Вторник , 2 Март 2021

Открыть франшизу недорого: Недорогие франшизы с вложениями до 100 тысяч

Содержание

Как открыть бизнес по франшизе?

Собственное дело – это финансовая независимость, возможность реализовать свои управленческие таланты и, наконец, выгодное вложение средств. Открыть бизнес по франшизе намного проще и дешевле, чем начинать его с нуля, создавая и раскручивая собственный бренд. Именно поэтому готовый бизнес по франшизе – оправданный выбор начинающих предпринимателей.

Франшиза – это передача права пользования брендом, то есть именем компании. Но франчайзи – покупатель франшизы – получает не только право использовать знаменитый бренд. Франчайзер, то есть продавец франшизы, предоставляет своему деловому партнеру технологии, производственные принципы, бизнес-план, маркетинговые разработки, контакты поставщиков и условия работы с ними. Франчайзер также берет на себя все труды по продвижению и рекламе. В сущности, принцип франчайзинга состоит в том, что крупная известная компания дает возможность частному предпринимателю открыть бизнес под вывеской разрекламированного бренда и обеспечивает ему поддержку, а бизнесмен-франчайзи платит компании деньги – сперва первоначальный взнос, а затем – роялти, то есть определенный процент с продаж.

Стоит отметить, что готовый бизнес по франшизе – один из самых надежных вариантов открытия собственного дела. Так, из десяти франчайзинговых компаний восемь успешно пересекают пятилетний рубеж, продолжая приносить доход и развиваться.

Готовый бизнес по франшизе: плюсы и минусы

Тем не менее, прежде чем вкладывать деньги в открытие бизнеса по франшизе, нужно изучить все преимущества и недостатки этой схемы.

Плюсы:

Простота системы. Готовый бизнес по франшизе оптимально подходит для тех, у кого нет опыта предпринимательства. Все схемы разработаны профессионалами и многократно «обкатаны». Поэтому франчайзи не приходится учиться на собственных ошибках.

Известный бренд.

В развитие торговой марки вкладываются огромные средства – прежде чем потребитель начнет узнавать бренд и доверять ему, могут пройти годы. Но бизнес по франшизе предполагает использование уже известного имени, завоевавшего доверие покупателей.

Поддержка бизнеса. Франчайзи может рассчитывать на помощь франчайзера, который, как правило, дает полную информацию по ведению дел, организации поставок, обслуживанию, продвижению, сбыту и многим другим важным для успешного ведения дел вопросам.

Преимущества при кредитовании. Представителю известной марки гораздо проще получить кредит, чем индивидуальному предпринимателю «с улицы». При этом владелец франшизы может выступить гарантом при получении кредита.

Минусы:

Зависимость от франчайзера. У франчайзи меньше свободы выбора, чем у самостоятельных предпринимателей, ведь курс развития определяется владельцем бренда. От него же зависит и благосостояние франчайзи – если у франчайзера дела идут плохо, это неизбежно отразиться на всех покупателях франшизы. С другой стороны, в хорошие времена они разделяют с ним финансовый подъем.

Обязательства. У покупателя есть ряд обязательств перед франчайзером – от регулярных выплат роялти до четкого соблюдения условий предоставления бренда. Нередки случаи закрытия франчайзингового предприятия из-за того, что франчайзи не смог обеспечить должный уровень сервиса.

С чего начать?

Прежде всего, следует определиться с бизнесом, который вам хотелось бы иметь. Многие эксперты прямо говорят, что выбирать лучше то дело, в котором вы разбираетесь и которым интересуетесь – особенно если это ваше первое предприятие. Если вы ничего не знаете о компьютерах, не стоит покупать франшизу магазина оргтехники. Следите за модой – выбирайте магазины одежды и аксессуаров, хотите использовать знания, полученные в свое время на факультете экономики – обратите внимание на франшизы кредитных организаций.

Кроме личных пристрастий, нужно учитывать и финансовые возможности. Бизнес по франшизе купить несложно, но следует понимать, что некоторые франшизы дороги и требуют значительных финансовых вложений. К самым дорогим относятся франшизы ресторанов, отелей, гипермаркетов и фитнес-клубов, розничные магазины уже заметно дешевле.

Определяемся со способом покупки

Купить бизнес по франшизе можно разными способами. Самый очевидный – использование собственных средств. Однако деньги для внесения первоначального взноса есть не всегда. Поэтому многие предприниматели открывают свой бизнес, взяв банковский кредит. Но есть и иные варианты – например, инвестором может выступить сама компания, продавшая франшизу. Правда, это возможно лишь в том случае, если потенциальный франчайзи уже является работником компании и сама фирма практикует такую модель взаимоотношений с сотрудниками. Инициативный работник может быть назначен директором филиала и впоследствии стать его собственником.

Если же этот вариант не для вас, можно подумать о поиске стороннего инвестора. Сам факт покупки франшизы уже делает шансы на успех довольно высокими – люди охотнее вкладывают средства в раскрученные бренды, чем в стартапы, чью успешность никто не может гарантировать.

Выбираем выгодную франшизу

Существуют целые компании, занимающиеся продажей франшиз, но можно обратиться и напрямую к компании-продавцу. Подобных предложений очень много, но все ли могут считаться выгодными?

Вот основные признаки того, что купленная франшиза будет приносить доход:

  • Широкая сеть успешных предприятий. Если по выбранной вами франшизе работает множество точек и все они процветают, значит, у компании есть будущее.
  • Срок работы.
    В идеале организация-франчайзер должна быть не новичком, а давно окупившимся предприятием – иначе есть риск связаться с компанией, которая терпит крах и продает франшизы для того, чтобы покрыть собственные расходы.
  • Поддержка франчайзи. Узнайте, какую именно помощь компания готова оказывать покупателю франшизы, и никому не верьте на слово – все меры поддержки должны быть зафиксированы в договоре.
  • Бизнес-план. Серьезные компании предлагают своим франчайзи разработку бизнес-плана и оценку эффективности проекта, а компании-однодневки лишь упирают на предполагаемую выгоду, не предоставляя никаких цифр.

Однако даже самая успешная франшиза не гарантирует, что дела пойдут хорошо – покупатель и сам должен приложить некоторые усилия. Изучите рынок, на котором собираетесь работать – есть ли спрос на выбранные вами товары и услуги, многие ли предлагают нечто похожее, каковы расценки и уровень сервиса у конкурентов.

Что дальше?

Итак, все риски и выгоды оценены и франшиза выбрана. Но до открытия предприятия остается преодолеть еще несколько этапов.

Актуализация бизнес-плана

Как уже было сказано, франчайзеры, ориентированные на долговременное сотрудничество, предоставляют своим франчайзи бизнес-план, включающий в себя прогноз продаж и прибыли, затраты на организацию сбыта товара и накладные расходы, а также смету требуемых капиталовложений. Обычно стандартный бизнес-план требует некоторой доработки, так как условия заметно различаются от города к городу и от точки к точке.

Выбор и ремонт помещения

Прежде чем арендовать и ремонтировать помещение, а также нанимать людей, узнайте требования, предъявляемые продавцом к франчайзи – многие компании строго оговаривают площадь и расположение торговой точки, дизайн помещения, состав персонала и многие другие моменты. Некоторые франчайзеры готовы оказать помощь по выбору помещения и переговорам с арендодателем, они также могут предоставлять дизайн-проект. Самые серьезные компании организуют обучение персонала, предлагают услуги мерчендайзеров и даже организацию торжественного открытия точки.

Плановое взаимодействие с франчайзером

После открытия предприятия отношения франчайзера и франчайзи не ограничиваются лишь регулярными выплатами роялти – компания-продавец активно участвует в жизни и развитии нового предприятия. Франчайзер обеспечивает маркетинговую поддержку, при необходимости организует обучение нового персонала и повышение его квалификации, занимается разработкой акций, стимулирующих продажи – таких, как распродажи и спецпредложения. Розничные точки получают консультации байеров для закупок именно тех товаров, которые будут пользоваться спросом. И, разумеется, франчайзи ждет регулярное сотрудничество с франчайзером в области закупок и доставки товара.

Окупаемость франшизы зависит от многих факторов, однако в среднем ее сроки меньше, чем окупаемость бизнеса, построенного с нуля. Да и прибыль стабильнее, так как франчайзи в некоторой мере застрахован от тех сложностей, которые ожидают каждого начинающего бизнесмена.

как открыть бизнес по франшизе без вложений

Франшиза – это путевка в бизнес. Даже не имея опыта, вы можете стать успешным коммерсантом, купив права на использование раскрученного бренда. Но что, если нет ни опыта, ни первоначального капитала? Как открыть бизнес по франшизе, если нет денег?

Бизнес без вложений – реально?

Успешной компании, которая взяла бы вашу фирму под свое крыло, причем совершенно бесплатно, не существует. Все же понятие «бесплатная франшиза» имеет право на существование.

Бесплатная франшиза – передача прав на использование бренда и ноу-хау компании без паушального взноса. Но это не значит, что открытие такого бизнеса не сопряжено с расходами. Франчайзер включит в договор жесткие условия, и выполнить их будет очень трудно. Анализировать, прогнозировать, исследовать – это то, чему начинающий бизнесмен должен научиться в первую очередь.

Основные расходы

Паушальный взнос – это и есть стоимость франшизы. Ее приобретение дает права на использование торговой марки, раскрывает секреты ведения бизнеса. Можно ли заключить договор коммерческой концессии без первоначального взноса? Вполне. Но такое сотрудничество часто предполагает дальнейшие ежемесячные выплаты.

Роялти

Некоторые франчайзеры работают по схеме, не предполагающей паушального взноса. Консультируют партнера, помогают в решении возможных задач. Франчайзи, в свою очередь, ежемесячно платят роялти. Бесплатной передачи прав на использование раскрученного бренда не существует. А вот открыть бизнес по франшизе с минимальными вложениями вполне реально.

Дополнительные вложения

Отсутствие паушального взноса – это давно не УТП (Уникальное торговое предложение). Сегодня франчайзеров с подобными предложениями много. В договор они включают минимум: оплату маркетингового сбора, приобретение необходимых материалов. Некоторые отказываются и от роялти, то есть ежемесячного сбора (услуги кол-центра, праздничные агентства, диспетчерская служба такси и т. д.). Создается впечатление, что самое важное для них – максимально сэкономить деньги будущего франчайзи.

После заключения договора с франчайзером и прохождения обучения вам придется немало вложить в рекламу (если, согласно договору, эти расходы не берет на себя франчайзер). Возможно, возникнут и траты, о которых «большой брат» не счел нужным предупредить перед заключением соглашения. Бизнес без вложений – сомнительный бизнес.

Перед покупкой франшизы нужно провести мониторинг конкурентного рынка. Так ли востребованы услуги или товары, которые, как уверяет франчайзер, сделают вас свободным и независимым? Нет ли в этом сегменте более сильных игроков? А еще, стоит обратить внимание на репутацию компании, предлагающей франшизу без вложений.

Бренд

Как обезопасить себя от покупки дешевой, но невыгодной бизнес-идеи? Следует обратить внимание на торговый знак. Он должен быть непросто зарегистрирован в Роспатенте, но и раскручен. На российском рынке сегодня наблюдается странная картина: франшизу продают компании, о которых потребитель ничего не знает. Нужны ли вам права на неизвестный товарный знак?

Отзывы действующих партнеров

Верить нужно не франчайзеру, а его покупателям. Вас привлекает красивая бизнес-модель? Цена франшизы невысока, а продавец красноречиво описывает ее достоинства? Не спешите заключать договор. Свяжитесь с другими франчайзи, если таковые имеются. Вряд ли они будут предельно откровенны и предоставят вам исчерпывающую информацию о своих успехах и неудачах. Но даже сайт одного из франчайзи скажет о многом.

Варианты франшизы без вложений

Бесплатный сыр, как известно, только в мышеловке. Но это правило допускает счастливые исключения. К тому же, как мы выяснили, и «бесплатная» бизнес-схема предполагает вложения. Во франчайзинге сегодня используется несколько видов партнерских отношений.

Привлечение инвестора

Это напоминает создание бизнеса без первоначального капитала. Вы ищете инвестора, убеждаете его в целесообразности вложения денег в проект. Ваши козыри: известный логотип и отработанная схема компании – франчайзера. Возможно, в решении потенциального инвестора немалую роль сыграет ваша биография, а именно наличие в ней предпринимательского опыта.

В качестве инвестора иногда выступает и сам франчайзер. Такой вариант применим для сотрудников компании. Пожалуй, это идеальная франшиза с минимальными вложениями. Об этой схеме знают немногие.

Франшиза под реализацию

Такой вариант предполагает небольшой первоначальный взнос. Вы можете открыть магазин без больших вложений, но для этого понадобятся навыки в сфере продаж. Впрочем, умение убеждать это важное качество в любом бизнесе.

Франшизы без денежных вложений под реализацию в последнее время особенно популярны. Небольшие компании часто работают именно по такой схеме. Но к выгодным франшизам с небольшими вложениями такие варианты нельзя отнести. Первоначальный взнос может быть замаскирован платой за обучение франчайзи.

Кредит на франшизу

Допустим, у вас нет первоначального капитала, но вы нашли франчайзера, в договоре которого отсутствует паушальный взнос. К сожалению, это не говорит о том, что можно вот так просто без рубля в кармане, отправиться к нему и заключить договор. Ведь одним из условий сотрудничества, скорее всего, будут инвестиции: на покупку товаров, аренду помещения и прочее. Имеет смысл обратиться в банк.

Ведущие кредитные организации в последние годы активно запускают проекты, призванные поддержать начинающих предпринимателей. Франчайзер, который входит в список компаний, аккредитованных крупным банком, вызывает больше доверия, нежели малоизвестная компания. Но и этот показатель еще не гарантия рентабельности бизнеса.

Вывод

Мелкие компании-франчайзеры в составлении договоров нередко используют мошеннические схемы. Чтобы не совершить ошибку, соберите информацию о будущем франчайзере, оцените ваши силы в предстоящей рекламной кампании, изучите конкурентов и потребности потенциальных клиентов. А главное, внимательно прочитайте соглашение, а в случае непонятных моментов проконсультируйтесь с юристом.

Как сделать франшизу выгодной и для вас, и для франчайзи, и зарабатывать вместе до самой старости

Для того, чтобы ваша франшиза реально работала и приносила прибыль и вам, и франчайзи в долгосрочной перспективе и выросла в большую сеть и известный бренд, нужно правильно спланировать бизнес-модель вашего взаимодействия по франчайзингу.

Франшиза вашего бизнеса не равна вашему бизнесу – это нужно сразу запомнить. Если вы будете продавать под франшизой по сути свой бизнес, это приведет в результате уходу франчайзи в «свободное плавание».

Об уходе франчайзи и как этого не допустить мы писали в отдельной статье.

В этой статье мы рассмотрим, как создать сокращенную бизнес-модель своего бизнеса для франшизы, взять на себя ряд процессов и задач франчайзи, тем самым удержав его в сети, уменьшить ошибки благодаря вашему опыту и получать постоянный и долгосрочный доход в виде ежемесячного роялти.

Видео-версия статьи

Канва бизнес-модели

Одна из первых задач, которую мы выполняем при упаковке франшизы – это разработка бизнес-моделей бизнеса нашего клиента и для его франчайзи.

Бизнес-модель, или по-другому – бизнес-канва по Александру Остервальду – это таблица с 9 блоками:

  1. Потребительские сегменты;
  2. Ценностные предложения;
  3. Каналы сбыта, продаж;
  4. Отношения с клиентами;
  5. Потоки дохода;
  6. Ключевые ресурсы;
  7. Ключевая деятельности;
  8. Ключевые партнеры;
  9. Структура расходов.

Хотите узнать, как упаковать франшизу своего бизнеса самостоятельно? Мы подготовили бесплатный видео-курс с 23 видео на 8 часов и 20+ шаблонами, примерами и другими документами. Уверены, вам будет интересно!

Бизнес-модель франшизы нашего клиента, слайд из презентации

Бизнес-модель необходима для того, чтобы показать в простой и понятной форме ваш бизнес с разных точек зрения:

  • Для кого работает бизнес?
  • Благодаря чему он работает?
  • Благодаря кому работает?
  • Какую ценность предлагает клиентам, какое коммерческое предложение несет?
  • Почему клиенты выбирают эту компанию?
  • Как рекламируется?
  • Через какие каналы сбыта продает свой товар или услугу?
  • Как генерирует доходы и на что идут расходы?

Первой задачей является составление такой модели для своего бизнеса. Необходимо расписать самые важные и ключевые элементы, которые максимально характеризируют ваш бренд.

После этого необходимо выделить базовые взаимодействия.

Базовые взаимодействия

Каждый бизнес можно разделить на 3 основных блока: маркетинг, продажи и исполнение обязательств (оказание услуги, поставка товара, организация торговли или производство).

Общая схема деятельности в бизнесе

При обычной модели бизнеса (не франчайзингового) все 3 блока присутствуют в бизнесе в обязательном порядке. Вы сами занимаетесь маркетингом и рекламой, своими силами продаете и занимаетесь производством, оказанием услуги или организацией торговли.

В случае франчайзинга какие-то из этих элементов франчайзер оставляет на своей стороне, а оставшиеся делегирует франчайзи.

Например, франчайзер может заниматься маркетингом на федеральном уровне, а франчайзи – продажами и производством на локальном уровне, в своем регионе.

Пример такой модели базового взаимодействия – McDonald’s.

Существует общий мировой бренд, реклама на уровне всего мира и на уровне стран. Но производство конкретного биг-мака происходит в конкретном заведении. Таким образом, франчайзер занимается маркетингом на федеральном уровне, а франчайзи занимается конечными продажами и производством в конкретном ресторане.

Другой случай, когда франчайзер берет на себя производство, а продажи и маркетинг выполняет франчайзи в своем регионе.

Таким способом работают франшизы торгового типа, например Zara: франчайзер занимается разработкой коллекций, моделей одежды, осуществляет производство продукции, а франчайзи остается заниматься локальным маркетингом и продажей в конкретном магазине.

Подобное разделение базового взаимодействия на маркетинг, продажи и выполнение обязательств – в целом условное, и в большинстве случаев схема может быть смешанной. В любом случае, вам необходимо определиться, как в вашей бизнес-модели будет осуществляться базовое взаимодействие между вами (франчайзером) и франчайзи.

Когда у вас будет понимание базового взаимодействия, вы можете переходить к разработке бизнес-модели для франчайзи.

Составление бизнес-модели для франчайзи

Теперь нужно разделить блоки и/или отдельные задачи в вашей исходной бизнес-модели между вами как франчайзером и вашим франчайзи, согласно выбранному способу базового взаимодействия.

В результате у вас должна получиться бизнес-модель для франчайзи. Она будет содержать отдельные элементы, к которым у франчайзи не будет доступа и которые будете выполнять вы как франчайзер.

Франчайзер (то есть, вы) получает контроль над франчайзи и ежемесячные платежи в виде роялти. Франчайзи получает помощь в работе и избавление от многих проблем, так как часть задач франчайзер берет на себя. Франчайзи «делегирует» вам задачи в бизнесе в обмен на роялти.

Оказывая своим франчайзи услуги и закрывая на себе отдельные бизнес-процессы, создаете «крючки» для франчайзи, которые удерживают его во франчайзинговой сети. Если он уйдет из сети, то те задачи, которые вы для него выполняли, вы выполнять перестаете, а его бизнес так или иначе от этого пострадает.

Таким образом, франчайзи выгоднее оставаться в франчайзинговой сети, и работать с вами, чем без вас.

Ошибки при создании бизнес-модели

Ошибка 1: Слишком детально или слишком размыто описать модель

Надо понимать, что канва бизнес-модели – это не финансовая модель. В ней не нужно указывать каждую статью расходов или доходов, каждую деятельность или слишком философски оценивать свое УТП.

Например, в ключевых партнерах нет смысла указывать госорганы вроде Роспотребназора или им аналогичные, если вы кафе. Потому что с ними взаимодействуют все по умолчанию.

Аналогично со службой охраны или санитарной обработки. Это не ключевые партнеры и никак не выделяют вашу бизнес-модель от аналогичных на вашем рынке.

Надо указывать именно ключевых партнеров и отличительные процессы, которые выделяют вас.

А если, например, ваша компания активно участвует в гостендерах, то да – госорганы будут ключевыми партнерами.

Ошибка 2: Взять на себя слишком много обязательств

Когда вы начинаете планировать бизнес-модель, необходимо реально оценивать свои возможности: какие задачи вы действительно можете на себя взять, какие обязанности могут выполнять параллельно ваши сотрудники, чтобы обеспечивать поддержку франчайзи.

Например, у вас есть отдел маркетинга, он максимально загружен и не имеет возможности брать на себя дополнительные задачи по поддержке франчайзи. В таком случае не стоит включать в бизнес-модель поддержку маркетинга франчайзи.

Если задача предполагает большой объем однотипной работы, например, просмотр камер видеонаблюдения, то не стоит брать на себя обязательство полностью их просматривать, можно сформулировать обязательство о выборочном просмотре.

Не нужно брать на себя все элементы бизнес-модели, иначе франчайзи рискует превратиться в вашего наемного сотрудника, а не самостоятельного предпринимателя и партнера. Франчайзи должен сам принимать решения и нести предпринимательские риски.

Это важный момент — не нужно становиться нянькой для франчайзи.

Оценивайте наиболее реально свои возможности и возможности вашей бизнес-модели по делегированию, разделению задач между вами и франчайзи.

Ошибка 3: Взять на себя слишком мало обязательств

Если вы ничего или почти ничего не будете делать для франчайзи, не возьмете на себя существенную часть задач бизнес-модели, то возникнет вопрос, зачем франчайзи ежемесячно платить вам роялти? Ему будет гораздо проще уйти из вашей сети и сменить вывеску.

При создании бизнес-модели учитывайте, что необходимо взять часть ключевых задач на себя, чтобы иметь возможность удерживать франчайзи в сети.

Отталкивайтесь от того, что с вами франчайзи должно быть проще, чем без вас и работать без вас ему должно быть сложнее.

Как проверить бизнес-модель

Правильная бизнес-модель должна быть выгодной как для франчайзера, так и для франчайзи.

Для франчайзера бизнес-модель должна позволять контролировать работу франчайзи. Вы должны замкнуть на себе не только задачи, которые позволяют проще работать франчайзи, но и те задачи, которые оставляют вам контроль. Например, контроль базы клиентов, контроль соцсетей и сайта, которые используются вами совместно, номера телефона.

Для франчайзи бизнес-модель должна снижать его загруженность и уменьшать риск совершения ошибок, передав под ваш опытный контроль и исполнение ряд задач и процессов.

Чтобы проверить бизнес-модель, проведите мысленный эксперимент и ответьте на следующий вопрос: если из модели франчайзи изъять задачи, которые закрывает франчайзер, сможет ли франчайзи нормально работать?

Если франчайзи не сможет работать нормально, то бизнес-модель для франчайзи верная. Вы правильно составили бизнес-модель, создав крючки, которые будут удерживать его в вашей франчайзинговой сети.

Если же франчайзи сможет сам легко реализовывать эти бизнес-процессы без вашего участия, то ему будет проще уйти из сети и не платить роялти. Соответственно, в этом случае бизнес-модель составлена неверно, вам необходимо её пересмотреть и найти те элементы, которые вы могли бы оставить за собой, чтобы удерживать франчайзи в сети.

Правильная бизнес-модель позволяет решить сразу 3 задачи для франчайзера:

Упростить работу франчайзи, взяв на себя часть его задач, и ускорить выход на прибыль.

Оставить за собой контроль за работой франчайзи, сделав его бизнес зависимым от вас и не дать сменить вывеску.

Получить ежемесячный доход в виде роялти.

А также дает минимум 3 преимущества для франчайзи:

Снять ряд задач с плеч франчайзи позволить сконцентрироваться на самом важном.

Сократить сроки выхода на прибыль и уменьшить потери и риски из-за ошибок новичков.

Получить плюсы от работы в сети под одним брендом и команды единомышленников (например, лучшие цены при общих закупках, общий рекламный эффект, поддержка коллектива, обмен опытом).

Бизнес-модели являются ключевыми документами в упаковке франшизы нашим Агентством, и позволяют составить максимально сбалансированное франчайзинговое предложение и построить платформу для эффективного и взаимовыгодного сотрудничества между франчайзером и франчайзи.

Затраты, связанные с открытием франшизы

Автор: Эдди Голдберг | 28 раз поделились 283,144 прочтений

Чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги. Так гласит старая пословица.

Во франчайзинге можно потратить много или мало, но при этом зарабатывать деньги. После того, как вы решили, 1) что вам нужен франчайзинговый бизнес и 2) в каком сегменте отрасли вы хотели бы работать (фаст-фуд, ремонт дома, уход за домашними животными и т. Д.), Пора определить, что вы можете себе позволить. Ваш «бюджет» ограничит ваш выбор.

Стоимость входа сильно различается как в зависимости от выбранного вами сегмента, так и от бренда франшизы, который вы выбираете в этом сегменте. В то время как затраты варьируются от менее 10 000 до более 5 миллионов долларов, большинство франшиз стоят от 50 000 или 75 000 долларов до 200 000 долларов, чтобы начать работу.

Зная, сколько вы должны инвестировать на начальном этапе для оплаты франшизы и для настройки своей деятельности - будь то розничный магазин с инвентарем и персоналом, домашний или мобильный бизнес с одним сотрудником (вами) - позволяет реалистично сосредоточиться на том, какие отрасли и какие бренды следует учитывать.

На низком уровне вы можете приобрести концепцию домашнего или мобильного устройства за 10 000 долларов или меньше. В верхнем ценовом сегменте находятся отели, которые могут стоить более 5 миллионов долларов, включая землю. Стоимость ресторанов с полным спектром услуг составляет от 750 000 до 3 миллионов долларов и более. Рестораны быстрого питания стоят от 250 000 до 1 миллиона долларов и выше. Стоимость услуг по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей составляет от 200 000 до 300 000 долларов. Обратите внимание, что это средние диапазоны, и стоимость входа будет варьироваться от бренда к бренду.

Еще до того, как вы подпишете франчайзинговый договор, вы понесете такие расходы, как гонорары профессионалам (адвокат проверяет договор, а бухгалтер - подсчет).И до открытия, в зависимости от типа бизнеса, который вы выберете, будут расходы на строительство вашего магазина или офиса, инвентарь, оборудование, страховку, обучение сотрудников, бизнес-лицензии, аренду, озеленение, вывески и т. Д. Покупка собственной недвижимости может быть значительным отдельным расходом. Также будьте готовы к торжественному открытию и начальным расходам на рекламу и продвижение. После того, как вы откроете, есть текущие расходы, такие как проценты (если у вас есть кредит), расходные материалы, зарплата, профессиональные сборы, аренда, коммунальные услуги, техническое обслуживание, униформа и многое другое.

Затем, конечно же, есть франшиза - единовременная плата за использование бренда и операционной системы франчайзера, а также для получения постоянной поддержки в области управления, обучения, маркетинга и т. Д. Плата за франшизу обычно колеблется в диапазоне от 20 000 до 30 000 долларов, хотя для более дорогих и более авторитетных брендов они могут превышать 100 000 долларов. После открытия существуют текущие лицензионные платежи, которые обычно составляют от 4 до 8 процентов валовой выручки и включают текущую оценку для совместного фонда маркетинга и рекламы (примерно от 2 до 4 процентов).

Франчайзеры обычно предъявляют минимальные финансовые требования, прежде чем серьезно рассматривать кандидата:

  • Ликвидность - Если вы не печатаете деньги, вашему франчайзинговому бизнесу потребуется время, чтобы получить прибыль (ваш франчайзер должен иметь возможность сказать вам, как долго). Франчайзеры знают это и обычно требуют, чтобы у новых франчайзи был минимальный объем ликвидности, чтобы поддерживать бизнес на плаву в течение первого года или более, пока ваша прибыль не изменится с красного на черный.
  • Чистая стоимость - Франчайзеры также обычно устанавливают минимальный уровень чистой стоимости, прежде чем они сочтут кого-то истинным кандидатом для своего бренда.

Входные расходы зависят от бренда, размера (населения) награжденной территории, недвижимости, а также уровня услуг и поддержки. Некоторые бренды предлагают стимулы и операционные модели для новых франчайзи, чтобы они могли начать работу в течение их стартапов. Примеры включают снижение роялти в течение первого или двух лет; отсроченные комиссии за франшизу; или уменьшенные версии их кирпичных и минометных концепций.

Многие франчайзеры предлагают скидки ветеранам, представителям меньшинств и женщинам. Как отмечалось выше, они могут включать более низкие первоначальные сборы за франшизу и / или уменьшенные выплаты роялти. Франчайзеры обычно продвигают эти стимулы на своих веб-сайтах. Программа VetFran Международной ассоциации франчайзинга - хорошее место, чтобы узнать больше об этих скидках и программах.

Франчайзеры

также предлагают ограниченные по времени сделки по франшизе и роялти, отсроченным платежам, гарантиям возврата денег и другим рекламным стимулам.Они могут быть ограничены определенными географическими регионами или рынками, на которых бренд стремится проникнуть или расширить свое присутствие.

Хотя начальные затраты и текущие расходы, связанные с франчайзингом, могут показаться высокими, открытие собственного дела также стоит денег. Одним из преимуществ выбора бизнеса по франшизе является то, что вы входите с широко открытыми глазами в отношении запуска и будущих затрат. Основываясь на опыте существующих франчайзи, франчайзеры могут предоставить вам очень точное представление о том, сколько будет стоить открытие бизнеса, ваших текущих расходах и хорошее приблизительное представление о том, когда ваш поток доходов станет положительным - ценную информацию вы не получите. иметь, если вы начинаете собственное дело.

Поделиться страницей

Комментариев:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии от

Iwg Franchise - Откройте Iwg B2B Franchise

ОСНОВНАЯ НОВАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ ФРАНЧАЙЗИ С IWG,
ЛИДЕР ГЛОБАЛЬНОГО РАБОЧЕГО МЕСТА И КОВОРКИНГА

Что мы делаем

3 из 10 офисных зданий в каждом городе по всему миру могут предложить новые возможности франшизы в ближайшие годы за счет гибкого рабочего пространства и коворкинга.

Представьте, что вам предоставляется возможность работать с чрезвычайно успешными созданными отраслями франчайзинга, такими как рестораны или спортивные залы, в начале их взрывного роста.

Возможность

Это возможность для диверсификации от традиционных франчайзинговых рынков и получения выгоды от высокой денежной прибыли и привлекательной прибыли на инвестиции.

Теперь у вас есть шанс начать новую франшизу с IWG, глобальным оператором ведущих поставщиков рабочих мест, с брендами, соответствующими любым требованиям и стилю, такими как Regus и Spaces.

IWG успешно управляет рабочими местами в течение 30 лет, с момента основания отрасли в 1989 году, и сегодня присутствует в 3400 населенных пунктах, 120 странах и 1100 городах, помогая более 2,5 миллионам человек и их предприятиям работать больше. продуктивно. Наши решения в сфере недвижимости просты в использовании и включают в себя полный набор услуг по поддержке бизнеса, которые позволяют людям сосредоточиться на своем основном бизнесе и наслаждаться отличным днем ​​на работе.

Рынок гибкой офисной недвижимости достиг переломного момента, и мы ищем партнеров по франшизе, которые помогут ускорить наш рост по всему миру.

Почему покупателям нравится наш продукт

  • Расширение прав и возможностей сотрудников
  • Организационная гибкость
  • Непревзойденный выбор
  • Финансовая эффективность

Истории успеха

«Мы невероятно рады присоединиться к Regus в качестве их первого партнера по франшизе в Великобритании. Regus - лидер рынка с отличной моделью франшизы, которая, как мы уверены, приведет к очень плодотворному партнерству».

Джит Сохал, управляющий директор ACCA Office Ltd.

Лучшие возможности франчайзинга для продажи по всей Европе

Места LocationAll --------------- AlbaniaAndorraArmeniaAustriaAzerbaijanBelarusBelgiumBosnia и HerzegovinaBulgariaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFranceGeorgiaGermanyGreeceHungaryIcelandIrelandItalyKosovoLatviaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMaltaMoldovaMonacoMontenegroNetherlandsNorwayPolandPortugalRomaniaRussiaSan MarinoSerbiaSlovakiaSloveniaSpainSwedenSwitzerlandTurkeyUkraineUnited Королевство --------------- AfghanistanAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArubaAustraliaBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral Морские островаКоста-РикаКубаДемократическая Республика КонгоДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаВосточный ТиморЭквадорЕгипетЭль-СальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭфиопияФарерские островаФолклендские островаФиджиФрен ч GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGhanaGibraltarGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongIndiaIndonesiaIranIraqIsraelIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorth KoreaOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPrincipePuerto RicoQatarReunionRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSao TomeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSri LankaSudanSurinameSwazilandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrini папаТунисТуркменистанТуркс островТувалуУгандаОбъединенные Арабские ЭмиратыСоединенные Штаты АмерикиУругвай Внешние острова СШАУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова (Британские) Виргинские острова (США) Острова УэйкОстров УоллисЗападный берег Западная СахараЙеменЗамбияЗамбия4000

ИнвестицииВсе инвестиции --------------- До 10 000 евро До 20 000 евро До 30 000 евро До 40 000 евро До 50 000 евро До 60 000 евро До 70 000 евро До 80 000 евро До до 90 000 евро До 100 000 евро До 200 000 евро До 300 000 евро До 400 000 евро До 500 000 евро Любая сумма

Поиск

Почему я продал свой независимый ландшафтный бизнес и открыл франшизу

Franchise Players - это колонка интервью для предпринимателей, в которой основное внимание уделяется франчайзи.Если вы являетесь франчайзи и можете поделиться советами и советами, напишите по адресу [email protected]

Джим МакКлюр знает бизнес по уходу за газонами и ландшафтному дизайну как внутри, так и снаружи. В колледже он основал компанию LawnSouth, которая занималась обслуживанием жилых и коммерческих ландшафтов, укладкой газонов и рождественским декором. Однако, став в 2002 году франчайзи Weed Man, он понял, что у франшизы есть потенциал роста, которого не хватало его независимому бизнесу. Вот что он узнал как независимый владелец бизнеса и франчайзи.

Имя: Джим МакКлюр

Владелец франшизы: Weed Man из Розуэлла, штат Джорджия, обслуживает всю Северную Атланту

Как долго вы владеете франшизой?

Я владею франшизой Weed Man с 2002 года.

Почему франчайзинг?

Я видел Weed Man на нескольких отраслевых выставках и мероприятиях и встретил суб-франчайзера из Джорджии. Я обсудил свой интерес к открытию франшизы для обслуживания нашей существующей клиентской базы, и после двух лет размышлений решил расширить наши услуги, открыв франшизу Weed Man.

Связано: Франчайзи, которого тепло приветствовали 10 лет

Чем вы занимались до того, как стали владельцем франшизы?

В колледже я начал свой собственный бизнес по уходу за газонами и ландшафтному дизайну под названием LawnSouth, предлагающий обслуживание жилых и коммерческих ландшафтов, укладку газонов, рождественский декор и освещение. Наш ландшафтный бизнес шел очень хорошо, и я изначально намеревался управлять обеими компаниями вместе. Увидев окупаемость инвестиций и потенциал роста Weed Man, в 2005 году я решил продать LawnSouth.

Почему вы выбрали именно эту франшизу?

Первоначально в Weed Man меня привлекло качество людей в организации. Индустрия ухода за газонами только что пережила множество слияний и поглощений со многими лидерами отрасли, которых я уважал за годы, присоединившиеся к Weed Man. Структура затрат на уход за газонами была ниже, а рентабельность была выше, и я подумал, что мы сможем масштабировать бизнес быстрее.

Сколько, по вашему мнению, вы потратили до официального открытия бизнеса?

У меня было преимущество в управлении существующим ландшафтным бизнесом с уже существующей значительной частью фиксированной структуры затрат, так что это действительно помогло. Я бы оценил стоимость начала работы около 200000 долларов, включая франшизу, грузовик, оборудование для опрыскивания и торговое помещение. На мой взгляд, наиболее важным фактором, помимо авансовых затрат, является наличие денежного резерва для финансирования бизнеса во время его создания.

Где вы чаще всего получали советы / проводили большую часть своих исследований?

Я уже был знаком с отраслью и просмотрел несколько франшиз по уходу за газонами, прежде чем выбрать Weed Man. Кен Хелтемес был суб-франчайзером Weed Man в Джорджии и Северной Каролине и тесно сотрудничал со мной во время стартапа и после него. Его опыт и доступность, а также франшиза материнской компании Turf Holdings в Канаде сыграли важную роль в нашем обучении.

По теме: Почему этот финансовый консультант потратил 3 года на исследования, прежде чем подписать свое соглашение о франшизе

Какие были самые неожиданные проблемы при открытии вашей франшизы?

Мне пришлось адаптироваться к новому образу мышления, отличному от того, что я делал в моем существующем бизнесе.Нам пришлось укомплектовать торговый зал и управлять им, чего я никогда раньше не делал. Это было большим изменением, но мы быстро к нему приспособились.

Что вы посоветуете людям, которые хотят владеть собственной франшизой?

Изучите бизнес-модель, поговорите с существующими франчайзи и, прежде всего, убедитесь, что ваши ценности совпадают с франчайзером. Для того, чтобы отношения процветали в долгосрочной перспективе, вы должны иметь те же основные ценности и философию, что и франчайзер.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *