Новая идея 2018: Подведены итоги конкурса «Новая идея» за 2018 год

Всероссийский конкурс «Новая идея» – социальный карьерный лифт в отрасли — Бурение и Нефть

All-Russian competition «New Idea» – social career elevator in the industry

T. SNEGIREVA, FGAOU DPO «IPK TEK» A. YEZHOV, International programs center of the Russian Youth Union

В Москве прошел второй этап (защита представленных работ) Всероссийского конкурса «Новая идея – 2017» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса. Конкурс уже четвертый год проводится под эгидой Министерства энергетики РФ, при поддержке общественных и профессиональных организаций. Оператором является подведомственный Министерству энергетики ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса».

The second stage (protection of the submitted works) of the All-Russian competition «New Idea – 2017» for the best scientific and technical development among the youth of enterprises and organizations of the fuel and energy complex took place in Moscow. The competition has been held for the fourth year under the auspices of the Ministry of Energy of the Russian Federation, with the support of public and professional organizations. The competitions operator is FGAOU DPO «Institute for Advanced Training of Leaders and Specialists of the Fuel and Energy Complex» of Russian Federation Ministry of Energy.

Если вас интересует полный текст статьи, Вы можете заказать ее в издательстве.

Комментарии посетителей сайта

Авторизация

Снегирева Т.В.

к.э.н., доцент, заведующая сектором международного образовательного сотрудничества Корпоративного университета «ЛЕНИНКА»

Российская государственная библиотека

Ежов А.С.

директор

Центр международных программ Российского союза Молодежи

Ключевые слова: Всероссийский конкурс «Новая идея – 2017», ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса»

Keywords: All-Russian competition «New idea – 2017», FGAOU DPO «Institute for advanced training of managers and specialists of the fuel and energy complex»

Просмотров статьи: 1537

Определены победители Конкурса «Новая идея»

27 февраля 2018 г. в Минэнерго России состоялось заседание Конкурсной комиссии Всероссийского конкурса «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса.

Открывая заседание, заместитель Председателя Комиссии, и.о. директора Департамента административной и законопроектной работы Минэнерго РФ О.П. Уманец отметил, что в 2017 году на Конкурс было представлено 198 работ по 17 тематическим секциям из 100 отраслевых компаний и организаций. Около 70 экспертов оценивали конкурсные работы. Победителями признаны 47 работ, посвященных актуальным проблемам развития топливно-энергетического комплекса России. При этом некоторые работы, годом ранее рассматривавшиеся в номинации «Лучшая инновационная идея», получили свое развитие и теперь выступают в номинации «Лучший инновационный проект».

Ректор ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК» Т.А. Фральцова рассказала об особенностях организации и проведения Конкурса в 2017 году. В частности, она отметила расширение географии конкурса. Так, в 2017 году помимо российской молодежи, в конкурсе приняли участие специалисты из Казахстана, Украины, Кыргызстана, Болгарии, Гвинеи, Алжира, Узбекистана и Бенина.

Заслушав информацию руководителей экспертных групп об экспертных оценках представленных работ, участники заседания единогласно утвердили список победителей.

ИПК ТЭК, как Оператору Конкурса, решением Комиссии поручено разместить информацию об итогах Конкурса на сайтах Минэнерго России, ИПК ТЭК и сайтах партнеров; подготовить и распространить среди заинтересованного круга лиц сборник работ победителей; осуществить публикацию лучших работ в журналах ВАК; провести торжественную церемонию награждения победителей в апреле 2018 года.

Члены Конкурсной комиссии также приняли решение поручить ИПК ТЭК начать подготовку конкурса «Новая идея»-2018.

От Объединения РаЭл в заседании Конкурсной комиссии принял участие начальник Управления по взаимодействию с органами власти С.К. Накропин. Представитель Объединения также провел консультации с Председателем  Всероссийского «Электропрофсоюза» В.Н. Вахрушкиным  по поводу рассмотрения на очередном заседании Комиссии по вопросам регулирования социально-трудовых отношений кандидатур победителей совместной номинации социальных партнеров в электроэнергетике РФ «Энергия новых идей», впервые учрежденной в 2015 году.

 

О Конкурсе:

Конкурс «Новая идея» (оператор – ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК») проводится при поддержке Минэнерго России и компаний ТЭК с 2014 года.

Среди основных задач Конкурса:

Выявление и стимулирование наиболее инициативной и талантливой молодежи;

Развитие и поддержка научно-технического и инженерного мышления;

Стимулирование научно-исследовательской и проектной деятельности молодых специалистов;

Повышение интереса молодежи к приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в области ТЭК.

Участниками Конкурса могут стать молодые специалисты или молодежные коллективы предприятий и организаций ТЭК в возрасте до 35 лет включительно, а также отраслевые специалисты из стран СНГ, БРИКС, ШОС и ЕАЭС (до 35 лет).

Конкурсанты соревнуются в трех номинациях по 17 направлениям, включая такие направления, как «Электроэнергетика» и «Энергосбережение и энергоэффективность».

Участие в конкурсе «Новая идея» на сегодняшний день – это своеобразный социальный и карьерный лифт для молодых сотрудников компаний топливно-энергетического комплекса.

Подведены итоги Всероссийского конкурса «Новая идея»

23 апреля 2019 года ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса» провел церемонию награждения победителей Всероссийского конкурса «Новая идея» 

---

на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи, предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса в 2018 году.

Всероссийский конкурс «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи, предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса проводится под эгидой Министерства энергетики Российской Федерации, организует конкурс на протяжении трех последних лет ФГАОУ ДПО «Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов топливно-энергетического комплекса». По мнению Министра энергетики Российской Федерации Александра Новака: «…работа конкурса позволяет в режиме дискуссий рассмотреть новые предложения в разработке перспективных месторождений, применение инновационных технологий и другие актуальные вопросы отрасли. Сегодня участниками формируется отечественный топливно-энергетический комплекс будущего». Конкурс «Новая идея» – это уникальная площадка, на которой, ежегодно собираются лучшие представители нефтегазовой, энергетической, угледобывающей отраслей, не только для предоставления своих работ, но и для обмена опытом. Он направлен на раскрытие и стимулирование научно-технического потенциала молодых специалистов топливно-энергетического комплекса России. Конкурс подразумевает очное участие, но учитываю специфику отрасли ТЭК, применяется форма онлайн защиты для участников, которые находятся в командировках, либо вахтах.

Официальным представителем РСМ на церемонии награждения выступил директор Центра международных программ Алексей Ежов. Он наградил победителей и произнес торжественную поздравительную речь: «Сегодня именно рабочая молодежь задействованная в реальном секторе экономики является основой для инновационного рывка и технологического перевооружения. Благодаря конкурсу «Новая идея» мы видим, как молодые люди, работающие в ТЭК, занимаются саморазвитием, развивают свои компании, помогая им получать экономический эффект от внедрения проектов. Представленные проекты участников в полной мере отвечают текущей экономической обсановке в нашей стране: тенденция перехода от импортозамещения к экспортной модели экономики. Друзья, заявляйте о себе на каждом подобном конкурсе, и в особенности на конкурсе «Новая идея» в области ТЭК, благодаря именно таким площадкам,  при поддержке Министерства энергетики России вы сможете построить свою карьеру! Каждому желаю удачи и достижения карьерных высот!»

От лица организаторов конкурса стат-секретарь, заместитель министра энергетики РФ Анастасия Бондаренко поблагодарила РСМ за популяризацию и активное участие во Всероссийском конкурсе «Новая идея» и отметила значительный вклад организации.

РСМ всецело поддерживает деятельность молодежи, одобряет инновационные идеи в науке, бизнесе и культуре и еще раз передает поздравления и пожелания новых свершений всем юным дарованиям.

https://www.ruy.ru/

2018 новая идея corten стальной Металл свободно стоящая комната частный делитель

Мы специализируемся на декоративных экранах для выполнения множества функций, от скрининга конфиденциальности для сада до декоративных экранов в качестве элемента функции.

Ассортимент декоративных экранов для лазерной резки привнесет стиль и современную роскошь в любое пространство. Будь то коммерческий или внутренний проект, AHL имеет декоративный дизайн экрана, чтобы удовлетворить любое решение.

Наши экраны доступны в ассортименте из 2 захватывающих материалов и вариантов отделки, включая выветренную сталь (Кортен) и алюминий с порошковым покрытием.

Эти декоративные экраны могут создавать стены или фасады, которые подходят как для внутреннего, так и для наружного применения.

Детальное изображение

2018 новая идея corten стальной металлический отдельно стоящий разделитель конфиденциальности комнаты

Мы экспортировали экран из углеродистой стали с порошковым покрытием в Америку 5 октября, который размер 2*1219*2438 мм. Эти декоративные панели будут использоваться в качестве перегородки в ресторане клиента. Они также могут использоваться в качестве панелей, садовых экранов, ландшафтных работ, ограждений, уединенных экранов и разделителей комнат для внутренней и внешней отделки.

Круглый/bubble тема Кортен стальной металлический экран

Corten Steel-это высокопрочная выветривающая сталь, которая формирует стабильный, привлекательный, как ржавчина внешний вид при воздействии погоды. Сталь толщиной 3 мм и может быть поставлена на панели до 2400 мм x 1200 мм. Экранов
Подходят для использования в помещении и на открытом воздухе с различными приложениями.

Мы можем изготовить металлические панели с другими размерами и темой.

Круглый/пузырьковый экран

Наши алюминиевые экраны изготовлены из легкого, жесткого, не ржавеющего алюминия с порошковым покрытием. Вы можете выбрать свой цвет из нашей интерпонной цветовой таблицы. В
Панели толщиной 3 мм и могут быть поставлены в размерах до 3000 мм x 1500 мм.

Поскольку экраны изготовлены из алюминия с порошковым покрытием, они требуют очень мало постоянного обслуживания.

Лазерная резка кортеновая сталь металлический лист экран дизайн

Большинство конструкций могут быть адаптированы под различные размеры и формы экрана и могут быть изготовлены с учетом различных требований к фиксации.

Геометрическое порошковое покрытие AL дизайн экрана

Мы гордимся нашей работой, и как таковые все наши экраны с порошковым покрытием были одеты по краям.

Сопутствующие товары

Мы можем изготовить кортеновую стальСтены здания облицовочными, Садовый экран, цветочный горшок, плита, огненный горшок, corten стальные светильники, скульптура и другие coren стальные пейзажи декоративные.

Corten стальная Ландшафтная окантовка

Добавляя текстуру кортеновой стали в сад с окантовкой, действительно соединяет пространство. Кроме того, по мере того как кортеновая сталь морфует с элементами, растения за ней будут комплиментировать тонкую зелень, которая развивается на поверхности от выветривания.

Corten стальная пейзаж забор

Ландшафтное ограждение защищает и украшает зеленые пояса в парках и общественных площадях. Металлические элементы внутри кортеновой стали делают ее более высокой производительностью в прочности, антикоррозии, погодной стойкости и экологичности по сравнению с другими материалами, удовлетворяя стремление людей к индивидуальности. Кроме того, забор из ржавой Красной кортеновой стали и зеленые растения создают красивый пейзаж.

Кортен стальной цветочный горшок

Животные

Corten стальная номер дома

Corten стальная чашка для прокаливания

Кортен стальной камин для барбекю

Обработка

2018 новая идея corten стальной металлический отдельно стоящий разделитель конфиденциальности комнаты

Наша фабрика имеет современное обрабатывающее оборудование, такое как плазменная резка, лазерная резка, гибочная машина, машина для резки пластин, сварочная машина, машина для планирования, машина для труб, Дырокол с ЧПУ и другое обрабатывающее оборудование. Таким образом, мы можем предоставить услуги по обработке, такие как изгиб, сварка, выдолбление, резьба, травление, штамповка, копание, прокатка и т. д.

Упаковка & Доставка

2018 новая идея corten стальной металлический отдельно стоящий разделитель конфиденциальности комнаты

Стандартный деревянный корпус для наружной упаковки;
Деревянный стержень для усиления функции, для предотвращения тряски;
Толстый пластик или мягкая пена для внутренней упаковки, чтобы избежать царапин

Контактные данные

2018 новая идея corten стальной металлический отдельно стоящий разделитель конфиденциальности комнаты

Название: Кэти Чжао

Тел: + 86 372 3174369
Факс: + 86 372 3172996
Whatspp/моб: + 86 15137275870

Skype: aydinglong2
Веб-сайт: www.ahlstel.com/www.ahl-corten.com

Похожие товары

Новости

Распечатать информацию

13.05.2019

(Обновлено) НПП «ТИК» и АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова одержали победу в конкурсе «Новая идея-2018»

Обновлено (13.05.19): 23 апреля в Минэнерго России (г. Москва) состоялась торжественная церемония награждения победителей Конкурса «Новая идея — 2018». Искренне поздравляем Дорохова Дмитрия Федоровича (ООО НПП «ТИК») и Вдовину Евгению Юрьевну

(АО «Белкамнефть») с победой и желаем дальнейших больших профессиональных успехов!

---

Оригинал (18.03.19): Подведены итоги и определены победители Всероссийского конкурса «Новая идея-2018» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливо-энергетического комплекса, который проводился в декабре 2018 года в городе Москва под эгидой Министерства энергетики РФ.
Заместитель начальника Отдела АСУТП ООО НПП «ТИК» Дорохов Дмитрий Федорович вместе с инженером-механиком Отдела главного механика АО «Белкамнефть» им. А.А. Волкова Вдовиной Евгенией Юрьевной заняли первое место в секции «Машины и оборудование нефтяной, газовой и угольной промышленности» в номинации «Лучший инновационный продукт» с представлением работы: «Инновационная система противоаварийной защиты и диагностики станка-качалки». Ознакомиться с данной системой подробнее.

В 2018 году на Конкурс было представлено 189 работ по 15 тематическим секциям из 100 отраслевых компаний и организаций. Около 70 экспертов оценивали конкурсные работы. Победителями Конкурса 2018 года признаны 56 работ, посвященные актуальным проблемам развития топливно-энергетического комплекса России. Награждение победителей Конкурса планируется провести в апреле текущего года в торжественной обстановке.

Полный список победителей Конкурса — 2018

назад к списку

Аспирант ИРНИТУ Александр Горохов – призер Всероссийского конкурса ТЭК «Новая идея»

Аспирант Института энергетики ИРНИТУ, гендиректор компании «Технолог»  Технопарка Александр Горохов – призер Всероссийского конкурса «Новая идея» на лучшую научно-техническую разработку среди молодежи предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса. А Горохов представлял на конкурсе ОАО  «АНХК», где он трудится  оператором установки 225/1 цеха 8/14 НПЗ. Призером «Новой идеи» также стал инженер 2 категории управления энергетики ОАО «АНХК» Павел Лапердин.  

Конкурс проводится под эгидой Министерства энергетики РФ, при поддержке общественных и профессиональных организаций и союзов, ассоциаций работодателей. Награждение победителей и призеров состоялось в Москве в рамках Национального нефтегазового форума. Дипломы победителям подписал министр энергетики РФ Александр Новак. В программу форума  входили  конференция и круглые столы, посвященные вопросам импортозамещения  и перспективам развития нефтегазосервиса в период низких цен на энергоресурсы. Участие в дискуссии приняли министр энергетики РФ А. Новак, министр промышленности и торговли РФ Д. Мантуров, ректор РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина В. Мартынов и др.

Всего на Всероссийский конкурс «Новая идея» было представлено более 400 работ по 13 тематическим секциям из 107 заинтересованных компаний (ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Зарубежнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «ЛУКОЙЛ» и др.).

Молодой специалист А.  Горохов получил диплом II степени в номинации  «Переработка нефти, газа и газового конденсата». Он  представил технологию получения новых нефтяных и гибридных связующих из сырьевых компонентов ОАО «АНХК». Область применения его  разработки – цветная металлургия и энергетическая промышленность.

Научными руководителями аспиранта Института энергетики  ИРНИТУ являются  д.т.н., первый проректор, зав. кафедрой физики Николай Коновалов и профессор кафедры химической технологии, к.х.н., член корр. РАЕН Олег Дошлов.

По информации А. Горохова, разработана  уникальная технология  получения гибридных и нефтяных материалов. Использование гибридных связующих для анодной массы и добавление пропитывающих материалов из тяжелых нефтяных остатков позволит утилизировать отходы углеобогащения (шламы, штыбы и т.д.) и создать дополнительное энергетического топливо

«Наш рынок —  алюминиевая промышленность, в перспективе угольные фабрики, электродный завод, ТЭЦ. В России объем рынка составляет (600 тыс./тонн в год – связующих материалов) для алюминиевой промышленности – 1, 415 $ млрд,  в мире —   5 660 $ млрд. Применение пропитывающих материалов из тяжелых нефтяных остатков для энергетической промышленности – 50 тыс./тонн в год в России 150 $ млн. Рост рынка составляет 3 -5 % в год», — отметил молодой ученый.

В России в промышленных масштабах гибридные пеки не производятся, но существует ряд научных разработок. Сотрудники ООО «Технолог» создали  экспериментальную установку для получения гибридного пека – альтернативного связующего.

Конкурентные преимущества технологии: производство и потребление продукта в пределах региона; постоянный физико-химический состав связующего; содержания канцерогенных полиароматических углеводородов; экономия энергетических и материальных ресурсов на 8 — 10%; стоимость ниже российских и зарубежных аналогов; стоимость топливных брикетов ниже угля на 10-15%. Предполагаемые потребители в Иркутской области: ООО «РУСАЛ» и ОАО «Иркутскэнерго».

А. Горохов  подчеркнул, что для успешной коммерциализации высокотехнологичного проекта нужна команда единомышленников-профессионалов. Вместе с молодым специалистом  над проектом работают зам. начальника цеха, НПЗ, ОАО «АНХК» НК Роснефть Е. Приймак, студент 5-го курса ИРНИТУ А. Горощенов, а также   сотрудники ООО «Иркутская нефтяная компания» А. Спешилов  и А. Щербаков.

СПРАВКА: Всероссийский конкурс  «Новая идея» проводится в целях реализации государственной политики развития и поддержки талантливой молодежи ТЭК, как основы технологической безопасности государства. 

Конкурс направлен на выявление и стимулирование наиболее инициативной и талантливой молодежи среди сотрудников организаций и предприятий отраслей топливно-энергетического комплекса, развитие и поддержку научно-технического и инженерного мышления, стимулирование научно-исследовательской и проектной деятельности молодых специалистов, повышение интереса молодежи к приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в области топливно-энергетического комплекса.

Номинации конкурса: «Геология и разработка месторождений, бурение»; «Добыча и подготовка нефти, газа и газового конденсата»; «Переработка нефти, газа и газового конденсата»; «Информационные технологии»; Роботы. 3D-проектирование. 3D-печать»; «Трубопроводный транспорт, транспортировка жидких и газообразных углеводородов»; «Экономика и управление» ; «Экология»; «Энергетика»; «Угольное машиностроение»; «Проблемы безопасности при нефтегазодобыче» и др.

Хорошая идея: новая комбинация старых элементов

Автор: Джек Фостер (Jack Foster), креативный директор рекламного агентства Foote, Cone & Belding в Лос-Анджелесе. Материал публикуется в сокращенном и адаптированном переводе с английского.

 

Новая идея — это не больше и не меньше, чем новая комбинация старых элементов.

Рождение новых идей напоминает создание рецепта нового блюда. Для этого необходимо лишь взять некоторые хорошо известные вам ингредиенты и соединить их новым способом. Идеи возникают в результате комбинации, связи, сопоставления, синтеза или ассоциации уже известных понятий.

Для этого не требуется гениальность. Вам не нужно быть ученым, нобелевским лауреатом, звездой в области рекламы или знаменитым изобретателем.

Хорошая идея может прийти в голову самому обычному человеку. Каждый день люди что-то создают, изобретают или открывают. Каждый день им приходится находить новые способы починки автомобилей, дверей, приготовления обедов, повышения объема продаж, экономии денег, обучения детей, сокращения расходов, повышения производительности, составления предложений — то есть придумывать, как сделать что-то лучше или дешевле.

На протяжении многих лет мы работали с сотнями творческих личностей, занимавшихся рекламным бизнесом. С людьми, для которых идеи были источником существования. Они выдавали их по первому требованию. Каждый день. Это были самые разные люди. Они происходили из самых разных семей. Но всем им были свойственны две черты:

• во-первых, они были смелыми людьми.
• во-вторых, все они были чрезвычайно любознательны. Ими руководило неистощимое любопытство по поводу того, как устроены вещи, откуда они берутся и что движет поступками людей.

 

Они хотели все знать о машинах, выпекающих пирожные, и о засушенных цветах, о брачных церемониях ацтеков и дизайне мотоциклов; о фобиях и сортах клея.

Они знали множество вещей: как звали коня Наполеона, на котором он скакал в Ватерлоо (Маренго), во сколько раз увеличивается в объеме яичный белок, когда его взбивают (в семь), сколько раз в день испражняются африканские слоны (в среднем шестнадцать).

У большинства такая любознательность была врожденной чертой. Всю свою жизнь они стремились узнать что-то новое. Эта любознательность была одной из главных причин возникновения у них идей. Ведь она заставляла их постоянно накапливать фрагменты общих знаний о жизни и происходящих в ней событиях.

В какой-то момент из этих элементов они составляли некое новое единство, и рождалась идея. Чем большее количество элементов они могли использовать для всевозможных комбинаций, тем больше могли создать идей.

Если идея — это не больше и не меньше, чем новая комбинация старых элементов, то логично предположить, что человек, которому известно больше «старых элементов», создаст больше новых идей, чем тот, кто располагает их ограниченным количеством.

Ниже мы рассмотрим два способа, как накопить больше «старых элементов».

 

Признайте: вы погрязли в рутине.

В противном случае, почему же каждое утро вы, просыпаясь, делаете одни и те же дела в одной и той же последовательности? Почему каждый день у вас на завтрак одно и то же? Почему вы ходите на работу одной и той же дорогой? Почему читаете одни и те же рубрики? Почему покупаете в супермаркете одни и те же продукты? Почему всегда смотрите одни и те же телепрограммы? Почему вы едите одно и то же, носите одну и ту же одежду, всегда одинаково думаете?

Потому что вас засосала рутина. Раз вы погрязли в рутине, то каждый день ваши органы чувств воспринимают те же самые вещи, что и вчера: те же зрительные образы, ощущения, запахи, звуки, вкусы.

Разумеется, время от времени происходит и что-то новое. Тут уж ничего не поделать. Даже глухие и слепые люди не могут полностью отгородиться от новых ощущений. Но новые ощущения проникают к вам в мозг вопреки вашим действиям, а не благодаря им.

Если вы будете следовать наезженной колеей, то никогда не накопите разнообразной и обширной базы данных, которая необходима для формирования новых идей.

Вас окружает огромный, увлекательный, потрясающий мир информации. Но для этого надо посмотреть по сторонам. Чем скорее вы это сделаете, тем раньше обнаружите «старые элементы», о существовании которых вы даже не подозревали.

Креативность — это умение быстро связывать между собой множество различных, уже известных вам элементов. Чем больше накоплено знаний, тем легче совершается это действие.

Возможно, именно поэтому Андре Жид был такой творческой личностью. Каждый месяц он старался прочесть хотя бы одну книгу на тему, которая его до этого никогда не интересовала. Вы когда-нибудь пробовали это? Попробуйте хотя бы раз. А также —

• идея: послушайте передачу радиостанции, которую вы никогда до этого не слушали;
• идея: начните изучать латынь;
• идея: закажите в ресторане какое-нибудь совершенно незнакомое вам блюдо;
• идея: читайте детские книги, читайте журналы, о которых вы раньше никогда не слышали;
• идея: посмотрите спектакль или кинофильм, которые не вызывают у вас интереса, возьмите напрокат фильм, о котором раньше не слышали;
• идея: пощупайте кору трех различных деревьев, растущих поблизости, и научитесь различать их по осязательным ощущениям, по запаху;
• идея: сходите пообедать с новым для себя человеком;
• идея: внимательно послушайте музыку, которая вам не нравится;
• идея: изучите ноты или азбуку жестов для глухонемых, научитесь готовить мясо в тесте или вязать узлы;
• идея: начните рисовать акварелью;
• идея: изучите греческий, китайский или английский язык;
• идея: посетите магазин, галерею, музей, ресторан, рынок, торговый центр — любое место, где вы раньше еще не бывали.

 

Разумеется, мы не призываем вас делать все, что здесь перечислено. Но, пожалуйста, сделайте хоть что-нибудь прямо сегодня. Что-то необычное, что сдвинет вас с мертвой точки. Что-то такое, что заставит вас двигаться в другом направлении, побудит выйти из привычной колеи.

 

Еще до Второй мировой войны примерно раз в месяц мы ездили к маминым родителям в Дэнвилл. Дорога в то время занимала примерно два-три часа. Иногда по пути мы играли в игру под названием «Белая лошадь». Правила были очень просты: первый, кто заметил на дороге или в окрестностях белую лошадь, должен был объявить об этом, а победителем признавался тот, кто увидел их больше.

Интересно то, что во время игры нам попадалось на пути множество белых лошадей, а когда мы не играли, то практически не видели ни одной.

Почему? Дело вовсе не в том, что лошади появлялись на дороге только во время игры и куда-то исчезали, когда мы были заняты чем-то другим. Просто когда мы искали белых лошадей, то замечали их, а когда такой цели не было, мы их не видели.

То же самое происходит, когда вы только что купили себе машину или хотя бы решили ее купить. Вдруг по всему городу вы начинаете видеть массу машин той же марки.

Они всегда были здесь. Вы просто не видели их, потому что не смотрели. Но как только вас заинтересовала какая-то конкретная модель, вы осознанно или подсознательно начинаете искать ее глазами. Вот тут-то все эти машины и появляются.

То, что справедливо для лошадей и машин, вполне может быть применимо к другим вещам и ситуациям. Потому что вы видите все, на что обращаете свой взгляд.

Вы видите каждое дерево, каждый куст и каждую травинку, мимо которых проезжаете. Каждый телефонный столб, каждую заправочную станцию, каждое здание, каждый светофор, каждого человека, каждый фонарь, каждый почтовый ящик — буквально все.

Как же получается, что вы можете вспомнить лишь небольшую долю из того, что видите?

Потому что на самом деле вы невнимательно смотрите. Вы просто фиксируете предметы глазом, а не смотрите на них. Для этого не требуется абсолютно никаких усилий. Это так же легко, как дышать.

Чтобы рассмотреть что-то по-настоящему, нужно приложить усилия и принять сознательное решение.

Но учтите: если вы выработаете в себе такую привычку, то будете видеть с той же легкостью, что и смотреть.

Если вы будете над этим работать, то сможете увидеть и запомнить больше, чем могли когда-либо предполагать. Вы запомните больше деталей о людях, с которыми встречаетесь, о местах, в которых бываете, и о вещах, про которые читаете.

Чем больше вещей вы помните, тем лучше сможете скомбинировать их в форме новых идей. Но над этим надо работать. Каждый день. Начинать надо со следующего.

Завтра утром по пути на работу или во время перерыва купите себе блокнот. Не просто дешевую тетрадь с отрывными листами, а настоящий гроссбух, внушающий чувство стабильности и постоянства. Затем каждый день записывайте в него все, что вы видели. Каждый день. Неважно, что это будет. Главное, чтобы вы что-то увидели и записали.

Когда блокнот закончится, перечитайте его. А потом начинайте заполнять следующий. И следующий. И следующий.

 

Хорошие новые идеи к вам придут после изучения этого курса:

Креативность и интеллект: развитие творческих и аналитических способностей: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

Новый веб-сайт IDEA | Блог Управления специального образования и реабилитации

Министр образования США Бетси ДеВос заявила о своей приверженности делу обеспечения того, чтобы младенцы, малыши, дети и подростки с ограниченными возможностями и их семьи получали поддержку и услуги, на которые они имеют право в соответствии с Законом об образовании лиц с ограниченными возможностями (IDEA). Недавно веб-сайт IDEA Министерства образования, IDEA.ed.gov , на котором представлена ​​информация и ресурсы, связанные с повторной авторизацией IDEA 2004, был недоступен из-за технической неисправности внешнего поставщика услуг хостинга.После того, как веб-сайт IDEA снова заработал, секретарь поручил Управлению специального образования и реабилитационных услуг (OSERS) создать новый улучшенный сайт IDEA и включить вклад заинтересованных сторон в процесс разработки. Текущий сайт IDEA.ed.gov останется доступным для пользователей во время и после разработки нового веб-сайта IDEA.

OSERS запрашивает мнения пользователей веб-сайта IDEA.ed.gov в рамках наших усилий по предоставлению обновленных, удобных для навигации ресурсов IDEA детям с ограниченными возможностями и их семьям, учителям, администраторам, защитникам и другим заинтересованным сторонам.

Чтобы помочь нам облегчить эти усилия, мы просим вас указать следующие вопросы в разделе комментариев ниже:

1. Какие ресурсы на IDEA.ed.gov вы чаще всего используете?
2. Какую дополнительную информацию и / или какие функции вы хотели бы видеть на новом сайте IDEA?
3. Ваше звание или роль / назначение (например, студент, родитель, педагог, адвокат, консультант и т. Д.), Чтобы помочь нам лучше понять, кто использует IDEA.ed.gov.

OSERS ценит вашу поддержку и предложения по мере того, как мы продолжаем усилия по улучшению наших онлайн-ресурсов в рамках нашего обязательства по обеспечению поддержки и услуг, гарантированных IDEA младенцам, детям ясельного возраста, детям и подросткам с ограниченными возможностями и их семьям.

Чтобы защитить вашу конфиденциальность и конфиденциальность других лиц, пожалуйста, не включайте личную информацию, такую ​​как имя ребенка или школьного персонала, номер социального страхования, адрес, номер телефона или адрес электронной почты, в текст вашего комментарий. Комментарии, содержащие вышеупомянутую информацию, не могут оставаться на этом сайте.

Если у вас есть жалоба или проблема, касающаяся детей, обратитесь в нашу службу поддержки клиентов по телефону 202-245-7459.

425 Журнал объединился с Zetterberg Custom Homes для создания нашего ежегодного Northwest Idea House.Приходите и убедитесь в этом сами в августе, когда мы совершим поездку по этому прекрасному дому. Получите возможность увидеть самые новые и лучшие идеи в строительстве и инновациях. Мы надеемся, что вы присоединитесь к нам, воспользовавшись этой эксклюзивной возможностью!

Прочтите статью полностью.

Неделя событийного опыта
21 августа | 11: 30–14: 30 | Женский совет риэлторов
21 августа | 18-20 вечера | Встреча лидеров мнений и дизайна
22 августа | 18-20 вечера | VIP Night
24 августа | 18-20 вечера | День открытых дверей
25 августа | 10-14 вечера | День открытых дверей
26 августа | 14-17 часов | День открытых дверей
27 августа | 18-20 вечера | День открытых дверей
28 августа | 18-20 вечера | День открытых дверей
29 августа | 16-17 часов | Класс Milgard Windows CEU с последующим дополнительным коктейлем Social & Tour
29 августа | 17-19 вечера | Частное мероприятие — коктейль Social + тур по дому идей, организованный Milgard Windows и Rainier Shade

Доходы от мероприятий Open House идут на пользу Rebuilding Together.

Представлено

Некоммерческий партнер

Создано с гордостью

Лучший продукт // Premier Partners

Продукт избранных партнеров

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранитьСохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

СохранитьСохранить

Новой идеи, может быть, больше нет, но воспоминания еще живы для многих

Четверг, 14 июня 2018 г.

Сидней Альберт

Вирджил Мухленкамп, бывший сотрудник New Idea Farm Equipment, выступает в Briar.. .

COLDWATER — New Idea Farm Equipment не работает почти 20 лет, но многие пожилые жители и бывшие сотрудники до сих пор хранят теплые воспоминания о местной компании и ее инновационных творениях.

Они собрались в среду утром в Briarwood Village, чтобы услышать об истории компании и просмотреть памятные вещи и фотографии.

Вирджил Мухленкамп присоединился к New Idea в 1956 году, и его карьера составила 40 лет. Когда он начинал, все делалось вручную, но он помнит, как работал во времена появления компьютерной эры.В 1983 году он был избран президентом профсоюза и занимал эту должность 12 лет.

Компания достигла многих исторических вех за время его пребывания в должности, но New Idea изменила сельскохозяйственную отрасль за десятилетия до того, как пришла в нее.

Джо Оппенгейм основал компанию в конце 19 века с революционной идеей. По словам Мюленкампа, Оппенгейм заметил, что фермеры проводят чрезмерное количество времени, разбрасывая навоз на своих полях вручную, а некоторые мальчики пропускают работу, потому что они помогают своим семьям с этой задачей.

В качестве учителя у Марии Штайн Оппенгейм придумал идею нового разбрасывателя навоза, наблюдая, как дети играют в «томбол», разновидность бейсбола, в который играют ракеткой вместо биты.

Он заметил, что по мячу можно ударить в любом направлении, в зависимости от угла наклона лопасти, и увидел решение проблемы разбрасывания навоза. Ряд лопастей, прикрепленных к задней части разбрасывателя, будет разбрасывать удобрения по широкой схеме, в несколько раз превышающей длину разбрасывателя.

Компания начала свою деятельность в Марии Штайн, производящей новые разбрасыватели навоза в 1899 году. Некоторые соседи поначалу скептически относились к разбрасывателям. Однако, в конце концов, они пришли к выводу, что изобретение Оппенгейма «новая идея Джо», что породило название компании, сказал Мюленкамп.

Когда Оппенгейм умер от брюшного тифа через несколько лет после основания компании, его жена инвестировала его полис страхования жизни обратно в бизнес, сказал Мюленкамп. Компания продолжала производить новые разбрасыватели навоза улучшенной конструкции в Марии Штайн, пока в 1910 году не переехала в Колдуотер.

Имея прямой доступ к железнодорожным путям, проходящим через Колдуотер, New Idea была готова к росту и добавила к своей производственной линии больше сельскохозяйственного оборудования. Измельчители кукурузы, рассадопосадочные машины и первая успешная кукурузоуборочная машина, выпущенная на рынок, были созданы New Idea в те дни. Даже когда начало Великой депрессии стало препятствовать другим сельскохозяйственным предприятиям в стране, New Idea пользовалась большими продажами.

«Я думаю, что любой, кто работал в New Idea, знает, что в течение многих лет не было лучшего кукурузоуборочного комбайна», — сказал Мухленкамп.
Чтобы продолжить расширение своей линейки продуктов, New Idea купила Sandwich Company из Сэндвича, штат Иллинойс, чей разбрасыватель удобрений EasyFlow быстро стал одним из самых популярных продуктов. К этому моменту бизнес также стал юридическим лицом, прекратившим свою деятельность при Оппенгеймах.
В течение 1950-х и 1960-х годов компания добавила множество продуктов, в том числе сеноуборочное оборудование, суперпикеры, косилки-плющилки, комбинированные кукурузоуборочные комбайны и трехрядный кукурузоуборочный комбайн.
Однако, начиная с 1974 г., Мухленкамп вспоминал о нарастающих трудностях. Во время его первого года в качестве президента профсоюза в 1983 году его вызвали в комнату руководство и сказали, что владельцы рассматривают возможность продажи бизнеса: New Idea больше не зарабатывает достаточно денег.
Компании удалось продержаться еще десять лет, но вскоре после того, как в 1999 году ей исполнилось 100 лет, было объявлено, что New Idea закрывается, а ее активы ликвидируются. К тому времени, когда настало новое тысячелетие, большая фабрика Coldwater пустовала.
После того, как объект New Idea закрылся, на сцену вошел разработчик Боб Брунс. По словам Мюленкампа, вместо того, чтобы позволить предприятию пустовать и выращивать сорняки, Брунс отремонтировал здание и начал сдавать его в аренду новым предприятиям.

Хотя многие из продуктов New Idea теперь являются предметами коллекционирования, некоторые части компании все еще живут в обществе. Кредитный союз, первоначально созданный New Idea, технически все еще функционирует, хотя после недавнего слияния с Superior Credit Union получил другое название, отметил Мухленкамп.

Как работать с начальником, у которого каждые 5 минут появляются новые идеи

Провидческие боссы могут быть захватывающими, веселыми и новаторскими. Они также могут чувствовать себя подавленными, когда вы не можете угнаться за всеми их творческими идеями. Вместо того, чтобы позволять их идеям захлестнуть вас, воспользуйтесь возможностью справиться. В следующий раз, когда ваш босс назовет кучу новых идей, перенаправьте его внимание обратно на ежемесячные и квартальные цели команды и спросите их, где эти идеи подходят и как они хотели бы расставить приоритеты.Объясняя влияние новых идей на другие приоритеты, вы можете помочь своему начальнику оценить их со стратегической точки зрения. Вы также можете напомнить своему боссу, сколько времени потребуется для реализации его новых идей. И не думайте автоматически, что, когда ваш начальник делится идеей, он ожидает, что вы что-то с этим сделаете.

Вы идете по коридору, голова кружится — не зная, как себя стабилизировать.

Вы вошли в личный кабинет, думая, что у вас есть ясность в отношении ваших текущих приоритетов.Вы просто оставили это, гадая, как бы вы втиснули пять новых идей, которые только что придумал ваш босс. Вы съеживаетесь, когда предчувствуете, что электронное письмо с темой «другая мысль» может ожидать вас, когда вы подойдете к своему столу.

Провидческие боссы могут быть захватывающими, веселыми и новаторскими. Они также могут чувствовать себя подавленными, когда вы не можете угнаться за всеми их творческими идеями.

Как коуч по тайм-менеджменту, я тренировал много людей, создающих идеи, и тренировал множество людей, которыми руководят люди с творческими идеями.Основываясь на этом опыте, вот несколько полезных стратегий, как справиться с ситуацией, когда ваш босс отвлекается на слишком много творческих идей.

Укрепление взаимного уважения

Если вас ошеломляют творческие идеи начальника, скорее всего, вы больше ориентированы на действия. Если вы не будете осторожны, у вас может развиться осуждающее отношение, например: «Я единственный, кто добивается чего-либо и вносит свой вклад в это дело». И такое отношение может привести к тому, что вы потеряете уважение к пониманию, которое приносит ваш босс.

Избегайте этой ловушки и вместо этого сосредоточьтесь на взаимном уважении. Возможно, вы лучше справляетесь с задачами, и это ваша сильная сторона. Также может быть правдой, что ваш босс лучше помогает определить, что следует делать, и не дает команде устареть. Вместо того, чтобы считать различия плохими, лучше всего рассматривать их как дополнительные активы, которые вы оба приносите команде.

Распознать не все идеи требуют действий

Если вы очень сосредоточены на действиях, вы можете автоматически предположить, что, когда ваш начальник делится идеей, она ожидает, что вы что-то с этим сделаете.Но часто это не так. Люди с творческим складом ума могут придумать 100 новых идей перед завтраком. Нет никакой возможности, чтобы они — или кто-либо другой — могли поспевать за ними.

Некоторые из моих клиентов-коучеров нашли лучшее решение — сохранить папку электронной почты или другую «стоянку» идей, которые придумывают их боссы, которые не связаны с текущими проектами и приоритетами. На собрании они могут сказать что-то вроде: «Отличная идея» или отправить ответ по электронной почте: «Я посмотрю.Затем добавьте идею на парковку, не чувствуя себя обязанным предпринимать какие-либо дальнейшие действия.

Часто ваш начальник просто хочет поделиться тем, что у него на уме, и его устраивает признание идеи. Общее правило в таких ситуациях заключается в том, что вы ждете, пока идея возникнет еще несколько раз, прежде чем что-либо делать, в противном случае вы можете просто оставить ее в покое. (Следует отметить, что это может работать не во всех ситуациях, поэтому помните об ожиданиях своего начальника. Если он ожидает, что каждая идея будет реализована, вам нужно будет использовать приведенные ниже стратегии согласования ожиданий.) Но эта стратегия парковки действительно работает во многих случаях без каких-либо существенных последствий.

Объясните временные обязательства

Лица, склонные к творчеству, часто не могут оценить, сколько времени займет деятельность. Если вы обнаружите, что ваш начальник серьезно хочет реализовать новую идею, но это займет много часов, помогите ему понять, во что обходится. Например, вы можете указать, что для реализации идеи потребуется 20 часов рабочего времени персонала и 15 часов подрядчика.Удобно ли ей такое распределение часов и бюджета?

Когда вы детализируете время, затраченное на это, поначалу ваш начальник может быть шокирован, потому что, по ее мнению, на это ушло гораздо меньше времени. А потом она, скорее всего, скажет: «Да ладно. Это не так уж важно «. Объясняя стоимость, вы снимаете с вас давление, заставляющее все работать, а она — давать идее необходимые ей ресурсы.

Вернуться к плану

Если ваш начальник отвлекается новыми идеями, ему, вероятно, трудно расставить приоритеты.Вместо того чтобы отказываться от идеи, которую она очень хочет реализовать, верните свое внимание на ежемесячный или квартальный план команды. Задайте такие вопросы, как: Как, по вашему мнению, эта новая идея соответствует нашим текущим целям? Если мы возьмем на себя эту новую инициативу, нам нужно будет отказаться от другой инициативы или отложить ее, какую из них вы бы предпочли отменить? Эту идею нужно реализовать сейчас или ее можно рассмотреть в следующем году?

Изложив, как реализация новой идеи повлияет на другие приоритеты, вы можете помочь своему начальнику оценить, что имеет наибольший смысл со стратегической точки зрения.

Работа с начальником, у которого есть постоянный поток творческих идей, может быть как стимулирующим, так и изнурительным. Используя эти четыре стратегии, вы сможете задействовать творческие способности своего начальника, сведя к минимуму стресс и разочарование от попыток не отставать.

Процесс создания новых идей EMRA

Есть идея для следующего замечательного клинического ресурса EMRA, такого как Antibiotic Guide или PressorDex? Видение следующего удивительного события EMRA, такого как Quiz Show или 20 из 6? Как мы могли бы делать вещи лучше, быть более эффективными или сделать ваше членство более значимым для вас? Большой! Мы хотим услышать это!

1.Расскажите нам об этом

Прежде чем тратить слишком много времени на выяснение деталей, свяжитесь с нами, чтобы убедиться, что ваша идея (1) вписывается в текущий Стратегический план EMRA, (2) осуществима и входит в наши рамки, и (3) еще не реализуется сделано! У EMRA много текущих проектов, поэтому всегда есть шанс, что ваша идея уже воплощается в жизнь — и в этом случае мы будем очень рады, если вы присоединитесь к команде!

Кому вам позвонить? Зависит от того, кто ты!

• Индивидуальный член? Электронная почта emra @ emra.org
• Представитель программы? Обратитесь к спикеру и вице-спикеру.
• Член комитета? Поговорите со своим стулом или избранным стулом.
• Председатель комитета или избранный председатель? Управляйте этим членом совета директоров и связями с персоналом.
• Что-то странное в вашем районе? И это не выглядит хорошо? Охотники за привидениями.

Как только ваша идея будет рассмотрена, мы сообщим вам, что делать дальше. Например, проекты, требующие минимального финансирования и поддержки персонала, могут быть готовы начать сразу же, тогда как другие идеи нужно будет перейти к Шагу 2.

2. Разберитесь в небольшой группе

Используйте Рабочий лист новых идей в качестве руководства для проработки деталей вашего проекта. Лучше всего это делать в группе из 3-5 человек, состоящей из других представителей программы, членов комитетов и руководителей, ваших сопредседателей EMRA и т. Д.

Каждая небольшая группа должна будет включать в себя совет директоров или сотрудника EMRA, чтобы мы могли помочь с любыми логистическими или другими вопросами, которые у вас возникнут в процессе.

Вам еще не нужно фиксировать каждую мелочь, но следует рассмотреть и рассмотреть все общие и важные вопросы.См. Подробности в таблице.

Получите рабочий лист новых идей EMRA

3. Получите отзыв платы

Представьте свою идею Совету директоров для обратной связи через члена совета директоров или представителя EMRA, с которым вы работали в своей небольшой группе Шаг № 2.

Мы свяжемся с вами с вопросами или проблемами, а также со списком конкретных запросов, которые, как мы надеемся, сделают ваше предложение и идею готовыми к использованию в прайм-тайм! Это может быть подробный бюджет, список помещений / оборудования, необходимого для мероприятия, план продаж или распространения нового ресурса или образовательного продукта или подробный график, который вы будете использовать для завершения своего проекта.

4. Завершите свое проектное предложение

После того, как вы ответили на все вопросы и опасения совета директоров, заполните и отправьте совету формальную форму предложения для окончательного решения «да / нет» и дальнейших инструкций о том, как начать воплощать вашу идею в жизнь!

Мы надеемся, что этот процесс сведет к минимуму объем работы, которую наши члены вкладывают в предложение, которое, как мы знаем, на раннем этапе, скорее всего, не будет одобрено, и поможет тем, у кого есть отличные идеи, сделать их настолько крутыми, насколько это возможно, чтобы у вас были инструменты, необходимые для добиться успеха в своей идее.

У вас есть идея проекта, которую вы бы хотели рассмотреть в EMRA? Многие из лучших проектных идей, публикаций и мероприятий EMRA исходили от таких же участников, как и вы!

Скачать форму заявки на проект EMRA

Новая идея доступа к программе Medicaid в Кентукки: пройти курс медицинской грамотности

Если вы участвуете в программе Medicaid в Кентукки, и вас исключили из списков за несоблюдение новых требований штата к работе, Кентукки предложит новый способ возобновить вашу медицинскую страховку : необходимо пройти курс обучения здоровью или финансовой грамотности.

Точное содержание курсов еще не проработано, но может включать инструкции по составлению семейного бюджета, открытию текущего счета, контролю веса и лечению хронических заболеваний, сказала Кристи Патнэм, менеджер Kentucky Health, новой государственной программы Medicaid, которая включает требования к работе. Она сказала, что будут включены тесты, которые люди должны пройти, чтобы пройти курс.

Кентукки заявляет, что курсы, наряду с более крупными элементами недавно утвержденного отказа от федеральных правил Medicaid, помогут «расширить возможности людей для улучшения своего здоровья.”

Курсы — это всего лишь один из способов, с помощью которых люди, которые подчиняются рабочим требованиям или не выполняют их, могут восстановить страховое покрытие. Но некоторые эксперты в области политики здравоохранения выражают разочарование по поводу такого подхода. Во-первых, многие американцы, а не только те, кто обращается за помощью по программе Medicaid, борются со здоровьем и финансовой грамотностью. А для некоторых викторины на грамотность — какими бы благими намерениями они ни были — напоминают тесты, которые использовались, чтобы помешать регистрации для голосования чернокожих американцев на юге Джима Кроу.

«Требовать от людей прохождения курса санитарной грамотности для получения медицинской помощи — лечение состояний, которые могут помешать им пройти — это просто дорого, карательно и жестоко», — сказал Атул Гаванде, хирург и исследователь в области здравоохранения из Гарвардского университета T.Школа общественного здравоохранения Х. Чан. «Это не приносит никакой пользы здоровью. Вы должны быть обеспокоены такими требованиями, как тесты на грамотность, которые, как говорится, не всегда применялись выборочно и произвольно ».

Г-жа Патнэм сказала, что эти курсы «предназначены для того, чтобы стать инструментом / поддержкой для людей в улучшении здоровья и финансов, а не препятствием в любом случае». По ее словам, ее агентство ищет способы помочь людям, которым сложно понять курсы.

Стандартного определения санитарной грамотности не существует.Г-жа Патнэм сказала, что «Кентукки» «касается изучения здоровых привычек, того, как управлять хроническими заболеваниями, эффективного использования медицинских льгот и понимания концепций страхования коммерческого рынка».

Каким бы ни было определение, санитарная грамотность связана с грамотностью и умением считать в более общем плане. Чтобы понимать и использовать информацию, связанную со здоровьем, вам необходимо свободное владение письменным или устным языком, а также обычно с числами и базовой математикой. Люди с низкими навыками в других формах грамотности или счета также имеют более низкую медицинскую грамотность.

Помимо инструктажа, ориентированного на определенные группы населения с определенными заболеваниями — например, обучения навыкам самостоятельного ведения хронических заболеваний, таких как диабет и гипертония, или даже занятий по обучению родам для беременных женщин и их партнеров — курсы санитарной грамотности встречаются редко. (Скажите «А!» — это один из источников ресурсов по санитарной грамотности.)

Курсы финансовой грамотности более доступны, но все же не являются обычной частью общего образования.

«Если эти темы вообще преподаются в начальном образовании, они определенно не рассматриваются последовательно или на основе фактических данных», — сказал Гарольд Поллак, профессор Чикагского университета, который был соавтором книги. по базовому финансовому образованию.«Но выделение населения Медикейд для классов в качестве условия доступа к страхованию предполагает, что целью является сокращение и стигматизация программы, а не грамотность».

Многочисленные исследования подтверждают широко распространенную потребность в повышении уровня грамотности в сфере здравоохранения и повышения финансовой грамотности. По некоторым оценкам, треть взрослого населения страдает дефицитом санитарной грамотности. Например, большинство людей совершают ошибки при выборе планов медицинского страхования и не знают основных характеристик планов, которые они выбирают.

Последнее крупное национальное исследование U.S. Грамотность взрослого населения (включая санитарную грамотность) была проведена в 2003 году. Одно исследование показало, что 60 процентов участников программы Medicaid имели только «базовую» или «ниже базовой» медико-санитарную грамотность, что означает, например, что они не могли узнать о назначении врача на приеме к врачу. форма записи в больницу (ниже базовая) или у вас возникнут проблемы с пониманием того, почему конкретный тест был рекомендован для кого-то с определенными симптомами, даже если дано четко написанное и точное объяснение (базовое).

Но участники программы Medicaid не единственные.Почти такая же пропорция участников программы Medicare также имела базовую или ниже базовую медицинскую грамотность. Люди, застрахованные в частном порядке, получили больше баллов. Они, как правило, моложе участников программы Medicare, имеют более высокий уровень образования и реже страдают когнитивными нарушениями, чем те, кто имеет медицинское страхование. Однако лишь незначительное меньшинство даже застрахованных в частном порядке имело «профессиональный» уровень медицинской грамотности — это означает, например, что они могли вывести долю работника в расходах на медицинское страхование из таблицы, в которой эти затраты указаны как функция дохода и семейный размер.

Другое исследование, основанное на данных, собранных в 2013 году, показало, что результаты анализа крови взрослых находятся в пределах нормы (типичные отчеты, которые многие из нас получают от наших врачей после анализов крови). Только около половины испытуемых смогли распознать, был ли уровень глюкозы в крови, указанный в тесте, за пределами нормального диапазона. Из тех, кто страдает диабетом, которым должны быть известны измерения и уровни глюкозы в крови, учитывая важность их состояния, только 56 процентов смогли определить значения, выходящие за пределы допустимого диапазона.

Низкая санитарная грамотность связана с худшими результатами здравоохранения и более высокими расходами на здравоохранение. Но причинно-следственная связь может быть двоякой. Вероятно, что люди, которые больше нуждаются в медицинской помощи, также с меньшей вероятностью будут обладать навыками высокой грамотности в целом. Также возможно, что низкая санитарная грамотность способствует худшему самоуправлению проблемами здоровья и образа жизни, что может привести к ухудшению здоровья и более частому обращению за медицинской помощью.

Точно так же низкая финансовая грамотность может способствовать недостаточным или неэффективным сбережениям.Одно общенациональное исследование показало, что только 14 процентов респондентов получили правильные ответы на вопросы викторины из пяти вопросов по таким финансовым темам, как процентные ставки, инфляция, цены на облигации и ипотека. Только 37% получили четыре из пяти. (В качестве примера сложности, истинный / ложный вопрос об ипотеке звучал так: «15-летняя ипотека обычно требует более высоких ежемесячных платежей, чем 30-летняя ипотека, но общая сумма процентов, выплачиваемых в течение срока ссуды, будет меньше». )

Другие исследования подтверждают высокий уровень ошибок при принятии финансовых решений даже среди высокообразованных людей, включая ошибки, допущенные при инвестировании 401 (k), выборе паевых инвестиционных фондов, использовании кредита, получении ссуд до зарплаты и т. Д.

Решение этих проблем с помощью обучения финансовой грамотности улучшает финансовые результаты. Недавний обзор исследований финансовой грамотности показал, что обучение финансовой грамотности в школах является эффективным. То же самое и с подходом к обучению в моменты обучения, например, когда люди принимают финансовые решения: брать ссуду, составлять план сбережений и т. Д. Программа Кентукки ни того, ни другого не подойдет.

Хотя эксперты в области политики разделились во мнениях относительно достоинств программы Кентукки в области здравоохранения и финансовой грамотности, они, по крайней мере, могут согласиться с тем, что образование в обеих странах нуждается в улучшении.Это верно не только для потенциальных участников программы Medicaid, но и для многих из нас.

Государственные школы IDEA объявляют об открытии новых школ в Остине в 2018 году

AUSTIN (27 июля 2017 г.) — Государственные школы IDEA, национальная сеть чартерных школ, объявила сегодня о планах открытия четырех новых школ в Пфлюгервилле и Кайле в августе 2018 г. Два новых места: Академия IDEA и Prep Pflugerville. и IDEA Academy and College Prep Kyle, коллективно обслужит около 1000 студентов в районе Остина в первый год их обучения.

«Мы очень рады продолжить расширение нашего присутствия в районе Остина для обслуживания учащихся и их семей в Пфлюгервилле и Кайл в 2018 году», — сказала Патрика Нойола, исполнительный директор государственных школ IDEA. «С добавлением этих школ наша цель состоит в том, чтобы продолжать предоставлять высококачественное образование большему количеству студентов в районе Остина по мере их продвижения по пути в колледж и через него».

IDEA Pflugerville и IDEA Kyle будут обслуживать по 480 учеников в классах K — 2, ^, и 6 в первый год обучения.Каждая школа будет добавлять уровень обучения до тех пор, пока кампус не достигнет полномасштабного статуса в 2024 году.

Начиная с сентября, родители могут посетить сайт www.ideapublicschools.org/apply, чтобы подать заявку на 2018-19 учебный год. Кроме того, в январе IDEA проведет студенческую лотерею, чтобы случайным образом выбрать, кто займет места в кампусах IDEA на 2018-19 учебный год. Процесс отбора проводится случайным образом, чтобы обеспечить всем равные возможности для посещения школы IDEA.

IDEA — это самая быстрорастущая сеть чартерных школ с наивысшими показателями в стране, в которой 61 школа обслуживает почти 36 000 учеников.