Понедельник , 18 Октябрь 2021

Схема бизнес плана пример: Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Содержание

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

  • значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
  • существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
  • помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
  • позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Содержание бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана

Содержание бизнес-плана.

Основные разделы бизнес-плана

Бизнес — план. Его значение и содержание.

Бизнес-план содержит обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта(новой технологии).

Рекомендуется бизнес-план составлять на 3-5 лет.

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

· Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и стратегии развития предприятия;

· Может выполнять функцию планирования;

· Помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

· Необходим для привлечения денежных ресурсов;

· Необходим для привлечения инвесторов;

При разработке бизнес-планов ставятся цели, оцениваются потребности в ресурсах, устанавливаются сроки достижения цели.

В бизнес-плане вновь создаваемого предприятия требуется подробное описание предприятия (производственные мощности, персонал, связи с поставщиками, наличие заказчиков, номенклатура продукции, техническое развитие предприятия, структура управления).

Для разработки и обоснования бизнес-плана необходимы следующие показатели:

а) общие исходные данные и условия выполнения проекта;

б) рынок сбыта продукции и производственной мощности;

в) материальные факторы производства и необходимые ресурсы;

г) проектно-конструктивная документация;

д) потребность в в трудовых ресурсах и источники покрытия;

е) планирование сроков осуществления проекта;

ж) финансово-экономическая оценка проекта;

Основные разделы бизнес-плана:

1. Введение. Является визитной карточкой всего бизнес-плана. Предназначен в основном для потенциальных инвесторов. Здесь излагается суть проекта, его преимущества и приводятся основные итоговые показатели проекта.

2. Продукция (услуги).

В этом разделе даётся информация о продукции, показывается новизна технологических, потребительских и других решений, проводится сравнительный анализ продукции конкурентов, приводится преимущества для производителей и потребителей продукции.

3. Производственный план.

Даётся оценка экономического потенциала, который способен обеспечить производственную программу по проекту, оценивается уровень технологического потенциала предприятия. Даётся схема производственных потоков, перечень производственного оборудования, виды сырья материалов. Рассматривается трудовой потенциал предприятия, материально-техническое обеспечение производства, правовая защита производства.

4. План маркетинга.

Даётся оценка внешней среды потенциала потребителя продукции, конкурентов, разрабатывается стратегия маркетинга.

5. Организационный план.

Отражается организационно-правовая форма предприятия, организационные структуры управления, сведенья о партнёрах, составляется квалификационная матрица по видам работ.

6. Оценка риска и страхование.

Данный раздел должен выявить основные типы риска для бизнеса предприятия, их источники, ожидаемы моменты их возникновения в целях оценки возможного ущерба. Разрабатываются мероприятия по минимизации ущерба и определяются риски, которые необходимо страховать.

7. Финансовый план.

Обосновывается потребность для инвестиций и показывается, на сколько проект приемлем, с экономической точки зрения.

 

Примеры бизнес планов малого бизнеса

Каждый, кто открыл свой бизнес и ведет его успешно, в первую очередь в голове разрабатывал и вынашивал идею, затем материализуя ее на бумаге, создавал фундамент для ее реализации. Каждый бизнесмен должен знать правила как правильно составить план для бизнеса. Ведь бизнес-план есть гарантия успеха вашего дела – его открытия и развития в целом.

Примеры бизнес планов для малого бизнеса и пошаговая схема

Даже если этот бизнес является малого или среднего масштаба все равно план должен быть составлен безупречно и раскрывать все экономически выгодные стороны. Поэтому, стоит говорить про примеры бизнес планов малого бизнеса. Конечно, ни кто не вправе сказать про идеальные структуральные особенности бизнес-плана, ведь для создания каждой организации, компании или предприятии имеют своикритерии подходить к бизнесу. Поэтому, рассматривая концепт слова бизнес план, а точнее пример его структуры, следует исходить из того, что это понятие весьма – относительное. Тем не менее, дабы можно было на наглядном примере просмотреть, что же такое бизнес-план и из чего он состоит, рассмотрим его структуру и особенности его оформления.

Первым делом, что необходимо иметь в данном бизнес-плане, так это резюме, которое поможет создать хорошее впечатления, дабы получить помощь от инвесторов. Данный раздел не должен быть чересчур длинным, а составлять всего лишь от двух до четырех страниц. В разделе вы должны выделить только самые главные пункты, которые дали б четкие грани особенностей бизнес-плана в положительном смысле. Второй пункт в бизнес-плане будетсообщать о предоставляющих товаров или услуг потребителям. В этом разделе необходимо проанализировать особенность услуг и продукции. Третий пункт – анализ рынка и стратегия маркетингового класса, позволяющая оценить рыночную среду в соответствии с вашей стратегией и идеей. Далее следует производственный план, который станет отличным примером бизнес плана малого бизнеса, хотя и может отсутствовать вовсе. Так, например, если ваша компания предоставляет услуги или занимается продовольственной деятельности, писать данный пункт не есть необходимость, а вот если вы предприниматель, занимающийся производством продукта, тогда этот пункт для вас.

Примеры удачного малого бизнеса раскроются в пятом пункте, который будет заключать в себе все возможные действия и этапы реализации. Данный пункт большинство профессионалов рекомендуют изображать в виде таблицы, что позволит более – целостней и легче воспринимать нужную информацию. В такой таблице описываются пошаговые действия, которые позволят видеть экономически выгодные стороны бизнес плана.

Немаловажный и очень ответственный пункт под номер шесть, который заключается в планировании затрат по всем параметрам и до последней копейки. Такой пункт имеет название финансовый план. Часть данного пункта изображается в таблице, когда дело касается единовременных, периодических затрат.

Наконец заключительная часть, которая имеет название ожидаемые результаты и перспективы. В данном пункте необходимо рассмотреть все стороны развития бизнеса. Начинать необходимо с негативных нот, которые плавно перерастают в положительные. Основываются необходимо на финансовых показателях.

Прежде чем вы поспешите показать свой бизнес план инвесторам, ответьте себе честно: хотели бы вы инвестировать свою идею, будучи вы не заинтересованным лицом? Понимаете ли вы вид данного бизнеса? Если ответ утвердительный, и вы смогли ответить на него полноценно, тогда дерзайте и приведите примеры малого бизнеса своей идеи.
Читать так же:

пример, требования, основной порядок и правила

Если вы хотите начать собственный бизнес, но у вас не хватает денег, то вам не обойтись без такого документа, как бизнес-план. Этот документ предоставляется предполагаемому инвестору как гарантия, что его деньги непременно окупятся, а не будут выкинуты в трубу.

Классификация бизнес-планов

Бизнес-планы могут быть разными. Вот тут можно подробнее познакомиться с их структурой. Их принято разделять по следующим критериям:

  • По типу — в зависимости от сферы деятельности, на которые ориентируется проект. Различают организационный, технический, социальный, экономический и смешанный бизнес-план;
  • По классу – в зависимости от состава, структуры и предметной сферы. Различают моно- (отдельный проект), мульти- (проект, состоящий из нескольких моно-проектов), мега-бизнес-план (программа развития отрасли, региона и пр. сфер, которые состоят из множества моно- и мульти-бизнес-планов;
  • По масштабу – в зависимости от размеров проекта, количества участников в нем и мере оказания влияния на окружающий мир. Различают очень крупные, крупные, средние и мелкие проекты. Кроме того, разделение может быть и по регионам – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты внутри предприятия;
  • По длительности – в зависимости от продолжительности временного промежутка, в рамках которого будет осуществляться проект. Различают долгосрочные (на реализацию которых необходимо потратить больше 5 лет), среднесрочные (3-5 лет) и краткосрочные проекты;
  • По сложности – рассчитываются разные аспекты сложности (например, финансовая, техническая и пр.). Различают очень сложные, сложные и простые бизнес-проекты;
  • По виду – в зависимости от характера предметной области проекта. Различают организационный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный проект.

Более подробно по видам бизнес-планов вы можете почитать здесь.

Требования к написанию бизнес-плана

 

Соблюдайте правила оформления и написания бизнес-плана — проверяйте на точность все приводимые данные, цифры

 

Овладение искусством написания бизнес-плана – одно из необходимых качеств для современного успешного человека. Так что для успешного проекта придется соблюдать определенные требования к бизнес-плану:

Встречают по одежке

Бизнес-план должен быть оформлен привлекательно, но неброско. Помните: этот документ будет первым, что инвестор увидит и узнает о вашем проекте. Он создаст имидж, который дальше будет следовать за вами долгое время.

Больше подробностей

 

Старайтесь соблюдать порядок оформления бизнес плана

 

Чем больше деталей по существу будет содержаться в документе, тем больше доверия он вызовет. Однако лучше не перебарщивать. Следите, чтобы основными принципами документа были краткость, наглядность, четкая структура подачи информации.

По зарубежным исследованиям доказано: идеальный объем бизнес-плана – 40 страниц. Но в некоторых случаях есть смысл расписать план более подробно – до 70-80 страниц. И наоборот – при необходимости можно уменьшить объем документа до 30 страниц и даже меньше.

Только важное

Никакой справочной или второстепенной информации – только самое главное. Если так хочется, можете вынести дополнительную информацию в приложения – они помогут увеличить гибкость проекта и удовлетворят интерес педантичных инвесторов.

На заметку! Большое количество важной информации лучше предоставлять в таблице, схеме, диаграмме или другой графической или аналитической форме. Когда требуется сравнивать и анализировать, такая форма подачи информации поспособствует ее лучшему усвоению, а значит, и приносит больше результата.

Уделяем внимание стилю

Пишите как можно более простым языком, не используйте слишком много терминов – не используйте ничего, что может препятствовать пониманию, служить барьером к восприятию информации, которую вы хотите донести.

Ваш бизнес-план должен быть понятен не только инвесторам, но и как можно большему числу людей. Постарайтесь быть убедительным, кратким, вызывать интерес.

На заметку! Бизнес-план обладает двойственностью: с одной стороны это довольно серьезный проект, с другой – реклама.

Будьте честны со всеми

 

Главной рекомендацией по оформлению бизнес плана является честность -никогда не врите кредиторам!

 

Нужно объективно оценивать все трудности, которые стоят или могут встать на пути при реализации бизнес-плана.

Этот документ – и есть проект по решению таких трудностей.

Однако все ваши предположения и прогнозы должны подкрепляться фактами, исследованиями, статистикой, заключениям экспертов.

Если план будет нереалистичным, мало кто из инвесторов захочет работать с вами. Четкое понимание рисков и способов их обойти покажет кредиторам, насколько вы готовы к управлению компанией и достижению поставленных целей.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любые виды работ, даже написание бизнес-плана

Краткое содержание

Часто инвесторы предпочитают перед знакомством с самим проектом прочитать кратенько о том, что содержится в документе. Опытные кредиторы уже из краткого описания видят, стоящий проект или нет, заметят все его сильные и слабые стороны.

А еще инвесторы обращают внимание на полноту ответа на 4 жизненно важных для проекта вопроса: управленческий коллектив, нынешние и ожидаемые в будущем финансовые показатели, товары и услуги, маркетинговый план. Так что жизненно важно подготовить сильные аргументы в пользу каждого из этих пунктов.

Здесь вы можете посмотреть примеры оформления бизнес-плана автозаправочной станции и спортивного бара:

Бизнес-план АЗС Тайга

Спортивный бар

Основной порядок оформления бизнес-плана может быть разным. Предлагаем вашему вниманию наиболее популярный вариант:

  • Резюме,
  • Компания,
  • Товар/услуга,
  • Рынок сбыта,
  • Конкуренция,
  • Маркетинг,
  • Производство,
  • Организация, управление, кадры,
  • Финансы,
  • Оценка рисков и страхование.

Есть и другие факторы, которые будут определять состав, объем, структуру, степень детализации бизнес-плана:

  1. Специфика вида предпринимательской деятельности;
  2. Размеры организации;
  3. Цель бизнес-плана;
  4. Общая стратегия организации;
  5. Перспективы роста;
  6. Объем полагаемого рынка сбыта;
  7. Наличие конкуренции.

На заметку! Бизнес-план может быть не только начальным документом, с которого стартует все предприятие, но и может стать внутренним законом компании.

В общем, вы уже поняли, что документ этот довольно серьезный. И если хотите, чтобы ваша затея увенчалась успехом, если хотите, чтобы кредиторы и инвесторы заинтересовались вашим проектом, то полностью всего себя посвятите этому документу. Ну а если вас в это время обременяет учеба, наши специалисты с радостью помогут.

UNIDO — стандарт бизнес-плана | Структура бизнес плана с примерами

.

В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:

  • Резюме
  • Описание отрасли и компании
  • Описание услуг (товаров)
  • Продажи и маркетинг
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план  
  • Оценка эффективности проекта
  • Гарантии и риски компании
  • Приложения

  1.

Резюме

Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные  финансисты и инвесторы . Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

.

.

  2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.

  3. Описание услуг (товаров)

Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.

  Структура данной части:

  • Наименование продукции
  • Назначение и область применения
  • Основные характеристики
  • Конкурентоспособность
  • Патентоспособность и авторские права
  • Наличие или необходимость лицензирования
  • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
  • Наличие сертификата качества
  • Безопасность и экологичность
  • Условия поставки и упаковка
  • Гарантии и сервис
  • Эксплуатация продукции
  • Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

  Структура данной части:

  1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
  2. Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
  3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
  4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
  5. Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене

.

.  

5. План производства

Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

  Структура данной части:

•  географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

•  технология и уровень квалификации кадров

•  потребность в площадях

•  кадровое обеспечение

•  экологичность производства и безопасности работающих

•  объем производства

•  заработная плата и другие расходы на персонал

•  затраты на сырье и материалы

•  текущие затраты на производство

•  переменные издержки

•  постоянные (общие) издержки

.

6. Организационный план

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

.

.

  7.   Финансовый план  

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

  Структура данной части:

  • Календарный план проекта
  • Затраты подготовительного периода
  • Затраты основного периода
  • Расчет поступлений
  • Затраты, связанные с обслуживанием кредита
  • Налоговые платежи
  • Другие поступления и выплаты
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Прогнозный баланс

  8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

| Ключевые показатели экономической эффективности проекта |

  9. Гарантии и риски компании

Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание и анализ  возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

.

 

10. Приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..

  В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:

  • полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
  • фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
  • результаты маркетинговых исследований
  • фотографии и схемы предприятия
  • схемы по организационной структуре предприятия
  • финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
  • нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

.

| В начало страницы |

.

Структура бизнес-плана

1. Резюме проекта
  1.1. Характеристика проекта.
    Цель и суть проекта.
    Рынки сбыта, географическая привязка.
    Перспектива развития.
  1.2. Финансовые показатели.
    Финансово-экономические показатели проекта.
    Инвестиционные расходы, потребность в инвестициях.
    Условия финансирования, доходы участников.
2. Идея предлагаемого проекта. 
  2.1. Общие исходные данные и условия.
    2.1.1. Описание бизнес-идеи
      Выявленная проблема рынка, предлагаемый способ решения проблемы
      Выявленная благоприятная возможность на рынке, предлагаемый способ реализации этой возможножности
    2.1.2. Описание основной бизнес-концепции (почему проект будет успешным?)
      Краткое обоснование коммерческой успешности проекта;
    2.1.3. Описание стартовой платформы 
  2.2. Описание образца нового товара и аналогов (или бизнес-модели и аналогов).
    2.2.1. Описание продуктов
    2.2.2. Описание аналогов
    2.2.3. Обоснование коммерческой  привлекательности по сравнению с аналогами
  2.3. Оценка опыта предпринимательской деятельности. 
  2.4. Регион расположения проекта и ресурсная среда. 
  2.5. Общий план реализации проекта.
3. Анализ рынка и отрасли.
  3.1. Общее описание рынка, потенциал, тенденции и динамика развития.
      Общий объем рынка в динамике.
      Прогноз изменения рынка
  3.2. Сегментирование рынка. 
      Общее описание и обоснование выбора методики сегментирования.
      Матрица сегментирования.
  3.3. Анализ конкурентной среды, оценка конкурентов. 
      Описание конкурентной среды: Причины предпочтительности продукции инициатора проекта по отношению к продукции конкурентов; Недостатки продукции конкурентов; Ценовая политика конкурентов.
  3.4. Анализ конкурентных преимуществ и ключевых факторов успеха.
      Описание конкурентных преимуществ.
      Причины и источники — С помощью чего будут достигнуты конкурентные преимущества.
      Устойчивость — Почему конкурентные преимущества будут удерживаться длительное время.
      Матрица анализа Ключевых Факторов Успеха (КФУ).
  3.5. Анализ потребительской ценности.
      Матрица «Сравнительный анализ потребительской ценности».
  3.6. Оценка доли рынка и объема продаж. 
      Общий объем рынка в динамике.
      Текущие и предполагаемые объемы продаж.
      Рыночная доля в динамике.
  3.8. SWOT — анализ. 
      Описание методики.
      Матрица SWOT.
4. План маркетинга.
  4.1. Цели и стратегия маркетинга.
    4.1.1. Краткое описание целей и стратегии.
    4.1.2. Матрица БКС (базовой конкурентной стратегии).
    4.1.3. Отличительные конкурентные преимущества.
    4.1.4. Позиционирование компании, продуктов, торговых марок.
  4.2. Комплекс маркетинга.
    4.2.1. Цена: (ценовая политика; ценовая стратегия; торговая наценка; общее  описание системы скидок; эластичность спроса по цене; меры государственного регулирования цен).
    4.2.2. Ассортимент (широта и глубина ассортимента).
    4.2.3. Продвижение — система формирование спроса (реклама, стимулирование сбыта, PR).
    4.2.4. Каналы распространения (обеспечение принятых заказов, логистика, политика и стратегия дистрибуции).
  4.3. Программа сбыта — динамика объема продаж.
      Общее описание формирования единиц продаж, их структура и кол-во (формирование ассортиментных единиц, расчет среднего чека и т. п.)
  4.4. Бюджет плана маркетинга.
      Общее описание маркетинговых мероприятий.
      Таблица и диаграмма «Маркетинговый бюджет».
5. План производства. 
  5.1. Сырьё и поставки.
      Общее описание ресурсной среды (основные ресурсы; география поставок, расположение основных поставщиков, …) 
      Предполагаемые сложности с поставками и способы предотвращения сбоев в поставках. 
      Гибкость регулирования объемов поставок.
  5.2. Описание технологии и производственного процесса. 
      Общее описание.
      Технологическая схема.
  5.3. Наличие и требуемые мощности производства.
      Текущее состояние производства.
      Требуемое состояние производства.
      Необходимые изменения.
  5.4. Производственная программа — динамика объема производства.
      Объем производства в динамике.
      Нивелирование сезонного фактора.
  5.5. Бюджет расходов на организацию и функционирование производства.
      Общее описание расходов на организацию и функционирование производства.
      Таблица и диаграмма «Бюджет по организации и функционирование производства.».
6. Организационный план и менеджмент.
  6.1. Система управления.
      Общее описание системы управления.
      Организационная диаграмма.
  6.2. Трудовые ресурсы.
      Кадровая политика
      Требования к квалификации персонала
      Критерии отбора персонала
      Уровень оплаты труда персонала
      Система мотивации персонала
      Требования к качеству  руководящих кадров
      Формирование управленческой команды
7. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций.
  7.1. Финансовая модель (предпосылки и допущения).
      Принятые допущения и ограничения.
      Исходные данные к расчетам.
  7.2. Стандартные финансовые отчёты. 
      Таблица «Отчёт о прибылях и убытках»
      Диаграмма «Прибыли и убытки»
      Таблица «Отчёт о движении денежных средств»
      Диаграмма «Денежные потоки — Cash flow»
  7.3. Основные финансово-экономические показатели проекта.
      Финансово-экономические показатели проекта.
      Операционные плановые показатели
  7.4. Эффективность проекта.
      Показатели эффективности инвестиционного проекта (NPV, IRR, PI, PP, DPP, DR, MIRR, NTV)
      Эффективность инвестирования собственных средств
  7.5. Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
      Инвестиционные расходы и потребность в инвестициях
      Потребность в инвестициях
      Потребность в финансировании оборотного капитала
      Источники финансирования
      График инвестирования
      Условия кредитования
  7.6. Доходы подразделений и участников проекта. 
      Предложение инвесторам
      Доходы участников проекта
8. Анализ, оценка рисков и управление рисками.
  8.1. Оценка рисков реализации проекта.
    8.1.1. Факторный анализ (матрица оценки рисков)
    8.1.2. Сценарный анализ (3 сценария)
    8.1.3. Анализ безубыточности (3 диаграммы по 3-м сценариям)
    8.1.4. Анализ чувствительности (6 диаграмм — 3 исходных параметра и 2 результирующих)
  8.2. Управление рисками. 
    8.2.1. Меры по страхованию рисков.
    8.2.2. Планирование реагирования на риски
       
9. Приложения.

Структура бизнес-плана — Энциклопедия по экономике

Тема 10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Цель, исходная информация. Структура бизнес-плана проекта. Особенности составления бизнес-плана инвестиционного проекта.  [c.86]

Тема 10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Структура бизнес-плана. Источники информации для бизнес-плана. Анализ бизнес-плана инвестиционного проекта.  [c.345]

Типовая структура бизнес-плана  [c.42]

Типовая структура бизнес-плана………………………………………………………………….42  [c.47]

Приведите примерную структуру бизнес-плана.  [c.329]

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана, она может быть различной одна — для начинающего предпринимателя, другая — для существующего предпри-  [c.578]

Структура бизнес-плана  [c.172]

Обобщенная структура бизнес-плана представлена на схеме (рис. 12.2).  [c.177]

Рис. 12.2. Структура бизнес-плана
Раскройте основные элементы структуры бизнес-плана.  [c.178]

Внешняя и внутренняя информационно-аналитическая системы Структура бизнес-плана Содержание бизнес-плана  [c.85]

Как один из возможных вариантов можно рассмотреть следующую структуру бизнес-плана производства новой продукции  [c.96]

Рассмотрим в качестве примера содержание типовой структуры бизнес-плана, предлагаемого потенциальным заемщикам финансовых средств в одном из фондов, созданных для поддержки малого и среднего бизнеса в России.  [c.100]

Какова структура бизнес-плана  [c.109]

Определение миссии (философии фирмы) Формулирование цели и задач проекта Установление общей структуры бизнес-плана  [c.22]

На третьем этапе, после определения миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры — из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил»и с просьбой о кредитах. Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана  [c.42]

Конечно, применительно к конкретному проекту (случаю) структуру бизнес плана можно уточнять-укрупнять разделы или, напротив, детализировать.  [c.42]

Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйствующего субъекта, его размерами, сферой деятельности. Однако в любом его варианте должны присутствовать ответы на наиболее общие вопросы кто, что, когда, каким образом, за счет каких средств и насколько эффективно будет осуществлять свой бизнес.  [c.141]

Жестко регламентируемых формы и структуры бизнес-плана, естественно, не существует. Они зависят от назначения бизнес-плана, особенностей предприятия, выпускаемой продукции и ряда других факторов. Од-  [c.145]

Финансовый раздел бизнес-плана. Особое место в структуре бизнес-плана занимает финансовый раздел, так как он, по сути, представляет собой обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежном выражении. Назначением этого раздела является  [c.151]

Учитывая научно-практическую значимость экспертной карты, приводим ее полностью. В соответствии со структурой бизнес-плана по каждому его разделу даны основные вопросы экспертной оценки и варианты оценки самим экспертом.  [c.185] Структура бизнес-плана предприятия  [c.78]

Традиционная структур бизнес-плана предусматривает следующие обязательные разделы I) резюме, 2) краткая история, 3) товар (продукт и услуга), 4) рынки и конкуренты, 5) маркетинг-план, 6) производство и операции, 7) управление и операции, 8) финансовый аспект деятельности, 9) риск, доходы и результаты.  [c.51]

Бизнес-план имеет четко заданную структуру (приложение з)- Именно отработанная и общепризнанная структура бизнес-плана объясняет попытки его использования при разработке корпоративной стратегии предприятия. Так, на правительственном уровне план финансового оздоровления российских предприятий назван бизнес-планом, хотя, строго говоря, это не всегда так.  [c.115]

Общая структура бизнес-плана с указанием номеров основных разделов представлена на рис. 6.5.  [c.115]

Бизнес-план должен представить ваш бизнес комплексно, во всех аспектах. Содержание каждого конкретного бизнес-плана должно быть уникальным в нем необходимо отразить конкретные способы развития вашего предприятия. Но стандартная структура бизнес-плана, перечни разделов и вопросов полезны они помогут вам проверить, что ничего не упущено, не забыто.  [c.213]

Классификация и структура бизнес-планов  [c.6]

Таблица 1. Структура бизнес-планов по объектам бизнеса
В данных методических рекомендациях предлагается структура бизнес-плана и макеты таблиц, заполняемые при его составлении. В зависимости от решаемой проблемы студент может в контрольной работе составить полный бизнес план или взять за основу один из разделов. Например, это может быть раздел маркетинга, и тогда студент более подробно решает маркетинговые проблемы, описывает комплекс маркетинга, исследует и анализирует рынок, конкурентов и т.д.  [c.10]

В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.  [c.180]

В чем сходство и различия обобщенной структуры бизнес-плана и структуры типового бизнес-плана венчурных фондов Европейского банка реконструкции и развития и в чем причина этих различий  [c.384]

При изложении информации, предусмотренной требованиями к содержанию бизнес-плана, определенными настоящим Указанием, рекомендуется придерживаться типовой структуры бизнес-плана (Приложение 7 к настоящему Указанию).  [c.297]

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ  [c.314]

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА  [c.59]

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т. д.).  [c.7]

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.  [c.12]

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно также отнести  [c.21]

В качестве примера структуры бизнес-плана, ориентированной на привлечение внешних инвесторов, приведем пЬречень разделов типового бизнес-плана венчурных фондов Европейского банка реконструкции и развития, действующих на территории России  [c.382]

Создайте отличный визуальный бизнес-план — SmartDraw Blog

К написанию бизнес-плана непросто относиться легкомысленно. Опрос Университета Орегона Департамент экономики обнаружил, что компании, выполнившие бизнес-план, в два раза чаще расти и защищать инвестиционный капитал, как и те, которые этого не делают.

Это может показаться непреодолимой задачей. Но этого не должно быть.

Мы свели важные элементы к нескольким диаграммам.Завершите эти и у вас будет отличный визуальный бизнес-план, на который уйдет мало времени для завершения, чем традиционный рассказ. Это тоже оценят читатели, которые могут быстро увидеть и понять ключевые элементы вашего плана, не теряя много времени.

Шаг 1. Миссия: объяснить, почему существует бизнес

Слишком много предприятий терпят неудачу из-за того, что предприниматели не занимались бизнесом по правильной причине. Слишком часто влечение — это желание разбогатеть или оставить работу, которая не нравится.К сожалению, эмоциональные мотивы обычно обречены на гибель нового предприятия.

Сосредоточьтесь на «почему» вашего бизнеса — на его цели существования. Ричард Брэнсон считает, что чувство разочарования — ключ к успеху в бизнесе. Его первое предприятие, Virgin Records, было запущено, потому что ему не нравилось, как несколько дорогих лондонских звукозаписывающих компаний контролировали рынок. Миссия его компании заключалась в том, чтобы облегчить это разочарование, сделав покупку музыки более простой и дешевой для людей.

Хороший способ резюмировать вашу миссию — это диаграмма списка процессов.В нем есть пять ключевых вопросов о том, чем является ваш бизнес, кто ваши клиенты и почему он добьется успеха на своем рынке. Каждый ответ должен быть кратким — не более пары предложений. В этом упражнении держите свое мышление на «высоком уровне».

Шаг 2. Задачи: создание вехи важных событий

Каковы ваши основные цели на определенный период времени? Как долго? Для большинства предприятий этого срока должно хватить, чтобы вывести бизнес на по крайней мере, его первая важная веха — прибыльность, событие с акциями и т. д.Должно не менее года и не более пяти лет.

Временная диаграмма — хороший способ представить это.

Шаг 3. Команда: покажите им, что вы подходящие люди для работы

Кредиторы, бизнес-ангелы и венчурные компании хотят знать, кто входит в команду. Соответствуют ли ваши знания, квалификация и опыт вашей миссии?

Должна быть включена организационная схема вместе с краткой биографией каждого ключевого человека.Объясните, почему каждый человек «подходит» для миссии.

Шаг 4. Маркетинг: покажите, чем будут отличаться ваша цена, продукт и рекламные акции

Чтобы ваш продукт попал в руки клиентов, требуется четкая и четкая стратегия. В современном мире очень важно иметь хорошо продуманный маркетинговый план.

Хорошей отправной точкой для этого является диаграмма 4P. Он смотрит на ваш продукт, кто являются потенциальными покупателями, как до них добраться и по какой цене они будут покупать.

Шаг 5. Тактика: продемонстрируйте свой процесс

Вот где вы хотите показать, что можете выполнить свои обещания. Это означает передачу продукта от концепции до клиентов в сроки, которые соответствуют или превосходят их ожидания.

Есть несколько способов представить это. Для большинства предприятий хорошо подойдет простая блок-схема, такая как диаграмма рабочего процесса или карта бизнес-процесса.

Для производственных компаний карта потока создания ценности — отличный инструмент.Он не только кратко объясняет потенциально сложный процесс, но также помогает вашим руководящим и производственным группам оценивать и оптимизировать операционную эффективность.

Шаг 6. Финансы: правильное представление правильных чисел имеет решающее значение

Какие цифры вы должны указать в своем бизнес-плане? На этот вопрос есть много возможных ответов. Это действительно зависит от цели вашего бизнес-плана и от того, кто его получит.

Например, предположим, что вы пишете бизнес-план для внутренних целей управления.Возможно, вам не потребуется документировать исторические данные или подтверждать прогнозы в той степени, в которой вы должны, например, для банковской ссуды.

Если вы ищете инвестиционный капитал, вам необходимо убедиться, что ваши прогнозы очень хорошо продуманы и показывают инвестору (ам) четкий план того, как и когда они будут получать компенсацию.

Независимо от вашей целевой аудитории, есть несколько финансовых документов, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

  1. Отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы должны быть включены, если у компании есть операционная история.Вы должны показать тенденции продаж, если таковые имеются, с помощью линейной или гистограммы.
    Как для существующего бизнеса, так и для стартапов вам понадобится набор прогнозов. Большинство инвесторов и кредиторов хотят видеть прогноз на три-пять лет. Поймите, что все знают, что невозможно точно предсказать будущее, особенно для новой компании. Они ищут ваше мышление — что у вас есть четкий план достижения этих цифр и что они основаны на фактах и ​​логике, а не на пустых мечтах.
  2. Подробный бюджет начальных затрат и откуда будет поступать капитал для их финансирования. На жаргоне бухгалтерского учета это заявление об «источниках и использовании средств». Круговая диаграмма может быть полезна для визуального представления бюджета.
  3. Должен быть включен анализ безубыточности, показывающий точку, в которой общая выручка покроет расходы. Это можно сделать с помощью линейного графика.
    Большинство экспертов предлагают один совет, о котором часто забывают, о финансовых прогнозах: непредвиденные обстоятельства.Убедитесь, что ваши модели учитывают непредвиденные факторы, потому что они обязательно произойдут. Это может включать дополнительное время выполнения заказа в технологической цепочке и некоторые средства на «черный день» в бюджете. Учет непредвиденных обстоятельств — это разумное бизнес-планирование.

SmartDraw упрощает построение диаграмм

Описание бизнес-плана

— шаблон и руководство на 2021 год

Есть много причин, по которым каждая компания должна иметь бизнес-план, но не каждому бизнесу нужен официальный план, который нужно показать посторонним.Если ваш план предназначен только для вас и вашей команды, тогда вам может подойти только экономичный бизнес-план.

Однако, если вам все же необходимо разработать план для демонстрации инвесторам, банкам, юристам и т. Д., Вы должны включить основные компоненты, описанные ниже. Работая над планом, вы можете решить, насколько подробным или кратким должен быть ваш бизнес-план.

Если вы готовы приступить к работе, просто скачайте наш бесплатный шаблон бизнес-плана и перейдите к подробному описанию ниже.Или ознакомьтесь с нашим подробным руководством по написанию бизнес-плана, где вы найдете подробное изложение и дополнительные ресурсы.

Схема бизнес-плана

Независимо от типа бизнес-плана, который вы создаете, это шесть основных разделов, которые вы должны включить. Вот краткий обзор стандартного бизнес-плана.

1. Краткое содержание

Напишите свое резюме в последнюю очередь. Это всего лишь пара страниц, в которых освещаются моменты, отмеченные вами в другом месте вашего бизнес-плана.

Это также дверь к вашему плану — просмотрев резюме, ваш целевой читатель либо отбросит ваш бизнес-план, либо продолжит читать, так что вам лучше понять его правильно.

Кратко опишите проблему, которую вы решаете, для клиентов, ваше решение, целевой рынок, команду основателей и основные моменты финансового прогноза. Делайте вещи как можно короче и побуждайте аудиторию узнать больше о вашей компании.

2. Возможность

В разделе возможностей вашего бизнес-плана опишите проблему, которую вы решаете для своих клиентов, и решение, которое вы продаете.

При определении предложений продуктов всегда полезно думать о потребностях клиентов и их преимуществах, а не думать о своей стороне уравнения (сколько стоит продукт или услуга и как вы доставляете их покупателю. ).

Иногда эта часть плана будет включать таблицы с более подробной информацией, например, перечень материалов или подробные прайс-листы, но чаще всего в этом разделе просто описывается, что вы продаете, и как ваши продукты и услуги удовлетворяют потребность в ваших товарах и услугах. клиенты.

3. Обзор анализа рынка

Вам необходимо знать свой целевой рынок — типы клиентов, которых вы ищете, — и то, как он меняется, а сводка анализа рынка поможет вам разобраться в этом.

Используйте этот компонент бизнес-плана, чтобы обсудить потребности ваших клиентов, где они находятся, как с ними связаться и как доставить им ваш продукт.

Вам также необходимо знать, кто ваши конкуренты и как вы противостоите им. Почему вы уверены, что на этом рынке есть место для вас?

4.Исполнение

Используйте этот раздел бизнес-плана, чтобы обрисовать в общих чертах свой маркетинговый план, план продаж и другие логистические аспекты, связанные с фактическим ведением вашего бизнеса.

Вам нужно будет рассказать о технологиях, которые вы планируете использовать, о местонахождении вашего бизнеса и других объектах, о специальном оборудовании, которое может вам понадобиться, и о планах развития вашего бизнеса. Наконец, вам нужно обрисовать ключевые показатели, которые вы будете отслеживать, чтобы убедиться, что ваш бизнес движется в правильном направлении.

5. Краткая информация о компании и руководстве

Раздел «Компания и менеджмент» представляет собой обзор того, кто вы есть.

Он должен описывать организацию вашего бизнеса и ключевых членов управленческой команды, но он также должен заземлять читателя гайками и болтами: когда была основана ваша компания, кто является владельцем (владельцами), в каком состоянии ваша компания зарегистрирована и где вы ведете бизнес, и когда / если ваша компания была зарегистрирована.

Обязательно включите краткое изложение биографии и опыта ваших менеджеров — они должны действовать как краткие резюме — и описать их функции в компании.К плану следует приложить полное резюме.

6. Финансовый план

По крайней мере, этот раздел должен включать ваш прогнозируемый прогноз продаж, прибыль и убыток, отчет о движении денежных средств и баланс, а также краткое описание предположений, которые вы делаете в своих прогнозах.

Вы также можете включить свой прогноз продаж, бизнес-показатели и анализ безубыточности.

Наконец, если вы собираете деньги или берете ссуды, вы должны выделить деньги, которые вам нужны для запуска бизнеса.

Как написать свой бизнес-план, используя эту схему бизнес-плана

Прежде чем углубиться в этот более подробный план, я хочу дать вам несколько советов, как использовать его эффективно. Может быть легко увязнуть в попытках воспроизвести это в точности с вашим собственным планом, но в этом нет необходимости. Сэкономьте время и силы, помня о следующем.

Как составить бизнес-план

В бизнес-планах нет реального установленного порядка, за исключением того, что краткое изложение находится вверху.Пока у вас есть все основные компоненты бизнес-плана, порядок должен отражать ваши цели.

Если это предназначено исключительно для вашего личного использования, изложите его в виде дорожной карты с похожими разделами, сгруппированными вместе для удобства использования. Если вы рассказываете об этом потенциальным инвесторам, выделите более сильные разделы, чтобы подчеркнуть тему. Или, если вы вообще не уверены в заказе, в этой статье представлена ​​последовательность элементов бизнес-плана, которую я предлагаю для стандартного бизнес-плана.

Следует ли включать в бизнес-план таблицы и диаграммы?

Я считаю, что каждый бизнес-план должен включать гистограммы и круговые диаграммы для иллюстрации чисел. Это простой способ для вас, вашей команды и инвесторов визуализировать и усвоить сложную финансовую информацию.

Денежный поток — это единственный наиболее важный числовой анализ в бизнес-плане, и стандартный отчет о движении денежных средств или таблица никогда не должны отсутствовать. Большинство стандартных бизнес-планов также включают прогноз продаж и отчет о прибылях и убытках (также называемый прибылями и убытками) и баланс.

Я считаю, что они также должны были иметь прогнозируемые бизнес-показатели и таблицы анализа рынка, а также списки персонала.

Вам может не понадобиться полный бизнес-план

Каждый владелец бизнеса должен иметь постоянный процесс планирования, чтобы помочь ему вести свой бизнес, но не каждому владельцу бизнеса нужен полный формальный бизнес-план. Если вы планируете подать заявку или получить финансирование от потенциального инвестора, банка или конкурса венчурного капитала, то, вероятно, вам понадобится традиционный бизнес-план.

Так что не включайте в наброски точки только потому, что они есть в этом списке. Составьте свой бизнес-план, чтобы он соответствовал вашему бизнесу. Помните, что ваш бизнес-план должен быть ровно настолько большим, насколько вам нужно для ведения бизнеса.

Начните с экономичного плана

Вместо того, чтобы сразу переходить к полному бизнес-плану, лучше начать с бережливого плана. Это более быстрый и простой метод, который можно выполнить менее чем за час, и который достаточно прост, чтобы его можно было регулярно пересматривать и изменять.И вы всегда можете взять свой первоначальный план бережливого производства и при необходимости превратить его в традиционный бизнес-план.

Lean Planning превращает то, что может быть просто статическим документом, в активный инструмент управления вашим бизнесом. Эта методология встроена в LivePlan и идеально подходит для планирования, запуска, управления и развития.

Избегайте этих распространенных ошибок планирования

Не делайте типичных ошибок, таких как уклонение от планирования денежных потоков, нечетких целей или прогнозирования нереалистичного роста.Я видел тысячи бизнес-планов, хороших и плохих, и могу сказать вам, что избегание этих и других распространенных ошибок бизнес-планирования позволит вам значительно опередить кривую.

Имейте в виду, что вам не нужно быть идеальным при написании плана. Просто сделайте все возможное, чтобы быть внимательным и быть готовым внести изменения, если вы понимаете, что что-то не пойдет так, как ожидалось.

Шаблон наброска бизнес-плана

Если вы хотите лучше понять, что входит в конкретные разделы планирования, ознакомьтесь со следующей схемой.Он может помочь вам разработать подробный бизнес-план или дать рекомендации относительно того, чего может не хватать в вашем бережливом плане или презентации.

Имейте в виду, что каждый бизнес-план будет выглядеть по-разному в зависимости от множества факторов, включая тип бизнеса и то, для чего вы будете его использовать. Рассмотрите следующий план как основную версию, которую можно использовать и рассмотреть, но обязательно сосредоточьтесь на типе плана и разделах, которые наиболее полезны для вашего бизнеса, подачи или общего стратегического планирования.

1.0 Краткое содержание

1.1 Проблема

Краткое изложение проблемы, которую вы решаете, и идентифицируемой потребности на рынке, который вы заполняете.

1.2 Решение

Описание продукта или услуги, которые вы предоставите для решения проблемы.

1.3 Целевой рынок

Определенная клиентская база, которая, скорее всего, купит продукт или услугу. Для получения информации о том, как определить свой целевой рынок, ознакомьтесь с нашим руководством по этому вопросу.

1.4 Конкурс

Текущие альтернативы или заменители на рынке, с которыми вы и ваш бизнес будете конкурировать.

1.5 Финансовый отчет

Ключевые моменты вашего финансового плана, который включает расходы, продажи и прибыльность.

1.6 Требования к финансированию

Краткое описание суммы денег, которая вам понадобится, чтобы начать свой бизнес. Включите это, если вы планируете привлечь инвесторов.

1.7 вех и успех

Дорожная карта с указанием того, где вы сейчас находитесь, и конкретных этапов, которые вы планируете достичь.

2.0 Возможность

2.1 Проблема, которую стоит решить

Подробное описание проблемы или болевой точки, которую вы собираетесь решить для своей клиентской базы.

2.2 Наше решение

Подробное описание предлагаемого вами продукта или услуги, которое решает проблему вашей клиентской базы.

2.3 Подтверждение проблемы и решение

Любые данные или относительная информация, поддерживающая ваше решение.Если вы уже проводили тесты, подтверждающие вашу идею, здесь можно указать свои результаты.

2.4 Дорожная карта / планы на будущее

Список предпринятых шагов вместе с планом шагов, которые вы планируете предпринять для создания или развития своего бизнеса.

3.0 Обзор анализа рынка

3.1 Сегментация рынка

Потенциальные группы клиентов, разделенные по определенным характеристикам.

3.2 Стратегия целевого сегмента рынка

Ваш идеальный клиент, который, скорее всего, получит выгоду от вашего бизнеса.

3.2.1 Потребности рынка

Описание того, как ваш целевой рынок обслуживается неэффективно и как ваш бизнес удовлетворяет потребность.

3.2.2 Тенденции рынка

Как обычно действуют потребители на вашем целевом рынке, включая покупательские привычки, финансовые тенденции и любые другие важные факторы.

3.2.3 Рост рынка

Предполагаемое потенциальное увеличение или уменьшение размера вашего целевого рынка.

3,3 Ключевые клиенты

Ваш идеальный архетип клиента, который будет главным защитником вашего бизнеса.

3.4 Будущие рынки

Снимок потенциального рынка на основе нескольких последних разделов и того, как ваша бизнес-стратегия работает на нем.

3.5 Конкуренция

Список потенциальных конкурентов. Выявление конкурентов не всегда очевидно, и с вашей стороны может потребоваться некоторое время.

3.5.1 Конкуренты и альтернативы

Список потенциальных косвенных конкурентов, предлагающих продукты или услуги, альтернативные вашему бизнесу.

3.5.2 Конкурентное преимущество

Стратегическое преимущество (а), благодаря которому ваш целевой рынок с большей вероятностью выберет вас среди конкурентов.

4.0 Исполнение

4.1 Маркетинговый план

Схема вашей маркетинговой и рекламной стратегии, включая затраты, рекламные каналы и цели.

4.2 План продаж

Оценка ожидаемого количества продаж, основанная на рыночных условиях, емкости, стратегии ценообразования и других факторах.

4.3 Расположение и сооружения

Подробная информация о физическом местонахождении вашего бизнеса (при необходимости), включая местонахождение и операционные расходы.

4,4 Технологии

Объяснение любой новой технологии, которая определяет ваш бизнес.

4.5 Оборудование и инструмент

Любое необходимое производственное оборудование или инструменты, а также расходы, связанные с их покупкой или арендой.

4.6 Основные этапы развития

Подробный план конкретных целей и задач, которые вы планируете достичь, которые помогут вам управлять своим бизнесом.

4,7 Ключевые показатели

Показатели производительности, которые помогут вам оценить общую производительность и состояние вашего бизнеса.

5,0 Краткая информация о компании и руководстве

5.1 Организационная структура

Обзор структуры вашего бизнеса, включая роли и обязанности конкретных сотрудников, а также поток информации между уровнями организации.

5.2 Управленческая команда

Список потенциальных кандидатов, которые, как вы ожидаете, возьмут на себя руководящие должности высокого уровня в вашей компании.

5.3 Пробелы в управленческой команде

Любые должности или области знаний, в которых у вас в настоящее время нет кандидатов, готовых на эти должности.

5.4 Штатное расписание

Список потенциальных должностей, которые вам потребуются для эффективного ведения бизнеса.

5.5 История компании и собственность

Краткое изложение истории вашей компании и ее отношения к планированию вашего бизнеса.

6.0 Финансовый план

6.1 Прогноз выручки и продаж

Ожидаемая выручка и продажи в течение следующих 1–3 лет с разбивкой по месяцам с приращениями по крайней мере в течение первого года.

6,2 Расходы
6,3 Прогнозируемые прибыли и убытки
6,4 Прогнозируемый денежный поток
6.5 Прогнозируемый баланс
6,7 Деловые показатели

Стандартные статистические показатели, показывающие текущее и прогнозируемое состояние вашего бизнеса.

7.0 Приложение

Репозиторий для любой дополнительной информации, включая диаграммы и графики, для поддержки вашего бизнес-плана.

Ресурсы для написания бизнес-плана

Ищете дополнительные ресурсы по бизнес-планированию? Ознакомьтесь со следующими шаблонами и статьями, чтобы начать свой бизнес.

  • Образцы бизнес-планов: Более 500 бесплатных образцов бизнес-планов из различных отраслей.
  • Шаблон бизнес-плана: этот шаблон бизнес-плана для заполнения заполнен в формате, предпочитаемом банками и U.S. Управление малого бизнеса (SBA).
  • Шаблон экономичного плана: загрузите этот шаблон, чтобы быстро создать одностраничный документ по экономичному бизнес-планированию.
  • Как начать бизнес: простой восьмиэтапный процесс открытия нового бизнеса.
  • LivePlan: Простое облачное программное обеспечение для бизнес-планирования для всех. Это онлайн-программное обеспечение включает в себя советы экспертов, встроенную справку и более 500 полных примеров бизнес-планов.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 г. и обновлена ​​для 2021 г.

Шаблон бесплатного бизнес-плана

— получите образец 2021

PandaDoc

Подготовлено для:
[Client.FirstName] [Client.LastName]
[Client.Company]

Подготовлено:
[Sender.FirstName] [Sender.LastName]
[Sender.Company]

1. Краткое изложение

Краткое резюме находится где вы объясняете общую идею вашей компании; здесь вы даете читателю (скорее всего, инвестору или кому-то еще, кто вам нужен) четкое указание на то, почему вы отправили им этот бизнес-план. Это усовершенствованная «презентация в лифте», пара страниц, в которой кратко изложена суть вашего бизнеса.

Краткое изложение представляет собой краткое изложение (шокирующее, а?) Документа бизнес-плана.

Обратите внимание, что хотя весь бизнес-план должен быть хорошо написан, этот раздел должен действительно демонстрировать отличную композицию и грамматику. Это первая часть вашего бизнес-плана, которую каждый прочитает, поэтому важно, чтобы она действительно «спела».

Раздел заголовка краткого обзора также может выиграть от гибкой обработки. Вы можете использовать логотип компании или любой другой дизайн, который вам нравится, но убедитесь, что вы указали название своей компании в самом начале бизнес-плана.

В разделе «Бизнес-план» вы захотите привлечь внимание читателей, сообщив им, что вы делаете. Попробуйте ответить на некоторые (или все) из следующих вопросов:

  • Какие продукты или услуги вы предлагаете?
  • В каком секторе вы работаете?
  • Кто ваша целевая аудитория?
  • Каковы перспективы рынка в будущем?
  • Что делает ваше предложение уникальным?
  • Кто в доме хозяин?
  • Почему возникла ваша компания?

Краткое изложение — это место, где можно кратко описать свой бизнес.Также уместно объяснить, почему вы создали свое предложение, кратко ответив на подобные вопросы в дополнение к приведенным выше:

  • Вам нужны инвестиции?
  • Сколько денег вам нужно?
  • На что будут тратиться деньги?
  • Как ваш бизнес станет прибыльным?
  • Что в этом для получателя?

Последний вопрос, пожалуй, самый важный. Уже прочитав в своем бизнес-плане только краткое изложение, ваш читатель задается вопросом: «Что в этом для меня?» И ваша задача — предложить им предварительный просмотр (помните, что это «краткое изложение») преимуществ принятия вашего бизнес-плана, не раскрывая при этом всей истории.

Краткое изложение посвящено тому, чтобы вызвать интерес, так что ваш получатель продолжит читать.

2. Описание бизнеса

В следующем разделе приводится вся необходимая информация о вашем бизнесе. Здесь вы хотите ответить на такие вопросы, как «когда вы начали?»; «Почему?»; «Кем?»

Это место для вашей «истории происхождения». Разумеется, этот раздел должен быть так же хорошо написан, как и краткое изложение. Что вас интересует на рынке? Как вы дошли до этого момента?

Как вы понимаете, раздел «Описание бизнеса» представляет собой предысторию, а это важно для любого бизнес-плана.

Здесь вы говорите им, откуда вы пришли, прежде чем вы сможете понять, «почему» вам нужны инвестиции, в двух словах.

3. Заявление о миссии

Раздел «Заявление о миссии» вашего бизнес-плана расширяет некоторые из того, о чем вы говорили в резюме.

Вот основные моменты, которые вы захотите сделать в Заявлении о миссии.

A) Цели

Объясните конечный результат, которого вы ждете от коммерческого предприятия. Подключите его к своим клиентам и читателям, в свою очередь.

B) Цели

Объясните шаги, которые вы предпримете для достижения своей цели. Быть конкретным; продемонстрируйте, что вы хорошо представляете, что реально потребуется для достижения ваших целей.

C) Клиенты

Ваша целевая аудитория должна быть четко определена. Здесь вам нужно точно объяснить, кто ваш клиент. Вы должны определить своего клиента как можно более конкретно. Ваш клиент — это клиентская база возрастом от 18 до 24 лет? Как насчет, например, потребителей музыки в возрасте от 18 до 24 лет? Опишите их с максимально возможной детализацией.

D) Промышленность

Чем привлекательна ваша ниша? Ваша отрасль растет? Вы встряхнете его своим предложением? Вы нарушитель? Подробно объясните в этом разделе.

E) Сильные стороны

Здесь вы хотите выделить то, что делает вашу компанию особенной. Ответьте, чем ваш бизнес отличается от остальных конкурентов. Кто в твоей команде? Лучший совет, который мы получили: инвесторы любят первоклассную команду.

F) Статус собственности

Здесь вы хотите сообщить своим потенциальным инвесторам правовой статус вашей компании.Это общество с ограниченной ответственностью (ООО)? Это индивидуальное предприятие или партнерство? Как бы то ни было, вы захотите объяснить это своему потенциальному клиенту.

4. Продукты и услуги

Этот раздел чрезвычайно важен для успешного бизнес-плана. Здесь вы описываете, что вы можете предложить миру.

На самом деле раздел «Продукты и услуги» состоит из двух основных частей.

Не забудьте включить:

  1. Подробное описание ваших продуктов и / или услуг.Не стесняйтесь включать изображения, если сочтете нужным. Не забудьте указать цены и / или сборы.
  2. Затем вы захотите потратить некоторое время на восхваление функций и преимуществ ваших продуктов и / или услуг. Сломай. Помните, что клиенты любят выгоды, а потенциальные инвесторы хотят знать, что вы понимаете эти выгоды.

Продукты / услуги, которые вы предлагаете, составляют основу вашего бизнеса. Вы действительно не можете позволить себе упустить здесь что-либо важное. Ваш потенциальный инвестор наверняка захочет знать, что вы предлагаете, и он захочет знать достаточно об этих вещах, чтобы поверить в них.

Проверьте и еще раз проверьте этот раздел — это важно!

5. Маркетинговый план

Маркетинговый план — одна из важнейших частей вашего бизнес-плана; маркетинг — это то, что привлекает аудиторию к вашему бизнесу.

Первое, что нужно сделать в разделе «Маркетинговый план», — это доказать, что вы знаете свою целевую аудиторию. Включите в этот раздел исследования, анализ рынка и отраслевые знания, которыми вы обладаете. Вы демонстрируете получателю, что знаете свою аудиторию лучше, чем кто-либо, и это делает ваш бизнес идеальным для обслуживания аудитории.

Этот раздел можно разбить на шесть отдельных частей, а именно:

  1. Четко определите и объясните свою целевую аудиторию
  2. Кратко опишите ваших конкурентов — в частности, что делает вас лучше в том, чем вы занимаетесь.
  3. Подробно опишите свою нишу. Какая конкретная область вашей отрасли вам подходит? Куда вы втиснетесь в свете инноваций?
  4. Перечислите ваши каналы распространения.
  5. Опишите, как вы будете продвигать бизнес. Какие СМИ вы будете использовать для рекламы? Каков ваш маркетинговый бюджет? Ваш потенциальный инвестор наверняка захочет узнать об этом.
  6. Укажите свое изображение или сообщение. Как вы представите свой бизнес публике? Расскажите читателю, как клиенты увидят ваш бизнес.

Маркетинговый план очень важен. Удостоверьтесь, что вы уделяете этому много внимания в своем бизнес-плане.

Потенциальные инвесторы обязательно обратят внимание на этот раздел.

6. Операционный план

В этом разделе вашего бизнес-плана должны быть подробно описаны ваши повседневные операции. Это важно; ваши потенциальные инвесторы хотят знать, что вы как-то думали о повседневной работе своего бизнеса.

Здесь вы захотите описать различные ресурсы, персонал и недвижимость, задействованные в выполнении вашей коммерческой деятельности.

Вот некоторые вещи, которые вы захотите включить в раздел «Операционный план»:

Местоположение — для услуги или продукта, где вы работаете? (Укажите конкретные размеры, стоимость коммунальных услуг и т. Д.)

Транспорт — как вы доставляете свой продукт клиентам? сторонний магазин? Юридические требования — Вам нужны разрешения? лицензии? и т.п.
Каким правилам вы следуете? Работаете с профсоюзами? и т. д.

Персонал — Опишите тип позиций, которые у вас уже есть, а также то, что вам может потребоваться расширить.

Инвентарь — Храните ли вы вещи на складе? Где? Сколько это стоит? В чем его ценность? Провайдеры / Поставщики — Кому вы сдаете работу в аренду? Перечислите имена, адреса, веб-сайты.

Сроки дебиторской / кредиторской задолженности — Инвесторы хотят знать обо всем, что может помешать им получить быструю прибыль.

Раздел «Операционный план» должен вызывать у ваших читателей ощущение, что вы все продумали.

7. Организация управления

В этом разделе подробно опишите структуру управления внутри вашей организации. Ваши потенциальные инвесторы будут заинтересованы в том, чтобы знать, кто и кому отвечает в вашем бизнесе.

Вот вещи, которые вы обязательно захотите перечислить здесь:

  • Совет директоров
  • Советники
  • Бухгалтеры
  • Юристы
  • Консультанты
  • Персонал

Помните, вам не нужно перечислять всех , вплоть до дворников, но вы действительно хотите быть внимательными в этом разделе.Дайте понять потенциальному клиенту, что вы не просто управляете им, и что у вас есть команда.

8. Финансовый план

Финансовый план — одна из самых важных, если не самая важная часть вашего бизнес-плана. Ваш читатель будет внимательно следить за этим разделом и будет ожидать, что вы тоже вложили в него много любви.

Начните этот раздел с рассказа потенциальному инвестору о финансировании, которое вы уже получили. Откуда это взялось? Сколько это всего? Прежде всего, расскажите о своем капитале и его источниках.

Обязательно включите электронную таблицу движения денежных средств, показывающую, что у вас есть по сравнению с деньгами, которые вы собираетесь потратить. Эта таблица Excel позволяет вводить значения для всех входящих и исходящих денежных средств и расходов. Включите формулы в ячейки для движения денег.

В этом разделе вы также планируете свои прибыли и убытки (P&L) как минимум на следующие 12 месяцев. Эту таблицу можно использовать вместе с таблицей движения денежных средств. Если ваш бизнес планирует потерпеть убыток в первый год (или два, или три), вам следует прояснить этот момент в этом разделе и добавить модель прибыльного года для хорошей оценки.Просто не забудьте объяснить, что ваш бизнес-план не всегда несет убытки.

Вы также захотите включить анализ безубыточности, который определяет как сумму дохода, которая вам понадобится, чтобы покрыть все ваши расходы, так и безубыточность. Также укажите, сколько месяцев вам понадобится, чтобы выйти на уровень безубыточности. Если вы продаете более одного продукта или услуги, структура продаж является дополнительным фактором, который можно рассчитать в таблице в разделе «Фактические продажи». Затем эти числа можно перенести в таблицу «Анализ безубыточности».

Пример электронной таблицы движения денежных средств

Имена ячеек и разделов:

CashReceivedB, Expenditures и т. Д. — это имена разделов. Чтобы присвоить имя ячейке раздела ячеек — выделите ее и переименуйте в верхнем левом углу.
Изменение имени впоследствии, если оно написано с ошибкой или его полное удаление, если возврат к исходному имени ячейки выполняется через «Вставить -> Имя -> Определить».

Финансовый год и PV денежных потоков

Даты будут изменены автоматически, если дата в «Начало финансового года» будет изменена.
Еще один раздел, в который могут обратить внимание инвесторы, — это приведенная стоимость денежных потоков. Это сумма всех денежных потоков, дисконтированных за 1 период с использованием годовой нормы прибыли, установленной компанией. Номер был составлен.

Полученные денежные средства, расходы, чистый денежный поток

Полученные денежные средства — это раздел, в котором кто-то будет регистрировать все поступления денежных средств от различных видов деятельности, таких как операционная или финансовая. Отток денежных средств отражается в расходах. Оба этих раздела суммируются в промежуточных итогах: (= ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ (109, CashReceivedB)).109 — указывает функцию, которую должен выполнять промежуточный итог, можно использовать и другие, например, усреднение; здесь есть числа от 1 до 11.

В этих двух разделах легко найти: Чистый денежный поток = Денежный приток — Денежный отток.
Я также добавил два раздела, которые показывают, сколько денег было в начале месяца и сколько доступно в конце. Этот остаток денежных средств за предыдущий месяц переносится в раздел «Доступные наличные» в следующем месяце.

Пример таблицы анализа прибылей / убытков

Формулы для этой таблицы:
  • Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость продукции
  • Маржа GP = Валовая прибыль / Выручка
  • Прибыль до налогов = Валовая прибыль + Прочие доходы — Прочие расходы
  • Убыток от прибыли после налогообложения = Прибыль до налогообложения * (1 — Ставка налога) * Однако, если был понесен убыток, налог не будет применяться.Чтобы учесть это, напишите оператор IF: если прибыль до налогообложения> 0, то примените указанную выше формулу к этому числу, в противном случае в эту ячейку будет перенесено отрицательное число.
  • Маржа чистой прибыли = прибыль после налогообложения / выручка
Sparklines:

Обзор сделан с помощью Sparklines. Выберите ячейку, в которой вы хотите увидеть график, затем Вставить -> Спарклайны. Появится окно, в котором вы можете выбрать данные для отображения.

Чтобы настроить график, щелкните один из них, и появится лента, на которой вы можете выбрать разные стили представления.

Графики для примера анализа прибылей / убытков

Создание диаграммы:

Перейдите в Вставить -> Диаграммы, выделите данные, которые вы пытаетесь представить. На ленте диаграмм есть множество опций, которые помогут вам улучшить внешний вид и стиль диаграмм.

Перенос диаграммы в другую таблицу

Чтобы переместить диаграмму на новый или существующий лист, нажмите элемент управления или щелкните правой кнопкой мыши и выберите «Переместить»:

Поскольку диаграммы ссылаются на те же ячейки в анализе прибылей / убытков электронной таблице, обновления в этой таблице будут автоматически отображаться на графике.

Таблица анализа безубыточности

Определение структуры продаж%:

В этой части цель состоит в том, чтобы найти текущую структуру продаж продуктов, которая будет использоваться в анализе. Вам необходимо ввести цену и количество проданных единиц / предоставленных услуг. Затем для каждого продукта определяется% продаж. Эти числа следует вручную перенести во вторую таблицу.

Анализ безубыточности:

Формулы:

  • Маржа вклада на единицу = Цена на единицу — переменная стоимость на единицу
  • Средний CM на единицу = CM на продукт 1 * Объем продаж% Продукт 1 + CM на продукт 2 * Смесь продаж% Продукт 2+…
  • Безубыточное количество единиц для продажи = фиксированные затраты / средний CM на единицу. * Это общее количество всех продуктов, чтобы узнать, сколько единиц каждого продукта вам нужно продать:
  • BE единиц продукта 1 = (фиксированные затраты / средний CM на единицу) * Объем продаж продукта 1
  • Продажи продукта в $ = BE единиц продукта 1 * Цена

Эта таблица полезна для быстрой оценки того, как различные сценарии повлияют на точки безубыточности. Вы можете скопировать таблицу анализа и вставить ее рядом друг с другом для облегчения сравнения.

9. Заключение / Призыв к действию

Последняя часть вашего бизнес-плана — это заключение, которое в идеале должно содержать призыв к действию (CTA). Ваш CTA здесь немного отличается от CTA на чем-то вроде целевой веб-страницы. CTA бизнес-плана просто проясняет следующий шаг. Это телефонный звонок или встреча? Возможно, это телефонный звонок, чтобы назначить встречу. Каким бы ни был ваш призыв к действию, вы должны прояснить это в этом разделе.

Нужно напоминание о том, что такое CTA? Призыв к действию — это особый шаг, который должен выполнить читатель бизнес-плана после завершения работы с документом.В конечном счете, вы хотите, чтобы читатель в какой-то мере инвестировал ваш бизнес, поэтому CTA всегда будет способствовать этому действию — даже кажется, что это делается косвенно. Ни одна коммерческая статья не будет полной без призыва к действию, поэтому убедитесь, что в вашем бизнес-плане он есть.

10. Заявление о конфиденциальности

Ваш бизнес-план совершенно секретен, верно? В таком случае вы должны убедиться, что это четко сказано тем, кто получит бизнес-план. Один из способов защитить свой бизнес и его интеллектуальную собственность (ИС) — включить в свой бизнес-план заявление о конфиденциальности или неразглашении (NDA).

Используя PandaDoc, вы даже можете сделать подпись или инициалы, подтверждающие NDA, в своем бизнес-плане, если хотите. В любом случае вы должны, как минимум, сообщить получателю, что информация, содержащаяся в вашем бизнес-плане, является вашей собственностью.

11. Приложения

Здесь вы добавляете дополнительную информацию, в том числе, но не ограничиваясь:

  • — менее интересная информация, которую кто-то может захотеть узнать (конечно, положительно)
  • — графики, технические чертежи и т. д.
  • — цитаты: иногда вы можете включить в свое предложение статистику о вашей отрасли, вашем конкурентном рынке и т. д., но вы должны процитировать это.
  • — бизнес-исследования
  • — планы города, планы офисов
  • — перечень активов в залог; финансовый опыт ключевых инвесторов
  • — резюме / резюме, учетные данные ключевых игроков
  • — ключевые сотрудники и т. д.

В этот раздел рассмотрите возможность добавления инфографики, фотографий или сложных наборов данных, которые могут загромождать другие разделы в ваш бизнес-план. Конечно, вы захотите отметить эти дополнения по всему тексту бизнес-плана, соответственно.

[Компания-отправитель]

Подпись

ММ / ДД / ГГГГ

[Компания-клиент]

Подпись

ММ / ДД / ГГГГ

Пример маркетингового плана — образец шаблона маркетингового плана

Используйте этот пример маркетингового плана для увеличения продаж для своего малого бизнеса. Этот документ представляет собой образец шаблона маркетингового плана, который поможет вам быстро создать собственную стратегию. Он содержит текст, диаграммы и графики, которые помогут вам смоделировать свой собственный план. Вы также можете загрузить этот пример маркетингового плана в формате Microsoft Word, чтобы отредактировать его и создать свой собственный маркетинговый план.

Как использовать этот пример маркетингового плана

Вот как использовать этот образец шаблона маркетингового плана для привлечения потенциальных клиентов и продаж:

  1. Загрузите этот пример маркетингового плана бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word, Google Docs или Apple Pages, чтобы отредактировать его и создать свой собственный маркетинговый план
  2. Используйте электронную таблицу для создания финансовых диаграмм и диаграмм продаж для встраивания в этот шаблон маркетингового плана.


Пример маркетингового плана

1.0 Краткое содержание

Mobile News Games LLC (MNG) разрабатывает мобильные игры, связанные с текущими новостными событиями. Этот пример маркетингового плана иллюстрирует наши сегменты рынка. В нем также обсуждаются стратегии, которые мы применяем для привлечения клиентов и создания стабильного потока доходов. Мы не просто разработчик мобильных игр. Наша уникальная направленность на создание игр с новым подходом дает нам преимущество перед конкурентами, предоставляя клиентам новую возможность насладиться мобильными играми. Это удовлетворяет реальную потребность традиционных геймеров.Это также расширяет наши возможности для людей, которые обычно не играют в мобильные игры, но которых забавляет тот комический угол, который мы используем.

Мы будем финансировать разработку наших собственных игр, предоставляя консультационные услуги по созданию аналогичных игр для корпораций, которые хотят создавать мобильные игры в рекламных целях. Эти консалтинговые задания будут связаны с рекламными спонсорскими отношениями. Мы будем продавать товары компаниям, которые заинтересованы во внедрении своего бренда и предложений в наши игры. Мы также нацелены на тех, кто хотел бы предложить что-то более индивидуальное в качестве своей собственной игры.Мы ожидаем, что в первые 3 года деятельности консалтинг будет составлять значительную часть нашего потока доходов.

1.1 Видение

Наше видение состоит в том, чтобы дать людям возможность ненадолго отвлечься в течение их обычного дня. Мы делаем это, предоставляя им своевременные интерактивные игры, к которым они могут получить доступ на своих мобильных устройствах. Мы делаем игры, в которые легко играть и которые связаны с текущими новостями поп-культуры.

MNG использует опыт нашей команды в разработке программного обеспечения для быстрого создания своевременных игр.Как показано в этом примере маркетингового плана, наша основная задача — быстро привлечь внимание общественности. Мы намерены достичь этого, используя многосторонний подход, который включает стратегии в социальных сетях, маркетинге по электронной почте и поисковой оптимизации, чтобы получить долю рынка. По мере того, как мы набираем обороты на рынке, молва значительно увеличит количество загрузок наших игр.

1.2 Цели

  1. К концу первого года объем продаж превысит 400 000 долларов США.
  2. Увеличить продажи на 100% к концу 2 года.
  3. Выполнить 4 проекта по разработке пользовательских консалтинговых игр в течение 12 месяцев.

2.0 Целевые рынки

Наш идеальный клиент в возрасте от 13 до 25 лет, любит играть в видеоигры и имеет мобильный Android или смартфон Apple. У них часто есть дома Xbox, Wii, Playstation или другое игровое устройство на базе телевизора. У них также может быть портативное игровое устройство, такое как DS / DSi, и другие портативные устройства, такие как iPod.

Клиенты, как правило, одинокие, мужчины и владеют домашним компьютером, ПК или Mac или имеют доступ к нему.У них широкий диапазон располагаемых доходов. Некоторые из них подростки, живущие дома. Остальные — студенты колледжей или те, кто присоединился к рабочей силе за последние 5 лет.

Наш идеальный заказчик-консультант по игровому дизайну — вице-президент по маркетингу или аналогичная должность в средней и крупной организации. Они ищут творческие методы продвижения своих товаров и услуг.

2.1 Определение и сегментация рынка

В этом примере маркетингового плана мы ориентируемся на два сегмента: пользователей мобильных игр и организации, которые хотят их охватить.В обоих этих сегментах клиенты разбираются в компьютерах и мобильных телефонах и наслаждаются творческим опытом.

1. Пользователи мобильных игр

Демографию мобильных игроков определяют два типа клиентов: подростки (в том числе подростки) и молодые люди. В этом примере маркетингового плана мы включаем подростков в возрасте 18 лет и старше как молодых людей. Основное различие между двумя демографическими сегментами заключается в том, кто предоставляет деньги на покупки игр.

Бесплатных мобильных игр:

  • Мы бесплатно предлагаем обрезанные версии наших игр.Таким образом, пользователи могут ощутить всю игру, не вкладывая при этом никаких денег.
  • Некоторые функции бесплатных версий отключены. Мы показываем рекламу в стратегически важных местах в игре, чтобы пользователи не беспокоились и не отвлекались на рекламу. Например, компания по производству газированных напитков может оплатить спонсорство, чтобы встроить свое имя в виде интерактивного (нажимаемого) рекламного щита, который выглядит так, как будто он является частью самой игры.

Платных мобильных игр:

  • Наши платные мобильные игры содержат более широкий набор функций.Диапазон цен составляет от 1,99 до 4,99 доллара, чтобы создать очень низкое ценовое сопротивление для клиентов.
  • Платные игры также монетизируются с помощью интерактивных рекламных спонсоров, встроенных в игры.

Игры доступны для мгновенной загрузки на соответствующей мобильной платформе (например, в магазине приложений Apple для iPhone).

2. Организации, которые хотят работать с молодежью и молодыми людьми

Существует один тип клиентов, которые покупают услуги по разработке пользовательских мобильных игр: вице-президент по маркетингу или директор по маркетингу.

Их цель — продвигать свой бренд и продукты среди демографических групп, которые совпадают с пользователями мобильных игр.

2.2 Стратегия целевого сегмента рынка

Наша стратегия в этом примере маркетингового плана фокусируется на разработке начального набора библиотек, содержащих игровые атрибуты, которые объединяются для создания новых игр. После того, как мы запустим наш первый набор игр, мы будем оставаться на связи с нашими клиентами через социальные сети и электронный маркетинг. После создания этих библиотек и игр мы сможем предлагать быстрые консультационные услуги организациям, которым нужны собственные рекламные игры.

2.3 Целевой рынок: пользователи мобильных игр

В наших мобильных играх есть своевременная связь с текущими новостями. Мы выпускаем новые игры в течение двух недель после основных новостей. Например, если политический деятель замешан в скандале, мы можем использовать одну из наших текущих игровых архитектур и настроить ее, добавив в нее имена людей, вовлеченных в скандал.

Мы можем даже сделать забавную интерактивную пародию из событий. Если знаменитость делает глупый комментарий, мы можем быстро создать игру, которая высмеивает знаменитость.Рынок пользователей мобильных игр любит взаимодействовать с играми, которые придают им чувство силы и азарта, позволяя им опосредованно жить в игре.

2.3.1 Потребности и требования

Пользователи мобильных игр быстро устают от игр и постоянно ищут новые игры. В связи с тем, что постоянно циркулирует множество новостных мероприятий, мы нацелены на средства массовой информации. Цель здесь — заставить СМИ обсуждать игры, связанные с рассказываемыми ими историями. Наши игры связаны с историями, которые освещают средства массовой информации, ориентированные на ту же демографическую группу, что и мы.

Пользователи этого сегмента также имеют ограниченные финансовые возможности. Подростки обычно получают деньги за покупки игр от родителей. Эти деньги поступают от подарков или пособий или от низкооплачиваемой работы. Подростки старшего возраста и молодые люди также имеют ограниченные финансовые возможности. Тем не менее, они предпочитают тратить часть своего располагаемого дохода на игры как один из источников развлечения.

Очень часто эти покупатели обсуждают друг с другом, какие игры им нравятся. Эти диалоги включают стратегии игры и победы.Они также участвуют в онлайн-форумах и дискуссионных группах, чтобы собирать советы и другую информацию, чтобы помочь им играть или находить новые задачи.

Кроме того, им нравится быть отмеченными как «высокие баллы», когда для игроков доступна общедоступная настройка. Мы намерены предложить эту общедоступную настройку, чтобы клиенты могли загружать свои результаты на наш веб-сайт для каждой игры. Будут опубликованы самые высокие результаты, что дает игроку «право хвастаться» во всем мире. В результате, молва о своевременных играх становится взрывоопасной.

2.3.2 Каналы сбыта

игр для iPhone распространяются через магазин приложений, который в настоящее время контролируется Apple. Одно из препятствий, которые нам предстоит преодолеть, — это скорость, с которой Apple утверждает приложения для загрузки. Это важно, поскольку наши игры чувствительны ко времени. Они будут популярны только до тех пор, пока в обращении будет новость.

Android от Google предлагает модель с открытым исходным кодом. Мы ожидаем, что Android превзойдет iPhone по количеству загруженных приложений.Это также устраняет необходимость в проверке и позволяет нам быстро публиковать новые заявки. По мере того, как будет появляться больше приложений для этого устройства, оно будет увеличивать долю рынка. Мы хотим позиционировать себя так, чтобы предоставлять отличные игры для этого сообщества.

2.3.3 Конкурентные силы

Есть много разработчиков мобильных игр. Однако настоящих компаний мало. Большинство игр разрабатывает один человек, не обладающий маркетинговым чутьем, чтобы интегрировать рекламное спонсорство в свои игры, как мы описали в этом примере маркетингового плана.Наш уникальный подход к типам игр также является преимуществом. Это означает, что нам не придется тратить столько времени и сил на размышления об игровых темах. Новости дня дадут нам такую ​​пищу, чтобы наши усилия могли быть сконцентрированы на превращении этой реальной истории в игру.

2.3.4 Связь

Мы будем использовать социальные сети и молву для подавляющего большинства нашего маркетинга с использованием таких платформ, как Twitter, Facebook, Snapchat и Instagram. Эти платформы широко используются клиентами на нашем демографическом рынке.Мы будем делать объявления через регулярные публикации и обновления на наших страницах в этих социальных сетях.

Заслуживающий внимания компонент наших мобильных игр также побуждает традиционные средства массовой информации рекламировать игру, которая связана с популярными новостями.

Мы будем использовать наш список рассылки для рассылки уведомлений о выпуске новых игр. Мы сегментировали наш список адресов электронной почты, чтобы мы могли отправлять соответствующие электронные письма средствам массовой информации, а различные — реальным игрокам, нашим клиентам.

2.3.5 Ключи к успеху

Использование социальных сетей для продвижения нашего малого бизнеса дает множество преимуществ. Каждая наша публикация в социальных сетях будет содержать отслеживаемую ссылку. Нам нужно знать, сколько людей нажимают на каждое сообщение. Используя онлайн-инструменты, такие как перенаправители ссылок (например, bit.ly, tr.im и другие), мы также можем увидеть, сколько читателей и подписчиков репостят или пересылают такие ссылки. Мы также будем включать отслеживаемые ссылки в наши маркетинговые сообщения по электронной почте.

Те, кто щелкнет, чтобы найти дополнительную информацию об игре, будут перенаправлены на целевые страницы.Это веб-страницы, содержащие дополнительную информацию о конкретной игре, включая подробности и ссылки для загрузки игр.

Мы оптимизируем эти целевые страницы для поисковых систем (у нас есть SEO, поисковая оптимизация, опыт), чтобы при поиске пользователями Интернета по различным ключевым словам наши страницы занимали высокие позиции в их результатах поиска. Нашим предпочтительным инструментом SEO является SEMrush (партнерская ссылка), который обеспечивает подробный анализ ключевых слов, объема поиска и ранжирования.

Используя инструменты онлайн-аналитики, мы сможем увидеть, сколько людей нажимают на различные ссылки в наших кампаниях в СМИ, чтобы перейти на целевые страницы, и сколько щелчков, чтобы загрузить каждую игру.Однако онлайн-клики не могут отслеживать пользователей, которые используют свой мобильный телефон для непосредственной загрузки приложений, которые могут составлять основную часть наших загрузок. Для них отслеживание загрузок обеспечивается платформой, такой как Appstore.

2.4 Целевой рынок: организации, которые хотят работать с молодежью и молодыми людьми

Пользователи мобильных игр — это молодые люди. Поскольку молодежь и молодежь очень многочисленны, это также очень прибыльно. Существует бесчисленное множество продуктов, ориентированных на эту демографическую группу, от производителей газированных напитков до дизайнеров одежды и производителей продуктов для волос.Этот сегмент также может состоять из вербовщиков, которые могут проходить военную службу или другую работу. Компании, которые уже тратят миллионы долларов на маркетинг для этой группы, регулярно ищут новые, более креативные способы выхода на этот рынок, чтобы укрепить свой бренд и продавать товары.

2.4.1 Потребности и требования

Организации, которые хотят охватить мужчин (и женщин, хотя это меньшая часть нашей определенной клиентской базы) в возрасте от 13 до 25 лет, осознают, что эта группа имеет большую покупательную способность.Эта возрастная группа еще не привыкла экономить деньги, поэтому они обычно тратят много из того, что зарабатывают. Вице-президенты и директора по маркетингу этих организаций хотят выйти на этот рынок как можно раньше, и им нужно делать это броскими и творческими способами.

К большому разочарованию старшего поколения подростки и молодые люди меньше читают и проводят больше времени перед экраном, будь то телевизор, компьютер или мобильный телефон с различными приложениями. Вице-президент или директор по маркетингу должны выйти на свой целевой рынок, где они бывают.У них обычно большие бюджеты на маркетинг, и они не боятся пробовать что-то новое, если показывают результаты.

Типичный срок пребывания в должности вице-президента или директора по маркетингу составляет около 3 лет, поэтому в отрасли наблюдается значительный отток. Это хорошо для нас в том смысле, что, когда такой топ-менеджер уходит в другую компанию, и у него есть хороший опыт работы с нашими продуктами и услугами, он, вероятно, наймет нас, чтобы добиться для них аналогичных результатов в своей работе. новая позиция
.

Наша работа состоит в том, чтобы заставить их хорошо выглядеть перед своим начальством, заставляя их более прочно закрепиться в той демографической группе, которую они пытаются охватить.

2.4.2 Каналы сбыта

Связаться с руководителями отдела маркетинга обычно можно разными способами. Поскольку у нас ограниченные ресурсы и нам необходимо очень эффективно управлять своими финансами, мы сосредоточимся на двух: рекламе и нетворкинге. Реклама в основном будет размещаться в Интернете через поисковую систему. Таким образом, мы можем увидеть результаты в течение нескольких дней, вместо того, чтобы знать, имеет ли печатная реклама какой-либо эффект.

Мы определили 4 выставки и 3 конференции, которые эти руководители обычно посещают в течение года. Частью нашего маркетингового плана является посещение этих мероприятий, чтобы пообщаться с этими потенциальными покупателями. Мы также будем отправлять ответы на призывы к докладам, чтобы выступить на некоторых мероприятиях, когда это возможно.

2.4.3 Конкурентные силы

Как и в сегменте пользователей мобильных игр, существует множество разработчиков программного обеспечения, которые стремятся создавать собственные игры для организаций.Некоторые из них разрабатывают игры за границей по более низким ценам. Даже некоторые крупные отечественные компании передают часть разработки игр на аутсорсинг. Чтобы не отставать от ценового давления, мы установили связи с двумя зарубежными организациями, которые помогают нам в разработке игр. Это позволит нашему домашнему персоналу сосредоточиться на маркетинге и управлении проектами. В результате мы можем быстрее выпускать новые игры и библиотеки компонентов.

2.4.4 Связь с клиентами

Чтобы привлечь этих руководителей высокого уровня, мы разработаем онлайн-рекламную кампанию с целевыми страницами, содержащими формы для привлечения потенциальных клиентов, которые посетители могут заполнить, чтобы получить инструкции по использованию мобильных игр для привлечения клиентов.В этих руководствах объясняется, как можно встроить рекламу в игры, и приводятся примеры пользовательских игр, которые мы разрабатываем.

Мы также будем участвовать в крупных выставках и конференциях. У нас будут выступления, на которых мы сможем обсудить тематические исследования, чтобы познакомить покупателей с нашими концепциями и стратегиями.

Кроме того, мы создаем консультативный совет для клиентов, чтобы мы могли напрямую узнавать от клиентов об их опыте использования наших услуг. Этот совет будет состоять из 10 клиентов, которые будут конфиденциально встречаться каждый квартал через Zoom.Наша цель — поделиться нашей дорожной картой и получить откровенные отзывы об их опыте работы с нами. Мы также будем запрашивать информацию о новых продуктах и ​​услугах, которые они хотели бы видеть, что поможет нам усовершенствовать нашу стратегию в этом примере маркетингового плана.

2.4.5 Ключи к успеху

Главный ключ к успеху — это демонстрация исследований, в которых другие компании использовали возможности мобильных игр для выхода на свой рынок. Мы отслеживаем это с помощью таких показателей, как количество раз, когда игрок нажимает на рекламу, встроенную в игру, количество пользовательских загрузок игры или увеличение продаж продвигаемого продукта.Мы также можем отслеживать успех по шуму в отрасли.

Например, несколько лет назад сеть ресторанов быстрого питания Burger King создала приложение Facebook, которое позволяло пользователям зарабатывать баллы за «удаление из друзей» одного из своих друзей. Приложение покажет изображение горящего друга. После сжигания 10 друзей пользователь получит право на бесплатный бургер. Слухи об этом приложении распространились очень быстро, и довольно многим пользователям Facebook понравилось участвовать.

Эта маркетинговая кампания сделала две вещи: увеличила посещаемость ресторанов и вызвала огромное количество шума в СМИ.Это стоило значительно меньше, чем платная рекламная кампания с покупкой телевизионного времени.

3.0 Маркетинговый план Стратегия

Геймерам нравится делиться заметками с другими игроками. На нашем веб-сайте мы создадим форум, где люди смогут свободно публиковать комментарии и отвечать на них. Мы также будем поощрять их вносить предложения по новым играм.

Форумы

потребуют регистрации, и пользователи, которые публикуют более частые сообщения, будут вознаграждены специальным тегом, золотой звездой, рядом с их аватаром, чтобы показать другим пользователям, что они являются «суперпредставителем» форумов.Для нашей демографической группы это знак чести, который они,
, с гордостью пытаются получить.

3.1 Подчеркните творческий подход, сервис и скорость вывода на рынок

Так как наши игры будут привязаны к текущим новостным событиям, мы сделаем акцент на творчестве наряду с впечатляющим сервисом и скоростью разработки для наших клиентов-консультантов. Для нас важно быстро выйти на рынок, чтобы извлечь выгоду из новостей, связанных с игрой. Чем дольше задержка между концепцией игры и выпуском игры, тем меньше проникновение этой игры.

3.2 Подчеркните веселье

Наша цель — завоевать репутацию игр, высмеивающих то, что многие сочли бы юмористическими или нелепыми действиями известных людей. В целях перекрестного продвижения наших игр каждая игра будет содержать ссылку на наш веб-сайт. Он также предложит возможность просматривать ту же информацию в самом приложении. Это позволяет пользователям узнавать о других играх, подписываться на нашу рассылку и подписываться на нас в социальных сетях.

Кроме того, чтобы продвигать игры из уст в уста, в каждой игре есть возможность уведомить друга.Таким образом, пользователь может мгновенно отправить текстовое сообщение другу, чтобы поделиться своим впечатлением или рекомендацией об игре.

4.0 Сводка бюджета расходов

Маркетинговые расходы в основном относятся к персоналу, необходимому для выполнения перечисленных маркетинговых мероприятий. Большинство необходимых нам инструментов, таких как аналитика и создание целевых страниц, недороги. Исключения составляют определенные инструменты, такие как электронный маркетинг и форумы.

4.1 Бюджет расходов по месяцам — 1 год

Мы не ожидаем увеличения потребности в маркетинговых кадрах в течение первого года.На самом деле один человек может выполнять множество этих действий. После того, как они внедрили процессы маркетингового плана, содержание маркетинговой деятельности станет проще. Тогда младший персонал сможет с этим справиться. Ниже представлена ​​разбивка маркетинговых расходов по месяцам за год 1.

4.2 Бюджет расходов по годам

Мы ожидаем увеличения маркетинговых расходов на второй и третий год. Это в основном для покрытия расходов на дополнительный персонал для маркетинговой деятельности. Мы ожидаем, что расходы на продажи и маркетинг составят около 15% от общего объема продаж.

Таблица: Бюджет маркетинговых расходов

5.0 Пример маркетингового плана — прогноз продаж

В этом примере маркетингового плана наши продажи будут поступать из трех источников:

  1. Загрузки игры — включая бесплатные и платные загрузки. Мы монетизируем бесплатные загрузки от спонсорских вложений в рекламу
  2. Спонсорство встроенной рекламы — реклама, встроенная как в бесплатные, так и в платные игры
  3. Пользовательские игры, разработанные для компаний — это консалтинговые проекты
    по разработке рекламных игр для iPhone, Blackberry и Android

Расходы на продажу относятся к комиссиям, взимаемым нашими торговыми партнерами за распространение игр, например Appstore.Этот пример маркетингового плана также включает наши ориентировочные расходы на персонал, который будет продавать спонсорскую рекламу или разрабатывать собственные игры.

5.1 Прогноз продаж по месяцам — 1 год

Ниже представлен наш прогноз продаж на первый год с разбивкой по типу продукта, расчетной цене за единицу и затратам:

6.0 Измерение и мониторинг прогресса

Чтобы убедиться, что мы находимся на верном пути, мы создали ряд ключевых показателей для этого примера маркетингового плана.По мере продвижения могут потребоваться корректировки и точная настройка. Это наши наилучшие оценки, основанные на имеющихся в настоящее время исследованиях рынка.

6.1 Ключевые маркетинговые показатели

По нашим оценкам, 1 из 10 человек, посетивших целевую страницу, загрузит игру. Другие показатели включают среднюю продажную цену. В этом примере маркетингового плана мы оцениваем эти цифры на основе платных загрузок, а также продаж спонсорской рекламы и разработки пользовательских игр.

Таблица: ключевые маркетинговые показатели

Ниже приводится разбивка ключевых маркетинговых показателей, измеренных по месяцам за год 1:

.

6.2 Другой пример маркетингового плана Показатели успеха

Другие ключевые показатели, которые мы будем измерять для отслеживания нашего успеха:

  • Количество выступлений
  • Обзоры пятизвездочной игры
  • Количество разработанных игр
  • Отраслевые награды
  • Количество созданных библиотек игровых функций
  • Количество сделок с торговыми партнерами
  • Размер списка адресов электронной почты

Чтобы отслеживать наш рост, мы будем отслеживать количество подписчиков в наших учетных записях в социальных сетях.Ниже приводится разбивка других показателей успеха по месяцам за год 1:

.

7.0 Организационный маркетинговый план

Несмотря на то, что Mobile News Games — небольшая компания, у нас большие устремления, как показывает этот пример маркетингового плана. Наша управленческая команда — это два уникальных человека, имеющих солидный опыт в области мобильных коммуникаций и маркетинга. Наша команда местных и международных разработчиков программного обеспечения может быстро запустить множество уникальных мобильных игр.

Билл Филипс, президент, курирует общее руководство MNG, включая разработку игр.Перед созданием компании он в течение 5 лет был вице-президентом по продуктам крупного провайдера беспроводной связи. Он также является членом Ассоциации мобильного маркетинга.

Донна Пастер, вице-президент по маркетингу, отвечает за все области маркетинга. Она стала соучредителем MNG вместе с Биллом Филипсом. Предыдущий опыт Донны включает разработку ключевого маркетингового плана, который запустил несколько мобильных версий игр для крупного производителя видеоигр. Донне будут помогать 2 стажёра по маркетингу, нанятые из местных университетов в качестве студентов кооператива в течение года.В то время как Донна сосредотачивается на ключевых стратегических отношениях, эти студенты будут заниматься более рутинными аспектами маркетинговых усилий.


Совет по образцу шаблона маркетингового плана

Этот пример маркетингового плана дает вам прочную структуру для создания вашего собственного шаблона маркетингового плана. Если вы еще не скачали копию этого бесплатного примера маркетингового плана, загрузите его сейчас:

Также используйте множество ресурсов на MoreBusiness.com для развития своего бизнеса:

Мы надеемся, что вам понравится этот пример маркетингового плана и другие наши бесплатные материалы, которые помогут вам начать малый бизнес и увеличить продажи на миллионы!

Образец шаблона бизнес-плана | Upmetrics

Самый простой способ упростить работу по написанию бизнес-плана — это начать с образца шаблона бизнес-плана.

Наш образец шаблона бизнес-плана включает пошаговое руководство о том, как и что вам нужно включить в свой выигрышный бизнес-план.

В этот образец шаблона бизнес-плана мы включили справку и рекомендации о цели каждого раздела и о том, как заполнить этот конкретный раздел.

Наше программное обеспечение для бизнес-планов и этот шаблон сэкономят время предпринимателям и упростят процесс написания бизнес-планов.

Стандартный бизнес-план состоит из одного документа, состоящего из нескольких сегментов, включая описание компании, проблему боли клиента, ваше решение, включая продукт или услуги, исследование рынка, маркетинговую стратегию, анализ конкурентов, стратегии продаж, требования к финансированию и финансовые данные. .

Если вы ищете шаблон бизнес-плана для определенной отрасли, вы можете просмотреть наши образцы бизнес-планов и найти пример бизнес-плана для вашей отрасли.

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

Пример шаблона бизнес-плана

Этот образец шаблона бизнес-плана включает следующие разделы:

  • The Quick Pitch: краткое содержание и презентация на лифте
    • Краткое содержание
      • Бизнес-сводка
      • Бизнес-цели
      • Финансовый отчет
      • Продано единиц по сравнению с графиком выручки
    • Высота лифта
      • Название вашей компании
      • Вам нужен ремень безопасности?
      • Ваш лифт
  • Что собираетесь продавать?
    • Анализ проблем
    • Решение
      • Описание решения
      • Особенности решения
    • Продукция и услуги
      • Что собираетесь продавать?
      • Опишите основной продукт / услугу, которую вы собираетесь продавать.
      • Опишите различные типы продуктов / услуг, которые вы собираетесь продавать.
      • Если вы не собираетесь продавать все свои продукты / услуги в начале своего бизнеса, объясните, почему нет и когда вы начнете их продавать.
  • Все о вас и вашей команде
    • История владельца
      • Почему вы хотите открыть свой бизнес?
      • Пред. Опыт работы
      • Квалификация и образование
      • Обучение
      • Хобби и интересы
    • Члены команды
  • Кто ваши клиенты?
    • Рынок
      • Объясните, являются ли ваши клиенты юридическими или физическими лицами.
      • Опишите своего типичного покупателя
      • Опишите, где живут ваши типичные клиенты
      • Объясните, что побуждает ваших клиентов покупать ваш продукт / услугу
      • Опишите факторы, которые помогают вашим клиентам выбрать, какой бизнес покупать у
      • Объясните, продали ли вы уже какие-либо товары / услуги
      • Объясните, сколько клиентов вы ждете, чтобы купить у вас
  • Вы знаете, каково это там?
    • Маркетинговые исследования
      • Кабинетное исследование использует информацию из Интернета и книг.
      • Полевое исследование включает в себя выяснение мнения потенциальных клиентов о вашем бизнесе.
      • Тестовая торговля позволяет попрактиковаться в ведении бизнеса.
      • Размер рынка
  • Как вы будете связываться со своими клиентами?
    • Маркетинговая стратегия
      • Сарафанное радио
      • Реклама
      • Деловая литература — буклеты и визитки
      • Прямой маркетинг
      • Социальные сети
      • Выставки и выставки
      • Сайт
  • Кто ваши конкуренты и как вы их сравниваете?
    • Анализ конкурентов
      • Таблица конкурентов
      • SWOT-анализ
      • Уникальная точка продажи (USP)
      • Конкурентные преимущества
  • Как покупатели получат товар, а вам заплатят?
    • Операции и логистика
      • Производство
      • Доставка клиентам
      • Платеж
      • Поставщики
      • Помещение
      • Оборудование
      • Транспорт
      • Юридические требования
      • Страхование
      • Руководство и персонал
  • Сколько это будет стоить?
  • Сколько денег вы заработаете?
    • Продажи и прогноз затрат
      • Расчет продаж
      • Расчет затрат
      • Предположения
    • Личный бюджет выживания
    • Прогноз движения денежных средств
    • Таблица затрат
  • Что делать, если не работает?
    • План резервного копирования
      • Подумайте, какие изменения, которые вы можете внести в свой бизнес в краткосрочной перспективе, помогут вам сэкономить средства или заработать больше денег.
      • Подумайте, какие изменения вы можете произвести в долгосрочной перспективе.
      • Если вы все же решите закрыть свой бизнес, подумайте, какие навыки и опыт у вас сейчас — и в результате выполнения программы Enterprise — которые помогут вам сделать следующий шаг.
      • Подумайте о том, чему вы научились в результате ведения собственного бизнеса.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот образец шаблона бизнес-плана в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, а также загрузить образец бизнес-плана в формате pdf .Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-планов

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Используйте этот «Образец шаблона бизнес-плана» и завершите свое профессиональное бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, и upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Шаблон бизнес-плана | by Business-in-a-Box ™

Общие сведения об одностраничном бизнес-плане

Шаблоны бизнес-планов — это документы, в которых описаны все ключевые шаги, которые необходимо выполнить человеку для запуска своего дела.Он действует как план возможных действий, которые необходимо выполнить для нового бизнеса. Шаблон бизнес-плана включает в себя все необходимые шаги, включая резюме, описание компании, продукты и услуги, маркетинговый план, операционный план, управление и организацию, начальные расходы и капитализацию, финансовый план и приложения. Шаблон представляет собой пошаговое руководство, которое поможет вам четко и организованно подготовить свой бизнес-план. Вы можете начать писать его, выполняя каждый шаг, чтобы понять, насколько осуществим ваш план и сколько времени и денег потребуется для его реализации.

В этом шаблоне бизнес-плана запуска вы найдете все заголовки и разделы, уже подготовленные для вас. Все, что вам нужно сделать, это заполнить данные в соответствии с требованиями вашей компании.

Зачем мне нужен шаблон бизнес-плана?

Ваш бизнес-план представляет собой идеальный макет для бизнеса, который вы собираетесь начать. Поскольку он может дать любому эксперту представление о том, что вы будете предлагать и как будет работать ваш бизнес, он предоставляет вам массу возможностей для привлечения большего количества последователей и инвесторов.С помощью этого описания бизнес-плана мы расскажем вам о бизнес-шаблоне и о том, как вы можете легко подготовиться к развитию собственного бизнеса. С помощью этого шаблона мы поможем вам обнаружить слабые места в вашей бизнес-идее.

С помощью шаблонов бизнес-планов вы можете определить и выделить бизнес-возможности, которые вы могли проигнорировать или упустить на самых начальных этапах планирования своего бизнеса. С помощью этого шаблона вы получите возможность распознать эти возможности и правильно ими воспользоваться.Бизнес-шаблон предоставит правильную схему конкурентов и анализ рынка, чтобы дать вам возможность перечислить ваших конкурентов и разработать правильную рыночную стратегию. В подразделах вы поймете, как оценить сегментацию клиентов на основе вашего целевого рынка. С помощью анализа конкуренции и рынка вы сможете усилить свою бизнес-идею, сделав ее более привлекательной и специфичной для аудитории.

Шаблон бизнес-плана представляет собой макет для проведения операционного анализа бизнеса, чтобы убедиться, что ваш стартап не сорвется из-за отсутствия оперативного управления.В этом разделе подробно описаны операционные функции компании и способы ее работы. Это дает вам возможность проанализировать и составить список стратегий по устранению потенциальных препятствий и проблем, которые может принести операционная часть бизнеса. Управленческая часть также является важным аспектом шаблонов операционных планов. Убедитесь, что вы знаете, сколько сотрудников вам нужно, какой вклад они будут вносить в бизнес и какие возможности. Понимание этого существенно поможет вам в ведении бизнеса.

Лучший способ привлечь инвесторов и потенциальных партнеров — это включить в бизнес-план подробный план вашего финансового анализа и стратегии. Этот шаблон бизнес-плана позволит вам спрогнозировать свои финансовые ожидания и прогнозы денежных потоков на два-три года, что позволит вам продемонстрировать свой долгосрочный план заинтересованным сторонам и инвесторам. Более того, если вы стремитесь заручиться поддержкой потенциальных инвесторов, это правильный документ для вас.

Какова цель шаблона бизнес-плана?

Основная цель шаблона — предоставить вам возможность продемонстрировать свой бизнес с помощью надлежащего плана потенциальным клиентам и заинтересованным сторонам.Вы можете воспользоваться шаблоном, чтобы перечислить его управленческие и финансовые данные, рынок, на который он нацелен, и будущие вехи, которых можно ожидать от компании. Вы можете заработать хорошую репутацию у потенциальных заинтересованных сторон и убедиться, что у вас есть возможность убедить их работать с вами.

Что включить в шаблон бизнес-плана?

Есть несколько вещей, которые вам необходимо учитывать при работе над своим бизнес-планом. В каждом заголовке вам необходимо заполнить данные в соответствии с потребностями вашей компании.Убедитесь, что вы прошли все разделы, перечисленные ниже, чтобы лучше понять такие стратегические планы.

  • Краткое содержание . Резюме — важный раздел в шаблонах бизнес-планов. В его основе лежат все шаги, которые вы будете выполнять в своем бизнес-плане. Убедитесь, что вы четко и кратко перечислили все бизнес-процессы в резюме. Резюме — это первое введение в ваш бизнес-план, поэтому убедитесь, что оно производит первое впечатление на всех.
  • Описание компании Опишите свою компанию и то, что она будет предлагать. Вы должны убедиться, что ввели все данные о его происхождении, местонахождении и владении. Вы также можете перечислить основную мотивацию и идеи, стоящие за компанией. Подробное описание компании — это главный фактор, привлекающий потенциальных инвесторов и клиентов, позволяющий им вести дела с вашей компанией.
  • Товары и услуги Предоставьте подробное описание услуг и продуктов, которые будет предлагать ваша компания.Распределите продукты или услуги по категориям в этом разделе, чтобы подробно описать услуги вашей компании. Этот раздел имеет большое значение для предоставления четкого обзора услуг, что является неотъемлемым аспектом нацеливания на нужных клиентов. Будьте максимально подробными.
  • Анализ рынка Эта часть имеет решающее значение, поскольку в этом разделе вы будете определять и устанавливать свой целевой рынок и сегментацию клиентов. Это позволит вам выбрать клиентов, которые станут вашей главной целью для продажи ваших услуг и продуктов.Анализ рынка позволит вам проанализировать вашу конкуренцию. Правильно проведенный анализ конкурентов позволит вам убедиться, что вы знаете о своих преимуществах и недостатках на рынке. Ваши уникальные аргументы в пользу продажи позволят вам отточить свою бизнес-идею и представить ее на вершине рынка. Вы также можете проводить анализ внутреннего и внешнего рынка.
  • Маркетинговый план Шаблон маркетингового плана является неотъемлемой частью вашего бизнес-плана.После утверждения это поможет вашему бизнесу сдвинуться с мертвой точки. Маркетинговый план основан на целевом рынке, к которому вы приближаетесь, и на тактике, которую вы будете использовать, чтобы привлечь внимание аудитории. Вам нужно будет перечислить тактику, используемую для достижения ваших маркетинговых целей и охвата целевой аудитории. Вы можете использовать традиционные или цифровые маркетинговые инструменты, которые будут иметь большое значение для обеспечения успеха вашей маркетинговой стратегии.
  • Операционный план Для шаблона вашего стартап-бизнеса потребуется подробный рабочий план.Это будет включать все производство, закупки и логистику бизнеса. Этот раздел позволит вам комплексно перечислить этапы действий от закупок и производства до логистики и распределения. Наличие четкого операционного плана позволяет инвесторам предвидеть стоимость бизнеса и то, как он будет работать. Любой сбой в оперативном плане будет указывать на необходимость проведения операций с более совершенным подходом. Убедитесь, что вы вложили в этот шаг глубокую проницательность, поскольку он определит ваши навыки функционального управления.
  • Управление и организация Ваш бизнес-план будет неполным без управленческого и организационного плана. Ваша организационная иерархия будет вызывать серьезную озабоченность у инвесторов, поскольку наличие большой установки, работающей без вложений, невыгодно ни одной заинтересованной стороне. При правильно установленном порядке вы можете выделить все должности, которые работают в вашем бизнесе, одновременно предоставляя свои услуги. Вам будут предоставлены иерархические, плоские и матричные диаграммы, чтобы выбрать ту, которая подходит для вашей организационной схемы.Вы можете выбрать тот, который вам больше всего подходит и наилучшим образом демонстрирует ваше руководство.
  • Начальные расходы и капитализация Шаблоны бизнес-планов стартапов должны иметь хорошие стартовые расходы и макет капитализации, чтобы предоставлять информацию о финансовых аспектах. Это имеет большое значение для потенциальных заинтересованных сторон и инвесторов, поскольку они захотят знать финансовые риски, связанные с бизнесом, в который они будут инвестировать. Обязательно обсудите эту часть бизнес-плана со своим финансовым аналитиком.
  • Финансовый план Если вы финансовый эксперт, в этом разделе вы сможете убедиться, что вы продемонстрировали инвестиции своей компании и денежные потоки на ближайшие годы. Ваши отчеты о движении денежных средств и финансовые прогнозы на ближайшие годы бизнеса всегда помогут завоевать доверие заинтересованных сторон. Как стартап, вы должны использовать все таблицы и графики Excel, представленные в шаблоне, идеальным образом, чтобы создать отличный финансовый план. Убедитесь, что вы правильно рассчитали свою прибыль, поскольку цифры очень важны в любом бизнесе и отрасли.
  • Приложения Если вы достаточно серьезны, чтобы обеспечить успех своего бизнеса, убедитесь, что вы добавили все соответствующие данные, связанные с ним. Вы можете использовать картинки, графики и рыночную статистику. Шаблон бизнес-плана поставляется с разделом приложения, в котором вы можете добавить всю соответствующую статистику и фотографии, которые клиенты или заинтересованные стороны могут проанализировать в конце документа. Убедитесь, что вы добавили в этот раздел четко определенные и правильные цифры и статистику.

Зарегистрируйтесь в Business-in-Box, чтобы получать документы бизнес-плана. Более того, вы можете получить доступ к тысячам примеров бизнес-планов и шаблонов, созданных экспертами, выбрав подписку, которая соответствует вашим потребностям. Шаблоны доступны в любом месте и в любое время через облако Business-in-a-Box, и есть шаблон документа для каждого шага в развитии вашего бизнеса. Дайте своему бизнесу идеальный старт с шаблоном бизнес-плана от Business-in-Box. Убедитесь, что вы вложили все свои усилия в каждый раздел бизнес-плана, чтобы выделить его среди толпы и привлечь ваших клиентов и заинтересованных лиц.

Шаблон мысленной карты бизнес-плана

Используйте наш шаблон бизнес-карты для создания всеобъемлющих бизнес-планов. Эта интеллектуальная карта предлагает прочную структуру для любого бизнес-плана, который является важным компонентом при определении бизнес-формата. Тщательные бизнес-планы также полезны для компаний в долгосрочной перспективе, поскольку к ним всегда обращаются инвестиционные компании.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это стратегический документ, который демонстрирует дорожную карту бизнеса.Это также жизненно важный компонент для новых компаний, готовящихся к запуску, поскольку он передает их личность, их миссию, основные цели, а также стратегию, необходимую для их достижения.

Когда вам нужен бизнес-план?

Прочный бизнес-план помогает вам развивать бизнес и позволяет сосредоточиться на поставленных целях. В зависимости от фазы роста вашего бизнеса при других обстоятельствах вам может потребоваться бизнес-план. Вот несколько из них:

  • Поиск инвестиционных раундов или кредитов
  • Планирование найма и удержания новых ценных талантов
  • Ищем новых деловых партнеров
Редактировать эту карту разума

Кредитная карта не требуется

Какие элементы хорошего бизнес-плана?

Наш шаблон интеллект-карты включает семь основных шагов, которые должен охватывать любой бизнес-план.Заполнив пробелы, вы можете сосредоточиться на достижении своих целей. Вот некоторые ключевые элементы, которые следует учитывать:

1. Краткое содержание

Эта часть должна быть короткой и лаконичной. Убедитесь, что он содержит четкую картину вашего бизнеса и включает стратегические моменты, такие как бизнес-концепция, заявление о миссии, финансовая информация, вехи или достижения, юридическая и административная бизнес-информация.

2. Описание предприятия

Начните с предложения информации, относящейся к отрасли, в которой работает бизнес. Другие рынки или новые развивающиеся технологии, которые могут повлиять на ваш бизнес, — отличное место для начала.

Включите информацию о структуре собственности компании — являетесь ли вы единственным учредителем или компанией владеют несколько партнеров? Если вы зависите от партнерских отношений или ключевых ресурсов, это хорошее место, чтобы их упомянуть. Вы можете предложить более подробную информацию в следующих разделах.

Финансовые прогнозы, а также ожидаемый доход также должны быть включены в эту часть вместе с разработанными вами стратегиями продаж, распространения и продвижения. Как это связано с успехом вашего бизнеса?

3.Товары и услуги

Опишите услуги или продукты, которые вы хотите продать. Расскажите подробнее о том, что отличает ваш бизнес от других и как вы можете опередить конкурентов. Каковы наиболее важные возможности вашего продукта? С какими наибольшими угрозами вы можете столкнуться в будущем?

4. Рыночные стратегии

Проведите углубленное исследование рынка, чтобы познакомиться со своими конкурентами и выявить свою целевую аудиторию. На основе конкуренции вы сможете установить распределение, уровни ценообразования, а также стратегии продвижения.Как только вам удалось определить эти элементы, выполнение прогноза доли рынка становится обязательным.

5. Разработка и эксплуатация

Эта категория объединяет три основных понятия: разработка продукта, персонал и бюджет. При постановке целей разработки продукта следует сосредоточить внимание на двух областях: технической и маркетинговой. Требуется специализированный опыт, поэтому наем персонала должен стать приоритетом. Поскольку бюджет связан со всеми аспектами бизнеса, его необходимо тщательно планировать и управлять.

6. Краткое руководство

Эта часть находится в конце бизнес-плана и включает в себя историю основателей, а также организационную структуру компании. Назовите ключевые роли вашей организации, а также людей, которые будут их выполнять.

7. Финансовая информация

Финансовая информация относится к отчетам о движении денежных средств и балансам. Оба подчеркивают финансовый механизм вашего бизнеса. Добавьте баланс и предоставьте подробный обзор активов, обязательств и капитала.

Использование шаблона интеллект-карты бизнес-плана в Moqups

Прозрачность имеет решающее значение, когда речь идет о раскрытии фактов, связанных с бизнесом, потенциальным инвесторам. Moqups предлагает широкий спектр шаблонов диаграмм, которые вы можете использовать для визуализации данных, чтобы гарантировать, что информация, которой вы делитесь, легко понимается и может быть немедленно проанализирована.

Mind mapping вашего бизнес-плана в Moqups дает вам возможность использовать широкий спектр функций, выходящих за рамки создания вашего документа.

С помощью Moqups вы можете наметить процессы, которые жизненно важны для успеха вашего бизнеса. Наше приложение позволяет вам сотрудничать с деловыми партнерами в режиме реального времени, и на основе взаимных отзывов вы сможете скорректировать и улучшить свой бизнес-план, чтобы он соответствовал ожиданиям всех.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *