Пятница , 23 Апрель 2021

Семейный бизнес что придумать: Семейный бизнес: идеи прибыльных предприятий

Содержание

Популярные идеи семейного бизнеса

Многие люди хотят создать собственное дело, которое бы приносило стабильный доход. Значительную часть успеха в продажах или производстве составляют сотрудники. Но бывает сложно найти действительно заинтересованных работников, которые бы серьезно относились к своим задачам. Неудивительно, что будущие предприниматели задумываются о том, как открыть семейный бизнес, ведь это давало бы существенные преимущества.

Семейное дело как вид бизнеса

Множество людей, обладающих предпринимательской жилкой, задумываются об открытии своего собственного дела. Хочется открыть такой бизнес, который приносил бы стабильный доход и требовал минимального количества вложений. Но современный рынок диктует свои условия: стать успешным предпринимателем с нуля довольно сложно, ведь, помимо существенных вложений на аренду помещения и закупку необходимого для работы оборудования, значительную часть расходов придется потратить на оплату труда будущих сотрудников. Именно поэтому множество предпринимателей по всему миру отдают предпочтение семейному бизнесу.

Подобный подход позволяет задействовать в качестве сотрудников своих близких, оставляя значительную часть средств внутри семьи. Эта форма ведения собственного дела не является новшеством. Во многих восточных и западных странах семейный бизнес активно практиковался на протяжении многих веков и до сих пор остается актуальным. Индустрия питания, фермерство, торговля – во множестве сфер люди зарабатывают всей семьей, совместно вкладывая усилия в успех своего предприятия.

Семейное дело дает возможность проводить больше времени с близкими и, при этом, получать существенный доход всем членам семьи. К тому же, эта форма предпринимательства позволяет работать с теми людьми, в которых инициатор открытия своего дела уверен.

Несмотря на то, что семейное дело легче для открытия, важной задачей остается планирование бюджета. Количество вложений всегда зависит от выбранного направления и от того, насколько грамотно составлен бизнес-план будущего предприятия.

Семейный бизнес с нуля с вложениями и без

Естественно, что при открытии собственного дела хочется сэкономить, но так, чтобы это не повлияло на будущую прибыль. Даже имея проработанный бизнес-план обойтись совсем без вложений не удастся.

Если начинающий предприниматель планирует развиваться в сфере оказания различных услуг, ему все-равно придется заложить некоторые суммы в бюджет, которые пойдут на аренду помещения, покупку оборудования и регистрацию собственного дела в различных государственных инстанциях.

Семейная занятость позволяет минимизировать расходы, но не дает возможности отказаться от них совсем. Обращая внимание на опыт успешных компаний можно понять, что независимо от масштаба бизнеса и прибыли, которую он приносит владельцу, подобное начинание требует существенных стартовых вложений.

Существует множество способов уменьшить размер стартового капитала. Одним из весомых преимуществ будет являться наличие помещения в собственности, которое можно использовать для организации будущего бизнеса. Важно помнить, что, в зависимости от выбранного направления предпринимательской деятельности, требования к размеру и ремонту пространства отличаются.

Если сфера предпринимательства связана с торговлей, то хорошим подспорьем станет наличие личного транспорта. Это позволит не тратить дополнительные средства на грузоперевозки, а совершать доставку товаров в свою точку продаж самостоятельно. Экономия получается существенная, особенно если завоз продукции планируется производить с частой периодичностью.

Конечно, нельзя точно спрогнозировать размер начальных вложений, ведь они зависят от множества факторов и реалий рынка, который постоянно меняется. Даже опытный предприниматель может не учесть некоторые нюансы, особенно если речь идет о незнакомом для него направлении предпринимательства. Чтобы примерно получить представление о размере начальных затрат, необходимо рассмотреть отдельно популярные виды семейного бизнеса.

Популярные идеи предпринимательства

Если выбор пал именно на семейный бизнес, то лучше опереться на опыт других предпринимателей и на этой основе определиться с будущим направлением. Одной из самых востребованных ниш остается розничная торговля.

Реализация населению различных товаров всегда была интересна предпринимателям. Спектр деятельности действительно огромен: продажа продуктов питания, одежды и обуви, косметики и парфюмерии, различных товаров для дома. Также существуют и узкоспециализированные направления – торговля мебелью, сантехникой, электронной техникой. В зависимости от выбора деятельности требования к открытию собственного магазина отличаются. Государство особенно тщательно контролирует продажу продовольственных товаров, ведь от этого зависит жизнь и здоровье потребителей. Так как продукты питания требуют особых условий хранения, четко регулируется соблюдение всех санитарных норм, относящихся как к помещению, так и к сотрудникам.

Несмотря на то, что другие направления торговли не требуют такого количества разрешений, они также имеют свои нюансы, которые лучше учесть заранее. Например, мебельные магазины требовательны к размерам помещения, а продажа одежды и обуви подразумевает наличие примерочных, которые также занимают значительную часть пространства. Предпринимателям, занимающимся розничной торговлей знакома ситуация, когда не весь выставленный товар удается реализовать покупателям, что неблагоприятно сказывается на прибыли.

Помимо торговли достаточно популярным направлением остается общественное питание. Для открытия подобного семейного бизнеса потребуется большое помещение. С точки зрения оформления заведения в государственных органах ситуация обстоит даже сложнее, чем при открытии магазина. В тех случаях, когда предприниматель не уделяет значительное внимание данному вопросу, он рискует получить высокие штрафы или предписания, требующие закрыть свое заведение до того момента, пока контролирующие инстанции не подтвердят устранение ошибок.

Одним из самых затратных по бюджету и количеству организационных мероприятий остается гостиничный бизнес. Из-за того, что он предполагает не только предоставление услуг по проживанию гостей, но и обеспечение их питанием, потребуется также наличие кафе или ресторана на базе своего заведения. Поэтому такое семейное дело, как гостиница, подразумевает также те нюансы, которые бы потребовались для того, чтобы открыть бизнес в сфере общественного питания.

Если планируется начать с небольшого хостела, который будет предоставлять посетителям только проживание, то стоит учесть невысокую окупаемость данного вида предпринимательства. Подобные услуги пользуются спросом из-за низкой цены, а стоимость ремонта и мебели остается достаточно высокой.

Так какой семейный бизнес можно открыть, если начинающим предпринимателям перечисленные сферы деятельности мало подходят?

Подводим итоги – что лучше открыть

При организации собственного дела важно учитывать спрос и конкуренцию. Поэтому лучше обратить внимание на те направления, которые по-своему будут оригинальны и, при этом, окажутся востребованными в любом месте – как в большом городе, так и в маленьком населенном пункте.

Задумываясь о том, какой семейный бизнес лучше открыть, многие предприниматели отдают предпочтение сфере детского образования и дополнительного развития. Те, кто открывают собственное дело в этом направлении, как правило, не сталкиваются с высокой конкуренцией. Это возможно благодаря тому, что различные детские учреждения могут предоставлять широкий спектр услуг, большинству из которых просто нет аналогов в выбранном населенном пункте. Так как многие родители заинтересованы развитием своих детей, данный вид предпринимательской деятельности всегда будет востребован.

Но сфера детского образования, как и любая другая, имеет свои подводные камни. Реклама и продвижение, составление бизнес-плана, подготовка педагогического состава – все это может отнять много усилий и средств. По этой причине, немало предпринимателей решают открыть свое дело по франшизе детского центра. Эта программа позволяет не только успешно открыть свое дело с нуля, но и снять с себя множество организационных задач, а также сэкономить бюджет.

Благодаря франшизе уже сейчас можно открыть прибыльное семейное дело, которое будет приносить доход с первого месяца работы. Проверенный партнер, зарекомендовавший себя в сфере детского бизнеса, станет залогом успеха собственного начинания.

Две истории о том, как муж и жена рискнули открыть семейный бизнес

Есть мнение, что семейный бизнес — штука недолговечная, а отдыхать друг от друга мужу с женой нужно на работе. Мы поговорили с двумя семьями, которые существуют вопреки этой логике. Уже почти династия, которая занимается продажей штор, и молодая пара, рискнувшая недавно открыть книжный магазин, рассказывают о том, как начать общее дело и сохранить нервы в порядке.


Павел, Елена, Наталья Филипчик. Семейным бизнесом занимаются более 20 лет. Владельцы салона штор «Элен Стиль»

О начале бизнеса

Павел: Начиналось все с того, что нужно было как-то зарабатывать. Сначала мы организовали туристический бизнес, начали кататься по загранице. Первые страны, в которых мы побывали, — это Польша, а потом Турция. Супруга искала для дома тюли и портьеры в Стамбуле, затем познакомилась с хорошими турецкими бизнесменами. Все получилось очень легко: Елена Альбертовна — моя супруга и хозяйка салона, в честь которой он и назван, — привезла эти шторы, начала их продавать, а после этого все и закрутилось.

В тот момент у нас обоих было по нулям, мы прошли лихие девяностые, а когда родилась Наташа, ходили получать детское питание по талонам. Денег не было вообще, помогать нам было некому. И мы решили: раз уж судьба дала нам возможность вместе что-то делать и кормить семью, нельзя ее упускать. Нашей целью было прокормить себя, а не заработать. Мы взяли $400 в долг, и с этими маленькими деньгами сделали первую закупку в Стамбуле.

Об иерархии в бизнесе

Павел: Мы работаем более 20 лет, а наш салон уже 17 лет находится на проспекте. На данный момент иерархия такова: внутренние экономические вопросы решает хозяйка салона, она присматривает за всем, а лицо салона — это я, Павел Павлович, и дочка Наталья. Она работает уже седьмой год, и мы постепенно передаем ей все больше полномочий. Все сферы поделены профессионально, каждый работает над тем, что умеет лучше всего.

Наталья: Я веду дилеров, представительства и регионы, свободных дизайнеров, архитекторов, рассказываю про ткани, провожу семинары, обучающие встречи. Это закреплено за мной, но и у остальных членов семьи работы хватает. Они общаются с частными клиентами, дизайнерами, проводят консультации, подбирают товары, просто их работа в другом профиле.

О семейном деле, первых шагах и решениях

Павел: Когда мы поженились, мне был 21 год, а жене 19, потом появились наши дочери, и все это время бизнес развивался, двигался. Мы вообще не думали о больших деньгах, единственное, чего мы хотели, — это свою хотя бы маленькую квартиру. И так вышло, что смотрели в одну сторону, лепили свою жизнь вместе, поэтому выяснять, что кто-то круче или больше вкладывает, не было времени и сил. Сейчас бизнес стабилен, но первые 10 лет мы просто вообще не знали, как работать! Да никто не знал. Мы не разбирались в налогах, финансах, оплатах… Хорошо, что язык цифр понятен всем. Мы не испугались и начали работу с иностранцами: все боялись, а мы — нет. Поэтому так получилось.

Наталья: Для меня же заняться семейным делом было полностью обдуманным решением. Первая поездка, которую я помню, была в Стамбул. Все было очень ярко, красиво, и папа лично оттаскивал меня от каждой витрины с золотом на «Гранд-Базаре». Тогда мне было 8—9 лет, а когда я училась в университете, вся деловая переписка уже была на мне. А еще все контракты с испанцами, турками, бельгийцами, все переписки и грузы, которые приходят сюда, бумаги по оформлению. Я же отвечаю на все вопросы, комментарии, предложения.

Павел: Испанский мы заставили ее выучить для работы. Большой плюс в том, что она нас слушала и понимала всю важность: уже с 14—15 лет что-то переводила для нас с английского, который учила с первого класса. Мы нанимали репетиторов, потому что сами не могли полноценно вести переговоры с иностранцами, а посторонний человек в бизнесе — это всегда проблема.

Наталья: Я в свое время работала на фабрике, несколько месяцев прожила в Испании, интенсивно учила язык. А в свободное время до и после курсов я жила в самом «текстильном» городе в Валенсии — Онтиненте. Я знаю всех поставщиков города, а они знают меня. Испанцы, конечно, владеют английским, но, когда обращаешься к ним на испанском, другие клиенты перестают их интересовать, ведь пришел человек, который разговаривает на их языке.

Павел: Кстати, тому, как вести семейный бизнес, мы учились у турок и других иностранцев. Практически везде на Западе самые крупные компании — семейные. Турки занимаются семейным делом поколениями, а еще привлекают племянников, племянниц, других родственников, объединяют семьи, бизнес растет, каждый работает на имя компании. Мы знаем турецкую семью, которая начинала с маленького семейного магазинчика, где мы покупали шторы, а теперь все превратилось в огромную компанию. Мы тоже начинали привозить все больше и больше штор, и со временем у нас стали появляться испанские, бельгийские, австрийские партнеры.

О рабочих вопросах на семейных советах

Наталья: Это вообще наша любимая тема для разговора. Как прошел день, кто позвонил, кто и что делал на работе, кто что успел, какие клиенты приходили…

Павел: Частный бизнес не может остановиться, ведь это круглосуточное дело. Нет такого, что рабочий день закончился — и работа внезапно остановилась. Звонки в любое время, командировки, переговоры, клиенты — это все бизнес. Работа не отпускает ни на секунду, но приносит удовольствие.

О конфликтах и противоречиях

Павел: Без споров вообще нельзя. Разные поколения, разные вкусы — мы спорим, конфликтуем, обсуждаем вопросы на семейном совете: что нужно делать, какую коллекцию закупать, чего хотят клиенты. И у каждого свое видение. Наташа отвечает за более молодежные направления…

Наталья: За все, что происходит в Instagram, например. Он априори более молодежный, там я отвечаю и в два часа ночи, и в восемь утра.

Павел: Мы с Еленой Альбертовной любим классику, мы на ней выросли: классический стиль, дизайн, интерьер. Как правило, на такой стиль люди переходят в определенном возрасте. Даже вчерашняя молодежь, которой сегодня 35—40 лет, начинает делать второй ремонт и в итоге переходит с модерна или минимализма на классику. Это более солидный уровень. Я люблю это и могу дать дельный совет.

Но то, что есть дочь, которая может взглянуть свежим взглядом, очень помогает. Невозможно уследить за всем, к тому же нужно учитывать вкусы и возможности каждого. Ведь к нам в салон уже приходят дети наших постоянных клиентов. Так сменяются поколения, и меня это радует.

О будущем

Наталья: В теории я представляю, что бизнес могут продолжить мои дети. Но, наверное, это будет в другом формате: любой бизнес меняется и эволюционирует. Скорее всего, это будет интернет-площадка с большим складом и шоу-румом.

Павел: У нее, конечно, есть план, как двигаться дальше. Мы практически уже оставляем старшей дочери бизнес, но все же контролируем дела и совещаемся. Младшая дочь пошла по другой линии и бизнесом заниматься не будет. Поэтому хорошо рожать много детей, чтобы у них был выбор, как у Наташи. Она выбрала семейный бизнес и втянулась в работу, несет ответственность за свои решения. Порядочность отношения — это самое важное в бизнесе, и дочь понимает это.

Никита и Мария Биржаковы. Семейным бизнесом занимаются около полугода. Книжный магазин-кофейня «Либрерия»

О начале бизнеса

Никита: Вообще, я бы не стал называть это бизнесом. Наше маленькое дело основано на собственных вкусах и предпочтениях. Это скорее хобби, пусть и с небольшой долей коммерческой составляющей. Идея создания такого места принадлежит моей жене, а я постарался воплотить ее мечту в жизнь. «Либрерия» — это наш общий проект в первую очередь для души.

Маша: Все закрутилось довольно внезапно. Как-то раз я приехала с одной из прогулок с сыном в очень вдохновленном настроении. Рассказала об этом Никите: «Вот было бы здорово, если бы мы создали что-то свое!» На что Никита ответил очень просто: «Почему нет?» Инициатива, я считаю, исходила от него.

О формате

Никита: Мы довольно часто встречали подобные заведения, когда путешествовали по Европе. Это были места, где можно не просто что-то купить, но и провести время с удовольствием, задержаться ненадолго, выпить чашку кофе. Иначе говоря, нам хотелось привнести что-то такое, что нравилось нам, и в белорусскую среду.

Маша: К тому же мы сами родители, живем в Уручье, и нам не хватало какого-то такого места. Никита долгое время увлекался кофе и мечтал открыть кофейню, мне же и самой хотелось душевного места, где я могла бы реализовать себя творчески. Поэтому родился такой формат.

Никита: Мы объединили наши усилия — так появилась «Либрерия». От задумки до реализации прошло два месяца, а суммарно проекту полгода.

Об иерархии в бизнесе

Маша: Я лично отбираю и формирую ассортимент. При этом сама стараюсь ознакомиться с каждой книгой, если раньше не держала ее в руках: читаю, изучаю отзывы — это, в общем, большой кусок работы. Иногда могу помочь разобраться с бухгалтерией, но основную работу делает Никита. Например, за весь ремонт — от цвета стен до стеллажей — отвечал он. Продумывал, искал людей, подбирал материалы, он же работает над сайтом, отвечает за кофе. Я больше идейный вдохновитель, к тому же я все еще в декрете и бо́льшую часть времени уделяю маленькому сыну.

Никита: В настоящий момент на мне скорее стратегическое планирование нашего общего дела и ведение фундаментальных процессов.

О возможных конфликтах и противоречиях

Маша: Бизнес, если он семейный, невозможно отделить от личных отношений, поэтому какие-то конфликтные ситуации переносятся всегда очень остро. Если между нами вдруг что-то произойдет, я абсолютно не переживаю, ведь свои деньги сюда вкладывал Никита. Логично, что бизнес принадлежит ему.

Никита: Но магазин все равно достанется тебе, если что! Это был своего рода подарок.

Маша: А оформлено все на тебя. (Смеются.)

О совмещении работы и личной жизни

Никита: Мы бы очень хотели стремиться к тому, чтобы, к примеру, в пять-шесть часов вечера работа заканчивалась и наступало время для семьи. Пока что так не получается.

Маша: Ты сейчас лукавишь. Мы иногда можем засыпать, и вдруг я говорю: «Ник, я помню, что видела так круто оформленное меню, давай замутим такое же!»«Маш, я уже сплю!» (на самом деле нет). Да, не получается разделять семью и работу, и это тяжело. Нужно иметь твердый внутренний стержень, чтобы мелкие семейные неурядицы не переходили на бизнес, а бизнес не влиял на личные отношения.

Была ситуация, когда я случайно лишила нас с Никитой выручки с очень крупной поставки, потому что просто не добавила НДС. Но Никита мне ничего тогда не сказал, при этом мы уже обещали людям, что продадим товар по определенной цене. А за слова мы отвечаем.

Никита: Нас может бросать в крайности: по пути сюда, например, мы успели поссориться, но сейчас уже все в порядке. Это просто семейные отношения, это может касаться любой пары — с семейным делом или без него.

Маша: Разница лишь в том, что люди, у которых нет семейного дела, уходят на работу, где имеют возможность переключиться и подумать о другом. Здесь же мы все время бок о бок, а понятия семьи и работы неотделимы друг от друга.

Никита: Но, если бы нам было некомфортно, мы бы не начинали этим заниматься. Каждый просто остался бы на своем месте.

О семейном деле, амбициях и риске

Никита: Если наш сын проявит интерес к семейному делу, то, конечно, мы не будем против. Но если нет — это лишь его решение, и он сам выберет путь, по которому пойдет.

Маша: Мы оба из семей, в которых занимаются бизнесом. Но у нас с Никитой было два разных пути. Ему родители давали свободу действий, а мои сразу сказали: «Дочь, помогай!» Я прислушивалась к их мнению, поэтому и учиться пошла на «нужный» и престижный факультет, хотя изначально хотела на другой, более творческий. Но родители настояли на том, который был бы полезнее для бизнеса. Тем не менее это бесценный опыт, я ни о чем не жалею.

Никита: Я хоть и учился на международных отношениях, это было мое искреннее желание, хотя родители и удивились такому выбору.

Маша: «Либрерия» — это все же больше про реализацию сегодняшних амбиций, живой интерес, энергию, которую хочется куда-то приложить и оставить какой-то след, создать что-то доброе и красивое. Неслучайно мы открылись в «Новой Боровой»: нам хотелось чего-то душевного. Гипотетически, мы могли бы открыться возле метро и продавать что угодно с большим потоком клиентов. Но мы вкладываем очень много сил, потому что хотим сделать что-то классное и особенное, стремимся уделить внимание каждой детали. Это не работает с точки зрения получения моментальной выгоды, но наш бизнес другой. Разумеется, изначально мы думали над перспективами роста: планируем открыть еще одно интересное место, но чуть позже и в другой локации. Где и что это будет — тайна.

Никита: Нас часто спрашивают, не франшиза ли мы. Нам это льстит, ведь в заведениях такого рода все бизнес-процессы довольно четко отлажены. Мы же пока еще молоды.

Маша: Мы подумали, что вместе можем дать что-то этому миру. В нашем бизнесе так много процессов, которые невозможно разделить, что сложно понять, кто больше этим занимается. Я трусиха и никогда не думала, что могу заниматься чем-то еще, помимо основной работы, которая, к слову, связана с сырьем, заводами, стройкой — совсем не женскими понятиями. Никогда не занималась чем-то другим, нетипичным для себя. И, наверное, раз 50 сказала: «Никита, зачем нам это?» А он как-то решительно поддержал меня, и я сразу успокоилась.

Никита: Просто во мне немного больше безбашенности и желания рискнуть. Мне хотелось поверить моей жене — и я это сделал. Пока что все складывается успешно.

Маша: Наш опыт происходит в настоящем, мы пока не можем оценить его со стороны. Иногда теряем уверенность, иногда есть ощущение, что вместе свернем горы, иногда строим грандиозные планы, а через мгновение размышляем, что можно сделать иначе. Главное — мы вдвоем в поиске и не останавливаемся.

Кровати в каталоге Onliner.by

Читайте также:

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

Как совмещать бизнес и семью

Помните фильм “Люди в черном?” Где герой Уилла Смита, став борцом с инопланетным срочно захотел сообщить о пришельцах американцам, правительству и войскам? На что ему ответили, что всегда есть угроза уничтожения земли, но это не повод будоражить рядовых американцев.

У бизнесмена забот не меньше, чем у борца с пришельцами. Всегда есть куча неотложных дел, горящие контракты и срочные встречи. Но все это не причина ставить семью и детей на второй план. О том, как совмещать бизнес и семейную жизнь, выкраивать время на общение с родными в бесконечной череде предпринимательских забот, мы расскажем в этой статье.

Совет первый: главное - качество

Времени на общение с близкими будет мало. Поэтому используйте его максимально эффективно. Если удалось найти время на семью, проведите его с пользой. Можно проспать полдня, ссылаясь на усталость, но гораздо лучше устроить небольшой праздник. Запланируйте поход в кино, кафе или простую прогулку. Съездите к родителям, навестите дальнюю родню - вы наверняка давно ее не видели.

Так вы убьете двух зайцев. Во-первых, семья будет знать, что пусть выходные у вас редкие, но они сулят интересное и приятное времяпрепровождение. Во-вторых, они увидят, что глава семьи старается использовать свободное время с максимальной пользой для семьи. Не идет в бар с друзьями или на футбольный матч, а думает, в первую очередь, о своих близких. Редко, но метко, как говорится.

Совет второй: не обещайте того, чего не сможете выполнить

Представим себе ситуацию. Вы пообещали детям поход в зоопарк на выходных. Семья готовится к этому радостному событию: выбирает и покупает билеты, придумывает программу - словом, живет в предвкушении маленького праздника. А накануне мероприятия вы вдруг сообщаете, что все отменяется из-за важных деловых переговоров.

В следующий раз ситуация повторяется. И опять напрасные ожидания, разочарование и испорченное настроение. Облом, в общем. Поэтому никогда не обещайте членам семьи того, в чем сами не уверены. А уж если дали слово - сделайте все возможное, чтобы его сдержать.

Совет третий: выкраивайте время в течение дня

Война войной, а обед - вовремя. Даже при самом напряженном графике вы находите время на бизнес-ланч или простой перекус в ближайшем “Макдональдс”. Так почему бы не позвонить супругу/супруге или детям, чтобы пообедать вместе с ними? В этом нет ничего сложного, а плюсов - море.

Поделитесь за ланчем последними новостями, да просто поболтайте. Так вы дадите понять, что даже на работе думаете о семье и стараетесь использовать любую свободную минуту, чтобы пообщаться с ней.

Совет четвертый: если есть возможность, берите детей в офис

Пусть не на весь день - хватит и полчаса после школы. Ничего страшного, если ребенок посидит немного в офисе и поиграет в компьютерную игру. Без ущерба рабочему процессу, разумеется. Сразу предупредите, чтобы он никому не мешал, а сидел себе тихонечко за столом и никого не трогал. Гиперобщительные дети могут начать отвлекать сотрудников вопросами, бродить из угла в угол или громко разговаривать. Это нервирует персонал и плохо сказывается на работе.

Если есть возможность - давайте ребенку несложные поручения по работе. Это может быть что угодно: принести бумагу для принтера, включить компьютер, закрыть дверь, в конце концов. Так человек с детства будет приучен к труду, и в дальнейшем ему будет проще.

Совет пятый: больше внимания

Недостаток времени общения с близкими можно компенсировать приятными сюрпризами. Заехать в магазин и купить супруге букет цветов, коробку сладостей детям или пачку чая родителям - дело пяти минут. А вот профит огромный. Так вы показываете внимание к близким и то, что постоянно думаете и заботитесь о них.

Здесь можно совершить ошибку. Если вместо цветов и конфет давать деньги, это будет похоже на желание откупиться. Потратьте время на то, чтобы заехать в магазин - толку будет гораздо больше. Исключение - дети. Они сейчас весьма избалованы и сладостями их не удивишь. Поэтому детям можно и подкинуть на карманные расходы пару сотен.

Совет шестой: звоните и пишите членам семьи

Способов связаться с родными сейчас хоть отбавляй. Не меньше, чем способов общения с клиентами. Позвоните, отправьте смс или сообщение в мессенджере, чтобы близкие чувствовали заботу и внимание. Лучше выделить для этого специальное время. Например: в 14:00 звонок жене, в 15:00 - детям, в 18:00 - родителям. И никто никогда не упрекнет вас в том, что “Он (она) даже не позвонит”.

Совет седьмой: не вздумайте ругаться

Худшее, что можно представить, - это когда ваш редкий выходной превращается в день выяснения отношений с членами семьи, или когда уставший отец из-за неудач в бизнесе начинает срываться на детях. Поверьте, при таком раскладе никто не будет с нетерпением ждать вас дома - скорее наоборот. Хуже всего, что такая модель очень быстро закрепляется в детской психике. Ребенок проводит связь: папа/мама дома - жди неприятностей.

Поэтому, какие бы проблемы ни преследовали вас на работе, ни в коем случае не выносите это в семью. Дом - для отдыха и приятного общения, а никак не наоборот. Тоже самое касается и второй половины - воздержитесь от выяснения отношений в редкие минуты вместе. По статистике, каждый десятый брак распадается из-за чрезмерной занятости карьерой одного из супругов.

Совет восьмой: в критических ситуациях бросайте все и помогайте семье

Особенно касается отцов семейства. Вы должны быть надежной опорой для своей семьи. Если случилось что-то серьезное - заболел ребенок, коммунальная авария или что-то похожее - бросайте все дела и приезжайте домой. Понятно, что большинство проблем можно решить звонком по телефону, но дело здесь в другом. Моральная и психологическая поддержка - вот что важно в этом случае.

Дело в том, что близкие очень долго помнят о том, что “папа не приехал, когда маме стало плохо”. Для детей это вообще может закончиться психологической травмой на всю оставшуюся жизнь. Исключения - командировки в другие города или страны, когда вы по объективным причинам не можете оперативно приехать домой.

Совет девятый: не игнорируйте семейные праздники

Дни рождения, Новый год и другие значимые для семьи даты - это святое. Вам на руку играет то, что такие вещи можно прогнозировать - о них известно заранее. Поэтому заблаговременно планируйте свое время так, чтобы обязательно быть с семьей в такие моменты. Не назначайте важных встреч на эти даты, не уезжайте в командировки. По возможности, разумеется - ведь чаще всего пик продаж в интернет-магазине приходится именно на предпраздничные и праздничные дни..

Вот здесь очень важен баланс. Бизнес - вещь серьезная, и вряд ли партнеры поймут, если вы отложили переговоры из-за семейного события. Поэтому, если уж совсем никак - придется выбрать бизнес. Но только в виде исключения. Ничего страшного не случится, если вы один раз не будете с семьей на восьмое марта. Главное - не превращать это в правило.

Совет десятый: используйте соцсети по максимуму

Ребенок учит уроки. Мама в математике ничего не понимает, а папа на работе и приедет поздно ночью, когда дети уже будут спать. Причем время то вроде бы есть - как раз появилось окно в рабочем графике. Как быть? Да очень просто. Ребенок фотографирует на телефон страницу учебника и отправляет ее отцу, а тот спокойно решает задание, расставляет комментарии и пояснения, фотографирует листок с решением и высылает ответным сообщением. Легко и эффективно.

Это можно превратить в своеобразную игру, и подготовка уроков будет интересным и увлекательным занятием. А самое главное - члены семьи всегда будут знать, что вы обязательно найдете способ решить любую проблему, даже находясь в офисе.

Совет одиннадцатый: планируйте время

Если ваш рабочий график плохо структурирован - времени не будет хватать ни на что, а на общение с семьей и подавно. Мы уже писали про тайм-менеджмент в одной из прошлых статей. Скачайте приложения для планирования графика, ставьте напоминалки на телефон, заведите ежедневник, в конце концов. Расписывайте дела на день, неделю и месяц - так можно наглядно увидеть, где появляются окна для общения с семьей.

Главное в планировании - выработать привычку. Составлять график и стараться его придерживаться. Первое время может быть нелегко, особенно, если вы от природы не очень дисциплинированный и пунктуальный человек, да еще и склонный в прокрастинации. Зато потом, когда вы научитесь планировать время, окажется, что его гораздо больше, чем вы думали.

Совет двенадцатый: вовлекайте близких в свой бизнес

Нет, речь не о том, чтобы брать членов семьи на работу. Дело в том, что ваше дело - отличная тема для разговоров за семейным ужином. Хорошо сработали в этом месяце? Обязательно поделитесь радостным событием с членами семьи. Заключили выгодную сделку или получили хороший контракт? Сообщите близким и об этом.

А вот негатив лучше оставлять за скобками. Нет, рассказать можно, но аккуратно. Поддержка близких - великая сила, которая позволяет справиться с любыми трудностями. Несколько простых слов вроде “все будет хорошо”, сказанных близким человеком, иногда способны придать сил и сотворить чудеса.

Совет тринадцатый: проводите отпуск с пользой

Отпуск - это маленькая жизнь, и есть возможность прожить ее без постоянных забот о бизнесе, полностью посвятив себя семье и родным. Идеальный вариант - совместная туристическая поездка. Приобретите путевку на море или в горы и отправьтесь всей семьей в небольшое путешествие. Поставьте себе цель - полностью оставить мысли о работе на это время. Глава семьи, весь отпуск проговоривший по телефону или просидевший за ноутбуком, вряд ли вызовет у семейства буйный восторг. Все звонки или дела - только по необходимости.

Для того, чтобы это получилось, правильно делегируйте полномочия сотрудникам. Вообще, при идеальном раскладе все должно работать без вас. Если по любому вопросу, даже самому пустяковому, подчиненные звонят вам для принятия решения, значит, что-то выстроено не так.

Совет четырнадцатый: выделяйте день семьи

Неважно, как часто. Просто возьмите себе за правило: например, 15 и 25 числа каждого месяца - это день общения с семьей и родными. Выключаем телефон, делегируем полномочия по максимуму, а почту можно проверить и завтра. Не думайте, что в этот день все сразу накосячат, сорвут сделки или контракты. Все будет нормально. Еще раз напомним - главное в этом вопросе - распределение обязанностей среди сотрудников. Когда бизнес не может ни дня существовать без вашего участия - это плохо и для вас, и для бизнеса.

Правда, от внештатных ситуаций никто не застрахован. Бывает такое, что приходится срываться с семейных мероприятий и срочно ехать в офис. Но одно дело, когда это происходит раз в год и совсем другое - если такое случается через раз.

Совет пятнадцатый: думайте о сотрудниках

Все то, что написано выше, в полной мере относится и к вашим подчиненным. У них тоже есть семьи и дети, с которыми они с удовольствием проводили бы больше времени. Поэтому, удовлетворяйте те просьбы сотрудников, которые касаются семьи. С вас не убудет, если работник уйдет на час пораньше, чтобы попасть на детский утренник. А вот лояльности у него станет гораздо больше, и в трудную минуту вы сможете на него рассчитывать.

И самый важный совет. В старости никто не жалеет о том, что мало трудился или заработал недостаточно денег. А вот о недостаточном общении с родными, близкими и друзьями вспоминают почти все. Поэтому главное - расстановка приоритетов. Семья - вот что действительно важно. Всех денег не заработаешь. Поэтому в сложных ситуациях всегда лучше выбирать семью. Иначе может случиться так, что стараться будет просто не для кого.

10 важнейших проблем ведения семейного бизнеса и что с этим делать

Вы хотите начать семейный бизнес, но не знаете, чего ожидать? Если ДА, то вот 10 важнейших проблем при ведении семейного бизнеса и способы их решения.

Семейные предприятия существуют с незапамятных времен, и они могут иметь форму малого, среднего или крупного бизнеса, охватывающего практически все отрасли предпринимательства.

Что такое семейный бизнес?

Семейный бизнес - это бизнес, которым владеют, активно управляют и управляют два или более членов одной семьи.Согласно исследованию, проведенному институтом семейных фирм, около 70 процентов мирового валового внутреннего продукта (ВВП) обеспечивается семейными фирмами.

Ведение семейного бизнеса может быть довольно трудной задачей, но при напряженных усилиях она может быть невероятно успешной и полезной. Отделение личной жизни от семейного бизнеса - один из ключевых советов, которым следует следовать, если вы хотите, чтобы ваш семейный бизнес преуспел; тем не менее, это обычное дело, что на многих семейных деловых встречах вопросы, как правило, смещаются с разговоров о бизнесе на семейные дела и дела.

Некоторые владельцы семейного бизнеса не беспокоятся только о получении прибыли в выбранном ими бизнесе; они также беспокоятся о том, чтобы бизнес выжил и был передан в руки следующего поколения. Фактически данные, собранные институтом семейного бизнеса, показали, что только треть семейных предприятий переходит во второе поколение собственности, 12 процентов - в третье поколение и лишь около 3 процентов - до четвертого поколения.

Чаще всего людей предупреждают, чтобы они не открывали бизнес с членами семьи или друзьями.А если вы хотите заняться семейным бизнесом, вам нужно хорошо подумать и убедиться, что ваши плюсы перевешивают минусы.

Зачем начинать семейный бизнес?

Скорее всего, вы жили с членами своей семьи, обедали с ними, проводили с ними много времени, и это дает вам некоторое представление о том, что делает их счастливыми или безумными. Мы любим и дорожим членами нашей семьи и постараемся встать и поддержать их в трудную минуту.

С таким уровнем понимания, казалось бы, организовать семейный бизнес будет легко.Ну, честно говоря, это зависит от обстоятельств. Некоторым семьям удалось превратить свой бизнес в многомиллионное предприятие, в то время как некоторым удалось закончить только неудачей, насильственными приобретениями, семейными распрями, злобой, враждой и натянутыми или даже нарушенными отношениями. Семейные предприятия, такие как Sun Pharmaceuticals, Walmart, Roche, Novartis, Oracle, Samsung Electronics, Nike, Gucci и многие другие, смогли добиться успеха в глобальном масштабе.

Семейные предприятия сталкиваются с множеством уникальных проблем, с которыми другие предприятия, не принадлежащие или управляемые семьей, могут даже не столкнуться.Вот 10 самых серьезных препятствий, с которыми сталкиваются почти все семейные предприятия.

10 важнейших проблем ведения семейного бизнеса и что с этим делать

1. Кумовство

В семейных компаниях члены семьи обычно получают должность не по заслугам, а просто потому, что они члены семьи. Это могут быть дети, братья и сестры, супруги, двоюродные братья, племянники или племянницы. Из-за того, что они не получили работу на основании заслуг, всегда существует тенденция к тому, что они будут хуже работать и разрушить бизнес, особенно если это бизнес, в котором членом семьи является единственный сотрудник.

Может быть довольно сложно противостоять давлению, которое может исходить от близких членов семьи и родственников с целью вовлечь их в семейный бизнес, независимо от того, имеют ли они базовую квалификацию. После приема на работу некоторых членов семьи может быть довольно сложно уволить, даже если они дорого обходятся компании.

Это также обычное дело, когда эти члены семьи просто начинают заниматься бизнесом и получают очень высокий статус, которого они не заслуживают. Это может вызвать презрение среди сотрудников, не принадлежащих к семье.

РЕШЕНИЕ : Чтобы получить наилучшие результаты

Как придумать бизнес-идею (47 Genius Ways)

Как придумывать бизнес-идеи

Копировать то, что работает

«Все открыто. Если сегодня вы не найдете чего-то, что стоит украсть, возможно, вы обнаружите, что это стоит украсть завтра, через месяц или год ".

- Остин Клеон, Укради как художник

Это первое, потому что я не хочу, чтобы вы думали, что вам нужна какая-то волшебно оригинальная идея, чтобы начать успешный бизнес.

Немногие успешные предприятия выросли из действительно оригинальной идеи.

Google не был первой поисковой системой, а Facebook - не первой социальной сетью.

Какие бизнес-идеи, по вашему мнению, уже хорошо работают для других людей?

Смотрите здесь:

Можно что-нибудь подобное сделать?

Начните с малого

В последний раз я проверил состояние Уоррена Баффета в 76 миллиардов долларов.

Но Уоррен начал с малого: его первым бизнесом была доставка газет в его родном городе.

Итак, прежде чем пытаться начать бизнес на следующий миллиард долларов, проверьте идею на 100 долларов.

Тогда идея за 1000 долларов.

Начните с малого и продвигайтесь вверх.

Лови волну

«Рынок, на котором вы находитесь, будет определять большую часть вашего роста».

- Сахил Лавингия

В 1994 году Джефф Безос, работая в хедж-фонде, прочитал, что использование Интернета выросло на 2300% за год.

Эта невероятная статистика побудила Джеффа основать Amazon.com, что в конечном итоге сделало его самым богатым человеком в мире.

Поймать эту раннюю волну было большим ключом к успеху Amazon.

Мой любимый способ узнавать новые волны - это подписка на Trends…

Эти службы также помогают:

Сосредоточьтесь на проблеме

«Нет смысла делать ключ, а потом бегать в поисках замка, который можно открыть. Единственное продуктивное решение - найти замок, а затем изготовить ключ.”

- Сет Годин, Это маркетинг

Ловушка, в которую попадают многие предприниматели: создание продукта, который никому не нужен.

Чтобы избежать этого, сначала сосредоточьтесь на поиске болезненной проблемы, за решение которой люди будут платить.

На самом деле, не просто найти проблему - определите ее .

Говоря словами Жана-Луи Роленса…

«Четко определенная проблема предлагает свое собственное решение».

Найди боль

Чем болезненнее проблема, тем больше людей заплатят вам за ее решение.

Как вы находите болезненные проблемы?

Один из способов - через Painland, веб-сайт, на котором перечислены и ранжированы болезненные проблемы, которые люди хотели бы видеть решенными.

Например:

Лучше, чем искать проблемы в Интернете: поговорите с реальными людьми один на один и узнайте, с какими проблемами они сталкиваются.

Дэйн Максвелл называет этот процесс «извлечением идеи»…

«Не придумывайте собственных идей.Стоп. В настоящее время. Просто извлеките их с рынка ».

- датчанин Максвелл

Датчанин включает в себя схему из 5 вопросов для извлечения идей в свою книгу:

  • Какая у вас самая постоянная и настоящая проблема с [вставить тему]
  • Как вы подходите к решению этой проблемы?
  • Что будет, если не решить?
  • Какое решение этой проблемы вы мечтаете?
  • Стоит ли платить, если да, то сколько?

В этом видео с LIFFFT также есть несколько отличных советов по извлечению идей:

Станьте консьержем

Brandon Gaille пишет:

«В мире, где время - вещь премиум-класса, возможность поручать кому-то случайные поручения может быть инвестицией, которая стоит заплаченной цены.Здесь и бизнес-модель консьержа вступают в игру. Консьерж - это не просто то, что предоставляют отели и другие обслуживающие организации. Многие владельцы малого бизнеса предлагают свои услуги людям, которые хотят проводить качественное время с семьей и друзьями, когда они у них есть, вместо того, чтобы делать покупки в магазине, стирать белье и другие рутинные дела ».

Какие услуги консьержа вы могли бы начать предлагать сегодня?

Можете ли вы найти того, кто заплатит вам:

  • Создать веб-сайт?
  • Научить их английскому?
  • Управлять своими социальными сетями?
  • Что-нибудь еще?

Идеи могут показаться простыми, но иногда это все, что нужно для успешного ведения бизнеса.

«Если кто-то делает что-то полезное для остального общества, я думаю, что это хорошо. Необязательно менять мир ».

- Илон Маск

Контроллер

Продукт частной торговой марки Майкла Шнайдера - это бумажник для телефона, который хорошо продается на Amazon…

  • Майкл Шнайдер

  • Соучредитель Gecko Travel Tech
  • 88000 долларов США ежемесячный доход от электронной коммерции

Майкл воспользовался господством Amazon в сфере электронной коммерции, продав свой продукт через их магазин, где ежедневно делают покупки миллионы покупателей.

Другие добились успеха, опираясь на успех eBay, Fiverr и других торговых площадок.

Подумайте о компаниях, которые сейчас процветают.

Есть ли возможность воспользоваться их успехом?

Кирки и лопаты

Первым миллионером в Калифорнии был парень по имени Сэмюэл Браннан.

Он нажил состояние во время золотой лихорадки середины века не на поиске золота, а на продаже кирок и лопат старателям.Примерно в то время Леви Страусс тоже наживался, продавая палатки и синие джинсы.

Эквивалент XXI века: в 2017 году Coinbase зарабатывала 2,7 миллиона долларов в день не за счет торговли криптовалютами, а за счет предоставления платформы, которая позволяла другим людям торговать криптовалютами.

  • Какая следующая золотая лихорадка?
  • Что понадобится этим старателям?
  • Не могли бы вы им продать?

То же, но другое

Можете ли вы скопировать чужую идею и воплотить ее в жизнь?

Вы можете ориентироваться на другую нишу, работать в другой стране, настраивать некоторые функции и т. Д.

Известный пример этого:

  • LinkedIn = Facebook для профессионалов
  • VK = Facebook для России
  • Grab = Uber для Юго-Восточной Азии
  • Discord = Slack для геймеров
  • Glassdoor = TripAdvisor для вакансий

То же, но лучше

Пол Грэм пишет:

«Посмотрите на то, что люди пытаются сделать, и выясните, как это сделать так, чтобы это не отстой».

Классический пример - Google.

До появления Google были и другие поисковые системы, но все они отстой. Google нашел лучший способ ранжирования веб-страниц и стал бесспорным чемпионом.

Вы видите какие-нибудь отстойные продукты или услуги?

Могли бы вы сделать то же самое, но лучше?

Почесайте зуд

Джек Дорси почесал свой собственный зуд, когда он стал соучредителем Twitter…

Еще один хороший пример - CD Baby, который в итоге был продан за 22 миллиона долларов.

Слова основателя Дерека Сиверса:

CD Baby не предназначался для бизнеса, на самом деле это был просто веб-сайт моей группы, на котором я создал онлайн-корзину для продажи моего компакт-диска.

Потом некоторые из моих друзей-музыкантов в Нью-Йорке сказали: «Эй, чувак, ты можешь продавать мой компакт-диск через эту штуку?», И я сказал: «Да, конечно!» Я делал это просто как одолжение друзьям.

Уловка Пола Грэма, которая поможет избавиться от зуда:

Уберите себя из кадра.Вместо того, чтобы спрашивать «какую проблему я должен решить?» спросите: «Какую проблему я бы хотел, чтобы кто-то другой решил за меня?»

Вести дневник

Райан Гувер пишет:

Напишите подробный дневник всего, что вы делаете в течение обычного дня, и определите, что можно улучшить. Это может быть что-то важное (например, какие задачи следует расставить по приоритетам в течение дня) или относительно небольшое (например, решение о том, ехать ли на работу на велосипеде или сесть на Uber).

Время от времени просматривайте свой дневник и проверяйте, всплывает ли та же идея или общая тема.

Сохранить файл Spark

Подобно ведению дневника.

Стивен Джонсон пишет:

Последние восемь лет или около того я веду единый документ, в котором храню все свои догадки: идеи для статей, выступления, функции программного обеспечения, стартапы, способы создания главы, которую я знаю, что собираюсь написать, даже целые книги. Теперь я храню его как документ Google, чтобы я мог обновлять его, где бы я ни находился. В этом нет ни организующего принципа, ни таксономии - только хронологический список полуслучайных идей, которые мне удалось уловить, прежде чем я их забыл.

Здесь тоже важно время от времени перечитывать то, что вы написали.

Стивен рекомендует делать это каждые 3-4 месяца.

Спросите аудиторию

Изучите свою аудиторию и спросите:

  • Что мне делать дальше?
  • Какие услуги я могу вам предоставить?
  • Есть идеи для моего следующего продукта?
  • На моем месте какой бизнес вы бы начали?

Вот композитор спрашивает в Твиттере, какую музыку он должен создавать дальше:

Наизнанку

Basecamp - это программа для управления проектами, приносящая доход в 25 миллионов долларов.

По словам основателя Джейсона Фрида, он был сначала создан для внутреннего использования, чтобы его команда могла лучше управлять проектами в своей фирме веб-дизайна…

Затем наши клиенты начали спрашивать нас, какое программное обеспечение мы используем для выполнения этих проектов. Оказывается, они хотели использовать его в своих собственных проектах!

Эй, может, у нас есть товар! Поэтому мы отшлифовали его, установили справедливую цену и выставили на продажу.

Вы создали инструмент или систему, чтобы облегчить себе жизнь?

Не могли бы вы отполировать его, поставить справедливую цену и выставить на продажу?

В качестве альтернативы, какие инструменты используются в крупных компаниях, для которых существует массовый рынок?

Слушайте эти подкасты

Три моих любимых подкаста…

Все они хороши для пробуждения бизнес-идей, но My First Million лучше всех.

Просто повеселись

Othmane E пишет:

Просто проявите изобретательность и выберите какую-нибудь безумную идею, с которой, по вашему мнению, было бы очень интересно поиграть. Большинство глупых приложений (многие из которых приносят прибыль) начинались именно так.

Нет бизнес-модели, планов по монетизации и ожиданий. Просто создайте то, что, по вашему мнению, было бы круто иметь. Еще лучше, создайте то, что вам и вашим друзьям будет очень интересно. Позже вы можете узнать, что многие люди тоже находят это очень крутым.

Хорошим примером этого является Potato Parcel…

Компания была основана как шутка, давая людям возможность отправлять картофель по почте с написанным на нем специальным сообщением.

Potato Parcel зарабатывала до 25 тысяч долларов в месяц и получила от Кевина О’Лири инвестиции в размере 50 тысяч долларов на Shark Tank.

Проекты выходного дня для умных людей

Крис Диксон пишет:

Хобби - это то, на что самые умные люди тратят время, когда их не ограничивают краткосрочные финансовые цели.

Можно поспорить, что сегодняшние увлечения положат начало будущим отраслям. Самые умные люди делают по выходным то же, что и все остальные в течение недели через десять лет.

Кто самые умные люди, которых вы знаете?

Как они проводят выходные?

Как общаются подростки

Avichal Garg пишет:

Понять, как общаются подростки. Выясните, где подростки проводят свое время, чтобы узнать, какими могут быть коммуникационные продукты в следующем десятилетии.Подростки свободны и очень креативны, поэтому старайтесь понять мотивы, а не судить.

Следите за колебаниями рынка

«Каждый раз, когда вы думаете о том, что возможно в этом году и было невозможно в прошлом году, вам следует обратить внимание. У вас может быть семя отличной идеи для стартапа ».

- Сэм Альтман

По словам Чарльза Нго, изменения на рынке «являются ключевыми событиями, которые приводят к значительным изменениям».

Эти значительные изменения могут открыть значительные возможности для бизнеса.

Чарльз перечисляет 6 типов перегибов:

  • Нарушение доступности
    К каким новым вещам люди имеют доступ сейчас или к чему они будут иметь доступ в ближайшее время? Широкий доступ к Интернету создал много возможностей для бизнеса. Точно так же, когда у всех вдруг оказался компьютер в кармане.
  • Социальный сдвиг
    Что становится более или менее социальной нормой? Например, раньше из дома работали только домохозяйки; теперь многие люди делают.Какие возможности для бизнеса это открыло?
  • Изменение платформы
    Платформы, такие как YouTube и Facebook, сами по себе являются крупными предприятиями, но они также обеспечивают экосистему для других предприятий. Какая следующая большая платформа? Какой бизнес там будет процветать?
  • Технологический поворот
    Подумайте о таких вещах, как GPS-слежение, криптовалюта, дополненная реальность, дроны и т. Д. Каков следующий большой поворот в технологии? Какие возможности он откроет?
  • Нарушение правил и положений
    11 сентября изменило многие правила и положения, касающиеся путешествий, создав новые возможности для бизнеса.То же самое и с легализацией каннабиса. Что дальше?
  • Influencer Inflection
    В каждой нише есть влиятельные лица. Кто они и что они говорят, носят, продвигают? Что бы они ни делали, тысячи или миллионы, вероятно, будут им подражать.

Ищите рыночную (неэффективную) эффективность

«Если рынки эффективны, то вся информация уже включена в цены, и поэтому нет возможности« обыграть »рынок, потому что нет доступных недооцененных или переоцененных ценных бумаг.”

- Инвестопедия

Business Insider рассматривает неэффективность рынка как источник жизненной силы предпринимателей.

В 1990-е годы не так много людей работали веб-дизайнерами, и клиенты тогда не знали, сколько должен стоить веб-сайт. Это был неэффективный рынок, и многие веб-дизайнеры воспользовались этим, назначив высокие цены за простые проекты.

В настоящее время сложно взимать 5000 долларов за базовый сайт, когда клиент может легко найти кого-нибудь в развивающейся стране, чтобы построить что-то подобное за 50 долларов.

Повышение эффективности рынка ухудшило положение веб-дизайнеров, но улучшило положение людей, ищущих услуги веб-дизайна. Это означает, что можно получать выгоду как от эффективных, так и от неэффективных рынков, в зависимости от вашего бизнеса.

Пять примеров рыночной неэффективности через Кевина Джонстона:

  • Цены со скидкой
    Какие товары или услуги сейчас могут быть недооценены?
  • Завышенные цены
    Какие товары или услуги могут быть переоценены прямо сейчас?
  • Монополия
    Где можно установить монополию? Или где бы вы могли его свергнуть?
  • Неясные права собственности
    Джонстон приводит пример музыкальной индустрии, где клиенты чувствуют себя вправе скачивать музыку и делиться ею бесплатно.Какие возможности появляются из этого?
  • Общественные товары
    «Правительство имеет тенденцию субсидировать или оплачивать общественные блага». Компании, обслуживающие правительство, часто имеют только одного клиента, что снижает эффективность рынка.

Какую (не) эффективность вы видите на рынке?

Как можно ими воспользоваться?

Идея секса

«Все пользуются ноутбуками и смартфонами. И в последнее время возник вопрос: есть ли место для третьей категории устройств посередине? Что-то среднее между ноутбуком и смартфоном.”

Это Стив Джобс представил iPad в 2010 году.

Apple продала более 400 миллионов iPad за следующие восемь лет, доказав, что действительно есть место для влюбленных в ноутбуки и смартфоны.

Какие продукты / услуги / технологии / бизнес-модели вы могли бы объединить, чтобы создать что-то новое?

Дэвид Скок рассказывает о платформе, которая может помочь.

Подумайте, как бы вы могли объединить два или более из этих элементов:

(Наконечник шляпы Джеймсу Алтучеру за название этой концепции.)

Используйте свои существующие навыки

«Также важно подумать о том, для чего вы лучше всего подходите. Это трудно сделать с помощью чистого самоанализа; в идеале вы можете спросить наставника или людей, с которыми вы работали, в чем вы особенно хороши ».

- Сэм Альтман

Что у вас уже хорошо получается или для чего вы хорошо подходите?

Можете ли вы построить на этом бизнес?

Откройте для себя новые каналы сбыта

Тори Данлэп прыгнула на TikTok, когда он был еще свеж, и заработала 60 000 долларов за 6 недель.

Она пишет:

«Что касается подписчиков, мне потребовалось 3 дня, чтобы сделать в TikTok то, что мне потребовалось 3 года, чтобы сделать в Instagram».

Какой перспективный канал распространения вы можете использовать?

Или может помочь другим использовать это и построить на этом бизнес?

Найдите бизнес-идеи на Reddit

Вы можете натолкнуться на бизнес-идею в таких субреддитах, как…

Еще лучше: найдите субреддиты, охватывающие интересующие вас темы, и найдите там вдохновение.

Не беспокойтесь о совершенно оригинальной идее.

Можете ли вы улучшить то, что видите, по-своему или предоставить бесплатный продукт или услугу?

Самые быстрорастущие субреддиты

Redditlist.com показывает самые быстрорастущие сообщества на Reddit.

Какие продукты или услуги могут платить эти сообщества?

Идеи от наших роботов-повелителей

Pieter Levels создал IdeasAI, генератор бизнес-идей на основе искусственного интеллекта.

Это дает такие идеи…

Демократизация информации

Рич Бартон основал три компании стоимостью более миллиарда долларов каждая:

Кевин Квок пишет, что Бартон построил все три компании, используя одну и ту же книгу:

«Glassdoor показал, как сотрудники на самом деле относятся к компаниям. Zillow пролил свет на то, чего стоит любой дом. Expedia позволяет людям видеть цены и наличие рейсов и отелей, не разговаривая с агентом.Это были известные вещи, о которых люди всегда говорили друг с другом.

[…] Рич Бартон взял эти разговоры шепотом и сделал их публичными для всеобщего обозрения. После этого все задавались вопросом, почему они вообще конфиденциальны ».

Какие разговоры шепотом вы могли бы сделать достоянием общественности?

И как можно монетизировать эту информацию?

Связка

На днях я просматривал Amazon в поисках поролонового валика и увидел, что этот комплект предлагает…

Компания просто объединила валик из вспененного материала вместе с некоторыми дополнительными продуктами и в дальнейшем сделала тысячи продаж.

Существуют ли уже существующие продукты, которые можно было бы объединить и продать?

Это также может работать для служб.

Например, вы, вероятно, могли бы взимать больше за услуги копирайтинга, если бы связали их с настройкой целевой страницы.

Разделить

На этом графике через Andreessen Horowitz показано, как Craigslist был «разделен» на многие успешные предприятия…

Разделение в основном означает выделение части большого бизнеса и превращение его в отдельную вещь.

Иногда кусок может в конечном итоге стоить больше, чем бизнес, который его вдохновил.

Например, до появления Airbnb люди использовали Craigslist для того, чтобы делать то же самое. Airbnb даже продвигал свои объявления на Craigslist, чтобы набрать обороты в первые дни.

И все же Airbnb в конечном итоге стал гораздо более крупным бизнесом, чем Craigslist.

Подумайте о существующем мегабизнесе…

  • Facebook
  • Google
  • Amazon
  • Reddit
  • и т. Д.

Можете ли вы использовать одну из функций одного из них и превратить его в отдельный бизнес?

Инвертировать

«Возьмите основную силу компании и переверните ее с ног на голову, чтобы увидеть, каким может быть продукт, если вы сделаете обратное, например Snapchat был основан на эфемерности, а Facebook - на постоянстве идентичности, или Southwest была основана на двухточечной модели только с одним типом самолетов, тогда как другие авиакомпании используют модель хаба и спицы с несколькими типами самолетов.”

- Авичал Гарг

Подумайте об успешном бизнесе и переверните его.

Как это будет выглядеть?

Пусть идеи развиваются

«Хорошие идеи для стартапов - это хорошо разработанные многолетние планы, предусматривающие множество возможных путей в зависимости от того, как меняется мир».

- Крис Диксон

Множество известных компаний начинали как одно дело, прежде чем нашли свой путь.

Например:

  • YouTube начинался как сайт знакомств
  • Flickr начинался как чат для онлайн-игры
  • Nintendo начинала с продажи игральных карт
  • Taco Bell начинала как киоск для хот-догов
  • Samsung использовала для экспорта лапши и сушеной рыбы

Урок здесь в том, что для начала ваша бизнес-идея не обязательно должна быть идеальной.Скорее всего, он превратится во что-то другое, когда вы попробуете это и узнаете больше о рынке.

Примите плохие идеи

«Проблема в том, что у вас не может быть хороших идей, если вы не готовы генерировать много плохих».

- Сет Годин, Боязнь плохих идей

Популярный трюк копирайтинга - написать 20 версий заголовка, прежде чем выбрать один.

Большинство из этих заголовков будут отстойными, но один или два, вероятно, будут хорошими.

Расскажите всем

Забудьте о NDA.

Вы больше выиграете, чем потеряете, рассказав всем свои идеи.

«Лучшие идеи звучат плохо, но на самом деле хороши. Так что не нужно слишком скрывать свою идею - если это действительно хорошая идея, скорее всего, ее не стоит воровать.

Даже если кажется, что это стоит воровства, людей, у которых есть хорошие идеи, по крайней мере в тысячу раз больше, чем людей, готовых выполнять ту работу, которая требуется для превращения отличной идеи в отличную компанию.И если вы расскажете людям, что делаете, они могут помочь ».

- Сэм Альтман, Startup Playbook

Пип-шоу

Некоторые крупные предприятия в основном представляют собой пип-шоу.

Джо Роган зарабатывает миллионы, позволяя людям слушать его разговоры с интересными людьми.

Этот южнокорейский ютубер заработал тысячи долларов, позволяя людям смотреть, как он учится…

Еще более выгодно в Южной Корее - до 10 000 долларов в месяц - позволять людям смотреть, как вы едите.

Что вы делаете наедине, что люди хотели бы видеть?

Продайте свои документы

Многие книги и курсы по сути представляют собой просто документацию или процессы, отшлифованные и упакованные как продукт.

Например:

Есть ли у вас какие-либо процессы или документация, которые вы могли бы превратить в продукт?

Как насчет предложения сделать это другим предприятиям или предпринимателям?

Из мусора в сокровищницу

CNBC приводит несколько примеров компаний, которые построили бизнес на отходах…

TL; DW:

  • Мебель из вторсырья
  • Кольца от окурков
  • Кошельки из пластиковых бутылок
  • Обувь и шнурки из переработанных бутылок
  • Упаковка из переработанного картона
  • Упаковочный материал из сельскохозяйственных отходов и корни грибов

Какие отходы образуются у вас или есть доступ?

Может ли там быть бизнес-возможность?

Если вы хотите начать бизнес в определенной нише, найдите сообщества в этой нише и присоединитесь к ним.

Читайте все, что можете, вносите вклад, задавайте вопросы.

«Когда вы находитесь в сообществе, вы лучше понимаете, чего хотят люди. Вы видите их борьбу из первых рук; вы слышите, как они говорят о своих желаниях в отношении своей жизни ».

- Джастин Джексон, Как мне построить то, что хотят люди?

Эти трудности и желания могут привести вас к прибыльной бизнес-идее.

Прочитать эти книги

Я составил список лучших бизнес-книг для интернет-предпринимателей.

Многие из них отлично подходят для генерации идей.

Мое избранное:

9 вопросов Даниэля ДиПиаццы

В эпизоде ​​подкаста Foundr Дэниел поделился своими 9 наводящими вопросами, «чтобы действительно сузить круг вопросов и найти свой« денежный навык ».

Это этап «генерации идей» процесса, и они разработаны таким образом, чтобы спросить себя: где я могу вписаться? Где я могу предложить услугу?

9 вопросов:

  1. Что особенного в том месте, где я живу? Какие изменения происходят в моем районе?
  2. Какие новые технологии сейчас разрушают старые?
  3. Как сделать старую отрасль дешевле, быстрее и надежнее?
  4. Какая отрасль сильно отстает в маркетинге, средствах массовой информации, социальных сетях и онлайн-бизнесе?
  5. Какие услуги доступны только в обычном режиме?
  6. Какие услуги трудно найти для населения или бизнеса?
  7. Какие службы работают намного медленнее, чем должны быть?
  8. Сколько вы можете позволить себе инвестировать прямо сейчас?
  9. Как быстро нужно зарабатывать деньги?

12 упражнений Ноя Кагана

Попробуйте несколько упражнений по генерированию идей из этого видео…

Некоторые из них мы еще не рассмотрели:

  • Посмотрите, на что вы тратите свои деньги
  • Посмотрите, как вы проводите свое время
  • Спросите друзей / подписчиков, какой бизнес вам следует начать
  • Подумайте: что бы вы делали, если бы у вас было неограниченное количество денег?
  • Какие навыки вы можете перенять на своей основной работе?
  • Помогите людям вычеркнуть пункты из своего списка дел
  • Создать контент
  • Посмотрим, сможете ли вы продать некоторые из своих вещей

Изучите множество идей

«Любители идут с первой идеей, которая приходит им в голову.Профессионалы понимают, что первая идея редко бывает лучшей ».

- Фарнам-стрит, Любители против профессионалов

Вот почему вам следует изучить множество идей.

Не зацикливайтесь на первом, что приходит в голову.

Станьте машиной идей

«Генерация хороших идей - это как мускул, который вы постоянно напрягаете. Это образ мышления и отношение к проблемам, с которыми вы сталкиваетесь каждый день, и ваша способность вносить изменения.Хотя некоторые люди от природы любопытны и умеют решать проблемы, я все еще думаю, что, как и любой мускул, этот навык можно тренировать и улучшать ».

- Сачин Рехи

Джеймс Алтучер рекомендует записывать десять идей каждый день.

Выберите тему и напрягите мышцы.

Это даже не обязательно бизнес-идеи.

Например:

  • Какими десятью способами вы можете удивить своего партнера?
  • Какие десять старых идей вы можете воплотить в новые?
  • Какие десять вещей вы узнали за последнее время?

Одержимость

Пол Грэм пишет:

«Важны не идеи, а люди, у которых они есть.Хорошие люди могут исправить плохие идеи, но хорошие идеи не могут спасти плохих ».

Далее он объясняет, что он имеет в виду под хорошими людьми

«Один из лучших приемов, который я усвоил во время нашего стартапа, - это правило выбора, кого нанять. Не могли бы вы описать человека как животное? Возможно, это будет сложно перевести на другой язык, но я думаю, что все в США знают, что это означает. Это означает, что кто-то слишком серьезно относится к своей работе; кто-то, кто делает то, что делает так хорошо, что проходит через профессиональное и переходит в навязчивое.”

Погрузитесь в бизнес-идеи, и вы начнете их видеть повсюду.

Тогда вы будете одержимы их проверкой.

В конце концов вы найдете сочное, и вы станете одержимы им.

Например, Джеймс Дайсон был одержим идеей пылесоса без мешка в конце 1970-х. Ему потребовалось пятнадцать лет и более 5000 прототипов, прежде чем он вывел его на рынок, и еще несколько лет, прежде чем он стал хитом.

Успех Джеймсу принесла не столько идея, сколько навязчивая идея.

Помните: идеи переоценены

Дерек Сиверс объясняет, почему…

Издатель-миллионер Феликс Деннис однажды написал:

«Хорошие идеи подобны спортивной обуви Nike. Они могут помочь спортсмену, у которого они есть, но сами по себе они не что иное, как пара кроссовок с завышенной ценой. Специально адаптированные кроссовки могут быть хорошей идеей. Но цель по-прежнему - победить, а спортивная обувь - нет.Спортсмены делают ».

Строить навыки

Наконец, если вы изо всех сил пытаетесь придумать бизнес-идею, подумайте о том, чтобы отказаться от преследования и вместо этого сосредоточиться на развитии навыков.

Как пишет Кэл Ньюпорт:

«ключ к работе, которую вы любите, - это , а не , чтобы следовать своей страсти, а вместо этого научиться чему-то редкому и ценному, а затем заработать« карьерный капитал », который это создает»

Поначалу вы можете не любить эту редкую и ценную вещь, но если вы научитесь хорошо владеть ею, то откроются самые разные возможности.

Загвоздка в том, что вы не всегда знаете, какие навыки пригодятся в будущем.

Ответ Стива Джобса на это - просто следовать своему любопытству.

Как он сказал в своей знаменитой речи на церемонии открытия 2005 года…

«Нельзя соединять точки, глядя вперед; вы можете соединить их, только глядя назад. Так что вы должны верить, что точки каким-то образом соединятся в вашем будущем. Вы должны во что-то верить - в свою интуицию, судьбу, жизнь, карму, что угодно.Такой подход никогда меня не подводил, и он полностью изменил мою жизнь ».

Как вы придумываете бизнес-идеи?

Дайте мне знать в комментариях ниже.

Особенно, если вы используете метод, о котором я не упоминал выше.

500+ бесплатные образцы бизнес-планов

Как использовать образцы бизнес-планов, чтобы помочь вам написать свой собственный

Воспользуйтесь нашей эксклюзивной галереей из более чем 500 бесплатных образцов бизнес-планов из самых разных отраслей, чтобы помочь вам начать писать свой собственный бизнес-план уже сегодня.

Как узнать, какие элементы необходимо включить в бизнес-план, особенно если вы никогда раньше не писали их? Просмотр примеров может помочь вам представить себе, как выглядит полный традиционный план, чтобы вы знали, к чему стремитесь, прежде чем приступить к работе.

Если вы ищете инструмент, предлагающий пошаговые инструкции по написанию плана, мы рекомендуем LivePlan, особенно если вы пишете бизнес-план для получения банковского кредита или внешних инвестиций и вам нужен план, утвержденный SBA. формат.

Вот как получить максимальную отдачу от типового плана

Выберите типовой план от аналогичной компании

Вам не нужно подбирать образец бизнес-плана, который точно подходит для вашего бизнеса. Местоположение вашего бизнеса, целевой рынок и даже конкретный продукт или услуга могут не совпадать в точности с планами в нашей галерее. Но вам не нужно точное соответствие, чтобы оно было полезным. Вместо этого поищите план, связанный с типом бизнеса, который вы начинаете.

Например, если вы хотите открыть вегетарианский ресторан, план стейк-хауса может вам подойти. Хотя особенности вашего фактического стартапа будут отличаться, элементы, которые вы хотите включить в бизнес-план своего ресторана, скорее всего, будут очень похожими.

Создайте план вдвое быстрее и вдвое эффективнее.

Начать

Использовать образец в качестве ориентира

Каждый стартап и малый бизнес уникальны, поэтому вам следует избегать копирования примерного плана слово в слово.Это будет не так полезно, поскольку каждый бизнес уникален. Вы хотите, чтобы ваш план стал полезным инструментом для открытия бизнеса и получения финансирования, если оно вам нужно.

Одно из ключевых преимуществ написания бизнес-плана - это просто прохождение процесса. Когда вы садитесь писать, вы, естественно, обдумываете важные моменты, такие как затраты на запуск, целевой рынок и любой анализ рынка или исследования, которые вам понадобятся для достижения успеха.

Вы также посмотрите, где вы стоите среди своих конкурентов (и у всех есть конкуренты), и изложите свои цели и вехи, которые вам необходимо достичь.Просмотр финансового раздела примерного плана может быть полезным, потому что вы можете увидеть, что следует включить, но относитесь к ним с недоверием. Не думайте, что финансовые прогнозы для примерной компании подходят вашему малому бизнесу.

Если вам нужны дополнительные ресурсы, которые помогут вам начать работу, это руководство по написанию бизнес-плана - хорошее место для начала. Вы также можете скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана или сразу начать работу с LivePlan.

Думайте о бизнес-планировании как о процессе, а не о документе.

Думайте о бизнес-планировании как о чем-то, что вы делаете часто, а не как о документе, который вы создаете один раз и никогда больше не просматриваете.Если вы потратите время на то, чтобы написать план, который действительно подходит вашей компании, это станет лучшим и более полезным инструментом для развития вашего бизнеса. Это также должно упростить обмен вашим видением и стратегией, чтобы все в вашей команде были на одной странице.

Регулярно корректируйте свой план, чтобы использовать его в качестве инструмента управления бизнесом

Имейте в виду, что компании, которые используют свой план в качестве инструмента управления для ведения своего бизнеса, растут на 30 процентов быстрее, чем компании, которые этого не делают.Чтобы это было верно для вашей компании, вы будете рассматривать часть процесса бизнес-планирования как отслеживание фактических результатов в сравнении с вашим финансовым прогнозом на регулярной основе.

Если дела идут хорошо, ваш план поможет вам подумать о том, как вы можете реинвестировать в свой бизнес. Если вы обнаружите, что не достигли целей, возможно, вам придется скорректировать свой бюджет или прогноз продаж. В любом случае отслеживание вашего прогресса по сравнению с планом может помочь вам быстро адаптироваться при выявлении проблем и возможностей - это одна из самых действенных вещей, которые вы можете сделать для развития своего бизнеса.

Готовы начать?

Теперь, когда вы знаете, как использовать образец бизнес-плана, чтобы помочь вам составить план для вашего бизнеса, пришло время найти правильный.

Воспользуйтесь панелью поиска ниже, чтобы начать работу и найти то, что соответствует вашей бизнес-идее.

Глава 25. Изменение политики | Раздел 11. Содействие политике доброжелательного отношения к семье в бизнесе и правительстве | Основной раздел

Узнайте, как продвигать семейную политику на предприятиях и в правительстве.

  • Что такое политика, ориентированная на семью?
  • Почему вы должны продвигать политику, ориентированную на интересы семьи, на рабочем месте и в правительстве?
  • Кто должен продвигать политику, ориентированную на семью?
  • Когда следует продвигать политику, ориентированную на семью, на рабочем месте и в правительстве?
  • Как вы продвигаете семейную политику на рабочем месте и в правительстве?

Жизнь Люз была чрезвычайно сложной.Ее работа домработницы в больнице была тяжелой, и из-за этого, а также из-за ухода за ее четырьмя детьми она всегда в конце вечера в изнеможении падала в постель, а вставала в пять и снова делала это. Тем не менее, ей всегда удавалось вовремя отвозить детей в школу, няню и себя на работу. Она выполняла свою работу хорошо и с хорошим юмором, и ее босс сказал ей, что собирается порекомендовать ее для повышения до руководителя группы.

Однако теперь она столкнулась с осложнением. Ее трехлетнему ребенку только что поставили диагноз астма, и ее двоюродный брат, который ухаживал за ним, боялся продолжать.«Что, если он перестанет дышать? Я не знаю, что делать. У меня нет машины, чтобы отвезти его в отделение неотложной помощи, мне не к кому позвонить. Ты прямо в больнице, но ты на полпути через город, и у тебя тоже нет машины. Я не хочу такой ответственности ".

Луз не знала, что делать. Ее двоюродный брат присматривал за детьми бесплатно из любви и семейных обязательств. Луз понятия не имела, где она возьмёт деньги на уход за детьми - а ведь каждая копейка тратилась на еду, аренду, коммунальные услуги, одежду и другие расходы на детей.Она не могла оставить сына ни с кем, особенно теперь, когда она знала, что он астматик. И она не могла взять его с собой на работу.

В отчаянии Луз уговорила свою кузину продолжить присматривать за ней еще несколько дней и решила поговорить со своим боссом, надзирателем за хозяйством. Когда она объяснила ситуацию, он выглядел серьезным. Луз сейчас плакала. «Возможно, мне придется бросить работу, но если я это сделаю, как я буду кормить своих детей? Я не знаю, что делать».

«Вы не первый, кто пришел ко мне с такой проблемой», - сказал руководитель.«Я поговорю с директором больницы, но не знаю, что она скажет». Через несколько минут начальник вернулся, улыбаясь. "Директор также слышала о проблемах с уходом за детьми от многих людей - горничных, техников, медсестер и даже некоторых врачей. В прошлом месяце она обратилась в Совет, и они решили открыть детский сад в больнице. для детей сотрудников - уже в разработке, на следующей неделе объявят.

"Тем временем она предложила нам немедленно продвигать вас.Это будет означать значительное повышение заработной платы, и этого должно быть достаточно, чтобы вы могли получать услуги по уходу за ребенком до открытия дневного стационара ».

В вымышленном случае Луз проблема была решена, и она смогла продолжить работу. Однако для многих реальных людей такие ситуации нелегко разрешить. Скорее всего, во многих больницах или других местах бизнеса Лус пришлось бы либо бросить курить и, возможно, в конечном итоге получить пособие, либо каким-то образом найти достаточно денег для оплаты ухода за ребенком.Тот факт, что ее работодатель решил найти подходящее для семьи решение проблемы, характерной для многих сотрудников, имел решающее значение.

Рабочие места, благоприятствующие семье, и общество, благоприятное для семьи, являются целями здорового общества. В этом разделе мы обсудим, что может означать «дружба с семьей», посмотрим, почему это выгодно для всех, и исследуем, как это можно продвигать как политику в бизнесе и правительстве.

Что такое политика, ориентированная на семью?

В этом разделе на самом деле есть два определения термина «семейный».Один связан с эксплуатацией рабочего места, другой - с государственной политикой, которая влияет на эту работу:

Семейное рабочее место или работодатель - это такой работодатель, политика которого позволяет работникам легче находить баланс между семьей и работой, а также выполнять свои семейные и рабочие обязанности. Хотя это определение часто применяется к правительству, у крупного работодателя есть и другая функция - продвижение политики, ориентированной на интересы семьи.

Многие из правительственных политик, ориентированных на интересы семьи, представляют собой такие законы, постановления и социальную политику, которые признают важность семьи для общества и действуют для прямого или косвенного удовлетворения потребностей детей, родителей, членов семьи с ограниченными возможностями и старшее поколение.

Мы рассмотрим каждое из этих определений по очереди.

Политика на рабочем месте, благоприятная для семьи.

Политика на рабочем месте, ориентированная на семью, может принимать различные формы. О дневном уходе на месте, о котором мы говорили во вводном примере, многие думают в первую очередь, потому что он явно подходит для семей. Что может быть более направлено на нужды работающих родителей и их детей, чем дневной уход, который удобен и безопасен, позволяет родителям мгновенно присутствовать, если что-то не так, и обеспечивает высокое качество жизни ребенка? Если, как это часто бывает, дневной уход на дому для сотрудника бесплатный, это просто глазурь.

Однако дневной уход на дому, особенно бесплатный дневной уход на дому, вряд ли является самым распространенным видом политики, ориентированной на семью. Он почти полностью ограничен крупными компаниями или учреждениями (или местами, где проходят подготовку учителя дневного ухода), потому что это дорого и требует разрешений, лицензированных помещений и персонала. Однако существует множество других политик, многие из которых могут быть приняты даже малыми семейными предприятиями, которые помогают сотрудникам находить баланс между работой и семьей. Некоторые из них напрямую направлены на достижение результатов, благоприятных для семьи, в то время как другие могут быть лишь от случая к случаю.В любом случае они делают рабочее место лучшим местом для работы. Некоторые возможные политики на рабочем месте, ориентированные на семью:

  • Гибкое время. Для сотрудников с семейными обязанностями контроль своего времени может быть самой ценной выгодой, которую может дать работодатель. Flex-time - гибкий график работы - позволяет людям выбирать, когда им работать, при условии, что они отрабатывают свои часы каждую неделю. В зависимости от работодателя это может означать полную свободу создавать собственный график работы или возможность выбирать из нескольких установленных вариантов (например, четырехдневная, а не пятидневная рабочая неделя или выходные в середине недели. вместо выходных или начало и конец рабочего дня на несколько часов раньше или позже обычного.
  • Разделение вакансий. Два (или более, но это очень необычно) служащих могут делить одну должность, каждый из которых работает лишь часть необходимого времени. Таким образом, люди могут занимать или продолжать занимать желаемую должность и при этом иметь время, которое можно проводить с детьми или стареющими родителями или выполнять другие семейные обязанности.
  • Временный или постоянный переход на неполный рабочий день. Сотруднику, занятому полный рабочий день, может быть разрешено перейти на должность неполный рабочий день - либо в рамках совместной работы, либо просто в качестве сокращения рабочего времени - и при этом продолжить работу на той же должности.Например, молодая мать может захотеть перейти на неполный рабочий день в течение первого года жизни своего ребенка, чтобы связать ребенка и проводить с ним время, а также приспособиться к требованиям родителей.
  • Разрешение работы вне рабочего места. Сотрудник может работать из дома или на другом удаленном сайте некоторое время или все время. Он может общаться и обсуждать рабочие вопросы с коллегами и руководителями, проводя определенные дни или определенное количество времени на рабочем месте каждую неделю, или он может «работать удаленно», используя телефон и электронную почту.Удаленная работа позволяет людям работать в любой точке мира, независимо от фактического местонахождения рабочего места.

Работа на дому, как правило, возможна только в том случае, если сотрудник может работать самостоятельно и где работа (например, компьютерное программирование или письмо) может быть переведена на компьютер или распечатана. (Исключением является тип работы, который часто рекламируется в объявлениях - «Работа дома! Простая сборка. Зарабатывайте до 20 долларов в час!»), Которая обычно включает утомительную сдельную работу или массовую рассылку почты, требует скорости и долгих часов работы. зарабатывать больше минимальной заработной платы.) Сотруднику также нужно доверять, чтобы он работал эффективно и независимо.

  • Отпуск по беременности и родам. Часть пакета вознаграждения работнику может быть оплачиваемым или неоплачиваемым отпуском в связи с рождением, усыновлением или принятием на воспитание ребенка. Возможна также комбинация оплачиваемого и неоплачиваемого отпуска.

Федеральный закон США о семейных и медицинских отпусках (FMLA) гарантирует 12 недель неоплачиваемого отпуска в этой ситуации, а также по личным или семейным медицинским причинам, но только для сотрудников компаний с заработной платой 50 и более.Гарантия заключается в том, что если вы возьмете такой отпуск, ваша работа - и ваш стаж - будут ждать вас, когда вы вернетесь.

  • Отпуск по уходу за ребенком. Это краткосрочный вариант, который позволяет родителю взять выходной день или день, чтобы забрать больного ребенка в школе или ухаживать за ним дома, посетить школьное представление или спортивное мероприятие, или иным образом позаботиться о нуждах ребенка. .
  • Семейный отпуск по болезни. Сотрудник будет использовать этот вид отпуска для ухода за стареющим родителем или членом семьи с длительным заболеванием или для решения своих хронических или временных медицинских проблем - от лечения рака до артроскопической хирургии и психического здоровья.Опять же, он может быть оплаченным или неоплачиваемым, или в некоторой комбинации, и обычно ограничен определенным количеством недель или месяцев. Такой отпуск, в большинстве случаев, также покрывается FMLA.
  • Гибкий экстренный отпуск. Это предлагает определенное количество дней в году для оказания неотложной медицинской помощи или других чрезвычайных ситуаций, обычно за плату.
  • Пособия по охране здоровья сотрудников и членов семьи. Это может включать не только щедрую медицинскую и стоматологическую страховку, но и оздоровительные центры на территории, фитнес-центры или субсидии на посещение тренажерного зала, и даже программы, ориентированные на здоровье и фитнес для детей или супругов сотрудников.
  • Уход за детьми. Дневной уход на месте - не единственный вариант. Работодатель может субсидировать уход за детьми сотрудников, оплачивая все или часть утвержденных договоренностей. Другие возможности - предоставить направление в надежные учреждения по уходу за детьми или зарезервировать места в определенных учреждениях для детей сотрудников.
  • Уход за пожилыми людьми. Хотя очень немногие работодатели, если таковые имеются, на самом деле предоставляют дневной или домашний уход за престарелыми, многие предоставляют ресурсы и направления - и даже субсидии - для такого ухода.
  • Семейные мероприятия. Многие работодатели устраивают корпоративные пикники, рождественские вечеринки и другие мероприятия с участием семей сотрудников.
  • Семейная среда. Некоторые работодатели, особенно мелкие, позволяют людям время от времени приводить своих детей на работу, когда это необходимо. Эти работодатели могут организовать игровую комнату с игрушками и детскими видео, чтобы дети были заняты в это время.
  • Стоимость обучения сотрудников.
  • Стипендии колледжей или ссуды на детей сотрудников. Работодатель может присуждать одну или несколько стипендий в год, в зависимости от заслуг или необходимости, детям сотрудников, или может фактически платить или предоставлять некоторую сумму обучения для каждого ребенка сотрудника, который посещает колледж.
  • Включение семейных вопросов в программу помощи сотрудникам. Работодатель может предлагать семинары и тренинги по воспитанию детей, удержанию детей от наркотиков, образованию и другим семейным темам.

Государственная политика, ориентированная на интересы семьи.

На самом деле есть два способа, с помощью которых правительство может быть ориентировано на семью. Во-первых, для своих сотрудников необходимо разработать политику, ориентированную на интересы семьи, подобную описанной выше для других рабочих мест. Федеральные служащие США, например, не включены в FMLA, но федеральное правительство предоставляет им аналогичные льготы.

Другой способ, которым правительство на любом уровне может быть дружественным к семье, - это поощрять - законами или другими методами - политику, ориентированную на семью, в бизнесе и общественной жизни в целом.Вот некоторые из способов достижения этой цели:

  • Обязать предприятия проводить политику, ориентированную на интересы семьи. FMLA является одним из примеров. Другой пример - местный совет здравоохранения, запрещающий курение в местах, обычно посещаемых детьми и беременными женщинами, чтобы не подвергать их воздействию вторичного табачного дыма.
  • Обязательный план медицинского страхования для всех семей . Как обсуждалось в течение многих лет, есть много способов сделать это, в том числе план с одним плательщиком (где государство или какое-либо другое лицо выступает страховщиком для всех) или план, в котором все работодатели должны предоставлять медицинское страхование в качестве выгода для сотрудников.
  • Использование налоговых льгот и субсидий для поощрения предприятий и других организаций к принятию политики, ориентированной на интересы семьи . Компания может получить значительные налоговые льготы, например, на содержание местного центра по уходу за детьми, или может получить субсидию для субсидирования расходов сотрудников по уходу за детьми.
  • Обеспечение государственного финансирования семейных вмешательств и услуг . Предоставление субсидий и финансирование государственного образования являются очевидными способами достижения этого, но финансирование таких услуг, как анонимные родители (группы поддержки родителей, ранее подвергавшихся жестокому обращению), программы повышения грамотности в семье, WIC (программа семейного питания для женщин, младенцев и детей) и не менее ценны и длительный уход за пожилыми людьми.
  • Финансирование и обслуживание семейных государственных учреждений . В дополнение к медицинским учреждениям и т. П. Правительство, особенно местное самоуправление, может строить или содержать катки, бассейны, общественные центры, общественные парки и другие объекты, где семьи могут собираться для общественных мероприятий.
  • Поощрение политики дружелюбного отношения к семье и молодежи государственными учреждениями и службами . Вместо того, чтобы разрешать или приказывать полиции арестовывать или разгонять скейтбордистов, например, местное правительство могло выделить участки, где скейтбордисты могли бы тренироваться, не беспокоя и не мешая никому.Орган местного самоуправления может организовать спасателей или другие средства безопасности в популярном месте для семейного купания, а не просто запретить купание. Можно поставить перила вдоль пешеходных дорожек в местном парке, чтобы старейшинам было легче ими пользоваться. Настоящая проблема здесь в том, что чиновники должны думать о том, как сделать сообщество более дружелюбным к семье и молодежи, и чтобы каждый в сообществе чувствовал себя ценным, вместо того, чтобы создавать враждебные ситуации (дети / полицейские, старейшины / бегуны и т. .) принятой политикой.
  • Использование своего влияния для поощрения семейной политики . Исследования или комиссии, спонсируемые правительством, которые указывают на преимущества дружественной к семье позиции предприятий и других организаций, могут иметь некоторое влияние на то, как эти организации функционируют. Индивидуальная защита интересов влиятельных политиков может иметь еще больший эффект.

Правительство Соединенного Королевства, например, финансирует исследования в поддержку политики дружественного отношения к семье на рабочем месте, помогает предприятиям и организациям разрабатывать такую ​​политику и участвует в других мероприятиях, направленных на поддержку семьи.Хотя он не требует политики и практики, ориентированных на интересы семьи, он четко излагает свою позицию, применяет политику, благоприятную для семьи, в своих собственных отраслях и призывает работодателей поступать так же.

Зачем продвигать политику, ориентированную на семью?

Политика, ориентированная на семью, в общем, является частью беспроигрышной ситуации: от нее выигрывают все, кто ее принимает. Они хороши для детей, родителей и стариков; они в лучших интересах работодателей; и, в конечном итоге, они приносят пользу сообществам и обществу в целом.Некоторые из конкретных причин, по которым стоит стремиться к политике, ориентированной на семью:

Они позволяют родителям проводить больше и лучше времени со своими детьми.

Проведение большего количества времени с детьми помогает родителям сблизиться с младенцами, укрепляет семейные узы в целом и помогает детям учиться. Это приводит к лучшему воспитанию детей, потому что позволяет родителям общаться со своими детьми без бремени вины (за то, что они не проводят с ними достаточно времени) или стресса, связанного с нехваткой времени (мне действительно нужно работать над этим отчетом; я должен уйти на встреча).

Можно привести аргумент, что, уменьшая стресс вокруг проблемы воспитания детей, политика, ориентированная на интересы семьи, позволяет родителям рассматривать своих детей как удовольствие, а также как ответственность. Это снижает вероятность жестокого обращения с детьми и увеличивает потенциал для близких отношений (между супругами, а также между родителями и детьми) и положительных результатов для детей по мере их роста.

Есть и другие результаты, учитывающие интересы детей, в отношении некоторых конкретных политик, ориентированных на семью.Например, дневной уход на дому избавляет от гаданий при размещении по уходу за ребенком, потому что родитель может видеть, что она получает. Если ситуация хорошая, то качественный дневной уход обеспечен.

Гибкое время отпуска по уходу за ребенком позволяет родителям участвовать в жизни своих детей. Они могут присутствовать на футбольных матчах и театральных представлениях, которые так важны, особенно для детей младшего возраста. Все это способствует душевному спокойствию для всех и означает, что, когда родители на работе, они могут сосредоточиться на работе, не отвлекаясь на потребности семьи.

Политика, ориентированная на семью, снижает стресс не только для родителей, но и для всех, кто ухаживает за членом семьи или справляется с трудной личной медицинской проблемой.

Исследования показывают, что определенное количество контролируемого стресса может быть продуктивным, но слишком много может быть убийственным. Независимо от того, связаны ли семейные обязанности сотрудника с детьми, больным супругом, ослабленным пожилым человеком или с его собственным здоровьем, политика, облегчающая совмещение работы и семьи, сделает его жизнь более управляемой.Поддержание стресса на разумном уровне помогает поддерживать здоровье и способствует выздоровлению, а также увеличивает количество энергии, которое сотрудник может отдать как работе, так и семейным обязательствам.

Они предоставляют больше возможностей для выбора, что позволяет сотрудникам лучше контролировать свою жизнь.

Несколько исследований показали, что именно контроль, даже больше, чем стресс, влияет на здоровье сотрудников и их отношение к своей работе. Работа с высоким уровнем стресса не обязательно является проблемой, если сотрудник также имеет достаточный контроль над тем, что он делает.Однако люди с высоким уровнем стресса и очень слабым контролем на своей работе больше всего подвержены риску связанных со стрессом заболеваний и увольнения с работы.

Сотрудники, пользующиеся преимуществами семейной политики, работают более продуктивно.

Исследования, проведенные как в США, так и в Великобритании, похоже, показывают, что политика, ориентированная на семью на рабочем месте, ведет к повышению производительности. В статье, опубликованной в 1996 году в журнале Business Week, упоминается ряд компаний, в которых переход на семейное рабочее место привел к повышению производительности и прибыли.Зная, что семейные обязанности выполняются, и зная, что их рабочее время более ограничено, позволяет сотрудникам более полно сосредоточиться на своей работе.

Создавая лучший баланс между работой и семьей, политика, ориентированная на интересы семьи, позволяет сотрудникам из семей с двумя доходами или с одним родителем улучшить свое экономическое положение и качество жизни.

Чем больше семей может процветать экономически, тем лучше для общества, а также для самих семей.

Политика поддержки семьи помогает работодателям сохранить ценных сотрудников.

Цитированная выше статья Business Week, а также ряд исследований демонстрируют взаимосвязь между политикой, ориентированной на семью, и удержанием сотрудников. Удерживая людей в течение длительного времени, работодатели сокращают затраты на обучение и избегают потери знаний и опыта, которые ускользают от любого ветерана.

Работодатели, ориентированные на семью, могут больше предложить новых кандидатов на работу и, таким образом, могут нанимать и нанимать лучших.

Во многих случаях политика, ориентированная на семью, настолько важна для соискателей, что они готовы брать меньше денег в обмен на гибкость или другие преимущества, которые они предлагают.

Политика, ориентированная на семью, способствует лояльности сотрудников.

Те, кто воспользовался отпускной политикой, например, для ухода за умирающим родителем или хронически больным супругом, часто чувствуют, что они в долгу перед своим работодателем за то, что он чутко реагирует на их ситуацию.

Политика, ориентированная на семью, полезна для общества.

Они предоставляют ряд преимуществ для общества и общества в целом:

  • Они лучше подходят для стабильности семьи и для детей, улучшая тем самым перспективы для следующего поколения.
  • Они позволяют большему количеству людей работать и, таким образом, вносить свой вклад в общество. Многие из этих вкладов, некоторые из которых имеют решающее значение, могли бы быть потеряны, если бы не возможность сбалансировать работу и семью.
  • Политика, ориентированная на интересы семьи, более справедлива по отношению к сотрудникам и лучше, чем многие другие практики на рабочем месте, отражает ценности эгалитарного и демократического общества.

Во многих случаях существующая политика, ориентированная на семью, по-прежнему недостаточно справедлива. Часто такие варианты, как гибкий график и разделение работы, предлагаются только работникам управленческого уровня или белым воротничкам, оставляя тех, кто работает на низкооплачиваемой и менее удовлетворительной работе, с меньшими ресурсами, когда они часто в них больше всего нуждаются. Поскольку политика, ориентированная на интересы семьи, становится все более распространенной, этому вопросу следует уделять больше внимания.

Кто должен продвигать политику, ориентированную на семью?

Кто лучше всех может отстаивать политику, ориентированную на семью, с работодателями, правительством и общественностью? Ответы, вероятно, несколько различаются для каждой аудитории, но есть группы или отдельные лица, которые могут быть более эффективными, чем другие.

Деловые люди. У представителей бизнес-сообщества есть ряд преимуществ в продвижении политики, ориентированной на интересы семьи.

  • Они лично знакомы с другими представителями бизнес-сообщества.
  • Они пользуются большим доверием в этом сообществе, потому что им приходится решать те же проблемы, что и другие деловые люди - обслуживание клиентов, компетентность и текучесть кадров, проблемы прибылей и убытков, налоги и другие государственные постановления и т. Д.
  • Они говорят на том же языке, что и те, кого пытаются убедить.
  • Возможно, наиболее важно то, что те, кто продвигает политику, учитывающую интересы семьи, скорее всего, реализовали ее и могут подтвердить свои преимущества, особенно выгоды для чистой прибыли. Такие свидетельства, скорее всего, убедят других деловых людей.

Политики и другие лица, определяющие политику. У этих людей также есть некоторые встроенные преимущества, в чем-то похожие на преимущества деловых людей.

  • Они лично знакомы с другими политиками и политиками, а также часто с большим количеством деловых людей, гражданских лидеров и других влиятельных людей.
  • Они часто - хотя отнюдь не всегда - пользуются доверием у других политиков и общественности.
  • Если они достаточно твердо верят в проблему, они могут попросить кое-какие услуги, чтобы все произошло.
  • Они понимают, как вести переговоры о системе, чтобы изменить политику.

Люди, затронутые политикой, ориентированной на семейную жизнь, или связанные с ней. Сюда могут входить:

  • Профсоюзы.
  • Местные общественные группы или группы сотрудников определенной компании или предприятия.
  • Профессиональные ассоциации.
  • Общественные организации или другие учреждения здравоохранения и социального обеспечения.
  • Лица, которые, как и Луз в начале раздела, имели опыт проведения семейных политик ... или их отсутствия. Личное свидетельство может быть очень сильным убеждением.

Ключевые лица в сообществе. В каждом сообществе есть несколько человек - а иногда и несколько - которые имеют большое влияние на других.Они могут быть другими людьми, упомянутыми здесь, или могут быть лидерами в других отношениях - духовенство, гражданские активисты, уважаемые бывшие должностные лица или давние столпы сообщества, или просто обычные члены сообщества, честность, интеллект и справедливость которых заставили их мнение лидеры. Чаще всего, если вы сможете привлечь на свою сторону нескольких из этих людей, все произойдет.

СМИ. Всегда важно, чтобы СМИ были на вашей стороне, но еще лучше, если они решат заняться делом.Если вам удастся убедить газету или телеканал поддержать идею семейной политики, вы, по крайней мере, можете быть уверены, что люди услышат об этом и его преимуществах.

Широкая коалиция. Как и при любом изменении политики, идеальным промоутером, вероятно, будет коалиция, включающая как можно больше из вышеуказанных групп и отдельных лиц. Если все представлены, есть высокий уровень доверия, и идеи, вероятно, проникнут во все сегменты сообщества. Также гораздо больше шансов, что то, что предлагает группа, будет принято большинством сообщества как их собственное.

Когда следует продвигать политику, ориентированную на семью?

Простой ответ на этот вопрос - «Когда они нужны», то есть когда они недоступны для всех рабочих и граждан. Однако бывают случаи, когда ваши усилия могут быть особенно плодотворными.

  • Когда сотрудники и / или члены семьи сами поднимают вопрос. Это может варьироваться от сотрудников в вашей организации, задающих вопросы о своей рабочей ситуации, до людей, которые обращаются в вашу организацию за помощью в изменении своего рабочего места или политики на рабочем месте в g

Организация встречи - Урок делового английского

Как можно быстрее Студенты, изучающие бизнес, знают (возможно, прочитав один из наших предыдущих уроков!), что деловые телефонные звонки отлично подходят для развития профессиональных отношений и заключения соглашений по ряду различных причин.С учетом вышесказанного, когда на кону много времени, денег и уважения, нередко два или более человека встречаются и обсуждают важный вопрос лицом к лицу.

Личные встречи были важной частью бизнес-процесса на протяжении многих лет, и все признаки указывают на то, что они останутся таковыми на долгие годы. Однако организация личной встречи - это процесс, который чаще всего завершается телефонным разговором по делу; поэтому крайне важно, чтобы этот призыв был как можно точнее.

Рассмотрим следующий пример делового телефонного звонка, в котором вызывающий абонент назначает личную встречу:

Лотнер: Привет, Джек? Это Джаред. У меня была возможность просмотреть информацию, которую вы отправили по электронной почте, и я очень впечатлен.

Tempt: Приятно слышать, Джаред! Я надеялся, что вы останетесь довольны.

Лотнер: Да, конечно, и, если возможно, я хотел бы встретиться с вами лично, чтобы обсудить некоторые вопросы, которые у меня возникли.

Tempt: Это определенно возможно; когда вы думали о встрече?

Лотнер: Остаток недели я немного занят… Будет ли работать в следующий вторник около полудня?

Tempt: Посмотрим .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *