Понедельник , 15 Август 2022

Какой бизнес открыть в казахстане начинающему предпринимателю: Какой бизнес выгодно открыть в Казахстане?

Содержание

Какой бизнес выгодно открыть в Казахстане?

Фото: UGC

Мировой финансовый кризис отразился и на условиях ведения бизнеса во всех странах. Многие прежние успешные проекты перестали приносить доход, зато развитие неожиданно получили другие бизнес-идеи. Узнаем, какой бизнес выгодно открыть в Казахстане.

Какой бизнес выгодно открыть в 2017

Чтобы начать прибыльный бизнес в Казахстане, необходимо в первую очередь проанализировать сложившуюся на рынке ситуацию. Некоторые направления стали невыгодными по различным причинам.

Мелкий торговый бизнес в Казахстане сошел на нет. Это связано с выходом на рынок ритейловых сетей. Теперь торговля на базаре из контейнера убыточна, так как покупателей переманили крупные супер- и гипермаркеты. Сбор цветного металла также перестал быть прибыльным бизнесом в связи с запретом на экспорт этой продукции.

Выясним, какой бизнес выгодно открыть в современных реалиях:

  1. Открыть частный детский сад — отличная идея для бизнеса. Бизнес прибыльный из-за большого спроса, связанного с отсутствием мест в государственных учреждениях. Особенно популярны услуги частных детсадов в крупных городах, таких как Алматы.

В качестве вложений потребуется заплатить за аренду подходящего помещения (либо использовать собственное), обустроить его мебелью и необходимым инвентарем, пройти проверку служб санитарного контроля и нанять персонал.

Лицензирование этого вида деятельности уже давно отменено, так что никаких других преград для реализации бизнес-идеи нет.

  1. Строительство — выгодный бизнес, но требует больших стартовых вложений. Однако и отдача от них велика, а также это самый стабильный вид бизнеса.

При продаже готового объекта вы заработаете большую сумму денег, которую можете вложить в следующий проект. В результате получите больший доход.

Кроме того, сдача в аренду построенных помещений, зданий будет приносить регулярный и постоянный доход.

  1. Бизнес, связанный с сервисными услугами для автомобилистов:
  • автомойка;
  • покрасочная камера;
  • шиномонтажная и ремонтная мастерская;
  • хранилище для шин.

Вложения не такие большие, как в строительстве. Размер необходимого стартового капитала зависит от типа услуг и оборудования. Так, потребуется довольно просторное помещение, чтобы вместить несколько авто, специальные приспособления и оборудование, инструменты.

Необходимо нанять мастеров, которые отлично разбираются в своем деле. Доходы будут стабильные с небольшой выраженной сезонностью.

  1. Информационный бизнес не требует большого стартового капитала, поскольку здесь важную роль играют знания и навыки. Заплатить придется за создание своего имени, и имиджевые затраты станут основным вложением.

Потребуется создать свой сайт, оплатить рекламу, нанять специалистов. Этот вид бизнеса разноплановый:

  • проведение тренингов, семинаров и курсов;
  • разработка программного обеспечения, приложений;
  • оказание услуг по созданию и продвижению сайтов;
  • рекламная деятельность.
  1. Бизнес, основанный на популяризации здорового образа жизни (ЗОЖ), — новое веяние, которое приносит стабильный и ощутимый доход. В этом коммерческом направлении есть несколько ниш. Это:
  • торговые точки по продаже устройств для подсчета шагов и калорий — фитнес-трекеров; продуктов питания и пищевых добавок для спортсменов;
  • упаковка пищи, приготовленной по специальному меню, в боксы; доставка здоровой пищи на место работы, занятий;
  • приготовление и продажа протеиновых коктейлей;
  • проведение лекций, посвященных ЗОЖ, организация забегов, заплывов; групповых занятий на свежем воздухе;
  • составление индивидуальных программ питания с учетом физических нагрузок и целей клиента (похудение, набор веса, наращивание мышечной массы).

Читайте также: Идеи малого бизнеса в Казахстане с нуля

Какой бизнес выгодно открыть в маленьком городе

Чтобы решить, каким бизнесом заняться в Казахстане, оцените потребности населения в регионе своего проживания.

Успешным становится то дело, которое пользуется повышенным спросом у населения. Проанализируйте, чего не хватает в вашем городе, районе. Выясните, какая ниша не занята.

Возможно, мало аттракционов и мест развлечения для детей. Тогда батутный парк привлечет многих посетителей, и вы получите прибыль.

Или в районе, где вы проживаете, нет автомастерской или пиццерии. Организованная вами точка по оказанию услуг или заведение общепита станут доходными.

Выясним, каким бизнесом заняться в небольшом городе:

  1. Выращивание цветов (садовых, комнатных) — отличная идея. Цветы покупают всегда — будь то торжественное мероприятие, памятная дата, праздник или желание украсить свое жилье.

Это перспективное направление, поскольку в Казахстане есть дефицит цветочной продукции. Ранее в стране продавались исключительно импортные цветы.

  1. Производство клубники, овощей и фруктов — отличная бизнес-идея. Но, чтобы начать ее воплощать, потребуется земельный участок. Лучше всего его организовать на окраине города.

Производство фруктов или овощей — лучший вариант, если думаете, какой бизнес открыть. Клубнику можно выращивать круглый год — для этого потребуется построить обогреваемые в холодный период года теплицы. Ягоду с удовольствием приобретут городские рестораны и кафе.

  1. Реализация бутилированной питьевой воды потребует стартовых вложений, направленных на получение воды (бурение скважины, установка фильтров для очистки воды). Вода с доставкой пользуется спросом у населения, в офисах, кафе и ресторанах.
  2. Производство мыла ручной работы не требует больших вложений. Производимый товар востребован, а конкуренции в вашем городе может и не быть. Кроме того, это безотходное и безубыточное производство.
  3. Производство творога или сыра. Для этого вида бизнеса важно, чтобы был постоянный источник качественного сырья.

Для того чтобы начать им заниматься, проанализируйте, будет ли пользоваться спросом ваша продукция. Возможно, в городе продаются аналогичные товары импортного производства по демпинговым ценам.

  1. Изготовление и продажа сухофруктов — прибыльная бизнес-идея. Их можно делать из яблок, абрикосов, инжира, персика, сливы. Стартовый капитал для начала невелик. Необходимо помещение для сушки и хранения, а также мощная сушилка.
  2. Клининговый сервис имеет постоянный спрос в любом городе. Для того чтобы начать им заниматься, необходимо дать объявление в любую местную газету о предоставлении услуг по уборке помещений.

Спрос стабильный, а объем бизнеса сможете расширить, если наймете больше работников и начнете использовать современное оборудование, средства для уборки.

  1. Точку по продаже шаурмы стоит поставить вблизи скопления офисных центров, тогда в будние дни вы будете обеспечены постоянной клиентурой. Для старта необходим минимум оборудования, стабильный канал поставки сырья и человек, знающий толк в приготовлении этой закуски.
  2. Производство овощной консервации предполагает наличие бесперебойного источника сырья. Организация бизнеса в городе оправдана близостью основных потребителей продукции. Это означает, что сокращаются транспортные расходы по доставке продукции к точкам продажи.

Успешность бизнес-идеи зависит от того, какой способ консервации выбран, какие рецепты будут использоваться,  какова цена сырья. Плюсом является то, что это продукция длительного хранения.

  1. Ателье по пошиву и реставрации одежды всегда прибыльное предприятие в небольших городах. Вашими клиентами станут и те, кто хочет сэкономить на одежде, сшив модную вещь из своей ткани, и те, кто хочет получить дорогую эксклюзивную модель.

Стартовые вложения не большие. Потребуется помещение, швейное оборудование и персонал из профессиональных швей и закройщиков.

Организация собственного бизнеса позволит заниматься любимым делом и получать за это вознаграждение. Доходность бизнеса зависит от того, удачна ли бизнес-идея, имеется ли спрос на предлагаемые товары/услуги, есть ли конкуренция.

Чтобы бизнес процветал, перед тем как начнете им заниматься, просчитайте его доходность. Проанализируйте, насколько высоки будут доходы по сравнению с расходами и каковы риски, что проект окажется неудачным.

Читайте также: Каким бизнесом заняться женщине?

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1669841-kakoy-biznes-vygodno-otkryt-v-kazakhs/

Малый бизнес в Казахстане: с чего начать

Фото: UGC

Частное предпринимательство — это тот кит, на котором держится экономика успешного государства. Малый бизнес в Казахстане — перспективная возможность для человека реализовать способности и умения. К тому же его просто открыть и развить. Главное — правильно выбрать форму деятельности и разработать стратегию. Об этом подробнее.

Бизнес-идеи для начинающих в Казахстане

Малый бизнес — реальная возможность для любого человека заниматься делом, которое ему по душе, и при этом самостоятельно зарабатывать на жизнь.

Однако, сколько бы ни рассказывали о том, что, занимаясь частным предпринимательством, становишься независимым, сам себе регулируешь рабочий график, в этом деле остается множество подводных камней. Они останавливают тех, кто желает попробовать силы, открыв собственное дело.

Если обдумываете такой вариант занятости, тогда в первую очередь поищите идеи для бизнеса. Они должны быть простыми и востребованными.

Для этого следует учесть возможности и перспективы потребления ваших товаров и услуг, чтобы не прогореть в первый же месяц и не разочароваться.

Идеи малого бизнеса могут быть различными, но наиболее перспективные те, что связаны с услугами, торговлей и малыми формами производства различных товаров. Эти сферы актуальны для любых населенных пунктов и регионов.

Бизнес-идеи в этой области разнообразны. Всё зависит от того, что умеете и на что есть особенный спрос.

Возьмите на вооружение такие идеи для малого бизнеса:

  • Услуги по ремонту одежды и обуви, в том числе срочный ремонт.
Фото: diamond58.com: UGC

Это самая популярная и актуальная опция для городских жителей.

Если имеете навыки швеи, швейную машинку, то легко организуете швейно-ремонтный мини-бизнес. Сделать это несложно: теперь вшивать молнию в куртку или укорачивать брюки будете не за «спасибо» от соседей и знакомых, а за деньги.

Начиная такой проект, позаботьтесь о рабочем месте, необходимых инструментах и технике, расходных материалах, помощниках (администраторе, который отвечает за прием и выдачу заказов, как минимум двух швеях).

  • Цех по разливу питьевой воды.
Фото: bmktsentr.uaprom.net: UGC

Из кранов городских жителей течет не совсем качественная вода. Поэтому большинство людей используют для приготовления еды, питья бутилированную воду. Организуйте цех по изготовлению очищенной воды.

Это сделать несложно. Важно позаботиться о системе очистки, которая соответствует уровню и характеру загрязнения воды (например, обратный осмос), таре, автомобиле/микроавтобусе, с помощью которого организуете доставку в офисы и в жилые дома.

Кроме того, придется нанять менеджера, двух человек на очистку и разлив воды и двух водителей.

  • Изготовление мыла.
Фото: bussinesinfo.ru: UGC

Производство такого рода легко организовать на небольших площадях, например в квартире. Для этого необходим минимальный набор необходимой посуды (можно использовать кухонную утварь), мыльная основа и дополнительные ингредиенты (эфирные масла, отвары трав и пр.).

Если ищете бизнес-идеи с нуля, для которых не нужно больших капиталовложений, тогда присмотритесь к мыловарению.

Мыло расходуется всегда и везде. Сейчас много людей с чувствительной кожей, которые отдают предпочтение средствам гигиены, в которых нет химических добавок. Поэтому мыло ручной работы будет идти на ура.

Оборот будет всегда, потому что гигиенические процедуры — обязательная составляющая нашей жизни. Кроме того, такое мыло могут приобрести в качестве подарка, сувенира.

Единственное, о чем придется позаботиться, если хотите наладить постоянное производство и продажу такого товара, — о сертификации мыла.

Если неподалеку есть фитнес-клуб, тогда перед вами золотая жила. Наращивание мышечной массы — сложный и трудоемкий процесс. Чтобы его ускорить, многие пьют протеиновые коктейли. Желательно выпивать этот напиток сразу после тренировки.

Предложите атлетам свои услуги — готовые протеиновые коктейли. Смешивать их можно дома, обойдетесь без дополнительного персонала, ограничившись исключительно помощью членов семьи.

Вначале необходимы небольшие капиталовложения для покупки качественного протеинового порошка и жидкой базы (воды, обезжиренного молока, фруктовых соков). Могут понадобиться дополнительные ингредиенты: ягоды, фрукты, мед и пр. Чтобы разлить напиток, необходима тара — стаканы.

Уборка квартир, офисов и иных помещений — золотое дно для не ленивого человека.

Для этого бизнеса не нужны огромные капиталовложения. Достаточно потратиться на хорошую бытовую химию, расходные материалы, технические средства (пылесос), рабочую одежду. При этом прибыль будет значительной.

Многие люди предпочитают нанять профессионалов, которые в считанные часы почистят мягкую мебель, отполируют шкафы и полки, вымоют ковры и покрытия, помоют окна и пр. Кроме того, клининговые услуги нужны тем, кто только сделал ремонт, въезжает в новое здание или офис.

Для реализации такой бизнес-идеи можно привлечь членов семьи или друзей.

Фото: ideasforbusiness.ru: UGC

Если готовить еду — призвание, тогда пора расширять горизонты и предложить услуги клиентам.

Домашняя кухня всегда пользуется огромным спросом. Поэтому приготовление еды на вынос (ланчей, ужинов), организация торжеств (фуршетов и банкетов) — выгодная бизнес-идея.

Чтобы ее начать, придется продумать меню, организовать закупку и хранение продуктов, а также готовой продукции, позаботиться о технических средствах, таре, автомобиле, с помощью которого будете организовывать доставку.

Найдите производственное помещение с хорошей вентиляцией и звукоизоляцией. Понадобятся также как минимум два помощника и один водитель. Обязательно оформите соответствующие разрешения от санитарной службы.

Можете делать готовые обеды для сотрудников офисов, работников рынков, водителей маршрутных такси, автобусов.

Отдельная статья прибыли — изготовление полуфабрикатов. Их с удовольствием купят работающие женщины, у которых не всегда хватает времени, чтобы приготовить что-то вкусное на ужин.

Кстати, эта идея может расшириться до создания кафе или пиццерии, а может ограничиться приготовлением уличной еды, например шаурмы или хот-догов.

  • Перевозки и погрузки.

В масштабах города бизнес по перевозке людей и вещей весьма актуален. Для реализации этой идеи понадобится грузовой автомобиль и как минимум два человека, которые будут выполнять роль грузчиков и водителей. Для такой работы необходимо иметь хорошую выносливость и понимание архитектуры строений. Ценится также умение компактно укладывать вещи.

Люди все время переезжают с места на место, перемещаются офисы, есть необходимость в доставке большой бытовой техники или иных предметов быта. Поэтому эта бизнес-идея продуктивна и прибыльна.

  • Организация праздников.
Фото: businessidei.com: UGC

Дни рождения, юбилеи, свадьбы, встречи выпускников, детские праздники, корпоративы — источник дохода для креативных людей.

Если умеете создавать сценарии праздников, продумывать концепцию от и до, организовывать музыкальное сопровождение и застолье, тогда идея такого бизнеса принесет огромную прибыль.

Не у всех есть время и фантазия, чтобы создать праздничное настроение, а именно оно залог успеха и хорошей памяти о том или ином событии.

В идеале необходимо собрать команду поваров, сценаристов. Артистов, аниматоров и официантов можете нанимать дополнительно в зависимости от масштабов мероприятий.

  • Услуги по ремонту помещений.

Строительные и отделочные работы — выгодная бизнес-идея независимо от времени года. Многие горожане не владеют навыками строительных и ремонтных работ, а проведение таковых актуально всегда.

Эти услуги нужны как частным лицам, так и компаниям. Поэтому строительные бригады будут востребованы всегда.

Организуйте 5–6 мастеров различного профиля, которые смогут оказывать разноплановые строительные услуги.

Обязательно для таких рабочих наличие специального оборудования и техники. Желательно иметь в распоряжении грузовой транспорт, чтобы привезти материалы.

Эти бизнес-идеи в Казахстане легко организовать и воплотить.

В списке представлена небольшая часть вариантов собственного дела, которое в условиях города принесет стабильный доход.

Безусловно, спросом пользуются различные услуги (сфера красоты, ремонтных работ, создание сайтов), производство бытовых товаров, предметов народного промысла, декоративных предметов, торговля продуктами питания. Выбор деятельности индивидуален.

Чтобы стать успешным, важно не только придумать, чем будете заниматься, но и знать, как воплотить план в жизнь.

Читайте также: Бизнес-идеи в Казахстане с минимальными вложениями

Малый бизнес: как начать свое дело

Планы и идеи относительно собственного дела могут быть грандиозными.

Однако не все знают, с чего начать бизнес, поэтому и утрачивают возможность попробовать силы и стать независимым и обеспеченным человеком.

Можно обратиться в специальные фирмы, которые предоставляют услуги бизнеса под ключ, однако это повлечет финансовые траты. Поэтому попытайтесь разработать план самостоятельно.

Чтобы упростить решение вопроса, расскажем детально, как открыть свой бизнес.

Вот самые главные шаги, которые следует сделать на пути к воплощению мечты:

  • Определитесь, к какому делу более всего предрасположены, чем нравится заниматься, что умеете. Обязательный фактор — увлеченность. Тогда успех гарантирован.
  • Составьте описание проекта: определите цели, масштабы, возможности.

Продумайте, какие капиталовложения необходимы, какими ресурсами располагаете, какую прибыль сможете получить.

  • Проанализируйте рынок, оцените баланс спроса и предложения.

Если в микрорайоне, где проживаете, на 100 м² по 1 парикмахерской, то, предложив клиентам свои услуги такого же рода, быстро прогорите.

Поэтому расширьте предложение или сделайте его уникальным. Например, предложите создание вечернего образа для взрослых и детей. Изучите визаж или привлеките такого специалиста.

  • Позаботьтесь о разрешительных документах, договорах, лицензии.

В решении этой задачи проще обратиться к юристу.

Однако, изучив нормативные документы, сможете справиться самостоятельно. Если открываете бизнес совместно с компаньоном, то лучше всего обратиться к специалистам, которые точно пропишут участие каждого члена в бизнес-проекте, финансовую ответственность, распределение ролей, долей и пр.

  • Ищите инвестора.

Сейчас есть люди, которые имеют финансовые излишки. Они ищут интересные и перспективные стартапы. Предложите им поучаствовать в реализации той или иной бизнес-идеи.

Не открывайте все карты сразу, пускай сама суть идеи (технология) будет ему неизвестна. Его роль сводится к первичному вложению капитала, который возвратится с процентами.

Если сделаете финансиста и менеджера компаньоном, тогда придется делиться частью прибыли даже тогда, когда производство или бизнес выйдет на самоокупаемость. Остерегайтесь такого положения.

  • Рациональное расходование капитала на начальном этапе.

Многие начинающие бизнесмены, получив первый капитал для старта проекта, впадают в крайность: нанимают водителей, бухгалтеров, покупают дорогостоящую технику и оборудование, снимают офисы и т. д. В результате значительная часть денег тратится впустую. Эти затраты никогда не окупятся и не вернутся.

Вторая ошибка, связанная с деньгами, — это высокие зарплаты, которые выплачиваются за счет кредита или денег инвестора. При этом производство не покрывает эти выплаты.

На первых порах придерживайтесь строгой экономии, соотносите расходы с прибылью. Однако не скупитесь, когда речь заходит о производственном оборудовании и специалистах. Техника и работники должны быть лучшими.

  • Наладьте контакты с крупными фирмами.

Идеально для начала собственного бизнеса — стать субподрядчиком. Не всегда крупные компании берутся за небольшие проекты, иногда остаются недоделки, которые они с радостью передадут частным предпринимателям.

Такое сотрудничество обеспечит постоянной работой, позволит создать собственную клиентскую базу и постепенно завоевать свой сегмент рынка.

  • Изучайте клиента и ищите дополнительные формы хозяйствования.

Бизнес должен быть мобильным. Будьте внимательны к спросу в той области, в которой развиваете бизнес.

Если занимаетесь изготовлением обедов, то подумайте о заготовке овощей, варенья, солений, полуфабрикатов, откройте кафе или столовую, подумайте о том, чтобы торговать овощами или иными продуктами питания.

Любой бизнес следует начинать тогда, когда продуман план. Пускай это будет программа, написанная в общих чертах. Никто не знает, как поведет себя рынок, каков будет спрос и предложение. Поэтому стратегия развития бизнеса приходит уже в процессе реализации идеи.

Однако некоторые советы, представленные выше, позволят избежать горьких разочарований и финансовых потерь. Думайте, решайте и действуйте.

Читайте также: Как открыть свой бизнес в интернете

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1739295-malyj-biznes-v-kazahstane-s-cego-nacat/

С чего начать свой бизнес в Казахстане — пошаговый план с нуля для начинающих


Как построить успешный бизнес – с чего начать?

Собственное дело – это прекрасная возможность раскрыть свои способности как предпринимателя и получить при этом еще и неплохой доход. Но не каждый начинающий бизнесмен может предугадать все подводные камни, которые будут появляться на его пути в процессе организации и развитии своего дела. Сегодня мы поговорим о тех ошибках, которые чаще всего допускают люди на старте бизнеса. А также мы создадим пошаговую инструкцию, которая поможет вам воплотить в жизнь практически любой бизнес-проект. Итак, мы начинаем!

Основные ошибки и способы их решения

Многие начинающие предприниматели на заре своего дела начинают задумываться над такими вопросами, о которых на первых порах вообще не нужно беспокоиться. Возможно, они никогда и не столкнуться с ними, но уже забивают себе голову ерундой. В данной статье мы постараемся максимально отсеять такие вопросы и показать конкретные шаги, с помощью которых можно легко и быстро открыть свой бизнес. А теперь про ошибки на первой стадии развития.

  • Не определен период окупаемости бизнеса. Этот момент очень важен, поскольку начинающий бизнесмен должен четко понимать и соблюдать сроки выхода в прибыль, иначе, зачем тогда что-то там открывать? Определить точку безубыточности не трудно – подсчитайте все планируемые расходы и сравните с ожидаемым доходом за месяц. Если первая сумма значительно больше второй, такой бизнес – гиблое дело.
    Если же вы видите, что уже за 2-3 месяца покроете стартовые расходы и начнете работать в «+», можете смело браться за дело!
    Вывод: составляйте полую финансовую картину еще до начала организации бизнеса, иначе вы рискуете прогореть на старте. Брать кредит под свое дело или вкладывать личные сбережения не рекомендуется, пока нет четкого бизнес-плана.
  • Идеальность – во всем. Каждому предпринимателю хочется, чтобы его офис был красивым и новым, оборудование – современным, сайт – с привлекательным и удобным функционалом. Но! Прежде чем расходовать средства на такие моменты, проверьте действенность своей бизнес-модели. А может, на рынке в вашем регионе и без вас достаточно идентичных товаров или услуг, которые свели в ноль востребованность?
    Например, если вы хотите организовать кафешку, перед тем, как затеять дорогой ремонт, испробуйте ее в работе – начните торговлю в помещении с косметической отделкой. Продажа есть? Клиенты приходят и оставляют у вас свои деньги? Тогда смело делайте ремонт и встречайте их в новом амплуа.
    Вывод: развивайтесь и улучшайтесь в процессе работы. Не нужно доводить все до идеала, а потом только стартовать.
  • Это любовь – почему важно личное понимание своего бизнес-проекта? Если человек не любит то, чем он занимается, то о какой успешности и прибыльности мы с вами говорим? Многие люди, владеющие каким-то капиталом, задаются вопросом «Какой бизнес открыть» или «Какие услуги выгодно оказывать потребителю». До тех пор, пока вы сами не определитесь, чем именно бы вы хотели заниматься, не нужно вкладывать деньги в первый попавшийся вариант.
    У каждого из нас разные интересы, вкусы и взгляды на жизнь. Кто-то любить автомобили, а кому-то по душе плюшевые мишки. Постройте в голове, а можно и на бумажке, свою модель бизнеса и почувствуйте, заинтересованы ли вы в ее успешности? И только после положительного ответа начинайте дело.
    Вывод: бизнес нужно любить и хотеть его развивать. Если вы понимаете, что вот именно это направление прибыльное, но не чувствуете интереса в нем, лучше не беритесь. Через какое-то время оно вам надоест, и все вложенные инвестиции окажутся напрасными.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Дальше мы рассмотрим два плана, как открыть свой бизнес – полный и упрощенный варианты раскрутки. Первый план – полный.

Шаг 1. Все начинается с идеи

Задумываясь об открытии собственного дела, вы уже должны иметь идею, чем будете заниматься. Потому что если даже если деньги, на нет приблизительного преставления о том, чем человек хочет заниматься, то не стоит и начинать. Не обязательно выдумывать что-то оригинальное. Можно выбрать самое привлекательное и успешное, на ваш взгляд, дело, отметить для себя видимые недочеты и построить собственную модель. Не нужно планировать сразу грандиозные обороты и доходы, начните с минимального и проверьте идею в работе.

Шаг 2. Мониторинг рынка

Результат вашего бизнеса, будь то товар или услуга, должен быть востребованным. Иначе, зачем тогда вкладывать в него деньги и время? Проанализируйте спрос на рынке, конкуренцию, выделите для себя те моменты, которыми вы планируете привлекать потребителей. Проведите сравнение цены и качества, ассортимент товаров, и, опять-таки, отметьте, чем ваш проект будет отличаться, чтобы клиенты среди массы предложений выбрали именно его! Это нужно сделать обязательно!

Шаг 3. Бизнес-план

Каждый начинающий предприниматель должен написать бизнес-план. Там вы прописываете все свои будущие расходы, цены на будущий товар или услугу, период для выхода в прибыль, средний дохой и другие таки моменты, которые вы уже продумали. Пишите в любой удобной форме, этот документ только для вас. По сути, такой бизнес-план – это ваша шпаргалка, с которой в дальнейшем вы будете сверяться.

Обязательно пропишите все планируемые на старте расходы и постарайтесь максимально их придерживаться. Не ищите уже готовых бизнес-планов! Зачем вам неприятные сюрпризы из-за чьих-то ошибок в расчетах? Лучше самому все прикинуть по реальным ценам и тарифам, чтобы получить конкретную сумму, необходимую для открытия бизнеса.

Шаг 4. Есть идея – ищем деньги

Для любого дела нужны денежные средства. Конечно, есть вариант бизнеса без денег, но там ждать результата нужно долго, и не факт, что он вообще будет. Поэтому, как только вы посчитали расходы, добавьте к полученной сумме еще 20%, на всякий случай. Форс-мажоры еще никто не отменял.

Отлично, если нужные средства у вас уже есть в наличии. Потому что стартовать с кредитом – это не лучший вариант для новичка. Но если вы на все 100% уверены в успешности – пробуйте! Ведь кто не рискует, тот не пьет шампанского!

Шаг 5. Регистрация бизнеса

Любой бизнес необходимо вести официально. Можно зарегистрировать его как ООО или ИП. Здесь все зависит только от вида вашей деятельности. В госструктуре вы получите перечень документов, необходимых для регистрации. Этот процесс происходит быстро.

Шаг 6. Налоги и отчеты

Если у вас есть на примете грамотный бухгалтер – это большая удача. Если же вы сами будете заниматься бухгалтерией своей фирмы, тогда определитесь, по какой системе налогообложения вы будете работать. В интернете есть масса полезной информации, которая поможет решить этот вопрос.

Потом уже вам придется разобраться в ведении бухгалтерии и налоговой отчетности, ведь без этого не может существовать ни один бизнес.

Шаг 7. Экспресс-тест идеи на прибыльность и востребованность

Здесь вы можете утверждать, что для тестирования бизнеса не обязательно его регистрировать. Да, это так. Но об этом мы поговорим в упрощенном варианте открытия собственного дела. А сейчас давайте вернемся именно к тестированию.

Идеальное тестирование – это быстрое тестирование. Под этим понятием подразумевается: создать маленькую партию товара, дать минимальную рекламу и попробовать продать товар или услугу. Практика – это лучший способ проверки прибыльности и востребованности. Не оттягивайте момент старта, это не правильно. В начале статьи мы уже рассматривали основные ошибки начинающих предпринимателей, постарайтесь их избежать. Первые продажи покажут вам реальную картину на рынке.

Если все ваши старания не принесли качественного результата, вернитесь в начало – пересмотрите бизнес-план и поищите причину фиаско. Быстрый старт – это возможность в короткие сроки убедится в правильности выбранного направления. Согласитесь, потерпеть неудачу после года тщательной подготовки – это сильный удар. А вот если вы на старте поняли и исправили свои ошибки – это урок, который направит вас в нужное русло. И все обязательно получится!

Шаг 8. Активное развитие

Вот вы же провели тестирование, подкорректировали свой план и повысили продажи. Теперь пришла пора активно развивать и усовершенствовать свой бизнес. Пришло время для улучшения сайта, расширения офиса, склада, набора дополнительного персонала. Если вы убедились, что ваша идея уже показала себя на деле, пришла первая прибыль – теперь можно ставить перед собой глобальные цели. Деньги на увеличение бизнес возможностей будут, потому, как вы уже обзавелись первыми заказчиками, реклама вовсю работает, и прибыль можно инвестировать в развитие.

При нехватке средств воспользуйтесь кредитом. Теперь, когда вы твердо стоите на ногах, а бизнес стабильно приносит доход, займы уже не так страшны. Для небольших сумм всегда можно воспользоваться кредиткой.

Шаг 9. Двигаемся вперед

Этот шаг похож на предыдущий, но мы рассмотрим его отдельно. Представьте, что вы уже наладили работу, заключили выгодные договора на поставку своих товаров или оказание услуг, имеете склады, персонал и все то, что необходимо для стабильного функционирования. Пришло время агрессивной рекламы. Используйте все возможности и инструменты – онлайн и оффлайн площадки, внешняя реклама, прямые продажи. И всегда фиксируйте стоимость рекламных акций и сравнивайте их с продажами. Если последние увеличились, значит, вы не слили бюджет впустую.

Шаг 10. Масштабирование

Ваш проект оказался успешным – бизнес налажен, найдены поставщики и клиенты, обороты постоянно растут, предприятие развивается. Самое время подумать о выходе на рынок более крупного масштаба. Речь идет о других городах. Если же у вас нет желания осваивать соседние регионы, можно организовать бизнес в подобном направлении. Например, вы открыли магазин бытовой техники, почему бы не сделать рядом ремонтный сервис? Это востребованная услуга, а если технику уже невозможно отремонтировать, вы всегда сможете клиенту предложить купить новый товар в вашем магазине, предоставив скидку.

Находясь на таком этапе, внимательно осмотритесь – вы обязательно найдете свободную нишу, которую можно занять и получать прибыль с еще одного бизнеса.

Важные моменты для начинающих предпринимателей

На старте обратите внимание на несколько факторов, от которых будет завесить эффективность вашего проекта:

  • Прибыль вашего бизнеса может быть выше или иже нуля. Если она выше, он выживет в любом случае, поэтому можно даже не считать налогов и дополнительных трат. Если же ниже – здесь не помогут никакие кредиты. Это дело заведомо провальное;
  • Ваш доход существенно ниже запланированного? Например, вы считали изначально выручку в 100 000, а в реале имеете только 20 000. Это серьезный повод перепроверить все, найти допущенную ошибку и скорректировать работу;
  • Обеспечьте себе комфортные условия. Бизнес – это тяжелый и нервный процесс. Чтобы постоянно быть готовым к решению сложных вопросов и задач, нужно чувствовать себя комфортно и не отвлекаться из-за неудобного стола или стула.

Как открыть свое дело – упрощенный вариант

Упрощенная схема – это отличный способ запустить маленькие проекты и сделать их успешными. Выглядит она следующим образом:

  1. продумать идею;
  2. сделать коротенькую модель бизнеса, так сказать, легкое планирование;
  3. протестировать идею на деле с минимальными затратами;
  4. развивать и активно продвигать свое дело после первых заказов;
  5. зарегистрировать предприятие и провести масштабирование.

Как видим, эта схема ровно вдвое короче полной. Маленький бизнес не требует регистрации на старте, так как он приносит не настолько большой доход, чтобы сразу бежать в госучреждение и регистрировать его. Но если дела пошли вверх, прибыль растет, работоспособность идеи подтвердилась и успешно функционирует, необходимо оформить все официально, чтобы избежать ненужных проблем с законом.

Если вам для работы нужна торговая площадка, заключение договоров с печатями, то регистрации ИП потребуется сразу на старте.

Вывод

Теперь вы точно знаете, как открыть свой бизнес и сделать его успешным. Обращайте внимание на описанные ошибки, которые поджидают вас вначале пути. Пробуйте, воплощайте свои идеи в реальность и получайте доходы. Организовать собственный бизнес – это не так сложно, как кажется!

Получение субсидии на создание бизнеса в Казахстане

Предприимчивый человек не имеет преград. Даже если он никогда не занимался частным бизнесом и не знает, что к чему на этом поприще, он всё равно добьется своего, сумеет преодолеть все преграды на пути к цели.

Для этого нужно лишь осмысленное желание стать успешным свободным человеком, а также четко очерченная идея для бизнеса.

Но вернемся всё же к преградам. Так, самые сложные препятствия – это, как известно, простые формальности, которые за внешней легкостью прячут иногда недюжинные шансы на то, чтобы помешать человеку достичь какой-либо цели. Так и в вопросах открытия бизнеса попадаются несколько формальных пунктов, преодолеть которые достаточно сложно. Почти все они направлены лишь на то, чтобы уладить возможные проблемы с государством, задокументировать бизнес. Но одна из этих формальностей реально помогает предпринимателю – это субсидия. Конечно, получение субсидии для открытия бизнеса не такое уж и легкое дело, для этого нужно будет пройти по меньшей мере половину кругов бюрократического ада, но зато она того точно стоит. Так, государство сегодня может выплатить начинающему мелкому предпринимателю примерно две тысячи долларов одним платежом, а может разбить эту сумму на ежемесячные выплаты в течение одного года. Согласитесь, данной суммы вполне может хватить на развитие небольшого бизнеса до тех пор, пока он начнет приносить доход, покрывающий расходы.

Получить субсидию на открытие бизнеса достаточно несложно. Для этого нужно в первую очередь, уволиться с работы или иметь в трудовой книжке соответствующую запись. Потом необходимо подать заявление на выдачу пособия безработного и в течении двух недель получить соответствующий статус, после чего перейти к следующему этапу получения субсидии – составлению бизнес-плана. Сроки реализации при этом желательно указывать в диапазоне выше одного-двух лет. Ведь комиссия, которая будет решать судьбу заявки, должна поверить в то, что у предпринимателя действительно серьезные намерения. Лишь с готовым бизнес-планом на руках можно подать заявку на получение субсидии, снабдив ее пакетом соответствующих документов. В случае ее одобрения предприниматель будет извещен и вызван для подписания договора.

Важно: не стоит создавать юридическое лицо ранее, чем будет подписан договор. А после регистрации оного подписанный документ нужно предъявить в Центр занятости, где на сберкнижку предпринимателя будут перечислены деньги, предусмотренные субсидией. Не стоит также пытаться обмануть государство, потратив субсидию не на бизнес, а на личные нужды. Ведь очень скоро придет время отчетности, и той же комиссии нужно будет предоставить чеки и накладные, которые подтвердят расходы на создание юридического лица. Ну и, конечно, стоит помнить, что получить субсидию гораздо легче, имея на руках хотя бы половину ее суммы в качестве собственных сбережений.

ПОДПИШИТЕСЬ НА МОЙ INSTAGRAM!

Реклама инстаграм | Комплексное Продвижение Инстаграм | Раскрутка Инстаграм

 

как это работает в Павлодарской области

ПАВЛОДАР. КАЗИНФОРМ — Всего в 2021 году в Павлодарской области на реализацию госпрограммы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2025» было выделено 5,9 млрд тенге. 867 проектов сегодня находятся в стадии реализации, передает МИА «Казинформ».

Еще вчера Инна Тастенова жила в Павлодаре. Успешный парикмахер и колорист совсем недавно переехала из областного центра в Железинку – райцентр в Павлодарской области. Еще в школе она мечтала стать парикмахером. Родители ее планы не разделили и отправили дочь учиться на технолога зерновой промышленности.

Спустя годы Инна все-таки решилась воплотить в жизнь свою детскую мечту. Отучившись в столице, девушка стала практиковать в Павлодаре, а в конце прошлого года и вовсе решила уехать в деревню.

«Я знала, что мне тут найдется работа. Я была уверена в этом. Но так как начинать приходилось с нуля, то мне нужны были деньги. Обратилась в «Атамекен», отучилась, подала на грант. Мне одобрили, я закупила кресло, инструменты и другие нужные материалы. Специалисты из местного отдела предпринимательства помогли со зданием. Теперь моя студия находится в малой индустриальной зоне. Я не оплачиваю аренду, что существенно экономит мой бюджет, как начинающего предпринимателя», — говорит hair-мастер.

Теперь вся женская половина деревни – клиенты Инны, а запись на месяц вперед. Бизнес-леди подумывает о расширении и хочет создать такое место, где сельские женщины могли бы получить весь спектр услуг индустрии красоты.

Огурцы, клубника и цветы — лучший бизнес для деревни

А вот семья Сейткасимовых уже несколько лет, как переехала из города в деревню – в село Береговое Теренкольского района. Галия Сейткасимова стала участницей проекта «Бизнес-Бастау» и получила грант, на средства которого приобрела две теплицы. Бывшие горожане, а теперь фермеры, выращивают огурцы, помидоры, сладкий перец, а также цветы: катарантусы, газанию, петунию.

«Вначале, может, был какой-то страх. Это же бизнес, такое дело. Но, благодаря мерам господдержки, нам удалось без затрат начать свой бизнес. А вообще, мы хотим доказать, что на таком маленьком клочке земли, можно зарабатывать деньги», — говорит растениевод.

Основные клиенты фермеров – местные сельчане и жители соседних районов. В планах Сейткасимовых — выращивание клубники и освоение капельного орошения.

IT-удаленка не на островах

Еще один бывший павлодарец, а ныне житель Железинки — Дмитрий Штрахов. Разработчик сайтов и мобильных приложений однажды пришел к выводу, что большой город — не единственное место, где можно зарабатывать деньги. Он решил, что идеальным для него вариантом стала бы удаленная работа в доме на природе, и вместе с семьей уехал в Железинку.

«Помню ощущение несвободы, бессмысленности всего. Своего жилья не было, снимали квартиру. Захотелось жить свободно, построить свой мир, играть по своим правилам. Свобода — это не когда у тебя всего много, а когда ты можешь от всего отказаться. В деревне тебе много не надо, там можно быть свободным», — делится мыслями программист.

Сейчас у Дмитрия свой дом и офис в малой индустриальной зоне, за который он не платит. В месяц он разрабатывает около пяти сайтов и мобильных приложений. Сейчас предприниматель расширяет штат сотрудников, чтобы местные жители имели возможность хорошо зарабатывать, не покидая родное село.

Когда помощь от государства приходит вовремя

Все эти маленькие слагаемые большого успеха для простых жителей области стали возможны в том числе при помощи региональной программы «BUSINESS ERTIS», разработанной в начале 2021 года. Её внедрили для поддержки начинающих и действующих предпринимателей. В первую очередь программа направлена на информационное сопровождение государственных программ поддержки малого и среднего бизнеса. Предпринимателям помогают в решении проблемных вопросов, реализации экологических мероприятий, запуске социальных инициатив.

Промежуточные итоги работы программы: в четыре с лишним раза больше поддержанных проектов, чем за аналогичный период прошлого года по «Дорожной карте бизнеса-2025».

Всего в 2021 году в Павлодарской области на реализацию госпрограммы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2025» было выделено 5,9 млрд тенге. 867 проектов сегодня находятся в стадии реализации. По программе «Экономика простых вещей» с начала года поддержано 30 проектов на сумму 4,3 млрд тенге. А в рамках госпрограммы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства «Еңбек» 109 предпринимателям было выдано 452,8 млн тенге.

Ведется активная работа по легализации действующего бизнеса. По направлению «Выведенные из тени» 190 предпринимателей выведены из тени. К примеру, власти Железинского района совместно с местной полицейской службой провели работу с нелегальными перевозчиками. В итоге 9 предпринимателей стали работать в рамках закона. А в Экибастузе в рамках госпрограммы «Еңбек» были выведены из тени 30 незарегистрированных предпринимателей. Теперь все они платят налоги и оказывают услуги без опасений быть привлеченным к ответственности.


Влияние коронакризиса на МСБ в Казахстане —

Ключевые выводы исследования последствий пандемии на предпринимателей сектора МСБ:

  1. Пандемия оказала значительное негативное влияние на МСБ в Казахстане, особенно на представителей микробизнеса с численностью сотрудников менее 10 человек;
  2. МСБ в Казахстане характеризуется высокой концентрацией в двух наиболее крупных городах, низкой долей средних предприятий с численностью от 100 до 250 человек и концентрацией в отраслях с низким уровнем производительности труда;
  3. Среди представленных государством мер большинство субъектов МСБ воспользовались (1) отсрочкой по уплате налога, (2) освобождением от уплаты налогов и взносов от ФОТ, а также (3) приостановлением платежей по займам в финансовых учреждениям, что обусловлено испытываемыми проблемами с ликвидностью.
  4. Около 15% респондентов ответили, что они не смогли воспользоваться мерами государственной поддержки, так как они не распространяются на их сферу деятельности. Более половины (51%) участников опроса отметили различные барьеры, с которыми они столкнулись при получении помощи, такие как отсутствие доступной информации, бюрократия, халатное отношение и отсутствие должных коммуникаций со стороны операторов господдержки.
  5. В качестве наиболее востребованных дополнительных мер господдержки, которые сейчас особенно актуальны, предприниматели отметили:

— актуальность предоставления беспроцентного кредита, выделение прямых финансовых субсидий; возмещение расходов на аренду и коммунальные услуги в качестве мер прямой финансовой поддержки;

— предоставление госгарантий по займам; реструктуризацию займа в виде снижения процентной ставки или пролонгации займа; дополнительную отсрочку по выплатам в качестве мер по расширению доступа к ликвидности;

— упрощение импортных и экспортных процедур; отмену неустойки, пени и продление сроков исполнения по госконтрактам; оказание поддержки для включения в цепочки поставок крупных международных и отечественных компаний в качестве мер по расширению спроса на товары и услуги.

Более полный текст исследования доступен по ссылке

Как компания EY поддерживает развитие предпринимательства

Предприниматели стимулируют экономическое развитие, повышают качество жизни и создают рабочие места, способствуя улучшению делового климата и повышению уровня жизни общества, поэтому компания EY уделяет большое внимание вопросам поддержки предпринимательства. В Казахстане EY впервые провела конкурс «Предприниматель года» в 2007 году. Национальный этап конкурса «Предприниматель года» является частью одноименной международной программы, которую компания EY проводит в 60 странах мира. В рамках программы поощряются выдающиеся достижения предпринимателей в развитии экономики. За годы проведения конкурса в Казахстане в финал вышли более 80 успешных представителей бизнеса, представляющих различные секторы экономики и регионы страны. Национальные победители конкурса представляли Казахстан на международном финале конкурса «Предприниматель года», который традиционно проходит в Монако. 

Помимо этого, EY поддерживает предпринимателей с особыми потребностями, проводя для них лекции по развитию бизнеса.

С 2019 года EY также является партнером конкурса «Построй свой бизнес», организуемый фондом «Саби». Эксперты EY проводят лекции для участников конкурса (начинающих предпринимателей) по росту и развитию бизнеса.

Справка о компании EY

EY является международным лидером в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования. Наши знания и качество услуг помогают укреплять доверие общественности к рынкам капитала и экономике в разных странах мира. Мы формируем выдающихся лидеров, под руководством которых наш коллектив всегда выполняет взятые на себя обязательства. Тем самым мы вносим значимый вклад в улучшение деловой среды на благо наших сотрудников, клиентов и общества в целом.

В 1992 году EY первой среди международных фирм стала оказывать аудиторские и консалтинговые услуги в Казахстане широкому спектру организаций, включая транснациональные корпорации, национальные и частные компании, работающие в разных индустриях. Сегодня практика EY в Казахстане насчитывает 700 сотрудников и представлена тремя офисами — в Алматы, Нур-Султане и Атырау.

Более подробная информация представлена на нашем сайте: https://www.ey.com/ru_kz

Как получить кредит для малого бизнеса в Казахстане

Виды кредитов для бизнеса

В современном мире обойтись без привлечения дополнительных средств получается далеко не у каждого. Это касается как физических лиц, так и представителей бизнеса. Одним из решений вопроса привлечения дополнительных средств, как для одних, так и для вторых, является кредитование. Если о кредитовании физических лиц мы говорили ранее, то сегодня речь пойдет о финансировании юридических лиц.

Кредит для бизнеса – предоставление денежных средств юридическому лицу для развития предпринимательской деятельности на конкретный срок и на условиях возврата и платности.

Какие же виды кредитов для бизнеса бывают?

Классифицировать бизнес-займы можно по разным параметрам.

В зависимости от субъекта кредитования

  • кредиты для юридических лиц
  • кредиты для индивидуальных предпринимателей

В зависимости от стадии развития бизнеса

  • кредиты на открытие нового бизнеса
  • кредиты на расширение бизнеса
  • кредиты на поддержку готового бизнеса

В зависимости от объекта кредитования

  • кредиты на приобретение основных средств
  • кредиты на пополнение оборотных средств
  • нецелевые кредиты для бизнеса

В зависимости от формы кредитования

  • кредитная линия
  • срочный кредит
  • овердрафт

Упрощенные формы бизнес-кредитов

  • микрокредиты
  • экспресс-кредиты

Особые формы кредитования и другое финансирование

  • лизинг
  • факторинг
  • аккредетив
  • гарантия
  • товарный кредит
  • вексельный кредит
  • венчурное финансирование
  • проектное финансирование
  • контрактное финансирование

Как видим, существует множество различных кредитов. И именно от правильности выбора того или иного кредита, зависит успешность деятельности вашей организации.

Микрокредиты для малого бизнеса

Микрокредиты для малого и микро бизнеса – один из вариантов привлечения дополнительных денежных средств для представителей этого сегмента рынка. Они хорошо подходят индивидуальным предпринимателям, компаниям с несколькими сотрудниками и многим другим предприятиям, у которых могут возникать сложности с традиционным кредитованием. А также, микрокредиты имеют ряд таких особенностей:

  • короткие сроки кредитования
  • небольшие суммы 
  • относительно высокие процентные ставки
  • гибкие подходы к обеспечению возвратности займов
  • простая процедура получения
  • быстрое рассмотрение заявки

На сегодняшний день главными «поставщиками» микрокредитов являются Микрофинансовые организации (МФО). Банки работают с такими кредитами не так охотно.

Кредит на коммерческий транспорт

Наличие транспорта, независимо от того, являетесь вы физическим лицом или представителем бизнеса, делает вашу жизнь/деятельность более легкой, комфортной и продуктивной. Поэтому многие предприниматели/организации стремятся стать владельцами того или иного транспортного средства. Но, на сегодняшний день, далеко не каждый имеет возможность приобрести коммерческий транспорт за свои кровные средства. И понимая это, банки идут на встречу представителям бизнеса, предлагая свою помощь в виде кредитов на коммерческий транспорт.

Кредит на коммерческий транспорт – целевой займ, в рамках которого денежные средства предоставляются на приобретение коммерческого транспорта. Под коммерческим транспортом следует понимать:

  • автомобили категорий «D» (вместимостью от 8 до 19 пассажиров включительно)
  • грузовые автомобили категории «С», масса которых составляет не менее 3,5 тонн
  • спецтехника, прицепы и полуприцепы
  • техника для сельского хозяйства, проведения дорожных работ и т. д.
  • автомобили категории «В» (при покупке более одного автомобиля)

Банки, выдающие такие кредиты, как правило, готовы предоставить деньги как на новый, так и на б/у транспорт.

Займы на коммерческий транспорт более охотно выдаются заемщикам, не имеющим других крупных долгов и обладающим хорошей платёжеспособностью. Наличие залога, является обязательным условием для оформления таких кредитов. Так же банки дополнительно требуют наличие поручительства. Не стоит также забывать и про необходимость первоначального взноса (как правило от 20% от стоимости транспорта).

Ознакомиться с актуальными рейтингами и условиями кредитов на покупку авто для бизнеса в банках Казахстана можно по ссылке.

Бланковый кредит

Если говорить простыми словами, бланковый кредит – это кредит, не требующий обеспечение. Понятие произошло от английского слова blank («пустой»).

Согласно Закону Республики Казахстан «О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан» бланковый кредит, должен отвечать двум критериям:

  • размер кредита превышает 0,02 (ноль целых две сотых) процента от величины собственного капитала банка, рассчитанного в соответствии с требованиями постановленияПравления Национального Банка Республики Казахстан;
  • обеспечение, предусмотренное законодательством Республики Казахстан, за исключением неустойки, в совокупности покрывает менее 50 (пятидесяти) процентов обязательств заемщика по выданному кредиту либо отсутствует.

Получить бланковый кредит может далеко не каждый. Как правило, потенциальный заемщик в таком случае – это клиент банка, который сотрудничает с банком на протяжении длительного промежутка времени и зарекомендовал себя с лучшей стороны (как надежный партнер). Размер процентной ставки при таком кредитовании зависит от портрета заемщика. Чем крупнее, презентабельнее, надежнее клиент, и, чем лучше его платежная репутация, тем выше вероятность оформить кредит по более низкой ставке.

Если говорить о банках, то важнейший риск для них при таком кредитовании заключается не в размере кредита или его сроке действия, а в уверенности в порядочности заемщика.

Вексельный кредит

Вексельный кредит – особый вид займа, в рамках которого расчет между покупателями и поставщиками производится с помощью векселей.

Рассмотрим, как это работает, на примере

  • фирма-покупатель товара оформляет в банке ссуду на покупку векселя
  • данным векселем фирма-покупатель рассчитывается со своим поставщиком за полученный товар
  • за счет полученных от реализации товара средств фирма-покупатель возвращает взятые в банке деньги вместе с начисленными процентами и комиссиями
  • поставщик, имея вексель на руках, может обменять его в банке на деньги (сумма указывается в векселе) или же рассчитаться этим векселем уже со своими контрагентами

Одним из основных преимуществ вексельных кредитов является более низкая процентная ставка в сравнении с другими формами кредитования.

Вексельные кредиты бывают двух видов: векселепредьявительские (которые в свою очередь делятся на учетные и залоговые) и векселедательские.

Кредит на пополнение оборотных средств

Кредит на пополнение оборотных средств или оборотный кредит – продукт, предназначенный для решения целого ряда задача:

  • расширение производства
  • сезонное увеличение продаж
  • открытие новых точек продаж
  • закупка товаров и услуг, сырья и средств производства
  • покрытие кассового разрыва
  • долгосрочная арендная плата
  • другое

Получить деньги на пополнение оборотных средств можно как в виде одноразовой выдачи, так и виде кредитной линии (возобновляемая кредитная линия/невозобновляемая кредитная линия). Сроки кредитования при оборотном кредитовании, как правило, относительно не большие – до 3 лет. Ставка устанавливается индивидуально, и зависит от параметров каждой конкретной сделки. Для получения кредита обязательным условием является наличие залога или/и поручительства. Залогом чаще всего выступает имущество предприятия, поручителем – собственник предприятия.

Ознакомиться с актуальным рейтингом и условиями кредитов на пополнение оборотных средств в банках Казахстана можно по ссылке.

Кредит на развитие бизнеса

Если вы начинающий предприниматель и вам необходимы средства для развития вашего бизнеса, получить их можно, обратившись в кредитное учреждение. Чтобы ваше обращение имело шанс на успех, необходимо соответствовать как минимум таким критериям:

  • наличие ликвидного залога
  • грамотно и правильно составленный бизнес-план
  • отсутствие других непогашенных кредитов
  • наличие поручительства

Условия оформления кредита в каждом конкретном банке могут иметь свои отличия. Так же они зависят от того, какой кредит вы рассматриваете: кредит для малого бизнеса с нуля или займ на развитие уже существующего малого бизнеса.

Ознакомиться с актуальным рейтингом и условиями кредитов на открытие и развитие бизнеса в банках Казахстана можно по ссылке.

Кредиты для малого бизнеса без залога

Получить кредит без залога, на сегодняшний день, малому бизнесу крайне сложно. Такие кредиты несут большие риски для кредиторов, и поэтому предложений на рынке очень мало. Если не брать во внимание такой продукт как овердрафт, который, как правило, оформляется уже существующим клиентам с открытым расчетным счетом в банке, то предложений беззалогового кредитования в банках или вовсе нет, или встречаются лишь единичные случаи.

Как вариант, для получения займа для малых предприятий без залога, можно рассмотреть предложения микрофинансовых организаций. МФО, как правило, более лояльные в этом плане, нежели банки.

Кредиты для сельского хозяйства в Казахстане

Сельское хозяйство, располагая огромным потенциалом и большими резервами, является одним из приоритетных направлений развития экономики Республики Казахстан. А развитию самого сельского хозяйства способствует Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства, основной миссией которого является финансирование сельского предпринимательства по приоритетным отраслям АПК.

На сегодняшний день в Фонде существуют такие кредитные программы:

  • «Игілік» — приобретение поголовья КРС, МРС, лошадей, других сельскохозяйственных животных, птиц и разведение медоносных пчел; приобретение кормов
  • «Сыбаға» — обеспечение увеличения численности поголовья КРС мясного направления и МРС
  • «Егінжай» — кредитование субъектов АПК на пополнение оборотных средств для проведения весенне-полевых и уборочных работ
  • «Кәсіпкер» — организация и расширение несельскохозяйственных и сельскохозяйственных видов бизнеса (за исключением целевых назначений, предусмотренных программами Игілік, Береке, Егінжай, Ынтымақ)
  • «Ынтымақ» — создание и развитие сервисно-заготовительных и перерабатывающих организаций
  • «Ырыс» — создание и расширение молочно-товарных ферм от 50 до 100 голов
  • «Бірлік» — создание и развитие молокоприемных пунктов
  • «Интенсивные сады» — создание и развитие интенсивных (семейных) яблоневых садов

В зависимости от программы процентная ставка варьируется от 4 до 14 процентов годовых.

Основные требования к заемщику

  • у заемщика отсутствует просроченная задолженность по налогам и другим обязательным платежам в бюджет
  • У заемщика отсутствует просроченная задолженность перед банками второго уровня и другими финансовыми учреждениями
  • кредитная история у заемщика допустимая к кредитованию
  • имеются помещения, постройки для содержания животных
  • ветеринарно-санитарная ситуация в сельском округе, где находится бизнес, благополучная
  • Наличие необходимого объема кормов
  • наличие сертификата «Бастау Бизнес»

Кредит на оборудование

Кредит на оборудование – целевой займ на приобретение необходимого для вашего бизнеса оборудования. Это может быть, как промышленное оборудование, оборудование для сферы услуг, торговое оборудование, офисное оборудование и другое.

Ознакомиться с актуальным рейтингом и условиями кредитов на покупку оборудования в банках Казахстана можно по ссылке.

Овердрафт. Как открыть кредитную линию

Овердрафт является одним из наиболее популярных кредитных продуктов для малого бизнеса. Он довольно удобен в работе и достаточно эффективен как источник покрытия кассовых разрывов. Что же такое овердрафт?

Овердрафт – это краткосрочный кредит, предоставляемый организациям при недостатке денежных средств на расчетном счету.

Чтобы получить кредит в форме овердрафта в конкретном банке, желательно быть его клиентом (на протяжении установленного этим же банком времени) по расчетно-кассовому обслуживанию.

Лимит кредитования зависит от размера ваших среднемесячных оборотов по счету. Как правило, в банках Казахстана, он составляет не более 40% от оборотов клиента.

Как альтернативу овердрафту можно рассмотреть кредитную линию. Кредитная линия – это обязательство банка выдавать клиенту кредит в определенном объеме в течение оговоренного времени. Для открытия кредитной линии необходимо обратиться в банк с соответствующим заявлением и предоставить такие документы:

  • бухгалтерский баланс за шесть месяцев
  • регистрационные документы юридического лица, ИП
  • паспорт учредителя

Так же банк в праве запросить дополнительные документы. Наличие залога, как правило, является обязательным.

Ознакомиться с актуальным рейтингом и условиями овердрафтов в банках Казахстана можно по ссылке.

Процедура оформления кредита для малого бизнеса в Казахстане

Если вы решили, что привлечение дополнительных денежных средств в виде банковского займа в ваш бизнес неизбежно, стоит быть готовым к прохождению следующих этапов.

Соответствие минимальным требованиям банка

Для того, чтобы иметь возможность получить кредит, необходимо соответствовать минимальным требованиям того или иного банка. Как правило, минимальные требования у большинства банков относительно одинаковые и выглядят следующим образом:

  • срок осуществления хозяйственной деятельности — не менее 6-12 месяцев
  • наличие положительной кредитной истории
  • положительная финансовая отчетность предприятия

Выбор кредитной программы

К выбору кредитной программы нужно отнестись со всей ответственностью. Она должна стать решением текущих потребностей вашего бизнеса. При выборе программы стоит обратить внимание на такие параметры:

  • размер процентной ставки (устанавливается, как правило индивидуально, на основании финансового анализа деятельности вашей организации)
  • максимальный срок кредитования
  • максимальная сумма кредитования
  • залоговое обеспечение
  • условия досрочного погашения
  • наличие комиссий
  • форма предоставления займа (разовый кредит, овердрафт или кредитная линия)
  • вид погашения кредита

Подача заявки и документов

После выбора программы необходимо обратиться в банк для подачи заявки и пакета необходимых документов.

Подписание договора и получение кредита

Если решение по вашей заявке положительное, вы подписываете договор и получаете кредит.

Ознакомиться с актуальным рейтингом и условиями кредитов для создания и развития бизнеса в банках Казахстана можно по ссылке.

Документы необходимые для получения кредита юридическим лицом

Списки документов, необходимых для получения кредита, могут отличаться в каждом конкретном банке. Ниже указан стандартный набор документов, запрашиваемый большинством банков.

  1. Свидетельство о государственной регистрации
  2. Пакет учредительных документов
  3. Документ с образцами подписей и оттиска печати
  4. Финансовая отчетность
  5. Справка об открытых банковских счетах в других банках с указанием оборотов по ним
  6. Налоговая декларация
  7. Документ, подтверждающий отсутствие или наличие налоговой задолженности, задолженности по обязательным пенсионным взносам и социальным отчислениям
  8. Пакет документов по залогу

Как составить бизнесплан для получения кредита

В каких случаях банки могут запросить бизнес-план:

  • если вы ИП (индивидуальный предприниматель)
  • отсутствие залога в достаточном объеме
  • финансирование необходимо на длительный срок (от 3-х лет)
  • срок существования компании менее 6 месяцев
  • вы претендент на льготное кредитование

Составить базнес-план для получения кредита можно как самостоятельно, так и обратившись к специалистам. В случае обращения к специалистам вы получаете профессионально составленный бизнес-план, да и к тому же, экономите время на его составлении.

Если вы таки решились составлять бизнес-план самостоятельно, стоит разобраться в тонкостях и нюансах этого нелегкого «ремесла».

Бизнес-план для банка должен состоять из таких разделов:

Резюме. Это краткое содержание вашего бизнес плана. Также, можно сказать, что резюме проекта – это своего рода реклама проекта, поэтому оно должно содержать все его выгоды и их обоснования.

Описание компании. В данном разделе необходимо указать наименование компании, организационно-правовую форму, форму собственности, ваши контакты и другое.

Анализ рынка. Проанализируйте рынок, в котором будет осуществляться реализация вашего товара или услуги. Рассмотрите потенциальных конкурентов.

Маркетинговый план. Расскажите о своем продукте, на кого он рассчитан, какую ценность будет иметь для потребителя. Напишите, какую стоимость вы хотите получать за ваш продукт. Аргументируйте ее и объясните, почему покупатели захотят покупать продукт именно у вас. Рассмотрите планируемый объем продаж. Также, опишите, каких действий конкурентов следует опасаться и каковы основные элементы стратегии противодействия.

Экономические показатели компании. Отобразите расчеты по фирме (затраты, прибыли). Проанализируйте возможность роста доходности и снижения затрат.

Производственный план. В разделе указывается:

  • какие современные технологии используете в процессе производства
  • в каком объёме ваша компания обеспечена оборудованием, и сколько оно эксплоатируется
  • нуждается ли производство в модернизации
  • какие мероприятия необходимо провести, чтобы усовершенствовать производственный процесс
  • величина расходов на производство каждого типа продукции

Финансовый план. В данном разделе следует указать:

  • информацию о постоянных и первоначальных расходах
  • рассчитанную себестоимость товаров
  • указание на необходимость финансирования проекта кредитными средствами
  • планируемую окупаемость бизнеса в реальном, оптимистичном и пессимистичном сценариях
  • описание каждого этапа погашения кредита
  • прогноз ликвидности бизнеса
  • расходы на зарплату сотрудников и рекламу

Нужно помнить, каждый бизнес план – это отдельно взятый уникальный документ. И количество разделов в нем может быть разное. Главная цель бизнес-плана – обосновать потребность в финансировании вашего бизнеса.

Программы фонда «Даму»

Подбирая программу для привлечения дополнительных средств в ваш бизнес, особое внимание стоит обратить на государственные программы. Так как такие программы имеют ряд преимуществ перед стандартными программами банков.

Сегодня, наиболее популярным Фондом, предоставляемым такие программы, является АО «Фонд развития предпринимательства «Даму». Фонд «Даму» — это государственный институт, 100% акций которого принадлежат АО НУХ «Байтерек». Создан фонд в 1997 году. На сегодняшний день Фонд активно оказывает финансовую и нефинансовую поддержку предприятиям малого и среднего бизнеса.

Финансовая поддержка:

  • льготное кредитование через банки второго уровня, лизинговые компании и микрофинансовые организации (МФО) для бизнеса и стартапа
  • субсидирование — снижение ставки вознаграждения по кредитам на развитие бизнеса, выдаваемым банками
  • гарантирование — предоставление частичной гарантии в качестве залога по кредитам банков
  • грантовое финансирование

Нефинансовая поддержка

  • бесплатные обучающие программы и проекты
  • бесплатные семинары и мастер-классы по профильным направлениям бизнеса
  • бесплатный консалтинг и сервисная поддержка по важнейшим направлениям ведения бизнеса и госпрограммам поддержки МСБ

Среди партнеров Фонда «Даму» числятся различные международные организации, международные финансовые организации, а также банки, микрофинансовые организации и лизинговые компании Республики Казахстан.

Все программы Фонда делятся на:

  • программы для начинающих предпринимателей
  • программы для действующих предпринимателей
  • программы для женщин в бизнесе
  • Дорожная карта бизнеса-2020

С программами для начинающих предпринимателей можно ознакомиться по ссылке.

Программы для действующих предпринимателей смотрите на сайте Даму.

Стоит ли брать кредит для бизнеса

Чтобы разобраться в том, стоит ли брать кредит для бизнеса, нужно рассмотреть преимущества и недостатки данного решения.

Преимущества:

Простота оформления. Процесс выдачи кредитов банками давно уже налажен. Заемщику нужно лишь подать заявку и предоставить необходимый пакет документов.

Широкая линейка предлагаемых продуктов. Каждый заемщик может подобрать тот продукт, который будет оптимальным для решения потребностей его бизнеса в тот или иной момент.

Длительный срок кредитования. Вам не нужно будет возвращать всю сумму в один день, срок погашения кредита может быть растянут на несколько месяцев или даже лет, это зависит от целей кредита.

Недостатки:

  • обязательное наличие залогового имущества
  • дорогая стоимость заемных средств
  • жесткие требования к заемщику
  • недостаточно гибкие графики погашения кредита
  • риск снижения финансовой устойчивости компании

Как видим недостатков кредитования больше. Но насколько они критично весомы конкретно для вашего бизнеса, решать только вам.

Путеводитель предпринимателя по стартапам в Казахстане

Казахстан, также известный как Казахстан, — это страна, переживающая множество преобразований, как в культурном, так и в экономическом плане.

В 2017 году, шаг, который многие считают символическим открытием оружия остальному миру и шагом в сторону от прошлых пристрастий, президент Нурсултан Назарбаев инициировал процесс официального перехода от кириллицы к латинице. язык к 2025 году. Президент, который ушел в отставку на прошлой неделе и находился у власти с момента распада Советского Союза, поставил Казахстан на более экологичную траекторию, более ориентированную на технологический прогресс и менее зависимую от запасов нефти и газа страны.

Достаточно посетить столицу Астану, которая отметила свое двадцатилетие в 2017 году, чтобы увидеть, в каком направлении движется страна. Город имеет научно-фантастический уровень роскошной современности в его архитектуре и характере, а также в его городе-побратиме Алматы за последние два десятилетия произошел взрывной рост отечественных инноваций.

На стремление правительства стать предшественниками цифровой экономики массово ответили местные предприниматели, которые стали свидетелями развития активной местной стартап-экосистемы.Во время прошлогодней поездки я посетил Казахстан и смог получить представление о стартап-сцене страны.

Астана

Сверкающий футуристический город Астана, что в переводе с казахского означает «столица», представляет собой чудо современной архитектуры, не оставляющее сомнений в том, куда правительство вкладывает свои ресурсы.

Известные здания включают торговый центр Хан Шатыр, самый большой в мире шатер, и огромный выставочный центр в форме земного шара, который обошелся в 6 миллиардов долларов для строительства восьмого Международного форума по энергии в интересах устойчивого развития, прежде чем он был переименован в Центр зеленых технологий.

Однако, хотя Астана может быть административной столицей страны, на этот город приходится только около 35% от общего числа стартапов в стране, уступая его городу-побратиму Алматы.

При этом недостатка в ресурсах для предпринимателей в Астане нет. В городе находится Национальное агентство технологического развития (NATD), которое сегодня превратилось в QazTech Ventures и ранее было государственным органом, созданным с целью улучшения инновационной экосистемы в Казахстане.В период с 2010 по 2014 год NATD, по оценкам, инвестировал до 47 миллионов долларов в виде грантов и займов 600 местным стартапам и инновационным проектам.

Сегодняшнюю QazTech Ventures возглавляет ее генеральный директор Марат Омаров. Она способствует развитию технологического предпринимательства в стране с помощью инструментов венчурного финансирования, бизнес-инкубации и технологического консалтинга.

Многие мероприятия и встречи в казахстанской промышленности финансируются государственными или квазигосударственными организациями.Сообщается, что бывший президент Нурсултан Назарбаев является ключевым сторонником инициативы «Цифровой Казахстан», направленной на улучшение качества жизни в стране за счет использования цифровых технологий, а также привязки к всеобъемлющему плану по ускорению развития регионов. экономика, уходящая от традиционной зависимости от нефти и газа.

За последний год страна также сосредоточила свои усилия на привлечении в Казахстан большего количества международных талантов, приглашении ключевых представителей отрасли и проведении в 2017 году уик-энда TechStars Startup, чтобы объединить местные сообщества и продвигать культуру стартапов.

В 2018 году в столице был запущен государственный технопарк Astana Hub. При поддержке в основном правительства, и в частности национального информационного холдинга Zerde, Astana Hub является детищем ряда ключевых местных игроков, в том числе соучредителя казахстанской истории успеха Naimi.kz Магжана Мадиева и серийного предпринимателя и строителя экосистем. Мирус Курмашев. Сегодня Astana Hub возглавляет генеральный директор Джозеф К. Зиглер.

В преддверии запуска Astana Hub, Garage Incubator выбрал 14 стартапов для участия в трехмесячной программе акселератора, основанной на подходе бережливого стартапа.

Международные стартап-организации, такие как TechStars, также присутствуют в городе и проводят 5-недельную программу ускорения под названием Startup Next Astana, цель которой — предложить местным предпринимателям инструменты и наставничество, необходимые для навигации на ранних этапах создания стартапа.

Увеличение потока казахстанских талантов, обучающихся в более развитых экосистемах, также является ключевой целью правительства Казахстана. В рамках международной стипендиальной программы «Болашак» гражданам Казахстана предоставляется возможность учиться за границей при государственной поддержке.Грантополучатели получают до 1250 евро ежемесячно на срок до 3 лет.

Взамен вернувшиеся студенты должны согласиться работать в своей стране не менее четырех лет. Программа действует более двух десятилетий и направила за границу около 11 000 человек, чтобы выучить английский и развиваться в своих странах за рубежом.

Нуржан Оспанов, казахстанский предприниматель, который учился в Королевском колледже в Лондоне по программе Болашак, предположил, что, хотя программа предлагает удивительные возможности, задача для правительства состоит в создании среды, в которой вернувшиеся выпускники могут найти должности, соответствующие их вновь обретенной квалификации, и опыт.Оспанов, как и многие другие высокообразованные казахи, с тех пор уехал и сейчас живет в Сан-Франциско, работая в стартапе Statbot.

Включаются и местные университеты. Назарбаев Университет и инновационный кластер Astana Business Campus недавно запустили Программу ускоренного запуска ABC для начинающих компаний, которая помимо обучения ключевым деловым навыкам также позволяет участникам связаться с широкой сетью местных и международных экспертов и наставников. В этом регионе находится ряд уважаемых колледжей, которые, как известно, выпускают технические таланты, в том числе IITU, KBTU, SDU и Назарбаев Университет.

Для индивидуальных предпринимателей по всему городу разбросано множество коворкинг-пространств, таких как Multispace, Marden Coworking Center и Seedspace, где регулярно проводятся мероприятия стартапов, чтобы сблизить местное сообщество.

До недавнего времени сообщество стартапов было менее активно в плане мероприятий и встреч в Астане по сравнению с его городом-побратимом Алматы. Однако сегодня на таких платформах, как Meetup, появляется ряд групп разработчиков и стартапов-энтузиастов.com, и только за последний год в столице прошел ряд масштабных мероприятий с впечатляющими составами международных спикеров.

В октябре в стране Qaztech Forum предлагает полную программу программных выступлений и семинаров. В прошлом он включал в себя разнообразный состав местных экспертов и международных докладчиков, таких как Марвин Ляо из 500 стартапов, Уилл Росс из 8Point Capital и Ральф Генрих из Организации Объединенных Наций.

Digital Bridge также объединяет более 1800 участников из 25 разных стран.В прошлом в конференции участвовали высокопоставленные докладчики, такие как премьер-министры Эстонии и Казахстана, а также соучредитель Priceline Джефф Хоффман.

Алматы

Алматы, бывшей столице Казахстана, не хватает футуристического чутья Астаны, однако многие считают его культурным и финансовым центром страны.

Если центром государственного сектора Астаны является Вашингтон, округ Колумбия, то Алматы — это Сан-Франциско, где доминирует частный сектор.Он также является основным центром стартапов в Казахстане, на который приходится около 50% всей стартап-активности страны.

Чтобы привлечь компании к работе, а затем и к тому, чтобы оставаться в этом районе, правительство Казахстана создало ряд особых экономических зон (СЭЗ), самой известной из которых является Парк инновационных технологий в Алматы. Эти ОЭЗ предлагают обширные налоговые льготы для компаний, которые переезжают в эти районы. Предприятия, базирующиеся в ОЭЗ, также могут подавать заявки на государственные гранты в размере до 500 000 долларов, которые могут быть использованы для НИОКР, обучения персонала, а также для патентования или лицензирования.

Игорь Овчаренко, генеральный директор Scal8R, рассказал мне, что бизнес-инкубатор MOST в Алматы сыграл большую роль в стимулировании развития местного стартап-сообщества в городе и уже много лет участвует в организации мероприятий и встреч.

Но в этом районе действует ряд местных программ, таких как nFactorial, SmArt.Point, TechGarden и TechNation, программа акселератора, запущенная в 2015 году Министерством по инвестициям и развитию, и iStartup, еще одно правительство. поддерживаемая программа, запущенная в 2011 году.

В рамках совместной инициативы Almaty Tech Garden и Международного финансового центра Астаны правительство ставит своей целью финансирование и инкубирование до 500 стартапов и 50 быстрорастущих, ориентированных на экспорт технологических компаний к 2020 году.

Другие вспомогательные организации включают American Space, общественный центр, где жители Алматы могут общаться и вводить новшества, является домом для технологического центра Makerspace Almaty.

Стартап-сообщество в Алматы заметно более развито и инклюзивно, чем в новой столице.Известные события включают Fryday Almaty и Smart Point Coworking, где проводится ряд встреч и хакатонов, призванных объединить основателей и технарей вокруг идей.

Международные мероприятия, такие как Startup Weekend, также входят в экосистему. Летом 2018 года мероприятие соберет сотни местных новаторов для разработки своих идей в течение выходных.

В Алматы находится одна из самых успешных компаний Казахстана — Chocofamily Holding, недавно оцененная в 50 миллионов долларов, в которой работает более 350 человек.Основатель Chocofamily Рамиль Мухоряпов, Алекс Ли из Aviata.kz и другие ключевые игроки, такие как Николай Бабешкин, генеральный директор Kolesa.kz, который недавно был приобретен казахстанским банком Kaspi.kz, активны в местной экосистеме и предлагают стартапам наставничество.

Преимущества и проблемы

Объем ресурсов и поддержки, предоставляемых технологическим компаниям в Казахстане, дает очевидные преимущества для стартапов с точки зрения реализации проектов.

Это, в сочетании с низким уровнем внутренней конкуренции, может дать стартапам на ранней стадии пространство, необходимое для разработки продуктов.

В то же время размер местного рынка и тот факт, что местные жители традиционно медленнее внедряли SAAS и электронную коммерцию, создавали и будут продолжать создавать проблемы для компаний, которые не могут найти способ международного масштабирования по разумной цене. ранняя стадия.

В то время как правительство делает все возможное, чтобы развивать отечественные таланты в таких организациях, как Astana Hub, некоторые утверждают, что делается недостаточно для поддержки роста существующих предприятий, которые могут предоставить благоприятные возможности для сохранения талантов дома на длительный срок. .

При этом, учитывая изобилие нефтяных богатств и правительство, которое так твердо поддерживает повышение статуса Казахстана как международного технологического игрока, будущее для стартапов в стране выглядит светлым. По крайней мере, если мерцающее величие Астаны есть чем измерить.

Соавтором этой статьи является Крейг Корбетт.

Перспективный молодой предприниматель назван одним из 100 новых лиц Казахстана

АСТАНА — Арман Тосканбаев, 26 лет, амбициозный бизнесмен, занимающийся популяризацией, защитой и развитием казахстанской предпринимательской деятельности.Его усилия и настойчивость служат примером для тысяч начинающих предпринимателей, за что он был назван одним из 100 новых лиц страны.

В школьные годы уроженец Караганды ремонтировал старые компьютеры и продавал подержанную оргтехнику. После учебы он открыл небольшой магазин в центре города, заработав свой первый миллион тенге (3117 долларов США) всего за одно лето.

Хотя он решил не продолжать учебу в университете, отсутствие высшего образования не помешало ему начать бизнес.

«Сейчас у меня несколько предприятий. Не помню, сколько предприятий я открыл. Некоторые из них потерпели неудачу, а другие преуспели », — сказал он в интервью для этой статьи.

В 2014 году Тосканбаев выиграл грант в размере трех миллионов тенге (9390 долларов США) на проект по производству гидропоники в рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020». Позже он основал New Green Technology и Zertis, которые стали ведущими сельскохозяйственными компаниями.

Арман Тосканбаев показал домашнюю гидропонную систему

New Green Technology занимается разработкой, производством и продажей систем гидропоники для кормления.

«Оборудование позволяет выращивать семена на подкормку в течение семи дней. Наши системы выращивания гидропонных зеленых кормов в закрытых помещениях позволяют владельцам крупного рогатого скота круглый год получать зеленые корма прямо на месте потребления », — сказал он.

Компании также разработали и внедрили технологии выращивания беспочвенных растений в многоярусных установках. Частные инвестиции позволили ему построить теплицу в своем родном городе, где он выращивает шпинат и рукколу.

Вместе со своим другом Айбеком Есеновым Тосканбаев основал United Business Group в 2015 году.Компания занимается разработкой и производством часов, в том числе марки Otan Patrioty («Патриот страны»), а также деловых аксессуаров.

«Часы имеют швейцарский механизм; все остальное — дело рук казахстанских мастеров, создающих уникальные часы с гербом Казахстана. В День Первого Президента года в 2016 году я лично вручил Президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву. Я также знаю, что наши часы были подарены министру обороны России Сергею Шойгу, президенту Узбекистана Шавкату Мирзиёеву и голливудской звезде Марку Дакаскосу », — сказал он.

В прошлом году Тосканбаев запустил новый проект по добыче казахстанской криптовалюты. Его команда предоставляет услуги обычным людям, интересующимся данной темой.

«В июне прошлого года я выпустил обучающую программу для начинающих предпринимателей« От идеи к бизнесу ». Всего за год программу обучения прошли более 600 молодых людей, из которых 150 открыли собственное дело», — отметил он.

Тосканбаев является постоянным членом Комитета по малому и среднему бизнесу, Дискуссионного клуба молодых предпринимателей Национальной палаты предпринимателей, Общественного совета Центра поддержки малого и среднего предпринимательства партии «Нур Отан».Он призывает начинающих предпринимателей не лениться, быть более оптимистичным, пробовать все новое и никогда не останавливаться.

«Я считаю, что проект« 100 новых лиц »действительно необходим Казахстану. Участники проекта — люди с уникальной силой воли. Находиться среди них — большая ответственность. Я считаю, что молодые люди должны развивать свои таланты, пока они учатся в школе или университете. Таланты и навыки очень полезны в будущих начинаниях », — сказал он.

Процесс, результаты и опыт в Назарбаев Университете

Работа началась со старого вопроса: предприниматели рождаются или уже сделаны? Ни один из

предпринимателей в нашей выборке на самом деле не был «прирожденным» предпринимателем.Они и их родители выросли на

в среде, где централизованное планирование и контроль были доминирующей формой организации экономики

и возможности не могли быть реализованы. Такая среда не могла воспитать

предпринимательского мышления в раннем возрасте. Как и во многих бывших советских республиках, в Казахстане

предпринимательство является относительно новым явлением. Таким образом, казахстанские предприниматели «сделаны». И

образовательных программ по предпринимательству, таких как описанная в этом документе, способствуют тому, что

делают их еще более хорошими предпринимателями.

Ссылки

Берч, Д., (2002), «Спад, какой спад», журнал Fortune, малый бизнес, декабрь.

Друкер П., (1985), «Предпринимательская мистика», Inc, Vol. 7, выпуск 10, стр. 34.

Европейская комиссия (2012), «Влияние и влияние программ предпринимательства в высшем образовании

», Генеральный директорат по предпринимательству и промышленности, Брюссель.

Gartner, W.B. и Веспер, К. (1994), «Форум руководителей: эксперименты в предпринимательстве

Образование: успехи и неудачи».Журнал Business Venturing, 9: 179–187.

Горман, Г., Хэнлон, Д., и Кинг, У. (1997), «Некоторые исследовательские перспективы в области предпринимательства

Образование, корпоративное образование и образование для управления малым бизнесом: обзор литературы за десять лет

». Международный журнал малого бизнеса, апрель / июнь: 56–77.

Хониг, Б. (2004), «Обучение предпринимательству: к модели планирования бизнеса на основе непредвиденных обстоятельств

», Академия обучения и образования в области менеджмента, Vol.3 № 3, с. 258-73.

Кирби, Д. (2004), «Обучение предпринимательству: могут ли бизнес-школы решить эту задачу?»,

Образование + обучение, Том. 46 № 8/9, стр. 510-2.

Матлей, Х. и Кэри, К. (2007), «Обучение предпринимательству в Великобритании: долгосрочная перспектива

», Журнал развития малого бизнеса и предпринимательства, Том. 14 № 2, с. 252-63.

Матлей, Х. (2008), Журнал развития малого бизнеса и предприятий, Vol.15 No. 2, pp. 382-

39

Питерман Н. и Кеннеди Дж. (2003), «Предпринимательское образование: влияние на восприятие учащимися

предпринимательства», Предпринимательство, теория и практика, Vol. 28 No. 1, pp. 129-44.

Плашка, Г. И Уэлш, Х. (1990), «Новые структуры в обучении предпринимательству:

учебных планов и стратегий». Теория и практика предпринимательства, 14 (3): 55-71.

Ронштадт Р. (1987), «Образованные предприниматели: новая эра предпринимательского образования —

Начало.Американский журнал малого бизнеса, 11 (4): 37-53.

Seedspace Нур-Султан — новейший предпринимательский хаб от Seedstars

Хаб расположен на первом этаже здания Hilton на улице Сауран 46, в деловом центре столицы. Seedspace Nur-Sultan, располагающий около 96 местами и 7 коливинг-залами, будет сосредоточен на привлечении предпринимателей, фрилансеров и цифровых кочевников в поисках яркого и динамичного сообщества, которое хочет оказывать влияние на общество с помощью технологий и инноваций.

Чтобы отпраздновать открытие пространства, Seedstars решила открыть свои двери для публики бесплатно, начиная с 17 мая на период около трех недель , до флагманской программы компании, называемой Программой инвестиционной готовности , начнется 7 июня. Целью программы будет подготовка наиболее перспективных казахстанских стартапов к следующему раунду финансирования с возможностью получить до 500 000 долларов инвестиций от самой компании Seedstars.

«Мы делаем это для того, чтобы стартапы могли проводить время, делиться опытом и обсуждать свои проекты.Мы думаем об этом месте как об особой лаборатории, в которой будут рождаться великие городские проекты, от транспортных до коммунальных ».

О. САРТАЕВ, НАЧАЛЬНИК ИННОВАЦИЙ АСТАНА

Консолидируя более чем трехлетнюю деятельность в Центральноазиатском регионе, Seedstars стремится продвигать предпринимательство, технологии и инновации на новый уровень, предоставляя более возможностей для обучения и роста местным предпринимателям. Связывая их с местными наставниками, инвесторами и участниками экосистемы, Seedspace Nur-Sultan предложит физическое пространство, где могут происходить новые взаимодействия, строиться отношения и поощряться предпринимательский дух.В числе удобств конференц-зал, доступный как для повторяющихся, так и для нерегулярных мероприятий, коворкинг вместимостью до 48 человек, 20 частных офисов разного размера и формы для команд и 7 двухместных комнат в коливинг-зона, которая также включает в себя кухню и зону отдыха.

«Открытие Seedspace в Нур-Султане является важной вехой как для города, так и для страны, поскольку способствует установлению связи с глобальной сетью предпринимателей, наставников, корпораций и инвесторов.Seedspace Нур-Султан проведет в своих помещениях передовые образовательные мероприятия и поддержит рост местных предпринимателей. Я верю, что Seedspace Nur-Sultan поможет сплотить сообщество и будет способствовать сотрудничеству между различными заинтересованными сторонами в стране », — заявил Агахусейн. Ахмедов, региональный менеджер Seedstars по странам Центральной и Восточной Европы и Центральной Азии. Он также упомянул, что « Мы запускаем 7 июня нашу Программу инвестиционной готовности в Казахстане, , чтобы стартапы переезжали в хаб для работы в различных сферах своего бизнеса, при поддержке специалистов Seedstars в рабочее время».Стартапы могут подать заявку здесь.

Однако для местных предпринимателей в Восточной Европе и Центральной Азии запланировано гораздо больше: Seedstars World Competition вот-вот начнется в этом году и соберет самые многообещающие стартапы, которые поборются за место глобального победителя, получившего 500 000 долларов США. в инвестициях на ежегодном саммите Seedstars. Саммит этого года, который недавно прошел в Швейцарии в апреле этого года, собрал более 1000 участников со всего мира, чтобы обсудить последние тенденции в сфере технологий, наладить новые деловые отношения и узнать о различных инвестиционных возможностях.

Ближайшие местные соревнования пройдут в Нур-Султане в июле, в Тбилиси и Баку в июне, затем в Ташкенте, Кишиневе, Ереване, Москве, Киеве и других городах. Для участия стартапам необходимо будет зарегистрироваться на этом веб-сайте, заполнив форму заявки. Из всех претендентов восемь лучших стартапов будут приглашены для участия в жюри и поборются за звание самого многообещающего стартапа на посевной стадии города. Все стартапы, которые будут отобраны в местное жюри, также будут награждены одним бесплатным месяцем нашей новой Программы инвестиционной готовности, а победивший стартап продолжит свой путь к Региональному саммиту в декабре 2019 года, а затем к Глобальному саммиту в апреле. 2020.

Seedspace — крупнейшая сеть кампусов для предпринимателей на развивающихся рынках. Созданные предпринимателями для предпринимателей, хабы предлагают множество возможностей роста предпринимателям и цифровым кочевникам, включая тренинги, мероприятия, коворкинг и коливинг. Seedspace имеет 13 центров в более чем 10 городах по всему миру, включая Абиджан, Боготу, Каир, Кейптаун, Касабланку, Дар-эс-Салам, Женеву, Лагос, Лиму, Медельин, Мехико, Янгон, а теперь и Нур-Султан.Открытие Seedspace в Нур-Султане знаменует собой начало экспансии в Центрально-Азиатский регион и его планы по дальнейшему развитию в стране.

Для дальнейших запросов о взаимодействии с Seedspace Нур-Султан заинтересованные стороны могут написать по адресу [электронная почта защищена] Запросы для прессы следует направлять Агахусейну Ахмедову, региональному менеджеру Seedstars по адресу [электронная почта защищена]

The High Intensity Entrepreneur

Работа: Джош Киз, Shadow , 2010, акрил на панели, 30 ″ x 40 ″

История предпринимательства в двадцатом веке рассказывала о людях, которые получили доступ к сложному капиталу на нескольких развитых рынках и создали огромную экономию за счет масштаба.Вот так AT&T, Home Depot и Microsoft быстро пробились в Fortune 500. Но в двадцать первом веке разворачивается совсем другая история.

Сегодня предприниматели в любом месте могут создавать стоимость с относительно небольшим капиталом. Барьеры для входа почти во все отрасли рухнули, открыв огромные возможности для небольших компаний. Эти изменения особенно очевидны на развивающихся рынках, где мы видим признаки того, что предпринимательская экономика готова к расцвету.Мы потратили последние два года на изучение предпринимательства на Ближнем Востоке, в Африке и Южной Азии и обнаружили сотни предприятий мирового класса, готовых к значительному росту там. Представления большинства людей о предпринимательстве в развивающемся мире — о том, что предпринимателей там либо не существует, либо являются микропредпринимателями — неверны. Предприятия с высоким потенциалом появляются там, где их никто не ищет — в Бейруте вместо Бостона, в Кейптауне вместо Кремниевой долины — среди людей, которые исторически находились вне структуры экономической власти.

Что удивительно, так это то, что многие из этих компаний не работают на быстрорастущих рынках, которые уже наблюдаются в мире, таких как Индия или Бразилия. Они возникают в таких местах, как Иордания, Саудовская Аравия и Африка, экономика которых определяется политикой правительства сверху вниз, крупными бизнес-группами, транснациональными корпорациями и даже социальными элитами, такими как местные члены королевской семьи. До относительно недавнего времени считалось, что в таких местах остро ощущается нехватка бизнесменов, которые могли бы строить компании.

Предприятия, которые мы обнаружили в ходе нашего исследования, создают гораздо больше рабочих мест и богатства, чем типичные малые предприятия, и часто они создают новые отрасли или открывают новые рынки. В их число входят такие компании, как Bayt.com, ведущий на Ближнем Востоке сайт по поиску работы, который привлекает 4,5 миллиона соискателей; Иорданская компания Aramex, FedEx на Ближнем Востоке, отточила свои преимущества, осуществляя поставки в места, которых избегают глобальные дистрибьюторские компании; Airblue из Пакистана, первая безбумажная авиакомпания в мире, которая быстро приобрела 30% внутреннего рынка этой страны; и Meeting Point, основанный Кристин Сфейр, которая в 22 года открыла первый магазин Dunkin ’Donuts в Бейруте и 10 лет спустя управляет 30 магазинами, которые, в отличие от любых Dunkin’ Donuts, которые вы когда-либо видели, являются элегантными горячими точками для молодых профессионалов.Эти предприятия стремительно расширяются и вводят новые захватывающие комбинации продуктов и рынков. В качестве примера можно привести Rumman, первую издательскую компанию по организации мероприятий, ориентированную на большой молодежный рынок Саудовской Аравии. Работая с командой из 30 недавних выпускников колледжей, он стал настолько успешным, что теперь такие бренды, как MTV, работают с ним для продвижения на рынок молодых саудовцев.

Страны, которые хотят играть в мировой экономике, нуждаются в таких компаниях, которые создают и переопределяют отрасли, которые удовлетворяют внутренний спрос и генерируют экспортный доход, не говоря уже о создании рабочих мест для быстро растущего молодого населения.Для транснациональных корпораций эти предприятия могут стать путем к новым идеям, клиентам, поставщикам и талантам на развивающихся рынках. Их поиск и инвестирование могут стать одним из ключей к оживлению мировой экономики.

Большой экономический обход: фокус на малых компаниях

Миру в целом необходимо срочно ускорить рост рабочих мест и создание новых ценностей. По данным Всемирного банка, только Ближний Восток должен создать к 2020 году еще 80 миллионов рабочих мест только для того, чтобы привлечь новых участников на рынок труда без снижения уровня жизни.Эта проблема более серьезна в некоторых частях Африки и Азии, где создание рабочих мест является императивом, чтобы вывести миллионы людей из нищеты. Вопрос в том, как этого добиться.

Почти все государственные программы экономического развития и предпринимательства, как правило, ориентированы на широкий круг малых и средних предприятий. Чтобы объяснить этот подход, они часто цитируют статистические данные о том, что подавляющее большинство рабочих мест создается именно этими предприятиями.

Но их широкие усилия могут быть неверными.В 2009 году Global Entrepreneurship Monitor (GEM), который рассматривает 54 страны на развивающихся и развитых рынках, пришел к выводу, что только 14% всех стартапов рассчитывают создать 20 или более рабочих мест. Зона для значительного роста рабочих мест очень мала, и ее особенно трудно найти в развивающихся странах, которые еще не определили свои собственные предпринимательские сообщества.

Но эти сообщества существуют, и у них большие амбиции. Данные GEM, единственные глобальные данные о предпринимательстве, показывают, что уровень предпринимательства на развивающихся рынках в два раза выше, чем в развитых странах.Из каждых 100 человек, опрошенных GEM в развивающихся странах, 10 открывали свой бизнес. Четыре из этих 10 фирм руководствовались «необходимостью», а шесть — «возможностями». В странах с развитой экономикой только пять из каждых 100 человек открывали свой бизнес, и из этих фирм одна была «движима необходимостью», а четыре — «управляемыми возможностями». Хотя на развивающихся рынках гораздо больше предпринимателей, движимых необходимостью, чем в развитом мире, часто упускается из виду то, что на этих рынках еще больше предпринимателей, ориентированных на возможности.

Предприниматели, ориентированные на возможности, склонны создавать более крупные предприятия, но лишь небольшой процент из них будет строить быстрорастущие компании — так называемые газели. Газели обладают несоразмерным воздействием. Они постоянно создают новые продукты, новые каналы поставок или распределения, новых клиентов и создают экономическую ценность. Но их бывает трудно увидеть, когда они создаются, особенно если они работают на таких рынках, как Ближний Восток и Африка, которые в значительной степени не исследуются инвесторами, транснациональными корпорациями и деловыми СМИ.

В поисках движущих сил на рынке

По приглашению Главного инвестиционного управления Саудовской Аравии (SAGIA) мы начали наше исследование в Саудовской Аравии. Страна, возможно, является одним из самых неожиданных рынков для предпринимателей; в ее экономике доминируют контролируемая государством нефтяная промышленность и крупные семейные бизнес-конгломераты. Ее нужно срочно диверсифицировать. Когда мы начинали, SAGIA и другим нашим партнерам (новостная организация AlWatan, National Commercial Bank, Siraj Capital и девелопер Sukoon International) было трудно назвать больше, чем горстку компаний, стремящихся к росту предпринимательства.

Девять месяцев спустя мы объявили список, который мы называем Saudi Fast Growth 100. Эти 100 быстрорастущих компаний предоставили проверенные отчеты для документирования своей деятельности и соответствовали тем же критериям, что и Inc. 500, которую многие считают золотом. стандарт предпринимательства. Без внимания со стороны правительства или средств массовой информации эти компании росли в среднем на 40% в год в течение трех или более лет, что в 10 раз превышало темпы роста национального частного сектора, в совокупности создавая 30 000 рабочих мест.Они представляли широкий спектр отраслей, включая ИТ, телекоммуникации, СМИ, связи с общественностью, издательское дело, здравоохранение и образование. Но почти все в стране полагали, что таких конкурентоспособных предпринимателей вообще не существует.

Совсем недавно, когда мы составили списки быстрорастущих компаний Ливана и Иордании, мы обнаружили аналогичную базу конкурентоспособных предпринимателей. Судя по нашему первоначальному исследованию Arabia 500, мы ожидаем найти сопоставимые растущие компании на Ближнем Востоке и в Северной Африке.(Наши результаты будут опубликованы в 2011 году.) Мы наблюдали аналогичную картину в Пакистане и Индии (отправные точки для нашего списка 500 самых быстрорастущих предпринимательских компаний в Азии) и при составлении Южной Африки 100 (отправная точка для Африка 500).

До сих пор развивающиеся рынки в основном рассматривались как источники новых доходов для крупных западных компаний или как дома для развивающихся гигантов в области финансов, строительства и добывающей промышленности. То, что мы обнаружили, меняет то, как мы должны смотреть на потенциал развивающихся рынков.Это говорит о том, что они являются домом для растущего сообщества скрытых газелей. Фактически, основатели компаний, с которыми мы столкнулись, столь же искушены, как и их западные коллеги, и, как некоторые могут возразить, возможно, имеют больший потенциал.

Предпринимательская ДНК.

Если бы вы отняли у них национальную принадлежность, было бы невозможно отличить предпринимателей из Саудовской Аравии, Южной Африки и США. (Наш американский ориентир — Inc. 500.) На бумаге предприниматели из этих трех стран выглядят одинаково с точки зрения их образования и профессиональной подготовки.Большинство из них имеют степень бакалавра, а многие — магистра. Большинство из них имеют пятилетний или более опыт работы в отрасли в таких ведущих фирмах, как Procter & Gamble, Pepsi, Unilever, Toyota или HSBC. Средний возраст основателей при запуске в каждой стране одинаков: 33. Предприниматели всех трех национальностей создают компании в одних и тех же отраслях новой экономики и имеют схожие взгляды и образ мышления. Большинство из них самофинансируются при запуске.

Рассмотрим Осаму Натто, ранее работавшего в P&G.В возрасте 32 лет он основал в Джидде Innovative Business Solutions, консалтинговую фирму по вопросам стратегии, имеющую опыт работы на рынках от Казахстана до Касабланки. Чтобы собрать деньги для операций, Натто продал свой дом и переехал с семьей в квартиру — как это делают многие основатели американских компаний, — и с тех пор IBS росла на 280% в год, достигнув доходов почти в 3 миллиона долларов.

Интенсивность предпринимательства.

Как показывает наше исследование, предпринимателей из развивающихся стран отличает одна примечательная характеристика.Они демонстрируют более высокий уровень «предпринимательской активности» — показатель, который мы создали, чтобы фиксировать объем создаваемых ими успешных компаний. Исторически сложилось так, что предприниматели, которых мы идентифицировали на развивающихся рынках, открывали на 25% больше компаний, чем их американские коллеги из Inc. 500. У стартапов на развивающихся рынках более высокая выживаемость, и когда их спросили об их планах на будущее, удивительные 80% их основателей ответили, что намерены открыть еще один бизнес в течение следующих двух лет.

Предприниматели на развивающихся рынках открывают на 25% больше компаний, чем их американские коллеги, и их фирмы имеют более высокий уровень выживаемости.

Чем объясняется более высокая интенсивность предпринимательства? В наших интервью с более чем 100 предпринимателями выявилась закономерность. На развивающихся рынках есть много незащищенных ниш. Другая сторона медали состоит в том, что для роста новым предприятиям часто приходится заполнять недостающие части рынка. Например, Eye-2-Eye Optical, сети высококачественных очков, основанной саудовской женщиной Аишей Натто, пришлось создать завод по производству линз, чтобы не отставать от спроса и разрабатывать продукты для своих магазинов.Начинающим предпринимателям часто приходится расширять пространство, прилегающее к их бизнесу, эффективно создавая отраслевой кластер, чтобы их первоначальная компания могла добиться успеха. И в процессе они становятся более опытными предпринимателями.

Темпы роста в 2009 году.

Еще один удивительный результат, связанный с производительностью в 2009 году, который мы рассмотрели в проверенных отчетах сотен предприятий из стран Ближнего Востока, Африки и Южной Азии, которые быстро росли с 2006 по 2008 год. В то время как мировая экономика сократилась на 2%, большинство из этих компаний ускорили темпы роста в 2009 году — в большинстве случаев на 20–50% быстрее, чем в 2008 году.

Это говорит о том, что бизнес-модели развивающихся предпринимателей обладают устойчивостью; их фирмы не просто держат руку на пульсе мировой экономики. Фактически, они могут быть специально разработаны для процветания в новой глобальной экономике, которая отдает предпочтение экономно финансируемым, адаптируемым компаниям — и может превратить способность работать в сложной деловой среде развивающихся рынков в конкурентное преимущество. Посмотрите на Qanawat, телекоммуникационную компанию из Саудовской Аравии, которая быстро увеличила доход до 1 миллиарда долларов за первые четыре года, обслуживая сельские районы Саудовской Аравии, которые были труднодоступны и не использовались лидерами отрасли.Благодаря этому опыту, Qanawat имеет хорошие возможности для выхода на рынки Африки и других стран Ближнего Востока.

Мы считаем, что эти высокоинтенсивные предприниматели могут стать одними из газелей развивающихся рынков. Они умеют определять возможности, которые другие не видят, и реализовывать их в условиях неопределенности, дефицита и рисков, которые характерны для деловой среды в большинстве стран мира.

Силы для глобального расширения предпринимательства

Если мы посмотрим на компании и страны, мы увидим три тенденции, которые будут способствовать ускорению темпов роста предпринимательства в развивающихся странах.

Миграция талантов.

Предпринимательские таланты распространяются по всему миру, поскольку лучшие и самые талантливые люди покидают Запад и возвращаются в свои страны, чтобы создавать компании. Эти предприниматели приобрели основные рыночные навыки и приобрели международные связи во время учебы и работы в США и Европе. Прекрасным примером является Амджад Ариан, бывший руководитель CVS в США, который вернулся в Иорданию, чтобы запустить Pharmacy 1, первую в стране сеть аптек, которая теперь насчитывает более 40 магазинов и быстро расширяется по всему Ближнему Востоку.

Незавершенное предложение предпринимателей.

По мере ослабления политических и экономических условий в развивающихся странах и по мере того, как все больше предпринимателей из Африки, Азии, Латинской Америки и Ближнего Востока становятся известными, мы ожидаем увидеть рост предпринимательства, как это произошло в Индии и Китае. Опросы молодежи в развивающихся странах часто показывают, что более 25% из них хотят стать предпринимателями.

Относительно низкие требования к начальному капиталу.

Нехватка банков, венчурного капитала и частных инвестиционных компаний на развивающихся рынках раньше была серьезным препятствием для создания там компаний.Однако среди фирм, подавших заявки на участие в нашем рейтинге быстрорастущих компаний, средний размер инвестиций в первый год составил 200 000 долларов. Большинству предпринимателей среднего звена не составляет труда собрать эту сумму за счет собственных сбережений или первых клиентов. Возможность войти в отрасли без значительного банковского и венчурного финансирования никогда не была такой большой.

Высокоинтенсивное предпринимательство — двигатель будущего роста

Предприниматели с высокой интенсивностью, которых мы встретили в нашем исследовании, не просто создают компании, которые быстро увеличиваются с 20 до 200 сотрудников или с 200 до 2000 человек.Они создают рабочие места, которые развивают людей. Они создают рабочую среду, которая мотивирует сотрудников, вкладывая значительные средства в обучение без отрыва от производства и предоставляя широкий спектр преимуществ, от здравоохранения до распределения прибыли. Их компании постоянно ищут вакансии и часто продвигаются изнутри, чтобы сохранить свою культуру и сократить время и затраты на найм и обучение.

Хороший пример — базирующаяся в Саудовской Аравии компания SecuTronic, занимающаяся высокотехнологичной безопасностью, которая за пять лет выросла на удивительные 2500%.По словам соучредителя Ихаба Эльсаманнуди, у него плоская структура управления. «Нет начальника — всего 200 предпринимателей, работающих вместе», — говорит он. Соучредитель Джавад Али добавляет: «Это создает энергию, которая приносит пользу всей компании, а также нашим клиентам и акционерам. За любым лидером в SecuTronic стоит много обученных и подготовленных мини-руководителей. Это единственный способ очень быстро расти ».

Предприятия развивающихся рынков являются опытными инкубаторами других предпринимателей.

Эти предприятия предпринимателей являются опытными инкубаторами других предпринимателей.Почти треть компаний, которые мы рассмотрели на развивающихся рынках, активно поддерживали сотрудников, которые создавали новые компании. Одна компания из Ливана 25, World of Light & Electricity, уже помогла 10 сотрудникам запустить свои собственные стартапы. И один победитель Saudi 100, основатель элитного дома модного дизайна Lomar, работал в компании 3Points Advertising, победившей в Saudi 100, где ему было предложено начать свой собственный бизнес.

Начало нового века предпринимательства

Пора пересмотреть отношения между предпринимательством и развивающимся миром.Развивающиеся страны сдерживает не отсутствие предпринимателей мирового уровня, а недостаточная осведомленность о них, что искусственно подавляет рост и удерживает стоимость в ловушке. Создание систем для выявления растущих компаний и их включения на экономическую карту окажет немедленное воздействие. Когда зарождающиеся газели попадают на экран глобального радара, к ним приходят клиенты, таланты и мировой капитал. Мы называем это явление «экономикой видимости». Заметность может дать компаниям с высоким потенциалом многие преимущества выхода на биржу.Но без него они тупят в небольшом размере.

Наши исследования показывают, что в каждом регионе развивающегося мира есть скрытое сообщество потенциальных газелей. По нашим оценкам, после того, как мы определим Африка 500, Аравия 500, Азия 500, Евразия 500 и Латинская Америка 500, и они получат всемирное признание, эти компании смогут создать один миллион рабочих мест за пять лет. Но это только первый взнос. Фирмы в этих списках потенциально могут стать мощными мультипликаторами, прокладывая путь для новых отраслей и вдохновляя тысячи людей на расширение рынков в качестве предпринимателей.

Возможно, мы находимся на пороге глобальной волны предпринимательской жары. Предприниматели с высокой интенсивностью начинают процветать в неожиданных местах, создавая новые комбинации продуктов и рынков с неограниченным потенциалом. Для транснациональных корпораций и инвесторов они открывают немедленные каналы для роста. Для правительств и фондов это новое поколение новаторов открывает путь к прогрессу и процветанию.

Версия этой статьи появилась в сентябрьском номере журнала Harvard Business Review за 2010 год.

Понятие позора в римском праве

% PDF-1.4 % 1 0 объект > эндобдж 8 0 объект /Заголовок /Предмет / Автор /Режиссер / Ключевые слова / CreationDate (D: 20211203011954-00’00 ‘) /Компания () / ModDate (D: 20170925185046 + 03’00 ‘) / SourceModified (D: 20170924151434) >> эндобдж 2 0 obj > эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 объект > эндобдж 5 0 объект > ручей 2017-09-25T18: 50: 46 + 03: 002017-09-25T18: 50: 43 + 03: 002017-09-25T18: 50: 46 + 03: 00Acrobat PDFMaker 11 для Worduuid: dfb131ce-a443-4af4-a8ba- 756fc2a06383uuid: 3f31ad60-2260-4676-b4a1-42f199773ea2

  • 3
  • application / pdf
  • Понятие позора в римском праве
  • Понятие позора в римском праве как двигатель устойчивого развития и общественной безопасности
  • Алларс Апситис и Освальдс Йокстс
  • Библиотека Adobe PDF 11.0D: 20170924151434
  • Понятие позора в римском праве как двигатель устойчивого развития и общественной безопасности
  • конечный поток эндобдж 6 0 объект > эндобдж 7 0 объект > эндобдж 9 0 объект > эндобдж 10 0 объект > эндобдж 11 0 объект > эндобдж 12 0 объект > эндобдж 13 0 объект > эндобдж 14 0 объект > эндобдж 15 0 объект > эндобдж 16 0 объект > эндобдж 17 0 объект > эндобдж 18 0 объект > эндобдж 19 0 объект > эндобдж 20 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageC / ImageB / ImageI] >> эндобдж 21 0 объект > ручей x ڭ XM7WD «> @ {: ΥAS ~ I4IHǧ’jϋ_K% | cbH] ZcY.h0 & ‘p: { DhrTDpyB ~ 7ye8’B

    Как запустить стартап во Франции? Виртуальная конференция по предпринимательству с Devinci Startup

    Выберите страну — AfghanistanAngolaAlbaniaAndorraUnited Arab EmiratesArgentinaArmeniaAntigua и BarbudaAustraliaAustriaAzerbaijanBurundiBelgiumBeninBurkina FasoBangladeshBulgariaBahrainBahamasBosnia и HerzegovinaBelarusBelizeBolivia, многонациональное государство ofBrazilBarbadosBrunei DarussalamBhutanBotswanaCentral African RepublicCanadaSwitzerlandChileChinaCôte d’IvoireCameroonCongo, Демократическая Республика theCongoColombiaComorosCape VerdeCosta RicaCubaCyprusCzech RepublicGermanyDjiboutiDominicaDenmarkDominican RepublicAlgeriaEcuadorEgyptEritreaSpainEstoniaEthiopiaFinlandFijiFranceMicronesia, Федеративные Штаты ofGabonUnited KingdomGeorgiaGhanaGuineaGambiaGuinea-BissauEquatorial GuineaGreeceGrenadaGuatemalaGuyanaHondurasCroatiaHaitiHungaryIndonesiaIndiaIrelandIran, Исламская Республика ofIraqIcelandIsraelItalyJamaicaJordanJapanKazakhstanKenyaKyrgyzstanCambodiaKiribatiSaint Киттс и Невис, Корея, Республика Кувейт, Лаосская Народно-Демократическая Республика, Ливан, Ливия, Сент-Люсия, Ли echtensteinSri LankaLesothoLithuaniaLuxembourgLatviaMoroccoMonacoMoldova, Республика ofMadagascarMaldivesMexicoMarshall IslandsMacedonia, бывшая югославская Республика ofMaliMaltaMyanmarMontenegroMongoliaMozambiqueMauritaniaMauritiusMalawiMalaysiaNamibiaNigerNigeriaNicaraguaNetherlandsNorwayNepalNauruNew ZealandOmanPakistanPanamaPeruPhilippinesPalauPapua Новая GuineaPolandKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofPortugalParaguayQatarRomaniaRussian FederationRwandaSaudi ArabiaSudanSenegalSingaporeSolomon IslandsSierra LeoneEl SalvadorSan MarinoSomaliaSerbiaSouth SudanSao Томе и PrincipeSurinameSlovakiaSloveniaSwedenSwazilandSeychellesSyrian арабских RepublicChadTogoThailandTajikistanTurkmenistanTimor-LesteTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTuvaluTanzania, Объединенная Республика ofUgandaUkraineUruguayUnited StatesUzbekistanSaint Винсент и GrenadinesVenezuela, Боливарианской Республики ofViet NamVanuatuSamoaYemenSouth Африка, Замбия, Зимбабве,

    Какая программа вас интересует? — Магистр менеджмента MBAMSc International BusinessMSc Digital Business AnalyticsMSc International Finance

    Каков ваш наивысший уровень образования? — Диплом HS / GED Некоторый колледж Ассоциированная степень Бакалавр Степень магистра Докторантура Все еще учится в старшей школе

    Пожалуйста, оставьте это поле пустым.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.