Воскресенье , 11 Октябрь 2020

Тесты бизнес профиль ржд решать – Тест Бизнес-Профиль – комплексный тест оценки персонала

Содержание

⭐ Пройти тест бизнес профиль ржд — Рейтинг сайтов по тематике на RANKW.RU

Aйкью тесты интеллекта - пройти бесплатно iq тест в онлайн

Уважаемые друзья, предлагаем вам уникальную возможность пройти бесплатно iq тест, вас ждет не один тест, а целая подборка из самых популярных тестов на айкью.

test-na-iq.ru

пройти iq тест, iq тест айзенка, тест проверка iq, тесты интеллект iq

Рейтинг Alexa: #6,800,754    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 0

Рейтинг:

23.2

Aйкью тесты интеллекта - пройти бесплатно iq тест в онлайн

Уважаемые друзья, предлагаем вам уникальную возможность пройти бесплатно iq тест, вас ждет не один тест, а целая подборка из самых популярных тестов на айкью.

iqmasterx.ru

пройти iq тест, iq тест айзенка, тест проверка iq, тесты интеллект iq

    Google PageRank: 0 из 10   

Рейтинг:

23.2

Проверьте уровень своего интеллекта! | iq-game.ru

тест iq, тест на iq, тест на iq бесплатно, iq тест пройти бесплатно, iq тест бесплатно без смс, бесплатный тест на iq, iq тест пройти, скачать iq тест, пройти бесплатный тест на iq, iq тест без смс, бесплатные iq тесты без смс, iq тест бесплатно без регистрации,...

iq-game.ru

тест iq, тесты iq, тест на iq, тесты на iq, скачать тест iq

    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 0

Рейтинг:

21.5

Пройти полный тест Люшера бесплатно в онлайн

Наш портал это возможность пройти тест люшера, тест люшера пройти, цветовой тест люшера, тест люшера скачать, тест люшера онлайн, бесплатно тест люшера

lushertest.ru

тест люшера

    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 10

Рейтинг:

21.3

Тест на IQ онлайн - измерение уровня интеллекта

Здесь можно бесплатно пройти онлайн-тест на уровень IQ, проверка интеллекта займет у вас не более 30 минут. Тест на IQ состоит всего из 40 вопросов.

test-aizenka.ru

тест на iq, пройти тест на iq, iq тест онлайн, тест на уровень iq

    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 0

Рейтинг:

21.3

Цветовой тест Люшера онлайн бесплатно - как правильно пройти тест Люшера - описание, полный тест люшера пройти бесплатно. Тест Люшера пройти онлайн, тест люшера - скачать бесплатно, Макс Люшер - методика люшера

Люшер, Тест Люшера, Пройти тест Люшера, Тест Люшера онлайн, Тест Люшера пройти бесплатно

test-lushera.ru

люшер, тест люшера, методика люшера, макс люшер

Рейтинг Alexa: #4,632,014    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 30

Рейтинг:

20.8

Пройти тест лири в онлайн - тест межличностных отношений тимоти лири

На нашем портале вы можете пройти онлайн тест тимоти лири, предлагаем скачать тест лири

test-liri.ru

тест лири, скачать, онлайн, пройти тест лири

Рейтинг Alexa: #9,831,144    Google PageRank: 0 из 10   

Рейтинг:

20.0

Quizful - тесты онлайн

Quizful - бесплатный сервис онлайн тестирования ИТ специалистов. Сервис позволит: пройти тесты, проверить знания, подготовиться к собеседованию, изучить новые технологии, подготовиться к сертификации

quizful.net

тесты онлайн, онлайн тесты, тесты веб, проверка знаний, онлайн экзамен

Рейтинг Alexa: #107,963   

Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 190

Рейтинг:

19.9

Тест IQ online, IQ test, пройти тест IQ

Тест IQ online - Профессиональное тестирование уровня интеллекта онлайн

iqtect.ru

iq test, iq тест, пройти тест iq, просто iq, iq test online

    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 0

Рейтинг:

19.3

iq тест - Главная страница

iq тест, тест на определение iq, пройти iq тест онлайн, тест на уровень iq, тесты iq прикольные, тесты iq

rankw.ru

⭐ Тест бизнес профиль ржд пройти онлайн — Рейтинг сайтов по тематике на RANKW.RU

Тест на IQ онлайн - измерение уровня интеллекта

Здесь можно бесплатно пройти онлайн-тест на уровень IQ, проверка интеллекта займет у вас не более 30 минут. Тест на IQ состоит всего из 40 вопросов.

test-aizenka.ru

тест на iq, пройти тест на iq, iq тест онлайн, тест на уровень iq

    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 0

Рейтинг:

26.5

Aйкью тесты интеллекта - пройти бесплатно iq тест в онлайн

Уважаемые друзья, предлагаем вам уникальную возможность пройти бесплатно iq тест, вас ждет не один тест, а целая подборка из самых популярных тестов на айкью.

test-na-iq.ru

пройти iq тест, iq тест айзенка, тест проверка iq, тесты интеллект iq

Рейтинг Alexa: #6,800,754    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 0

Рейтинг:

25.7

Aйкью тесты интеллекта - пройти бесплатно iq тест в онлайн

Уважаемые друзья, предлагаем вам уникальную возможность пройти бесплатно iq тест, вас ждет не один тест, а целая подборка из самых популярных тестов на айкью.

iqmasterx.ru

пройти iq тест, iq тест айзенка, тест проверка iq, тесты интеллект iq

    Google PageRank: 0 из 10   

Рейтинг:

25.7

Quizful - тесты онлайн

Quizful - бесплатный сервис онлайн тестирования ИТ специалистов. Сервис позволит: пройти тесты, проверить знания, подготовиться к собеседованию, изучить новые технологии, подготовиться к сертификации

quizful.net

тесты онлайн, онлайн тесты, тесты веб, проверка знаний, онлайн экзамен

Рейтинг Alexa: #107,963    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 190

Рейтинг:

25.3

Пройти полный тест Люшера бесплатно в онлайн

Наш портал это возможность пройти тест люшера, тест люшера пройти, цветовой тест люшера, тест люшера скачать, тест люшера онлайн, бесплатно тест люшера

lushertest.ru

тест люшера

    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 10

Рейтинг:

25.0

Цветовой тест Люшера онлайн бесплатно - как правильно пройти тест Люшера - описание, полный тест люшера пройти бесплатно. Тест Люшера пройти онлайн, тест люшера - скачать бесплатно, Макс Люшер - методика люшера

Люшер, Тест Люшера, Пройти тест Люшера, Тест Люшера онлайн, Тест Люшера пройти бесплатно

test-lushera.ru

люшер, тест люшера, методика люшера, макс люшер

Рейтинг Alexa: #4,632,014    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 30

Рейтинг:

24.7

Пройти тест лири в онлайн - тест межличностных отношений тимоти лири

На нашем портале вы можете пройти онлайн тест тимоти лири, предлагаем скачать тест лири

test-liri.ru

тест лири, скачать, онлайн, пройти тест лири

Рейтинг Alexa: #9,831,144    Google PageRank: 0 из 10   

Рейтинг:

24.6

Тест на iq. IQ тест онлайн. Тест Айзенка. Узнать свой iq

Сайт представляет собой онлайн сервис, позволяющий пройти IQ тест и определить коэффициент умственного развития человека.

testing-iq.com

тест на iq, iq тест онлайн, узнать свой iq, iq тестирование, тест айзенка

    Google PageRank: 0 из 10    Яндекс ТИЦ: 0

Рейтинг:

22.9

Тест на скорость печати

У нас можно пройти тест скорости печати онлайн. Обучиться слепому методу печати. Пройти тест на скорость печати на клавиатуре прямо сейчас!

nabirau.ru

слепая печать, слепой, nabirau, онлайн, тест

    Google PageRank: 3 из 10   

Рейтинг:

22.4

Тест IQ online, IQ test, пройти тест IQ

Тест IQ online - Профессиональное тестирование уровня интеллекта онлайн

iqtect.ru

rankw.ru

Тест на бизнес способности онлайн

Онлайн тест на бизнес способности покажет какой ты бизнесмен: стоит ли заниматься бизнесом или лучше оставить попытки организовать собственную фирму и наслаждаться своим ремеслом? В тесте содержится 13 вопросов.

А задумывались ли Вы когда-нибудь о том, насколько хорошо Вы разбираетесь в бизнесе и предпринимательстве? Подкованы ли Вы в подобных вопросах настолько, чтобы начать своё собственное дело, или же, наоборот, Ваши понятия весьма туманны? Что ж, самое время узнать, каковы Ваши бизнес способности!

Этот тест даст Вам чёткое представление о том, разбираетесь ли Вы в бизнесе, покажет, волевой ли Вы человек, и поможет узнать, на какой риск Вы готовы пойти ради достижения намеченной цели. Ведь всё это, несомненно, важные качества для бизнесмена!

Из этого теста Вы также узнаете, способны ли Вы планировать свою деятельность и распоряжаться настоящими и будущими финансами, взаимодействовать с окружающими людьми и убеждать их в правильности своей позиции, безжалостно расправляться с мешающимися конкурентами и восходить на вершину бизнеса. Или же всё ровно противоположно: Вы слишком мягки для этой игры под названием «бизнес» и такая жизнь в вечном напряжении не для Вас, Вам более предпочтительно плыть по течению повседневности и её бытовых проблем, а не выстраивать лестницу к собственной славе?

Время сомнений подошло к концу! Пройдите этот тест и узнайте, насколько хороши Ваши бизнес способности!

1. Каким образом вы предполагаете разбогатеть в ближайшее время? 2. Если вам представилась возможность выступить в качестве актера, то какую роль вы смогли бы сыграть лучше всего? 3. Представьте себе, что вы заработали миллион. Что бы вы сделали дальше? 4. Что, на ваш взгляд, могут принести вам деньги? 5. Если вы разбогатеете, то хотели бы, чтобы об этом написали в газетах? 6. Какая из 3 групп профессий вам более всего подходит? 7. При создании своей фирмы будете ли вы принимать на работу лиц, ранее бывших вам друзьями? 8. Представьте себе, что вы заработали миллион. Как бы вы себя вели? 9. Представим себе, что вы стали директором фирмы. С чего вы начнете свою деятельность? 10. Какое из приведенных утверждений вы считаете более привлекательным, если вы получили повышение и стали директором фирмы? 11. В вашей фирме в одной из бригад возникла конфликтная ситуация. Каковы будут ваши действия как директора фирмы? 12. Насколько сильно вы испытываете потребность иметь большие деньги? 13. Если бы вы имели миллион и вам представилась возможность заключить новую сделку, то какую бы вы предпочли? Ту, которая даст прибыль:

tvoytest.ru

HT line тесты | Подготовка и Решение

HT line тесты является успешнейшей разработкой российской компании Human Technologies. Это новаторство нисколько не уступает зарубежным аналогам, и прекрасно подходит под менталитет российских, украинских и казахских и белорусских граждан, находящихся в активном поиске работы.

Подготовиться к HT Line тестам

Становление компании

О становлении, усовершенствовании компании говорят сами факты:

  • С 1992 года берет свое начало разработка новейшей техники тестирования соискателей вакантных должностей, которой пользуется российской компания Human Technologies. Начальные этапы становления не отличались стабильностью подготовки проверяющих кадров и высокими показателями кандидатов на должность.
  • Однако с 1997 года началась внедряться дистанционная система проведения олимпиад с применением автоматизированных систем компьютерных технологий. Это в значительной степени повысило уровень готовности команды работать слаженно.
  • В 2003 году произошло еще одно значимое событие, - разработчика запустили проект сдачи единого государственного экзамена (ЕГЭ). В этом же году была выпущена третья усовершенствованная программа Maintest.
  • В 2006 году была разработана новейшая система тестирования «Бизнес-профиль», которая потрясла мировой рынок по количеству продаж продукта.

Основное достижение

2008 год стал знаменательным для компании, - были разработаны HT line мастер тесты. И, несмотря на то, что далее последовали усовершенствования и обновления программного обеспечения в виде «Бизнес-IQ», тесты по профильным специальностям «Молоток», «Труд» и т.п., все же программа Maintest повлияла на дальнейшее становление компании.

 У нее появилась собственная онлайн-площадка, были разработаны методы и способы выявления причин, влияющих на снижение мотивационных способностей, а также на выявление лидерских качеств. Поэтому HT line мастер тесты стали знаковым событием в дальнейшей деятельности компании.

Нынешняя жизнь Human Technologies

В последние годы многие зарубежные фирмы-разработчики тестов стали считать Human Technologies серьезным конкурентом. К этим корпорациям можно отнести:

И это оправданно, ведь HT line Maintest 5i уже давно по праву считается самой востребованной онлайн площадкой для прохождения тестирования. За 25 лет Human Technologies разработал огромное количество опросных листов, анкет, тестов, оценочных шкал, что позволяет проводить исследование умственных и интеллектуальных способностей на разном уровне сложности.

Клиентская база Human Technologies

Заказчиками, которые с большой востребованностью пользуются услугами тестирования Human Technologies, являются большие корпорации и компании. К их числу можно отнести офисы крупнейших банков, расположенные на территории России и ближнего зарубежья, большие металлургические заводы, площадки операторов сотовой связи и многие другие учреждения различной специализации.

Если проводить анализ, какая область экономики наиболее часто пользуется услугами Human Technologies, можно сказать однозначно, что все разделы экономики различного направления успешно используют HT line тесты.

Основная составляющая тестов HT line

Любой человек, находящийся в поиске работы, заинтересован, предварительно узнать, что именно ждет его на тестировании. Это происходит потому, что огромное количество российских работодателей при отборе кандидатов использует HT line тесты, ответы на которые нельзя отыскать ни в одном справочнике или интернете.

Например, крупнейший банк России, Сбербанк для отсеивания неквалифицированных кадров на вакантную должность использует HT line тесты, и это оправданная практика, поскольку в штате компании работают только квалифицированные, знающие дело, сотрудники.

HT line мастер тесты могут ожидать любого человека, который стремится устроиться на работу в престижную организацию, независимо от спецификации. Это может быть область медицины, металлургии, газовой промышленности, ремонтно-строительных работ и т.д.

Особенности числового теста HT line мастер тесты

Стандартный числовой HT line тест включает в себя математические, логические и вербальные задания. Данными тестами пользуются западные работодатели при отборе кандидатов на должности. Наши разработчики несколько усложнили задачу, добавив:

Особенности вербального HT line мастер тесты

HT line мастер тесты на оценку вербального мышления являются наиболее востребованными у работодателя. Именно поэтому к ним необходимо очень тщательно готовиться. Особенно это касается вывускников ВУЗов, которые уже проходили SHL тесты или тесты TalentQ. Им знакомо то, что списать или подсмотреть где-либо ответ невозможно. Единственным правильным решением является грамотная подготовка.

Основные пункты тестирования

Для успешной сдачи HT line мастер тестов позволительно внимательно изучить HT line тесты с ответами, которые можно найти на нашем сайте. Для этого необходимо совершить следующие действия:

  • зарегистрироваться;
  • зайти в личный кабинет;
  • купить тесты;
  • просмотреть и постараться решить HT line тесты.

Только грамотная подготовка дает возможность получить престижную работу в солидной организации. Если имеется круглосуточный доступ к интернету, задача упрощается тем, что соискатель может готовиться к прохождению тестирования в любое время суток.

Этапы прохождения собеседования

Для того чтобы пройти собеседование, рекомендуется пройти подготовку в специализированной программе, изучив ht line тесты с ответами. После этого кандидата ожидают следующие этапы:

  • сообщение о том, что кандидат приглашен на собеседование;
  • прохождение ht line тестов;
  • собеседование с прямым работодателем или уполномоченными лицами.

HT line мастер тесты являются самым востребованным способом отсеивания кандидатов на вакантные должности в престижные компании. Главным условием получения хорошего статуса является правильная подготовка и успешная сдача HT line мастер тестов.

 

testl.ru

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РУКОВОДИТЕЛЕЙ: КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД

Дмитрий Дьячков, журнал "Справочник по управлению персоналом" (материал с сайта hr-portal.ru), 2012 г.

На примере процессов, происходящих в ОАО «Российские железные дороги», рассмотрим процедуру оценки компетенций руководителей: от внедрения инструментов оценки в деятельность компании до их применения для оценки разных категорий руководителей.

Любая организация стремится планомерно и точно оценивать имеющиеся в ее распоряжении ресурсы, поскольку от этого зависит эффективность работы компании. Это относится и к финансовым ресурсам, и к материально-техническим, и к человеческим. Количественная характеристика определения человеческих ресурсов - численность персонала компании, а для оценки качества деятельности сотрудников измеряют результативность их работы (достижение ими целей и планов), ключевые показатели эффективности и уровень развития компетенций.

Справка о компании

ОАО «РЖД» образовано в октябре 2003 г. (железным дорогам России более 170 лет). Филиалы компании разделяются по функциональным признакам: 16 региональных железных дорог и порядка 140 функциональных филиалов. На базе филиалов создано свыше 120 дочерних и зависимых обществ. Численность персонала - более 973 тыс. человек.

Процесс использования компетенций в российском бизнесе активно реализуется уже более десяти лет. При этом многие компании до сих пор обходились и обходятся без своей модели компетенций, используя ситуативные наборы критериев и требований, предъявляемых к поведению работников.

За истекший период отечественная практика применения компетенций для различных целей бизнеса обогатилась собственными наработками, появились сторонники компетентностного подхода, а также прецеденты вполне обоснованной критики.

Тем не менее необходимо признать, что наличие компетенций помогает структурировать работу по оценке и развитию персонала компании и фокусировать ее на значимых моментах, позволяет оказывать влияние на корпоративную и управленческую культуру организации.

В целом внедрение оценки персонала, построенной на основе компетентностного подхода, под разумевает не только освоение дифференцированного набора инструментов, но и формирование культуры использования как данных инструментов, так и результатов оценки.

Оценка персонала в ОАО «РЖД» - часть нескольких процессов и позволяет значительно повысить их эффективность. Перечислим эти процессы:

  • управление развитием персонала;
  • формирование Единого кадрового резерва холдинга «РЖД»;
  • формирование брендориентированного поведения сотрудников; изменение корпоративной культуры.
Фактически все они являются стратегическими для компании, именно поэтому процессы оценки и развития было решено начать с руководителей верхнего уровня управления.

Создание Модели корпоративных компетенций

Люди, пользующиеся услугами Российских железных дорог, последние несколько лет могут наблюдать изменения, происходящие в этой сфере. Меняется внешний вид вокзалов и вагонов, форменная одежда работников, обслуживающих пассажиров, т. е. на разных уровнях формируется новый бренд компании. Логично, что помимо внешних атрибутов должны измениться и внутренние установки сотрудников.

Более полутора лет назад в компании были разработаны и приняты Ценности бренда, описывающие ключевые установки, которыми должны руководствоваться сотрудники. В дальнейшем в соответствии с Ценностями бренда была создана Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД».

В разработке ее содержания активно участвовал топ-менеджмент компании, что обеспечило ее актуальность и соответствие стратегическим целям холдинга. Модель компетенций ОАО «РЖД» утверждена президентом компании.

Модель описывает как управленческие, так и корпоративные требования к персоналу, дифференцируя предъявляемые ожидания для четырех уровней должностей (от рабочих и специалистов до вице-президентов и президента компании). Приведем пример изменения компетенции от уровня к уровню.

Пример

Требования к качеству работы, заложенные в ценность бренда «Целостность», на разных уровнях отражают следующие компетенции:

Четвертый уровень должностей - рабочие и специалисты.

Критерии качественной работы для специалистов, служащих и рабочих содержатся в компетенции, которая так и называется - «Работа с высоким качеством».

Третий уровень должностей - руководители.

В деятельности работников этого уровня, например начальников участков, качество работы определяется не только тем, как руководитель работает сам, но и тем, как организует деятельность своих подчиненных: ставит задачи, предоставляет ресурсы, контролирует результат. Эти требования находят свое отражение в компетенции «Управление исполнением».

Второй уровень должностей - руководители.

Управленцам более высокого уровня, например руководителям железнодорожных депо, нужно уметь не только хорошо управлять отдельными подчиненными, но и обеспечивать качественную реализацию бизнес-процессов, разрабатывать и внедрять системные меры по повышению эффективности деятельности своего подразделения. Это отражается в компетенции «Организация рабочего процесса».

Первый уровень должностей - руководители.

В свою очередь, под качеством работы руководителей высшего звена - начальников департаментов, филиалов, дирекций понимается их способность выстроить работу всей системы в целом и нацелить коллектив на решение задач, требующих дополнительных усилий. И эти требования отражены в компетенции «Управление эффективностью».

Были разработаны Методические рекомендации по применению Модели корпоративных компетенций для работников кадровых служб. Цель этой «методички» - содействие синхронизации работы всего штата специалистов и руководителей по управлению персоналом, а это несколько тысяч человек.

Оценка и обучение

Чтобы сфокусировать программы обучения руководителей на решении наиболее актуальных задач, из десяти компетенций, входящих в состав Модели, в «РЖД» были выбраны шесть самых значимых по критериям важности и проблемности (для их выбора проведено около 50 интервью с ключевыми руководителями). На оценке и развитии именно этих компетенций сконцентрированы основные усилия при разработке программ обучения в Корпоративном университете ОАО «РЖД». Таким образом, топ-менеджмент был вовлечен в работу с компетенциями.

В рамках Корпоративного университета ОАО «РЖД», открытие которого летом 2010 года стало одним из существенных этапов в изменении подходов к работе с персоналом компании, были запущены целевые программы повышения управленческой квалификации высшего эшелона руководителей. В первом цикле обучения (цикл состоит из трех семестров) программы развития прошли 1500 руководителей, и для каждого обучение начиналось с оценки компетенций. По сути, это было первое знакомство руководителей с Моделью корпоративных компетенций.

Управленцы, решившие обучаться в Корпоративном университете, проходят оценку компетенций два раза - «на входе» и «на выходе», т. е. перед началом обучения и по его окончании. Такой подход позволяет проанализировать динамику роста компетенций руководителей.

Разработка и внедрение инструментов оценки

Ассессмент-центр и производные методы

Чтобы руководство компании «мягко» интегрировало такой инструмент, как ассессмент-центр, было решено, что для слушателей первого цикла обучения (20102011 гг.) результаты «входной» оценки будут использоваться только для последующего развития, но не для принятия кадровых решений.

РЖД - компания большая, и внутри высшего эшелона управления есть принципиальная разница между руководителями разных должностей. Кроме того, в числе полутора тысяч слушателей Корпоративного университета было более 200 «молодых руководителей» (до 30 лет).

Форматы оценки выбирали с учетом специфики руководящего звена, чтобы максимально снизить неизбежное сопротивление.

Для проведения «входной оценки» были разработаны и проведены несколько форматов оценочных мероприятий:

Для 50-ти самых высокопоставленных руководителей (вице-президентов) проводился индивидуальный ассессмент, поскольку для управленцев этого ранга иные формы применить просто невозможно. Начальники департаментов, также находящиеся в категории верхнего эшелона управления и отвечающие за стратегическое развитие компании, участвовали в оценочной стратегической сессии. При определении формы оценки самой многочисленной категории руководителей - заместителей начальников департаментов и руководителей самостоятельных подразделений и служб - в силу вступили уже экономические факторы - стоимость и ресурсоемкость оценки. Поэтому для них проводился ассессмент-центр в облегченной версии. Для молодых руководителей было решено использовать оценочные конференции (до 60 участников на каждой). В данном случае пришлось поступиться глубиной оценки и сократить количество оцениваемых компетенций. Необходимо отметить, что такое разнообразие форм оценки было представлено только один раз - во время входной оценки, она же - первые оценочные мероприятия подобного плана в РЖД. На сегодняшний день разнообразие не столь велико. По-прежнему используется индивидуальный ассессмент, был разработан универсальный ассессмент-центр и остались оценочные конференции. Но работа над совершенствованием форм оценки в рамках Корпоративного университета РЖД продолжается.

Примерно через полгода после начала оценки в Корпоративном университете в 15 регионах компании были созданы Центры оценки персонала (структуры внутри служб управления персоналом). Под целевую аудиторию Центров был разработан самостоятельный ассессмент-центр, сотрудникам была передана технология оценки, проведены обучающие мероприятия и супер-визия самостоятельной работы оценщиков.

Форматы проведения оценки зависят от категории руководителей. Решение о форме оценочного мероприятия для той или иной категории принимается после анализа ряда определяющих факторов (численность категории, стоимость оценки и особенности культуры каждой категории оцениваемых).

Поскольку численность кадрового резерва - десятки тысяч человек, то очевидно, что такими трудоемкими инструментами, как ассессмент-центр, обойтись невозможно. В связи с этим в организации возникла необходимость разработки более экономичных способов оценки.

Тестирование

Для тестирования руководителей начальных уровней управления были адаптированы и сейчас внедряются два отборочных теста: «Бизнес IQ» - тест аналитических способностей, построенный на основе бизнес-ориентированного стимульного материала, и психологический тест «Бизнес-профиль РЖД» (модифицированный тест "Бизнес-профиль"), позволяющий комплексно оценить психологические качества сотрудников в проекции на корпоративные компетенции. Результаты тестов выражаются в баллах по нескольким компетенциям.

Тесты размещены на внутреннем портале дистанционного об учения, что позволяет охватить удаленные территории присутствия РЖД и централизованно контролировать процессы тестирования.

Понимая «плюсы» и «минусы» использования тестов при оценке руководителей, важно подкреплять тестирование и другими структурированными инструментами оценки. Поэтому для ряда значимых должностей в РЖД будет применяться оценка по методу 360 градусов.

Оценка методом 360 градусов

Внедрение и системное использование данного инструмента является планом на ближайшее будущее. Однако уже сейчас очевидно, что его запуск пройдет сложнее, нежели внедрение ассессмент-центра и тестирования. Поскольку в данном случае инструмент оценки переходит из рук специально подготовленных специалистов-оценщиков в руки работников компании.

Поэтому внедрение этой методики будет начинаться с обучения персонала компании тому, как правильно «видеть» поведение своего руководителя, подчиненного или коллеги через призму компетенций и оценивать их (его) в соответствии с предложенной шкалой.

Этот процесс уже начался с широкого информирования работников: публикуются статьи в корпоративных журналах, выпускаются брошюры, популяризирующие и разъясняющие суть и смысл компетенций.

Порядок применения этих оценочных инструментов описывает Регламент формирования кадрового резерва. Он определяет и сроки, и набор инструментов для разных категорий сотрудников (рис. 1 и 2).

Принятие кадровых решений

Принимая решение о назначении на управленческую должность, руководители взвешивают множество факторов. Конечно, результаты оценки по компетенциям играют свою роль в этом процессе, но не всегда основную. Чем выше уровень руководителя, тем большее значение приобретают социальные и политические аспекты (рис. 3). Например, кандидат, претендующий на должность вице-президента или начальника департамента, помимо развитых компетенций должен иметь определенный статус в бизнес-сообществе, быть политически значимой фигурой в компании или отрасли, иметь личные связи.

Это соотношение очень важно понимать при построении системы оценки в компании, потому что идеализация оценки компетенций и ее значимости со стороны HR-ов зачастую приводят к росту непонимания между службой управления В организациях, масштабы и задачи которых отличаются от таковых в ОАО «РЖД», не будет необходимости проводить работу по оценке в подобных объемах. Но если задача состоит в том, чтобы сделать оценку частью работы с персоналом, то ключевые элементы внедрения будут идентичными:

  • вовлечение менеджмента;
  • интеграция оценки персонала в процессы обучения и развития;
  • ориентация оценки на интересы бизнеса; популяризация оценки.
При этом основными факторами успеха работы кадровых служб будут: стремление всеми своими действиями способствовать развитию бизнеса, понимание перспективных задач компании и проблем, с которыми сталкиваются бизнес-подразделения, а также уверенность в том, что результаты оценочной деятельности помогают руководителям принимать более взвешенные решения и предвидеть риски, связанные с сотрудниками.

ht-lab.ru

Тест - БИЗНЕС СПОСОБНОСТИ

Тест - БИЗНЕС СПОСОБНОСТИ

БИЗНЕС СПОСОБНОСТИ

Каким образом вы предполагаете разбогатеть в ближайшее время?

Варианты ответов:

  • Попытать счастья в лотерее
  • Сделать карьеру, поднявшись вверх по руководящей лестнице
  • Вкладывать имеющиеся деньги в дело с выгодой, рисковать
Если вам представилась возможность выступить в качестве актера, то какую роль вы смогли бы сыграть лучше всего?

Варианты ответов:

  • Штирлица из кинофильма «Семнадцать мгновений весны»
  • Остапа Бендера
  • Левина из «Анны Карениной»
Представьте себе, что вы заработали миллион. Что бы вы сделали дальше?

Варианты ответов:

  • Рискну вложить в прибыльное дело
  • Вложу деньги в банк и буду жить на проценты от вклада
  • Часть денег вложу в новое дело, а часть положу для надежности в солидный банк
Что, на ваш взгляд, могут принести вам деньги?

Варианты ответов:

  • Жизнь в свое удовольствие
  • Много новых забот и зависти
  • Власть
Если вы разбогатеете, то хотели бы, чтобы об этом написали в газетах?

Варианты ответов:

  • Нет
  • Обо мне и так иногда пишут
  • Да
Какая из 3 групп профессий вам более всего подходит?

Варианты ответов:

  • Писатель, художник, композитор
  • Адвокат, врач, политик
  • Глава фирмы, руководитель института, директор издательства
При создании своей фирмы будете ли вы принимать на работу лиц, ранее бывших вам друзьями?

Варианты ответов:

  • Да
  • Нет
  • Ответ на этот вопрос следует основательно продумать
Представьте себе, что вы заработали миллион. Как бы вы себя вели?

Варианты ответов:

  • В моей жизни изменились бы лишь квартира, машина, мебель и прочая обстановка
  • Я позволил бы себе больше путешествовать
  • Я бы кардинально изменил бы свой образ жизни
Представим себе, что вы стали директором фирмы. С чего вы начнете свою деятельность?

Варианты ответов:

  • С изучения людей, с которыми вам предстоит работать
  • Определили бы основные направления работы фирмы
  • Занялись бы набором надежных помощников
Какое из приведенных утверждений вы считаете более привлекательным, если вы получили повышение и стали директором фирмы?

Варианты ответов:

  • Изменились в равной степени требования практически ко всем качествам личности
  • В моей работе снизилась значимость профессионально-технических навыков и повысилась роль концептуальных знаний
  • Чем выше ранг управления, тем более значимы коммуникативные умения и способности по сравнению с профессионально-техническими
В вашей фирме в одной из бригад возникла конфликтная ситуация. Каковы будут ваши действия как директора фирмы?

Варианты ответов:

  • Нужно выслушать мнения конфликтующих сторон и убедить их найти компромиссное решение
  • Нужно выслушать мнение всех, но окончательное решение конфликта поручить бригаде
  • Сделать все возможное, чтобы не дать разрастись малому конфликту до больших размеров
Насколько сильно вы испытываете потребность иметь большие деньги?

Варианты ответов:

  • Скорее всего нет
  • Постоянно
  • Периодически

Идет подсчет результатов

11

Выберите, что Вас интересует: