Среда , 8 Декабрь 2021

Ментор стартапов кто это: описание, где получить в России, перспективы

Содержание

описание, где получить в России, перспективы

О профессии Ментора стартапов

Зарплаты: сколько получает Ментор стартапов

*

Начинающий: 10000 ⃏ в месяц

Опытный: 50000 ⃏ в месяц

Профессионал: 300000 ⃏ в месяц

* — информация по зарплатам приведна примерно исходя из вакансий на профилирующих сайтах. Зарплата в конкретном регионе или компании может отличаться от приведенных. На ваш доход сильно влияет то, как вы сможете применить себя в выбранной сфере деятельности. Не всегда доход ограничивается только тем, что вам предлагают вакансии на рынке труда.

Востребованность профессии

Поскольку стартапы в России так или иначе существуют по западной модели, сама идея менторства у нас популярна и востребована. Скажем, в «Сколково» существует целая менторская программа, по которой больше сотни экспертов и предпринимателей готовы помогать стартапам. Все русские стартап-акселераторы так или иначе предлагают работу с менторами. Тем не менее менторство в России находится на ранних стадиях: считается, что у нас пока не очень хорошо понимают, как менторство вообще работает. Более того, есть мнение, что самим менторам для технологических компаний неоткуда взяться: у нас слишком мало людей, которые сделали свои успешные стартапы и достаточно долго находятся в индустрии.

Для кого подходит профессия

Личные качества:

  •  Целеустремленность
  •  Гибкость
  •  Работоспособность
  •  Настойчивость
  •  Самостоятельность
  •  Дисциплинированность
  •  Инициативность

Карьера

Напрямую, как зарплату — обычно нет. Многие менторы делятся опытом исключительно потому, что им это интересно и они хотят помогать бизнесу развиваться. Тем не менее успешные стартапы обычно находят способы их отблагодарить. Самый распространённый — это отдать ментору небольшую часть акций компании. Компании, которые уже добились определённого успеха к тому моменту, как они начали работать с ментором, иногда нанимают его в качестве non-executive director, неисполнительного директора, который получает небольшую зарплату, часть акций компании — и даже может принимать некоторые решения.

Обязанности

  • Помогает разработать стратегию развития стартапа и бизнес-план.
  • Участвует в принятии ключевых решений развития проекта.
  • Учит проводить встречи и вести деловые переговоры.
  • Помогает сформировать команду стартапа.
  • Помогает найти инвесторов.

Оцените профессию: 12345678910 Профессия больше подходит тем, кому нравятся следующие предметы в школе: психология информатика обществознание

Менторы для стартапов: как искать и строить выгодные отношения

Кто такие менторы?

«Они помогли сформировать ясное видение будущего развития нашего продукта». Таким был один из отзывов работы стартапа с менторами, который команда GoTech Innovation получила по результатам прошедшего летом этого года туристического акселератора Kaspersky Exploring Russia. И это лишь небольшая часть того, что менторы могут дать стартапам.

О том, кто такие менторы, сказано уже очень много, поэтому остановимся на небольшом, но важном наборе характеристик. Менторы помогают стартапу определить направление действий, выработать альтернативные решения проблем, заполнить пробелы в знаниях, расширить сеть контактов. Как правило, они были на месте фаундера стартапа, но сейчас уже выступают в другом качестве. У них есть опыт в той индустрии, где работает стартап, экспертиза в конкретной области ведения бизнеса, которая поможет расти молодой компании, и в целом желание помогать развиваться – профессионально и лично.

Ментор – не учитель по жизни, это лишь советник, который не принимает решения за вас. Он позволяет учиться на своих ошибках, совершенных ранее, и пробовать избегать их.

Какие вопросы следует задать себе прежде, чем искать ментора?

Обязательно составьте перечень вопросов о своих ожиданиях в работе с ментором. Ответы на них помогут не разочароваться в дальнейшем сотрудничестве. Вот некоторые из них:

  • Сколько времени вы готовы проводить с ментором в течение недели или месяца, как часто вы готовы с ним выходить на связь дистанционно, сообщать о своих результатах, насколько оперативно вы хотите, чтобы он отвечал?
  • Посмотрите, где сейчас находится ваша компания. Какие цели вы перед ней ставите и на каком этапе для достижения этих целей вам нужен ментор?
  • Что вы хотите достичь по результатам сотрудничества с ментором, какие ваши ожидания?
  • И, вообще, зачем вам нужен ментор?

Если вы не можете ответить себе на эти и другие вопросы, то ментор вам особо не поможет. Если вы ответили на них, то идем дальше.

Где найти ментора?

Здесь нет какого-то секретного или уникального решения. Все методы и пути давно известны. Перечислим их: мероприятия, социальные сети, профессиональные ассоциации, акселераторы, бизнес-инкубаторы, программы по развитию предпринимательства, сети выпускников вузов или компаний, в которых вы работали.

У нас есть опыт работы в качестве менторов на конференциях и в программах бизнес-акселераторов. На мероприятиях для стартапов часто бывают так называемые менторские сессии. Это возможность за 15-20 минут презентовать себя ментору. Как правило, стартапы в этих случаях совершают основную ошибку: больше половины времени формулируют, чем они занимаются. При правильной подготовке на это должна уходить минута. Далее после длинного монолога фаундеры ждут, что ментор что-то начнет говорить в ответ. А должно быть по-другому – вы задаете вопросы: с чем вы пришли к ментору, какая ваша мотивация, что хотите от него получить?

В бизнес-акселераторах работа обычно нацелена на улучшение презентаций проектов – их упаковку и определение правильных формулировок о продукте. Обычно здесь есть менторы с предпринимательским и инвестиционным опытом и трекеры. Первые могут дать новые контакты, а вторы больше контролируют планы выполнения программы. Так было в финско-российском акселераторе LevelUp, которые мы вели с российской стороны. В нем участвовали стартапы, которые хотели с помощью менторов найти выходы на рынок Финляндии и попробовать привлечь инвестиции.

В общем, чем с большим количеством людей вы общаетесь, тем больше шансов найти того, кто будет готов стать вашим ментором. Не стесняйтесь и выходите сами на контакт. Ждать, что ментор вас сам заметит, не стоит. Инициатива должна исходить от того, кому нужны новые знания и поддержка. Но помните: не просите сразу напрямую о менторстве. Лучше провести несколько встреч, чтобы понять, интересно ли вам обоим развивать дальнейшие отношения.

Ментор – это обязательно успешный предприниматель?

С одной стороны, в поиске ментора можно нацелиться на успешных бизнесменов. Выбрать лидеров, известных предпринимателей, которые достигли того, чего вы сами хотите добиться. Или тех, кем восхищаетесь. Не надо бояться идти с ними на контакт. В любом случае вы получите какую-то обратную связь, или даже полезные контакты. Как привлечь внимание такого человека? Просто спросите у него совет по решению какой-то проблемы в своем бизнесе. Если вдруг вам удалось его зацепить, то помните, что успешные бизнесмены очень занятые люди, и они будут помогать только в решении конкретных задач.

С другой стороны, некоторые стартапы советуют не искать ментора, которого вы идеализируете, так как от него будет сложно получить качественную обратную связь. Хороший ментор, по их мнению, не обязательно должен быть успешным предпринимателем. Это тот человек, который вам нравится, он вам по душе. С ним приятно проводить время. Вы знаете и чувствуете, что именно он вам подходит.

При поиске ментора необходимо постепенно сужать круг потенциальных кандидатов, изучая их историю деятельности и результаты, которых они добились. Полезно прочитать материалы в их блоге или соцсетях, послушать выступления.

Должен ли ментор быть из вашей области деятельности?

Лучше искать тех, кто за пределами вашей отрасли или экспертизы. В этом случае менторы будут крайне критичны к вашему продукту и одновременно очень полезны. Не забывайте, что принципы бизнеса во многом универсальны. Главное найти тех, кто поможет в конкретном направлении – формировании бизнес-стратегии, наборе персонала или искусстве публичных выступлений. Надо понимать, каким навыкам вы хотите научиться.

Кроме того, ментор может вас познакомить со специалистами из других сфер, в которых вы нуждаетесь для развития своего продукта. У него не обязательно должны быть ответы на все вопросы. Хороший ментор – тот, кто может вовлечь в ваш проект других экспертов.

Так получилось с проектами нашей компании GoTech Innovation – конкурсом GoTech и системой скаутинга стартапов. В начале пути нашими менторами выступили эксперты из венчурной индустрии: управляющий партнер фонда Runa Capital Дмитрий Чихачев и сооснователь the Untitled Ventures Константин Синюшин. Мы с ними часто спорили, но всегда это было полезно. Они нам дали новый опыт, позволили избежать ошибок, расширили сеть контактов и показали успешные примеры, к которым следует стремиться.

Важен ли для ментора опыт работы в стартапе?

Скорее, да. Человек из корпорации будет больше сосредоточен на управленческих задачах. Наоборот, ментор, прошедший путь в стартапе, уже больше приспособлен к решению разноплановых задач при построении бизнеса. Он знает, что такое хаос и неопределенность.

Ментор – целевая аудитория вашего бизнеса?

Действительно, так может произойти. Он может дать обратную связь по поводу бизнес-идеи, что ему в ней нравится, как бы он хотел, чтобы она продавалась, сколько он готовы был заплатить за продукт и т.д. Ваше решение ментор может протестировать внутри своей организации на предмет правильной концепции.

Ментор – это тот, кто говорит, как делать, или кто задает вопросы?

Вам не нужны менторы, которые дадут сразу рыбу вместо того, чтобы научить ее ловить. Этот путь, как показывает практика, непреднамеренно, но приведет стартап к провалу.

Ментор, задающий вопросы, наоборот, учит стартап подвергать сомнению свои шаги и искать доказательную базу для них. Правильные ответы придут из качественного анализа и сбора материала.

Эти два подхода очень помогают при выборе ментора. В момент знакомства устройте ему проверку: посмотрите, кто будет говорить, как именно надо поступать, а кто — учить думать. Например, при встрече с потенциальным ментором можно задать ему вопрос о своем стартапе – попросить высказать мнение о какой-то проблеме, которую вы сейчас решаете. Правильный ментор спросит: что ты сделал для того, чтобы ответить себе на этот вопрос? А если ментор начнет рассказывать про свой многолетний опыт в этой отрасли и на его основе давать вам свое мнение, то лучше как можно быстрее от него сбежать.

Вам нужен ментор, который не приукрашивает какие-то вещи, кто готов говорить правду. И не выбирайте того, кто всегда говорит «да». За ошибки, совершенные по советам ментора, всегда отвечает стартап.

Быть полезными друг другу

Необходимо быть тем, с кем ментору интересно работать. Сотрудничество не должно носить односторонний характер. Следует помнить, что не только ментор помогает вам, но и даже вы помогаете ментору узнать что-то новое о его специализации в бизнесе, каким бы успешным предпринимателем он при этом не был. Ищите того, с кем будете чувствовать себя уверенно при построении бизнеса. Заряжайте его своей энергией! Покажите свою страсть!

Какую долю давать ментору и эдвайзеру в стартапе / Хабр

Эрик Мигиковский — основатель Pebble Watch, партнер Y Combinator

Привлечение эдвайзера или создание сети людей, которые могут вам помочь — решающий момент для начинающего основателя, особенно, для тех, кто является основателем впервые. Я делал это самостоятельно, у меня были взлеты и падения в процессе, но это все, как и с другими ступенями развития стартапа, вам просто нужно это принять. Я преуспел в поиске эдвайзера, которые были на 3-5 лет впереди меня в той же области. Я основал компанию по производству бытовой электроники. Я обратился к другим CEO, которые создали более-менее успешные компании в той же сфере, что и я, но которые были на три года впереди меня в цикле создания стартапа.

Эдвайзеры, с которыми я стал работать, были потрясающими, потому что полученный ими опыт все еще был актуальным и они могли поделиться им. Они могли рассказать о проблемах, с которыми сталкивались и как они с ними справлялись, что срабатывало в том или ином случае, а что нет. Полученный ими опыт все еще был уместным, так как временные рамки были относительно рядом. Они все еще могли вспомнить и оглянуться назад, чтобы рассказать о том, что они делали.

У меня также были эдвайзеры и менторы, которые продвинулись чуть дальше. Они больше подходили для обдумывания стратегий, это были те люди, к которым я могу прийти со своими идеями и получить обратную связь. Они были менее полезны в вопросах найма людей в той или иной области.

Важно иметь широкий набор эдвайзеров. Это одна из тех сложных вещей в том, чтобы быть CEO и единственная обязанность, которая есть у CEO — все решения лежат на ваших плечах и вы не можете передать их кому-то еще. Это то, над чем придется работать вам и вашим эдвайзерам.

Вы не можете обратиться лишь к одному человеку, вам нужны разные люди. Вам необходимо объединить их советы и опыт в своей голове и, основываясь на этом, принять решения. Все любят давать советы, у всех есть огромный и разный опыт, некоторые люди думают, что способны применить свой опыт именно в вашей компании. Но, возможно, так будет случаться не всегда, и ваша работа объединить все эти советы и решить, как их применить в конкретной ситуации.

Это обычное дело предлагать эдвайзерам, особенно тем, которые помогают вашей компании достаточно давно, некое вознаграждение. Но довольно распространенная установка предлагать эдвайзеру от четверти процента до, возможно, трех четвертых процента, и выплачивая их ежемесячно в течение около двух лет. Иногда, возможно, и дольше, но обычно все-таки не более двух лет.

Я также привык, что те эдвайзеры, которым я предоставляю некий капитал, действительно зарабатывают его. Например, у меня еженедельный созвон с моим ментором по маркетингу. В 8:30 каждый понедельник мы поднимаем трубку и разговариваем около 15-20 минут. Думаю, что это отличный ритм для того, кто действительно хочет помочь.

В заключении, хочу сказать, что для CEO стартапа важно действительно важно найти эдвайзеров и менторов, которые могут помочь ему в его приключении. Это тяжелая дорога и вам необходим человек, который уже прошел через этот путь.



Следите за новостями

YC Startup Library на русскомв телеграм-канале

или

в фейсбуке

.

Полезные материалы


Как найти себе бизнес-ментора

У Стива Джобса в самом начале его предпринимательской деятельности ментором выступал Майк Марккула (один из первых инвесторов Apple). Стив Джобс, в свою очередь, был ментором у Марка Цукерберга. У главы Virgin Ричарда Брэнсона наставником был сэр Фредди Лейкер.

Что такое менторство

По сути, это обучение менее опытного предпринимателя более опытным коллегой (наставником). Ментор не дает готовых решений своему менти, он лишь направляет его мысли и энергию в верное русло. Для стартап-предпринимателей ментор – это и отец, и мать, и надсмотрщик с плеткой.

Однако менторство – это еще и взаимовыгодное партнерство, потому как не только ментор может принести пользу своему подопечному, но и наоборот. Например, он может участвовать в реализации планов ментора (проводить исследования, помогать с рутинными задачами, морально поддерживать), делиться идеями, мотивировать учителя двигаться дальше, искать пути и возможности для развития и т. д.

Менторство – это неформальное взаимообучение двух сторон. Причем менторство может быть как внешним, так и внутри компании. Например, у 71% компаний из списка Fortune 500 имеются в распоряжении внутренние менторские программы. Что это дает? Сотрудники становятся эффективнее в своей работе, растут их компетенции и, соответственно, бизнес-показатели компании улучшаются.

Где ментору и менти искать друг друга

Есть несколько довольно распространенных способов, при использовании которых можно найти ментора.

  • На работе. Такое происходит, когда менее опытный сотрудник находит более опытного коллегу, который готов взять его под свое крыло и поделиться опытом. Очевидным плюсом в таком взаимодействии является то, что ментор в курсе устройства компании и менти не придется тратить время, чтобы посвятить своего наставника в курс дела.
  • В университете. Во многих крупных вузах (например, МГУ) есть сообщества выпускников, среди которых можно найти ментора.
  • В профессиональных интернет-сообществах. Это могут быть группы в Facebook, Telegram-чаты и каналы.
  • В своем окружении. Да-да, именно так. Необходимо составить список из нескольких знакомых фамилий, кто является, по мнению менти, преуспевающим бизнесменом в каком-нибудь бизнесе (и это необязательно должна быть та сфера деятельности, чем занимается менти).
  • Во время посещения бизнес мероприятий.
  • Путем приобретения франшизы. В качественных франшизах можно задавать вопросы не только сотрудникам компаний, но и более опытным партнерам.

Как выбирать ментора

Вопрос важный. Чтобы произошло эффективное взаимодействие между менти и ментором, должно совпасть одновременно несколько факторов:

  • у ментора должны быть успешный бэкграунд и значительный опыт в профессиональной сфере;
  • ментор и менти должны быть максимально близки по духу и взглядам;
  • менти должен оценить, готов ли он к менторингу;
  • ментор должен быть жестким, а менти должен к этому относиться спокойно и без обид;
  • менти должен четко и в срок выполнять «домашние» задания от ментора, тогда можно рассчитывать на результат.

Менти следует написать письмо потенциальному ментору с просьбой о совместном взаимодействии. В таком письме менти обязательно должен указать четкую цель совместной работы. В противном случае ментор просто может не изъявить желания совместно взаимодействовать.

При этом ментор, получая письмо-запрос от менти, для себя должен ответить на вопрос, готов ли он быть ментором, сколько времени готов уделять менти и за какую стоимость (речь идет о внешнем менторстве).

Стоит отметить, что менторами становятся не только предприниматели, имеющие богатый личный бизнес-опыт, но и топ-менеджеры крупных компаний. Однако если менти является стартап-предпринимателем, то фокус лучше сделать в сторону ментора-предпринимателя, не теоретика, а практика, который на себе испытал и успех, и потери в бизнесе.

При выборе ментора необходимо понимать, что между менти и ментором должна отсутствовать социальная пропасть: ментор должен быть выше менти по уровню бизнеса на две головы, а не на десять. В этом случае будет соблюдаться симбиотический баланс между ментором и менти.

Форма взаимодействия между менти и ментором

Форматов может быть множество, и стороны в каждом конкретном случае самостоятельно выбирают способ взаимодействия. Кроме того, он может быть и смешанным.

Лучше всего это, конечно, встречи в режиме реального времени. Хотя бы раз в неделю, на крайний случай 1–2 раза в месяц.

Плохо работает схема, при которой ментор говорит менти: «Будут проблемы – звони». Это гарантированно приведет к снижению эффективности совместного сотрудничества.

Ментор – кто это такой и зачем нужен в разных сферах?

Любая предпринимательская деятельность требует помощи, поэтому ментор станет надежной опорой для построения бизнеса. На этапе создания собственного дела, важным аспектом является продумывание всех деталей, расчет и контроль будущего дела. Вот в этом и помогут специальные люди, называющие себя менторами. Одному человеку очень сложно учесть все до мелочей, поэтому имеется большой риск «прогореть» и упустить многие нюансы. Обратившись к профессионалам, можно избежать плохого исхода.

Кто такой ментор?

Прежде всего, стоит разобрать само понятие, так, менторство – это современный и распространенный метод предоставления своих знаний, полученных ранее благодаря определенным занятиям, опыту и так далее. Ментор – это человек, занимающийся обучением, руководством и контролем бизнеса, стартапа и профессиональным развитием начинающих предпринимателей в своем направлении. Другими словами, это наставник, учитель, воспитатель. Ментор обладает нужной информацией и опытом в таком количестве, в котором нужно, чтобы раскрутить коммерческую идею.

Ментор в бизнесе

Когда появляется идея создать собственный бизнес, в большинстве случаев она является «сырой» и не подкрепляется большими возможностями, поэтому менторство в предпринимательстве востребовано больше всего. Человек, занимающийся наставничеством, станет в этом случае хорошей поддержкой. Он будет выступать в роли психолога, советчика, учителя, делясь своим опытом и некой базой знаний, которой хватит для основания своего дела и его дальнейшего развития.

Наставник поможет настроить корпоративные связи, привлечь инвесторов и разберется с другими важными нюансами при начинании дела. Ментор-бизнес поможет раскрутить идею, преобразовав мысль в действие. В организационных моментах не обойтись без опытного человека. Учитель сможет подсказать, направить и разъяснить многие моменты, касающиеся бизнеса.

Менторство в образовании

Сфера образования на сегодняшний день является отдельной нишей, значимой для развития и личностного роста. Наличие знаний влияет на деятельность человека в целом. Образование требует немалых усилий, и чтобы не тратить время на получение ненужных знаний, а сконцентрироваться на основном, можно обратиться к ментору. Система образования, кроме укоренившихся методов обучения в виде лекций, семинаров, практических занятий, предполагает множество других способов, например менторство. Наставники берут на себя подготовку молодых специалистов в разных направлениях.

Ментор стартапов – кто это?

Стартапы в последнее время на слуху у многих, однако не все до конца понимают данный термин. Под ним понимают новую компанию, выдвигающую свои инновационные идеи, с которыми ранее мир не был знаком. Предприятие еще может быть не зарегистрировано и находиться только в стадии разработки. Менторство в предпринимательстве такого рода часто играет ключевую роль.

Менторами в этом вопросе могут выступать следующие категории людей:

  1. Бывшие стартаперы, готовые поделиться собственным успешным опытом развития дела.
  2. Предприниматели, которые смогли вывести свой бизнес на должный уровень.
  3. Бизнес-тренеры, коучи.
  4. Аналитики рынка бизнеса.
  5. Специалисты по маркетингу, продажам, технологиям и рекламе.

Менторы далеко не всегда полностью сопровождают стартапы на протяжении их становления. Часто они просто проводят консультации, дают советы и делятся опытом по надобности, или периодически проверяют развитие идеи. Ментор может сопровождать проект удаленно, он не участвует в разработках. Помимо этого, наставник выполняет такие функции:

  • разбирает и анализирует концепцию стартапа;
  • берет на себя ответственность за принятие основных решений в продвижении идеи;
  • проводит конференции и переговоры по делу;
  • формирует команду;
  • помогает привлечь инвесторов и спонсоров.

Ментор ICO – это одна из профессий будущего. Учитель поможет вывести проект на стадию реального дела, подскажет, как правильно расставить приоритеты и выбрать стратегию продвижения стартапа. Наставники придут на помощь со своими знаниями и опытом, позволят поострить бизнес, который с большой вероятностью станет успешным.

Личное менторство

Для успешного обучения, реализации бизнес-планов, личного развития, мотивации и многих других вещей в жизни тоже привлекаются наставники. Как правило, выбираются люди, более старшего возраста, которые имеют определенный опыт в своем деле. Они готовы воспитывать, делиться знаниями и быть некими проводниками на пути к определенным целям.

Психологическое индивидуальное наставничество взрослых – менторство является очень важным аспектом в желании реализовать себя, раскрыть потенциал, развить талант или получить новые знания, которые смогут привести к успешному результату. Личные менторы помогают не только в профессиональной деятельности, они дают советы по развитию личности, интеллекта, стремлению к победе, совершенствованию, полученных навыков, карьерному росту и так далее.

Менторство в медицине

В эпоху бизнеса, медицина стала одной из его направлений. Современные пациенты нуждаются в компетентных медицинских работниках, готовых идти в ногу со временем, изучать новые технологии в лечении и диагностике, предоставлять свои практические знания в этой сфере. Менторы помогают осваивать новые разработки в медицине, внедрять новаторские идеи, искать спонсоров. Подобные разработки требуют особой точности, усилий, больших капиталовложений, а разобраться во всем этом снова таки поможет ментор-наставник.

Менторство в управлении персоналом

Правильно организованная деятельность сотрудников любой компании – залог ее бесперебойной работы и успеха. Для этого привлекают менторов, которые занимаются развитием, усовершенствованием навыков и повышением квалификации работников. Организовываются семинары и лекции, профессиональные курсы и проводятся тренинги. Ментор, значение которого сложно недооценить, работает с персоналом персоналом с целью улучшения работы компании.

Ментор по программированию

Изучать программирование со специалистом также является хорошим способом получить качественные практические знания. Для этого требуются усидчивость и самоорганизация. Персональный ментор IT поделится собственным опытом, направит и поддержит в любую минуту. Учитель поможет не только изучать данную отрасль, а и вывести знания на должный уровень, разобравшись в практических моментах.

Почему нужно менторство?

В современном мире менторство – это не просто помощь в развитии бизнеса, а сопровождение более опытного специалиста еще на этапе появления идеи до ее внедрения и развития. Это практические знания и опыт, которые применяются на всех ступнях дела. Не стоит забывать, что и прочие направления часто нуждаются в ценных советах и поддержке, поэтому обращение к наставникам станет выгодной инвестицией в будущее, чего бы это не касалось. Например, запуска собственного производства, продвижения идеи, личного развития, учебы или освоения новых технологий.

Почти у всех крупных компаний с мировым именем были менторы, которые внесли свою лепту в известность и популярность корпорации. Пока лидирующие позиции менторство занимает в предпринимательстве, однако и другие сферы деятельности требуют сейчас грамотного подхода, помощи и компетенции более опытных специалистов. Это означает, что знания предыдущих поколений экспертов останутся востребованными на протяжении еще долгих лет.

 

Как учить других зарабатывать деньги и зарабатывать самому: кто такой ментор стартапов | Дмитрий Волошин

Каждый бизнес проходит несколько этапов. В начале есть основатель и идея. Они какое-то время живут друг с другом, основатель демонстрирует идею критикам. Если за некоторый период времени идея проявит устойчивость, то бизнес может перейти на следующий этап.

Возникает команда, прототип продукта, первая выручка. На этом этапе примерно 90% компаний погибают. Идея все же оказывается неудачной, или у основателя не хватает терпения, сил, умения собрать команду и так далее.

Выжившие компании могут стать стартапами в истинном значении этого слова. То есть научиться умножать свою выручку, расти высокими темпами. Это чрезвычайно сложное упражнение — регулярно расти, требующее от основателя нетривиальных умений и моральных сил. Через какое-то время этой гонки компания выходит на «плато», становится регулярным бизнесом с устойчивой прибылью и всеми атрибутами солидной компании. До этого этапа доходит примерно 1-2% всех тех, кто начинал с идеи. Мизерное количество.

Что можно сделать, чтобы это количество подросло? Как было бы здорово, чтобы хотя бы каждый двадцатый замысел превращался если не в Apple, то хоть бы в Тинькофф.

Для начальной стадии бизнеса ответ — акселераторы и адвайзеры. Это устоявшиеся конструкции, которые и приводят к тому, что в начале выживает 10% компаний. Без акселерационных программ, без помощи, часто безвозмездной, адвайзеров, выживших было бы гораздо меньше. Сейчас эта индустрия успешно развивает проекты, дает основателям знания в базовых областях ведения бизнеса.

А вот дальше — дыра, лакуна. Компании на стадии роста не имеют столь же хорошо отстроенных форм поддержки. Компании не показывают рост или вовсе терпят крах потому, что их основатели не имеют опыт решения специфичных задач на этой стадии. Кажется, что разумным выходом здесь является наставничество и поддержка от более опытного предпринимателя. Такое партнерство и называется менторинг стартапов. К сожалению, эта практика не очень распространена в нашей стране. Сегодня я расскажу вам о том, что такое менторинг и как стать ментором.

Менторинг это стратегическое партнерство, где ментор передает свои опыт и знания, обеспечивая поддержку в развитии и прогрессе mentee: основателя и его команды. Менторэто человек, который меняет подход основателя к бизнесу, обеспечивая его более гармоничное развитие. Успешный менторинг возможен исключительно на основании осознанного фаундером запроса. Логично предположить, что ментором может быть только тот, кто не так давно имел аналогичный запросу основателя опыт. И желательно в похожей или той же индустрии.

В менторинг приходят те, кто достиг определенного потолка. Кому скучно долбать дальше и строить очередные бизнесы. В менторинг приходят те, кто хочет передавать свой опыт и видит смысл в развитии круга своего общения. С другой стороны менторинг — это профессиональная деятельность в силу своей возмездности. Ментор может неплохо зарабатывать, получая от своих mentee доли в бизнесе или иные формы вознаграждения.

Менторингу не учат, вернее — не учили.

После нескольких лет практики я разработал курс «Как стать ментором стартапов». Его идея в том, чтобы вооружить будущего ментора основными знаниями: как привлекать mentee, как проводить их оценку, как формировать план менторинговой деятельности и как и какие заключать контракты.

В каком-то смысле получился «Курс молодого бойца», закончив который, можно приступать к самостоятельной работе в роли ментора стартапов. За последние полгода курс закончили 31 человек. Вместе мы сформировали клуб, который позволяет нам обмениваться опытом и знаниями.

21 августа я начинаю обучение новой группы. Жду людей с предпринимательским опытом. Длительность обучения — три месяца, занятия раз в неделю в формате вебинара, т.е. — живое общение. А еще будут исследовательские задачи, общение с mentee и согрупниками. После успешного завершения курса — доступ в клуб менторов бесплатно. Изучить программу и почитать отзывы можно здесь.

Если решитесь, то обещаю, что легко не будет!

Чем может помочь ментор владельцу малого бизнеса

Ментор не владеет секретной формулой успеха, но поможет предпринимателю его добиться. Опытный куратор оценит ситуацию, даст вовремя совет, не позволит остановиться. Но для достижения результатов нужно не только найти хорошего наставника, но и уметь с ним сотрудничать.

Автор: Екатерина Ерина, Бизнес-наставник, ментор.
Опыт работы в управление персоналом, бизнес-процессами, запуск стартап проектов более 15 лет

Менторы существовали всегда. Даже в античности были свои наставники. Аристотель вдохновлял Александра Македонского на подвиги, а Сократ был учителем Платона. Ментор сегодня – это человек, способный сдвинуть с мертвой точки карьеру, стремление снизить вес, изменить личную жизнь. Другими словами, он подталкивает человека к действиям и помогает избегать на этом пути ошибок, будучи экспертом в определенной сфере и опираясь на свой опыт.

Ему неважно, во сколько вы просыпаетесь и занимаетесь спортом, ходите на работу или нет. Он нацелен на результат, достижение поставленной цели. И обязательно выберет наиболее эффективный маршрут. 

Зачем взрослым людям нужен учитель

Думаете, что достигли результатов в определенной сфере и можете расти дальше без включения ментора в процесс? Не спешите делать выводы. Вспомните, что даже у известных людей есть свои наставники. Самый лучший пример ‒ Стив Джобс, который был «учителем» Марка Цукерберга. Людям, оказавшимся на вершине успеха, нужен человек, который сконцентрирует внимание на нужных вещах. После смерти Стива Джобса Марк отметил, что основатель компании Apple был незаменимым наставником.

Фото: начинающие предприниматели добиваются результатов в несколько раз
быстрее, если в их окружении появляется более успешный человек
Источник: freepik.com/rudall30

Просто запомните, попросить совета у других людей, знающих, как построить свое дело, ‒ естественный процесс достижения целей.

Польза ментора:

  1. Большой опыт. Он уже прошел тот путь, в начале которого стоите вы. Поговорка «нужно учиться на чужих ошибках» в этом случае имеет весомый смысл.
  2. Его взгляду открывается более полная картина. Людям со стороны проще проанализировать ситуацию и увидеть недостатки. Вы сможете быстрее построить стратегию развития, выделить главное и понять, на чем необходимо делать акценты.
  3. Он задает верные вопросы. Вы сможете взглянуть на ситуации, казавшиеся безвыходными, под другим углом.
  4. Полезные контакты. Хороший наставник знаком с людьми из разных сфер. Он может познакомить вас и дать необходимые рекомендации. На стартовых позициях это важно.
  5. В начале сотрудничества он совершает нужные шаги для развития вашего бизнеса. Это конкретные действия в области рекламы или решения юридических вопросов.

«Цель наставника — научить человека смотреть на свой проект глазами предпринимателя и инвестора, подтолкнуть к самостоятельному решению возникающих вопросов. Задачи наставника: Провести диагностику бизнес-идеи/проекта участника, помочь выявить уникальность идеи, работать над личностным развитием молодого бизнесмена, помогать бизнес-связями и полезными контактами»

Павел Подлипский, генеральный директор ООО «Пейнтбол Клуб „Взвод“

Где искать

Наставничество набирает обороты и становится популярным. Найти своего учителя в сфере развития или продвижения бизнеса, саморазвития просто. Существует 4 основных метода поиска своего учителя.

Источник: freepik.com/rudall30

Можно получить знания двумя способами:

  1. Взаимодействуя с человеком.
  2. Из источников: книги, статьи, интервью, страница в социальных сетях.

Опираясь на эти ступени поиска ментора, выделяют способы:

  1. Изучение книг и аудиокниг. Метод действенный и продолжает работать. Да, возможно, вы скажете, что способ банальный, но он эффективен. Ведь за каждой биографией стоит история становления успешного человека. И он делится ею практически бесплатно.
  2. Принимать участие в семинарах, встречах, конференциях. К этому пункту относят и обучающие курсы. Покупать знания – это нормально. Здесь можно найти своего ментора среди участников мероприятия или спикеров.
  3. Станьте учеником мастера. Это хороший способ перенять опыт.
  4. Безвозмездная помощь человеку, которого вы выбрали в свои наставники. Откликайтесь на любую просьбу, помогайте завершать проекты, участвуйте в развитии бизнеса. Да, это долго, но он тоже может принести результат. Вы получите ментора или шанс стать бизнес-партнером.

Сейчас существует ряд сайтов для поиска наставников в бесплатном формате или за вознаграждение. Если уже нашли своего учителя, узнайте способы сотрудничества.

Актуально! Как выбрать качественный онлайн-курс среди тысячи инфопродуктов.

Как сделать обучение наиболее эффективным

Самый важный момент – наладить контакт. Необходимо слышать, слушать и понимать друг друга. Как общаться и давать информацию, каждый наставник решает сам и оговаривает эти пункты в начале сотрудничества.

Источник: freepik.com/rudall30

Но есть определенные шаги, которые помогут настроить работу на нужный лад:

  • согласуйте сразу все условия: место встречи, временные рамки телефонных звонков, переговоров, отчетов. Это важные пункты, которые приближают к достижению поставленных целей;
  • уточните график встреч. Все зависит от того, насколько вы готовы погрузиться в процесс проработки бизнеса. Можно встречаться каждую неделю или раз в месяц, чтобы обсуждать более глобальные аспекты;.
  • обязательно поставьте реальную цель. Именно этот пункт даст весомые результаты сотрудничества;
  • задавайте вопросы. Помните, что каждый момент, который был непонятен, может затормозить процесс достижения;
  • выполняйте задачи, поставленные наставником, ответственно и не забывайте об обратной связи. Это важный элемент взаимодействия.

«В менторском сообществе все друг друга знают, поэтому тайное становится явным. Был случай когда помимо меня, стартап консультировался с еще одним наставником, что было против установленных правил. Это не понравилось ни мне, ни моему коллеге»

Ника Базилевская, управляющий партнер центра консалтинга и бизнес-образования „Система Роста“

Для чего все это бизнесу

Наставник, как человек, достигший результатов в построении собственного дела, поможет быстрее развить бизнес, избежать неверных шагов и получить максимальный доход.

Источник: freepik.com/rudall30

При грамотном, структурированном подходе происходит увеличение прибыли, расширение производства, открытие филиалов.

«Такой наставник фактически инвестирует в вашу компанию, но речь идёт не о финансовом, а о социальном капитале. Можно ли оценить размер подобных инвестиций? Для понимания предлагаю, зная годовой доход успешного предпринимателя, подсчитать стоимость часа его работы. Порой финансовые инвестиции даже дешевле, чем человеческие»

Оскар Хартманн, инвестор

Ментор также заинтересован в результатах. Это помогает развивать навык управления, принятия решений, тренирует лидерские качества. Он нацелен на итог и не позволит свернуть с выбранного пути.

Вам действительно нужен наставник по запуску SaaS?

Сцена стартапов SaaS — большая, сложная и конкурентоспособная, с каждым днем ​​она становится все больше, сложнее и конкурентоспособнее. Великолепных идей и фантастических продуктов предостаточно, и все больше и больше тонкая грань между успехом и неудачей, кажется, сводится к , которых вы знаете.

Многие из крупнейших имен в сфере технологий извлекли выгоду из наставничества опытных предпринимателей: у Марка Цукербурга был Стив Джобс, у Билла Гейтса был Уоррен Баффет, а Шерил Сандберг — под руководством своего бывшего профессора колледжа Ларри Саммерса.

В погоне за каким-либо конкурентным преимуществом возникает важный вопрос: вам, , нужен наставник для стартапа?

Что такое наставник стартапа?

Проще говоря, наставник стартапа — это кто-то, кто был на вашем месте, проработал его и вышел с другой стороны; кто-то с:

  1. Опыт работы с в вашей отрасли (в идеале как успех, так и неудача).
  2. Опыт в конкретной области роста, с которой вы боретесь.
  3. Готовность помочь вам расти, как в профессиональном, так и в личном плане.

Их совет неоценим для того, чтобы помочь вам развивать свой бизнес с меньшим количеством дорогостоящих ошибок и неверных поворотов; вместо того, чтобы полагаться на метод проб и ошибок, вы можете попросить их совета и сказать: « Как вы решили эту проблему? Как мне сделать такой же ? ‘

Сильные стороны

  • Беспристрастная консультация. Наставники помогут вам расти, даже если для этого потребуется жесткая любовь и жесткие советы.
  • Персональный совет. Наставники часто развивают личные отношения со своими наставниками и помогают им преодолевать взлеты и падения стартапа.
  • Подключения. Хорошие наставники, как правило, имеют хорошие связи и часто могут познакомить вас с потенциальными сотрудниками, инвесторами и другими наставниками.
  • Признание и социальное подтверждение . Наставничество часто подразумевает поддержку, а получение помощи от большого имени может творить чудеса с вашим профилем.

Слабые стороны

  • Наставники помогают по своему усмотрению. Лучшие наставники часто невероятно занятые люди, и у них не будет минимальных обязательств, как у советников или консультантов.
  • Великие наставники в дефиците .

« Существенный парадокс состоит в том, что те самые люди, которых вы хотели бы видеть в качестве наставников, — это те же самые люди, у которых просто нет времени , чтобы служить в этой роли, потому что они делают то, что делает их хорошими наставниками в первое место

— Дэвид Роуз

Где найти наставника по стартапу?

Сеть

Нет серебряной пули для поиска наставника: чем больше людей вы поговорите, тем больше у вас шансов найти кого-то, кто желает (и может) помочь вам.

Тем не менее, единственное, что вы можете сделать, чтобы убить потенциальные отношения до смерти, — это прямо попросить их наставничества.

Точно так же, как если бы вы попросили кого-то выпить перед , предложив ему выйти за вас замуж, важно установить взаимопонимание с потенциальным наставником, прежде чем когда-либо поднимать этот вопрос.

Если все пойдет хорошо, возможно, вам даже не придется задавать вопрос:

«… вы не можете получить (хорошего) наставника, попросив кого-то стать вашим наставником … [] лучшие отношения с наставниками, кажется, развиваются органично.

У предпринимателя есть ряд взаимодействий с кем-то, и через некоторое время обе стороны понимают, что они получают пользу от разговоров, и — де-факто — человек стал наставником.

— Мэтт Клиффорд, предприниматель First

Программы-ускорители

Такие организации, как 500 Startups и YCombinator, предлагают доступ к некоторым из самых ярких бизнес-умов мира.

Если вам посчастливится стать одним из немногих избранных, принятых в их программы, в вашем распоряжении будет множество потенциальных наставников.

Массовое наставничество

Немногие стартапы попадают в программы акселераторов, и большинство из них не имеют доступа к легендарным сетям Кремниевой долины, Бостона и Нью-Йорка.

К счастью, многие высокопоставленные наставники (а они и есть умные люди) нашли способы расширить свою помощь, создав всевозможные сообщения в блогах, руководства, вебинары, подкасты, семинары и курсы по электронной почте, чтобы делиться своими знаниями и демистифицировать мир стартапов.

«… вместо того, чтобы пытаться» найти наставника для стартапа «, я настоятельно рекомендую вам направить ту же энергию на впитывание всего общедоступного» массового наставничества «, а затем выполнять свою работу как можно лучше в любом деле. проект или стартап, которым вы занимаетесь.

Сделайте это, и шансы на удивление высоки, что в ходе вашей деятельности, не форсируя проблему или явно не прося наставничества, вы обнаружите, что, как гласит старая восточная поговорка, «когда ученик готов, появляется гуру ».»

— Дэвид Роуз

Стоит ли платить своему наставнику?

Если вам посчастливилось найти наставника, стоит подумать о неудобном вопросе оплаты. Должны ли вы платить своим наставникам за их помощь с их советами и руководством, способными сделать разницу между успехом и неудачей?

Вот цитата, с которой я столкнулся, и она довольно хорошо отражает общепринятое мнение:

« Возможно, самое важное различие между наставником и советником заключается в том, что наставник не входит в вашу зарплату.

Быть чьим-то наставником не приносит финансовой выгоды. Наставник обычно был на вашем месте раньше и может дать совет, чтобы вести вас в правильном направлении ».

— Under30CEO.com

Аргумент гласит, что вы — небольшой начинающий бизнес, и мизерное вознаграждение, которое вы можете предложить наставнику, будет каплей в море их существующего богатства. Вместо того, чтобы руководствоваться финансовым вознаграждением, наставники помогают ради личного удовольствия и благотворительности.

Я согласен с таким мнением, и в большинстве случаев от вас не ждут, что вы будете платить своему наставнику.

Но вы все равно должны.

Умных, успешных, опытных предпринимателей немного; те, кто действительно готовы отдать свое время, чтобы помочь вам, Джо / Джейн Неизвестный, встречаются еще реже.

Вокруг сравнительно мало хороших наставников и тонна беспощадных стартапов, соперничающих за их внимание. Если вам посчастливилось найти наставника-убийцу, убедитесь, что он останется с вами и принесет пользу помимо теплого нечеткого чувства, которое они испытывают, помогая вам.

Даже если вы не предлагаете значительного финансового вознаграждения, вы все равно демонстрируете, что цените их совет.

Правило 2,5х

Так когда же за бесплатные консультации стоит платить?

Джейсон Лемкин (известный Echosign и SaaStr) придумал правило 2,5х.

Великие наставники будут рядом и помогут вам решить множество проблем. Если ваш наставник — один из этих хороших парней, и они готовы помочь вам в 2-3 важных решениях, презентациях или представлениях, стоит заплатить — либо через токен-опционы на акции, либо за возможность участвовать в вашем следующий раунд финансирования.

Выбор лучшего для вашего стартапа

Поиск наставника для стартапа — это шаг в правильном направлении для перехода вашего стартапа на следующий уровень. Как предприниматель, вам необходимо наставничество для стартапа, которое предоставит вам ценный ресурс для создания прочной основы для вашего бизнеса.

Начать бизнес может быть непросто, особенно если вы занимаетесь этим в одиночку. Чтобы создать стартап с нуля, нужны огромная приверженность и умение к инновациям. Хорошая новость в том, что вам не обязательно быть в одиночестве в этом путешествии.

Поиск правильной системы поддержки необходим для того, чтобы подающие надежды предприниматели смогли масштабировать свои стартапы на для роста. Исключительный наставник понимает ваши бизнес-цели и может помочь вам достичь их, используя проверенные идеи и знания, характерные для вашей отрасли. Итак, как найти бизнес-наставника? Читайте дальше, мы дадим несколько практических советов по поиску и поддержанию прочных отношений с наставником.

Что такое наставник стартапа?

Что общего у Ричарда Брэнсона, Уоррена Баффета и Марка Цукерберга? Помимо того, что все они были успешными предпринимателями, эти трое в какой-то момент получали поддержку и руководство со стороны своих бизнес-наставников.

Как правило, наставники доверяют людям с обширным опытом карьеры, предпринимательства, инвестиций или отраслевого опыта. Они направляют своих подопечных (многообещающие люди или студенты с меньшим опытом), чтобы реализовать свой потенциал и претворить свои идеи в жизнь.

Наставники делают это на общественных началах, не ожидая оплаты или вознаграждения за свои услуги. Они делятся своими знаниями, навыками и опытом, чтобы помочь подопечным оставаться уверенными и сосредоточенными на достижении своих целей.

В мире стартапов наличие наставника по стартапам может значительно улучшить реализацию ваших мечтаний. Они консультируют владельцев стартапов о том, как понять и использовать свои способности для получения прибыли на своих целевых рынках.

Примеры известных отношений наставников и учеников

Вот несколько примеров наставников, которые стояли за успехом своих подопечных:

  • Ларри Саммерс . Высокопоставленный американский экономист и бывший министр финансов.Он оказал решающее влияние на главного операционного директора Facebook Шерил Сандберг на разных этапах ее карьеры. Впервые они встретились в Гарварде, когда Сандберг изучал экономику. Он был ее профессором колледжа и бесценным наставником, когда она и ее друг создали Женщины в экономике и правительстве , студенческую организацию, цель которой — побудить женщин сделать карьеру в этих областях. В 2019 году журнал Fortune Magazine назвал Сандберг одной из «самых влиятельных женщин в бизнесе» и выдающимся руководителем в технологической отрасли, где преобладают мужчины.
  • Уоррен Баффет . Известный инвестор и бизнес-магнат. Он также был ключевым наставником Билла Гейтса. Он сыграл важную роль, помогая Гейтсу управлять Microsoft в качестве генерального директора еще в первые дни ее существования. Гейтс обратился к нему за советом, когда дело касалось бизнеса, выбора акций и благотворительности, что привело к созданию Фонда Билла и Мелинды Гейтс.

Что нужно искать в наставнике стартапа?

Хорошо осведомленные об отрасли

Новые предприниматели, у которых явно не хватает опыта и знаний о бизнесе, могут многого добиться от наставничества.Наставник стартапа из той же отрасли может заполнить пробелы в знаниях, окружающих вашу нишу. Они помогут вам лучше понять рынок и то, как удовлетворить его потребности.

Мы рекомендуем вам обратиться к отраслевым наставникам. Генеральный наставник часто дает общие советы, которые могут не касаться конкретных нюансов вашей отрасли. Ищите наставника стартапа, который неоценим для заполнения пробелов; тот, который пошел по тому же пути, что и вы, и может квалифицированно направить вас в решении проблем вашего стартапа.

Креативное решение проблем

Что делает наставника стартапа отличным? Они умеют находить креативные и эффективные решения проблем, с которыми сталкиваются стартапы. Умный наставник позволяет вам увидеть разные углы решения различных проблем в зависимости от ситуации в стартапе.

Они тоже провидцы. У них есть способность предвидеть бизнес-тенденции и изменения в направлении рынка. В целом, они готовы посоветовать вам другие способы получения максимальной прибыли и доминирования на вашем рынке.

Широкие связи

Наставник с сильной сетью в отрасли откроет для вас потенциальные двери возможностей. Ваш наставник стартапа может использовать свои связи, чтобы помочь вам со стратегическим партнерством, потенциальными инвесторами, испытаниями клиентов и многим другим. Ему или ей удается построить прочную сеть с нужными людьми или организациями в индустрии стартапов.

Фактически, инвесторы с большей вероятностью будут вкладывать средства в стартап, рекомендованный кем-то, кого они знают из своей сети.То же самое и при взаимодействии с будущими клиентами B2B. Вместо того, чтобы звонить клиентам по телефону, рекомендация от надежного поставщика может дать вам больше возможностей для вашей маркетинговой деятельности.

Реализуйте идеи в жизнь

У вас уже есть несколько отличных идей в вашей голове. Так что же дальше? Возможно, вам понадобится кто-то, кто поможет вам воплотить эти идеи в жизнь. Надежный наставник дает вам вдохновение, необходимое для того, чтобы превратить все ваши дела в что-то более ориентированное на результат и осязаемое.

Они дают вам новый взгляд на решение проблем, с которыми сталкивается ваш стартап. Они сочувствуют тому, через что вы проходите, и укрепляют вашу уверенность, чтобы продолжить.

The Righ

t Fit

Прежде чем попросить кого-нибудь наставлять вас, выясните, подходит ли он вам. Но как узнать, хорошо ли вам работать вместе? Убедитесь, что вы знаете, что ищете, и задайте четкое направление своему видению.

Найдите кого-нибудь, кто понимает ваши предпринимательские усилия и видение вашего стартапа.Успех не гарантирует, что он или она будет для вас подходящим наставником. Успех — это только один аспект, поэтому рассмотрите другие области, такие как их отраслевые знания, отношение к работе и ценности, которые они отстаивают.

Честность

Хотя положительное одобрение со стороны семьи и друзей всегда приветствуется, это может не сработать, если вы хотите направить свой стартап в правильном направлении. Конечно, они могут подбодрить вас, чтобы укрепить вашу уверенность, но, возможно, они не те люди, к которым следует обращаться, когда у вас есть сложные вопросы, на которые нужно ответить.

Ищите надежного наставника, который может дать вам честный совет о том, как делать вещи лучше. Тот, кто не приукрашивает вещи. Вместо этого он или она будет откровенен со своим мнением и укажет правильное решение. Найдите кого-то, кто может оспорить вашу идею и с кем вы чувствуете себя достаточно близкими, чтобы построить отношения наставника и подопечного.

Способы найти подходящего наставника для вашего стартапа

Инкубаторы и ускорители стартапов

Помимо финансирования, управления и сетевых подключений, инкубаторы и акселераторы стартапов предоставляют программы обучения и наставничества для быстрорастущих стартапов на ранней стадии.Они предлагают широкий доступ к профессиональным советам по развитию вашей компании.

В рамках программы инкубации и ускорения вы будете работать с наставниками, обладающими специальными знаниями, соответствующими потребностям вашей компании. Крайне важно найти инкубаторы и акселераторы, которые лучше всего подходят на этапе, когда ваш стартап может извлечь выгоду из наставничества стартапа.

Предстоящие события в вашем регионе

Есть ли какие-нибудь местные события, связанные с вашим бизнесом? Возможно, некоммерческая организация проведет конференцию или семинар по вашей специальности.Это прекрасная возможность пообщаться с другими предпринимателями и, возможно, встретиться со своим наставником.

Посещайте такие мероприятия и обязательно взаимодействуйте с другими участниками. Попросите их визитки и отдайте свою. Представьтесь своему потенциальному наставнику и установите с ним связь.

Зарегистрируйтесь в профессиональных организациях

Одно из лучших мест для поиска вашего следующего наставника — это профессиональные организации. Ищите кого-то, кто находится на уровне успеха, которого вы планируете достичь, и не является прямым конкурентом в вашей отрасли.

Обычно профессиональные ассоциации — это некоммерческие организации, целью которых является поддержка определенной профессии или области. Это отличное место для поиска и общения с единомышленниками. Кто знает, что один из них может стать вашим следующим наставником? Все, что вам нужно сделать, это присоединиться к нам и убедиться в этом сами.

Интернет-сайты

В Интернете есть масса ресурсов, где можно потрепаться с потенциальным наставником стартапа. Вы можете бесплатно зарегистрироваться на любом из этих сайтов:

  • LinkedIn — платформа социальных сетей, предназначенная для профессиональных участников и участников, ориентированных на бизнес.Используйте их панель поиска для поиска связанных отраслевых групп. После того, как вы станете участником, обязательно пообщайтесь с другими активными участниками. Не публикуйте что-то в группе и позволяйте беседе течь без каких-либо усилий с вашей стороны. Если вы нашли кого-то, кто, по вашему мнению, подойдет для роли наставника, отправьте сообщение о своей цели.
  • Администрация малого бизнеса США — Найдите местных наставников в вашем регионе на сайте US SBA здесь . Они предоставляют помощь по программам финансирования, заключению федеральных контрактов и предоставляют базу знаний Учебного центра для развития вашего бизнеса.Это не будет напрямую указывать вам на наставника, но это отличное место, чтобы найти возможного наставника в вашем регионе.
  • Найдите наставника — это бесплатный онлайн-инструмент, в котором наставники и подопечные могут найти друг друга в более чем 1900 категориях. Вы также можете подписаться на бесплатное ежедневное наставничество или вдохновляющую новостную рассылку по электронной почте и создать свою собственную группу вдохновителей.
  • ОЦЕНКА — Здесь находится большая сеть бизнес-наставников-волонтеров, призванных помогать владельцам малого бизнеса в достижении их целей.Они предлагают бесплатное образование и программы наставничества более чем 11 миллионам членов-предпринимателей.
  • Meetup.com — Интернет-сайт, на котором вы можете познакомиться с людьми из вашего местного сообщества, которые разделяют схожие интересы, ИЛИ создать свою собственную группу, если таковой нет.

Будь наставником — правильный путь!

Мобилизация вашего стартапа в успешное бизнес-предприятие может стать крутым подъемом к вершине. Да, награды, возможно, бесконечны, но на этом пути не обойтись без препятствий.

Вам не нужно идти в одиночку. Не бойтесь обращаться за помощью и советом к опытному наставнику. Вы будете удивлены, увидев достаточно людей, готовых помочь вам воплотить ваши идеи в жизнь.

Если ваш стартап находится на той стадии, когда вам требуется всяческое наставничество, которое вы можете получить, мы рекомендуем вам сразу обратиться к экспертам по стартапам — тем, кто обладает знаниями, знаниями и опытом для развития вашего стартапа. Мэтт ДеКурси и Мэтт Уотсон — наставники стартапов, которые вам нужны, чтобы перейти из пункта А в пункт Б.Это динамичный дуэт, который построил Full Scale , бывший стартап KC, который сегодня вырос как оффшорная компания по разработке программного обеспечения. Получите бесплатное наставничество для стартапов, слушая их подкаст Startup Hustle , доступный на большинстве платформ для подкастов.

Наставники — секретное оружие успешных стартапов — TechCrunch

Другие сообщения этого автора
  • Опыт предпринимательства отделяет ведущих венчурных капиталистов от других инвесторов
  • Первый стартап стоимостью триллион долларов

Примечание редактора: Ретт Моррис — директор Endeavour Insight, исследовательского подразделения Endeavour, некоммерческой организации, которая поддерживает влиятельных предпринимателей по всему миру.

«Я, наверное, пересматривал эту презентацию для инвесторов 200 раз», — сказал мне недавно один основатель. Перед закрытием посевного раунда в прошлом месяце она встретилась с более чем 50 потенциальными инвесторами. Некоторым это может показаться чрезмерным, но в ее опыте нет ничего необычного.

Предприниматели часто тратят сотни часов на привлечение средств от бизнес-ангелов и венчурных инвесторов. Хотя эти действия явно важны, анализ новых данных о стартапах предполагает, что учредители также должны уделять значительное время тому, что многие люди упускают из виду: найму отличных наставников.Эта простая стратегия может увеличить шансы компании на успех больше, чем что-либо еще.

Раскрывая секреты лучших основателей

Наша команда изучила тысячи технологических предприятий в прошлом году. Мы специально изучили компании технологического сектора Нью-Йорка, который был самым быстрорастущим технологическим сектором с 2003 по 2013 год и сейчас является вторым по величине технологическим центром в мире. Целью этого исследования было выяснить, как местные технологические компании стали настолько успешными.

Наши аналитики объединили данные CrunchBase, AngelList и LinkedIn и опросили около 700 основателей.(В общей сложности основатели технологических компаний из Нью-Йорка посвятили этому проекту более месяца.) Эти источники позволили нам создать крупнейшую в мире базу данных о едином предпринимательском сообществе.

Мы обнаружили, что ряд характеристик, которые часто называют предикторами успеха стартапов, например открытие компании в колледже, на самом деле не имеют большого значения. Хотя эти выводы о традиционных мифах о стартапах были интересными, мы обнаружили несколько других интригующих открытий, изучив привычки лучших фирм и основателей.

Создание предпринимательского преимущества

Размер нашего набора данных о технических компаниях Нью-Йорка позволил нам сделать что-то уникальное. Мы сравнили компании, входящие в «группы сверстников», состоящие из стартапов, запущенных в один год и работающих в одном городе и отрасли. В каждой группе аналогов технологических фирм Нью-Йорка мы определили компании как «лучшие исполнители», если они соответствовали одному или нескольким из следующих критериев:

  • Существенное приобретение: выход на сумму не менее 100 миллионов долларов
  • Привлечение инвесторов: 10% крупнейших компаний-аналогов по объему привлеченного долевого финансирования
  • Внутренняя шкала: первые 10 процентов группы компаний-аналогов по количеству сотрудников.

Только 13 процентов технологических компаний Нью-Йорка, участвовавших в исследовании, соответствовали одному или нескольким из этих стандартов. К этим наиболее эффективным фирмам относятся Gilt Groupe, Huffington Post, MongoDB, Shutterstock и Tumblr.

Наш анализ самых успешных компаний технологического сектора Нью-Йорка выявил несколько интересных закономерностей. Мы обнаружили, что многие предприниматели, возглавляющие эти стартапы, имели прочные личные связи с основателями других успешных компаний.

Одной из самых сильных связей, выявленных в нашем анализе, были отношения наставничества.Успешных основателей, таких как Чад Дикерсон из Etsy и Нат Тернер из Flatiron Health, наставляли другие успешные предприниматели, такие как Катерина Фейк из Flickr и Брайан О’Келли из AppNexus.

Подобные отношения очень сильны. Как показано на приведенной ниже диаграмме, 33 процента основателей, которых наставляли успешные предприниматели, впоследствии стали лучшими исполнителями. Это более чем в три раза лучше, чем у других технологических компаний Нью-Йорка.

Такой образец наставничества можно увидеть и среди предпринимателей за пределами Нью-Йорка.Когда Стив Джобс скончался, Марк Цукербург отметил, что основатель Apple был бесценным наставником. Основателей Dropbox, Дрю Хьюстон и Араш Фирдоуси, наставляют два успешных серийных предпринимателя из Долины Али и Хади Партови.

Преимущества наставничества не ограничиваются предпринимательством. Исследования в других областях также показывают, что хорошие наставники стремятся улучшить работу своих подопечных. Однако величина разницы между показателями компаний с успешными наставниками и компаний, у которых их нет, предполагает, что ценность эффективных наставников для стартапов может быть особенно высокой.

Максимальное использование наставников и наставничества

Endeavour поддержал более 1000 предпринимателей из быстрорастущих компаний в более чем 20 странах. В дополнение к нашей работе по подключению этих основателей к инвесторам и программам обучения мы наладили тысячи наставнических отношений между нашими основателями и опытными предпринимателями и руководителями. Эти наставники помогли компаниям в сети Endeavour достичь средних темпов роста более 60 процентов в год.Некоторые из этих фирм стали публичными или были проданы за суммы, намного превышающие 100 миллионов долларов.

Вот три урока, которые основатели могут использовать для построения эффективных отношений с наставниками.

Урок 1: Качество наставника имеет значение. Недостаточно просто иметь наставников. Если вы хотите, чтобы ваша компания была среди лучших, вам нужен наставник, который знает, как достичь этого уровня. Наш анализ показывает, что наставники, которые уже добились успеха в технологической индустрии, смогли помочь молодым технологическим стартапам превзойти своих сверстников в три раза.Польза от наставников более низкого уровня была намного, намного меньше.

Урок 2: Хорошее наставничество требует постоянных отношений. Лучшие наставники и протеже в нашем исследовании в Нью-Йорке встречались вместе три или более раз. В своей работе, оказывающей прямую поддержку предпринимателям, мы также увидели, что постоянный контакт имеет решающее значение. Фактически, все новые учредители, присоединяющиеся к сети Endeavour, получают консультативные советы, состоящие из нескольких наставников, которые встречаются с предпринимателем не реже одного раза в квартал.

Урок 3: Хорошие наставники сосредотачиваются на критических проблемах бизнеса. Важно максимально использовать таланты ваших наставников. Отношения, которые мы выявили между успешными основателями, были сосредоточены на обсуждении основных проблем, с которыми сталкиваются компании протеже. Лучшие наставники — очень занятые люди. Учредители должны использовать время и опыт этих наставников в тех областях, где это принесет наибольшую пользу.

Для получения более подробной информации щелкните здесь.Особая благодарность также выражается Майку Гудвину, который руководил нашим исследованием технологического сектора Нью-Йорка, и членам Глобальной сети исследований предпринимательства, которые внесли свой вклад в этот проект.

Как найти наставников, которые помогут вам реализовать идею стартап-приложения

Нет сомнений в том, что наставники помогут вам построить успешный стартап. Исследования показывают, что предприниматели … [+] с наставником намного лучше работают с точки зрения эффективности стартапа. Вот как найти наставников, которые помогут вам реализовать идею вашего стартап-приложения.

Гетти

Согласно MicroMentor, наставники вносят значительный вклад в успешность стартапа. В своем исследовании они обнаружили, что основатели с наставниками увеличили выручку стартапов на 83% по сравнению с 16% для предпринимателей без наставничества. Кроме того, исследование показывает, что предприниматели с меньшей вероятностью реализуют свои идеи без наставника. 42% предприятий, получивших наставничество, начали свою деятельность, а 29% — без наставника.

Нет сомнений в том, что наставники помогут вам построить успешный стартап.Бесценно, что кто-то, кто прошел аналогичный путь, допустил дорогостоящие ошибки и сумел преодолеть самые большие проблемы, поможет вам принимать решения, которые сэкономят ваши деньги и время, и проведет вас по пути с менее ухабистой дорогой, чем тот, который они выбрали.

Вот как найти наставников, которые помогут вам реализовать идею вашего стартап-приложения.

1. Деловые сообщества

Ответы для тех, кто ищет. Сегодня существуют тысячи бизнес-сообществ, члены которых могут помочь вам ответить на животрепещущие вопросы.Если у вас есть время для взаимодействия, налаживания отношений и помощи группе, вы найдете поддержку, когда она вам понадобится.

Недостаток использования исключительно поддержки бизнес-сообщества заключается в том, что вы не можете получить необходимый вам уровень индивидуального наставничества. Эти сообщества созданы, чтобы помогать участникам публично, что, в свою очередь, вдохновляет и отвечает на вопросы других людей. Это все равно что задать вопрос о здоровье сообществу врачей. Слишком много ответов может сбить вас с толку.

Я обнаружил, что бизнес-сообщества наиболее ценны, когда вы ищете отзывы о проделанной работе, но не обязательно о том, как ее выполнить.Например, спросить группу: «Я построил Y, я хотел бы услышать ваши мысли» — не то же самое, что: «Я работаю над проверкой гипотезы X, создавая Y, как вы предлагаете мне это сделать».

Причина в том, что существует множество способов создания и тестирования продукта. Ответ будет зависеть от многих переменных, таких как бюджет, конкурирующие продукты, навыки программирования основателей, желание и возможность начать с немасштабируемого подхода и т. Д. Ответы членов сообщества будут разными и могут запутать вас еще больше.Для таких типов вопросов и более индивидуального подхода к руководству рассмотрите следующие варианты.

2. Холодный аутрич

Предприниматели на более позднем этапе своего пути и наставники в целом всегда готовы помочь. Вы можете быть на расстоянии одного электронного письма от получения качественного совета от предпринимателей, на которых всегда смотрели. Вот как.

Начните со списка ваших целевых наставников в социальных сетях. Ставьте лайки и пишите вдумчивые комментарии к их сообщениям несколько раз в течение как минимум двух недель, пока вас не заметят.Поищите их недавнее объявление или статью, которой они поделились, которая покажется вам полезной. Используйте объявление или статью как повод для разговора по электронной почте, ни о чем не спрашивая.

Если они ответили на ваше первое письмо, ответьте и спросите, можно ли отправлять им свои вопросы. Ключевым моментом является запрос разрешения на получение их идей, потому что, если они недоступны, они попросят вас вернуться в будущее. Однако, если вы отправите им вопросы, на которые они никогда не хотели отвечать, вы, скорее всего, больше никогда не услышите от них ответа или, по крайней мере, до тех пор, пока не встретитесь при других обстоятельствах.

Как видите, есть способы привлечь лучших специалистов для помощи в решении серьезных проблем, однако это долгий и неустойчивый процесс. После того как вы получите ответ, в большинстве случаев вы получите ответ на последующие вопросы только через несколько недель, если таковые будут. Этот канал наставничества отлично подходит для построения отношений с будущими инвесторами, консультантами и партнерами, время от времени получая информацию.

Как и все остальное в жизни, канал наставничества, который поможет вам больше всего и даст вам наилучшие результаты, требует определенного уровня компенсации.Вот как и почему.

3. Компенсационные наставники

Реальность такова, что каждый успешный бизнес создавался при поддержке наставников. Будь то трата времени на фильтрацию и тестирование ответов, полученных от бизнес-сообществ, или инвестирование в семинары, конференции, курсы и прямую оплату консультантам наличными, акционерным капиталом или и тем, и другим.

Часто предприниматели закладывают в бюджет инвестиции, которые позволят им вывести продукт на рынок, но не учитывают последствия создания неправильных продуктов, принятия неправильных решений о найме, инвестирования в неэффективные каналы сбыта и т. Д.Компенсационные наставники могут сэкономить предпринимателям десятки тысяч долларов и сотни часов, опираясь на многолетний опыт и помогая своим подопечным принимать решения, которые оптимизируют результаты.

Вот разные способы вознаграждения наставников в зависимости от ваших потребностей, стадии и целей.

Если вы не являетесь основателем технического профиля и ищете технического партнера для помощи в создании продукта, вы можете достичь двух целей в одном, наняв партнеров с опытом создания и развития стартапов.Создание продуктов для стартапов не похоже ни на один другой технологический проект. Ищите партнеров, которые помогут вам создать стартап, а не просто приложение.

Если вы являетесь основателем-одиночкой или командой и у вас есть время присоединиться к акселератору, это канал, который может познакомить вас с группой наставников с дополнительными навыками, которые могут помочь вам во многих областях. Еще одно преимущество ускорителей стартапов — это то, что они могут привести к вложениям.

Акселераторы получают компенсацию за счет собственного капитала вашего стартапа.Чтобы свести к минимуму риск, они очень избирательны в отношении стартапов, которые они принимают в свои программы. Попасть в Гарвард проще, чем в топ-акселераторы вроде Y Combinator и Techstarts. Подают заявки тысячи стартапов, принимаются менее 3%.

Большинство акселераторов требуют вашего постоянного участия и приверженности программе. Если у вас нет времени присоединиться к акселератору, поищите местные инкубаторы для стартапов. Как и в акселераторах, в некоторых инкубаторах есть процесс отбора, но большинство из них за определенную плату допустят вас в свои учреждения и сеть учредителей и наставников.

Если вы запускаете стартап и пока не планируете привлекать средства, ищите наставников, которые могут участвовать в бизнесе в качестве консультантов. Посредством встреч, проводимых каждые две недели или ежемесячно, они могут помочь вам уверенно принимать важные решения.

Есть много успешных основателей, готовых участвовать в интересных проектах. Обратитесь к ним, как описано во втором канале выше. Это лучший канал, если вы создаете стартап на стороне и нуждаетесь в помощи в принятии правильных решений для более быстрого достижения целей, избегая дорогостоящих ошибок, которые отбросят вас назад, особенно если у вас много обязательств, таких как другой бизнес или работа.

В целом, предприниматели, которые не используют силу наставников, оставляют деньги на столе. Когда вы решаете создать идею стартап-приложения, вы делаете ставку на жизнеспособность и потенциал своих гипотез, а также на свою способность реализовывать. Привлечение наставника, который был на вашем месте, — лучший способ улучшить себя и сделать более разумные вложения.

Как выбрать подходящего наставника для своего стартапа

В мрачно звучащем отчете CBI Insights за 2020 год, озаглавленном « 339 Post-Mortems» , выяснилось, что 70% новых технологических компаний терпят неудачу.Что касается стартапов в области потребительского оборудования, 97% в конечном итоге умирают или «становятся зомби». И каковы были три основные причины неудач стартапа?

  • Нет потребности рынка
  • Деньги закончились
  • Не та команда (отсутствие разнообразия навыков и опыта)

У Гарри был Дамблдор, у Люка — Йода, а у Даниэля — мистер Мияги. Хотя ваш стартап может не столкнуться с неминуемой атакой пожирателей смерти, штурмовиков или подростков-ниндзя, наличие подходящего наставника в вашем углу может серьезно помочь, когда дело доходит до разработки правильных функций, борьбы с конкурентами, победы в решающем раунде финансирования и обучения. новые трюки по пути.

Чтобы узнать, как найти и привлечь подходящих наставников, мы поговорили с менеджером акселератора стартапов, двумя основателями стартапов, двумя сетевыми организациями и одним наставником.

1. Найдите кого-нибудь, кто может помочь вам забить гвоздь перед молотком

Эд Газе, был старшим менеджером Lloyd’s Lab, акселератора для стартапов InsurTech, созданных страховым гигантом Lloyd’s, с момента его основания в 2018 году. сотни стартапов проходят через эту программу, одна ошибка, которую он часто видит:

«Иногда стартапы приходят с молотком и хотят найти гвоздь.Сначала они разработают инструмент, а затем попытаются найти проблему, которую можно решить, вместо того, чтобы начинать с проблемы ».

Этот фундаментальный разрыв между стартапами и их клиентской базой может в дальнейшем привести к серьезным проблемам с соответствием продукта рынку.

Прелесть отношений стартап-наставник в том, что наставники могут помочь вам понять образ мышления вашей целевой аудитории. Возможность передать свой продукт в руки потенциального клиента (а не просто любого клиента) и получить от них прямую обратную связь может быть самой ценной информацией, которую вы когда-либо получали.

Майкл Кроуфорд, генеральный директор Describe Data, испытал это на собственном опыте во время работы в Lloyd’s Lab. «Мы использовали наших наставников в качестве группы тестирования соответствия продукта рынку. Мы спросили их, что они думают о новых бизнес-идеях, что им нравится, как они хотели бы, чтобы их продавали, сколько они будут платить, какие модели лицензирования предпочитают, вплоть до предпочтений пользовательского интерфейса. Они были просто невероятно полезны », — объяснил он.

Начните с глубокого изучения вашей идеальной клиентской базы. Разработайте образы клиентов и убедитесь, что ваш потенциальный наставник подходит к этой категории или имеет глубокое понимание того, что эти люди будут искать, исходя из своего опыта.

2. Правильные связи могут принести больше, чем просто денежный поток

Если ваш стартап остро нуждается в финансировании, даже убийственная презентация не будет столь же эффективной для убеждения инвесторов, как личная рекомендация хорошо подготовленного специалиста. подключенный наставник. Наличие внешнего штампа одобрения может значительно помочь вам в привлечении финансирования и более крупных клиентов. Но вы должны подумать, действительно ли это то, что нужно вашему стартапу прямо сейчас.

Сегодня доступ к данным — золото для большинства стартапов.«Второй по величине выигрыш для стартапов — это когда наставники либо помогают предоставлять данные, либо представляют продукт различным людям в своей организации для проверки концепции», — пояснил Эд.

Наставники с хорошими связями также могут быть чрезвычайно полезны для связи вас с наставниками в других областях, независимо от того, нужны ли вам маркетинговые приемы для стратегического роста или вы хотите внедрить компонент Интернета вещей в свой продукт. Согласно Эд:

Наставнику не обязательно иметь все ответы, при условии, что у него есть сеть внутри своего бизнеса, чтобы найти их.Идеальным наставником также может быть тот, кто просто очень хорошо умеет влиять на других, чтобы они участвовали.

3. Вытащите вас из зоны комфорта

Возможно, вы действительно поладите с наставником с таким же опытом, схожим мышлением и техническим образованием. Но выбор человека, который будет думать так же, как вы, может оказаться не лучшим вариантом для вашего стартапа.

Эллисон Капин, основательница некоммерческой организации Women in Tech, которая демонстрирует предприятия, возглавляемые женщинами и помогает предоставлять капитал, наставничество и прямой доступ к ведущим инвесторам, пояснила: «Важно искать кого-то, кто может поддержать, но также и предоставить конструктивная реакция.Наставник должен оспаривать предположения, когда он чувствует, что его подопечные идут по неправильному пути и могут вести такие сложные разговоры ». Хотя похвала может быть очень мотивирующей, неоценимо найти человека, который может и скажет вам, что вы могли бы сделать лучше. «Это может изменить жизнь подопечных», — сказал Капин.

Жерар де Вер, главный операционный директор Describe Data, объяснил, что в начале «большинство стартапов находятся где-то на диаграмме Венна — от того, насколько технологичен он или тяжелее в отрасли, в зависимости от опыта его основателей.Первое, что нужно сделать, — это понять, каков ваш баланс между технологиями и промышленностью. Затем попытайтесь найти противоположное, чтобы последний кусочек сложился в мозаику ».

Его соучредитель Майкл согласился: «Вытолкните себя из своей зоны комфорта. В лаборатории Ллойдс нас как бы усыновили внешний наставник по маркетингу и эксперт по корпоративным продажам. Это были две области, в которых у нас не было никакого реального опыта. Эти отношения спустя несколько месяцев все еще крепки, и они были для нас невероятно бесценными.Ищите людей за пределами вашей области знаний, потому что они будут очень критичны и очень полезны ».

Привлечение вашего идеального наставника

После того, как вы нашли Йоду для своего Люка Скайуокера, как вы убедите их, что вы подходящий подопечный? (Разумеется, не считая того, чтобы нести их через джунгли на спине.)

Совет первый: проявите энтузиазм

«Чтобы привлечь интересных наставников, нужно увлечься. Майкл много делает для нас презентации, он очень страстный и харизматичный.Это очень честно и достоверно, и это действительно привлекает людей. Мы видели действительно отличный технический стартап, у которого были талант и навыки, и, если бы они получили финансирование, они бы зашли очень далеко. Но у парня просто не было харизмы. В конце концов, наставники будут учитывать не только идею, команду или потребность », — пояснил Джерард. Как и все остальные, они хотят уделять время тому, что им нравится.

Совет 2: откажитесь от технического жаргона

Даже если ваше решение и то, что оно делает, могут показаться вам очевидными, другим людям это может не казаться.Эд однажды увидел, что стартап использует очень технический язык во время промежуточного обзора. После того, как основатели покинули комнату, он спросил наставников, есть ли у них какие-либо дополнительные отзывы. Именно тогда некоторые признались, что честно не понимают, в чем было решение. Всегда не забывайте переводить свой технический язык словами, которые будут понятны вашим наставникам.

Роб МакЛендон, наставник Lloyd’s Lab, работает директором Beat Capital. Имея опыт работы в страховом мире, его интерес к наставничеству вызван стремлением узнать о достижениях в области технологий и о том, как они могут помочь ему и его компании в повседневной жизни.

«Первое, на что я обращаю внимание, — это практичность и осязаемость услуги или продукта. В сфере InsurTech есть много вещей, которые трудно понять. Когда это происходит, аспект практичности исчезает. Для меня это упускает из виду одну из проблем, с которыми сталкивается страховая отрасль: просто хорошо делать простые вещи », — сказал Роб TNW.

Совет третий: заранее ставьте реалистичные цели вместе со своим наставником

После работы с многочисленными стартапами, возглавляемыми женщинами, для Эллисон Капин лучший способ получить максимальную отдачу от ваших отношений со своим наставником — это четко сформулировать ожидания и результаты. с самого начала:

Каковы основные краткосрочные задачи, над которыми вы хотите работать со своим наставником? Каковы три главные долгосрочные цели? Определите, как вы будете вместе работать над достижением этих целей.Будете ли вы встречаться практически раз в месяц, чтобы обсудить свой прогресс и проблемы? Будет ли подопечный раз в неделю проверять по электронной почте, как он справляется со своими мини-целями и задачами? Определите все это заранее, чтобы с самого начала установить ожидания.

Совет четвертый: выстраивайте долгосрочные отношения

Лесли Фейнзайг, генеральный директор Women Founders Alliance, слишком хорошо знает, насколько сложно привлечь наставников и инвесторов, когда вы только начинаете. Начав свой собственный стартап EdTech, она вскоре поняла, что у нее нет такого основополагающего опыта и поддержки, которые были у руководителей-мужчин в ее отрасли.В 2017 году она основала Альянс, чтобы позволить женщинам-предпринимателям общаться, делиться советами и помогать друг другу развивать навыки, необходимые для создания и масштабирования успешного стартапа. Она предлагает:

Создайте свою сеть до того, как она вам понадобится. Ищите возможности по-настоящему общаться с людьми, которыми вы восхищаетесь или имеете родственные отношения в профессиональном плане. Попросите их кофе, поделитесь возможностями и оставайтесь на связи профессионально. Это те отношения, которые со временем приводят к лучшему наставничеству и лучшему знакомству.

Посмотрите на это как на улицу с двусторонним движением

Не бойтесь обратиться к потенциальному наставнику. Имейте в виду, что для наставников, особенно если они из корпоративной среды, скорость, с которой могут приниматься решения, и возможность напрямую влиять на разработку нового продукта могут вызвать спешку, которая оправдывает наставничество.

Вы могли увидеть это чувство возбуждения, когда Роб рассказал об одном из стартапов, которым он руководил, Инари: «Они помогли нам создать современное озеро данных, которое объединяет множество точек данных, чтобы дать нам общее представление о нашем бизнесе. .Я просто никогда не участвовал в подобном. Я многому научился, и мы сделали это в срок и в рамках бюджета, что для создания озера данных почти неслыханно ».

Как найти подходящего наставника для вашего бизнеса (2021)

Лето 2016 было тяжелым годом для моего контент-бизнеса.

Мне было 25 лет, я жил в доме родителей впервые после колледжа и искал свое место в мире.

Я писал статьи на Upwork для записок и работал по ночам в баре, чтобы свести концы с концами.Живя от зарплаты к зарплате, пытаясь выплатить студенческие ссуды, и да, моя мама снова готовила мне завтрак впервые за шесть лет.

Я заключил с собой договор, что это будет последний раз, когда я вернусь домой. Жизнь с девяти до пяти была не для меня. Я бы сделал это как онлайн-предприниматель, будь то дропшиппинг, писательство или творчество.

Выбор концертов в Upwork больше не работал для меня, и я знал, что смогу сделать больше сам. Если бы только был кто-то, кто мог бы показать мне веревки.

Только когда я встретил Стива Берри, основателя UX-студии Thought Merchants, мой карьерный путь изменился к лучшему.

После презентации своего выступления на Craigslist (в 2016 году было другое время) мы связались по телефону (понимаете, о чем я?), И он взял меня под свое крыло, как клиента, так и наставника.

Стив был тем, кем я хотел быть. Он был умен и целеустремлен, работал с такими крупными брендами, как Casper и Harry’s, и занимался серфингом в течение «рабочего дня», что я испытал во время пребывания в Лос-Анджелесе.

Он помог мне раскрыть мой истинный талант. Он помог мне ориентироваться в мире удаленной работы и технологий, и если бы не его наставничество, меня бы не было там, где я сейчас. Бизнес и связи, которые я построил с тех пор, как сидел на крыльце моей мамы, во многом обязаны наставничеству Стива.

Излишне говорить, что правильный наставник может оказать огромное влияние на вашу жизнь. Они защищают вас и готовят к жизни в мире. Они помогают вам расти и поддержат вас в тяжелые времена.

В какой-то момент они оказались в том же месте, что и все только начинающие: не зная, как преодолевать препятствия перед ними, глядя на кого-то, кто был там, где они хотели быть.

Эти люди, которые «были там и сделали это», предлагают один из самых недооцененных ресурсов, которыми могут воспользоваться предприниматели: наставничество .

Хороший наставник может помочь вам избежать типичных ошибок на раннем этапе, решить неприятные проблемы и предложить ценные связи и советы, помогая вам полностью реализовать свой потенциал как личности.

Эта статья будет охватывать:

Бесплатный список для чтения: мотивация электронной коммерции

Не можете сосредоточиться на развитии малого бизнеса? Получите доступ к нашему бесплатному тщательно подобранному списку важных статей о продуктивности.

Получите бесплатный список чтения

Получите наш список чтения для мотивации электронной торговли, доставленный прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы.А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Что такое бизнес-наставник?

Наставник — это тот, кто получил бесценный опыт, которого у вас еще нет; кто совершил все необходимые ошибки на пути к успеху, извлек из них уроки и готов передать эти уроки вам.

Наставник не просто хорошо разбирается в конкретных знаниях, необходимых для достижения успеха, например, как создать лучшую рекламу в Facebook или как вывести продукт на рынок.Они также обладают интуицией, выработанной в течение многих лет, делая то, что вы надеетесь сделать, и их знания могут помочь вам подтвердить, отказаться или сформировать некоторые из ваших деловых инстинктов.

Наставник поможет вам найти себя лучше, чем позволяет время.

Наставничество происходит естественным образом почти во всех сферах. Но особенно в мире бизнеса вам будет сложно найти историю успеха, в которой не было бы одного или трех наставников:

  • Уоррен Баффет благодарит Бенджамина Грэма за то, что он помог сделать из него опытного инвестора.
  • Ричард Брэнсон говорит, что его дядя Джим научил его, как использовать его эксцентричность в предпринимательской деятельности.
  • Опра Уинфри признает влияние, которое поэт Майя Анжелу оказала на нее, не только благодаря ее писательскому мастерству, но и в качестве друга и наставника.

Фактически, согласно опросу более 180 владельцев бизнеса, проведенному UPS, 70% предпринимателей, которые прошли обучение, имели предприятия, которые существовали пять или более лет.Это вдвое больше, чем у компаний, у которых не было преимущества наставника. Согласно данным, собранным организацией «Национальный день наставничества», 55% предприятий также считают, что наставничество положительно влияет на их прибыль.

Пожалуй, наиболее важно отметить, что наставник — это не консультант . Настоящий наставник не будет брать с вас плату за свои советы. И они не сделают за вас всю работу. Наставник в идеальной ситуации становится ценным другом. Они видят в вас хорошее вложение своих раз , потому что они ценят вас как личность, и наоборот.

Это потому, что наставничество является частью цикла хорошей кармы, который включает возвращение тем, кто пошел по тому же пути, потому что кто-то сделал то же самое для вас.

Любой, кто достиг некоторого успеха в жизни, наверняка задумается о своем путешествии и пожалеет, что тогда он знал то, что он знает сейчас. И хотя путешествия во времени не обсуждаются, передача этого опыта и уроков следующему поколению является хорошей альтернативой.

Качества хорошего наставника

Когда вы ищете идеального наставника для своего стартапа или для достижения конкретных карьерных целей, вам стоит учесть несколько черт характера.

  • Хороший слушатель. Надежный советник должен быть хорошим слушателем. Было бы трудно дать вам совет, не прислушиваясь к вашим предпринимательским трудностям. Хорошие наставники знают баланс между выслушиванием и правильным советом во время наставничества.
  • Вопросы обо всем. Мой наставник, Стив, постоянно бросал мне вызов, подвергая сомнению мои мысли и утверждения. Иногда это раздражало. Но я не знала, что он показывает мне, как правильно мыслить нестандартно и стать хорошим подопечным.
  • Готов поделиться навыками и опытом . Хорошие отношения наставничества должны быть честными и прозрачными. Найдите наставника, который рассматривает взаимодействие как улицу с двусторонним движением, когда вы оба делились бы знаниями, опытом и навыками.
  • Интересуется вашим профессиональным и личным развитием. Хорошему наставнику необязательно знать все о вашей личной жизни, но он должен помогать вам ставить цели в жизни и связывать их с вашей профессией.

«Каждому нужен наставник в его карьере, точно так же, как вам нужны друзья, которые вдохновляют и поддерживают вас в повседневной жизни», — говорит Трилче Хирон. «Большинство людей думают, что вы должны следовать за наставником по их стопам, но это не так. Ваш метод — ваш собственный.

«Найдите наставника, который постоянен в вашей жизни и может дать вам совет по вопросам, в которых вы не очень хороши», — добавляет она. «Я плохо разбираюсь в управлении бизнесом и финансами, поэтому я нашел наставника, который каждую неделю направляет меня по этим темам.”

7 мест, где можно найти хорошего наставника

Есть масса разных способов найти хорошего наставника. Если вам повезет, вы найдете один или два в естественном ходе вашего жизненного пути. Но если нет, вы можете надеяться найти человека с опытом, которым вы можете воспользоваться одним из следующих способов.

1. Познакомьтесь с опытными предпринимателями на митапах

Интернет проделал большую работу по привлечению увлеченных людей с общими интересами на сетевые мероприятия онлайн и офлайн.Вы можете найти эти мероприятия на таких сайтах, как Meetup или Eventbrite, и подписаться на те, которые имеют отношение к вам. Обязательно ознакомьтесь с этими советами по работе с сетями перед посещением.

2. Позвоните по телефону Clarity

Хотя Clarity — это не совсем платформа для наставничества (за общение с этими наставниками нужно платить), она предлагает звонки консультантов по запросу с опытными профессионалами и предпринимателями.

Он разбивает экспертов на конкретные области бизнеса (развитие бизнеса или обращение к инвесторам) для целенаправленных телефонных звонков, которые стоят от 1 до 10 долларов в минуту.

Также есть место, где вы можете задать свои вопросы и получить ответы от знающих предпринимателей, как на Quora.

3. Поищите в форумах и интернет-сообществах

Есть также множество онлайн-сообществ, где опытные и новые предприниматели могут рассказать о своем бизнесе. Эти форумы — хорошее место для непосредственного поиска наставников, если ваш пост передает ваше обещание как предпринимателя и вы ставите себя в нужные места.

Reddit является домом для всевозможных субреддитов, где вы можете искать наставников, включая r / предпринимателя или r / smallbusiness. Поищите в этих субреддитах по запросу «наставник» примеры того, как другие спрашивали о возможностях наставничества в прошлом.

Если вы владелец магазина Shopify, есть также множество групп Facebook, к которым вы можете присоединиться, чтобы попросить обратную связь или случайное наставничество, в том числе:

Будьте осторожны с любыми предложениями, которые вы найдете по этим каналам. Иногда они консультанты, которые хотят предложить вам только платные услуги.В других случаях они могут быть не такими опытными, как создаваемый ими образ.

Но я видел, как плодотворные наставнические отношения возникают из-за вопросов или обратной связи в этих местах.

4. Связаться с потенциальными наставниками в LinkedIn

LinkedIn должен стать довольно очевидным средством связи с потенциальными наставниками. Имея более 774 миллионов участников в более чем 200 странах и территориях, вы обязательно найдете потенциального бизнес-наставника.

Профили

в LinkedIn позволяют вам искать конкретные навыки или опыт, которые вы хотели бы получить от наставника.Если вы найдете кого-то, кто вам понравится, вы можете напрямую обратиться к нему с запросом на подключение, даже если у вас нет его электронной почты.

Попробуйте поискать наставников с помощью хэштегов, например:

  • #OfferHelp
  • #Careeradvice
  • # Наставничество

Эти хэштеги будут держать вас в курсе о возможностях наставничества. Вы даже можете следить за хэштегом, чтобы быть в курсе последних сообщений и мотивационных цитат от групп и людей.

5. Найдите наставников в Twitter

Подобно LinkedIn, вы можете найти потенциальных наставников в Twitter. Платформа социальных сетей имеет вдвое меньше пользователей, чем LinkedIn, около 300 миллионов, но по-прежнему является отличным местом для начала разговора с лидерами отрасли.

Если у вас уже есть профиль в Twitter, сначала посмотрите на людей, на которых вы подписаны. Кто твой образец для подражания? У кого вы хотите учиться? Отправьте прямое сообщение на их почтовый ящик и спросите, не заинтересованы ли они в вашем наставничестве.

Еще нет профиля? Не стоит беспокоиться. Вы также можете просматривать хэштеги, такие как #MentoringMonday, #mentors или #mentorshipmatters, чтобы найти возможности для наставничества.

Неважно, являетесь ли вы опытной мамой-предпринимателем или начинающим владельцем магазина, вы можете найти хорошего наставника в Твиттере.

6. Сформируйте группу вдохновителей

Предпринимательство может быть одиноким приключением непрерывного обучения, но с группой вдохновителей этого не должно быть.

Группа вдохновителей — это форма наставничества со стороны сверстников. Это постоянная группа поддержки, состоящая из единомышленников, работающих над своими проектами, помогая друг другу, делясь опытом и талантами и поддерживая друг друга с помощью регулярных встреч.

Чтобы узнать больше о формировании собственной группы вдохновителей, обязательно ознакомьтесь с нашей статьей по этой теме.

7. Найдите наставника-волонтера по SCORE

SCORE подберет вам опытного наставника, чтобы получить бесплатные советы для вашего бизнеса, лично или онлайн.Многие сами являются успешными предпринимателями малого бизнеса, открыто делясь своим реальным опытом и знаниями, чтобы помочь вам вести свой бизнес.

Бесплатные видеосерии: Вдохновение для электронной коммерции

Чувствуете себя скучным? Посмотрите, как самые успешные предприниматели мира делятся своими лучшими советами для новых владельцев бизнеса.

Получите бесплатную серию видео

Получите нашу серию видеороликов Ecommerce Inspiration прямо на ваш почтовый ящик.

Почти готово: введите адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ.

Мы также будем присылать вам обновления о новых образовательных руководствах и историях успеха из информационного бюллетеня Shopify. Мы ненавидим СПАМ и обещаем сохранить ваш адрес электронной почты в безопасности.

Спасибо за подписку. Скоро вы начнете получать бесплатные советы и ресурсы. А пока начните создавать свой магазин с бесплатной 14-дневной пробной версией Shopify.

Начать

Советы по поиску подходящего бизнес-наставника

Менторство формируется разными способами — единого метода не существует.

Однако в идеале наставником должен быть человек, чьей работой или карьерой вы искренне восхищаетесь. В конце концов, отношения наставника и подопечного должны строиться на взаимном уважении.

Отличный наставник:

  • Имеет видимый, поддающийся проверке послужной список успеха в области, в которой вы хотите развиваться, в
  • Открыт, дружелюбен и ценит любопытство.
  • Увлечен своей профессией и ремеслом (часто это выражается в желании преподавать)
  • Обладает отличным балансом между работой и личной жизнью и может выделить несколько минут для регулярного общения с вами
  • Внимательный и внимательный, не дает однозначных ответов на вопросы только для того, чтобы показаться знающим.
  • Был наставником в прошлом и понимает, насколько ценно наставничество для тех, кто только начинает.

Многие наставнические отношения складываются органично, начиная с друзей, коллег или учителей.Иногда наставник видит в подопечном потенциал и многообещающие перспективы и считает, что стоит развивать его, предлагая совет или звуковую доску для их идей. Иногда подопечному приходится активно искать опыт и советы наставника.

Но также возможно, используя нетворкинг и холодный контакт, наладить эти отношения с нуля самостоятельно.

Использование холодного контакта для поиска наставника

Холодная электронная почта или обмен сообщениями — хороший способ наладить контакты, наладить партнерские отношения и развить свой бизнес.Но это также хороший способ получить совет от опытных незнакомцев.

Вот шаблон, который вы можете адаптировать на основе холодных писем, которые помогли мне (ищу совета по карьере) и мне (людям, просящим совета по карьере).

Привет, [ИМЯ]!

Я наткнулся на ваш профиль на [ГДЕ ВЫ ИХ НАШЛИ], когда занимался исследованием [ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ДЕЛАТЬ]. Мне очень понравилось [ОНИ СДЕЛАЛИ КРУТУЮ РАБОТУ].

Я ищу [ВАШИ ЦЕЛИ И ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ СЕЙЧАС ДЛЯ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ] и хотел бы узнать больше о том, как вы [ЧТО ОНИ СДЕЛАЛИ].

Если у вас есть немного времени на этой неделе, даже если это 15 минут в режиме Zoom или по телефону, я буду рад встретиться с вами.

Удачной недели!

В идеале вам нужно провести немного времени с потенциальным наставником — лично или через Zoom — чтобы вы могли установить с ним лучшую связь и показать им, что вы серьезно относитесь к успеху.

Имейте в виду, что у этих людей из-за их собственного успеха, вероятно, есть почтовый ящик, полный людей, просящих их о чем-то.Так что постарайтесь быть максимально любезными.

Вот несколько советов по началу разговора с потенциальным наставником:

  • Подготовьте список конкретных вопросов как об их истории, так и о вашем бизнесе.
  • Начните с рассказа им о себе, чтобы у них был контекст, связанный с вашими занятиями и проблемами.
  • Помните об их времени и выразите им свою благодарность (если вы встречаетесь с ними офлайн, предложите заплатить за кофе, напитки или еду).
  • Ближе к концу разговора спросите их, было бы хорошо, если бы вы остались на связи, или вы могли бы задать им вопросы, если они у вас когда-нибудь появятся.

Но, прежде всего, почувствуйте, насколько вы можете быть самим собой со своим потенциальным наставником. Хорошее и продолжительное наставничество строится на прочном фундаменте дружбы, открытости и взаимного интереса в определенной области.

Поддержание отношений со своим наставником

Одно из распространенных заблуждений о наставничестве состоит в том, что структура отношений наставника и подопечного подобна структуре отношений учителя и ученика (вспомните Йоду и Люка Скайуокера или Бэтмена и Робина).

Но это возлагает ответственность на плечи учителя.

Вместо этого ищите возможности наставничества, где дружба, честность и взаимное уважение могут сосуществовать с большим разрывом в опыте между вами и вашим наставником.

По словам Лоис Захари, автора книги The Mentee’s Guide :

«Мы прошли долгий путь от наставника до мудреца на сцене. Скорее, наставник — это проводник на стороне, который задает вопросы, которые уводят людей в более глубокие точки понимания.Это танец, это партнерство, и наставник не должен давать ответы, он должен задавать вопросы и должен помогать подопечным искать ответы на свои вопросы ».

Не ждите, что ваш наставник что-то сделает для вас или даже покажет вам, как что-то делать (для этого есть Google). Вместо этого положитесь на своего наставника, который проверит собственное чутье, подтвердит свою работу и научится , как думать о ваших проблемах.

Когда ты учишься, ты не должен хорошо выглядеть.Будьте уязвимы и любопытны. Менторство заключается в том, чтобы задавать вопросы.

Часто самая глупая вещь в так называемых «глупых вопросах» — это не задавать их.

Может быть трудно оценить, сколько обязательств вы получите от потенциального наставника. Некоторые предложат вам более структурированные отношения, когда вы будете регулярно встречаться, чтобы узнать, как у вас обоих дела. Другие время от времени дадут совет, когда вы попросите об этом, или помогут вам в чате Google, когда вы застрянете.

В любом случае, отношения должны основываться на дружбе и общей страсти.Не просите слишком многого от своего наставника, но если вы хотите немного более структурированного, спросите вежливо, уважая его время: «Я очень ценю эти разговоры. Что ты думаешь о том, чтобы сделать это регулярным занятием — может быть, раз в месяц? »

Возможность наблюдать за вашим ростом, развитием и реализацией своих амбиций — главная причина, по которой наставник уделяет вам свое время. Но вы также должны попытаться предложить им что-то взамен — будь то привнесение одного из ваших навыков в их проект или просто распространение информации об их последнем предприятии.Даже открытка с благодарностью или электронное письмо — хороший знак признательности.

Наставничество: цикл обучения и отдачи

Когда дело доходит до предпринимательства, нельзя срезать углы. Вам нужно погрузиться в свои проблемы и решать их по ходу дела. Но вы можете ускорить свой рост, найдя друга в наставнике, получив доступ к бесплатному опыту, который они уже заплатили своим временем и усилиями.

Вам также не нужно полагаться на одного наставника.Пока вам любопытно и вы занимаетесь этим, вы можете учиться у самых разных людей с разным опытом, которого у вас еще нет.

Те, кто получает пользу от наставничества, также склонны отдавать. Я обнаружил, что это особенно актуально в сообществе Shopify. Может быть, ты тоже будешь. Итак, цикл продолжается: сегодняшние предприниматели помогают завтрашним людям увидеть их собственную версию успеха.

Иллюстрация Микьюнга Ли


Готовы создать свой бизнес? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

Поиск наставника FAQ

Как найти хорошего наставника?


  • Знакомьтесь с опытными предпринимателями через бесплатные встречи.
  • Присоединяйтесь к платной программе наставничества.
  • Спросите на форумах и в интернет-сообществах.
  • Общайтесь с наставниками в социальных сетях.
  • Создайте группу вдохновителей.

Где я могу бесплатно найти наставника?

  • Твиттер
  • LinkedIn
  • Бесплатные программы наставничества
  • Профессиональные сетевые мероприятия
  • Интернет-сообщества

Какие качества делают хорошего наставника?

  • Хороший слушатель
  • Готовность делиться навыками и опытом
  • Интересуется вашим профессиональным и личным развитием
  • Вопросы обо всем

Сколько стоит нанять наставника?

Стоимость профессионального наставника варьируется.Вы можете найти его бесплатно в социальных сетях. Или вы можете подписаться на программу членства, которая может взимать от 30 до 500 долларов в месяц.

5 причин, по которым стартап-культура требует новой парадигмы наставничества

Поп-культура привела нас к мысли, что наставники приходят в виде всезнающего Йоды для нашего Люка Скайуокера, мудрого мистера Мияги для нашего Каратэ-ребенка или веселой Мэри Поппинса к нашей Джейн или Майклу Бэнксу.

Но успех не должен быть единственным столом для двоих.Для предпринимателей отказ от этой парадигмы наставничества означает, что это скорее командный вид спорта. Сегодня основателям стартапов необходимо определить группу участников, которые помогут им в решении конкретных карьерных задач.

Программы официального наставничества уже давно являются частью компаний из списка Fortune 500. Прошлые исследования показали, как эти программы помогают сотрудникам получать продвижение по службе и повышать зарплату и продолжать работать в компании. Но что делать начинающему предпринимателю без этой традиционной внутренней сети поддержки?

Этот вопрос вызовет трудности у все большего числа основателей и руководителей стартапов.Согласно новой деловой статистике, опубликованной в мае Бюро переписи населения США, на горизонте появятся рекордные бизнес-образования.

Как основатель и генеральный директор, я жил обеими сторонами отношений наставника. Чтобы научиться преуспевать в быстро меняющейся среде стартапов, нужно было определить несколько советов, которые обеспечат наилучшие результаты для всех участников.

ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ИДЕИ НЕПРЕРЫВНОГО НАСТАВНИКА

Ни один наставник не сможет вести вас на протяжении всей вашей карьеры. Вам нужно будет определить свою деревню сторонников, которые будут помогать вам по мере развития ваших потребностей и окружающего вас мира.

Окружив себя наставниками и понимая их области специализации, вы сможете быстро собрать руководство для решения проблем по мере их возникновения. Если я ищу пять мнений по конкретному вопросу, то последний наставнический разговор всегда будет лучшим, потому что у меня были разговоры с другими людьми, которые помогли мне точно настроить мое мышление по рассматриваемой проблеме.

Вы также начнете понимать, кто в вашей сети поддержки может рассказывать вам несформированные идеи, а не те, кто лучше всего работает, помогая с более конкретными вопросами или целями.

Ставки в предпринимательстве быстро меняются, и легко потерять фокус. В такие моменты хорошо иметь группу наставников, чтобы повысить вероятность того, что один из них будет доступен для немедленной поддержки.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ДЛЯ САМОАНАЛИЗА

Признание слабых сторон наряду с сильными сторонами — важный первый шаг в определении того, где вам больше всего нужна помощь. Примите свои слабости, а не извиняйтесь.

Например, когда моя компания привлекает новые раунды финансирования, я признал, что у меня нет глубокого опыта работы с различными типами структур финансирования.Поэтому я искал наставников, которые больше знают о вариантах финансирования, чтобы посоветовать мне.

Или, возможно, ваш бизнес переходит от модели продаж «бизнес-покупатель» (B2C) к модели продаж «бизнес-бизнес» (B2B). Если вы никогда раньше не продавали B2B, поищите руководителей с таким опытом продаж, чтобы они могли внести свой вклад.

Если вы найдете наставников, которые сильны в тех областях, где вы слабы, это означает, что вы по определению начнете смотреть на вещи через другую призму.

ЗАРЯДИТЕ И ПОЛУЧИТЕ КОНКРЕТНУЮ

Обязанность обратиться к наставнику за помощью, сосредоточиться на конкретных сферах деятельности и поддерживать отношения с течением времени.

Возьмите на себя ответственность за координацию времени и лучшие способы общения с каждым наставником. Некоторые из них могут быть открыты для незапланированных телефонных звонков. Другим может потребоваться более структурированная структура с регулярными звонками или встречами за кофе один раз в месяц. Помните об уникальном стиле своих наставников.

Затем определите отправную точку для каждого разговора. Представьте, что ваши потребности и вопросы имеют форму воронки. Вам нужно будет расставить приоритеты, чтобы делиться с вашим наставником только самыми важными обсуждениями в верхней части последовательности.

ИСКАТЬ РАЗНООБРАЗИЕ

Теперь у вас больше свободы в построении своего наставнического племени, чем когда-либо прежде. Вы не ограничены моделью человека, который на 10 лет старше вас, работающего в той же отрасли.

Создавая сеть с людьми разных полов, рас, происхождения и возрастов, вы расширяете свои собственные возможности для развития, вместо того, чтобы заставлять кого-то изрыгать ту же информацию, о которой вы уже могли догадаться, основываясь на вашем опыте.

ПРИНЯТЬ ФИЛОСОФию наставничества

Создание разнообразного пула наставников означает, что у вас будет возможность как давать, так и получать рекомендации. Будьте открытыми и доступными, чтобы помочь в определенных областях, в которых вы чувствуете себя уверенно или имеете более глубокий опыт.

Членство в Techstars Accelerator открыло мне глаза на взаимные отношения, благодаря которым я могу попросить у кого-нибудь совета. Философия Techstars «отдавай прежде всего» побуждает основателей помогать друг другу, когда это возможно.Моей команде недавно было предложено интегрировать новый программный инструмент. Позвонив в сеть, я быстро договорился о 30-минутной встрече с экспертом, которая принесла огромную пользу моей команде разработчиков. Точно так же я стараюсь поступать так же, когда мне приходят просьбы о совете.

Парадигма наставничества смещается от понятия первостепенного гуру к настоящему командному спорту. Изменив свой подход к обращению за помощью, вы обнаружите, что целый флот экспертов будет расти вместе с вами, преодолевая трудности и радости вашей карьеры в сфере стартапов.Это сложнее, но стоит усилий.


Моника Ландерс — основатель и генеральный директор StoryFit, технологической компании, предоставляющей аналитику искусственного интеллекта для медиа и индустрии развлечений.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *