Среда , 19 Июнь 2024

Пирамида минто: Пирамида Минто. Принципы | Блог 4brain

Содержание

Пирамида Минто. Принципы | Блог 4brain

Представьте себе, что существуют некие секретные принципы коммуникаций, используя которые вы обречены на успех. Вам удается доносить до клиента, партнера, начальника, супруга, своего ребенка, оппонента, соседа… да любого человека информацию так, что он подписывает договор, совершает покупку, поднимает вам зарплату или дает новую должность, соглашается на все ваши условия и так далее, в общем, вы получаете желаемый результат. Возможно ли такое? Да. Ваше секретное оружие — Пирамида Минто. Используйте его в переговорах, переписке, полемике, своих публикациях, в любых формах коммуникаций с другими людьми, и последствия вас приятно удивят.

Принципы Пирамиды Минто

Автор этого метода — Барбара Минто — более 20 лет проработала в американской консалтинговой компании номер один McKinsey. Не все сделки были удачными, и ей захотелось понять почему, осмыслить каковы причины успехов или неудач в переговорах с клиентами, и что с этим делать.

В итоге она сделала вывод, что дело вовсе не в квалификации сотрудника фирмы. Основная причина получения того или иного результата — способ донесения информации клиенту.

Барбара Минто начала с основ — особенностей мышления. Опираясь на то, как человек воспринимает информацию, она разработала свою собственную пирамидальную систему. Благодаря ей люди могут четко, лаконично, грамотно и эффективно строить свою речь, составлять доклады, писать письма или другие тексты, проводить презентации… И, конечно, вы сами понимаете, как все это может повысить вашу эффективность и соответственно качество жизни…

Итак, Пирамида Минто — это способ, в котором информация излагается в строгой иерархии по принципу пирамиды, где на вершине — главная идея, а в основании — уточняющие детали. И это неспроста — человеческий мозг именно так воспринимает данные, он так устроен, и, согласитесь, было бы неразумно не использовать такое знание для достижения своих целей.

Успех подачи информации пирамидальным способом еще и в том, что в начале указывается суть, а потом уже все остальное. Этим вы экономите время себе и собеседнику — он по разным причинам может не дослушать или не дочитать до конца вашу работу, или вы можете прерваться, но основная мысль уже будет донесена, а значит ваша цель будет достигнута.

Пирамида Минто — многоуровневая система. Первый уровень, вершина, как мы уже определили — основная мысль, суть вашего повествования. На втором уровне вы делите идею, изложенную «выше», на части. На третьем происходит разложение на более подробные составляющие постулатов второго уровня. На четвертом — третьего и так далее.

Важный момент — в каждом отдельном уровне мысли должны быть взаимосвязаны и идти в логической последовательности (дедуктивной или индуктивной, хронологической, структурной, классификационно-сравнительной).

Этих «ярусов» у пирамиды может быть сколько угодно, пока вам есть что сказать. Однако имейте в виду, что у человеческого восприятия есть пределы, мозг может уставать и терять концентрацию, поэтому не злоупотребляйте. Оптимальным для небольшого выступления считается 3-4 уровня пирамиды.

Как строить Пирамиду Минто

От теории перейдем к практике. Итак, с чего начать и как изложить информацию в соответствии с принципами Барбары Минто?

Пирамиду принято строить двумя способами: «сверху вниз» и «снизу вверх». Считается, что первый наиболее эффективный. Однако, если ваши мысли путаются и вы не знаете с чего начать, действуйте вторым способом и, прежде всего, определитесь с подробностями и деталями, которые в итоге выведут вас на «вершину».

На первый взгляд система может показаться сложной. На деле же, чтобы ваша информация выстроилась в пирамиду, нужно всего лишь ответить на ряд вопросов.

Для составления пирамиды «сверху вниз» можно задавать себе следующие вопросы (они очень примерные, общие, под вашу конкретную тему их необходимо адаптировать):

Первый уровень

  1. О чем будет идти речь? (Предмет).
  2. Какую проблемы вы решаете? (Вопрос).
  3. Каково решение вашей проблемы? (Ответ — это и есть главная идея выступления).

Второй уровень

  1. Какова на данный момент ситуация в этой сфере?
  2. Какие существуют трудности?
  3. Выявлена ли проблема и решается ли она уже как-то?

Третий уровень

  1. Какие новые вопросы возникают после ответа на предыдущий?
  2. Каким способом лучше всего ответить — индуктивным или дедуктивным?
  3. Для индуктивного метода какой есть объединяющий признак группировки мыслей?

Для следующих уровней вы можете использовать вопросы из третьего…

Построение пирамиды «снизу вверх» оправдано, когда у вас есть вся информация, множество идей и вы затрудняетесь изложить их в стройное повествование. Поэтому нужно:

  • Выписать все мысли, с которыми хотели бы поделиться.
  • Сгруппировать их — найти связи между ними.
  • Сделать вывод из этих мыслей и связей (это и будет вершиной, первым уровнем).

Рекомендации по составлению пирамиды

Если вы оформляете информацию по принципам Пирамиды Минто, не пренебрегайте следующими рекомендациями:

  1. В заголовок выносите постулаты главной идеи, избегайте здесь обобщений.
  2. Строительство пирамиды «сверху-вниз» самое эффективное.
  3. В первом уровне должна быть изложена такая информация, истинность которой очевидна для читателя/слушателя (ситуация, проблема, вопрос).
  4. Все утверждения требуют обоснования до тех пор, пока вопросы к ним не исчезнут.
  5. Информацию необходимо структурировать (делить на подзаголовки, выделять курсивом или жирным шрифтом, использовать иерархическую нумерацию).
  6. Если возможно, нужно визуально оформлять постулаты повествования по принципу пирамиды.

Помните, использовав эти простые принципы, вы с легкостью освоите ораторское искусство, писательское мастерство, презентационные и общие коммуникативные навыки, и даже педагогика станет вам по плечу.

Отзывы и комментарии

В статье Пирамида Минто и ее принципы изложены очень сжато. Если вас заинтересовал этот чудо-метод, тогда настоятельно рекомендую изучить книгу Барбары Минто «Принцип пирамиды Минто: Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений».

Буду благодарна за отзывы в комментариях. Также интересно узнать о вашем опыте применения Пирамиды Минто в жизни: как это было, какую вызвало реакцию слушателей/читателей, каков получился результат.

Принцип MECE (ВИСИ) | Блог 4brain

Принцип MECE (ВИСИ) – это метод организации информации, который используется для понимания и решения любой проблемы с множеством неизвестных. Суть этого метода заключается в том, что нужно изучить вопрос → собрать группы совместно исчерпывающих элементов → противопоставить им взаимоисключающие элементы → найти настоящую проблему и придумать способ ее решения.

Это универсальный подход, который можно применить в любой сфере. Например, вы можете узнать, почему сотрудники нарушают регламент и не передают документы в архив. После вы можете переключить принцип MECE (ВИСИ) на себя и разобраться с тем, стоит ли записываться в спортзал или становится вегетарианцем.

На первый взгляд, принцип MECE может показаться сложным и не особо полезным. Однако если вы потратите несколько минут на чтение этой статьи, то во всем разберетесь и будете часто пользоваться этим инструментом для принятия решений. А если эта тема заинтересует вас сильнее, обратите внимание на курс «Принятие решений».

Что такое принцип МECE

Принцип ВИСИ (англ. MECE) является принципом группировки для разделения набора элементов на подмножества, которые являются взаимоисключающими или Mutually Exclusive (ВИ/ME) и совместно исчерпывающими или Collectively Exhaustive (СИ/CE). Отсюда и название – ВИСИ или MECE.

Это правило было сформулировано в конце 1960-х годов бизнес-консультантом Барбарой Минто для McKinsey & Company. Позже оно стало одним из ключевых элементов в книге «Принцип пирамиды Минто», построенной на структурированной подаче информации от главной идей до мелочей.

ВИСИ – это методика систематического решения проблем, которая помогает решать сложные задачи. Она помогает избежать путаницы и сосредоточиться на ключевых данных, указывающих путь к успеху.

Это полезно в процессе составления бизнес-карт, где оптимальное расположение информации является исчерпывающим и не учитывается дважды на любом уровне иерархии. Например, можно составить классификацию людей по году рождения. Год рождения – это общий элемент, который есть у каждого. Здесь принцип ВИСИ применим. Если же нужно классифицировать людей по национальности, то принцип ВИСИ не сработает, поскольку национальности не являются взаимоисключающими (у некоторых людей двойное гражданство) и совместно исчерпывающими (у некоторых – нет) элементами.

Принцип ВИСИ является ценным инструментом для создания деревьев проблем, которые разбивают сложные вопросы на базовые компоненты, подлежащие оценке. Это помогает найти причину проблемы. Такое мышление полезно, потому что оно позволяет избежать дублирования и проясняет варианты решения проблемы. Иначе говоря, ВИСИ – это набор инструментов без перекрытий и пропусков. Он позволяет увидеть, какие элементы являются полностью исчерпывающими и несовместимыми.

Как использовать принцип MECE

Когда вы захотите адаптировать принцип ВИСИ под собственную ситуацию, обращайте внимание на пять правил, которые заложены в основу метода:

  1. Небольшие элементы набора не могут перекрываться. Если элементы отображаются в нескольких категориях, структура не будет работать правильно. Следует подумать о любых нетипичных ситуациях, которые могут поставить человека в более чем одну категорию. Часто ошибки возникают из-за невнимательности, поэтому старайтесь перепроверять материал.
  2. Сумма частей должна равняться всей группе. Чтобы структура была совместно исчерпывающей, она должна представлять всю группу. Это может потребовать рассмотреть типичные варианты взаимодействия с клиентом.
  3. Маленькие элементы должны быть сопоставимы друг другу. Категории в классификации ВИСИ должны сопоставляться по схожим характеристикам.
  4. Правило трех. Наборы из трех предметов интуитивно понятны и хорошо запоминаются. Это не обязательное требование, но сильно облегчает понимание создаваемой структуры. Если же такие элементы вам не подходят, игнорируйте это правило и включайте в столько предметов, сколько нужно.
  5. Логические ошибки и несоответствия. Принцип ВИСИ – это мощный аналитический инструмент, но даже он не защищает от всех возможных ошибок. Поэтому во избежание проблем всегда следует внимательно изучать гипотезы, даже если созданная структура кажется идеальной. Если с оценкой информации будут проблемы, обратите внимание на курс «Критическое мышление». После его прохождения ошибок будет меньше.

Рассмотренные правила универсальны и позволяют адаптировать принцип MECE под любой вид бизнеса или личную потребность. Рассмотрим несколько примеров.

Предположим, вы открыли собственный магазин гаджетов, и за несколько месяцев работы не получили ожидаемый финансовый результат. Ваши аналитики утверждают, что все дела в среднем чеке: в плане стоит 700$, а по факту есть только 500$. Воспользуемся принципом ВИСИ для разбора ситуации. Вероятнее всего, проблема скрыта в одной из следующих составляющих: завышенной цене, неподходящем ассортименте или неудачном местоположении магазина. Собираем все в единую таблицу, каждый выделенный фактор разбиваем на дополнительные группы, убираем все лишнее и по остаточному принципу выделяем проблему. Делаем вот так:

Завышенная цена Неподходящий ассортиментНеудачное местоположение
На основную группу товаров цена находится на том же уровне, что и у конкурентовВ наличии смартфоны, телевизоры, ноутбуки, бытовая техника и все то, что есть в подобных магазинахМагазин находится возле крупного городского шоссе, по которому легко добираться до месте на автомобиле
Есть дополнительные бонусы и программа лояльности для постоянных клиентовПрактически для каждого товара отдельно продаются комплектующие, позволяющие клиентам продлить срок службы купленной техникиПеред магазином несколько тысяч парковочных мест
Бесплатный сервис и расширенная гарантияЕсли какой-то товар начинает пользоваться спросом и его в магазине нет, то поставщики все подвозят всего за 3 дняДо станции метро 3 км, до трамвая – 2 км, а до остановки автобуса  – 1,5 км
Дело не в цене и эту гипотезу убираемДело не в ассортименте и эту гипотезу убираемСкорее всего, проблема в отсутствии общественного транспорта, и клиентам без личного автомобиля не удобно посещать магазин

Мы воспользовались принципом ВИСИ и определили наиболее вероятную проблему нашего магазина гаджетов. Теперь остается самая сложная часть: нужно взять нашу гипотезу и разработать под нее варианты решения. В нашем случае можно запустить бесплатный автобус, договориться с местными властями о построении новой остановки общественного транспорта, открыть новый дополнительный магазин возле метро, открыть интернет-магазин и нанять курьеров или придумать какой-либо иной способ улучшить взаимодействие с клиентами без автомобилей. Какой вариант выбрать, зависит от доступных финансовых ресурсов, особенностей города и предпочтений самих клиентов. Это отдельная работа, за которую вы бы не могли взяться, не обнаружив настоящую причину неудовлетворительных показателей.

Теперь рассмотрим другую ситуацию. К вам за помощью обратился друг, который за последний год набрал 50 килограмм лишнего веса. Он просит независимо проанализировать его ситуацию и подсказать причину проблемы. Здесь вы можете сделать такие предположения: ваш друг чем-то болен и не рассказывает об этом, у вашего друга неправильный рацион, неправильный сон или полностью отсутствует физическая активность. Группируем все в таблицу и пробуем найти решение.

Болезнь РационСон Спорт
Здоровье в норме: не было операций или заболеванийУтром легкий завтрак, на работе кофе и печенье, а  вечером полная заправка всем, что есть дома10-12 часов в суткиИз-за нагрузок на работе и сна на любую активность времени просто не хватает
Убираем гипотезуЭто проблема, над которой нужно работатьУбираем гипотезу, но рекомендуем спать немного меньшеЭто проблема, над которой нужно работать

Мы применили принцип ВИСИ, распределили проблемы вашего друга и быстро выяснили, что он набирает вес, главным образом, из-за неправильного рациона и отсутствия физической активности. Выход из ситуации очевиден: другу нужны занятия в фитнес-клубе, услуги персонального тренера, здоровая пища и график питания.

Мы рассмотрели модель применения принципа ВИСИ в сфере бизнеса и здоровья. Оба примера похожи тем, что они построены на честных и реальных гипотезах. В них нет ничего того, что могло бы усложнить структуру и удалить от поиска ответа. Сможете так же работать с гипотезами – будете находить решения даже из сложных ситуаций.

Частое нарушение

Во время принятия решений люди часто делают ошибку, используя не группировочные структуры ВИСИ. Это приводит к дублированию труда и снижает вероятность того, что собранные данные будут актуальны.

Сначала деление проблемы на категории может показаться интуитивно понятным действием. Собранные данные могут быть полезны в других контекстах, но это не решает задачу. Если происходит «зацикливание» на подобных данных, это может привести к такому образу мышления, который не решит стратегические проблемы.

Чтобы было понятней, возьмем пример, не относящейся к ВИСИ. Она будет включать перечисление разных категорий клиентов в соответствии с их хобби. На первый взгляд, в этом есть какая-то логика: все клиенты люди и чем-то интересуются → этот интерес можно определить, структурировать и попробовать использовать в целях компании. На выходе должен получиться примерно такой результат:

  1. Компания узнает, что 80% клиентов интересуются футболом и боксом.
  2. Во время какого-то публичного мероприятия компания проводит розыгрыш, в которой большая часть призов связана с футбольной или боксерской атрибутикой. Главный приз – билеты на какой-то поединок или важный матч.
  3. После проведения мероприятия клиенты еще больше привязываются к компании, посещают ее мероприятия и продолжают пользоваться услугами.

Если присмотреться, такой подход имеет явные недостатки. Во-первых, люди могут быть вовлечены в оба типа хобби и обидятся, если что-то не выиграют. Поэтому взаимоисключающих элементов здесь нет. Во-вторых, самыми богатыми могут оказаться те клиенты, которые не участвовали в опросе и увлекаются гольфом. То есть сделанная классификация не содержит совместно исчерпывающих элементов.

Это означает, что, несмотря на хорошую идею, подобная выборка может оказаться неэффективной. Компания потратит деньги и в лучшем случае ничего не потеряет. В бизнесе такой подход не интересен. Поэтому чтобы не надеяться на удачу, нужно правильно задействовать принцип MECE и провести выборку по другим критериям. Попробуйте разобраться с этим самостоятельно: напишите в комментариях, по какому принципу вы бы классифицировали клиентов и как это повлияет на продажи.

Пирамида эффективности | Блог 4brain

Пирамида эффективности – это один из новых, достаточно необычных подходов в тайм-менеджменте. А основывается этот подход  на уже проверенной временем теории мотивации Абрахама Маслоу. Вы наверняка слышали про пирамиду потребностей Маслоу (если нет,  тогда можете посмотреть наш урок по психологии мотивации). В своей пирамиде все потребности человека знаменитый психолог распределил по мере возрастания, объяснив такое построение тем, что человек не может испытывать потребности высокого уровня, пока нуждается в более примитивных вещах. К примеру, когда нам негде жить и нечего есть, мы не будем думать об одобрении со стороны окружающих, а эстетические проблемы уходят на второй план, когда мы не избавимся от чувства страха и т.п. Теория Маслоу обычно используется в психологии и теории менеджмента, но почему бы ее не использовать в управлении личной эффективностью. Давайте выстроим нашу деятельность в иерархии Маслоу.

1

Первый уровень: организация физического пространства

Для хорошей работы мы должны ощущать чувство комфорта и иметь под рукой всё необходимое. К примеру, если родители хотят, чтобы их ребенок хорошо учился, им следует купить ему хороший большой стол, а также удобную систему хранения книг, тетрадей, записей и т.д. Если всего этого не будет, то ребенку станет трудно поддерживать чистоту, ему будет неудобно учиться, и он будет постоянно искать возможность заняться чем-то более приятным и комфортным. Что верно для школьника, то верно и для студента, офисного работника, производственника (смотрите систему 5S) и даже для человека творческой профессии.

2

Второй уровень: организация информации

На этом уровне пирамиды эффективности важно организовать движение и хранение различного рода информации. К примеру, систематизировать входящие документы можно следующим образом: выбросить, выполнить, сохранить. Для каждого проекта (как, впрочем, и для любого вида деятельности) нужно создавать отдельные папки (электронные или бумажные), внутри папок можно делать другие папки и т.д. Если вы научитесь управлять входящей информацией, то можно переходить к третьему уровню, непосредственно к тайм-менеджменту.

3

Третий уровень: планирование, приоритеты и исполнение

Данный уровень, по сути, является тем, что мы называем управлением временем. Он состоит из планирования, расставления приоритетов и исполнения задач, которые мы перед собой ставим. На этом уровне мы должны учиться управлять своим выбором, определяя для себя, что именно мы будем делать в каждый конкретный момент.

4

Четвертый уровень: соответствие целей и действий

Организовав физическое пространство и потоки информации, научившись расставлять приоритеты и планировать, можно переходить к следующему уровню – постановке целей. Чтобы ставить цели правильно, можно воспользоваться техникой SMART и пирамидой Франклина. Эти техники помогут ставить цели, которые будут соответствовать тому, что вы действительно хотите, а главное, будут удобными для достижения.

5

Пятый уровень:  использование новых возможностей

После того, как вы прошли все предыдущие уровни «пирамиды эффективности Маслоу», вы попадаете на самую ее вершину, когда перед вами, как перед способным работать эффективно человеком, открываются новые возможности. Теперь вы можете строить стратегические планы, искать новые увлечения, думать глобально.

 

Вот такая необычная система тайм-менеджмента, о которой вы можете прочитать в книге Тамары Майлс «Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе».

Книга Принцип пирамиды Минто. Барбара Минто

Книга «Принцип пирамиды Минто» — учебник, где изложены правила мышления, устных выступлений и деловой переписки. Барбара Минто рассказывает о том, как грамотно излагать мысли и структурировать тексты. В книге описаны аспекты составления текстов в виде пирамиды для построения логической цепочки. Вершина такой пирамиды символизирует главную мысль предложения, которому посвящается последующий текст. По словам автора, подобная структура делает письмо доступным и максимально понятным. «Золотые правила» Минто основаны на работах McKinsey. Перед написанием текста у людей возникает общая картина идей, пирамида помогает структурировать мысли и логически выстроить линию. Использование метода Барбары ускоряет процесс во время деловой переписки и устного выступления.

Кто автор?

Барбара Минто – первая женщина-консультант по написанию деловых писем в компании McKinsey. В 1966 году Барбара отправилась в Лондон с целью развития навыков письма, что послужило основой для формирования теории пирамид, представленной в данной книге. В 1973 году Минто открывает собственную компанию Minto International Inc и с успехом преподает в экономических школах Европы и Америки. Барбара консультирует новичков в бизнесе и профессионалов, в круг обязанностей которых входит составление отчетов, написание служебных записок и проведение анализа.

Фрагмент книги «Принцип пирамиды Минто»:

Для кого эта книга?

Советую книгу всем, кто ежедневно стыкается в работе с деловыми письмами, отчетами и тем, кто желает научиться грамотно излагать мысли и предложения. А особенно для консультантов по управлению, маркетологам и студентам программ MBA.

Почему книга достойна внимания?

Вы научитесь создавать заголовки к текстам, выстраивать текстовую пирамиду, оптимизировать структуру писем и логически связывать мысли. Изложенная система в этой книге – стандарт работы с документацией компании McKinsey & Company и других инвестиционных банков, консалтинговых организаций. В 2007 году по версии журнала «Генеральный директор» книга Барбары признана «лучшее издание о личной эффективности».

Содержание книги «Принцип пирамиды Минто»: 

Отзывы о книге «Принцип пирамиды Минто»:

«Хорошая книга о том, как правильно писать деловые письма, составлять отчеты и прочее. Автор открыла глаза на детали, которые я раньше не замечал. Анализируя чужие ошибки и опыт, легче усваиваются советы по написанию текстов. Метод пирамиды упрощает структуризацию мыслей и ускоряет процесс работы. Я начал составлять отчеты и презентации в другом, новом формате, более профессиональном. Зная систему, у меня получается лавировать в потоке идей. Уровень сложности этой книги – средний. Советую прочитать всем, кто желает улучшить мастерство написания текстов»

 

«По работе мне приходится часто составлять отчеты и презентации. Книга замечательная. Не мог понять, почему мой начальник не всегда понимает мои отчеты, после прочтения книги – понял. Я все усложнял, а текст был лишен логики. Применить на практике советы из книги нелегко, но нет ничего невозможного! Советы Барбары ценные и я рекомендую всем эту книгу»

 

 

Купить книгу «Принцип пирамиды Минто»

 

Обзор книги «Принцип пирамиды Минто» предоставлен книжным магазином TopKniga. com.ua

Понравилась статья? Жмите «Мне нравится»:

Получите доступ Бесплатно к видео курсу сейчас и узнайте:

-Тайные законы денег, которыми пользуются миллионеры;
-Как получать 30-40% годовых с гарантиями как у банка;
-Как сохранить и приумножить деньги в условиях кризиса.

Читайте также

ScanPyramids

ScanPyramids
  • АППО
  • Новости
  • Видео
  • ИНСТИТУТ HIP
  • Контакт
  • Français
    • английский
    • 日本語
    • العربية
  • Предложение
  • Новости
  • Видео
  • ИНСТИТУТ HIP
  • Контакт
Français
  • английский
  • 日本語
  • العربية

Une mission sous l’égide de

Conçue et réalisée par

Научные партнеры

Avec le soutien de

Введение в пирамиду

— веб-платформа Pyramid v1.10.5

Pyramid — это веб-приложение Python framework . Он разработан, чтобы упростить создание веб-приложений. Это открытый исходный код.

Почему пирамида?

Почему в мире, полном веб-фреймворков, стоит выбрать Pyramid?

Современное

Pyramid полностью совместим с Python 3. Если вы разрабатываете приложение Pyramid сегодня, вы можете быть уверены, что сможете использовать самые современные функции вашего любимого языка. И в ближайшие годы вы продолжите работать над современной и перспективной структурой.

Проверено

Непроверенный код нарушен намеренно. Сообщество Pyramid имеет сильную культуру тестирования, и наша структура отражает это. Каждый выпуск Pyramid имеет 100% покрытие заявлений (измеряемое по охвату) и 95% покрытие решений / условий. (измерено инструментальными средствами) Он автоматически тестируется с использованием Travis и Jenkins на поддерживаемых версиях Python после каждой фиксации в его репозитории GitHub. Официальные надстройки Pyramid соответствуют аналогичному стандарту тестирования.

Мы все еще находим ошибки в Pyramid, но мы заметили, что находим их намного меньше, работая над проектами с надежным режимом тестирования.

Документировано

Документация Pyramid обширна. Мы стремимся, чтобы наша повествовательная документация была полной и удобной для новичков. Мы также ведем «Поваренную книгу сообщества пирамид», в которой представлены рецепты, демонстрирующие типичные сценарии, с которыми вы можете столкнуться. Мы всегда приветствуем вклад в виде улучшений в нашу документацию. И мы всегда приветствуем улучшения наших официальных руководств, а также новые вклады в обучающие программы, поддерживаемые нашим сообществом.

Поддерживается

Вы можете быстро получить помощь с Pyramid.Наша цель, чтобы ни один вопрос о пирамиде не остался без ответа. Независимо от того, задаете ли вы вопрос в IRC, в списке рассылки для обсуждения Pylons или в StackOverflow, вы, скорее всего, получите достаточно быстрый ответ.

Pyramid — это также гостеприимное и дружелюбное место для новичков. Мы не терпим «троллей поддержки» или тех, кто любит ругать других пользователей в наших каналах поддержки. Мы стараемся, чтобы он был хорошо освещен и удобен для новых пользователей.

Что делает пирамиду уникальной

Для веб-разработки доступно множество инструментов.Что могло бы заставить кого-то захотеть использовать Pyramid вместо этого? Что делает Pyramid уникальным?

С Pyramid вы можете писать очень маленькие приложения, не требуя больших знаний. И, узнав немного больше, вы также можете писать очень большие приложения. Pyramid позволит вам быстро стать продуктивным и будет расти вместе с вами. Он не будет сдерживать вас, когда ваше приложение маленькое, и не будет мешать вам, когда ваше приложение станет большим. Другие платформы приложений, похоже, делятся на две неперекрывающиеся категории: те, которые поддерживают «маленькие приложения», и те, которые разработаны для «больших приложений».

Мы не считаем, что вам следует делать этот выбор. Вы не можете точно знать, насколько большим станет ваше приложение. Вам, конечно, не нужно переписывать небольшое приложение в другом фреймворке, когда оно становится «слишком большим». Хорошо спроектированный фреймворк должен уметь и то, и другое. Пирамида — это своего рода каркас.

Pyramid предоставляет набор функций, уникальных для веб-фреймворков Python. Другие могут предоставить некоторые, но только Pyramid предоставляет их все в одном месте, с полной документацией, и à la carte без необходимости платить за весь банкет.

Создание однофайловых приложений

Вы можете написать приложение Pyramid, которое целиком находится в одном файле Python. Такое приложение легко понять, поскольку все находится в одном месте. Его легко развернуть, потому что вам не нужно много знать об упаковке Python. Пирамида позволяет вам делать почти все, что может делать так называемая микрофреймворк , очень похожими способами.

 из wsgiref.simple_server import make_server
из конфигуратора импорта pyramid.config
из пирамиды. ответ импорт ответ


def hello_world (запрос):
    return Response ('Hello World!')


if __name__ == '__main __ & 

Принцип пирамиды Минто

Принцип пирамиды Минто Логика в письме, мышлении и решении проблем (25,99 МБ)
Принцип пирамиды Минто Логика в письме, мышлении и решении проблем
Название источника: Пирамида Минто Принцип_ Логика Письмо, мышление и решение проблем
http: // www.mediafire.com/file/i6whabemmm10jhz/The+Minto+Pyramid+Principle_+Logic+in+Writing%2C+Thinking%2C+%26+Problem+Solving.pdf
Скачать
The 80 20 Principle (1,4 МБ)
The 80 20 Principle
http://pcm.me/%D9%85%D9%83%D8%AA%D8%A8% D8% A9-% D8% AA% D8% B6% D9% 85-64-% D9% 83% D8% AA% D8% A7% D8% A8-% D9% 81% D9% 8A-% D8% A7% D9% 84% D8% AF% D8% B9% D8% A7% D9% 8A% D8% A7-% D9% 88-% D8% A7% D9% 84% D8% AA% D8% B3% D9% 88% D9% 8A% D9% 82-% D8% AA% D8% AD /
Скачать
Пирамида Приключения Эпизод 1 Сокровища Потерянная Пирамида (CD i) (56. 13 MB)
Pyramid Adventures Episode 1 Treasures of the Lost Pyramid (CD i)
https://darius-saturn.com/forum/viewtopic.php?t=5704&start=50
Скачать
БОЛЬШАЯ ПИРАМИДА ПИРАМИДА СООБЩЕНИЕ ОТ ЗВЕЗД (140,38 МБ)
БОЛЬШАЯ ПИРАМИДА СООБЩЕНИЕ ОТ ЗВЕЗД
http: //50.forumer.com/a/mysterious-markings-discovered-at-great-pyramid-of-giza_post9325-20.html
Скачать
Скачать
The Secret of the Great Pyramid (13,36 MB)
The Secret of the Great Pyramid
http://pastebin.com/y99RKkuK
Метод предварительного смешивания Принцип Дизайн и конструкция (3.2 МБ)
Метод предварительного смешивания Принцип Дизайн и строительство
Название источника: Метод предварительного смешивания : Принцип, Дизайн и строительство — Сообщество гражданского строительства
http://www. civilax.com/2013/11/the -premixing-method-prinicple-design.html
Скачать
timebuilders пирамида восходящий финал (61.04 MB)
the timebuilders пирамида восходящий финал
http://rapidsharedownloadclub.blogspot.com/
Скачать
The Timebuilders Pyramid Rising v3 1 0 54715 TE (50,38 МБ)
The Timebuilders Pyramid Rising v3 1 0 54715 TE
http://ebook-dd.blogspot.com/
Скачать
The Red Pyramid Kane Chronicles 1 (619.39 KB)
The Red Pyramid Kane Chronicles 1
Название источника: JINXEDHEART ♥ »Архив блога» The Red Pyramid (Электронная книга)
http://jinxedheart.info/?p=156
Скачать
The Timebuilders Pyramid Rising (105,9 MB)
The Timebuilders Pyramid Rising
http: // www. thaigaming.com/pc-games/150129.htm
Скачать
The Timebuilders Pyramid Rising BFG part1 (80 MB)
The Timebuilders Pyramid Rising BFG part1
http://download.games-offline.com/gravely-silent-house-of-deadlock -collectors-edition_game /
Скачать
The Timebuilders Pyramid Rising BFG part2 (25.92 МБ)
The Timebuilders Pyramid Rising BFG part2
http://download.games-offline.com/gravely-silent-house-of-deadlock-collectors-edition_game/
Скачать
THE GREAT PYRAMID (4.65 MB)
THE GREAT PYRAMID
Название источника: THE GREAT PYRAMID Minecraft Adventure Map — YouTube
youtube. com/watch?v=pCybOnJs_Fk
Скачать
The Magic Pyramid (381,4 KB)
The Magic Pyramid
Исходное название: Minecraft 1.4.6 Adventure Map — The Magic Pyramid [НЕМЕЦКИЙ] [HD http] — YouTube
: //www.youtube.com/watch? v = yPg3LhMTtcA
Скачать
Великая Пирамида (18.01 MB)
The Great Pyramid
Source title: Minecraft (Xbox 360) — « THE GREAT PYRAMID » — Часть 4 — ОХОТА НА РЫЧАГ! — YouTube
http://www.youtube.com/watch?v=Ay5LlAzPXzw
Скачать
Пирамида , забытая Пирамида (v 1 3) [Карта ADV] (8,99 МБ)
Пирамида , забытая Пирамида (версия 1 3) [Карта ADV]
http: // rapidlibrary. ru / files / adv-map-rar_ulx9tyeqrmiyon.html
Скачать
Великая пирамида (587,99 КБ)
Великая пирамида
http://www.planetminecraft.com/project/huge-dome-sandbox/
Скачать
The Timebuilders Pyramid Rising (61.35 МБ)
The Timebuilders Pyramid Rising
http://vozforumz.com/forum/archive/index.php/t-15131.html?s=73302e1494c153b75f25187d2ee95b96
Скачать
ЧЕРНАЯ ПИРАМИДА (2,49 МБ)
ЧЕРНАЯ ПИРАМИДА
http://www.minecraftforum.net/forums/mapping-and-modding/maps/1459921-i-test-maps -for-you-and-put-them-on-youtube? cookieTest = 1
Скачать
Пирамида Tekkit (656. 43 KB)
The Tekkit Pyramid
Название источника: The Tekkit Pyramid Minecraft Project
http://www.planetminecraft.com/project/the-tekkit-pyramid/
Скачать
THE BLACK PYRAMID (2,49 MB)
THE BLACK PYRAMID
Название источника: [Adv] THE BLACK PYRAMID — Maps — Mapping and Minecraft Forum — Minecraft Forum : // www.minecraftforum.net/forums/mapping-and-modding/maps/1460124-adv-the-black-pyramid?cookieTest=1
Скачать
The Moon Pyramid Hologram Screen Up (73,23 MB)
The Moon Pyramid Hologram Screen Up
http://www.ytubesave.com/Minions-Fart-Screen-Down-Pyramid-Hologram -Голографический-3D-4K (mGD-NSjfKjI)
Скачать
Современная пирамида Окно TNW (322.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *