Среда , 21 Октябрь 2020

Производственный бизнес план: Производственный план бизнес-плана — структура, содержание, примеры

Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Содержание

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:

  • эксплуатируемые для разных целей помещения;

  • расположение основных мощностей предприятия;

  • Купить бизнес-план

    используемое оборудование;

  • транспортные вопросы и логистика;

  • организация работы персонала;

  • систему предоставления услуг;

  • контроль над производственными процессами на всех этапах.

Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.

В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи. 


Описание процесса производства

Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции. 

Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках

Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.


Необходимый штат сотрудников

Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:

  • административный;

  • Стоимость бизнес-плана

    инженерно-технический;

  • производственный.

Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы. 

Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств

Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования. 

Подсчет регулярных расходов

Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство. 


Пример составления производственного плана в бизнес-плане 

План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.

 Пример производственного плана.


Раздел "Производственный план" - что такое производственный план в бизнес плане, что нужно указать в разделе, описание, содержание и структура на примере образца производства

Производственный план — специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана

Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем (производственной таблицей) поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя.

Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя.

Особенности составления производственного плана

После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов. На стандартном примере бизнеса уточняют следующие параметры:

  • Стоимость коммунальных услуг. Практически любое производство в бизнесе требует использования электрических сетей, газа, потребления воды и водоотведения. При определении производственного плана учитывают затраты на услуги профильных компаний в разрезе месяца, квартала, года;
  • Перед тем как составить план производства для бизнес-плана, важно определиться с уровнем затрат на выплату заработной платы персоналу. Вполне возможно, что в первый год работы это будет самая крупная статья расходов;
  • В технологическом плане бизнеса важно заложить снабжение. Для отдельных категорий производств могут использоваться различные формулы себестоимости и вывода соотношения к реализации. Классическая пропорция производства в бизнесе состоит в расчете рентабельности 1:2. То есть, при затратах на исполнение единицы товара 1 рубль он должен стоить в итоге не менее 2.
Схема производственного планирования

Схема производственного планирования

Кроме затрат, включаемых в планирование бизнеса, учитывается и выручка предприятия. Сюда относится маржинальная прибыль, эффективность привлечения квалифицированных специалистов и отдача от инвестиций. Здесь же немаловажно будет отразить влияние издержек производства на бизнес.

Классификация производственных планов

Перед тем как приступать к отработке параграфа, необходимо определиться с типом конечного результата. Это может быть агрегатный раздел производственного бизнес-плана, ведущий график выполняемых работ и план снабжения. По периодичности отработки они могут быть краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (от 10 лет и дольше). При планировании создания или расширения крупной фирмы рекомендуется отрабатывать все типы планов производственных процессов. Это наилучшим образом отразит картину рентабельности.

Содержание раздела «производственный план»

Структура описательной части технологического процесса имеет неразрывную связь с расходованием инвестиций и дальнейшим распределением финансов в собственные оборотные средства. Учитывая особенности производственного плана, при составлении проектной документации используют следующую структуру:

  • Описание основной технологии производства, которая применяется для изготовления по плану целевого продукта. В этой части проекта подробно рассказывается о всех этапах технологического процесса – от закупки сырья до продажи потребителю. Если планирование рабочего процесса основывается на уникальном способе изготовления, следует заложить расходы и время на согласование патента;
  • Описание алгоритма закупки сырья, ведущих поставщиков, стоимости материальных запасов. В характеристику плана производства целесообразно будет включить организацию подвоза, хранения и доставки до технологической линии, а также методы утилизации отработанного сырья;
  • Описание задействованных помещений, территорий, земельных участков. В условиях ограниченных ресурсов на открытие ИП целесообразно привлечение мощностей, транспорта на условиях аренды.
Производственный план

Производственная часть бизнес-плана содержит порядок снабжения энергетическими ресурсами или план модернизации имеющихся инженерных сетей

Также в этот раздел должны входить правила калькуляции для определения себестоимости готовой продукции.

Важно учесть, что в число технико-экономических показателей бизнес-плана входят постоянные и переменные расходы предприятия.

Производственные ресурсы и программа реализации

Типовая классификация техноснабжения позволяет наиболее точно определить источники потребления в целях обоснования объемов производства в бизнесе. В большинстве случаев разработчики проектной документации придерживаются действующих стандартов. Что относится к ресурсам, описываемым в программе производства и реализации:

  • Материальное снабжение – оборотные средства, капитал, земельные участки и энергоснабжение;
  • Ресурсы нематериальные. В производственный план предприятия по образцу включается описание патентов, авторских прав, брендов и используемого программного обеспечения;
  • Персонал представлен как ключевой ресурс в любой идее бизнеса для выполнения текущих и перспективных задач предприятия;
  • В бизнес-плане должен найти отражение расчет потребности в трудовых ресурсах, включая нагрузку на фактор предпринимательской способности и административный аппарат;
  • В центральном разделе производственного плана учитываются средства по различным источникам происхождения. Это могут быть деньги учредителей, оборотные активы предприятия, привлеченные инвестиции. Материальные факторы производства оказывают непосредственное влияние на процессы компании. При их недостаточности повышается риск сокращения снабжения или отсутствия возможности обеспечивать жизнеспособность других ресурсов.
Основные ресурсы организации

Основные ресурсы организации

В программу реализации включаются экономические расчеты рентабельности, качественные показатели основных фондов, сумма амортизации оборудования и другие цифры.

Обоснование помещения

Места (место) сосредоточения производственных мощностей как минимум должны отвечать специализации организации по выбранному направлению. Наряду с выбором оборудования и технологий особое значение будет иметь используемое помещение. В качестве места размещения бизнеса могут быть выбраны подходящие по функциональности здания (простаивающие заводы, аналогичные по характеристикам) или составлен проект строительства новой фабрики.

Сюда должны включаться расчеты хранилищ, боксов и других типов помещений, которые будут использоваться в предпринимательской деятельности. В составе документации также стоит учесть имеющиеся инженерные сети и их пригодность или обустройство новых коммуникаций.

Подбор транспорта

В образцах бизнес-планов нередко присутствуют расчеты подвоза снабжения или развоза готовой продукции. Автопарк не всегда является выгодным для содержания непрофильной компанией. Немаловажную роль в развитии бизнеса на производстве может сыграть вспомогательный транспорт универсального применения. Бывшие в употреблении автомобили (например, газель), отлично подойдут для удовлетворения текущих потребностей бизнеса. Собственная машина позволит сэкономить на услугах перевозчиков хотя бы в первое время.

Организационный план бизнеса, связанного с большими объемами производства, потребует закупки парка транспорта. Это может быть специальная техника или наряд на отгрузку. На ранних этапах развития существует возможность привлечения частных перевозчиков, например, на разовые отгрузки. Привлечение услуг на таких условиях позволит сэкономить на перевозках около 30-40 процентов бюджета.

Пример производственного плана

Пример производственного плана

Трудовые ресурсы и привлечение персонала

Перед тем как определить основные технологические процессы, важно спланировать кадровые резервы. В жестких реалиях бизнеса руководители молодых предприятий нередко прибегают к услугам аутсорсинга. Такой способ набора персонала позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на бюджет и корректировать стратегию развития до тех пор, пока на штатные места не будут найдены постоянно работающие профессионалы. Аутсорсинг является одним из готовых примеров комплектования, когда предприятие получает бесперебойные ресурсы на договорных условиях.

В случае с набором рабочих необходимо будет предусмотреть в общем плане производства время и расходы на обучение. В зависимости от направления деятельности компании необходимо будет составить горизонт выхода на необходимый процент квалифицированных специалистов (критично для саморегулируемых организаций и предприятий, внедряющих систему менеджмента качества).

Экологическая безопасность

Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.

Прогноз затрат

При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов. Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.

В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.

Производственный план в бизнес-плане: пример

Обязательным условием успешности хозяйственной деятельности является ее реализации в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и беспроблемно ориентироваться в осуществлении предпринимательской стратегии, и при необходимости, ее корректировать. Что такое производственный план предприятия, из чего он формируется и как его составить?

Что такое производственный план

Общая информация

Документ, в котором отображены сведения об организации деятельности субъекта и о ее контроле на всех этапах функционирования компании, называется производственным планом.

В нем заложены базовые рабочие позиции организации, на которые необходимо ориентироваться для достижения поставленной цели. Отображенные в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определять величину понесенных расходов и сопоставлять их с планируемыми и реальными показателями доходности.

В зависимости от масштабов функционирования компании, план ее деятельности может быть составлен на все предприятие в целом или разбит по его структурным подразделениям. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. Ввиду специфики работы каждого субъекта предпринимательства, найти готовый шаблон плана невозможно ни в каких источниках. Однако, на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.

Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не регламентирован конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в функционировании компании. Можно его отнести к категории постояннодействующего регламента предприятия, отличающегося актуальностью на момент рассмотрения, за что отвечают ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватить весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда, а также необходимые для этого человеческие ресурсы, техника и оборудование.

Компетентно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать деятельность и оценить ее перспективность. В нем должны быть охвачены все аспекты функционирования компания с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо, должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, имеющие отношение к работе субъекта.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составляется с целью эффективной организации труда рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что позволит обеспечить максимальную продуктивность работы. Целью его составления является планирование:

  • прибыли;
  • соотношения расходов и доходов;
  • количества единиц продукции или оказанных услуг для получения прибыли в определенном размере;
  • финансовых показателей;
  • расходов сырьевых материалов.

Из содержимого документа становится понятным, как производится контроль качества продукции, какие к ней предъявляются требования, и где они регламентированы. Представитель бизнеса, составляя документ, закладывает в него порядок оптимизации процесса, контроля его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценку эффективности работы службы сбыта.

Виды производственных планов

Содержимое раздела «Производственный план»

В зависимости от сроков планирования, различают три вида производственных планов, отличающихся охватом временных параметров. Они бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Необходимость в их составлении определяется масштабностью деятельности субъекта предпринимательства.

Краткосрочные

Краткосрочные производственные планы составляются максимум на двухлетний период. Они могут быть разбиты на помесячные, квартальные или полугодичные периоды.

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план – это документ, в котором учитываются мероприятия организации и контроля функционирования компании на 2-5 лет. Его целью является определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы определения численности работников, необходимой для обеспечения производства планируемой мощности. В нем идентифицируется организационная структура, объемы капитальных вложений и полученных годовых доходов, а также выявляется необходимость в займах или в привлечении инвестиций.

Долгосрочные

Долгосрочные планы составляются на срок, превышающий десятилетний период. Их целью является формирование экономической стратегии, позволяющей определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда конкретизируются за счет среднесрочного плана, а среднесрочный уточняется данными из краткосрочного плана. Все три вида документа должны быть согласованы между собой. В них не должны присутствовать противоречия.

Структура документа

План деятельности предприятия должен быть составлен в таком ракурсе, чтобы решивший ознакомиться с ним инвестор, смог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.

В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и о количестве обслуживающего его персонала. Содержимое документации должно наглядно отображать параметры и характеристики субъекта хозяйствования, при которых его руководитель сможет производить высококачественную продукцию в запланированном объеме. Оно также должно подтверждать ожидания партнера, в том, что исполнитель сможет при необходимости оперативно скорректировать производственный процесс и справиться с заданием в оговоренный договором срок.

Структура раздела

В документе важно отобразить, является ли предприятие действующим, или оно находится на стадии реализационного проекта. В него также необходимо включить план сбыта готовой продукции с учетом сроков и планируемых на обеспечение этого этапа деятельности расходов.

Производственный процесс

В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. В нем следует отразить перечень сырьевых и расходных материалов, с представлением информации об их поставщиках и способах доставки. Также нужно указать схему реализации результатов деятельности и способов продвижения проекта.
При ведении торговой деятельности с открытием магазина, предпринимателю в плане нужно отразить порядок доставки товара, его размещения на складе и витрине, а также способы его реализации.

Сырье

В разделе, раскрывающем вопросы сырьевого обеспечения, необходимо перечислить виды применяемого сырья и материалов, выдвигаемые требования к ним нормативными актами и регламентом технологии, а также способы осуществления контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки, следует указать порядок проведения таких операций. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также предусмотреть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными при нарушении своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане необходимо указать основание для права распоряжения зданием, оборудованием и земельным участком, необходимыми для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, или быть оформленными в аренду. Для наглядности, необходимо отобразить регистрационные сведения документа, дающего права использовать или эксплуатировать объект в целях получения прибыли.

В документ необходимо включить план расположения помещений, имеющих различное целевое назначение. На схеме следует отдельно выделить места хранения сырьевой и готовой продукции и размещения оборудования.

Если на момент составления плана, предприниматель не определился с эксплуатационными объектами, то в документе необходимо указать предъявляемые предпринимателем требования к их параметрам.

В нем также должна присутствовать информация о сроках, в которые должен быть решен вопрос аренды или приобретения, а также монтажа оборудования. В отдельном подразделе следует отразить фактическую или планируемую сумму денег для инвестиции в покупку или в аренду. Все финансовые сведения, связанные с имущественными объектами необходимо включить в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Энергоснабжение

Раздел бизнес-плана «Производственный план»

Вопросы энергоснабжения актуальны для компаний, специализирующихся на любом виде деятельности. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещение и на витринах. Для сохранения скоропортящихся продуктов понадобятся холодильные установки. Обеспечение этих функций возможно посредством подключения к стандартной электросети. Электроэнергия также необходима для запуска и обеспечения работоспособности технологического оборудования и, сформированного из ряда аппаратуры линии. Однако, в этом случае, понадобятся более серьезные электросхемы с использованием другого вида кабеля и способов его подключения.

В плане необходимо перечислить и подробно описать источники потребителей электроэнергии с учетом отображения параметров мощности и стоимости подобных услуг. Ознакомившись с документом, должно быть понятно, как организатор бизнеса будет действовать в аварийных ситуациях, для которых характерны перебои с поставками электроэнергии. Предпринимателю необходимо отобразить наглядную схему, которой следует придерживаться для временной замены существующих источников электроснабжения.

Калькуляция

В разделе калькуляции, представитель бизнеса должен отобразить финансовые показатели расходов на закупку сырья, на использование электроэнергии и на износ оборудования. Все параметры должны быть ориентированы на единицу продукции. Такие сведения позволят вычислить себестоимость продукции и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.

Производственные расходы постоянного характера

Производственная программа предприятия

Раздел документа, охватывающий вопросы затрат на обеспечение функционирования субъекта будет объемным, поскольку в нем необходимо указать все статьи расходов, требующие инвестиции. Для компаний, специализирующихся на посредничестве, не имеющих отношения к производственной деятельности, в нем необходимо описать, сколько денежных средств необходимо затратить на аренду, на ремонтные работы и на оборудование помещения для приведения его в соответствующий регламенту или оптимальному визуальному восприятию вид. Следует указать размер затрат на закупку сырьевых материалов или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для выполнения плановых показателей по результатам труда. Также необходимо упомянуть о расходах на запуск технологической линии, а также на обеспечение процесса реализации, поддержания объемов производства на планируемом уровне, на поддержку и продвижения бизнеса.

Итоги

Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. В нем отражаются организационные, производственные и реализационные вопросы, имеющие непосредственное отношение к обеспечению функционирования компании. В отельном подразделе рассматриваются способы увеличения прибыли посредством сокращения расходов, увеличения выработки продукции или оптимизации процесса реализации результатов труда. Документ составляется в произвольном виде, однако с учетом общепринятых рекомендаций к его содержимому и форме. Руководитель бизнес-проекта вправе расширить перечень вопросов, охваченных в документе. Проведя анализ информации, рассмотренной в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективность и реальность реализации поставленных для достижения цели задач.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Производственный план предприятия. Состав

Содержание страницы

Производственный план – это установленные правила по производству продукции или по предоставлению услуг. Необходимы они для обеспечения стабильной работы компании.

Что входит в понятие производственный план

Производственный план (ПП) относится к административной деятельности компании. Он включает в себя различные управленческие решения, касающиеся количества сотрудников, объемов используемого сырья. ПП включает в себя следующие составляющие:

  • Работу, которая будет передана субподрядчику.
  • Оптимальный объем закупаемого сырья.
  • Контроль над качеством товаров и услуг.
  • Себестоимость единицы продукции.
  • Использование производственных мощностей.
  • Анализ имеющихся помещений, находящихся в собственности или взятых в аренду, определение потребности в новых площадях.
  • Анализ штата сотрудников: численность, квалификация, оклад.
  • Маржинальная прибыль.

Точная структура производственного плана определяется на основании особенностей конкретной компании.

Для чего нужен производственный план?

Главная функция ПП – достижение поставленных предприятием целей. Рассмотрим все задачи, которые позволяет решить производственный план:

  • Привлечение новых клиентов, увеличение лояльности представителей уже имеющейся клиентской базы.
  • Полноценное использование всех имеющихся ресурсов для удовлетворения нужд потребителей, сокращения издержек.
  • Производство конкурентоспособного товара, внедрение технологических инноваций.
  • Повышение качества продукции и услуг.
  • Закупку оптимального объема сырья хорошего качества по низким ценам.
  • Создание резерва ресурсов на случай увеличения спроса.
  • Деятельность в рамках установленного бюджета.
  • Уменьшение кредитов компании.
  • Стандартизацию отчетности.
  • Детализацию имеющихся издержек.
  • Создание стратегии, которая будет актуальна даже при внеплановых ситуациях.

Производственный план обязательно должен иметься в крупных компаниях.

Принципы, используемые при планировании

При составлении ПП необходимо руководствоваться такими принципами, как:

  • Непрерывность планирования: план актуален на протяжении всего срока производства.
  • План требуется при исполнении любой из форм деятельности компании.
  • Принцип единства: ПП должен быть системным, учитывающим взаимосвязи между трудовыми процессами.
  • Принцип экономичности: ПП должен быть таким, чтобы получать максимальные результаты при минимальных затратах.
  • ПП должен быть гибким. То есть его можно изменить, если того потребуют обстоятельства.
  • Точность плана должна быть достаточна для исполнения поставленных целей.
  • В рамках ПП все филиалы компании являются взаимосвязанными.

При составлении плана нужно помнить также о принципе ориентирования на результат.

Как составляется общий документ для ПП?

Как правило, производственный план составляется на год. Он содержит общие производственные характеристики. Основания для составления – это прогнозы касательно будущего спроса на продукцию, а также план загрузки производства. При составлении документа рассчитываются нормы выработки, резервы, численность сотрудников. При составлении ПП нужно сформировать общую концепцию деятельности компании. К примеру, документ учитывает все, а не отдельные категории продукции. На частностях останавливаться не требуется.

Общий производственный план требуется крупным предприятиям, которые занимаются изготовлением большого ассортимента продукции. Небольшой компании будет достаточно составления ПП в виде графика работ.

ВАЖНО! ПП должен отражать ключевые аспекты деятельности предприятия: общее число сотрудников, установленные нормы выработки.

Состав производственного плана

Рассмотрим структуру производственного плана:

  1. Титульный лист.
  2. Содержание.
  3. Основная информация о компании.
  4. Основная информация о выпускаемой продукции или услугах.
  5. Организационный план.
  6. Маркетинговый план.
  7. Производственный план.
  8. План инвестиций.
  9. Финансовый план.
  10. Приложения.

В приложении указывается дополнительная информация, которая может потребоваться в рамках ПП.

Как определяется загрузка мощностей для производственного плана?

РАССМОТРИМ ПРИМЕР: организация планирует заняться изготовлением садовых тележек. Проводится маркетинговое исследование, позволяющее определить предпочтения потребителей. Его результаты: среди покупателей больше всего востребованы садовые тележки средней ценовой категории. Данные маркетингового исследования помогают определить, какую именно продукцию имеет смысл выпускать. После этого рассчитывается объем изделий, которые будут производиться. При этом нужно ориентироваться на предполагаемый спрос на тележки. Если спрос будет меньше объема выпускаемых изделий, часть продукции останется просто невостребованной.

Если организация работает давно, имеет смысл сравнить коммерческий прогноз спроса с имеющимися в наличии мощностями. Нужно это для того, чтобы определить необходимость в дополнительных мощностях. Если выявлена такая необходимость, в ПП нужно указать перечень требуемого оборудования. Также указываются следующие сведения:

  • Затраты на выплату зарплат сотрудникам.
  • Наличие сотрудников с соответствующей квалификацией.
  • Затраты на электроэнергию.

Значимость каждого из этих показателей зависит от особенностей деятельности компании.

Как отразить в ПП производственный процесс?

При изготовлении продукции нужно определить способ ее производства. При формировании ПП необходимо провести анализ имеющегося оборудования и технологий, и выбрать наиболее эффективный вариант. При этом совершается выбор между двумя формами производства:

  • Низкая или высокая степень автоматизации.
  • Стандартная или персонализированная технология.
  • Гибкость или производительность системы.

Большинству компаний подходит конвейерный метод производства. Если же организация планирует работать по спецзаказам, понадобятся иные методы производства. Все данные аспекты необходимо отразить в производственном плане.

Распространенные ошибки при составлении производственного плана

Глобальные ошибки в составлении производственного плана ведут к тому, что документ становится совершенно неактуальным. Рассмотрим эти ошибки:

  • Неоправданное увеличение запасов на складе. Закупка сырья в избыточном количестве ведет к тому, что часть запасов остается просто невостребованной. Это ведет за собой приостановку финансовых процессов, увеличение затрат на содержание складских помещений.
  • Нецелевое применение запасов. Предполагает направление сырья на сторонние цели. Это приводит к тому, что все товары распродаются, однако новое сырье пока еще не пришло от поставщика.
  • Увеличение незавершенного производства. При возникновении срочных заказов часто принимается решение о приостановке производства. Это влечет приостановку рабочих процессов. Решить проблему можно за счет отказа от части срочных заказов.

ВАЖНО! Заняться составлением ПП рекомендуется за 1-2 месяца до начала финансового года. Если же финансовый год совпадает с календарным, начать формирование ПП следует в начале октября. Работать над составлением производственного плана должен не один специалист. К этому труду привлекаются руководители всех подразделений компании.

Как составить бизнес-план производственной компании [БЕСПЛАТНЫЙ шаблон]
Шаблон бизнес-плана

1. Что такое бизнес-план производственной компании?

По сути, это инструмент для сбора средств, создания дорожной карты или изменения курса и составления плана следующих шагов.

Одна из целей любого бизнес-плана - донести до инвесторов или банка, почему они должны вкладывать деньги в этот бизнес.

Подумайте о создании бизнес-плана, который вы могли бы им предложить.

Что это значит?

Это означает, что вам нужен этот бизнес-план для производственной компании, чтобы доказать, что вы будете зарабатывать деньги.Чтобы доказать это вам, но и любым инвесторам.

В конце концов, никто не вкладывает деньги, чтобы потерять деньги. Или безубыточности. Итак, помня об этом, давайте перейдем к фактическому составлению бизнес-плана.

как составить бизнес-план

2. Что такое исполнительное резюме?

Каждый бизнес-план начинается сверху вниз с резюме.

Что это такое?

Резюме - это краткая часть более крупного предложения или отчета, в котором кратко изложены основные моменты, чтобы читатель мог быстро освоить весь документ без необходимости читать его все.

Итак, это подробный обзор.

Конечно, «исполнительное резюме» имеет хорошее звучание ...

Ваша задача состоит в том, чтобы изложить общую картину вашего плана. Несколько вопросов, которые нужно задать себе: почему вы хотите этот бизнес в первую очередь?

Точно так же, что вдохновило вас начать? Что заставит это работать?

Далее начните отвечать на вопросы, которые могут возникнуть у ваших инвесторов. Попробуйте попасть в их свободное пространство.

"Зачем ВЫ инвестируете в этот бизнес?"

Вы можете написать о конкурсе.Целевая демография. Будьте конкретны здесь.

Что нужно вашему бизнесу? На каких клиентов и клиентов вы ориентируетесь?

Подумайте о своем целевом рынке

Кроме того, что еще отличает вас и ваш бизнес?

Особенно актуально использование конкретных примеров, а не только идей. Можете ли вы сослаться на предыдущую работу, которую вы сделали?

Это подводит нас к ...

Конкуренция ваших производственных компаний

Как выглядит остальная часть поля.Ваш инвестор захочет узнать, если они этого еще не сделали.

Что отличает бизнес-план этой компании и этой производственной компании от других?

Знать всю сферу ваших конкурентов - хорошая идея, даже если это очень длинный список.

Бизнес-план вашей производственной компании должен учитывать то, что еще предлагается. Таким образом, вы можете настроить и нацелить на более конкретную нишу.

Или вы можете понять, что вы можете сделать лучше.

Например: что вы можете указать в списке услуг вашего конкурента, который вы знаете, что вы можете прибить?

Это то, что нужно передать плану вашей видео компании.

Наконец, не забудьте подумать об этом с точки зрения инвестора. Как это возможность для них?

как создать бизнес-план

3. Почему видеокомпания самооценки?

Этот шаг легко сделать, но трудно сделать хорошо.

Можете ли вы хорошенько взглянуть на свою студию видео производства? С намерением обвести проблемы? Области, которые нуждаются в улучшении?

Вторая часть этого шага может быть проще. Найдите области, где ваша видео-студия действительно может сиять.

Напротив, вы не хотите подробно останавливаться на слабостях в бизнес-плане вашей компании по производству видео. Скорее, вы хотите идентифицировать их, чтобы вы могли найти способы их решения.

У вас должны быть ответы на вопросы, которые эти недостатки могут донести до ваших инвесторов.

Вам не нужно петь «Человек в зеркале»

Тогда выходите за рамки, глядя в зеркало.

Оглянись на поле перед собой.

Это бизнес-план для производственной компании.Какие возможности существуют для этого?

Прежде всего, попробуйте адаптировать бизнес-план производственного дома к конкретным потребностям.

Вот несколько методов самоанализа компании:

PEST

Это способ определить изменения в вашей отрасли, чтобы нацелить потенциальные возможности роста.

P элитных факторов

E кономических факторов

S специальных факторов

T технологических факторов

Посмотрите на каждый фактор, как он связан с вашим бизнес-планом и вашей области.Узнайте больше о PEST здесь. Бизнес-план

P будет включать PEST

SWOT

Мы упомянули элементы SWOT:

S сил

W eakiness

901unport

T hreats

Здесь нужно сосредоточиться на угрозах. Не думайте, что для плана все сработает, только почему вы этого хотите.

Почему?

Потому что не будет.Инвесторы будут знать это. Вы должны не только знать это, вы должны ожидать этого.

Самое главное: доказать, что вы готовы ко всему, что может случиться.

Вот крутой способ приблизиться к вашему SWOT-анализу. Попробуйте применить свои сильные стороны к своим возможностям и посмотрите, какие рычаги вы можете создать.

Тогда теоретически разоблачите свои слабости в своих угрозах. У тебя проблемы? Вам нужно заняться чем-то, чтобы лучше защитить свою компанию?

Думайте об этом как о планировании битвы.Поэтому вы не хотите игнорировать трещины в стене, если ваш враг приносит таран.

Узнайте больше о SWOT-анализе.

Бизнес-план может получить преимущества от SWOT

7S MODEL

Стратегия, структура, системы, стиль, общие ценности, персонал и навыки. Модель 7S была разработана бизнес-консультантами Робертом Х. Уотерманом-младшим и Томом Питерсом. Он также известен как фреймворк McKinsey 7S.

Идея заключается в том, что вашему бизнесу необходимо, чтобы эти элементы были выровнены и «взаимно укреплены».Давайте пройдемся по каждой букве "S".

Стратегия: как этот бизнес-план может получить преимущество.

Структура: Как вы разделяете различные операции компании.

Системы: процедура измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

Навыки: основные и отличительные возможности компании.

Персонал: человеческие ресурсы.

Стиль: модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры.

Общие значения находятся в середине их всех на диаграмме.Это несколько очевидно.

Теоретически, использование этих методов самоанализа вам очень поможет. Благодаря им вы узнаете и решите все о своей производственной компании.

Модель анализа 7 S

Начните воплощать эти идеи на бумаге прямо сейчас! Если вы еще не…

Господа, запустите ваши двигатели

4. Как начать?

Бизнес-план для производственной компании должен описать, как вы начнете.Это также называется «планом развертывания».

То, как вы спроектируете свое начало, имеет решающее значение для вашего денежного потока. Что нужно для начала?

А можете ли вы начать на устойчивом уровне?

Вы откроете физическое офисное помещение сразу?

Накладные расходы - это основные расходы. Если это скорее бизнес-план производственного дома, то вы должны учесть это.

У вас уже есть клиенты?

Оборудование или снаряжение уже на месте?

Бизнес-план по производству видео предполагает, что вы сосредоточитесь на производстве видео.Такие вещи, как оборудование, будут иметь решающее значение.

В дополнение к рассмотрению этого бизнес-плана компании по производству развлечений, вы также можете сосредоточиться на творческом развитии.

То, как вы хотите сосредоточиться, влияет на то, как вы хотите выразить вещи. И это важно почти сразу.

СТОИМОСТЬ СТАРТА, КОТОРЫЕ ВЫ МОЖЕТЕ ИЗБЕГАТЬ

Хорошая идея - начать с малого.

Для этого есть две причины.

Во-первых, вы отпугнете инвесторов, если попросите слишком много заранее, и почти всегда они могут сказать, просите ли вы больше, чем кажется.

Это также ставит под вопрос, насколько серьезно вы относитесь к поддержанию успеха.

Что приводит ко второй причине.

Вам будет намного труднее поддерживать успех, если вы попросите о крупном авансовом финансировании, которое вы не уверены, что сможете заработать обратно плюс прибыль.

Скажем так, потому что вы знаете о нескольких работах, которые у вас будут на раннем этапе, о которых вы просите меньше заранее.

Вы сможете сразу же начать работу, зарабатывая начальные инвестиции, а затем и некоторые.

Прежде всего, вы хотите начать с простых побед.

Или как можно ближе к легким победам, сколько вы можете получить при запуске или повторном запуске бизнес-плана производства видео.

Похоже, было бы несколько очевидно не просить больше, чем вы можете заработать ...

Скорее, это ошибка, которую люди делают постоянно.

Говоря о том, что ...

имеют капитал?

5. Финансирование компании

Любой бизнес нуждается в капитале. В результате вам понадобится раздел, в котором вы изложите денежный поток для бизнес-плана производственного дома.

Какие деньги вы ожидаете получить, и сколько вы планируете потратить?

Составьте бюджет, а также оцените, как вы будете зарабатывать.

Если вы не можете продемонстрировать это, вам нужно вернуться к чертежной доске.

Просто позируйте так, и вы успокоите любого инвестора

В ближайшее время вам захочется связаться с бухгалтером.

Но помните, это бизнес-план для производственной компании.Таким образом, у вас может быть много затрат, приходящих к вам рано, чтобы начать.

Попробуйте научиться быть собственным бухгалтером.

как составить бизнес-план

Что такое маркетинговый план?

Ваш бизнес-план по производству видео почти завершен. Еще один важный раздел, посвященный маркетингу.

Вот хороший дополнительный ресурс по бухгалтерскому учету малого бизнеса.

Вы хотите доказать, что бизнес придет, а не предполагать, что это будет только по вере.

Создание сильного портфеля является обязательным. Подумайте еще раз, какую нишу вы сможете лучше всего обслуживать. Найти твердый «хлеб с маслом» для начала.

Помните, хороший бизнес расширяется, когда это необходимо. Они не кусают больше, чем могут жевать прямо из ворот.

ИНВЕСТИРУЙТЕ В ХОРОШИЙ ВЕБ-САЙТ

Проведите небольшое исследование о том, как вы создадите лучший веб-сайт для своего продукта.

Получите у вашей производственной компании несколько учетных записей в социальных сетях и начните пытаться создать там свое присутствие.Вам нужно будет найти много способов привлечения клиентов и показать свою работу.

Проведите дополнительное исследование о том, как продать производственную компанию.

Все это нужно найти в разделе маркетинга бизнес-плана вашей производственной компании.

каков ваш ежедневный рабочий процесс?

7. Повседневные операции

Повседневные операции являются важной частью плана. Вы представляли себе, каким будет ежедневный рабочий процесс?

Сейчас самое время это сделать.Кто будет в вашей команде, и как она будет расти и меняться со временем?

Определите, какие задачи будут приоритетными каждый день, и как наилучшим образом использовать ваши ресурсы и финансы.

Это будет ключевым шагом в определении жизнеспособности бизнес-плана вашей производственной компании.

Задайте себе несколько из следующих вопросов:

Сколько времени в день вы будете тратить на создание своей клиентской базы? Какие элементы каждой работы вы будете решать самостоятельно? Какие задачи вы могли бы аутсорсинг?

Какое оборудование и снаряжение у вас есть?

Когда его нужно будет заменить и / или модернизировать?

Собираетесь ли вы кого-нибудь нанять, чтобы начать? Будут ли они работать на полную ставку?

Будете ли вы нанимать независимых подрядчиков для каждого проекта? Сколько примерно?

Как уже упоминалось в разделе «Финансы», вам необходимо знать, как вы будете планировать отчетность по налогам и процесс бухгалтерского учета.

Эти вопросы помогут вам определить, как будет выглядеть каждый «день в офисе».

Чем четче можно нарисовать картинку, тем лучше.

Видео Производство Бизнес План Образец

Стратегия и реализация

Мы планируем изначально продавать наши продукты и услуги в качестве альтернативного решения для телевизионных сетей и видео компаний. Эти рынки были выбраны из-за их размера, технологических тенденций, нашего опыта в производстве видео, наших отраслевых контактов и общего убеждения, что они наиболее подходят для первоначальной цели.

Мы стремимся к быстрому созданию альянсов с крупными старшими школами, чтобы мы могли завоевать авторитет как лучшая компания по производству видео.Наша рыночная стратегия будет заключаться в рекламе и использовании продуктов и услуг, которых нет у наших конкурентов.

4.1 Сводка анализа рынка

Мы рассчитываем конкурировать в качестве независимой компании по производству видео в сфере вещания. Компании в отрасли занимаются созданием и поставкой различных типов программ для потребителей. Большая часть этих программ записана на пленку, кассету или диск, так что их могут видеть или слышать как новые зрители, так и те, кто знаком с ним.Многие события, которые транслируются в прямом эфире, вероятно, будут записаны, а некоторые или все такие события будут ретранслироваться в будущем.

На этом национальном рынке видеосервис Michael изначально сосредоточится на предоставлении своих услуг на рынке старших классов. Мы намерены быть единственной независимой видео-компанией в городе и штате, предлагающей наши услуги компаниям любого размера. Наша цель состоит в том, чтобы быть в списке внештатных сотрудников для всех основных телевизионных сетей для новостей и спортивных передач в юго-восточном регионе Соединенных Штатов.

4.1.1 Сегментация рынка

Наш клиент - это любое физическое или юридическое лицо, которому необходима одна из предоставляемых нами услуг. Наши целевые клиенты следующие.

  1. Телевизионные станции
  2. Видеопроизводители
  3. Режиссеры и продюсеры фильмов
  4. Средние школы
  5. Будущие женихи и невесты
  6. Семейные семьи
Анализ рынка
телеканалов 5% 600 630 662 695 730 5.03%
Видеопроизводство компании 10% 150 165 182 200 220 10,05%
Режиссеры и продюсеры фильмов 10% 500 550 605 666 733 10,04%
ВУЗов 5% 160 168 176 185 194 4.94%
Будущие женихи и невесты 20% 900 1,080 1,296 1,555 1,866 20,00%
Семей 15% 260 299 344 396 455 15,02%
Всего 13.05% 2,570 2 892 3 265 3 697 4,198 13,05%
Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

4.1.2 Конкуренция и модели покупки

Ожидается, что клиенты будут пользоваться нашими услугами на основе традиционных факторов:

  • Цена
  • Производительность
  • Гибкость
  • Экспертиза

4.1.3 Стратегия распределения

Мы планируем продавать наши услуги по различным каналам, включая радио, печатную рекламу и телевидение. Эти каналы наиболее подходят изначально, потому что мы стремимся получить признание в отрасли.Другим элементом дистрибуции является наш план работы с известными компаниями по производству видео. Это обеспечит доступ к их каналам распространения и сократит наши маркетинговые затраты.

4.1.4 Бизнес-анализ услуг

Крупные компании, которые конкурируют на рынке:

  1. Synergy Productions
  2. Местные телевизионные станции
  3. Video Production, Inc.
  4. Видеопродукция Gene
  5. Видеосервис Denton
  6. VIP Productions

Все наши конкуренты специализируются в одном аспекте видео производства.Мы - многопрофильная компания, и мы считаем, что для нас не будет периода простоя. Мы не сезонные, наши услуги предлагаются в течение всего года. Благодаря нашему разнообразию мы сможем привлечь более крупные организации, которые хотели бы поручить одной компании заниматься всеми своими делами.

4.1.4.1 Возможные препятствия для входа

Видеослужба Михаэля выиграет от нескольких существенных препятствий для входа, в том числе:

  1. Оборудование
  2. Стратегические альянсы
  3. Опыт работы в этой области

4.1.5 Стратегические альянсы

Компания планирует создать стратегические альянсы с клиентами, которым нужен фрилансер для освещения различных событий для них. Видеосервис Михаэля также будет развивать стратегические альянсы с компаниями, занимающимися производством видео, и работать с ними в качестве субподрядчика.

4.1.6 Ценностное предложение

Используя видеосервис Михаэля для освещения различных событий, компании смогут сэкономить время.Затем они могут использовать это сэкономленное время, чтобы сосредоточиться на своей основной компетенции и на том, что они делают лучше всего. Мы находимся в бизнесе, чтобы предоставить услугу, которая не имеет себе равных. Таким образом, мы гарантируем, что наши клиенты получат первоклассное обслуживание и конечный продукт, который стоит вложенных денег. С этой целью мы гарантируем полный возврат средств в случае, если клиент не удовлетворен. В Видеосервисе Майкла мы гордимся своей работой, и наша цель - быть лучшими в том, что мы делаем. Мы будем вести наш бизнес профессионально, от наших методов и характера до наших стандартов и этики.

4.2 Прогноз продаж

Следующая таблица и график показывают наши запланированные продажи.

Прогноз продаж
Видеоуслуги $ 149 000 $ 175 000 $ 191 000
Другое 0 0 0
Всего продаж $ 149 000 $ 175 000 $ 191 000
Видеоуслуги 4 800 5700 $ 6 600
Другое 0 0 0
Итого, прямые затраты на продажу 4 800 5700 $ 6 600

4.2,1 канала

Каналы продаж, дистрибуции и маркетинга

При маркетинге наших продуктов и услуг мы будем полагаться на комбинацию следующих каналов:

  • Прямой доступ
  • Желтые страницы
  • Веб-сайт
  • Радио и телевидение
  • Почтовый перевод
  • Из уст в уста
  • Выставки

Альянсы с видео-компаниями, которые имеют авторитет в отрасли, присутствие и распространение являются ключевыми для нашей стратегии.При мониторинге наших услуг и позиции на рынке мы будем полагаться на отзывы клиентов, с которыми у нас есть отношения. Это будет сделано через прямые продажи. Сообщение, связанное с нашими продуктами и услугами, - это высокое качество за меньшие деньги. Наш рекламный план разнообразен и будет включать в себя ряд маркетинговых коммуникаций.

4.2.2 Ценовая стратегия

Мы планируем устанавливать наши цены на основе рыночной стоимости. Наша фактическая цена будет зависеть от того, требуются ли наши услуги на ежедневной или почасовой основе.Ожидается, что мы будем брать 300 долларов в час и 1000 долларов в день. Для поездок за город, дополнительные расходы будут добавлены к расходам.

,
Видео Производство Бизнес План Образец

Финансовый план

Мы запрашиваем кредит в размере 300 000 долларов США. Средства будут направлены на приобретение видеооборудования и покрытие первоначальных операционных расходов.

Стратегия окупаемости

Наши выплаты по этому кредиту будут осуществляться наличными сверх прибыли, выплачиваемой ежемесячно. Увеличение прибыли, получаемой бизнесом от телевизионных станций, обеспечит средства для погашения кредита через 10 лет.

6.1 Важные предположения

В таблице ниже приведены некоторые предположения, которые являются ключом к успеху компании.

Общие предположения
План Месяца 1 2 3
Текущая процентная ставка 10,00% 10.00% 10,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Налоговая ставка 25,42% 25,00% 25,42%
Другое 0 0 0
Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

6.2 Анализ безубыточности

Для нашего анализа безубыточности мы предполагаем, что эксплуатационные расходы составляют приблизительно 9 000 долл. США в месяц, включая расходы на газ, телефон и оценку других эксплуатационных расходов. Переменные расходы в основном включают видеокассеты. График и таблица ниже показывают нашу точку безубыточности.

Анализ безубыточности
Ежемесячный доход безубыточности 9,351
Средняя процентная переменная стоимость 3%
Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость 9 050

6.3 Прогнозируемая прибыль и убыток

В таблице ниже представлены прогнозируемые отчеты о доходах для видеосервиса Михаэля. Компания основывает свои прогнозы доходов на ожидаемых продажах услуг, сначала телевизионным сетям и видео-компаниям, затем на других рынках, таких как школьные мероприятия и свадьбы.

Pro Forma Прибыль и убыток
Прямая стоимость продаж 4 800 $ 5700 $ 6 600
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Общая стоимость продаж 4 800 $ 5700 $ 6 600
Валовая маржа 144 200 $ 169 300 $ 184 400
Валовая маржа% 96.78% 96,74% 96,54%
Заработная плата $ 48 000 $ 62 000 $ 66 000
Расходы на продажу и маркетинг и прочие расходы 18 600 21 400 24 600
Амортизация $ 24 000 $ 24 000 $ 24 000
Газ 4 800 $ 5700 $ 6 600
Утилиты и телефон $ 2400 3000 долл. США 3600
Аренда 3600 3600 3600
Налог на заработную плату 7,200 9 300 9,900
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Прибыль до уплаты процентов и налогов 35 600 900 900 $ 40 300 460000
EBITDA $ 59 600 $ 64 300 $ 70 100
Расходы по процентам 30 000 $ $ 28 984 $ 26 844
Налоги, понесенные $ 1 065 $ 2829 $ 4 894
Чистая прибыль / продажи 3.04% 4,85% 7,52%

6,4 Финансовые риски и непредвиденные расходы

Компания признает, что подвержена рыночным и отраслевым рискам. Мы считаем, что наши риски заключаются в следующем, и мы обращаемся к каждому, как указано. Мы сталкиваемся со всеми рисками, связанными с тем, чтобы быть начинающей компанией. Мы считаем, что мы можем преодолеть это с нашим опытом в отрасли и быстро установив желаемые отношения.Экономика в южном Огайо основана на нефтяной и газовой промышленности, которая очень нестабильна. Увидев нефтяной кризис в 1980-х годах и его влияние на экономику, мы диверсифицировали наши усилия и будем ориентироваться на рынки, на которые не будут влиять колебания в нефтегазовой отрасли.

6,5 Прогнозируемый денежный поток

Следующая таблица и таблица представляют предположения о движении денежных средств для компании.

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 37 250 $ 43 750 $ 47 750
Денежные средства с дебиторской задолженности 90,375 $ 127 520 $ 140 955
Итого, наличные от операций $ 127 625 $ 171 270 $ 188 705
Получено дополнительных денежных средств
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое Текущее Заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Реализация прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Новые инвестиции получены $ 0 $ 0 $ 0
Итого, полученных наличными $ 127 625 $ 171 270 $ 188 705
Расходы от операций
Расходы наличными $ 48 000 $ 62 000 $ 66 000
платежей по счетам $ 64,802 $ 80 965 $ 86 360
Итого, потраченных на операции $ 112 802 $ 142 965 152 360
Дополнительные потраченные деньги
Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущим займам $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основного долга $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 20 330 $ 22 458
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
Итого, израсходовано денежных средств $ 112 802 $ 163 295 174 818
Остаток денежных средств $ 74 823 $ 82 798 $ 96 685

6.6 Прогнозируемый баланс

Прогнозные балансы представлены ниже.

Pro Forma Бухгалтерский баланс
Текущие активы
Cash $ 74 823 $ 82 798 $ 96 685
Дебиторская задолженность $ 21 375 $ 25 105 $ 27 400
Инвентарь $ 1200 $ 1 425 1650
Прочие оборотные активы $ 0 $ 0 $ 0
Всего оборотных активов $ 97 398 $ 109,328 $ 125 736
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 240 000 $ 240 000 $ 240 000
Накопленная амортизация $ 24 000 $ 48 000 $ 72 000
Всего долгосрочных активов 216 000 900 900 $ 192 000 $ 168 000
Всего активов $ 313 398 $ 301,328 $ 293 736
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность $ 6 863 $ 6 636 $ 7 139
Текущий Заем $ 0 $ 0 $ 0
Прочие текущие обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Итого, текущие обязательства $ 6 863 $ 6 636 $ 7 139
Долгосрочные обязательства $ 300 000 $ 279 670 $ 257 212
Всего обязательств $ 306 863 $ 286 306 $ 264 351
Оплаченный капитал 17 000 900 900 17 000 900 900 17 000 900 900
Нераспределенная прибыль (15 000 долл. США) ($ 10 465) (1 978 долл. США)
Доход $ 4 535 $ 8 487 $ 14 362
Всего Капитал $ 6,535 15,022 $ 29 384
Всего обязательств и капитала $ 313 398 $ 301,328 $ 293 736
Собственный капитал $ 6,535 15,022 $ 29 384
Нужны реальные финансовые данные

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

6,7 Деловые коэффициенты

В следующей таблице представлены важные бизнес-коэффициенты в индустрии производства кинофильмов, определенные в соответствии с индексом Стандартной отраслевой классификации (SIC), код 7812, Производство кино и видео.

Товарооборот
Анализ коэффициента
Рост продаж 0.00% 17,45% 9,14% 0,00%
Дебиторская задолженность 6,82% 8,33% 9,33% 0,00%
Инвентарь 0,38% 0,47% 0,56% 0,00%
Прочие оборотные активы 0.00% 0,00% 0,00% 100,00%
Всего оборотных активов 31,08% 36,28% 42,81% 100,00%
Долгосрочные активы 68,92% 63,72% 57,19% 0,00%
Всего активов 100,00% 100.00% 100,00% 100,00%
Текущие обязательства 2,19% 2,20% 2,43% 0,00%
Долгосрочные обязательства 95,72% 92,81% 87,57% 0,00%
Всего обязательств 97.91% 95,01% 90,00% 0,00%
Собственный капитал 2,09% 4,99% 10,00% 100,00%
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая маржа 96.78% 96,74% 96,54% 0,00%
Продажа, общие и административные расходы 93,96% 91,89% 88,98% 0,00%
Расходы на рекламу 4,03% 4,00% 4,19% 0,00%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 23.89% 23,03% 24,14% 0,00%
Ток 14,1917 16,48 17,61 0,00
Quick 14,02 16,26 17,38 0,00
Общая задолженность к общим активам 97.91% 95,01% 90,00% 0,00%
до вычета налогов на чистую стоимость 85,69% 75,33% 65,53% 0,00%
Налоговая декларация по активам 1,79% 3,76% 6,56% 0,00%
Маржа чистой прибыли 3.04% 4,85% 7,52% номер
доходность капитала 69,40% 56,50% 48,88% номер
Оборачиваемость дебиторской задолженности 5,23 5,23 5,23 номер
дней сбора 57 65 67 n.
4,50 4,34 4,29 номер
Оборачиваемость кредиторской задолженности 10,44 12,1717 12,1717 номер
дней оплаты 27 31 29 номер
Общий оборот активов 0.48 0,58 0,65 номер
Долг перед чистым капиталом 46,96 19.06 9,00 номер
Текущий лиаб. в лиаб. 0,02 0,02 0,03 номер
Чистый оборотный капитал $ 90 535 $ 102 692 $ 118 596 n.
процентное покрытие 1,19 1,39 1,72 номер
Активы к продажам 2,10 1,72 1,54 номер
Текущий долг / Общая сумма активов 2% 2% 2% n.
Acid Test 10,90 12,48 13,54 номер
Продажи / Собственный капитал 22.80 11,65 6.50 номер
Выплата дивидендов 0,00 0,00 0,00 номер
,

Видео Производство Бизнес План Образец

Резюме компании

Юридическое описание бизнеса

Видеосервис Майкла был основан в мае 1996 года г-ном Майклом Моррисоном. Michael's Video Service - это общество с ограниченной ответственностью (LLC), основные офисы которого расположены в Дентоне, штат Огайо.

Финансирование при запуске
Расходы на запуск в фонд 15 000 900 900
начальных активов для финансирования 302 000 900 900
Требуется полное финансирование $ 317 000
Неденежные активы от стартапа 242 000 900 900
Требования к денежным средствам при запуске 60 000 900 900
Дополнительный денежный сбор $ 0
Остаток средств на дату начала 60 000 900 900
Всего активов 302 000 900 900
Обязательства
Текущий Заем $ 0
Долгосрочные обязательства $ 300 000
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) $ 0
Прочие текущие обязательства (беспроцентные) $ 0
Всего обязательств $ 300 000
Капитал
Запланированные инвестиции
Майкл Мориссон 17 000 $
Другое $ 0
Требование к дополнительным инвестициям $ 0
Всего запланированных инвестиций 17 000 $
Потеря при запуске (затраты на запуск) (15 000 долл. США)
Всего Капитал $ 2000
Всего капитала и обязательств 302 000 900 900
Общее финансирование $ 317 000
Нужны реальные финансовые показатели

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания автоматических финансовых отчетов для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

2.1 Миссия

Наша миссия - стать ведущей независимой компанией по производству видео и видео в штате, используя новейшие технологии, чтобы перенести долю рынка с конкурентов на видеосервис Михаэля.

Запуск
Legal $ 500
Канцтовары и т. Д. $ 200
Брошюры $ 300
Консультанты $ 1,000
Страхование $ 1200
Аренда $ 600
Расходное оборудование $ 10 000
Другое $ 1200
Всего затрат на запуск 15 000 900 900
Требуется наличные 60 000 900 900
Инвентаризация при запуске $ 2000
Прочие оборотные активы $ 0
Долгосрочные активы $ 240 000
Всего активов 302 000 900 900
Всего требований $ 317 000
,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о