Вторник , 19 Октябрь 2021

Старый и богатый бизнесмен обращается за советом: «В Доброграде построим квартиры а-ля субмарина, чтоб вирус не залетел»

Содержание

Главковерх Мьянмы: «Мы ждем российских бизнесменов и туристов»

По конституции Мьянмы военные имеют право восстановить справедливость. Однако на Западе назвали случившееся военным переворотом и объявили персональные санкции против Мин Аунг Хлаина.

На чьей стороне правда? Это попытался выяснить главный редактор «МК» Павел Гусев, который взял эксклюзивное интервью у верховного главкома вооруженных сил Мьянмы Мин Аунг Хлаина.

Председатель Общественного совета при Минобороны РФ, главред «МК» Павел Гусев прилетел в Мьянму вместе с представительной российской делегацией, приглашенной властями Мьянмы на празднование 76-й годовщины образования вооруженных сил страны. Делегацию возглавил замминистра обороны Александр Фомин. Это ответный визит. В прошлом году Мин Аунг Хлаин и группа военных Мьянмы участвовали в параде на Красной площади. Теперь военный парад состоится в столице Мьянмы — городе Нейпьидо.

Российскую делегацию молодая столица Мьянмы встретила 38-градусной жарой, вечно цветущими диковинными растениями, такими непривычными для москвичей пустыми широкими автомагистралями и обилием военных патрулей и блокпостов.

Обстановка в стране неспокойная. Недовольная военными оппозиция в некоторых городах страны подняла бунты и призвала к забастовке.

О некоторых методах борьбы оппозиции дала представление устроенная для россиян в доме приемов выставка изъятого у протестующих оружия — самодельных взрывных устройств, ружей, «коктейлей Молотова», мачете, гарпунов. Силы правопорядка и армия несут службу, охраняя безопасность граждан. Против них применяются все грязные методы «цветных революций». События часто развиваются по известному со времен киевского майдана сценарию. По мирным жителям и правоохранителям открывают провокационный огонь из толпы, причем вина перекладывается на силы правопорядка. В столкновениях с обеих сторон есть раненые и убитые.

После переговоров с заместителем министра обороны России верховный главком Мьянмы нашел время для встречи с главредом «МК» Павлом Гусевым.

— Мне не были известны ваши вопросы заранее, но я постараюсь на них ответить, — начал с улыбкой беседу старший генерал (это официальное высшее воинское звание в Мьянме) Мин Аунг Хлайн.

— Я очень благодарен за то, что вы согласились ответить на вопросы. Сегодня была очень хорошая встреча. Вы рассказали о сложной ситуации, о перспективах, и у меня возникло желание сделать с вами интервью. К сожалению, сегодня пресса, особенно западная, на мой взгляд, содержит большое количество дезинформации о событиях в Мьянме.

В прошлом году вы были на параде в честь Дня Победы в России. Сегодня заместитель обороны России Александр Фомин приехал в Мьянму с ответным визитом на парад по случаю 76-й годовщины ваших вооруженных сил. Довольны вы сегодняшней встречей? Что вы ожидали от этого визита, и какие для вас открылись новые перспективы?

— Участие российской делегации в нашем параде — это доказательство дружбы и поддержки со стороны России в сложный для нас период. Приехав к нам, вы еще раз доказали, что наша дружба не зависит от разных внешних факторов. Хотел бы добавить, что наш парад в этом году особый. В прошлом году мы не смогли его провести, хотя очень хотели. Из-за пандемии парад пришлось отменить. Мы тогда еще плохо понимали поведение вирусной инфекции. Сейчас с помощью российской вакцины и российского опыта борьбы с инфекцией мы научились с ней бороться. Так что в этом году это военные торжества сразу за два года.

Фото: Наталия Губернаторова

— Мьянма имеет близкие отношения с Россией. Они давно вышли на уровень стратегического партнерства. Известно также о близких отношениях Мьянмы с КНР и странами АСЕАН. Какой вы видите дальнейшую политику Мьянмы в отношении иностранных государств. Будут ли какие-то изменения во внешней политике страны, появились новые факторы, которые играют роль в международной политике страны?

— Я бы хотел отметить, что никаких изменений в нашей внешней политике нет. Как и записано в конституции и доктрине нашей страны, Мьянма относится ко всем странам одинаково. В соответствии с этим принципом, мы будем вести независимую и активную внешнюю политику. Могу только добавить, что, преодолев сегодняшний кризис, мы будем интенсивнее заниматься внешними делами, руководствуясь своим подходом.

Так как наша страна буддистская, и основная вера — буддизм, мы очень любим и ценим спокойствие и мир. И еще мы очень любим друзей, нам всегда приятно видеть старых и верных друзей. Россия для нас — старый и верный друг. Мы собираемся и дальше так строить отношения с вами и другими дружественными странами.

Что касается России, то нас связывает древняя дружба. Нашим дипломатическим отношениям более 70 лет, но на самом деле между нашими странами связи и контакты были задолго до этого. И, уверен, эта дружба будет вечной.

— Как будут развиваться экономика и социальная сфера Мьянмы? Это очень важный вопрос. Сегодня в мире кризис, вызванный коронавирусной инфекцией. Мьянма достаточно богатая природными ресурсами страна, с очень трудолюбивыми людьми. Как она собирается преодолеть последствия кризиса? Ведь без экономического подъема страна восстановиться не сможет.

— Когда власть была передана государственному совету по главе со мной, мы выделили пять приоритетных направлений развития экономики страны. Самое главное направление — сельскохозяйственное. У нас 54 миллиона жителей. Из них 70 процентов заняты в сельском хозяйстве.

Вы правильно заметили, что у нас много природных ресурсов. Есть промышленное производство. Но все-таки в основном народ занимается сельскохозяйственным трудом. Если этот сектор у нас получит развитие, то крестьяне станут жить богаче. Это самое главное.

СПРАВКА «МК»: «В Мьянме самый низкий в мире уровень безработицы. Считается, что она составляет менее 1 процента от трудоспособного населения».

Еще одно важное направление — освоение природных ресурсов, в том числе заготовка ценных пород деревьев. За рубежом считают, что мы вырубаем лес и продаем. Это неправда. Мы выпускаем много изделий из дерева. Но мы бы хотели, чтобы больше развивалась обрабатывающая промышленность, в том числе деревообрабатывающее производство.

Чтобы благодаря новым технологиям, росли объемы экспорта готовой продукции, а не сырья.

Правительство будет поощрять рыночные механизмы развития экономики. Оно не собирается быть монополистом в этом. Надо, чтобы все желающие участвовали в развитии этого бизнеса. Хотел бы пригласить и российскую сторону, российских бизнесменов к этой работе, к участию в проектах. Нам нужны ваши технологии, которые помогут развивать обрабатывающую промышленность, машиностроение.

— Россияне очень любят тропические фрукты и рис. В Москву их привозят из разных стран. Из Мьянмы, к сожалению, практически нет.

— Да, это так. Когда я был в Москве, я специально посещал супермаркеты и видел, какие фрукты там продаются. Хотелось бы, чтобы там была и наша продукция.

Но у нас очень большие перспективы в экономическом плане. В России у вас очень развиты технологии переработки сельхозпродукции. В Мьянме свежие фрукты выращивают круглый год. И, как правило, потребляют тоже свежими.

Вы бы могли нам помочь организовать производство консервированных овощей, фруктов. Почему бы и нет? Это бы помогло увеличить экспорт нашей сельскохозяйственной продукции в Россию.

У меня сильное желание развивать экономические связи между Мьянмой с Россией. Мы ждем ваших бизнесменов.

— Вооруженные силы Мьянмы являются гарантом конституции, защитником суверенитета, мира и стабильности. Мы знаем, что вы проводите активную политику по подписанию общенационального соглашения о прекращении огня с этническими организациями. Уже подписаны соглашения с десятью такими организациями. Продолжается ли работа в этом направлении?

— Что касается подписания соглашений о прекращении огня, то вы правы — мы действительно подписали их с десятью этническими группами. Но соглашения предусматривают поэтапное урегулирование. Пока это соглашения так называемого первого этапа. Теперь нам предстоит подписать с этим же группами соглашения второго этапа. Для этого надо провести переговоры, конференции, встречи.

Я пока не могу назвать точную дату, но в ближайшее время с некоторыми из этих групп мы начнем переговоры. Вслед за подписанием начнется выполнение условий второго этапа прекращения огня.

Пока я являюсь председателем государственного совета, эта работа будет продолжаться. Я буду стараться выйти на соглашение со всеми организациями, до единой.

-В Юго-Восточной Азии ряд стран уже давно отменили визовый режим для граждан России. Например, Вьетнам, Таиланд. Туда до пандемии приезжало огромное количество российских туристов. Привозили с собой деньги на отдых, покупали недвижимость. Это помогало развитию туризма, ресторанного бизнеса. А с Мьянмой такого нет. Когда ваша страна перейдет на безвизовый режим с Россией?

— Туризм — это действительно индустрия без дыма и вредных выбросов. Это доход без особых затрат. Мы занимаемся развитием туризма. Например, неделю назад я отменил ограничения для внутреннего туризма, которые вводили из-за пандемии. Туристические маршруты между городами уже открыты. Люди уже ездят.

Согласен с вами, что необходимость оформления визы — один из факторов, усложняющих приезд туристов.

Ваши бизнесмены, богатые люди на своих личных самолетах к нам прилетали, в том числе как туристы. Поток российских туристов у нас был значительный. Но потом их количество уменьшилось. Причина мне пока неизвестна.

Думаю, я вместе с соответствующими ведомствами будем заниматься этим вопросом, выяснять причину. Скорее всего, вопрос в слабых экономических связях России и Мьянмы. Если бы к нам шли ваши инвестиции, то и туризм бы развивался тоже.

— Но для развития массового туризма вопрос визы имеет значение. Возможно, в Мьянму стали меньше ездить, потому что соседние с вами страны от виз отказались. А в России очень любят Мьянму. Те, кто здесь побывал, ее очень хвалят. Говорят, что это самая красивая и спокойная страна, с самыми доброжелательными людьми.

— Я буду стараться вашу просьбу реализовать.

— Сегодня мы рассказали вам о работе Общественного совета при Минобороны России. Как вы оцениваете этот опыт? Может быть он полезен вам?

— Общественный совет — это уникальная идея и уникальная структура. В вооруженных силах обязательно должен быть такой совет. Мне было очень интересно, как она у вас работает. Конечно, у нас есть некоторое подобие такого органа. Его председателем являюсь я. Как верховный главнокомандующий, я отдаю приказы и одновременно выполняю задачи общественного совета, который должен следить за социальными вопросами военнослужащих. Но, к сожалению, никто не осмеливается мне жаловаться на что-либо (смеется).

У нас есть еще такая организация по работе с членами семей военнослужащих. Его возглавляет моя жена. И точно так же к жене генерала мало кто обращается с жалобами или просьбами.Поэтому мне очень интересен опыт вашего общественного совета. После сегодняшней встречи я со своим заместителем долго обсуждали ваш опыт и как его можно применить у нас.

— Мы готовы оказать любую методическую помощь. Подготовить все документы и передать вашим подчиненным.

— Спасибо.

-Завершая интервью, я, как президент старейшего в Москве гольф-клуба, не могу не попросить показать гольф-поля Мьянмы, которые очень известны в мире. Может, даже сыграть.

— Я тоже играю в гольф. К сожалению, очень загружен, и не смогу вам составить компанию. Но мы попробуем организовать такую поездку.

— Большое спасибо за интервью, и успехов вам!

Верховный главнокомандующий Мьянмы встретился с главредом «МК» Павлом Гусевым

Смотрите фотогалерею по теме

18 увлекательных фильмов о жизни в отелях — Что посмотреть

Сегодня в нашей подборке all inclusive: безупречный сервис, чистые простыни и миллионы тайн и секретов, скрытых за дверями отелей.

Ночной портье

The Night Clerk, 2020

Saban Films

Барт с трудом общается с окружающими из-за синдрома Аспергера. Чтобы уловить все нормы человеческого поведения, он устанавливает скрытые камеры у себя дома и на рабочем месте — в отеле. Во время его дежурства кто-то убивает постоялицу, и все подозрения падают на чудаковатого и нелюдимого ночного портье.

Отель Эдельвейс

2019

Content Film Group

Беспринципный плейбой-бизнесмен Алекс узнает о месторождении золота в Карпатских горах. Не задумываясь, герой спешит купить этот участок земли, но сталкивается с непреодолимым препятствием. На территории месторождения расположился старинный отель, владелец которого не желает расставаться со своим бизнесом.

Ничего хорошего в отеле «Эль Рояль»

Bad Times at the El Royale, 2018

20th Century Fox Film Corporation

В былые времена фешенебельный отель «Эль Рояль» пользовался успехом у состоятельных туристов. После гибели хозяина заведение пришло в упадок, и от следов былой роскоши ничего не осталось. Но это не значит, что в этом обветшалом здании больше никогда ничего не произойдет.

Джон Уик 2

John Wick: Chapter Two, 2017

Lionsgate

В преступном мире существует два нерушимых правила: никаких убийств на территории нью-йоркской гостиницы «Континенталь» и обязательное исполнение кровной клятвы. Похоже, что Джон Уик, ослепленный местью, готов нарушить сразу оба запрета.

Не/смотря ни на что

Mein Blind Date mit dem Leben, 2017

Ziegler Cinema

Молодой парень по имени Салия всю жизнь мечтал устроиться на работу в один из самых престижных отелей Мюнхена. Благодаря невероятному упорству ему удается получить заветную должность. Вот только из-за ухудшающегося зрения его могут уволить. Долго ли Салия сможет скрывать свой недуг?

Молодость

Youth, 2015

Pathé

В фешенебельном отеле у подножья Альп отдыхают два старинных друга — Фрэд и Мик. Они дружат уже полвека, вместе выросли, состарились и сами не заметили, как это произошло. Пришла пора подвести итоги, сделать выводы, задуматься о смысле жизни.

Лобстер

The Lobster, 2015

Film4

Драматическая антиутопия. В будущем нет места одиночкам: если кто-то не нашел себе партнера, его отправляют в отель, где в течение 45 дней человек обязан найти пару, иначе его превратят в животное и отправят в лес.

Аномализа

Anomalisa, 2015

Paramount Pictures

Майкл, замкнувшийся в себе автор книг, во время очередной конференции знакомится с Лизой — обычной на первый взгляд девушкой, которая кажется ему настолько интересной и неповторимой, что герой вмиг излечивается от своей депрессии.

Отель «Гранд Будапешт»

The Grand Budapest Hotel, 2014

American Empirical Pictures

Беженцу Зеро, можно сказать, повезло: почти сразу прибыв в новую страну, он устраивается портье в популярный отель «Гранд Будапешт». Более того, под свое крыло его берет легендарный консьерж Месье Густав, который может решить любую проблему.

Монстры на каникулах

Hotel Transylvania, 2012

Sony Pictures Animation

Граф Дракула отстраивает огромный мрачный отель глубоко в горах, чтобы он, его дочь и вся оставшаяся нечисть могла спокойно отдохнуть вдали от людей. Но вездесущие американские туристы проникают и сюда.

Отель «Мэриголд»: Лучший из экзотических

The Best Exotic Marigold Hotel, 2011

Participant Media

Группа британских пенсионеров повелась на красивые рекламные буклеты и решила «удалиться на покой» в экзотическую Индию. Попав туда, старики обнаруживают, что «самый лучший» отель на самом деле больше похож на бледную тень своего былого величия. Но деваться уже некуда.

Трудности перевода

Lost in Translation, 2003

Focus Features

Постаревший голливудский актер и грустная замужняя девушка знакомятся в баре отеля в Токио и решают провести несколько дней вместе, чтобы развеять одиночество, которое испытывает каждый из них.

Идентификация

Identity, 2003

Columbia Pictures

Глубокой дождливой ночью волею судьбы 10 незнакомцев оказываются оторваны от цивилизации и вынуждены провести несколько часов в убогом придорожном мотеле. Загадочным образом они начинают гибнуть один за другим. Кто за этим стоит? Кто погибнет в следующий раз? И как выбраться из этого злосчастного места?

Четыре комнаты

Four Rooms, 1995

Miramax Films

Накануне Нового года Тед устраивается коридорным в модный отель. Вместо тихого и спокойного вечера он умудряется попасть на шабаш ведьм, принять участие в очень странном пари, спастись от гнева гангстера и ревнивого мужа.

Один дома 2: Затерянный в Нью-Йорке

Home Alone 2: Lost in New York, 1992

20th Century Fox

Кевин снова остается один, только на этот раз он оказался не дома, а оказался в фешенебельном номере отеля в Нью-Йорке. Конечно, быть одному грустно и обидно, но теперь у него достаточно денег и кредитных карточек, чтобы развлечься в канун Рождества.

Бартон Финк

Barton Fink, 1991

Working Title Films

Молодой драматург Бартон Финк приезжает в Голливуд, чтобы писать заказной сценарий для одной из крупных кинокомпаний. Остановившись в отеле, он приступает к работе. Но в скором времени Финк попадет в круговорот событий, которой не пришел бы в голову самому талантливому сценаристу.

Сияние

The Shining, 1980

Warner Bros.

Джек Торренс нанимается сторожем в горный отель «Overlook» на «мертвый» зимний сезон и переезжает туда с семьей. Долгими зимними вечерами он пишет заветную книгу, без толку ходит по отелю и постепенно сходит с ума.

Психо

Psycho, 1960

Paramount Pictures

Разочаровавшаяся в своем любимом Мэрион решила начать новую жизнь, украв 40 000 долларов. Девушка сбегает из родного города и, устав в дороге, решает провести ночь в придорожном мотеле. Ей предстоит познакомиться с управляющим заведения Норманом Бейтсом, который не так мил и невинен, как кажется на первый взгляд.

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

100 главных русских фильмов 1992–2013 — Журнал «Афиша»

«Хрусталев, машину!»

Алексей Герман, 1998

«Хрусталев, ма­шину!» — вязкое, хтоническое месиво из отражающихся друг в друге сцен, многократно умно­жающих паранои­дальное пространство картины, где беда приходит ниоткуда

Фотография: Киностудия «Ленфильм»

Накануне смерти Сталина генерал медицинской службы (Юрий Цурило) становится очередной жертвой «дела врачей». Бесконечно долго снимавшийся колоссальный фильм-кошмар, трудный для неподготовленного восприятия из-за диковинного киноязыка и отсутствия исторических сносок на полях. По легенде, западные журналисты сперва освистали фильм на каннской премьере, а потом подумали и извинились.

Светлана Кармалита

сценарист

— Герман говорил, что когда «Хрусталев, машину!» сначала не приняли в Каннах, он это воспринял очень болезненно. Почему ее не приняли?

— Они ничего не поняли. Существуют какие-то странные вещи, одну из которых я пережила сейчас в Венеции на показе «Мой друг Иван Лапшин». Эту картину очень часто показывают на Западе, и она считается одной из лучших. Но как можно воспринять эту картину отдельно от того, что происходило в то время в Советском Союзе? Ведь, как говорил Леша, для того чтобы зритель что-то взял в голову, ему надо это сказать три раза. Объяснить, что это 1935 год, убит Киров, началась «большая чистка», что все исторические персонажи, кроме Лапшина, которого забыли на Кавказе, будут расстреляны по нелепым обвинениям. И если эта картина воспринимается до сих пор как высокохудожественное произведение на Западе, то, значит, своими другими качествами, чисто художественными. Что же касается «Хрусталев, машину!», то там был ведь текст перед показом, который рассказывал о «деле врачей», о Берии, о репрессиях. Что-то прочитали и начали смотреть про жизнь семьи. А там было то, к чему Леша пришел на «Лапшине». Он говорил: «А теперь мы начинаем затаптывать сюжет». Он ненавидел голые сюжеты, когда все понятно. Он считал, что любая история должна быть погружена в те обстоятельства жизни, в которых она происходит. Поэтому история героя «Хрусталев, машину!» была погружена в то, как он жил дома, как работал, что происходило, что такое еврейские девочки, которые прячутся в шкафу, когда кто-то звонит в дверь. И не все объясняется в диалогах, как привыкли. Тем более картина многонаселена: начинаешь следить за этим, а внимание переключается совершенно на другого. Нет той ясности, которой требовало кино.

— Но в итоге отношение к картине западной критики изменилось.

— Она привлекла даже не тем, о чем она, а своим изобразительным рядом, густотой той жизни, в которую они вошли. А потом уже произошло какое-то понимание. То же и с «Трудно быть богом». Те, кого захватило течение жизни на экране, смогли досмотреть фильм, даже после того как наступил настоящий ужас после высадки «черного ордена». Да, описан ужасный мир будущего лет через 500, повешенные на улицах. А вот вчера у нас в Питере кого-то застрелили на улице. Да, существуют национальные всякие у нас дела, да, и у них там рыжие.

— Алексей Юрьевич считал необходим погружать в эту невыносимость? Он повторял вслед за последователями критического реализма: «Мы не врачи, мы боль».

— Он ведь никого никуда не погружал, он снимал картину о любви, «Трудно быть богом».

— А «Хрусталев, машину!»?

— А это совсем другое. В «Хрусталев, машину!» он рассказывал о себе, о своих папе, маме. Это его квартира, которая даже была восстановлена. Друг ­семьи, один известный писатель, пошел в 5 утра с удочкой рыбу ловить на Мойку и услышал по уличному репродуктору, что Юрию Павловичу Герману дали орден. А поскольку дом рядом, он помчался об этом сообщить и в 6 утра позвонил в квартиру. Открыла мама Татьяна Александровна, он закричал: «Юре дали орден!» — и схлопотал такую пощечину! За тот страх, который Лешина мама пережила, пока бежала в ночной рубашке открывать дверь. Были, конечно, веселые компании и смех, но и рабы веселятся в «Трудно быть богом», и, в общем, никакой такой удушающей обстановки в замке у Румата нет. Но «Хрусталев, машину!» очень сконцентрированная картина, это практически несколько дней, и эти несколько дней показывают, как герой думает, что сходит с ума и за ним следят. Произошла история в картине, которая была и в жизни. Вся семья Лешиных родителей эмигрировала разными путями. В 60-е годы объявились все: в Америке, в Швеции, в Австралии. У дяди Леши, который ушел через финскую границу, был друг, финский коммунист Линдеберг, и дядя попросил его узнать, жива ли сестра. Тот пришел к Германам домой, Юрий Павлович выбросил его с лестницы, и это вошло в картину.

Алексей Герман в «Хрусталев, маши­ну!» показал сцену медленной смерти Сталина, окруженного верными врачами (одного из которых сыграл писатель Дмитрий Пригов)

Фотография: Киностудия «Ленфильм»

— Ну персонажа после этого убили на улице.

— А это уже художественное. Леша ведь говорил, что это обстоятельства жизни моей семьи, а логический финал каждой из этих линий я завершаю сам. Ведь и Юрия Павловича не сажали.

— Почему Герман говорил, что «не зря мы создали интеллигентного героя, который не лезет наверх»?

— Может, потому что сам Юрий Палыч никогда не лез во власть, хотя и был известным писателем. И Леша не лез. Его уговаривали переехать в Москву и стать председателем Союза кинематографистов. Он ответил: «Ни в коем случае». А потом подумал и сказал мне: «Знаешь, они сейчас будут перезванивать, стой рядом со мной, держи меня за руку, я слабый, а они так кричат, вдруг я соглашусь». Поэтому я стояла рядом, и чем громче они кричали, тем сильнее я его щипала, чтобы он не согласился. Он обладал признаками человека добропорядочного, честного, не идущего на компромиссы, очень сильного, который всегда говорит, что он слабый.

— Он был непредсказуем на площадке?

— Он был предсказуем по тем признакам, когда мы могли понять, что происходит что-то не то. Достаточно часто это бывало, и бывало практически на всех картинах. Когда все отрепетировано, все готово, каждый знает свой маневр, актеры одеты, грим хороший, а Леша не снимает. И ничего с этим поделать нельзя, потому что заставить его снимать тоже невозможно. Пыталась я, когда мне казалось, что все, что он хотел, есть, и я говорила: «Но может, Лешечка, снимем, там посмотрим». А мне говорили: «Слушай, Света, оставь ты его в покое, он чего-то не знает». И когда в результате снимали, появлялось что-то, что не могло прийти в голову. Ну как могло прийти в голову, что в царстве-государстве «Трудно быть богом» донны и горожане высокопоставленные здороваются розами? Ну как это можно предположить? По-моему, никак. Он мыслил не словами, а картинками. Например, сцена, когда Леня первый раз идет по длинному коридору во дворце. Все было отрепетировано, а Леше не хватало чего-то именно в картинке. А в картинке ему не хватало именно белой розы. Когда готовились, всю картину рисовали художники. Ни один предмет в кадре не мог возникнуть, если он не был им подписан и утвержден.

— Герман говорил, что картина «требует постоянно коррекции» и режиссер проверяется по тому, насколько долго он может репетировать с актером, потому что у «режиссера есть возможность создавать миры, хотя это дело божье».

— Ну эти миры он не создавал по кусочкам, отдельно. Какие изменения произошли начиная с первой и заканчивая последней картиной? Что он сам про себя понимал? Например, первое, от чего он начал отказываться, это так называемая восьмерка, то есть чередование планов двух разговаривающих людей. Он смеялся: «Покажи его, покажи ее, покажи его — понятно, — влюбился». Первый раз он сознательно отказался от этого в монологе летчика в «Двадцати днях без войны». Он снимал только летчика и говорил, что того, что говорит летчик, абсолютно достаточно для того, чтобы не подстегивать сцену обратной точкой, которая нужна лишь для того, чтобы показать, понимает ли его собеседник. И чем дальше, тем больше он отказывался от сочетания крупных планов. Что же касается целостности картины, то рассказать о ней так же трудно, как для многих сейчас ее воспринять. Во-первых, он считал, что для того, чтобы актер снялся крупно, он должен это заслужить. Он должен быть внутренне готов к тому, что его крупный план даст не просто лицо, а более глубокую суть того, что происходит. Я помню крупный план Лени Ярмольника в разговоре с донном Ребе, который возглавлял охрану короны в «Трудно быть богом», когда Леша вдруг перевел разговор на другое. Румата в вязанке дров увидел испуганную мышь, которую мы не видим. И он сказал: «Там мышь. Ей тоже страшно». И таким образом он передал состояние своего собеседника, которому стало страшно. Но я абсолютно не убеждена, что он увидел там мышь. Это могла быть просто игра героя, чтобы привести донна Ребе в состояние еще большего страха.

Фотография: Киностудия «Ленфильм»

— Германа должно было раздражать постоянное сравнение «Трудно быть богом» с современностью?

— Он этого не переносил. А что, господа, а ваша инквизиция, а крестовые походы, а сожженные ведьмы, а английские работные дома? Этого разве не было? И это нам сейчас кажется чудовищным, и как можно было жить в этих обстоятельствах? Но ведь жили. Но вот когда пришли «черные», вот тут уже жить нельзя. Кажется. Хотя и здесь выживут. Я помню, как оператор Заболоцкий сказал: «Пошла зима, сейчас в брошенных деревнях начали замерзать старики».

— Герман считал своей главной задачей, как он говорил, «воспроизведение ощущения», в том числе запаха и звука.

— В том-то и дело. Поэтому и музыки нет в фильме. Леша говорил, что музыка в картине — это музыка кадра. И музыка звука жизни. При его многослойности звука, кадра и так далее я практически в каждом кадре могу объяснить, что в нем самое важное. Когда генерал приходит к влюбленной в него учительнице и говорит, что кофе пахнет, и она отвечает: «Это из бака». Почему? Потому что до этого она уронила в бак банку с кофе. Хоть мы этого и не видим. Там логическая связь по любой линии прослеживается — при таком количестве персонажей там за любым персонажем и линией можно проследить и рассказать, что было до и что было позже. Здесь же она уронила кофе в бак с бельем и обожглась, поэтому кофе действительно пахнет. Каждый такой момент оправдан. Мы однажды в гости поехали, и там были свежевымытые полы и запах керосина. И потом мы сидели с Лешей и думали, ну как это можно передать. Я думаю, он бы придумал. В «Трудно быть богом» с запахами все просто. (Смеется.)

— Как писались диалоги? Вот это в «Хрусталев, машину!» «язык в жопу загоню, на Луну отправлю». Это откуда берется?

— Это классические фразы, существовавшие в жизни, они из лагерной жизни, это фольклор. У нас нет отдельных диалогов. Мы сели писать с первого слова и поехали. Как прозу. Обычно я садилась за машинку и очень волновалась, ждала первых фраз. Они всегда принадлежали Леше. Например, в «Хрусталев, машину!» сценарий начинался с мультипликационной картины цветной — внутренности человека, кровь бежит, сосуды, сердце бьется и трепещет кусочек внутри сосуда, как листок на ветру осенью, и на этом фоне голос мужской, непонятно чей: «Надо бить палками». Потом этот кусочек отрывался и вместе с кровью отправлялся в путь, пока не происходила закупорка сосуда. Это был инсульт Сталина. А потом это просто не понадобилось. Картина жизни оказалась нам интереснее. Мы долго писали. История приобретала более законченный вид именно в силу изменения картинки в голове, потому что мы оба видели картинку. И мы все время об этом разговаривали. Вот в «Двадцати днях» у нас никак не получалась сцена, когда Никулин привез вещи в Ташкент. Мы никак не могли связать это со Сталинградом и гибелью героя с чудовищной фамилией Веснин. Сотни вариантов проговаривали, и наконец я придумала. В пудренице с зеркалом покажем фотографию Веснина — и так через нее все свяжется. И я рассказала это Леше и заплакала, мы стояли в метро. И Лешка сказал: «Замечательно!» И потом добавил: «Ну и дура ты!» Я с ужасом и стыдом это вспоминаю, хотя, казалось, это так трогательно. Но это прием сродни тому, который наша родственница называла «бить копытом по слезной железе». И так делать нельзя. Очень трудно найти слово, которое не имеет отношения ни к герою, ни к действию, но будет сказано так, что оно чем-то станет. В «Лапшине» в первой сцене, где день рождения Лапшина, когда разговаривают о разном, кто-то проходит и говорит «томаты-ароматы». У нас как пример это слово существовало. Что означает это сочетание слов? Такие слова мы искали, которые мы использовали из раза в раз. Целый список есть таких слов, которые вроде бы ни к селу ни к городу, но нужны. Или в «Трудно быть богом» что дает эта реплика? Мы не видим людей, которые это говорят, они на дальнем фоне под дождем: «А я звезд боюсь. Это грех?» А это просто атмосфера их жизни, как воспоминание о помидорах зимой. Томаты-ароматы.

— Американские критики после премьеры в Риме «Трудно быть богом» написали, что устарела картина. Хотя итальянцы так не считают вроде.

— Мы слишком разные. Притом что наша близкая родня в Америке нас звала переехать. В 1960-е годы дядя Леша, миллионер, предложил миллион долларов, это были огромные тогда просто деньги, чтобы мы переехали в Америку и сняли картину. Мы сидели тогда без работы совсем. Они говорили: снимай что хочешь. Но у них была одна настоятельная, но совершенно невозможная для Леши просьба: в картине не должно быть зла. Ну мы, конечно, не поехали.

— А об отъезде думали?

— Мы часами об этом разговаривали. У нас с Лешей совпали страхи, причем он боялся больше, всегда боялся 1937 года. Всегда говорил, что в нашей стране можно перевернуть в одну секунду все. Мы договорились, что если кого-то из нашего окружения арестуют, мы уезжаем. Нас все время звали в Америку, нам давали жилье, деньги. Но мы бы все равно никогда не уехали.

Фотография: Киностудия «Ленфильм»

— Почему из картины в картину идет усложнение формы?

— Потому что она его не устраивала. Эта работа, которая шла бесконечно у него в голове. Сначала отказ от крупных планов, от прямолинейного изложения сюжета. Это же надо чем-то заменять. Вот он и заменял изобразительно такой многослойной формой. Он считал, что «Проверка на дорогах» слишком прямолинейная картина, например, хоть граждански это очень хороший фильм. Но это кино. Крепкое, но кино. А дальше пошли поиски уже совсем другого. Это уже не совсем кино. Леша, например, считал, что звук в кино появился тогда, когда немое кино еще не исчерпало своих возможностей. Появление звука оборвало поиск изобразительного ряда, и начался новый период кино, звукового. Леша всегда очень внимательно следил, не мешает ли звук изображению. Ты начинаешь слушать важный диалог, но не видишь изображения его. Оно ускользает. То, о чем говорят, становится важнее того, что изображено на экране. Поэтому соотношение должно быть такое: или ты смотришь изображение замечательное, но не очень слушаешь звук, и звук ускользает — или наоборот. Например, когда он расставлял авторский текст. Ну кого мы только не пробовали! И на «Лапшине», и на «Трудно быть богом». Существует начало, пейзаж, и авторский голос говорит: «Каждый день мне снится один и тот же сон. Я не на Земле». И вся группа сидит и думает, что делать: мы либо не слушаем звук и смотрим изображение, либо мы смотрим изображение и пропускаем то, о чем говорят. И несколько месяцев мы искали голос. Была куча писателей и актеров, которые делали это замечательно, но голос уничтожал картинку — и наоборот. В итоге нашли актера, у которого та же манера, что и у озвучивавшего «Лапшина» и «Хрусталев, машину!»: когда и смотришь, и слышишь.

— Сравнения «Трудно быть богом» с Брейгелем и Босхом случайны?

— Да, это совпадения. Леша не изучал Босха и Брейгеля, не ходил по музеям, не очень хорошо разбирался в живописи. Никогда не было такого подхода: давай сделаем как у Брейгеля. Он питался в первую очередь книгами. Прозу отца очень любил и Трифонова. Очень хорошо разбирался в поэзии, очень любил Заболоцкого. И настолько это было ему близко, что если я видела, что он взял Заболоцкого или Бродского в руки, то, как только он выходил, я книжки мгновенно прятала, потому что это приводило его к тяжелой депрессии. Но он ни фильмы специально не смотрел чужие, ни музыку не слушал. Брал из себя. Ему совсем не нужна была чужая информация. Воспроизведение эпохи — другое. Когда мы готовились к съемкам, мы смотрели всю хронику времени, про которое собирались снимать. Леша очень здорово научился ее смотреть. Брали всю техническую хронику, например, о том, как кладут трубы на Невском. Потому что в кадр попадал реальный фон города в 1935 году, а не парадная хроника. Поэтому детские чистые полосатые маечки из журналов мод он сразу изгонял как навязанное.

— Он же очень жестким был на площадке?

— Со стороны посмотреть — еще каким. Я не знаю, кто еще так орал на съемках, как он. У меня есть записи репетиции. Господи, как он орал. Но он мог орать сколько угодно — не было ни одного случая, когда бы в группе считали, что он неправ.

— Гурченко же на него ужасно обижалась и возмущалась.

— Ну Гурченко пришла из абсолютно советского кино уже знаменитой актрисой, которая точно знала, что будет играть. И это абсолютно не соответствовало тому, что хотел Леша. Он ее предупредил: «Люся, у тебя есть выражение лица, которым ты пользуешься во всех кинокартинах, вот, пожалуйста, чтобы его ни разу не было». Но актер не может удержаться, и поэтому он снял первый ее кадр с 17 дублями и все без включенной камеры. И кто-то ей об этом рассказал. Естественно, она озверела. Он говорил: «Иду говорить ей гадости, скажу, как она плохо сегодня выглядит». Потому что когда она его начинала ненавидеть, а это было большую часть картины, она думала о том, как она его ненавидит, а не о том, что она актриса. Я была ассистенткой на площадке, и она через меня пыталась объяснить Леше, что он негодяй. Она устроила заговор и подключила добрейшего, интеллигентнейшего Никулина к этому. Они вызвали меня в свой «рафик», и Гурченко стала объяснять, что Леша совершенно невыносим, что он жесток, ударил милиционера, произносила монологи о добре и зле. Ну я объяснила, что милиционер отправился есть плов, когда солнце уходит, и сорвал съемку, а у нас комиссия сидит, ну не выдержал Леша и дал ему под зад. Не выдержал человек. Закончилось все очень большой дружбой, которая переросла в любовь.

— У Германа практически во всех фильмах присутствует так или иначе война.

— Это второй его страх после 1937 года. Мы думали о войне много. Война существует всегда. Не бывает утопий. Мы сидели в Красногорске и смотрели хронику, бегущего солдата: его убили — и оператор это снял. И Леша сказал: «Стоп, открутите обратно». Открутили. И солдат встал на пленке и побежал обратно. На наших глазах он стал живым. И мы работать дальше не могли. Война — это что-то такое, что может быть постижимо в каждой своей мелочи отдельно, но что это такое в целом, понять невозможно. И это все равно жизнь. Поэтому у него никогда не было желания снять картину о счастливых людях. Он мог снять счастливые минуты, но в трагических обстоятельствах. Он все время пытался с этим разобраться.

Интервью
  • Анастасия Принцева

Сериал «Ментовские войны»: сезон 8 — серия 21 смотреть онлайн

Смерть Решетова не даёт покоя Миле, тем более, что судебный медик Кеглин допускает её насильственный характер. Мнение Кеглина подтверждается после обнаружения в Неве трупа известного в прошлом вора…

Показать полностью

Смерть Решетова не даёт покоя Миле, тем более, что судебный медик Кеглин допускает её насильственный характер. Мнение Кеглина подтверждается после обнаружения в Неве трупа известного в прошлом вора Фигуры. Его покрытое татуировкой тело было лишено кистей обеих рук, кроме того, на шее трупа имелись следы мягкого удара, вызвавшего перелом позвонков. По протекции отца Мила знакомится с известным тренером – мастером боевых искусств Гвоздёвым. Удар, прервавший жизни Решетова и Фигуры, показался старому тренеру знакомым: таким быстрым, чётким и почти не оставляющим следов приёмом пользовались только очень искусные спортсмены, имена каждого из них на слуху, тем более, что у убийцы есть ещё одна яркая примета – стеклянный глаз. Не желая спешить с выводами, Гвоздёв решает проверить появившуюся у него догадку и звонит своему давнему приятелю, также тренеру, Антону Ивановичу, подопечный которого некоторое время назад получил травму зрения. Антон Иванович назначает встречу своему ученику, и отозвавшийся на призыв учителя Удав лишает старого мастера жизни. Тем временем, Шилов легко опознаёт покойного Фигуру, с которым его не раз сводила раньше жизнь. По странному стечению обстоятельств, квартира, в которой был прописан старый зэка, находилась этажом выше антикварного отдела Климова. Вскрыв дверь квартиры, Шилов и Джексон обнаруживают кровавые следы, оставленные убийцей Фигуры, и диковинно смотревшиеся в убогих интерьерах жилища одинокого алкоголика мощный ноутбук и устройство для дистан-ционного прослушивания разговоров антикварщиков. Решив дождаться хозяев техники на месте, оперативники устраивают засаду дома у Фигуры. Их гость не заставляет себя долго ждать. Подручный Удава Лошак пытается проникнуть в квартиру покойного уголовника, но Мила, увидевшая его возле подъезда, успевает задержать бандита на лестнице. Во время короткой перестрелки, к которой присоединяются другие оперативники, Шилову и его подчинённым удаётся загнать Лошака на чердак, но там, понимая всю безвыходность своего положения, он успевает совершить самоубийство. К сожалению, в пылу схватки офицеры не замечают, как проходящий мимо наркоман уносит из машины Милы ноутбук, найденный в жилище Фигуры… Между тем, Шилов узнаёт, что среди покровителей покойных Станеску, оберегавших их вольготную жизнь в чужом городе, возможно, был его бывший начальник Орехов.

Скрыть описание

Ли Якокка «Карьера менеджера»

%PDF-1.6 % 592 0 obj > endobj 631 0 obj >stream 2008-11-07T21:11:06+03:00Acrobat PDFMaker 8.0 для Word2008-11-07T21:14:02+03:002008-11-07T21:14:02+03:00Acrobat Distiller 8.0.0 (Windows)application/pdf

  • Admin
  • Ли Якокка «Карьера менеджера»
  • uuid:6c48b18d-0ca9-4166-88da-4a8a546c1aafuuid:4dea9b85-a7b1-406a-93ec-b29c74fa84b0Home1B endstream endobj 557 0 obj > endobj 555 0 obj > endobj 556 0 obj > endobj 558 0 obj > endobj 569 0 obj > endobj 580 0 obj > endobj 581 0 obj > endobj 582 0 obj > endobj 583 0 obj > endobj 584 0 obj > endobj 585 0 obj > endobj 586 0 obj > endobj 587 0 obj > endobj 588 0 obj > endobj 539 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 541 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 543 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 545 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 547 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 549 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 551 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 553 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]/ExtGState>>>/Type/Page>> endobj 554 0 obj >stream HWK$ًKPTVll0ɇ#Bgw,Mt^ϗo?I>Iҷ脌^?oRH)g%;}\6R{rK_2rI’_3k c.)Rz_a)#ݰB~_Ry2s[=»‘8~.y:fk]w3`dFh|ǰ{jyoAGuXԨfր=̣{e`JҲ[Y୮NZOakvL}#djBb?p6QPW/B}͙ͯCpoEP L}2DwG*}>nPѨ{垑tj ׋98̀ImRoR]#O 2#|-suyo׳’/׿}i?z]sVF+5aU&yӒx9tw=#ŸyIҹFKE]_[fÚpCW-ud

    Новости

    Как правильно оформлять работников, принятых в этом году? Как в электронных формах отразить переименование должности? Как рассчитывать больничные, если работник отказался от ведения бумажной трудовой книжки? На эти и другие вопросы читателей «Российской газеты» ответил заместитель руководителя Роструда Иван Шкловец на горячей линии, прошедшей в редакции.

    – Если работник трудоустраивается в этом году, он имеет право сразу же выбрать электронный вариант трудовой книжки?

    Иван Шкловец: Прежде чем сделать выбор работнику, работодатель должен выполнить ряд действий. Так, нужно оформить с сотрудником трудовой договор, издать приказ о приеме на работу, не позднее недельного срока после издания приказа внести запись в трудовую книжку, а потом письменно уведомить его об изменениях, которые произошли в законодательстве, о его праве подать заявление о выборе.
    Также вы должны внести изменения в свои локальные нормативные акты в компании, в которых наверняка прописано только бумажное ведение трудовых книжек, и только после этого нужно будет получать от работника заявление. Вы должны обязательно у себя зафиксировать то, что работнику уведомление выдали, зарегистрировать заявление в журнале приема заявлений, чтобы подтвердить выбор работника.

    – Мы новых работников устно уведомляем о новом законе и праве выбора. И после подписания трудового договора и приказа о приеме на работу он пишет заявление о выборе. Так неправильно?

    Иван Шкловец: Закон требует именно письменного уведомления работников. И после 30 июня инспекции труда будут проверять, выполнил ли работодатель это требование. Это обязательное условие. Поэтому поменяйте свое устное уведомление на письменное. Это несколько усложнит процедуру оформления, но это требование закона. Если вы это не сделаете, возникают риски претензий со стороны инспекции труда.

    – Согласно ст. 66.1 Трудового кодекса, в сведения о трудовой деятельности работника (СТД-Р) включается такая информация, как место работы, трудовая функция, переводы, увольнение. При этом по недавно принятому порядку заполнения формы СТД-Р мы включаем еще и дополнительные события, такие, как переименование организации работодателя, присвоение второй квалификации, и данные о том, что работнику запрещено занимать какую-то должность или заниматься некой деятельностью. То есть наблюдается противоречие между Трудовым кодексом и порядком заполнения. Чем все-таки руководствоваться и какие данные включать в эти формы?

    Иван Шкловец: Никакого противоречия нет. В законе указаны только основные кадровые мероприятия, это прием, перевод и увольнение. Но в этом же законе указано, что форму сведений о передаче такой информации в ПФР и форму сведений, которые передаются работнику, утверждают соответствующие органы власти.

    В первом случае это Пенсионный фонд, который в форме СЗВ-ТД, утвержденной постановлением Правления Пенсионного фонда России от 25 декабря 2019 г. № 730п установил шесть кадровых мероприятий, которые вы назвали. Своим приказом Минтруд России от 20 января 2020 года № 23н, утвердил сведения, которые должны предоставляться работникам. Так называемая форма СТД-Р. И там уже не шесть кадровых мероприятий, а пять.

    Там отсутствует запрет занимать определенные должности. Поэтому при предоставлении сведений и в ПФР, и работнику на основании его заявления или при увольнении вы руководствуетесь теми формами, которые утверждены ПФР и минтрудом. Ориентируйтесь на эти приказы и постановления.

    – Что делать, если должность просто переименована, а перевода на другую должность не было. Как это отразить в электронной трудовой книжке?

    Иван Шкловец: Трудовое законодательство не содержит понятия «переименование должности». Любое изменение наименования должности — это перевод, изменение трудовой функции. И как только вы «переименовали» должность, это означает, что вы должны издать приказ о переводе работника на другую должность. А это уже кадровое мероприятие, которое должно попасть в отчет ПФР.

    Если был приказ не о переводе работника на другую должность, а о переименовании должности, и это именно так отражено в трудовой книжке, значит, нужно признать эту запись недействительной и внести правильную запись в соответствии с инструкцией по заполнению трудовых книжек.

    Работник, выбравший «электронную трудовую книжку» у предыдущего работодателя, должен представить при приеме на работу форму СТД-Р

    – При составлении отчета необходимо указать кадровое мероприятие — переименование. В отведенной графе умещается 150 символов. А в переименовании больше двухсот. Как быть?

    Иван Шкловец: В отчете наименование организации указывается в соответствии с учредительными документами (допускается наименование в латинской транскрипции). В случае переименования указывается как прежнее наименование организации, так и новое, что существенно увеличивает количество знаков.
    Если такая запись не помещается в графе, следует заранее связаться с ПФР и проконсультироваться. При этом такое кадровое мероприятие, как переименование, само по себе не является основанием для направления отчета, у вас есть время выяснить данный вопрос.

    – Мы 28 февраля издали приказ о найме работника со 2 марта. Сведения об этом включаем в СЗВ-ТД за февраль или март?

    Иван Шкловец: Когда вы издаете приказ о приеме работника на работу, который является обязательным, в нем значатся две даты. Первая — дата издания приказа, вторая — дата начала работы. Поскольку у нас кадровое мероприятие называется «прием на работу», вы ориентируетесь на ту дату, которая связана с началом работы работника. Следовательно, важной будет дата именно 2 марта, когда работник принят на работу, и отчет об этом вы будете направлять в ПФР уже в апреле.
    Такая же процедура с увольнением. Увольнением является последний рабочий день работника, когда вы выдаете ему трудовую книжку или сведения о трудовой деятельности, если он выбрал электронный вариант.

    – В нашей компании все работники получили уведомления о переходе на электронные трудовые книжки. Все написали заявления до 31.12.2019 г. о продолжении ведения трудовых книжек в бумажном виде. Если закон вступил в силу с 01.01.2020 г., то получается, что заявления работников недействительны?

    Иван Шкловец: В законе указаны мероприятия, которые работодатели обязаны осуществить в 2020 году: внести изменения в локальные нормативные акты, письменно уведомить работников и принимать от них заявления. При этом должна соблюдаться последовательность.

    Вы несколько поторопились, и это создает риски того, что требования закона не были выполнены. Для полной уверенности следует повторить процедуры.

    – Если на работу устраивается сотрудник, который уже отказался от ведения бумажной трудовой книжки, он приносит только сведения по форме СТД-Р. Но они содержат информацию только с последнего места работы. Новому работодателю нужно подсчитать общий трудовой стаж для установления надбавки к окладу для оплаты больничных. Раньше мы это делали по бумажной трудовой книжке. Как сейчас узнать всю подноготную работника?

    Иван Шкловец: Во-первых, закон не запрещает работнику при трудоустройстве, даже если он выбрал электронную трудовую книжку, предъявлять новому работодателю бумажную, которая была выдана ему на руки. Бумажная трудовая книжка не перестает быть юридически значимым документом.

    Во-вторых, работник при увольнении получает от работодателя справку о средней зарплате за последние два года — это требование закона. И вы в этой справке увидите стаж и зарплату работника для оплаты больничных листов.

    – Если специалист работает на 0,5 ставки, в бумажном варианте трудовой книжки для медицинского персонала мы обязательно это указываем. А как эта информация отразится в отчете для ПФР? Можно это указывать в разделе «Трудовая функция»? Речь идет о внутреннем совместителе.

    Иван Шкловец: Сведения в ПФР подаются как по основным работникам, так и по всем совместителям, и внутренним, и внешним. Если какие-то кадровые мероприятия у вас случились в отношении совместителя, точно так же заполняете форму СЗВ-ТД, и в графе «Трудовая функ¬ция» указываете слово «совместитель». Если у вас основной работник, слово «совместитель» вы не ставите.

    – Но здесь речь идет именно о 0,5 ставки. Мы же в трудовой книжке это не пишем, а вообще это подразумевается.

    Иван Шкловец: По закону совместители не могут работать больше половины месячной нормы рабочего времени. Продолжительность рабочего времени вы отражаете в трудовом договоре с работником и в приказе. В трудовой книжке продолжительность рабочего времени не указывается. Соответственно, и в форму СЗВ-ТД вы продолжительность не вносите. Но форма СЗВ-ТД подается на всех работников, включая совместителей.

    – Если работник написал заявление о продолжении ведения бумажной трудовой книжки и при этом подал заявление, чтобы мы выдали ему СТД-Р, мы обязаны ему выдавать? Или мы можем отказать, так как мы ведем бумажный документ?

    Иван Шкловец: Нет, работник может подать только одно из двух заявлений. Если он подал вам заявление о продолжении ведения бумажной трудовой книжки, у него нет права на получение сведений в электронном виде. До тех пор, пока не откажется от бумажной.

    Сведения в ПФР работодатели подают как по основным работникам, так и по всем совместителям, и внутренним, и внешним.

    – А если работник отказался от бумажной трудовой книжки, в СТД-Р мы должны учитывать сведения с момента приема на работу или с момента, как он написал заявление?

    Иван Шкловец: Сведения по форме СТД-Р вы выдаете в той форме, в которой попросил работник в своем заявлении. Но в этих сведениях вы указываете всю трудовую деятельность работника в организации. Вы вносите первую запись о приеме на работу, все записи, которые касаются кадровых мероприятий, и завершающую запись — последнее кадровое мероприятие в отношении него.

    – Если код выполняемой функции берется из профессионального стандарта, а в стандарте, допустим, определенной профессии или должности, нет, то графа остается незаполненной?

    Иван Шкловец: Да. До 2021 года эта графа остается незаполненной. Если и в 2021 году проф¬стандарта нет, вы также оставляете эту графу незаполненной. До тех пор, пока профстандарт не станет обязательным для применения в вашей организации.

    – Если работник пришел с формой СТД-Р, мы ее должны где-то хранить? Или мы данные вносим и ему отдаем эту форму?

    Иван Шкловец: Работник, выбравший «электронную трудовую книжку» у предыдущего работодателя, должен представить при приеме на работу форму СТД-Р. Вы начинаете формировать сведения только за период работы работника в вашей компании. Обязанности хранить такие сведения новому работодателю законом не предусмотрены, но и запрета нет.

    – В бумажной трудовой книжке в записи об увольнении мы пишем: «В связи с выходом на пенсию». Есть ли такая необходимость делать это в отчете СТД-Р?

    Иван Шкловец: При расторжении трудового договора по инициативе работника в отдельных случаях запись об увольнении (прекращении трудового договора) вносится в трудовую книжку с указанием конкретных причин, в том числе при увольнении в связи с выходом на пенсию. Если работник в заявлении на увольнение такие причины указывает, они указываются также в приказе об увольнении и в трудовой книжке.

    Порядок заполнения формы СЗВ-ТД такого требования не содержит. В обязательном порядке указывается пункт, часть и статья Трудового кодекса.

    – Обязательно ли готовить уведомление о праве выбора бумажной или электронной трудовой книжки на каждого сотрудника? Или можно издать общее письмо для всех, а далее собрать листы ознакомления с указанием ФИО, должности?

    Иван Шкловец: Уведомление вручается в письменном виде каждому работнику под роспись. Не допускается вывешивать какой-либо общий список.

    – Нужно ли все эти заявления о выборе приобщать к личному делу? Если нет, то как хранить?

    Иван Шкловец: Закон не содержит требований ведения личных дел, за исключением государственных служащих. Поэтому, если вы приняли для себя решение, формировать и вести личные дела, можете это делать. Однако если вы ведете личные дела на работников, то обязаны соблюдать требования в отношении ведения личных дел и хранения в них документов. В этом случае заявления работников включаются в состав личных дел и хранятся в течение 75 лет.

    Если вы личные дела не ведете, срок хранения таких заявлений может устанавливаться локальным нормативным актом. При этом следует иметь в виду, что работодатель в отдельных случаях должен будет доказать наличие такого заявления.

    – Как отражать в отчетности такую ситуацию: человек принят по срочному трудовому договору на время, допустим, на место декретницы. Нам надо перевести его на другое место, тоже по срочному трудовому договору, но не оформлять это через прием и увольнение. Возможно закрепить этого работника постоянным договором? А в допсоглашении мы пропишем новые условия для него?

    Иван Шкловец: Конечно, это возможно. Вы принимаете на работу работника по срочному трудовому договору. А потом начинаете его переводить с одной должности на другую. Но только речь может идти о постоянном переводе. При временном переводе в отчет эти сведения не попадают. Вот вы перевели постоянно, сформировали новый отчет, отправили в Пенсионный фонд. Еще раз перевели на другую должность, еще раз сформировали отчет, и так до тех пор, пока не истечет срок трудового договора. И в трудовой книжке работника все эти шаги должны быть отражены.

    – В 2021 году нужно будет подавать отчет, не позднее следующего рабочего дня после даты издания приказа о приеме или увольнении сотрудника. Приказ об увольнении издается заранее, чтобы бухгалтерия успела рассчитать сотрудника. Но до даты наступления события может многое поменяться. К примеру, заявление может быть отозвано. Так же бывает и с приемом на работу. Приказ издается заранее. А к работе человек приступит на несколько дней позже. К примеру, моряк, судно которого находится в море, будет добираться до судна долго, на вертолете, катере. Будет ли как-то скорректирована норма, что делать в ситуациях, когда все меняется на ходу? Можно ли все-таки подавать не на следующий день, а позже?

    Иван Шкловец: Форма не изменится в 2021 году. Изменятся только сроки ее представления. С 2021 года в случае приема на работу работника отчет в ПФР направляется не позднее рабочего дня, следующего за днем издания соответствующего приказа. Таким образом кадровую работу следует выстроить так, чтобы выполнять требование закона.

    – Если в компании есть высококвалифицированные иностранные специалисты (ВКС), которые не должны иметь и не имеют СНИЛСа, ПФР будет принимать отчет СЗВ-ТД? Что работодатели должны написать в столбце, где указывается СНИЛС?

    Иван Шкловец: С 1 апреля 2019 года получение СНИЛС заменено понятием регистрация в системе индивидуального персонифицированного учета. ВКС у нас СНИЛС не получали. Но они все равно регистрируются в системе индивидуального персонифицированного учета. И именно номера регистрации должны отражаться в отчете СЗВ-ТД. И на высококвалифицированных специалистов тоже надо формировать отчеты для ПФР.

    – Иностранные работники тоже должны выбирать между бумажной трудовой книжкой и электронной? И если да, то все — и ВКС, и банальные дворники?

    Иван Шкловец: На иностранцев, работающих в России, распространяются те же нормы трудового законодательства, что и на россиян. В отношении них ведутся трудовые книжки, их тоже нужно уведомить о выборе, ждать заявления.

    Отказ невозможен

    – Если у организации нет возможности выдавать работнику сведения об его трудовой деятельности в электронном виде, а только в бумажном, насколько это критично?

    Иван Шкловец: Это весьма критично, потому что, если работник напишет в заявлении, что хочет получить такие сведения в электронном виде, а вы ему откажете, вас может наказать инспекция труда.

    Уже многие работодатели перешли на электронный кадровый документооборот. Они используют различные программы, базы данных. Сейчас, когда мы вводим сведения в электронном виде, все работодатели просто обязаны обзавестись программными продуктами. И подписывать эти сведения усиленной квалифицированной электронной подписью. Не забудьте оформить на ответственного сотрудника вашей компании такую подпись.

    Вы можете использовать свои программные продукты, а можете воспользоваться программой, которую предлагает бесплатно ПФР — ее можно скачать на сайте фонда. Ваша программа должна быть интегрирована в систему и предоставлять вам возможность передавать сведения в ПФР.

    Данные, которые запрашивает работник, можно будет направить ему, к примеру, на электронный адрес. Вы ему должны будете направить сведения о трудовой деятельности в том формате, в каком он сможет их прочитать. Предусмотрите в своем локальном нормативном акте формат предоставления сведений работнику в электронном виде и ознакомьте с ним всех работников.

    – Сотрудника по личному заявлению переводят с полной ставки на неполный рабочий день. Должность остается прежняя. Надо ли заполнять изменение в трудовой книжке и, соответственно, вносить в отчет СЗВ-ТД?

    Иван Шкловец: Нет, ни в трудовую книжку, ни в отчет эту информацию не вносят.

    – Где можно найти формы заявления о переходе на электронную трудовую книжку и уведомления сотрудников? На официальном сайте ПФР и минтруда нет.

    Иван Шкловец: Закон эту форму не утверждает. Сейчас эксперты уже рекомендуют правильные формы заявлений. Заявление простое: прошу вести мою трудовую книжку в соответствии со статьей 66 Трудового кодекса. Второе заявление: прошу предоставлять мне сведения о трудовой деятельности в соответствии со статьей 66-1 Трудового кодекса.

    – Как отразить в СЗВ-ТД временный перевод, который стал постоянным?

    Иван Шкловец: Если вы временно перевели работника на другую должность, а через год она стала для него постоянной, или до истечения года вы приняли решение о постоянном характере, вы издаете два приказа. Сначала о временном переводе, а потом — о том, что данная должность уже стала постоянной. И в трудовой книжке в четвертой графе всегда делается ссылка на два приказа.

    То же самое мы рекомендуем делать и в СЗВ-ТД — указывать два приказа. Если при подаче сведений система вам выдаст ошибку, нужно будет обратиться за консультацией в ПФР.

    – Если вести трудовую книжку в электронном виде, мы можем подавать в ПФР сведения о работе человека именно в нашем учреждении? А если у него до этого был богатый стаж?

    Иван Шкловец: В Пенсионный фонд не надо дублировать «старые» сведения работника. Они уже сформированы. В отчет СЗВ-ТД вы погружаете только кадровые мероприятия, которые произошли после 1 января 2020 года. Допустим, вы 16 марта 2020 года уволили работника. Вы подаете в ПФР форму, в которой первой записью вносите последнюю кадровую запись по состоянию на 1 января 2020 года. Допустим, вы его приняли на работу в 2016 году и с должности на должность не переводили. Вы первой строкой пишете: принят на работу тогда-то. Вторая запись: уволен 16 марта 2020 года. Все, в апреле предоставляете отчет.

    Документы

    Приказ министерства транспорта и дорожного хозяйства Приморского края от 25.01.2021 г. № 31-ОД «Об утверждении перечня коррупционно-опасных функций государственной гражданской службы в министерстве транспорта и дорожного хозяйства Приморского края»
    Документ:  Загрузить

    Приказ министерства транспорта и дорожного хозяйства Приморского края от 31.01.2020 г. № 38-ОД «О реализации Программы противодействия коррупции в министерстве транспорта и дорожного хозяйства Приморского края на 2020 год»
    Документ:  Загрузить

    Приказ департамента транспорта и дорожного хозяйства Приморского края от 12.07.2018 г. № 199-ОД
    Документ:  Загрузить

    Приказ департамента транспорта и дорожного хозяйства Приморского края от 10.05.2016 г. № 124-ОД «О реализации Программы противодействия коррупции в департаменте транспорта и дорожного хозяйства Приморского края на 2016-2017 годы»
    Документ:  Загрузить

    Приказ департамента транспорта и дорожного хозяйства Приморского края от 08.07.2019 г. № 230-ОД «О реализации Программы противодействия коррупции в департаменте транспорта и дорожного хозяйства Приморского края на 2019-2020 годы»
    Документ:  Загрузить

    Федеральный закон от 27.07.2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
    Документ:  Загрузить

    Федеральный закон от 25.12.2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»
    Документ:  Загрузить

    Федеральный закон от 03.12.2012 г. № 230-ФЗ «О контроле за соответствием расходов лиц, замещающих государственные должности, и иных лиц их доходам»
    Документ:  Загрузить

    Федеральный закон от 07.05.2013 г. № 79-ФЗ «О запрете отдельным категориям лиц открывать и иметь счета (вклады), хранить наличные денежные средства и ценности в иностранных банках…»
    Документ:  Загрузить

    Указ Президента Российской Федерации от 18.05.2009 г. № 557 «Об утверждении перечня должностей федеральной государственной службы, при назначении на которые граждане и при замещении которых федеральные государственные служащие обязаны…»
    Документ:  Загрузить

    Указ Президента Российской Федерации от 18.05.2009 г. № 559 «О представлении гражданами, претендующими на замещение должностей федеральной государственной службы, и федеральными государственными служащими сведений о доходах, об имуществе…»
    Документ:  Загрузить

    Указ Президента Российской Федерации от 21.09.2009 г. № 1065 «О проверке достоверности и полноты сведений, представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей федеральной государственной службы, и федеральными государственными служащими…»
    Документ:  Загрузить

    Указ Президента Российской Федерации от 21.09.2009 г. № 1066 «О проверке достоверности и полноты сведений, представляемых гражданами, претендующими на замещение государственных должностей Российской Федерации, и лицами, замещающими государственные…»
    Документ:  Загрузить

    Указ Президента Российской Федерации от 01.04.2016 г. № 147 «О национальном плане противодействия коррупции на 2016 – 2017 годы»
    Документ:  Загрузить

    Приказ департамента № 274-ОД от 27.09.2017 г. «Об утверждении комплекса организационных, разъяснительных и иных мер по соблюдению государственными гражданскими служащими департамента транспорта и дорожного хозяйства Приморского края запретов…»
    Документ:  Загрузить

    Указ Президента Российской Федерации от 15.07.2015 г. № 364 «О мерах по совершенствованию организации деятельности в области противодействия коррупции»
    Документ:  Загрузить

    Указ Президента РФ от 22.12.2015 г. № 650 «О порядке сообщения лицами, замещающими отдельные государственные должности Российской Федерации, должности федеральной государственной службы, и иными лицами о возникновении личной заинтересованности…»
    Документ:  Загрузить

    Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28.12. 2016 г. № 2867-р (ФОРМА представления сведений об адресах сайтов и (или) страниц сайтов в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», на которых государственным гражданским служащим или…
    Документ:  Загрузить

    Постановление Правительства Российской Федерации от 09.01.2014 г. № 10 «О порядке сообщения отдельными категориями лиц о получении подарка в связи с их должностным положением или исполнением ими служебных (должностных) обязанностей, сдачи и оценки…»
    Документ:  Загрузить

    Постановление Правительства Российской Федерации от 21.01.2015 г. № 29 «Об утверждении Правил сообщения работодателем о заключении трудового или гражданско-правового договора на выполнение работ (оказание услуг) с гражданином, замещавшим должности…»
    Документ:  Загрузить


    Советы этого 84-летнего предпринимателя по вопросам успеха и лидерства — это не то, чего вы ожидали, а лучше

    Я видел его в Starbucks много раз раньше, он шутил и давал советы людям всех возрастов. Не потребовалось много времени, чтобы понять, что в 84 года Джек Макферсон обладает даром привлекать людей своим остроумием и обаянием. Мое любопытство, безусловно, было задето.

    Во время нашего первого разговора я узнал, что Макферсон каждый день решает непонятный кроссворд менее чем за 20 минут.Его память безупречна, и, похоже, ему все равно. Я уверен, что это не потому, что у Макферсона нет таких проблем, как у всех, а больше из-за того, как он смотрит на свой мир. Уличный ум, его солнечный характер и безжалостное чувство юмора — вот те личные качества, которым Макферсон приписывает свой успех.

    За 22 года он увеличил свой оптовый дистрибьюторский бизнес систем отопления, вентиляции и кондиционирования с 1,7 миллиона долларов до 400 миллионов долларов и более 500 сотрудников. Или, как он любит выражаться, «я купил компанию в 1968 году за 4 доллара.68 за акцию и продал в 2000 году по 900 долларов за акцию, это не плохо «. Полностью вышедший на пенсию Макферсон все еще наслаждается своим богатством, вместе с воспоминаниями. Бизнес-тренер во мне не мог не задавать вопросы о том, как он это сделал и если у него были какие-то мудрые слова по темам, которые необходимо услышать предпринимателям. Он, конечно, слышал.

    О лояльности.

    «Джек, что бы ты считал своей самой большой неудачей и чему ты из нее научился», — спросил я ». Доверяя своему банкиру, — сказал он с ухмылкой.«Помни, не все то золото, что блестит».

    Новые предприниматели, особенно изобретатели, склонны игнорировать свои инстинкты, когда дело касается инвестиций и кредитов. Макферсон допустил эту ошибку только один раз. «Но как только вы найдете хорошего банкира, будьте им лояльны», — говорит он.

    На то, чтобы быть начальником.

    То же самое и с хорошими сотрудниками. Он говорит, что счастливый сотрудник — это продуктивный сотрудник и что он быстро понял, что лояльность — это улица с двусторонним движением. «Всегда помните, что ваши сотрудники — это ваша компания», — говорит Макферсон.Когда сотрудники заболевали или у них возникали семейные обстоятельства, из-за которых они уходили с работы, Макферсон всегда гарантировал им зарплату. Это было задолго до того времени, когда компании начали предлагать расширенный отпуск по беременности и родам и отпуск по уходу за ребенком, но McPherson предоставляла эту льготу и своим сотрудникам. «Моим сотрудникам никогда не приходилось беспокоиться о том, чтобы прокормить свои семьи, они знали, что их зарплата всегда будет для них», — говорит Макферсон. Он с любовью отметил, что, в свою очередь, его сотрудники были счастливы, преданы и продуктивны.

    О щедрости.

    «Я всегда делился богатством и отдавал свое сердце и душу сотрудникам и клиентам, и это возвращалось мне 100 раз», — сказал Макферсон. Но его щедрость на этом не закончилась. Макферсон рассказал мне о случае, когда в его офис забрела пожилая пара, обезумевшая из-за того, что их кондиционер сломался летом неумолимой жары. Не долго думая, он приказал команде бесплатно поставить новый блок в их доме.Два года спустя Макферсону позвонил застройщик, которому нужно было обновить 30 кондиционеров в многоквартирном доме. Мужчина не запросил информацию о ставках или ценах на огромный заказ. Любопытно, Макферсон пошутил: «Вы даже не просили дать оценку, как вы собираетесь сохранить меня честным?»

    «Вы помните пожилую пару, у которой два года назад сломался кондиционер?» — спросил разработчик. «Человек, которому вы помогли, был моим братом. Он был слишком горд, чтобы просить меня о помощи, но он получил ее от вас, совершенно незнакомого человека.У меня нет причин не доверять вам ».

    О честности.

    Макферсон однажды узнал от своего бухгалтера, что клиент переплатил по его счету на 30 000 долларов.« Компания потратила миллионы на нас, так что это была ошибка, которая никогда не была «, — сказал Макферсон. — Но я немедленно снял трубку, чтобы сообщить владельцу об ошибке, и вернул деньги». Этот клиент никогда не брал ни цента из своего бизнеса в другом месте.

    «Мой совет ? Оставайся на солнышке, не ходи туда, где темно.Вам не понравятся последствия «, — говорит Макферсон.

    На переговорах.

    Во время посещения клиента Макферсон был приглашен на торговую кампанию в местный дом. Когда установщик назвал паре цену, муж прокомментировал, что мог бы купить более дешевую марку и сэкономить много денег. Макферсон быстро повернулся к жене и сказал: «У вас прекрасный дом, все здесь говорит о качестве, а не о цене». Пара сразу же расписалась на пунктирной линии. и там.

    «Никогда не загоняйте себя в угол из-за цен», — говорит Макферсон. «Ты будешь проигрывать каждый раз».

    По расходам.

    У МакФерсона пятеро детей и пятнадцать внуков. На протяжении многих лет он с большим удовольствием угощал всю семью многими отпусками, включая пять круизов по Карибскому морю. «Я не видел этих маленьких улыбок, когда был на шесть футов ниже», — пошутил он. «Тот, кто тратит их при жизни, знает, куда они уходят». С улыбкой Макферсон добавил: «Они не знали, что я счастливее их.

    Когда я спросил сияющего Макферсона, есть ли у него еще какие-нибудь мудрые слова, он ответил: «Держите мозг активным на пенсии, это мой секрет». С хитрой ухмылкой он сказал: «Я действительно взволнован, потому что это год, когда я могу спрятать свои пасхальные яйца! »

    Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

    Совет молодому торговцу, [21 июля 1748 г.]

    Книга Джорджа Фишера «Инструктор: или лучший товарищ молодого человека» была популярным пособием по английской грамматике, почерке, сочинению, арифметике, бухгалтерскому учету и другим полезным вопросам для молодых людей, начинающих бизнес.5 Конкурент Уильяма Мазера «Спутник молодого человека» 6, на котором он был основан и скопировал многие детали, он был впервые опубликован в Лондоне в 1730 году или ранее; шестое издание вышло в 1742 году, а восьмое — предположительно до 1748 года. Франклин импортировал две дюжины экземпляров в 1745 году; в 1747 г. он начал готовить американское издание. Это было «Девятое издание», и в «Вестнике» от 21 июля 1748 г. было объявлено, что оно «только что опубликовано».

    По сути, но не полностью, это было переиздание английского оригинала.Франклин изменил название на «Американский инструктор», он опустил некоторые части книги Фишера и добавил новый материал для американских читателей7. Например, вместо кратких медицинских предписаний английского инструктора американский инструктор перепечатал «Каждый мужчина — свой собственный доктор» 8. Были отчеты об истории и управлении несколькими колониями; из Пенсильвании, однако, Франклин написал просто: «Одна из самых счастливых стран в это время в мире. Дай бог, чтобы так продолжалось долго.Чтобы способствовать обучению почерку, Франклин, как и Уильям Мазер, включил четыре пластинки с образцами хорошего почерка 9, а также описание Двенадцати Шифров, которые разработал его покойный друг Джозеф Брейнтналл. И, наконец, он дал этот совет молодым торговцам.1

    Совет молодому торговцу, написанный старым. 2

    Моему другу А. Б.

    По вашему желанию, я пишу следующие подсказки, которые были мне полезны и могут, если они будут соблюдены, быть таковыми для вас.

    Помните, что время — деньги. Тот, кто может заработать десять шиллингов в день своим трудом и уезжает за границу или сидит без дела половину этого дня, хотя он тратит только шесть пенсов во время своего отвлечения внимания или безделья, не должен считать это единственным расходом; Кроме того, он действительно потратил или, вернее, выбросил пять шиллингов.

    Помните, что кредит — это деньги. Если мужчина позволяет своим деньгам лежать в моих руках после истечения срока, он дает мне проценты или столько, сколько я могу заработать в течение этого времени. Это составляет значительную сумму, если у человека есть хороший и большой кредит и он хорошо его использует.

    Помните, что Деньги обладают богатой производящей природой. Деньги могут порождать Деньги, их Потомство может порождать больше, и так далее. Пять шиллингов повернули, это шесть; снова повернул, это семь и три пенса; и так далее, пока он не превратится в сотню фунтов. Чем больше его, тем больше он производит за каждый поворот, так что прибыль растет все быстрее и быстрее. Тот, кто убивает племенную свиноматку, уничтожает все ее потомство до тысячного поколения. Тот, кто убивает корону, уничтожает все, что она могла произвести, даже десятки фунтов.

    Помните, что шесть фунтов в год — это всего лишь крупа в день. За эту небольшую сумму (которая может ежедневно тратиться впустую во времени или незаметно по расходам) кредитный человек может под свою безопасность постоянно владеть и использовать сотню фунтов. То, что так много на складе, быстро обращенное трудолюбивым человеком, дает большое преимущество.

    Запомните эту Поговорку, что хороший казначей — хозяин кошелька другого человека. Тот, кто, как известно, платит пунктуально и точно в обещанное время, может в любое время и в любом случае собрать все деньги, которые могут сэкономить его Друзья.Иногда это очень полезно: поэтому никогда не оставляйте взятые взаймы деньги на час дольше обещанного вами времени, иначе разочарование навсегда лишит вас кошелька друзей.

    Следует принимать во внимание самые незначительные Действия, влияющие на Репутацию Человека. Звук вашего молота в пять утра или девять вечера, услышанный кредитором, делает его легким на шесть месяцев дольше. Но если он видит вас за бильярдным столом или слышит ваш голос в таверне, когда вы должны быть на работе, он посылает за своими деньгами на следующий день.Более тонкая одежда, чем носит он или его жена, или большие расходы, в частности, чем он себе может позволить, шокируют его гордость, и он заставляет вас унизить вас. Кредиторы — это такие люди, у которых самые острые глаза и уши, а также самые лучшие в мире воспоминания.

    Добрые кредиторы (а такие всегда предпочли бы иметь дело, если бы могли) испытывать боль, когда они вынуждены просить денег. Избавь их от этой боли, и они полюбят тебя. Когда вы получите сумму денег, разделите ее между ними пропорционально вашим долгам.Не бойтесь платить небольшую сумму, потому что вы должны большую. Деньги, более или менее, всегда приветствуются; и ваш Кредитор скорее должен был столкнуться с проблемой получения десяти фунтов, добровольно принесенных ему, хотя и с десятью разными сроками или платежами, чем быть обязанным идти десять раз, чтобы потребовать их, прежде чем он сможет получить их единовременно. Кроме того, это показывает, что вы помните о том, что должны; это заставляет вас казаться осторожным, а также честным человеком; и это по-прежнему увеличивает ваш кредит.

    Остерегайтесь думать о всем, что у вас есть, и жить соответственно.Это ошибка, в которую попадают многие люди, у которых есть кредит. Чтобы предотвратить это, ведите в течение некоторого времени точный учет как своих расходов, так и доходов. Если вы сначала возьмете Боль, чтобы упомянуть Частности, это будет иметь такой хороший Эффект; вы обнаружите, как чудесно мелкие пустяковые расходы увеличиваются до больших сумм, и узнаете, что могло быть и что может быть сохранено в будущем, не вызывая при этом большого неудобства.

    Короче говоря, Путь к богатству, если хотите, так же прост, как и Путь к рынку.Это зависит главным образом от двух слов: трудолюбия и бережливости; т. е. не тратить впустую ни время, ни деньги, но наилучшим образом использовать и то, и другое.4 Тот, кто честно получает все, что может, и экономит все, что получает (за исключением необходимых расходов), несомненно, станет богатым; Если это Существо, правящее миром, к которому все должны стремиться благословения в своих честных усилиях, не решит по своему мудрому Провидению иначе.

    [Нумерация примечаний соответствует источнику из документов Франклина.]

    5. Об авторе мало что известно.Его имя фигурирует в арифметике, пятое издание которой вышло в 1740 году, а многие издания арифметики Кокера между 1725 и 1767 годами были им «тщательно исправлены и дополнены». Фишер не был, как предполагалось, псевдонимом миссис Томас Слэк (урожденная Энн Фишер), автора нескольких начальных учебных работ и жены ньюкаслского печатника, который сам был автором нескольких книг математического характера. Амвросий Хил, Английские писатели и их тетради, 1570–1800 (Кембридж, 1931), стр.50–1; Луи К. Карпински, «Неуловимый помощник Джорджа Фишера — автор или редактор трех популярных арифметических методов», Scripta Mathematica, III (1935), 337–339; Уильям Э. Лингельбах, «Американский наставник Франклина: ранний американизм в искусстве письма», APS Proc., XCVI (1952), 375–81; Х. Р. Пломер и другие, Словарь печатников и книготорговцев… в Англии… с 1726 по 1775 год (Оксфорд, 1932), стр. 230.

    6. Это произведение впервые появилось в 1681 году; пятнадцатое издание вышло в 1737 году с четырьмя пластинами, изображающими круглую и итальянскую руки.

    7. С незначительными отличиями английское предисловие было переиздано в филадельфийском издании, но был добавлен последний абзац: «В британском издании этой книги было много вещей, мало пригодных или бесполезных в этих частях света. Издание этих Вещей опущено, а в их Комнату добавлено много других Вещей, более полезных для нас, американцев. И многие ошибки в арифметической части здесь тщательно исправлены ». Американское предисловие заканчивалось: «Vale & Fruere.”

    9. Круглая стрелка, изображенная на одной из этих табличек, считалась творением BF , но это не так. Рэй Нэш, Американские мастера письма и тетрадки (Бостон, 1959), стр. II, 23.

    1. Это самая ранняя известная печать. Совет был перепечатан Бенджамином Мекомом в New England Mag., № 3 (1759), 27–8, с небольшими изменениями и добавлением одного предложения. Версия Мекома последовала в рекламном ролике, напечатанном Дэниелом Хамфрисом около 1785 года (Evans 19011).Уортингтон К. Форд, «Совет Франклина молодому торговцу. Два уникальных впечатления », Библиограф, I (1902), 89–96. Ни один из главных редакторов BF — Дуэйн, Темпл Франклин, Спаркс, Бигелоу или Смит — не включил абзац, начинающийся со слов: «Добрые кредиторы».

    2. В последующих изданиях название обычно опускалось, а на Совете ставилась подпись: «Старый торговец».

    3. Mecom, Humphreys и более поздние издания опускают «chuse to.”

    4. Mecom, Humphreys и более поздние издания добавляют в этом месте предложение: «Без трудолюбия и бережливости ничего не будет делать, а с ними все».

    5 миллионеров, заработавших себя сами, раскрывают главный совет по деньгам, который они клянутся

    1. «Начните свой бизнес так, чтобы все это вам принадлежало».

    «Сегодняшняя культура венчурного капитала празднования неудач принципиально неустойчива. Каждый день я встречаю предпринимателей, которые одновременно действительно хороши в привлечении капитала и его потере.Сообщество стартапов раньше было местом, где предприниматели создавали продукты, чтобы изменить мир. Теперь именно здесь они собирают миллионы на финансирование убыточных идей.

    Есть много других способов заработать деньги. Вы можете покупать предметы на распродажах в гараже и продавать их, продавать свой старый хлам, переезжать в меньшую квартиру, получать дополнительную работу или просто пропустить Коачеллу и перестать тратить деньги на вещи, которые вам не нужны.

    Если вы будете терпеливы и практичны, вы найдете деньги. Затем вы можете построить реальный бизнес, который будет осязаемым и прибыльным, без долгов и полной собственности.Я так и сделал, поэтому знаю, что вы тоже можете ».

    Гэри Вайнерчук , основатель и генеральный директор VaynerX ; пятикратный автор бестселлеров New York Times из «Раздавить!»

    2. «Относитесь к деньгам так, как будто завтра вы можете все потерять».

    «Сколько бы у вас ни было денег, всегда помните, что вам повезло больше, чем многим другим. Относитесь к своим деньгам так, как будто они могут уйти завтра, и не тратьте слишком много денег.Это касается как ваших личных, так и деловых финансов.

    Было время в 2008 году, когда казалось, что мир рушится. Предприятия закрывались, и люди находились в серьезном финансовом отчаянии. Поскольку мы не превысили наш личный бюджет или бюджет компании, мы смогли замедлить рост и прогресс, которых мы добились в жизни и бизнесе, без особых жертв.

    Мы выдержали шторм, пока не пришло время снова расти ».

    Кара Голдин , основатель и генеральный директор Hint Inc. ; создатель The Kara Network , цифрового ресурса для предпринимателей; и ведущий подкаста « Unstoppable »; подписывайтесь на Кара на Twitter и Instagram

    3. «Работайте бесплатно (также как и зарабатывайте деньги в компаниях)».

    «За три года я заработал восьмизначные суммы на акциях компании, не вкладывая денег — и вы тоже можете это сделать.

    Приобретите ценный навык (например, брендинг и масштабирование бизнеса), на который небольшие компании будут торговать акциями.Чтобы получить рекомендации, предложите бесплатную помощь нескольким авторитетным организациям, у которых есть потенциал. Затем предоставьте свои услуги другим малым предприятиям в обмен на акционерный капитал и / или долю прибыли.

    Сконцентрируйтесь на растущих компаниях с солидным опытом, потенциалом и рекомендациями — в идеале в таких отраслях, как электронная коммерция, онлайн-маркетинг или связи с общественностью. Не вкладывайтесь «олл-ин» в большие проекты; стремитесь к акционерному капиталу от 15% до 25%, чтобы вы могли масштабировать этот подход с другими предприятиями. Обратите внимание на контракт, который вы подписываете, и всегда превышайте предоплату.»

    Мэтт Шульдт , соучредитель агентства личного брендинга TPA ​​Media Group ; владелец пяти семизначных компаний. Свяжитесь с Мэттом в Instagram и LinkedIn

    4. «Спланируйте, как вы собираетесь потратить свое состояние».

    «Кто-то однажды сказал мне:« Если ты не знаешь, как ты собираешься потратить свои деньги, то ты никогда не заработаешь эти деньги ». Я проверил эту теорию сам и с другими, и она подтвердилась.

    Если кто-то говорит, что хочет зарабатывать 20 000 долларов в месяц, я спрашиваю, что они собираются с этим делать. Если они говорят, что собираются сэкономить, я говорю им, что они никогда не увидят эти деньги — и пока что я был прав. Без причины зарабатывать 20 000 долларов для вас это просто цифра. Вы не будете зарабатывать деньги только для того, чтобы их сэкономить. Наш мозг устроен не так. Вам нужно нечто большее, чтобы эти деньги стали реальностью.

    Напишите список того, что вам нужно: дом, машина, отпуск — что угодно.Включите затраты и рассчитайте итоговую сумму. Это ваша цель, а не произвольное число. Четко определите, как вы распределяете эти деньги, в том числе, сколько идет на налоги и сбережения, и вы резко увеличите свои шансы на достижение этого числа ».

    Джош Харрис , основатель Секреты роста агентства ; учит предпринимателей, как создавать, расширять и масштабировать маркетинговые агентства, которые помогают бизнесу расти

    5.«Не покупайте дом».

    «Помните: инвестирование — это долгосрочные выплаты. Быстро разбогатеть не может; все, что слишком легкое, часто приводит к обратным результатам.

    Владение домом обычно не лучший вариант, потому что это стоит много времени и денег. для поддержания, которые вы могли бы потратить на продвижение своей карьеры или на получение удовольствия от жизни. Ограничьте или отмените сборы инвестиционных фондов и профессионалов, которые часто скрыты мелким шрифтом. Никогда не окунайтесь в свои инвестиционные или сберегательные планы, потому что астрономические сборы редко того стоят .

    Самое главное? Всегда живите не по средствам. Определите, каковы для вас ответственные траты, и составьте план на будущее, которое требует стратегии, дисциплины, упорной работы и следования выбранному курсу. Научитесь зарабатывать, копить и уважать деньги.

    Каждая копейка имеет значение, потому что копейки складываются. Я рекомендую прочитать книгу Дэвида Баха «Фактор латте», которая разделяет мудрость о том, как экономить и жертвовать, чтобы продвинуться вперед ».

    Гейл Кордер Фишер , исполнительный вице-председатель Fischer & Company , ведущая мировая компания в области корпоративной недвижимости, которая предоставляет консалтинговые, брокерские и технологические решения

    Присоединяйтесь к The Oracles , группе вдохновителей ведущих предпринимателей мира, которые делятся своими стратегиями успеха, чтобы помочь другим развивать свои бизнеса и улучшить жизнь.Чтобы узнать больше, подпишитесь на The Oracles на Facebook и LinkedIn .

    Не пропустите:

    Трудные вещи, которые вам нужно сделать, если вы хотите разбогатеть

    Миллионер, заработавший себя самостоятельно, Стив Сиболд говорит, что создание богатства — это навык, которому можно научиться. Если вы будете работать над этим, вы сможете улучшить. «Как и в большинстве случаев в жизни, научиться привлекать деньги ничем не отличается от того, чтобы стать хорошим игроком в гольф, будь то игра в гольф на низком уровне, похудание или овладение вторым языком», — пишет он в «Как думают богатые люди».»

    Для большинства людей богатство, как и свободное владение другим языком, не просто приходит однажды к вам. Чтобы разбогатеть, нужна постоянная работа.

    Вот шесть изменений в образе жизни, которые помогли миллионерам и миллиардерам, заработавшим свои деньги, и которые могут

    Откажитесь от стабильной зарплаты

    Зибольд, который десятилетиями изучал самых богатых людей мира, говорит, что богатые, как правило, работают не по найму, в то время как обычные люди склонны довольствоваться более стабильной ситуацией.

    «Дело не в том, что нет исполнителей мирового уровня, которые пробивают часы для получения зарплаты, но для большинства это самый медленный путь к процветанию, продвигаемый как самый безопасный», — пишет он в «Как думают богатые люди». «Великие знают, что самостоятельная занятость — это самый быстрый путь к богатству».

    Это не значит, что вам следует бросить работу прямо сейчас. На самом деле, миллионер Дэймонд Джон, заработавший себя самостоятельно, говорит, что идея о том, что вы должны бросить работу с 9 до 5, чтобы стать успешным предпринимателем, «является мусором». Вместо этого начните что-то побочное, говорит Джон, который жил на чаевые, которые он делал столики для официантов в Red Lobster, одновременно создавая линию одежды, которая должна была превратиться в бренд стоимостью 6 миллиардов долларов.

    Привыкайте к неудобствам

    Договаривайтесь о зарплате

    Не показывайтесь — показывайтесь

    Будьте готовы тратить деньги других людей

    Богатые люди не боятся просить о финансировании. Если им приходит в голову отличная идея, которую они не могут профинансировать, они «продолжают использовать деньги других людей для ее реализации», — пишет Сиболд.

    «Богатые люди знают, что недостаточная платежеспособность, чтобы позволить себе что-то лично, не имеет отношения к делу. Реальный вопрос:« Стоит ли это покупать, инвестировать или преследовать? » Если это так, богатые знают, что деньги всегда доступны, потому что богатые люди всегда ищут отличные инвестиции и лучших исполнителей, чтобы сделать эти инвестиции прибыльными.«

    Это сработало для кинорежиссера и миллионера Спайка Ли, заработавшего свои деньги.« У меня нет проблем просить у людей денег. Потому что я верю. Я верю в свои таланты, свои способности рассказывать истории, а также в людей, которыми я окружаю себя в проектах, которые я делаю », — говорит он в онлайн-инвестиционном сервисе Wealthsimple.

    Рискуйте и будьте готовы совершать ошибки

    10 миллиардеров дают лучший совет О том, как стать богатым — и остаться —

    YouTube / CBS этим утром

    7.Чарльз Кох: следуйте проверенному стилю управления. компании в США. Некоторые из многих продуктов Koch Industries включают авиакеросин, удобрения, туалетная бумага и чашки Дикси.

    Кох объясняет свой длительный финансовый успех использованием компанией Market-Based Management® — термина, который он зашел так далеко, что стал торговой маркой. Согласно Институту Чарльза Коха, «Market-Based Management® (MBM®) позволяет организациям добиваться успеха в долгосрочной перспективе, применяя принципы, которые позволяют процветать свободным обществам. Подобно тому, как отстаивание таких ценностей, как свобода слова, права собственности и прогресс, важны для здорового, растущего общества, они также имеют решающее значение для создания здоровой, растущей организации.

    Кох недавно опубликовал книгу под названием «Хорошая прибыль: как создание ценности для других создало одну из самых успешных компаний в мире», в которой подробно описал свой стиль управления.

    Женщина ищет богатого мужа, банкир считает «дерьмовую» сделку

    НЬЮ-ЙОРК (Рейтер) — Сделка или нет? Обмен в Интернете между женщиной, ищущей мужа, который зарабатывает более 500 000 долларов в год, и загадочным банкиром с Уолл-стрит, который оценил ее потенциал для романтических отношений как коммерческую сделку, вызвал настоящий переполох в Интернете.

    Женщина проходит мимо магазина Louis Vuitton в Нью-Йорке, 15 февраля 2007 года. Онлайн-предложение женщины найти богатого мужа в Нью-Йорке, зарабатывающего более 500 000 долларов в год, вызвало ажиотаж в Интернете: загадочный банкир с Уолл-стрит публично оценил ее охота за романтикой как деловая сделка — и к тому же неудачная. REUTERS / Кейт Бедфорд

    Анонимная 25-летняя женщина недавно разместила объявление на бесплатном онлайн-сайте сообщества Нью-Йорка Craigslist, newyork.craigslist.org/, с просьбой дать совет, как найти богатого мужа.

    «Я знаю, как это звучит, но имейте в виду, что миллион в год — это средний класс в Нью-Йорке, поэтому я не думаю, что вообще переоцениваю», — сказала женщина, которая назвала себя «потрясающе красивой. »И« поверхностный », — написали.

    «Я встречалась с бизнесменом, который зарабатывает в среднем около 200–250 долларов. Но здесь я, кажется, наткнулся на препятствие. За 250 000 долларов я не смогу добраться до Central Park West », — сказала она, задавая вопросы вроде« где тусуются богатые одинокие мужчины? »

    Таинственный банкир, который сказал, что он отвечает всем требованиям, предложил женщине проанализировать ее затруднительное положение, охарактеризовав его как «простую и простую дерьмовую деловую сделку.»

    » Ваша внешность потускнеет, а мои деньги, вероятно, будут вечными … на самом деле, очень вероятно, что мой доход увеличится, но это абсолютная уверенность, что вы больше не станете красивее! » — написал банкир.

    «Итак, с экономической точки зрения вы являетесь обесценивающимся активом, а я — приносящим доход активом», — сказал он. «Позвольте мне объяснить, вам сейчас 25 лет, и вы, вероятно, будете оставаться довольно популярными в течение следующих 5 лет, но с каждым годом все меньше. Затем по-настоящему начинается угасание. К 35 годам воткни в тебя вилку! »

    «Нет смысла« покупать вас »(о чем вы спрашиваете), поэтому я предпочитаю сдавать в аренду», — сказал он.

    Хотя женщина с тех пор удалила объявление из Craigslist, оно — вместе с ответом — стало популярной шуткой по электронной почте, которая, по словам банка JPMorgan Chase, привела к тому, что один из его банкиров по ошибке написал ответ.

    Брайан Маркиони, представитель JPMorgan Chase, сказал, что банкир не написал ответ и что его электронная подпись случайно оказалась прикрепленной к объявлению и ответу, когда он отправил его друзьям, а затем он попал в блоги.

    Craigslist не был сразу доступен для комментариев, но пресс-секретарь сообщила New York Times, что «действительно похоже, что пост был сделан искренне.

    Почему состоятельные люди могут быть менее успешными в любви

    Проблемы с деньгами обычно называют одной из основных причин расставания людей; Исследование LearnVest показало, что почти четверть (24 процента) американцев расстались с партнером из-за финансовых проблем. Похоже, что тяжесть долга и отсутствие системы защиты являются особенно проблематичными, при этом в исследовании отмечается, что главные финансовые цели, которые люди ставили перед своими близкими, заключались в выплате долга (51 процент) и накоплении сбережений (44 процента). .

    Как половина пары, знакомой с порядком жизни от зарплаты до зарплаты, я обнаружил, что немного завидую состоятельным женатым людям. Я знаю, что у них все еще есть проблемы, как и у всех пар, но я полагаю, что они не спорят о том, чья очередь оплачивать счет за машину, или как они будут финансировать свою свадьбу, или могут ли они позволить себе растить детей в этом городе. Я давно понял, что, хотя за деньги нельзя купить любовь, в некоторой степени они могут купить вам выбор, и какое это должно быть благословение в отношениях.Но новое исследование побуждает меня немного отступить и взглянуть на картину в целом. Исследование, опубликованное в Proceedings of the Royal Society B, предполагает, что люди из более высоких социальных классов имеют меньшую склонность к «мудрым рассуждениям», чем представители более низкого ранга, что может нарушить отношения в отношениях.

    Мудрое рассуждение — больше, чем знание; Это непредвзятость и сочувствие

    Так что же такое мудрое рассуждение? Игорь Гроссманн, соавтор исследования и доцент психологии Университета Ватерлоо, говорит NBC News BETTER, что мудрые рассуждения — это «больше о том, как управлять знаниями и как найти решение.«Это влечет за собой непредвзятость, интеллектуальное смирение, гибкость и сочувствие, — говорит Гроссман, добавляя, что в конечном итоге« это набор стратегий, которые помогают вам справляться с неопределенными ситуациями в отличие от ситуаций, которые четко определены ».

    В двух углубленных исследованиях (одно из которых оценивало взгляды участников на письмо Дорогой Эбби) Гроссман и его команда пришли к выводу, что люди высшего класса «связаны с более низкой склонностью к разумному рассуждению в межличностных ситуациях». Другими словами, богатые люди реже, чем бедные, проявляют гибкость, сочувствие и все другие качества, которые составляют разумный разум, когда дело доходит до отношений.

    Привилегия может развить чувство прав и жесткости

    Я спросил ряд экспертов, включая психологов и тренеров по взаимоотношениям, обнаружили ли они, что состоятельные люди менее демонстрируют мудрые рассуждения. Я был удивлен тем, насколько определенными были их ответы.

    «Хотя личностные качества и проблемы преодолевают все социально-экономические барьеры, я действительно вижу более низкий уровень« мудрого стиля рассуждений »у представителей высшего и сверхбогатого населения», — говорит д-р.Фрэн Уолфиш, психотерапевт, специализирующийся на отношениях. «Причины этого можно отнести к особому типу нарциссизма у стратосферно богатых людей, которых больше заботят достижения, статус и то, как их видят другие, а не отношения и семья. Часто этим людям не хватает ответственности и навыков самоанализа, поэтому они постоянно обвиняют других. Привилегия наделила их чувством собственного достоинства. Итак, в межличностном отношении эти люди могут быть негибкими, что в психологии считается патологией; гибкость — это здорово.

    Связанные

    Богатство может принести «да» людям и проблемы с общением

    Профессиональная сваха Сьюзан Тромбетти утверждает, что ей не нужно исследование, чтобы показать ей, что «богатые люди менее разумны в отношениях». Она все время это видит.

    «Богатые люди считают, что мир у них под рукой и все, что они хотят, но отношения нематериальны, и их нелегко измерить», — говорит Тромбетти. «Более того, чем вы богаче, тем больше вы окружены людьми, которые« да »зависят от вас в финансовом отношении, и с меньшей вероятностью скажут вам« нет »или что у вас иррациональное поведение.

    У людей с меньшими деньгами может быть много друзей и родственников, дающих советы, но это совсем не то, что люди подбадривают вас из-за их денежного интереса к вам. Легко представить, как последнее может омрачить ваше суждение и вызвать проблемы с общением дома.

    Больше денег, больше возможностей

    Как я отмечал ранее, у богатых людей больше выбора, но это не обязательно хорошо — не когда вы отдаете кому-то долг на долгие годы.

    «Чем больше вариантов есть у человека, тем меньше [проблем] они будут терпеть», — говорит Кевин Дарне, тренер по свиданиям и автор книги «Мой кот не лает!» (Богоявление отношений). «Часто богатые люди быстро понимают, что что-то не получается, и поэтому быстрее принимают решающие решения. [Они] не считают разумным продолжать биться головой об стену, пытаясь кого-то изменить ».

    Рэйчел ДеАлто, эксперт по взаимоотношениям и коуч, добавляет: «По моему опыту коучинга и сватовства, чем более обеспечен клиент, тем меньше страха прекращения отношений, потому что они находят [своего партнера] легко заменяемым.Чем элитарнее круг, тем жестче точка зрения. Существует также менталитет стаи, который влияет на сострадание. В деньгах и статусе есть сила, и, к сожалению, я видел, как это наносит некоторый ущерб коммуникациям «.

    И снова речь идет о гибкости, краеугольном камне мудрого мышления. Если у вас меньше шансов склониться или взглянуть на ситуацию с точки зрения другого человека, у вас больше шансов сбежать (или заставить вашего партнера сбежать). Особенно, когда вы чувствуете, что можете легко найти якобы лучшего партнера.

    По теме

    Это не значит, что мы не все можем быть счастливы в любви

    Одна вещь, которую это исследование не хочет продвигать, говорит Гроссман, — это идея о том, что богатые люди по своей природе обречены на любовь. Однако исследование показывает, что люди из высшего класса менее склонны приспосабливаться к неблагоприятным ситуациям или неожиданным результатам, в то время как люди, занимающие более низкие посты власти, более привыкли к неопределенности и часто лучше подготовлены к разрешению конфликтов.

    Возможность пережить бурю, пойти на компромисс и принять непредвиденное может очень пригодиться в партнерстве, и, к счастью, этому может научиться любой, даже самый богатый из богатых.Но тебе придется проверить свою силу и свои привилегии у двери. Что до менее обеспеченных? Что ж, может быть, нам стоит подумать о небольших, но важных способах, с помощью которых нам, в конце концов, было бы проще.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *