Вторник , 26 Октябрь 2021

Здоров ру франшиза: обзор 5 лучших, как открыть, доходность и сроки окупаемости

Содержание

Франшиза аптеки Будь Здоров! — цена в 2021 году, отзывы

О франчайзере

«Ригла» — розничное звено ГК «Протек». Это команда профессионалов, передовые технологии аптечного бизнеса, широкий ассортимент и только качественные товары.

Аптечная сеть «Ригла» объединяет более 2600 собственных аптек в 53 регионах России.

«Ригла» занимает 1-е место по доле рынка в рейтингах аптечных сетей России от ведущих аналитических агентств.

В 2017 и 2018 гг. компания стала лидером среди аптечных сетей в «Рейтинге работодателей России-2018», представленном рекрутинговым сервисом HeadHunter, вошла в число победителей в номинации «Самые высокоразвитые HR-процессы».

Аптечная сеть является партнером онлайн-сервиса заказа лекарств «Все аптеки», маркетплейсов «Ютека» и Goods.

Во всех форматах предусмотрена возможность онлайн-бронирования товаров.

В аптеках сети «Ригла» действуют программы лояльности «пРИГЛАшаем» (фарммаркет «Ригла»), «Аптечный кошелек» («Будь здоров!»), «Живика» (дискаунтер «Живика») и коалиционная программа «Спасибо от Сбербанка» («Ригла» и «Будь здоров!»).

Ежедневно нам доверяют заботу о своем здоровье миллионы жителей нашей страны. Сегодня мы готовы предложить и Вам стать частью нашей Команды по франшизе.

Концепция франчайзингового предприятия

В рамках нашей Франшизы (товарные знаки «РИГЛА» и «Будь здоров!») мы готовы делиться нашими бизнес-процессами, технологиями для повышения эффективности функционирования бизнеса наших Партнеров – Франчайзи.

Мы предлагаем бизнес-модель эффективной аптеки.

В основе этой модели:
  • Известный бренд аптек.
  • Лучшие на рынке условия работы с Производителями.
  • Лучший на рынке ассортимент СТМ (собственной торговой марки).
  • Программа Лояльности для покупателей: «Аптечный Кошелек» для бренда «Будь здоров!».
  • Подключение партнеров-франчайзи к программе «Спасибо от Сбербанка».
  • Пониженная ставка по эквайрингу Сбербанка.
  • Эффективный soft (программное обеспечение): автоматизация складского учета, системы закупок товара, автоматизация рабочего места кассира.
  • Подключение к системе интернет-бронирования и интернет-заказа на 2-х сайтах АС «Ригла».
  • Обучение торгового и управленческого персонала, подключение к Порталу обучения и развития.
  • Инструменты регулярного контроля за работой аптеки.
  • Ценовое позиционирование: Среднее, Среднее «-«.
  • Ассортимент: от 4000 SKU.
  • Форма торговли: Закрытая (ЗФТ).

Стоимость франшизы «Будь здоров!» складывается из инвестиций и паушального взноса.

Обучение и поддержка

Обучение торгового и управленческого персонала.

Стартовое обучение:

  • особенностям работы ПО и Оргтехники,
  • особенностям действующего ассортимента и поступающих новинок,
  • cтандартам взаимодействия с покупателем,
  • технике продаж,
  • принципам мерчендайзинга в аптеке,
  • действиям при проведении маркетинговых акций.

Подключение к Порталу дистанционного обучения и развития.

Предусмотрены ежемесячные и ежеквартальные обучающие тренинги.

Поддержка собственников бизнеса или инвесторов осуществляется на всех этапах построения и функционирования бизнеса.

Требования

Формат франшизы аптеки «Будь здоров!»
  • Площадь помещения: от 30 до 80 кв. м.
  • Собственность / долгосрочная аренда от 3 лет.
  • Этаж — только первый (возможно высокий цоколь).
  • Исправные коммуникации, наличие санузла.
  • Электричество от 7 КВт.
Локация
  • Стрит, ТЦ класса В и С, прикасса продуктовых гипер- и супермаркетов.

Аптечная сеть Ригла представляет проект Франчайзинг. Франшизы Ригла и Будь здоров – эффективные модели для ведения аптечного бизнеса

«Ригла» — успех, подтвержденный временем.

На протяжении 16 лет «Ригла» занимает верхние строчки различных профессиональных рейтингов и устойчиво входит в число крупнейших аптечных сетей страны. Сегодня компания, возглавляя TOП-10 российских аптечных сетей, является абсолютным лидером по объёму розничных продаж в денежном выражении*

«Ригла» — масштаб и развитие

Сегодня «Ригла» — это более 1800 аптек в регионах России. Их число неуклонно растет. Ежегодный рост выручки составляет более 30%. Являясь национальной аптечной сетью, «Ригла» занимает 4,76% доли рынка*

Франчайзинг — форма стратегического коммерческого сотрудничества, в рамках которого одна компания — франчайзер передает другой — франчайзи право на использование торговой марки, фирменного стиля, ноу-хау, деловой репутации, успешных маркетинговых и бизнес-технологий

(франшизу).

Преимущества Франшизы аптечной сети Ригла

  • Известный бренд.
  • Выгодные условия работы с дистрибьюторами.
  • Участие в маркетинговых контрактах с производителями.
  • Обучение торгового и управленческого персонала. Дистанционное обучение и очные тренинги на базе собственных аптек Ригла.
  • Эффективное ПО «Ефарма», «Симфони» (автоматическое управление ассортиментной и ценовой матрицей, товарным запасом и продажами. Товар вовремя, в нужном месте и по оптимальной цене).
  • Доступ Франчайзи к системе интернет-заказа и бронирования (интернет-аптека)
    .
  • Лучший на рынке ассортимент СТМ**. Высокое качество. Средняя наценка от 100%.
  • Программы Лояльности для покупателей: Аптечный Кошелек для бренда Будь Здоров; пРИГЛАшаем для бренда РИГЛА.
  • Инструменты контроля аптеки: персональный менеджер и тайный покупатель.

ФРАНШИЗА АПТЕЧНОЙ СЕТИ РИГЛА — ВРЕМЯ БЫТЬ ВМЕСТЕ С СИЛЬНЫМИ!

Дыбова Екатерина,

Руководитель проекта Франчайзинг ООО «Ригла»

Адрес: Москва, ул. Чермянская, д. 2

Тел.: +7 (495) 231-16-97 доб.24-26

es_dybova@rigla.ru

Подробная информация на сайте http://www. rigla.ru/partners/franchising/

*по итогам 1 квартала 2017 года, данные аналитической компании AlphaRM

** — Победитель в номинации «Лучшая СТМ в формате «Аптека» ежегодной премии Private Label Awards (by IPLS)

Вернуться к списку новостей

Мелодия здоровья

Алтайский край

Амурская область

Белгородская область

Владимирская область

Волгоградская область

Воронежская область

Иркутская область

Калужская область

Кемеровская область

Краснодарский край

Красноярский край

Курганская область

Курская область

Ленинградская область

Липецкая область

Москва

Московская область

Нижегородская область

Новгородская область

Новосибирская область

Омская область

Орловская область

Пензенская область

Приморский край

Псковская область

Республика Алтай

Республика Башкортостан

Республика Карелия

Республика Татарстан

Республика Хакасия

Ростовская область

Самарская область

Санкт-Петербург

Саратовская область

Сахалинская область

Свердловская область

Смоленская область

Ставропольский край

Тамбовская область

Томская область

Тульская область

Тюменская область

Удмуртская Республика

Хабаровский край

Ханты-Мансийский автономный округ — Югра

Челябинская область

Чувашская Республика

Ярославская область

Моя Эко Аптека — досье франшизы | Франшиза Моя Эко Аптека | Франчайзинг Моя Эко Аптека

 


Моя Эко Аптека
Аптеки / Товары для здоровья

Затраты — $44’000
Регионы развития: Украина, Казахстан, Беларусь, Молдова

Франшиза сети аптек


Франшиза «Моя Эко Аптека» удалена из общего списка.
Информация о ней может быть неактуальна.

 Человек, его здоровье, здоровье семьи, находятся в центре внимания сети аптек «Моя Эко Аптека». В течение более чем десяти лет со дня открытия первой аптеки компания работает для выявления и удовлетворения потребностей клиента, улучшения его здоровья, качества жизни и решения проблем с которыми он к нам обращается. Мы стараемся быть заботливыми и чувствительными к изменениям в запросах и ожиданиях наших клиентов, хотим приятно удивлять сервисом, качеством предоставляемых услуг и широким выбором товаров. Поэтому в аптеках «Моя Эко Аптека» помимо стандартных функций аптеки, есть возможность выбора брендов органической косметики и диетических добавок с высокой репутацией, с качественным личным сервисом, который основывается на этических принципах. Мы считаем, что красота и здоровье должны быть не только в человеке, но и во всем, что его окружает, ведь здоровье человека невозможно без гармонии с природой, а красота — это внешнее проявление внутреннего здоровья и жизненных сил.Человек черпает эти силы, красоту, здоровье, вдохновение у природы, поэтому необходимо бережное отношение к окружающей среде. Мы хотим развитие экологического сознания у человека, популяризировать здоровый образ жизни, специализируемся на безопасной сертифицированной органической косметике, биологически активных добавках и лекарственных средствах от лучших мировых производителей с подтвержденным качеством международными и украинским сертификатами.

Преимущества франчайзинга с «Моя Эко Аптека»:

  • возможность за один месяц открыть собственную аптеку, опираясь на опыт успешной компании, которая работает более двадцати лет на фармацевтическом рынке
  • понятная и гибкая финансовая модель, возможность выбрать тип сотрудничества
  • отсутствие роялти
  • окупаемость инвестиций за 24 месяца с рентабельностью вашего бизнеса на уровне 11%
  • проверенные поставщики лекарств, а также органической косметики, экопродукции и сопутствующих аптечных товаров

Контактная информация: связаться с франчайзером


Зарегистрируйтесь, и франшизы сами найдут вас!
Страна происхождения франшизы Украина  
Регионы развития франшизы Украина, Казахстан, Беларусь, Молдова  
Владелец франшизы Філон Владислав Сергійович  
Год основания компании –
владельца франшизы
2008  
Год начала франчайзинговой
деятельности
2020  
Сфера деятельности Аптеки / Товары для здоровья  
Основные группы товаров / услуг
  • Медикаменты
  • Медицинская косметика
  • Органическая косметика
  • Товары медицинского назначения
  • Товары для матери и ребенка
  • Витамины и БАДы
  • Средства гигиены
  • Спортивное питание
 
Средняя розничная цена товаров / услуг (средний чек) $7  
Страны и города,
в которых представлены объекты сети
В Украине:

Днепр, Новомосковск, Павлоград, Богуслав, Терновка, Булаховка

 
Cобственные объекты ?  
Франчайзинговые
объекты
?  
Инвестиции $40’000 — $65’000  
В сумму инвестиций входит
  • Ремонт помещения
  • Рекламные элементы дизайна
  • Мебель
  • Компьютеры и техника
  • Инвентарь
  • Видеонаблюдение
  • Сигнализация (охранная и пожарная)
  • Залоговый платеж по аренде
  • Первоначальная закупка товаров
  • Поиск и стажировка персонала
  • Рекламная компания про открытие
 
Вступительный взнос (паушальный взнос, стоимость франшизы) $4’000 — $5’000  
Во вступительный взнос входит
  1. Подготовка документации для разрешительных документов и лицензий
  2. Чек-лист для выбора помещения под аптечную деятельность и анализ выбранного помещения
  3. Разработка финансового плана
  4. Франчайзинговый пакет
  5. Исключительное право использования товарного знака и стандартов «Моя Эко Аптека» на территории и на условиях, предусмотренных Договором
 
Дополнительные услуги
  • Обучение и аттестация персонала
  • Оборудование аптеки собственным программным обеспечением
  • Предоставление стандартов торгового оборудования и корректировки к каждому выбранного помещения отдельно
  • Формирования и поставки всего ассортимента аптеки
  • Рекомендации по поддержанию концепции мерчандайзинга
  • IT-поддержка
  • Бухгалтерский и управленческий учет
  • Налаживание бизнес-процессов 
  • Постоянная партнерская поддержка, сопровождение аптечной деятельности
  • Стажировка и оценка персонала
 
Срок окупаемости инвестиций от 22 до 26 мес.  
Требования к потенциальному
франчайзи и месту
для франчайзингового объекта
  • Высокий трафик потенциальных клиентов
  • Первый этаж
  • Видимость фасада здания и вывески со стороны людских и транспортных потоков
  • Возможность разместить свою вывеску
  • Наличие собственного входа (если это отдельное помещение)
  • Площадь от 50 кв. м
  • Размещение на территории или вблизи медицинских учреждений является преимуществом
 
Требования к площади от 50 до 100 кв. м  
Необходимое количество сотрудников от 3 до 6 чел.  
Регулярные отчисления Отсутствует  
Ваш бизнес похож на этот?
Не ждите — узнайте, как разработать свою франшизу прямо сейчас!
 
 
 

Нажмите и узнайте, какая франшиза
вам предначертана судьбой
Онлайн-курс по созданию франшизы 2019
 

Ритейлер Будь здоров ищет помещения в аренду | Торговые сети и ритейлеры

Аптечная сеть «Будь здоров!»  Хотите приобрести лекарства по самым низким на рынке ценам? Ищете редкое или дорогостоящее лекарство? Мы рады представить Вам аптеки-дискаунтеры сети «Будь здоров!». «Будь Здоров!» — аптеки, к которым мы привыкли с детства: с лекарствами, выложенными за стеклянными витринами, лаконичным зеленым оформлением, внимательными фармацевтами, и – что самое главное – разумными ценами. На полках аптек «Будь Здоров!» представлено около 11 тысяч наименований лекарств, а также широкий ассортимент лечебной косметики, товаров для мамы и малыша, диетического питания и средств по уходу за больными. Мы стремимся поддерживать в наличии широкий ассортимент лекарственных средств, в том числе редких и дорогостоящих – покупателям не нужно заказывать такие лекарства заранее, как это обычно бывает в других аптеках. Что такое аптека-дискаунтер? Почему цены в этих аптеках ниже рынка?  Это значит, что в аптеках сети «Будь здоров!» вы можете приобрести лекарственные препараты по одним из самых низких цен на рынке. Аптека «Будь здоров!» рассчитана на большое количество покупателей и быстрый оборот товара. Такой формат аптеки позволяет, с одной стороны, предлагать покупателям конкурентоспособные цены, а с другой — зарабатывать на больших объемах продаж. В аптеках сети «Будь здоров!» вы не увидите открытых торговых полок, площадь аптек-дискаунтеров небольшая. За счет этого мы можем экономить на содержании помещения, на количестве персонала и охране, что делает наши цены еще ниже. При этом, больших очередей в аптеках «Будь здоров!» вы не увидите – процесс обслуживания покупателей просчитан таким образом, чтобы он был максимально удобным. Ассортимент аптек «Будь здоров!»  Наша стратегия – это выгодные цены и широкое предложение. Если покупателю нужен какой-то редкий, дорогостоящий препарат, он может найти его у нас по очень выгодной цене. Обычно в других аптеках такие лекарства нужно заказывать заранее, вносить предоплату, ждать. Мы можем себе позволить сразу предложить покупателю то, что необходимо. Ведь благодаря быстрому товарообороту не боимся, что дорогостоящие или редкие лекарства будут невостребованы, и их сроки годности истекут. Гарантия качества  Большинство препаратов, лекарственной косметики и других товаров поставляет в аптеки сети «Будь здоров!» крупнейший в России фармацевтический дистрибьютор «Протек», который закупает товары напрямую у производителей. Именно поэтому мы даем покупателям гарантию качества всех наименований нашего ассортиментного перечня: лекарственных препаратов, косметики, БАД и изделий медицинского назначения. Желаем вам крепкого здоровья и ждем вас в наших аптеках «Будь здоров!»

Обслуживание по ДМС для сотрудников подразделений Башнефть

Уважаемые пациенты, сообщаем о возможности прямого прикрепления и обслуживания на базе клиники по полису ДМС (обслуживание в клинике осуществляется по Программе с франшизой).

К вашим услугам:

  1. Комфортабельная клиника с удобным месторасположением и большой парковкой.
  2. Более 100 квалифицированных врачей практически по всем направлениям врачебной деятельности.
  3. Собственная лаборатория, оборудование экспертного класса, новейшие диагностические протоколы — все для современного обследования и лечения.
  4. Высочайший уровень сервиса: служба заботы о пациентах, удобный личный кабинет, отсутствие очередей и доступность записи.
  5. Особые условия для родственников застрахованных.

Для прикрепления и обслуживания в клинике, необходимо самостоятельно произвести настройки в ЛК Согаз https://lk.sogaz.ru/

Ниже инструкция по настройке.

1. В личном кабинете СК Согаз Доктор Лайк нажать «Добавить полис», если он ранее не был добавлен.


2. Ввести личные данные для добавления полиса, нажать на кнопку «Перейти».


3. Нажать на кнопку «Мои полисы», отразится номер полиса и срок его действия.


4. В разделе «Просмотр полиса» выбрать Программу с франшизой, далее нажать на кнопку «Добавить карту».


5. Появится раздел «Франшиза», выбрать вид банковской карты, ввести данные банковской карты, нажать на «Согласен с условиями программы», далее нажать на кнопку «Продолжить».


6. В разделе Франшиза подтвердится привязка банковской карты к полису ДМС.


7. В разделе «Просмотр полиса» появится информация об активации программы в течении 24 часов.


8. В течении 24 часов придет подтверждение о подключении в программе с франшизой, нажать на кнопку «Список клиник».


9. В списке клиник появится «Будь Здоров (ООО Клиника ЛМС)», нажать на кнопку «Запись к врачу».


«Ригла» запустила программу франчайзинга

«Ригла» запустила программу франчайзинга

Компания «Ригла», крупнейшая аптечная сеть на рынке России¹, объявляет о запуске программы франчайзинга. По договорам франшизы с «Риглой» уже работают 10 аптек в Москве и Московской области. До конца 2013 г. компания планирует в несколько раз увеличить количество партнеров по программе франшизы.

Начав пилотный проект в Москве и области, в дальнейшем компания планирует развивать франшизу во всех регионах РФ. В рамках договоров франшизы партнерам предлагаются два бренда: «Ригла» и «Будь здоров!», так как оба они востребованы на рынке.

Франчайзинговый договор предполагает два варианта сотрудничества, согласно которым партнеры могут как брендировать аптеки, так и перенимать только бизнес-технологии. Передача бизнес-технологий включает в себя установку программного обеспечения, применяемого «Риглой», использование объединенную с «Риглой» системы закупки товаров по лучшим ценам, возможность участия вместе с «Риглой» в маркетинговых программах производителей и многое другое.

Генеральный директор аптечной сети «Ригла» Александр Филиппов: «Проект франчайзинга, начатый нашей сетью будет интересен для рынка, потому что через участие во франчайзинге «Риглы» отдельные аптечные учреждения могут увеличить доходность собственного бизнеса. Наша модель франчайзинга включает в себя все аспекты: брендирование, ассортимент и закупки, маркетинг, IT, готовые решения для ведения бизнеса, обучающие программы – это то, что наши клиенты гарантированно получают в нашей компании. Помимо дополнительного дохода, франшиза позволит «Ригле» увеличить маркетинговую активность, повысить узнаваемость бренда в новых регионах. Мы полагаем, что наш проект будет интересен, с одной стороны, тем участникам рынка, которые планируют укрупнение своей аптечной сети или нуждаются в поддержке и опыте крупной стабильной компании, с другой стороны, — тем предпринимателям, которые хотят минимизировать риски при запуске бизнеса с нуля, начиная с проверенных эффективных технологий».

К списку новостей

Как Sweetgreen строит движение за здоровую пищу

Цель в работе: как Sweetgreen строит движение за здоровое питание

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО SWEETGREEN

Бренды, которые вызывают разговоры и возглавляют культурные движения, занимают место в жизни потребителей. Связывая людей с тем, как лучше жить и действовать по важным для них причинам, вы можете формировать отношения, выходящие за рамки финансовых транзакций. Sweetgreen — яркий пример того, как бренд объединяет цель с прибылью для масштабирования роста и влияния.

«Наша миссия состоит в том, чтобы привлечь больше людей к настоящей еде и создать более здоровые сообщества, делая это», — сказал We First Натаниэль Ру, соучредитель и главный бренд-директор Sweetgreen. Сеть ресторанов быстрого питания, построенная на салатнице, продемонстрировала впечатляющий рост, представив более 100 заведений по всей территории Соединенных Штатов. По прогнозам Ru с ростом осведомленности потребителей и спроса на здоровую пищу, «впереди нас ждет гораздо больший рост, чем позади нас».

По мере роста бизнеса Sweetgreen растет и его влияние.Сделав легкодоступными здоровые, доступные и экологически безопасные продукты питания, Sweetgreen соединила свою миссию с маржой. Целенаправленный бренд предлагает идеи для других компаний, желающих вести с нами.

Сообщество:

Натаниэль основал компанию с двумя одноклассниками из Джорджтауна, Николасом Джамметом и Джонатаном Неманом, после того, как они закончили колледж. «Мы нашли небольшую хижину площадью 560 квадратных футов недалеко от кампуса», — вспоминает Ру. «Мы рискнули открыть ресторан.У нас не было опыта, мы сильно перевыполнили бюджет и задержались ».

Основатели учились на собственном опыте. Они построили отношения с местными фермерами. «Первоначальный тезис на самом деле был таким:« Как сделать так, чтобы все было основано на ингредиентах, а не на рецептах? », — говорит он. Это нашло отклик у слушателей колледжа, и первый ресторан начал процветать.

Скачок роста остановился после того, как Sweetgreen открыла вторую «флагманскую площадку» в районе Дюпон. «В итоге мы потратили много денег и времени на его создание.Когда мы открыли этот ресторан, у нас не было посетителей », — говорит соучредитель.

На противоположной стороне улицы находился Starbucks, где было много пешеходов. Чтобы заставить людей переходить дорогу, выпускники колледжа купили колонку и по выходным включали музыку возле магазина. «Это вроде сработало!» Ру говорит. «Люди с той стороны улицы пришли попробовать образцы на улице. Теперь этот магазин действительно хорошо работает ».

Диджейских сета выходного дня превратились в массовую вечеринку на стоянке, а затем расширились до фестиваля Sweetlife. Слет длился 5 лет и собирал около 25 тысяч человек ежегодно, чтобы увидеть таких, как Кендрик Ламар, The Weekend, The Strokes и другие. «Мы хотели изменить парадигму. Вы можете пойти на рок-шоу и по-прежнему есть здоровую пищу », — говорит Ру. По сути, бренд объединяет людей вокруг музыки и еды.

Еще один способ, которым Sweetgreen инвестирует в развитие общества, — это программа Sweetgreen in Schools. Sweetgreen начала свою деятельность в Бостоне, Нью-Йорке и округе Колумбия с дополнительной учебной программы и познакомила младших школьников с такими вещами, как питание, сельское хозяйство и вкус.Программа расширилась. Компания «Здоровое питание» выделила 1 миллион долларов на работу FoodCorps, предоставляя молодежи доступ к здоровой пище и ее образование.

Помогая детям есть здоровую пищу и обучая их тому, что полезно для их тела, Sweetgreen инвестирует в следующее поколение потребителей. «Образование — это не только в академическом смысле», — говорит Ру. «Речь также идет о том, как подтолкнуть людей к покупке и продолжить этот разговор».

Возделывание культуры:

Еще одна опора сообщества Sweetgreen — это сотрудники.Чтобы способствовать единству и культуре, Sweetgreen следует шести основным ценностям. «Мы стараемся использовать наши основные ценности при принятии решений по всем вопросам, от найма до управления производительностью», — говорит Ру. «Что делает кого-то успешным в Sweetgreen, работаете ли вы в ресторанах или в корпоративном офисе, так это то, что вы должны быть связаны с миссией».

Цель в работе: как Sweetgreen строит движение за здоровое питание

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО SWEETGREEN

Одним из примеров культуры Sweetgreen в действии является «Sweet Talk.«Перед каждой сменой у команды проходит короткое собрание,« похожее на коллективную кучку », — говорит Ру. «Мы верим в идею служения лидерства. Наши менеджеры являются своего рода тренерами, а также учениками сообщества. Некоторые из лучших идей Sweetgreen исходят от членов нашей команды в наших ресторанах ».

Руководствуясь ценностями и сохраняя пространство для инноваций, Sweetgreen развивает корпоративную культуру, которая находит отклик во всей организации. Это приводит к усилению целеустремленности и приверженности команды.

Масштабирование близости:

Внутренняя и внешняя сеть

Sweetgreen построена на общих ценностях. «Самая большая проблема — доказать, что вы можете масштабировать здоровое питание, фаст-фуд и настоящую еду», — говорит Ру. «Что не дает нам уснуть по ночам, так это то, как создать масштабную близость. Это касается не только социального воздействия, но и еды, которую мы обслуживаем, нашей команды и обслуживания клиентов ». Один из способов, которым Sweetgreen делает это, — предлагать блюда из региональных и сезонных ингредиентов, такие как цитрусовые креветки и миска с авокадо, которые доступны только в Майами, или осеннее меню.

Технологии также становятся все более неотъемлемым компонентом компаний общественного питания. Технологии могут помочь увеличить близость. Sweetgreen объединяет технологии с такими инициативами, как приложение и программа Outpost.

Хотя технология и полезна, ее необходимо интегрировать с недоверием. «В Sweetgreen существует напряжение и баланс между опережением технологического прогресса, но при этом помня о том, что мы в первую очередь пищевая компания, а во вторую — технологическая компания», — говорит Ру.Sweetgreen, руководствуясь ценностями, которые пронизывают культуру, технологии и продукты, решает эту задачу.

Аутентичный маркетинг:

Еще один аспект увеличения близости — это рассказывание историй. Чтобы способствовать продвижению экологически чистых продуктов питания, Sweetgreen сотрудничает с отдельными лицами и организациями, которые добавляют достоверности сообщениям компании. «Это всегда сводится к тому, как вы интегрируете миссию и влияние в эти кампании», — говорит Ру.

Отличным примером подлинного подхода Sweetgreen к продвижению здоровых и экологически чистых продуктов с «стилем и содержанием» является партнерство с Дэвидом Чангом, сосредоточенное на преимуществах поедания ламинарии. «Это не то, что вы обычно заказываете в Sweetgreen или в салате, но он обладает одним из лучших восстанавливающих свойств». Чанг, кореец, выросла на зелени, выращенной в океане. «Если мы привлечем Дэвида к разговору и создадим для него больше удовольствия и увлекательного маркетинга, мы сможем сделать его частью основной культуры».

Работая с партнерами, которые привносят уникальный взгляд на настоящую здоровую пищу и свой подход, Sweetgreen может представить альтернативные блюда в привлекательной форме, решая такие проблемы, как экологичность и климат.

Ответ на COVID-19:

Как и многие другие предприятия, Sweetgreen пришлось адаптироваться к пандемии. «COVID-19 заставил нас стать более предприимчивыми. Это заставило нас подумать, будто мы вернулись в тот первый ресторан, — говорит соучредитель.

В соответствии со временем Sweetgreen запустила инициативу Plates. «Это наш ответ на обед», — говорит Ру. Новая программа расширяет традиционные предложения салатов Sweetgreen и включает такие предложения, как горячий медовый цыпленок, стейк из тофу и сладкий картофель. «Мы хотели опробовать его как можно раньше в это интересное время и посмотреть, как люди отреагируют», — говорит он. «Мы понимаем, что можем делать вещи намного быстрее».

В пищевой цепи также были приняты меры безопасности внутри и снаружи. Действия включают в себя бесконтактные покупки, обновления приложений, обязательные маски для лица и социальное дистанцирование.

Цель в работе: как Sweetgreen строит движение за здоровое питание

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО SWEETGREEN

Помимо обеспечения безопасности клиентов и сотрудников, Sweetgreen использует свой бизнес для повышения эффективности в эти непростые времена.

Бренд меняет свою программу форпоста, которая предлагает бесплатную доставку кейтеринга в офисы на подносе, чтобы сформировать The Impact Outpost. «Мы думали о том, как использовать ту же бизнес-модель и бесплатно доставлять еду на передовую», — объясняет Натаниэль.

Для этого Sweetgreen объединилась с шеф-поваром Хосе Андресом и World Central Kitchen. «Вместе мы доставили почти 400 000 обедов бесплатно людям, находящимся на передовой». Расширяя существующие программы и выстраивая новые партнерские отношения, Sweetgreen усиливает влияние и присоединяется к культурным дискуссиям.

Building A Движение:

Хотя социальные инициативы и целеустремленный фонд Sweetgreen делают ее влиятельным лидером, ни один человек или организация не могут решить мировые проблемы в одиночку. Чтобы действительно сдвинуть с мертвой точки, компании должны работать вместе, чтобы сформировать и продвигать движение к здоровому и устойчивому образу жизни.

Sweetgreen идет в ногу с разговором, учитывая свое влияние на окружающую среду при принятии решений по упаковке и сохраняя подотчетность в достижении целей устойчивого развития с помощью сторонних проверок.

Несмотря на то, что они измеряют влияние, Ру говорит: «Речь идет не столько о показателях, сколько о том, как мы обсуждаем их».

В современном мире цель стала конкурентоспособной. Некоторые компании скептически отнесутся к решению аналогичных проблем конкурентами.

«На самом деле я думаю, что повышение осведомленности о растительной пище, здоровое питание и прозрачность в сельском хозяйстве, будь то мы или кто-то еще, — это победа для всех», — говорит директор по бренду Sweetgreen.«Whole Foods была первопроходцем в этой категории. Они как бы проложили путь к тому, чтобы заставить людей так думать. Вы также видите, что многие более быстрые кэжуал-бренды начинают это ».

Наша мечта — стать официальным спонсором Олимпиады вместо McDonald’s. У нас есть над чем поработать. Но это вещи, которые действительно изменят разговор и сделают его более популярным ».

Три урока для основателей от Натаниэля Ру:

Способность

Sweetgreen оказывать влияние на весь свой основной бизнес является ярким примером того, как добиться роста за счет достижения цели.Соучредитель компании предлагает три совета для владельцев бизнеса и руководителей о том, как масштабировать вашу миссию и прибыль.

  1. «Маленькое — это большое». Обратите внимание на детали и сделайте больше.
  2. «Доверие заработано каплями и потеряно ведрами». Выполнить.
  3. «Вам не обязательно делать хоумран в самом начале. Выберите бизнес, который вы строите, и сосредоточьтесь на своей миссии. Вы разберетесь ».

Стоимость и возможности франшизы Sandwich University 2021

Развивающаяся франшиза с нашим первым филиалом в стадии разработки!

Наша история

Основанный в 2005 году, Sandwich University® является основным продуктом для студентов Университета Западной Вирджинии и других жителей Моргантауна.Мы подаем невероятные бутерброды, о которых мечтает каждый вечер. Куриные палочки, палочки из моцареллы, картофель фри … вы называете это … все на свежем булочке. Мы называем их «жирными сэндвичами», и хотя есть несколько копий кошек, мы действительно являемся и всегда будем королем жирного сэндвича®.

Джордж Таниос, владелец и основатель Sandwich University®, родился в сфере ресторанов и фургонов. Его родители открыли свой первый ресторан, когда переехали в Америку в 1980 году.Джордж был вдохновлен своим дядей, который изобрел «Толстый бутерброд» в своем знаменитом «грузовике с жиром» под названием RU Hungry в Университете Рутгерса в Нью-Брансуике, штат Нью-Джерси.

Когда один из наших Fat Sandwiches занял первое место в стране по версии журнала Maxim Magazine, Джордж понял, что пора расширяться самостоятельно. С благословения дяди Джордж продал свой бизнес и дом в Нью-Джерси и переехал в Моргантаун, чтобы открыть первый Университет Сэндвича®.

Одним из первых клиентов Джорджа был Крис Нилд. Крис играл в футбол за WVU, а позже стал играть защитника за команду Washington Redskins из НФЛ.Он, должно быть, так сильно скучал по нашим Fat Sandwiches, что недавно стал партнером Джорджа, чтобы вывести Sandwich University® на новый уровень. С его помощью мы теперь предлагаем франшизу по всей стране.

Что мы делаем

Наши жирные бутерброды — это то, чем мы славимся, но мы также подаем множество других вкусных блюд, таких как гамбургеры, сделанные вручную, питас, рисовые миски, халяльное мясо и многое другое. Все наши блюда готовятся на заказ из ингредиентов высочайшего качества. Мы не верим в ярлыки и используем только продукты премиум-класса, такие как роллы Amaroso из Филадельфии, семейный рецепт фалафеля 40-летней давности и соусы домашнего приготовления.

Sandwich University® взял на себя рынок ночной еды в Моргантауне и планирует сделать то же самое в городах по всей стране. Наше меню и наши системы были усовершенствованы. Мы используем передовые технологии для онлайн-заказов и POS-системы. У нас даже есть партнерские отношения с университетскими спортивными программами и продуктами SODEXO, чтобы продвигать наш продукт на футбольных и баскетбольных играх.

Sandwich University ® предлагает два типа франшиз — витрина магазина или фургон с едой. Мы ищем молодых предпринимателей, которые связаны с демографической группой тысячелетия и не возражают против того, чтобы оставаться открытыми допоздна. Мы чувствительны к различиям на каждом рынке, но мы доминируем именно поздно ночью.

Ресторанный или управленческий опыт желателен, но не обязателен. Необходимы профессионализм и отличное обслуживание клиентов. Наша работа — это хорошо отлаженная машина, и мы можем научить этому любого. Что еще более важно, мы ищем людей, которые разделяют нашу страсть к еде, хотят учиться и стремятся к успеху.Мы не можем научить вас усердно работать, но мы, безусловно, можем научить вас остальному.

* У вас должен быть доступ к ликвидному капиталу на сумму не менее 100 000 долларов, чтобы вас рассматривали для этой возможности франшизы. Только квалифицированный соискатель.

Поздравляем нашего нового франчайзи в Афинах, Джорджия — сейчас в разработке!

От стартапа в общежитии до салата Starbucks

Sweetgreen — первый в истории стартап по производству салатов с единорогами, заманивающий очереди в обеденное время по всей стране своими салатами за 12 долларов, ориентированными на тысячелетия и поколение Z. Теперь бренд, который привнес тенденцию «от фермы к столу» в обедах в стиле «фаст-кэжуал», хочет стать «старбаксом салатов».

«Если бы я сказал вам 25 лет назад, когда у Starbucks было всего несколько заведений, что когда-нибудь это станет глобальным явлением… никто бы этому не поверил… Но именно это и произошло», — инвестор Sweetgreen и миллиардер Стив Об этом рассказал Кейс CNBC. Сегодня рыночная стоимость Starbucks составляет почти 90 миллиардов долларов. «И вот что мы чувствуем с Sweetgreen».

Как и Starbucks, Sweetgreen начинала с одного магазина.

Первое в мире заведение Sweetgreen на улице М. в Вашингтоне, округ Колумбия

Источник: Sweetgreen

Бренд был основан в 2007 году после того, как тогдашние студенты Джорджтауна Джонатан Неман, Николас Джаммет и Натаниэль Ру (познакомились на уроке предпринимательства) устал от нездоровой и скучной еды вокруг кампуса и решил что-то с этим сделать.

«Самая вкусная еда, самая крутая еда… была наименее полезной», — сказал Джаммет CNBC Make It. «Ни один из них не заставил нас чувствовать себя так хорошо, и мы хотели решить эту проблему».

Неман, Джаммет и Ру, которым сейчас 33 года, остановились на концепции Sweetgreen — быстрых, но здоровых блюд с приятным вкусом и ингредиентов от местных фермеров — еще до того, как они закончили свои финалы, и они провели дегустацию будущего. пункты меню с другими студентами в комнате общежития Джаммета.

«У нас даже были эти небольшие анонимные опросы, которые люди могли заполнить», — сказал Джаммет CNBC Make It. (Ранняя версия салата Guacamole Greens была тогда самым популярным блюдом, говорит он, и остается одним из самых любимых поклонников магазина.)

Друзья собрали более 300 000 долларов от 50 инвесторов — в основном семьи и друзей — и через три месяца после выпуска открыли первый Sweetgreen в лачуге площадью 560 квадратных футов недалеко от кампуса Джорджтаунского университета.

Ванная была больше кухни, как помнят Ру и Джаммет. «Мы действительно понятия не имели, что делаем», — говорит Джаммет.

Но клиенты продолжали приходить.

В течение полутора лет Sweetgreen открыла еще два магазина: еще одно в округе Колумбия возле Дюпон-Серкл и одно в Мэриленде.И он продолжал расти. К 2013 году, когда Sweetgreen добралась до Нью-Йорка с магазином номер 20, компания собрала более 35 миллионов долларов.

Теперь, спустя почти 12 лет, у Sweetgreen есть преданные клиенты, которые полностью разделяют дух бренда: готовить «простую, сезонную, здоровую пищу». Компания имеет 91 офис в восьми штатах, 30 из которых были открыты за последние два года, и планирует открыть 15 магазинов в 2019 году. Пятьдесят процентов заказов компании размещаются в Интернете, включая ее приложение, которое было загружено более чем 1 миллион человек.(Для сравнения, цифровые заказы в Chipotle, гораздо более крупной сети fast-casual, составили примерно 11 процентов от общего объема продаж в прошлом году, и, как сообщается, более 23 миллионов человек используют приложение для мобильных платежей Starbucks. )

Частная компания Sweetgreen отказался делиться данными о доходах с CNBC Make It. Но компания привлекла в общей сложности около 365 миллионов долларов финансирования от внешних инвесторов, включая последний раунд сбора средств в размере 200 миллионов долларов от группы, возглавляемой Fidelity Investments в ноябре, которая оценила компанию более чем в 1 миллиард долларов.

Среди других инвесторов — ресторанные магнаты, такие как основатель Shake Shack Дэнни Мейер, а также Revolution Growth, фонд венчурного капитала, соучредителем которого является бывший генеральный директор AOL Стив Кейс.

Бренд Sweetgreen продолжает расти: компания завоевала признание партнерства с WeWork и сотрудничества со знаменитыми шеф-поварами, такими как Дэвид Чанг из Momofuku и Дэн Барбер из Blue Hill. Знаменитости от Джастина Бибера до Кендалл Дженнер и кандидат в президенты от Демократической партии Кори Букер, как сообщается, ели в Sweetgreen, а Goop, влиятельный бренд образа жизни актрисы Гвинет Пэлтроу, заявил, что они «большие поклонники». «

» Является ли салат популярной и постоянно растущей категорией? Абсолютно нет «, — сказал CNBC Make It аналитик пищевой промышленности NPD Group Дэвид Порталатин. Но благодаря инновациям в цепочке поставок, которые работают в партнерстве с местными фермерами, акцентом на устойчивость, сильном цифровом следе и ориентированном на миллениум маркетинге, включая спонсируемые музыкальные фестивали и популярные По данным Portalatin, в рамках программ поощрения лояльности Sweetgreen привела к росту рынка, который в остальном остается довольно плоским. сотрудники.

Салат Sweetgreen’s Guacamole Greens.

Источник: Sweetgreen

И ему еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем он станет наравне с такими гигантами, как Starbucks, у которого более 28000 точек по всему миру, или даже с таким брендом, как Chipotle (2250 точек), который можно рассматривать как предшественник Sweetgreen с момента его запуска 25 лет назад с акцентом на фаст-фуд, приготовленный из местных ингредиентов, не содержащих ГМО.

Плюс, Sweetgreen — не единственная расширяющаяся популярная сеть салатов.Он может столкнуться с проблемами со стороны таких компаний, как Chopt и TenderGreens из Лос-Анджелеса. Так что это большие амбиции для компании с менее чем 100 магазинами.

Но Sweetgreen действительно имеет преимущество в виде массивного притока денежных средств от своих инвесторов, которые компания направит на открытие большего количества мест (следующее будет в Хьюстоне, первом месте Sweetgreen в Техасе). Sweetgreen также продолжит создавать свою цифровую платформу, в том числе расширять свое приложение для мобильных платежей и даже инвестировать в технологию на основе блокчейна, которая позволит Sweetgreen и ее клиентам отслеживать ингредиенты салата до фермы, где они были выращены, заявила компания в ноябре. .

По словам Джеффа Фромма, эксперта по маркетингу поколения миллениалов и президента консалтинговой компании FutureCast, компании с бизнес-моделью, которая уже работает, чтобы в конечном итоге стать глобальным лидером, это не несбыточная мечта. Ключ к господству Sweetgreen заключается в том, сможет ли бренд продолжать расширяться, оставаясь верным местным принципам «от фермы к столу», лежащим в основе его успеха, — сказал Фромм CNBC Make It.

«Если они смогут, то я думаю, что они будут очень успешны в создании культового бренда, который полюбится потребителям, потому что они смогут получить тот вкус, который им нужен, меню меняется сезонно, ценностная поддержка сильна. , — говорит Фромм.«Но время покажет, смогут ли они заставить этот баланс работать».

Суть в том, что соучредители Sweetgreen-миллениалы не планируют прекращать рост в ближайшее время. «Мы думаем, что чем больше мы становимся, тем больше и возможностей, и это только начало», — говорит Ру.

Не пропустите:

Как велотренажеры Peloton стали культовым фитнес-стартапом на 4 миллиарда долларов

Как Instant Pot стал культовым кухонным прибором и бестселлер на Amazon

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Может ли Sweetgreen расти в мире бургеров?

Повествование компании о поставщиках, основа ее фирменного стиля, только усложняет бизнес.Sweetgreen является частью небольшой группы ресторанов быстрого питания, таких как Dig, Tender Greens и Mendocino Farms, для которых поддержка устойчивого сельского хозяйства и закупки у мелких местных производителей являются основным принципом. (Это, безусловно, самая большая в этой группе, с наибольшим финансированием.) Чтобы выйти на новый рынок, Sweetgreen почти за год вперед посылает команду для создания списка местных фермеров и ремесленников. Эта цепочка поставок не будет иметь такой же эффективности, как большинство других игроков в сфере быстрого питания. «Если вы McDonald’s, легко добиться экономии за счет масштаба», — сказал Янгм Мун, профессор Гарвардской школы бизнеса и член совета директоров Sweetgreen.«Когда вы пытаетесь сделать что-то с местными фермерами, настоящими продуктами, свежими продуктами, это совсем другое предложение. Есть ли способ построить бизнес, способный расти и обслуживать множество людей, но при этом не терять ценности, связанные с едой, которые побудили их начать бизнес? Это то, что они пытаются разблокировать прямо сейчас ».

И еще вопрос о спросе. Тофу, форель и курица вряд ли имеют такую ​​же массовую привлекательность, как говядина и свинина, а салаты Sweetgreen сегодня стоят примерно вдвое дороже Биг Мака.Это выигрышная формула для богатых городских районов, но насколько велик рынок дорогостоящих продуктов для здорового питания? Г-н Неман говорит, что в долгосрочной перспективе автоматизация может помочь снизить цены до уровня Chipotle, что примерно на 10 процентов дешевле, но он знает, что никогда не сможет конкурировать с McDonald’s по цене. Разработка менее дорогостоящих в производстве товаров, которую компания называет «инженерией меню», также может помочь Sweetgreen охватить другую демографическую группу. «Как нам создать еду, которая является нашей Tesla Model 3?» — подумал он.

Г-н Неман также считает, что молодые люди будут вкладывать больше денег на свое здоровье и, соответственно, на здоровое питание. Рост сектора fast-casual на 60 миллиардов долларов, предлагающего более свежую и здоровую альтернативу фастфуду по более высокой цене, предполагает, что такой сдвиг уже идет полным ходом. По его словам, недавно его исследовательская группа пришла к выводу, что 50 процентов клиентов Sweetgreen посещали McDonald’s за предыдущие 10 дней. «Меня воодушевляет то, насколько велики возможности, и напоминает мне, насколько важно удобство», — сказал он.

Г-н Неман сказал, что его вдохновила Patagonia, компания по производству одежды, которая продвигает переработку вторсырья и другие экологические принципы. Он также большой поклонник Диснея, его обширной библиотеки контента для всех уровней и возрастов, которая теперь напрямую доступна потребителям с помощью Disney Plus. Я спросил, восхищается ли он какими-либо брендами продуктов питания.

Только Starbucks, — сказал г-н Неман, — за то, что он расширился до более чем 24 000 точек, оставаясь при этом самой собой и продолжая развиваться. Он заметил, что частота клиентов — это ключ к его бизнесу, а также к Sweetgreen.

R U OK? Как руководители предприятий могут создать устойчивые рабочие места

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 + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1ibG9jay1saXN0X19sYXlvdXR7ZGlzcGxheTpncmlkO2dyaWQtcm93LWdhcDoyNXB4O2dyaWQtY29sdW1uLWdhcDoyNXB4fS50Yi1ncmlkLWl0ZW17YmFja2dyb3VuZDojZDM4YTAzO3BhZGRpbmc6MzBweH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW57ZmxleC13cmFwOndyYXB9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uPip7d2lkdGg6MTAwJX0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi10b3B7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpmbGV4LXN0YXJ0fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWNlbnRlcnt3aWR0aD 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 + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgybiArIDEpIHsgZ3JpZC1jb2x1bW46IDEgfSAud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC50Yi1ncmlkW2RhdGEtdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZD0iNTFlODExNDViOWFiODAwNzI0YjVlODk5Y2FiZDcyYzIiXSA + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgybiArIDIpIHsgZ3JpZC1jb2x1bW46IDIgfSAudGItaW1hZ2V7cG9zaXRpb246cmVsYXRpdmU7dHJhbnNpdGlvbjp0cmFuc2Zvcm0gMC4yNXMgZWFzZX0ud3AtYmxvY2staW1hZ2UgLnRiLWltYWdlLmFsaWduY2VudGVye21hcmdpbi1sZWZ0OmF1dG87bWFyZ2luLXJpZ2h0OmF1dG 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 JvdW5kOiNkMzhhMDM7cGFkZGluZzozMHB4fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbntmbGV4LXdyYXA6d3JhcH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4 + 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 + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgxbisxKSB7IGdyaWQtY29sdW1uOiAxIH0gLnRiLWltYWdle3Bvc2l0aW9uOnJlbGF0aXZlO3RyYW5zaXRpb246dHJhbnNmb3JtIDAuMjVzIGVhc2V9LndwLWJsb2NrLWltYWdlIC50Yi1pbWFnZS5hbGlnbmNlbnRlcn ttYXJnaW4tbGVmdDphdXRvO21hcmdpbi1yaWdodDphdXRvfS50Yi1pbWFnZSBpbWd7bWF4LXdpZHRoOjEwMCU7aGVpZ2h0OmF1dG87d2lkdGg6YXV0bzt0cmFuc2l0aW9uOnRyYW5zZm9ybSAwLjI1cyBlYXNlfS50Yi1pbWFnZSAudGItaW1hZ2UtY2FwdGlvbi1maXQtdG8taW1hZ2V7ZGlzcGxheTp0YWJsZX0udGItaW1hZ2UgLnRiLWltYWdlLWNhcHRpb24tZml0LXRvLWltYWdlIC50Yi1pbWFnZS1jYXB0aW9ue2Rpc3BsYXk6dGFibGUtY2FwdGlvbjtjYXB0aW9uLXNpZGU6Ym90dG9tfS50Yi1jb250YWluZXIgLnRiLWNvbnRhaW5lci1pbm5lcnt3aWR0aDoxMDAlO21hcmdpbjowIGF1dG99LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1ibG9jay1saXN0X19sYXlvdXR7ZGlzcGxheTpncmlkO2dyaWQtcm93LWdhcDoyNXB4O2dyaWQtY29sdW1uLWdhcDoyNXB4fS50Yi1ncmlkLWl0ZW17YmFja2dyb3VuZDojZDM4YTAzO3BhZGRpbmc6MzBweH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW57ZmxleC13cmFwOndyYXB9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uPip7d2lkdGg6MTAwJX0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi10b3B7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpmbGV4LXN0YXJ0fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWNlbnRlcnt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmNlbnRlcn0udGItZ3JpZC1jb2x1bW 4udGItZ3JpZC1hbGlnbi1ib3R0b217d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpmbGV4LWVuZH0gLndwLWJsb2NrLXRvb2xzZXQtYmxvY2tzLWdyaWQudGItZ3JpZFtkYXRhLXRvb2xzZXQtYmxvY2tzLWdyaWQ9IjUxZTgxMTQ1YjlhYjgwMDcyNGI1ZTg5OWNhYmQ3MmMyIl0geyBncmlkLXRlbXBsYXRlLWNvbHVtbnM6IG1pbm1heCgwLCAxZnIpO2dyaWQtYXV0by1mbG93OiByb3cgfSAud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC50Yi1ncmlkW2RhdGEtdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZD0iNTFlODExNDViOWFiODAwNzI0YjVlODk5Y2FiZDcyYzIiXSAgPiAudGItZ3JpZC1jb2x1bW46bnRoLW9mLXR5cGUoMW4rMSkgeyBncmlkLWNvbHVtbjogMSB9IC50Yi1pbWFnZXtwb3NpdGlvbjpyZWxhdGl2ZTt0cmFuc2l0aW9uOnRyYW5zZm9ybSAwLjI1cyBlYXNlfS53cC1ibG9jay1pbWFnZSAudGItaW1hZ2UuYWxpZ25jZW50ZXJ7bWFyZ2luLWxlZnQ6YXV0bzttYXJnaW4tcmlnaHQ6YXV0b30udGItaW1hZ2UgaW1ne21heC13aWR0aDoxMDAlO2hlaWdodDphdXRvO3dpZHRoOmF1dG87dHJhbnNpdGlvbjp0cmFuc2Zvcm0gMC4yNXMgZWFzZX0udGItaW1hZ2UgLnRiLWltYWdlLWNhcHRpb24tZml0LXRvLWltYWdle2Rpc3BsYXk6dGFibGV9LnRiLWltYWdlIC50Yi1pbWFnZS1jYXB0aW9uLWZpdC10by1pbWFnZSAudGItaW1hZ2UtY2FwdGlvbntkaXNwbGF5OnRhYmxlLWNhcHRpb247Y2FwdGlvbi1zaW RlOmJvdHRvbX0ud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1jb2x1bW5bZGF0YS10b29sc2V0LWJsb2Nrcy1ncmlkLWNvbHVtbj0iMzAzNGZiZTg4NmMxMTA1NGU5NWI0NmIwOWQzZTQxMTIiXSB7IGRpc3BsYXk6IGZsZXg7IH0gICB9IA ==

Николь Гортон, директор Robert Half Australia , сказала: «Сотрудники являются источником жизненной силы бизнеса, и с проблемами психического здоровья, которые сейчас обходятся австралийским предприятиям более чем в 10 миллиардов долларов в год и постоянно растут (не говоря уже о личных расходах), время проявлять инициативу в отношении психического здоровья на рабочем месте.

Исследование HeadsUp показывает, что количество австралийских работодателей, запрашивающих отпуск из-за того, что они чувствовали себя психически нездоровыми, растет, при этом 21% австралийских сотрудников запрашивают такой отпуск в 2018 году. Хотя работодатели никогда не смогут контролировать все Эти данные свидетельствуют о том, что австралийский бизнес, безусловно, может сделать больше для создания благоприятных условий для создания благоприятной рабочей среды, направленной на устранение психологического стресса.Поддержка коллег и товарищей по команде не только создает благоприятное и здоровое сообщество на работе, но и может иметь кумулятивное влияние на бизнес в целом. Для организаций важно активизировать и проактивно ценить психическое здоровье своих сотрудников, предоставляя соответствующие ресурсы и политику для поддержки своих сотрудников и нормализации оказания помощи.

Существует четкая связь между стрессом на рабочем месте и психическим благополучием человека, поэтому очень важно, чтобы компании смотрели, как они могут помочь своим сотрудникам.В различных отраслях и организациях мы наблюдаем позитивные шаги, предпринимаемые для управления последствиями стресса, в частности, за счет расширения инициатив по обеспечению благополучия на рабочем месте или предоставления ресурсов для поддержки, таких как программы помощи сотрудникам. Однако на организационном уровне необходимо предпринять более профилактические меры для смягчения факторов стресса, которые включают в себя управление моральным духом в офисе, регулирование рабочей нагрузки или обеспечение соблюдения регулируемого рабочего времени.

Бизнес-лидеры должны сыграть решающую роль в заботе о психическом здоровье своих команд, продвигая эти инициативы, а также поощряя открытое общение и позитивные отношения внутри своей команды, что является неотъемлемой частью создания благоприятной рабочей среды, которая способствует созданию благоприятных условий труда их сотрудников. благополучие впереди и в центре.”

Шаги по улучшению психического здоровья на рабочем месте

1. Как можно чаще говорите о психическом здоровье и благополучии на рабочем месте

Чем больше вы говорите о психическом здоровье и благополучии на рабочем месте, тем в большей безопасности ваши сотрудники будут чувствовать себя так же. Обсуждение этих тем также может помочь снизить стигму.

2. Спросите R U OK?

Регулярно проверяйте своих сотрудников, спрашивая R U OK? Ответ на этот простой, но важный вопрос покажет им, что вы заботитесь об их благополучии.Официальный R U OK в этом году? День сегодня!

3. Создать программу помощи сотрудникам для людей с проблемами психического здоровья

Говоря о психическом здоровье, вы можете обнаружить, что сотрудники готовы поделиться своим опытом лечения психических заболеваний. Важно иметь стратегии поддержки этих сотрудников, когда они доверяют вам эту информацию, в форме официальной программы помощи сотрудникам.

4.Инвестируйте в инициативы по благополучию

От бесплатных фруктов до предложения со скидкой абонемента в тренажерный зал, свободного времени для консультации или создания социального клуба — существует множество способов обеспечить благополучие на рабочем месте. Спросите своих сотрудников, какие инициативы по обеспечению благополучия больше всего повлияют на их психическое здоровье и баланс между работой и личной жизнью, и реализуйте их (если это позволяет бюджет).

5. Сделать счастье на рабочем месте главным приоритетом

Отчет Robert Half Work Happy Report оценил уровень счастья более чем 2000 работающих профессионалов по всей Австралии и выявил несколько факторов, которые влияют на счастье на рабочем месте.В конечном счете, счастье — это индивидуальный опыт, однако позитивная, здоровая рабочая среда, которая расширяет возможности и ценит своих сотрудников и предлагает чувство товарищества, является хорошей отправной точкой. Выгоды будут видны в более качественной работе, а также в значительном улучшении набора и удержания персонала.

Инициативы в области психического здоровья, инициированные работодателями, являются ключом к созданию безопасной, благоприятной рабочей среды и снижению стигмы в отношении психических заболеваний.

Более того, более счастливые и здоровые сотрудники, скорее всего, будут более продуктивными, заинтересованными и лояльными, что напрямую влияет на чистую прибыль вашей компании.

Misugaru Latte (корейский мультизерновой коктейль)

Легкий домашний напиток для завтрака! Полезные корейские мультизерновые коктейли — Рецепт Мисугару Латте (Misutgaru Latte).

Когда я учился в 12 классе средней школы, моя жизнь была довольно беспокойной. Я встал в 6 утра, ушел из дома в школу около 6:50 до 7 утра, пришел в школу около 7:30 и оставался там до 11 вечера, занимаясь.

Вы можете в это поверить? Я знаю, что не был единственным, кому приходилось оставаться в школе в эти сумасшедшие часы, но все же вам действительно нужен хороший баланс еды, чтобы вы продолжали или «выжили», я бы сказал.

Я всегда старался получить полноценный завтрак — рис, суп и гарниры — типичный корейский завтрак. Но если я вставал поздно и у меня не было достаточно времени, чтобы позавтракать, моя мама всегда раздавала мне этот коктейль из нескольких злаков (Misutgaru Latte или Misugaru Latte, если вы уже пробовали его из Caffe Bene) в дверях.

Что такое Мисугару

Мисугару (미수 가루) или Мисутгару (미숫 가루) — это смешанный многозерновой порошок, который измельчают, жарят и / или готовят на пару.В нем много белка и относительно мало калорий, поэтому он популярен среди людей, соблюдающих диету для похудения. Это определенно заставляло меня работать дольше, чем обычный поспешный завтрак, который я ел в школе.

Так выглядит порошок мисугару / мисутгару.

Купленный мною пакет был произведен в местном магазине рисовых лепешек (/ 방앗간). Я лично считаю, что это лучший вид, который вы можете получить, поскольку в нем отсутствуют искусственные добавки. Эта желтая сумка песочного цвета с Мисугару стоила 7 австралийских долларов, и я купил ее в корейском продуктовом магазине в центральном деловом районе Брисбена.

Также довольно часто приносят свой выбор зерна в магазин рисовых лепешек и просят их приготовить порошок для Мисугару. Таким образом, вы можете выбрать собственное зерно для любых компонентов, которые вам нужны.

(Мультизерновая смесь: средний белый рис, коричневый рис, черный рис, ячмень, адлай, черные бобы, соевые бобы)

После открытия пакета я держу Мисугару в герметичной стеклянной банке. Некоторые Мисугару поставляются в закрывающейся упаковке. Тем не менее, Мисугару можно хранить в морозильной камере более года, не испортившись.

Есть много способов приготовить латте Misugaru (корейский мультизерновой коктейль). Вы можете

  • Добавьте сахар или мед
  • Добавьте немного воды или молока.
  • Сделайте его жидким, увеличив количество воды или молока, или сделайте его более густым, но рассыпчатым, добавив больше Misugaru
  • Добавьте кубики льда, если готовите на летнюю жаркую погоду
  • Используйте шейкер, блендер, чайную ложку или сильно перемешайте

Для моего рецепта, приведенного ниже, я хотел воссоздать латте Мисугару, которое я пил, когда учился в старшей школе.Надеюсь, вы найдете это вкусно и сытно! Наслаждаться.

Ингредиенты для латте Мисугару, 5 порций

  • 5 столовых ложек мисугару (корейский жареный мультизерновой порошок)
  • Молоко 3 и 1/2 стакана
  • 4 кубика льда
  • 3 столовые ложки меда

* 1 столовая ложка = 15 мл, 1 чашка = 250 мл

Как приготовить латте из мисугару

Добавьте указанные выше ингредиенты в блендер и хорошо перемешайте.

Перед смешиванием Готово к употреблению!

1 столовая ложка = 15 мл, 1 чашка = 250 мл

калорий: 171 ккал | Углеводы: 24 г | Белок: 6 г | Жиры: 6 г | Насыщенные жиры: 3 г | Холестерин: 17 мг | Натрий: 74 мг | Калий: 225 мг | Сахар: 19 г | Витамин А: 275 МЕ | Кальций: 195 мг | Железо: 0.3 мг

Показанная информация о питании является приблизительной, полученной с помощью онлайн-калькулятора питания. Его не следует рассматривать как замену совету профессионального диетолога.

Мне нравится слышать, как вы использовали мои рецепты! Оцените этот рецепт, оставив комментарий ниже, и отметьте меня в Instagram @MyKoreanKitchen.

уроков, извлеченных у Marie Stopes International и Population Services International

2. Цви А.Б., Брюга Р., Смит Э. Частное здравоохранение в развивающихся странах

.BMJ. 2001. 323 (7311): 463–464. CrossRef.Medline

3. Басу С., Эндрюс Дж., Кишор С., Панджаби Р., Стаклер Д. Сравнительная эффективность

частных и государственных систем здравоохранения в странах с низким и

средним уровнем дохода: систематический обзор. PLoS Med. 2012; 9

(6): e1001244. CrossRef.Medline

4. Берендес С., Хейвуд П., Оливер С., Гарнер П. Качество частной

и государственной амбулаторной медицинской помощи в странах с низким и средним уровнем дохода

: систематический обзор сравнительных исследований.PLoS Med.

2011; 8 (4): e1000433. CrossRef.Medline

5. Мадхаван С., Бишай Д. Участие частного сектора в вопросах сексуального и

репродуктивного здоровья, а также здоровья матери и новорожденного: обзор

доказательств. Балтимор (Мэриленд): Johns Hopkins Bloomberg

Школа общественного здравоохранения; 2010. Доступно по адресу: https://www.gov.

uk / Government / uploads / system / uploads / attachment_data /

file / 330940 / Private-Sector-Engagement-in-SRH-MNH.pdf

6.Уотерс Х., Хатт Л., Питерс Д. Работа с частным сектором

по охране здоровья детей. План политики здравоохранения. 2003. 18 (2): 127–137.

CrossRef.Medline

7. Питерс Д.Х., Мирчандани Г.Г., Хансен П.М. Стратегии

вовлечения частного сектора в охрану сексуального и репродуктивного здоровья:

Насколько они эффективны? План политики здравоохранения. 2004; 19 (Дополнение 1):

i5-i21. CrossRef.Medline

8. Монтегю Д.Д., Энглемайер А., Тивари М., Драссер К., Резерфорд

GW, Хорват Т. и др.Частные и государственные стратегии в области здравоохранения

Предоставление услуг для улучшения результатов в отношении здоровья в ресурсах —

Ограниченные условия: систематический обзор. Сан-Франциско (Калифорния): Университет

Калифорнии, Сан-Франциско, Глобальные науки о здоровье; 2011.

Доступно по адресу: http://r4d.dfd.gov.uk/PDF/Outputs/

SystematicReviews / Private_v_Public_2011Montagu_report.pdf

9. Koehlmoos T., Gazi Rising, Hossain S, Rashid M. Social franch2000 оценки: обзорный обзор.Лондон: EPPI-Center, Социальные науки

Исследовательский отдел, Институт образования, Лондонский университет; 2011.

Доступно по адресу: http://eppi.ioe.ac.uk/cms/LinkClick.aspx? F leticket =

9x-E3kGWGmE% 3d & tabid = 3085 & language = en-US

10. Shah NM, Wang W , Бишай DM. Сравнение услуг планирования семьи

частного сектора с услугами правительства и НПО в Эфиопии

и Пакистане: как социальные франшизы сравниваются по качеству, капиталу

и стоимости? План политики здравоохранения.2011; 26 (Приложение 1): i63 – i71.

CrossRef.Medline

11. Ага С., Гейдж А., Балал А. Изменения в восприятии качества услуг и доступа к ним

среди клиентов сети частичной франшизы в

Непале. J Biosoc Sci. 2007. 39 (3): 341–354. CrossRef.Medline

12. Стивенсон Р., Цуй А.О., Зульцбах С., Бардсли П., Бекеле Г., Гидай

Т. и др. Франчайзинг услуг репродуктивного здоровья. Health Serv Res.

2004; 39 (6 Pt 2): 2053–2080. CrossRef.Medline

13. Бишай Д.М., Шах Н.М., Уолкер Д.Г., Бригер В.Р., Питерс Д.Х. Социальный

франчайзинг для улучшения качества и доступа к частному здравоохранению в

развивающихся странах. Гарвардская политика здравоохранения Ред. 2008 г .; 9

(1): 184–197. Доступно по адресу: http://www.sf4health.org/sites/

sf4health.org/files / wysiwyg / Bishai_franchising_2008.pdf

14. Эффективные методы планирования семьи (HIP). Социальный

маркетинг: привлечение частного сектора для улучшения доступа, выбора и использования противозачаточных средств

.Вашингтон (округ Колумбия): Агентство международного развития США

; 2013. Доступно по адресу: https: // www.

fphighimpactpra ctices.org/resources/social-marketing-leveraging-

частный сектор-улучшение-доступ-контрацептивы-выбор-и-использование

15. Манро Э., Хейс Б., Тафт Дж. Расширение доступа и расширение

Выбор высококачественных услуг по планированию семьи через частный сектор

: результаты программы социального франчайзинга

компании Marie Stopes International.Glob Health Sci Pract. 2015; 3 (2).

CrossRef

16. Вишванатан Р., Шацкин Э., Спрокетт А. Клинические социальные

Краткий справочник по франчайзингу: ежегодный обзор программ:

результатов 2013 года. Сан-Франциско (Калифорния): Калифорнийский университет,

Сан-Франциско, Науки о глобальном здравоохранении, The Global Health

Group; 2014. Доступно по адресу: http://sf4health.org/sites/

sf4health.org/files / wysiwyg / Social-Franchising-Compendium-

2014_0.pdf

17. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) [Интернет]. Женева: ВОЗ;

c2015 [цитировано 15 апреля 2015 г.]. Метрики: год жизни с поправкой на инвалидность

(DALY). Доступно по адресу: http://www.who.int/healthinfo/

global_burden_disease / metrics_daly / en /

18. Хантингтон Д., Манди Дж., Хом Н., Ли К., Аунг Т. Врачи в частной практике

: причины за то, что вы являетесь участником социальной франшизы.

Health Res Policy Syst. 2012; 10 (1): 25. CrossRef.Medline

19.Хуррам Азмат С., Тасним Шейх Б., Хамид В., Мустафа Г.,

Хуссейн В., Асгар Дж. И др. Влияние социального франчайзинга на использование противозачаточных средств

в сочетании с купонами: экспериментальное исследование квази

в сельских районах Пакистана. PLoS One. 2013; 8 (9):

e74260. CrossRef.Medline

20. Лагард М., Палмер Н. Влияние платы с пользователей на доступ к услугам здравоохранения

в странах с низким и средним уровнем доходов. Cochrane

Database Syst Rev.2011; (4): CD009094.CrossRef.Medline

21. Ага С. Влияние ваучерной схемы материнского здоровья на

родовспоможения среди женщин с низким доходом в Пакистане.

Репродукция здоровья. 2011; 8 (1): 10. CrossRef.Medline

22. Ага С. Изменения в доле родовспоможений и услуг по охране здоровья матери

среди бедных в сельской местности Джанг,

Пакистан: результат вмешательства со стороны спроса. Int J

Equity Health. 2011; 10 (1): 57.CrossRef.Medline

23. Йейтс Р. Универсальное здравоохранение и отмена платы с пользователей.

Ланцет. 2009. 373 (9680): 2078–2081. CrossRef.Medline

24. Йейтс Р. Женщины и дети прежде всего: подходящий первый шаг

к всеобщему охвату. Bull World Health Organ. 2010;

88 (6): 474–475. CrossRef.Medline

25. Улучшение результатов здравоохранения через частный сектор

(SHOPS). Предоставление ВМС частной акушеркой: уроки

, полученные на Филиппинах.Bethesda (Мэриленд): Abt Associates,

SHOPS Project; 2014. Доступно по адресу: http: //www.sf4health.

org / sites / sf4health.org / files / wysiwyg / private-midwife-

provision-of-iuds.pdf

Peer Review

Поступила: 17 февраля 2015 г .; Принята в печать: 1 мая 2015 г .; Первая публикация в Интернете: 12 июня 2015 г.

Цитируйте эту статью как: Терстон С., Чакраборти Н.М., Хейс Б., Маккей А., Мун П. Создание и расширение клинических социальных сетей франчайзинга:

уроков, извлеченных из международного опыта работы Мари Стопс и служб народонаселения Международный.Glob Health Sci Pract. 2015; 3 (2): 180-194. http: //dx.doi.

org / 10.9745 / GHSP-D-15-00057.

и Терстон и др. Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение

на любом носителе при условии надлежащего цитирования оригинального автора и источника.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *