Пятница , 3 Декабрь 2021

Пессимист и: Недопустимое название — Викицитатник

Содержание

взгляды оптимистов и пессимистов — Левада-Центр

Уровень социальной напряженности или, наоборот, степень поддержки власти обществом принято измерять различными рейтингами: можно спросить о ситуации в стране или отношении к политическим лидерам. Это даст довольно точное понимание соотношения долей сторонников и противников, лоялистов и оппозиционеров. Однако мнение общества о власти (поддержка власти – оппозиция) не дает представления о качественных изменениях в отношениях власти и общества.

К кризисным моментам двух последних десятилетий часто относят два периода: 2008-2009 гг., когда мировой экономический кризис привел к многолетней «стабильности» в России, и 2014-2018 гг. – обострение конфронтации с Западом, падение курса рубля и «затягивание поясов». Для молодых россиян отдаление от западного мира имело важное значение – об этом свидетельствует растущее непонимание власти и ее языка среди молодежи до 35 лет. Люди более старшего возраста были возмущены проведением пенсионной реформы.

2008 и 2018 годы знаменуют ухудшение ситуации, но их символическое значение разнится. Экономический кризис конца «нулевых» обозначил предел возможностей политического режима: как показали события, новый качественный скачок уровня жизни вряд ли возможен, максимум – некоторое улучшение привычных условий. Проводимые исследования подтверждают, что позитивные ожидания россиян от властей ограничиваются незначительным улучшением существующего положения. У этого процесса есть два измерения: количественное (снижение доли россиян, ждущих перемен) и качественное (примитивизация представлений об идеальном будущем).

Общественно значимые события последних лет – пенсионная реформа, эпидемия коронавируса, голосование по поправкам – меняют не только баланс «за» и «против», но и дистанцию между социальными группами сторонников и противников нынешнего курса. Одним из важных показателей социального самочувствия является материальный уровень жизни, а также оценка экономических успехов государства. «Левада-центр» в течение более десяти лет рассчитывает сводный социально-экономический индикатор – индекс потребительских настроений.

Он учитывает оценку изменений материального положения, готовность к крупным покупкам, а также восприятие будущего семьи и страны.

В сводном виде этот показатель с начала 2016-го по середину 2018 года демонстрировал уверенный рост, который затем прерывался пенсионной реформой и эпидемией коронавируса. Причем показатели сентября 2020 года демонстрируют небольшой отскок, что является результатом снятия ограничительных мер и возврата к нормальной жизни.

Оценка ситуации и ожидания от будущего

Среди «оптимистов», считающих, что дела в стране идут в правильном направлении, дистанция между ожиданиями от будущего и оценкой нынешних материальных условий сохраняется примерно равной (две линии графика движутся практически параллельно). При этом ожидания от будущего стабильно выше, чем оценка текущего положения. Можно считать это наивным оптимизмом, но на самом деле это расстояние обозначает кредит доверия общества к власти. Чем выше ожидания, тем скорее они могут нивелировать текущее недовольство.

Люди думают, что смогут компенсировать существующие неудобства большим «выигрышем» в будущем. Если же дистанция невелика или оценка нынешнего положения дел даже превосходит ожидания, то это снижает лояльность граждан к непопулярным действиям властей и создает внутреннюю нестабильность.

В 2012-2014 гг. индексы у оптимистов и пессимистов были практически на одном уровне, что можно трактовать как отсутствие высоких ожиданий от действий государства в будущем. На этот же период приходятся самый низкий рейтинг институтов власти и массовые протесты. Отсутствие ожиданий и позитивных изменений порождает усталость от власти и желание обновлений. Обратим внимание на точку резкого взлета ожиданий – начало 2015 года, когда отошло ощущение надвигающейся войны (в прямом смысле) с Западом, валютные колебания завершились впервые за много лет, а западные санкции не привели к резкому ухудшению уровня жизни. Это в целом укрепило уверенность граждан в собственном материальном благополучии. Кроме того, этот период имел важное символическое значение.

Геополитическое противостояние ознаменовало смену приоритетов государства: национальное стало важнее личного.

Индексы «Оценка текущего материального положения» и «Оценка будущего семьи и страны» по группам («дела идут в правильном направлении» или «страна движется по неверному пути»). Индекс рассчитывается как разность положительных и отрицательных ответов + 100.

 

В этот же период проявляются отличия в оценках будущего у «оптимистов» и «пессимистов». При этом число «оптимистов» за три месяца выросло с 41% до 60% в начале 2014 года. Столь значительные количественные изменения объясняются тем, что конфликт с Украиной сформировал новое основание для сплочения общества и поменял характер ожиданий. Теперь это были ожидания расширения геополитического влияния, которое, по мнению россиян, должно было конвертироваться в экономическое развитие. Это заметно отразилось на поведении наблюдаемых индексов.

В 2009-2015 гг. профиль индексов текущих изменений и ожиданий от будущего практически идентичен в группах оптимистов и пессимистов, хотя сами значения, безусловно, отличались. Заметно и то, что пессимисты гораздо острее откликнулись на период валютной нестабильности в 2015 году. В середине 2018 года ожидания от будущего среди пессимистов снова практически сравнялись с текущей оценкой ситуации, что хронологически соответствует появлению планов о проведении пенсионной реформы, хотя тенденция к сближению отметилась еще в 2017 году. Вероятно, именно этот год можно считать завершением срока действия «посткрымского» консенсуса в обществе.

Общество раскалывается

Если политический кризис конца президентского срока Дмитрия Медведева ощущался всем обществом, хоть и не в равной степени (значения индексов были отличны у «пессимистов» и «оптимистов»), то нынешний конфликт демонстрирует нарастающее разочарование некоторой его части. Субъективное восприятие нынешнего экономического положения продолжает улучшаться в долгосрочном тренде. Несмотря на то, что это кажется парадоксальным, важно помнить об относительности любых субъективных оценок. Несмотря на отсутствие существенного прироста денежных доходов населения в обозреваемом периоде, темпы их снижения, характерные для 2015-2016 гг.

, снизились в 2017 году и сменились небольшим ростом в 2018-2019 гг. В сочетании с важными изменениями рынка финансовых услуг (например, рост потребительского кредитования сделал покупки более доступными) и прямыми выплатами отдельным слоям населения это могло создать ощущение растущего материального благополучия.

Реальные денежные доходы населения по субъектам Российской федерации, в % к прошлому году

Источник: Росстат

Восприятие будущего страны и семьи тесно связаны в общественном мнении до середины 2018 года. У оптимистов ожидания в отношении будущего страны традиционно несколько выше, чем в отношении собственного будущего. При этом у пессимистов тренды расходятся: начиная с осени 2018 года, будущее страны представляется им менее благополучным, нежели собственное.

За разницей в данных скрываются противоположные жизненные установки. Оптимисты чаще полагаются на государство и надеются на решение своих проблем. Веря в правильность курса страны, они ожидают общего улучшения качества жизни в стране, которое затронет и их семью.

Пессимисты, наоборот, склонны полагаться только на себя и не ждут помощи от государства. При этом уровень удовлетворенности нынешними условиями жизни может продолжать улучшаться, но на этом фоне отсутствие позитивных представлений о будущем будет раздражать еще сильнее. Интересно, что вторая установка получила особенное распространение в тот момент, когда неизбежность пенсионной реформы стала очевидна, а «крымский консенсус» потерял свое доминирующее значение для общественного мнения. За этими установками скрываются и различия в демографических портретах.

Самое существенное отличие проходит по возрастным границам. Начиная с 2018 года, растет представленность возрастной группы 25-39 лет в числе тех, кто недоволен происходящим. Общий рост числа тех, кто считает курс страны неверным, совпадает с этой временной границей. То есть рост количества недовольных происходит за счет недовольства людей молодого и среднего возраста. Материальная обеспеченность не отличается в группах сторонников и противников нынешнего курса страны: доля тех, кому едва хватает на еду, синхронно менялась в группах довольных и недовольных на протяжении последних лет.

География и образовательные отличия тоже не могут объяснить рост числа недовольных за последнее время.

Возрастной профиль респондентов, которые считают, что дела идут в неправильном направлении (в % за период)

Растущая оппозиционность молодых россиян определяет отношение не только к курсу движения страны в целом, но и отношение к ее лидеру. В январе 2020 года деятельность президента одобряли 68% россиян, а в апреле и мае этот показатель снизился до 59% и сохранялся на таком уровне до августа, когда снова поднялся на «доковидный уровень». Восстановление рейтинга одобрения произошло и у других ключевых институтов. Открытый вопрос о политиках, вызывающих наибольшее доверие, подтверждает эту динамику. В течение периода снижения рейтингов наибольшей изменчивостью отличалось мнение молодежи в возрасте до 25 лет. Показатели одобрения и доверия в этой демографической группе достигали наименьших значений.

Вы в целом одобряете или не одобряете деятельность Владимира Путина на посту президента России? (в %)

Амплитуда колебаний показателя в старших возрастных группах (55 и старше) существенно меньше, а уровень доверия Путину заметно выше, – эти группы составляют ядро поддержки президента. Амплитуда колебаний отношения молодежи к лидеру страны указывает на отсутствие устойчивого баланса мнений. Недавний эпидемический кризис лишь усугубил нехватку уверенности в будущем, а расширяющийся список поводов для недовольства делает каждый новый удар по стабильности более опасным для власти.

Последние годы разделили общество: довольные курсом страны россияне продолжают надеяться на лучшее будущее, а негативно настроенные видят его менее радужным. Предыдущий кризис доверия общества к власти (2011-2013 гг.) охватывал все общество, и в этом главное отличие сегодняшнего момента. Большую часть периода существования нынешней власти ее популярность была «размазана» практически в равной степени по всем группам населения, и поэтому популистские методы, обращенные к большинству, хорошо работали. Сегодня мы начинаем замечать важные демографические отличия, а вместе с ними и культурную дифференциацию, которая определяет отличия в представлениях о будущем. Эти изменения в значительной степени обусловлены «омоложением» группы недовольных. Социальные рамки понятия «молодежь» расширяются и охватывают не только самую юную аудиторию, но и респондентов за тридцать. Это говорит о том, что власть не может наладить эффективную коммуникацию с молодой аудиторией, которая все больше разочаровывается в будущем страны и своем собственном.

Степан Гончаров

Оригинал

Вконтакте

Facebook

Twitter

Грех пессимизма | Harvard Business Review Russia

Личные качества и навыки
Филонович Сергей

Растить в душе побег уныния — преступление, — писал Омар Хайям. Сейчас модно быть пессимистом. Действительно, реалии российского бытия каждый день заставляют нас вспоминать шутку американского политического комментатора Билла Пресса: «Все не так плохо, как кажется. Все гораздо хуже». И многие россияне, забывая, что это всего лишь шутка, твердо в нее верят и, что еще печальнее, действуют в соответствии с ней.

Давайте подумаем, куда нас приведет такая психологическая установка. Убеждение, что все плохо и лучше уже не будет, парализует творческую волю человека. Вместо того чтобы креативно действовать, он либо уходит в себя, либо ищет пристанище в другой стране. И то, и другое пагубно для личности. Это пагубно для социума. Это выгодно лишь тем, кто всеми силами стремится сохранить статус-кво. Эти люди, обратив очередного россиянина в пессимизм, радостно потирают руки: еще один потенциальный участник протеста нейтрализован! Хотим ли мы, чтобы консерватизм и реакция взяли верх? Вероятно, нет. Значит, необходимо противостоять пессимизму. Главная альтернатива ему — оптимизм.

Во времена моей юности огромной популярностью пользовался фильм «Айболит-66». Слова песенок, которые пели его герои, постепенно превратились в афоризмы. Подавляющее большинство людей помнит, что «нормальные герои всегда идут в обход», хотя многие даже не знают, откуда взята эта цитата. Любопытно, но я с первого же просмот­ра отдавал предпочтение афоризму из другой песенки этого фильма, а именно: «Это даже хорошо, что пока нам плохо». Замечу, что первую песню поет команда Бармалея, а вторую — команда Айболита.

Мне кажется, что многим россиянам полезно заново прослушать песню ­Айболита целиком. В ней дается ясное обоснование того, почему именно неприятную ситуацию надо оценивать позитивно. Это обоснование имеет непосредственное отношение к бизнесу и предпринимательству. Герои фильма поют о возможностях, которые не открылись бы, если бы не сложившаяся ситуация. А ведь любой интересный, креативный бизнес и состоит в поисках возможностей.

Иными словами, главный грех пессимизма в бизнесе — отказ от поиска возможностей для позитивной деятельности. Оптимист создает будущее: свое, своей компании и общества в целом. Пессимист будущее отрицает. Очень точно это выразил французский историк и политический деятель XIX века Франсуа Гизо: «Мир принадлежит оптимистам, пессимисты — всего лишь зрители».

Психологам известна такая форма стресса, как стресс нехватки времени. Его эффект состоит не в том, что человеку не хватает времени, а в том, что в пределах имеющихся временных ресурсов он не делает и того, что мог бы успеть. Пессимизм — явление того же рода. Человек, пребывающий в состоянии пессимизма, не делает того, что мог бы сделать на пользу себе и окружающим.

В истории науки есть хороший пример «оптимистического поведения». Выдающийся русский математик, механик и кораблестроитель Алексей Николаевич Крылов был преподавателем Николаевской морской академии. Он блестяще читал лекции военно-морским офицерам, но с началом Первой мировой войны занятия в академии были прекращены и Крылов оказался, как теперь говорят, «без нагрузки». У многих людей потеря возможности заниматься любимым делом, скорее всего, вызвала бы приступ уныния. У многих, но не у Крылова. Ученый подумал, что высвободившимся временем можно весьма эффективно распорядиться, и решил… перевести с латинского знаменитый труд И.Ньютона «Математические начала натуральной философии». И он довел свою работу до конца. Многие десятилетия перевод Крылова считался лучшим переводом «Начал» на новые языки. Поступок Крылова — это подвиг оптимиста.

Действительно, в нынешних условиях в России можно реализовать далеко не любой интересный и полезный проект. Однако это не значит, что в нашей стране нечем заняться. Мне кажется, что продолжение творческой деятельности вопреки обстоятельствам есть самый эффективный способ борьбы с этими обстоятельствами. Я начал статью словами персидского классика, а закончу цитатой из русской классики.

«Неправильно полагают те, кои думают, что лишь те пискари могут считаться достойными гражданами, кои, обезумев от страха, сидят в норах и дрожат. Нет, это не граждане, а по меньшей мере бесполезные пискари. Никому от них ни тепло, ни холодно, никому ни чести, ни бесчестия, ни славы, ни бесславия… живут, даром место занимают да корм едят» (М.Е. Салтыков-Щедрин «Премуд­рый пискарь»). ­

Оптимисты, пессимисты и дороги — Forbes Kazakhstan

Иллюстрация: Depositphotos.com/Lukaves

В рамках рейтинга Forbes Kazakhstan совместно с фондом «Даму» провели опрос 225 собственников малого и среднего бизнеса. Респонденты оценивали перспективы на 2015 год собственного бизнеса и экономики в целом, качество кадров и бизнес-сообщества, уровень коррупции, называли особенно чувствительные барьеры для развития бизнеса и основные инфраструктурные проблемы.

Фото: Stockbyte/StockByte RF/fotobank.ru

При оценке успехов своего бизнеса опрошенным предлагалось выбрать один из пяти вариантов: «очень высоко», «высоко», «средне», «низко» и «очень низко». Большинство участников дали средние оценки. Наиболее успешными считают себя предприниматели  Мангистауской и Павлодарской областей – 60 и 52% оценок «очень высоко». А вот представили ВКО и ЮКО, напротив, оказались самокритичными – 21 и 20% оценок «низко».

Перспективы региональной экономики наиболее высоко оценивают мангистауские бизнесмены – 100% опрошенных оптимистично смотрят в наступивший год (включая трех респондентов из Жанаозена). Больше всего пессимистов в Кызыл­ординской области, где 40% рес-пондентов предполагают ухудшение экономической ситуации. Тех, кто не может сделать прогноз, подавляющее большинство оказалось в Западно-Казахстанской области – там затруднились с ответом 79% участников исследования. В целом же оптимистично настроенных выявлено почти в 4 раза больше, чем пессимистов, и почти в 2 раза больше, чем неопределившихся.

Самой главной проблемой транспортной инфраструктуры в Казахстане, исходя из результатов опроса, является ремонт автодорог и качество их обслуживания. Практически во всех регионах этот воп­рос бизнесмены ставят на первое место – 63% опрошенных, которые требуют для ее разрешения введение регламентов финансовой ответственности за качество произведенных работ. По другим аспектам потребности разнятся. Снижение тарифов на железнодорожный транспорт особенно необходимо предпринимателям Актюбинской, Кызылординской и Южно-Казахстанской областей.

Улучшение авиа- и железнодорожного сообщения между регионами наиболее важно для ЗКО. Строительство новых дорог остро требуется бизнесменам Северо-Казахстанской, Актюбинской и Алматинской областей. Значительное влияние транспортного расположения на их бизнес отметили респонденты Мангистауской, Павлодарской и Восточно-Казахстанской облас­тей.

 

Проблемы логистики больше всего беспокоят предпринимателей Акмолинской, Карагандинской, Жамбылской  областей и ЮКО.

Вопросов о коррупции в исследовании было несколько, в разных интерпретациях. Опрошенные в основном называют ее в числе самых неблагоприятных факторов для регионального бизнеса, однако, когда задается конкретный вопрос о частоте таких случаев в 2014 году, многие говорят, что ни разу не сталкивались с необходимостью неформального решения своих проблем. Например, в Кызылординской области 80% респондентов отметили коррупцию среди самых неблагоприятных факторов для их бизнеса (это самый высокий показатель среди регионов), но в ответах на следующий вопрос выясняется, что лишь для  40% важно ее снижение и что больше половины – 53% – за год ни разу не сталкивались с ее проявлениями.

Аналогичная картина и в других регионах. По результатам исследования можно сделать вывод, что бизнесмены проблему считают острой, но не готовы говорить о собственном опыте в этом отношении. Особенно это характерно для южных регионов. В конкретных случаях проявления коррупции меньше всего упоминаются правоохранительные органы – 28%, больше всего – 38% – проверяющие и контролирующие организации, между ними расположилась местная администрация – 34%.

Что касается бизнес-сообщества, то опрошенные в целом оценивают его удовлетворительно. Однако имеются, по мнению МСБ, проблемы со сплоченностью и инновационностью, а также способностями к международному сотрудничеству. Низкая оценка этих показателей характерна прежде всего для Кызылординской, Жамбылской и Карагандинской областей.

Перестаньте бороться с пессимизмом. Как мысли о плохом помогают добиться успеха

Следующий шаг: представьте себе конкретные ситуации, когда что-то идёт не так. Чем живее, тем лучше. После этого надо разработать план для каждой такой ситуации. Тревожность пройдёт, ведь вы увлечёте себя разработкой стратегии.

Возьмём публичные выступления. Тут могут возникнуть самые разные проблемы. Вы споткнётесь о лестницу или стол, запутаетесь в проводе микрофона, презентация не откроется или вас завалят вопросами, которые вы не ожидали услышать. Очень тревожно. Что с этим можно сделать?

Основательно подготовиться. Убедиться, что провод приклеен к полу, на вас удобная обувь, вы отправили презентацию на почту и скопировали её на флешку, перечитали вашу речь и нашли информацию по вопросам, в которых вы не уверены на 100%.

Негативная визуализация

Важно следовать конкретным техникам. Одна из них — негативная визуализация. Этой техникой пользовались ещё древнегреческие философы-стоики Сенека и Марк Аврелий.

Подумайте о том, что сейчас есть в вашей жизни. Работа мечты, работа за деньги, успешный или буксующий, но всё же свой бизнес, семья, здоровье, друзья. А теперь представьте, что всего этого у вас больше нет. Как вы будете чувствовать себя, если все ваши творческие стремления, любимый стартап и близкие люди вдруг исчезнут?

Нет, это не мазохистская практика и не попытка испортить настроение до конца дня. У негативной визуализации есть несколько положительных свойств:

  1. Самое простое — вы начинаете ценить то, что у вас есть. Осознанная возможность потерять даёт вам дополнительный стимул заниматься делом и развиваться дальше.
  2. Вы заранее продумываете все свои ожидания и честно говорите себе, что может пойти не так, как вы справитесь с ситуацией и можете ли вы подготовиться к ней. Чем лучше вы подготовлены к худшему, тем крепче будете стоять на ногах, если катастрофа всё же случится.
  3. Возможно, вы осознаете, что все ваши страхи не так ужасны. Что если вы потеряете работу? Что если ваш бизнес окажется провальным? Мы привыкли доводить наши страхи до таких размеров, что они кажутся больше жизни. Если хотя бы временно их испытывать и противостоять им, вам легче будет их преодолеть.

Попробуйте использовать технику негативной визуализации, когда поймёте, что испытываете страх и тревогу перед выполнением задачи или началом нового дела. Она поможет успокоиться и трезво оценить ситуацию.

Предсмертный план

Защитный пессимизм может помочь не только вам лично, но и вашей команде. Например, на брейнсторминге, когда вы все вместе думаете над новой задачей. После того как основной план действий разработан, команда переходит к составлению предсмертного плана. Этот механизм придумал психолог Гэри Кляйн, один из авторов техники натуралистичного принятия решений.

Упражнение начинается с того, что руководитель предлагает команде представить ситуацию, в которой план А с треском провалился. Каждый участник брифинга должен составить список причин, которые могли привести к плачевному результату. Больше внимания важно уделять сценариям, которые в обычной ситуации вы вряд ли упомянули бы, чтобы не показаться слишком осторожным и неуверенным в успехе.

Цель упражнения — угадать, что может пойти не так, и тщательно подготовиться к возможным бедам. Подумайте, как минимизировать влияние гипотетических проблем. Возможно, стоит привлечь к работе больше людей, аккумулировать ресурсы или предусмотреть дополнительные траты. Полезно заранее решить, к кому можно обратиться за помощью или советом.

Как защитный пессимизм может обернуться не в вашу пользу

Больше всего вреда обычно исходит от других людей. Во-первых, от оптимистов. Если вы решили поделиться с окружающими своими негативными ожиданиями, они станут вас успокаивать, предложат расслабиться, будут спорить, начнут обесценивать ваши эмоции. В мире, где позитивный настрой всё ещё преобладает и считается нормой, пессимистам может показаться, что с ними что-то не так. Уверенность в себе сильно падает, и вы можете сойти с верного курса защитного пессимизма.

Окружающие также могут засомневаться в вашей компетентности, особенно если вы лидер. Если речь не идёт о предсмертном плане, возможно, лучше не делиться своими переживаниями с коллегами.

Будьте осторожны, не заходите слишком далеко. Есть риск, что вместо мыслей о конкретных негативных последствиях вы можете начать драматизировать сложившуюся ситуацию. Например, если вам предстоит важная деловая встреча, вы думаете не только о конкретных возможных неудачах и способах к ним подготовиться, а идёте дальше и продумываете иногда совсем не относящиеся к проблеме ситуации: «Встреча будет провальной. Я неудачник».

Чтобы этого избежать, важно быть конкретным в постановке проблем, думать над их решением и сформулировать хотя бы несколько способов исправить ситуацию. Старайтесь не поддаться тревоге, а активно с ней бороться.

Фотография на обложке: tunart / Getty Images

Подписывайтесь на «Секрет фирмы» в «Яндекс. Дзене»!

Папа: салезианец XXI века – не пессимист и не оптимист, но человек надежды

Папа увещает салезианцев сделать не стратегический, а харизматический выбор.

Ольга Сакун — Град Ватикан

Папа Франциск обратился со специальным посланием к участникам генерального капитула салезианцев, который проходит в туринском районе Вальдокко, где в XIX столетии Общество святого Франциска Сальского сделало свои первые шаги. Послание Папы датировано 4 марта, поэтому Святейший Отец пишет: «Я уверен, что шум и голоса ораториев будут лучшей и самой эффективной музыкой, чтобы Дух Святой оживил харизматический дар вашего основателя. Не закрывайте окон от этого шумового фона… Позвольте этому гулу, этим песням напомнить вам в свою очередь о многих других молодых людях, которые по разным причинам оказались как овцы без пастыря. Пусть этот гомон и это беспокойство помогут вам быть бдительными и не заснуть от какой-либо самовведенной анестезии, помогут вам, проявляя креативность, оставаться верными своей салезианской идентичности». В следующем абзаце Папа пророчески подчеркивает, что «никто не может с точностью и уверенностью… сказать, что случится в ближайшем будущем на общественном, экономическом, педагогическом или культурном уровне». Папа пишет о «текучих» событиях и о скорости, с какой они сменяют друг друга и становятся известными, так что любые прогнозы обречены на быструю смену формулировок. В этих условиях салезианцы призваны «прислушиваться к молодежи и к ее потребностям и быть послушными Святому Духу и тому, что Он желает преобразить».

Святейший Отец указывает на необходимость «выйти за пределы риторики, постоянно твердящей, что все меняется, и чем больше она это повторяет, тем больше вгоняет в парализующую инертность». Эта инертность проявляется в пессимистичном взгляде на окружающую нас реальность, побуждая ее бойкотировать, — но приводит также и к другой крайности: слепому оптимизму, размывающему силу и новизну Евангелия. Каким же должно быть отношение салезианца к тому, что происходит вокруг? «Необходимо взращивать созерцательное отношение, чтобы идентифицировать и распознавать невралгические пункты». Созерцательность помогает «выйти за рамки ваших собственных ожиданий и ваших программ», отмечает Папа, обращаясь к салезианцам.

«Не пессимист и не оптимист: салезианец XXI века должен быть человеком, исполненным надежды», — утверждает Святейший Отец. Именно этой надежды ожидает молодежь из алезианских ораториев, которые родились в ответ на ее чаяния. Салезианцы призваны «принимать, интегрировать и развивать самые лучшие качества как дар для других людей, в особенности для отверженных и оставленных, от которых никто ничего не ожидает». Молодежь — это не просто «адресаты» некой стратегии и заранее составленных планов, но главные действующие лица ораториев, выражение «Церкви, исходящей из себя», способной покинуть свои удобные, безопасные, а иногда и привилегированные места и в самых последних искать плодотворность, присущую Царству: «Речь идет не о стратегическом, а о харизматическом выборе», — поясняет Папа Франциск.

Святейший Отец подчеркивает значение миссии inter gentes, которая является не целью, а орудием становления миссионера и монашествующего. «Когда мы изолируем себя или отдаляемся от народа, которому призваны служить, наше посвящение себя Богу начинает искажаться и превращается в карикатуру». Одна из преград для служения заключается в клерикализме, то есть «личном стремлении занимать, создавать и обуславливать пространства, минимизируя и отрицая помазание Народа Божьего». «Клерикализм – это извращение, способствующее функциональным, патерналистским, посессивным и даже манипуляторским связям с остальными призваниями в Церкви», — утверждает Святейший Отец.

Еще одна преграда служению – превращение авторитета в авторитарность, то есть притязание на то, чтобы контролировать людей посредством ригоризма – как по отношению к себе, так и к другим. Папа отмечает, что противостоять клерикализму и ригоризму помогают две категории: это братья-коадъюторы и женщины.

Далее Папа Франциск останавливается на теме культурного разнообразия, в котором трудятся салезианцы, и призывает их беречь и защищать богатство многих культур, в которые они погружены, и не стремиться их обезличивать. Папа увещает салезианцев приложить усилия к тому, чтобы усвоить язык и культуру народа, которому они служат: «Как печально видеть, что во многих местах до сих пор христианское присутствие измеряется присутствием иностранным».

Говоря о развитии цифровой коммуникации, Папа отмечает, что она оказывает воздействие на человеческие отношения, например, создает аффективные связи, от которых не застрахованы даже богопосвященные лица. Эта ловушка – пишет Папа – даже если в нее попадают «во имя миссии» — может изолировать человека в «удобной виртуальности», далекой от конкретной жизни людей.

Генеральный капитул салезианцев в Вальдокко продлится до 4 апреля.

Хватит ныть. Почему в России быть пессимистом стало не круто

XXIII Петербургский международный экономический форум завершился 8 июня. Его главные мероприятия были посвящены теме «Формируя повестку устойчивого развития». ТАСС публикует статью из журнала ПМЭФ-2019 о том, как на практике меняется бизнес-среда в России.

Россия долгое время была страной хронически грустной, но сейчас тенденция меняется, особенно в бизнес-среде. Мы нашли трех предпринимателей, каждый из которых по-своему строит в стране «культуру оптимизма». Иногда даже не вполне понимая, что это такое.

Метод географический

Юрий Усков, создатель IT-компании iSpring: «Просто не пытайся уехать из Йошкар-Олы»

В мире существует несколько горячих точек IT-предпринимательства. Чем обусловлено их появление именно в том или ином месте? Ничем. Только тем, что какой-нибудь позитивный и упрямый человек решил: я хочу делать свой бизнес именно здесь. И пусть весь мир под меня подстраивается. 

Юрий Усков как раз из таких укорененных. Его любовь к Йошкар-Оле не помешала ему создать IT-компанию iSpring с оборотом более $10 млн, 80% из которых приходится на международные рынки.

Юрий Усков

© iSpring

Предки Ускова жили здесь 300 лет. Юрий родился в рабочей семье, отец и мать посвятили всю жизнь оборонному заводу. Во время Великой Отечественной сюда эвакуировали стратегические производства, которые и превратили захолустный Царевококшайск в индустриальный город. Через 60 лет СССР исчез, остались лишь заводы и тупиковая железнодорожная ветка. Но идея Ускова состоит не только в том, чтобы просто жить в Йошкар-Оле и дышать свежим воздухом: он хочет сформировать очаг интернет-предпринимательства. Уже сформировал.

«Procter&Gamble находится в Цинциннати — он размером с Йошкар-Олу. Главный офис Ford расположен в Дирборне — вы о таком городе слышали? Основатель Walmart Сэм Уолтон построил свою империю из городка Бентонвилл (штат Арканзас), — Усков с жаром перечисляет многочисленные примеры компаний, выбравших децентрализованный образ жизни. — Мне постоянно задают этот дурацкий вопрос: а че не в Москве? Как будто других способов развития нет. Сейчас XXI век, и в новой индустрии география практически никакого значения не имеет».

Случай iSpring действительно говорит о том, что хорошая команда может существовать вне любых географических условностей. Продукт у iSpring не знает языковых преград и административных границ. С 2000 года вместе со своим другом и компаньоном Сашей Галочкиным Усков создал целую линейку инструментов для онлайн-обучения, став одним из лидеров в сегменте Learning Management System (LMS). Это что-то вроде собственного корпоративного онлайн-университета под ключ. iSpring продает для этого весь спектр решений. Продуктами, которые в Йошкар-Оле создают и поддерживают 250 сотрудников iSpring, пользуются уже более 53 тыс. человек по всему миру. Ее клиентами уже стали Microsoft, Procter&Gamble, Oracle, IBM, Tesla Motors, Siemens, Pfizer, Lego и другие гиганты.

На эту тему

Усков считает, что бизнес похож на большой спорт. И это не только про новые планки и рекорды. 20 лет назад им руководил спортивный интерес — разработать что-нибудь этакое и прибежать быстрее всех. Со временем Юрий понял, что энергию двигаться дальше ему дает именно то место, где он родился и остался. А по закону сохранения энергии, она должна не только откуда-то уйти, но и куда-нибудь вернуться. И Усков пытается вернуть ее в Йошкар-Олу.

Безрассудный пример заразителен. Глядя на iSpring, еще несколько предпринимателей с сопоставимыми оборотами уже приземлились в Марий Эл. Недавно Юрий возглавил местную ассоциацию IT-компаний, в которую вошли десять местных резидентов. Йошкар-Ола уже переманивает из столицы ценные кадры — даже директор по развитию самой iSpring Владимир Хрыпун приехал сюда из Москвы и в считаные годы стал местным патриотом. «Свежий воздух, двести метров до офиса, все есть, но ничего лишнего — это просто рай для трудоголика», — говорит Хрыпун.

Аномальная концентрация программистов в Йошкар-Оле теперь видна невооруженным глазом: достаточно зайти в какое-нибудь городское кафе с вай-фаем. Бородатых интровертов все чаще можно увидеть и в окрестных деревнях: сама iSpring успешно колонизирует Ивановку, расположенную в 23 км от города. Все это «постиндустриальное крестьянство» чувствует себя здесь вольготно: компания помогает молодым специалистам купить землю и построить дом. Экосистему дополняют курсы программирования, робототехники и дизайна для школьников, а также частный лицей, придуманный по модели советских физматшкол. Усков пытается накачать Йошкар-Олу сингулярностью — сделать из нее «точку с бесконечной плотностью, где нарушены все законы физики, а предположения о будущем неизвестны». Если верить науке, то именно так и рождаются новые вселенные. 

Метод психологический

Виктория Шиманская, Skillfolio: «Превращение нытика в оптимиста — это технология»

Школу в детстве не любили многие. Девочка Вика училась очень хорошо, но ее возмущали формализм, давление на личность и отсутствие креативного подхода. Однажды ей вернули ее олимпиадную работу по литературе с резолюцией: «Ученица 7-го класса не могла написать текст такой сложности». Вика потребовала, чтобы с ней провели дополнительное тестирование, но педагоги отказались.
 
«Когда я вырасту, то обязательно создам школу, в которой дети будут учиться не в классах, а на природе, — еще в 8 лет рассказывала Вика маме. — И еще в ней главными будут не оценки. Это же так просто — спросить ребенка, что ему самому интересно, и помочь стать сильнее».

Детская мечта выросла вместе с Викой и превратилась в собственный бизнес. Сегодня Виктория Шиманская — доктор психологии, ведущий эксперт в области эмоционального интеллекта (EQ) и развития soft-skills, преподаватель МГИМО, ВШГУ, МИП. Шиманская верит, что в системе образования EQ не менее важен, чем в бизнесе, она автор первой российской запатентованной методики его развития у детей. Сначала семья Шиманских придумала «Академию Монсиков» — забавных существ, которые дают детям то, чему их не учат в школе. Проект перерос в бизнес, один только совокупный тираж книг перевалил за полмиллиона экземпляров. Монсиков выкупили инвесторы, а сама Виктория вместе с мужем Алексеем пошла дальше — делать проект для подростков и взрослых. 

Виктория Шиманская с мужем Алексеем и детьми

© Skillfolio

Любой бизнес для предпринимателя начинается с двух вопросов: чего не хватает людям и в чем ты сам сильнее других. Более 20 лет Виктория посвятила психологии и методологии, а Алексей управлял сложными технологическими разработками. Так они оказались на рынке #EdTech (Educational technology), который как раз соединяет в себе технологии и образование.

Мало что деморализует человека сильнее, чем осознание того, что он трудится бесполезно — даже зарабатывая деньги. Доказано: люди, недовольные своей работой, становятся циничными, теряют энтузиазм, у них снижается самооценка — не найдя применения своим талантам, человек в конце концов превращается в вечно всем недовольного нытика. Самореализация — неотъемлемая часть культуры оптимизма.

По данным аналитического центра НАФИ, 53% россиян не удовлетворены своей работой. Викторию и Алексея Шиманских эта цифра не шокирует, а вдохновляет. Ведь из нее следует, что в стране огромный скрытый ресурс творческой энергии, которую надо лишь активизировать. И они знают как.

«Эмоциональный интеллект можно развивать всю жизнь, — утверждает Шиманская. — Доказано: коэффициент EQ влияет не только на психологическое состояние человека, но и на его успехи. 90% успешных руководителей — это люди с развитым эмоциональным интеллектом».

Сейчас многие компании ориентированы на то, чтобы делать своих работников счастливыми. Такова философия «бирюзовых» структур — «организаций будущего», где каждый сотрудник воспринимается как самостоятельно действующая личность. И работодателей ХХI века все чаще не интересует классическое резюме. Они хотят видеть совокупность опыта и ваших навыков — профессиональных и личностных. А значит, им нужен сервис, который умеет составлять цифровой профиль всех способностей человека, а также выдавать рекомендации по его развитию. И супруги Шиманские такой сервис создали.

На эту тему

Они назвали его Skillfolio.ru — от слияния слов skills и portfolio. Программа определяет ролевые поведенческие модели, высчитывает уровень EQ сотрудника. В дипломе написано «маркетолог», но один человек по своей ролевой модели — аналитик, а другой — креатор, и это два абсолютно разных маркетолога.  Skillfolio, как комплексная HR-система, позволяет строить цифровой профиль и создавать индивидуальные траектории роста сотрудника с учетом целей и задач компании — причем не только вертикально, но и горизонтально.

Skillfolio помогает «перекрашиваться» в бирюзовый цвет не только бизнесу, но и госструктурам. В ГБУ «Малый бизнес Москвы» совсем скоро каждый предприниматель сможет создавать индивидуальные траектории развития, выбирая из 40 тыс. бесплатных образовательных программ и сервисов.

«Методика применима в любых системах управления, в том числе в управлении государством, — утверждает Алексей Шиманский. — Эта идея, между прочим, прописана в программе «Цифровая экономика Российской Федерации».

Но Шиманские считают, что не обязательно ждать, когда пройдет полжизни, чтобы найти свое истинное призвание. Их Skillfolio в качестве эксперимента уже работает в школах Москвы, Новгорода, Алтая и Дальневосточного федерального округа. Сотни педагогов проходят курс обучения, а тысячи школьников создают цифровые профили своих талантов и компетенций. Эта же технология взята на вооружение в МДЦ «Артек», где уже третий год Шиманские являются тематическими партнерами «Цифрового поколения» и «Школы будущего».
 
«Я верю, что Россия может стать страной жизнерадостных и позитивных людей, а не вечно хмурых, какими нас принято считать, — говорит Виктория. — Главное — помочь человеку раскрыть свой потенциал. К новой экономике мы сейчас готовы даже лучше, чем многие страны Запада. Наши люди привыкли к частым изменениям, приспособлены к ним генетически. Такова отличительная черта русского оптимизма — что бы ни случилось, мы верим: все в конце концов будет хорошо». 

Метод литературный

Дмитрий Соколов-Митрич, Лаборатория «Однажды»: «Оптимисты не должны молчать»

«Текст» в переводе с латинского означает «ткань, сплетение, соединение». Слова и буквы могут быть просто словами и буквами, а могут — софтом для мозгов, из которого сотканы целые культуры. Все мы живем и мыслим в русле того или иного сюжета — либо разрушительного, либо созидательного. Мы — это и отдельные личности, и большие команды, и целые народы, и цивилизации. 

Дмитрий Соколов-Митрич

© Лаборатория «Однажды»

Это краткое содержание слишком умного разговора с Дмитрием Соколовым-Митричем — журналистом и основателем Лаборатории «Однажды» — компании, которая создает и продает «истории успеха».

«Не обязательно «успеха», — поправляет Дмитрий. — Мы вот только что выпустили в издательстве «Альпина» книгу, в которой известные предприниматели делятся своими провалами. Но люди читают и все равно вдохновляются».

Соколов-Митрич — фамилия в журналистике известная. Лауреат высшей профессиональной награды «Золотое перо», за свою 25-летнюю карьеру он опубликовал тысячи репортажей, объездил всю страну и полмира, написал 11 книг, стал одним из создателей журнала «Русский репортер». И вдруг — заскучал. Стало ясно: следующие 20 лет будет все то же самое — крутые темы, интересные командировки и бесконечная реальность не в самых лучших своих проявлениях.

«В этот момент мне предложили написать книгу про «Яндекс», — рассказывает Дмитрий. — Когда я соглашался, я, честно говоря, не предполагал, что работа над ней полностью изменит мой взгляд на мир».

© Лаборатория «Однажды»

«Яндекс.Книга» стала евангелием компании, а Соколов-Митрич понял, чем хочет заниматься следующую половину своей активной жизни — изучать этих странных людей, которые называются предпринимателями, рассказывать их истории и в конечном счете создавать в России то, чего в ней никогда не было, — культуру оптимизма. 

«Я даже помню точно тот момент, когда у меня окончательно оформилось это желание, — признается Дмитрий. — Я брал интервью у Эстер Дайсон, это очень авторитетный американский инвестор. И задал ей вопрос, тогда он мне еще не казался глупым: «В чем главная проблема России?» Эстер нахмурила лоб, как будто у нее зуб заныл, и ответила: «Главная проблема России в том, что здесь слишком много людей постоянно друг друга спрашивают: в чем главная проблема России».
 

На эту тему

«Однажды» стала еще и новой для медиарынка бизнес-моделью. Соколов-Митрич называет ее «зависимой журналистикой». По его словам, от традиционного пиара она отличается принципиально иным качеством текстов, а от классической журналистики — тем, что журналисты лояльны своим заказчикам, играют с ними в одной команде, но играют искренне, честно и равноправно.

Следующим после «Яндекса» клиентом «Однажды» стал известный инвестор Леонид Богуславский, затем правительство Москвы, а дальше «сарафанка» заработала так, что компания вот уже четвертый год растет минимум на 50%, в ее команду влились бывшие сотрудники лучших деловых изданий, а среди ее клиентов — Росатом, «Газпромнефть», НЛМК, ЛСР, «Транснефть», Faberlic, Group IB, «АндерСон» и десятки других крупных заказчиков.

«Вовремя и мастерски рассказанная история — это очень сильный ресурс, — считает Дмитрий. — Крупные компании с их помощью распространяют среди своих сотрудников ценности и знания, повышают их вовлеченность в общую задачу. Среднему бизнесу важно рассказывать о себе для того, чтобы расти — ведь так или иначе любая компания масштабируется ровно настолько, насколько людям хочется про нее знать и слушать. А частные лица, в том числе из списка Forbes, приходят к нам просто потому, что в какой-то момент понимают: деньги, размер бизнеса — это величины переменные, сегодня есть, послезавтра нет. Необратимо лишь время. И все, что от тебя останется, — это твоя история, которой нужно поделиться с людьми. Оптимисты не должны молчать — вот и весь секрет «культуры оптимизма».

Владислав Моисеев, Дмитрий Писаренко, Юлия Чайкина

Выжить в паре с пессимистом

Как он портит вам (и себе) жизнь

У вас прекрасное настроение, и вы предлагаете своему партнеру сходить куда-нибудь вместе. Он, не задумываясь, отвечает: «Вряд ли это у нас получится». Постоянное «нет» в ответ на любую вашу инициативу действует угнетающе: вы понимаете, что горизонты вашей жизни сужаются. Квартира, которую вы мечтали снять, уплывает в самый последний момент. Ваш партнер-пессимист расстроен не меньше, чем вы, – ведь пессимизм не предохраняет от разочарований. «Я же предупреждал, что ничего не выйдет», – произносит он с печальной полуулыбкой.

Может даже показаться, что бессознательно он радуется вашему общему невезению. Невольно и вы начинаете перенимать его неявный вкус к несчастьям – некий безмолвный мазохизм. К вашему разочарованию примешивается немалая толика раздражения…

Научиться понимать

Важно знать, что пессимист мыслит «наоборот»: успехи кажутся ему случайными, а поражения – закономерными. Нередко пессимизм – это проявление одной из форм тревожности. Чувство неопределенности и ожидание возможной неудачи становятся частью образа мышления человека. «Бездумный пессимист ощущает себя вечным страдальцем, – говорит гештальт-терапевт Алексей Смирнов. – Ему постоянно кажется, что окружающие делают что-то не так. В неудачах он винит других, считая себя жертвой обстоятельств и людей». В каком-то смысле такой человек – действительно жертва, ведь он не является активным участником событий своей жизни и не чувствует себя ответственным за то, что с ним происходит.

Уметь верно реагировать

Не позволяйте себя заразить

Ваш партнер критикует вас за наивность и неумение воспринимать мир, как и он, в «реальном» негативном цвете. Скажите себе ясно: он неправ. Напомните ему, что далеко не всегда его пессимистичные прогнозы сбывались. К счастью, с течением времени близкие пессимистов, как правило, перестают прислушиваться к их катастрофическим предсказаниям.

Побуждайте его искать решения

Предваряйте попытки вашего пессимистичного партнера действовать в привычной ему негативной логике. Попросите его поискать и предложить возможные варианты действий, вместо того чтобы перечислять препятствия на пути к достижению цели.

Ищите корни

Если он убежден в том, что неудачи являются неотделимой частью его индивидуальности, значит, он не уверен в себе. Возможно, когда-то он тяжело пережил ощущения разлуки, брошенности, этот опыт заставил его сомневаться в собственной ценности. У его пессимизма есть причина – попытайтесь отыскать ее.

Спросите себя, в чем вы сами выигрываете

Мы встречаемся по воле случая, но не он управляет нашим решением соединить свою судьбу с судьбой другого человека. Жизнь с пессимистом дает нам возможность реализовывать свою потребность в том, чтобы постоянно помогать другому, но одновременно и приобретать власть над ним. Такой выбор партнера может быть продиктован и бессознательным стремлением скрыть свою собственную тревожность: вы нашли более тяжелый, чем ваш собственный, случай – разве это не успокаивает?

Оптимистичный против пессимистичного | Важность оптимизма в выздоровлении

Наш взгляд на мир может влиять на множество вещей — на то, с кем мы взаимодействуем, на наше физическое, умственное и эмоциональное благополучие, на принимаемые нами решения и на многое другое. Когда мы думаем об оптимизме и пессимизме, мы обычно относимся к первому более позитивно. В конце концов, оптимизм имеет много преимуществ, верно? Ну и да, и нет.

Хотите верьте, хотите нет, но у пессимизма есть лучшая сторона.Давайте подробнее рассмотрим, что означают эти два термина, а также почему, в конечном счете, оптимизм так важен для Recovery.

Что означает «оптимистичный»?

Оптимизм определяется как ожидание наилучшего результата в любой конкретной ситуации. Ментальный настрой оптимиста с большей вероятностью отражает уверенность в том, что любой результат будет положительным или желательным. Оптимисты, как правило, излучают больше уверенности, когда дело доходит до решения жизненных проблем, и они очень ориентированы на будущее. У них также есть внутренний локус контроля, что означает, что они контролируют свои решения и могут видеть, как сегодняшний выбор может повлиять на завтрашний опыт.

Поскольку оптимисты верят, что они могут справиться со всем, что им бросает жизнь, они с большей вероятностью получат значительные показатели физического, психического и социального здоровья. Однако эта черта также может означать, что они подвергаются большему стрессу, чем пессимисты, из-за их склонности видеть возможности и возможности.

Что означает «пессимистический»?

Пессимист определяется как человек, который склонен ожидать только неблагоприятных результатов. В отличие от оптимистов, у них есть внешний локус контроля, то есть они верят, что внешние факторы, такие как судьба или окружающая среда, сделают все невозможным.

Пессимисты чаще думают о прошлом и не верят, что смогут преодолеть невзгоды. Такое отношение приводит к снижению уверенности и склонности воспринимать действия других лично. Кроме того, когда в жизни пессимиста возникают проблемы, человек с большей вероятностью, чем оптимист, будет рассматривать проблемы как повсеместные события.

Положительным моментом является то, что исследования показывают, что пессимисты с большей вероятностью примут превентивные меры против возможных проблем со здоровьем из-за их склонности представлять себе все, что может пойти не так.

Важность оптимизма во время восстановления

Когда дело доходит до восстановления, оптимизм — лучший союзник на вашем пути. Хотя оптимисты могут подвергаться большему стрессу, они также лучше подготовлены к тому, чтобы справиться с этим стрессом. Даже если все пойдет не так, как они планировали, оптимисты по-прежнему видят возможности и возможности в любой ситуации. Очень важно сохранять оптимизм во время выздоровления, потому что:

  • Оптимизм снижает риск возврата к наркотической или алкогольной зависимости.
  • Оптимизм повышает энергию и работу иммунной системы.
  • Оптимистичных людей привлекают оптимистичные люди, что помогает в построении сильной сети поддержки восстановления.
  • Оптимизм делает неизбежную икоту на дороге менее стрессовой.
  • Оптимистичные люди с большей вероятностью достигнут своих целей.
  • Оптимизм позволяет людям, страдающим зависимостью, видеть сквозь пелену настоящую причину своих страданий.
  • Оптимизм позволит людям обрести счастье в своей трезвости.

Советы по сохранению оптимизма посредством восстановления

Независимо от того, что происходило в прошлом, помните, что у вас всегда есть возможность внести изменения к лучшему. Сохранять оптимизм во время восстановления невероятно важно, потому что это может помочь вам не сбиться с пути к своим целям и привлечь единомышленников. Вот несколько советов, как сохранять оптимизм в Recovery:

  • Не судите себя.
  • Возьмите на себя ответственность за свое поведение.
  • Решайте проблемы.
  • Не навешивайте на себя ярлыки.
  • Используйте ежедневные положительные аффирмации.
  • Избавьтесь от вины.
  • Учитесь у прошлого.

Как 7 путей саммита способствуют оптимизму выздоровления

Чтобы сохранять оптимизм в отношении своего выздоровления, необходимо сосредоточиться и постоянно поддерживать окружающих. Вот почему на 7 Summit Pathways наша модель лечения предоставляет пациентам инструменты, способствующие долгосрочному выздоровлению. Мы применяем новаторские методы лечения и знаем, что постоянная поддержка на протяжении всего пути выздоровления имеет решающее значение.

Наши индивидуальные и целостные планы ухода могут помочь вам справиться с зависимостью от вашей жизни таким образом, чтобы это было воодушевляющим, позитивным и основанным на медицинских методах лечения, которые работают. Свяжитесь с нами сегодня или назначьте встречу с одним из наших знающих и отзывчивых членов команды.

Экономьте как пессимист, инвестируйте как оптимист

Без сомнения, Билл Гейтс — гений. Соучредитель Microsoft бросил колледж в 19 лет, потому что считал, что компьютер должен быть на каждом столе и в каждом доме.

Вы вкладываете во что-то много денег и времени только тогда, когда твердо уверены в своих силах.

Но у Гейтса была и другая сторона — полная противоположность его непоколебимой уверенности. С того дня, как он основал Microsoft, он настаивал на том, чтобы в банке всегда было достаточно денег, чтобы поддерживать жизнь компании в течение 12 месяцев без получения дохода.

В результате Гейтс проявил осторожность.

«Я всегда должен был быть осторожным, чтобы не нанять слишком много людей», — сказал он в интервью 2017 года на «Шоу Эллен ДеДженерес».«Я всегда волновался, потому что люди, которые работали на меня, были старше меня и имели детей, и я всегда думал:« А что, если нам не заплатят? Смогу ли я получить зарплату? »

Оптимизм и пессимизм могут сосуществовать

Если вы присмотритесь, вы увидите оптимизм и пессимизм рядом друг с другом практически в любой успешной компании и успешной карьере. Они могут показаться похожими. противоположности, но на самом деле они работают вместе, чтобы сохранить все в равновесии.

Для большинства людей лучший способ подать заявку — это сберегать как пессимист и инвестировать как оптимист.

Сохранить как пессимист

Британский математик Джон Литтлвуд создал Закон чудес, который гласит, что в течение жизни любого человека чудеса случаются примерно раз в месяц.

«В то время, когда мы бодрствуем и живем своей жизнью, примерно восемь часов в день, мы видим и слышим происходящее со скоростью один раз в секунду», — объясняет физик Фриман Дайсон.«Таким образом, общее количество событий, которые происходят с нами, составляет около 30 000 в день, или около миллиона в месяц».

Он продолжает: «За некоторыми исключениями, эти события не являются чудесами, потому что они незначительны. Вероятность чуда составляет около одного на миллион событий. Следовательно, мы должны ожидать, что в среднем будет происходить одно чудо каждый месяц».

Идея о том, что невероятные вещи происходят из-за скучной очевидной статистики, важна, потому что это верно и для ужасных вещей.

Подумайте о 100-летних событиях: 100-летних наводнениях, ураганах, землетрясениях, финансовых кризисах, мошенничествах, пандемиях, политических крахах, экономических рецессиях и т. Д. Все что угодно можно назвать «100-летним событием».

Но 100-летнее событие не означает, что оно происходит каждые 100 лет. Это означает, что вероятность того, что это произойдет в любой год, составляет около 1%. Это кажется низким. Но когда существуют сотни независимых 100-летних событий, каковы шансы, что любое из них произойдет в данном году?

На самом деле довольно неплохо.

Если есть 1% шанс новой катастрофической пандемии, 1% шанс разрушительной депрессии, 1% шанс катастрофического наводнения и 1% шанс политического коллапса, то вероятность того, что что-то плохое, будет произошедшие в этом году — или в любом другом году — очень высоки.

Закон Литтлвуда говорит нам ожидать чуда каждый месяц. Обратная сторона — примерно так же часто ожидать катастрофы.

О чем нам говорит история, не так ли?

В среднем мир ломается примерно раз в 10 лет.Для вашей страны, штата, города или бизнеса, вероятно, более распространено раз в один-три года.

Иногда кажется, что вам не повезло, или что плохие новости приобрели новый импульс. Чаще всего действует закон Литтлвуда. Миллиард разных вещей может пойти не так, поэтому по крайней мере одно из них может вызвать хаос в любой момент.

Сохранять как пессимист означает признавать холодную статистику того, насколько распространены плохие новости. Это распространено на глобальном, национальном, местном, деловом и личном уровне.

Так что сильно сэкономьте, зная с уверенностью, что вам понадобится подушка, чтобы справиться со следующей банановой кожурой. Будьте немного параноиком, зная, что предположения, которые вы придерживаетесь сегодня, могут сломаться завтра, и вам понадобится достаточно места для ошибки, чтобы перейти в следующий раунд.

Инвестируйте как оптимист

Больше людей и предприятий пытаются решить проблемы, чем обманывают успех или попадают в неприятности. Но шансы немного склоняются в сторону долгосрочного прогресса на фоне частых неудач.

Это происходило тысячи лет: мы решаем одну проблему и переходим к следующей, постепенно, эксперимент за экспериментом.

Поскольку прогресс накапливается (мы не забываем о прошлых инновациях), а неудачи временны (мы восстанавливаемся), долгосрочные шансы склоняются в сторону роста.

И это все, что нужно.

В блэкджеке казино обычно имеют преимущество над игроками на 0,5%, что достаточно, чтобы гарантировать, что они выиграют с течением времени. Лучшие счетчики карт дают себе примерно 2% преимущества над игрой, чего достаточно, чтобы гарантировать, что они со временем выиграют.

Экономика ничем не отличается.

Пока все больше людей пытаются поправиться, а не облажаться, в долгосрочной перспективе шансы на пользу экономике. И это почти всегда так, потому что неудачи — спады, рецессии, войны — способствуют решению проблем.

Когда шансы становятся в вашу пользу, начинает действовать сложное умножение. А потом штанга .

Компаундирование легко недооценить, потому что оно не интуитивно понятно даже для умных людей. Если я попрошу вас вычислить в уме 8 + 8 + 8 + 8 + 8 + 8 + 8 + 8 + 8, вы сможете сделать это за несколько секунд (это 72).Если я попрошу вас вычислить 8x8x8x8x8x8x8x8x8, ваша голова взорвется (это 134 217 728).

Если шансы в вашу пользу и вы можете удерживать их в свою пользу в течение длительного времени, вам не следует просто быть оптимистом. Вы должны быть смешным, полномасштабным, головокружительным оптимистом.

О чем и говорит нам история, не так ли?

Короче говоря, любое хорошее инвестирование сводится к тому, чтобы выжить в неизбежной цепи краткосрочных неудач и разочарований, чтобы наслаждаться долгосрочным прогрессом и накоплением процентов.

Morgan Housel — партнер The Collaborative Fund , эксперт по поведенческим финансам и бывший обозреватель The Wall Street Journal и The Motley Fool. Он также является автором книги «Психология денег: вневременные уроки богатства, жадности и счастья».

Не пропустите:

Stream Pessimist And That w / Christoph De Babalon & Holsten — Noods Radio — ЭПИЗОД 13 от Pessimist

, черт возьми, здесь заросли джунгли

Потрясающе! IDDDDDDDDD?

ID? противный

ID?

pfffiiouuuuu

название песни? это гладко AF

🪐

риддимз

<<<<

лет

ID кого-нибудь? это дает мне положительный сердечный приступ

вот оно

Хольстен дает нам особый евро

Спасибо за отлично проведенное время!

Слишком свежее

Fffuuuuuck offfff

Квартира

на базе abelcain

черт возьми

soft boi speakin?

Good oul Андреа Паркер, детка

Новинка этого шоу и этого трека. Действительно больная работа прямо здесь. Должен жить в моей сумке с записями

💣💥💥🔊🔊🔊☄️

шиш …

мягкая игрушка

!!

palmbomen ii vibes

надеюсь, что это будет выпущено тяжелой задницей

Убийца

Оптимистичный, пессимистичный или реалистичный | Шендо Маккоу

Когда кого-то берут на интервью, его часто спрашивают, оптимист он или пессимист.Однако довольно странно то, что на этот вопрос, независимо от того, кем вы на самом деле являетесь, есть правильный ответ: «Я настроен на 100% оптимистично!»

Почему мы ценим оптимизм выше пессимизма?

Где реализм играет роль?

Что я?

Чтобы начать отвечать на эти вопросы, мы должны сначала получить некоторые базовые знания об этом менталитете. Оптимизм — это когда человек с большей вероятностью смотрит на положительные моменты в ситуации. Обычно они говорят такие вещи, как «могло быть и хуже» или «по крайней мере хорошо…».Пессимизм — это когда человек склонен смотреть на негатив в ситуации. они часто говорят такие вещи, как «если бы я только имел» или «я бы…». Теперь ясно, почему люди предпочитают оптимистов пессимистам. Проще говоря, оптимист сделает всех счастливее, постоянно указывая на то, что было сделано правильно и хорошо, в то время как пессимист будет смотреть только на то, что пошло не так, а что можно улучшить. Однако нужно понимать ценность и необходимость пессимистов. Если бы у вас была проектная команда, полная очень оптимистичных людей.они будут очень медленно продвигаться после своей первой концепции, потому что вместо того, чтобы смотреть на то, что можно было бы сделать лучше, и критиковать свою работу, они будут сидеть и хлопать друг друга по спине за то, что они сделали правильно. Однако это не означает, что пессимизм — лучший выход. Если бы у вас была проектная команда, полная пессимистов, они бы не ушли далеко от своей первой концепции, потому что, когда все указывают на недостатки и ошибки, это приводит к разочарованию и отсутствию мотивации, что заставит команду работать медленно или даже распустить.Так почему мы ценим оптимистов? Хотя пессимист будет ускорять улучшение, постоянно находя то, что можно исправить и сделать лучше, люди предпочли бы, чтобы кто-то постоянно мотивировал их делать больше работы, чем указывал им, какую работу нужно сделать.

Реализм — это еще один менталитет наряду с оптимизмом и пессимизмом, однако его не так легко определить, как два других. Реализм — это склонность смотреть на вещи такими, какие они есть. Очень часто слово реалист используется во фразе «Я не пессимист.Я реалист ». Причина этого в том, что большинство людей не признают себя пессимистами, потому что считают, что пессимизм сродни дефекту личности. Это заставляет их утверждать, что их пессимизм — это реализм, хотя в большинстве случаев это не так. Реализм можно охарактеризовать как золотую середину между оптимизмом и пессимизмом, а также оптимизмом и пессимизмом. Смущенный? Подумайте об этом таким образом.

Представьте, что оптимист, пессимист и реалист думают о вечеринке.Оптимист будет думать, что вечеринка будет становиться все лучше и лучше, если все будет хорошо. это символизируется постоянно поднимающейся верхней полосой. Пессимист будет думать, что вечеринка будет становиться все хуже. что символизируется постоянно опускающейся нижней полоской. Реалист примет во внимание обе эти крайности, поймет, что ни одна из них вряд ли случится, и придет к выводу, что все, что находится между этими крайностями, может случиться. Это символизируется пространством между этими крайностями.

Если мне нужно сказать, какой из этих менталитетов у меня есть, я бы сказал, что я реалист. Я бы предпочел быть готовым ко всему спектру возможностей, чем готовиться только к лучшему или только к худшему. Если я получаю 85 баллов за тест, я не смотрю на это как «Я начал с 0 и получил 85 баллов!» или «Я начал со 100 и пропустил 15 баллов…» Я смотрю на 85, учитываю его в своей оценке, смотрю, соответствует ли моя оценка той, которой я хочу, и на основе этого решаю, разочаровываться или радоваться. .Я не думаю, что можно однозначно сказать, что один из этих менталитетов превосходит другие, потому что кажется, что они были созданы для сосуществования друг с другом. Оптимисты поддерживают мотивацию всех, пессимисты заставляют всех улучшаться, а реалисты удерживают всех в равновесии. Хотя оптимистов обычно ценят больше, чем пессимистов, все они одинаково необходимы.

Оптимистическое или пессимистическое окончание призывов к изменению климата

Должны ли призывы к изменению климата иметь оптимистичные или пессимистические окончания? С одной стороны, пессимистические сообщения, часто называемые «порнографией о климатических катастрофах», могут быть столь же вредными для усилий по вовлечению, как и прямое отрицание (Mann et al., 2017), если он способствует параличу, а не действиям (Freedman, 2017). С другой стороны, хотя оптимистические сообщения могут утешить общественность, страдающую от хронической «апокалиптической усталости» (Nordhaus and Shellenberger, 2009), они могут не вызвать эмоционального взаимодействия, критически важного для запуска восприятия риска (Slovic et al., 2004).

Воздействие — это мощный рычаг, который может заставить нас быть чрезмерно чувствительными к небольшим изменениям в окружающей среде, отвлекая нас от больших сдвигов с гораздо более серьезными последствиями (Slovic et al., 2004). Это может вызывать иррациональные уровни тревоги в отношении угроз с низким уровнем вероятности (Rottenstreich and Hsee, 2001) и обманчивые уровни оптимизма перед лицом потенциально катастрофических последствий (Sharot, 2011). В контексте изменения климата положительное влияние приводит к избеганию новой информации, которая потенциально может вызвать бедствие, тогда как отрицательное воздействие имеет противоположный эффект (Yang and Kahlor, 2013). В управлении рисками негативные аффекты широко признаны «источником действий» (Peters and Slovic, 2000), и это не менее верно в отношении угрозы изменения климата (Schwartz and Loewenstein, 2017).Такие данные расходятся с данными, полученными в области коммуникации по вопросам здоровья, где положительный эффект побуждает к поиску информации (Schwarzer and Jerusalem, 1995; Yang et al., 2011). Одно правдоподобное объяснение этого обратного эффекта — воспринимаемая эффективность, важный предиктор взаимодействия с изменением климата (Feldman and Hart, 2015; Kellstedt et al., 2008). Другими словами, люди с меньшей вероятностью будут действовать, когда они чувствуют себя подавленными или безнадежными (Bandura, 2002; Lorenzoni et al., 2007; Mayer and Smith, 2019).

Было показано, что отрицательный аффект на увеличивает оценок вероятности риска, в то время как положительный эффект снижает их на (Finucane et al., 2000; Ganzach, 2000). В соответствии с принципом неприятия потери (Tversky and Kahneman, 1992), отрицательный аффект, скорее всего, будет связан с потерями, а не с фреймами получения. Ряд исследований показывает, что печаль (Schwartz and Loewenstein, 2017), беспокойство (Smith and Leiserowitz, 2014), страх (Feldman and Hart, 2015), тревога (Weber, 2006), надежда и гнев (Feldman and Hart, 2015) ) тесно связаны с вовлечением в изменение климата, в то время как другие не наблюдают никакой связи с гневом или страхом (Smith and Leiserowitz, 2014).Витте и Аллен (2000) обнаружили, что призывы к страху неэффективны, когда воспринимаемая эффективность низка. Более того, отрицательный аффект можно рассматривать как форму когнитивного дискомфорта, и, как показывает правило конца пика (Do et al., 2008), люди готовы выбирать ситуации с объективно или более общей болью до тех пор, пока событие заканчивается с относительно меньшей на болью . По этой причине мы сосредотачиваемся на том, как валентность в конце призыва к изменению климата влияет на восприятие риска получателем последствий, связанных с изменением климата, и их предполагаемую эффективность результатов.

Оценка риска субъективна и неразрывно связана с суждениями, сделанными на основе основных ценностей; люди склонны подсознательно избегать и не доверять информации, которая угрожает их идентичности или ценностям или может вызвать отчуждение от социальных групп (Kahan, 2015). Вера в антропогенное изменение климата связана с либеральной идеологией (McCright et al., 2016), поскольку признание того, что деятельность человека влияет на климат, подразумевает необходимость регулирования.Помимо политических убеждений, теория культурного познания предполагает, что основные ценности определяют обработку информации и оценку рисков в двух измерениях или культурных мировоззрениях: «групповом» и «сеточном» (Kahan and Braman, 2006). Исследования показывают, что групповые / сеточные культурные мировоззрения предсказывают представления об изменении климата лучше, чем любые другие индивидуальные характеристики (Kahan et al., 2011). Параметр «группа» классифицирует людей как «индивидуалистов» или «коммунитаристов» на основании их убеждений о том, насколько сильно люди связаны с другими членами общества.Измерение «сетки» описывает ценности, касающиеся степени, в которой человек считает, что его выбор контролируется и ограничивается его ролями в обществе.

В этой статье мы делаем два предложения. Во-первых, аффективный финал (т. Е. Оптимистичный или пессимистичный) призывов к изменению климата влияет на восприятие людьми риска и предполагаемую эффективность результатов, которая опосредуется эмоциональным возбуждением. Мы предполагаем, что призывы к изменению климата с пессимистическим концом положительно влияют на восприятие риска изменения климата и эффективность результатов, поскольку они усиливают эмоциональное возбуждение.Во-вторых, сила предлагаемой опосредованной связи ослабляется значениями получателя сообщения. Мы прогнозируем менее выраженный эффект для тех, кто придерживается либеральной идеологии, включая тех, кто придерживается коммунитарных или эгалитарных мировоззрений, чем для консерваторов и тех, кто придерживается индивидуалистических или иерархических мировоззрений.

В трех экспериментах мы подтверждаем наши предложения. В исследовании 1 мы проверяем посредническую роль эмоционального возбуждения в воздействии текста об изменении климата с оптимистическим и оптимистическим подходом.пессимистический финал восприятия риска. Важно отметить, что мы не приравниваем отрицательную валентность к фатализму. Пессимистический финал по-прежнему дает возможность изменить ситуацию. Далее мы проверяем сдерживающую роль политической идеологии. В исследовании 2 мы успешно повторили исследование 1, используя видеостимул в сочетании с текстом, что повысило экологическую значимость наших результатов. Мы также проверяем модерирующую роль ценностей получателя сообщений, добавляя более тонкую меру идеологических обязательств: культурные мировоззрения (Kahan et al., 2009), помимо политической идеологии. Наконец, в исследовании 3, используя национально репрезентативную выборку населения США, мы добавляем фаталистическое состояние и вводим эффективность результата в качестве зависимой меры.

Оптимист, пессимист и инженер шутка

Название : Оптимист, пессимист и инженер шутка

Общая информация о товаре:

  • Жанр и поджанр: Словесный фольклор: Шутка
  • Страна происхождения товара: США

Данные информатора :

  • Бхарат Катрагадда — младший (выпуск 2019 года) в Дартмутском колледже, заканчивающий степень бакалавра технических наук с дополнением к экономике.Он уже выполнил большинство инженерных требований, поэтому прошел много инженерных курсов в инженерной школе Тайера. Я взял интервью у Бхарата в библиотеке 4.10.17.

Контекстные данные:

  • Социальный контекст / культурный контекст: Эта шутка представляет собой вариацию обычного оптимистического и пессимистического наблюдения за стаканом воды, в этом случае к группе добавляется инженер. Оптимист увидит его наполовину заполненным, а пессимист — наполовину пустым.В то время как восприятие оптимиста и пессимиста остается неизменным во всех вариациях, дополнительное восприятие действует как основная часть шутки и используется для нацеливания на определенные группы или подгруппы, такие как инженеры.

Товар :

  • Сама шутка — это то, что инженеры рассказывают друг другу или говорят другие, комментируя типичное поведение инженеров. Вместо того, чтобы дать прямой ответ, как будто стакан наполовину полон / пуст, инженер дает гораздо более аналитическое наблюдение.Наблюдение отражает общие стереотипы, в данном случае чрезмерно аналитические, связанные с инженерами.

Связанный файл (файл видео, аудио или изображения):

Расшифровка анекдота:

Итак, оптимист, пессимист и инженер входят в бар, и там стоит стакан, который наполовину наполнен.

Оптимист говорит: «Стакан наполовину полон»

Пессимист говорит: «Стакан наполовину пуст»

Инженер говорит: «Стекло в два раза больше»

Комментарии информатора :

  • Бхарат сказал, что видел эту шутку на плакате на одном из своих инженерных классов в Тайере.
  • Он также утверждал, что чрезмерный аналитический анализ — это черта, которую он видит во многих своих сверстниках, которые являются инженерами, и легко заметна в любом классе или групповом проекте, связанном с инженерией.

Комментарии коллекционера :

  • Эта инженерная вариация очень распространенной поговорки — воплощение сухого инженерного юмора. Без каких-либо предварительных знаний о стереотипах инженеров шутка не имеет смысла. Эта шутка служит цели разделения инженеров на совершенно иную породу людей, нетипичную для нормы.

Имя коллекционера: Марван Зелмат

Теги / ключевые слова :

Эта запись была опубликована в рубрике Шутки, словесные знания автором Marwan Zelmat.

Перед загадкой изменения климата: точки зрения пессимиста и оптимиста

По данным Всемирной метеорологической организации (ВМО), 2016 год был самым жарким годом за всю историю наблюдений.

Глобальная средняя температура в 2016 году была около 1.На 1 ° C выше, чем в доиндустриальный период. Это может показаться небольшим увеличением, но это нетривиально. Ученые обеспокоены скоростью роста: повышение температуры, которое обычно происходит в течение нескольких столетий, происходит всего за несколько десятилетий. После промышленной революции мы наблюдаем рост выбросов парниковых газов, превышающий уровни, которых не наблюдалось более 650 000 лет. Наука ясна — климат меняется, и это изменение вызвано деятельностью человека.

Источник: НАСА.Данные: Национальное управление океанических и атмосферных исследований. Некоторое описание адаптировано с веб-сайта программы Scripps CO2 «Уроки кривой Килинга».

Эти изменения вызывают беспокойство, и прогнозы не лучше. Чтобы оставаться в пределах безопасных для климата пределов, мы должны сократить выбросы и ограничить повышение температуры до не более 2 ° C, стремясь при этом оставаться ниже 1,5 ° C. Если все страны выполнят свои текущие обязательства в отношении климата, средняя температура в мире, вероятно, повысится на 2,9–3,4 ° C.Бездействие может вызвать потепление более чем на 4,5 ° C. Эти тревожные прогнозы в два раза превышают максимальные температуры, которые мы обещали. Следующие несколько лет будут иметь решающее значение для изменения нашей кривой выбросов, иначе станет невероятно сложно снизить темпы роста выбросов.

Как исследователи и практики в области изменения климата, наша работа неотделима от научных данных и готовности правительств, частного сектора и отдельных лиц к действиям. Для некоторых это подготовка к довольно мрачному будущему, характеризующемуся более частыми и интенсивными климатическими воздействиями.Для других — это укрепление устойчивости и использование возможностей, невзирая на невзгоды, — это надежда. Для многих будущее колеблется между ними двумя.

С новой администрацией США будущее борьбы с изменением климата становится еще более неопределенным. Сможет ли международное сообщество заполнить пробел и предпринять более смелые шаги в условиях потенциального отсутствия лидерства США в вопросах климата? Приведут ли нас к этому рыночные силы и изобретательность частного сектора?

Одна из ключевых загадок заключается в том, как мы можем сохранять надежду, сталкиваясь с растущими — и, для некоторых, неопровержимыми — свидетельствами изменений вокруг нас.

Мы попросили «пессимиста» и «оптимиста» поделиться своими гипотетическими взглядами на будущее изменения климата. Они предлагают противоположные подходы к изобретательности, предпринимательству и социальным движениям, которые могут быть бастионами надежды (или их отсутствием) в ответ на воздействия изменения климата.

Вступительные аргументы

Оптимист: Для того, чтобы «надеяться» на изменение климата, требуется прочная основа реальности. Будучи хранителями нашей планеты для будущих поколений, наука о климате и прогнозы не только полезны, но и необходимы для информирования и усиления местных, национальных и международных мер реагирования на воздействия изменения климата.Климатология необходима для того, чтобы подготовиться к нынешним и будущим вызовам и отреагировать на них, а также для того, чтобы извлечь выгоду из возможностей, которые могут появиться с изменениями.

Новые данные, относящиеся к воздействиям изменения климата, также демонстрируют творческие ответные меры и совместные усилия по преодолению этих воздействий и помогают нам понять, что как глобальное сообщество мы способны не только выживать и восстанавливаться после потрясений, но и адаптироваться и даже процветать в условиях перемен. По всему миру постоянно возникают «бастионы надежды» — от сообществ до правительств и организаций, и в особенности в результате их совместных усилий.Мы можем многое почерпнуть о надежде из инициатив по адаптации и повышению устойчивости в развивающихся странах.

Пессимист: Быть «реалистичным» в отношении изменения климата означает признать, что мы нанесли необратимый ущерб, зафиксировав выбросы, которые останутся в атмосфере в течение сотен лет. Лучшее, на что мы можем «надеяться» — это избежать наихудшего сценария. Климатические прогнозы показывают, что даже если мы стремимся к 2 ° C, мы все равно преодолеем этот порог.

Адаптация — это признание того факта, что мы изменили наш климат.Конечно, некоторые люди могут адаптироваться, но многие пострадают. Усилия по адаптации также далеко отстают от того, что необходимо для усилий по сохранению, с растущим числом видов, которым грозит вымирание по мере повышения температуры, все из-за деятельности человека. Наконец, насколько мы можем извлечь уроки из науки, мы не можем предсказать, насколько это может быть плохо. Сеть жизни сложна, и наука не смогла спрогнозировать, что вымирание одного вида будет означать для других. Моделирование климата, вероятно, недооценивает текущие выбросы и будущие выбросы, а также безудержные последствия изменения климата, которые могут поставить нас в точку невозврата.

Изобретательность

Оптимист: В развивающихся странах адаптивные ответы часто характеризуются изобретательностью и творчеством, которые являются ключом к решению проблем, связанных с ограниченными ресурсами и институциональными барьерами. В частности, в области изменения климата действия стоят более тысячи слов. Примеры таких ответных мер выделяются ежегодно в рамках инициативы РКИК ООН «Импульс к изменениям», демонстрируя, что изобретательность в действиях по борьбе с изменением климата имеет значение.Среди них проект возглавляемой женщинами неправительственной организации в Марокко по сбору тумана из воздуха для обеспечения питьевой водой людей на окраине марокко пустыни Сахара, а в Сеангоре, Малайзия, инициатива Connected Mangroves объединяет облака, машины и … к машинам и мобильной широкополосной связи, чтобы помочь местному сообществу лучше управлять ростом новых саженцев мангровых зарослей.

Пессимист: Проблема не в том, есть ли у нас возможность предложить технологические решения для сокращения выбросов, а в том, что у нас нет желания.Легче жить в условиях статус-кво способа производства, который извлекает выгоду из краткосрочных выгод за счет будущих поколений. Изменение климата — это трагедия на горизонте, и для многих нет реальной пользы от полного учета межпоколенческой справедливости. Это стоит слишком дорого и слишком больно. Насколько вероятно, что мы откажемся от нашего нынешнего образа жизни, чтобы у будущих поколений была планета, пригодная для жизни? Вы бы начали пользоваться общественным транспортом? Живете ближе к работе? Измените свое ежедневное потребление, чтобы минимизировать свой след? Я думаю, что большинство будет возражать против этого (буквально, например, не желая отказываться от говядины с высоким содержанием парниковых газов).Наконец, по мере того, как последствия изменения климата становятся все более серьезными, выживание станет способом работы для масс.

Предпринимательство

Пессимист: Наши общества основаны на постоянно растущем потреблении и ориентированном на прибыль менталитете. Некоторые предполагают, не предлагая реальной и практической альтернативы, что капитализм является первопричиной разрушения окружающей среды. Не то чтобы социализм лучше защищал окружающую среду — просто посмотрите на производство хлопка в Советском Союзе, которое привело к обрушению Аральского моря.Некоторые говорят о том, что электрическая мобильность произвела революцию в транспорте, и об отказе масс от автомобилей, работающих на ископаемом топливе, в пользу электромобилей. Давайте будем честными: по крайней мере, многие люди покупают Tesla не для спасения планеты — они покупают ее, потому что она крутая и быстрая (то есть, если они могут себе это позволить). Экологически чистые продукты также стали предметами признания, недоступными или доступными по цене, с культурой яппи, которая больше любит ярлык, чем действие.

Оптимист: Устойчивость стратегий борьбы с изменением климата — важнейший компонент в достижении устойчивого будущего.Новые формы предпринимательства предполагают, что возможно — и все более необходимо — сочетать адаптивные реакции с возможностями получения дохода. Например, в рамках инициативы «Расширение прав и возможностей женщин для обеспечения устойчивости и адаптации к изменению климата» была создана «ассоциация групп, возглавляемых женщинами, которые собирают индивидуальные сбережения в размере не менее 1 доллара США один раз в неделю для создания пула средств, из которых женщины занимают и инвестируют в приносящую доход деятельность, направленную на решение проблемы изменения климата. Эта инициатива также дает женщинам возможность заниматься земельным планированием, агролесоводством и охраной почвы, а также использовать энергосберегающие печи.”

Общественные движения

Пессимист: Организовать большинство действий по борьбе с изменением климата — бесполезный акт. Конечно, вы увидите здесь и там протесты, возможно, с заметной явкой, но не ожидайте увидеть движение, которое продлится всю жизнь избирательного цикла. Они приходят и уходят. А когда они вернутся, вы снова и снова будете видеть одних и тех же людей. Наконец, спросите массы, меняется ли климат, и они, скорее всего, ответят «да». Но спросите их, изменят ли они свое поведение, особенно если это им будет стоить, они, скорее всего, ответят «нет».«В конце концов, легче переложить издержки на будущие поколения, чем нести ответственность за свои собственные действия (а это дешевле для загрязнителя).

Оптимист: Появляется все больше свидетельств силы и потенциала социальных изменений в области изменения климата. Хотя изменение поведения и восприятия риска — это долгосрочный процесс, во всем мире предпринимаются коллективные усилия. В Австралии женщины создают движение, чтобы принять меры по борьбе с изменением климата в своих домашних хозяйствах, на работе и в общинах.Организация «1 миллион женщин» стремится побудить один миллион женщин взять на себя обязательство делать небольшие шаги в своей повседневной жизни, чтобы экономить энергию, сокращать отходы, сокращать загрязнение и менять свинец. Появляется все больше примеров использования социальных сетей (Facebook, Twitter) для организации и мобилизации граждан в целях снижения риска бедствий, раннего предупреждения и реагирования.

Заключительные замечания

Пессимист: Климат меняется, и человеческий вид несет за это ответственность. Без сомнения, с возрастом мы будем жить в совершенно ином мире, и мир, который мы передадим будущим поколениям, не будет красивым.Вопрос не в том, сможем ли мы уложиться в климатически безопасный предел — мы должны найти все возможности, чтобы требовать от наших политиков действий и повышения амбиций. Тем не менее, мы должны действовать в отношении климата не потому, что политики будут действовать, чтобы держать мир в безопасных для климата пределах, а потому, что сдаваться — это не вариант. Мы должны избегать худшего случая в мире, в котором изменение климата превышает 2, 3 или 4+ градуса по Цельсию.

Оптимист: На сегодняшний день 126 сторон ратифицировали Парижское соглашение.Изменения уже идут. Надеяться вовсе не значит отрицать или преуменьшать роль науки об изменении климата. Речь идет о его понимании и использовании для формирования нашего будущего с убеждением, что мы все еще можем — и будем — оказывать положительное влияние на жизнь наиболее уязвимых. Речь идет о признании последствий наших действий для окружающей среды, друг друга и будущих поколений. Речь идет о том, чтобы постоянно узнавать, извлекать уроки из возникающих «бастионов надежды» и вдохновляться ими.«Речь идет о конструктивном диалоге с пессимистами и скептиками и о встрече где-то посередине, чтобы дать возможность действовать и измениться.

#ClimateChangeHope
#ClimateChangeDespair
#SomewhereInTheMiddle

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *