Воскресенье , 16 Май 2021

Средний дневной заработок работника: Как рассчитать среднюю заработную плату?

Содержание

Как рассчитать среднюю заработную плату?

При определении понятия заработной платы необходимо четко отделять термины «оклад» и самой заработной платы. Так, оклад представляет собой зафиксированный в договоре размер оплаты труда, начисляемый за исполнение трудовых или должностных обязанностей в течение отработанного месяца. В оклад не включаются выплаты компенсационного, стимулирующего характера, социальные доплаты.

В понятие зарплаты входят все денежные выплаты, которые полагаются работнику:

СодержаниеПоказать

В каких случаях возникает необходимость расчета средней заработной платы?

Средняя заработная плата (СЗП) должна обязательно рассчитываться в следующих случаях:

  • при исчислении отпускных, при уходе в оплачиваемый отпуск;
  • при оплате периода, в течение которого работник исполнял общественные или государственные обязанности, с сохранением оплаты ему по основному месту работы;
  • при переводе работника из-за простоя или для устранения последствий катастрофы техногенного или природного характера;
  • для выплаты выходного пособия при расторжении трудового договора;
  • для оплаты пособия по временной нетрудоспособности;
  • при расчете компенсации за неиспользованный отпуск в случае увольнения работника;
  • при оплате вынужденного простоя, возникшего по вине работодателя;
  • для оплаты командировочного периода;
  • в случае сокращения работника;
  • в иных ситуациях и случаях для расчета выплат или компенсаций, размер которых непосредственно привязан к СЗП.

Каким образом рассчитывается размер СЗП за месяц?

Зачастую работодатели, желая значительно уменьшить размер СЗП, при его исчислении принимают в учет только размер самой заработной платы.

При этом абсолютно не учитываются начисленные премии, стоимость товаров, переданных работнику в счет заработной платы и других дополнительных выплат. Это противозаконно.

В настоящее время расчет СЗП регламентируется ст. 139ТК РФ и специальным Положением о расчете СЗП, утвержденным Правительством России в 2007 году (с последующими изменениями).

При таком расчете обязательно должны учитываться следующие факторы:

  • фактическая сумма зарплаты за последние 12 месяцев;
  • фактическое отработанное время в течение каждого календарного месяца. При этом исчисление месяца происходит с учетом его продолжительности, т.е. с первого по последний день.

Разберем на конкретном примере. Размер СЗП у работника при полной отработке в течение последнего года без больничных и отгулов будет составлять сумму, рассчитанную по формуле:

СЗП=сумма зарплаты за 12 м-в/12

Справедливости ради отметим, что для расчета отпускных необходимо учитывать не СЗП, а среднюю заработную плату за день. Для этого СЗП нужно разделить на количество дней в месяце (установленный показатель). В 2017 году этот показатель равняется 29,3.

Определить СЗП можно по следующему алгоритму:

  1. Складываем все денежные суммы, полученные работником в течение расчетного периода:
    • зарплата;
    • премии и вознаграждения другого рода;
    • иные дополнительные выплаты, прописанные в условиях коллективного или трудового договора.
  2. При определении расчетного периода, который подсчитывается по календарной продолжительности месяцев, исключаем время, в течение которого работник:
    • не выполнял трудовые обязанности, но ему выплачивался средний заработок;
    • находился на больничном или в отпуске по беременности или по уходу за ребенком. При этом он получал соответствующие пособия;
    • пользовался правом на доп. нерабочие дни с сохранением зарплаты.
      Исключение таких временных отрезков вполне обоснованно — выплаты за них уже произведены с учетом СЗП.
  3. Полученную сумму по первому пункту делим на расчетный период, вычисленный в соответствии со вторым.

Исключения из принятого порядка расчета

Из принятого порядка расчета имеются некоторые исключения:

  1. Если за последние 12 м-в работник не работал (а также если этот период полностью входит в декретный отпуск) — в расчет принимаются предыдущие 12 м-в.
  2. Если гражданин не получал по каким-либо причинам зарплату в течение 24 м-в или не работал в течение 24 последних м-в, а также не получал зарплату или не работал в расчетном месяце — СЗП подсчитывается исходя из размера оклада или тарифной сетки.

СЗП при гибком графике

При суммированном учете рабочего времени подсчет СЗП производится исходя из среднечасового заработка.

При этом его размер определяется следующим образом — сумма всех выплат за расчетный период делится на количество фактически отработанных часов.

Даже если беременная женщина не работает, ей все равно положено пособие. Как получить декретные, читайте на нашем сайте.

За оформление поддельного больничного листа можно сильно поплатиться. О формах ответственности за подобное действие читайте в этой статье.

За выход на работу в выходной день работнику полагается двойная оплата или дополнительный выходной. В каких случаях работодатель имеет право вызвать на работу в выходной, читайте здесь.

Калькулятор расчета СЗП

Как следует из вышесказанного, невозможно недооценить значение правильности подсчета среднего заработка. Именно от него зависит определение размера многих выплат, пособий и доплат. Для того чтобы проверить правильность определения его размера, можно воспользоваться онлайн калькулятором расчета среднего заработка.

Пользоваться калькулятором легко. Вводим размер заработной платы, отмечаем нужные пункты, вставляем минимальной зарплаты в регионе. После этого производим расчет.

В случае несогласия с рассчитанным работодателем размера СЗП, можно обжаловать подсчитанную сумму в трудовой инспекции или в судебных органах, в комиссии по трудовым спорам предприятия.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Юрист. Практика в сфере недвижимости, тудового права, семейного права, защите прав потребителей

Онлайн-калькулятор средней заработной платы

Расчет средней заработной платы может понадобится во многих случаях. Если вы не знаете формулы, при помощи которой можно рассчитать СЗП, или вам нужно произвести расчет быстро, то рекомендуем воспользоваться удобным онлайн-калькулятором.

СодержаниеПоказать

Расчет среднего дневного заработка

Общую формулу расчета среднего заработка за месяц можно представить так:

СМЗ = СДЗ × N, где:

  • СМЗ — среднемесячная заработная плата;
  • СДЗ — средний дневной заработок;
  • N — количество дней, подлежащих оплате по среднему заработку.

Расчет среднего дневного заработка можно посчитать по формулам

В общем случае. СДЗ = ЗП / ФОД, где:

  • СДЗ — средний дневной заработок;
  • ЗП — зарплата за расчетный период;
  • ФОД — фактически отработанные в расчетном периоде дни.

Для отпусков

Для расчета оплаты отпусков, в том числе неиспользованных, которые предоставляются в календарных днях используется следующая формула:

СДЗ =РЗП / РПР / 29,3, где:

  • СДЗ — средний дневной заработок;
  • РЗП — зарплата за расчетный период;
  • РПР — расчетный период работы (в месяцах).

Для исключения периодов

Для исключения периодов, которые отработаны не полностью воспользуйтесь следующей формулой:

СДЗ =РЗП / ( 29,3 × ПКМ + ОКД), где:

  • СДЗ — средний дневной заработок;
  • РЗП — зарплата за расчетный период;
  • ПКМ — полные календарные месяцы;
  • ОКД —отработанные, календарные дни в неполных календарных месяцах.
Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефон горячей линии 8 (800) 350-34-85. Это бесплатно.

Юрист. Практика в сфере недвижимости, тудового права, семейного права, защите прав потребителей

Когда выплачивают средний заработок и как его посчитать

УРА!!!

Похоже на фэйк. И заметка явно для рекламы бизнеса размещена...

В новогоднем розыгрыше Клерка на самый смешной факап победил...

Ой, чего только не было)))Из свеженького. Я, как истинный гл...

Из всей полемики можно сделать вывод: 1. доначисление будет ...

ООО на 6% упрощенке. Поначалу дала добро на оплату картой вс...

Я тоже думала так, но реально это убыстряет, убирается время. ..

Shift F4 -вызывает список, заменяет нажатие на три точки. Ct...

И почему я не удивлена?)

Что-то мне внутренний голос говорит, что эти госзаказы получ...

Пришли деньги на счет. Директор расписал в вотсап кому из по...

Человек откровенно валяет дурака... Все он прекрасно понимае...

Какой же это рекламный ход? Это банальное очковтирательство....

Эту статью писали те же люди, которые стирали трусы Алексея ...

Заблокировали счет по причине несвоевременной отправки квита...

Так же первый зампред комитета СФ по бюджету и финансовым ры...

@Дмитрий Суворов всё так, но в погоне за деньгами дистрибути...

А чем вам посредники не угодили? Я всегда считал, что в отно.

..

вот у нас сотрудник заболел, скорее всего больничный будет з...

а нам только денех дали (субсидии)

Это почему же нет логического объяснения этому явлению?А ког...

договор и расторгнуть можно.

Не такой уж он и глупый, судя по всему. Впрочем, в любом слу...

Да ладно! В закон о БУ внесли поправки еще в 2018 году. Бала...

Ну прелесть. У меня 1 компанию несколько дней консультировал...

А с какой радости пособие "в связи с материнством...&qu...

Нашел: 4 отдельных (со своими номерами) конс. услуги одному ...

Так у 1с лицензия хранится не в дистрибутиве, и все дистрибу...

Самый дельный гороскоп!

Фразу "И ссылаются при этом на закон о бухгалтерском уч.

..

Месяц закрывали ?

Здесь важнее вопрос для правительства и президента: КАК можн...

Таких "институтов" развелось как грязи. Зарегистри...

зачем они этот глупый реестр выпустили? стырили и стырили и ...

Ходить в магазин только с паспортом, каждого пенсионера в ма...

Да, и если вдруг упаси Господи, магазин этот НДС в бюджет не...

Расчет среднемесячной заработной платы: формула, пример

Средний заработок — это средний совокупный доход сотрудника за расчётный период. Эту величину используют для подсчёта разных выплат: отпускных, компенсаций при обучении или прохождении курсов повышения квалификации, на время медосмотра, за неиспользованный отпуск при увольнении, командировочных, выходных пособий.

Закон устанавливает фиксированный расчётный период — 12 месяцев, независимо от режима работы сотрудника. Среднее количество дней в месяце тоже регламентировано — 29,3.

П. 4 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 года № 922
П. 10 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 года № 922

Если сотрудник работает меньше года, возьмите промежуток времени с его первого рабочего дня.

Суммируйте весь официальный доход, включая оклад или сдельную оплату, премии, надбавки, сверхурочные за предыдущий год. Не учитывайте социальные выплаты: материальную помощь, компенсацию стоимости питания, проезда, обучения, коммунальных услуг, пособие по беременности и родам, больничные, оплачиваемые выходные по уходу за детьми-инвалидами.

П. 2 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 года № 922

Если в течение расчётного периода сотрудник не получал зарплату или получал только социальные выплаты, учитывайте предшествующий период.

Не учитывайте дни, когда сотрудник был на больничном, в декрете, не работал в связи с простоем по вине работодателя, получал дополнительные оплачиваемые выходные.

П. 5 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 года № 922

Сумма выплат рассчитывается по формуле:

Глава 3: Инструкции для особых групп работников

На этой странице

В этой главе мы предоставили дополнительные инструкции, которые помогут вам выполнить ROE s для следующих особых групп рабочих:

  • контрактных рабочих, которым не платят регулярно;
  • агентов по недвижимости;
  • комиссионных продавцов;
  • учителей; и
  • самозанятых рыбаков.

Работники по контракту, которым регулярно не платят

В следующем разделе представлена ​​информация о том, как заполнить определенные блоки в ROE для контрактных рабочих, которым не платят регулярно .

Кто работает по контракту?

Контрактный работник - это работник, который работает на вас по срочному контракту и не получает регулярной оплаты. Эти контрактные рабочие могут включать сотрудников с нерегулярными периодами оплаты труда, тех, кто выполняет сдельную работу, и тех, кто получает единовременные выплаты, а не регулярные чеки.

Блок 6, тип периода выплаты

Введите "еженедельно" в качестве типа платежного периода.

Блок 10, Первый рабочий день

Введите дату начала контракта в Блоке 10. Если сотрудник ранее сталкивался с перебоями в заработке во время этого контракта, и вы выписали ROE , укажите первый день, когда сотрудник вернулся на работу после того, как вы выписали предыдущую ROE .

Блок 11, Последний день за который оплачено

В Блоке 11 введите дату окончания контракта или последний день застрахованного труда, если вы выдаете ROE по другой причине (например, декретный отпуск), которая начинается до окончания контракта.

Блок 12, Дата окончания окончательного платежного периода

Введите в Блоке 12 дату субботы недели, на которую приходится дата в Блоке 11.

Блок 15А, Общее количество страховых часов

Если вам известно количество часов, которые фактически проработал подрядчик и за которые ему или ей платили, мы считаем, что у работника есть такое количество часов, подлежащих страхованию. Например, если контрактный работник имеет трудовой договор, который определяет 32 часа в качестве обычных часов работы в неделю, зачислите контрактному работнику 32 страховых часа в неделю.

Примечание

Если вы не знаете фактическое количество отработанных часов, вы и подрядчик можете договориться о количестве страхуемых часов, которое обычно требовалось бы для получения выплаченного вознаграждения (согласованные часы должны быть разумными с учетом обстоятельств. занятости). Однако, если договор или соглашение о часах не существует или не может быть достигнуто, количество страхуемых часов определяется путем деления страхуемого заработка на применимую минимальную заработную плату для провинции или территории, где работает сотрудник, которая действует на 1 января в год выплаты заработной платы.Результат не может быть больше семи часов в день или 35 часов в неделю.

Как использовать формулу еженедельного усреднения

Для расчета сумм, вводимых в блоки 15B и 15C, необходимо использовать формулу еженедельного усреднения . Формула еженедельного усреднения состоит из трех шагов:

  1. Сложите весь страховой заработок, полученный сотрудником за последние 52 недели (или действительное количество отработанных недель, если меньше).
  2. Вычтите любые страховые суммы, полученные сотрудником в связи с увольнением (подробности см. В Блоке 17, Выплаты при увольнении).
  3. Разделите этот страховой доход на 52 (или на фактическое количество отработанных недель, если меньше). Эта сумма составляет среднего недельного заработка .

Блок 15Б, Общая страховая прибыль

Чтобы определить сумму, которую нужно ввести в блок 15B для подрядных рабочих, необходимо вычислить средний недельный заработок, полученный сотрудником. Для этого используйте формулу еженедельного усреднения. После расчета среднего недельного заработка умножьте эту сумму на 27 (или меньше, если стаж работы короче 27 недель).Наконец, добавьте любые страховые суммы, полученные сотрудником в связи с увольнением (подробности см. В Блоке 17, Выплаты при увольнении). Это общий страховой заработок работника .

Пример

Вилли проработал на вас по контракту 48 недель, пока его контракт не закончился. По этой причине вам необходимо заполнить для него ROE . Для завершения блока 15B вы должны использовать следующую формулу еженедельного усреднения:

  1. Сложите весь страховой доход, который Уилли получил в течение 48 недель действия контракта, и в итоге получится 64 195 долларов. 28 .
  2. Поскольку Уилли не использовал все свои отпускные, вы заплатите ему оставшиеся 2450 долларов, которые ему причитаются из-за разлуки. Затем вы вычтите эту сумму из общего страхового дохода (64 195,28 долларов США - 2450 долларов США = 61 745,28 долларов США ).
  3. Чтобы рассчитать средний недельный заработок, вы разделите этот страховой заработок на 48 недель (61 745,28 долл. США ÷ 48 = 1 286,36 долл. США ). Таким образом, средний недельный заработок Вилли составляет $ 1 286,36 .

Рассчитайте сумму для ввода в Блок 15B следующим образом:

  1. Умножьте средний недельный заработок на 27 (1286,36 доллара x 27 = 34 731,72 доллара ).
  2. Добавьте любые выплаты, полученные сотрудником в связи с увольнением. В случае Уилли вы бы добавили отпускные, которые он получил (34 731,72 доллара + 2450 долларов = 37 181,72 доллара ).
  3. В блоке 15B введите 37 181,72 долларов США .

Блок 15С, Страховой доход по периодам выплаты

Для контрактных рабочих вам нужно заполнить блок 15C только в том случае, если вы оформляете ROE в электронном виде .

Для завершения блока 15C используйте среднюю сумму недельного заработка, которую вы рассчитали для блока 15B, чтобы заполнить все применимые поля периода выплаты в блоке 15C, , кроме P.P. 1 (последний расчетный период). В модели P.P. 1, добавьте любые страховые суммы, полученные сотрудником в связи с увольнением, к средней сумме недельного заработка.

Пример (продолжение)

Вы завершаете Блок 15C на ROE Уилли следующим образом:

Завершение блока 15C на ROE Вилли

стр. С. Страховой доход П.П. Страховой доход П.П. Страховой доход

Условные обозначения:

  • стр.P. 1 - Окончательный период оплаты - 1286,36 долларов в среднем за неделю плюс 2450 долларов в виде отпускных
  • П.П. от 2 до 48 - полные периоды оплаты, все со средним недельным заработком 1286,36 долларов
1 3 736,36 2 1,286,36 3 1,286,36
4 1,286. 36 5 1,286,36 6 1,286,36
7 1,286,36 8 1,286,36 9 1,286,36
10 1,286,36 11 1,286,36 12 1,286.36
13 1,286,36 14 1,286,36 15 1,286,36
16 1,286,36 17 1,286,36 18 1,286,36
19 1,286,36 20 1,286. 36 21 1,286,36
22 1,286,36 23 1,286,36 24 1,286,36
25 1,286,36 26 1,286,36 27 1,286,36
28 1,286.36 29 1,286,36 30 1,286,36
31 1,286,36 32 1,286,36 33 1,286,36
34 1,286,36 35 1,286,36 36 1,286. 36
37 1,286,36 38 1,286,36 39 1,286,36
40 1,286,36 41 1,286,36 42 1,286,36
43 1,286,36 44 1,286.36 45 1,286,36
46 1,286,36 47 1,286,36 48 1,286,36
49 50 51
52 53

Агенты по недвижимости

В следующем разделе представлена ​​информация о том, как заполнить определенные блоки ROE для агентов по недвижимости .

Кто такой агент по недвижимости?

Агент по недвижимости - это лицо, имеющее лицензию, выданную властями провинции, на право заниматься продажей или покупкой недвижимости на комиссионной основе.

Когда происходит прерывание заработка?

Для агентов по недвижимости прерывание заработка может произойти только в том случае, если лицензия агента передана, приостановлена ​​или отозвана, или когда агент прекращает работать на этой должности из-за болезни, травмы, карантина, беременности, для ухода за новорожденным или ребенок, помещенный с целью усыновления для ухода за тяжелобольным членом семьи.

Если агент по недвижимости прекращает работать по любой другой причине, получение прибыли не прекращается, пока он или она все еще является держателем такой лицензии.

Примечание

Простого возврата лицензии брокеру, когда офис закрыт на зиму, недостаточно, чтобы доказать, что их действия безотзывны и что он или она больше не имеет такой лицензии.

Блок 6, тип периода выплаты

Для агентов по недвижимости введите "еженедельно" в качестве типа периода выплаты.

Блок 10, Первый рабочий день

Введите дату начала приема на работу в Блок 10. Если сотрудник ранее сталкивался с перебоями в заработке в течение этого периода занятости и вы выписали ROE , укажите первый день, когда сотрудник вернулся на работу после того, как вы выписали предыдущую ROE .

Блок 11, Последний день за который оплачено

В блоке 11 введите дату окончания приема на работу или последний день застрахованного труда, если вы выписываете ROE по другой причине (например, отпуск по беременности и родам), которая начинается до окончания контракта.

Блок 12, Дата окончания окончательного платежного периода

Для агентов по недвижимости введите в Блоке 12 дату субботы недели, на которую приходится дата в Блоке 11.

Блок 15А, Общее количество страховых часов

Если вам известно количество часов, в течение которых агент по недвижимости фактически работал и за которые ему или ей платили, мы считаем, что у агента есть такое количество часов, подлежащих страхованию. Например, если агент имеет трудовой договор, в котором в качестве обычных часов работы в неделю указано 32 часа, следует выделить агенту 32 страховых часа в неделю.

Примечание

Если вы не знаете фактическое количество отработанных часов, вы и агент можете договориться о количестве страхуемых часов, которое обычно требовалось бы для получения выплаченного вознаграждения (согласованные часы должны быть разумными с учетом обстоятельств занятость). Однако, если договор или соглашение о часах не существует или не может быть достигнуто, количество страхуемых часов определяется путем деления страхуемого заработка на применимую минимальную заработную плату для провинции или территории, где работает сотрудник, которая действует на 1 января в год выплаты заработной платы.Результат не может быть больше семи часов в день или 35 часов в неделю.

Блок 15Б, Общая страховая прибыль

Чтобы определить сумму, которую нужно ввести в блок 15B для агентов по недвижимости, необходимо рассчитать средний недельный заработок, полученный сотрудником. Для этого используйте формулу еженедельного усреднения. После расчета среднего недельного заработка умножьте эту сумму на 27 (или меньше, если стаж работы короче 27 недель). Наконец, добавьте любые страховые суммы, полученные сотрудником в связи с увольнением (подробности см. В Блоке 17, Выплаты при увольнении).Это общий страховой заработок работника .

Подробнее о том, как рассчитать эту сумму, см. В примере в разделе Подрядные работники, которым не платят регулярно.

Блок 15С, Страховой доход по периодам выплаты

Для агентов по недвижимости вам нужно заполнить блок 15C только в том случае, если вы оформляете ROE в электронном виде .

Используйте среднюю сумму еженедельного заработка, которую вы рассчитали для блока 15B, чтобы заполнить все применимые поля периода выплаты в блоке 15C, , за исключением P.П. 1 (окончательный расчетный период). В модели P. P. 1, добавьте любые страховые суммы, полученные сотрудником в связи с увольнением, к средней сумме недельного заработка.

Для получения подробной информации о том, как заполнить Блок 15C, см. Пример в разделе «Работники по контракту, которым не платят регулярно.

Комиссионеры

В следующем разделе представлена ​​информация о том, как заполнить определенные блоки ROE для комиссионных продавцов .

Кто такой комиссионер?

Комиссионный продавец - это работник, которому платят либо исключительно за счет комиссионных, либо за счет комбинации заработной платы и нерегулярно выплачиваемых комиссионных.

Когда происходит прерывание заработка?

Для людей, заработок которых состоит в основном из комиссионных, прерывание заработка происходит только при расторжении трудового договора - за исключением случаев, когда работник прекращает работу из-за болезни, травмы, карантина, беременности, для ухода за новорожденным или ребенком, помещенным для цель усыновления - уход за тяжелобольным членом семьи. Другими словами, если сотрудник прекращает работу по какой-либо другой причине, не будет прерывания заработка, пока продолжается договор.

Блок 6, тип периода выплаты

Введите "еженедельно" в качестве типа платежного периода.

Блок 10, Первый рабочий день

Введите дату начала приема на работу в Блок 10. Если у сотрудника ранее были перебои в заработке в течение этого периода занятости, и вы выписали ROE , укажите первый день, когда он вернулся на работу после того, как вы выписали предыдущую ROE .

Блок 11, Последний день за который оплачено

В блоке 11 введите дату окончания приема на работу или последний день застрахованного труда, если вы выписываете ROE по другой причине (например, отпуск по беременности и родам), которая начинается до окончания контракта.

Блок 12, Дата окончания окончательного платежного периода

Введите в Блоке 12 дату субботы недели, на которую приходится дата в Блоке 11.

Блок 15А, Общее количество страховых часов

Если вам известно количество часов, которые продавец фактически проработал и за которые ему или ей заплатили, мы считаем, что у продавца есть такое количество часов, подлежащих страхованию.Например, если у продавца есть трудовой договор, в котором 32 часа в качестве обычных часов работы в неделю указываются, ему следует выделить 32 страховых часа в неделю.

Примечание

Если вам неизвестно фактическое количество отработанных часов, вы и продавец комиссионных можете договориться о количестве страховых часов, которые обычно требовались бы для получения выплаченного вознаграждения (согласованные часы должны быть разумными с учетом обстоятельств занятости).Однако, если договор или соглашение о часах не существует или не может быть достигнуто, количество страхуемых часов определяется путем деления страхуемого заработка на применимую минимальную заработную плату для провинции или территории, где работает сотрудник, которая действует на 1 января в год выплаты заработной платы. Результат не может быть больше семи часов в день или 35 часов в неделю.

Блок 15Б, Общая страховая прибыль

Чтобы определить сумму, которую нужно ввести в блок 15B для комиссионных продавцов, необходимо рассчитать средний недельный заработок, полученный сотрудником.Для этого используйте формулу еженедельного усреднения. После расчета среднего недельного заработка умножьте эту сумму на 27 (или меньше, если стаж работы короче 27 недель). Наконец, добавьте любые страховые суммы, полученные сотрудником в связи с увольнением (подробности см. В Блоке 17, Выплаты при увольнении). Это общий страховой заработок работника .

Блок 15С, Страховой доход по периодам выплаты

Для комиссионных продавцов вам нужно заполнить блок 15C только в том случае, если вы оформляете ROE в электронном виде .

Используйте среднюю сумму еженедельного заработка, которую вы рассчитали для блока 15B, чтобы заполнить все применимые поля периода выплаты в блоке 15C, , кроме P. P. 1 (последний расчетный период). В модели P.P. 1, добавьте любые страховые суммы, полученные сотрудником в связи с увольнением, к средней сумме недельного заработка.

Учителя

В следующем разделе представлена ​​информация о том, как заполнить определенные блоки по ROE для учителей .

Кто учитель?

В Положениях о страховании занятости ( EI ) учитель определяется как лицо, занимающееся преподаванием в дошкольной, начальной или средней школе, включая технические или профессиональные школы. Следовательно, любой, кто преподает на этих уровнях или в школах - независимо от времени, потраченного на обучение, предмета или обучаемых лиц - считается учителем для целей Правил.

Это определение применяется ко всем учителям, работающим в школах при провинциальных или муниципальных советах, и включает учителей в независимых или частных школах.

Примечание

В целом, учителей на уровне послесреднего образования не подпадают под вышеуказанное определение.

Блок 6, тип периода выплаты

Введите "еженедельно" в качестве типа платежного периода.

Блок 10, Первый рабочий день

Введите дату начала контракта в блоке 10. Если сотрудник ранее сталкивался с перебоями в заработке во время этого контракта и вы выписали ROE , укажите первый день, когда они вернулись к работе после того, как вы выписали предыдущую ROE .

Блок 11, Последний день за который оплачено

В Блоке 11 введите дату окончания контракта или последний день застрахованного труда, если вы выдаете ROE по другой причине (например, декретный отпуск), которая начинается до окончания контракта.

Блок 12, Дата окончания окончательного платежного периода

Дата, которую вы вводите в Блоке 12, должна совпадать с датой, введенной вами в Блоке 11, Последний день, за который произведена оплата.

Блок 15А, Общее количество страховых часов

В Блоке 15A введите общее количество страхуемых часов учебного времени и связанных с ним обязанностей, как указано в коллективном договоре или трудовом договоре, за которые учитель получил вознаграждение.

Для расчета общего количества страховых часов:

  • Во-первых, определите количество учебных дней или дней оплачиваемого отпуска (как указано в коллективном договоре или трудовом договоре) в 53-недельный период до окончания работы или окончания контракта (если предыдущий Выдается ROE , или если стаж учителя был короче 53 недель, учитываются только дни в текущем периоде работы).
  • Затем умножьте это общее количество дней на стандартное количество часов в день, указанное в коллективном или трудовом договоре.

Примечание

Для получения дополнительной информации о том, как определить количество часов в день, свяжитесь с налоговым агентством Канады.

Как пользоваться формулой ежедневного усреднения

Чтобы заполнить блоки 15B и 15C для учителей, вы сначала должны подсчитать средний дневной заработок учителя. Для этого используйте формулу ежедневного усреднения . Формула ежедневного усреднения состоит из трех шагов:

  1. Сложите весь страховой заработок, полученный учителем в период действия контракта.
  2. Вычтите все страховые суммы, полученные учителем в связи с разлучением (подробности см. В Блоке 17, «Выплаты при увольнении»).
  3. Разделите общую сумму страхового дохода на общее количество календарных дней в периоде действия договора. Эта сумма и есть средний дневной заработок.

Примечание

Вы не можете использовать формулу ежедневного усреднения для временных или замещающих учителей, поскольку у них нет фиксированной суммы заработка за заранее определенный период.

Блок 15Б, Общая страховая прибыль

Чтобы определить сумму, которую нужно ввести в Блок 15B для учителей, вы должны рассчитать средний дневной заработок, полученный учителем. Для этого используйте формулу ежедневного усреднения. После расчета среднего дневного заработка умножьте эту сумму на количество календарных дней в 27-недельном периоде (что равно 189 дням) или на меньшее количество, если период работы был короче. Эта сумма и составляет ваш общий страховой доход.

Введите общую сумму страхового дохода в Блок 15B.Не забудьте добавить любые страховые суммы, полученные учителем в связи с разлучением (подробности см. В Блоке 17, Выплаты при увольнении).

Как рассчитать общий страховой заработок учителя (Блок 15Б) для работы ROE (27 полей)

Если контракт учителя короче 27 недель, укажите полную сумму, полученную учителем, в Блоке 15B. Если контракт учителя превышает 27 недель, используйте формулу ежедневного усреднения, чтобы рассчитать общий страховой заработок учителя.

Примечание

Когда вы заполняете работу ROE для учителей, нет необходимости заполнять блок 15C. Если вы используете электронный ROE (53 поля), вам необходимо заполнить Блок 15C. См. Подробности в следующем разделе.

Следующие примеры показывают, как использовать формулу ежедневного усреднения. Обратите внимание, что одна неделя равна семи календарным дням, а 27 недель равны 189 дням.

Пример 1: Годовой контракт

  • Срок действия договора: с 1 сентября 2008 г. по 31 августа 2009 г.
  • Заработная плата за весь срок действия контракта: $ 35 000
  • Всего календарных дней в контракте: 365 дней
  • Для расчета среднедневного заработка: 35000 долларов ÷ 365 дней = 95 долларов.89
  • Для расчета общей страхуемой прибыли: 95,89 долларов США x 189 дней = 18 123,21 долларов США

В этом случае введите следующую информацию в ROE :

  • Блок 6: Еженедельно
  • Блок 10: 1 сентября 2008 г. (09.01.2008)
  • Блок 11: 31 августа 2009 г. (31.08.2009)
  • Блок 12: 31 августа 2009 г. (31.08.2009)
  • Блок 15B: 18 123 доллара.21

Пример 2: Два контракта, одна запись о занятости

В некоторых случаях вам может потребоваться объединить средний страховой доход по двум контрактам на одну и ту же ROE , чтобы получить общий страховой доход за последние 27 недель. В этой ситуации вы должны учитывать количество дней в текущем контракте и добавить достаточно дней из предыдущего контракта, чтобы достичь 189 дней или 27 недель.

Контракт 1
  • Срок действия договора: с 1 сентября 2008 г. по 31 августа 2009 г.
  • Заработная плата за весь срок действия контракта: $ 35 000
  • Всего календарных дней в контракте: 365
  • Для расчета среднедневного заработка: 35000 долларов ÷ 365 дней = 95 долларов.89
Контракт 2 (текущий)
  • Срок действия договора: с 1 сентября 2009 г. по 31 августа 2010 г.
  • Заработная плата за весь срок действия контракта: 40 000 долларов
  • Всего календарных дней в контракте: 365
  • Для расчета среднедневного заработка: 40 000 долларов США ÷ 365 дней = 109,59 долларов США

Учительница уходит в декретный отпуск. Ее последний оплачиваемый день - 13 января 2010 года.Чтобы рассчитать общий страховой доход, вы должны использовать информацию из обоих договоров, чтобы в сумме составлять 189 дней или 27 недель, а именно:

  • Контракт 2: 135 дней, считая с последнего оплаченного дня (13 января 2010 г. до 1 сентября 2009 г.):
    • Для расчета страхового дохода по Контракту 2: 135 дней x 109,59 долларов США = 14 794,65 долларов США
  • Контракт 1: 54 дня (189 требуемых общих дней - 135 дней с момента Контракта 2), считая с даты окончания контракта (31 августа 2009 г. по 9 июля 2009 г.):
    • Для расчета страхового дохода по Контракту 1: 54 дня x 95 $.89 = 5 178,06 долл. США

Общая страховая прибыль, отражаемая в Блоке 15B = 19 972,71 долларов США (14 794,65 долларов США по Контракту 2 и 5 178,06 долларов США по Контракту 1).

В этом случае введите следующую информацию в ROE :

  • Блок 6: Еженедельно
  • Блок 10: 1 сентября 2008 г. (09.01.2008)
  • Блок 11: 13 января 2010 г. (13.01.2010)
  • Блок 12: 13 января 2010 г. (13.01.2010)
  • Блок 15В: 19 долларов.972,71

Как рассчитать страховой заработок учителя (блоки 15B и 15C) для электронного ROE (53 поля)

Когда вы заполняете электронный ROE (53 поля), вы должны заполнить и Блок 15B, и Блок 15C.

Используя формулу ежедневного усреднения (подробности см. В блоке «Как использовать формулу ежедневного усреднения»), вы можете рассчитать общий страховой доход, который нужно ввести в Блок 15B, и страховой доход по периодам выплаты, чтобы ввести его в Блок 15C.Обратите внимание, что одна неделя эквивалентна семи календарным дням.

В блоке 15C вы должны указать средний еженедельный страховой заработок, полученный учителем за последние 53 недели (или меньше, если учитель проработал более короткий период времени). При использовании формулы ежедневного усреднения страховой доход распределяется пропорционально в течение срока действия договора, независимо от основы, на которой они выплачиваются.

Для расчета среднего еженедельного страхуемого заработка учителей:

  • определить среднедневной заработок путем деления общего дохода за контрактный период на общее количество календарных дней в контрактном периоде; и
  • умножьте средний дневной заработок на семь, чтобы определить еженедельный страховой заработок.

В следующем примере показано, как использовать формулу ежедневного усреднения при заполнении 53-полевого электронного ROE .

Пример 1: Годовой контракт
  • Срок действия договора: с 1 сентября 2009 г. по 31 августа 2010 г.
  • Заработная плата за весь срок действия контракта: $ 35 000
  • Всего календарных дней в контракте: 365 дней
  • Для расчета среднедневного заработка: 35000 долларов ÷ 365 дней = 95 долларов.89

У учителя перерыв в заработке 31 августа 2010 г., последний день, за который выплачивается оплата.

В этом случае введите следующую информацию в ROE :

  • Блок 6: Еженедельно
  • Блок 10: 1 сентября 2009 г. (09.01.2009)
  • Блок 11: 31 августа 2010 г. (31.08.2010)
  • Блок 12: 31 августа 2010 г. (31.08.2010)

Чтобы определить суммы для ввода в блок 15C, выполните следующий расчет:

  1. Количество календарных дней с обратным отсчетом с 31 августа 2010 г. по 1 сентября 2009 г .: 365
  2. Количество полных календарных недель: 365 ÷ 7 дней = 52.14 (52 полных календарных недели плюс 1 день)

Используйте формулу ежедневного усреднения для расчета суммы дневного дохода. Затем умножьте сумму ежедневного дохода на 7, чтобы получить сумму еженедельного дохода. Заполните блок 15C с этой суммой недельного дохода, начиная с полных календарных недель, а затем с короткой однодневной недели, как показано ниже:

  • Блок 15С, П.П. 1– P.P. 52: 671,23 доллара (95,89 доллара x 7 дней - полные недели)
  • Блок 15С, п.P. 53: 95,89 долларов (95,89 долларов x 1 день - первая неделя работы, на которой всего один день)

Чтобы определить общий страховой доход за последние 27 недель для включения в Блок 15B, сложите записи в P.P. 1– P.P. 27 в Блоке 15C следующим образом:

  • Блок 15B: 18 123,21 доллара США (суммы в P.P. 1– P.P. 27 = 671,23 доллара США x 27 недель)

Пример 2: Два контракта, одна запись о занятости

В некоторых случаях вам может потребоваться объединить средний страховой доход по двум контрактам в одну и ту же ROE , чтобы получить общий страховой доход за последние 53 недели.В этой ситуации вы должны учитывать количество дней в текущем контракте и добавить достаточно дней из предыдущего контракта, чтобы достичь 53 недель.

Контракт 1
  • Срок действия договора: с 1 сентября 2008 г. по 31 августа 2009 г.
  • Заработная плата за весь срок действия контракта: 40 000 долларов
  • Всего календарных дней в контракте: 365
  • Для расчета среднего дневного заработка: 40 000 долларов США ÷ 365 дней = 109,59 долларов США
Контракт 2 (текущий)
  • Срок действия договора: с 1 сентября 2009 г. по 31 августа 2010 г.
  • Заработная плата за все время действия контракта: 45000 долларов
  • Всего календарных дней в контракте: 365
  • Расчет среднедневного заработка: 45000 $ ÷ 365 дней = 123 $.29

Из-за отпуска по беременности и родам учительница перестала работать 13 января 2010 г., т.е. в последний день, за который выплачивается оплата.

В этом случае введите следующую информацию в ROE :

  • Блок 6: Еженедельно
  • Блок 10: 1 сентября 2008 г. (09.01.2008)
  • Блок 11: 13 января 2010 г. (13.01.2010)
  • Блок 12: 13 января 2010 г. (13.01.2010)

Чтобы определить суммы для ввода в блок 15C, выполните следующий расчет:

  • Количество календарных дней в Контракте 2 , считая с 13 января 2010 г. по 1 сентября 2009 г .: 135
  • Количество календарных недель в Контракте 2 : 135 ÷ 7 дней = 19.29 (19 полных календарных недель плюс 2 дня)
  • Количество календарных дней в Контракте 1 , считая с 31 августа 2009 г. по 1 сентября 2008 г .: 365
  • Количество календарных недель в Контракте 1 : 52,14 (52 полных календарных недели плюс 1 день)

Используйте формулу ежедневного усреднения для расчета суммы дневного дохода. Затем умножьте сумму ежедневного дохода на 7, чтобы получить сумму еженедельного дохода.Завершите Блок 15C с этой суммой еженедельного дохода, начиная с полных календарных недель с Контракта 2 и продолжая Контрактом 1, следующим образом:

  • Блок 15С, П.П. 1– P.P. 19: 863,03 доллара (123,29 доллара за 7 дней)
  • Блок 15С, П.П. 20: 794,53 долларов (123,29 долларов x 2 дня (2 дополнительных дня по контракту 2) плюс 109,59 долларов x 5 дней (5 дней с контракта 1))
  • Блок 15С, п.P. с 21 по P.P. 53: 767,13 $ (109,59 $ x 7 дней)

Чтобы определить общий страховой доход за последние 27 недель для включения в Блок 15B, сложите записи в P.P. 1– P.P. 27 в Блоке 15C, а именно:

  • Блок 15B: 22 562,01 долларов США (суммы от P.P. 1 до P.P. 27)

Самостоятельные рыбаки

Форма ROE , используемая для самозанятых рыбаков, отличается от других форм ROE (пример бланка ROE для рыбаков см. В Приложении 5).

В этом разделе представлена ​​информация о том, как заполнить ROE s для самозанятых рыбаков.

Обратите внимание, что форма ROE для рыбаков доступна только на бумаге. Чтобы заказать формы, позвоните в Контактный центр для работодателей.

Кто такой рыбак, работающий не по найму?

Самозанятый рыбак - это физическое лицо, которое участвует в добыче улова и не занимается рыболовством для своего или другого вида спорта.

Самостоятельный рыбак должен соответствовать как минимум одному из следующих условий:

  • Владеет или сдает в аренду лодку, используемую для изготовления улова.
  • Владеет или сдает в аренду специализированные рыболовные снасти (кроме ручных инструментов или одежды), используемые для изготовления улова.
  • Имеет лицензию на определение вида, выданную Департаментом рыболовства и океанов, которая необходима для получения улова.
  • Имеет право собственности на все или часть выручки от продажи улова и несет ответственность за все или часть расходов, понесенных при изготовлении улова. Это означает, что рыболов несет ответственность за уплату заранее определенной суммы или процента от расходов, понесенных командой при изготовлении улова, независимо от стоимости улова (например,g., рыбак несет ответственность за часть затрат на топливо для поездки).

Если физическое лицо нанято по трудовому договору или по письменному трудовому договору с корпорацией или другим лицом, это лицо может не иметь права на получение ROE для самозанятых рыбаков. Если вы хотите убедиться, что вы занимаетесь индивидуальной трудовой деятельностью, обратитесь в Налоговое управление Канады ( CRA ).

Когда мне нужно выпустить ROE для самозанятых рыбаков?

Вы должны выдать человеку ROE в течение 5 календарных дней после окончания каждого рыболовного сезона или в течение 5 дней после того, как человек попросит его.

Вы также должны выписать ROE , если Service Canada запросит его.

Блок 1 - Серийный номер

Каждая ROE пронумерована заранее напечатанным серийным номером. Важно вести учет серийных номеров всех построенных или уничтоженных ROE в течение 6 лет.

Блок 2 - Серийный номер ROE изменен или заменен

Заполните этот блок, если вы выдаете измененную ROE , чтобы изменить или исправить информацию, которую вы предоставили в исходной ROE , например, когда выплачивается бонус за рыбалку или производится корректировка цены за предыдущий период рыбалки.

Примечание: измененная ROE

При оформлении измененной ROE обязательно заполните всю форму, включая всю правильную информацию из исходной ROE в дополнение к измененной информации.

Скидки / бонусы на продажу рыбалки

Поскольку отпускные цены на рыбную ловлю часто корректируются после внесения первоначального платежа и выдачи ROE , вы должны подать исправленную ROE , как только у вас будет новая информация.Добавьте корректировку цены к первоначальной сумме, уплаченной за конкретный улов, и запишите ее за период, в течение которого проводился промысел.

Например: ROE был выпущен в июле с указанием:

  • Блок 6А - дата начала поездки: 8 июля
  • Блок 6Б - дата окончания поездки: 15 июля
  • Блок 6С - доля страхуемой прибыли ($): $ 1,200

Корректировка продажной цены на 500 долларов была произведена в декабре.Ваша измененная ROE должна отражать новый платеж. ROE теперь покажет:

  • Блок 6А - дата начала поездки: 8 июля
  • Блок 6Б - дата окончания поездки: 15 июля
  • Блок 6С - доля страхуемой прибыли ($): $ 1,700

Пожалуйста, отправьте измененную ROE после того, как будут внесены все корректировки продажной цены.

Блок 3 - Регистрационный номер работодателя

В этом блоке введите номер, который вы используете для идентификации рыбака в вашей платежной ведомости, если она у вас есть.

Блок 4 - Название и адрес работодателя

Введите имя и адрес работодателя, как они указаны в налоговой форме Канадского налогового агентства ( CRA ), которую вы используете для отчета о вычетах из источника заработной платы (PD7A).

Блок 5 - Почтовый индекс

В этом блоке введите почтовый индекс работодателя.

Блок 6 - Страховая прибыль

Укажите страховой заработок рыболова за период работы максимум до 31 недели подряд или за период работы с последних ROE , в зависимости от того, что короче.

Блок 6A - Дата начала поездки - только свежий улов

Запишите дату, когда рыбак покинул пристань или причал, чтобы начать рыбную ловлю или другой промысел в море или другом водоеме. Дата начала для вяленого улова не требуется.

Блок 6B - Дата окончания поездки (новых) или дата покупки (устранена)

Для вяленого улова укажите дату доставки. Для свежего улова укажите дату возвращения рыбака на причал или дату доставки / продажи, если он доставлен / продан в водоеме.Если свежий улов остается после возвращения на причал, датой окончания поездки является дата возвращения рыбака на причал.

Примечание: блоки 6A и 6B

Шкипер / главный рыболов должен сообщить покупателю даты, указанные в блоках 6A и 6B. Ответственность покупателя заключается не в том, чтобы засвидетельствовать отъезд, а просто получить информацию и записать ее, как указано.

Блок 6С - Доля страхуемой прибыли ($)

Введите долларовую долю страхуемого дохода в соответствии с соглашением о долевом участии экипажа.

Если рыбак является членом экипажа и является владельцем или арендатором рыболовного судна или снастей, используемых командой для изготовления улова, вычесть 25% от общей стоимости улова и вычесть заработную плату и доли другого члены экипажа.

Пример:

  • Стоимость улова брутто: 10 000 долларов
  • Минус 25% расходов: 2500 долларов США
  • Минус общая заработная плата и доли улова других членов экипажа: 5000 долларов
  • Страховой заработок = 2 500 $
Примечание: только Британская Колумбия

В случае B.C. рыболовство в бассейне, распределяйте страховой доход только на период, в течение которого член экипажа участвовал в изготовлении улова, включая работу на пробковой леске, помощь в процессе высыхания или упаковка улова любых лодок в бассейне.

Блок 7 - Бизнес-номер Канадского налогового агентства

Введите бизнес-номер ( BN ), используемый для сообщения страховых взносов рыбака по страхованию занятости ( EI ) в CRA . Если у вас есть несколько BN для отчета о вычетах из источника заработной платы, убедитесь, что вы используете правильный BN .В вашем BN будет 9 номеров, за которыми следуют RP и 4 числа. Вы должны ввести все 15 символов.

Блок 8 - Имя и адрес самозанятого рыбака

Введите имя самозанятого рыбака (имя и инициалы, за которыми следуют фамилия) и адрес рыбака, который у вас есть, включая почтовый индекс.

Блок 9 - Номер социального страхования

Введите 9-значный номер социального страхования самозанятого рыбака ( SIN ).Очень важно ввести правильный SIN в ROE , потому что без него Service Canada не может обработать заявление на получение пособия по страхованию занятости.

Блок 10 - Номер коммерческого рыболовного судна ( CFVN )

Запишите здесь номер судна, если он у вас есть.

Блок 11 - Причина выдачи ROE

Укажите причину разделения в этом разделе как «Окончание промысла» или «Другое». Если причиной выдачи ROE является «Другое», дайте объяснение в Блоке 12, Комментарии.Искажение причины выдачи ROE является серьезным правонарушением. «Другими» причинами для выдачи ROE являются нехватка работы, забастовка или локаут, возвращение в школу, болезнь или травма, увольнение, беременность / материнство, выход на пенсию, разделение работы, обучение учеников, увольнение, отпуск, родительский уход, забота из сострадания. , опекун или по просьбе рыболова.

Блок 12 - Комментарии

Пожалуйста, укажите любую информацию, которая может помочь предотвратить последующие телефонные звонки из Service Canada, например, причины увольнения или подробности выплаты дополнительного пособия по безработице ( SUB ).

Если вы уже предоставили информацию в другом месте формы, вам не нужно повторять ее в Блоке 12.

Блок 13 - Сертификация

В этом блоке лицо, заполняющее ROE , удостоверяет, что информация в ROE верна.

Дополнительная информация

Если у вас есть вопросы о возможности страхования заработка или часов, обратитесь в Налоговое управление Канады ( CRA ).

Для получения дополнительной информации см. Следующие источники CRA :

Для получения дополнительной информации о самозанятых рыбаках см. Публикацию CRA T4005 - Рыбаки и страхование занятости.

Навигация по отчетам

Прогноз увеличения средней заработной платы на 2021 год

Конец 2020 года быстро приближается, и, надеюсь, к настоящему времени вы хотя бы начали говорить о своем церковном бюджете на 2021 год!

Одна статья бюджета с фиксированными затратами - это расходы на заработную плату.

церкви, располагающие ресурсами для найма сотрудников, стремятся привлечь сотрудников, предоставляя прекрасное место для работы.

Одним из ключевых показателей вовлеченных сотрудников является конкурентоспособная оплата труда.Чтобы заработная плата оставалась конкурентоспособной, вам необходимо определить размер годовой надбавки к зарплате.

Церкви используют кадровые комитеты для определения надлежащей и справедливой оплаты труда церковного персонала. И большая часть этой работы выполняется в процессе составления бюджета.

Бюджет увеличения заработной платы

Руководители церкви часто спрашивают, в каком бюджете предусмотрено повышение заработной платы. Это может быть трудное решение, если вы пытаетесь угадать.

Тем не менее, хорошо продуманная стратегия вознаграждения в сочетании с хорошей практикой составления бюджета позволяет выделять доллары для вознаграждения сотрудников за хорошую работу.

Церковь раздает отказ

Экономика пострадала в 2020 году, когда пандемия привела к сокращению бюджета на повышение заработной платы в 2021 году.

Прекращение пандемии не было финансовым другом церквей.

Опрос протестантских церквей показывает, что 64% ​​церквей сообщили о сокращении пожертвований после пандемии. Снижение пожертвований было всего лишь 10%, до 75% для 9 процентов опрошенных церквей.

Работодатели понимают важность обеспечения конкурентоспособного пакета вознаграждения сотрудников, а расходы на заработную плату - это самый большой кусок пирога.

Надеюсь, следующая информация может стать отправной точкой для разговора, когда вы начнете этот важный процесс принятия решения.

Эти прогнозы увеличения бюджета средней зарплаты на 2021 год помогут вам в планировании!

Прогноз увеличения средней заработной платы на 2021 год

Предполагается, что получатели социального обеспечения и дополнительного дохода (SSI) получат 1.Увеличение на 1 процент в 2021 году - снижение на 0,5 процента по сравнению с 2020 годом.

Корректировка стоимости жизни по системе социального обеспечения (COLA) основана на процентном увеличении индекса потребительских цен.

Многие организации используют COLA для определения увеличения заработной платы, но есть и другие организации, прогнозирующие процентное увеличение заработной платы на 2021 год.

Согласно этим прогнозам, зарплата сотрудников должна увеличиться в среднем на 2,9%, при этом более эффективные сотрудники получат немного большее повышение заработной платы.

Согласно SHRM, сотрудники могут ожидать увеличения средней базовой заработной платы на 2,9% в 2021 году - по сравнению с 3,3% в 2020 году - это первый раз за последние 12 лет!

Управление производительностью сотрудников

Повышение заработной платы должно быть включено в структурированную систему управления эффективностью, предназначенную для поощрения и удержания высокоэффективных сотрудников.

Цель состоит в том, чтобы вознаградить лучших сотрудников большей суммой долларового фонда, чем сотрудников с более низкими показателями.

Если сотрудники работают хорошо, они должны быть вознаграждены, а если нет, то повышение заработной платы должно быть незначительным или вообще отсутствовать.

Составление бюджета на повышение должно быть частью годового бюджетного процесса. Это включает в себя выделение долларов на бюджет и разработку системы поощрения долларов на основе лучших исполнителей.

Но как это сделать?

Давайте посмотрим на пример.

Вы хотите объективно назначить повышение заработной платы с помощью структурированного процесса управления эффективностью.

Это потребует проведения ежегодной служебной аттестации и проверки выполнения сотрудником целей.

Эта информация поможет вам определить и вознаградить ваших лучших сотрудников, выделив им более высокий процент от суммы заработка и меньший процент для менее эффективных сотрудников.

Хорошо, допустим, мы провели аттестацию, и у нас есть оценки, но как связать эти оценки с повышениями?

Давайте рассмотрим пример.Скажем (для упрощения вычислений), что у вас есть:

  • 11 сотрудников, каждый зарабатывает 10 долларов в час.
  • Давайте также скажем: церковный совет утвердил заложенные в бюджет 3,5 процента в этом году для повышения. Эти 3,5 процента равны сумме привлеченных средств в размере 8 008 долларов.
  • Вы получите эту сумму в долларах, взяв заработную плату этих 11 сотрудников и умножив ее на 3,5 процента (0,035 x 228 800 долларов США).
  • 228 800 долларов поступают из 11 (сотрудников) x 2080 (часов) x 10 (долларов в час) или 11 x 2080 x 10 = бюджет заработной платы этих сотрудников в размере 228 800 долларов.
  • Теперь предположим, что вы определили, что средний балл служебной аттестации (3,0) повысится на 3,5%, а те, кто набрал ниже среднего, получат меньше; те, кто набрал выше, получат больше.

Теперь давайте посмотрим, как это может выглядеть.

Как видно из приведенного ниже примера, в списке указано 11 сотрудников, a, b, c и т. Д.

В следующем столбце показаны их средние баллы, а также общий средний балл (3,4) для всех сотрудников.

В следующем столбце вы можете увидеть процентное увеличение, назначенное каждому сотруднику на основе предварительно определенных критериев.

Некоторые сотрудники получили повышение на 2%. Более успешные исполнители получили повышение на 4,5%, что означает повышение на 416 долларов для слабых исполнителей. Но более чем вдвое больше - 936 долларов для более эффективных сотрудников.

Теперь, если вы просуммируете все эти увеличения в сумме, вы увидите, что это повышение заработной платы обойдется организации в 8 008 долларов, что в конечном итоге составляет сумму, заложенную в бюджет.

Если вам нужна редактируемая копия этого оценочного листа, а также доступ ко всем нашим более чем 141 формам, документам и описаниям должностей, нажмите здесь!

Имейте в виду, что это слишком упрощенный пример, демонстрирующий, как это сделать. Очевидно, что при наличии десятков или даже сотен сотрудников этот сценарий выглядел бы иначе.

Этот процесс должен привести к положительным результатам для хороших исполнителей и послужить тревожным сигналом для отстающих.

Сотрудникам, получившим повышение ниже среднего, необходимо четко понимать, почему они получили такой балл и как это повлияло на их процент повышения.

Поговорить

Это неприятный разговор, но организация обязана честности перед сотрудником.

Также распространено правило трех ударов, когда дело касается служебной аттестации.

Если сотрудник постоянно набирает баллы ниже среднего, ему следует либо пройти дополнительное обучение, либо повысить его производительность, либо уволить его из организации.

Плохие исполнители тратят ценные ресурсы. И когда вы говорите о выплате зарплаты церковной десятиной, это становится проблемой управления. Подумайте о сотруднике, который зарабатывает 25000 долларов в год, и вы несете этого недостаточно работающего сотрудника в течение десяти лет.

Этот служащий по консервативным оценкам стоит церкви 250 000 долларов за десятилетний период. Если вы учитываете процентное увеличение каждый год, это значительно больше! Вы должны спросить себя, является ли это наилучшим использованием церковных ресурсов?

Составление бюджета на прибавки к зарплате должно быть одним из аспектов ежегодного процесса составления бюджета церкви и частью стратегии по достижению миссии организации.

Сообщать о решениях о подъёме

Независимо от того, что предусмотрено (или не предусмотрено бюджетом) для повышения зарплаты, общение с сотрудниками на протяжении всего процесса имеет решающее значение, чтобы избежать неожиданных сюрпризов.

Сотрудникам необходимо знать, будет ли возможность повышения зарплаты, соответствуют ли они ожиданиям и как распределение повышения связано с результатами работы. Если бюджет ограничен, а повышение в следующем году невозможно, сообщите сотрудникам о финансовых проблемах.И вовлеките их в помощь в поиске решений по сокращению затрат.

На какой процент вы планируете повысить бюджет на 2021 год?

Если вы хотите узнать больше о распределении рейзов, ознакомьтесь с нашей книгой:

Оценка персонала церкви: руководство по оценке работы
, которое мотивирует, развивает и вознаграждает сотрудников церкви

В этой книге представлены инструменты, упрощающие процесс оценки эффективности, а также идеи, которые могут помочь создать положительный опыт оценки.Чтобы получить доступ к этой книге, щелкните здесь.

Получите доступ к нашей библиотеке форм, документов и должностных инструкций, присоединившись к семейству SCM!

Полное руководство по опыту сотрудников

В этой 3-минутной обучающей статье мы расскажем об опыте сотрудников,
его влиянии на бизнес и о том, как улучшить это в вашей организации.

Говорят, что хорошие менеджеры позволяют сотрудникам выполнять свою работу, устраняя препятствия, мешающие им делать это.Опыт сотрудников похож. За счет упрощения систем и процессов сотрудникам становится легче выполнять свою работу.

Несмотря на то, что понятие опыта сотрудников все еще является довольно новым, было проведено несколько исследований, которые показывают, почему это так важно. Согласно Дери и его коллегам (2017), опрос 281 руководителя годом ранее показал разницу между верхним и нижним квартилем по опыту сотрудников.

  • Верхний квартиль принес 51% выручки от новых продуктов и услуг, представленных за последние 2 года, по сравнению с 24% для нижнего квартиля.
  • Скорректированный по отрасли показатель Net Promoter Score (NPS) составил 32 для верхнего квартиля по сравнению с 14 для нижнего квартиля.
  • Верхний квартиль показал на 25% большую прибыльность по сравнению с нижним квартилем.

Компании, которые создают отличные условия для сотрудников, могут снизить сложность и стимулировать сотрудничество. Эти результаты показывают, что компании такого типа могут быстрее вводить новшества, быстрее выводя продукты на рынок.

Кроме того, похоже, что эти компании могут улучшить качество обслуживания клиентов.Это показывает, что если организация лучше позволяет сотрудникам выполнять свою работу, они смогут лучше обслуживать клиентов.

Исследование Джейкоба Моргана показывает, что компании, инвестирующие в опыт своих сотрудников, превосходят своих конкурентов, которые этого не делают. Они не только растут в 1,5 раза быстрее, платят лучше и производят более чем в два раза больше доходов, но и в 4 раза более прибыльны!

Третье исследование, проведенное IBM Smarter Workforce Institute, связывает опыт сотрудников с более высокой рентабельностью активов и рентабельностью продаж, финансовых показателей, используемых для оценки рентабельности и рентабельности, как показано ниже.

Таким образом, для бизнеса имеет смысл инвестировать в опыт сотрудников. Хотя будет сложно рассчитать точную рентабельность инвестиций в опыт сотрудников, компании, которые все же имеют тенденцию превосходить своих конкурентов.

Важно отметить, что мы еще ничего не знаем о причинно-следственной связи. Компании, которые инвестируют в опыт сотрудников, работают лучше, или компании с более высокими показателями вкладывают большие средства в создание лучшего опыта? Вердикт по этому поводу еще не вынесен.

Как улучшить опыт сотрудников в организации

По словам Джейкоба Моргана, опыт сотрудников относится к трем средам: культура, технологии и физическое пространство. Все три выступают в качестве факторов, обеспечивающих отличный опыт сотрудников.

  • Технология имеет решающее значение. Как организации, вам необходимо использовать отличные инструменты для создания доверия и взаимодействия. В конечном счете, технологии - это фактор в организации, созданной людьми!
  • Физическое пространство необходимо для обеспечения оптимальной работы сотрудников.В среднем сотрудник выполняет от 12 до 24 задач в течение рабочего дня. Физическая среда должна быть адаптирована к этому.
  • Культура - это создание среды, в которой люди хотят работать. Если бы вы заполнили бутылкой то, что значит работать в вашей компании, поместили это в таблетку и передали своему руководству, проглотили бы они это? По словам Моргана, «Большинство руководителей всегда говорят мне« нет ». Но почему-то они ожидают, что их сотрудники захотят проглотить эту корпоративную пилюлю ».

Подход Моргана привлекателен, поскольку он дает несколько реальных способов улучшить качество обслуживания сотрудников.

Важно помнить, что опыт сотрудников должен служить отправной точкой для продуктов, услуг, процессов и стратегии HR. Это соответствует дизайнерскому мышлению: ваш продукт будет успешным только тогда, когда вы действительно поймете своего конечного пользователя.

В следующем разделе я приведу три очень практических примера того, как использовать опыт сотрудников в качестве отправной точки для процесса улучшения.

НОВАЯ ПРОГРАММА СЕРТИФИКАТОВ

HR Business Partners
2.0 Сертификатная программа

Разработайте набор навыков, обеспечивающий стратегическое воздействие. Изучите все: от консультирования и навыков работы с данными до базовых финансов.

Загрузить Syllabus

Опыт сотрудников и программное обеспечение компании

Опыт сотрудников должен быть отправной точкой при создании, покупке, внедрении и улучшении кадрового и операционного программного обеспечения. Два основных вопроса:

  • Насколько интуитивно понятно программное обеспечение для пользователя?
  • И создает ли программное обеспечение ценность для пользователя?

Посмотрите рисунок ниже.Это отличный пример того, как вы можете создать ужасный опыт для сотрудников, используя отстойные системы (простите за мой французский).

Системы

должны быть не только удобными для пользователя, но и привлекательными. Следующая модель, взятая из нашего курса по цифровой стратегии управления персоналом, очень четко это показывает. Организации должны стремиться к 3-му уровню.

На уровне 1 у нас есть работающее программное обеспечение. Изображение выше - хороший тому пример. Он соответствует цели своего дизайна (ввод и хранение соответствующей информации), но не был разработан с учетом потребностей пользователя.

На уровне 2 у нас есть привлекательное и интуитивно понятное программное обеспечение. Так работает обычная система Android или iPhone. Как только вы освоитесь, вам не нужно будет думать о том, что вы делаете - и если вы хотите попробовать что-то новое, это не требует пояснений.

На уровне 3 у вас есть подключенные и социальные приложения, которые предлагают ценность для конечного пользователя. Отличным примером является такое приложение, как Runtastic или счетчик шагов вашего телефона, которое сравнивает ваши показатели с группой сверстников и с вашим хорошим другом. Эти приложения являются социальными и создают возможность общаться с людьми.

Также есть веские аргументы в пользу того, что на опыт сотрудников влияют поведенческие системы, такие как привычки, ценности, символы, нормы и более широкая культура. Они также жизненно важны для обеспечения процветания сотрудника. Мы вернемся к этому позже.

Опыт сотрудников и оборудование компании

Помимо программного обеспечения, существует еще и вопрос аппаратного обеспечения. Предоставляем ли мы оборудование, которое действительно позволяет нашим сотрудникам максимально эффективно использовать себя и друг друга?

В AIHR недавно мы обсуждали, использовать ли продукты Apple или Windows.Это актуальное для нас обсуждение, поскольку эти системы имеют различную совместимость со специализированным программным обеспечением, которое мы регулярно используем, и это приводило к конфликту версий в нашем продукте.

Итак, как насчет использования мобильных технологий вместо ноутбуков для отправителей посылок или использования носимых устройств для сотрудников склада, чтобы обеспечить оптимальное распределение людей для более быстрого выполнения заказов? Это дискуссии, которые со временем будут приобретать все большее значение.

Опять же, здесь впереди должен быть пользователь.Если вы понимаете сотрудников и их субъективный опыт, вы можете принимать более обоснованные решения, которые приводят к технологиям, которые действительно решают проблемы, а не создают их.

Опыт сотрудников и культура компании

До сих пор мы уделяли основное внимание технологическим фреймворкам. Однако есть и другие структуры, которые влияют на то, смогут ли сотрудники преуспеть в организации. К ним относятся рамки рефлексии, ценностей, символов и видимого поведения.Другими словами, корпоративная культура.

Невозможно добиться технологической составляющей без правильной культуры. Вот почему так сложно внедрять инновации для более устоявшихся организаций: они не могут идти в ногу с технологическими улучшениями, на которых могут заработать небольшие стартапы.

Пример - принятие решений на основе фактов. Многие компании внедряют HR-аналитику в своих организациях, но не могут создать культуру мышления, основанного на фактах. Это затрудняет принятие и внедрение результатов кадровой аналитики в организации.

Другими словами, более широкая культура и образ мышления жизненно важны для достижения успеха с вашей технологией. Будет сложно внедрить совершенно новую и интуитивно понятную систему без вовлечения пользователей этой системы. Шансы на то, что они воспротивятся этому изменению, будут намного выше.

Создаем ли мы культуру, которая способствует творчеству, сотрудничеству и расширению прав и возможностей, позволяющая сотрудникам рисковать, придумывать новые идеи и активно внедрять инновации? Если это так, у людей появляется мотивация придумывать новые идеи и продвигать их.Поддерживается ли это организацией? Или разрушительные идеи раздавлены еще до того, как они успеют прорасти? Это очень важно для создания среды, в которой измеренный опыт сотрудников может привести к реальным изменениям.

Еще один более целостный подход к повышению качества обслуживания сотрудников - это взглянуть на сам процесс. Хороший подход к улучшению опыта сотрудников в этих различных областях - составление карты пути отдельного сотрудника с помощью пульсовых опросов или традиционных дневниковых исследований.Они позволяют измерять настроение и уровень разочарования сотрудников в разное время в течение дня и во время работы над разными задачами. Эти данные затем могут быть использованы для поиска точек улучшения

Опыт сотрудников вне HR

И последнее различие, о котором полезно знать, - это различие между опытом сотрудников и клиентским опытом HR (CxHR).

По словам Фолькера Якобса, основателя TI People, CxHR - это опыт внутренних клиентов отдела кадров на протяжении всего пути их существования.Сюда входят сотрудники, менеджеры и временные рабочие. HR имеет высокую степень владения CxHR.

На следующем рисунке показана разница между CxHR и опытом сотрудников. В предыдущем абзаце есть две ссылки на подробные статьи по этой теме.

Опыт работы с персоналом и сотрудников. Примечание. Часть EX находится вне досягаемости HR - изображение TI People.

Однако я хочу обратить ваше внимание на степень владения персоналом опытом сотрудников.EX шире, чем функция HR. Это также касается работы, лидерства, цифровых технологий и рабочего места. Мы уже обсуждали это ранее в этой статье.

Проблема в том, что многие точки соприкосновения на пути сотрудников выходят за рамки сферы влияния HR. В недавнем обсуждении в LinkedIn Джейкобс указал, что 42% всех владельцев точек соприкосновения на пути сотрудников находятся за пределами отдела кадров.

Это порождает целый ряд других проблем, требующих хорошо продуманной цифровой стратегии и тщательного управления заинтересованными сторонами.Об этом мы поговорим в другой статье.

Заключение

Когда мы пытаемся понять опыт сотрудников, нам нужно усвоить три ключевых элемента: программные системы, процессы и культура.

Все примеры в этой статье можно отнести к одним из них. Чтобы улучшить качество обслуживания сотрудников, организации необходимо внимательно изучить состояние этих трех категорий в текущей организации и то, как они соотносятся друг с другом.

Интуитивно понятные и удобные программные системы в конечном итоге выйдут из строя, если они не принесут пользу отдельным сотрудникам. Системы должны делать жизнь сотрудника лучше или облегчать его работу. Это означает, что эти системы должны помочь упростить процессы, для которых они были разработаны. Кроме того, кадровые и рабочие процессы должны быть оптимизированы, чтобы сотрудникам было комфортно работать.

И последнее, но не менее важное: цифровая культура - это необходимость максимально эффективно использовать программное обеспечение и системы.Культура также играет ключевую роль в сотрудничестве и в обеспечении того, чтобы сотрудники были уполномочены, вовлечены и управлялись так, как они должны.

Опыт сотрудников предлагает новый взгляд на то, как мы управляем людьми. Эта точка зрения берет сотрудника и его субъективный опыт в качестве отправной точки. Существует бесчисленное множество факторов, которые влияют на то, как сотрудники воспринимают работу, но как (HR) организация мы можем влиять на некоторые из наиболее важных. Если мы сделаем это правильно, сотрудники будут лучше проводить время на работе и будут больше вносить свой вклад в организацию.

FAQ

EAT (Прибыль после уплаты налогов) - ManagementMania.com

Что такое EAT (прибыль после уплаты налогов)

Прибыль после уплаты налогов, сокращенно EAT. Это термин, относящийся к финансовому результату за отчетный период. Он уже после налогообложения и доступен для распределения между собственниками и компанией.

Прибыль после уплаты налогов , сокращенно EAT . Относится к финансовому результату за отчетный период. Он уже после налогообложения и доступен для распределения между собственниками и компанией.Другой термин - это NI (Чистая прибыль) , которая представляет собой общую прибыль за вычетом уплаченного налога.

Расчет: EAT = финансовый отчет за отчетный период

Какова на практике чистая прибыль EAT?

Он дает возможность инвесторам, банкам или поставщикам быстро взглянуть на финансовое состояние компании - поскольку прибыль, наряду с размером доходов и долей капитала, создает первое впечатление о состоянии бизнеса. И наоборот, он не подходит для оценки операционной деятельности, потому что не очищен от безналичной амортизации и амортизации («например,Амортизация) и внеплановые бухгалтерские операции (например, продажа активов).

Для расчета чистой прибыли используется бухгалтерская прибыль. Следовательно, это учетный номер, который вводится в финансовую и налоговую отчетность. Можно сказать, что соединяет отчет о прибылях и убытках и бухгалтерский баланс. Чистая прибыль, таким образом, обычно в соответствии с действующим законодательством делится на резервный фонд, другие фонды, сотрудников или акционеров компании (дивиденды). Он также может оставаться нераспределенным.Метод и форма распределения чистой прибыли различны в разных государствах (и странах) и разных типах компаний. Чистая прибыль также используется в качестве показателя для финансового анализа при анализе финансовых коэффициентов , например, включается в расчет EBIT, EBITDA, EBT.

Награды и соглашения Бесплатная заработная плата и условия

Ежегодный обзор заработной платы - изменения 1 ноября 2020 г.

Начиная с первого полного периода оплаты труда 1 ноября 2020 г. или после этой даты, в строительстве, производстве и ряде других отраслей введены новые минимальные ставки и надбавки.

Воспользуйтесь нашими руководствами по оплате или калькулятором выплат , чтобы узнать новые ставки и надбавки.

См. Объявление Комиссии о повышении минимальной заработной платы на 1,75% для получения дополнительной информации о ежегодном обзоре заработной платы за 2020 год.

Большинство сотрудников охвачено наградой или зарегистрированным соглашением, но некоторые рабочие места и отрасли не охвачены.

Если сотрудник не охвачен наградой или соглашением, он считается свободным от награды или соглашения.Работники без вознаграждений и соглашений могут иметь трудовой договор. Они также имеют право как минимум на:

На этой странице узнают:

  • как проверить, свободен ли сотрудник от вознаграждений и соглашений:
  • минимальных размеров оплаты труда и условий для сотрудников, которые не имеют вознаграждений и соглашений:

Проверить, свободен ли сотрудник от договора

Чтобы узнать, распространяется ли на сотрудника зарегистрированный договор:

Если есть соглашение, проверьте положения о покрытии и классификации, чтобы узнать, охватывает ли оно тип работы, которую выполняет сотрудник.

Если нет соглашения, касающегося работы сотрудника, он свободен от соглашения.

К началу

Проверить, освобожден ли сотрудник от вознаграждения

Для получения вознаграждения сотрудник должен:

  • работа в отрасли или бизнесе, на которую распространяется награда
  • работа в соответствии с классификацией должностей, на которую распространяется награда
  • не заниматься работой или отраслью, которые исключены из награды.

Если нет вознаграждения, покрывающего работу сотрудника, он не получает вознаграждение.

Получите помощь в определении того, какая награда применима, на нашей странице наград.

Пример: когда сотрудник свободен от вознаграждений и соглашений

Нерида работает старшим региональным менеджером трех отелей Lucky Hotels в Мельбурне. Томас работает менеджером в отеле Lucky Hotel в Карлтоне.

Lucky Hotel не имеет зарегистрированного договора.

Премия Hospitality Award распространяется на работодателей сферы гостеприимства и их сотрудников, чьи должности указаны в классификационных определениях награды.Классификации охватывают некоторый управленческий персонал, но не руководителей высшего звена.

Томас удостоен награды за гостеприимство, поскольку его обязанности включены в определения классификации.

Nerida не отмечена премией Hospitality Award. Несмотря на то, что он охватывает менеджеров в индустрии гостеприимства, он не охватывает ее конкретную работу, потому что не распространяется на руководителей высшего звена. Она проверила, что ее работа не покрывается другими наградами.

Таким образом, роль Нериды не требует присуждения и согласования.Ее права вытекают из ее трудового договора и Закона о справедливой работе 2009 г. (Закон FW), включая NES.

Миф: все менеджеры и профессионалы без награды

Многие менеджеры и профессионалы традиционно не получали наград. Сюда входят бухгалтеры и специалисты по финансам, маркетингу, юриспруденции, кадрам, связям с общественностью и информационным технологиям.

Внимательно ознакомьтесь с отраслевым определением и классификацией должностей для каждой награды, так как некоторые менеджеры и профессионалы охвачены наградой.

После проверки соответствующих отраслевых наград вам также следует проверить:

Если вам нужна помощь в понимании классификации в рамках этих наград, свяжитесь с нами.

Миф: сотрудники, подписавшие контракт, не получают вознаграждения

Контракт не может ухудшить положение сотрудников, превышающее их минимальные законные права. Это означает, что права в награде, которая применяется к ним, и права в NES продолжают применяться, даже если они подписывают контракт, который дает им меньше.

Пример:

Если сотрудник подписывает контракт, в котором говорится, что он получает 5 дней отпуска по болезни в год, он все равно имеет право на 10 дней оплачиваемого личного отпуска / отпуска по уходу (который включает отпуск по болезни) в соответствии с Национальными стандартами занятости, а также любые другие права, которые они получают. от их награды.

Высокодоходные сотрудники

Премии не распространяются на сотрудников с высокими доходами. Сотрудник с высоким доходом - это сотрудник, который:

Гарантия годового заработка может быть принята до того, как работник приступит к работе у работодателя.

Чтобы рассчитать заработок сотрудника и определить, соответствуют ли они пороговому значению, включите:

  • заработная плата работника
  • согласованная стоимость неденежных выгод.

При расчете заработка сотрудника на предмет соответствия пороговому значению не включайте:

  • платежей, которые нельзя рассчитать заранее, например:
    • комиссий
    • поощрительных выплат и бонусов
    • сверхурочная работа (если сверхурочная работа не гарантирована)
  • возмещения
  • обязательных пенсионных взносов.

Наверх

Плати

Ставка заработной платы работника без вознаграждения и соглашения:

С 1 июля 2020 года минимальная национальная заработная плата для работников в возрасте от 21 года и старше составляет:

.
  • 19,84 долл. США в час или 753,80 долл. США в неделю для работников, занятых полный или неполный рабочий день
  • 24,80 $ в час (включая 25% случайную загрузку) для временных работников.

Юниоры

Младшие сотрудники без вознаграждений и соглашений получают ставку заработной платы из специальной национальной минимальной заработной платы 3 в Национальном постановлении о минимальной оплате труда 2020 .Другие права вытекают из Закона о справедливой работе 2009 г. (Закон FW), включая NES. Ставки для младших сотрудников указаны в таблице ниже.

Возраст Почасовая ставка
Моложе 16 лет 7,30 долл. США
16 $ 9,38
17 $ 11,47
18 13 долларов.55
19 $ 16,37
20 $ 19.38

Стажеры

Ученики, не имеющие награды и соглашения, получают ставку заработной платы из Специальной национальной минимальной заработной платы 4 в Национальном постановлении о минимальной заработной плате 2020 . Другие права вытекают из Закона о FW, включая NES.

Минимальные ставки для младших и взрослых учеников приведены в таблице ниже.Взрослый ученик - это человек, который начал ученичество после 21 года.

Год обучения Младший подмастерье почасовая оплата Почасовая оплата взрослого ученика
1 12,70 $ $ 18,48
2 15,01 $ $ 19,84
3 18 долларов.48 $ 19,84
4 $ 21.94 $ 21.94

Для получения информации о школьных учениках перейдите в раздел «Права учеников».

Стажеры

Стажеры без вознаграждения и соглашения получают свои ставки заработной платы из Специальной национальной минимальной заработной платы 5. Эти ставки указаны в Приложении C Национального постановления о минимальной заработной плате 2020 .

Повышение субсидии к заработной плате при поступлении на обучение

Ученики и стажеры получают свои обычные ставки заработной платы и льготы, если их работодатель участвует в субсидии на повышение заработной платы в рамках программы повышения квалификации (BAC).Эти права обычно исходят из вознаграждения или соглашения сотрудника.

Сотрудники, которые не имеют вознаграждений или соглашений, по-прежнему имеют правила и защиту на рабочем месте в соответствии с Национальными стандартами занятости (NES), если их работодатель получает субсидию BAC. Это означает, что работодатель не может:

  • переводит сотрудника из временного режима в штатный или неполный рабочий день без согласия сотрудника
  • снизить ставку заработной платы работника, если они зарабатывали больше до прохождения ученичества или стажировки
  • сообщают сотруднику ложные сведения о том, что он обязан начать ученичество или стажировку, чтобы сохранить свою работу
  • действуют неблагоприятно или принуждают сотрудника начать ученичество или стажировку.

Сотрудник, переведенный без его согласия на ученичество или стажировку, может иметь право на окончательную заработную плату, если это считается увольнением.

Узнайте больше о выплате при расторжении на нашей странице Окончательных выплат.

Для получения дополнительной информации о субсидии заработной платы BAC, в том числе о праве на льготы и размерах выплат, перейдите в раздел «Повышение уровня стажировки». на веб-сайте Департамента образования, навыков и занятости.

Работники с инвалидностью

Существуют 2 специальных национальных минимальных размера оплаты труда для работников с инвалидностью, не работающих по соглашению и по контракту.

Подробнее см. «Работники с выплатой по инвалидности».

Штучные тарифы и комиссионные

Сотрудникам, не имеющим премий и согласований, может быть выплачена сдельная оплата или комиссионные. Им по-прежнему нужно платить как минимум минимальную заработную плату в стране.

Для получения информации о том, как платить сотруднику сдельную оплату, см. Сдельную оплату и комиссионные.

К началу

Часы работы, перерывы и сверхурочные

У сотрудников, занятых полный, неполный рабочий день и случайных сотрудников, разные часы работы.Для всех сотрудников часы работы, не являющиеся сверхурочными, называются обычными часами.

В этом разделе объясняется, как устанавливаются обычные часы для сотрудников без вознаграждения или соглашения.

Норма рабочего времени согласованная

Обычные часы работы для сотрудников без вознаграждений и соглашений:

  • не более 38 часов в неделю в среднем
  • , иначе возможно соглашение между работодателем и работником.

Если сотрудник не работает полный рабочий день и обычно работает меньше часов, чем он согласовал, его обычное рабочее время в неделю будет меньшим из следующих:

  • 38 часов
  • обычных рабочих часов в неделю.

При отсутствии согласованного обычного рабочего времени

При отсутствии соглашения обычные часы в неделю:

  • штатных сотрудников - 38 часов
  • всех остальных сотрудников - их обычное рабочее время в неделю или 38 часов (в зависимости от того, что меньше).

Если у сотрудника нет обычных рабочих часов в неделю и он не работает полный рабочий день, отрабатывайте свое обычное рабочее время в неделю по:

  • суммируя общее количество часов, отработанных сотрудником за последние 4 недели
  • делим на 4.

Если работник проработал менее 4 недель:

  • суммируем общее количество часов, отработанных сотрудником
  • разделите на количество завершенных недель.

Усреднение часов

Усреднение распределения часов означает, что фактические часы, отработанные каждую неделю, могут быть разными и могут включать дополнительные часы при условии, что эти дополнительные часы являются разумными.

Узнайте, какие факторы необходимо учитывать при принятии решения о целесообразности дополнительных часов в разделе Когда применяется сверхурочная работа.

Пример: усреднение часов за 4 недели

Май соглашается со своим работодателем работать в среднем 20 обычных часов в неделю в течение 4 недель.

На самом деле она работает:

  • 15 часов в неделю 1
  • 25 часов в неделю 2
  • 10 часов в неделю 3
  • 30 часов в неделю 4

15 + 25 + 10 + 30/4 недели = в среднем 20 часов в неделю.

Усредненное расположение часов должно:

  • по согласованию с работодателем и работником
  • письменно
  • среднее количество часов не более чем за 26 недель
  • соглашается, что средняя продолжительность рабочего времени сотрудника в неделю не превышает:
  • штатных сотрудников - 38 часов
  • всех остальных сотрудников - их обычное рабочее время в неделю или 38 часов (в зависимости от того, что меньше).

Если применяется сверхурочная работа

Сотрудники, не работающие по соглашению и награды, не получают более высокую ставку заработной платы, если они работают сверхурочно, если это не указано в их трудовом договоре.

Перерывы на обед и отдых

У сотрудников без наград и соглашений нет перерывов на обед и отдых. Перерывы на питание и отдых могут быть предусмотрены в:

  • трудовой договор
  • законодательства по охране труда и технике безопасности.

Законодательство по охране труда и технике безопасности обычно гласит, что работодатель должен обеспечивать безопасную рабочую среду для сотрудников.Это может включать в себя перерывы на обед и отдых сотрудникам.

Информацию о том, как делать перерывы для снижения риска утомления на работе, можно найти в Safework Australia.

К началу

Государственные праздники

Работодатель и работник, не получающий вознаграждений и соглашений, могут договориться о том, что работник будет работать в государственный праздник и вместо этого возьмет другой оплачиваемый выходной.

Узнайте больше о работе в праздничные дни.

К началу

Выход

Ежегодный отпуск

Сотрудникам, работающим на условиях полной и неполной занятости по контрактам и соглашениям, предоставляется 4-недельный ежегодный отпуск.

Ежегодный отпуск сменного рабочего

сменных рабочих (кроме временных) ежегодно получают 5 недель оплачиваемого ежегодного отпуска.

Сотрудник без вознаграждений и соглашений является сменным, если сотрудник:

  • работает в бизнесе, где смены составлены непрерывно 24 часа в сутки, 7 дней в неделю
  • регулярно пополняется для работы в эту смену
  • регулярно работает по воскресеньям и в праздничные дни.

Взять ежегодный отпуск

Работодатель и работник, свободный от вознаграждений и соглашений, могут договориться о том, когда и как работник может брать оплачиваемый ежегодный отпуск.Они могут согласиться, например, что:

  • можно забрать до начисления
  • необходимо принять в установленный срок после его начисления
  • перед уходом в отпуск необходимо уведомить об этом за определенный период
  • дополнительного времени в отпуске можно взять с той же общей оплатой, например. Четырехнедельный отпуск с половинной оплатой вместо двухнедельного отпуска с полной оплатой.

Часто эти соглашения изложены в политике компании или трудовом договоре.

Направление на ежегодный отпуск

Работодатель может потребовать от работника без вознаграждения и согласия взять оплачиваемый ежегодный отпуск, если это требование является разумным. Примеры, когда это может быть разумным, включают:

  • остаток отпусков сотрудника превышен
  • предприятие работодателя временно закрывается (например, между Рождеством и Новым годом).

Обналичивание ежегодного отпуска

Сотрудник без вознаграждения и соглашения может заключить соглашение со своим работодателем, чтобы получить дополнительную оплату вместо отпуска (так называемый «обналичивание»), если:

  • договор письменный
  • работодатель выплачивает работнику ту же сумму, которую работник получил бы, если бы взял отпуск
  • У сотрудника
  • остается не менее 4 недель в остатке отпуска после обналичивания остатка.

Другой отпуск

Узнайте больше о других отпусках, включая личный отпуск, отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком, отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по месту жительства.

К началу

Прекращение работы

Уведомление

Сотрудник без вознаграждений и соглашений не обязан уведомлять работодателя перед уходом в отставку. Трудовой договор может требовать от работника уведомления.

Узнайте, сколько уведомлений работодатель должен направить сотруднику и что должно быть включено в окончательную заработную плату сотрудника, на нашей странице «Уведомление и окончательная оплата».

Резервирование

При расчете суммы выплаты при увольнении, бесплатная услуга работника до 1 января 2010 г. будет учитываться только в том случае, если трудовой договор предусматривает выплату при увольнении до этого срока.

Работодатель должен выплатить по крайней мере следующую минимальную зарплату при увольнении.

Срок непрерывной работы Выплата за резерв
Не менее 1 года, но менее 2 лет 4 недели
Не менее 2 лет, но менее 3 лет 6 недель
Не менее 3 лет, но менее 4 лет 7 недель
Не менее 4 лет, но менее 5 лет 8 недель
Не менее 5 лет, но менее 6 лет 10 недель
Не менее 6 лет, но менее 7 лет 11 недель
Не менее 7 лет, но менее 8 лет 13 недель
Не менее 8 лет, но менее 9 лет 14 недель
Не менее 9 лет, но менее 10 лет 16 недель
Не менее 10 лет 12 недель

Пособие по увольнению выплачивается по базовой ставке заработной платы работника за обычное рабочее время, но не включает:

  • поощрительные выплаты и бонусы
  • загрузок
  • денежные скидки
  • сверхурочные или штрафные ставки
  • любые другие отдельно идентифицируемые суммы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *