Способы формирования уставного капитала: Уставной капитал ООО: размер и порядок формирования

американцев всегда считали, что они живут в стране возможностей, где любой, у кого есть хорошая идея, решимость и готовность усердно работать может начать бизнес и процветать.На практике эта вера в предпринимательство принимает разные формы, от самозанятых в глобальный конгломерат.
В 17-18 веках общественность превозносил пионера, преодолевшего большие трудности, чтобы построить дом и образ жизни из пустыни. В Америке XIX века такая маленькая сельскохозяйственные предприятия стремительно распространились по огромным просторам Американский пограничник, фермер-фермер воплотил многие идеалы экономического индивидуалиста. Но по мере того, как население страны росло и города приобрели повышенное экономическое значение, мечта оказаться в бизнес для себя превратился в мелких торговцев, независимых мастера, а также самостоятельные профессионалы.
20 век, продолжая тенденцию, началось во второй половине 19 века, принесло огромный скачок по масштабам и сложности хозяйственной деятельности. Во многих отраслях малым предприятиям было сложно собрать достаточно средств и в масштабе, достаточном для наиболее эффективного производства всех товаров востребованы все более искушенным и богатым населением.В эта среда, современная корпорация, в которой часто работают сотни или даже тысячи рабочих приобрели все большее значение.
Сегодня американская экономика может похвастаться широким множество предприятий, от индивидуальных предпринимателей до некоторые из крупнейших корпораций мира. В 1995 году их было 16,4 миллионов несельскохозяйственных, индивидуальных предпринимателей, 1,6 миллиона товариществ и 4,5 миллиона корпораций в США — всего 22. 5 миллионов независимые предприятия.

Малый бизнес

Многие посетители из-за рубежа с удивлением узнают, что даже сегодня В экономике США никоим образом не доминируют гигантские корпорации. Полностью 99 процентов всех независимых предприятий в стране нанимают менее 500 человек. На эти малые предприятия приходится 52 процента всех предприятий США. рабочих, по данным Управления малого бизнеса США (SBA).Несколько 19,6 миллиона американцев работают в компаниях, в которых работает менее 20 человек. рабочих, 18,4 миллиона человек работают в компаниях, в которых работает от 20 до 99 человек. рабочих, и 14,6 миллиона человек работают на предприятиях со 100–499 рабочими. По для сравнения, 47,7 миллиона американцев работают в фирмах с 500 или более сотрудники.
Малый бизнес — постоянный источник динамизма американской экономики. Они произвели три четверти новые рабочие места в экономике в период с 1990 по 1995 год, еще больший вклад в рост занятости по сравнению с 1980-ми годами. Они также представляют собой точка входа в экономику для новых групп. Женщины, например, активно участвуют в малом бизнесе. Количество принадлежащих женщинам предприятий выросли на 89 процентов, по оценкам, до 8,1 млн. 1987 и 1997 гг., И ожидалось, что индивидуальные предприятия, принадлежащие женщинам, будут достигают 35 процентов всех таких предприятий к 2000 году. Малые фирмы также склонны нанимать большее количество пожилых работников и людей, которые предпочитают работа неполный рабочий день.
Особая сила малого бизнеса их способность быстро реагировать на меняющиеся экономические условия. Они часто знают своих клиентов лично и особенно подходят для удовлетворить местные потребности. Малый бизнес — компьютерные предприятия в Калифорнийская «Силиконовая долина» и другие анклавы высоких технологий, например — являются источником технических новшеств. Многие Новаторы в компьютерной индустрии начинали как «мастерицы», работая над собранные вручную машины в своих гаражах, и быстро превратились в большие, могущественные корпорации. Небольшие компании, которые быстро стали крупными игроками в национальной и международной экономике включают компьютер софтверная компания Microsoft; служба доставки посылок Федеральная Экспресс; производитель спортивной одежды Nike; компьютерная сетевая фирма Америка онлайн; и производитель мороженого Ben & Jerry’s.
Конечно, многие малые предприятия терпят неудачу. Но в США неудача в бизнесе не несет в себе социальных стигма это делает в некоторых странах.Часто неудача рассматривается как ценный опыт обучения для предпринимателя, который может преуспеть в будущем пытаться. Неудачи демонстрируют, как рыночные силы работают, чтобы способствовать эффективность, говорят экономисты.
Высокое уважение людей к малым бизнес превращается в значительное лоббистское влияние малых фирм в Конгресс США и законодательные собрания штатов. Маленькие компании выиграли исключения из многих федеральных правил, таких как здоровье и безопасность правила. Конгресс также создал Администрацию малого бизнеса в 1953 году. предоставить профессиональные знания и финансовую помощь (35% федеральных долларов за контракты отложено на небольшие предприятий) лицам, желающим создать или вести малый бизнес. В Обычно в течение года SBA гарантирует малым предприятия, как правило, для оборотных средств или покупки зданий, механизмы и оборудование.Инвестиционные компании малого бизнеса, поддерживаемые SBA инвестировать еще 2000 миллионов долларов в качестве венчурного капитала.
SBA стремится поддерживать программы для меньшинства, особенно африканские, азиатские и испаноязычные американцы. Это работает агрессивная программа по выявлению рынков и совместных предприятий возможности для малого бизнеса, имеющего экспортный потенциал. В Кроме того, агентство спонсирует программу, в которой предприниматели-пенсионеры предлагать управленческую помощь для новых или нестабильных предприятий. За работой с отдельными государственными агентствами и университетами, SBA также работает около 900 центров развития малого бизнеса, которые предоставляют технические и помощь в управлении.
Кроме того, SBA заработало более 26000 долларов. миллионов в виде кредитов под низкие проценты домовладельцам, арендаторам и предприятиям все размеры несут убытки от наводнений, ураганов, торнадо и других бедствия.

Структура малого бизнеса

ИП. Большинство предприятий являются индивидуальными предпринимателями — то есть они принадлежат и управляются одним человеком. В единственной собственность, владелец несет полную ответственность за бизнес успех или неудача. Он или она собирает любую прибыль, но если предприятие теряет деньги, и бизнес не может покрыть убыток, владелец несет ответственность за оплату счетов — даже если это истощает его или ее личные активы.
Индивидуальные предприниматели имеют определенные преимущества перед другими формами организации бизнеса.Они подходят темперамент людей, любящих проявлять инициативу и быть самими собой боссы. Они гибкие, так как владельцы могут быстро принимать решения без необходимости консультироваться с другими. По закону индивидуальные предприниматели платят меньше налогов, чем у корпораций. И клиентов часто привлекает единственная собственности, полагая, что ответственное лицо сделает Молодец.
Эта форма организации бизнеса имеет некоторые недостатки, однако.Единоличное владение юридически прекращается, когда владелец умирает или становится недееспособным, хотя кто-то может унаследовать активы и продолжать управлять бизнесом. Кроме того, поскольку подошва собственность обычно зависит от суммы денег, которую они собственники могут сберегать или брать взаймы, им обычно не хватает ресурсов для развития в крупные предприятия.
Деловое партнерство. В одну сторону начать или расширить предприятие — значит создать партнерство с двумя или более совладельцы.Партнерские отношения позволяют предпринимателям объединять свои таланты; один партнер может иметь квалификацию в производстве, а другой может преуспеть в маркетинг, например. Партнерства освобождены от большинства отчетов требования, которые правительство предъявляет к корпорациям, и они облагаются налогом выгодно по сравнению с корпорациями. Партнеры платят налоги со своих личная доля дохода, но их бизнес не облагается налогом.
Государства регулируют права и обязанности партнерские отношения.Совладельцы обычно подписывают юридические соглашения с указанием каждого партнерские обязанности. Партнерские соглашения также могут предусматривать «молчаливые партнеры», которые вкладывают деньги в бизнес, но не принять участие в его управлении.
Главный недостаток партнерства — что каждый участник несет ответственность по всем долгам партнерства, а действие любого партнера юридически связывает всех остальных. Если один партнер тратит деньги на бизнес, например, другие должны делиться в уплату долга.Еще один серьезный недостаток может возникнуть, если партнеры иметь серьезные и постоянные разногласия.
Франчайзинг и сеть магазинов. Успешные малые предприятия иногда развиваются благодаря практике, известной как франчайзинг. При типичной схеме франчайзинга успешная компания разрешает отдельному лицу или небольшой группе предпринимателей использовать свое имя и продукты в обмен на процент от дохода от продаж.В компания-основатель предоставляет свой маркетинговый опыт и репутацию, в то время как предприниматель, которому предоставлена ​​франшиза, управляет отдельными торговыми точками и принимает на себя большую часть финансовых обязательств и рисков, связанных с расширение.
Хотя получить несколько дороже в франчайзинговый бизнес, чем начинать предприятие с нуля, франшизы дешевле в эксплуатации и с меньшей вероятностью потерпят неудачу.То есть отчасти потому, что франшизы могут воспользоваться эффектом масштаба в реклама, распространение и обучение персонала.
Франчайзинг настолько сложен и обширен что никто не имеет точного представления о его масштабах. По оценкам SBA в США в 1992 году было около 535 000 франчайзинговых заведений — в том числе автосалоны, автозаправочные станции, рестораны, недвижимость фирмы, отели и мотели, а также магазины химчистки.Это было около 35 процентов больше, чем в 1970 году. Продажи розничных франшиз увеличиваются между 1975 и 1990 годы намного опережали показатели розничных точек без франшизы, и на франчайзинговые компании приходилось около 40 процентов Розничные продажи в США к 2000 г.
Франчайзинг, вероятно, замедлился в Однако 1990-е годы, когда сильная экономика открыла множество возможностей для бизнеса. кроме франчайзинга.Некоторые франчайзеры также стремились консолидировать, выкуп других подразделений того же бизнеса и строительство собственного сети. Принадлежащие компании сети магазинов, такие как Sears Roebuck & Co. также обеспечена жесткая конкуренция. Приобретая в больших количествах, продавая большие объемы и делая упор на самообслуживании, эти сети часто могут взимать более низкие цены, чем операции с мелкими собственниками. Сетевые супермаркеты как Safeway, например, которые предлагают более низкие цены для привлечения клиентов, вытеснили многие независимые мелкие бакалейные лавки.
Тем не менее, многие франчайзинговые заведения выжить. Некоторые частные предприниматели объединили свои усилия с другими создавать собственные цепочки или кооперативы. Часто эти цепочки служат специализированные или нишевые рынки.

Корпорации

Хотя есть много малых и средних компаний, большие бизнес-единицы играют доминирующую роль в американской экономике. Есть На то есть несколько причин.Крупные компании могут поставлять товары и услуги большему количеству людей, и они часто работают больше эффективнее, чем маленькие. Кроме того, они часто могут продать свои продукты по более низким ценам из-за большого объема и небольших затрат на единица продана. У них есть преимущество на рынке, потому что многие потребителей привлекают известные торговые марки, которые, по их мнению, гарантируем определенный уровень качества.
Крупный бизнес важен для экономики в целом, потому что у них обычно больше финансовых ресурсов, чем небольшие фирмы для проведения исследований и разработки новых товаров. И они обычно предлагают более разнообразные возможности трудоустройства и большую стабильность работы, повышение заработной платы, улучшение здоровья и пенсионные выплаты.
Тем не менее, американцы видели большие компании с некоторой амбивалентностью, признавая свою важность вклад в экономическое благополучие, но беспокоясь о том, что они могут стать настолько мощный, что подавляет новые предприятия и лишает потребителей выбор.Более того, крупные корпорации временами проявляли себя быть негибким в адаптации к меняющимся экономическим условиям. в Например, в 1970-х годах автопроизводители США не спешили осознавать, что рост Цены на бензин создавали спрос на более компактные и экономичные автомобили. В результате они потеряли значительную долю внутреннего рынка в пользу иностранных. производители, в основном из Японии.
В США самые крупные предприятия организованы как корпорации.Корпорация — это особый организационно-правовая форма организации бизнеса, учрежденная одним из 50 государств и обращались по закону как с человеком. Корпорации могут владеть собственностью, подавать в суд или быть в суде и заключать контракты. Потому что у корпорации правовой статус, его владельцы частично защищены от ответственность за свои действия. Владельцы корпорации также имеют ограниченная финансовая ответственность; они не несут ответственности за корпоративные долги, например.Если акционер заплатил 100 долларов за 10 акций в корпорации, и корпорация обанкротится, он или она может проиграть 100 долларов инвестиций, но это все. Потому что корпоративные акции передаваемый, корпорация не пострадала от смерти или отсутствия интереса конкретного владельца. Владелец может продать свои акции в любое время, или оставьте их наследникам.
Корпоративная форма имеет ряд недостатков, хотя.Как отдельные юридические лица корпорации должны платить налоги. В дивиденды, которые они выплачивают акционерам, в отличие от процентов по облигациям, не являются бизнес-расходы, не облагаемые налогом. И когда корпорация распространяет эти дивиденды, акционеры облагаются налогом на дивиденды. (Поскольку корпорация уже заплатила налоги со своей прибыли, критики говорят, что налогообложение выплаты дивидендов акционерам составляет «двойную налогообложение »прибыли предприятий.)
Многие крупные корпорации имеют отличные количество владельцев или акционеров. Крупная компания может принадлежать миллион или более человек, многие из которых владеют менее 100 акций каждый. Это широкое владение дало многим американцам прямую долю в некоторых из крупнейших компаний страны. К середине 1990-х годов более 40 процентов семей в США владели обыкновенными акциями напрямую или через паевые инвестиционные фонды или другие посредники.
Но широко рассредоточенная собственность также подразумевает разделение собственности и контроля. Потому что акционеры обычно не может знать и управлять всеми деталями корпоративной бизнеса, они избирают совет директоров, чтобы политика. Обычно даже члены совета директоров корпорации а менеджеры владеют менее 5% обыкновенных акций, хотя некоторые может владеть гораздо большим, чем это.Физические лица, банки или пенсионные фонды часто владеют пакетами акций, но эти холдинги обычно составляют только небольшая часть от общей суммы. Обычно лишь меньшинство членов правления являются операционными директорами корпорации. Некоторые директора назначены компанией, чтобы повысить престиж совета директоров, другие — для обеспечения определенных навыки или представлять кредитные учреждения. Это не редкость для одного человек, который одновременно работает в нескольких советах директоров разных компаний.
Корпоративные советы размещаются ежедневно управленческие решения в руках главного исполнительного директора (CEO), который также может быть председателем или президентом совета директоров. Генеральный директор курирует другие руководители, в том числе ряд вице-президентов, курирующих различные корпоративные функции, а также главный финансовый директор, главный операционный директор и главный информационный директор (CIO). В ИТ-директор вышел на корпоративную арену, когда высокие технологии стали решающим фактором. часть U.С. Деловые дела в конце 1990-х гг.
Пока генеральный директор пользуется доверием совет директоров, ему или ей обычно разрешается свобода в управлении корпорацией. Но иногда индивидуальные и институциональные акционеры, действующие согласованно и поддерживающие диссидентов кандидаты в правление, могут обладать достаточной властью, чтобы изменить управление.
Обычно ежегодно посещают лишь несколько человек. собрания акционеров.Большинство акционеров голосуют за избрание директоров и важные политические предложения «доверенных лиц» — это есть, по почте в избирательных бланках. Однако в последние годы некоторые ежегодные собрания видели больше акционеров — возможно, несколько сотен — в посещаемость. Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) требует корпораций, чтобы дать группам сложный доступ к почтовой рассылке списки акционеров, излагающие свои взгляды.

Как корпорации увеличивают капитал

Крупные корпорации не смогли бы вырасти до нынешних размеров без возможность найти инновационные способы привлечения капитала для финансирования расширение. У корпораций есть пять основных способов получить это Деньги.
Эмиссионные облигации. Залог — это письменный обещание выплатить определенную сумму денег в определенный день или даты в будущем.Тем временем держатели облигаций получают проценты выплаты по фиксированным ставкам в указанные даты. Держатели могут продавать облигации кто-то еще до наступления срока.
Корпорации получают выгоду от выпуска облигаций потому что процентные ставки, которые они должны платить инвесторам, как правило, ниже чем ставки по большинству других видов заимствований и поскольку выплаченные проценты по облигациям считается бизнес-расходом, не облагаемым налогом. Тем не мение, корпорации должны выплачивать проценты, даже если они не показывают прибыль.Если инвесторы сомневаются в способности компании удовлетворить свои интересы обязательств, они либо откажутся покупать его облигации, либо потребуют более высокая процентная ставка, чтобы компенсировать им повышенный риск. За по этой причине небольшие корпорации редко могут привлечь большой капитал выпуск облигаций.
Выпуск привилегированных акций. Компания может выбрать выпуск новых «привилегированных» акций для увеличения капитала. Покупатели этих акций имеют особый статус в случае, если базовый компания столкнулась с финансовыми проблемами.Если прибыль ограничена, владельцам привилегированных акций будут выплачены дивиденды после того, как держатели облигаций получать свои гарантированные процентные платежи, но раньше обыкновенных акций дивиденды выплачиваются.
Продам обыкновенные акции. Если компания находится в хорошем финансовом состоянии, он может привлекать капитал, выпуская обыкновенные акции. Как правило, инвестиционные банки помогают компаниям выпустить акции, согласовывая покупать любые новые акции, выпущенные по установленной цене, если общественность отказывается покупать акции по определенной минимальной цене.Хотя у простых акционеров есть исключительное право избирать совет директоров корпорации, они уступают держателям облигаций и привилегированных акций, когда дело доходит до разделение прибыли.
Инвесторов привлекают в акции двумя способами. Некоторые компании выплачивают большие дивиденды, предлагая инвесторам стабильную доход. Но другие платят небольшие дивиденды или вообще не платят, надеясь вместо этого привлечь акционеров за счет повышения корпоративной прибыльности — и, следовательно, стоимость самих акций.В целом стоимость акций увеличивается, поскольку инвесторы ожидают роста корпоративных доходов. Компании, цены на акции которых существенно растут, часто «раскалываются» акции, выплачивая каждому держателю, скажем, одну дополнительную акцию за каждую акцию проводится. Это не увеличивает капитал для корпорации, но дает акционерам легче продавать акции на открытом рынке. В сплит два к одному, например, цена акции изначально снижается половина, привлечение инвесторов.
Заимствования. Компании также могут привлекать краткосрочный капитал — обычно для финансирования запасов — за счет получения ссуд от банков или других кредиторов.
Использование прибыли. Как уже отмечалось, компании также может финансировать свою деятельность за счет удержания своей прибыли. Стратегии в отношении нераспределенной прибыли различаются. Некоторые корпорации, особенно электроэнергетика, газ и другие коммунальные услуги, выплачивают большую часть своих прибыль в виде дивидендов своим акционерам.Другие раздают, скажем, 50 процент прибыли акционерам в виде дивидендов, оставив остальную часть оплатить операции и расширение. Тем не менее другие корпорации, часто меньшие по размеру, предпочитают реинвестировать большую часть или всю свою чистую прибыль в исследования и расширение, надеясь вознаградить инвесторов за счет быстрого увеличения стоимость их акций.

Монополии, слияния и реструктуризация

Корпоративная форма, несомненно, является ключом к успешному росту многочисленные американские предприятия.Но американцы иногда смотрели на большие корпорации с подозрением, и сами корпоративные менеджеры колебался по поводу ценности величия.
В конце 19 века многие американцы опасались, что корпорации могут привлечь огромные суммы капитала для поглощения меньшие по размеру или могут объединяться и вступать в сговор с другими фирмами, конкуренция. В любом случае, по мнению критиков, бизнес-монополии вынуждают потребителей платить высокие цены и лишают их выбора.Такие проблемы породили два основных закона, направленных на устранение или предотвращение монополии: антимонопольный закон Шермана 1890 г. и антимонопольный закон Клейтона Закон 1914 года. Правительство продолжало использовать эти законы для ограничения монополий. на протяжении 20 века. В 1984 году правительство «нарушители доверия» нарушили почти монополию на телефонную связь, Американский телефон и телеграф. В конце 1990-х Правосудие Департамент стремился уменьшить доминирование растущего компьютера рынок программного обеспечения корпорации Microsoft, который всего за несколько лет выросла в крупную корпорацию с активами в 22 357 миллионов долларов.
В целом государственные антимонопольные видят угрозу монопольной власти, когда компания получает контроль над 30 процент рынка товара или услуги. Но это всего лишь практическое правило. Многое зависит от размера других конкурентов в рынок. Можно судить о том, что компания лишена монополистической власти, даже если она контролирует более 30 процентов своего рынка при условии, что другие компании имеют сопоставимые доли рынка.
Хотя антимонопольное законодательство могло увеличиться конкуренция, они не помешали американским компаниям стать больше. Семь корпоративных гигантов владели активами более 300 миллиардов долларов каждый в 1999 г., затмевая крупнейшие корпорации прежних периодов. Некоторые критики выразили озабоченность по поводу растущего контроля над основными отраслями промышленности со стороны несколько крупных фирм, утверждающих, что такие отрасли, как автомобилестроение производство и производство стали рассматривались как доминирующие олигополии несколькими крупными корпорациями.Другие, однако, отмечают, что многие из этих крупные корпорации не могут использовать чрезмерную власть, несмотря на их размер потому что они сталкиваются с серьезной глобальной конкуренцией. Если потребители недовольны отечественными автопроизводителями, например, они могут покупать машины у иностранные компании. Кроме того, потребители или производители иногда могут препятствовать появлению потенциальных монополий, переходя на продукты-заменители; за например, алюминий, стекло, пластик или бетон могут заменить стали.
Отношение лидеров бизнеса относительно корпоративного размера менялись. В конце 1960-х — начале 1970-е годы многие амбициозные компании стремились диверсифицироваться за счет приобретения несвязанные предприятия, по крайней мере, частично из-за строгого федерального антимонопольного принудительное исполнение имело тенденцию блокировать слияния в одной и той же сфере. Как бизнес лидеры видели это, конгломераты — тип организации бизнеса обычно состоящий из холдинговой компании и группы дочерних компаний, занимающихся в разнородных видах деятельности, таких как бурение нефтяных скважин и создание фильмов, — по своей сути более стабильный.Если спрос на один продукт снизится, теория идет речь, баланс может обеспечить другое направление бизнеса.
Но это преимущество иногда нивелируется сложность управления разнообразными видами деятельности, а не специализация в производстве узко определенных продуктовых линеек. Многие дела лидеры, которые организовали слияния 1960-х и 1970-х годов, обнаружили сами перенапрягаются или не в состоянии справиться со всеми своими новоприобретенными дочерние компании.Во многих случаях они избавлялись от более слабых приобретений.
1980-е и 1990-е годы принесли новые волны дружеские слияния и «враждебные» поглощения в некоторых отраслях, поскольку корпорации пытались позиционировать себя, чтобы соответствовать меняющимся экономическим условия. Слияния были распространены, например, в нефтяной, розничной и железнодорожная отрасль, в которой все претерпевали существенные изменения. Многие авиакомпании пытались объединиться после дерегулирования, развязавшего конкуренцию. начиная с 1978 г.Дерегулирование и технологические изменения помогли серия слияний и в телекоммуникационной отрасли. Несколько компании, предоставляющие услуги местной телефонной связи, пытались слиться после правительство потребовало большей конкуренции на своих рынках; на Восточное побережье, компания Bell Atlantic поглотила Nynex. SBC Communications присоединилась к Юго-западный филиал Bell с Pacific Telesis на западе и с Группа телекоммуникаций Южной Новой Англии, а затем попыталась добавить Ameritech на Среднем Западе.Между тем, междугородние фирмы MCI Communications и WorldCom объединились, а AT&T перешла на местный телефонный бизнес путем приобретения двух гигантов кабельного телевидения: Телекоммуникации и MediaOne Group. Поглощения, которые обеспечивают доступ к кабельной линии примерно 60% домохозяйств США, а также предложили AT&T надежный контроль над кабельным телевидением и высокоскоростными Рынки интернет-подключения.
Также в конце 1990-х годов Travelers Group слилась с Citicorp, образовав крупнейшую в мире финансовую службу компании, а Ford Motor Company купила автомобильный бизнес шведской AB Volvo.После волны поглощения японцами американских компаний в 1980-е, немецкие и британские фирмы привлекли внимание в 1990-е, поскольку Chrysler Corporation объединилась с немецкими Daimler-Benz AG и Deutsche Bank AG приобрел Bankers Trust. Отметив один из самых высоких в истории бизнеса По иронии судьбы, Exxon Corporation и Mobil Corporation объединились, восстановив больше более половины доминирующей в отрасли Standard Oil Джона Д. Рокфеллера Фирменная империя, разорванная Министерством юстиции в 1911 году.Слияние за 81 380 миллионов долларов вызвало обеспокоенность у антимонопольных органов. хотя Федеральная торговая комиссия (FTC) единогласно одобрила укрепление.
Комиссия потребовала, чтобы компании Exxon и Mobil договорились продать или разорвать контракты на поставку с 2143 АЗС в Северо-восточные и среднеатлантические штаты, Калифорния и Техас, а также продать крупный нефтеперерабатывающий завод в Калифорнии, нефтяные терминалы, трубопровод и другие активы.Это было одно из крупнейших изъятий из когда-либо санкционированных. антимонопольными агентствами. А председатель FTC Роберт Питофски предупредил, что любой дальнейшие слияния нефтяной промышленности с аналогичными национальными охват антимонопольного сигналов тревоги «. Сотрудники FTC немедленно рекомендовали агентству оспорить предложенную покупку компанией BP Amoco PLC компании Atlantic Richfield Компания.
Вместо слияния некоторые фирмы пытались чтобы укрепить свое влияние в бизнесе за счет создания совместных предприятий с конкурентами.Поскольку эти договоренности устраняют конкуренцию в товарных областях в какие компании соглашаются сотрудничать, они могут представлять такую ​​же угрозу для рыночная дисциплина, которую делают монополии. Но федеральные антимонопольные органы дали свои благословения некоторым совместным предприятиям, которые, по их мнению, будут приносить пользу.
Многие американские компании также присоединились в совместных исследованиях и разработках. Традиционно компании проводили совместные исследования в основном через торговлю организаций — и только потом для удовлетворения экологических и медицинских нормативные документы.Но как американские компании наблюдали за иностранными производителями сотрудничая в разработке и производстве продуктов, они пришли к выводу, что что они не могли позволить себе время и деньги на все исследования самих себя. Некоторые крупные исследовательские консорциумы включают Semiconductor Исследовательская корпорация и Консорциум по продуктивности программного обеспечения.
Яркий пример сотрудничества между ожесточенные конкуренты возникли в 1991 году, когда международный бизнес Machines, крупнейшая компьютерная компания в мире, согласилась работать. с Apple Computer, пионером персональных компьютеров, для создания нового операционная система компьютерного программного обеспечения, которая может использоваться различными компьютеры.Аналогичная предлагаемая компоновка программной операционной системы между IBM и Microsoft распались в середине 1980-х, и Затем Microsoft продвинулась вперед со своей собственной доминирующей на рынке Windows. система. К 1999 году IBM также согласилась разработать новые компьютерные технологии. совместно с Dell Computer, новый мощный выход на этот рынок.
Так же, как волна слияний 1960-х и 1970-е годы привели к серии корпоративных реорганизаций и продаж, последний раунд слияний также сопровождался корпоративными усилиями реструктурировать свою деятельность.Действительно, обострение глобальной конкуренции побудили американские компании предпринять серьезные усилия, чтобы стать более компактными и эффективный. Многие компании отказались от продуктовых линейок, которые считали бесперспективными, выделил дочерние компании или другие подразделения и консолидировал или закрыл многочисленные фабрики, склады и торговые точки. Посреди этого волна сокращения, многие компании, в том числе такие гиганты, как Boeing, AT&T и General Motors — выпустили множество менеджеров и сотрудники нижнего уровня.
Несмотря на сокращение занятости среди многих производственных компаний, экономика была достаточно устойчивой во время бум 1990-х годов, удерживающий безработицу на низком уровне. Действительно, работодателям пришлось бороться за поиск квалифицированных высокотехнологичных работников и расширять спектр услуг занятость в секторе поглощала трудовые ресурсы, высвобожденные за счет роста производства продуктивность. Работа в 500 крупнейших промышленных предприятиях США по версии журнала Fortune компаний упали с 13.4 миллиона рабочих в 1986 году до 11,6 миллиона в 1994. Но когда Fortune изменила свой анализ, сосредоточившись на 500 крупнейших корпорации любого типа, работающие в сервисных фирмах, цифра 1994 г. стало 20,2 миллиона, а в 1999 году оно выросло до 22,3 миллиона.