Понедельник , 15 Август 2022

Причины увольнения работников: 11 главных причин для увольнения сотрудника

Содержание

10 основных причин увольнения сотрудников — Карьера на vc.ru

{«id»:57317,»url»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/57317-10-osnovnyh-prichin-uvolneniya-sotrudnikov»,»title»:»10 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0443\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/57317-10-osnovnyh-prichin-uvolneniya-sotrudnikov»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/57317-10-osnovnyh-prichin-uvolneniya-sotrudnikov&title=10 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0443\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.

com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/57317-10-osnovnyh-prichin-uvolneniya-sotrudnikov&text=10 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0443\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/57317-10-osnovnyh-prichin-uvolneniya-sotrudnikov&text=10 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0443\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/57317-10-osnovnyh-prichin-uvolneniya-sotrudnikov»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=10 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u0443\u0432\u043e\u043b\u044c\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432&body=https:\/\/vc.
ru\/hr\/57317-10-osnovnyh-prichin-uvolneniya-sotrudnikov»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

7693 просмотров

Ни для кого не секрет, что наиболее частой и весомой причиной увольнения является недостаточный уровень заработной платы. Однако, не она одна влияет на текучку ваших кадров. Сегодня мы собрали 10 причин, которые необходимо постоянно прорабатывать, ведь гораздо проще и продуктивнее работать с сотрудниками, которые остаются у вас надолго, чем постоянно искать и обучать новых.

10. Работа далеко, ехать долго и дорого. Многие работодатели считают эту причину незначительной, но на самом деле это не совсем так, часто при увольнении она указывается среди основных. Как избежать? При подборе персонала, в первую очередь, проводите поиск в районе, в котором сотруднику предстоит работать. Ну а некоторые работодатели делают развозку сотрудников или компенсируют им затраты на проезд.

9. Мало контакта с менеджерами. Вам может казаться, что ваши подчиненные не обращают особого внимания на то, как вы общаетесь с ними, здороваетесь ли, улыбаетесь ли, но это не так. Сотрудники принимают близко к сердцу очень многое, запоминают, делают выводы — им важно ваше внимание.

8. Высокий уровень стресса на работе. Отлично, когда сотрудник согласен работать в выходные и праздники? Брать дополнительные смены? Задерживаться на работе? Нет.

Хотите вы этого или нет, но без отдыха у каждого из нас копится стресс, который потом выльется в профессиональное выгорание, снижение эффективности и, как итог, увольнение.

7. Небезопасная работа. Думаем, здесь все понятно. Если говорить о ресторане, то на кухне должны поддерживаться соответствующие норме условия работы, а вам необходимо за этим следить.

6. Невозможность дальнейшего профессионального развития. Все мы хотим двигаться вперед, развиваться, доказывать самим себе и окружающим, что способны на большее. Давайте своим сотрудникам проявлять себя, обучайте, отправляйте на различные развивающие профессиональные мероприятия, делегируйте более сложные задачи.

5. Маленькие премии и ничтожный соцпакет. Оценивайте труд своих сотрудников по достоинству и они ответят вам большей продуктивностью и лояльностью. Кстати, очень привлекательной для любого сотрудника будет оплата медицинской страховки от работодателя.

4. Скучная работа. Сотрудники часто бегают на перекур, сидят в телефонах, вздыхают? Это верный знак о том, что они заскучали. Привычная и монотонная работа быстро приедается и любители приключений тут же начинают думать о поиске чего-то нового. Следите, чтобы такие сотрудники получали новые нетипичные задачи и были достаточно загружены, чтобы не успевать заскучать.

3. Недостаточное признание. Недостаточно только думать о том, как круто работает тот или иной сотрудник, говорите сотрудникам о том, что они хорошо справились с работой, хвалите, замечайте успехи, уделяйте внимание — это и личное общение с персоналом очень важно.

2. Неравные возможности в карьере. Возможность роста в должности играет существенную роль для многих из нас. Важно не просто эту возможность создать, но и сделать систему максимально прозрачной для сотрудников: куда и как можно вырасти? Что для этого нужно? Какие условия на должности? и т.д.

1. Ну и самое основное, конечно же, зарплата. Отслеживайте рынок труда постоянно, проверяйте, какие зарплаты на аналогичных должностях у конкурентов и повышайте зп сотрудникам в соответствии с рынком труда, чтобы никто из вашей команды не чувствовал себя обделенным. Согласитесь, что никому не понравится сидеть с одной зарплатой лет пять тогда, как рынок постоянно растет (как и цены на продукты и бензин).

Причины Увольнения Хороших Сотрудников ► Основные этапы

Человек не подходит для должности, на которую его взяли

Целая группа причин увольнения сотрудников связана с ошибками в найме.

Наём неподходящего кандидата всегда заканчивается увольнением этого сотрудника.

Если кандидат недостаточно продуктивен, он не сможет справляться с поставленными задачами и добиваться нужных результатов работы. В итоге или он сам уйдёт по причине слишком большой рабочей нагрузки, или Вам придётся его уволить, так как он не сможет приносить пользу компании.

Когда нанятый сотрудник достаточно продуктивен, но не подходит для работы на должности по своим личностным качествам, ему будет трудно и неинтересно работать. При этом сам кандидат во время найма может быть уверен в том, что устраивается на работу своей мечты, так как неправильно представляет себе работу на должности. Например, многие кандидаты на вакансию HR-менеджера уверены, что это очень творческая работа, в которой всегда много чего-то нового. Начиная работать на этой должности, человек сталкивается с большим количеством рутины и отсутствием разнообразия. Он начинает скучать, не получает от работы удовольствие и поэтому начинает работать “спустя рукава”. В итоге либо его уволят из-за отсутствия результатов, либо он сам не захочет работать на должности, которая ему неинтересна.

Такие частые основания для увольнения, как “надоела скучная рутинная работа”, “работа оказалась слишком стрессовой” или “слишком активная работа, хочется чего-то поспокойнее” вызваны тем, что нанятые сотрудники изначально не подходили для этой работы по своим личностным качествам. Поэтому если Вы знаете, какими качествами должен обладать человек для успешной работы на должности в Вашей компании, необходимо учитывать это при найме, чтобы не взять на работу неподходящего кандидата.

Как Вы видите, многие причины увольнения работника сводятся к ошибкам управления. И в частности к отсутствию общения между сотрудниками и руководителем. Поэтому, если Вы хотите предотвратить уход хороших работников, как можно больше общайтесь с персоналом. Это даст Вам возможность заметить проблемы, которые могут привести к потере ценных сотрудников, и своевременно исправить ситуацию.

Успехов Вам в бизнесе!

Алексей Самойленко
Генеральный директор “Перформия Украина”

15 причин увольнения кандидата с прошлого места работы, о которых он не расскажет на собеседовании

При найме на работу нового сотрудника вам наверняка приходилось сталкиваться с ситуацией, когда идеальный для вас кандидат почему-то не говорит о конкретной причине ухода с прошлого места работы. Или он озвучивает причину, но ваша интуиция подсказывает, что вам сказали неправду или умолчали о чем-то существенном.

Причины увольнения, о которых умалчивают кандидаты

Люди меняют работу по разным причинам. При этом на собеседованиях согласно многочисленным исследованиям минимум половина респондентов врет или приукрашивает правду. Это касается и причин увольнения. Кандидаты часто озвучивают социально-приемлемые причины, а не правдивые, чтобы выглядеть лучше в глазах потенциального нанимателя:

  • Несоблюдение договоренностей работодателем. Особенно часто такое происходит, если часть заработной платы изначально оговаривалась под выплату “в конверте” и устно давались обещания на счет дополнительных бонусов к соцпакету.

  • Несоответствие заявленного действительному. Такое также часто происходит, особенно во время кризиса, когда один сотрудник, который должен выполнять определенные обязанности, на самом деле работает за несколько человек.

  • Нет возможности для карьерного роста. Это действительно часто случается, если речь идет о небольшой компании. Но если человек ушел из крупной корпорации и озвучивает такую причину ухода, вероятнее всего это ложь.

  • Переезд. В действительности это веская причина, но ее следует проверить, так как иногда под нее маскируют другие. Тем более, что проверка этого факта не так уж и сложна.

  • Вклад в работу компании остался недооценен. Под этой формулировкой обычно понимают то, что достижения и инициатива человека не поощрялись. Однако вполне возможно, что и хвалить сотрудника было на самом деле не за что… Далеко не все могут оценивать свои действия объективно.

Мало кто из соискателей на должность честно признается в истинной причине того, почему он ушел из прошлой компании. Но это важно! Ведь достаточно часто случается, что по доброте душевной прошлого работодателя даже после халатности, прогулов или другого серьезного нарушения трудового договора, сотрудник уходит с записью в трудовой книжке “по собственному желанию” или “по соглашению сторон”. А ведь нанимать к себе такого человека – потенциально опасно для вашей компании.

Задать вопрос специалистам HR-security

 

Согласно исследованиям EY People Advisory Services среди сотрудников 250 крупных предприятий Украины в 2017 основные причины увольнения с работы по разным отраслям следующие:

 

Причины увольнения сотрудников, обусловленными личностными причинами. Ссылка на источник: https://prohr.rabota.ua

Причины увольнения из-за кадровой политики компании. Ссылка на источник: https://prohr.rabota.ua

 

Существует множество причин увольнения по собственному желанию, о которых люди предпочитают молчать. Вот только 15 самых распространенных из них:

  • Не сложилось общение с начальством. Человек, который не соблюдает субординацию и часто спорит с руководителем, является потенциальной проблемой.

  • Несовместимость с другими людьми. Речь не только о психологической совместимости и умении работать в команде, но и о совместимости жизненных ценностей и взглядов. Из-за этого возможны частые конфликты, которые приводят к снижению эффективности работы всей команды.

  • Низкий уровень профессионализма. Признайся кандидат в этом и, вероятнее всего, ни в одной другой компании его не возьмут на работу. Но при проверке на том же детекторе лжи подобное не скрыть.

  • Нерасторопность. Умение быстро реагировать на любые изменения – необходимое качество для многих современных профессий, а для некоторых должностей умение быстро выполнять свои обязанности – ключевое. Если новый сотрудник не будет справляться, он подведет весь отдел или компанию.

  • Дискредитировал себя перед коллегами или клиентами. Например, если сотрудник слил базу клиентов или не выполнил вовремя важное задание. Также сюда относятся случаи некорректного поведения из-за алкоголя, включая корпоративы.

  • Халатно относился к своим обязанностям. Впоследствии это привело к ущербу для компании, поэтому человеку пришлось уйти “по собственному” или его уволили, но без соответствующей записи в трудовой.

  • Ненормированный рабочий день. Если сотрудник ушел из одного места из-за того, что пару дней пришлось задерживаться после работы, вряд ли на него можно всерьез рассчитывать.

  • Лоббирование “своих”: сотрудников, родственников, контрагентов, партнеров, которые благодарили за это “откатами” и подарками. Подобное недобросовестное выполнение должностных обязанностей приводит к ущербу компании-работодателя.

  • Сексуальные домогательства на рабочем месте. В подобной причине увольнения не признается ни «жертва», ни тот человек, который «распускал руки».

  • Конфликт интересов. Работник заинтересован в том, чтобы получить заработную плату. Собственник бизнеса или руководитель – в процветании компании. Далеко не всегда достижение этих целей – движение в одном направлении, что приводит к убыткам компании и многочисленным конфликтам. Например, может возникнуть ситуация, когда для достижения каких-то целей надо нарушить закон, а у собственника и сотрудника будут разные взгляды на возможность подобного шага.

  • Сокращение штата. Обычно в “первую волну” попадают те, без кого компания может справиться, а также те, кто не представляет особой ценности. Признать этот факт бывает сложно даже перед самим собой, а озвучить кому-то еще – тем более. Этот факт косвенно указывает на недостаточную компетентность человека или низкую производительность.

  • Регулярные дисциплинарные взыскания. Нарушения трудовой дисциплины не красят работника любого ранга.

  • Утрата доверия. Эта причина увольнения не говорит ничего хорошего как про обычного кассира или продавца, так и о руководителе высокого ранга.

  • Недостоверные данные или поддельные документы при устройстве на работу. Бывали случаи, когда подобное не открывалось десятилетиями и только случайно о таком узнавал работодатель в ходе какого-то другого разбирательства. Даже проверка Службой безопасности не всегда в состоянии выявить это, а вот проверить подобное при тестировании на полиграфе это не составит никакого труда.

  • Другие причины. Этот перечень нельзя назвать полным. А в некоторых ситуациях причиной ухода может послужить сразу несколько перечисленных пунктов или что-то иное.

Мало кто из кандидатов честно признается в чем-то подобном на собеседовании, потому что тогда вероятность получения должности будет стремиться к нулю. Поэтому зачастую люди предпочитают скрываться за другими более социально-желаемыми причинами. Тем более что в интернете на эту тему есть множество обучающих статей, где любой желающий может найти удачную формулировку, которая покажется ему подходящей. Также скрывать причины увольнения некоторым соискателям советуют на профильных курсах или в кадровых агентствах. Конечно, там это делается только из лучших побуждений, чтобы помочь скорее найти новую работу. Вот только станет ли от этого лучше новому работодателю?.. И как обезопасить себя от серьезной ошибки при найме недобросовестного кандидата? Читайте об этом в следующей статье нашего блога про распространенные причины увольнения из практики HR-security.

Подписывайтесь на Telegram-канал «Детектор лжи в бизнесе» https://t.me/hr_security   о кадровой безопасности бизнеса, практические кейсы работы с персоналом, риски в действиях и лайфхаки работы с людьми.

HR-SECURITY аудио подкаст Евгений Красюк рассказывает о том, как читать и применять заключение эксперта-полиграфолога
Для прослушивания аудио нажмите на треугольник справа 

Для консультаций, заказать тестирование: 0443511600, 0675014024 (WhatsApp, Viber, Telegram) Киев, вся Украина.

Основания для увольнения | Современный предприниматель

При расторжении трудовых договоров обязательно должны быть указаны основания для увольнения работника. Все основания возникновения изменения и прекращения трудовых отношений перечислены в Трудовом Кодексе. Этот перечень окончательный и расширенному толкованию не подлежит.

Основания для увольнения работника

Все основания для увольнения приведены в статье 77 Трудового Кодекса РФ. Подробно многие из них расписаны в отдельных статьях, но при увольнении ссылка делается именно на 77 статью. Исключение составляют основания увольнения работника по инициативе работодателя, в данном случае ссылка делается на статью 81. Все основания можно разделить на четыре группы.

Основания для увольнения сотрудника по инициативе работодателя

К увольнению по инициативе работодателя относятся следующие случаи:

  • частичное сокращение численности работников организации или полная ликвидация;
  • увольнения за нарушение трудовой дисциплины неоднократное либо однократное, но грубое;
  • несоответствие работника его должности, установленное в результате аттестации;
  • утрата доверия в отношении работника, являющегося материально-ответственным лицом;
  • совершение аморального поступка для отдельных категорий работников, в том числе занимающейся преподавательской деятельностью;
  • увольнение руководителей в результате смены собственника фирмы;
  • предоставление поддельных личных документов работодателю;
  • увольнение в период испытательного срока, при неудовлетворительных результатах.

Для того, чтобы законно применять основания для увольнения по инициативе работодателя, нужно учитывать следующее нюансы:

  • Существуют категории работников, которых нельзя уволить по нескольким либо всем основаниям. Например, беременных женщин.
  • Нельзя увольнять по этим основаниям, если работник отсутствует, находится на больничном, в отпуске и т.д.;
  • Документы для увольнения по желанию работодателя необходимо оформлять с соблюдением всех правил, в противном случае работник сможет оспорить увольнение.

Независимо от причины увольнения работник имеет право на получение всех, положенных ему выплат.

Основания увольнения работника по инициативе работника

Инициативой работника называют увольнение по собственному желанию.

Для этого ему достаточно написать заявления с просьбой расторгнуть трудовой договор.

Работодатель не может отказать работнику в увольнении по данному основанию, но у него есть право быть предупрежденным в установленный законом срок, о том, что работник планирует уйти работы. Как правило, этот срок составляет 14 дней. В некоторых случаях он может быть сокращен (до 3 дней) либо увеличен (до 1 месяца).

Если работодатель согласен отпустить работника раньше, то он может быть уволен даже в день подачи заявления.

Основания для увольнения по причинам, не зависящим от воли сторон

К основаниям, когда увольнение происходит независимо от воли сторон, можно отнести следующие:

  • увольнение в связи с выходом основного работника, то есть окончание срока трудового договора;
  • увольнение при выявлении медицинских противопоказаний для выполнения работы;
  • вступление в силу приговора суда или призыв работника в вооруженные силы и т.д.;
  • восстановление в должности работника, который ранее работал на этом месте и был незаконно уволен;
  • дисквалификация работника или лишение его специальных прав;
  • смерть одной из сторон трудовых отношений (в случае если работодатель физическое лицо).

Увольнение по соответствующим основаниям оформляется в соответствии с требованиями трудового законодательства, ссылка делается либо на статью 77, либо на статью 83 ТК РФ.

Основания прекращения трудовых отношений по соглашению сторон

Еще одно основание для прекращения трудовых отношений – это соглашение сторон. Оно может быть использовано только при обоюдном согласии сторон на увольнение.

В этом случае не требуется ничего, кроме письменного соглашения, которое подписывают обе стороны, тем самым выражая свое согласие. Никаких дополнительных обоснований и документов не требуется.

Увольнение по соответствующим основаниям работника должно производиться строго с положениями Трудового Кодекса РФ. Список оснований, приведенный в законодательстве, является исчерпывающим. Самыми простыми являются увольнения по желанию работника и соглашению сторон, для применения остальных оснований необходимо оформить пакет документов.

За что могут уволить в 2021 году

В 2021 году сотрудников смогут уволить не только по «классическим» причинам, предусмотренным в Трудовом кодексе, например из-за ликвидации предприятия, кражи имущества из офиса или прогула, но и за игнорирование звонков работодателя в течение двух суток или смены геолокации без предупреждения. Такое новшество появилось благодаря поправкам в ТК РФ, касающимся нового формата работы — дистанционного.

«Парламентская газета» рассказывает про все случаи, в которых начальник может расстаться с работником без его согласия, а также о том, какие категории сотрудников не получится уволить по инициативе работодателя.

Пьянствуешь при исполнении — попрощайся с работой

Основания для расторжения трудового договора без воли работника прописаны в статье 81 ТК.

Быстрое увольнение по закону возможно за однократное грубейшее нарушение со стороны сотрудника, если он не имеет оправдывающих обстоятельств. К ним относятся: прогул всей смены, отсутствие на рабочем месте более четырёх часов, употребление алкоголя на территории работодателя, подтверждённое состояние опьянения, причём как алкогольного, так и токсического и наркотического. Сюда же входит игнорирование правил охраны труда, если это повлекло несчастье или явную угрозу членам коллектива.

Ещё есть менее грубые нарушения, увольнение за которые возможно после фиксации двух и более случаев: опоздания, необоснованные отлучки, несоблюдение графика работы, правил служебной безопасности (без ущерба). Также кандидатом на расчёт может стать сотрудник, который более двух раз устроил саботаж, отказался исполнять законные приказы и распоряжения начальства, затянул со сроками выполнения заданий или некачественно их делал, уклонялся от обязательного медосмотра или нарушал другие положения трудового контракта.

Все подобные ситуации должны быть задокументированы руководством. Правда, если сотрудника уволили, например, за пару опозданий, суд может встать на его сторону, признав такую меру чрезмерной, и затем потребовать восстановления работника. Сам же сотрудник, согласно ТК, может оспорить решение руководства об увольнении в судебном порядке в течение месяца от даты вручения ему заверенной копии распоряжения.

«Избавиться» от подчинённого также можно за доставленный им ущерб компании. Он может быть как материальным, так и репутационным. В частности, сотрудник не имеет права разглашать секретные данные коммерческого характера или гостайну, если был допущен к ним под подпись, допускать хищение или растрату материальных средств компании, наносить умышленный вред. Эти нарушения тоже относятся к грубым, поэтому при установлении факта вины наниматель может сразу уволить вредителя.

Помимо этого, расставание с сотрудником может произойти из-за его несоответствия занимаемой должности, недостаточной квалификации, подтверждённой результатами аттестации.

В 2020 году внесённые поправки в ТК описали дополнительные причины увольнения для людей, находящихся на удалённой работе. Как поясняла ранее председатель Комитета Совета Федерации по социальной политике Инна Святенко, это может быть ситуация, когда работник не выходит на связь с работодателем в течение двух суток. Такой проступок будет расцениваться как прогул. Кроме того, подчинённые обязываются сообщать начальству о смене своей геолокации. Если же он этого не сделал и поехал будучи на «дистанционке» на пляж в Сочи и из-за этого стало страдать качество работы, то сотрудника тоже можно уволить, говорила Святенко.

Что полагается увольняемым работникам

Если в организации происходит сокращение штата, то, согласно ТК, наниматель обязан предложить сотруднику, который под это попадает, другую вакантную должность или работу. Если такой нет, то он должен предложить вакансию в другой организации, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями или трудовым договором. Увольнение допускается только если для человека не нашли подходящего места.

Сотрудникам, в ситуации с которыми дело всё же доходит до увольнения, в день расставания полагается зарплата за неполный месяц работы, компенсация за остаток отпуска, задолженность/перерасход по подотчётным суммам или возмещению затрат. При этом при выплате расчётных руководство может удержать установленную и согласованную с работником стоимость ущерба. Если же он с ней не согласен, работодатель вправе обратиться в суд, говорится в ТК.

Кого лишить работы не удастся

ТК не допускает увольнение работника по инициативе работодателя в период его временной нетрудоспособности или во время отпуска.

Кроме того, в законе указан перечь сотрудников, которые тоже защищены от увольнения. Это беременные женщины, женщины с ребёнком в возрасте до трёх лет, одинокие матери с ребёнком до 14 лет, а если это ребёнок инвалид, то до 18 лет. Нельзя так просто распрощаться и с единственным кормильцем ребёнка до трёх лет в семье, воспитывающей трёх и более детей до 14 лет, а также с единственным кормильцем ребёнка-инвалида до 18 лет. Это же правило распространяется на сотрудников в возрасте до 18 лет. Правда, их можно уволить, если на это даст согласие государственная инспекция труда и комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав.

Читайте также:

• Пилотов уволят за отказ от прохождения медосмотра на алкоголь и наркотики • Уволенные со службы военные заплатят за свою подготовку • Работодателям придется отчитываться о сокращении сотрудников до апреля

При этом если организация ликвидируется или предприниматель прекращает свою деятельность, увольнение данных работников возможно.

Отдельно стоит отметить, что даже при уважительных причинах у работодателя не всегда может получиться распрощаться с сотрудником, так как у любого вопиющего поступка работника есть «срок давности».

Если руководство полагает, что единственно верным решением для такого подчинённого станет увольнение, то реализовать своё право нужно в течение: 30 дней от даты, когда о происшествии доложили непосредственному начальнику, даже если он лишён права накладывать дисциплинарные взыскания; полугода от даты совершения нарушения, если об этом стало известно не сразу; 24 месяцев от дня совершения проступка, для обнаружения которого нужно провести аудит.

Пять причин увольнения — почему увольняются и увольняют | почему увольняются работники | причины увольнения | решение об увольнении работника

 

Почему увольняются работники и увольняют работодатели

Вряд ли стоит считать соискателей, чьи резюме размещены на работных сайтах, неквалифицированными неудачниками, неспособными удержаться на работе.

Несмотря на то, что большинство работников и работодателей заинтересованы в длительном и взаимовыгодном сотрудничестве, количество публикуемых вакансий и размещаемых резюме не уменьшается.

Ежедневно десятки тысяч работников и работодателей прекращают трудовые отношения.

Попробуем разобраться, почему.

Причина первая — размер заработной платы не соответствует содержанию, объему работы и квалификации соискателя

Работник вправе самостоятельно определять, кому и почем «продавать» свой труд.

Причиной увольнения может стать как не соответствующий рыночным реалиям уровень заработной платы, так и субъективная оценка работника, считающего, что размер его заработной платы несоразмерен  трудозатратам и условиям труда.

Так или иначе, работник расторгает трудовой договор и либо меняет место работы на новое, либо сначала расстается с прежним местом работы и затем начинает поиск нового.

Подробнее об «оценке стоимости» работника в статье  Как рассчитывается рыночная стоимость соискателя или сотрудника.

Причина вторая — обстоятельства, не зависящие от сторон трудовых отношений

Закрытие или продажа бизнеса, реорганизация, падение объемов производства или продажа предприятия, технологические изменения и управленческие решения, следствием которых стало сокращение рабочих мест, переезд работодателя или работника, состояние здоровья работника и т. д.

Есть множество факторов, находящихся за рамками трудовых отношений, которые приводят к увольнению как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя.

Причина третья – несоблюдение договоренностей и неисполнение обязательств

Примеры несоблюдения договоренностей работодателем: заработная плата выплачивается не в том объеме и не в те сроки, о которых договаривались, рабочий день по факту длится дольше обещанного, содержание работы отличается от того, которое обсуждалось ранее и т. д. и т.п.

Несоблюдение договоренностей работником: несоответствующий заявленному уровень квалификации, низкое качество работы, неспособность справляться с порученным объемом работы, нарушение инструкций, прогулы, опоздания etc.

Любопытно, что обе стороны трудовых отношений не всегда признают факты нарушения договоренностей: работодатель считает нормальной  ежедневную переработку в 1,5-2 часа, а работник не считает серьезным проступком десятиминутное опоздание.

Терпения доказывать свою правоту и добиваться от другой стороны исполнения обязательств у сторон, как правило, не хватает — либо увольняется работник, либо его увольняет недовольный работодатель.

Причина четвертая – конфликт интересов

При заключении трудового договора декларируется  общая цель работника и работодателя — качественное выполнение работы в интересах компании.

Но работник и работодатель — живые люди со своими личными целями и интересами, поэтому  «качественное выполнение работы» часто не имеет никакого отношения к их интересам.

Уважение, признание, карьерный рост, интересные задачи, комфортный режим работы, профессиональное развитие, возможность совмещать работу с учебой, инициативность и самостоятельность сотрудников, беспрекословное подчинение, лояльность, готовность работника брать на себя ответственность  — по-человечески понятные и объяснимые интересы работников и руководителей не фигурируют в тексте трудового договора, но именно они зачастую приводят к его расторжению.

Успешный и пользующийся авторитетом у коллег сотрудник может быть уволен руководителем, посчитавшим его угрозой его собственному авторитету.

Даже собственник, который в теории обязан думать об  эффективности бизнеса, тоже живой человек.

Он вправе поступиться долей прибыли, если посчитает, что ему комфортнее работать с нерезультативными, но преданными сотрудниками, чем ставить задачи профессионалам и контролировать их работу.

Часто ли результатом конфликта интересов становится увольнение, даже если работник успешно справляется с работой  — думаю, да.

Причина пятая – несовместимость

Cовместимость предполагает несколько уровней — от физиологической и психофизиологической до психологической совместимости и совместимости ценностей.

Взаимодействие людей, вынужденных существенную часть жизни проводить вместе неизбежно вызывает столкновение, мотивов, ценностей, воспитания, жизненного и профессионального опыта и т. д.

Манера одеваться, темп речи, быстрота принятия решений, скорость работы, культура речи, отношение к курению и ненормативной лексике, темы личных разговоров, отношения между коллегами, руководителями и подчиненными, стандарты работы с контрагентами — все это может в разной степени влиять на решение работника или работодателя об увольнении.

Какой бы результативной ни была работа сотрудника, он всегда будет кандидатом на увольнение, если просто «не нравится» руководителю, даже если причиной этого «не нравится» является стиль одежды или внешние данные.

Работник так же может мечтать сменить работу, если ненавидит ее из-за курящих коллег и начальника, регулярно повышающего голос на подчиненных.

Независимо от причин, по которым руководители и подчиненные чувствуют себя друг с другом некомфортно, увольнением зачастую неизбежно.

Работник надеется, что на новом месте работы будет чувствовать себя лучше, работодатель избавляется от сотрудника, который «не нравится», мотивируя свое решение любым благовидным предлогом.

Резюме

Принято считать, что работник увольняется по причине из-за недостаточной квалификации, конфликтности, неуживчивости, неразборчивости в выборе работодателя и т.д.

По умолчанию считается, что на стороне работодателя выступает абстрактный идеальный руководитель, исключительно объективный и беспристрастный в оценке вверенных ему людских ресурсов, принимающий в интересах бизнеса взвешенные управленческие решения и увольняющий сотрудников исключительно за плохую работу.

Но увольнение может быть как следствием влияния внешних факторов, так и последствиями решений, которые принимают люди, не лишенные больших и малых недостатков и слабостей.

При этом слабейшей стороной отношений «работодатель-работник» является последний, так как в большинстве случаев он не способен влиять на большинство факторов, приводящих к увольнению.

Мнение

Конечно, во время интервью с соискателем мы всегда пытаемся выяснить причины, по которым он расстался с предыдущими местами работы, стараясь убедиться в наличии веских и обоснованных причин для принятия решений об увольнении.

Но стоит признать, деталей того, что именно привело к решению об увольнении, мы так и не узнаем, поэтому, в первую очередь, стоит оценивать знания, опыт и квалификацию работника применительно к вашим требованиям, а не судить о сотруднике по истории его отношений с прошлым руководителем, которого вы не знаете.

Безусловно, послужной список важен, но опыт работы является лишь косвенным подтверждением наличия у соискателя необходимых вам компетенций.

Избегайте стереотипов, анализируйте причины увольнения сотрудников в вашей компании — это поможет вам избежать ошибок при найме и не только.

Успехов и удачи!

Автор: Денис Карандашев

   Перейти в Каталог статей

   Перейти в Каталог программ обучения

   Перейти в Каталог консультационных услуг

Получайте свежие статьи по почте

Причины увольнения сотрудников и как удержать ценных специалистов

Причины поиска нового рабочего места среди сотрудников множество, но среди них есть ключевые. Какие это причины рассмотрены в данной статье. Статья поможет работодателям в удержании ценных сотрудников и увеличения мотивации на улучшения результатов работы других.

Увольнения и частая смена персонала одна из распространенных проблем многих компаний.

Причины увольнения сотрудников из компании могут быть совершенно разные, но нам удалось выяснить самые распространенные.
К таким причинам относятся желание иметь более высокий уровень заработной платы (27%), отсутствие перспектив карьерного роста (25 %), неинтересные задачи (17%), некомфортная атмосфера в коллективе (12%), жесткий график работы (9%), отсутствие дополнительных льгот и премий (7%), семейные обстоятельства (3%).



Диаграмма №1. Причины увольнения сотрудников, %

Рассмотрим каждую причину более подробно.

Одной из основных причин увольнения является низкая заработная плата.
Желаемый уровень заработной платы растет вместе с приобретаемым опытом, и сотрудник хочет, чтобы его профессиональнее навыки оценивались по достоинству.

Повышение уровня заработной платы могло бы предотвратить уход из компании большей части сотрудников.

Отсутствие перспектив карьерного роста также является частой причиной ухода из компании. Считается, что сотрудник может оставаться в компании без карьерных продвижений в среднем около двух — трех лет. Развитие сотрудников, это важный инструмент, который помогает избежать текучки персонала, повысить вовлеченность и продуктивность всей команды.

Наличие перспектив карьерного роста дает сотруднику уверенность и стимул успешно работать дальше и не задумываться о смене работы.
Отсутствие интересных задач и проектов, однообразность выполняемых обязанностей, скучная и рутинная работа, могут привести к потере интереса к работе, что тоже является одной их распространенных причин увольнения.

Частая смена руководства, конфликты с начальством и коллегами, может создать некомфортную атмосферу в коллективе и компании и явиться причиной поиска новой работы.

Жесткий график работы и постоянные переработки, вызывают у многих работников ощущение подневольности работы, кабалы.

Отсутствие дополнительных льгот и премий в компании, например, соцпакета, который может включать в себя ДМС, компенсацию питания, оплату фитнеса, транспорта, занятий иностранными языками, а также дополнительные стимулирующие программы, может подтолкнуть работника к увольнению.

Также сотрудники увольняются и из-за семейных и личных обстоятельств, например, по состоянию здоровья, из-за смены места жительства.

Меры по удержанию работающих сотрудников, всегда менее затратны, нежели поиск новых сотрудников. К тому же любому работодателю совсем не хочется терять ценные кадры, на обучение и развитие которых потрачено много времени и возложены большие надежды.

Как правило, считается, что проще предугадать возникновение желания перейти на новую работу, чем удержать сотрудника, который уже определился со своим решением покинуть компанию.

Для того чтобы удержать ценных сотрудников и не допустить их ухода из компании необходимо:

  • Регулярно мониторить уровень заработных плат на рынке труда
  • Сформировать систему внутреннего роста, обеспечивающую повышение вознаграждения
  • Выплачивать бонусы за достижение поставленных целей
  • Проводить различные тренинги, нацеленные на улучшение навыков сотрудников
  • Сотрудничать и общаться с сотрудниками. Комфортная обстановка на работе побуждает к достижению необходимых результатов.

Для предотвращения увольнения ценных кадров необходимо выяснить, что мотивирует их работать конкретно в этой компании. Мотиваторы могут быть совершенно разными, и совсем не обязательно будут совпадать с представлением руководителя или стандартами корпоративной культуры, поэтому важна индивидуальная работа.

Рекрутинговая компания АВИКОНН

Приемлемые причины увольнения сотрудника

Это ваше дело. Почему вы не можете просто увольнять сотрудников, если считаете нужным?

Сотрудники могут легко подать заявление о несправедливом увольнении в Комиссию по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC) в случае увольнения. Это означает, что вы должны действовать осторожно, когда думаете об увольнении. Даже если проблема, на ваш взгляд, заключается в очевидной некомпетентности или постоянно неприятном поведении, сотрудник всегда может подать жалобу с жалобой на дискриминацию по признаку расы, пола, религии, возраста или политических убеждений.

В этой среде работодатель должен доказать, что увольнение было основано на конкретном поведении, а не на антипатии к группе или классу людей. Юридически это называется увольнением «по делу». В общем, есть полдюжины категорий приемлемых причин для увольнения:

  1. Некомпетентность, в том числе недостаточная производительность или низкое качество работы
  2. Неподчинение и связанные с ним проблемы, такие как недобросовестность или нарушение правил компании
  3. Проблемы с посещаемостью, такие как частые прогулы или хронические опоздания
  4. Кража или иное преступное поведение, включая разглашение коммерческой тайны
  5. Сексуальные домогательства и другое дискриминационное поведение на рабочем месте
  6. Физическое насилие или угрозы в отношении других сотрудников

Все эти виды поведения препятствуют нормальному функционированию вашего бизнеса.Первые три могут напрямую повлиять на эффективность вашего бизнеса, снизить прибыль и подорвать моральный дух на рабочем месте. Второй набор из трех представляет собой риск для здоровья, безопасности и репутации ваших сотрудников, клиентов и бизнеса в целом.

Вы можете и должны увольнять сотрудников, поведение которых соответствует этим категориям. Вам просто нужно делать это правильно — следовать установленным процедурам для сообщения о своих опасениях и документировать каждый шаг, который вы делаете на этом пути.

10 причин увольнения

Компании увольняют сотрудников по многим причинам. Но для большинства сотрудников компаниям не нужна причина. Если вы не участвуете в коллективном договоре или трудовом договоре, вы, скорее всего, являетесь сотрудником по желанию. Прием на работу по желанию означает, что сотрудник может быть уволен в любое время без какой-либо причины и без предварительного уведомления.

Тем не менее, большинство работодателей не увольняют сотрудника без причины. Большинство увольнений считается увольнением по причине, что означает, что сотрудник уволен по определенной причине.Также имейте в виду, что увольнение отличается от увольнения, которое происходит, когда сотрудник увольняется из-за отсутствия работы.

На приведенной ниже диаграмме показаны несколько причин, по которым начальство решает уволить сотрудника из-за определенного поведения, а также средний процент увольнений начальников по сравнению с теми, кто этого не делает.

10 причин, по которым сотрудники могут быть уволены

Взгляните на некоторые из наиболее распространенных причин, по которым сотрудников могут уволить с работы.Считайте это списком того, «чего не следует делать», и избегайте этих ошибок любой ценой.

  1. Повреждение имущества компании. Вы знаете сцену из фильма « Офисное пространство », где трое сотрудников разрушают принтер? В фильме это забавно, но в реальной жизни это уголовно наказуемое преступление. Преднамеренно или нет, но если ваши действия приведут к повреждению имущества или оборудования компании, это может привести к потере работы.
  2. Хранение наркотиков или алкоголя на работе. Нахождение в состоянии алкогольного опьянения или употребление наркотиков на рабочем месте может повлиять на вашу работу; прием некоторых наркотиков также может быть незаконным.
  3. Фальсификация документации компании. Это не только неэтично, но и может привести к долгосрочным юридическим проблемам или проблемам с производительностью для компании.
  4. Неповиновение. Необязательно отвечать «да» на все запросы или всегда соглашаться с руководителем. Однако отказ подчиняться приказам, обструкционистское поведение или спорное общение могут привести к потере работы.Если вы не согласны с запросами или политикой вашего руководителя, выразите это вежливо или обратитесь в отдел кадров компании за помощью в посредничестве.
  5. Нарушение норм поведения. В эту категорию попадает много всего: от сексуальных домогательств до издевательств и преступных проступков. Неэтичное поведение, включая ложь, кражу, мошенничество и промышленный шпионаж, также попадает в эту категорию.
  6. Низкая производительность. Компаниям нужны сотрудники, которые делают свою работу и делают ее хорошо.По сути, если вы не выполняете обязанности, изложенные в описании вашей должности, вы получаете предупреждения о вашей работе, или если ваша работа требует надзора или часто требует переделки, вы не являетесь хорошим вложением для компании.
  7. Воровство. Это не только незаконно, но и уголовно наказуемо. Это включает мелкую кражу, например коробку с ручками или стопку бумаги, а также кражу денег или крупных предметов или оборудования у компании.
  8. Использование собственности компании в личных целях. Большинство компаний не будут возражать, если вы воспользуетесь офисным копировальным аппаратом для личных документов или отправите время от времени личные сообщения электронной почты со своего рабочего компьютера. Однако постоянное использование Интернета или оргтехники в личных целях или для работы на дополнительном концерте недопустимо.
  9. Слишком много свободного времени. Если вы всегда опаздываете, часто берете больничные или выходите за рамки всех дней отпуска, работодатели это заметят. Ваше отсутствие может помешать выполнению работы — как вашей собственной, так и работы других членов вашей команды.
  10. Нарушение политики компании. Политики различаются от компании к компании, и рекомендуется внимательно ознакомиться с политикой вашей компании, когда вас нанимают. Некоторые компании, например, могут иметь политику в отношении служебных свиданий, надлежащего поведения при личной встрече и в социальных сетях и многое другое. Обязательно соблюдайте эти правила.

Другие причины увольнения

Опросы Career Builder показывают, что работодатели уволили сотрудника с работы по следующим причинам:

  • 22% работодателей уволили работника за то, что он вызвал заболевание с надуманным предлогом
  • 24% работодателей уволили кого-либо за использование Интернета для деятельности, не связанной с работой
  • 41% работодателей уволили сотрудников за опоздание
  • 17% уволили кого-то за то, что они опубликовали в социальных сетях

Другое исследование, проведенное Обществом управления человеческими ресурсами, говорит о том, что сотрудники также были уволены по следующим причинам:

  • 22% сотрудников знают кого-то, кого уволили за то, что зря тратили время в офисе или мешали другим сотрудникам
  • 33% работодателей наказали сотрудника за нарушение политики в отношении социальных сетей

Другие причины, по которым сотрудник может быть уволен, включают ложь в резюме или заявлении о приеме на работу, невозможность ладить с коллегами или руководством, публикации в социальных сетях — или вообще без причины.

Имейте в виду, что у многих работодателей есть политика, в которой подробно описаны дисциплинарные меры, которые могут быть приняты до увольнения сотрудника. Если вам нужна информация о политике, обратитесь к справочнику для сотрудников или обратитесь в отдел кадров за информацией о политиках и процедурах компании.

Права сотрудников при увольнении с работы

Какие права у вас есть, если ваша работа уволена? У сотрудников действительно есть определенные права при увольнении с работы и варианты обращения за помощью, если у вас есть вопросы об этих правах и / или если вы считаете, что подверглись дискриминации или были подвергнуты незаконному увольнению.

5 справедливых причин для увольнения

В этой статье мы кратко напомним пять справедливых причин для увольнения. Слишком часто мы обнаруживаем, что менеджеры хотят уволить сотрудника, но не знают, как назвать это увольнение (как его сформулировать) и какой процедуре следовать. И, как вы знаете, если они ошибаются, это может занять много времени и усилий, чтобы разобраться в дальнейшем.

Если вы наткнулись на эту статью в поисках обучения или поддержки, посетите нашу страницу по управлению дисциплинами и увольнениям. Не стесняйтесь поделиться этой статьей со своими линейными руководителями, и если вы хотите больше статей, подобных этой, подпишитесь на наш список рассылки.

1. Поведение / ненадлежащее поведение
  • Незначительные вопросы поведения / проступков, такие как несоблюдение рабочего времени, обычно можно решить, поговорив с сотрудником неофициально.
  • Однако, когда такое поведение усиливается или сохраняется, дисциплинарные предупреждения (1-е или 2-е письменные или даже окончательные письменные) могут быть вынесены на основании проступка.
  • Нет необходимости начинать с предупреждения 1-го уровня, если обстоятельства требуют выдачи предупреждения более высокого уровня.
  • Продолжение проступка в конечном итоге приведет к увольнению за «проступок».
  • Очень серьезные нарушения поведения, такие как кража или дискриминационное поведение, обычно рассматриваются как грубые проступки.
  • Выявление грубого проступка приведет к увольнению сотрудника в дисциплинарном порядке, т.е. увольнению без уведомления (единственный случай, когда вы можете уволить без уведомления).
2. Возможности / производительность

В данную товарную позицию включаются увольнения по двум разным причинам; способность — что означает плохое здоровье или плохую работу.

Дееспособность может включать плохое состояние здоровья, например, если у сотрудника постоянное или длительное заболевание, такое как рак, из-за которого ему очень трудно выполнять свою работу. Перед увольнением работодателю необходимо:

  • Подумайте, как можно поддержать сотрудника (особенно если у него нетрудоспособность и необходимо рассмотреть вопрос о разумных корректировках).
  • Дайте сотруднику время прийти в себя и проследить за ситуацией.
  • Иметь полное представление о состоянии, лечении и вероятном прогнозе сотрудника, как правило, на основе отчета врача или другого медицинского работника или специалиста по охране труда.
  • Рассмотрели другие варианты, например другие должности, неполный рабочий день, гибкий график и т. д.

Низкая производительность — это когда сотрудник не может выполнять свои обязанности в соответствии с удовлетворительными стандартами.Перед увольнением работодатель, как правило, будет обязан следовать своему процессу управления эффективностью, который, вероятно, будет включать в себя дисциплинарные предупреждения и дать сотруднику на каждом этапе процесса время для улучшения, а также поддержку и обучение, если это необходимо.

Невозможно уволить в служебных ситуациях без предварительного прохождения всех этапов соответствующей процедуры.

3. Резервирование

Избыточность — это когда работодатель требует меньше (или не требует рабочих), например:

  • Если предприятие закрывается.
  • Если у сотрудников осталось меньше работы.
  • Если есть изменение местоположения.
  • Если одна конкретная роль или функция больше не требуется.
  • Если есть реорганизация работы, это означает, что есть новые рабочие места, которые сильно отличаются от старых.

Увольнение по сокращению штатов может быть произведено только после соответствующей консультации. Процесс резервирования обычно занимает минимум 2 недели, а чаще всего 4-6 недель, поскольку организация работает с соответствующей процедурой.

Помните, что излишним всегда остается работа, а не человек, поэтому избыточность не является вариантом увольнения, если у вас просто кто-то плохо себя ведет или вам больше не нравится внешний вид!

4. Законность или нарушение установленных законом ограничений

Эта категория используется не часто, но ее можно использовать, если продолжение приема на работу означает, что вы нарушаете закон. Например, если вы нанимаете водителя грузовика, и он теряет свои водительские права (а у вас нет для него другой работы) или истекает срок права сотрудника на работу в Великобритании.

Помните, что законная незаконность не дает вам права обойти любую формальную процедуру увольнения. Для увольнения по-прежнему необходимо пройти официальную процедуру.

5. Другая существенная причина (СОСР)

Кто-то скажет, что категория SOSR является категорией «мусорной корзины», и в некоторой степени это правда — она ​​используется для всех увольнений, которые не попадают в другие четыре категории.

Не существует юридического определения увольнений, которые могут быть включены в эту категорию, но некоторые типичные примеры включают:

  • Истечение срочного контракта или увольнение временных сотрудников (т.е.грамм. сотрудникам, покрывающим отсутствие или покрытие материнства), чтобы позволить первоначальному сотруднику вернуться.
  • Когда клиент отказывается работать с сотрудником, и он не может выполнять другую работу.
  • Если сотрудник не согласен с изменениями условий использования, вы можете уволить его и повторно нанять на новых условиях (конечно, после консультации и изучения всех вариантов).
  • Если есть личностные конфликты, которые вызывают существенные проблемы для бизнеса.
  • Если имеется значительный конфликт интересов, например, у старшего сотрудника есть партнер, который работает на конкурента и представляет собой серьезную угрозу.

Имейте в виду, что при увольнении на основании SOSR вам необходимо иметь веское дело, поскольку любой иск в суд приведет к тщательной проверке вашего подхода, аргументации и разумности. Это может быть категория «мусорного бака», но будьте осторожны, не злоупотребляйте ею или продолжайте действовать без достаточно веских доводов для продолжения.

Шестая справедливая причина увольнения?

Конечно, раньше была шестая причина увольнения — выход на пенсию, но пенсионный возраст по умолчанию отменили в 2011 году.В результате возраст больше не может быть причиной увольнения, за исключением особых случаев, когда возраст обязательного выхода на пенсию может быть объективно обоснован и показан как соразмерное средство достижения законной цели (например, пилоты авиакомпаний).

Если вам нужна дополнительная поддержка

Мы можем организовать внутренние учебные курсы (перечислены ниже) или, если вы предпочитаете сэкономить деньги и провести курс самостоятельно, попробуйте наши учебные материалы по управлению дисциплиной и увольнениям.

Развитие уверенности менеджеров

Чувствовали бы себя ваши менеджеры более уверенно и совершали бы меньше ошибок, если бы они могли посещать один из наших самых эффективных и открывающих глаза курсов?

Сигнал предупреждения

Однодневный курс обучения для линейных руководителей по основам трудового права.

Этот курс дает обзор закона и потенциальных ошибок для менеджеров, управляющих производительностью, дисциплиной, увольнениями, трудовыми договорами и законодательством о дискриминации.

Вашим непосредственным руководителям не обязательно разбираться в гайках и болтах, но очень важно, чтобы они знали, когда следует услышать предупреждающий сигнал, а затем обратиться за советом к более высокому уровню.

Другая поддержка и обучение доступны в Jaluch:

  • Повседневная кадровая поддержка в вопросах трудового права и трудового права.
  • Поддержка по жалобам, формальным дисциплинарным мерам и искам Трибунала.
  • Тренинг по управлению производительностью, управлению отсутствием, дисциплине, разнообразию и вовлеченности, коучинговым навыкам для менеджеров.

Что говорят наши клиенты?

«Поддержка и советы, которые мы получили от Jaluch, неоценимы. Если вы просто хотите рассказать им о своей идее или вам нужна подробная юридическая консультация, они всегда готовы помочь и успокоить. Пакеты обучения, которые мы использовали, были хорошо восприняты нашими сотрудниками, и мы, безусловно, планируем бронировать больше.Я определенно могу рекомендовать Jaluch по всем аспектам HR и обучения ».
Джоанна Ландер, Business Research Group

«Мы консультируемся с Jaluch с 2003 года, и, поскольку мы не в размерах, чтобы нанять собственную внутреннюю команду по персоналу, мы продолжаем пользоваться рекомендациями и советами в этой области с Jaluch, которые были« на высоте » каждый раз с отличными результатами. Нет никаких сомнений в том, что я полагаюсь на кадровую поддержку, особенно в тех случаях, когда в противном случае мне пришлось бы оказаться в одиноком месте.Команда доступна, дружелюбна, оперативна и профессиональна, дает подробные объяснения по процессам и вопросам времени ».
Эдвард Спитери, GKD Technik Ltd — коммерческий директор

Информация, содержащаяся в этой статье, предназначена только для общего ознакомления и отражает наше понимание трудового и связанного с этим права и вопросов взаимоотношений с сотрудниками на дату публикации. Jaluch Limited или любой из ее директоров или сотрудников не могут нести ответственности за какие-либо действия или бездействие, предпринятые в связи с содержанием.По всем индивидуальным вопросам следует обращаться за конкретным советом.

Увольнение сотрудника — по справедливой причине и конструктивное увольнение

Решение Университета Хаддерфилда уволить преподавателя с проблемами психического здоровья было «совершенно необоснованным», как установил суд.

Рабочий, больной раком, уволен на месте, получил выплату в размере 2,5 млн фунтов стерлингов

30 апреля 2021 г.

Мужчина, уволенный после кратких электронных писем, получил вознаграждение за несправедливое увольнение, неблагоприятное обращение и домогательства, связанные с инвалидностью.

Пора инженерам British Gas согласовать новые условия контракта

14 апреля 2021

Сегодня последний день, когда инженеры British Gas могут согласиться на новые положения и условия или им грозит увольнение.

Covid-19: Родитель уволен после отказа вернуться на работу

14 апреля 2021 года

Сотрудник отказался вернуться на рабочее место, поскольку считал, что его рабочее место представляет опасность для его детей.Каковы последствия этого дела?

Пожарный, назвавший своего коллегу-гея «полу-человеком», получает выплату в размере 12 тысяч фунтов стерлингов

7 апреля 2021 года

Пожарный, назвавший невысокого коллегу-гея «полу-мужчиной», получил более 12 000 фунтов стерлингов из-за того, как его работодатель уволил его.

10 самых популярных кадровых вопросов Март 2021 г .: IR35, вакцинация и SOSR

1 апр 2021 г.

Наш ежемесячный обзор того, что беспокоит HR.В марте вопросы HR касались реформ IR35 …

EY отклоняет апелляцию на решение о разоблачителе

30 марта 2021 г.

EY отклонила апелляцию на судебное решение о выплате 10,8 млн долларов информатору, который выразил обеспокоенность по поводу отмывания денег.

Защита от разоблачения будет пересмотрена в связи с исками об увольнении

23 марта 2021 г.

Правительство пересмотрит меры защиты от изобличения на фоне увеличения числа людей, утверждающих, что их уволили за то, что они рассказали о проблемах, связанных с Covid.

10 основных вопросов HR Февраль 2021 г .: вакцинация и IR35

1 марта 2021 г.

Могут ли работодатели настоять на том, чтобы их сотрудники прошли вакцинацию от коронавируса? Что такое IR35? XpertHR ответил на важные вопросы по кадрам в прошлом месяце …

Решение апелляционного суда Ирландии ограничивает применение судебных запретов при увольнении

19 февраля 2021 г.

Постановление Апелляционного суда страны ограничивает обстоятельства, при которых работнику может быть вынесен судебный запрет на увольнение.

Машинист, получивший травму на работе, был несправедливо уволен

16 фев.2021

Лондонское метро обвинило Лизу Стюарт в нечестном утверждении, что она получила травму на работе.

Сотрудник, принимавший каннабис от боли в спине, несправедливо уволен

8 февраля 2021 года

Суд по трудовым спорам считает, что работодатель не принял во внимание медицинские причины употребления каннабиса работника перед его увольнением.

Человеку предъявлены обвинения в убийствах правозащитников во Франции

1 февраля 2021 года

Безработному инженеру предъявлено обвинение в убийстве после того, как он застрелил двух человек во Франции, включая менеджера по персоналу …

Рабочий выиграл иск о расовой дискриминации у поставщика карри

20 января 2021 года

Мужчина, который работал на поставщика карри, выиграл иск о расовой дискриминации после того, как ему сказали, что он этого не делает…

5 справедливых причин для увольнения | HR-блог

Увольнение: никогда не бывает легко, когда увольняют сотрудника или увольняют работодателя. Иногда что-то просто не получается, и после того, как соблюдаются правильные процедуры и изучены варианты, расторжение контракта становится последним средством.

Но не все причины увольнения равны. Итак, каковы 5 справедливых причин для увольнения и по каким причинам работодатель может оказаться в беде?

Справедливое и несправедливое увольнение

Что делает увольнение справедливым или несправедливым? Вы должны убедиться, что увольняете сотрудников, используя справедливую и последовательную процедуру и по уважительной причине, в противном случае вы можете столкнуться с проблемой трудового трибунала.Во-первых, убедитесь, что у вас действует надежная дисциплинарная политика; Малые и средние предприятия должны устанавливать правила в своей политике, чтобы сотрудники знали, чего ожидать (хотите узнать больше? Эксперт по кадрам Джемма Дейл дает советы о том, как создавать отличные кадровые политики для малых и средних предприятий).

Возможная несправедливость увольнения зависит от того, как долго сотрудник проработал в организации. Для сотрудников, которые начали работать у работодателя до 6 апреля 2012 года, непрерывный стаж не менее одного года дает им право не быть уволенным несправедливо.Для сотрудников, которые приступили к работе после этой даты, срок увеличивается до двух лет.

Также имейте в виду, что сотрудник с меньшим объемом услуг может подать иск о неправомерном увольнении, если имело место нарушение контракта.

5 справедливых причин для увольнения

В соответствии с руководством Acas по увольнениям, это пять причин увольнения, которые считаются «справедливыми»:

1. Поведение или неправомерное поведение

В данном случае сотрудник увольняется по причине, связанной с его поведением.Следует четко указать, что представляет собой проступок, в документации по политике и руководящих принципах компании; распространенные примеры проступков, включая запугивание, домогательства, плохую посещаемость, неподчинение и необъяснимое отсутствие. Грубые проступки имеют более серьезный характер и включают действия, которые являются очень серьезными или имеют очень серьезные последствия, такие как мошенничество, насилие, грубая халатность или серьезное неповиновение.

Одно грубое нарушение дисциплины может привести к справедливому увольнению без предварительного предупреждения или к полному уведомлению / выплате взамен, тогда как в общем случае нарушения дисциплины потребуют многократных предупреждений и запланированных встреч перед увольнением с полным уведомлением / выплатой взамен в качестве окончательного результата ( в рамках справедливого процесса увольнения, который мы обсудим ниже).

Проступки вне работы

Также стоит отметить, что увольнение сотрудника за поведение вне рабочего места может быть потенциально справедливым при условии, что это каким-то образом влияет на работу сотрудника или работодателя (например, наносит ущерб репутации работодателя). Рост использования социальных сетей в значительной степени способствовал увеличению числа увольнений такого типа.

Статья по теме: Скрининг в социальных сетях: следует ли проверять кандидатов и контролировать персонал?

2.Возможность или производительность

Сотрудник может быть уволен по справедливой причине по причине, связанной с его способностями или производительностью. Возможности классифицируются как все, что связано с навыками, способностями, здоровьем или любыми другими физическими / умственными качествами сотрудника. Конечно, есть более позитивные способы решения проблем, связанных с плохой производительностью или трудоспособностью, прежде чем принимать формальные меры дисциплинарного воздействия.

Увольнения по этим причинам потенциально справедливы, поскольку они связаны со способностью сотрудника выполнять ту работу, для которой он был нанят.Однако работодатели должны знать, что в случае увольнения из-за плохого состояния здоровья, если болезнь приравнивается к инвалидности, увольнение может быть равнозначно незаконной дискриминации по инвалидности, даже если оно является «справедливым» с юридической точки зрения.

Статья по теме: Фактор Брэдфорда и инвалидность: гибкость процедуры отсутствия

3. Резервирование

Избыточность может быть еще одной справедливой причиной, по которой работодателям может потребоваться увольнение сотрудника, например, из-за закрытия бизнеса, закрытия рабочего места или меньшего требования к сотрудникам выполнять определенный вид работы.Процесс отбора для резервирования должен быть справедливым и четко обозначенным с самого начала, в противном случае избыточная сторона все равно может подать заявление о несправедливом увольнении.

В некоторых случаях увольнение на основании действительного увольнения будет автоматически несправедливым, например, если сотрудник был выбран по причине беременности, поэтому важно соблюдать осторожность.

4. Законная незаконность или нарушение установленных законом ограничений

Если продолжение работы сотрудника в рамках своей должности становится незаконным или нарушением закона, это является справедливой причиной для увольнения.Если дело обстоит так, формальная процедура увольнения все равно должна быть соблюдена. Примеры увольнений, которые могут подпадать под эту категорию, включают следующее:

  • Продолжение работы будет нарушением иммиграционных правил (например, право работника на работу в Великобритании истекло)
  • Сотрудник потерял водительские права, и ему нужно водить машину для работы
  • Сотрудник не имеет или потерял квалификацию, необходимую для выполнения своей работы
  • Работодатель обнаруживает, что работник имеет / получил судимость

5.Другая существенная причина

На самом деле, есть более справедливые причины для увольнения, в зависимости от контекста ситуации. В этом случае может сыграть роль и другая существенная причина (СОСР), оправдывающая увольнение. Согласно статье Бевана Бриттана, SOSR часто подразумевает подрыв доверия между работодателем и работником. Примером увольнения SOSR может быть то, что клиент работодателя настаивает на увольнении сотрудника, в противном случае он уйдет в другое место.

Справедливый процесс увольнения

Помимо наличия уважительной причины для увольнения, процесс увольнения также должен быть справедливым для всех сотрудников. Лучше попытаться решить любые проблемы неформально, прежде чем участвовать в формальном дисциплинарном процессе. Если увольнение является конечным результатом, то есть способы обеспечить справедливый процесс. В соответствии с Кодексом практики Acas по дисциплинарным процедурам и процедурам рассмотрения жалоб работодатели должны соблюдать следующие правила во время дисциплинарного процесса, чтобы обеспечить его справедливость:

  • Установите факты по каждому делу (мы рекомендуем использовать программное обеспечение для управления персоналом, чтобы убедиться, что у вас есть наготове необходимые данные и документы)
  • Сообщить о проблеме сотруднику
  • Разрешить сопровождение работника на дисциплинарном собрании
  • Принять решение о необходимых действиях после собрания
  • Предоставить сотрудникам возможность обжаловать дисциплинарные взыскания

Рекомендуется соблюдать этот свод правил, поскольку судьи трибунала по трудовым спорам будут учитывать его при рассмотрении дела.

Вы раздумываете, правильный ли выбор — увольнение? Мы рекомендуем следовать официальным рекомендациям Acas и советам экспертов, когда дело доходит до дисциплинарных взысканий и увольнения, так как это очень важно для постоянного соблюдения требований и успеха бизнеса.

Статьи по теме

Как наказать опаздывающих сотрудников

Управление разнообразием на рабочем месте

5 замечательных способов онлайн-HR могут принести пользу вашей компании

Причин увольнения | Справочник работодателя

Прекращение работы — это решение, с которым в какой-то момент сталкиваются многие работодатели.

В зависимости от ситуации, это может быть проступок с повторяющимися предупреждениями, серьезный проступок или более сложный случай избыточности или проблем с производительностью.

Работодатели могут уволить кого-либо только в том случае, если у них есть веская причина и они соблюдают правильную процедуру. Важно, чтобы веские причины и соблюдение справедливой процедуры были хорошо задокументированы. Эта процедура может варьироваться в зависимости от политики компании и индивидуальных соглашений, но правила должны соответствовать Закону о трудовых отношениях 2000 года.

Веские причины для увольнения

Ниже приводится список справедливых причин для увольнения.

  • Повторные проступки — Если поведение сотрудника не соответствует стандартам поведения на рабочем месте (и они неоднократно получали предупреждения)
  • Серьезные проступки — Если они совершают серьезные проступки (и следуют справедливому процессу)
  • Проблемы с производительностью — Если сотрудник выполняет неадекватные для своей работы стандарты или не соответствует установленным для него стандартам
  • Избыточность — Если эта роль больше не требуется бизнесу из-за технологий, снижения прибыли или других факторов причина, которая сделала эту роль ненужной
  • Нетрудоспособность — Когда сотрудник не может завершить свою работу, например, по медицинским показаниям

Неприемлемые причины увольнения.

  • Личные причины — Личная неприязнь к сотруднику, не связанная с производительностью.
  • Предубеждение — Когда работодатель желает уволить сотрудника из-за предубеждений, которых придерживается он сам или другой сотрудник. Например, желание не работать с персоналом определенного пола
  • Замена — Когда работодатель считает, что другой сотрудник или потенциальный сотрудник будет более успешным в определенной роли, но нет проблем с производительностью с текущим сотрудником
  • Единовременное проступок — Если у сотрудника произошел единичный проступок (несерьезный проступок), например, однократное опоздание на работу

Что нужно знать работодателям?

Важно, чтобы работодатели понимали, что считается справедливым основанием для увольнения.И как следовать правильной процедуре, чтобы избежать претензий.

Во время конфронтации может возникнуть соблазн немедленно уволить сотрудника в напряжении. Однако закон гласит, что сотрудник не может быть уволен без уважительных причин и в соответствии с соответствующей процедурой.

Даже в случае серьезных проступков необходимо следовать процессу, который дает возможность отреагировать и предоставить обратную связь.

При увольнении сотрудника работодатель должен следовать политике и процедурам, изложенным в его справочнике компании или трудовом договоре

Какие обязательства работодатели имеют перед работниками?

Уволенные сотрудники имеют право на письменное объяснение от работодателя.Это заявление должно описывать причину увольнения сотрудника. Если вас попросят предоставить письменное заявление, работодатель должен предоставить его в течение 60 дней с момента получения уведомления об увольнении.

Если работодатель не предоставит письменное заявление вовремя, работник может иметь право подать жалобу вне 90-дневного срока исковой давности.

Работодатели не обязаны предоставлять письменные объяснения работникам, уволенным в течение испытательного срока.

Серьезное нарушение

В случае серьезного проступка работодатель может уволить работника без уведомления или без оплаты вместо уведомления.У них по-прежнему должна быть веская причина для увольнения и соблюдение правильных процедур для увольнения сотрудника. См. Наше руководство по серьезным проступкам для получения дополнительной информации об этом типе увольнения.

Чтобы получить совет о том, как реализовать политику увольнения на рабочем месте, позвоните в Службу занятости по телефону 0800 568 012.

20 веских причин уволить сотрудника

Кандидат, возможно, сорвал собеседование, показав, что он идеальный сотрудник, и заставило вас думать, что вы выиграли золотой билет.Тем не менее, когда они начинают работать, вы начинаете замечать их вредные привычки и беспокоиться о том, что они вредны для организации. Если проблемное поведение сохраняется после периода интенсивных тренировок, наставничества и руководства, потребуются дальнейшие действия. Увольнение сотрудника может быть действительно сложной задачей, требующей тщательной документации, чтобы избежать судебного процесса.

Вот 20 приемлемых причин для расторжения контракта с сотрудником, чтобы не навредить вашим отношениям с клиентами, моральному духу в офисе и чистой прибыли вашего бизнеса:

1.Неэтичное поведение

Неэтичное поведение охватывает широкий спектр неправомерных действий, включая нечестность, мошенничество, клевету и воровство. Если вы заметили, что сотрудник ведет себя не с моральной точки зрения, это ваш сигнал, чтобы избавиться от него. Наличие сотрудника с плохим отношением может навредить репутации вашей компании. Это еще более важно, когда речь идет о малом бизнесе; чтобы спасти вашу внутреннюю культуру, вам нужно будет расторгнуть контракт без предупреждения.

2. Повреждение имущества компании

Вы наняли сотрудника, который выглядел идеально подходящим, но затем разозлился и превратился в невероятную громадину.Умышленно или нет, но если их действия привели к повреждению имущества компании и причинению вреда другим сотрудникам, они должны быть уволены и сопровождаться с места происшествия.

3. Хранение наркотиков или алкоголя на работе

Наличие сотрудника в состоянии алкогольного опьянения или приема наркотиков является очевидной причиной увольнения. Это явно повлияет на их работу и вашу репутацию — кто в здравом уме захочет, чтобы наемным работником был алкоголик или наркоман?

4. Фальсификация документации компании

Любой вид обмана является преступлением; это противоправное действие может привести не только к увольнению, но и к тюремному заключению.Если ваш сотрудник занимается незаконной деятельностью, вы должны как можно скорее уведомить власти.

5. Неповиновение

Если сотрудник отказывается подчиняться приказам и имеет постоянные проблемы с общением со своими коллегами, это знак того, что его следует уволить. У вас не может быть спорщика, который ежедневно мешает работе других.

6. Правонарушение

Если сотрудник проявлял сексистскую позицию в любой форме или форме, он должен получить увольнение.К случаям сексуального домогательства нельзя относиться легкомысленно, и их следует рассматривать немедленно. Аналогичным образом, грубые проступки также недопустимы и представляют угрозу для безопасности всех сотрудников. Должны быть документы или свидетельские показания, подтверждающие происшествие.

7. Плохая работа

Сотрудники, которые не оправдывают ожиданий своего работодателя, рискуют быть уволенными. Если вы прошли надлежащее обучение и провели инструктаж, чтобы помочь им улучшить свою работу, а они по-прежнему не соответствуют требованиям, у вас есть веская причина для их увольнения.Вы должны убедиться, что у вас есть документация, в которой описываются неоднократные попытки улучшить навыки сотрудника.

8. Кража

Это не только незаконно, но и подлежит увольнению. Это включает в себя как мелкую кражу, например коробку с ручками или блокнот, так и кражу денег и крупных предметов или оборудования у компании. «Тем не менее, мелкие или крупные кражи сотрудников — серьезная проблема, которая обходится американским предприятиям в 200 миллиардов долларов годового дохода. Поймать кражу сотрудника может быть непросто, поэтому важно иметь проверки на месте, чтобы выявить его как можно быстрее, включая регулярные аудиты, сверку отчетов или распределение задач для нескольких сотрудников », — сообщает Inc.

9. Использование имущества компании в личных целях

Хотя вы, вероятно, не возражаете, если сотрудник для чего-то использует принтер компании или для отправки случайных личных сообщений электронной почты со своего рабочего компьютера. Но если ваш сотрудник постоянно расширяет границы и проводит много времени, разговаривая по телефону о личных вопросах или делая что-нибудь, не связанное с работой, он находится на линии огня.

10. Слишком много отсутствий

Некоторые сотрудники всегда опаздывают, часто берут больничные или неоплачиваемый отпуск, поскольку они превысили свое обычное отпускное.Сотрудники такого типа не являются трудолюбивыми и не принесут никакой пользы вашей компании. Вам нужно будет записывать все их дополнительные отсутствия и уведомлять свой отдел кадров, прежде чем подходить к теме с осторожностью. Если у них действительно есть проблемы со здоровьем, вы можете оказаться в центре судебного процесса.

11. Нарушение политики компании

Политика компании введена неслучайно, чтобы удерживать всех сотрудников на одном уровне и обеспечивать их наиболее продуктивную среду обитания.Если сотрудник продолжает неправомерно нарушать правила, пора подумать об его увольнении. Если одному работнику сойдет с рук нарушение правил, другие вскоре последуют его примеру.

12. Плохая культура.

Иногда менеджеры по найму настолько сосредоточены на том, обладает ли кандидат необходимыми навыками для работы, они забывают о важности найма кого-то, кто понимает цели и культуру компании. Брэд Фельд, управляющий директор Foundry Group, написал в The Wall Street Journal , что «хотя у них могут быть отличные навыки для той должности, которую вы ищете, накладные расходы на управление и интеграцию этого человека в вашу молодую команду будут чрезвычайно значительными. трудный. Если вы видите, что работник не соответствует культуре на раннем этапе своей работы, вы не связаны с ним юридическими обязательствами и можете легко уволить его.

13. Не удается выполнить

Целеустремленность — одно из самых желанных качеств для организации, вы хотите найти лояльного сотрудника, который будет расти и процветать. Но иногда это не срабатывает, и вы получаете сотрудника, который не может уложиться в срок, не говоря уже о компании. Если проблема не исчезнет, ​​это хороший повод их уволить.

14. Отсутствие энтузиазма и драйва

Сотрудникам легко получить мотивацию на ранних этапах их приема на работу, но вы заметите, что некоторые из них сокращаются и им не хватает той мотивации, которая вам нужна в вашей компании. Несмотря на вескую причину, это может быть трудно выполнить исключительно из-за «отсутствия энтузиазма». Вам нужно будет найти другие причины (с доказательствами), такие как «низкая производительность»; если работник уже прошел испытательный срок.

15. Нечестность

Распространенной причиной увольнения является лгание сотрудника.Сотрудники, которые лгут о своей работе или учетных данных, подрывают доверие между работодателем и его персоналом. Если вы не можете доверять своим работникам, у вас нет другого выбора, кроме как отпустить их . «Нечестность … может также включать в себя манипулирование положением в целях личной выгоды или создание и распространение сплетен о коллегах по работе и компании в целом. В любом случае такое поведение неприемлемо, и с ним нужно поступать соответствующим образом », — сообщил на Chron.

16. Постоянный негатив

Если негативные комментарии сотрудника срывают встречи и подрывают работу, которую вы выполняете как бизнес-лидер, вам придется решать проблему как тактично, так и напрямую.Постарайтесь смягчить ситуацию в данный момент, а затем отведите сотрудника в сторону, чтобы поговорить с ним один на один о его поведении. Важно сосредоточиться на том, как комментарии влияют на встречу и на способности остальной команды слушать, а не на нападках на сотрудника по поводу его личности. Прежде чем увольнять сотрудника, убедитесь, что его поведение прямо противоречит политике компании.

17. Несоответствие

Сотрудники должны быть последовательными и стабильными в своем поведении и производительности, чтобы приносить пользу общим целям и процедурам компании.Хотя у многих людей бывают взлеты и падения, длительные периоды несоответствий могут нанести ущерб вашему бизнесу, и у вас может не быть другого выбора, кроме как уволить их с работы.

18. Отставание

Некоторые сотрудники не выполняют поставленные перед ними задачи и всегда полагаются на помощь других в выполнении поставленной перед ними задачи в важном проекте. «Если других сотрудников постоянно просят помочь более медлительному коллеге, и из-за этого страдает производительность всего отдела, вы вправе увольнять сотрудника.Конечно, второй шанс — это всегда вариант, и с небольшим советом вы сможете исправить ситуацию ».

19. Лежа на CV

Это, без сомнения, одна из главных причин увольнения кого-либо с работы. Если они сказали вам, что работали, например, менеджером, и вы наняли их на основе этого опыта, то обнаружите, что это неправда, и вы вправе немедленно уволить их.

20. Болтун

Хотя это не частая причина для увольнения сотрудника, это может быть, если сотрудник мешает их команде и их производительности.Если вы заметили, что сотрудник проводит больше времени в углу, сплетничая с «Джейн», «Полом» и всеми остальными, кого они могут втянуть, тогда вам следует поговорить с ними и предупредить их. Если проблема не исчезнет, ​​возможно, пора их отпустить.

В качестве менеджера вам иногда придется иметь дело с трудными сотрудниками и выполнять изнурительные задачи увольнения некоторых из них. С помощью приведенного выше списка вы можете определить, действительно ли оправдана ваша причина увольнения сотрудников, поведение которых может быть токсичным для среды, которую вы усердно создавали.

Подписаться!

Для получения дополнительных профессиональных советов

Получите скидку 10% в CareerHunter ™

У вас есть дополнительные причины, с которыми вы столкнулись при увольнении сотрудника? Дайте нам знать, если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии в разделе ниже…

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.