Вторник , 25 Январь 2022

На чем зарабатывать в 2018 году: На чем можно заработать в 2019 году

Содержание

В 2018 году россияне будут больше зарабатывать и больше тратить

2017 год оказался весьма успешным для российской экономики. После двухлетней рецессии темпы роста ВВП превысили прогнозы (1,8% по итогам первых трех кварталов 2017 года), зафиксирован рекордный c 2012 года рост инвестиций (4,2% в годовом исчислении в январе-сентябре 2017 года), инфляция замедлилась до исторических минимумов (2,5%), собираемость налогов, рост цен на нефть поддержал профицит торгового баланса, а рейтинговые агентства отметили улучшение качества макроэкономической политики в России.

Восстановление сбавляет обороты

В то же время в последние два месяца градус оптимизма несколько снизился. Динамика промышленного производства ушла в минус (-3,6% в ноябре в годовом исчислении). Стало более очевидно, что локальные ускорения роста в течение 2017 года во многом подогреты государственным заказом, в то время как естественные темпы роста российской экономики существенно ниже 2,5%, отмеченных во II квартале 2017 года. Несмотря на уверенный выход экономики из рецессии, сложно ожидать дальнейшего существенного ускорения темпов роста в 2018 году. Наш прогноз по росту ВВП — 1,8% в 2018 году.

Что будет с инвестиционным спросом?

Внутренний инвестиционный спрос продолжит расти, но темпы роста станут более сдержанными. Высокие темпы 2017 года во многом связаны с эффектом низкой базы (инвестиции начали сокращаться еще в 2013 году), а также с реализацией ряда масштабных проектов с участием государства (строительство Керченского моста и газопровода «Сила Сибири»). Для формирования устойчивой тенденции к росту необходимо улучшение настроений бизнеса. Столь важный для инвестиций индекс предпринимательской уверенности только начал выходить из отрицательной зоны. Пока именно этот фактор является недостающим звеном в цепочке инвестиционного роста. Несмотря на рекордные прибыли в 2015-2016 годы, инвестиции продолжали падать в течение данного периода из-за повышенной экономической неопределенности. Снижение ставок и повышение доступности кредита само по себе не является достаточным условием для всплеска инвестиционной активности, поскольку с использованием кредитов финансируется лишь около 10% инвестиций. В 2013 году корпоративное кредитование выросло на 13,5% за год, при этом рост инвестиций составил лишь 1,3%. Для масштабного запуска инвестиционной активности необходимо улучшение инвестиционного климата.

Реклама на Forbes

Восстановится ли потребление и зарплаты?

Частное потребление вернулось на траекторию роста, совпадающую с темпами роста заработных плат. Исторически данная зависимость была весьма тесной. Но в 2016 году население все еще довольно активно сберегало. Как следствие, темпы роста потребления отставали от темпов роста заработных плат. В последние месяцы разрыв между данными показателями практически исчез.

В 2018 году следует ожидать возврата к историческим трендам, когда частное потребление и реальные заработные платы растут примерно одинаковым темпом. В условиях низкой инфляции существенная индексация заработных плат в 2018 году выглядит маловероятной. В этих условиях мы ожидаем роста розничных продаж на 2,7% в 2018 году.

В экономической повестке — реформы

Бюджетная политика и действия Центробанка в настоящее время обеспечивают весьма стабильные макроэкономические условия в России. К сожалению, этот благоприятный момент не используется для более активных структурных реформ. Их повестка на следующий президентский срок пока четко не обозначена, а это приводит к сохранению повышенного уровня неопределенности в бизнес-среде. Наиболее вероятным представляется сценарий конкретизации повестки реформ лишь во второй половине 2018 года после формирования нового правительства. В этих условиях позитивного эффекта от реформ для экономического роста можно ожидать лишь в 2019 году.

Пора платить Они хотели зарабатывать и ни с кем не делиться. Власти найдут на них управу: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Призывы перестать «работать на дядю» и взять карьеру в собственные руки слышны на каждом углу последние несколько лет. Еще недавно был только один вариант добиться трудовой независимости — открыть свой бизнес. Но потом все изменилось, и миллионы людей по всему миру вдруг начали продавать себя и свои умения тем, кому они необходимы, благодаря цифровым сервисам. Однако оказалось, что и у нового порядка есть свои недостатки. С каждым месяцем число его сторонников сокращается: доходы фрилансеров падают, в то время как власти давят непопулярными законодательными инициативами. Несбывшаяся революция на рынке труда — в материале «Ленты.ру».

Пролетарии объединились

Конец 2000-х годов стал во многом переломным для мировой экономики. После глобального кризиса не только банки стали внимательнее оценивать потенциальных заемщиков (которые во многом и стали главной причиной проблем) — люди по всему миру пересмотрели свой подход к работе и заработку. Миллионы человек остались без работы, другие уволились сами, решив, что надежнее и лучше иметь доход, не зависящий от одного работодателя. И для этого вовсе необязательно открывать свой бизнес — достаточно фриланса. Сам по себе он был известен и до кризиса, но тут подоспели новые технологии, которые коренным образом изменили его природу.

Первопроходцем еще в 2008-м стал сервис аренды жилья Airbnb. Но имя новому явлению дал не он, а служба заказа такси Uber. Ее принципиальное отличие от конкурентов заключается в том, что водители и пассажиры связываются между собой практически напрямую, при минимальном посредничестве самого сервиса. Обе стороны устанавливают себе приложение и через него договариваются о времени, маршруте и стоимости поездки. При этом Uber не владеет собственными автомобилями, никого не нанимает в штат и вообще не считает себя таксопарком, формально он предоставляет шоферам и их клиентам только информационные услуги, а взамен получает комиссию от стоимости каждой поездки. Такой принцип работы получил название «уберизация», хотя за рубежом более распространен термин gig economy, не имеющий адекватного перевода на русский. Это одновременно и состояние экономики, когда компании больше ориентируются на временную рабочую силу, экономя на офисах и соцпакетах, и образ жизни, основанный на отказе от построения карьеры в ее традиционном понимании.

Начало 2010-х стало временем расцвета гиг-сервисов. В октябре 2012 года средний ежемесячный заработок водителя Uber (и его главного конкурента Lyft) в США составлял 1535 долларов. Опыт начали перенимать специалисты из других сфер — от IT до ЖКХ, захотевшие больше самостоятельности. Бизнесмены, поняв, что на этом можно зарабатывать, создавали для них отдельные сервисы. Например, на YourMechanic можно заказать на дом сертифицированного мастера, который отремонтирует автомобиль, на Handy — уборщика. А на TaskRabbit и HomeAdvisor (российские аналоги — «Ремонтник.ру» и Profi.ru) найдутся специалисты, готовые выполнить любую работу по дому. С помощью приложения и сайта Turo можно арендовать временно ненужную владельцу машину.

Фото: Евгений Павленко / «Коммерсантъ»

Есть и промежуточные варианты. Так, популярный в России французский BlaBlaCar позволяет искать попутчиков для поездок, но не дает зарабатывать — только частично окупать затраты на бензин. Существуют отдельные сервисы вроде UpWork, Behance или Dribbble — по сути, биржи труда для программистов и дизайнеров. Быстро получить на руки готовую работу не выйдет, но зато можно найти исполнителя, который лучше и дешевле остальных реализует долгосрочный проект. Самостоятельная индустрия выросла вокруг сервисов, связанных с животными. Через них покупают корма, ищут ветеринаров и помощников по выгулу собак.

Будущее зависело от них

Число пользователей стремительно росло с обеих сторон. К 2014 году в системе Uber зарегистрировались 160 тысяч водителей по всему миру, к 2018-му — уже 900 тысяч. В 2017 году почти два миллиона американских семей (1,6 процента от населения страны) зарабатывали онлайн и, таким образом, являлись частью глобальной гиг-экономики. По другим данным, уже в прошлом году половина из них работала на непостоянной основе. Общая численность фрилансеров в США достигала 57,3 миллиона человек (36 процентов всего американского рынка труда). Правда, все эти люди не обязательно пользовались гиг-сервисами. Возможно, многие из них устраивались на работу по знакомству или по объявлениям (исследование не учитывало этот фактор). Тем не менее, их ежегодный вклад в американскую экономику составлял 1,4 триллиона долларов. Особая тяга к фрилансу предсказуемо наблюдалась у миллениалов — людей, родившихся в самом конце XX века. Экономисты предсказывали, что к 2027 году большая часть трудоспособного населения США не будет иметь постоянного рабочего места.

Офис Airbnb. Фото: @herotherthing

«Мы находимся на пороге четвертой промышленной революции. Это период быстрых изменений на рынке труда, обусловленный повышением автоматизации рабочих процессов. И никто не подготовлен к этому лучше, чем фрилансеры. Они получают уникальную возможность самостоятельно распоряжаться своей судьбой», — говорил гендиректор UpWork и функционер Всемирного экономического форума Стефан Касриэль. «Рабочая сила меняется как никогда прежде благодаря новым технологиям и автоматизации», — соглашалась с ним основатель и руководитель Союза фрилансеров Сара Горовитц. Ее организация провозглашает своей главной целью «создание справедливой экосистемы, которая позволит людям получать новые навыки, быть защищенными и чувствовать связь друг с другом».

Материалы по теме:

Коллеги Горовитц подчеркивают, что фрилансеры гораздо ответственнее подходят к своему будущему, чем обычные наемные работники. Во-первых, они лучше обучаются новым навыкам и всегда готовы освоить новую профессию — по опросам, 54 процента всех работников не уверены в том, что их нынешнее ремесло будет по-прежнему существовать через 20 лет. Во-вторых, никто не может гарантировать им наличие заказов даже в ближайшей перспективе, и это подталкивает их к накоплениям, что особенно ценно в привыкшей жить в кредит Америке. Утверждается, что фрилансеры откладывают на черный день в три с лишним раза чаще и больше. И это делает их более приспособленными к меняющимся условиям.

Поспешили

Однако, судя по всему, такие рассуждения были преждевременными. Свежее исследование инвестбанка JPMorgan Chase показало, что пользователи гиг-сервисов поменяли свое отношение к ним. Сегодня уже далеко не все рассматривают их как основной источник заработка. В частности, большинство водителей Uber и Lyft (58 процентов) работают только по три месяца в году. В других секторах только пятая часть работников пользуется сервисами больше шести месяцев в году. Аналитики также зафиксировали большую текучку кадров: каждый месяц на рынке обновляется шестая часть рабочей силы, но только половина новичков задерживается больше, чем на год.

В интернете можно найти много рассказов водителей (в том числе и русскоязычных). Большинство из них действительно развозит пассажиров в свободное от основной работы время. По статистике, их средний заработок теперь равняется 762 долларам в месяц — двукратное падение по сравнению с 2012-м, и это без учета инфляции. Причина проста: повышенная конкуренция среди шоферов, помноженная на политику компании. Uber постоянно снижает тарифы в надежде отвоевать дополнительную долю рынка (в России это уже привело к хронической убыточности и поглощению «Яндексом»). Компенсирующие меры в виде снижения комиссии оказывали ограниченный эффект. Заработки ненадолго увеличивались, но привлекали еще больше водителей. В результате предложение росло, а количество вызовов за смену, напротив, сокращалось.

Фото: Александр Кряжев / РИА Новости

Похожие тенденции аналитики JPMorgan Chase зафиксировали и в других секторах: за последние пять лет доходы работников, оказывающих «нетранспортные услуги» хоть и не упали, но выросли всего на 1,9 процента. В сфере торговли (флагманом здесь выступает основанный еще в 1995 году eBay) показатель равняется 9,4 процента. И только те, кто сдает в аренду свои дома (Airbnb) или автомобили (Turo) в 2017 году зарабатывали на целых 69 процентов больше, чем в 2013-м, — в среднем 2113 долларов в месяц. Однако, оговариваются авторы, этими платформами пользуются только 0,2 процента американцев.

Еще одна причина, по которой люди охладевают к фрилансу, — отсутствие социальных гарантий: права на оплачиваемый отпуск или больничный, пенсию, не решенный вопрос с медицинской страховкой. К тому же, во многих странах, как, например, в Великобритании, нет законодательного определения самозанятых граждан. Из-за этого фрилансеры часто сталкиваются с обвинениями в неуплате налогов. В прошлом году власти Евросоюза озаботились этим и создали специальный консультативный орган, посвященный проблемам гиг-экономики. Однако она уже сталкивается с противодействием профсоюзов, которые отстаивают интересы традиционных работников.

Родина против

В России фрилансеры и пользователи гиг-сервисов сталкиваются с дополнительными трудностями. Отечественные водители могут только позавидовать американским, которые подключаются к агрегаторам такси напрямую без каких-либо дополнительных затрат. В нашей стране для этого необходимо иметь статус индивидуального предпринимателя. Если его нет, придется обращаться к посредникам — специальным компаниям, которые в народе прозвали «подключашками». Их функции сводятся к тому, чтобы получать приложение от агрегатора на свое имя, а взамен сдавать водителям в аренду автомобиль (как того требуют российские законы) и взимать дополнительную комиссию (доводя ее общий размер до средних 20 процентов). В итоге шоферы отдают немалую часть заработка и вынуждены работать по 16 часов в день без выходных, чтобы окупить затраты. Заниматься извозом в свободное время, как это делают их американские коллеги, они не могут, поскольку должны оплачивать аренду машины посреднику.

Материалы по теме:

Актуальна для нашей страны и проблема со статусом самозанятых. Госдума уже приняла в первом чтении законопроект, который призван ввести их в правовое поле. А значит, и обложить налогами. В текущей версии документа прописаны два варианта ставки: четыре процента от дохода, полученного от физических лиц и шесть процентов — от юридических. Тех, кто не зарегистрируется и не станет платить самостоятельно, предлагается штрафовать на весь заработок. У инициативы до сих пор много неточностей. Непонятно, как ее будут вводить в разных регионах и что делать тем, кто подрабатывает не на постоянной основе. Самозанятыми будут считать граждан, занимающихся бизнесом без найма сотрудников. Планируется, что за добросовестной и своевременной уплатой налогов будут следить сами агрегаторы (и не только такси, но и сервисы по ремонту, аренде и даже выгулу собак). Уже сейчас понятно, что многие россияне откажутся сотрудничать с ними.

Справедливости ради надо сказать, что похожие налоги существуют и на Западе, в частности, в США, и даже с большей ставкой: 15,3 процента федерального налога плюс дополнительные сборы на уровне штатов. При этом 12.4 процентов из этих средств идут в систему медицинского страхования. В этом смысле самозанятые в Америке защищены больше традиционных работников — им не надо заботиться о страховке.

Фото: Наталья Селиверстова / РИА Новости

Еще одна инициатива российских властей — введение платы за покупки в зарубежных интернет-магазинах. Уже несколько лет их пытаются уравнять с отечественными (уже платящими НДС с каждой покупки), а заодно пополнить бюджет. Рассматривались разные варианты: введение НДС для всех, нового налога с продаж, снижение беспошлинного порога (сейчас тысяча евро на человека в месяц). В итоге было решено остановиться на последней мере. Полноценно заработать она должна не раньше 2020 года. Согласно плану правительства, без дополнительных сборов в страну можно будет ввозить товары не больше, чем на 200 евро в месяц. Однако уже сейчас звучат предложения вовсе убрать такой лимит. Если идея будет реализована, не поздоровится предприимчивым гражданам, закупающим товары в иностранных интернет-магазинах и перепродающим соотечественникам (тем самым, которые в США зарабатывают больше всех из адептов новой гиг-экономики).

Материалы по теме:

Революция на глобальном рынке труда, казавшаяся неизбежной десять лет назад, похоже, откладывается. Отчасти по вине властей в разных странах, отчасти — из-за объективных законов экономики. Первоначальный всплеск интереса к сервисам, позволяющим людям по всему миру обходиться без офисов и работодателей, постепенно сходит на нет. При этом сами они развиваются и привлекают инвестиции. Uber отчитывается о рекордной выручке (плюс 63 процента по итогам второго квартала) и готовится к выходу на биржу. Создатели TaskRabbit продают свою долю шведскому мебельному гиганту IKEA, а его конкурент Handy запускает совместные проекты с крупнейшей сетью супермаркетов Walmart. Все это говорит о том, что принципы гибкой и свободной экономики рано списывать со счетов. Ее будущее зависит от того, смогут ли идеологи и приверженцы своевременно устранять недостатки или хотя бы умело маскировать их.

Сколько можно заработать на «Яндекс-дзене»

Я всегда хотел вести популярный блог.

Андрей

вел канал в «Дзене»

Профиль автора

В 2018 году я учился в одиннадцатом классе и искал подработку. По русскому и литературе у меня были пятерки, и я мечтал писать тексты.

Я узнал, что можно завести блог в «Яндекс-дзене» и писать туда статьи на любые темы. А «Дзен» будет размещать в них рекламные блоки и платить за это. Идея мне понравилась. К тому же я уже вел блоги в соцсетях, хоть их никто и не читал.

Мой первый канал в «Дзене» оказался неудачным. А вот со вторым, в 2019 году, повезло больше. Я раскрутил его и почти год получал деньги от «Дзена», а дополнительно зарабатывал на рекламных статьях.

Расскажу, что такое «Яндекс-дзен», как и сколько я там зарабатывал и почему в итоге бросил.

Как работает «Яндекс-дзен»

Я почитал в интернете, что такое «Дзен», кто там может стать автором и какие на «Дзене» требования к статьям. А потом разобрался в системе гонораров и показателях хорошего канала.

Что это такое. «Яндекс-дзен» — это сервис, который предлагает пользователям Яндекса разные статьи. Он анализирует их поисковые запросы и подбирает статьи на схожие темы. Например, если вы искали что-то про политику и про ЕГЭ, «Дзен» предложит почитать о выступлении президента и о том, как сдать математику без репетитора. Статьям можно ставить лайки, дизлайки и писать комментарии — так сервис поймет, что вам рекомендовать, а что нет.

Инвесторам 31.05.19

Разбираемся в бизнесе Яндекса

Подборка статей называется лентой. В ней читатель видит только заголовки и обложки статей. Кликнув на них, он попадает на сайт, где эта статья опубликована, или в чей-то дзен-канал. Канал — это по сути блог: его может создать любой пользователь Яндекса.

Если канал нравится, на него можно подписаться — и новые статьи оттуда будут появляться в вашей ленте.

Рекомендательная лента «Дзена» из режима инкогнито. «Дзен» ничего обо мне не знает и просто показывает популярные статьи

Как стать автором «Дзена». Любой пользователь Яндекса может завести сколько угодно каналов. Неважно, сколько вам лет, какое у вас образование и как вас зовут — канал можно вообще вести анонимно.

Первую статью можно опубликовать хоть через год, хоть сразу после того, как создадите канал. Кто-то пишет статьи по пять раз в день, а кто-то — раз в полгода. Темы авторы придумывают сами и ни с кем их не согласовывают. Редакторов, которые отругают за ошибки или заставят переписывать, на «Дзене» нет.

Чтобы завести канал, нужно кликнуть на слово «Дзен» на главной странице Яндекса. А потом в правом верхнем углу нажать на свой профиль и выбрать «Редактор» Статью можно писать в текстовом редакторе «Дзена». А можно — в любом другом, и потом копировать сюда текст

Требования к статьям. Перед тем как опубликовать статью, нужно прочитать требования к контенту. Качественными считаются оригинальные статьи с глубокой проработкой материала и экспертной подачей.

Требования к контенту на «Яндекс-дзене»

Нельзя дублировать чужие статьи, фото и видео из интернета, материться и публиковать откровенные материалы. Запрещено нарушать законы РФ: разжигать ненависть по национальному признаку, рекламировать азартные игры или сигареты.

Одно из самых частых нарушений — кликбейт. Это заголовок, который грубо манипулирует читателем и вынуждает кликнуть на статью. Но без кликбейта в «Дзене» сложно — об этом я расскажу дальше и приведу пример такого заголовка.

За нарушение правил «Дзен» может заблокировать статью и не показывать ее в лентах. А может сделать так и со всем каналом.

Нарушения фиксируют не люди, а электронные алгоритмы. Уведомления о выявленных нарушениях появляются в личном кабинете и приходят на почту. Но иногда алгоритмы ошибаются, тогда можно написать в поддержку «Дзена» — все перепроверят живые модераторы. Последнее слово всегда за ними.

Все о работе и заработке

Как сменить профессию, получать больше и на чем заработать. Дважды в неделю в вашей почте

Как зарабатывать на «Дзене»

Сначала автор пишет бесплатно, потом начинает получать гонорары. Это называется монетизацией. До монетизации канал называется новичком, а после — мастером.

Сейчас, чтобы канал вышел на монетизацию, статьи должны набрать 10 000 минут просмотров за неделю. До апреля 2020 года было другое условие: 7000 дочитываний за неделю. То есть 7000 человек должны были провести на странице от 40 секунд. Мой канал монетизировался на таких условиях, поэтому писать я буду о них.

Кто-то выходит на монетизацию в первую неделю, кто-то через месяц, а кто-то вообще никогда. Когда канал набирает нужное количество просмотров, Яндекс заключает с автором договор, и в статьях появляются рекламные блоки. За них Яндексу платят рекламодатели, а он делится частью дохода с авторами. За каждую тысячу дочитываний «Дзен» платил мне 20—60 Р. Я не знаю, от чего сейчас зависят гонорары авторов. На форумах пишут, что от кликов по рекламе, но точно никто не знает. А сам «Дзен» это скрывает.

Деньги начисляются каждый день в два часа ночи по московскому времени. Любую сумму можно вывести на «Яндекс-кошелек». Это официальный доход: «Дзен» работает с авторами по оферте, платит налоги и страховые взносы. Но можно перейти на режим для самозанятых и делать это самому.

Слева от заголовка видно, сколько у статьи лайков. А под заголовком — сколько человек ее дочитали и какая средняя продолжительность чтения Баланс виден в личном кабинете. Там же можно сменить способ заработка на режим для самозанятых В личном кабинете хранится история всех выводов денег

«Карма» и бонусные показы. Качество канала определяет особая метрика — «Карма». Она учитывает оригинальность, качество, вовлеченность аудитории, развитие канала и влиятельность.

«Карму» начисляют и каналам-новичкам, и мастерам. Она измеряется по 100-балльной шкале. Если не опубликовать хотя бы 3 статьи за неделю, она обнулится. А за высокую «Карму» «Дзен» награждает бонусными показами. Это когда статью можно дополнительно показать в лентах.

Бонусные показы можно тратить сразу, а можно копить и использовать, когда канал просядет в просмотрах Это данные из личного кабинета канала-мастера. Его «Карма» — 73. Он занимает 1194 место среди 51 714 каналов-мастеров. И накопил 459 561 бонусный показ

Мои каналы

У меня было два канала на «Яндекс-дзене». Первый так и не монетизировался, а второй стал успешным.

Неудачный канал я завел в 2018 году, когда учился в одиннадцатом классе. Писал там обо всем, что мне нравилось: о философии, литературе, саморазвитии, финансах, музыке. Друг за другом у меня шли статьи про группу «Аквариум», про то, как высыпаться и как применять в жизни философию Марка Аврелия.

Я писал статьи по 2—3 часа. В них были только мои мысли и факты из книг и интернета. Объем получался 5000—7000 символов. Вдохновение приходило нерегулярно: за два месяца я опубликовал 12 статей и набрал 8 подписчиков.

Мои статьи набирали 30—50 дочитываний, никто их не лайкал и не комментировал. Меня это расстраивало, и я забросил канал.

Успешный канал я завел через год — в 2019 году. Я уже поступил в университет, и у меня было много свободного времени. А устроиться на постоянную работу я не мог из-за занятий.

У моего друга был телеграм-канал о политике, экономике и образовании, но его никто не читал. Друг предложил мне создать блог на «Дзене» и дублировать там его статьи, а заодно писать свои. Так мы и сделали. В каждую статью добавляли ссылку на телеграм-канал друга — получалась бесплатная реклама.

Мы назвали канал на «Дзене» так же, как в Телеграме. Но я все равно боялся, что нас заблокируют за плагиат, и написал в поддержку «Дзена». Оказалось, раз статьи в Телеграме и на «Дзене» пишут одни и те же авторы, то все нормально.

Об этом канале я и буду дальше рассказывать.

Как я раскручивал канал

Сначала статьи набирали 20—30 дочитываний. Но я не отчаивался и через 4,5 месяца вышел на монетизацию. Вот что я для этого сделал.

Писал часто и коротко. В телеграм-канале друга был большой запас статей, и я публиковал их по 1—2 раза в день. С первым каналом у меня такой возможности не было.

Статьи были короче, чем на моем первом канале, — в среднем 3000 символов с пробелами. Я понял, что это идеальный объем, чтобы читатель дочитал статью до конца и не устал.

Экспериментировал с заголовками. В личном кабинете я следил за индикатором CTR. Он показывал, как часто люди кликают на статью в ленте. Чтобы рассчитать CTR, алгоритм «Дзена» делил число кликнувших на число тех, кто просто видел статью в ленте. Мой CTR был 0,5%. То есть из 10 000 увидевших только 5 человек открывали статью.

Я стал искать причину низкого CTR. Читатели видели в ленте карточку с обложкой, заголовком, названием канала и коротким описанием — я понял, что их надо менять. В обложках я не разбирался и просто находил на бесплатных фотостоках близкие по теме картинки. Переименовывать канал я не хотел, а короткое описание вряд ли вообще кто-то читал. И я решил экспериментировать с заголовками.

Я прочитал в интернете статьи о цепляющем заголовке. И если после выпуска у статьи был низкий CTR, быстро менял заголовок на более привлекательный.

Например, заголовок «Минусы болонской системы образования» передавал суть, но не привлекал внимание. Я добавлял детали: «5 минусов болонской системы образования, о которых вы не знали». Такой заголовок обращался к читателю, и тот понимал: раз минусов всего пять, то статья короткая — можно и прочитать. CTR повышался.

Я продолжал эксперимент и менял заголовок на «5 неочевидных минусов болонской системы образования, которые сломают жизнь вашему ребенку». Теперь заголовок был адресован родителям, давил на их болевую точку, а слово неочевидных повышало любопытство. Статью открывали чаще, но «Дзен» мог посчитать заголовок кликбейтом. Я рисковал, но иначе было трудно привлечь к статье внимание.

Статья с высоким CTR раскручивается хорошо, ее активно лайкают и комментируют Статья с низким CTR раскручивается плохо

Отвечал на комментарии. «Дзен» чаще показывал статью в лентах, если ее активно комментировали. Поэтому я отвечал на каждый комментарий и провоцировал обсуждение.

Большинство комментариев были негативные. Люди приходили выпустить эмоции и оскорбляли героев статей. Как-то я похвалил в статье ректора московского вуза, а в комментариях его обозвали агентом Госдепа, рептилоидом и кровопийцей, развалившим российское образование. Но сначала я был не против такого, ведь это приносило мне трафик.

Вычислил популярные темы. Я понял, что аудитории «Дзена» нравятся специфичные темы. Первую тысячу дочитываний набрала моя статья о либеральных реформаторах 1990-х годов. Успехом пользовались и статьи о США, феминизме, Западе и оппозиции. Если я использовал эти слова в заголовке, статья набирала от 1000 просмотров в первые часы, а CTR был от 5% — это довольно много.

Я чередовал вдумчивые статьи и те, что направлены только на хайп. Первые набирали 100—200 дочитываний, вторые — тысячи дочитываний и сотни гневных комментариев. Например, летом 2019 года я опубликовал анонимное интервью с моим знакомым о работе в РЖД. Его дочитали 100 человек. А на другой день написал статью про митинги в Москве и получил несколько тысяч дочитываний.

Репостил статьи в соцсетях. Я публиковал ссылки на статьи в группе друга во «Вконтакте» и на личной странице. Чем больше было переходов, тем чаще алгоритм показывал статьи в лентах.

Это письмо я получил, когда мой канал вышел на монетизацию

Как я получал деньги

После выхода на монетизацию я заполнил анкету и указал паспортные данные, адрес, СНИЛС и ИНН. Еще я загрузил фото первой страницы паспорта, страницы с пропиской и СНИЛС. Это понадобилось, чтобы Яндекс мог платить за меня все необходимые взносы.

В первый день монетизации мне начислили 50 Р, во второй — 100 Р, в третий — 200 Р, а в четвертый — 500 Р. Я обрадовался, но потом суммы перестали расти. Мой канал приносил 200—300 Р в день, или 6000—9000 Р в месяц. Суммы казались случайными. Я понял только, что после выхода успешной статьи денег получалось больше.

В два часа ночи на канале обновлялся баланс. Он показывал деньги на балансе на момент позавчерашнего дня. Например, 2 мая был виден баланс на 30 апреля.

Вывести деньги я мог только на «Яндекс-кошелек». Мне это не нравилось — я хотел выводить их на карту Тинькофф-банка, но Яндекс брал за это комиссию: 15 Р + 3% от суммы перевода. Поэтому я оставлял деньги на «Яндекс-кошельке» и платил в магазинах виртуальной картой «Яндекс-денег». Мог еще заказать пластиковую карту и снимать с нее наличные, но не стал.

Чтобы вывести с «Яндекс-денег» 1075 Р, пришлось бы заплатить 75 Р комиссии По кнопке «Сменить способ заработка» можно было включить специальный режим заработка для самозанятых. Тогда не «Дзен» платил бы за меня налог 13%, а я сам — 6%

Как я участвовал в программе «Нирвана»

После монетизации канал стал резко расти. Статьи каждый день набирали по несколько тысяч дочитываний, и появлялись по 5—10 новых подписчиков. Когда их стало 500, я подключился к программе «Нирвана»: «Дзен» активнее продвигал статьи ее участников.

О программе «Нирвана» на «Яндекс-дзене»

Участвовать могли только каналы с монетизацией. Нужно было набрать от 500 подписчиков, сделать хотя бы 3 публикации за последний месяц и подать заявку. Еще месяц модераторы «Дзена» проверяли, соответствуют ли статьи правилам и насколько они качественные.

На моем канале было много кликбейтных заголовков, и я не надеялся, что меня возьмут в «Нирвану». Но меня взяли, и канал стал развиваться еще быстрее. За 6 месяцев число подписчиков выросло с 500 до 3000, а статьи дочитывали уже десятки тысяч человек. Но доход вырос только до 350—400 Р в сутки, то есть канал приносил 10 500—12 000 Р в месяц.

За 4 месяца до подключения «Нирваны» я заработал 21 500 Р. А за 6 месяцев с «Нирваной» — 61 470 Р. Я предположил, что «Дзен» постепенно снижает гонорары: сразу после монетизации я получал 50—60 Р за 1000 просмотров, а потом — 20—30 Р.

82 970 Р

за год заплатил мне Яндекс за статьи на «Дзене»

Чтобы меня подключили к «Нирване», я просто заполнил форму

Как я размещал рекламу

Я не нашел агентств, которые бы сводили успешных блогеров «Дзена» с рекламодателями. Но в описании канала указал почту, и на нее рекламодатели стали писать сами. Иногда просили дать в статье ссылку на товар или сайт и платили за это 300—500 Р. А иногда заказывали целую рекламную публикацию.

Для одного частного психолога я сделал статью про работу его коллег, а заодно прорекламировал его услуги. Он заплатил за это 2000 Р. Всего за полгода было около десяти предложений по рекламе, и я заработал на этом 5200 Р.

Я заметил, что рекламные посты «Дзен» продвигает плохо: на них редко кликают и плохо дочитывают. Поэтому перестал надеяться на этот вид заработка.

Перед публикацией я ставил галочку, что материал партнерский. Без этого «Дзен» мог заблокировать канал за несогласованную рекламу Мне часто писали мошенники и выманивали доступ к каналу. Это письмо я тоже посчитал подозрительным хотя бы потому, что оно с ошибками. И было странно, что автор настаивал на переписке во «Вконтакте» Мне несколько раз предлагали продать канал. Самая большая сумма — 15 000 Р. Я отказывался: те же деньги я легко зарабатывал за месяц монетизации

Почему я бросил свой канал

Когда каналу исполнился год, я решил больше им не заниматься. Вот главные причины.

Трата времени. Через полгода после создания блога статьи с телеграм-канала друга закончились. Я нанял двух авторов — знакомых школьников. Четыре дня в неделю они писали по статье в день и отвечали на комментарии. Еще 3 дня я работал сам. Им платил 25% от дохода канала, а 50% оставлял себе. У них выходило 2500—3000 Р в месяц, а у меня — 5000—6000 Р.

25%

от дохода канала я платил авторам

Но я все равно тратил на «Дзен» по 2—3 часа в день и понимал, что для моего дохода это нерациональная трата времени. К тому же я слишком много думал о статистике, комментариях и прогрессе канала, а это мешало учебе и жизни.

Непредсказуемость «Дзена». Статьи, которые я писал по несколько часов, «Дзен» продвигал плохо, и они набирали по 20—30 дочитываний. А тексты о каком-нибудь треше, на которые я тратил по 20 минут, собирали тысячи дочитываний. Из-за этого я не чувствовал профессиональной реализации.

Плюс я постоянно боялся, что «Дзен» посчитает заголовок кликбейтом, найдет в статье оскорбления, спам и заблокирует канал.

Нечестная конкуренция. На «Дзене» каналы конкурируют с новостными сайтами и крупными медиа. У меня нет команды дизайнеров и копирайтеров, а значит, меньше шансов привлечь внимание.

Что сейчас с моим каналом

Я передал канал своим авторам, но они продолжали платить мне 20% дохода — 2000—3000 Р в месяц. Канал развивался: когда я ушел, у него было 3000 подписчиков, а через 3 месяца стало 5000. Но пока я писал эту статью, канал все-таки заблокировали за кликбейт и спам. Теперь новые статьи не появляются в лентах, а в публикациях отключили рекламные блоки. Канал больше не приносит денег.

А я устроился на работу: веду на «Дзене» канал одной компании. На собеседовании я просто рассказал о своем опыте, и меня взяли. Теперь мне платят фиксированную зарплату, и я не забочусь о дочитываниях и кликах на рекламу. Я делаю стандартные, но хорошие статьи и не пишу про всякий треш. А хейтеры в комментариях плюются ядом не в мой адрес, а в адрес компании, на которую я работаю.

За год я заработал на «Яндекс-дзене» 88 170 Р

Источник дохода Сколько я заработал
Монетизация с «Нирваной» 61 470 Р
Монетизация до «Нирваны» 21 500 Р
Рекламные статьи 5200 Р

Источник дохода

Сколько я заработал

Монетизация с «Нирваной»

61 470 Р

Монетизация до «Нирваны»

21 500 Р

Рекламные статьи

5200 Р


Во время пандемии россияне стали зарабатывать на хобби

В России две трети граждан используют собственное хобби в качестве дополнительного заработка. Каждый пятый начал зарабатывать на своем увлечении во время пандемии. Тем не менее людям очень сложно переквалифицироваться на новый род деятельности, отмечают эксперты.

Творческие увлечения и хобби стали побочным источником доходов для 60% россиян, выяснили в ходе совместного исследования сервисы Boosty.to и ResearchMe. По данным опроса, проводившегося весной и осенью этого года, почти половина респондентов (47%) пытались найти дополнительный заработок с помощью творческих занятий. При этом 25% опрошенных граждан начали зарабатывать на хобби именно после введения в России карантинных ограничений и это стало для них основным доходом, уверяют аналитики сервисов.

Проще всего было найти дополнительную работу райтерам (подготовка текста), фотографам и видеомонтажерам.

«Более трети респондентов при этом отметили, что творчество стало приносить во время пандемии больше денег, чем раньше. С другой стороны, большинство респондентов, которые еще не пробовали сделать хобби источником дохода, отозвались о такой идее позитивно. Наибольшую уверенность в том, что у них это получится (более половины опрошенных), показывает молодежь в возрасте до 24 лет», — говорится в исследовании.

Значительная часть принявших участие в опросе граждан ранее никогда не пробовала зарабатывать на своем хобби — многие готовы показывать результат творческого труда только близким людям, говорится в исследовании. Женщины чаще всего готовы делиться результатами своего творчества с окружающими.

«При этом некоторые хобби оказались среди них (женщин — «Газета.Ru») значительно более востребованы, например изготовление украшений и аксессуаров, создание одежды. Однако есть увлечения, которые более востребованы у мужчин: создание видео, песен, компьютерных игр», — отмечают сервисы.

Хобби может стать лишь небольшой компенсацией при утрате основного заработка в период пандемии, убежден москвич Максим Сергеев, который в этом году временно переквалифицировался из банковского служащего в автослесаря.

«Всю жизнь свой автомобиль я ремонтировал сам, потому что не доверяю другим мастерам. И да, это для меня увлечение. С июня я не работаю и чиню машины знакомым и не очень людям в нашем гаражно-строительном кооперативе. Для себя развития в этом деле не вижу.

Прежде всего потому, что хобби должно приносить удовольствие, а чинить чужие машины в ограниченном лимите времени — не мое.

Да и заработок все же ниже, чем в банке», — рассказал «Газете.Ru» Сергеев.

Большинство опрошенных сервисами респондентов также признают, что хобби — не панацея в сложившейся в этому году сложной экономической ситуации. При этом больше половины опрошенных намерены тратить на увлечения больше времени, если правительством будут введены новые карантинные ограничения.

Основатель сервиса SuperJob Алексей Захаров сомневается в утверждении, что четверть россиян на самом деле стала зарабатывать на хобби в период пандемии. Увлечения людей, как правило, относятся к такой категории деятельности, которую очень сложно монетизировать (пение, кулинария, спорт, живопись, коллекционирование и прочее), немного людей заводят хобби, востребованные в быту, рассуждает эксперт. Очевидно, россияне стали чаще предлагать фриланс-услуги в рамках собственной профессии, чтобы получить дополнительный источник дохода, полагает Захаров.

В ноябрьском исследовании консалтинговая компании Pricewaterhouse Coopers (PwC) прогнозировала, что в 2020 году российский рынок фриланса достигнет объема в $48 млрд. Для сравнения в 2018 году (данные за 2019 год не предоставлены) емкость рынка фриланса составила $33 млрд.

Эксперты PwC подчеркнули, что на стремительное увеличение спроса на внештатных сотрудников влияет глобальный тренд — применение гибких операционных моделей, которое стало особенно актуально в пандемию.

Для компаний это существенная экономия на издержках (ФОТ, налоги, аренда, оснащение рабочего места, ДМС, премии), отмечается в исследовании PwC.

Эпидемия коронавируса также стимулировала тренды, которые в России протекали медленно — такие как удаленная работа, онлайн-конференции и электронная отчетность, напоминает Алексей Захаров из SuperJob.

«Была тенденция на удаленную работу, но стереотипно все содержали офисы. Теперь удаленная работа — это данность, и по-другому уже не будет никогда. Конечно, тут есть определенное расслоение, поскольку часть людей хотят работать только в офисе, они будут кучковаться в компаниях, которые готовые обеспечить такое присутствие. А другая часть, которая раскусила все прелести работы вне офиса, уже не захочет туда возвращаться», — заключает эксперт.

Как заработать в Тик Токе: 4 проверенных способа

Долгое время YouTube оставался единственной платформой, главную роль на которой играли создатели контента. Vine и Musical.ly просуществовали недолго, но в 2017 году TikTok появился в App Store, и за три года добился впечатляющего успеха. У TikTok 500 млн активных пользователей (в два раза меньше, чем у Instagram) и больше загрузок, чем у Snapchat, Instagram и YouTube в 2018 году, так что приложение быстро становится крупнейшей онлайн-платформой с контентом. 

В отличие от YouTube, в TikTok практически нет рекламы и нет схемы вознаграждения создателей контента, как AdSense YouTube. Отчасти это связано с тем, что для создания вирусного контента в TikTok используется музыка, поэтому в приложении часто невозможно монетизировать рекламу из-за нарушения авторских прав. Поэтому вопрос о вознаграждении авторов на TikTok становится сложнее. Несмотря на это, есть четыре основных способа заработать на TikTok:

1. Сделки с брендами и спонсорство

Это самый прямой способ заработка для тиктокеров — создавать контент, продвигающий продукт за деньги. Instagram уже заработал дурную славу из-за продакт-плейсмента, и бренды все чаще стали обращаться к авторам в TikTok. Производители хорошо знают о потенциале продвижения продуктов через социальные сети и хотят вкладывать средства в платформу, которая наверняка будет расти в будущем.

Чтобы получить заказ на $500-$2000 за продакт-плейсмент в видео, нужно около 100 тысяч подписчиков в TikTok. Конечно, это в значительной степени зависит от типа продукта и самого автора, но ведущие тиктокеры зарабатывают $50-150 тыс.

2. Кросс-платформенное продвижение

В TikTok нет установленной системы монетизации рекламы, и многие тиктокеры используют приложение, чтобы направить поток пользователей на другие платформы, преимущественно YouTube и Instagram. Это не только диверсифицирует и укрепляет их влияние в социальных сетях, но и позволяет увеличить возможности для сотрудничества с брендами. Кроме того, так тиктокеры получают доступ к «традиционным» источникам доходов, таким как AdSense на YouTube. Именно таким способом продвигались многие вайнеры, в том числе Дэвид Добрик, Лиза Коши и Коди Ко, которые добились успеха на YouTube, когда Vine утратил популярность.

Фото: Sj Objio / Unsplash

3. Наращивание числа подписчиков и продажа аккаунтов

Это еще один способ, который пришел прямо из Instagram. Все просто — соберите большую аудиторию в TikTok и продайте аккаунт. Его стоимость зависит в основном от количества подписчиков, просмотров и лайков, но иногда ценность может представлять и конкретное (или редкое) имя пользователя. В среднем аккаунт с примерно 100 тыс. подписчиков можно продать за $1-2 тыс.

4. Видеокомпиляция

Это не совсем честный способ создавать контент. Как и в случае кросс-платформенного продвижения, TikTok используется здесь только как ступенька к заработку на рекламе в YouTube. Загрузка видеокомпиляций началась с Vine и продолжилась в TikTok. Главная проблема в том, что TikTok серьезно полагается на музыку, которую, конечно, нельзя монетизировать на YouTube из-за закона об авторском праве.

Ирония в том, что большинство таких каналов управляется теми, кто зарабатывает на чужом контенте. Эти видео часто собирают миллионы просмотров за короткий период времени, и YouTube-канал, который регулярно загружает компиляции с TikTok, может легко достичь выручки в $100 тыс. в год.

Таким образом, хотя тиктокеры и не могут получить деньги напрямую с рекламы, у них есть способы заработать. Но если вспомнить о том, каким недолгим был успех Vine, и подумать, что многие из самых популярных тиктокеров уже начинают вести каналы на YouTube, нельзя не задаться вопросом, как долго будет популярен TikTok. Вероятно, YouTube всегда будет угрожать таким приложениям, как Vine, Musical.ly и TikTok, поскольку создатели будут переносить свой контент на другую платформу в поисках более надежных источников дохода.

Источник.

Фото на обложке: DANIEL CONSTANTE / Shutterstock

4.1.1. Максимальный размер ежемесячного пособия по уходу за ребенком для застрахованных лиц (ч. 1 ст. 2 Закона N 255-ФЗ) / КонсультантПлюс

4.1.1. Максимальный размер ежемесячного пособия по уходу за ребенком для застрахованных лиц (ч. 1 ст. 2 Закона N 255-ФЗ)

С 1 января 2022 года максимальный размер пособия по уходу за ребенком лицам, подлежащим обязательному социальному страхованию, — 31 282 рубля 82 копейки.

Год начала отпуска по уходу за ребенком

Предельная величина среднего дневного заработка (в рублях) для исчисления пособия

(СДЗ max)

Максимальный размер пособия (в рублях) с учетом предельной величины среднего дневного заработка

(СДЗ max х 30,4 х 40%)

Основание

2022 год

2 572,60

31 282,82

Постановления Правительства РФ от 26.11.2020 N 1935, от 06.11.2019 N 1407

2021 год

2 434,25

29 600,48

Постановления Правительства РФ от 06.11.2019 N 1407, от 28.11.2018 N 1426

Максимальный размер ежемесячного пособия по уходу за ребенком для застрахованных лиц

Год начала отпуска по уходу за ребенком

Предельная величина среднего дневного заработка (в рублях) для исчисления пособия

Максимальный размер пособия (в рублях) с учетом предельной величины среднего дневного заработка

Основание

2020 год

2 301,37

27 984,66

Постановления Правительства РФ от 28.11.2018 N 1426, от 15.11.2017 N 1378

2019 год

2 150,68

26 152,27

Постановления Правительства РФ от 15.11.2017 N 1378, от 29.11.2016 N 1255

2018 год

2 017,81

24 536,57

Постановления Правительства РФ от 29.11.2016 N 1255, от 26.11.2015 N 1265

2017 год

1 901,37

23 120,66

Постановления Правительства РФ от 26.11.2015 N 1265, от 04.12.2014 N 1316

2016 год

1 772,60

21 554,82

Постановления Правительства РФ от 04.12.2014 N 1316, от 30.11.2013 N 1101

2015 год

1 632,88

19 855,82

Постановления Правительства РФ от 30.11.2013 N 1101, от 10.12.2012 N 1276

2014 год

1 479,45

17 990,11

Постановления Правительства РФ от 10.12.2012 N 1276, от 24.11.2011 N 974

2013 год

1 335,62

16 241,14

Постановления Правительства РФ от 24.11.2011 N 974, от 27.11.2010 N 933

2012 год

1 202,74

14 625,32

Постановление Правительства РФ от 27.11.2010 N 933,

ч. 4 ст. 8 Федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ

2011 год

1 136,99

13 825,80

ч. 4 ст. 8 Федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ,

ч. 2 ст. 2 Федерального закона от 08.12.2010 N 343-ФЗ

2010 год

13 833,33

ч. 4 ст. 8 Федерального закона от 24.07.2009 N 212-ФЗ,

ч. 5.1 ст. 14 Федерального закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ

Открыть полный текст документа

Сколько нужно зарабатывать в Эстонии, чтобы хорошо жить?

Организованное CVKeskus.ee исследование показало, что мужчины могли бы достойно жить на среднюю брутто-зарплату 1970 евро, а женщины — 1773 евро. Кроме того, выяснилось, что чем старше становится человек, тем в большей зарплате он нуждается. Например, молодому человеку в возрасте 15-20 лет хватало бы брутто-зарплаты 1579 евро, однако работники старше 30 лет желали получать почти 2000 евро.

«Из исследования следует, что для достойной жизни больше всего нуждаются в хорошем заработке люди в возрасте 40 лет, когда ожидание по зарплате достигает максимума (2099 евро)», — прокомментировал исследование менеджер CVKeskus.ee по маркетингу Хенри Аувяэрт. «Как и следовало ожидать, самые низкие требования были у 16-летних, им хватило бы 1433 евро. С другой стороны, из этого следует, что для достойной жизни средней брутто-зарплаты Эстонии не хватило бы даже 16-летним. Поэтому, войдя на рынок труда, молодежи приходится искать работу, где можно зарабатывать намного больше средней зарплаты», — добавил Хенри Аувэярт.

Ида-Вирумаа удивляет

Результаты исследования также показывают, что людям с более высоким уровнем образования для достойной жизни нужно больше денег. Ожидание по средней брутто-зарплате работников с основным образованием составляет 1625 евро, а работников с высшим образованием — 2031 евро.
Несколько удивляет, что лидером в части потребности в высокой зарплате является вовсе не Таллинн, а Ида-Вирумаа, жители которого для хорошей жизни нуждаются в брутто-зарплате 2019 евро. В таблице ожиданий по зарплате жители столицы занимают второе место с зарплатой 1910 евро.

Руководителям для хорошей жизни требуется на 500 евро больше, чем ассистентам

Если смотреть по сферам, то в самой большой зарплате для достойной жизни нуждаются руководители (2270 евро), специалисты, работающие в сферах строительства и недвижимости (2087 евро). За ними следуют работники финансового (1997 евро), маркетингового (1979 евро) и государственного (1939) секторов. Работники одного из самых высокооплачиваемых в Эстонии секторов – инфотехнологии – считают, что могли бы прожить на 1871 евро.

ТОП 10 сфер

Управление — 2270 €
Строительство и недвижимость — 2087 €
Финансы — 1997 €
Маркетинг и реклама — 1979 €
Государственный и публичный сектор — 1939 €
Продажа — 1907 €
Инфотехнология — 1871 €
Промышленность и производство — 1854 €
Транспорт и логистика — 1848 €
Ассистирование — 1753 €

Чтобы выяснить достаточный для нормальной жизни размер зарплаты, крупнейший в Эстонии портал поиска работы CVKeskus.ee опросил 3029 работников. 38% отвечавших были моложе 30 лет, 50% — в возрасте 31-50 лет и 12% — старше 50 лет. По уровню образования 7% отвечавших имели основное образование, 23% — среднее, 28% — профессиональное и 42% — высшее образование.

Информация о корректировке стоимости жизни (COLA) | SSA

Информация о корректировке стоимости жизни (COLA)

Информация о корректировке стоимости жизни (COLA) на 2022 год

Социальное обеспечение и дополнительный доход (SSI) для примерно 70 миллионов американцев увеличатся на 5,9% в 2022 году.

Корректировка на 5,9% стоимости жизни (COLA) начнется с выплаты пособий более чем 64 миллионам получателей социального обеспечения в январе 2022 года.Увеличенные выплаты примерно 8 миллионам получателей SSI начнутся 30 декабря 2021 года. (Примечание: некоторые люди получают как социальные пособия, так и пособия SSI)

Подробнее о корректировке социального обеспечения на стоимость жизни на 2022 год.

Максимальная сумма заработка, облагаемого налогом на социальное обеспечение (максимальная сумма налогообложения), увеличится до 147 000 долларов США.

Предел заработка для работников моложе «полного» пенсионного возраста (см. Таблицу полного пенсионного возраста) увеличится до 19 560 долларов.(Мы вычитаем 1 доллар из пособий на каждые 2 доллара, заработанных сверх 19 560 долларов.)

Предел заработка для людей, достигших «полного» пенсионного возраста в 2022 году, увеличится до 51 960 долларов. (Мы вычитаем 1 доллар из пособий на каждые 3 доллара, заработанных свыше 51 960 долларов до месяца, когда работник достигнет «полного» пенсионного возраста.)

Нет ограничений на заработки для работников, достигших «полного» пенсионного возраста и старше в течение всего года.

Узнайте больше о COLA, налогах, льготах и ​​суммах доходов на 2022 год.


Информация о программе Medicare

Информация об изменениях в программе Medicare на 2022 год, когда будет объявлено, будет доступна на сайте www.medicare.gov. Для получателей социального обеспечения, получающих Medicare, Social Security не сможет рассчитать их новую сумму пособия до тех пор, пока не будут объявлены суммы страховых взносов Medicare на 2022 год. Окончательные суммы пособий на 2022 год будут сообщены получателям в декабре посредством отправленного по почте уведомления COLA и моего Центра сообщений социального обеспечения.


Уведомление COLA

В декабре 2021 г. уведомления Social Security COLA будут доступны в Интернете для большинства получателей помощи в Центре сообщений их учетной записи Social Security.

Это безопасный и удобный способ получать уведомления COLA в Интернете и сохранять сообщение для дальнейшего использования. Вы также можете отказаться от получения уведомлений по почте, доступных в Интернете. Обязательно выберите предпочитаемый способ получения бесплатных уведомлений, чтобы не пропустить безопасное и удобное онлайн-уведомление COLA.

Помните, что наши услуги бесплатны. Ни одно государственное учреждение или уважаемая компания не будет запрашивать вашу личную информацию или запрашивать предоплату за услуги в виде банковских переводов или подарочных карт. Не становитесь жертвой мошеннических звонков и схем «фишинга» в Интернете, не раскрывая личную информацию, не выбирая вредоносные ссылки и не открывая вредоносные вложения. Вы можете узнать больше о том, как мы защищаем вашу личную информацию и мою учетную запись Социального обеспечения здесь.


История автоматической корректировки стоимости жизни (COLA)

Цель COLA — гарантировать, что покупательная способность пособий по социальному обеспечению и дополнительному страховому доходу (SSI) не снижается инфляцией. Он основан на процентном увеличении индекса потребительских цен для городских наемных рабочих и конторских служащих (CPI-W) с третьего квартала прошлого года, согласно определению COLA до третьего квартала текущего года. Если нет увеличения, не может быть COLA.

CPI-W определяется Бюро статистики труда Министерства труда. По закону это официальная мера, используемая Администрацией социального обеспечения для расчета COLA.

Конгресс принял положение COLA как часть Поправок 1972 года о социальном обеспечении, а автоматические ежегодные COLA начались в 1975 году. До этого пособия увеличивались только тогда, когда Конгресс принимал специальный закон.

Начиная с 1975 года Служба социального обеспечения ввела автоматические ежегодные пособия по стоимости жизни.Изменение было введено в действие законодательством, которое связывает COLA с ежегодным увеличением индекса потребительских цен (CPI-W).

Изменение означает, что инфляция больше не снижает стоимость пособий по социальному обеспечению.

COLA 1975-82 вступили в силу с выплатой пособий по социальному обеспечению за июнь (полученных получателями в июле) в каждый из этих лет. После 1982 г. вступили в силу COLA с выплатой пособий за декабрь (полученных получателями в январе).

Автоматическая корректировка стоимости жизни, полученная с 1975 года
  • Июль 1975 г. — 8,0%
  • июль 1976 г. — 6,4%
  • июль 1977 г. — 5,9%
  • июль 1978 г. — 6,5%
  • Июль 1979 г. — 9,9%
  • июль 1980 г. — 14,3%
  • июль 1981 г. — 11,2%
  • июль 1982 г. — 7,4%
  • Январь 1984 г. — 3.5%
  • Январь 1985 г. — 3,5%
  • Январь 1986 г. — 3,1%
  • Январь 1987 г. — 1,3%
  • Январь 1988 г. — 4,2%
  • Январь 1989 г. — 4,0%
  • Январь 1990 г. — 4,7%
  • Январь 1991 г. — 5,4%
  • Январь 1992 г. — 3,7%
  • Январь 1993 г. — 3,0%
  • Январь 1994 г. — 2,6%
  • Январь 1995 г. — 2.8%
  • Январь 1996 г. — 2,6%
  • Январь 1997 г. — 2,9%
  • Январь 1998 г. — 2,1%
  • Январь 1999 г. — 1,3%
  • Январь 2000 г. — 2,5% (1)
  • Январь 2001 г. — 3,5%
  • Январь 2002 г. — 2,6%
  • Январь 2003 г. — 1,4%
  • Январь 2004 г. — 2,1%
  • Январь 2005 г. — 2.7%
  • Январь 2006 г. — 4,1%
  • Январь 2007 г. — 3,3%
  • Январь 2008 г. — 2,3%
  • Январь 2009 г. — 5,8%
  • Январь 2010 г. — 0,0%
  • Январь 2011 г. — 0,0%
  • Январь 2012 г. — 3,6%
  • Январь 2013 г. — 1,7%
  • Январь 2014 г. — 1,5%
  • Январь 2015 г. — 1,7%
  • Январь 2016 — 0.0%
  • Январь 2017 г. — 0,3%
  • Январь 2018 г. — 2,0%
  • Январь 2019 — 2,8%
  • Январь 2020 — 1,6%
  • Январь 2021 г. — 1,3%
  • Январь 2022 г. — 5,9%

Meta объявляет о новых доходных функциях для групп Facebook

Генеральный директор Facebook Марк Цукерберг

Чеснот | Новости Getty Images | Getty Images

По мере того, как Марк Цукерберг преследует будущее в метавселенной, он должен рассчитывать на свой существующий бизнес — Facebook — чтобы предоставить ему капитал для этого.

Через неделю после объявления своего нового корпоративного названия Meta и обнародования десятилетней стратегии компания заявила в четверг, что добавляет в Facebook ряд функций, призванных сделать платформу более привлекательной для пользователей и предотвратить конкуренцию со стороны других социальных сетей. как TikTok, Snapchat и YouTube.

В частности, Facebook пытается соблазнить создателей создавать высококачественный контент, давая им новые способы зарабатывать деньги. Администраторы и модераторы групп Facebook теперь смогут создавать сообщества по сбору средств, включать магазины электронной коммерции в своих группах или взимать плату за подписки для пользователей, чтобы получить доступ к специальным подгруппам.

«Мы действительно хотим быть лучшим местом для создателей, чтобы иметь устойчивый бизнес и предлагать, потому что мы знаем, что контент, который они создают для людей на Facebook, действительно ценен», — сказал CNBC Том Элисон, глава приложения Facebook. «Работа, которую мы делаем с администраторами групп, является продолжением и признанием этого».

Мета-глава Facebook Том Элисон в четверг объявил о новых функциях для администраторов и модераторов групп для получения дохода.

Предоставлено Meta

Группы в Facebook стали ключевой частью стратегии компании за последние несколько лет, давая пользователям возможность общаться с другими людьми, разделяющими их интересы в таких областях, как автомобили, еда, спорт и искусство.

Элисон сказала, что на Facebook действуют десятки миллионов активных групп, и что более 1,8 миллиарда человек используют группы каждый месяц. Это почти 62% от 2,91 миллиарда активных пользователей Facebook в месяц.

Внедрение стало одним из первых анонсов Meta с момента смены названия на прошлой неделе, когда Цукерберг провел длинную демонстрацию, демонстрирующую его работу над продуктами и услугами дополненной и виртуальной реальности.

Мета надеется построить метавселенную или виртуальный мир, в котором пользователи могли бы работать, жить и играть.Стратегия Facebook для метавселенной была изложена в 2018 году в документе, опубликованном на прошлой неделе CNBC.

Однако метавселенная будет через несколько лет и потребует больших вложений. Чтобы финансировать амбиции Цукерберга, Facebook придется продолжать расширять свои основные социальные сети.

Новые функции групп ориентированы не столько на то, чтобы Facebook увеличивал собственный доход, сколько на стимулирование пользователей оставаться и расширять свою аудиторию. Компания заявила, что по большей части Facebook не получит доли дохода от функций Группы.

Люди фотографируют новую вывеску «Мета» на улице One Hacker Way в Менло-парке, когда 28 октября 2021 года Facebook меняет название своей компании на Meta в Калифорнии.

Тайфун Коскун | Агентство Анадолу | Getty Images

Со сборщиков денег взимается небольшая комиссия за обработку платежей, а также любые применимые налоги. Комиссия за транзакции через магазины будет отменена до июня 2022 года, и компания заявила, что в настоящее время не будет участвовать ни в каких фондах, заработанных через платные подгруппы.

«Каждая из этих функций позволит администраторам инвестировать больше средств в свои группы», — сказала Элисон.

Элисон добавила, что само приложение Facebook не будет менять свое название и будет играть ключевую роль, поскольку компания фокусируется на метавселенной.

«Facebook будет по-прежнему Facebook, как Instagram будет Instagram, WhatsApp будет WhatsApp, Messenger будет Messenger», — сказала Элисон. «Мы все являемся частью Meta, и мы работаем вместе, чтобы построить будущее этой метавселенной.»

СМОТРЕТЬ: Facebook, чтобы избавиться от распознавания лиц

Деньги позволяют купить счастье только за определенную сумму

Исследования показывают, сколько денег делает людей во всем мире счастливыми

ВЕСТ-ЛАФЕЙЕТ, штат Индиана. Согласно исследованию Университета Пердью, существует оптимальный предел того, сколько денег нужно, чтобы сделать человека счастливым, и эта сумма варьируется во всем мире.

«Это может быть удивительно, поскольку то, что мы видим по телевизору и то, что нам говорят рекламодатели, указывает на то, что нет потолка, когда речь идет о том, сколько денег нужно для счастья, но теперь мы видим, что есть некоторые пороги», — сказал Эндрю. Т.Джебб, ведущий автор и докторант кафедры психологических наук. «Обсуждается, в какой момент деньги больше не влияют на ваш уровень благосостояния. Мы обнаружили, что идеальная точка дохода составляет 95 000 долларов для оценки жизни и от 60 000 до 75 000 долларов для эмоционального благополучия. Опять же, эта сумма предназначена для частных лиц и, вероятно, будет выше для семей ».

Эмоциональное благополучие, или чувства, связаны с повседневными эмоциями, такими как чувство счастья, возбуждения или грусти и гнева.Оценка жизни, на самом деле удовлетворенность жизнью, — это общая оценка того, как дела, и на нее, вероятно, больше влияют более высокие цели и сравнения с другими.

«И в разных регионах мира наблюдались существенные различия, причем насыщение происходило позже в более богатых регионах для удовлетворения жизни», — сказал Джебб. «Это может быть связано с тем, что оценки, как правило, больше зависят от стандартов, по которым люди сравнивают себя с другими людьми».

Джебб специализируется в области производственно-организационной психологии.Старшим автором статьи является Луи Тэй, доцент психологических наук. Исследование опубликовано в журнале Nature Human Behavior.

Исследование основано на данных Gallup World Poll, который представляет собой репрезентативную выборку для опроса более 1,7 миллиона человек из 164 стран, а оценки были усреднены на основе покупательной способности и вопросов, касающихся удовлетворенности жизнью и благополучия. Для отчета об этом исследовании суммы указаны в долларах США, и данные относятся к отдельному человеку, а не семье.

Исследование также показало, что при достижении порогового значения дальнейшее увеличение дохода, как правило, связано с уменьшением удовлетворенности жизнью и более низким уровнем благосостояния. Это может быть связано с тем, что деньги важны для удовлетворения основных потребностей, удобства покупки и, возможно, даже для погашения кредита, но до определенной степени. После того, как оптимальная точка потребностей удовлетворена, люди могут руководствоваться такими желаниями, как стремление к большей материальной выгоде и участие в социальных сравнениях, которые, по иронии судьбы, могут снизить благосостояние.

«В этот момент они спрашивают себя:« В целом, как у меня дела? »И« Как я могу сравниться с другими людьми? »- сказал Джебб. «Небольшой спад приближает уровень благосостояния к людям с немного меньшими доходами, возможно, из-за затрат, которые связаны с самыми высокими доходами. Эти открытия говорят о более широком вопросе денег и счастья в разных культурах. Деньги — это лишь часть того, что действительно делает нас счастливыми, и мы все больше узнаем о пределах денег ».

Исследование Джебба и Тая было поддержано Департаментом психологических наук Purdue.В исследовании также приняли участие Эд Динер и Шигехиро Оиси с факультета психологии Университета Вирджинии.

Автор: Эми Паттерсон Нойберт, 765-494-9723, [email protected]

Источники: Эндрю Т. Джебб, [email protected]

Луи Тай, [email protected]

Примечание для журналистов : Журналисты, интересующиеся копией журнальной статьи, могут связаться с Эми Паттерсон Нойберт, Служба новостей Purdue, 765-494-9723, apatterson @ purdue.edu


РЕФЕРАТ

Счастье, насыщение доходов и поворотные моменты во всем мире

Эндрю Т. Джебб, Луи Тай, Эд Динер и Шигехиро Оиши

10,1038 / с 41562-017-0277-0

Известно, что доход связан со счастьем, но до сих пор ведутся споры о точном характере этих отношений. Повышается ли счастье бесконечно с ростом дохода, или наступает момент, когда более высокие доходы больше не приводят к большему благосостоянию? Мы исследуем этот вопрос, используя данные всемирного опроса Gallup World Poll, репрезентативной выборки из более чем 1 человека.7 миллионов человек по всему миру. Контролируя демографические факторы, мы используем модели сплайновой регрессии для статистического определения точек «насыщения доходов». В глобальном масштабе мы обнаружили, что насыщение наступает при 95 000 долларов для оценки жизни и от 60 000 до 75 000 долларов для эмоционального благополучия. Однако между регионами мира наблюдаются существенные различия, причем в более богатых регионах насыщение наступает позже. Мы также обнаруживаем, что в некоторых частях мира доходы, превышающие уровень насыщения, связаны с более низкими оценками жизни.Эти данные о доходах и счастье имеют практическое и теоретическое значение на индивидуальном, институциональном и национальном уровнях. Они указывают на степень адаптации к счастью и на то, что деньги влияют на счастье через удовлетворение как потребностей, так и увеличение материальных желаний.

Конфиденциальный отчет показывает, что почти половина НБА потеряла деньги в прошлом сезоне. Что теперь?

Несмотря на приток новых денежных средств национального телевидения, 14 из 30 команд НБА потеряли деньги в прошлом сезоне до получения выплат по разделу доходов, а девять финишировали в минусе даже с учетом этих выплат, согласно конфиденциальным финансовым отчетам НБА, полученным ESPN. .com.

Разрыв между самыми прибыльными командами лиги и их более слабыми собратьями будет рассмотрен на заседании Совета управляющих лиги 27-28 сентября в Нью-Йорке. Источники сообщили, что владельцы запланировали на полдня обзор системы распределения доходов лиги.

Некоторые команды на небольших рынках, изо всех сил пытающиеся не отставать от быстро растущего потолка заработной платы, подтолкнули самые богатые франшизы лиги к тому, чтобы делиться большей частью своей прибыли, согласно источникам владельцев. Некоторые утверждали, что растущий разрыв в прибыльности может исказить конкурентный баланс: если команды, работающие на крупных рынках, могут получать солидную прибыль даже при уплате налога на роскошь, они теоретически могут накопить больше звезд.

Девять команд, которые потеряли деньги, согласно учету чистой прибыли лиги (которая включает распределение доходов и выплаты налогов на роскошь), были Atlanta Hawks, Brooklyn Nets, Cleveland Cavaliers, Detroit Pistons, Memphis Grizzlies, Milwaukee Bucks, Orlando Magic, Сан-Антонио Спёрс и Вашингтон Уизардс. Источники указали, что по другому показателю бухгалтерского учета лига табулирует операционный доход, в котором не учитываются различные долговые обязательства — только 10 команд (а не 14) потеряли деньги до учета распределения доходов.

Команды НБА с заявленными убытками (сезон 2016-17)

Grizzlies K283 Magic Hornets Magic K272 Сетки 9027 2 9
Чистая прибыль Чистая прибыль после распределения доходов Операционная прибыль *
баксов баксов баксов
Cavaliers Grizzlies
Hawks Hawks Hawks
Hornets Grizzlies Hornets Magic
Сетки Поршни Пэйсерс
Пэйсерс Шпоры Поршни
Пеликанс Wizards2 Wizards2 Wizards4
Timberwolves
Trail Blazers
Wizards
* Операционная прибыль отбрасывает определенные долговые обязательства
на небольших рынках «нам нужны команды» бизнес лучше, чтобы мы могли зарабатывать деньги », — сказал ESPN один из источников, владеющих недвижимостью.com. «Но команды на крупнейших рынках могут плохо вести свой бизнес и при этом зарабатывать деньги».


Насколько велик разрыв в доходах?

Новая сделка НБА на телевидении на 24 миллиарда долларов считалась потенциальной панацеей от неравенства доходов лиги. Но данные за первый год сделки показывают, что разрыв между франшизами имущих и неимущих остается чрезвычайно большим.

Диапазон доходов иллюстрируют две команды на противоположных концах: Lakers и Grizzlies.И это потрясающе.

После ухода Коби Брайанта «Лейкерс» в прошлом сезоне впервые за два десятилетия перестали привлекать к себе внимание звездных игроков. Чтобы сохранить свой защищенный драфт-пик, они проиграли вторую половину сезона, четвертую подряд с 27 или менее победами.

Но в финансовом отношении это был прекрасный сезон. По данным бухгалтерского учета лиги, «Лейкерс» закончили с колоссальной прибылью в 115 миллионов долларов, измеренной чистой прибылью, даже после того, как выписали чек о распределении доходов почти на 49 миллионов долларов.Это была самая высокая чистая прибыль в лиге почти на 25 миллионов долларов. Самым большим фактором были 149 миллионов долларов, которые они выручили от крупных сделок по приобретению прав на местные СМИ, в первую очередь с Time Warner.

2 Связанные

Четыре года назад ESPN The Magazine назвал Grizzlies лучшей франшизой в основных видах спорта, изучив 122 франшизы, и команда по-прежнему высоко оценивается в годовом отчете. Они сформировали прочную связь со своими фанатами, стоящими за маркетинговой кампанией и стилем игры «Grit and Grind».«Гриззлис» выходили в плей-офф семь лет подряд.

Но это был тяжелый сезон в финансовом отношении. После увеличения заработной платы Grizzlies потеряли почти 40 миллионов долларов, заработав 9,4 миллиона долларов на правах местных СМИ. Их убытки были компенсированы распределением доходов в размере 32 миллионов долларов, что является максимальным показателем в лиге. В этом сезоне Grizzlies начинают новую сделку с местным телеканалом, которая должна повысить доход, но, будучи самым маленьким рынком в лиге по рейтингу Nielsen, они могут по-прежнему испытывать трудности по сравнению с более крупными аналогами.

«Национальные доходы увеличивают потолок, но местные доходы необходимы, чтобы не отставать от зарплаты игроков», — пояснил ESPN один владелец. «Если команда не может генерировать достаточно местных доходов, она теряет деньги».

В целом, согласно документам, в 2016-17 годах 10 команд перевели 201 миллион долларов в виде распределения доходов 15 другим командам. (Пять команд — Торонто, Бруклин, Майами, Даллас и Филадельфия — не получали и не получали в рамках распределения доходов. Чтобы проиллюстрировать, насколько сложна система распределения доходов, Nets — одна из команд, которые не получают, несмотря на то, что среди тех, кто потерял больше всего денег.На четыре команды — Warriors, Knicks, Lakers и Bulls — пришлось 144 миллиона долларов, или 71,5 процента от этих переводов с разделением доходов.

Существует широкое согласие с тем, что система распределения доходов в целом действует так, как задумано, поскольку переводит деньги с гигантских размеров, которые увеличивают потолок заработной платы, к командам с меньшим рынком, которые не могут приблизиться к доходам большого города, но имеют все равно потратить. И отношения в значительной степени считаются симбиотическими. Согласно этому аргументу, «Лейкерс» — это банкомат, но им нужно играть с такими командами, как «Гризли», чтобы деньги текли, в то время как распределение доходов помогает «Гриззлис» оставаться на плаву.

Тем не менее, некоторые команды недовольны текущим масштабом денежного перераспределения. «Потребность в распределении доходов должна была быть вызвана особыми обстоятельствами, — сказал ESPN.com один из владельцев крупного рынка, — а не постоянными субсидиями».

Ничего из этого не означает, что лига борется. Никакой локаут не вырисовывается; новое соглашение лиги о коллективных переговорах продлится до 2024 года. Критики системы хотят изменить ее, а не взорвать.

Согласно документам, 30 команд вместе получили более 530 миллионов долларов чистой прибыли в сезоне 2016-17 гг.Более того, эти цифры касаются только баскетбольных операций; несколько команд владеют своими аренами, и выручка, которую они получают от проведения мероприятий, не связанных с баскетболом, не включается в базовую финансовую отчетность лиги. Например, «Нетс» потеряли около 44 миллионов долларов в прошлом сезоне, как показывают документы, но это не учитывает доходы от Barclays Center, которым владеет материнская компания команды.

И, как мы видели, стоимость франшизы NBA продолжает расти. Лесли Александр купил «Рокетс» за 85 миллионов долларов в 1993 году и продал их в этом месяце за 2 доллара.2000000000. С учетом инфляции Александр получил более чем в 15 раз больше, чем он заплатил. Движущей силой этой ценности является тот факт, что ракеты на большом рынке приносят прибыль; Согласно данным лиги, в прошлом сезоне у них была чистая прибыль в размере 53 миллионов долларов.

Союз игроков и его экономисты давно утверждают, что команды используют методы бухгалтерского учета, чтобы казаться менее прибыльными, чем они есть на самом деле. Профсоюз, который сосредоточен на доходе от баскетбола больше, чем на балансах команд, потому что именно это определяет их раскол, имеет право проверять бухгалтерские книги некоторых команд, проводя собственный аудит пяти команд за сезон.До 2015 года он редко использовал эти полномочия. Согласно нескольким источникам, знакомым с ситуацией, профсоюз проверил пять команд в сезоне 2016-17 гг. Новый CBA позволит проводить аудит 10 команд, начиная с этого сезона.


Как мы сюда попали?

Новая сделка по телевидению стоимостью около 2,7 миллиарда долларов за сезон создала новые проблемы, которые предвидели лишь несколько команд, — проблемы, лежащие в основе усиливающихся дебатов о распределении доходов.

Максимальный размер заработной платы повышается и понижается одновременно с общим доходом лиги; после нескольких лет колебания в районе 60 миллионов долларов он подскочил с 63 до 94 миллионов долларов всего за два сезона благодаря новым телевизионным деньгам, унесшим с собой общие зарплаты игроков.

Лига и союз игроков изначально прогнозировали, что ограничение на ежегодные прыжки среднего размера быстро возрастет до 120 миллионов долларов. Команды разорились на бесплатных агентов беспрецедентным летом 2016 года, когда потолок подскочил на 24 миллиона долларов, если предположить, что эти раздутые контракты будут приемлемыми, когда ограничение будет расти.

Прогнозы оказались завышенными. На 2017-18 годы потолок составляет около 99 миллионов долларов, а в следующем сезоне прогнозируется небольшой скачок до 102 миллионов долларов.Команды, которые никогда не ожидали, что будут заниматься налогом на роскошь, смотрят на списки на сумму более 100 миллионов долларов и потенциальные налоговые выплаты в течение следующих нескольких сезонов. Кроме того, команды должны иметь оклады в размере 90 процентов от верхнего предела заработной платы, что означает минимальный уровень заработной платы в размере 89 миллионов долларов на предстоящий сезон.

Совокупный доход от всех 30 команд определяет потолок заработной платы, а самые крупные команды зарабатывают больше всего денег — и поэтому увеличивают потолок для всех остальных. Взгляните на Воинов, которые превратились в бизнес-джаггернаут.(В прошлом сезоне у них была чистая прибыль в размере 92 миллионов долларов, несмотря на то, что они играли на старейшей арене лиги и отправляли 42 миллиона долларов в виде распределения доходов.)

Каждая домашняя игра плей-офф Голден Стэйт приносит доход — около 15 миллионов долларов в каждом финале НБА. Источники сообщают, что в прошлом сезоне это подтолкнуло чемпионство к остальным игрокам лиги на ступеньку выше. Уорриорз не могут оставить себе все эти деньги, поскольку доходы плей-офф делятся с лигой, но документы показывают, что они получили 44,3 миллиона долларов всего в девяти играх плей-офф в прошлом сезоне, что более чем в два раза больше, чем у занявших второе место Кавс, которые принесла 20 миллионов долларов.

Крупнейшие местные телеканалы также повышают предел для всех. В прошлом сезоне «Лейкерс» и «Никс» заработали более 100 миллионов долларов на сделках с местными СМИ. Только четыре команды получили доход в пределах 100 миллионов долларов от доходов местных СМИ «Лейкерс». Только «Никс» заработали на телевидении на 10 миллионов долларов больше, чем шесть низкооплачиваемых команд вместе взятых .

Даже сделка Golden State на 20 миллионов долларов в год (о которой сообщает ESPN на прошлой неделе) по ношению нашивок на майках от Rakuten, которая, пожалуй, является крупнейшей подобной сделкой лиги до сих пор, оказывает небольшое влияние на общий потолок заработной платы.(У Warriors остается только 25 процентов этих денег; половина идет игрокам, а 25 процентов делится с другими командами.)

Каждая команда в равных долях участвует в денежном капитале национального телевидения, так что это помогло компенсировать возросшие расходы. Но ключевые источники местных доходов оставались неизменными на некоторых рынках, что привело к неожиданному денежному кризису. Отсюда более масштабное, чем когда-либо, распределение доходов и усиление напряженности по этому поводу.


Неизбежно ли расширение или перемещение?

По крайней мере, один владелец поднял идею расширения на недавнем заседании Совета управляющих, сославшись на огромную плату за расширение, которую разделят 30 текущих команд, говорят источники.Концепция платы за расширение, потенциально превышающей 1 миллиард долларов, может показаться заманчивой, потому что она не подлежит разделению между игроками 50/50.

Адам Сильвер, комиссар лиги, неоднократно заявлял, что у лиги нет краткосрочных планов по расширению, хотя он назвал расширение в какой-то момент «неизбежным» во время недавнего интервью для Players Tribune.

Между тем, некоторые прибыльные команды ощетинились из-за того, что им следует делиться больше, и даже предложили командам, которые каждый сезон теряют деньги — и зависят от распределения доходов, чтобы оставаться на плаву, — следует подумать о переезде на более сильные рынки, говорят источники.

Концепция изменения расстановки команд могла бы стать более важной, поскольку Сиэтл приближается к принятию решения по плану ремонта KeyArena или расчистки пути для строительства нового здания в районе SoDo города. Решение может быть принято до конца года. Если в Сиэтле появится жизнеспособное здание, это может стать толчком для более глубоких дискуссий о расширении / перемещении внутри собственности.

В Детройте происходит переселение иного рода. В прошлом сезоне «Пистонс» потеряли 63,2 миллиона долларов, прежде чем получили долю от доходов, что является самой большой потерей с большим отрывом, несмотря на то, что они являются одним из самых крупных рынков НБА.(Команда получила 17,6 миллиона долларов в виде распределения доходов, чтобы помочь компенсировать убытки.)

Такие недостатки помогают объяснить, почему Пистонс хотели переехать из здания, принадлежащего их материнской компании, далеко в пригород и переехать на новую арену в центре Детройта. сезон, надеясь, что это поможет увеличить доход.

И «Лос-Анджелес Клипперс», в отличие от «Лейкерс», с которыми они делят Staples Center, тоже стремятся перебраться сюда. Согласно документам НБА, Клипперс заработали всего 2 доллара.1 миллион чистой прибыли в прошлом сезоне, несмотря на новую сделку по защите прав СМИ, по которой им был выплачен 51 миллион долларов, отчасти потому, что они получают намного меньший доход от арены (исходя из билетов и других доходов), чем «Лейкерс».

Это послужило толчком для недавней сделки владельца Стива Баллмера с городом Инглвуд по разработке нового плана арены, если он не сможет получить более выгодные условия аренды в Staples (текущий договор истекает в 2024 году).

Если оставить в стороне местные перемещения, поможет ли перенос команд с небольших рынков на более крупные, такие как Сиэтл, решить некоторые проблемы НБА с распределением доходов? Будет ли расширение частью решения? На данный момент обе идеи кажутся лишь гипотетическими.


Куда мы идем дальше?

Хотя некоторые претензии по поводу системы распределения доходов исходят от крупных рыночных команд, их численно меньше, и они не являются главной темой разговоров.

В лиге было много зависти, когда Warriors объявили, что продадут свою версию личных лицензий в качестве барьера для входа на свою новую арену, которая должна открыться в 2019 году.

Некоторые владельцы утверждали, что Команды должны делиться достаточно, чтобы все 30 финишировали в плюсе.Источники говорят, что Пол Аллен, владелец Blazers и Seattle Seahawks НФЛ и один из самых богатых людей мира, является одним из самых громких голосов, призывающих к более надежному распределению доходов. По словам источников, один владелец даже высказал идею на недавнем заседании Совета управляющих в Лас-Вегасе, что всем командам должна быть гарантирована прибыль в размере 20 миллионов долларов.

Эти идеи будут отвергнуты.

«Это клуб, где все знают правила, когда делают бай-ин», — сказал ESPN один владелец.com.

Некоторые даже высказывали идею о сокращении суммы, которую команда может получить от распределения доходов, если она получала такие выплаты в течение нескольких лет подряд, говорят источники.

Пять команд — Мемфис, Шарлотта, Индиана, Милуоки и Юта — получили не менее 15 миллионов долларов за каждый из последних четырех сезонов, свидетельствуют документы.

Формула распределения доходов — это византийский лабиринт вычислений, основанных на размере рынка, ожидаемом доходе для каждой команды, уровне расходов и других переменных.Он включает в себя корректировки, которые могут уменьшить выплату команды на основе различных критериев эффективности. Еще больше усложняет ситуацию то, что состояние команды может сильно колебаться из года в год.

Например, документы НБА показали замечательный эффект Леброна Джеймса. В своем последнем сезоне без Джеймса (2013-14) Cavs получили 10,8 миллиона долларов в виде распределения доходов. За последние три сезона Cavs выплатили системе в общей сложности 29 миллионов долларов. Cavs получили 21,7 миллиона долларов чистой прибыли до разделения доходов в прошлом сезоне, но ушли в минус после выплаты 24 долларов.Они выписали 8 миллионов налогов на роскошь и 15,2 миллиона долларов в виде чека о распределении доходов.

Если команда превосходит ожидания, основанные на размере рынка и прошлых данных, она фактически лишается части своего вознаграждения за разделение доходов.

Именно так «Гром», играющий на одном из самых маленьких рынков НБА, платил по системе шесть сезонов подряд, как показывают отчеты. «Шпоры» тоже. Между тем, по расчетам лиги «Самородки» с более крупным рынком находились на грани безубыточности, но получили от своих партнеров восьмизначный чек, который загнал их глубоко в убыток.Общие расходы Nuggets, включая зарплаты игроков и административные расходы, были самыми низкими в лиге, как показывают отчеты.

Совет управляющих может настроить систему распределения доходов большинством в 16–14 голосов. Источники сообщают, что в период с 2011 года, когда была установлена ​​эта система, по 2014 год для любых изменений требовалось подавляющее большинство в 20 из 30 голосов.

Ожидается, что несколько таких изменений станут предметом активных обсуждений в конце этого месяца и в будущем.

«Из этого получится отличный театр», — сказал один из источников в команде.

9 из 10 людей готовы зарабатывать меньше денег, чтобы выполнять более значимую работу

В своем введении к Working , знаменательной устной истории работы 1974 года, Стадс Теркель позиционировал значение как равный аналог финансовой компенсации в мотивации американского рабочего. «[Работа] — это поиск… смысла дня, а также хлеба насущного, признания и денег, изумления, а не оцепенения», — написал он. Среди тех «немногих счастливых», которых он встретил, которые действительно наслаждались своим трудом, Теркель отметил общий атрибут: они «имели значение для своей работы, выходящее за рамки вознаграждения в виде зарплаты.”

Спустя более сорока лет бесчисленные исследования подтвердили утверждение о том, что американские рабочие ожидают чего-то большего, чем зарплата в обмен на свой труд. Текущие уровни вознаграждения показывают лишь маргинальную связь с удовлетворенностью работой. Напротив, с 2005 года важность осмысленности при выборе работы неуклонно возрастает. «Смысл — это новые деньги», — утверждала статья HBR в 2011 году. Почему же тогда больше организаций не предприняли конкретных действий, чтобы сосредоточить свою культуру на создании смысла?

На сегодняшний день бизнес-лидерам не хватало двух ключевых частей информации, которые им нужны, чтобы действовать в соответствии с выводом о том, что значение способствует повышению производительности.Во-первых, любое экономическое обоснование зависит от способности переводить смысл как абстракцию в доллары. Сколько на самом деле значимой работы стоит ? Насколько инвестиции в эту область оправданы обещанной прибылью? И второе: как организации могут на самом деле способствовать развитию смысла?

Вы и ваша команда Серия

Повышение эффективности работы

Мы решили ответить на эти вопросы в BetterUp в прошлом году, как продолжение нашего исследования одиночества на работе.В нашем отчете «Смысл и цель в работе», опубликованном сегодня, исследовано значение рабочего места среди 2285 американских профессионалов в 26 отраслях, в различных уровнях оплаты труда, размерах компаний и демографических данных. Высокая цена, которую рабочие ставят в известность, всех нас удивила.

Доллары (и смысл) значимой работы

Нашей первой целью было понять, насколько широко распространено мнение о том, что значимая работа имеет денежную ценность. Мы обнаружили, что более 9 из 10 сотрудников готовы отдать часть своего заработка на более значительную работу.Работники разных возрастов и групп заработной платы настолько сильно хотят значимой работы, что готовы за нее платить.

Тогда вопрос на триллион долларов заключался в том, сколько стоит значение для отдельного сотрудника? Если бы вы могли найти работу, которая предлагала бы вам последовательный смысл, от какой части вашей нынешней зарплаты вы бы согласились отказаться, чтобы это сделать? Мы спросили об этом более 2000 наших респондентов. В среднем наши американские рабочие заявили, что готовы отказаться от 23% своего будущего дохода на всю жизнь, чтобы иметь всегда значимую работу.Величина этого числа подтверждает один из выводов недавнего исследования Шона о Конференции для женщин. В ходе опроса участников он обнаружил, что почти 80% респондентов предпочли бы иметь начальника, который заботился бы о том, чтобы они находили смысл и успех в работе, чем получать повышение заработной платы на 20%. Чтобы представить себе эту цифру в перспективе, примите во внимание, что американцы тратят около 21% своих доходов на жилье. Учитывая, что люди готовы тратить больше на значимую работу, чем на то, чтобы накрыть крышу над головой, список предметов первой необходимости 21 века может потребовать обновления: «еда, одежда, жилье — и значимая работа.”

Второй связанный с этим вопрос: сколько стоит значение для организации ? Мы обнаружили, что сотрудники, выполняющие очень значимую работу, тратят на работу один дополнительный час в неделю и берут на два дня меньше оплачиваемого отпуска в год. С точки зрения простого количества рабочих часов, организации будут видеть больше рабочего времени, вкладываемого сотрудниками, которые находят в этой работе большее значение. Что еще более важно, сотрудники, которые находят значимый опыт работы значительно более удовлетворенными работой, что, как известно, коррелирует с повышением производительности.Основываясь на установленных соотношениях удовлетворенности работой и производительности, мы оцениваем, что высоко значимая работа будет приносить дополнительно 9 078 долларов США на одного работника в год.

Дополнительная организационная ценность проявляется в удержании талантов. Мы узнали, что сотрудники, которые считают работу очень значимой, на 69% реже планируют уйти с работы в течение следующих 6 месяцев, а продолжительность их пребывания в должности в среднем на 7,4 месяца дольше, чем у сотрудников, которые считают работу бессмысленной. Переводя это в итоговые результаты, мы оцениваем, что корпоративные компании экономят в среднем 6 долларов.43 миллиона ежегодных затрат, связанных с оборотом, на каждые 10 000 рабочих, когда все сотрудники считают свою работу очень значимой.

Вызов и возможность

Несмотря на двунаправленную выгоду от осмысленной работы, компании не могут ее обеспечить. Наше исследование показало, что сегодня люди считают свою работу лишь наполовину менее значимой, чем она могла бы быть. Мы также обнаружили, что только 1 из 20 респондентов оценил свою текущую работу как обеспечивающую наиболее значимую работу, которую они могли себе представить.

Этот пробел представляет собой одновременно проблему и возможность для работодателей. Лучшие таланты могут требовать того, чего хотят, в том числе смысла, и уйдут с корабля, если не получат этого. Работодатели должны откликнуться, иначе они потеряют талант и производительность. Повышение значимости на рабочем месте больше не является приятным занятием, это императив.

Среди рекомендаций, которые мы предлагаем в нашем отчете, есть три важнейших:

Поддерживайте сети социальной поддержки, которые создают общий смысл.

Сотрудники, которые получают сильную социальную поддержку на рабочем месте, находят в работе большее значение. Сотрудники, которые сообщили о самом высоком уровне социальной поддержки на рабочем месте, также получили на 47% больше баллов по показателям значимости рабочего места, чем сотрудники, которые оценили свои рабочие места как имеющие культуру плохой социальной поддержки. Чувство коллективной общей цели, которое проявляется в самых сильных корпоративных культурах, еще больше увеличивает значение рабочего места. Для сотрудников, которые испытывают как социальную поддержку, так и чувство общей цели, средний риск текучести снижается на 24%, а вероятность повышения зарплаты возрастает на 30% по сравнению с сотрудниками, которые испытывают социальную поддержку, но без сопутствующего чувства общей цели. .

Простая тактика может усилить социальные связи и общую цель. Явный обмен опытом значимой работы — важная форма социальной поддержки. Организации могут побудить менеджеров поговорить со своими подчиненными о том, какие аспекты работы они считают значимыми, а также побудить менеджеров поделиться своими взглядами с сотрудниками. Во время командных встреч менеджеры также могут вовремя выделить время, чтобы четко обозначить связь между текущими проектами и общей целью компании.Сотрудникам легче понять, насколько важна их работа, если цели командного проекта связаны с более широким видением компании.

Принятие этих привычек может потребовать некоторого обучения менеджеров, а также стимулирования этих действий, но они могут иметь большое значение для достижения коллективной цели внутри команд и между ними.

Как показывает книга Шона «Большой потенциал», социальная поддержка также является ключевым фактором общего счастья и успеха на работе. Его недавнее исследование женской сетевой конференции показало, что такая поддержка вне рабочего места приводит к ключевым профессиональным результатам, таким как продвижение по службе.

Сделайте каждого работника умным работником.

Наше исследование показало, что работники умственного труда ощущают на работе больше смысла, чем другие, и что такие работники получают особенно сильное чувство смысла из чувства активного профессионального роста. Работники умственного труда также с большей вероятностью будут вдохновлены видением, к которому стремятся их организации, и будут унижены возможностью работать в служении другим.

Исследования показывают, что любая работа превращается в интеллектуальную работу, когда работники получают возможность сделать это.Это хорошие новости для компаний и сотрудников. Потому что, когда работники воспринимают работу как интеллектуальную работу, работа кажется более значимой.

Таким образом, все работники могут извлечь выгоду из большего акцента на творчестве в своих ролях. Предложите сотрудникам возможность творчески участвовать в своей работе, делиться знаниями и чувствовать, что они участвуют в процессе выполнения работы.

Часто люди, находящиеся «в окопах» (клерки в торговом зале, рабочие конвейера), имеют ценную информацию о том, как можно улучшить операции.Вовлечение сотрудников путем получения их отзывов может иметь огромное влияние на понимание сотрудниками смысла и помогает улучшить процессы компании. Исследование на примере рабочих сталелитейного завода начального уровня показало, что, когда руководство ввело политику использования специальных знаний рабочих и творческих операционных решений, время безотказной работы увеличилось на 3,5%, что привело к увеличению годовой операционной прибыли на 1,2 млн долларов.

Коучинг и наставничество — ценные инструменты, которые помогают сотрудникам всех ролей и уровней находить более глубокое вдохновение в своей работе.Эту роль также могут выполнять менеджеры, обученные методам коучинга, ориентированным на развитие творческих способностей и вовлеченности.

Более широкий принцип, который стоит выделить здесь, заключается в том, что личностный рост — возможность достичь новых творческих высот, в данном случае помимо профессионального роста — подпитывает чувство смысла на работе. Работа доминирует в нашем времени и наших мыслях, и взамен мы ожидаем найти в этих усилиях личную ценность. Руководителям и организациям, стремящимся придать новый смысл, необходимо будет активно поддерживать стремление своих сотрудников к личному росту и развитию наряду с более традиционными возможностями профессионального развития.

Поддержка значений множителей на всех уровнях.

Не все люди и профессии считают работу одинаково значимой. Например, в нашем исследовании сотрудники старшего возраста находили на работе больше смысла, чем сотрудники более молодого возраста. А родители, воспитывающие детей, нашли работу на 12% более значимой, чем бездетные. Люди, участвующие в нашем исследовании в сферах обслуживания, таких как медицина, образование и социальная работа, испытали более высокий уровень значимости рабочего места, чем работники административной поддержки и транспортные работники.

Используйте сотрудников, которые находят более высокий уровень смысла, в качестве умножителей смысла для всей организации. Например, свяжите наставников в высоко значимых профессиях с другими, чтобы поделиться мнениями о том, что делает их работу значимой для них. Обеспечьте больше наставничества для молодых сотрудников. Менее образованные работники, которые с большей вероятностью будут работать в окопах, имеют ценную информацию о том, как улучшить процессы. Они будут первыми кандидатами на обучение, чтобы помочь им найти способы увидеть себя работниками умственного труда, вносящими свой вклад в успех компании.

Смысл работы

Старый трудовой договор между работодателем и работником — простой обмен денег на труд — истек; возможно, он уже истек во времена Теркеля. Его место занимает новый порядок, в котором люди требуют от работы смысла, а взамен более глубоко и свободно отдают его тем организациям, которые его предоставляют. Они не просто надеются, что работа будет значимой, они ожидают ее — и готовы дорого заплатить за нее.

У осмысленной работы есть только плюсы.Сотрудники работают больше и меньше увольняются, и они тяготеют к благоприятной рабочей культуре, которая помогает им расти. Значение смысла как для отдельных сотрудников, так и для организаций стоит в ожидании, готовое быть захваченным организациями, готовыми действовать.

Бизнес-модель

— Манчестер Юнайтед

Мы работаем и управляем нашим бизнесом как единым отчетным сегментом — работой профессиональной спортивной команды.Мы анализируем нашу выручку по трем основным секторам: коммерческий, вещательный и игровой.

Коммерческий

В коммерческом секторе доходов мы монетизируем наш глобальный бренд с помощью трех источников дохода: спонсорство; розничная торговля, мерчандайзинг, одежда и лицензирование продуктов; и мобильные устройства и контент.

Спонсорство: Мы монетизируем ценность нашего глобального бренда и сообщества последователей посредством маркетинговых и спонсорских отношений с ведущими международными и региональными компаниями по всему миру.Чтобы лучше использовать силу нашего бренда, мы разработали стратегию спонсорства на глобальном и региональном уровнях, а также на продуктовую сегментацию. Наш спонсорский доход составил 173,0 миллиона фунтов стерлингов, 173,0 миллиона фунтов стерлингов и 171,5 миллиона фунтов стерлингов за каждый год, закончившийся 30 июня 2019, 2018 и 2017 годов, соответственно.

Розничная торговля, мерчандайзинг, одежда и лицензирование продуктов: Мы продаем спортивную одежду, одежду для тренировок и отдыха и другую одежду под брендом Manchester United на глобальном уровне.Кроме того, мы также продаем другую лицензионную продукцию, от кофейных кружек до покрывала, с изображением бренда и товарных знаков Manchester United. Эти продукты распространяются через торговые центры под брендом Manchester United и платформы электронной коммерции, а также через каналы оптового распространения наших партнеров. Наши доходы от розничной торговли, мерчендайзинга, одежды и розничной торговли, мерчендайзинга, одежды и лицензирования продукции составили 102,1 млн фунтов стерлингов, 102,8 млн фунтов стерлингов и 104,0 млн фунтов стерлингов за каждый год, закончившийся 30 июня 2019, 2018 и 2017 годов, соответственно.

Радиовещание

Мы извлекаем выгоду из распространения футбольного контента в прямом эфире непосредственно за счет доходов, которые мы получаем, и косвенно за счет увеличения глобального присутствия наших коммерческих партнеров. Доходы от трансляций поступают от глобальных телевизионных прав, касающихся Премьер-лиги, клубных соревнований УЕФА и других соревнований.Кроме того, наш 100-процентный глобальный телеканал MUTV транслирует программы «Манчестер Юнайтед» в более чем 56 стран и территорий по всему миру. В дополнение к нашему каналу вещания в сезоне 2016/17 мы также запустили мобильное приложение с подпиской D2C, которое по состоянию на 30 июня 2019 года было доступно более чем в 167 территориях. Кроме того, для нашего предсезонного тура 2018 года мы также запустили четыре платформы Connected TV, чтобы наши фанаты могли смотреть и подписываться на наш контент на большем количестве платформ, а именно Amazon Fire, Apple TV, Roku и Xbox.Выручка от трансляции, включая, в некоторых случаях, призовые деньги, полученные нами в отношении различных соревнований, будет меняться из года в год в результате разницы в сумме доступных призов и результатов нашей первой команды в таких соревнованиях. Наш доход от вещания составил 241,2 миллиона фунтов стерлингов, 204,2 миллиона фунтов стерлингов и 194,1 миллиона фунтов стерлингов за каждый год, закончившийся 30 июня 2019, 2018 и 2017 годов, соответственно.

тур

Мы считаем, что «Олд Траффорд» является одним из знаковых спортивных объектов мира.В настоящее время он вмещает 74 140 человек и является крупнейшим стадионом футбольного клуба Великобритании. Наши матчи Премьер-лиги за последние 21 год в среднем составляли более 99% посещаемости. Выручка от проведения матчей будет меняться из года в год в зависимости от количества сыгранных домашних игр и результатов нашей основной команды в различных соревнованиях. Выручка от проведения матчей составила 110,8 млн фунтов стерлингов, 109,8 млн фунтов стерлингов и 111,6 млн фунтов стерлингов за каждый год, закончившийся 30 июня 2019, 2018 и 2017 годов соответственно.

Общая выручка за годы, закончившиеся 30 июня 2019, 2018 и 2017 627 фунтов стерлингов.1 миллион, 589,8 миллиона фунтов стерлингов и 581,3 миллиона фунтов стерлингов соответственно.

Как сеть быстрого питания может заработать на бургере за 1 доллар?

Но Караер подозревает, что стратегии ценообразования в США не обязательно будут распространяться на другие национальные рынки. Например, европейский McDonald’s придерживается иной политики, отвечая на спрос на продукцию из экологически чистых источников. В Великобритании сеть использует только британскую и ирландскую говядину, перерабатывая старое кулинарное масло и яичные скорлупы в биодизельное топливо и делая весь кофе «из этичных источников» к 2020 году.

Снижение цен означало бы принесение в жертву этой репутации, говорит Карахер, которая не понравится сознательным клиентам из поколения миллениалов.

«Чтобы снизить цены, им придется отказаться от многих маркетинговых инициатив, которые они реализовали здесь, в Европе», — говорит он. «Они позиционируют себя на другом уровне рынка».

Будущее фастфуда

В комментариях BBC Capital McDonald’s, Wendy’s и Taco Bell не стали подробно рассказывать о том, что побудило их вводить новые меню ценностей сейчас, не говоря уже о том, что это игра для потребностей клиентов.

«Мы слышали от клиентов, что у них есть около 5 долларов, которые они могут потратить на обед, что делает предложение« 4 доллара по цене 4 доллара »настолько привлекательным, — говорит представитель Wendy’s.

«Я предполагаю, что они пытаются удержать своих собственных [существующих] клиентов», — говорит Смит из Мичиганского университета, — чтобы удержать людей, которые уже едят фаст-фуд, а не ухаживать за молодыми людьми, которые хотят пастбища. кормили свининой и экологически чистыми овощами.

Пока неясно, что будет с индустрией, если фастфуд станет дешевле и дешевле.

Обеспокоенность вызывают и эксперты в области общественного здравоохранения. Nestle говорит, что для людей, которые традиционно едят в заведениях быстрого питания, более ценные блюда могут означать, что они едят больше и чаще. Это было бы проблемой для США, которые и без того являются одной из самых страдающих ожирением стран в мире.

Но кто знает? Если представители поколения Z и миллениалы будут продолжать отдавать предпочтение более экологически чистым продуктам, а рестораны, не входящие в сеть бургеров, последуют примеру McDonald’s, возможно, волновой эффект ценовых войн будет распространяться и дальше.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *