Суббота , 18 Сентябрь 2021

Торговая сеть красное и белое: «В ретейле ты номер один или никто» :: Бизнес :: РБК

Содержание

что говорят выписки из ЕГРЮЛ

Изначально право владения сетью «Красное и Белое» целиком принадлежало ее основателю Студенникову С.П. Однако после слияния компании с «Бристолем» и «Дикси» бразды правления получили еще 2 бизнесмена Кесаев И. и Кациев С.

«Красное и Белое» – одна из крупнейших российских розничных сетей по продаже алкоголя. Ее магазины есть в 56 регионах страны (по данным РБК, их общее количество на начало текущего года ‒ 8 141). Первая торговая точка была открыта в августе 2006 года в г. Копейске Челябинской области. Специализация компании – продажа алкогольной продукции, хотя есть и другие товары (более 1 000 видов). Головной офис предприятия ‒ в Челябинске. Собственник «Красного и белого» – Сергей Петрович Студенников.

Сеть постоянно расширяется путем увеличения числа магазинов и слияния с другими организациями. Изначально бизнес строился по модели «дать покупателю самое выгодное ценовое предложение». Это правило прочно укоренилось и продолжает работать в сети по сей день.

Таблица 1. Основные сведения о магазинах К&Б

Показатель

Значение

Число торговых точек

8 141

Средняя торговая площадь

80 м2

Численность сотрудников

100 000+

Количество грузовиков, перевозящих товар

3 500

Источник: официальный сайт сети

Фото: логотип

Официальный сайт: https://krasnoeibeloe.ru/

Основатель и руководитель сети – Студенников Сергей Петрович. Он начал свой бизнес в «лихие 90-е», когда открыл SPS-холдинг, занимающийся дистрибуцией алкогольной и табачной продукции. Однако его имя нигде не фигурирует в качестве генерального директора.

Организационная структура сети представляет собой множество ООО по продаже, закупкам, хранению и распределению продукции. Во главе каждого из них стоит свой официальный руководитель. А Студенников координирует работу.

Фото: руководитель сети «Красное и Белое» Студенников С.П.

Краткая информация об основателе Красное & Белое

Место рождения Сергея Студенникова – Ставропольский край, хотя большую часть жизни он провел в Челябинской области, тут и начал свой бизнес. В сферу его интересов входят: алкоголь, табак, бакалея и строительные материалы. Из последних он развил еще одну, но менее известную сеть «Евроград».

Подробнее о биографии и становлении бизнеса Сергея Студенникова.

Успехи миллиардера не остались незамеченными, его включили в российский рейтинг Форбс. По данным на 2019 год, состояние владельца «Красного и Белого» оценивается в 850 млн долларов (по сведениям журнала Forbes). Это вывело его на 123 место в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России.

В прошлом году Студенников вошел в список долларовых миллиардеров Bloomberg. Издание признало его сеть самой быстрорастущей в России.

Принадлежность сети: официальные факты

Еще год назад Студенников С.П. был полноправным владельцем сети. Но в начале 2019 г. новостной портал РБК сообщил об объединении сразу трех игроков розничного бизнеса: «Красное & Белое», «Бристоль» и «Дикси». Создание единого нового бренда учредители не планируют, магазины продолжат работать под прежними вывесками.

Важно! Управлять холдингом будет совет директоров, куда войдут три бенефициара: Студенников, Кациев, Кесаев.

Официально озвучивают следующие причины объединения:

  • получить более выгодные условия для ведения бизнеса;
  • совокупный оборот компаний выведет их на 3 место среди российских ритейлеров (после X5 Retail Group и Магнита), общее число магазинов превысит 13 тысяч;
  • за счет эффекта масштаба уменьшить себестоимость захода товара на полку;
  • снизить отраслевые риски.

После объединения на российском рынке появился новый участник – холдинг ДКБР Мега Ритейл Груп Лимитед. Фирма зарегистрирована в мае 2019 года в Никосии (Кипр).

По сведениям ЕГРЮЛ, она стала учредителем сразу 44 организаций, куда вошли стратегически значимые ООО сети «Красное и Белое» (включая компанию «Абсолют», где годом ранее следственным комитетом и налоговыми органами проводились проверки).

Таблица 2. Итоговое распределение долей новой компании

Собственник

Доля в новой компании, %

Кесаев И., Кациев С.

51

Студенников С.

49

График: Учредители DKBR Mega Retail Group Limited (по сведениям РБК)

Особый интерес вызывает выписка из ЕГРЮЛ ООО «Абсолют» – главного локомотива сети К&Б (закупает почти весь алкоголь), в которой уже указана новый учредитель.

Скачать выписку ЕГРЮЛ

Получается, что право собственности на группу распределилось между 3 лицами: Кесаевым И., Кациевым С. и Студенниковым С.

Кто главный

Номинально собственник сети «Красное и Белое» остался прежним, но в бизнес-кругах многие сочли сделку классическим «отжатием компании». В пользу этого говорит факт, что до объединения Сергей Петрович полностью сам распоряжался своим бизнесом, а теперь ему придется считаться с другими владельцами.

Компаньонами Студенникова стали сразу два российских миллиардера – Игорь Кесаев (35 место в рейтинге Форбс) и Сергей Кациев (73 в том же списке).

Фото: Кесаев И. – президент группы компаний «Меркурий»

Фото: Кациев С. – частный инвестор, ближайший компаньон Кесаева

Их называют «табачными королями», ведь они начинали бизнес именно в этой сфере. Главным источником их состояния, по данным журнала «Forbes», стала группа компаний Меркурий, куда входит ведущий поставщик табака с России «Мегаполис» и розничная сеть Dixy Group.

Примечание! Помимо торговли алкоголем и табачной продукцией, миллиардеры задействовали часть своих активов в других сферах. Кесаев параллельно занимается сделками с недвижимостью. Ему принадлежит небоскреб «Меркурий» в Москва-Сити. Кациев владеет кавказским предприятием «Нижний Кардамон» по производству минеральной воды.

Резюмируя, после слияния компаний фактическим бенефициаром К&Б стала кипрская фирма ДКБР Мега Ритейл. Ее равноправные владельцы ‒ Кесаев И., Кациев С. и Студенников С.

Быстрорастущая компания: немного истории

Набравшись к 2006 году опыта в сфере торговли спиртным и табаком, Студенников С. решил открыть уникальный магазин, фишкой которого стали самые низкие цены. Руководство взяло на себя мониторинг наценок и проходящих акций. В результате покупатель получал гарантированно выгодный товар.

В течение года количество магазинов увеличилось до 8, а в 2007 г. ‒ до 38. Название сети – ассоциация навеянная видами вина – основного продукта, реализуемого сетью.

В последующие годы происходило дальнейшее увеличение количества торговых точек и охвата новых регионов страны, что отображает таблица и график.

Год

Зона охвата (количество регионов)

Количество магазинов

2014

27

1 700

2015

39

2 500 +

2016

40

3 957

2017

40

4 700

2018

56

6 683

Источник: РБК

График: Прирост сети К&Б за 2014-2018 годы

Важный этап развития сети – слияние с ГК «Меркурий», завершившееся в апреле 2019 года.

Сеть «Красное и Белое» – феномен российского рынка, из года в год показывающий колоссальные темпы прироста активов. До последнего времени практически все аспекты деятельности компании контролировал основатель Сергей Студенников. Часть аналитиков оценивает произошедшее объединение спорным, с точки зрения стратегии. Сомнение вызывает эффективность менеджмента Дикси, который объективно слабее, чем у К&Б, и может начать тянуть весь бизнес вниз.

В продолжении темы: Сколько зарабатывают владельцы  сети «Красное и Белое»: динамика выручки и прибыли за 5 лет. 

Телефон горячей линии Красное&Белое, служба поддержки Красное&Белое, бесплатная горячая линия

Благодаря говорящему названию сети магазинов Красное и Белое, любому покупателю сразу понятно основное направление деятельности магазина - продажа алкоголя. Но стоит только заглянуть в магазин, чтобы убедиться, насколько широк выбор других продуктов. Постоянные покупатели знают, что стоимость продуктов, фруктов и овощей, кондитерских изделий, чая и кофе значительно ниже, чем в других торговых точках. Да к тому же накопительная дисконтная карта позволяет делать покупки с дополнительной экономией.


Содержание

Скрыть
  1. Телефон бесплатной горячей линии Красное и Белое
    1. Форма обратной связи магазинов Красное и Белое
      1. По каким вопросам специалисты смогут помочь?
        1. По каким вопросам поддержка помочь не сможет?

            Телефон бесплатной горячей линии Красное и Белое

            В сети магазинов Красное и Белое нет горячей линии. Для связи с магазином Вам необходимо воспользоваться формой обратной связи, расположенной на официальном сайте.

            Форма обратной связи магазинов Красное и Белое

            Данный сервис доступен любому пользователю. Чтобы им воспользоваться:

            • Откройте официальный сайт компании, введя в поисковую строку браузера адрес: https://krasnoeibeloe.ru.
            • Нажмите на раздел Контакты.


            • Заполните форму Обратной связи, внеся следующие данные:
              • фамилия, имя, отчество;
              • номер сотового телефона;
              • адрес электронного почтового ящика;
              • город.
            • Напишите сообщение в произвольной повествовательной форме.
            • Прикрепите дополнительный файл, при необходимости.
            • Пройдите капчу.
            • Нажмите кнопку Отправить.


            Потенциальным работникам рекомендуется отправлять резюме по электронной почте:

            Уточнить информацию по вакансиям, можно по телефонам:

            • в Москве: +74957347227;
            • в Санкт-Петербурге +7 (812) 454-51-06;
            • в Челябинске: +73512102210, +73512102202.

            Адреса магазинов легко найти, обратившись к навигации на сайте. Требуется только указать область и город проживания, как предстанет полный перечень торговых точек в населенном пункте.


            Если ввести улицу, то система выдаст адрес ближайшего магазина.


            При желании можно воспользоваться ресурсом виртуальной карты.


            В разделе О компании имеется сервис Видео, который дает возможность в режиме онлайн пройти обучающие курсы по:

            • правилам работы с программой ЕГИС;
            • эксплуатации пивного оборудования;
            • техникам повышения продаж;
            • употреблению и подаче алкогольного напитка.

            И, конечно, узнать все самое интересное и актуальное можно посредством социальных сетей:

            По каким вопросам специалисты смогут помочь?

            Специалист магазина примет онлайн-заявку и поможет решить проблемную ситуацию, связанную с:

            • с качеством приобретенного или представленного на витрине товара;
            • неверным расчетом на кассе;
            • некорректным поведением сотрудников магазина;
            • отказом принимать дисконтную карту.

            А так же ответит на интересующие Вас вопросы о:

            • правилах реализации алкогольной и сопутствующей продукции;
            • резервировании товара на сайте;
            • функциях дисконтной карты;
            • системе скидок;
            • максимально возможной скидке;
            • правилах пользования.

            По каким вопросам поддержка помочь не сможет?

            Не может:

            • Устроить на работу в режиме онлайн, так как нет возможности: технической и правовой.
            • Вернуть пакет с забытыми в магазине продуктами и вещами по телефону нельзя. Стоит вернуться в магазин и забрать “потеряшку” из камеры хранения.
            • Организовать перемещение товара между магазинами, так как введена новая система ЕГАИС.
            • Организовать доставку алкоголя, так как это запрещено законодательно.
            • Привести цену в магазине в соответствии с ценой на сайте.
            • Принять оплату покупки онлайн.

            Вакансии компании Красное & Белое, розничная сеть

            «Красное & Белое» - сеть магазинов у дома. Благодаря нашим ценам и удобному расположению мы стремимся, чтобы хорошие и качественные продукты были доступны каждому. Магазины «Красное & Белое» присутствуют во многих субъектах РФ. 
            Сейчас сеть насчитывает более 9 500 магазинов и мы продолжаем развиваться!

            100 000 сотрудников нашей сети ежедневно выходят на работу.

            Неважно сколько Вам лет и чем вы занимались раньше. Если вы ответственны и энергичны, у нас Вы найдете свое место и сможете сделать карьеру. Мы поможем выбрать вам специальность по душе: в магазине, офисе или на складе.

            Некоторые из причин, по которым стоит работать в нашей команде.
            - Мы даем возможность людям, которые хотят работать и зарабатывать добиваться своих целей.

            - Сотрудник «К&Б» это, как правило, позитивный, трудолюбивый, общительный человек. И, хотя причины работы могут быть разными, большинство сотрудников работает у нас из-за того, что им нравится работать в продажах.

            - Если знаешь куда идешь - туда приведет любая дорога. Мы знаем, к чему мы стремимся.

            - Мы считаем, что не ошибается только тот, кто ничего не делает.

            - Мы заинтересованы в карьерном росте своих сотрудников. Но если сотрудник устал от своей работы или хочет попробовать что-нибудь новое, он может перейти на другую должность, а не уходить из компании.

            - Мы растем и развиваемся. У нас всегда есть возможность предоставить Вам вакансию в другом городе или более удобном для Вас районе. Работа рядом с домом, что может быть лучше?

            - Обучение в процессе работы. Мы считаем, что никто не знает так много, как все мы вместе, поэтому с удовольствием делимся своими знаниями с новыми сотрудниками.
            У нас Вы можете получить знания, навыки и умения, которые пригодятся не только в будущей работе, но и в жизни.

            - Наша главная должность в компании - «Специалист по созданию хорошего настроения покупателей». Мы предлагаем низкие цены, простой процесс покупки и последнее, не менее важное – помощь доброжелательных и квалифицированных сотрудников.

            Горячая линия сети Красное&Белое: телефон службы поддержки

            Красное & Белое – торговая сеть, специализирующаяся на продаже алкогольной продукции. Также покупателям доступны другие товары, включая продукты питания. Региональная сеть покрывает многие регионы страны. Магазины встречаются даже в небольших поселках. Работает официальный сайт, содержащий каталог изделий. Пересылка заказов службами доставки невозможна. Зато можно резервировать товары, просматривать подробное описание и оставлять отзывы. Также опубликованы адреса ближайших торговых точек.

            Для клиентов предусмотрена служба поддержки. Консультанты готовы ответить на вопросы, затрагивающие деятельность магазина (неправильная стоимость, невозможность оплатить покупку и т.п.).

            Телефон горячей линии сети Красное & Белое

            При необходимости получения консультации покупатели пользуются единой горячей линией +7 (495) 734-72-27. Указанный телефон доступен всем жителям страны. Совершение звонков платное. Цена исходящего вызова варьируется от подключенного тарифного плана. Вследствие загруженности контактного центра иногда приходится ожидать ответа оператора. Для разгрузки справочной службы предусмотрены региональные номера. Они опубликованы на сайте торговой сети.

            Приведем номера горячих линий, действующие в нескольких крупных городах:

            • Москва – +7(495) 734 72 27;
            • Санкт-Петербург – +7(812) 454-51-06;
            • Челябинск – +7(351) 210 221 0.

            Как отправить письмо в поддержку Красное&Белое

            Предусмотрены следующие способы коммуникации:

            1. Раздел «Обратная связь»;
            2. Чат;
            3. Мессенджеры.


            Форма обратной связи магазина КБ.

            Для отправки обращения посетите раздел «Контакты» и заполните форму связи. Введите имя, контакты, название своего города. Прикрепите файлы, служащие подтверждением проблемы. Затем напишите текст вопроса и кликните «Отправить». Письмо будет рассмотрено сотрудниками поддержки. Вы получите ответ на свой электронный ящик.

            Поддержка в мессенджерах

            Представители торговой сети Красное и Белое зарегистрированы в популярных мессенджерах (WhatsApp, Telegram, Viber). Сервисы позволяют бесплатно обмениваться сообщениями с поддержкой или совершать голосовые звонки. При необходимости пользователи способны пересылать файлы. Номер мессенджеров – +7 (922) 703 30 00.

            Функционал контактного центра

            Сотрудники горячей линии решают вопросы, затрагивающие работу торговой сети. Консультанты помогут зарезервировать интересующий товар, решить проблемы с оплатой или программой лояльности. Также принимаются отзывы, претензии, предложения.

            Сотрудники контактного центра предоставляют только информационные консультации. Покупатели могут узнать способы оплаты товаров или подробности использования дисконтной карты. Совершить платеж или вернуть деньги за некачественный товар удаленно невозможно. Необходимо посетить магазин, в котором совершалась покупка, и рассказать подробности ситуации старшему смены.

            Ответы на вопросы через приложение «Красное и Белое»

            Компания разработала программу для смартфонов, позволяющую узнавать расписание предстоящих скидок, просматривать каталог или определять адреса ближайших торговых точек. Поддерживается поиск товаров по штрих-коду и прикрепление дисконтной карты. При появлении вопросов откройте раздел «Поддержка» и напишите обращение. Обязательно укажите достоверные контактные данные, детальное описание ситуации, доказательства проблемы. Иначе сотрудники поддержки не смогут обработать вопрос.

            Как отправить претензию в Красное&Белое?

            • По горячей линии;
            • Через сайт;
            • Через мессенджеры.

            Написать претензию можно и через социальные сети – понадобится авторизоваться, открыть группу компании и опубликовать сообщение.

            Альтернативные варианты связи

            В социальных сетях работают официальные сообщества сетевого магазина. На страницах регулярно публикуются актуальные скидки и новости. Подписчики вправе оставлять комментарии под любыми записями или пользоваться разделом «Обсуждения» для написания отзывов. Все сообщения рассматриваются руководителями группы.

            Режим работы

            Контактно-информационный центр магазина доступен круглосуточно. График работы конкретных представительств компании уточняйте по телефону или на сайте в разделе «Адреса».

            Официальный сайт: https://krasnoeibeloe.ru/
            Вход в личный кабинет: https://krasnoeibeloe.ru/auth/

            Владельцы «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого» запускают новую торговую сеть

            С начала августа 2020 года Игорь Кесаев и Сергей Кациев, владельцы дистрибьютора «Мегаполис» (принадлежит холдинговой структуре «Меркурий») и розничных сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное & Белое» тестируют новый проект — независимые магазины в Нижегородской области.

            Отмечается, что торговые точки работают по системе кооперации под единым брендом «КООП Маркет». А «Мегаполис» поставляет им свою продукцию на льготных условиях.

            При этом «КООП Маркет» неправильно было бы называть еще одной сетью Игоря Кесаева F 28 и Сергея Кациева F 66. Магазины принадлежат потребительским кооперативам.

            Потребительский кооператив — это не классическая бизнес-структура, которая ставит целью извлечение прибыли за счет реализации товаров и услуг. Это форма социального партнерства людей и организаций на определенной территории.

            Председатель совета Центросоюза Дмитрий Зубов объяснил: «Кооперация — это многоотраслевая система, основу которой составляет торговля. Это несетевые магазины традиционной розницы в сельской местности, а также точки мобильной торговли (автолавки), обслуживающие малые населенные пункты».

            По данным Центросоюза, в России сегодня около 1,3 млн пайщиков потребительских кооперативов.

            Группа «Меркурий» предоставит для кооператоров (владельцев магазинов под вывеской «КООП Маркет») специальные льготные условия: товар на реализацию со скидками, отсрочку платежей, возможность пользоваться своей логистической сетью.  Сама ГК получит таким образом дополнительный канал сбыта продукции.

            Напомним, «Мегаполис» поставляет в более чем 160 тыс. торговых точек по всей России FMCG-товары: табачную продукцию, безалкогольные и алкогольные напитки, бакалею, зажигалки, контрацептивы. Компания управляет 300 филиалами и парком из 3 300 автомобилей.

            В пилотном проекте «КООП Маркета» в Нижегородской области участвует 52 магазина в разных районах. В конце сентября начались первые отгрузки «Мегаполиса» товаров в магазины. 

            Второй регион на очереди — Калининградская область. 22 сентября Сергей Кациев и Дмитрий Зубов лично представили проект развития «КООП Маркет» губернатору Антону Алиханову, который поддержал идею нового бизнеса.

            На рынке видят большой потенциал проекта «КООП Маркет».

            Источник: Forbes

            Читайте также: ГК «ДИКСИ» запускает акцию «Треснутые»

            ***

            Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс. Дзен и в Telegram.

            И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

            New Retail

            Телефон горячей линии «Красное & Белое», бесплатный номер службы поддержки

            «Красное и Белое» – крупная торговая сеть, занимающаяся продажей спиртосодержащей продукции. Также вниманию покупателей предлагаются продукты питания. Сеть отделений покрывает многие регионы России. Торговые точки открываются даже в поселках городского типа. Для просмотра каталога товаров пользуйтесь официальным сайтом магазина.

            Посредством каталога можно узнать стоимость интересующего алкогольного напитка и прочитать подробное описание. Пользователи могут делиться впечатлениями о товаре. На странице каждого продукта можно почитать отзывы или опубликовать свое мнение. Обратите внимание – доставка невозможна, поскольку каталог предназначен исключительно для ознакомления.

            На сайте торговой сети работает справочный раздел для покупателей. Можно узнать адреса торговых точек и расписание работы. Имеется раздел с открытыми вакансиями. При возникновении других вопросов рекомендуется пользоваться контактным центром. Сотрудники поддержки готовы рассмотреть любые обращения, включая предложения, вопросы и претензии.

            Телефон горячей линии «Красное & Белое»

            Информационное консультирование покупателей проводится по номеру +7(495) 734 72 27. Дозвониться получится из любого региона, однако звонки совершаются платно. Чтобы покупателям было удобнее получать поддержку, были открыты региональные номера. Они располагаются на сайте компании.

            Перечислим горячие линии для жителей крупнейших российских городов:

            • +7(812) 454 51 06 – Санкт-Петербург;
            • +7(495) 734 72 27 – Москва;
            • +7(351) 210 22 10 – Челябинск.

            Служба поддержки сети «Красное & Белое»

            Чтобы получить текстовую консультацию, можете пользоваться несколькими способами связи:

            1. Контактная форма;
            2. Чат;
            3. Популярные мессенджеры.

            Чтобы написать письмо – откройте вкладку «Контакты». Внимательно заполните контактную форму. Напишите имя, адрес почты, телефон и название населенного пункта. Подробно опишите вопрос. При желании можете прикладывать вложения с компьютера, которые помогут аргументировать ваше мнение.

            Обратите внимание – все поля, помеченные красной звездочкой, являются обязательными. После заполнения формы нажмите кнопку «Отправить».

            Консультация через мессенджеры

            Торговая сеть предлагает покупателям консультироваться через мессенджеры (Вайбер, Ватсап, Телеграм). Перечисленные сервисы позволяют писать сообщения сотрудникам поддержки. Во всех мессенджерах действует одинаковый номер – +7 (922) 703 30 00.

            Возможности контактного центра

            Операторы горячей линии рассматривают вопросы о деятельности торговой сети «Красное и Белое». Можно зарезервировать товар и узнать его стоимость. Многие покупатели интересуются программой лояльности, позволяющей получать вознаграждения за регулярное совершение покупок. Сотрудники поддержки назовут условия получения или использования дисконтной карты.

            Обратите внимание – операторы горячей линии проводят исключительно информационные консультации. Можно поинтересоваться вариантам оплаты товаров или узнать подробности начисления вознаграждений за покупки. Если вопрос касается возврата бракованного товара, нужно лично посетить торговую точку и рассказать подробности проблемы сотрудникам магазина.

            Консультация через мобильное приложение

            Торговая сеть «Красное & Белое» предлагает постоянным покупателям пользоваться мобильным приложением. После установки программы можно просматривать каталог товаров и расположение магазинов. Предусмотрен встроенный сканер штриховых кодов, позволяющий просматривать подробное описание товара после наведения камеры смартфона.

            В мобильном приложении находится раздел «Поддержка». Чтобы написать вопрос, заполните предложенную форму. Напишите подробности проблемы. По возможности прикрепляйте доказательства. После поступления ответа вы получите уведомление.

            Как пожаловаться на обслуживание

            1. По телефону;
            2. На сайте;
            3. Через мессенджеры.

            Другие способы связи

            Торговая сеть открыла официальные страницы в нескольких социальных сетях. Подписчики сообщества «Красное и Белое» просматривают выгодные скидки, объявления, новости. Чтобы проконсультироваться с поддержкой – откройте раздел «Обсуждения». Можете написать вопрос, отзыв или жалобу.

            График работы

            Справочная служба торговой сети «Красное & Белое» работает круглосуточно. Двери каждого магазина открыты согласно индивидуальному расписанию, для просмотра которого пользуйтесь сайтом (раздел «Магазины»).

            Контакты

            Официальный сайт: https://krasnoeibeloe.ru/
            Кабинет: https://krasnoeibeloe.ru/auth/
            Контакты на сайте: https://krasnoeibeloe.ru/contacts/

            Горячая линия Красное и Белое: телеон и другие контакты

            Показать номер   Добавить комментарий

            Сеть магазинов Красное&Белое предоставляет множество способов для связи: горячие линии в крупных городах, форма обратной связи на сайте, поддержка через приложения и т. д. Каждый желающий может в любое время суток связаться с консультантом и узнать ответы на возникшие вопросы о качестве продукции. Горячая линия также поможет узнать информацию о вакансиях и условиях сотрудничества.

            О компании Красное & Белое

            Красное & Белое – крупная торговая сеть, занимающаяся торговлей алкогольной продукцией. Покупателям также доступны продукты питания и неалкогольные напитки. В каждом регионе страны есть несколько магазинов компании, даже в небольшом поселке можно найти точку продаж. На официальном сайте представлен ассортимент продукции. Служба доставки отсутствует, но можно зарезервировать любой товар или просмотреть информацию о нем. Центральный офис находится в Челябинске по адресу: 454007, Россия, г. Челябинск, ул. Рождественского, 13.

            Телефон горячей линии

            Для всех жителей страны существует круглосуточная служба поддержки, отвечающая на интересующие вопросы.

            8 (495) 734-72-27


            единый номер горячей линии компании Красное & Белое. Звонки платные, стоимость зависит от подключенного тарифа мобильного оператора. Сотрудники поддержки решают проблемы, связанные с работой торговой сети. По телефону можно подать претензию, зарезервировать товар или узнать актуальные предложения по программе лояльности. Владельцы дисконтной карты могут также узнать условия использования и сумму накопленных бонусов.

            Служба поддержки горячей линии не помогает в трудоустройстве и не принимает оплату покупки онлайн. Для этого следует обратиться напрямую в магазин или заполнить форму обратной связи на сайте. По телефону также невозможно:

            • вернуть деньги за оплаченный товар;
            • переместить продукцию между точками продаж;
            • скорректировать цены.

            Другие телефоны

            Для разгрузки основной линии поддержки клиентов существуют региональные номера, опубликованные на сайте компании:

            Другие способы контакта с Красное & Белое

            Сайт компании

            Официальный сайт компании – krasnoeibeloe. ru/. На нём представлен каталог товаров, адреса магазинов, банкетный калькулятор и многое другое. Перейдя в раздел контакты (krasnoeibeloe.ru/cont…) можно написать жалобу или связаться со службой поддержки, заполнив специальную форму. Для этого необходимо внести следующие данные:

            • ФИО;
            • номер телефона;
            • адрес e-mail;
            • город проживания;
            • сообщение для службы поддержки.

            После заполнения необходимо пройти проверку с помощью капчи.

            Социальные сети

            В социальных сетях находятся официальные сообщества компании. На страницах публикуются новости сети магазинов и актуальные скидки. Для жалоб и предложений есть разделы «Обсуждения». Перейти в сообщества можно по ссылкам:

            • ВКонтакте –
            • Одноклассники –
            • Facebook –
            • Instagram –
            • Twitter –

            Электронная почта

            Через адреса электронной почты компании можно отправить резюме для трудоустройства. Для Москвы: [email protected] ru, Челябинска: [email protected] Отдел кадров рассматривает заявления в течение 24 рабочих часов.

            Личный кабинет

            Вход в личный кабинет Красное&Белое осуществляется через номер дисконтной карты, телефон или адрес e-mail. Ссылка: krasnoeibeloe.ru/auth…. В нем можно активировать карту, узнать процент скидки, а также:

            • получать актуальные предложения компании;
            • резервировать товары;
            • узнавать о ценах;
            • сканировать QR-код с чека для получения бонуса;
            • создавать перечень избранной продукции из каталога.

            Приложения в Google Play и App Store

            С помощью мобильных приложений можно узнать адреса магазинов, просмотреть ассортимент продукции, выбрать товар и сделать заказ. Приложение также содержит информацию о действующих акциях и скидках. Для связи со службой поддержки есть раздел «Техподдержка». Чтобы скачать приложения, перейдите по ссылкам:

            • AppStore:
            • Google Play:

            WhatsApp, Viber, Telegram

            Для связи со службой поддержки через популярные мессенджеры напишите сообщение или совершите бесплатный голосовой звонок. Функционал также позволяет пересылать файлы. Номер для WhatsApp, Telegram и Viber: +7 (922) 703 30 00.

            жителей Ваузау хотят Trader Joe's, Red Lobster и торговые сети

            WAUSAU - Мы поняли, вам действительно нужен ресторан Red Lobster.

            Ресторан морепродуктов уже давно привлекает внимание многих жителей Ваузау, которые задаются вопросом, почему Грин-Бэй и Эпплтон могут наслаждаться сырным печеньем из бухты чеддер, а мы в Ваузау - нет.

            И в недавнем опросе читателей, проведенном Wausau Daily Herald, Red Lobster по-прежнему оставался в числе наиболее востребованных сетевых ресторанов и магазинов, более желаемых читателями.Но это был не лучший выбор. Читатели просили открыть новые продуктовые магазины, особенно продуктовый бутик Trader Joe's и принадлежащий сотрудникам Woodman's.

            Ответили более 100 читателей, и список расширился и включил рестораны, сети, магазины одежды, продуктовые магазины и многое другое. Мы знаем, что некоторые люди предпочитают покупать местные товары, но в этом конкретном опросе мы спросили о национальных сетях, которые являются ориентирами, которые разделяют многие читатели.

            СВЯЗАННЫЙ: Granite Peak добавляет поездки на кресельной канатной дороге на закате летом

            СВЯЗАННО: Bite Squad, служба доставки в Миннеаполисе, покупает 715 Delivery в Wausau

            Имейте в виду, что наш список теперь является научным; это просто обзор того, чего, по мнению членов сообщества, не хватает в районе Ваузау, и на что они хотели бы потратить свои кровно заработанные деньги.

            Вот что мы обнаружили:

            1. Покупателям Wausau нравится идея новых и разных продуктовых магазинов.

            Безусловно, наиболее востребованным товаром была сеть продуктовых бутиков Trader Joe's. Хотя на веб-сайте Trader Joe нет никаких формальных критериев, определяющих, в каких сообществах открывается бакалейная лавка, вы можете запросить открытие Trader Joe's в районе Wausau, заполнив простую форму.

            Две сети продуктовых магазинов Висконсина также пользовались популярностью у читателей: Woodman's Market и Festival Foods.

            Национальные бакалейные магазины Whole Foods Market и Costco также возглавили список.

            2. Там

            все еще не красный лобстер.

            За продуктовыми магазинами последовали сети ресторанов или те рестораны, которые жители хотели бы видеть в этом районе. Красный лобстер, конечно, взял торт.

            Читатели также интересовались:

            • некоторые блюда индийской кухни
            • Chipotle Mexican Grill
            • Caribou Coffee
            • Chick-fil-A
            • Portillo's
            • Outback Steakhouse.

            Читатели также сказали, что хотели бы увидеть ресторан Five Guys, и им повезло. Компания проявила интерес к переезду в Риб Маунтин в конце прошлого года, и в декабре план был одобрен комитетом по планированию села. Это место будет построено в полосе из трех предприятий на Starling Lane, в которую также войдут Kay Jewelers.

            3. Больше розничной терапии, пожалуйста.

            Читатели действительно хотели бы увидеть больше разнообразных способов потратить деньги, от инструментов до макияжа.Macy's, Товары для дома, World Market и DSW Shoes возглавили список того, что люди хотят видеть в сообществе.

            Другая локация Target или Super Target также была в списке, и некоторые читатели сказали, что в настоящее время может быть трудно добраться до локации в Уэстоне. Предлагаемое новое место? На северной стороне Wausau, недалеко от Fleet Farm и Northcentral Technical College.

            4. Нам нужны дополнительные бутерброды, но мы не можем решить, какие именно.

            Хотя не было ни одного отдельного магазина сэндвичей, который бы набрал большое количество голосов, было много предложений для множества различных дополнительных заведений.Запасные части Кузена, Запасные части Firehouse, Которые и Джерси были среди тех, что люди хотели видеть открытыми местами.

            5. Читатели просто ностальгируют.

            К сожалению, тем из вас, кто предлагал Woolworth's, не повезло, потому что компания закрыла все свои пятидневные магазины в 1997 году.

            А что касается универмага Prange's, то они тоже давно исчезли. без надежды вернуться на прежнее место в здании, в котором сейчас располагается Graebel Van Lines.

            Shakey's Pizza, вероятно, имеет больше шансов снова открыться в Риб Маунтин, учитывая, что франшиза все еще работает. Но с местоположениями только в Калифорнии, Вашингтоне, Алабаме и Мексике это маловероятно.

            6. Очевидно, что мало людей осознают важность рамена.

            Ваш скромный корреспондент может согласиться со многими вариантами, избранными читателями в этом обзоре. В конце концов, мы спрашивали в основном о сетевых заведениях, а в Макдоналдсе нет ресторана для рамена.Но только один голос за вкусный японский суп с лапшой? Мы должны поговорить об этом.

            Хотите, чтобы разговор продолжался? Напишите репортеру Лауре Шульте по адресу [email protected] или напишите мне в Твиттере @schultelaura.

            bne IntelliNews - Ведущая российская сеть супермаркетов «Магнит» покупает конкурента «Дикси»

            Региональный специалист по супермаркетам в России и одна из двух крупнейших сетей Магнит находится в сделке по поглощению конкурента «Дикси» и добавлению более 2500 супермаркетов к своей торговой сети, что почти удвоит ее размер, говорится в пресс-релизе «Магнит» от 18 мая.

            Магнит приобретет акции «Дикси» через свою основную производственную дочернюю компанию «Тандер» и станет владельцем 2 651 магазина в России, принадлежащих Dixy Holding Limited.

            «Дикси» входит в пятерку крупнейших сетей в России и в течение многих лет боролась за то, чтобы поднять свою игру, чтобы напрямую конкурировать с «Магнитом» и нынешним лидером рынка X5 Retail Group, но так и не сумела этого добиться.

            « Общая выручка приобретенных магазинов« Дикси »(300 млрд руб.) Составляет около 18% от текущей выручки Магнита. Таким образом, выручка «Магнита» после приобретения должна составить 2 трлн руб., Что довольно близко к показателю X5, и дает хороший шанс наверстать упущенное в будущем », - говорится в сообщении« Сова Капитал ».

            У

            «Магнит» тоже были проблемы.Ранее занимая лидирующее положение на рынке, компания сошла с пути после того, как между ведущими менеджерами вспыхнули серьезные споры по поводу направления.

            Основатель и генеральный директор

            Магнит Сергей Галицкий решил уйти и в феврале 2018 года продал 29% государственному банку ВТБ в результате неоднозначной сделки. В то время Магнит был любимцем портфельных инвесторов, торгуясь с коэффициентом цена / прибыль в несколько раз выше, чем у большинства российских акций.Однако миноритарные акционеры Prosperity Capital Management назвали сделку «плевком в лицо инвесторам», поскольку доля не превышала 30% -ный порог, который привел бы к обязательному выкупу миноритарных акционеров. Галицкий сохранил 3% акций компании и мог продать 32% ВТБ, что привело к срабатыванию правила выкупа.

            В 2018 году X5 резко выросла, обогнав Магнит, и стала крупнейшим ритейлером в России по объему выручки, но в 2019 году новая команда менеджеров взяла на себя руководство и начала возвращать бизнес в нужное русло, сообщил президент и генеральный директор Магнита Ян Даннинг. bne IntelliNews в эксклюзивном и подробном интервью в декабре.

            Дикси связанный

            У Дикси всегда были большие амбиции, и что санкции, введенные в 2014 году в отношении России после аннексии Крыма, были благом для крупных организованных ритейлеров, поскольку они вынудили процесс консолидации в секторе и увеличили как выручку, так и долю рынка ведущих сетей, Об этом в интервью bne IntelliNews в ноябре 2015 года сообщил тогдашний президент компании Илья Якубсон.

            Но компании постоянно не удавалось достичь поставленных целей по выручке и не удавалось сократить отставание от своих более крупных конкурентов. В 2018 году Дикси выпала из листинга Московской биржи и выкупила крупнейшего миноритарного акционера Prosperity Capital Management, который был крупным инвестором как в Дикси, так и в Магнит, заплатив 8,9 млрд рублей (150 млн долларов) за свою 20% долю.

            В сентябре 2019 года он объединился с сетями винных магазинов Bristol и Red & White и стал третьим по величине ритейлером в России.Но даже этого шага было недостаточно, чтобы перевернуть судьбу компании.

            Тем не менее, «Дикси» остается крупным игроком на безжалостной конкуренции на рынке российских супермаркетов. Годовая выручка компании в 2020 году составила 281,4 млрд рублей (3,8 млрд долларов). Помимо большой сети магазинов, она управляет 39 супермаркетами под брендом Megamart, которые в прошлом году принесли выручку в размере 17,4 млрд рублей.

            Большинство магазинов у дома расположены в Москве и ее окрестностях (1329), а также в Санкт-Петербурге и прилегающей Ленинградской области (458 торговых точек).

            Остальные магазины формата «у дома» расположены в Центральном, Северо-Западном и Уральском федеральных округах. По данным компании, большинство супермаркетов работают в Свердловской области, четыре из которых расположены в Тюменской области.

            Общая торговая площадь приобретаемых активов составляет около 854 000 кв. М, из которых примерно 778 000 кв. М находятся в удобном формате и 76 000 кв. М в формате супермаркета.Сдается более 90% торговых площадей в формате «удобный», а 74% торговых площадей в формате «супермагазины» находятся в собственности. По площади «Дикси» не уступает «Магниту».

            В рамках сделки Магнит также приобретет пять распределительных центров общей площадью 189 000 кв. М в Москве, Санкт-Петербурге и Челябинской области.

            Со своей стороны, Даннинг из Магнита сообщил bne IntelliNews в интервью, что стремится к расширению своей деятельности за счет органического роста, а также приобретений.

            Магнит уже в апреле 2019 года сделал заявку на покупку «Ленты», еще одной из пяти крупнейших российских розничных сетей, на 1,78 млрд долларов, но ее поддержал сталелитейный магнат Алексей Мордашов, который заплатил 729 млн долларов за 42% -ную долю в компании, а также предложение за наличные выкупить оставшихся миноритарных акционеров, выкупив свой первый актив в розничном секторе.

            Анализ президента Дикси Якубсона о том, что консолидация супермаркетов происходит во время кризиса, кажется, все еще актуален, поскольку экономика России не только пострадала от многочисленных потрясений в прошлом году, но и восьмилетнее снижение доходов также повлияло на ситуацию. большое давление на розничных торговцев, которые постепенно объединяются, чтобы получить больше рыночной власти и, таким образом, лучше конкурировать с сокращающимся числом все более сильных конкурентов на рынке.

            Договор и цена сделки

            «Магнит заключил соглашение с Mercury Retail Group Limited на приобретение 100% акций Dixy Holding Limited. Цена сделки рассчитана исходя из текущей стоимости предприятия в 92 рубля.4 млрд ($ 1,3 млрд) и подлежит определенным корректировкам в зависимости, среди прочего, от изменений чистого долга и чистого оборотного капитала, рассчитанных на дату закрытия сделки », - говорится в сообщении Магнит.

            Компания продолжила расширение своих планов по расширению и капиталовложений.

            «На данном этапе прогноз по открытию, редизайну магазинов и капитальным затратам Магнита на 2021 год, опубликованный 4 февраля 2021 года, остается неизменным», - сказал Магнит.«Долгосрочные цели компании на 2021–2025 годы, включая открытие магазинов, редизайн, развитие электронной коммерции, маржу, улучшение оборотного капитала, кредитное плечо, выплату дивидендов и т. Д., Также подтверждены без каких-либо изменений. Ожидается, что завершение сделки не ограничит способность компании продолжать выплату дивидендов », - добавил Магнит в комментарии, который порадует инвесторов после того, как в апреле компания выплатила 666 млн долларов дивидендов, превышающих ожидаемые.

            Ян Даннинг, президент и генеральный директор Магнита, комментируя сделку, сказал: «Мы рады достичь соглашения с акционерами Dixy Holding Limited о приобретении их бизнеса.Ключевые стратегические приоритеты Магнита, направленные на рентабельный рост, остаются неизменными. Хотя органическое расширение во всех основных форматах остается нашим основным направлением, мы счастливы выборочно воспользоваться этой возможностью для поддержки дальнейшего роста за счет приобретения сильного розничного бренда. По завершении сделки мы значительно укрепим наши рыночные позиции в обеих столицах, которые имеют стратегическое значение для дальнейшей экспансии Магнита в стране. Качественное расположение, известный бренд и сильная клиентская база в Москве и Санкт-Петербурге позволят «Магниту» стать одним из ведущих игроков в соответствующих регионах.Более того, учитывая масштаб сделки, это может существенно улучшить нашу общую рыночную позицию в этом секторе ».

            Тем временем Магнит намерен сохранить бизнес «Дикси» как отдельное юридическое лицо с магазинами, работающими под существующим брендом «Дикси». Сделка ожидает одобрения Федеральной антимонопольной службы (ФАС) и планируется закрыть до 31 августа 2021 года.

            State of the Chains, 2020

            Щелкните здесь, чтобы загрузить полный отчет


            Более 1000 сетевых магазинов по всему Нью-Йорку - или чуть менее одной из каждых семи сетей, которые были открыты в это время в прошлом году - закрылись их двери за последние двенадцать месяцев, что подчеркивает огромные трудности, с которыми сталкиваются крупные и малые предприятия розничной торговли во время пандемии. В целом количество сетевых магазинов в Нью-Йорке сократилось на 12,8 процента - 1,7 процента закрылись временно, а 11,1 процента не указали, является ли закрытие постоянным или временным. Это, безусловно, самый большой годовой спад сетевых магазинов с тех пор, как Центр городского будущего начал наш ежегодный анализ национальных розничных сетей города тринадцать лет назад, затмив прошлогоднее падение на 3,7 процента и снижение на 0,3 процента в 2018 году.

            Наш тринадцатый ежегодный анализ местоположений национальных розничных продавцов в Нью-Йорке, основанный на данных из системы поиска магазинов, собранных в период с 16 ноября по 5 декабря 2020 г., показывает, что 319 розничных торговцев, перечисленных в прошлогоднем рейтинге, сократили свою общую площадь на 1021 адрес. (включая 886 закрытий и 135 временных закрытий).Количество сетевых магазинов сократилось с 7948 магазинов в 2019 году до 6927 магазинов в 2020 году, то есть на 12,8 процента.

            В то время как в каждом районе наблюдался заметный спад в сетевых магазинах, Манхэттен понес самые большие потери: количество сетевых магазинов в этом районе сократилось на 17,4 процента (из которых 2,2 процента были временно закрыты). Фактически, на Манхэттен приходилось более половины всех закрытых сетевых магазинов (518 из 1021) по всему городу. Бруклин показал второе по величине падение (снижение на 12.3 процента, из которых 2,4 процента временно закрыты), за ним следуют Квинс (снижение на 9,4 процента, при этом временно закрыто 0,6 процента), Бронкс (снижение на 8,7 процента, включая 1,4 процента временно закрытых) и Статен-Айленд (снижение на 7,6 процента, с 0,7 процента временно закрытых). Это второй год подряд, когда во всех пяти районах наблюдается спад, но это первый год для любого района, где наблюдается спад более чем на 10 процентов. В прошлом году самым резким падением было падение на 4,9% в Queens (-91 магазин).

            Немногие розничные торговцы избегали закрытия магазинов. В Dunkin ’впервые с тех пор, как мы начали отслеживать сетевые магазины тринадцать лет назад, количество магазинов в городе снизилось по сравнению с прошлым годом. Хотя у Dunkin ’по-прежнему гораздо больше магазинов в городе, чем у любого другого национального ритейлера, у него на 18 магазинов меньше, чем в это время в прошлом году. Другая крупная сеть кофеен города, Starbucks, закрыла еще больше магазинов (49). Metro PCS, вторая по величине сеть магазинов розничной торговли города, закрыла 135 магазинов за последний год - это больший спад, чем мы зафиксировали в любом районе с момента начала этого исследования.Между тем, Sprint закрыла все 89 магазинов, хотя большая часть этого, вероятно, связана с его слиянием с T-Mobile, которое было одобрено ранее в этом году.

            Другие розничные торговцы, зарегистрировавшие чистый убыток по крайней мере в 15 точках продаж, включают: Duane Reade (-64), GNC (-48), Baskin-Robbins (-46), Subway (-30), Modell's (-43), Спортивный клуб Нью-Йорка (-28), Джимми Джаз (-26), Косметика M · A · C (-25), Le Pain Quotidien (-25), Папирус (-22), Цикл души (-21), Dig Inn ( -19), New York & Co. (-17), Pret A Manger (-16) и Mattress Firm (-15).Но некоторые из этих сетей сообщили о значительном временном закрытии, что позволяет предположить, что в следующем году некоторые из них могут значительно вырасти.

            Впервые наш анализ сетей включает категорию «временно закрытые», чтобы описать те местоположения магазинов, которые сами розничные торговцы указали на средствах поиска магазинов как временно закрытые (возможно, поскольку розничные торговцы ожидают вакцины или более благоприятный экономический климат). Конечно, возможно, что другие закрытия, которые имели место, также были временными, но не были указаны как таковые в их расположении магазинов.

            Например, сеть ресторанов Dig Inn (-19) временно закрыла все заведения, кроме шести, каждое из которых находится на Манхэттене. Розничный торговец одеждой и аксессуарами Jimmy Jazz (-26) перечисляет все 26 своих магазинов в Нью-Йорке как временно закрытые. Среди клубов здоровья и студий упражнений Soul Cycle (-21) сообщил о значительном временном закрытии 18 мест.

            Сеть мороженого Baskin-Robbins также сообщает о временных остановках в 39 точках Нью-Йорка. 1

            Для нескольких розничных торговцев, продающих одежду, обувь, аксессуары, ювелирные изделия, косметику, товары для домашних животных и витамины, закрытие магазинов в этом году, вероятно, больше связано с растущей конкуренцией со стороны электронной коммерции, чем с проблемами, вызванными пандемией. .Сети магазинов одежды BCBG 2 (-6), Motherhood Maternity 3 (-7) и Justice 4 (-6) закрыли все свои соответствующие магазины в Нью-Йорке в предпандемические месяцы. Ритейлер спортивной одежды Modell’s 5 закрыл все свои 43 офиса после подачи заявления о банкротстве в марте. Розничный торговец канцелярскими товарами и поздравительными открытками Papyrus объявил о своем закрытии в январе, а розничный торговец предметами домашнего декора Pier 1 6 (-5) закрыл свои оставшиеся магазины в Нью-Йорке после подачи в феврале заявления о банкротстве.Швейные компании New York & Co. 7 (-17), Dress Barn 8 (-10) и Thomas Pink 9 (-3) закрыли все свои офисы в Нью-Йорке.

            Сочетание пандемии и встречных ветров со стороны электронной коммерции побудило многих других розничных продавцов товаров закрыть значительную часть своих магазинов в городе, в том числе:

            • M · A · C Cosmetics (от 34 до 10 магазинов), Children's Place (от 35 до 28), Aldo (от 24 до 15), Old Navy (с 23 до 17), Victoria's Secret (с 22 до 13), Gap (с 28 до 21), Express (от 10 до 5), Brooks Brothers (с 9 до 4), Радуга (с 61 по 59), В. IM (27-24), Туми (13-10), Men's Warehouse (11-8), Forever 21 (12-9), Лейн Брайант (6-3), Лидс (17-15) и Пол Смит (4 to 1)

            Однако для большинства сетей закрытие магазинов было прямым результатом экономики COVID-19. Burger King (-7) объявил о значительном закрытии магазинов в августе, McDonald's (-5) в конце июля объявил о планах закрыть сотни магазинов по всей стране, Le Pain Quotidien (-25) продала свои активы в США через процедуру банкротства по главе 11 в мае . 10 , а в сентябре Flywheel Sports 11 (-11) закрыла все свои 11 офисов в Нью-Йорке.

            Откат был широкомасштабным во всех секторах, со значительным снижением среди сэндвич-магазинов, сетей бургеров быстрого питания, мороженого и йогуртов, а также среди клубов здоровья и студий упражнений.

            • Возможно, из-за сокращения количества офисных работников, которые обедают вне дома, в магазинах сэндвичей и супов произошло одно из самых больших сокращений. Сюда входят: Subway (от 287 до 257 магазинов), Le Pain Quotidien (с 37 до 12), Pret A Manger (с 56 до 40), Au Bon Pain (с 18 до 11), Potbelly Sandwich Shop (с 15 до 10) и Hale & Hearty Soups (с 19 по 13).
            • Несколько сетей бургеров закрыли ряд магазинов, в том числе: McDonald's (с 203 до 198), Burger King (от 104 до 97), Checkers (от 34 до 28), Shake Shack (от 25 до 20), Five Guys (24). по 22) и Белый замок (с 22 по 20).
            • Ограничения COVID-19 и озабоченность по поводу распространения вируса привели к закрытию ряда оздоровительных клубов, студий и спортзалов, в том числе: спортивных клубов Нью-Йорка (от 53 до 25 магазинов), Soul Cycle (с 21 до 0), Спорт с маховиком (с 11 до 0), Rumble (с 6 до 2) и Tiger Schulmann (с 12 до 11).
            • Магазины мороженого и йогурта, в которых наблюдается сокращение: Baskin-Robbins (от 217 до 187 магазинов), Red Mango (с 14 до 7), Häagen-Dazs (с 16 до 12), Cold Stone Creamery (с 9 до 7), Ben & Jerry's (от 8 до 6), Pinkberry (от 11 до 10), Dairy Queen (от 4 до 3) и Tasti D-Lite (от 5 до 4).
            • Кофейные и чайные магазины с упадком: Starbucks (с 351 до 302), Dunkin '(с 636 до 618), Kung Fu Tea (с 27 до 20), Bluestone Lane (с 19 до 16), David's Tea (с 3 до 0), Argo Tea Coffee (от 4 до 3)
            • Соковыжималки со снижением спроса включают: Liquiteria (от 5 до 0 магазинов), Juice Press (с 29 до 26), Прессованные соковыжималки (от 11 до 10), сок Jamba (от 5 до 4).
            • Витамины и пищевые добавки, количество которых снижается, включают: GNC 12 (с 99 магазинов до 48) и Vitamin Shoppe (от 35 до 31).

            Возможно, что удивительно, учитывая экономические проблемы прошлого года, 40 предприятий розничной торговли сообщили о чистой прибыли в магазинах за последний год. Ритейлеры с наибольшим ростом включают Popeye's (увеличение на 11 магазинов), T-Mobile (+11), Nathan's Famous (+8), Paper Source (+7), Chipotle Mexican Grill (+6), Sweetgreen (+5). , UPS (+5), Foot Locker (+4), Carvel (+3), Wingstop (+3), Lululemon Athletica (+2), Sephora (+2), Whole Foods (+2), Кофе Грегори (+ 2) и Гонг Ча (+2).

            Popeye’s и T-Mobile были единственными розничными сетями, которые в этом году выросли более чем на 10 точек, и только 43 сети сообщили о чистой прибыли. 117 розничных торговцев не изменились, и не сообщали об изменениях в их общем количестве магазинов за 2019 год. К ним относятся такие бренды, как: FedEx Office (64 пункта), Wendy's (43), Taco Bell (40), Autozone (38), Foodtown (33), Vivi's Bubble Tea (31), Marshalls (26), Enterprise (25). , Home Depot (21), ПК Richard & Son (21), Sunglass Hut (19), Danice Stores (18), Party City (18), Крендели тетушки Анны (17), H&M (17), Joe Coffee (17).

            Среди розничных категорий снижение темпов роста затронуло все секторы, за исключением пяти, за исключением обуви (+5) и домашних центров, оптовых клубов, а также ювелирных изделий и часов, каждая из которых продемонстрировала прирост только по одному магазину.

            Двадцать семь розничных торговцев закрыли все свои филиалы в пяти районах, в результате чего чистый убыток составил 299 магазинов, при этом большая часть спада пришлась на Sprint (-89) и Modell’s (-43). Другие розничные торговцы, закрывающие все магазины в городе с прошлого года: Papyrus, New York & Co, Dress Barn, Liquiteria, Brooklyn Industries, Pier 1, BCBG Max Azria, Justice, Motherhood Maternity, Pax Wholesome Foods, Johnny Rockets, David's Tea, Lucky Brand Jeans, Thomas Pink, Billabong, Geox, Strawberry, True Religion и Flywheel Sports.Джимми Джаз, Маоз Вегетариан, Бозе, Шарлотта Русс и Лейла Роу также присоединяются к этой группе, но некоторые из их остановок указаны как временные.


            Тенденции розничных продаж с прошлого года

            Тринадцатый год подряд Dunkin 'возглавляет наш список как крупнейший национальный розничный торговец в Нью-Йорке, имея в общей сложности 618 магазинов, что на 18 магазинов меньше, чем в 2019 году. Metro PCS по-прежнему является вторым по величине национальным розничным продавцом в городе с 333 магазинами, несмотря на потерю 135 магазинов за последний год, в основном из-за их консолидации с материнской компанией T-Mobile.Замыкают первую десятку национальных розничных торговцев в Нью-Йорке Starbucks (с 302 магазинами), Subway (257), T-Mobile (256), Duane Reade / Walgreens (253), McDonald's (198), CVS (172), Baskin- Robbins (171) (со значительными 39 временными закрытиями) и AT&T (135). В городе 14 розничных торговцев с как минимум 100 магазинами, по сравнению с 15 в прошлом году.

            Количество сетевых магазинов на Манхэттене уменьшилось на 17,4 процента (15,1 процента закрыто, 2,2 процента временно закрыто), что привело к потере 518 магазинов, что является самым резким спадом среди пяти районов.Аналогичным образом, в Бруклине произошло резкое падение на 12,3% (10% закрыто, 2,3% временно закрыто), потеряв 214 магазинов. В одном из районов города, который быстрее всего снижался в прошлом году, Статен-Айленд, снова было зафиксировано самое медленное снижение в 2020 году - 7,6% (7% закрыто, 0,6% временно закрыто), в то время как в оставшихся двух районах, Бруклине и Бронксе, количество торговых сетей снизилось. 9,4 процента (8,9 процента закрытых и 0,6 процента временно закрытых) и 8,7 процента (7,3 процента закрытых, 1.4 процента временно закрыты) соответственно.

            Starbucks имеет больше магазинов на Манхэттене, чем любой другой национальный розничный торговец, с 185 точками. Во всех других районах Dunkin ’является ведущим розничным продавцом с 190 магазинами в Квинсе, 140 точками в Бруклине, 88 точками в Бронксе и 37 точками на Статен-Айленде. Фактически, Куинс, Бруклин и Бронкс входят в один и тот же список трех ведущих розничных продавцов: Dunkin ’, Metro PCS и T-Mobile.

            Среди крупных аптечных сетей Duane Reade / Walgreens остается ведущей аптекой во всех пяти районах, за исключением Статен-Айленда, где первое место занимает CVS / Pharmacy.После Dunkin ’Donuts Subway остается самой популярной сетью ресторанов быстрого питания на Статен-Айленде, хотя в Квинсе ее превосходит 71 ресторан Baskin Robbins. И снова Starbucks занимает первое место среди всех продуктовых магазинов Манхэттена; В Бруклине 50 заведений McDonald’s по-прежнему опережают 45 магазинов Starbucks и 44 Subway.

            Тенденции в округе

            В нашем отчете также показаны тенденции розничной торговли в округах. В этом году мы обнаружили несколько интересных тенденций:

            • В целом, 162 розничных торговца имеют больше магазинов на Манхэттене, чем в любом другом районе, 36 розничных торговцев имеют больше своих магазинов в Квинсе, чем в любом другом районе, 28 - в Бруклине, 7 - в Стейтене. Остров, а 6 больше всего в Бронксе.
            • Только 135 из 319 национальных розничных торговцев с офисами в Нью-Йорке имели хотя бы одно место в Бронксе (42 процента), что резко меньше 151 в прошлом году. Для сравнения: 253 (79 процентов) имеют отделения на Манхэттене, 205 (64 процента) имеют отделения в Бруклине, 192 (60 процентов) имеют отделения в Квинсе и 154 (48 процентов) имеют отделения на Статен-Айленде.
            • У 53 розничных торговцев нет торговых точек за пределами Манхэттена, как и в прошлом году, крупнейшими из которых являются Just Salad (19 точек), Chopt Salad (18 точек), Bluemercury (16 точек), Le Pain Quotidien (12 точек), и Insomnia Cookies (11 мест).

            Каждый год мы добавляем новых национальных розничных продавцов в наш рейтинг; в этом году мы добавим Magnolia Bakery, Sprinkles, The Palm Restaurant, New Balance, UGG, Peloton, Krispy Kreme, Rag & Bone, Dylan’s Candy Bar и Lush.


            Тенденции в отношении почтовых индексов

            Второй год подряд в нашем исследовании почтовый индекс 10001, где находится обширная застройка Hudson Yards, а также торговые центры Manhattan Mall и Herald Square, занял первое место в рейтинге самых высоких результатов. количество национальных торговых точек в 163 магазинах по сравнению с 191 в 2019 году.Раньше это различие относилось к почтовому индексу 10314 (153 магазина), где находится торговый центр Staten Island Mall, который в прошлом году уменьшился со 171. Манхэттенский почтовый индекс East Village 10003 занимает третье место по количеству магазинов сети - 140 (по сравнению со 171 в прошлом году). Почтовый индекс 11201 в Brooklyn Heights / Downtown Brooklyn имеет наибольшее количество национальных магазинов розничной торговли в этом районе - 137, по сравнению с 166 в прошлом году. В Квинсе с почтовым индексом 11373 в Короне / Элмхерсте, где находится торговый центр Queens Center, самое большое количество сетевых магазинов в этом районе (123).В Бронксе, почтовый индекс 10475, где находится торговый центр Bay Plaza, имеет наибольшее количество сетевых магазинов среди всех почтовых индексов в этом районе (85).

            Только в восьми (3,7 процента) из 219 почтовых индексов города увеличилось количество торговых точек. Наибольшее увеличение произошло в почтовом индексе 10456 в Хай-Бридж / Моррисания в Бронксе и в Ховард-Бич (11414) в Квинсе, в каждом из которых наблюдалось очень скромное увеличение на 2 пункта.

            Примечательно, что почтовый индекс 10022 (Восточный Мидтаун, Манхэттен) потерял 34 сетевых магазина, что является самым большим падением среди всех почтовых индексов.За этим 23-процентным снижением по сравнению с прошлым годом следует почтовый индекс 10003 (Ист-Виллидж), который потерял 31 адрес, и 11201 (Бруклин-Хайтс), который потерял 30 местоположений магазинов. В Бронксе, HParkchester (10462) и Baychester / Co-op City (10475) потеряли по 11 локаций, а High Bridge / Morrisania (10451) потеряли по 10 локаций. В Квинсе 11372 (Джексон-Хайтс) и 11354 (Флашинг) заслужили это звание, потеряв 12 локаций. 11430 (аэропорт имени Джона Кеннеди) также подверглись значительному закрытию из 10 точек, а также 11385 (Риджвуд), 11103 (Астория) и 11375 (Форест-Хиллз), каждое из которых потеряло 9 В Бруклине, 11201 (Бруклин-Хайтс) потеряли 29 магазинов, наибольшее снижение любого почтового индекса в этом районе.

            35,5% всех национальных розничных магазинов находятся на Манхэттене, 23,1% - в Квинсе, 22% - в Бруклине, 13,2% - в Бронксе и 6,1% - на Статен-Айленде. За последние шесть лет доля Манхэттена упала с 39 процентов в 2012 году до 35,5 процента в 2020 году, а доля Бруклина увеличилась с 20 процентов до 22 процентов.

            На Манхэттене также самая высокая концентрация сетевых магазинов - 108 точек на квадратную милю. Остальные районы имеют значительно меньше сетевых магазинов на квадратную милю: Бруклин (21), Куинс (15), Бронкс (22) и Статен-Айленд (7).В целом на квадратную милю приходится 23 сетевых магазина и 1203 жителей Нью-Йорка на каждый сетевой магазин в городе.


            Щелкните здесь, чтобы прочитать полный отчет и просмотреть наш исчерпывающий рейтинг национальных сетей в Нью-Йорке по количеству их магазинов, количеству магазинов в каждом почтовом индексе, почтовым индексам с наибольшим и наименьшим количеством сетей и почтовые индексы с наибольшим и наименьшим количеством цепей по районам.


            1.В начале года Basin-Robbins значительно расширилась, добавив более десятка новых магазинов по всему городу. Затем, в результате пандемии, он временно закрыл 39 магазинов, в том числе многие из новых торговых точек, а также несколько давно существующих. В целом, мы показываем чистое сокращение для Baskin-Robbins на 46 магазинов.

            2. «Вот список 117 банкротств в период розничного апокалипсиса и почему они потерпели неудачу». Источник: https://www.cbinsights.com/research/retail-apocalypse-timeline-infographic/

            3.«Магазин одежды для беременных закрывается в 11 местах в Нью-Йорке: отчет». Получено с: https://patch.com/new-york/midhudsonvalley/maternity-clothing-store-closing-11-new-york-locations-report

            4. «Магазины правосудия закрываются в 2020 году: в рамках этого проекта будут закрыты новые магазины. банкротства Ascena Retail Group. См. Новый список ». Источник: https://www.usatoday.com/story/money/2020/09/24/justice-closings-list-tween-stores-liquidating-ascena-coronavirus/3509815001/

            5. «Modell's, чтобы закрыть свой оставшиеся магазины после подачи заявления о банкротстве ».Источник: https://nypost.com/2020/03/12/modells-to-close-all-its-remaining-stores-after-bankruptcy-filing/

            6. «Пирс 1 Импорт официально прекращает свою деятельность. , закрывая все магазины ». Источник: https://www.nj.com/business/2020/06/pier-1-imports-officially-going-out-of-business-closing-all-stores.html

            7. «Нью-Йорк и Компания закрывает все магазины в процессе банкротства, сейчас ведутся продажи по ликвидации компании ». Источник: https://www.usatoday.com/story/money/2020/07/13/new-york-co-store-closings-rtw-retailwinds-pandemic-bankruptcy/5427367002/

            8.«Закрытие магазинов Dressbarn: ликвидация начинается в пятницу во всех местах, планируется новый веб-сайт». Источник: https://www.usatoday.com/story/money/2019/10/30/dressbarn-store-closings-2019-all-locations-shutter-dec-26/4104736002/

            9. «Томас Пинк ставни флагманский магазин Лондона ». Получено с: https://www.retailgazette.co.uk/blog/2020/08/thomas-pink-shutters-london-flagship-store/

            10. «24 сети ресторанов быстрого питания и ресторанов, которые вы можете увидеть меньше в 2021 году ». Получено с: https: // www.businessinsider.com/fast-food-restaurant-chains-less-of-in-2021-2020-5

            11. «Маховик конкурента SoulCycle объявил о банкротстве». Источник: https://www.cnn.com/2020/09/15/business/flywheel-sports-bankruptcy/index.html

            12. «GNC объявляет о банкротстве, закрывая 800 магазинов; полный список мест закрытия ». Источник: https://www.al.com/news/2020/06/gnc-declares-bankruptcy-closing-800-stores-complete-list-of-closing-locations.html

            Thrifty White Pharmacy - Prescriptions & Качественное здравоохранение

            Шаг № 4 из 4: Выберите свой Бережливая Белая Аптека

            Фильтровать магазины по состоянию: Выберите штат АйоваМиннесотаМонтанаСеверная ДакотаЮжная Дакота

            Выберите магазин: Выберите свою экономную белую аптеку...Кларион, штат Айова - Белое лекарство по адресу 210 North Main Street, Clarion, IA 50525 (Магазин № 074), Клир Лейк, Айова - Аптека Thrifty White, шоссе 1907, 18 Восток, Клир Лейк, IA 50428 (Магазин № 064), Декора, Айова - Thrifty White Pharmacy на 702 Montgomery St, Decorah, IA 52101 (Магазин № 076) Denison, IA - Thrifty White Drug на 1320 Broadway, Denison, IA 51442 (Store # 056) Paullina, IA - Thrifty White Pharmacy на 127 North Main Street , Paullina, IA 51046 (Store # 077) Pocahontas, IA - Thrifty White Pharmacy at 701 West Elm Ave, Pocahontas, IA 50574 (Store # 079) Spencer, IA - Thrifty White Pharmacy at 715 S.Grand Ave., Spencer, IA 51301 (Магазин # 042) Webster City, IA - Thrifty White Pharmacy at 848 2nd Street, Webster City, IA 50595 (Store # 049) Ada, MN - Thrifty White Drug at 319 West Main Street, Ada , MN 56510 (Магазин № 759) Александрия, Миннесота - Thrifty White Drug по адресу 503 Third Avenue East 100, Alexandria, MN 56308 (Магазин # 103), Аннандейл, MN - Аптека Thrifty White по адресу 246 Elm Street West, Annandale, MN 55302 (Магазин # 787) Бэгли, Миннесота - Аптека Бережливого Белого по адресу 31 North Main, Бэгли, Миннесота 56621 (Магазин # 746) Бодетт, Миннесота - Аптека Бережливого Уайта по адресу 111 N.Главный проспект, п.о. Box 460, Baudette, MN 56623 (Store # 791) Bemidji, MN - Thrifty White Pharmacy at 2000 Paul Bunyan Drive NW, Bemidji, MN 56601 (Store # 769) Brainerd, MN - Thrifty White Pharmacy at 209 Washington St., Brainerd, MN 56401 (Магазин № 738) Брекенридж, Миннесота - Аптека Thrifty White по адресу 50 Minnesota Ave, Breckenridge, MN 56520 (Магазин № 781) Clearbrook, MN - Thrifty White Drug по адресу 30 Main Street South, Clearbrook, MN 56634 (Магазин № 747) Cloquet, MN - White Drug в Super One Foods, 707 Highway 33 South Suite 12, Cloquet, MN 55720 (Store # 107), Cold Spring, MN - Thrifty White Drug в 400 Main Street, Cold Spring, MN 56320 (Store # 776) Крукстон, Миннесота - Thrifty White Drug по адресу: 206 North Main, Crookston, MN 56716 (Магазин № 729) Detroit Lakes, MN - Thrifty White Pharmacy, 321 Hwy 10 West, Detroit Lakes, MN 56501 (Магазин № 023) Fergus Falls, MN - Thrifty White Pharmacy на 1484 Lincoln Avenue West, Fergus Falls, MN 56537 (Store # 734) Fergus Falls, MN - Thrifty White Pharmacy на 111 W Vernon Ave., Fergus Falls, MN 56537 (Магазин # 735) Fertile, MN - Thrifty White Drug на 203 Mill Street N, Fertile, MN 56540 (Store # 750) Forest Lake, MN - Thrifty White Pharmacy на 1420 Lake Street S., Suite # 100, Forest Lake, MN 55025 (Store # 773) Grand Rapids, MN - Thrifty White Pharmacy at 1105 South Pokegama Ave., Grand Rapids, MN 55744 (Store # 728) Grand Rapids, MN - Thrifty White Pharmacy at 2410 S. Pokegama Ave., Grand Rapids, MN 55744 (Магазин # 788) Granite Falls, MN - Thrifty White Drug на 760 Prentice Street, Granite Falls, MN 56241 (Store # 760) Hibbing, MN - Thrifty White Pharmacy at 3517 E.Beltline, Hibbing, MN 55746 (Магазин № 741) Hinckley, MN - Thrifty White Drug at 45 Lady Luck Drive, PO Box 306, Hinckley, MN 55037 (Store # 782) Hoyt Lakes, MN - Thrifty White Pharmacy at 221 Kennedy Memorial Dr ., Suite A, Hoyt Lakes, MN 55750 (Магазин № 792) Хатчинсон, Миннесота - Аптека Thrifty White по адресу 1460 Montreal St., Hutchinson, MN 55350 (Store # 793) Karlstad, MN - Thrifty White Drug по адресу 101 Cleveland Avenue East, PO Box 197, Karlstad, MN 56732 (Магазин № 756) Мэдисон, Миннесота - Thrifty White Drug на 6th Avenue, 205, Мэдисон, MN 56256 (Магазин № 755) Mahnomen, MN - Аптека Thrifty White по адресу 211 South Main St., Mahnomen, MN 56557 (Магазин № 752) Манкато, Миннесота - Аптека Thrifty White по адресу 1703 Madison Ave., Mankato, MN 56001 (Магазин № 789) Marshall, MN - Лекарство Thrifty White по адресу 321 West Main Street, Marshall, MN 56258 ( Магазин № 722) Милака, Миннесота - Аптека Бережливого Белого на 127 Second Avenue SW, Милака, Миннесота 56353 (Магазин № 767) Монтевидео, Миннесота - Аптека Бережливого Белого на 724 шоссе 7 Ист, Монтевидео, Миннесота 56265 (Магазин № 770) Moose Lake , MN - Аптека Thrifty White по адресу 60 Arrowhead Lane, Moose Lake, MN 55767 (Магазин № 754) Моррис, Миннесота - Аптека Thrifty White по адресу 3 Highway 28 East, Morris, MN 56267 (Магазин № 742) Olivia, MN - Аптека Thrifty White в 105.1st Street S., Olivia, MN 56277 (Магазин № 790) Osakis, MN - Thrifty White Drug на Центральном проспекте 200, Osakis, MN 56360 (Store # 745) Perham, MN - Аптека Thrifty White на 211 Market Drive, Suite C, Perham, MN 56573 (Магазин № 037), Pierz, MN - Thrifty White Drug, PO Box 279, 112A Main Street South, Pierz, MN 56364 (Store # 779) Red Lake Falls, MN - Thrifty White Pharmacy at 105 International Drive, Red Lake Falls, MN 56750 (Магазин № 740), Ренвилл, Миннесота - Аптека Thrifty White по адресу 303 N. Main Street, Renville, MN 56284 (Магазин № 765) Sandstone, MN - Thrifty White Drug по адресу 707 Lundorff Drive South, Suite 2, Sandstone , MN 55072 (Магазин № 772) Слейтон, Миннесота - Thrifty White Drug на 2622 Broadway Avenue, Slayton, MN 56172 (Магазин # 774) Springfield, MN - Thrifty White Drug на 18 South Marshall Avenue, Springfield, MN 56087 (Магазин № 758 ) Thief River Falls, MN - Thrifty White Drug по адресу 201 Horace Avenue North, Thief River Falls, MN 56701 (Store # 736) Tyler, MN - Thrifty White Pharmacy по адресу 183 North Tyler Street, Tyler, MN 5 6178 (Магазин № 768), Вирджиния, Миннесота - Аптека Thrifty White по адресу: 202 South 2nd Ave., Вирджиния, MN 55792 (Магазин # 038) Wadena, MN - Thrifty White Drug по адресу 321 North Jefferson, Wadena, MN 56482 (Store # 778) Walker, MN - Thrifty White Drug по адресу 603 Minnesota Avenue West, Walker, MN 56484 (Store # 748) Варроуд, Миннесота - Аптека Бережливого Белого по адресу: а / я 450, 310 Лейк-Стрит, NE, Варроуд, Миннесота 56763 (Магазин # 780), Васека, Миннесота - Аптека Бережливого Белого по адресу 223 Стейт Стрит Н, Васека, Миннесота 56093 (Магазин № 727) Wells, MN - Thrifty White Pharmacy at 36 South Broadway, Wells, MN 56097 (Store # 783) Westbrook, MN - Thrifty White Drug на 601 1st Avenue, Westbrook, MN 56183 (Store # 775) Willmar, MN - Thrifty White Аптека по адресу: 2300 First Street S, Willmar, MN 56201 (Магазин # 022), Сидней, MT - White Drug, 402 East Main, Sidney, MT 59270 (Store # 025), Ashley, ND - White Drug, 109 W.Main Street, Ashley, ND 58413 (Магазин # 066) Bismarck, ND - White Drug at 117 North Fifth Street, Bismarck, ND 58501 (Store # 005) Bismarck, ND - Thrifty White Pharmacy at 1929 N Washington St, Suite C, Bismarck , ND 58501 (Магазин № 082) Бисмарк, Северная Дакота - Аптека Thrifty White по адресу 1140 E. Bismarck Expressway, Bismarck, ND 58504 (Магазин № 083) Бисмарк, Северная Дакота - Аптека Thrifty White по адресу 900 NE 43rd Ave, Bismarck, ND 58503 (Магазин # 084) Кавалер, Северная Дакота - Аптека Бережливого Белого по адресу 102 Division Ave S, Кавалер, ND 58220 (Магазин # 053) Девилс Лейк, Северная Дакота - Белл Лекарство в Leevers Foods, 323 5 ST NE SUITE 2, Devils Lake, ND 58301 (Магазин # 047) Devils Lake, ND - White Drug at 425 College Drive South Suite 10, Devils Lake, ND 58301 (Store # 063) Dickinson, ND - Thrifty White Pharmacy at 2265 Third Avenue West, Dickinson, ND 58601 (Магазин # 034) Дикинсон, Северная Дакота - Аптека Thrifty White по адресу 506 Villard Street West, PO Box 1810, Dickinson, ND 58601 (Магазин # 078) Фарго, ND - Аптека Thrifty White по адресу 1401 33rd Street SW, Fargo, ND 58103 ( Магазин № 039) Фарго, Северная Дакота - Аптека Бережливого Белого по адресу 4255 30th Ave S, Фарго, ND 58104 (Магазин № 068) Графтон, Северная Дакота - Аптека Бережливого Уайта по адресу 737 12th Street West, Графтон, Северная Дакота 58237 (Магазин № 065) Гранд Форкс , ND - Thrifty White Drug по адресу 2475 32nd Avenue S, Grand Forks, ND 58201 (Store # 009) Grand Forks, ND - Thrifty White Pharmacy по адресу 1395 C South Columbia Road, Grand Forks, ND 58201 (Store # 081) Hettinger, ND - White Drug по адресу 112 South Main Street, Hettinger, ND 58639 (магазин # 055), Джеймстаун, ND - White Drug в торговом центре Plaza, 320 10th Street SE, Jamestown, ND 58401 (Store # 015), Jamestown, ND - White Drug at Hugos, 310 First Avenue South, Джеймстаун, ND 58401 (Магазин # 045) Linton, ND - White Drug at 121 North Broadway, Linton, ND 58552 (Store # 071) Lisbon, ND - White Drug at 404 Main Street, Lisbon, ND 58054 (Магазин № 072) Мэддок, Северная Дакота - Белое лекарство по адресу 108 Central Avenue, Мэддок, ND 58348 (Магазин № 057), Мандан, Северная Дакота - Аптека Thrifty White по адресу 2600 Overlook Lane NW, Мандан, ND 58554 (Магазин № 043) Майнот, ND - T hrifty White Pharmacy по адресу 1015 South Broadway Suite 3, Minot, ND 58701 (Store # 017) Minot, ND - White Drug at 2211 16th Street NW, Suite B, Minot, ND 58701 (Store # 040) Mohall, ND - White Drug at 115 Main Street West, Mohall, ND 58761 (Магазин # 062) Rolette, ND - White Drug на 208 Main Street, Rolette, ND 58366 (Store # 058) Rugby, ND - White Drug на 107 Second Street SE, Rugby, ND 58368 (Магазин № 050) Valley City, ND - Аптека Thrifty White по адресу 120 West Main Street, Valley City, ND 58072 (Магазин № 059) Wahpeton, ND - Аптека Thrifty White по адресу 387 11th STREET SOUTH Suite 2, Wahpeton, ND 58075 (Магазин # 075) West Fargo, ND - Аптека Thrifty White по адресу 1100 13th Avenue East, West Fargo, ND 58078 (Магазин # 046) Williston, ND - Аптека Thrifty White по адресу 300 11th St W, Williston, ND 58801 (Store # 067) Deadwood , SD - Thrifty White Drug на Чарльз-стрит 71, Дедвуд, SD 57732 (Магазин № 070)

            Дата и время посещения нашего магазина:

            Дата: Выберите датуСреда, 25 августа 2021 г., четверг, 26 августа 2021 г., пятница, 27 августа 2021 г., суббота, 28 августа 2021 г., воскресенье, 29 августа 2021 г., понедельник, 30 августа 2021 г., вторник, 31 августа 2021 г., среда, 1 сентября 2021 г., четверг, 2 сентября 2021 г., пятница, сентябрь 3, 2021 суббота, 4 сентября 2021 г., воскресенье, 5 сентября 2021 г., понедельник, 6 сентября 2021 г., вторник, 7 сентября 2021 г., среда, 8 сентября 2021 г., четверг, 9 сентября 2021 г., пятница, 10 сентября 2021 г., суббота, 11 сентября 2021 г., воскресенье, 12 сентября 2021 г., понедельник, сентябрь 13, 2021, вторник, 14 сентября 2021, среда, 15 сентября 2021, четверг, 16 сентября, 2021, пятница, 17 сентября 2021, суббота, 18 сентября, 2021, воскресенье, 19 сентября 2021, понедельник, 20 сентября 2021, вторник, 21 сентября 2021, среда, 22 сентября, 2021, четверг, сентябрь 23 сентября 2021 г., пятница, 24 сентября 2021 г., суббота, 25 сентября 2021 г.

            Время: Выберите время 7: 00 AM7: 15 AM7: 30 AM7: 45 AM8: 00 AM8: 15 AM8: 30 AM8: 45 AM9: 00 AM9: 15 AM9: 30 AM9: 45 AM10: 00 AM10: 15 AM10: 30 AM10: 45 AM11: 00 AM11: 15 AM11: 30 AM11: 45 AM12: 00 PM12: 15 PM12: 30 PM12: 45 PM1: 00 PM1: 15 PM1: 30 PM1: 45 PM2: 00 PM2: 15 PM2: 30 PM2: 45 PM3: 00 PM3: 15 PM3: 30 PM3: 45 PM4: 00 PM4: 15 PM4: 30 PM4: 45 PM5: 00 PM5: 15 PM5: 30 PM5: 45 PM6: 00 PM6: 15 PM6: 30 PM6: 45 PM7: 00 PM7 : 15 PM7: 30 PM7: 45 PM8: 00 PM8: 15 PM8: 30 PM8: 45 PM9: 00 PM9: 15 PM9: 30 PM9: 45 PM10: 00 PM10: 15 PM10: 30 PM10: 45 PM

            Многие бакалейные лавки в небольших городках были связаны с сетями в 1920-е годы

            В колонке на прошлой неделе рассказывалось о некоторых изменениях в розничной торговле в округе Веллингтон в начале 20 века и о появлении первых магазинов, связанных с сетями.На этой неделе история продолжается в 1920-е годы.

            Сеть Rexall была первой розничной сетью, получившей прочное присутствие в небольшом городке Онтарио. Несколько продуктовых магазинов также были связаны с сетями до Первой мировой войны, но изначально это было явлением большого города. Ситуация быстро и резко изменилась в 20-е годы прошлого века.

            Бакалейная промышленность Онтарио претерпела ряд сложных изменений, начиная с 1883 года, когда в 1883 году была образована Гильдия оптовых бакалейщиков.В эту группу, которая пыталась контролировать отрасль в Онтарио и установить единые цены для всех, входило большинство оптовых дистрибьюторов в провинции.

            Инициатива некоторых из первых сетей продуктовых магазинов заключалась в том, чтобы сломать эту монополию, работая напрямую с производителями и импортерами. Гильдия, находясь под угрозой этих событий, занесла в черный список те фирмы, которые осуществляли деятельность вне ее собственных каналов.

            Федеральное правительство начало преследование гильдии как незаконного комбината, но в 1913 году она распалась по другим причинам.Новая группа, «Оптовые продавцы Онтарио», попыталась забрать осколки, но условия войны помешали этим усилиям. После войны серьезная инфляция цен и дефицит продуктов питания Онтарио поставили на новую основу.

            Было возможно, но сложно вести бизнес за пределами WGO, в которую входили 72 из 80 оптовых бакалейщиков, ведущих бизнес в провинции. Одной из первых групп, столкнувшихся с трудностями, была J.J. Моррисон, секретарь Объединения фермеров Онтарио, который пытался продавать продукты в United Co-operative Stores и за пределами сети WGO.В конце концов United Farmers приобрела оптовую фирму, чтобы проникнуть в палатку WGO.

            Группа из примерно 60 розничных бакалейщиков, большинство из которых находится в Торонто, были недовольны контролем, осуществляемым оптовыми бакалейщиками Онтарио, и они создали свою собственную дистрибьюторскую фирму, York Trading Company, чтобы закупать и распространять товары по более низкой цене. самих себя.

            Некоторые продукты питания, особенно мясо, хлебобулочные изделия и молочные продукты, как правило, не входили в оптовую сеть.Большинство бакалейных лавок имели дело с местными источниками, иногда с фермерами, а иногда с небольшими молочными заводами и независимыми мясниками. Однако большая часть мяса по-прежнему продавалась через мясные лавки. К 1920 году не все мясные лавки были независимыми: к тому времени компания William Davies Company создала большую сеть торговых точек, некоторые из которых располагались в небольших городах. Не похоже, что у Дэвиса были торговые точки в округе Веллингтон, хотя у фирмы действительно был перерабатывающий завод в Харристоне.

            Самым большим фактором внезапного роста продуктовых сетей, вероятно, был быстрый рост цен в 1918 и 1919 годах, а также желание многих бакалейных лавок сократить свои расходы и переложить экономию на покупателей.Кроме того, некоторые бакалейные лавки решили придерживаться политики наличных денег, а не носить с собой счета клиентов в течение недель или месяцев.

            Кроме того, не было службы доставки, которая была дорогостоящей услугой, предлагаемой многими бакалейными лавками без дополнительных затрат. Первой сетью, которая произвела большое впечатление в округе Веллингтон, была сеть Carroll’s из Гамильтона. В 1920 году в этой сети было 18 магазинов, в 1923 году - 43, а в конце десятилетия - 108. К 1930 году магазины Кэрролла были в Маунт-Форест и Фергусе.У Кэрролла был единый склад, и он закупал как можно больше напрямую у производителей.

            Первым из бакалейщиков, основавших сеть, был T.P. Лоблоу, начиная с 1910 года, хотя его сеть изначально была феноменом большого города. В 1919 году, когда у Лоблоу было 10 магазинов, он продал их новому игроку в отрасли: магазинам Dominion. Интересно, что какое-то время после продажи Лобло руководил продуктовым магазином United Farmers.

            Хотя название было явно канадским, в сети магазинов Dominion доминировали американские интересы.Компания хотела построить канадский аналог успешных сетей Safeway и Piggly Wiggly. Старшие руководящие должности в основном занимали канадцы, и в течение 1920-х годов сеть быстро расширялась, открывая магазин в неделю в большинстве лет и попутно поглощая несколько более мелких сетей. К 1935 году насчитывалось 350 магазинов Dominion, а к концу десятилетия их количество составило 575.

            В это число входят магазины в Маунт-Форест и Фергус, которые в обоих городах напрямую конкурируют с Carroll’s.Магазины Dominion в то время были небольшими торговыми точками, похожими на старые независимые магазины. Кроме того, они еще не были самообслуживанием. Dominion была пионером в продаже домашних брендов, таких как Tasty и Creamy White bread.

            Несмотря на то, что в провинции это было относительно неважно, Superior Stores пользовались большим спросом в округе Веллингтон.

            Сеть начиналась как распределительная система, находящаяся в совместной собственности и позволяющая ее членам снижать свои розничные цены за счет совместных оптовых закупок.

            Многие из небольших независимых бакалейных лавок записались. В Гвельфе было 12 магазинов, связанных с сетью Superior. В небольших городах Веллингтона G.R. Продуктовый магазин Метерал в Маунт-Форест превратился в магазин Superior, как и JM Wilson в Элоре и продуктовый отдел Steele Brothers в Фергусе. Были и другие в округе.

            Другой крупной продуктовой сетью, работавшей в Веллингтоне в 1920-х годах, была Red and White. К 1930 году Х.Р. Фэйр в Артуре и Роберт Каттинг в Дрейтоне были в цепочке красных и белых.За десятилетия красно-белый магазин стал визитной карточкой большинства городских улиц.

            В 1920-е годы Т. Лоблоу начал строить вторую цепочку.

            В отличие от Dominion, эти магазины были большими по размеру и располагались только в крупных центрах. Американская сеть A&P также расширилась в Онтарио, начиная с 1928 года, открыв 77 магазинов менее чем за два года, но ее магазины также были сосредоточены в более крупных центрах. И Loblaw, и A&P следовали политике крайней стандартизации.В течение 1930-х годов оба открыли торговые точки в Гвельфе, но отказались от более мелких центров в округе Веллингтон.

            К 1930 году большинство небольших городских и сельских продуктовых магазинов были связаны с той или иной сетью. Остальные независимые компании обычно закупали большую часть своих товаров через одного из оставшихся независимых оптовых торговцев, таких как York Trading или Lumsden Brothers of Hamilton.

            Концепция сети повлияла на другие сегменты розничной торговли в 1920-х и 1930-х годах.Только в фармацевтическом секторе эта тенденция была столь выражена.

            В те годы сеть United-Rexall зарегистрировала несколько магазинов округа Веллингтон, в том числе аптеку Homuth’s в Харристоне и аптеку Лорна Форда в Фергусе. Появились и другие сети аптек: аптека Фарли в Фергусе, связанная с сетью Nyal, а в последующие годы последовали и другие.

            Для других производственных линий концепция цепочки появилась намного позже. А в некоторых линиях, особенно в одежде, в Веллингтоне все еще есть несколько розничных продавцов, работающих за пределами национальных сетей.Но их количество сокращается.

            Концепция супермаркета для продуктовых магазинов опоздала в графство Веллингтон. В 193 году сеть Loblaw перевела один из своих крупных магазинов в Торонто на концепцию: только наличные, самообслуживание и без доставки. В 1930-х годах компания Loblaw преобразовала многие свои магазины в супермаркеты самообслуживания. Однако другие сети не следовали этой тенденции до окончания Второй мировой войны.

            За пределами Гуэлфа концепция самообслуживания в том виде, в каком мы ее знаем сегодня, появилась в округе Веллингтон только в 1947 году, через два десятилетия после того, как она стала обычным явлением в Торонто и других крупных центрах.Он загорелся, как лесной пожар.

            Но это другая история, в другой раз.

            Пластиковая цепочка Красный Белый 8 мм 25 м

            Состояние при доставке:

            Доставка по фиксированной ставке для метро Мельбурна, Сиднея, Брисбена и Перта.

            Мы предлагаем 2 варианта доставки в Teamsystems:

            • 22 $ за мелкие товары, такие как ролики, пластиковые контейнеры и т. Д.
            • 44 $ за крупногабаритные или тяжелые товары, такие как лестницы, тележки, домкраты для поддонов и т. Д.

            Если вы заказываете как более мелкие, так и крупногабаритные товары.С вас будет взиматься фиксированная ставка в размере 44 долларов США.

            Вы можете приобрести несколько единиц любого товара; вы получите только одну фиксированную ставку.

            Например - если вы в метро:

            • Приобретая 4 лестницы, вы получите всего 44
            • долларов США.
            • Купив 50 роликов, вы получите всего 22 доллара.
            • Купив 4 лестницы и 50 роликов, вы получите всего 44 доллара.

            Для пункта удаленной доставки, если стоимость доставки существенно выше фиксированной ставки по умолчанию.Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить дополнительные расходы, и вернем вам полную сумму, если вы не будете счастливы оплатить дополнительные расходы.

            Доставка:

            Наши заказы отправляются в течение 24 часов после подтверждения оплаты. Для районов Метро большая часть наших заказов доставляется в течение 2-3 рабочих дней. Для мест, где нет метро, ​​это займет немного больше времени.

            Если будут дальнейшие задержки, мы сообщим вам заранее.

            Если вам нужно что-то срочно доставить или у вас сложная задача по доставке, сообщите нам, и мы сделаем все возможное, чтобы удовлетворить ваши потребности.

            Нажми и забери:

            У нас есть несколько филиалов / несколько распределительных центров, из которых вы можете забрать. Вы можете выбрать место для щелчка и сбора при оформлении заказа. Пожалуйста, дождитесь нашего подтверждения, прежде чем приехать.

            • 121 Logis Boulevard, Dandenong South, VIC 3175
            • Factory 7, 33 LaraWay, Campbellfield, VIC 3061
            • 211 Bannister Road, CanningVale, WA 6155
            • Unit 11 28 Burnside Road, Yalata, QLD 4207
            • 54 Elizabeth Street, Wetherill Park NSW 2164

            Как цвет влияет на ваш розничный бренд

            Немногие отрасли подвержены такому влиянию выбора цвета при их брендировании, как розничная торговля.Правильные цвета могут привлечь покупателей в ваш магазин и стимулировать продажи, как только они окажутся на пороге. То же самое можно сказать и о вашем сайте электронной коммерции. К сожалению, большинство малых предприятий не уделяют достаточно времени анализу исследований эмоционального воздействия, которое цвета могут оказывать на людей, и того, как они соотносятся с желаемыми результатами и поведением клиентов. Фактически, в недавнем опросе владельцев малого бизнеса 65 процентов признали, что «личные вкусы и предпочтения» были самым важным фактором при выборе цвета для их логотипа.

            В рамках только что выпущенного специального отчета «Психология цвета» 99designs проанализировали 14000 логотипов и, в частности, 600+ розничных логотипов и проектов брендинга, созданных на платформе, сравнивая как наиболее популярные цвета, так и наиболее популярные атрибуты бренда, а также их сравнение с цветами лидеров розничной торговли. Ниже приведены некоторые из основных моментов.

            Самые популярные оттенки в розничной торговле: синий и красный, с черным и белым акцентом

            Синий и красный - самые популярные цвета среди розничных клиентов 99designs.Черный и белый были наиболее часто используемыми вторичными акцентными цветами, обнаруживаясь в 40 процентах проанализированных логотипов. Тем не менее, среди лидеров розничной торговли (а не только для клиентов 99designs) красный цвет является явным фаворитом, которым пользуются 59 процентов крупнейших розничных брендов, включая Target, Macy’s, Ace Hardware и другие.

            Наименее предпочтительные цвета: коричневый, фиолетовый и розовый

            Коричневый, фиолетовый и розовый были наименее распространенными вариантами цвета в розничной торговле, что неудивительно, поскольку каждый из них считается нишевым, поскольку некоторые демографические группы их любят, но другие группы их ненавидят.Это делает их стратегическими, если они подходят вашей нише, но плохим выбором для обычной розничной торговли. Например, розовый идеально подходит для кондитерской, но не рекомендуется для универмага, обслуживающего всех.

            Продавцы отдают предпочтение «молодым» цветам

            Компании розничной торговли на сайте 99designs постоянно указывают в своих творческих записках на предпочтение цветам, отражающим молодой вид. Однако, помимо красного, обычно «молодые» цвета менее гибки.Например, фиолетовый и розовый, как упоминалось выше, являются нишевыми цветами, которые привлекают одни демографические группы и отталкивают другие, а оранжевый имеет тенденцию ниспровергать более сложные бренды.

            Что делать со всей этой психологией и анализом цвета? Вот несколько советов, на которые следует обратить внимание, если вы розничный торговец, выбирая цвета для своего логотипа или брендинга:

            Совет 1. Не выбирайте цвет, который вам нравится.

            Вместо этого определите ценности вашего бренда и вашу целевую аудиторию. Маркетинг для суровой, серьезной толпы? Земляные коричневые и энергичные красные могут быть правильным выбором.Люксовый бренд может склоняться к королевскому пурпурному и глянцевому черному. Начните с шести вопросов:

            1. Пол: Мой бренд традиционно мужской или женский?
            2. Тон: Мой бренд шутливый или серьезный?
            3. Значение: Является ли мой бренд роскошным или доступным?
            4. Время: Мой бренд современный или классический?
            5. Возраст: Мой бренд молодой или зрелый?
            6. Энергия: Мой бренд громкий или сдержанный?

            Совет 2: мыслите нестандартно.

            Красный, синий, черный и белый - самые популярные варианты, но это не значит, что они лучше всего подходят для вашего бренда. Фактически, для небольших нишевых брендов выделение имеет решающее значение. У нишевых брендов также есть больше возможностей «нарушать правила». Даже у непопулярных цветов, таких как коричневый - самая слабая ассоциация с чертой «юного» продавца, - все еще может быть свое дело, в зависимости от того, что вы продаете и кому.

            Совет 3. Помните, что каждый цвет представляет определенные эмоции и индивидуальные черты.

            Компания, которая хочет выглядеть забавно и дешево, получает выгоду от другой цветовой схемы, чем та, которая хочет выглядеть профессиональной и высококачественной. Ниже представлено изображение таких цветовых ассоциаций:

            Пэм Уэббер - главный операционный директор 99designs, креативной платформы для индивидуального графического дизайна.

            .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *