Заполнить трудовую: Примеры заполнения бумажной трудовой книжки

Работодатели в последние годы жаловались на нехватку квалифицированных рабочих, особенно работников с учеными степенями в областях STEM. Практически всегда в отрасли наблюдается нехватка рабочей силы, но вот поворот: работодателям труднее заполнять рабочие должности, чем профессиональные должности, требующие высшего образования.

Работники, которых труднее всего найти, больше не компьютерные инженеры. Это помощники по уходу на дому, работники ресторанов и гостиничный персонал.Сдвиг происходит потому, что все больше и больше американцев поступают в колледжи и устраиваются на профессиональную работу, в то время как бэби-бумеры из рабочего класса массово уходят на пенсию.

Это означает, что на этот раз низкоквалифицированные рабочие имеют наибольшие рычаги влияния на текущем рынке труда.

Нет лучшего времени для американского рабочего класса, чтобы требовать лучшей заработной платы, льгот, графиков и условий работы. Это также означает, что иммиграционная реформа актуальна как никогда. Чтобы заполнить все открытые рабочие места и поддерживать рост экономики, Конгрессу необходимо будет разрешить работать большему количеству низкоквалифицированных иммигрантов.Юридически.

Работодателям необходимо значительно повысить заработную плату

Цифры довольно ясно показывают, что будет дальше. Если открыто 7,6 миллиона рабочих мест и только 6,5 миллиона человек ищут работу, то работодателям необходимо найти гораздо больше рабочих. Им нужно побудить больше американцев присоединиться к рабочей силе.

В настоящее время 1,4 миллиона человек считаются «незначительно привязанными» к рабочей силе США и не считаются соискателями работы. Это люди, которые хотели бы работать, но не должны или не могут работать из-за других обязанностей.По данным Департамента труда, наиболее частые причины того, что они не работают, заключаются в том, что они учатся в школе или заботятся о членах семьи.

Экономисты согласны с тем, что работодатели должны делать больше, чтобы побудить рабочих присоединиться к рынку труда. Им нужно подсластить сделку.

«Компании, стремящиеся привлечь достаточное количество рабочих, должны будут продолжить повышение заработной платы и, как следствие, возможно, испытают снижение прибыли», — написал Гэд Леванон, главный экономист по Северной Америке в The Conference Board, глобальной экономической исследовательской организации, которая изучал недавнюю нехватку рабочей силы в США.

Медленный рост доходов был самой постоянной проблемой, влияющей на экономику США при выходе из Великой рецессии. Заработная плата едва поспевает за прожиточным минимумом, даже несмотря на то, что уровень безработицы снизился, а экономика выросла.

Это начинает меняться, поскольку предприятиям необходимо вести более жесткую конкуренцию, чем когда-либо, чтобы удерживать и привлекать работников. На самом деле, в феврале зарплаты росли намного быстрее, чем за долгое время.

Работники частного сектора (за исключением сельскохозяйственных рабочих) в феврале получили в среднем 11 центов почасовой надбавки, что в среднем составило 27 долларов.66 в час. Это произошло всего один или два раза с тех пор, как президент Дональд Трамп вступил в должность. В январе средняя почасовая оплата выросла всего на 2 цента.

Но даже рост на 11 центов — это мало, если учесть, насколько хорошо работает экономика. Если принять во внимание инфляцию, заработная плата рабочих за последний год выросла всего на 1,8 процента. Это намного быстрее, чем они росли с момента начала рецессии в 2007 году, но это все еще жалкая сумма по сравнению с заоблачными выплатами, которые получают руководители корпораций.

«Пока мы не увидим реального ускорения роста заработной платы, я буду считать, что американцев все еще больше», — сказал ранее в этом месяце президент Федерального резервного банка Миннесоты Нил Кашкари сенаторам штата. «Я очень сосредоточен на заработной плате как на лучшем индикаторе того, насколько ограничена рабочая сила».

Но повышение заработной платы только уменьшит нехватку рабочей силы. Компаниям также необходимо будет нанять больше иностранных рабочих.

Экономике США нужно больше иммигрантов с низкой квалификацией

Новые данные о рынке труда показывают множество незаполненных рабочих мест, для которых требуется высшее образование — около 1 миллиона в секторе профессиональных бизнес-услуг.Сюда входят юристы, консультанты и программисты. Но есть еще больше открытых вакансий, не требующих такого большого образования. Это включает в себя работу в розничной торговле, отелях и ресторанах. Также существует высокий спрос на домашних помощников по уходу за стареющими бэби-бумерами.

Это те рабочие места, которые иммигранты с низкой квалификацией, часто из Латинской Америки, уже давно помогают заполнить. Но ограничения Трампа на иммиграцию угрожают усугубить нехватку рабочей силы. С момента вступления в должность его администрация пыталась сократить практически все способы легальной иммиграции, игнорируя высокий спрос на неквалифицированных рабочих-иммигрантов, даже в его собственных гольф-клубах.

Еще в 2017 году редакция Wall Street Journal предупредила Трампа, что его ограничения на иммиграцию могут нанести ущерб экономике.

«Если президент Трамп хочет, чтобы работодатели производили и строили больше в Америке, США необходимо будет улучшить образование и навыки в сфере производства и информационных технологий. Но экономике также потребуется больше иностранных рабочих и лучшие программы для гастарбайтеров, чтобы легально их привлечь », — сообщила газета в марте 2017 года.

Даррелл Уэст, эксперт Брукингса по технологиям и государственной политике, еще в 2013 году указывал, что экономика США пострадает, если Конгресс не перестроит иммиграционную систему.

Иммиграционная система Америки не предназначена для современной экономики и остается в основном неизменной с 1965 года. Фактически, из примерно одного миллиона грин-карт, выданных США в 2011 году, около 139 000 (или 13 процентов) были выданы по экономическим причинам. , число слишком мало, чтобы удовлетворить потребности крупнейшей экономики мира.

Предоставление большего количества рабочих виз квалифицированным и неквалифицированным иммигрантам кажется очевидным решением проблемы нехватки рабочей силы. Но это также решение, к которому Трамп менее всего склонен.

Нет недостатка в рабочей силе — просто не хватает хороших рабочих мест

Владелец ресторана с нехваткой персонала сам доставляет пиццу, в то время как его жена-совладелец заняла вакантную должность генерального менеджера. На кухне другого ресторана плиту работает неопытный повар. Обычно конкурентоспособная работа тренера в спортзале открыта уже несколько месяцев.

По мере того, как американская экономика пробуждается ото сна, связанного с COVID-19, рынок труда меняет форму так, как экономисты и владельцы бизнеса, по словам экономистов, не видели раньше, и переходный период в Калифорнии особенно неоднороден.

Соискатели игнорируют позиции, на которые они когда-то прыгали. Работодатели прилагают все усилия, чтобы нанять, поскольку они оценивают, являются ли трудности временными или означают более длительный сдвиг.

Не хватает работников, которые хотят работать над тем, что вы предлагаете.

Сильвия Аллегретто, экономист Калифорнийского университета в Беркли

«Нас преследуют кандидаты на работу», — сказала Эшли Ричардсон, владеющая двумя залами для кикбоксинга 9Round Fitness в Лонг-Бич и Риверсайд.»Это безумие.»

Еще несколько месяцев назад тренер, открывающийся в спортзале, собирал до дюжины претендентов в течение недели или двух, сказал Ричардсон. Она уже три месяца ищет тренера, у нее на руках всего четыре заявки.

«Не думайте, что сейчас все в порядке, потому что предприятия открыты», — сказала Ричардсон, которая подумывала о повышении своей почасовой оплаты труда выше минимальной. «Во всяком случае, сейчас самое трудное».

Некоторые работодатели уже повысили заработную плату и изменили конфигурацию рабочих мест, чтобы сделать их более привлекательными.И хотя рестораны, отели и розничные магазины отчаянно ищут работников для удовлетворения растущего спроса, другие секторы испытывают меньшее давление, поскольку потребители корректируются с отменой ограничений COVID.

Только не называйте это нехваткой рабочей силы, осторожны экономисты.

«Когда вы говорите о поиске уборщиц для отеля, просто нет нехватки рабочей силы — не хватает рабочих, которые хотят работать на том, что вы предлагаете», — сказала Сильвия Аллегретто, экономист по труду Калифорнийского университета в Беркли.По ее словам, страна испытывает «нехватку заработной платы и пособий».

Нехватка рабочей силы означает, что не хватает рабочих, чтобы заполнить открытые вакансии, но это не так на национальном уровне или в Калифорнии. Уровень безработицы в стране в июне составил 5,9%, по сравнению с 5,8% в мае, отчасти потому, что количество людей, ищущих работу, выросло, согласно данным Министерства труда в пятницу. Безработица в Калифорнии продолжает расти, составив 7,9% в мае.

Миллионы американцев ищут работу, и Министерство труда сообщает о самом большом количестве объявленных вакансий за последние 20 лет.Пятничный отчет о вакансиях показал, что нехватка кадров может начать ослабевать: в июне работодатели США добавили 850 000 рабочих мест, что является самым большим приростом за 10 месяцев.

Экономисты говорят, что заполнение открытых должностей — лишь вопрос времени, а наименее востребованные вакансии с самой низкой заработной платой и льготами останутся последними. Они не рассматривают рынок труда как признак смены экономических сил, вызванных пандемией, или как признак того, что рабочая сила успокоилась или стала ленивой благодаря стимулирующим платежам.

«Ничто в этом не будет постоянным», — сказала Хайди Ширхольц, старший экономист Института левой экономической политики.

Тем не менее, некоторые тенденции четко проявляются. Борьба за заполнение рабочих мест непропорционально сильно сказывается на малых предприятиях. Рабочие могут оказаться в лучшем положении для обеспечения лучших условий и оплаты труда, но без изменений на федеральном уровне, по словам экономистов, выгоды будут недолговечными, а белые воротнички могут получить больше всего, что усугубит неравенство.

Калифорния, в частности, как правило, медленнее выходит из экономических спадов, чем другие части страны. В штате высока доля рабочих мест в индустрии отдыха и гостеприимства, которая медленно восстанавливается после рецессии.Уровень безработицы в этом секторе составляет 10,1%, что почти вдвое превышает средний показатель по стране.

«В периоды быстрого роста всегда трудно быстро нанять работников», — сказал Роб Валлетта, заместитель директора по исследованиям Федерального резервного банка Сан-Франциско, который изучил , как действует Закон CARES, который добавил дополнительно 300 долларов еженедельные выплаты по безработице до сентября — это влияет на готовность людей принимать предложения о работе.

Многие экономисты утверждают, что стимулы к безработице берут на себя чрезмерную долю вины за трудности с наймом, в основном со стороны губернаторов-республиканцев, которые решили прекратить или ограничить дополнительный доход в своих штатах.

Исследование Валлетты показало, что одни только пособия по безработице не удерживают людей от работы. В качестве основных препятствий он определил проблемы для работы, возникшие в результате пандемии, в том числе заботу о детях и их безопасность.

Дополнительное пособие по безработице имеет наибольший эффект для работников с самой низкой заработной платой, поскольку более высокий процент их зарплаты приходится на эту надбавку. У безработных часто еженедельный доход по безработице удваивается по сравнению с размером стипендии в связи с пандемией.

Несмотря на рост доходов, эти выплаты, похоже, не удерживают низкооплачиваемых работников от поиска работы.Данные показывают, что те, кто получает наибольшую выгоду от страхования от безработицы, возвращаются к работе чаще, чем кто-либо другой. Ширхольц сказал, что за последние два месяца 75% рабочих мест, добавленных по всей стране, были в сфере досуга и гостеприимства, что на сегодняшний день является сектором с самой низкой заработной платой.

Тем не менее, есть вакансии, которые необходимо заполнить. А крайняя конкуренция при найме незнакома работодателям, которые обычно имеют преимущество. Компании по всей стране внедряют стимулы, редко встречающиеся для низкооплачиваемых рабочих мест, в том числе более высокую почасовую оплату и подписные бонусы.

В мае Chipotle объявила о планах повышения почасовой оплаты труда в среднем до 15 долларов к концу июня. Сеть fast-casual также предлагает своим сотрудникам реферальных бонусов .

Вскоре после этого McDonald’s заявила, что повысит почасовую заработную плату своих сотрудников ресторана в среднем на 10%. Southwest Airlines, Walmart и Costco — среди других компаний, которые недавно пообещали поднять минимальную заработную плату как минимум до 15 долларов.

В результате семейный бизнес, лишенный глубоких карманов крупных корпораций, оказался в крайне невыгодном положении при найме на работу.

«Это, безусловно, влияет на всю экономику в целом, но особенно на небольшие фирмы», — сказала Холли Уэйд, исполнительный директор Национальной федерации независимого бизнеса.

Согласно майскому отчету, 48% опрошенных группой малых предприятий имеют открытую вакансию, которую они не могут заполнить. «Мы далеко за пределами среднего напряженного рынка труда, и ситуация только ухудшается», — сказал Уэйд.

Рабочих мест станет меньше по мере того, как осядет пыль от пандемии и будут заполнены должности, что приведет к усилению конкуренции за трудоустройство до более привычного уровня.В то же время переговорная сила низкооплачиваемых рабочих может ослабнуть.

Договор о повышении заработной платы на более высокооплачиваемых работах, на которых работники обычно остаются на длительный срок, может иметь большее значение, чем на рабочих местах в сфере досуга и гостеприимства, где текучесть кадров выше.

По данным Бюро статистики труда, эти работники уходят с работы в среднем через 2,3 года по сравнению со средним показателем по всем отраслям, составляющим 4,1 года. В результате, по словам экономистов, получение сотрудником зарплаты, превышающей минимальную, не может быть долговременной победой для более высокой заработной платы в отрасли или даже на одном предприятии.

«Поскольку мы живем в период больших перемен, то тут и там могут быть небольшие карманы рабочих, имеющих больше рычагов влияния, но я абсолютно не вижу каких-либо фундаментальных сдвигов», — сказал Ширхольц.

Эд Фрейгун, владелец франшизы Burgerim в Ланкастере, отслеживает свои проблемы с наймом еще в марте 2020 года.

До этого он размещал объявление о вакансии на веб-сайте вакансий Indeed или Craigslist и получал от 20 до 30 заявок, приглашал половину их и выберите для найма лучшего кандидата с соответствующим опытом.В наши дни приложений немного. Некоторые кандидаты не приходят на собеседование.

В бургерной не хватает одной кассира и нескольких поваров. «Я здесь семь дней в неделю», — сказал Фрейгун в среду. «У меня день рождения, и я готовлю бургеры».

Эд Фрейган, владелец франшизы Burgerim в Ланкастере, провел свой день рождения, переворачивая гамбургеры — одна из многих ролей, которые владельцы бизнеса выполняют, пытаясь нанять.

(Myung J. Chun / Los Angeles Times)

По словам экономиста Аллегретто, рабочие обычно соглашаются на первую предложенную им работу.Сейчас это не так, потому что сразу после открытия в Калифорнии 15 июня сразу же появляется поток вакансий. У тех, кто получает доход от безработицы, есть финансовая подушка для поиска работы, которую они хотят, и даже у людей, не получающих пособия, есть еще больше рабочих мест, из которых они могут выбирать.

На прошлой неделе Фрайгун нанял повара без опыта кулинарии. По словам Фрейгана, из горстки претендентов на вакансию двое не хотели быть поварами, один не явился на собеседование, а один вместо этого устроился на работу в розничную торговлю.

«Прямо сейчас я возьму любого, кто, как мне кажется, может справиться с тяжелой работой повара, и научу его, как быть поваром», — сказал Фрейган. Владельцы и менеджеры считают, что особенно для малого бизнеса важнее иметь в штате надежного работника, чем вообще никого.

Ричардсон, владелица спортзала, сказала, что она отметила, кажется, более разборчивую группу соискателей. Когда кто-то приходит на собеседование, у него возникает больше вопросов о работе, и он часто кажется равнодушным.Раньше она обнаружила, что большинство респондентов, казалось, были рады просто оказаться в комнате для соревновательной позиции в бутик-тренажерном зале.

Джинни Сильвер, бизнес-тренер и YouTube, которая снимает видеоролики, помогающие калифорнийцам ориентироваться в процессе страхования от безработицы, сказала, что большинство ее зрителей «выражают искреннее желание вернуться к работе». По ее словам, их сдерживает низкооплачиваемая работа, и многие говорят, что «их поиски работы не открывают возможности трудоустройства, которые позволили бы им покрыть стоимость жизни.

Экономисты отмечают, что это не просто рецессия. Другие факторы влияют на желание людей работать.

Уход за детьми бросил рабочую силу в штопор с любым уровнем дохода. С марта 2020 года миллионы, большинство из которых женщин , оставили свои рабочие места, чтобы справиться с заботой о детях и другими семейными потребностями.

Пандемия увольнений подтолкнула некоторых работников к увольнению с низкооплачиваемой работы, в то время как пособия по безработице давали им гибкость в этом.

«Я думаю, это открыло нам глаза», — сказал Луис Эррера, проработавший в сфере общественного питания более десяти лет и уволенный в марте 2020 года. Коллеги в сфере услуг, часто подвергающиеся жестокому обращению и недоплачиваемые , посчитал, что «достаточно, достаточно».

До пандемии, по словам Эрреры, он чувствовал себя застрявшим на работе — без сверхурочных, без отпуска, без медицинской страховки — навсегда. В свободное от работы время он получил пособие по безработице и получил аттестат о среднем образовании онлайн. Три месяца спустя он устроился клерком в некоммерческую организацию общественного здравоохранения в Лос-Анджелесе, и на эту должность он получил новую квалификацию.

Эррера с повысил до менеджера сообщества, что в два раза больше, чем он получал в ресторане. У него также есть медицинская страховка, праздники и выходные дни: «Моя жизнь полностью изменилась после того, как меня наняли сюда».

По мере выхода предприятий из пандемии жизнь меняется.

Джарвис Янг, который вместе с женой владеет рестораном Papa John’s в Лос-Анджелесе, с трудом подбирает персонал на всех уровнях, от менеджеров до водителей-курьеров. У него работает 16 человек, и он сказал, что ему нужно около 23 человек.

Он начал заимствовать сотрудников из других подразделений Papa John’s, чтобы не отставать от спроса. Пока они не нанимают его, его жена исполняет обязанности генерального директора. Они вдвоем иногда доставляют пиццу — не совсем то, что они себе представляли как владельцы франшизы. «В конце концов, это наш бизнес», — сказал он.

Нехватка рабочей силы и недостаток навыков в обрабатывающей промышленности

Самая большая кадровая проблема, с которой сегодня сталкиваются производственные компании, — это заполнение должностей младшего производственного специалиста.Хотя до пандемии было трудно нанять квалифицированных специалистов, их снова становится все труднее нанимать — таких, как станки с ЧПУ, сварщики и техники по техническому обслуживанию.

В поисках новых способов привлечения и удержания талантов компании оптимизируют процессы найма, снижают требования к найму, повышают квалификацию существующих сотрудников, работают с профессиональными школами и создают программы ученичества.

Даже с учетом этих корректировок наем и удержание персонала по-прежнему остаются проблемой, нерешенные производственные задачи сохраняются, и многие компании пытаются добиться стабильности работы.

Для многих отраслей нехватка рабочей силы представляет собой серьезную угрозу и может привести к остановке производственных линий, штрафам, потере доходов и даже потере клиентов.

Все больше компаний заключают контракты с национальными кадровыми агентствами на случай непредвиденных обстоятельств, такими как MADI, на привлечение временной рабочей силы со всех концов Соединенных Штатов, а привлекают рабочую силу на свои предприятия . Это не только позволяет компаниям быстро заполнить нехватку персонала в 20, 50 или более 100 человек одновременно, но и позволяет им продолжать нанимать на месте без какого-либо вмешательства.

В дополнение к постоянной угрозе нехватки рабочей силы для квалифицированных и начальных производственных рабочих, дефицит производственных навыков продолжает оставаться угрозой из-за выхода на пенсию бэби-бумеров, недостаточности существующей системы образования для талантов STEM и молодого поколения стремление получить высшее образование, а не карьеру в профессии.

Мы все слышим в множестве новостей о нехватке навыков в производстве, о том, что старшие высококвалифицированные рабочие уходят на пенсию или оставляют рабочую силу с ограниченным количеством молодых работников, чтобы заменить их.Мы видим, что этот «разрыв» отражается в нехватке рабочей силы на местном или региональном уровне по всей стране.

Согласно опросу ManpowerGroup, 40 процентов работодателей по всему миру сообщают о нехватке талантов. Вот почему компании уделяют больше внимания обучению и развитию, а также ищут различные типы кадровых компаний, которые помогут им решить эту проблему.

Сегодня много говорят о нехватке талантов и трудностях, с которыми компании сталкиваются при поиске персонала с необходимыми навыками и сертификатами.Хотя некоторые «эксперты» утверждают, что «разрыв в навыках» — это миф, мы каждый день разговариваем с клиентами, которые говорят нам обратное. Дело в том, что при рекордно низком уровне безработицы многие производственные компании испытывают проблемы с поиском квалифицированных рабочих. Опросы неоднократно подтверждали это за последнее десятилетие.

Согласно опросу ManpowerGroup, работодатели не могут заполнять вакансии по разным причинам, в том числе:

• Отсутствие свободных претендентов — 24%

• Отсутствие навыков — 19%

Итак, что компания может сделать для решения этих проблем?

Джеймс Бессен, экономист из Бостонского университета, считает, что работодатели должны изменить свои процессы найма, поскольку «новые технологии часто требуют определенных новых навыков, которым школы не обучают и которые не предоставляют рынки труда.«

Эта тенденция требует, чтобы работодатели, использующие новые технологии, «принимали решения о приеме на работу не только на образовании, но и на некогнитивных навыках, которые позволяют некоторым людям преуспевать в обучении на рабочем месте».

Подумайте о производстве. Сегодня предприятия все больше и больше внедряют автоматизацию, робототехнику, искусственный интеллект и многое другое, стремясь повысить производительность и сохранить конкурентоспособность.

Персоналу 21 века необходимо овладеть этими технологиями. Кроме того, структура оплаты труда должна поощрять тех, кто желает овладеть новыми навыками.Возникает вопрос: как можно оптимизировать этот процесс, чтобы быстрее охватить большее количество сотрудников?

В начало>

Из-за объема, масштаба и точности их сложных цепочек поставок одним из секторов, который должен уделять особое внимание краткосрочным и долгосрочным проблемам с персоналом, является автомобильная промышленность.

Во-первых, в обрабатывающей промышленности наблюдается постоянная нехватка рабочей силы, и, по оценкам Deloitte и Manufacturing Institute, к 2021 г.1 миллион рабочих мест останется незаполненным к 2030 году.

Согласно исследованию, проведенному Группой действий автомобильной промышленности в сотрудничестве с Deloitte, более половины OEM-производителей и поставщиков считают, что они столкнутся с высоким уровнем трудностей, если не будут приняты соответствующие меры для сокращения разрыва между скоростью, с которой промышленность теряет опытных рабочих и темпы приобретения новых рабочих.

Кроме того, текущая нехватка рабочей силы создает проблемы как вверх, так и вниз по глобальной цепочке поставок.Как будто этого недостаточно, чтобы не дать менеджерам по цепочке поставок спать по ночам, продолжающаяся нехватка микросхем бьет по автопроизводителям, включая General Motors, Ford Motor Company и Toyota Motor Corporation, и обходится отрасли в миллиардные потери производства и продаж. По оценкам консалтинговой фирмы AlixPartners, в этом году отрасль, вероятно, обойдется отрасли в 210 миллиардов долларов недополученной выручки.

Промышленным производителям сегодня необходимы стратегические решения по укомплектованию кадрами в условиях производственного кризиса, которые позволят решить проблему нехватки рабочей силы и ограниченного количества талантов.

Первым шагом является определение приоритетности ключевых ролей, а затем разработка собственных или внешних кадровых решений. Имейте в виду, что различные агентства и решения по подбору персонала предлагают различные возможности развертывания персонала, которые затем можно сопоставить с различными потребностями в производственном персонале.

Возможность прерывания цепочки поставок является постоянной проблемой для OEM-производителей и поставщиков. В конце концов, 51 процент всех сбоев в цепочке поставок автомобилей происходит ниже первого уровня.Сегодня поставщикам первого уровня нужны способы не только лучше контролировать своих субпоставщиков, чтобы оценивать и снижать риски, но и ограничивать ущерб, когда проблема действительно возникает.

Невозможно контролировать внешние события, такие как наводнение 2011 года в центральном Таиланде, которое остановило 1000 заводов, но компании могут иметь планы обеспечения непрерывности бизнеса, чтобы отреагировать, если такой сбой произойдет и повлияет на ваших поставщиков или объекты. Компании-разработчики программного обеспечения, такие как Resilinc, предлагают решения для отслеживания поставщиков, чтобы при возникновении подобных событий OEM-производитель мог заранее подготовиться, понимая, какие поставщики находятся в определенном радиусе от инцидента.

И риску подвергается не только физическое предприятие. Что произойдет, если стихийное бедствие повлияет на ваших сотрудников и их способность приступить к работе, или если уменьшится доступный местный резерв рабочей силы?

• Где вы возьмете дополнительную рабочую силу, если она вам понадобится быстро?
• Будете ли вы привлекать сотрудников из других мест, и если да, то кто управляет этим процессом?
• У вас уже есть отношения с поставщиками, которые могут быстро развернуть команды на вашем предприятии и управлять процессом для быстрого возобновления ваших операций?

Есть много поставщиков автомобилей и регионов страны, которые уже ощущают влияние нехватки навыков, например, автомобильная инструментальная промышленность Мичигана, которая имеет наибольшую концентрацию открытий в районе Гранд-Рапидс-Вайоминг наряду с Метро Детройт.

Другие отрасли также испытывают напряжение. Спросите любого дистрибьютора в Соединенных Штатах, как они нанимают водителей CDL-A, и они скажут вам то же самое — с каждым годом становится все сложнее, а наем квалифицированных водителей — это постоянная борьба. В 2014 году отрасль столкнулась с нехваткой почти 40 000 драйверов CDL, а по состоянию на 2017 год это число увеличилось более чем вдвое.

В то время как многие производители США планируют долгосрочные решения, предприятиям также необходимо учитывать и включать краткосрочные условные кадровые решения в свои производственные кадровые стратегии и стратегии решения кризисных кадровых решений для быстрого поиска и развертывания квалифицированной производственной рабочей силы, квалифицированных рабочих и мастеров.

В начало>

Существует разница между традиционным кадровым агентством, которое предоставляет временную рабочую силу для снижения затрат, и консультационными услугами по кадровому обеспечению на случай непредвиденных обстоятельств, которые сосредоточены на непрерывности бизнеса и управлении рисками.

Традиционное кадровое агентство обычно фокусирует свои усилия по набору персонала в определенном радиусе от своего предприятия или объекта своего клиента, и они могут иметь или не иметь доступ к опытным работникам, которые вам нужны.

Служба подбора персонала на случай непредвиденных обстоятельств, такая как MADI, которая привлекает своих сотрудников со всех концов Соединенных Штатов, ориентирована на операционные потребности клиента и не ограничена местоположением.

Это позволяет нам привлекать кадры, от станков с ЧПУ до сборщиков, или сочетать таланты одновременно. Мы также ориентируемся на поиск наиболее опытных и квалифицированных специалистов, которые могут быстро адаптироваться для увеличения производства. Наличие более опытной рабочей силы сокращает время обучения и текучесть кадров, что становится огромной проблемой для компаний, получающих неквалифицированные и недостаточно квалифицированные временные должности от местных кадровых агентств.

Тогда возникает вопрос: обладают ли работники местного кадрового агентства необходимыми навыками и опытом для удовлетворения ваших производственных требований? Может ли агентство предоставить необходимое вам количество сотрудников? Могут ли они предоставить их достаточно быстро? Если нет, то лучшим вариантом может быть укомплектование персоналом на случай непредвиденных обстоятельств.

На сегодняшнем рынке труда дальновидные компании меняют свое отношение к талантам, рассматривают различные кадровые стратегии, готовят планы на случай непредвиденных обстоятельств и направляют рабочую силу на случай нехватки персонала, чтобы сохранить конкурентное преимущество.

Даже если вы можете найти нужные вам таланты на месте и у вас нет проблем с наймом сейчас, вы можете рассмотреть наихудший сценарий и разработать план на случай непредвиденных обстоятельств укомплектования персоналом на случай, если вам нужно увеличить производство или восполнить критические кадровые пробелы. Узнайте больше о том, почему и как разработать план действий на случай нехватки персонала, здесь.

Чтобы помочь, мы создали нашу Рабочую книгу аудита труда.Теперь у вас есть инструмент для проведения трудового аудита для выявления пробелов в навыках и разработки собственного плана обеспечения непрерывности труда, а также для определения и внедрения различных решений по временному укомплектованию персоналом для реагирования на различные угрозы вашей бизнес-деятельности.

Загрузите наш бесплатный планировщик нехватки персонала и оцените ключевой производственный персонал по навыкам, отделам, сменам, уровням приоритета, времени выхода на рынок по должностям и т. Д.

Этот инструмент поможет вам управлять и снизить риск нехватки рабочей силы, особенно в период почти полной занятости при ограниченном количестве талантов, имея возможность:

• Выявление и приоритезация критических кадровых дефицитов
• Создание различных кадровых ресурсов, привязанных к отдельным должностям на основе приоритета и наличия на местах
• Соберите ответственных лиц и контактных лиц
• Регулируйте скорость развертывания в различных условиях.

В начало>

Персонал на случай непредвиденных обстоятельств обычно используется, когда компании срочно требуются работники — в ответ на трудовые споры, стихийные бедствия или любую кризисную ситуацию, чтобы помочь компаниям быстро вернуться к нормальной работе.

Дифференциальные особенности решения для непредвиденного персонала могут включать:

• Национальный кадровый резерв
• Варианты въезда или выезда, в зависимости от срочности
• «Под ключ» — проезд и проживание, логистика, оплата труда рабочих, начисление заработной платы и т. Д. Позаботятся о
• Управление персоналом, чтобы обеспечить структуру и гарантировать, что работники прибывают группой каждый день до запланированной смены.

Цель укомплектования персоналом на случай непредвиденных обстоятельств — обеспечить быстрое заполнение открытых вакансий и управление ими с целью устранения производственных заторов, поддержания производственной деятельности и выполнения обязательств компании перед клиентами.

Вот несколько вопросов, которые следует задать, чтобы определить, требуются ли кадровые ресурсы на случай непредвиденных обстоятельств:

• Как повлияет на мой бизнес, если мои открытые вакансии не будут заполнены?
• Является ли рабочая сила, которую я получаю от местных кадровых агентств, квалифицированной? Влияет ли высокая текучесть кадров и незаезды на стабильность работы? Во что на самом деле обходится высокая текучесть кадров?
• Мои менеджеры испытывают усталость от обучения из-за высокой текучести кадров в моем кадровом агентстве?
• Могут ли мои кадровые агентства при низком уровне безработицы в моем штате найти необходимое мне количество рабочих в те сроки, в которых они мне нужны?
• Если рабочая сила из местных кадровых агентств неквалифицирована, стоят ли время и деньги, потраченные на ее обучение, или было бы более рентабельным нанять опытную квалифицированную рабочую силу из других областей, чтобы сократить период обучения и повысить производительность и производительность?

Если вы обнаружите, что не можете получить необходимые навыки на местном уровне, количество рабочих, которые вам нужны на месте, или что слишком много времени, обучения и денег тратится на неквалифицированную и ненадежную рабочую силу из вашего местного района, тогда альтернатива Решение для персонала, такое как штатное расписание MADI, — это вариант обслуживания, который стоит изучить.

В начало>

Как вы увидите на следующей диаграмме, Агентство по укомплектованию временным персоналом и Служба по укомплектованию условным персоналом имеют разные сильные стороны и полезны в разных ситуациях:

Обеспечение наличия достаточного количества квалифицированного персонала для поддержания операций имеет решающее значение для непрерывности бизнеса и успеха в современной экономике.

Для отраслей, которым часто требуется временная помощь, особенно с трудными для заполнения должностями, еще более важным является наличие инструментов условного персонала для доступа и развертывания квалифицированных краткосрочных сотрудников там и тогда, когда это необходимо.

Это особенно верно, когда операции уязвимы для сбоев, потому что ключевые роли не могут быть заполнены традиционными средствами.

Вот несколько примеров отраслей, которые могут извлечь выгоду из квалифицированного персонала контингентов:

Рабочие места на производстве и производстве составляют 24 процента всех временных рабочих мест в США. Это значительная часть сегмента временной / условной рабочей силы, и это подчеркивает большую потребность в непрерывности трудовых ресурсов в обрабатывающей промышленности.

Незанятые квалифицированные должности, такие как программисты и машинисты с ЧПУ, операторы литьевых форм для сварщиков всех типов (MIG, TIG и т. Д.), Механики, операторы котлов и множество других обученных рабочих могут вызвать значительные сбои в производственных операциях.

Ожидается, что к 2025 году в производстве будет два миллиона незаполненных рабочих мест. Временный персонал становится все более важным в производстве, потому что возник большой пробел в навыках, который, если его не устранить, может препятствовать прибыльности и росту, а квалифицированных рабочих просто не хватает. доступный.

Если не удается найти штатного сотрудника, можно обратиться в временное агентство. Однако, поскольку многие традиционные временные агентства сосредотачиваются на местных резервах талантов, это может быть неподходящим инструментом, если в вашем районе наблюдается нехватка рабочей силы.

Здесь может помочь поставщик услуг по подбору персонала на случай непредвиденных обстоятельств, который привлекает таланты по всей стране. Лучшие из них могут быстро и надежно предоставить доступ к опытному квалифицированному профессиональному персоналу независимо от местоположения.

Производители нанимают временную рабочую силу, и в среднем пять процентов фонда оплаты труда в обрабатывающей промышленности тратится на краткосрочную помощь.

Многие из этих производственных компаний в настоящее время используют временную и подневольную рабочую силу в контексте непрерывности труда, чтобы помочь:

• Преодолеть затор в цепочке поставок или другие проблемы

• Устранение критических перерывов в рабочей силе в напряженный сезон

• Обработка неожиданного события, например стихийного бедствия

Согласно исследованию Американского научно-исследовательского института транспорта (ATRI), 80 процентов автомобильных перевозчиков в настоящее время испытывают снижение производительности.Это вызвано новыми правилами в отношении часов вождения, плохим расписанием (возможно, из-за непоследовательного характера бизнеса) и высокой стоимостью эксплуатации и технического обслуживания.

Ожидается, что в сфере грузоперевозок, где имеется быстро стареющая рабочая сила, до 2025 года будет открыто около 900 000 вакансий. Однако даже к 2022 году это количество увеличится более чем вдвое, и останется примерно 240 000 незаполненных вакансий.

Это причины, по которым транспортный сектор является одним из самых высоких работодателей для временных работников.Логистическим компаниям просто нужны водители CDL-A, дизельные механики, специалисты по обслуживанию автопарков и другие специалисты в отрасли.

Тем не менее, нехватка навыков в транспортной отрасли очень заметна, и кадровый резерв для высококачественных водителей CDL-A сократился до исторически низкого уровня, что привело к нехватке водителей по всей стране и чрезвычайно трудному поиску квалифицированных водителей.

Строительная промышленность уже давно является сектором сезонной занятости.Даже при росте занятости в строительстве с полной занятостью и в условиях строительного бума в некоторых городах строительный сектор по-прежнему остается одним из самых высоких работодателей для квалифицированной временной рабочей силы.

По состоянию на 2016 год насчитывается почти 200 000 незанятых рабочих мест в строительстве, и сегодня это число больше. Вот почему многие строительные компании предпочитают обращаться в кадровые агентства для операторов тяжелого оборудования, монтажников, крановщиков, промышленных электриков и других квалифицированных рабочих. Этот сектор чрезвычайно нестабилен в региональном масштабе.Компании часто не хотят нанимать персонал на полную ставку, а квалифицированный временный персонал «гиг-экономики» часто следит за деньгами, что может еще больше усугубить нехватку рабочей силы на рынках с более низкой стоимостью.

Это также частично природа отрасли, которая делает временную работу настолько распространенной. Строительные работы имеют определенное начало и конец, и многие компании предпочитают временно оказывать дополнительную помощь для большого проекта. После того, как этот проект будет завершен, возможно, отпадет необходимость продолжать нанимать некоторых из этих работников.

В начало>

Дополнительная информация

Как создать поток талантов из производственных рабочих
В обрабатывающей промышленности идет борьба за привлечение, найм и удержание лучших талантов. Поскольку нехватка персонала влияет на работу и удовлетворенность клиентов, создание кадрового портфеля производственных рабочих становится как никогда важным. Вот несколько советов, которые помогут вам создать свой кадровый резерв.

Не отставайте от производства с временными работниками

У вас не всегда будет достаточно персонала, чтобы идти в ногу с производством.Более того, если ваше производственное предприятие расположено в удаленном районе или в районе, где трудно найти квалифицированную рабочую силу, традиционные кадровые агентства могут быть не в состоянии помочь найти персонал, необходимый для поддержания производства в соответствии с графиком.

Наличие плана обеспечения бесперебойной работы на случай нештатной ситуации с персоналом важно для каждого бизнеса, но особенно необходимо в автомобильной промышленности, где могут быть наложены большие штрафы, если продукт не будет доставлен вовремя.Загрузите нашу рабочую тетрадь, чтобы заранее планировать такие проблемы.

По оценкам Harvard Business Review, к 2017 г. 45% рабочей силы будут условными

Сегодняшние компании получают большую выгоду от гибкой рабочей силы, которая необходима для глобальной конкуренции. Во время кризиса становится еще более важным иметь возможность реагировать на антропогенные или стихийные бедствия с помощью временных рабочих.

По состоянию на 6 октября 2017 г. в США произошло 15 стихийных бедствий, связанных с погодой и климатом, ущерб от каждого из которых превышает 1 млрд долларов США.S., по данным Национального управления океанических и атмосферных исследований. Временные сотрудники играют критически важную роль в усилиях по аварийному восстановлению, чтобы ваш бизнес снова заработал.

Тенденции в области условного кадрового обеспечения и обеспечения непрерывности бизнеса: что необходимо знать лицам, принимающим решения

Планирование непрерывности бизнеса часто неправильно понимают или упускают из виду, однако это критически важный аспект долгосрочного успеха бизнеса независимо от отрасли.

Одна вещь, которая стала предельно ясной, заключается в том, что нехватка рабочей силы на местах представляет собой реальную угрозу для непрерывности бизнеса и часто игнорируется предприятиями, пока они не столкнутся с тяжелой ситуацией.К счастью, есть такие инструменты, как эта рабочая тетрадь, чтобы активно помогать бизнесу подготовиться, и такие компании, как MADI, могут быстро реагировать, мобилизуя группы от 50 до 100 высококвалифицированных сотрудников за один раз и позволяя им быстро и без проблем адаптироваться к вашим операциям.

Ищете еще отличные статьи? Перейдите на нашу главную страницу блога и не забудьте подписаться на нашу рассылку, чтобы получать новый контент в ваш почтовый ящик.

Информация о рынке труда для соискателей

Почему 8 миллионов американцев не работают, почему все больше компаний не заполняют рабочие места?

САН-ФРАНЦИСКО / ВАШИНГТОН, 6 мая (Рейтер) — (В статье от 6 мая имя в параграфах 25, 26 и 27 исправлено на Дрю Холла, а не на Ричарда Банса)

По мере того, как экономика набирает обороты, чтобы удовлетворить хищный спрос десятков людей Из миллионов недавно вакцинированных американцев работодатели говорят, что они не могут удовлетворить свою зевящую потребность в рабочей силе.

Возьмите Алекса Вашута. В январе он наметил планы найма для своих двух закусочных для завтрака и обеда в западном Массачусетсе и решил, что к маю ему нужно будет нанять 20 новых поваров, официантов, посудомоечных машин и другой персонал. В некоторых случаях он удваивал заработную плату, но смог нанять только пятерых; По его словам, в большинстве случаев кандидаты даже не приходят на собеседования.

В то же время экономика США сократила более 8 миллионов рабочих мест с момента до пандемии, и официальные лица Федеральной резервной системы говорят, что истинный уровень безработицы ближе к 10%, чем 5.8% ожидается в правительственном отчете в пятницу.

По оценкам аналитиков, работодатели в США добавили в прошлом месяце почти миллион новых рабочих мест, но вопрос не в том, почему работодатели в США наняли так много, а в том, почему они не наняли больше?

Что дает? Это длинный список, но вот некоторые из основных:

* Родители — особенно матери — не могут работать, потому что закрытые или сокращенные часы в школах и детских садах заставляют их дома присматривать за своими детьми.

* Будущие работники по-прежнему обеспокоены рисками для здоровья в условиях пандемии, уносящей ежедневно около 700 жизней американцев.

* Рост фондового рынка дал некоторым пожилым работникам подушку для выхода на пенсию.

* Некоторые молодые работники находят работу в новых областях, сокращая трудовые ресурсы в оставшихся отраслях.

* Многим работодателям необходимо заполнять рабочие места, требующие навыков, которых у отстраненных рабочих может не быть.

* Работодатели жалуются, что увеличенные пособия по безработице и другая государственная помощь удерживают рабочих в стороне, довольствуясь получением чека, а не работой, чтобы зарабатывать себе на жизнь.Данные, опубликованные Министерством труда в четверг, показали, что более 16 миллионов человек по-прежнему получают пособие по безработице в той или иной форме, хотя пандемия началась более года назад.

«Мы признаем, что пандемия повлияла на предложение рабочей силы … (но) видим мало доказательств того, что повышенные пособия по безработице в настоящее время влияют на готовность американцев работать», — заявила в четверг пресс-секретарь Уайтхауса Карин Жан-Пьер.

Что это все в сумме? Вкратце: исследование Национальной федерации независимого бизнеса показало, что рекордные 42% малых предприятий имели вакансии, которые они не могли заполнить в марте.

Экономисты говорят, что если работодатели так сильно нуждаются в рабочих, они поднимут зарплату. Пока этого не происходит. Компенсация в США в первом квартале росла быстрее, чем ожидалось, но прирост произошел в основном за счет разовых премий работникам финансового сектора, и не получил широкого распространения.

«Полное предложение гласит:« Я не могу найти рабочих с заработной платой, которую я готов предложить ». «Точка», — заявила главный экономист ADP Нела Ричардсон. «Вы можете найти рабочих».

ГЛАЗАМИ НА СЕНТЯБРЬ

В течение следующих нескольких месяцев аналитики будут пристально следить за тем, как рынок труда адаптируется к крупнейшим изменениям после Второй мировой войны, когда миллионы солдат вернулись домой, а сборочные линии военного времени остановились.Может быть, наступит конец лета, прежде чем появится реальная ясность.

«В конце сентября, когда мы увидим возобновление работы школ и некоторое снижение выплат по страхованию от безработицы, мы действительно ожидаем, что многие из этих проблем нехватки рабочей силы будут решены», — сказал экономист Deutsche Bank Мэтью Луццетти.

Или, как выразилась в среду президент ФРС Кливленда Лоретта Местер, когда количество вакцинаций растет и все больше школ возвращаются к очному обучению: «Мы добьемся лучшего равновесия на рынке труда между спросом и предложением».»

Нет ничего необычного в том, что рынкам труда, перевернутым из-за рецессии, требуется время, чтобы преодолеть изгибы.

После последнего спада опросы ФРС показали, что работодатели недовольны нехваткой рабочих рук в 2012 году, когда уровень безработицы был выше 8%. Когда несколько лет спустя размер оплаты труда начал серьезно расти, рабочие снова хлынули на рынок труда.

«Мы увидели, что предложение рабочей силы в целом появилось», — сказал в прошлом месяце председатель ФРС Джером Пауэлл. беспокоились о нехватке рабочих, казалось, что у нас никогда не было.»

На этот раз, когда экономика будет расти самыми быстрыми темпами с 1984 года, ребалансировка может быть быстрее. ФРС будет следить за тем, что происходит с заработной платой и ценами.

НАЗАД НА КУХНУ? NOPE

Некоторые работники в отраслях, которые сильно пострадали от потери рабочих мест, таких как рестораны и розничная торговля, полностью изменили секторы, сказал Билл Сприггс, главный экономист AFL-CIO и профессор Университета Говарда.

Некоторые люди, у которых раньше была низкооплачиваемая работа. По его словам, пандемия изо всех сил пыталась покрыть свои счета еще до кризиса и, возможно, нуждалась в большей финансовой безопасности.

Дрю Холл, 33 года, работал шеф-поваром в Южной Филадельфии, когда разразилась пандемия. Его закусочная закрылась на шесть недель, снова открылась для еды на вынос, а затем снова закрылась.

Уволенный, Холл сказал, что «решил, что мне нужно сделать что-то другое». Он пошел в школу кодирования, окончил ее в декабре, а две недели спустя получил предложение о работе. С тех пор ему поступило несколько предложений вернуться в ресторанный бизнес. «Я не планирую этого делать», — сказал он.

Прибыль Холла — убыток ресторанной индустрии.Вашингтонский ресторанный оператор Knead Hospitality настолько отчаянно нуждается в рабочих, что предлагает бонусы при найме до 1000 долларов для официантов, поваров и барменов.

Вашут, ресторатор из Массачусетса, сказал, что, по его подсчетам, чтобы соблазнить людей, получающих пособие по безработице, ему придется установить начальную почасовую оплату на уровне 19 долларов, а не 15 долларов в настоящее время. Это означало бы повышение заработной платы существующего персонала или риск того, что они почувствуют себя неполноценными. Чтобы заплатить за все эти повышения, ему пришлось бы поднять цены на свои тарелки карибского вяленого куриного мяса и яиц за 12 долларов.«А кто заплатит 20 долларов за заказ хеша?»

Джимми Нигг, владелец бара Monkey Barrel в Денвере, находится в похожей лодке. Он часто оказывается на кухне, готовя чизбургеры за 5,95 долларов или за барной стойкой, где подают крафтовое пиво за 6 долларов, потому что не может найти персонал, хотя теперь он предлагает поварам почти 19 долларов в час.

Тем не менее, он делает ставку на то, что давление роста заработной платы носит временный характер.