Пятница , 21 Июнь 2024

Бизнес план для школьника: ТОП-35 бизнес идей для школьников и подростков

Содержание

ТОП-25 бизнес идей для студентов

Представляем вашему вниманию лучшие, самые выгодные бизнес идеи для студентов. Это ТОП 25 идей с вложениями, с минимальными вложениями и без вложений, с которых можно начать свой путь к финансовой независимости.


Содержание статьи:

1. Настройка и обслуживание гаджетов

Настройка и ремонт гаджетов – актуальный бизнес для студентов технических ВУЗ-ов. Он ведется в двух направлениях:

  • разовая настройка, установка приложений и программ, обучение клиентов работе с устройствами;
  • мелкий ремонт.

Создать мастерскую можно в арендованном помещении. При вложениях в 500 $ бизнес приносит до 400 $ ежемесячно.

2. Сетевой маркетинг

Тем, кто хочет заработать деньги без стартового капитала, стоит обратить внимание на сетевые компании (NL International, Herbalife, Amway и др.).

Задача предпринимателя заключается в распространении продукции и создании партнерской сети.

Новички зарабатывают до 150 $ в месяц. Иногда приходится вкладывать деньги в закупку товара (например, в компании NL International это порядка 130 $).

3. Курьерская служба

Интересует бизнес для студента без вложений? Объединитесь с товарищами и создайте курьерскую службу. В качестве партнеров выбирайте людей, учащихся в разные смены (так будет проще принимать и выполнять заказы).

Вложений для открытия бизнеса не требуется. Чистый доход превышает 600 $ в месяц.

4. Доставка продуктов

Чтобы открыть бизнес, необходимо разработать несколько тарифов, в зависимости от количества продуктов и удаленности магазина. Затем можно приступать к рекламе (давать объявления на Avito, распространять листовки).

Бизнес-проект почти не требует вложений и позволяет зарабатывать до 400 $ в месяц.

5. Продажа лекций

Эта бизнес идея для студента заключается в продаже лекций по дисциплинам, шедшим во время семестра.

Продавать сборники лекций и шпаргалки можно одногруппникам, а впоследствии – учащимся младших курсов.

Распространять материал нужно в печатном виде, а не в электронном. Мы рекомендуем брать со студентов предоплату и распечатывать листы в типографии.

Вложений в этом случае не требуется, а чистая прибыль достигает 600-700 $ в семестр.

6. Догситтинг

Примером бизнеса на дому является передержка животных, позволяющая зарабатывать до 500 $ в месяц. Чтобы увеличить прибыль, оказывайте дополнительные услуги (выгул собак, посещение ветлечебниц).

Открывать бизнес лучше студентам заочных отделений или имеющим на примете надежных партнеров (ими могут стать друзья, родственники). Вложений не требуется.

7. Услуги визажиста, парикмахера

В настоящее время сфера красоты является перспективной площадкой для развития. Чтобы стать визажистом или парикмахером, нужно пройти курсы, купить инструменты и материалы, необходимые для работы.

Вложения составят не менее 400 $. Чистая прибыль в месяц – от 300 $.

8. Продажа уникального контента

Относительно простой бизнес заключается в создании уникального контента. Продавать можно статьи, картинки, логотипы, авторские фотографии.

Вложений не требуется, за исключением случаев, когда человек регистрируется на площадках, предоставляющих платный доступ к заказам. Так, создание бизнес-аккаунта на freelance.ru требует 10-25 $.

Новички зарабатывают на контенте от 200 $ в месяц.

9. Создание сайтов

Открыть свой бизнес по созданию сайтов можно, не владея языками программирования. Так, многие студенты работают с конструкторами, понятными и простыми в использовании. Самые популярные сервисы –

Wix, Tilda, uKit, Nethouse.

Бизнес позволяет зарабатывать 400-500 $ ежемесячно. Может потребоваться покупка платного тарифа стоимостью от 3 $ в месяц.

10. Написание рефератов, дипломных и курсовых работ

Если учеба дается вам легко, помогайте одногруппникам и получайте за это деньги. Минимальная стоимость реферата составляет 10 $, курсовой работы – 50 $, дипломной – 100 $.

Если свободного времени много, принимайте заказы от студентов младших курсов.

Стартап не требует вложений. Заработок ограничивается вашими возможностями.

11. Сдача микронаушников в аренду

Пример бизнес идеи для студентов с минимальными вложениями – прокат микронаушников для сдачи экзаменов.

Начинать рекомендуется с покупки 10 наушников (на AliExpress покупка обойдется в 100 $). При аренде всех 10 штук в месяц чистый доход составит 200 $.

12. Репетиторство

Идеи малого бизнеса для студентов включают репетиторство (при личных встречах или по Skype). Обучение в педагогических ВУЗ-ах поощряется, но не является обязательным условием. Главное, чтобы ваш уровень знаний позволял преподавать.

Стать репетитором можно без вложений. Если ежедневно проводить 1-2 занятия по 1,5 часа, чистая прибыль составит 500-600 долларов в месяц.

13. Перепродажа вещей

Открыть домашний бизнес по перепродаже товаров можно с небольшими вложениями. Покупать вещи рекомендуется на AliExpress, Avito, «Юле». При вложениях в 100 $ заработок составит 200-300 $.

14. Агентство тайных покупателей

Думаете, какой бизнес можно открыть студенту? Объединитесь с товарищами и создайте агентство тайных покупателей. Работать можно без офиса.

Главное – иметь личный сайт и страницы в популярных соцсетях. На создание сайта и рекламу придется потратить 500 $.

При грамотной раскрутке прибыль составит больше 600 $ в месяц.

15. Стрижка домашних животных

Тем, кто разбирается в «собачьей» моде, стоит заняться стрижкой животных. Открыть малый бизнес можно на дому, купив недорогую профессиональную машинку стоимостью 100-250 $.

Продвигая услуги через «Авито» и соцсети, парикмахеры зарабатывают до 400 $ ежемесячно. Первые заказы следует выполнять недорого или бесплатно, чтобы набить руку и получить отзывы.

16. Торговля на Форекс

Торговать на международном финансовом рынке можно без глубоких знаний в этой отрасли. Достаточно выбрать успешного трейдера и копировать его сделки.

Чтобы открыть собственный счет, придется внести 50-100 $. Если вы хотите зарабатывать 250-300 $ в месяц, минимальный капитал составит 200 $.

17. Помощь в аренде недвижимости

Открыть маленький бизнес по сдаче комнат и квартир можно без интернета.

Действуйте следующим образом:

  1. Распечатайте объявления о поиске жилья, например «Сниму квартиру в вашем доме…».
  2. Ежедневно расклеивайте их возле подъездов.
  3. Принимайте звонки, договаривайтесь с собственниками о встречах.
  4. Размещайте объявления о сдаче квартир (например, в газетах) и находите жильцов.

Наличие стартового капитала не требуется. Чистый доход в месяц превышает 250 $.

18. Работа с грузами

Каким бизнесом заняться студенту, если у него много сил и свободного времени? Можно стать грузчиком и привлечь к этому своих знакомых.

Создание сайта и покупка такелажного оборудования потребует 600 $. На первых порах заработок не будет превышать 300 $ в месяц, но впоследствии можно вырасти в успешную компанию с чистым доходом от 1000 $.

19. Личный блог в «Инстаграме»

Самые привлекательные варианты бизнеса для студентов включают создание личного блога в Instagram.

Для раскрутки страницы рекомендуется использовать масслайкинг, массфоловинг, рекламу у других блогеров, взаимный пиар, таргетинг, участие в гивах, конкурсах и марафонах.

Чтобы набрать несколько тысяч подписчиков, потребуется 1 000 $ (при отсутствии вложений развитие будет происходить медленно). Владельцы небольших блогов зарабатывают около 200 $ в месяц.

20. Бизнес на BTL-услугах

Молодежь может создать рекламное агентство, оказывающее BTL-услуги.

Основной вид деятельности – раздача листовок на улицах, дополнительные – проведение дегустаций, распространение бесплатных образцов товара.

Стать предпринимателем можно без вложений. Чистая прибыль достигает 600-800 долларов.

21. Организация квестов

Еще один хороший, а главное – интересный бизнес для студентов. Для его создания потребуется 600-800 $ на аренду помещения и покупку инвентаря (большую часть можно найти на Avito и блошиных рынках). Чистый доход составит от 400 $.

22. Мини хостел

В арендованной квартире можно открыть небольшой хостел. Главное – получить разрешение хозяина. Желательно выбирать помещения без мебели и обставлять их с нуля. На открытие бизнеса потребуется около 1 000 $.

При наличии хотя бы 4 гостей в день предприятие будет приносить больше 600 $ в месяц.

23. Мобильная реклама

Новые бизнес-идеи включают рекламу на одежде, аксессуарах, велосипедах, костюмах для собак и т. д. Задача студента – разослать предложения о сотрудничестве крупным городским компаниям.

Идея необычная, поэтому есть шанс, что предприниматели оценят ее по достоинству.

Бизнес без вложений может приносить более 300 $ ежемесячно.

24. Сдача вещей в аренду

Реализовать эту идею можно даже в маленьком городе. Если у вас нет стартового капитала, подумайте, что из личных вещей вы можете сдать в аренду.

Это может быть старый ноутбук, игровая приставка, фотоаппарат, палатка, красивое платье, велосипед и т. д.

С первой прибыли можно купить что-нибудь еще и нарастить обороты. Чистый доход в месяц составляет 100-150 $.

25. Handmade

Продажа изделий ручной работы приносит хорошие деньги – от 400 $ в месяц. Купить товары для творчества можно в Китае (на AliExpress они стоят дешево). Стартовый капитал составит порядка 200 $.

Мы рассмотрели лучшие идеи бизнеса для студентов, реализовать которые может каждый. Они не требуют больших вложений, поэтому вы можете протестировать разные способы заработка и выяснить, какой из них подходит вам лучше всего.



Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Бизнес план школы с расчетами

Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.

Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.

Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.

Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:

1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.

2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.

3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.

Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.

Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.

Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.

Бизнес для школьников. Как школьнику начать собственный бизнес

Большинство школьников во многом, если не в основном, из-за неправильного воспитания их родителями считают, что путь настоящего бизнесмена должен быть следующим:

 

  • школа;
  • институт;
  • еще один институт;
  • параллельное самообразование;
  • работа с целью накопить стартовый капитал;
  • старт бизнеса;
  • и… а так уже как повезет.

И рассуждая подобным образом, они совершают одну из самых больших ошибок в своей жизни, не понимая того, что бизнесом они могут заниматься уже сейчас, когда учатся в третьем, шестом или одиннадцатом классе, и что для этого не нужно ни опыта, ни стартового капитала, а только одно – желание заработать.

Любой школьник, решивший открыть собственный бизнес, должен понять всего 10 несложных правил, о которых мы расскажем в этой статье. Именно они помогут ему начать свое дело и зарабатывать. Сколько? В начале, конечно, немного, но при желании уже к моменту окончание школы школьник сможет собрать достаточный капитал, чтобы открыть настоящее дело. Хоть возможно мы и не правы, и ему удастся сделать гораздо раньше.

Правило 1.

Бизнес делиться на две категории – бизнес продаж и бизнес услуг. К первому относится деятельность, связанная с покупкой и продажей любого вида товара, ко второй – оказание платных услуг. Заняться можно всем чем угодно, главное – чтобы был спрос на ваше предложение.

Правило 2.

Любой бизнес начинается с идеи. Именно поэтому вначале нужно придумать то, чем вы будете заниматься, и сразу же после этого постараться воплотить свою идею в жизнь. А она может быть какой угодно – от платного выполнения домашних заданий, до продажи чипсов, которые вы будете покупать в ближайшем магазине, и продавать на переменах на 50-100% дороже.

Правило 3.

Никакой бизнес не возможен без рынка. В вашем случае рынком является ваш класс, а со временем и вся школа. Только в том случае если вы будете относиться к своим одноклассникам и соученикам, как к потенциальным покупателям и клиентам, а значит – с уважением и без обмана, то они всегда будут рады воспользоваться вашими услугами.

И так попробуем применить первые три правила к реальной ситуации:

Первое: Вы выбираете вид деятельности – продажи.

Второе: Вы выбираете товар (идею своего бизнеса) – продажи новинок кино.

Третье: Вы оцениваете рынок – сколько учеников из вашего класса будут покупать у вас фильмы.

А на этом этапе вам нужно гарантировать хотя бы 1-ну продажу, так как только это нужно на данном этапе, чтобы ваш бизнес начал развиваться. А что для этого нужно сделать и как это произойдет, расскажут следующие четыре правила.

Правило 4.

Любой бизнес немыслим без прибыли. А она складывается из разницы между ценой на продаваемый вами товар и накладных расходов – денег, которые вы потратили на его покупку, транспортировку и даже рекламу.

Правило 5.

Товар невозможно продать без рекламы, а потому всегда следует помнить, что чем лучше вы разрекламируете свой товар, тем быстрее продадите его.

Правило 6.

90% людей покупает именно тот товар, который действительно хотят купить, потому очень трудно, а порой и вообще невозможно заработать на том, что никому не нужно.

Правило 7.

Как только кто-то покупает хороший товар, он становиться чуть лучше других или, по крайней мере, не таким как остальные. И чувствуя это, люди стараются так же купить ту или иную вещь, чтобы не отстать от него. Начинается цепная реакция, которая закончиться сразу же после того, как покупку совершит примерно 70% от общего числа возможных покупателей; в вашем случае – ваших одноклассников.

И снова используем эти правила на практике.

Четвертое:

Прежде чем продавать фильмы, вы должны подсчитать, во сколько вам обойдется их копирование из Интернета, запись на диск, покупка самого диска и его оформление. После этого прибавьте к полученной сумме свою будущую прибыль, и подумайте – будут ли ваши одноклассники покупать у вас фильмы по такой цене, или им будет дешевле сделать это в каком-нибудь другом месте.

Пятое:

Принеся диски с фильмами в класс, на ближайшей перемене начините рекламировать их, рассказывая какой замечательный фильмы вы посмотрели. И только после того, как заинтересуете кого-то из своих одноклассников своим рассказом, предложите ему купить у вас диск.

Шестое:

Но для того, чтобы продажа состоялась, вы должны быть уверены, что:

а) ваш одноклассник не сможет по каким-то причинам так же скачать этот фильм или посмотреть его онлайн;
б) у него есть деньги, чтобы купить его;
в) предлагаемый вами фильм окажется действительно настолько интересным, что одноклассник просто не сможет не купить его.

Седьмое:

А стоит кому-то одному сделать покупку, и он невольно начнет хвастаться ею, чем вызовет зависть у остальных. В результате уже через 1-2 урока вы продадите еще как минимум 10 дисков, а к концу занятий (если конечно проявите мобильность), распродадите оставшиеся у вас диски в других классах.

Ну а для того, чтобы ваш бизнес не был разовой акцией, а начал приносить постоянный доход, вам следует запомнить еще 3 правила.

Правило 8.

Никакой бизнес не возможен без развития. А это означает то, что, занявшись продажей фильмов, вы должны не только всегда находиться в курсе всех кино-новинок, но и постоянно придумывать новые способы заработка. А в случае, который мы взяли в качестве примера, вы можете начать торговать и играми, и сборниками клипов, и МР3-файлами, и даже сочинениями и сборниками выполненных домашних заданий.

Правило 9.

Уважайте своих покупателей – всегда предлагайте скидки тем, кто покупает у вас больше остальных, всегда продавайте только качественный товар, не отказываетесь выполнять личные заказы, не жадничайте, и время от времени устраивайте бесплатные рекламные акции – к примеру раздайте 10 дисков бесплатно тем, кто еще не стал вашими клиентами, зная, что 7 из них уже через пару дней станут покупать у вас фильмы.

Правило 10.

Учитесь вкладывать деньги, потому что именно это умение является самым главным условием успеха в любом бизнесе. А для правильно вложения денег вам придется вернуться к первому пункту, и начать все с начала. Но на этот раз вы будете делать это с небольшой поправкой – у вас есть начальный стартовый капитал, благодаря которому перед вами открывается куда больше возможностей для занятий бизнесом.

Так (снова же, к примеру) вы можете открыть собственный сайт, нанять на работу отличников из разных классов, которые будут писать стать для него, чтобы вы могли начать зарабатывать на Интернет-рекламе.

Как видите – все настолько несложно, что свой собственный бизнес вы сможете открыть уже завтра. А это значит, что уже через пару недель вы обретете полную финансовую свободу от родителей, и сможете начать покупать себе то, о чем так давно мечтали. Или же, открыв счет в банке, начать копить стартовый капитал для действительно серьезного дела. А о том, как начать его, мы расскажем вам в самое ближайшее время.

Мой комментарий к статье:

Сам подход к делу правильный. Только пример с фильмами не удачный. Закон нарушать не стоит. Не нарушайте авторских прав, это уголовно наказуемо. Выбирайте те товары или услуги, которые можно продавать легально.

Как и зачем учить детей предпринимательству

«Предприниматель — всегда новатор: он должен мыслить креативно, уметь брать на себя ответственность, рисковать и, конечно, вдохновлять команду и окружающих, — говорит сооснователь детской бизнес-школы KinderMBA Кнарик Арабян. – И для того, чтобы привить детям эти качества, нужно развивать в них предпринимательское мышление – это пригодится в любой профессии, не только в бизнесе». О том, как формировать в ребёнке качества, которые будут полезны для него в будущем, Кнарик Арабян рассказала в своей авторской колонке для портала Biz360.ru.

Досье

Кнарик Арабян, сооснователь детской бизнес-школы  KinderMBA. Окончила Московский госуниверситет экономики, статистики и информатики. Кандидат экономических наук, доцент кафедры госуправления и публичной политики РАНХиГС, аудитор, автор четырёх учебников и более 60 публикаций на тему аудита, бухучёта и корпоративных финансов. Бизнес-школа KinderMBA основана в 2013 году для развития у школьников навыков предпринимательской грамотности, лидерского потенциала и креативного мышления. Основатели проекта – Кнарик Арабян и Карина Медведева.

С прицелом на будущее

Всех родителей объединяет желание помочь своим детям стать счастливыми, успешными и гармоничными личностями. Один из моментов, в котором дети, как правило, обращаются за советом к родителям — это выбор профессии. Но мир динамичен и стремительно меняется. Поэтому невозможно с уверенностью сказать, какие именно профессии будут востребованы через пять или десять лет.

Современным детям нужно быть готовыми непрерывно учиться в течение всей жизни и, возможно, не раз поменять профессиональный профиль. Мы переходим в компетентностно-ориентированную образовательную парадигму, в которой практика неотделима от теории, а участники образовательного процесса учатся друг у друга и решают в процессе обучения конкретные прикладные задачи.

Несмотря на неопределённость в отношении будущих профессий, можно выделить базовые компетенции и навыки, которые необходимо развивать у школьников. Они не зависят от выбранного профессионального пути. Вот лишь некоторые из них: навыки общения, умение слышать и слушать, ставить цели и формулировать свою точку зрения, ораторское мастерство, работа в команде, умение брать на себя ответственность.

Мы считаем, что именно проектная деятельность в области предпринимательства позволяет развить у школьников навыки и компетенции, которые пригодятся им в профессиональной жизни. Предприниматель — всегда новатор. Он должен мыслить креативно, уметь брать на себя ответственность, рисковать и, конечно, вдохновлять команду и окружающих. Мы уверены, что можно и нужно развивать предпринимательское мышление у школьников через проектную деятельность.

Обучение через предпринимательство

В нашей бизнес-школе KinderMBA ученики в процессе обучения реализуют два типа проектов, связанных с бизнесом:

  • Участники команды самостоятельно генерируют идеи, формируют ценностное предложение, исследуют рынок, разрабатывают бизнес-модель, стратегию маркетинга, считают финансовую модель и доводят проект до прототипа или тестовых продаж. Такие проекты наши ученики реализуют, например, в рамках модуля «Основы предпринимательства» или «Мой стартап».

  • Участники работают над кейсом, который предоставляет компания. Учащиеся понимают, что есть конкретная цель, которую нужно достичь, решая задачи за ограниченный период времени. Это, безусловно, бесценный опыт для школьников. Пример такого кейса я приведу чуть ниже.

Проектная деятельность с конкретными бизнес-кейсами имеет ряд существенных преимуществ.

Обучение, максимально приближенное к реальной жизни. Часто обучение в школе и даже в университете – это только теория, которую сложно применить на практике. Учащиеся не понимают, для чего выполняют те или задачи, что является результатом реализации проекта, как полученные знания будут применяться в жизни. Поэтому они теряют интерес к процессу обучения. В случаях, когда проект основан на реальном кейсе, ученики воодушевлённо погружаются в соответствующую предметную область.

Мотивация. Это ключевой фактор для достижения целей. По мере того, как теряется интерес к обучению, снижается и уровень мотивации. Детям (да и взрослым) делать что-то качественно без мотивации очень сложно. К сожалению, со временем это становится привычкой. Чтобы ученик был мотивирован на обучение и на качественный результат, он должен получать в процессе реализации проекта обратную связь от экспертов и педагогов, проверять гипотезы, тестировать прототип, то есть проводить Customer development. Такой подход к обучению развивает любознательность и любовь к учёбе.


Целеполагание. Умение ставить цели — важнейший навык XXI века. Любое действие начинается с постановки цели. В этом смысле проектная деятельность позволяет чётко определить цель и задачи, которые необходимо достичь. Мы учим ставить цели по технологии SMART — это значит, что цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной во времени. Такой подход позволяет исключить абстрактные и не очень конкретные цели.

Командная работа. Успех проекта во многом зависит от того, насколько слаженной является работа участников в команде. Умение работать в команде — жизненно необходимый навык для любой сферы. Недостаточно быть профессионалом в своей предметной области, нужно уметь правильно распределять роли внутри команды, взаимодействовать с другими участниками проекта. В нашей бизнес-школе роль лидера в проекте регулярно меняется, поэтому каждый участник может попробовать себя и в роли исполнителя, и в роли лидера.

Умение планировать и эффективно распределять ресурсы. Несмотря на то, что мы живём в эпоху глобальных возможностей, наши ресурсы ограничены, в особенности время. В этом смысле важно научить детей рационально распределять своё время, уметь расставлять приоритеты.

Обратная связь и работа над ошибками. Так как у проекта есть конкретные заказчики из бизнеса, наши ученики знают, что они должны представить и защитить свой проект к опредёленному сроку. В процессе защиты проекта дети отвечают на вопросы экспертов и жюри, могут проанализировать эффективность своих действий, получить рекомендации об улучшении своего проекта.

Ответственность. Проектная деятельность в команде способствует формированию чувства ответственности за конечный результат и личный вклад каждого участника проекта.

Осознанность. В результате реализации проектов у детей развивается осознанность в принятии решений. Это поможет им при принятии решений как в отношении каких-то текущих ситуаций, так и в дальнейшем – при выборе будущей профессии, вуза, карьерного трека.

Возможность совершать ошибки. Так как все проекты создаются под реальные задачи, то ошибки неизбежны. Поэтому мы всегда говорим нашим ученикам, что любые ошибки — это важная часть полученного опыта. Объясняем, что их правильный анализ позволит переоценить многие действия в будущем. Да, будут появляться новые ошибки, но это естественный процесс роста и развития. У нас в школе KinderMBA нет оценок, но есть аналитика в процессе реализации и детальная обратная связь по результатам.

Ранняя профориентация. Проектная деятельность в области предпринимательства позволяет школьникам не только ответить на вопросы «Хочу и могу ли я быть предпринимателем?» или «Интересно мне дальше получать образование в сфере бизнеса?». Обучение через выполнение проектов помогает понять, в какой сфере деятельности есть желание развиваться в будущем. Начиная с 5-го класса наши ученики изучают узкопрофильные предметы и занимаются проектами, реализация которых требует от них глубокого погружения в предметную область. Мы в KinderMBA считаем, что ранняя профориентация — залог будущей успешной жизни.

Система ценностей. Безусловно, ценности формируются в семье. Но в процессе обучения очень важную роль играет личный пример преподавателя, наставника или ментора. Мы говорим о ценностно-ориентированном предпринимательстве, рассказываем детям истории российских предпринимателей-меценатов, которые очень много полезного сделали и делают для нашей страны.

Попробовать себя в бизнесе

В этом году мы совместно с digital-агентством iProspect Russia запустили уникальный модуль по Digital Perfomance Marketing для школьников. В рамках курса ученики знакомятся с эко-системой perfomance-маркетинга, изучают основы контекстной рекламы, таргетированной рекламы в социальных сетях, занимаются медиапланированием и web-аналитикой. Кроме этого они узнают изнутри, чем занимаются digital-маркетологи, и какие навыки требуются для работы в этой сфере.

Параллельно дети работают над реальным брифом от бренда. В первом курсе партнёром проекта стала компания «М.Видео», во втором – ИКЕА. По условиям кейса, каждая команда работает над рекламной кампанией для определённой категории товаров, самостоятельно планирует бюджет, управляет рекламными размещениями, анализирует результаты кампании. По окончании модуля каждая команда представляла свой проект перед экспертным жюри на конференции в МГУ.

Леонид Гольдфарб, операционный директор iProspect Russia: «Digital performance marketing — это новая эпоха в мировом маркетинге. Здесь опыт рождается не из теории, а из постоянных экспериментов, проб и ошибок. Именно поэтому для эффективного обучения детей искусству performance-маркетинга так важно сразу же применять полученные знания на практике, запускать реальные рекламные кампании, смотреть на результаты по трафику, конверсиям, продажам. Совместный курс KinderMBA, iProspect и ИКЕА уникален именно тем, что ИКЕА предоставила детям возможность стать настоящими digital-маркетологами «в миниатюре»: создать кампании, привлечь продажи для онлайн-магазина, сделать аналитику и получить ценные выводы. Кроме того, курс позволил детям работать в командах, совместно создавать стратегии и искать консенсус. Это невероятно важно, т.к. в реальных буднях performance-агентства достичь результата может только слаженная команда».

Инна Романьоли, руководитель отдела маркетинга ИКЕА: «Дух предпринимательства и готовность пробовать новое лежат в основе нашего подхода к бизнесу. Мы с радостью поддержали проект, в котором можем помочь будущему поколению лидеров развить в себе эти качества. Мы были рады поделиться нашей экспертизой в цифровом маркетинге и дать школьникам возможность развить эту компетенцию будущего».

Вместо резюме

Развитие предпринимательского мышления позволит ребёнку найти своё призвание, подходить творчески к решению любых возникающих задач, осознанно выбрать профессию. А когда человек любит свою профессию и занимается любимым делом, он обязательно достигает успеха.


Читайте также:

Воспитать предпринимателя: 44 рекомендации родителям.
На ошибках учатся: семь поучительных историй о бизнес-факапах.
Бизнес в декрете: семь вдохновляющих историй о мамах в бизнесе.
biz360

Стартовал конкурс «Мой первый бизнес» для студентов и школьников

Стартовал четвертый сезон международного конкурса «Мой первый бизнес» — одного из флагманских проектов президентской платформы «Россия — страна возможностей». Теперь подать заявку смогут не только школьники, но и студенты. Регистрация продлится до 27 января 2021 года.

— Приятно видеть, что ребята, которые участвовали в первых трех сезонах конкурса, уже смогли реализовать свою мечту, свой проект. Конкурс дает вам возможность проверить себя, пройти обучение, получить экспертную поддержку от лучших профессионалов отрасли, сформировать настоящую команду единомышленников, — рассказал первый заместитель руководителя администрации президента РФ Сергей Кириенко. — Конкурс «Мой первый бизнес» первые три года был ориентирован только на школьников, но в этом году возрастная планка для участников поднимается с 18 лет до 23 лет. Кем бы вы потом ни стали, этот опыт точно пригодится в жизни.

Он подчеркнул, что «сегодня президентом и правительством принят целый ряд решений по поддержке молодежного предпринимательства». «Решением президента с этого года статус самозанятых присваивается уже не с 18, а с 16 лет, а к нему добавляется еще и налоговый вычет. Неплохое подспорье для начала своего первого проекта. Ну а в случае победы вы добавите к нему еще и соответствующую грантовую поддержку», — добавил Сергей Кириенко.

По словам генерального директора АНО «Россия — страна возможностей» Алексея Комиссарова, в этом сезоне «конкурс пройдет в несколько этапов: онлайн, региональный, межрегиональный и федеральный». «После регистрации ребят ждет тестирование, которое поможет определить, в чем они могут добиться наилучших результатов — в социальном направлении предпринимательства или коммерческом. Затем им нужно будет описать свои проекты. На третьем этапе ребята, успешно справившиеся с тестами и описанием проектов, будут приглашены на онлайн-интервью, по итогам которых и определятся полуфиналисты конкурса», — рассказал Алексей Комиссаров.

Весной 2021 года пройдет региональный этап проекта. Запланирован он в 60 субъектах России в формате акселерационного бизнес-курса, итогом которого станут региональные защиты проектов. На региональном этапе участникам нужно будет доработать свои проекты с наставниками, а затем презентовать их экспертам курса. Лучшие конкурсанты получат возможность пойти дальше и представить свой проект уже на межрегиональном этапе конкурса. Всего планируется провести 3 межрегиональные защиты проектов. Гранд-финал (федеральная защита проектов) запланирован на 2 квартал 2021 года. Лучшие участники проекта «Мой первый бизнес» получат призы, которые помогут им и дальше развиваться в предпринимательском деле. Например, обучение в акселерационном бизнес-курсе. А самые интересные проекты будут рассмотрены компаниями-партнерами конкурса. Также участники получат возможность выиграть ценные призы: iPhone, MacBook, Sony Playstation и многие другие.

Как отметил на церемонии открытия руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин, поддержка начинающих предпринимателей сегодня крайне важна, и Правительство Москвы ведет активную работу в этом направлении. «Несколько месяцев назад для нетворкинга молодых и уже опытных бизнесменов мы организовали закрытый молодежный клуб Business Update, а с 16 ноября совместно с вузами запустили онлайн-проект Sprint UP, который всего за неделю даст ребятам максимальную информацию, чтобы они смогли себя реализовать, избежав при этом многих ошибок», — рассказал он.

«Конкурс — одна из возможностей попробовать себя и ответить на вопрос: «Бизнес — это для меня?». Не бойтесь неудач, при любом исходе вы останетесь победителем: познакомитесь с единомышленниками, получите новые знания и проверите себя на прочность. Благодаря конкурсу «Мой первый бизнес» в стране формируются новые люди — новый высокотехнологичный класс, те, кого мы ждем в качестве участников уже наших грантовых программ для инноваторов и стартапов. Начальный капитал, инновационная идея, сплоченная команда и вера в собственные силы — отличный залог успеха в высокотехнологичном бизнесе!», — отметил советник генерального директора Фонда содействия инновациям Иван Бортник.

Бизнес план для школьников образец — Создание и управление бизнесом — Примеры заявлений и ходатайств

Как школьнику понять, как правильно составить бизнес-план?

Для школьников выпускается огромное количество литературы о том, как составить бизнес-план и что он из себя представляет. Многие предлагают образец плана, благодаря которому очень легко работать, подставляя свои данные.

Первым делом школьнику следует изучить какой-либо готовый бизнес-план, чтобы понять общие сведения. Перед написанием своего документа, изучив предоставленный образец, следует выделить основную цель и задачи, решаемые созданным предприятием. Важно учитывать технические и экономические показатели, из которых складывается статистика документа.

Также изначально следует определить, для какой деятельности создается план. Будет ли это предприятие, предлагающее товары или услуги? В первом случае акцент необходимо делать на закупку товара и его дальнейшую продажу потребителю. Второй вариант предполагает оплату за оказание каких-либо услуг. По той и по другой сфере деятельности легко найти готовый образец-документ и переделать его под другую фирму.

Основа

Школьникам особое внимание следует уделить планированию деятельности предприятия. Именно этот пункт обеспечивает будущий доход и превосходство перед конкурентами.

Составляя бизнес-план, любой школьник должен знать о том, что рыночные отношения складываются из двух составляющих:

Из перечисленных позиций складывается расход и доход, после чего уже можно сделать вывод о полученной прибыли и в целом о деятельности предприятия.

Готовый бизнес-план включает коммерческие предложения, которые в дальнейшем будут эффективными и прибыльными. Составляется этот документ для того, чтобы внести на рынок более выгодные и обновленные предложения о товарах и услугах. Готовый план является своеобразным способом очистить голову от разного шума, что значительно облегчает задачу для школьников.

Ключевые моменты

Составить бизнес-план является нелегкой задачей для любого школьника. Готовый образец поможет в этой непростой ситуации.

Основные задачи документа:

  1. Определить сферу деятельности предприятия.
  2. Сформулировать основные цели, способы их достижения и сроки.
  3. Произвести экономические расчеты издержек, расходов и доходов.
  4. Обозначить финансовое положение фирмы и возможных инвесторов.

Готовый образец бизнес-плана для школьников имеет следующую структуру:

  • Резюме.
  • Основная идея.
  • Условия организации.
  • Описание предлагаемого товара или услуги.
  • Информация о рынке сбыта.
  • База потенциальных потребителей.
  • Анализ уровня конкуренции.
  • Маркетинг и его цели.
  • Финансовые ресурсы.
  • Производство и изготовление товара.
  • Распределение обязанностей среди сотрудников.
  • Данные о доходах, расходах и выплатах.
  • Оценка риска и страхование.
  • Приложения. Таблицы и расчеты.
  • Любой бизнес должен приносить прибыль. Она складывается из разницы между доходами и расходами. Школьник должен понимать, что на первых этапах деятельности предприятия расходы превышают доходы, но со временем ситуация изменится и прибыль будет ощутимой. Образец-документ любого предприятия будет отображать эту информацию.

    Инструкция с примером

    Школьник может составить свой первый бизнес-план на основе своего класса, взяв за основу готовый документ. Изначально следует определить направление деятельности. Скорее всего, это будут продажи. После этого выбирается конкретный товар. Возьмите за основу новинки кино.

    Следующий этап подразумевает оценку возможностей клиентов, то есть, какое количество учеников предположительно приобретут предлагаемую продукцию. Бизнес будет развиваться, даже если начать хотя бы с одной продажи. Для того чтобы обеспечить минимальный результат, требуются усилия.

    Раскрутка бизнеса по продаже новинок кино

    Бизнес-план должен включать и рекламную деятельность. Ни один товар невозможно продать без рекламы, тем более, если он не сильно популярен. Правильно разрекламированная фирма и ее продукция принесет отличные результаты и высокий уровень заработка. Новинки кино являются достаточно интересным товаром, который смог бы заинтересовать покупателей.

    Составляя документ, школьник должен помнить о том, что клиент не покупает ненужные товары и услуги, поэтому важно убедить потенциального покупателя в необходимости именно вашего товара. Как только один человек покупает хороший товар, другие тоже стремятся к этому, тем самым продаж становится все больше, а прибыль возрастает.

    Перед тем как продавать фильмы, следует проанализировать, во сколько обойдется их скачивание из интернета, покупка диска, запись на диск и другие затраты. К полученной сумме прибавляется надбавка, чтобы получить прибыль. Полученную сумму проанализируйте и сделайте вывод, будет ли выгодно покупать школьникам диски с фильмами именно у вас!

    Школьникам не следует стесняться брать за основу готовый образец бизнес-плана, он только поможет и обеспечит некоторые навыки и опыт.

    Бизнес-портал Пути успеха

    Бизнес-планы составляют как для внутренних, так и для внешних пользователей.

    Так, их основное целевое назначение в том, чтобы собственник и организатор проекта смог оценить возможность практического применения бизнес-идеи и уровень рентабельности от реализации проекта, а также в том, чтобы банк после оценки бизнес-плана определил эффективность планируемого предпринимателем (организацией) бизнеса и выдал необходимый для реализации проекта кредит.

    — организационно-правовая форма ведения деятельности

    — форма собственности (государственная, муниципальная, частная, общая совместная, долевая)

    — уставный капитал (для организаций)

    — среднесписочная численность (определяется по правилам, установленным Росстатом)

    — годовой оборот (учитывается последний год)

    — почтовый адрес фактического места ведения деятельности, телефон

    — банковские реквизиты (включая, рублёвые, валютные, депозитные счета)

    — фамилия, имя, отчество, характеристики руководителя проекта (возраст, квалификация и т. д.).

    3. Резюме (вводная часть).

    — основные положения проекта

    — планируемая деятельность

    — задачи на период до 3-х лет

    — задачи на период 5 – 7 лет

    — причина принятия решения по организации данного вида коммерческой деятельности

    — указание имеющихся партнёров (по снабжению и сбыту)

    Тема: «предпринимательский всеобуч для школьников »

    В настоящее время развитие сферы малого и среднего предпринимательства является одним из важнейших направлений модернизации экономики в Российской Федерации. Этот сектор способствует развитию самозанятости населения и снижает безработицу, расширяя спрос на рынке труда является существенным фактором повышения доходов населения, создавая «средний класс» и уменьшая неравенство между различными слоями населения.

    Но, как показывают исследования, при положительном отношении к предпринимательству, на сегодняшний день не более 1% молодых людей имеют свой собственный бизнес. Одной из основных причин, по которой они не пытаются открыть собственное дело, является отсутствие веры в собственные силы и непонимание основ ведения бизнеса. Поэтому одним из приоритетных направлений в образовании является формирование у молодых людей творческого свободного экономического сознания, повышение уровня готовности к предпринимательской деятельности старшеклассников и вовлечение молодежи в предпринимательство.

    Исключительная важность предпринимательской деятельности в рыночной экономике и решающая роль предпринимателей в эффективном функционировании всего хозяйства была также отмечена Губернатором Ростовской области Василием Юрьевичем Голубевым. который уверен ,что включение курса «Предпринимательский всеобуч» в образовательный план для учащихся школ и вузов является важным шагом по созданию новой модели образования. Полученные знания молодежь может применять на практике, посещая при этом действующие успешные предприятия.

    На основании Приказа Министерства образования Ростовской области №628 с 2010 года Обливская школа №1, где я работаю учителем истории и обществознания, является областной инновационной площадкой по обучению школьников основам малого предпримательства и областной пилотной площадкой по апробации учебного пособия успешного финансиста Юга России, профессора Василия Васильевича Высокова «Малый бизнес: предпринимательский всеобуч для школьников».

    Введение этого курса помогает разрешить противоречие между необходимостью подготовленности выпускников к конкретной производственной деятельности и традиционной теоретической направленностью обучения. а также между необходимостью углубленного предпринимательского образования и нехваткой учебных часов по данному разделу.

    Целью курса «предпринимательский всеобуч для школьников» в условиях профильного и предпрофильного обучения является формирование у молодых людей творческого свободного экономического сознания, повышение уровня готовности к предпринимательской деятельности старшеклассников и вовлечение молодежи в предпринимательство.

    Неоспоримыми преимуществами данного курса являются соединение теории и практики как основы для формирования собственного первоначального предпринимательского опыта, возможность использовать в процессе изучения курса регионально значимый материал, создавать образовательное пространство для развертывания учебной проектно-исследовательской деятельности

    В учебном плане элективный курс. направленный на обучение школьников основам предпринимательской деятельности введен модулем в предмет «Обшество, Экономика и право в 8-10 классах. Вариативная часть учебного плана включает предмет социально-экономической направленности «Основы малого предпринимательства» объемом 68 учебных часов.

    Мною разработана рабочая программа к учебному пособию, в которую включены теоретические и практические занятия с учетом возрастных особенностей обучающихся 8-10 классов. Программа курса предполагает-

    -ознакомление с современными представлениями о предпринимательской деятельности

    -изучение основных элементов бизнес-плана и приобретения навыков его составления,основанных на творческой деятельности обучающихся.

    Составление бизнес-плана. то есть документа, который позволяет сделать понятной для других вашу предпринимательскую идею, выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

    В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:

    — определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках

    — сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного

    При создании бизнес- планов, учащиеся проводят исследование рынка, создают собственную валюту, ведут документацию. Это дает им возможность научиться руководить, решать проблемы, осознавать экономические понятия и применять их на практике, воспитывает чувство ответственности и развивает управленческие навыки.

    Изучение малого бизнеса в Обливском районе учащиеся начали с анализа статистической и производственной функции деятельности фермерского хозяйства по выращиванию страусов в х.Рябовском. а также производства по разведению молочных коз в ст.Обливской .В 2011г. Команда 11а кл.( Социально- гуманитарный профиль) участвовала в первом обла стном бизнес-форуме на Дону «Молодежь Дона в свободном предпринимательстве», с проектом «Страусиная ферма » —

    А в 2012г. учащиеся 9 класса Дмитрие В, Кащеев Н представляли на конкурс исследовательских работ старшеклассников бизнес-проект. «Разведение молочных коз в ст.обливской»

    В процессе изучения курса формируется опыт партнерского взаимодействия с местным бизнес-сообществом. Личный пример предпринимателей, более углубленное знакомство с их практической деятельностью способствовует более осознанному профессиональному самоопределению, воспитанию и развитию у детей качеств и задатков социально активного человека.

    С этой целью мы с учащимися п осещали центр занятости, где познакомились с программой Правительсва РФ для ликвидации безработицы. Были организованы встречи с предпринимателями района( фамилии) Мы изучали структуру местного рынка сбыта, вместе с родителями составляли семейный бюджет.

    Учащиеся с большим интересом совершили экскурсию в суд и прокуратуру района. где узнали о правовой структуре предпринимательской деятельности. Работники налоговой службы познакомили ребят с налоговой политкой малого бизнеса. Итогом стала объемная работа по теме. «налоги» в конкурсе ?номинации «Живи и здравствуй страна», которая заняла 3место в области

    Каждый год я организую встречи с главой сельского поселения где освещаются перспективы развития малого бизнеса в районе. В ходе беседы ученики ( какого класса )предложили облагородить Крым озеро и организовать платный каток.

    Особенностью курса является практическая направленность, что диктует необходимость проведения большинства аудиторных занятий в форме деловых игр. учебных проектов, эссе, обсуждений. дискуссий. 2011 всероссийские уроки акции по финансовой безграмотности 8-9кл

    2012г в рамках всероссийские уроки акции по защиты прав потребителей были проведены мероприятия по правам потребителей, участие в областной олимпиаде. Морсков А, Калиманова. Суровейкин участники областной олимпиады по основам малого предпринимательства,2011г.

    Апробация показала, что курс «Малый бизнес: предпринимательский всеобуч для школьников» имеет широкие возможности применения как на профильном, так и на базовом уровне:

    Данный курс ценен не столько формируемыми знаниями и умениями (хотя важность этого несомненна), сколько мотивацией к занятию предпринимательством. Готовность выпускника, создаваемые педагогом условия для того, чтобы ученик мог получить возможность попробовать себя в роли предпринимателя, участвуя в разработке и презентации собственного бизнес-плана — это и есть практический результат.

    Бизнес план — примеры

    Бизнес-план — это краткое изложение на бумаге того, что представляет из себя ваш бизнес: каковы его активы, пассивы, каковы механизмы получения прибыли. Он точно отражает, с чего вы собираетесь начать свой бизнес, как и когда вы планируете выполнить поставленные цели — получение определенной прибыли. Вам не потребуется писательский талант, чтобы составить разумный бизнес-план, но вы должны затратить определенное время, чтобы собрать для этого необходимый минимум информации.

    Бизнес-план необходим не только для планирования своей будущей деятельности, но также для получения кредита.

    Как составить бизнес-план? — очень часто возникающий вопрос у предпринимателей, начинающих новое дело.

    1. Примеры бизнес-планов реальных проектов — cfin. ru/business-plan/samples/index.shtml.

    2. Примеры бизнес-планов на сайте Деловая сеть SIORA — siora.ru/businessplan/.

    3. Пример составления бизнес-плана на сайте КОММЕРСАНТ Baltic (хотя расчеты сделаны в иностранной валюте и на основе иностранного бухучета, но очень подробно разобрана финансовая сторона бизнес-плана) — kba.lv/news.php?p_id=87&ampf_id=1093&ampn_id=3931.

    Информация о составлении бизнес плана

    Бизнес-план для школьников

    13 Фев 2013 — 10:24

    Заседание бизнес-клуба «Вектор успеха» состоится 14 февраля в Вологодском институте бизнеса. Тема — «Бизнес-план: просто о сложном». Принять участие во встрече могут школьники 9—11 классов и студенты, которым интересно все, что связано с бизнесом.

    Пришедшие узнают, что такое бизнес-план, как грамотно его составить и какие сложности поджидают тех, кто впервые берется за это дело. Основам бизнес-планирования участников научит Анна Бахвалова, директор агентства «Леман-Консалтинг».

    Во время встречи будет организована видеоконференция с харовской цифровой школой. Таким образом вологжане виртуально расширят географию заседания и смогут эффективно обсудить все интересующие их вопросы.

    Заседание 14 февраля станет началом второго этапа работы клуба под общим названием «Форсайт». Его цель — обучить технологии бизнес-планирования. В будущем юных предпринимателей ждет еще третий этап — «Апробация», где они попробуют воплотить свои проекты в жизнь.

    Добавим, что проект «Вектор успеха» стартовал в ноябре 2012 года. Под руководством специалистов, успешных предпринимателей, бизнес-тренеров и представителей властных структур Вологды школьники и студенты изучают тонкости предпринимательского дела.

    Заседание пройдет по адресу: г. Вологда, ул. Горького, д. 87, ауд. 530. Начало в 15:00. Записаться на участие можно по телефону: (8172) 50-27-27.

    Источники: zarabotay-dengy.ru, puti-uspeha.ru, uchkopilka.ru, www.homebusiness.ru, www.upinfo.ru

    Как написать идеальный бизнес-план

    Время чтения: 26 минут

    Планируете ли вы начать бизнес или у вас уже есть ?

    Если да, то вам нужен бизнес-план .

    Это кажется очень сложной задачей , , но если вы разбираетесь в своем бизнесе, это совсем несложно. — это просто систематизация информации в ясной и лаконичной форме.

    В следующей статье обсуждается, как написать идеальный бизнес-план, включая типы наиболее часто используемых бизнес-планов, 10 основных правил, которые можно и чего нельзя делать, что входит в бизнес-план, структуру вашего бизнеса, маркетинг и продажи, вашу организацию. и оперативный план и многое другое.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это письменное описание того, чем именно является ваш бизнес. Вам нужно будет описать цели, стратегии вашего бизнеса и любые факторы, которые могут повлиять на него (включая конкуренцию).

    Чтобы помочь вам составить идеальный бизнес-план, мы предоставим вам точный план всего, что вам нужно включить, поэтому даже если вы думаете, что слишком молод, у вас не будет проблем с началом работы.

    Причина, по которой многие владельцы бизнеса впервые решают составить бизнес-план, заключается в том, что они просто обязаны это сделать.Если вы хотите подать заявку на получение бизнес-кредита, привлечь инвесторов или получить любую необходимую лицензию, бизнес-планы являются обязательным условием.

    Однако даже если вам не нужно финансирование или лицензия, все равно имеет хорошо продуманный бизнес-план. Если вам нужно нанять ключевых сотрудников, хороший бизнес-план поможет привлечь сильных талантов. Когда вам нужно иметь дело с профессионалами, такими как консультант или бухгалтер, ваш бизнес-план дает им бесценную информацию.

    Наконец, — это хорошая идея, чтобы составить бизнес-план ради себя . Когда вы составите бизнес-план, у вас будет возможность по-настоящему концептуализировать и оценить свою стратегию. Вы докажете, что ваша идея имеет финансовую и логистическую ценность. Как только вы начнете работать над тем, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, сильный бизнес-план направит вас и поможет вам не сбиться с пути.

    Типы бизнес-планов

    Бизнес-планы

    бывают самых разных форм и размеров, но, как правило, их можно сократить до трех основных версий.

    Сокращенный бизнес-план

    Это легко усваиваемая, гораздо более короткая версия вашего обычного бизнес-плана. Обычно это от трех до пяти страниц. Вы должны включить свое резюме, финансовые данные и любую информацию, имеющую отношение к человеку / лицам, которым вы представляете план. Сокращенный бизнес-план обычно составляется с учетом конкретной цели или получателя, поэтому будет легко выяснить, что именно важно, а что недостаточно, чтобы сделать сокращение.

    Углубленный бизнес-план

    Ваш стандартный бизнес-план и тот, который мы научим вас писать . Опять же, они пригодятся, когда вы хотите финансировать свой бизнес, привлекать сотрудников или работать с профессионалами, или просто действовать в качестве ориентира.

    Операционный бизнес-план

    В отличие от двух других бизнес-планов, которые мы обсуждали, операционный бизнес-план предназначен только для внутреннего использования. Это не будет передано никому, кроме сотрудников или профессионалов, работающих от имени вашей компании.Оперативный бизнес-план фокусируется на общих целях, миссии и видении компании, чтобы все подразделения оставались согласованными. Ключевыми здесь будут разделы «Маркетинг и продажи», «Операционный план» и «Финансы».

    Какой язык мне использовать?

    Тон, который вы используете в своем бизнес-плане, оказывает значительное влияние на то, как читатель воспринимает ваш бизнес. Как правило, вы хотите поддерживать ясный авторитетный тон. Даже если ваш бизнес работает в повседневной индустрии, вы хотите, чтобы бизнес-план оставался формальным.Самое главное, убедитесь, что ваш бизнес-план легко читается , сохраняя все кратко и избегая технического жаргона , который может не понять кто-то за пределами вашей отрасли.

    10 главных правил, которые можно и нельзя делать

    Прежде чем мы углубимся в схему нашего бизнес-плана и опишем каждый раздел, давайте рассмотрим некоторые общие правила, которые вы должны и чего не следует учитывать при написании бизнес-плана:

    1. Сделайте: предоставьте примеры

    Вы не хотите оставлять кого-то, читающего ваш бизнес-план, в недоумении, реально ли ваши идеи осуществимы. Предоставьте как можно больше данных и реальных примеров, подтверждающих ваши утверждения. Если другие компании, независимо от того, работают они в той же отрасли или нет, успешно реализовали сопоставимую стратегию, это повысит доверие к вашему собственному доказательству концепции.

    1. Не перегружайте считыватель

    Подробный бизнес-план будет содержать много полезной информации и, вероятно, в конечном итоге будет намного больше, чем десять страниц. Поскольку он такой длинный по своей природе, вам нужно обязательно включать в каждый раздел только самую полезную информацию.Отформатируйте все аккуратно и правильно. Не используйте выражения, которые смущают или запугивают читателей за пределами вашей отрасли. Чем легче читателю усвоить все, что вы им представляете, тем эффективнее будет ваш бизнес-план.

    1. Сделайте: Надлежащее исследование

    Если ваша работа будет небрежной, вы и весь ваш бизнес пойдете одинаково. Когда вы пытаетесь получить финансирование, ожидайте, что кредиторы проверит факты и предположят, что дезинформация будет стоить вам ссуды.Помимо этого, вам нужно знать для вашей справки. Неправильно оцененная стоимость может быть разницей между прибыльностью и неудачей.

    1. Запрещается: оставлять камни открытыми

    Тот, кто читает ваш бизнес-план, не должен оставлять без ответа ни одного важного вопроса. Включите полную информацию о том, что вы собираетесь делать, как вы собираетесь это делать, сколько денег необходимо и т. Д. Используйте наш полный план ниже, чтобы убедиться, что все покрыто.

    1. Делай: будь честным

    Вы не можете быть предвзятыми, когда пишете бизнес-план. У каждого бизнеса есть свои сильные и слабые стороны, и преодоление этих недостатков так же важно для вашего успеха, как и использование ваших сильных сторон. Честное и вдумчивое обращение к своим слабостям показывает проницательность и искренность.

    1. Не торопитесь, просто «сделайте это»

    Составление бизнес-плана — это не задача, которую вы выполняете и отмечаете из своего списка дел.Все должно быть аккуратно, продуманно и четко сформулировано. Имейте в виду: это поможет вам в ведении бизнеса и является ключом к получению финансирования и / или продвижению вашего бизнеса.

    1. Сделайте: сделайте это живым документом

    Ваш бизнес-план не будет написан один раз и спрятан на случай, если вам когда-нибудь понадобится его представить. По мере развития ваших бизнес-целей и стратегий убедитесь, что ваш бизнес-план тоже.Фактически, вам, вероятно, придется постоянно пересматривать свой бизнес-план на протяжении первой итерации просто потому, что в результате простой работы над ним появятся новые стратегии и идеи.

    1. Не обращайте внимания исключительно на свой продукт

    Вы можете подумать, что ваш бизнес вращается вокруг ваших конкретных продуктов или услуг, но это еще не все. В вашем бизнес-плане говорится о том, как на самом деле ведется бизнес, поэтому вы можете оставить технические спецификации и подробные детали на другой раз.

    1. Сделайте: проявите свою страсть

    В конце концов, ваш бизнес-план и ваш бизнес — это вы. Несмотря на то, что важно поддерживать профессиональный тон, не бойтесь позволить своему энтузиазму по поводу своего бизнеса просачиваться на каждую страницу.

    1. Не пишите самостоятельно

    Даже если ваш бизнес — индивидуальное предприятие и у вас нет партнеров или сотрудников, попросите кого-нибудь взглянуть на ваш план.Надежная семья и коллеги могут предложить идеи, которые улучшат ваш бизнес-план (и, следовательно, ваш реальный бизнес). По крайней мере, редактор или корректор может гарантировать, что ваш план будет готов к профессиональному распространению.

    Как написать бизнес-план

    При написании бизнес-плана важно иметь в виду все следующее, чтобы добиться от него максимального воздействия:

    • Будьте лаконичны.
    • Знайте свою аудиторию.
    • Улучшите свое резюме.
    • Фокус и доработка постоянно.
    • Соберите и проверьте все свои данные.
    • Будьте уверены, но не переусердствуйте.
    • Будьте как можно более ясными и подробными.
    • Улучшение графики.
    • Делитесь и собирайте отзывы от доверенных консультантов.

    Что входит в бизнес-план?

    При написании бизнес-плана вам потребуется много времени и исследований. К счастью, мы здесь, чтобы провести вас через все это.Бизнес-план-победитель содержит следующие разделы, и вы можете использовать нашу боковую панель для перехода к каждому из них:

    1. Введение
    2. Краткое содержание
    3. Информация о вашем бизнесе
    4. отраслевой анализ
    5. Маркетинг и продажи
    6. Операционный план
    7. Финансы

    Ваш бизнес-план Введение

    Введение вашего бизнес-плана имеет решающее значение , потому что, совершенно очевидно, это первое впечатление, которое вы производите.Если ваш бизнес-план не является профессиональным и плохо организованным, вам и вашему бизнесу будет сложно серьезно относиться к вам и вашему бизнесу. Вот что вам нужно включить во вводную часть:

    Сопроводительное письмо

    Сопроводительное письмо необходимо всякий раз, когда вы представляете бизнес-план кому-либо по определенной причине, и оно должно быть адаптировано для каждого человека. Как и любое другое письмо, оно должно включать имена, даты и сердечное приветствие. В первом абзаце объясните, почему вы представляете бизнес-план получателю.Выделите один или два абзаца, чтобы обсудить свой бизнес (еще более сжатое резюме, которое мы рассмотрим в следующем разделе). Наконец, дайте читателю понять, что вы цените его внимание и будете рады ответить на любые вопросы или проблемы. Включите всю необходимую контактную информацию под своим именем и подписью.

    Титульная страница

    Титульный лист должен быть простым и понятным. Вот что в него включить:

    • Название документа (например, бизнес-план, бизнес-предложение, краткий бизнес-план).
    • Название вашей компании.
    • Подзаголовок, при необходимости (например, «Представлено ABC Investing Company»).
    • Кем был составлен бизнес-план.
    • Имя любых других владельцев или ключевых партнеров.
    • Основная контактная информация.

    Содержание

    Оглавление необходимо для того, чтобы сделать ваш бизнес-план прозрачным и легким для навигации. Маловероятно, что серьезный потенциальный партнер или инвестор прочитает ваш план один раз и отбросит его в сторону, поэтому вы хотите, чтобы им было проще вернуться и продолжить с того места, где они остановились, или пересмотреть любые ключевые фрагменты информации.Если вы предоставляете цифровую копию, включите интерактивные ссылки на каждый раздел для удобства читателя.

    Краткое содержание

    Хотя исполнительное резюме является одним из первых разделов вашего бизнес-плана, имеет смысл писать его последним. В конце концов, когда у вас будет все остальное, вы получите гораздо более четкое представление о том, как именно будет работать ваш бизнес. Почти хорошо писать это последним, так как это самое важное. Если кто-то не в восторге от вашего резюме, они больше не читают.

    Исполнительное резюме — это именно то, на что оно похоже — краткое изложение, которое описывает суть того, чем является ваш бизнес и что он нацелен на выполнение. Вот как составить успешное резюме:

    • Начните с одного предложения, которое резюмирует ваш бизнес. Это иначе известно как ваше ценностное предложение.
    • Опишите, какую нишу или проблему заполняет или решает ваш бизнес.
    • Объясните, как именно ваш бизнес решает эту проблему, чего не могут или не могут сделать другие конкуренты.
    • Очень краткое (одно или два предложения) изложение любой другой информации из следующих разделов, которая будет иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса.

    Ваш бизнес / компания

    В этой главе в простой и понятной форме изложена вся необходимая информация о вашей компании, которую вы должны включить. Для кого-то за пределами вашей организации он будет служить руководством для понимания того, как именно структурирована ваша компания, как она работает и каковы ее цели.

    Структура вашего бизнеса

    Прежде всего, вам необходимо обсудить юридическую структуру вашего бизнеса:

    • ИП: легко создать, но владелец несет полную ответственность по любым долгам и обязательствам.
    • Партнерство: полное товарищество также легко создать, но все партнеры будут нести ответственность. Ограниченное партнерство, или LP, немного сложнее.
    • Corporation: корпорация принадлежит акционерам, поэтому маловероятно, что вы захотите или должны будете объединяться как единое целое. Есть два типа корпораций, которые различаются с точки зрения ограничений акционеров и налоговых обязательств: корпорации S и корпорации C.
    • Корпорация с ограниченной ответственностью (LLC): LLC обычно является лучшим из обоих миров для малого бизнеса.Ответственность владельца ограничена, а налогообложение — это налогообложение товарищества, что обеспечивает большую гибкость по сравнению с корпорацией.

    После того, как юридическая структура определена, вам нужно будет разделить право собственности на бизнес. Вы единственный владелец? У вас есть деловые партнеры? Кто-нибудь купил долю в бизнесе в обмен на финансирование? Кратко расскажите всем ключевым руководителям или владельцам, какие у них сильные стороны и как они повлияют на бизнес.

    Наконец, включите краткую историю (если таковая имеется) вашего бизнеса и любые соответствующие сведения о местоположении.

    Видение, миссия и ценности бизнеса

    Это один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Здесь вам нужно поделиться своей страстью к бизнесу и действительно описать, чего вы пытаетесь достичь.

    Видение бизнеса

    В основе вашего видения лежат цели компании. Он служит шаблоном для того, чего вы пытаетесь достичь, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Не сдерживайтесь, когда дело касается вашего видения: если ваша цель — в конечном итоге доминировать в северо-восточной части кофейни, скажите это. Заявление о видении — это ваш шанс мыслить масштабно.

    Миссия

    Если заявление о видении мыслит масштабно, заявление о миссии более практично. В заявлении о вашей миссии следует обсудить цель вашей компании. Почему он вообще существует? Это заявление о миссии будет действовать, чтобы обеспечить организационное направление и помочь вам реализовать свое видение.

    Значения

    Ценности — это то, как вы планируете вести свой бизнес по отношению к заинтересованным сторонам. Сюда входят инвесторы, клиенты и члены местного сообщества. Как вы планируете лечить их? Что вы делаете, чтобы улучшить их жизнь и мир, в котором они живут?

    Анализ отрасли

    Вы не можете контролировать внешние факторы, влияющие на отрасль вашего бизнеса, но, тем не менее, они имеют огромное влияние на ваш бизнес.В этом разделе вы объясняете состояние вашей отрасли и каковы ваши конкуренты, используя несколько проверенных методов бизнес-планирования.

    Размер рынка

    Здесь вы точно опишите, насколько велик рынок. Вы сможете найти национальные цифры с относительно небольшим исследованием. Если вы не обслуживаете национальный или международный рынок, обсудите, насколько велико население, которое вы планируете обслуживать. Экстраполируя национальную информацию, насколько большим, по вашему мнению, будет ваш фактический размер рынка?

    Кроме того, вы должны обсудить любые важные тенденции.Ваш рынок растет или сокращается? Если ваш рынок растет, обсудите, как вы планируете вписаться в этот рост и захватить свою долю на рынке. Если ваш рынок сжимается, обсудите, почему вы считаете, что выход на рынок стоит, и прогнозируете ли вы рост в будущем.

    Фокус и тенденции отрасли

    Отраслевой анализ должен основываться на данных и подкрепляться всеми фактами и примерами, которые вы можете собрать. Доказательство того, что вы понимаете свою отрасль, является ключом к продаже инвесторам или заинтересованным сторонам потенциала вашего бизнеса.

    Во-первых, вам нужно поговорить об отрасли в целом. Это включает в себя возврат к размеру рынка и обсуждение того, растет он, стагнирует или сокращается. Есть ли какие-то общие тенденции или циклы, которые повлияют на ваш бизнес?

    Это также хорошая возможность обсудить цены. Какие деньги средний клиент тратит в вашей отрасли? К какой цене вы стремитесь и почему это хорошая стратегия? Если вы не конкурируете по цене, по каким причинам у вас есть основания полагать, что кто-то захочет потратить больше на ваш бизнес?

    Ниже мы обсудим две ценные бизнес-модели, которые вы можете и должны использовать для дальнейшего обсуждения своей отрасли.

    Анализ PEST
    Анализ

    PEST рассматривает четыре критических внешних фактора и их влияние на ваш бизнес:

    • Политические: какое влияние правительство может оказать на ваш бизнес. Есть ли какие-либо законопроекты, которые могут изменить вашу деятельность? Не вызовут ли изменения налогов или тарифов финансовые затруднения?
    • Экономический: приведет ли экономический спад к падению продаж, или ваш бизнес относительно невосприимчив к экономическим факторам? Кроме того, каковы текущие экономические тенденции (инфляция, потребительский спрос и т. Д.)) скажите о вашем краткосрочном потенциале?
    • Социальные сети: Существуют ли какие-либо актуальные социальные или культурные тенденции, которые формируют отрасль? Есть ли у вашего бизнеса четкая сезонность? Рассмотрим, например, влияние рождественского сезона на розничных продавцов в Соединенных Штатах.
    • Технологический: Как технологии повлияли на вашу отрасль за последнее десятилетие? Взгляните в будущее и сделайте обоснованное предположение о том, куда движется отрасль и как вы впишетесь в это будущее.

    Иногда PEST удлиняется до PESTLE, чтобы также включить любые юридические или экологические факторы. Если вы считаете, что какой-либо из них окажет значительное влияние на ваш бизнес, обязательно включите его.

    Анализ 5 сил Портера

    Названная в честь Майкла Э. Портера, эта модель точно показывает, насколько привлекательна конкретная отрасль. Пять сил:

    • Competition: мы рассмотрим это более подробно далее, но для этой модели вы должны обсудить, насколько велика конкуренция и насколько они могут быть прибыльными.
    • Угроза новых участников: насколько легко кому-то войти в вашу отрасль? Для казино это было бы довольно сложно (значительные значительные затраты на лицензирование и авансовые платежи), но для фургона с едой это было бы минимально. Чем проще войти в вашу отрасль, тем больше угроза того, что кто-то другой войдет и украдет вашу долю рынка.
    • Сила поставщиков : если в вашей отрасли мало поставщиков или поставщиков, среди которых преобладают гораздо более крупные компании, у вас возникнут проблемы с поиском источников в рамках бюджета и вовремя.Однако если вы не полагаетесь на конкретных поставщиков или если между поставщиками существует конкуренция, вы можете оказаться в выгодном положении.
    • Сила клиентов: , в частности, есть ли у ваших клиентов возможность снижать цены? Если вы ожидаете, что у вас будет большое количество мелких клиентов, ваша цена останется относительно стабильной. Однако, если вы планируете иметь небольшое количество очень важных клиентов, они сохранят силу, чтобы существенно повлиять на ваши цены и прибыльность.
    • Угроза замены: насколько вероятно, что кто-то откажется от вашего предложения для сопоставимой замены. Если вы, например, ресторан, то вам заменит компанию Amazon по доставке продуктов, поскольку люди могут решить остаться дома и готовить для себя.
    Конкурс

    Так же важно обсудить , как ваши конкуренты ориентируются в отрасли , в которой вы планируете доминировать. Имея четкое представление о том, где находятся ваши конкуренты и какие стратегические решения они принимают, вы сможете определить, где подходит ваш собственный бизнес.

    Для начала обсудите, как выглядят ваши конкуренты. Много ли малых предприятий соперничают за одних и тех же клиентов, или вы соревнуетесь с парочкой китов? Составьте список ваших самых важных конкурентов и обобщите их. Обсудите их местоположение, продукты, цены, долю на рынке и любые важные стратегические решения, которые они приняли. Используйте эту информацию, чтобы составить список их сильных и слабых сторон.

    После обсуждения конкурентов пора подумать о том, какое место вы занимает среди них.SWOT-анализ — идеальная модель для этого.

    SWOT-анализ

    SWOT-анализ — это важная модель, которую следует включить в свой бизнес-план, чтобы показать ваше место среди конкурентов. Однако это не менее важно и для ваших внутренних нужд. Выполнение SWOT-анализа дает вам хорошее представление о ваших сильных сторонах и том, что можно улучшить. Изучая возможности и угрозы, вы сможете определить, в каком направлении должна двигаться ваша компания.

    Вот как выглядит полный SWOT-анализ:

    • Сильные стороны: Именно так, как звучит.Что у тебя получается лучше всего? Что вы делаете такого, чего не могут добиться конкуренты?
    • Слабые стороны: Будьте честны. Вам не хватает каких-то ресурсов? Какие-либо наборы навыков отсутствуют? Что не так эффективно, как могло бы быть?
    • Возможности: Улучшение любой из ваших слабостей — большая возможность. В дополнение к этому, рассмотрите внутренние или внешние факторы, которые могут измениться и представить новые возможности для бизнеса. Наконец, есть ли какие-либо дополнительные продукты или услуги, которые вы могли бы предложить своим клиентам?
    • Угрозы: Каков потенциал нанесения ущерба вашему бизнесу? Есть ли отраслевые или экономические тенденции? Могут ли ваши конкуренты изменить стратегии и навредить вам? Есть ли на вашем пути препятствия на пути к успеху?

    Завершив SWOT-анализ, завершите этот раздел, рассказав о своей собственной конкурентной стратегии.Учитывая вашу отрасль, конкуренцию и собственный SWOT-анализ, какие решения вы принимаете, чтобы обеспечить успех компании?

    Маркетинг и продажи

    Читатели вашего бизнес-плана определенно должны знать, как вы будете продвигать и продавать свой продукт или услугу. В вашем маркетинговом плане будут три ключевых элемента.

    Сегментация клиентов

    Здесь вы точно опишите, на какой тип клиентов вы будете ориентироваться. Начните с большого: вы ориентируетесь на клиентов на международном, национальном или местном уровнях? Помимо этого, вам нужно включить все, что, по вашему мнению, важно для вашего идеального клиента.Это может включать:

    • Демографические данные — возраст, пол.
    • Психографический профиль — что их волнует? Что их мотивирует? Что они ценят? Откуда они берут информацию?
    • Социально-экономический профиль — доход, предпочтения в отношении образа жизни.

    Подробно опишите вашу целевую аудиторию. Чем больше вы знаете о своем клиенте, тем легче будет ему продавать.

    План рекламы и продвижения

    После создания сильного клиентского профиля вашей целевой аудитории вы должны знать, что волнует вашего клиента.Подумайте, как ваш бизнес вписывается в это, и продумайте, как вы собираетесь продавать им товары. Используйте их демографические и поведенческие данные, чтобы определить наиболее подходящие каналы, на которых следует сосредоточиться.

    Брендинг

    Это также подходящее время для обсуждения вашей стратегии брендинга. Зная, кто ваши клиенты, подумайте, где вы собираетесь позиционировать себя. Определите, являетесь ли вы люксовым брендом или ценностным брендом. Что вы сделаете, чтобы сообщество вокруг вас стало лучше?

    Ваш бренд должен проникать во все аспекты вашего бизнеса — веб-сайт, рекламу и даже тон общения с клиентами.Какие бы стратегии вы ни использовали для этих элементов, обязательно изложите их.

    Наконец, включите логотип и слоган вашей компании, если они уже существуют. Если нет, вам следует задуматься о них и использовать оставшуюся часть этого раздела в качестве руководства.

    План сбыта

    Как именно вы планируете передать свои товары или услуги в чьи-то руки? Планируете ли вы нанять торговый персонал или поначалу будете делать все сами? Планируете ли вы делать входящие или исходящие продажи? Как процесс продаж смотрит на каждый этап маркетинговой воронки?

    Вам также нужно будет подумать и обсудить цены.Обсудите свою стратегию ценообразования и почему она выгодна вашим клиентам. Если вы выбираете низкие или умеренные цены, обсудите, как вы можете оставаться прибыльным и отличаться от конкурентов. Если вы люксовый бренд, обсудите, почему кто-то будет готов платить за ваш бизнес больше, чем конкуренты.

    Наконец, рассмотрим распределение. Собираетесь ли вы разрешить покупателям покупать напрямую у вас? Придется ли им проходить через дистрибьюторов? Есть ли у вас какие-либо партнерские отношения с розничной торговлей? Это важные решения, оказывающие огромное влияние на бизнес.

    Организационно-производственный план

    В этом разделе рассказывается, как именно вы собираетесь реализовать свое видение. Когда у вас будут отработаны все важные стратегии, как вы собираетесь засучить рукава, создать свой продукт и передать его своим покупателям? Независимо от того, продаете ли вы материальный продукт или профессиональные услуги, вам все равно необходимо тщательно продумать эти процессы.

    Производственный процесс

    Если вы создаете физический продукт, это абсолютно важная часть вашего бизнес-плана и общей стратегии.Вы должны найти время, чтобы подробно обсудить, как именно будет производиться ваш продукт. Если вы отдаете производство на аутсорсинг, включите как можно больше информации о деловых отношениях и сторонних организациях.

    Вот несколько идей о том, что вам нужно описать:

    • Сырье — сколько они стоят? Цены колеблются? Ограничено ли количество предложения или как быстро его можно получить в крайнем случае?
    • Какие машины, технологии и др. Вы используете в производстве? Какие затраты на это есть? Вы арендуете или владеете ими?
    • Какова ваша расчетная дневная выработка?
    • Насколько легко увеличить или уменьшить масштаб при необходимости? Как это влияет на стоимость единицы?
    • Какие методы контроля качества вы используете, как до, так и после обработки?

    Управление цепочками поставок

    Производство продукта — это не конец пути.Вам также необходимо выяснить, как вы собираетесь обращаться со своим инвентарем и как вы собираетесь распространять его среди клиентов. Точно рассчитайте, сколько инвентаря вам нужно держать под рукой. Быть осторожен. Если вы производите слишком много, вы потеряете время и деньги, которые лучше потратить на что-то другое. Что еще хуже, если срок годности ваших продуктов истек, вы потеряете много денег. Однако, если у вас недостаточно товаров под рукой, вы можете потерять продажи или расстроить клиентов, которым придется ждать, пока их заказ будет изготовлен.

    Если вы работаете в сфере услуг, у вас может не быть инвентаря, но ваши сотрудники должны рассматриваться как ваши запасы. В конце концов, без них вы не сможете предоставлять свои услуги своим клиентам. Какие стратегии у вас есть для найма и удержания лучших талантов? Можете ли вы быстро масштабироваться за счет набора и обучения, сверхурочной работы или увеличения частичной помощи?

    Вам также следует оглянуться на свой план распределения продаж и продумать логистику доставки любых физических продуктов.Как часто будут выполняться заказы? Есть ли у вас возможность при необходимости делать срочные заказы? Как будет обрабатываться возврат или неправильная доставка, чтобы все были счастливы?

    Финансы

    Пока вы не заполните свой финансовый раздел, ваш бизнес-план — это всего лишь предположения. Без разумных цифр, подтверждающих все, вам будет сложно доказать, что у вас прибыльный бизнес, и привлечь инвесторов или заинтересованных лиц. Если вы ищете финансирование, этот раздел очень важен.Даже если вы этого не сделаете, важно все продумать так, чтобы у вас был путь к прибыльности. После того, как вы начнете работать, вы будете использовать этот раздел, чтобы отслеживать расходы и проверять, достигли ли вы своих целей по продажам.

    Вот компоненты, которые вы должны включить в финансовую информацию своего бизнес-плана:

    Прогноз продаж

    Используйте все собранные вами маркетинговые данные, чтобы определить, как выглядит разумный прогноз продаж. Спланируйте свои продажи на период двух или трех лет, по одному месяцу за раз.По возможности учитывайте сезонность. При прогнозировании продаж укажите, какой именно доход вы ожидаете получить от этих продаж, и общую прямую стоимость этих продаж. Вы сможете использовать эти цифры для определения дохода и валовой прибыли, которые следует использовать для сравнения с отраслевыми и конкурентными стандартами.

    Предполагаемые расходы

    Когда у вас есть прогнозируемый доход, самое время выяснить, сколько именно вам стоит сделать эти продажи. Самый простой способ сделать это — разделить постоянные и переменные затраты.

    Фиксированные затраты останутся неизменными независимо от того, продаете ли вы один виджет или двадцать. Например, арендная плата, электричество, страхование, маркетинговые расходы и фонд заработной платы (за исключением комиссионных и бонусов) в основном останутся неизменными независимо от того, как выглядят продажи.

    Переменные затраты, с другой стороны, будут варьироваться в зависимости от проданной единицы. Это включает стоимость материалов, доставку, купоны, налоги и т. Д. Большая часть этого уже должна быть отражена в вашем прогнозном отчете о продажах, но убедитесь, что ничего не упущено.

    Обязательно учтите, что при масштабировании некоторые постоянные затраты могут стать переменными. По мере роста продаж вам, возможно, придется нанять больше сотрудников или переехать в офис побольше. Помните об этом, всегда возвращаясь к своим прогнозам продаж и оценивая потребности вашего бизнеса как можно лучше.

    Бухгалтерский баланс

    Все сводится к вашему балансу. Это включает ваши прогнозируемые продажи и расходы, но также касается активов и пассивов. Например, если вы берете ссуду, вам нужно будет включить капитал в свои активы, а выплаты, включая проценты, в свои обязательства.Неденежные активы, такие как собственность и оборудование, также должны быть включены.

    Образец бухгалтерского баланса можно найти здесь.

    Отчет о движении денежных средств

    В вашем отчете о движении денежных средств отслеживается движение наличных денег в ваш бизнес и из него, благодаря чему у вас никогда не будет необходимости в наличных деньгах. В отличие от многих других прогнозов, здесь акцент делается именно на том, когда деньги уходят или поступают в ваше распоряжение. Вы будете использовать свои прогнозируемые продажи, прогнозируемые расходы и любые другие прогнозируемые события, которые могут повлиять на ваши наличные деньги.

    Месяц за месяцем вы будете точно отслеживать, сколько денег вы ожидаете оставить в ваших руках и сколько поступит. Помните, что не все продажи оплачиваются полностью сразу. Подумайте, сколько продаж будет оплачено полностью в момент продажи, сколько будет выплачено через 30 дней, 60 дней или полностью просрочено.

    Завершив отчет о движении денежных средств, выполните быстрый анализ. Сравните свои прогнозируемые ежемесячные расходы с прогнозируемыми денежными поступлениями в течение каждого месяца. Если в течение нескольких месяцев этот проект будет иметь отрицательный денежный поток, убедитесь, что у вас достаточно денег, чтобы покрыть разницу.

    Здесь и здесь вы можете найти два примера заполненных отчетов о движении денежных средств.

    Жизненная ценность клиента

    Общая ценность клиента — это приблизительная оценка точной общей стоимости каждого приобретенного вами клиента. Простой способ вычислить это — определить, сколько покупок совершает покупатель перед тем, как сбить его, и умножить его на среднюю сумму их покупки. Другими словами, сколько покупок они сделают, прежде чем уйдут из вашего бизнеса, и сколько будут стоить эти покупки?

    Давайте посмотрим на реальный пример.Предположим, вы занимаетесь заменой масла и знаете, что средний клиент меняет масло трижды в год. С премиум-опциями и надстройками средняя цена продажи составляет 38,50 долларов. Каждый клиент проводит с вами в среднем три года, прежде чем сдать его (возможно, они уехали или нашли другую услугу, которую предпочитают).

    В этом примере ожидаемая CLV будет 346,50 долларов. Вы знаете, что каждый средний покупатель будет делать 3 покупки в год в течение 3 лет по $ 38,50 каждая. 3 x 3 x 38,50 долларов = 346 долларов.50, это ваш CLV.

    Почему CLV так важен? Давайте посмотрим на юнит-экономику.

    Экономика единицы

    Экономика единицы имеет решающее значение, поскольку она описывает ценность клиента по сравнению с затратами на привлечение указанного клиента. Используя точную модульную экономику, вы можете настроить свои маркетинговые усилия так, чтобы они всегда приносили прибыль. Поскольку вы уже рассчитали ожидаемую CLV, мы можем взглянуть на расчет стоимости их приобретения.

    Формула стоимости приобретения проста.Разделите свои общие маркетинговые расходы на количество клиентов, которых вы приобрели по всем маркетинговым каналам. Если вы потратите 25000 долларов на все маркетинговые каналы и приобретете 1000 клиентов, ваша средняя цена за привлечение составит 25 долларов.

    Отслеживание маркетинговых расходов — не самая сложная задача. Однако отнести каждого пользователя к определенной кампании можно. Например, если кто-то заходит в ваш магазин после просмотра телеобъявления, его может быть трудно правильно атрибутировать. Цифровые кампании немного проще, поскольку обычно есть ссылки для отслеживания, по которым все легко вычислить.Здесь вам нужно будет проявить должную осмотрительность и сделать наиболее обоснованные предположения, используя отраслевые стандарты, когда это необходимо и возможно.

    Вам также следует выделить время, чтобы разбить единичную экономику на каждый маркетинговый канал. Это позволяет вам отслеживать, какие каналы работают хорошо, а какие нет. Если Facebook привлекает много клиентов, но вы тратите так много, что ваши затраты на привлечение выше ожидаемого CLV, возможно, вам действительно нужно перестать тратить деньги на это.

    Финансирование

    Важно четко понимать, как именно финансировался ваш бизнес. Это включает в себя то, что вы получили в результате инвестиций, серийных раундов или личных займов. Вам также нужно будет упомянуть любые личные средства, которые вы вложили в бизнес, и сколько вы сэкономили, что готовы вложить в него в будущем.

    После того, как вы обсудили финансирование, которое получило ваше предприятие, уместно указать, сколько именно вам потребуется.Не забудьте также точно обсудить, на что будут использоваться любые ссуды или инвестиции и как эти расходы будут отслеживаться.

    Ресурсы для бизнес-плана

    Образцы бизнес-планов

    Чтобы закрепить все, что мы обсуждали выше, давайте взглянем на несколько примеров бизнес-планов, которые уже были составлены для вашего обзора. Мы обсудим некоторые ключевые выводы из каждого плана, чтобы помочь вам понять, в чем уникальность вашего бизнеса и что вам нужно подчеркнуть.

    Бизнес-план кофейни

    Кофейня — это хороший и простой бизнес, с которого можно начать наши образцы.Кофейня требует небольшой витрины, и ее расположение имеет решающее значение. Большинство людей с радостью остановятся здесь, чтобы выпить чашечку хорошего кофе, но вряд ли они будут проехать много миль ради одной. Обратите внимание, что из-за этого прогноз продаж остается относительно неизменным даже через несколько лет.

    Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

    Бизнес-план ресторана

    Бизнес-план ресторана будет похож на кафе, но будет немного сложнее. Затраты на запуск выше, так как для этого требуются большие витрины и большее количество оборудования.Переменные затраты выше, поскольку качественная еда стоит намного дороже, чем чашка кофе. Прогноз продаж показывает больший рост, поскольку люди охотнее едут за хорошей едой, чем за простой чашкой кофе.

    Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

    Бизнес-план Food Truck

    Давайте рассмотрим третий бизнес, связанный с продуктами питания, который действительно поможет понять, как у компаний, которые кажутся похожими, будут важные различия. У фургонов с едой иная структура фиксированных затрат, чем у кафе или ресторана, поскольку у них нет физического местонахождения.Сезонность и местоположение будут иметь огромное влияние на продавцов, которые не захотят стоять на улице за буррито, когда на улице холодно и снежно. При гораздо меньшем количестве сотрудников фургон с едой, скорее всего, будет открыт только на обед или закрыт пару дней в неделю.

    Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

    Бизнес-план запуска

    Хорошо бы взглянуть на общий бизнес-план стартапа, чтобы получить представление о том, как оценить затраты, продажи и т. Д. Этот примерный план представляет собой пиццерию на вынос.Обратите внимание, что тенденции важны, поскольку в бизнес-плане отмечается, что их рынок является растущей областью, и они стремятся заполнить нишу для семей с низким и средним доходом, которые составляют большинство жителей в их зоне обслуживания. Они используют сочетание исследований и географических данных, чтобы делать консервативные оценки, вселяя в потенциальных инвесторов уверенность в том, что бизнес может быть прибыльным, если стратегии будут успешно реализованы.

    Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

    Бизнес-план фотографии

    Фотобизнес — отличный пример компании, которая минимальна до крайности.В основном вы будете полагаться на свои собственные навыки и опыт. За вычетом начального оборудования и затрат собственного времени затраты минимальны. Тем не менее, вы видите, что важно иметь четкий план, чтобы вы понимали, как позиционировать свои услуги и кому именно вы собираетесь служить.

    Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

    Инструменты для бизнес-плана

    Вот множество инструментов, которые значительно упрощают как составление бизнес-плана, так и развитие вашего бизнеса:

    LivePlan

    Если вы хотите быстро воплотить свою идею в бизнес-план, чтобы подтвердить ее ценность или просто начать работу, LivePlan идеально подойдет.Процесс бизнес-планирования упрощен, так как вам просто нужно отвечать на вопросы, а по пути вам будет предоставлено множество примеров, видео и руководств. Вы даже можете использовать LivePlan для сотрудничества с партнерами или инвесторами, тестируя идеи на лету и оценивая их влияние на здоровье вашего бизнеса.

    Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с LivePlan.

    Ракетный юрист

    Когда вы начинаете бизнес, очень вероятно, что вам понадобится быстрая юридическая помощь. Вам может понадобиться совет по лицензированию, разрешениям или зонированию.Или, возможно, вы хотите обсудить, как структурировать свой бизнес как LLC. Rocket Lawyer может помочь. У вас будет доступ к их услугам за ежемесячную плату, которая меньше чашки кофе в день. Есть даже способ помочь зарегистрировать свой бизнес, заполнив пару быстрых форм.

    Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с Rocket Lawyer.

    StratPad

    Как и LivePlan, StratPad предлагает облачную возможность создавать бизнес-план и стратегию «на лету». StratPad предлагает демонстрацию своих услуг, и если вы ищете финансирование, он даже автоматически сопоставит вас с финансовым учреждением, которое имеет смысл для вашего бизнеса.Мы предлагаем взглянуть и на LivePlan, и на StratPad и выбрать тот, который вам больше всего нравится.

    Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с StratPad.

    BizPlan

    Если вы ищете простой способ создать профессиональный бизнес-план без всяких наворотов, BizPlan идеально подходит для вас. Вы сможете создать стильный профессиональный бизнес-план с помощью интуитивно понятных шаблонов перетаскивания. Финансовые отчеты легко создавать с помощью удобной панели управления.

    Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с BizPlan.

    Грамматика

    Опечатка может сорвать ваш бизнес-план и выставить вас неряшливым и неподготовленным, независимо от того, сколько усилий вы приложили для этого. Grammarly — это программа для проверки орфографии мирового класса, которая также бесплатно проверяет многие из наиболее распространенных грамматических ошибок. Есть даже версия для браузера, которую вы можете использовать, где бы вы ни находились. За определенную плату вы можете подписаться на Grammarly Premium, который обеспечивает еще более детальную проверку.

    Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с Grammarly.

    Шаблоны бизнес-планов

    Теперь, когда у нас есть представление обо всем, что вам нужно включить в свой бизнес-план, и о том, какие инструменты вам понадобятся для начала работы, пора приступить. Вот несколько веб-сайтов с образцами шаблонов бизнес-планов, которые вы можете использовать, чтобы немного упростить составление идеального бизнес-плана:

    • Score.org предлагает множество шаблонов бизнес-планов и финансовых отчетов, в том числе для начинающих и уже существующих предприятий.
    • На веб-сайте
    • Microsoft Office есть множество ценных шаблонов бизнес-планов, в том числе контрольный список и шаблоны презентаций PowerPoint для презентации вашего бизнес-плана.
    • S. Small Business Administration позволяет вам создать бизнес-план с бесплатной учетной записью, которую вы можете загрузить и распространить в формате PDF.
    • Университет Санта-Клары предоставляет бизнес-план из 15 разделов, который можно загружать по одному или все сразу.
    • Law Depot предлагает шаблон бизнес-плана, созданный специально для вас. Просто ответьте на несколько простых вопросов, и ваш шаблон будет немедленно готов к загрузке.

    Как написать заключение бизнес-плана

    В конце концов, бизнес-план — это уникальный и персонализированный документ.Бизнес-план, подходящий для вашего бизнеса, не подойдет ни для одного другого бизнеса в мире. Однако, внимательно следуя изложенным выше планам и стратегиям, у вас будет отличная база, чтобы начать разработку собственного идеального бизнес-плана.

    Библиография:
    • Берри, Т. 15 причин, по которым вам нужен бизнес-план. Предприниматель. Получено с https://www.entrepreneur.com/article/83818.
    • CBM Group. Какой тон и стиль письма подходят для бизнес-плана? Получено с http: // www.cbmgroup.co.uk/blog/business-plan-writing/what-is-the-right-tone-and-writing-style-for-a-business-plan.
    • Откройте для себя бизнес. Как написать бизнес-план. Получено с https://www.discoverbusiness.us/business-plans/.
    • Fontinelle, A. Как написать бизнес-план. Инвестопедия. Получено с http://www.investopedia.com/university/business-plan/.
    • Франклин Б. Три основных типа бизнес-планов. Инструменты для бизнеса. Получено с http: //www.businesspowertools.ru / 2016/06 / менеджмент-2 / три-общие-типы-бизнес-планов /.
    • Грегори А. Комплексный бизнес-план для малого бизнеса. Баланс. Получено с https://www.thebalance.com/a-comprehensive-business-plan-outline-for-small-business-2951557.
    • Грегори, А. Как провести SWOT-анализ для вашего малого бизнеса. Баланс. Получено с https://www.thebalance.com/swot-analysis-for-small-business-2951706.
    • Хазлетт, М. Основы экономики единиц.Средняя. Получено с https://medium.com/@markhazlett/basic-of-unit-economics-79f1d6cae085.
    • Investopedia. 5 Сил Портера. Получено с http://www.investopedia.com/terms/p/porter.asp.
    • Джонсон Дж. Как написать сопроводительное письмо к бизнес-плану. Хроника малого бизнеса. Получено с http://smallbusiness.chron.com/write-cover-letter-business-plan-43209.html.
    • Кац, А. Определение лучшей юридической структуры для вашего бизнеса. Предприниматель. Получено с https: // www.предприниматель.com/article/236450.
    • Колович, А. Как написать бизнес-план: руководство с закладками (с примерами). HubSpot. Получено с https://blog.hubspot.com/marketing/how-to-write-a-business-plan.
    • Лавинский, Д. Шаблон маркетингового плана: что именно включать. Forbes. Получено с https://www.forbes.com/sites/davelavinsky/2013/09/30/marketing-plan-template-exactly-what-to-include/#1ddaeeb43503.
    • Мой собственный бизнес-институт. Сессия 2: Бизнес-план.Получено с https://www.scu.edu/mobi/business-courses/starting-a-business/session-2-the-business-plan/.
    • Парсонс, Н. Как написать бизнес-план [Обновлено на 2017 год]. Bplans. Получено с http://articles.bplans.com/how-to-write-a-business-plan/.
    • PESTLE Анализ. Что такое анализ PESTLE? Инструмент для бизнес-анализа. Получено с http://pestleanalysis.com/what-is-pestle-analysis/,
    • Роббинс С. Почему у вас должен быть бизнес-план. Предприниматель. Получено с https: // www.предприниматель.com/article/74194.
    • Роник, Д. 10 правил бизнес-плана. Inc. Получено с https://www.inc.com/articles/201104/business-plan-dos-and-donts.html.
    • Роник Д. 10 вещей, которые абсолютно необходимы (и не нужны) бизнесу. Business Insider. Получено с http://www.businessinsider.com/10-survival-tactics-for-a-successful-business-plan-pitch-2011-4/.
    • Shopify. Полное руководство по бизнес-планам, Глава 3: Компания. Получено с https: // www.shopify.com/guides/businessplan/the-company.
    • Вассерман, Э. Как написать финансовый раздел бизнес-плана. Inc. Получено с https://www.inc.com/guides/business-plan-financial-section.html

    Как разработать бизнес-план

    перейти к содержанию перейти к навигации бизнес .gov.au
      Переключить навигацию
        Для меню ниже: если вы перемещаетесь по содержимому с помощью клавиши Tab, подменю будут расширяться для каждого элемента.При перемещении с помощью клавиш со стрелками программы чтения с экрана не всегда открывают подменю
        • Регистрации
          • Зарегистрируйтесь в ABN
          • Зарегистрируйте название компании
          • Зарегистрируйтесь для налогов
          • Зарегистрировать лицензии и разрешения
          • Зарегистрировать компанию
          • Зарегистрировать торговую марку
          • Отменить регистрацию
        • Деловая информация
          • Планирование
            • Новые предприятия
            • Бизнес-структуры и типы
            • Бизнес-планы
            • Интеллектуальная собственность
            • Информация об отрасли
            • Запуск бизнес-гида
          • Финансы
            • Бухгалтерский учет
            • Платежи и выставление счетов
            • Ищу финансирование
            • Управление долгом
            • Налогообложение
            • Пенсия
          • Маркетинг
            • Маркетинг и реклама
            • Исследования рынка
            • Присутствие в сети
            • Социальные медиа
            • Разработайте свой маркетинговый план
          • люди
            • Наем
            • Оплата и условия
            • Управление и развитие персонала
            • Споры
            • Подрядчики
            • Клиенты
            • Прекращение работы
            • Поставщики
          • Продукция и Услуги
            • Честная торговля
            • Импорт и экспорт
            • Ценообразование
            • Контракты и тендеры
            • Маркировка продукции
            • Поставщики
            • Управление запасами
            • Клиенты
          • Управление рисками
            • Оценка и планирование рисков
            • Страхование
            • Здоровье и безопасность
            • Душевное здоровье
            • Кибербезопасность
            • Воздействие на окружающую среду
            • Управление в чрезвычайных ситуациях
          • Изменения и рост
            • Инновации
            • Реструктуризация
            • Импорт и экспорт
            • Развитие вашего бизнеса
            • Обновите свои бизнес-планы
            • Отменить регистрацию
          • Выход
            • Закрытие вашего бизнеса
            • Продажа вашего бизнеса
            • Банкротство и несостоятельность
            • Разработайте свой план преемственности
            • Отменить регистрацию
        • Гранты и программы
        • Экспертиза и советы
        • События и обучение
        • Новости
        Главная

        Планирование

        Что такое бизнес-план на случай непредвиденных обстоятельств

        Как избежать катастроф? Будьте к ним готовы.

        Когда дела идут хорошо, вы часто забываете спланировать плохие времена. Но когда случится катастрофа, вы можете потерять все в одно мгновение.

        Землетрясение может привести к падению всего вашего магазина, ваш самый крупный клиент может выбрать вашего конкурента, а не вас, ваша система может внезапно дать сбой, что приведет к потере важных данных и т. Д. Если вы действительно задумаетесь, то вероятность катастрофы бесконечна.

        Вот почему отсутствие бизнес-плана на случай непредвиденных обстоятельств может быть само по себе катастрофой.

        Давайте посмотрим, зачем вам нужен план действий в непредвиденных обстоятельствах и как его создать, выполнив несколько простых шагов.

        Что такое бизнес-план на случай непредвиденных обстоятельств?

        Но сначала давайте определим, что такое план на случай непредвиденных обстоятельств.

        План на случай непредвиденных обстоятельств — это проактивная стратегия, описывающая порядок действий или шагов, которые руководство и персонал организации должны предпринять в ответ на событие, которое может произойти в будущем. Он играет важную роль в обеспечении непрерывности бизнеса, управления рисками и аварийного восстановления.

        Помогает быть готовым к непредвиденным событиям и минимизировать их влияние. В нем также изложен план проведения обычных деловых операций после того, как событие произошло.

        Также известен под названиями, такими как план B, план резервного копирования и план аварийного восстановления. Если ваш основной план не работает, пора выполнить план B.

        Преимущества плана на случай непредвиденных обстоятельств

        Без плана на случай непредвиденных обстоятельств вы подвергаете себя ненужному риску.Вот некоторые важные преимущества плана на случай непредвиденных обстоятельств, от которых невозможно оторваться.

        • Помогает быстро реагировать на негативные события. Поскольку в плане действий в чрезвычайных ситуациях перечислены действия, которые необходимо предпринять, каждый может сосредоточиться на том, что делать, не теряя времени на панику.
        • Наличие плана действий в чрезвычайных ситуациях позволяет минимизировать ущерб, который может возникнуть в результате бедствия, и минимизировать производственные потери. Например, если у вас установлены аварийные генераторы, даже во время отключения электроэнергии ваша команда может работать без сбоев.

        Как составить план действий на случай непредвиденных обстоятельств

        Эффективный план действий в непредвиденных обстоятельствах основан на тщательном исследовании и мозговом штурме. Вот шаги, которые необходимо выполнить в процессе планирования на случай непредвиденных обстоятельств.

        Шаг 1. Составьте список основных рисков

        Определите основные события, которые могут негативно повлиять на ход вашего бизнеса и на ключевые ресурсы, такие как сотрудники, машины, ИТ-системы и т. Д.

        Привлекайте других руководителей групп, предметных экспертов и даже сторонних специалистов, например бизнес-консультантов, для более глубокого понимания вещей, которые могут вызвать проблемы и поставить под угрозу направление.

        Используйте интеллектуальную карту, чтобы систематизировать и классифицировать информацию, которую вы собираете в ходе мозгового штурма с персоналом. Вы можете легко поделиться этим со всеми в организации, чтобы получить их мнение.

        Интеллектуальная карта для идентификации рисков (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)
        Шаг 2. Расставьте приоритеты для рисков на основе их воздействия

        После того, как вы составили список всех возможных рисков, которые могут возникнуть в различных областях вашего бизнеса, начните расставлять приоритеты на основе угрозы, которую они представляют.

        Диаграмма вероятности воздействия риска — удобный инструмент, который вы можете использовать здесь. Это помогает вам оценивать риски и определять их приоритетность в зависимости от серьезности их воздействия и вероятности их возникновения.

        Матрица вероятности рисков и воздействия (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)
        Шаг 3: Создайте планы действий в чрезвычайных ситуациях для каждого события

        На этом этапе вы создадите отдельные планы, в которых изложите действия, которые вам необходимо предпринять в случае возникновения рисков, которые вы определили ранее.

        Подумайте, что нужно сделать, чтобы возобновить нормальную работу после воздействия события.

        Здесь вам нужно уточнить обязанности сотрудников, сроки, которые подчеркивают, когда что-то должно быть сделано и завершено после события, процессы восстановления и коммуникации, а также шаги, которые вам необходимо предпринять заранее, чтобы предотвратить потери, когда событие произошло (т. Е. страховое покрытие).

        Здесь вы можете использовать визуальный формат, чтобы выделить ход действий.Было бы легче понять всем.

        Шаблон 1

        Пример бизнес-плана на случай непредвиденных обстоятельств (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

        Шаблон 2

        Шаблон бизнес-плана на случай непредвиденных обстоятельств (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

        Шаблон 3

        Бизнес-план на случай непредвиденных обстоятельств (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)
        Шаг 4: Совместное использование и поддержка плана

        После того, как вы составили планы действий в чрезвычайных ситуациях, убедитесь, что они быстро доступны для всех сотрудников и заинтересованных сторон.

        Время от времени пересматривайте свои планы действий в чрезвычайных ситуациях и обновляйте их по мере необходимости. Также рекомендуется информировать своих сотрудников об изменениях, поскольку они могут включать обновления их ролей и обязанностей.

        Что вы думаете о планах на случай непредвиденных обстоятельств?

        Вот как вы составляете подробный план действий в чрезвычайных ситуациях. Перечислите основные инциденты, которые могут нанести ущерб вашим бизнес-операциям, расставьте приоритеты на основе их воздействия и вероятности, создайте план действий, объясняющий, что вам следует делать в случае их возникновения, а также регулярно просматривайте и обновляйте их.

        Каков процесс планирования на случай непредвиденных обстоятельств в вашей организации? Дайте нам знать в комментариях ниже.

        План

        градусов

        Студенты могут использовать форму внизу этой страницы, чтобы заявить или изменить специальность в сфере бизнеса. Эта форма не должна использоваться, если вы пытаетесь заявить о предварительном предпринимательстве. Пожалуйста, перейдите на этот сайт, чтобы объявить предварительную сделку.

        Обзор

        Мы рады, что вы получаете степень в области бизнеса! Имейте в виду, что текущие студенты Pre-Business должны соответствовать минимальным требованиям.Пожалуйста, ознакомьтесь с контрольным списком перед заполнением формы заявки, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям. Если все в порядке, заполните форму. Вы получите уведомление по электронной почте.

        Контрольный список для квалификации
        • Вы должны быть ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ специальностью
        • У вас должен быть как минимум 2,5 UH GPA
        • Выполните основные требования к коммуникациям, перечисленные в разделе 1
        • Заполните требования по направлению «Деловое администрирование и менеджмент» с оценкой «C» или выше по разделу 2
        • Завершить или зарегистрироваться в BUSI 3302
        • Clear the Business Writing Evaluation (BWE) — студенты, которые соответствуют всем требованиям к подаче документов, кроме BWE, имеют право подавать и имеют исключение на один семестр для повторной сдачи BWE (повторные сдачи даются в осеннем и весеннем семестрах; инструкции отправляются студентам, нуждающимся в повторной сдаче в течение первой недели осеннего и весеннего семестров

        Год по каталогу для вашего образовательного плана — это год по каталогу, когда вы начали учиться в UH, или на основе курсовых работ по переводу, которые вы прошли, и когда вы начали в государственном техасском государственном двух- или четырехлетнем учебном заведении с непрерывной зачислением.Приведенное ниже дерево решений будет использовано для определения наиболее подходящего для вас варианта. По вопросам о том, какой год по каталогу для вашего плана получения степени вам следует соблюдать (2018, 2019 или 2020), вы можете проконсультироваться со своим научным консультантом.

        • Если вы не принимали MATH 1314 (или MATH 1431), следуйте плану на осень 2020 года
        • Если вы взяли МАТЕМАТИЧЕСКИЙ 1314 (или МАТЕМАТИЧЕСКИЙ 1431), то:
          • следуйте плану осени 2018 года, если у вас также есть кредит на COMM 1FOS (SPCH 1321 или SPCH 1315) и PSYC 1300 / SOC 1300
          • В противном случае следуйте плану на осень 2019 года (который предусматривает дополнительные 3 часа общих факультативов для студентов, которые прошли один, но не оба этих курса).

        Примечания:

        1. Специалисты FINA и SCM должны иметь кредит по STAT 3331 (с оценкой C или выше для специальностей SCM) по всем планам в качестве предварительного условия для курсов FINA и SCM с уровнем 4000.
        2. BUSI 2305 является необходимым условием для STAT 3331.
        3. Для всех других специальностей по всем планам BUSI 2305 или STAT 3331 соответствуют требованиям бизнес-статистики для подачи программы на получение степени.
        4. Студенты не могут смешивать и сопоставлять требования из разных лет каталога.
        5. Некоторые номера курсов были изменены с осени 2020 года:
          • INTB 3354 = Бизнес-принципы BUSI 1301
          • ACCT 2331 = ACCT2301 Принципы финансового учета
          • ACCT 2332 = ACCT2302 Принципы управленческого учета
          • MIS 3300 = BCIS 1305 Business Computer Applications
          • GENB 3302 = BUSI 3302 Подключение Bauer к Business
          • GENB 4350 = BUSI 4350 Деловое право и этика
        Требования к заполнению плана степени

        Номера курсов UH в процессе изменения на общие номера курсов Техаса (TCCN)

        1. ENGL 1303 (TCCN ENGL 1301)
        2. ENGL 1304 (TCCN ENGL 1302) или перевод кредита для Core Communication (основной код 010)
        1. BUSI 1301 (ранее INTB 3354)
        2. BCIS 1305 (ранее MIS 3300)
        3. MATH 1313 (TCCN MATH 1324)
        4. ACCT 2301 (ранее ACCT 2331)
        5. ACCT 2302 (ранее ACCT 2332)
        6. ECON 2305 (TCCN ECON 2301)
        7. ECON 2304 (TCCN ECON 2302)
        8. BUSI 2305 (с C или выше) или STAT 3331 (с проходным баллом, за исключением специализации SCM, для которой требуется C или выше)
        1. BUSI 3302 (ранее GENB 3302)

        Если вы выполнили квалификацию, вы готовы к подаче! Если вы столкнулись с ошибкой при подаче заявки или у вас возникнут вопросы, обратитесь к своему консультанту.

        File Degree Plan Здесь

        5 шагов к созданию эффективных планов развития сотрудников

        Хорошо продуманный план развития сотрудников предоставляет вашим сотрудникам возможности и четкое направление, как повысить их навыки и продвинуться по карьерной лестнице. А с расширенным набором навыков у них есть больше инструментов, которые помогут вашему бизнесу развиваться. Это беспроигрышный вариант для вас и ваших сотрудников.

        Но план или программу развития сотрудников не следует разрабатывать сразу.Выполните следующие пять шагов, чтобы убедиться, что планы развития ваших сотрудников выполняются.

        Шаг 1. Рассмотрите бизнес-цели

        Прежде чем ставить цели для плана развития сотрудников, постарайтесь согласовать их потребности в развитии с бизнес-потребностями вашей компании.

        Обдумайте свои долгосрочные и краткосрочные бизнес-цели. Вам нужно, чтобы один из ваших продавцов перешел на должность районного менеджера? Нужно ли кому-то из бухгалтеров учиться использовать и внедрять новое программное обеспечение?

        После того, как вы определили свои цели, вы можете определить необходимые навыки, знания и компетенции, которые способствуют достижению этих целей.

        Например, если ваш бизнес будет расти, вам могут потребоваться дополнительные руководители. Какие навыки нужны этим лидерам? Обладает ли кто-либо из ваших нынешних сотрудников навыками — или способностями и желанием получить навыки, — необходимые для перехода на эти должности?

        Разработка внутренних кандидатов для преодоления разрыва между текущими наборами навыков сотрудников и наборами навыков, необходимыми для будущего, будет иметь большое значение для компании.

        Если вы потратите время и силы на развитие сотрудников, то сможете сэкономить время и деньги на найме, адаптации и обучении сторонних сотрудников.Кроме того, создание карьерного пути и демонстрация возможностей продвижения и продвижения по службе через развитие может помочь вам сохранить лучшие таланты.

        Шаг 2: поговорите со своими сотрудниками

        Не предполагайте, что вы знаете уровень квалификации и карьерные устремления своих сотрудников.

        Поговорите с каждым из членов вашей команды, чтобы лучше понять, каковы их карьерные цели.

        Вам также следует попросить своих сотрудников оценить свою работу и обсудить любые проблемы, с которыми они сталкиваются в своей нынешней должности.В каких областях они борются больше всего? Будет ли им полезно дополнительное обучение, наставничество или длительное задание?

        Некоторые из ваших сотрудников могут уже иметь в виду цели развития, но не знают, с чего начать, и поддержит ли компания эти планы. Другие сотрудники могут не осознавать, что вы видите в них потенциал, или не нуждаетесь в поддержке, чтобы сделать следующий шаг в своей карьере.

        Например, Саманта может превосходно продавать, но сопротивляется идее изучения Excel или процесса составления бюджета.Она может сопротивляться, пока вы не поможете ей понять, что эти навыки необходимы для перехода к управлению продажами, ее конечной цели.

        Общаясь с сотрудниками, вы можете работать вместе, чтобы выяснить, какую роль ваш бизнес может сыграть в их планах, а также какие возможности вы можете им предложить.

        Шаг 3. Распознайте потенциал и готовность

        Оценивая свой персонал, важно помнить, что есть разница между потенциалом и готовностью.Например, у Майкла может быть потенциальных , чтобы стать суперзвездным менеджером, но еще не готов для перехода на эту роль.

        Готовность проявляется в различных формах, включая желание, навыки и опыт. Майкл может быть заинтересован в переходе к той управленческой роли, которую вы видите для него, но пока нет. Он может заботиться о пожилых родителях или маленьких детях и не хочет путешествовать столько, сколько потребует новая роль. Или ему может потребоваться от двух до трех лет выполнения все более сложных заданий, чтобы овладеть навыками управления проектами, необходимыми для новой роли.

        Имейте в виду, что не каждый сотрудник хочет — или должен — переходить в руководство, независимо от того, насколько он хорош на своей нынешней должности. Лидеры часто ошибаются, полагая, что кто-то, кто хорош как продавец или производитель виджетов (потенциал), в свою очередь, отлично справится с управлением командой продаж или производством виджетов (готовностью). Практика и менеджмент — это очень разные наборы навыков, и толкание сотрудника на работу, к которой он не готов, может иметь разрушительные последствия.

        Шаг 4: Рассмотрите все виды обучения и развития

        Теперь, когда вы знаете, каковы цели, пора выяснить, как ваш сотрудник будет приобретать свои новые навыки.

        Программы развития не должны быть дорогими и могут принимать различные формы. Формальное обучение в классе или онлайн-курсы — лишь один из способов помочь вашей команде расширить свои возможности.

        Большинству учащихся необходимо вовлечь в глубокое освоение нового навыка или получение знаний. Вот почему другие типы развития могут быть даже лучше, чем курс, и включают:

        • Растяжка заданий и спецпроектов
        • Работа напрямую с профильным экспертом
        • Индивидуальное обучение и наставничество
        • Локальные сетевые группы

        Выполнение следующей работы по служебной лестнице — особенно хороший способ подготовиться к тому, чтобы однажды взять на себя всю работу.Это дает менее опытным сотрудникам возможность учиться и расти, а также создает скамейку для продвижения по службе изнутри.

        Шаг 5: Создайте план до, во время и после

        После того, как вы определили некоторые конкретные возможности обучения, составьте план с конкретными и своевременными целями. Гораздо сложнее измерить успехи сотрудников, когда цели расплывчаты, слишком широки или не имеют крайнего срока.

        Затем, что нужно сделать, чтобы воплотить в жизнь план ваших сотрудников? Есть ли какие-то подготовительные работы, которые нужно сделать? Кто-нибудь еще участвует? Будет ли сотруднику отвлекаться от работы? Будет ли кто-то еще прикрывать их, пока они тренируются?

        Перед тем, как приступить к обучению или новому назначению, убедитесь, что ваши сотрудники понимают, почему их просят изучить этот новый навык, чему вы ожидаете от них научиться и какую пользу это принесет компании и их карьере.

        Помогите им после обучения применить свои новые навыки на рабочем месте.

        Вы тратите значительное количество времени и, возможно, денег на то, чтобы помочь своим сотрудникам улучшить их навыки. Чтобы получить максимально возможную окупаемость инвестиций, ваши сотрудники должны иметь возможность применить эти новые навыки в вашей компании.

        Создайте несколько возможностей, позволяющих вашим сотрудникам быстро применить новые навыки в работе и получить обратную связь. Это поможет им закрепить и усовершенствовать свои новые навыки.Если они не воспользуются новыми знаниями, когда они еще свежи, они могут их потерять.

        На вынос

        Создание планов развития сотрудников не только помогает сделать ваш персонал более эффективным и компетентным, но также может повысить уровень удовлетворенности сотрудников. А когда ваши сотрудники довольны, они с меньшей вероятностью будут искать работу в другом месте.

        Насколько эффективен ваш план развития сотрудников? Узнайте, как разработать эффективный HR-план, ориентированный на людей, загрузив нашу бесплатную электронную книгу «Как создать первоклассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».