Среда , 22 Сентябрь 2021

Личность лидера: Книга «Личность лидера» – купить книгу ISBN 978-985-15-0537-7 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON

Содержание

Личность лидера — работа над собой

Реферат статьи Маршалла Голдсмита

В представленной статье всемирно известный бизнес-­консультант и наставник ведущих топ­менеджеров мира Маршалл Голдсмит говорит о том, как лидерам работать над собой и добиваться позитивных изменений личности.

Ваши особенности как лидера, формирование так называемой личности лидера, в большей степени определяются вашим прошлым. Поэтому для того чтобы произошли позитивные изменения, необходимо создать четкий образ своей личности в будущем — не того человека, которым, как вам кажется, вы были, а того, кем вы хотите стать. Автор говорит, что образ личности создается на основе четырех компонентов:

1. Прошлая личность. Вы помните события, повлиявшие на вашу личность, но чем больше вы погружаетесь в прошлое, тем больше шанс, что ваша прошлая личность перестанет совпадать с нынешней. Все лидеры совершают ошибки, но они не обязательно определяют их личность на данный момент.

2. Отраженная личность. Это результат совмещения прошлого и мнений других людей. Окружающие помнят события из вашего прошлого и напоминают о них, иногда в виде обратной связи. Причем в данном случае люди не всегда руководствуются благими намерениями. Тем не менее, несмотря на то, что отраженная личность происходит из вашего прошлого, она не всегда предсказуема, ведь вы можете измениться.

3. Запрограммированная личность. Это результат сообщений и сигналов окружающих о том, кто вы и кем вы будете. Этот компонент личности имеет множество источников — ваша профессия, культура, в которой вы развивались, или близкие вам люди. Каждый из этих факторов влияет на ваше самоощущение, но это влияние может оказаться негативным в результате ваших поведенческих ошибок.

4. Созданная личность. Это та часть личности, которая не поддается контролю со стороны прошлого или окружающих. Только вы создаете эту личность, и если вы будете излишне ограничивать ее, то не сможете развиваться.

Рассмотрев все эти компоненты личности с точки зрения того, кем вы являетесь сейчас и кем вы хотите видеть себя в будущем, вы сможете понять, что вам нужно изменить, в чем совершенствоваться. Автор дает четыре совета относительно того, как совершенствовать свою лидерскую личность:

1. Перестаньте доказывать окружающим, насколько вы умны. Стремление доказать кому-­то свои интеллектуальные способности обычно ведет к довольно глупому поведению — участию в ненужных спорах, заявлениям о том, что вы уже давно знаете информацию, которой с вами делится собеседник (хотя на самом деле далеко не всегда так), обесцениванию собеседника и т.д. Успешный лидер не участвует в этой суматохе в стремлении доказать свои способности, он стремится быть результативным — заканчивать проекты в срок, раскрывать лучшие качества в окружающих, находить максимально простые пути решения проблем.

2. Оцените свою харизму. Оценивая харизму — мощный позитивный настрой, который зарождается внутри вас и распространяется на окружающих — опирайтесь на данность в текущий момент. Удовольствие и увлеченность — это ощущения, которые переживаются в конкретный момент. Очень важно, чтобы вы получали удовольствие от того, чем занимаетесь именно в процессе работы. Важно уметь демонстрировать свой позитивный настрой сотрудникам. Если вы заметили нестыковки между тем, как вы себя ощущаете, и каким вас видят окружающие, автор советует прислушаться к мнению других. Причина в том, что вы не всегда можете гарантировать, что демонстрируете именно то поведение и настрой, которые вам кажется должны видеть окружающие.

3. Восстановите свое доброе имя. Репутация создается годами — ее невозможно создать на основе одного события и невозможно исправить, предприняв единичное действие — для этого необходим систематический подход. В данном вопросе очень важно терпение — вам придется очень долго демонстрировать новый стиль поведения, прежде чем окружающие начнут осознавать и принимать ваши изменения.

4. Преодолейте инерцию. Инерция зачастую значительно тормозит процесс работы, так как часто люди по инерции делают больше, чем необходимо в конкретной ситуации. Однако для того чтобы преодолеть инерцию, вам не требуется обладать значительной силой воли, достаточно просто определенного уровня дисциплины. Если лидер понимает, что никто не собирается следить и контролировать его успехи, то, скорее всего, он по инерции вернет свой старый стиль поведения. Однако если лидер будет сознавать, что за ним наблюдает, например, его наставник, или коллега, он будет следить за своим поведением и развитием.

Чтобы добиться положительных изменений, автор статьи рекомендует ежедневно оценивать деятельность, отвечая на два вопроса (ответы даются в баллах, от 1 до 10):

1. Какие долгосрочные выгоды или глубокий смысл я вижу в своей деятельности?

2. Какое краткосрочное удовлетворение или радость мне приносит осуществление этой деятельности?

Регулярно отвечая на такие вопросы, вы можете добиться более яркого и положительного восприятия жизни, которого часто не хватает загруженному делами и вынужденному справляться с потоком непрерывных изменений лидеру. Темы: Стратегический арсенал , Лидерство

Читать онлайн "Личность лидера" автора Трейси Брайан - RuLit

Брайан Трейси - Личность лидера

Предисловие

Сердечно приветствуем всех, кто решил прочесть книгу «Личность лидера».

В семинарах, носящих такое же название, уже приняли участие свыше миллиона человек из самых разных стран. Я и сам на протяжении десяти лет использую знания, содержащиеся в данной книге, а также передал их тысячам бухгалтеров, предпринимателей, специалистов по продажам — словом, тысячам участников моих собственных семинаров. Широкий резонанс и достигнутые результаты говорят сами за себя.

Чтобы идти в ногу с требованиями XXI века, недостаточно одной квалификации и эффективных методов труда в сочетании с опробованными стратегиями успеха. Новый век требует и нового уровня компетентности.

Мы стоим на пороге золотой эры. Никогда ранее у нас не было столь крупных шансов. Однако достижения 80% преуспевающих людей базируются на силе их собственного разума. Вы станете в жизни тем, кем сами себя сделаете.

Эта книга снабдит вас ценными и апробированными

методами, благодаря которым вы и в частной, и в профессиональной жизни станете подлинным авторитетом — человеком, который несет ответственность за себя и других.

Вы увидите себя в качестве самостоятельного предпринимателя, даже если до сих пор и работали на других людей. Вы научитесь превращать перспективные мечты в жизненные цели, сознательно устремляться к ним и достигать их.

Вы получите ключи к максимальным достижениям. Личность лидера сделает вас выдающимся, неординарным сотрудником в профессиональной сфере, а как человек вы станете авторитетом для других. А посему возьмите жизнь в собственные руки, запланируйте свою карьеру, соберите вокруг себя отличные коллективы сотрудников, углубляйте компетентность в сфере отношений между людьми, стройте прочные связи с клиентами, которые станут в итоге, недоступными для ваших конкурентов, и т. д. Тем самым вы станете человеком успеха и приобретете то равновесие между важными областями собственной жизни, которое необходимо для счастья.

Вместе с Брайаном Трейси мы собрали здесь воедино самые важные открытия и выводы, взятые из различных работ на данную тему. Постарайтесь, чтобы эта книга стала вашим личным тренером!

А теперь примите мои поздравления по случаю очередного шага на пути к личным достижениям и успехам!

Ваш Франк М. Шеелен (создатель Колледжа Трейси, директор института Шеелена® в Германии)

Много лет назад, в двадцатилетнем возрасте, будучи молодым парнем по имени Брайан Трейси, я начал «вечные» поиски. Мне хотелось узнать, почему некоторые люди добиваются более значительных успехов, чем другие. Существует один психологический принцип, в соответствии с которым мы, став взрослыми людьми, стремимся к тому, что, по нашему мнению, обошло нас в детстве. У моих родителей было мало денег, и поэтому я не мог мечтать об учебе и получении хорошего образования. Я не сдал экзамены, не имел работы и был убежден, что представляю из себя полнейший ноль. Имея за плечами 20 лет, я начал путешествовать. С того времени посетил свыше 80 стран. Сейчас говорю на четырех иностранных языках. Вначале я прочитал десятки, потом сотни и даже тысячи книг. В 30-летнем возрасте приступил к изучению экономики. Бесчисленное количество времени я посвятил страшно интриговавшей меня проблеме: как это получается, что некоторые люди живут дольше, зарабатывают больше, имеют более красивый дом и более удачную семейную жизнь? Полагаю, что несколько ответов на указанные вопросы мне удалось найти.

Сначала я обратился к истории, затем — к психологии, философии, экономике, народному хозяйству, религии и метафизике. Собранные мною материалы, охватывающие времена вплоть до третьего тысячелетия до рождества Христова, принесли следующие открытия: во все эпохи умные люди размышляли о том, почему некоторые индивиды счастливее и здоровее остальных. Соответствующие исследования особенно усилились на протяжении последних 100 лет. Проявлялся повсеместный интерес к тому, почему на протяжении истории одни люди добивались успехов, а другие нет. Книги на данную тему составили бы огромную библиотеку. Миллионы долларов были потрачены на попытки найти тот фактор, который предрасполагает к успехам в торговле, управлении, медицине, при исполнении роли родителей либо на руководящих постах. Указанные исследования предпринимались с целью сэкономить средства, расходуемые на обучение молодых и должным образом отобранных кадров специалистов.

Многие тысячи часов, да-да, не одна человеческая жизнь была потрачена на поиски признаков и указаний, почему некоторые люди, действуя каким-то своим, индивидуальным образом добиваются успехов быстрее, нежели остальные. Сегодня мы уже знаем причину, и, по правде говоря, она немного обидна и даже вызывает легкое раздражение. Именно из-за нее мы никогда в истории человечества не переживали времен, в большей мере способствующих стрессу, нежели нынешние. Ведь если мы уже знаем, благодаря чему другие люди достигают успехов в интересующей нас сфере и делаем то же самое, что и они, то должны добиваться таких же позитивных результатов. Я называю эту комбинацию аналогией жизни. Если я скажу, что кто-то дал вам ящик с сокровищами, которыми вам очень хотелось бы обладать, и он закрыт на замок с цифровым кодом, то какой вопрос вы бы мне задали • первую очередь? Ну конечно, — про заветную цифровую комбинацию. Если я просто перечислю вам нужные цифры, то вы наверняка захотите узнать их очередность. Вое это происходит потому, что существует лишь один разумный путь к достижению волнующей вас цели, о чем вы прекрасно знаете. А когда все данные станут известными, даже ребенок сумеет открыть ящик со столь желанными сокровищами.

Если вы узнаете, как действуют благополучные и преуспевающие люди в различных сферах жизни, а затем постараетесь воспроизводить их действия, то тем самым предоставите себе возможность достичь тех же самых целей и результатов. Много лет назад я качал излагать указанные идеи и подходы на специальных учебных курсах, и уже первая группа участников подумала, что получила незаполненный чек с открытой суммой на счастливое будущее. Они словно начинали жизнь заново. Вначале слушателей было немного, потом ко мне начало приходить всё больше людей, которые жадно впитывали указанные идеи, а затем распространяли их по всему миру. Именно они добивались успеха в своих магазинах, на предприятиях различных отраслей и в других сферах деятельности. Сейчас и вы можете черпать идеи из этого золотого источника. Позвольте мне начать с определения понятия «успех».

От разных людей часто доводится слышать, что успех означает обладание большими деньгами. Я решительно отвечаю: «Нет!» Вы спросите почему? Попробуем дать определение, что именно понимали под успехом знаменитые философы древности: Сократ, Платон и Аристотель. Аристотель воспринимал людей как индивидуумов и много размышлял над целью человеческого бытия. Он пришел к выводу, что такой целью является достижение счастья. Как у вас, так и у меня есть общая цель; мы хотим быть счастливыми. И вот Аристотель начал поиск источников этого стремления к счастью. Мы уже две с лишним тысячи лет пользуемся его фундаментальными открытиями. Любой из нас стремится к счастью. Все мы хотим быть довольными и счастливыми. Каждый из нас хочет обладать хорошим самочувствием, мечтает о простой и ясной жизни, лишенной проблем. Фундаментальной целью всякой религии и философии, а также важнейшей задачей психологии является оснащение человека инструментарием, который позволит ему достичь как можно большего удовлетворения. Мы хотим жить без страха, гнева и прочих негативных чувств, переживая только радости жизни. Однако всё это — далеко не полное определение успеха.

Очередным основополагающим элементом успеха является наше здоровье. Нам хочется чувствовать себя сильными и полными энергии. Избегать боли, различных недомоганий и болезней. Мы жаждем жить как можно дольше. Хотим начинать каждый день в хорошей форме. Сегодня нам уже известно, что почти все болезненные проявления являются следствием нашего собственного небрежения в сфере здоровья. Но мы знаем также, что достаточно воспроизводить поведение здоровых людей, установив для себя надлежащую дисциплину, и в конечном итоге мы станем более здоровыми и энергичными, чем прежде.

Третьей составной частью успеха являются хорошие отношения с окружающими. Пожалуй, самым трагическим литературным персонажем является Скрудж из повести Чарльза Диккенса. Он обладал всеми деньгами мира, но друзей у него не было. Иметь вокруг себя людей, которые тебя любят, принимают и заботятся о тебе, — это и есть хорошие отношения с окружающими.

Одновременно они знают, что вы тоже любите и уважаете их, а также готовы проявить о них заботу.

Брайан Трейси - Личность лидера читать онлайн бесплатно

Брайан Трейси - Личность лидера


Сердечно приветствуем всех, кто решил прочесть книгу «Личность лидера».

В семинарах, носящих такое же название, уже приняли участие свыше миллиона человек из самых разных стран. Я и сам на протяжении десяти лет использую знания, содержащиеся в данной книге, а также передал их тысячам бухгалтеров, предпринимателей, специалистов по продажам — словом, тысячам участников моих собственных семинаров. Широкий резонанс и достигнутые результаты говорят сами за себя.

Чтобы идти в ногу с требованиями XXI века, недостаточно одной квалификации и эффективных методов труда в сочетании с опробованными стратегиями успеха. Новый век требует и нового уровня компетентности.

Мы стоим на пороге золотой эры. Никогда ранее у нас не было столь крупных шансов. Однако достижения 80% преуспевающих людей базируются на силе их собственного разума. Вы станете в жизни тем, кем сами себя сделаете.

Эта книга снабдит вас ценными и апробированными методами, благодаря которым вы и в частной, и в профессиональной жизни станете подлинным авторитетом — человеком, который несет ответственность за себя и других. Вы увидите себя в качестве самостоятельного предпринимателя, даже если до сих пор и работали на других людей. Вы научитесь превращать перспективные мечты в жизненные цели, сознательно устремляться к ним и достигать их.

Вы получите ключи к максимальным достижениям. Личность лидера сделает вас выдающимся, неординарным сотрудником в профессиональной сфере, а как человек вы станете авторитетом для других. А посему возьмите жизнь в собственные руки, запланируйте свою карьеру, соберите вокруг себя отличные коллективы сотрудников, углубляйте компетентность в сфере отношений между людьми, стройте прочные связи с клиентами, которые станут в итоге, недоступными для ваших конкурентов, и т. д. Тем самым вы станете человеком успеха и приобретете то равновесие между важными областями собственной жизни, которое необходимо для счастья.

Вместе с Брайаном Трейси мы собрали здесь воедино самые важные открытия и выводы, взятые из различных работ на данную тему. Постарайтесь, чтобы эта книга стала вашим личным тренером!

А теперь примите мои поздравления по случаю очередного шага на пути к личным достижениям и успехам!

Ваш Франк М. Шеелен (создатель Колледжа Трейси, директор института Шеелена® в Германии)


Много лет назад, в двадцатилетнем возрасте, будучи молодым парнем по имени Брайан Трейси, я начал «вечные» поиски. Мне хотелось узнать, почему некоторые люди добиваются более значительных успехов, чем другие. Существует один психологический принцип, в соответствии с которым мы, став взрослыми людьми, стремимся к тому, что, по нашему мнению, обошло нас в детстве. У моих родителей было мало денег, и поэтому я не мог мечтать об учебе и получении хорошего образования. Я не сдал экзамены, не имел работы и был убежден, что представляю из себя полнейший ноль. Имея за плечами 20 лет, я начал путешествовать. С того времени посетил свыше 80 стран. Сейчас говорю на четырех иностранных языках. Вначале я прочитал десятки, потом сотни и даже тысячи книг. В 30-летнем возрасте приступил к изучению экономики. Бесчисленное количество времени я посвятил страшно интриговавшей меня проблеме: как это получается, что некоторые люди живут дольше, зарабатывают больше, имеют более красивый дом и более удачную семейную жизнь? Полагаю, что несколько ответов на указанные вопросы мне удалось найти.

Сначала я обратился к истории, затем — к психологии, философии, экономике, народному хозяйству, религии и метафизике. Собранные мною материалы, охватывающие времена вплоть до третьего тысячелетия до рождества Христова, принесли следующие открытия: во все эпохи умные люди размышляли о том, почему некоторые индивиды счастливее и здоровее остальных. Соответствующие исследования особенно усилились на протяжении последних 100 лет. Проявлялся повсеместный интерес к тому, почему на протяжении истории одни люди добивались успехов, а другие нет. Книги на данную тему составили бы огромную библиотеку. Миллионы долларов были потрачены на попытки найти тот фактор, который предрасполагает к успехам в торговле, управлении, медицине, при исполнении роли родителей либо на руководящих постах. Указанные исследования предпринимались с целью сэкономить средства, расходуемые на обучение молодых и должным образом отобранных кадров специалистов.

Многие тысячи часов, да-да, не одна человеческая жизнь была потрачена на поиски признаков и указаний, почему некоторые люди, действуя каким-то своим, индивидуальным образом добиваются успехов быстрее, нежели остальные. Сегодня мы уже знаем причину, и, по правде говоря, она немного обидна и даже вызывает легкое раздражение. Именно из-за нее мы никогда в истории человечества не переживали времен, в большей мере способствующих стрессу, нежели нынешние. Ведь если мы уже знаем, благодаря чему другие люди достигают успехов в интересующей нас сфере и делаем то же самое, что и они, то должны добиваться таких же позитивных результатов. Я называю эту комбинацию аналогией жизни. Если я скажу, что кто-то дал вам ящик с сокровищами, которыми вам очень хотелось бы обладать, и он закрыт на замок с цифровым кодом, то какой вопрос вы бы мне задали в первую очередь? Ну конечно, — про заветную цифровую комбинацию. Если я просто перечислю вам нужные цифры, то вы наверняка захотите узнать их очередность. Все это происходит потому, что существует лишь один разумный путь к достижению волнующей вас цели, о чем вы прекрасно знаете. А когда все данные станут известными, даже ребенок сумеет открыть ящик со столь желанными сокровищами.

Если вы узнаете, как действуют благополучные и преуспевающие люди в различных сферах жизни, а затем постараетесь воспроизводить их действия, то тем самым предоставите себе возможность достичь тех же самых целей и результатов. Много лет назад я качал излагать указанные идеи и подходы на специальных учебных курсах, и уже первая группа участников подумала, что получила незаполненный чек с открытой суммой на счастливое будущее. Они словно начинали жизнь заново. Вначале слушателей было немного, потом ко мне начало приходить всё больше людей, которые жадно впитывали указанные идеи, а затем распространяли их по всему миру. Именно они добивались успеха в своих магазинах, на предприятиях различных отраслей и в других сферах деятельности. Сейчас и вы можете черпать идеи из этого золотого источника. Позвольте мне начать с определения понятия «успех».

Читать дальше

Личностные качества лидера - Психологос

Фильм "Железная леди"

Маргарет Тэтчер всегда шла своим путем, мало ориентируясь на то, как в это время устраивают свою жизнь другие.
скачать видео

Личностные качества лидера - личностные качества, отличающие лидера от не-лидера, помогающие человеку становиться лидером.

Сметь

Если постараться назвать всего одно основное качество, которое делает человека лидером - это способность и сила сметь. Лидер тот, кто смеет, кто оказывается сильнее страхов. Кто смеет, тот и опережает. С другой стороны, легче сметь тому, кто подготовлен, кто имеет опыт и уверен в успехе. Смотри также Потенциал лидера

ЛИДЕР — ВЫШЕ СТАНДАРТА!

Естественно, лидер — не выпендрежник, каждую минуту привлекающий к себе внимание глупыми странностями, и не хулиган, завернутый подолбать общественный порядок. Лидер — это человек с ощущением «Я хозяин!», а тот, кто чувствует себя хозяином, ведет себя так, как надо ему, а не как от него ожидают окружающие. Как это тренировать? См.→

Инициатива, смелость, профессионализм

Следующие три качества, помогающие человеку отличить себя от толпы, выделиться из массы, это:

  1. Инициатива. Смею думать. Генерирую решения. Выдвигаю идеи, распоряжаюсь.
  2. Скорость, План, Заготовки, Шустрость.
  3. Профессионализм. Знаю. Умею. Есть опыт.

Другие умения, помогающие человеку стать эффективным лидером:

  • Лидер красиво держится.
  • Лидер активно использует прикосновения, телесный контакт.
  • Лидер не прячет глаза, обычно прямо и открыто смотрит на собеседника
  • Достоинство
  • Позитив в отношении к жизни и людям
  • Дружественное отношение к сотрудникам
  • Склонность к сотрудничеству.

Развитие лидерских качеств

Если кто-то из детей рождается лидерами, а кто-то рождается ведомым, значит ли это, что лидером нельзя стать, лидерству нельзя научиться? Нет, это не так. Многие люди стали в своей жизни сильными и уверенными лидерами, хотя в детстве лидерскими особенностями вовсе не отличались. См.→


Книга: Личность лидера - Брайан Трейси - КнигаГо

Брайан Трейси - Личность лидера

Предисловие

Сердечно приветствуем всех, кто решил прочесть книгу «Личность лидера».

В семинарах, носящих такое же название, уже приняли участие свыше миллиона человек из самых разных стран. Я и сам на протяжении десяти лет использую знания, содержащиеся в данной книге, а также передал их тысячам бухгалтеров, предпринимателей, специалистов по продажам — словом, тысячам участников моих собственных семинаров. Широкий резонанс и достигнутые результаты говорят сами за себя.

Чтобы идти в ногу с требованиями XXI века, недостаточно одной квалификации и эффективных методов труда в сочетании с опробованными стратегиями успеха. Новый век требует и нового уровня компетентности.

Мы стоим на пороге золотой эры. Никогда ранее у нас не было столь крупных шансов. Однако достижения 80% преуспевающих людей базируются на силе их собственного разума. Вы станете в жизни тем, кем сами себя сделаете.

Эта книга снабдит вас ценными и апробированными методами, благодаря которым вы и в частной, и в профессиональной жизни станете подлинным авторитетом — человеком, который несет ответственность за себя и других. Вы увидите себя в качестве самостоятельного предпринимателя, даже если до сих пор и работали на других людей. Вы научитесь превращать перспективные мечты в жизненные цели, сознательно устремляться к ним и достигать их.

Вы получите ключи к максимальным достижениям. Личность лидера сделает вас выдающимся, неординарным сотрудником в профессиональной сфере, а как человек вы станете авторитетом для других. А посему возьмите жизнь в собственные руки, запланируйте свою карьеру, соберите вокруг себя отличные коллективы сотрудников, углубляйте компетентность в сфере отношений между людьми, стройте прочные связи с клиентами, которые станут в итоге, недоступными для ваших конкурентов, и т. д. Тем самым вы станете человеком успеха и приобретете то равновесие между важными областями собственной жизни, которое необходимо для счастья.

Вместе с Брайаном Трейси мы собрали здесь воедино самые важные открытия и выводы, взятые из различных работ на данную тему. Постарайтесь, чтобы эта книга стала вашим личным тренером!

А теперь примите мои поздравления по случаю очередного шага на пути к личным достижениям и успехам!

Ваш Франк М. Шеелен (создатель Колледжа Трейси, директор института Шеелена® в Германии)


1. Введение

Много лет назад, в двадцатилетнем возрасте, будучи молодым парнем по имени Брайан Трейси, я начал «вечные» поиски. Мне хотелось узнать, почему некоторые люди добиваются более значительных успехов, чем другие. Существует один психологический принцип, в соответствии с которым мы, став взрослыми людьми, стремимся к тому, что, по нашему мнению, обошло нас в детстве. У моих родителей было мало денег, и поэтому я не мог мечтать об учебе и получении хорошего образования. Я не сдал экзамены, не имел работы и был убежден, что представляю из себя полнейший ноль. Имея за плечами 20 лет, я начал путешествовать. С того времени посетил свыше 80 стран. Сейчас говорю на четырех иностранных языках. Вначале я прочитал десятки, потом сотни и даже тысячи книг. В 30-летнем возрасте приступил к изучению экономики. Бесчисленное количество времени я посвятил страшно интриговавшей меня проблеме: как это получается, что некоторые люди живут дольше, зарабатывают больше, имеют более красивый дом и более удачную семейную жизнь? Полагаю, что несколько ответов на указанные вопросы мне удалось найти.

Сначала я обратился к истории, затем — к психологии, философии, экономике, народному хозяйству, религии и метафизике. Собранные мною материалы, охватывающие времена вплоть до третьего тысячелетия до рождества Христова, принесли следующие открытия: во все эпохи умные люди размышляли о том, почему некоторые индивиды счастливее и здоровее остальных. Соответствующие исследования особенно усилились на протяжении последних 100 лет. Проявлялся повсеместный интерес к тому, почему на протяжении истории одни люди добивались успехов, а другие нет. Книги на данную тему составили бы огромную библиотеку. Миллионы долларов были потрачены на попытки найти тот фактор, который предрасполагает к успехам в торговле,

Личность лидера . Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп

Интересно было наблюдать серию персон, представленных мистером Мидом. Вначале это был рациональный, умудренный опытом взрослый, дававший краткие объяснения принципов спиритуализма; это был сам мистер Мид. Затем появился чувствительный, послушный, невинный ребенок Руби, за которым последовал насмешливый подросток Сэмбо. Все они проложили дорогу доктору Мергатройду, главной фигуре вечера, который был «материализован» мистером Мидом в отцовской роли мудрого старого учителя, чья радость – «просвещать тех, кто ищет истину». Эти компоненты представлены на рисунке 10.

Эта диаграмма личности не отличается от диаграмм других лидеров. Чередования детского, рационального, подросткового и отцовского поведения часто описываются в биографиях глав государств. Как родительские фигуры, некоторые из них строги, другие благожелательны, одни ведут себя дружелюбно, другие – ужасно. Некоторые больше других известны частыми переходами от одного состояния к другому. Превращение таких психологических реальностей в приемлемые для общества персоны – искусство, которым занимаются и сам лидер, и отдел морали его внутреннего группового аппарата.

Самые фундаментальные качества лидерства зависят от некоторых иррациональных взаимоотношений лидера с членами. Эффективное лидерство в группе должно включать определенное, иногда очень большое количество «аппаратных» индивидов, которые следят за тем, чтобы дело делалось. Психологический же лидер – это тот, кто в сознании членов наиболее наделен выдающимися, часто сверхъестественными характеристиками. Особые качества, которые приписываются ему открыто или – в случае с демократией – подсознательно, могут быть аналогичны тем, что упоминаются в Библии, а именно – мудрость, способность творить чудеса, дар пророчества и изгнания злых духов. Именно на эти качества намекал мистер Мид в своем вступительном слове: всеведение, бессмертие, неуязвимость, неутомимость и щедрость. Такие качества составляют загадку лидерства, или мистику, которая сохранилась в мифах о классических героях и в легендах о средневековых королях.

Рис. 10. Диаграмма личности медиума

Во всякой хорошо организованной и управляемой группе появлению психологического лидера предшествует сосредоточение. Очевидно, что все предшествовавшее появлению доктора Мергатройда в группе С есть часть сосредоточения. Одна из этих операций состояла в серии громких хмыканий, которые в одном случае прервали Руби. Миссис Мид объяснила, что звуки исходят от индейца, которого зовут Серая Птица; этот индеец вводит мистера Мида в состояние транса; сам Серая Птица потом объяснил: «Я ввожу его в транс (хмыканье)». Строго говоря, Руби, Сэмбо и Серая Птица – все это части отдела морали внутреннего аппарата доктора Мергатройда; именно эти части ответственны за сосредоточение. Руби исполняла функцию разогревания, подготовки, Серая Птица – гарант и ответственное лицо, а Сэмбо – предвестник, провозгласивший: «Не вешайте трубку. Появляется доктор Мергатройд!» В шоу-бизнесе распорядитель церемонии (ведущий) объединяет все эти функции.

В группе С мистер Мид вначале действовал как эффективный лидер и представился в качестве психологического лидера, но позже психологическое лидерство перешло к доктору Мергатройду.

Личность лидера, формирование индивидуально-психологических особенностей

Определение 1

Лидерство – это способность индивида сплачивать группу людей ради достижения общей цели.

Определение 2

Лидер – это авторитетная личность, которая выполняет ведущую роль в группе людей и способна управлять их взаимоотношениями.

Функции лидера

Основные функции лидера:

  • Информационная. Лидер осуществляет поиск, сбор и доведение информации для всех членов группы для достижения поставленных целей;
  • Когнитивная. Лидер формулирует цели и задачи, планирует этапы достижения цели;
  • Мотивационная. Лидер мотивирует и воодушевляет членов группы к достижению поставленных целей;
  • Аффективная. Лидер контролирует деятельность всех членов и всей группы в целом, оценивает взаимоотношения в коллективе;
  • Координационная. Лидер распределяет задачи с учетом сильных сторон каждого участника, корректирует действия группы.

Помощь со студенческой работой на тему


Личность лидера, формирование индивидуально-психологических особенностей

Лидерские качества представляют собой совокупность личных качеств, знаний и умений взаимодействовать с коллективом для успешного выполнения поставленных задач.

Следует отметить такое качество, которое часто характеризует лидера, как харизма. Харизма представляет собой способность личности производить особое впечатление на людей.

В настоящее время существует большое количество мнений о том, какими качествами должен обладать лидер. Рассмотрим характеристики лидеров по Роберту Бэрону и Роберту Чалдини.

Характеристика лидера по Р. Бэрону

Согласно Р. Бэрону лидер должен обладать следующими чертами:

  1. Напористость. Лидер должен иметь большие амбиции и энергию для их реализации;
  2. Честность и прямота. Наличие данных качеств помогает заслужить доверие в группе;
  3. Мотивация лидерства. Наличие желания мотивировать других для достижения цели;
  4. Самоуверенность. Лидер должен в первую очередь верить в свои собственные силы;
  5. Умственные способности. Способность оперировать большими объемами информации;
  6. Креативность. Наличие нестандартного подхода к решению задач;
  7. Приспособляемость. Умение адаптироваться к изменяющимся условиям;
  8. Компетентность. Наличие определенных знаний в области деятельности группы.

Характеристика лидера по Р. Чалдини

По мнению Р. Чалдини лидер должен обладать представленными качествами:

  1. Идеализированное влияние или «харизма». Представляет собой способность лидера передавать чувство важности поставленной цели, жертвует личными целями ради общего дела группы.
  2. Интеллектуальная стимуляция. Лидер принимает во внимание различные идеи и взгляды членов группы, открыт для информации;
  3. Воодушевляющая мотивация. Лидер обладает оптимизмом, верой в способности каждого члена группы, показывает им пример;
  4. Индивидуализированный подход. Лидер поддерживает стремления членов группы к улучшению, открыто интересуется их благополучием.

Виды лидерства

Лидерство подразделяется на:

  • Формальное лидерство. Лидер влияет на группу с позиции занимаемой должности. Формальным лидером является руководитель.
  • Неформальное лидерство. Лидер влияет на группу с позиции своего авторитета, навыков, знаний и т.д.

Разница данных видов лидерства заключается в том, что формальный лидер (руководитель) стремится к совместной деятельности, а неформальный – к интересам группы. Также неформального лидера выбирают спонтанно, а руководителя назначают на должность официально.

Типы лидерства

Выделяют следующие типы лидерства:

  • Деловое лидерство. Широко распространено среди формальных групп. Лидер обладает высокой компетентностью, опытом и знаниями в решении организационных вопросов, имеет авторитет;
  • Эмоциональное лидерство. Характерно для неформальных групп, где лидера выбирают на основе человеческих симпатий. Лидер создает комфортную атмосферу в коллективе, вызывает доверие и уверенность;
  • Информационное лидерство. Лидер является самым знающим членом группы, готовым помочь всем членам группы.

Наиболее эффективным лидером является личность, сочетающая в себе три или две описанные роли. Иногда выделяют ситуативное лидерство, однако, этот тип является неустойчивым. Здесь личность может быть лидером только в определенной ситуации и не быть им в другой.

Стили лидерства

Согласно К. Левину существуют три стиля лидерства:

  • Авторитарный или директивный стиль лидерства. Часто авторитарный лидер является самым компетентным и знающим членом группы. Он распределяет роли членов группы, ставит задачи, определяет сроки и контролирует их выполнение. Во время принятия решения в большинстве случаев он не учитывает мнения и взгляды других членов группы. В таких группах у людей нет пространства для творчества, взгляды могут не совпадать со взглядами лидера.

  • Демократический или коллегиальный стиль лидерства. Данный стиль является наиболее эффективным стилем лидерства. Демократические лидеры позволяют членам группы выражать свою точку зрения на проблему, готовы помогать участникам коллектива. При принятии решений такой лидер учитывает мнения всех членов группы, в результате чего они чувствуют свою вовлеченность в процесс и мотивацию. Хотя члены группы количественно выполняют меньший объем работы, чем при авторитарном режиме, но они это делают более качественно и креативно.

  • Либеральный или попустительский стиль лидерства. Указанный стиль является самым неэффективным из описанных. Либеральный лидер ведет себя пассивно. При принятии решений перекладывает ответственность на других. При таком стиле члены группы неохотно взаимодействуют друг с другом. Он может быть эффективным при высокой квалификации в своих сферах всех членов группы, однако, часто они имеют низкую мотивацию и нечеткое распределение ролей в коллективе.

Замечание 1

Хотя описанные стили имеют разную эффективность, но по своей сути все они не идеальны. Максимального результата позволяет добиться грамотное управление с продуманным соотношением стилей.

В заключении хочется отметить, что тема лидерства является актуальной, так как от лидера зависит успех и эффективность всей группы.

лидерских качеств - список высших качеств эффективного лидера

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества относятся к личным качествам, которые определяют эффективных лидеров. Лидерство относится к способности отдельного человека или организации руководить отдельными лицами, группами или организациями. Корпоративная структура. Корпоративная структура - это организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли к достижению целей и задач.Он играет важную роль в управлении, поскольку помогает максимизировать эффективность Экономия объема Экономия объема - это экономическая концепция, которая относится к снижению общих затрат на производство, когда ряд продуктов производится вместе, а не по отдельности. и достигать стратегических и организационных целей Корпоративная стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии. Лидеры помогают мотивировать других, обеспечивают руководство, укрепляют моральный дух, улучшают рабочую среду и инициируют действия.

Список эффективных лидерских качеств

Распространенное заблуждение состоит в том, что люди от природы одарены лидерскими качествами. Правда в том, что лидерские качества, как и другие навыки, можно приобрести со временем и практикой. Ниже приведены семь качеств эффективного лидера:

1. Эффективные коммуникаторы

Лидеры - отличные коммуникаторы, способные ясно и кратко объяснять проблемы и решения.Лидеры знают, когда говорить, а когда слушать. Кроме того, лидеры могут общаться на разных уровнях: один на один, по телефону, электронной почте и т. Д.

2. Подотчетность и ответственность

Лидеры берут на себя ответственность и берут на себя ответственность за любые ошибки. Лидеры поддерживают и поощряют индивидуальность, соблюдая при этом организационную структуру, правила и политику, которым необходимо следовать.

3. Мыслители, ориентированные на долгосрочную перспективу

Лидеры - провидцы.Об этом свидетельствует способность лидера планировать будущее с помощью конкретных и измеримых целей. Они понимают необходимость постоянных изменений и готовы пробовать новые подходы для решения проблем или улучшения процессов.

4. Целеустремленность

Лидеры самомотивированы и способны продолжать идти и достигать целей, несмотря на неудачи. Кроме того, хорошие лидеры изо всех сил стараются превзойти, а не просто оправдать ожидания.

5.Уверенный

Практически все хорошие лидеры разделяют лидерские качества уверенности. Они умеют принимать трудные решения и руководить авторитетно. Уверенные в себе лидеры могут успокаивать и вдохновлять других, устанавливать открытое общение и поощрять командную работу.

6. Ориентация на людей

Лидеры обычно ориентированы на людей и работают в команде. Они способны развивать командную культуру, вовлекать других в процесс принятия решений и проявлять заботу о каждом члене команды.Ориентируясь на людей, лидеры могут вдохновлять и мотивировать других. Заставляя каждого человека чувствовать себя важным и жизненно важным для успеха команды, они обеспечивают максимальные усилия от каждого члена команды.

7. Эмоциональная устойчивость

Лидеры хорошо контролируют и регулируют свое поведение и способны терпеть разочарование и стресс. Лидеры могут справляться с изменениями в окружающей среде, не испытывая сильной эмоциональной реакции.

Черты плохого лидера

Ниже перечислены черты, которые обычно проявляют плохие лидеры:

  • Слишком властный
  • Боязнь перемен
  • Нежелание или неспособность эффективно общаться
  • Отклонение от идей, кроме своих собственных
  • Отсутствие сочувствия
  • Непоследовательность
  • Склонность обвинять других, а не брать на себя ответственность
  • Нерешительность

Тесты на лидерские качества Личностные качества

Для определения вашей личности, сильных и сильных сторон есть несколько тестов. черты.Эти тесты включают следующее:

Индикатор типа Майерса Бриггса - один из наиболее уважаемых и широко используемых инструментов оценки типа личности. Индикатор типа Майерса Бриггса можно использовать в качестве руководства для определения сильных и слабых сторон, а также того, как вы воспринимаете и обрабатываете информацию. Фактически, более 80% компаний из списка Fortune 100 полагаются на такие тесты, как Myers Briggs, для создания эффективной и здоровой организации.

Другие ресурсы

Спасибо за то, что прочитали руководство CFI по лидерским качествам.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, ознакомьтесь со следующими бесплатными ресурсами CFI:

  • Межличностные навыки Межличностные навыки Межличностные навыки - это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами. Люди с хорошими навыками межличностного общения являются сильными вербальными и невербальными коммуникаторами и часто считаются «хорошими людьми».
  • Персональный брендОн раскрывает
  • The Analyst Trifecta GuideThe Analyst Trifecta® GuideИнтерфейсное руководство о том, как стать финансовым аналитиком мирового уровня. Вы хотите быть финансовым аналитиком мирового уровня? Вы хотите следовать передовым отраслевым практикам и выделиться из толпы? Наш процесс под названием «Аналитик Trifecta®» состоит из аналитики, презентаций и навыков межличностного общения.
  • Финансовая карта карьеры

10 главных личностных качеств великих лидеров

Быть великим лидером непросто.Лидерство требует уникального набора навыков и личностных качеств. Немногие люди прирожденные лидеры, но каждый может максимизировать свои лидерские качества и качества.

Многие из нас хотят быть лучшими лидерами, но не знают, с чего начать. Есть много замечательных книг по лидерским навыкам, но эффективность навыков ограничена без надлежащей личности, чтобы реализовать эти навыки.

Развивайте эти качества личности и будьте великим лидером:

  1. Смелость. Чтобы стать великим лидером, нужно мужество. Как руководитель, вы обязаны взять на себя вину за неправильные решения и результаты. Вам нужно установить курс для своих людей. Вы получите большую часть похвалы, когда дела пойдут хорошо, но вы должны быть достаточно сильными, чтобы принять на себя всю тяжесть негативного внимания из-за плохих результатов.
  2. Напористость. Нельзя быть робким и быть великим лидером. Вы должны уверенно делиться своими идеями и мнениями. Вы должны уметь говорить людям «нет» и сообщать плохие новости.Если вы склонны к пассивности, ваша способность вести за собой подорвана.
  3. Уверенность. Уверенность опьяняет. Люди будут следовать за вами, если вы уверены в себе. Если вы покажете, что не доверяете себе или своим решениям, они тоже не поверят вам. Уверенность в себе способствует укреплению уверенности в других. Все всегда смотрят на тебя.
  4. Эмоциональная устойчивость. Когда вы ведете других, бывает много взлетов и падений. У вас нет роскоши чувствовать себя подавленным, разочарованным или недовольным.Вы обязаны держать свои эмоции под контролем и идти впереди всех.
  5. Упорство. Ты никогда не сдашься. Настойчивость - одно из важнейших качеств великого лидера. Эта черта сопровождается эмоциональной стабильностью. Сможете ли вы придерживаться своего плана, когда что-то идет не так? Удваиваете ли вы свои усилия, сталкиваясь с препятствием, или ваша воля дает сбой?
  6. Вдохновляющая. Лидеры ведут. Если вы не можете вдохновить других следовать за вами, запугивание - единственная альтернатива.Узнайте, как вдохновлять других делать все возможное и демонстрировать вам преданность.
  7. Смирение. Быть уверенным лидером и в то же время скромным может быть непросто. Хотя высокомерные люди часто занимают руководящие должности, немногие из них преуспевают на этих должностях. Высокомерие ведет к неверным решениям и заставляет ваших последователей не доверять вам и не любить вас.
  8. Работа со сложностями. Когда вы руководите большой группой людей, все усложняется.Кажется, что каждое решение влияет на все остальное. Обстоятельства постоянно меняются, и сложно справляться с возникающими сложностями.
  9. Харизма. Харизму немного сложно определить, но каждый ее знает, когда видит. Это форма очарования, которая вдохновляет других любить вас и следовать за вами. Самые харизматичные люди уверены в себе, заставляют других чувствовать себя хорошо и тонко доминируют. Харизма может увести вас далеко.
  10. Целостность. Без честности вам никто не будет доверять. Вы не можете ожидать, что ваши подписчики будут честны с вами, если вы не сделаете то же самое с ними. Речь идет о том, чтобы оставаться верными своим ценностям независимо от ситуации. Лидеры, которым не хватает честности, недолговечны и часто переходят из одной компании в другую.

Как складываются ваши личные качества? Что вы можете улучшить, чтобы стать более эффективным лидером? Не все рождаются с природными лидерскими качествами и качествами, но каждый может стать хорошим лидером по мере развития.

Если вы хотите стать великим лидером, поработайте над этими качествами и станьте лучшим лидером, которым вы можете быть.

11 сильных сторон успешного лидера

Успешные лидеры - это сила и интеллект, стоящие за их организациями. Они провидцы, которым поручено обходить свой бренд вокруг подводных камней. Они должны знать, когда использовать возможности и как сплотить сотрудников, чтобы они усердно работали для достижения целей своей компании.

Эффективные лидеры выходят за рамки титулов «менеджер» или «босс».«Они нашли способ достичь правильного сочетания харизмы, энтузиазма и уверенности в себе, вероятно, со здоровой дозой удачи и своевременности.

Может показаться, что некоторые люди просто одарены этими навыками, но правда в том, что большинству лидерских качеств можно научиться и отточить со временем и практикой. Вы можете начать добиваться успеха, развивая эти 11 обязательных качеств сильного и успешного лидера.

Часы в Forbes:

1.Самоуправляемый

Трудно эффективно управлять другими, если вы не можете управлять собой. Самоуправление означает возможность расставить приоритеты для своих целей и нести ответственность за их достижение. Как эффективный лидер вы должны уметь регулировать свое время, внимание и эмоции, не забывая при этом о своих сильных и слабых сторонах и потенциальных источниках предвзятости.

Исключительные лидеры умеют справляться со стрессом и находить баланс в личной и профессиональной жизни.Но вы также должны помнить о важности сострадания и уметь правильно реагировать на людей и события. Не забывайте сохранять самообладание и дисциплину в своих действиях, хотя вам следует избегать чрезмерной сдержанности или негибкости.

2. Действовать стратегически

Современным лидерам необходим дальновидный и непредвзятый подход. Согласно отчету Harvard Business Publishing «Лидерство сейчас: критические возможности для сложного мира», «лидеры всегда должны быть готовы скорректировать свои стратегии, чтобы улавливать возникающие возможности или решать неожиданные проблемы.«Стратегическое мышление - это непрерывный процесс, который включает в себя оценку вашей деловой среды. Вы можете развивать стратегическое мышление с помощью:

• Любопытство и искренний интерес к вашей компании и более широкой деловой среде,

• Быть гибким в своем мышлении и пробовать новые подходы и идеи,

• Ориентируясь на будущее и думая об условиях работы вашей компании, и

• Сохранение позитивного прогноза.

3.Быть эффективным коммуникатором

Сильные лидеры знают, когда говорить, а когда слушать. Они являются эффективными коммуникаторами и способны четко и лаконично объяснить своим сотрудникам все, от целей организации до конкретных задач. Если люди не понимают или не осознают ваших ожиданий, они не оправдают ожиданий, поэтому чем конкретнее вы будете, тем лучше.

Вам необходимо уметь общаться на всех уровнях: один на один, с отделом и со всем персоналом, а также по телефону, электронной почте и в социальных сетях.Коммуникация строится на постоянном потоке вербального и невербального обмена идеями и информацией, поэтому старайтесь быть доступными и вовлекайте людей с разных уровней.

4. Подотчетность и ответственность

Успешные менеджеры знают, как правильно использовать власть и авторитет, не подавляя или подавляя сотрудников. Эффективные лидеры считают себя ответственными и берут на себя ответственность за свои ошибки - и ожидают, что другие поступят так же.Они могут работать в рамках установленных процедур и быть продуктивными и эффективными в своих решениях.

Они ценят важность поддержки и поощрения индивидуальности, а также понимают организационные структуры и необходимость следовать правилам и политике. Они способны уравновесить различные точки зрения, принимая соответствующие меры.

5. Ставить четкие цели и упорствовать в их достижении

Вот упрощенный вариант обретения харизмы: ставьте четкие цели и будьте решительны и целеустремленны в их достижении.Подкрепите все это непоколебимой уверенностью в себе. Если вы излучаете энтузиазм и искренне взволнованы тем, что делаете, люди будут к вам естественным образом привлечены.

Помните, что запись целей является ключом к успеху как для вас, так и для вашей компании. Но для достижения этих целей нужно время. Если вы сдадитесь, то сдадитесь и все вокруг вас. Чтобы быть успешным лидером, вы должны быть готовы продолжать действовать, когда другие хотят бросить это полотенце.

6. Имея видение будущего

Исключительные лидеры могут заглянуть в будущее своей компании и поставить четкие, конкретные цели, которые принесут пользу их организации.Они уверены в себе и оптимистичны, вселяют энтузиазм в окружающих.

Быть дальновидным - значит управлять изменениями, соблюдая баланс между стабильностью и ростом. Вы должны внедрять новые подходы, не отвлекаясь от основных целей.

Быть провидцем означает понимать, что непрерывные изменения происходят вокруг вас, поэтому то, что работало в прошлом, может не всегда работать сейчас. Практикуйте адаптируемость и гибкость, реализуя новые стратегии и позволяя своей бизнес-модели развиваться с течением времени.

7. Управленческая сложность

Лидеры должны уметь решать проблемы и принимать решения в быстро меняющихся обстоятельствах. Научиться руководить в сложной среде - жизненно важный навык для любого лидера. Еще до того, как станет доступна какая-либо окончательная информация, эффективные лидеры должны оценить сложность ситуации и выбрать соответствующий курс действий.

Согласно отчету Harvard Business Publishing, это означает возможность сканировать среду в поисках тонких тенденций и индикаторов разрушительных изменений и устанавливать методы, которые позволят вашей организации быстро реагировать.

8. Содействие творчеству и инновациям

Лидеры должны иметь смелость рисковать экспериментировать и поощрять творчество. Это будет способствовать инновациям, которые направят вашу организацию к новым направлениям и помогут преодолеть перипетии меняющегося бизнес-ландшафта.

Ключ - всегда быть настойчивым в достижении своих целей, а также непредвзято и гибко подходить к их достижению. Поощряйте людей вокруг вас тратить не менее 15 процентов своего времени на изучение новых идей с помощью мозгового штурма и создания прототипов.

9. Создание команды и продвижение совместной работы

Успешное лидерство строится на людях вокруг вас. Создание команды необходимо для руководства разнообразной и уникальной группой людей с разными характерами, мотивациями и навыками.

Сильные команды и командная работа являются ключом к достижению многих вещей из этого списка, таких как стимулирование инноваций, эффективное общение и достижение целей вашей организации. Если вы наберете и создадите правильную команду, вы создадите непреодолимую силу, которая будет способствовать успеху вашей организации.

10. Создание прочных отношений

Убедительные лидеры не просто вдохновляют других следовать за ними; они знают, как мотивировать своих сотрудников искренне стремиться к достижению целей своей компании. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и ценят, чувствуют, что то, что они делают, имеет значение, будут чувствовать себя воодушевленными, чтобы усерднее работать над достижением успеха для своей компании.

Выдающиеся лидеры также понимают, что им необходимо эффективно работать в сети, не только для продвижения своей карьеры, но и на благо своей организации.Создавая обширную и разнообразную сеть людей, лидеры устанавливают эффективные отношения с клиентами, клиентами, партнерами и даже конкурентами.

11. Способность к обучению

Поистине великие лидеры знают, что сила их лидерства основана на их способности адаптироваться к внезапно меняющимся обстоятельствам и знать, как и когда использовать возможности в меняющемся ландшафте.

Ненасытное любопытство подпитывает ваше желание постоянно учиться и расти.Способность к обучению зависит от развития навыков критического мышления, принятия неопределенности, наличия социального и эмоционального интеллекта и постоянного желания и решимости двигаться вперед.

7 личностных качеств великого лидера

Если вы хотите быть лидером, привлекающим качественных людей, ключ к успеху - стать самим качественным человеком. Лидерство - это способность привлечь кого-то к дарам, навыкам и возможностям, которые вы предлагаете как владелец, как менеджер, как родитель.Джим Рон называет лидерство величайшим испытанием жизни.

Связанные : 10 качеств искусных лидеров

В лидерстве важно совершенствовать свои навыки. Все великие лидеры продолжают работать над собой, пока не станут эффективными. Вот как:

Это дополнительный шаг, который вы должны сделать, чтобы стать сильным, способным лидером с широким диапазоном досягаемости. Некоторые люди принимают грубость за силу. Это даже не хорошая замена.

Мы не должны принимать слабость за доброту. Доброта не слабая. Доброта - это определенный вид силы. Мы должны быть достаточно добры, чтобы сказать кому-то правду. Мы должны быть достаточно добрыми и внимательными, чтобы положить этому конец. Мы должны проявить доброту, чтобы рассказать об этом так, как есть, а не заниматься заблуждением.

Чтобы выиграть день, нужна смелость. Чтобы укрепить свое влияние, вам нужно идти впереди своей группы. Вы должны быть готовы взять первую стрелу, взяться за первую проблему, обнаружить первые признаки проблемы.Как и фермер, если вы хотите получить какие-либо награды во время сбора урожая, вы должны быть смелыми и прямо противостоять сорнякам, дождю и насекомым. Вы должны воспользоваться моментом.

Невозможно попасть в светскую жизнь из-за робости. Некоторые люди принимают робость за смирение. Но смирение - это добродетель; робость - это болезнь. Это недуг. Это можно вылечить, но это проблема. Смирение - это почти слово, подобное Богу: чувство благоговения, чувство удивления, осознание человеческой души и духа, понимание того, что есть что-то уникальное в человеческой драме по сравнению с остальной жизнью.Смирение - это понимание расстояния между нами и звездами, но при этом ощущение, что мы - часть звезд.

Чтобы строить свои амбиции, нужна гордость. Это требует гордости за свое сообщество. Он гордится своим делом, достижениями. Но ключ к тому, чтобы стать хорошим лидером, - это гордиться, но не высокомерно. Знаете ли вы худший вид высокомерия? Высокомерие от незнания. Это невыносимо. Если кто-то умен и высокомерен, мы можем это потерпеть. Но если кто-то невежественен и высокомерен, это уже слишком.

В руководстве мы узнаем, что быть остроумным - это нормально, но не глупо; весело, но не глупо.

Сделка по правде. Избавьте себя от агонии заблуждения. Просто примите жизнь такой, какая она есть - всю драму жизни. Это увлекательно.

Жизнь уникальна. Лидерство уникально. Навыки, которые хорошо работают для одного лидера, могут совсем не работать для другого. Тем не менее, фундаментальные навыки лидерства могут быть использованы практически для всех: на работе, в обществе и дома.

Связано: 9 вещей, которые великие лидеры делают по-разному

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в апреле 2014 года и был обновлен для обеспечения актуальности, точности и полноты.

15 важнейших черт характера эффективных лидеров

Закройте глаза и представьте себе лидера. Вы думали о генерале? Президент? Нет ничего необычного в том, чтобы связывать лидерство с властью, но я бы сказал, что для оценки эффективного лидерства сила позволит вам далеко уйти на поле битвы, в Овальном кабинете и, да, даже на рабочем месте.Для достижения устойчивого успеха менеджерам необходимо придерживаться гуманистической модели, которая подчеркивает сострадание, ценность каждого человека и уважение.

Вот пять личностных качеств, которые, по моему мнению, являются ключевыми для гуманистического лидерства:

1. Открытость и дружелюбие

Люди ценят и реагируют более позитивно, когда они чувствуют, что могут доверять своему лидеру, открыто общаться и не бояться сказать что-то не то. Сильный лидер - это тот, с которым люди чувствуют себя комфортно, зная, что получат честный ответ.

Гуманистический лидер общителен, с ним легко разговаривать, он общителен.

2. Доброта

Все люди хорошо отзываются о тех, кто весел, мил и, кажется, ставит других на первое место. Доброжелательность даже к людям, с которыми сложнее ладить, делает лидера более эффективным.

Гуманистическому лидеру можно доверять.

3. Задумчивость

Люди могут получать больше удовольствия от своей работы и, следовательно, работать более продуктивно, если их руководитель уважает их взгляды и учитывает их.Думать о других и часто ставить их потребности на первое место, помогает лидеру завоевать доверие и лояльность.

Гуманистический лидер проявляет сочувствие и может поставить себя на место людей, которых он возглавляет.

4. Эмоциональная устойчивость

Эмоции на работе в течение дня, но люди ожидают, что лидеры будут эмоционально стабильны в течение всего дня. Это, в свою очередь, способствует эмоциональной стабильности членов команды, и работа выполняется более эффективно.

Гуманистический лидер эмоционально устойчив.

5. Творчество

Людям требуются новые идеи и понимание от своих лидеров, чтобы преуспеть на работе. Творческий ум, способный мыслить нестандартно, очень эффективен на рабочем месте.

Гуманистические лидеры способны мыслить с разных точек зрения, они являются системными мыслителями, глубокими мыслителями, полны воображения и новых возможностей!

6. Коммуникаторы эффективные

Люди охотно следуют за лидерами, которые могут четко объяснить, чего они хотят и чего ожидают, с помощью письменных, устных и невербальных средств коммуникации.Сильные лидеры могут общаться с людьми посредством ясного и честного общения.

Гуманистический лидер знает, как сформулировать свои цели так, как это могут понять люди.

7. Целостность

Быть честным, надежным и заслуживающим доверия - все это критически важно для лидеров, потому что люди с большей вероятностью последуют за теми, кому, по их мнению, они могут полностью доверять. Быть честным человеком означает быть тем, кто стоит за своим словом и появляется, когда вы говорите, что будете - эта черта показывает окружающим вас людям, что они могут доверять вам не только профессионально, но и лично.

Гуманистический лидер правдив во всех отношениях с людьми, которых он возглавляет, и это укрепляет доверие в командах.

8. Самосознание

Чтобы вести за собой других, лидер должен осознавать свои собственные потребности, сильные стороны и недостатки и демонстрировать это, принимая меры по улучшению, когда это необходимо. Только благодаря самосознанию лидеры получат возможность вносить изменения, чтобы стать более сильными лидерами. Другие хорошо реагируют на тех, кто знает о своих чертах характера и о том, как они влияют на других.

Гуманистический лидер находится в контакте со своей личностью, и они используют это самосознание, чтобы лучше влиять на окружающих.

9. Сочувствие

Способность понимать эмоции и переживания других и реагировать на них создает сильного, представительного лидера. Сочувствие жизненно важно для построения прочных связей с членами команды, и эти связи помогают лидеру добиваться большего.

Гуманистические лидеры реагируют на эмоции и переживания других с чутким пониманием, и они используют это сочувствие для принятия лучших решений, влияющих на команду.

10. Помолвлен

Вовлеченный лидер активно взаимодействует с членами команды в течение дня. Этот лидер знает, что происходит в жизни его людей, как они работают над своими проектами и что может произойти, чтобы дела текли более свободно в течение дня.

Гуманистический лидер - активный и заинтересованный участник проводимой работы, и этот лидер не боится испачкать руки повседневной работой.

11. Юмористический

Слишком серьезное поведение при руководстве командой может нанести вред. Смех поднимает настроение людям в организации даже в стрессовые или трудные времена. Юмор позволяет лидеру видеть светлую сторону всего происходящего, даже если происходит что-то негативное. Люди хорошо отзываются на соответствующий юмор.

Гуманистические лидеры понимают и принимают силу смеха с помощью соответствующего и своевременного юмора, который может помочь уменьшить стресс и улучшить общий моральный дух.

12. Страстный

Лидеры, увлеченные своей миссией, способны донести ясное видение до людей, которых они возглавляют. Эта страсть может привести к харизматическому подходу, на который люди хорошо откликнутся. Они отлично передают цель своих действий, и эта страсть может распространяться на других.

Гуманистические лидеры имеют сильную страсть к тому, что они делают, и они могут передать эту страсть людям, которых они возглавляют.

13.Респектабельный

Уважение заслуживают, а честность и энтузиазм сильного лидера - это то, что люди будут уважать, если они проявятся с открытостью и сочувствием. Приняв эти черты характера, лидеры получат признание тех, кого они возглавляют. Эти лидеры ведут себя так, что требуют уважения от окружающих и вызывают у них уважение.

В каждом действии и реакции гуманистические лидеры живут респектабельной жизнью.

14.Счетная

Лидеры, которые преуспевают в своем деле, понимают важность ответственности за свои действия. Хорошие лидеры будут связываться с другими, чтобы убедиться, что они хорошо достигают своих целей, либо через других, которые руководят ими, либо подотчетны своим собственным командам.

Гуманистические лидеры понимают ценность подотчетности, и они считают себя, а не только свои команды, ответственными за свои собственные успехи.

15.Этический

Этичные лидеры верят в достоинство и ценность других и будут стремиться защищать их на протяжении всей работы организации. Этическое поведение проходит через каждое решение, и эти лидеры будут настаивать на действиях, которые защищают общее благо.

Гуманистические лидеры придерживаются строгих этических ценностей и используют их для принятия собственных решений.

Как развивать гуманистические лидерские качества

Гуманистический лидер - это тот, кто использует лидерские качества, которые помогают ему более эффективно взаимодействовать с другими.Если вы занимаетесь руководящей позицией и хотите добиться успеха, пришло время развивать эти гуманистические лидерские качества. Начните с этого списка и определите те области, в которых вам нужно улучшить. Затем каждый день принимайте меры к совершенствованию, стремясь к большей открытости, честности, увлеченности или в любой другой области своей работы. Хотя это может занять время, сосредоточившись на том, чтобы стать гуманистическим лидером, вы станете более эффективными в руководстве людьми вокруг вас.

Узнайте больше о лидерстве сегодня

Гуманистическое лидерство ставит людей на первое место, но для многих лидеров это неестественно.Чтобы развить эти лидерские качества, нужно время и обучение. Колледж онлайн-образования JWU Online стремится воспитывать сильных, гуманистических лидеров, которые будут эффективны в выбранных ими профессиях.

Узнайте, как получить степень бакалавра в области лидерских исследований или степень MBA в области организационного лидерства в Интернете на сайте JWU. Для получения дополнительной информации заполните форму запроса информации, позвоните по телефону 855-JWU-1881 или по электронной почте [адрес электронной почты защищен].

типов личности и стилей лидерства

Идея о том, что стиль лидерства зависит от типа личности, не так уж много споров.Подобно тому, как уникальные дары, связанные с каждым типом личности, вносят вклад в общество, они также способствуют множеству различных типов лидерства, необходимых для того, чтобы мир двигался вперед.

Итак, давайте посмотрим на разные группы, на то, что они могут предложить в виде лидерских навыков, и на несколько известных архетипических примеров для каждой.

The Analyst Leader: Логический лидер-аналитик будет создавать и адаптировать системы с учетом улучшенной организации или продукта.Рациональность - руководящий принцип таких лидеров. Они склонны к «прозаичному» подходу и не будут терпеть ничего слишком сентиментального или не укорененного в логике. Как руководители они часто ценят изобретательность.

Хотя некоторые утверждают, что Стив Джобс был примером типа личности Исследователя, можно утверждать, что его главным интересом было «создание лучшей мышеловки» - черта очень аналитика. Под его руководством он не только выводил на рынок новые интересные продукты, но и Apple постоянно работала над этими продуктами, чтобы делать их лучше.

Руководители-аналитики часто работают в государственных учреждениях и в политических офисах. Франклин Д. Рузвельт является ярким примером, поскольку он создал программы, такие как система социального обеспечения и WPA, чтобы помочь положить конец Великой депрессии. В некотором смысле FDR возился с системой, которая была в Соединенных Штатах, чтобы сделать систему, которая лучше работала бы для своих граждан.

The Diplomat Leader: дальновидный Diplomat лидер будет вовлекать себя с идеями и воображениями, часто связанными с высшими причинами и ценностями.Хотя они могут быть активными в своих организациях, они будут больше сиять своей способностью вдохновлять и делиться более широким видением. Они смотрят на то, что может принести будущее, а не на пожертвования прошлого и настоящего.

Лидеры социальных изменений, такие как Мартин Лютер Кинг или Нельсон Мандела, являются очевидными примерами лидеров-дипломатов. В сфере бизнеса и развлечений одним из влиятельных лидеров дипломатии в новейшей истории был Уолт Дисней. Он принес нам новые впечатления через развлекательные парки и парки развлечений, которые, как он хотел, были не только забавными, но и несли моральный посыл.Даже спустя много времени после его смерти они называют отдел развития Диснея «Walt Disney Imagineering», а их веб-сайт по трудоустройству предлагает потенциальным кандидатам «создать невиданное ранее».

The Sentinel Leader: Ответственный Sentinel Leader будет заниматься бизнесом как администратор, который правильно понимает все детали и тщательно обрабатывает все. Они, вероятно, будут уважать прошлое и строго соблюдать правила и протоколы. Эти типы личности работают из чувства ответственности за заботу о высшем благе.Стражи видят свою руководящую роль в защите и сохранении общества, его части или устоявшейся традиции.

Папа Франциск - хороший пример лидера Стражей. Фактически, по определению, большинство пап, вероятно, соответствуют этому закону как главный пастор католической веры. Их работа - заботиться о своей пастве, применяя принципы своей церкви.

Биографы говорят, что Джефф Безос, основатель Amazon, постоянно следит за данными и не боится пачкать руки над каждой деталью предприятия.Из-за этого внимания многие считают его Стражем.

The Explorer Leader: Agile руководитель Explorer, скорее всего, найдет быстрые решения любых возникающих проблем и выйдет в новом интересном направлении. Они не против идти на риск, когда чувствуют, что риск окупится. Их не волнует, как другие делали что-то в прошлом, а только то, что будет следующим большим делом. Они лидеры, ориентированные на действия, а не на планирование и анализ.

Ричард Брэнсон - лидер исследователей, который начал с создания мегамагазинов Virgin Record, которые проложили путь к созданию более 400 компаний под брендом Virgin. Нынешняя одержимость Virgin - частный космический туризм, для которого компания сейчас тестирует космические аппараты и заказала множество знаменитостей. Его рвение к новому и захватывающему прослеживается на протяжении всей истории Virgin.

Были ли у вас когда-нибудь руководящие должности? Видели ли вы свой тип личности в своем стиле руководства?

Каковы характеристики хорошего лидера?

Благодарность

Благодарность может сделать вас лучшим лидером.Благодарность может привести к повышению самооценки, уменьшению депрессии и беспокойства и даже к лучшему сну. Немногие люди регулярно говорят «спасибо» на работе, хотя большинство людей говорят, что были бы готовы усерднее работать для благодарного начальника. Узнайте, как благодарить, и практикуйте больше благодарности на рабочем месте.

Гибкость в обучении

Гибкость в обучении - это способность знать, что делать, когда вы не знаете, что делать. Если вы «быстро учитесь» или умеете преуспевать в незнакомых обстоятельствах, возможно, вы уже учитесь Agile.Но любой может развить способность к обучению с помощью практики, опыта и усилий. Узнайте, насколько великие лидеры являются отличными учениками и обладают высокой способностью к обучению, чтобы начать работу.

Влияние

Для некоторых людей «влияние» кажется ругательством. Но способность убеждать людей с помощью логических, эмоциональных или совместных призывов является одним из компонентов вдохновляющего и эффективного лидера. Влияние сильно отличается от манипуляции, и оно должно осуществляться достоверно и прозрачно.Это требует эмоционального интеллекта и доверия. Узнайте больше о том, насколько эффективное влияние может изменить правила игры.

Эмпатия

Эмпатия коррелирует с производительностью работы и является важной частью эмоционального интеллекта и эффективности лидерства. Если вы проявляете более инклюзивное лидерство и чуткое отношение к своим подчиненным, наши исследования показывают, что ваш начальник с большей вероятностью будет рассматривать вас как более результативного сотрудника. Кроме того, сочувствие и вовлеченность являются императивами для улучшения условий труда для окружающих.

Смелость

На работе может быть трудно высказаться, независимо от того, хотите ли вы озвучить новую идею, предоставить обратную связь непосредственному подчиненному или указать на кого-то, кто выше вас. Это одна из причин, по которой смелость является ключевым навыком для хороших лидеров. Вместо того, чтобы избегать проблем или позволять конфликтам разгораться, смелость позволяет лидерам действовать в правильном направлении. Рабочее место с высоким уровнем психологической безопасности и сильной культурой коучинга еще больше укрепит правду и смелость.

Уважение

Ежедневное уважение к людям - одна из самых важных вещей, которые может сделать лидер. Это ослабит напряженность и конфликты, создаст доверие и повысит эффективность. Уважение - это больше, чем просто отсутствие неуважения, и его можно проявить по-разному. Узнайте, как можно создать атмосферу уважения на работе, или узнайте больше о том, как стать союзником для других.

Собираем все вместе: характеристики хорошего лидера

Хотя успешные лидеры могут проявлять эти 10 лидерских навыков в разной степени, все хорошие лидеры используют по крайней мере некоторые - или большинство - из этих характеристик.Вместе они составляют основу лидерства на всех уровнях, в отраслях и на разных континентах. Без этих навыков невозможно настоящее лидерство.

Если вы не чувствуете, что эти характеристики хорошего лидера адекватно вас описывают, не паникуйте - у вас есть способы улучшить свои лидерские способности, включая все 10 основных навыков. В CCL мы считаем, что лидерство - это навык, который можно развить, и что лидеры формируются на основе опыта, непрерывного обучения и адаптации.

Другими словами, вы можете усилить любую из этих 10 характеристик и качеств хорошего лидера, если вы открыты для роста и вкладываете время и усилия в самосовершенствование. Точно так же организации могут помочь своим сотрудникам отточить эти навыки с помощью тренингов по развитию лидерских качеств и практического опыта.

Также важно понимать, что лидерство - это социальный процесс. Если вы демонстрируете несколько характеристик хорошего лидера, но не понимаете этого, скорее всего, вы сами далеко не продвинетесь.Вас могут любить и уважать, но достичь командных или организационных целей будет непросто.

Кроме того, лидерство - это не цель - это то, над чем вам придется регулярно работать на протяжении всей карьеры, независимо от того, какого уровня вы достигли в своей организации.

Лидерство - это не столько сильный или харизматичный человек, сколько группа людей, работающих вместе для достижения результатов. Вот почему мы говорим, что лидерство - это путешествие: разные команды, проекты, ситуации и организации потребуют от вас применения этих навыков по-разному.

Развитие качеств хорошего лидера

Организации могут укреплять лидерские навыки и способствовать более глубокому вовлечению на работе, предоставляя различные возможности развития, от обучения на рабочем месте и наставничества до более формального виртуального коучинга или развития лидерских качеств. программы.

Но людям не нужно ждать, чтобы начать укреплять в себе эти характеристики и качества хорошего лидера - вы можете начать прямо сегодня.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *