Типы бизнес плана: Типы бизнес планов — 3 основных вида!

Виды бизнес-планов. Содержание и классификация.

Сегодня мы кратко рассмотрим 4 основных вида бизнес-плана. Выделение разных видов бизнес-плана полезно для упорядочения внутренних взаимосвязей разных элементов, подробного анализа всех его составляющих, выявления оптимальных методов и форм составления.

В зарубежной и отечественной литературе выделяют следующие виды бизнес-планов:

1. Внутренний. Он нужен для работы компании. Внутренний бизнес-план должен быть у каждой компании для того, чтобы вести успешную деятельность. Такой документ прогнозирует уровень разных показателей деятельности, планирует дальнейший рост компании. Это «рабочий» бизнес-план, в него постоянно вносятся правки в соответствии с пройденным опытом, изменениями на предприятии и на рынке, что помогает заранее предположить, как будут обстоять дела на фирме в будущем. Бизнес-план для компании рассматривает и учитывает все проблемы и препятствия, которые могут возникнуть перед предприятием, предлагая все возможные способы их устранения. Он помогает развиваться компании в нужном для нее направлении в соответствии с трудовыми, материальными и финансовыми показателями на каждый момент.
2. Бизнес-план для привлечения инвестиций. Естественно, его целью является привлечение потенциальных инвесторов, поэтому весь бизнес-план построен на анализе их наиболее выгодного и эффективного освоения предприятием. Инвестиции могут быть жизненно необходимы как для основания новой компании, так и для модернизации существующей. Бизнес-план, только создаваемой фирмы, должен рассматривать характер маркетинговой политики, перспективы освоения инвестиций и развития бизнеса, разумеется, такой документ будет основан лишь на догадках. В бизнес-плане действующей компании может учитываться и личный опыт, на его примере можно определить, какие именно части предприятия требуется улучшить. Основными пунктами в бизнес-плане для инвесторов, должны быть: степень риска, срок получения чистой прибыли и окупаемость вложенных в него средств.
3. Бизнес-план для приобретения гранта. Если компания рассчитывает на поддержку со стороны общественных фондов или государственную поддержку, то  бизнес-план в данном случае должен быть социально направленным. В таком документе следует отметить то, какую пользу населению, региону, городу принесет ваша фирма, так как при выдаче гранта особое внимание уделяется на социальные цели предприятия. Здесь большую роль играет гуманность бизнеса.
4. Бизнес-план для приобретения кредита. Такой документ несколько отличается по содержанию от бизнес-плана для потенциальных инвесторов. Кредиторы смотрят в первую очередь на уровень платёжеспособности предприятия, обоснование потребности займа, а также наличие имущества для залога. Поэтому в таком бизнес-плане следует делать упор на то, как вам помогут заемные средства, чем вы сможете их обеспечить, а также какой уровень прибыли ожидается. Чем больше в таком документе доказательств способности компании расплачиваться в будущем по кредиту, тем больше шансов получить этот кредит.

Все вышеперечисленные виды бизнес-планов играют огромную роль в деятельности предприятия, прогнозируя развитие фирмы в будущем и являясь опорой для принятия решений внутри компании.

Еще записи по теме:

Виды бизнес планов и их различия

Каждый бизнес-план является уникальным, ведь разрабатывается под те или иные конкретные условия. Но нужно ознакомиться с различными типами бизнес-планов, чтобы понимать их ключевые особенности. Специалисты рекомендуют делать это перед составлением собственного подобного документа.

Что такое бизнес-план?

Сегодня существует большое количество классификаций бизнес-планов. У каждого автора есть свой ориентир и ключевые моменты, по которым может происходить данная классификация. Но при детальном анализе можно понять, что во всех описываются три основные направления. Конечно, такую градацию ни в коем случае нельзя назвать жесткой и строгой. Но при всем этом именно благодаря ей можно получить полное понимание того, какой вид планирования нужно выбрать для того, чтобы разработать свой бизнес-план, учитывая задачи, которые были поставлены.

Бизнес-план представляет собой план или программу, по которой осуществляются бизнес-операции, а также действия фирмы. В таком документе должна быть прописана информация о компании, предоставляемых товарах и услугах, производстве, планируемых рынках сбыта, маркетинге, а также организации различных операций и анализа их эффективности.

Бизнес-план является программным продуктом, который вырабатывается при бизнес-планировании.

Виды бизнес-планов по назначению

Первое направление представляет собой бизнес-план, который предназначен для получения финансов из внешних источников. В качестве таких источников могут использоваться:

• банковский кредит;
• инвестиции от партнеров по бизнесу или акционеров;
• средства, полученные от грантовых организаций.

Потенциальные инвесторы предъявляют особые требования к бизнес-плану, которые обязательно нужно соблюдать. Более того, очень часто у возможных инвесторов даже есть свои формы, использующиеся для заполнения заявок. Такие документы стандартизированы, и компании работают по ним годами. Собственно говоря, благодаря им можно составить идеальный для инвестора бизнес-план, который прекрасно покажет все преимущества от вложения денежных средств.

Существует и такой тип бизнес-плана, который разрабатывается исключительно для внутреннего пользования. В подобном документе должны быть показаны возможные риски, а также характеристики работы будущего предприятия, среди которых:

• специфика;
• потенциал в работе;
• возможности.

Такой документ можно сравнить со своеобразной дорожной картой, которая необходима для сверки во время управления компанией. Именно на эту карту можно ориентироваться, когда принимается решение.

Среди типов бизнес-планов предприятия выделяется и такой, который используется при необходимости изменить что-то в компании, которая уже функционирует. Например:

• ввести новую услугу или товар;
• провести запуск нового подразделения или направления;
• перезапустить компанию с нуля.

Именно благодаря грамотно составленному бизнес-плану можно получить целостное понимание того, какие нужны действия для достижения необходимых результатов.

Бывают и такие типы бизнес-планов (в зависимости от горизонта планирования):

• стратегические;
• краткосрочные;
• среднесрочные;
• долгосрочные.

Методики составления подобных документов могут быть разными. Более того, они могут разрабатываться для разнообразных типов организаций и их сегментов. Касается как уже работающих компаний, так и недавно созданных.

Краткосрочные и среднесрочные планы

Такой тип бизнес-плана, как краткосрочный, составляют на срок, который не превышает год. Он всегда основан на ресурсах, которые уже имеются. При этом реальное состояние финансов и коллектива должно быть расписано помесячно.

Что касается среднесрочных планов, то они могут охватывать срок, который равен 3-5 годам. В них подробно описываются количественные показатели функционирования предприятия. При этом основным объектом планирования являются потребности в финансировании, производственные ресурсы, перспективные разработки и исследования, а также организационная схема компании.

Стратегический бизнес-план

Такой документ обычно разрабатывается на срок, превышающий 5 лет. Он имеет гораздо меньшую детализацию, вмещая в основном информацию о магистральных направлениях хозяйствования с прописанными требованиями развития и роста.

Стратегический план относится к основным типам бизнес-планов и содержит долгосрочные цели, которые прописываются в зависимости от миссии компании. При составлении также учитываются возможные способы достижения целей.

На горизонт планирования влияет много факторов, но самым важным считается устойчивость среды, в которой ведет свою деятельность компания. С увеличением количества рисков и неопределенности — уменьшается охватывающий планы срок. Конечно, план может составляться на длительный срок даже при больших рисках, но эксперты отмечают, что в таком случае он носит скорее рекомендательный характер.

Бизнес-план по типу проекта

Существует много классификаций бизнес-планов, в которых тем или иным образом прописываются различные условия функционирования проекта. Но всеми предпринимателями обязательно принимается во внимание классификация бизнес-планов по типу проекта. Так, могут выделять:

• коммерческий проект;
• бюджетный (или государственный) проект.

Очень часто сюда причисляют и расчет, а также исследование социальной части проекта.

Также существуют такие типы и формы бизнес-плана:

1. Развернутый.
2. Бизнес-план с экспертным заключением.
3. ТЭО (содержит техническое и экономическое обоснование выбранного проекта).
4. Бизнес-план — презентация.
5. Сокращенный (такой бизнес-план не включает финансовые расчеты).

Цели и целевая аудитория

Кратко типы бизнес-планов можно классифицировать и по аудитории, которая является для них целевой. Возможно создание такого документа для внутреннего пользования руководством или группой менеджеров. Также в качестве адресантов могут выступать:

• банкиры, которые рассматривают вопрос о выделении кредита;
• инвесторы, которые ищут перспективные и привлекательные компании для последующих финансовых вложений;
• акционеры, принимающие решение о расширении бизнеса;
• госслужащие, которым поручено оценить социальную значимость проекта;
• бизнес-партнеры, которые принимают решение о совместном участии в проекте.

Нередко может применяться классификация по целям, среди которых часто выделяют такие:

• расширение существующего производства;
• создание нового предприятия;
• финансовое оздоровление компании;
• составление стратегии развития;
• создание актуального плана работы компании.

Выделяют классификацию по объектам бизнеса. Этот тип предусматривает, что возможно ведение планирования либо для группы предприятий, либо же для целого предприятия (может быть, как новое, так и уже работающее). Объектом бизнеса может быть и инвестиционный проект.

Стандарты разработки

Международное сообщество декларирует большое количество организаций, составившие типовые методики по разработке бизнес-планов (типы и структура их может быть разной). Преимущество таких документов заключается в том, что они составляются исключительно в виде рекомендаций, а проверяются и применяются при этом в самых различных условиях (при этом не играет роли специфика бизнеса, а также регион работы и размер компании).

Наиболее популярными являются такие методики:

1. UNIDO. Подразделение ООН, занимающееся промышленным развитием. Оно работает в странах, характеризующихся не очень высоким уровнем индустриального развития. Главная цель – повышение благосостояния региона. В международной практике эта методика является наиболее детализированной и очень подробной. Эксперты рекомендуют пользоваться ею в качестве ориентира предпринимателям, которые первый раз столкнулись с необходимостью разработки подробного бизнес-плана.
2. ЕБРР. Стандарт планирования от Европейского банка реконструкции и развития признан в мировом сообществе, но используется в основном опытными предпринимателями. Причина этого заключается в том, что методика является довольно краткой, а большие разделы объединяют основные пункты. Данный тип бизнес-плана в бизнес-планировании ориентируется на глубокую проработку финансовой части плана. При этом особенно тщательно учитываются и контролируются заемные средства.
3. KPMG. Этот стандарт разработан международной консультационно-аудиторской сетью. Он имеет сбалансированный подход к количественному отображению информации.

Все вышеперечисленные стандартны признаны мировым сообществом и активно используются на сегодняшний день. Но существует также много других методик, к примеру:

• внутренние;
• региональные;
• отраслевые.

Никто не мешает учреждениям, которые являются потенциальными инвесторами, выпустить свой стандарт с четко прописанными требованиями. Только точное соответствие им позволяет принять документ на рассмотрение.

Структура

Перечень основных видов и типов бизнес-планов помогает сориентироваться в их разнообразности, но стоит понимать, что каждый подобный документ уникален. Их объединяет структура, которая примерно одинакова для любого бизнес-плана. Конечно же, есть много нюансов, которые заключаются в том, насколько глубоко проработаны пункты плана, как они названы или где расположены в тексте. Важно, чтобы ожидания тех, для кого разрабатывается подобный документ, были оправданы.

Практически всегда содержатся такие разделы:

1. Титул. Данный раздел всегда идет первым и считается лицом документа. Именно впечатление от титульной страницы является важнейшим условием для принятия решения о дальнейшем рассмотрении проекта. Особенно, если речь идет об инвесторах, у которых каждая минута на счету. Здесь нужно разместить информацию об авторах (обязательно указание должности и опыта работы), предприятии, предложении (его суть и цель), потребностях для реализации, а также другие необходимые сведения (например, важные примечания и конфиденциальность).
2. Содержание. Вне зависимости от типов бизнес-планов этот пункт есть всегда. Требуется перечисление основных разделов, которые помогут экспертам максимально быстро находить нужную информацию. К слову, именно благодаря проработанному содержанию можно понять, насколько четко создатели проекта понимают план действий.
3. Резюме. Эксперты рекомендуют составлять эту часть индивидуально в каждом случае. Здесь в расчет должны приниматься потребности и ожидания тех потенциальных инвесторов, перед которыми проводится презентация проекта в конкретном случае. Стоит понимать, что у разной аудитории разные мотивы, без четкого понимания которых, шансы заинтересовать потенциального инвестора очень низкие. Различные виды и типы бизнес-плана включают такой пункт. Здесь нужно прописать сильные стороны предприятия, нужную сумму инвестиций, возможные риски и сроки возврата средств, которые были вложены.
4. Описание предприятия. Помогает сформировать точное понимание того, что это за компания, а также особенности ее организационной структуры и чем она занимается. Обязательно внести информацию о том, почему предприятие в состоянии выполнить прописанный бизнес-план. Любые типы и формы бизнес-плана включают информацию о производственных мощностях и оборудовании, а также уникальных разработках, ноу-хау и технологических решениях. Особое внимание стоит обратить на системы контроля качества и управления производством. Можно рассказать о команде специалистов, которые будут работать над проектом, и об их компетенциях и профессионализме.
5. Маркетинговый план. Данный раздел требует ответа на все вопросы, касающиеся ценовой политики компании, а также особенностей продвижения услуг или продукта, PR и рекламы. Нужно отметить также потенциал рынка. Этот раздел содержит описание плана сбыта продукции.
6. Организационный план. В этом пункте нужно предоставить подробное описание схемы взаимодействия всех без исключения подразделений компании. Также на этом этапе включена координация и контроль работы сотрудников компании.
7. Финансовый план. Все типы бизнес-планов обязательно включают данный пункт, ведь именно он является наиболее интересным для инвесторов. Лучше, чтобы в его разработке участвовала финансовая служба компании. Нужно точно указывать все ожидаемые доходы, расходы и какие-либо другие финансовые показатели со сроками реализации.
8. Оценка рисков. Анализ рисков обязательно должен присутствовать в плане. Также непременно нужно проработать варианты снижения урона от рисков или их нейтрализации.
9. Приложения. Вне зависимости от типов и форм бизнес-плана в данном разделе нужно поместить информацию, которая может как-то подтвердить обоснованность бизнес-плана.

Какой бизнес-план нужен для открытия бизнеса в поселке городского типа?

Жители небольших населенных пунктов нередко задумываются об открытии собственного бизнеса. Стоит отметить, что бизнес-план для поселка городского типа – такое же обязательное условие, как и для больших городов, ведь здесь также нужно проработать перспективы и учесть возможные риски.

Наиболее перспективными направлениями деятельности считаются такие:

• торговля;
• услуги;
• производство.

Так, наиболее часто в таких небольших населенных пунктах открывают парикмахерские, аптеки, шиномонтажные мастерские. Одним из самых перспективных станет фермерское хозяйство. При минимальных вложениях можно получить очень хороший доход.

Как открыть собственное образовательное учреждение?

Благодаря реформированию системы образования, а также современным социально-экономическим условиям, открытие образовательного учреждения (ОУ) в нашей стране стало достаточно прибыльным делом. Быстрая окупаемость и немалая рентабельность постоянно привлекают большое количество предпринимателей. Основные типы и виды бизнес-плана ОУ предполагают, что нужно очень тщательно проработать оценку рисков такого бизнеса. Но при этом перспективы очень велики, в силу постоянно растущего спроса на образование.

Среди прочего можно открыть такие учреждения:

• образовательные курсы;
• полноценные у?
  

Какие существуют виды бизнес планов и какими особенностями обладают

Классификация бизнес планов производится по критериям, которые перечислим ниже.
По типу, в зависимости от сферы приложения. Различаются следующие типы:

• Экономический;
• Организационный;
• Технический;
• Социальный;
• Смешанный.

По классу, в зависимости от числа и размеров объектов, для которых разработан проект:

• Монопроект, разрабатывается для отдельного предприятия или организации.
• Комплексный, или мультипроект, по определению, разрабатывается, когда в проекте на равных началах в качестве объектов задействовано несколько предприятий. Для каждого из них в рамках мультипроекта разрабатывается собственный монопроект.
• Монопроект представляет собой комплекс из монопроектов и мультипроектов. Разрабатывается для регионов и отраслей.

По масштабу, в зависимости от масштабности проекта, то есть, в зависимости от объема финансирования, а также в зависимости от количества задействованных предприятий, организаций и трудовых ресурсов.
По длительности:

• Краткосрочные, со сроком реализации не более трех лет;
• Среднесрочные, со сроком реализации не менее трех и не более пяти лет;
• Долгосрочные, со сроком реализации более пяти лет.

По сложности:

• Простые;
• Сложные;
• Очень сложные.

По виду, в зависимости от характера задействованных в проекте ресурсов:

• Организационный;
• Научный;
• Образовательный;
• Смешанный.

На последнем разделе стоит остановиться подробнее.

Бизнес планы для инновационных проектов

Целью инновационных проектов, по определению, является разработка и внедрение инноваций. Это может быть, как разработка нового продукта, так и исследования в нематериальной сфере. Например, разработка нового программного обеспечения или маркетинговое изучение рынка.
В бизнес плане, составленном для инновационного проекта, должна быть ясно и четко прописана цель проекта. Вместе с тем, локальные цели могут корректироваться, исходя из достигнутых промежуточных результатов.
Так же и временные рамки реализации проекта, заданные при составлении плана, могут изменяться в зависимости от достигнутого.
Специфика финансирования такого вида проектов состоит в том, что очень часто на их осуществление выделяется фиксированная сумма, величина которой становится главным фактором финансового планирования.

Это накладывает известные ограничения на объем задействованных ресурсов.

Бизнес планы для организационных проектов

Такие планы составляются для комплекса мероприятий по обновлению предприятия, оптимизации управленческой системы, создания нового предприятия или организации и тому подобное.

В них, как правило, достаточно четко оговариваются цели проекта и сроки его реализации.
Величина необходимых вложений так же задаётся заранее, хотя часто подвергается корректировке по мере осуществления проекта.
Выделение ресурсов на реализацию происходит по мере возможности, поэтому в плане не прописывается. Вместо этого прописывается схема контроля за их расходованием и намечаются варианты финансирования в зависимости от достижения тех или иных результатов.

При этом речь может идти только об определении промежуточных результатов, так как окончательная цель проекта не имеет количественного выражения. Говорить об успехе или не успехе проекта можно только тогда, когда организационные преобразования в полной мере скажутся на производственном процессе или на торговых операциях.

Бизнес планы для экономических проектов

К экономическим проектам относятся внедрение систем аудита и налогообложения, приватизация и другие подобные комплексные мероприятия.
Особенностью составления для них бизнес планов является то, что цели проекта только намечаются, так как они не имеют точного цифрового выражения. В ходе реализации они уточняются в зависимости от успешности реализации.
Аналогичным образом дело обстоит и со сроками осуществления проекта.
Ресурсы и средства при этом зачастую выделяются уже в ходе осуществления мероприятий. Их выделение регулируется в зависимости от эффективности их использования.

Бизнес планы для социальных программ

Социальные программы занимаются созданием и модернизацией систем жизнеобеспечения. Они занимаются здравоохранением, соцзащитой, помощью населению, оказавшемуся в чрезвычайных ситуациях.
В планах, составляемых для таких программ, цели обычно очерчиваются в общих чертах и могут подвергаться серьезной корректировке в ходе выполнения программ.

Также сроки выполнения не имеют точного выражения и зависят от достижения промежуточных результатов.
Так как средства на такие программы выделяются чаще всего государством или благотворительными организациями, составители плана чаще всего ограничиваются указанием на источники финансирования, в отдельных случаях указывая желаемый объем инвестиций.

Виды бизнес планов для предприятия

Понятие бизнес плана не ограничивается приведенной выше классификацией. Планы, разрабатываемые для отдельного предприятия, так же делятся на виды. Деление это обусловлено задачей, которую они предназначены выполнять.

Причем понятие «виды бизнес планов» может трактоваться неоднозначно. Многие экономисты полагают, что понятие вида включает в себя две основные группы документов такого рода – внутренние и внешние.
Рассмотрим это понятие подробнее.

Внутренний план

Этот вид документа составляется руководством для внутреннего пользования. Понятие внутреннего пользования имеет собственную градацию в зависимости от уровня допуска:

• Документ может составляться руководителем или собственником исключительно для личного пользования.
• Документ может быть адресован партнерам и топ менеджменту.
• И, наконец, адресатом документа могут быть все сотрудники предприятия.

В каждом из этих случаев содержание плана может значительно отличаться, так как информация о предстоящих действиях и перспективах, которую необходимо донести до управленцев предприятия, носит иной характер, чем информация, предназначенная для рядовых сотрудников.

Понятие внутреннего бизнес плана предполагает формирование программы мероприятий, направленных на развитие предприятия, прогнозирование качественных и количественных показателей производства и сбыта готовой продукции.
Основные данные, собираемые для такого документа, по определению, отличаются большей полнотой и объективностью. Это в свою очередь накладывает на его адресатов повышенные требования по сохранению конфиденциальности, так как разглашение этих сведений может зачастую нанести ущерб бизнесу.
Но этим содержание такого бизнес плана не ограничивается. В нем, как правило, присутствует анализ и оценка трудностей и рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта, а так же намечаются пути их минимизации и устранения.
Еще одной задачей, которую призван решать внутренний план, очень часто является задача замотивировать сотрудников и партнеров предприятия, открыв перед ними новые горизонты в их деятельности
Документы такого рода можно разделить на типы так же в зависимости от того, что является их объектом. То есть, в зависимости от того, какой сферы деятельности предприятия они касаются.
С этой точки зрения внутренние планы делятся на производственные и маркетинговые.

Внутренний производственный бизнес план

Производственный бизнес план составляется для проектов по реорганизации и наращивания имеющегося производства или создания новых производственных мощностей. В его состав входит:

1. Анализ технического состояния предприятия.
2. Обоснование необходимости модернизации производства.
3. Программа конкретных мероприятий по осуществлению модернизации.
4. Сведения о ресурсах, которые должны быть задействованы в программе.
5. Прогноз рисков и программа действий по их устранению.

Внутренний маркетинговый план

Этот план содержит программу действий, направленных на улучшение положения предприятия в соответствующем сегменте рынка. Его задачей является повышение конкурентоспособности готовой продукции и улучшение её сбыта.

Поэтому схема документа в общих чертах выглядит так:

1. Обзор соответствующего сегмента рынка.
2. Анализ конкурентных возможностей предприятий и организаций, выпускающих похожую продукцию.
3. Программа мероприятий, направленных на улучшение конкурентоспособности продукции. В этот раздел плана чаще всего входят меры по организации рекламных кампаний и совершенствованию маркетинговой политики.
4. Кроме того план может затрагивать аспекты ценообразования с целью оптимизировать соотношение цена-качество.

Кроме маркетингового и производственного типов существуют так же социальные и организационные планы.

Внешние бизнес планы

Внешние планы рассчитаны в основном на привлечение средств со стороны. В зависимости от типов этих вложений они делятся на такие виды:

• Инвестиционные;
• Кредитные;
• Грантовые.

В основном задача внешних бизнес планов заключается в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов в привлекательности проекта. Различие между разными видами носит условный характер.

Так, например, раздачей грантов занимается государство и специализированные фонды. Поэтому в плане, предназначенном для привлечения грантов, чаще всего делается акцент на соответствие целей проекта условиям, обозначенным для получения грантов.
Документы, составляемые для кредитных проектов, в обязательном порядке содержат расчеты, доказывающие обоснованность затребованных кредитов, подробное описание имущества предприятия или организации, которое может быть передано в залог.
Так же в документах такого рода часто присутствует отсылка к кредитной истории предприятия.
Особенностью планов, составленных для инвестиционных проектов, является углубленная проработка аспектов, свидетельствующих о целесообразности вложения в них средств. К таким аспектам относятся:

• Прибыльность проекта.
• Сроки окупаемости.
• Перспективы увеличения прибыли.

Естественно, что эти цифры должны быть подкреплены убедительными выкладками и серьезным материально-техническим обоснованием.
Заключение
Следует отметить, что классификация бизнес планов не существует как устоявшаяся система. Схемы документов и их содержание может значительно варьироваться в зависимости от конкретных обстоятельств.
Но общие черты и правила составления при этом сохраняются. Знание их способно не только облегчить жизнь руководителю предприятия, но и способствовать развитию самого предприятия и получению инвестиций.

Виды бизнес-планов по структуре

Выделяют разные виды бизнес-планов по структуре и масштабности, сфере анализируемой деятельности, целям создания.

Совет! Прежде всего, нужно понять, для чего разрабатывается документ: собственных нужд либо привлечения инвестиций, кредитных средств.

Внутренний вариант нужен, не чтобы показать баланс финансового положения инвесторам, а для собственных нужд. Документ содержит стратегии, способы улучшения работы предприятия, предлагает новые модели роста. Он помогает оценивать проект, держать команду в курсе текущего состояния компании. 

В бизнес-планирование есть два вида бизнес-планов внутреннего типа. Стратегические прогнозы отражают цели компании, способы их достижения. Обычно включают видение коммерческой деятельности, формулировку миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации. Операционные прогнозы определяют маркеры реализации и крайние сроки на предстоящий год. В них изложены обязанности сотрудников.

Для внешних сторон предлагаются следующие виды бизнес-планов организации:

• Для привлечения инвестиций. Целью является привлечение потенциальных инвесторов, поэтому документ выстроен на анализе наиболее выгодного и эффективного освоения вложений. Обязательно включает степень риска, срок получения чистой прибыли, окупаемость инвестиций.
• Для получения гранта. Здесь акцент делается на то, какую пользу принесет проект, так как при выдаче гранта наиболее важны социальные цели предприятия. 
• Для приобретения кредита. Такие виды бизнес-планов несколько отличаются по содержанию от вариантов для потенциальных инвесторов. Кредиторы смотрят в первую очередь на возможность возврата заемных средств, обоснование потребности займа, а также наличие имущества для залога.

Бизнесмену, открывающему новую компанию, понадобится стартовый прогноз. Документ подробно описывает шаги для запуска предприятия. Если же организация уже действует, то создается проект роста, развития. Он включает финансовые прогнозы продаж и расходов.

Любой из вариантов планирования важен для развития деятельности компании, является опорой для принятия решений. Важно выбрать соответствующую на текущий момент разновидность.

О видах планирования – на видео:

Виды бизнес планов | Основные виды

Для получения развернутой характеристики любого бизнес-проекта используют различные виды бизнес-планов, каждый из которых составляется с учетом поставленной перед предприятием цели. Хоть наполнение данного документа и не проводится по строгим критериям, для каждого вида существует список обязательных пунктов, которые должны в нем раскрываться. В сегодняшней статье рассмотрим самые основные виды бизнес-планов, которые используют предприниматели.

Виды бизнес плана

Любой бизнесмен, открывая свое дело должен заранее обдумать все перспективы и рассчитать его рентабельность. Если нет четкого плана на требуемое количество финансовых вливаний, объемов трудовых и интеллектуальных ресурсов, то добиться успеха и найти свою нишу среди большого количества конкурентов будет непросто. Для создания стабильного и успешного дела нужно не только постоянно собирать информацию о состоянии рынка и целевой аудитории на сегодняшний день, но и эффективно ее использовать.

По законодательству РФ любой инвестиционный проект, должен подкрепляться бизнес-планом, который составляется с использованием предварительных данных для технического и экономического обоснования его эффективности. Документ обязательно должен содержать в себе данные открывающие цели проекта, его масштаб, объемы инвестиций и другие конкретные действия, которые будут осуществляться для развития проекта. Бизнес-план содержит информацию, которая поддерживает концепцию реализации проекта, ссылаясь на экономические и технические характеристики и финансовые расчеты.

Широко используются бизнес-планы следующего вида.

Для привлечения инвесторов

Для достижения такой цели вместе с проектом должны подаваться данные расширенного маркетингового исследования и подробные характеристики. Также предполагается наличие подробного описания целей и поставленных задач. Наполненность документа определяется из его целевой функции. Если инвестиционный проект будет рассматриваться будущими акционерами, банками или венчурными фирмами, то каждый пункт бизнес-плана и его объем должны подгоняться под требования адресатов.

Учитывая маркетинговую и рыночную ситуации на сегодняшний день и выходящие из этого перспективы развития инвестиционного проекта, в бизнес-плане рекомендуется показать возможные стратегические ходы для эффективного развития бизнеса в будущем.

Бизнес-план для предприятия

Самый часто используемый тип данного вида документов, который еще называется внутренним бизнес-планом. Его структура поможет правильно построить работу не только бизнесмену на крупном предприятии, но станет незаменимым документом для предпринимателей среднего и малого звена при организации успешной деятельности. Документ раскрывает основные направления деятельности компании, все положительные и отрицательные стороны в процессе развития бизнеса, а при выявлении проблемных участков в бизнес-плане должны излагаться возможные пути их решения.

Этот внутренний документ является рабочим, поэтому любые перемены, которые происходят внутри компании или за ее пределами, влияющие на эффективность работы могут спровоцировать внесение корректив в бизнес-план.

Основные виды бизнес-плана помогают предпринимателю провести анализ своих идей, выбрать самое правильное решение для эффективного развития своего бизнеса, изучив возможные недостатки и своих конкурентов. Документ станет необходимостью при привлечении в бизнес инвесторов и других нужных людей. Уделите особое внимание первому разделу. Резюме рекомендуется составить таким образом, чтобы при прочтении у инвесторов появилось желание вложить свои деньги в развитие проекта.

Идею, задачи и возможности получения дохода в результате внедрения проекта в жизнь нужно четко и ясно изложить в резюме. Если доказательства новизны идеи и ее перспективы покажутся инвестору достаточными, он примет решение о сотрудничестве. Участники проекта должны понимать свою выгоду от участия в проекте и возможные риски.

Бизнес-план для кредиторов

Данный вид документа отличается от инвестиционного по трем пунктам:

• перечисление оснований потребности компании в предоставлении финансовых вливаний на оговоренный отрезок времени;

• определение выгоды от использования кредитных средств;

• перечислить доказательства, показывающие высокую платежеспособность предприятия, чтобы кредитор был уверен в своевременном погашении суммы кредита и начисленных процентов.

Для банковских работников не интересны подробные характеристики проекта, понятие и виды бизнес-плана их не интересует. Единственное на что обращают внимание кредиторы – достойный поручитель и финансовая база, которая может представлять ценность для банка.

Вторым пунктом проверяется кредитная история компании. Были ли ранее получены кредиты и зафиксированы ли задолженности по выплате займов. Таким образом, менеджеры банка осуществляют проверку финансовой стабильности будущего заемщика. Старайтесь серьезно подойти к составлению бизнес-плана для получения кредита указывайте только правдивую информацию, чтобы реально оценить свои возможности и показать их кредитору, чтобы потом не переживать о невозможности возврата долга в срок.

Бизнес-план на получение гранта

Данный документ направлен на возможность получения займа, субсидии или другой финансовой помощи из госбюджета или любого благотворительного фонда. Поэтому рекомендуется осветить, что реализация проекта просто необходима для развития города или региона, что проект внесет огромную лепту в развитие науки, техники и т.п. Помощь является безвозмездной, поэтому бизнес-план должен быть простым и искренним, чтобы сразу открылась цель проекта и его задача. При составлении бизнес-плана данного вида также рекомендуется основной упор сделать на резюме, потому что именно его досконально будут изучать при распределении грантов.

Подитожив всю информацию, что изложена в статье, можно сказать одно, любой вид бизнес-плана является целевым документом, в котором присутствуют финансовые расчеты, технические характеристики и экономические возможности. В нем должен быть описан каждый шаг, которые планируются делать для внедрения идеи в жизнь, достижения результатов и как итог получения долгожданных доходов от своей деятельности.

Представленное в статье перечисление видов бизнес-плана, которые чаще всего используют предприниматели, имеют общие пункты. Однако для составления каждого документа требуется дотошность, максимальная детализация и системный подход при изложении информации. Важно, чтобы оппонент в процессе изучения бизнес-плана смог обнаружить там всю интересующую его информацию и получить окончательные ответы на свои вопросы.

Каждый вид бизнес-плана учитывает особенности и интересы адресатов. Для инвесторов особую ценность представляет документ, который составлен силами специалистов компании без привлечения посторонних лиц. Они оценивают предприятие по человеческим факторам и ресурсам, а также рассматривают качество идеи и возможные перспективы.

Для банка основой является финансовая составляющая бизнес-плана, кредиторов интересует только платежеспособность компании на момент предоставления займа, не принимая в счет будущую прибыль. При составлении документа на получение гранта подойдут любые виды бизнес-плана, главное, чтобы проект был полезным для человечества. Предпочтение отдается идеям, которые несут в себе высокий смысл. Если учесть все нюансы, то можно составить идеальный документ с прогнозами развития компании, который приведет к осуществлению мечты! Так же мы рекомендуем ознакомиться с материалом – как правильно составить бизнес план.

Читать так же:

Виды бизнес-планирования

Цели и причины бизнес-планирования

Определение 1

Бизнес-планирование представляет собой процесс выработки определенных действий по достижению цели компании.

Основной формой бизнес-планирования является составление бизнес-планов. При рыночных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-план – это рабочий инструмент для новых или уже действующих компаний, который применяется во всех областях предпринимательства не учитывая масштабы, форму собственности и организационно-правовую форму предприятия.

Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на стратегическом анализе и образуемый после стратегических решений по сфере бизнеса. Цели предприятия, касающиеся конкурентоспособности и желаемых видов бизнеса, определяют стратегические решения.

Замечание 1

Основной целью составления бизнес-плана является определение стратегии и необходимых ресурсов для достижения поставленной цели, другими словами, — это планирование деятельности предприятия на определенный период, учитывая потребности рынка и возможности получения необходимого набора ресурсов.

Другими целями бизнес-планирования являются:

• Привлечение инвесторов — бизнес-план позволит подробно описать выгоды вложений;
• Обозначение целей, к которым необходимо стремиться при развитии компании;
• Бизнес-план позволяет описать политику организации, правила заключения договоров, методы подбора персонала;
• Предвидение различных ситуаций;
• Анализ и исследование окружающей среды, получение новых знаний.

К задачам бизнес-планирования относятся:

• Определение направлений развития фирмы и ее позиций на целевых рынках;
• Формирование долгосрочных и краткосрочных целей, а также разработка стратегии и тактики их достижения;
• Определение конкретных исполнителей, которые будут нести ответственность за выполнение каждого пункта бизнес-плана;
• Определение основных показателей товаров и услуг, предлагаемых потребителям на рынке;
• Проведение оценки торговых и производственных издержек по созданию и реализации товаров;
• Выявление эффективного направления мотивации сотрудников для четкого выполнения требований в реализации намеченных целей;
• Проведение оценки финансового положения компании.

Классификация бизнес-планирования

Бизнес-планирование может различаться по нескольким признакам.

По гибкости планов различают: директивное и индикативное планирование. В первом случае планирование осуществляется сверху вниз при четко заданных показателях. Во втором случае планирование является направляющим с возможностью лавирования и нечеткими рамками.

По горизонту и уровню планирования:

• Стратегическое бизнес-планирование – представляет собой совокупность долгосрочных решений, вырабатываемых согласно политике достижения целей фирмы;
• Тактическое бизнес-планирование – это среднесрочное планирование, которое направлено на осуществление стратегических планов. Задачами тактического планирования являются: определение оптимальных средств реализации выбранной стратегии, обеспечение скоординированности действий и пропорционального развития всех подразделений организации;
• Оперативное бизнес-планирование – представляет собой краткосрочное планирование, которое направлено на осуществление тактических планов. Объектами оперативного планирования могут быть: объемы выпуска, объемы продаж, персонал организации, контроль качества продукции, товарно-материальные запасы.

Бизнес-планы также классифицируются по нескольким признакам:

1. По целям разработки:

   • инвестиционные, т.е. направленные на внедрение инновационных продуктов, технологий, методов выхода на рынки;
   • направленные на выработку стратегии развития компании;
   • направленные на планирование деятельности компании;
   • нацеленные на финансовое оздоровление действующей фирмы.

2. По объекту планирования различают бизнес-планы, в которых:

   • Планируется деятельность предприятия в целом;
   • Планируется деятельность групп предприятий;
   • Планируется инвестиционный проект.

3. По конечным потребителям:

   • Бизнес-планы для внутреннего пользования;
   • Бизнес-планы для банков, инвесторов, акционеров;
   • Бизнес-планы для региональной администрации;
   • Бизнес-планы для бизнес-партнеров.

4. По сложности проекта бизнес планы могут быть простыми, сложными и очень сложными.

5. По условиям конфиденциальности различают: официальный бизнес-план и рабочий.

6. По стадии развития компании: масштабные и небольшие (нечеткие).

7. По объемам: сжатые бизнес-планы и развернутые.

Методы бизнес-планирования

Основными методами бизнес-планирования являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический методы.

При экономическом анализе весь экономический процесс разбивается на отдельные составные части, данные части исследуются, анализируется их взаимодействие между собой, а также их влияние на весь процесс в целом.

При балансовом методе бизнес-планирования осуществляется согласование потребностей и возможностей, т.е. создаются балансы по различным видам ресурсов: материальным, трудовым и др.

При прогнозном методе планирование осуществляется на основе составления прогнозов.

Программно-целевой метод предполагает определение соответствия целей ресурсам с помощью программы действий.

При нормативном методе количественно обоснуются плановые показатели на базе норм и нормативов. Под нормой понимается регламентируемая величина расхода ресурсов на единицу продукции. Норматив – это относительный показатель, который показывает расход одного ресурса на другие.

При экономико-математическом методе применяются методы теории вероятности, сетевое планирование, линейное программирование и другие математические методы.

Форма планирования в большей степени зависит от стадии развития компании. Если предприятие находится в зрелой стадии, то бизнес-планы будут масштабными.

6 типов бизнес-планов | Малый бизнес

Автор: Элисон Пейдж Обновлено 31 января 2019 г.

Бизнес-планы помогают владельцам, руководству и инвесторам открываться и развиваться через стадии успеха. Владелец бизнеса или потенциальный владелец бизнеса составляет бизнес-план, чтобы прояснить каждый аспект своего бизнеса, описывая цели, которые будут предполагать и подготовить к росту. Опытные владельцы бизнеса составляют бизнес-план для руководства и привлечения инвестиционного капитала.

Совет

Типы бизнес-планов включают, помимо прочего, планы запуска, внутренние, стратегические, технико-экономические, операционные планы и планы роста.

Бизнес-планы для стартапов

Новые предприятия должны подробно описать шаги для создания нового предприятия с помощью бизнес-плана запуска. Этот документ обычно включает разделы, описывающие компанию, продукт или услугу, которые будет поставлять ваш бизнес, оценки рынка и вашу предполагаемую управленческую команду.Потенциальным инвесторам также потребуется финансовый анализ с таблицами, описывающими финансовые области, включая, помимо прочего, прогнозы доходов, прибыли и денежных потоков.

Внутренние бизнес-планы

Внутренние бизнес-планы нацелены на определенную аудиторию в рамках бизнеса, например, маркетинговую команду, которой необходимо оценить предлагаемый проект. Этот документ описывает текущее состояние компании, включая операционные расходы и прибыльность, а затем рассчитывает, сможет ли выплатить любой капитал , необходимый для проекта, и каким образом.Внутренние планы предоставляют информацию о маркетинге проекта, найме и технических расходах. Они также обычно включают анализ рынка, показывающий целевую демографию, размер рынка и положительное влияние рынка на доход компании.

Стратегические бизнес-планы

Стратегический бизнес-план дает общее представление о целях компании и способах их достижения, излагая фундаментальный план для всей компании. Хотя структура стратегического плана отличается от компании к компании, большинство из них включает пять элементов: бизнес-видение, формулировку миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации.Стратегический бизнес-план объединяет все уровни бизнеса в общую картину, вдохновляя сотрудников на совместную работу для достижения успешной кульминации целей компании.

Бизнес-планы технико-экономического обоснования

Бизнес-план технико-экономического обоснования отвечает на два основных вопроса о предлагаемом бизнес-предприятии: , кто, , если кто-либо, купит услугу или продукт, которые компания хочет продать, и , если предприятие может получить прибыль . Бизнес-планы по выполнимости включают, помимо прочего, разделы, описывающие потребность в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал.Технико-экономический план заканчивается рекомендациями на будущее.

Операционные бизнес-планы

Операционные планы — это внутренние планы, которые состоят из элементов, связанных с операциями компании . План операций с указанием показателей реализации и сроков на предстоящий год. В оперативном плане излагаются обязанности сотрудников.

Бизнес-планы роста

Планы роста или планы расширения — это подробные описания предлагаемого роста , написанные для внутренних или внешних целей.Если для роста компании требуются инвестиции, план роста может включать полное описание компании, ее руководства и должностных лиц. План должен содержать все детали компании, чтобы удовлетворить потенциальных инвесторов. Если план роста не требует капитала, авторы могут отказаться от очевидных описаний компании, но будут включать прогнозы финансовых продаж и расходов.

Виды бизнес-планов и характеристики ▷ Legit.ng

Вас интересуют типы бизнес-планов? Этот важный документ чрезвычайно важен для любого предприятия, поэтому прочтите его, чтобы увидеть характеристики различных планов для бизнеса.

Какие бывают типы бизнес-планов?

Бизнес-план — один из главных документов, который может обеспечить правильную работу и развитие вашего предприятия. Здесь мы собрали для вас шесть типов бизнес-планов и надеемся, что эта информация будет полезна для развития вашего бизнеса.

Начальные бизнес-планы

Такой тип содержит описание компании, ее продуктов или предоставляемых услуг, рыночные оценки и управленческую команду предприятия.План также содержит финансовый анализ деловой активности. Обычно стартовый бизнес-план имеет такую ​​структуру:

• титульный лист и оглавление;
• резюме;
• описание предприятия;
• заявление о миссии;

Фото: yourblackworld.net
Источник: UGC

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Начало бизнеса в Нигерии: советы будущим предпринимателям

• анализ бизнес-среды;
• отраслевой опыт;
• SWOT-анализ;
• анализ конкурентов;
• анализ рынка;
• операционный план;
• маркетинговый план;
• финансовый план;
• вложения и вехи;
• резюме руководства.

Узнайте значение бизнес-администрирования и описание должностных обязанностей

Такая структура часто используется в других типах бизнес-планов, но с некоторыми дополнениями и другими изменениями. См. Также: Как написать бизнес-план в Нигерии

Внутренние бизнес-планы

Особенностью такого типа бизнес-плана является то, что он нацелен на сотрудников внутри компании. Менеджеры обычно пишут такой бизнес-план, чтобы показать все особенности предлагаемого проекта. В состав такого плана входит описание:

• Текущее состояние компании, все операционные расходы и рентабельность;

Фото: thebraincraftcompany.com
Источник: UGC

• Расчет способности покрыть затраты, необходимые для проекта;
• Вся информация о маркетинге проекта, технических затратах и ​​найме;
• Анализ рынка.

Стратегические бизнес-планы

Этот тип плана разработан, чтобы предоставить все детали целей компании и способов их достижения. Бизнес-план такого типа состоит из пяти основных элементов:

• Видение бизнеса
• Заявление о миссии
• определение критических факторов успеха
• график реализации
• стратегии достижения целей

Оценка работы и почему это так important

Фото: yeleu.com
Источник: UGC

Такой план призван показать целостную картину стратегии и вдохновить сотрудников на совместную работу для достижения целей компании. См. Также: Требования для регистрации компании в Нигерии: Полезные советы

Технико-экономическое обоснование Бизнес-планы

Основная цель такого плана — определить клиентов компании, он также описывает спрос на продукты или услуги компании, целевые характеристики и необходимый капитал. Такой план также содержит рекомендации, связанные с развитием бизнеса.

Операционные бизнес-планы

Это своего рода внутренний бизнес-план, он направлен на определение сроков и особенностей работы на предстоящий год. Еще одна важная цель этого типа плана — очертить обязанности сотрудников.

Бизнес-планы роста

Такой план можно использовать для внутренних или внешних целей компании. Например, если компании требуются какие-либо инвестиции, бизнес-план роста можно использовать как внешний документ, описывающий компанию, руководство и другие необходимые функции.Такой план может содержать все необходимые данные о компании для удовлетворения потребностей потенциальных инвесторов.

Все, что вам нужно знать о работе руководителя отдела развития бизнеса

Любой формат бизнес-плана направлен на прояснение каждого аспекта деятельности предприятия. План содержит цели и задачи для развития бизнеса. Документ необходим для развития бизнеса, поскольку он направляет руководство, разъясняет вопросы капитала, цели и другие детали предприятия.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Типы бизнес-среды: внутренняя и внешняя

The Ultimate Guide for Ecommerce Business

Бизнес-план — это образец вашего бизнеса.В нем указано, куда вы хотите пойти и как вы хотите туда добраться.

Хотя вы можете сразу перейти к своему бизнесу электронной коммерции и начать продавать, бизнес-план — это основа процветающего бизнеса. Harvard Business Review обнаружил, что компании, которые не торопятся, чтобы составить бизнес-план, увеличивают свои шансы на успех на 16 процентов. Одно исследование, проведенное McKinsey & Company, показало, что 79 процентов руководителей считают, что формальный процесс планирования существенно влияет на общие бизнес-стратегии.

Бизнес-планы

заставляют вас мыслить критически и стратегически и даже могут помочь вам получить внешнее финансирование для ваших следующих крупных инвестиций.

Итак, как собрать одну? Мы рассмотрим различные типы бизнес-планов, то, что нужно включить в каждый раздел, и простой шаблон бизнес-плана, которому вы будете следовать.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы используются для разных целей.Иногда нужно, чтобы внутренняя команда была на одной странице, а иногда — для привлечения потенциальных инвесторов. В зависимости от того, кто читает ваш бизнес-план и чего вы надеетесь достичь, вы можете изменить его макет. Вот основные типы бизнес-планов и их назначение:

• Общий: Это обычный формат бизнес-плана, который часто предназначен для внешних сторон. Он всеобъемлющий и охватывает все области бизнеса.
• Резюме: Это усеченная версия общего бизнес-плана, иногда занимающая всего одну страницу. Их лучше брать с собой в сетевые возможности.
• Startup: Новые предприятия будут использовать бизнес-планы для стартапов, в которых изложены этапы запуска. Это отлично подходит для внутренних команд и привлечения инвесторов или кредиторов.
• Стратегический: Подобно «сводному» бизнес-плану, стратегический план имеет высокий уровень — он идеально подходит для членов совета директоров и других акционеров.
• Осуществимость: В них указано , кто, , если кто-нибудь, купит услугу или продукт, которые компания хочет продать, и , если предприятие может получить прибыль. Это чаще всего используется для проверки вашей идеи.
• Операции / внутренний: Эти бизнес-планы предназначены для вашей управленческой команды, совета директоров и ваших профессиональных консультантов высокого уровня. Они сосредоточены на внутренней работе.
• Рост: Есть цели роста? Этот бизнес-план содержит подробное описание того, как компания планирует масштабироваться.Это хорошо для внутренних команд и потенциальных инвесторов.
• Завершено: В этом всеобъемлющем бизнес-плане подробно рассказывается о финансах — эти компании обычно пытаются обеспечить финансирование.

Каков формат бизнес-плана?

Независимо от типа бизнес-плана, который вы используете, большинство из них будет включать в себя следующие версии:

• Титульный лист
• Содержание
• Краткое содержание
• Описание компании
• Товары и услуги
• Обзор отрасли
• Анализ рынка
• Маркетинговый план
• Операции и управление
• Финансовый план
• Приложение

Титульный лист

Здесь вы представляете свою великую идею.Как называется компания? Кто за этим стоит? Когда был подготовлен этот документ? Это все вопросы, на которые должна ответить титульная страница.

Что касается дизайна, то пусть он прост. Добавьте логотип компании (если он у вас есть), но в противном случае сведите стиль и графику к минимуму. Это профессиональный документ, а не школьный проект.

Содержание

Нам есть что осветить, и не всегда нужно читать каждый раздел. Оглавление помогает найти разделы, наиболее подходящие для читателя, или вернуться к разделам, которые они хотят перечитать.

Дизайн здесь также должен быть простым (вы увидите, что это повторяющаяся тема) с упором на функциональность.

Краткое содержание

Вот где мы начинаем разбираться в сути бизнес-плана. Резюме — это ваша одностраничная страница, что-то вроде презентации в лифте. На этом этапе важно зацепить читателей. Если резюме не взволновало их, что побудит их закончить рассмотрение вашего плана?

Так много сказать, так мало места, чтобы сказать это.Резюме необходимо доработать и сосредоточить на том, что привлечет внимание потенциальных инвесторов и кредиторов к вашей идее. Что в этом такого захватывающего? Как можно вселить веру в свою бизнес-идею?

Кроме того, важно подразнить ваше исследование, чтобы убедиться, что это реальная возможность. Предоставьте подробные сведения о:

• Миссия и видение вашей компании
• Что продает ваш бизнес
• Ваш целевой рынок
• Что вас отличает
• Люди, стоящие за брендом
• Прогнозы и цели будущего роста

Совет: Напишите свое резюме в последнюю очередь.Поскольку это, по сути, усеченная версия всего вашего бизнес-плана, вам будет легче организовать свои мысли, если вы углубитесь в каждую из областей, указанных ниже.

Описание компании

А теперь пришло время подробно рассказать о вашем бренде — мы говорим о самом мелком. Подробная информация, такая как название компании и адрес, дата основания, юридическая структура, лицензии, данные о собственности, количество сотрудников и многое другое.

А затем более увлекательные вещи более высокого уровня, такие как ценности компании (глубокое изучение вашего видения и миссии), краткосрочные и долгосрочные цели и положение на рынке в целом.Здесь вы показываете, что исследовали конкурентов.

Товары и услуги

Здесь вы определяете предмет, который будет приносить вам прибыль — в нашем случае, физические продукты, которые вы планируете доставлять. Создайте список каждого продукта, который вы планируете предложить (и категорий, если у вас тонна), вашей ценовой стратегии и ожидаемой прибыли, а также того, почему клиенты захотят покупать у вас.

Рекомендуется включить немного информации о том, как будут производиться и доставляться товары.Будете ли вы продавать напрямую потребителю или через оптовых покупателей? Как вы будете упаковывать и собирать заказы? Как заказы попадают в руки клиентов? И как вы будете обращаться с возвратами? Это лишь некоторые из вопросов, на которые вам нужно будет ответить.

Не забудьте подробно рассказать о некоторых ценных отношениях, которые у вас есть в отрасли, чтобы повысить ваши шансы на успех.

Обзор отрасли

Здесь мы смотрим на отрасль в целом: кто работает в вертикальном направлении? Чего хотят эти нишевые клиенты? Каковы экономические тенденции в отрасли?

Информацию о поведении потребителей можно найти в таких источниках, как Nielsen и Pew Research Center.

Другие полезные ресурсы для проверки:

Вы также можете поискать нишевые публикации, чтобы найти целевые анализы и отчеты.

Анализ рынка

Большой объем исследований, которые вы собрали для вышеуказанных разделов, будет полезен для вашего общего анализа рынка. Анализ рынка представляет собой краткое изложение вышеупомянутого, а также дополнительную информацию о вашем целевом клиенте.

При определении своего рынка вы должны учитывать, достаточно ли велик размер вашей потенциальной клиентской базы для получения прибыли.Используйте инструменты социальных сетей, такие как Facebook Audience Insights, чтобы оценить размер вашей потенциальной клиентской базы. Вы также можете провести исследование ключевых слов, чтобы получить представление о том, сколько людей ищут ваши продукты, и каков их прогнозируемый объем поиска в будущем.

Маркетинговый план

Не то, чтобы вы знали, кому вы продаете, пора определить, как вы собираетесь с ними общаться. В этом разделе вам необходимо отразить свой подход к продажам и маркетингу — как вы планируете распространять информацию о своем бренде и продуктах.

Современные бренды должны использовать многоканальный подход, обращаясь к потенциальным клиентам через электронную почту, социальные сети, поисковую оптимизацию, контент, печать и рекламу.

Воспользуйтесь тем, что вы узнали о болевых точках вашей аудитории и сильных сторонах конкурентов, чтобы понять, как вы будете сообщать о своем отличительном признаке. Уделите особое внимание своему веб-сайту и онлайн-каналам для компаний прямой поставки, поскольку они будут основными точками взаимодействия. Также неплохо составить план послепродажного ремаркетинга и поддержки клиентов.

Операции и управление

Операции и управление подробно описывают внутреннюю работу вашего бизнеса. Вот несколько областей, которые необходимо охватить:

• Юридическая структура вашего бизнеса
• Справочная информация о выдающихся фигурах вашего бизнеса — не забудьте выделить соответствующий опыт и достижения в области электронной коммерции и / или прямой поставки
• Какие помещения, оборудование и складские площади вам понадобятся?
• Цепочка поставок, процессы заказа и выполнения

Затем вы также захотите подробно рассказать о повседневных операциях.Как выполняются заказы? Какой технический стек вы используете для автоматизации конкретных задач? Какие отчеты вы запускаете и как часто? С какими сторонними поставщиками вы будете работать? Если вы новый бизнес, включите также любые графики запуска.

Финансовый план

Теперь поговорим о деньгах. Разработайте финансовый план с указанием того, где вы сейчас находитесь и где будете через пять лет. Это может быть непросто для новых предприятий, в частности, из-за того, что у вас нет исторических данных и тенденций, по которым можно было бы исходить.Здесь вы оглядываетесь на другие проведенные вами исследования и используете их для составления финансовых прогнозов прибыльности вашей компании.

Если вы представляете свой бизнес-план как часть заявки на получение ссуды или другого запроса на финансирование, вы задаете вопрос именно здесь. Вы уже объяснили, почему и как ваш бизнес будет успешным, поэтому потенциальные кредиторы и инвесторы будут более спокойно относиться к риску. Более четверти предприятий заявляют, что они не могут получить необходимый им капитал — вы же не хотите, чтобы плохо составленный бизнес-план был причиной того, что вы этого не делаете.

Помимо заявления и запроса необходимой вам суммы, вам также необходимо доказать, как этот дополнительный капитал будет способствовать дополнительному росту вашей компании. Обрисуйте, на что вы потратите деньги, что вы на них купите и как это принесет доход от инвестиций для вашего бизнеса.

Приложение

Дополнение к вашему бизнес-плану — это приложение. Сюда идет вся сопроводительная документация. Мы добавляем его в конце, потому что они могут превратить относительно короткий бизнес-план в громоздкий документ длиной в сотни страниц (на это ни у кого нет времени).

Приложение похоже на справочный раздел. Таким образом, читатели, которым нужно проверить что-то из предыдущих разделов вашего бизнес-плана, могут легко перейти к соответствующей документации.

Шаблон простого бизнес-плана

Титульный лист

• Бизнес-план: Название компании
• Ваше имя
• Дата
• Служебный адрес
• Телефон
• Электронная почта
• URL веб-сайта

Если ваш бизнес-план подготовлен для определенной организации, включите строку с надписью «Кому представлен», за которой следует имя человека и / или компании.

Содержание

• Краткое содержание ……………………… .. ………. страница #
• Описание компании ………………………………. страница #
• Товары и услуги ………………………… ..…. страница #
• Обзор отрасли …………………………… .. ……. страница #
• Анализ рынка ……………………………….….…. страница #
• Маркетинговый план ………………………………………. страница #
• Операции и управление… .. …………………. страница #
• Финансовый план …………………………………. ……. страница #
• Приложение ……………………………………….……. страница #

Краткое содержание

Совет: Составьте резюме на одной или двух страницах. Помните, что это главный ролик о том, что будет дальше.

• Описание компании
  • Есть писательский блок? Начните с чего-нибудь вроде: «Название компании» — это компания электронной коммерции в ____-индустрии, которая продает _____ _____ ».
• Краткий обзор товаров и услуг
• Краткий обзор отрасли
• Усеченный анализ рынка
• Маркетинговый план высокого уровня
• Описание организации
• Управленческая команда
• Быстрые финансовые прогнозы
• Краткое изложение запроса на финансирование

Описание компании

• Фирменное наименование
• Местоположение (где вы работаете и где обслуживаете клиентов)
• Дата основания
• Основатели
• Юридическая структура
• Сведения о владельце
• Идентификационные номера компании
• ИНН
• Лицензии
• Разрешения
• Количество сотрудников
• Цель, миссия и видение компании
• Текущее состояние и стадия деятельности
• Известные достижения или вехи

Товары и услуги

• Описание продукта (ов)
• Категории товаров (если вы планируете продавать много артикулов)
• Стадия разработки продукта
• Скриншоты, схемы, изображения или фотографии продукта
• Производители продукции и партнеры-поставщики
• Текущая цена
• Результаты прошлых испытаний
• Предполагаемые будущие продукты и услуги, которые вы планируете представить
• Выполнение заказа

Обзор отрасли

• Общая рыночная стоимость
• Общие расходы, глобальные и региональные
• Отраслевые прогнозы
• Конкуренты
• Ваш дифференциатор
• Позиционирование в отрасли

Анализ рынка

• Демография целевого рынка
• Ориентировочный размер всего рынка
• Прогнозируемое количество продаж
• Почему вашему целевому рынку нужен ваш продукт
• Как и какие внешние факторы могут повлиять на продажи
• Продажи конкурентов
• Входные барьеры

Маркетинговый план

• Конкурентный анализ
• Ссылки на исследования рынка
• SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
• Целевая аудитория и персонажи
• Позиционирование бренда и продукта
• Сообщения и слоганы
• Маркетинговые каналы
• Маркетинговый бюджет
• Маркетинговые материалы и обеспечение

Операции и управление

• Необходимые помещения и площади
• Необходимые технологии и оборудование
• Производственные процессы
• Управление цепочкой поставок
• Планы логистики и сбыта
• Порядок выполнения заказов и выполнения
• Управление складом и запасами
• Контроль качества
• Юридические и бухгалтерские нужды
• Учредители, руководство, руководители отделов, владельцы, акционеры, совет директоров, консультанты и специальные советники
• Структура собственности
• Список сотрудников и расходы на заработную плату и льготы

Финансовый план

• Текущий баланс
• Два года финансовой отчетности
• Финансовые прогнозы на следующие пять лет
• Анализ безубыточности
• Прогноз движения денежных средств
• Доходы и расходы
• Стоимость запуска
• Отчеты о прибылях и убытках
• Запрос на финансирование

Приложение

• Учредительный договор и статус
• Резюме для включенных лиц
• Копии страховок
• Лицензии
• Товарные знаки и регистрации патентов
• Контракты
• Оценка
• Подтверждающие исследовательские данные и ссылки
• Кредитная история собственника бизнеса
• Углубленное исследование рынка и анализ конкуренции
• Планы участка, здания, склада, офиса
• Ипотечные документы
• Аренда оборудования
• Маркетинговые брошюры и сопутствующие товары
• Список литературы
• Ссылки на сайт вашей компании

Сводка

Бизнес-план необходим не только сторонним лицам, но и предпринимателям, которым необходимо излагать свои мысли на бумаге.Бизнес-планы требуют от вас большей ответственности и разбивают долгосрочные цели на краткосрочные планы действий.

• Определите аудиторию вашего бизнес-плана и подберите для них формат и тип. Например, если вы подаете заявку на ссуду, обратите особое внимание на финансовый план.
• Несмотря на то, что исполнительное резюме идет первым, вы должны писать его в последнюю очередь. Вам понадобится информация, собранная в других разделах, чтобы собрать ее воедино.
• Если он становится слишком длинным, добавьте подтверждающие документы и подробные отчеты в конце приложения.Это покажет, что вы проделали работу, и предоставит дополнительный контекст, не перегружая читателя.
• Ваш бизнес-план — это живой документ. То, что вы это записали, не означает, что это не может измениться. А в сегодняшнем быстро меняющемся мире электронной коммерции поворот становится нормой. Вы также можете пересмотреть и пересмотреть бизнес-план по мере необходимости.

Хотите узнать больше?

.