Открыть свое ип и работать зам директором: Открыть свое ип и работать зам директором

Открыть свое ип и работать зам директором

Физическое лицо, оформленное как ИП, в должности генерального директора ООО

Случается, что претендентом на должность директора ООО является человек, подходящий по всем статьям, но оформленный в ФНС как индивидуальный предприниматель. Как учредителям поступить в этом случае? Имеют ли они право принимать на руководящую должность ИП? Чем грозит принятие подобного решения?

Ничего страшного здесь нет. Дело в том, что в должности директора будет работать физическое лицо. Учредителям даже необязательно интересоваться, имеет ли соискатель право вести предпринимательскую деятельность, ведь они заключат договор на трудовую деятельность, а не на предпринимательскую. Трудовой кодекс не запрещает совмещение этих двух видов деятельности одним физическим лицом.

Образец трудового договора с генеральным директором ООО ищите здесь.

А значит, любой гражданин, имеющий право на предпринимательскую деятельность, в том числе ИП, может быть генеральным директором ООО.

Как и приниматься на любую другую должность, если в трудовой книжке закрыты все записи о приеме на работу в иных организациях. Это место работы будет основным. Предпринимательская деятельность никак не связана с основной работой.

Тысячи людей прекрасно сочетают роль лидера предприятия с коммерческой деятельностью. Часто 2 вида деятельности даже не пересекаются. Хотя предприятие может приобретать товары и услуги у любого ИП, брать в аренду его имущество, в том числе у индивидуального предпринимателя, получающего доход на предприятии.

ВАЖНО! Налоговые службы относятся к таким договорам с подозрением и подвергают тщательной проверке все договоры между «взаимозависимыми людьми».

Управляющий как единоличный исполнительный орган

Могут ли ИП быть генеральными директорами ООО? Если рассматривать физическое лицо в качестве индивидуального предпринимателя, то такое лицо не может занимать должность генерального директора, но может быть управляющим. В уставе ООО должна быть отмечена возможность передачи роли единого исполнительного органа другой организации или ИП.

Передавая ИП право управления, учредители экономят на налоговых отчислениях. Они оплачивают работу управляющего как услуги и списывают их на затраты. При этом ИП самостоятельно уплачивает все налоги на себя.

Налоговые инспекторы знают о такой лазейке и нередко обращаются в суд с иском о доначислении налогов.

ВАЖНО! Оформить новое ООО можно только с руководителем — физическим лицом. Сразу поставить управляющего во главе предприятия невозможно. Это оформляется только на существующем предприятии с внесением изменений в ЕГРЮЛ.

Генеральный директор ООО, учредитель и ИП в одном лице

Когда индивидуальный предприниматель ведет прибыльный бизнес, нередко возникают ситуации, что ему нужно расширить границы предприятия. Может ли он открыть ООО? Да, может. Но зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью он может только как физическое лицо. Точно также учредитель ООО может зарегистрироваться в ФНС как индивидуальный предприниматель. Более того, законодательство не ограничивает количество организаций, учрежденных одним лицом.

Статус же индивидуального предпринимателя не множится, он или есть, или его нет.

ВАЖНО! Предприниматель должен вести учет и сдавать отчетность отдельно по каждому бизнесу. Объединить отчетности ООО и ИП или двух ООО не получится. Если предприниматель не готов к такому объему отчетности, можно закрыть ИП или лишнее ООО, пройдя необходимые процедуры.

Являясь учредителем вновь образованного предприятия, физическое лицо может назначить себя на должность генерального директора. Тогда возникает ситуация, что человек является индивидуальным предпринимателем, учредителем и руководителем ООО в одном лице.

Может ли быть у ИП директор или генеральный директор

Индивидуальный предприниматель является единоличным полноправным руководителем своего предприятия. Ему нет необходимости называть себя директором или генеральным директором. Но бывает, когда по семейным обстоятельствам или в связи с болезнью индивидуальный предприниматель не может сам координировать деятельность своей организации. Тогда он вправе нанять работника на должность директора, который сможет действовать в рамках выданной доверенности.

Должности «генеральный директор ИП» быть не может. Функции, которые возложены на генерального директора ООО, на индивидуальном предприятии выполняет только собственник ИП, и никто больше.

Итоги

Физическое лицо, имея статус индивидуального предпринимателя, может занимать должность генерального директора предприятия, а индивидуальный предприниматель может возглавлять организацию только в качестве управляющего. Может ли у ИП быть генеральный директор? Нет! Предприниматель может принять на руководящую должность только директора.

Заместитель – лицо, которое представляет интересы в различных инстанциях, заменяет вышестоящего по должности сотрудника. Как правило, заместитель директора или управляющего выполняет поручения, представляет интересы в различных сделках, наделён определёнными должностной инструкцией полномочиями. Заместитель – это помощник, выполняющий порученные ему задания.

Заместитель индивидуального предпринимателя – довольно абстрактное понятие. Заместитель обычно есть у директора или управляющего. Такие должности имеются во всех компаниях, организациях, предприятиях, то есть юридических лицах. Все юридические лица имеют штат из более, чем одного сотрудника, могут иметь должности генерального, исполнительного директора, управляющего. Соответственно, наличие этих должностей подразумевает присутствие заместителей. Заместители в организациях именуются таковыми во всей внутриорганизационной документации: договорах, приказах, должностных инструкциях. Как заместители они записаны и в трудовых книжках. ИП же сам себе не является директором, поэтому и заместителя по документам у него быть не может. Но, человек, выполняющий функции заместителя по факту, скорее всего, в штате имеется, если вообще имеется штат. В случае если предприниматель работает один и не планирует расширять штат, то и заместитель ему не понадобится. Когда штат расширяется, как и бизнес в целом, вполне логичным представляется переложение части функций на помощника ИП.

Какую же должность он может занимать?

Если человек, выполняющий функции заместителя в штате ИП есть, то логичнее будет записать его должность в соответствии с видом деятельности, которую осуществляет ИП. К примеру, предприниматель занимается торговлей, фактический заместитель может в штатном расписании числиться главным продавцом или администратором. Выполняя функции по замещению ИП, сотруднику может быть выписана разовая или генеральная доверенность. Доверенность заверяется нотариально и возможно её оформление даже без присутствия лица, на чьё имя выписывается доверенность. Однако необходимо помнить, что выдача генеральной доверенности фактически превращает сотрудника в самого ИП, так как они имеют в таком случае равные полномочия. К тому же ответственность за действия доверенного несёт всё равно ИП, как имущественную, так и административную. Поэтому целесообразнее выдавать доверенность разовую или на выполнение какой-либо определённой операции в течение функционирования бизнеса.

Доверенность, выданная сотруднику, является доказательством законности предоставления интересов ИП при заключении сделок, подписании договоров, участии в судебном процессе и прочих операциях. Доверенность выдаётся нотариусом на срок не менее одного календарного года, если иное не указано в тексте самой доверенности, или на другой оговоренный срок.

Заместитель индивидуального предпринимателя является наёмным работником. Когда предприниматель нуждается в помощнике, он нанимает его на работу и заключает трудовой договор, форма которого устанавливается Трудовым кодексом РФ. В тексте трудового договора в обязательном порядке указываются персональные данные нанимаемого лица (ФИО, паспортная информация, место прописки, пол и место рождения) и его обязанности в ведении хозяйственной деятельности ИП. Также предприниматель имеет право составлять самостоятельно должностные инструкции для всех нанимаемых работников. В том числе, такая инструкция может быть составлена и для заместителя индивидуального предпринимателя, который в приказе и должностной инструкции может быть указан, как старший администратор, менеджер и прочее.

Соответственно, ИП должен внести в трудовую книжку запись о приёме на работу с указанием должности нанимаемого работника. Заполнение трудовой книжки вменяется в обязанность каждому ИП, имеющему наёмных сотрудников. Также предприниматель обязан соответствующим образом оформить пришедшего на работу сотрудника в ФСС и ФОМС, делать дальнейшие страховые взносы в установленном государством размере.

Статьи по теме

Введение в штатное расписание должности директора предусмотрено для предприятий любой формы собственности. На вопросы о том, есть ли в ИП директор, кто может занимать эту должность и может ли быть ИП директором ООО, ответим в статье.

Может ли быть директор у ИП

Согласно законодательству, ИП является физическим лицом. Но, зарегистрировавшись в этом статусе, он может заниматься коммерческой деятельностью и обретает некоторые права и обязанности, свойственные юридическим лицам.

У ИП не установлено никаких ограничений по объемам годового дохода и есть право предоставлять другим физическим лицам рабочие места.

Полнота ответственности за производственную и административную деятельность возложена на предпринимателя.

Поэтому вопрос о том, нужен ли в ИП директор, зависит от желания предпринимателя и того, справляется ли он физически с обязанностями руководителя. Если производство крупное и на нем задействовано множество работников, есть смысл ввести в ИП должность руководителя или директора. Сделать это целесообразно и в том случае, когда предприниматель физически не может осуществлять руководство по причине длительного отсутствия или болезни. Бухгалтерские функции, в случае большой загруженности, резонно передать на аутсорс.

Может ли ИП быть генеральным директором своего ИП

Трудовое законодательство действительно в отношении индивидуального предпринимателя только как в отношении работодателя. Прав работника в этом статусе он не имеет. Соответственно, у него нет возможности заключить с самим собой трудовой договор и назначить себя на любую должность – ни на руководящую, ни на рядовую.

Положение о том, что генеральным директором ИП не может быть сам индивидуальный предприниматель, подтверждается и ст. 413 ГК РФ. В ней говорится, что любые обязательства в случае, когда кредитор и должник являются одним лицом, признаются ничтожными. Из этого следует, что ИП не может назначить себя на должность директора и принятые на себя социальные обязательства будет выполнять только как физическое лицо.

При этом ИП может нанять генерального директора со стороны, передоверив права на ведение предпринимательской деятельности. В этом случае наемный генеральный директор, являющийся работником, может осуществлять единоличное руководство на основании доверенности. Но вряд ли можно назвать такое решение удачным – слишком велики риски, что за спиной собственника доверенное лицо, наделенное неограниченными полномочиями, будет решать собственные проблемы.

Как возложить на работника функции директора ИП

ИП вправе принять на работу по трудовому договору топ-менеджера, отвечающего за какие-то отдельные направления деятельности. Таких топ-менеджеров может быть несколько и каждый из них будет курировать отдельное направление.

Предприниматель вправе самостоятельно решать, может ли в ИП быть исполнительный директор, коммерческий, директор по развитию или по персоналу и т.п. Если, например, ИП владеет несколькими магазинами, каждый из них может возглавлять директор.

Назначение наемного работника на должность директора ИП производится в общем порядке – на основании трудового договора и приказа о приеме на работу. Обязанности директора ИП, его права и полномочия по должности необходимо подробно обозначить в трудовом договоре или должностной инструкции.

Если ИП относится к микропредприятиям, трудовые договоры он вправе заключать по типовой форме.

Внимание! Если трудовой договор с директором ИП заключается по типовой форме, обязательно опишите его полномочия в должностной инструкции.

Целесообразно передать директору ИП по доверенности и часть административного и организационного функционала, чтобы обеспечить необходимую оперативность принятия текущих управленческих решений. В этом случае в текстах договоров, заключаемых ИП, указывайте такую формулировку: «Индивидуальный предприниматель Иванов И.И. в лице генерального директора Петрова П.П., исполняющего обязанности на основании доверенности…»

Нанимая на работу директора ИП, предприниматель несет существенные расходы. Сократить их можно, отказавшись от услуг штатного бухгалтера передав функции по уплате налогов и сдаче отчетности крупной аутсорсинговой компании.

Может ли быть ИП директором ООО

ИП может работать генеральным директором в ООО. При этом он может выступать как в роли индивидуального предпринимателя, так и в роли физического лица. В последнем случае его прием на работу в качестве руководителя предприятия осуществляется в общем порядке с подписанием трудового договора. В случае, когда ген. директор и ИП-подрядчик — одно лицо, с предпринимателем заключается договор гражданско-правового характера.

Назначение индивидуального предпринимателя генеральным директором ООО дает возможность компании сэкономить на налогах. Трудовое сотрудничество с ним законодательством квалифицируется как оказание услуг и их оплата минусуется из налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. Поэтому существует риск, что ИП — директор ООО, работающий по гражданско-правовому договору, может вызвать вопросы при проверке налоговой инспекции. Судебная практика подтверждает это и, нужно отметить, что арбитражные споры в таких случаях чаще всего завершаются доначислением налогов, пеней и штрафов.

Для ленты новостей мы запустили специальный канал в Telegram и группу в Фейсбуке. Присоединяйтесь!

Ваш браузер не поддерживает плавающие фреймы!

Какая должность у ИП

ИП — это особый статус физического лица, позволяющий заниматься бизнесом. ИП руководит бизнесом. Но может ли он быть директором? Начальником? Какую должность он может занимать?

Согласно закону индивидуальный предприниматель идентифицируется по своей фамилии имени и отчеству. Именно его ФИО вносится в реестр предпринимателей, и именно так идет учет. Все документы предприниматель подписывает «ИП+ФИО». И лишь такая подпись дает законную силу документам.

Получается, регистрируясь в качестве ИП, каждый работает именно предпринимателем. Но может ли он сам назначит себя на руководящую должность, ведь право принимать на работу у ИП есть?

ИП действительно по закону является работодателем. Он может принимать людей к себе на работу, оформляя их по всем требованиям закона.

Но ИП не может нанять самого себя на работу! Он не может оформить себя по трудовой и платить себе зарплату. Свидетельством его деятельности является свидетельство о регистрации ИП (было раньше) или выписка из ЕГРИП, никакой записи в трудовой у него нет. У предпринимателя вообще может не быть и трудовой.

Это означает, что ИП не может назначить себя на должность управляющего, директора и любую иную. Его должность неизменна. ОН — ИП.

Это отличает ИП от учредителя ООО. У юридических лиц учредитель может наниматься на работу на руководящую должность в свою же организацию. У ИП такой возможности нет.

Может ли ИП нанять к себе на работу директора, в принципе? Может. Но это будет не он сам, а другой человек.

При необходимости ИП может нанять к себе руководителя. Это может быть управляющий, директор, заместитель директора и т.п. Правильное наименование должностей указано в Едином классификационном справочнике. ИП самостоятельно решает, какое наименование будет у этой руководящей должности в его случае, но это не может быть должность генерального директора.

Оформление человека происходит по всем требованиям ТК РФ. То есть подписывается трудовой договор с указанием полномочий, делается соответствующая запись в трудовой книжке, пишутся и подписываются должностные инструкции, издается приказ о назначении и оформляются все иные необходимые бумаги.

Должность директора у ООО и у ИП отличается. У ООО директор не исполняет свою личную волю, он выполняет волю учредителей. Там все вопросы по руководству бизнеса решаются именно на собрании учредителей, директор лишь воплощает эти решения и контролирует процесс.

В случае ИП весь процесс подчиняется личной воли именно предпринимателя. Директор может выполнять его распоряжения, скорее, являясь по полномочиям начальником отдела. Основные решения всегда остаются за собственником, то есть за ИП. Если требуется наделить директора большими полномочиями, то ИП должен оформить на своего директора доверенность.

Статус ИП не запрещает человеку иметь должность. Это возможно, но в другой организации. ИП может работать по найму и занимать там любую должность. Например, быть начальником и директором, В той организации с ним заключают трудовой договор и делают соответствующую запись в трудовую книжку.

ИП не имеет должности согласно штатному расписанию лишь у самого себя. У себя в бизнесе он исключительно работодатель, и его законный статус приравнен к собственнику бизнеса.

Вы заметили у нас ошибку? Помогите нам ее исправить! Выделите ошибку и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter» и повторите код с картинки. Спасибо!

Национальный репозиторий СПО предлагают наполнить софтом, созданным по госзаказу

15 Сентября 2021 19:0415 Сен 2021 19:04 | Поделиться

Начались публичные обсуждения Стратегии развития Open Source в России. ИТ-отрасль предлагает создать национальный репозиторий открытого ПО и вносить в него весь софт, созданный в рамках госзаказа.

Стратегия отрасли

В России должна появиться инфраструктура совместной разработки свободного программного обеспечения, включающая в себя репозиторий, средства проверки безопасности кода и инструменты разработки и ведения проектов.

Эти предложения высказывались разработчиками стратегии развития свободного ПО в России 15 сентября 2021 г. в Москве, где прошло первое обсуждение «Стратегии развития программного обеспечения с открытым кодом в России до 2024 г.» с участием около 40 представителей ИТ-компаний, некоммерческих организаций и институтов развития. Проект документа есть в распоряжении CNews (скачать PDF с файл-сервера CNews).

Стратегия разрабатывалась силами ИТ-отрасли: в том числе в работе приняли непосредственное участие гендиректор Postgres Professional Олег Бартунов, президент InfoWatch Наталья Касперская, гендиректор «Базальт СПО» Алексей Смирнов, президент «ГС-Инвест» Сергей Мацоцкий и другие. Участники отрасли (около 200 человек), объединившиеся в тематическом Telegram-канале, продолжают дорабатывать документ, который, как ожидается, ляжет в основу соответствующих инициатив отрасли, госпрограмм, нормативных документов, мер поддержки. Следующее обсуждение документа в более широком кругу пройдет 1 октября 2021 г. в рамках саммита Russia Open Source, который пройдет параллельно с финалом международного чемпионата мира по программированию ICPC.

В ходе обсуждения стратегии звучали полярные мнения от «контрибьютить в глобальные СПО-проекты — значит родину продать» до «технологическая независимость страны невозможна без использования передовых разработок открытого кода».

Национальный репозиторий

Составители стратегии предлагают создать в России инфраструктуру совместной разработки программного обеспечения, включающую в себя репозиторий, средства проверки безопасности кода и инструменты разработки и ведения проектов.

В России идут публичные обсуждения «Стратегии развития Open Source в России»

Как пояснил Владислав Шершульский, директор по технологическому развитию «ГС-Инвест», предстоит решить, что будет представлять из себя репозиторий и каким образом его построить: приобрести лицензию Github или же создать свою платформу на базе кода Github.

«Репозиторий можно рассматривать как фабрику, на которой мы производим код, а можно понимать как склад, на котором сложили много полезных или неполезных программ, откуда мы их централизованно берем, можно рассматривать как Github — некую социальную сеть с сервисами», — уточнил Алексей Смирнов.

По данным источника CNews, Сбербанк уже занимается созданием репозитория открытого ПО в рамках работы над «Гостехом». Другой источник подтвердил наличие у «Сбера» контракта с Github.

Многие участники обсуждения поддержали идею создания внутри страны постоянно синхронизируемого зеркала международных проектов в области открытого ПО как инструмента обеспечения технологической безопасности страны.

Как пояснил CNews замглавы Минцифры Максим Паршин, речь идет о создании российского репозитория, интегрированного с глобальными платформами: «При этом, государство, с одной стороны, заинтересовано в развитии наиболее востребованных госсектором продуктов на основе открытого софта, а с другой стороны, может выступать в качестве значимого контрибьютера кода, разработанного за бюджетные средства».

Проект представленной стратегии включает требование обязательной публикации под свободной лицензией исходных кодов ПО, разработанного на бюджетные средства (в том числе по госзаказу) в отечественном публичном репозитории, кроме случаев, когда ПО присвоен гриф секретности.

По мнению Алексея Смирнова, такое требование — «это и контрибьюция, и очень сильная антикоррупционная мера, и уменьшение издержек на администрирование прав, и очень хорошая возможность переиспользования кода».

Безответственное ПО

Ожидаемо, что участники дискуссии, преимущественно представленные российскими компаниями-разработчиками проприетарного ПО, много говорили о невозможности использования в госсекторе «дикого кода» — открытого программного обеспечения без его доработки.

Самую жесткую позицию заняла Наталья Касперская: «Что такое опенсорс: какая-то группа разработчиков собралась и пишет программное обеспечение, договорившись о правилах, как дальше его развивать. Но в любой момент они могут это прекратить, изменить лицензию, закрыть, если надоест, — это никак не возбраняется. С этой точки зрения такое ПО — безответственное. Ответственным его делают люди, которые начинают его развивать, прогоняют через себя, несут за него ответственность».

С тезисом неустойчивости проектов по разработке не согласился замгендиректора BaseALT Алексей Новодворский. Его проект — репозиторий «Сизиф» развивается более 20 лет, а включение разработок в глобальный репозиторий дает возможность не обновлять пакет с каждым обновлением ядра.

В российских банках появляются самообучаемые СХД

ИТ в банках

По оценкам, Ильи Массуха, директора Центра компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий, порядка 70% продуктов в реестре российского ПО содержат элементы СПО. При этом участники рынка отмечают, что не всегда речь идет о доработке открытого софта разработчиками с развитыми компетенциями в этом вопросе.

Олег Бартунов уверен, что именно стимулирование участия разработчиков и студентов в глобальных опенсорс-проектах поможет развитию нужных компетенций в России.

Перспективные направления для СПО

Проектом стратегии предлагается определить классы ПО, в которых использование модели открытого ПО наиболее эффективно и целесообразно. При этом стимулирование развития Open Source в тех классах ПО, в которых имеются качественные российские коммерческие продукты, в документе названо нецелесообразным.

«Есть категории софта, где свободного ПО много, а есть категории, где его крайне мало», — отметила Наталья Касперская.

Олег Бартунов считает, что следует понять, какое ПО необходимо, и выделить госфинансирование для его разработки. Например, по его мнению, требуется отечественный софт для виртуализации, созданный на базе СПО.

СПО и геополитика

«Нужно констатировать, что задуманный с целью содействовать кооперации и исключить дискриминацию по любым основаниям открытый код стал еще одной областью геополитического противостояния, — говорится в документе. — Большинство некоммерческих организаций, управляющих проектами открытого кода, а также его онлайновых репозиториев, сосредоточены в США. Это делает проекты открытого кода, пусть и в меньшей степени, чем коммерческие, уязвимыми к односторонним решениям государственных органов США. В связи с этим ряд стран создает национальные и региональные ассоциации открытого кода, свои совместимые с принципами OSI открытые лицензии (например, Mulan PSL 2. 0 в КНР и EUPL 1.2 в Евросоюзе), а также стремится вносить все больший вклад в мировую разработку важнейших ОПО проектов, чтобы иметь в них достаточное влияние, гарантировать учет своих потребностей, а также затруднить или сделать невозможным свое исключение из числа участников (как этого, например, добилась Huawei, став крупнейшим разработчиком ядра Linux)».

По этому вопросу Наталья Касперская также заняла радикальную позицию: «Никакого единого сообщества мировых разработчиков нет. Есть много разных сообществ. Они точно не независимые, все они управляются, так или иначе администрируются, к сожалению, не нашими корпорациями, а на 95–99% американскими транснациональными корпорациями. Github запрещает работать из Крыма. При этом обогревать мировое сообщество как минимум очень странно. Red Hat объявила о прекращении поддержки Centos. Очень многие наши критические приложения писались на этой системе. Когда мы говорим о том, что мы заменяем в государственных органах имеющееся проприетарное ПО, нужно понять, что будет, если произойдет какое-то отключение. Разработчик, который берет на себя ответственность за это ПО, должен обеспечить бесшовный переход».

В то же время общий тон дискуссии сводился к тому, что создавать качественный отечественный софт для обеспечения импортонезависимости России невозможно и неразумно без использования свободного ПО.

«В сегменте системного ПО бессмысленно говорить о том, что можно жить без опенсорса, — убежден Алексей Шелобков, гендиректор Yadro. — Open Source – возможность получить доступ к глобальному рынку». Говоря о необходимости работы с открытыми архитектурами, он отметил: «Мир аппаратных разработок стал таким сложным, что тащить их самостоятельно невозможно».

Короткая история Open Source в России

Как известно, российские программисты вносят свой вклад в свободное ПО. Самые яркие примеры: Вадим Михеев из Красноярска стал одним из основателей СУБД PostgreSQL, наиболее быстро развивающейся СУБД в мире, а в 2004 г. сотрудник Рамблера Игорь Сысоев выпустил Nginx – высокопроизводительный веб-сервер, наиболее распространенный в мире на текущий момент. В документе акцентируется, что российские разработчики принимают активное участие в разработке кроссотраслевого открытого программного обеспечения, Россия входит в десятку крупнейших контрибьютеров международных проектов с открытым кодом.

На государственном уровне об открытом ПО в России заговорили в 2010 г., когда был принят план перехода органов государственной власти и федеральных бюджетных учреждений на СПО. План оказался мертворожденным и не был выполнен. Однако благодаря ему в ГОСТ появилось определение свободного ПО, а в ГК РФ было внесено понятие «открытой лицензии», что легализовало в России применение популярных в мире свободных лицензий.

Старт работы по созданию стратегии открытого ПО российской ИТ-отраслью был дан на Петербургском международном экономическом форуме в 2021 г., когда замглавы Минцифры России Максим Паршин заявил о заинтересованности государства в развитии разработки на основе открытого кода в России и о подготовке соответствующих планов совместно с ИТ-отраслью.

Меры поддержки разработок на основе открытого кода были включены Минцифры во «второй пакет мер поддержки ИТ-отрасли», который 14 сентября 2021 г. был утвержден председателем Правительства России Михаилом Мишустиным.

Александра Кирьянова

Создана технология мгновенного «удвоения» оперативной памяти без дополнительного «железа»

14 Сентября 2021 09:4014 Сен 2021 09:40 | Поделиться

Шведская компания ZeroPoint запатентовала технологию сжатия данных в оперативной памяти Ziptilion IP. По уровню эффективности, если верить разработчикам, она сравнима с физическим удвоением объема ОЗУ. Ziptilion IP внедряется непосредственно в процессор в виде дополнительного блока. Разработчики прогнозируют скорое ее появление в чипах для серверов и смартфонов.

Панацея от неоптимизированных браузеров

Компания ZeroPoint Technology AB из Швеции разработала технологию сжатия оперативной памяти Ziptilion IP. По данным портала TechSpot, она позволяет обеспечить как минимум двух-, а в ряде случаев даже трехкратное сжатие данных, находящихся в RAM.

По заявлениям разработчиков, степень сжатия зависит в первую очередь от формата данных и от запущенных приложений. С их слов, Ziptilion IP эффективнее всех существующих аналогичных решений. Насколько сильно сжатие данных, с которыми работают браузеры, неизвестно. Эти программы известны своей способностью расходовать весь запас оперативной памяти в компьютере.

Создатели Ziptilion IP сравнивают свое творение с программными средствами сжатия памяти ZSWAP и ZRAM. По их данным, эти решения обеспечивают сжатие в пределах полутора раз, что заметно хуже показателей Ziptilion IP.

По эффективности Ziptilion сравнима с удвоением объема RAM, заверяют разработчики

Представители ZeroPoint Technology AB утверждают, что технология Ziptilion IP запатентована. Компания получила инвестиции в размере 2,5 млн евро, которые она намерена потратить на вывод Ziptilion IP на рынок. Кто именно профинансировал проект, на момент публикации материала известно не было.

Почти идеальная технология

Разработчики заявляют, что Ziptilion IP – это аппаратное решение, которое, при всей своей эффективности, почти не влияет на производительность системы памяти. По их словам, небольшая задержка при записи в ОЗУ все же присутствует, но она не превышает 1 наносекунды. При этом время чтения сжатой информации из оперативной памяти находится на уровне 100 наносекунд.

Ziptilion IP работает напрямую с подсистемой кэш-памяти и контроллером памяти процессора. Это своего рода дополнительный блок процессора, использующий в своей работе стандартную структуру межсоединений SoC AXI.

Если верить разработчикам, то Ziptilion IP – это не просто проект на бумаге и карточка в патентном бюро, а реально работающая технология. Они утверждают, что данная разработка уже внедрена в некий 28-нанометровый чип, произведенный на фабрике TSMC (крупнейший производитель микросхем в мире).

Ziptilion можно встроить в любые современные процессоры, в не зависимости от их топологии

В 7-нанометровых чипах блок Ziptilion IP для встраивания в процессор с двухканальным контроллером памяти будет иметь площадь 1,36 мм2. Для серверных систем, использующих 8-канальную оперативную память, размер блока увеличится примерно до 3,02 мм2.

Широкий спектр применения

ZeroPoint уверена в будущем успехе своей разработки. Сравнивая ее с существующими конкурирующими решениями, она заявляет, что эффект от использования Ziptilion IP будет сравним с удвоением объема оперативной памяти.

В дополнение к этому ZeroPoint также утверждает, что ее разработка увеличивает эффективную пропускную способность памяти в системе из-за того, что сжатые данные занимают меньшую полосу пропускания при передаче между ОЗУ и процессором.

Стратегии ИБ всегда игнорировали безопасность данных. Больше этого делать нельзя

Безопасность

Опубликованная компанией техническая документация содержит информацию, что в теории Ziptilion IP может использоваться не только в обычных, но и в графических компаниях. Заявлений по этому поводу разработчики пока не делали.

В целом, ZeroPoint считает, что ее творение в будущем найдет самое широкое применение. Она прогнозирует внедрение Ziptilion IP как минимум в процессоры для серверов, смартфонов и встраиваемых систем.

Стоит ли верить заявлениям

Сообщив о существовании Ziptilion IP и даже не успев открыть к ней доступ разработчикам процессоров, компания ZeroPoint объявила о начале работы над технологией Ziptilion +. Как пишет TechSpot, она, по всей видимости, обеспечит еще больший коэффициент данных в сравнении с Ziptilion IP.

Разница между Ziptilion IP и Ziptilion +

Пока все заявления ZeroPoint не подкреплены ничем, кроме красочной и воодушевляющей технической документации. Между тем, компания работает над различными алгоритмами сжатия данных в оперативной памяти на протяжении последних 15 лет. Эксперты TechSpot склонны считать, что все, о чем говорит компания, может оказаться правдой.

Однако, нельзя не учитывать тот факт, что в мировой истории есть множество примеров, когда разработчики предлагали «пустышку» под видом технологии сжатия данных в ОЗУ. Подобные «чудо-изобретения» в виде программ впервые появились еще в 1980-х годах и создавались преимущественно для компьютеров Apple, но с выходом Windows 95 они стали выходить и в версиях для обычных ПК.

Достойная альтернатива

Пока ZeroPoint тестирует свою технологию Ziptilion IP, производители смартфонов используют другое решение для борьбы с нехваткой оперативной памяти. Они встраивают в прошивку своих смартфонов функцию программного увеличения объема ОЗУ за счет штатного накопителя.

Увеличение ОЗУ в смартфоне за пару касаний к экрану

Подобный принцип реализован в смартфоне ZTE Axon 30 5G. CNews писал, что пользователь может самостоятельно добавить ему до 8 ГБ оперативной памяти, «отщипнув» их у флеш-памяти. Таким образом, суммарный объем ОЗУ в этом мобильнике можно увеличить до 20 ГБ.

Команда, с которой всё по плечу. О работе филиала «Гомельское управление магистральных газопроводов» ОАО «Газпром трансгаз Беларусь»

Нынешний год для филиала «Гомельское управление магистральных газопроводов» ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» юбилейный. Об итогах работы, приоритетных направлениях развития, защите экологии и ближайших планах предприятия рассказал начальник филиала Юрий ХЛОПОНИН.

– 14 ноября Гомельское управление магистральных газопроводов отметит 35-летие. С какими успехами предприятие подошло к знаковой дате?

– Наша главная задача – безопасное и бесперебойное снабжение природным газом потребителей региона. В этом году сосредоточены на реконструкции магистрального газопровода «Торжок – Долина»: ведем установку двух секущих кранов DN 1400 и переподключение газопровода-отвода к ГРС «Лельчицы» до секущих кранов. Важность проекта обусловлена тем, что в будущем при проведении диагностики и ремонтных работ нам не придется отключать весь 30-километровый участок газопровода. Секущие краны позволят ограничивать гораздо меньшее число потребителей в зоне этого участка. 

В эксплуатации Гомельского УМГ находится 1045 километров газопровода в однониточном исчислении.

С начала года проведен значительный объем работ по диагностическому обследованию газопроводов и устранению дефектов, обнаруженных при диагностике. Как правило, такие работы проводим через 10–15 лет после ввода трубы в эксплуатацию, хотя предусмотренный срок службы труб – 33 года. В этом году подлежат устранению появившиеся в процессе эксплуатации дефекты разной степени сложности. 

Участвуем в подключении и пусконаладочных работах газопровода-отвода и ГРС к Петриковскому ГОК. Все это позволит в большем объеме снабжать газом потребителей Гомельской области. 

– В юбилейный год хочется поговорить и о будущем. В чем вы видите перспективы развития?

– В обновлении основных фондов, модернизации и строительстве газораспределительных станций, газопроводов-отводов и автомобильных газонаполнительных компрессорных станций. В следующем году планируем реализовать три проекта: модернизацию ГРС «Уваровичи» и ГРС «Наровля», а также строительство секущего крана на магистральном газопроводе «Торжок – Долина», но уже на участке ГРС «Калинковичи» с ее переподключением.

В связи с наращиванием потреб­ления газа на Мозырском НПЗ также планируем модернизацию ГРС «Мозырь», а также увеличение производительности ГРС «Микашевичи» в Брестской области, где есть необходимость удовлетворять больше запросов потребителей голубого топлива. 

Чуть позже, в период с 2024 по 2026 годы, организуем реконструкцию газопровода-отвода «Щорс – Гомель», двух ГРС – «Тереховка» и «Будище», а также строительство нового ПГРП «Зябровка» (старый будет ликвидирован). 

– Знаю, что Гомельское УМГ уделяет большое внимание экологической безопасности региона.

– Это действительно так. Сегодня вопросы охраны окружающей среды приоритетны для всего мира. И Беларусь не исключение. На нашем предприятии систематически проводится экологическая оценка производственной деятельности, осуществляются природоохранные мероприятия, уменьшающие негативное техногенное воздействие, снижается энергоемкость производственных процессов, внедряются новые технологии.

Сотрудники Гомельского УМГ активно участвуют в городских, областных, республиканских спартакиадах, а также в спортивных мероприятиях «Газпрома»

 

Тема многогранная, а потому поднимаем ее на разных уровнях. Традиционно участвуем в общереспубликанских субботниках по посадке и уборке леса. Ежегодно проводим мероприятия в рамках экологического субботника «Зеленая весна», инициированного «Газпромом». В этом году на территории промплощадки и возле нее, а также на объектах филиала убрали опавшую листву, обрезали сухие ветки – сдали 1,5 тонны отходов. Кроме того, в школах и детских садах, где занимаются дети сотрудников филиала, распространили памятки и плакаты по вопросам охраны окружающей среды. Вы наверняка читали об этих мероприятиях в СМИ. Считаю важным поднимать экологическую тематику, и в этом мы с коллективом филиала единомышленники. 

Перспективное экологическое направление – популяризация газомоторного топлива. Природный газ метан – самый чистый из всех ископаемых видов топлива. При сгорании он не выделяет в атмосферу ядовитых веществ в отличие от угля и неф­тепродуктов. Широкое распространение транспорта на природном газе снижает выбросы вредных веществ в атмосферу. Есть преимущества и по цене, удобству использования. Многие развитые страны, понимая это, делают ставку именно на природный газ, независимо от наличия собственных углеводородов. В Беларуси есть государственный план перевода общественного и коммунального транспорта на экологически чистое топливо. Работает в этом направлении и ОАО «Газпром трансгаз Беларусь».

– Каковы подвижки в деле перевода транспорта на газомоторное топливо?

– Мы видим, что спрос на сжатый природный газ растет. За восемь месяцев этого года реализация метана в Гомеле увеличилась на 50% к аналогичному периоду прошлого года. И это не удивительно. В России массово производят авто на газовом топливе. Гомельские такси активно переходят на метан. В областном центре работают две автомобильные газонаполнительные компрессорные станции – недалеко от химического завода и на улице Витебской. В ближайшие годы планируем строительство АГНКС-3 на въезде в областной центр, напротив административного здания Гомельского УМГ. Станция станет визитной карточкой предприятия, она будет удобна как для личного транспорта, так и для сельскохозяйственного – даже комбайны можно будет заправлять.

Кстати, о сельском хозяйстве. Несколько лет назад ОАО «Гомсельмаш» запустил производство комбайнов на газомоторном топливе. С каждым годом их количество увеличивается. В этом сезоне на Гомельщине задействовано 39 таких комбайнов, а планируется довести эту цифру до 100. Их заправку мы осуществляем посредством передвижных автомобильных газовых заправщиков.  

С начала года проведен значительный объем работ по диагностическому      обследованию газопроводов и устранению дефектов, обнаруженных при диагностике

Эксперты ОАО «Гомсельмаш» отмечают, что газовое топливо не только экологично, но и благоприятно сказывается на технике. Также наблюдается существенная экономия топлива.

– Гомельское УМГ проявляет заботу о родном крае. Это видно по тому вниманию, которое уделяется благоустройству территорий. В этом году были яркие проекты? 

– ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» стремится сохранить память о Великой Отечественной войне – трагической и героической части нашей истории. Несколько лет назад стартовал проект «Монументы Победы», в рамках которого к 75-летию Победы советского народа в Великой Отечественной войне была поставлена задача привести в порядок 75 воинских захоронений и памятников. С ней мы справились, но решили не останавливаться в благородном деле. 

В 2021 году коллектив Гомельского управления магистральных газопроводов восстановил два монумента. Первый – на месте сожженной деревни Веселое Поле Урицкого сельского Совета. Наши работники своими силами произвели укладку бетонной плитки, бордюров, установили цепи ограждения, покрасили металлические конструкции, восстановили надписи на памятнике, посадили цветы и кустарники, убрали прилегающую территорию. Второй монумент – это памятный знак, к установке которого также приложили усилия наши сотрудники. Он стоит на месте сожженного населенного пункта Иваньков Тереничского сельского Совета как напоминание о трагической гибели 30 мирных жителей в годы войны. Уложили бетонную плитку, бордюры, очистили прилегающую территорию от сухостоя. И эта работа будет продолжена.

– Важной частью жизни коллектива стала и благотворительность, не так ли?

– В этом направлении филиал работает с республиканским общественным объединением «Детский фонд», Урицкой средней школой, домом дневного пребывания инвалидов в агрогородке Урицкое, а также Гомельским областным детским домом. В преддверии Рождества и Нового года работники филиала за счет собственных средств каждый год проводят благотворительную акцию «С добрым сердцем в новый год». Детям вручают новогодние подарки и наборы для творчества. Филиал оказывает поддержку и помощь людям, которые в ней нуждаются. 

Предприятие нередко проводит выездные совещания на объектах филиала

Сбор портфелей к 1 сентября детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, и поздравление детей-сирот и детей-инвалидов с Новым годом стало традицией для работников филиала.

– У вас работают разносторонне развитые личности, что видно по спортивным достижениям и успехам в художественной деятельности. Это некая особая кадровая политика предприятия?

– Да, действительно. Среди работников филиала немало активных, спортивных, творческих людей. Ежегодно в системе ПАО «Газпром» проходит корпоративный фестиваль самодеятельных творческих коллективов и исполнителей дочерних обществ и организаций «Факел». В нем принимают участие работники и члены их семей. Гомельское управление магистральных газопроводов ежегодно представляет ОАО «Газпром трансгаз Беларусь». К сожалению, в этом году конкурс перенесли на не­определенный срок из-за коронавируса. Наши люди готовятся к нему, ведь именно такие мероприятия позволяют раскрывать свои таланты, свой творческий потенциал. В прошлом году по итогам выступлений участников первого тура корпоративного фестиваля «Факел» представители филиала заняли первые места в таких номинациях, как вокал эстрадный (Максим Жуков, подтанцовка – Ольга Жукова, Александра Ефимова, Эвелина Лахнеко, Анастасия Угловец), хореография эстрадная (танцевальный дуэт «Тандем» Ольги Жуковой и Андрея Новикова), фольклор (Любовь Мешечек, Нина Бабушкина, Ольга Жукова, Эвелина Лахнеко, Юлия Дубатовка, Александра Ефимова, Светлана Лазко, Дарья Лазко, Ольга Титкова, Анастасия Угловец, Мария Подобед).

Что касается спортивной жизни филиала, то мы активно участвуем в городских, областных, республиканских спартакиадах, а также в спортивных мероприятиях «Газпрома». И всех побед не перечислить. Третий год подряд филиал занимает первое место в круглогодичных спартакиадах ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» 

Наша особая гордость – мужская команда «Газовик-Гомель» – победитель XXX чемпионата Республики Беларусь 1-й лиги по волейболу.

Команда филиала заняла первое место в чемпионате Гомеля по мини-футболу среди команд 1-й лиги.

В январе этого года оператор службы газораспорядительных станций Гомельского УМГ Виктор Креч стал бронзовым призером республиканского турнира по лыжным гонкам. 

Работники Гомельского УМГ Александр Зубов, Александр Кучерявый, Юлия Телиман заняли призовые места в 1-м этапе Открытого Кубка Беларуси по гонкам на лыжероллерах среди любителей, соревнования проходили в биатлонном комплексе «Сож» в областном центре. 

Команда шахматистов и шашистов ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» принимала участие в международном турнире по шашкам и шахматам Grodno open – 2021. Наш сотрудник Дмитрий Шимаков занял первое место среди мужчин по шашкам.

Также в этом году сотрудники нашего филиала Алексей Павченко, Владимир Кобец приняли участие в составе команды общества в соревнованиях по пожарно-спасательному спорту, которые проходили на базе ООО «Газпром трансгаз Москва». ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» заняло восьмое место в общекомандном зачете, а наилучший результат показали в дисциплине «Боевое развертывание» – третье место.

Хочу отметить, что спортивные успехи наших работников – это, прежде всего, их воля к победе, ответственный подход к любому делу, крепкая внутрикомандная дисциплина. Дальнейшее совершенствование спортсменов будет проходить в новом физкультурно-оздоровительном комплексе. В открытии ФОКа, которое состоялось в июле, принял участие генеральный директор ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» Владимир Майоров, совершавший рабочий визит в Гомельскую область. Физкультурно-оздоровительный комплекс для работников Гомельского УМГ оснащен спортивными залами для занятий настольным теннисом, фитнесом, бильярдом. Тренировочный процесс проходит с участием профессиональных тренеров по своим направлениям. После тренировок спортсмены могут восстановиться в релаксационной зоне с сауной, бассейном, массажным кабинетом. Новая спортивно-оздоровительная площадка будет способствовать лучшей подготовке гомельских спортсменов. 

– Как на внутреннюю жизнь предприятия повлияла пандемия коронавируса?

– В прошлом году COVID-19 внес коррективы в наши планы, но мы получили колоссальный опыт, узнали много нового о том, как обезопасить коллектив от инфекции, сохранить здоровье людей. Теперь все наши праздники отмечаем на свежем воздухе.

Важную роль играет компания по вакцинации, в которой активно участвует ОАО «Газпром трансгаз Беларусь». На сегодняшний день в Гомельском управлении магистральных газопроводов вакцинированы 90% сотрудников. 

Кстати, немалую роль в заботе о здоровье наших людей играет коллективный договор. Работники филиала и члены их семей, пенсионеры и ветераны труда имеют возможность ежегодно оздоровиться в лучших санаториях и лагерях Беларуси. Кстати, вопрос подготовки новой редакции коллективного договора ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» на 2022–2024 годы члены проф­кома объединенной профсоюзной организации обсудили на выездном заседании, которое прошло в июле в Гомеле.

– Гомельское управление магистральных газопроводов ярко отметило День работников неф­тяной, газовой и топливной промышленности. Что бы вы пожелали коллективу?

– Осенью прошлого года ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» отметило 60-летие. Осенью этого года 35 лет исполняется Гомельскому управлению магистральных газопроводов. Безусловно, фундамент нашей успешной работы заложили ветераны предприятия. Их труд мы будем чтить, продолжать начатое ими дело, развивать филиал и добиваться успехов во всех направлениях нашей работы. 

К профессиональному празднику благодарности ПАО «Газпром» получили заместитель главного инженера – начальник службы охраны труда и промышленной безопасности Геннадий Малашков, слесарь-ремонтник 6-го разряда службы ГРС Юрий Троянов. Размещения на Доске почета ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» удостоились водитель автомобиля 6-го разряда автотранспортного цеха Юрий Писаренко, инженер 1-й категории службы АСУ, А и ТМ Галина Дунаева. Еще десять сотрудников награждены администрацией и проф­союзным комитетом филиала.

Молодцы, так держать! 

У Гомельского УМГ широкая зона ответственности. Мы обеспечиваем природным газом потребителей Гомельской и Брестской областей и должны выполнять эту задачу эффективно, безопасно, экологично. Большое внимание уделяется в филиале вопросам соблюдения требований производственной безопасности. Как результат, в последние годы не зарегистрировано производственных травм. Службе охраны труда активно помогают 14 общественных инспекторов. Все они – на своем месте. Кроме того, в этом году планируется обеспечить жильем шесть работников нашего филиала, нуждающихся в улучшении жилищных условий.

В Гомельском управлении магистральных газопроводов трудятся более 400 человек. Это люди, которые каждый день не словом, а делом доказывают свое право называться истинными профессионалами. Поздравляю коллег и ветеранов предприятия с Днем работников нефтяной, газовой и топливной промышленности! Желаю всем крепкого здоровья, семейного благополучия, успехов во всех начинаниях и хорошего настроения. Искренне убежден, что с такой командой нам всё по плечу.

На правах рекламы

Как вернуться к работнику после того, как он стал предпринимателем

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Вести собственный бизнес сложно. Это определенно не для всех, и даже лучшие бизнес-идеи иногда не срабатывают. На самом деле это случается чаще всего. Хотя цифры варьируются в зависимости от исследования, по оценкам, более половины всех предприятий терпят неудачу — или, по крайней мере, не добиваются успеха.

Shutterstock

Кроме того, другие факторы в жизни предпринимателя могут измениться и потребовать от него возвращения в поисках постоянной работы, будь то в корпоративном мире или даже в другом малом бизнесе.Итак, я обратился к своей коллеге Кэтрин Морган, тренеру по смене карьеры, которая работает с предпринимателями и другими людьми, стремящимися перейти на новую должность через свою собственную компанию. собеседование на корпоративные вакансии.

По теме: 3 совета по изменению карьеры, о которой вы всегда мечтали

Q: Каковы некоторые из распространенных причин, по которым люди возвращаются в корпоративный мир — или, по крайней мере, работают на кого-то еще — после того, как предприниматель?

Morgan: Легко поддаться мечте о собственном бизнесе и думать, что это будет лучше, чем работать на кого-то другого.За месяцы или годы владения бизнесом у меня были клиенты, которые говорили мне, что сколько бы часов им ни приходилось работать в корпоративном секторе, реализация чужой стратегии кажется намного проще, чем необходимость придумывать стратегию, заниматься маркетингом, продавать работать, а затем доставить работу. Быть генеральным директором и уборщиком не для всех.

Кроме того, есть профессионалы, у которых были личные ситуации, например, потеря работы супругом (супругом) или другое жизненное событие, которое может заставить их задуматься о работе на полную ставку.И правда это или нет, но существует мнение, что корпоративная работа обеспечивает большую стабильность.

В: Когда вы решите, что собираетесь повесить черепицу предпринимателя и вернуться на работу, как вы должны подойти к выяснению того, что делать дальше?

Morgan: Часто профессионалы пытаются вернуться к той отрасли или должности, которую они занимали ранее. Или они могут взять свои лучшие навыки предпринимателя и попытаться применить их в корпоративной среде.

У меня была клиентка, которая в течение 20 лет вела собственный бизнес с партнером. Она отвечала за финансовую часть партнерства и была очень уверена в своей способности быть контролером в другой компании после того, как продала свою половину бизнеса. Мы провели несколько коучинговых вопросов на собеседовании, и она по-настоящему комфортно рассказала о навыках, которые она использовала в своем бизнесе, и о том, почему она не заинтересована в открытии другого бизнеса. После нескольких раундов собеседований с потенциальной компанией ей предложили отличную должность.

Если предприниматель не уверен, как его навыки могут трансформироваться, или не знает, чем он хочет заниматься, я всегда отсылаю его к своей электронной книге Re-Launch You: Discovering Your Point B and Embracing Possibility .

В: Как подготовить резюме, чтобы подчеркнуть свой предпринимательский опыт, не отпугивая потенциальных работодателей?

Morgan: Я призываю предпринимателей гордиться своими профессиональными достижениями и точно описывать то, что они сделали для своих клиентов или в своем бизнесе.Важно перечислить конкретные использованные навыки и полученные знания, чтобы рекрутер или специалист по кадрам могли связать их с описанием должности.

Некоторые профессионалы захотят прямо добавить, что они в настоящее время ищут работу на полный рабочий день или по контракту, в своем профессиональном резюме, в любом случае. Сопроводительные письма также могут быть использованы для соединения точек. Лучше обратиться к слону в комнате — иначе вы знаете, что на большой вопрос нужно ответить.

По теме: Как бросить курить может дать вам именно то, что вы хотите

Q: Как вы относитесь к переходу на собеседовании? А как насчет тех, кто спрашивает, почему вы хотите стать сотрудником после того, как поработали на себя?

Morgan: Это самая сложная часть, и, честно говоря, это немного похоже на чечетку. Если вы добились успеха в своем бизнесе, люди спросят, почему вы не хотите продолжать. Часто мои клиенты хотят работать над более крупными проектами, чем они могут сделать самостоятельно.Успешный руководитель, ставший предпринимателем, может не посещать собрания сотрудников и совета директоров и не составлять многолетние дорожные карты.

Специалистам, которые были наставниками и руководителями в крупных организациях, может не хватать создания команд и управления людьми. Если это так, я призываю их сказать об этом. Это имеет смысл для слушателя и подтверждает возможность корпоративного трудоустройства.

Если ваш бизнес не набирает обороты, это не обязательно черная метка. Часто предприниматель может получить признание за то, что у него хватило смелости попробовать.Они могут рассказать о том, что узнали в процессе. Они могут говорить о том, насколько это было труднее, чем они ожидали. Они могут поговорить о том, чтобы стать отличным распорядителем времени и научиться управлять собой. Они могут поговорить о том, как здорово будет снова поработать с командой после того, как они окажутся в ситуации ограниченных ресурсов.

Или они могут говорить о том, что они «интрапренеры» — привносят свое предпринимательское мышление в корпоративную среду. Для некоторых компаний это может быть большим плюсом! В целом они должны стремиться быть честными и полными энтузиазма.Не извиняйся. Ответьте на вопрос и двигайтесь дальше.

Q: Как вы работаете в сети, чтобы найти возможности?

Morgan: Логично начать с бывших коллег и начальников. Определите компании, которые вас интересуют, и изучите LinkedIn, чтобы найти людей, которые там работают. Постарайтесь назначить информационные интервью.

Соискателям работы необходимо подготовить четкий «вопрос», чтобы они могли кратко описать, что они ищут или с кем пытаются встретиться.Люди хотят помочь, но вы должны сделать это как можно проще.

Q: Какие самые большие препятствия, с которыми сталкиваются предприниматели, превратившиеся в сотрудников, при приеме на работу? Как насчет успеха, когда они вернутся на рабочее место?

Morgan: Самым большим препятствием для предпринимателей является их внутренняя игра. Часто уход из собственного дела связан с чувством стыда или печали. Это важно осознать — и даже немного погрустить, если нужно.Им может казаться, что они «продаются». И они могут бояться, что потеряют дружбу, которую они установили с другими предпринимателями.

Адаптация может быть действительно сложной задачей для бывших предпринимателей. Более длительные циклы принятия решений и определенные процессы и процедуры в корпоративной сфере могут показаться чрезмерно обременительными, если вы можете быстро принимать решения и легко менять направление в своем собственном бизнесе. Я напоминаю клиентам проявлять крайнее терпение — по отношению к себе и своим коллегам.

Поначалу посещение кабинок может сильно отвлекать. Наушники могут помочь, если вам разрешено использовать их на работе. Напоминаю профессионалам, что они делали это раньше — и они могут снова к этому привыкнуть.

Кроме того, если они работали дома или придерживались гибкого графика, необходимость идти в офис и работать по фиксированному графику потребует некоторой корректировки. Я говорю своим клиентам, что в течение первых нескольких недель они могут чувствовать постоянную смену часовых поясов. Уверяю их, что через некоторое время это станет обычным делом.Я прошу их быть очень добрыми к себе и уделять первоочередное внимание хорошему питанию, физическим упражнениям и хорошему сну.

Если вы хотите узнать больше о Кэтрин и о том, как она работает со своими клиентами в процессе смены карьеры, вы можете найти дополнительную информацию здесь.

Связано: 7 верных признаков: настало время для смены карьеры

Дилемма основателя

Вкратце об идее

Большинство предпринимателей хотят зарабатывать деньги. и управляют шоу.Но Вассерман показывает, что делать и то и другое непросто. Если вы не поймете, что для вас наиболее важно, вы можете оказаться ни богатым, ни контролирующим.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед вами возможностями. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля по мере того, как вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав совета директоров. Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранять больше капитала.Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулировки вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе своей деятельности предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом.И каждый выбор требует компромисса.

Если вы хотите разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны уступить контроль над принятием большинства решений. А как только вы потеряете контроль, ваша работа на посту генерального директора окажется под угрозой.Это потому, что:

• Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вам, когда вы ее создавали. Это выходит за пределы возможностей большинства учредителей, и инвесторы могут заставить вас уйти в отставку.

• Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют своих людей в вашу доску, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

• Определите, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и самостоятельно наймите нового генерального директора.

• Работайте со своим советом директоров, чтобы выработать для себя роли после смены власти.

• Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам может потребоваться запустить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансовых средств для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

• Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.

• Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуются большие суммы капитала для того, чтобы ваше предприятие заработало и взлетело.

• Подумайте о том, чтобы подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин для нового предприятия. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые понадобятся вам по мере роста вашего бизнеса, и для накопления некоторой экономии для начальной загрузки.

Каждый потенциальный предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и руководил ею в течение многих лет. Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х, я обнаружил, что большинство основателей сдались

.

управленческого контроля задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда компаниям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; на четвертый год только 40% все еще оставались в угловом офисе; и менее 25% руководили первичным публичным размещением акций своих компаний.Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку основателей-генеральных директоров в корпоративной Америке, но они — исключения из правил.

Однако основатели

не сдаются легко. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола.Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда сотрудники, лояльные к основателю, выступают против нее. На самом деле то, как основатели приступают к своей первой смене руководства, часто помогает молодым предприятиям или разрушает их.

Переход происходит относительно плавно, если с самого начала учредители честно заявляют о своих мотивах вхождения в бизнес. Вы можете спросить, не так ли очевидно. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Однако статья 2000 года в журнале Journal of Polit Economy и еще два года спустя в American Economic Review показали, что предприниматели как класс зарабатывают столько денег, сколько они могли бы иметь, если бы были наемными работниками.Фактически, предприниматели зарабатывают меньше, если учитывать более высокий риск. Более того, по моему опыту, основатели часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая варианты выбора перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты могут дать более высокую финансовую прибыль, но другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели совершают компромисс

Основатели ExhibitCaption выбирают однозначно: хотят ли они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: конечно, есть еще один фактор, который мотивирует предпринимателей наряду с желанием разбогатеть: стремление создать и возглавить организацию. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. Предприниматели на каждом этапе сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своим предприятием. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни могущественными.

В сознании основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить отличную компанию. Я должен быть тем, кто им управляет », — сказали мне несколько предпринимателей. В этом взгляде есть большая доля правды. Вначале предприятие — это всего лишь идея в сознании его основателя, который обладает всеми знаниями о возможностях; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которые позволят использовать эту возможность; и о том, кто такие потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей, которые строят бизнес в соответствии с этим видением, и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками.Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы со своими основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые предприятия, как правило, являются делом любви к предпринимателям, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим ребенком» и используя аналогичный родительский язык, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно невысокой заработной плате, которую они сами платят.Мое исследование компенсаций в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывают столько же, сколько — или меньше — по крайней мере один человек, который им подчиняется. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежную компенсацию на 20% меньше, чем неоснователи, выполнявшие аналогичные роли. Так было даже с учетом стоимости капитала, принадлежащего каждому человеку.

Многие предприниматели слишком уверены в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году ученый-стратег из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха составляет 81%, а для других предприятий, подобных их собственному, — только 59%. Фактически, 80% респондентов оценили свои шансы на успех как минимум 70% — и каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100%.Привязанность, самоуверенность и наивность учредителей могут быть необходимы для запуска и запуска новых предприятий, но эти эмоции позже создают проблемы.

Болезни роста

Основатели

в конечном итоге понимают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и энтузиазма недостаточно для того, чтобы их предприятия могли в полной мере использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные компании инвестировать в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем фирмы венчурного капитала, но в обоих случаях к совету компании присоединятся внешние директора.

Когда учредитель теряет контроль над советом директоров, его или ее работа в качестве генерального директора оказывается под угрозой. Задача правления проста, если основатель не справляется с ролью генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам директоров бывает трудно убедить их отдать своих «детей» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в изменениях наверху становится еще больше, когда основатель добивается результатов.Позвольте мне объяснить почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что, если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это убедительное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для жалоб и они должны продолжать поддерживать свое лидерство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию» — это распространенный рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, празднуя выпуск первых продуктов, они знаменуют конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен создать компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукции, а также предоставлять клиентам послепродажное обслуживание. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специализированные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, выходит за пределы возможностей большинства основателей.

Технологически ориентированный основатель-генеральный директор, например, может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется кто-то с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы контролируют совет директоров чаще, если генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в науке или технологиях, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор в среднем 13 лет опыта.

Таким образом, чем быстрее основатели-генеральные директора приведут свои компании к тому моменту, когда им понадобятся внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они утратят управленческий контроль. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, у вас все получилось! Извините, вы уволены », — неявное послание, которое многие инвесторы должны отправлять руководителям-основателям.

Инвесторы оказывают наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они вкладывают средства в свои компании, часто используя этот момент, чтобы вынудить учредителей уйти в отставку.Недавний отчет Private Equity Week четко отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, штат Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов нового венчурного финансирования…. назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором ».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Кремниевой долины, например, настаивает на том, чтобы после первого раунда финансирования ей принадлежало не менее 50% любого стартапа.Другие инвесторы, чтобы снизить свой риск, раздают деньги поэтапно, и каждый раунд изменяет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем посторонние лица приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют основателям-генеральным директорам дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент контроль над советом получат посторонние.

Переход часто бывает бурным, постепенный или внезапный.Например, в 2001 году, когда базирующаяся в Калифорнии компания интернет-телефонии завершила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор потребовал назначения нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, имеющий опыт управления другими руководителями, который курировал существующие функции фирмы, имел более глубокие знания о функциях, которые должно было создать предприятие, и имел опыт внедрения новых процессов, которые объединяли бы деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость перемен, и потребовалось пять месяцев напряженных убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четыре из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если правление осознает необходимость изменений, почему не понятно основателю? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся помехой. Привыкшие быть сердцем и душой своих предприятий, основатели с трудом соглашаются на меньшие роли, и их сопротивление вызывает травматический переход лидерства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой многие поначалу не догадываются.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед ними возможностями. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовая прибыль резко возрастет. Мое исследование показывает, что основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим — и в итоге также получает более ценный кусок.

Это фундаментальное противоречие приводит к компромиссу между «богатыми» и «королем». «Богатые» возможности позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, забирая пост генерального директора и контролируя важные решения. Выбор «короля» позволяет основателю сохранять контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров, но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король», или наоборот; важно то, насколько каждое решение соответствует причине основания компании.

Рассмотрим, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлу, который в 2000 году понял, что ему необходимо привлечь инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько женихов, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная венчурная компания. Предложение бизнес-ангела оставило бы Triandiflou контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он будет контролировать только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу чувствовал, что Оккам стал бы больше, если бы он связался с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих размышлений он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же основатель Wily Technology, компании-разработчика программного обеспечения для предприятий из Кремниевой долины, Лью Сирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку со стороны Greylock Partners и других венчурных компаний.В результате двумя годами позже CA купила Wily за гораздо большие деньги, чем если бы Чирн попыталась действовать в одиночку.

С другой стороны медали — основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели из Миннеаполиса. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения о финансировании, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, до тех пор, пока он сам может управлять компанией.

Большинство основателей и генеральных директоров начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать одно или другое, они смогут понять, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, найма сотрудников и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Учредители, которые понимают, что их больше мотивирует богатство, чем контроль, сами приведут к себе новых руководителей. Например, в одном интернет-предприятии в Калифорнии, ориентированном на здравоохранение, основатель-генеральный директор провел серию обсуждений с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения акционерного капитала… [и делать] то, что потребуется для успеха компании в долгосрочной перспективе.«Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поисках нового генерального директора. Такие учредители также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы выработать для себя пост-преемственные должности.

Напротив, учредители, которые понимают, что их мотивирует контроль, более склонны к принятию решений, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единственными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов, сопротивляться сделкам, которые влияют на их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия информационных технологий хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. Во время переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что он «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил собрать всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Учредители часто принимают разные решения, когда считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, чем когда они верят, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая ввела термин «блоггер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продал его Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс сказал Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевское положение.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые учредителями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать учредителей, не мотивированных деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у основателя есть навыки, чтобы вести его в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять целую четверть генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» может также возникнуть в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров — история. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе Создание современного капитализма Питер Боттичелли записывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения, я предпочитаю быть абсолютным начальником над своим собственным отделом (даже если он был очень маленьким), а не быть связанным с большим количеством сотрудников. более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.«Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировался с успешной некоммерческой организацией из Вирджинии, основатель-генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который считал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понимал, что, если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, ему грозит еще больше попыток вытеснить его.Теперь он и его семья должны подумать над вопросом, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применить эту концепцию, чтобы оценить, какие идеи им следует реализовывать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того как они разовьют более широкие навыки и накопят некоторую экономию.Основатели, которые хотят разбогатеть, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут совершить скачок раньше, потому что не прочь взять деньги у инвесторов или полагаться на руководителей своих предприятий. • • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверит, что они добились успеха, если они потеряют контроль, даже если в конечном итоге они станут богатыми. И наоборот, учредители, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда они уйдут с руководящей должности.Как только они поймут, почему они становятся предпринимателями, учредители должны, как гласит старая китайская пословица, «решить с самого начала три вещи: правила игры, ставки и время выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 года.

Как открыть второй бизнес

• Одновременное ведение нескольких предприятий возможно, но для этого нужна специальная команда и поддерживающий совет директоров.
• Понятно, что управление временем — самый сложный аспект ведения нескольких предприятий.
• Чтобы эффективно управлять своим временем, подумайте о найме личного помощника или, по крайней мере, о найме отличных членов команды и делегировании работы.

Создание и ведение бизнеса может быть чрезвычайно сложной задачей. От маркетинговой стратегии до финансовых проблем и требований времени — некоторые вещи в ведении бизнеса просты. Для некоторых это не имеет значения. Для некоторых азарт от открытия и успешного ведения бизнеса превосходит все требования, которые возникают в процессе.

Некоторые люди рождаются с предпринимательской ошибкой. Для этих людей азарт и трудность открытия и ведения бизнеса настолько мотивируют, что они хотят делать это неоднократно.

В то время как некоторые серийные предприниматели будут запускать, строить и закрывать компании, которые они открывают, другие хотят продолжать управлять своим первым предприятием, работая над вторым (третьим, четвертым и т. Д.). Это, безусловно, можно сделать, но для этого потребуется много тяжелой работы и преданности делу каждого из ваших предприятий.

Мы поговорили с предпринимателями, которые ведут несколько предприятий, об их опыте и о том, что другим владельцам бизнеса следует знать о владении несколькими предприятиями малого бизнеса.

Управление вашими деловыми обязанностями

Как вы, наверное, узнали из своего текущего делового опыта, предпринимательство требует множества разных шляп. Вы должны быть организованными и знать свои приоритеты, чтобы всегда быть на высоте — и это только для одной компании. По словам Эмили Митнер, генерального директора и основателя FindSpark и MGC Social, а также владелицы двух фургонов с едой в Лонг-Бич, штат Нью-Йорк, ваш самый большой приоритет как многопрофильного предпринимателя — это расстановка приоритетов.

«Знание того, как эффективно разделить свое время для обеспечения процветания обоих предприятий, — это определенно навык, — сказал Митнер.«Важно иметь в наличии системы и процессы — и, конечно же, команду — чтобы гарантировать, что вы сможете масштабировать и справиться с обоими».

«Я придерживаюсь философии [выполнения] сложных задач в первую очередь в течение дня», — сказала Лорен Райдингер, соучредитель Market America и SHOP.com и основатель Motives Cosmetics. «Как только это будет сделано, я смогу наслаждаться остатком дня и заниматься творчеством».

Управление временем — одна из самых сложных задач при ведении нескольких предприятий.Вам необходимо определить, когда вы будете уделять время каждому бизнесу и как вы будете делегировать различные бизнес-задачи. Практически невозможно вести несколько предприятий без отличной команды, которая поможет вам справиться с вашими обязанностями. В некоторых случаях может даже помочь нанять помощника, который поможет вам отслеживать различные обязанности.

Управляя несколькими предприятиями, вы хотите уделять время важной работе. Вы не хотите сосредотачиваться на том, чтобы жонглировать своим расписанием или листать старые электронные письма.Попробуйте упростить процессы и разработать какой-нибудь тип распорядка, чтобы заблокировать весь дополнительный шум, который возникает при ведении различных предприятий.

Правильное расположение предприятия

Это означает несколько вещей. Во-первых, имеет ли смысл физическое местоположение вашего бизнеса? Во-вторых, подходите ли вы географически для набора и найма лучших талантов? В-третьих, когда вы можете быть в физическом месте или в офисе вашего бизнеса?

Одна из самых очевидных проблем при открытии второго бизнеса — это невозможность находиться в двух местах одновременно.Когда вы работаете в одном бизнесе, вы не можете находиться в другом месте, а это значит, что вы должны приносить жертвы. Если вы управляете небольшими брендами электронной коммерции из одного офиса, проблема местоположения не так велика.

Местоположение офиса имеет значение, когда вы думаете о расширении. Для развития вашего бизнеса может потребоваться больше сотрудников и расширение офиса. О местонахождении бизнеса легко забыть, но это важная часть открытия второго бизнеса. Трафик может даже стать неожиданной проблемой в зависимости от того, где находится ваш бизнес.

Основы вашего бизнеса при открытии второго бизнеса

Это необходимо при открытии любого бизнеса, но вам необходимо пройти через основы планирования нового бизнеса, что может оказаться сложной задачей, когда вы уже выполняете другую операцию. При открытии второго бизнеса вам нужно определить несколько вещей, и может быть полезно включить их в письменный бизнес-план.

• Юридическая структура — Будет ли ваш бизнес обществом с ограниченной ответственностью? Вы предпочтете вместо этого создать партнерство? В игре участвует несколько различных бизнес-структур, и важно определить лучший вариант для вашего нового предприятия, особенно когда речь идет о снижении ответственности и защите ваших личных активов.
• Маркетинговая стратегия — Как ваш новый бизнес привлечет клиентов? Кто эти клиенты? Будет ли маркетинг в социальных сетях играть роль в стратегии? Ожидайте, что вы потратите много времени на выяснение того, как продвигать свой новый продукт или услугу.
• Финансирование — Потребуются ли вам бизнес-кредиты? Вы заручитесь помощью инвесторов? Вы создадите краудфандинговую кампанию?

Есть и другие аспекты бизнес-плана, которые следует учитывать, например, ваша организационная структура и факторы дохода.Однако создание бизнес-плана не только для серийных предпринимателей. Даже если вы ведете только один бизнес, вам необходимо знать о своем целевом рынке, каналах доходов и финансовых ожиданиях.

Гармонизация ваших брендов

Связаны ли ваши предприятия друг с другом или принадлежат к разным отраслям, у них есть по крайней мере одно общее: вы. Даже если связь не очевидна, потребители и деловые партнеры могут легко обнаружить, что вы возглавляете каждую компанию, поэтому вы захотите сохранить свои ценности последовательными.Мэтью Масса, генеральный директор компании Mr. Hospitality, владеющей и управляющей несколькими ресторанами и ночными клубами, сказал, что необходимо следить за тем, чтобы стратегии одного бизнеса не противоречили стратегиям другого бизнеса.

«Если вы ведете бизнес, в котором ваша торговая речь сосредоточена на защите окружающей среды, и, с другой стороны, вы начинаете бизнес, который ведет совершенно противоположную деятельность, вы сразу же теряете доверие», — сказал Масса. «Узнайте, в чем состоят ваши основные ценности, и развивайте их во всех своих начинаниях.

Серийный предприниматель Ник Мацоркис, соучредитель Union Square Media, согласился с тем, что ваши предприятия должны дополнять друг друга, особенно в практическом плане.

«Когда у меня несколько предприятий, я … формирую и управляю ими таким образом. как они приносят друг другу пользу, поддерживая и помогая друг другу расти, — сказал Мацоркис. денежные потоки друг друга, например, за счет дополнительных сезонных тенденций.»

Некоторые предприниматели, с которыми мы говорили, подчеркивали важность диверсификации каналов получения дохода. Ведение разных предприятий — это способ получать деньги из разных источников, но это не означает, что ваши бренды должны быть полными противоположностями или работать полностью отдельно друг от друга. Располагая общим рабочим местом или ИТ-персоналом или работая над аналогичными задачами, вы можете добиться еще большего успеха в качестве серийного предпринимателя.

Поиск подходящего персонала

Для ведения одного бизнеса требуется значительный объем работы, не говоря уже о нескольких компаниях.Однако это не обязательно означает, что вам нужно больше работать, если вы наймете нужных людей, которые будут вам помогать.

«Мы очень много работали, чтобы найти нужных людей, которые являются исключительными лидерами, и благодаря этой ориентации между нашими брендами существует потрясающая синергия», — сказал Брайан Скудамор, основатель и генеральный директор O2E Brands, головной компании. бренды услуг Wow 1 Day Painting, 1-800-GOT-JUNK ?, You Move Me и Shack Shine. «Все наши управляющие директора работают в тесном сотрудничестве [и] делятся передовым опытом, достижениями и советами по культуре.На самом деле, иметь четыре компании, которыми руководят нужные люди, намного проще, чем просто один. «

» Я очень практичный человек и люблю участвовать в процессе принятия решений для всех моих брендов, [но «У меня есть] команда и поддержка, которые помогают мне выполнять мои повседневные задачи», — добавил Райдингер.

Также нелегко найти выдающихся талантов. Вашему бизнесу необходимо разработать эффективные методы найма и найма, чтобы найти подходящих сотрудников. ваш стартап или растущий бизнес

Как только вы найдете этих талантливых членов команды, позвольте им сиять.Не занимайтесь микроменеджментом. Вы пригласили членов команды по какой-то причине, поэтому доверяйте им делать свою работу. Делегировать — неплохо.

«Одной из самых больших проблем для меня было немного отпустить бразды правления», — сказал Том Бабер, владелец Money Mailer и отделения IHOP. «Когда я впервые начал разветвляться, я управлял микроменеджментом, чтобы чувствовать контроль над каждым аспектом каждого бизнеса, что просто невозможно. Чтобы иметь возможность немного отойти и сосредоточиться на других аспектах, очень важно, чтобы вы построили команда, которой вы доверяете, что было еще одной проблемой.«

На поиск подходящей команды нужно время, а найм — одно из наиболее важных соображений при ведении нескольких предприятий. Вам нужны работники, которым можно доверять.

« Чтобы успешно вести несколько предприятий в тандеме, вам необходимо делегировать полномочия компетентным членам — сказал Адам Макинтайр, графический дизайнер и предприниматель, — сказал Адам Макинтайр, графический дизайнер и предприниматель. «Для многих стартапов и начинающих предприятий это может быть сложной задачей. Наем компетентного персонала может быть дорогостоящим, а также может быть трудно найти сотрудников с таким же энтузиазмом и духом, что и вы.»

Хотя нанять хороших сотрудников непросто, это далеко не невозможно. Вам необходимо выполнить подробный поиск, чтобы найти лучших сотрудников, но использование таких вещей, как рекомендации сотрудников, может немного облегчить этот процесс.

Прежде чем вы сможете подумайте о подборе персонала для вашего нового предприятия, ваши первоначальные сотрудники должны принять ваше решение, особенно если это означает, что они будут работать на обе компании, — сказал Дэн Гордон, соучредитель и главный пивовар Gordon Biersch Brewing Co. и Aurum Cider. Co.

«Убедитесь, что у вас есть поддержка вашей команды, когда вы делаете ход, и у вас есть все ресурсы, которые вы можете собрать, так что вероятность успеха велика», — сказал Гордон.

Серийным предпринимателям для достижения успеха нужны хорошие члены команды, поэтому важно ценить их вклад и хорошо относиться к ним. Если у вас разные команды в разных компаниях, найдите время, чтобы регулярно поддерживать и узнавать членов команды в обеих организациях. Важно помнить, что вы не единственный человек, вовлеченный в повседневную рутину определенных деловых операций.

Узнавать новое

Многие из наших источников говорят, что одним из преимуществ владения несколькими предприятиями является возможность получить новые знания и взглянуть на то, как подходить к определенным бизнес-стратегиям.

«Лучшая часть ведения нескольких предприятий … — это изучение различных методов маркетинга, управление и создание команд, ценообразование — все, на самом деле», — сказал Митнер. «В каждом из них есть много элементов, с которыми можно поэкспериментировать с другими. Это создает прекрасную перспективу.Например, работа в фургоне с едой всегда напоминает мне, насколько важны обслуживание клиентов и продажи, хотя и то, и другое в фургоне с едой сильно отличается от того, что мы делаем через [профессиональную сервисную организацию, такую ​​как] FindSpark ».

Есть даже уроки, которые нужно извлечь, когда вы работаете в аналогичной отрасли. Гордон отметил, что, хотя обе его компании работают в пивоваренной отрасли, он столкнулся с некоторыми производственными проблемами из-за научных различий в ферментации пива и крепкого сидра.

Знакомство с новыми отраслями и встречи с разными людьми может даже пробудить идеи о том, как начать бизнес в будущем.

Правильный выбор времени для владения несколькими предприятиями

Вы можете быть взволнованы перспективой открытия своего следующего бизнеса, но вы не хотите откусить больше, чем можете прожевать. Как и в любом другом предприятии, вам нужно время, чтобы посвятить этому новому стартапу, чтобы убедиться, что он успешен — это означает, что ваш первый бизнес должен быть достаточно самодостаточным, чтобы вы могли отказаться от него.

«Я решил заняться своим вторым делом, Wow 1 Day Painting, после того, как 1-800-GOT-JUNK? Был хорошо принят», — сказал Скадамор. «1-800-GOT-JUNK?» Был встроен в международный бизнес с оборотом 100 миллионов долларов, и у нас были проверенные системы, которые мы могли бы использовать в наших следующих брендах — централизованный колл-центр, программное обеспечение для бронирования и отправки, которое мы создали внутри компании. , маркетинговые системы и PR ноу-хау ».

Если вы чувствуете непреодолимое желание предпринять что-то новое, некоторые из наших источников посоветовали просто сделать это.Например, Мацоркис сказал, что он никогда сознательно не создавал новую компанию — он признает и признает идеи и возможности по мере их появления, и, если у него есть ресурсы и страсть для этого, он движется вперед.

«Я никогда не начинал бизнес просто потому, что видел в нем хорошую возможность для бизнеса», — сказал Мацоркис. «Для меня любой новый бизнес должен быть чем-то большим, чем просто надежной бизнес-моделью, чтобы я мог сохранять фокус и стремление, необходимые для достижения успеха. Это личное руководство важно для меня, когда я решаю запустить несколько компаний и управлять ими одновременно.»

» Я не думаю, что предприниматели ждут зеленого света «, — добавил Гордон. , также важно не создавать второй бизнес в надежде чудесным образом генерировать дополнительный денежный поток, который можно использовать для вашего первого бизнеса. Не бросайтесь во что-то без финансового плана успеха.

«Будьте осторожны, не прыгайте слишком быстро чтобы открыть второй бизнес », — сказала Стейси Тушл, коуч по развитию малого бизнеса, основательница формулы Foot Traffic и ведущая подкаста Foot Traffic.«Во-первых, спросите себя, почему вы хотите этим заниматься? Если первый бизнес не приносит вам достаточного дохода или он вам не нравится, я бы посоветовал решить эту проблему, прежде чем создавать еще один. Хорошо отлаженная машина, пора сначала замедлиться и максимизировать Бизнес № 1. Просто помните, что Рим был построен не за один день, и слишком быстрое приобретение слишком большого количества предприятий может навредить вашему бизнесу, а не построить вашу империю ».

SBA объявляет о новом заместителе директора округа | U.S. Управление малого бизнеса

СИРАКУЗ, Нью-Йорк — Дэниел Рикман назначен заместителем директора округа Сиракузского округа Администрации малого бизнеса США.

Рикман присоединился к SBA и округу Сиракузы в 2013 году в качестве специалиста по экономическому развитию, а в последнее время работал менеджером филиала, курируя офисы в Олбани и Эльмире в округе. В качестве заместителя директора округа в обязанности Рикмана будет входить надзор за персоналом округа и оказание помощи директору округа в надзоре за предоставлением программ и услуг SBA в 34 округах северной части штата Нью-Йорк, обслуживаемых округом.Рикман продолжит работать с лидерами сообществ, кредиторами и заинтересованными сторонами малого бизнеса, чтобы оптимизировать положительное влияние и вклад программ SBA в рост малого бизнеса и экономики в северных регионах штата.

До прихода в SBA Рикман работал в крупном национальном банке в Западном Техасе, работая с предприятиями малого и среднего бизнеса, прежде чем открыть свой собственный малый бизнес, ориентированный на предоставление комплексных услуг по обработке платежных ведомостей в нескольких штатах клиентам малого бизнеса.Рикман также вызвался в качестве наставника и тренера в подразделении SCORE в Лаббоке, штат Техас.

Уроженец Рочестера, Рикман был зачислен в армию США в 2000 году и участвовал в боевых действиях во время войны в Ираке. Сейчас он проживает в округе Каюга и, когда не помогает малому бизнесу, любит кемпинг и другие мероприятия на свежем воздухе.

###

Об Управлении малого бизнеса США

Администрация малого бизнеса США воплощает в жизнь американскую мечту о владении бизнесом.Как единственный ресурс и голос для малого бизнеса, поддерживаемый силой федерального правительства, SBA наделяет предпринимателей и владельцев малого бизнеса ресурсами и поддержкой, которые им необходимы для создания и развития своего бизнеса. Он предоставляет услуги людям через обширную сеть полевых офисов SBA и партнерские отношения с государственными и частными организациями. Чтобы узнать больше, посетите www.sba.gov .

39 Статистика предпринимателей, которую необходимо знать в 2021 году

Малые предприятия и амбициозные предприятия лежат в основе каждой отрасли.Они не только вносят огромный вклад в общий доход страны, но также оказывают благотворное влияние на самих рабочих.

Сотрудники, решившие перейти на другую работу и стать независимыми работодателями, чувствуют себя более удовлетворенными и мотивированными к работе. Существует множество вдохновляющих статистических данных о предпринимателях, которые показывают, что США по-прежнему являются лучшим местом в мире, чтобы стать самим себе боссом и начать что-то новое.

Сейчас молодых предпринимателей больше всего беспокоят риски, связанные с новым бизнесом, включая финансирование, персонал и степень успеха.Действительно, большое количество владельцев бизнеса полагаются на ссуды, чтобы поддерживать свою компанию в рабочем состоянии, и часто вынуждены использовать свои личные средства, чтобы связать некоторые незавершенные дела.

Однако ссуды также помогают им расширять свой бизнес и добиваться большего в своих отраслях. Найти качественный персонал — непростая задача, поэтому многие собственники решают действовать в одиночку, по крайней мере, на время. Необходимо понимать, что процент неудач предпринимательства никогда не был ниже, и только 20% предприятий закрываются через год.

В такой многообещающей среде для стартапов неудивительно, что многие люди выбирают этот путь вместо того, чтобы быть традиционным сотрудником. Для многих предпринимательство — отличный выбор карьеры, позволяющий добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью и большего дохода.

Исследования также показали, что это игра не для молодых людей, несмотря на то, что думает общественность. Успешный бизнес обычно начинают мужчины и женщины среднего возраста, которые имеют опыт и хотят применить его в своей области.

Для начала мы выбрали некоторые из самых интересных статистических данных в Интернете.Взглянем.

Интересная статистика предпринимательства:

• 90% новых американских миллиардеров сделали себя сами.
• В 2016 году 25 миллионов американцев открывали или уже вели свой бизнес.
• Причина номер один, по которой бизнес терпит неудачу, — это отсутствие рыночной потребности.
• 46% малых предпринимателей — это люди в возрасте от 41 до 56 лет.
• В мире 582 миллиона предпринимателей.
• 20% малых предприятий терпят крах в течение первого года.
• Исследования показывают, что мужчины среднего возраста начинают наиболее успешный бизнес.

Статистика предпринимательства

90% новых американских миллиардеров сделали себя сами.

(Форбс, Форбс)

Несмотря на экономические трудности, вызванные пандемией Covid-19, некоторые люди пережили беспрецедентный рост благосостояния: в ежегодный список самых богатых людей Forbes в 2021 году добавились рекордные 493 миллиардера. в мире до 2755.Среди новичков — 88 американцев, большинство из которых сделали себя сами. Эти цифры, вероятно, воодушевят молодых предпринимателей, которые показывают, что определенные отрасли и инвестиции могут процветать даже во времена серьезных экономических потрясений.

15 миллионов американцев работают не по найму полный рабочий день.

(FreshBooks, QuickBooks)

Эта предпринимательская статистика FreshBooks подчеркивает значительный сдвиг в сторону самостоятельной работы. Согласно отдельному исследованию Intuit’s QuickBooks, 28.В 2019 году 2% американских рабочих в той или иной форме занимались самозанятостью. Каждый пятый работник планирует полностью сменить карьеру после того, как начнет заниматься предпринимательством.

62% взрослых считают предпринимательство хорошей карьерой.

(Бабсон)

Похоже, люди во всем мире все больше понимают преимущества предпринимательства. Согласно статистике предпринимателей Global Entrepreneurship Model за 2018/2019 гг., Более половины из них считают, что открытие собственного дела является хорошим карьерным шагом.Также могут быть некоторые заблуждения, потому что поразительные 40% респондентов считают, что начать бизнес легко, а 49% считают, что у них есть все необходимое для этого.

В мире 582 миллиона предпринимателей.

(Холм)

Хотя это значительный рост по сравнению с предыдущими годами, есть еще много возможностей для улучшения. А именно, статистика предпринимательства может помочь странам лучше понять потребности рынка в определенных областях и создать более благодатную почву для этого развития.Это отличный способ выявить недостатки и преимущества определенных отраслей и действовать соответствующим образом.

55% предпринимателей говорят, что их самой большой мотивацией к открытию собственного бизнеса была идея стать самим себе начальником.

(Guidant Financial)

Более того, 39% хотели продолжить свое увлечение, а 25% сделали это только потому, что представилась возможность. Для 25% предпринимателей корпоративная Америка была самой большой проблемой, а 11% решили начать свой бизнес после увольнения.По данным предпринимателей, еще 10% сделали это потому, что не были готовы к пенсии, а 4% были вдохновлены различными жизненными событиями.

30% предпринимателей имеют только высшее образование.

(Guidant Financial)

Это может показаться удивительным, но почти треть всех владельцев малого бизнеса так и не достигла уровня средней школы. Это может успокоить молодых людей, которые опасаются, что ничего не добьются, не поступив в колледж. Только 18% владельцев малого бизнеса имеют степень магистра, а 4% — докторскую степень.

В Бразилии 53% предпринимателей действуют самостоятельно.

(Бабсон)

Статистика предпринимателей

за 2018 год говорит нам, что более половины владельцев бизнеса в самой большой стране Южной Америки не имеют сотрудников и не собираются их нанимать. По этому показателю Бразилия является мировым лидером, уступая Мадагаскару лишь 30% индивидуальных операторов.

Наибольшее количество самостоятельно занятых профессионалов (19,6%) работают в сфере строительства / торговли.

(FreshBooks)

Судя по всему, строительство — самая популярная профессия для предпринимателей, за ней следует розничная торговля с 10,9%, недвижимость с 10,7% и консалтинг с 10,3%. Креативные профессии занимают 7-е место по статистике роста предпринимательства, а на самом низу — маркетинг с 1,7%.

США с глобальным индексом предпринимательства 83,6 — лучшая страна для предпринимателей.

(GEDI)

Глобальный индекс предпринимательства (GEI) представляет собой численное представление климата, который страна создает для развития малого бизнеса.Этот индекс учитывает множество факторов для создания единого всеобъемлющего обзора ситуации. Неожиданное второе место заняла Швейцария с показателем 80,4, за ней следуют три англоязычные страны — Канада, Великобритания и Австралия. Чад находится в конце списка с индексом всего 9.

59% предпринимателей, обратившихся за ссудой, используют ее для расширения своего бизнеса.

(Федеральные резервные банки)

Демографические данные

предпринимателей за 2018 год показывают, что 43% владельцев используют средства для покрытия своих операционных расходов, а 26% нуждаются в них для рефинансирования других кредитов.Похоже, что кредиты играют огромную роль в мире малого бизнеса, поскольку предприятия в значительной степени полагаются на них как для того, чтобы удержаться на плаву, так и для принятия важных шагов в будущее.

83,1% владельцев бизнеса в США открыли свои компании.

(FactFinder)

В духе настоящего предпринимательства 83,1% владельцев построили свои компании с нуля. Значительно меньший процент (11,3%) приобрели свой бизнес, а 7,2% унаследовали его или получили в подарок.

Только 9% предпринимателей имеют степень бакалавра бизнеса.

(Листы)

Согласно данным по предпринимательству, 32% владельцев малого бизнеса прошли всего пару бизнес-курсов, в то время как большинство (46%) не имеют никакого бизнес-образования.

26% предпринимателей обращаются в Интернет за советом по вопросам бизнеса.

(Листы)

Вполне логично, что Интернет по-прежнему остается одним из самых больших ресурсов для владельца малого бизнеса.Он содержит множество официальных данных, которые могут оказаться полезными пользователям. Более того, это дает им возможность взаимодействовать друг с другом и помогать друг другу. Фактически, статистика предпринимателей показывает, что 19% владельцев бизнеса сначала обращаются к своим коллегам за советом, а 14% обращаются за ответами к книгам. Только 11% респондентов заявили, что в первую очередь обращаются к семье.

Исследования показывают, что мужчины среднего возраста начинают наиболее успешный бизнес.

(MIT Sloan)

Существует мнение, что молодые люди ответственны за самый успешный бизнес.Однако исследования показали, что у мужчин среднего возраста гораздо больше шансов добиться успеха на своем предприятии, особенно если они уже работали в этой области раньше. Статистические данные о предпринимателях говорят нам, что владельцам бизнеса, которые открывают свои компании и нанимают хотя бы одного сотрудника, в среднем 42 года.

Бизнес и еда — две самые популярные отрасли для предпринимательства.

(GuidantFinancial)

В опросе, проведенном Guidant Financial по наиболее популярным отраслям для малого бизнеса, 12% респондентов работали в сфере питания и ресторанного бизнеса.Затем последовала розничная торговля, которая включает в себя электронную коммерцию (11%), бизнес-услуги (11%), услуги в области здоровья / красоты и фитнеса (9%), а также бытовые / коммерческие услуги (7%).

Статистика малых предприятий

Причина номер один, по которой бизнес терпит неудачу, — это отсутствие рыночной потребности.

(CBInsights)

Согласно исследованию CBInsights, 42% предприятий терпят неудачу по этой простой причине. Вторая по частоте причина, которая затрагивает 29% предприятий, — это отсутствие средств, одним словом, банкротство.Третья причина с 23% — это отсутствие химии и командной работы между сотрудниками.

20% малых предприятий терпят крах в первый год.

(BLS)

Новая бизнес-статистика, собранная в марте 2020 года, показывает, что только 80% малых предприятий смогли пережить свой первый год. В среднем около половины всех компаний выживают более пяти лет, и только около трети достигают 10-летней отметки.

46% людей, открывающих малый бизнес, находятся в возрасте от 41 до 56 лет.

(GuidantFinancial)

Это основано на финансовом исследовании Guidant 2021 года, в котором было опрошено более 2400 нынешних и начинающих владельцев малого бизнеса. Бэби-бумеры составляют 41% владельцев малого бизнеса. Интересно, что 13% предпринимателей были миллениалами, за ними следовали зумеры (1%).

62% малых предприятий не имеют персонала.

(FreshBooks)

Этот статистический показатель имеет смысл, учитывая, что многие предприниматели считают, что довольно сложно найти подходящих и высококвалифицированных сотрудников для своей компании.По этой причине многие решают просто пойти в одиночку. Тот же отчет показывает, что 28% предприятий имеют от 1 до 5 сотрудников, и только 10% имеют более пяти сотрудников.

В 2015 году занятость в малом бизнесе составляла около 45% от общей занятости в частном секторе США.

(Офис адвокатуры)

Согласно статистике малых предприятий, в частном секторе было более 124 000 рабочих мест по сравнению с почти 60 000 рабочих мест. Наибольшая доля в отдельных отраслях приходится на сельское и лесное хозяйство, рыболовство и охоту — 85.1%. Наименьшая доля малых предприятий приходилась на руководство компании и предприятия — 12,2%. Кроме того, было также 24 155 рабочих мест в малом бизнесе, не относящихся к какой-либо конкретной отрасли.

На малые компании приходилось 97,6% экспорта товаров в США в 2015 году.

(Офис адвокатуры)

Всего в 2015 году 295 834 компании экспортировали товары из США. Из этого числа 97,6% фактически были малыми предприятиями, что в целом составляет 287 835 фирм.Несмотря на огромное количество предпринимателей в США, эти малые предприятия заработали лишь 32,9% от общего экспортного дохода страны — 1,3 триллиона долларов.

За 21 год (с 1992 по 2013 год) на малые предприятия приходилось 63,3% новых рабочих мест в США.

(Офис адвокатуры)

Предпринимательство положительно влияет на национальную экономику, поскольку более половины чистых новых рабочих мест создано этими малыми предприятиями. В вышеупомянутый период было только две рецессии, с 2001 по 2002 и с 2007 по 2009 годы, когда доля составляла -47% и -61% соответственно.

Уровень неудач малых предприятий снизился на 30% с 1977 года.

(предприниматель)

Эти статистические данные о малом бизнесе получены от Скотта Шейна, профессора Университета Кейс Вестерн Резерв. Он объясняет цифры, утверждая, что владельцы бизнеса стали умнее, выбирая прибыльные отрасли и используя надежные технологии управления бизнесом. Кроме того, меньше количество вновь созданных предприятий и, следовательно, меньше конкуренции.

62% владельцев малого бизнеса используют личные средства для решения различных финансовых проблем.

(Федеральные резервные банки)

Предприниматели ежедневно сталкиваются с многочисленными финансовыми проблемами, и пандемия COVID-19 ничуть не облегчила ситуацию. Подавляющее большинство решает эти проблемы, используя деньги из собственного кармана. Статистика предпринимательства показывает, что 55% владельцев были вынуждены сократить часы работы или сократить штат, чтобы справиться с кризисом. К сожалению, 38% владельцев просрочили платежи или не заплатили совсем.

79% малых предприятий имеют просроченную задолженность.

(Федеральные резервные банки)

Большинство предприятий имеют задолженность, при этом задолженность 56% составляет менее 100 000 долларов США. 44% компаний должны от 100 тысяч до 1 миллиона долларов, а 8% компаний должны более миллиона. Это соответствует фактическому и статистическому обследованию предпринимателей от 2021 года, хотя непогашенная задолженность переносится как минимум на год назад.

Статистика Управления по защите интересов показывает, что 60,1% малых предприятий без оплачиваемых сотрудников работают на дому.

(Офис адвокатуры)

Многие известные компании начинали свою деятельность в своих домах, гаражах и подвалах. Статистика показывает, что это по-прежнему самое популярное место для малого бизнеса и стартапов, ожидающих большого перерыва. Конечно, ситуация меняется, когда есть работники, требующие определенных условий труда, поэтому только 23,3% малых фирм-работодателей фактически работают на дому.

Статистика предпринимательства: преимущества и проблемы

39% владельцев бизнеса используют наличные деньги для открытия своей компании.

(GuidantFinancial)

Второй по популярности способ финансирования малого бизнеса для 20% предпринимателей — пенсионный план 401 (k). С другой стороны, 10% обращаются за финансовой помощью к друзьям и родственникам, а 24% полагаются на различные ссуды и кредиты. Краудфандинг был наименее интересным вариантом для предпринимателей в 2021 году, а в 2019 году им воспользовался только 1% предприятий.

55% американцев считают, что они могут открыть собственное дело.

(Бабсон)

Эта цифра из статистики стартапов за 2016 год представляет собой средний показатель по стране, но цифры еще выше в таких городах, как Майами (60%) и Детройт (57%). Вполне понятно, что в этих городах также меньше предпринимателей, которые боятся неудач. Только 27% предпринимателей в Майами и 21% в Детройте боятся неудачи по сравнению со средним показателем по стране (33%).

Компании столкнулись с серьезными проблемами в 2020 году из-за пандемии COVID-19.В 23% случаев самой большой из этих проблем была нехватка капитала.

(GuidantFinancial)

Очевидно, что сводить концы с концами — непростая задача, особенно для небольших компаний, которые только начинают свою деятельность. Статистика малого бизнеса показывает, что многие предприниматели чувствуют, что едва удерживаются на плаву. Для 19% предприятий самой большой проблемой является набор и удержание сотрудников из-за пандемии. Еще одна серьезная проблема — маркетинг — вывести компанию на карту (15%), в то время как у 14% есть много проблем с тайм-менеджментом.До пандемии только 10% предпринимателей отдавали бухгалтерский учет на аутсорсинг, 17% — на аутсорсинг бухгалтерского учета, а 15% — на аутсорсинг расчета заработной платы.

Для 43% сотрудников самая большая выгода от самозанятости — это контроль над своей карьерой.

(FreshBooks)

В этом же смысле 43% опрошенных сотрудников, обнаруженных в статистике предпринимателей, считают, что смена карьеры является отличным мотиватором для отказа от традиционной занятости. 33% опрошенных считают, что основной причиной перехода на самозанятость является финансовый стимул.В то время как 32% сотрудников открыли бы свой бизнес по семейным обстоятельствам, 15% указали на здоровье. Похоже, они считают, что быть собственным начальником менее напряженно и требовательно, а значит, лучше для вашего здоровья.

54% индивидуальных предпринимателей говорят, что теперь они зарабатывают больше денег.

(FreshBooks)

67% сотрудников считают, что это произойдет после перехода. 74% сотрудников считают, что им также придется работать усерднее, когда они станут самозанятыми, но на самом деле только 59% предпринимателей действительно так поступают.Наименьшая разница между ожиданиями и реальностью самозанятости, основанная на статистике предпринимательства, касается баланса между работой и личной жизнью. 66% людей считают, что добьются этого благодаря предпринимательству, и 68% предпринимателей подтверждают это.

97% самостоятельно занятых профессионалов говорят, что они никогда не вернутся к традиционной занятости.

(FreshBooks)

Если мы посмотрим на эту статистику и сравним ее с предыдущими, мы можем сделать вывод, что переключение кажется самой большой проблемой.Когда это происходит, подавляющее большинство сотрудников удовлетворены своим выбором. Кроме того, 70% предпринимателей активно работают над расширением своего бизнеса, поэтому сожалений об этом, конечно же, нет.

Для 27% предпринимателей сложнее всего найти талантливых сотрудников или подрядчиков.

(FreshBooks)

Как вы понимаете, переход от работника к работодателю сопряжен со своим набором проблем. Статистика предпринимательства США говорит нам, что, помимо поиска качественных работников, предприниматели также имеют проблемы с привлечением новых клиентов (23%), поиском денег для реинвестирования (22%), установлением правильных цен (16%) и эффективным управлением временем (15%). ).Интересно, что 17% владельцев малого бизнеса также упоминают одну проблему, о которой люди обычно не задумываются, — нехватку наличных денег в руках, потому что все это проходит через их компанию.

Компании, принадлежащие меньшинствам

Большинство предпринимателей в США (64%) — белые.

(Бабсон)

14% — афроамериканцы, 8% — латиноамериканцы / латиноамериканцы. Кроме того, статистика предприятий, принадлежащих меньшинствам, за 2018 год показывает, что показатели намного более стабильны среди белых и наименее стабильны среди афроамериканцев.Эта информация может означать, что белая этническая принадлежность по-прежнему находится в привилегированном положении.

61% бэби-бумеров говорят, что они будут работать до пенсии по своему выбору.

(FreshBooks)

45% миллениалов поступили бы так же, как и 47% сотрудников, принадлежащих к поколению X. Хотя может показаться, что бэби-бумеры, похоже, больше работают после выхода на пенсию, правда в том, что на их мнение может повлиять на самом деле они либо уже на пенсии, либо почти пенсионеры.Эта статистика стартапов за 2018 год, несомненно, изменится, когда сотрудники поколения X приблизятся к пенсионному возрасту.

На каждые 10 мужчин-предпринимателей приходится семь женщин-предпринимателей.

(Бабсон)

Во всем мире на каждые семь женщин-предпринимателей приходится 10 мужчин-предпринимателей. Однако в шести странах это несоответствие было практически устранено, и женщины и мужчины начали свое собственное дело с одинаковой скоростью. Эти шесть стран — Индонезия, Таиланд, Панама, Катар, Мадагаскар и Ангола.

В США 8 миллионов предприятий, принадлежащих меньшинствам.

(Офис адвокатуры)

При этом кажется, что предприятия, принадлежащие меньшинствам, нанимают меньше сотрудников. В целом у них чуть более восьми сотрудников, в то время как владельцы, не принадлежащие к меньшинствам, нанимают в среднем более 11 рабочих. Процент предпринимателей в Америке показывает, что между мужчинами и женщинами-предпринимателями есть существенная разница. Владельцы-мужчины нанимают в среднем более 12 сотрудников, а женщины-предприниматели нанимают чуть более восьми человек.

Данные за 2017 год говорят нам, что примерно 11,9 миллиона малых предприятий в США принадлежат женщинам.

(American Express)

Эти компании обеспечивают работой 9 миллионов человек и в общей сложности генерируют около 1,7 триллиона долларов. За 20 лет количество женщин-предпринимателей выросло на 114%, что значительно превышает общий темп роста бизнеса в 44%. Кроме того, статистика стартапов показывает, что предприятия, принадлежащие женщинам, составляют 39% всех компаний США.

В 2017 году на меньшинства приходилось 46% предприятий, принадлежащих женщинам в США.

(American Express)

Около 5,5 миллионов предприятий принадлежат женщинам, принадлежащим к группам меньшинств. На этих предприятиях работает более 2,1 миллиона человек, и они приносят 361 миллиард долларов дохода. Афро-американские женщины составляют 19% от общего числа предприятий, принадлежащих женщинам, латиноамериканцы владеют 17%, а азиатско-американские женщины владеют 9%.

Известных предпринимателей, которые начали с малого

Многие предприниматели строят свои компании с нуля.Ниже приведены семь примеров самодельных предпринимателей. — Getty Images / Cecilie_Arcurs

Когда вы строите бизнес, легко сравнить себя с более успешными. Эти семь успешных предпринимателей начали с очень малого и благодаря настойчивости и упорному труду построили прибыльный, широко известный бизнес.

Говард Шульц

Говард Шульц известен создателем глобального бренда Starbucks, но на самом деле он начинал как сотрудник компании. Он присоединился к компании из Сиэтла в 1982 году в качестве директора по розничным операциям и маркетингу.

В 1983 году Шульц совершил поездку в Италию и обнаружил, что в Милане есть 1500 кофеен. Он представил себе создание национальной сети кофеен в США и ушел из Starbucks, чтобы открыть свою собственную компанию. В 1987 году Шульц купил оригинальный Starbucks и начал развивать глобальную империю, которую мы знаем сегодня.

[Подробнее: Покупка бизнеса против открытия бизнеса ]

Ральф Лорен

Ральф Лорен работал помощником по продажам в Brooks Brothers, когда у него появилась идея для своей компании по производству одежды.Он начал задаваться вопросом, заинтересованы ли мужчины в более ярких и смелых связях.

В 1967 году Лорен начал свой бизнес по продаже галстуков и за первый год заработал 500 000 долларов. В следующем году он запустил Polo и превратил свою компанию в успешную глобальную империю.

София Аморузо

София Аморузо начала свою карьеру с того, что рылась на стеллажах в магазинах секонд-хенд. Затем она начала продавать свои винтажные вещи на eBay. Она использовала свою сеть в социальной сети MySpace для продвижения своего интернет-магазина.

Хотя Аморузо признает, что у нее не было настоящей стратегии, она была готова рискнуть и заняться тем, чем она была увлечена. Это привело к тому, что она стала основательницей модной компании Nasty Gal и Girlboss Media.

Даймонд Джон

Вы, наверное, узнали бы Даймонда Джона как одного из инвесторов Shark Tank, но он также является основателем бренда FUBU. Он начал свою линию одежды на швейных машинах в доме своей матери в Квинсе, Нью-Йорк.

FUBU превратился в глобальный бренд, и Джон продолжил инвестировать в десятки других компаний.Он также является автором четырех книг и владеет коворкингом на Манхэттене.

Даймонд Джон начал свою линию одежды FUBU в доме своей матери в Квинсе, штат Нью-Йорк.

Сэм Уолтон

Сэм Уолтон открыл свой первый магазин, почти ничего не имея при себе. Он купил франшизу Ben Franklin в Ньюпорте, штат Арканзас, используя ссуду в размере 25000 долларов от своего тестя.

Уолтон вместе со своим младшим братом управлял бизнесом и успешно расширил франшизу до 15 различных магазинов. Но компания, которая управляла франчайзинговой сетью, не хотела расширяться в сельской местности, что побудило Уолтона начать свой собственный бизнес.

Уолтон открыл свой первый магазин Walmart, и он быстро стал успешным. Сегодня Walmart — крупнейший розничный торговец в стране.

Кевин Планк

Кевин Планк основал компанию Under Armour на свои личные сбережения и пять различных кредитных карт.В течение года после основания компании он разорился и у него возникла тонна долгов по кредитным картам.

Его большой прорыв произошел, когда он продал свою одежду компании Georgia Tech за 17 000 долларов. Его продукт начал набирать популярность и использовался командами НФЛ и был приобретен крупными розничными торговцами. Сегодня Under Armour — это бренд стоимостью в миллиард долларов.

Сара Блейкли

Когда Сара Блейкли основала Spanx, она продавала факсимильные аппараты от двери до двери. Она потратила 5000 долларов своих сбережений на создание компании и проложила себе путь к успеху.По сей день она никогда не финансировалась и владеет 100% компании.

Она предостерегает начинающих предпринимателей, чтобы они не обращались к друзьям и родственникам за проверкой их бизнес-идеи, говоря, что это «может остановить появление множества многомиллионных идей в самом начале».

[Подробнее: Как эксперты выбирают стратегию финансирования бизнеса ]

CO— призвана вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети руководителей.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Учить больше

Опубликовано 15 апреля 2020 г.

Определение Intrapreneurship

Что такое предпринимательство?

Термин «внутреннее предпринимательство» относится к системе, которая позволяет сотруднику действовать как предприниматель в компании или другой организации.Интрапренеры — это целеустремленные, инициативные и ориентированные на действия люди, которые берут на себя инициативу по разработке инновационного продукта или услуги. Интрапренер знает, что неудача не влечет за собой личных издержек, как для предпринимателя, поскольку организация берет на себя убытки, возникающие в результате неудач.

Ключевые выводы

• Интрапредпринимательство — это система, которая позволяет сотруднику действовать как предприниматель в организации.
• Интрапренеры — это целеустремленные, инициативные и ориентированные на действия люди, обладающие лидерскими качествами и нестандартно мыслящие.
• Интрапредпринимательство — это шаг к предпринимательству: предприниматели могут использовать полученные знания в составе команды для развития собственного бизнеса.

Понимание внутреннего предпринимательства

Внутреннее предпринимательство создает предпринимательскую среду, позволяя сотрудникам использовать свои предпринимательские навыки на благо как компании, так и сотрудника. Это дает сотрудникам свободу экспериментировать, а также потенциал для роста внутри организации.

Интрапредпринимательство способствует автономности и независимости, пытаясь найти лучшее решение. Например, внутреннее предпринимательство может потребовать от сотрудника изучить и порекомендовать более эффективную схему рабочего процесса для бренда компании в рамках целевой группы или реализовать способ повышения корпоративной культуры.

Работодателям важно признавать этих сотрудников. Отказ от поощрения внутреннего предпринимательства или признания сотрудников, демонстрирующих внутренний дух, может нанести ущерб бренду или компании.Работодатели, которые поощряют внутреннее предпринимательство, получают выгоду, потому что это ведет к успеху подразделения или компании в целом. Сохранение этих сотрудников может способствовать инновациям и росту. Компании, которые их не продвигают, могут потерять предпринимателей в пользу других компаний или в конечном итоге работать на себя.

Иногда бывает сложно определить интрапренеров. Эти сотрудники, как правило, инициативные, амбициозные и целеустремленные. Часто они могут решать проблемы самостоятельно и придумывать идеи, которые приводят к улучшению процесса.Интрапренер может также пойти на определенный риск, беря на себя несколько задач — даже те, которые ему могут быть неудобны, — и искать новые проблемы.

Интрапренерам поручено использовать ресурсы компании, а предпринимателям — свои собственные.

Особые соображения

Интрапредпринимательство — это шаг к предпринимательству. Интрапренеры могут развивать и использовать свои творческие способности для улучшения существующих товаров и услуг в контексте бизнеса, и все это без какого-либо риска, связанного с предпринимательской деятельностью.Использование этих навыков в составе команды позволяет специалистам тестировать теории и определять, какие методы наиболее эффективны для решения проблем.

Интрапренеры могут использовать то, чему они научились как часть команды организации, чтобы создать свою собственную компанию и пожинать плоды своего тяжелого труда, вместо того, чтобы позволять другой организации извлекать выгоду из своих идей.

Типы предпринимателей

За счет включения сотрудников всех возрастных групп в решение проблем предлагаются различные ответы и решения, принимаемые более эффективным образом, что приносит пользу всем в организации.Большинство миллениалов предпочитают интрапренерический стиль работы. Они хотят смысла, творчества и автономии в работе. Миллениалы хотят, чтобы их собственные проекты развивались, поскольку они помогают расти своим компаниям.

Характеристики интрапренеров

Интрапренеры могут решить конкретные проблемы, такие как повышение производительности или сокращение затрат. Это требует высокого уровня навыков, а именно лидерских навыков и нестандартного мышления, непосредственно применимых к заданию.Интрапренер также берет на себя риски и продвигает инновации в бизнесе, чтобы лучше обслуживать рынок за счет увеличения количества товаров и услуг.

Успешный интрапренер чувствует себя комфортно, испытывая дискомфорт при проверке своих идей до достижения желаемых результатов. Они также могут интерпретировать тенденции на рынке и визуализировать, как компании необходимо развиваться, чтобы оставаться впереди своих конкурентов. Интрапренер — это часть костяка компании и движущая сила, определяющая будущее организации.

Пример предпринимательства

Рамзи Хайдамуса, президента Nokia Technologies, часто считают интрапренером из-за его инициатив в компании.