Четверг , 24 Июнь 2021

Система эдо: Система электронного документооборота Диадок | Официальный сайт ЭДО Диадок

Содержание

Список систем ЭДО - Единый портал ЭП

СОГЛАШЕНИЕ О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Настоящее соглашение регламентирует отношения между АО «Аналитический центр» и физическим лицом (Пользователь) и вступает в силу с момента принятия Пользователем условий настоящего соглашения. При несогласии Пользователя с хотя бы одним из пунктов соглашения, Пользователь не имеет права дальнейшей регистрации. Продолжение процедуры регистрации говорит о полном и безоговорочном согласии с настоящим соглашением.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Регистрация - процедура, в ходе которой Пользователь предоставляет достоверные данные о себе по утвержденной форме регистрации (регистрационная карта). Прохождение процедуры регистрации говорит о том, что Стороны полно и безоговорочно согласились с условиями настоящего соглашения.

Персональные данные Пользователя - данные, используемые для идентификации личности, добровольно указанные Пользователем при прохождении регистрации. Данные хранятся в базе данных на сервере АО «Аналитический центр» и подлежат использованию исключительно в соответствии с настоящим соглашением и законодательством РФ.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Мы используем персональные данные Пользователя только для тех целей, которые указываются при их сборе. Мы не используем персональные данные для других целей без согласия Пользователя. Мы можем использовать персональные данные Пользователя для следующих целей:

  • Для организации выдачи Пользователю электронной цифровой подписи в рамках сети Аккредитованных при Некоммерческой организации «Ассоциация Электронных Торговых Площадок» Удостоверяющих центров, а также ее обслуживания и оказания сопутствующих услуг;
  • Для обратной связи с Пользователем в целях предоставления услуги или информации, в том числе посредством рассылки рекламных, информационных и (или) иных материалов АО «Аналитический Центр» на указанную электронную почту.
    Отказаться от рассылки рекламных, информационных и (или) иных материалов АО «Аналитический Центр» можно нажав на соответствующую кнопку в нижнем колонтитуле любого письма в рамках такой рассылки;
  • Для ответов на запросы Пользователя в службу поддержки;
  • Для выполнения обязательств по договорам.

Для использования персональных данных для любой иной цели мы запрашиваем подтверждение Пользователя. Пользователь соглашается, что АО «Аналитический центр» оставляет за собой право использовать его персональные данные анонимно и в обобщенном виде для статистических целей.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ПО РЕГИСТРАЦИИ

Пользователь соглашается предоставить правдивую, точную и полную информацию о себе по вопросам, предлагаемым в регистрационной карте. Если Пользователь предоставляет неверную информацию, АО «Аналитический центр» имеет право приостановить либо отменить регистрацию.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ

АО «Аналитический центр» не передает персональные данные третьим лицам для маркетинговых целей без разрешения Пользователя.

АО «Аналитический центр» может передавать персональные данные Пользователя компаниям, аффилированным по отношению к АО «Аналитический центр», для обработки и хранения. Пользователь соглашается с тем, что АО «Аналитический центр» передает персональные данные Пользователя уполномоченным организациям для создания и выдачи электронной подписи, выполнения требуемых услуг и операций.

АО «Аналитический центр» предоставляем третьим лицам объем персональных данных, необходимый для оказания требуемой услуги или транзакции. При необходимости АО «Аналитический центр» можем использовать персональные данные Пользователя для ответа на претензии, исковые заявления.

АО «Аналитический центр» можем собирать и, при необходимости, передавать уполномоченным органам имеющуюся в нашем распоряжении информацию для расследования, предотвращения и пресечения любых незаконных действий. АО «Аналитический центр» вправе раскрывать любые персональные данные по запросам правоохранительных органов, решению суда и в прочих случаях, предусмотренных законодательством РФ.

С целью предоставления дополнительной информации, оказания услуг, Пользователь можете быть направлен на другие ресурсы, содержащие информационные или функциональные ресурсы, предоставляемые третьими лицами.

Только в тех случаях, когда информация собирается от лица АО «Аналитический центр», использование данных Пользователя будет определяться политикой АО «Аналитический центр» в отношении конфиденциальности персональных данных. При предоставлении информации на других ресурсах будут использоваться политики в отношении конфиденциальности персональных данных, проводимые их владельцами.

АО «Аналитический центр» требует от своих партнеров использования политики в отношении конфиденциальности персональных данных, согласующихся с политикой АО «Аналитический центр».

БЕЗОПАСНОСТЬ ВАШИХ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

АО «Аналитический центр» использует технологии безопасности, процедуры и организационные меры для защиты персональных данных Пользователя от несанкционированного доступа, использования или разглашения.

АО «Аналитический центр» стремится защитить персональные данные Пользователя, но не может гарантировать безопасность передаваемых данных.

АО «Аналитический центр» рекомендует принимать все меры по защите ваших персональных данных при работе в Интернете. Часто меняйте пароли, используйте сочетание букв и цифр при создании паролей и используйте защищенный браузер.

ХРАНЕНИЕ ДАННЫХ

АО «Аналитический центр» не хранит персональные данные Пользователя дольше, чем необходимо для целей их сбора, или чем требуется в соответствии с действующими законами или правилами.

Система электронного документооборота (СЭД) «ДЕЛО»

Договорной документооборот

Реализован полный цикл договорной работы – подготовка проекта, маршрутизация, согласование, совместное редактирование, утверждение, контроль исполнения договорных обязательств. Возможность синхронизации с учетными бухгалтерскими системами.

Мобильность и удаленная работа

Полнофункциональный веб-клиент с персонифицированным интерфейсом. Мобильные приложения для платформ iOS, Android, Windows. Обеспечение юридической значимости при работе с мобильных устройств.

Юридически значимый документооборот

Обмен документами с другими СЭД (на основе ГОСТ Р 53898-2013), интеграция с операторами ЭДО, предусмотрена возможность работы с несколькими операторами.

Постановка задач и контроль исполнения

Эффективные и наглядные инструменты для планирования и постановки задач. Мониторинг актуальных статусов, контроль сроков исполнения поручений и документов. Наглядная визуализация «дерева поручений» с отображением текущих задач и исполнителей.

Электронный архив, долговременное хранение документов

Проверенные решения для ведения любых видов электронных архивов - бумажных документов, электронных подлинников, файлов произвольного вида.

Отчеты и аналитика

Инструменты для формирования аналитических отчетов. Наглядные отчеты по исполнительской дисциплине, ходу исполнения документа (диаграмма Ганта), сведения об обработанных документах и т.п. Возможность построения витрин данных и многомерной аналитики.

Управление заседаниями/совещаниями

СЭД «ДЕЛО» позволяет автоматизировать процесс планирования совещаний/заседаний и контроль исполнения принятых решений. Включая согласование и утверждение повестки, согласование и утверждение протокола, выдачу поручений по протоколу и контроль их исполнения.

Управление проектами/портфелями проектов

Управление проектами на всех стадиях, рассмотрение проектных предложений, паспортов проектов, документационное сопровождение проектного управления, полная поддержка электронного документооборота, электронные коммуникации при работе с проектами: обсуждения и задачи, ведение архива проектов, аналитика и отчеты.

АО КБ «ДельтаКредитБанк»

ОАО «ВТБ-Лизинг»

ОАО «Ленинградская управляющая электросетевая компания» (ОАО «ЛОЭСК»)

ЗАО «ТВЭЛ-СТРОЙ»

ОАО «Оборонстрой»

АО «Газстройпроект»

ПАО «Росгосстрах»

Международный аэропорт «Уфа»

ОАО «Белвнешэкономбанк»

ОАО Енисейское речное пароходство

ООО «Газпром флот»

Национальный расчетный депозитарий

Отзыв АО «Водоканал» (Якутск) о внедрении СЭД «ДЕЛО»

«В результате внедрения существенно ускорилась работа с документами, соответственно значительно сократился общий объем бумажного документооборота и время доставки документов и поручений до адресатов.

Отмечается удобство использования и интуитивно понятный интерфейс».
И.о. Генерального директора Кырджагасов А.А.

Отзыв Алтайского краевого Законодательного Собрания

«Внедрение СЭД позволило упростить и автоматизировать такие рабочие процессы как регистрация и учет документов, согласование и визирование, стал прозрачным и удобным контроль исполнительской дисциплины. Благодаря дополнительным компонентам СЭД «ДЕЛО» формируются различные сводки по документопотоку, статистические отчеты, сведения об исполнительской дисциплине, справки-напоминания и т.д.
В ближайшей перспективе при помощи дополнительных средств системы («Сервер электронного взаимодействия»), рассматривает возможность перехода на электронный обмен документами с Правительством Алтайского края через Единую систему электронного документооборота, что значительно упростит работу с корреспонденцией.

..»
Руководитель проекта И.В. Казанцева

Отзыв «Майминской районной больницы» о внедрении СЭД «ДЕЛО»

«Внедрение системы «ДЕЛО» позволило автоматизировать базовые процессы обработки документов, в частности, регистрация исходящих, входящих поручений Главного врача, обращений граждан. В результате внедрения СЭД специалистам канцелярии районной больницы стало значительно проще выполнять поиск и формирование статических отчетов по документам, подготовку аналитической информации для предоставления руководству, отслеживать ход исполнения документов и поручений. Сократились временные затраты на осуществление контроля и одновременно повысилось его качество, все резолюции Главного врача, накладываемые на документы, теперь заносятся в СЭД...»
И.о. главного врача Е.А.Сараева

Что такое система электронного документооборота (СЭД)? — Directum

Главный источник информации в любой организации — это документы, которые создаются и существуют в рамках бизнес-процессов. Контент появляется на разных стадиях процесса: в начале (согласование договора, заявления на отпуск) или в конце (выдача справки, подготовка маркетингового материала). Если рутинные операции отнимают значительную часть рабочего времени, а найти ответственного и определить стадию выполнения процесса — целый квест, то это верные сигналы к внедрению системы электронного документооборота (СЭД).

Система электронного документооборота — это программное обеспечение для работы с электронными документами на всех стадиях их жизненного цикла: создание, редактирование, хранение. Современные системы поддерживают возможности маршрутизации документов и, конечно, такие базовые функции, как поиск, классификация и т.п. Документы и бизнес-процессы неразрывны, поэтому современные системы автоматизации должны включать набор инструментов для работы как в поле процессов, так и в поле информации.

Чем СЭД отличается от ECM-системы?

У российского рынка систем электронного документооборота есть ярко выраженная особенность — слияние понятий СЭД и ECM. Так что если используется формулировка «система электронного документооборота в организации», не исключено, что в это понятие вкладывается функциональность ECM-системы. На самом деле возможности ECM-систем шире.

Основной элемент в работе СЭД — это документ, который в системе имеет две обязательные составляющие: информационную и реквизитную. В СЭД выполняются функции учета, регистрации и контроля над организационно-распорядительной деятельностью. По мере развития в системах электронного документооборота появлялись отдельные функции для работы с договорами, счетами, обращениями и пр.

Перечисленный спектр возможностей есть и в ECM-системах, но глобальная цель при этом другая — этот класс систем позволяет сформировать единое информационное пространство компании. Если СЭД работает только со структурированными документами, то ECM — со всем корпоративным контентом (документы, медиафайлы, записи справочников, письма и т.д.). Более того, появляются полноценный механизм workflow и функция управления бизнес-процессами, возможности совместного редактирования документов и полноценное управление доступом к данным.

Современные системы электронного документооборота на российском рынке фактически являются ECM-системами, просто термин СЭД более привычен.

Преимущества использования системы электронного документооборота в организации

Как понять, что процессы в компании не эффективны? Очевидными маркерами являются большое количество просроченных задач, длительное согласование документов и частые случаи их утери, высокая загруженность руководства. Что меняется с использованием СЭД:

  • сокращаются трудозатраты: работа с контентом оптимизируется, а это влечет за собой ускорение всех бизнес-процессов компании.
  • бизнес-процессы становятся прозрачными: на любом из этапов процесса в СЭД, можно отследить ход его исполнения и соблюдение сроков, благодаря этому руководство контролирует деятельность бизнеса и проводит своевременный мониторинг ситуации.
  • исполнительская дисциплина повышается: статистика сурова, и она говорит о том, что 20% всех заданий не выполняются исполнителями. Система электронного документооборота позволяет руководителям контролировать все этапы работы.
  • гарантируется сохранность и конфиденциальность информации: доступ к данным в системе регулируется специальными правами, а все действия над документами строго фиксируются. Это позволяет предотвратить утечку информации.
  • соблюдаются стандарты ISO 9000: система менеджмента качества в организации должна отвечать ряду требований, одно из них помогает выполнить именно СЭД — это обеспечение информационного взаимодействия и прозрачно поставленный документооборот в компании.
  • развивается корпоративная культура: взаимодействия сотрудников внутри компании упрощается, повышается ответственность за порученные задачи, а развитие горизонтальных связей укрепляет корпоративный дух в организации.
  • новые сотрудники быстрее адаптируются: система оповещения, которая реализована в СЭД, позволяет оперативно доносить до сотрудников новую информацию. Пользователи получают возможность быстрого доступа к нужному контенту, благодаря чему адаптация и обучение проходит существенно быстрее.
  • повышается конкурентоспособность: ускорение документооборота и процессов приводит к повышению качества услуг и скорости обслуживания клиентов, что неизменно ведет к укреплению позиций среди конкурентов на рынке.

Система электронного документооборота в организации

Компания Directum представляет современную систему электронного документооборота с продуманной эргономикой Directum RX. С ее помощью заказчики автоматизируют работу с документами, выстраивают бизнес-процессы, а при интеграции с сервисами переходят на цифровое взаимодействие с контрагентами.

Система электронного документооборота DirectumRX обладает рядом преимуществ:

Для крупных компаний:
  • Современная архитектура, обеспечивающая отказоустойчивость, высокопроизводительность.
  • Настройка системы электронного документооборота с учетом требований бизнеса и отрасли заказчика.
  • Поддерживает работу с СУБД Postrges Pro.
  • Полный контроль над процессами в компании.
Для среднего и малого бизнеса:
  • Быстрое внедрение и первичная настройка. Возможность быстрого старта, без привлечения программистов.
  • Работа в облачной системе электронного документооборота в организации.
  • Поддерживает работу СУБД PostrgeSQL.
  • Полный контроль над процессами в компании.

Узнайте все преимущества системы электронного документооборота Directum RX.

СБИС Электронный документооборот | система ЭДО обмен документами с электронной подписью

СБИС Электронный документооборот | система ЭДО обмен документами с электронной подписью Используя официальный сайт sbis.ru, вы даете согласие на работу с cookie, Яндекс.Метрикой, Google Analytics для сбора технических данных. Подробнее

  • 77 Москва
  • 78 Санкт-Петербург
  • 01 Республика Адыгея
  • 02 Республика Башкортостан
  • 03 Республика Бурятия
  • 04 Республика Алтай
  • 05 Республика Дагестан
  • 06 Республика Ингушетия
  • 07 Респ. Кабардино-Балкария
  • 08 Республика Калмыкия
  • 09 Респ. Карачаево-Черкессия
  • 10 Республика Карелия
  • 11 Республика Коми
  • 12 Республика Марий Эл
  • 13 Республика Мордовия
  • 14 Республика Саха (Якутия)
  • 15 Северная Осетия - Алания
  • 16 Республика Татарстан
  • 17 Республика Тыва
  • 18 Республика Удмуртия
  • 19 Республика Хакасия
  • 20 Республика Чечня
  • 21 Республика Чувашия
  • 22 Алтайский край
  • 23 Краснодарский край
  • 24 Красноярский край
  • 25 Приморский край
  • 26 Ставропольский край
  • 27 Хабаровский край
  • 28 Амурская обл.
  • 29 Архангельская обл.
  • 30 Астраханская обл.
  • 31 Белгородская обл.
  • 32 Брянская обл.
  • 33 Владимирская обл.
  • 34 Волгоградская обл.
  • 35 Вологодская обл.
  • 36 Воронежская обл.
  • 37 Ивановская обл.
  • 38 Иркутская обл.
  • 39 Калининградская обл.
  • 40 Калужская обл.
  • 41 Камчатский край
  • 42 Кемеровская обл.
  • 43 Кировская обл.
  • 44 Костромская обл.
  • 45 Курганская обл.
  • 46 Курская обл.
  • 47 Ленинградская обл.
  • 48 Липецкая обл.
  • 49 Магаданская обл.
  • 50 Московская обл.
  • 51 Мурманская обл.
  • 52 Нижегородская обл.
  • 53 Новгородская обл.
  • 54 Новосибирская обл.
  • 55 Омская обл.
  • 56 Оренбургская обл.
  • 57 Орловская обл.
  • 58 Пензенская обл.
  • 59 Пермский край
  • 60 Псковская обл.
  • 61 Ростовская обл.
  • 62 Рязанская обл.
  • 63 Самарская обл.
  • 63 Тольятти
  • 64 Саратовская обл.
  • 65 Сахалинская обл.
  • 66 Свердловская обл.
  • 67 Смоленская обл.
  • 68 Тамбовская обл.
  • 69 Тверская обл.
  • 70 Томская обл.
  • 71 Тульская обл.
  • 72 Тюменская обл.
  • 73 Ульяновская обл.
  • 74 Челябинская обл.
  • 75 Забайкальский край
  • 76 Ярославская обл.
  • 79 Еврейская АО
  • 83 Ненецкий АО
  • 86 Ханты-Мансийский АО
  • 87 Чукотский АО
  • 89 Ямало-Ненецкий АО
  • 91 Республика Крым
  • 92 Севастополь

Единая система электронного документооборота. Synerdocs

Оптимизировать работу с документами в организации позволяет единая система электронного документооборота. Она поддерживает весь жизненный цикл электронных документов и позволяет выстраивать процесс управления ими в многопользовательском режиме.

Система решает самые разноплановые задачи:

  • создание и систематизация информации;
  • автоматизация бизнес-процессов;
  • управление, согласование и утверждение документов по маршруту;
  • контроль исполнения проектов и задач;
  • сохранность информации — благодаря электронному архиву пользователи получают оперативный доступ к данным даже спустя годы.

Автоматизированная система электронного документооборота для всех

Для руководителей

Если на предприятии используется автоматизированная система электронного документооборота, руководителям среднего и высшего звена проще отслеживать все этапы работ. Деятельность компании становится максимально прозрачной и контролируемой. У сотрудников повышается исполнительская дисциплина, так как снижается процент невыполненных или забытых заданий. Система автоматически формирует оповещения об истечении срока выполнения заданий.

Благодаря возможностям классификации и поиска информации, реализованным в единой системе электронного документооборота, руководитель быстрее получает доступ к необходимым данным, анализирует их и оперативно принимает решения.

Для сотрудников

Благодаря внедрению автоматизированной системы электронного документооборота сотрудники компании начинают работать в едином информационном пространстве. Особенно оценят нововведение в организациях с распределенной структурой, где заботятся о развитии и укреплении филиальных сетей. Учитывая то, что все подразделения, входящие в состав головной организации, тесно взаимодействуют друг с другом, внедрение системы, объединяющей поток электронных документов, — это стратегически верное решение.

Работа в единой системе электронного документооборота снижает риск возникновения ошибок и потери документов в результате человеческих ошибок. Электронные документы чаще всего успешно восстанавливаются. Сроки поиска, рассмотрения и согласования документов существенно сокращаются. У сотрудников высвобождается время, которое они могут использовать более рационально. Например, решать ключевые задачи, обеспечивающие бизнесу наибольший эффект. Таким образом, и работа организации, и взаимодействие между сотрудниками переходят на качественно новый уровень.

Выгоды внедрения единой системы электронного документооборота

Очевидный эффект от внедрения автоматизированной системы электронного документооборота — сокращение бумажных экземпляров документов и, как следствие, экономия материальных ресурсов. Возрастает скорость и качество работы сотрудников, ускоряются бизнес-процессы. Руководители могут контролировать ход выполнения бизнес-процессов на любом этапе.

Благодаря интеграции с другими информационными системами (ERP, CPM, CRM и др.), система документооборота выступает связующим звеном между ними. Так, образуется единое информационное пространство, ускоряются потоки обмена документами и функционирование предприятие.

Система электронного документооборота (ЭДО)

Электронные документы, подписанные квалифицированной электронной подписью  имеют точно такую же юридическую силу, как и документы, оформленные на бумажных носителях и подписанные собственноручной подписью.

Для обмена электронными документами мы пользуемся системой «Диадок», созданной компанией СКБ «Контур» — аккредитованным оператором ЭДО. Система позволяет обмениваться как формализованными документами (счетами-фактурами, накладными), так и неформализованными документами, практически любого формата.

Преимущества ЭДО

Электронный документооборот позволит Вам:

  • сократить время на обработку документа внутри компании и время обмена документами между контрагентами — электронный документ передается почти мгновенно;
  • избежать потерь документов: документы будут гарантированно доставлены адресату, они не могут потеряться в отличие от бумажной версии;
  • экономить на расходных материалах, почтовых, курьерских рассылках, создании и ведении больших пыльных бумажных архивов. 

Получение и обработка входящих документов — бесплатно!


Как начать работу, три составляющих
 

1. Электронная подпись

Чтобы работать с электронными документами, вам необходимо обладать сертификатом квалифицированной электронной подписи (КЭП). Ее можно приобрести в «СКБ Контур» или любом другом удостоверяющем центре. Можно использовать уже имеющуюся у вас электронную подпись.

Без сертификата КЭП вы не сможете подписывать документы, но сможете просматривать их и обмениваться ими с другими компаниями.

2. Подключение

Если вы еще не зарегистрированы в системе:

  • Подключить к компьютеру носитель с сертификатом КЭП
  • Перейти по ссылке на сайт «Диадок» и нажать на кнопку «Подключиться»
  • Выбрать удобный вам способ работы и затем следовать указаниям системы

Дополнительную информацию вы можете найти по ссылке: http://www.diadoc.ru/about

С Законами и нормативными актами по ЭДО можно ознакомиться в разделе «Законодательство» http://www.diadoc.ru/docs/laws 

3. Партнерское соглашение

Сообщите о своём желании заключить соглашение об использовании электронного документооборота, написав сообщение менеджеру.

Операторы ЭДО в России: список и обзор самых популярных

Современные компании отказываются от бумажного делопроизводства в пользу электронного. Расскажем о том, что такое электронный документооборот, как перевести на него компанию и обеспечить безопасность обмена документами.


Что такое ЭДО

Электронный документооборот или ЭДО — это обмен электронными документами внутри компании, а также с контрагентами и контролирующими органами.

В зависимости от того, кто участвует в обмене документами, существуют следующие виды ЭДО:


Электронные документы, которыми обмениваются контрагенты или компании с государственными органами, обладают юридической значимостью. Это значит, что с помощью такого документа можно подтвердить действительность сделки перед налоговой, отчитаться об уплате налогов, а также использовать этот документ в качестве доказательства в суде.

Чтобы документ стал юридически значимым, его подписывают электронной подписью. Сертификат электронной подписи необходим для шифрования содержимого документа и для идентификации того, кто поставил подпись. ЭП бывает нескольких видов:


  • простая электронная подпись с самым низким уровнем защиты;

  • неквалифицированная электронная подпись может иметь юридическую силу, если соответствует государственным стандартам;

  • квалифицированная электронная подпись всегда обладает юридической силой и подходит для подписания любых документов, для отправки отчётности, заключения договоров и участия в торгах. Документы, подписанные КЭП, равносильны бумажным аналогам с собственноручной подписью.

Юридически-значимый электронный документооборот невозможен без участия посредника — оператора ЭДО.

Оператор ЭДО — это коммерческая организация, которая обеспечивает юридически значимый документооборот в электронной форме с использованием электронной подписи.

Стать оператором ЭДО может не любая организация: к ним предъявляются определённые требования. Оператору нужны лицензии на право работы с сертификатами электронной подписи и шифровальными средствами, а также на предоставление телематических услуг связи. Технические ресурсы компании должны соответствовать требованиям законодательства и подстраиваться под них.

Список действующих операторов ЭДО можно посмотреть на сайте налоговой.

Оператор ЭДО выполняет несколько функций:


  • проверяет каждого нового абонента и гарантирует, что передаёт документы реальной организации, а не мошенникам;

  • обеспечивает хранение электронных документов на протяжении срока, установленного законодательством;

  • обеспечивает юридическую значимость документов на протяжении всего срока хранения с учётом изменений в законодательстве, а также следит за сроком действия сертификата электронной подписи, которой подписан документ;

  • хранит историю действий, которые были произведены над документом всеми участниками обмена — в случае судебного разбирательства свидетельство оператора будет решающим;

  • обеспечивает техническую поддержку своих клиентов.

Обмен электронными документами происходит в системе ЭДО, или СЭД. Она служит для автоматизации работы с документами и для их хранения.


Признаки хорошей СЭД

Выбирая систему электронного документооборота, нужно обращать внимание на её ключевые характеристики.


  • Информационная безопасность. Обмен данными в системе происходит по защищённым каналам связи, например по SSL-соединению. Для работы в системе требуется электронная подпись, простая или усиленная. В системе можно настроить уровни доступа для сотрудников в зависимости от их обязанностей. Все эти признаки помогут избежать взлома системы и утечки ценных данных.

  • Поддержка мобильных устройств. Большинство СЭД устанавливаются на компьютер или имеют веб-версию. Наличие приложения для планшета и смартфона обеспечит возможность работать из любой точки мира без привязки к рабочему месту.

  • Интеграция. Удобно, когда СЭД можно связать с учётной системой, например, «1С:Предприятие». Это позволит выгружать готовые данные и заполнять документы в СЭД автоматически, а не вручную.

  • Удобный интерфейс. Важно, чтобы с СЭД могли работать любые сотрудники, вне зависимости от уровня владения компьютером. В противном случае потребуются большие затраты на обучение сотрудников.

  • Техническая поддержка. Оператор обеспечивает сопровождение клиента и круглосуточно готов помочь с решением проблем ЭДО.


Как выбрать систему ЭДО

Выбор СЭД зависит от того, какие задачи компании она должна выполнять.

В целом использование системы ЭДО решает следующие проблемы, стоящие перед бизнесом:


  • Оптимизирует бизнес-процессы. Шаблоны документов, которыми пользуется компания, и пути их согласования можно закрепить в системе — это позволит автоматизировать создание и движение документов внутри компании. Кроме того, снижается риск потери документов.

  • Сокращает финансовые затраты. Печать документов, работа сотрудника, который отвечает за согласование, курьерская доставка и архивное хранение документов — всё это стоит недёшево. При внедрении СЭД расходы сократятся до 80%, так как документы создаются, передаются и хранятся в одной системе.

  • Сохраняет юридическую силу документов. Юридическая сила документов обеспечивается действующим сертификатом электронной подписи. За то, чтобы он регулярно обновлялся, отвечает оператор ЭДО.

  • Упрощает взаимодействие с контролирующими органами. Отчётность быстрее и удобнее всего сдавать в электронном виде. Контролирующие органы сами требуют предоставлять электронную отчётность от ряда налогоплательщиков.

  • Сокращает временные затраты. Часто документы нужно согласовать и подписать с разными руководителями. При работе с бумажными документами даже в пределах одного офиса на это нужно время. Если уполномоченные лица находятся в разных городах, то процесс может длиться неделями. С помощью СЭД документы можно отправить за несколько секунд и отслеживать статус работы над ними.

  • Улучшает сервис и повышает лояльность. Благодаря электронному документообороту контрагенты и клиенты быстрее получают договоры на подпись, акты выполненных работ и счета на оплату и быстрее их оплачивают, не допуская кассового разрыва. При этом документы не теряются, а ошибки в них легко исправить.

Все системы электронного документооборота имеют примерно одинаковые возможности, но у каждой из них есть ведущая функция. Например, системы делопроизводства позволяют наладить движение документов внутри компании и работу с входящими и исходящими документами, а электронные архивы — хранить электронные документы и оцифрованные бумаги. В системе workflow закреплены все действия, которые необходимо совершить над документом, и каждый документ проходит по определённому маршруту от одного сотрудника к другому.

ЕСМ-системы сочетают в себе функции разных систем. В состав такой системы может входить workflow для маршрутизации документов и электронный архив для их хранения. Эти системы позволяют работать с неструктурированным и web-контентом.


Как обеспечить безопасность использования ЭДО

В делопроизводстве компании есть разные виды документов, в том числе те, которые содержат секретные данные — например, коммерческую тайну. При переходе на электронный документооборот важно учесть возможные угрозы безопасности и позаботиться о том, чтобы у посторонних не было доступа к этим данным.

Угрозы безопасности ЭДО делятся на внешние и внутренние.

Вредоносные программы, хакерские атаки, стихийные бедствия не зависят от сотрудников компании и угрожают безопасности данных извне. Внутри компании угрозой могут быть случайные ошибки сотрудников и преднамеренный саботаж.

Существует много технических и программных средств для защиты информации, но их эффективность зависит от того, как пользователь сам выстроит систему безопасности.

Для этого можно воспользоваться рядом простых рекомендаций:


  • Настройте резервное копирование. Это спасёт ваши данные от поломки компьютера, короткого замыкания, стихийного бедствия или случайного удаления.

  • Установите пароли на компьютерах, жёстких дисках, учётных записях. Не оставляйте эти пароли на видном месте.

  • Установите антивирусы на все компьютеры и серверы. Напомните сотрудникам о правилах цифровой гигиены.

  • Создайте изолированную внутреннюю сеть и храните данные в ней. Если у вас нет возможности установить собственный сервер, обратитесь в компанию, которая предоставляет такую услугу.

  • Установите разные уровни доступа для сотрудников, чтобы они могли видеть только те данные и задачи, которые необходимы им для работы.

  • Используйте шифрование данных — даже если злоумышленники перехватят зашифрованную информацию, воспользоваться ею они всё равно не смогут.

  • Позаботьтесь об электронной подписи. Не давайте доступ к ней другим сотрудникам без лишней необходимости. Защитите устройство, на котором установлен сертификат ЭП — установите пароли и антивирус, не используйте рабочее устройство для игр и досуга. Следите за тем, чтобы злоумышленники не выпустили ЭП на ваше имя без вашего ведома — для этого есть сервис на Госуслугах. Если подпись есть, а вы её не приобретали — немедленно отзовите сертификат.


Как внедрить ЭДО в компании

Внедрение ЭДО включает в себя несколько этапов.

На первом этапе нужно определить потребности компании: проследить, какими документами она чаще всего пользуется, по каким маршрутам происходит движение внутренних и внешних документов, где возникают проблемы и какие процессы точно нужно автоматизировать. Обратите внимание также на то, какие документы можно перевести в электронный вид, а какие требуется хранить только на бумаге. Обычно переход начинается с бухгалтерской «первички» и других формализованных документов.

На втором этапе обсудите возможность перехода на ЭДО с контрагентами и подготовьте положение об ЭДО. В нём обычно прописывают:


  • Общие положения: цели и задачи системы электронного документооборота (СЭД), на кого распространяется положение.

  • Термины и определения: раздел объясняет все понятия, которые нужно знать при работе с ЭДО. Облегчает общение сотрудников компании с техподдержкой и IT-отделом.

  • Ссылки на нормативные источники: в первую очередь на ГОСТ Р ИСО 15489-1-2019 «Управление документами», ФЗ-№ 63, ФЗ-№ 149, ФЗ-№ 402.

  • Порядок доступа к системе: раздел описывает, каким сотрудникам доступны конфиденциальные документы.

  • Правила работы с документами: основная инструкция по работе с ЭДО. В разделе прописывают порядок работы с документацией: создание, внесение изменений, согласование, приём и отправка, регистрация, передача в архив, поиск в архиве, а также маршруты каждого типа документов и правила использования электронных подписей.

  • Контроль исполнения документов: раздел распределяет ответственность за определёнными сотрудниками, уточняет сроки работы, правила постановки и выполнения поручений.

  • Классификация документов: порядок хранения документов в СЭД, правила наименования файлов и категории электронных документов.

На третьем этапе получите электронную подпись. Помните, что для юридически-значимого документооборота необходима квалифицированная электронная подпись — КЭП. Для безопасности обращайтесь только в те Удостоверяющие центры, которые аккредитованы Минкомсвязи РФ.

На четвёртом этапе выберите оператора ЭДО и заключите с ним договор. При выборе обращайте внимание на следующие факторы:


  • наличие функций, необходимых для вашей работы;

  • возможность интеграции с информационными системами, с товароучётной системой, онлайн-кассой;

  • качество и оперативность технической поддержки;

  • роуминг с другими операторами;

  • стоимость услуг.

На пятом этапе на компьютеры устанавливают ПО, создают пользовательские аккаунты, налаживают связь между пользователями, формируют уровни доступа, а также вводят в оборот электронную подпись и закрепляют правила её использования. На шестом этапе проводится обучение сотрудников, и после этого можно запускать обмен электронными документами.


Список операторов ЭДО

Российский рынок предлагает широкий выбор систем электронного документооборота. По данным сайта CRMindex, наиболее популярные СЭД — это «Контур.Диадок», «ДЕЛО» и «1С: Документооборот 8».

«Контур.Диадок» обладает всеми инструментами для создания документов и обмена ими в пределах компании и с контрагентами. В нём можно создавать маршруты согласования документов, предоставлять «первичку» в ФНС при проверках, находить контрагентов, которые уже работают в системе. У этой СЭД есть мобильная версия, а также адаптация под ОС Linux. Сдавать отчётность через «Контур.Диадок» не получится — для этого есть отдельный сервис «Контур. Экстерн».

«ДЕЛО» — это система для электронного документооборота и автоматизации бизнес-процессов. В ней можно наладить делопроизводство, работать с договорами, ставить задачи и контролировать их выполнение, участвовать в закупках. Программа поддерживает интеграцию с несколькими операторами ЭДО. Пользователи могут работать через веб-клиент или через мобильное приложение на любой платформе. Этой СЭД пользуются такие крупные компании, как Сбербанк, Центробанк РФ, Ростелеком.

«1С: Документооборот 8» — это ECM-система, которая помогает организовать документооборот и работу компании в целом. В ней можно работать совместно, вести учёт рабочего времени, работать с электронной почтой. Система поддерживает работу с договорными документами, а также позволяет контролировать этапы обработки документов. Её можно интегрировать с любыми решениями на платформе «1С: Предприятие 8». У системы нет мобильного приложения, но есть адаптированный мобильный клиент, что позволяет работать со смартфона или планшета.

«Практика». С 2012 года данный вариант позиционировался Минкомсвязи в качестве основного. Охват составил порядка 4 тысяч клиентов. Именно эту систему применяют многие госучреждения Москвы и по сей день. При этом есть два варианта: серверная и облачная версии. Преимуществом является приемлемая стоимость абонплаты. За каждого дополнительного пользователя понадобится доплатить.

CompanyMedia. Продукт, ориентированный на персонификацию. Эта система позволяет формировать персональные рабочие места с последующей поддержкой их функционирования.


Преимущества использования ЭДО от «Астрал»

«Астрал.ЭДО» — надёжная система ЭДО, которая соответствует всем современным требованиям безопасности. Обменивайтесь юридически значимыми документами с контрагентами, организуйте документооборот внутри компании, переводите бумажные архивы в электронный. Если вы привыкли работать в программах «1С», то вам подойдёт сервис «1С-ЭДО».Он подключается напрямую к вашей учётной системе.

У наших систем ЭДО есть ряд преимуществ:


  • упрощённая система регистрации абонентов за несколько минут позволяет создать учётную запись с помощью действующего сертификата;

  • работать с документацией можно в «1С:Предприятие» без авторизации;

  • система шифрует данные, проверяет заполнение форм, разграничивает доступ для разных пользователей, регулярно копирует данные и безопасно хранит цифровые подписи;

  • у системы понятный интерфейс;

  • все организации доступны в одном рабочем кабинете;

  • «Астрал» работает со всеми провайдерами ЭДО;

  • поддержка доступна круглосуточно и ежедневно, а в каждом субъекте РФ работают официальные представители.

Оставьте заявку, и наш специалист свяжется с вами.


Все дороги ведут в Эдо: система «Санкин Котай»

Самураи из японских владений регулярно приезжали в Эдо и оставались в городе по системе санкин котай в период Эдо (1603–1868). Обзор системы, которая управляла большей частью жизни правящего класса на протяжении сотен лет.

Новый обычай мирной эпохи

В период Эдо (1603–1868 гг.) Япония была разделена примерно на 300 владений. Их богатство измерялось в коку , что эквивалентно примерно 150 килограммам риса.Те лидеры доменов, которые контролировали территорию, которая произвела 10 000 коку или больше, согласно сёгунату, были известны как даймё.

При более ранних сёгунатах в период Камакура (1185–1333) и период Муромати (1333–1568) даймё демонстрировал подчинение сёгуну через военную службу в часто возникающих конфликтах. Однако период Эдо был в основном мирным. Разработан новый обычай даймё, демонстрирующий свою лояльность, путешествуя в Эдо (ныне Токио) для аудиенции у сёгуна, а затем оставаясь в городе на некоторое время.Для региональных даймё путешествие в Эдо стало, по сути, одной из их обязанностей.

Когда Токугава Иэясу основал прочный сёгунат, который в 1603 году будет носить название его дома, он назначил замок Эдо местом для выдачи официальных приказов и проведения аудиенций у вассалов.

Стать официальным

Считается, что система sankin ktai , буквально означающая «альтернативное посещение», началась в 1615 году, после того как Иэясу обеспечил полный контроль над страной с победой над кланом Тоётоми в замке Осаки.

Документы из семьи Сатаке из владений Акита (ныне префектура Акита) показывают цикл, в течение которого полгода проводились в Эдо и полгода в владениях, вплоть до 1617 года. Клан добросовестно тратил шесть месяцев каждый год на посещение сёгуна и другие домены, вероятно, сделали то же самое.

Примерно с 1618 года это изменилось на модель, состоящую из одного года в Эдо, за которым следует один год во владениях, что стало стандартом для санкин котай . На тот момент он все еще не был строго кодифицирован и происходил от даймё, действовавшего таким образом, который, по их мнению, понравился Иэясу.

Однако в 1635 году он стал официальным. Третий сёгун, Токугава Иэмицу, издал указ, пересматривающий Buke shohatto (Законы для военных домов), чтобы четко указать, что в четвертый лунный месяц каждого года различные группы лидеров владений должны были перемещаться из своих владений в Эдо или наоборот.

Например, Даймё А приходит в Эдо в четвертый месяц одного года и остается там до третьего месяца следующего года. В это время Даймё Би заменяет его в Эдо, где проводит следующий год, в то время как Даймё А находится на своей территории.Таким образом, даймё по очереди присутствовали на сёгуне. С этого момента долгом было санкин котай .


Среди документов, оставленных кланом Токуяма Моури из области Токуяма (ныне префектура Ямагути), есть копия редакции Buke shohatto (Законы для военных домов), выпущенной Токугавой Иэмицу, которая сделала альтернативное посещение служебный долг. (Предоставлено архивом префектуры Ямагути)

За более чем 250 лет периода Эдо система санкин котай претерпела несколько реформ.Самый важный из них произошел в 1722 году, когда Токугава Ёсимунэ разделил владения на четыре группы, сократив время, проведенное в Эдо, до 6 месяцев по сравнению с 18 месяцами на родной территории. Эта мера снизила нагрузку на доменные финансы.

Однако даже несмотря на сокращение посещаемость по-прежнему сопряжена с огромными расходами, и для многих областей значительного экономического улучшения не произошло.

Ненужные расходы

Затраты на рабочую силу были основной причиной роста расходов.Термин sankin kōtai вызывает в воображении образ в Японии великолепного военного парада, на котором змеящаяся процессия воинов вооружена копьями и огнестрельным оружием, несмотря на отсутствие возможности их использовать. Это было представление с целью пропаганды достоинства даймё.

С подготовленными людьми и вооружением группе потребуется несколько дней, чтобы добраться до Эдо, или несколько недель от более отдаленных владений. Это, должно быть, потребовало огромных финансовых затрат, учитывая стоимость проживания для больших вечеринок по дороге и в Эдо.

На рисунке ниже показано шествие самураев 1818 года из владений Цуяма в провинции Мимасака (ныне префектура Окаяма). Лорд путешествует в помете, отображаемом в среднем ряду. В верхнем ряду слева мушкетеры, справа лучники. Это только пятая из семи панелей художественного произведения фусума (раздвижная дверь). Было бы в семь раз больше людей, оружия и других атрибутов, путешествующих вместе более чем на 600 километров от Мимасаки до Эдо, а затем на такое же расстояние обратно домой.


Jūman-goku gokazō-go hatsu-gonyūkoku otomo tate no zu (Первое возвращение домой после увеличения до 100 000 Koku ) показывает процессию, возвращающуюся домой из Эдо после того, как домен Tsuyama увеличил свой доход на 50 000 koku От до 100000. Лидером помета стала Мацудаира Наритака. (Предоставлено Городским музеем Цуямы)

Часто говорят, что цель санкин котай заключалась в том, чтобы наложить разрушительное финансовое бремя на домены, ослабив их, чтобы они не могли восстать против сёгуната.

Однако, поскольку сёгунат неоднократно давал указания доменам ограничивать чрезмерные расходы на альтернативную посещаемость, это могло быть не так. Дисплей был еще одним важным фактором, поскольку домены хотели устраивать шоу на дороге и жить высококлассной жизнью в Эдо, чтобы на них не смотрели свысока как на болванов.

(Первоначально опубликовано на японском языке 22 ноября 2020 г. Изображение баннера: первая панель из Дзюман-гоку гокадзо-го хацу-гонюкоку отомо татэ но цзу [Первое возвращение домой после увеличения до 100 000 Коку ].Слева от верхнего ряда изображены члены отряда, который отправился в путь за пять дней до основной группы, чтобы обеспечить себе жилье. В центре среднего ряда на носилках находится судья, ответственный за бухгалтерию во время поездки. Предоставлено Городским музеем Цуяма.)

ЕДОПЕДИЯ -: бакуханская система

[. ВЕРНУТЬСЯ в ТОП МУЗЕЯ ДАРУМЫ. ]
:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::
bakuhan 幕 藩 Бакуханская феодальная система

bakuhan taisei 幕 藩 体制 был феодальная политическая система в период Эдо в Японии.
Баку , или «палатка», является сокращением от слова bakufu, что означает «военное правительство», то есть сёгунат.
хан были владениями, возглавляемыми даймё.

. bakufu 幕府 Правительство и администрация Эдо.

Период Токугава (или Эдо) принес Японии 250 лет стабильности. Политическая система превратилась в то, что историки называют бакухан , комбинацией терминов бакуфу и хан (владения) для описания правительства и общества того периода.В бакухане , сёгун обладал государственной властью, а даймё - региональной властью.
Это представляло собой новое единство в феодальной структуре, которая характеризовалась все более крупной бюрократией для управления смесью централизованных и децентрализованных властей. Токугава стал более могущественным в течение первого столетия своего правления: перераспределение земель дало им почти семь миллионов коку, контроль над наиболее важными городами и систему оценки земель, приносящую большие доходы.
- - - Подробнее в ВИКИПЕДИИ!

................................................ .................................................. ............................................

- цитата
Политическая система Токугава
Политическая система Токугава была, пожалуй, самой сложной феодальной системой из когда-либо существовавших. Она была похожа на европейскую феодальную систему (папа, император или король, феодальные бароны и вассалы в Европе по сравнению с императором, сёгуном, даймё и самураями в Японии), но также была очень бюрократической, что не ассоциировалось с европейским феодализмом.

Эта политическая система называлась бакуганской системой . Баку происходит от бакуфу, правительства, которое лидеры Токугавы использовали для управления своими личными делами в пределах своей вотчины. Хан означает домен и относится к более чем 250 доменам, существовавшим на протяжении периода Эдо. Таким образом, бакухан относится к сосуществованию правительства Токугава с отдельными независимыми правительствами в каждом из феодальных владений. Поскольку каждый даймё был слугой сёгуна, бакуфу или сёгунат имели некоторую власть по всей Японии.Это не была федеральная система и даже не централизованная иерархия политических властей; скорее, это была система, в которой два уровня правительства существовали с высокой степенью независимости.

Сёгунат Токугава был очень похож на любое доменное правительство в том, что в первую очередь отвечал за управление ограниченной территорией, феодальным владением дома Токугава. Таким образом, он заботился о контроле над классом самураев, сборе налогов (в первую очередь на сельское хозяйство), поддержании гражданского порядка, защите феодала, контроле над городами, поощрении торговли и производства, которые требовались феодальным владением, ограничении нежелательных видов торговли и т. Д. на.В большинстве областей масштабы правительства были аналогичными. Фактически, в период Эдо большинство доменов копировали систему сёгуната.

Сёгунат Токугава также имел обязанности и заботы, выходящие за рамки обычных владений; В конце концов, сёгуны Токугава были гегемонами, правившими целой страной.

Только правительство Токугавы имело дело с императорским двором, императорской знатью и самим императором. Император был источником легитимности, поскольку должность сёгуна была назначением императора.Кроме того, конфуцианство, которое было официальной идеологией дома Токугава в период Эдо, сосредоточило внимание на императоре. Таким образом, сёгунат Токугава установил монополию на доступ к императорскому двору. С течением времени монополия была нарушена, но по сути верно то, что Токугава контролировал суд и манипулировал им в своих собственных целях.

Сёгунат обладал почти монополией во внешней торговле и иностранных делах. Торговая монополия была важна, потому что значительная прибыль была доступна только Токугаве.Также разрешалась внешняя торговля через владения Сацума в королевство Рюкю (Окинава) и через владения Цусима в Корею, но в целом дипломатические вопросы строго контролировались Токугавой.

Международные отношения имели решающее значение, потому что контроль над ними сделал заявление для политической общественности, что дом Токугава контролирует все аспекты управления; это был дополнительный источник легитимности. В соответствии с этим сёгунат Токугава ограничил дипломатические контакты, запретив любым европейцам, кроме голландцев, приезжать в Японию после 1639 года; это была политика национального уединения (сакоку).Но даже уединение было проявлением силы, которое производило впечатление на наблюдателей и поощряло подчинение.

Возможно, самой важной ролью сёгуната был контроль над владениями, ханом. Именно этого не хватало в период Воюющих царств - способности центральной власти обеспечивать мир. В течение сорока лет, предшествовавших периоду Эдо, три объединителя, Ода Нобунага, Тоётоми Хидэёси и Токугава Иэясу, разработали систему, которая оказалась более способной обеспечить лояльность и повиновение вассалов.Сёгунат Токугава взял этот предыдущий опыт и довел его до совершенства.

Элементы этой системы включали сеть полиции и шпионов, которая сообщала о любых подозрительных действиях самураев или даймё. Даймё требовалось сообщать сёгунату о любых предполагаемых брачных союзах между доменами для утверждения. Контакты между доменами были запрещены, чтобы уменьшить возможности для заговора против сёгуната. Количество замков, их размер и сила были очень строго ограничены.

Сёгунат мог наказывать даймё за проступки множеством способов; домен может быть уменьшен в размере, даймё может быть перемещен в совершенно другой домен или, в качестве окончательной санкции, может потребоваться самоубийство, возможно, с дополнительным наказанием его линии, пониженным в статусе до уровня, не являющегося даймё.

Самым важным аспектом системы управления ханом была система санкин-котай, или система альтернативного проживания в Эдо. Это выросло из практики периода Воюющих Государств, требующей от вассалов или союзников высокопоставленных заложников, чтобы гарантировать хорошее поведение.Основатель сёгуната Токугава Иэясу сам был заложником почти 13 лет, когда был маленьким мальчиком.

Однако Токугава официально оформила содержание заложников. Они установили правила, определяющие для каждого даймё период времени каждый год (два или три), в течение которого даймё должен жить в Эдо. Семья даймё должна будет жить в Эдо, когда даймё вернется в свои владения, так что один станет заложником другого.

Это не только обеспечило заложников, но и возложило на даймё экономическое бремя, которое истощило ресурсы, которые в противном случае могли бы пойти на военные приготовления против сёгуната.Даймё должен был содержать большую резиденцию и вспомогательные сооружения в Эдо, а также в своих владениях. Им также приходилось ехать в Эдо и обратно по маршруту, продиктованному сёгунатом. Большинство путешествовали по Токайдо, потому что Накасэндо использовался императорским двором, но общая нагрузка распределялась между двумя дорогами. Вся система потребляла около 25% дохода, доступного большинству даймё.

Однако сёгунат был лишь частью системы бакухан ; домены были другие.Домены были независимы в отношении их внутреннего устройства до тех пор, пока не было конфликта с интересами сёгуната. На практике владения добровольно дублировали систему правления сёгуната в значительной степени, потому что интересы и проблемы даймё на его уровне были аналогичны интересам сёгуната: как поддерживать стабильность и порядок. Кроме того, власть, которую сёгунат осуществлял над владениями, вынуждала владения вести себя примерно одинаково, поскольку они предъявляли одни и те же требования.

Например, все существенные домены поддерживали коммерческие операции в Осаке, национальном рынке, для продажи риса и других товаров, чтобы получить денежные средства, необходимые для альтернативной системы посещаемости. Эта стандартизация во многом уменьшила региональные различия и потенциальные противоречия на протяжении всего периода Эдо.

Как и сёгунат, даймё были очень заинтересованы в умиротворении и управлении своими подданными и самураями в целом. В конце 16 века Тоётоми Хидэёси разоружил крестьян серией охоты на мечах с намерением уменьшить их вклад в беспорядки и приковать их только к сельскохозяйственной деятельности.В годы после 1588 года самураев постепенно изгоняли из своих независимых феодальных владений в сельской местности и отправляли жить в города-замки даймё. Самураи отделились от крестьянства как по социальной роли, так и по месту жительства.
- источник: nakasendoway.com

в стадии строительства
:::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::

- - - Чтобы присоединиться ко мне на facebook, щелкните изображение!

::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::

. Японская архитектура - Дизайн интерьера - Японский дом .

. Знаменитые места и достопримечательности Эдо 江 戸 の 名 所.

. Ведение бизнеса в Эдо - ○ - Введение.

. shokunin 職 人 ремесленник, мастера, ремесленник, Handwerker.

. senryu, senryū 川 柳 Стихи Сенрю в Эдо.

. Легенды и сказки из Японии 伝 説 - Введение.

[. ВЕРНУТЬСЯ в ТОП МУЗЕЯ ДАРУМЫ. ]
[. ВЕРНУТЬСЯ в WORLDKIGO. ВЕРШИНА . ] - - - - - #edobakufu #bakuhan - - - -
:::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::

Кастовая система феодальной Японии (период Эдо) - Shogun 2: Total War Heaven

Автор: Scipii | Тема форума

В период Эдо сёгунат Токугава навязал феодальному японскому обществу строгую кастовую систему.Правивший Японией с 1603 по 1867 год, сёгунат Токугава прекратил свое существование, когда пятнадцатый сёгун Токугава ушел в отставку и вернул власть императору. Во время правления сёгуната Токугава высшая власть и статус в обществе принадлежали сёгуну. Гражданские права и влияние уменьшались по мере продвижения вниз в кастовой системе. С самой низкой кастой повезло, если у них было хоть какое-то влияние или гражданские права.

Феодальное японское общество было разделено на четыре различные касты.Дворяне (Император, Сёгун и Даймё) обладали наибольшим статусом и влиянием. Самураи были ниже знати и были второй по силе кастой, обладая значительным влиянием и правами в обществе. Каста крестьян была ниже знати и самураев, по закону связана со своим помещиком, который дал им землю для ведения сельского хозяйства, и имела некоторые гражданские права. Каста чонинов была самой низкой кастой в обществе, несмотря на то, что они были ремесленниками, ремесленниками и торговцами Японии. Торговцы были самыми презираемыми людьми в касте чонинов из-за характера их занятий.Хотя это и не считалось кастой, ниже чонинов находились изгнанники, которые были не просто нищими. С введением буддизма люди, связанные со смертью, такие как палачи, кожевники и мясники, также стали изгоями общества.

Обычно рожденный во власти, Император был, по сути, официальной фигурой во время сёгуната Токугава. Однако у него все еще был достаточный статус в обществе, чтобы влиять на людей и нацию в целом. Сёгуны в период Эдо были Даймё из клана Токугава и либо пробивались к власти, либо родились в ней.Сёгун и его правительство бакуфу обладали правом управлять благодаря своей огромной власти и влиянию. Однако не без умной дипломатии сёгунат Токугава смог удерживать власть в течение 265 лет. Поскольку другой даймё, будучи управляемым сёгуном и его правительством бакуфу, мог восстать и бороться за смену правительства. Даже после того, как Токугава Иэясу переделал большую часть провинций Японии лояльным союзникам, все еще оставался шанс, что сёгунат Токугава может потерять власть.Чтобы сохранить свою власть, сёгунат Токугава требовал, чтобы другие даймё проживали в Эдо (Токио) со своими семьями каждые два года. Раз в два года сёгун требовал, чтобы наследник даймё проживал в Эдо со своей семьей. Это удерживало Даймё от восстания, поскольку наказанием было бы уничтожение родословной их клана.

В период Эдо кастовая структура в феодальной Японии стала очень жесткой. В Японии Токугава люди обычно не могли улучшить свое положение в обществе, им запрещалось подниматься над своей нынешней кастой.Самураи, обычно профессиональные воины, в мире, последовавшем за возвышением сёгуната Токугава, стали изучать и практиковать принципы бусидо. В мирный период у самураев было достаточно времени, чтобы заниматься своими делами, например, стать ученым. В то время как мир был обеспечен, самураи постепенно стали аристократическими бюрократами периода Эдо, а их мечи стали символом статуса. Из-за жесткой кастовой системы новые самураи обычно были потомками существующей семьи самураев.Во времена сёгуната Токугава крестьяне были связаны со своим землевладельцем и фермой и должны были выращивать урожай, который кормил нацию. Каждый урожай правительство облагало крестьян налогом на процент от их урожая, чтобы прокормить население. Крестьяне обычно были простыми людьми общества, которые не работали ремесленниками, ремесленниками или торговцами (хотя некоторые также были самураями в отставке). Чонины были мастерами, ремесленниками и торговцами Японии Токугава и обычно были простолюдинами, которые не становились крестьянами.

Каждый социальный класс имел несколько гражданских прав и обязанностей. Самураи, например, обладали властью казнить любого представителя низшей касты, который их не уважал. Однако от самураев также ожидалось, что они будут вести себя как джентльмены и быть образцом для подражания для общества. Крестьянство несло ответственность за выращивание и сбор урожая, который кормил население. В то время как от чонинов требовалось создавать прекрасные произведения искусства, строить и поддерживать здания (и когда деньги стали новой валютой) нести ответственность за ссуду денег другим людям.Сёгун и его бакуфу были ответственны за управление всей Японией, а даймё - за управление своими провинциями.

Было несколько методов, которые люди использовали в период Эдо, чтобы удержать и завоевать власть в обществе. С введением монет, которые в конечном итоге заменили рис в качестве официальной валюты, класс торговцев получил большое богатство. С их новым влиянием, купцы стали популярны среди нескольких самураев и знатных семей, которые стремились выдать их замуж в свою семью, чтобы сохранить свое богатство и статус.Война была одним из способов удержания, а также получения власти. Однако мало кто прибегал к открытому конфликту в период Эдо, отсюда и длительный период мира. Некоторые люди в Токугаве, Япония, возможно, также прибегли к более злонамеренным методам сохранения своего влияния и статуса; например, убийство, взяточничество или кража.

В то время как крестьянство обычно не имело большой свободы при кастовой системе с самураями, перемещавшимися в города-замки и торговые центры, чтобы действовать как бюрократы и правительственные чиновники, их часто оставляли без присмотра, чтобы они жили так, как они хотели.У Chonin было мало власти, и торговца Chonin презирали за их скрытые способы получения прибыли до перехода с риса на монеты. Тем не менее, работа чонинов, которые занимались такими профессиями, как плотницкое дело, пользовалась большим уважением, и после изменения валюты на монеты купцы позже стали более влиятельными и приобрели власть и статус. Изгнанники не имели влияния, статуса или гражданских прав и даже не считались кастой в период Эдо, и временами с ними обращались сурово.

Феодальное общество в период Эдо было предпочтительнее тех, кто имел влияние и статус. Как несколько феодальных обществ по всей Европе; у тех, кто был ниже в кастовой системе, было меньше влияния, статуса и прав в обществе. Однако цель иметь еще более жесткую кастовую систему в конечном итоге потерпела крах из-за внутреннего экономического давления, во многом из-за перехода валюты на монеты из риса. Принуждение многих самураев и знати к вступлению в брак с богатыми торговцами в их семьи, чтобы сохранить свое влияние и статус, что помогло разрушить жесткую кастовую систему, к которой стремился сёгунат Токугава.

Источники:
http://encarta.msn.com/encyclopedia_761595559/Edo_Period.html#s1
http://www.japan-guide.com/e/e2128.html
http: //www.country-studies. com / japan / tokugawa-period.html
http://www.japan-101.com/history/history_tokugawa_shogunate.htm
http://library.thinkquest.org/C001119/history/parse.php3?src=edo
СТОРОННИЙ Урок: Япония
Миосевич, Грант. Исследование Японии, Лонгман: 1990
http://www.japan-zone.com/omnibus/history2.shtml
http: // wsu.edu / ~ dee / TOKJAPAN / SHOGUN.HTM
http://honolulu.hawaii.edu/distance/hist/tokugawa.htm

История Японии: Период Эдо

Токугава Иэясу был самым влиятельным человеком в Японии после смерти Хидэёси в 1598 году. Несмотря на свои обещания, он не уважал преемника Хидэёси Хидэёри, потому что он хотел стать абсолютным правителем Японии.

В битве при Сэкигахара в 1600 году Иэясу победил сторонников Хидейори и других западных соперников.Таким образом, он достиг почти неограниченной власти и богатства. В 1603 году Иэясу был назначен Сёгуном императором и основал свое правительство в Эдо (Токио). Сёгуны Токугава продолжали править Японией в течение замечательных 250 лет.

Иэясу поставил всю страну под жесткий контроль. Он ловко перераспределил завоеванные земли среди даймё: более лояльные вассалы (те, кто поддерживал его еще до Сэкигахары) соответственно получали стратегически более важные владения. Даймё также были обязаны проводить в Эдо каждые два года.Это означало огромное финансовое бремя для даймё и уменьшало его власть дома.

Иэясу продолжал развивать внешнюю торговлю. Он установил отношения с англичанами и голландцами. С другой стороны, с 1614 года он добился подавления и преследования христианства.

После разрушения клана Тоётоми в 1615 году, когда Иэясу захватил замок Осаки, у него и его преемников практически не было соперников, и на протяжении всего периода Эдо царил мир. Поэтому воины (самураи) обучались не только боевым искусствам, но и литературе, философии и искусствам, т.е.грамм. чайная церемония.

В 1633 году сёгун Иэмицу запретил выезды за границу и почти полностью изолировал Японию в 1639 году, сведя контакты с внешним миром к строго регулируемым торговым отношениям с Китаем и Нидерландами в порту Нагасаки. Кроме того, были запрещены все иностранные книги. Избранным даймё также разрешили торговать с Кореей, Королевством Рюкю и айнами на Хоккайдо.

Несмотря на изоляцию, внутренняя торговля и сельскохозяйственное производство продолжали улучшаться.В период Эдо и особенно в эпоху Гэнроку () (1688–1703) процветала массовая культура. Новые формы искусства, такие как кабуки и укиё-э, стали очень популярными, особенно среди горожан.

Самой важной философией Японии Токугава был неоконфуцианство, подчеркивающее важность морали, образования и иерархического порядка в правительстве и обществе: в период Эдо существовала строгая четырехклассовая система: на вершине социальной иерархии стояли самураи. , затем крестьяне, ремесленники и купцы.Членам четырех классов не разрешалось менять свой социальный статус. Изгои, люди с профессиями, которые считались нечистыми, составляли пятый класс.

В 1720 году запрет на западную литературу был отменен, и несколько новых учений вошли в Японию из Китая и Европы (изучение нидерландского языка). Также развивались новые националистические школы, сочетающие в себе элементы синтоизма и конфуцианства.

Несмотря на то, что правительство Токугава оставалось довольно стабильным на протяжении нескольких столетий, его положение неуклонно ухудшалось по нескольким причинам: неуклонное ухудшение финансового положения правительства привело к повышению налогов и беспорядкам среди фермерского населения.Кроме того, Япония регулярно переживала стихийные бедствия и годы голода, которые вызывали беспорядки и дальнейшие финансовые проблемы для центрального правительства и даймё. Социальная иерархия начала рушиться, поскольку торговый класс становился все более могущественным, а некоторые самураи становились финансово зависимыми от них. Во второй половине эпохи коррупция, некомпетентность и упадок нравственности в правительстве вызвали новые проблемы.

В конце 18 века, внешнее давление стало становиться все более важной проблемой, когда русские впервые безуспешно пытались установить торговые контакты с Японией.За ними последовали другие европейские народы и американцы в 19 веке. В конечном итоге именно коммодор Перри в 1853 году и снова в 1854 году вынудил правительство Токугавы открыть ограниченное количество портов для международной торговли. Однако торговля оставалась очень ограниченной до реставрации Мэйдзи в 1868 году.

Все факторы вместе взятые, антиправительственные настроения росли и вызвали другие движения, такие как требование восстановления имперской власти и антизападные настроения, особенно среди ультраконсервативных самураев во все более независимых областях, таких как Тёсю и Сацума.Однако многие люди вскоре осознали большие преимущества западных стран в науке и армии и выступили за полное открытие миру. Наконец, консерваторы также признали этот факт после нескольких столкновений с западными военными кораблями.

В 1867-1868 годах правительство Токугавы пало из-за сильного политического давления, и власть императора Мэйдзи была восстановлена.

Санкин котай и система заложников

Дежурство по альтернативному месту жительства, или санкин котай, было системой, разработанной в период Воюющих царств и усовершенствованной сёгунатом Токугава.По сути, система требовала, чтобы даймё просто проживал в замке Токугава в Эдо в течение определенного периода времени, чередуя проживание в собственном замке даймё. Когда даймё не проживал в замке Токугава, он должен был покинуть свою семью в замковом городе своего повелителя. По сути, это была система заложников, которая требовала, чтобы даймё или его семья (включая очень важного наследника) всегда физически подчинялись прихоти повелителя.

Домен держателя

Система включала в себя бремя, выходящее за рамки физического подчинения.Поскольку даймё был человеком значительного статуса, ожидалось, что он будет содержать дом в замке сюзерена, равный его статусу. Таким образом, для этого требовались замок и особняк во владениях вассалов, а также особняк в Эдо, каждый с соответствующим уровнем укомплектования персоналом и роскошью. По сути, на даймё было возложено дорогое бремя, которое ограничивало его экономическую свободу действий. Вдобавок даймё должен был перемещаться между своим домашним доменом и Эдо. Опять же, ожидалась соответствующая степень великолепия, и это тоже стоило денег: нужно было арендовать лошадей и носильщиков, организовать и купить гостиницы, еду и развлечения, а также должна была сопровождать соответствующая свита из стражи, слуг, помощников и советников. странствующий даймё.Общая финансовая нагрузка на даймё в период Эдо обычно оценивается в 25% чистой прибыли, доступной даймё. Поскольку демонстрация стала важной мерой статуса, показная демонстрация в процессе санкин котай увеличивала нагрузку.

Санкин котай был формализован в первые десятилетия периода Эдо, так что некоторые наследственные слуги Токугава (фудай даймё) сменяли друг друга в Эдо каждые шесть месяцев, в то время как большинство других даймё переходили в Эдо каждые два года.График движения по пяти основным магистралям был установлен, отчасти для того, чтобы бремя свиты даймё (обычно от 150 до 300 человек) не создавало большой нагрузки на транспортные средства вдоль Накасендо или любой другой магистрали, используемой для путешествия: точный маршрут и продолжительность путешествия также были определены, чтобы путешественники на Накасендо из года в год оставались одинаковыми.

Шоссе 17 века

Система способствовала установлению контроля Токугава над всей страной, уводя Японию далеко от разобщенности периода враждующих государств к национализму 19 и 20 веков.Это также привело к более быстрому возникновению национальной коммерческой и финансовой системы, поскольку даймё пришлось продавать местные продукты на национальных рынках, чтобы обеспечить деньги, необходимые для оплаты расходов в дороге и в Эдо. Осака и Эдо стали центральными точками национальной экономики, которая объединила нацию в экономическом плане, даже в то время как политическая система оставалась номинально децентрализованной. Система также объединила людей и идеи как на автомагистралях, так и в Эдо и других городских центрах, и способствовала возникновению культурного единства Японии.Однако эту систему не любили все. Когда сёгунат Токугава начал терять власть, он отменил санккин котай в 1862 году. В течение шести месяцев почти половина населения Эдо уехала, чтобы вернуться в свои родные владения. Один даймё даже разобрал свою резиденцию и забрал ее с собой.

Что такое EDO? - TelScreen

Знакомство с технологией


EDO
и отказом от слепой складки щелевой лампы.

К сожалению, многие офтальмологи закрыли себе глаза функционально, продолжая использовать старые технологии щелевых ламп и систем камер с щелевыми лампами.В результате этих «повязок на глаза» ранние изменения часто остаются незамеченными при определенных заболеваниях переднего сегмента.

Но есть и хорошие новости. Технология EDO от TelScreen позволяет убрать повязку на глаза щелевой лампы. А это означает увеличение числа ранних диагнозов изменения состояния глаз.

EDO Technology


в сравнении со старой технологией

Медицинские обследования глаз используют один из двух типов технологий:

  1. «Обычная» щелевая лампа и технология камеры с щелевой лампой с 1968 года по настоящее время, или
  2. «Новейшая технология EDO» (улучшенные диагностические результаты)

«Обычные» щелевые лампы и камеры обычно подходят для повседневного зрения и простых медицинских осмотров глаз.Однако этим обычным устройствам обычно не хватает критических характеристик, необходимых для «полной» оценки здоровья глаз и сложной дифференциальной диагностики. Дело в том, что многие тонкие и ранние стадии заболеваний глаз почти невидимы с этими старыми устройствами.

Устройства

EDO могут выявить эти обычно «невидимые» состояния глаз. Технология EDO использует запатентованные характеристики линз EDO, конструкцию щелевой лампы EDO, специализированные алгоритмы выравнивания глаз, уникальные элементы камеры EDO и индивидуальное программное обеспечение EDO для просмотра [с помощью EyeRes-SL] и захвата [с помощью EyeRes-IS] замечательных изображений, которые не являются видны большинству систем, не относящихся к EDO.

Сравнение обычных и EDO - цифры говорят сами за себя: системы, не относящиеся к EDO, предоставляют документированные представления только для 50% - 70% доступных с медицинской точки зрения кодов ICD. Технология EDO гарантирует качественный аудит всех 559 признанных на национальном уровне кодов МКБ для аномалий передних и наружных глаз.

Линия продуктов EyeRes:

  • Система визуализации EyeRes-IS ™ EDO от TelScreen… позволяет документировать изображения и видео патологий, невидимых для других камер с щелевой лампой
  • Щелевая лампа EyeRes-SL ™ EDO от TelScreen… показывает тонкие детали, которые можно упустить.
  • Усиливающий флуоресцеин фильтр EyeRes-FEF ™ от TelScreen… визуализирует сухие узоры и другие проблемы с роговицей с удивительной четкостью.

Жизнь и время в период Эдо

В этом разделе рассказывается, как фермеры и простые люди в период Эдо управляли временем. Введены колокольни в замковых городах и сельской местности.

К обычной жизни с «часовыми звонками»

Система времени в период Эдо была сезонной системой времени.Сезонная система времени делила день на день и ночь в зависимости от рассвета и заката, а затем делила каждый на 6 периодов, каждый из которых назывался Иттоки (Один Токи). Поскольку продолжительность Иттоки днем ​​и ночью менялась в зависимости от дня и даже сезона, это была очень сложная временная система, в которой Иттоки всегда менялся.

В те дни основным способом индикации времени был колокол для объявления времени («часовой звонок»). Некоторые типы колоколов, такие как «Замковые колокола», «Храмовые колокола» и «Городские колокола», показывали время днем ​​и ночью.

Звено колоколов в городах Эдо

Расположение часовых колоколов в период Эдо

Особенно в столице, городе Эдо, система, сообщающая общее время классам самураев, храмам, святыням и городам, становилась все более необходимой по мере быстрого развития общества. Первый колокол был установлен в Хонгокучо (ныне Нихомбаси Коденмачо). Всего вокруг замка Эдо (① ~ ⑨) было установлено 9 колоколов.Места и номера менялись время от времени, но первыми девятью местами были: Хонгокучо, ② Уэно Канэйдзи, ③ Итигая Хатиман, ④ Акасакатамати Нарусэдзи, ⑤ Сиба Дзодзёдзи, ⑥ Медзиро Фудосон, ⑦ Сенсодзи, ⑧ Хондзё Ёкодзи и ⑨ . В колокола били в том же порядке, один удар за другим.

Часовой звонок в Хонгокучо (библиотека Тюо-ку Кёбаси) Часовой звонок в Дзодзёдзи Часовой звонок в Сэнсодзи

Перед фактическими ударами в каждый колокол в Эдо ударили трижды в предварительном «sutegane» (предварительные удары), чтобы привлечь внимание.Эти предварительные удары устраняли задержки в ударе колокола, предупреждая бойцов колокола в следующих храмах, что настало время удара. Кажется, что каждый «часовой колокол» в Эдо находился в пределах слышимости от колокола предыдущего храма. Наказание было довольно суровым, когда храм задерживал удар в колокол.

Колокол, который считается самым старым в Хонгокучо, возможно, произошел от «замкового колокола», отбитого в Ниси-но-Мару в замке Эдо во время сёгуна Хидэтада (1605–1623).Этот колокол был перенесен в Нихомбаши, когда была построена колокольня. Позже его заменили на «городской колокол» в Хонгокучо.

Расширение системы сигналов времени по всей Японии

Примерно в середине 17 века система сигналов времени в виде «часовых колоколов», соединенных «предварительными ударами», распространилась по всей стране. Поговаривали даже, что в Японии нет места без бьющих колоколов. Эта система сигналов времени была очень новаторской в ​​том смысле, что она сообщала время, обнаруживая специальные объекты, размещая людей и связывая колокола без промедления в стране.Такой системы не было в западных странах даже к концу XIX века, эпохи современных железных дорог и телеграфии. Система времени предполагает, что люди того времени приобрели пунктуальный японский характер, примером которого являются современные расписания поездов.
Часовые колокола чили конкретные люди, такие как «подрядчики» и «колокольни», или каждый храм или святилище. Стоимость была покрыта наложением платы за забастовку колокола или религиозным нищенством.

Каким было чувство времени простолюдинов в период Эдо?

・ Колокол в Хонгокучо (Кокучо)
・ «Кокучо заставляет Эдо спать и просыпаться» (Простолюдины в Эдо жили по «часовым колоколам»)
・ «Левый Эдо Нихомбаси в 7-м токи» (Левый Эдо в 4 а.м. в темноте)
Колокол в Кокучё называется «Исключающий колокол из Уэно». Казалось, что ворота храма Уэно открываются и закрываются, судя по ударам колокола в Кокучо.

Как пережили время фермеры и сельские торговцы?

Время, управляемое сообществами

Время в Японии в основном было на общинной основе в период Эдо и в основном управлялось классами землевладельцев, которые управляли общинами.Пора заставить сообщество работать в группе систематически и упорядоченно. Западные концепции и ценности, такие как «время - деньги», не получили широкого распространения. Чувство времени, переживаемое индивидуумом, независимым от общества, зародилось в Японии после периода Мэйдзи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *