Вторник , 7 Декабрь 2021

Реквизиты устава организации: Реквизиты устава организации. Реквизиты устава это

Содержание

Устав организации: Состав содержательной части, реквизиты

Устав организации: Состав содержательной части,
реквизиты.
Выполнил: Мазанов А.А
Группа: Б2ЭКОН-31
Устав, положение, регламент как основные
организационно-правовые документы предприятия.
Любая организация в своей работе опирается не только на
законодательные, правовые и нормативно-методические
документы общегосударственного значения, но и на
организационно-правовые документы, разрабатываемые самой
организацией. К таким документам относятся: устав, положение,
регламент, штатное расписание, инструкции, должностные
инструкции.
Рассмотрим понятие, назначение, структуру и особенности устава,
положения и регламента предприятия, учреждения, организации.
Устав предприятия, учреждения, организации.
В соответствии со ст. 52 ГК РФ «юридическое лицо действует
на основании устава, либо учредительного договора и устава,
либо только учредительного договора. В случаях,
предусмотренных законом, юридическое лицо, не являющееся
коммерческой организацией, может действовать на основании
общего положения об организациях данного вида».
Во многих случаях, устав является основным учредительным
документом юридического лица.

Под уставом, как организационным документом, понимается
свод правил, регулирующих деятельность организаций,
учреждений, обществ и граждан, их взаимоотношения с
другими организациями и гражданами, права и обязанности в
определенной сфере государственного управления,
хозяйственной или иной деятельности.
Устав юридического лица утверждается его учредителями
(участниками) и подлежит государственной регистрации в
установленном порядке. Устав относится к обязательным
учредительным документам при создании негосударственных
коммерческих организаций.
В уставе должны определяться: наименование юридического
лица, место его нахождения, порядок управления
деятельностью юридического лица, а также другие сведения,
предусмотренные законом для юридических лиц
соответствующего вида.
Общие требования к порядку составления,
оформления и содержания устава юридического лица
даны в части первой Гражданского кодекса
Российской Федерации и других законодательных
актах. Назовем некоторые из них:
устав общества с ограниченной ответственностью (ООО) – ст.
89 ГК РФ и ст. 11, 12 Федерального закона «Об обществах с
ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 14ФЗ;
устав общества с дополнительной ответственностью (ОДО) –
ст. 95 ГК РФ;
устав акционерного общества (АО) – ст. 98 ГК РФ и ст. 11-14
Федерального закона «Об акционерных обществах» от 26
декабря 1995 г. № 208-ФЗ;
устав учреждения – ст. 14 Федерального закона «О
некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ.
Положение об организации, структурном
подразделении, коллегиальном (или совещательном)
органе.
Положение – это правовой акт, определяющий порядок
образования, правовое положение, задачи и функции, права и
обязанности, организацию работы учреждений, структурных
подразделений, служб.
Положение об организации относится к учредительным
документам. Оно определяет статус организации, порядок ее
создания, место в системе управления, внутреннюю структуру,
функции, компетенцию, обязанности, порядок реорганизации и
ликвидации.
Обязательными реквизитами положения об организации
являются: наименование вышестоящего органа, наименование
организации, наименование вида документа, дата, номер
документа, место составления, заголовок к тексту, подпись,
гриф утверждения, оттиск печати.

Положение о структурном подразделении – это правовой акт,
определяющий статус, функции, права, обязанности и
ответственность структурных подразделений.
Положения о подразделениях могут быть типовыми и
индивидуальными. Типовые положения разрабатываются для
однотипных организаций и структурных подразделений.
Индивидуальные положения разрабатываются на основе
типовых.
Нормативно установленных требований к содержанию
положения о подразделении не существует. Текст положения о
подразделении может включать следующие разделы:
общие положения;
основные задачи;
функции
права и обязанности
ответственность
взаимоотношения.

Обязательные реквизиты положения о структурном
подразделении: наименование организации, наименование вида
документа, дата и номер документа (при непосредственном
утверждении руководителем), место составления, заголовок к
тексту, подпись, визы согласования документа, гриф
утверждения.
Понятие, разделы текста, реквизиты положения о
коллегиальном (или совещательном) органе аналогичны
понятию и разделам текста и реквизитам положения о
структурном подразделении.
Регламент как правовой акт.
Регламент — правовой акт, устанавливающий порядок деятельности
руководства организации, коллегиального или совещательного
органа.
Текст регламента состоит из разделов, имеющих самостоятельные
заголовки и разбитых на пункты и подпункты, нумеруемые
арабскими цифрами. Регламент коллегиального или совещательного
органа определяет:
статус этого органа;
порядок планирования работы;
порядок подготовки материалов для рассмотрения на заседании;
внесение материалов на рассмотрение;
порядок рассмотрения материалов и принятия решений на заседании;
ведение протокола заседания;
оформление решений;
порядок доведения решений до исполнителей
материально-техническое обеспечение заседаний.

В процессе подготовки регламенты проходят стадию
обсуждения на заседании членами коллегиального или
совещательного органа, стадию согласования с
заинтересованными подразделениями и юридической службой,
стадию утверждения руководителем организации или
руководителем коллегиального органа.
Обязательные реквизиты регламента: наименование
организации (наименование коллегиального или
совещательного органа, если регламент посвящен данному
органу), вид документа, дата, номер документа (при
непосредственном утверждении руководителем), место
составления, заголовок к тексту, визы согласования документа,
подпись, гриф утверждения.
Спасибо за внимание.

Реквизиты и документы | Компания

Устав

Устав ОАО «РЖД», зарегистрирован 02.11.2021 г.

Старая версия Устава и изменения в устав

Устав ОАО «РЖД», зарегистрирован 23.09.2003 г.

Изменение в Устав № 1, зарегистрировано 02.02.2005 г.

Изменение в Устав № 2, зарегистрировано 05.09.2005 г.

Изменение в Устав № 3, зарегистрировано 18.09.2007 г.

Изменение в Устав № 4, зарегистрировано 11.12.2007 г.

Изменение в Устав № 5, зарегистрировано 12.11.2008 г.

Изменение в Устав № 6, зарегистрировано 22.12.2008 г.

Изменение в Устав № 7, зарегистрировано 30.07.2009 г.

Изменение в Устав № 8, зарегистрировано 04.02.2010 г.

Изменение в Устав № 9, зарегистрировано 05.03.2010 г.

Изменение в Устав № 10, зарегистрировано 16.11.2010 г.

Изменение в Устав № 11, зарегистрировано 13.12.2010 г.

Изменение в Устав № 12, зарегистрировано 03.03.2011 г.

Изменение в Устав № 13, зарегистрировано 10.11.2011 г.

Изменение в Устав № 14, зарегистрировано 10.11.2011 г.

Изменение в Устав № 15, зарегистрировано 18.11.2011 г.

Изменение в Устав № 16, зарегистрировано 16.12.2011 г.

Изменение в Устав № 17, зарегистрировано 21.02.2012 г.

Изменение в Устав № 18, зарегистрировано 01.11.2012 г.

Изменение в Устав № 19, зарегистрировано 19.12.2012 г.

Изменение в Устав № 20, зарегистрировано 15.07.2013 г.

Изменение в Устав № 21, зарегистрировано 23.12.2013 г.

Изменение в Устав № 22, зарегистрировано 25.04.2014 г.

Изменение в Устав № 23, зарегистрировано 25.04.2014 г.

Изменение в Устав № 24, зарегистрировано 29.07.2014 г.

Изменение в Устав № 25, зарегистрировано 31.07.2014 г.

Изменение в Устав № 26, зарегистрировано 26.12.2014 г.

Изменение в Устав № 27, зарегистрировано 31.12.2014 г.

Изменение в Устав № 28, зарегистрировано 23.01.2015 г.

Изменение в Устав № 29, зарегистрировано 20.05.2015 г.

Изменение в Устав № 30, зарегистрировано 04.06.2015 г.

Изменения в устав № 31, зарегистрировано 19.08.2015 г.

Изменение в Устав № 32, зарегистрировано 28.12.2015 г.

Изменение в Устав № 33, зарегистрировано 04.02.2016 г.

Изменение в Устав № 34, зарегистрировано 16.02.2016 г.

Изменение в Устав № 35, зарегистрировано 06.05.2016 г.

Изменение в Устав № 36, зарегистрировано 17.12.2016 г.

Изменения в устав № 37, зарегистрировано 18.01.2017 г.

Изменение в Устав № 38, зарегистрировано 17.02.2017 г.

Изменения в Устав № 39, зарегистрировано  18.04.2017 г.

Изменения в Устав № 40 зарегистрировано 26.07.2017 г.

Изменения в Устав № 41 зарегистрировано 24.10.2017 г.

Изменения в Устав № 42, зарегистрировано 17.11.2017 г.

Изменения в Устав № 43, зарегистрировано 15.12.2017 г.

Изменения в Устав № 44, зарегистрировано 13.04.2018 г.

Изменения в Устав № 45, зарегистрировано 26.06.2018 г.

Изменения в Устав № 46, зарегистрировано 23.08.2018 г.

Изменения в Устав № 47, зарегистрировано 17.10.2018 г.

Изменения в Устав № 48, зарегистрировано 12.12.2018 г.

Изменения в Устав № 49, зарегистрировано 04.03.2019 г.

Изменения в Устав № 50, зарегистрировано 24.04.2019 г.

Изменения в Устав № 51, зарегистрировано 08.08.2019 г.

Изменения в устав № 52, зарегистрировано 10.09.2019 г.

Изменения в устав № 53, зарегистрировано 14.11.2019 г.

Изменения в устав № 54, зарегистрировано 18.12.2019 г.

Изменения в устав № 55, зарегистрировано 25.03.2020 г.

Изменения в устав № 56, зарегистрировано 08.04.2020 г.

Изменения в устав № 57, зарегистрировано 09.12.2020 г.

Изменения в устав № 58, зарегистрировано 29.07.2021 г.

 

Внутренние документы общества

Положение о совете директоров ОАО «РЖД»

Положение о правлении ОАО «РЖД»

Положение о ревизионной комиссии ОАО «РЖД»

Положение «Об информационной политике ОАО «РЖД»

Кодекс деловой этики «ОАО «РЖД»

Стратегия развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 г.

Программа структурной реформы

Реквизиты ОАО «РЖД» для оплаты расходов и тарифы по изготовлению копий документов (152 кБ), предоставляемых всем заинтересованным лицам в соответствии с законодательством Российской Федерации и нормативными правовыми актами ФСФР России

Реквизиты счетов ОАО «РЖД» в иностранной валюте (202 кБ)

Обращаем Ваше внимание, что многие документы, подлежащие обязательному раскрытию в соответствии с действующим законодательством, находятся в свободном доступе на корпоративном сайте ОАО «РЖД».

Презентация Устав организации

  • Размер: 111 Кб
  • Количество слайдов: 11

Описание презентации Презентация Устав организации по слайдам

Устав организации: Состав содержательной части, реквизиты. Выполнил: Мазанов А. А Группа: Б 2ЭКОН-

Устав, положение, регламент как основные организационно-правовые документы предприятия. Любая организация в своей работе опирается не только на законодательные, правовые и нормативно-методические документы общегосударственного значения, но и на организационно-правовые документы, разрабатываемые самой организацией. К таким документам относятся: устав, положение, регламент, штатное расписание, инструкции, должностные инструкции. Рассмотрим понятие, назначение, структуру и особенности устава, положения и регламента предприятия, учреждения, организации.

Устав предприятия, учреждения, организации. В соответствии со ст. 52 ГК РФ «юридическое лицо действует на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора. В случаях, предусмотренных законом, юридическое лицо, не являющееся коммерческой организацией, может действовать на основании общего положения об организациях данного вида» . Во многих случаях, устав является основным учредительным документом юридического лица.

Под уставом, как организационным документом, понимается свод правил, регулирующих деятельность организаций, учреждений, обществ и граждан, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, права и обязанности в определенной сфере государственного управления, хозяйственной или иной деятельности. Устав юридического лица утверждается его учредителями (участниками) и подлежит государственной регистрации в установленном порядке. Устав относится к обязательным учредительным документам при создании негосударственных коммерческих организаций. В уставе должны определяться: наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида.

Общие требования к порядку составления, оформления и содержания устава юридического лица даны в части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и других законодательных актах. Назовем некоторые из них: устав общества с ограниченной ответственностью (ООО) – ст. 89 ГК РФ и ст. 11, 12 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ; устав общества с дополнительной ответственностью (ОДО) – ст. 95 ГК РФ; устав акционерного общества (АО) – ст. 98 ГК РФ и ст. 11-14 Федерального закона «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ; устав учреждения – ст. 14 Федерального закона «О некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. № 7-ФЗ.

Положение об организации, структурном подразделении, коллегиальном (или совещательном) органе. Положение – это правовой акт, определяющий порядок образования, правовое положение, задачи и функции, права и обязанности, организацию работы учреждений, структурных подразделений, служб. Положение об организации относится к учредительным документам. Оно определяет статус организации, порядок ее создания, место в системе управления, внутреннюю структуру, функции, компетенцию, обязанности, порядок реорганизации и ликвидации. Обязательными реквизитами положения об организации являются: наименование вышестоящего органа, наименование организации, наименование вида документа, дата, номер документа, место составления, заголовок к тексту, подпись, гриф утверждения, оттиск печати.

Положение о структурном подразделении – это правовой акт, определяющий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений. Положения о подразделениях могут быть типовыми и индивидуальными. Типовые положения разрабатываются для однотипных организаций и структурных подразделений. Индивидуальные положения разрабатываются на основе типовых. Нормативно установленных требований к содержанию положения о подразделении не существует. Текст положения о подразделении может включать следующие разделы: общие положения; основные задачи; функции права и обязанности ответственность взаимоотношения.

Обязательные реквизиты положения о структурном подразделении: наименование организации, наименование вида документа, дата и номер документа (при непосредственном утверждении руководителем), место составления, заголовок к тексту, подпись, визы согласования документа, гриф утверждения. Понятие, разделы текста, реквизиты положения о коллегиальном (или совещательном) органе аналогичны понятию и разделам текста и реквизитам положения о структурном подразделении.

Регламент как правовой акт. Регламент — правовой акт, устанавливающий порядок деятельности руководства организации, коллегиального или совещательного органа. Текст регламента состоит из разделов, имеющих самостоятельные заголовки и разбитых на пункты и подпункты, нумеруемые арабскими цифрами. Регламент коллегиального или совещательного органа определяет: статус этого органа; порядок планирования работы; порядок подготовки материалов для рассмотрения на заседании; внесение материалов на рассмотрение; порядок рассмотрения материалов и принятия решений на заседании; ведение протокола заседания; оформление решений; порядок доведения решений до исполнителей материально-техническое обеспечение заседаний.

В процессе подготовки регламенты проходят стадию обсуждения на заседании членами коллегиального или совещательного органа, стадию согласования с заинтересованными подразделениями и юридической службой, стадию утверждения руководителем организации или руководителем коллегиального органа. Обязательные реквизиты регламента: наименование организации (наименование коллегиального или совещательного органа, если регламент посвящен данному органу), вид документа, дата, номер документа (при непосредственном утверждении руководителем), место составления, заголовок к тексту, визы согласования документа, подпись, гриф утверждения.

Спасибо за внимание.

Что такое корпоративный устав? (Плюс разделы и требования)

Перед тем, как начать бизнес, новые корпорации часто устанавливают базовые детали, такие как название своей организации, местонахождение своей штаб-квартиры и заявление о своей миссии. Многие штаты требуют, чтобы компании представили документ, называемый корпоративной хартией, с этой информацией, прежде чем разрешать бизнесу вести легальную деятельность в конкретном штате. Понимание того, какую информацию включать, может помочь вашей организации получить одобрение правительства и беспрепятственно начать бизнес-операции.В этой статье мы даем определение корпоративным уставам, рассматриваем разделы, которые в них обычно есть, исследуем причины, по которым он может вам понадобиться, и перечисляем общие требования к корпоративным уставам.

Связанные: Какие бывают типы корпораций?

Что такое корпоративный устав?

Корпоративный устав — это юридический документ, который вы можете помочь своему работодателю создать, если вы работаете в новой корпорации. Ваша организация также может ссылаться на свой корпоративный устав как на учредительный договор.Перед тем, как начать бизнес, корпорация обычно представляет корпоративный устав в офис своего государственного секретаря.

Этот документ обычно включает основную информацию об организации, такую ​​как ее название и статус коммерческой или некоммерческой организации. Кроме того, корпоративный устав включает:

  • Цели: Эта часть корпоративного устава содержит подробную информацию о долгосрочных бизнес-целях организации и ее миссии.Этот раздел также может включать информацию о том, какие продукты ваша корпорация намеревается продавать или какие услуги она предлагает.
  • Структура: Этот элемент корпоративного устава содержит информацию о том, кто отвечает за повседневные операции корпорации. Он также может предоставить подробную информацию о людях, которые занимают руководящие должности в организации, например, о руководящих должностях высшего звена.
  • Операции: Этот аспект корпоративного устава включает такие детали, как местонахождение штаб-квартиры корпорации.Некоторые корпорации могут также указать количество лет, в течение которых они намереваются работать, или упомянуть, что они планируют работать бессрочно.

Разделы корпоративного устава

Разделы или статьи корпоративного устава организации обычно включают информацию, представляющую интерес для правительства в конкретном штате. Прежде чем правительство вашего штата разрешит вашей корпорации начать работу, ему необходимо пересмотреть ваш корпоративный устав. В зависимости от требований вашего штата, ваш документ может содержать от четырех до восьми разделов, например:

Имя

Первая статья в вашем корпоративном уставе, как правило, представляет собой простое предложение, в котором указывается название вашей организации.Вместо того, чтобы добавлять неофициальное название, вы можете написать полное юридическое название организации. В некоторых штатах может потребоваться, чтобы вы также добавили информацию о своем юридическом агенте.

Например:

Название корпорации — Speedy Shoes, Incorporated.

Цель

В этом разделе часто излагается миссия корпорации, которая может включать информацию о ее ценностях и этических принципах. Заявление о миссии может также охватывать цели организации, корпоративную культуру и бизнес-планы.Кроме того, он может предоставить подробную информацию о планируемой коммерческой деятельности корпорации, отрасли, в которой она работает, а также о продуктах или услугах, которые она намеревается продавать.

Например:

Write Right Inc. намеревается предоставлять услуги редактирования цифровым издательским компаниям, обеспечивая конкурентоспособные цены и высококачественные редакции.

Связано: Что такое заявление о миссии? Определение и примеры

Классификация

Классификация относится к коммерческому или некоммерческому статусу организации.Иногда составитель устава может включить классификацию корпорации в свою миссию. В других случаях классификация может появиться как отдельная статья.

Например:

Эта корпорация является некоммерческой организацией, обозначенной в соответствии со статьей 501 (c) (2).

Связанный: 27 Типы некоммерческих организаций (с часто задаваемыми вопросами)

Местоположение

В этом разделе содержится подробная информация об адресе штаб-квартиры корпорации. Это поможет правительству вашего штата понять, где работают основные лица, принимающие решения в вашей организации.Если ваша корпорация намеревается открыть офисы в нескольких местах, вы также можете указать эти адреса.

Например:

Штаб-квартира Speedy Shoes Incorporated расположена по адресу: 123 Boulevard Street, Austin, Texas 54321.

Stock

Правительства штатов обычно требуют от корпорации подтверждения своего намерения продать свои акции. снабжать. Включение подробной информации о плане вашей корпорации в отношении ее акций может помочь местным органам власти быстро утвердить ваш корпоративный устав.Вы также можете указать количество акций, которые ваша организация планирует продать во время первичного публичного предложения, а также стоимость одной акции.

Например:

Extra Fresh Farming Inc. планирует продать 1 500 000 акций по цене 5 долларов за акцию в ходе первичного публичного размещения акций.

Члены

Корпорации раскрывают свою организационную структуру и основных лиц, принимающих решения, в своих учредительных документах. В этом разделе можно найти информацию о членах совета директоров, директорах или должностных лицах вашей корпорации.Это дает правительству вашего штата обзор руководителей вашей организации.

Например:

Руководителями Speedy Shoes Incorporated являются Ариана Смит, главный исполнительный директор и основатель, Джоанна Бэнкс, операционный директор, и Уитни Рид, финансовый директор.

Связано: Руководство по корпоративным структурам (с часто задаваемыми вопросами)

Продолжительность

В этой статье содержится информация о продолжительности работы вашей организации.Некоторые организации осуществляют свою коммерческую деятельность в течение короткого периода времени, например, для достижения определенной цели. Однако многие корпорации упоминают о своем намерении работать бессрочно.

Например:

Extra Fresh Farming Inc. намерена работать до 2035 года.

Зачем вам нужен корпоративный устав?

Существует несколько причин, по которым ваша организация может рассмотреть вопрос о создании корпоративного устава, например:

  • В соответствии с законодательством штата: Чтобы создать корпорацию, необходимо подать устав в правительство вашего штата.Это позволяет вашему штату признать корпорацию законной деятельностью и дает вашей организации законное право участвовать в коммерческой деятельности.

  • Для защиты владельца бизнеса: Создание корпоративного устава может обеспечить защиту личной ответственности от владельца или учредителя вашей организации.

  • Чтобы обобщить ваши бизнес-цели: Составление устава создает сводный документ для вашей корпорации, который может помочь в бизнес-планировании.

  • Для обмена акциями: Если ваша организация планирует продавать свои акции, необходимо подать хартию в правительство вашего штата, чтобы получить законные полномочия на продажу акций.

Требования к корпоративным уставам

В каждом штате могут быть особые требования к корпоративным уставам. Например, в некоторых штатах может потребоваться, чтобы вы использовали слово «incorporated», а не «Inc.» на ваше официальное имя. Вот некоторые требования, предъявляемые большинством штатов:

  • Уставный документ: Для того, чтобы правительство вашего штата приняло ваш устав, он должен включать все соответствующие статьи для подачи.Перед отправкой проверьте свой документ, чтобы убедиться, что он содержит правильную информацию.

  • Сбор: В большинстве штатов корпорации требуют уплаты пошлины за подачу заявки или регистрационный сбор при отправке чартера.

  • Контактная информация: При отправке устава не забудьте указать основной адрес вашей организации. Если информация недоступна, вы также можете добавить свою личную контактную информацию в устав, чтобы представитель правительства мог связаться с вами и задать вопросы.

  • Требования к работе: Обязательно проверьте требования к работе в вашем штате. Если организация выполняет эти требования, это может означать, что она способна вести бизнес до того, как государственный секретарь утвердит ее устав.

Хотя это и не является обязательным требованием, вы можете подумать о том, чтобы обратиться за помощью к юристу перед подачей статей в штат. Обращение к юристу поможет вам проверить, всю ли необходимую информацию вы включили в свой документ.

Какие они? — Инженерия жизненного цикла

Устав команды — это документ, который разрабатывается в группе, который разъясняет направление команды при установлении границ. Он разрабатывается на ранних этапах формирования команды. Хартия должна быть разработана на групповом занятии, чтобы способствовать пониманию и поддержке.

Устав команды преследует две цели. Во-первых, он служит источником для членов команды, чтобы проиллюстрировать направленность и направление команды. Во-вторых, он обучает других (например, руководителей организаций и другие рабочие группы), показывая направление команды.

Инвестирование необходимого времени на разработку устава снижает заблуждение относительно целей группы. В уставе также содержится информация, необходимая для снижения риска переделки, что позволяет команде сделать все правильно с первого раза.

Разделы Устава Команды:

Цель команды — Это отвечает на два вопроса: в чем ценность объединения этих людей? С какой проблемой они сталкиваются и каков будет приемлемый результат?

Продолжительность и обязательство по времени — Количество времени, в течение которого команда будет работать вместе, необходимо задокументировать (например, это шестимесячный срок?).В зависимости от предлагаемых решений продолжительность выполнения этих рекомендаций может потребовать времени, выходящего за рамки графика встреч команды. Еще один аспект, который следует учитывать, — это примерное количество времени, которое будет посвящено еженедельно / ежемесячно.

Объем (в объеме / вне диапазона) — Обдумывание объема помогает определить начало и конец спектра. В нем могут быть перечислены включенные или исключенные отделы. Объем, устанавливая параметры, также помогает руководителю (-ям) группы легко идентифицировать задачи, которые выходят за рамки, сводя к минимуму расползание объема.

Членов — Руководителя группы и участников следует указывать индивидуально. Это обеспечивает признание и повышает приверженность. Также могут быть указаны альтернативные члены. Спонсор команды из группы лидеров должен быть назначен и указан после членов команды.

Желаемый конечный результат — Это дает возможность начать с учетом конечного результата. Здесь спонсор может установить цели, которых должна достичь команда. Необходимо четко определить цели. После определения желаемого конечного результата величина изменения становится очевидной.

Вспомогательные ресурсы — Вспомогательные ресурсы почти всегда включают других людей, которые не были назначены членами команды, но все же добавляют ценность для достижения общей цели. Другие ресурсы зависят от деятельности группы (чертежи, конференц-залы, командировочные бюджеты, корпоративные полномочия, программное обеспечение и т. Д.).

План отчетности —
Он определяет, как команда будет сообщать о ходе работы. Команда обычно имеет более высокий авторитет, которому они подчиняются, и важно сообщать, как продвигается командная деятельность и с какими препятствиями она сталкивается.План отчетности должен устанавливать частоту отчетности, а также ее содержание.

Результаты — В этом разделе определяются выходы. Он должен включать ключевые показатели эффективности (KPI), которые измеряют предполагаемый успех. При рассмотрении KPI на этом этапе неизмеримые результаты исключаются на раннем этапе. Результаты должны включать в себя документы, желаемое поведение и долгосрочный процесс аудита, который подтверждает наличие результатов.

Ссылки — В этом разделе рассматриваются другие отделы или организационные инициативы, которые могут пересекаться с целями группы.Он также может включать ключевые ресурсы, которые являются известными экспертами в определенных областях (SME) в определенных областях.

Гипотетический пример ниже показывает, что все элементы могут объединиться, чтобы создать очень полезный документ, способствующий успеху команды.

© Разработка жизненного цикла

Для получения дополнительной информации

843.744.7110 | [email protected]

Уставы команды — Тренинг по управлению командой от MindTools.com

Хорошее начало работы вашей команды

© Veer
toxawww

Знает ли ваша команда, куда идет?

Работа в команде может быть фантастической, если члены команды хорошо работают вместе.

Однако, если люди тянутся в разные стороны, опыт может быть ужасным. Хуже всего то, что без достаточного направления команды могут сосредоточиться на неправильных целях, могут не использовать важные ресурсы, могут быть разорваны на части из-за предотвратимой борьбы и могут потерпеть неудачу с иногда ужасными последствиями для организации.

Устав команды

— это документы, определяющие цель команды, принципы ее работы и ожидаемые результаты. Это «дорожные карты», которые команда и ее спонсоры создают в начале пути, чтобы убедиться, что все участники четко понимают, куда они направляются, и чтобы указать направление, когда наступят тяжелые времена.

Чтобы команды встали «на правильную ногу», устав команды должен быть составлен при формировании команды. Это помогает убедиться, что все с самого начала сосредоточены на правильных вещах. Однако составление устава команды также может быть полезно, если у команды проблемы, и людям нужно восстановить свое видение «общей картины».

Совет:

В начале проекта все происходит с энтузиазмом и волнением, и люди хотят сразу же приступить к работе. Именно здесь возникает соблазн заняться продуктивной работой.Однако «неудача в планировании означает неудачу в планировании», равно как и неспособность четко поставить цели. Время, потраченное на согласование устава команды, будет многократно окупаться по мере продвижения проекта.

В частности, это ускорит процесс формирования, штурма, нормирования и выполнения , а это означает, что команда намного быстрее становится эффективной.

Точный формат устава команд варьируется от ситуации к ситуации и от команды к команде. И хотя фактическая хартия может принимать разные формы, значительная часть ее ценности заключается в продумывании и согласовании различных элементов.

Адаптируйте следующие элементы к ситуации вашей команды.

  1. Контекст.
  2. Миссия и цели.
  3. Состав и роли.
  4. Власть и границы.
  5. Ресурсы и поддержка.
  6. Операции.
  7. Переговоры и соглашения.

Контекст

Это введение в хартию. В нем указывается, почему была сформирована команда, проблема, которую она пытается решить, как эта проблема вписывается в более широкие цели организации и последствия того, что проблема остается незамеченной.

  • Какая проблема решается?
  • Какой результат или доставка ожидается?
  • Почему это важно?
Пример:

Команда была сформирована для улучшения сотрудничества и сплоченности бизнес-подразделений транснациональной компании в разных странах.

Историческое отсутствие сотрудничества между бизнес-подразделениями в разных странах привело к тому, что они продали различные части продуктового портфеля компании. Это подорвало способность компании добиваться экономии на масштабе в производстве и привело к растрате бюджета на НИОКР по многим различным сферам деятельности.Это основные причины, по которым компания проигрывает конкурентам.

Миссия и цели

Этот раздел лежит в основе Хартии. Определяя миссию, команда знает, чего она должна достичь. Без четкой миссии люди могут слишком легко преследовать свои собственные цели независимо от, а иногда и независимо от всеобъемлющей цели.

Пример:

Миссия этой команды — разработать план, который увеличивает сплоченность между бизнес-единицами страны, чтобы в течение трех лет они продавали общий ассортимент продукции.

Следующий этап — превратить миссию в измеримые цели и задачи. Это критические цели и вехи, которые будут держать команду на правильном пути.

При написании целей и задач рассмотрите возможность использования SMART рамки (SMART обычно означает конкретный, измеримый, достижимый, релевантный и привязанный ко времени). Главное здесь — убедиться, что каждую цель можно измерить, чтобы можно было отслеживать успех.

Пример голов:
  • Для интервьюирования страновых менеджеров и менеджеров по продуктам, чтобы определить, почему, по их мнению, страны не работают вместе.Опрос должен быть завершен и представлен генеральному директору до 31 марта.
  • Подготовить первые проекты предложений и представить Генеральному директору до 15 апреля.
  • Доработать предложения и представить на региональное собрание руководства 25 апреля.
  • Представить генеральному директору план сметной стоимости до 15 мая.

Состав и роли

Команды наиболее эффективны, когда:

  • У них есть члены, обладающие навыками и опытом, необходимыми для выполнения работы.
  • Члены команды могут поделиться своим опытом и подходами из разных слоев общества.
  • У них достаточно людей для работы, но не так много, чтобы люди увязли в общении (семь — идеальное количество).
  • В них представлены задействованные функции, отделы, подразделения или другая соответствующая категория заинтересованных сторон (возможно, включая клиента группы и высшее руководство).

Посмотрите на свою миссию и цели, чтобы определить, кто нужен в команде, чтобы убедиться, что ее цели могут быть достигнуты.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Как только вы узнаете, кто должен быть в команде, вам нужно посмотреть, что каждый человек будет делать, чтобы поддержать команду в ее миссии.Хотя в самом начале формирования команды это может показаться излишним, это поможет вам

  • Сопоставьте членов команды по ролям.
  • Выявите пробелы в навыках и способностях, которые необходимы команде для достижения своих целей.

Лучший способ сделать это — перечислить каждого члена команды и определить роли и обязанности каждого.

  • Кто будет руководителем группы?
  • Кто является связующим звеном между командой и другими заинтересованными сторонами?
  • Кто отвечает за какие обязанности и результаты?
Пример:

Команда будет состоять из старших представителей каждого из четырех глобальных регионов, отдела кадров, отдела информационных систем, комитета по организационному структурированию и финансовой группы.Такой набор навыков и знаний позволит команде понять проблемы, касающиеся отдельных стран, а также разработать решения нерешенных проблем.

Салли Викерс возьмет на себя роль руководителя группы. В этой роли она отвечает за:

  • Обеспечение соблюдения настоящего Устава команды.
  • Управление повседневными операциями команды и ее результатами.
  • Управление бюджетом.
  • Оказание поддержки и помощи отдельным членам команды.
  • Еженедельное предоставление отчетов о статусе генеральному директору.

Власть и полномочия

После определения ролей вам теперь нужно посмотреть, что члены команды могут и не могут делать для достижения миссии:

  • Сколько времени члены команды должны уделять миссии команды и какой приоритет у командных действий по сравнению с другими текущими действиями?
  • Как члены команды должны разрешать любые конфликты между своей повседневной работой и миссией команды?
  • Какой у вас бюджет с точки зрения времени и денег?
  • Может ли команда набирать новых членов?
  • Что команда может делать, чего не может и для чего требуется предварительное разрешение?
Пример:

Салли, как руководитель группы, имеет полномочия направлять и контролировать работу группы, и члены команды полностью заняты этим проектом на протяжении всего его срока.

Ресурсы и поддержка

В этом разделе перечислены ресурсы, доступные команде для достижения своих целей. Это включает в себя бюджеты, время, оборудование и людей. В сочетании с оценкой производительности следует регулярно отслеживать изменения в требуемых ресурсах.

Наряду с этим, в нем подробно описываются возможности обучения и наставничества, доступные команде, чтобы помочь ей выполнять свою работу.

Пример:

Бюджет в размере 75 000 долларов США доступен для покрытия путевых расходов и суточных.Это профинансирует поездку двух членов команды на собеседование с руководителями высшего звена в крупных странах, а другие собеседования будут проводиться в режиме телеконференции.

Генеральный директор будет встречаться с Салли Викерс в 16:30 каждый понедельник, чтобы сообщить о ходе работы и предоставить соответствующую поддержку и наставления.

Операции

В этом разделе описывается, как группа будет работать изо дня в день. Он может быть настолько подробным или минимальным, насколько того требует ситуация. Он может быть исчерпывающим и подробным для длительной команды или ограничиваться несколькими пунктами в команде, которая, как ожидается, будет иметь короткую продолжительность жизни.

Пример: собрания команды
  • Первое собрание команды состоится в понедельник, 28 февраля, в 14:00.
  • Команда будет встречаться каждый понедельник после обеда с 14:00 до 15:30 на протяжении всего проекта.
  • Ожидается, что каждый участник представит краткий отчет о статусе аспекта проекта, над которым он или она работает.
  • Если участник не может присутствовать, уведомление должно быть отправлено руководителю группы и другому лицу, которое должно сообщить о статусе и сообщить дальнейшие ожидания.
  • Краткое изложение каждого собрания будет подготовлено Джимом и отправлено по электронной почте всем членам к утру после собрания.

Переговоры и соглашение

Хороший устав команды возникает естественным образом в процессе переговоров. Клиент команды устанавливает контекст и миссию. Цели, состав, роли, границы и ресурсы в идеале возникают в результате переговоров между спонсором, руководителем группы, командой и другими заинтересованными сторонами.

Совет:

Мы используем здесь слово «переговоры», хотя может показаться, что это не так! Ключом к успеху здесь являются три вещи:

  • Обсуждение внутри команды и с руководителем группы, чтобы убедиться, что миссия и Устав команды заслуживают доверия.
  • Настойчивые переговоры между спонсором и руководителем группы, чтобы гарантировать, что миссия достижима и что задействованы достаточные ресурсы.
  • Поддержка спонсора для обеспечения доступности этих ресурсов.

Хотя это может показаться вежливым разговором между начальниками и подчиненными, на самом деле переговоры происходят в очень реальной форме. В конце концов, команда должна поверить в то, что миссия достижима, и придерживаться ее.

И последнее, но не менее важное: одобрение. Здесь все члены команды подписывают Устав и придерживаются содержащихся в нем принципов, а также детализируют роли и обязанности.

Это символический жест, демонстрирующий полную приверженность миссии и целям. Это также помогает создать ответственность друг перед другом и перед организацией.

Ключевые моменты

Обсуждая устав команды в начале проекта, вы создаете успешные командные проекты.Вы гарантируете, что каждый понимает, почему проект должен быть реализован, знает, каковы цели и критерии успеха, и знает, кто что делает, с какими ресурсами.

Более того, настойчиво ведя переговоры по Хартии, все стороны могут сформировать проект так, чтобы у него были хорошие шансы на успех. Тогда они могут полностью посвятить себя успеху проекта.

Согласование устава команды также может быть полезно как способ разобраться в неблагополучной команде.Цели могут быть подтверждены, цели структурированы и согласованы, роли выровнены, а ресурсы повторно выделены. Наконец, после честных переговоров, людей можно попросить соблюдать Устав команды, и ими можно будет управлять соответствующим образом.

Жизненный цикл общественной благотворительности — образцы организационных документов — Проект А — устав

ПРОЕКТ А

Учредительный договор ____________________

Нижеподписавшиеся, большинство из которых являются гражданами США, желающие создать некоммерческую корпорацию в соответствии с Законом о некоммерческих корпорациях _______________________________, настоящим удостоверяют:

Первый : Название Корпорации _______________________________.

Второй : Местом в этом штате, где должен быть расположен главный офис Корпорации, является город ____________________________________, округ ________________________.

Третий : Указанная корпорация организована исключительно для благотворительных, религиозных, образовательных и научных целей, включая, в этих целях, распределение средств организациям, которые квалифицируются как освобожденные организации в соответствии с разделом 501 (c) (3) Внутреннего закона. Налоговый кодекс или соответствующий раздел любого будущего федерального налогового кодекса.

Четвертый : Имена и адреса лиц, которые являются первоначальными попечителями корпорации, следующие:
Имя ___________________________ Адрес _______________________

Пятый : Никакая часть чистой прибыли корпорации не должна поступать в пользу ее членов, попечителей, должностных лиц или других частных лиц или распределяться между ними, за исключением того, что корпорация должна иметь право выплачивать разумную компенсацию. за оказанные услуги, а также производить платежи и распределения для достижения целей, изложенных в Статье третьей настоящего Соглашения.Никакая существенная часть деятельности корпорации не должна быть ведением пропаганды или попытками иным образом повлиять на законодательство, и корпорация не должна участвовать или вмешиваться (включая публикацию или распространение заявлений) в любую политическую кампанию от имени или против любого кандидата на государственную должность. Невзирая на любые другие положения этих статей, корпорация не должна заниматься какой-либо другой деятельностью, которой не разрешено заниматься (а) корпорацией, освобожденной от федерального подоходного налога в соответствии с разделом 501 (c) (3) Налогового кодекса, или соответствующий раздел любого будущего федерального налогового кодекса или (b) корпорацией, взносы в которую подлежат вычету в соответствии с разделом 170 (c) (2) Налогового кодекса или соответствующим разделом любого будущего федерального налогового кодекса.

Если ссылка на федеральный закон в учредительных документах налагает ограничение, которое недействительно в вашем штате, вы можете заменить последнее предложение предыдущего абзаца следующим: «Несмотря на любые другие положения этих статей, эта корпорация не имеет права , за исключением незначительной степени, заниматься какой-либо деятельностью или осуществлять какие-либо полномочия, которые не способствуют достижению целей этой корпорации «.

Шестой : После роспуска корпорации активы должны быть распределены для одной или нескольких целей, освобожденных от налога, в соответствии с разделом 501 (c) (3) Налогового кодекса или соответствующего раздела любого будущего федерального налога. код, либо должен быть передан федеральному правительству, правительству штата или местному правительству для общественных целей.Любые такие активы, не реализованные таким образом, должны быть реализованы судом компетентной юрисдикции округа, в котором затем находится главный офис корпорации, исключительно для таких целей или для такой организации или организаций, как определит указанный Суд, которые организованы и эксплуатируются исключительно для этих целей.

В удостоверение чего мы подписались сегодня ______________ 20_____.


Вернуться к жизненному циклу общественной благотворительности

Юридические вопросы Чартерной школы: организации «Друзья»

—-905 специальное образование Отчет 2020 И Руководство по общественной безопасности -19 удаленного covid-19 обучение
2021-2022 Руководство по возобновлению работы 2020, 2021 covid-19-eoeg 2020 2021
Рекомендации по использованию лотереи Проведение лотереи — важный аспект процесса зачисления в вашу школу, но есть множество способов подойти к нему.Процесс лотереи вашей школы может… 2020 набор учащихся-набор 2020
Учащиеся во временном жилье: права учащихся и обязанности школ Закон Маккинни-Венто дает важные образовательные права учащимся, которые бездомны, находятся в нестабильном или временном жилье. В Чартерном центре прошел бесплатный семинар,… 2020 законы и правила новая школа-развитие-набор учащихся-набор 2020
Переезд и установка: шаблоны и образцы финансовые- менеджмент new-school-development контрольный список образец презентации шаблон
групповое собрание начального уровня 2020 академики-тестирование новая школа-разработка шаблон формы 2020
принятие финансовых решений : Персонал и программное обеспечение 2020 финансовый менеджмент новая школа развития рабочий лист 2020
ELLS: Тестирование приспособлений для учащихся с ограниченным знанием английского языка и изучающих английский язык 2020 ell -mll-education информация 2020
Философия учебной программы: общественные науки 2020 академики-тестирование Новая школа-разработка презентация руководства 2020
Создание школ на основе данных 2020 2020
Иск об аренде отклонен 2020 нормативные акты об объектах информация 2020
Альтернативная оценка штата Нью-Йорк (NYSAA) специальное образование 2020 академическое образование 2020
Исследование CREDO: Городские чартерные школы превосходят сверстников традиционных школ (март 2015 г.) 2020 академики-тестирование проблемы-исследовательский отчет 2020
Сравнение по финансированию школ Независимое бюджетное управление Нью-Йорка (IBO) (2010-11) 2020 финансовый менеджмент отчет об исследовании проблем 2020
Образец проспекта совета для предлагаемой чартерной школы 2020 руководство-управление новая школа-развитие контрольный список
Обучение Совета Чартерной школы Центр Чартерной школы города Нью-Йорка сотрудничал с Институтом Чартерной школы SUNY, Офисом Чартерной школы NYSED и Офисом Министерства энергетики Нью-Йорка… 2020 финансовое управление лидерство новое -school-development экземпляров 2020
Набор и найм эффективных учителей 2020 2020
Работа с Администрацией по делам детей (ACS) ACS) работает над укреплением партнерских отношений с char ter школам для поддержки учащихся, участвующих в программе защиты детей.ACS… 2020 управление операциями по охране труда информация 2020
Лотереи чартерных школ Нью-Йорка: часто задаваемые вопросы Этот одностраничный обзор лотерей для зачисления в чартерные школы Нью-Йорка отвечает на часто задаваемые вопросы , в том числе: Как работают лотереи? Они честны? … 2020 набор студентов — набор вопросы и ответы — исследование 2020
Юридические вопросы Чартерной школы: организации «Друзья» Организация «Друзья школы чартерной школы XYZ» является отдельной, а не -коммерческая корпорация 501 (c) (3), созданная для сбора средств, повышения осведомленности и иной поддержки устава… 2020 законы-правила руководство-управление информация 2020
Parent Engagement Handbook Родители играют жизненно важную роль в жизни и образовании ребенка.Для родителей важно вовлекать своего ребенка и строить прочные партнерские отношения с… 2020 Вовлеченность сообщества отчет 2020
Управление операциями: навигация по городским и государственным системам Независимо от того, новая ли вы школа или вы новичок в своей роли, поэтому вам нужно ориентироваться во многих системах Нью-Йорка и штата Нью-Йорк. … 2020 Управление операциями doe-systems info 2020
Общие сведения о вариантах школьного питания В чартерном секторе Нью-Йорка существует очень много неправильных представлений о школьных обедах.Но незнание того, как работают различные программы, может оставить ваших ученых… 2020 Новая школа-развитие, школьное питание-транспорт faq info 2020
Новые положения, принятые в 2018-19 Законодательство о государственном бюджете Бюджет штата Нью-Йорк на 2018-19 годы включает несколько бюджетных статей и поправку к законодательству, затрагивающую чартерные школы в Нью-Йорке. В этом меморандуме содержится подробная информация о… 2020 законах и правилах финансового управления проблемах-исследованиях 2020
Управлении: Устав и политика в отношении конфликта интересов для чартерных школ Все чартерные школы должны иметь набор подзаконные акты и политика в отношении конфликта интересов, соответствующие законодательству Нью-Йорка.Когда был последний раз… 2020 законы-правила руководство-управление примерная презентация 2020
Создание эффективного взаимодействия с сообществом Эта презентация, предназначенная для групп предварительного авторизации, фокусируется на эффективных практиках для стратегии вовлечения сообщества и защиты интересов. В дополнение к многочисленным подсказкам и советам,… 2020 вовлечение сообщества новая школа-развитие набор учащихся-набор презентация 2020
Подотчетность: разработка панели управления лидерством Информационная панель — это незаменимый инструмент для руководителей и правления чартерных школ.Эта презентация поможет вам создать информационную панель для вашей чартерной школы. 2020 руководство-управление презентация 2020
Процесс доступа к объектам: совместное размещение и частное пространство В марте 2014 года в закон штата были внесены изменения, в соответствии с которыми часть чартерных школ Нью-Йорка предоставила законное право в помощь объектам. Закон об образовании §2853 (3)). Устав… 2021 Положения об учреждениях вопросы-исследования 2021
Иммунизация Чартерные школы обязаны соблюдать требования Департамента здравоохранения штата Нью-Йорк (DOH), действующие с сентября 1, 2016 и… 2020 doe-systems законы и правила техники безопасности и охраны труда руководство по вопросам и вопросам безопасности для примера 2020
Что такое Чартерные школы — ресурсы 2020 2020
Финансовые формы для чартерных школ Чартерные школы могут использовать этот набор шаблонов из Центра чартерных школ г. Нью-Йорка для создания своих собственных форм.Включены шаблоны для… 2020 финансовый менеджмент, новая школа, развитие операций, менеджмент шаблон формы 2020
Закон о занятости 101 Правовые вопросы влияют на все этапы процесса приема на работу. Эта презентация Центра чартерной школы Нью-Йорка совместно с McCarter и English… 2020 законы и правила в области людских ресурсов развитие новой школы презентация 2020
Взаимодействие с общественностью Эти простые, тем не менее, эффективные инструменты помогут вашей школе взаимодействовать с выбранными вами должностными лицами, местными руководителями, родителями и другими людьми. 2020 законы-правила взаимодействия с сообществами новая школа-разработка вопросы-исследования 2020
Обзор ATS Разработано лидерами чартерной школы Это всеобъемлющее руководство, разработанное и первоначально представленное Ребеккой Даверин из Explore Школы — отличный универсальный ресурс для наиболее полезных функций ATS и… 2020 Управление операциями doe-systems руководство 2020
ELLS: NYSITELL Administration and Scanning Как школы идентифицируют Студенты ELL после зачисления в чартерную школу? В соответствии с федеральным мандатом, школы должны проводить опрос о языке домашнего общения по адресу: 2020 ell-mll-education законы и правила набор учащихся презентация 2020
Создание учредительного совета чартерной школы навыки и самоотверженность персонала, входящего в состав Совета учредителей чартерной школы, необходимы для успеха новой школы.Эти ресурсы будут… 2020 лидерство-управление новая школа-развитие контрольный список шаблон руководства 2020
SPED: правила и процедуры Положения Уполномоченного доступны в Интернете. Часть 200 — это закон, регулирующий специальное образование в штате Нью-Йорк. Руководство по стандартным операционным процедурам представляет собой практическое руководство, объясняющее… 2020 законы и правила специальное образование руководство 2020
Инструмент оценки совета директоров Эта матрица оценки помогает в оценке Чартерной школы Эффективность правления.Роли руководства, состав совета директоров, собрания и комитеты классифицируются по трем уровням:… 2020 руководство-управление информация 2020
Шаблон контрольного списка файла сотрудника Файл сотрудника или файл персонала содержит файл подробный отчет о каждом приеме на работу и протокол. Файлы занятости требуют точных мер и поддержания… 2020 кадровые ресурсы шаблон 2020
Образец протокола доски Протокол собрания — это формальная запись транзакций, которые произошли в определенное время и в определенном месте.Протоколы — это запись того, что было сделано в… 2020 лидерство-управление, развитие новой школы образец передовой практики 2020
Часто задаваемые вопросы: Закон об открытых собраниях Знаете ли вы, что Нью-Йорк чартерные школы подчиняются требованиям Закона штата Нью-Йорк об открытых собраниях (OML)? OML — это… 2020 законы о взаимодействии с сообществами руководство-управление операциями-менеджмент информация о часто задаваемых вопросах 2020
Примеры справочника для семьи Справочник для семьи предоставляет семьям из чартерных школ ответы на самые распространенные вопросы. вопросы и помогает направлять семьи и учеников в школьные процессы… 2020 Оперативное управление развитием новой школы образец 2020
График подачи заявок на 2019 год — NYSED и SUNY Вот обновленные сроки для подача заявок на открытие чартерных школ в штате Нью-Йорк, санкционированная Попечительским советом штата Нью-Йорк и… 2020 New-school-development информация об образце 2020
SPED: ATS Special Education Reports Это руководство к отчету ATS знакомит читателей с наиболее распространенными специальными образовательными учреждениями. ion сообщает, что школы могут работать в рамках ATS.ОБЗОР Это руководство предназначено для ветеранов… 2020 doe-systems специальное образование информационный отчет справочника 2020
Пример панели данных Панель данных является важным инструментом для всех чартерных школ. Он позволяет руководителям школ мгновенно проверять различные показатели и оценивать, где… 2020 академики-тестирование лидерство-управление образец 2020
OPT Запрос процедуры обслуживания Это руководство из офиса Департамента энергетики Нью-Йорка of Pupil Transportation (OPT) относится к процедурам запроса услуг.В данное руководство включены: Список… 2020 doe-systems, школьное питание-транспорт руководство по форме 2020
Руководство по эксплуатации Exemplar Эксплуатация и техническое обслуживание школьных помещений предназначены для поддержки основной цели любой школы: качественное обучение. Поддерживая рабочее Руководство по эксплуатации для вашей школы,… 2020 Оперативное управление развитием новой школы образец 2020
Помещения: Для чартеров, совместно расположенных в зданиях DOE Наборы DOE Нью-Йорка четкие правила кампуса для школ, расположенных в зданиях DOE, независимо от того, являются ли они районными или чартерными школами.Департамент космоса Министерства энергетики США… 2020 Руководство объектами управление операциями презентация 2020
ELLS: передовой опыт: опросы по определению домашнего языка Директор Чартерного центра Нью-Йорка по совместному и инклюзивному специальному образованию Образовательные инициативы, Мелисса Кац, изложила передовой опыт, чтобы гарантировать точность… 2020 ell-mll-education специальное образование набор студентов-набор презентация 2020
Руководство по организации управления уставом Из всех решений, принимаемых новыми чартерными школами, немногие более важны, чем решение о заключении контракта на услуги управления школой.Для правильного выбора требуется… 2020 руководство-управление руководство 2020
Руководство для персонала Четкие ожидания способствуют достижению высоких результатов. Подробное руководство для персонала — лучший способ убедиться, что все сотрудники понимают профессиональные стандарты и культуру… 2020 законы о человеческих ресурсах и правила, управление операциями образец руководства 2020
SPED: CSE и Соответствие требованиям В сентябрьской презентации 2010 г. «Общие проблемы координации» Агентства поддержки учащихся Бруклинской чартерной школы рассматриваются общие проблемы координации, с которыми сталкиваются школы с учащимися специального образования.… 2020 специальное образование презентация образца руководства 2020
Набор и набор студентов: набор студентов и лотерея Презентация программы «Право старта» Центра чартерных школ Нью-Йорка по набору студентов и лотерея. Также включены в качестве отдельных документов… 2020 набор студентов-набор шаблон презентации 2020
ФИНАНСИРОВАНИЕ: Городские гранты для чартерных школ Ежегодно офисы президентов округов и городской совет Нью-Йорка Члены распределяют миллионы долларов из государственных фондов через дискреционные программы грантов.Государственные школы… 2020 Участие сообщества в защите политики финансового управления презентация 2020
Набор студентов: передовой опыт зачисления Здесь вы можете найти полезные шаблоны зачисления студентов и примеры от ваших коллег при создании процедур новой школы или в… 2020 операционный менеджмент набор студентов шаблон 2020
Продление устава В дополнение к регулярным обсуждениям с уполномоченными, Устав Центр собрал эти ресурсы и образцы, чтобы помочь школам, столкнувшимся со сложным проектом… 2020 руководство-управление ny-Charter-Authorizers операционное управление образец 2020
Должности в совете директоров Понимание ролей и обязанностей членов правления я s важный шаг к эффективному управлению.Эти ресурсы помогут прояснить, что такое председатель правления и… 2020 руководство-управление контрольный список презентация справочника 2020
Справочник по учету учащихся Справочник Министерства энергетики Нью-Йорка по учету учащихся для чартерных школ. Введение: Введение в учет учащихся; Организационное дерево Сети кадровых служб школьников. Прием студентов:… 2020 Управление операциями набор студентов руководство 2020
Обучающее видео ATS Добро пожаловать в мир ATS! Это обучающее видео — отличный универсальный ресурс для наиболее полезных функций и отчетов ATS.Он охватывает… 2020 управление операциями презентация 2020
Закон штата Нью-Йорк о чартерных школах 1998 года (с поправками) Закон штата Нью-Йорк о чартерных школах претерпел важные изменения в апреле 2014 года и май 2010. Чартерный центр создал черную версию… 2020 нормативные акты отчет 2020
Информация об аттестате средней школы Для средних школ, желающих заказать дипломы, обратите внимание, что чартерные школы не используют диплом NYC DOE.Так как штат не требует… 2020 управление операциями шаблон часто задаваемых вопросов 2020
Разработка надежного школьного бюджета В этой презентации Центра чартерной школы Нью-Йорка объясняется, как правильно подготовиться бюджет новой чартерной школы. Вся выручка… 2020 финансовый менеджмент, управление операциями шаблон презентации 2020
NYSTL Закупки в FAMIS Каждая чартерная школа получает грант на учебники, библиотечные книги и программное обеспечение в соответствии с Учебником штата Нью-Йорк Закон (NYSTL).Грант администрируется… 2020 финансовым менеджментом и операциями info 2020
NYC Charter School Operations Calendar Этот рабочий лист, составленный школьным персоналом по всему сектору, представляет собой интерактивный контрольный список основных действия и сроки, которые влияют на действие устава… 2017 управление операциями информация 2017
Закон о достоинстве для всех студентов (DASA) Департамент образования штата Нью-Йорк недавно выпустил руководство и обучение материалы для окружных школ, связанные с Законом о достоинстве всех учащихся (DASA), который… 2020 нормативные акты о взаимодействии с общественностью, направленные против предвзятого образования, примеры руководства 2020
Типовая политика в отношении конфликта интересов Типовая политика в отношении конфликта интересов, включая исключения из t он закон; явные запреты; штрафы; раскрытие интересов. 2020 законы-правила руководство-управление образцы 2020
ATS для Управления школьного транспорта Эта публикация Департамента энергетики Нью-Йорка представляет собой исчерпывающее руководство по использованию ATS для управления транспортными услугами. Руководство содержит обзор OPT и ATS, ключевые… 2020 doe-systems управление операциями руководство 2020
Руководство по операционным ресурсам Управление Министерства энергетики США подготовило для помощника Руководство по ресурсам эксплуатации в важных задачах на конец и начало года.Это… 2020 doe-systems operations-management руководство 2020
Вознаграждения сотрудникам Эти ресурсы помогут чартерным школам решить, какие льготы предложить сотрудникам, и упростят процесс создания планов вознаграждений. Устав льгот сотрудникам Начало… 2020 человеческие ресурсы контрольный список образцы презентация 2020
Операционная сводка: часто задаваемые вопросы о Законе штата Нью-Йорк о свободе информации (FOIL) Все чартерные школы Нью-Йорка подпадают под требования Закона штата Нью-Йорк о свободе информации (FOIL).FOIL — это закон штата Нью-Йорк, который… 2020 законы-правила руководство-управление операциями-менеджмент faq 2020
Ресурсы для сертификации учителей Ресурсы Чартерного центра собраны из NYSED и нашего опыта помощи учителя, чтобы ориентироваться в процессе сертификации. Школы, участвующие в нашей программе сертификации учителей… законы и правила о человеческих ресурсах презентация
Руководства Управления по строительству школ Нью-Йорка (SCA) NYCSCA разработало это Руководство по программе и процедурам безопасности, в настоящем документе после « Руководство по безопасности SCA », чтобы направлять и направлять руководство, персонал,… Операционное управление объектами руководство
Рекомендации по приему и зачислению Это руководство, первоначально представленное в Чартерной школе Нью-Йорка Центр в 2012 году представит обзор передовой практики при приеме и… Управление операциями — набор студентов — набор Презентация передовой практики
Юридические консультации и ресурсы Чартерной школы Закон штата Нью-Йорк о чартерных школах изменились в значительной степени за последние пять годы.Мы создали черную версию Закона, которая визуально… нормативно-правовые акты информационные проблемы-исследование
2012 Чартерные школы ATS Руководство Предоставлено NYC DOE Это руководство предоставляет наиболее полезную информацию. актуальные инструкции от Департамента образования Нью-Йорка для чартерных школ, использующих систему ATS. Он охватывает все основные функции доступа… 2020 Управление операциями doe-systems руководство 2020
Новые положения, принятые в Законодательство о государственном бюджете на 2019-2020 годы Бюджет штата Нью-Йорк на 2019-2020 годы включает несколько статьи бюджета и законодательная поправка, затрагивающая чартерные школы в Нью-Йорке.Эта памятка содержит подробную информацию о… 2020 финансовом менеджменте проблемах исследования 2020
Рабочих документах для студентов Студенты в возрасте 14-17 лет, которые работают неполный рабочий день, включая летнюю работу, должны иметь «Свидетельства о трудоустройстве» (часто называемые рабочими документами), выдаваемые школой. … 2020 законы-правила управление операциями форма руководства 2020
Плакаты и листовки DOH для школ 2020 covid-19-eoeg 2020 covid-19-eoeg 2020
Ресурсы Совета управляющих для школ 2020 covid-19-eoeg Guidance 2020 US И коммуникации 2020 covid-19-eoeg 2020
Руководство и связь уполномоченных лиц штата Нью-Йорк 2020 covid-19-eoeg 2020 2020 covid-19-eoeg 2020
NY C DOE Руководство по специальному образованию 2020, 2021 covid-19-eoeg 2020 2021
NYC DOE Guidance and Communications For Schools 2020, 2021 covid 905-eoeg 2020 2021
Ресурсы для семей 2020 covid-19-удаленное обучение 2020
Специальное образование и ресурсы Mll / Ell 2020 covid-19 2020
Чартерные модели дистанционного обучения в школе 2020 covid-19-удаленное обучение 2020
Технологические ресурсы и советы 2020 2020

История Организации Объединенных Наций

Устав Организации Объединенных Наций — это договор, устанавливающий Организация Объединенных Наций ратифицировала его 24 октября 1945 года.Следующая серия событий привела к написанию Устава и основанию ООН:

Декларация дворца Святого Иакова

После Второй мировой войны возникло сильное чувство, что необходимо найти способ сохранить мир между народами. Идея создания международной организации по поддержанию мира зародилась во время войны. Однако потребовалось много лет планирования, прежде чем Организация Объединенных Наций фактически появилась. Вот краткое изложение основных событий, которые привели к созданию Устава ООН.

Декларация Сент-Джеймсского дворца (июнь 1941 г.)

В июне 1941 г. Лондон был домом для правительств девяти изгнанников. Британская столица пережила двадцать два месяца войны, и в этом помеченном бомбами городе часто звучали сирены воздушных налетов. Практически вся Европа пала перед державами Оси (Германия, Италия и Япония), и корабли в Атлантике с жизненно важными припасами регулярно тонули.

12 июня 1941 года представители Великобритании, Канады, Австралии, Новой Зеландии, Южной Африки, а также представители правительств в изгнании из Бельгии, Чехословакии, Греции, Люксембурга, Нидерландов, Норвегии, Польши, Югославии и Свободных стран. Французы собрались в Лондоне, чтобы подписать Декларацию св.Джеймс Пэлас, чтобы подтвердить свою солидарность в борьбе с агрессией до тех пор, пока не будет одержана победа над державами Оси.

Декларация провозгласила, что «единственной истинной основой прочного мира является добровольное сотрудничество свободных народов в мире, в котором, избавившись от угрозы агрессии, все могут пользоваться экономической и социальной безопасностью».

Атлантическая хартия (Август 1941 г.)
В августе 1941 г. державы Оси, казалось, взяли верх. Германия начала нападение на СССР, и тщательно организованные встречи между Гитлером и Муссолини, завершившиеся «полным согласием», звучали мрачно и зловеще. .Хотя Соединенные Штаты оказывали союзникам моральную и материальную поддержку, они еще не вступили в войну. Однажды днем, через два месяца после объявления дворца Сент-Джеймс, пришло известие о том, что президент Рузвельт и премьер-министр Черчилль проводят совещание «где-то в море» — на тех же морях, на которых велась отчаянная битва за Атлантику, — и дальше. 14 августа лидеры двух стран выступили с совместной декларацией, которой суждено было быть известно в истории как Атлантическая хартия.

Британский линкор «Принц Уэльский» во время встречи в Атлантической хартии.

Этот документ не был договором между двумя державами.И это не было окончательным и формальным выражением мирных целей. Это было лишь подтверждением, как провозглашается в документе, «определенных общих принципов национальной политики своих стран, на которых они строили свои надежды на лучшее будущее для мира».

Шестой пункт Атлантической хартии провозгласил, что «после окончательного уничтожения нацистской тирании они надеются увидеть установление мира, который предоставит всем странам возможность безопасно жить в пределах их собственных границ и который даст гарантию того, что все мужчины во всех странах могут прожить свою жизнь без страха и нужды.В седьмом пункте говорится, что такой мир должен позволить всем людям беспрепятственно пересекать открытое море, а в восьмом пункте в заключение подчеркивается необходимость отказа наций от применения силы: «Они верят, что все страны мира по реалистическим, а также духовным причинам, должны прийти к отказу от применения силы. Поскольку в будущем мир не может поддерживаться, если страны, которые угрожают или могут угрожать агрессией за пределами своих границ, будут продолжать применять сухопутные, морские или воздушные вооружения, они считают, что до создания более широкой и постоянной системы общей безопасности, разоружение таких наций необходимо.Они также будут поддерживать и поощрять все другие практические меры, которые облегчат для миролюбивых народов тяжелое бремя вооружений ».

Другие пункты Атлантической хартии также подтвердили основные принципы универсальных прав человека: никаких территориальных изменений без свободно выраженного желания заинтересованных народов; право каждого народа выбирать свою форму правления; и равный доступ к сырью для всех стран.

Исходя из двух великих демократических лидеров того времени и подразумевая полную моральную поддержку Соединенных Штатов, Атлантическая хартия произвела глубокое впечатление на сражающихся союзников.Он явился посланием надежды оккупированным странам и дал обещание всемирной организации, основанной на универсальных моральных принципах. То, что он имел небольшую юридическую силу, не умалял его ценности. Принципы Атлантической хартии и обещания о сотрудничестве были поддержаны встречей правительств десяти стран в Лондоне вскоре после того, как г-н Черчилль вернулся со своего морского рандеву. Эта декларация была подписана 24 сентября СССР и девятью изгнанными правительствами оккупированной Европы: Бельгии, Чехословакии, Греции, Люксембурга, Нидерландов, Норвегии, Польши, Югославии и представителями генерала де Голля Франции.

Заявление Организации Объединенных Наций (1 января 1942 г.)

В первый день нового 1942 года президент Рузвельт, премьер-министр СССР Черчилль, Максим Литвинов и Т.В. Сунг из Китая подписали короткий документ, который позже стала известна как Декларация Организации Объединенных Наций. На следующий день свои подписи поставили представители еще двадцати двух стран. Правительства, подписавшие эту декларацию, обязались принять Атлантическую хартию и согласились не вести переговоры о сепаратном мире ни с одной из держав оси.

Декларация Организации Объединенных Наций, опубликованная в Вашингтоне, округ Колумбия, 1 января 1942 г.

Три года спустя, когда шла подготовка к конференции в Сан-Франциско, только те государства, которые к марту 1945 г. объявили войну Германии и Японии. и подписались под Декларацией ООН, были приглашены принять участие.

Первоначально двадцать шесть сторон, подписавших Декларацию, были:

США UK СССР Китай
Австралия Греция Никарагуа Бельгия
Гватемала Норвегия Канада Гаити
Панама Коста-Рика Гондурас Польша
Куба Индия Южно-Африканский Союз Чехословакия
Люксембург Югославия Доминиканская Республика Нидерланды
Сальвадор Новая Зеландия

Другие страны, подписавшие Декларацию позже (в порядке подписи):

27) Мексика 28) Иран 29) Перу 30) Турция
31) Филиппины 32) Колумбия 33) Чили 34) Египет
35) Эфиопия 36) Либерия 37) Парагвай 38) Саудовская Аравия
39) Ирак 40) Франция 41) Венесуэла 42) Бразилия
43) Эквадор 44) Уругвай 45) Боливия

Декларация Организации Объединенных Наций знаменует собой первое официальное использование этого термина.Союзники использовали его для обозначения своего союза.

Московская декларация (октябрь 1943 г.) и Тегеранская конференция (декабрь 1943 г.)

К 1943 г. все основные союзные страны взяли на себя обязательство работать вместе для достижения победы и, следовательно, для создания мира, в котором «люди во всем страны могут прожить свою жизнь в условиях свободы от страха и нужды ». В октябре 1943 года в Москве встретились представители Великобритании, США, Китая и Советского Союза.30 октября эти представители подписали Московскую декларацию [ссылка на МД; вставить фото подписей]. Декларация обещала совместные действия в борьбе с капитуляцией врагов и в пункте 4 провозглашала: «Что они [правительства Соединенных Штатов, Великобритании, Советского Союза и Китая] признают необходимость установления в кратчайшие возможные сроки общая международная организация, основанная на принципе суверенного равенства всех миролюбивых государств и открытая для членства всех таких государств, больших и малых, для поддержания международного мира и безопасности.Этот пункт далее развивает идею межправительственной организации, которая будет поддерживать мир и безопасность в мире, что подразумевается в Атлантической хартии.

В декабре, через два месяца после Московской декларации, Рузвельт, Сталин и Черчилль впервые встретились в Тегеране, столице Ирана, где они выработали окончательную стратегию союзников для победы в войне.

В конце конференции они заявили: «Мы уверены, что наше согласие приведет к прочному миру.Мы полностью признаем высшую ответственность, лежащую на нас и на всей Организации Объединенных Наций, за установление мира, который обеспечит добрую волю подавляющего большинства народов мира и избавит многие поколения от бедствий и террора войны ».

Думбартон-Окс и Ялтинская конференция (1944-1945)

Фундаментальные принципы, лежащие в основе создания международной организации, посвященной поддержанию мира и безопасности, уже были изложены в различных декларациях, которые были приняты с 1941 года.Следующим шагом потребовалось определить структуру этой новой организации. Необходимо было подготовить проект, и его должны были принять многие страны. С этой целью представители Китая, Великобритании, СССР и США встретились в Думбартон-Окс, частном особняке в Вашингтоне, округ Колумбия.

Представители Советского Союза, Соединенного Королевства и Соединенных Штатов встречаются на открытии сессии Совещания по безопасности Организации за мир в послевоенном мире.

Обсуждения завершились 7 октября 1944 года, и четыре державы представили предложение по структуре новой межправительственной организации всем правительствам Организации Объединенных Наций для изучения и обсуждения.

Согласно предложениям Думбартон-Оукс, организация, которая будет известна как Организация Объединенных Наций, будет состоять из четырех основных органов: 1) Генеральная ассамблея, состоящая из всех членов, 2) Совет Безопасности из одиннадцати членов, из которых пять будет постоянным, а остальные шесть будут выбраны Генеральной Ассамблеей на двухлетний срок, 3) Международный Суд и 4) Секретариат.Также был предусмотрен Экономический и Социальный Совет, работающий под руководством Генеральной Ассамблеи. Суть плана заключалась в том, что ответственность за предотвращение войны в будущем должна быть возложена на Совет Безопасности. Фактический метод голосования в Совете Безопасности — чрезвычайно важный вопрос — был оставлен в Думбартон-Оксе для дальнейшего обсуждения.

Другой важной особенностью плана Думбартон-Окс было то, что государства-члены должны были предоставить вооруженные силы в распоряжение Совета Безопасности, если это необходимо, для предотвращения войны или пресечения актов агрессии.По общему мнению, отсутствие такой силы было роковой слабостью старой Лиги Наций. Предложения в Думбартон-Оксе были всесторонне обсуждены во всех странах-союзниках. Британское правительство опубликовало подробный комментарий, а в Соединенных Штатах Государственный департамент распространил 1 900 000 экземпляров текста и организовал выступления ораторов, радиопрограмм и кинофильмов для разъяснения предложений. Комментарии и конструктивная критика исходили от правительств нескольких стран, например.г., Австралия, Бельгия, Канада, Чехословакия, Франция, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Южно-Африканский Союз, СССР, Великобритания и США. Обширные дискуссии в прессе и на радио позволили людям в союзных странах оценить достоинства нового плана мира. Большое внимание было уделено различиям между этим новым планом и Пактом Лиги Наций.

Важный вопрос, касающийся процедуры голосования в Совете безопасности, который был оставлен открытым в Думбартон-Окс, был рассмотрен в Ялте в Крыму, где Черчилль, Рузвельт и Сталин вместе с министрами иностранных дел и руководителями штабов встретились в начале 1945 года.

Лидеры основных союзных держав, участвовавших во Второй мировой войне, встречаются в Ялте в российском Крыму 12 февраля 1945 года, чтобы принять решение о военных планах окончательного разгрома Германии.

11 февраля 1945 года конференция объявила, что этот вопрос решен, и призвала провести Конференцию Организации Объединенных Наций в Сан-Франциско 25 апреля 1945 года «для подготовки устава такой организации в соответствии с предложенными направлениями. в официальных беседах Думбартон-Окс.Приглашения были разосланы 5 марта 1945 года, и одновременно приглашенным рассказали о достигнутой в Ялте договоренности о порядке голосования в Совете безопасности. Вскоре после этого, в начале апреля, внезапно скончался президент Рузвельт. Президент Трумэн решил не откладывать уже принятые приготовления к этому важному событию, которое состоялось в назначенный срок.

Конференция в Сан-Франциско (1945)

Сорок пять стран, включая четырех спонсоров, были первоначально приглашены на конференцию в Сан-Франциско: страны, которые объявили войну Германии и Японии и подписали Декларацию Организации Объединенных Наций .

Были приглашены еще шесть стран: Сирия и Ливан (по просьбе Франции), Аргентина, недавно освобожденная Дания, Белорусская Советская Социалистическая Республика и Украинская Советская Социалистическая Республика.

Таким образом, в Сан-Франциско собрались делегаты из 50 стран.

Конференция Организации Объединенных Наций по Уставу в Сан-Франциско, Калифорния, США, 26 июня 1945 г.

Они представляли более восьмидесяти процентов населения мира и были полны решимости создать организацию, которая сохранит мир и поможет построить лучший мир.Основная цель конференции в Сан-Франциско, официально известной как «Конференция Организации Объединенных Наций по международным организациям» (UNCIO), заключалась в выработке Устава этой новой организации, приемлемого для всех стран.

Присутствовало 850 делегатов. Вместе со своими советниками и персоналом вместе с секретариатом конференции общее количество людей, посетивших конференцию, составило 3 500 человек. Кроме того, присутствовало более 2500 представителей СМИ и наблюдателей от многих организаций.В целом конференция в Сан-Франциско была не только одной из самых важных в истории, но, возможно, самой крупной международной встречей из когда-либо проводившихся.

Конференция проходила с 25 апреля по 26 июня 1945 года. Процесс написания Устава Организации Объединенных Наций занял два месяца. Каждая его часть должна была быть проголосована и принята большинством в две трети голосов. Вот как конференция в Сан-Франциско завершила свою монументальную работу: используя предложения Думбартон-Окс и Ялтинское соглашение в качестве отправной точки, предложенная Хартия была разделена на четыре части.Делегаты, работающие на каждой секции, сформировали «Комиссию». Комиссия I занималась общими целями и принципами организации, вопросами членства, Секретариатом и предметом поправок к Уставу. Комиссия II рассмотрела полномочия и обязанности Генеральной Ассамблеи, в то время как Комиссия III взяла на себя Совет Безопасности. Наконец, Комиссия IV работала над проектом Статута Международного Суда, учреждающего судебный орган Организации Объединенных Наций.Этот проект был подготовлен Комитетом юристов, состоящим из 44 стран, который собрался в Вашингтоне в апреле 1945 года.

Учитывая широкий круг вопросов, над которыми каждая Комиссия должна была работать, они были далее подразделены на двенадцать технических комитетов. В течение двух месяцев было проведено около 400 заседаний различных комитетов, на которых вычеркивались все строчки и запятые.

Фотографическая репродукция оригинальной рукописи Преамбулы Устава Организации Объединенных Наций, подготовленная к печати. ​​

Это было больше, чем слова и фразы, конечно, нужно было принять решение.Было много серьезных столкновений мнений, расхождений во взглядах и даже кризис или два, во время которых некоторые наблюдатели опасались, что конференция может быть прервана без соглашения.

Возник вопрос, например, о статусе «региональных организаций». Многие страны имели свои собственные механизмы региональной обороны и взаимопомощи, такие как Межамериканская система, например, и Лига арабских государств. договоренности, которые должны быть связаны с новой межправительственной организацией? Конференция решила дать им роль в достижении мирного урегулирования при условии, что цели и действия этих групп соответствуют целям и задачам Организации Объединенных Наций.

Одним из вопросов, вызвавших длительные и горячие дебаты, было право каждого постоянного члена Совета Безопасности (Китай, Советский Союз, Соединенные Штаты, Великобритания и Франция) наложить вето на любую резолюцию, принятую Советом Безопасности. В какой-то момент конфликт мнений по этому вопросу грозил сорвать конференцию. Более мелкие державы опасались, что, когда одна из «большой пятерки» угрожает миру, Совет Безопасности будет бессилен действовать, в то время как в случае столкновения двух держав, не являющихся постоянными членами Совета Безопасности, «большая пятерка» может действовать произвольно.Поэтому они стремились уменьшить силу «вето». Но великие державы единодушно настаивали на этом положении и подчеркивали, что основная ответственность за поддержание мира во всем мире ляжет на них тяжелее всего. В конце концов, меньшие державы согласились в интересах создания всемирной организации.

Этот и другие спорные вопросы были решены только потому, что каждая нация была полна решимости создать если не идеальную международную организацию, то, по крайней мере, лучшую из возможных.

На заключительных этапах было проведено десять пленарных заседаний, чтобы все участники собрания имели возможность обсудить и проголосовать за работу, подготовленную различными комитетами. 25 июня 1945 года делегаты собрались в Оперном театре Сан-Франциско на последнюю полную сессию конференции. Лорд Галифакс председательствовал и представил на собрании окончательный проект Хартии. «Этот вопрос, по которому мы собираемся голосовать, — сказал он, — так же важен, как и любой другой, за который мы когда-либо проголосуем в нашей жизни». В виду

Делегат из Китая, подписывающий Устав Организации Объединенных Наций в Сан-Франциско, Калифорния.

мирового значения этого события, он предположил, что было бы уместно отойти от обычного метода голосования поднятием руки.Затем, когда вопрос был поставлен, каждый делегат встал и остался стоять. Как и все присутствующие, персонал, пресса и около 3000 посетителей, и зал разразился бурными овациями, когда Председатель объявил, что Хартия была принята единогласно. На следующий день в зале Мемориального зала ветеранов делегаты один за другим собрались на огромный круглый стол, на котором лежали два исторических тома — Устав и Статут Международного Суда. Позади каждого делегата стояли другие члены делегации на фоне красочного полукруга флагов пятидесяти стран.В ослепительном сиянии мощных прожекторов каждый делегат поставил свою подпись. Китай, первая жертва агрессии со стороны держав оси, удостоился чести подписать первым.

«Устав Организации Объединенных Наций, который вы только что подписали, — сказал президент Трумэн, обращаясь к заключительной сессии, — это прочная структура, на которой мы можем построить лучший мир. История воздаст вам за это честь. Между победой в Европе и окончательная победа в этой самой разрушительной из всех войн, вы одержали победу над самой войной.. . . С этой Хартией мир может начать с нетерпением ждать того времени, когда всем достойным людям будет разрешено жить достойно как свободные люди ».

Титульный лист Устава Организации Объединенных Наций на английском языке

Затем Президент указал, что Хартия будет работать только в том случае, если народы мира будут полны решимости заставить ее работать. «Если мы не сможем использовать его, — заключил он, — мы предадим всех тех, кто умер, чтобы мы могли собраться здесь в свободе и безопасности, чтобы создать его.Если мы будем стремиться использовать ее эгоистично — на благо какой-либо одной нации или какой-либо небольшой группы наций — мы будем одинаково виновны в этом предательстве ».

Организация Объединенных Наций не возникла на момент подписания Устава. во многих странах Хартия должна быть одобрена их конгрессами или парламентами. Поэтому было предусмотрено, что Хартия вступит в силу, когда правительства Китая, Франции, Великобритании, Советского Союза и Соединенных Штатов, а также большинства других подписавшие его государства ратифицировали его и передали уведомление об этом в Государственный департамент США.

24 октября 1945 года это условие было выполнено, и появилась Организация Объединенных Наций. Четыре года планирования и многолетняя надежда материализовались в международной организации, призванной положить конец войне и содействовать миру, справедливости и лучшей жизни для всего человечества.

Дети членов Секретариата ООН изучают Хартию ООН в зале для делегатов

Во время конференции в Сан-Франциско Польша, одна из первых подписавших Декларацию, не имела своего нового правительства и, следовательно, могла не приедет.28 июня было объявлено о новом польском правительстве. К 15 октября 1945 года Польша подписала Устав, написанный в Сан-Франциско, и поэтому считается одним из первых членов новой Организации Объединенных Наций.]]>

Устав команды

: полное руководство — с примерами!

Независимо от размера вашей организации, работать в команде сложно и полезно. Каждый в команде привносит свои собственные навыки, опыт, сильные стороны и проблемы, которые могут способствовать сотрудничеству или создавать препятствия.Ожидается, что вы будете совместно работать над многочисленными проектами, быстро прогрессировать и действовать гибко. И хотя все вы преследуете одни и те же цели, ваши индивидуальные цели могут отличаться. Как все остаются на одной странице?

Это особенно сложно на сегодняшнем рабочем месте, где команды, состоящие из сотрудников, работающих удаленно или частично удаленно, в разных часовых поясах и в разных офисных центрах, должны оставаться согласованными. Ваша команда может работать асинхронно, но вы хотите убедиться, что вы работаете синхронно.Это не легко!

Устав команды может помочь объединить всех и конкретизировать ваши цели. В этом руководстве мы расскажем вам об основах: что такое устав команды, как его создать, а также познакомимся с некоторыми примерами, которые будут вас мотивировать и вдохновлять.

Обсудите с нами , чтобы узнать, как Miro может помочь вашим командам согласовать устав команды.

Что такое устав команды?

Устав команды — это живой документ, служащий «Полярной звездой» для команды или проекта. В нем сформулированы миссия вашей команды, объем работы, цели и обязательства.Для проекта в нем также могут быть указаны временные рамки и их последствия. Наиболее эффективные уставы команды подробно описывают направленность, направление и границы команды. Это уменьшает путаницу, дублирование и повторение.

Когда составлять устав команды

Если вы какое-то время работали вместе, вы могли подумать, что устав команды вам не нужен. В конце концов, вы уже знаете цели своей команды. Но что, если ваше восприятие этих целей немного отличается от восприятия ваших товарищей по команде? Как уловить общее представление о том, чем команда может и должна стремиться? Отличительной чертой устава команды является то, что каждый вносит свой вклад в его создание.Это гарантирует, что каждый член команды согласится с содержанием устава.

Нисходящий командный устав, созданный руководством или несколькими участниками, просто не сработает. Цель устава — привести всех в единство и преданность делу. Без всеобщего участия это невозможно.

Одна из замечательных особенностей устава команды заключается в том, что вы можете определять «команду», как хотите. Допустим, вы пишете контент в маркетинговой команде. Вы можете создать устав команды с командой по контенту, маркетинговой командой в целом или со всей организацией.Все зависит от того, что вам нужно и чего вы хотите достичь.

По мере того, как сотрудники присоединяются к компании и покидают ее, важно периодически пересматривать устав команды. Помните, это живой документ. Это означает, что вы должны позволить ему расти и меняться вместе с вашей организацией.

Как составить устав команды

Создание устава для вашей команды — увлекательный совместный процесс. Начните с использования шаблона устава команды в качестве основы для создания своего собственного.

Если у вас есть место для совместной работы с вашей командой над своим уставом, вот как выполнить упражнение за пять простых шагов:

  1. Начните с контекста .Кто руководитель группы? Чего следует ожидать от этой команды ключевым заинтересованным сторонам? Что каждый участник приносит команде? Каковы их индивидуальные ожидания? Попросите всех членов команды написать ответы на эти вопросы.

  2. Определите свое видение и цели . Как выглядит успех вашей команды? Чего бы вы достигли в идеальном мире? Как вы работаете, чтобы поддержать остальную часть организации? Составьте краткое изложение миссии, в котором изложите, чего вы хотите достичь.

  3. Создайте крайние сроки, цели и контрольные точки , которые сопоставлены с заявлением о миссии. Определите роли и обязанности. Кто чем занимается? Для кого? Что нужно каждому члену команды для достижения своей цели?

  4. Разложите свои чеки и балансы . Чтобы создать эффективный командный устав, вы должны уравновесить желаемое и осязаемое. Желательная часть хартии — это миссия и видение. Но не менее важно измерить свой прогресс в достижении поставленных целей.В вашем уставе должны быть изложены внутренние системы сдержек и противовесов, которые позволят вам следить за успехами каждого. Как вы зарегистрируетесь? Когда и как часто? Как вы будете измерять успех?

  5. Попросите всех в команде подписать в чартере. Многие команды любят его распечатать и просить товарищей по команде физически подписать бумагу, чтобы символизировать свою приверженность.

Подпишитесь на Miro, чтобы сделать устав вашей команды — это бесплатно и легко.

Примеры для начала

Есть несколько способов создать и структурировать устав вашей команды.Вот несколько примеров шаблонов, которые вы можете использовать для создания идеального холста команды:

Пример 1: Устав команды Miro

Начните выполнение всех шагов, описанных выше, с помощью этого шаблона Устава команды. После того, как вы заполнили его своей командой на доске Miro, вы можете углубить ее, добавляя ее со временем — и даже можете использовать доску как универсальное место для действий по созданию команды. Ознакомьтесь с некоторыми из наших любимых шаблонов ниже, как вдохновение для дополнительных возможностей доски в Miro!

Пример 2: Командный холст от Алекса Иванова

Нам не только нравится командный холст Алекса Иванова, но и то, что он подробно описывает, как провести семинар с вашей командой, чтобы заполнить его.Подробнее об этом шаблоне читайте в Miroverse.

Пример 3: Командные нормы + личные профили Дэнни Карвахал

Командные нормы очень важно определить, особенно когда ваша команда удалена или распределена. Дэнни Карвахал покажет вам, как это сделать с помощью этого шаблона. Лучшая часть? Он поставляется вместе с руководством о том, как провести это мероприятие в качестве семинара с вашей командой. Узнайте больше в Miroverse.

Пример 4: Холст командной работы

Добавьте раздел на доску устава своей команды, чтобы определить принципы и методы работы с общими рабочими темами.Этот шаблон Miroverse от BetterWork расскажет, как размышлять и определять, как вы работаете в команде.

Вам нужно больше вдохновения для построения команды? Просмотр шаблонов в Miroverse .

Хотите узнать больше об удаленном сотрудничестве? Начните с главы 1 нашего руководства!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *