Среда , 19 Январь 2022

Определиться или определится: Определится или определиться как правильно?

Содержание

ОПРЕДЕЛИТЬСЯ — это… Что такое ОПРЕДЕЛИТЬСЯ?

  • определиться — сложиться, сформироваться, выработаться; поступить, устроиться, зачислиться. Ant. уволиться, отчислиться Словарь русских синонимов. определиться 1. сложиться, сформироваться, оформиться, кристаллизоваться, выкристаллизоваться, установиться,… …   Словарь синонимов

  • ОПРЕДЕЛИТЬСЯ — ОПРЕДЕЛИТЬСЯ, люсь, лишься; совер. 1. (1 ое лицо и 2 е лицо не употр.). Стать ясным, определённым. Цели определились. 2. Определить своё местонахождение, положение (спец.). Лётчик определился с помощью приборов. 3. Устроиться, поступить куда н.… …   Толковый словарь Ожегова

  • определиться — определиться, определюсь, определится (неправильно определится) …   Словарь трудностей произношения и ударения в современном русском языке

  • Определиться — I сов. неперех. см. определяться I 1., 2., 3. II сов. неперех. см. определяться II 1. Толковый словарь Ефремовой.

    Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • определиться — определиться, определюсь, определимся, определишься, определитесь, определится, определятся, определясь, определился, определилась, определилось, определились, определись, определитесь, определившийся, определившаяся, определившееся,… …   Формы слов

  • определиться — ▲ стать (каким) ↑ определенный определяться делаться определенным (цели определились). принимать зримые очертания. ▼ предопределить ↓ вопрос (о чем), прогресс, определять (возможное) …   Идеографический словарь русского языка

  • определиться — определ иться, л юсь, л ится …   Русский орфографический словарь

  • определиться — (II), определю/(сь), ли/шь(ся), ля/т(ся) …   Орфографический словарь русского языка

  • определиться — B/A гл см. Приложение II определю/(сь) определи/шь(ся) определя/т(ся) определённый A/A пр; 245, 254 см. Приложение II определён …   Словарь ударений русского языка

  • определиться — 1. Syn: сложиться, сформироваться (кн.), выработаться 2. Syn: поступить, устроиться, зачислиться Ant: уволиться, отчислиться …   Тезаурус русской деловой лексики

  • Как определиться с работой?


    Здравствуйте! Обращаюсь к вам с просьбой и советом одновременно. Суть проблемы в том, что так получилось, вернее сказать, даже сложилось в жизни, что затрудняюсь найти свое «место под солнцем», а точнее определиться с местом постоянной работы.
    Мне 28 лет, по образованию я механик, закончил техникум по специальности » Монтаж и техэксплуатация оборудования». Начал свою трудовую деятельность с работы в милиции, пошел на работу туда не тому, что всю жизнь мечтал, а тогда это было альтернативой ВС. Затем работал в охране, там мало платили, потом на предприятии, где задержки по зарплате большие. Вобщем много мест сменил, с интервалом в год, три и несколько месяцев, проработав и грузчиком, и охранником и машинистом компрессорных установок и оператором автоматических линий, в макдональдсе, но все это было не огромным желанием, а по необходимости прокормить семью.
    Но ведь человек должен-же найти работу, на которую он пойдет с душой, которая будет приносить ему не только материальный доход, но и душевный. Вот я и хочу найти такую работу. Мне например интересно работать с ПК, с программами, в интернете. И поэтому я-бы и хотел пойти по этой сфере в дальнейшем. Только вот нет опыта в данной сфере, а без опыта не берут. Как быть? Образование у меня совершенно не из области IT. Куда мне обратиться, чтобы направили на курсы, тренинги или как еще назвать, чтобы получить нужное мне направление деятельности (моей работы на постоянной основе), да и надо определится с названией точной должности, на которой хочу работать, а я не знаю как? Щас столько развилось всяких должностей, связанных с ПК, что голову сломать можно! Что порой и название этих должностей непонятно несведующим.

    Это одна сторона вопроса. Есть еще одна: Да, я понимаю, что частых «перебесчиков» с одного места на другое не любят работодатели, но как же быть, если так сложились обстоятельства, что приходилось это делать из-за вполне понятных причин: задержек зп, низкой зп итд. Как правильно, допустим, при разговоре с менеджером по персоналу представить это в такой форме (убедить его как-то чтоли), чтобы мной заинтересовались, несмотря на эти обстоятельства? Видимо их не убеждают доводы, что не устраивала зп, раз многократно я получал отказ в приеме на работу. Я понимаю, что вопрос довольно сложный и неоднозначный, но тем не менее.. Что же теперь если человек менял часто работу, его нигде только из-за этого не берут, с голоду помирать прикажите?

    Да и потом зачем морочить голову людям? Я имею в виду то, что, как правило разговор с менеджером по персоналу заканчивается избитой фразой «Мы вам позвоним!» и в 99% случаев этого не происходит. Ну не подошел человек, так и скажите ему об этом сразу!
    Потом зачастую почему-то, по непонятным мне причинам, отказывают, что соискатель не понравился менеджеру по персоналу лично внешне или при разговоре с ним. Это как? Я что пришел замуж ее звать или в салон красоты какой работать, где оценивают мои внешние данные? Получается нету объективности по отбору кандидата на работу. Мне очень непонятно вся эта система по отбору кандидатов. Как они работают, эти менеджеры по персоналу тайна за семью печатями! Еще вот подскажите, как правильно или может по опыту какому, в вежливой, тактичной, культурной форме при разговоре с менеджером по персоналу дать понять, что я пришел не просто так поговорить или узнать о работе, а именно я хочу работать!! И что разговор, заканчивающийся на «мы вам позвоним» меня не устроит, а ответ хочу сразу получить после беседы с ним, т.е с этим менеджером по персоналу. Готов подождать сколько потребуется для этого, но ответ нужен сразу, а не «ждите, мы вам перезвоним через 2-3 дня в случае положительного ответа»как они обычно говорят!



    Комментарии

    Анелия


    И Вы тОже прочитайте «Полианну» Элинор Портер!
    Если не зовут. значит, Вам надо изменить что-то в своем поведении и манере вести беседу.

    а что за книга, про что она?,
    Ну вот, а как вести беседу подскажите!! Веду как все: слушаю внимательно, задаю наводящие вопросы, все по существу. А как еще — то?

    Мое комменты по прочтении
    1. будем реалистами, люди видят то что хотят видеть и живут стереотипами — пошел в охрану, в ментовку — бездарь, не на что больше не способный. Техникум, в представлении многих это вообще не образование. Работу стандартного охранника спящего в углу магазина или выписывающего пропуска в окошке интеллектуальной так же не назовешь.
    2. Летун — у большинства хаеров это отказ.
    3. Когда чел прыгает из огня да в полымя — возникает вопрос — мы его сейчас обучим, он поймет, что опять не его и сбежит. Рез -т для компании: потерянные деньги и время.
    теперь по сущ-ву
    4. Вы определиться таки, если интересна сфера IT сходите на биржу, пойдите тестирование, попросите отправить вас на соответствующие курсы — они бесплатны, вам либо понравиться, либо дальше будете искать себя. Сейчас мало компаний готовых взять чела с улицы и учить его уму разуму, тока потому что последнему хочется поработать. На курсах заодно и определитесь с названиями дол-ти и направлением в котором двигаться дальше.
    5. Хаеры ищут как правило людей под определенный сущ коллектив или начальника и то что вам кажется бредом менеджера ок, может являться четким ЦУ со стороны потенциального начальника.
    6. По поводу убедить хаеров, попытайтесь представить ситуацию как движение в каком-то направлении, покажите какие плюсы вынесли из всего где работали, то что ваше желание двигаться в сторону IT не очередная блажь и вы в подтверждение твердости намерений прошли курсы, готовы начать с 10 помошника 10 айтишника — в программисты сразу не возьмут, адназнично)))). Покажите, что вы позитивный, энергичный тов-щ, нытиков на судьбу мало кто возьмет.
    7. В конце собеседы спросите у хаера когда можно будет перезвонить и уточнить рез-ты собеседы.
    И если вас приглашают, но после собеседы отказывают, подумайте над изменением собственной презентации.
    ПыСы Удачи, удачи и еще раз удачи, не сдавайтесь, дорогу осилит идущий.

    Плюстыщщщапяцот!
    И от меня дополнение афтору: Попробуйте сунуться на спец сайты, где тусуются программеры, админы и им подобные. Сидите тихо, читайте, что уумные люди пишут, конспектируйте, в конце концов. Нууу…, а базу какую-никакую наберете, спрашивайте. Раза два-три пошлую, на третий ответят. И еще…., для сведения: Страховые компании относят некоторые специальности в области информационных технологий к высокой группе риска, чуть за спасателями и пожарными, потому как, оччень напряжно.
    Оно Вам надо?

    не очень понял ваши высказывания: какие программеры, админы, зачем они мне и что я должен им написать о чем спрашивать? Мне нужно общаться с работодателями, а не на сайтах что-то там выискивать. Зачем? «Сидите тихо, читайте.».а что читать?? Какую базу набирать? Объясните поподробнее, а то непонятно. А какие вы имеете в виду специальности в области ит, относящиеся к высокой группе риска, в чем он риск-то? Да, я согласен многие профессии можно отнести к довольно высокой группе риска, но ведь люди же работают!! Если так опускать руки и всего бояться, то все-бы дворниками работали.. Надо просто быть аккуратным и внимательным во многих вещах, элементарные меры предосторожности, и тогда все будет хорошо, а самое главное не бояться. Поэтому, на ваш вопрос, относительно того, что» оно вам надо» отвечу однозначно» да, надо!». Я не из тех людей, кто «при первой неудаче, выдвигает белый флаг», я не боюсь трудностей, с которыми предстоит столкнуться. Готов с мужеством их выдержить, потому что без них, я думаю, что не обойдется..

    А Вы точно в сфере IT работать хотите? А, стесняюсь спросить, кем?

    C ПК чел хочет работать, с программами, в интернете, тока не понимает как ента называецо))))))), а вы тут сайтами специализированными грузите)), просто устройте его куда-нить и пусть сидит постигает как Виндовз включать, ну и обучение, комфортные условия, зряплату опять таки вовремя. ….;)

    Блин!))) В офис он хочет, просто. Ясна!

    да подошла-бы вполне работа в офисе, текст какой-нибудь в ворде строчить, в экселе что-нибудь и быстро могу относительно.)) Как винду запускать я еще в лет 10 научился!)))) Вот вот, именно, что комфртные условия, обучение и зарплату, пусть, на первых порах и небольшую тыщ эдак 15 и все ок))

    Вы лучше подскажите, как эта должность называется, о которой я выше написал. Где в обязанности входит работа с вордом, экселем. Я понимаю, что с этими программами многие специалисты работают (бухгалтера, операторы ПК, но тут я везде вижу женская эта должность (оператор ПК)), но если сузить круг и найти что-то подходящее для мужчины а?? подскажите!!

    Оператор call-центра, младший аналитик, оператор (мальчиков берут-звоните им сами), менеджер по продажам без поиска — будете заказы обрабатывать и т.п., по логистике, помощник менеджера и т.д Ищите офисные вакансии для людей без опыты и без беготни по городу, на сайтах таких много — продажи, маркетинг и т.д. Тока в IT лучше не лезть. Вопщем работные сайты вам в помощь.

    А по подробнее можно про офисные вакансии, без опыта работы и беготни по городу? Что б я мог искать надо знать точное название этих вакансий

    Юра, я же не хаер, всех названий не знаю, да и вы не ленитесь прочесать работные сайты. Направление мы с Ленкой вам определили — вам в офис, еще точней — продажи, маркетинг, логистика, финансы, администр персонал. В разделах ставите галочку на «без опыта» и дальше внимательно читаете вакансии, созваниваетесь с компаниями, уточняете детали.

    Вы не могли ченить попроще мне посоветовать?? оператор сall центров там баб одних берут (я звонил в шесть мест), а младший аналитик так вобще не помне явно, там требования: отличные знания английского и высшее образование и опыт работы хоть 0,5 года везде! У меня этого нет!

    Мой отклик на коммент:
    1. Да, я с вами полностью согласен, что работа в охране, не то, что можно назвать «интеллектуальной работой», да и скучно там. Я работал там временно, чтобы хоть где-то работать и иметь средства к существованию, на постоянной основе я ее не рассматривал никогда. Поэтому, я и ищу себе работу, где можно себя реализовать в той сфере, которая действительно по душе. Но, к сожелению пока не имею такой возможности из-за отсутствия опыта работы и соответствующего образования…))
    2. Да летунов с разных мест не любят, я это знаю. Но а как тогда быть, с голоду теперь помирать, на преступление идти, чтобы иметь хоть какие-то средства к существованию?? В наше время все решают связи и деньги!! А если человек всего этого не имеет т.е «с улицы пришел» то ему найти приличную работу уже найти не светит просто. Бывают исключения, но это редкость. В основном берут «со связями».
    3. Да тут тоже с вами согласен, что фирмы теряют деньги и время на обучение, а потом человек отказывается. Но..а как тогда человек, желающий развиваться и работать в том или ином направлении, сфере деятельности сможет это сделать и набраться опыта, если не дают такой возможности из-за боязни того, что он не захочет после его обучения работать в этой фирме?? Но а как они хотят, риск есть везде и всюду!! Щас везде нет никакой стабильности, ни в государстве, ни в экономике, итд. Пусть создадут условия, чтобы человек не ушел после своего обучения, заинтересуют.. Тут вполне логично, если человеку наобещали золотые горы, а на деле просходит все наоборот..конечно он уйдет!!

    идите работать в менеджеры по персоналу

    пусть только программистов и гаймеров подбирает

    вот именно не угодное. .была б моя воля всех этих менеджеров по персоналу повыгонял, чтоб голову не морочили зря!!!(((((

    я тоже «летун» — по разным профессиям, фирмам и городам…
    но мне это ещё ни разу не мешало..

    ну вам просто так повезло, что увы редкость.))) В основном «летунов» стараются не брать..

    арина1982


    Да я вас очень понимаю:) самой 28. а сама до сих пор в поисках своего предназначения:) Выложу свои мысли по поводу работы в IT, вообще например в корбине или еще в каком другом провайдере, есть должность монтажник ЛВС, в принципе требования по-моему там минимальные, можно начать оттуда, может отправят учиться далее по интересующе специальности:), или же если вы на данный момент не работаете официально, то можно встать на биржу, и от биржи пойти учиться, это бесплатно по крайней мере. Без опыта конечно сложно найти что-то, сейчас в интернете много дистанционных курсов по IT, поищите, получив минимальные знания, можно попробовать устроиться помощником, ассистентом какого-нибудь сисадмина например. Или же пойти учиться в средне-специальное учебное заведение, где обучение не так дорого как в вузе.и получить ту специальность, которая вас нравится.поверьте 28 лет не тот возраст когда это поздно сделать, учиться никогда не поздно:) главное не хвататься за все, не метаться, не спешить найти себя быстрее чем это надо. Просто все надо делать с умом, с толком, с чувством, с расстановкой:) тГлавное верить в себя и все получится! а то что вы меняли часто место работы и специализацию, так это вам в плюс, вы разносторонний человек, у вас есть опыт работы на разных предприятиях, опыт общения с людьми! если вы идете на собеседование и думаете что в вашей трудовой столько записей о месте работы, то это плюса не добавит, а добавит неуверенности в себе, если выбудете заранее думать что менеджер по персоналу вас забракует, если можно так сказать. Конечно менеджеры любят задавать вопросы:а почему вы так часто меняли место работы и т.п. Что здесь можно ответить?да. менял, так сложились обстоятельства.но я об этом не жалею, потому что мне это дало много опыта, например перечислить то, чему вы научились.например научились находить выход из сложных рабочих ситуаций, быстро ориентироваться в такой то сфере, научились общению с людьми, избегать конфликтов, научились руководить, управлять…и т.п. не надо углубляться в подрбности смены места работы, главное сразу согласиться что да это факт, но перевести тему на то что это вам дало. и быть уверенным всем своим видом! так что удачки вам!

    арина1982


    а что касается внешности, котрую оценивает менеджер, так здесь надо учитывать то в какую компанию и на какую должность вы идете. некоторые компании позиционируют себя с этой точки зрения, для них важен внешний вид сотрудника. например если мы возьмем должность секретаря на рецепшн.то какую бы вывзяли туда сотрудницу? толстую.некрасивую? но хорошо знающую работу секретаря?я думаю.что вы бы оценили ее профессионализм по специальности секретарь, но предложили б, если б она вас устроила как специалист и у вас было б время, что нибудь изменить в себе, конечно это надо сделать тактично. Но тогда б вам пришлось ждать когда это произойдет, или же к вам пришла бы девушка, которая хороша собой и тоже профессионал, вы бы не задумываясь взяли ее. Но это что касается женщин, что касается мужчин то не знаю, наверное сейчас внешность тоже важна для компаний. Тогда надо искать такое предпритие где собеседование происходит не с менеджером, а с прямым работодателем.

    арина1982


    и еще никогда не говорите что на прошлом месте работы вас что то не устраивало, зарплата или начальник или коллектив или сама работа. Правду конечно хорошо говорить, но иногда надо уметь делать свои минусы в свои плюсы:) зачем компании сотрудник, который вечно недоволен, плохо отзывается о прошлых работодателях? Вы лучше скажите, что вы находились в поиске себя, вам было интересно попробовать работать в разных сферах, узнать на что вы способны, понять свои интересы, ведь всю жизнь мы чему-то учимся, но на данный момент вы определились, закончили например курсы по интересующей специальности, получили диплом, или сертификат и для вас важно развиваться в этом направлении. Пусть у вас мало опыта но есть огромное желание работать. Так что удачи! если что пишите:)

    «Как определиться, чего хочешь от жизни?»

    Антонина, понять, чем хочешь заниматься в жизни, бывает трудно. Иногда нет явных предпочтений или, например, нравится сразу несколько направлений. Попробуйте идти в сторону того, что сегодня больше привлекает. Стройте не глобальные планы, а такие, которые можно начать выполнять прямо сейчас. Каждый день делайте то, что приближает вас к цели или хотя бы дает ощущение, что день прожит не зря.

    Чтобы успешно завершать дела, надо понимать, зачем вам это нужно. Например, сегодня вы оставили занятия иностранным языком, а завтра из-за этого не сможете получить более престижную работу. Попробуйте смотреть немного вперед. Сегодня и трудно, и неинтересно жить без знания языков, на их изучение требуется время, и начать лучше как можно раньше, чтобы потом пожинать плоды своего труда.

    Если у вас пропадает интерес ко всему, что вы начинаете, совсем не факт, что это «не ваше». Часто мы забываем, что нам дана воля, что мы можем тренировать ее, чтобы сделать свою жизнь лучше. Усилие и способность изменить ситуацию делают нас живыми. Без ощущения, что вы что-то можете, что от вас что-то зависит, невозможно стать счастливым. Я желаю вам открыть в себе способность менять свою жизнь.

    В том, что вы примеряете на себя роли героев фильмов, нет ничего плохого, важно только концентрироваться не на обложке, а на содержании. Мы всему так и учимся — подражаем, повторяем, примеряем на себя. Что-то остается с нами, а что-то мы оставляем, чтобы идти дальше.

    Никогда не делайте того, против чего восстает ваша душа, научитесь слушать ее. Наблюдайте, что поднимает настроение, а что портит, что приносит страдания, что дарит прилив сил, благодаря чему появляется ощущение полета и счастья. Наши эмоциональные состояния — прекрасный индикатор того, что «наше», а что нет. Но это при условии, что вы не будете забывать прикладывать необходимые усилия.

    Научитесь отличать лень, инертность и детское сопротивление ответственности от того, что действительно вам не подходит. У вас впереди длинная дорога, и я желаю вам творческого настроя и вдохновения жить своей жизнью.

    Как определиться с целями в жизни: 5 вопросов

    Это сложный вопрос, хотя на первый взгляд таковым не кажется. Каковы ваши ценности? Легко, правда? Семья, вера, шанс изменить мир. Вот что сразу приходит на ум. Но если задуматься, действительно ли это важные ценности в вашей жизни? Откуда вы знаете? Где доказательства?

    Какова ваша цель? Еще более сложный вопрос. Правда. Многие — осмелюсь сказать, большинство, — проводят жизнь в попытках ответить на него, но безуспешно. Некоторые даже теряют жизнь из-за того, что не могут найти ответ.

    Ценности и цель. Легко говорить в общем, трудно определить в частности. Но простая истина заключается в том, что мы чувствуем себя состоявшимися, только когда знаем ответы на эти вопросы, и когда наша повседневная жизнь находится с ними в согласии.

    Бог шепчет нам. Вставьте здесь другое слово, если хотите. Жизнь шепчет нам. Вселенная шепчет нам.

    Наши ценности и цель шепчут нам. Вот пять вопросов, которые помогли мне услышать этот шепот.

    1. Какой был самый лучший комплимент в вашей жизни?

    «Крис — самый неравнодушный папа, которого я знаю». Это был комментарий, который я не должен был слышать, прозвучавший мимоходом. Мы отдыхали в домике на пляже вместе с друзьями детей. Я вошел на кухню, когда Мэтт и Ли болтали во время мытья посуды, стоя спиной ко мне.

    Я замер на месте. На глаза навернулись слезы. Мэтт вырос без отца. Он обращает внимание на такие вещи.

    Я никогда не забуду этот момент. Это не просто лучший комплимент, который я когда-либо получал, это лучший комплимент, который я вообще могу получить.

    Это так отчетливо резонирует, потому что быть вовлеченным, заинтересованным отцом невероятно важно для меня. Это ценность. Гораздо более конкретная ценность, чем расплывчатое «семья». Теперь, когда я определил ее, она становится моим руководящим принципом. Она помогает мне делать ежедневный выбор. Ухожу ли я раньше с рабочей встречи, рискуя получить недовольный взгляд от начальника, чтобы отвезти детей на футбольную тренировку? Да. Ухожу.

    А как насчет вас? Какой лучший комплимент вы когда-либо получали? Ваш ответ — ключ к тому, что может быть ценностью.

    2. Каков самый лучший совет за вашу жизнь?

    На занятиях по общению в колледже мы рассказывали о лучших советах, которые когда-либо получали.

    Мой сосед по комнате Теренс рассказывал о дяде. «Терри, — говорил ему дядя, — ты должен делать эти две вещи, только не одновременно. Езди быстро и читай газеты». Терри интерпретировал это как совет рисковать и при этом быть информированным. Совет, который он принял близко к сердцу. Недавно он продал свою компанию по производству софта за сумму большую, чем я смогу заработать за всю свою карьеру.

    Я не могу вспомнить, кто мне дал этот совет: «На смертном одре никто никогда не жалеет, что проводил слишком мало времени на работе». Показатель ценности? Абсолютно. Подкрепляет лучший комплимент, который мне когда-либо давали. Это очень важно для меня.

    3. С какой исторической фигурой вы бы хотели провести целый день?

    Почему вы выбрали именно ее? Что бы вы хотели узнать о ней? В чем она могла бы повлиять на вас?

    Может быть, это будет Жанна д’Арк благодаря ее храбростьи, или Ганди или Мартин Лютер Кинг благодаря их стремлению к ненасильственным решениям, или Черчилль, который помог спасти Европу от тирании.

    Я бы выбрал Джорджа Вашингтона. Потому что он был первым президентом Соединенных Штатов? Из-за того, что он руководил битвой, благодаря которой установилась независимость США? На самом деле нет. Тем более, что он делал это неохотно, из чувства долга и ответственности перед чем-то большим, чем он сам.

    Вашингтон не хотел ничего, кроме как вернуться в свое поместье Маунт-Вернон, заниматься плантацией и виноделием. Но результаты президентских выборов были единодушны, и, как написано в Smithsonian Magazine, «величие снова свалилось на Джорджа Вашингтона».

    Величие на меня, безусловно, никогда не сваливалось. Но меня гораздо больше привлекают лидеры, у которых оно есть, чем те, кто, руководствуясь маниакальным эго, старается добиться его для себя.

    Это такой лидер, каким я бы хотел быть. Кроткий. Менее уверенный в своих способностях руководить, чем те, кем руковожу. Скромность. Смирение… хм, начинает звучать как ценность.

    4. Если бы вы могли поменяться местами с кем-либо на короткий период времени, кого бы вы выбрали?

    Учитывая шанс посмотреть на мир под другим углом, какую перспективу вы бы выбрали? Бездомный? Сверхуспешный спортсмен? Почему?

    Наш младший сын аутичен. Ему 7 лет. Любящие друзья и родственники говорят нам, что Гейб был дан нам потому, что мы даем ему лучшие возможности для полноценной жизни. Но, несмотря на это, мы знаем, что могли бы делать больше.

    Я знаю, что могу добиться большего.

    Я хотел бы сказать, что всегда готов разделить его увлечение лифтами. Но вместо этого я расстраиваюсь, когда он понимает, что в здании, в котором мы находимся, больше одного этажа, потому что нам приходится либо провести 20 минут в лифте, либо в течение следующих двух часов успокаивать его, не потратив на лифт эти 20 минут.

    Я хотел бы сказать, что принимаю и отвечаю на все его вопросы о книге «Гарри Поттер и философский камень» — он прочитал ее как минимум дважды, а фильм посмотрел больше раз, чем мы можем сосчитать.

    Умом я понимаю, что Гарри Поттер — это инструмент, который он использует, чтобы понять мир. Может быть, он даже отождествляет себя с Гарри.

    Эмоционально же иногда я просто не могу больше слушать эти вопросы. «Гейб, папиным ушам нужен перерыв». Да, время от времени я говорю это ребенку с задержкой речевого развития на 2-3 года. Поведение не отца года, определенно.

    Я бы поменялся с Гейбом. Я думаю, это сделало бы меня еще лучшим отцом.

    Вау, все эти штуки про «хорошего папу» очень важны для меня. Кажется, я даже мог бы назвать это целью.

    5. Если фантазировать в разумных пределах, как бы вы провели свободные выходные?

    Отправились бы в чужую страну, чтобы познакомиться с другой культурой? Потратили бы время на встречу с друзьями? Взобрались бы на гору?

    Мы с женой провели бы выходные в горной хижине. Половину времени мы бы занимались готовкой или гуляли вдоль ручья, возможно, даже разговаривали бы о чем-то, кроме детей. Другую половину времени посвятили бы чтению и писательству. Мне необходима тишина, чтобы собрать информацию и понять, как ее связать с другой информацией, чтобы получились идеи, а затем записать все это.

    Это идеальный уикенд. И еще один показатель ценности.

    В целом я ценю семью, смирение и творчество. В частности, моя цель состоит в том, чтобы взять на себя обязанности, которые я не обязательно хочу исполнять и к которым не чувствую себя подготовленным, чтобы быть самым неравнодушным папой и любящим мужем, которым я могу быть, а также создавать идеи, которые другие могут захотеть прочитать.

    Должен признаться, довольно круто иметь свой собственный набор руководящих принципов. Эти вопросы помогли мне это понять.

    Оригинал

    Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

    Как определиться с будущей специальностью

    Выбор профиля высшего образования можно, пожалуй, назвать последним вопросом, отделяющим человека от начала карьеры. Но вопрос этот не так прост, как кажется.

    Большинству старшеклассников приходится определяться со своей будущей университетской специальностью еще за год или два до окончания школы. Как же понять, на кого учиться? Это очень важный вопрос, и зачастую он выливается в настоящую головную боль. Многим родителям и школьникам очень сложно определиться, в какую же область идти.

    Давайте попробуем разобраться, как же помочь вашему ребенку сделать этот сложный выбор.

    Во-первых, выбор можно сделать, ориентируясь на ту деятельность, которой ребенок хотел бы заниматься после окончания университета.

    Если у подростка уже есть четкое понимание того, чем бы он хотел заниматься, когда станет взрослым, то попробуйте выбрать специализацию, отталкиваясь от этого. После того, как основное направление выбрано, поезжайте в университет и посмотрите, какие предметы входят в программу по данной специальности, какие экзамены придется сдавать для поступления и т.д. Если кто-то из одноклассников детей тоже планирует учиться по этой программе, то обсудите с ними эти вопросы и вместе подумайте, какие сложности могут вас ждать при поступлении на данную специализацию.

    Может ли хобби стать профессией?

    Раньше говорили, что нужно любить то, что делаешь. Теперь давайте изменим эту мысль: возможно, нужно делать то, что любишь. Если тебе по-настоящему нравится то, чем ты занимаешься, то у тебя найдется мотивация изучить все тонкости этого дела. Это всегда невероятная удача, если получается превратить хобби в работу, которая приносит деньги. Некоторые родители считают, что любимое дело их ребенка никогда не станет профессией, приносящей хороший доход, и поэтому не разрешают ему идти учиться на похожую специальность в университет. Но реальная ситуация такова, что многие выпускники в любом случае не работают по своей специализации после окончания высшего образования, а занимаются чем-то еще. Главное, что высшее образование, т.е. навыки, полученные в ВУЗе, помогают работать в любой отрасли. Ведь высшее образование это не просто корочка и узкие знания по конкретной специальности, а целый набор навыков и компетенций, новый тип мышления и многое другое. Все это будет огромным подспорьем в любой деятельности, независимо от того, чем ваш ребенок займется после окончания ВУЗа. Поэтому не стоит настаивать на том, чтобы будущая специализация была на 100% прикладной и сулила большие деньги, пусть она лучше будет связана с хобби ребенка, и тогда он по-настоящему возьмет все, что сможет предложить ему высшее образование.

    Даже среди первокурсников есть много таких, кто еще не до конца определился с будущей специальностью. Некоторые ВУЗы, особенно популярно это в США, позволяют студентам попробовать несколько разных предметов на протяжении первого года обучения. Студенты могут посещать различные факультативы, чтобы лучше понять, что же их по-настоящему интересует. На втором году обучения уже нужно будет определиться с основной специальностью. Такое расписание позволяет не уверенным на 100% учащимся сделать правильный выбор. Но, конечно же, такая модель обучения займет на один год больше стандартной.

    В большинстве университетов также существует опция смены специальности. Если студент изучает определенную дисциплину уже долгое время, но потом понимает, что не хочет продолжать, или ему хочется поменять профиль обучения, то он может обратиться в администрацию ВУЗа и сменить специальность. Конечно же, в зависимости от учебного заведения, вас могут попросить пересдать определенные предметы или досдать недостающие, начиная с первого курса. Также, если политика ВУЗа это позволяет, вас могут перевести в другой университет.

    Помимо всего прочего, родителям и студентам всегда хочется знать, какие направления являются наиболее высокооплачиваемыми. Естественно, эти данные также влияют на выбор будущей специальности. В последние годы наибольшую популярность здесь приобретают области, относящиеся к STEAM-подходу: инженерное дело, цифровые технологии, хай-тек и различные направления дизайна. Большинство верит, что эти специальности будут приносить стабильный доход. По-прежнему самые высокие зарплаты ищут на позициях, связанных с экономикой, финансами, модой и архитектурой. Помимо этого, также не торопятся терять свою популярность «старые добрые» врачи, юристы и подобные им уже давно престижные профессии. Но появляются и новые тенденции. На данный момент на самом пике моды находятся специальности, выпускающие профессионалов по работе в соцсетях, киберспорте, виртуальной реальности и других передовых индустриях. Именно там разворачивается охота за самыми сногсшибательными доходами.

    Развитие каждого человека индивидуально и проходит через множество этапов. И если выбор области высшего образования не этап номер один по важности, то он однозначно входит в первую десятку важнейших. На этом жизненном этапе детям особенно важна поддержка и помощь родителей. Только так они смогут успешно закончить учебу в университете и уверенно влиться в общество.

    Как определится с выбором поворотного крана

    На предприятиях, производстве других объектах, где по роду деятельности приходится регулярно выполнять транспортировку, подъем грузов сталкиваться приходится с эксплуатацией грузоподъемного оборудования. Появляется необходимость покупки и здесь важно правильно определиться с выбором крана, поскольку от этого будет во многом зависеть его безопасность, долговечность и производительность эксплуатации.

    Прежде чем отправиться покупать грузоподъемное оборудование нужно определиться с областью, интенсивностью его эксплуатации. Нужно определиться с такими моментами как грузоподъемность, выброс стрелы, мобильность, высота подъема. Кроме этого не лишним проконсультироваться относительно мощности, моментов, которые нужно учесть много. Поэтому обращайтесь в нашу компанию, где опытные сотрудники с учетом ваших пожеланий помогут определиться с выбором и покупкой, интересующего грузоподъемного оборудования относительно технических параметров.

    Основные моменты, влияющие на выбор поворотного крана

    Итак, сразу отметим, что выбор крупной техники, особенно грузоподъемной – это сложный и ответственный процесс. При выборе следует ориентироваться на следующие показатели и моменты:

    • Способ перемещения. Сегодня предлагаются модели поворотных кранов с различной скоростью перемещения груза. Рекомендуется рассматривать модели, которые способны быстро выполнять рабочие процессы, поскольку от этого будет зависеть производительность в работе.
    • Тип устройства. Краны рассматриваемого типа предлагаются грузоподъемностью в большом диапазоне, зависит от индивидуальных конструктивных особенностей, типа привода, а также способа закрепления груза.
    • Грузозахватный механизм. Предлагаются варианты с магнитом, крюком, грейферные. Выбор зависит от того с каким грузом планируется работать. Отметим, что последние рассчитаны на работу с сыпучим грузом. Самые просты – это магнитные, но отметим, что они рассчитаны на максимальную грузоподъемность до 300 кг.
    • Компания производитель. Рекомендуется выбор останавливать на продукции известных европейских компаний, конечно стоимость такого оборудования будет высокой, но и в работе они демонстрируют максимально высокие показатели.
    • Стоимость рассматриваемого крана. В данном случае экономить не рекомендуется. Важно понимать, что чем дороже кран, тем качественнее и надежнее он в эксплуатации. Однако отметим, что цена на оборудование будет складываться в зависимости от конструктивных особенностей, а также наличия дополнительных возможностей, которые позволят расширить функциональность.

    Сотрудничая с нашей компанией, вы сможете рассчитывать на максимально выгодные и удобные условия сотрудничества. Мы проконсультируем по всем вопросам, касающимся выбора поворотного крана, учитывая индивидуальные требования, особенности производства, поможем определиться с его выбором и покупкой.

    Адвокат Белых заявил, что в ближайшее время определится с линией защиты

    https://ria.ru/20160625/1451973183.html

    Адвокат Белых заявил, что в ближайшее время определится с линией защиты

    Адвокат Белых заявил, что в ближайшее время определится с линией защиты — РИА Новости, 25.06.2016

    Адвокат Белых заявил, что в ближайшее время определится с линией защиты

    Защита обратит внимание на то, что Белых привлекается к ответственности, как обычный гражданин, по его мнению, такой подход является неправильным, заявил адвокат губернатора Кировской области Вадим Прохоров.

    2016-06-25T23:30

    2016-06-25T23:30

    2016-06-25T23:37

    /html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

    /html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/sharing/article/1451973183. jpg?14516282311466887054

    кировская область

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    2016

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    Новости

    ru-RU

    https://ria.ru/docs/about/copyright.html

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    происшествия, кировская область, дело губернатора кировской области, никита белых

    23:30 25. 06.2016 (обновлено: 23:37 25.06.2016)

    Защита обратит внимание на то, что Белых привлекается к ответственности, как обычный гражданин, по его мнению, такой подход является неправильным, заявил адвокат губернатора Кировской области Вадим Прохоров.

    Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

    решает; решил; решающий

    решает; решил; решающий

    Определение DECIDE, данное учащимся

    1 а : сделать выбор (что-то) : выбрать (что-то), подумав об этом

    [+ объект]

    — часто после идет + глагол — часто + что, где, ли, если и т. Д.
    • Вы, , решили, какой вы хотите на завтрак?

    • У него проблемы с , решая, в какую школу пойти.

    • Она говорит, что решит к январю , баллотироваться ли (или нет) в офис.

    • Мы решаем, нам остаться.

    [нет объекта]

    • Она не может принять решение по поводу предложения.

    • Я принял решение в пользу другого кандидата. [= Я выбрал другого кандидата]

    • Избиратели должны сделать выбор между двумя кандидатами. [= избиратели должны выбрать того или иного кандидата]

    • Вы должны решить сами. [= вы единственный, кто может решить]

    • Я решил не говорить ей.[= Я решил не говорить ей]

    б : выбрать, верить или не верить (чему-то), подумав об этом : сделать вывод о (чем-то) на основании доказательств

    [+ объект]

    [нет объекта]

    2 : заставить (что-то) закончиться определенным образом : чтобы определить, каким будет результат (чего-то)

    [+ объект]

    • Несколько сотен голосов могли решить выборы.

    • Один удар решил драку.

    • Эта битва очень хорошо может решить войну.

    [нет объекта]

    — часто используется как решающий 3 закон : закончить (судебное дело) определенным образом : выносить приговор в суде

    [+ объект]

    [нет объекта]

    • Суд вынес решение против ответчика. [= подсудимый признан виновным]

    • Суд решил в пользу истца. = (реже) Суд принял решение в пользу истца. [= истец выиграл дело]

    решение о / на

    [фразовый глагол]

    решить на / на (что-то)

    : выбрать (что-то) после обдумывания возможных вариантов
    • He остановился на синем, а не зеленом.

    • Мы посмотрели всех кошек в зоомагазине и, наконец, остановились на , маленьком черно-белом.

    • У меня проблемы с при выборе подарка для них.

    решающий фактор

    1 : что-то, что заставляет вас принять конкретное решение
    • Решающим фактором была стоимость. [= решение было основано на стоимости; был выбран самый дешевый вариант]

    • Его отсутствие опыта было решающим фактором в моем решении не нанимать его.

    2 : что-то, что заставляет что-то закончиться определенным образом

    Решая, как принимать решения

    Работа: Мэтт Филлипс, Картина (для Майры), 2007 г. , масло, коллаж, холст, 66 ″ x 96 ″.

    Старшим менеджерам платят за принятие сложных решений.Во многом результат этих решений зависит от результатов, и руководителей оценивают — и вполне справедливо — по их общему показателю успеха. Конечно, невозможно исключить риск из процесса принятия стратегических решений. Но мы считаем, что руководители — и компании — могут значительно повысить свои шансы на успех, сделав одно простое (хотя и непростое) изменение: расширив свой набор инструментов для поддержки принятия решений и поняв, какие инструменты лучше всего подходят для тех или иных решений.

    Большинство компаний чрезмерно полагаются на базовые инструменты, такие как анализ дисконтированных денежных потоков или очень простое количественное тестирование сценариев, даже когда они сталкиваются с очень сложными и неопределенными контекстами.Мы постоянно наблюдаем это в нашей работе по консультированию и обучению руководителей, и исследования подтверждают наши впечатления. Не поймите неправильно. Обычные инструменты, которым все мы научились в бизнес-школе, просто великолепны, когда вы работаете в стабильной среде, с понятной бизнес-моделью и доступом к надежной информации. Они гораздо менее полезны, если вы находитесь в незнакомой местности — если вы работаете в быстро меняющейся отрасли, запускаете новый продукт или переходите на новую бизнес-модель. Это потому, что традиционные инструменты предполагают, что лица, принимающие решения, имеют доступ к исключительно полной и надежной информации.Тем не менее, каждый бизнес-лидер, с которым мы работали за последние 20 лет, признает, что все больше и больше решений связаны с суждениями, которые должны приниматься на основе неполной и недостоверной информации.

    Проблема менеджеров не в отсутствии соответствующих инструментов. Для решений, принимаемых в условиях высокой степени неопределенности, можно использовать широкий спектр инструментов, включая анализ решений на основе конкретных случаев, качественный анализ сценариев и информационные рынки. Но огромное разнообразие может быть огромным без четких указаний о том, когда использовать один инструмент или комбинацию инструментов над другим.В отсутствие такого руководства лица, принимающие решения, будут продолжать полагаться исключительно на инструменты, которые они знают лучше всего, в честной, но ошибочной попытке навязать логику и структуру своим решающим решениям.

    В первой половине этой статьи мы описываем модель для сопоставления инструмента принятия решений с текущим решением на основе трех факторов: насколько хорошо вы понимаете переменные, которые будут определять успех, насколько хорошо вы можете предсказать диапазон возможных результатов и насколько централизована соответствующая информация.Мы приводим веские доводы в пользу более широкого использования анализа решений на основе конкретных случаев (который опирается на множество аналогий) и качественного сценарного анализа в условиях неопределенности.

    Неизбежно, что предлагаемая нами модель упрощает очень сложную реальность, чтобы раскрыть некоторые важные истины. (Это то, что делают модели.) Во второй половине статьи мы исследуем некоторые из наиболее распространенных сложностей: большинство руководителей недооценивают неопределенность, с которой они сталкиваются; организационные протоколы могут препятствовать принятию решений; а менеджеры плохо понимают, когда лучше всего использовать несколько различных инструментов для анализа решения или когда имеет смысл отложить решение до тех пор, пока они не смогут его лучше сформулировать.

    Разработка профиля решения

    Размышляя о том, какие инструменты подходят для данного контекста, вы должны задать себе два фундаментальных вопроса:

    Знаю ли я, что нужно для успеха?

    Вам необходимо знать, есть ли у вас причинно-следственная модель, то есть четкое понимание того, какие критические факторы успеха и экономические условия в какой комбинации приведут к успешному результату. Компании, которые неоднократно принимают аналогичные решения, часто имеют сильные причинно-следственные связи. Рассмотрим ритейлера, который годами открывал торговые точки в одной стране, или продавца, который совершил множество небольших приобретений у соседних конкурентов.

    Один из простых тестов на прочность вашей причинно-следственной модели заключается в том, можете ли вы с уверенностью указать набор утверждений «если-то» относительно решения. («Если предлагаемый нами новый технологический процесс снижает затраты на X% и мы сможем достичь доли рынка Y%, передав эту экономию нашим клиентам, то мы должны инвестировать в эту технологию».) Вы также должны иметь возможность указать финансовая модель, в которую вы можете включить различные предположения (например, насколько технология снижает затраты и какую долю рынка вы можете захватить).

    Для подавляющего большинства стратегических решений руководители не могут указать четкую причинно-следственную модель. Некоторые менеджеры имеют достаточно хорошее представление о важнейших факторах успеха, которые имеют значение, но не имеют полной картины — например, это обычно верно в отношении компании, разрабатывающей новый продукт. Другие даже не знают, как сформулировать решение — например, компания подрывается из-за новой технологии, которой владеет фирма, не входящая в ее отрасль.

    Спросите себя:

    Понимаете ли вы, какая комбинация критических факторов успеха определит, приведет ли ваше решение к успешному результату?

    Знаете ли вы, какие показатели необходимо соблюдать, чтобы добиться успеха?

    Есть ли у вас точное понимание — почти рецепт — как добиться успеха?

    Могу ли я предсказать диапазон возможных результатов?

    При выборе правильных инструментов поддержки принятия решений вам также необходимо знать, можно ли предсказать результат или диапазон результатов, которые могут возникнуть в результате принятого решения.

    Иногда можно с достаточной уверенностью предсказать один результат, например, когда компания уже много раз принимала аналогичные решения. Чаще лица, принимающие решения, могут определить ряд возможных результатов как для конкретных факторов успеха, так и для решения в целом. Часто они также могут предсказать вероятность этих результатов. Однако в условиях неопределенности руководители часто не могут определить диапазон возможных результатов или их вероятность наступления с какой-либо реальной точностью (даже в тех случаях, когда они понимают критические факторы успеха и модель успеха).

    Спросите себя:

    Можете ли вы определить диапазон результатов, которые могут возникнуть в результате вашего решения, как в совокупности, так и для каждого критического фактора успеха?

    Можете ли вы оценить вероятность каждого исхода?

    Выбор правильных инструментов: пять контекстов

    Как показывает выставка «Диагностика вашего решения», ответы на приведенные выше вопросы укажут вам на лучшие инструменты поддержки принятия решений. (Краткие определения каждого из них см. В разделе «Инструменты поддержки принятия решений: Глоссарий.») В некоторых случаях вам понадобится всего один инструмент; в других вам понадобится комбинация. Многие из этих инструментов будут вам знакомы. Однако инструмент, который мы рекомендуем использовать в большинстве случаев, анализ решений на основе конкретных случаев, пока не получил широкого распространения, отчасти потому, что его более формальные и строгие версии относительно новы, а отчасти потому, что руководители обычно недооценивают степень неопределенности, с которой они сталкиваются. (Подробнее об анализе на основе случаев см. Врезку «Разработка строгих аналогий: малоиспользуемый инструмент».)

    Для иллюстрации давайте рассмотрим пять сценариев, с которыми могут столкнуться руководители McDonald’s.(Они упрощены для ясности.)

    Ситуация 1. Вы понимаете свою причинно-следственную модель и можете с достаточной уверенностью предсказать результат своего решения.

    Предположим, руководство McDonald’s должно решить, где разместить новые рестораны в США. Компания имеет или может получить всю необходимую информацию, чтобы быть уверенным в том, как это место будет работать. Во-первых, он знает переменные, которые имеют значение для успеха: местная демография, структура трафика, наличие и цены на недвижимость, а также расположение конкурентных торговых точек.Во-вторых, он имеет или может получить богатые источники данных по этим переменным. В-третьих, у него есть хорошо откалиброванные модели доходов и затрат ресторана. Вместе эта информация составляет причинную модель. Лица, принимающие решения, могут вводить информацию о трафике и других переменных в стандартные модели дисконтированных денежных потоков, чтобы точно предсказать (с достаточно близким приближением), как будет работать предлагаемое место, и принять четкое решение «годен / запрещен».

    инструментов:

    Обычные инструменты капитального бюджета, такие как дисконтированный денежный поток и ожидаемая норма прибыли

    Ситуация 2: Вы понимаете свою причинно-следственную модель и можете предсказать ряд возможных результатов, а также вероятности этих результатов.

    Представьте себе, что менеджеры McDonald’s решают, предлагать ли новый сэндвич в Соединенных Штатах. У них все еще есть надежный способ моделирования затрат и доходов; у них есть соответствующие данные о демографии, посещаемости и так далее. (Другими словами, у них есть причинно-следственная модель.) Но есть значительная неопределенность в отношении того, каким будет результат внедрения сэндвича: например, они не знают, каким будет спрос, и не знают, какое влияние окажет новый продукт. придется на продажу дополнительных товаров.Однако они могут предсказать ряд возможных результатов, используя количественные инструменты нескольких сценариев. Некоторые предварительные исследования рынка в разных регионах страны, скорее всего, дадут им ряд результатов и, возможно, даже вероятность каждого из них. Можно было бы суммировать эту информацию в простых деревьях результатов, которые показывают вероятность различных результатов спроса и связанных с ними выплат для McDonald’s. Эти деревья можно использовать для расчета ожидаемой стоимости, дисперсии и диапазона финансовых результатов, с которыми может столкнуться McDonald’s, если он представит сэндвич. Затем менеджеры могут использовать стандартные методы анализа решений, чтобы сделать окончательное решение.

    В качестве альтернативы McDonald’s может опробовать новый сэндвич в ограниченном количестве регионов. Такие пилотные проекты предоставляют полезную информацию о потенциальном общем рыночном спросе без риска полномасштабного развертывания. Проведение пилотного проекта похоже на инвестирование в «опцион», который предоставляет информацию и дает вам право, но не обязанность, более широко внедрять продукт в будущем.(Этот подход по-прежнему представляет собой исследование рынка, но, как правило, более дорогостоящая форма.) Анализ реальных опционов, который позволяет количественно оценить выгоды и затраты пилотного проекта в свете рыночной неопределенности, будет подходящим инструментом для принятия решений в этом случае.

    инструментов:

    Количественные инструменты нескольких сценариев, такие как моделирование методом Монте-Карло, анализ решений и оценка реальных опционов. (Эти инструменты сочетают в себе статистические методы с традиционными моделями капитального бюджета, предпочитаемыми в Ситуации 1.Менеджеры могут моделировать возможные результаты, используя известные вероятности и модели дисконтированных денежных потоков, а затем использовать инструменты анализа решений для расчета ожидаемых значений, диапазонов и т. Д.)

    Ситуация 3: Вы понимаете свою причинно-следственную модель, но не можете предсказать результаты.

    Давайте теперь предположим, что McDonald’s впервые выходит на развивающийся рынок. Руководители по-прежнему понимают модель, которая повысит прибыльность магазина. Факторы затрат и доходов от рынка к рынку могут быть одинаковыми.Однако у компании гораздо меньше информации о результатах, и предсказать их с помощью маркетинговых исследований и статистического анализа будет сложно. Ее продукты относительно новы на этом рынке, она столкнется с незнакомыми конкурентами, она менее уверена в надежности поставщиков и меньше знает о том, кого нанять и как их обучать. В этой ситуации McDonald’s может использовать качественный анализ сценариев, чтобы лучше понять возможные результаты. Он может создавать сценарии с точки зрения доходов, которые охватывают широкий диапазон профилей принятия клиентов и ответов конкурентов.Что касается предложения, сценарии могут быть сосредоточены на неопределенностях в цепочке поставок на формирующемся рынке и в структуре регулирования, которые могут вызвать большие различия в затратах и ​​надежности поставщиков. Эти сценарии будут репрезентативными, а не исчерпывающими, но они помогут руководителям оценить достоинства и недостатки различных подходов и определить, сколько они готовы инвестировать в рынок. Руководители должны дополнять сценарии анализом решений аналогичных бизнес-ситуаций на основе конкретных случаев.Они могут смотреть на результаты своего собственного или других выходов на рынок быстрого питания на развивающихся рынках или рассматривать результаты выхода потребительских товаров на этот конкретный рынок.

    инструментов:

    Качественный сценарный анализ, дополненный ситуационным анализом решений

    Ситуация 4. Вы не понимаете свою причинно-следственную модель, но все же можете предсказать ряд результатов.

    Предположим, McDonald’s хочет войти в новое направление бизнеса с новой бизнес-моделью, например, с консультационными услугами по совершенствованию процессов общественного питания.В этом случае руководители, вероятно, не смогут определить полную причинно-следственную модель или легко определить движущие силы успеха. Однако это не означает, что они не могут определить диапазон возможных результатов для предприятия, подключившись к правильным источникам информации — например, получая оценки успеха от людей, которые имеют больший опыт работы с этой бизнес-моделью, или путем агрегирования информации. о диапазоне результатов, которые получают другие, использующие аналогичные бизнес-модели. Часто бывает проще получить доступ к данным о результатах (и, таким образом, определить диапазон возможных результатов), которые определяют базовую бизнес-модель, чем просить людей раскрыть детали своих бизнес-моделей. (Этот «секретный соус» является конфиденциальным во многих компаниях.)

    инструментов:

    Анализ решений на основе конкретных случаев

    Ситуация 5. Вы не понимаете свою причинно-следственную модель и не можете предсказать ряд результатов.

    Даже хорошо зарекомендовавший себя лидер рынка в хорошо зарекомендовавшей себя отрасли сталкивается с решениями в условиях высокого уровня двусмысленности и неопределенности. Обдумывая, как отреагировать на недавнюю обеспокоенность по поводу ожирения в США и негативную реакцию по поводу роли индустрии быстрого питания в эпидемии ожирения, McDonald’s не может быть уверен в том, какое влияние различные меры могут оказать на потребительский спрос.Такая обратная реакция может фундаментально переписать правила лидерства в индустрии быстрого питания и сделать существующие модели принятия решений и исторические данные устаревшими. McDonald’s, безусловно, не может точно прогнозировать будущие судебные процессы, медицинские исследования, законодательные изменения и действия конкурентов, которые в конечном итоге определят отдачу от любых решений, которые он принимает. Столкнувшись с таким уровнем неопределенности, компания должна снова полагаться на анализ решений на основе конкретных случаев. Соответствующие примеры могут включать попытки других компаний, производящих потребительские товары, позиционировать себя как здоровую или безопасную альтернативу в «опасном» секторе или влиять на законодательство, нормативные акты или мнения заинтересованных сторон посредством связей с общественностью и лоббистских кампаний.McDonald’s может проанализировать, например, дела в игровой, табачной, огнестрельной, газированной и хлебобулочной промышленности для получения дополнительных сведений.

    инструментов:

    Анализ решений на основе конкретных случаев

    Сводная информация

    Внимательные читатели заметят, что в дереве решений есть один набор инструментов, который мы не рассмотрели: инструменты агрегирования информации. Мы рассматриваем их отдельно, потому что по большей части они действуют независимо от вопросов профиля решения, которые мы ставим вверху (есть ли у вас причинно-следственная модель и знаете ли вы диапазон возможных результатов?).

    Информация, необходимая менеджерам для принятия стратегических решений, часто разрознена и зависит от контекста. Например, если компания пытается оценить синергию, которую можно получить от предполагаемого приобретения, вполне вероятно, что разные эксперты (внутри и вне компании) владеют разной релевантной информацией. Достаточно легко собрать точки зрения этих экспертов, используя инструменты, предназначенные для агрегирования информации и получения ряда возможных результатов и их вероятностей.Стандартные инструменты агрегирования, такие как подход Delphi, используются десятилетиями.

    Дополнительная литература

    Более новый подход к сбору разрозненной информации заключается в использовании информационных рынков (также известных как рынки прогнозов) для сбора коллективной мудрости информированных масс относительно ключевых переменных, таких как вероятные макроэкономические показатели в следующем году или то, как будет получен предлагаемый продукт. Мы должны отметить два ограничения этого подхода: во-первых, поскольку рынки информации и прогнозов структурированы как рынки финансовых ценных бумаг, на которых участники могут «делать ставки» на разные результаты, их можно использовать только тогда, когда руководители могут указать диапазон возможных результатов. (как в ситуациях 2 и 4 выше).Во-вторых, использование таких рынков может привести к утечке информации, которую руководители предпочитают не разглашать (например, ожидаемый доход от нового препарата).

    Две альтернативы информационным рынкам могут обойти эти ограничения. Первый — это стимулированные оценки: людей, имеющих доступ к разнообразной информации, просят предоставить оценки ключевого результата, а человек, который ближе всего подходит к фактическому количеству, получает некоторую выплату (которая может быть или не быть денежной). Второй — прогнозирование на основе сходства: людей просят оценить, насколько то или иное решение или актив схож с прошлыми решениями или активами.Затем рейтинги агрегируются с использованием простых статистических процедур для создания прогнозов доходов, сроков завершения или затрат, в зависимости от цели. (На самом деле это инструмент анализа решений на основе конкретных случаев.)

    Спросите себя:

    Какая информация вам нужна: централизованная или децентрализованная?

    Если это децентрализовано, можете ли вы привлечь нужных экспертов и обобщить их знания?

    Возможно и полезно ли использовать «толпу» для некоторых частей сбора информации?

    Можно ли собрать полезную информацию из толпы, не раскрывая конфиденциальную информацию?

    Осложняющие факторы

    Для ясности выше мы представили упрощенный набор примеров. На практике, конечно, возникают всевозможные сложности, когда принимаются важные решения. Мы исследуем некоторые из них ниже.

    Руководители не знают того, чего не знают.

    Модель, которую мы разработали для выбора инструментов поддержки принятия решений, зависит от способности менеджеров точно определять уровень неопределенности и неопределенности, с которыми они сталкиваются. Это может быть проблематично, потому что лица, принимающие решения, как и все люди, подвержены когнитивным ограничениям и поведенческим предубеждениям.Здесь особенно уместны хорошо установленные факты о том, что лица, принимающие решения, чрезмерно уверены в своей способности прогнозировать неопределенные результаты и что они интерпретируют данные таким образом, чтобы подтвердить их первоначальные гипотезы.

    По сути, руководители не знают того, чего не знают, но обычно рады предполагать, что они знают.

    Подкрадывается когнитивное предубеждение.

    Предвзятые оценки руководителей уровня неопределенности, с которыми они сталкиваются, могут привести некоторых к выводу, что наш диагностический инструмент имеет ограниченное практическое применение и может указать им на неправильный подход. Наш опыт консультирования показывает, что большинство организаций могут справиться с этими предубеждениями, если при рассмотрении стратегического решения менеджеры выбирают свой подход к принятию решений систематическим, прозрачным и публичным образом, в ходе которого их суждения могут быть оценены коллегами. (Это потребует изменения процессов и культуры во многих организациях.)

    Например, любое лицо, принимающее решения, которое предполагает, что у него есть твердое понимание экономики, лежащей в основе важного решения, должно быть поставлено под сомнение такими вопросами, как: есть ли причина полагать, что взаимосвязь между критическими факторами успеха и результатами изменилась с течением времени, в результате чего наши исторические модели больше не действуют? Точно так же тех, кто полагает, что все возможные исходы и их вероятности могут быть определены заранее, могут спросить: почему другие, казалось бы, правдоподобные исходы невозможны? Какие предположения вы делаете при оценке вероятностей? Наконец, тех, кто приходит к выводу, что соответствующая информация для принятия решения находится внутри компании или даже в небольшой группе руководителей высшего звена, можно спросить: «Если бы мы могли собрать« команду мечты », чтобы проконсультировать нас по этому решению, кто будет на это и почему?

    Когда задаются эти вопросы, лица, принимающие решения, с меньшей вероятностью будут полагать, что их решения являются простыми или даже интуитивными, и с большей вероятностью обратятся к таким инструментам, как анализ сценариев и принятие решений на основе конкретных случаев. Это особенно важно, когда рассматривается относительно новое или уникальное стратегическое вложение.

    Организационные процессы мешают.

    Организациям необходимо разработать общие протоколы для принятия решений, потому что политические и поведенческие ловушки распространены, когда на карту поставлены деньги или власть. Вот лишь один из многих примеров, которые мы могли бы привести: мы работали с ведущей технологической компанией, группа прогнозирования которой использовала один и тот же инструмент поддержки принятия решений независимо от того, на каком этапе жизненного цикла находился продукт.Это вообще не имело смысла. Проведя расследование, мы узнали две вещи: во-первых, руководители бизнес-подразделений требовали простых прогнозов, потому что не понимали, как интерпретировать или использовать сложные. Во-вторых, компания не взимала с бизнес-подразделений плату за капитал, использованный в инвестициях в НИОКР, поэтому руководители подразделений подтолкнули группу прогнозирования повысить оценки своих доходов. В результате этих факторов прогнозы были сильно искажены. Для группы прогнозирования было бы разумнее отчитаться перед финансовым директором, который более разбирается в финансовом моделировании, а также может быть более объективным в отношении инвестиционных потребностей бизнес-единиц.Невозможно разработать все извращенные стимулы из системы, но некоторые протоколы здравого смысла могут иметь большое значение.

    Лица, принимающие решения, обычно полагаются на один инструмент.

    Нас побудили создать диагностику профиля решения отчасти потому, что мы видели, как очень много менеджеров полагались исключительно на традиционные методы составления бюджета капиталовложений. Наиболее важные решения связаны со степенью двусмысленности и неопределенности, с которой эти подходы не могут справиться самостоятельно.

    Часто бывает полезно дополнять один инструмент другим или комбинировать инструменты.Чтобы проиллюстрировать этот момент, давайте представим, что руководителю голливудской студии поручено принять решение о том, идти или не идти в отношении основного фильма. Решения такого рода жизненно важны: сегодня средняя стоимость производства фильмов, которые открываются в 600 и более кинотеатрах, составляет 70 миллионов долларов (у многих из них производственный бюджет превышает 100 миллионов долларов), и только три или четыре из каждых 10 фильмов окупаются или приносят прибыль. выгода. Однако решение о разрешении проекта обычно основывается исключительно на «мнениях экспертов» — другими словами, на интуиции руководителей, дополненной стандартным регрессионным анализом.В недавнем исследовании двое из нас использовали прогнозирование на основе сходства для прогнозирования кассовых сборов 19 широко выпускаемых фильмов. Неопытных кинозрителей через онлайн-опросы попросили оценить, насколько каждый фильм похож — на основе краткого изложения сюжета, звезд и других характерных особенностей — на другие ранее выпущенные фильмы. Затем были спрогнозированы доходы от новых фильмов на основе взвешенных средних значений доходов от ранее выпущенных фильмов. В среднем эти прогнозы были вдвое точнее прогнозов, основанных на мнении экспертов и стандартном регрессионном прогнозировании.Они были особенно эффективны при поиске небольших фильмов, приносящих доход. Этот тип анализа решений на основе конкретных случаев — эффективный способ использовать мудрость толпы.

    Даже в ситуациях, которые кажутся однозначными, часто полезно использовать инструменты для проверки потенциальных предвзятостей.

    Даже в ситуациях, которые кажутся относительно однозначными, часто бывает выгодно дополнить инструменты составления бюджета капиталовложений и количественные множественные сценарии анализом решений на основе конкретных случаев для проверки возможных предвзятостей.Например, если ожидается, что ваш «определенный» инвестиционный проект принесет беспрецедентную доходность по сравнению с аналогичными проектами в прошлом, это может быть больше отражением самоуверенности, чем необычности вашего проекта. Тщательный анализ аналогичных ситуаций заставляет лиц, принимающих решения, смотреть на их конкретную ситуацию более объективно и, как правило, выявляет любые желаемое за действительное, встроенное в их прогнозы возвращения.

    Руководители не рассматривают возможность откладывать принятие решения.

    Решение , когда принимать решение, часто так же важно, как решение , как принимать решение . В крайне неопределенных обстоятельствах — таких как быстро меняющаяся отрасль или серьезный сдвиг в бизнес-модели — разумно использовать совсем другой набор инструментов: итеративные эксперименты, основанные на обучении. Например, сегодня колледжи подрываются массовыми открытыми онлайн-курсами (МООК), и большинство администраторов не знают, должны ли, как и когда их учебные заведения отреагировать. Вместо того чтобы принимать сейчас дорогостоящее и рискованное решение, многие колледжи проводят мелкомасштабные эксперименты, чтобы проверить воду и узнать больше о том, как будет выглядеть «успех» в этой сфере.(Разумеется, они также используют аналогии — например, пытаясь понять, дает ли разделение музыкального бизнеса уроки для высшего образования.) Что вы можете начать делать завтра, чтобы лучше принимать бизнес-решения? Начните с более полной разработки своего набора инструментов для принятия решений. Существует явное несоответствие между инструментами, которые используются, и теми, которые следует использовать чаще всего. Сделайте своим приоритетом изучение количественных инструментов для нескольких сценариев, таких как моделирование методом Монте-Карло, анализ решений и оценка реальных опционов.Пройдите обучение по планированию сценариев. Изучите быстрорастущую академическую и практическую литературу по информационным рынкам. Более строго используйте исторические аналогии для принятия самых неоднозначных и сомнительных — и, как правило, наиболее важных — решений. Все мы используем аналогии, прямо или косвенно, при принятии решений. Ученый-когнитивист Дуглас Хофштадтер утверждает, что аналогия — это «топливо и огонь мышления». Но слишком легко стать жертвой наших предубеждений и сосредоточиться на ограниченном наборе корыстных аналогий, которые поддерживают наши предвзятые представления.Эти тенденции можно проверить с помощью строгих методов принятия решений на основе конкретных случаев, таких как прогнозирование на основе сходства.

    Наконец, и это, пожалуй, самое важное, сделайте в своей компании привычкой сознательно решать, как и когда вы собираетесь принимать какое-либо решение.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2013 г.

    решать глагол — определение, изображения, произношение и примечания по использованию

    глагол Семейство слов
    • решающий глагол
    • решение существительное (≠ нерешительность)
    • решающее прилагательное (≠ нерешительность)
    • нерешительное прилагательное
    формы глагола -ing форма
    настоящее простое I / вы / мы / они решают
    он / она / оно решает
    простое прошедшее время решено
    причастие прошедшего времени решено
    Фразовые глаголы перейти к другим результатам
    1. [непереходный, переходный], чтобы тщательно обдумать различные доступные возможности и выбрать одну из них.
      • Это вам решать.
      • Скоро вам придется принять решение.
      • Я не могу вам сказать, что делать — вам придется решать сам.
      • решаем что-то сделать Мы все-таки решили никуда не уходить.
      • Почему вы решили искать новую работу?
      • Она отказалась от политики и вместо этого решила сосредоточиться на благотворительности.
      • решают (что)… Правительство уже решило, что в закон нужно менять.
      • Она решила, что хочет жить во Франции.
      • решать, что, нужно ли и т. Д. Вы имеете право решать, что вы хотите делать.
      • Не могу решить, что надеть.
      • Она не могла решить, говорит он правду или нет.
      • сделать выбор между A и B Было трудно сделать выбор между двумя кандидатами.
      • Решить против чего-то Она окончательно отказалась от карьеры в медицине.
      • решают не делать что-либо Они решили не возбуждать судебный иск.
      • решите что-то. Показатели продаж в конечном итоге решат будущее игр такого типа.
      • Возможно, мы будем нанимать больше людей, но еще ничего не решено.
      • Место проведения концерта еще не определено.
      • решено (что)… Было решено, что школа должна закупить новое программное обеспечение.
      More Like This Глаголы, за которыми обычно следуют инфинитивы, глаголы, за которыми обычно следуют инфинитивы, дополнительные примеры
      • Вы выбираете — я не могу решить.
      • Пора решить, хотите ли вы продолжить.
      • Неохотно решили продать дом.
      • Они единогласно решили согласиться с планом капитана.
      • Точное время встречи еще не определено.
      • Решили в пользу снижения пошлин.
      Темы Предпочтения и решенияa1Oxford Collocations Dictionary наставление
      • в конечном итоге
      • наконец
      • в конечном итоге
      глагол + решить
      • иметь возможность
      • не может
      • не может
      предлог
      • против
      • между
      • в пользу / в пользу
      фраз
      • решите для себя
      • задачу решить что-то
      • нужно решить
      См. Запись полностью
    2. [переходный, непереходный] (закон) для вынесения официального или судебного решения
      • решить что-либо Дело будет рассмотрено судом присяжных.
      • принять решение за / в пользу кого-то | принять решение в чью-либо пользу Апелляционный суд принял решение в их пользу.
      • принять решение против кого-то Всегда возможно, что судья может принять решение против вас.
      • решить что-то Он бросил вызов ее праву как губернатору решать этот вопрос.
      Оксфордский словарь словосочетаний наставление
      • в конечном итоге
      • наконец
      • в конечном итоге
      глагол + решить
      • иметь возможность
      • не может
      • не может
      предлог
      • против
      • между
      • в благосклонность / благосклонность
      фраз
      • решите сами
      • задачу решить что-то
      • нужно решить
      См. запись полностью
    3. [переходный] повлиять на результат чего-то
      • решить что-то Исход игры решила смесь умения и удачи.
      • решить, будет ли фильм успешным или нет. Ряд факторов определяет, будет ли фильм успешным.
    4. [переходный], чтобы быть причиной того, что кто-то что-то делает.
      • Для большинства клиентов цена является решающим фактором.
      • решить кто-нибудь (что-то сделать) Мне предложили бесплатное жилье на год, и это решило меня.
      • решить кое-что (для кого-то) Это решило для меня: я не таскал свой велосипед обратно по лестнице.
    5. Происхождение слова Среднеанглийский (в значении «привести к соглашению»): от французского décider, от латинского resolre «определять», от de- «off» + caedere «вырезать».

    Фразовые глаголы См. Решить в Оксфордском продвинутом американском словаре См. Решить в Оксфордском словаре академического английского языка для учащихся

    «Не решать… значит решать!» Отгадывая загадку для обучения 21 века

    Моя учительница обществознания, миссис Руперт, любила отвечать сонным, отстраненным студентам: «Не решать … значит решать». Оказывается, это цитата гарвардского профессора Харви Кокса, но она приняла ее как свою мантру. Еще в 1980-х годах в западной Пенсильвании диско и рейганомика были в моде, и миссис Дж.Руперт хотел, чтобы мы знали, что нам предстоит целая жизнь принятия важных решений.

    С тех пор многое изменилось. Хип-хоп заменил диско (слава богу), а Интернет почти заменил учебники, но максима миссис Руперт все еще применима. Если мы решаем позволить обстоятельствам или другим людям принимать наши решения (как большие, так и мелкие), мы впадаем в форму апатичного фатализма, который тормозит как интеллектуальный, так и личностный рост.

    Из-за обилия информации и меняющихся требований на рабочем месте учащимся 21 века как никогда нужны возможности для практики принятия решений.В книге «Определение образования 21 века», Крейг Д. Джеральд описывает потребность в меньшей иерархии и контроле, а также в большей автономии и сотрудничестве, чтобы подготовить учащихся к менее предсказуемой и более спонтанной работе.

    Семинары, симуляции и многие другие формы проектного обучения — отличные способы помочь учащимся принимать решения, которые закладывают основу в их собственном образовательном процессе.

    Вот 5 простых способов помочь учащимся развить независимость и навыки принятия решений:

    1. Остановитесь на стратегических моментах в рассказе, эксперименте или историческом событии и объявите «Точку принятия решения», когда учащимся предлагается принять следующее важное решение и отстоять свой выбор.Существуют забавные инструменты для голосования в социальных сетях, которые могут отображать результаты, такие как данные опроса, но главное, чтобы учащиеся могли освоиться , объясняя свои решения.
    1. Назначьте открытое, основанное на проектах обучение, которое вовлекает студенческое лидерство и организацию во всех аспектах обучения. Если вы готовитесь к научной ярмарке, убедитесь, что студенты выступают в качестве менеджеров проектов, менеджеров объектов и рекламных агентов для этого мероприятия. Если вы ставите пьесу, убедитесь, что есть студент-постановщик, постановщик и художник-постановщик, и дайте им реальную власть принимать решения, которые будут иметь последствия (даже если результаты пострадают).И всегда занимайтесь конструктивным «посмертным» анализом проектов. Честная обратная связь важна для оттачивания навыков принятия решений.
    1. Установите сменные места в «студенческом совете почестей» для рассмотрения вопросов управления классом и этических дебатов. Если учащиеся оскорбляют или оскорбляют друг друга, комитет под руководством сверстников мог бы оценить последствия и провести обсуждения в классе по разрешению проблем в классе. Социальные решения так же важны, как и академические.
    1. Периодически давайте учащимся задания на выбор: напишите доклад / проведите презентацию в классе / или создайте свой собственный механизм для иллюстрации содержания и навыков, которые вы усвоили.
    1. Предлагайте «Веселую, но плодотворную пятницу» один раз в месяц с постоянным комитетом, который будет планировать и проводить занятия в классе в этот день.

    Одна удивительная проблема для учителей — это знать, когда уступить дорогу . В недавно получившем признание фильме « Скорее всего, добьется успеха» , одна из моих любимых сцен показывает, как учитель High Tech High в Сан-Диего дает студентам схему и краткое объяснение того, что они проводят семинар и нуждаются в внутреннем и внешнем кругах.Затем он просит их соответствующим образом расставить стулья и столы в комнате. Как будто он попросил их расщепить атом! Но постепенно они стали более уверенными и комфортными, взяв на себя практическую роль в своей образовательной среде. Принятие небольших практических решений помогает смазать колеса для более жестких в дороге. Наша цель — активное участие во всех аспектах обучения.

    Как и все загадки, загадка миссис Руперт — это умный оборот фраз, заставляющий вас остановиться и задуматься.Если показать в передней части комнаты и время от времени молча указывать на нее, чтобы сделать драматический жест, как она, то это окажет влияние. Но как учителя это также представляет собой серьезную проблему: как мы можем немного отпустить бразды правления и предоставить учащимся дополнительные возможности для развития навыков принятия решений?

    Решение, как принять решение: самоконтроль и принятие мета-решений

    Обзор

    .2015 ноя; 19 (11): 700-710. DOI: 10.1016 / j.tics.2015.08.013. Epub 2015 5 октября.

    Принадлежности Расширять

    Принадлежности

    • 1 Нью-Йоркский университет, 4 Вашингтон Плейс, Нью-Йорк 10003, США.
    • 2 Нью-Йоркский университет, 4 Вашингтон Плейс, Нью-Йорк 10003, США. Электронный адрес: [email protected]

    Элемент в буфере обмена

    Обзор

    Y-Lan Boureau et al. Trends Cogn Sci. 2015 ноя.

    Показать детали Показать варианты

    Показать варианты

    Формат АннотацияPubMedPMID

    . 2015 ноя; 19 (11): 700-710. DOI: 10.1016 / j.tics.2015.08.013. Epub 2015 5 октября.

    Принадлежности

    • 1 Нью-Йоркский университет, 4 Вашингтон Плейс, Нью-Йорк 10003, США.
    • 2 Нью-Йоркский университет, 4 Вашингтон Плейс, Нью-Йорк 10003, США. Электронный адрес: [email protected]

    Элемент в буфере обмена

    Полнотекстовые ссылки Опции CiteDisplay

    Показать варианты

    Формат АннотацияPubMedPMID

    Абстрактный

    Многие различные ситуации, связанные с самоконтролем, включают конкуренцию между двумя путями принятия решений: стандартным и экономным или более ресурсоемким.Примеры включают привычки против обдумываемых решений, усталость против когнитивных усилий и павловское против инструментального принятия решений. Мы предполагаем, что эти ситуации связаны поразительно похожей ключевой дилеммой, противопоставляющей альтернативные издержки монополизации общих ресурсов, таких как исполнительные функции, на какое-то время, против возможности достижения лучшего результата. Мы предлагаем единый нормативный взгляд на эту лежащую в основе рациональную метаоптимизацию, рассмотрим, как это может связать воедино недавние достижения во многих отдельных областях, и соединить несколько независимых моделей.Наконец, мы предполагаем, что ключевые механизмы и переменные мета-решения могут быть общими для разных доменов.

    Copyright © 2015 Elsevier Ltd. Все права защищены.

    Похожие статьи

    • Понимание когнитивного скряги: использование подсказок при принятии решений на основе усилий.

      Данн Т.Л., Риско Э.Ф. Данн Т.Л. и др. Acta Psychol (Amst). 2019 Июль; 198: 102863. DOI: 10.1016 / j.actpsy.2019.102863. Epub 2019 25 июня. Acta Psychol (Amst). 2019. PMID: 31252157

    • Роль стратегий в выгодном решении неоднозначных и рискованных ситуаций.

      Бренд М, Хайнце К, Лабудда К, Маркович Х. Дж. Бренд M и др.Cogn Process. 2008 август; 9 (3): 159-73. DOI: 10.1007 / s10339-008-0204-4. Epub 2008 30 января. Cogn Process. 2008 г. PMID: 18231817 Клиническое испытание.

    • Временная динамика когнитивно-эмоционального взаимодействия в принятии моральных решений.

      Sarlo M, Lotto L, Manfrinati A, Rumiati R, Gallicchio G, Palomba D. Сарло М. и др. J Cogn Neurosci. 2012 Апрель; 24 (4): 1018-29.DOI: 10.1162 / jocn_a_00146. Epub 2011 7 октября. J Cogn Neurosci. 2012 г. PMID: 21981668

    • Когнитивные затраты на стратегии принятия решений: анализ декомпозиции потребности в ресурсах с когнитивной архитектурой.

      Фехнер Х. Б., Школьник Л. Дж., Пачур Т. Fechner HB, et al. Познание. 2018 Янв; 170: 102-122. DOI: 10.1016 / j.cognition.2017.09.003. Epub 2017 5 октября.Познание. 2018. PMID: 28987923

    • Новые достижения в понимании решений среди множества альтернатив.

      Черчленд А.К., Диттерич Дж. Черчленд А.К. и др. Curr Opin Neurobiol. 2012 декабрь; 22 (6): 920-6. DOI: 10.1016 / j.conb.2012.04.009. Epub 2012 2 мая. Curr Opin Neurobiol. 2012 г. PMID: 22554881 Бесплатная статья PMC. Рассмотрение.

    Процитировано

    42 статей
    • Пандемия COVID-19 меняет подталкивающий эффект социальной информации на намерение людей сдавать кровь.

      Ван В., Ли С., Ли Дж., Ван Ю. Ван В. и др. Front Psychol. 2021 26 октября; 12: 736002. DOI: 10.3389 / fpsyg.2021.736002. Электронная коллекция 2021 г. Front Psychol. 2021 г. PMID: 34764916 Бесплатная статья PMC.

    • Создание пространства для размышлений при принятии решений.

      Варгас Д.В., Лауверейнс Дж. Варгас Д.В. и др. Cogn Neurodyn. 2021 Октябрь; 15 (5): 743-755.DOI: 10.1007 / s11571-021-09681-2. Epub 2021 21 апреля. Cogn Neurodyn. 2021 г. PMID: 34603540 Рассмотрение.

    • Достижения в области моделирования обучения и принятия решений в нейробиологии.

      Коллинз ЭЙД, Шенхав А. Collins AGE, et al. Нейропсихофармакология. 2022 Янв; 47 (1): 104-118. DOI: 10.1038 / s41386-021-01126-у. Epub 2021 27 августа. Нейропсихофармакология. 2022 год. PMID: 34453117 Рассмотрение.

    • Оценка и обучение с учетом контекста.

      Хантер Л.Е., Дау Н.Д. Хантер Л. Е. и др. Curr Opin Behav Sci. 2021 Октябрь; 41: 122-127. DOI: 10.1016 / j.cobeha.2021.05.001. Epub 2021 9 июня. Curr Opin Behav Sci. 2021 г. PMID: 34222566

    • Мета-решение в здравоохранении.

      Baynouna Al Ketbi LM. Baynouna Al Ketbi LM. Фронт общественного здравоохранения. 2021, 15 июня; 9: 694689. DOI: 10.3389 / fpubh.2021.694689. Электронная коллекция 2021 г. Фронт общественного здравоохранения. 2021 г. PMID: 34211958 Бесплатная статья PMC. Рассмотрение.

    Условия MeSH

    • Принятие решений / физиология *

    LinkOut — дополнительные ресурсы

    • Источники полного текста

    • Разное

    [Икс]

    цитировать

    Копировать

    Формат: AMA APA ГНД NLM

    Как женщины решают | HMH Книги

    Назван Опрой «Летним чтением».com и Savoir Flair

    «Используя обширные исследования в области экономических и социальных наук, Хьюстон — когнитивный психолог […] — документирует эти стереотипы и показывает, как женщины часто оказываются в ловушке в ситуациях, когда они не могут прийти вперед, независимо от того, что они делают… [ How Women Decide ] найдет отклик у любых женщин, пытающихся преодолеть коварные карьерные пути, а также у менеджеров, задающихся вопросом, как увеличить разнообразие и добиться максимальной отдачи от всех своих сотрудников.Можно также представить, что это станет обязательным чтением на Уолл-стрит, где мышление, в котором доминируют мужчины, вызвало так много проблем ». — New York Times Book Review

    «Авторитетное руководство, которое поможет женщинам ориентироваться на рабочем месте и в своей повседневной жизни с большим успехом и воздействием». — Forbes

    «Хьюстон, пишет веселым классным голосом, хочет дать читателям инструменты, чтобы разобрать часто враждебную реакцию на решения женщин … В ясной декларативной прозе [ How Women Decide ] опускает читателей. ‘пальцы ног в стереотип угрозы и предвзятость подтверждения, теорию соответствия ролей, исследования кортизола и стресса и теорию перспектив.»- Seattle Times

    » Хьюстон убедительно и убедительно показывает нам, что решения женщин рассматриваются и оцениваются иначе, чем решения мужчин. Я думал, что прочитал все, что мне нужно было прочитать о гендерных различиях, но, как генеральный директор, эту книгу показал мне новую и критически важную область, в которой мы должны очень хорошо осознавать наши предубеждения и предпринимать шаги, которые рекомендует Хьюстон для их устранения ». —Энн-Мари Слотер, автор книги « Незаконченный бизнес: женщины-мужчины», семья и президент и главный исполнительный директор New America

    «Содержит советы для всех.- Financial Times

    «Если вы женщина, прочтите это. Если вы мужчина, прочтите это … Иногда книга рассказывает вам то, что вам действительно нужно было знать, осознавали вы это или нет, и Как женщины решают — одна из тех книг … [Хьюстон] проливает яркий лабораторный свет на знакомая территория — опыт женщин на работе — а затем с научной точностью фиксирует тонкие и не столь тонкие стереотипы, с которыми сталкиваются женщины, объясняя, как эти социальные ожидания влияют на принятие женщинами решений.- The National

    «Путешествие по разрушению барьеров и открытию разговора о том, как формировать привычки, представления и стратегии для преобразования нашего общества в целом, независимо от того, кто принимает решения». Savoir Flair

    «Если вы хотите углубиться в способы, которыми мы склонны принимать решения, которые благоприятствуют тому, чего хотят другие, я рекомендую [ How Women Decide ]… Хьюстон приводит убедительный аргумент, что интуиция — не исключительный инструмент женщин.”—MsCareerGirl.com

    Как женщины решают развеивает несколько мифов о принятии решений женщинами, в которые верят все, в том числе женщины. Благодаря вдумчивому анализу и живым забавным анекдотам он учит нас тому, что происходит на самом деле — как работает предвзятость. Каждой женщине необходимо прочитать эту тщательно проработанную книгу с прекрасными отзывами. Она обретет уверенность с помощью полезной тактики для принятия еще более эффективных решений. Мужчины тоже должны это прочитать; они научатся тактике, которая сделает женщин великими лидерами! » —Джоанна Барш, автор бестселлеров Как выдающиеся женщины ведут и Центрированное лидерство

    «Вы когда-нибудь задумывались, существует ли« женский инстинкт »на самом деле? Вы когда-нибудь рассматривали несколько точек зрения только для того, чтобы их называли «бессмысленными»? В этой увлекательной и блестяще проработанной книге Тереза ​​Хьюстон раскрывает способы, с помощью которых понимание себя и критическое отношение к гендерным предубеждениям может помочь нам всем сделать лучший выбор.Я уже использую его для выработки стратегии на работе и предсказываю, что каждый читатель узнает что-то новое и полезное на его страницах », — Джессика Бакал, редактор журнала Mistakes I Made at Work: 25 влиятельных женщин размышляют о том, что они вынесли из того, что ошибаюсь, и директор Центра работы и жизни Wurtele при Смит-колледже

    «Наконец-то! Хорошо проработанная книга, подтверждающая тот факт, что, несмотря на их сомнения в себе, женщины составляют великих человека, принимающих решения. Эта книга поможет вам смело и уверенно соревноваться со своими коллегами-мужчинами.»—Лоис П. Франкель, доктор философии, автор книги Хорошие девушки не попадают в угловой кабинет и См. Джейн Лид

    « Как женщины принимают решения? В этой вдумчивой, хорошо проработанной книге Хьюстон избегает попсихологических ответов, которые предполагают, что все женщины одинаковы. Разрушая стереотипы, но показывая их влияние на поведение женщин, она предлагает разумное руководство по трудностям и процессу принятия решений ». —Кэрол Таврис, доктор философии, соавтор книги « Ошибки были сделаны (но не мной)»

    «Ни один из бесчисленных бестселлеров, посвященных принятию решений, не учитывает, как их советы должны отличаться для мужчин и женщин. Как женщины решают опровергает такие универсальные рекомендации. Он сочетает в себе увлекательные истории и убедительные исследования, чтобы показать, как наши представления о мужчинах и женщинах влияют на их выбор «. — Дэниел Саймонс, доктор философии, соавтор книги Невидимая горилла: как наша интуиция обманывает нас

    » Обладая воодушевлением, обаянием и безжалостно полагаясь на данные, [Хьюстон] бросает вызов [ам] и в конечном итоге опровергает некоторые распространенные предположения о том, как женщины принимают решения… Хьюстон предоставляет точные наблюдения, удобные резюме глав и практические советы … Она приводит убедительные доводы в пользу того, что, если предприятия, правительство и другие организации хотят улучшить процесс принятия решений на самом высоком уровне, им необходимо, чтобы в совете директоров было больше женщин. ; и она предлагает женщинам-читательницам конкретные стратегии по устранению существующих стереотипов ». — Publishers Weekly,

    « Чрезвычайно удобочитаемы — и является важным дополнением к книге Сандберг Lean In .»- Список книг

    « Полезные советы для женщин о решительности, уверенности и преодолении гендерных предубеждений … Полезные практические стратегии, основанные на информированном анализе ». — Киркус

    Решение по-испански | Rosetta Stone®

    Некоторые люди предпочитают изучать испанский язык, потому что они часто сталкиваются с этим языком в своей повседневной жизни. В конце концов, испанский язык звучит в популярной музыке, фильмах и телешоу.Другие люди хотят изучать испанский язык, исходя из своих планов поработать, отдохнуть или стать волонтером в любой из 20 стран, где испанский является официальным языком. Какой бы ни была ваша причина изучения испанского языка, вы можете отлично начать с того, что сначала научитесь произносить самые простые испанские слова и фразы. Это важный шаг для понимания и понимания любым из 437 миллионов человек во всем мире, говорящих по-испански.

    Некоторые начинающие изучающие испанский язык отвлекаются, пытаясь запомнить длинные списки слов и фраз испанского словаря.Это утомительное и трудоемкое усилие может привести к нежелательному результату, так как у вас практически не будет возможности участвовать в повседневной беседе на испанском языке. Вот почему мы настоятельно рекомендуем новым изучающим испанский язык сосредоточиться на понимании и произношении основных слов и фраз, наиболее часто используемых в реальном испанском языке. Этот умный и практичный подход к изучению испанского поможет вам стать уверенным и уверенным в себе говорящим по-испански.

    Стоит отметить, что у испанского языка есть некоторые особенности произношения, которые могут затруднить изучение языка.Например, буква r произносится по-другому, и большинству новичков требуется некоторая практика. Этот отчетливый звук формируется при постукивании кончиком языка по нёбу, примерно на трети пути назад во рту. Некоторые эксперты по испанскому языку предлагают новичкам практиковаться в произнесении звука «тт», как оно звучит в английском слове «масло».

    Приобретение навыков точного произношения испанского требует немедленной реакции на ваши усилия по произношению. Система распознавания речи TruAccent ™ от Rosetta Stone поможет вам добиться правильного произношения.Наш запатентованный речевой движок мгновенно сравнивает ваш голос с носителями и не носителями языка, поэтому вы получаете обратную связь в режиме реального времени для наиболее точного произношения. Он также регулируется, что позволяет точно настроить акцент. TruAccent — это мощный инструмент, который поможет вам выучить испанский язык и говорить на нем.

    После того, как вы разовьете способность понимать и правильно произносить основные испанские слова и короткие фразы, вы можете переходить к изучению более длинных фраз, которые вы будете использовать в повседневной беседе.Удобные, 10-минутные языковые уроки Rosetta Stone помогут вам пройти этот естественный путь к обучению. Сначала вы сосредоточитесь на изучении основных слов и фраз испанского языка, затем перейдете к изучению более длинных испанских фраз, а затем научитесь уверенно говорить по-испански.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *