Суббота , 2 Июль 2022

Макдак франшиза: Франчайзинг – Макдоналдс в России

Содержание

История бренда «Макдоналдс»

У каждой компании, торговой марки есть история, которую можно назвать немного грустной, обычной или же завидной. Последняя характеристика максимально подходит под описание истории всемирно известного бренда McDonald’s.

Как бы по всему земному шару не ругали компанию за рекламу нездоровой пищи, ожирение американцев и прочее, ее подход к ведению бизнеса оказался более чем успешным. И оспорить это невозможно. Наоборот, многие крупные компании стараются в своей работе равняться на «Макдоналдс».

 

От маленького ресторанчика барбекю до мирового лидера фаст-фуда

Свое развитие теперь уже мировой гигант в области быстрого питания начал в далеком 1940 году, когда два брата Морис и Ричард Макдоналды открыли в калифорнийском городе Сан-Бернандино собственный небольшой ресторанчик. Заведение ничем особенным не отличалось от многих других, расположенных в округе, и приносило своим владельцам неплохой доход. Однако из-за возросшей конкуренции браться стали испытывать денежные затруднения.

Чтобы «остаться на плаву» и сохранить свой ресторан, Макдоналды решили сделать свое заведение уникальным. Для этого они:

  • сократили количество блюд, предлагаемых в меню;
  • отказались от услуг официанток и ввели самообслуживание;
  • заменили фарфоровую посуду одноразовой;
  • сделали доступными цены.

Все перечисленные новшества были реализованы в жизнь в 1948 году, который стал началом истории выдающегося успеха предприятия: братья открыли в Калифорнии еще несколько ресторанов и их доход приблизился к отметке в 350 тысяч долларов, являющейся на тот момент рекордной.

 

Развитие сети McDonald’s

Возможно, «Макдоналдс» так бы и остался мелкой сетью калифорнийских ресторанчиков и о нем не узнал мир, если бы в 1954 году не произошла судьбоносная встреча Макдоналдов и Рэя Крока, поставщика мультимиксеров. Именно этот человек смог предвидеть большое будущее ресторанов и предложил братьям совместно расширять их сеть с помощью продажи франшиз.

Братья приняли предложение Крока о сотрудничестве, после чего предприимчивым коммивояжером в 1955 году была проведена регистрация бренда McDonald’s Corporation и одновременно основано предприятие, специализирующееся на продажах его франшизы. Спустя шесть лет Крок выкупил компанию у ее основателей почти за три миллиона долларов. Став новым владельцем «Макдоналдс», Рей продолжил расширять бизнес, и в 1967 году им была продана первая франшиза за рубеж, а именно в Канаду. После этого сеть стала быстро разрастаться и гамбургер от McDonald’s стал знаменитым во всем мире.

 

Возможно вас заинтересуют другие наши статьи: 

Бренд Armani

Naf Naf: французский бренд, покоривший сердца миллионов

McDonald’s надеется вскоре вернуться в Крым

В головном офисе подтвердили опубликованную украинским филиалом информацию, сообщив, что «рестораны временно закрываются по независящим от компании производственным причинам». В «Макдоналдс» надеются, что смогут открыть свои двери для крымчан «как только это будет возможно», не уточнив, какие условия для этого необходимы.

От комментариев о том, связано ли это с позицией США, не признающих присоединение Крыма к России, а также будут ли рестораны сети в крымских городах работать под управлением российских «дочек» «Макдоналдс», в головном офисе пока воздержались: «На данный момент мы не можем предоставить дополнительную информацию».

Впрочем, можно предположить, что поскольку «Макдоналдс» работает в России и на Украине от имени разных «дочерних» структур, имеющих различные договоры с основной компанией, деятельность ресторанов в Крыму от имени украинского филиала просто потеряла правовую основу после вхождения полуострова в состав РФ. Теперь рестораны компании на полуострове должны будут действовать в соответствии с российским законодательством и войти в российскую сеть.

При этом в американском офисе подчеркнули, что «главным приоритетом для корпорации сейчас является забота о сотрудниках закрытых ресторанов».

Справка РГ

«Макдоналдс» — одна из крупнейших в мире сетей предприятий быстрого питания, включающая в себя около 33 тысяч ресторанов. За пределами США «Макдоналдс» в основном работает через «дочерние» структуры или по схеме франчайзинга. В России интересы компании эксклюзивно представляют фирмы ЗАО «Москва-Макдональдс» и ООО «Макдоналдс». На Украине работа ведется от имени «МакДональдз Юкрейн Лтд», полностью принадлежащей корпорации McDonalds.

При оформлении франшиз на территориях, статус которых оспаривается одной или несколькими странами, компания не всегда исходит из представлений властей США о границах государств.

Например, «Макдоналдс» имеет франшизу в Израиле, однако ее действие не распространяется на Палестину — сектор Газа и Западный берег реки Иордан. В планах по развитию своей сети компания указывает, что ищет отдельных партнеров для работы на этих территориях, независимость которых не признана США.

В январе 2014 года «Макдоналдс» включил в планы развития сети Абхазию, упомянув ее как независимое государство. Однако затем эта информация была скорректирована. Грузинский владелец франшизы «Макдоналдс» уверен, что для этого необходимо его разрешение.

Компания объявляла о планах осчастливить бургерами и другие недавно обретшие независимость народы, например жителей Косово. Однако подходящего бизнес-партнера для франшизы «Макдональдс» там пока не нашел.

А в Тайване, который КНР считает своей частью, а США — независимым государством, «Макдоналдс» имеет отдельную сеть, которая не является частью китайского филиала.

Ресторан с желтой буквой «М» есть в Гибралтаре, который фактически управляется Великобританией, однако оспаривается Испанией. При этом ресторан есть только на испанском сайте «Макдоналдс», а на британском его нет.

Впрочем, едва ли «Макдоналдс» придется применять в Крыму свой опыт работы на спорных территориях. В отличие от непризнанных или частично признанных государств Крым по волеизъявлению своих граждан фактически вошел в состав РФ и на его территории действует российское законодательство вне зависимости от того признают это в США или нет. И любой компании, которая собирается работать на полуострове, это законодательство необходимо соблюдать. Так что временное закрытие ресторанов, работавших в рамках украинского филиала, выглядит в этом смысле логичным. В российской «дочке» «Макдоналдс» пока не комментировали, возможна ли работа ресторанов в Крыму в соответствии с существующим договором на территории России или для этого потребуется оформить дополнительное соглашение.

Что касается экономических санкций, которые Вашингтон ввел в отношении России, то они предусматривают только замораживание находящихся в США индивидуальных активов ряда российских чиновников и предпринимателей, а также Банка «России». Никаких ограничений на работу американских компаний в России не накладывалось.

Подготовила Мария Купцова

Макдональдс. История создания компании — презентация онлайн

1. McDonald’s Corporation  Макдоналдс

McDonald’s Corporation
Макдоналдс
Выполнила: Хамидуллина Вилия

2.

История создания компании • Создатели: братья Мак и
Дик Мак Дональд
Мак и Дик Мак Дональд
Новый ресторан Макдональдс
• Новый ресторан братьев
открылся в декабре 1948
года в городе Сан
Бернардино,
Калифорния

3. Новшества в ресторане «Макдональдс»

• Впервые в ресторанах Америки была
введена система самообслуживания
• Кухни были реконструированы
• Посуда заменена на пластиковую

4. История Рэя Крока

• Главную роль во
всемирном
распространении
компании
Макдональдс
сыграл Рэй Крок.
• В 1955 году он
основал McDonald’s
System, Inc.
Рэй Крок

5. Распространение ресторанов «Макдональдс» в мире

• Крок предложил братьям расширить бизнес по
средствам продажи франшиз и открыть цепь
ресторанов.

6. Цель «Макдоналдс»

Цель «Макдоналдс»
• Быть производителем, у которого самые
оптимальные затраты в индустрии, но не самые
низкие, потому что компания обязана предоставлять
самое высокое качество.
• Концепции качества следуют во всей корпорации,
прививая культуру качества через следующие
принципы:
• ориентироваться на посетителя,
• анализировать факты,
• оценивать людей и постоянно улучшать все
аспекты нашего бизнеса

7. Организационная структура

8. Преимущества организационной структуры ООО «Макдоналдс»:

• четкое разделение труда;
• строгая иерархия уровней управления;
• выработка единых для каждого вида деятельности
правил, норм и стандартов;
• формальная обезличенность руководителей;
• найм на работу в строгом соответствии с
квалификацией работника и его увольнение «строго
по закону».

9. Завод «Маккомплекс»

Завод «Маккомплекс»

10. Завод «Маккомплекс»

Завод «Маккомплекс»

11. Идеальная булочка для «Биг Мак».

Идеальная булочка для «Биг Мак».

12. Для сравнения: слева и в центре — бракованные булочки, справа — правильная, качественная булочка.

Для сравнения: слева и в центре бракованные булочки, справа правильная, качественная булочка.

13. Поставщики

• «Альфа Пак» — поставщик упаковочной продукции
• «Белоцерковский молочный комбинат» — основа
для молочных десертов
• «ОСИ Фуд Солюшнc Украина» — говяжьи и свиные
полуфабрикаты
• «Ист Болт Украина» — булочки
• «Славянский Дом» — свежие овощи

14. Меню Макдональдс можно отнести как к массовому, так и к единичному производству.

15. Все технологии, используемые производственными предприятиями можно классифицировать на три категории:

• Технология единичного (мелкосерийного)
производства
• Технология крупносерийного (массового)
производства
• Технология поточного производства

16. Заключение:

McDonald’s сегодня – это
самая крупная сеть
ресторанов по всему миру.
Ее персонал насчитывает
более 450 000 человек, а
ежегодный доход
составляет около 20
миллиардов долларов.

Биография Рэя Крока — основателя Макдональдс (история успеха, личная жизнь, жены, фото, цитаты и высказывания)

Реймонд Альберт Крок (Raymond Albert Kroc, годы жизни: 5 октября 1902 — 14 января 1984), сокр. Рэй Крок – американский предприниматель, основатель компании McDonald’s, сети ресторанов быстрого питания. За вклад бизнесмена в становление и развитие отрасли общественного питания, журнал Time в 1998-м включил его в ТОП-100 наиболее значимых людей ХХ столетия.

Человек, который лично соскабливал жвачку в своем первом ресторане, сумел заработать состояние в 500 млн.$. Биография Рэя Крока способна пристыдить тех, кто жалуется на неблагоприятные обстоятельства. Его жизненная история поведает, из каких ингредиентов состоит рецепт блюда «успех».

За все свои удачи и поражения каждый человек отвечает сам.

РЕЗЮМЕ РЕЯ КРОКА

В 2018 году исполняется 116 лет со дня рождения человека, доказавшего на своем примере, что единого шаблона «везунчика» не существует. Свой «большой куш» мистер Крок сорвал, будучи и не молодым, и не здоровым. У него были удалены желчный и щитовидка, диагностированы диабет и артрит в начальной стадии. При этом собственное состояние он описывал оптимистично, в духе фразы «мужчина в самом расцвете сил»:

Покрытый шрамами ветеран, закаленный на фронтах бизнеса, я по-прежнему рвался в бой.

Современный работодатель, взглянув на тогдашнее резюме Рэя Крока, может отказать такому кандидату («до свидания, мы вам позвоним»). Ведь на момент судьбоносного решения, приведшего к созданию многомиллионной империи фастфуда, Кроку исполнялось… 52 года! Не поздновато ли «рваться в бой»?

Посмотрим, что еще могло быть указано в резюме этой уникальной личности:

Опыт работы:

  • владелец музыкального магазинчика
  • музыкант на радиостанции
  • менеджер по продаже недвижимости
  • коммивояжер (реализация бумажных стаканчиков, мультимиксеров)

Личностные качества: хорошие ораторские способности

Трудно поверить, что это характеристика человека, сумевшего выстроить национальную сеть ресторанов быстрого обслуживания. Чтобы разобраться, как сформировался его характер, начнем описание истории человека-легенды с начала.

Видео: Гигантские очереди в первый Макдональдс в СССР

Детство и юность Рэя Крока

Рэймонд Альберт Крок, прославившийся под сокращенным именем Рэй, родился 5 октября 1902 года в Оук-Парке, западном пригороде Чикаго, штат Иллинойс. Он появился на свет в семье иммигрантов, его предки по национальности были чехами.

Отец Рэя Луис Крок трудился в компании Western Union с 12 лет, его супруга Роуз вела домашнее хозяйство. В семье Кроков подрастало трое детей: старший Рэймонд, средний Боб и младшая Лорэн. С братом и сестрой у Рэймонда была разница в возрасте 5 и 8 лет.

Будучи страстным поклонником бейсбольной команды «Чикагские тигрята», отец и своего старшего сына приобщил к этому виду спорта. 7-летним мальчишкой Рэй впервые побывал на старом городском стадионе. Все мы родом из детства: разбогатев, в 1974 году Крок приобретет San Diego Padres, бейсбольный клуб Национальной лиги.

Чета Кроков не была зажиточной. Ради дополнительного заработка миссис Крок давала частные уроки игры на фортепиано, поэтому часть работы по дому ложилась на плечи старшего сына. Рэй с детства привык к труду: он заправлял постели, вытирал пыль, мыл полы.

Его бабушка обладала просто таки манией чистоты: помыв полы на кухне, она застилала чистую поверхность газетками, чтоб та не пачкалась. Печатные странички лежали на полу до следующей уборки. Крок, унаследовав чуть меньшую одержимость порядком, задаст впоследствии «Макдоналдсам» высокую планку чистоты.

Папа Рэя, окончив всего 8 классов, стремился своим детям дать полное образование. Но Крока-младшего ни чтение, ни учеба не привлекали. Много времени маленький Рэймонд проводил в раздумьях, представляя разные ситуации. «Чем занимаешься?» – интересовалась мама Рэя, по воспоминаниям сына, женщина ласковая и заботливая. «Просто думаю», – звучало в ответ. Его прозвали «мечтателем», но Крок не просто «витал в облаках». Он, предварительно все обдумав, действовал. Умение анализировать информацию, выносить собственные суждения пригодятся ему во взрослой жизни:

Конкуренты могут выкрасть мои планы, но у них никогда не получится прочитать мои мысли. Раз так, я всегда буду опережать их на несколько миль.

С раннего возраста Рэймонд любил торговлю. Школьником он помогал своему дяде в аптеке, продавая прохладительные напитки (в США аптеки несли функцию и небольших кафе, вспомним, что история «Кока-Колы» начиналась с ее продаж в аптеках). Мальчик осознает, что его улыбка может легко убедить покупателя, зашедшего за чашечкой кофе, заказать еще и мороженое. «Американский стиль менеджмента» – энергичность, умение жать руки, внимание к деталям – приходится Рэю по душе.

В средних классах школы подросток подрабатывает в гастрономе, в старших – открывает с друзьями музыкальный магазинчик. В арендованном за 25$ чуланчике ребята торгуют нотами, экзотическими инструментами. Обладая, как и мать, музыкальными способностями, Рэй играет на фортепиано для привлечения посетителей. И хотя лавочку вскоре пришлось закрыть, данное начинание стало отличным практическим опытом. Будущий ресторатор понимает важность труда, позже он скажет:

Работа – это мясо в гамбургере жизни.

Во времена учебы Рэя привлекал лишь дискуссионный клуб, парню нравилось быть в центре внимания. Он владел тем, что сейчас называют «сторителлингом» – искусством рассказывать истории и влиять на аудиторию. Как-то дискутируя о вреде курения, юноша так красочно описал историю деда, единственной радостью которого на склоне лет стала его курительная трубка, что к концу пламенной речи у его слушателей заблестели слезы на глазах.

Карьерные взлеты и падения

ПЕРВАЯ МИРОВАЯ ВОЙНА

В 1917 Америка вступает в Первую мировую войну. 15-летний Крок, не смотря на сопротивление родителей, «накидывает» на призывном пункте пару годиков и становится водителем санитарного фургона Красного Креста. Его подразделение для проведения подготовки направляют в штат Коннектикут.

Рэй Крок в молодости

Рэй знакомится с еще одним призывником, завысившим возраст – 16-летним Уолтом Диснеем. Тот постоянно рисует, пока другие сослуживцы ухлестывают за девушками. Крок разглядел в этом жизненный урок: его картинки останутся на века, а из тех девочек в живых почти уже никого нет.

Воюющие страны заключают перемирие и, не успев погрузиться в театр военных действий, Рэй возвращается в Чикаго. Садиться за ученическую скамью Рэй не хотел, но поддался уговорам отца и матери. «Отмаявшись» за партой семестр, он бросает занятия и становится уличным торговцем. Продавая кофе и мелкую галантерею, он наторговывает в неделю вполне приличные для 1919 года 30$, а вскоре и зарабатывает больше отца.

МЕЖ ДВУХ ОГНЕЙ

Юный Рэй был самоуверенным сердцеедом, но вскоре ему показалось, что он встретил настоящую любовь. Избранницу звали Этель Флеминг, и ее родители дали согласие на брак с одним условием: жених должен найти стабильную работу. Так молодой Крок становится продавцом бумажных стаканчиков в фирме Lily Cup Co. В 1922 году состоялась свадьба Рэя и Этель, а через 2 года у пары родилась дочь Мэрилин.

История успеха компании McDonald’s – крупнейшей в мире сети ресторанов быстрого питания

В период между двумя войнами, чтобы прокормить жену и дочурку, отец семейства днем реализует стаканчики, а вечером музицирует на фортепиано на радиостанции. В поисках лучшего заработка, в середине 20-х Крок увольняется из Lily Cup и уезжает во Флориду. Но когда в 1926 местный земляной бум спадает, 25-летний неудавшийся агент недвижимости возвращается к бывшему работодателю.

В 1929 году Lily Cup объединяется с Tulip Cup, и у Крока расширяется зона ответственности. Он сбывает товар оптовикам: сетям аптек, стадионам. Крок засыпает их рацпредложениями, повышающими ИХ производительность (что в итоге сказывается на продажах ЕГО стаканчиков).

В конце 30-х инженер Принс изобретает аппарат для одновременного (до 5 шт.) взбивания коктейлей. Крок загорается идеей реализации этих мультимиксеров. Имея за плечами 17-летний опыт работы и звание «лучший дилер фирмы», он решается оставить гарантированный доход. Супруга Этель считала затею, мягко говоря, авантюрной, но правило Крока гласит:

Если вы не любите рисковать, не стоит соваться в бизнес.

В 1939-м Рэй регистрирует собственную фирму по продаже миксеров «Malt-A-Mixer» (позднее – Prince Castle). Для увеличения продаж, «мечтатель» снова подключает свою фантазию, придумывая рецепты коктейлей (для «Делакато» вам понадобятся ликер «Калуа», коньяк, мороженое).

ВТОРАЯ МИРОВАЯ ВОЙНА

Фирма Крока оказывается на пороге банкротства, когда США вступают во Вторую мировую войну. Для изготовления миксерных электромоторчиков требуется медь, а она вся идет для «оборонки». Крок демонстрирует предпринимательскую гибкость:

Мне просто пришлось порыскать в поисках иных возможностей.

Карьера Крока по форме напоминает синусоиду: кривая идет вверх, потом вниз, опять вверх – настоящие «американские горки»! И хотя у него немало неудачных начинаний, его умению не опускать руки можно лишь поучиться.

Знакомство с «Макдоналдс»

МИСТЕР МУЛЬТИМИКСЕР

После войны Крок ежегодно реализует по 9000 мультимиксеров, но в начале 50-х продажи падают. Усовершенствованное устройство, выпущенное рыночными соперниками, вытесняет любимое «детище» Крока. С конкурентами у мистера Крока разговор короткий:

Если видите, что ваш конкурент тонет, возьмите пожарный шланг и засуньте ему в рот.

Рэймонд озабочен падением продаж миксеров. Он анализирует, что братья Макдоналды заказали для своей закусочной уже 9-й и 10-й миксеры, а ведь аналогичные заведения покупают не больше двух приборов для взбивания коктейлей. Интерес Крока подогревают телефонные звонки из разных штатов: клиенты просят «такой же мультимиксер, какой установлен у Макдоналдов». Рэй Крок садится за руль и едет в Сан-Бернардино, штат Калифорния, чтобы лично увидеть, как у братьев поставлено дело.

«Пока ты зелен, ты растешь, а как созреешь, то сгниешь» – утверждает американская пословица.

По собственному признанию, в 1954 году Крок был «зелен, как клевер святого Патрика». Здесь начинается удивительная история превращения коммивояжера в миллионера.

15 СЕКУНД, ИЗМЕНИВШИЕ ЖИЗНЬ

Закусочная для автомобилистов «Макдоналдс» приятно удивляет нашего «чистюлю»: Крок не замечает ни мух, ни мусора. В очереди к раздаточному окошку Крок провокативно бурчит «в жизни не стоял в очереди за гамбургером», но клиенты заведения нахваливают ресторанчик самообслуживания. Колеся по всей стране, коммивояжер действительно не видал такого: заказы выполняются за 15 секунд!

Братья Макдоналды, старший Мак и младший Дик, приветливо принимают «мистера Мультимиксера», как между собой его называют. Почти каждый третий их клиент покупает коктейль, взбитый на аппарате Рэя. Они рассказывают, что открыв закусочную в 1940-м, через 8 лет реорганизовали ее: сократили штат, урезали меню до 9 позиций. Это позволило организовать на кухне конвеер, когда сотрудники выполняют простую функцию, не требующую особой квалификации.

Первый ресторан, принадлежащий братьям Макдональдам

За отточенными действиями грильменов, коктейльменов и жарменов сквозь огромные окна закусочной любит наблюдать детвора. А где дети – там вся семья. Целевой аудиторией «Макдоналдса» становятся семейные пары; отсутствие официанток, привлекающих любителей поразвлечься, тоже способствует этому.

Крок умел мыслить масштабно:

Я мог отличить стоящую идею от пустышки.

Он суммирует достоинства новой организации системы питания – чистота, скорость обслуживания, привлечение семейных американцев. «Мистер Мультимиксер» сообщает братьям, что их бизнес имеет блестящие перспективы расширения! Но Макдоналдсы не планируют мировой экспансии, устоявшееся соотношение «хлопоты / доходы» их вполне устраивает. Вот если бы у них был агент по франчайзингу, который взял бы этот труд на себя…

Свой шанс на успех Рэй не упустил, он убеждает Дика и Мака, чтобы лицензию на распространение «Макдоналдса» они продали ему.

Дик и Мак Макдональды

Рэй Крок и франчайзинг

АГЕНТ ФРАНЧАЙЗИНГА

Справка: «Франчайзинг» – система распространения какого-либо продукта по лицензии (франшизе), «франчайзер» – человек, продающий франшизу, «франчайзи» – человек, купивший франшизу. Подробнее об этом читайте в статье: Что такое франшиза

15 000$ – такую цену установили братья за право «клонировать» по стране их ресторанчик. Банки на получение кредита Кроку дали «от ворот поворот», он закладывает дом и медицинскую страховку. Откуда он черпал уверенность в своих силах? Одно из правил его успеха гласит:

Обрати свой страх в веру.

2 марта 1955 года Крок основывает компанию по франчайзингу «McDonald’s System Inc» (после 1960 – McDonald’s Corporation). В то время десятки бизнесменов внедряли франчайзинг в отрасль быстрого питания, лицензиями торговали все крупные владельцы ресторанов. Что позволило именно «Макдоналдсу» достичь, а потом и перешагнуть национальный масштаб?

Рэй не выдумал фастфуд – он его продавал, он не изобрел франчайзинг – он его усовершенствовал. Подход Крока к франчайзингу стал не менее революционным, чем «ноу-хау» братьев в отрасли питания.

Рэй Крок возле одной из своих франшиз (1961)

В сравнительной табличке легко увидеть суть этих нововведений:

Методы франчайзинга в США 50-х годов Новый подход к франчайзингу Рэя Крока

БРЕНД

изменение оригинального продукта,

присвоение собственного имени

строгое соблюдение бренда «Макдональдс»
равнодушие к тому, что недобросовестные франчайзи могли скомпрометировать бренд жесткий контроль за качеством торговой марки, стандартизация работы (первая краткая инструкция для франчайзи содержала 15 страниц, действующая – в 50 раз больше)

ДЕНЬГИ

продажа франшизы на большие территории, (например, на штат), приносила разовую прибыль в 50 000$ продажа лицензии на 20 лет только на 1 ресторан, если франчайзи оправдывал доверие, он получал право открыть еще один

1 лицензия стоила 950$

стремление быстро заработать на продаже франшизы впервые прибыль зависела от дохода ресторатора

(1,4% Кроку, 0,5% – Макдоналдам)

ОТНОШЕНИЕ К ПАРТНЕРАМ

снабжение франчайзи своими товарами по неоправданно высоким ценам контроль закупок франчайзи только в плане стандартов «Макдоналдса» (размеры картофелин и т. д.)
в рекламных буклетах для потенциальных франчайзи – голословные обещания рекламные проспекты с четкой аргументацией, данными от других франчайзи, уже открывших рестораны
неспособность контролировать деятельность франчайзи поддержка всех рестораторов, полное документирование коллективного опыта работы

Будучи прирожденным торговцем, Крок на первое место ставил потребности клиентов. В новом предприятии его клиентами становились покупатели лицензии «Макдональдс», и он максимально успешно обыграл собственную концепцию:

Чем больше я помогаю другим добиться успеха, тем более успешен я сам.

Крок не разбогател за один день, поначалу ему пришлось потуже затянуть ремень: он отказался от членства в загородном клубе, тянул с оплатой коммунальных услуг. Не прибыль была его приоритетом, его мечтой стало строительство совершенной сети «Макдональдс»:

Никогда не думайте о том, чтобы только заработать деньги! Любите то, что делаете, и к вам придет успех!

ЖИВАЯ РЕКЛАМА

В первый год Крок продал 18 франшиз, одна из лицензий досталась чикагскому журналисту Сэнди Эгэт. Вложив в покупку лицензии 950$, а в строительство 25 000$, в 1955 он открыл свой «Макдональдс». Закусочная имела мгновенный успех, ежедневная выручка составляла сотни долларов, его прибыль на порядок превысила доход самого Крока. Эгэт первый из франчайзи выбрался «из грязи в князи», приобрел роскошный особняк.

Лучшую пиар-компанию сложно и представить, люди выстраиваются в очередь, чтобы купить шанс на богатство – франшизу. Из отдельных успешных франчайзи и выросла империя «Макдональдс». А про Крока стали говорить, что он заселил США миллионерами.

Секреты бизнеса Рэя Крока

ПЕРВЫЙ СОБСТВЕННЫЙ РЕСТОРАН

Свой собственный «Макдональдс» Крок открыл 15 апреля 1955 года Крок в Дес-Плейнс, штат Иллинойс. Он как бы сам себе продал франшизу, хотя контракт запрещал такой «фокус». Через 13 лет в этом городе откроется уже тысячный по счету ресторан.

Ни свет ни заря, Крок приезжал в ресторан и вместе с уборщиком готовил его к открытию. Он мог полить территорию, почистить мусорные баки, отковырять прилипшую жвачку: «Я не считал зазорным мыть пол шваброй или чистить туалеты, даже если на мне был хороший костюм». Трудоголик? Его знаменитый «крокизм» это подтверждает:

Дивиденд пота – удача. Чем больше ты потеешь, тем удачливее будешь.

Не только в своем ресторане Крок внедрял стандарты «Макдональдса». Он разъезжал по всей Америке и проверял, как франчайзи соблюдают формулу «ККЧД»: Качество, Культура обслуживания, Чистота, Доступность. «Макдональдс» стал делом его жизни:

Я верую в Бога, семью и McDonald’s. Когда я на работе – порядок обратный.

Крок был настоящим «демоном чистоты»: окна требовалось мыть ежедневно, вытяжки и холодильники – через день, работникам запрещались неухоженные ногти, бороды. Каждый сотрудник «маст хев» тряпку для уборки: «Если есть время присесть, значит, есть время и прибраться».

В 58-м в звуковом письме Крок информировал Макдоналдов: «Мне известны уже четыре фирмы, торгующие гамбургерами по 15 центов… дела там ведутся абы как. Мы будем первыми среди сильнейших».

Я И МОЯ МОЛОДАЯ КОМАНДА

Секрет долгосрочного успеха системы, выстроенной Кроком, в том, что строгое следование корпоративным стандартам не отрицало проявления личных способностей. Бизнесмен мог привлечь к себе нужных людей, разглядеть таланты.

В 1956 году он нанимает 23-летнего Фреда Тернера. Молодой парень становится еще одним воплощением «американской мечты»: начав карьеру простым работником, он вырастет до президента корпорации и председателя Совета директоров.

Тернер вспоминает, что Крок мог произносить отличные речи без подготовки. Он увлекательно рассказывал про технические детали работы «Макдональдс», а уж когда объяснял, как выпекать булочку, слушатели будто видели ее наяву! Даже враги признавали, что Рэй Крок мог в совершенстве:

  • продавать гамбургеры
  • зарабатывать деньги
  • рассказывать истории.

В 1961 году братья Дик и Мак соглашаются за 2,7млн.$ (по миллиону каждому, остальное – на налоги) полностью продать свою торговую марку Кроку. Таких денег у него не было, а банки кредитовать отказывались, не рассматривая сеть дешевых ресторанов всерьез.

Помочь Кроку сумел бухгалтер Ричард Бойлан. В «активы» компании Бойлан записал арендуемые здания и землю, а в «доходы» – прогнозируемый рост цен на недвижимость. Нехитрые калькуляции, запрещенные американскими правилами счетоводства, «увеличили» прибыль компании в 4 раза. Бухгалтер пояснял, что факты не скрывал и никого не обманывал, а все разъяснил в примечаниях.

Примечание: Только вот люди не читают примечания.

Легко иметь принципы, когда ты богат. Гораздо труднее их себе позволить, когда ты беден.

Гарри Зоннеборн, главный финансист компании, принял эстафету и нашел кредиторов. Требуемые 2,7млн.$ ссудили университеты, поскольку финансист объяснил им, что «Макдональдс» занимается не бургерами, а недвижимостью. Кредиторы получили процент от дохода (равный тому, что раньше забирали братья), а Крок – свободу управления брендом.

Именно Зоннеборн разработал доходную схему субаренды, позволяющую контролировать сферу недвижимости. Компания покупала или арендовала за фиксированную сумму недвижимость (земельные участки и здания ресторанов), а потом сдавала ее в субаренду франчайзи, которые за это платили уже проценты от продаж.

Эти примеры показывают, что Рэю Кроку удалось собрать отличную команду профессионалов, которую он ценил:

Никто из нас по отдельности не так хорош, как все мы вместе.

Не смотря на достоинства Крока, у него были и свои «особенности»: руководитель любил разбрасываться словом «уволить». Поводом мог стать любой пустяк, однажды он приказал рассчитать сотрудника, который попросил одолжить доллар, дабы оплатить стоянку машины. По мнению начальника, серьезный человек должен озаботиться наличием мелких денег заранее. Впрочем, за подобное все-таки не сокращали.

СОПЕРНИК САНТА КЛАУСА

В 1965-м на телеэкраны выходит рекламный видео-ролик, в котором впервые появляется клоун Рональд Макдоналд. Этот выдуманный персонаж станет у американских детишек вторым по популярности героем после Санта Клауса.

 

Крок прекрасно понимал, что затраты на стимулирование спроса окупятся сторицей. Пониманием важности рекламы, одной из маркетинговой составляющей, отличаются все выдающиеся бизнесмены: Генри Форд (отдавший 3 из 4$ на рекламу), Ричард Бренсон (рекламирующий свой продукт в обнаженном виде), Евгений Чичваркин (шокирующий в рекламе нецензурными словами).

Бренд McDonald’s, процветание которого заложил Крок, вошел в ТОП-10 брендов мира (9 место по версии Forbes за 2017).

ЕГО УНИВЕРСИТЕТЫ

Человек, который не заканчивал университетов, основал свой собственный. Но не обычный.

Цитата Крока гласит:

У нас слишком много бакалавров, но слишком мало бакалейщиков.

В 1961 году в Иллионойсе открывается первый в мире корпоративный университет предприятия общественного питания – Университет гамбургерологии. В The McDonalds’ Hamburger University обучают современному управлению и стандартам компании.

Сейчас в мире действует 7 университетов, московский центр обучения открылся в 2015.

Жены Рэя Крока

БОГ ЛЮБИТ ТРОИЦУ

В 1961-м, не дотянув год до празднования «рубиновой» свадьбы, после 39 лет брака Крок разводится с Этель Флеминг, оставив ей ежегодный доход 30 000$. Его второй женой в 63-м становится Джейс Доббин Грин. Избранница активно интересуется делами корпорации и становится Рэю верной помощницей. Но личная жизнь Рэя Крока имела продолжение.

История любви Рэя Крока и Джоаны Смит очень романтична.

Он познакомился с ней еще в 1957 году, когда по делам фирмы приехал в Миннеаполис. Красивая, молодая (разница в возрасте составляла 26 лет) сотрудница одного из его франчайзи превосходно играла на фортепиано. 55-летний Крок был «ошеломлен блондинкой». Правда, она была замужем – за неким Роуландом Смитом.

Через 4 года Крок делает предложение любимой и разводится с Этель. Когда уже был присмотрен дом для их совместной жизни, Джоан решает остаться с мужем. Через год женщина меняет свое решение, но второй женой Крока ей стать не сулило – магнат нашел новую невесту, Джейс Грин.

Следующая встреча Рэя и Джоан произошла 5 лет спустя в Сан-Диего, на конференции для франчайзи. Туда в числе приглашенных приехали мистер и миссис Смит. Чувства вспыхнули с новой силой. Уже через неделю на официальном приеме компании Крок во всеуслышанье называет Джоан будущей женой.

Свадьба Рэя Крока и Джоан Смит состоялась 8 марта 1969 года, спустя 12 лет после их знакомства. На момент бракосочетания жениху исполнилось 66 лет, невесте – 40.

Рэй Крок и Джоан Смит

Ради новой жены предприниматель отходит от дел, беря бразды правления в свои руки лишь по вопросам нового продукта или покупки земли. Всю жизнь Крок избегал меценатства, а на склоне лет начал делать пожертвования. Для развития медицины он основал Фонд Крока. Бизнесмен временами чувствовал, что живет сверх отведенного ему срока именно благодаря достижениям медицины.

14 января 1984 года он скончался в Сан-Диего от разрыва сердца. Личное состояние Крока на тот момент достигло 500млн.$, а компания, которую он основал, продала 50-млрдный гамбургер. Его финансовую империю унаследовала Джоан Крок (дочь Рэя от первого брака Мэрилин умерла в 1973). Джоан заслужила звание самой щедрой женщины США, после ее смерти в 2003 согласно завещанию благотворительные фонды получили более 1,7млрд.$.

Наследие основателя империи «Макдональдс»

НАСЛЕДИЕ

История успеха Рэя Крока вдохновила музыканта Марка Нопфлера на создание песни «Boom like that» (2004), где упоминается «Kroc style» – стиль Крока. Так в чем же он заключается?

В России свыше 600 «Макдональдсов» ежедневно принимают более 1 млн. посетителей. Однако Рэй Крок оставил после себя гораздо бОльшее наследие, чем поражающее воображение количество клиентов или проданных чизбургеров.

Он задал ту высокую планку стандартов ресторанов общественного питания, которые сегодня кажутся очевидными: качество, доступность, быстрое и дружелюбное обслуживание, чистота. Стиль Крока – это забота о потребителе, приправленная напряженной работой.

В 1992 году публикуется автобиография Рэя Крока «McDonald`s. Как создавалась империя», в 2016 про него выходит фильм «Основатель». Раскрываются ли в них пошаговые инструкции успеха? Нет, но личная история Рэя Крока убеждает – успеху все возрасты покорны!

В известном крылатом выражении Крок так формулирует главное качество победителя:

Пробивайся вперед: ничто на свете не заменит настойчивости.

Ее не заменит талант – нет ничего обычнее талантливых неудачников.

Ее не заменит гениальность – нереализованный гений уже стал притчей во языцех.

Ее не заменит хорошее образование – мир полон образованных изгоев.

Всемогущи лишь настойчивость и упорство.

В заключение предлагаем вам посмотреть художественный фильм Основатель (2016г.)

Основатель — фильм про Рэя Крока

Когда был открыт первый макдональдс в мире

Сегодня предлагаем вашему вниманию статью на тему: «когда был открыт первый макдональдс в мире». Мы постарались в полной мере раскрыть тему и объяснить все доступным языком. Все свои вопросы вы можете задавать в комментариях к статье. Наш эксперт будет оперативно на них отвечать.

История “Макдональдса”. “Макдональдс”: история создания, развития и успеха

Рэй Крок – это человек, благодаря которому в мире сейчас функционирует 29 тысяч ресторанов быстрого питания, обслуживающих более 45 миллионов человек в день. А ведь познакомился он с братьями Макдональдами в возрасте 52 лет, имея за плечами внушительный список болезней и проблем. История развития «Макдональдса» – это одновременно история развития Рэя Крока, которому удалось заработать в весьма почтенном возрасте 600 миллионов долларов! Этому человеку удалось не только быстро и баснословно разбогатеть, но и существенно изменить стиль жизни многих людей мира.

Братья Макдональды – это основатели знаменитой сети ресторанов. Именно с их помощью началась история «Макдональдс». Первое заведение для быстрого питания они открыли в 1940 году. В кафе того давнего времени подавалось традиционно 25 блюд. Братья существенно упростили меню, оставив в нем гамбургеры и чизбургеры, картофель фри, пирожки, чипсы, кофе и молочные коктейли. Все это готовилось и подавалось очень быстро в ресторанчиках «Макдональдс». История создания знаменитого бренда также началась с перехода на самообслуживание посетителей, переделки кухни и снижения цен на питание.

Кстати, в те времена девушки не могли работать в подобных заведениях, так как братья считали, что те будут отвлекать мужской персонал от работы. Макдональды смогли уловить желания людей в непростое послевоенное время. Их бизнес отлично продвигался. Очень активно занимались братья продвижением ресторана «Макдональдс». История логотипа начала свой путь с середины 50-х годов, именно тогда появился известный всем значок арки красно-желтого цвета. Но заведению все же не хватало размаха. Именно тогда и появился Рэй Крок – человек, изменивший ресторан быстрого питания навсегда.

Видео (кликните для воспроизведения).

Рэй Крок – не изобретатель фаст-фуда или чего-либо еще. Единственное, что он умел в своей жизни делать отлично – это торговать. Долгих 17 лет он продавал бумажные стаканчики известной фирмы, а затем создал собственный бизнес, занимающийся продажей установок для изготовления мороженого. Правда, вскоре конкуренты выпустили новую модель аппарата, и Рэю пришлось закрыть фирму. В отчаянии и поисках заработка он принялся путешествовать по стране и однажды услышал интересную новость.

Оказавшись в маленьком городке Сан-Бернардино, Рэй поспешил увидеть вожделенное кафе. «Макдональдс» оказался небольшим придорожным заведением со скоростной системой обслуживания и одноразовой посудой. Рэй увидел там железные кухонные стойки и совсем маленькое меню, состоящее из девяти позиций. Но более всего его удивили цены, которые были вдвое ниже цен конкурентов. Заправляли всеми делами здесь братья Макдональды, бывшие, к большому сожалению, настоящими тюфяками. Доход, который они имели, их вполне устраивал, и они не хотели добиваться больших успехов. Если бы в их жизни не появился Крок, история «Макдональдса» бы попросту остановилась. Братья не искали инвесторов, а тех спонсоров, что появлялись на их пути сами, отговаривали вкладывать крупные суммы в строительство ресторанов.

История возникновения «Макдональдса»: продажа франшиз Кроком

Крок предложил владельцам заведения продавать франшизы по всей стране с его помощью. Цена на 20 лет составляла 950 долларов. Причем каждое кафе должно платить процент от прибыли, который делился между братьями Макдональдами и предприимчивым Кроком. Процент отдавался новыми владельцами за использование логотипа, бренда и системы быстрого питания, придуманной братьями.

В те времена, когда произошло знаменательное знакомство Крока и Макдональдов, франшизами уже торговали все известные сети ресторанов быстрого питания. Считалось, что это легкий способ заработать неплохие деньги. Многие люди, продававшие франшизы, не интересовались дальнейшим развитием бренда и не следили за соблюдением всех условий договора. Их волновало только получение денег. Крок же хотел, чтобы история бренда «Макдональдс» шла по другому пути. Ему хотелось, чтобы ресторан приносил постоянный доход, не позоря бренд по всей Америке.

Правда, покупателей такие условия не радовали. Богатым инвесторам хотелось приобрести лицензию на целый штат, а людей с меньшими возможностями не устраивало то, что франшиза действует только 20 лет под строгим контролем Крока. В первый год нового бизнеса Рэй продал всего 18 франшиз. Причем, половина рестораторов творили все, что им угодно, продавая в кафе даже пиццу и хот-доги. Рэй Крок мечтал совсем о другом. Помог ему неожиданный случай – знакомство с Сэнфордом Агате.

46-летний журналист Агате скопил сумму, равную 25 тысячам долларов, и хотел создать свое дело. Крок продал ему франшизу на открытие ресторана в городе Вокеган. Агате уплатил взнос за строительство, купил оборудование, и его деньги закончились.

История «Макдональдса» пошла по новому пути, когда в 1961 году его основатели согласились продать Кроку известный бренд и право управлять им самостоятельно без их участия. Букву «М», считающуюся знаком всех заведений, они оценили в 2,7 миллионов долларов. Таких денег у бывшего коммивояжера, конечно же, не было. Хотя сеть ресторанов приносила огромный доход, процент Рэя был ничтожно мал. К тому же сумма имеющегося долга и так превышала 5 миллионов долларов. Кроку срочно нужен был большой кредит. Зоннеборн (финансист сети) уговорил несколько известных университетов вложить 2,7 миллиона в развитие бизнеса. Но за день до получения денег пришел отказ, мотивированный ненадежностью данного предприятия. Тогда Зоннеборн придумал объединить ресторанный бизнес и рынок недвижимости. Целью компании стало получение в собственность всех ресторанных зданий и земли, на которой они стояли. А это было очень сложным делом!

Видео (кликните для воспроизведения).

История компании «Макдональдс» не была бы такой лучезарной, если бы не Гарри Зоннеборн. Он внес огромную лепту в развитие сети. Найдя опытного бухгалтера, Гарри создает на бумаге видимость очень преуспевающей компании. Это нужно было для того, чтобы банки согласились дать хороший кредит. Сказав кредиторам, что главный бизнес фирмы – не фаст-фуд, а продажа недвижимости, в 1961 году Крок смог взять кредит в 2,7 миллиона долларов. Наконец, братья получили свои отступные и полностью удалились от дел. История «Макдональдс» двинулась далее уже без своих основателей.

В 70-х годах сеть быстрого питания становится необычайно популярной. Доходы Крока растут день ото дня. Знаменитое издание «Форбс» опубликовало заметку, в которой говорилось о том, что его состояние равняется 340 миллионам долларов. Но бывший коммивояжер и не думал останавливаться! Несмотря на достаточно преклонный возраст, он не перестает трудиться и совершенствоваться.

В 1961 году он открывает лабораторию под названием «Университет гамбургера». Тут происходило исследование всех параметров приготовления картофеля, булочек и котлет. «Университет» работает и сейчас, правда, в нем проходят обучение топ-менеджеры компании. В 60-х годах на замену Спиди пришел знаменитый клоун по имени Рональд. История «Макдональдс» в настоящее время ничего не значит без этого персонажа, любимого всеми детьми во многих странах мира. Малыши идут в ресторан по выходным, желая увидеть этого весельчака!

В 1984 году Рэй Крок умер. Сегодня огромной корпорацией управляет Джеймс Скиннер (четвертый человек, справляющийся с такой сложной задачей).

Очень долго люди нашей страны не могли попробовать те же чизбургеры, что и американцы. Владельцы сети объясняли отказы в продаже франшизы неустойчивостью российской экономики и политики. История «Макдональдса» в России началась с ведения долгих переговоров в 1976 году. Это происходило во время проведения Олимпийских Игр в Монреале. Советский Союз в итоге все же подписывает договор с крупной сетью ресторанов быстрого питания. В 1990 году открывается первый в России «Макдональдс», расположенный на Пушкинской площади. Успех заведения был потрясающим – в первый день работы перед дверями выстроилась очередь из 30 тысяч людей! Такого не было за всю историю существования сети. Сейчас по территории нашей страны разбросано немало этих ресторанов, а в планах руководства открытие еще многих заведений.

История «Макдональдса» кратко была рассмотрена нами в данной статье, а теперь можно уделить время интересным и необычным фактам, посвященным этой корпорации:

    Как было сказано выше, в ресторанах быстрого питания было запрещено работать женщинам. Феминистки яростно боролись за свои права и в 1970-х годах добились права работать в «Макдональдсе». Правда, их форма ничем не отличалась от мужской. К тому же им было запрещено использовать макияж и носить ювелирные украшения и бижутерию во время рабочей смены.

Реймонд Крок исполнил свою мечту и стал миллионером, изначально имея на руках всего 950 долларов наличными. Для достижения конечной цели ему понадобились: страсть к победе, острый ум и проницательность, а также немного провидения. Он стал отличным примером для многих людей, идущих к своей цели. Продукцию корпорации сейчас любят и выбирают миллионы людей по всему миру, ведь она отвечает всем стандартам качества! А вкус биг-мака не изменился со времен его первого приготовления.

Самый первый Макдональдс открылся в 1940 году в калифорнийском городке Сан-Бернардино. Он носил название McDonalds Famous Barbeque в честь своих основателей и владельцев братьев Мориса и Ричарда Макдональдов (Richard & Maurice McDonald). Это был небольшой ресторанчик, который обслуживал проезжающих мимо автомобилистов. Именно с него началось развитие самой большой и успешной сети заведений быстрого питания.

Братьям Макдональдам понадобилось целых 8 лет и серьёзное давление со стороны конкурирующих заведений, чтобы выносить гениальную идею организации ресторана быстрого питания. Они в несколько раз сократили меню, оставив только самые любимые и простые в приготовлении блюда, и создали систему конвейерного обслуживания. Рискованная задумка сработала – ресторан смог обслуживать больше людей, а стоимость гамбургера упала с 30 до 15 центов.

Когда открылся первый обновлённый ресторан Макдональдс, доход братьев увеличился в несколько раз. Молва о необычном кафе начала расходиться по всей Америке. Первым лицензиатом стал Нейл Фокс. Он открыл в Аризоне тестовый ресторан, который стал прообразом для других заведений сети.

Также к создателям Макдональдса причисляют Рея Крока (Raymond Albert Kroc). С братьями Макдональдами он познакомился только в 1952 году. В то время он владел небольшим предприятием по производству миксеров для приготовления коктейлей. Чтобы расширить свой бизнес он купил право на открытие ресторанов с аналогичными названием и начал продавать франшизы по всей стране.

Дела Крока шли настолько хорошо, что в 1961 году он выкупил все права на компанию McDonald’s. Благодаря стараниям талантливого ресторатора сеть стала знаменита во всём мире. Кроме того, именно Рэя Крока считают основателем “Университета гамбургерологии” – учебного заведения в котором проходили курсы будущие покупатели франшизы.

Становлению сети способствовали удачные рекламные кампании, к которым Крок подходил с особым рвением. Так, в конце 50-х годов предприниматель заметил, что рестораны редко посещаются молодыми семьями с детьми. Оказалось, что молодым мамам не нравились более стройные официантки, поэтому они избегали McDonald’s и не пускали туда своих мужей. После введения одинаковой формы и запрета на макияж ситуация изменилась в лучшую сторону.

СССР долгое время был закрыт для западных корпораций. Поэтому появление в Москве 31 января 1990 года первого ресторана McDonald’s вызвало настоящий ажиотаж среди москвичей и гостей столицы. Пытаясь попасть в заветное заведение, где еда была невероятно вкусной, а Кока-Кола лилась рекой, народ выстраивался на Пушкинской площади в многокилометровые очереди.

В первые месяцы работы очередь в первый Макдональдс сложно было пройти за день, даже если занимать её с утра. По воспоминаниям посетителей некоторым приходилось совершать по нескольку попыток, чтобы наконец полакомиться заокеанской пищей.

Кухня, где готовятся заветные гамбургеры, представляет для поклонников фаст-фуда не меньший интерес, чем история создания Макдональдса. Всё начинается со склада, где хранятся продукты. Полуфабрикаты закладываются в специальный промышленный холодильник, в котором постоянно поддерживается минусовая температура, а всё что не портится, лежит в обычном тёмном помещении.

Традиционные напитки в лице Фанты, Кока-колы и Спрайта ресторан получает в виде сиропа, который потом добавляется в газированную воду. Картошка фри поставляется в замороженном виде. На заводе она режется на порционные блоки, помещается на несколько секунд в кипящее масло и проходит быструю заморозку. После такой обработки кусочки не впитывают масло при варке, получаются достаточно твёрдыми и хрустящими.

Святая всех святых – кухня, она разделяется на две линии: для приготовления фритюра и гриля. Кстати, котлеты для бургеров, как и картошка, готовятся в замороженном виде. При этом даже не используется масло, так как мясного жира достаточно для того, чтобы продукт не прилипал к грилю. В качестве приправ для всех блюд используется только перец и соль, а булочки предварительно карамелизуются в тостере и поэтому не впитывают соус. На линии фритюра помимо вкуснейшей картошки создаётся Чикен МакНагетс, Филе-о-Фиш, роллы и МакЧикен. Все блюда готовятся только после поступления заказа, поэтому о свежести пищи беспокоиться не стоит.

Только руководство компании точно знает сколько Макдональдсов в мире, так как чуть ли не каждый день открываются новые рестораны и перестают существовать не оправдавшие ожидания заведения. В целом на сегодняшний день насчитывается более 34 тысяч McDonald’s, в которых работает около 1,8 млн. сотрудников.

Макдональдс является чуть ли не постоянным участником всевозможных теорий заговора. Например, самая весёлая из них рассказывает, что сеть ресторанов использовалась правительством США для создания тайных бункеров на случай ядерной войны. Бред, по-вашему? Вероятно, так и есть, однако, тысячи людей наверняка поверили в это!

Вред Макдональдса давно доказан учёными. На эту тему написаны десятки книг и сотни публикаций. Однако, как бы ни пугали диетологи, популярность ресторанов только растёт. Каждую секунду сеть продаёт по 75 гамбургеров, а её ежедневный трафик больше, чем население такой страны, как Великобритания и составляет около 63 миллионов человек.

В McDonald’s постоянно ходят миллионы людей. Он обсуждается в ведущих изданиях и не даёт покоя мировым светилам медицины. Это доказывает только одно, что идея братьев Макдональдов и продолжателя их дела Рея Крока будет жить и развиваться много лет, пока кто-то такой же гениальный не придумает новый формат организации заведений быстрого питания.

Самая большая в мире сеть ресторанов фаст-фуд начала свою работу с небольшого барбекю-бара в 1940 году в городе Сан-Бернардино, Калифорния. Основали её братья Ричард и Морис МакДональд и с тех пор сеть настолько разрослась, что сейчас обслуживает 68 миллионов посетителей ежедневно в 119 странах мира. Ну а самый первый ресторан носил название “McDonald’s Famous Barbeque” и предлагал своим посетителям около сорока наименований зажаренного мяса. В этой статье мы не только расскажем Вам о самом первом ресторане, но также и об истории одного из крупнейших и самого знаменитого в мире фаст-фуда. На фото ниже Вы можете видеть именно тот оригинальный ресторан в его первоначальном виде.

Ключевой перелом в делах ресторана произошел в 1948 году, после того, как братья Макдональд поняли, что большая часть их прибыли поступает от продажи гамбургеров. Тогда они решились на смелый и кардинальный шаг — они полностью закрывают ресторан и переделывают внутреннее пространство в простую конвеерную систему по приготовлению гамбургеров. Простое меню включало в себя всего несколько видом гамбургеров, чипсы и апельсиновый сок. В следующем году сюда были добавлены картофель-фри и кока кола. Это упрощенное меню, а так же простая система приготовления пищи по принципу конвейера позволили им продавать гамбургеры за 15 центов, что было в два раза дешевле, чем в других ресторанах города.

В 1953 году братья уже предоставляли лицензии на открытие сети Макдональдс в соседних городах. Было открыто еще три фаст-фуда в Финиксе, Аризоне и Дауни, что в Калифорнии. Ресторан в Дауни на сегодняшний день является одним из старейших сохранившихся ресторанов. В 1945 году братья привлекли Рэя Крока, продавца машин для молочных коктейлей, во время открытия ресторанов по всей стране. 15 апреля 1955 Mcdonalds стал корпорацией. Компания называет свой первый ресторан Original McDonald’s, так как именно с него началась феноменальная история успеха корпорации. Недавно мы также писали и о музее Coca-Cola, неизменного партнера Макдональнс практически с момента его основания. В Сан-Бернардино находится музей МакДональдс, где можно увидеть точную копию ресторана с оригинальным оборудованием, включая мультимашины для молочных коктейлей Рэя Крока. Показаны здесь также различные униформы работников ресторана в разные периоды его работы. Также здесь собрана коллекция старинных объявлений, фотографий и видео, посвященных истории McDonalds. На фото ниже 1950-е года. Клиенты в ресторане МакДональдс:

Фото 1955 года, это первый ресторан Рэя Крока в Дес-плейнз, Иллинойс:


Экстерьер первого магазина в Дес-Плейнз, Иллинойс:


Команда Макдональдс в Дес-Плейнс:


Внешний вид первого ресторана быстрого обслуживания с его неоновыми арками, 1955 год:


Территория первого ресторана МакДональдс, Сан-Бернардино, Калифорния:


Музей McDonalds в Дес-Плейнс, Иллинойс:


Первый в истории Мак-Драйв, устроенный в Сьерра-Виста, Аризона:


Фред Тёрнер и Рей Крок рассматривают проект будущего ресторана:


А вот и тот самый старейший Макдональдс в Дауни, Калифорния. Ресторан практически не изменился с тех пор, как был открыт в 1953 году:

В завершение несколько фотографий из музея McDonalds:

29 апреля 1988 года представители сети ресторанов McDonald’s объявили о предстоящем открытии своего первого заведения в Москве. Многие до сих пор помнят бесконечные очереди на входе в первые дни и даже месяцы работы Макдональдса и долгожданный «вкус свободы», ощущаемый самыми терпеливыми внутри. Давайте вспомним, как же начиналась история, пожалуй, самой известной сети быстрого питания в мире.

Образование Макдональдса началось с того, что в 1940 году Морис и Ричард («Мак» и «Дик») Макдональды перебазировали ресторан их отца из Монровии в Сан Бернардино, штат Калифорния. На новом месте ресторан был переименован в «Знаменитое барбекю Макдональдов». В меню ресторана было около 40 различных наименований блюд, приготовленных на барбекю. Через некоторое время братья заметили, что почти весь свой доход они получают от продажи гамбургеров. После этого они максимально упростили меню, сосредоточившись на продаже того, что позже составило основу фастфуда: бургеров, жареной картошки, молочных коктейлей, сладких напитков и яблочного пирога.

1. После реорганицации, упрощения меню и названия, таким обновлённый “Макдональдс” предстал перед миром в 1948 году. Но это было только начало .

История компании Макдональдс началась с братьев Макдоналд. Младший Ричард и Старший Морис, более известные в средствах массовых информации, как Дик и Мэк, в 1930-ых годах устроились работать декораторами в Голливуд. Дела потихоньку стали налаживаться и вскоре они открыли собственный кинотеатр в Глендэйле. Заработок был небольшой, и благодаря снисходительности хозяина дома, арендная плата составляла всего 100 долларов в месяц. Кинотеатр просуществовал четыре года.

Ресторан быстрого питания Мака и Дика – “Pig Stand” (Поросячья Стоянка).

Модернизация ресторана Macdonalds и революция в сфере питания.

К 1948 году отрасль драйв-инов (ресторанов под открытым небом), развивалась большими темпами, конкуренты давали о себе знать. Так поблизости, на одной и смежных улицах открылись драйв-ины конкуренты. Проблема существовала и внутри рабочего процесса. У ресторана Макдональдов была большая текучесть кадров из официантов, так как многие имея хорошую зарплату, уходили на более высокооплачиваемую, преуспевающую в эпоху экономического подъема страны. Помимо сотрудников серьезные убытки создавала атрибутика кухни: тарелки, чашки, вилки из-за любителей поживиться на халяву, мелких воришек или посуду разбивали клиенты и сами официанты. Братья осознав и будучи недовольны обстоятельствами, почти, решили закрыть свой ресторан под открытым небом, чтобы вновь открыть, но уже внутри большого торгового центра, проходимость которого увеличивалась ежемесячно, за счет роста населения в пригороде. Они придумали название “Десять центов” и планировали продавать гамбургеры и чизбургеры от 10 до 20 центов, даже натирать до блеска монеты, чтобы клиент, расплачиваясь сдачей в десять центов вспоминал про их ресторан. Единственное, что останавливало – это малый опыт в новом направлении, по сравнению с давно-проверенной, отработанной сферы открытого кафе для автомобилистов и постоянных клиентов.

Взвесив все за и против, учитывая расходы и доходы, обнаружили большие потери на посуде, официантах и медлительном обслуживании клиентов, приводившее к скоплению автомобилей, уезжавшие не дожидаясь оформления заказа. Большую прибыль, более 80% приносили гамбургеры, чизбургеры, картошка и напитки. Решение не заставило себя долго ждать, необходима была модернизация и оптимизация рабочего процесса, приведя к революции в сфере питания. Ресторан был закрыт на три месяца, а персонал официантов уволен. Полностью переделана и по другому принципу оборудована кухня. Взамен обычному грилю, размеров в 2 фута, установили 2 гриля, размером в 6 футов. Стеклянную посуду, вилки и ложки заменили пластиковыми тарелками, стаканчиками, оснастили бумажными пакетами под мусор. Уменьшили размер гамбургера и снизили его стоимость. Остальное меню сократили в 3 раза, оставив то, что наиболее требуется спросом. Снизили стоимость гамбургера с 30 центов до 15, даже установили вывеску, обозначающую стоимость и характерным названием, вверху которой возвышался поваренок.
Итог от проделанной работы: получить большой объем заказов, быстрое обслуживание и сократить расходы.

Самые укоризненные и изводящие нервную систему были первые шесть месяцев. Насмешки получали от клиентов и даже от ранее работавших официантов. Дела стали идти на поправку, на смену молодежи на автомобилях, стали приходить в ресторан семейные люди и дети. Первой клиенткой была маленькая девочка, возрастом девять лет, заказывающая дюжину гамбургеров на ужин домой. С тех пор, пришло понимание маркетинга в детях. Если детям нравится, на это обратят внимание родители и давали скидку детям. Низкая стоимость гамбургеров смущала посетителей, однако мнение кардинально менялось, глядя на кухню через стекла, где оперативно готовится их еда и окончательно при получении удовольствия от вкуса. Спустя год после изменения кухни ресторана и принципа работы, доход восстановился, но не принес ожидаемых продаж, насколько бы этого хотелось.
Автоматизация работы на кухне Макдональдс.

К 1955 году, ежегодный доход братьев Макдональд составлял порядка 350 000$, а чистая выручка на двоих 100 000$. Они не первые, кто придумал сократить издержки, укоротить меню, оставив только самое основное, но они первые кто создал “фабрику по производству бургеров”. Возможность обслужить очередь из 20-30 человек в час пик, за очень короткий промежуток времени не мог никто. Такими доходами, могли похвастаться дорогие рестораны и далеко не в Сан-Бернардино, имея при этом в три раза меньше посетителей, в три раза больше меню и в три раза больше расходов.

Единственное не учли Братья Макдональд, что лицензия продавалась единоразово за 1000$, а при этом использовались все их наработки, секреты производства и технические нюансы. Своими руками до встречи с Рэйем Кроком, братья продали 15 лицензий на рестораны, 10 из которых имели наименование McDonalds. Предложений и инвесторов было достаточно, многие хотели вложить деньги в бизнес Мака и Дика, но будучи, озабоченными своим рестораном, отвергали выгодные предложения.

  • Чертежи, проект здания.
  • Разрешение на использование оформления и декорации, сюда же входили золотые арки.
  • Инструкция по организации быстрого питания.
  • Стажировка в Сан-Бернардино, сроком в 15 дней.
  • В отдельных случаях разрешали использовать название McDonalds.

Франшиза в таком ключе имела малых успех из-за отсутствия контроля над ресторанами под франчайзингом. Бизнесмены и предприниматели, купившие франшизу нанимали управляющих, которые вносили большие изменения в работе и продаже продуктов питания, что категорически не соответствовало идеологии Макдональдс. Братья хотели зарабатывать больше, но при этом не заниматься хлопотами других ресторанов. В связи с этим в каждом отдельном ресторане под франшизой, была своя политика, новые продукты питания или удешевление производства старых. Сами по себе Мак и Дик открытые люди, как ресторан с большими окнами на кухню, и рассказывали свои секреты производства любому из посетителей, желающие узнать поподробнее этапы производства и автоматизации быстрого питания. Так в 1952 году без особых усилий и без оплаты франчайзинга открылся ресторан в Калвер-Сити, неким Коллинзом, уже к 1954 году система распространилась по нескольким штатам Америки, тем самым увеличив конкуренцию.

Рэй А. Крок продавал оборудование для предприятий, бизнесменам, кафе и ресторанам занимающиеся общественным питанием, владел лицензией по продаже мультимиксеров, состоящие из 5 шпенделей, для быстрого приготовления молочных коктелей, по всей стране. Летом в 1954 году, при заказе 10 миксеров, Рэй очень сильно заинтересовался покупателем, ведь обычно покупали штучно, а тут один ресторан заказывает сразу десяток. Решение о поездки в ресторан, не заставило себя долго ждать. Первые впечатление от уведенного было изумление и глубокое удивление. Фасад здания на тот момент еще был старым, без реконструкции, но оперативность работы персонала, была на высоте. В полдень на стоянке находилось, порядка, 150-ти машин, очередь состояла, как из автомобилистов, так и из пешеходов, обслуживание каждого занимало не более 15-20 секунд.

Продажа мультимиксеров Рэй Крок, братьям Макдональдс Дику и Мэку
Один из авторов газеты посчитал, что ресторан McDonalds производит за месяц, около 20 000 молочных коктейлей. Рэю в тот день стало ясно, единственное, что одолевало его – это незамедлительно познакомиться с братьями.

Другие сети ресторанов быстрого питания продавали своим партнерам по франшизе оборудование, инструменты, посуду, Крок на их фоне был мал, и продал своим ресторанам, всего, 2 мультимиксера. Помимо продаж лицензий на рестораны, продавать и торговое оборудование, как могло показаться меркантильно и приводит не к лучшим последствиям. Даже были громкие судебные дела, например “Chiken Delite” (Чикен-Дэлайт) прекратила свое существование из-за судебного процесса в рамках законодательства Америки, владельцы ресторанов отказывались платить за оборудование для гриля цыплят. Одно из губительных обстоятельств для ресторанного бизнеса, что владельцы Франшизой прекращают заботятся о качестве обслуживания своих ресторанов под лицензией и превращаются в поставщиков оборудования, с целью получения быстрой прибыли. Наглядный пример, как в 1960-ых годах, компания “Burger Chef” (Бургер-Шеф) потеряла свое влияние на мировом рынке из-за спада качества обслуживания, целю которой стал сбыт промышленной продукции.

Анализируя успехи и ошибки своих конкурентов, имея огромный опыт в торговле и общения с бизнесменами высокого уровня, Крок выстроил свою систему франчайзинга, кардинально отличающиеся от всех других. Почти все, кто продавал лицензии на ресторанный бизнес, гнались за быстрыми деньгами, высоким годовым доходом и минимизацией затрат, а более предприимчивые организовывали продажи территорий или промышленного оборудования для своих ресторанов. Крок в свою очередь стремился за объемом продаж и высоким качеством обслуживания, мечтая, что будучи в любой точке страны или мира, зайдя в ресторан McDonalds, его так-же быстро и вкусно накормят.

Рэй Крок считал, что при заказе большого количества оборудования или продуктов питания у поставщика, скидку присваивать себе не стоит, ее лучше отдать владельцу ресторана. Организационные неурядицы в снабжении ресторанов, были прекращены, а хозяевам ресторанов поставлялось лучшее техническое оборудование и продукты высшего качества с внушительной скидкой из-за объема сетей ресторанов Макдональдс. Даже был случай, как производитель 100% жира, придающее тесту большую рассыпчатость, Smargon Hary (Смаргон Хэри) предложил Рэю благодарность, за большое количество заказов, но что Рэй ответил: “Мне не нужна Ваша благодарность, мне не нужны подарки на Рождество, только делайте лучший сто-процентный жир во всей Америки”.

В 1961 году, Рэй Крок купил у братьев Мэка и Дика, компанию McDonalds за 2,7 миллиона долларов. Крок на тот момент не владел такой существенной суммой денег, а кредиторы считали фастфуд не выгодным вложением средств. Тогда Рэй организовал новую компанию
“Franchise State” (Франшиза Истэйт), занимающаяся покупкой и арендой земли вместе с Макдональдс для будущих ресторанов.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

Таким образом земля, взятая в аренду под ресторан, для будущего хозяина, купивший франшизу, сроком на 20 лет, по фиксированной оплате в 700$ в месяц, сдавалась по субаренде в 1000$ в месяц, а условия покупки лицензии McDonalds требовали единоразовой оплаты в 1000$ и депозит в размере 10000$, из которых 5000$ возвращались через 10 лет и остальные по истечению того же срока. Условие об оплате в 1,9% от оборота ресторана McDonads по прежнему сохранялось.
В итоге владельцем земли ресторанов McDonalds был Рэй Крок, а аренду за землю платили хозяева ресторанов. Осуществлялся контроль над территорией за счет собственности и лицензии франчайзинга. Преимущества такого хода видно невооруженным глазом:

  1. Контроль над владельцами ресторанов.
  2. Контроль над владельцами компанией Макдоанльдс, а именно Мэка и Дика.
  3. Прибыль со всех сторон.

Автор статьи: Василий Панасейко

Позвольте представиться. Меня зовут Василий. Я уже более 15 лет являюсь частным предпринимателем. Я считаю, что в настоящее время являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать сложные и не очень задачи. Все данные для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести в удобном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

✔ Обо мне ✉ Обратная связь Оцените статью: Оценка 4.5 проголосовавших: 10

Amazon.com: Скрудж Макдак Джимини Крикет ЧЕЙЗЕР 3 «1,5 Виниловая пластика» Рождество Микки «Карул: Коллекционирование и изобразительное искусство


В настоящее время недоступен.
Мы не знаем, когда и появится ли этот товар в наличии.
Подлинность обеспечивается Продавец
Коллекционный Тип оригинал
Оценка оценок рисунок
Стиль Кино
Развлекательная франшиза Фильмы
Развлекательный Жанр Анимация
С автографом Нет
Подробнее

Reginella

BETA TEST — Данные по окаменелостям и страницы в значительной степени экспериментальны и находятся в стадии разработки.Сообщайте о любых проблемах

Описание

Этот список персонажей вселенной Дональда Дака посвящен персонажам мультфильмов и комиксов Диснея, которые обычно появляются вместе с Дональдом Даком и Скруджем Макдаком, но не связаны с ними. Для родственников Дональда и Скруджа см. Утиную семью (Дисней) или Клан МакДаков. Для персонажей, эксклюзивных для франшизы DuckTales , см. Список DuckTales символов.


Исходные данные
Рейтинг род
Таксономия (GBIF) Жизнь: Animalia: Bryozoa: Gymnolaemata: Cheilostomatida: Cribrilinidae: 70 Таксономия 14 PBDB) Жизнь: Animalia: Bryozoa: Gymnolaemata: Cheilostomata: Cribrilinidae: Reginella
Таксономический статус (GBIF) принято
Классификация
(PBDB, GBIF)
(PBDB, GBIF)
(PBDB, GBIF) Имя
Reginella Jullien, 1886
Имя опубликовано в Bull.Soc. Zool. Франция, 11
Мнения (PBDB)
Имя Рейтинг Мнение Доказательства Автор
Reginella род принадлежит к Cribrilinidae заявлено без доказательств Brown , 1958
Reginella род принадлежит Cheilostomata подержанный Sepkoski, 2002
Reginella род принадлежит Cribrilinidae заявлено с доказательствами Bock, 2006
Статус (PBDB) существующий
Размер таксона (PBDB) 3
Существующий размер (PBDB) 2 (67%)
Первое зарегистрированное появление 38.0 — 33,9 млн лет
Палеоген
Подвижность стационарный, прикрепленный (на основе хейлостомат)
видение слепое (на основе Gymnolaemata)
Diet в подвешенном состоянии (на основе хейлостомат)
Размножение яйцекладущие, выводящие яйца (на основе Cheilostomata)
Тафономия промежуточный кальцит Mg (на основе Cribrilinidae)
Первичный эталон (PBDB) J.Дж. Сепкоски мл. 2002. Сборник ископаемых родов морских животных. Бюллетени американской палеонтологии 363: 1-560
Википедия https://en.wikipedia.org/wiki/Reginella
Сепкоски младший JJ (2002) Сборник ископаемых родов морских животных, Бюллетени of American Paleontology 363, 1-560
Brown DA (1958) Ископаемые хейлостоматозные полизоа с юго-запада Виктории, Memoirs of the Geological Survey of Victoria 20
Lee D.E., Scholz J., et al. (1997) Палеоэкология позднеэоценовой биоты подвижных пород в Северном Отаго, Новая Зеландия, Палайос 12 6, 568-581 doi: 10.2307 / 3515412
Bock P. (2006) http : //bryozoa.net
NODC. (1997). Таксономические коды NODC. — через Всемирный регистр морских видов
Neave, Sheffield Airey. (1939-1996). Номенклатурный Zoologicus vol. 1-10 Онлайн. [разработан uBio, размещен онлайн в библиотеке MBLWHOI]. — через Всемирный регистр морских видов
Aphia2006 — через Временный регистр морских и неморских родов
CoL2006 — через Временный регистр морских и неморских родов
Nomenclator Zoologicus.Список названий родов и подродов в зоологии с десятого издания Линнея 1758 г. до конца 2004 г. Оцифровано uBio с тт. 1–9 Neave (ed.), 1939–1996, плюс дополнительный том только в цифровом формате. http://ubio.org/NomenclatorZoologicus (по состоянию на 2006 г.). — через Временный регистр морских и неморских родов
SN2000 непроверенный — через Временный регистр морских и неморских родов
Сепкоски, Дж. Дж., младший (2002). Сборник ископаемых родов морских животных. Бюллетени американской палеонтологии. 363, 1-560. — через Временный регистр морских и неморских родов
WoRMS (март 2013 г.) — через Временный регистр морских и неморских родов
Бюлл. Soc. Zool. Франция, 11 — через Временный регистр морских и неморских родов

Скрудж МакДак — Wikipedia @ WordDisk

Скрудж МакДак — персонаж мультфильма, созданный в 1947 году Карлом Барксом для компании Walt Disney.Появившись в комиксах Диснея, Скрудж — шотландско-американская антропоморфная пекинская утка. Как и у его племянника Дональда Дака, у него желто-оранжевый клюв, ноги и ступни. Обычно он носит красный или синий сюртук, цилиндр, пенсне и гетры. В анимации он изображается говорящим с шотландским акцентом. Первоначально предназначенный для использования только один раз, Скрудж стал одним из самых популярных персонажей комиксов Диснея и фирменной работой Баркса. Скрудж живет в городе Дакбург (который также является родным городом Дональда Дака, Хьюи, Дьюи и Луи) в вымышленном американском штате Калисота (смесь Калифорнии и Миннесоты), заявленное местонахождение которого находится в Калифорнии в реальной жизни. мир США.[6]

Персонаж из комиксов Диснея

Названный в честь Эбенезера Скруджа из новеллы 1843 года. Рождественский гимн , Скрудж — невероятно богатый бизнес-магнат и самопровозглашенный «авантюрист-капиталист», доминирующими чертами характера которого являются его богатство, бережливость и склонность к большему богатству с помощью приключений. Скрудж основал вымышленную компанию McDuck Enterprises и является дядей по материнской линии Дональда Дака и Деллы Дак, двоюродного дедушки по материнской линии Хьюи, Дьюи и Луи, обычного финансового покровителя Джайро Гирлоуза и самого богатого человека в мире, все в контексте из вымышленной вселенной Дональда Дака.[7] Он изображается как нефтяной магнат, бизнесмен, промышленник и владелец крупнейшего горнодобывающего концерна и многих заводов, занимающихся различными видами деятельности. Его «Денежная корзина» — да и сам Скрудж — часто используются в качестве юмористических метонимов для обозначения огромного богатства в массовой культуре по всему миру.

Макдак изначально характеризовался как жадный скряга и антигерой (каким был Скрудж в оригинале Чарльза Диккенса), но в более поздних выступлениях его часто изображали экономным героем, авантюристом и исследователем.Первоначально он был создан Барксом как антагонист Дональда Дака, впервые появившись в 1947 году в истории Четыре цвета Рождество на Медвежьей горе (№ 178). Однако популярность Макдака выросла настолько, что он стал главной фигурой вселенной Дональда Дака. В 1952 году ему подарили серию комиксов « Uncle Scrooge », которая работает до сих пор.

Наиболее известный рисунок Скруджа был нарисован его создателем Карлом Барксом, а затем Дон Роза. Как и другие персонажи франшизы Диснея, международная популярность Скруджа Макдака привела к тому, что литература часто переводится на другие языки.Комиксы остались основным медиумом Скруджа, хотя он также появлялся в мультфильмах, наиболее широко в телесериале DuckTales (1987–1990) и его перезагрузке (2017–2021) в качестве главного героя обоих сериалов.

Подробнее …

Часть Шерифа Вуди, Часть Скруджа Макдака

Кажется, что карьера в The Walt Disney Co. была предопределена для Джея Расуло еще до того, как он вошел в мир бизнеса.

Джей Расуло, финансовый директор, The Walt Disney Co.

Во время учебы в колледже Колумбийского университета и аспирантуре Чикагского университета, где он получил степень магистра экономики и степень MBA, у него был один руководящий принцип в отношении того, где он хотел работать.

«Я хотел заниматься бизнесом только там, где я как потребитель понимал, что такое хорошее обслуживание или хороший продукт», — сказал 56-летний Расуло на конференции финансовых директоров Bloomberg в Нью-Йорке в прошлом месяце.«Когда ты заканчиваешь школу большого бизнеса, тебе предлагают заниматься множеством разных вещей, [в том числе работать в технических отраслях, например, в специализированных химикатах. Я не разбирался в специальных химикатах. Я перешел в гостиничный бизнес, потому что знал, что в отеле хорошее и какое плохое ».

Его работа в мире развлечений также известна. Расуло, который присоединился к Disney в 1986 году и стал финансовым директором в 2010 году, когда в качестве председателя тематических парков Disney он поменялся должностями с тогдашним финансовым директором Томасом Стэггсом, сказал, что знает, что такое хороший фильм и как выглядит хорошее телевидение.

Расуло рассказал о разнице между своей старой операционной работой и должностью финансового директора. «Когда я оставил бизнес тематических парков, он стоил 12 или 13 миллиардов долларов, и вам действительно нужно было сосредоточиться на его управлении. Это была всемирная операция, открытая 24 часа в сутки, и очень сложный бизнес. Хотя вы входите в руководящий состав компании и знаете всех своих коллег на самом высоком уровне, вы не можете понять, что на самом деле происходит в их бизнесе, потому что вы так сосредоточены на своем собственном бизнесе и его проблемах.”

Шериф Вуди Прайд

В роли финансового директора, напротив, «вы сможете испытать широту деятельности компании Walt Disney Company во всех ее сферах деятельности, от ESPN до киностудии, потребительских товаров и парков Disney Interactive. Одна роль чрезвычайно глубока, а другая необычайно широка. Мне очень повезло, что я смог сделать и то, и другое ».

Расуло сказал, что его финансовая работа требует, чтобы у него были две личности, которых он сравнивал с персонажами Диснея: вольный хороший парень шериф Вуди из франшизы фильма «История игрушек» и сварливый, жадный мультяшный персонаж Скрудж Макдак.

Одна из обязанностей Расуло — способствовать развитию гражданственности и устойчивости компании. «Из-за большого финансового давления вы не захотите быть тем корпоративным гражданином, которым должны быть», — говорит он. «Другая сторона этого состоит в том, что это важно для нашего бренда и подлинности. Вуди постоянно напоминает мне, что иногда я должен быть Вуди, с большим сердцем и любящим всех. Но я все еще считаю деньги Скруджем Макдаком ».

Скрудж МакДак

Расуло спросили, не хочет ли он провести пять минут с председателем правления Федеральной резервной системы Джанет Йеллен или с пятилетним ребенком, который только что впервые пошел в парк Диснея.«Это простой — слишком простой», — сказал он. «Я провела миллион таких разговоров с детьми, и все они великолепны. И они всегда честны, и это самое лучшее ».

Но если бы у него было пять минут с Йеллен? Что бы он сказал? Получив пощечину ее, возможно, туманную политику в отношении количественного смягчения и будущих процентных ставок, Расуло сказал: «Я бы сказал« ясность, ясность, ясность ». Это то, при чем финансовые руководители работают лучше всего. Если бы у нас была ясность в отношении будущих правил, мы бы оптимизировали их в соответствии с этими правилами.Самый сложный мир для игры — это тот, в котором вы не знаете правил игры или они постоянно меняются ».

Изображение предоставлено: Джей Расуло: любезно предоставлено Disney. Шериф Вуди: Викимедиа. Скрудж Макдак: Сэм Хаузит, © Disney, CC BY 2.0
тематических парков Диснея, Джанет Йеллен, Джей Расуло, QE, Скрудж Макдак, Шериф Вуди, Томас Стэггс, Walt Disney Company

Сколько золота вам нужно, чтобы воссоздать заплыв с золотой монетой Скруджа Макдака?

Скрудж Макдак, скупой шотландский бизнес-магнат из диснеевской «Утиной вселенной», регулярно появлялся в субботнем утреннем мультфильме конца 1980-х годов «Утиные истории», неторопливо плывя по золотому морю, которое он хранил в частном хранилище.Безусловно, это тайная надежда всех нас, что мы тоже когда-нибудь накопим достаточно золота, чтобы принять участие в этой игре богатой утки. Итак, сколько золота вам нужно, чтобы воссоздать заплыв с золотой монетой Скруджа?

В своем письме в The Billfold Мэтт Пауэрс недавно дал забавный отчет о количестве золота, в которое Скрудж ныряет в своем хранилище. По оценке Пауэрса, в некоторых клипах шоу в хранилище содержится 31 миллиард долларов в золоте, а в других — около 210 миллиардов долларов. Это значительная часть изменений, но, возможно, доступная для самого богатого человека в мире Карлоса Слима Хелу, состояние которого составляет примерно 70 миллиардов долларов.

Однако это сильно занижено. Наши собственные подсчеты показывают, что Скрудж Макдак обладает золотом на триллионы долларов, что делает самую богатую утку Диснея на два порядка богаче самого богатого человека. Фактически, количество золота в его хранилище почти в точности равно общему количеству золота, которое было добыто за всю историю мира.

Вот как мы посчитали:

Карл Бэнкс, создатель Скруджа Макдака и его золотой сокровищницы, описал хранилище Скруджа (которое он назвал «денежным ящиком») как 12-этажный небоскреб.Кроме того, в чертежах, созданных для рассказа Скруджа Макдака Доном Розой, писателем, который взял франшизу Скруджа с того места, где остановился Бэнкс, подробно указано, что денежная корзина имеет высоту около 127 футов (39 метров) и длину 120 футов (37 метров) на каждая сторона. Конечно, денежная корзина не заполнена доверху — Скрудж ныряет в нее ежедневно с трамплина, возвышающегося на несколько этажей над поверхностью золота, — поэтому для простоты мы предполагаем, что хранилище наполовину заполнено. [Вы действительно утонете, если упадете в вулкан? ]

Это означает, что он содержит приблизительно 228 600 кубических футов заваленного золота.По общепринятой оценке, что пустое пространство между монетами составляет примерно четверть от общего объема, Скрудж владеет 171 450 кубических футов реального золота. Этот объем составляет 3 302 088 419 унций, и при текущей рыночной цене 1 641 доллар за унцию его общая стоимость составляет 5,4 триллиона долларов. Мечтай, Карлос Слим Хелу.

По данным Всемирного совета по золоту, с тех пор, как человечество зациклилось на блестящих вещах, мы добыли в общей сложности 158 000 тонн золота. Coin Week сообщает, что это соответствует объему драгоценного металла в размере 289 121 кубических футов (8 187 кубических метров) — количество примерно соответствует размеру небольшого офисного здания и примерно вдвое меньше денежного бункера Скруджа.Все это говорит о том, что во вселенной Утки должно быть много золота: одному Скруджу принадлежит примерно столько же, сколько и всем бедным землянам вместе взятым.

Следуйте за Натали Вулчовер в Twitter @ nattyover. Следите за «Маленькими загадками жизни» в Twitter @ llmysteries и присоединяйтесь к нам на Facebook.

REFILE-Smart dragon возглавляет список самых богатых персонажей художественной литературы

(Исправляет опечатку в пятом абзаце с миллионов до миллиардов)

НЬЮ-ЙОРК, 23 апреля (Рейтер) — Умный и сообразительный дракон, престарелый вампир и Беверли Хиллбилли согласно новому рейтингу, входят в число самых богатых вымышленных персонажей.

Смауг, сверхразумный, вспыльчивый дракон и звезда грядущего приквела «Властелина колец», чья оценочная стоимость составляет внушительные 62 миллиарда долларов, возглавил список самых богатых воображаемых персонажей Forbes «15 вымышленных». сказал в понедельник.

Богатый дракон не доверяет банкам, Уолл-стрит и «клянется инвестиционным стилем« грабить и копить »», согласно Майклу Ноеру и Дэвиду Эвальту, редакторам, составившим годовой список.

Но, несмотря на все свое огнедышащее зрелище, Смауг все же был не так богат, как Карлос Слим Хелу, настоящий мексиканский магнат, председатель и главный исполнительный директор Telmex and América Móvil и самый богатый человек в мире с состоянием, оцениваемым в 69 миллиардов долларов. .

Флинтхарт Гломголд, шотландско-южноафриканский алмазодобывающий магнат и заклятый враг Скруджа Макдака, не сильно отставал в списке с состоянием в 51,9 миллиарда долларов, заработанным за счет «добычи и воровства», сказал Forbes.

Гломголд сместил Скруджа Макдака, который был одним из лучших в прошлом году, после того, как эти двое участвовали в кругосветной гонке по принципу «победитель получает все».

С франшизами на вампирскую тематику, не показывающими никаких признаков смертности, Карлайл Каллен, 371-летний вампир из книг и фильмов «Сумерки», который с 1670 года накапливал проценты на небольшом сберегательном счете, занял третье место с 36 долларами.3 миллиарда, что на 100 миллионов долларов больше, чем в прошлом году.

Джед Клампетт, патриарх богатого нефтью клана «Беверли Хиллбиллис» в популярном телешоу 1960-х, был четвертым с состоянием, оцениваемым в 9,8 миллиарда долларов.

Среди новичков — Тони Старк, гений инженерии и по совместительству супергерой из франшизы «Железный человек», который замыкает пятерку лучших с состоянием в 9,3 миллиарда долларов.

Еще одним новичком была Лисбет Саландар из романов Стига Ларссона и популярного фильма «Девушка с татуировкой дракона» с состоянием в 2 доллара.4 миллиарда. Она заняла одиннадцатое место.

Чтобы попасть в список, персонажи должны быть известны в своих вымышленных историях и своей аудиторией как богатые.

Forbes основывал оценку собственного капитала на анализе исходного материала персонажа и сравнивал его с известными изменениями цен на товары и акции в реальном мире.

Редакторы Forbes составляют список с 2005 года, используя методы, аналогичные тем, которые используются для подсчета реальных миллиардеров, таких как Билл Гейтс.

Полный список можно найти на сайте www.forbes.com/fictional15 (Отчет Криса Мишо; редактирование Патрисии Рини)

Все, кого вы знаете, играют в Modern Warfare 3: игра устанавливает рекорд продаж

Это только что от сотрудника Activision, который я только что придумал: «В эти выходные мы сделаем то, что вы будете плавать в своих деньгах, как Скрудж Макдак. Это не проблема? Что ж, мы можем позволить себе это изобрести! »

Вот как выглядят 6,5 миллионов копий вашей игры за первые 24 часа.Это 400 миллионов долларов только в США и Великобритании, и это издательство Activision рекламирует как крупнейший развлекательный запуск в истории. Чтобы представить это в перспективе, самое большое открытие фильма всех времен, Гарри Поттер и Дары смерти, часть. 1 составил около 170 миллионов долларов. Activision сделала примерно в два с половиной раза больше этого за один день. Бобби Котик, парень на вершине денежной кучи (генеральный директор), сейчас очень доволен собой: «Кроме Call of Duty, никогда не было другой развлекательной франшизы, которая три года подряд устанавливала рекорды в день открытия. .Текущие продажи франшизы Call of Duty превышают мировые театральные кассовые сборы «Звездных войн» и «Властелина колец», двух самых успешных развлекательных франшиз всех времен ».

Так вот и случилось. Я бы спросила любого из вас, кто хочет пойти в кино или что-нибудь в эти выходные, но похоже, что вы все будете заняты. Играет в Modern Warfare 3 . *

Я бы использовал это место, чтобы сказать вам, что Modern Warfare 3 доступен на 360, PS3 и ПК, но у вас, вероятно, уже есть пара копий.

* Тоже буду занят, играю в Modern Warfare 3 .

[через The Hollywood Reporter]

Call of Duty: Modern Warfare 3 Геймплей с подтверждением убийства

Похожие сообщения:

Еще больше Call of Duty выйдет в 2012 году, а MW3 побьет все рекорды

‘Alan Wake’, ‘MGS: Rising’ и другие, чтобы появиться на Spike VGA

Обсудите эту историю на нашем игровом форуме! Подпишитесь на @MTVGeek в Twitter и не забудьте поставить нам отметку «Нравится» на Facebook, чтобы получать лучшие новости компьютерных фанатов о комиксах, игрушках, играх и многом другом!

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.