Среда , 22 Сентябрь 2021

Выгодный бизнес: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание

Какой самый прибыльный и выгодный бизнес. Какой открыть бизнес с нуля в городе ?

Многие из начинающих предпринимателей озадачиваются одним из самых главных для себя вопросов, - какой бизнес открыть? Куда правильно вложить свои деньги? Как начать свое дело с нуля? Очевидные и обоснованные страхи, многочисленные вопросы и сомнения не позволяют всегда сделать правильный выбор в пользу благополучия и процветания собственного дела.

На сегодняшний день рынок переполнен многочисленными предложениями по открытию собственного бизнеса. Очевидно, что многие из данных предложений не только малорентабельны, но и в принципе нежизнеспособны в современных реалиях в виду многочисленной конкуренции или малой востребованности предлагаемого продукта бизнеса. Будущему предпринимателю действительно придется много раз подумать и взвесить все за и против в пользу правильного решения, так как от правильности данного решения зависит его дальнейшие существование в плане бизнеса, а также минимизация рисков по возможной утрате вложенных денег.

Статистика последних лет говорит о том, что основная масса открывающихся предприятий занимается перепродажей товаров и услуг, выступающих в роли посредников или представителей предприятий, выпускающих предлагаемую продукцию. Данная ниша практически полностью занята и не представляет интереса для вновь открывающихся коммерческих фирм. Основным, и более правильным, решением для нового бизнеса является - самостоятельно становиться предприятием по выпуску или производству различных востребованных товаров.

В свою очередь наша компания предлагает идеальное решение для открытия собственного бизнеса с нуля. Бизнес по переработки отработанных автомобильных покрышек с получением резиновой крошки и производству различных резиновых товаров. Данное предложение базируется на основе собственного опыта, на основе многочисленных работающих предприятий, которые вполне успешно работают по нашим технологиям, использую наше оборудование.

Как вы понимаете образование изношенных покрышек в нашей стране просто огромно. Отработанные покрышки банально выбрасывают на свалки, загрязняя окружающую среду, нанося не только вред природе, но и самим себе, так как в данном контексте автомобильные покрышки являются выброшенными "деньгами на ветер".

Мы предлагаем идеальное решение для бизнеса! Предприятие по переработке изношенных шин в крошку с дальнейшим производством резиновых напольных покрытий. Данный вид деятельности очень востребован, быстро окупаем и высоко рентабелен. Окупаемость данного производства составляет менее года. Стабильный спрос на выпускаемую продукцию и отсутствие проблем с сырьем для производства – гарантированны!

Посмотреть технические характеристики оборудования, технологии производства, бизнес-планы и другую полезную информацию по данному виду деятельности вы можете по данной ссылке: Бизнес по переработки шин в крошку и производству резиновых изделий >>>

Видео работы оборудования по переработки покрышек

Видео по производству резиновых товаров из крошки

Какой бизнес сегодня в Петербурге самый выгодный

Денис КОТОВ, гендиректор, петербургская книжная сеть «Буквоед»: – Это создание смыслов и продажа их оптом и в розницу через рекламный бизнес,  телевизионный, интернет-пространство и конечно же через книжное, литературное поле. Ведь каждый человек хочет иметь смысл своей жизни и готов заплатить за него достаточно дорого.  Андрей ДАВЫДОВ, директор по развитию, компания «IZET»: – Бизнес, имеющий высокий коэффициент оборачиваемости: например, бизнес от выпечки. Которую можно быстро, дешево и помногу реализовывать. В смысле продавать. Наиболее успешно уходят пончики. Хотя они вредные – сплошные углеводы. Елена ШПИЛЕВСКАЯ, маркетолог, строительная компания Good Wood : – Бизнес строительный… Неизвестно, что будет завтра с курсом доллара или евро, и самая надежная инвестиция – недвижимость, а потому совет: «Храните деньги в квадратных метрах!»

Антон ДЕРЖАВИН, коммерческий директор, консалтинговая компания «СГТ»:

– Судя по количеству уголовных дел, открытых за последнее время, самый выгодный бизнес – это предоставление услуг в сфере ЖКХ, в частности, замена коммуникаций.

Константин БАРЕЖЕВ, управляющий партнер Константиновского центра «Человечные решения»: – Это продажа на улицах мороженого и прохладительных напитков. В жаркие дни эти продукты можно сбывать со 100-процентной наценкой. При этом успех такой торговли зависит не только от фактора тепловой атаки, но и от коммуникативных компетенций продавца.   Евгений АНДРИЕНКО, банкир: – Это в случае остановки производства продажа контента – информационных технологий.

Денис ЩУКИН, арт-директор, креативное бюро «Дата»: – Чем сложнее в стране экономическая и политическая ситуации, тем больше людям требуется свежих положительных эмоций, и тому, кому удается взбодрить потребителя – например, продвигая на рынке продуктов новые ролевые игры или квесты живого действия, – гарантирован успешный бизнес. Дмитрий ЛЮТЫЙ-ЕВСТРАХИН, гендиректор, ООО «RUS Group»: – Хочется уверенно ответить, что это рекламный бизнес, но на самом деле этот бизнес очень тяжелый, энергоемкий и не всегда окупаемый – иногда бизнесмены заказывают разработку рекламного плана продвижения их продукта, а получив и изучив ее, отказываются от заказа.

После чего преспокойно реализуют этот план сами.  Константин ОСИПОВ, спортивный журналист: – Футбол. Пример: сегодня годовой оборот Премьер-лиги составляет почти 3 миллиарда долларов – это бюджеты клубов, трансферы игроков, зарплаты футболистов и тренеров, реклама, телетрансляции матчей… Хотя сами футболисты не стоят таких денег. То есть получается не футбол, а бизнес.

Подготовила Эмилия КУНДЫШЕВА, фото usedcars.ru

http://www.online812.ru/2014/05/27/012/

Поделиться

Поделиться

Поделиться

Выгодный бизнес: Белоруссия для российских инвесторов

Без политики и отзыва лицензий у банков

Управляющий партнёр белорусской юрфирмы «REVERA» Дмитрий Архипенко сразу отметил, что в каждой юрисдикции есть свои правила игры и Республика Беларусь в этом плане не является исключением. Важно, чтобы участники делового оборота соблюдали предлагаемые государством условия, тогда проблем с ведением бизнеса не возникнет, подчеркнул докладчик. Так, эксперт предупредил, что предпринимателям не стоит вмешиваться в местные политические интриги и участвовать в приватизации госимущества. С госзакупками Архипенко тоже рекомендовал быть аккуратнее: «Это интересная история, но надо помнить, что все равны, а государство равнее. В любой стране так».

На внутреннем белорусском рынке не стоит конкурировать с «грандами» госсектора. А вот на внешнем – можно. Власти одобрительно отнесутся, если вы создадите еще один успешный тракторный завод, который будет экспортировать такую технику.

Управляющий партнёр REVERA Дмитрий Архипенко

При ведении бизнеса в союзном государстве стоит учитывать и ряд других моментов. В частности, если дали обещание Александру Лукашенко по тем или иным обязательствам, то его нужно выполнить, отметил юрист. Кроме того, некоторые отрасли находятся в Белоруссии под «индивидуальным» государственным регулированием – нефтехимия, калийная отрасль, алкогольная и табачная продукция, телекоммуникации и фармацевтика.

Вместе с тем плюсов по ведению бизнеса в Республике Беларусь предостаточно. Во-первых, там низкая конкуренция и такой же порог доступа на рынок, рассказал Архипенко. Во-вторых, стабильная экономическая система. Таких ситуаций с отзывом лицензий у банков, как в России, у наших соседей не наблюдается. С 2000 года там обанкротилась лишь одна кредитная организация. А решения об открытии счетов для нерезидентов принимаются там очень быстро, рассказал управляющий партнер REVERA. Постепенно государство ослабляет контроль и за валютным регулированием, добавил докладчик. В-третьих, на территории Белоруссии существуют льготные режимы для производств – это и Индустриальный парк, и свободные экономические зоны, и даже особые привилегии для предприятий в сельской местности.

Правосудие по-белорусски

Отдельно Архипенко рассказал о преимуществах местной судебной системы, которая выстроена по аналогии с российской: там есть общие суды и экономические. Во главе этой иерархии стоит Верховный суд. Юрист сразу подчеркнул, что за все годы работы ни разу не сталкивался с проявлениями коррупции в белорусских судах. Еще одна положительная черта правосудия в Республике Беларусь – сроки рассмотрения дел. В первой инстанции вы получите решение уже через 2–3 месяца после подачи искового заявления. А три инстанции удастся пройти в среднем за полгода. Так что если у вас ответчик – белорус, то надо выбирать местный суд, уверяет Архипенко. По его словам, тогда будет легко добиться наложения обеспечительных мер и исполнения решения. 

Ассоциированный партнер ЮФ «REVERA» Денис Богданов добавил, что кредиторов порадуют существующие упрощенные системы взыскания долгов. Первая из них – приказное производство, когда дело рассматривают без вызова сторон. Это актуально для нерезидентов Республики Беларусь, которые хотят взыскать с резидентов, пояснил докладчик. По срокам весь процесс займет 1–2 месяца, но это лишь в том случае, если должник не заявит о том, что в этом разбирательстве есть спор о праве.

Тогда придется рассматривать дело в общем порядке, предупредил юрист.  

Другой вариант – получить исполнительную подпись нотариуса. Она имеет такую же силу, как и любой другой исполнительный документ. Изготовить ее можно в течение 1–3 рабочих дней, но лишь тогда, когда есть факт признания задолженности оппонентом, подчеркнул Богданов. Таким образом, в исковом порядке придется разрешать конфликт, если должник занимает активную позицию и необходимо наложить обеспечительные меры, резюмировал эксперт.

Предложения инвесторам и технологичный бизнес

Богданов подробно остановился и на условиях, которые Республика Беларусь предоставляет инвесторам. Во-первых, Индустриальный парк «Великий Камень» – свободная экономическая зона с наиболее благоприятным режимом. Она появилась на рубеже 2012–2013 годов в рамках международного соглашения с Китаем. Для резидентов этого парка предусмотрены многочисленные налоговые и таможенные льготы. Но есть и неналоговые преимущества, рассказал юрист: «Возможность вести строительство с учетом иностранных норм и правил, а не местных.

Ускоренный порядок получения разрешения на работу для иностранных сотрудников и свободное ценообразование». Еще одно важное преимущество, что все административные услуги для бизнеса в этой зоне оказывает администрация парка, пояснил Богданов. То есть предпринимателю не придется обращаться в несколько ведомств за разными услугами. Такой сервис называется «одна станция». Для того чтобы стать резидентом «Великого камня», надо вложить $500 000 в одну из конкретных сфер в течение трех лет. Отрасли для таких инвестиций установлены на законодательном уровне, но администрация парка может сделать исключение и выбрать проект из той сферы, которой нет в перечне. Если предложение будет действительно интересным и значимым.

Еще один вариант бизнес-сотрудничества с союзным государством – заключить инвестиционный договор с Республикой Беларусь.

Суть в том, что инвестор обязуется выполнить два обязательства: вложить заявленный объем инвестиций и реализовать проект в конкретные сроки.

Денис Богданов, ассоциированный партнёр ЮФ «REVERA»

В ответ государство бесплатно предоставляет предпринимателю земли и беспошлинный ввоз оборудования для строительства. Именно для этой сферы и актуально такое сотрудничество, подчеркнул Богданов.

Елена Мурашко остановилась на особенностях функционирования Парка высоких технологий (ПВТ). Она рассказала, что сначала туда принимали только компании, которые занимались разработкой программного обеспечения. Но в последнее время список сфер для таких фирм расширился: от киберспорта до рекламы и маркетинга. Таким образом, все новые бизнес-отрасли подпадают под льготный режим, подчеркнула юрист. Мурашко отметила, что налоговые льготы для резидентов парка особенно существенны по социальным налогам: подоходному и взносам в соцстрах. Кроме того, таким компаниям не нужно платить НДС и налог на прибыль.

Для фирм из этой зоны упростили и бухгалтерский учет в этом году. Так, допускаются теперь финансовые документы на иностранном языке и в электронной форме. Юрист рассказала, что у резидентов есть возможность проводить сделки с использованием институтов из английского права. Таких, как опционный договор, заверения и гарантии, соглашение о возмещении имущественных потерь и другие.

Перечисленные возможности дали существенные плоды для экономики Белоруссии. За прошлый год выручка ПВТ превысила $1 млрд, в то время как в «Сколкове» за тот же период она составила $517 млн., привела статистику Мурашко. При этом резидентов в Парке в два раза меньше, чем в «Сколкове».

В «Сколкове» больше поощряется исследовательская деятельность, а в ПВТ – обычный технологичный бизнес сразу из нескольких сфер.

Елена Мурашко, партнёр ЮФ «REVERA»

Деньги не пахнут, или Переработка отходов как выгодный бизнес | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Бульдозеры трамбуют мусор. Рев моторов, гвалт птичьих стай, вонь нестерпимая. Люди с мешками роются в отходах в надежде найти что-нибудь полезное. Нет, эта картинка не из одной из беднейших стран. Еще в 80-е годы ее можно было наблюдать на окраинах многих немецких городов.

Но вскоре для свалок просто не осталось места. И совпало это с общественной дискуссией о дефиците сырья. Вот тут-то в Германии и задумались о мусоре, об отходах. В 1991 году тогдашнее правительство ФРГ приняло закон об упаковочных материалах. Он обязывал производителей отвечать за свои товары и после их употребления. Вот так и родилась идея о круговороте сырья. На всех упаковках, которые подлежат переработке, появилась соответствующая эмблема.

Сортировка мусора для немца - гражданский долг

На немецких улицах установили контейнеры для сбора стеклянных банок и бутылок из-под вина - пивные в Германии сдаются. Бачки для мусора стали разноцветными: в синий - бумагу, в черный - пищевые отходы, в желтый - всю упаковку, от фольги до баночки из-под йогурта. Несложно было стимулировать людей и начать сдавать пластиковые бутылки - они продаются с залогом, так что их выгоднее возвращать в магазин, чем выбрасывать.

Такой знак ставится на изделиях, подлежащих переработке

Мир не успевал изумляться: сортировка мусора превратилась в Германии в своего рода массовый спорт. И горе тому, кто бросит газету в ящик для пластика - бдительная соседка его тут же отчитает. Помогла тут и рекламная кампания. Даже в детских книжках появились рассказы о пользе сортировки мусора.

Как отделить от баночки крышечку?

Но у предприятий по переработке мусора появилась проблема: в бачках с упаковками было намешано слишком много разных материалов. Например, баночка из-под йогурта. Сама она пластиковая, крышечка - алюминиевая. Потребитель, наверное, и согласился бы крышечку от баночки отрывать, да ведь разных мусорных бачков для всех материалов не напасешься.

 

Поначалу все делалось вручную, у конвейера. Работа не из самых приятных, вот и оплачивать ее приходилось хорошо. Тут пришлась кстати калибровочная техника из горнодобывающей промышленности и сельского хозяйства. Там давно уже применялись машины для сортировки угля, картошки или яблок по размеру. Инфракрасные датчики и магниты дополнили системы. Но действительно эффективно они заработали после того, как появились достаточно дешевые и мощные компьютеры.

Выпуская новый товар и упаковку, думай об их переработке

Сегодня переработка сырья стала высокотехнологичным процессом. Например, фирма HTP из Ахена разработала технологию для сортировки различных видов пластмасс с помощью датчиков. "Вот только краска на упаковке должна быть на базе чернил, а не сажи", - подчеркивает инженер Йоахим Кристиани (Joachim Christiani). Также желательно при производстве пластмасс не применять известь.

Отсюда напрашивался вывод: уже при производстве продукта думать о его переработке. Это дошло даже до автомобилей. Некоторые фирмы в рекламе рассказывают нынче не только о количестве лошадиных сил в новой модели и потреблении горючего, но и о том, какая доля материалов пойдет на переработку, когда машина отслужит свой срок.

Миллиарды из мусорной ямы

Сегодня удается рассортировать до 40 процентов всех пластмасс. Ежегодно из вторичного сырья производится более 20 миллионов тонн новых пластиковых изделий. Тонна новой пластмассы стоит в среднем от 1200 до 1400 евро, тонна изготовленной из вторичного сырья - почти в три раза меньше. А пластмассы требуется все больше. Например, фирма Reluma производит из пластика береговые дамбы для защиты побережья на Балтике. Раньше их делали из дерева, но его быстро разъедали моллюски. Пластмасса гораздо прочнее.

Переработка мусора в Германии - отрасль с оборотом в 200 миллиардов евро. В ней заняты 250 тысяч человек, а ежегодный рост достигает 14 процентов. Германия стала важным поставщиком вторичного сырья на мировом рынке. Кто мог помыслить о таком 30 лет назад, когда немцы только начали сортировать мусор?

Смотрите также:

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Стул из стали, подвергнутой порошковой окраске, и утилизованного жоржета - разработка бренда Sahil & Sarthak из Индии. Этот и другие объекты представлены на выставке "Pure Gold" в гамбургском Музее прикладного искусства, посвященной креативному ресайклингу. Что нового предлагают дизайнеры из разных стран?

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Например, пуфики из барабанов стиральной машины. Модель: Knit-Knacks, 2012. Дизайнерская идея принадлежит стартапу из Бейрута Junk Munkez.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Комнатная перегородка из пластмассовых отходов. Модель Fossili Moderni, 2006. Вклад в экологию от миланского дизайнера Массимилиано Адами.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Табуретки из утилизованных автомобильных шин. Модель Rubber Stool R1, 2005. Дизайн: бренд Khmissa из Марокко.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Столик Flip Flop из старых резиновых шлепанцев - работа дизайнера из Нидерландов Дидерика Шнемана (2011).

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Кресло из утилизованных пирог. Модель: Palmarin armchair, 2014. Дизайн: Ramón Llonch/Artlantique.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Пуфик, украшенный помпонами из утилизованных индийских сари. Модель: Pompom Pouf, 2013. Дизайн: студия Studio Avni из Мумбаи.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Стулья из бочек для моторного масла. Модель Dogon stool, 2016. Разработка африканского дизайнера Хамеда Уаттары.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Стол из строительной древесины и алюминия. Модель Raymond table, 2010. Идея принадлежит дизайнеру из Лондона Давиду Амару.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Шкаф из стальных прутьев и древесной массы (2011). Автор - нидерландский дизайнер Брег Ханссен.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Полка для винных бутылок из бывшего водонагревателя (2016) - разработка дизайнерскоо бренда Piratas do Pau из Мозамбика.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Табуретки из арматурных стержней. Модель Stahlstab-Hocker, 2016. Дизайн: Cheng Biliang.

  • Дизайн из утилизованного мусора

    Стул из утилизованной древесины. Модель: Stabelle, 2015. Дизайнерское решение венской студии breadedEscalope.

    Автор: Элла Володина


сдача в аренду быстровозводимых сооружений и надувных палаток

Выгодная бизнес идея: аренда и приобретение быстровозводимых надувных конструкций.

Большинство людей хотят быть финансово независимыми, в этом им помогает собственное дело или предпринимательство. Одна из самых оптимальных бизнес-идей – сдача в аренду надувных торговых и выставочных павильонов. Данные конструкции не требуют особых вложений, предпринимателю стоит только купить павильон и следить за правильностью эксплуатации конструкции.

Почему сдача быстровозводимых сооружений – выгодный бизнес

Надувные палатки можно назвать универсальным сооружением, ведь использовать их можно для любых целей:

  • Надувная палатка купол станет отличным дополнением для аттракционов, спортивных событий и детских праздников.
  • На мероприятиях в лесной местности всегда требуется надувная облегчённая палатка.
  • Военные мероприятия могут организовываться за городом, где необходимы палатки столовые и пневмокаркасные палатки.
  • Для свадеб, кейтерингов и фуршетов на природе нужны мобильное кафе или кухня, в роли которых выступают палатки для ресторанов и кафе больших размеров.
  • На фестивалях или тематических мероприятиях можно использовать рекламную палатку и надувной шатёр, на которых компания может распечатать свой логотип и будет проводить конференции или лекции.
  • На выездных мероприятиях вне города требуются надувные сцены для выступлений артистов, конкурсов, оглашения какой-либо информации и т.д.

Вышеперечисленным списком не ограничивается цели аренды сооружений. На развлекательных мероприятиях используются прозрачные палатки, выступающие в роли кафетериев или веранд. На торговых презентациях применяются надувной арочный шатёр для размещения продукции компании.

Ещё одно преимущество сдачи павильонов – долгосрочность. Некоторые конструкции арендуют с утра до вечера на несколько дней или месяцев. Наибольший спрос возникает в летний период, ведь открываются парки развлечений, где могут потребоваться павильоны для кафетериев, аттракционов и т.д. Таким образом, сдача надувной палатки для мероприятий – это пассивный заработок, не требующий никаких усилий.


Достоинства надувных палаток

Бизнес-план сдачи надувных конструкций лёгок из-за самих конструкций, которые практически не обладают недостатками и по-своему универсальны для любых мероприятий. Стоит выделить следующие преимущества покупки изделий:

  • Быстрый монтаж и демонтаж. За 5 минут изделие приводится в полную готовность с помощью воздуха, при демонтаже выкачать его не составит труда.
  • Устойчивость. Конструкция обладает прочными опорными точками, которые удерживают палатку даже при непогоде.
  • Разнообразие выбора. Подходящую модель не составит труда, в каталоге находится множество изделий, которые различаются по форме, размерам и цвету.
  • Возможность брендирования. Допустим, что компания хочет сделать конструкцию уникальной и необычной. На надувной модуль, например, можно нанести логотип и фирменный стиль компании.

Стоит также рассказать о множестве удобств внутри конструкции. В разобранном состоянии внутри павильона достаточно много места, которое можно использовать по максимуму. Пневмокаркасный модуль и подобные изделия больших размеров обладают дополнительными кармашками для поддержания порядка.


Где купить надувные конструкции?

Компания TimeTrial является производителем надувных павильонов для любых назначений. При обращении клиент может лично выбрать габариты, дизайн и форму элемента. Для изготовления используется профессиональное оборудование, клиенты получают товары за максимально короткие сроки.

В каталоге сайта представлено множество моделей. К каждой конструкции прикреплено описание, с которым можно ознакомиться. Цель компании ТаймТриал – обеспечить клиентов качественным товаром по выгодной стоимости.

Портал города как выгодный бизнес

Многие сегодня хотят получать прибыль, не привязываясь к месту. Это более чем реально. Большинство предполагает, что им придётся тратить массу времени и сил, чтобы добиться некоторого финансового результата. Однако это не всегда так. Можно рассмотреть покупку готового бизнеса. Он также может быть виртуальным. Отличным выбором станет городской портал. Тема актуальная и перспективная. Бизнес можно купить «под ключ». С таким предложением выступает компания "Портал Города". За время своей работы фирма реализовала множество успешных проектов. Сеть партнёров компании растёт с каждым новым периодом.

Многие думают, что много заработать на городском портале не получится. Однако это не так. Он выступает в роли эффективной площадки для рекламы. Понятно, что портал должен быть популярным и востребованным. При этом продавцы услуги помогут в части реализации поставленных задач.

Почему стоит отдать предпочтение информационному бизнесу?

Качественный контент всегда будет в тренде. Люди стали активнее искать полезную информацию, и открыты к новым форматам. Виртуальный бизнес исключает привязку к точке географии. Управлять им можно из любого города. В этом случае получится не только обеспечить базу для стабильного заработка в перспективе, но и получать удовольствие от процесса. Компания, которая продаёт проекты «под ключ», поможет приобрести необходимые знания и навыки. Управлять информационным порталом не так сложно, как может показаться на первый взгляд.

Предложение доступное для широких масс. Готовый виртуальный бизнес можно начать при незначительных инвестициях. Кроме того, получится сэкономить на закупке товара и специального оборудования, аренде помещения или склада, оплате труда сотрудникам. Выбор более чем финансово целесообразный и выгодный.

Городские порталы востребованы и популярны. Покупатель бизнеса получает доступ к уже проверенной схеме и отработанным алгоритмам. Информационный проект не имеет «срока давности». Продукт не скоропортящийся и будет актуален довольно долго. Главное, умело подпитывать интерес пользователей, размещать качественный и актуальный контент. Преимуществ у виртуального бизнеса более чем достаточно.

18+

На правах рекламы

Какой самый выгодный бизнес на сегодняшний день в России

Считается, что строить бизнес лучше всего получается в той сфере, к которой лежит душа. Другими словами, следует заниматься любимым делом.

Но все мы понимаем, что любимое дело – это, конечно, прекрасно, но деньги все равно нужны. Ведь собственный бизнес – это вложение времени и финансов. И «любимое дело» должно относиться к категории окупаемых. Поэтому, прежде чем выходить на рынок, необходимо определить, в каких сферах можно организовать самый выгодный бизнес на сегодняшний день, и искать свое место уже в них.

Стоит изучить статью: какой самый прибыльный бизнес в России.

Какой бизнес следует считать выгодным

Мы не будем сейчас говорить о нефтеперерабатывающих ТНК, гипермаркетах типа IKEA и банках уровня Сбербанка. Да, торговать нефтью очень выгодно, но нас интересует малый и средний бизнес, ведь только в нем простой смертный может начать работать самостоятельно и быстро.

Хотите узнать как начать бизнес без денег?

Чтобы не путаться, утвердим критерии оценки «степени выгодности» бизнеса:

  1. Скорость возврата вложенных средств. Нас интересует короткий операционный цикл. Говоря иначе, с того момента, когда мы, к примеру, закупили товар, и до фактического получения денег от его продажи, должно проходить минимальное количество времени.
  2. Спрос. Для выгодного бизнеса целевая аудитория должна быть доступна и потенциально заинтересована в наших услугах.
  3. Стоимость сырья и материалов. От этой суммы зависят текущие затраты и в конечном итоге прибыль.
  4. Рентабельность. Показатель связан с двумя предыдущими. Прибыль должна расти вместе с объемом продаж, а лучше еще быстрее.
  5. Фондоотдача. То есть, отвечаем на вопрос, эффективны ли вложения? Соразмерны ли они получаемой прибыли?

СМОТРИТЕ ВИДЕО: КАКОЙ БИЗНЕС ОТКРЫТЬ, чтобы зарабатывать. Каким бизнесом заняться. Какой бизнес начать?!

Как это выглядит на практике

Итак, если вы читаете новости, примерно представляете себе политическую и экономическую ситуацию в стране (а если вы задались идеей открыть свое дело, то немного представляете), то можете достаточно точно определить самый выгодный бизнес на сегодняшний день в России, исходя из данных показателей. Для этого напротив каждого показателя укажите те виды деятельности, которые соответствуют желаемым значениям. В качестве простого примера рассмотрим торговлю предметами первой необходимости.

  1. Скорость денежного оборота высокая. Мы закупили хлеб и молоко и привезли в свой магазин. В течение ближайших дней этот товар, скорее всего, полностью раскупят.
  2. Спрос на хлеб, мыло, спички и тому подобные вещи будет всегда, будь то хоть пик экономического подъема, хоть кризис или война.
  3. Стоимость товаров относительно невысокая, выбор поставщиков огромен, а наценку устанавливаете лично вы.
  4. Взаимосвязь самая прямая. Большие продажи приведут к большой прибыли.
  5. Да, вложения эффективны, так как товар отлично покупается, и спрос неэластичен.

Стоит прочесть статью: какой самый прибыльный бизнес.

По аналогии под требуемые нами условия попадают: общественное питание, индустрия развлечений и красоты, ремонтные услуги, оптовая торговля, туристический бизнес, рекламный бизнес, интернет-торговля, консалтинг (но в этой сфере следует тщательно продумывать направление, потому как некоторые области переживают спад), монтаж, установка и обслуживание техники, образовательные услуги, транспортные и логистические услуги.

Нам не выгодны: строительство и производство.

Принятие решения

Следует отдавать себе отчет в том, что, учитывая некоторую нестабильность и переходное состояние экономической обстановки в нашей стране, мало выявить самый выгодный бизнес в России по стандартным экономико-математическим параметрам. Следует помнить о политических и бюрократических препонах, особенностях менталитета, высокой конкуренции в некоторых сферах и малой развитости некоторых видов деятельности. Поэтому каждому следует решить для себя, с какими трудностями он готов столкнуться, чтобы достичь эффективной работы. И не следует отметать те ниши, которые на первый взгляд могут показаться забитыми и бесперспективными.

Задавались вопросом какой бизнес хорошо выстреливает во время кризиса? Давайте разбираться.

Пример – рекламный бизнес. Многие торгуют и отлично понимают, что реклама – двигатель их деятельности. Спрос есть и всегда будет, несмотря на конкуренцию. Кажется, что рекламные агентства заполонили все вокруг, но на самом деле этот бизнес только набирает обороты. Самое время рассмотреть варианты вхождения на рынок рекламы.

Или торговля. Да, тяжело пробиться в сферу торговли теми товарами, которые люди покупают каждый день. Но есть альтернатива – Интернет-торговля, которая также плохо развита на российском рынке.

Какой бизнес сейчас выгоден? Россия только начинает вступать в рыночную экономику. Множество ниш не занято. И любую деятельность, при желании, можно сделать востребованной. Ведь цель маркетинга (тоже, кстати, востребованная услуга) и рекламы – не просто рассказать потребителю о новом товаре, а заставить его искренне поверить в то, что этот товар ему нужен, даже если на самом деле это не совсем так. Помните об этом и будьте решительнее!

Стоит прочесть: какой бизнес сейчас выгодней начать.

Что значит «прибыльный»? Определение и примеры

Если бизнес прибыльный, это означает, что он приносит прибыль, а не убыток . Другими словами, бизнес получает финансовую выгоду. В некоммерческом контексте этот термин означает «полезный» или «полезный». Например, если я говорю: «У меня был прибыльный день», означает полезный день, полезный или полезный день.

В этой статье основное внимание уделяется значению этого термина в контексте бизнеса.

Кембриджский словарь имеет следующее определение термина:

«Приводит или может привести к прибыли или преимуществу».

Прибыльная организация

Когда мы используем термин для обозначения организаций, мы имеем в виду предприятия, приносящие прибыль. Прибыль возникает, когда вы приносите больше дохода, чем тратите. Другими словами, денег больше приходит, чем уходит. Все коммерческие предприятия стремятся получить как можно больше прибыли.

Если ваш бизнес не может приносить прибыль, он не просуществует долго.

Компании используют множество различных тактик для получения прибыли. Прежде чем принять решение об утверждении нового предприятия, высшее руководство попытается определить, является ли оно коммерчески жизнеспособным.

Жизнеспособный в этом контексте означает прибыльный, но не только в краткосрочной перспективе. Жизнеспособный бизнес или проект - это тот, который, как мы ожидаем, будет приносить прибыль из года в год.

По данным SmallBusiness.Chron.ком:

«Прибыльная организация - это та, которая приносит больше денег, чем тратит. Прибыльные организации - это предприятия, которые используют различные тактики для получения прибыли ».

Этимология прибыльного

Этимология - это изучение происхождения слов, а также эволюции их значений.

Термин появился в английском языке в XIII веке и имел значение «приносящий пользу, полезный». Произошло от древнефранцузских слов «Прибыльный, доходный.’

Лишь в 1758 году он приобрел особый смысл «зарабатывания денег».

Самые прибыльные малые предприятия

В некоторых компаниях получить прибыль легче, чем в других. Возможно, расходы и накладные расходы исключительно низки, или потребители готовы платить высокую цену за продукт или услугу. SmallBizTrends.com назвал следующие самые прибыльные малые предприятия в 2018 году:

  • Налоговая подготовка и бухгалтерский учет.Бухгалтерский учет включает в себя запись всех повседневных финансовых операций компании.
  • Кейтеринг.
  • Дизайн веб-сайтов.
  • Бизнес-консалтинг.
  • Курьерские службы.
  • Передвижная парикмахерская.
  • Клининговые услуги.
  • Репетиторство онлайн.
  • Дизайн логотипа.
  • Посредничество в сфере недвижимости.
  • Уход за недвижимостью.
  • Складское хранение.
  • ИТ-поддержка.
  • Персональный тренинг.

Что касается малого бизнеса, то услуги более выгодны, чем, например, производство.

Как вести прибыльный бизнес

Теперь каждый мечтает когда-нибудь начать успешный бизнес, но насколько это сложно? Здесь вы получите полезные советы, которые научат вас вести прибыльный бизнес.

По статистике 20% стартапов терпят крах в течение первого года.

К 10 годам только 30% этих предприятий останутся нетронутыми.

Учитывая, что тысячи компаний пытаются добиться успеха каждый год, цифры могут быть очень обескураживающими.

Для владельцев бизнеса во всем мире нет ничего более воодушевляющего, чем получение прибыли.

Все те бессонные ночи, которые вы потратили на изучение того, как управлять бизнесом, окупаются, когда вы наконец видите, что это прибыльно, а вся тяжелая работа окупается.

В то время как некоторые владельцы бизнеса быстро добиваются успеха, большинству не так везет.

Для многих стартапов успех приходит с несправедливой долей проблем и неудач.

Из этой краткой статьи вы не только узнаете, как вести прибыльный бизнес, но и узнаете, как можно победить.

6 вещей, которые мешают вашему бизнесу добиться успеха

Чтобы дать вашему бизнесу шанс на успех, первое, что вам нужно сделать, это понять, почему эти предприятия терпят неудачу.

Хотя такой подход может показаться пессимистичным, хорошая информация - это то, что спасет вас от подачи заявления о банкротстве когда-нибудь.

В конце концов, подготовка - ключ к успеху любого бизнес-лидера.

Вот шесть вещей, которые мешают вам увеличить прибыль:

1. Слишком много вещей на вашей тарелке

Одна из самых больших ошибок, которые совершают многие владельцы бизнеса, заключается в том, что они сосредотачиваются на многих вещах одновременно. время.

Хотя многозадачность может помочь сдвинуть дело с мертвой точки, на самом деле она может помешать вам выполнять продуктивную работу.

Когда вы пытаетесь выполнить несколько задач одновременно, вы сокращаете свои усилия по каждой задаче.В конце концов, вы можете пожертвовать качеством ради количества.

Вместо того, чтобы пытаться быть Суперменом, который делает все это, почему бы не начать делегировать свои задачи нескольким людям, которым вы доверяете?

Помните, что повышение прибыльности - это не работа одного человека.

Скорее всего, вам понадобится команда, чтобы воплотить вашу идею в жизнь.

2. Неспособность общаться с вашей командой

Говоря о команде, знаете ли вы, что плохая командная работа не только способствует токсичной рабочей среде, но и мешает бизнесу, которым вы управляете, быть прибыльным?

В компаниях с плохим общением и командной работой страдает не только моральный дух.

Это также приводит к снижению производительности и значительному снижению качества работы.

Проблема многих владельцев бизнеса заключается в том, что они быстро обвиняют сотрудников в низкой производительности, когда именно они не умеют общаться.

Если вы хотите, чтобы ваша команда добилась успеха, вам необходимо открыть линии связи между вами и вашим персоналом.

Начните с того, что меньше говорите и больше слушаете.

Посмотрите, как это улучшает не только командный дух, но и вашу работу.

3. Ориентация на неправильную аудиторию

Как владельцу бизнеса очень важно понимать, чего именно хочет ваша целевая аудитория.

Когда вы не понимаете, кому вы продаете, или, что еще хуже, вообще не попадаете в цель и ориентируетесь не на ту аудиторию, вы в значительной степени настраиваете себя на провал .

Подумайте об этом так: Apple ни за что не стала бы компанией с доходом в триллион долларов, какой она является сегодня, если бы она просто продавала свои инновационные технологические продукты пожилым людям.

Если вы полностью не понимаете людей, которые будут использовать предлагаемые вами продукты и услуги, вам будет очень трудно превратить бизнес, которым вы занимаетесь, в прибыльный.

Продажа для широкой публики больше не работает.

Вам нужно выбрать свой целевой рынок, проникнуть в их сознание и сделать свою компанию о них.

4. Торговля неэффективным продуктом или услугой

Даже если вы знаете, кто ваш целевой рынок, вы не можете ожидать, что они останутся там, если вы продаете продукт или услугу, которые не работают.

Научиться получать прибыль - это не только о рекламных акциях и бесплатных подарках.

Этого будет недостаточно, чтобы ваш целевой рынок остался.

Вам необходимо предложить им продукт или услугу, которые решают их проблемы.

Если вам все еще не ясно, что вы продаете на данном этапе, вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе:

  • Какие болевые точки у ваших клиентов?
  • Как вы планируете решить их проблему с помощью предлагаемых товаров и / или услуг?
  • Насколько вы способны оправдать ожидания своего целевого рынка?
  • Какие улучшения вы можете сделать внутри, чтобы изменить внешний вид?
  • Каким вы видите рост своего бизнеса в следующие 10 лет?

5.Игнорирование или недостаточный сбор данных

Большинство предприятий не знают, в каких именно областях они потерпели неудачу.

Часто все начинается с мелких вещей, которые остаются незамеченными, например, незначительное отклонение от маркетинговой кампании или забывание офисных расходов.

Когда вам не удается отслеживать даже самые простые бизнес-операции, вы, по сути, медленно убиваете свой бизнес.

Каким бы трудным это ни было, сбор данных - одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для своего бизнеса.

Почему?

Потому что вам нужно знать все, что вас окружает.

Насколько выросла ваша страница в Facebook за последнюю кампанию?

Какова эффективность вашей новой целевой страницы в привлечении новых потенциальных клиентов для вашего списка рассылки по электронной почте?

Как плохой отзыв повлиял на продажи на вашем сайте электронной коммерции?

Все это важные факторы для ведения прибыльного бизнеса.

6. Слишком ленив для работы над бизнес-планом

Частью построения бизнес-империи является создание надежного бизнес-плана.

Любой бизнес-магнат прислушается к этому совету.

Помните, когда вы еще учились управлять бизнесом?

Вы, наверное, читали о важности бизнес-плана во всех бизнес-статьях и книгах, которые вы читали.

Это потому, что создание бизнес-плана - это не просто предложение - это необходимость!

Это стратегический инструмент, который необходим всем предпринимателям, чтобы полностью понимать, как они могут достичь своих бизнес-целей.

Это одна из основных опор, которая будет поддерживать ваш бизнес, когда на вашем пути появляются трудности.

Без плана вы рискуете запустить свой бизнес на нет.

Еще одна вещь, которую следует знать, это то, что прежде чем вы начнете мечтать о масштабировании до прибыльности, вам необходимо понять, что ни один бизнес никогда не будет идеальным.

У всех предприятий будут свои взлеты и падения, и лучшее, что вы можете сделать на этом этапе, - это подготовиться к обоим этим моментам.

Многие люди часто просто готовятся к худшему, когда подготовка к лучшему также важна.

10 правил ведения успешного бизнеса

У вас есть только небольшое окно для получения большей прибыли, поэтому, когда появляется возможность, вам нужно знать, когда и как ее использовать!

Однако это не означает, что вы можете делать все, что хотите.

Когда дело доходит до самых важных шагов в создании бизнеса, правила, безусловно, имеют решающее значение.

Поскольку мы хотим упростить вам жизнь, мы сузили наш список до 10 правил, которым необходимо следовать, чтобы вести бизнес и вывести его на новый уровень.

1. Верьте в свой бренд

Существует бесчисленное множество советов по ведению бизнеса, особенно для того, чтобы он был прибыльным, но ни один из них не может оказать такого большого влияния, как это первое правило: Всегда верьте в свой бренд.

Ваш бизнес настолько хорош, насколько вы в него уверены.

Это то, что заставит вас работать, когда вы совсем один, работаете допоздна в офисе, пытаясь понять, почему ваши бизнес-идеи не работают.

Советы : Единственный способ заставить людей поверить в ваш бренд - это поверить в него самому.

На листе бумаги запишите свою цель и задачи и поделитесь ими со своей командой.

Когда вы рассказываете о цели своего бренда, вы не только привлекаете свою команду, но и создаете для себя систему поддержки.

2. Выделите свой бренд среди конкурентов

Нет смысла знать, как вести прибыльный бизнес, если вы не заинтересованы в улучшении своего бренда по мере продвижения.

Куда ни глянь, конкуренция высока.

Даже если вы думаете, что работаете с очень конкретной и уникальной идеей, вы будете удивлены, что столкнетесь с той или иной формой конкуренции на своем пути.

Советы : Поставьте перед собой цель ПОЛНОСТЬЮ выделить свой бренд, продукты и услуги среди конкурентов.

Ищите способы оставаться впереди, пробуя новые методы и создавая существенно лучшие продукты.

Если вы мало что можете сделать для улучшения своего бренда или линейки продуктов, вы можете компенсировать это, предложив отличное обслуживание клиентов.

3. Приготовьтесь к подражанию

Говорят, что лучшая форма лести - это подражание.

Когда конкуренция начинает копировать вас, именно тогда вы узнаете, что идете к успеху.

Но давайте посмотрим правде в глаза.

Наблюдение за копированием конкурентов может быть пугающим.

Это может даже запутать ваш разум.

Вот почему, прежде чем начать работу, вы уже составили план на случай появления подражателей.

Советы : Развивайте мышление непрерывных инноваций.

Вместо того, чтобы упаковывать свою продукцию со всеми ее функциями, планируйте внедрять инновации по одной за раз.

Если ваша компания занимается разработкой прототипов, обязательно защитите свою интеллектуальную собственность путем регистрации патентов.

4. Резервирование средств на случай чрезвычайной ситуации

Создание средств на случай чрезвычайной ситуации является основным условием ведения прибыльного бизнеса.

Хотя это может быть проблемой, особенно для стартапов, спрятать наличные на черный день поможет вам остаться на плаву, когда клиенты не смогут вовремя произвести платеж.

Наличие резервного фонда также избавит вас от стресса, связанного с отсутствием заработка в первые несколько месяцев.

Советы : Отложите часть своих средств на аварийном банковском счете и постарайтесь сохранить ее там изо всех сил.

Напишите, какие именно ситуации считаются чрезвычайными, и придерживайтесь этого списка.

5. Управляйте своим капиталом с умом

Капитал - это источник жизненной силы любого бизнеса.

Без него вам будет сложно реализовать свою бизнес-идею.

Вам нужно знать, как разумно управлять своим капиталом, потому что вы работаете не только с СВОИМИ деньгами, вы также работаете с деньгами своих инвесторов.

Советы: Выясните, как сократить расходы там, где вы можете себе это позволить.

Работайте над экономией с первого дня и следуйте этим принципам, даже когда вы заработаете свой первый миллион.

Вам не нужны большие модные офисы или большие красочные брошюры, когда вы только начинаете.

Расходование бюджета на вещи, которые не помогут вам в долгосрочной перспективе, только приведет к быстрой смерти вашего бизнеса.

6. Не идите на компромисс в важных вещах

Знаете ли вы, что будет определять ваш бизнес и делать его прибыльным в долгосрочной перспективе?

Это не только продукты или услуги, которые вы предлагаете, но и ваши основные ценности, страсть и целеустремленность.

Когда вы разберетесь с этими тремя вещами, вам будет намного легче построить компанию, которая выдержит испытание временем.

Хотя ваше уникальное ценностное предложение, корпоративная структура и выбор менеджеров важны в вашей повседневной деятельности, вы можете проявлять гибкость с этим.

Однако ваши основные ценности будут иметь большое значение, чтобы помочь вашему бизнесу выдержать испытание временем.

Советы: Напишите миссию и видение своей компании и прочтите их перед тем, как начать свой рабочий день.

Постоянно напоминайте себе, почему вы решили начать свой бизнес.

Если вы оказались в трудной ситуации и не знаете, что оттуда делать, всегда возвращайтесь к своим основным ценностям.

7. Никогда не отказывайтесь от контроля, пока вы все еще отвечаете за свои дела

Некоторые владельцы бизнеса совершают ошибку, передавая полный контроль инвесторам за новым капиталом.

Хотя он может помочь вам вести бизнес без долгов, он также может поставить под угрозу ваши операции.

Когда вы отказываетесь хотя бы от части своей власти, вы позволяете другому человеку увидеть видение компании, которую вы намеревались создать.

Советы : Прежде чем отказаться от контроля, спросите себя: что, если вы не совсем согласны с этим инвестором? Как инвестор повлияет на вашу цель и основные ценности?

Если вам неудобно позволить кому-то другому занять место водителя, поищите другие способы получить новый капитал, например, банковское финансирование.

Над этим нужно подумать и внимательно оценить.

Опытные инвесторы также могут поделиться опытом, который поможет вывести ваш бизнес на новый уровень.

8. Создайте бизнес-план

Ни одно руководство по успеху в бизнесе или статья никогда не будет полной без раздела о создании бизнес-плана.

Как упоминалось ранее, бизнес-план не только определяет направление вашего бизнеса, но и является важным инструментом, обеспечивающим единство всей команды.

Советы : Составить бизнес-план на самом деле намного проще, чем вы думаете.

Если у вас уже есть четкое представление о том, чем занимается ваш бизнес и куда вы хотите его развить, вам просто нужно записать это на бумаге.

Но если вы все еще пытаетесь проработать детали, вот семь вещей, которые должен иметь каждый бизнес-план:

  1. Краткое содержание - Это в некотором роде снимок вашего бизнес-плана.Это часть, в которой вы описываете свой бизнес в целом.

2. Описание компании - Эта часть отвечает на вопросы: Куда, по вашему мнению, движется ваш бизнес? Каково ваше видение вашей компании?

3. Исследование рынка - описывает состояние рынка, на который выходит ваш бизнес. Здесь также вы описываете свои клиентские сегменты, их модели покупок, ваше место среди конкурентов и другую связанную информацию.

4. Корпоративная структура - Здесь показана ваша структура управления. Кто люди, участвующие в ваших операциях? Каковы их роли?

5. Предлагаемый продукт или услуга - Дает подробное описание продуктов и услуг, которыми известен ваш бренд.

6. План маркетинга и продаж - показывает стратегию маркетинга и продаж вашего бизнеса. Как вы планируете привлечь внимание общественности? Как вы собираетесь конвертировать потенциальных клиентов в продажи?

7.Финансовый потенциал - описывает, сколько у вас средств на данный момент и сколько вам еще нужно для масштабирования вашей деятельности в будущем.

8. Финансовые прогнозы - Спрогнозирует, сколько предприятие будет зарабатывать в следующем году, в следующие два года или в следующие пять лет, с учетом внешних экономических факторов.

9. Яростно охраняйте то, что приносит вам радость

Прибыльным бизнесом управляют не только генеральные директора и менеджеры, но и люди.

Занятие бизнесом может быть стрессовым и утомительным, поэтому вам нужно яростно охранять то, что сохраняет ваше здравомыслие.

Многие люди с готовностью жертвуют любовью своей семьи и друзей ради успеха в бизнесе, но в конечном итоге остаются ни с чем.

Советы : Ваше личное, эмоциональное и духовное благополучие так же важно, как и ваше финансовое благополучие, поэтому, если вы хотите, чтобы ваш бизнес продолжался, вам нужно заботиться о людях, которые заставляют вас улыбаться и смеяться на регулярной основе.

Если ваш бизнес растет за счет ваших отношений, пора изменить приоритеты.

10. Банк на долгосрочном успехе

Вы можете пройти все этапы создания бизнеса и следовать им до ошибки, но если вы не верите, что ваш бизнес имеет потенциал для долгосрочного успеха , значит, вы просто зря теряете время.

Даже если у вас есть планы продать свой бизнес в ближайшем будущем, вы должны строить его с энтузиазмом и целеустремленностью.

Без этих двух очень важных факторов вы в основном говорите, что ваши идеи недостаточно хороши.

Советы : На этом этапе вам даже не нужно все выяснять.

Пока у вас есть желание сделать жизнь лучше с помощью ваших продуктов и услуг, и вы видите, что ваша компания способна удовлетворить потребности вашего целевого рынка в долгосрочной перспективе, это уже шаг в правильном направлении.

Избегайте ошибок

Как мы уже говорили, вести прибыльный бизнес будет непросто.

Тем не менее, как вы узнали здесь, есть способы облегчить путешествие.

Избегать распространенных, но вредных ошибок, а также следовать руководящим принципам для достижения успеха в бизнесе должно быть достаточно, чтобы сделать эти препятствия более управляемыми.

Понимаете ли вы, как вы можете вести свой бизнес с прибылью, несмотря на трудности?

Напишите нам свои комментарии!

Нажмите «Купить сейчас», чтобы получить версию этого сообщения в блоге в формате PDF

Купить сейчас

3 совета по созданию прибыльного бизнеса

Когда дело доходит до получения прибыли, многие компании Владельцы совершают ошибку, полагая, что установление надбавки к цене - единственный способ увеличить свою прибыль.Хотя низкие цены, безусловно, могут быть проблемой, слишком высокое их повышение может привести к снижению продаж, в результате чего вы столкнетесь с проблемами, аналогичными тем, с которыми вы сталкивались раньше.

К счастью, корректировка цен - далеко не единственный способ построить прибыльный бизнес. Путем дополнительного изучения серверной части вы можете увеличить прибыль, не устанавливая цены на свои продукты или услуги вне досягаемости обычных клиентов.

3 совета по созданию прибыльного бизнеса | Стефани Бернс

Фото депозита

1.Сосредоточьтесь на удержании клиентов и повторных продажах

Одна из наиболее часто повторяемых в деловом мире пословиц заключается в том, что гораздо легче сохранить существующего клиента, чем пытаться привлечь нового. К тому же это намного дешевле. По некоторым оценкам, привлечение новых клиентов может быть в 5-25 раз дороже. В то же время повышение уровня удержания всего на пять процентов может повысить доход на 25–95%.

Удерживаемые клиенты могут стать чрезвычайно лояльными, постоянно совершая покупки у вашего бренда и даже направляя других в ваш бизнес.Они могут легко стать значимым источником роста, особенно если вы используете такие инструменты, как списки адресов электронной почты, чтобы поддерживать связь и давать клиентам повод вернуться и попросить еще раз.

Написав для HubSpot, София Бернаццани отмечает, что изучение отзывов клиентов может быть особенно важным для повышения уровня удержания. «Невозможно улучшить удержание клиентов, не поняв сначала, почему клиенты уходят из вашей компании. Как только вы узнаете причины и коррелирующие признаки, вы можете работать над предотвращением оттока клиентов, активно решая проблемы.[…] Возможность выявлять и решать эти проблемы как можно раньше поможет вам в первую очередь не допустить, чтобы клиенты уходили от вас ».

БОЛЬШЕ ОТ FORBES4 Нетрадиционных способа каждый раз закрывать продажу Автор Стефани Бернс

2. Переоценка затрат поставщика и других расходов

Накладные расходы вашей компании могут оказать неожиданное влияние на вашу прибыльность. Большое количество текущих затрат может сделать невозможным управление бизнес-расходами.От суммы денег, которую вы платите своим поставщикам, до суммы, которую вы тратите на коммунальные услуги каждый месяц, следует тщательно отслеживать каждую часть накладных расходов, чтобы вы могли определить возможности для улучшения.

Майкл Кэмпбелл, соучредитель современного бренда очков Hip Optical. Кэмпбелл объяснил: «Когда мы только начинали свой бизнес, мы обнаружили, что большая часть оптической промышленности контролируется одной компанией. Поскольку все, по сути, использовали одного поставщика и модели, неудивительно, что элитные очки продавались по смехотворным ценам.«

Продолжил Кэмпбелл: «Чтобы бороться с монополией, мы открыли нашу собственную лабораторию по производству линз по рецепту. Поскольку мы занимаемся собственным производством, мы можем снизить затраты и предложить очки премиум-класса по рецепту за небольшую часть стоимости - все это доставляется непосредственно потребителю ».

Многие предприятия также не могут полностью учитывать финансовые чрезвычайные ситуации, а также расходы, которые оплачиваются реже, например налоги или страхование. Они могут создать серьезный кризис денежного потока, если вы не планируете их заранее.

Сделайте шаг назад и критически оцените свои текущие расходы. Вы можете вести переговоры с поставщиками, чтобы получить оптовые скидки. Вы можете сэкономить деньги, если ваша команда будет работать удаленно, а не в офисе. Даже, казалось бы, небольшие шаги со временем могут иметь большое значение.

3. Не сосредотачивайтесь на продажах и скидках

Стремясь увеличить объемы продаж, испытывающие трудности бренды часто снижают цены или предлагают огромные скидки своим клиентам.Хотя это может сработать для крупных розничных торговцев, на самом деле это может иметь неприятные последствия для более мелких брендов, поскольку в конечном итоге у них остается меньше денег для покрытия текущих расходов.

В письме для IgniteSpot Тами Брезе объясняет, что частые скидки на продукты также могут негативно повлиять на восприятие покупателями вашего бренда, заставляя их рассматривать его как предмет со скидкой, который стоит меньше, чем он есть на самом деле.

«Предоставляя скидки, вы привлекаете охотников за скидками. Когда вы оцениваете свой продукт по его реальной цене и вежливо отказываетесь брать что-то меньшее, вы привлекаете клиентов, которые хотят и могут позволить себе заплатить.Последняя причина, по которой вам не следует предлагать скидки, заключается в том, что это приводит к чувству несоответствия вашим ценам. […] Вы же не хотите, чтобы клиенты отказывались покупать у вас, потому что они думают, что в конечном итоге получат это дешевле ».

Хотя скидки могут привести к временному увеличению объема продаж, они с большей вероятностью повлияют на ваш объем продаж - и маржу прибыли - в долгосрочной перспективе. Помимо вознаграждения ваших самых лояльных клиентов (вспомните маркетинг удержания), скидки следует использовать редко, если вообще когда-либо.

Когда вы поработаете над своей ценовой стратегией, сократите расходы и увеличите продажи, вы сможете увидеть резкое увеличение своей прибыли без необходимости взимать с клиентов дополнительную плату. В конце концов, поддержание конкурентоспособных цен может быть не менее важным для вашего долгосрочного успеха на рынке.

Сделав повышение цены последним средством увеличения прибыли, вы получите явное конкурентное преимущество, которое поможет вам выделиться на многолюдном онлайн-рынке.

БОЛЬШЕ ОТ FORBESTricks к масштабированию до MRR, чтобы раньше взять на себя ответственность за ваш бизнес Стефани Бернс

Самые прибыльные малые предприятия 2021 года

Вы везде видите бизнес-идеи? Предприниматели во всем мире склонны видеть возможности для бизнеса везде, куда бы они ни пошли.Если это звучит знакомо, возможно, вас заинтересуют самые прибыльные малые предприятия, которые вы можете открыть и управлять ими самостоятельно.

Управление малым бизнесом - отличный способ повысить свой доход и контролировать свои деньги. Но есть и риск, поэтому важно провести исследование и потратить время, чтобы выбрать идеальный бизнес с учетом ваших навыков, интересов и финансов.

Банковское дело для вашего бизнеса - Chase Business Complete Banking SM

Если вы хотите узнать больше о наиболее прибыльных малых предприятиях, продолжайте читать, чтобы найти идеи, которые помогут вам начать работу.

Какие предприятия малого бизнеса были самыми успешными в 2019 году?

Прошлый 2019 год был отличным годом для бизнеса в Соединенных Штатах. Хотя успех крупных государственных корпораций легко измерить, многие малые предприятия не сообщают о своих успехах или неудачах публично.

Последние данные Управления малого бизнеса (SBA) показывают, что в США более 30 миллионов малых предприятий с почти 60 миллионами сотрудников. Это 99,9% всего бизнеса и около половины U.Сотрудники С.

Ведущие отрасли в США

Согласно SBA, ведущими отраслями по количеству сотрудников являются:

  1. Профессиональные, научные и технические услуги.
  2. Прочие услуги (кроме государственного управления).
  3. Строительство.
  4. Здравоохранение и социальная помощь.
  5. Торговля розничная.
  6. Размещение и питание
  7. Административное обслуживание, поддержка и управление отходами.
  8. Оптовая торговля.
  9. Недвижимость, аренда и лизинг.
  10. Производство.
  11. Финансы и страхование.
  12. Транспорт и складирование.
  13. Искусство, развлечения, отдых.
  14. Образовательные услуги.
  15. Информация.
  16. Горнодобывающая промышленность, разработка карьеров и добыча нефти и газа.
  17. Сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охота.
  18. Утилиты.

Важно отметить, что большое количество рабочих не обязательно означает прибыль.На самом деле часто бывает наоборот. Предприятия, которым нужно больше сотрудников, стоят дороже. Для многих владельцев малого бизнеса очень маленькая компания с одним сотрудником - лучший выход.

Чтобы получить максимальную прибыль, важно выбрать бизнес, который дает возможность получать высокие доходы при низких затратах. У предприятий, производящих физические продукты, высокие затраты, связанные с поставками, а также, возможно, с производством и доставкой. Если вам нужно обычное место, вы также можете запланировать потратить значительную часть денег на аренду, страховку, коммунальные услуги и связанные с этим расходы.

Тот факт, что бизнес много продавал, не делает его успешным или прибыльным. Например, рестораны, продуктовые магазины, предприятия по добыче полезных ископаемых (горнодобывающая промышленность, добыча нефти и газа) и предприятия розничной торговли могут почувствовать давление низкой рентабельности. В предвкушении 2021 года и в последующий период важно учитывать свой потенциал для получения прибыли, а не только для продаж.

Какие предприятия будут наиболее успешными в 2021 году?

То, что бизнес преуспел в прошлом, не означает, что он будет преуспевать в будущем.Вот несколько видов бизнеса, которые следует рассмотреть в 2021 году, если вы хотите получить максимальную прибыль:

Уборка дома и бизнеса

Услуги горничной, уборщика и опекунства легко начать с очень низкими затратами. Для начала вам понадобятся только основные моющие средства и транспорт.

Предприятия могут быть готовы тратить на уборку больше, чем домовладельцы. Кроме того, рассмотрите такие услуги, как услуги по вывозу мусора на стоянках, как способ начать с побочной суеты.

Бухгалтерский учет и бухгалтерский учет

Если ты хорошо разбираешься в цифрах, бухгалтерский учет всегда востребован. Для ведения этого бизнеса требуется лишь немного времени и компьютер, а также некоторые бухгалтерские операции.

Если вы не разбираетесь в бухгалтерском учете, но увлекаетесь математикой, вы можете пройти короткий онлайн-курс или очный курс, чтобы выучить достаточно для начала.

Сервисы онлайн-контента

Внештатные онлайн-компании сейчас преуспевают. Если вы разбираетесь в писательстве, графическом дизайне, дизайне веб-сайтов, разработке веб-приложений или приложений, редактировании аудио или видео, управлении социальными сетями, ведении блогов или чем-нибудь еще, чем вы можете заниматься в Интернете, это отличный способ заработать на побочной работе или в полной мере. время.Ваши единственные большие затраты - это компьютер и надежный интернет, а также любое необходимое программное обеспечение.

Похоронные услуги

Сегодня живо больше людей, чем когда-либо в истории, и похоже, что эта тенденция сохранится еще долгое время. По мере того, как население растет и стареет, неизбежно растет число смертей.

Услуги, связанные с похоронами, похоронами и кремациями, выгодны и всегда востребованы. Однако затраты на запуск и требования к лицензированию могут быть довольно высокими.

Ландшафтный дизайн и уход за газонами

Если у вас есть зелень и вы любите проводить время на улице, озеленение и уход за газоном - отличные способы заработать деньги. Даже учащиеся средних и старших классов могут зарабатывать на этом деньги. Если вы сможете расширить масштабы до нескольких районов, возможно, вы на пути к большой прибыли.

Образовательные услуги

Люди готовы тратить много денег на образование своих детей. Репетиторство, коучинг при поступлении в колледж и подготовка к экзаменам пользуются спросом. Для начала вам, возможно, потребуется подтвердить свое образование, но есть несколько других фиксированных расходов, о которых стоит беспокоиться.

Если вам нужна помощь в начале работы, загляните в VIPKid. Это очень гибкая онлайн-программа обучения, которая помогает детям из других стран изучать английский язык. Процесс подачи заявки довольно сложен, но если у вас есть образование, у вас не должно возникнуть проблем с работой в VIPKid.

Вы можете составлять собственное расписание, обучать индивидуально, и вы будете зарабатывать 15–22 доллара в час.

Недвижимость

Если вы готовы потратить время и деньги на получение лицензии на недвижимость в своем штате, возможно, вы сможете открыть свою собственную компанию с небольшой дополнительной работой.

В некоторых штатах требования к лицензированию выше, чем в других, поэтому при запуске убедитесь, что вы соблюдаете все правила.

Личное благополучие и здоровье

Помимо стареющего населения, которое нуждается в большем уходе, как дома, так и вдали, миллионы людей стремятся улучшить свое питание, физические упражнения и образ жизни.

Работники по уходу на дому, инструкторы, тренеры, диетологи и другие индивидуальные услуги - это прибыльный способ удовлетворить потребность.

Праздничное и праздничное обслуживание

Средняя свадьба стоит 30 000 долларов.Это огромная сумма денег, потраченная за один день. Все эти доллары должны куда-то пойти, и вы, возможно, сможете получить долю.

Организаторы свадеб, ди-джеи, кейтеринги, бармены, операторы фотобудок, пекари, фотографы и видеооператоры, координаторы дня и официальные лица - вот лишь некоторые из тех, кто может владеть бизнесом и зарабатывать деньги на свадьбах и других мероприятиях.

Что делает малый бизнес успешным?

Начать бизнес не должно быть сложно.По словам автора Криса Гийбо в своей книге The Startup за 100 долларов, вам нужно всего три вещи, чтобы иметь бизнес:

  • Товар или услуга на продажу.
  • Кто-то, кто купит этот товар или услугу.
  • Способ доставки этого продукта или услуги.

Если вы - человек, к которому ваша семья или друзья приходят за помощью в починке их компьютеров, у вас может быть бизнес. Если вы знаете, как выполнять основные домашние дела, вы можете брать плату за их выполнение для других.Если у вас есть навыки или талант, за которые вам платят для работодателя, вы можете найти своих клиентов и превратить их в бизнес.

Оценить затраты и риски

При запуске любого нового вида бизнеса очень важно учитывать потенциальные затраты, риски и обязательства. Компании, у которых мало конкурентов, высокий спрос и быстрый рост, могут быстро добиться прибыли и успеха. Такому бизнесу, как пивоваренные заводы и рестораны, которым требуется тонна оборудования, расходных материалов и сотрудников, гораздо труднее начать работу.

Многие предприниматели счастливы, работая в индивидуальном бизнесе, где они зарабатывают достаточно, чтобы оплачивать прожиточный минимум. Их часто называют лайфстайл-компаниями. Другие настроены на традиционную модель запуска и хотят стать крупными предприятиями. Нет правильного или неправильного, просто то, что подходит вам и вашей бизнес-идее.

Учитывайте частоту отказов

Большое количество новых предприятий не существуют долго. Правительственные данные показывают, что около 20% не доживают до года.Примерно половина предприятий работает от четырех до пяти лет. Примерно треть предприятий существует уже десять лет.

Чтобы не потерпеть неудачу в новом бизнес-предприятии, важно реалистично взглянуть на возможности и риски.

Какой вид бизнеса самый прибыльный?

Компании, основанные на услугах, сегодня преуспевают по многим причинам. Эти предприятия часто преуспевают, потому что они могут поддерживать очень низкие текущие расходы. Если вам не нужно физическое местонахождение или инвентарь, большая часть заработка может пойти на прибыль.

Компании, которым требуется физическое местонахождение и инвентарь, более дороги по нескольким причинам. Аренда и коммунальные услуги - это форма накладных расходов, от которых невозможно избавиться, независимо от того, как вы работаете. Кроме того, предприятия, которым требуется инвентарь, могут иметь высокие маржинальные затраты, которые увеличиваются с каждой продажей.

Самый прибыльный бизнес - это тот, который хорошо масштабируется. Если вы меняете часы на доллары, например, в консалтинговом бизнесе, вы в конечном итоге достигнете точки, когда просто больше не сможете работать.Масштабируемые компании позволяют добавлять клиентов, не добавляя дополнительных часов. Многие сервисные компании нанимают сотрудников для расширения, но сотрудники также сопряжены с большими расходами и требуют времени для управления.

Сводка

миллиардеров-предпринимателей, таких как Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Стив Джобс, Марк Цукерберг, Илон Маск и другие, не начинали как миллиардеры. Потребовались годы упорного труда и самоотверженности, чтобы превратить их идеи в большие состояния. Даже Walmart начинал с одного небольшого места на городской площади в Бентонвилле, штат Арканзас.

Каждый бизнес где-то начинается.

Если вы хотите начать самый прибыльный малый бизнес к 2021 году, вам нужно посмотреть на свои собственные навыки, интересы, хобби и таланты, чтобы понять, с чего начать. Если вы начнете с любого бизнеса из этого списка, вы можете оказаться на пути к долгосрочному успеху малого бизнеса.

Подробнее:

Плохо ли для науки ошеломляюще прибыльный бизнес научных публикаций? | Science

В 2011 году Клаудио Аспези, старший инвестиционный аналитик Bernstein Research в Лондоне, сделал ставку на то, что доминирующая фирма в одной из самых прибыльных отраслей в мире движется к краху.Reed-Elsevier, многонациональный издательский гигант с годовым доходом более 6 миллиардов фунтов стерлингов, был любимцем инвесторов. Это было одно из немногих издателей, которым удалось успешно перейти на Интернет, и в недавнем отчете компании предсказывался еще один год роста. Однако у Аспези были основания полагать, что это предсказание - как и прогнозы всех других крупных финансовых аналитиков - было неверным.

В основе работы Elsevier лежат научные журналы, еженедельные или ежемесячные публикации, в которых ученые делятся своими результатами.Несмотря на узкую аудиторию, научные публикации - это очень крупный бизнес. При общемировом обороте более 19 миллиардов фунтов стерлингов он по размеру находится где-то между звукозаписывающей и киноиндустрией, но он намного более прибылен. В 2010 году научное издательское подразделение Elsevier сообщило о прибыли в размере 724 млн фунтов стерлингов при доходе чуть более 2 млрд фунтов стерлингов. Это была 36% маржа - выше, чем у Apple, Google или Amazon в том году.

Но бизнес-модель Elsevier казалась поистине загадочной. Чтобы заработать деньги, традиционному издателю - например, журналу - сначала нужно покрыть множество затрат: он платит авторам за статьи; он нанимает редакторов для заказа, оформления и проверки статей; и распространять готовый продукт среди подписчиков и розничных продавцов окупается.Все это стоит дорого, и успешные журналы обычно приносят прибыль около 12-15%.

Способ заработка на научной статье выглядит очень похоже, за исключением того, что научным издателям удается уклоняться от большинства реальных затрат. Ученые создают работы под своим собственным руководством - в основном финансируемым государством - и бесплатно отдают их издателям; издатель платит научным редакторам, которые решают, стоит ли опубликовать работу, и проверяют ее грамматику, но основная часть редакционной нагрузки - проверка научной достоверности и оценка экспериментов, процесс, известный как рецензирование, - выполняется учеными на добровольной основе. основание.Затем издатели продают продукт обратно финансируемым государством институциональным и университетским библиотекам, чтобы их могли прочитать ученые - которые, в общем смысле, и создали продукт.

Это как если бы житель Нью-Йорка или экономист требовал, чтобы журналисты писали и редактировали работы друг друга бесплатно, и просил правительство оплатить счет. Сторонние наблюдатели склонны впадать в своего рода ошеломленное недоверие при описании этой установки. В отчете парламентского комитета по науке и технологиям 2004 года об отрасли сухо отмечалось, что «на традиционном рынке поставщикам платят за товары, которые они предоставляют».В отчете Deutsche Bank за 2005 год это названо «причудливой» системой «тройной оплаты», при которой «государство финансирует большую часть исследований, выплачивает зарплату большинству тех, кто проверяет качество исследований, а затем покупает большую часть опубликованного продукта. ».

Ученые прекрасно понимают, что, похоже, они заключают плохую сделку. Издательский бизнес «извращенный и ненужный», - написал биолог из Беркли Майкл Эйзен в статье для Guardian в 2003 году, заявив, что это «должен стать публичным скандалом». Адриан Саттон, физик из Имперского колледжа, сказал мне, что ученые «все рабы издателей.Какая еще отрасль получает сырье от своих клиентов, заставляет тех же клиентов проводить контроль качества этих материалов, а затем продает те же материалы обратно клиентам по сильно завышенной цене? » (Представитель RELX Group, официальное название Elsevier с 2015 года, сказал мне, что он и другие издатели «служат исследовательскому сообществу, делая то, что им нужно, что они либо не могут, либо не могут делать сами по себе, и взимают справедливую плату. цена за эту услугу ».)

Многие ученые также считают, что издательская индустрия оказывает слишком большое влияние на то, что ученые предпочитают изучать, что в конечном итоге плохо для самой науки.Журналы ценят новые впечатляющие результаты - в конце концов, они занимаются продажей подписок - и ученые, точно зная, какие работы публикуются, соответствующим образом корректируют свои заявки. Это создает постоянный поток бумаг, важность которых становится очевидной. Но это также означает, что у ученых нет точной карты области их исследований. Исследователи могут случайно оказаться в тупиках, с которыми их коллеги-ученые уже столкнулись, исключительно потому, что информации о предыдущих неудачах никогда не было места на страницах соответствующих научных публикаций.Например, исследование 2013 года показало, что половина всех клинических испытаний в США никогда не публикуется в журналах.

По мнению критиков, система журналов фактически сдерживает научный прогресс. В эссе 2008 года д-р Нил Янг из Национального института здоровья (NIH), который финансирует и проводит медицинские исследования для правительства США, утверждал, что, учитывая важность научных инноваций для общества, «существует моральный долг пересмотреть то, как научные данные оцениваются и распространяются ».

Аспези, поговорив с сетью из более чем 25 видных ученых и активистов, пришел к выводу, что волна вот-вот обернется против индустрии, возглавляемой Эльзевиром. Все больше и больше исследовательских библиотек, закупающих журналы для университетов, заявляли, что их бюджеты исчерпаны десятилетиями роста цен, и угрожали отменить свои многомиллионные пакеты подписки, если Elsevier не снизит цены. Государственные организации, такие как Американский NIH и Немецкий исследовательский фонд (DFG), недавно взяли на себя обязательство сделать свои исследования доступными через бесплатные онлайн-журналы, и Аспези полагал, что правительства могут вмешаться и гарантировать, что все исследования, финансируемые государством, будут доступны бесплатно для любой.Elsevier и ее конкуренты попадут в настоящий шторм, когда их клиенты будут восставать снизу, а правительственное регулирование нависает над ними.

В марте 2011 года Аспези опубликовал отчет, рекомендующий своим клиентам продавать акции Elsevier. Несколько месяцев спустя во время телефонной конференции между менеджментом Elsevier и инвестиционными фирмами он настаивал на ухудшении отношений с библиотеками на генерального директора Elsevier Эрика Энгстрема. Он спросил, что не так с бизнесом, если «ваши клиенты в таком отчаянии».Энгстрем уклонился от вопроса. В течение следующих двух недель акции Elsevier упали более чем на 20%, потеряв 1 млрд фунтов стерлингов в цене. Проблемы, которые видел Аспези, были глубокими и структурными, и он полагал, что они будут решены в течение следующих пяти лет, но, похоже, все уже двигалось в том направлении, которое он предсказал.

Однако в следующем году большинство библиотек отступили и взяли на себя обязательства по контрактам Elsevier, а правительствам в значительной степени не удалось продвинуть альтернативную модель распространения результатов исследований.В 2012 и 2013 годах рентабельность Elsevier превысила 40%. В следующем году Аспези отменил свою рекомендацию продавать. «Он слишком внимательно нас слушал и немного обжегся», - сказал мне недавно Дэвид Проссер, глава Research Libraries UK и видный голос за реформирование издательской индустрии. Эльзевир был здесь, чтобы остаться.

Иллюстрация: Дом Маккензи

Аспези не был первым человеком, неверно предсказавшим конец бума научных публикаций, и вряд ли он будет последним.Трудно поверить, что то, что по сути является коммерческой олигополией, функционирующей в рамках сильно регулируемого, финансируемого государством предприятия, может избежать исчезновения в долгосрочной перспективе. Но издательское дело было глубоко вовлечено в научную профессию на протяжении десятилетий. Сегодня каждый ученый знает, что его карьера зависит от публикации, а профессиональный успех в первую очередь определяется тем, что работа публикуется в самых престижных журналах. Долгая, медленная, почти бесцельная работа, которой занимались некоторые из самых влиятельных ученых 20-го века, больше не является жизнеспособным вариантом карьеры.При нынешней системе отец генетического секвенирования Фред Сэнгер, который опубликовал очень мало за два десятилетия между получением Нобелевских премий 1958 и 1980 годов, вполне мог остаться без работы.

Даже ученые, которые борются за реформы, часто не знают об истоках системы: как в годы бума после Второй мировой войны предприниматели сколотили состояния, забрав публикации из рук ученых и расширив бизнес на немыслимый ранее масштаб. И никто не был более изобретательным и изобретательным, чем Роберт Максвелл, превративший научные журналы в впечатляющую машину для зарабатывания денег, которая финансировала его рост в британском обществе.Максвелл впоследствии стал депутатом парламента, пресс-бароном, бросившим вызов Руперту Мердоку, и одной из самых известных фигур в британской жизни. Но его истинное значение было намного больше, чем думает большинство из нас. Это может показаться невероятным, но мало кто в прошлом веке сделал больше для формирования современной науки, чем Максвелл.


В 1946 году 23-летний Роберт Максвелл работал в Берлине и уже имел значительную репутацию. Хотя он вырос в бедной чешской деревне, он воевал на стороне британской армии во время войны в составе контингента европейских изгнанников, получив военный крест и британское гражданство.После войны он служил офицером разведки в Берлине, используя свои девять языков для допроса заключенных. Максвелл был высоким, дерзким и совсем не доволен своим и без того значительным успехом - знакомый вспомнил, как он признался в своем самом большом желании: «стать миллионером».

В то же время британское правительство готовило маловероятный проект, который позволил бы ему сделать именно это. Ведущие британские ученые - от Александра Флеминга, открывшего пенициллин, до физика Чарльза Гальтона Дарвина, внука Чарльза Дарвина, - были обеспокоены тем, что, хотя британская наука была мирового класса, ее издательское подразделение было мрачным.Научные издатели в основном были известны своей неэффективностью и постоянно разорялись. Журналы, которые часто выходили на дешевой тонкой бумаге, были выпущены научными обществами чуть ли не второстепенно. У Британского химического общества было месячное отставание от статей для публикации, и оно полагалось на денежные выплаты от Королевского общества для управления своей типографией.

Правительство решило объединить почтенное британское издательство Butterworths (ныне принадлежит Elsevier) с известным немецким издательством Springer, чтобы воспользоваться опытом последнего.Баттервортс научится извлекать прибыль из журналов, а британская наука будет делать свою работу более быстрыми темпами. Максвелл уже основал свой бизнес, помогая Springer доставлять научные статьи в Великобританию. Директора Баттерворта, которые сами были бывшими представителями британской разведки, наняли молодого Максвелла для помощи в управлении компанией и еще одного бывшего призрака, Пола Росбауда, металлурга, который во время войны передавал нацистские ядерные секреты британцам через французское и голландское сопротивление. как научный редактор.

Они не могли начать в лучшее время. Наука собиралась вступить в период беспрецедентного роста, превратившись из разрозненных любительских поисков богатого джентльмена в уважаемую профессию. В послевоенные годы он станет олицетворением прогресса. «Наука была за кулисами. Его следует поставить в центр сцены, поскольку в этом заключается большая часть наших надежд на будущее », - написал американский инженер и администратор Манхэттенского проекта Ванневар Буш в отчете 1945 года президенту Гарри С. Трумэну.После войны правительство впервые выступило в качестве главного покровителя научных усилий не только в вооруженных силах, но и через недавно созданные агентства, такие как Национальный научный фонд США, и быстро расширяющуюся университетскую систему.

Когда Баттервортс решил отказаться от зарождающегося проекта в 1951 году, Максвелл предложил 13 000 фунтов стерлингов (около 420 000 фунтов стерлингов на сегодняшний день) за акции Баттерворта и Спрингера, предоставив ему контроль над компанией. Росбауд остался в качестве научного директора и назвал новое предприятие Pergamon Press в честь монеты из древнегреческого города Пергамон с изображением Афины, богини мудрости, которую они адаптировали для логотипа компании - простой рисунок линии, соответствующим образом представляющий как знания, так и Деньги.

В обстановке, которая только что наполнилась деньгами и оптимизмом, именно Росбауд впервые применил метод, который обеспечил успех Pergamon. По мере расширения науки он понял, что для освещения новых областей исследования потребуются новые журналы. Научные общества, которые традиционно создавали журналы, были громоздкими учреждениями, которые имели тенденцию двигаться медленно, чему мешали внутренние дебаты между членами о границах их области. Росбауд не имел ни одного из этих ограничений. Все, что ему нужно было сделать, - это убедить выдающегося ученого в том, что их конкретная область требует нового журнала, чтобы должным образом продемонстрировать это, и поставить этого человека у руля.Затем Pergamon начал продавать подписки университетским библиотекам, у которых внезапно появилось много государственных денег, которые можно было тратить.

Максвелл был быстрым исследователем. В 1955 году он и Росбауд присутствовали на Женевской конференции по использованию атомной энергии в мирных целях. Максвелл арендовал офис рядом с конференцией и бродил по семинарам и официальным мероприятиям, предлагая опубликовать любые доклады, которые пришли представить ученые, и просил их подписать эксклюзивные контракты на редактирование журналов Pergamon.Другие издатели были шокированы его дерзким стилем. Даан Франк из North Holland Publishing (ныне принадлежит Elsevier) позже жаловался, что Максвелл был «нечестным», подбирая ученых без учета конкретного содержания.

«Росбауд», как сообщается, тоже откладывал из-за жажды Максвелла наживы. В отличие от скромного бывшего ученого, Максвелл предпочитал дорогие костюмы и зачесанные назад волосы. Изменив свой чешский акцент на потрясающе шикарный бас для чтения новостей, он выглядел и звучал точно так же, как магнат, которым он хотел быть.В 1955 году Росбауд сказал физику, лауреату Нобелевской премии Невиллу Мотту, что журналы - это его любимые маленькие «овечьи ягнята», а Максвелл - библейский царь Давид, который разделывал их и продавал с целью получения прибыли. В 1956 году пара поссорилась, и Росбауд покинул компанию.

К тому времени Максвелл взял бизнес-модель Росбауда и превратил ее во что-то свое. Научные конференции, как правило, были серыми, с низким потолком, но когда Максвелл вернулся на Женевскую конференцию в том же году, он снял дом в соседнем Коллонж-Бельрив, живописном городке на берегу озера, где угощал гостей на вечеринках выпивкой и сигарами. и прогулки на парусной лодке.Ученые никогда не видели ничего подобного ему. «Он всегда говорил, что мы конкурируем не за продажи, а за авторов», - сказал мне Альберт Хендерсон, бывший заместитель директора Pergamon. «Мы будем посещать конференции, специально предназначенные для набора редакторов для новых журналов». Есть рассказы о вечеринках на крыше афинского отеля Hilton, о подарках на полеты «Конкорд», о том, что ученые отправляются в чартерную прогулку на лодке по греческим островам для планирования своего нового журнала.

К 1959 году Пергамон издавал 40 журналов; шесть лет спустя будет опубликовано 150.Это позволило Максвеллу значительно опередить конкурентов. (В 1959 году у соперника Пергамона, Elsevier, было всего 10 англоязычных журналов, и компании потребовалось еще десять лет, чтобы достичь 50.) К 1960 году Максвелл начал ездить на Rolls-Royce с водителем и переехал домой. и операция в Пергаме от Лондона до роскошного поместья Хедингтон-Хилл-Холл в Оксфорде, где также находилось британское книжное издательство Blackwell's.

Научные общества, такие как Британское реологическое общество, увидев надпись на стене, даже начали позволять Пергамону управлять своими журналами за небольшую регулярную плату.Лесли Иверсен, бывший редактор журнала Neurochemistry, вспоминает, как ее уговаривали щедрыми обедами в поместье Максвелла. «Он был очень впечатляющим, этот крупный предприниматель», - сказал Иверсен. «Мы получали обед и хорошее вино, а в конце он вручал нам чек - несколько тысяч фунтов для общества. Это было больше денег, чем мы, бедные ученые, когда-либо видели ».

Максвелл настаивал на громких названиях - «Международный журнал» был любимой приставкой. Питер Эшби, бывший вице-президент Pergamon, описал мне это как «пиар-трюк», но он также отразил глубокое понимание того, как изменилась наука и отношение общества к науке.Сотрудничество и демонстрация вашей работы на международной арене становилось новой формой престижа для исследователей, и во многих случаях Максвелл загонял рынок в угол, прежде чем кто-либо еще осознавал его существование. Когда в 1957 году Советский Союз запустил первый искусственный спутник Земли, западные ученые попытались наверстать упущенное в русских космических исследованиях и были удивлены, узнав, что Максвелл уже заключил эксклюзивное англоязычное соглашение об издании Российской академии космических исследований. Журналы наук в начале десятилетия.

«Его интересовали все эти места. Я поехал в Японию, у него был один американец, который руководил там офисом. Я поехал в Индию, там кто-то был », - сказал Эшби. А международные рынки могут быть чрезвычайно прибыльными. Рональд Сулески, который руководил японским офисом Pergamon в 1970-х годах, сказал мне, что японские научные общества, отчаянно пытаясь опубликовать свои работы на английском языке, бесплатно предоставили Максвеллу права на результаты своих членов.

В письме, посвященном 40-летию Pergamon, Эйити Кобаяши, директор Maruzen, давнего японского дистрибьютора Pergamon, вспоминал о Максвелле: «Каждый раз, когда я с удовольствием встречаюсь с ним, я вспоминаю слова Скотта Фицджеральда о том, что миллионер - это не миллионер. обычный человек".


По сути, научная статья стала единственным способом систематического представления науки в мире. (Как говорит Роберт Кили, глава отдела цифровых услуг библиотеки Wellcome Trust, второго по величине частного спонсора биомедицинских исследований в мире: «Мы тратим миллиард фунтов в год и получаем статьи»). основной ресурс нашей наиболее уважаемой области знаний. «Издательское дело - это выражение нашей работы. Хорошая идея, разговор или переписка, даже от самого выдающегося человека в мире… ничего не значат, если вы не опубликовали их », - говорит Нил Янг из Национального института здоровья.Если вы контролируете доступ к научной литературе, то это во всех смыслах и целях подобно контролю над наукой.

Успех Максвелла был основан на понимании природы научных журналов, на понимание и воспроизведение которой другим потребуются годы. В то время как его конкуренты ворчали по поводу того, что он размывает рынок, Максвелл знал, что на самом деле рынку нет предела. Создание журнала ядерной энергии не отняло у конкурирующего издателя Северной Голландии журнала Nuclear Physics.Научные статьи посвящены уникальным открытиям: одна статья не может заменить другую. Если появится новый серьезный журнал, ученые просто попросят свою университетскую библиотеку подписаться и на него. Если бы Максвелл создавал в три раза больше журналов, чем его конкуренты, он бы зарабатывал в три раза больше денег.

Единственным потенциальным ограничением было замедление государственного финансирования, но почти не было никаких признаков того, что это произойдет. В 1960-х Кеннеди финансировал космическую программу, а в начале 1970-х Никсон объявил «войну раку», в то же время британское правительство разработало собственную ядерную программу с американской помощью.Независимо от политического климата, наука поддерживалась огромными потоками государственных денег.

Роберт Максвелл в 1985 году. Фотография: Терри О'Нил / Халтон / Гетти.

В первые дни своего существования Pergamon был в центре ожесточенных споров об этике допуска коммерческих интересов в якобы бескорыстный и избегающий прибыли мир науки. В письме 1988 года, посвященном 40-летию Пергамона, Джон Коулс из Кембриджского университета отметил, что поначалу многие из его друзей «считали [Максвелла] величайшим злодеем, но пока не повесились».

Но к концу 1960-х коммерческое издательство считалось статус-кво, а издатели рассматривались как необходимый партнер в развитии науки. Pergamon помог ускорить расширение области, ускорив процесс публикации и представив ее в более стильной упаковке. Беспокойство ученых по поводу отказа от своих авторских прав было подавлено удобством работы с Pergamon, блеском, которое он придавал их работе, и силой личности Максвелла.Ученые, похоже, были в основном довольны волком, которого они впустили в дверь.

«Он был хулиганом, но он мне очень нравился», - говорит Денис Ноубл, физиолог Оксфордского университета и редактор журнала Progress in Biophysics & Molecular Biology. Иногда Максвелл звал Ноубла к себе домой на встречу. «Часто устраивались вечеринки, хороший музыкальный ансамбль, между его работой и личной жизнью не было преград», - говорит Ноубл. Затем Максвелл продолжал то запугивать и очаровывать его, чтобы он разделил двухгодичный журнал на ежемесячную или двухмесячную публикацию, что привело бы к сопутствующему увеличению платы за подписку.

Однако в конце концов Максвелл почти всегда подчинялся пожеланиям ученых, и ученые начали ценить его покровительственную личность. «Я должен признаться, что, быстро осознав его хищнические и предпринимательские амбиции, я тем не менее очень полюбил его», - писал в 1988 году Артур Барретт, в то время редактор журнала Vacuum, о ранних годах публикации. И это чувство было взаимным. Максвелл обожал свои отношения с известными учеными, к которым относились с нехарактерным почтением.«Он рано понял, что ученые жизненно важны. Он будет делать все, что они хотят. Это сводило с ума остальных сотрудников », - сказал мне Ричард Коулман, работавший в Pergamon в конце 1960-х в производстве журналов. Когда Пергамон стал целью враждебной попытки поглощения, в статье Guardian 1973 года сообщалось, что редакторы журналов угрожали «дезертировать», а не работать на другого председателя.


Максвелл преобразовал издательский бизнес, но повседневная работа науки осталась неизменной.Ученые по-прежнему в основном переносили свою работу в тот журнал, который лучше всего подходил для их области исследований - и Максвелл был счастлив опубликовать любые исследования, которые его редакторы считали достаточно строгими. Однако в середине 1970-х издатели начали вмешиваться в научную практику как таковую, начав с пути, который ограничил бы карьеру ученых издательской системой и навязывал бы собственные стандарты бизнеса направлению исследований. Один журнал стал символом этого преобразования.

«В начале моей карьеры никто особо не обращал внимания на то, где вы публиковались, а затем все изменилось в 1974 году с Cell», - сказал мне Рэнди Шекман, молекулярный биолог из Беркли и лауреат Нобелевской премии. Cell (ныне принадлежащий Elsevier) был журналом, основанным Массачусетским технологическим институтом (MIT) для демонстрации недавно появившейся области молекулярной биологии. Его редактировал молодой биолог по имени Бен Левин, который подошел к своей работе с сильным, почти литературным уклоном. Левин ценил длинные и строгие статьи, которые отвечали на важные вопросы - часто представляющие собой годы исследований, которые привели бы к появлению множества статей в других местах, - и, нарушив идею о том, что журналы являются пассивным инструментом для передачи науки, он отклонил гораздо больше статей, чем опубликовал.

То, что он создал, было площадкой для научных блокбастеров, и ученые начали формировать свою работу на его условиях. «Левин был умен. Он понял, что ученые очень тщеславны, и захотел стать частью этого клуба избранных членов; Cell был «этим», и вам нужно было положить туда свою газету », - сказал Шекман. «Я тоже подвергался такому давлению». В конце концов он опубликовал в Cell некоторые из своих отмеченных Нобелевской премией работ.

Внезапно номер , на котором вы опубликовали , стал чрезвычайно важным. Другие редакторы проявили такой же активный подход в надежде повторить успех Cell.Издатели также приняли метрику под названием «импакт-фактор», изобретенную в 1960-х годах Юджином Гарфилдом, библиотекарем и лингвистом, в качестве приблизительного подсчета того, как часто статьи одного журнала цитируются в других газетах. Для издателей это стало способом ранжировать и рекламировать научный охват своей продукции. Журналы с новым оформлением, делавшие упор на большие результаты, поднялись на вершину этих новых рейтингов, а ученые, которые публиковались в журналах с высоким уровнем воздействия, были вознаграждены работой и финансированием. Почти в мгновение ока в научном мире была создана новая престижная валюта.(Позднее Гарфилд называл свое творение «подобным ядерной энергии… смешанным благом».)

Трудно переоценить, сколько власти теперь было у редактора журнала, чтобы сформировать карьеру ученого и направление самой науки. «Молодые люди все время говорят мне:« Если я не буду публиковаться в CNS (обычное сокращение от Cell / Nature / Science, самых престижных журналов по биологии), я не получу работу », - говорит Шекман. Он сравнил погоню за высокоэффективными публикациями с системой поощрений, столь же гнилой, как банковские бонусы.«Они имеют очень большое влияние на развитие науки», - сказал он.

Так наука превратилась в странное совместное производство ученых и редакторов журналов, при этом первые все чаще стремятся к открытиям, которые произведут впечатление на вторых. В наши дни, имея выбор проектов, ученый почти всегда отвергает как прозаическую работу по подтверждению или опровержению прошлых исследований, так и многолетнюю погоню за рискованным «лунным выстрелом» в пользу золотой середины: темы, которая является актуальной. пользуется популярностью у редакторов и дает регулярные публикации.«Ученые заинтересованы в проведении исследований, отвечающих этим требованиям», - сказал биолог и лауреат Нобелевской премии Сидней Бреннер в интервью 2014 года, назвав систему «коррумпированной».


Максвелл понял, каким образом журналы стали правителями науки. Но его главной заботой по-прежнему было расширение, и у него все еще было острое видение того, куда движется наука и какие новые области исследований он может колонизировать. Ричард Чаркин, бывший генеральный директор британского издательства Macmillan, который был редактором Pergamon в 1974 году, вспоминает, как Максвелл помахал Уотсону и Крику одностраничному отчету о структуре ДНК на собрании редакторов и заявил, что будущее за наукой о жизни и множество мелких вопросов, каждый из которых может иметь отдельную публикацию.«Думаю, в том году мы запустили сотню журналов», - сказал Чаркин. «Я имею в виду, Иисус плакал».

Пергамон также занимается социальными науками и психологией. Серия журналов с приставкой «Компьютеры и» предполагает, что Максвелл заметил растущее значение цифровых технологий. «Это было бесконечно, - сказал мне Питер Эшби. «Оксфордский политехнический институт (ныне Оксфордский университет Брукса) открыл факультет гостеприимства под руководством шеф-повара. Надо было выяснить, кто заведующий отделом, заставить его вести дневник.И бум - Международный журнал гостиничного менеджмента ».

К концу 1970-х Максвелл также имел дело с более переполненным рынком. «В то время я работал в Oxford University Press, - сказал мне Чаркин. «Мы сели и сказали:« Черт возьми, эти журналы зарабатывают много денег! » Тем временем в Нидерландах Elsevier начала расширять свои англоязычные журналы, поглощая отечественную конкуренцию серией приобретений и увеличивая темпы роста на 35 наименований в год.

Как и предсказывал Максвелл, конкуренция не привела к снижению цен.Между 1975 и 1985 годами средняя цена журнала выросла вдвое. The New York Times сообщила, что в 1984 году подписка на журнал Brain Research стоила 2500 долларов; в 1988 году он стоил более 5000 долларов. В том же году Гарвардская библиотека превысила бюджет исследовательского журнала на полмиллиона долларов.

Ученые время от времени ставили под сомнение справедливость этого чрезвычайно прибыльного бизнеса, которому они бесплатно предоставляли свои работы, но именно университетские библиотекари первыми осознали ловушку на рынке, созданную Максвеллом.Библиотекари использовали средства университета для покупки журналов от имени ученых. Максвелл это прекрасно понимал. «Ученые не так озабочены ценами, как другие профессионалы, главным образом потому, что они не тратят свои собственные деньги», - сказал он в интервью 1988 года в своей публикации Global Business. А поскольку не было возможности поменять один журнал на другой, более дешевый, в результате, продолжал Максвелл, получилась «машина постоянного финансирования». Библиотекари были заключены в серию тысяч крошечных монополий. Теперь в год публикуется более миллиона научных статей, и они должны покупать их все по той цене, которую хотят издатели.

С точки зрения бизнеса это была полная победа Maxwell. Библиотеки были зависимым рынком, и журналы невероятно утвердились в качестве привратников научного престижа, а это означало, что ученые не могли просто отказаться от них, если бы появился новый метод обмена результатами. «Если бы мы не были такими наивными, то давно бы осознали нашу истинную позицию: мы сидим на толстой куче денег, которые умные люди со всех сторон пытаются переложить в свои стопки», - написал библиотекарь Мичиганского университета. Роберт Хубек в торговом журнале в 1988 году.Тремя годами ранее, несмотря на то, что финансирование науки впервые за несколько десятилетий понизилось, Pergamon сообщил о 47% прибыли.

Максвелла не будет рядом, чтобы ухаживать за своей победоносной империей. Скупой характер, который привел к успеху Пергамона, также привел его к изобилию ярких, но сомнительных инвестиций, включая футбольные команды Oxford United и Derby County FC, телевизионные станции по всему миру, а в 1984 году британскую газетную группу Mirror, где он стал проводить все больше и больше своего времени.В 1991 году, чтобы профинансировать предстоящую покупку New York Daily News, Максвелл продал Pergamon своему тихому голландскому конкуренту Elsevier за 440 миллионов фунтов стерлингов (919 миллионов фунтов стерлингов сегодня).

Многие бывшие сотрудники Pergamon по отдельности рассказали мне, что они знали, что для Максвелла все было кончено, когда он заключил сделку с Elsevier, потому что Pergamon была компанией, которую он действительно любил. Позже в том же году он увяз в череде скандалов из-за его растущих долгов, сомнительных методов бухгалтерского учета и взрывного обвинения американского журналиста Сеймура Херша в том, что он был израильским шпионом, имеющим связи с торговцами оружием.5 ноября 1991 года Максвелла нашли утонувшим на своей яхте на Канарских островах. Мир был ошеломлен, и на следующий день, соперник таблоида «Зеркало», Сан, задавал всем вопрос: «ОН ПАДАЛ… ОН ПЫТАЛСЯ?», - вспыхнул заголовок. (Появится и третье объяснение, что его подтолкнули.)

Эта история доминировала в британской прессе в течение нескольких месяцев, и подозрения в том, что Максвелл покончил жизнь самоубийством, росли после того, как расследование показало, что он украл более 400 миллионов фунтов стерлингов из Зеркальный пенсионный фонд для обслуживания долгов.(В декабре 1991 года отчет испанского коронера признал смерть несчастным случаем.) Спекуляции были бесконечными: в 2003 году журналисты Гордон Томас и Мартин Диллон опубликовали книгу, в которой утверждалось, что Максвелл был убит Моссадом, чтобы скрыть свою шпионскую деятельность. К тому времени Максвелла уже давно не было, но бизнес, который он начал, продолжал процветать в новых руках, достигая новых уровней прибыли и глобального влияния в ближайшие десятилетия.


Если гений Максвелла был в расширении, то Elsevier - в консолидации.После покупки каталога Pergamon, состоящего из 400 экземпляров, Elsevier теперь контролировал более 1000 научных журналов, что сделало его самым крупным научным издателем в мире.

Во время слияния Чаркин, бывший генеральный директор Macmillan, вспоминает, как сообщил Пьеру Винкену, генеральному директору Elsevier, что Pergamon был зрелым бизнесом и что Elsevier переплатила за него. Но Винкен не сомневался, вспоминал Чаркин: «Он сказал:« Вы даже не представляете, насколько прибыльными становятся эти журналы, если вы перестаете что-либо делать.Когда вы создаете журнал, вы тратите время на поиски хороших редакций, вы хорошо к ним относитесь, вы устраиваете им обеды. Затем вы продаете вещь, и ваши продавцы идут туда, чтобы продавать подписки, что медленно и сложно, и вы пытаетесь сделать журнал как можно лучше. Вот что случилось в Пергаме. А потом мы покупаем это и перестаем заниматься всем этим, а потом деньги просто выливаются, и вы не поверите, как это прекрасно ». Он был прав, а я ошибался».

К 1994 году, через три года после приобретения Pergamon, Elsevier подняла цены на 50%.Университеты жаловались на то, что их бюджеты были растянуты до предела - американское издание Publishers Weekly сообщало, что библиотекари ссылаются на «машину судного дня» в своей отрасли - и впервые они начали отменять подписку на менее популярные журналы.

Иллюстрация: Дом Маккензи

В то время поведение Эльзевьера казалось самоубийственным. Он разозлил своих клиентов как раз в тот момент, когда появился Интернет, чтобы предложить им бесплатную альтернативу. В статье Forbes 1995 года описывается, как ученые обмениваются результатами через первые веб-серверы, и задается вопрос, должен ли Эльзевьер стать «первой жертвой Интернета».Но, как всегда, издатели понимали рынок лучше, чем ученые.

В 1998 году Elsevier представила свой план для эпохи Интернета, который впоследствии получил название «Большая сделка». Он предлагал электронный доступ к пакетам из сотен журналов одновременно: университет будет платить установленную плату каждый год - согласно отчету, основанному на запросах свободы информации, вкладка Корнельского университета за 2009 год составляла всего 2 миллиона долларов - и любой студент или профессор мог загрузить любой журнал, какой захотел, через веб-сайт Elsevier.Университеты записывались массово.

Те, кто предсказывали крах Elsevier, предполагали, что ученые, экспериментирующие с бесплатным онлайн-обменом своей работой, могут постепенно превзойти названия Elsevier, заменяя их по одной. В ответ Эльзевьер создал переключатель, который объединил тысячи крошечных монополий Максвелла в одну настолько большую, что, как и основной ресурс - скажем, вода или энергия, - для университетов было невозможно обойтись. Платите, и научный свет остается включенным, но отказывается, и до четверти научной литературы в каком-либо одном учреждении потемнеет.Он сосредоточил огромную власть в руках крупнейших издателей, и прибыль Elsevier начала новый резкий рост, который к 2010-м годам должен был привести их к миллиардам. В 2015 году статья Financial Times назвала Elsevier «бизнесом, который Интернет не мог убить».


Издатели теперь так плотно прижаты к различным органам научного тела, что ни одно усилие не могло их вытеснить. В своем отчете за 2015 год специалист по информации из Монреальского университета Винсент Ларивьер показал, что Elsevier принадлежало 24% рынка научных журналов, в то время как старые партнеры Максвелла Спрингер и его соперники из другого города Уайли-Блэквелл контролировали еще около 12% каждый.На эти три компании приходилась половина рынка. (Представитель Elsevier, знакомый с отчетом, сказал мне, что по их собственной оценке они публикуют только 16% научной литературы.)

«Несмотря на то, что я читаю проповеди по всему миру на эту тему, кажется, что журналы имеют даже большее влияние, чем раньше, - сказал мне Рэнди Шекман. Именно это влияние, а не прибыль, способствовавшее расширению системы, больше всего расстраивает ученых сегодня.

Elsevier говорит, что его основная цель - облегчить работу ученых и других исследователей.Представитель Elsevier отметил, что в прошлом году компания получила 1,5 млн статей и опубликовала 420 000 статей; 14 миллионов ученых доверяют Elsevier публикацию своих результатов, а 800 000 ученых жертвуют свое время, чтобы помочь им с редактированием и рецензированием. «Мы помогаем исследователям быть более продуктивными и эффективными, - сказала мне Алисия Уайз, старший вице-президент по глобальным стратегическим сетям. «И это победа для исследовательских институтов и таких спонсоров, как правительства».

На вопрос, почему так много ученых так критически относятся к издателям журналов, Том Реллер, вице-президент по корпоративным отношениям в Elsevier, сказал: «Не нам говорить о мотивах других людей.Мы смотрим на количество [ученых, которые доверяют свои результаты Elsevier], и это говорит о том, что мы делаем хорошую работу ». Отвечая на вопрос о критике бизнес-модели Elsevier, Реллер сказал в электронном письме, что эта критика упускает из виду «все то, что издатели делают для повышения ценности - помимо вкладов, которые приносит финансирование государственного сектора». Он сказал, что это то, за что они брали деньги.

В некотором смысле ни один издатель не виноват в том, что научный мир, кажется, подчиняется гравитационному притяжению отрасли.Когда правительства, в том числе правительства Китая и Мексики, предлагают финансовые бонусы за публикации в влиятельных журналах, они не отвечают на запросы какого-либо конкретного издателя, а следуют за вознаграждениями чрезвычайно сложной системы, которая должна согласовывать утопические идеалы науки с коммерческие цели доминирующих издателей. («Мы, ученые, не особо задумывались о воде, в которой плаваем», - сказал мне Нил Янг.)

С начала 2000-х годов ученые отстаивали альтернативу публикации по подписке под названием «открытый доступ».Это решает проблему баланса научных и коммерческих императивов, просто удаляя коммерческий элемент. На практике это обычно принимает форму онлайн-журналов, которым ученые платят авансом бесплатно для покрытия затрат на редактирование, , которые затем обеспечивают свободный доступ к работе для всех на неограниченный срок. Но, несмотря на поддержку некоторых крупнейших финансовых агентств в мире, в том числе Gates Foundation и Wellcome Trust, только около четверти научных работ доступны в свободном доступе на момент их публикации.

Идея о том, что научные исследования должны быть доступны для всех, является резким отклонением и даже угрозой для существующей системы, которая полагается на способность издателей ограничивать доступ к научной литературе для поддержания ее огромной прибыльности. В последние годы наиболее радикальная оппозиция существующему положению вещей сформировалась вокруг неоднозначного веб-сайта под названием Sci-Hub - своего рода Napster для науки, который позволяет любому бесплатно загружать научные статьи. Его создательница Александра Элбакян, казахстанка, скрывается, ей предъявлены обвинения в хакерских атаках и нарушении авторских прав в США.Elsevier недавно получила судебный запрет на 15 миллионов долларов (максимально допустимая сумма) против нее.

Элбакян - откровенный утопист. «Наука должна принадлежать ученым, а не издателям», - сказала она мне по электронной почте. В письме в суд она процитировала статью 27 Всеобщей декларации прав человека ООН, в которой утверждается право «участвовать в научном прогрессе и его преимуществах».

Какой бы ни была судьба Sci-Hub, похоже, что разочарование в нынешней системе растет.Но история показывает, что делать ставки против научных издателей - рискованный шаг. В конце концов, еще в 1988 году Максвелл предсказал, что в будущем останется лишь горстка чрезвычайно могущественных издательских компаний и что они будут заниматься своей профессией в эпоху электроники без затрат на печать, что приведет к почти «чистой прибыли». Это очень похоже на мир, в котором мы живем сейчас.

Иллюстрации Дона Маккензи

Следите за долгим чтением в Твиттере по адресу @gdnlongread или подпишитесь на длинное еженедельное электронное письмо здесь.

В эту статью были внесены поправки 28 июня и 5 июля 2017 года. Elsevier опубликовала 420 000 статей в прошлом году после получения 1,5 миллиона заявок; в предыдущей версии неверно указывалось, что она публикует 1,5 млн статей в год. В эту статью были внесены дополнительные поправки, чтобы исправить дату запуска спутника Советским Союзом. Это было в 1957 году, а не в 1959 году.

12 самых прибыльных возможностей малого бизнеса в 2021 году

Этот пост был первоначально опубликован 3 июня 2019 года. Он был обновлен новой информацией о наиболее прибыльных предприятиях, и даже более высоких -потенциальные бизнес-идеи.

Не все предприятия созданы равными с точки зрения прибыльности. Хотя у вас как у предпринимателя есть бесконечное множество направлений, вы захотите инвестировать в создание малого бизнеса, который будет прибыльным как в этом году, так и в будущем.

Поскольку технологии постоянно развиваются, а пандемия COVID-19 меняет ситуацию, появляется множество новых возможностей. Итак, какой бизнес приносит больше всего денег?

  • Мобильный бизнес

    Если пандемия что-то нам показала, так это то, что удаленная работа - это волна будущего.Вот почему мобильный бизнес быстро становится одним из самых прибыльных и перспективных малых предприятий в 2019 году. Если вы можете предоставить услугу или проявить навык, который может быть реализован из любого места, перенесите свой бизнес из собственного дома на колеса и начните путешествовать к своим клиентам.

    Есть несколько преимуществ, связанных с запуском мобильного бизнеса и предоставлением услуг из любого места. Это не только увеличивает ваши возможности получать доход в любом городе или штате, но также позволяет вам работать на своих условиях.

    Помимо личных преимуществ, таких как гибкое планирование и более прибыльные возможности, мобильный бизнес пользуется спросом у потребителей. С увеличением количества онлайн-заказов и предоставления услуг превращение в «бизнес на колесах» позволит вам лучше обслуживать своих нынешних и потенциальных клиентов.

    Некоторые примеры прибыльного мобильного бизнеса включают грузовики с продуктами питания, услуги по ремонту (автомобилей, телефонов, сантехники и т. Д.), Информационные технологии и индивидуальное обучение.

  • Услуги Business-to-Business (B2B)

    Услуги Business-to-Business, также называемые услугами B2B, становятся все более популярными с течением времени.Услуги B2B могут предоставляться как внештатный сотрудник, так и в качестве юридического лица.

    Есть много типов B2B-услуг, которые вы можете предложить, чтобы сэкономить бизнесу деньги и повысить эффективность. Маркетинговые услуги включают цифровой маркетинг, контент-маркетинг, управление социальными сетями, управление рекламой, графический дизайн, разработку веб-сайтов и поисковую оптимизацию (SEO). Другие услуги B2B, автоматизирующие повседневные операции, - это расчет заработной платы, бухгалтерский учет, бухгалтерский учет, подготовка налогов и консультирование.

    Эти виды услуг обычно предоставляются агентствами цифрового маркетинга, местными малыми предприятиями и независимыми подрядчиками. Независимо от того, какой способ оказания услуг B2B вы выберете, возможность зарабатывать шестизначные суммы в год вполне возможна.

  • «Совместное использование» предприятий

    «
    Совместное использование» предприятий сейчас в тренде больше, чем когда-либо прежде, благодаря возросшему интересу к заботе об окружающей среде, минимализму и экономике. «Совместные» предприятия вошли в дома, предприятия и жизни миллионов людей по всему миру.

    В отличие от владения, аренда является более экологически чистым и экономичным вариантом. Вот почему Uber и Lyft стали двумя крупнейшими приложениями для совместного использования поездок, а AirBnb - самым популярным приложением для аренды жилья.

    Каждый день появляются компании в сфере личного оздоровления, моды и домашнего благоустройства. В зависимости от ваших интересов и той бизнес-модели, для которой вы бы лучше всего подходили, открытие малого бизнеса в сегодняшней экономике совместного использования было бы чрезвычайно прибыльной бизнес-идеей.

    Обязательно примите во внимание социальное дистанцирование и другие правила безопасности COVID-19!

  • Бизнес, ориентированный на детей

    Есть ли у вас страсть к улучшению жизни детей и их родителей? В условиях крупного бэби-бума за последние два года предприятия, ориентированные на детей, гарантированно получат прибыль в этом году.

    Предприятия, ориентированные на детей, варьируются от доул и лиц, осуществляющих уход за беременными, до организаций по уходу за детьми и развлекательных услуг для детей.В зависимости от ваших навыков и бизнес-целей вы можете воспользоваться этой возможностью, чтобы заработать деньги, сочетая свою любовь к уходу и интерес к технологиям, играм и / или здравоохранению.

  • Услуги в сфере недвижимости

    По данным Forbes, арендаторы недвижимости были одним из самых прибыльных предприятий в 2017 году - и это все еще актуально в 2019 году. лицензию на недвижимость, если они работают у лицензированного брокера.Однако, если вы стремитесь запустить бизнес с полным спектром услуг в сфере недвижимости, вам потребуется приобрести лицензию, набор визитных карточек и сильную маркетинговую стратегию.

  • Предприятия виртуальной реальности (VR)

    Виртуальная реальность (VR) - это крупнейшее технологическое достижение, поразившее дома и театры за последние годы. От гарнитур для видеоигр до интерактивных домашних устройств - возможности включить виртуальную реальность в свой повседневный образ жизни (и бизнес) безграничны.

    В условиях пандемии, ограничивающей возможности развлечений вне дома, сейчас лучшее время для проникновения в отрасль.

    Есть много способов начать бизнес в сфере виртуальной реальности в 2019 году, например, фильмы в формате 3D, упражнения для построения команды в офисе, медитация, тренировки и игры. Все эти варианты могут быть передвижными на колесах или в заданном месте. Независимо от того, где находится ваш небольшой VR-бизнес, вы обязательно вызовете большой интерес у людей всех возрастов и уровней технологического опыта.

  • Персональные услуги

    Если вы активны в цифровом пространстве, то вы, вероятно, хорошо знаете, что персональные услуги захватывают мир штурмом.Услуги по оздоровлению, здоровью, фитнесу и уходу за домашними животными - одни из самых популярных и прибыльных частных предприятий малого бизнеса. Затраты на запуск могут составлять всего $ 0 и приносить тысячи долларов дохода в кратчайшие сроки.

  • Открыть веб-сайт электронной коммерции (или прямую поставку)
    Электронная коммерция уже была быстрорастущей отраслью. Во время пандемии покупательские привычки еще больше сместились в сторону Интернета. По данным Digital Commerce 360, с апреля по июнь расходы на электронную коммерцию выросли на 44%.

    Сейчас больше, чем когда-либо, возможностей для получения дохода на стороне или в качестве основного источника дохода. Чтобы открыть веб-сайт электронной коммерции, вам даже не нужны физические продукты под рукой или на складе.

    Dropshipping, практика электронной коммерции, когда товары продаются через Интернет и их выполняет другая компания, также набирает популярность. Как дропшиппер, вы делите прибыль с компанией, которая фактически выполняет заказ.

    Поскольку вам не нужны инвентарь, складские помещения или процесс доставки, начальные затраты очень низкие.Фактически, ваши единственные расходы могут заключаться в найме людей для создания и управления вашим сайтом, а также в продвижении ваших продуктов. Ваша цель - привлечь трафик и побудить людей покупать - вот и все.

    В масштабе это, безусловно, один из самых прибыльных малых предприятий, который вы можете открыть.

  • Ежемесячные коробочные и основанные на подписке предприятия

    Бум электронной коммерции не ограничивается автономными продуктами - сейчас наблюдается бум коробок с подпиской.

    Коробки для подписки сочетают в себе простоту и легкость совершения покупок в Интернете с острыми ощущениями разнообразия и неожиданностей.Клиенты платят ежемесячную регулярную плату и получают несколько продуктов один раз в месяц.

    Людям нравятся подписки: от наборов для приготовления еды и других связанных с едой коробок для подписки, к тщательно подобранным образцам алкоголя, к макияжу и даже к сувенирной продукции. Возможности безграничны, и целевой маркетинг, ориентированный на нишу, может быть всем, что вам нужно для привлечения потенциальных покупателей.

    Вместо того, чтобы терять клиентов после нескольких коробок, вы можете поощрять их к постоянному обновлению, всегда предлагая новые ценности, продукты и контент.Подумайте, что ваша аудитория сочтет интересным или полезным, и на основе этого разработайте стратегию.

  • Коммерческие услуги по глубокой очистке

    Коммерческие услуги по уборке были важны, но с появлением новых правил безопасности в связи с COVID-19 они стали важнее, чем когда-либо. Эти местные клининговые компании позволяют предприятиям открываться и продолжать обслуживать клиентов, особенно в условиях продолжающейся пандемии.

    Если вы правильно продвигаете свой бизнес и заключаете еженедельные или двухнедельные контракты с местными магазинами, это может быть чрезвычайно прибыльным бизнесом.Большинство предприятий обязаны проводить уборку на регулярной основе.

    Компаниям может потребоваться более тщательная глубокая уборка, если результат теста сотрудника окажется положительным или эта область становится горячей точкой. Они также могут оплатить глубокую уборку, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно и безопасно. Ваша коммерческая клининговая компания может повысить ценность, делая снимки на протяжении всего процесса и предлагая их в качестве маркетингового инструмента для бизнеса.

  • Посыльные услуги, такие как покупки и многое другое

    Amazon и DoorDash повышают удобство, помогая людям получить то, что им нужно, не выходя из дома.Но как насчет всего, чего нельзя получить с помощью обычных приложений для доставки или электронной коммерции?

    Вы можете заполнить этот пробел, предлагая услуги по поручению, которые делают жизнь людей еще более удобной через приложение или веб-сайт.

    Подумайте о других задачах, которые обычно заставляют людей покидать свои дома, например, стирка, покупка алкоголя и т. Д. Затем предложите оптимизированное решение со встроенным способом оплаты.

    Как платформа доставки алкоголя в электронной коммерции, Drizly уже воспользовалась этим потенциалом.С начала 2020 года количество ритейлеров на платформе увеличилось вдвое. Из года в год продажи этого растущего бренда выросли на 350%, и они намерены поддерживать этот рост.

  • Консалтинговые компании в области ИТ и телекоммуникаций

    В разгар пандемии все компании (кроме тех, которые считались важными для правительства) работали из дома. Для некоторых компаний переход прошел без проблем. Для других, менее подготовленных, это было немного беспокойно.

    Теперь, когда ситуация выровнялась, многие компании вернулись в офисы, но некоторые остаются дома надолго или навсегда. Даже те, кто вернулся, рассматривают потенциальное влияние второй волны - и второго заказа на работу на дому - на производительность.

    Консалтинговые компании в области ИТ и телекоммуникаций могут помочь упростить этот переход:

  • Хотите расширить свой существующий бизнес или расширить существующую компанию, предоставив другой продукт или услугу?

    Это может быть не дешево, но National всегда готов помочь.

    В National мы понимаем, что каждая задача - это еще и возможность. Вместо того, чтобы смотреть на цифры, мы думаем, что вам нужно для достижения новых горизонтов в своем бизнесе.

    На нашей торговой площадке более 75 кредиторов вы можете найти лучшие варианты, не прибегая к осмотру. Один из наших опытных консультантов по финансированию бизнеса проведет вас через весь процесс, объяснит ваши варианты и даст вам возможность задать вопросы.

    Сколько времени нужно, чтобы стать прибыльным? Руководство для малого бизнеса

    6 мин.Читать

    1. Концентратор
    2. Запуск
    3. Сколько времени нужно, чтобы стать прибыльным? Руководство для малого бизнеса
    В среднем для того, чтобы бизнес стал прибыльным, требуется два-три года. Когда компания начинает получать прибыль, зависит от того, насколько высоки ее стартовые затраты. По данным Houston Chronicle, чем больше капитала требуется бизнесу для предоставления своих продуктов или услуг и чем выше его зарплаты, тем больше времени потребуется для того, чтобы компания стала прибыльной. В этой статье мы рассмотрим:

    Сколько времени нужно, чтобы бизнес стал прибыльным?

    Два-три года - это стандартная оценка того, сколько времени нужно бизнесу, чтобы стать прибыльным. При этом у каждого стартапа разные начальные затраты и разные способы измерения прибыли. Бизнес может стать прибыльным сразу или за три года или дольше.

    Прибыльность в зависимости от типа бизнеса

    По оценке предпринимателя, компаниям, производящим новый продукт, требуется в среднем не менее трех лет, чтобы стать прибыльными.Среди прочих расходов есть расходы на добавление партнера или экспертов в фонд заработной платы для производства продуктов, а также маркетинговые расходы. Иногда компания получает прибыль от нового продукта до трех лет. Но такие случаи редки; большинству владельцев нужно набраться терпения и ждать. С другой стороны, домашний онлайн-бизнес может сразу же принести прибыль, поскольку для его открытия требуются небольшие деньги. Интернет-бизнес требует только подключения к Интернету и компьютера - или даже планшета или смартфона.Однако не все онлайн-компании будут приносить мгновенную прибыль, поскольку затраты на маркетинг и продукцию могут возрасти. Для вдохновения прочитайте эти прибыльные бизнес-идеи, которые вы можете реализовать из дома. Некоторые можно начать даже без денег.

    Калькулятор прибыли

    График прибыльности каждого бизнеса будет отличаться, поэтому важно посчитать, когда ваш бизнес будет приносить прибыль. Согласно Forbes, эта формула называется «анализом безубыточности». Он покажет , сколько дохода вам нужно для покрытия ваших расходов, и , когда ваш бизнес будет приносить этот доход.Анализ безубыточности является стандартной частью каждого бизнес-плана, то есть его проводят еще до запуска бизнеса. Министерство торговли США рекомендует этот бесплатный онлайн-калькулятор для определения точки безубыточности.

    Определения прибыльности

    Будет ли бизнес прибыльным или нет, зависит от того, кто спрашивает. Например, компания зарабатывает 100 000 долларов от продаж в первый год. У него 100000 долларов расходов, так что он окупается. Для постороннего этот бизнес не приносит прибыли.Но, предположим, владелец заработал 40 000 долларов на своей предыдущей работе. Они получают доход в размере 100 000 долларов США, который является для них прибылью. И если инвесторы смогут получить проценты, они также могут посчитать компанию прибыльной. При этом не следует брать большую зарплату, особенно в первый год. Более важно реинвестировать эти деньги обратно в бизнес, чтобы стимулировать рост. Также важно знать разницу между «прибыльностью рамена» и реальной прибыльностью. Прибыльность рамена означает, что бизнес может поддерживать своих владельцев финансово (хотя и незначительно).Интернет-бизнес или домашний бизнес, для открытия которого требуются небольшие деньги, могут довольно быстро достичь рентабельности рамэн. Фактическая прибыльность означает, что учредители могут получать приличную зарплату с достаточным остатком денежных средств, чтобы отражать прибыль в бухгалтерских книгах. Тем не менее, то, что для вас означает прибыльность, зависит от ваших целей как владельца бизнеса и от того, что для вас значит успех. Некоторые владельцы хотят хорошей зарплаты и не беспокоятся о прибыльности на бумаге. Другие, особенно те, кто ищет инвесторов, захотят получить формальную прибыль. Еще спрашивают:

    Как узнать, прибыльна ли ваша компания в первый год?

    Есть простая формула, чтобы определить, будет ли ваш малый бизнес прибыльным в первый год:

    Выручка - Расходы = Прибыль

    Если это положительное число, то это прибыль. Если это отрицательное число, ваш бизнес терпит убытки. Если ваш номер равен нулю, вы выходите на уровень безубыточности. Например, бизнес с доходом в 100 000 долларов и расходами в 60 000 долларов приносит прибыль в размере 40 000 долларов в год.Однако большинство владельцев малого бизнеса не могут рассчитывать на прибыль в первый год - чтобы заработать деньги, может потребоваться до двух-трех лет. С бухгалтерской системой отслеживать прибыль еще проще - в этой статье рассматриваются наиболее популярные методы ведения бухгалтерских книг. Программное обеспечение для бухгалтерского учета сгенерирует отчет о прибылях и убытках для вашего бизнеса, с прибылью в последней строке отчета. Важно смотреть на прибыль не только по годам, но и по месяцам. Вы хотите знать, как меняется ваша прибыль - одинакова ли она от месяца к месяцу, растет или падает (и насколько быстро).Обладая этими знаниями, бизнес может скорректировать курс для повышения прибыльности. Возьмите за привычку проверять прибыль за предыдущий месяц первого числа каждого месяца. Дополнительные советы по определению прибыльности см. В этом руководстве для малого бизнеса.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *