Суббота , 25 Июнь 2022

Рассчитать бизнес проект: Рассчитать бизнес-план онлайн

Содержание

Как правильно рассчитать бизнес план начинающему предпринимателю

Без четкого пошагового планирования своих действий даже более-менее опытный бизнесмен может совершить массу ошибок. Поэтому расчет бизнес плана уже давно является важнейшим элементом воплощения в жизнь любого коммерческого проекта. Рассмотрим, в чем заключается эта операция.

С чего начать

Тут не может быть двух мнений: начинать расчет бизнес-плана следует с тщательного обдумывания того, чем именно будет заниматься Ваша компания, кто окажется потребителем Ваших товаров и услуг, каким образом будет организован процесс управления, производства и реализации продукции. Но все это обычно эмпирические размышления, а для того чтобы бизнес стал по-настоящему прибыльным и Вы не разорились еще на первом этапе, необходимы и количественные подсчеты. Мы можем расчитать для Вас бизнес план, для этого заполните форму обратной связи.

Необходимые расходы

Выполняя расчет бизнес плана, каким бы видом деятельности не занималась бы Ваша компания, невозможно не учитывать следующие расходы:

• Закупка оборудования, которое обычно стоит довольно дорого и предусматривает безвозвратные инвестиции.
• Аренда помещения, относящаяся к категории постоянных затрат.
• Набор персонала. Тут важно учесть разновидность работы и ее режим (сменный или нет, временный или постоянный). Количество сотрудников чаще всего рассчитывается, исходя из необходимого объема получаемой продукции и производительности оборудования.
• Закупка материалов или сырья. Расходы на них определяются рыночной ценой, при этом, чтобы точно выполнить расчет бизнес-плана, четко разделяют предоплату и расчет по факту. В конце месяца подводятся итоги и высчитывается дебиторская задолженность.
• Транспортные и представительские расходы.
• Расходы на рекламное продвижение компании.
• Производство продукции. Чтобы заранее предсказать, какой объем товара будет готов за определенный период, просто перемножают такие показатели, как мощность оборудования, количество и продолжительность смен в сутки и число рабочих дней в месяц. В производственную себестоимость включают цену сырья и материалов, стоимость упаковки, затраты на электроэнергию и обслуживание оборудования.
• Реализация продукции. Здесь принимаются во внимание стоимость товара и его наиболее вероятный уровень продаж в зависимости от сезона, конкурентоспособности и других факторов внешнего рынка.

Вы можете узнать подробнее о том, что в себя включает реальный бизнес план.

Создание таблицы

Когда записаны все основные расходы, которые делятся на единоразовые и постоянные (например, зарплата персоналу), мы вносим их в два отдельных листа электронной таблицы. На каждом из них присутствуют два столбца – статья затрат и сумма. При этом также делаются столбики для будущих месяцев. Ежемесячные затраты следует записывать так, чтобы расходы одного месяца прибавлялась к расходам предыдущего. Таким образом, проверяя расчет бизнес плана, мы уже сразу видим общую сумму, вложенную в дело по состоянию на такой-то месяц. Доходы также записываются таким же накопительным способом. Это дает возможность визуально увидеть соотношение прибыли с вложенными инвестициями и определить, стоит ли игра свеч.

После этого можно попытаться спрогнозировать доходы. Для этого принимаем, что ежемесячные затраты остаются фиксированными, а выручка может существенно варьироваться. Просчитываются различные сценарии, например, если будет хорошо раскупаться только самая дешевая продукция или, наоборот, предусматривается ориентация только на обеспеченных клиентов. Выписывают количество продаваемых товаров или единиц услуги ежемесячно и их фиксированную цену. После этого в таблице создается строка с суммой дохода за данный месяц – и в итоге Вы получаете возможность оценить, насколько выгодным для Вас окажется тот или иной вариант.

Весь расчет бизнес-плана делается только с одной целью – определить максимально достижимую прибыль. Разница между доходом и расходами и инвестициями становится отчетливо заметной при подведении баланса. Когда последний станет положительным – можете поздравить себя с успешным воплощением своей мечты в жизнь.

Достоверный бизнес-план для чайников — Егор Егоров

Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.

Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.

Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна. Откомментированные файлы бизнес-плана можно скачать в конце статьи.

В этой статье:

  • Как правильно настроить мышление
  • Как выписать затраты
  • Как пользоваться электронными таблицами
  • Как выписать доходы
  • Как составить баланс и посчитать прибыль

Настраиваемся думать

Ты уже знаешь, какой именно бизнес ты хочешь делать, кто потребитель твоего продукта или услуги и как ты будешь их продавать? Тебе важно понимать, что цель бизнеса — деньги, и вся эта статья — о них и о том, как о них думать.

Тебе важно правильно настроить свое мышление. Когда ты размышляешь о своем бизнесе — ты мечтаешь, и это — правильно. Но есть опасность: мечта легко перерастает в иллюзии. Легко мечтать не только вечерком на диванчике, легко также рисовать нелепые цифры в табличках. Типа планировать сказочную прибыль.

Чтобы не впадать в иллюзии, сразу ответь, что важнее: помечтать и затем испытать провал в жизни или достоверно все продумать и затем победить? Если ты хочешь победить в реальности, то бизнес-план — это must. Думай искренне.

Думаем о затратах

Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.

Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

  • юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
  • первая аренда и ремонт помещения
  • мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
  • транспортные расходы
  • представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
  • маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
  • кадровые затраты (поиск людей)

Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.

Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги…» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все.

Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.

Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

  • зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
  • аренда офиса
  • коммуникации
  • юридические услуги
  • представительские расходы
  • налоги
  • фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.

Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.

Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%).

Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.

Думаем в таблицах

Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.

Когда бумажка с затратами готова, пора выносить цифры в электронную таблицу и начинать планировать. Открывай Microsoft Excel или OpenOffice.ORG Calc, и вперед. Создавай два листа.

Один — стартовые расходы, второй — ежемесячные расходы (этот лист позже станет нашим основным рабочим инструментом). В обоих листах запиши расходы в два столбика — статья затрат и сумма.

Сделай также столбики будущих месяцев. Тебе нужно знать, сколько денег ты потратишь и заработаешь в начале, сколько — через два месяца и т.д.

Самый важный момент. Ежемесячные затраты и доходы бизнеса следует выписывать накопительно. Затраты одного месяца прибавляются к затратам предыдущего. Так получается общая сумма, вложенная в дело по такой-то статье затрат на такой-то месяц.

Например. Программист стоит, скажем, $500. Он поработал месяц — компания заплатила ему $500. Затраты на программиста на первый месяц бизнеса составили $500. Программист поработал еще месяц — компания заплатила ему еще $500. И еще месяц и еще $500. Затраты на программиста на конец третьего месяца составили $1,500.

Разумеется, не надо вводить эти цифры вручную, для этого есть простейшие формулы.

Трюк здесь заключается в том, что доходы тоже выписываются накопительно и мы видим разницу: сколько всего денег потратили на такой-то месяц, сколько всего денег заработали на такой-то месяц. Это позволяет увидеть момент выхода в безубыточность, а затем, слава Богу, в прибыль.

Итак, расчерти лист, напиши статьи расходов, ежемесячную сумму, напиши ближайшие месяцы, и каждый месяц пронумеруй. В моем примере проект рассчитывается на несколько месяцев вперед.

В сумме ты получаешь общий расход на каждый месяц. В моем примере видим, что за первый месяц работы компания потратила более $9,000 (включая стартовые затраты), а на десятый месяц — более $54,000

Думаем о доходах

Задача номер четыре. Давай считать самое приятное — доходы. Перечитай еще раз раздел про настройку мышления.

Важно!

Доходы — это не прибыль. Если мы купили оптом десять килограмм семечек по $0.10/кг, а продали в розницу по $0.06/стакан (стакан = 100гр, он одноразовый и стоит $0.02):

Расходы: $3.00 = ($0.10 * 10) + ($0.02 * 100)
Доходы: $6.00 = $0.06 * 10 * 10
Прибыль:   $3. 00 = $6.00 — $3.00

Давай пока исходить из того, что картина расходов у тебя фиксированная, а вот варианты получения прибыли — разные. Будем их называть сценариями.

Таких сценариев важно нарисовать несколько. Например, если у вас будут покупать только самый дешевый продукт. Или, напротив, если сфокусировать внимание только на состоятельных клиентов.

Рисовать сценарий довольно просто: выпиши количество продаваемых единиц услуги или продуктов в каждый месяц и фиксированную стоимость одной услуги или продукта.

Также создай строку с суммой дохода за конкретный месяц. Как видишь, доходы тоже считаются инкрементально — доход одного месяца прибавляется к доходу предыдущего. Таким образом, ты видишь валовый доход на каждый момент времени.

На данном этапе возникает популярная ошибка: описывать сценарии доходов в виде только вот этой валовой суммы. Мол, «в октябре создадим вебов на три тыщи!». Так нельзя. Сумма должна сформироваться сама и быть обоснованной.

Думаем о балансе

Задача номер пять. Теперь, когда ты уже представляешь себе затраты и доходы, можно посчитать самое интересное — прибыль.

Разница между расходом и доходом — это прибыль. Это деньги, заработанные твоей компанией на данный момент времени. Это называется баланс.

Вот именно ради этой цифры ты и делаешь бизнес-план. Именно баланс — это чистая прибыль компании за вычетом всех расходов и инвестиций. Момент, когда баланс станет положительным — это точка выхода на безубыточность. Это момент, когда ты уже выплатил все кредиты, заплатил людям за работу и т.п., у тебя уже нет долгов и остались чистые деньги.

В скачиваемом примере я рассчитываю популярную в юных умах идею создания веб-студии. Вот тебе веб-студия. Видно: как бы студия не работала, чистая прибыль за целый год работы составит максимум три тысячи долларов.

Рассмотрим примеры.

Сценарий №1. Обычный сценарий развития веб-студии — начинаем с дешевых проектов, постепенно учимся и зарабатываем более дорогих клиентов. За десять месяцев работы компания выйдет в ноль с чистой прибылью около $13. А за год работы компания заработает три тыщи!

Сценарий №2. Делаем очень много дешевых вебов. Ес-но, учитываем момент накопления опыта и клиентов, и поэтому выходим на полную мощность где-то через месяцев восемь. Эта фирма не окупится никогда, принеся за год убытков более чем на $24,000. (Кстати, такой подход к созданию веб-студии довольно популярен в юных умах. Мол, а давайте обкатаем технологию и будем делать много дешевых сайтов. Не работает.)

Сценарий №3. Фокус внимания держим на вебах в средне-высокой ценовой категории. Тут по динамике видно, что фирма окупится через год и один месяц и будет приносить прибыль около $3,000 в месяц. Фирма из шести человек.

Сценарий №4. Это будет относительно элитная веб-студия, зарабатывающая себе только состоятельных клиентов. Тут обратите внимание: окупаемость компании зависит от тех двух клиентов, которые раскошелятся на продукт стоимостью в $6,000. Это риск. Окупаемость — на десятый месяц, затем прибыль низкая, меньше $3,000 в месяц. Теперь поиграйся с этим сценарием в табличке: убери сначала одного, а потом второго клиента с бюджетом в $6,000. Страшно, да?


Эта схема — далеко не единственная и подойдет не для каждого бизнеса. Некоторые бизнесы настолько просты, что все планирование поместится на один экран — например, деятельность юриста или частного медика. Другие бизнесы сложнее и имеют такие зависимости, что их придется просчитывать иначе.

Главное вот что.

  • Если ты научишся пользоваться такой схемой — то ты сможешь придумать и свою собственную;
  • Если ты научишся писать достоверные вещи и думать достоверно, то у тебя будет больше шансов преуспеть в бизнесе.

Домашние задания

Заработай на вебе! Оптимизируй затраты и попробуй сделать описываемую веб-дизайнерскую фирму прибыльной. Это возможно.

Легко считать почасовку. У тебя единица продажи — один час, этот час продается по разной цене в зависимости от специалиста, и продается определенное количество часов каждый месяц. В этом случае рассчитывай зарплату людей тоже в часах, но плати фиксированно.

О зарплате. Можешь добавить в схему коеффициент увеличения зарплаты и премии, зависящие от завершения проекта.

Злая шутка. Посчитай НДС.

Обрати внимание, что пример хорошо откомментирован.

Скачать

Вопросы? Комментарии? Прошу в блог или почтой.

Как рассчитать базовый бизнес-план и ассортиментную матрицу

Запуская новую коллекцию, вы всегда рискуете. Нельзя сказать наверняка, сколько потребуется вложений, и какая их часть окупится. В первую очередь необходимо рассчитать базовый бизнес-план и ассортиментную матрицу, а потом думать о дизайне.

Чтобы было наглядно, мы смоделировали типичную ролевую ситуацию:

Маша — дизайнер и творческая личность: цифры никогда не любила и с расчетами не связывалась. Маша отшила коллекцию, и все завертелось: мультибренды Москвы и регионов брали коллекцию на реализацию, марка замелькала на страницах журналов. Однако, несмотря на популярность, коллекция не окупала себя. Вырученных денег едва хватало на зарплату ассистента.

Муж — предприниматель выделил Маше деньги на следующую коллекцию, но с условием того, что в этот раз она все просчитает заранее. Так Маша пришла к необходимости рассчитать базовый бизнес-план и ассортиментную матрицу.

Машина коллекция не окупалась из-за отсутствия четко рассчитанной цели — оборота, который покроет операционные расходы и расходы на развитие бизнеса. И первым шагом к порядку должен стать подсчет ежемесячных расходов.

Ежемесячные операционные расходы:

Команда — 50 000 ₽ (включая налоги и сборы)
Реклама и продвижение — 30 000 ₽
Услуги бухгалтера и юриста на аутсорсе — 15 000 ₽
Расходные материалы — 5 000 ₽

Итого: 100 000 ₽

Как мы уже говорили, операционными задачами расходы не ограничиваются. Есть еще вложения в текущую и следующую коллекцию и личная прибыль дизайнера.

Маша работает на условиях реализации в Москве, где все дорого. Операционные расходы в 100 000 ₽ нужно умножить на 4. Если бы Маша развивала марку не в столице, коэффициент был бы 3.

Таким образом, Маше нужно в месяц продавать оптом (под реализацию или под выкуп) минимум на 400 000₽. При этом у Маши не ежемесячный заработок, а сезонный. Умножаем 400 000 ₽ на 6 месяцев и получаем 2 400 000 ₽. Такую сумму Маша должна заработать, чтобы покрыть расходы и развивать новую коллекцию. Это будет планируемый оптовый оборот.

Сумму в 2 400 000 ₽ Маше необходимо получить с продажи коллекции. Если посмотрим на продажи первой коллекции Маши, то увидим, что не все вещи ушли по изначальной цене. Что-то разобрали сразу, что-то со скидкой. А какие-то вещи Маша так и не продала — это технический остаток. И процентное соотношение будет следующим:

По первоначальной наценке — 35%
Со скидкой 20% — 20%
Со скидкой 30% — 20%
Технический остаток — 25%

Логичен вопрос: если 25% коллекции все равно не раскупят, может и отшивать меньше? Однако технический остаток неизбежен. Даже если уменьшить коллекцию с условных 100 изделий до 75, то не продастся 25% уже от 75 штук.

Размер технического остатка только наполовину зависит от нашей работы, остальное — рыночная удача


Следующий шаг — просчитать наценку

Розничная цена в московских магазинах, как правило, в два раза выше оптовой. В период скидок наценка, соответственно, уменьшается.

Машин оптовый коэффициент наценки — 2. То есть, если усеченная себестоимость платья — 3 000 ₽, она его продает за 6 000 ₽ мультибрендам.

При продаже со скидкой 50% Маша не заработает ничего. При продаже со скидкой 40% — всего 20%. Получается, делать скидку больше 30% крайне невыгодно. Разве что на совсем безнадежные позиции из прошлых сезонов.

Планируемый коэффициент наценки к оптовой цене:

К первоначальной цене — 2
В период распродаж со скидкой 20% — 1,6
В период распродаж со скидкой 30% — 1,4

Теперь у нас есть все исходные, чтобы посчитать себестоимость коллекции. Для начала отодвинем в сторону технический остаток и узнаем себестоимость той доли изделий, которую планируем продать. Формула следующая:
Оборот * Доля продаж / Наценка
Суммарная себестоимость товара, который планируется продать:

На период регулярных цен — 2 400 000 * 0,35 / 2 = 420 000 ₽
В период распродаж со скидкой 20% — 2 400 000 * 0,2 / 1,6 = 300 000 ₽
В период распродаж со скидкой 30% — 2 400 000 * 0,2 / 1,4 = 342 857 ₽

Итого: 1 062 857 ₽
Через себестоимость товара, который раскупят, мы узнаем себестоимость технического остатка и общего товарного запаса. Себестоимость технического остатка рассчитывается по формуле:
Суммарная себестоимость товара, который планируем продать * 0,25 /0,75
Общий товарный запас мы получим, сложив себестоимость остатка и того, что продадим.
Планируемая себестоимость товарного запаса

Технический остаток: 1 062 857 * 0,25 /0,75 = 354 285 ₽
Товарный запас: 1 062 857 + 354 285 = 1 417 142 ₽
Теперь мы можем узнать валовую прибыль, на которую Маша может рассчитывать в сезон. Для этого из планируемого оборота нужно вычесть весь товарный запас.
Планируемая валовая прибыль

2 400 000 — 1 417 142 = 982 858 ₽
Помним, что валовая прибыль — не чистая прибыль Маши. Но мы уже приблизились к ней. Из планируемой валовой прибыли нужно вычесть операционные расходы.

Если в месяц Маша тратит на операционные задачи 100 000 ₽, то в сезон это будет 600 000 ₽. Их мы и вычтем из валовой прибыли.
Прибыль до вычета налогов

982 858 — 600 000 = 382 858 ₽
Таким образом, Маша должна получить 382 858 ₽, которые она может отложить на развитие марки. Правда с этой суммы еще нужно заплатить налоги. На начальном этапе проще жить с упрощенной системой налогообложения.

Неважно, ИП у вас или ООО, варианта всего два: 6% от всех доходов или 15% от «доходов минус расходы».

Если Маша все расходы проводит по безналу, то есть платит по счету за ткани, пошив, продвижение и все остальное, то 15% налога составят 57 428 ₽.

При выборе 6% налога Маша может не думать о счетах, товарных накладных и актах, но в этом случае налог составит 144 000 ₽.

Кстати, поменять схему налогообложения можно только раз в году, подав заявку в декабре на будущий год.

У Маши налог 15% от «доходов минус расходы», так что после вычета остается 325 430 ₽, которые идут на развитие бизнеса, закупку новых материалов, съемки лукбуков и многое другое.

Прибыль после вычета налогов

382 858 — 57 428 = 325 430 ₽

А теперь вспомним, что мы прикидывали нужный оборот, умножив операционные расходы на 4. Если бы мы умножили не на 4, а на 3, при тех же расходах, осталось бы только 116 571 ₽

Если же Маша возьмет коэффициент 5 при тех же операционных расходах и сможет продавать оптом на 500 000 ₽ в месяц, то в конце сезона чистой прибыли останется 534 286 ₽

Есть и другие способы повысить плановую прибыль:

1. Увеличить оптовую наценку

2. Увеличить эффективность коллекции и продавать 70−80% до скидок, а не 35% как в нашем примере

3. Через Instagram или сайт продавать по розничным ценам. В этом случае наценка к оптовой цене будет 200−300%. То есть на платье, которое в пошиве и материалах стоит 3 000 ₽, Маша может заработать 9 000−12 000 ₽. Но тут будут дополнительные расходы на сайт, таргетинговую и контекстную рекламу, ведение Instagram и многое другое

4. Продавать технический остаток ниже себестоимости. Мы заложили его в стоимость производства коллекции, то есть он уже оплачен и окупился за счет проданных вещей. Его себестоимость Маше обошлась в 442 857 ₽, и если продать его даже в 4 раза дешевле себестоимости, это все равно будут дополнительные деньги к прибыли

Пример с бизнесом Маши — лишь один из возможных способов расчета и вариантов развития событий. У вас могут быть другие цифры и другие условия. Мы постарались дать наиболее простой способ и усредненные цифры.
В exсel-таблице вы сможете рассчитать свой базовый бизнес-план и ассортиментную матрицу, внеся свои цифры

Статья подготовлена по материалам лекции Екатерины Дягилевой для курса «Ассортиментная матрица и производство коллекции»

matrix

Цена, срок, вид бизнес-планов

Бизнес-план для банка 

  • обосновать сумму кредита,

  • рассчитать доходность,

  • доказать, что кредит вернется в срок. 

Количество информации и расчетов определяется требованиями банка. 

Бизнес-план для инвестора 

  • обосновать сумму инвестиций,

  • рассчитать доходность,

  • доказать что инвестор получит свой доход в установленный срок. 

Количество информации и расчетов определяется методиками планирования и оценки инвестиционных проектов, которые приняты в финансовой сфере. 

Бизнес-план для себя 

  • рассчитать доходность, 

  • обосновать вложения, 

  • определить что делать,

  • какие ресурсы нужны для достижения доходности. 

Количество информации и расчетов определяется методиками планирования и оценки инвестиционных проектов, которые приняты в финансовой сфере.

Эти бизнес-планы похожи по содержанию и отличаются только в обосновательной части. 

Гарантией качества является согласование бизнес-плана с банком или с инвестором и выполнение работы в четком соответствии с методикой.

Стоимость – от _____ ₽ 

Срок – 2 — 4 недели. 

Заказать бизнес-план на Автор24

Бизнес-план как учебное задание

Задания на написание бизнес-плана обязательно входят в учебные программы будущих специалистов и бакалавров в области общей и отраслевой экономики, маркетинга, стратегического управления. Сам процесс бизнес-планирования является необходимым элементом предпринимательства, ведь без плана мечта так и останется таковой.

По этой тематике уже существует и постоянно выпускается немало методических указаний и учебников, однако задача составления бизнес-плана до сих пор остается одной из сложнейших не только для студентов, но и для предпринимателей. Трудности связаны с потребностью в глубоких знаниях по узкоспециализированному предмету, с необходимостью учета существующих факторов и умением прогнозировать рыночные тенденции.

Как составить бизнес-план самому?

Прежде всего, в работе нужно равняться на высшие стандарты, ведь в предпринимательском деле хороший бизнес-план – это возможность привлечения инвестиций, которые и дадут старт всему проекту. Отрасли деятельности различны, но структура у подобных документов общая:

  • Резюме и общие положения. Здесь сначала в лаконичной, а затем в подробной форме излагается суть бизнес-идеи, оценивается целесообразность и потенциальная прибыльность ее реализации, раскрываются нюансы.
  • Планирование на основе анализа соответствующего сегмента рынка. Здесь пошагово прописывается схема выведения продукта на рынок, обосновывается ценообразование, стратегия сбыта и рекламы. Фактически это основная часть бизнес плана с расчетами, именно ее подготовить труднее всего.
  • Издержки и затраты. Глава посвящается оценке денежных, трудовых, административных ресурсов, которые потребуются для реализации идеи.
  • Финансовый план. Раздел готовится на основе свода данных из предыдущих частей бизнес-плана и раскрывает информацию о планируемых расходах, доходах, возможной выручке, а также факторах, которые могут повлиять на рентабельность предприятия.

Для самостоятельного составления бизнес-плана потребуется полное понимание сильных и слабых сторон продукции, объективный учет возможностей и угроз. Во внимание должны попасть вопросы себестоимости, профессионализма будущего персонала, наличие площадей для торговли, производства и складирования, социально-экономической обстановки в регионе.

Многообразие факторов настолько велико, что порой гораздо проще заказать бизнес-план, чем трудиться над его подготовкой самостоятельно. Особенно такая рекомендация актуальна для студентов, у которых помимо этого задания существует также немалое число других проблем.

Биржа «Автор 24» — ваш надежный помощник в решении учебных задач

Наш ресурс давно сотрудничает с квалифицированными экономистами и предлагает свою поддержку в выполнении студенческих заданий любого масштаба. Работая в индивидуальном формате, наши авторы готовы написать бизнес-планы на заказ по любым направлениям предпринимательской деятельности.

О качестве исполнения говорят цифры: средний бал за работу составляет 4,9, а множество благодарных отзывов указывает на удобство сотрудничества с нашими сотрудниками. Весомым преимуществом бизнес-плана на заказ является высокая скорость подготовки материала, его полная детализация, консультационная поддержка, как от автора, так и от администрации.

Ценовая политика «Автор24» лояльна к заказчикам: стоимость бизнес-планов и других заданий определяется исходя из финансовых возможностей студентов. На деле работа происходит в три этапа. Первый – выбор нужного предмета, формулировка задания и назначение расценок. Второй – сбор откликов от авторов. Даже если вам нужен подробный бизнес-план, первые заявки появятся не более чем через 10 минут после публикации. Третий – выбор конкретного исполнителя и обсуждение деталей заказа через специальную форму чата. Здесь стоит руководствоваться не только стоимостью бизнес-плана, но и рейтингом автора.

Если для бизнесмена планирование – ответственный момент, то для студента такая задача зачастую становится напрасной тратой времени. Не мучайте себя, ведь заказать бизнес-план у нас можно недорого.

Онлайн программа для создания бизнес-плана: Конструктор E-planificator

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в закрытой части которого на 85 страницах личного кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Возможности Онлайн-конструктора E-planificator по составлению бизнес-планов, финансовых моделей и прогнозов

Демоверсия личного кабинета позволит вам поближе познакомиться с процессом бизнес-планирования с помощью Конструктора E-planificator.



  • В своём личном кабинете вы сможете :
  • разрабатывать проект коллективно, с разных компьютеров (в этом случае у вас будет один логин и один пароль на всех).
  • осуществить разработку бизнес-плана полного цикла объёмом до двухсот-трёхсот листов, основную часть при этом составят сгенерированные Конструктором диаграммы и таблицы финансового раздела бизнес-плана.
  • разрабатывать двенадцать проектов одновременно, переключаясь между ними по мере необходимости.
  • сверять свои практические построения с теоретическими выкладками, расположенными на каждой странице личного кабинета.
  • строить финансовые модели для новых предприятий или для новых проектов действующих предприятий, просчитывать эффективность разовых акций – например, покупки ПО или создания нового отдела, прогнозировать финансовый результат на текущий или какой-либо последующий год с выводом соответствующих (трёх основных) бухгалтерских форм (в т.ч. отдельно – форм, применяемых в России субъектами малого предпринимательства).
  • выводить прогнозную бухгалтерскую отчётность, сформированную как по РСБУ (в формах, утверждённых Минфином РФ), так и по МСФО в русскоязычном и в англоязычном (МСФО) вариантах.
  • вводить стоимостные показатели в выбранной вами основной валюте, а также в шести дополнительных валютах, курсы которых по отношению к основной вы сможете задавать и корректировать; в каждой из форм, где вводятся данные, выраженные в денежных единицах, Конструктор подскажет вам основную валюту вашего проекта с учётом её размерности.
  • включить в свой проект до двадцати продуктов, услуг, товаров (или групп продуктов/услуг/товаров), для каждого из которых можете установить свой размер НДС, акциза и НДПИ и свой метод ценообразования.
  • выбрать (после изучения рассчитанных для вас Конструктором прибылей и денежных потоков) оптимальный для вашего проекта режим налогообложения из пяти встроенных: общую систему налогообложения, упрощённую (облагаются доходы минус расходы), упрощённую (облагаются доходы) или патентную систему налогообложения.
  • проанализировать влияние на основные показатели проекта одновременной материализации до четырёх видов рисков: риска переоценки спроса, риска вынужденного снижения цен, риска недооценки затрат и риска задержки поступления платежей.
  • учитывать при расчёте бизнес-плана валютные, инфляционные, кредитные и налоговые риски.
  • интерпретировать результаты проведённого онлайн SWOT-анализа;
  • моделировать бюджетные субсидии различного вида и заблаговременную (до года) закупку ресурсов, учитывать инфляцию, авансы, коммерческое кредитование, переоценку и продажу основных средств и прочих внеоборотных активов, использовать возможности автозаполнения.
  • построить до нескольких сотен таблиц и диаграмм, в т.ч. диаграмм Ганта (календарных планов);
  • клонировать проекты, сравнивать проекты между собой по основным показателям;
  • скачать подготовленный бизнес-план в формате Word; документ в формате Word всегда может быть пересохранён в формате PDF или любом другом доступном формате. Таблицы для дальнейшей работы дополнительно могут быть сохранены в форматах Excel или Word.

Скачайте образцы бизнес-планов, созданные с помощью Онлайн-конструктора E-planificator

Ниже представлены два варианта одного и того же бизнес-плана превращения г.Васюки в столицу Российской Федерации Нью-Москву и превращения Нью-Москвы в Межгалактический Финансовый Центр, сформированные Онлайн-конструктором E-planificator в традиционном (а-ля E-planificator) виде и в виде по образцу от «EY» (ранее – Ernst & Young).

  • традиционный вид (а-ля E-planificator):

  • вид по образцу от «EY»:

Бизнес план во Владивостоке. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана строительства бетонного завода во Владивостоке

Бизнес план подготовлен для кредитования в Россельхозбанке, горизонт планирования – 5 лет.

Проект предполагает приобретение и монтаж импортного бетонного завода. Помимо этого, будет приобретена спецтехника для работы на заводе и автомобили для доставки бетона покупателям.

Нами проведено исследование рынка производства бетона, в ходе которого определены основные его игроки и проанализирована их деятельность. Также мы выявили основные группы потребителей и оценили сезонность спроса с их стороны.

Рынок производства бетона практически полностью повторяет динамику строительного рынка. В ходе проведенного исследования мы выявили размер сезонных спадов в зимнее время и подъемов в весенне-летний период. Нами сделан прогноз по потенциально-возможным объемам реализации бетона и ценам на него по каждому месяцу года.

Инициатором планируется закупка импортного оборудования и техники, затраты на их приобретение мы взяли из договоров, заключенных инициатором проекта с поставщиками.

Нам также была предоставлена техническая информация по приобретаемому оборудованию, из которой мы совместно с инженером компании-инициатора проекта вывели нормы расхода сырья на производство каждой марки бетона. Уточнив стоимость закупки сырья и размер других расходов, нам удалось определить себестоимость производства по каждой марке бетона.

Мы разработали бизнес-план по стандартам Россельхозбанка, по этому документу заказчик смог привлечь финансирование в банке.

Составление бизнес плана открытия бойни в Приморском крае

Бизнес план разработан для кредитования в банке, период планирования — 5 лет.

Для реализации проекта по организации бойни будет смонтировано из сэндвич-панелей производственное помещение, приобретены линии убоя, промышленные холодильники и другое оборудование. Скотобойня будет рассчитана на забой 800 свиней в сутки. Инвестиционные затраты для проведения расчетов в виде сметы на строительство и коммерческих предложений поставщиков оборудования в полном объеме предоставлены стороной инициатора проекта.

Проект будет реализовываться в рамках крупного агропромышленного объединения, большинство скота на убой будет поставляться другими предприятиями холдинга. Несмотря на это мы провели анализ рынка свиноводства Приморского края и рассчитали ежегодный объем услуг по убою скота. Для бизнес-плана данное исследование являлось формальностью, необходимой для выполнения требований банка, так как цены на услуги бойни будут определяться долгосрочными договорами с их индексацией в начале каждого календарного года.

Затраты на эксплуатацию производственного комплекса и потребность в персонале были определены совместно с представителями заказчика.

Полученные при сборе информации исходные данные нами были внесены в финансовую модель, разработанную в программе Проджект Эксперт, на основании этих расчетов составлен бизнес план по стандартам UNIDO, по которому заказчик смог привлечь финансирование на строительство скотобойни.

Написание бизнес плана организации фермы по разведению КРС в Приморском крае

Бизнес план разработан для получения гранта по краевой программе «Начинающий фермер», горизонт планирования составляет 3 года.

В рамках реализуемого проекта планируется приобрести здание неработающей фермы, отремонтировать его и закупить 15 коров. Приобретаемое здание фермы рассчитано на содержание 100 голов КРС. Вначале его планируется использовать частично, постепенно увеличивая поголовье крупного рогатого скота.

Финансовые расчеты по проекту нами подготовлены в программе Excel. В созданной финансовой модели мы отразили все таблицы, которые содержатся в требованиях к разработке бизнес-плана. Все показатели модели связаны между собой, что позволяет сделать автоматический пересчет итогов при изменении любого значения. После окончания подготовки расчетной части мы перенесли рассчитанные таблицы в форму проекта.

В бизнес плане мы акцентировали внимание на создание новых рабочих мест при открытии крестьянско-фермерского хозяйства и на размере уплаченных в бюджет налогов и сборов за первые 3 года реализации проекта.

Мы подробно расписали трудовой путь, пройденный инициатором проекта до открытия КФХ, и перспективу развития создаваемого бизнеса. Для наглядности в подготовленный проект мы вставили несколько фотографий приобретаемой фермы, имеющейся у заказчика техники и др.

По составленному бизнес-плану заказчик смог привлечь средства грантовой поддержки.

Как рассчитать рентабельность инвестиций для обоснования проекта

Понимание того, как рассчитать потенциальную рентабельность инвестиций (ROI) проекта, является важным финансовым навыком, который необходимо развивать всем профессионалам.

Если вы сотрудник, то знание того, как рассчитать рентабельность инвестиций, может помочь вам обосновать проект, который вы заинтересованы в реализации и стали лидером в предложении. Если вы менеджер, понимание рентабельности инвестиций поможет вам лучше понять эффективность своей команды. Если вы руководитель, рабочее знание ROI может помочь вам определить, какие проекты должны быть одобрены, а какие — пропущены.После подтверждения окупаемости инвестиций можно будет повторить успех, применив уроки, извлеченные из первого проекта, в других сегментах бизнеса.

Если вы не знакомы с бухгалтерским учетом и финансами, перспектива определения рентабельности инвестиций проекта может показаться вам не по силам. Однако это не слишком сложный процесс. Понимая основы финансовой оценки, которая может позволить вам определять денежную оценку компаний, проектов или чего-либо, что приносит денежные потоки, любой может научиться рассчитывать рентабельность инвестиций в проект.


Бесплатная электронная книга: Руководство для менеджера по финансам и бухгалтерскому учету

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Что такое возврат инвестиций?

Рентабельность инвестиций (ROI) — это показатель, используемый для обозначения того, сколько прибыли было получено от сделанных инвестиций. В случае бизнеса рентабельность инвестиций бывает двух основных форм, в зависимости от того, когда она была рассчитана: ожидаемая рентабельность инвестиций и фактическая рентабельность инвестиций.

Ожидаемый vs.Фактическая рентабельность инвестиций

Ожидаемая рентабельность инвестиций или ожидаемая рентабельность инвестиций рассчитывается до начала проекта и часто используется для определения целесообразности реализации этого проекта. Ожидаемая рентабельность инвестиций использует предполагаемые затраты, доходы и другие предположения, чтобы определить, какую прибыль может принести проект.

Часто эта цифра обрабатывается по ряду различных сценариев, чтобы определить диапазон возможных результатов. Эти числа затем используются для понимания риска и, в конечном итоге, для принятия решения о том, следует ли продвигать инициативу.

Фактическая рентабельность инвестиций — это реальный возврат инвестиций, полученных от проекта. Это число обычно рассчитывается после завершения проекта и использует окончательные затраты и доходы, чтобы определить, какую прибыль принес проект по сравнению с предполагаемой.

Положительная и отрицательная рентабельность инвестиций

Когда проект приносит положительной рентабельности инвестиций , он может считаться прибыльным, потому что он принес больше дохода, чем затраты на реализацию. Если, с другой стороны, проект дает отрицательную рентабельность инвестиций , это означает, что проект стоит дороже, чем он приносит доход.Если проект окупается, это означает, что общий доход от проекта соответствует расходам.

Формула возврата инвестиций

Рентабельность инвестиций обычно рассчитывается путем вычитания фактических или предполагаемых доходов от проекта и вычитания фактических или предполагаемых затрат. Это число представляет собой общую прибыль, которую проект принес или, как ожидается, принесет. Затем это число делится на затраты.

Формула ROI обычно записывается как:

ROI = (Чистая прибыль / Стоимость инвестиций) x 100

В управлении проектами формула записывается аналогично, но с немного другими терминами:

Рентабельность инвестиций = [(Финансовая стоимость — Стоимость проекта) / Стоимость проекта] x 100

Расчет рентабельности инвестиций в проект: пример

Представьте, что у вас есть возможность купить 1000 плиток шоколада по 2 доллара за штуку.Затем вы продаете шоколад в продуктовый магазин по 3 доллара за штуку. Помимо затрат на покупку шоколада, вам нужно заплатить 100 долларов на транспортировку.

Чтобы решить, будет ли это прибыльным, вы сначала должны подсчитать свои общие расходы и ваши общие ожидаемые доходы.

Ожидаемые доходы = 1000 x 3 доллара = 3000 долларов

Общие расходы = (1000 x 2 доллара США) + 100 долларов США = 2100 долларов США

Затем вы вычтите расходы из ожидаемого дохода, чтобы определить чистую прибыль.

Чистая прибыль = 3000 — 2100 долларов = 900 долларов

Чтобы рассчитать ожидаемую отдачу от инвестиций, вы должны разделить чистую прибыль на стоимость инвестиций и умножить это число на 100.

Рентабельность инвестиций = (900 долл. США / 2100 долл. США) x 100 = 42,9%

Выполнив этот расчет, вы увидите, что проект принесет положительную отдачу от инвестиций, пока факторы остаются в соответствии с прогнозом. Следовательно, это разумное финансовое решение. Если попытка привела к отрицательной рентабельности инвестиций или рентабельности инвестиций, которая была бы настолько низкой, что не оправдала бы объем работы, вы бы знали, как избежать ее дальнейшего продвижения.

Важно отметить, что в этом примере рассчитывается ожидаемая рентабельность инвестиций для вашего проекта. Если во время внедрения изменится какой-либо из факторов, влияющих на расходы или доход, фактическая рентабельность инвестиций может измениться.

Например, представьте, что вы уже купили плитки шоколада по согласованной цене 2 доллара за штуку и заплатили 100 долларов за их транспортировку. Если максимальная сумма, которую магазин заплатит вам, составляет 2,25 доллара за плитку шоколада, ваши фактические доходы существенно упадут по сравнению с вашими прогнозируемыми доходами.В результате снижается чистая прибыль и снижается фактическая рентабельность инвестиций.

Фактическая выручка = 1000 x 2,25 доллара = 2250 долларов

Общие расходы = (1000 x 2 доллара США) + 100 долларов США = 2100 долларов США

Чистая прибыль = 2250 долларов — 2100 долларов = 150 долларов

Рентабельность инвестиций = (150 долл. США / 2100 долл. США) x 100 = 7,14%

Обстоятельства редко бывают такими простыми, как этот пример. Обычно необходимо учитывать дополнительные расходы, такие как накладные расходы и налоги.Кроме того, всегда существует вероятность того, что ожидаемая рентабельность инвестиций не будет достигнута из-за непредвиденных обстоятельств, но действуют те же общие принципы.


Как использовать финансы для продвижения вашего проекта

Вы когда-нибудь предлагали проект высшему руководству только для того, чтобы идея была отвергнута под видом «не имеющая финансового смысла?» Это случается чаще, чем вы думаете. Узнав, как рассчитать рентабельность инвестиций для интересующих вас проектов преследуя, вы можете самооценить их, прежде чем они будут доведены до лиц, принимающих решения в вашей организации, и защитить их, когда они будут рассмотрены.

Точно так же, зная, как рассчитать рентабельность инвестиций после того, как проект, который вы возглавляете, будет завершен, вы сможете лучше говорить о вкладе, который вы и ваша команда внесли в достижение общих целей компании.

Высокопроизводительные предприятия успешны, потому что они принимают разумные решения о том, когда и где распределять доступные ресурсы. Расчет рентабельности инвестиций проекта до того, как он продвигается вперед, может помочь убедиться, что вы максимально эффективно используете имеющиеся у вас ресурсы.

Хотите узнать больше о способах использования финансовых концепций для повышения своей эффективности и продвижения по карьерной лестнице? Изучите наш шестинедельный курс Leading with Finance , восьминедельный курс Финансовый учет или другие наши курсы по финансам и бухгалтерскому учету . Каждый из них полностью онлайн и может помочь вам разработать свой инструментарий для принятия и понимания финансовых решений.

Как оценить доход при открытии нового бизнеса | Малый бизнес

Когда вы начинаете новый бизнес, важно оценить ваши ожидаемые денежные потоки. Без представления о том, сколько денег может принести ваш бизнес, невозможно точно спланировать будущее. Прогнозирование дохода — это не точная наука, но вы можете оценить свой доход за первый год, чтобы получить приблизительное представление о том, сколько денег вы потенциально можете заработать.

Оцените максимальное количество продаж.По мнению авторов книги «Предпринимательство: успешный запуск новых предприятий», вам следует начать с определения максимальных продаж, на которые вы можете рассчитывать. Например, если вы производитель, оцените свои доходы на основе максимального количества продуктов, которые вы можете произвести; если вы управляете бухгалтерской фирмой, оценивайте свои продажи на основе максимального количества оплачиваемых часов.

Оцените местный спрос и пересмотрите свою оценку. Свяжитесь с потенциальными клиентами и покупателями либо напрямую, либо с помощью опроса по почте для сбора рыночных данных.Оцените, какой спрос существует на ваш продукт или услугу, и скорректируйте оценку продаж. Если спрос превышает ваши возможности, вам не нужно вносить изменения.

Оцените подходящую цену для вашего продукта или услуги. Задайте в своем опросе вопросы о цене, которую клиенты готовы платить, и посмотрите, сколько взимают ваши конкуренты. По словам Дональда Ф., вы должны стремиться устанавливать цену на свой продукт или услугу на уровне, который является конкурентоспособным по сравнению с ценами других товаров на рынке и в пределах приемлемого для потребителей диапазона цен.Куратко и Ричард М. Ходжеттс, авторы книги «Предпринимательство: теория, процесс и практика».

Умножьте цену вашего продукта или услуги на ожидаемые продажи. Если у вас несколько продуктов, выполните этот расчет для каждого из них и сложите итоговую сумму. Это даст вам оценку ваших доходов.

Оцените стоимость производства или покупки продуктов, которые вы планируете продать. Свяжитесь с поставщиками, чтобы получить оценку материалов или продуктов, которые вам понадобятся.

Вычтите предполагаемые расходы из предполагаемых доходов. Это даст вам ожидаемый доход за первый год.

Список литературы

  • «Бухгалтерский учет: концепции и приложения»; W. Steve Albrecht и др .; 2007
  • «Предпринимательство: теория, процесс, практика»; Дональд Ф. Куратко и др .; 2004
  • «Предпринимательство: успешный запуск новых предприятий»; Брюс Р. Барринджер и др .; 2006

Писатель Био

М.Силли — писатель и редактор, который пишет для различных интернет-изданий, специализируется на бизнесе и менеджменте. Он любит путешествовать и фотографировать. В свободное время занимается марафонскими тренировками.

5 лучших методов оценки проектов для малого бизнеса

8 мин. Читать

Чтобы научиться оценивать проекты, необходимо знать все методы оценки стоимости проекта и освоить те, которые лучше всего подходят для вашего малого бизнеса.Процесс оценки проекта может быть трудным, особенно если о вакансии не так много информации.

Но если вы не научитесь правильно оценивать, это может привести к увеличению бюджета вашего проекта и увеличению сроков, что расстроит вас, вашего клиента, вашу команду и любых субподрядчиков.

Согласно Liquid Planner, умение правильно оценивать закладывает основу для процветающего бизнеса. Правильная оценка дает хорошее начало и помогает в планировании проекта.

В этой статье мы рассмотрим наиболее распространенные и эффективные методы оценки управления проектами.Не знаете, как подготовить смету? В этой статье есть сметные шаблоны и бесплатные сметные инструменты для строительства. Вы также можете легко подготовить свои оценки онлайн с помощью оценочной программы FreshBooks.

В этой статье мы рассмотрим:

1. Оценка сверху вниз

Этот метод оценки включает в себя определение бюджета проекта и последующее его разделение между различными этапами или задачами. Затем вы можете угадать, достаточно ли денег выделено на каждый раздел, и внести необходимые корректировки, по словам менеджера цифрового проекта.

Компании используют эту технику на ранней стадии проекта, чтобы увидеть, достаточна ли сумма, которую готов заплатить клиент, не только для покрытия затрат, но и для получения прибыли.

Преимущества : Быстро и просто. Это простой метод, который поможет вам сообщить клиенту, подойдет ли его бюджет для проекта и какие задачи можно разумно выполнить с указанным бюджетом. Подходит для предприятий с одним владельцем или небольших команд без большого количества ресурсов.

Недостатки : Совсем неточно.Вы распределяете бюджет на основе предположений. Этот метод оценки также не учитывает возможные изменения в проекте и его бюджете.

2. Оценка снизу вверх

Оценка снизу вверх похожа на оценку сверху вниз в том смысле, что вы оцениваете проект по этапам или задачам.

Но с помощью этой техники вы делаете это, имея под рукой гораздо больше информации. У вас также есть полное представление о требованиях к работе.

Каждый раздел оценивается индивидуально, а затем суммируется для определения общей стоимости проекта.Оценка снизу вверх выполняется на поздних этапах процесса оценки, когда объем и компоненты проекта ясны.

Преимущества : Наиболее точная методика оценки стоимости проекта. А поскольку он очень подробный, вы можете легко сверить расходы по проекту с оценкой позже, чтобы убедиться, что у вас есть бюджет. Вы также можете сверяться с примерными сроками, чтобы убедиться, что все идет по плану. Оценка снизу вверх поможет вам управлять своим проектом, когда он выполняется, и завершить его вовремя и в рамках бюджета.

Недостатки : Требуется много времени на подготовку персонала и много ресурсов, таких как бензин, для посещения объекта. Вам также понадобится много информации о каждом этапе и каждой задаче в проекте, получить которую может быть сложно. Затраты также можно переоценить, используя этот метод, потому что он очень подробный. Используйте аналогичную оценку (см. Ниже), чтобы проверить свою работу на точность.

3. Аналогичная оценка

Это тип оценки, при которой вы основываете бюджет нового проекта на основе старого.Если три месяца назад вы выполняли кровельные работы в подобном доме, и они стоили 2000 долларов, вы могли бы разумно предположить, что ваш новый проект кровли будет стоить примерно столько же.

Это приблизительный тип оценки, аналогичный методу «сверху вниз».

Этот метод оценки работает только в том случае, если ваши предыдущие проекты похожи на ваш новый или оценка не будет точной.

Преимущества : Быстрое и простое выполнение, не требующее большого количества информации о текущем проекте.Отличная техника, когда все, что вам нужно, — это приблизительное число.

Недостатки : Не очень точный. Два проекта могут быть похожими, но никогда не похожими, что затрудняет перенос одного набора фигур на другой. Кроме того, данные из вашего старого проекта должны быть точными, что бывает не всегда.

4. Параметрическая оценка

Это немного более точный метод, чем оценка сверху вниз или аналогичная оценка, если вам нужна приблизительная стоимость проекта. Параметрическая оценка — это метод оценки управления проектом, который основывает новый проект на предыдущем проекте, но корректирует переменные.

  • Например, вы написали в блоге сообщение объемом 500 слов о бухгалтерском учете в прошлом за 100 долларов. Ваш новый проект предполагает написание сообщения в блоге на 1500 слов о бухгалтерском учете. 1500 — это в три раза больше слов. Таким образом, 100 долларов х 3 = общая стоимость проекта 300 долларов.

Преимущества : Это наиболее точный метод оценки, поскольку он учитывает различные требования в новом проекте.

Недостатки : Может быть трудно найти данные для обработки цифровых проектов.Например, у одного проекта веб-сайта 10 страниц, у другого аналогичного — 20. Вы просто удваиваете стоимость проекта? Это будет точно?

5. Трехточечная оценка

Трехточечная оценка уходит от приблизительных методов оценки к установлению более точных и реалистичных затрат. Этот метод включает в себя усреднение трех сценариев: лучший сценарий, наихудший сценарий и наиболее вероятный сценарий.

Вот простая формула:

(наилучшая + худшая + наиболее вероятная оценки) / 3 = ожидаемая оценка

  • Например, юрист считает, что проект будет стоить 1000 долларов в лучшем случае и 1500 долларов в худшем случае, причем 1200 долларов — наиболее вероятная сумма.
    • (1000 долларов США + 1500 долларов США + 1200 долларов США) / 3 = 1233,33 доллара США ожидаемая оценка

Вы также можете настроить формулу для взвешивания различных сценариев.

  • Например, юрист действительно считает, что проект, скорее всего, завершится наихудшим сценарием. Она хочет придать в формуле больший вес оценке наихудшего сценария.
    • Назначьте веса и умножьте на оценку: 1000 (1) + 1500 (2) + 1200 (1) = 5200
    • Сложите ваши веса: 1 + 2 + 1 = 4
    • Разделите первое число на второе: 5200/4 = ожидаемая оценка 1300 долларов

Преимущества : Обеспечивает более точную оценку, поскольку позволяет избежать непредвиденных проблем в проекте, что снижает риски для небольшой компании.

Недостатки : Требуется больше времени и более сложная техника для изучения.

Люди также спрашивают:

Как вы оцениваете стоимость проекта?

Вы можете оценить стоимость проекта вручную или быстро набрав текст. Но для повышения точности, особенно в более сложных проектах, вам понадобится инструмент или шаблон оценки проекта. Ниже приведены несколько примеров:

  • Excel, Word или Google Таблицы. Измените «цитата» на «оценку» в следующих шаблонах:
  • Программное обеспечение для облачного учета.FreshBooks имеет функцию оценки, которая помогает вам быстро включить свои расходы в профессиональный шаблон, который вы можете отправить по электронной почте своему клиенту на месте.
  • Простая оценка. Оцените затраты без таблиц, идеально подходит для новичков.
  • Оценщик проектов веб-разработки. Сделано только для веб-разработчиков.

Инструменты для оценки строительства:

  • Шаблон строительной сметы из Microsoft Office (там указано предложение, но по сути это подробная смета)
  • Оценщик Easy-Pro Builders.Он имеет разные рабочие листы для разных профессий и автоматически рассчитывает затраты на рабочую силу и материалы, а также налоги (по странам). Отличный вариант для небольшой компании.
  • Строительный калькулятор. Это бесплатное приложение работает на всех устройствах и помогает рассчитать количество материалов, которые вам понадобятся для проекта.
  • Многофункциональный калькулятор Бесплатно. Это бесплатное приложение для Android помогает выполнять расчеты, связанные со строительством.

Более подробные шаблоны можно найти в этой статье о котировках.

Как вы оцениваете время для проекта?

Вот шесть методов оценки времени проекта:

  1. Разбейте проект на действия, а затем на более мелкие задачи, затем оцените каждую задачу.
  2. Взгляните на похожие проекты, над которыми вы работали в прошлом, и сколько часов они заняли. Затем рассчитайте среднее значение. Например, первый проект занял 5 часов, а второй — 10 часов. (5 + 10) / 2 = 7,5 часов в среднем
  3. Возьмите временные рамки прошлых проектов и скорректируйте их с учетом различий в новом проекте.
  4. Используйте свое суждение. Возможно, у вас есть значительный опыт в своей области. Или вы могли бы подумать о том, чтобы нанять специалиста, который сделает за вас оценку, сообщает Houston Chronicle.
  5. Добавьте рабочее время плюс время, необходимое для получения материалов для проекта, это полезный метод для генеральных подрядчиков и торговцев.
  6. Расчетная оценка по единице. Это может быть количество слов для каждого сообщения в блоге или страниц на веб-сайте или для каждого произведенного продукта. Оцените, сколько часов требуется для производства каждой единицы, и умножьте на то, сколько единиц требуется для проекта.

Бесплатные калькуляторы продолжительности проекта:

Как оценить затраты на запуск

Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Одна из причин, по которой бизнес-план является хорошим первым шагом для начала бизнеса, — это ответ на фундаментальный и важный вопрос о том, сколько денег потребуется, чтобы начать предприятие.У меня было два хороших друга, которые в разные годы занимались разными предприятиями, но начали хорошо, но потерпели неудачу, потому что у них закончились ресурсы.

В первом случае, дополнительное финансирование могло бы быть доступно, если бы мой друг лучше спланировал и подал заявку на более крупную ссуду. Но когда дела пошли плохо, его кредитоспособность ухудшилась, и он не смог попросить у банка больше денег. В случае с моей второй подругой, она, вероятно, планировала бы использовать меньше ресурсов и наращивать их более успешно, если бы имела более подробную оценку своих стартовых затрат.

Дело в том, что осознанное представление о затратах на запуск может принести больше пользы вашему бизнесу, чем отсутствие плана и непредвиденные сюрпризы. Главное — смотреть на свои бизнес-расходы как на отдельные компоненты.

Вы можете рассчитать начальные затраты, составив три простых списка, несколько обоснованных предположений и затем сложив их все.

Связано: Калькулятор начальных затрат

Перечислите расходы на активы. Ваши бизнес-активы — это то, что вам нужно использовать в своем бизнесе в долгосрочной перспективе.Например, если вы открываете обычный магазин, он может включать в себя такие предметы, как полки, столы, кассовый аппарат и так далее. Художнику-графику, помимо прочего, могут понадобиться специализированные принтеры и чертежная доска.

Если вы производите или продаете товары, подумайте о запасах, которые вам понадобятся вначале. Самый простой пример — книги, которые нужны книжному магазину для хранения полок, или сырье, которое может понадобиться производителю для сборки продукта. Если вы начинаете бизнес в сфере услуг, то есть не производите и не продаете товары, не беспокойтесь о запасах.Вы можете пропустить этот шаг.

Все эти предметы составляют ваши стартовые активы. Хотя вы также можете подумать, что деньги, которые у вас есть в банке, — это актив, который нужно перечислить здесь, мы собираемся сохранить это для другого списка позже.

Связано: Две недели до запуска: день 3. Расчет затрат на запуск

Для каждого элемента в этом списке сделайте обоснованное предположение о размере затрат. Если вы не можете оценить цену предмета с головы до ног, проведите небольшое исследование.Например, позвоните агентам по недвижимости, чтобы узнать об аренде помещений и ценах. Свяжитесь со страховыми брокерами, чтобы узнать о планах страхования и ценах.

Одно важное замечание: хотя по логике компьютеры и офисное оборудование должны быть включены в этот список, федеральный налоговый кодекс позволяет нам вычитать их стоимость из нашего налогооблагаемого дохода как расходы, поэтому большинство бухгалтеров рекомендуют называть их расходами, а не активами. Мы вернемся к ним в следующем списке.

Перечислить расходы на расходы. Не все, что вы покупаете, является активом. Вы также тратите деньги на расходы. Например, создание юридической корпорации, ООО или партнерства стоит денег. Деньги, которые вы тратите на создание своего веб-сайта, расходы на ремонт вашего офиса и зарплаты, которые вы платите сотрудникам, которые помогают вам в настройке, также являются примерами расходов.

И из-за особого налогового режима, о котором я упоминал ранее, включите в этот список расходы на компьютеры и другое офисное оборудование.

Теперь сложите начальные активы и начальные расходы, чтобы рассчитать большую часть начальных затрат.

Определите, сколько денег вам понадобится для начала работы. Последний кусок головоломки — это знать, сколько денег вам нужно иметь в банке в первые месяцы, пока ваш стартап набирает обороты и не генерирует достаточно продаж, чтобы покрыть расходы и расходы.

Есть несколько теорий, как это сделать. Некоторые говорят, что вам нужно достаточно, чтобы покрыть шесть месяцев расходов. Другие говорят, что год. Но по моему опыту, обычно это не так просто.

Я предлагаю оценить ваши продажи за первые 12 месяцев, затраты на эти продажи и расходы.Чтобы помочь составить прогноз продаж, вы можете сослаться на одну из моих предыдущих колонок. Вы также можете прочитать раздел о создании бюджета расходов из моей книги о бизнес-планах Plan-As-You-Go.

В итоге вы должны получить список на 12 месяцев с предполагаемыми продажами, затратами и расходами на каждый месяц. Вычтите затраты и расходы из продаж за каждый месяц, и результат должен показать вам, не хватает ли вам денег. Вы сможете узнать из этой таблицы, сколько месяцев нужно, чтобы начать окупаться, и сколько денег вам не хватает.По сути, это то, что вам нужно в качестве стартовых денег.

И если вы не решались составить бизнес-план, значит, вы уже на правильном пути, подсчитав здесь цифры.

Как оценить цифры для вашего бизнес-плана

Создание бизнес-плана сопряжено с некоторыми специфическими проблемами, особенно с прогнозированием денежных потоков, продаж и затрат. Как получить точные цифры для своего плана, если вы начинаете с нуля?

Вот несколько советов по оценке финансовых показателей вашего бизнес-плана, чтобы сделать его максимально полезным.

Финансовый бизнес-план

Есть несколько областей, которые вам могут понадобиться для вашего плана. Это:

  • Прогноз продаж
  • Стоимость
  • Простая прибыль и убыток
  • Какие имеются средства и необходимое финансирование

Как оценить свои цифры

Многие люди боятся финансовой стороны бизнес-планирования. Дженнифер О’Тул, старший партнер бухгалтерской фирмы Thomas R Dixon, признает, что «часто бывает трудно предсказать продажи и затраты, если вам не над чем работать, но это возможно.”

Помните, что он не будет идеальным, но если вы сможете достаточно точно оценить, он будет полезен — и поможет избежать неприятных потрясений в будущем. Итак, где взять данные? Дженнифер говорит: «Ищите информацию в открытом доступе, такую ​​как счета конкурентов, чтобы дать вам примеры продаж / затрат / соотношений, имеющих отношение к вашему рынку».

Вы можете получить к ним доступ через такие веб-сайты, как Company Check, который позволяет вам бесплатно загружать до 100 комплектов учетных записей компании каждый месяц.

Ваш универсальный магазин для открытия бизнеса

Думаете об открытии бизнеса или уже воплощаете свои идеи в жизнь? У нас есть ресурсы, опыт и программное обеспечение, чтобы помочь вам в достижении ваших целей.

Узнать больше

На что обратить внимание по каждому разделу

Как только вы поймете, где искать необработанные данные, вам нужно будет начать применять эти цифры к своему предполагаемому бизнесу.

Ключевые моменты, которые следует учитывать при подсчете… продаж

Это ключевой показатель для вашего бизнеса и его успеха.Ваш прогноз продаж должен содержать помесячную разбивку на следующие 12 месяцев, а затем годовой обзор на следующие два года.

Существует несколько способов подсчета продаж, но может оказаться полезным следующий подход:

  • Перечислите каждый из ваших продуктов или услуг
  • Определите цену для каждого из этих продуктов или услуг
  • Подумайте о рынке и о том, сколько продаж вы можете достичь в месяц. Это может быть процент от емкости (например,грамм. количество свободных часов или занятых столиков в ресторане) или в количестве единиц. Помните, что вы не будете всегда работать на полную мощность (если вообще будете).
  • Дайте время закрепиться — вам может потребоваться некоторое время, чтобы получить первые продажи, или у вас может быть первоначальный поток продаж от ваших первых контактов, за которым последует более спокойный период.
  • Учитывайте сезонные эффекты для каждого типа продаж или услуг. Это случается не только с людьми, продающими шезлонги и рождественские елки. Например, если вы продаете бизнесу, вы можете обнаружить падение продаж летом и на Рождество, когда люди в отпуске.
  • Если у вас есть новый продукт, посмотрите данные о продажах аналогичных типов продуктов.
… стоимость

У каждого предприятия есть расходы: либо на производство продукции, либо на закупку материалов, либо на управление накладными расходами. Вам необходимо оценить эти затраты в своем плане.

  • Определите, какие затраты у вас будут
  • Изучите, какие цены вам, возможно, придется заплатить. Помните, что как новый бизнес, с вас могут взиматься более высокие суммы, чем с более устоявшихся компаний.
  • Оптовые закупки могут снизить затраты, но для этого нужны наличные, и это связывает ваши деньги на складе.

Ваши расходы должны иметь разбивку по месяцам на следующие 12 месяцев и показывать годовые цифры на следующие два года.

… денежный поток

Ваш прогноз денежного потока покажет, когда деньги приходят и уходят. Когда у вас есть данные о продажах и расходах, вы готовы к работе. Однако помните:

  • Вам могут не заплатить за продажу, когда вы ее осуществите.Фактор времени, когда люди будут оплачивать счета, и тот прискорбный факт, что некоторые из них будут оплачиваться с опозданием.
  • Вы можете получить кредит у своих поставщиков, который может задержаться, когда затраты повлияют на ваш денежный поток. Однако некоторые малые предприятия не могут получить кредит при первом запуске, поэтому узнайте у своих потенциальных поставщиков, какие условия могут быть доступны.

Получив эту информацию, вы можете создать ежемесячный прогноз денежных потоков на следующие два года.

… и прибыли и убытки

Это покажет все доходы и расходы вашего бизнеса и должно охватывать как минимум два года. Помимо данных о продажах и расходах, он покажет любой доход, кроме продаж, вместе с такими расходами, как маркетинг, сборы, заработная плата, поездки, аренда, страхование и т. Д.

Сохраняйте реалистичность

Некоторые бизнес-планы содержат явно недостижимые цифры. Если вы смотрели Dragons ’Den, вы увидите, что это может быть обычным сценарием.Большинство предпринимателей — оптимистичные люди, поэтому могут увлечься своей цифрой. Следует проявлять осторожность, поскольку доход окупает ваши повседневные расходы на жизнь и будущее вашего бизнеса.

Дженнифер говорит: «Реалистично оценивайте свои способности и возможности своей команды. Часто установка недостижимых целей может демотивировать; в котором говорилось, что вам нужно ставить цели, которые «поднимают планку».

Помните:

  1. Целый рынок не захватишь
  2. Создание бизнеса требует времени
  3. Вы не выиграете всю свою работу за

Посмотрите на свои цифры еще раз и спросите себя, достижимы ли они.Если вы не уверены, ваш бухгалтер может дать совет.

Получение финансирования

Конечно, доступ к точным данным также дает вам представление о том, сколько капитала вам может понадобиться и сколько времени пройдет, прежде чем ваш бизнес станет прибыльным.

Некоторые предприятия ускоряют свой запуск и используют сбережения владельцев, чтобы начать работу. Для других им понадобится финансирование.

Если вы ищете инвестиции, важно знать свои цифры — не только то, что вы ищете, но и то, как будут использоваться деньги и когда инвесторы увидят прибыль.Вы должны знать свои цифры наизнанку, так как это покажет уверенность и понимание своего дела.

Шаблон начальных затрат на открытие бизнеса для Excel

Независимо от того, каким бизнесом вы собираетесь владеть, неплохо было бы оценить начальные расходы вашего бизнеса на , прежде чем вмешиваться. Планируете ли вы начать малый бизнес или более крупную франшизу, вы можете быть удивлены общей суммой. стоимость запуска. Почти все новые владельцы бизнеса недооценивают стоимость открытия своего дела, подвергая его риску недофинансирования.Чтобы помочь вам избежать этой распространенной ошибки, воспользуйтесь нашим бесплатным шаблоном Business Start Up Costs Template , который поможет вам определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес безопасно и безопасно. См. Ниже дополнительную информацию, советы и ресурсы.

Объявление

Расчет затрат на открытие бизнеса должен быть частью начала любого бизнеса. От предпринимателя обычно требуется сложить эти расходы как часть бизнес-плана , , ссуды или заявки на грант .Они также полезны при составлении проформы финансовой отчетности.

Шаблон стоимости открытия бизнеса

для Excel, OpenOffice и Google Таблиц

Описание

Эта рабочая тетрадь Excel поможет вам составить смету затрат и финансовых средств, необходимых для начала вашего бизнеса. Он предварительно заполнен категориями расходов, общими для многих предприятий малого и домашнего бизнеса, поэтому он может быть очень полезен, помогая вам определить все начальные затраты, в том числе многие из них, которые вы, возможно, не учли.

По мере добавления собственных затрат или категорий расходов шаблон поможет вам понять, есть ли у вас достаточное финансирование. После того, как вы обеспечите финансирование и нажмете на спусковой крючок, используйте рабочий лист, чтобы отслеживать свои фактические расходы, чтобы держать свои расходы под контролем.

По мере развития бизнеса вы можете рассмотреть возможность использования более подробного бюджета предприятия и других финансовых отчетов.

Открываете ресторан? Этот бесплатный шаблон также включает настроенную начальную ведомость затрат с множеством категорий затрат, характерных для владения и эксплуатации ресторана.Идеально подходит для того, чтобы помочь вам охватить все эти затраты на открытие ресторана.

Начинаете франшизу, интернет-бизнес или домашний бизнес? Продолжайте читать ниже, чтобы получить некоторую помощь по затратам, характерным для этих типов предприятий, а также ссылки на другие полезные ресурсы.


статьи в блоге по теме
Затраты на открытие бизнеса легко не заметить

Начальные затраты для различных предприятий

Стоимость открытия ресторанного бизнеса

Открытие ресторана может быть дорогостоящим из-за необходимого специализированного оборудования и помещений.К счастью, обычно существуют варианты аренды для дорогих предметов, и многие домовладельцы будут работать с вами над улучшением арендованного имущества. Используйте таблицу для конкретного ресторана в шаблоне затрат на открытие бизнеса, чтобы учесть другие расходы, такие как затраты на уборку, униформу, разработку меню и затраты на поиск поставщиков.

Стоимость открытия домашнего бизнеса

Хорошая особенность домашнего бизнеса заключается в том, что вы можете отказаться от многих типичных расходов стартапа.О таких вещах, как интернет, офисные помещения, мебель и коммунальные услуги, уже позаботились. Еще лучше, если вы имеете право на вычет из домашнего офиса, теперь вы можете списать некоторые из этих статей как бизнес-расходы. Просто введите 0 долларов в шаблон или удалите строки для уже оплаченных расходов. Если вы начинаете домашний интернет-бизнес , переходите к следующему разделу.

Затраты на открытие интернет-бизнеса

Интернет-бизнес может быть одним из наименее дорогих для начала, особенно если вы сами можете заниматься веб-разработкой.Используйте базовый шаблон и решите, какие расходы вам подходят — просто удалите остальные. Вы также можете рассмотреть некоторые элементы, не перечисленные в списке, такие как разработка и разработка пользовательских веб-страниц, разработка пользовательских баз данных и создание сценариев, поисковая оптимизация (SEO) и расширенные услуги хостинга, и это лишь некоторые из них. Кроме того, если ваш бизнес связан с розничной торговлей, не забудьте включить все реферальные и эксплуатационные сборы за продажу через такие витрины, как Amazon и Ebay.

Стоимость открытия франчайзингового бизнеса

Наш шаблон стоимости запуска бизнеса также поможет вам, если вы ищете возможность начать работу по франшизе или ищете франшизу для продажи.Помимо всех обычных затрат на открытие бизнеса, шаблон также включает категории фиксированных сборов за франшизу, а также ежемесячных сборов за франшизу и маркетинговых кооперативных сборов. Вы также можете узнать о франчайзинговых корпоративных офисах. Многие из них предоставляют инструменты, которые помогут вам оценить начальные и эксплуатационные расходы.

Как использовать шаблон стоимости открытия бизнеса

Ключ к тому, чтобы собрать точные цифры, — это вдаваться в подробности. Для этого необходимо провести подробное исследование, позвонив поставщикам и поставщикам, выполнив поиск в Интернете и перечислив все расходы, которые могут быть применимы.Чтобы помочь вам, в шаблоне коммерческих затрат предварительно указаны многие из наиболее распространенных категорий расходов. Он также содержит дополнительные предложения и советы для каждой категории, которые помогут вам убедиться, что вы все учли. Не стесняйтесь добавлять дополнительные позиции, уникальные для вашего бизнеса.

Источники финансирования

Начните с перечисления источников финансирования, которые, по вашему мнению, будут вам доступны, в столбце «Оценка». Сюда входят деньги, предоставленные владельцами и инвесторами, средства, доступные в виде банковских ссуд или других кредитных линий.В некоторых случаях вы можете использовать другие источники средств, такие как гранты, пожертвования или продажа активов.

Фиксированные затраты

После того, как будут определены все ваши источники финансирования, начните вносить предполагаемые фиксированные затраты. Эти расходы представляют собой единовременные расходы, связанные с запуском вашего бизнеса. Это включает в себя такие вещи, как аренда помещений, покупка активов, создание запасов и решение ваших юридических и маркетинговых вопросов.

Две ключевые части постоянных затрат — это оборотный капитал и резерв на случай непредвиденных обстоятельств — они могут быть значительными.Любому стартапу рекомендуется иметь фонд на случай непредвиденных обстоятельств, поскольку всегда есть непредвиденные расходы и сборы в последнюю минуту. Учитывайте риски своего бизнеса и соответственно откладывайте достаточно средств.

Убедитесь, что у вас достаточно оборотного капитала для финансирования ваших обычных деловых операций по мере вашего роста. Помните, что между моментом продажи и фактическим получением платежа может пройти значительный промежуток времени. Необходим достаточный оборотный капитал, чтобы вы могли продолжать закупать товарно-материальные запасы и оплачивать счета в ожидании оплаты.Более одного растущего бизнеса потерпели крах из-за недостатка оборотных средств.

Ежемесячные затраты — до прибыльных

Многие предприниматели не понимают, что бизнес редко бывает прибыльным с первого дня. Чтобы иметь четкое представление о реальных требуемых денежных средствах, важно оценить ваши ежемесячные операционные расходы, а также сколько месяцев вам понадобится, чтобы перейти от красного к черному. Шаблон настроен, чтобы помочь вам определить эти важные затраты.Просто определите, сколько месяцев, по вашему мнению, потребуется, чтобы начать работу, и укажите предполагаемые ежемесячные расходы.

Готово, готово, вперед

Когда предоставлено временное окно и определены все источники и затраты, электронная таблица рассчитает, есть ли у вас профицит или дефицит финансирования. Если у вас дефицит, вам нужно будет выяснить, есть ли способы сократить свои расходы или искать дополнительное финансирование. Если у вас есть излишки и вы уверены в своих цифрах, возможно, вам будет хорошо.

Хранение вещей под контролем

Волнение от открытия бизнеса может заставить предпринимателей тратить больше, чем они планировали. Используйте шаблон, чтобы держать себя в руках. Когда вы собираете средства и начинаете тратить деньги, запишите суммы Фактические рядом с числами Предполагаемые . Электронная таблица рассчитает, превышаете вы или занижаете свои оценочные значения, чтобы вы могли вносить корректировки по мере продвижения.

Дополнительные советы по открытию бизнеса

  • Обеспечение кредитной линии может занять некоторое время.Обязательно установите их на место до того, как они понадобятся.
  • Обратите внимание на комиссию за обработку кредитной карты. Это может быть от 2% до 5% от общей суммы.
  • Маленькие предметы могут показаться не такими уж большими, но они могут быстро складываться. Не игнорируйте их.
  • Затраты на открытие бизнеса — это только часть финансовой отчетности, которую должен составить любой новый владелец бизнеса. Рассмотрите возможность составления проформы отчета о движении денежных средств и баланса.
  • Если вы ищете финансирование, скорее всего, вам понадобится бизнес-план.Бизнес-планы могут быть отличным способом сосредоточить ваши мысли и действительно разработать стратегию победы в игре, а также получить отзывы от наставников и партнеров.

Связанное содержимое

Ссылки и ресурсы

Ниже приводится ряд отличных ссылок, которые могут помочь вам получить дополнительную информацию и направления для открытия собственного бизнеса.

Затраты на запуск для различных предприятий

  • Оценка стоимости запуска на уровне sba.gov — Информация об оценке начальных затрат от Управления малого бизнеса США (SBA).

Ссуды и гранты для открытия бизнеса

  • Ссуды и гранты для малого бизнеса на sba.gov — Информация и помощь в понимании различных ссуд на открытие бизнеса и грантов для малого бизнеса, доступных малому бизнесу.
  • Официальный сайт грантов США — Официальный сайт для поиска и подачи заявок на гранты США, включая гранты на открытие бизнеса.

Как начать бизнес

  • Начало бизнеса и управление им на sba.gov — полезная информация от SBA по открытию и управлению бизнесом.
  • Начало бизнеса по адресу repreneur.com — Множество различных статей и советов по открытию собственного дела.
  • 10 шагов к открытию бизнеса на business.gov — Подробная информация от правительства США о 10 шагах для открытия бизнеса.
  • Написание бизнес-плана в sba.gov — Информация SBA о том, как составить надежный план запуска бизнеса.
  • Business Plan Software at paloalto.com — Отличное программное обеспечение для составления бизнес-плана. Проведет вас через процесс и содержит сотни конкретных примеров из отрасли.

Информация и помощь для малого бизнеса

Поделитесь нашим шаблоном запуска бизнеса

Для ссылки на наш шаблон начальных расходов вы можете использовать следующий URL:

https: // www.vertex42.com/ExcelTemplates/business-startup-costs.html

Заявление об ограничении ответственности : Эта электронная таблица и информация на этой странице предназначены только для иллюстративных и образовательных целей. Мы не гарантируем результаты или применимость к вашей уникальной ситуации или бизнес-плану. Вам следует обратиться за советом к квалифицированным специалистам.

Business Calculator

В вашем браузере отключен JavaScript.
Вам необходимо включить его, чтобы использовать наши калькуляторы на основе JavasSript.

В этом разделе перечислены наши бизнес-калькуляторы. Мы постоянно добавляем новые калькуляторы на наш сайт, и меню справа выделяет нашу текущую коллекцию бизнес-калькуляторов. Ниже представлены некоторые из лучших калькуляторов для бизнеса со всего Интернета.

  • Калькулятор налога на добавленную стоимость — Определите цену продукта и точный НДС по различным ставкам в разных странах.
  • Best Tax Back UK — Простой и быстрый налоговый калькулятор в Великобритании для определения ваших налоговых обязательств на конец года.
  • Best Tax Back Базовый и расширенный калькулятор НДС — Используйте базовый калькулятор НДС, чтобы выяснить, сколько НДС нужно взимать или что с вас было начислено. Используйте расширенный калькулятор для различных ставок НДС.
  • Налоги с продаж в Канаде — Узнайте цены на товары и услуги после уплаты налогов в вашей провинции.
  • Налоги с продаж в США — Рассчитайте цену товара с учетом налогов штата и местных налогов с продаж в вашем регионе.
  • Калькулятор австралийского налога на товары и услуги — Определите цену товара после австралийского налога на товары и услуги.
  • Калькулятор свободного денежного потока для фирмы (FCFF) — Используя операционный денежный поток, расходы, налоги и изменения в оборотном капитале и инвестициях, этот калькулятор позволяет количественно оценить свободный денежный поток предприятий.
  • Калькулятор безубыточности
  • — Введите ваши постоянные и переменные затраты, ожидаемые продажи и цену за единицу, чтобы увидеть количество единиц безубыточности, цену безубыточности и прибыль.
  • Рентабельность капитала (модель DuPont) — определение рентабельности собственного капитала на основе трех критических показателей эффективности анализа DuPont: операционное управление, структура капитала и управление активами.
  • Калькулятор розничных продаж / надбавок — введите стоимость проданных товаров, розничную продажную цену и наценку / надбавку, чтобы определить надбавку / надбавку и процент прибыли.
  • Финансовые коэффициенты — Рассчитайте 11 различных коэффициентов прибыльности, ликвидности и долга, указав свои активы, обязательства, продажи и операционную прибыль.
  • Калькулятор текущего денежного потока — Определите свой чистый денежный поток, введя информацию о своей операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
  • Калькулятор коэффициентов кредитного плеча — этот калькулятор покажет ваши степени операционного кредитного плеча, финансового плеча и общего кредитного плеча на основе пяти исходных данных.
  • Оценка акций (с моделью DCF) — введите пять переменных, чтобы увидеть стоимость акций на основе модели дисконтированных денежных потоков.
  • DerivaPro Pricing Tool — Используйте этот онлайн-калькулятор цен на опционы, чтобы увидеть значения колл и пут на основе шести переменных.
  • Оценка бизнеса в Excel — Загрузите этот инструмент, который прогнозирует дисконтированную приведенную стоимость будущего потока ожидаемых расходов и доходов.
  • Калькулятор стоимости аренды оборудования — на основе арендной ставки, остаточной суммы и других переменных этот калькулятор подскажет вам, сколько вы можете позволить себе арендовать.
  • Калькулятор арендной платы за оборудование — Узнайте, сколько будет стоить аренда оборудования с помощью этого простого инструмента.
  • Калькулятор арендной платы за оборудование — Определите арендную ставку, указав сумму аренды, остаточную сумму и несколько других основных переменных.
  • Калькулятор остатка при аренде оборудования — этот калькулятор рассчитывает, сколько вы заплатите, если решите приобрести арендованное оборудование по истечении срока действия соглашения.
  • Калькулятор способности заимствования — используя информацию о доходах, расходах и ссуде, этот калькулятор показывает, что вы можете занять и каковы будут ваши общие ежемесячные выплаты.
  • Калькулятор аренды и покупки — сравните финансовые последствия аренды дома и его покупки.
  • Калькулятор баланса
  • — Введите информацию об активах и пассивах, чтобы отобразить ваши общие текущие активы и общие текущие обязательства, а также коэффициент ликвидности.
  • Калькулятор прибылей и убытков — рассчитайте валовую прибыль / убыток, общие расходы и чистую прибыль / убыток для бизнеса.
  • Калькулятор амортизации — Определите амортизацию актива за определенное количество лет с помощью уменьшающегося баланса или прямолинейного метода.
  • Маркетинговый калькулятор — приближает рентабельность инвестиций в различные маркетинговые кампании (например, прямая почтовая рассылка).
  • Калькулятор прибыли. Введите фиксированные и переменные затраты, а также ожидаемую цену и объем продаж, чтобы увидеть, в какой момент ваш продукт будет приносить прибыль.
  • Калькулятор стоимости бизнеса — оценивает стоимость бизнеса на основе таких факторов, как рынок, продукты, видимость продаж и т. Д.
  • Калькулятор автомобильного пособия — рассчитывает величину дополнительного автомобильного пособия в рамках пакета заработной платы.
  • Программируемый финансовый калькулятор — электронная версия портативного финансового калькулятора. Включает легенду, описывающую функцию каждой клавиши.
  • Калькулятор финансового календаря — выполняет финансовые расчеты на основе различных процентных ставок, дат и периодов времени.
  • Потребности в оборотном капитале — Введите четыре переменных, чтобы определить потребности в оборотном капитале на следующий год или то, что вам нужно для удовлетворения краткосрочных обязательств.
  • Повторное вступление во владение недвижимым имуществом — Определяет прибыль или убыток от собственности, которую вы перешли во владение после учета соответствующих затрат.
  • Изъятие личного имущества при продаже в рассрочку — Определяет прибыль или убыток от изъятого личного имущества с выплатой в рассрочку.
  • Возвращение во владение личной собственности в результате продажи с отсрочкой платежа — Определяет прибыль или убыток по изъятой личной собственности в результате продажи с отсрочкой платежа.
  • Калькулятор маржи прибыли — Рассчитайте необходимую продажную цену для достижения желаемой маржи прибыли с учетом оптовых затрат, процента наценки и процента валовой прибыли.
  • Like Kind Exchange — Рассчитывает признанную прибыль и основу имущества, полученного в обмен на имущество того же характера или характера.
  • Inventory Analysis — помогает поддерживать эффективность и безопасность вашего инвентаря, рассчитывая, сколько инвентаря вам нужно и когда вам следует заказать больше.
  • Financial Ratios — Показывает десять различных финансовых коэффициентов, которые могут определить проблемные области в вашем бизнесе, такие как прибыльность и платежеспособность.
  • Покупка оборудования vs.Аренда — определите, является ли аренда или покупка более выгодной для вас, подсчитав ваши ежемесячные платежи и общую чистую стоимость.
  • Калькулятор консолидации корпоративного долга — Введите суммы своей кредитной карты, кредитной линии и / или ссуды, чтобы определить, какие ежемесячные платежи будут по ссуде консолидации долга.
  • Анализ безубыточности — показывает, сколько единиц продукта вы должны продать, чтобы получить прибыль.
  • Анализ безубыточности — Найдите момент, когда ваш продукт становится прибыльным, и просмотрите график, показывающий прибыль, полученную при различных уровнях объема продаж.
  • Калькулятор улучшения денежного потока — манипулируйте различными переменными, такими как сокращение накладных расходов или себестоимости продаж, чтобы увидеть, как изменения влияют на ваш денежный поток.
  • Калькулятор погашения бизнес-кредита — узнайте, какие ежемесячные платежи вам необходимо делать для погашения бизнес-кредита к определенной дате и сколько вы будете платить в качестве процентов.
  • Калькулятор погашения финансирования оборудования — Введите условия ссуды или аренды на оборудование, чтобы определить ежемесячные платежи и общую сумму к оплате.
  • Калькулятор стоимости запуска. Введите свои первоначальные расходы и активы, чтобы определить, сколько будет стоить открытие вашего бизнеса.
  • Калькулятор коэффициента конверсии веб-сайта — посмотрите, как улучшаются такие показатели, как общее количество заказов и продаж, на основе вашей информации по мере роста коэффициента конверсии.

Текущие ставки личных займов в Лос-Анджелесе

В следующей таблице показаны доступные в настоящее время ставки по личным кредитам в Лос-Анджелесе.Измените входные данные для кредита в соответствии со своим сценарием и посмотрите, на какие ставки вы имеете право.

Изменить настройки конфиденциальности

В вашем браузере отключен JavaScript.
Вам необходимо включить его, чтобы использовать наши калькуляторы на основе JavasSript.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.