Воскресенье , 17 Октябрь 2021

Сторонняя организация это википедия: сторонние организации — это… Что такое сторонние организации?

Содержание

сторонние организации — это… Что такое сторонние организации?

сторонние организации

3.7 сторонние организации: Юридические лица (в том числе зарубежные), не являющиеся дочерними обществами и организациями ОАО «Газпром».

3.10 сторонние организации : Юридические лица (в том числе зарубежные), не являющиеся дочерними обществами и организациями ОАО «Газпром».

[ title=’Система стандартизации ОАО «Газпром». Основные положения’, статья 3.7]

3.11 сторонние организации: Юридические лица (в том числе зарубежные), не являющиеся дочерними обществами и организациями ОАО «Газпром».

3.13 сторонние организации: Организации (в том числе зарубежные), не являющиеся дочерними обществами и организациями ОАО «Газпром».

3.10 сторонние организации : Юридические лица (в том числе зарубежные), не являющиеся членами НОСТРОЙ, индивидуальные предприниматели, физические лица, не являющиеся сотрудниками НОСТРОЙ.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. academic.ru. 2015.

  • стороннее поле
  • сторонний (покупной) утилизированный вторичный материал

Полезное


Смотреть что такое «сторонние организации» в других словарях:

  • Сторонние проекты группы Scooter — Сторонние проекты группы Scooter  различные совместные либо одиночные проекты германской группы Scooter. Причины создания различны  благотворительные акции (черити проекты), совместные записи с другими исполнителями, либо желание… …   Википедия

  • СТО Газпром 1.0-2009: Система стандартизации ОАО «Газпром». Основные положения — Терминология СТО Газпром 1.0 2009: Система стандартизации ОАО «Газпром». Основные положения: 3.19 документ: Носитель информации, которая записана в нем или на его поверхности.

    Определения термина из разных документов: документ 3.15… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • СТО Газпром 1.0-2005: Система стандартизации ОАО «Газпром». Основные положения — Терминология СТО Газпром 1.0 2005: Система стандартизации ОАО «Газпром». Основные положения: 3.11 документы по техническому регулированию ОАО «Газпром»: Совокупность документов Системы стандартизации ОАО «Газпром», документов в области… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • СТО Газпром 1.13-2008: Система стандартизации ОАО «Газпром». Порядок тиражирования, распространения, хранения и уничтожения документов Системы стандартизации ОАО «Газпром» — Терминология СТО Газпром 1.13 2008: Система стандартизации ОАО «Газпром». Порядок тиражирования, распространения, хранения и уничтожения документов Системы стандартизации ОАО «Газпром»: 3.3 информация о принятом стандарте [изменении стандарта]:… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • СТО НОСТРОЙ 1. 0-2010: Система стандартизации Национального объединения строителей. Основные положения — Терминология СТО НОСТРОЙ 1.0 2010: Система стандартизации Национального объединения строителей. Основные положения: 3.2 документ : Материальный носитель с зафиксированной на нем в любой форме информацией в виде текста, звукозаписи, изображения и… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • СТО Газпром 2-1.16-055-2006: Контроль качества и приемка материально-технических ресурсов для ОАО «Газпром» на предприятиях-изготовителях. Основные положения — Терминология СТО Газпром 2 1.16 055 2006: Контроль качества и приемка материально технических ресурсов для ОАО «Газпром» на предприятиях изготовителях. Основные положения: 3.12 выборочный контроль: Проверка продукции с использованием… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Химический завод имени Л. Я. Карпова — ОАО «Химический завод им. Л. Я. Карпова» …   Википедия

  • Аутсорсинг — В Викисловаре есть статья «аутсорсинг» …   Википедия

  • Московский энергетический институт — Сюда перенаправляется запрос «Особое конструкторское бюро МЭИ». На эту тему нужна отдельная статья …   Википедия

  • РЕГУЛИРУЮЩЕЕ АГЕНТСТВО/ОРГАН — (regulatory agency) Орган (организация), созданный для разработки и осуществления контроля. Иногда эти функции берет на себя правительство: так, в Великобритании городское планирование и регулирование системы мер и весов осуществляются… …   Экономический словарь


5.5. Оформление отчета о переработке сырья и материалов сторонней организацией

В программе реализованы возможности оформления передачи собственного сырья и материалов в переработку стороннему контрагенту, а также прием и переработка давальческого сырья и материалов.

Передача сырья и материалов в переработку или ответственное хранение фактически является покупкой услуг сторонних организаций по переработке или хранению ТМЦ. Данные виды передачи оформляются с помощью документа Расходная накладная, для которого указывается вид операции Передача в переработку или Передача на ответственное хранение. Документ регистрируется в списке документов Расходные накладные, который открывается с помощью одноименной ссылки вкладки Склад и производство. Оформление документа Расходная накладная для передачи в переработку подобен вводу документов передачи на комиссию.

Дополнительно учет переданных в переработку материалов может вестись в разрезе заказов на переработку. Для оформления заказа на переработку материалов, собственником которых является организация, оформляется документ Заказ поставщику с видом операции Заказ на переработку. В заказе указывается перечень продукции с договорными ценами на услуги по переработке и может быть указан перечень передаваемых материалов для переработки. В заказе и расходной накладной указывается договор контрагента, по которому будут вестись расчеты с переработчиком, при этом вид договора может быть только С поставщиком.

Факт переработки сырья и материалов, которые были переданы стороннему контрагенту, отражается в учете оформлением документа Отчет переработчика (рис. 5.26). Документ регистрируется в списке документов Отчеты переработчиков, который открывается с помощью одноименной ссылки на панели навигации вкладки Снабжение и закупки.

В документе указывается информация о переработчике и заключенном договоре на переработку в полях Контрагент и Договор.

В поле Основание может быть указан Заказ поставщику, на основании которого сформирован данный документ.

В поле Склад выбирается структурная единица, в которую будет оформляться поступление полученной продукции. Значение выбирается из справочника Организационно-структурные единицы компании. Если учет запасов ведется в разрезе ячеек склада, то дополнительно заполняется поле Ячейка.

В группу элементов Продукция вводится информация о продукции, которая получена в результате переработки. В поле Номенклатура указывается позиция номенклатуры, которая является результатом переработки переданных запасов и материалов переработчику. Значение выбирается из справочника Номенклатура, в котором для данной номенклатурной позиции устанавливается тип Запас и способ пополнения указывается Производство или Переработка.

Рис. 5.26. Документ Отчет переработчика

В поле Характеристика может быть указана характеристика номенклатуры. Значение выбирается из подчиненного справочника Характеристики номенклатуры. Поле отображается в форме документа, если в параметрах учета установлено ведение учета по характеристикам, а именно – установлен флажок Вести учет запасов в разрезе характеристик на вкладке Склад и производство диалога Настройка учета.

В поле Партия может быть указана партия номенклатуры. Значение выбирается из справочника Партии номенклатуры. Поле доступно, если в настройках параметров учета включено ведение партионного учета.

Поле Количество предназначено для ввода количества изготовленной номенклатурной позиции переработчиком. В открывающемся списке Ед. выбирается единица измерения номенклатуры.

В поле Спецификация указывается спецификация, в которой содержится информация о технологии производимой продукции. Значение выбирается из подчиненного справочника Спецификации. Поле необязательно для заполнения. С помощью кнопки поля заполняется табличная часть Запасы на основании спецификации.

В табличной части вкладки Запасы указывается информация о позициях номенклатуры, которые переданы в переработку и потрачены на изготовление продукции: наименование, характеристика, партия, количество, спецификация, цена, стоимость, ставка и сумма НДС. В графе Всего автоматически рассчитывается суммарная стоимость запасов, которые были переданы переработчику, в соответствии с настройками цен и валют. Настройки устанавливаются в диалоге Цены и валюта. Вводить позиции номенклатуры можно построчно либо подбором в диалоге Подбор, который открывается кнопкой Подобрать панели инструментов вкладки Запасы.

В табличной части вкладки Отходы вводится перечень отходов переработки, которые представляют собой номенклатурные позиции, но возвращены предприятию после переработки. Отходы приходуются по нулевой себестоимости. Вводить позиции номенклатуры можно построчно либо подбором в диалоге Подбор, который открывается кнопкой Подобрать панели инструментов таблицы. По каждой позиции номенклатуры обязательно вводится наименование, количество и единица измерения.

На вкладке Расходы (рис. 5.27) указываются сведения об оказанных переработчиком услугах.

Рис. 5.27. Вкладка Расходы документа Отчет переработчика

В поле Номенклатура указывается дополнительный расход, возникший в результате переработки. Значение выбирается из справочника Номенклатура. Для данной позиции номенклатуры должен быть установлен тип Расход. В поле Сумма вводится стоимость расхода. В полях Ставка НДС и Сумма НДС указывается ставка и сумма НДС.

В поле Всего автоматически рассчитывается суммарная стоимость расходов, в соответствии с настройкам цен и валют.

На вкладке Дополнительно указывается информация о подразделении и фамилия ответственного работника.

В документе Отчет переработчика существует возможность оформления документа Счет-фактура (полученный). Для ввода документа Счет-фактура (полученный) на основании отчета переработчика предназначена ссылка Ввести счет-фактуру документа. Счет-фактура создается на сумму оказанных услуг переработчиком.

Если переработчику был переведен аванс за оказание услуг по переработке, то данную сумму можно зачесть как сумму расчетов по документу. Выбор перечисленного аванса выбирается в диалоге Зачет предоплаты, который открывается с помощью кнопки поля Сумма расчетов (итог). В данном поле показывается зачтенная сумма аванса. На основании документа Отчет переработчика можно запланировать расход денежных средств с помощью документа Расход денег (план). Для ввода нового документа планирования оплаты предназначена одноименная команда открывающегося списка Создать на основании.

Чтобы сохранить, провести и закрыть документ Отчет переработчика, предназначена кнопка Провести и закрыть.

Итак, в главе вы познакомились с процессом учета закупочных и некоторых производственных операций. Документы и отчеты, рассмотренные в главе, помогут вам быстро и легко оформить операции для работы с запасами, правильно организовать и оформить процесс закупки и резервирования ТМЦ, производить комиссионную торговлю и передавать материалы в переработку.

ПАО ‘ЗВЕЗДА’ — дизельные двигатели, дизель-генераторы, агрегаты, электростанции

30.08.21 ПАО «ЗВЕЗДА» на Международном военно-техническом форуме «Армия-2021»

28 августа в подмосковной Кубинке завершил работу седьмой Международный военно-технический форум «АРМИЯ-2021», в котором ПАО «ЗВЕЗДА» традиционно приняло участие с организацией собственной экспозиции.

На форуме было представлено рекордное количество образцов военной техники и вооружений – всего более 28 000 экспонатов. Наше предприятие продемонстрировало на стенде перспективные разработки для Министерства обороны РФ, включая главные дизельные двигатели и дизель-генераторы для пропульсивных комплексов кораблей и подводных лодок военно-морского флота, судовые редукторы и энергетические установки аварийно-резервного электроснабжения.

Делегация завода во главе с генеральным директором П.Г. Тюриковым провела на «АРМИИ» ряд рабочих встреч с представителями судостроительных предприятий, Объединённой судостроительной корпорации, Министерства обороны, а также потенциальными партнерами в области кооперации по поставкам комплектующих.

 

В этом году в церемонии открытия форума «АРМИЯ» лично принял участие Президент Российской Федерации В.В. Путин. В тот же день был дан старт строительству новых боевых кораблей — корветов и подводных лодок, в том числе с применением продукции нашего предприятия.

  

Международный военно-технический форум «АРМИЯ» — это крупнейшее в мире выставочное мероприятие, на котором демонстрируются передовые достижения военно-промышленного комплекса России. Масштабная статическая экспозиция располагается в КВЦ «Патриот», а на полигоне Алабино и аэродроме Кубинка для гостей проводится демонстрационная программа с участием пилотажных групп и одиночных экипажей авиации, а также с динамическим показом возможностей танковых войск, артиллерии, ПВО, десантных и других войск. В 2021 году в форуме «АРМИЯ» приняло участие более 90 процентов предприятий российского ОПК.

 

 

 

28.06.21 «ЗВЕЗДА» на Международном военно-морском салоне МВМС-2021

ПАО «ЗВЕЗДА» приняло участие в десятом Международном военно-морском салоне МВМС-2021, который проходил в Санкт-Петербурге с 23 по 27 июня 2021 года на территории конгрессно-выставочного центра «Экспофорум».

Предприятие представило серийную продукцию и перспективные разработки для военно-морского и гражданского флота, в том числе дизельные двигатели и дизель-генераторы для судовых энергических установок, результаты работы по модернизации семейства двигателей размерности ЧН16/17 и новое поколение судовых редукторных передач.

В последние годы специалисты инженерного центра «ЗВЕЗДЫ» создали несколько серий редукторных передач для энергетических установок кораблей разных проектов. Среди последних разработок — редукторный комплекс 6РП для корветов проекта 20386. Опытный образец изделия проходит этап сборки и испытания входящих в его состав элементов. Большие перспективы редукторного направления ПАО «ЗВЕЗДА» связаны и с объявленным на МВМС подписанием договора о дальнейшем строительстве газотурбинных агрегатов М55Р для фрегатов проекта 22350 – в них также применяется продукция завода.

Кроме того, на МВМС-2021 был впервые представлен дизель-генератор небольшой в сравнении с классическим мощностным рядом предприятия мощности – 50 кВт, изготовленный в судовом исполнении.

Руководители и специалисты ПАО «ЗВЕЗДА» приняли участие в мероприятиях деловой программы Салона, а также провели встречи с представителями судостроительных предприятий, Объединённой судостроительной корпорации, военно-морского флота РФ и партнерами в области создания корабельных энергетических установок. На них обсуждались вопросы текущей совместной работы и планы дальнейшего сотрудничества.

Экспозиция ПАО «ЗВЕЗДА» была отмечена оргкомитетом Международного военно-морского салона за лучший представленный экспонат.

09.05.21 День Победы — наш общий праздник!

Коллектив завода «ЗВЕЗДА» отметил праздничными мероприятиями 76-ю годовщину Победы в Великой Отечественной войне.

7 мая руководители и сотрудники «ЗВЕЗДЫ» почтили память трудящихся завода и всех погибших в годы войны торжественным возложением цветов к памятнику на территории предприятия.

С началом Великой Отечественной войны завод практически полностью эвакуировали на Урал, где был налажен выпуск танков для Советской армии. Работа продолжалась и в осажденном Ленинграде – в опустевших цехах ремонтировали танки, изготавливали мины и броневые щиты. В нечеловеческих условиях заводчане – их оставалось не более 150 человек — продолжали день за днем трудиться для фронта.

Одной из самых трагических страниц в истории предприятия является 4 ноября 1941 года. В этот день сторожевой корабль «Конструктор», выполнявший эвакуацию работников завода и членов их семей через Ладожское озеро, попал под обстрел и начал тонуть. Жертвами трагедии стали 150 пассажиров и 32 члена экипажа корабля. Погибшие заводчане и моряки были похоронены в бухте Морье, на месте захоронения воздвигнут монумент. В память о них на территории завода «ЗВЕЗДА» также установлен памятник, к которому сотрудники каждый год возлагают цветы.

В дни перед 9 Мая члены Молодежной организации «ЗВЕЗДЫ» навестили ветеранов завода – несколько десятков участников Великой Отечественной войны, узников фашистских лагерей, тружеников тыла, защитников и жителей блокадного Ленинграда – и поздравили их с наступающим праздником. С каждым годом всё меньше остается среди нас тех, кто хранит воспоминания о суровых и горьких днях войны. Тем важнее становится наш общий долг – не дать прерваться памяти лет, сохранить и передать потомкам все, что мы знаем о героях фронта и тыла и о том, какой дорогой ценой достался нашим отцам и дедам сегодняшний мир. И тем приятнее видеть радость на лицах наших ветеранов от теплых поздравлений, переданных молодым поколением заводчан от всего коллектива завода «ЗВЕЗДА».

8 мая по приглашению администрации Невского района заместитель генерального директора по общим вопросам Михаил Волков от имени завода «ЗВЕЗДА» принял участие в торжественно-траурном церемониале, посвященном Дню Победы советского народа в Великой Отечественной войне, на Невском воинском кладбище «Журавли».

25.12.2020 «Большинство строящихся сегодня российских кораблей — с нашими двигателями или редукторами»

21 декабря на страницах еженедельника «Звезда» вышло интервью директора по развитию ПАО «ЗВЕЗДА» Александра Зиновьева.

В нем Александр Михайлович рассказал об основных задачах, стоящих перед предприятием, достижениях и планах на будущее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Директор по развитию ПАО «ЗВЕЗДА» Александр Зиновьев

Читать полный текст интервью

 

Перешли всем отделом геймдизайна на Notion.

Полёт нормальный / Хабр

Недавно наш отдел геймдизайна поменял основной инструмент и переехал с Google Документов на Notion — хотели решить проблемы хранения и организации документов. В общем, ни разу не пожалели. 

Notion — это такой мегакомбайн, совмещающий в себе Jira, Confluence и Google Docs. В нем бок о бок уживаются огромная база данных, совместная работа над документами, календари, напоминания, списки задач, канбан-доски, интеграции сторонних инструментов и много-много другого.

Для себя мы организовали удобное хранилище всех геймдизайнерских материалов (ГДД, концепт-доки, фоллоу-апы, планы по контенту и так далее), сделали систему тегов, которая быстро позволяет найти любой документ, и создали готовые шаблоны для создания ТЗ в пару кликов.

Под катом расскажу, зачем решили сменить инструмент, как его выбирали и почему остановились на Notion. А мой коллега поделится логикой и организацией инструмента изнутри.

Почему решили переезжать

Раньше весь отдел геймдизайна пользовался исключительно сервисами Google. Для команды разработки был общий корпоративный аккаунт, внутри которого Google Drive с папками под различные геймдизайн-документы (ГДД), технические задания (ТЗ), конфиги и другие проектные материалы. 

Все довольно стандартно и со своими проблемами.

В Google Drive нет прозрачной иерархии документов, есть лишь набор папок по аналогии с файловой системой. Из-за этого регулярно что-то терялось, приходилось пинговать коллег, спрашивать, искать ссылки в Slack и часто безрезультатно. Например, когда нужно было переработать старую фичу, а ТЗ по ней куда-то пропало или было спрятано в такой вложенности папок, что для поисков нужно было призвать Индиану Джонса или Нейтана Дрейка. 

Отсюда первая проблема — в Google Drive очень ограниченный поиск. Он неплохо ищет по названиям, но совсем не умеет искать по тексту внутри документов. Геймдизайнер мог банально забыть имя файла и потратить лишнее время на его поиски. Вторая проблема — игнорирование шаблонов документации. У нас под каждую фичу готовится определенный набор шаблонных документов — ТЗ, концепт-доки, сетки ивентов и так далее. При этом каждый геймдизайнер сам изобретал структуру папок и ГДД, и, соответственно, только он ее и понимал, а другой просто терялся. Когда в очередной раз продакт-овнер получал на согласование подобный документ, то тратил время, чтобы понять хотя бы структуру. Шаблоны, конечно, были, но их почти никто не использовал из за банального неудобства самого процесса: найти ссылку на шаблон > копировать шаблон > переместить в нужную папку.

Примерно в то же время мы интегрировали Jira в качестве главного инструмента ведения проекта (об этом рассказывали отдельной статье), и оформили удобную внутреннюю Wiki на базе Confluence с полезной информацией для сотрудников — об отпусках, больничных, выплатах зарплаты, корпоративных бенефитах и так далее.

В какой-то момент проект покинул геймдизайнер, на котором было завязано очень много процессов и документов по монетизации и кору. Инструкций по работе с ними не осталось, пришлось вручную разгребать весь Google Диск, что привело к задержкам и различным проблемам на продакшене.

Процессы в отделе геймдизайна предстояло полностью переделать и выбрать для этого другой удобный инструмент. Опыт работы тогда был в Google Документах, Confluence и, внезапно, в Notion.

Требования к новому инструменту

Перед тем, как что-то делать, нужно сначала понять, зачем. Поэтому мы сформировали несколько целей:

  • сократить сроки разработки и согласования ГДД;

  • быстро вникать в задачу;

  • быстро и легко находить нужные документы;

  • удобно и комфортно работать в одном информационном пространстве.

Вместе с ведущим геймдизайнером и главой LiveOps мы определили критерии, которым должен был соответствовать наш будущий инструмент. После чего поставили оценки и вывели среднее значение. 

Критерий

Google Drive

Confluence

Notion

Доступ и безопасность

Централизованный доступ

Централизованный доступ

Централизованный доступ

Структуризация документов

Неудобная древовидная структура папок с медленной навигацией по ним

Удобная система страниц, которые можно в любой момент перемещать и переименовывать

Дерево + База Данных + Каждый блок может быть превращен в документ и обратно

Поиск

Только по названиям

По названиям и тексту внутри документов

По названию, тексту внутри документов, тегам

Кастомные шаблоны

Нет

Есть

Есть

Экспорт/импорт картинок

Нет удобного экспорта через копирование или прямое скачивание

Широкие возможности для работы с картинками

Широкие возможности для работы с картинками

UX и быстрота освоения

Простой и интуитивный интерфейс

Сложный и местами запутанный интерфейс

Простой и интуитивный интерфейс

Совместная работа над документом онлайн

Есть, мгновенный отклик

Отсутствует

Есть, отклик быстрый, но иногда может подтормаживать

Работа с кодом

Нет

Есть

Есть

Офлайн-режим

Есть

Нет

Есть

Приложения

Веб-версия + мобильные приложения

Веб-версия + очень кривое мобильные приложения

Отличные клиенты на macOS, Windows, iOS, Android + веб-версия

Цены

Бесплатно или от $6 долларов за пользователя

Бесплатно или от $5 за пользователя

Бесплатно или от $8 за пользователя

Далее провели несколько встреч с остальными геймдизайнерам, комьюнити-менеджерами, лидами, продактом и другим заинтересованными сотрудниками, на которых уточнили наиболее актуальные проблемы, которые хотелось бы решить. И все это сопоставили с возможностями инструментов, где безоговорочным победителем стал… спойлер-спойлер… Notion.

Краткий обзор инструментов

Сначала вкратце пробежимся по инструментам, их плюсам и минусам. А затем перейдем к главной теме статьи.

Google Документы

Про него уже многое сказали выше, но закрепим еще раз важные недостатки — слабый поиск, сложная структура папок по фичам, неудобство работы с множеством документов (перемещение, хранение и так далее), а также проблемы с управлением уровнями доступов.

Были и другие вещи, которые не устраивали. Например, в Google Документах сложно работать с картинками, гифками или видео. Мы постоянно взаимодействуем с визуальным контентом, но когда в документ вставляешь картинку, ее потом нельзя скопировать в другой док. Приходится скринить, вырезать и вставлять в другой инструмент. Одним словом — костыли.

Также здесь нет кастомных шаблонов, например, невозможно сделать пресет с ТЗ на фичу — можно использовать только официальные, которые нам не подходили. В определенный момент такие мелочи становятся критичными. 

Плюсы:

+ одновременная работа в реальном времени над одним документом;

+ удобная работа с текстом и форматированием.

Минусы:

— ограниченный поиск;

— сложная иерархия папок;

— неудобная работа с изображениями;

— отсутствие кастомных шаблонов;

— слабая интеграция со сторонними сервисами.

Confluence 

Изначально показался нам идеальной заменой, но когда копнули поглубже — мнение изменили. 

На проекте мы постоянно работаем с гуглдоками не только для описания фичей, но и для управления игровым контентом и балансом. Поэтому сразу решили, что конфиги у нас останутся в Google Drive, какой бы инструмент мы в итоге не выбрали.

Другой решающий момент — нельзя редактировать страницу нескольким сотрудникам одновременно (как раз по этой причине долгое время не уходили с гуглдоков, где такая возможность есть). В онлайне у нас над одним документом может работать 5-6 геймдизайнеров, поэтому в Confluence приходится либо шарить экран, либо постоянно сохранять изменения.

Плюсы: 

+ тесная интеграция с Jira;

+ удобная работа с текстом и форматированием;

+ хороший поиск;

+ наглядное отслеживание изменений на страницах.

Минусы:

— нет совместной работы над одним документом в реальном времени;

— низкая скорость отклика пользовательского интерфейса и его неудобство.

Notion

Notion объединил в себе все сильные стороны первых двух инструментов, приправив все это новыми возможностями и скоростью работы, которые перекрыли фактически все запросы сотрудников.

Решили переезжать на него всем отделом ГД и, по мере работы над задачами, переносить всю старую документацию. Но перед этим:

  • формализовали и согласовали процесс работы с инструментом;

  • сделали страницу онбординга для сотрудников, где подробно описали принципы работы инструмента, составили гайды, шаблоны и полезные лайфхаки;

  • провели презентацию для команды и показали демо;

  • раздали доступы сотрудникам.

Совсем отказаться от Google Документов, разумеется, не получилось, но организовать удобные процессы для геймдизайнеров — вполне:

  1. Confluence оставили для высокоуровневого описания бизнес-процессов компании (регламенты, процессы, инструкции — все то, что может быть полезно сотруднику). Каждый сотрудник имеет к ним доступ.

  2. В Notion переместились геймдизайнерские документы, аналитические отчеты и комьюнити отчеты.

  3. А в Google Sheets остались конфиги для работы с контентом. 

Теперь передаю слово моему коллеге @ArtemAnisin, Head of LiveOps, который изначально и предложил Notion. Он расскажет, чем же хорош инструмент, как мы на него переезжали и организовывали внутри, а также плюсы и минусы.

Переезд на Notion

Шаг 1. Создаем рабочие пространства 

Первым шагом (помимо самой регистрации инструмента) сделали рабочие пространства. Каждый может просматривать любое содержимое, но редактировать только свое: геймдизайн, комьюнити, аналитика. Доступ трехуровневый: view, edit, admin. Admin — один аккаунт, view — только для просмотра, edit выдается всем, кто работает с инструментом в рамках своего пространства. 

Есть и общее пространство, куда мы складываем фоллоу-апы с любых встреч. Например, провели плейтест, сделали фоллоу-ап и он сохранился в виде статьи в базе данных — по какой фиче, какого числа, кто проводил, кто участвовал, какая версия, какие решения приняты. При этом заполнять его можно одновременно прямо во время встречи.

Раздел фоллоу-апов для редактуры доступен всем, но, если нужно, то можно поставить запреты. Можно вообще расшарить доступ даже тому, кто не зарегистрирован в Notion — например, гостя-блогера, чтобы показать ему какую-то фичу. Он не сможет ничего менять, а только ознакомиться в удобном формате.

КМ используют Notion для предоставления оперативной отчетности: готовят опросники, исследования, ретроспективы. Все это сильно пересекается с ГД — они берут эти данные для аналитики, принятия решений и так далее. Все, что касается описания кухни и внутренних процессов отдела комьюнити — составление контент-плана, график публикации, список ресурсов — описывается в Confluence в отдельном пространстве, как и HR. 

Как уже говорилось выше, основная работа по проекту ведется в Jira — создание эпиков, тикетов, выполнение задач и движение до релиза. При этом в эпиках по геймдизайну обязательно есть ссылка на документ в Notion.

Шаг 2. Придумываем шаблон документа

Мы сделали универсальный шаблон, на основе которого создаются геймдизайнерские документы. Внутри есть все, что нужно учесть при разработке фичи. Сотрудник делает пару кликов и получает готовый заполненный шаблон для ТЗ: подготовка, проблемы, гипотезы, юзерстори, девелоперстори так далее.

Каждый геймдизайнерский документ состоит из двух фаз: подготовка и реализация. В каждом прописаны необходимые тезисы, которые обязательно нужно отразить в итоговом документе, а также приведены примеры.

1. Подготовка (препродакшен). Здесь в несколько пунктов описывается целесообразность разработки фичи:

  • Проблема. Какую проблему хотим решить, откуда она и почему ее нужно решить;

  • Гипотеза. Что нужно проверить;

  • Цель / Описание фичи. Что хотим получить в результате;

  • User Story, Player Story, Developer Story. Описываем фичу в виде сценариев для игрока и разработчика.

2. Реализация (продакшен). Если фича прошла первую фазу подготовки, то здесь уже описывает конкретная реализация:

  • Ресурсы. Что понадобится для реализации фичи: конфиги, арты;

  • Аналитика, Статистика, EventLog. Что требуется по аналитике, какие данные нужно отследить;

  • GUI. Описание интерфейсов;

  • Code. Техническое описание алгоритмов, конфигов, параметров настроек и так далее;

  • Localization. Ключи локализации.

Проблема Google Диска как раз в том, что было непонятно, где находится шаблон, как его искать и так далее. А здесь достаточно нажать new —> GDD template —> генерируется шаблон, и в нем сразу можно писать, даже копировать ничего не нужно.

Документами в любой момент можно делиться по ссылке во вне, экспортировать в PDF или markdown. 

Окно редактирования напоминает Confluence — все интуитивно и понятно. Но по юзабилити в разы лучше, особенно по времени отклика. Все нужные инструменты форматирования на месте: редактирование текста, заголовки, шрифты, добавление картинок и видео (с визуальным контентом теперь одно удовольствие работать).

Одна из крутейших возможностей — шорткаты, позволяющие очень быстро модифицировать, менять и перестраивать текст. Например, быстро заменить блоки текста на список или to-do.

Большой плюс Notion — огромное количество различных инструментов и интеграций, база которых постоянно растет. Например, в Notion можно нативно на страничку встроить интерфейсы Miro или Figma — такие embed-штуки, которые быстро работают и красиво выглядят. И не придется никуда переходить, в рамках одного документа будет только то, что к нему относится.

Figma, интегрированная в страницу документа
Шаг 3. Проектируем базу данных

Теперь нужно организовать сам формат хранения документов. Notion можно описать как огромную базу данных — все документы в ней хранятся в виде древовидной системы страниц и разделяются с помощью тегов. 

Основная идеология — сформировать систему, в рамках которой можно комфортно работать и при необходимости расширять. В Notion добавить любое новое поле или тег, не боясь сломать текущую организацию. Это будет лишь дополнительный пункт для структурирования и поиска информации.

Внутри каждого отдела все организовано примерно одинаково: есть таблица, в ней документы, кастомные теги, исполнители, даты и так далее. Все это так или иначе похоже на любой таск-трекер с важным отличием — любой документ в Notion можно легко найти хоть через несколько лет с помощью гибкой системы тегов.

Раздел с документами по геймдизайну

Теги, они же Лейблы, — это кастомные фильтры, по которым можно выделить и упорядочить нужные в данный момент документы. У нас они подразделяются на несколько групп.

1. Статусы документов (чтобы понять, на каком этапе находится документ):

  • Idea — есть идея для фичи;

  • Discuss — находится на стадии обсуждения;

  • Preproduction — подготовка, описание проблемы, гипотез, юзерстори и так далее;

  • Development — находится в разработке;

  • Done — фича готова;

  • Released — фича выпущена в прод.

2. Типы документов (чтобы понять содержание документа): 

  • Research — исследование по фиче;

  • Develop — фича, которая уйдет на разработку; 

  • Processes — описание рабочих процессов;

  • PostResearch — аналитика и пост-исследование; 

  • Checklist — какие-либо чек-листы для проверок;

  • Presentation — презентация фичи.

3. Типы фичей (чтобы понять, к каким направлениям относится документ):

  • Core, Meta, UI, UX, Monetization, Art, Analytics и так далее.

4. Сроки, исполнители и все остальное: 

  • Ответственный, дедлайн, ссылки на эпики в Jira и чаты в Slack, номер релиза, дата последнего обновления документа, кем оно было сделано и так далее.

На основе тегов и выстраивается вся база данных, которая частично совмещает в себе и таск-трекер вроде Jira, и инструмент для совместной работы вроде Confluence. Выглядит она как простая и понятная табличка, где каждый столбец по своей сути является лейблом, а значит — фильтром. 

Все документы содержатся в одной базе данных с возможностью разделения по тегам и виду отображения. Можно, например, включить все готовые документы или уже выпущенные в релиз, отсортировать по статусу, версии апдейта и так далее. В Confluence или Google Документах такого и близко нет. Причем не важно, сколько именно документов у вас будет храниться, все работает крайне быстро. 

Как и в Jira, можно менять вид отображения базы данных и фильтровать нужные документы: от простой таблицы до календарного представления и канбан-доски с механикой перетаскивания задач. Тут кому как удобнее.

Канбан-доска и виды отображений

А так, например, выглядит календарный вид отображения — когда нужно посмотреть дату обновления документа или дедлайн.

Календарный вид отображения

Плюсы, минусы и будущее

Идеальный сервис без недостатков скорее мечта, чем реальность. Поэтому и у Notion есть свой один очень неприятный минус — нельзя создать простую таблицу. Каждая таблица в Notion — это, по сути, отдельная база данных, где каждая ее строка — отдельный документ. Чтобы просто сделать табличку для каких-то заметок, приходится придумывать страшные костыли в виде формул для рисования.

Но если глобально подытожить — все стало катастрофически удобнее. Самое главное, что любой человек может посмотреть на все документы, а это важная точка для понимания проекта. Notion дал идеальное структурирование информации, чтобы было все в одном месте и никогда не потерялось. А рестрикшны по доступам, функциональный поиск с тегами и создание готовых шаблонов добавили очень много удобства.

В будущем планируем улучшить документы онбординга для новых сотрудников и подробнее описать внутреннюю организацию инструмента. Еще добавить интеграцию со Slack, чтобы при смене статуса документа он отправлялся в личку. То же самое планируем сделать и в Jira — связать тикеты и документы.

Третий человек: формирование иерархии в Википедии | Прикладная наука о сетях

Редактировать события

Мы вычисляем последовательности реляционных событий, кодирующие диадическую отмену, диадический повтор и стороннее редактирование, путем последовательного сравнения текста последующих редакций одной и той же статьи в Википедии аналогично тому, как это было в предыдущей работе, т.е. г., (Адлер и де Альфаро 2007; Брандес и др. 2009a; Яванмарди и др. 2010; Маниу и др. 2011; Флек и Акоста 2014). Основываясь непосредственно на этих документах, для каждой редакции мы определяем, какая часть текста добавляется вновь, какая удаляется, а какой ранее удаленный текст восстанавливается путем отмены удаления.Мы не рассматриваем событие редактирования как изменение текста, если большие части текста (в нашем случае целые предложения) просто перемещаются или дублируются. Например, большие части текста перемещаются, когда пользователь реструктурирует страницу. Мы не рассматриваем реструктурирующего пользователя как автора текста, который был просто перемещен. Мы рассматриваем последовательность следующих друг за другом ревизий, сделанных одним и тем же пользователем, как одну ревизию, текст которой совпадает с текстом последней в этой последовательности. Такие последовательности появляются, когда пользователи сохраняют свои правки несколько раз во время редактирования страницы; поскольку нас не интересуют самокоррекции, мы можем не обращать внимания на промежуточные этапы.

Авторство текста сохраняется на уровне слов. Обратите внимание, что одно и то же слово может появляться в разных местах текста, и у этих разных экземпляров могут быть разные авторы. Расширение вычисления событий редактирования, предложенное Брандесом и др. (2009a), мы более полно кодируем взаимодействие с пользователем в результате совместного редактирования, как объясняется ниже.

Для каждого слова w в тексте каждой ревизии мы поддерживаем указатели на трех потенциально разных пользователей, играющих разные роли по отношению к w :

$$ [\ texttt {автор} (w), \ texttt {deleter} (w), \ texttt {restorer} (w)] \ enspace.

$

В этом обозначении автор ( w ) — это автор, который изначально добавил слово w . Этот указатель устанавливается на ревизию при добавлении слова и никогда не изменяется после этого. Средство удаления указателя ( w ) показывает последнего пользователя, который удалил слово. Он указывает на ноль, когда слово изначально добавлено (указывая, что его пока никто не удалил), и обновляется всякий раз, когда слово удаляется. Средство восстановления указателя ( w ) идентифицирует последнего пользователя, который добавил или восстановил слово.Он присваивается автору при первоначальном добавлении слова, но, в отличие от автора ( w ), последний реставратор слова может со временем измениться, когда слово восстанавливается после удаления.

Чтобы проиллюстрировать определение трех типов событий взаимодействия (диадическая отмена, диадический повтор и стороннее редактирование), мы рассмотрим следующую последовательность из трех ревизий с участием трех попарно разных пользователей A , B и C (сравните рис. 2). В редакции 1 пользователь A добавляет новое слово w .Это превращает A в автора w , но не создает событий взаимодействия. В версии 2 пользователь B удаляет w . Это создает событие взаимодействия типа , отмена диадического действия от B до A . В версии 3 пользователь C восстанавливает w . Это создает три события взаимодействия: событие типа диадического повторения с C до A и событие типа диадической отмены с C до B и событие типа стороннего редактирования. с A до B .Обратите внимание, что после третьей ревизии w по-прежнему создается A , а не восстанавливающим пользователем C .

Рис.2

События редактирования, возникающие в результате последовательности из трех ревизий, где (1) пользователь A добавляет новое слово w , (2) пользователь B удаляет w , (3) пользователь C восстанавливает удаленное слово w . Обратите внимание, что после третьей ревизии w по-прежнему создается A , а не восстанавливающим пользователем C

В общем, события взаимодействия различных типов могут возникать, когда слово удаляется или восстанавливается, как показано на рис.3. Обратите внимание, что мы генерируем двоичное событие только в том случае, если активный пользователь (т. Е. Пользователь, выполняющий ревизию) отличается от цели события, и мы генерируем стороннее событие редактирования, только если активный пользователь, источник, и цель — три попарно разных пользователя.

Рис. 3

Редактировать события, возникающие в результате удаления слова ( слева, ) и восстанавливаемого слова ( справа, ). Сплошные линии кодируют двоичных событий повтора , с помощью которых активный пользователь повторно выполняет редактирование целевого пользователя. Пунктирные линии кодируют двоичных событий отмены , с помощью которых активный пользователь отменяет редактирование целевого пользователя. Пунктирные линии кодируют событий стороннего редактирования , с помощью которых активный пользователь повторно выполняет редактирование исходного пользователя, которое было отменено целевым пользователем. После удаления слова w активный пользователь становится удалителем ( w ), а после восстановления w активный пользователь становится восстановителем ( w ). Обратите внимание, что автор ( w ) устанавливается только при первоначальном добавлении w и больше никогда не меняется

Конкретно, когда активный пользователь C удаляет слово w , тогда это создает событие типа undo в диаде ( C , A ) — где A является автором w — и другое событие типа undo на диаде ( C , R ) — где R — последний восстановитель w .Удаление w дополнительно создает событие типа redo в диаде ( C , D ), где D — это последний удалитель w , если слово w когда-либо было удален раньше. Удаление w создает событие типа стороннее редактирование в диаде ( D , A ), выражающее, что активный пользователь C отдает предпочтение редактированию удалителя ( D ) над редактированием оригинальный автор ( A ).Удаление создает событие типа стороннего редактирования в диаде ( D , R ), выражающееся в том, что активный пользователь C отдает предпочтение редактированию удалителя ( D ) над редактированием последнего реставратора ( R ). Когда активный пользователь C восстанавливает (ранее удаленное) слово w , тогда это создает событие типа redo в диаде ( C , A ) и другое событие типа redo в диаде ( C ). , R ). Восстановление w дополнительно создает событие отмены типа в диаде ( C , D ).Более того, восстановление w создает событие типа стороннего редактирования в диаде ( A , D ), выражая, что активный пользователь C отдает предпочтение редактированию автора ( A ) по сравнению с редактированием удалителя. ( D ) и создает событие типа стороннего редактирования в диаде ( R , D ), выражая, что активный пользователь C отдает предпочтение последним правкам реставратора ( R ) по сравнению с правками последний делетер ( D ).

Когда несколько слов удаляются или восстанавливаются в одной ревизии, мы отдельно агрегируем события одного типа, которые имеют один и тот же источник и цель; эти события имеют вес, равный количеству измененных таким образом слов. Итак, ревизия r и , загруженный активным пользователем C дает следующие (целые) значения.

$$ \ begin {array} {@ {} rcl @ {}} \ forall_ {A \ not = C} \ двоеточие \; undo_ {i} (C, A) & = & \ text {количество отмененных событий в \ (r_ {i} \) на \ ((C, A) \)} \\ \ forall_ {A \ not = C} \ двоеточие \; redo_ {i} (C, A) & = & \ text { количество событий повтора в \ (r_ {i} \) на \ ((C, A) \)} \\ \ forall_ {A \ not = C \ not = B \ not = A} \ двоеточие \; tpe_ {i } (A, B) & = & \ text {число.\ событий стороннего редактирования в \ (r_ {i} \) на \ ((A, B) \)} \ end {array} $$

Обратите внимание, что многие из этих значений могут быть нулевыми для любой данной версии r и .

Потенциал события

При итерации по ревизиям статьи мы учитываем не только события, которые происходят, но также набор из потенциальных событий , которые может иметь , но не обязательно произошло в соответствующей ревизии .Точнее, мы отслеживаем для каждого пользователя A и для каждого типа двоичных событий x (то есть двоичного отката и двоичного повторения), сколько событий типа x может иметь цель A в редакции . r и . Если C является активным пользователем версии r и , то потенциал события для диадической отмены с целью A , обозначается p или т . u д или и ( C , A ), это количество слов, которые в настоящее время (то есть непосредственно перед ревизией r и ), в которой A является автором плюс количество слов, которые в настоящее время находятся в статье, из которых A является последним восстановителем, плюс количество слов, которых в настоящее время нет в статье, из которых A последний удалитель.Потенциал события для двоичного повторения с целью A , обозначенный p или т . р и д или и ( C , A ) аналогичным образом получается заменой слов «в статье» на «не в статье».Для удобства определяем р или т . u д или и ( С , A ) = 0 и p или т . р и д или и ( С , A ) = 0 на каждые C , не являющийся активным пользователем ревизии r и и определяем р или т . u д или и ( C , C ) = 0 и p или т . р и д или и ( C , C ) = 0, так как мы не рассматриваем самокоррекцию.

Аналогичным образом, для каждой заказанной пары разных пользователей ( A , B ) мы отслеживаем возможность сторонних событий редактирования, которые пользователь C (отличается от A и B ). можно назначить диаде ( A , B ) в ревизии r и . Это значение, обозначенное как p или т . т п. и и ( A , B ), это количество слов, которые в настоящее время (то есть непосредственно перед ревизией r и ), в которой A — последний удалитель, а B — автор, плюс количество слов, которые в настоящее время присутствуют в статье, из которых A — последний удалитель, а B — последний реставратор. , плюс количество слов, которых в настоящее время нет в статье, из которых A — автор, а B — последний удалитель, плюс количество слов, которых в настоящее время нет в статье, из которых A — последнее реставратор, а B — последний удалитель.Обратите внимание, что p или т . т п. и и ( A , B ) равен нулю, если версия r и выполняется пользователем A или пользователем B , и он равен нулю, если A = B .

Сеть прошлых событий

Выполняя итерацию по последовательности редакций статьи, мы последовательно обновляем шесть функций (называемых двухуровневыми атрибутами ), определенных для упорядоченных пар ( A , B ) разных пользователей. и принимает целочисленные значения. Три из этих атрибутов ( кумулятивных событий ) подсчитывают события трех типов, которые действительно произошли ( A , B ) в любой из ревизий или . 1 ,…, r и и три из них ( кумулятивных потенциалов событий ) складывают количество событий (трех типов), которые могли произойти ( A , B ) в любой из ревизий r 1 ,…, r и .

Таким образом, для каждой отдельной пары пользователей (диад) A и B , атрибут кумулятивной двоичной отмены на ( A , B ) после ревизии r и , обозначается c u м . u д или и ( A , B ), это сумма значений фактически наблюдаемых прошлых событий u д или j ( A , B ), j = 1,…, i , то есть

$$ совм.{i} отменить_ {j} (A, B) \ enpace. $$

Аналогично, атрибут кумулятивный потенциал двоичной отмены на ( A , B ) после ревизии r и , обозначается c u м . п. или т . u д или и ( A , B ), представляет собой сумму потенциалов, по которой B может быть целью двоичных событий отмены при ревизиях r j , j = 1,…, i , то есть

$$ совм.{i} pot.tpe_ {j} (A, B) \ enspace. \ end {array} $$

Наконец, чтобы описать прошлое взаимодействие на диадах ( A , B ), мы рассматриваем отдельно для трех типов событий отношение фактически наблюдаемых событий, деленное на совокупный потенциал таких событий. 2 Таким образом

$$ \ begin {array} {@ {} rcl @ {}} ratio.undo_ {i} (A, B) & = & cum.undo_ {i} (A, B) /cum.pot.undo_ {i } (A, B) \\ ratio.redo_ {i} (A, B) & = & cum.redo_ {i} (A, B) / кум.pot.redo_ {i} (A, B) \\ ratio.tpe_ {i} (A, B) & = & cum.tpe_ {i} (A, B) /cum.pot.tpe_ {i} (A, B ) \ end {array} $$

Эти рационы определены на отрезке [0,1] (включая границы набора). Например, прошлое диадическое отношение отмены, r а т и или . u д или и ( A , B ), это количество слов из B , которые отменены A в одной из ревизий r 1 ,…, r и , деленное на количество слов B , которые могли быть отменены A в одной из этих версий.Аналогичные интерпретации применимы к прошлому коэффициенту повторного выполнения и коэффициенту стороннего редактирования в прошлом. Для многих приложений эти отношения более информативны, чем ненормализованные отсчеты c u м . u д или и ( A , B ) и т. Д.Действительно, информацию о том, что A (скажем) удалил 10 слов из B , трудно интерпретировать, если не учитывать, сколько текста B могло быть удалено A . Если B создал (скажем) 1000 слов в тексте статьи, а A удалил только 10 слов, то это указывает на незначительное переписывание, но не на серьезное разногласие. Если, с другой стороны, 10 удаленных слов составили весь текст B , то это показывает, что A стерло весь вклад B .В статистических моделях, представленных в следующем разделе, мы конструируем объясняющие переменные на основе этих соотношений.

Как создать страницу в Википедии для вашей компании

Если вы похожи на меня, вы, вероятно, в основном считаете Википедию хорошим источником для закулисного взгляда на создание Game of Thrones или сборник случайных фактов о зебрах.

Короче говоря, вы, вероятно, не задумывались об этом как о канале узнаваемости бренда.

Но если задуматься, Википедия — один из лучших сторонних источников для ранжирования на первой странице Google.Как правило, при поиске по заданному ключевому слову вам не нужно долго прокручивать страницу, прежде чем вы увидите соответствующую страницу в Википедии:

.

Кроме того, это узнаваемый веб-сайт, поэтому часто это одна из первых страниц, на которую кто-то нажимает, если хочет узнать больше о том, чем занимается ваша компания.

Если вы хотите повысить узнаваемость своего бизнеса в Интернете, ознакомьтесь с этим кратким руководством, чтобы создать страницу в Википедии для своей компании уже сегодня.

Как создать страницу в Википедии для вашей компании, бренда или бизнеса

  1. Создайте учетную запись.
  2. Станьте автоматически подтвержденным пользователем.
  3. Создайте страницу.
  4. Укажите цитаты.
  5. Отправить страницу на проверку.
  6. Регулярно обновляйте его.

1. Создайте учетную запись.

Перейдите на домашнюю страницу Википедии и нажмите «Создать учетную запись» в правом верхнем углу.

Введите необходимую информацию, включая имя пользователя и пароль, затем нажмите «Создать учетную запись».

2. Станьте автоматически подтвержденным пользователем.

Когда вы впервые присоединитесь к Википедии, вы увидите всплывающее окно с надписью «Помогите улучшить Википедию» со ссылкой для начала редактирования статьи:

Перед созданием вашей страницы вам необходимо стать автоматически подтвержденным пользователем.

Это типичные рекомендации Википедии для автоматически подтвержденного пользователя: «Хотя точные требования к автоматически подтвержденному статусу различаются в зависимости от обстоятельств, большинство учетных записей пользователей английской Википедии, которым более четырех дней, и в которые было внесено не менее 10 изменений (включая удаленные), считаются автоподтверждено.«

Здесь вам нужно проявить терпение — потратьте первые пару дней после открытия учетной записи, редактируя чужие страницы. После того, как вы нажмете «Редактировать страницу», в правом верхнем углу каждого абзаца появятся ссылки со словом «Редактировать», так что это не займет много времени.

После автоматического подтверждения переходите к следующему шагу.

3. Создайте страницу.

Теперь мы подошли к самому сложному — созданию страницы.

Сначала перейдите на страницу Википедии «Написание статьи».Прокручивая страницу вниз, вы увидите синюю кнопку с надписью «Мастер статей: простой способ создания статей». Нажмите эту кнопку (если вы автоматически подтвердили):

Затем вы будете перенаправлены в Мастер статей Википедии. Здесь у вас есть два варианта: немедленно начать создавать свою страницу, нажав «Далее», или сначала попрактиковаться в редактировании своей страницы в песочнице Википедии.

Для наших целей нажимаем «Далее»:

Важно отметить: поскольку для вашей компании, скорее всего, еще нет страницы Википедии, вы можете включить столько или меньше информации, сколько захотите.Кроме того, вы захотите структурировать страницу так, чтобы ее было удобно читать, в первую очередь показывая наиболее важную и основную информацию (например, о том, что делает ваша компания).

Например, посмотрите, как структурирована страница Википедии HubSpot:

Страница начинается с двух предложений обзора того, что делает HubSpot, за которым следует содержание слева и «информационный бюллетень» справа. Ниже содержания вы сначала найдете историю HubSpot, а затем описание программного обеспечения и услуг HubSpot.

На странице Wikipedia HubSpot информация, которая находится в верхней части страницы, вероятно, наиболее полезна для нового посетителя, который раньше не слышал о HubSpot — быстрый взгляд на страницу может сказать ей, например, что делает HubSpot, как HubSpot получает большой доход, что сторонние источники, такие как Forbes , говорят о HubSpot, и кто являются основателями HubSpot.

Хотя читатели могут продолжать прокрутку для получения дополнительной информации о продукте, очень важно, что Википедия в основном используется как платформа для широкой осведомленности о бренде.

Позже мы рассмотрим другие примеры.

4. Дайте цитаты.

Википедия — это, по сути, энциклопедия, поэтому, чтобы доказать обоснованность вашей темы, вы должны включить цитаты из различных статей и сторонних источников.

Прежде чем вы начнете создавать свою страницу, Википедия предупреждает вас об этом, заявляя: «Тема статьи уже должна быть освещена в надежных источниках, не зависящих от темы. К ним относятся журналы, книги, газеты, журналы и веб-сайты с репутация для проверки фактов.Социальные сети, пресс-релизы или корпоративные / профессиональные профили не подходят «:

В конечном итоге цитаты повышают доверие к вашему бизнесу и позволяют читателю поверить в то, что ваша компания настоящая. Ищите статьи в журналах или газетах, в которых упоминается ваша компания, другие веб-сайты, которые ссылаются на ваш веб-сайт как ресурс, или каталоги, которые ссылаются на профиль вашей компании.

5. Отправьте страницу на проверку.

Когда вы закончите работу над своей страницей, отправьте ее на рассмотрение. Как только Википедия сочтет его надежным источником, он будет загружен как официальная страница Википедии.

6. Регулярно обновляйте.

Помните — тяжелая работа еще не закончена. Поскольку ваша страница Википедии начинает ранжироваться на первой странице Google по названию вашей компании, очень важно, чтобы вы регулярно обновляли ее, чтобы она предоставляла самую свежую информацию о ваших продуктах или услугах.

Кроме того, регулярно обновляя информацию о разработках компании, вы сохраняете прозрачность, которая удобна как для ваших клиентов, так и для потенциальных клиентов.

Примеры страниц компании в Википедии

В английской Википедии более 6 миллионов статей.Значительная часть из них — страницы компании. Лучшие страницы компаний имеют следующие характеристики:

  • адекватно опишу компанию
  • придерживаться нейтральной точки зрения
  • включают ссылки на известные независимые источники
  • содержит ссылку на веб-сайт компании

Ниже мы рассмотрим два примера страниц компании, которые могут вдохновить вас.

Мировые технологии

Страница википедии

World Wide Technology — отличный пример страницы компании.Во-первых, он предлагает краткий обзор с описанием того, что это за компания, какой доход она приносит и сколько людей в ней работает. Затем он предлагает хронологию значимых событий, начиная с момента его основания и заканчивая его последним признанием в журнале TIME в 2021 году.

Страница заканчивается исчерпывающим списком независимых надежных источников, которые были опубликованы об организации. Такой список помогает Википедии понять, почему организация известна, и позволяет избежать появления конфликта интересов.Без такого списка ссылок страницу вашей компании можно было бы удалить.

Urban One

Страница википедии

Urban One — еще один отличный пример страницы компании. Он начинается с описания того, что представляет собой компания, кто ее основная аудитория и насколько она велика. Хотя такие детали, как тот факт, что это крупнейшая вещательная компания, принадлежащая афроамериканцам, и одна из самых прибыльных компаний в США, принадлежащих афроамериканцам, впечатляют, они изложены объективно и процитированы должным образом, чтобы избежать видимости собственной личности. продвижение.

Википедия требует значительного освещения в нескольких независимых источниках, чтобы статьи об организациях считались заметными — требование, которое Urban One легко удовлетворяет. Внизу страницы вы найдете раздел ссылок с более чем 54 записями.

Размещение вашей компании в Википедии

В настоящее время быстрый поиск в Google предоставляет нам огромное количество информации — включая профили в социальных сетях, каталоги и пресс-релизы — по заданной теме.Обеспечивая актуальность страницы Википедии, вы охватываете свои базы и предоставляете зрителям надежный источник информации, связанной с вашим бизнесом или брендом.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в октябре 2019 года и был обновлен для полноты.

Третий человек: формирование иерархии в Википедии

DOI: 10.1007 / s41109-017-0043-2.Epub 2017 27 июля.

Принадлежности Расширять

Принадлежности

  • 1 1 Кафедра компьютерных и информационных наук, Университет Констанца, Universitätsstr.10, Констанц, 78464 Германия.
  • 2 2Факультет экономики, Università della Svizzera italiana, Via Buffi 13, Lugano, 6904 Switzerland.
  • 3 3 Университет Южной Калифорнии, Лос-Анджелес,

    США.
Бесплатная статья PMC

Элемент в буфере обмена

Юрген Лернер и др.Appl Netw Sci. 2017 г.

Бесплатная статья PMC Показать детали Показать варианты

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

DOI: 10.1007 / s41109-017-0043-2. Epub 2017 27 июля.

Принадлежности

  • 1 1 Кафедра компьютерных и информационных наук, Университет Констанца, Universitätsstr. 10, Констанц, 78464 Германия.
  • 2 2Факультет экономики, Università della Svizzera italiana, Via Buffi 13, Lugano, 6904 Switzerland.
  • 3 3 Университет Южной Калифорнии, Лос-Анджелес,

    США.

Элемент в буфере обмена

Полнотекстовые ссылки Опции CiteDisplay

Показать варианты

Формат АннотацияPubMedPMID

Абстрактный

Статьи в Википедии пишутся командами независимых добровольцев в отсутствие формальных иерархических организационных структур.Как достигается координация в таких условиях крайней децентрализации? Основываясь на исследованиях организации отношений доминирования в обществах животных и людей, мы предполагаем, что координация в Википедии стала возможной благодаря возникающему иерархическому порядку, поддерживаемому самоорганизующимися последовательностями событий редактирования текста. Мы предлагаем новый метод превращения истории редактирования страниц Википедии в развивающуюся мультиплексную сеть, возникающую в результате трех типов событий взаимодействия: двоичного отката, двоичного повторения и сторонних событий редактирования.Мы разрабатываем новые реляционные модели событий для подписанных сетей, которые определяют, как вероятность наблюдения различных типов событий редактирования зависит от их включения в последовательности прошлых событий редактирования. Используя случайную выборку историй страниц, включающую 12 719 ревизий, созданных 7 657 уникальными пользователями, мы исследуем связь между теоретически определенными последовательностями событий редактирования текста и появлением иерархий линейного доминирования, которые регулируют производственные отношения в Википедии. Мы находим доказательства того, что диадическое взаимодействие порождает систематические внедиадические структуры зависимости, которые частично согласуются с иерархической интерпретацией сети редактирования Википедии.Мы поддерживаем и дополняем статистический анализ мультиплексных сетей событий визуализацией данных, которая обеспечивает качественную проверку наших основных результатов.

Ключевые слова: Формирование иерархии; Сети для совместной работы в Интернете; Открытое производство; Реляционные модели событий; Википедия.

Заявление о конфликте интересов

Авторы заявляют, что у них нет конкурирующих интересов.Springer Nature сохраняет нейтралитет в отношении юрисдикционных претензий на опубликованных картах и ​​институциональной принадлежности.

Цифры

Фиг.1

Локальные конфигурации прекурсора установления доминирования…

Рис.1

Локальные конфигурации предшествующих событий установления доминирования ( светло-серых краев ), предсказывающих будущее…

рисунок 1

Локальные конфигурации предшествующих событий, устанавливающих доминирование ( светло-серых краев ), предсказывающих будущее событие отмены редактирования от A до B ( темно-серых краев ). Знак плюс (+) [ знак минус (-)] указывает на гипотетическое увеличение [уменьшение] вероятности наблюдения следующего события на ( A , B ) с учетом конфигурации предшественника.Эти гипотезы основаны на предположении, что события отмены или сторонние события редактирования указывают сверху вниз в иерархии (подробности см. В тексте). Обратите внимание, что ребра не являются двоичными (присутствующими / отсутствующими) связями сети, а имеют веса от нуля до единицы

Фиг.2

Редактировать события, возникшие в результате…

Рис.2

Редактировать события, возникающие в результате последовательности из трех ревизий, где (1) пользователь A…

Рис. 2

Редактировать события, возникающие в результате последовательности из трех ревизий, где (1) пользователь A добавляет новое слово w , (2) пользователь B удаляет w , (3) пользователь C восстанавливает удаленное слово w . Обратите внимание, что после третьей ревизии w по-прежнему создается A , а не восстанавливающим пользователем C

Рис.3

Редактировать события, возникшие в результате…

Фиг.3

Редактировать события, возникшие в результате удаления слова ( осталось ) и…

Рис. 3

Редактировать события, возникшие в результате удаления слова ( слева, ) и восстановления слова ( справа, ). Сплошные линии кодируют двоичных событий повтора , с помощью которых активный пользователь повторно выполняет редактирование целевого пользователя. Пунктирные линии кодируют двоичных событий отмены , с помощью которых активный пользователь отменяет редактирование целевого пользователя. Пунктирные линии кодируют событий стороннего редактирования , с помощью которых активный пользователь повторно выполняет редактирование исходного пользователя, которое было отменено целевым пользователем. После удаления слова w активный пользователь становится удалителем ( w ), а после восстановления w активный пользователь становится восстановителем ( w ).Обратите внимание, что автор ( w ) устанавливается только при первоначальном добавлении w и больше никогда не меняется

Фиг.4

Порядок попарного доминирования на основе…

Фиг.4

Упорядочение попарного доминирования на основе сторонних редакций, внесенных пользователями Википедии…

Инжир.4

Упорядочение попарного доминирования на основе сторонних редакций, внесенных пользователями статьи Википедии «Третий человек». Компоновка была определена с минимизацией напряжений и показывает только самый большой подключенный компонент сети

Фиг.5

Порядок попарного доминирования на основе…

Рис.5

Упорядочение попарного доминирования на основе диадического доминирования среди редакторов статьи в Википедии…

Рис. 5

Упорядочение попарного доминирования на основе диадического доминирования среди редакторов статьи Википедии «Третий человек». Компоновка была определена с минимизацией напряжений и показывает только самый большой подключенный компонент сети

Рис.6

Иерархия, полученная из сторонних изменений…

Фиг.6

Иерархия, полученная в результате сторонних редакций редакторов статьи Википедии «Третий…

Рис. 6

Иерархия получена из сторонних редакторов статьи в Википедии «Третий человек.”Координата y узла A пропорциональна значению h и и р а р с ч л . т п. e ( A ). Края доминирования, указывающие в неправильном направлении (т.е. снизу вверх), имеют красный цвет

Рис.7

Иерархия, полученная из диадического взаимодействия…

Фиг.7

Иерархия, полученная в результате диадического взаимодействия редакторов статьи Википедии «Третий…

Рис. 7

Иерархия возникла в результате диадического взаимодействия редакторов статьи в Википедии «Третий человек.”Координата y узла A пропорциональна значению h и и р а р с ч л . д л а д и c ( A ). Края доминирования, указывающие в неправильном направлении (т.е. снизу вверх), имеют красный цвет

Рис.8

Иерархия, полученная из сторонних индуцированных…

Фиг.8

Иерархия, полученная в результате доминирования сторонних организаций среди пользователей различных статей Википедии.…

Рис. 8

Иерархия, полученная в результате доминирования сторонних организаций среди пользователей различных статей Википедии.Координата y узла A пропорциональна значению h и и р а р с ч л . т п. e ( A ). Края доминирования, указывающие в неправильном направлении (т. Е. Снизу вверх), имеют красного цвета . а Балика Вадху. b Ганимед (луна). c Жадность. д Джей Парк. e Список местоположений Hollyoaks. f Mothra. г Горох. ч Шив Сена. i Купальник. j Третий человек

Фиг.9

Иерархия, полученная из диадически индуцированных…

Рис.9

Иерархия проистекает из диадического доминирования среди редакторов различных статей Википедии. …

Рис.9.

Иерархия проистекает из диадического доминирования среди редакторов различных статей Википедии. Координата y узла A пропорциональна значению h и и р а р с ч л . д л а д и c ( A ). Края доминирования, указывающие в неправильном направлении (т. Е. Снизу вверх), имеют красного цвета . а Балика Вадху. b Ганимед (луна). c Жадность. д Джей Парк. e Список местоположений Hollyoaks. f Mothra. г Горох. ч Шив Сена. i Купальник. j Третий человек

Все фигурки (9)

Похожие статьи

  • Интеллектуальные обмены в истории огромной онлайн-энциклопедии открытого редактирования, Википедии.

    Юн Дж, Ли Ш., Чон Х. Юн Дж и др. Phys Rev E., январь 2016; 93 (1): 012307. DOI: 10.1103 / PhysRevE.93.012307. Epub 2016 22 января. Phys Rev E. 2016. PMID: 26871092

  • Студенты фармацевтических факультетов могут улучшить доступ к информации о качественных лекарствах, редактируя статьи в Википедии.

    Аполлонио Д.Е., Бройд К., Аззам А., Де Гиа М., Хейлман Дж., Брок Т.Apollonio DE, et al. BMC Med Educ. 2018 20 ноября; 18 (1): 265. DOI: 10.1186 / s12909-018-1375-z. BMC Med Educ. 2018. PMID: 30454046 Бесплатная статья PMC.

  • Категоризация знаний влияет на популярность и качество статей в Википедии.

    Лернер Дж, Ломи А. Lerner J, et al. PLoS One. 2 января 2018 г .; 13 (1): e01. DOI: 10.1371 / journal.pone.01. eCollection 2018.PLoS One. 2018. PMID: 29293627 Бесплатная статья PMC.

  • Редактирование содержимого Википедии с помощью программы чтения с экрана: более простое взаимодействие с пакетом доступных полнофункциональных интернет-приложений.

    Буззи М., Лепорини Б. Buzzi M, et al. Disabil Rehabil Assist Technol. 2009 Июль; 4 (4): 264-75. DOI: 10.1080 / 174831003457. Disabil Rehabil Assist Technol. 2009 г. PMID: 19565387

  • Использование Википедии как информационного ресурса здравоохранения в различных контекстах: обзорный обзор.

    Смит Д.А. Смит Д.А. PLoS One. 2020 18 февраля; 15 (2): e0228786. DOI: 10.1371 / journal.pone.0228786. Электронная коллекция 2020. PLoS One. 2020. PMID: 32069322 Бесплатная статья PMC. Рассмотрение.

использованная литература

    1. Adler BT, de Alfaro L. Proc. 16-й международный Конф.WWW. Банф: ACM; 2007. Управляемая контентом система репутации для Википедии; С. 261–270.
    1. Бичем JL. Модели формирования иерархии доминирования: влияние предыдущего опыта и внутренних черт. Поведение. 2003. 140 (10): 1275–1303. DOI: 10,1163 / 1568531980594. — DOI
    1. Бойс В.Т., Обрадович Дж., Буш Н.Р., Стампердал Дж., Ким Ю.С., Адлер Н.Социальная стратификация, климат в классе и поведенческая адаптация детей детского сада. Proc Natl Acad Sci. 2012; 109 (Приложение 2): 17,168–17,173. DOI: 10.1073 / pnas.1201730109. — DOI — ЧВК — PubMed
    1. Брандес Ю., Кенис П., Лернер Дж., Ван Раай Д.Proc. 18-й международный Конф. WWW. Мадрид: ACM; 2009. Сетевой анализ структуры сотрудничества в Википедии.
    1. Брандес У, Лернер Дж, Снейдерс Т.А. Proc. 2009 г. Конф. Достижения в области анализа социальных сетей и добычи полезных ископаемых (ASONAM) Афины: Компьютерное общество IEEE; 2009. Сети развиваются шаг за шагом: статистический анализ данных о двоичных событиях; С. 200–205.

Показать все 52 ссылки

LinkOut — дополнительные ресурсы

  • Источники полных текстов

  • Разное

% PDF-1.4 % 1300 0 объект > эндобдж xref 1300 305 0000000017 00000 н. 0000006576 00000 н. 0000007240 00000 н. 0000009622 00000 н. 0000009666 00000 н. 0000012392 00000 п. 0000012817 00000 п. 0000013118 00000 п. 0000034712 00000 п. 0000034960 00000 п. 0000035261 00000 п. 0000042542 00000 п. 0000042952 00000 п. 0000043246 00000 п. 0000043650 00000 п. 0000043944 00000 п. 0000044336 00000 п. 0000044630 00000 н. 0000045028 00000 п. 0000045322 00000 п. 0000045720 00000 п. 0000046014 00000 п. 0000046400 00000 н. 0000046694 00000 п. 0000047125 00000 п. 0000047420 00000 п. 0000086175 00000 п. 0000086449 00000 н. 0000086744 00000 п. 0000114554 00000 н. 0000114753 00000 н. 0000115048 00000 н. 0000120765 00000 н. 0000121181 00000 н. 0000121469 00000 н. 0000121872 00000 н. 0000122160 00000 н. 0000122361 00000 н. 0000122656 00000 н. 0000128609 00000 н. 0000128972 00000 н. 0000129260 00000 н. 0000129637 00000 н. 0000129925 00000 н. 0000130268 00000 н. 0000130556 00000 н. 0000130955 00000 н. 0000131243 00000 н. 0000131556 00000 н. 0000131850 00000 н. 0000132272 00000 н. 0000132560 00000 н. 0000132909 00000 н. 0000133197 00000 н. 0000133607 00000 н. 0000133895 00000 н. 0000134311 00000 н. 0000134599 00000 н. 0000135021 00000 н. 0000135309 00000 н. 0000135674 00000 н. 0000135962 00000 н. 0000136372 00000 н. 0000136660 00000 н. 0000137063 00000 н. 0000137351 00000 п. 0000137951 00000 п. 0000138239 00000 п. 0000138655 00000 н. 0000138943 00000 н. 0000139338 00000 п. 0000139626 00000 н. 0000140031 00000 н. 0000140319 00000 п. 0000140729 00000 н. 0000141017 00000 н. 0000141451 00000 н. 0000141739 00000 н. 0000142134 00000 н. 0000142422 00000 н. 0000142832 00000 н. 0000143120 00000 н. 0000143548 00000 н. 0000143836 00000 н. 0000144217 00000 н. 0000144505 00000 н. 0000144910 00000 п. 0000145198 00000 п. 0000145612 00000 н. 0000145900 00000 н. 0000146279 00000 н. 0000146567 00000 н. 0000146806 00000 п. 0000147094 00000 п. 0000147286 00000 н. 0000147574 00000 н. 0000147916 00000 п. 0000148210 00000 н. 0000148409 00000 н. 0000148704 00000 н. 0000154421 00000 н. 0000154833 00000 н. 0000155121 00000 н. 0000155315 00000 н. 0000155607 00000 н. 0000161356 00000 н. 0000161659 00000 н. 0000161953 00000 н. 0000162358 00000 п. 0000162646 00000 н. 0000163025 00000 н. 0000163313 00000 н. 0000163562 00000 н. 0000163850 00000 н. 0000164255 00000 н. 0000164543 00000 н. 0000165139 00000 н. 0000165427 00000 н. 0000166019 00000 н. 0000166307 00000 н. 0000166900 00000 н. 0000167195 00000 н. 0000194588 00000 н. 0000194787 00000 н. 0000195082 00000 н. 0000200799 00000 н. 0000201190 00000 н. 0000201478 00000 н. 0000201885 00000 н. 0000202173 00000 н. 0000202528 00000 н. 0000202816 00000 н. 0000203215 00000 н. 0000203503 00000 н. 0000203911 00000 н. 0000204199 00000 н. 0000204611 00000 н. 0000204899 00000 н. 0000205296 00000 н. 0000205584 00000 н. 0000205994 00000 н. 0000206282 00000 н. 0000206641 00000 н. 0000206929 00000 н. 0000207328 00000 н. 0000207616 00000 н. 0000208212 00000 н. 0000208500 00000 н. 0000208699 00000 н. 0000208994 00000 н. 0000214711 00000 н. 0000215056 00000 н. 0000215344 00000 н. 0000215744 00000 н. 0000216039 00000 н. 0000232615 00000 н. 0000232998 00000 н. 0000233286 00000 н. 0000233698 00000 п. 0000233986 00000 н. 0000234185 00000 н. 0000234480 00000 н. 0000240197 00000 н. 0000240578 00000 н. 0000240866 00000 н. 0000241265 00000 н. 0000241553 00000 н. 0000241944 00000 н. 0000242232 00000 н. 0000242431 00000 н. 0000242726 00000 н. 0000248443 00000 н. 0000248822 00000 н. 0000249110 00000 н. 0000249344 00000 н. 0000249632 00000 н. 0000249854 00000 н. 0000250142 00000 н. 0000250552 00000 н. 0000250840 00000 н. 0000251248 00000 н. 0000251536 00000 н. 0000251941 00000 н. 0000252229 00000 н. 0000252639 00000 н. 0000252927 00000 н. 0000253343 00000 п. 0000253631 00000 н. 0000254016 00000 н. 0000254304 00000 н. 0000254724 00000 н. 0000255012 00000 н. 0000255415 00000 н. 0000255703 00000 н. 0000256115 00000 н. 0000256403 00000 н. 0000256817 00000 н. 0000257105 00000 н. 0000257691 00000 п. 0000257979 00000 н. 0000258368 00000 н. 0000258656 00000 н. 0000259059 00000 н. 0000259347 00000 н. 0000259945 00000 н. 0000260233 00000 н. 0000260620 00000 н. 0000260923 00000 п. 0000284495 00000 н. 0000284713 00000 н. 0000285001 00000 н. 0000285427 00000 н. 0000285715 00000 н. 0000286080 00000 н. 0000286368 00000 н. 0000286717 00000 н. 0000287005 00000 н. 0000287204 00000 н. 0000287499 00000 н. 0000293216 00000 н. 0000293597 00000 н. 0000293885 00000 н. 0000294301 00000 н. 0000294589 00000 н. 0000294986 00000 н. 0000295274 00000 н. 0000295665 00000 н. 0000295953 00000 н. 0000296358 00000 п. 0000296646 00000 н. 0000297056 00000 н. 0000297344 00000 н. 0000297721 00000 н. 0000298009 00000 н. 0000298412 00000 н. 0000298700 00000 н. 0000299069 00000 н. 0000299357 00000 н. 0000299765 00000 н. 0000300053 00000 н. 0000300434 00000 п. 0000300722 00000 н. 0000301113 00000 н. 0000301401 00000 п. 0000301817 00000 н. 0000302105 00000 н. 0000302510 00000 н. 0000302798 00000 н. 0000303390 00000 н. 0000303678 00000 н. 0000304077 00000 н. 0000304365 00000 н. 0000304706 00000 н. 0000304994 00000 н. 0000305408 00000 н. 0000305696 00000 п. 0000306095 00000 н. 0000306383 00000 п. 0000306795 00000 н. 0000307083 00000 н. 0000307493 00000 н. 0000307781 00000 н. 0000308191 00000 п. 0000308479 00000 н. 0000308860 00000 н. 0000309148 00000 н. 0000309551 00000 п. 0000309839 00000 н. 0000310238 00000 п. 0000310526 00000 н. 0000310944 00000 н. 0000311232 00000 н. 0000311644 00000 н. 0000311932 00000 н. 0000312321 00000 н. 0000312609 00000 н. 0000313008 00000 н. 0000313296 00000 н. 0000313695 00000 п. 0000313983 00000 н. 0000314390 00000 н. 0000314678 00000 н. 0000315057 00000 н. 0000315345 00000 н. 0000315754 00000 н. 0000316048 00000 н. 0000316245 00000 н. 0000316539 00000 н. 0000316949 00000 н. 0000317237 00000 н. 0000317638 00000 н. 0000317926 00000 н. 0000318338 00000 н. 0000318626 00000 н. 0000319034 00000 н. 0000319322 00000 н. 0000319729 00000 н. 0000320017 00000 н. 0000320402 00000 н. 0000320690 00000 н. 0000321104 00000 н. 0000321392 00000 н. 0000321800 00000 н. 0000322088 00000 н. 0000006652 00000 п. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 1301 0 объект > эндобдж 1604 0 объект > транслировать xKTQǿɩ @ R! & $ 0SdN4H «/ I (ܶ (Hhuʍ.ע R = sϏ {

(PDF) Организация работы по обеспечению качества информации в Википедии

ЖУРНАЛ АМЕРИКАНСКОГО ОБЩЕСТВА ИНФОРМАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЙ — апрель 2008 г. 1001

DOI: 10.1002 / asi

Bryant, S., Forte, A. И Брукман А. (2005). Стать Wikipedian:

Преобразование участия в совместной онлайн-энциклопедии. In

K. Schmidt, M. Pendergast, M. Ackerman, & Mark G. (Eds.), Proceed-

ings of GROUP International Conference on Support Group Work

(стр.11–20). Нью-Йорк: ACM Press.

Cosley, D., Fankowski, D., Kiesler, S., Terveen, L., & Riedl, J. (2005). Как надзор

улучшает сообщества, поддерживаемые участниками. В A. Kellogg,

S. Zhai, C. & Gale, C. van der Veer (Eds.), Proceedings of the SIGCHI

конференции по человеческому фактору в вычислительных системах (стр. 11–20). Новый

Йорк: ACM Press.

Кроуфорд, Х. (2001). Энциклопедии. В R. Bopp & L.C. Smith (Eds.), Ref-

erence and information services: An Introduction (3-е изд.С. 433–459).

Энглвуд, Колорадо: Библиотеки без ограничений.

Crowston, K., & Scozzi, B. (2004). Практика координации для исправления ошибок

в командах разработчиков FLOSS. Труды Первого международного семинара

по координации деятельности с компьютерной поддержкой (CSAC 2004).

Порту, Португалия.

Emigh, W., & Herring, S. (2005). Совместное создание в сети: Жанровый анализ онлайн-энциклопедий

. В R. Sprague (Ed.), Труды

38-й Гавайской международной конференции по системным наукам

(стр. 99a). Лос-Аламитос, Калифорния: Пресса компьютерного общества IEEE.

Гарфикель, Х. (1967). Исследования по этнометодологии. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси:

Прентис-Холл.

Гассер Л. и Ствилия Б. (2001). Новая структура качества информации

[ISRN UIUCLIS — 2001/1 + AMAS]. Шампейн: Университет Иллинойса,

,

, Урбана-Шампейн.

Гассер, Л., и Ствилия, Б.(2003). Использование многоагентных моделей для понимания

качества организационных информационных баз с течением времени. Труды

конференции NAACSOS. Получено 8 февраля 2008 г. с сайта http: //

www.casos.cs.cmu.edu/events/conferences/2003/proceedings.html

Giles, J. (2005). Интернет-энциклопедии идут лицом к лицу. Природа,

438 (7070), 900–901.

Глейзер, Б., и Штраус, А. (1967). Открытие обоснованной теории: Стратегия качественного исследования

года.Чикаго: Алдин.

Grudin, J. (1994). Групповое ПО и социальная динамика: восемь задач для

разработчиков. Сообщения ACM, 37 (1), 92–105.

Ганнинг Р. (1952). Техника четкого письма. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Джуран Дж. (1992). Джуран о качестве по дизайну. Нью-Йорк: Свободная пресса.

Kling, R., & Scacchi, W. (1982). Интернет вычислительной техники: компьютерные технологии

как социальная организация. Успехи в области компьютеров, 21, 1–90.

Лернер, Дж., И Тироль, Дж. (2004). Экономика совместного использования технологий: открытый источник

,

и не только (рабочий документ 10956). Получено 7 июня 2005 г. с сайта

http://www.nber.org/papers/w10956

Lih, A. (2004). Википедия как партиципаторная журналистика: надежные источники?

Метрики для оценки совместных медиа как новостного ресурса. Материалы 5-го Международного симпозиума по онлайн-журналистике. Остин, Техас.

МакАртур, Т. (1986). Справочные миры: лексикография, обучение и язык от глиняной таблички до компьютера.Кембридж, Великобритания: Cambridge

University Press.

Орликовски В. и Йейтс Дж. (1994). Жанровый репертуар: Структурирование

коммуникативных практик в организациях. Квартал административных наук —

терли, 39, 541–574.

Пеккола, С. (2003). Разработан для непредвиденного использования: общие артефакты в качестве принципа проектирования

для приложений CSCW. Материалы Международной конференции

ACM SIGGROUP по поддержке групповой работы, GROUP

2003 (стр.359–368). Санибел, Флорида.

Pentzold, C., & Seindenglanz, S. (2006). Фуко @ wiki. Первые шаги к

представляет собой концептуальную основу для анализа вики-дискурсов. Pro-

итогов Международного симпозиума по вики 2006 г. (стр. 59–68).

Раймонд, Э. (1998). Собор и базар. Первый понедельник, 3 (3).

Робинсон, М. (1993). Дизайн для непредвиденного использования. . . В G. de Michelis,

C. Simone, & K. Schmidt (Eds.), Proceedings of the Third European

Conference on Computer Support Cooperative Work (ECSCW ‘93)

(pp.187–202). Kluwer Academic.

Sack, W., Détienne, F., Burkhardt, J., Barcellini, F., Ducheneaut, N., &

Mahendran, D. (2004, 6–10 ноября). Методологическая основа

для социально-когнитивного анализа совместного проектирования программного обеспечения с открытым исходным кодом

. Документ представлен на семинаре по распределенной коллективной практике

в CSCW ‘04, Чикаго, Иллинойс.

Scacchi, W. (2005). Сети социально-технического взаимодействия в процессах разработки программного обеспечения с бесплатными / открытыми исходными кодами

.В С. Т. Акунья и Н. Юристо

(ред.), Программное моделирование процессов. Нью-Йорк: Спрингер.

Шмидт К. и Бэннон Л. (1993). Серьезное отношение к CSCW: поддержка артикуляционных работ

. Совместная работа с компьютерной поддержкой, 1 (1–2),

7–40.

Шмидт К. и Симоне К. (1996). Механизмы координации: К концептуальной основе

системного проектирования CSCW. Компьютер с поддержкой

Совместная работа, 5, 155–200.

Смит, Л.С. (1989). «Совершенно новые формы энциклопедий»: Электронные

знания в виде гипертекста. Материалы Сорок четвертого Конгресса FID

(стр. 245–250). Хельсинки, Финляндия: Эльзевир.

Штраус А. (1978). Переговоры: разновидности, контексты, процессы и социальный порядок

. Сан-Франциско: Джосси-Басс.

Стронг Д., Ли Ю. и Ван Р. (1997). Качество данных в контексте. Связь

катионов АКМ, 40 (5), 103–110.

Ствилия, Б., Твидейл, М. Б., Гассер, Л., и Смит, Л. С. (2005a). Информация

обсуждения качества в Википедии (Технический отчет ISRN UIUCLIS-

2005/2 + CSCW). Шампейн: Университет Иллинойса в Урбане-Шампейн.

Ствилия, Б., Твидейл, М. Б., Смит, Л. К., и Гассер, Л. (2005b). Оценка качества информации

общественной энциклопедии. В F. Naumann,

M. Gertz, & S. Mednick (Eds.), Proceedings of the International Confer-

ence on Information Quality – ICIQ 2005 (стр.442–454). Кембридж,

Массачусетс: MITIQ.

Твидейл, М. Б., и Марти, П. (2000). Как справляться с ошибками: важность данных процесса

в надежных социотехнических системах. Труды CSCW ‘00

(стр. 269–278). Филадельфия, Пенсильвания.

Твидейл, М. Б., и Марти, П. (1999). Исследование качества и коллаборации данных

oration. Шампейн: Университет Иллинойса в Урбана-Шампейн, GSLIS.

Вьегас, Ф., Ваттенберг, М., и Дэйв, К.(2004). Изучение сотрудничества и конфликта

между авторами с визуализацией потока истории. Труды

ЧИ 2004 г. (стр. 575–582). Вена, Австрия.

Виегас, Ф., Ваттенберг, М., Крисс, Дж., И ван Хэм, Ф. (2007). Разговор перед вами

типа: Координация в Википедии. Proceedings of HICSS 2007. Получено

19 февраля 2007 г. с http://www.research.ibm.com/visual/papers/

wikipedia_coordination_f nal.pdf

Voss, J. (2005).Измерение в Википедии. Труды Десятой Международной конференции

Международного общества наукометрии и информации,

http://eprints.rclis.org/archive/00003610/01/MeasuringWikipedia2005.pdf.

Уэльс, Дж. (2005). Интервью. C-SPAN. Получено 20 октября 2005 г. с сайта

http://www.q-and-a.org/Transcript/?ProgramID=1042

Wang, R., & Strong, D. (1996). Помимо точности: что означает качество данных для

потребителей данных.Журнал информационных систем управления, 12 (4), 5–35.

Ван, Р. (1998). Взгляд продукта на общее управление качеством данных.

Связь ACM, 41 (2), 58–65.

Вассерман, С., и Фауст, К. (1994). Анализ социальных сетей. Кембридж,

МА: Издательство Кембриджского университета.

Вейк, К. (1995). Смыслотворение в организациях. Таузенд-Оукс, Калифорния:

Сейдж.

Уилкинсон, Д., и Хуберман, Б. (2007). Оценка стоимости сотрудничества

в Википедии.arXiv.org. Получено 8 марта 2007 г. с сайта http: //uk.arxiv.

org / abs / cs.DL / 0702140

Винчестер, С. (2003). Смысл всего: история из Оксфордского

английского словаря. Оксфорд, Великобритания: Издательство Оксфордского университета.

Инь Р. (1988). Тематическое исследование: дизайн и методы. Лондон: Мудрец.

Сторонний диспетчер рабочего домена — Developer Wiki

Материалы проекта можно найти здесь

Название варианта использования: Сторонний менеджер рабочего домена

Участники: Telstra (владелец варианта использования)

Поддерживающие поставщики услуг:

Vodafone

Verizon (включая вклад в направлении согласования ETSI SOL)

Описание:
  • Подход, основанный на стандартах, который позволяет поставщику услуг иметь платформу сетевой автоматизации для составных или белых помеченных услуг, управляемых конкретными / сторонними менеджерами домена
  • ONAP обеспечивает Операции Управление доменами (ODM) и другие дополнительные возможности для обеспечения полной автоматизации управления жизненным циклом службы E2E через федерацию.
  • Услуги предоставляются и потребляются через сеть как услугу (NaaS), которая представляет собой уровень абстракции над рабочими доменами и предоставляет услуги BSS
  • Последовательный способ потребления 3-й год Услуги rty для поставщиков услуг, таких как Telstra
  • ONAP, упростят цепочку создания стоимости сервисных операций для стороннего домена через федерацию
  • Заменяет множественные передачи обслуживания между сторонами / командами и приложениями, чтобы обеспечить автоматизацию без касания

ДРАЙВЕР БИЗНЕСА

В этом разделе описаны бизнес-драйверы для этого варианта использования.

Краткое изложение — Этот вариант использования предоставит возможность ONAP быть операционным менеджером домена для сторонних сервисов. Поставщики услуг смогут использовать ONAP для обеспечения сквозной автоматизации для составных или белых сервисов, которые могут предоставляться и управляться третьими сторонами. В случае операторов Tier 1 / Brownfield вполне вероятно, что ONAP может потребоваться взаимодействие с существующими решениями автоматизации для определенных доменов.

Business Impact Вариант использования обеспечивает общую возможность в ONAP для беспрепятственного ввода спецификаций услуг из партнерского (или конкретного) каталога доменов.Отсутствие этой возможности приводит к ручному созданию партнерских сервисов в ONAP, что требует много времени и подвержено ошибкам. С введением этой возможности ONAP сможет использовать определения сервисов, специфичных для домена, через открытые API-интерфейсы и публиковать их в компонентах времени выполнения. Следующая фаза этого варианта использования расширит возможности диспетчера рабочего домена для поддержки всей цепочки создания стоимости операций для «сторонних» или доменных служб через федерацию.

Business Markets — Ниже могут быть потенциальные кандидаты для сторонних (или партнерских) доменов, которыми можно управлять с помощью ONAP.

  • Фиксированная широкополосная служба,
  • Управляемая сетевая служба от других поставщиков услуг (Telco Peers)
  • Гибридная облачная экосистема частных и общедоступных облаков от нескольких поставщиков облачных услуг
  • В особом случае могут быть составные внутренние услуги, которые включают компоненты услуг управляется существующим диспетчером домена

Этот вариант использования также актуален для среды с одним оператором (диспетчер одного домена) (например, если оператор хочет переместить свой каталог из тестового в производственный)

Это будет очень актуально для автоматизации цифровой услуги, предоставляемые через различные экосистемы 5G (модели B2B2X) для вертикальных отраслевых решений

Финансирование / финансовые последствия

  • Эта возможность варианта использования, однажды разработанная, может использоваться любым поставщиком услуг, развертывающим и использующим ONAP.
  • Менеджер сторонних доменов будет играть важную роль в единообразном подключении партнерских доменов.
  • Каталог услуг партнерского домена будет предоставлен поставщику услуг в течение нескольких часов с возможностью использования через уровень абстракции (NaaS в контексте Telstra).
  • После включения каталога ONAP может опубликовать детали Сервиса в BSS, и его можно использовать для заказа услуг Партнерского домена поставщиком услуг.

Все это существенно сократит время вывода на рынок партнерских услуг.

Управление организацией, стратегии продаж — Для этого варианта использования нет дополнительных организационных стратегий управления или продаж, кроме «нормального» развертывания ONAP поставщика услуг и связанных с ним организационных ресурсов от поставщика услуг.

PNF / VNF: Предпочтительно использовать службу фиксированного широкополосного доступа и связанные с ней сетевые функции в качестве справочной информации для этого варианта использования. Clearwater IMS будет резервным вариантом.

Предположения и объем решения
  • Бизнес-процесс по обмену информацией между доменами третьих сторон и ODM будет определен заранее.
  • Сетевые данные для заказа на обслуживание, например IP Адреса для VNF будет будет будет управляться 3 r Домен r
  • Сторонний заказ будет дополнен доменом 3 rd Party с деталями, необходимыми для полной инициализации
  • Детали подключения — ключи шифрования и протоколы будут согласованы заранее между ODM и 3 рд Вечеринка.
  • Подробная информация, например об используемом облачном регионе, будет доступна заранее .
  • Политика будет создана с подробностями о целевом сайте и облачных регионах для включения самонаведения.
  • Определение услуги / ресурса выходит за рамки данного варианта использования и будет рассмотрено отдельно.
  • Предполагается, что поставщик услуг разрешит контролируемый доступ к API для публикации определения услуги.Некоторые SP могут получить определение от третьей стороны (по электронной почте), а затем BSS вызовет API для добавления определения службы в ONAP

Пример интернет-сервиса — Спецификации сервиса

Сопоставление спецификаций сервиса для примера Интернета Обслуживание с соответствующими менеджерами домена

Руководящие принципы, которым следуют для этого варианта использования:
  • Свести к минимуму влияние на существующую информационную модель ONAP .(Никакого влияния на существующую модель SDC не предвидится на основании проведенного анализа)
  • Все коммуникации из внешнего приложения с ONAP должны осуществляться через ExtAPI . Это доступно сегодня для интеграции на север для каталога / заказа / инвентаря. Мы предлагаем расширить это руководство и на интеграцию в южном направлении.
  • Трансляция полезной нагрузки в южном направлении : Любая трансляция полезной нагрузки заказа в сторону стороннего диспетчера домена, чтобы оставаться за пределами ExtAPI.
  • Раскрытие стороннего домена : ONAP будет взаимодействовать со сторонним доменом, и он не будет напрямую подвергаться BSS.
  • Управляемый доступ к каталогу SDC ONAP — Только потребители, определенные в ONAP, будут иметь доступ к спецификации почтовой службы сторонняя сторона

Просмотр времени разработки и выполнения

Рабочие потоки:

На этой диаграмме последовательности показана синхронизация внешнего каталога с SDC

Шаги потока

Сводка по каталогу

1 — Внешний домен третьей стороны экспортирует детали каталога ИТ-услуг в Telstra.Оркестратор Telstra ONAP предоставляет API каталога услуг TMF Open API 633 через компонент ONAP Ext API. Сторонний домен использует API 633 для POST полезной нагрузки каталога услуг.

POST nbi / api / v2 / serviceSpecification

Тело запроса — полезная нагрузка, совместимая с каталогом служб TMF 633

Содержимое полезной нагрузки:

RFSS для службы партнерского домена

2 — ONAP Ext API обновляет каталог SDC, вызывая внутренний SDC API

POST sdc / v1 / catalog / services

3 — Ext API уведомляет третью сторону после успешного обновления в ONAP

4 — Обновление определения службы / создание составной службы происходит в пользовательском интерфейсе SDC (любые ручные обновления полученного определения службы)

Тестируйте, проверяйте и распространяйте определение службы.SDC обновляет другие компоненты ONAP (которые зарегистрированы в SDC DMaaP) с подробностями каталога

5a — SO извлекает данные каталога SDC

5b — AAI извлекает данные инвентаризации

Ext API уведомляет северные системы (BSS / NaaS) после успешного импорта каталог услуг в ONAP.

5c — BSS извлекает информацию о каталоге из ONAP

На этой диаграмме последовательности показано время выполнения активации стороннего заказа с использованием определения встроенной службы

Сводка активации заказа

6 — BSS отправляет заказ с использованием API заказа услуг TMF 641, который предоставляется ONAP Ext API

7 — ONAP Ext API отправляет запрос в ONAP SO

8 —

9 a– SO отправляет запрос во внутренний сетевой домен.Этот запрос будет следовать существующему процессу отправки запроса в ONAP в VIM. Таких доменов может быть несколько.

10 — ONAP Ext API вызывает API заказа, перевод заказа в формат третьей стороны происходит вне Ext API, переведенный заказ передается в домен третьей стороны

11 — Ext API обновляет AAI с деталями экземпляра RFS, полученными из ответа третьей стороны. Топология AAI синхронизируется с деталями экземпляра службы на уровне экземпляра RFS.

12 — Ext API обновляет SO статусом позиции заказа для позиции заказа RFS.После того, как SO получил ответы на все элементы заказа RFS в заказе, он отправляет ответ Ext API, который затем отвечает BSS обновлением заказа.

Дополнительный вариант использования 1 (предназначен для выпуска F)

Импорт каталога услуг

Ниже на диаграммах последовательности более подробно показана функция синхронизации каталога:

Высокоуровневый поток операций для импорта внешнего каталога услуг в ONAP с подробностями полезной нагрузки

Здесь объясняются шаги с 1 по 3 на предыдущем слайде, которые являются частью новой функциональности.

Шаги 4 и далее описывают повторно используемые существующие функции. — Ext API для вызова SDC onboarding API для обновленного каталога ONAP SDC

Invoke ServiceServlet — createService () — JSON payload

В настоящее время onboarding API вызывается при нажатии кнопки Create Service в SDC UI

Необходимо добавить Ext API в качестве потребителя API

Существующая логика для повторного использования:

Создание UUID в validateServiceBeforeCreate

Логика для добавления компонентов TOSCA по умолчанию

2a — Сохранение службы в базе данных SDC

3-Ext API уведомит стороннюю сторону после SDC Обновление каталога

Зарегистрироваться для распространения: Ext API зарегистрируется в SDC.

Ext API получит уведомление о распределении от SDC после создания каталога услуг в SDC

Ext API уведомит сторонний домен

Блок-схема для Ext API для использования SDC On-Boarding API

Блок-схема для Ext API для регистрации для уведомления о создании службы SDC

Блок-схема для распределения службы SDC — влияние SO

Схема потока для службы SO Воздействие

Воздействие на проект:

Проекты, затронутые как часть вспомогательного варианта использования 1

  • SDC
    • Чтобы импортировать каталог услуг, загрузку службы необходимо отправить в SDC из Ext API.
    • Представление нагрузки службы в формате JSON должно быть идентифицировано и согласовано с командой SDC

Анализ воздействия SDC:

  • Предоставление функциональности POST интерфейса SDC Onboarding API в качестве внешнего API в ONAP
  • Повторное использование SDC -dao для обновления базы данных Cassandra и сохранения новой службы в каталоге SDC
  • Повторно использовать функцию распространения SDC для распространения новой службы среди зарегистрированных компонентов ONAP (без изменений)
  • Будет использоваться существующая логика создания UUID
  • Служба доступа последней мили от Для подробного анализа и эталонной реализации будет использоваться третья сторона.
  • TOSCA на основе незавершенного внедрения в SDC, он поддерживает только тепловую нагрузку.Работа на основе TOSCA ведется отдельно в проекте «Моделирование». Эту зависимость от проекта моделирования необходимо изучить.
  • SDC UI Анализ воздействия на пользовательский интерфейс, чтобы определить, как отделить сторонние сервисы от других сервисов, которые будут иметь больше деталей уровня VF, связанных с ними.
  • Созданный эпик https://jira.onap.org/browse/SDC-2378
  • Мы должны добавить метаданные в определение метаданных службы SDC, которое указывает, является ли служба CFS (общедоступной) или RFS (частной)

Видео, показывающее подключение и повторное использование службы в определении службы (в настройке локального экземпляра SDC в Telstra):

Прикрепленное видео показывает нам путь создания службы, от создания до утверждения распространения, в SDC с помощью API и SDC UI

onap-sdc-servicecreation.mp4

На видео ниже показан пример того, как импортированное определение сервиса может быть использовано для создания составного сервиса

onapdemo-complex-service.mp4

Возможные подходы для стороннего объекта синхронизации каталогов

Entity Option 1 — Resource

  • Встроенный ресурс в ONAP SDC в качестве VSP потребует обновлений для VSP onboarding API

Entity Option 2 — Service

  • Встроенный сервис в ONAP SDC as a Service потребует обновлений в Service onboarding API (предлагаемый)

Пример полезной нагрузки

Возможные подходы к полезной нагрузке каталога сторонних производителей

Вариант полезной нагрузки 1: JSON (предложенный)

  • Использование существующего подхода для использования API NBI
  • ExtAPI / NBI отправит JSON в формате, совместимом с SDC, для его использования в v1 / catalog / services 90 846

Пример полезной нагрузки

Структура сгенерированного SDC TOSCA CSAR

Вариант полезной нагрузки 2: CSAR

  • Возможное повторное использование этой платы из существующего проекта
  • в TOSCA Подход API / NBI
  • На сторонней стороне будет дополнительная реализация для генерации TOSCA более высокого уровня

(VLM должен быть создан вручную, и любая служба, поступающая из стороннего домена, должна быть прикреплена к конкретному VLM)

Ext API (пока для детального анализа и определения области действия)

  • Ввести POST для TMF API 633 — API каталога услуг
  • Реализация операции POST в Ext API будет зависеть от решений, принятых во время реализации SDC.
  • Подробная информация об изменениях добавлена ​​на странице сбора требований API Франкфуртского выпуска Ext API
  • Изменения Ext API будут запланированы для будущего выпуска (участие партнеров во Франкфурте приветствуется)

Обязательства по работе:

Команда Telstra будет работать над SDC. Мы приветствуем участие партнеров в этом сценарии использования.

Детали изменений обсуждаются с ЛГС

Изучение Википедии с помощью платформы социальных сетей

Опубликовано: 22 февраля 2013 г.

ID: G00239546

Аналитик (ы): Энтони Брэдли , Крис Уилсон

Резюме

Успешные социальные инициативы требуют адаптации решения к сценарию совместной работы, подходящему для массового участия.Компании могут извлечь уроки из того, как Википедия внесла коррективы в слабое соответствие между ее целями и социальным поведением.

Оглавление
Анализ

  • Введение
  • Устранение пробелов в возможностях
  • Что вам нужно знать

Рекомендуемая литература

© 2021 Gartner, Inc.и / или его аффилированные лица. Все права защищены. Gartner является зарегистрированным товарным знаком компании Gartner, Inc. и ее дочерних компаний. Воспроизведение или распространение данной публикации в любой форме без предварительного письменного разрешения Gartner запрещено. Он состоит из мнений исследовательской организации Gartner, которые не следует рассматривать как констатацию фактов. Хотя информация, содержащаяся в этой публикации, была получена из источников, которые считаются надежными, Gartner не дает никаких гарантий относительно точности, полноты или адекватности такой информации.Хотя исследования Gartner могут касаться юридических и финансовых вопросов, Gartner не предоставляет юридических или инвестиционных консультаций, и его исследования не должны толковаться или использоваться как таковые. Доступ к данной публикации и ее использование регулируются Политикой использования Gartner. Gartner гордится своей независимостью и объективностью. Его исследование проводится независимо его исследовательской организацией без участия или влияния какой-либо третьей стороны.Для получения дополнительной информации см. Руководящие принципы независимости и объективности.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *