Среда , 8 Декабрь 2021

Производство идеи: Производство пеноизола как бизнес: оборудование (установка), технология

Содержание

Бизнес идеи: производство |

05Июн

Бизнес идеи: производство

В строительстве домов используют самые разные материалы, среди которых железобетонные конструкции играют особую роль. Железобетонные конструкции активно используют для строительства жилых и промышленных объектов, городских эстакад, мостов и прочих капитальных сооружений. Читать дальше »

11Мар

Бизнес идеи: производство

В наше время открыть бизнес несложно, но  чтобы организовать действующую и прибыльную фирму, понадобится хорошо продуманная бизнес идея. Особенно если это касается производства телевизоров.

Читать дальше »

09Янв

Бизнес идеи: производство

Одним из самых популярных и востребованных материалов на рынке строительства является железобетон. Он может применяться как для возведения зданий и разных конструкций, так и для строительства сооружений различных типов. Читать дальше »

14Ноя

Бизнес идеи: производство

Прогресс, как известно, не стоит на месте и семимильными шагами идет, развивая человечество, и создавая новейшие технологии, расширяются города.

А что необходимо в первую очередь для развития градостроительства? Необходим рост разных строительных разработок. Читать дальше »

30Окт

Бизнес идеи: производство

Деревообрабатывающие фирмы, мастерские и заводы могут стать очень прибыльным бизнесом, если к этому делу подойти с умом. Дерево всегда было и будет в цене, а тех, кто хочет заниматься таким относительно сложным делом, всегда мало. Читать дальше »

10Май

Бизнес идеи: производство

Тяга человека к комфортной жизни заложена в нём самой природой. Поэтому он всегда, где бы ни жил, старается облагородить свой дом удобной красивой мебелью. Читать дальше »

13Апр

Бизнес идеи: производство

Если вы давно думаете о том, как перестать работать на большие фирмы и начать собственное дело, а останавливает вас отсутствие большого стартового капитала, тогда стоит задуматься о таком виде малого бизнеса, как производство поролона (эластичного пенополиуретана). Читать дальше »

03Янв

Бизнес идеи: производство

Всем известно, что каждый бизнес имеет свои особенности и нюансы. Для того, чтобы развивать бизнес, связанный с проектированием и производством фасадов для кухонной мебели, требуется не только качественно собирать фасады, но и уметь их проектировать. Для производства фасадов могут применяться всевозможные материалы. Читать дальше »

07Дек

Бизнес идеи: производство

Перед тем как создать собственный бизнес, важно ознакомиться с формированием и ведением бухгалтерии. Можно не нанимать отдельных сотрудников, а использовать онлайн бухгалтерию, что позволит выполнить сдачу отчетов через сайт, без посещения налоговой. Читать дальше »

19Сен

Бизнес идеи: производство

В современное время жалюзи можно встретить как в офисных помещениях, так и в наших с вами квартирах. Данное устройство поражает своей функциональностью. А как аксессуар они имеют возможность выполнять декоративную функцию. Читать дальше »

Бизнес-идеи производство, идеи для бизнеса в сфере производства для малого и среднего бизнеса, промышленные идеи

Каталог бизнес-идей: производство

Самая крупная и востребованная область деятельности —  это промышленная сфера. Здесь задействовано более 32% населения страны.

Современные промышленные предприятия разрабатывают новые проекты автоматизации промышленности. Многие из них используют в своей деятельности предприниматели. В нашей статье представлена информация о наиболее рентабельных и перспективных направлениях.

Бизнес-идеи малого производства

Малое производство является приоритетным направлением бизнеса. Доходы от его реализации высоки. Для его организации Вам следует определиться с конкретной идеей, составить бизнес-план работ, найти поставщиков и наладить каналы сбыта. Работы будет много, ведь это направление очень сложное и трудоемкое.

В сети Интернет представлены многочисленные бизнес-идеи малого предпринимательства в этой сфере. Наиболее актуальные из них:

  • перерабатывающее;
  • сельскохозяйственное;
  • полиграфическое;
  • металлургическое;
  • оборонное;
  • духовное;
  • финансовое.

Малый бизнес в сфере промышленности окупается в первый год своего существования. Но многие начинающие предприниматели отказываются от реализации своих идей, потому что считают, что промышленный бизнес требует крупных затрат и есть большая вероятность прогореть на начальных этапах работы.

Новые бизнес-идеи для организации собственного производства

Домашний бизнес — наиболее популярный вид ведения предпринимательства. Домашнее предпринимательство одно из самых удобных. Легкость в организации, свободный график работы, небольшой стартовый капитал, отсутствие арендной платы и начальства являются его большими преимуществами.

Рассмотрим оригинальные идеи производства для домашнего бизнеса, которые будут отличать Ваше дело от остальных:

  •  изготовление украшений в технике квиллинг;
  • изготовление именных хлебобулочных изделий;
  • креативные кормушки для домашних питомцев;
  • создание картин из песка в бутылках;
  • сувениры ручной работы;
  • изготовление банных веников.

Все эти и многие другие идеи Вы можете с легкостью реализовать у себя дома без особых усилий и больших затрат.

В производстве, как и в других сферах деятельности, главное-это надежность и качество Вашего товара. Только качественный товар будет востребован. Новая

система организации деятельности, хорошо подобранная идея для ее реализации, творческий подход к делу, умение четко и грамотно ставить перед собой задачи и выполнять их-  главные элементы, на которых будет держаться и процветать Ваше дело.

Идеи молодых — в производство

Идеи молодых — в производство

3 сентября 2021, 16:05

Подведены итоги XI научно-практической конференции молодых работников ООО «Газпром ПХГ».

Работа конференции была организована в три этапа. В 2020 году, после проведения отборочного тура в филиалах, в Администрацию «Газпром ПХГ» на заочный тур были направлены 64 разработки, 53 из них рекомендованы комиссией для участия в очном этапе. За это время у сотрудников была возможность дополнить аналитическую составляющую работ, углубить исследовательскую часть и отразить в докладах результаты применения своих идей.

Очный этап состоялся с 23 по 26 августа 2021 года в формате ВКС, благодаря чему в конференции смогли принять участие более сотни газовиков из разных регионов деятельности «Газпром ПХГ». В течение четырех дней работники 17 филиалов Общества по видео-конференц-связи представляли вниманию коллег свои предложения по повышению эффективности работы компании.

Всего в рамках мероприятия было заслушано 35 докладов по пяти секциям: «Техника и технология эксплуатации газопромыслового оборудования и оборудования компрессорных станций», «Геолого-технологические вопросы эксплуатации подземных хранилищ газа», «Автоматизация технологических процессов. Системы связи. Метрология», «Энергетика» и «Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности при эксплуатации объектов ПХГ. Экология и природопользование». Наибольшую активность проявили метрологи и работники газокомпрессорных служб — по этим тематическим направлениям было представлено 13 и 9 докладов соответственно.

Комиссия, в состав которой вошли руководители и специалисты профильных управлений Администрации «Газпром ПХГ», по итогам конференции определила 12 лучших докладов. Среди основных критериев оценки — степень актуальности работы, оригинальность и новизна идеи, глубина проработки, наличие достигнутых результатов, возможность внедрения предложения в других филиалах Общества.

Победителями и призерами XI научно-практической конференции молодых работников «Газпром ПХГ» стали:

Секция 1. Техника и технология эксплуатации газопромыслового оборудования и оборудования компрессорных станций

1 место

Арсен Амиралиев (Песчано-Уметское УПХГ)

«Повышение эффективности работы установки регенерации ДЭГа Песчано-Уметского УПХГ»

2 место

Олег Игнатченко (Краснодарское УПХГ)

«Повышение надежности оборудования компрессорных станций за счет применения электромагнитных аппаратов для подготовки воды»

3 место

Михаил Ивлев (Краснодарское УПХГ)

«Разработка универсальной установки для гидродинамической очистки оборудования объектов транспорта и хранения газа»

Секция 2.  Геолого-технологические вопросы эксплуатации подземных хранилищ газа

1 место

Павел Юрчик (Ставропольское УАВР и КРС)

«Устройство восстановления сообщаемости трубного и затрубного пространств скважины в процессе глушения»

2 место

Степан Шевчук (Администрация)

«Геомеханическая безопасность подземных хранилищ газа в соляных отложениях»

3 место

Айнур Зайнуллин (Башкирское УАВР и КРС)

«Преимущества спуска эксплуатационных НКТ в интервал кровли продуктивного пласта скважин Канчуринско-Мусинского комплекса ПХГ»

Секция 3. Автоматизация технологических процессов. Системы связи. Метрология

1 место

Павел Шохов (Канчуринское УПХГ)

«Комплекс дополнительных решений по автоматизации после реконструкции Канчуринского-Мусинского комплекса ПХГ»

2 место

Максим Данилов (Администрация)

«Система управления и мониторинга сети передачи данных ООО „Газпром ПХГ“. Внедрение и эксплуатация системы на основе архитектуры TCP/IP»

3 место

Юрий Смирнов (Канчуринское УПХГ)

«Импортозамещение в системах пневмоавтоматики регулирующих устройств»

Антон Уваров (Совхозное УПХГ)

«Автоматическое поддержание суточной производительности эксплуатационных скважин»

Победитель в секции «Энергетика»

Антон Борзов (Песчано-Уметское УПХГ)

«Внедрение мониторинга сетей воздушных линий электропередачи»

Победитель в секции «Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности при эксплуатации объектов ПХГ. Экология и природопользование»

Людмила Фишер (Канчуринское УПХГ)

«Организация сбора и обработки информации по специальной оценке условий труда»

Совместно с ОППО «Газпром ПХГ профсоюз» организовано поощрение всех участников финального этапа конференции, победители и призеры награждены дипломами и премиями. Поощрительной премией за активное участие отмечены Елена Крякова, Евгений Кувшинов (Касимовское УПХГ) и Илья Никитин (Невское УПХГ).

Подводя итоги мероприятия, заместитель генерального директора ООО «Газпром ПХГ» по производству Г.С. Голод отметил высокую значимость рационализаторской и научно-практической деятельности молодежи для предприятия.

«Выражаю благодарность руководителям всех филиалов, а особенно тех, чьи сотрудники заняли призовые места, за внимание к профессиональному и творческому развитию молодежи. Поиск инновационных решений для поступательного и динамичного развития отрасли подземного хранения газа — значимая миссия, которую руководство „Газпром ПХГ“ будет всецело поддерживать», — подчеркнул Гарри Голод.

Служба по связям с общественностью и СМИ

ООО «ГАЗПРОМ ПХГ»

Контактные телефоны: +7 (812) 613-20-12,

+7 (812) 613-21-72

Сколько стоят полезные идеи для бизнеса

Производители пытаются использовать креативный потенциал клиентов для разработки новых продуктов. Нужно ли платить за полезные идеи?

Несколько лет назад Frito-Lay объявила конкурс на лучшую идею для нового вкуса картофельных чипсов. Его победительница получила приз в $1 млн. Тогда же производитель супов Knorr предложил 2500 евро тому, кто придумает «революционный горячий снек». А сеть кофеен Starbucks интересовалась мнением своей аудитории о возможных улучшениях продуктов, новых идеях и желании вернуть что-нибудь из старого ассортимента, но делает это просто так, не предлагая покупателям вознаграждения.

Цель этих компаний – использование креативного потенциала клиентов и поиск лучших идей (будь то новый вкус чипсов, запуск в производство прожаренных колбасок васаби или кофе, который наконец превзойдет фраппучино). Какая же из них действует правильно? Так как производители потребительских товаров все чаще в поисках новых идей прибегают к краудсорсингу, ответ на этот вопрос немаловажен.

Большинство психологов однозначно посоветовали бы действовать так же, как Starbucks. Многие исследования показывают, что финансовый стимул снижает интерес к предмету, а пониженный интерес, в свою очередь, сдерживает креативность.

Мы провели свой эксперимент. Один из нас (Огуз) нанял 302 взрослых участника (из них 142 женщины) при помощи онлайн-сервиса Mechanical Turk от Amazon и попросил их выполнить не связанные с проектом контрольные задания (заполнить анкеты с вопросами про мысли и убеждения) в обмен на небольшое денежное вознаграждение.

Как только участники ответили на все вопросы, им пришло письмо о том, что задание окончено и они могут получить деньги, а в конце этого письма их приглашали к участию в конкурсе на лучшую идею для вкуса чипсов (подобном конкурсу Frito-Lay).

Участников случайным образом разделили на три группы, каждая из которых получила свою версию приглашения. Тем, кто попал в группы с небольшим и высоким вознаграждением, были даны уточняющие детали о сумме выигрыша. Остальные же участники не получили дополнительной информации.

Те, кто попал в группу с небольшим призом, были проинформированы о возможности выиграть $25 за первое место, $10 за второе место и $5 за третье место. Тем, кто попал в высокую призовую группу, мы пообещали $250, $100 и $50 за призовые места. Затем мы попросили получателей подтвердить свое участие в акции. Согласилось всего 145 человек (из них 79 женщин), из них 141 (включая 77 женщин) предложил хотя бы одну идею. На победу претендовали по три лучшие идеи из каждой группы, при этом количество идей на участника было неограниченным. Для определения победителей мы наняли пять независимых экспертов и попросили их оценить идеи по оригинальности (новизне вкуса) и пользе (потенциальным вкусовым качествам). Обобщив ответы экспертов, мы получили средние значения и рассчитали общую шкалу оценок.

Вот что мы обнаружили, анализируя полученные данные. Высокое вознаграждение побуждает людей к участию в большей степени, чем небольшая награда или ее полное отсутствие. Перспектива получить значительную денежную сумму увеличивала число участников на 42% (по сравнению со сценарием с небольшим денежным призом) и на 69% (по сравнению с ситуацией, когда приза не было вовсе).

Идеи участников, по мнению судей, также оказывались на 13% оригинальнее, если вместо небольшой награды им предлагали большую. Но при этом идеи, которые участники предлагали бесплатно, оказались в среднем на 16% оригинальнее тех, за которые было обещано небольшое вознаграждение.

Высокооплачиваемые идеи были на 12 и 13% полезнее тех, за которые участникам не предлагалось вознаграждения или предлагалось небольшое вознаграждение. Более того, отсутствие компенсации никак не сказывалось на полезности предложенных идей по сравнению с теми, за которые полагалась небольшая сумма.

В сравнении с высоким вознаграждением или его отсутствием именно небольшое вознаграждение оказалось худшим из вариантов. Незначительная награда одновременно и отталкивает от участия в акции, и снижает оригинальность предлагаемых идей. Возможное объяснение этому заключается в том, что финансовое вознаграждение становится отчуждающим фактором для людей, у которых есть внутренняя мотивация к участию в конкурсе. Для них небольшая награда за участие превращает интересную игру в низкооплачиваемую работу.

Результаты эксперимента говорят о том, что, если вы хотите получить много идей, вам стоит предложить участникам акции высокое вознаграждение. Но если вы можете обойтись небольшим набором оригинальных предложений или у вас нет ресурсов на обработку большого количества идей, поможет и бесплатный конкурс. Незначительные же награды не принесут никакой пользы. И еще: если вы решили предлагать приз, оптимальное вознаграждение следует рассчитать заранее, например с помощью такого же эксперимента, какой провели мы.

Об авторах: Огуз Акар – старший лектор в школе бизнеса Касса; Дирк Дейхманн – старший преподаватель школы менеджмента Университета Эразма Роттердамского.

Архивы Производство — Свежие бизнес идеи

92 | 05/09/2021

Лазерный станок с числовым программным управлением (ЧПУ) – выгодное приобретение для любого производства. Оборудование позволяет автоматизировать процессы, скорость обработки. Готовые…

145 | 23/05/2021

Производственный бизнес всегда был интересной отраслю по всему миру. Его запуск требует немалых вложений. Но как только он входит в…

394 | 01/04/2021

Бизнес, связанный со строительством, никогда не теряет актуальность. Несмотря на колебания экономики, дома продолжают строиться, а людям нужен уход за…

704 | 31/10/2020

Швейное производство – один из наиболее прибыльных видов предпринимательской деятельности с минимальными изначальными вложениями. Желательно, чтобы руководитель обладал навыками шиться,…

363 | 24/10/2020

Производитель мебели может пойти двумя путями. Первый — работать в на небольшом производстве, создавая мебель на заказ или производя дорогую…

365 | 24/10/2020

Управление отходами и их повторное использование экономически эффективным способом превратились в нелегкую задачу. Весь современный мир стремится к тому, чтобы…

Default и Executive Network Coupling поддерживает творческие идеи

  • Fox, M. D. et al. Человеческий мозг внутренне организован в динамические, антикоррелированные функциональные сети. Proc. Natl. Акад. Sci. USA, 102, 9673–9678 (2005).

    CAS ОБЪЯВЛЕНИЯ Статья Google ученый

  • Бресслер, С. и Менон, В. Крупномасштабные сети мозга в познании: новые методы и принципы. Trends Cogn.2010. Т. 14. С. 277–290.

    Артикул Google ученый

  • Спренг, Р. Н., Сепулькр, Дж., Тернер, Г. Р., Стивенс, В. Д. и Шактер, Д. Л. Внутренняя архитектура, лежащая в основе отношений между сетями по умолчанию, дорсальным вниманием и лобно-теменной сетью контроля человеческого мозга. J. Cogn. Neurosci., 25, 74–86 (2013).

    Артикул Google ученый

  • Спорнс, О.Вклады и проблемы для сетевых режимов в когнитивной нейробиологии. Nat. Neurosci., 17, 652–660 (2014).

    CAS Статья Google ученый

  • Гуснард, Д. А. и Райхл, М. Э. Поиск исходных данных: функциональная визуализация и мозг человека в состоянии покоя. Nat. Rev. Neurosci., 2, 685–694 (2001).

    CAS Статья Google ученый

  • Шульман, Г. L. et al. Общие изменения кровотока при выполнении зрительных задач: II. Снижение коры головного мозга. J. Cong. Neurosci., 9, 648–663 (1997).

    CAS Статья Google ученый

  • Эндрюс-Ханна, Дж. Р. Сеть мозга по умолчанию и его адаптивная роль во внутреннем мышлении. Невролог, 18, 251–270 (2012).

    Артикул Google ученый

  • Эндрюс-Ханна, Дж.Р., Смоллвуд, Дж. И Спренг, Р. Н. Сеть по умолчанию и самопроизвольное мышление: компоненты процессов, динамический контроль и клиническая значимость. Анна. NY Acad. Sci., США, 1316, 29–52. (2014).

    ADS Статья Google ученый

  • Бакнер, Р. Л., Эндрюс-Ханна, Дж. Р. и Шактер, Д. Л. Сеть мозга по умолчанию. Анна. NY Acad. Sci., США, 1124, 1–34 (2008).

    ADS Статья Google ученый

  • Мейсон, М. F. et al. Блуждающие умы: сеть по умолчанию и мысль, не зависящая от стимулов. 2007. Т. 315. С. 393–395.

    CAS ОБЪЯВЛЕНИЯ Статья Google ученый

  • Schacter, D. L. et al. Будущее памяти: запоминание, воображение и мозг. Нейрон, 76, 677–694 (2012).

    CAS Статья Google ученый

  • Бакнер, Р. Л. и Кэрролл, Д. К. Самопроекция и мозг.Trends Cogn. Наук, 11. С. 49–57 (2007).

    Артикул Google ученый

  • Хассабис Д. и Магуайр Э. А. Деконструкция эпизодической памяти с помощью конструирования. Trends Cogn. Наук, 11. С. 299–306 (2007).

    Артикул Google ученый

  • Юнг Р. Э., Мид Б. С., Карраско Дж. И Флорес Р. А. Структура творческого познания в человеческом мозге. Передний. Гм.Neurosci., 7, 330 (2013).

    PubMed PubMed Central Google ученый

  • Кауфман, С. Б. Недаром: новое определение интеллекта (Basic Books, 2013a).

  • Кауфман С. Б. Настоящая нейробиология творчества. Sci. Амер . (2013b) (дата обращения: 29.10.2014).

  • Макмиллан, Р. Л., Кауфман, С. Б. и Сингер, Дж. Л. Ода позитивному конструктивному мечтанию. Передний. Psychol.2013. Т. 4. С. 626.

    PubMed PubMed Central Google ученый

  • Мок, Л. В. Взаимодействие между спонтанной и контролируемой обработкой в ​​творческом познании. Передний. Гм. Neurosci., 8, 663 (2014).

    Артикул Google ученый

  • Fransson, P. & Marrelec, G. Предклинье / задняя поясная извилина кора играет ключевую роль в сети режима по умолчанию: данные анализа частичной корреляционной сети.NeuroImage, 42, 1178–1184 (2008).

    Артикул Google ученый

  • Fink, A. et al. Плотность серого вещества применительно к различным аспектам вербального творчества. Структура мозга. 2013. Т. 219. С. 1263–1269.

    Артикул Google ученый

  • Яук, Э., Нойбауэр, А. К., Данст, Б., Финк, А. и Бенедек, М. Серое вещество корреляты творческого потенциала: исследование латентной переменной на основе морфометрии на основе вокселей.NeuroImage (в печати).

  • Jung, R.E. et al. Нейроанатомия творчества. Гм. Brain Map., 31, 398–409 (2010).

    Google ученый

  • Takeuchi, H. et al. Объем регионального серого вещества дофаминергической системы связан с творчеством: данные морфометрии на основе вокселей. NeuroImage, 51, 578–585 (2010).

    Артикул Google ученый

  • Бенедек, М.и другие. Создание метафор: нейронная основа производства образного языка. NeuroImage, 90, 99–106 (2014).

    Артикул Google ученый

  • Fink, A. et al. Творчество и шизотипия с точки зрения нейробиологии. Cogn. Affect., Behav. Neurosci., 14, 378–387 (2014).

    Артикул Google ученый

  • Takeuchi, H. et al. Невозможность деактивировать: связь между активностью мозга во время выполнения задачи на рабочую память и творчеством.NeuroImage, 55, 681–687 (2011).

    Артикул Google ученый

  • van den Heuvel, M. P. & Hulshoff Pol, H. E. Изучение сети мозга: обзор функциональной связи с помощью фМРТ в состоянии покоя. Евро. Neuropsychopharmacol., 20, 519–534 (2010)

    CAS Статья Google ученый

  • Абрахам А., Беудт С., Отт Д. В. М. и фон Крамон Д. Р. Творческое познание и мозг: диссоциация между группами лобных, теменно-височных и базальных ганглиев.Brain Res. 1482. С. 55–70 (2012).

    CAS Статья Google ученый

  • Benedek, M. et al. Создать или вспомнить? Нейронные механизмы, лежащие в основе генерации новых творческих идей. NeuroImage, 88, 125–133 (2014).

    Артикул Google ученый

  • Fink, A. et al. Творческий мозг: исследование активности мозга при решении творческих задач с помощью ЭЭГ и фМРТ.Гм. Brain Map., 30, 734–748 (2009).

    ADS Статья Google ученый

  • Fink, A. et al. Повышение творческих способностей с помощью когнитивной стимуляции: данные исследования фМРТ. NeuroImage, 52, 1687–1695 (2010).

    Артикул Google ученый

  • Кертис, К. Э. и Д’Эспозито, М. Постоянная активность в префронтальной коре во время рабочей памяти. Trends Cogn.Наук, 7. С. 415–423 (2003).

    Артикул Google ученый

  • Блюменфилд, Р. С., Паркс, К. М., Йонелинас, А. П. и Ранганат, К. Соединение частей: роль дорсолатеральной префронтальной коры в кодировании реляционной памяти. J. Cogn. Neurosci., 23, 257–265 (2011).

    Артикул Google ученый

  • Арон, А. Р. Нейронная основа торможения в когнитивном контроле.Невролог, 13, 214–22 (2007).

    Артикул Google ученый

  • Дреер, Дж. И Берман, К. Ф. Фракционирование нейронного субстрата процессов когнитивного контроля. Proc. Natl. Акад. Sci. США, 99, 14595–14600. (2002).

    CAS ОБЪЯВЛЕНИЯ Статья Google ученый

  • Gonen-Yaacovi, G. et al. Ростральные и каудальные префронтальные вклады в творчество: метаанализ данных функциональной визуализации.Передний. Гм. Neurosci., 7, 465 (2013).

    Артикул Google ученый

  • Элламил М., Добсон К., Биман М. и Кристофф К. Оценочные и генеративные способы мышления в процессе творчества. NeuroImage, 59, 1783–1794. (2012).

    Артикул Google ученый

  • де Манзано, Ö. & Ullén, F. Независимые от цели механизмы генерации свободного ответа: творческая и псевдослучайная производительность разделяют нейронные субстраты.NeuroImage, 59, 772–780 (2012).

    Артикул Google ученый

  • Медник С.А. Ассоциативная основа творческого процесса. Psychol. Rev., 69, 220–232 (1962).

    CAS Статья Google ученый

  • Де Дреу, К. К. У., Нейстад, Б. А., Басс, М., Волсинк, И. и Роскес, М. Рабочая память способствует творческому пониманию, музыкальной импровизации и оригинальному мышлению благодаря постоянному сосредоточению внимания на задаче.Личное. Social Psychol. Бюл. 2012. Т. 38. С. 656–669.

    Артикул Google ученый

  • Ли, С. и Террио, Д. Дж. Когнитивные основы творческого мышления: анализ скрытых переменных, изучающий роли интеллекта и рабочей памяти в трех процессах творческого мышления. Интеллект, 41, 306–320 (2013).

    CAS Статья Google ученый

  • Бити Р.Э., Сильвия, П. Дж., Нусбаум, Э. К., Яук, Э. и Бенедек, М. Роли ассоциативных и исполнительных процессов в творческом познании. Mem. Когн., 42, 1186–1197 (2014).

    Артикул Google ученый

  • Яук, Э., Бенедек, М., Данст, Б. и Нойбауэр, А. С. Взаимосвязь между интеллектом и творчеством: новая поддержка гипотезы порогового значения с помощью эмпирического обнаружения контрольных точек. Интеллект, 41, 212–221 (2013).

    Артикул Google ученый

  • Сильвия, П. Дж., Бити, Р. Э. и Нусбаум, Э. К. Беглость речи и креативность: общий и конкретный вклад факторов широкой способности к поиску (Gr) в дивергентное мышление. Интеллект, 41, 328–340 (2013).

    Артикул Google ученый

  • Бенедек, М., Яук, Э., Зоммер, М., Арендаси, М. и Нойбауэр, А. С. Интеллект, креативность и когнитивный контроль: общее и дифференциальное участие исполнительных функций в интеллекте и творчестве.Интеллект, 46, 72–83. (2014).

    Артикул Google ученый

  • Бити Р. Э. и Сильвия П. Дж. Почему идеи со временем становятся более креативными? Исполнительная интерпретация эффекта последовательного порядка в задачах дивергентного мышления. Psychol. Эстет. Creat. Искусство, 6, 309–319 (2012).

    Артикул Google ученый

  • Гилхули, К. Дж., Фьорату, Э., Энтони, С.Х. и Винн, В. Дивергентное мышление: стратегии и участие руководителей в создании новых способов использования знакомых объектов. Брит. J. Psychol., 98, 611–625 (2007).

    CAS Статья Google ученый

  • Нусбаум, Э. К. и Сильвия, П. Дж. Действительно ли интеллект и творчество так различаются? Гибкий интеллект, исполнительные процессы и использование стратегии при дивергентном мышлении. Интеллект, 39, 36–45 (2011).

    Артикул Google ученый

  • Кристофф, К., Гордон, А. И Смоллвуд, Дж. Выборка опыта во время фМРТ показывает, что сеть и исполнительная система по умолчанию вносят вклад в блуждание разума. Proc. Natl. Акад. Sci. USA, 106, 8719–8724 (2009).

    CAS ОБЪЯВЛЕНИЯ Статья Google ученый

  • Герлах, К. Д., Спренг, Р. Н., Мадоре, К. П. и Шактер, Д. Л. Планирование на будущее: активность сети по умолчанию сочетается с лобно-теменной контрольной сетью и областями обработки вознаграждения во время моделирования процессов и результатов.Soc. Cogn. Оказывать воздействие. Neurosci. (под давлением).

  • Мейер, М. Л., Спант, Р. П., Беркман, Э. Т., Тейлор, С. Е. и Либерман, М. Д. Доказательства социальной рабочей памяти, полученные в результате параметрического функционального исследования МРТ. Proc. Natl. Акад. Sci. США, 109, 1883–1888 (2012).

    CAS ОБЪЯВЛЕНИЯ Статья Google ученый

  • Спренг, Р. Н., Стивенс, В. Д., Чемберлен, Дж. П., Гилмор, А. В. и Шактер, Д. Л. Активность сети по умолчанию в сочетании с лобно-теменной сетью контроля поддерживает целенаправленное познание.NeuroImage, 53, 303–317 (2010).

    Артикул Google ученый

  • Кокки, Л., Залески, А., Форнито, А., Мэттингли, Дж. Б. Динамическое сотрудничество и конкуренция между системами мозга во время когнитивного контроля. Trends Cogn. Физико-математические науки. 2013. Т. 17. С. 494–501.

    Артикул Google ученый

  • Dwyer, D. B. et al. Динамика крупномасштабной сети мозга, поддерживающая когнитивный контроль подростков. J. Neurosci., 34, 14096–14107. (2014).

    CAS Статья Google ученый

  • Spreng, R. N. et al. Сетевая активность по умолчанию, соответствующая целям, облегчает когнитивный контроль. J. Nuerosci., 34, 14108–14114 (2014).

    CAS Статья Google ученый

  • Хейр, Т. А., Камерер, К. и Ранжел, А. Самоконтроль при принятии решений включает в себя модуляцию системы оценки vmPFC.Sci., 324 (2009), 646–648.

    CAS ОБЪЯВЛЕНИЯ Статья Google ученый

  • Петерс, Дж. И Бучел, К. Эпизодическое мышление в будущем снижает дисконтирование задержки вознаграждения за счет усиления префронтально-медиотемпоральных взаимодействий. Нейрон, 66, 138–148 (2010).

    CAS Статья Google ученый

  • Buhle, J. T. et al. Когнитивная переоценка эмоций: метаанализ человеческих исследований нейровизуализации. Цереб. Cortex, 24, 2981–2990 (2014).

    Артикул Google ученый

  • Окснер, К. Н., Сильверс, Дж. А. и Бул, Дж. Т. Исследования функционального воображения регуляции эмоций: синтетический обзор и развивающаяся модель когнитивного контроля эмоций. Анна. N.Y. Acad. Физ.-мат. Науки, 1251 (2012), 1–24.

    ADS Статья Google ученый

  • Депуэ, Б. Э., Карран, Т.И Банич, М. Т. Префронтальные области организуют подавление эмоциональных воспоминаний посредством двухэтапного процесса. 2007. Т. 317. С. 215–219.

    CAS ОБЪЯВЛЕНИЯ Статья Google ученый

  • Клейбёкер, С. В., Кулшин, П. К. М. П., Джоллес, Д. Д., Де Дреу, К. К. В. и Кроун, Э. А. Нейронное кодирование генерации творческих идей в подростковом и раннем взрослом возрасте. Передний. Гм. Neurosci., 7, 905 (2013).

    Артикул Google ученый

  • Бехзади, Ю. , Restom, K., Liau, J. & Liu, T. T. Метод коррекции шума на основе компонентов (CompCor) для BOLD и перфузионной фМРТ. NeuroImage, 37, 90–101 (2007).

    Артикул Google ученый

  • Whitfield-Gabrieli, S. & Nieto-Castanon, A. Conn: набор инструментов функционального взаимодействия для коррелированных и антикоррелированных сетей мозга. Brain Connect., 2, 125–141 (2012).

    Артикул Google ученый

  • Маргулис, Д.S. et al. Precuneus разделяет внутреннюю функциональную архитектуру людей и обезьян. Proc. Natl. Акад. Sci. США, 106, 20069–20074 (2009).

    CAS ОБЪЯВЛЕНИЯ Статья Google ученый

  • Ватт, Д. Дж. И Строгац, С. Х. Коллективная динамика сетей «маленького мира». Nature, 393, 440–442 (1998)

    CAS. ОБЪЯВЛЕНИЯ Статья Google ученый

  • Дуда, Ю. Т., Кук, П. А. и Джи, Дж. С. Воспроизводимость показателей графа структурных сетей человеческого мозга. Передний. Нейроинформатика, 8, 46 (2014).

    Google ученый

  • Сили, W. W. et al. Разобщенные внутренние сети связи для обработки значимости и исполнительного контроля. J. Neurosci., 27, 2349–2356 (2007).

    CAS Статья Google ученый

  • Бадре, Д.И Вагнер А. Д. Левая вентролатеральная префронтальная кора и когнитивный контроль памяти. Neuropsychologia, 45, 2883–2901 (2007).

    Артикул Google ученый

  • Абрахам, А. Творческое мышление, организованное семантической обработкой и когнитивным контролем сетей мозга. Передний. Гм. Neurosci., 8, 95. (2014).

    Артикул Google ученый

  • Бенедек, М., Schickel, R.J., Jauk, E., Fink, A. & Neubauer, A. C. Увеличение силы альфа-канала в правой теменной коре отражает сосредоточенное внутреннее внимание. Neuropsychologia, 56, 393–400 (2014).

    Артикул Google ученый

  • Забелина Д. Л., О’Лири Д., Порнопаттананангкул Н., Нусслок. Р. и Биман, М. Креативность и сенсорное управление, индексируемые P50: избирательное или неплотное сенсорное управление у расходящихся мыслителей и творческих достижений.Neuropsychologia, 69, 77–84 (2015).

    Артикул Google ученый

  • Beaty, R.E. et al. Творчество и сеть режима по умолчанию: функциональный анализ связности творческого мозга в состоянии покоя. Neuropsychologia, 64, 92–98 (2014).

    Артикул Google ученый

  • Рэй, К. Л., Хьюз, Л. Е., Вибер, К., Андерсон, М. С. и Роу, Дж. Б. Отбор и остановка при добровольном действии: метаанализ и комбинированное исследование фМРТ. NeuroImage, 86, 381–391 (2014).

    Артикул Google ученый

  • Бити Р. Э. Нейробиология музыкальной импровизации. Neuroscience & Biobehavioral Reviews, 51, 108–117 (2015).

    Артикул Google ученый

  • Связь между производством идей и несовершенной конкуренцией — блог Bwaynes

    Как экономисты, мы исследуем различные экономические модели, которые помогают нам ответить на вопрос: «Каковы причины экономического роста в одной экономике и отсутствия экономического роста в других странах», и мы рассматриваем роль, которую инновационные идеи играют в экономическом росте. .Режим Solow помогает оценить роль накопления капитала, роста населения и, в конечном итоге, технологий в выпуске экономики. Эта модель изображает технологию как наиболее важную переменную в определении темпов экономического роста экономики и обусловливает технический прогресс извне или извне. Двигаясь вперед, экономисты стремились создать более практичную экономическую модель, в которой технический прогресс экономики определялся эндогенно или посредством использования внутренних переменных. Эта цель привела к появлению моделей Ромера и Шумпетера, акцентирующих внимание на роли производства идей в производительности.

    Модель Ромера была разработана в 1990-х годах в статье Пола Ромера под названием «Эндогенные технологические изменения» и помогает объяснить, как создание идеи влияет на результативность экономики. Эта модель делит экономику на три сектора, максимизирующие прибыль, которые называются: сектор конечных товаров, сектор промежуточных товаров и сектор исследований. Экономика идей характеризуется растущей отдачей от масштаба при производстве капитальных товаров и несовершенной конкуренцией на рынке капитальных товаров.Рабочие в исследовательском секторе открывают важные идеи, которые приводят к созданию нового капитального блага, и из-за неконкурентной природы идей патентная система используется для монополизации прав на обнаруженную идею. Производитель промежуточных товаров покупает идеи у исследователей по фиксированной цене, а затем они используют эту идею для производства капитального блага и становятся единственным поставщиком этого продукта. Эта динамика единственного поставщика представляет несовершенную конкуренцию, которую порождает экономика идей, и называется монополистической конкуренцией.По мере увеличения объемов производства этого капитального блага средняя стоимость снижается из-за увеличения отдачи от масштаба производства, что позволяет увеличить прибыль выше уровня предельных затрат. Взаимосвязь затрат при монополистической конкуренции изображена на рисунке (4.3), а возрастающая отдача от масштаба изображена на рисунке (4.2). Прибыль, полученная от увеличения отдачи, используется для компенсации фиксированных затрат на идею исследователя. Эта взаимосвязь является основой моделей ценообразования для нескольких отраслей, таких как фармацевтика, развлечения и программное обеспечение, в которых предельные затраты на производство каждой единицы товара относительно низки по сравнению с ценой, по которой товар продается потребителям.Несовершенная конкуренция на рынке капитальных товаров необходима для компенсации работникам исследовательского сектора за создание инновационных идей.

    В то время как модель Ромера изображает инновации, называемые идеями, которые сочетаются друг с другом и вносят свой вклад в выпуск продукции, модель Шумпетера представляет экономику (особенно пограничную экономику) в более практическом подходе. Модель Шумпетера, названная в честь концепции идеи «созидательного разрушения» Йозефа Шумпетера в 1930-е годы, отличается от модели Ромера тем, что принятые инновации заменяются продолжающимися инновациями.Эта модель также демонстрирует несовершенную конкуренцию в трех производственных секторах, но в дискретной форме. Капитальные товары, которые продаются производителями промежуточных товаров, находятся под угрозой устаревания, как это представлено в модели Шумпетера. Это означает, что, как только производители конечного продукта получат более свежий капитальный товар для покупки, устаревший капитальный товар теряет всякую ценность, как и патент на него. Следствие этой заменяемой характеристики идей и капитальных благ снижает ценность и стоимость патентов по сравнению с идеей. По сравнению с моделью Ромера, модель Шумпетера представляет собой несовершенную конкуренцию в свете, дающем меньшую монополистическую власть фирмам-производителям промежуточных товаров и, в свою очередь, более низкие фиксированные затраты, связанные с новыми инновациями.

    От идеи к продукту

    Итак, у вас есть идея.

    Вы придумали что-то, что, по вашему мнению, может изменить мир, облегчить жизнь и стать действительно успешным, но вы не знаете, что с этим делать. Как вы перенесете эту идею, которая находится в вашем мозгу, до готового продукта, который вы можете увидеть на чьем-то веб-сайте или на полке магазина?

    Важно помнить, что продвижение продукта от концепции до конечного производства и продажи может быть долгим процессом.Так не должно быть, но часто бывает. Чтобы получить идеальный конечный продукт, необходимо провести много исследований, вычислений и ожидания.

    Здесь вы найдете полное руководство по извлечению полусырых набросков идеи из вашего мозга и превращению их в полноценный, изменяющий мир продукт, приносящий прибыль, о котором вы мечтаете. Мы — MRT Castings, британские специалисты по литью под давлением, механической обработке и отделке, и мы специализируемся на превращении концепций в конечные продукты.

    Содержание

    Или подпишитесь на полное руководство с примерами, четкими фотографиями и работайте над ним со своей скоростью.

    Прежде чем мы начнем

    Прежде чем мы перейдем к процессу развития вашей идеи в полноценный и законченный продукт, готовый к отправке на рынок, давайте разберемся с некоторыми правилами.

    • Запишите все.
      Когда вы узнаете что-то новое, проведете какое-либо исследование или поговорите с кем-нибудь о своем продукте, запишите это.Заметки, которые вы делаете на этом этапе разработки продукта, будут очень полезны в будущем. Возможность вернуться к исходным исследованиям и отзывам принесет дивиденды.
    • Не бойтесь начать заново.
      То, что вы потратили время на что-то, еще не значит, что это чего-то стоит. Если вы обнаружите, что то, что вы делаете, не совсем работает для вас, нет ничего постыдного, если вы вернетесь к чертежной доске и начнете заново. Лучше понять это правильно, чем продолжать неправильно.

      Это тоже относится к прототипированию и разработке. Это не должно быть «списанием», чтобы вы могли начать все заново, вы не должны бояться сделать шаг назад, переделать и заново исследовать.

    • Мы предполагаем, что у вас есть идея.
      В этом руководстве предполагается, что у вас есть идея, и его нет здесь, чтобы помочь вам придумать следующее большое изобретение. Это руководство призвано помочь вам воплотить вашу идею в жизнь.
    • Это руководство не последнее слово.
      Это руководство предоставит вам все необходимое для перехода от идеи к конечному продукту, но оно может не охватывать все и не в точном порядке, необходимом для этого.Не упускайте из виду дополнительные лежачие полицейские и дороги, которые вам могут понадобиться изучить. Не бойтесь повторно посещать шаги, когда это необходимо (например, создание прототипа), пока он не станет идеальным.

    Исследования

    Исследования — один из важнейших аспектов разработки продукта. Это может быть так легко спешить или игнорировать, и это может обернуться катастрофой для вашего продукта, если не будет сделано должным образом. Заманчиво опередить себя и сразу перейти к этапу разработки продукта и создания прототипа, но не сбиться с пути.

    Есть 3 ключевых области исследования, на которых нужно сосредоточиться, прежде чем вы начнете свое путешествие.

    • Проверка идей
    • Исследование рынка
    • Исследование затрат

    Проще говоря, вам нужно решить, работает ли ваша идея, есть ли на рынке аналогичный продукт и выгодно ли его создавать и продавать.

    На этом этапе вам необходимо провести как вторичное, так и первичное исследование. Вторичное исследование (информация из вторых рук) — это исследования в Интернете, в книгах и т. Д.Первичное исследование — это общение с людьми, проведение опросов и опросы и т. Д. И то, и другое одинаково ценно на этапе исследования, поэтому не пренебрегайте тем или другим.

    1. Проверка идеи

    Первое и самое важное, что нужно сделать, — это проверить свою идею. Нет смысла идти по этому пути, если ваше изобретение или продукт не работают так, как вы надеетесь. Это не обязательно должен быть полноценный идеальный прототип (и его не должно быть на этой стадии), он просто должен продемонстрировать, что ваша концепция работает.

    Например:


    2. Исследование рынка

    Понимание рынка — следующий важный шаг на этапе исследования вашего продукта. Это та часть, где вы определяете, есть ли кто-нибудь, кто заинтересован в покупке вашего продукта.

    Ваш первый шаг — выяснить, есть ли на рынке какие-либо продукты, которые идентичны (или похожи) на продукт, который вы создаете.

    Неважно, есть ли аналогичные продукты или вы первый на рынке, поэтому не слишком волнуйтесь, если вы первый, или слишком терпите поражение, если нет.

    Тот факт, что вы единственный продаете то, что продаете, не означает, что это блестящая возможность для бизнеса, и вы добьетесь успеха. Вы можете отправиться на Северный полюс и стать первым, кто продаст мороженое; это не значит, что вы станете на этом богатым.

    И наоборот, опоздание на вечеринку не означает, что у вас нет шансов на успех. Volkswagen был основан более чем на 30 лет позже Ford, и у них все в порядке.

    Здесь вы хотите понять, что продается, а что нет.Если вы не первый на рынке, вам нужно понимать, с какими компаниями вы потенциально можете столкнуться. Вот несколько вопросов, которые вам нужно задать:

    • Что они продают?
      Здесь вам нужно выяснить, совпадает ли то, что продается, с тем, что вы производите. Это не конец света, если это так, но даже малейшие различия предоставят вам уникальную возможность продажи.
    • Запатентовано?
      Это деталь, которая может сделать или разрушить вашу идею. Запатентованы ли продукты, представленные в настоящее время на рынке, до такой степени, что это ограничит вашу способность производить аналогичный продукт? Вы можете искать патенты на веб-сайте Gov.uk, а также использовать встроенную функцию поиска патентов Google. На этом этапе вам просто нужно убедиться, что вы не наступаете на запатентованные пальцы, но в дальнейшем вам может потребоваться связаться с патентным юристом, чтобы убедиться, что ваша идея безопасна.
    • Как они его продают?
      Есть ли у ваших конкурентов какие-то уникальные преимущества? Как позиционирует себя бренд? Бренд позиционирует себя как роскошный продукт или на более низком уровне? Это важно, потому что понимание того, как позиционировать свой продукт с самого начала, поможет вам в дальнейшем принимать производственные и дизайнерские решения.Именно здесь вы ищете пробел на рынке, который нужно заполнить.
    • Можете ли вы улучшить его?
      Вот где приходит понимание текущего рынка и того, как в него вписаться. Улучшение того, что есть в наличии, с помощью более качественного продукта по той же или более выгодной цене — это испытанная бизнес-стратегия, позволяющая подтвердить заявления о продукте.
    • Сколько продается?
      Получить эту метрику непросто, но тем или иным способом узнать ее важно.На данном этапе игры можно сделать приблизительное предположение. Здесь вам нужно решить, будет ли достаточно продаж вашего продукта, чтобы поддерживать себя.

    Надеюсь, вы обнаружите, что причина, по которой ваш продукт является единственным на рынке, заключается в том, что вы новатор, который придумал что-то действительно уникальное. Не потому, что ваша идея — лимон, который уже потерпел неудачу на рынке. Как вы это узнали? Исследовать.

    Возможно, вы столкнулись со старыми, не существующими продуктами будущего, когда искали какие-либо продукты, похожие на вашу идею.Возьмите эти продукты и начните поиск обзоров, сообщений на форумах и вопросов об этом продукте. Это даст вам информацию и понимание того, как, возможно, произошла ошибка, и ошибок, которых следует избегать в будущем.

    Перед тем, как двигаться дальше

    Прежде чем переходить к следующему этапу, вы должны быть в состоянии ответить утвердительно на следующие вопросы:

    • Можете ли вы создать свой продукт, не нарушая никаких патентов?
    • Вы установили, что для вашего продукта есть рынок? Есть ли значительный объем продаж для поддержки бизнеса?
    • Вы определили, где находится ваш продукт на рынке?

    Нужны более подробные сведения?

    3.Стоимость

    На следующем этапе исследования будут учтены ваши предыдущие этапы. Сможете ли вы создать продукт, который вы хотите создать, в соответствии с необходимыми стандартами и продать его по цене, поддерживаемой рынком?

    Затраты на производство + маржа = Розничная цена

    Первое, что вам нужно решить, это какая розничная цена будет поддерживаться рынком? Здесь можно провести множество исследований, опросов и опросов, чтобы получить нужный вам ответ. Считают ли люди, что они слишком много платят за аналогичные товары и предпочитают что-нибудь подешевле? Счастливы ли люди платить больше за продукт, у которого больше функций? Именно здесь исследование рынка важно для того, чтобы сказать вам, что клиенты ищут от вашего продукта.

    Почему вам следует исследовать конечную розничную стоимость продукта еще до того, как вы начнете рассматривать производство и распространение? Конечно, розничная стоимость — это одна из последних вещей, на которую нужно смотреть? Нисколько. Знание, по какой цене рынок купит ваш продукт, означает, что вы можете соответствующим образом спланировать размер прибыли и производственные затраты и с самого начала определить, насколько прибыльным может быть продукт. Если вы решите установить розничную цену в последнюю очередь, вы можете очень легко потерять всю маржу прибыли из-за производственных затрат или вывести себя из рыночной цены.

    На этом этапе вы также захотите рассчитать приблизительную стоимость производства. Опять же, это не обязательно должно быть абсолютно точным, но оно должно дать вам представление. В MRT мы получаем подобные запросы ежедневно и всегда рады протянуть руку помощи. Нас часто просят указать приблизительную стоимость единицы продукции в зависимости от количества, размера и требований к грубым материалам. Мы по понятным причинам не можем назвать точные цифры, но мы можем дать вам число, которое достаточно близко для этих предварительных расчетов.Возможно, мы даже сможем дать вам немного больше информации о начальных затратах и ​​логистике.

    Подставьте свои числа в приведенную выше формулу и умножьте их на предполагаемый годовой объем продаж, чтобы получить (очень приблизительную) оценку того, есть ли у вас в руках что-то стоящее.

    Например:

    На данном этапе эти оценки не дадут вам однозначных ответов; они предоставят вам достаточно информации, чтобы действовать. Если в ходе вашего исследования вы обнаружите, что розничная стоимость составляет 25 фунтов стерлингов, но производство каждой единицы обходится вам в 30 фунтов стерлингов, вы знаете, что это нерентабельно, и вам следует переоценить продукт, чтобы попытаться удешевить его.

    Перед тем, как двигаться дальше

    Прежде чем переходить к следующему этапу, вы должны быть в состоянии ответить утвердительно на следующие вопросы:

    • Знаете ли вы, по какой цене вы можете разумно продать товар?
    • Вы исследовали, для чего его примерно можно изготовить?
    • Превышает ли розничная стоимость продукта ваши прогнозируемые сметные производственные затраты?

    Дизайн

    Как только вы будете довольны тем, что ваш продукт может появиться на рынке сегодня и хорошо продаваться, пора его спроектировать.Вот все, что вам нужно учитывать при разработке продукта.

    Проектирование продукта делится на 3 отдельных этапа проектирования:

    • Эстетический дизайн
    • Механическое проектирование
    • Дизайн для производства

    Каждая область дизайна будет бороться за контроль над внешним видом вашего продукта. Эстетический дизайн — это то, что большинство людей в первую очередь рассматривают, как будет выглядеть их дизайн. Однако это часто резко меняется из-за ограничений механической конструкции и еще больше изменяется по производственным соображениям.На этом этапе невероятно важно начать переговоры и нанять профессионалов, которые могут помочь вам в этом процессе.

    Эстетический дизайн

    С точки зрения продаж эстетический дизайн — один из важнейших аспектов. Эстетика продукта — наиболее очевидная часть процесса проектирования, и в конечном итоге это первое, что клиенты (а также коллеги и клиенты) заметят в том, как был разработан продукт. Прежде чем люди посмотрят на характеристики продукта, на то, как он ощущается при использовании или на то, как он выполняет свою задачу, они заметят, как он выглядит.Часто это решающий фактор при покупке.

    Будьте в курсе тенденций дизайна в вашей отрасли, а также в других отраслях. Понимание того, как клиенты хотят, чтобы их продукция выглядела, является важным соображением. Взгляните на свое исследование и сосредоточьтесь на конкурентах на вашем рынке. Сосредоточьтесь на продуктах компаний, стилях брендов и корпоративной этике. Используйте их, чтобы извлечь выгоду из того, что работает, а что нет, для создания чего-то уникального, но находящего отклик на вашем рынке.

    Наймите дизайнера продукта, который сможет смоделировать ваши предварительные чертежи в 3D и создать дизайн, который будет похож на продукт, который вы представляли себе с самого начала (и который перекликается с вашими исследованиями).

    Однако не ставьте эстетический дизайн выше всего остального. Ничто не оттолкнет клиента быстрее, чем когда компании станет ясно, что «форма» важнее «функции». Здесь на помощь приходит механический дизайн.

    Механическая конструкция

    Здесь важно поставить «функцию» на первое место.Покупатели очень быстро забывают о красивой эстетике продукта, если его использование болезненно и раздражает.

    Убедитесь, что продукт максимально удобен и интуитивно понятен в использовании. Вы хотите, чтобы продукт приносил как можно больше удовольствия от использования. Если эргономика достигается за счет некоторой эстетики, лучше иметь удобный, простой в использовании, но не идеально выглядящий продукт, чем тот, который выглядит потрясающе, но ужасно в использовании.

    Механический дизайн также охватывает внутреннюю работу продукта.Ваш конструктор-механик должен уметь тщательно спроектировать и смоделировать, как должен работать ваш продукт.

    Например:

    Механическая конструкция также включает конструкцию внутренней матрицы для встряхивания кофе для обеспечения оптимального приготовления кофе. Мы принимаем во внимание нашу фазу «Проверка идеи» и делаем ее как можно более совершенной с помощью этапов создания прототипов и НИОКР.

    Механический дизайн включает в себя все: от того, как он работает, до того, из чего он сделан и с чем связан.Ваш конструктор-механик обратит внимание на материал всего, от «оболочки» продукта до материалов оборудования, такого как винты, гайки и болты. Аппаратное обеспечение неправильной спецификации может привести к отказу продукта за годы до ожидаемого срока его эксплуатации.

    Кроме того, они гарантируют, что смешанные материалы — либо используемые в продукте, либо те, с которыми продукт как бы контактирует, — совместимы. Такие материалы, как сталь и алюминий, при совместном использовании могут вызвать гальваническую коррозию и преждевременную коррозию.Некоторые пластмассы и каучуки быстро разлагаются в масляных и жирных средах.

    Дизайн для производства

    Именно здесь на помощь приходит такая компания, как MRT-Castings. Вы знаете, какие функциональные возможности и эстетика вам необходимы, но если ваш продукт не может быть произведен экономично, с повторяемостью, надежностью и в правильные сроки, он никогда не сможет полностью раскрыть свой потенциал.

    Техническая команда

    MRT успешно разрабатывает литые компоненты на протяжении многих десятилетий, и для нас все сводится к партнерству.Нам нравится работать в партнерстве с вашими дизайнерами продуктов, чтобы разработать и адаптировать концепцию или дизайн вашего продукта, чтобы оптимизировать его для производства. Мы используем наш опыт, экспертные знания и новейшее программное обеспечение для моделирования Solidworks CAD, чтобы помочь нам создавать инновационные проекты, которые могут быть изготовлены с соблюдением требуемых контролируемых параметров.

    Создание отливок — это особый навык. Компоненты, отлитые под давлением, требуют особых характеристик, таких как конусность тяги, равномерная толщина стенок, а также предотвращение поднутрений и изолированных тяжелых секций.Все эти проблемы можно легко решить, если вы поработаете напрямую с нашей командой, прежде чем заморозить свой дизайн. Затраты на механическую обработку, чистовую обработку поверхности и сборку также можно значительно снизить, если проконсультироваться с нами на раннем этапе процесса проектирования.

    Например:

    Прототипирование

    До, во время и после разработки продукта вы будете делать много прототипов. Это постоянная задача, которая продлится на протяжении всего процесса разработки продукта. Создание прототипов подтвердит ваши исследования и идеи и позволит вам испытать и оценить реальный продукт. Хотя 3D-моделирование на компьютере эффективно, ничто не может заменить физическое удержание продукта в руке и критическую оценку всего, что связано с ним. Вот некоторые из этапов создания прототипа, которые вы можете ожидать при разработке продукта:

    Прототип проверки идеи

    Прототип проверки идеи — самая простая форма. Это приблизительное и готовое «доказательство концепции», которое просто показывает, что ваша идея работает, и не обязательно отражает то, как продукт будет выглядеть, качество или насколько хорошо он выполняет свою работу.Вы уже сделали это, если находитесь на этом этапе руководства.

    Проектный образец

    Это первый прототип, который может немного напоминать продукт, который вы хотите продать. После этапа проектирования для производства мы часто производим прототипы, используя предполагаемые методы производства, чтобы обеспечить идеальные размеры и допуски. Часто мы делаем это до того, как заставим клиентов использовать инструменты, чтобы они могли точно увидеть, за что они будут платить в первую очередь. На этом этапе прототипы используются для дальнейшего исследования рынка — как потенциальным покупателям нравится продукт? Работает как задумано? Можно ли это улучшить? и т.п.

    Итеративное прототипирование

    Далее идет итеративное прототипирование. Это то же самое, что и прототипирование дизайна, но прототип будет немного отличаться, чтобы учесть исследования и идеи предыдущего прототипа. Возможно, механическую конструкцию можно изменить, чтобы сделать ее более эффективной, меньшей или более прочной; возможно, необходимо изменить дизайн для облегчения изготовления. Этот процесс повторяется до тех пор, пока вы не получите окончательный прототип, который будет представлять конечный продукт — это известно как «Предпроизводственный прототип».

    Ваш опытный образец должен быть максимально приближен к тому, что вы планируете производить. Затем вы можете использовать эту предпроизводственную модель для ряда различных задач, таких как маркетинговое обеспечение, тестирование рынка, привлечение инвесторов, общение с производителями и т. Д. Наличие «готового» продукта, который работает, — большой шаг к тому, чтобы люди воспринимали вас всерьез. .

    Производство

    На этом этапе у вас должен быть предсерийный прототип, который можно отправить в производство, а также проекты, по которым можно будет следовать при производстве.Выбор того, кто будет производить ваш продукт, может быть трудным решением. Каждый производитель предлагает разные преимущества, и не всегда бывает просто выбрать самый дешевый вариант. Так как же заставить ваш продукт производить?

    Внутри страны или за границей?

    Чтобы сузить область поиска производителя, сначала нужно решить, хотите ли вы производить продукцию в Великобритании или за границей. У каждого подхода есть свои преимущества и недостатки. Вам нужно найти баланс между стоимостью, скоростью и качеством.Дешевое производство может быть доступно за границей, но качество может быть не таким хорошим, а стоимость доставки в Великобританию может привести к тому, что общая стоимость единицы продукции будет выше, чем то, что доступно внутри страны.

    Вот ваши ключевые соображения при выборе производства за границей или внутри страны:

    • Стоимость
      Стоимость, естественно, является вашим ключевым моментом. Здесь огромную роль играют экономика и валюта. Если Великобритания планирует покинуть ЕС, стоит ли вывести свое производство за пределы Великобритании, не зная о потенциальных будущих затратах на импорт.
    • Связь
      Производство за рубежом может столкнуться с языковыми барьерами. Если между двумя сторонами необходимо передать важную информацию, можете ли вы положиться на их способность эффективно общаться?
    • Процесс импорта
      Каким будет процесс импорта вашего продукта? Сколько времени это займет и сколько это будет стоить? Вам нужно его застраховать? Обеспечение того, чтобы все это было возможно в рамках бюджета, важно, чтобы не потерять деньги просто на ввозе вашего продукта в страну.
    • Интеллектуальная собственность
      Интеллектуальную собственность становится сложно защитить, когда вы везете свой продукт за границу. Однако в Великобритании вы защищены законами Великобритании. Например, мы всегда рады подписать соглашение о неразглашении перед началом работы с вами.
    • Обеспечение качества
      Почти тривиальная задача отправиться на домашнюю фабрику и осмотреть производимую продукцию. Вы можете воочию убедиться в качестве компонентов.При работе с зарубежными производителями все не так просто. Хотя вы всегда можете использовать стороннюю программу проверки качества, это еще один шаг в процессе, который увеличивает время и затраты.

    Заводские возможности

    Также важно убедиться, что фабрика может заниматься производством, необходимым для производства вашего продукта. Например, мы в MRT специализируемся на литье алюминия, цинка и меди. Однако мы предлагаем не только эту услугу, но и услуги по механической обработке, термообработке и отделке с ЧПУ.

    Пример:

    Другие клиенты

    С кем еще работает производитель? Вы слышали о них и заслуживают ли они уважения? Если вы не знаете, с какими компаниями работают ваши потенциальные производители, попытайтесь найти их в продаже и самостоятельно проверить на предмет качества.

    Работа с известными именами не всегда является признаком высокого качества. Точно так же производитель с «безымянными» брендами в своем портфеле может по-прежнему производить удивительные продукты.Не воспринимайте тот факт, что они работают с крупным брендом, как верный признак того, что они будут производить продукцию высочайшего качества.

    NDA

    Готов ли производитель подписать соглашение о неразглашении информации (соглашение о неразглашении) перед тем, как увидеть ваш продукт и поработать с вами? На этом этапе игры вы проделали огромную работу, и если вы не запатентовали ее и не зарегистрировали товарный знак (и даже если вы это сделали), всегда найдется кто-то, кто с радостью возьмется за эту работу и побежит с ней. Это.

    Убедитесь, что вы принимаете меры для защиты вашей интеллектуальной собственности.Если компания, с которой вы работаете, не желает подписывать соглашение о неразглашении, не стоит сразу же откладывать это — часто на то есть веская причина. Тем не менее, это стоит того разговора, и важно помнить, чтобы защитить себя и свою компанию.

    MOQ

    Есть ли у производителя минимальное количество заказа (MOQ)? Большинство производителей не включат свое оборудование, если оно не произведет минимум несколько тысяч единиц. Сколько единиц товара ваш потенциальный производитель требует от вас, прежде чем он заключит с вами сделку?

    Есть много производителей, которые будут иметь дело с ограниченными партиями продукции, некоторые специализируются именно на этом.Все зависит от масштабов вашей деятельности и от того, сколько денег вы хотите вложить в продукты. Как всегда, помните, что в конце очереди стоят люди, и об этом всегда можно договориться.

    ИНСТРУМЕНТ

    Производственные процессы, в том числе литье металла, — сложные операции. Каждый продукт отличается от предыдущего, и нет двух продуктов, которые производятся одинаково. Это означает, что каждый производственный процесс должен быть адаптирован для этого конкретного продукта.

    Однако не все станки способны удерживать, вырезать, зажимать или штамповать все возможные формы сложной формы. Это означает, что адаптеры, приспособления и инструменты должны быть изготовлены для производства продукта.

    Вот здесь-то и появляется изготовление инструментов. Изготовление инструментов — это создание специальных инструментов, которые используются при изготовлении предмета. Это может быть что угодно, от инструментов, необходимых для производства предмета, до инструментов, необходимых для методов тестирования.

    Какие инструменты нужно сделать?

    Чаще всего от производителей инструментов требуется изготовление приспособлений, которые удерживают литой или фрезерованный материал на месте для дальнейшего фрезерования, чистовой обработки или тестирования.Поскольку стандартный зажим или тиски не могут эффективно и безопасно удерживать сложную деталь, создаются индивидуальные решения для крепления для безопасного, воспроизводимого и качественного производства. Это называется изготовлением приспособления или приспособления.

    Часто от производителей инструментов требуется изготовление станков для производства, особенно режущих инструментов. Изготовленные на заказ режущие инструменты, такие как насадки и фрезы, позволяют повысить эффективность производства. Вместо станка с ЧПУ, требующего 2 проходов для достижения определенной уникальной формы, производители инструментов разрабатывают специальный режущий инструмент, который позволяет изготавливать такую ​​же форму за 1 проход, теоретически сокращая время производства вдвое.В качестве альтернативы может потребоваться специальный режущий инструмент, чтобы вырезать форму, которая в противном случае была бы невозможна.

    Инструментарий может также потребоваться для создания испытательных стендов. Новые продукты разрабатываются каждый день, и их необходимо тестировать, чтобы убедиться, что они соответствуют назначению и имеют высокое качество. Эти испытательные стенды созданы для тестирования каждой производственной единицы одинаковым образом в соответствии с одним и тем же стандартом, что приводит к высоким стандартам контроля качества.

    Кроме того, современные производители инструментов должны обладать сильными навыками и опытом в области ЧПУ, CAD и CAM из-за количества часов, затрачиваемых на совместную работу и производство инструментов для автоматизированных производственных процессов.

    MRT’s Tool Makers

    От производителей инструментов требуется широкий и глубокий набор навыков в различных областях, от ручной обработки до обработки с ЧПУ, от ручных инструментов до электроинструментов и от науки до инженерии. Это делает производителей качественных инструментов ценным активом в обрабатывающей промышленности.

    В MRT у нас есть специальный инструментальный цех для производства приспособлений для механической обработки и модификаций инструментов. Мы также работаем в тесном сотрудничестве с тщательно управляемой группой специализированных субподрядных производителей инструментов в Великобритании и Европе.MRT берет на себя полную ответственность за дизайн, управление проектом и выборку всех инструментов.

    Все новые инструменты проходят полную выборку и отправляются с полными отчетами о размерах, которые производятся в компании MRT нашими инженерами с использованием наших координатно-измерительных машин с ЧПУ.

    Полное производство

    На этом этапе ваш продукт должен быть готов к запуску в производство. Вам не нужно сильно вмешиваться в этот процесс; однако вы можете следить за производством, графиком и любыми потенциальными проблемами, которые могут возникнуть.

    ОТДЕЛКА

    Здесь важно увидеть, какие услуги предлагает ваш производитель. Доставка компонентов между производителями, отделочниками и сборщиками может значительно увеличить стоимость производственных процессов. Хранение всего этого под одной крышей — разумный способ сэкономить средства и сократить время производства.

    Процесс «отделки» охватывает широкий спектр процессов пост-литья, которые улучшают его внешний вид, ощущение или качество, известные как «отделка». Это может быть что угодно, от простой краски или порошкового покрытия до дробеструйной обработки, шелкотрафаретной печати, гальваники и т. Д.

    Какая отделка вам подходит?

    Ваши требования к отделке будут сообщены и установлены до начала производства, и ваш производитель сможет направить вас к отделке, подходящей для продукта, который вы производите.

    Не все производственные процессы или материалы подходят для всех видов отделки. Анодирование, хотя и является популярным, не идеально, например, для алюминия, отлитого в песок. От вас не ожидается, что вы будете точно знать, какой процесс вам нужен для вашего продукта, это наша работа.Однако знание того, какие свойства продукта вам нужны, позволяет нам принять обоснованное решение о том, какой процесс лучше всего подходит для вас. У каждого процесса отделки есть свои преимущества и недостатки. Например, для прочного, устойчивого к коррозии покрытия может потребоваться порошковое покрытие.

    Механическая сборка

    Не все изделия производятся в единственном экземпляре. Для некоторых может потребоваться сборка модулей, установка электроники или крепление оборудования.

    Assembly — это «построение» конечного продукта, объединение всего в ту финальную вещь, которую вы нарисовали и спроектировали вначале.MRT предлагает механическую и электромеханическую сборку, тестирование, комплектование и специализированную упаковку. Какими бы ни были ваши требования, мы будем работать с вами, чтобы создать подходящее решение.

    Логистика и сбыт

    MRT использует ведущее в отрасли программное обеспечение ERP (планирование ресурсов предприятия) для планирования производства и управления расписаниями клиентов. Мы строим отношения с нашими клиентами, чтобы понять их требования и разработать решение по поставкам, которое наилучшим образом соответствует их потребностям.

    Для постоянных клиентов мы предлагаем договоры о складских запасах и решения по поставкам Канбан. Для клиентов с меньшими объемами продаж мы предлагаем гибкое планирование и поставляем решения, адаптированные к вашим конкретным потребностям.

    У нас есть 4 000 кв. Футов специализированных складских помещений, прилегающих к нашей основной производственной площадке.

    Для клиентов из Великобритании мы осуществляем доставку с использованием собственного автопарка или ночных перевозчиков.

    Для международных клиентов мы организуем сборы у выбранных вами партнеров по доставке на условиях франко-завод.Более 50% клиентов MRT находятся за границей, и ежедневно с нашей базы в Андовере отправляются грузы в пункты назначения по всей Европе и Северной Америке.

    Все, что вам нужно знать

    Если вам интересно, как воплотить идею в жизнь, вам нужно немного разобраться в разработке продукта. 3 минуты чтения

    1. Предпосылки создания идеи
    2. Разработка и дизайн
    3. Написание бизнес-плана
    4. Советы по производству вашего продукта

    Если вам интересно, как воплотить идею в жизнь, вам нужно немного разобраться в разработке продукта.Придумывание идеи и начало этапа производства состоят из нескольких промежуточных этапов, включая определение того, действительно ли ваша идея экономически жизнеспособна.

    Предпосылки создания идеи

    Почти у каждого есть идея продукта, и с помощью производства вы можете воплотить свою идею в жизнь. Проблема, однако, в том, что процесс подготовки идеи к производству очень сложен, и многие изобретатели не знают, как завершить этот процесс.Один из лучших способов определить, как вывести свою идею на рынок, — это изучить отрасли, аналогичные вашей собственной. Изучение смежной отрасли может дать вам некоторое представление о том, как вы должны разрабатывать свой продукт, чтобы в конечном итоге он был готов к производству.

    При изучении смежных отраслей вы должны уделить приоритетное внимание нескольким важным элементам информации. Например, вам необходимо знать, насколько часто компании в отрасли лицензируют изобретения и с кем вам нужно будет говорить о лицензировании вашего изобретения.

    Если вы можете заинтересовать крупную компанию своим изобретением, они могут помочь вам изготовить ваш продукт и вывести его на рынок. Прежде чем пойти по этому пути, необходимо убедиться, что вы полностью понимаете условия лицензирования. Если вы не будете осторожны, вы можете случайно передать права на свою идею, а это означает, что вы потеряете потенциальную прибыль, если ваш продукт когда-либо будет произведен.

    Как только вы действительно начнете производство своего продукта, вам следует сосредоточиться на производстве небольших партий, пока вы не узнаете, что у вас есть сильная клиентская база и вы можете удовлетворить потребительский спрос.Слишком много и слишком быстрое производство может привести к тому, что у вас останутся запасы, которые вы не сможете продать.

    Инжиниринг и дизайн

    Прежде чем вы сможете приступить к реализации своей идеи, вы должны полностью понять продукт, включая материалы, необходимые для производства, и то, как продукт будет изготавливаться. Чтобы ваша идея была готова к производству, вам необходимо разработать как прототип, так и производственный план.

    В зависимости от вашего местоположения у вас должна быть возможность выбирать из множества фирм, которые могут помочь вам взять идею и подготовить ее к производству.Если вам нужна помощь в разработке идеи, вам следует проверить список ресурсов, предоставленных Американским обществом промышленных дизайнеров. Хотя работа с дизайнерской фирмой может быть дорогостоящей, деньги, которые вы потратите, окупятся, если вы сможете приступить к реализации своей идеи.

    Написание бизнес-плана

    Если вы заинтересованы в разработке идеи, это, вероятно, означает, что у вас есть некоторые предпринимательские устремления, и, как и любому успешному предпринимателю, вам понадобится несколько важных элементов, прежде чем вы сможете начать производство, в том числе:

    • Бизнес-план
    • Инвесторы
    • Бюджет

    Федеральное правительство предлагает различные ресурсы для владельцев малого бизнеса, желающих начать работу своей компании.Помимо советов по составлению бизнес-плана и бюджетов, вы можете найти советы по поиску инвесторов или других источников финансирования для вашего бизнеса. Вы также можете поискать местные организации, которые работают с изобретателями, желающими воплотить идею. Если, например, в вашем сообществе есть глава SCORE, вы можете найти бесценное руководство для разработки своей идеи.

    Советы по производству вашего продукта

    Имея в запасе несколько советов и хитростей, подготовить идею к стадии производства не так сложно, как вы можете себе представить.Одним из хороших решений для воплощения вашей идеи в жизнь является посещение отраслевых выставок, наиболее тесно связанных с вашим изобретением. На этих выставках вы можете встретиться с производителями, поговорить с ними о своей идее и сделать предложение о реализации вашей идеи.

    Когда вы впервые встречаетесь с производителями, вполне вероятно, что у вас еще не будет достаточно капитала для запуска производства, поэтому вам необходимо иметь надежный бизнес-план и маркетинговый план. Если у вас есть хорошо разработанный план продвижения своей идеи, вы можете побудить производителей работать с вами, даже если у вас нет денег.В частности, вы должны быть готовы сообщить производителям, сколько вашей продукции необходимо произвести, чтобы получить прибыль.

    Если у вас все еще есть вопросы о том, как создать идею, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

    У меня есть идея для фильма, что мне теперь делать?

    Многие люди в какой-то момент своей жизни верят, что у них есть история для следующего большого голливудского блокбастера. В большинстве случаев, даже если это правда, они не знают, что делать, чтобы донести это до людей, которые могут быть заинтересованы. Если у вас есть хорошая идея для фильма, есть процесс, которому вы должны следовать, чтобы дать концепции возможность действительно быть написанной и произведенной.

    Во-первых, очень важно знать, кто покупает идеи для фильмов.Большинство идей, которые исходят от обычного человека, выбираются или покупаются независимыми кинопродюсерами. Hollywood Creative Directory предоставит вам список продюсеров, которые всегда ищут идеи для фильмов. Есть также несколько хороших книг, таких как The Writer’s Market, которые определят те, которые могут купить вашу концепцию.

    Во-вторых, совершенно необходимо, чтобы вы напечатали свою идею на компьютере, а также сделали бумажную копию и сохранили ее в своих файлах. Идея не должна быть длиннее 3–4 страниц.Если он будет слишком длинным, его выбросят и никогда не прочтут. Расскажите свою историю очень четко и методично. Используйте настоящее время и не используйте диалоги. После того, как вы закончите это, важно, чтобы вы зарегистрировали его в Гильдии писателей Америки (WGA), чтобы защитить свою концепцию. Пока вы защищаете его через WGA, нет необходимости защищать его авторскими правами.

    Когда вы собираетесь разослать свою историю продюсерам, будь то обычная почта или онлайн, важно написать короткое сопроводительное письмо.Включите краткий обзор своей истории, а также немного о себе. Сделайте это письмо теплым и дружелюбным, но при этом профессиональным. Подпишите письмо и обязательно укажите свой номер телефона и адрес электронной почты.

    Составьте список производителей, которых вы собираетесь запросить. Узнайте, какие жанры фильмов они снимали в прошлом. Если продюсер любит спецэффекты, высокие приключенческие фильмы, то предлагать им романтическую комедию — пустая трата времени. Если вы отправляете бумажные копии по почте, добавьте конверт с адресом и маркой, чтобы им было легко ответить вам, заинтересованы они или нет.

    Наконец, свяжитесь с продюсерами, которых вы запросили, примерно через 4 недели после отправки электронных писем или рассылки. Если вам неудобно это делать, бросьте им открытку или отправьте им еще одно электронное письмо. Будьте добры и дружелюбны, и вы много раз получите ответ. Процент ответивших производителей обычно невелик. Но все равно стоит приложить усилия, даже если заинтересован только один. Продолжайте рассылку писем и следите за ними. Единственный способ не воплотить вашу идею в жизнь — это если вы сами откажетесь от нее.

    Техника создания идей

    В предисловии к книге Джеймса Уэбба Янга «Техника создания идей» Кейт Рейнхард спрашивает: «Как книга, впервые опубликованная в 1940-х годах, может быть важна для современных творческих людей, находящихся на переднем крае?»

    Ответ кроется в вопросе, который вдохновил Уэбба на создание книги: «Как вы черпаете идеи?»

    Уэбб утверждает, что создание идей — это такой же процесс, как и производство автомобилей.

    … производство идей тоже идет на конвейере; что в этой постановке разум следует оперативной технике, которой можно научиться и которой можно управлять; и что его эффективное использование — это такой же вопрос практики в технике, как и эффективное использование любого инструмента.

    Формула проста, но непроста.

    Во-первых, формула настолько проста, что немногие, кто ее слышит, действительно в нее верят.

    Во-вторых, хотя его легко сформулировать, на самом деле он требует тяжелейшей интеллектуальной работы, так что не все, кто принимает его, используют его.

    По той же причине, по которой Уоррен Баффет без проблем делится секретами инвестирования в своих письмах акционерам (я рекомендую настоящие, но если у вас мало времени, вы можете сделать и хуже, чем версия Cliff Notes.)

    Тренировка ума требует, чтобы вы усвоили принципы и методы.

    В изучении любого искусства важно изучить, во-первых, Принципы, а во-вторых, Метод. Это верно в отношении искусства создания идей.

    Частные знания — ничто, потому что они состоят из того, что доктор Роберт Хатчинс однажды назвал фактами быстрого старения. Принципы и метод — все.

    […]

    Так и искусство генерировать идеи. Наиболее ценно знать не то, где искать конкретную идею, а то, как тренировать ум в методе, с помощью которого производятся все идеи, и как усвоить принципы, лежащие в основе всех идей.

    Вторя Эйнштейну, Уэбб считал, что ключ к творчеству можно найти в новых сочетаниях старых вещей.

    Что касается общих принципов, лежащих в основе производства идей, мне кажется, что есть два важных.

    Первый из них уже был затронут в цитате из Парето: идея — это не что иное, как новая комбинация старых элементов.

    Это, пожалуй, самый важный факт в связи с производством идей.

    […]

    Второй важный принцип заключается в том, что способность объединять старые элементы в новые комбинации во многом зависит от способности видеть взаимосвязи.

    Я подозреваю, что именно здесь умы различаются в наибольшей степени, когда дело доходит до производства идей. Некоторым кажется, что каждый факт — это отдельная часть знания. Для других это звено в цепи знаний. У него есть взаимосвязи и сходства. Это не столько факт, сколько иллюстрация общего закона, применимого к целому ряду фактов.

    […]

    Следовательно, привычка ума, ведущая к поиску взаимосвязей между фактами, приобретает важнейшее значение в производстве идей.

    Янг расширяет идею о том, что ключевым фактором являются комбинации и, следовательно, отношения и связи между идеями.

    Идея — это не что иное, как новая комбинация старых элементов [и] способность объединять старые элементы в новые комбинации во многом зависит от способности видеть отношения.Привычка ума, ведущая к поиску взаимосвязей между фактами, приобретает важнейшее значение в производстве идей.

    Процесс, который он советует, включает 5 шагов.

    Хотя мы все знакомы с каждым отдельным шагом, более важно распознать их взаимосвязь и «понять тот факт, что разум следует за этими пятью шагами в определенном порядке».

    1. Соберите сырье

    Собирать сырье реальным способом не так просто, как кажется.Это такая ужасная работа, что мы постоянно пытаемся от нее увернуться. Время, которое должно быть потрачено на сбор материала, тратится на сбор шерсти. Вместо того чтобы систематически работать над сбором сырья, мы сидим и надеемся, что нас поразит вдохновение. Когда мы делаем это, мы пытаемся заставить ум сделать четвертый шаг в процессе производства идей, в то время как мы уклоняемся от предыдущих шагов.

    Материалы, которые необходимо собрать, бывают двух видов: специфические и общие.

    Частично это то, что вы намеревались сделать, когда создаете идею, а частично — любопытство на всю жизнь.

    «Прежде чем перейти к следующему этапу, я мог бы сделать два практических предложения относительно этого процесса сбора материала».

    Во-первых, если у вас есть какая-то значительная работа по сбору определенного материала, полезно изучить метод картотеки. используйте их, чтобы записывать элементы конкретной информации по мере их сбора.Если вы сделаете это, по одному предмету на карточку, через некоторое время вы сможете начать классифицировать их по разделам вашего предмета. В конце концов, у вас будет их целая папка, аккуратно классифицированная.

    Второе предложение состоит в том, что для хранения определенных видов материалов общего назначения может быть полезен какой-нибудь метод, например, альбом для вырезок или файл.

    Вы помните знаменитые альбомы для вырезок, которые встречаются в рассказах о Шерлоке Холмсе, и то, как главный детектив проводил свое время, индексируя и перекрестно индексируя старые отрывки материала, которые он там собрал.

    2. Психический процесс пищеварения

    Что вы делаете, так это берете различные кусочки материала, которые вы собрали, и ощущаете их повсюду как бы щупальцами разума. Вы берете один факт, поворачиваете его в разные стороны, смотрите на него в другом свете и чувствуете его значение. Вы объединяете два факта и видите, насколько они совпадают. То, что вы ищете сейчас, — это отношения, синтез, в котором все будет соединено в аккуратную комбинацию, как пазл-пазл .

    3. Бессознательная обработка
    Отбросьте предмет целиком и выбросьте его из головы, и позвольте своему подсознанию делать свое дело.

    Важно понимать, что это такой же определенный и столь же необходимый этап процесса, как и два предыдущих. Что вам нужно сделать в это время, по-видимому, так это передать проблему своему подсознанию и позволить ей работать, пока вы спите.

    4. A-Ha

    Итак, если вы действительно выполнили свою часть этих трех этапов процесса, вы почти наверняка испытаете четвертый.

    Идея появится из ниоткуда.

    Он придет к вам, когда вы меньше всего этого ожидаете — во время бритья или купания, или чаще всего, когда вы бодрствуете утром. Это может разбудить вас посреди ночи.

    5. Заключительный этап

    Для того, чтобы большинство идей соответствовало точным условиям или практическим требованиям, в которых они должны работать, требуется немало терпения. И здесь теряется много хороших идей.Человек идей, как и изобретатель, часто недостаточно терпелив или практичен, чтобы довести дело до конца. Но это необходимо сделать, если вы хотите воплотить идеи в жизнь в повседневном мире.

    Не делайте ошибки, держа свою идею близко к груди на этой стадии. Подайте на рассудительную критику.

    Когда вы это сделаете, произойдет удивительная вещь. Вы обнаружите, что хорошая идея обладает как бы саморасширяющимися качествами. Это стимулирует тех, кто видит это, чтобы добавить к этому.Таким образом обнаружатся возможности, которые вы упустили из виду.

    Все еще любопытно? Прочтите методику создания идей.

    Список 14 компаний

    Знаете ли вы, что вы действительно можете внести свой вклад в создание следующего блокбастера, используя свои навыки написания сценариев? Как творческий писатель вы можете продавать свою идею телешоу и сценарии в Интернете. Есть много продюсерских компаний, которые готовы платить деньги за идею шоу, о которой вы только что подумали.Для этого не обязательно быть знакомым с Голливудом или Netflix.

    Если у вас есть настоящая творческая и оригинальная идея для телешоу, сериала, реалити-шоу или любого другого визуального контента, вы можете попытать счастья в нескольких продюсерских компаниях, которые приветствуют выступления публики. Вы даже можете заработать деньги, вероятно, приличную сумму.

    Ниже мы обсудим некоторые продюсерские компании, которым вы можете представить свои идеи для шоу. Перед подачей заявки убедитесь, что у вас есть все необходимые материалы.

    Вы были бы удивлены, узнав, сколько возможностей существует в Интернете. Существует огромный список компаний, которые активно ищут такие идеи и сценарии, которые вы можете представить в течение нескольких минут. Однако вам нужно убедиться, что ваша идея или сценарий организованы в виде библейского шаблона телешоу.

    Когда ваш шаблон будет готов, вам нужно знать, какая производственная компания будет для него наиболее подходящей. Такие идеи ищут многие международные и местные организации.Если ваш щелкнет, кто знает, это может быть следующее большое телешоу на Netflix или Amazon.

    Вот список продюсерских компаний по всему миру, которые принимают онлайн-заявки на идеи и сценарии телешоу:

  • Megalomedia

    Megalomedia — небольшая телешоу, созданная и принадлежащая истинному страдающему мегаломанией. Он увлечен созданием отличных телешоу, которые вдохновляют и доставляют хорошее развлечение.

    Компания создала несколько шоу, которые получили широкую аудиторию, такие как «Моя 600-фунтовая жизнь»: реалити-шоу, «Судоходные войны» и «Маршал Ло».Офисы компании расположены в Техасе, США и Лондоне.

    «Мегаломедия» предлагает сценаристам уникальную возможность представить отличную идею телешоу. Вы можете представить свою идею, зайдя на их веб-сайт. На самой верхней вкладке нажмите «Предложите нам» и отправьте свои данные вместе со своим скриптом. Если ваш сценарий будет принят, Megalomedia предоставит вам должное.

  • Комната писателей BBC

    Комната писателей BBC предлагает как опытным, так и начинающим писателям возможность работать на BBC и создавать сценарии для различных телешоу.У колоссальной компании есть несколько возможностей для сценаристов.

    Есть категории драмы, комедии, детские шоу и многое другое. Прием скриптов открыт не все время. На самом деле, есть окна подачи заявок со сроками, которые указаны на странице возможностей в комнате писателя. Окно обычно открывается два раза в год: в декабре / январе для сценариев драмы и в марте / апреле для сценариев комедий. Подать заявку может любой писатель от 16 до 30 лет.

    Кабинет писателя принимает только полные и перспективные сценарии.Компания очень серьезно относится к своим письменным стандартам и не поддерживает нестандартное письмо. Как писатель, вы должны убедиться, что ваш сценарий завершен и соответствует формату, указанному BBC. После того, как сценарий будет отправлен, он будет проанализирован группой экспертов.

    Имейте в виду, что только первые 10 страниц вашего сценария определят, имеет ли ваш сценарий потенциал. Если ваш сценарий является частью серии, вы также можете предоставить 1-3 страницы резюме.

  • PieTown

    Pie Town — компания по производству реалити-шоу, расположенная в Калифорнии, США.Он произвел некоторые из самых популярных реалити-шоу, таких как House Hunters, Downsized, Joan Knows Best, Chef and the City и многие другие.

    Он работает с 1996 года и всегда ищет талантливых людей, у которых есть отличные идеи для реалити-шоу. Авторы могут подать свое предложение, щелкнув вкладку «Расскажите нам». Вам необходимо будет сначала прочитать условия, прежде чем вы сможете приступить к подаче заявки. После того, как вы прочитаете условия, вам необходимо будет заполнить свои данные и приложить заявку.

    Вы также можете добавить строку журнала для вашего скрипта в форму отправки. Работы принимаются только от лиц старше 18 лет.

  • RockShrimp

    Rock Shrimp — продюсерская компания, основанная знаменитым шеф-поваром Бобби Флэем и исполнительным продюсером Кимом Мартином. Компания специализируется на еде, образе жизни и документальном кино.

    Они выпустили сериалы «Эмми и Джеймс», телевизионные рекламные ролики и фирменный цифровой контент. Если у вас есть хорошая идея для любой из категорий, предлагаемых Rock Shrimp, вы можете представить ее и получить вознаграждение.

    Просто перейдите на вкладку «Предложите нам», расположенную в конце содержимого веб-страницы. Прочтите условия, добавьте свои личные данные и прикрепите заявку. Это может быть документ или файл MP4.

  • Gass Productions

    Gass Productions — компания по производству телевизионного, внешнего вещания и брендированного контента, расположенная в Кенте, Великобритания. Они работали с крупными брендами и на крупных живых мероприятиях по всему миру. Компания оказывала производственные услуги таким телеканалам, как BBC, Discovery, MTV и PBS.

    Их работа основана на рассказах и реальных событиях. Gass Productions приветствует идеи от любых талантливых людей. Чтобы представить свою идею, перейдите на вкладку «Предложить ТВ-идею», расположенную на верхней панели веб-страницы. Вам необходимо будет заполнить свои личные данные, а затем добавить свою заявку.

    Продюсерский дом производит только фактические и документальные категории. Убедитесь, что ваш контент имеет отношение к этому. Вы можете представить развлекательную тематику, 60–90-минутный документальный фильм, 6–12 эпизодов фактического сериала или любую интересную программу, заставляющую задуматься.

    Вы можете получить представление о типе контента, который они производят, перейдя на рабочую страницу на их веб-сайте. При подаче предложения в виде прикрепленного файла убедитесь, что вы написали информацию о синопсисе. Это будет включать краткое изложение идеи, кто будет в ней участвовать, каковы будут разворачивающиеся действия, насколько она уникальна и продолжительность шоу.

  • Take 3 Talent

    Take 3 Talent — агентство по поиску талантов в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. Они представляют детей, подростков и взрослых в фильмах, рекламных роликах и т. Д.

    Take 3 предлагает возможность представить идеи телешоу, комедии и книжные проекты. Отдел возглавляет удостоенный награды «Эмми» продюсер Дэйв Маркен и предлагает возможности для идеи телешоу в различных категориях.

    Как писатель, вы можете представить свою идею в любой из этих категорий, щелкнув вкладку «Предложите нам свою идею». Прочтите условия компании, прежде чем приступить к отправке своей идеи.

  • Shaky Alibi Productions

    Shaky Alibi Productions — это продюсерская компания, основанная на реалити-шоу, которая обслуживает различные медиа-платформы, такие как художественные фильмы, широковещательное телевидение, потоковое Интернет-вещание и мобильные развлекательные платформы.

    Компания была номинирована на множество наград за свои выставки. Если вы заинтересованы в продвижении своей идеи в производство, вы можете перейти на вкладку «Расскажите о нас» на верхней панели веб-страницы. Здесь вам нужно будет заполнить форму с личными данными, лог-строку для вашей идеи и описание вашей презентации.

    Затем вам нужно будет принять условия, прежде чем отправлять свою презентацию. Не забудьте добавить в презентацию все детали, которые выделят вашу идею.Шаткое алиби принимает только идеи для уникального и привлекательного реалити-шоу. Лучше всего выполнить поиск на imdb.com, чтобы проверить, была ли ваша идея реализована раньше. Если это не так, не стесняйтесь предлагать свою идею, если вы считаете, что она достаточно хороша.

    У вашей идеи больше шансов быть принятой, если у вас есть дополнительный материал для вашей идеи, такой как клип, видео, книга или актерский состав и т. Д.

  • Discovery Studios

    Discovery Studios является дочерней компанией Discovery Inc.Это одна из крупнейших платформ научно-популярных шоу, которую смотрят примерно в 220 странах.

    Некоторые из его категорий — это реальность, образ жизни и приключения. Самыми известными каналами студии являются Discovery Channel, Food Network, Animal Planet и TLC. Открытие открыто для идей от людей за пределами их сети.

    Вы можете отправить свою идею, перейдя на вкладку «Отправка идей». Здесь вы можете отправить свои данные и прикрепить файл документа с описанием вашей идеи.

  • ITV Studios

    ITV — продюсерская компания, базирующаяся в Австралии, офисы которой расположены в Сиднее, Париже, Стокгольме, Кельне, Лондоне и Лос-Анджелесе. Он открыт для талантов вне своей компании из любого места. Это означает, что каждый может представить свои идеи для телешоу.

    ITV предлагает широкий спектр жанров для теле- и веб-шоу. Они побуждают писателей присылать сценарии любого жанра, который им нравится.

    Чтобы представить свою идею, перейдите в раздел «Идеи и кастинг», а оттуда перейдите в раздел «Отправить идею», где вы можете ввести свои данные и отправить идею.Вы можете ожидать ответа от команды в течение четырех недель, если компания заинтересована в вашей идее. Они не отвечают, если не учли вашу презентацию. ITV не принимает сообщения по сценарию.

  • Canadian Broadcasting Corporation (CBC)

    CBC — канадская продюсерская компания, цель которой — создавать шоу, представляющие канадцев и их разнообразие. CBS предлагает продюсерам представить свои шоу-идеи CBC и получить шанс разместить свое шоу на канале.

    Он предлагает множество жанров, в которых вы можете представить свою идею.Он автоматически попадет в соответствующий отдел каждого жанра. Некоторые из категорий — комедия, факты и драма. Вы можете просмотреть полный список жанров на сайте CBC.

    Чтобы отправить сценарий, вы должны загрузить форму выпуска с веб-сайта CBC и отправить свою идею вместе с формой. Если ваша презентация интересна CBC, вы получите ответ от команды в течение 6-8 недель.

    Если ваше шоу будет принято к производству, группа CBC по бизнесу и правам поможет вам со всеми бизнес-процессами, необходимыми для производства.

  • Crazy Legs Production

    Crazy Legs Production находится в Атланте и предлагает своим клиентам недорогие производственные услуги. Некоторые из этих клиентов включают TLC, Cartoon Network, Coca-Cola и Travel Channel.

    Создавал шоу в категориях реальности и сценариях. Некоторые из шоу включают Family by the Ton, Hotel Amazon, To Catch a Killer и Dead Silent.

    Crazy Legs принимают идеи для шоу, которые имеют некоторый массовый потенциал.Если вы хотите представить идею, вы можете перейти на вкладку «Предложите нам» на их веб-сайте. Вы можете отправить любой хороший сценарий шоу вместе с дополнительными материалами, такими как скетчи, видео, демо и персонажи.

  • ABC TV

    ABC TV productions — австралийская компания, которая работает с независимыми продюсерами над созданием контента для своих зрителей. У компании также есть дочерние каналы, такие как ABC Kids и ABC Comedy, и ряд жанров, в которых можно участвовать.

    Некоторые из жанров, которые выпускает ABC, — это драма и комедия, искусство, дети, коренное население, документальное кино и спорт.ABC открыта для презентаций от внешних производителей и независимых производственных компаний.

    Писатели могут участвовать в любой из категорий, упомянутых на сайте ABC. У каждого жанра есть свои правила и нормы. Например, для категории «драма и комедия» требуется презентационный документ, план сериала и образец сценария для отправки. Лучше также представить образец видеоматериала.

    После того, как вы отправите свое предложение, вы можете ожидать ответа в течение 8 недель, если компания заинтересована в вашем предложении.

  • Juma TV

    Juma TV — телевизионная продюсерская компания, специализирующаяся на шоу без сценария, в основном в жанрах стиля жизни и соревнований. В его услуги также входит организация мероприятий и консалтинг.

    Некоторые из популярных проектов компании: Pool Kings, Greatest Holiday Advertisings Countdown, Superstar Renovation и Barn Hunters.

    Juma TV открыто для демонстрации идей, которые вы можете легко представить на их веб-сайте. Перейдите на вкладку «Отправить идею» в нижней части главной страницы веб-сайта компании.Вы можете заполнить форму идеи, указав свои личные данные. Затем отправьте описание поля в текстовом поле, доступном в форме. Как только это будет сделано, вы можете принять условия и нажать кнопку «Отправить», чтобы отправить свое предложение.

  • Mercury Film Works

    Mercury Film Works — канадская развлекательная компания, специализирующаяся на 2D и 3D анимации. Он предлагает услуги дизайна и анимации. Партнерами компании являются Disney, Mattel, Warner Bros, Paramount, National Geographic и многие другие.

    Он работал над многими популярными анимационными проектами, такими как Hilda, Tangled Series и Mickey Mouse. Mercury Film Works открыта для презентаций от агентов и издателей. Обычно они ищут работы, относящиеся к категории детей или подростков.

    Чтобы отправить презентацию, составьте одностраничный синопсис идеи. Кроме того, к вашему синопсису может быть добавлена ​​раскадровка или сценарий.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *