Среда , 8 Декабрь 2021

Ооо число участников: ГК РФ Статья 88. Участники общества с ограниченной ответственностью / КонсультантПлюс

Содержание

Проблемы единогласия участников на общем собрании общества с ограниченной ответственностью — Аналитика

8 августа 2008

Проблемы единогласия участников на общем собрании общества с ограниченной ответственностью

Проблемы единогласия участников на общем собрании общества с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью – это организационно-правовая форма юридического лица, представляющая достаточную свободу участникам в области самостоятельного определения правил корпоративного управления. Так, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. (далее – Закон об ООО, Закон) дает возможность учредителям самостоятельно решать вопросы, связанные с компетенцией общего собрания участников общества. Например, ст. 33 этого закона включает лишь открытый перечень вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания, который может быть расширен уставом (можно сравнить с п.

3 ст. 48 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. «Об акционерных обществах»). Пункт 8 ст. 37 Закона об ООО содержит диспозитивную норму, которая позволяет учредителям общества предусмотреть в уставе большее количество голосов для принятия решений на общем собрании участников, чем установлено в законе. При этом не исключена возможность закрепления необходимости 100% голосов участников общества для принятия решений на общем собрании.

Противоречия в арбитражной практике

Казалось бы, вопрос о возможности предусмотреть уставом необходимость 100% голосов участников общества при принятии решений на общем собрании должен решаться однозначно (положительно), однако судебная практика по нему крайне противоречива.

Так, Федеральный арбитражный суд Московского округа (далее – ФАС МО) посчитал, что п. 8 ст. 37 Закона об ООО не предусматривает возможности закрепить уставом единогласное голосование на общем собрании участников общества, и сослался на то, что «использованное выражение “большее число голосов” не означает и не может означать единогласия, а означает только простое большинство голосов, например 3/4 или 2/3».

Дело, по которому был сделан этот вывод, было отправлено на новое рассмотрение, в ходе которого суды трех инстанций подтвердили данную позицию суда.

Впоследствии ФАС МО несколько изменил свою позицию, придя к заключению, что Закон об ООО устанавливает исчерпывающий круг вопросов, по которым необходимо единогласие участников общества, в связи с чем уставом общества нельзя закрепить единогласное решение в отношении иных вопросов [1].

В Постановлении ФАС МО от 26 февраля 2008 г. по делу № А40-26096/07-132-254 было указано, что «суд апелляционной инстанции правомерно посчитал п. 14.4 Устава ООО “Тройка 3”, требующий единогласия всех участников общества при принятии решения об образовании исполнительных органов общества, противоречащим нормам Федерального закона “Об обществах с ограниченной ответственностью”, который в императивном порядке устанавливает случаи необходимости принятия решения всеми участниками общества единогласно (п. 8 ст. 37). В остальных случаях решения принимаются простым или квалифицированным большинством голосов от общего числа участников общества».

ВАС РФ отказал в пересмотре этого дела в порядке надзора на том основании, что принятым судебным решением участнику не были причинены убытки; при этом ВАС РФ не оценивал вопрос о возможности предусмотреть уставом единогласное решение на общем собрании участников (см. Определение ВАС РФ от 09.04.2008 N 3566/08).

В Постановлении ФАС МО от 31.01.2008 N КГ-А40/14738-07-П по делу N А40-70753/05-133-590 суд указал: «Федеральным законом от 08.02.98 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» предусмотрен перечень вопросов, решение по которым требует единогласия всех участников общества, в связи с чем судом кассационной инстанции указано на необходимость судам высказать свое суждение относительно соответствия положений пунктов 15.12.1, 15.13 устава ООО «Орбита-Север» закону, и, в зависимости от установленного, выяснить, какое количество голосов необходимо для принятия решения о продаже принадлежащего ООО «Орбита-Север» недвижимого имущества». Схожая позиция отражена также в Постановлении ФАС МО от 19.

03.2007 по делу №КГ-А40/1531-07.

В Постановлении ФАС МО от 27.02.2006 N КГ-А40/492-06 по делу N А40-31611/05-113-243 судом был сделан вывод о ничтожности положений Устава, требующих единогласия участников при избрании генерального директора, как противоречащих п.8 ст.37 ФЗ «Об ООО (см. также Постановление ФАС МО от 27.04.2006, 20.04.2006 N КГ-А40/3195-06 по делу N А40-47152/05-81-287).

Практические проблемы и пути их разрешения

Анализ судебных решений ФАС МО позволяет говорить о сложившейся практике в Московском судебном округе, в рамках которой положения Уставов обществ с ограниченной ответственности, требующие единогласного решения общего собрания участников, в случаях, не предусмотренных ФЗ «Об ООО», признаются недействительными.

Однако, на наш взгляд, доводы ФАС МО в вышеуказанных решениях представляются малообоснованными. Вывод о том, что 100% голосов участников не является большим количеством голосов по отношению к простому большинству, 2/3 или 3/4 противоречит обычной логике. Вряд ли кто-либо будет отрицать, что 100% голосов больше чем, скажем, 50% голосов или 75%.

Также не обоснованным является вывод о том, что перечень вопросов по которым ФЗ «Об ООО» требует единогласного принятия решений является исчерпывающим. Императивные нормы ФЗ «Об ООО» о единогласном решении на общем собрании вопросов, определенных ФЗ, устанавливают, что по данным вопросам решение не может быть принято меньшим количеством голосов. Точно также ФЗ «Об ООО» предусматривает необходимость как минимум 2/3 голосов по вопросам определенным ФЗ. Данные правила ФЗ «Об ООО» не в коей мере не влияют на действие абзаца 3 п.8 ст.37, в котором закрепляется возможность установления Уставом общества большего количества голосов (чем простое большинство) для принятия решений по остальным вопросам, отнесенным к компетенции общего собрания участников общества. Следует подчеркнуть, что схожее толкование положений ФЗ «Об ООО» дается в п.23 Постановления ВС/ВАС № 90/14, в котором указывается, что по ряду решений общего собрания ФЗ «Об ООО» предусмотрено единогласное решение всех участников общества (напр.

п. 2 ст. 8, п. 2 ст. 9, п. 1 ст. 11 ФЗ «Об ООО» и т.п.), а по ряду — 2/3 голосов участников общества (напр. в п. 1 ст. 5, п. 2 ст. 8, п. 2 ст. 9 ФЗ «Об ООО» и т.п.).

Как мы видим, толкование положений ФЗ «Об ООО», предложенное ФАС МО, кажется не слишком обоснованным. Почему же практика ФАС МО сформировалась именно таким образом? Скорее всего, исходя из соображений целесообразности, ведь единогласное принятие решений по всем вопросам на общем собрании общества с ограниченной ответственностью означает, что в случае несогласия любого из участников общества с решением, оно не будет принято. Соответственно деятельность общества с ограниченной ответственностью может быть затруднена. Это косвенно подтверждается и мотивировочной частью судебных решений ФАС МО. Например, в Постановлении ФАС МО от 24.02.2004 по делу № КГ-А40/566-04 суд прямо указал: «Условие об избрании генерального директора Общества единогласным голосованием может практически парализовать деятельность Общества, поскольку несогласие одного или нескольких участников Общества относительно предлагаемой кандидатуры на должность генерального директора делает невозможной деятельность Общества без единоличного исполнительного органа».

Однако вряд ли законодатель предполагал, устанавливая возможность учредителям общества самостоятельно определять структуру корпоративного управления общества с ограниченной ответственностью, что вопрос о целесообразности и эффективности такой структуры будут решать судебные органы. Кроме того, на наш взгляд, подобное толкование — не выход из сложившейся ситуации. На практике возможны другие случаи, когда общество не может принять решения по определенным вопросам (например, голоса распределены 50%-50%; у 3-х участников равные доли, и это только самые простые примеры данной ситуации, которых может быть приведен еще не один). В случае возникновения подобных случаев участники общества должны согласовывать свою позицию с позицией других участников. К тому же, положения ст.10 ФЗ «Об ООО» позволяют исключить из общества с ограниченной ответственностью участника, который «своими действиями (бездействием)

делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет» (см. подпункт «б» п.17 Постановления ВС/ВАС № 90/14).

Говоря о целесообразности, нельзя не оставить без внимания тот факт, что подобная практика серьезно искажает волю учредителей и нарушает их интересы. Так, в рассмотренной в Постановлении ФАС МО от 17.03.2005 по делу № КГ-А40/594-05-П ситуации, истцы (два участника общества) владели в совокупности 49% доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью. Для решения вопроса об избрании генерального директора Уставом общества было предусмотрено единогласие. Суд допустил возможность избрания генерального директора общества простым большинством голосов. То есть суд фактически проигнорировал волю участников, которая была без сомнения направлена на то, чтобы участник, владеющий 51% доли не мог единолично избирать генерального директора общества.

Таким образом, данные судебные решения противоречат общему смыслу ФЗ «Об ООО», который наделяет участников обществ с ограниченной ответственностью правом на свое усмотрение решать вопросы, связанные с внутренней организацией деятельности общества. Данная судебная практика значительно повышает риски для инвесторов, которые, закрепив в Уставе общества положения, на первый взгляд гарантирующие соблюдение их прав при решении вопросов на общем собрании участников общества, могут столкнуться с тем, что их воля будет значительно искажена, в силу чего они могут полностью потерять контроль над деятельностью общества. Кроме того, такая судебная практика создает предпосылки для того, чтобы предусматривать в Уставах обществ положения, направленные на обход правил, сформированных судебной практикой.

Необходимо обратить внимание на то, что в практике ФАС Московского округа встречается ряд исключений из сформировавшейся практики по единогласным решениям общего собрания в обществах с ограниченной ответственностью. Например, в Постановлении ФАС МО от 27.02.2008 по делу №КГ-А40/14521-07 суд отказал в признании недействительными положений Устава общества, в которых закреплялось единогласие участников общества по вопросам общего собрания, по которым единогласие ФЗ «Об ООО» не требуется. В тоже время, на основании данного решения вряд ли можно говорить об изменении практики Московского судебного округа. Несмотря на окончательный вывод о возможности закрепления подобных положений в Уставе, мотивировочная часть решения сформулирована очень кратко, и вопрос о единогласии судом практически не исследован (См. также Постановление ФАС МО от 13.06.2006 N КГ-А40/4576-06 по делу N А40-52276/05-81-332).

Иной подход в арбитражной практике

Следует подчеркнуть, что судебная практика, в рамках которой признаются недействительными положения Устава о единогласном решении вопросов на общем собрании участников, сложилась только в Московском судебном округе. Так, ФАС Центрального округа в Постановлении от 08.11.2006 по делу №А09-605/06-7 указал, что «участники общества вправе сами определять количество голосов (в том числе единогласие) для принятия соответствующих решений». ФАС Северо-Западного округа в Постановлении от 14.04.2007 по делу №А42-2340/2006 указал, что «законодатель определил лишь минимальный предел, для принятия тех или иных решений, не ограничив верхний предел (за исключением тех случаев, когда законодатель сразу предусмотрел единогласное решение вопросов на общем собрании участников). Таким образом, если Уставом общества было предусмотрено, что для принятия решений по любым вопросам требуется единогласие, то такие решения должны приниматься единогласно». Аналогичные выводы содержатся, в частности, в Постановлении ФАС Северо-Западного округа от 17.10.2007 по делу N А42-1312/2006, в Постановлении ФАС Западно-Сибирского округа от 26.05.2005 по делу N Ф04-3144/2005(11550-А03-16), в Постановлении ФАС Волго-Вятского округа от 19.03.2008 по делу N А11-4568/2007-К1-14/238, Постановлении ФАС Восточно-Сибирского округа от 05.03.2007 N А33-11058/06-Ф02-378/07 по делу N А33-11058/06 и др.

Резюме

Несмотря на то, что, на наш взгляд, законодательство (абз.3 п.8 ст.37 ФЗ «Об ООО») предусматривает возможность единогласного решения по любым вопросам на общем собрании участников общества с ограниченной ответственностью, нам приходится констатировать, что участникам обществ при регистрации общества или при внесении изменений в Устав общества на территории Московского судебного округа необходимо ориентироваться на сложившуюся в округе судебную практику и не следует предусматривать правило о единогласии при принятии решений на общем собрании участников в Уставе. В качестве альтернативы участники могут установить правило о 99% голосов участников общества для принятия решения на общем собрании участников или ему подобное (напр. 4/5, 90%, 95%). Подобные положения Устава могут заблокировать принятие решений на общем собрании без согласия всех участников общества с ограниченной ответственностью.

***

1. Можно сказать, что на настоящий момент ФАС МО несколько изменил свою позицию по вопросу о единогласии, сравн. с. п.1.

Статья опубликована в журнале «Корпоративный юрист», август 2008 года.

Число нижегородских участников нацпроекта производительности труда выросло

https://ria.ru/20211020/natsproekt-1755483069.html

Число нижегородских участников нацпроекта производительности труда выросло

Число нижегородских участников нацпроекта производительности труда выросло — РИА Новости, 20.10.2021

Число нижегородских участников нацпроекта производительности труда выросло

Число нижегородских предприятий, участвующих в национальном проекте «Производительность труда», возросло до 160, сообщил глава региона Глеб Никитин. РИА Новости, 20.10.2021

2021-10-20T20:46

2021-10-20T20:46

2021-10-20T20:53

нижегородская область

экономика

технологии

павловский район

нижегородская область

глеб никитин

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/151699/83/1516998329_0:93:3311:1955_1920x0_80_0_0_d36b3e558c75038b03728d1638e8dee5.jpg

НИЖНИЙ НОВГОРОД, 20 окт — РИА Новости. Число нижегородских предприятий, участвующих в национальном проекте «Производительность труда», возросло до 160, сообщил глава региона Глеб Никитин.Цель нацпроекта «Производительность труда» — обеспечить пятипроцентный ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. В Нижегородской области реализация нацпроекта «Производительность труда» началась в 2019 году.»В национальный проект «Производительность труда» входят предприятия из различных сфер: судостроительные компании, производители автокомпонентов, химические производства, предприятия деревообрабатывающей отрасли и пищевой промышленности. Важно, что к нацпроекту все активнее подключаются компании из муниципалитетов, например, из Выксы и Павловского района. Всего на сегодняшний день в национальном проекте «Производительность труда» участвуют 160 нижегородских компаний. По числу участников наш регион находится на первом месте в стране», — цитирует пресс-служба правительства региона слова Никитина.Губернатор Нижегородской области подчеркнул, что повышение производительности труда – один из основных инструментов повышения конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешних рынках.Как сообщил министр промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максим Черкасов, 159-м и 160-м участниками нацпроекта «Производительность труда» стали ООО «Выксунский литейный завод» (производитель отливок из стали и серого чугуна) и ООО «Корона» (производитель садово-огородного инвентаря). Внедрением производственной системы в компаниях будут заниматься эксперты Регионального центра компетенций (РЦК).»Каждая компания, ставшая участницей нацпроекта, получает доступ к актуальным инструментам для создания бережливого производства. Благодаря внедрению производственной системы удается с одной стороны существенно увеличить объем производства, а с другой — постоянно повышать качество продукции без дополнительных затрат», — отметил Черкасов.По словам руководителя РЦК Романа Рензина, работа экспертов по внедрению производственной системы начинается с аудита и выбора эталонного участка как образца. «Наши специалисты помогают найти на предприятии «узкие места» и определить наиболее сложные участки на производстве, после чего предлагают решения выявленных проблем при помощи инструментов бережливого производства. В качестве потока – образца мы чаще всего выбираем наиболее важный и сложный участок производства, изменив работу на котором, возможно будет резко увеличить показатели предприятия в целом», — рассказал Рензин.

https://ria.ru/20211013/ekport-1754437000.html

https://ria.ru/20211019/gospodderzhka-1755273138.html

павловский район

нижегородская область

РИА Новости

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/151699/83/1516998329_291:0:3022:2048_1920x0_80_0_0_e8a56700991fc42dadd55b237756e71b.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

экономика, технологии, павловский район, нижегородская область, глеб никитин

20:46 20.10.2021 (обновлено: 20:53 20.10.2021)

Число нижегородских участников нацпроекта производительности труда выросло

НИЖНИЙ НОВГОРОД, 20 окт — РИА Новости. Число нижегородских предприятий, участвующих в национальном проекте «Производительность труда», возросло до 160, сообщил глава региона Глеб Никитин.Цель нацпроекта «Производительность труда» — обеспечить пятипроцентный ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. В Нижегородской области реализация нацпроекта «Производительность труда» началась в 2019 году.»В национальный проект «Производительность труда» входят предприятия из различных сфер: судостроительные компании, производители автокомпонентов, химические производства, предприятия деревообрабатывающей отрасли и пищевой промышленности. Важно, что к нацпроекту все активнее подключаются компании из муниципалитетов, например, из Выксы и Павловского района. Всего на сегодняшний день в национальном проекте «Производительность труда» участвуют 160 нижегородских компаний. По числу участников наш регион находится на первом месте в стране», — цитирует пресс-служба правительства региона слова Никитина.

Губернатор Нижегородской области подчеркнул, что повышение производительности труда – один из основных инструментов повышения конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешних рынках.

13 октября, 18:26Нижегородская областьЭкспорт товаров из Нижегородской области вырос более чем на 37 процентов

Как сообщил министр промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максим Черкасов, 159-м и 160-м участниками нацпроекта «Производительность труда» стали ООО «Выксунский литейный завод» (производитель отливок из стали и серого чугуна) и ООО «Корона» (производитель садово-огородного инвентаря). Внедрением производственной системы в компаниях будут заниматься эксперты Регионального центра компетенций (РЦК).

«Каждая компания, ставшая участницей нацпроекта, получает доступ к актуальным инструментам для создания бережливого производства. Благодаря внедрению производственной системы удается с одной стороны существенно увеличить объем производства, а с другой — постоянно повышать качество продукции без дополнительных затрат», — отметил Черкасов.

По словам руководителя РЦК Романа Рензина, работа экспертов по внедрению производственной системы начинается с аудита и выбора эталонного участка как образца. «Наши специалисты помогают найти на предприятии «узкие места» и определить наиболее сложные участки на производстве, после чего предлагают решения выявленных проблем при помощи инструментов бережливого производства. В качестве потока – образца мы чаще всего выбираем наиболее важный и сложный участок производства, изменив работу на котором, возможно будет резко увеличить показатели предприятия в целом», — рассказал Рензин.

Другие новости региона читайте здесь>>

19 октября, 18:46Нижегородская областьПочти 80% господдержки доведено до нижегородских сельхозпроизводителей

Пять управленцев из Приморья вошли в число сильнейших участников президентского конкурса «Лидеры России»

7 октября 2021 11:30

Пять управленцев из Приморья вошли в число сильнейших участников президентского конкурса «Лидеры России»

Пять представителей Приморского края стали победителями треков «Государственное управление» и «Бизнес и промышленность» конкурса «Лидеры России». Мероприятие – один из флагманских проектов платформы «Россия – страна возможностей», учрежденной Президентом страны Владимиром Путиным.

Финальные мероприятия треков «Государственное управление» и «Бизнес и промышленность» конкурса «Лидеры России» проходили в кампусе ДВФУ. В них приняли участие всего 135 активных и талантливых управленцев из всех 11 регионов Дальнего Востока.

«Стратегическое мышление, навыки эффективной коммуникации и работы в команде необходимы управленцу любого звена как на государственной службе, так и в предпринимательской деятельности. Финалисты Дальневосточного федерального округа – это люди из разных отраслей: энергетики, транспорта, металлургии, логистики, жилищно-коммунального хозяйства, образования, культуры и многих других. Их объединяет стремление к ответственному и честному лидерству. В напряженном, но очень интересном состязании победу одержали девять участников, из них пятеро победителей – в треке “Бизнес и промышленность” и четверо – в треке “Государственное управление”. В 2022 году они станут участниками суперфинала, где встретятся победители разных треков», – озвучил результаты финалов генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров.

Пять из девяти победителей региональных финалов – представители Приморского края: трое конкурсантов выиграли в треке «Бизнес и промышленность», еще два участника – в треке «Государственное управление».

Так, один из победителей, которые представляют Приморский край, – заместитель главы администрации Владивостока Азат Ислаев. Он совсем недавно переехал в Приморский край из Республики Татарстан. Выпускник Академии управления ТИСБИ (Татарстан), юрист по образованию, он занимался общественной деятельностью, молодежной политикой, работал в бизнесе. Карьеру на госслужбе начал с должности помощника Губернатора Приморья.

Сергей Зинченко из Владивостока – победитель трека «Бизнес и промышленность». Он работает на должности заместителя коммерческого директора владивостокского филиала «Первой грузовой компании», где отвечает за организацию перевозки нефтеналивных грузов на железнодорожном транспорте. Помимо работы Сергей ведет активную общественную деятельность. Он является председателем цеховой профсоюзной организации в своей компании и возглавляет рабочую группу по внедрению производственной системы в коммерческом центре филиала.

Желание получить объективную оценку своих управленческих навыков и компетенций, а также определение зоны роста не являются для Сергея единственными причинами участия в конкурсе «Лидеры России».

«Участие в этом конкурсе является неким испытанием, где нужно мобилизовать все знания и навыки, проявить себя и доказать, что Владивосток – это кузница управленческих кадров. Несмотря на нашу удаленность, мы можем достичь высокого уровня в подготовке лидеров. Кроме того, конкурс “Лидеры России” позиционирует себя как социальный и профессиональный лифт, и только ради этого я приложил максимум усилий, чтобы дойти до финала и получить возможность изменить свою жизнь. Готов применить все свои управленческие знания и свой опыт в работе на государственной службе или в государственной компании», – отметил Сергей Зинченко.

Кроме того, среди победителей трека «Бизнес и промышленность» – Валерий Белозеров, он представляет ПАО Сбербанк, и Илья Смирнов, который работает в группе компаний «Доброфлот».

В треке «Государственное управление» одной из сильнейших стала Елена Демиденко, она трудится в Инвестиционном агентстве Приморского края.

Напомним, конкурс «Лидеры России» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». Всего за первые три года его проведения было подано 660 106 заявок на участие. 900 участников стали финалистами, победителями – 313 человек. Показатель востребованности участников – это, в том числе, назначения на руководящие должности в государственных и бизнес-структурах.

Приморцы всегда достойно представляли свой край на конкурсе «Лидеры России». За три года победителями стали семь человек.

По словам Губернатора Приморья Олега Кожемяко, конкурс «Лидеры России» – отличный шанс для управленцев нового поколения проявить себя, поработать в команде профессионалов и перенять ценнейший опыт наставников – топ-менеджеров крупнейших компаний и выдающихся государственных деятелей.

Дополнительная информация на официальном сайте – ЛидерыРоссии.рф.

Наталья Шолик, sholik_nm@primorsky.ru

По материалам АНО «Россия – страна возможностей»

Число участников хартии о внедрении новой системы обращения с ТКО в России увеличилось до десяти — Москва |

Москва. 13 октября. ИНТЕРФАКС – Число компаний, подписавших хартию о внедрении новой системы обращения с твердыми коммунальными отходами, в среду увеличилось до десяти, сообщает пресс-служба компании «Рт-Инвест» (входит в Госкопорацию Ростех).

«Государственная корпорация развития «ВЭБ.РФ» вошла в состав участников хартии «Ноль отходов», направленной на развитие в России эффективного сектора по обращению с отходами», — говорится в сообщении.

Соглашение о создании хартии было подписано в июне на Петербургском экономическом форуме общественной организацией «Деловая Россия», «Российским экологическим оператором» и компанией «РТ-Инвест». В течение четырех месяцев к ним присоединились еще шесть компаний: Yatagan/CET engineering, AKRON HOLDING, ООО «Экотранс», АО «Петромакс», ООО «ПК «Вторалюминпродукт», ARZON FOOD.

«На рассмотрении в ВЭБ.РФ находятся проекты, в том числе по раздельному сбору, сортировке и утилизации ТКО. (…) Мы рассчитываем привлечь в эти проекты инвестиции коммерческих банков, финансовых институтов и частных инвесторов, в том числе в рамках механизма государственно-частного партнерства, а также использовать механизм «зеленых» финансовых инструментов», — приводятся в сообщении слова первого заместителя председателя — члена правления ВЭБ.РФ Николая Цехомского.

Он отметил, что участники хартии должны отдавать приоритет проектам, учитывающим факторы ESG (экология, социальное развитие, корпоративное управление), руководствоваться лучшей международной практикой в области соблюдения принципов устойчивого развития.

Как сообщалось, участники хартии «Ноль отходов» намерены содействовать созданию в России комплексной системы обращения с отходами, формировать спрос на использование вторичных материальных ресурсов для производства новых товаров. Совместно с производителями, переработчиками и потребителями они собираются внедрять принципы экономики замкнутого цикла: раздельный сбор, переработка во вторичные материальные ресурсы, компостирование органики и энергоутилизация фракций, которые не подлежат переработке.

Также участники хартии планируют поддерживать создание и развитие системы фандоматов, внедрение раздельного сбора отходов, строительство комплексов по переработке и утилизации отходов, заводов по энергоутилизации, а также проекты по рекультивации полигонов и полному отказу от них.

Возможности функции отсутствия на работе в Google Календаре

Отпуск не должен вызывать стресса, но нет ничего расслабляющего в индивидуальной отмене каждой встречи, которую вы собираетесь пропустить. Кроме того, другим людям неинтересно отправлять вам приглашения в календаре, которые вы никогда не увидите, пока вы не в сети.

Наполните свой Календарь Google автоматизацией

Календарь Google предлагает функцию «вне офиса» именно по этой причине. Вы можете указать, когда вы уйдете, тогда все встречи в течение этого времени будут автоматически отклоняться сразу.Еще лучше: любые другие встречи, на которые вы добавлены, пока вас нет, будут отклонены, а приглашенные вами получат уведомление.

Google добавил эту функцию только в 2018 году, и она постепенно появляется во многих местах. Например, в январе 2021 года к комментариям в Google Документах добавили индикатор отсутствия на работе. Он еще не полностью развернут, но вот как он будет выглядеть, если он у вас есть.

Вы также можете интегрировать функцию календаря Google вне офиса с другими приложениями (подумайте: изменение вашего статуса Slack, когда вы ООО).Мы поговорим об этом, но сначала давайте рассмотрим основы.

Как установить время отсутствия на работе в Google Calendar

Настройка времени отсутствия на работе в Календаре Google начинается так же, как и добавление любой другой встречи: выберите время в своем календаре, как обычно, чтобы увидеть всплывающее окно . Назовите свое мероприятие, затем выберите опцию Out of office .

Всплывающее окно изменится, показывая вам варианты отсутствия на работе.

По умолчанию все собрания, назначенные на время вашего отсутствия на работе, будут отклонены — это относится как к собраниям, которые вы уже приняли, и — любым новым собраниям, на которые вас могут пригласить.Вы также можете оставить собственное сообщение, объясняя, где вы будете и (потенциально) как люди могут с вами связаться. В дальнейшем любой, кто попытается назначить встречу с вами во время вашего отсутствия на работе, также будет отклонен.

Каждый автоматически получит электронное письмо с объяснением, что вас нет на рабочем месте, а это значит, что вам не нужно постоянно напоминать всем не назначать встречи с вами.

Если вы используете Google Workspace, этот статус отображается и в других местах для всех в вашей организации.Например, в Gmail, если кто-то пишет вам сообщение.

Или в чате Google, если ваша команда использует инструмент обмена сообщениями Google.

Google, похоже, распространяет эту функцию на большее количество мест, поэтому вы, вероятно, можете ожидать, что со временем она станет еще более заметной.

Автоматизируйте работу других приложений в Google Calendar, когда вас нет на рабочем месте.

Zapier может подключить Google Calendar к тысячам приложений. Это означает, что вы можете использовать его для интеграции функции «вне офиса» Календаря Google с приложениями, не относящимися к Google.

Например: я хочу, чтобы моя команда в Slack знала, когда я не работаю. Zapier позволяет мне создать рабочий процесс, который автоматически изменяет мой статус Slack, когда мой Календарь Google настроен на отсутствие на рабочем месте.

По умолчанию эта автоматизация запускается для каждого события Календаря Google , но вы можете сделать их специфичными для событий отсутствия на рабочем месте всего за несколько шагов. Начните с выбора опции Advanced Mode .

На шаге запуска Календаря Google задайте поисковый запрос .

Используйте поисковый запрос eventType: outOfOffice , чтобы запускать только события отсутствия на работе.

Это работает для любого Zap (наш термин для автоматического рабочего процесса), который использует Календарь Google в качестве триггера. Я мог бы, например, отправить электронное письмо или текстовое сообщение, когда меня не будет на работе.

И это лишь несколько примеров. Ознакомьтесь с интеграцией Zapier с Google Calendar, чтобы узнать больше.

Вот как успешные люди отменяют встречи, говорят исследователи из Стэнфорда.

Несколько лет назад я работал с парнем (назовем его Ларри), который считал, что его хорошая работа принесла ему карточку «Выйти из тюрьмы бесплатно». вне всяких встреч, на которых он не хотел присутствовать.

Невозможно было прожить целый день, не услышав, как он сказал в самую последнюю минуту: «Давайте отменим, я не смогу». Это повлияло на мою веру в надежность и надежность Ларри, и я уверен, что другие чувствовали то же самое. Но Ларри не единственный, кто повинен в этой дурной привычке.

Почему многие из нас обещают что-то сделать, а затем «отменяют», когда приходит время? Мы не хотим разочаровывать людей, поэтому слишком стараемся. Сказать «нет» — отстой, поэтому мы говорим людям то, что они хотят слышать.

Но для генерального директора, который также занимал руководящие должности более 20 лет, слышать, как кто-то говорит «давай отменим» на 11-м часу, звучит как царапание гвоздями о классную доску.

Почему? Потому что так много людей используют это слово слишком небрежно, не учитывая, насколько оно раздражает и неуважительно по отношению к человеку на другой стороне. Они предполагают, что это почти то же самое, как если бы они выполнили свои обязательства .

Правильный способ «отменить»

Я понял: вещи случаются.Какой бы ни была причина, время может быть неподходящим, и у вас нет выбора, кроме как отказаться или отложить встречу.

Но самые успешные люди усвоили лучшие стратегии для отмены встречи; они знают, когда, почему и как это делают, и это защищает их график и репутацию.

Искусство отмены встречи лучше всего отражено в рекомендациях Стэнфордского университета по лучшим методам проведения встреч. По мнению руководителей школы и академических исследователей, вот наиболее эффективные способы взять на себя ответственность за выполнение ваших обязательств, сохранив при этом ваши профессиональные связи:

1.Оперативно отвечайте на приглашения, нажимая «принять», «отклонить» или «предварительно». Это простой шаг, который занимает всего несколько секунд! Если вы уже знаете, что с вероятностью 99% вы не сможете принять участие в встрече, нажмите «Отклонить». Слишком часто вы решаете ответить позже и просто оставляете приглашение в их почтовом ящике на несколько дней. Но когда промедление приводило к положительному результату?

Если вы не уверены и искренне думаете, что есть вероятность, что вы будете перегружены в тот день или неделю, нажмите «предварительно». «Вы даже можете попросить больше времени, чтобы подумать. Возможно, тема встречи сейчас не является для вас приоритетной или вы не уверены, насколько она важна для вашей роли.

Будьте внимательны в отношении своих обязательств. Не нужно брать на себя все и говорить «да» на каждой встрече.

Помните, это обычная вежливость — держать организаторов в курсе, чтобы они могли лучше решить такие вещи, как необходимость отмены, переноса встречи или ее сохранения.

2.Уведомите участников по крайней мере за 24 часа до запланированного времени начала. Если вы уже согласились на участие в собрании, но потом поняли, что на самом деле не можете этого сделать, сообщите людям об этом раньше, чем позже.

Ожидание до последней минуты может иметь неприятные последствия. Как и у многих руководителей, у меня обычно есть время только на то, чтобы просмотреть свой календарь утром, поэтому любые изменения в последнюю минуту, сделанные позже в течение дня, могут легко остаться незамеченными. Затем, когда начинается встреча, я ловлю себя на том, что спрашиваю: «Где Ларри?»

(Нет ничего хуже, чем когда дюжина людей из разных частей света тратит время на звонок, который никуда не денется, потому что отсутствуют важные люди.)

3. Сообщите обновление или причину. Вам не нужно сообщать каждому посетителю; наиболее важные люди обычно являются вашими руководителями или ключевыми членами команды.

Моя философия — всегда быть максимально честным и прозрачным. Если причина носит личный характер, и вы предпочитаете не рассказывать о ней, дайте им знать, что только что возникло личное дело, требующее вашего внимания. Поверьте, никто вас не спросит. Просто используйте его экономно.

Что бы вы ни делали, не придумывайте глупых отговорок.Вот некоторые из них, которые я слышал слишком много раз:

  • «Что-то произошло». Хорошо сыграно. Оно намеренно двусмысленно и может означать что угодно, от «Я слишком устал / в плохом настроении для этого» до «Я пытаюсь пойти на обед пораньше».
  • «Нужно потушить пожар» Неплохо. Это заставляет вас казаться занятым. Но такая награда высока: ваш босс может задаться вопросом, в чем проблема.
  • «Текущая встреча опаздывает, будет ли попытаться пройти , чтобы пройти.« Никаких шансов. Организатор знает, что вы не появляетесь, — и вы тоже это знаете.
  • И, наконец,« прикоснись и вперед ». всего на несколько секунд: «У меня есть клиент, с которым я должен иметь дело. Извините! »Серьезно?

4. Относитесь уважительно к тому, как вы излагаете свою причину. Лучше сообщить им лично, но если у вас очень мало времени, можно написать письмо по электронной почте. Не присылайте текст или Slack.Что еще более важно, не вставляйте смайлики-смайлики.

Даже если у вас есть веская причина, отказ от встречи часто создает давление для других членов команды, поэтому будьте серьезны, уважительны и информативны в своем сообщении. Используйте такие фразы, как:

  • «Я понимаю, насколько это важно …»
  • «Мне очень жаль, но мне нужно изменить расписание …»
  • «Давайте перенесем это как можно скорее .. . «
  • » Я буду свободен в следующий [X ДЕНЬ] между [X И X ВРЕМЯ ДНЯ]… «
  • » Извините, я не могу присутствовать на этой встрече, но, пожалуйста, заполните меня любыми важными примечаниями … «

Кроме того, если встреча записывается, вы можете проявить уважение к своим коллегам ‘время, прослушивая звук и предварительно давая обратную связь после этого.

5. Время блокировки в вашем календаре, когда вы недоступны. Время блокировки — один из наиболее эффективных способов избежать необходимости говорить «давайте отменим» в первое место

Отметьте все ! Это включает время отпуска, а также настройку вашего календаря, чтобы он показывал, когда вы обычно находитесь вне офиса.Если это личное обязательство, просто пометьте его как «недоступный».

Ваши ближайшие коллеги могут знать, что вы работаете по необычному графику, но другие не могут и могут попросить о встрече с вами до прибытия вашего поезда утром или после того, как вы уедете, чтобы забрать детей из школы.

Помните о таких вещах, как сроки, сколько времени займет задание или какие конкретные дни или недели потребуют больше вашего внимания и времени.

Управляйте своим временем и делайте, как говорите

То, что есть «правильный способ» отменить встречу, не означает, что вы все еще можете делать это регулярно.Последнее, что вы хотите обозначить как «серийный компенсатор».

Сотрудники, которые постоянно перегружают, а затем отменяют, в конечном итоге попадают в кроличью нору пропусков звонков, невыполнения заданий (или их плохого выполнения) и регулярных опозданий. Они не только становятся ненадежными, но и становятся обязательством перед своими работодателями.

И скоро им больше не придется беспокоиться об этих «надоедливых встречах», потому что их больше не будут приглашать. (То же самое касается всех заданий по продвижению по службе.)

Внимательно относитесь к своим обязательствам. Необязательно браться за все и говорить «да» на каждой встрече. Если вы действительно слишком растянуты, просто скажите об этом. Это может быть рискованно, если встречу созывает ваш начальник, но все же лучше быть прозрачным, чем играть в игры.

Гэри Бёрнисон — генеральный директор Korn Ferry , глобальной консалтинговой фирмы, которая помогает компаниям отбирать и нанимать лучших специалистов.Его последняя книга, бестселлер New York Times, «Потеряй резюме, найди работу» говорит прямо о том, что никто не является супругом, партнером, наставником или кем-либо еще вам подскажет. Следуйте за ним в LinkedIn , здесь .

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Не пропустите:

Bahiyyih, CLC Yujin, Fu Yaning и другие: 9 лучших участниц конкурса Girls Planet 999 с наибольшим количеством просмотров О.

О. О. ‘ Fancam до сих пор

После выпуска фанкама «O.O.O» участников «Girls Planet 999», Huening Bahiyyih, CLC Yujin, Fu Yaning и другие доминировали в Топ-9 самых просматриваемых видео среди 99 участников!

5 августа корейское издание Top Star представило участников «Girls Planet 999», которые привлекли большое внимание и интерес со стороны любителей музыки.

На сегодняшний день Хюнинг Бахийих, CLC Чой Юджин, Эзаки Хикару, Фу Янин и другие лидируют в качестве участников с наиболее просматриваемой вертикальной фан-камерой для музыкальной темы грядущего шоу «O.O.O »- доказавшие свою популярность среди энтузиастов K-pop еще до официальной трансляции шоу.

Bahiyyih, CLC Yujin и другие: «Girls Planet 999» с самой популярной камерой «O.O.O.» Fancam

Среди 99 участников, видео которых были одновременно выпущены 30 числа прошлого месяца, Huening Bahiyyih из K-Group заняла первое место с более чем 450 000 просмотров.

(Фото: Bahiyyih (Instagram))

В частности, корейско-американская участница привлекла внимание интернет-пользователей как младшая сестра Хюнин Кай из TXT.04-лайнер также является сестрой Ли, участницы группы VIVA. Хотя первоначальный шум толпы, связанный с Bahiyyih, говорил о том, что ее братья и сестры являются айдолами, она получила многочисленные похвалы за танцевальные навыки, которые она продемонстрировала через фанкам, не говоря уже о ее ярком внешнем виде.

(Фото: CLC Yujin (Instagram))

Следом за Bahiyyih идет Чой Юджин из K-Group с более чем 350 000 просмотров. Юджин стал популярным как талантливый участник к-поп группы CLC. Хотя айдол уже есть на сцене, ожидается, что фанаты увидят другую сторону Юджина в грядущем шоу.

Следующими идут Эзаки Хикару из J-Group и Суруичи из C-Group, которые заняли третье и четвертое места соответственно. Хикару, наиболее известный как участник duo + Gang, набрал 160 000 просмотров, а Суруичи — 140 000 просмотров.

(Фото: Fu Yaning (Instagram))

На пятом месте Фу Янин из C-Group обеспечил себе место с 130 000 просмотров. Она сделала свое имя известным среди меломанов после того, как присоединилась к китайскому сезону «Youth with You» во 2 сезоне.

Однако до трансляции «Girls Planet 999» она произвела на зрителей негативное впечатление после того, как «раскритиковала» CLC Yujin в недавнем превью шоу.Поклонники сосредоточены на том, как она сможет искупить свою вину, когда старт, наконец, начнет выходить в эфир.

Также читайте:

Mnet «Girls Planet 999» выпускает новый превью + Тиффани и Сонми Trend за их реакцию на комментарии китайского стажера к CLC Yujin

(Фото: Чжоу Синь Ю (Instagram))

Наконец, Чжоу Синь Ю занял 6-е место с 120 000 просмотров, Шэнь Сяотин с 100 000 просмотров на 7-м месте, Сюй Цзи Инь с 97 000 просмотров на 8-м месте и Cherry Bullet May под номером 8. 9 с 60 000 просмотров.

Mnet «Планета девочек 999» заняла третье место по популярности в недраматической категории

Mnet «Girl’s Planet 999», которая будет транслироваться впервые 6 числа (пятница), представляет собой программу прослушивания, в которой рассказывается о серьезных проблемах 99 участников, а также о процессе гармонизации и взросления. Он демонстрирует стажеров из разных культур, которые дебютируют в качестве глобальных женских K-pop групп, ищущих наилучшее сочетание.

Как женская группа K-pop, окончательное количество участниц на мировой арене — девять (9).

Перед тем, как выйти в эфир, шоу уже набирает популярность, заняв третье место в пятой неделе июля в категории «Самое обсуждаемое шоу» в категории, не связанной с драмами.

По данным Good Data Corporation, «Girls Planet 999» уже собрала 20 миллионов просмотров на YouTube еще до своей трансляции, что свидетельствует о большом ожидании поклонников и зрителей.

Между тем, премьера «Girl’s Planet 999» состоится 6 августа (пятница) в 20:20. KST.

ПОДРОБНЕЕ:

Mnet «Girls Planet 999» разводит зенитную артиллерию за китайских стажеров, которые поддерживают участие Китая в корейской войне

Чтобы получать больше новостей и обновлений K-Pop, держите свои вкладки открытыми здесь, на KpopStarz.

KpopStarz владеет этой статьей.

Написано Юнис Доусон

Вам не нужно делать 10 000 шагов каждый день

В Америке общепринятая мудрость о том, как вести здоровый образ жизни, полна аксиом, которые давно утратили свое происхождение. Выпивайте восемь стаканов воды в день. Спите восемь часов. Завтрак — самая важная еда дня. Две тысячи калорий в день — это нормально. Даже люди, которые не обращаются к врачу регулярно, вероятно, столкнулись с этой информацией, которая составляет основу культурной стенографии.Отметьте эти квадраты, и вы здоровый человек.

За последнее десятилетие, когда шагомеры стали широко использоваться в приложениях для смартфонов и портативных фитнес-трекерах, в лексикон вошел еще один критерий: делать не менее 10 000 шагов в день, что для большинства людей составляет около пяти миль ходьбы. Как и в случае со многими другими американскими фитнес-нормами, происхождение этого конкретного числа всегда было немного туманным. Но это не помешало ему стать ежедневной целью по умолчанию для некоторых из самых популярных трекеров активности на рынке.

Новое исследование ставит под сомнение полезность стандарта 10 000 шагов, а вместе с ним и то, как многие американцы думают о своей повседневной деятельности. Хотя базовые рекомендации могут быть полезны, если они точны, здоровье человека слишком сложно, чтобы его можно было свести к длинной цепочке числовых императивов. Некоторым эти правила могут даже принести больше вреда, чем пользы.

Читайте: скука Fitbit

И-Мин Ли, профессор эпидемиологии Гарвардского университета Т.Школа общественного здравоохранения Х. Чан и ведущий автор нового исследования, опубликованного на этой неделе в журнале Американской медицинской ассоциации , начали изучать правило шага, потому что ей было любопытно, откуда оно взялось. «Оказывается, исходной основой для этого руководства из 10 000 шагов на самом деле была маркетинговая стратегия», — объясняет она. «В 1965 году японская компания продавала шагомеры, и они дали ей название, которое по-японски означает« счетчик с 10 000 шагов »».

Основываясь на разговорах, которые она провела с японскими исследователями, Ли считает, что это название было выбрано для продукт, потому что персонаж «10,000» похож на идущего человека.Насколько ей известно, фактическое значение этого числа для здоровья никогда не подтверждалось исследованиями.

Научно или нет, но этот образец изобретательности в области брендинга превратился в жемчужину мудрости, которая путешествовала по всему миру в течение следующих полувека и в конечном итоге попала на запястья и в карманы миллионов американцев. В своем исследовании Ли проверила это, наблюдая за общим количеством шагов и уровнем смертности более 16000 пожилых американских женщин. Результаты исследования дают более детальную картину ценности физической активности.

«Основной вывод заключался в том, что при 4 400 шагах в день у этих женщин были значительно более низкие показатели смертности по сравнению с наименее активными женщинами», — объясняет Ли. Если они сделали больше, их уровень смертности продолжал падать, пока не достиг примерно 7500 шагов, после чего показатели выровнялись. В конечном итоге увеличение ежедневной физической активности всего на 2000 шагов — менее мили ходьбы — было связано с положительными последствиями для здоровья пожилых женщин.

Прочтите: Как приложения с самоконтролем исключают женщин

Этот нюанс может много значить для людей, которые хотят меньше вести сидячий образ жизни, но не знают, с чего начать и могут ли они сделать достаточно, чтобы изменить ситуацию, — говорит Линдси Уилсон. клинический профессор гериатрической медицины в Медицинской школе Университета Северной Каролины.«Я не думаю, что установка планки в 10 000 шагов — это очень удачный подход к упражнениям», — говорит она. «Некоторые люди не ходят. У них нет безопасных районов, или они чувствуют себя неуверенно на тротуарах. Вам нужно быть более креативным. Это тот человек, которому нужно пойти в спортзал, в бассейн или сесть на велотренажер? »

Уилсон говорит, что это особенно верно для пожилых пациентов, которых она лечит, но этот принцип можно безопасно обобщать. Добавление небольшой дополнительной физической активности полезно для большинства людей как физиологически, так и психологически, независимо от целей или критериев.В то же время установка одной и той же цели для всех может отпугнуть людей, которые больше всего нуждаются в активности.

Если многие из устойчивых мифов об американском здоровье, такие как завтрак и определенное количество шагов, основаны на маркетинге, а не на науке, почему они так хорошо приживаются? «Большой проблемой является то, что общественность и СМИ хотят шаблонных, черно-белых сообщений и результатов, а наука просто не работает таким образом», — говорит Вирджиния Чанг, врач и социолог из колледжа Нью-Йоркского университета. глобального общественного здравоохранения.«Неопределенность в исследовании плохо отражается в сообщениях. Люди просто хотят знать, что им делать ».

Тем не менее, защитники общественного здоровья пытаются внести в диалог нюансы и умеренность. В 2018 году Американская кардиологическая ассоциация выпустила новые рекомендации, чтобы подчеркнуть важность даже коротких всплесков активности, которые ранее считались несущественными.

Ничто из этого не означает, что все аксиоматические знания о здоровье плохи. Например, рекомендация спать около восьми часов каждую ночь имеет серьезную научную поддержку.Но для людей, надеющихся улучшить свое общее состояние здоровья, часто есть убедительные доказательства того, что постепенные улучшения в таких вещах, как диета, гидратация и упражнения, могут иметь реальные преимущества, даже если численные цели не достигнуты.

Ли говорит, что благодаря достижениям в области технологий, которые делают носимые фитнес-трекеры более доступными и более достоверными, ее исследование только начинает изучать более полное понимание того, как связаны физическая активность и общее состояние здоровья. Поскольку ее исследование было наблюдательным, невозможно утверждать причинно-следственную связь: женщины могли быть более здоровыми, потому что они больше шагали, или они могли больше шагать, потому что они уже были здоровее.В любом случае, говорит Ли, очевидно, что регулярная умеренная физическая активность является ключевым элементом здорового образа жизни, независимо от того, как это выглядит на индивидуальном уровне.

«Я не говорю, что у вас нет 10 000 шагов. Если вы сделаете 10 000 шагов, вы получите больше энергии », — говорит Ли. «Но если вы ведете малоподвижный образ жизни, даже очень скромное увеличение веса принесет вам значительную пользу для здоровья».

Введение в организацию

Введение в организацию

Организация сообщества: народная сила на низовом уровне

Дэйв Беквит, с Кристиной Лопес

Центр общественных изменений

электронная почта: dbeckwith @ needmorfund.org


Содержание

Четыре стратегии

Что такое организация сообщества?

Принципы организации сообщества

Десять правил организации сообщества

Определение стратегии действий


ЧЕТЫРЕ СТРАТЕГИИ

Есть четыре основных стратегии, доступных для групп соседства для решения проблем сообщества: организация сообщества, защита интересов, обслуживание доставка или разработка. Не существует правильной или неправильной стратегии — каждая организация выбирать среди них приходится постоянно. Каждая группа должна специализироваться — навыки, необходимые для хорошей работы в одном, редко требуются для другого. Иногда группы используют комбинацию стратегий. Что здесь важно в том, что вы знаете, что делаете — что метод соответствует стратегии вы выбрали, и они оба соответствуют миссии, принятой группой. Этот статья будет посвящена определению и развитию идей, лежащих в основе сообщества организация.

Организация сообщества характеризуется мобилизацией волонтеров. Роли персонала ограничиваются тем, чтобы помогать волонтерам стать эффективными, руководить обучение лидеров в процессе и помощь в создании механизм, позволяющий группе выступать от своего имени. Организация сообщества почти всегда включает в себя какое-либо противостояние. Люди, которые хотят что-то собираются вместе, чтобы попросить об этом, часто люди, которые могли дать им то, что они хотят, нервничать. Стратегии организации сообщества включают: встреча с лицами, принимающими решения, в корпорациях или правительстве, чтобы привлечь их к ответственности за свои действия, разработка программ для других (не группы) для реализации отвечающие потребностям сообщества, и агрессивные групповые действия по блокированию негативные события или поведение (строительство автомагистрали, приводящее к разрушение соседства и т. д.).

Адвокация и предоставление услуг характеризуются тем, что Для людей. Часто профессионалы, такие как юристы или социальные работники, атакуют проблема от имени тех, кто не может говорить за себя.Справочные службы, социальная работа, подготовка к работе, домовладение консультирование, тренинг по составлению бизнес-планов — это методы, которые вписываются в стратегию адвокации или предоставления услуг.

Разработка — это стратегия, которая вводит группу непосредственно в бизнес по доставке физического продукта. Обычно группы выбирают развитие стратегия, потому что нормальный ход событий не отвечает потребностям области. Мотив прибыли либо не привлекает частных застройщиков в этот район. — они не могут заработать достаточно денег — или это заставляет их делать неправильные вещи — они превращают квартиры умеренной аренды в квартиры яппи.Разработка может означать жилищное строительство, коммерческую или даже промышленную застройку. Разработка методы требуют, как и две другие стратегии, определенных навыков. Много группы боролись за достижение хороших результатов в жилищном строительстве с сотрудники, чья подготовка, опыт и интересы связаны с организацией сообщества, причиняя боль и страдания группе и персоналу. Это нечестно. Если мы поймем разницу между стратегиями, мы сможем увидеть различные ресурсы, необходимые для подходящих им методов.


ЧТО СООБЩЕСТВО ОРГАНИЗИРУЕТ?

Организация сообщества — это процесс наращивания власти через вовлечение группу интересов в выявлении общих проблем и решениях те проблемы, которые они желают; определение людей и структур которые могут сделать эти решения возможными; зачисление этих целей в усилия путем переговоров и использования конфронтации и давления, когда это необходимо; и построение института, который демократически контролируется этим округом которые могут развить способность решать дальнейшие проблемы и воплощают в себе воля и сила этого округа.

Хизер Бут, основательница Среднезападной академии и легендарного сообщества Организатор, выразил основы в этой формуле:

ООО = Организаторы Организовывают Организации.

Организация сообщества НЕ является методом решения проблем. Те, кто использовали простую конфронтацию или массовые собрания, чтобы встретить свои эгоистичные потребность во власти и пропустить этап демократического участия и контроля в выборе вопросов, формулировании требований или ведении переговоров победы называют демагогами.Их организации — пустота притворство, без ободряющего аспекта, который очеловечивает и облагораживает усилия.

Организация сообщества — это не просто процесс, который полезен сам по себе. сакэ. Если организация не получит конкретных измеримых выгод для тех, кто кто участвует, долго не протянет. Группы, которые сами себя удовлетворяют с проведением бесконечных встреч и увлечением всех в дискуссии которые никогда не ведут к действию или к победе, обречены на ничто. Люди хотят видеть результаты.Вот почему они вмешиваются. Есть теория (не всегда?), где говорится, что люди объединяются, если верны две вещи. Во-первых, они должны видеть потенциал либо для себя, либо для пользы. если группа преуспевает или терпит неудачу. Во-вторых, они должны видеть, что их личные участие оказывает влияние на все усилия. Для меня это имеет смысл. Победа имеет решающее значение, но если группа собирается победить, принимаю ли я участие или нет — если мое личное участие не критично — тогда я могу остаться дома и смотреть телевизор.

Организация сообщества — это не просто местное дело, а не только меньшинство вещь, а не просто вещь 60-х. Многие — особенно те, кому некомфортно с особые усилия по организации сообщества, потому что они противостоят им в то время — стремитесь «навесить ярлык» на организацию как на устаревшую или устаревшую места. Дело в том, что метод, стратегия науки сообщества организация применялась во всем мире в самых разных ситуациях. как солидарность в Польше, права на социальное обеспечение в США и ‘communidades del база »в Бразилии.Простые принципы организации сообщества соблюдаются. применяется прямо сейчас в кварталах Сан-Антонио и в гетто Балтимор. Они одерживают победы и наращивают силу. Мы тоже можем.


Принципы сообщества Организация

Что это за простые принципы? В чем суть науки власти, применяемой через искусство организации сообщества?

ПЕРВЫЙ , человек руководствуются личными интересами. Это важно для мотивации вовлечения сообщества, которое организовано. Это также ключ к разработке эффективных стратегий давления оппозиция отказываться от того, чего хочет сообщество. Многие люди неудобно из-за личных интересов. Они предпочли бы сосредоточиться на ценностях, на самоотверженности дарение или взаимопомощь как высшая добродетель. Все это может быть правдой, и мы можем надеяться, что люди каким-то образом могут быть превращены в ангелов. Однако человеческая природа каждый раз терпит неудачу.

Эффективная организация сообщества может развить более широкое чувство личных интересов — вот где в картину входит надежда. Как мы можем расширить смысл личного интереса? Через процесс построения горизонтов людей, которых мы организуем. Мне кажется, что людей каждый день учат бесчисленным множеством маленьких способов, которыми система не собирается меняться, независимо от того, что они делают. Мы учимся стоять в очереди и складывать руки на столах в школе. Мы ежедневно видим, как политики предают обещания, почти не обращая внимания за веру, которую избиратели вложили в них перед выборами.Мы видим богатые становятся богаче, сильные избегают последствий проступков. В все эти способы, мы узнаем, что ничто из того, что мы делаем, не изменит способ вещей находятся. Из-за простого самосохранения мы начинаем снижать наш кругозор, чтобы сжаться в мир, который мы определяем своей способностью оказывать влияние.

Вспомните, когда вы в последний раз были на собрании, и комната была слишком жарко или слишком холодно. Возможно, вы смотрели вокруг, чтобы открыть дверь, окно треснуть, или даже термостат. Готов поспорить, если вы не нашли ничего из этого, вы Однако комната перестала беспокоить его.Что, если бы ты был рядом к термостату, но он был заблокирован? Разве жара тебя больше не беспокоила, и если бы вы знали, где находится ключ, или кто мог выключить огонь, не стал бы соблазн СДЕЛАТЬ ЧТО-ТО стало почти непреодолимым? В то же самое Таким образом, наш взгляд на собственные интересы сужается до арены в которые мы считаем, что можем оказать влияние. Организация сообщества стремится учить людей, благодаря опыту, что они могут быть эффективными в более крупных и большая сфера — их собственный квартал, их собственный район, их город, их состояние и так далее.В процессе мы переопределяем наше представление о себе — кто еще это «мы» — и, следовательно, в личных интересах.

ВТОРОЕ, организация сообщества — это динамический процесс , который требует постоянное внимание и усилия. Невозможно использовать организацию сообщества добраться до определенной точки и остановиться, или построить общественную организацию вверх, а затем перестаньте обращаться к новым людям и решать новые проблемы. В процесс развития, который мы описали выше — расширение взглядов людей собственных интересов — это отражается на политической арене.

Мы видим этот динамический аспект на начальном этапе построения группы. Сначала некоторые люди захотят заняться серьезными проблемами, а некоторые будут определять более достижимые цели. Организатор будет настаивать на выигрышном проекте, поэтому что группа может становиться сильнее медленно. Формула построения нового организация это:

FWFWFLFH

Расшифровывается как «Сражайся, Побеждай, Сражайся, Побеждай, Сражайся, Проигрывай, Сражайся сильнее». Любой группа, которая может решать свои проблемы — а это иногда невозможно — нуждается серьезно отнестись к этому процессу.

Что необходимо на этих ранних этапах для создания сильной группы? Несмотря на то что более простые и менее рискованные проблемы могут быть решены быстро и за кулисами, особенно важно, чтобы с ними обращались так же, как и с большими бы. Например, даже если вы знаете, что в городе поставят знак остановки по запросу все равно следует провести пресс-конференцию на углу улицы и марш к ратуше, чтобы потребовать его, затем договориться с транспортным потоком инженер, на каком дереве он будет размещен.Музыкальная мама, которую я знаю, рассказывает ее дети, которые «практика делает ПОСТОЯННУЮ, а ХОРОШАЯ практика делает совершенство!» Если люди на ранних стадиях группы узнают, что все, что нужно, — это телефон позвоните, чтобы сделать что-то, в следующий раз они обратятся к той же стратегии. Сообщество организация — это процесс обучения людей совместной работе и тому, как быть эффективным.

ТРЕТИЙ , важно, чтобы на ранней стадии разработки из любой группы они учатся справляться с конфликтами и конфронтацией. Некоторые люди видят в этом манипуляцию, обман людей. Очевидно, что некоторые в этом виноваты группы и некоторые организаторы. Однако в конечном итоге группы должны научиться конфронтации и переговорам, потому что в конечном итоге они нужно использовать оба. Многие проблемы, с которыми сталкиваются низкие доходы и меньшинство сообщества могут быть решены путем координации и решимости, просто сосредоточение людей доброй воли на общепризнанной проблеме. Но большинство фундаментальных проблем коренятся глубоко в жадности и власти, и те, кому выгоден статус-кво.Хозяева трущоб могут предоставляет приличное и безопасное жилье, но не многие увидят, что способ. Если мы хотим создать организации, которые могут оказать серьезное влияние вообще, им в конечном итоге придется столкнуться с ситуацией, когда будут победители и проигравшие. Потенциальные проигравшие вряд ли ложимся и переворачиваемся ради праведности нашего дела. Если группа никогда раньше не была сильной, если они никогда не предъявляли требований раньше, если они никогда не сталкивались с целью, которую действительно нужно было заставить выполнить, они с большей вероятностью отступят, когда ситуация станет жесткой.Если противостояние не является одним из инструментов в нашем наборе инструментов, то мы, скорее всего, проигнорируем проблемы которые требуют решительности.

ЧЕТВЕРТАЯ , при выборе проблемы для работы каждая группа должна учитывает фундаментальное определение проблемы. микрорайон, группа меньшинства, группа рабочих или людей, разделяющих общие жалобы может быть сообществом, которое хочет быть организованным. Обычно бывает запутанная сеть проблем — жалобы, раздражения, плохие ситуации, притеснения, трудности, несправедливость, кризисы, беспорядки.Проблема заключается в том, что сообщество может быть организовано вокруг. Я выучил формулу, чтобы описать это отличие от Стэна Холта, директора по работе с людьми, действующего через сообщество Усилия в Провиденсе, Род-Айленд, в 1971 году, когда он дал мне и еще одному новичку. наши 6 часов базовой подготовки, прежде чем он отправил нас от двери к двери. Он использовал инициалы I S R на доске в темном маленьком офисе на Брод и публичный (я подумал, что это очень подходящий адрес для группы сообщества — и я НЕ придумываю!). Немедленно, конкретно и осуществимо. (Я так и не смог произнести последнее по буквам) Организатор «решает» проблему — интерпретирует или массирует восприятие или манипулирует ситуациями, пока они не соответствуют этим критерии как можно точнее. Мыслительный процесс должен был стать автоматическим через десяток лет.

Немедленно , сказал он, с точки зрения выгоды, которую люди получить от победы или, что лучше, вред, который они понесут в результате бездействия. «Бульдозеры идут, завтра выйдешь на улицу» — это намного лучше, чем «хотели бы вы участвовать в процессе планирования сообщества».

Конкретный относится как к проблеме, так и к ее решению. Вакантный здания — это проблема. Это здание, которое мы хотим снести до конца месяца — это проблема.

Реализуемый (легче написать выигрыш, но это не так Я узнал, что мне делать?) — это сложнее всего. Легко описать крайняя, глобальная проблема вне досягаемости блочного клуба или района организация. Это не очень хорошая проблема, особенно на ранних стадиях.Наиболее эффективные общественные организации могут указать на победы, которые однако здравомыслящий человек сказал бы, что они находятся далеко за пределами их досягаемости. Кто бы имел думали, что горстка жителей района обеспокоена своими детьми заставят правительство купить их дома и переселить их семьи, перевод «Канал любви» на язык как символ экологической катастрофы в процессе. Кто бы сказал, что Восточный Толедо может договориться? и строительство дороги стоимостью 10 миллионов долларов, которая откроет возможности трудоустройства для своего района, и всего пять лет от концепция к строительству? Тем не менее, остается верным, что расчет шансы на победу — важный первый шаг.

Ключ к этому аспекту «решения проблемы» — это расчет. Организатор — волонтер или персонал — приходится смотреть с холодной, жесткой балансировкой счетов все факторы с нашей стороны и их стороны проблемы, и определяют стоит ли начинать. Некоторые факторы, которые следует учитывать, включают: кто зависит от проблемы, и могу ли я до них добраться? Сколько стоит проблема причинить им вред, и насколько сильно они будут сражаться? Могут ли они сбежать легко, или стоять и бороться — их единственный выход? Какие ресурсы есть нам, вероятно, понадобится и сможем ли мы их получить? С другой стороны, кому было выгодно от проблемы как обстоят дела, а сколько? Могли бы они легко дать чего мы хотим, или это будет стоить им и во сколько? Кто еще периферический больно — или помогло — кстати? Какое решение мы ищем изменить это уравнение? Можем ли мы заняться чем-то, что нам поможет? столько же, но найти нам больше друзей? В конце концов, все, что мы можем сделать, это выйти.Чем больше мы пытаемся заглянуть вперед, тем меньше вероятность споткнуться.


ДЕСЯТЬ ПРАВИЛ ОРГАНИЗАЦИИ СООБЩЕСТВА

1. Никто не придет на собрание, если у него нет повод прийти на встречу.

2. Никто не пойдет на встречу, если не узнает о Это.

3. Если организация не растет, она умирает.

4.Кто угодно может быть лидером.

5. Самая важная победа — это сама группа.

6. Иногда выигрыш проигрывает.

7. Иногда выигрыш есть выигрыш.

8. Если вы не боретесь за то, чего хотите, вы не хотите достаточно.

9. Празднуйте!

10. Удачи!

Первое правило: никто не пойдет на встречу, если не появился повод прийти на встречу. Как и многие из моих десяти «правил», это кажется самоочевидным. Однако все они представляют собой уроки, которые я получил научился более двадцати лет совершать одни и те же ошибки, принимая одни и те же основы как должное, и расплачиваться за это снова и снова, пока урок наконец усвоен. Я заметил, что это правило нарушается группами по всей стране, группы с опытом, группы с талантливым персоналом и лидеры, которые знают лучше, или должны. Дать людям ПРИЧИНУ посетить означает две вещи. Во-первых, интерпретация проблемы как связанной с ними.Этот означает разработку «реплики» или «рэпа», которая продает проблему просто и лично. Даже если вопрос был продуман, если историю невозможно рассказать просто и быстро и увлекательно, люди с меньшей вероятностью ответят. Организатор должен быть в состоянии ответить на вопрос «что это для меня?» Мы должны ДАВАТЬ людям причину — это надо было продумать на стадии планирования, но при фактической реализации кампании, должно быть значительное внимание к тому, как это будет передаваться.Например, если проблема заключается в необходимости более качественного оборудования на местном park, подходов должно быть несколько, выходя за рамки очевидного. Детей, которые могут посетить парк, привлечет новое оборудование. может быть весело. Как продать выпуск родителям? А как насчет соседей у кого нет детей? Люди, которые живут слишком далеко, чтобы получать прямую выгоду? Группа планирования обычно решает эту проблему, когда вместе листовку и листок «рэпа» по телефону — по крайней мере, им следовало бы.В В этом случае телефонный рэп может выглядеть так:

Call Sheet — Parks Meeting — результаты звонка: Joe Schmoe, 123-4567 до среды в 19:00.

«Привет, меня зовут __________________, и я звоню на MidRiver Соседская организация. У вас есть дети в школе? »

ЕСЛИ ДА: Завтра вечером у нас будет встреча по поводу детской площадки. в школе в 7:30. Ваши дети когда-нибудь получали травмы на сломанной оборудование? (СЛУШАТЬ) Были ли они когда-нибудь порезаны или ранены на асфальте? (СЛУШАТЬ) Хотели бы вы иметь безопасное, хорошо оборудованное помещение, куда их можно было бы отправить? Что ж, это то, над чем мы работаем.У нас есть руководитель Парков по Город приближается, и мы хотим показать ему, как много людей хотят действий. Сможете ли вы прийти на встречу?

ЕСЛИ НЕТ: Вас когда-нибудь беспокоили дети, болтающиеся по углам? или играя на улице? (СЛУШАТЬ) Вас беспокоит, что парки на другой стороне реки есть новое оборудование, и дети здесь, в MidRiver приходится играть в стекле и асфальте, на разбитых качелях? Ты знают, что они только что потратили 28000 долларов, чтобы посадить траву в парке на Ривер-роуд, и прошло 14 лет с тех пор, как они потратили ни копейки на наш парк? У нас есть встреча по поводу детской площадки завтра вечером в школе в 7:30.К нам приезжает глава Парков города, и мы хотим показать ему сколько людей хотят действий. Сможете ли вы прийти на встречу?

1.
2.
3.
4.

Эти два «рэпа» пытаются интерпретировать проблему с точки зрения собственного «я». интерес человека, с которым вы разговариваете, и, таким образом, вызвать его интерес достаточно возбужден, чтобы выйти.

Второй аспект ПРИЧИНЫ прийти на встречу — это то, что происходит. на встрече.Если люди в зале присутствуют только для того, чтобы председателя, и их не просят участвовать, или нет возможности спросить вопросы или рассказать свою историю, им будет легче и легче бросить из. Повестка дня собрания всегда должна включать время для индивидуальных истории, которые нужно рассказывать, чтобы придать проблеме человеческое лицо. Миссис Шульц следует заранее выстроиться в очередь, чтобы подойти к микрофону и рассказать о бедном маленьком Отто который пошел в больницу наложить швы после того, как упал со сломанных качелей.Стул должен спросить, не болел ли кто-нибудь еще детям, и попросить их встать, или поднять руку, или даже подойти к микрофону. Повестка дня должна Включите части для множества людей, а не только для одного говорящего и ведущего стула и задает вопросы горожанам или другим целям, но многие людей, собирающихся выполнять свои заранее назначенные роли — тем больше людей, которые есть часть, тем больше шансов выйти. Даже зрители могут получить чувствуя, что в следующий раз они могут сыграть важную роль в группе, если явно раздается много запчастей.Персональное шоу, однако, как правило, так и остается.

Второе правило: никто не придет, если не узнает о Это. Это еще один до боли очевидный момент. Однако раз за разом Я помогал группам анализировать сокращение их участия и обнаружил, что они проигнорировали это правило. Они сообщают о встречах через информационный бюллетень. Информационный бюллетень распространяется от двери к двери капитанами блоков. Половина у блоков нет капитанов. С другой стороны, информационные бюллетени были доставлены для раздачи во вторник вечером после 7, а собрание состоялось Четверг.Даже туда, куда на самом деле отправлялись сознательные капитаны блоков. каждый дом в квартале и высадил один в среду днем, когда они вернулись с работы, около трети людей не ушли на фронт подъезд до следующего утра, еще треть прочитала рассказ о преступлении на первой странице, но пропустил уведомление о встрече, и еще одна третья мысль это ДОЛЖНО быть в следующий четверг, о котором они говорят. Многие группы полагаются на постоянный ночь встреч и телефонное дерево, чтобы вывести людей. Остальные просто приглашают те, кто пришли на эту встречу, чтобы вернуться к следующей.

На самом деле соотношение почти нерушимое — на каждую сотню люди, которые получают своевременное, хорошо составленное письменное уведомление и последующие личные обращайтесь по телефону или лично, вылезет десять. Поздние уведомления или многословные, неясные из них еще больше влияют на окончательный подсчет. Никаких сокращений личных контактов Еще больше. Организация — это тяжелая работа, и есть несколько быстрых путей. принимая. Группе, которая не сеет семена с эффективным охватом, следует не удивляйтесь, когда урожай будет скудным.

Третье правило: если организация не растет, она умирает. Хорошая просветительская работа привлечет новых сотрудников. Эти люди должны быть поставить на работу. Кто-то должен признать свои попытки выйти наружу, и поговорите с ними, поприветствуйте их, дайте им возможность пообщаться. Мог они звонят на следующую встречу? Хотели бы они помочь с плакатами для сборщика средств? Что они думали о встрече? Каждый выпуск должен привлекайте новых людей, и на горизонте всегда должна быть следующая проблема, выйти и прикоснуться к сообществу, найти новых людей, чтобы получить связан с.Люди естественным образом исчезают и вовлекаются, поскольку их ритмы собственной жизни диктуют — люди двигаются, дети берутся за бейсбол Весной они увлекаются классами Lamaze, что угодно. Если нет приход новых людей, усадка может быть фатальной. Новые выпуски и постоянные аутрич — единственная защита от этого естественного процесса.

Правило четвертое: лидером может быть любой. Я имел честь работа с широким кругом очень талантливых лидеров сообщества в двадцати лет организации сообщества.Я могу спокойно и со всем смирением признать, что ни один новый лидер не был «развит» из-за моей дальновидности и осторожности. выращивание и обучение новобранца, подающего ясные надежды. Почти без исключения, лучшими лидерами были люди, которые оказались на высоте кризиса. Священник, который выступал на всех наших пресс-конференциях, заболел в последнюю минуту. Кто может занять его место? Миссис Х., вы единственная дома, и все начнется через пять минут — позвольте мне забрать вас и проинструктировать вас в машине.Что вы имеете в виду, господин президент, вы не собираетесь баллотироваться на переизбрание? Эта организация большая, новая, и больше никого готово! Мистер Т., вы должны бежать, иначе у нас будут эти ребята из UpThere отвечает за группу, а мы не можем этого допустить, не так ли? Единственная мудрость или ремесло, которое я могу утверждать в любой из этих сцен, — это способность убеждать людей вступить в трудную ситуацию и попробовать, в сочетании с бесстыдным готовность похвалить и поддержать человека после первого шаткого выступления.Все остальное они сделали. Кто угодно может быть лидером. Хорошая общественная организация предоставляет многим людям много возможностей попрактиковаться, попробовать это наружу, чтобы учиться на практике. Создана широкая команда людей, которые могут руководить путем постоянного привлечения новых людей на руководящие должности и поддержки они учатся на этом опыте.

Правило пятое. Самая важная победа — это сама группа. Это начинает серию правил о победе. Победа — вот в чем суть организации. Однако победа без строительства — пустой процесс.Нам нужно праздновать простой факт выживания, учитывая шансы, с которыми сталкивается большинство групп. Путь к гарантировать, что группа построена из активности по вопросам, — это создать структуру который управляет группой и вводит людей, которые работают над проблемами, в управление группы. В зрелой организации это происходит через выборы, и выборы должны по крайней мере привлечь новых людей, даже если они не конкурсы, в которых люди борются за голоса, чтобы превзойти своих «оппонентов». Растущая организация также должна уделять этому пристальное внимание. руководящие комитеты или собрания руководства, где люди, которые в основном вовлечены в вопросах вносятся в обсуждение приоритетов, стратегий, структура и «бизнес» группы.Даже если они решат сказать нет, возможность присоединиться к определению курса группы делает ее более их собственный. Группа, управляемая одним набором людей и включающая совершенно другой набор бенефициаров или волонтеров никогда не будет настоящая народная организация. Никакое расширение прав и возможностей никогда не исходит из благих намерений посторонние помогают беспомощным.

Правило шестое: Иногда выигрыш — проигрыш. Помните в нашем начальном При обсуждении процесса организации мы говорили о методе FWFWFLFH.Группа, которая никогда не проигрывает, вероятно, слишком наивна или близорука, чтобы понять что творится. Часть политической грамотности, которую организует сообщество должен привить способность смотреть фактам в глаза и понимать что политик, который говорил всего двадцать минут, на самом деле не имел в виду что он поддерживает нас — он действительно сказал, что не собирается делать то, что мы хотим. Помимо этого, мы должны быть осторожны и просить о том, что действительно хотеть. Общественная организация, с которой я работал в Провиденсе, однажды взялась двухлетняя кампания по открытию членства в United Way для большего числа меньшинств и нетрадиционные агентства.Одним из результатов было то, что сама группа стала членское агентство! Мы думали, что это окончательная победа! Больше никаких спагетти ужины, больше никаких писем о грантах, больше не копаться в поисках бесплатной бумаги для мимео — легкая улица. Когда выделился большой федеральный грант на борьбу с преступностью организация, все остальные сборы средств остановлены, всем было поднято повышение, группа купила фургон и переехала в красивый офис. Темная сторона скоро всплыл, тем не менее. Высокомотивированный, но ранее низкооплачиваемый персонал начал чтобы получить сопротивление со стороны руководства, когда пришло время бросить вызов реальным влиятельные брокеры в центре города — эти люди большие в United Way! Собирались перерезать себе глотки! Лидеры начали подавать заявки на вакансии, которые теперь были намного прибыльнее — и те, кого не наняли, почувствовали что они были несправедливо подавлены и прекратили волонтерство — если их товарищ лидер теперь собирался забрать домой все эти деньги, ну, он мог делать телефонные звонки! Последней каплей стала драка из-за фургона.Кому дадут везти домой ночью — новый директор антикриминального проекта. или президент — борьба была ожесточенной и ожесточенной, и персонал, который подумали, что они подписались на крестовый поход, ушел с отвращением, и организация произошел двухлетний резкий спад, который привел к прекращению финансирования со стороны United и смерти. Эта группа думала, что им нужна респектабельность и признание, и готовы заплатить любую цену, чтобы получить их. В конце концов, они потеряли свою силу и они потеряли свою целостность, и, наконец, они потеряли само свое существование.

Правило седьмое — иногда выигрыш значит выигрыш. Большинство общественных организаций взять на себя маленькие кусочки проблем, с которыми сталкивается их сообщество. В достижения кажутся незначительными, а прогресс кажется таким медленным! Хороший организатор знает, как развить чувство силы и выполненного долга, в то время как не игнорируя проблемы, которые еще предстоит решить. В каждой группе есть циник, который говорит: «Хорошо, мы получили миллион на нашу кредитную программу». Есть там все еще пустующие здания, которые мы не сможем починить! » Это может привести к унынию.Никто не может сражаться день за днем ​​без надежды, и признание побед на этом пути укрепляет эту надежду. Восточный Толедо Общественная организация три года боролась за то, чтобы построить новую дорогу к раскрыть промышленный потенциал района. Было много причин жаловаться на то, что мы не получили — отсутствие гарантий работы от новой отрасли, не требуется наем соседей на строительство дороги. В победа заключалась в том, что мы построили дорогу за десять миллионов долларов, и мы очень усердно работали, чтобы позволить всему сообществу — внутри Восточного Толедо и за его пределами — знаем, что это то, чего мы хотели, и это то, что мы получили.Это правило — знать, когда остановиться и претендовать на победу — ведет прямо к девятому, но это произойдет только после следующего.

Правило восьмое — Если вы не боретесь за то, чего хотите, вы не боретесь хочу достаточно. Мы уже говорили о цели организации сообщества — строительная сила. Это очень похоже на поднятие тяжестей. Если вы останетесь с маленькие детские весы, у вас никогда не будет сил для действительно тяжелой работы. Организаторы сообщества знают, что можно заниматься чем-то и все равно никуда не денешься.Можно определить свои цели по тому, что достижимо, и похоже, что у вас все получается. Трагедия в том, что группа, которая никогда не определяет трудную цель, никогда не достигнет значимого достижения. На арене власти это распространяется и на конфликт, о котором мы говорили. до. А пока запомните правило и проверьте свою группу, чтобы убедиться, что КТО-ТО думает, что ты слишком силен, слишком напорист, слишком требователен, слишком резок. Это, вероятно, означает, что вы приближаетесь к реальной власти.

Правило девятое — празднуйте! Я как-то заказал молодому органайзеру в новую группу, чтобы найти какое-нибудь оправдание и провести вечеринку победы в течение недели или лицо стрельба! Эта молодая женщина могла видеть только самое сложное — половину пустой стакан.Она начинала заражать районное руководство этот негатив, и группа быстро тонула. К ее большому удивлению и восторг (это спасло ее работу), когда она начала разговаривать с руководителями, они пришли с множеством поводов для празднования! Они написали флаер ПОБЕДЫ, организовали блочная вечеринка с кулинарией, играми и наградами, и перевернула все дух группы вокруг — теперь они победители! Все хотят будь с победителем!

Наконец-то — правило номер десять — получайте удовольствие! Я начал заниматься организацией с деловое отношение, при котором встреча считалась завершенной, когда упал молоток, а потом тусовался и смеялся, а потом пил кофе как отвлечение и пустая трата времени.Я скучал по общественной части сообщества организация. Эти люди строили сообщество и делились своими страхами, их надежды и их видение будущего за пивом в клубе после мероприятие было так же важно, как и встреча по планированию. я узнал, что питание и дни рождения, рождественские вечеринки и летний пикник. тоже. Я узнал, что постеры, сделанные в офисе с пиццей, банды добровольцев, которых мы могли напугать в пятницу вечером, гораздо важнее для организации, чем одинаковые плакаты, сделанные по отдельности в домах людей.Я узнал, что использование юмора для того, чтобы поставить чиновника в неловкое положение принесло нашим людям чувство силы, этот прямой, серьезный разговор о наших правах и их обязанностях и близко не подошли. Я познал силу УДОВОЛЬСТВИЯ! и я поклялся попытаться организовать хотя бы так же весело, как телевизор.


ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ДЕЙСТВИЙ

Каждая группа должна планировать. Это не значит, что ничего не меняется, и часто непредвиденным образом.Организация реального сообщества, тем не менее, это образовательный процесс действия и размышления, который заставляет людей в игру за власть в качестве игроков. Планирование должно быть совместным процессом, тогда. Группа лидеров с участием персонала при наличии организатора на борту должен спланировать стратегию и шаги по решению проблемы.

Во-первых, определяется проблема, ставятся цели кампании и цель выбрана. Все эти три фактора взаимосвязаны. Как мы обсуждали в разделе, посвященном выбору и устранению проблемы, нужно быть внимательным расчет вовлечен, но, в конце концов, группа должна остановиться на своих лучших угадайте, насколько широко определить проблему и что делать и за кем идти.

Как правило, лучший план имеет одну цель — человека, который мог бы действовать. доставить то, что хочет группа. Этот человек должен быть в пределах досягаемости — группа Толедо не должна строить весь свой план на привлечении кого-то Нью-Йорк, чтобы принять решение, но лучше найти местную цель, которая они могут оказывать давление разными способами. Чем больше ты знаешь о цель, тем больше вы можете разработать тактику давления.

Разрабатывая план, учитывает «что, если».’ Есть обычно три возможных результата для любого плана. Если вы пригласили мэра на вашу встречу, либо он придет, либо не приедет, либо пришлет кого-нибудь else, чтобы представить его (вариант №2, но мы назовем его третьей альтернативой). Группе планирования необходимо обсудить, какой будет реакция групп. во всех трех случаях. Если придет мэр, как его встретят, где он будет сидеть, сколько минут ему дадут, дадим ли мы ему поговорить сначала или только в ответ на наши вопросы, он останется для следующей части встречи или попросить его уйти — все эти вопросы требуют нужно иметь дело.Если он не придет, когда мы узнаем, и есть ли что-нибудь мы могли / должны сделать, чтобы заставить его передумать, например, действие в мэрии или на поле для гольфа? Если они пришлют представителя, который так и будет, и принимаем мы его / ее или нет? Таким же образом есть три возможных ответа мэра на наши требования — да, нет или мягко / возможно. Если он скажет «да», можем ли мы привязать его к конкретному обязательству, подлежащему исполнению, и если он сразу же скажет «да», есть ли что-нибудь еще, что мы должны спросить? пока он в хорошем настроении? Если мы получим категорический отказ, есть ли у нас какой-либо регресс или резервная позиция? Можем ли мы заставить мэра порекомендовать что кто-то другой что-то делает вместо этого? Можем ли мы изложить наш следующий шаг, что будет пытаться передумать? Кто будет председательствовать на этом заседании точка, и можем ли мы получить немного миль от «нет», с свистом и шипением и так далее, а не просто переворачиваться и притворяться мертвым? Наконец, если мэр говорит, что может быть / муши, может ли стул охарактеризовать это как нет, толкнуть мэр, чтобы более четкое заявление «да»? Можем ли мы прижать мэра к следующему step, чтобы мы знали, когда может быть преобразовано в yes или no? Фактически, группе планирования необходимо обсудить тот факт, что наиболее вероятный / мягкий ответы действительно означают НЕТ, и они могут быть готовы отказаться от такого рода отвечать.Группа планирования может проанализировать опыт людей в проведении встреч. и соглашения и разговоры о том, что составляет «да» или «нет». Это особенно важно быть готовым к следующему шагу, так что нет или Возможно / муши не заканчивает встречу, но вы можете объявить, что мы все будем на совете во вторник, чтобы протестовать против этого отсутствия сотрудничества, или мы будем призывать к принятию нового закона штата, обязывающего город делать это, начиная с понедельника с пресс-конференции, или как там …

При разработке плана никогда не высказывают пустых угроз. Угрозы: очень ценны, но если однажды вы не сможете их исправить, ваше доверие будет ослаблен надолго. Я работал с местной организацией в сообществе чернокожих в Провиденсе, штат Род-Айленд, в начале 70-х. Их беспокоило отсутствие хороших рабочих мест для молодежи. Группа руководителей определили дистрибьютора пива, который находился в сердце области как особенно плохой актер, с большим количеством пива меньшинств пьющие, но не водители из числа меньшинств, складской персонал или торговый персонал.Мы провел длинную серию сессий по планированию стиля возрождения, пригласил компанию на публичное собрание, которое они проигнорировали и объявили бойкот Наррагансетту. пиво по всему штату. Я был в восторге — это была моя первая организаторская работа, и уже мы беремся за больших парней, большое время. К сожалению, бойкотирование Пиво Narragansett в Род-Айленде похоже на бойкотирование воздуха. Это отличная цель, но у нас не было войск, чтобы ее унести. Первое ночь, 30 из 100 человек, которые записались на митинг, пришли и пикетировали появился.Мы сократили наш план — меньше пикетов, меньше магазинов — и пошли в любом случае. На следующую ночь прибыло только десять. У нас был один магазин. Третий Ночью были только я и руководитель пикета.

Нас деморализовали. Я пошел к своему директору, легендарному организатору, обучил в Чикаго. Что не так с этими людьми, почему они не хотят воевать? Он указал на ясном и прямолинейном языке (что лучше в прошлый раз, или вас нет), что я искал вину не в том месте. Моя работа как организатора заключалась в том, чтобы разработать кампанию, которая могла бы работать, поэтому если это не сработает, я должен попытаться выяснить, почему, и исправить план, не вините людей… Он провел меня через анализ, который выявил слабые места плана. Во-первых, группа состояла в основном из людей. кто в целом заботился о том, чтобы получить больше и лучше рабочих мест для меньшинств жители района, но очень мало соискателей, поэтому личный интерес был слабым, а уровень приверженности низким. Во-вторых, тактика бойкота является долгосрочным, требующим большого количества людей, требующим обширной сети желающих рабочих, и, вероятно, добьется успеха, когда есть много альтернативных продуктов что люди могли использовать.Narragansett был самым дешевым брендом, местным производили бренды и обладали высокой лояльностью к ним — с трудом справиться. В В конце концов, мы разработали быстрый и грязный подход к спасению кампании — и репутация группы. Мы провели неделю с листовкой он сказал: «Нужна работа? Приходите на собрание!» Мы взяли актуальные заявления от людей, объясняя, что мы передадим их всем компания в определенное время и в группе. Мы отправили письмо с требованием что компания встречает нас на улице перед их домом в полдень в пятницу.Мы позвонили всем первоначальным руководителям и всем соискателям, и там сто человек. Лидеры представили пакет заявок. и список требований: принимайте эти заявки и обещайте всем равные шансы на всех вакансиях, и мы отменим бойкот. Откажитесь на свой страх и риск! Излишне говорить, что СМИ это понравилось, компания купил его, и организация объявила о победе и достала вопроса. Многие люди тоже получили работу, и моя карьера была сохранились, усвоив трудный урок.

Планируйте развить реакцию с другой стороны. Один из наших большинство успешных кампаний выросли из почти катастрофического провала через воспользовавшись реакцией. Родители в начальной школе Саутсайд были обеспокоены автомобилями, проезжающими мимо детской площадки. Они были заинтересованы в немного активности, но не много. Обращались к нам за помощью в разработке петиции для знаков ограничения скорости, и я встретился с комитетом и призвал их сделать назначение группы для доставки петиций транспортному инженеру.Они согласились, договорились о встрече и подписали петиции. Я приехал в школе в 15:00 в назначенный день, чтобы найти не пятерых родителей, а только одна — невысокая, кроткая, ОЧЕНЬ беременная мать, которая тоже очень неохотно пойти в одиночку в офис большого города и поговорить с официальным городским транспортом парень. Поскольку она уже была у меня в машине, она оказалась у дверей городской офис, прежде чем она смогла убедить меня отвезти ее домой и просто отправить петиции по почте. «Пока мы здесь, мы можем прийти на встречу.» Инженер-транспортник, молодой дерзкий американец итальянского происхождения, приступил к лечению Миссис М любит грязь. Он заставил нас подождать, он отклонил ее опасения как незначительные, он не предлагал ей стул, он сказал, что петиции, вероятно, не будут различие, он вообще игнорировал и не уважал всю ситуацию. В машине по дороге домой я безжалостно волновал госпожу М. «Ты слышишь, как он с тобой разговаривал? Нерв этого парня, который платит зарплату, в любом случае! Готов поспорить, он бы не стал так обращаться с белым человеком! А вам шесть беременный месяц! разве у него нет манер? »Я призвал ее позвонить четырех других дам, которые не смогли выжить, и рассказать им историю.я попросил ее позвонить районному руководству и рассказать им историю как ну, и попросите несколько минут в повестке дня следующего местного общественного собрания. К тому времени она рассказала эту историю полдюжины раз, и эти люди сказал еще несколько, это вспомнилось как физическое нападение с расистскими оскорбления! Проблема взлетела как ракета — это привело к публичной встрече с 75 родителей и более 100 детей, а также хит инсталляционного ужина инженера-дорожника в качестве Великого магистра масонской ложи…но это другая история.

Наконец, когда встреча предназначена для получения согласия от человека, собрание должно быть структурировано так, чтобы привязать это соглашение к , плотно. Для этого используются два проверенных и надежных метода: письменное соглашение и табель успеваемости. Часто должностное лицо или цель могут попросить подписать письменное соглашение, воплощающее в себе требования. Если они это сделают, вы знаете, что их ответ действительно да. Если они не подпишутся, они обычно будут более конкретными о том, что они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО означают, и иногда подпишет исправленную версию, чтобы вы знать, на что они соглашаются.Другой подход — опубликовать список требований, с отметкой «ДА» и отметкой «НЕТ». Это дает стул техника для концентрации цели на конкретном ответе это выходит за рамки «Я сделаю все, что в моих силах». Встреча может быть целенаправленной очень просто обойти список требований с помощью любого из этих методов.

Оценка успеха ваших усилий является важной частью любого организация кампании. Не ждите до конца, чтобы узнать, насколько вы эффективны. Осуществляя свою стратегию и тактику, оценивайте и оценивайте свои усилия.Один из подходов — попросить членов группы ответить на следующие три вопроса:

1. Достигает ли наша стратегия желаемых результатов — приблизились ли мы к Цель?

2. Что работает, а что нет?

3. Работают ли наши задачи (действия) — помогают ли они группе получить служба поддержки?

Оценка стратегии и ее результатов может привести группу к заключению что причина, по которой они не достигли своей цели, заключается в том, что стратегия была не полностью развит. Например, «цель» группы усилия могли не иметь силы, чтобы внести изменения, к которым стремилась группа, или, возможно, время кампании было неподходящим; или группа может заключить что использованная стратегия и тактика были правильными, но недостаточными по количеству или частота.

Если ваша оценка показывает, что ваша стратегия не работает, вы возможно, потребуется пересмотреть ваш подход. Переоценка и изменение тактики вполне приемлемо. Итог для оценки успеха: усилия приводят к желаемым изменениям? Вы захотите узнать, что может в следующий раз группа поступит иначе. Знание того, что сработало, может помочь в планировании ваша следующая организационная кампания.

Что означает PTO с точки зрения HR? | Малый бизнес

Стивен Мелендез Обновлено 5 августа 2018 г.

По определению, термин PTO означает «оплачиваемый отпуск», предоставляемый конкретной компанией.Хотя этот термин может означать все виды оплачиваемого свободного времени, включая дни отпуска, больничные и другие периоды отдыха, такие как оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком или отпуск в связи с утратой после смерти близкого человека, люди часто используют отпускное время для обозначения, в частности, политика, согласно которой все оплачиваемые выходные дни объединяются в единую категорию для целей бухгалтерского учета и использования.

Как обычно работают дни отгрузки по болезни

Во многих компаниях, имеющих единую политику по отбору персонала, сотрудники не накапливают отдельно дни болезни, отпуска и другие виды отпусков по болезни, поскольку они работают в компании.Вместо этого, с течением времени им дают дни или часы, которые они могут использовать для любых необходимых целей. Часто они будут указаны в квитанции о заработной плате сотрудника с аббревиатурой PTO, чтобы теперь они могли узнать, сколько оплачиваемого свободного времени у них есть.

Сотрудники могут либо получать установленное количество дней на отгрузку в начале года или другого периода, либо получать дополнительные дни или часы отгрузки с каждой зарплатой. В разных штатах действуют разные правила в отношении того, когда отгул может переноситься из года в год, в отличие от того, когда истекает срок отгула, и должны ли и когда сотрудникам оплачиваться накопленное время отпуска, когда они уходят из конкретной компании.

Как правило, федеральный закон не требует оплачиваемого свободного времени любого типа, включая дни отпуска или больничные, но многие работодатели все же предлагают их для привлечения сотрудников или соблюдения законов штата или местных законов.

Unified PTO Преимущества и недостатки

Использование единой системы PTO может упростить администрирование, поскольку сотрудникам не нужно определять запросы на PTO как больничные, личные дни, дни отпуска или другие виды отпусков. Это также может снизить вероятность того, что сотрудники будут ложно заявлять о том, что они больны, использовать ограниченное количество дней по болезни или чувствовать, что политика отпусков несправедлива, если она наказывает людей, которые не болеют.

С другой стороны, это может повысить вероятность того, что люди придут на работу, если они больны, потенциально заразив других такими заболеваниями, как простуда или грипп, если они предпочтут сэкономить свои больничные на отпуск или провести время с семьей.

Неограниченный выходной

Некоторые компании предлагают неограниченное оплачиваемое время в определенных категориях. Например, они могут разрешить неограниченное количество отпускных дней в году для штатных сотрудников, получающих оклад, при условии, что эти дни одобрены руководителем, или они могут разрешить больному сотруднику брать неограниченное количество оплачиваемых дней по болезни.

Это также может упростить ведение учета, поскольку сотрудникам, у которых длительный отпуск или неожиданная болезнь, не нужно беспокоиться о том, что PTO еще не накопился. Однако это также может создать сложность, если сотрудники и руководители не уверены, сколько времени на самом деле подходит для различных ситуаций.

В зависимости от штата он также может неожиданным образом взаимодействовать с политиками, которые регулируют компенсацию сотрудникам за неиспользованное оплачиваемое время.

Назначьте встречу Outlook, чтобы уведомить команду о том, что вы в отпуске

Когда вы уезжаете в отпуск, обычно люди используют помощника «Нет на рабочем месте» в Outlook.Но вот уникальный способ использовать функцию встречи, чтобы сообщить вашей команде, что вас не будет.

Используя календарь Microsoft Outlook, вы можете легко уведомить своих коллег, когда вы будете вне офиса и недоступны / недоступны. Вот как это сделать.

Microsoft Outlook Vacation Mode

Вы это заслужили; вы мечтали об этом, но теперь, когда ваш отпуск почти настал, как сделать так, чтобы вам не приходилось говорить всем коллегам, что вы в отпуске, когда они звонят вам, чтобы спросить вас о чем-то, а вы на пляже?

Что ж, вот уникальный способ сделать это.Вместо того, чтобы использовать функцию встречи в календаре, чтобы запланировать еще одну долгую скучную встречу, используйте ее, чтобы сообщить им, что вы собираетесь на пляж. Здесь я использую Outlook 2013, но принцип аналогичен во всех версиях Microsoft Outlook.

Начните с нажатия Календарь в нижней левой части окна Microsoft Outlook.

Теперь нажмите дату начала отпуска, затем, удерживая клавишу Shift на клавиатуре, используйте клавиши курсора, чтобы выбрать дни, в течение которых вы будете нежиться на солнце, а другие будут работать.Выбрав указанные дни, щелкните правой кнопкой мыши в любом месте выбранной области. Затем в меню нажмите Новая встреча .

Вы не хотите блокировать календари приглашенных или уведомлять о своем отпуске, поэтому обязательно установите для параметра «Показывать как» значение Бесплатно . Установите флажок All Day Event и разместите точное описание. Кроме того, убедитесь, что установлено No Reminder — вы не хотите будить людей в полночь, когда начнется ваш отпуск.Вы хотите, чтобы люди видели это только тогда, когда они смотрят в свои собственные календари (как напоминание о том, что вы проводите время лучше, чем они).

Теперь нажмите «Пригласить участников» и убедитесь, что вы указали адреса электронной почты всех сотрудников вашей организации, которым необходимо знать о вашем отсутствии.

Когда вы закончите, все, что вам нужно сделать, это нажать «Отправить». Вот и все! Было бы лучше, если бы у вас был гораздо более спокойный отпуск сейчас.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *