Уменьшение размера зарплаты: Когда уменьшение зарплаты законно — СКБ Контур

Верховный Суд Российской Федерации указал, что, исходя из положений статьи 99 Федерального закона «Об исполнительном производстве», при исполнении исполнительного документа (нескольких исполнительных документов) допускается возможность удержания не более 50 % заработной платы и иных доходов должника-гражданина.

Вместе с тем, при совершении исполнительных действий судебный пристав-исполнитель не вправе игнорировать принципы исполнительного производства, закрепленные в статье 4 названного закона, а именно: принципы законности, уважения чести и достоинства гражданина, неприкосновенности минимума имущества, необходимого для существования должника-гражданина и членов его семьи.

Поскольку исполнение судебного решения не должно приводить к нарушению прав и законных интересов должника и осуществляться без учета основополагающих принципов исполнительного производства, судебный пристав-исполнитель вправе устанавливать размер удержаний с учетом материального положения должника.

Исходя из вышеизложенного, гражданин-должник может обратиться в территориальную службу судебных приставов, где производятся удержания из заработной платы либо пенсии, с письменным ходатайством об уменьшении размера удержаний, представив при этом документы, подтверждающие тяжелое материальное положение.

Сотрудники обязаны рассмотреть данное ходатайство и принять решение об удовлетворении либо отказе в удовлетворении ходатайства об уменьшении размера удержаний. Решение пристава, возможно обжаловать в судебном порядке.

Подробнее см. в пункте 35 Обзора судебной практики № 2(2017), утв. Президиумом Верховного Суда Российской Федерации 26.04.2017.

Как справиться с понижением заработной платы

В какой-то момент вашей карьеры вы можете столкнуться с неожиданным сокращением заработной платы. Хотя это может создать проблемы, это также может дать вам возможность изменить свой распорядок дня или должность. Понимание того, как справиться с сокращением заработной платы, может помочь вам управлять этим временем в вашей карьере, поскольку вы приспосабливаетесь к новому ежемесячному доходу. В этой статье мы объясняем снижение заработной платы, рассказываем, почему это происходит, и даем советы о том, что вы можете сделать, чтобы минимизировать их влияние на ваши финансы и карьеру.

Что такое сокращение зарплаты?

Уменьшение зарплаты — это то, что происходит, когда ваш работодатель снижает вам зарплату. Размер снижения заработной платы может варьироваться в зависимости от вашей должности и ситуации, в которой произошло снижение заработной платы.

Снижение заработной платы может означать сокращение заработной платы без изменения ваших рабочих обязанностей. Иногда работодатель указывает период времени для снижения заработной платы или набор обстоятельств, при которых ваша обычная заработная плата вернется к нормальной сумме до вашего сокращения.

Хотя компания обычно может принять решение о сокращении вашей заработной платы в любое время, сокращение зарплаты должно соответствовать определенным федеральным правилам:

• Предварительное уведомление: Работодатель должен предварительно уведомить сотрудника перед сокращением его заработной платы. Однако время, в течение которого компания должна ждать после уведомления сотрудника, зависит от штата. Некоторые требуют письменного заявления за несколько недель до сокращения, в то время как другие оговаривают, что работодатели уведомляют только за 24 часа до сокращения заработной платы.
• Минимальная заработная плата: Работодатели не могут уменьшить заработную плату, в результате которой работник получает меньше минимальной заработной платы.
• Защита профсоюзов: Некоторые отрасли регулируются профсоюзами, которые заключают контракты для сотрудников. Согласно условиям профсоюзного договора, работодатели не могут вносить определенные изменения в рабочий статус работника, включая снижение заработной платы.

Связано: Заработная плата по сравнению с окладом: в чем разница?

Причины сокращения заработной платы

Вы можете получить сокращение заработной платы по одной из следующих причин:

• Чтобы избежать или сократить увольнения: Компании могут снизить зарплаты для всех сотрудников, включая руководство, чтобы избегать увольнения рабочих.В этой ситуации сокращение заработной платы может либо сократить количество необходимых увольнений, либо сделать ненужным увольнение сотрудников. Хотя это не идеальная ситуация, это позволяет сотрудникам продолжать работать вместо того, чтобы полностью терять работу.
• Для защиты компании: Если компании угрожает закрытие, одним из основных способов защитить ее денежный поток может быть сокращение заработной платы сотрудников. Это может работать как временное решение для восстановления финансовой стабильности бизнеса и восстановления средств сотрудников.
• Чтобы сменить должность: Если вы решите добровольно изменить размер своего вознаграждения в связи с изменением работы, вам также может быть снижена заработная плата. Иногда возникает необходимость перенести рабочее время на неполный рабочий день, чтобы сохранить баланс между работой и личной жизнью. Вы также можете решить, что не хотите выполнять определенные должностные обязанности, связанные с вашей текущей должностью.

Советы по профессиональному снижению заработной платы

Вот несколько идей, которые помогут вам справиться с сокращением заработной платы:

Поговорите со своим руководителем

Честно поговорите с работодателем, когда вы узнаете, что вам урезают зарплату.Возможно, они не захотят или не смогут ответить на все вопросы, но вы можете получить некоторые ответы, которые помогут вам спланировать свое будущее с компанией.

Вы можете задать следующие вопросы, чтобы узнать больше о снижении заработной платы:

• Что мне дает сокращение зарплаты?
• Кого еще в компании коснется сокращение зарплаты?
• Как долго продлится сокращение зарплаты?
• Что вы можете сказать мне о финансовом положении компании?

Договориться

Когда вы получите новости о снижении заработной платы, вы также можете поговорить со своим работодателем, чтобы договориться об обмене льгот.Они могут быть готовы предложить вам больше неденежных льгот, таких как возможность работать из дома, 4-дневная рабочая неделя или даже меньшее количество рабочих часов.

Связано: Как запросить повышение заработной платы

Оцените свои возможности

Снижение заработной платы может стать стимулом, который вам нужен для переоценки ваших карьерных возможностей. Если вы подумываете о том, чтобы вернуться в школу для получения новой степени или искать другую должность, снижение заработной платы может указывать на ваше будущее в компании.

Подготовьте резюме и приступайте к поиску работы. Возможно, вы захотите расширить свой поиск работы на другую отрасль, в которой все еще используются ваши навыки. Обратитесь к карьерным тренерам или сетевым группам. Лучше сохранить конфиденциальность поиска работы от коллег.

Связано: Советы по исправлению вашего резюме перед подачей заявления на работу

Поддержание высокого качества

В разгар снижения заработной платы может возникнуть соблазн ослабить свои рабочие привычки или отдать меньше, чем вы можете производительность на работе.Хотя ситуация может отличаться от той, к которой вы привыкли, неплохо продолжать демонстрировать позитивный настрой и отличную трудовую этику. Если вы покажете работодателю, что привержены своей работе, вы докажете свою ценность и лидерство руководителям компании.

Ищите финансовую помощь

В зависимости от обстоятельств сокращения вашей заработной платы вы можете получать финансовые льготы по местным или национальным программам. Обратитесь в местные агентства по трудоустройству, чтобы узнать, имеете ли вы право на получение помощи с заработной платой.Если сокращение вашей заработной платы является частью более широкой экономической тенденции, затрагивающей вашу и другие отрасли, возможно, вам будет доступна государственная помощь.

Бюджет

После получения сокращения заработной платы рекомендуется внимательно изучить свои финансовые планы, чтобы определить, как вы можете управлять изменением заработной платы. Если вам удалось отложить деньги в резервный фонд, возможно, вам будет легче перейти на новую зарплату. Тем не менее, по-прежнему важно пересматривать свои ежемесячные расходы, чтобы определить, есть ли что-то, что вы можете устранить или уменьшить.

Снижение заработной платы освобожденных от уплаты налогов сотрудников в соответствии с FLSA

Как показывают ежедневные заголовки, экономические последствия пандемии COVID-19 заставили предприятия всех типов объявить о кардинальных изменениях в уровне рабочей силы и оплате труда. Многие из этих компаний приняли решение снизить зарплаты своим освобожденным работникам. Эти сокращения, которые часто составляют от 10 до 30 процентов, коснулись руководителей, менеджеров и профессионалов. С другой стороны, снижение заработной платы дает работодателям возможность снизить затраты на рабочую силу, что позволяет сохранить больше рабочих мест и уменьшить потерю квалифицированных сотрудников.

Если перспектива снижения зарплаты освобожденных специалистов или менеджеров заставляет задуматься, то стоит. В случае неправильного выполнения сокращение заработной платы может лишить работника права на сверхурочную работу в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA). Утрата льготного статуса может дорого обойтись бизнесу; это означает, что работодатель может быть вынужден выплатить пострадавшему сотруднику сверхурочную оплату сверх его или ее заработной платы за какое-то неизвестное количество рабочих недель. Как более подробно обсуждается ниже, работодателям разрешается снижать заработную плату освобожденных от налогообложения сотрудников, но при этом они должны соблюдать осторожность.

Основная проблема снижения заработной платы связана с проверкой «основы заработной платы» FLSA. Согласно льготам для белых воротничков FLSA, одним из требований к освобождению от сверхурочной работы является то, что работник должен получать компенсацию на «основе заработной платы». Это требует, чтобы сотрудник «регулярно получал каждый платежный период. . . заранее определенная сумма , составляющая всю или часть компенсации работнику, которая составляет , и не подлежит уменьшению из-за различий в качестве или количестве выполненной работы .”29 C.F.R. § 541.602 (a) (выделение добавлено). За исключением семи исключений, конкретно указанных в правилах, освобожденный от уплаты налогов сотрудник должен получать свою полную зарплату за любую неделю, в течение которой он или она выполняет какую-либо работу. Однако работник не считается оплачиваемым на основе заработной платы (и, таким образом, не освобождается от требований к сверхурочной оплате), если из его или ее заранее установленной компенсации производятся вычеты за «отсутствие на работе по причине работодателя или производственных требований бизнеса». Правила гласят, что если работник «готов, желает и может работать, вычеты не могут производиться за время, когда работа недоступна.”

По крайней мере, один федеральный окружной суд опирался на вышеупомянутую формулировку, чтобы постановить, что сокращение заработной платы, связанное с сокращенным графиком работы, недопустимо. В деле Dingwall против Friedman Fisher Assocs., P.C. , работодатель сократил продолжительность рабочих недель для освобожденных от налогообложения сотрудников с пяти дней до четырех с соответствующим 20-процентным сокращением заработной платы за период в шесть месяцев во время экономического спада 1991–1992 годов.Работодатель утверждал, что сокращение заработной платы персонала было не «вычетом», а просто изменением «обычной» заработной платы на новую «заранее определенную» сумму, и что истец постоянно получал фиксированную заработную плату.

Суд Dingwall не согласился с этим, полагаясь на формулировку правил FLSA, чтобы постановить, что снижение заработной платы не было простым изменением фиксированной заработной платы истца, а было произведено «на основе сокращения количества рабочих дней в ответ на недостаточный объем доступной работы.Суд постановил, что «сокращение количества отработанных дней ответчиком в связи с отсутствием доступной работы и пропорциональное уменьшение фиксированной заработной платы является фактическим и неправомерным вычетом». Следовательно, суд Dingwall постановил, что тест на основание заработной платы не был удовлетворен, и поэтому работник не был освобожден от сверхурочной работы. По крайней мере, еще один федеральный суд, похоже, принял обоснование Dingwall .

The U.Отдел заработной платы и рабочего времени S. Департамента труда (WHD), которому поручено интерпретировать и обеспечивать выполнение льгот для белых воротничков FLSA, неоднократно приходил к прямо противоположному выводу из дела Dingwall . Справочник WHD по полевым операциям (FOH) разъясняет, что предполагаемое сокращение заранее установленной заработной платы сотрудника в связи с сокращением его обычной запланированной рабочей недели допустимо, если оно не предназначено для обхода требования о базовой заработной плате.WHD прямо высказал мнение, что 20-процентное снижение заработной платы освобожденного от налогообложения сотрудника «при назначении на работу по обычному графику 4-дневной сокращенной рабочей недели из-за финансовых потребностей работодателя» не будет нарушением правил FLSA.

WHD предоставил дополнительную ясность в информационном бюллетене, выпущенном в сентябре 2019 года. Информационный бюллетень WHD № 70: «Часто задаваемые вопросы относительно отпусков и других проблем, связанных с сокращением заработной платы и продолжительности рабочего времени», подтверждает, что сокращения заработной платы допустимы до тех пор, пока они предназначены для отражения «долгосрочных бизнес-потребностей компании, а не для краткосрочных, ежедневных или еженедельных вычетов из фиксированной заработной платы за отсутствие на плановой работе по причине работодателя или его деловых операций.Информационный бюллетень № 70 далее утверждает, что «заранее определенное регулярное снижение заработной платы, не связанное с количеством или качеством выполненной работы, не приведет к потере освобождения», пока работнику выплачивается заработная плата в уровень, иначе требуемый FLSA. Напротив, в Информационном бюллетене № 70 поясняется, что «удержания из заранее установленной заработной платы , вызванные ежедневным или недельным определением операционных требований предприятия, представляют собой недопустимые вычеты из заранее установленной заработной платы и приведут к убыткам. освобождения.(Выделение добавлено)

Явный вес юридических полномочий, по-видимому, согласуется с позицией WHD и отклоняет Dingwall как ошибочное решение. В своем заключении от 2005 года Апелляционный суд США десятого округа объяснил, что Dingwall ошибочно запретили сокращение заработной платы на будущих периодов выплаты на основании нормативных формулировок, направленных на недопущение вычетов из заработной платы из текущих периодов выплаты заработной платы.По мнению подавляющего большинства судов, работодатель может в перспективе снизить зарплату освобожденного от налогообложения работника, если это снижение не будет производиться «с такой частотой, чтобы заработная плата была функциональным эквивалентом почасовой оплаты труда». Ключевым моментом, по мнению нескольких судов, является то, что сокращение текущей заработной платы запрещено, но предполагаемое снижение заработной платы допустимо, потому что сумма заранее определена до того, как она вступит в силу, и сотрудник знает, какой будет размер заработной платы, прежде чем он или она выполнит работа.

Как это часто бывает в трудовом законодательстве, законы Калифорнии могут быть другими. В письме-заключении от 12 марта 2002 г. Управление по соблюдению трудовых норм Калифорнии (DLSE) поддержало решение Dingwall и отклонило письма с противоположным мнением Министерства труда США. В частности, в Письме-заключении DLSE 2002.03.12 было рассмотрено и отклонено предложение работодателя о сокращении заработной платы менеджеров на 20 процентов в перспективе на неопределенный период, совпадающий с падением объемов производства и принятием работодателем 4-дневной рабочей недели.DLSE сосредоточил внимание на том факте, что графики для освобожденных сотрудников были сокращены до 4-дневной рабочей недели, что соответствует 20-процентному снижению их заработной платы. На этом основании DLSE заключил: «Дело в том, что работодатель сократил время, в течение которого он предоставляет работу, и уменьшил зарплату пропорционально, чтобы отразить это сокращение». DLSE сочло это предложение недопустимым вычетом из заработной платы и «уловкой, которая не будет одобрена».

Курс DLSE изменился в 2009 году.В письме-заключении от 19 августа 2009 года DLSE отклонил решение Dingwall и присоединился к большинству судов, которые отклонили интерпретацию Dingwall теста на основание заработной платы. В частности, в Письме-заключении 2009.08.19 DLSE заявило, что «ранее полагалось на Dingwall для вывода о том, что федеральные постановления запрещают одновременное сокращение графика рабочей недели и заработной платы. . . неубедителен ».

Интересно, что в текущей версии Руководства по обеспечению соблюдения DLSE, доступной на веб-сайте DLSE, нет упоминания о письме-заключении от 2009 года.В руководстве отражена позиция, которую DLSE заняла в своем письме-мнении pro- Dingwall от 2002 года, которое оно описывает следующим образом:

51.6.7 Уменьшение заработной платы в связи с сокращением рабочего времени не допускается.

DLSE выразило мнение, что его правоприменительная политика, в соответствии с заявленным намерением Законодательного собрания и толкованием калифорнийскими судами закона Калифорнии, не допускает снижения заработной платы освобожденного от уплаты налога сотрудника в результате сокращения количества часов в рабочий день или дней в рабочей неделе сотрудник должен работать.Полное обсуждение этой правоприменительной политики можно найти на сайте O.L. 2002.03.12.

Для работодателей, которые принимают решение о сокращении заработной платы освобожденных от налогообложения сотрудников, изменение в заработной плате должно быть объявлено и выполнено правильно, а снижение заработной платы должно осуществляться правильно, как только оно вступит в силу. Работодатели могут принять во внимание следующие рекомендации:

1. Пониженная заработная плата может быть применена перспективно в будущем, но не может применяться к текущему периоду оплаты.

2. Размер пониженной заработной платы должен быть определен до даты, на которую оно должно вступить в силу.

3. В любых сообщениях о снижении заработной платы работодатели могут захотеть избежать привязки уменьшенной заработной платы к качеству или количеству работы, выполненной до или после изменения.

4. В любых сообщениях о снижении заработной платы работодатели могут захотеть избежать увязки уменьшенной заработной платы с сокращенным количеством часов или каким-либо конкретным графиком работы.На самом деле обязанности и ответственность освобожденного от налогов сотрудника не соответствуют фиксированному графику или ограниченному количеству часов. Даже после ее уменьшения заработная плата сотрудника компенсирует ему или ей все часы, отработанные в любую рабочую неделю. Работодатели могут захотеть включить информацию на этот счет в уведомления или сообщения для затронутых наемных работников.

5. Объем уведомления, который должен быть направлен работнику до того, как сокращение заработной платы вступит в силу, зависит от штата.Есть несколько штатов, в которых требуется уведомление за 30 дней или как минимум за один платежный период. Для большинства других требуется уведомление за семь дней или просто уведомление «до» сокращения.

6. Предоставление письменного уведомления может помочь работодателю установить, что уведомление было отправлено своевременно, и обеспечить законность пониженной заработной платы. В штатах, где действует закон о «воровстве заработной платы», работодатели могут столкнуться с требованиями предоставлять сотрудникам установленные законом уведомления и вести записи, чтобы показать, что сотрудники подтвердили изменение в заработной плате в течение определенного периода времени.

7. После того, как пониженная заработная плата вступит в силу, она не может быть скорректирована на основании ежедневных или еженедельных определений операционных требований работодателя.

8. Не существует явных требований к продолжительности действия новой заработной платы, прежде чем она может быть скорректирована или восстановлена ​​до прежнего уровня. Работодатель может захотеть подождать, чтобы восстановить уменьшенную заработную плату до прежнего уровня, пока он не сможет сделать долгосрочное определение операционных требований.

9. Работодатели, которые восстанавливают пониженную заработную плату до прежнего уровня, могут захотеть избежать внесения последующих изменений в ответ на условия ведения бизнеса, поскольку эти изменения могут создать риск требований о том, что заработная плата фактически является почасовой оплатой.

10. Работодатели, рассматривающие возможность снижения заработной платы освобожденных от налогообложения сотрудников в Калифорнии, возможно, захотят иметь в виду Dingwall и последнее руководство DLSE.

© 2021, Оглетри, Дикинс, Нэш, Смоук и Стюарт, П.C., All Rights Reserved. National Law Review, Volume X, Number 128

Пандемия вынуждает работодателей сокращать заработную плату

Работодатели, большие, средние или мелкие, сокращают заработную плату и почасовую оплату, по крайней мере временно, в ответ на потери доходов во время пандемии коронавируса:

• BuzzFeed, новостной веб-сайт , сообщил своим примерно 1700 сотрудникам, что внедрит постепенное снижение заработной платы на апрель и май. Те, кто зарабатывает менее 65 000 долларов, столкнутся с 5-процентным сокращением заработной платы, а те, кто зарабатывает более 125 000 долларов, получат сокращение зарплаты более чем на 10 процентов.Заработная плата руководителей будет снижена с 14 до 25 процентов.
  

По данным опроса 512 владельцев малого бизнеса, половина малых предприятий (от 2 до 99 сотрудников) не могут позволить себе платить своим сотрудникам за полный месяц в условиях карантина. Опрос от имени Общества управления человеческими ресурсами проводился до 16 марта.

Опрос, проведенный юридической фирмой Blank Rome до 23 марта, показал, что среди примерно 150 респондентов-клиентов, только 49 процентов работодателей, которые временно прекратили свою деятельность, продолжали выплачивать всем сотрудникам полную заработную плату.Этот вывод «отражает верхушку айсберга по мере того, как предприятия начинают свою реакцию» на пандемию, говорится в сообщении компании.

Пересмотр повышения ставок

Когда WorldatWork, ассоциация тотального вознаграждения профессионалов в основном из крупных компаний Северной Америки, На вопрос, продвигаются ли его члены с повышением заработной платы, он получил следующие ответы:

• 57 процентов уже заплатили или планируют выплачивать повышение заработной платы в 2020 году.
  

• 17 процентов отказались от повышения в 2020 году.
  

• 2 процента ранее не планировали корректировать базовый оклад.
  

• Остальные не были уверены, какие действия предпримут.

Опрос проводился 23 марта, результаты основаны на ответах 238 работодателей.

Ситуация была немного лучше у крупнейших корпораций США. Опрос, проведенный 23 марта консалтинговой компанией Willis Towers Watson, показал, что среди 812 крупных американских компаний, в основном транснациональных:

• , 12 процентов респондентов снизили или отложили повышение заработной платы.
  

• 8 процентов заморозили зарплаты на 2020 год.
  

• 22 процента планировали принять или рассматривали эти меры.

Однако относительно немногие из крупнейших работодателей фактически сократили зарплаты.

«Мы ожидаем, что компании будут продолжать регулярно оценивать свои программы человеческого капитала и связанные с ними затраты на управление людьми», — сказала Адриенн Альтман, управляющий директор и руководитель отдела вознаграждений в Северной Америке Willis Towers Watson.

Бонусы за возврат

Для многих компаний поощрительные выплаты за предыдущий год рассматриваются и утверждаются в период с февраля по апрель.WorldatWork спросил организации, продвигаются ли они вперед с бонусами на основе результатов 2019 года:

• 67 процентов уже заплатили или планируют выплатить бонусы.
  

• 16 процентов заявили, что выплаты бонусов приостановлены.
  

• 8 процентов отменяли эти платежи.
  

• 6 процентов ранее не планировали выплачивать бонусы.

Несмотря на существенную потерю доходов для многих предприятий, «большинство организаций уже продвинулись или планируют продвигаться вперед с повышением заработной платы и бонусными выплатами на 2020 год, и только несколько организаций решили отменить повышение заработной платы или бонусные выплаты «, — сказал Крис Муде, глава отдела аналитики WorldatWork.Однако это может измениться, если в апреле продолжатся остановки работы и приказы властей штата оставаться дома.

[Политика только для членов SHRM: Политика и процедура повышения заслуг ]

Помощь в оплате труда и удаленная работа

В ходе опроса WorldatWork, проведенного 24 марта, был задан вопрос о поощрении выплаты за работу в опасных условиях, например о бонусных ставках, для сотрудников, которые должны работать на месте во время пандемии. Результаты, полученные на основе ответов 267 организаций, показали, что 26% планируют выплачивать вознаграждение за работу в опасных условиях либо в качестве денежного стимула в неизменном виде; денежное вознаграждение, привязанное к отработанным часам и сменам; или бонусы, основанные на другой формуле, например, в процентах от заработной платы.

Между тем 65 процентов респондентов, у которых есть работники, заявили, что они не планируют предлагать дополнительную плату за работу в опасных условиях, а вместо этого предоставят такие льготы, как бесплатное питание.

Аналогичным образом, опрос крупных американских компаний, проведенный Willis Towers Watson, показал, что многие из них предлагали компенсацию сотрудникам, которые продолжали работать во время пандемии:

• Оплата труда критически важных сотрудников . Восемь процентов обеспечивали надбавку к заработной плате (обычно на 10 процентов выше базовой) для критически важных сотрудников и сотрудников, которые должны присутствовать на работе и имеют повышенный риск.Примерно треть респондентов поступят или могут сделать то же самое.
  

• Субсидии на удаленную работу. Около 17 процентов работодателей предоставляют субсидии для управления расходами на удаленную работу, в том числе на оплату Wi-Fi, ухода за детьми, арендуемого офисного оборудования, а также отопления и электричества. Почти четверть (23 процента) либо сделают это, либо рассматривают возможность сделать это в будущем.
  

Пересмотр показателей плана поощрений

27 марта WorldatWork спросил специалистов по полному вознаграждению, корректируют ли они показатели производительности в своих ежегодных планах поощрительных компенсаций в ответ на пандемию и экономическую неопределенность.Результаты, основанные на 90 ответах, показали, что:

• 43 процента рассматривали, но еще не решили изменить свои планы стимулирования.
  

• 17% решили не корректировать свои планы сейчас, но намерены вернуться к этому вопросу.
  

• 15 процентов по-прежнему устанавливали показатели производительности на 2020 год.
  

• 14 процентов учли изменения и решили не вносить коррективы.
  

• Ранее установленные барьеры производительности снизились на 5 процентов.
  

• 5 процентов предпринимали другие действия.

Консультации по персоналу Mercer рекомендует работодателям рассмотреть следующие меры для планы долгосрочного стимулирования:

• Отложите постановку целей производительности на один-два месяца, когда вероятное влияние на результаты производительности станет более очевидным.
  

• Создайте больше свободы действий для корректировки целевых показателей производительности или выплаты вознаграждений.
  

• Обеспечьте менее жесткое использование плана, , например, установив более широкие диапазоны производительности вокруг целевых целей, чтобы, например, плюс или минус 5 процентов от целевой производительности давали целевую выплату, «что может смягчить проблемы с постановкой целей в нестабильных ситуациях, когда прогнозы — предложил Мерсер.

В частности, для долгосрочных планов стимулирования консультанты Mercer предложили следующие шаги:

• Ставьте цели каждый год, , а не в начале многолетней награды, поскольку ставить годовые цели легче, чем ставить долгосрочные цели в периоды неопределенности.
  

• Используйте относительные показатели, откалиброваны как процентильный ранг по сравнению с отраслевыми аналогами, а не пытайтесь прогнозировать внутренние финансовые показатели, поскольку финансовые последствия, вероятно, будут одинаковыми для компаний в той же отрасли.

«Смоделируйте возможные сценарии по мере появления дополнительной информации», — посоветовал Мерсер. «В ближайшие месяцы большинство компаний смогут оценить финансовое влияние на свою деятельность».

Также подумайте, как сообщать об изменениях в программах поощрения, и будьте готовы ответить на вопросы участников плана поощрения.

Юристы компании Troutman Sanders по вопросам компенсации отметили: «Хорошо составленные планы стимулирования обдумывать возможные корректировки измерения целей производительности на случай необычных или непредвиденных событий.»

Соответствующий отчет SHRM:

Исследование COVID-19: последствия для американской рабочей силы, Исследование SHRM, апрель 2020 г.

Статьи по теме SHRM:

Работодатели корректируют заработную плату и льготы в условиях экономических потрясений, SHRM Online , апрель 2020 г.

Соблюдайте осторожность при сокращении заработной платы освобожденных от уплаты налогов сотрудников, SHRM Online , апрель 2020 г.

Выветривание коронавируса: увольнения, увольнения или сокращение заработной платы ?, SHRM Online , март 2020 г.

Почасовые рабочие теряют заработную плату из-за коронавируса, SHRM Online , март 2020

Письмо о снижении заработной платы в связи с COVID-19

Письмо о снижении заработной платы Пример:

[Название компании]
[Адрес компании]
[Город, почтовый индекс ST]
[Дата]

Уведомление о снижении заработной платы в связи с COVID-19

Уважаемый [имя сотрудника]

Я обращаюсь к нашему собранию [укажите дату] о том, согласны ли вы на снижение заработной платы с [укажите сумму] в [год] / месяц / час] на новую ставку [укажите сумму] за [год / месяц / час].

Как уже говорилось, компания переживает значительный спад в бизнесе из-за глобальной пандемии COVID-19 (коронавируса) [или укажите альтернативную причину]. В ответ мы вводим [временный / постоянный] режим пониженной заработной платы, чтобы избежать увольнений.

Если мы не добьемся достаточного участия сотрудников в программе сокращения заработной платы, у нас не будет другого выбора, кроме как рассмотреть возможность введения программы сокращения штата, которая может привести к временным увольнениям сотрудников.

Если вы желаете участвовать в программе снижения заработной платы, пожалуйста, заполните свои данные ниже и отправьте эту форму на [вставить имя] до [указать дату].Если у вас есть дополнительные вопросы по этому поводу, пожалуйста, свяжитесь с [укажите имя и контактные данные.]

С уважением,

[имя и должность]

Я согласен на [временное / постоянное] сокращение моей зарплаты с [укажите сумму ] в [год / месяц / час] на новую ставку [указать сумму] в [год / месяц / час], как предлагается в приведенном выше письме.

Подпись ………………………………………………………………… …

Имя ……………………………………… ……………………………….

Дата ………………………………………………………………………

Сокращение заработной платы по сравнению сУдержания из заработной платы:

Уменьшение заработной платы — это не то же самое, что удержание из заработной платы. Снижение заработной платы — это уменьшение заработной платы сотрудника на согласованную сумму до вычета любых применимых государственных и федеральных налогов. Снижение может произойти, когда бизнес вводит меры по сокращению затрат, когда сотрудник сокращает свое рабочее время или когда сотрудник меняет роли.

Удержание из заработной платы — это установленная сумма, которая вычитается из ежемесячной заработной платы сотрудника. Некоторые отчисления являются обязательными, например, налог на социальное обеспечение и федеральный подоходный налог, в то время как другие являются добровольными, например взносы в пенсионный план и взносы на медицинское страхование.

8 причин, по которым вам следует снизить зарплату

Некоторые ситуации убедительно свидетельствуют о том, что нужно меньше денег

Меньше может быть больше

Всего несколько десятилетий назад мысль о сокращении заработной платы была абсурдной. История неуклонно растущей зарплаты по мере вашего продвижения по карьерной лестнице, приобретения опыта и продвижения по службе рассматривалась как доказательство того, что вы были на правильном пути. Идея заключалась в том, чтобы «больше, больше, больше», и если количество нулей упало, то уменьшилась и ваша репутация.

Времена изменились. Сегодня взлеты и падения зарплаты считаются нормой. Учитывая нестабильную экономическую среду, единственное правило в отношении заработной платы — отсутствие правил. В обществе, которое приучили постоянно увеличивать зарплату, мы узнаем, что иногда сокращение зарплаты может быть более разумным шагом в карьере. Вот семь ситуаций, в которых имеет смысл снизить зарплату.

8. Вы хотите остаться на работе

Иногда лучше получить меньше, чем вообще не платить.

Согласно исследованию, проведенному консультантами по персоналу Hewitt Associates, 16 процентов крупных организаций снизили базовую заработную плату во время рецессии. FedEx, The New York Times и Hewlett Packard — это лишь несколько американских компаний, которые предпочли сокращение заработной платы увольнениям. Даже в прибыльной индустрии развлечений Джей Лено согласился на 50-процентное сокращение заработной платы, чтобы компенсировать сокращение бюджета на The Tonight Show.

— не идеальный вариант, но многие считают его меньшим злом в трудные времена, когда организации сталкиваются с выбором: снизить заработную плату или уволить сотрудников.

7. Вы хотите изменить карьеру

Если у вас стресс на работе, возможно, это не из-за долгого рабочего дня или тяжелой нагрузки. Может, вы ошиблись работой.

Большинство из нас выбирают карьеру, когда мы молоды, и часто по неправильным причинам — потому что кто-то думает, что мы должны это делать, или из-за денег. Согласно исследованию, проведенному Towers Perrin, 55 процентов рабочих считают, что они, возможно, работают не на том месте. Если вы можете найти работу, которая соответствует вашим увлечениям, природным способностям и целям, не увольняйте ее только из-за зарплаты.Поговорите об этом с семьей, сделайте все необходимые вычисления, касающиеся ваших расходов, и, если вы можете это сделать, дерзайте.

6. Вы стремитесь к исполнению

Если ваша работа скучна или вы страдаете от выгорания, вы не будете счастливы, независимо от размера вашей зарплаты.

Том Лоу, бывший финансовый директор Restoration Hardware, Safeway и Ask Jeeves, отказался от миллиардов, чтобы работать в некоммерческом фонде East Meets West Foundation, агентстве, которое обслуживает малообеспеченных людей в Азии, предлагая улучшенное здравоохранение, чистую воду и санитарию.Конечно, не всем посчастливилось заниматься любимым делом. Но если вы найдете работу, которая вам нравится, что вы можете работать даже с пониженной зарплатой, вы больше доверяете пословице: «За деньги счастье не купишь».

5. Вы хотите больше возможностей для развития

Вы не поверите, но бывают ситуации, в которых один шаг назад на траектории заработной платы может привести к двум шагам вперед.

Если вы считаете, что сокращение заработной платы откроет большие возможности в будущем, сделайте это.Имеет смысл сделать шаг назад, если вы переходите от небольшой организации к более крупной с большим количеством возможностей трудоустройства, более устойчивой организацией или отраслью, в которой вы привносите свои навыки и опыт, но не имеете отраслевого опыта.

Чтобы определить, стоит ли сокращение заработной платы, взгляните на то, что может быть в будущем. Заработать меньше денег может быть непросто проглотить в краткосрочной перспективе, но тяжелая работа и продвижение по службе могут позволить вам заработать даже больше, чем раньше, за довольно короткий промежуток времени.

4. Вы хотите начать свой бизнес

Если вы хотите выйти один на один, знайте, что в краткосрочной перспективе вы можете значительно снизить заработную плату.

На самом деле, большинство исследований показывают, что успешному новому бизнесу требуется около пяти лет для получения стабильной прибыли. Но если вы разработаете надежный бизнес-план, у вас будет достаточно сбережений, чтобы оставаться на плаву, и спланировать так, чтобы вы могли плавать в неизбежно неспокойных водах, в конечном итоге вы можете в конечном итоге заработать значительно больше денег.

И некоторые люди будут утверждать, что быть начальником самому себе стоит почти любого сокращения зарплаты.

3. Вы хотите переехать

Зарабатываете деньги в большом городе, но ненавидите жить в городе? Снижение заработной платы может стоить того, если вы хотите сделать выбор в отношении образа жизни и переехать в район, который лучше соответствует вашему бюджету, характеру и интересам.

Переезд в район с более низкой стоимостью жизни наверняка будет означать меньшую зарплату, но хорошая новость заключается в том, что ваши расходы на жизнь будут сокращены.В конце концов, у вас может появиться больше возможностей для экономии, особенно если снижение стоимости жизни компенсирует сокращение заработной платы. Кроме того, нельзя назначать цену за любовь к месту жительства.

2. Вы хотите улучшить баланс между работой и личной жизнью

Опрос, проведенный Mom Corps, показал, что почти половина всех работающих взрослых в Соединенных Штатах — 45% — были бы готовы отказаться от процентной доли своей зарплаты для большей гибкости. Пока вы можете заставить это работать в финансовом отношении, сокращение заработной платы может стоить того, чтобы иметь возможность работать дома, иметь рабочий график, который позволяет вам проводить больше времени с семьей, или дает вам больше времени, чтобы тратить на важные интересы и увлечения.

В конце концов, никто никогда не сидел на смертном одре и не говорил: «Хотел бы я проводить больше времени в офисе».

1. Вам нужна более короткая поездка на работу

Рабочих мест становится все меньше, поэтому найти хорошую означает, что многие люди сохранят ее и заставят работать любой ценой. Отсюда рост числа «сверхпоездок» — которые в Центре транспорта им. Рудина при Нью-Йоркском университете определяются как человек, который работает в центральной части одного мегаполиса, но добирается туда на большие расстояния на железной дороге, автобусе, автомобиле или по воздуху из другого города. рост 8 из 10 крупнейших столичных рабочих сил в Соединенных Штатах.Но независимо от того, пересекаете ли вы несколько границ штатов на работу или теряете силы в более банальном тупике на местных магистралях и магистралях крупных мегаполисов, нет более быстрого способа свести себя с ума, чем выдерживать ежедневные утомительные стрессовые поездки на работу и с работы.

Кроме того, учитывая, что цены на газ во многих частях страны превышают 4 доллара за галлон, а транспортные расходы в целом растут, вы можете добраться до точки, когда стоимость поездок на работу заставит вас усомниться в сохранении работы. Таким образом, даже если новая работа платит меньше, если она будет ближе к дому, вы сможете значительно сэкономить — как для вашего кошелька, так и для вашего рассудка.

Порезы не всегда болезненны

Хотя сокращение заработной платы может быть трудным как в финансовом, так и в эмоциональном плане, посмотрите на это с хорошей стороны. Снижение зарплаты — это не конец света, как раньше. Уменьшение заработной платы может расширить возможности в долгосрочной перспективе, согласовать ваши интересы и навыки с вашими обязанностями и позволит вам заниматься любимым делом.

Вам когда-нибудь снижали зарплату, и если да, то почему? Используйте раздел комментариев, чтобы рассказать нам, как все обернулось в долгосрочной перспективе.

Рекомендуемая литература

Спасибо за внимание.В качестве дополнительного бонуса редакция Salary.com составила список рекомендованной литературы по этой теме. Наслаждайтесь:

Работодателям

Индивидуализируйте оплату труда сотрудников на основе уникальных требований к должности и личной квалификации.

Получите последние рыночные цены на контрольные вакансии и рабочие места в вашей отрасли.

Сотрудникам

Проанализируйте рынок и свою квалификацию, чтобы с уверенностью договариваться о зарплате.

Найдите тысячи открытых вакансий, чтобы найти следующую возможность.

Преимущества плана снижения заработной платы на JSTOR

Наемные работники фирмы, спонсирующей план снижения заработной платы (SRP), имеют возможность вносить в квалифицированный траст необлагаемые налогом доллары, которые приносят не облагаемый налогом доход до момента выхода. При выводе основная сумма и проценты облагаются налогом как обычный доход. SRP, очевидно, является близким родственником индивидуального пенсионного счета (IRA), но между ними есть несколько важных различий.Во-первых, участник SRP может вносить до 15 процентов своего годового заработанного дохода, в то время как годовой взнос физического лица в IRA ограничен до 2000 долларов. Во-вторых, взносы SRP в настоящее время не облагаются налогами FICA (социальное обеспечение); таким образом, меньший процент вклада SRP (относительно вклада IRA) выплачивается из собственного кармана участника. В-третьих, в случае возникновения затруднений с квалификацией участники могут досрочно отказаться от участия в программе SRP без уплаты каких-либо штрафов; досрочный выход из IRA, конечно, облагается 10-процентным штрафом.Из-за этих преимуществ SRP во многих случаях предлагает более высокий общий доход, чем IRA. Принимая во внимание, что любой, кто получает доход, может участвовать в IRA, однако участие в SRP зависит от принятия плана работодателем. К сожалению, многие компании неохотно принимают SRP из-за отсутствия полных правил казначейства для таких планов.

The Financial Analysts Journal стремится стать ведущим журналом для практиков в сообществе по управлению инвестициями, расширяя знания и понимание практики управления инвестициями путем публикации тщательных, рецензируемых и актуальных для практикующих специалистов исследований ведущих ученых и практиков.

Основываясь на двухвековом опыте, Taylor & Francis быстро выросла за последние два десятилетия и стала ведущим международным академическим издателем. Группа издает более 800 журналов и более 1800 новых книг каждый год, охватывая широкий спектр предметных областей и включая журнал. отпечатки Routledge, Carfax, Spon Press, Psychology Press, Martin Dunitz и Taylor & Francis. Taylor & Francis полностью привержены публикации и распространению научной информации высочайшего качества, и сегодня это остается основной целью.

Можно ли снизить зарплату сотруднику? l Заработная плата и контракт

Опубликовано 2 июля 2021 г. Автор: Работа

Некоторым предприятиям это сложно. Некоторые работодатели могут найти способы сохранить занятость всех своих сотрудников, но у них нет финансовых ресурсов, чтобы продолжать выплачивать сотрудникам их полную заработную плату. Может возникнуть соблазн попросить всех снизить зарплату на 10%, чтобы сохранить бизнес на плаву. Но можете ли вы попросить своих сотрудников снизить зарплату, и если да, должны ли они согласиться?

Уменьшение заработной платы работника в одностороннем порядке

Отвечая на вышеупомянутый вопрос, да, вы можете попросить своего сотрудника снизить зарплату, но нет, он не обязан соглашаться.Если они не согласны, вы должны заплатить им полную сумму за их обычное рабочее время, указанное в их трудовом договоре, даже если у вас нет для них работы. Как правило, работодатель не может в одностороннем порядке безопасно снизить ставку заработной платы работника без согласия работника или без проведения формальных консультаций в случае подлинных финансовых причин.

Могут существовать законы, трудовые соглашения и правила на рабочем месте, которые могут определять, сколько работнику следует оплачивать, когда и как.В частности, ваш сотрудник имеет право на получение как минимум соответствующей минимальной заработной платы в зависимости от его конкретных обстоятельств, в том числе возраста, а также от того, применяется ли минимальная заработная плата для взрослых, начальный уровень, минимальная заработная плата для обучения или освобождение. Законодательство также предусматривает дополнительные ставки, если работник работает в праздничный день.

Уменьшение заработной платы по трудовому договору

Заработная плата работника должна быть выше соответствующей минимальной заработной платы и соответствовать условиям трудового договора.Даже если трудовой договор допускает сокращение заработной платы, тогда работник все равно должен будет дать согласие, или работодатель должен будет пройти формальный процесс консультации, поскольку сотрудники, чья заработная плата была уменьшена без их согласия или без реальной причины и официальной консультации, могут обратиться за помощью в Управление по трудовым отношениям.

Если в трудовом договоре есть пункт об общих вычетах, то работодатель должен проконсультироваться с работником, прежде чем он сделает конкретный вычет в соответствии с этим пунктом.Сотрудник может изменить или отозвать свое письменное согласие на удержание в любое время, направив письменное уведомление. Затем работодатель должен изменить или прекратить удержания в течение двух недель с момента получения уведомления или как можно скорее.

Если у вашей компании есть бонусная схема, которая выплачивается по усмотрению руководства, а не привязана к определенному уровню производительности, вы можете рассмотреть вариант отказа от выплаты бонуса в течение периода, в течение которого денег мало. Имейте в виду, даже если бонусная схема носит дискреционный характер, вам следует действовать добросовестно и проконсультироваться с сотрудниками до принятия решения об изменении или отмене схемы.

BrightHR может помочь вам управлять и отслеживать списки сотрудников, табели учета рабочего времени, ежегодные праздники, а также вы можете записывать часы работы сотрудников, перерывы, отпуска по болезни и прогулы с помощью Blip, чтобы помочь вам с оплатой ваших сотрудников.

Управление людьми стало проще с BrightHR

Узнайте, как BrightHR может помочь вам управлять вашими людьми и вашим бизнесом.

Эффективное сокращение заработной платы сотрудника

Вычеты

Вычеты могут эффективно снизить получаемую работником заработную плату, хотя их цель не заключается в том, чтобы помочь работодателям снизить заработную плату, а в том, чтобы направить удержанные деньги в другое место для законных целей.Работодатели не могут произвольно вычитать из заработной платы работника. Вычеты обычно разрешены только в определенных разрешенных обстоятельствах, например, если это требуется по закону (например, алименты), по решению суда или если это законно и разумно в данных обстоятельствах и есть письменное соглашение с сотрудник, хотя сотрудник может отозвать свое согласие в любое время.

Закон о защите заработной платы № 1983 г. № предотвращает незаконные удержания из заработной платы и предусматривает, что удержания из заработной платы работника могут производиться только в следующих случаях:

• Если вычет требуется по закону e.грамм. погашение студенческой ссуды или алименты;
• , если вычет осуществляется с законной целью, является разумным, и сотрудник согласился или попросил вычет на определенную сумму и причину в письменной форме;
• , если удержание является разумным и разрешено в письменной форме в трудовом договоре после дальнейших консультаций с работником после выяснения конкретной суммы и причины;
• вычет предназначен для взыскания переплаты при ограниченных обстоятельствах; или
• суд постановил сделать вычет.

Таким образом, например, удержание суммы, которой им переплачено, из их заработной платы, если для работодателя было разумно целесообразно избежать переплаты, или удержание заработной платы работника за время, потерянное из-за плохой работы, вряд ли будет рассматриваться. законные удержания.

Сокращение часов

Вы можете сократить часы работы сотрудника, что может существенно снизить сумму, которую вы им платите, но их почасовая оплата останется прежней.

Согласованные часы работы в неделю должны быть указаны в трудовом договоре, и если у сотрудника установлены дни, часы, время начала и окончания, лучше также включить их.Если работник или работодатель хочет изменить часы работы, работодатель не может изменить их без взаимного согласия или без проведения формальных консультаций с работодателем. И работодатель, и работник должны согласиться на сокращение рабочего времени в письменной форме как на изменение трудового договора, при условии, что причина сокращения является справедливой и разумной.

Если служащий считает, что изменение рабочего времени ставит его в невыгодное положение, и что процедура, которой придерживался работодатель, была несправедливой или не было реальных причин для изменения его рабочего времени, он может подать личную жалобу на необоснованное невыгодное положение.

В некоторых ситуациях сокращение рабочего времени сотрудника может быть предложено как альтернатива увольнению. В таких ситуациях работодатель должен иметь настоящую деловую причину для предлагаемого изменения. Кроме того, работодатель должен следовать справедливому и разумному процессу консультаций и действовать добросовестно, что включает в себя предоставление работнику справедливой возможности рассмотреть и отреагировать на предлагаемое изменение до принятия решения.

Резервирование

Настоящая избыточность — это когда работодатель больше не требует определенной роли в своем бизнесе, и в рамках бизнеса нет других рабочих мест, которые работник мог бы разумно выполнять.Примеры реальных причин избыточности включают аутсорсинг операций, изменение направления бизнеса или изменение способа работы компании с целью снижения затрат и повышения жизнеспособности бизнеса.

Работодатель должен рассмотреть варианты перераспределения, прежде чем увольнять сотрудника, например, можете ли вы предложить сотруднику сокращенное рабочее время; изменение статуса, например, с постоянного на случайный; или низкооплачиваемую работу, если это все, что у вас есть в бизнесе. Сотрудник должен решить, хотят ли они согласиться на меньшее количество часов или на более низкооплачиваемую работу.Если они откажутся, работодатель должен продолжить процесс, который может привести к их увольнению. В этом случае работодатель должен будет уведомить их о любой компенсации за увольнение (если применимо), а также о любых причитающихся заработных платах и ​​правах.

Работодатель должен выплатить работнику любую невыплаченную заработную плату за часы, отработанные с момента последней выплаты, неиспользованные отпускные и любые другие дополнительные выплаты, причитающиеся работнику в соответствии с трудовым договором или как часть его пакета увольнения, в последний день его работы.BrightHR может помочь вам управлять и отслеживать списки сотрудников, табели учета рабочего времени, ежегодные отпуска, отпуска по болезни и прогулы с помощью Blip, чтобы вы могли выплатить сотруднику его последнюю заработную плату.

Работодатель должен вести учет заработной платы, рабочего времени, отпусков и отпусков за предыдущие шесть лет, даже если работник больше не работает в этом бизнесе. С помощью BrightHR вы можете создавать и распечатывать отчеты, а затем безопасно хранить записи о заработной плате, рабочем времени и соответствующие документы в облаке в соответствии с вашими требованиями к ведению учета.

Получите консультацию на рабочем месте прямо сейчас

Позвоните в нашу команду, чтобы получить бесплатную первичную консультацию по любой теме отношений на рабочем месте.

О компании

Employmenture — один из крупнейших консультантов Новой Зеландии по вопросам трудовых отношений для малого и среднего бизнеса, обслуживающий более 5000 клиентов. Мы устраняем сложность законодательства на рабочем месте, чтобы помочь работодателям малого бизнеса защитить свой бизнес и своих сотрудников.

Часто задаваемые вопросы

• Могу ли я уменьшить зарплату сотрудника без согласия?

  Работодатель может уменьшить заработную плату работника без согласия, если у него есть реальные финансовые причины и до принятия решения проводится официальный процесс консультаций.Есть и другие способы, с помощью которых работодатель может законным образом уменьшить сумму, которую он фактически выплачивает работнику, путем сокращения их рабочего времени посредством официальных консультаций, процесса увольнения или законных удержаний.

• Может ли работодатель законно уменьшить заработную плату сотрудника?

  Да, с согласия работника или после проведения формальной консультации по финансовым причинам, работодатель может уменьшить заработную плату работника, но работодатель не может уменьшить заработную плату ниже применимой минимальной ставки заработной платы за час работы, независимо от того, получают ли они заработную плату. или зарплата.Для сокращения рабочего времени сотрудника требуется согласие или соблюдение формальной процедуры, а для законного вычета из его заработной платы требуется согласие сотрудника, если иное не предусмотрено законом или постановлением суда.

• Можно ли снизить почасовую ставку сотрудника?

  Нет, не без письменного согласия сотрудника или после формальной консультации. Есть некоторые обстоятельства, при которых вы можете сократить часы работы сотрудника, что может эффективно уменьшить сумму, которую вы им платите, но их почасовая оплата останется прежней.

• Насколько работодатель может снизить заработную плату сотрудника?

  Даже если работник соглашается на сокращение заработной платы, работодатель не может уменьшить заработную плату работника ниже применимой минимальной ставки заработной платы.

• Что такое добровольное сокращение рабочего времени?

  Здесь работник соглашается сократить свое рабочее время без какого-либо давления со стороны работодателя. Причина сокращения должна быть справедливой и разумной, а согласие должно быть заключено в письменной форме с указанием того, является ли сокращение часов временным или постоянным.

• Могу ли я снизить заработную плату сотрудника за плохую работу?

  Даже с положением в подписанном трудовом договоре, допускающим снижение заработной платы в случае плохой работы, работник все равно должен будет дать свое согласие. Низкая производительность не может считаться реальной деловой причиной для проведения процесса реструктуризации или резервирования.

• Как вы сообщаете сотрудникам о сокращении заработной платы?

  Вы должны сначала провести справедливый и разумный процесс консультаций, который позволит сотрудникам высказать свое мнение и согласиться на сокращение заработной платы.Если сотрудник согласен, вы должны подтвердить это в письменной форме в виде изменения к его трудовому договору.