Воскресенье , 4 Декабрь 2022

Построение бизнес плана: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Построение бизнес плана

 

 

 Бизнес план — это своего рода программа, план, которая раскрывает всю деятельность фирмы, о товаре или услуге, которые будут осуществляться в процессе работы фирмы, рынок сбыта этой продукции, а также финансовые показатели (выручка, затраты, прибыль). 

 В целях проверки эффективности деятельности новой компании, рекомендуется составить бизнес-план.

 

 Рассмотрим более подробно цели бизнес-плана, т.е. то для чего его необходимо составлять:

 

  •  Основная цель: он поможет инвесторам увидеть финансовые возможности бизнеса и определится с целью: вкладывать ли инвестору деньги в ваш проект;
  •  Является источником информации для людей, которые будут реализовывать этот проект.

 

Бизнес-план поможет ответить на ряд таких вопросов, как:

 

  • какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок;
  • каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
  • какие затраты и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
  • стоимость необходимых ресурсов и поиск надёжных поставщиков;
  • каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг;
  • стоимость рыночной цены на данную продукцию и ее конкурентоспособность;
  • какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
  • каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

 Бизнес-план имеет достаточно большой модельный ряд. Каждая из этих моделей разработана для цели создания данного проекта. Т.е. если вы планируете в качестве начального капитала брать кредит в банке, его модель должна быть расширена. Но всегда необходимо помнить, что основной частью этого документа является финансовая модель, основным фундаментом бизнес-плана является правильно составленная финансовая модель.

 

 Изменился и формат носителя. «Бумажный» бизнес-план уже мало где принимается. Банки всё чаще требуют предоставлять модель будущего бизнеса на цифровом носителе и как минимум в формате Microsoft Excel, а то и путём заполнения таблиц в специально разработанной программе.

 

Нюансы составления бизнес-плана

 

Нюанс 1. Финансовая модель представляется в виде трёх форм прогноза: прогноз баланса, прогноз убытков и прибыли, прогноз движения денежных средств. В случае отсутствия одного из этих прогнозов ваш бизнес-план могут отклонить или попросить его переделать.

 

Нюанс 2. Рассмотрим непосредственно сам момент прогнозов. Прогнозы составляется минимум на период окупаемости проекта. Чаще всего таблицы приводятся с разбивкой, позволяющей сохраняться для всех расчётов.

 

Нюанс 3. Основная цель — бизнес-плана- это заручиться доверием банкиров. Для подтверждения фактов финансовой деятельности отличным приложением станут копии предварительных договоров с потенциальными покупателями на фирменных бланках, где указываются предполагаемые объёмы закупок.

 Без таких приложений, особенно если ваш товар и услуга неликвидны, то ваши прогнозы по выручке подвергнутся большому сомнению. Аналогичная ситуация может произойти и с прогнозами по затратам. В качестве приложения предварительные договора с поставщиками будут не лишними.

 

Нюанс 4. В современных реалиях монопроизводство – явление редкое. Как правило, оказывая определенный вид услуги (основная деятельность), мы дополнительно стараемся заработать деньги на дополнительных услугах или товаре. К примеру, открывая автомойку вы можете пустить побочным (дополнительным) бизнесом шиномонтаж, кафе или услуги минимального технического обслуживания, как например, замена масла.

 В этом случае нужно хорошо знать свои услуги и товары для точного расчёта прогноза выручки по каждому конкретному продукту, на выходе дав общую сумму.

 

Как это делается.

 

 Представим, что вы владелец бизнес-центра, в котором планируете сдавать в аренду помещения, как офисного типа, так и помещения под кафе, магазины, кинотеатр. Эти категории совершенно разные и арендные ставки тоже разные. Аналогичная ситуация в любом бизнесе, будь то маленькая бензоколонка или сеть мясоперерабатывающих заводов.

 

Нюанс 5. Ценообразование на рынке, а точнее, в нише рынка, в которой вы собираетесь работать. Тут опять всё зависит от вида бизнеса. Например, в плане гостиничного дела в прогнозе не может быть 100% загруженности. Такое весьма редко бывает в реальности, и инвестор просто в это не поверит. С другой стороны, удачно открытый ночной клуб вполне может похвастаться загруженностью в 95-100% по всем сопутствующим направлениям.  Однако и тут не нужно всё складывать, как говорится, в одну корзину. Лучше разбить загрузку по категориям. 

 Если речь идёт о ночном клубе, то представить это можно в следующем выражении: загруженность зала 70%, загруженность бара 80%, загруженность vip-мест – 10% — от общей возможности заполнения каждого из разделов. Не забудьте внести в расчёты возможные корпоративные скидки и акции.

 

Нюанс 6. Три сценария развития бизнеса. При составлении финансовой модели не лишним будет просчитать три сценария: базовый, пессимистический и оптимистический.

 

Нюанс 7. В любом бизнесе есть вероятность специфических рисков. Инвесторы приветствуют, когда в бизнес-плане освещены такие риски, а также инструменты, которые будут применяться вашим предприятием для их хеджирования.

 

Нюанс 8. Движение денежных средств должно отображаться как операционный денежный поток (сколько денег приходит от покупателя, сколько уходит поставщикам), инвестиционный поток (сколько планируется тратить на приобретение активов, либо сколько планируете выручать от продаж имеющихся активов) и финансовый поток (тело кредита, увеличение уставного капитала, дивиденды). Рассчитывая операционный поток нужно учесть оборачиваемость товара, возможные задержки в получении оплаты от покупателя, возможные собственные задержки.

 Особенно тщательно нужно делать налоговые расчёты. Остаток, получившийся у вас в прогнозе потоков в конце года, должен строго соответствовать указанному в прогнозе баланса. Когда эти показатели не сходятся инвестор может серьёзно насторожиться. 

 Проверить свою финансовую модель нужно несколько раз, подставляя разные допущения и анализируя при этом равны ли активы пассивам, есть ли вероятность возникновения отрицательных денежных средств в балансе и прочее.

 

Нюанс 9. Все допущения в модели должны быть указаны в соответствующих листах допущений. Так банк сможет проверить работоспособность вашей модели, вводя собственные варианты и цифры.

 Не забывайте, что не должно присутствовать никаких скрытых листов или таблиц, а также посторонних пометок и расчётов, которые могли быть размещены просто для удобства.

 Итак, вот основные моменты построения финансовой модели вашего бизнес-плана. Как правило, начинающие бизнесмены делают массу ошибок при её составлении.

 

Также читайте на сайте:

 

 

Курс Построение бизнес-плана | razvitiepro.com.ua

Если у Вас уже есть бизнес-идея, приглашаем на Курс Построение бизнес-плана: после прохождения курса у Вас будет готовый бизнес план!
Также Вы узнаете, какие существуют источники и механизмы получения средств на финансирование Ваших бизнес -идей, получите реальные знания не только о том, как составить бизнес-план, как провести маркетинговое исследование, определить жизнеспособность Вашей идеи, рассчитать реальную окупаемость Вашей бизнес -идеи, но и о том, как презентовать так Вашу идею, чтобы вероятность получения гранта равнялась 100%.

На курсе мы также будем рассматривать секреты бизнеса с невысокими капиталовложениями и низким уровнем риска. Вы узнаете, как спрогнозировать Вашу прибыль и выторг, сроки окупаемости проекта, рентабельность. Как зарегистрировать Ваше предприятие и какие налоги платить.

Вы научитесь тонкостям полевого исследования, составления маркетинговой стратегии, которая действительно продает, построения воронки продаж.

Мы рассмотрим практические ситуации, когда грантоедам отказывали в получении гранта и когда решение комиссии было успешным.

Программа курса Построение бизнес-плана:
1. Виды бизнес-планов
2. Составление описания проекта
3. Как проводить маркетинговые исследования
4. SWOT-анализ, PEST-анализ
5. Построение матрица БКГ
6. Роза рисков. Формирование стратегии преодоления риска
7. Определение емкости рынка
8. Создание маркетинговой стратегии вывода товара на рынок
9. Политика ценообразования
10. Анализ поставщиков и конкурентов
11. Описание производственного процесса с указанием необходимого оборудования, помещения, схемы производства, количества персонала, его мотивации, создание планограммы
12. Как прогнозировать объемов производства и продаж с учетом конъюнктуры рынка на основании математической модели

13. Выбор организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта с учетом специфики деятельности
14. Расчет финансово-экономических показателей по проекту, периода окупаемости капиталовложений.

На курсе в подарок Вы получаете автоматизированную финансовую модель, которая позволит Вам:

  • В несколько кликов определить эффективность Ваших бизнес-идей
  • Выбрать наиболее оптимальную ценовую политику и стратегию развития бизнеса
  • Оценить влияние рисков на Ваш бизнес

Курс состоит: 6 занятий по 2,5 часа
Стоимость обучения : 6000 грн
Стоимость занятий online (индивидуально с преподавателем): 6000 грн

Курс ведет бизнес-тренер, магистр в экономике предприятия, практик в написании бизнес-планов для инвесторов, грантов и центра занятости.


Бизнес-план: советы специалистов по составлению, примеры, рекомендации

Планирование в современном мире экономики занимает значительное место. Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых — бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного, экономического и технического обоснования реализации проектов.

Как разрабатывать бизнес-план?

Самое главное — четко определить цели и задачи, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития компании.

Различия между ними — как в структуре, так и в содержании. Например, бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по следующим параметрам: цель подготовки, конечный потребитель (получатель) документа.

Бизнес-планы могут формироваться для собственного управления компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам, для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной политики и др.

Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, — не существует. Часто консультанты опираются на стандарты методики UNIDO.

Но, в любом случае, это лишь ориентир. На практике встречаются примеры, когда для реализации проекта требуется создать два совершено разных по форме и по содержанию плана.

Один — для потенциального инвестора, а другой — для собственного использования в процессе реализации данного проекта. В первом варианте более подробно раскрывается суть самого проекта, риски и экономический результат для инвестора, во втором — даётся в развернутом виде организационная система управления проектом.

Электронная модель проекта

Следующий важный этап создания бизнес-плана — это построение электронной модели проекта. Именно на ее основе создается, корректируется и в дальнейшем, актуализируется бизнес-план. Для создания модели необходимо наличие исходных данных:

  1. Основные параметры проекта: срок реализации проекта, период планирования, ставка дисконтирования, темп инфляции, налоговая схема проекта и пр. ;
  2. Прогноз всех доходов по проекту;
  3. Прогноз всех расходов по проекту: основные средства, сырье и материалы, кадры, услуги сторонних организаций и пр.;
  4. Параметры и привлечение источников финансирования проекта.

На основе введенных исходных данных электронная модель рассчитывает все основные финансовые показатели проекта, сроки и порядок погашения кредитов, возврат собственных вложений, прогнозные показатели бухгалтерских форм отчетности.

Существует два похода к созданию электронной модели: с использованием готового специализированного программного обеспечения, либо же собственными силами.

На российском рынке представлено несколько программных продуктов для создания и оценки инвестиционных планов (Project Expert, Альт-Инвест и пр.). Это универсальные продукты для расчета проектов любого направления.

Универсальность подобных систем одновременно является и плюсом, и минусом. Ведь учесть все особенности сложных проектов они не в состоянии. Другой способ — разработать электронную модель самостоятельно. Это самый верный, но и самый трудоемкий способ. Он подходит для людей, которые являются профессионалами в финансовом моделировании и неоднократно разрабатывали бизнес-планы. Наиболее часто для разработки подобных моделей используется MS Excel. Можно назвать следующие плюсы данного способа. Это полная привязка к конкретному проекту, учет всех его тонкостей, возможность легко отследить и проверить все расчетные формулы и связки данных, легкость корректировки на любом этапе работы. Среди минусов, прежде всего, колоссальная трудоемкость.

Выбор между способами создания электронной модели проекта остается за разработчиком бизнес-плана, который решает этот вопрос с учетом особенностей и сложности проекта. После составления электронной модели, проект переходит в стадию оформления бизнес-плана, в котором отражаются как исходные данные, так и результаты расчетов.

Основные разделы бизнес-плана

Состав разделов бизнес-плана может варьироваться в зависимости от целей и задач проекта. Общие рекомендации по составу разделов можно легко найти в специализированной литературе. Мы же расскажем о важных моментах составления отдельных разделов.

1. Резюме проекта

Данный раздел содержит в себе ключевую информацию для: инвесторов, руководства компании, акционеров, — то есть лиц, для которых составляется бизнес-план. В резюме есть краткая информация о самом проекте, его преимуществах, сведения об организаторе проекта, финансовые показатели, параметры кредита, чувствительность проекта. Существует мнение, что данный раздел не должен превышать 2-3 страниц. Но это верно лишь отчасти. Довольно часто возникает необходимость более подробного раскрытия информации уже в разделе резюме. Например, если компания выводит на рынок какой-либо новый продукт/услугу, то кратким маркетинговым выкладкам следует выделить больше места. В случае составления бизнес-плана развития компании, руководству необходимо уже в резюме показать за счет чего компания планирует достичь заявленных показателей (организационная схема, бизнес-процессы, диверсификация производства и пр. ).

2. Маркетинговый блок.

Основная часть этого блока бизнес-плана может начинаться такими разделами:

  • концепция создаваемого бизнеса;
  • стратегия развития компании;
  • описание продвигаемой продукции/услуги.

Приведенные варианты могут входить в состав бизнес-плана не только по одиночке, но и последовательно, дополняя друг друга. При составлении раздела, посвященному непосредственно описанию продукции/услуги/объекта/ компании можно смело использовать стандартными подходами, которые описаны в любом открытом источнике. Однако важно помнить одно: не обязательно представлять свой объект бизнес-плана, как нечто уникальное и заслуживающее внимание. Зачастую, потенциальным инвесторам гораздо понятнее иметь дело уже с чем-то знакомым, что уже хорошо себя зарекомендовало на практике.

Также в условный маркетинговый блок необходимо включить сведения об анализе рынка. В частности, нужно рассмотреть тот сегмент, в котором планирует оперировать организатор проекта. Обычно компании обращаются в маркетинговые агентства, если рынок не до конца понятен или в случае, когда инвестору необходима виза агентства для принятия решения о вхождении в проект. В процессе проведения анализа рынка необходимо особое внимание уделить конкурентной среде. Чем четче будет позиционирование объекта бизнес-плана, тем обоснованней будет выглядеть план по доходам проекта.

3. План по сбыту

Эти сведения могут быть выделены в отдельный раздел или же идти в общем составе маркетингового блока. Здесь необходимо раскрыть вопросы каналов сбыта, организационной схемы сбыта, ценообразование и непосредственно маркетинговые мероприятия, планируемые к осуществлению.

4. Организационный план

Здесь необходимо представить подробную информацию об организаторе проекта:

  • сведения об управляющем составе;
  • акционерах;
  • историю компании;
  • основные финансовые показатели деятельности;
  • сведения о ранее выполненных проектах.

Потенциальных инвесторов будет интересовать также, какими активами располагает организатор проекта, и каким образом активы можно использовать в качестве залога. Существенным плюсом для инвестора будет опыт реализации подобных проектов или же богатый успешный опыт в представляемой сфере.

После анализа данного раздела инвестору должно быть понятно, с кем он имеет дело, ведь инвестор в действительности собирается вкладывать ресурсы не только сам проект, но и команду. Очень важно убедить его в квалификации организатора и его команды. Во второй части данного раздела следует отразить непосредственно организационную схему реализации проекта. Здесь, помимо простого описания всего механизма реализации, распределения вкладов и результатов проекта, необходимо использовать наглядные графические формы.

5. Инвестиционный план

В этом разделе нужно рассказать о ранее осуществленных капитальных вложениях на развитие бизнеса или разработку продукта/услуги объекта. Отдельно выделить планируемые к приобретению основные средства. Показать комплекс мероприятий и затрат по нематериальным активам (бренду, разрешениям, согласованиям и пр.), стоимости проводимых работ и услуг по дальнейшему развитию бизнеса/продукта/услуги/объекта. В разделе могут быть представлены как собственные данные организатора проекта, полученные на основании опыта хозяйственной деятельности, так и конкретные предложения поставщиков и контрагентов, которых планируется привлечь к реализации проекта.

6. Календарный график реализации проекта

Здесь должны быть наглядно представлены все стадии инвестиционного цикла, сроки и стоимость этих стадий, ответственные лица. Подобные графики удобно, к примеру, составлять в таких программных продуктах как MS Project, Project Expert.

7. Операционный план

Как правило, в этом разделе представлены планы по текущим доходам и расходам проекта. В первой его части необходимо представить план продаж, который тесно связан с блоком маркетинга по вопросам ценообразования. Представлять План продаж рекомендуется очень наглядно, с использованием графиков и схем. Большинство проектов очень чувствительно к объемам выручки, поэтому вопросы определения цены и объемов реализации необходимо прорабатывать самым тщательным образом. Общий план по текущим доходам и расходам обычно отображается в конце раздела в сводной таблице, с разбивкой по интервалам планирования. Операционный блок интересен, в первую очередь лицам, которые будут ответственными за реализацию проекта.

8. Финансовый план

В этом разделе инвестора больше всего будет интересовать порядок финансирования проекта и график погашения, выплаты процентов / возврата инвестиций. В финансовый план, помимо графиков внесения и возврата собственных и заемных средств, принято включать показатели макроэкономического окружения проекта, налоговую схему проекта, а также основные отчетные бухгалтерские формы проекта на весь срок планирования.

Данный блок должен полностью содержать в себе результаты расчетов электронно-математической модели проекта:

  • финансовые результаты;
  • взаимоотношения с кредиторами;
  • потребности в финансировании;
  • прогнозные бухгалтерские и управленческие отчеты;
  • показатели финансовой состоятельности проекта.

9. Эффективность проекта и устойчивость к рискам

Заключительный блок бизнес-плана представлен на основании финансового плана. Оценку коммерческой эффективности проекта, как правило, проводят как для полных инвестиционных затрат, так и только для собственных средств, вложенных в проект. Перечень представляемых показателей эффективности зависит от цели подготовки бизнес-плана. Рекомендуемое количество ключевых показателей — не более 6 (шести). Все показатели желательно рассчитывать автоматически для того, чтобы, варьируя исходные данные по проекту, можно было определить оптимальную схему реализации проекта. Точно также, искусственно меняя исходные показатели, определяется, к каким факторам и рискам проект устойчив, а к каким — нет. Отметим также, что анализ рисков необходимо проводить не только количественно, но и качественно: с описанием исходных положений, возможных сценариев развития ситуаций, методов минимизации наиболее опасных рисков.

Шубейко Игорь Евгеньевич,
Ведущий консультант департамента управленческого консалтинга АКГ «Гориславцев и К.»

Построение бизнес-плана | Родные Истории

16 июня 2021

Поделиться с друзьями:

Бизнес-план содержит сведения о предпринимателе, об услугах и товаре, о производстве, реализации, ценах, маркетинговой политике. Планирование бизнеса необходимо для чёткого определения целей и путей их достижения. Оно может быть краткосрочным (1 год), среднесрочным (5 лет), долгосрочным (более 5 лет). Бизнес-план является источником информации для лиц, реализующих проект, а также для инвесторов, которым помогает принять решение, стоит ли вкладывать деньги.

Поскольку предпринимательские проекты жителей сельской местности редко предполагают масштабное инвестирование, бизнес-план создается в основном в качестве источника информации для лиц, реализующих проект, и их партнеров. Поэтому бизнес-план в сельском туризме целесообразнее называть проектом.

Продуманный и грамотно оформленный проект позволит получить государственное финансирование и субсидии. Представители малого агробизнеса могут претендовать на гранты, например, «Агростартап», «Семейная ферма», «Для сельхозкооперативов».

Периодически появляются новые программы финансирования. Например, с 2021 года действует грант «Агропрогресс». Его предоставляют фермерским хозяйствам, ведущим деятельность более 2 лет. В 2022 году Минсельхоз России в рамках ведомственного проекта «Развитие сельского туризма в РФ» планирует запуск нового гранта «Агротуризм».

Автор: Свое.Родное

Поделиться с друзьями:

Читать дальше

Виртуальный практикум

Финансы

Бухгалтерский учёт

16 июня 2021

Виртуальный практикум

Туризм

Организация различных видов сельского туризма

15 июня 2021

Виртуальный практикум

Туризм

Агротуризм

16 мая 2021

Бизнес-план под заказ, исследования рынка

Мы оказываем следующие виды услуг в рамках бизнес-планирования:

  • Проведение маркетинговых исследований для подтверждения востребованности и актуальности проекта, для разработки концепции проекта, модели создаваемого бизнеса (описание динамики и перспектив развития сегмента рынка, насыщенность и потенциал рынка, уровень конкуренции на рынке, прогнозы развития рынка на срок реализации проекта, описание конкурентного окружения и потенциальной доли компании на рынке, ценообразование на рынке, основные каналы сбыта, методы продвижения, используемые игроками и т.д.)
  • Помощь в разработке концепции проекта/бизнес-модели, разработке маркетинговой стратегии компании на рынке
  • Разработка бизнес-планов в соответствии с требованиями банков, государственных структур для получения гос.поддержки
  • Разработка ТЭО инвестиционных проектов
  • Разработка инвестиционных меморандумов
  • Презентация проекта Заказчику, банку, инвесторам, сопровождение проекта в банке

Структура Бизнес-плана включает в себя следующие основные разделы:

  1. Описание инициатора и участников проекта
  2. Описание концепции проекта – место реализации, описание производимой продукции/оказываемых услуг, конкурентные преимущества продукции/услуг
  3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия — ценообразование, стратегия продвижения и сбыта
  4. Описание необходимых ресурсов для реализации проекта – оборудование, помещения, производственная площадка, сырье и материалы, поставщики и условия работы с ними, персонал, описание производственных и бизнес-процессов, логистика, финансовый план
  5. Построение финансовой модели проекта на срок реализации проекта 5-10 лет (прогнозирование денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании — первоначальных инвестиций, поступлений от продаж, текущих затрат проекта и т.д.) Построение форм финансовой отчетности – отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, бухгалтерский баланс.
  6. Оценка эффективности инвестиционного проекта методом дисконтированных денежных потоков (расчет показателей эффективности инвестиций — NPV, IRR, PI, сроков окупаемости инвестиций)
  7. Оценка рисков проекта и методы их снижения

По Вашему заказу мы разработаем бизнес-план интернет-магазина, бизнес-план детского кафе и другого вида бизнеса.

Заказать индивидуальное исследование/бизнес-план

Если мы можем помочь Вам в решении другой задачи, свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом.

Из нашей практики заказ индивидуального бизнес-плана происходит в несколько этапов Этапы работы с Заказчиками

Курс «Составление бизнес-плана, онлайн», Киев

Приглашаем Вас принять участие в онлайн обучении «Как составить бизнес план»,

Составление бизнес-плана для любого направления деятельности станет для Вас очень простой и понятной задачей.

А главное, что в процессе обучения Вы подготовите свой бизнес-план для себя или инвестора. Вам в этом поможет тренер.

Вы научитесь составлять бизнес-план для любого проекта, считать показатели эффективности и целесообразности проекта, сравнивать различные проекты по уровню привлекательности, а также Вы составите бизнес-план по своему проекту для себя или инвестора. Курсы по бизнес планированию «Как составить бизнес — план» включают в себя 3
группы уроков:

Структура курса обучения:
1.Теоритичекая часть по построению бизнес — плана: все необходимое


для понимания, как построить бизнес — план.
Урок 1.1 «Что такое бизнес-план»
Урок 1.2 «Описание компании»
Урок 1.3 «Описание продукта»
Урок 1.4 «Анализ рынка»
Урок 1.5 «План продаж»
Урок 1.6 «План маркетинга»
Урок 1.7 «Организационный план»
Урок 1.8 «Производственный план»
Урок 1.9 «Описание Рисков»
Урок 1.10 «Финансовый план»
Урок 1.11 «Подготовка резюме и оформление бизнес-плана»


2. Практика в Excel: серия уроков по построению бизнес- плана в Excel
(построение финансового плана — расчетной части бизнес- плана на практике).
Урок 2.1 Практика в Excel: «Презентация шаблона бизнес плана в Excel»
Урок 2.2 Практика в Excel: «Первоначальные инвестиции»
Урок 2.3 Практика в Excel: «Исходные данные — часть 1»
Урок 2.4 Практика в Excel: «Исходные данные — часть 2»
Урок 2.5 Практика в Excel: «Расчет постоянных расходов»
Урок 2.6 Практика в Excel: «Отчет от движении денежных средств»

Урок 2.7 Практика в Excel: «Финансовый анализ»
Урок 2.8 Практика в Excel: «Анализ данных в финансовом плане»

3. Практика — заполнение шаблона бизнес- плана в Word
Урок 3.1 Практика — описательная часть «Резюме бизнес — плана»
Урок 3.2 Практика — описательная часть «Описание компании»
Урок 3.3 Практика — описательная часть «Виды товаров и услуг»
Урок 3.4 Практика — описательная часть «Анализ рынка»
Урок 3.6 Практика — описательная часть «Организационный план»
Урок 3.7 Практика — описательная часть «Производственный план»
Урок 3.8 Практика — описательная часть «Оценка риска и страхование»
Урок 3.9 Практика — описательная часть «Финансовый план»

Тренер: Московенко Екатерина, финансовый консультант, АССА дип, САР, ACCA advanced Diploma in accounting and business , более 8 лет практического опыта в сфере бухгалтерского учета, финансов и права.

В результате курса Вы научитесь

  • Понимать базовую структуру бизнес-плана
  • Составлять бизнес-план для любого товара или услуги
  • Уверенно чувствовать себя перед инвесторами
  • Считать себестоимость товара и услуги
  • Создавать прогнозный план продаж товара или услуги
  • Считать основные финансовые показатели: период окупаемости, точка безубыточности, прочее
  • Рассчитывать необходимые первоначальные инвестиции для проекта
  • Тестировать любую бизнес идею на жизнеспособность
  • Формировать прогнозный отчет о движении денежных средств
  • Формировать прогнозный отчет о доходах и расходах компании
  • Строить прогнозный баланс
  • Считать прибыль компании

Результат обучения
  • Пошаговое руководство по составлению бизнес — плана

Вам будет предоставлено пошаговое руководство по составлению бизнес — плана на 90 страниц.

  • Универсальные методики + техники + инструменты для составления любого бизнес — плана

В течение всего первого дня будут рассматриваться методики, техники, инструменты для составления бизнес-плана, которые Вы сможете использовать для быстрого составления бизнес — плана в любом направлении.

  • Шаблоны для составления бизнес — плана

Вам будут предоставлены шаблоны для составления бизнес- плана в Word и Excel. Это упростит задачу составления бизнес- плана.

Наши Контакты

По вопросам оплаты, рассрочки, другим вопросам пишите нам или звоните по номерам, которые указаны в контактной информации.

Больше информации и регистрация на сайте: https://5i.com.ua/business_plan_e-learning/

Будем рады видеть Вас среди участников курса «Как составить бизнес -план».

пошаговая детальная структура / Хабр

Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы.

Шерю для всех.

1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)
1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
1.2.) Как? (миссия)
1.3.) Краткое описание сути Проекта
1.4.) Детальное описание Проекта
1.5.) Решаемые Проектом проблемы
1.6.) Долгосрочные цели проекта
1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау

2). Функционал (Технологическое решение проекта)
2.1.) Краткое описание платформы
2.2.) Детальное описание платформы
2.3.) Дополнительные модули, услуги
2.4.) Тех. задание – веб платформа

3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
3.1.) Портрет целевой аудитории
3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг

  • Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
  • Наиболее важные сегменты потребителей
  • Ключевой вывод по структуре
  • Прогноз по целевым сегментам рынка.
  • Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
  • Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
  • Ключевой вывод по ключевым вызовам
  • Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке

3.3.) Уникальное торговое предложение

4. Обзор бизнес-модели
4.1.) Деятельность

  • В чем заключается деятельности компании?

4.2.) Ценность для потребителей

  • Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
  • Какую ценность проект несет для потребителей?
  • Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?

4.3.) Сегменты потребителей

  • Все целевые сегменты потребителей
  • Наиболее важные сегменты потребителей

4.4.) Ресурсы

  • Какие ресурсы используются для создания ценности?

4.5.) Отношения с клиентами

  • Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
  • Какой уровень сервиса?

4.6.) Дистрибуция

  • Каналы продаж
  • Стоимость каналов продаж
  • Приоритизация каналов продаж

4.7.) Партнеры

  • Партнеры
  • Поставщики
  • Ресурсы, получаемые от партнеров
  • Основные активности партнеров

4.8.) Структура расходов

  • Постоянные издержки, переменные издержки
  • Какие ресурсы наиболее затратные?

4.9.) Потоки доходов

  • За что готовы платить потребители?
  • Какие способы оплаты возможны?
  • Какие потоки доходов наиболее прибыльные?

4.10.) Основные бизнес процессы

5.) Конкуренция. Преимущества
5.1.) Список основных конкурентов
5.2.) Что обычно предлагают конкуренты на рынке?
5.3.) Что предлагает проект?
5.4.) Сводный анализ конкерентов
5.5.) Анализ лучшей практики (ряд примеров использования аналогичных бизнес-решений (возможно, из других отраслей)

6.) Модель монетизации для каждого продукта
6.1.) Принципы монетизации
6.2.) Ключевые цели и методы
6.3.) Количество потенциальных пользователей
6.4.) Маржинальность

7.) Стратегический потенциал проекта (Почему проект будет успешен в будущем)

8.) Ключевые факторы успеха
8.1.) Внешние факторы
8.2.) Внутренние факторы

9.) Команда проекта
9.1.) Ключевые лидеры
9.2.) Команда
9.3.) Советники

10.) Статус проекта
10.1.) Хронология (История развития)
10.2.) Текущий статус (Что уже сделано — статистика финансовых и других измеримых показателей деятельности)
10.3.) Достижения на данный момент

11.) Направления развития проекта. Цели. (Направления деятельности в рамках проекта, по которым запланирована или уже ведется работа)

12.) Дорожная карта (План реализации проекта. Основные вехи)
12.1.) Период
12.2.) Фокус

13.) Прогноз продаж, лежащий в основе финансовой модели (Сценарии)

14.) Инвестиционно-финансовые показатели проекта
14.1.) Прогноз чистых денежных потоков
14.2.) Необходимый объем инвестиций
14.3.) Период окупаемости
14.4.) IRR

15.) Долгосрочная инвестиционная стратегия (Стратегия развития / выхода)

16.) Инвестиционное предложение
16.1.) Условия участия

  • Оценка проекта
  • Необходимый объем инвестиций
  • Долевое участие инвестора
  • Структура бюджета
  • Финансирование

16.2.) Показатели

  • Годовой оборот компании через 3 года
  • Оценка компании через 3 года

16.3.) Раунды финансирования (транши)

16.4.) Сроки (подачи заявок, закрытия сделки)

17.) Фин. модель

18.) Маркетинг. Медиаплан

19.) Модель управления

20.) Система KPI

21.) Стратегия выхода

22.) Юридические аспекты

23.) Разное

Как создать успешный бизнес-план

Элементы хорошего бизнес-плана

Ваш бизнес-план должен включать следующие элементы:

В статье

BDC «Как написать эффективный бизнес-план» дается краткое описание ключевых элементов плана. Вы также можете прочитать нашу статью о типичных ошибках, которых следует избегать при построении бизнес-плана.

Вы можете использовать бесплатный шаблон бизнес-плана BDC, который поможет вам при написании плана. Canada Business Network также предлагает руководство по написанию бизнес-плана, а также хорошие примеры отраслевых бизнес-планов.

Получить дополнительную информацию

Вы, наверное, уже проводили неформальное исследование рынка самостоятельно. Но вам понадобится нечто большее, чем анекдоты, чтобы убедить инвесторов и кредиторов поддержать ваш бизнес. Ваш бизнес-план должен быть подтвержден фактами и исследованиями, чтобы выдержать тщательную проверку.

Вы должны собирать эту информацию, используя как вторичные, так и первичные источники.

Вторичные источники будут состоять из статистики и тенденций вашего рынка и ваших клиентов.Веб-сайты Статистического управления Канады и Канады по инновациям, науке и экономическому развитию — хорошие места для получения этих данных.

Отраслевые публикации, ассоциации, аналитические центры и университетские исследования также являются хорошими источниками информации. Также подумайте о том, чтобы связаться с центром Canada Business Network, чтобы узнать, могут ли они помочь вам найти то, что вы ищете.

Первичные источники включают опросы, личные интервью и фокус-группы. Они могут дать вам представление об отношении и поведении ваших целевых клиентов.При проведении исследования убедитесь, что вы опрашиваете не только ваши личные друзья и родственники.

Как и остальная часть вашего бизнес-плана, ваше маркетинговое исследование следует периодически пересматривать и пересматривать каждый раз, когда вам нужно принять важные бизнес-решения.

Установить измеримые цели

Постановка целей для вашего бизнеса поможет вам сосредоточить свою команду и предпринять действия для достижения вашего видения. Ваши цели могут касаться каждого аспекта вашего бизнес-плана.Вот несколько примеров:

  • Финансы —Повышение определенного размера капитала, достижение целевых показателей движения денежных средств, получение прибыли.
  • Операции — Запуск новых продуктов, предложение новых услуг, повышение эффективности на x количество.
  • Людские ресурсы —Найдите сотрудников с определенными навыками, создайте протокол адаптации, внедрите систему оценки сотрудников.
  • Продажи и маркетинг —Создайте уникальный бренд, разработайте маркетинговый план, установите цели продаж.

У вас должны быть измеримые цели, чтобы вы могли следить за своим прогрессом в их достижении в течение года.

Вам нужен маркетинговый план?

Если ваш бизнес будет во многом полагаться на маркетинг, вы можете создать отдельный маркетинговый план. Общие сведения о концепциях маркетинга см. В статье BDC «Серьезный маркетинговый план из 5 шагов».

Ваш маркетинговый план может включать следующие элементы:

  • SWOT-анализ, который определяет сильные стороны, возможности и угрозы вашей компании.
  • Профиль вашего целевого рынка.
  • Четкие цели с точки зрения доли рынка и сегментов, количества клиентов и удержания клиентов, а также размера и объема совершаемых покупок.
  • Описание вашей маркетинговой стратегии.

Подготовить элеваторную презентацию

Помимо бизнес-плана, вам также следует подготовить презентацию для лифта. Это краткое и убедительное описание вашего бизнеса, которое может быть предоставлено за 60–90 секунд.

Идея в том, что не у всех будет время или будет интересно прочитать ваш бизнес-план. Чтобы вызвать их интерес, вы должны быть в состоянии рассказать потенциальным инвесторам, кредиторам, партнерам и клиентам о своем бизнесе за то время, которое требуется лифту, чтобы подняться в здание.

Чтобы ваша презентация была успешной, она должна быть ясной и лаконичной, выделяться из толпы и адаптироваться к вашей аудитории. Вам также нужно будет знать свой бизнес наизнанку, так как слушатели могут вернуться к вам с трудными вопросами.

Анатомия бизнес-плана: пошаговое руководство по созданию бизнеса и обеспечению будущего вашей компании: 9780944205372: Пинсон, Линда: Книги

Благодарим вас за выбор Анатомия бизнес-плана в качестве инструмента, который поможет вам писать ваш бизнес-план. Думаю, вам понравится это новое издание.

Часто говорят: «Вы можете вести свой бизнес, не вставая с места в штанах, но, вероятно, в конечном итоге у вас будут порванные штаны». Одна из основных причин неудач в бизнесе — отсутствие адекватного бизнес-плана.В современном мире как малые, так и крупные предприятия пришли к пониманию того, что им нужно найти время, чтобы оценить свой бизнес-потенциал и составить план на будущее. Также понимается, что кредиторы и инвесторы больше не рискуют своими деньгами в бизнесе, если у них нет веских оснований полагать, что он будет успешным (то есть прибыльным).

Цель этой книги — дать вам четкий, краткий и легкий для понимания процесс, которому вы будете следовать при разработке бизнес-плана. Я много лет работаю с владельцами бизнеса, и у большинства из них одна и та же проблема — они являются экспертами в своих отраслях, но новичками в бизнес-планировании.На самом деле, во многих случаях перспектива написания бизнес-плана настолько велика, что владельцы бизнеса избегают ее до тех пор, пока это не станет требованием по той или иной причине.

Я же не эксперт в вашей отрасли. Моя работа состоит в том, чтобы помочь вам шаг за шагом в процессе бизнес-планирования. Если я добьюсь успеха, вы сможете следовать этому процессу, применить свой отраслевой опыт и написать успешный бизнес-план для своей компании.

Для кого эта книга? Меня часто спрашивают, подходит ли Анатомия бизнес-плана для большого или крошечного бизнеса — начинающего или существующего бизнеса — высокотехнологичного или низкотехнологичного — бизнеса, ищущего финансирование, или бизнеса, ищущего для инструмента внутреннего планирования — продуктового или сервисного — ресторанного или технологического — индивидуального предприятия или корпорации — или подразделения внутри компании.Ответ в том, что это подходящая книга для всего вышеперечисленного. Независимо от того, кто вы, процесс бизнес-планирования одинаков.

Отличается ваш фокус. Если у вас небольшой бизнес и ваш бизнес-план предназначен только для внутреннего использования, ваш план может быть короче, и вы можете решить только определенные проблемы. С другой стороны, если ваш бизнес крупнее и сложнее, вам, вероятно, потребуется привлечь ключевых людей к разработке более важного бизнес-плана, который будет соответствовать видению вашей компании.

Если вам нужно финансирование, вам нужно будет рассмотреть цели кредитора или инвестора и решить эти проблемы. Если вы новый бизнес, у вас будут только прогнозы. Если у вас уже есть бизнес, у вас также будет историческая информация. Если вы занимаетесь чисто сервисным бизнесом, у вас нет стоимости товаров. Если вы занимаетесь продуктовым бизнесом, вы это сделаете. Если вы высокотехнологичны или низкотехнологичны, процесс все тот же. Переменная — это то, как вы сосредотачиваетесь на своей конкретной отрасли.

Упрощение задачи бизнес-планирования всегда было основной целью Анатомия бизнес-плана .Чтобы извлечь из книги максимум пользы и облегчить вашу работу, я бы посоветовал в первую очередь прочитать книгу, чтобы дать вам общее представление о формате и содержании. После прочтения вы будете готовы приступить к собственному процессу бизнес-планирования.

Примеры бизнес-планов

В конце книги (Приложение I, II, III и IV) вы найдете четыре полноформатных примера бизнес-планов для четырех различных видов бизнеса. Все четыре были написаны владельцами бизнеса и / или консультантами, с которыми они работали.Обычно они использовали инструменты Анатомия бизнес-плана и сопутствующее программное обеспечение Automate Your Business Plan .

* Marine Art of California — это новый продукт. План предназначен для индивидуального предпринимателя, торгующего произведениями изобразительного искусства. Владелец ищет краткосрочных партнеров с ограниченной ответственностью и планирует вернуть 100% акций в течение примерно четырех лет. Мы добавили возможную годовую историю этого бизнеса, чтобы показать, что могло произойти в течение его первого года.
* Dayne Landscaping, Inc. — это компания, занимающаяся ландшафтным дизайном и уборкой снега (оказанием услуг) всего год. Это небольшая корпорация, стремящаяся выйти на новые территории. Dayne Landscaping, Inc. планирует получить финансирование от традиционного кредитного учреждения (банка).
* Wholesale Mobile Homes.com, Inc. — это дотком-стартап, который планирует получить 10 миллионов долларов венчурного капитала. Поскольку бизнес более сложен и требует венчурного капитала, резюме, организационные и маркетинговые планы изучаются более тщательно и подробно описываются.
* Karma Jazz Café — высококлассный ресторан, открытие которого запланировано на начало 2008 года в Форт-Уэрте, штат Техас. Это второй адрес владельца того же ресторана. Первое Karma Jazz Café находится в Атланте, штат Джорджия, и успешно работает. Новый ресторан считается начинающим бизнесом, но в его основе лежит прогнозируемая и историческая финансовая информация и другие знания, полученные в Атланте.

Интересная особенность четырех планов заключается в том, что они были исследованы и написаны разными людьми.Читая их, вы обнаружите, что каждый из авторов привносит в процесс планирования что-то новое и непохожее, что окажется полезным для вас в ваших собственных усилиях.

Еще раз благодарим вас за выбор Анатомия бизнес-плана , который поможет вам в достижении вашей цели. Я ценю ваше доверие к Анатомия бизнес-плана и желаю успехов в написании бизнес-плана!

Линда Пинсон

Девять причин, почему вам нужен бизнес-план

Принятие решения о создании нового бизнеса — это увлекательный, но напряженный опыт.Начало бизнеса связано с множеством задач и препятствий, поэтому важно сосредоточиться, прежде чем действовать. Хороший бизнес-план может указать направление, помочь вам привлечь инвесторов и сохранить динамику.

Независимо от того, в какой отрасли вы планируете работать, бизнес-план — это первый шаг для любого успешного предприятия. Составление бизнес-плана поможет вам понять, куда вы хотите направить свой бизнес, и определить необходимые шаги для его достижения. Это ключевой документ для вашей компании, который будет направлять ваши действия и отслеживать ваш прогресс.

Какова цель бизнес-плана?

Думайте о бизнес-плане как о дорожной карте. Это позволяет вам решать проблемы и принимать ключевые бизнес-решения, такие как маркетинг и анализ конкуренции, анализ клиентов и рынка, а также планы логистики и операций.

Он также может помочь вам организовать свои мысли и цели, а также дать вам лучшее представление о том, как будет работать ваша компания. Хорошее планирование — это часто разница между успехом и неудачей.

Вот девять причин, по которым вашей компании нужен бизнес-план.

1. Докажите, что ваша идея жизнеспособна

В процессе написания бизнес-плана вы можете оценить, будет ли ваша компания успешной. Понимание динамики рынка и конкурентов поможет определить жизнеспособность вашей идеи.

Это также время для разработки финансовых прогнозов для вашего бизнес-плана, таких как предполагаемые затраты на запуск, прогноз прибылей и убытков, анализ безубыточности и отчет о движении денежных средств.Потратив время на исследование жизнеспособности своей идеи, вы сможете выработать цели и стратегии, которые поддержат ваш путь к успеху.

Правильный бизнес-план доказывает всем заинтересованным сторонам, включая потенциальных инвесторов, клиентов, сотрудников, партнеров и, самое главное, вас самих, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу.

2. Ставьте важные цели

Как владелец бизнеса, большая часть вашего времени, скорее всего, будет тратиться на выполнение повседневных задач. В результате после запуска бизнеса может быть трудно найти время для постановки целей и этапов.Составление бизнес-плана позволяет вам заранее поставить перед собой важные цели на три или даже пять лет. Ставьте как краткосрочные, так и долгосрочные бизнес-цели.

3. Снижение потенциальных рисков

Не дайте своему бизнесу стать жертвой неожиданных опасностей, проводя исследования до того, как вы откроете для себя новые возможности. Бизнес-план открывает вам глаза на потенциальные риски, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Не бойтесь задавать себе сложные вопросы, ответы на которые могут потребовать исследования и анализа.Это также хорошая практика в отношении того, как ваш бизнес будет фактически решать проблемы, когда они возникают. Включите план действий в непредвиденных обстоятельствах, в котором будут указаны риски и способы эффективного реагирования на них.

Наиболее частые причины неудач бизнеса включают:

  • Отсутствие капитала
  • Отсутствие влияния на рынок или необходимость
  • Неисследованная цена (слишком высокая или низкая)
  • Взрывной рост, истощающий весь ваш капитал
  • Жесткая конкуренция

Недостаток капитала — самая распространенная причина банкротства предприятий.Чтобы лучше решить эту проблему, найдите время, чтобы определить, как ваш бизнес будет приносить доход. Создайте комплексную модель, которая поможет снизить будущие риски и долгосрочные болевые точки. Это можно превратить в инструмент для управления ростом и расширением.

4. Надежность инвестиций

Планируете ли вы подать заявку на ссуду SBA, наладить отношения с бизнес-ангелами или искать финансирование венчурного капитала, для получения финансирования вам понадобится нечто большее, чем просто лифт. Все надежные инвесторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план.Хотя инвесторы будут сосредоточены на финансовых аспектах плана, они также захотят узнать, потратили ли вы время на изучение своей отрасли, разработали ли жизнеспособный продукт или услугу и создали сильную маркетинговую стратегию.

При разработке бизнес-плана подумайте о том, сколько привлеченного капитала вам нужно, чтобы воплотить вашу идею в жизнь. Определите, сколько средств вам понадобится и на что вы их потратите. Это важно для привлечения и использования капитала.

5.Распределить ресурсы и запланировать закупки

Вам нужно будет сделать много инвестиций при запуске вашего бизнеса, таких как разработка продуктов и услуг, новые технологии, найм, операции, продажи и маркетинг. Планирование ресурсов — важная часть вашего бизнес-плана. Это дает вам представление о том, сколько вам нужно потратить на ресурсы, и гарантирует, что ваш бизнес будет эффективно управлять этими ресурсами.

Бизнес-план дает четкое представление о необходимых активах и инвестициях по каждой позиции.Хороший бизнес-план также может определить, когда можно расширить магазин до более крупного магазина или рабочего места.

Включите в свой план исследования новых продуктов и услуг, где вы можете купить надежное оборудование и какие технологии могут вам понадобиться. Распределите капитал и спланируйте, как вы будете финансировать крупные покупки, например, с помощью текущего счета для малого бизнеса Chase или кредитной карты для бизнеса.

6. Создайте свою команду

От опытных руководителей до квалифицированных сотрудников — убедительный бизнес-план может помочь вам привлечь талантливых сотрудников высшего уровня, которые в идеале вдохновят руководство и сотрудников еще долгое время после приема на работу.Бизнес-планы включают обзор вашей исполнительной команды, а также различные роли, которые вам нужно заполнить немедленно и в дальнейшем.

Малые предприятия часто нанимают специализированных консультантов, подрядчиков и фрилансеров для выполнения индивидуальных задач, таких как маркетинг, бухгалтерский учет и юридическая помощь. Совместное использование бизнес-плана помогает более крупной команде работать вместе в одном направлении.

Это также пригодится, когда вы начнете работать с любыми новыми партнерами. В качестве нового бизнеса потенциальный партнер может попросить показать ваш бизнес-план.Налаживание партнерских отношений требует времени и денег, и с твердым бизнес-планом у вас есть возможность привлекать и работать с теми типами партнеров, которые нужны вашему новому бизнесу.

7. Поделитесь своим видением

Когда вы начинаете бизнес, легко предположить, что вы будете готовы направлять свою команду. Бизнес-план помогает вашей команде и инвесторам понять ваше видение компании. В вашем плане будут изложены ваши цели и он может помочь вашей команде принимать решения или действовать от вашего имени.Поделитесь своим бизнес-планом с сотрудниками, чтобы привести весь штат сотрудников к коллективной цели или задаче компании. Рассматривайте собственность сотрудников и заинтересованных лиц как убедительную и мотивирующую силу.

8. Разработайте маркетинговую стратегию

В маркетинговой стратегии подробно описано, как вы сможете привлечь своих клиентов и повысить узнаваемость бренда. Чем яснее позиционирование вашего бренда для инвесторов, клиентов, партнеров и сотрудников, тем успешнее будет ваш бизнес.

Важные вопросы, которые следует учитывать при построении маркетинговой стратегии:

  • Какие отраслевые сегменты мы развиваем?
  • Какую ценность представляют продукты или услуги, которые мы планируем предлагать?
  • Кто наши клиенты?
  • Как мы будем удерживать наших клиентов и поддерживать их интерес к нашим продуктам или услугам и маркетингу?
  • Какой у нас рекламный бюджет?
  • Какую цену мы будем взимать?
  • Как выглядит наш бренд в целом? Каковы наши принципы бренда?
  • Потребуется ли нам нанять экспертов по маркетингу, чтобы помочь нам создать наш бренд?
  • Кто наши конкуренты? Какие маркетинговые стратегии сработали (или не сработали) для них?

Благодаря продуманной маркетинговой стратегии, интегрированной в ваш бизнес-план, цели вашей компании становятся значительно более достижимыми.

9. Сосредоточьте свою энергию

Ваш бизнес-план определяет, на каких сферах вашего бизнеса следует сосредоточиться, при этом избегая отвлекающих факторов. Он обеспечивает дорожную карту для критических компромиссов и распределения ресурсов.

Как владелец бизнеса, вы почувствуете желание решить все свои внутренние проблемы и проблемы клиентов, но важно сохранять концентрацию. Когда вы приступаете к созданию своей компании, всегда думайте о приоритетах.

Как владелец малого бизнеса, написание бизнес-плана должно быть одним из ваших приоритетов.Прочтите наш контрольный список для начала бизнеса и узнайте, как превратить свой бизнес в реальность. Когда вы будете готовы начать работу, поговорите с бизнес-банкиром Chase, чтобы открыть чековый или сберегательный счет Chase сегодня.

Создание бизнес-плана — Мэриленд Business Express (MBE)

Мэриленд — лучший штат в стране для начала и развития бизнеса. Изучите эти ресурсы, чтобы помочь вам провести исследование рынка и составить бизнес-план.

Ресурсы для написания бизнес-плана

Проведение маркетинговых исследований и предварительное планирование могут помочь обеспечить успех вашего бизнеса. Вы должны иметь хорошее представление о продукте или услуге, которые вы будете предлагать, о том, какой на них спрос и кто ваш целевой клиент.

Следующие ниже организации — отличные ресурсы для начала работы, уточнения бизнес-концепций и ознакомления с некоторыми основными инструментами, такими как бизнес-планы, финансы и страхование.Некоторые из них предоставляют бесплатные программы обучения, онлайн-классы и сетевые возможности, которые помогают начинающим и существующим владельцам малого бизнеса принимать разумные решения.

Сеть центров развития малого бизнеса Мэриленда предоставляет разумные советы, консультации и поддержку предпринимателям и малым предприятиям по всему штату.

Администрация малого бизнеса США предоставила малому бизнесу миллионы ссуд, гарантий по ссудам, контрактов, консультаций и других форм помощи.

SCORE — это некоммерческая ассоциация, цель которой — помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и достигать своих целей посредством обучения и наставничества.

7 советов по созданию эффективных бизнес-планов

Бизнес-план — это письменный набор достижимых целей и средств их достижения. Бизнес-планы могут быть отличным способом поддерживать бизнес в нужном русле и максимизировать продуктивность на рабочем месте, но только если все сделано правильно! В этой статье мы рассмотрим 7 советов, которые помогут вам создавать более эффективные бизнес-планы.

1. Выберите свою аудиторию

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план, вы должны решить, на кого он будет ориентирован. Бизнес-планы могут быть «внешне ориентированными», то есть они нацелены на людей за пределами компании (например, инвесторов или кредиторов), или они могут быть «внутренне ориентированными», то есть они нацелены на людей внутри компания (например, менеджеры или рабочие). Знание целевой аудитории вашего бизнес-плана поможет вам сохранить информацию внутри актуальной и подходящей для читателя.

Вам может понравиться: Как использовать SWOT в бизнес-планах

2. Создайте ясное видение

Если у вас еще нет четкого видения своего бизнеса, важно, чтобы вы его разработали, прежде чем начинать работу над бизнес-планом. Видение — это образ того, где вы хотите видеть свою организацию в будущем (цель, per se ), который даже определяет действия, которые вы предпринимаете. Естественно, что для создания хорошо продуманного бизнес-плана очень важно иметь четкое и ясное видение.

3. Используйте бизнес-анализ

Использование различных бизнес-анализов позволяет вам обнаружить ряд различных внутренних и внешних факторов, которые в противном случае вы бы не приняли во внимание. SWOT-, PEST- и STEEPLE-анализы, например, могут помочь вам найти пробелы на рынке, предвидеть различные угрозы и использовать сильные стороны и возможности, которые у вас уже есть или с которыми вы уже сталкиваетесь. Для получения дополнительной информации по этой теме обязательно ознакомьтесь с этой статьей о том, как эти анализы являются ключевыми элементами любого хорошего бизнес-плана.

4. Ставьте реалистичные цели

Хотя быть оптимистом — это хорошо, убедитесь, что цели, которые вы ставите, реалистичны и достижимы. Достижение большего количества целей (даже если они немного проще) не только улучшит моральный дух тех, кто непосредственно работает в бизнесе, но также гарантирует, что потенциальные инвесторы увидят постоянный прогресс, которого вы добиваетесь.

5. Рассмотрите разные временные рамки

Бизнес-планы обычно устанавливаются на определенный период времени.Они объясняют, чего хочет достичь организация и как она будет это делать, в течение заранее определенного периода времени . При создании собственного бизнес-плана может быть полезно принять во внимание различные временные рамки, чтобы увидеть, какой бизнес-план будет наиболее ценным для внешней и внутренней аудитории.

Вам может понравиться: Что такое стратегическое планирование?

6. Будьте логичны, рациональны и консервативны

Как и в пункте номер четыре, ваш бизнес-план должен быть логичным, рациональным и консервативным.Помимо постановки реалистичных целей, это может означать:

  • Надлежащее подтверждение любых утверждений или предположений
  • Полное определение средств достижения целей
  • Рассмотрение возможности наихудшего сценария
  • Сведение к минимуму количества «пустых слов» или «пустых слов», включенных в план

7. Периодически пересматривайте свой план

Наконец, вам следует периодически пересматривать свой план, чтобы убедиться, что ваш бизнес идет в правильном направлении.Иногда ваш бизнес-план может даже нуждаться в доработке, если вы видите новые возможности или угрозы на рынке. В любом случае хорошо убедиться, что то, что делает ваша организация, согласуется с вашим планом, который должен быть хорошо продуманным и актуальным.

На этом мы завершаем список из 7 советов, которые вы можете использовать для создания эффективных бизнес-планов! Если вам нужна дополнительная информация о бизнес-планировании и анализе, обязательно прочтите статьи, ссылки на которые есть в этом руководстве, изучите наш веб-сайт и подпишитесь на наш список рассылки слева.

Мы оставили вам какие-либо вопросы или комментарии? Не бойтесь оставлять их чуть ниже!

Изображение: garagestock / Shutterstock.com

Gale Business: Plan Builder

По мере того, как нынешние владельцы бизнеса или новые предприниматели продвигаются через управляемый рабочий процесс, они будут сталкиваться с 400 тщательно подобранными ссылками на «Полезные ресурсы», которые будут информировать их и помогать им в выполнении действий по бизнес-планированию.

Например:

Когда посетителям предлагается обратиться к государственным налогам в разделе «Финансовые прогнозы» продукта, они могут ссылаться на две статьи Gale Business: Entrepreneurship , чтобы получить более подробную информацию и справочную информацию по предмету, и Gale LegalForms , чтобы получить доступ к соответствующим налоговым формам штата.

Пять областей управляемого бизнес-планирования:

Gale Business: Plan Builder предоставляет основу для перемещения по всему жизненному циклу разработки бизнеса.

Профиль предпринимателя Этот инструмент помогает пользователям изучить, что
может предложить как предприниматель, и оценить свою позицию
при подготовке к открытию бизнеса. Составлено одностраничное резюме о них как о предпринимателе
.

Business Ideation Пользователи могут использовать такие инструменты, как Lean Canvas,
SWOT, Porter’s Five Forces и другие, для планирования высокоуровневой структуры
, в которой будет работать их бизнес.

Анализ безубыточности Обеспечивает понимание, чтобы определить, когда
бизнес пользователя сможет покрыть расходы и начать получать прибыль.

Бизнес-планы Создает план, который может быть представлен
потенциальным инвесторам и кредиторам, включая резюме, план экономичного бизнеса
, полный бизнес-план и план стратегического маркетинга.

Финансовые прогнозы Тщательный анализ финансового будущего компании
, охватывающий капитальные затраты, продажи, капитал, налоги, запасы и многое другое.

Инструменты для некоммерческих организаций

Некоммерческие организации в вашем районе также могут извлечь выгоду из Gale Business: Plan Builder . Существуют специальные инструменты и функции, тесно связанные с потребностями социального предпринимателя, такие как шаблон миссии, шаблон устава и презентация для некоммерческих организаций.

Подробнее об интегрированном доступе к бизнес-ресурсам и юридическим ресурсам >>

Как написать бизнес-план: шаг за шагом

Итак, у вас есть бизнес-идея! Любой крупный бизнес начинается с выдающейся идеи, и если вы достаточно увлечены ею, вы можете почувствовать стимул к ее реализации.Для этого вам нужно сначала доработать свою идею. Это поможет создать прочную основу для построения вашего малого бизнеса, позволяющую превратить вашу идею в успешное предприятие. Лучший способ сделать это — составить бизнес-план, и мы покажем вам, как именно написать бизнес-план.

Хотя бизнес-планы могут быть не для всех, они важны для тех, кто начинает свой малый бизнес first . Бизнес-план может помочь начинающим предпринимателям понять все компоненты, необходимые для построения успешного бизнеса.В результате это помогает нарисовать четкую и реалистичную картину того, сколько средств необходимо, чтобы воплотить вашу идею в жизнь. В этой статье мы расскажем, как решить грандиозную задачу по составлению бизнес-плана, чтобы вы могли без проблем начать свой бизнес. Когда вы его создадите, мы будем здесь, чтобы помочь вам с банковскими задачами для малого бизнеса.


Подать заявку на открытие счета

Нужен ли вашему малому бизнесу бизнес-план?

Как уже упоминалось, не все владельцы бизнеса выбирают создание стандартного бизнес-плана.Большинство опытных предпринимателей признают, что подробный план не отличается гибкостью. Создание бизнеса часто превращается в эмоциональные (и финансовые) американские горки, и вселенная не обращает внимания на то, что вы хотите, чтобы произошло . При этом есть много веских причин, чтобы выбросить бизнес-план прямо в окно.

Однако

Если это первый бизнес, который вы начинаете, или если вы собираетесь запросить у инвесторов крупную сумму финансирования, вам стоит уделить время хорошо продуманному бизнес-плану.Это поможет вашим инвесторам понять, как будут использоваться деньги и есть ли у бизнеса значительные шансы на успех, что снизит риск инвестирования. Так что отойдите от окна — мы напишем подробный бизнес-план.

Как шаг за шагом написать бизнес-план

Стандартный бизнес-план состоит примерно из семи частей. Лучше всего разделить их на отдельные разделы, чтобы ваш план был организован. Вам следует ожидать включения следующих разделов в свой план малого бизнеса:

  • Краткое содержание
  • Описание компании
  • Исследование и анализ рынка
  • Структура компании
  • Продукт или услуга
  • Маркетинговая стратегия или стратегия продаж
  • Запрос на финансирование или финансовый прогноз

Выберите формат, который работает для вас и вашего малого бизнеса Бизнес

Традиционно существует четыре различных типа бизнес-планов: планы запуска, планы технико-экономического обоснования, планы роста и одностраничные планы.Планы технико-экономического обоснования помогают существующим предприятиям принимать бизнес-решения для поддержки успешного роста. Планы роста помогают владельцам и инвесторам понять финансовые потребности и потребности в капитале для успешного роста. Конечно, вам не нужно беспокоиться об этих двух типах планов, пока ваш бизнес не начнет расти и расти. Мы сосредоточимся на стандартных планах запуска.

Как написать стандартный бизнес-план для стартапа

Этот план создан для внешней аудитории, а это означает, что в идеале вы представляете готовый продукт кредитору или инвестору для получения финансирования.Используйте этот план, чтобы объяснить структуру вашего бизнеса, логистику его ведения, а также исчерпывающую информацию, касающуюся его миссии, информации о продукте и финансовых потребностей вашего стартапа.

Если вы готовы запросить финансирование или начать деловое партнерство, вам следует начать с создания стандартного бизнес-плана для стартапа. Это подробное объяснение вашего бизнеса, которое не оставит вашей аудитории вопросов без ответа. Ознакомьтесь с примерами шаблонов бизнес-планов от SBA.

1. Составьте резюме

Краткое изложение должно включать обзор того, чем является ваша компания, какие услуги или продукты она предоставляет, и почему она будет успешной. Этот раздел бизнес-плана должен быть кратким и мощным, чтобы привлекать внимание вашей аудитории. Вам нужно будет указать следующую информацию:

  • Привлекающий внимание новичок
  • Заявление о миссии
  • Проблема, которую решит ваш бизнес
  • Ваше конкурентное преимущество перед другими, пытающимися решить ту же проблему
  • Реальные возможности для процветания и роста вашего бизнеса
  • Краткое изложение вашего структура (размер, расположение, количество людей в руководстве и т. д.)
  • Общий обзор суммы запрашиваемого финансирования

2. Составьте подробное описание вашего бизнеса

Описание вашей компании — это пространство, в котором вы можете раскрыть свою миссию. Переформулируйте свою миссию, а затем подробно расскажите о конкретных проблемах, которые решает ваш бизнес. Итак, если проблема различается в зависимости от клиента, также включите подробное описание каждого типа клиентов и их уникальных проблем.

Используйте этот раздел, чтобы описать конкурентное преимущество вашего малого бизнеса и то, как это поддержит долгосрочный успех.

3. Проведите анализ рынка

Анализ рынка предоставляет вашей аудитории конкретное исследование, которое не только подтверждает ваши заявления о ваших конкурентных преимуществах, но также показывает, что вы действительно понимаете отрасль своего нового бизнеса. Инвесторы увидят меньший риск в предоставлении финансирования тому, кто посвятил время пониманию всех тонкостей своей перспективной отрасли.

При проведении анализа рынка обязательно укажите:

  • Обзор отрасли, включая тенденции и темпы роста
  • Целевой рынок
  • Выводы и статистика, относящиеся к текущим реалиям вашей отрасли
  • Время выполнения (сколько времени реально потребуется вашему бизнесу, чтобы удовлетворить потребности клиента)
  • Конкурентный анализ

4.Составьте план структуры вашего бизнеса

Используйте этот раздел, чтобы помочь вашей аудитории визуализировать структуру вашего бизнеса. Это касается его управленческой команды и должностных ролей, от представителя службы поддержки начального уровня до генерального директора. Это пространство также должно отображать юридическую структуру бизнеса. То есть будет ваш бизнес партнерством или индивидуальным предпринимателем? Может быть, это будет ООО. Это ваша возможность разъяснить это потенциальным инвесторам и кредиторам.

Полезно полагаться на визуальные эффекты, а не только на письменные описания.Если у вас уже есть заполненные ключевые должности, включите резюме или резюме этих сотрудников, чтобы завоевать доверие вашей аудитории.

5. Продвигайте свой продукт

Разберитесь в деталях своего продукта или услуги. Это ваш шанс не только определить «что», но также «почему» и «как» вашего продукта. Почему потребители получат выгоду от вашего продукта, а насколько конкретно удовлетворит их потребности?

Включите жизненный цикл продукта, который включает следующее:

  • Разработка (тестирование прототипов, фокус-группы и т. Д.))
  • Введение (при первом запуске продукта)
  • Рост
  • Зрелость
  • Насыщение (конкуренты начинают выходить на рынок)
  • Спад

6. Создайте маркетинговый план для вашего продукта

Важно разработать стратегию продвижения своего продукта или услуги и их продажи потребителям. Маркетинговая стратегия — это важный, действенный компонент вашего плана, который помогает аудитории визуализировать, как ваш бизнес будет набирать обороты и удерживать обороты.Маркетинг также не должен быть дорогостоящим, существует множество способов продвигать свой бизнес с ограниченным бюджетом.

7. Включите официальный запрос и финансовые прогнозы

Запрашивая финансирование, вы должны быть очень подробными о том, сколько вам нужно и для чего это нужно. Вы должны предоставить четкую разбивку того, какой процент финансирования будет использован для конкретной операции, в идеале в течение пяти лет (при минимум ).

Если ваш бизнес создан, и вы просто ищете дополнительное финансирование для поддержки роста, включите свои финансовые прогнозы. Это используется, чтобы убедить потенциальных инвесторов в том, что ваш бизнес в настоящее время стабилен и в обозримом будущем будет продолжаться как таковой. При создании прогнозов укажите следующее:

  • Отчеты о прибылях и убытках
  • Балансы
  • Анализ движения денежных средств
  • Список вашего обеспечения по существующим кредитам
  • Прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках
  • Прогнозы балансов
  • Расчетные отчеты о движении денежных средств

Независимо от того, являетесь ли вы просто начинать или стремиться к развитию вашего бизнеса, включая прогнозируемые финансовые отчеты, — это разумно.Вы можете использовать их, чтобы получить всестороннее представление о том, как запрошенное финансирование будет разыграно в следующие пять лет, что может сработать в вашу пользу.

Подать заявку на регистрацию .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *