Вторник , 15 Июнь 2021

Примеры бланков организаций: Фирменный бланк организации и ИП: примеры и образцы

Содержание

каким должен быть и для чего нужен

Каждая компания или частный предприниматель ведет делопроизводство, при этом у каждого своя система делопроизводства. Есть определенные стандарты, регламентированные законом, в соответствии которых, компании ведут свой документооборот. Одним из главных атрибутов ведения документооборота являются фирменные бланки. В данной статье разберемся что такое фирменный бланк организации, что должно быть на фирменном бланке и для чего нужны вообще фирменные бланки.

Что такое фирменный бланк? Фирменный бланк — это элемент обязательной деловой полиграфии для бизнеса, выполнен в фирменном стиле организации и содержит, как правило, логотип и реквизиты компании. Фирменные бланки все чаще используются компаниями в деловых переписках, при выставлении коммерческого предложения и в иных вопросах документооборота. Фирменные бланки компании используются скорее с целью повышения имиджа и статуса компании, потому что далеко не каждая компания может позволить себе фирменные бланки.

Помимо главной задачи, ведение делопроизводства, фирменные бланки выполняют не менее важную функцию — повышение имиджа компании. Каждая успешная компания следит за своим имиджем во всех отношениях, а фирменные бланки в числе важных мелочей, которые косвенно указывают на высокий статус организации.

Каким должен быть фирменный бланк организации? Внешне фирменные бланки представляют собой лист А4, редко формат А5, на котором указывается название компании, логотип и контактная информация, эти данные являются неизменными и одинаково расположены на всех бланках, в соответствии с фирменным стилем компании (брендбуком). На фирменном бланке остается незапечатанное место для записей. На фирменном бланке должно быть три основных элемента:

  1. Логотип
  2. Реквизиты компании
  3. Контактные данные

 

 

Для чего, зачем нужны фирменные бланки в компании? Фирменные бланки чаще всего используются для деловой переписки, в данном случае у клиентов и партнеров письмо на фирменном бланке организации вызывает больше доверия, и свидетельствует об ответственном подходе ко всем деталям. Так же на фирменных бланках издаются внутренние приказы, постановления, выписываются грамоты сотрудникам и прочее. Немало важным является то, что фирменные бланки — это ненавязчивая реклама для компании. Отправляя письмо на фирменном бланке в другую компанию, вы делаете рекламу своей компании, потому что ваш логотип будет перед глазами клиентов и партнеров, а это значит, что название вашей компании однозначно запомниться. Кроме того, это одна из точек контакта, которая положительно влияет на имидж и узнаваемость организации.

 

 

 

 

Фирменный бланк организации по всем правилам делопроизводства

Рассказываем о видах фирменных бланков (общий, для писем, для иного конкретного вида документа; бланк организации, подразделения или должностного лица; продольный, угловой с флаговым либо центрированным расположением реквизитов) - под каждый вариант бланка показываем образец оформления и порой не один, даем комментарии относительно используемых реквизитов. Все систематизировано и предельно наглядно! Кроме того, описываем порядок работы с бланками, в т.ч. организацию их учета.

Нормативная база

Право иметь собственные фирменные бланки для организаций прописано на законодательном уровне, например, для ООО и АО это сделано почти идентичной формулировкой:

Что касается индивидуальных предпринимателей, то закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» не требует от них наличия фирменного бланка, но и не запрещает его использование.

ГОСТ Р 6.30-2003 говорит о том, что «документы изготавливают на бланках» (п. 4.1). Бланк содержит некий постоянный набор реквизитов. Оформляя документ на бланке, нам остается добавить на него только переменную информацию.

А что остается неизменным? Конечно же, автор документа (его наименование и иные идентифицирующие реквизиты). Поэтому и характеризует фирменный бланк организации как «набор реквизитов, идентифицирующих автора официального письменного документа».

приводит довольно подробные рекомендации к внешнему виду фирменных бланков (часть 4 «Требования к бланкам документов»). Еще более детально этот вопрос рассмотрен в по применению данного ГОСТа, где бланкам целиком посвящен раздел 5 «Разработка стандартных бланков». В указанных документах, в частности, есть схемы правильного расположения реквизитов.

Рисунок 1. Схема расположения реквизитов и границ зон на листе формата А4 углового бланка документа из ГОСТа Р 6.30-2003

Какая информация входит в состав фирменного бланка?

Пункт 4.7 ГОСТа Р 6.30-2003 сразу разделяет бланки на общий, бланк письма и бланк конкретного вида документа, кроме письма. Состав их реквизитов несколько различается, это наглядно показано в Таблице 1.

Таблица 1. Состав реквизитов разных бланков (рекомендации ГОСТа Р 6. 30-2003)

Образец и шаблон фирменного бланка для ООО, бланки строгой отчетности

Фирменный бланк организации — образец ООО необходим для придания документам, подписанным руководством компании, официоза и информативности. Бланк содержит сведения о реквизитах фирмы, ее контактах, что полезно контрагентам и клиентам компании. Прочитав статью, читатель узнает, как создать фирменный бланк, сможет скачать образец фирменного бланка ООО в формате word. Расскажем также о бланках строгой отчетности.

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ:

Общие положения о фирменном бланке ООО

Фирменный бланк – это лист бумаги в формате А4 с нанесенными типографическим способом данными о реквизитах, местонахождении, контактах организации. Он используется для того, чтобы составлять официально-деловые письма, направляемые в адрес партнеров, контрагентов, судов, и т.д.

Форма бланка на законодательном уровне не утверждена. В каждой организации можно разработать свой шаблон, с указанием в нем не только сведений об организации, но и отражением логотипа компании, иных атрибутов брендинга. Шаблон можно утвердить локальным актом организации, либо просто применять в практической деятельности, без утверждения.

Далее приведем фирменный бланк ООО (образец в word), который доступен для скачивания.

Образец бланка организации для ООО, скачать в формате word, бесплатно

На фирменном бланке чаще всего отражают:

  1. Логотип компании.
  2. Наименование компании. Если наименований несколько (полное, сокращенное, на иностранном языке, и т.д.), можно указать все или некоторые из них.
  3. ИНН.
  4. ОГРН.
  5. КПП.
  6. Юридический адрес.
  7. Телефон.
  8. Факс.
  9. E-mail.
  10. Сайт компании в сети интернет.

Напомним, что все эти данные не носят обязательный характер, соответственно можно указывать не все, а лишь некоторые из них. Не запрещено добавлять иные сведения.

Образец фирменного бланка ООО (информационной, а не дизайнерской части) может выглядеть следующим образом:

ООО «Заковед»

111111, г. Москва, ул. Гоголева, д. 7, офис 44

Телефон/Факс (495) 111 11 11, (495) 222 22 22

E-mail: [email protected]

ИНН: 123456 КПП: 654321

ОГРН: 12121212

Образец фирменного бланка ООО скачать бесплатно можно по ссылке (в формате ворд).

Почему нет необходимости скачивать образец бланка строгой отчетности для ООО

Бланк строгой отчетности – это документ, с помощью которого можно удостоверить факт принятия денежной наличности от граждан. Он применяется вместо чека для некоторых видов деятельности (как правило в сфере услуг).

Если есть необходимость рассчитаться с организацией, а не физическим лицом, БСО не применяются.

Если фирменный бланк ООО (образец в формате word) можно скачать на нашем сайте, то скачать бланк строгой отчетности для ООО нельзя. Это связано с тем, что он должен быть изготовлен исключительно в типографии, либо с использованием автоматизированных систем.

Где купить бланки строгой отчетности для ООО

Купить БСО можно либо в типографии, либо в канцелярских магазинах. Можно заказать бланки и в онлайн-магазинах, которые осуществляют соответствующую деятельность – их достаточно много в сети интернет.

***

Таким образом, фирменный бланк компании можно изготовить самостоятельно, а БСО только купить, либо изготовить автоматизированным способом. Фирменный бланк организации (образец для ооо в формате word) можно скачать по ссылке.

 

Бланки документов. Виды, оформление, требования

Согласно ГОСТ Р 7.0.8–2013. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения.бланк документа — это лист бумаги или электронный шаблон с реквизитами, идентифицирующими автора официального документа.

Бланки документов на бумажном носителе и электронные шаблоны бланков изготавливаются на основании макетов бланков, утверждаемых руководителем организации.

Бланки документов следует изготавливать на белой бумаге или бумаге светлых тонов.

Электронные шаблоны бланков документов должны быть защищены от несанкционированных изменений.

Виды бланков

В соответствии с ГОСТ Р 7.0.97–2016 "Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов."

Бланки бывают следующими:

  • Общий бланк. Он используется для изготовления любого вида документа, кроме делового письма.

    В  общий бланк документа включаются следующие реквизиты:

    1. герб, эмблема, товарный знак;
    2. наименование организации — автора документа;
    3. место составления (издания) документа.
  • Бланк письма

    В  бланк письма включаются следующие реквизиты:

    1. герб, эмблема, товарный знак;
    2. наименование организации — автора документа;
    3. справочные данные об организации;
    4. регистрационный номер документа;
    5. дата документа.
  • Бланк конкретного вида документа (приказа, распоряжения)

    В  бланк конкретного вида документа включаются следующие реквизиты:

    1. герб, эмблема, товарный знак;
    2. наименование организации — автора документа;
    3. регистрационный номер документа;
    4. дата документа;
    5. наименование вида документа;
    6. место составления (издания) документа.

Образец письма на бланке
Образец приказа на бланке

ГОСТ Р 7.0.97–2016 добавил 2 вида бланка: бланк структурного подразделения и бланк должностного лица.

Однако использование бланков с такими реквизитами не обязательно. Организация сама вправе решать какие бланки она будет использовать.

Для оформления документов в электронном виде используются электронные шаблоны бланков, которые позволяют создавать юридически полноценные документы в электронном виде. Они воспроизводят все реквизиты в электронном виде (кроме герба). Используются многократно.

Бланки документов изготавливаются на основе продольного или углового расположения реквизитов. Расположение реквизитов на бланке не влияет на юридическую силу документа или его правовой статус.

На продольном бланке

реквизиты размещаются вдоль верхнего поля и центрируются.

Продольные бланки на практике используются преимущественно для подготовки приказов, распоряжений, протоколов.

Наиболее удобным и экономичным является угловой бланк. В этом случае правая сторона верхней части листа используется для размещения реквизитов «Адресат» «грифа утверждения документа», написания резолюций.

Угловыми бывают бланки актов, писем.

Правила использования бланков:

  1. Для изготовления организационно-распорядительных документов устанавливаются два формата бланков согласно ГОСТ 9327–60: A4 и A5, с размерами полей не менее:

    левое — 20 мм;
    правое — 10 мм;
    верхнее — 20 мм;
    нижнее — 20 мм.

    Организация имеет право сама решать, какие размеры полей целесообразно установить для различных видов документов, но не менее тех размеров, которые установлены.

  2. Проекты писем, приказов и распоряжений, подготовленные совместно с другими органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации или организациями, печатаются на стандартных листах бумаги (формата А4) без бланка.

  3. Типографским способом для учета количества бланков в организации должны изготавливаться бланки, имеющие в качестве реквизита Государственный герб Российской Федерации или герб субъекта Российской Федерации. Снимать копию с типографских бланков не допускается.

  4. Документы, составляющие внутреннюю переписку (служебная записка), оформляются на стандартных листах бумаги формата А4 без использования бланков.

  5. Использование и учет бланков ведется канцелярий или сотрудником, ответственным за делопроизводство.

  6. Утверждается и вводится в действие бланк документа приказом организации.

Образцы бланков документов организации разрабатываются службой делопроизводства. Также инициаторами изготовления бланков документов могут быть структурные подразделения организации или должностные лица, которые имеют право подписи бланка. В таком случае они в порядке, предусмотренном инструкцией по делопроизводству организации, могут направить служебную записку в службу делопроизводства для изготовления бланка структурного подразделения или должностного лица.

Скопируйте или скачайте:

Образец бланка делового письма
Образец бланка документа «Для служебного пользования»
Образец приказа на бланке
Образец распоряжения на бланке

Создание бланка организации: с чего начать?

Свежие статьи по теме:
  • №2, январь 2021 Как правильно заполнить личный листок по учету кадров Дмитрий Варнашов, научный сотрудник отдела документоведения Белорусского научно-исследовательского института документоведения и архивного дела
  • №2, январь 2021 Как объявить работнику благодарность Светлана Семенихина, юрист-лицензиат
Популярные статьи на портале в январе 2021г. :
  • Договор подряда признают трудовым, если в нем будут эти формулировки
  • Проверяем работу за 2020 год: аудит кадровой документации
  • Предпраздничный рабочий день: условия сокращения

Бланки дисциплинарных мер по трудоустройству: образец

Что такое бланк дисциплинарных взысканий?

Форма о дисциплинарных взысканиях сотрудников информирует человека об их неспособности соответствовать ожиданиям при приеме на работу и включает действия, которые будут предприняты в результате. По завершении эти документы обычно сохраняются в досье сотрудника, предоставляя работодателю полную запись о прошлом поведении человека.

Формы дисциплинарных взысканий документируют нарушения и обеспечивают профессиональное взаимодействие во время дисциплинарных процедур.Эти предупреждения могут снизить текучесть кадров, поскольку они четко определяют шаги, которые сотрудник может предпринять для повышения своей производительности. В случае увольнения формы дисциплинарных взысканий могут служить доказательством в случае возникновения спора.


Связано: Форма выходного интервью

Когда использовать форму дисциплинарного взыскания

Политика компании и ожидания в отношении профессионального поведения должны быть изложены в справочнике для сотрудников вашей компании.В большинстве случаев формы дисциплинарных взысканий выдаются после устного предупреждения за такое же или подобное поведение. Дисциплинарные меры обычно принимаются в отношении:

  • Нарушение политики или процедур компании
  • Чрезмерное опоздание или прогулы
  • Проблемы с качеством работы или производительностью
  • Нарушения техники безопасности
  • Неподобающее поведение

Что указывать в бланке дисциплинарного взыскания

Форма дисциплинарного взыскания должна включать соответствующую информацию, в том числе:

  • Имя и фамилия сотрудника
  • Дата происшествия
  • Краткое изложение проблемы или события, включая свидетелей, место, время и даты
  • Прошлые события или поведение, связанное с текущим нарушением
  • Отзывы сотрудников
  • Корректирующие действия и даты
  • Дополнительные комментарии или информация, предоставленные лицом, составляющим форму
  • Имя непосредственного руководителя сотрудника
  • Подпись сотрудника, подтверждающего дисциплинарное взыскание и предлагаемые улучшения
  • Подпись лица, составляющего дисциплинарную форму

Как заполнить бланк дисциплинарного взыскания

Заполнить форму дисциплинарных взысканий для сотрудников довольно просто, но важно заполнить каждый раздел полностью и в меру своих возможностей.

Некоторые разделы заполнить проще, чем другие. Например, относительно легко определить такую ​​информацию, как дата происшествия и имя сотрудника. С другой стороны, раскрытие конкретных деталей инцидента и определение соответствующих корректирующих действий требует немного больше детективной работы и размышлений.

Вот несколько советов по заполнению формы о дисциплинарных взысканиях:

Опишите происшествие конкретно и подробно. Например, вместо того, чтобы писать о том, что сотрудник вел себя неуважительно, опишите подробности его действий или слов, выражающих неуважение.

Задокументировать показания свидетелей. Если применимо, собрать и включить показания свидетелей с указанием места, времени и даты. Соблюдайте осторожность при сборе информации, чтобы защитить конфиденциальность соответствующего сотрудника.

Сообщите сотруднику об ожидаемых улучшениях и сроках. Используйте справочник или правила вашей компании в качестве руководства для определения соответствующих дисциплинарных мер за нарушение. Включите корректирующие действия, которые будут предприняты, если сотрудник не внесет необходимые изменения.

Связано: Развитие позитивного поведения на рабочем месте

Образец дисциплинарной формы

Используйте этот шаблон для создания дисциплинарной формы:

Предупреждение сотрудника

Сотрудник: [имя и фамилия]

Дата получения уведомления: [месяц / день / год]

Роль: [должность сотрудника]

Руководитель / менеджер: [имя и фамилия]

Нарушение (отметьте одно)

__ [Список действий, требующих дисциплинарных мер]

Подробности нарушения

Дата: [дата происшествия]

Время: [если применимо]

Обзор событий работодателя

[Комментарий работодателя]

Выписка работника

[Комментарий сотрудника]

Принятые меры

[Последствия, указанные в политике компании]

[Соответствующие даты]

Предыдущие предупреждения:

[Номер предупреждения, дата и предпринятые действия]

Расписка о получении

Работодатель и свидетель

«Я объяснил все детали, касающиеся этого нарушения политики компании и связанных с этим дисциплинарных мер, а также любых будущих действий, которые будут предприняты, если такое поведение продолжится. Сотруднику была предоставлена ​​копия для ведения учета ".

Имя работодателя:

Подпись работодателя:

Название:

Дата:

Имя свидетеля:

Подпись свидетеля:

Название:

Дата:

Сотрудник

«Я понимаю содержание этой документации и дисциплинарные взыскания, которые могут возникнуть.Я получил копию этого уведомления и понимаю, что копия будет храниться в моем личном деле ».

Имя сотрудника:

Подпись сотрудника:

Дата:

Пример заполненной дисциплинарной формы

Вот пример заполненной формы дисциплинарного взыскания:

Предупреждение сотрудника

Сотрудник: Брент Кайзер

Дата: 26. 10.20

Должность: торговый представитель

Руководитель / менеджер: Алекс Бикер

Нарушение:

Опоздание

Подробности нарушения

Дата: 26.10.19

Время: 9:30 а.м.

Обзор событий работодателя

Брент опоздал на работу без объяснения причин или телефонного звонка, чтобы проинформировать своего начальника.

Выписка работника

У меня сегодня утром не сработал будильник, поэтому я проспал. Я приму меры, чтобы этого не случилось в будущем.

Принятые меры

Это первое официальное письменное уведомление.В случае опозданий в будущем в течение следующих 90 дней сотрудники будут проверены.

Действительно до 26.01.2020

Предыдущие предупреждения:

Устное предупреждение за опоздание - 15. 09.19

Расписка о получении

Работодатель и свидетель

«Я объяснил все детали, касающиеся этого нарушения политики компании и связанных с этим дисциплинарных мер, а также любых будущих действий, которые будут предприняты, если такое поведение продолжится.Сотруднику была выдана копия формы с предупреждением ».

Имя работодателя: Alex Beaker

Подпись заказчика: Alex Beaker

Заголовок: Менеджер по продажам

Дата: 26.10.19

Имя свидетеля: Бренда Бейтс

Подпись свидетеля: Бренда Бейтс

Должность: Начальник отдела продаж

Дата: 26.10.19

Сотрудник

«Я понимаю содержание этой документации и дисциплинарные взыскания, которые могут возникнуть.Я получил копию этого уведомления и понимаю, что копия будет храниться в моем личном деле ».

Имя сотрудника: Брент Кайзер

Подпись сотрудника: Брент Кайзер

Дата: 26.10.19

Дисциплинарные меры Часто задаваемые вопросы

Что представляет собой дисциплинарное взыскание?

Дисциплинарные меры необходимы, если сотрудник не соблюдает установленные и сообщенные стандарты производительности или политики, изложенные в справочнике для сотрудников.Справочник сотрудника также обычно содержит информацию о действиях, которые будут предприняты в случае нарушения ожиданий. Некоторые общие причины дисциплинарных взысканий:

  • Опоздание
  • Прогулы
  • Производительность
  • Неуважение
  • Нарушение дресс-кода
  • Несоответствующий язык
  • Нарушение правил или процедур

Какие существуют виды дисциплинарных взысканий?

Организации обычно устанавливают уровни дисциплинарных мер в зависимости от того, сколько раз инцидент повторялся в течение определенного периода времени, например, каждый квартал. Общие методы:

Считается ли неподчинением отказ сотрудника подписать форму дисциплинарного взыскания?

Сотрудник может отказаться подписывать формы дисциплинарных взысканий, потому что они не согласны с предупреждением. Хотя по закону сотрудники не обязаны подписывать, рекомендуется получить доказательства того, что они получили предупреждение.

Включите строку, в которой говорится, что сотрудник получил предупреждение, но не согласен, и предоставьте им поле для подписи в качестве подтверждения получения.Если они продолжают сопротивляться, попросите их подготовить датированное и подписанное опровержение и приложить его к форме дисциплинарного взыскания.

примеров целей для компании | Малый бизнес

Автор Sampson Quain Обновлено 12 февраля 2019 г.

Как предприниматель, очень важно, чтобы вы ставили конкретные цели в рамках своего бизнес-плана. Постановка целей помогает вашей компании двигаться к постоянному успеху и остается эталоном даже во времена борьбы.Цель компании - это цель или результат, которого вы хотите достичь своей организацией.

Цели компании измеримы и эффективно описывают действия, необходимые для выполнения задачи. Цели определяют методы, которые ваша организация будет использовать для достижения успеха в продажах, стандарты обслуживания клиентов и возможности брендинга, а также любые другие измеримые устремления.

Достижение финансового успеха

Бизнес-менеджеры должны ставить четкие финансовые цели, чтобы подчеркнуть финансовые цели компании.Цели должны быть амбициозными, но также измеримыми и реалистичными. Примером финансовой цели может быть рост доходов и прибыли компании. Добавление количественного показателя, такого как 15-процентный рост доходов и прибыли в течение следующих 12 месяцев, является идеальным, поскольку его можно измерить и при необходимости скорректировать.

Другая финансовая цель может быть направлена ​​на увеличение капитала и инвестиций, например, привлечение новых акционеров и инвесторов за счет повышения кредитоспособности и движения денежных средств.

Увеличение продаж

Цели продаж помогают компаниям оценивать свое положение по сравнению с отраслевыми конкурентами. Эти цели, как правило, сосредоточены на том, как организация может превзойти конкурентов по доле рынка, качеству продукции и узнаваемости бренда. Например, если у вас есть магазин комиксов, одним из примеров цели продаж может быть увеличение ваших ежемесячных продаж на 10 процентов в течение года. Для этого вам, возможно, придется реализовать маркетинговую стратегию по привлечению новых покупателей или представить новые товары, которые позволят вам продавать больше существующим клиентам.

Улучшение кадровых ресурсов

Чтобы работать эффективно, ваша компания должна нанимать талантливых сотрудников, которые могут реализовывать ваши решения и поддерживать продуктивность и эффективность. Цели человеческих ресурсов охватывают организационную структуру и отношения с сотрудниками. Они также охватывают цели организации по обучению и развитию сотрудников. Задача отдела кадров может заключаться в снижении текучести кадров на 20 процентов за счет внедрения новой программы помощи сотрудникам.

Другой целью может быть повышение производительности за счет реализации программы обучения в масштабах всей компании.

Укомплектование персоналом организации также является фокусом человеческих ресурсов. Целью удовлетворения кадровых потребностей может быть активный набор квалифицированных работников в организацию. Вы также можете поставить цель диверсифицировать своих сотрудников, сосредоточив внимание на найме определенного количества женщин и представителей меньшинств.

Сохранение талантливых сотрудников

Одной из задач малого бизнеса, о которой часто забывают, является обеспечение того, чтобы талантливые и квалифицированные сотрудники оставались в компании. Как владелец бизнеса, вы знаете, насколько сложно найти сотрудников, которые превосходят ожидания по производительности. Когда вы найдете таких работников, ваша цель должна заключаться в том, чтобы удержать их, предлагая конкурентоспособную заработную плату, стимулы и благоприятную для всех рабочую среду. Инвестирование в программы обучения, дающие вашим сотрудникам дополнительное образование, также может помочь в достижении этой цели.

Ориентация на обслуживание клиентов

Бизнес-менеджеры ставят перед собой цели, направленные на обеспечение качественного обслуживания клиентов.Эти цели пытаются измерить удовлетворенность потребителя затратами и общим качеством продукта или услуги. Целью обслуживания клиентов может быть сокращение времени доставки и распределения продуктов и услуг. Другой вариант - уменьшить количество и частоту возвратов и жалоб клиентов или сократить время ответа на запросы клиентов.

Повышение осведомленности о бренде

В эпоху маркетинга в социальных сетях многие малые предприятия считают маркетинг бренда еще одной жизненно важной задачей. Брендинг - это продажа впечатлений от вашего продукта или услуги путем информирования вашей аудитории о том, как ваш бизнес удовлетворяет желания или потребности или делает их жизнь более удобной. Одной из целей брендинга может быть увеличение количества лайков в социальных сетях на таких влиятельных платформах, как Facebook и YouTube. Другой целью брендинга может быть повышение вашей осведомленности в социальных сетях путем анализа такого показателя, как посещения веб-сайтов.

5 примеров организационной структуры | Что использовать?

Централизованный, децентрализованный, линейный, горизонтальный, традиционный, матричный… существует несколько примеров организационной структуры , и каждый из них лучше подходит для определенного типа бизнеса и модели процесса .

В этой статье мы проанализируем и приведем примеры 5 из них, чтобы вы могли понять их преимущества и недостатки и выбрать, какой из них использовать в своей организации.

См. Также: Признанные рынком модели управления организационными изменениями

Примеры организационной структуры

Среди типов организационных структур выделяются 3 из них, причем первый представляет 3 подтипа.

Мы обсудим их характеристики и приведем примеры некоторых областей бизнеса, которые лучше всего подходят для этих различных стилей организационной структуры.

1- Линейная, функциональная и линейно-штабная структуры

Пример организационной структуры - строка

Традиционная линейная структура организована таким образом, что президент или генеральный директор (главный исполнительный директор) находится наверху. Затем идут директора или вице-президенты (вице-президенты) конкретных областей, за ними следуют менеджеры и так далее, вплоть до оперативного персонала. Эту структуру можно увидеть ниже:

Это очень жесткая структура с небольшим обменом информацией, типичная для бюрократических компаний, в которых мало сотрудничества.

В настоящее время это необычно, но раньше это практиковалось в военных, религиозных и даже академических организациях. Таким образом, одна область не мешает работе другой, а персонал подчиняется только «приказам» непосредственного начальника.

Пример организационной структуры - Функциональная

Функциональная организационная структура происходит от линейной структуры; разница в том, что сотрудников в районе должны подчиняться всем директорам.

Например, сотрудник финансового отдела может быть вызван менеджером отдела кадров (Human Resource) для решения вопроса, относящегося к этой области.Менеджер ИТ (информационных технологий) может сделать то же самое и так далее.

Это способ избежать централизации и чрезмерной специализации в задачах в вашем регионе.

Вот как выглядит эта иерархия:

Сегодня это наиболее используемая структура во многих компаниях и организациях, но это не значит, что она лучшая.

Все будет зависеть от взаимоотношений между менеджерами и, особенно, от надлежащего использования ИТ для помощи во внутреннем общении .

Этот пример организационной структуры подходит для небольших компаний, таких как производство, отели, средние автомастерские, медицинские клиники или другие виды бизнеса, где неформальные структуры позволяют осуществлять функциональный контроль над сотрудниками без возникновения конфликтов между менеджерами.

Пример организационной структуры - Линейно-штабная

Это похоже на линейную структуру, за исключением того, что в этом случае персонал консультирует, дает заключения, составляет отчеты, санкционирует и поддерживает организацию .

Примеры организационной структуры этого типа включают страховые компании, инжиниринговые фирмы, юридические фирмы, регулирующие агентства и т. Д. Другими словами, организации, которым требуется отдельная техническая консультация для оказания помощи сотрудникам, которые выполняют или управляют повседневными операциями. линия фронта.

2- Проектная структура

Высокодинамичные и креативные компании, такие как разработчики программного обеспечения, архитектурные бюро, компании по установке специального промышленного оборудования и компании по организации мероприятий, обычно используют эту структуру.Для нее характерен ряд специализированных сотрудников, готовых при необходимости составить рабочую команду.

В каждом проекте эти сотрудники подчиняются другому руководителю . Когда они завершат проект, менеджер назначает им новый проект и лидера.

3- Матричные структуры

Эта структура широко используется как компаниями, которые постоянно запускают новые продукты и маркетинговые кампании , например, так и компаниями, которые имеют проектную структуру, но также считают, что функциональный надзор необходим и важен.

Примером бизнес-сферы, которая выиграет от этого типа организационной иерархии, является консультирование по установке программного обеспечения ERP.

Каждый проект должен реализовываться независимо. Однако важно иметь старшего менеджера каждого отдела (финансового, операционного, кадрового, маркетингового и т. Д.), Чтобы проверять, все ли соответствует политике компании и уровню обслуживания.

Отъезд: 10 ловушек использования электронной почты для отслеживания задач

Очень важно знать лучший пример организационной структуры для вашей компании, а также моделировать и автоматизировать ваши процессы.

Работайте с коллегами над созданием, редактированием и проверкой форм в Microsoft Teams

Если вы используете Microsoft Teams, теперь вы можете получить доступ к своим Microsoft Forms прямо в приложении. Легко настройте вкладку Формы, создайте новую форму для сбора ответов, добавьте существующую форму для сбора ответов или отображения результатов опроса, сотрудничайте с вашей командой над формой, создавайте уведомления для вашей формы или проводите быстрый опрос только для вашей команды .

Работайте с членами вашей команды над созданием и редактированием формы

В Microsoft Teams вы можете добавить вкладку Forms, чтобы вы могли создать новую форму или добавить существующую, которую может редактировать вся ваша команда.

Добавить вкладку "Формы" для создания новой формы

  1. В Teams перейдите к нужному каналу и щелкните Добавить вкладку .

  2. На вкладке для вашей команды щелкните Формы .

  3. На открывшейся странице конфигурации вкладки Forms выберите Создать общую форму, которую ваша команда может редактировать , затем укажите имя для вашей новой формы.

  4. Опубликовать в канале об этой вкладке автоматически проверяется, поэтому вы можете сразу же поделиться своей новой формой со своей командой. Если вы не хотите сразу делиться им, снимите этот флажок.

  5. Щелкните Сохранить .

Теперь вы готовы работать со своей командой над созданием этой формы.

Примечание: Каждая вкладка формы будет иметь статус действия перед заголовком формы. В следующем примере этот опрос находится в процессе создания, поэтому Edit находится перед заголовком формы: Edit | Обзор: отзывы о новом туре .

Добавьте существующую форму для сбора ответов, отображения результатов опроса или совместной работы со своей командой

  1. В Teams перейдите к нужному каналу и щелкните Добавить вкладку .

  2. На вкладке для вашей команды щелкните Формы .

  3. На открывшейся странице конфигурации вкладки Forms выберите Добавить существующую форму .

  4. В поле Search введите имя формы, которую вы хотите добавить, или выберите из списка под полем.

  5. В раскрывающемся списке под Добавить существующую форму выберите, нужно ли Собрать ответы , Показать результаты или Сотрудничать .

  6. Опубликовать в канале об этой вкладке автоматически проверяется, поэтому вы можете сразу же поделиться своей новой формой со своей командой. Если вы не хотите сразу делиться им, снимите этот флажок.

  7. Щелкните Сохранить .

Если вы выберете Собрать ответы , форма будет в режиме «Заполнить», поэтому вы увидите Заполните перед заголовком, чтобы вы знали, что вы собираете ответы от своей команды. Пример: Заливка | Обзор: отзывы о новом туре .

Если вы выберете Показать результаты , вы поделитесь результатами формы с вашей командой, и форма будет в режиме «Результаты».Вы увидите Результаты перед заголовком, чтобы вы знали, что ответы были собраны, и теперь вы делитесь этими результатами со своей командой. Пример: Результаты | Обзор: отзывы о новом туре .

Если вы выберете Collaborate , вы и ваша группа сможете редактировать существующую форму. Вы увидите Edit перед заголовком, чтобы вы знали, что форма открыта для редактирования. Пример: Править | Обзор: отзывы о новом туре .

Начать разговор со своей командой о форме

Теперь, когда вы создали новую форму или добавили существующую, любой член вашей команды может внести свой вклад в вашу форму. Начать разговор об этом легко, щелкнув значок беседы в правом верхнем углу Teams.

Справа от вкладки формы откроется окно беседы. Узнайте больше об использовании вкладки «Беседа» в Microsoft Teams.

Настроить уведомления о вашей форме

Соединитель Microsoft Forms может помочь вам держать вашу команду в курсе ответов на ваши формы. Просто сообщите коннектору, на какие формы вы хотите подписаться, и канал будет получать уведомления со сводкой ответов каждый день.

  1. Рядом с каналом, для которого вы хотите настроить уведомление о форме, щелкните Дополнительные параметры > Разъемы .

  2. Справа от значка Forms нажмите кнопку Настроить .

  3. До Выберите форму, в которой вы хотите получать уведомления для , щелкните раскрывающееся меню и выберите форму. Вы будете получать ежедневные обновления ответов на выбранную вами форму.

Подробнее об уведомлениях в Microsoft Teams.

Проведите опрос в своей команде

С помощью Microsoft Forms вы можете создать мгновенный опрос в реальном времени за считанные секунды в приложении Microsoft Teams.

  1. Перейдите в канал или окно чата Teams, в которое вы хотите добавить быстрый опрос. В нижней части приложения Teams щелкните Forms .

    Примечание: Если вы не видите значок Forms , щелкните Расширения обмена сообщениями , а затем выберите Формы .

  2. Добавьте свой вопрос и варианты, а затем нажмите Далее .

  3. Просмотрите свой опрос, а затем щелкните Изменить , если вы хотите внести изменения, или щелкните Отправить , если вы готовы опубликовать его.

Когда люди в вашей группе будут принимать участие в опросе, вы будете видеть результаты в реальном времени в групповой беседе.

Получили отзыв о Microsoft Forms?

Мы будем рады услышать от вас! Посетите сайт Microsoft Forms UserVoice, чтобы высказать свои предложения и проголосовать за идеи, которые уже были отправлены другими.

См. Также

Добавьте опрос в свой канал, чат или собрание Teams

Удалить форму группы в Microsoft Teams

Часто задаваемые вопросы о Microsoft Forms

форм юридических жалоб | Юридические формы США

  • Личное
    • Планирование недвижимости Назад

      Планировка недвижимости

      • Завещания
      • Living Trust
      • Живая воля
      • Расширенная директива
      • Доверенность
      • Пакет личного планирования
    • Недвижимость Назад

      Недвижимость

      • Продажа дома
      • Арендодатель Арендатор
      • Акты
      • Аренда
      • Соглашения
      • Больше недвижимости
    • Подготовлено для вас Назад

      Подготовлено для вас

      • Развод
      • Последняя воля
      • Акты
    • Расторжение брака Назад

      Развод

      • Все разводы
      • Соглашения о раздельном проживании
    • Больше областей Назад

      Другие районы

      • Аффидевиты
      • Банкротство
      • Купчая
      • Совместное проживание
      • Подрядчики
      • Договор подряда
      • Векселя
      • Добрачные соглашения
      • Работа
      • Лошади
      • Шаблоны писем
      • Брак
      • Изменение имени
      • Домашние животные
      • Формы отказа
      • Малые усадьбы
      • Формы от А до Я

    Самые популярные:

    • Формы упаковки
  • Бизнес
    • Начать свой бизнес Назад

      Начать свой бизнес

      • Создать ООО
      • Incorporate (S или C-Corps)
      • Учредительный договор
      • Соглашения акционеров
      • ООО Операционные соглашения
    • Управление моим бизнесом Назад

      Управление моим бизнесом

      • Формы трудоустройства
      • Независимые подрядчики
      • Соглашения о конфиденциальности
      • Корпоративные отчеты
      • Годовой протокол
      • Корпоративное голосование
      • Совет директоров
      • Постановления и постановления
    • Запуск моего бизнеса Назад

      Запуск моего бизнеса

      • Корпоративные поправки
      • Растворение
      • Изменение названия компании
      • Контракты
      • Соглашения о покупке / продаже
      • Продажа бизнеса
    • Малый бизнес Назад

      Малый бизнес

      • Корпоративный центр
      • Пакеты для малого бизнеса
    • Больше бизнес-форм Назад

      Больше бизнес-форм

      • Подрядчики
      • Залог на строительство
      • Работа
      • Недвижимость
      • Арендодатель Арендатор
      • Договор подряда
      • Государственные корпорации
  • Поддержка
  • Стоимость
  • Войти
Все statesAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

Выберите свой штат

  • Алабама
  • Аляска
  • Аризона
  • Арканзас
  • Калифорния
  • Колорадо
  • Коннектикут
  • Делавэр
  • Округ Колумбия
  • Флорида
  • Грузия
  • Гавайи
  • Айдахо
  • Иллинойс
  • Индиана
  • Айова
  • Канзас
  • Кентукки
  • Луизиана
  • Мэн
  • Мэриленд
  • Массачусетс
  • Мичиган
  • Миннесота
  • Миссисипи
  • Миссури
  • Монтана
  • Небраска
  • Невада
  • Нью-Гэмпшир
  • Нью-Джерси
  • Нью-Мексико
  • Нью-Йорк
  • Северная Каролина
  • Северная Дакота
  • Огайо
  • Оклахома
  • Орегон
  • Пенсильвания
  • Род-Айленд
  • Южная Каролина
  • Южная Дакота
  • Теннесси
  • Техас
  • Юта
  • Вермонт
  • Вирджиния
  • Вашингтон
  • Западная Вирджиния
  • Висконсин
  • Вайоминг

    примеров корпоративной культуры: полное руководство

    Культура - важная и уникальная часть каждой организации.Это то, что заставляет людей присоединяться к команде, и основная причина, по которой сотрудники решают остаться или уйти. Это ключ к получению (и поддержанию) настоящего конкурентного преимущества, которое делает работу тем местом, которым люди хотят быть.

    Но определить корпоративную культуру бывает очень сложно. В отличие от оплаты, льгот и продвижения по службе, культура - это довольно неуловимое качество, которое стоит в отдельном классе.

    Хотя культуру нельзя скопировать, учиться на примере помогает. С нашим полным руководством у вас есть два варианта сделать это:

    Вариант 1: Возьмите чашку кофе и устройтесь поудобнее.Мы рекомендуем выделить как минимум час, чтобы прочитать все руководство.

    Вариант 2: Добавьте эту страницу в закладки, чтобы вы могли вернуться и прочитать ее по главам. Планируйте уделять около получаса каждый день, пока не проработаете каждую главу.

    Какой бы вариант вы ни выбрали, не пропустите его. Важно поместить примеры корпоративной культуры в контекст, чтобы вы могли заложить прочную основу в своей организации.

    Содержание

    Глава 1. Что делает культуру компании великой?

    Прежде чем мы углубимся в подробные примеры, важно знать, что составляет выдающуюся культуру - такую, которая приносит долгосрочные итоговые выгоды, такие как творчество, инновации и производительность.

    В то время как тема организационной культуры в значительной степени открыта для интерпретации, сильные корпоративные культуры, как правило, имеют несколько общих атрибутов:

    №1.Автономность: Успешные организации понимают, что одним из главных факторов производительности является гордость за то, что они владеют своей работой. Их сотрудники имеют право вводить новшества и работать автономно, без микроменеджмента или ручной работы.

    №2. Результативность: Высокопроизводительные компании придают большое значение результатам (качеству выполненной работы), а не затратам (количеству зарегистрированных часов). Достижения регулярно отмечаются в присутствии сверстников, которым также рекомендуется признавать друг друга за достижение важных вех.

    № 3. Страсть: Сотрудников, принадлежащих к сильной культуре, как правило, объединяет общий путь к цели - , а не прибыли. Когда цели каждого человека совпадают с целями организации, происходит настоящая трансформация.

    Но хотя эти характеристики присутствуют постоянно, формы, которые они принимают, редко бывают одинаковыми. Автор и эксперт по взаимодействию с сотрудниками Уильям Э. Шнайдер определяет четыре основные категории корпоративной культуры - контроль, компетенция, развитие и сотрудничество, - которые могут преобладать в зависимости от сильных сторон организации и ее сотрудников.Один сотрудник Emplify описал это так:


    «Я лучше всего вписываюсь в культуру сотрудничества и культивирования, но ужасно в культуру контроля и компетенции. Две работы назад у меня была культура компетентности, и я воспринимал это как ежедневную драку, когда все конфликтовали друг с другом. Но некоторые из моих коллег, которые все еще там, преуспели в такой среде. Некоторые люди преуспевают в среде, в которой нет других людей ».


    Итог: Не существует волшебной формулы, которая позволила бы превратить культуру вашей компании из хорошей в лучшую.Культура, которая хорошо работает для одной организации, может не подходить для другой, и сотрудник, который борется с одним стилем корпоративной культуры, может действительно хорошо вписаться в другую.

    Не знаете, что делает корпоративную культуру великой? Ознакомьтесь с этими дополнительными ресурсами:

    Что такое организационная культура? И почему мы должны заботиться? | HBR

    Что такое культура? | ШРМ

    Что такое культура компании и как ее изменить? | Форбс

    Альтернатива реинжиниринга: план, как заставить вашу текущую культуру работать | Уильям Э.Шнайдер

    Политика компании должна соответствовать культуре | Emplify

    Глава 2: Как вовлеченность сотрудников влияет на культуру компании

    Наука неизменно показывала, что секрет высокой производительности не в деньгах, а во внутренней мотивации.

    И ключ к раскрытию внутренней мотивации лежит в вовлечении.

    (Подробнее об этом в нашем руководстве по Развитие сильной корпоративной культуры .)

    Вовлеченность сотрудников - ваш барометр текущей культуры.О сильной корпоративной культуре будут свидетельствовать высоко вовлеченные сотрудники, в то время как негативная культура может заставить сотрудников отказаться от участия. Неуправляемая или плохо определенная культура может привести их к отключению.

    Но хотя культура и вовлеченность идут рука об руку, опросы показывают, что 22% организаций либо имеют плохие программы для измерения и повышения вовлеченности, либо вообще не имеют программы .

    Когда вы начнете сосредотачиваться на создании культуры взаимодействия, могут случиться великие дела.Большой и постоянно растущий объем исследований показывает, что организации, ориентированные на создание культуры, определяемой значимой работой, глубокой вовлеченностью сотрудников и организационной пригодностью, превосходят своих коллег и получают огромные выгоды.

    Чтобы понять, что я имею в виду, просмотрите эти ссылки:

    Доказательство того, что позитивная культура труда более продуктивна | HBR

    Вовлеченность сотрудников и культура | Deloitte

    Сила вовлечения сотрудников | ШРМ

    Организационная культура | Википедия

    Но вам может быть интересно:

    Что такое вовлеченность сотрудников? (Подсказка: это не то же самое, что «удовлетворенность работой.”) Эти ресурсы Emplify предоставляют экспертную информацию:

    Что такое вовлечение сотрудников? | Emplify

    Удовлетворенность работой и вовлеченность сотрудников: понимание разницы | Emplify

    Глава 3: Примеры корпоративной культуры для подражания

    Если вы посмотрите на компании, известные своими инновациями, вы редко увидите, как отдельные суперзвезды появляются внутри команд. Почему? Потому что это культуры, где каждый имеет значение.У каждого отдельного сотрудника есть право голоса; все команды объединены общим видением.

    Хотя культура, которая работает для одной компании, может не работать для другой, вы можете многому научиться у компаний, которые «понимают это правильно». Следующие ссылки предоставляют отличную информацию о практических шагах, которые такие корпорации, как Zappos и Southwest Airlines, предприняли для создания фантастической культуры:

    10 примеров компаний с фантастической культурой | Предприниматель

    Тони Ше, Zappos и искусство великой корпоративной культуры | Киссметрики

    Southwest Airlines ставит сотрудников на первое место | Business Insider

    Политика компании должна соответствовать культуре (примеры из Patagonia и Netflix) | Emplify

    Для более глубокого понимания ознакомьтесь с этими выдающимися примерами:

    Что можно узнать из культуры Southwest Airlines | The Washington Post

    В Netflix нет правил, потому что они нанимают замечательных людей | Форбс

    Facebook - один из лучших пользователей U.S. Компании? | США сегодня

    Каково ДЕЙСТВИТЕЛЬНО работать в Bain | Business Insider

    Культура счастья: Zappos - это не компания, это миссия | Fast Company

    Патагония: Компания, которая получает прибыль, так как балует рабочих | The Washington Post

    Southwest Airlines: пример вовлечения сотрудников | Entreprenuer

    Внутри культуры успеха и счастья сотрудников Google | Киссметрики

    А как насчет организаций, о которых вы не слышали ? Не только патагонии и Netflix из рабочего мира заслуживают подражания.

    На самом деле, организации, которые остаются незамеченными - часто потому, что они так сосредоточены на создании поистине фантастической культуры и избегают тщеславия, - могут быть одними из лучших источников вдохновения.

    Вот три менее известных, но не менее изобретательных, влиятельных примера:

    1. В ExactTarget уникальная «оранжевая» культура стала таким конкурентным преимуществом, что она была признана в S1 регистрации ExactTarget - впервые культура была указана в качестве отличительного признака при любой регистрации IPO.

    2. Приверженность сотрудников и их голос являются строительными блоками исключительной культуры в Steel Encounters , где твердое чувство цели было продемонстрировано посредством опросов вовлеченности.

    3. В связи с тем, что вокруг таких компаний, как Google, ведется столько разговоров о культуре, важно помнить пример, поданный Semco Partners . В отличие от многих распространенных практик на рабочих местах сегодня, сотрудники Semco не привязаны к организационным схемам, пятилетним планам или заявленным ценностям.Вместо этого подчиненные нанимают и проверяют своих руководителей. И если сотрудник достигает еженедельной цели продать 57 виджетов к среде, его поощряют «пойти на пляж и начать все заново в понедельник».

    Вы можете узнать больше об этих примерах корпоративной культуры по следующим ссылкам:

    Чтобы создать счастливую семейную бизнес-культуру, идите «Апельсин» | Fast Company

    Вдохновляющий пример собственности сотрудников (интервью со Steel Encounters) | Emplify

    Agile Engagement: как добиться устойчивых результатов за счет развития гибкой, отзывчивой и совместной культуры | Сантьяго Харамильо и Тодд Ричардсон

    Глава 4: Примеры корпоративной культуры, которых следует избегать

    Однажды особенно плохой менеджер попал в заголовки газет, когда затащил сотрудников в конференц-зал для повышения морального духа, а затем продолжил говорить сотруднику отдела кадров, что она «ничего не приносит».

    Это звучит только как сцена из «Офиса». Эта правдивая история была одной из многих, рассказанных The Washington Post в статье о неблагополучной рабочей среде.

    Примеров отличной корпоративной культуры предостаточно, как и ужасных.

    Подобно тому, как полезно рассматривать модели исключительной корпоративной культуры, вам также следует ознакомиться с тем, что делать , а не . Вот два ресурса, которые вызовут у вас мурашки по спине, но конструктивно:

    10 худших компаний для работы в 2016 году | Хаффингтон Пост

    Думаете, Amazon - это плохо? Вот 6 компаний с худшей культурой | TheStreet

    В качестве нашего окончательного руководства мы также попросили экспертов по культуре и взаимодействию в Emplify дать несколько реальных примеров того, что делать , а не .Вот что сказали некоторые из них:


    «Правительство - это печально известная« бежевая пустошь », где руководство боится тратить деньги на культурные инициативы. Результатом является много загруженной работы, медленные процессы и стимулы, такие как выплата ссуд на обучение в колледже, что приводит к тому, что сотрудники не вовлечены в процесс, которые просто хотят получить выплату ».

    «Моя предыдущая компания на самом деле говорила рекрутерам стремиться к очень« среднему пути талантов », потому что, если бы они наняли кого-нибудь получше или с большим энтузиазмом, они бы покинули компанию слишком рано.”

    «Иногда, стремясь прослыть веселым местом для работы, компании могут переборщить, когда дело доходит до льгот и общения. Я видел, как руководители уделяют так много внимания «игре», что перестают осознавать необходимость исследовать или измерять истинное участие ».


    Плохая культура - это ситуация, которой следует избегать любой ценой. Вы можете нанимать талантливых людей, но без сильного руководства даже самые мотивированные сотрудники никогда не смогут полностью раскрыть свой потенциал или продвинуть компанию вперед.

    Глава 5: Как узнать, страдает ли ваша культура

    Это, пожалуй, самая важная глава данного руководства. В конце концов, вы не можете улучшить то, о чем не знаете, и нужно исправлять.

    Следующие ресурсы помогут вам начать работу с некоторыми предупреждающими знаками, на которые следует обратить внимание:

    5 признаков того, что ваша корпоративная культура обречена | Предприниматель

    Почему культура вашего рабочего места отстой и как это исправить | Fast Company

    10 признаков того, что у компании есть серьезные проблемы с культурой | Форбс

    Прочитав их, вы все равно будете на вершине айсберга.

    Какими бы замечательными ни были советы в этих статьях, они по-прежнему в значительной степени основаны на инстинкте и наблюдении.

    Если вы на самом деле хотите знать, как обстоят дела с нынешней культурой вашей компании, вам потребуется поддающаяся количественной оценке аналитическая информация. Без данных вы просто доверяете своей интуиции, а это увеличивает риск того, что ваши попытки развить культуру взаимодействия потерпят неудачу.

    Чтобы понять, что я имею в виду, найдите время, чтобы прочитать это:

    Чтобы привлечь сотрудников, перестаньте полагаться на свое чутье | Emplify

    Как использовать отзывы сотрудников для создания действительно позитивной культуры на рабочем месте | Emplify

    Отзывы сотрудников - ключ к определению того, какие примеры корпоративной культуры являются лучшими моделями для вашей организации .Получение четкой информации от самих сотрудников даст вам возможность с уверенностью воссоздавать или улучшать свою культуру.

    Какой тип культуры преобладает в вашей организации? Хорошо ли это работает для ваших сотрудников? Или есть определенные аспекты, которые приносят больше вреда, чем пользы? Вы не узнаете, пока не спросите!

    Дополнительный ресурс

    Готово, готово… вперед!

    Если вы хотите превратить свою организацию в будущий пример отличной корпоративной культуры, пора загрузить наше бесплатное руководство для получения дополнительных идей, которые вы можете начать действовать сегодня: Развитие сильной корпоративной культуры.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *