Предложение франшизы: каталог франшиз, сотни предложений франчайзинга

Приглашаем на 3-дневный марафон по созданию франшизы своего бизнеса

21.01.2021г.

Приглашаем на онлайн — интенсив «Франчайзинг. Как масштабировать свой бизнес», который пройдет 26-28 января.

Для всех участников предусмотрены домашние задания, вспомогательные материалы, чат поддержки, где в течении интенсива можно задавать любые вопросы.

Расписание интенсива: 

— 26 января. 11:00 — 13:00. Основы франчайзинга в России и мире.

Тезисы:

• Основные термины. Что такое франчайзинг.
• Зачем нужен франчайзинг для вашего бизнеса.
• Особенности франчайзинга в России.
• Основы франчайзинга в США, Европе и Азии.
• Новые рынки и франшизы во время кризиса.
• Товарные франшизы. Франшизы в сфере услуг. IT франшизы.
• Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами.
• Что может войти в уникальное торговое предложение франшизы.
• Микрорайон. Инструкция по применению

 

— 27 января. 11:00 — 13:00. Упаковка франшизы. Создание Франчайзинговой сети. Правовая база. Экспорт Франчайзинга. Главная Инструкция по инвестированию.

Тезисы:

• Состав финансовой модели unit франшизы.
• Создание Франшизы — как способ повышения стоимости компании.
• Бизнес План Франчайзингового отдела.
• Структура управляющей компании.
• Структура отдела франчайзинга.
• Структура Инструкции по ведению бизнеса. Operations Manual
• Базовые документы для франчайзинга.
• Как посчитать прибыль.
• Набор договоров для работы по франчайзингу.
• Договор коммерческой концессии. Договор лицензии.
• Куда можно ещё инвестировать во Франчайзинге
• Мастер Франшиза. Экспорт франшизы
• Возможности международного маркетплейсаcom
• Консультации международных экспертов. Выход на рынок Европы.
• Особенности выхода на рынок США, Европы и Азии.

 

— 28 января. 11:00 — 13:00. Маркетинг франчайзинга. 

Тезисы:

• Продажа Франшизы. Роли и задачи покупателя и продавца франшизы.
• Выставки, офлайн мероприятия.
• Инструкция по продажам и продвижению франшизы.
• Маркетплейсы франшиз. Возможности. Особенности.
• Маркетинг Unit Франшизы. Откуда брать клиентов ?
• Онлайн и Офлайн каналы привлечения клиентов.
• Возможности каталогов франшиз.

По окончании интенсива все участники получат электронный сертификат, подарки и бонусы от партнеров.

Необходима предварительная регистрация по ссылке https://marafon.topfranchise.ru.

 Центр «Мой бизнес» работает в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», инициированного Президентом России Владимиром Путиным, при поддержке Министерства экономического развития Саратовской области.

 

NHL 21 — погружение в режим франшизы

Приветствуем поклонников серии!

Мы с радостью расскажем вам о том, что нового появилось в режиме франшизы в этом году. В прошлом году мы обновили систему разведки, добавили тренерскую работу и сыгранность в звене. В NHL 21 мы хотели уделить особое внимание запросам игрового сообщества.

Срок оконч. трансф.

Мы добавили в игру суматоху, присущую сроку окончания трансфера — ту самую, которая чувствуется во всей лиге каждый год. Еще до окончания трансфера вам нужно будет пересмотреть состав команды и решить, каким путем пойдет ваш клуб. У вас будет четыре варианта на выбор:

Продавец

Консервативный продавец

Консервативный покупатель

Покупатель

От этого решения будут зависеть ваши действия в конце трансфера, оно повлияет на полученные вами предложения.

Как только вы включитесь в трансфер, часы начнут тикать! Начиная с 6:00 PST (16:00 по МСК) у вас будет время до 12:00 PST (22:00 по МСК), чтобы поддержать любую из сделок окончания сезона. Вы сразу заметите, что в торговом блоке вам будут представлены лучшие игроки. Кроме того, вы сможете увидеть важную информацию о каждом игроке: например, о статусе контракта, ценности для трансфера и о том, что команда хочет получить взамен.

По заключении каждой сделки вы получите уведомление в бегущей строке внизу экрана, в нем будут отображены подробности всех переходов в день окончания трансфера.

Как и в реальном мире, рыночная ценность игроков будет колебаться с течением времени, и вы можете увидеть, как игроки попадают на блок или уходят с него, исходя из предыдущих сделок команды.

Вы можете отсортировать всех доступных игроков и увидеть, кто доступен для трансфера в каждом клубе, 10 лучших из доступных игроков, игроков, «убранных с рынка» (тех, которых клубы решили оставить себе) и обменянных игроков.

Как только часы пробьют полдень по PST, вам покажут все предпринятые на рынке действия, и вы перейдете во вторую половину сезона.

Книга рекордов

Игроки давно просили у нас возможность просматривать рекорды лиги и франшизы за сезоны, в которых вы были ГМ. Мы рады сообщить, что теперь везде, где это возможно, вы получите доступ к новой книге рекордов.

Книга рекордов позволит вам сортировать игроков по самым разным показателям, включая рекорды за карьеру, за сезон и за первый сезон игрока.

Сюда входит:

Статистика за всю карьеру в NHL

Больше всего сыгранных матчей

Максимум сыграно игр вратарем

Больше всего голов

Больше всего очков

Больше всего голевых передач

Больше всего побед

Больше всего побед всухую

Максимум сезонов с 50 голами

Сезоны со 100 очками

Посезонная статистика NHL

Больше всего сыгранных матчей

Больше всего голов

Больше всего голевых передач

Больше всего очков

Больше всего побед всухую

Больше всего побед

Статистика новичков NHL

Больше всего голов

Больше всего голевых передач

Больше всего очков

Больше всего побед

Больше всего побед всухую

Лидеры в серии

Вы также сможете просматривать списки рекордсменов по показателям за всю карьеру, за сезон, за первый сезон и за матч — как текущих, так и за все время. По ходу сезона вы сможете отслеживать игроков, ставящих новые рекорды клуба или лиги.

Дополнительные улучшения

Несколько позиций

Мы добавили некоторым игрокам возможность занимать несколько позиций — это поможет вам в составлении звена.

Качество класса драфта и качество создаваемых новичков

Добавлены две новые настройки, которые можно изменять перед началом игры в режиме франшизы.

Во-первых, это возможность контролировать качество класса драфта. Эта настройка контролирует частоту появления «сильного» класса драфта с «раскрученными» новичками. При значении «Высокая» каждый год чаще создаются более сильные классы драфта.

Вторая добавленная настройка — качество создаваемых новичков. Эта настройка управляет качеством новичков, создаваемых на драфте NHL каждый год. При значении «Высокое» чаще появляются новички высшего уровня.

Логика набора из драфта

Мы обновили логику таким образом, чтобы компьютерные команды воздерживались от выставления своих игроков на торговый блок в начале сезона и ждали, пока их команда не станет более стабильной.

Изменена трансферная ценность игроков

Теперь трансферная ценность будет сильнее различаться от игрока к игроку. Такие игроки, как Макдэвид, будут стоить дорого, и заполучить их будет гораздо сложнее. Кроме того, мы изменили ценность определенных позиций: центральные нападающие и защитники будут цениться выше, а у вратарей и крайних нападающих общая ценность немного снизится по сравнению с предыдущими годами.

В завершение…

Мы очень рады тем изменениям, которые реализовали в этом году. Расскажите нам, что вы о них думаете и чего бы вы хотели в дальнейшем. Мы будем и дальше прислушиваться к вашим отзывам.

Как начинающему предпринимателю выбрать франшизу?

• Что такое франшиза? В чем ее преимущества и недостатки? Чем она помогает в бизнесе?
• Почему банки и инвесторы охотнее финансируют проекты по франшизе, чем без нее?
• Как ее правильно выбирать? Что важно учитывать при выборе франшизы? Как не ошибиться в выборе франшизы?
• Какие подводные камни Вас ожидают?
• Что отличает хорошую франшизу? Какие франшизы можно назвать хорошо проработанными?

Практические советы в рамках программы «Предпринимательский ликбез» дает директор консалтинговой компании «Верное решение» Сергей Маслехин (город Казань, Республика Татарстан)

Как выбрать франшизу?

Как выбрать франшизу? Составьте сравнительный каталог франшиз!

Что такое франшиза и для чего она полезна?

Как выбрать франшизу? Что входит в хорошо проработанный франшизный пакет?

Почему инвесторы больше предпочитают финансировать проекты по франшизе?

Как получить государственную поддержку проекта по франшизе?

 

Три главных критерия выбора франшизы

За последние три года рынок франчайзинга в России, по данным Европейской ассоциации франчайзинга, вырос на 98%.

По состоянию на конец 2011 года в нашей стране работает более 500 франчайзеров, а заявляют о наличии франчайзинговой программы более восьмисот. Очевидно, что эти цифры — следствие низкой базы (в Польше с населением в 3,7 раза меньше, чем в России, работает около 600 франчайзеров). Большинство экспертов сходятся во мнении, что высокие темпы развития франчайзинга в ближайшие пять лет сохранятся. Как следствие, растет конкуренция среди франчайзеров.

На переговорах я часто слышу фразу: «Подпишем договор, если дадите гарантию продажи». Долгое время я пытался объяснять партнерам, что для брокера очень многое зависит от самой франшизы. Это не работало. Тогда мы проанализировали реализованные за год предложения и выработали четкие критерии коммерчески успешной франшизы, по которым теперь предлагаем клиентам оценить свой проект.

Показатели бизнеса

Поскольку франчайзинг — это копирование успешного бизнеса, то справедливо выделить в качестве основного блока показатели флагманской компании. Как долго франчайзер работает на рынке? Какими темпами развивается его сеть? Успел ли он отладить собственные бизнес-процессы, понять специфику отрасли и оценить фактор сезонности в своем деле? Меня очень настораживает тенденция запуска франчайзинговой программы совсем молодыми компаниями. Более того, сейчас уже не редки случаи, когда компания анонсирует франшизу, не имея собственных точек продаж. Это, безусловно, негативный сигнал для инвестора.

Успешные франчайзеры, как правило, начинают тиражировать бизнес не менее чем через год после запуска собственных точек. Этому предшествует период разработки полного пакета документов по франшизе, цель которого — обезопасить франчайзера и облегчить процесс передачи технологий/ноу-хау партнеру. Количество открытых по франшизе партнерских точек у таких компаний значительно превышает количество закрывшихся (их может быть не более 15%), ведь франчайзинг — это прежде всего минимизация предпринимательских рисков. При этом потенциальный франчайзи без препятствий может получить контакты практически всех действующих партнеров, задать им интересующие вопросы, узнать их впечатления от сотрудничества.

Продвижение

При выборе франшизы инвесторы часто обращают внимание на качество федерального продвижения марки. Когда продукт уже известен конечному потребителю, открыв точку у себя в городе, предприниматель сразу же имеет пул лояльных клиентов. Однако этот критерий уходит на второй план, если франчайзер предлагает к тиражированию действительно уникальный бизнес. В этом случае увлеченный яркой и оригинальной идеей инвестор на многое закрывает глаза. Как правило, у таких проектов на начальном этапе практически нет конкурентов, за счет этого им удается выйти на хорошие коммерческие показатели.

Похожая ситуация с франшизами из «дефицитных» отраслей. Например, количество франшиз производства критически мало и недотягивает даже до 1% в общей структуре предложения. При этом заявок на такие франшизы у нас более 5%. Неудовлетворенный спрос делает любую более или менее оформленную франшизу из этой отрасли востребованной.

Отдельно стоит выделить ситуацию с Москвой и Санкт-Петербургом. Более 90% франчайзинговых компаний развивают на этой территории собственную сеть. Непомерные ставки аренды и высокие зарплаты сводят на нет перспективы торговых франшиз в этих городах. Товарный франчайзинг подразумевает, что дельта заработка франчайзера уже учтена в отгрузочной цене, поэтому франчайзер всегда заработает на поставке, а франчайзи нет — слишком высок уровень текущих затрат. Именно поэтому перспективы на этой территории имеет лишь модель франчайзинга в сфере общественного питания и услуг, когда размер заработка франчайзера привязан к объему продаж франчайзи. Внятные и продуманные предложения из этой отрасли обречены на успех.

Экономика франшизы

Большую роль в успешности франшизы играет ее экономика. Российский франчайзинг, как и бизнес в целом, характеризуют  небольшие горизонты планирования — тревожная особенность. Предприниматели  не уверены в завтрашнем дне, а потому франчайзеры, особенно известных марок,  желая сразу получить значительную часть средств, необоснованно завышают первоначальный взнос. При этом срок окупаемости проекта часто занижается. Когда мы видим такую ситуацию, предлагаем клиенту просчитать окупаемость собственной точки исходя из закупочных цен франчайзи и всех необходимых отчислений. У коммерчески успешной франшизы этот показатель всегда не ниже заявленного в коммерческом предложении. В противном случае бизнес просто растет вширь, не имея никакого внутреннего содержания, и возникает эффект пузыря. Именно поэтому я уверен, что будущее есть только у тех франчайзеров, которые понимают, что их конкурентное преимущество в среднесрочной и долгосрочной перспективе — это качество оперативного управления. Оно не нарабатывается быстро — это ежедневной труд профессиональной команды.

По материалам Forbes.

 

Памятка покупателю франшизы

Во франчайзинге меньше свободы, чем в обычном предпринимательстве и франчайзи может улучшать свою франшизу только путем тщательного соблюдения инструкций франчайзера, а значит он (франчайзи) полностью зависит от профессионализма франчайзера и его способности развивать и улучшать бизнес-конструкцию (франшизу).

Не всем предпринимателям подходит франчайзинг. Существует категория людей, для которых предпринимательство по франчайзингу противопоказано из-за того, что они предпочитают самостоятельное принятие решений, болезненно воспринимают контроль над своей деятельностью, без внимания относятся к требованиям, советам и указаниям своего «старшего» партнера, что, как правило, противоречит самой концепции франчайзинга.
Важно понимать и помнить, что франчайзи – это не просто владелец предприятия малого бизнеса, франчайзи – это в первую очередь предприниматель-лайт, он должен быть способен воспринимать советы, обучение, и быть КОМАНДНЫМ ИГРОКОМ.

Итак, если Вы нашли в себе все необходимые качества для успешной работы как франчайзи, приступаем к выбору франшизы!

Шаг №1. Анализируем рынок и каталог франшиз

Первое, что необходимо сделать – это определиться со сферой деятельности.

У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки. Так предприятие, оказывающее услуги, можно открыть с наименьшими затратами, однако в этом бизнесе успех будет на 80% зависеть от Вашего наемного персонала.

В розничной торговле благодаря узнаваемому бренду бизнес может быстро окупиться, но успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки и конкурентоспособных цены и качества товара компании-франчайзера, опять же часто существует проблема с остатками .

Предприятия общественного питания востребованы всегда – чувство голода мы испытываем каждый день, однако в этом бизнесе очень многое зависит от бренда, концепции, поставщиков, технологий приготовления блюд, поддержки франчайзера. Успех франчайзингового предприятия в общественном питании, как правило, на 70% зависит от надежности и профессионализма франчайзера и на 20% от Вашей исполнительности и способности четко соблюдать инструкции .

Взвесив все за и против, и определившись со сферой деятельности, которая наиболее Вам подходит, изучите потребности Вашего региона, в каких направлениях предложение превышает спрос, где спрос практически не удовлетворен и есть возможности для роста и развития Вашего будущего бизнеса.
Дальше открываем САМЫЙ ПОЛНЫЙ КАТАЛОГ ФРАНШИЗ и подбираем подходящий проект. Выделите несколько предложений в нужной Вам сфере и в искомой категории инвестиций, договоритесь о встрече с представителем франчайзера и переходите к следующему шагу.

Шаг №2. Общаемся с франчайзером и его франчайзи

Для принятия правильного решения нужно получить полную информацию о каждой выбранной Вами франшизе. В связи с этим при выборе франшизы важно обратить внимание на следующую информацию, которую должен предоставить франчайзер:

1. История развития бренда.
2. Положительный и отрицательный опыт развития франчайзинговый сети.
3. Данные об интеллектуальной собственности, право пользования которой передается франчайзи, а также размер территории на который оно действует.
4. Выплаты по франшизе (первоначальный взнос, периодические выплаты, рекламные отчисления).
5. Инвестиции во франшизное предприятие.
6. Требования к месторасположению предприятия.
7. Поддержка от франчайзера на этапе открытия и функционирования предприятия.
8. Условия поставки продукции.
9. Содержание франчайзингового пакета и что входит в обучение персонала франчайзи.
10. Каковы требования к партнерам и как осуществляется контроль франчайзинговых предприятий.

А также запросите у франчайзера координаты действующих франчайзи (опытный франчайзер всегда предоставит Вам такие данные). Задайте действующему франчайзи следующий ряд вопросов:

• доволен ли он своим бизнесом?
• доволен ли он поддержкой, которую ему оказывает франчайзер?
• рекомендует ли он купить эту франшизу?
• оправдались ли его ожидания по прибыльности?
• каковы положительные и отрицательные моменты работы с франчайзером?
• регулярно ли осуществляется поставка товара?

Очень настороженно нужно отнестись к франчайзерам, которые не предоставят потенциальному инвестору возможность такого общения, аргументируя это ментальностью российских предпринимателей и закрытостью информации.

Шаг№3. Подключаем юриста и специалиста

Выбор одной франшизы из нескольких десятков похожих предложений – дело, мягко скажем, нелегкое, и поэтому следующий шаг – получить консультацию у специалиста по франчайзингу. В консалтинговой компании Вам смогут помочь принять взвешенное и обдуманное решение, оценят соотношение объема необходимых инвестиций для открытия предприятия по франшизе и уровень поддержки, оказываемой франчайзером, а также здесь Вас смогут предостеречь от покупки заведомо убыточных и лже-франшиз.

Дальше – знакомимся с документами франчайзера.

Рекомендуем обратить внимание на следующие юридические вопросы — зарегистрирован ли товарный знак (знак обслуживания), т.е. есть ли у франчайзера необходимые юридические права на товарный знак, и может ли он их передать франчайзи. На какую территорию зарегистрирован товарный знак?

Запросите договор франчайзинга и обсудите его условия с юристом, желательно, имеющим практику работы с франчайзингом. Особое внимание обратите на обязательства франчайзера по обучению Вашего персонала, по поддержке Вашего бизнеса в процессе его создания и функционирования. Важными пунктами также являются расторжение и возможность продления договора.

Шаг №4. Оценка финансовых возможностей

Франчайзи в первую очередь должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия предприятия по франшизе.

Имейте ввиду, что к заявленным инвестициям на открытие франчайзингового предприятия у Вас должно быть дополнительно не менее 30% от общей суммы инвестирования в качестве финансового запаса. Помните, что в заявленные инвестиции по франшизе, как правило, не входят расходы на аренду, персонал, открытие юридического лица и др.

Нужно также учесть, что у франчайзингового предприятия, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Это особенно важно сейчас, когда многие инвесторы привлекают к финансированию банковские кредиты и заемные средства.

Шаг №5. Подбираем помещение

К подбору помещения нужно подойти так же серьезно, как и к выбору самой франшизы. В зависимости от выбранной сферы деятельности, Вам нужно будет найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре, удобные подъездные пути или месторасположение на пересечении людских потоков и т.д.

Помните, что в первую очередь франчайзер сможет и должен помочь Вам в оценке помещения, ведь кто, как не он знает, какое именно расположение будет служить успешному развитию Вашего предприятия, а какое может привести к краху на самых ранних этапах построения бизнеса.

Все франчайзеры заинтересованы в успешном функционировании франшизных предприятий, ведь каждая закрывшаяся франшиза бросает тень на всю сеть и дискредитирует репутацию бренда! Так что больше общайтесь с франчайзером, плохого он Вам не посоветует.

По материалам franshiza.ru

 

Вы — начинаете свой путь по тропе бизнеса. Что впереди? Как начать? Открыть самостоятельное предприятие на оригинальной идее или воспользоваться чьими-то наработками, внимательно изучив варианты продажи франшиз и готового бизнеса?

Если вы, поразмыслив, решите всё же начать с того, что войдёте во франчайзинговую систему, то тогда перед вами встаёт ещё один вопрос: а как отличить хорошего франчайзера от плохого? По каким характеристикам и параметрам выбирать его для себя? Как проходит оценка фрашизы? Есть несколько основных моментов, на которые всегда нужно обращать внимание:

• декларации в налоговую инспекцию, поданные за последние три года;
• договор на аренду помещения;
• объёмы продаж за каждый месяц с момента открытия фирмы;
• отчёты о доходах и расходах фирмы за предыдущий год;
• бухгалтерские отчёты ежемесячно и баланс на текущий год;
• понимание того, что и как должен реализовывать и приобретать продавец.

Однако если компания новая, то подобный подход при анализе франшизы оправдать себя не может, поскольку основные показатели, на которые он опирается, ещё попросту не появились. Тогда нужно подойди к анализу будущей выгодной франшизы по-другому. Хорошее подспорье в этом — это составление бизнес плана. Образец его можно легко найти в интернете, а также при помощи программы «SCORE» в Управлении по делам малых предприятий.

Франчайзинговые предложения — отделить зёрна от плевел

Направление вашего бизнеса — сбыт? Вы можете использовать некоторые из приведённых выше правил. Но стоит задуматься и о других, дополнительных аспектах этой деятельности.

1. Разборчив ли франчайзер в выборе франшиз. Заключает ли он договор франшизы с каждым обратившимся к нему человеком, вне зависимости от образования, навыков или опыта работы? Если так, то скорее всего, такой франчайзер вам не подойдёт. Если у него нет никаких критериев к потенциальному франчайзи, то вряд ли его можно считать осмотрительным и ответственным. Нужен ли такой франчайзер вам?
2. Опытен ли франчайзер? Бывает так, что он может вам долго и упорно расписывать все прелести предлагаемой именно им выгодной франшизы, обещать внушительную прибыль, однако документально и статистически ничего подтвердить не сможет. Оптимизм начинающих франчайзинговых систем — это хорошо, но нельзя допускать даже возможности неудачи.
3. Стабильная ли франчайзинговая организация? Часто некоторые франчайзеры завышают суммы прибыли в своих отчётах. На практике же далеко не всегда у них получается зарабатывать столько, сколько они ожидали и выставили в документах. Когда вы будете исследовать ту или иную организацию, попробуйте связаться с теми предпринимателями, которые ушли из договора франшизы. Они смогут рассказать вам больше. Информация о них должна содержаться в унифицированном проспекте франчайзинговых предложений.
4. Обучение у франчайзера. Вспомним, что отношения франчайзинга, это, прежде всего, отношения между двумя сторонами, закреплённые договором. Кроме того, если франчайзер заинтересован материально в успехе франчайзи, то он должен передавать свой опыт и повышать квалификацию партнёра. Если такого не происходит, то подобный франчайзер, скорее, находится в категории тех, с кем не рекомендуется вести дела, пусть даже его франчайзинговые предложения кажутся очень выгодными. К тому же, если программа обучения франчайзера отсутствует или не отвечает необходимым стандартам и требованиям, то она попросту не будет помогать вам. И будет ли выгодной франшиза?
5. Честность франчайзера. Отношения между двумя участниками договора франшизы должны быть предельно честными и прозрачными. При оценке франшизы стоит внимательно просмотреть Унифицированный проспект франчайзинговых предложений на наличие жалоб на данного франчайзера. Здесь важны характер и количество жалоб — они помогут увидеть правдивость намерений франчайзера.
6. Удовлетворённость франчайзера. Предлагаемые франшизы хорошо демонстрируют степень успеха компании. Настоящий франчайзер, который заботится о своих франчайзи, всегда расскажет о подводных камнях и возможных неприятностях. Хотя никогда и никто не был абсолютно хорошим или плохим. Поэтому надо уметь балансировать между двумя полюсами мнений.
7. Наличие собственности у франчайзера. Оцените, есть ли у франчайзера торговые точки и сколько? Если они используются для обучения и разработок — это несомненный плюс. Оценив рынок, вы сможете понять, как вам нужно действовать, что бы умело конкурировать с другими франчайзи, продающими тот же товар или услугу. Не стоит боятся конкуренции — она, так или иначе, помогает вам обучаться и постигать секреты мастерства ведения бизнеса.
8. Бюджет, предоставляемый на расширение франчайзинговой компании. Любая франшиза основывается обычно на двух компонентах. Первый — это то, что сам бизнес относится к способностям франчайзи. Второе — возможность и способность уже франчайзера воздействовать на систему и расширять её. Малый бюджет франчайзера — это неспособность расширять компанию и развивать франшизу, делая её выгодной.
9. Регистрационный статус франчайзера. Соответствует ли франшиза требованиям Торговой палаты и прочих комиссий? Нет ли нарушений? Следует внимательно изучить этот момент.
10. Последним моментом, на который всенепременно необходимо обратить внимание, является ситуация, когда франчайзер — хозяин. Поясним. Очень часто франчайзинговые предложения подразумевают, что франчайзер будет сдавать вам в аренду помещение и заключит договор субаренды с вами же. Это тот вопрос над которым надо хорошо подумать!

Выгодные франшизы — разные условия

Владелец компании Sbarro Марио Сбарро рассказывает: «Сила нашего брэнда в том, что мы предоставляем большой простор для деловой инициативы нашим мастер-франчайзи на новых рынках. Мы следуем концепции, согласно которой один франчайзи может открывать несколько торговых точек в самых разных местах — супермаркетах, отелях, аэропортах, университетах, казино, кинотеатрах. Благодаря этому мы стали самой крупной в мире сетью кафетериев, расположенных в торговых и развлекательных центрах».

Таким образом, франчайзи, вошешдшие в систему франчайзинга с компанией Sbarro, могут заключит договор мастер-франшизы. Он позволит им заняться продажей франшизы и готового бизнеса конечным франчайзи.

Но большинство франчайзеров предпочитают предлагать систему франчайзинга непосредственно конечным франчайзерам. Это позволяет быстро превратить малый бизнес в средний. К таким компаниям относятся «Subway», «Баскин-Роббинс». Кроме того, их франчайзинговые предолжения выдвигают более демократичные требования к кандидатам на вступление в систему франчайзинга.

Таким образом, вступительный взнос для вступления в систему франчайзинга с фирмой Сбарро составляет 250–80 тысяч долларов. Цифра зависит от региона и размера будущего заведения. А в «Баскин-Роббинс» размер взноса колеблется от 12 до 30 тысяч долларов. И цифра зависит от размера населения города, в котором открывается заведения.

О чём спросить франчайзера?

Логично предположить, что существует ряд вопросов, которыми можно задаться, решая вопрос продажи франшизы и готового бизнеса. О чём можно спрашивать? О том, что может вам помочь при анализе франшизы и выборе действительно выгодной франшизы.

1. Сколько лет франчайзер находится в бизнесе?
2. Оказывает ли франчайзер помощь в поиске помещения?
3. Франчайзер — это частное лицо и открытая акционерная компания?
4. Предоставляет ли франчайзер информацию о чистой прибыли одного или боле предприятий? Доказывает ли он то, что его франшиза выгодна?
5. Предоставляет ли франчайзер помощь в:
   1. создании рекламы;
   2. финансированию;
   3. Подготовке персонала;
   4. Обучению управляющих специалистов;
   5. Наработке идей по коммерческому планированию;
6. Какой репутацией обладает франчайзер?
7. Что действительно нового предлагает вам франчайзер?

Вопросы о франшизе

1. Заключая договор франшизы, получаете ли вы гарантии, что больше никто не войдёт в вашу франчайзинговую систему в течение срока действия договора?
2. Имеется ли связь между вашим франчайзером и другими франчайзинговыми компаниями, которые предлагают аналогичную услугу или товар? Насколько вы хорошо защищены в таком случае?
3. В каких случаях вы можете расторгнуть договор франшизы?
4. Не требуется ли от вас каких-либо действий, которые бы могли быть признаны незаконными или нежелательными?
5. Оплатят ли вам созданную репутацию в случае продажи франшизы? Или потеряете её?

Продажа франшизы или готового бизнеса: о чём спросить франчайзи?

1. Где будущий франчайзи намеревается найти стартовый капитал?
2. Готов ли он продавать предлагаемую франшизой услугу или товар?
3. Согласен ли он потерять некоторую самостоятельность действий в обмен на вход в франчайзинговую систему?
4. Имеется ли у него опыт или представления о том, как надо работать с франчайзером, клиентами и сотрудниками?
5. Какого размера стартовый капитал ему необходим для покупки франшизы и ведения дел, пока доходы не сравняются с расходами?

Это те моменты, на которые обязательно необходимо обратить внимание при анализе франшизы и франчайзера. Вход в франчайзинговую систему — это очень важный шаг в карьере любого бизнесмена. Но продажа франшизы и готового бизнеса предполагает вдумчивую и тщательную оценку франшизы.

По материалам kupi-franshizu.ru

 

Записи других мастер классов и вебинаров здесь

Мы помогаем в работе над собственным бизнесом или подготовиться к началу бизнеса

Для тех кто интересуется предпринимательством — приглашаем Вас в группы в социальных сетях «Помощь малому бизнесу — верное решение» (деловые полезные новости):

Группа ВКонтакте

Группа Facebook

Кому этого мало — ознакомьтесь с разделами информационного портала для предпринимателей https://решение-верное.рф/

Подробнее о компании

Оставить заявку или задать вопрос 

Заявки на проведение индивидуальных консультаций и групповых мастер-классов, вебинаров, тренингов, презентаций, бизнес-лагерей, предпринимательских «ликбезов» можно оставлять здесь

Полная программа обучения здесь 

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки,  сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта,   подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых)
• привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес
• помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач.

 

Центр поддержки предпринимательства Калининградской области

• 3 дня для создания своей франшизы.
• 3 вебинара и домашних задания.
• Инструменты для разработки своей франшизы.
• Онлайн чат поддержки участников. 

Программа онлайн-интенсива «Topfranchise»

26 января. 
Основы франчайзинга в России и мире.

Тезисы:
●       Основные термины. Что такое франчайзинг. 
●       Зачем нужен франчайзинг для вашего бизнеса.
●       Особенности франчайзинга в России.
●       Основы франчайзинга в США, Европе и Азии.
●       Новые рынки и франшизы во время кризиса.
●       Товарные франшизы. Франшизы в сфере услуг. IT франшизы. Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами.
●       Что может войти в уникальное торговое предложение франшизы.
●       Микрорайон. Инструкция по применению. 

Спикеры: Василь Газизулин, Юрий Михайличенко

27 января. 
Упаковка франшизы. Создание Франчайзинговой сети.
Правовая база. Экспорт Франчайзинга. Главная Инструкция по инвестированию.

Тезисы:
●       Состав финансовой модели unit франшизы.
●       Создание Франшизы — как способ повышения стоимости компании.
●       Бизнес План Франчайзингового отдела.
●       Структура управляющей компании.
●       Структура отдела франчайзинга.
●       Структура Инструкции по ведению бизнеса. Operations Manual
●       Базовые документы для франчайзинга.
●       Как посчитать прибыль.
●       Набор договоров для работы по франчайзингу.
●       Договор коммерческой концессии. Договор лицензии.
●       Куда можно ещё инвестировать во Франчайзинге
●       Мастер Франшиза. Экспорт франшизы
●       Возможности международного маркетплейса Topfranchise.com
●       Консультации международных экспертов. Выход на рынок Европы.
●       Особенности выхода на рынок США, Европы и Азии.

Спикеры: Василь Газизулин    

28 января.
Маркетинг франчайзинга
    
Тезисы:

●       Продажа Франшизы. Роли и задачи покупателя и продавца франшизы.
●       Выставки, офлайн мероприятия.
●       Инструкция по продажам и продвижению франшизы.
●       Маркетплейсы франшиз. Возможности. Особенности.
●       Маркетинг Unit Франшизы. Откуда брать клиентов ?
●       Онлайн и Офлайн каналы привлечения клиентов.
●       Возможности каталогов франшиз.

Спикеры: Василь Газизулин, Сергей Рак 

Всем участникам мы подготовили
●      Домашние задания для комфортного описания собственной франшизы в течении 3 дней.
●      Вспомогательные материалы
●      Чат поддержки, где вы можете в течении интенсива задавать любые вопросы
●      По окончании интенсива все участники получат электронный сертификат, подарки и бонусы от партнеров.

Что такое франшиза простыми словами | Все о франшизе

Как мне создать франшизу бизнеса?

Сначала оценивается сам бизнес и то, насколько эффективно будет его развитие посредством франчайзинга. Возможно, перед созданием франшизы придется доработать его концепцию или изменить или оптимизировать механизмы работы. Затем начинается создание самого франчайзингового предложения.

На первом этапе разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО). Анализируется рынок, похожие франчайзинговые предложения и востребованность франшизы на региональных рынках. Опираясь на эту информацию, создается конкурентоспособное франчайзинговое предложение. В основе франшизы — уникальное предложение, которого нет на рынке.

На втором этапе создается пакет промо-материалов, то есть красивая «упаковка»: брэнд-бук, презентации и буклеты, скрипты продаж для менеджеров франчайзи, настроенная система рассылок для будущей клиентской базы. Сюда же входят имиджевые услуги, например, разработка логотипа, дизайн компании, разработка сайта.

Третий этап — написание франчайзи-бук. Это руководства франчайзи для эффективного управления бизнесом. Франчайзи-бук содержит поэтапную инструкцию открытия и регистрации бизнеса, рекомендации по подбору персонала и управлению, пути разрешения конфликтов и образцы необходимых документов. Чем подробнее написан франчайзи-бук, тем проще франчайзи будет вести работу.

На четвертом этапе франчайзер создает документы, которые понадобятся франчайзи. Например, договоры с поставщиками и регистрация товарного знака в Роспатнете.

Пятый этап — обучение франчайзи. Это важный этап создания франчайзингового предложения. Чем лучше вы сможете подготовить франчайзи к работе, тем успешнее будет его бизнес.

Шестой этап — разработка маркетингового плана и запуск рекламной кампании франшизы.

Хотите узнать больше? Изучите алгоритм создания франшизы.

как определить мошенников :: Shopolog.ru

Рассказывает Екатерина Муромцева, генеральный директор аутсорсинговой компании «СТС Групп»

Франшиза — относительно легкий способ начать собственный бизнес под маркой известного бренда. Именно этим и пользуются мошенники. Например, с такой ситуацией столкнулся известный ритейл «Дикси». Компания не продает франшизу и на официальном сайте нет информации о такой возможности. Зато в интернете множество сайтов, предлагающих франшизу компании, привлекая яркими заголовками о быстром старте с минимальными вложениями и без затрат на маркетинг.

Как сократить риски?

На основе данных, собранных аналитиками компании, был сформирован список рекомендаций, которые помогут предпринимателям обезопасить себя:

1. Прежде, чем приобретать франшизу у компании, которая якобы имеет право передачи прав на использование бренда, сделайте самый простой и очевидный шаг — зайдите на официальный сайт компании, франшизу которой Вы хотите приобрести. Если об этом нет информации на сайте, то, скорей всего, никакая другая компания не имеет право продавать данную франшизу. Также можно позвонить, чтобы получить окончательно подтверждение.
2. Проверьте информацию на разных ресурсах. В большинстве случаев условия будут отличаться. Так происходит по двум причинам: каждый пишет в меру своего представления; конкуренция среди фейковых-франчайзеров велика, поэтому каждый пытается подать свое предложение максимально выгодным.
3. Отсутствие прямых контактов правообладателя также является поводом задумать. Мошенники зачастую утверждают, что франчайзер продает франшизу только через посредников. На самом деле все наоборот. Дать права на продажу франшизы можно только партнеру, например, по схеме мастер-франшизы.
4. Мошенники демонстрируют официальные письма с благодарностью от несуществующих франчайзи. Зачастую достаточно проверить компании, например, через бесплатные сервисы проверки контрагентов, чтобы выявить обман.
5. Также стоит проверить отзывы в сети Интернет. Но не стоит верить всему написанному. Среди реальных отзывов встречаются «купленные», когда в тексте много раз встречаются ключевые запросы «купить франшизу», «купить франшизу без первоначального взноса», «купить франшизу 2019» и так далее. Как правило, эти словосочетания будут встречаться довольно часто при этом без особой надобности. Это делается специально для привлечения трафика на конкретный ресурс.

Как найти проверенную франшизу?

Как уже говорилось, на официальных сайтах компаний должна быть информация о возможности приобрести франшизу. Если же Вы еще не определились с брендом, то можно воспользоваться профильными каталогами. Достаточно ввести в поисковой строке запрос «каталог франшиз», в естественной выдачи появятся самые популярные из них. Как правило, крупные ресурсы дорожат своей репутацией и делают хотя бы минимальную проверку компаний-франчайзеров, которые хотят разместить информацию о себе.

В таких каталогах можно посмотреть предложения по разным фильтрам: сфера деятельности, объем инвестиций, оборот и пр. Так Вы сможете найти франшизу, подходящую Вашим возможностям.

Стоит отметить, что в принятии решения, какую франшизу приобрести, большую роль играют отзывы существующих франчази: какие плюсы и минусы они выделяют. Например, полезно узнать реальный срок окупаемости, ведь зачастую, стараясь привлечь покупателей, компании намерено уменьшают этот срок. Данная информация поможет более точно планировать распределение денежных потоков.

Также важно следить за ситуацией на рынке в целом, когда лучше в него входить и стоит ли это делать в принципе.

Что ждет рынок франчайзинга во второй половине 2019 года?

1. Удешевление предложений

Сейчас время малого бизнеса, все удешевляется, сокращается. Так и с франшизой. Даже гиганты разрабатывают мини-форматы. Это позволяет ускорить процесс географического масштабирования. Спрос в регионах есть, а бюджеты значительно ниже столичных. Вот и приходится подстраиваться под текущую ситуацию.

2. Распространение в моногородах

Правительство страны заинтересованы в развитии моногородов, а франчайзинг — это хороший вариант развития экономики с минимальными рисками. Так в 2018 году в Норильске открылся Центр готового бизнеса и франчайзинга. Возможно такие центры откроются и в других городах.

3. Сокращение количества некачественных предложений

Несмотря на то, что на рынке достаточно некачественных франшиз и даже мошенников, их количество будет сокращаться. Потребитель становится более разборчивым, появляется все больше ресурсов, позволяющих проверить добросовестность франчайзи.

4. Развитие социальной франшизы

Социальное предпринимательство понятие не новое, но еще недостаточно популяризировано. Вероятно, это связано с тем, что сама по себе модель направления на решение социальных проблем, а не на получение прибыли. Пока такой вид бизнеса в большей степени затрагивает сферу дошкольного образования (кружки, детские сады), но ожидается развитие по направлениям культура и производство.

5. Увеличивается осведомленность граждан

Сейчас информацию о фрачайзинге можно легко найти в интернете. Существует множество профильных порталов, которые не только предлагают, но и рассказывают о том, что такое фрнашиза. Помимо этого, профсообщетва проводят встречи и конференции, посвященные направлению. Так, например, Российская ассоциация франчайзинга ежегодно проводит бизнес-форумы.

Онлайн интенсив “ФРАНЧАЙЗИНГ. Как масштабировать свой бизнес” – Магаданский региональный фонд содействия развитию предпринимательства

Организаторы – Союз Деловых Людей при поддержке Минэкономразвития России, региональных центров «Мой Бизнес» и Российской Ассоциации Франчайзинга.

Пятидневный интенсив. Создай свою франшизу с лучшими экспертами индустрии.

Даем пошаговую инструкцию с чек-листами для самостоятельной работы. Спикеры – практики из крупнейших франчайзинговых сетей и специалисты по развитию.

Вас ждет:

• 5 дней для создания своей франшизы
• Даты проведения: 20 -24 июля 2020 года
• 5 вебинаров и домашних заданий
• Инструменты для разработки своей франшизы
• Онлайн чат поддержки участников

ПРОГРАММА онлайн-интенсива ” ФРАНЧАЙЗИНГ. Как масштабировать свой бизнес “

 20 июля. 11:00 – 13:00. Основы франчайзинга в России и мире.

Вебинар. Основы франчайзинга в России и мире. Домашнее задание

Тезисы:

• Основные термины. Говорим на одном языке.
• Особенности франчайзинга в России.
• Основы франчайзинга в США, Европе и Азии.
• Франчайзинг в России, чего ждут Партнеры от Франчайзера?
• Необходимый пакет документов для продажи франшизы в России.
• Как оценить конкурентов по франшизе в вашей бизнес нише.
• Что может войти в уникальное торговое предложение франшизы.

Спикеры: Василь Газизулин, Юрий Михайличенко, Светлана Василенко.

21 июля. 11:00 – 13:00. Основные характеристики франшиз. Разбор трех видов франшиз: товары, услуги, IT.

Вебинар. Основные характеристики франшиз. Домашнее задание

Тезисы:

• Товарные франшизы. Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами.
• Франшизы в сфере услуг. Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами
• IT франшизы. Виды, примеры компаний, структура работы с Партнерами. Кейсы, уникальные торговые предложения компаний.

Спикеры: Василь Газизулин, Андрей Волхонский, Альбина Назарова, Анна Голубева.

22 июля. 11:00 – 13:00. Подготовка франчайзинговой модели.

Вебинар. Подготовка франчайзинговой модели. Домашнее задание

Тезисы:

• Состав финансовой модели unit франшизы
• Бизнес – план по развитию франшизы
• Структура управляющей компании
• Структура отдела франчайзинга

Спикеры: Василь Газизулин, Столбова Анастасия.

23 июля. 11:00 – 13:00. Методы продвижения франшизы онлайн и офлайн. Вебинар. Методы продвижения франшизы онлайн и офлайн. Домашнее задание

Тезисы:

• Портрет покупателя франшизы
• Бесплатные способы привлечения заявок на франшизу
• Сервисы для автоматической обработки лидов
• Маркетплейсы франшиз. Возможности. Особенности.
• Структура лендинга о франшизе. Основные блоки, задачи.
• Лидогенерация. Контекстная реклама, соц.сети, публикации на онлайн площадках Как организовать свой вебинар
• Выставки, офлайн мероприятия

Спикеры: Василь Газизулин, Антон Андреев, Маргарита Никитина.

24 июля. 11:00 – 13:00. Юридические основы деятельности. Экспорт.

Вебинар. Юридические основы деятельности. Домашнее задание

Тезисы:

• Набор договоров для работы по франчайзингу.
• Договор коммерческой концессии. Какие преимущества получает Франчайзер, особенности при регистрации.
• Экспорт франшизы
• Возможности международного маркетплейса Topfranchise.com
• Консультация от Партнера из Голландии. Выход на рынок Европы
• Особенности выхода на рынок США и Азии.

Спикеры: Василь Газизулин, Felix de Wit.

Как это будет:

• Вебинары продолжительностью 1-1,5 час + 10 минут ответы на вопросы, выдача домашних заданий. На второй и последующие дни вебинар начинается с разбора одного ДЗ.
• Чат поддержки для участников
• Бесплатные инструменты для создания франшизы.
• Мероприятие проводится при поддержке Российской Ассоциации Франчайзинга

Даты проведения: с 20 по 24 июля.

Подробности и регистрация по ссылке https://marafon.topfranchise.ru/?utm_source=moybiz

В целях мониторинга региональной активности нужно проставить ютм-метку региона в строке браузера после =moibiz в виде номера региона или его названия (названия города) транскрипцией (на латинице).

Также можно написать на почту partner@ilyatimoshin. ru или 89269855777 (whatsapp, telegram) и получить индивидуальную ссылку

Унифицированный проспект предложения франшизы (UFOC) Определение

Определение: Нормативный документ, описывающий возможность франшизы, которую потенциальные франчайзи должны получить, прежде чем они заплатят какие-либо деньги, подпишут какие-либо документы или, в некоторых случаях, даже встретятся с франчайзером

Если вы заинтересованы в покупке франшизы, вы захотите обязательно получите копию их Единого проспекта предложения франшизы (UFOC) и просмотрите его от корки до корки.Это после того, как ты связались с франчайзером и заполнили анкеты на определить, подходите ли вы под профиль «своего рода» франчайзи что вы получите два документа по почте. Один будет UFOC, содержащий 23 элемента информации о франшизе, а другой будет договор франшизы. Штат и федеральный законы требуют, чтобы франчайзер предоставил вам эти документы по крайней мере За 10 дней до внесения депозита и регистрации вас в качестве франчайзи. Если вы их не получите, обязательно спросите о них.

Внимательно изучите информацию в этих документах перед консультации с вашим бухгалтером и адвокатом. Просто потому, что эти документы похоже, соответствуют правилам Федеральной торговой комиссии и / или различным штатам требования не означают, что они делают или что условия в вашем услуга. Большинство этих правил требует от франчайзера только делать полное и полное раскрытие различных категорий информация, требуемая законом в документе.Пока раскрытие информации осуществляется надлежащим образом, франчайзер может составить условия его франшизы и его обязательства перед вы, как франчайзи, практически любым желаемым образом.

Первый раздел в УФОК представляет собой краткую историю франшиза. История должна документировать, кто основал компанию, когда он начал вести бизнес, даты регистрации, если таковые имеются, и когда он впервые начал франчайзинг. Эти данные позволяют узнать, какие знания и опыт, которые может предложить франчайзер.Франчайзер который занимается бизнесом всего несколько лет и начал заниматься франчайзингом через год после запуска не имеет большого опыта в бизнес.

В следующем разделе обсуждаются франшизные сборы и роялти. В Плата за предварительную франшизу и роялти полностью раскрывается. В постоянный гонорар (обычно ежемесячный) может доходить до 15 процентов, и дополнительный гонорар за рекламу может составлять 5 и более процентов. В Плата за предварительную франшизу может составлять от 1000 до 300000 долларов и более.Это обычно не включает затраты, связанные с фактическим запуском бизнес, такой как инвентарь, оборудование, помещения и аренда. Обязательно включите эти сборы в свои финансовые прогнозы, чтобы вы можете точно оценить способность бизнеса приносить прибыль в будущем.

Далее идет раздел, содержащий краткое описание офицеров, директора и другие руководители. Внимательно прочтите, чтобы определить их уровень опыта и знаний. Посмотрите, есть ли у кого-нибудь связи с поставщики или продавцы, у которых вы будете приобретать расходные материалы или инвентарь и представляют ли такие связи конфликт интересов.

UFOC также будет включать краткое описание любого крупного гражданские, уголовные дела или дела о банкротстве, которые должностные лица и руководители были вовлечены или что франчайзинговая компания участник. Иски сегодня обычное дело, и тот факт, что кто-то поданный в суд или иск не обязательно указывает на наличие проблем. Однако, если иски связаны с проблемами с франчайзи или поставщики или, если их много, проводят дальнейшее расследование, чтобы определить стабильность и порядочность франчайзера.

Условия договора франчайзинга являются одними из важнейших. части УФОК и одну, которую нужно внимательно изучить. Много франчайзеры предлагают первоначальные условия от пяти до десяти лет с опциями продлить на дополнительные периоды. Однако нередки случаи, когда сталкиваются с соглашениями на срок от пяти до десяти лет без возможности обновление. Это означает, что по истечении первоначального срока франчайзер может прекратить действие франшизы и открыть свою собственную компанию хранить или взимать с франчайзи большую плату, чтобы продолжить.Если договор франшизы не дает вам возможности продлить, у вас есть без защиты и можете потерять всю добрую волю, которую вы накопили во время период, в течение которого вы управляли бизнесом.

Франчайзеры должны указать приблизительную первоначальную затраты на запуск франшизы в дополнение к комиссиям за франшизу. Эти затраты обычно включают оборудование, инвентарь, эксплуатационные расходы. капитал и страхование. Имейте в виду, что эти расходы являются приблизительными. и не являются инклюзивными.Фактически, многие судебные тяжбы по франшизе специалисты отмечают, что франчайзеры показывают нулевой оборотный капитал или нереально заниженная цифра. Если есть показатель оборотного капитала расположен в седьмом пункте УФОК, спросите, включает ли он расходы для бизнеса, пока он не станет полностью хозрасчетным, включая зарплату собственника. Опрашивая других франчайзи, спросите их, что они считают достаточным оборотным капиталом для первый год эксплуатации. Самое главное, пусть ваша цена за конверсию поможет вам поставить вместе свои собственные оценки.

Хотя некоторые франчайзеры предоставят вам прогнозы продажи и расходы на новое место франшизы, большинство не будет. Эта область строго регулируется FTC, чтобы не допустить, чтобы франчайзеры от необоснованных претензий. Теперь, однако, больше франчайзеров начинает предоставлять прогнозы. Этот сдвиг в философии обусловлен к нормативным изменениям в конце 1980-х, которые предоставили руководящие принципы для франчайзеров о том, как представлять информацию о доходах.

В большом разделе UFOC перечислено множество причин, по которым франчайзер может быть прекращено до истечения срока действия контракта.К ним относятся бедные состояние места, несоблюдение франчайзи своевременно выплачивать роялти, непредоставление счета и чрезмерные жалобы клиентов.

Если вас считают «хорошим», т. Е. «Прибыльным» франчайзи, франчайзер не будет использовать эти положения для прекращения отношений с ты. Однако, если франчайзер считает, что он может управлять местоположением лучше, чем вы можете, или у вас есть более желанный кандидат на местоположение, он может использовать одну из этих причин, чтобы попытаться прекратить ты.Таким образом, если вы входите в систему, вы должны соблюдать все условия, несоблюдение которых разрешает расторжение договора.

Независимо от положений УФОК, разрешающих увольнение, некоторые в штатах действуют строгие законы, которые могут затруднить франчайзер досрочно расторгнет франшизу. Большая часть судебных разбирательств между франчайзером и франчайзи предполагает попытки со стороны франчайзеров о досрочном прекращении действия лицензий франчайзи.

Никогда не думайте, что покупка франшизы даст вам эксклюзивная, охраняемая территория.Многие УФОК заявляют, что вы не получить эксклюзивную территорию, но это «политика франчайзер «не размещать другую франшизу в пределах трех миль. Однако «политика» может измениться и действительно меняется. UFOC может также сказать, что если франчайзер решит открыть другое место в вашем районе, у вас есть право преимущественной покупки нового места. Другое распространенное положение позволяет вам эксклюзивность в области только в том случае, если ваши продажи поддерживаются на определенном заранее определенном уровне.

Внимательно прочтите разделы, описывающие обязанности перед вами. Обычно эти обязательства включают предоставить вам учебное пособие, выбрать подходящее место, обучение вас и / или сотрудника, помощь в планировании или посещение торжественное открытие и предлагая некоторую постоянную помощь с реклама и управление магазином. Кроме того, у вас обычно есть право использовать определенные символы и названия товарных знаков для термина франшизы.

UFOC обычно включает только общее описание обязанности франчайзера перед франчайзи. Поэтому раньше войдите в систему, попросите показать руководство, узнайте больше о тренинге, и познакомьтесь с персоналом франчайзера, который будет вам помогать. И, если вам все еще интересно, убедитесь, что ваш адвокат и Благословения CPA, прежде чем вы подпишетесь на пунктирной линии.

Как начать франшизу за 10 шагов

Должен ли я начать франшизу?

Звучит знакомо? Вы хотите начать свой бизнес и думаете о покупке франшизы, но не знаете, с чего начать.Запуск франшизы может показаться пугающим для новичков. В конце концов, вы просто подающий надежды предприниматель, а франчайзинговые компании — это крупные бренды. Это пошаговое руководство поможет вам лучше понять, чего ожидать от открытия франшизы.

Что означает франчайзинг?

В рамках франшизы один бизнес (называемый франчайзи) платит другому (франчайзеру) за использование бизнес-модели и торговых марок франчайзера.Франчайзер предлагает франчайзи различные виды помощи, такие как обучение, услуги поддержки и реклама.

Существует клише, согласно которому покупка франшизы позволяет работать на себя, но не на себя. Вы — босс во франшизе, но франчайзер предоставляет вам готовый шаблон для вашего нового бизнеса. Использование этого шаблона упрощает процесс открытия и развития вашего бизнеса.

Какие типы франшиз я могу выбрать?

Когда вы думаете о франшизе, вы, вероятно, думаете о ресторанной индустрии, такой как Subway или Burger King.Более того, хотя это популярные международные франшизы, существуют франшизы практически для любой отрасли. Примеры включают:

• Поставщики бизнес-услуг, такие как UPS Store или Express Employment Professionals.
• Туристические агентства, такие как Dream Vacations или Avoya Travel.
• Круглосуточные магазины, такие как 7-Eleven или Circle K.
• Образовательные франшизы, такие как Kumon Math & Reading Centres, theCoderSchool, School of Rock или Mathnasium Learning Centre.
• Оздоровительные и фитнес-центры, включая тренажерные залы, такие как Anytime Fitness, офтальмологические центры, такие как Pearle Vision, предприятия по уходу за волосами, такие как Sports Clips, и спа-салоны, такие как Massage Envy.
• Поставщики медицинских услуг на дому, такие как «Медсестра по соседству», «Прямо дома» или BrightStar.
• Развлекательные франшизы, такие как Painting with a Twist или Wine & Design.
• предприятий по уходу за домашними животными, включая Dogtopia и Camp Bow Wow.
• профессионалов в сфере недвижимости, таких как RE / MAX и Keller Williams.
• специализированных магазинов розничной торговли, включая Ace Hardware и GNC.

Франшизы различаются не только по отрасли, но и по конкретной структуре, которую они создают для нового бизнеса. Каждый предлагает уникальный взгляд на то, как начать и построить успешное предприятие. Короче говоря, у вас есть варианты при покупке франшизы.

Помня об этом, давайте обратимся к тому, для чего вы сюда пришли — к изучению того, как начать франшизу.

Что нужно сделать, чтобы начать франшизу?

Шаг 1. Рассмотрите плюсы и минусы покупки франшизы.

• Начните бизнес с проверенной репутацией. Создание франшизы позволяет вам принять бизнес-модель, которая уже зарекомендовала себя на рынке.
• Начальные затраты могут быть высокими. Начало нового бизнеса может оказаться дорогостоящим. Вам необходим достаточный стартовый капитал для покупки или аренды площадей для вашего бизнеса, приобретения оборудования и начальных запасов, получения необходимых бизнес-лицензий и страховки, а также для найма и обучения персонала.
• Начните свой бизнес со встроенной структурой поддержки. Франчайзеры хотели бы, чтобы их франчайзи преуспели. Естественно, франчайзеры стремятся помочь своим франчайзи такими услугами, как бизнес-консультации, обучение и реклама.

Шаг 2: Выберите франшизу, которая соответствует вашим бизнес-целям.

Выберите франшизу, которая соответствует вашей личности, навыкам или целям.

• Каковы ваши сильные и слабые стороны как предпринимателя?
• Каким типом франчайзингового бизнеса или отрасли вы хотели бы владеть?
• Каковы ваши бизнес-цели и как франшиза может помочь вам в их достижении?

Шаг 3. Создайте ООО или корпорацию.

Создание франшизы в качестве должным образом сформированной корпорации или компании с ограниченной ответственностью (ООО) дает ряд юридических, налоговых и деловых преимуществ.

• Регистрация вашего бизнеса создает юридический барьер между вашими деловыми обязательствами и вашими личными активами.
• Корпорации и ООО могут претендовать на налоговые льготы, недоступные для индивидуальных предпринимателей.
• Ваши клиенты, деловые партнеры и потенциальные инвесторы будут считать ваш бизнес более надежным, если он будет зарегистрирован.
• Многие франчайзеры предпочитают работать с корпорацией или ООО.

Шаг 4: Изучите рыночные условия и возможности франчайзинга

Затем изучите условия вашего местного рынка. Вы, вероятно, уже знаете, какой бизнес может быть успешным в вашей сфере. Однако это помогает дополнить ваши предпринимательские инстинкты данными. Некоторые хорошие источники рыночных данных включают:

• Государственные учреждения, такие как Бюро переписи населения и Управление малого бизнеса (SBA).
• Бизнес-школа или Центр развития малого бизнеса в вашем местном колледже или университете.
• Частные фирмы по исследованию рынка.

Имея эту информацию под рукой, вы должны начать отсеивать более 3000 различных франшиз, выставленных на продажу, чтобы найти те, которые вас больше всего интересуют. Вы можете начать с просмотра базы данных о возможностях франчайзинга Международной ассоциации франчайзинга или проконсультироваться с предпринимателем.com’s Franchise 500 рейтингов.

Кроме того, вы можете нанять консультанта по франчайзингу, который поможет вам выбрать лучшую франшизу для вас и проконсультирует вас на протяжении всего процесса.

Вам следует расширить свое исследование, связавшись с франчайзерами, которые вызывают у вас наибольший интерес. Каждый франчайзер предоставит вам свой документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). FDD требуются федеральным законом и содержат подробную информацию о возможностях франшизы.

Среди этой информации — контактные данные действующих франчайзи и франчайзи, вышедших из системы франчайзинга в прошлом году. Вы должны использовать эти данные, чтобы связаться с бывшими и действующими франчайзи и узнать об их опыте работы с франшизой.

В ходе этого процесса задавайте франчайзерам и франчайзи следующие вопросы:

• Насколько опытен франчайзер?
• Сколько стоит запуск франшизы и каковы текущие расходы?
• Сколько времени нужно, чтобы франчайзи стали прибыльными?
• Какую поддержку предоставляет франчайзер и насколько он контролирует своих франчайзи?

Шаг 5. Напишите бизнес-план

После того, как вы выбрали франшизу, вам следует сесть и написать официальный бизнес-план.Написание бизнес-плана поможет вам организовать работу и привлечь внимание инвесторов.

Шаг 6: получение финансирования

Вам, конечно, нужен достаточный стартовый капитал, чтобы покрыть комиссию за франшизу и стартовые затраты, но вам также понадобится оборотный капитал, чтобы пройти первый этап вашего пути к франшизе. Вот несколько возможных источников капитала:

• Ваш франчайзер — см. Пункт 10 его FDD.
• Семья и знакомые.
• Банки или финансовые компании.
• Вы можете иметь право на ссуду, обеспеченную SBA, если в противном случае вы не можете претендовать на получение кредита в банке.

Шаг 7. Просмотрите и подпишите договор франчайзинга.

Соглашение о франшизе — это обязательный договор между вами и вашим франчайзером. Таким образом, вам следует нанять юриста, который рассмотрит соглашение перед его подписанием.Убедитесь, что вы понимаете точные условия контракта, включая все свои права и обязанности по соглашению.

Шаг 8: обратите внимание на требования соответствия бизнесу

Большинство государственных и местных органов власти требуют, чтобы компании получали различные лицензии и разрешения, прежде чем они смогут вести бизнес в этом районе. Обычно это общие лицензии на ведение бизнеса, налоговые регистрации, разрешения на медицинское обслуживание и профессиональные лицензии.

Несоблюдение всех необходимых лицензий и разрешений может привести к государственным штрафам или более серьезным последствиям. Ваш франчайзер также может прекратить действие вашей франшизы, если вы не соблюдаете лицензионные требования.

Если вы инкорпорируете свою франшизу, вам также придется соблюдать требования к корпоративной отчетности вашего штата. Если вы не представите отчет вовремя, штат может прекратить существование вашей корпорации или ООО, в результате чего вы подвергнетесь рискам, которых вы должны избежать.

К счастью, includerate.com может помочь вам соблюдать требования как к бизнес-лицензированию, так и к годовой отчетности.

Шаг 9. Создайте или улучшите свое местоположение, посещайте тренинги и нанимайте сотрудников

Многие франчайзи несут ответственность за строительство или улучшение помещения, в котором они будут работать. Франчайзер предоставит чертежи, индивидуальные приспособления и вывески, но вам нужно будет нанять генерального подрядчика, чтобы построить ваше пространство и подготовить его к открытию.

Пока вы строите свою физическую локацию, вам нужно будет начать собирать свою команду. Перед днем ​​открытия ваш франчайзер предложит обучение вам и вашим сотрудникам. Этот тренинг поможет вам погрузиться в культуру франчайзинговой сети, к которой вы присоединились.

Шаг 10: откройте новую франшизу

Наконец, пришло время открыть вашу франшизу для публики.Это еще одна область, в которой покупка франшизы дает преимущества перед тем, как начать с нуля. Ваш франчайзер проведет вас через процесс открытия вашего бизнеса и проведет рекламную кампанию, чтобы рассказать о том, что вы открыты.

Бонусный совет: На день открытия пригласите местную торговую палату и членов деловых сетевых групп. Это поможет распространить информацию о вашем новом заведении среди влиятельных членов бизнес-сообщества.

Готовы ли вы начать франшизу?

Как и вы, многие люди мечтают о собственном бизнесе. Покупка франшизы позволила сотням тысяч американцев осуществить эту мечту. Эти предприниматели смогли использовать силу бренда и деловой опыт своих франчайзеров, чтобы начать работу с первого дня своего открытия. Выполнив 10 шагов, описанных выше, вы можете пополнить их ряды.

Ну, что же вы ждете?

Начать. Сделайте это с помощью include.com, от создания до текущей деловой документации, мы поможем вам не сбиться с пути по мере роста вашего бизнеса. Мы специализируемся на предоставлении ряда бизнес-услуг, таких как:

Хотите узнать больше? Получите наш бесплатный набор инструментов для регистрации с пошаговым руководством, шаблоном бизнес-плана и многим другим!

»Возможности франшизы

Почему STEMTREE? Более 7 миллиардов долларов дохода отрасли *: Образование и развитие детей — одни из самых быстрорастущих секторов промышленности в стране.(franchisehelp.com, 2016) 55 миллионов Учащиеся классов K-12 были зачислены в школы США в 2014 году, и все они являются потенциальными клиентами образовательных услуг. 11 миллионов Дети в возрасте до 5 лет проводят по уходу за детьми не менее 35 часов в неделю, и растет признание того, что дошкольное образование имеет огромное значение и обеспечивает пожизненные преимущества. По прогнозам, к концу 2016 года индустрия образования вырастет почти на 40 процентов, и франшиза Stemtree дает возможность стать частью этого роста.Наш уникальный взгляд на рынок подготовил нас к быстрому расширению. Наша бизнес-модель структурирована для поддержки притока в отрасль, что позволяет новым франчайзи быстрее получать прибыль. Наша система поддержки действует на протяжении всего срока нашего партнерства, и мы помогаем вам на каждом этапе. Если у вас есть страсть помогать другим и улучшать жизнь, то владение франшизой Stemtree будет одной из самых выгодных доступных франшиз.

Чем STEMTREE отличается от других центров? Наша индивидуализированная учебная программа позволяет студентам, обучающимся по нашей программе:

• Изучить основы теории по ключевым темам в области науки, техники и инженерии;
• Участвовать в практических занятиях и экспериментах, которые способствуют глубокому пониманию науки, программирования, робототехники, электричества и электроники, а также математики;
• Достичь больших успехов в учебе сегодня;
• Соревнуйтесь за рабочие места завтрашнего дня в высокотехнологичных и высокооплачиваемых отраслях;
ВАША ПРИБЫЛЬ Stemtree был основан на идее, что нет ничего важнее, чем обогащать жизни других; теперь мы хотим предоставить эту услугу нашим франчайзи.Stemtree имеет высокую потенциальную рентабельность инвестиций для владельца франшизы. С разумными накладными расходами и низкими начальными затратами для образовательной отрасли эта концепция финансово устойчива. Мы не гарантируем какой-либо успех или уровень прибыльности, но с большой вероятностью ошибки франчайзи может быть гораздо менее эффективным, чем мы предполагаем, и при этом вести успешный бизнес.
ОБЕСПЕЧИВАЕМ ОБУЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКУ Мы предлагаем программы обучения и постоянную поддержку для всех наших франчайзи, чтобы помочь им в развитии их бизнеса.Доступная поддержка варьируется от маркетинговой, бухгалтерской и даже оперативной. Наши тщательно продуманные программы обучения дадут вам все инструменты, необходимые для успешной работы по франшизе Stemtree. Наше обучение существует до открытия вашего офиса, и мы также предлагаем обучение на местах для наблюдения за операциями и практикой различных видов деятельности бизнеса на фактическом месте.
Заинтересованы? –Сделайте следующий шаг! Спасибо за проявленный интерес к Stemtree.Для наиболее точного ответа на ваш запрос воспользуйтесь формой ниже. Вы также можете отправить нам электронное письмо.

Заявление об ограничении ответственности ДАННЫЙ ВЕБ-САЙТ И ИНФОРМАЦИЯ О ПРОДАЖАХ ФРАНШИЗЫ НА ДАННОМ САЙТЕ НЕ ЯВЛЯЮТСЯ ПРЕДЛОЖЕНИЕМ ПО ПРОДАЖЕ ФРАНШИЗЫ ИЛИ ЛИЦЕНЗИИ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ФРАНШИЗЫ МОЖЕТ БЫТЬ СДЕЛАНО ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ ДОСТАВКУ ДОКУМЕНТА О ФРАНШИЗЕ. В ОПРЕДЕЛЕННЫХ ГОСУДАРСТВАХ ТРЕБУЕТСЯ РЕГИСТРАЦИЯ ДОКУМЕНТА О ФРАНЧАЙЗЕ В ЭТИХ ГОСУДАРСТВАХ. СВЯЗЬ НА ЭТОМ ВЕБ-САЙТЕ НЕ НАПРАВЛЯЕТСЯ НАМИ РЕЗИДЕНТАМ ЛЮБОГО ИЗ ЭТИХ ГОСУДАРСТВ.БОЛЬШЕ, МЫ НЕ ПРЕДЛАГАЕМ И НЕ ПРОДАЕМ ФРАНЧАЙЗИ В ЭТИХ ГОСУДАРСТВАХ, ПОКА МЫ НЕ ЗАРЕГИСТРИРУЕМ ФРАНШИЗУ (ИЛИ НЕ ПОЛУЧИМ ПРИМЕНИМОЕ ОСВОБОЖДЕНИЕ ОТ РЕГИСТРАЦИИ) И ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ДОКУМЕНТ О РАСКРЫТИИ ФРАНШИЗЫ К ПЕРСПЕКТИВНОМУ ЗАКОНУ В СОСТАВЕ. В настоящее время предложение и продажа франшиз регулируется следующими штатами: Калифорния, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэриленд, Мичиган, Миннесота, Нью-Йорк, Северная Дакота, Орегон, Род-Айленд, Южная Дакота, Вирджиния, Вашингтон и Висконсин.Если вы являетесь резидентом одного из этих штатов или стран, мы не будем предлагать вам франшизу до тех пор, пока мы не соблюдаем применимые требования к предпродажной регистрации и раскрытию информации в вашей юрисдикции.

Узнайте о наших возможностях франчайзинга | Граф Сэндвич

ЧТО Я МОГУ ОЖИДАТЬ?

СИСТЕМА

За последние 15 лет мы усовершенствовали нашу систему и процессы, чтобы постоянно предлагать «Самый лучший горячий бутерброд в мире» и заработать желанные 4½ звезды в социальных сетях.Earl of Sandwich предоставит вам все необходимое, чтобы открыть свой магазин, от рекомендаций по выбору площадки, помощи в дизайне и брендинге, рекомендаций подрядчиков до поддержки открытия на месте и всестороннего обучения персонала и менеджеров до специальных руководств.

ОБУЧЕНИЕ

Обучение — это самая ценная услуга, которую мы предлагаем, и она предназначена для обучения владельцев бизнеса навыкам, необходимым для успешного управления магазином Earl of Sandwich, и, что наиболее важно, как эффективно обучать ваших сотрудников.Обучая и расширяя права и возможности своих сотрудников, вы можете предоставить первоклассный продукт и обеспечить превосходное обслуживание гостей.

ДОСТАВКА ОПЫТА

На сегодняшнем конкурентном рынке существует слишком много вариантов питания, чтобы НЕ предлагать каждый раз уникальные и исключительные впечатления. Мы работаем в одних из самых оживленных мест в мире, поэтому качество, своевременность и гостеприимство имеют решающее значение. Будь то большой тематический парк, оживленный ресторанный дворик или место на улице в деловом районе, наша система позволяет любому типу бизнеса соответствовать требованиям клиентов.

МЕНЮ

Наше меню сосредоточено вокруг стиля домашнего хлеба, который 4-й граф Сэндвич использовал для создания первого сэндвича 250 лет назад. Каждый бутерброд готовится вручную и свежеиспечен на заказ в наших специальных печах. Со временем наше меню расширилось и теперь включает свежеприготовленные салаты и роллы, а также гарниры и десерты. Каждый найдет что-то для себя, а также сезонные ограниченные по времени предложения, которые расширяют ассортимент и позволяют нам экспериментировать с различными продуктами и рецептами.

ДЕЛОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

Хотя это ваш бизнес, у нас есть ресурсы, которые помогут вам в закупках, маркетинге, планировании, управлении расходами и во многих других областях знаний. Это ваш бизнес, но если вам нужен совет, который поможет вам добиться успеха, мы готовы помочь.

Возможности франшизы для пожилых людей и разнорабочих

TruBlue Total House Care идеально подходит для следующей золотой возможности на быстроразвивающемся рынке Senior Care Market .Более 10 000 человек будут исполнять 65 лет КАЖДЫЙ ДЕНЬ в течение следующих 20 лет… и почти 90% из них хотят «стареть на месте»… оставаться в своих домах как можно дольше. Компания TruBlue была основана, спроектирована и структурирована специально для того, чтобы добиться этого.

TruBlue — ЕДИНСТВЕННЫЙ национальный поставщик услуг, специализирующийся на комплексном уходе за пожилыми людьми, который помогает им дольше оставаться дома. Предоставляя комплексное и непрерывное решение по уходу за домом, как внутри, так и вне дома, пожилые люди получают индивидуальный, удобный и беспроблемный уход на дому.Их семьи обретают душевное спокойствие, зная, что их близкие в безопасности в своих домах.

Хотя TruBlue быстро расширяется для удовлетворения растущего национального спроса, эта возможность по-прежнему широко открыта, с большим количеством доступных территорий, с минимальной конкуренцией и регулированием. Другие секторы франшизы по уходу за престарелыми, такие как индивидуальный уход за пожилыми людьми на дому, насыщены конкуренцией… строго регулируются… имеют риски телесных повреждений / причинения вреда клиентам… и с ограниченными, если таковые имеются, доступными территориями.

Существует более 12 000 агентств по уходу на дому в рамках программы Medicare и более 6 000 пунктов по уходу за престарелыми, которые заботятся о пожилых людях, но НИКТО не заботится об их домах. Так было до появления TruBlue. Каждый день пожилые люди вынуждены покидать свои дома из-за физического бремени обслуживания и ремонта дома как внутри, так и за пределами дома. Владельцы франшизы TruBlue снимают с себя эту ношу по содержанию, а также дают своим взрослым детям душевное спокойствие, зная, что мама и / или папа в безопасности в своем доме.И, кстати, эти тысячи и тысячи агентств по уходу за пожилыми людьми являются потенциальными источниками направлений для создания бизнеса для наших владельцев TruBlue … отличных партнеров по альянсу, чтобы клиенты дольше жили в безопасности в своих домах.

Франчайзинг в Индии — возможности для бизнеса, возможности для франчайзинга

Franchiseindia.com — это франчайзинговый веб-сайт №1 в мире и ежедневная доза для предпринимателя. Под эгидой Franchise India Holdings Ltd — крупнейшей в Азии компании, занимающейся комплексными франчайзинговыми решениями, веб-сайт предоставляет предпринимателям мельчайшие подробности по аспектам франчайзинга, возможностям франчайзинга, деловым возможностям, партнерским отношениям, дилерам, производству, дистрибуции, розничной торговле и многому другому.Будучи мировыми лидерами в области франчайзинга, инвесторы и франчайзеры всегда могут рассчитывать на Franchiseindia.com в плане богатых, компетентных и миллионов плодотворных потенциальных клиентов и продаж. Веб-сайт является излюбленным местом для франчайзеров, стартапов, франчайзи, дилеров, дистрибьюторов, розничных торговцев и соискателей франшизы.

Franchiseindia.com предлагает уникальные возможности для бизнеса в домене Premium, Local и International. Для наших читателей, которые ищут возможности, мы разделили различные разделы, такие как статьи и рассказы «Что нового в отрасли», раздел «Интервью» для профиля компании / персонала и раздел новостей, который предлагает ежедневную дозу того, что происходит во франчайзинге по всему миру.

Наши инвесторы и соискатели возможностей даже получают возможность стать участником еженедельного информационного бюллетеня Franchiseindia.com, который попадает прямо в почтовые ящики тысяч брендов и инвесторов. Franchiseindia.com также дает возможность продвигать бренд непосредственно на веб-сайтах социальных сетей, таких как Twitter, Facebook, LinkedIn и других.
Вот почему ваш бренд должен быть на franchiseindia.com

Кроме того, Franchiseindia обилие возможностей для бизнеса и франчайзинга.com также регулярно обновляет информацию о предстоящих событиях в индустрии франчайзинга, таких как крупнейшая выставка франчайзинга в Индии, FRO (Национальная выставка франчайзинга и малого и среднего бизнеса), BOS (Выставки возможностей для бизнеса), а также все награды франчайзинга и розничной торговли от Franchise India. Посетители могут начать новый бизнес, просто зарегистрировавшись на сайте, и это тоже БЕСПЛАТНО. Пользователи Franchiseindia.com могут просматривать тысячи брендов и выбирать идеальную возможность.

Franchiseindia.com также сообщает о стабильном потоке входящего трафика и посетителей на веб-сайте.
Рекламодатели также могут воспользоваться книгами и отчетами о Franchise India, щелкнув раздел Книжный магазин.

Closet Factory — Возможности франшизы

Почему я должен рассмотреть возможность приобретения Closet Factory?

Присоединение к нашей команде Closet Factory дает прекрасную возможность открыть свой собственный бизнес. Однако это не просто бизнес — это один из лучших с проверенной репутацией, большой территорией и огромным потенциалом.Наше комплексное обучение даст вам все необходимое для начала работы, а постоянная поддержка поможет вывести ваш бизнес на новый уровень. Ваше сотрудничество с другими франчайзи в нашей сильной сети также будет неоценимым для будущего вашего бизнеса, потому что каждый владелец чрезвычайно заинтересован в вашем успехе.

---

Как долго Closet Factory работает? 9 февраля 1983 года в Лос-Анджелесе открылась первая фабрика по производству шкафов

.Мы начали франчайзинг в 1985 году и стали далеко идущей и очень успешной франчайзинговой организацией в Соединенных Штатах. Мы работаем в большинстве мегаполисов и обслуживаем людей по всей стране.

---

Кто заказчик Closet Factory?

Наши клиенты — домовладельцы. Это люди, которые не только заинтересованы в организованности, но и ищут высококачественные продукты. У нас самый большой ассортимент продукции в отрасли и тысячи вариантов, чтобы наши клиенты могли получить все, что пожелают.Клиентам нравится, что они могут выбирать варианты, которые лучше всего подходят им, поэтому в итоге они получают функциональные и красивые устройства. Мы работаем со многими строителями, подрядчиками, архитекторами и дизайнерами интерьеров, которые неоднократно доверяют нам своих клиентов. Мы помогаем им с проектами любого масштаба, и им нравится качество и сложность наших способностей. Мы работаем со многими строителями, подрядчиками, архитекторами и дизайнерами интерьеров, которые неоднократно доверяют нам своих клиентов. Мы помогаем им с проектами любого масштаба, и им нравится качество и сложность наших возможностей.

---

Вы занимаетесь чем-нибудь еще, кроме туалетов?

В любом месте можно спроектировать, изготовить и установить шкафы, офисы, гаражи, развлекательные центры, книжные полки, кладовые, стенные кровати, прачечные, библиотеки, книжные полки и многое другое. Мы работаем с множеством различных материалов, поэтому клиенты могут выбрать чистый, простой вид из меламина или эффектную деревянную мебель с множеством украшений. Мы индивидуально окрашиваем наши системы, чтобы цвет идеально сочетался с интерьером любого дома.

---

Нужно ли мне специальное программное обеспечение для отслеживания моего бизнеса?

У нас есть проприетарное программное обеспечение ClosetWare, которое отслеживает каждую часть бизнеса.От результатов продаж до статуса работы во время производства вы можете отслеживать любой аспект вашего бизнеса в режиме реального времени. Мы также предлагаем программное обеспечение для 3D-дизайна, с помощью которого торговый персонал может выкладывать свои проекты. Quickbooks — это самый эффективный и простой способ держать ваши финансы в порядке.

---

Как получить дополнительную информацию?

Свяжитесь с нами по электронной почте, по телефону или заполнив онлайн-форму запроса. Мы всегда готовы поговорить с любыми заинтересованными лицами. Мы можем рассказать вам больше о том, как стать владельцем фабрики шкафов, и помочь вам понять, есть ли у вас все необходимое для успеха.

---

Какова средняя начальная стоимость?

Две наиболее распространенные причины банкротства предприятий в течение одного года после открытия — это недостаточный капитал и незнание отрасли. Вот почему так важно стать франчайзи. Ваши первоначальные инвестиции составят от 203 500 до 353 000 долларов. Эта сумма включает первоначальный франшизный сбор в размере 46 500 долларов США, оборудование и оборотный капитал для начала бизнеса. Однако ключевым элементом также является обучение ведению бизнеса и постоянная поддержка и консультации.Это причина, по которой так много людей хотят инвестировать во франшизу.

---

Доступно ли обучение?

Наше обучение не имеет себе равных. Во-первых, вы проведете две недели в Лос-Анджелесе в корпоративном офисе, изучая все аспекты бизнеса. Мы проведем вас через все шаги, необходимые для успешного открытия вашего местоположения. В день открытия один из наших национальных тренеров по продажам будет там, чтобы обучить вашу первую группу продавцов и координатора услуг, который будет управлять вашим офисом.В последующий двухнедельный период один из наших национальных инструкторов по эксплуатации поможет настроить ваш завод и обучит ваш персонал работе (производство и установка) вашего бизнеса.