Пятница , 23 Апрель 2021

Ошибки начинающих предпринимателей: Три главные ошибки начинающих предпринимателей – Interbablo.ru

Содержание

Три главные ошибки начинающих предпринимателей – Interbablo.ru

Сказать, что организация стартапа является делом трудным, было бы преуменьшением. Это хлопотно и даже мучительно. Предприниматели со стажем уже биты жизнью и накопили достаточный опыт, чтобы продолжать карабкаться на вершину, а вот новичкам приходится несладко. Каждое новое препятствие словно подталкивает их к капитуляции прежде, чем они начали хоть что-то делать. В большинстве случаев они просто сдаются, не сумев рассмотреть проблески света в конце тоннеля и сломавшись под грузом непрекращающихся трудностей. Если вы тоже новичок в бизнесе, запомните одну простейшую истину: самое большое препятствие и самый злейший враг для вас – это вы сами. Прочтите про три ошибки начинающих предпринимателей и постарайтесь использовать полученное знание себе во благо.

Вы не единственный, кто пытается одолеть этот путь. Любой опытный предприниматель тоже когда-то был на вашем месте и стоял на отметке «старт», но победили лишь те, кто смог выучить важный урок: прекратите саботировать собственный успех. Возьмите себе на вооружение следующие три рекомендации.

1. Убедитесь в жизнеспособности своих идей, прежде чем начать что-нибудь создавать

«На мой первый неудачный стартап мы потратили тысячи долларов, но не удосужились даже пообщаться с клиентами. Мы пытались создать блоговую сеть, но большинство наших предположений были в корне неверными. Мы провалились ещё до того, как смогли представить свой продукт клиентам». – Клей Эбер, основатель Crowdfunding Hacks.

Если вы пытаетесь что-то создать, не имея представления о рынке или потребностях клиентов, вы просто потеряете деньги. Когда вы увлечены идеей, вы рискуете всё испортить своим чрезмерным энтузиазмом, рвением и желанием быстро выйти на рынок. Ваши предположения и видение могут быть обманчивыми, а ваша идея может оказаться попросту невостребованной.

2. Как можно раньше и как можно чаще делегируйте свои задачи

«Я заметил, что предприниматели не могут достичь успеха, потому что думают, что они должны делать все сами, особенно на начальном этапе. Я несколько раз набил на этом шишки, пока не понял, что необходим подход работы сверху вниз». – Гэбриел Луна-Остасески, основатель UpShift Partners.

Микроменеджмент принесёт только вред. Вы, вероятно, хватаетесь сразу за все задачи и пытаетесь всё контролировать самостоятельно, зная, что только вы несёте полную ответственность перед клиентами, инвесторами и партнерами. Ослабьте поводья и начните делегировать свои задачи и полномочия. Вы сбережёте свои нервы и сможете оценивать процесс более объективно.

3. Признайте тот факт, что мир не должен вам ничего

«В моем случае мне страшно повезло, что когда мы запустили приложение Grammaropolis IOS, компания Apple отметила его вращающимся баннером в верхней части категории «Образование» в App Store. Это было, конечно, замечательно, но я загордился и решил, что Grammaropolis – это гениальная идея, не требующая маркетинга. Предприниматели саботируют свой успех, не понимая того, что в целом миру наплевать на продукт, который они собираются запустить». – Курт Вурис, основатель Grammaropolis

Если вы уж решили ступить на стезю предпринимательства, вам придётся упорно трудиться, чтобы проложить свой собственный путь. Если для вас ваша идея и ваш бизнес – это жизнь, то для мира они ничего не значат. Никто не обязан разделять вашу страсть и неуёмный энтузиазм. Иными словами, миру всё равно, что вы делаете – это вы должны сделать и создать что-то, что его действительно заинтересует.

Во избежание ошибок начинающих предпринимателей, также рекомендую ознакомиться с советами, как достичь успеха в бизнесе и советами начинающему предпринимателю.

Удачного старта в бизнесе!

С вами был Михаил Профитофф.

Не повторяйте ошибки предпринимателей-новичков

Содержание статьи:

 

Вы решили заняться предпринимательской деятельностью? Открыли свое дело и начал его развивать, вкладывать в него деньги и время.

Но почему нет прибыли?

А все потому, что вы, наверняка, совершаете ряд ошибок, которые и мешают развитию бизнеса. В данной статье, я как раз акцентирую внимание на главных проколах предпринимателя-новичка.

Основные ошибки молодого предпринимателя

Вы предлагаете товар, но не тем людям. Другими словами, дело вовсе не в  товаре, а в слишком требовательных покупателях, которым не угодить. Пытаясь на первоначальном этапе раскрутиться, вы слишком много внимания уделяете своим клиентам, питаясь удержать каждого из них любым способом. Но, запомните, что никто не может заставить человека приобрести ваш товар, поэтому не стоит тратить время и силы зря.

Чтобы вам стало более понятно, что именно я имею в виду, наведу простой пример.

Допустим, существует фирма, которая занимается разработкой сайтов интернете. Приходит, например руководитель и заказывает у вас сайт для своей компании. Но, при этом, он не знает, каким должен быть его сайт.

Что делает веб-дизайнер? Он предлагает множество вариантов и идей, человек все равно не может определиться. В итоге, вы теряете много времени на клиента, который даже не уверен, нужен ли ему сайт или нет.

Старайтесь всячески себя ограждать от таких людей, они отберут у вас самое драгоценное – это время, при этом совершенно бесплатно.  Ведите дела с людьми, которые могут четко объяснить, что конкретно им нужно.

Вторая ошибка начинающего предпринимателя – это неумение расставлять приоритеты.

К примеру, вы открыли фирму, сняли офис в дорогой части города, наняли секретаря, создали дорогой сайт, но совершенно забыл об опытных работниках. Хотя от их профессионализма зависит успешность всего вашего дела.

И так, учитесь правильно расставлять приоритеты и тратить стартовый капитал с умом. Ваши старания должны быть направлены лишь на благо и развитие дела, а не на то, чтобы создать иллюзию успешного предпринимателя.

Бизнес ради денег

И последняя, но не менее распространенная ошибка — это создание бизнеса лишь ради денег. Запомните, для того чтобы получить прибыль нужно приложить очень много усилий. Думать вы должны в первую очередь о том, насколько ценна услуга или товар который вы собираетесь производить. Если думать лишь о прибыли – ничего не получиться.

Хотелось бы верить, что мои советы помогут вам избежать ряда важных ошибок, которые помешают вам в удачном ведении дел. Желаю успеха!

Видео по теме

Типичные ошибки начинающих предпринимателей | yurbol.ru

Практически каждый человек когда-либо думал об организации собственного дела, но только пятая часть решилась попробовать. Но столкнувшись с первыми трудностями, половина на начальном этапе «сходит с дистанции». Так в чем же ошибки?

Содержание статьи

Первая ошибка – ожидание легкого и быстрого заработка

 

Начинающий бизнесмен думает, что с первого дня начнутся огромные продажи, трудности с органами исполнительной власти и проверяющими органами смогут быстро решить опытный бухгалтер или юрист, от поставщиков не будет отбоя, конкуренция – незнакомое слово. Поэтому предприниматель должен понимать, что без трудностей не обойтись.

При создании своего бизнеса приходится общаться с большим кругом лиц: поставщики, потребители, сотрудники, органы власти. Так что трудностей не избежать, надо научиться их преодолевать, чтобы не совершать ошибки начинающих предпринимателей.

Вторая ошибка – нет плана действий

 

Каждый предприниматель должен четко себе представлять, что он должен делать для клиента, который в дальнейшем за это заплатит. В противном случае не стоит и начинать. Главное изучить всевозможную информацию для бизнеса: книги, журналы, научные статьи, очерки граждан, делящихся своими достижениями, удачные бизнес-проекты и другое. Можно попробовать временно устроиться на работу на предприятие, осуществляющее туже деятельность, чтобы наглядно понимать, каким образом происходит ведение данного бизнеса.

При составлении бизнес-плана существует много ошибок:

  • Суммы расходов занижены;
  • Конкретная цель и объемы производства не понятны;
  • Не распределены должностные обязанности между сотрудниками и руководством компании;
  • Ожидание большого дохода;
  • Плохо оценены возможные риски;
  • Отсутствует «запасной» план.

Но есть и другая сторона. Наоборот бизнес-план разработан до мелочей. И кажется, что все угрозы исключены. Но в бизнесе гарантий не бывает. В любой момент все может измениться. Так что даже в таком случае всегда нужно быть готовым к трудностям.

Третья ошибка – предприниматель не может понять свою целевую аудиторию

 

Это еще одна типичная ошибка для начинающих предпринимателей. Напрямую это зависит от того, что бизнесмен намерен заниматься лишь тем, что хочет сам. Например, он увлекается велосипедным спортом, поэтому и решил открыть магазин по продаже велосипедов. Но ведь прежде, чем открыть, нужно оценить, целесообразно ли это для данного города, многие ли здесь интересуются данным видом товара и используют его. Да, если сильно хочется, такой магазин можно открыть, но продажи осуществлять не на прямую, а под конкретный заказ.

Стоит подумать над такими вопросами:

  1. Кем являются Ваши потребители и покупатели?
  2. Каков их уровень доходов?
  3. Какое количество клиентов Вы можете обслужить?
  4. Сколько клиент готов потратить?
  5. Как часто требуется покупка данного вида товара?

Стоит ориентироваться не на то, что можно продавать, а то, что нужно клиенту, и за что он готов заплатить.

Четвертая ошибка – неумение продавать продукцию или услугу

 

Каждый бизнес подразумевает собой продажу чего-либо. Но для получения прибыли, нужно научиться удовлетворять потребности потребителей. Первоначально надо преподнести информацию о товаре или услуге клиенту так, чтобы среди конкурентов он выбрал именно этот продукт. В этом случае поможет реклама, можно применить маркетинговые ходы. Продвижение товара или услуги напрямую зависит, какую прибыль получит предприниматель.

Пятая ошибка – неправильное планирование финансовой деятельности

 

Как показывает опыт, в начале открытия своего бизнеса многие предприниматели тратят не собственные средства, а деньги, взятые в кредит. Если сумма оказывается солидной, то хочется спустить все, но часто получается, что «не на пользу». Не стоит увлекаться атрибутикой: арендовать дорогой офис с кожаной мебелью, покупать новую машину и так далее. «Все это просто необходимо для создания имиджа и репутации. Без этого серьезный бизнес может провалиться» — так оправдывают себя многие бизнесмены. Изначально финансовые средства надо тратить на поиск клиентской базы, повышение качества услуг или продукции, искать партнеров, выгодных поставщиков.

Предприниматели, занявшие прочные места на рынках, советуют новичкам начинать вообще без наличия капитала, или совсем небольшого. Грандиозной прибыли в первое время работы ожидать не стоит. Главное изначально выстроить цепочку из постоянных клиентов, которые будут возвращаться снова и снова, принося хоть маленькую, но прибыль. Собственный опыт никто и ничто не заменит.

Но ошибка начинающих бизнесменов не только в растрате стартовых денег. Многие, получив первую прибыль, тратят ее на себя, а не на дальнейшее развитие собственного бизнеса. Опять же это могут быть представительские расходы. И как результат, для оборота бизнеса денег не остается, не на что закупить новую партию продукции, оплати арендные платежи, отчитаться в государственные фонды и так далее.

Шестая ошибка – игнор конкурентов

 

В любом прибыльном бизнесе существует множество конкурентов. Часть рынка занимают предприниматели, которые уже давно на нем работают и рассчитывают на получение максимальной прибыли. Но бояться этого не стоит, а тем боле отказываться от идеи заниматься бизнесом. Только игнорирование конкурентов допускать не стоит. Если предприниматель собирается занять определенное место на рынке, стоит провести маркетинговое исследование, которое позволить сориентироваться в каком направлении начинать работать. Если самостоятельно провести исследование не получается, его можно заказать. Но это, конечно, снова издержки.

Седьмая ошибка – правовая неграмотность

 

Начинающий бизнесмен должен знать нормативно-правовые документы, регламентирующие бизнес в Российской Федерации.

На этапе создания своего дела незнание законов может привести ко многим нарушениям: выбор не той организационно-правовой формы, режима налогообложения, не правильное заключение трудовых отношений с работниками. Все это может привести к убыткам и даже к разорению.

Восьмая ошибка – неумение распределять обязанности

 

Многих предпринимателей погубило собственное «Я сам». Это неправильно, когда бизнесмен считает, что кроме него лучше ни кто не сделает. Он сам привлекает клиентов, сам же их обслуживает, ищет поставщиков, занимается товароведением, бухгалтерий, сдачей отчетности, так как считает что наемные работники очень ленивые.

Может это и правда, но предприниматель сам принимает на работу людей и при принятии должен оценивать качества и навыки сотрудника, устанавливать испытательный срок, в течение которого наблюдать за исполнением сотрудником своих должностных обязанностей. Хороший бизнес – это работа слаженной команды. Задача для бизнесмена – найти таких людей для команды.

Начинать стоить с разработки должностных инструкций, в которых надо четко расписать все функции для каждого сотрудника. Работники должны четко понимать, что невыполнение обязанностей – дорога к увольнению. Так же в работе стоит стимулировать работника: вводить бонусы за хорошую работу, премировать за увеличение процента продаж, объема производства или другое. Тогда у сотрудника будет стимул стремиться выполнять свою работу на должном уровне. Он будет заинтересован в увеличении своего дохода таким способом. И для развития хорошего развития бизнеса стоит умерить свое «Я».

Девятая ошибка – отказ от работы с бизнес-партнерами

 

Первой причиной такого отказа является страх перед делением прибыли, хотя на старте бизнеса это не совсем рационально. Другой причиной может быть личная неприязнь, хотя каждый знает, что работа и личная жизнь не должны пересекаться. Но стоит задуматься о том, что может предложить партнер по бизнесу, а это:

  • Большие вложения;
  • Практику развития своей деятельности;
  • Полезные связи;
  • Опыт в области продаж;
  • Психологическую поддержку;
  • Разработку новых идей.

Конечно, хорошего партнера по бизнесу найти не просто. Прежде чем приступить к совместному делу, стоит обговорить все тонкости деятельности, письменно подтвердив обязательства каждой из сторон. Конфликтная ситуация может возникнуть в случае, если доли бизнеса одинаковы. Лучше, конечно, чтобы у одной стороны доля была больше, тогда и ответственность будет на нем.

Десятая ошибка – опустить руки и сдаться

 

Самый простой способ – бросить все. Но все предприниматели проходили длинный и трудный путь, чтобы добиться того успеха, который имеют на сегодняшний день. Надо пробовать, не получилось – снова пробовать. Только так и можно добиться какого-то результата.

Чтобы не совершать ошибки начинающих предпринимателей, нужно знать и помнить, что только от упорства и старания все получится.

6 самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей и как их можно избежать

Человек, который хоть раз в жизни начинал свой бизнес, наверняка расскажет вам, как это тяжело. Сначала вы должны создать жизнеспособный продукт или услугу, а затем найти свою нишу на рынке и целевую аудиторию, готовую этот продукт покупать. Следующим шагом является увеличение масштабов вашего бизнеса и принятие решений, от которых зависит будущее вашей компании. К сожалению, большинство начинающих бизнесменов грешат тем, что при создании бизнеса у них нет не только бизнес-плана, у них нет даже схемы поэтапных действий. Кроме того, многие из них не отдают себе отчёт, что до начала получения какой-либо существенной прибыли пройдёт не один год. Предприниматели набивают собственные шишки, учатся на своих неудачах и ошибках, и только потом начинают понимать (да и то не все) принципы ведения успешного бизнеса.

Ошибки обычно являются стандартными и весьма распространёнными; на самом деле они неизбежны и даже полезны, поскольку дают вам возможность превратиться в осторожного и мудрого предпринимателя. Одни неправильные решения быстро фиксируются и устраняются, а другие могут стоить вам драгоценного времени и денег. Нижеприведённые советы подскажут, как избежать шести наиболее распространенных ошибок, которые обычно допускают бизнесмены при запуске и развитии своего дела.

1. Тщательно и аккуратно подходите к анализу получаемой информации

Не бойтесь обратиться за советом к надежным наставникам, друзьям или знакомым. Обратная связь является ценным инструментом для стартапов, особенно когда она исходит от опытного владельца бизнеса на вашем рынке или в вашей отрасли. Однако будьте осторожны. Даже советчики с хорошими намерениями могут ввести в заблуждение и отчасти сбить с толку предпринимателей-новичков. Слишком много советов может привести к аналитическому параличу. Дайте себе время, чтобы принять важные решения, но не затягивайте, иначе вы рискуете упустить шансы или просто топтаться на месте. Вы можете исправить ошибку, но вы не можете добиться успеха, если вы не рискнёте действовать.

2. Задавайте вопросы своему потребителю (клиенту)

Обратная связь, особенно в начале, помогает усовершенствовать или адаптировать ваш продукт или услугу. Иногда то, что вы считаете отличной идеей, просто не находит отклика на рынке и не вызывает интерес у потребителей. Если вы будете задавать вопросы своим клиентам и выяснять, что им необходимо, то у вас появится шанс подстроиться под их потребности и нужды, а значит успешно реализовывать свою продукцию. Просто запомните: клиенты должны быть уверены в том, что они получат именно то, что они хотят. Перед тем как запустить новую программу, продукт, услугу или презентацию, сначала протестируйте их с небольшой группой потребителей.

3. Пользуйтесь любой возможностью построения широкой сети контактов

Важно не то, кого знаете вы, а то, кто знает вас. Ваш график может быть расписан по секундам от восхода до заката, но даже 30 минут, ежедневно уделяемых на создание сети полезных связей, знакомств и контактов окупится в долгосрочной перспективе. Быть на слуху и на виду – это первое правило нетворкинга. Начиная своё дело, познакомьтесь и вступите во все общественные и деловые клубы и ассоциации вашего региона (района). Именно оттуда и начинает расти список корпоративных контактов. Поначалу это, возможно, немного дискомфортно, но подобные контакты в будущем сослужат вам неплохую службу. Для того чтобы продвигать свой бизнес, нужно уметь показать себя и разглядеть нужных вам людей.

4. Старайтесь не отвлекаться и умейте сосредоточиться

Скорее всего, у вас, как и у большинства предпринимателей, идей больше, чем возможностей для их реализации. Не попадитесь в ловушку «блестящей идеи». Вы рискуете полностью отвлечься на неё и упустить из вида свой основной бизнес. Вместо этого заведите журнал или папку для хороших идей. Пишите свои долгосрочные и краткосрочные цели на доске или флипчарте, чтобы они были ежедневно перед глазами. Периодически просматривайте свой список и думайте над тем, какие идеи заслуживают немедленной реализации, а какие могут быть отложены на будущее.

5. Нанимайте нужных людей и увольняйте ненужных

Решения о найме и заполнении вакансий являются одними из самых сложных. Они, кстати, требуют больше всего времени для обдумывания. Дважды подумайте о найме близких друзей и родственников, если только они не исключительные и уникальные специалисты. Многие личные отношения могут осложниться или вообще разрушиться под воздействием сложных рабочих ситуаций. Убедитесь в том, каждый новый сотрудник имеет соответствующую квалификацию и навыки, что он хочет учиться и понимает нюансы рабочей этики. Можно рассмотреть вопрос о найме людей, сильные стороны и достоинства которых нивелируют ваши слабые стороны и недостатки. Если сотрудники не оправдывают ваши ожидания, предоставьте им обучение или решительно с ними расставайтесь.

6. Всегда реагируйте оперативно и держите свое слово

Если вы не в отпуске, старайтесь моментально реагировать на любую голосовую и электронную почту. Даже если вы не можете незамедлительно принять меры по тому или иному запросу, просто хотя бы уведомьте человека о том, вы получили его сообщение. Если вы не укладываетесь в сроки или забыли перезвонить, не стыдитесь и не бойтесь извиниться за сложившуюся ситуацию. Когда вы обещаете что-либо своим клиентам или коллегам, всегда держите свое слово. Сделайте все возможное, чтобы поддерживать свою репутацию ответственного и надежного предпринимателя.

Текст: Flytothesky.ru

Поделитесь постом с друзьями!

Ошибки начинающего бизнесмена, о которых важно знать: список

Ошибки начинающего бизнесмена обходятся ему самому очень дорого. По статистике каждый второй проект неопытных предпринимателей закрывается в течение первых пяти лет работы.

Ожидание быстрых результатов

Расчёт на получение сиюминутной прибыли при отсутствии должных усилий — самый первый враг начинающего предпринимателя. Именно сосредоточенность на долгосрочных целях, использование современных мобильных приложений и планировщиков задач позволяет оптимизировать весь процесс ведения бизнеса с перспективой. Немаловажно также на первом этапе заручиться поддержкой опытного коуча. Он поможет спрогнозировать успешность предприятия, ознакомит с элементарными навыками тайм-менеджмента и даст профессиональные советы.

Количество основателей

Успешный бизнес чаще всего имеют большое количество участников, между которыми есть доверительные отношения и единство целей. Начало предпринимательской деятельности — это тяжёлое испытание для одного основателя. Только заручившись поддержкой партнёров, имеющих солидарную ответственность, можно будет рассчитывать на высокую результативность и достаточный по размерам стартовый капитал. Кроме прочего, критичный взгляд со стороны нескольких основателей не позволит выпустить на рынок слишком сырой, недостаточно готовый к конкуренции продукт.

Поиск свободной ниши

Инновационный тип бизнеса способен выживать только в определённых местах. По этой причине некоторые территории доминируют по общему объёму успешных стартапов. Чаще всего такая ситуация обусловлена государственной поддержкой в конкретном виде отрасли и некоторыми другими факторами. Достаточно удачной является с этой точки зрения идея занять окраинную нишу при отсутствии прямой конкуренции. В этом случае удаётся с минимальным риском потери бизнеса заниматься его постепенным развитием, удерживая стабильные показатели прибыли.

Выбор сферы деятельности и аудитории

Выбранный вид бизнеса не только должен приносить прибыль, но и быть хорошо знакомым начинающему предпринимателю. На этапе разработки нужно определиться с несколькими направлениями. Выбирается тот бизнес, ведение которого не потребует слишком длительного изучения узкопрофильных тонкостей. Очень важно ориентироваться на потенциальных покупателей, их интересы и финансовые возможности, что позволит выбрать оптимальную стратегию для продвижения продукта и его реализации.

Отсутствие грамотного плана

Ещё на старте составляется чёткий план, состоящий из последовательных действий с учётом возможных рисков. С этой целью выстраивается эффективная схема продаж и прописывается подбор персонала, определяется система работы с поставщиками и привлечения потенциальных клиентов. Способы продвижения и реализации продукта в соответствии с планом могут быть самыми разными, но обязательно направленными на получение стабильной прибыли в условиях возможного появления конкурирующих организаций.

Перфекционизм

Ведение предпринимательской деятельности — это примерно 90% действий, поэтому слишком долгое планирование и желание получить идеальную схему работы могут стать причиной потери актуальности бизнеса. Незначительные ошибки, допущенные на стадии создания плана, вполне можно скорректировать и оптимизировать уже в процессе работы. Поэтому менее совершенные, но своевременно выпущенные на рынок стартапы способны продвинуться дальше и обеспечить хороший доход. Минимизировать риск потери бизнеса в результате упущенного времени или возможностей поможет поэтапная реализация плана.

Отсутствие гибкости

Одной из наиболее часто встречающихся критических ошибок является чрезмерное упрямство начинающего предпринимателя, боязнь сделать что-то неправильно, повторяться снова и снова без движения вперёд. Важно систематически анализировать полученные результаты, изменять действия, искать новые пути решения проблем. Категорически нельзя слепо следовать только первоначальной схеме, если в ней выявлены явные недочёты, а также отказываться от борьбы с конкурентами.

Ошибочная маркетинговая политика

Грамотно разработанная рекламная политика бизнеса является прекрасным толчком для развития новой фирмы, поэтому не следует бояться вложения денежных средств в маркетинговую стратегию предприятия. Правильно выбранный маркетинг предпринимательской деятельности предполагает не только рациональное расходование денежных средств на рекламу, но и своевременную реакцию на снижение потребительского спроса. Оптимальным вариантом станет разработка интернет-сайта и его продвижение для привлечения клиентов.

Непрофессиональные кадры

Наёмные работники должны обладать необходимыми знаниями и высокими моральными качествами. Только ответственно подходящие к выполнению своих рабочих обязанностей и инициативные кадры позволят сделать бизнес максимально перспективным, а также обеспечат предприятию стабильную прибыль и привлечение большого количества клиентов. Статусные фирмы могут позволить себе привлекать самых лучших специалистов в процессе проведения кастинга на рабочие места.

Игнорирование конкуренции

Начинающие бизнесмены часто пренебрегают постоянным анализом экономической ситуации и отказываются от мониторинга изменений в деятельности фирм-конкурентов. Нужно учитывать, что в последние годы заметно сократились показатели лояльности потребителей. Поэтому за покупками клиенты сегодня идут к предпринимателям, предлагающим продукцию по самой выгодной цене, разрывая уже сложившиеся долговременные деловые отношения.

Большинство фатальных ошибок совершаются начинающими предпринимателями ещё на стадии разработки проекта. При этом достаточно простые рекомендации помогут избежать проблем в бизнесе, сделают его максимально рентабельным и конкурентоспособным.

Начинающий бизнесмен: топ 5 ошибок

Об открытии собственного бизнеса думал, наверное, каждый, но на реальные действия решаются далеко не многие, а тот, кто набрался смелости создать своё дело, может столкнуться с большим количеством разнообразных проблем. Что бы помочь вам не наступить на грабли типичного начинающего бизнесмена и избежать самых популярных ошибок, мы и создали эту статью.

Ошибка 1 — Окраинная ниша

Итак, вы решились на открытие собственного дела, теперь необходимо определиться с тематикой. Многие начинающие предприниматели выбирают свободную нишу, опасаясь конкуренции. Это в корне неверный подход. Если вы умеете делать что-то качественно, то обязательно столкнётесь с соперничеством. Избежать соревнования возможно, только избегая хороших бизнес-идей. Не стоит бояться конкуренции лучше развиваться назло соперникам.

Ошибка 2 — Неразумно тратить деньги

В самом начале очень важно грамотно вложить средства. Конечно, возникает желание арендовать большой и светлый офис в центре города, заказать дизайн-проект в именитой студии и закупиться дорогой, но совершенно лишней техникой. Но главная ваша цель — продажа товаров и услуг, то есть, следует направить капитал в эту сферу: сформировать качественный сбыт, проанализировать рынок, простроить систему продаж и логистики.

Ошибка 3 — Непонимание своей Целевой Аудитории

Кто ваш покупатель? Каков его пол? А возраст? Зачем ему нужен ваш товар? Если вы не можете дать точный и подробный ответ на эти вопросы, то вам срочно нужно проанализировать целевую аудиторию, а уже потом, отталкиваясь от этих знаний, создавать рекламную кампанию, дизайн продукции, выбирать место для офиса.

Ошибка 4 — Отсутствие оптимизации

Ваше время и время ваших работников стоит дорого и не нужно тратить его впустую. Необходимо оптимизировать всё, что можно, убрать лишние этапы работы, наладить взаимодействие внутри компании, зафиксировать зоны ответственности каждого сотрудника и научиться делегировать обязанности. Систематизируйте работу и вы увидите, как вырастет ваша прибыль.

Ошибка 5 — Быстро сдаться

Да, Не всегда всё идёт гладко. Если вы читали истории успеха великих бизнесменов, то знаете, что в каждом деле бывают как взлёты, так и падения. Возможно, вы что-то делаете неправильно и обстановка просто сигнализирует об этом. Любой кризис — возможность обдумать свой путь и выйти победителем.

( Пока оценок нет )

Простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия

Предприниматель - это человек, который организует предприятие, чтобы получить выгоду от возможности, а не работать в качестве наемного работника. Предприниматели играют ключевую роль в любой экономике. Это люди, которые обладают навыками и инициативой, необходимыми для прогнозирования текущих и будущих потребностей и вывода новых хороших идей на рынок.

Предприниматели, успешно взявшие на себя риски стартапа, награждаются прибылью, славой и возможностями для постоянного роста.Те, кто терпят неудачу, терпят убытки и становятся менее важными на рынках. Многие терпят неудачу, теряют деньги и закрывают бизнес. [1] [2] Предприниматель принимает на себя все риски и выгоды, связанные с предприятием, и обычно является единоличным владельцем, партнером или владельцем большинства акций зарегистрированного предприятия. В качестве основного лица, принимающего решения, предприниматель отслеживает и контролирует коммерческую деятельность.

По словам Джозефа Алоиса Шумпетера (1883-1950), предприниматели рассматривают прибыль как стандарт для измерения достижений или успеха и обнаружили, что они:

  • Ценность самостоятельности;
  • Стремитесь к отличию через превосходство;
  • Весьма оптимистичны;
  • Отдавайте предпочтение задачам среднего риска.

Предпринимательство иногда относят к факторам производства наряду с землей / природными ресурсами, рабочей силой и капиталом. Предприниматель комбинирует их для производства товаров или оказания услуг. Он или она обычно составляет бизнес-план, нанимает сотрудников, привлекает ресурсы и финансирование, а также обеспечивает руководство и управление бизнесом.

Предприниматели обычно сталкиваются со многими препятствиями при создании своих компаний.

Учитывая рискованность нового предприятия, привлечение капитального финансирования является особенно сложной задачей, и многие предприниматели решают эту проблему с помощью бутстрэппинга.

В то время как некоторые предприниматели являются игроками-одиночками, изо всех сил пытаясь вывести малый бизнес на рынок с минимальными затратами, другие берут партнеров, вооруженных более широким доступом к капиталу и другим ресурсам.

У экономистов никогда не было последовательного определения понятий «предприниматель» или «предпринимательство» (слово «предприниматель» происходит от французского глагола entprendre , означающего «предпринимать»). Хотя концепция предпринимателя существовала и была известна веками, экономисты-классики и неоклассики не учитывали предпринимателей в своих формальных моделях:

Они предполагали, что совершенная информация будет известна полностью рациональным субъектам, не оставляя места для рисков или открытий.Только в середине 20 века экономисты всерьез попытались включить предпринимательство в свои модели.

Три мыслителя сыграли центральную роль в привлечении предпринимателей: Йозеф Шумпетер, Фрэнк Найт и Исраэль Кирцнер. Шумпетер предположил, что предприниматели, а не только компании, несут ответственность за создание новых вещей в поисках прибыли. Найт сосредоточился на предпринимателях как на носителях неопределенности и полагал, что они несут ответственность за премию за риск на финансовых рынках.Кирзнер считал предпринимательство процессом, ведущим к открытиям. [3]

  1. «Проверьте, являетесь ли вы предпринимателем. - Неукротимый потенциал». Неукротимый потенциал . 2017-08-28. Проверено 22 ноября 2017.
  2. ↑ Блэк, Эрвин Л. и др. 2010. Успех предпринимательства: разные взгляды предпринимателей и венчурных капиталистов. Международный журнал предпринимательства и инноваций . 11 (3): 189–198.[1]
  3. Staff, Investopedia (01.05.2006). «Предприниматель». Инвестопедия . Проверено 22 ноября 2017.

10 книг, которые должен прочитать каждый начинающий предприниматель

Книги - одно из средств распространения революционных идей, великих мыслей или историй об успехах и неудачах внутри стран и за ее пределами. Они являются бесценным источником знаний и помогают нам решать все наши проблемы. Предприниматели тоже могут извлечь выгоду из чтения книг, поскольку это не только мотивирует их к достижению больших высот, но и предостерегает от возможных рисков на их пути.Осознавая важность книг в жизни предпринимателя, мы составили список из десяти книг, которые должен прочитать каждый начинающий предприниматель:

T он $ 100 Стартап Криса Гийбо
«Планы - это только добрые намерения, если они не немедленно превращаются в тяжелую работу ».
Как начинающему предпринимателю, если вам пришла в голову мысль о том, что у вас нет необходимых навыков или денег для открытия бизнеса, то эта книга для вас. В этой книге автор сосредотачивается на пятидесяти людях, которые построили бизнес, зарабатывая 50 000 долларов или больше за счет скромных инвестиций (во многих случаях 100 долларов или меньше).Практически всем этим людям не хватало специальных навыков, но они открыли свои личные увлечения и начали зарабатывать на этом деньги. Крис Гийбо подробно рассказал о деятельности этих людей в первые дни своего существования и об ошибках, которые они допустили на своем пути при создании успешного бизнеса.

Семидневный стартап - Дэн Норрис
Если вы разговариваете с другом о своей бизнес-идее в этом месяце, а в следующем месяце вы ведете такой же разговор, вы желаемый предприниматель.

Начинающие предприниматели, которые долго ждут, чтобы закрепиться на рынке, должны прочитать «Семидневный стартап» Дэна Норриса, в котором объясняется, как он построил успешный стартап малого бизнеса с нуля за 7 дней (который затем вырос в годовой периодический доход более 400000 долларов в короткие сроки). После прочтения этой книги читатель узнает о выборе правильного названия компании, создании веб-сайта за один день стоимостью менее 100 долларов и проверенных способах быстрого продвижения бизнеса на рынок.

СОЕДИНИТЕ ТОЧКИ - Рашми Десаи
«Вам не нужна фантастическая степень, чтобы мечтать о большом и претворять его в жизнь.Все в твоей голове, твоем сердце, твоих руках ».

Connect the Dots вдохновит тех амбициозных предпринимателей, которые никогда не посещали бизнес-школы, развенчивая миф о том, что дипломы бизнес-школ необходимы для создания успешного бизнеса. Написанная в форме беседы, эта книга разделена на три раздела, состоящих из рассказов двадцати бизнесменов со всей Индии. В первом разделе описаны истории решительных людей, которые пошли по малоизвестным дорогам и основали процветающий бизнес.Во втором разделе рассказывается о росте семи предпринимателей, движимых ростом и энтузиазмом. Творческие люди, которые успешно направили свои огромные таланты на создание бизнес-платформы для себя, рассматриваются в третьем разделе.

EntreLeadership - Дэйв Рэмси
«Люди, которые меняют свои ценности и этику, не заслуживают доверия, и их следует избегать».

Лидер может мотивировать людей, работающих в компании. Несмотря на то, что они играют важную роль в организации, им не дается надлежащих указаний для эффективного выполнения своей роли.Каждому начинающему предпринимателю важно обладать лидерскими качествами, о которых ему следует прочитать «Entreleadership» Дэйва Рэмси. В книге рассказывается о лидерстве и предлагается практическое пошаговое руководство по развитию бизнеса и охватываются различные области, такие как вдохновление команды на то, что они любят, избавление от сплетен в офисных помещениях и достижение целей, которых человек желает достичь.

Семь навыков высокоэффективных людей - Стивен Кови
«То, как вы относитесь к одному, показывает, как вы относитесь ко многим, потому что в конечном итоге все едины.

Джон Вуден, американские баскетболисты сказал: «Важны мелкие детали. Маленькие вещи делают большие дела. Книга Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей» основана на этой идее. Эту книгу необходимо прочитать всем начинающим предпринимателям, поскольку она учит людей тому, как правильно проживать свою жизнь, и направляет их в достижении их цели стать успешным человеком. После воплощения в жизнь идеалов, изложенных в этой книге, ни один аспект вашей жизни не останется нетронутым.

Дилемма новаторов - Клейтон Кристенсен
«Прочные управленческие решения лежат в самой основе их надвигающегося падения с позиции лидера отрасли».
Игра в змейку и лестницу учит нас вечной истине: за каждой лестницей, по которой вы поднимаетесь, змея поджидает прямо за углом, и за каждую змею лестница компенсирует. Точно так же каждый начинающий предприниматель должен осознавать тот факт, что успешные люди могут столкнуться с неудачами, поднимаясь по лестнице процветания.Клейтон Кристенсен написал книгу об этой идее и показал, как самые выдающиеся компании, которые все делают правильно, имеют шансы потерять лидерство на рынке. Книгу «Дилемма новаторов», которую цитируют такие люди, как Стив Джобс, необходимо прочитать, чтобы как можно чаще избегать совершения аналогичных ошибок успешными людьми.

T Величайший продавец в мире - Ог Мандино
«Никогда не стыдитесь попыток и неудач, потому что тот, кто никогда не терпел поражений, тот, кто никогда не пробовал.
В отличие от других книг, «Величайший продавец в мире» посвящен философии продаж и успеха. Ог Мандино рассказывает историю Хафида, бедного мальчика-верблюда, который ведет жизнь в изобилии. Мандино разработал структуру чтения, которая предлагает читателю читать некоторые главы в течение многих дней по несколько раз в день. Это было сделано для того, чтобы читатель внушал ему идеи, упомянутые в этой книге. Актер Мэтью МакКонахи рекомендует эту книгу, говоря, что она изменила его жизнь.

Экономичный стартап - Эрик Рис
«Единственный способ выиграть - это учиться быстрее, чем кто-либо другой».

Стратегии очень важны для успеха предпринимателя. Он не может экспериментировать со всем методом проб и ошибок и должен делать каждый шаг по плану. «Экономичный стартап» Эрика Райса - прекрасная книга для понимания концепций разработки стратегии. Автор направляет предпринимателей через предложенную им стратегию бережливого стартапа и помогает им избежать потери времени, предлагая наилучшие способы их формулирования.Процессы, описанные в этой книге, были приняты такими организациями, как Dropbox, Wealthfront и General Electric.

Ноль к одному - Питер Тиль

«Единственный способ выиграть - это учиться быстрее, чем кто-либо другой».

Наличие хорошо организованных заметок очень важно для сдачи экзамена. Насколько удобно было бы, если бы предприниматели могли сдавать аналогичные записки при проверке создания прибыльной компании? Понимая эту потребность, основатель Paypal и один из первых инвесторов Facebook Питер Тиль вместе с Блейком Мастерс написали книгу «От нуля к одному», чтобы помочь предпринимателям.Это обновленная версия онлайн-заметок, сделанных Мастерами для курса по стартапам, который Тиль провел в Стэнфордском университете весной 2012 года.

Как думает человек - Джеймс Аллен
«Самоконтроль - это сила. Правильная мысль - это мастерство. Спокойствие - сила ».

Для того, чтобы стать успешным предпринимателем, человек должен систематизировать свои мысли, размышлять над ними и разумно справляться с любой ситуацией. «Как думает человек» - чрезвычайно полезная книга для предпринимателей, поскольку в ней обсуждается сила мысли.Джеймс Аллен говорит о том, что в каждом мужчине есть ключ ко всем положительным или отрицательным состояниям в его жизни. Далее он объясняет, что человек может переделать свою жизнь и изменить обстоятельства, терпеливо и разумно работая над своими мыслями.


Учеба в колледже - пустая трата времени для начинающих предпринимателей? - Блог Боба Блая

Сегодня идет много споров о том, стоит ли
пойти в колледж по-прежнему усилий и инвестиций… или
- это пустая трата времени и денег.

Для точного анализа, я считаю, что опыт
жизни в колледже, а также участие во внеклассных мероприятиях
необходимо принять во внимание наряду с ценностью
образования в классе и полученной степенью.

В статье для выпускников журнала Rochester Review (8/17, стр. 13).
говорится:

«[Для] студентов, которые проводят 4 года в элитных
университетах с постоянным проживанием, то, что они извлекают из занятий
вне класса, может быть столь же важным, как и то, что происходит в
его.”

Люди, которые считают колледж архаичным, ненужным или снисходительным, могут
посмеяться над этим утверждением.

Но для меня это было абсолютно верно.

Когда я поступил в Рочестерский университет в 1970-х, я получил
два образования по цене одного.

Первой была моя степень бакалавра химического машиностроения.

Это то, за что я заплатил за обучение и провел 4 года обучения в
Университете Рочестера (UR), чтобы учиться и зарабатывать.

И наличие степени
в области STEM (естественные науки, инженерия, технология, математика) - и знания, полученные для ее получения - было тогда, как и сегодня
, хорошей инвестицией.

Второе - писательское образование.

Я был редактором ежемесячного литературного журнала колледжа
и главным редактором ежедневной газеты колледжа.

Когда я вошел в UR, я даже не знал, что у них есть газета на территории кампуса
, тем более ежедневная.

Оказывается, газета была ежедневная. Почти в каждой второй школе в стране
нашего размера была еженедельная газета, если она вообще была.

Это сработало для меня, потому что благодаря статье и журналу
я потратил около 130 часов в семестр на написание рассказов и
статей для этих публикаций.

Марк Форд, Малком Гладуэлл и другие говорят, что для того, чтобы стать
компетентным в каком-либо навыке, вы должны делать это около 1000 часов.

Из-за моей внеклассной деятельности к тому времени, когда я
закончил UR в мае 1979 года, у меня было более тысячи часов письменной практики
.

И хотя я был специалистом по химическому машиностроению, а не по английскому языку
, я стал - ну, не великим писателем - но
компетентным писателем.

Обладая этими навыками и степенью бакалавра в области инженерии, я быстро и легко
получил несколько предложений о работе на тех должностях, где компаниям
нужен писатель, хорошо разбирающийся в науке и технологиях -
вакансий, которые они сказали мне, у них были серьезные проблемы с заполнением.

Итак, я взял одного, был нанят в качестве писателя по маркетингу и техническим вопросам
в Westinghouse, и началась моя писательская карьера.

Я также знаю, что получение степени STEM позволило моему младшему сыну стать
с шестизначными числами сразу после окончания колледжа пару
лет назад.

Итак, я понимаю, что не все фанаты колледжа или нуждаются в нем.
образование.

Но я бы не стал универсальным, так как сегодня это модно делать
.

Еще кое-что….

Когда в Facebook всплывают обсуждения такого рода, кто-то
неизменно говорит: «Стань предпринимателем - ты заработаешь на
больше денег!»

Может быть. Но реальность такова, что средний владелец малого бизнеса
в США сегодня имеет респектабельный, но далеко не впечатляющий доход
:

http://smallbusiness.chron.com/average-income-small-business-owners-5189.html

Многие люди рассматривают жизнь в кампусе как время игры -
баловство для избалованных богатых детей.

Для меня это был опыт взросления.

Чтобы заплатить за колледж, я взял студенческую ссуду и поработал мытьем
посуды в школьной столовой по 15 часов в неделю.

Долги, работа, журнал, ежедневная газета и суровость
изучения STEM сделали меня более зрелым, чем я был, когда я поступил -
, хотя и разрешено, я был незрелым подростком.

И снова у меня все получилось, и я не могу это сделать.

Хотя я понимаю, почему некоторые люди, когда они видят видео о весенних каникулах
в Мексике или Флориде (ни то, ни другое я никогда не видел),
думают, что студенты колледжа - избалованные ребята.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *