Понедельник , 6 Декабрь 2021

Какой бизнес набирает обороты: Малый бизнес набирает обороты – Новости компаний – Коммерсантъ

Содержание

Малый бизнес набирает обороты – Новости компаний – Коммерсантъ

Малый и микробизнес по итогам 2020 года смог не только восстановить работу, но и нарастить обороты, показало исследование Райффайзенбанка. Самым трудным месяцем для большинства компаний был апрель, а декабрь стал очень активным для предпринимателей в крупных региональных центрах.

Предприниматели в России восстановили обороты по счетам своих компаний к осени 2020 года, а в декабре активность достигла высшей точки. По итогам года обороты компаний из сегмента малого и микробизнеса увеличились на 3,1% в среднем по России. Сильнее всего они увеличились в Краснодаре и Перми — на 16,7% и 15,4% соответственно.

Самыми сложными для бизнеса месяцами стали апрель и май 2020 года — тогда обороты по счетам компаний снижались на 16% и 10% соответственно. В июне предприниматели смогли вернуться к активной работе, что привело к росту поступлений на счета на 5% год к году.

В Москве и Санкт-Петербурге бизнес восстанавливался медленно.

Так, в Москве весеннее падение активности было самым ощутимым, однако уже в июне обороты начали расти. Тогда как в Санкт-Петербурге сокращение поступлений на счета растянулось до августа.

«Гибкость и способность приспособиться к новым условиям остаются одним из главных качеств предпринимателя, и они в полной мере реализовались в 2020 году. В результате малый бизнес стал активнее внедрять цифровые сервисы и no-code-решения и получать банковские услуги онлайн. Мы видим это на примере роста популярности мобильного приложения “Райффайзен Бизнес Онлайн” — теперь его использует почти каждый второй активный клиент. О восстановлении малого бизнеса можно судить еще и по возвращению в графики платежей тех, кто воспользовался кредитными каникулами или реструктуризацией в рамках программ своего банка. Уже к осени многие компании были готовы это сделать. Это еще один навык прохождения кризиса — возможность снижать долговую нагрузку в нужный момент»,— отметил Денис Скоков, руководитель управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка.

Меньше всего пострадали города на юге России и в Сибири — здесь снижение длилось не более месяца, а по итогам года темп роста оборотов был выше, чем в среднем по России.

АО Райффайзенбанк является дочерней структурой Райффайзен Банк Интернациональ АГ. Райффайзенбанк — один из самых надежных российских банков, который создает финансовые решения для частных и корпоративных клиентов, резидентов и нерезидентов Российской Федерации. Согласно данным «Интерфакс-ЦЭА», Райффайзенбанк занимает 10-е место по размеру активов по итогам 9 месяцев 2020 года, 7-е по объему средств частных лиц и 12-е по объему кредитов для частных лиц. По данным журнала Forbes, Райффайзенбанк признан самым надежным и лучшим банком в России в 2020 году.

Райффайзен Банк Интернациональ АГ

является ведущим корпоративным и инвестиционным банком на финансовых рынках Австрии и в странах Центральной и Восточной Европы. В Центральной и Восточной Европе Райффайзен Банк Интернациональ представлен на 13 рынках и предоставляет широкий спектр финансовых услуг, включая лизинг, управление активами и сопровождение сделок по слиянию и поглощению. Более 46 тыс. сотрудников обслуживают 16,8 млн клиентов в 2 тыс. подразделений, основная часть которых расположена в странах Центральной и Восточной Европы. Акции Райффайзен Банк Интернациональ зарегистрированы на Венской фондовой бирже.

Новый бизнес-тренд ‘совместное потребление’ набирает обороты

За рубежом появляется все больше стартапов, которые основываются на «апгрейде» старой идеи обмена. Новый бизнес-тренд был озвучен в прошлом году на конференции TED, главной миссией которой является распространение уникальных идей. А интернет уже активно взял идею в оборот: помогая людям занимать или арендовать на время некоторые вещи друг у друга, оказывается, можно неплохо заработать.

«Молодая» бизнес-модель, представленная в прошлом году, носит название «совместное потребление», пишет The Wall Street Journal. Основываясь на этой концепции, компании формируют площадки в интернете, на которых собирают людей, желающих поделиться своим имуществом или сдать что-либо в аренду, взимая с пользователей небольшую плату за каждую сделку.


Похожие локальные стартапы появились еще в 2008 году, людям очень пришлась по вкусу возможность обмена товарами, такими как автомобили, детская одежда, или услугами, например, помощь в доставке мебели.

Точно неизвестно, какое именно количество проектов сейчас сосредоточено на этой идее, но хорошим знаком можно считать то, что всего за три года несколько компаний, основанных на концепции «совместного потребления», получили высокие оценки и прилив венчурного капитала.

Наиболее ярким примером является компания из Сан-Франциско Airbnb Inc, основанная в 2008 году. Фактически это единый сервис аренды жилья в «частном секторе» по всему миру.

 

У «совместного потребления» есть российские инвесторы

На сайте компании путешественники могут взять в аренду спальное место в домах других людей, цены устанавливают сами пользователи, но с каждой сделки Airbnb имеет свои  10%.   Как пишет TechCrunch, в прошлом году рост интернет-сервиса Airbnb. com составил 800%. Такой бурный рост не остался незамеченным. В июле консорциум инвесторов вложил в ресурс $112 млн, а оценка всего сервиса составила $ 1,3 млрд. Одним из инвесторов, кстати, стал инвестиционный фонд Юрия Мильнера и Алишера Усманова DST Global, которому принадлежат активы наиболее перспективных интернет-компаний мира.


Предприниматели заявляют, что успех Airbnb подготовил почву для других проектов, основанных на «совместном потреблении». Среди них Zipcar и RelayRides, позволяющие людям сдавать в аренду собственные автомобили, а также TaskRabbit, предлагающая такие услуги, как помощь в переезде или доставку в аэропорт.

В интервью WSJ юрист Fenwick & West Сэм Ангус, который представляет интересы стартаперов, в том числе Airbnb и RelayRides, отметил ключевое преимущество бизнес-модели «совместного потребления». Такие стартапы, как правило, не имеют дело с затратами на физические товары или трудовые затраты на предоставление услуг, а используют средства физических лиц, попросту зарабатывая на них, говорит Ангус.

Прибыльная философия


Тем не менее, некоторые руководители подобных проектов признают, что в этом бизнесе тоже есть свои подводные камни. Airbnb в этом году был втянут в неприятную полемику после того, как один клиент, сдавший в аренду свой дом через сайт, нашел его впоследствии разграбленным.

«Совместное потребление построено на идее свободного доступа к товару или услуге, что является более эффективным, нежели непосредственное владение. Airbnb является ярким примером этой философии», — приводит цитату пресс-секретаря Эмили Йофрион WSJ. Она добавила, что Airbnb реализовал 40 функций обеспечения безопасности, чтобы защитить своих пользователей.

Многие сайты «совместного потребления» находятся все еще на стадии стартапа. RelayRides была основана в 2010 году с тем, чтобы люди могли делиться своими автомобилями с другими, получая за это деньги. Компания устанавливает в автомобили технологию, которая позволяет пользователям открывать двери транспортных средств при помощи членской карточки.

Аренда автомобиля стоит от $6,50 до $15 в час, в настоящее время компания располагает парком из 150 автомобилей и клиентской базой из 3000 человек.

В среду компания General Motors заявила, что в скором времени будет инвестировать в RelayRides.

 

eBay на рынке труда

Сервер обмена услугами TaskRabbit создан для продажи бытовых услуг по средней цене.

На данный момент компания имеет 1 500 исполнителей в Сан-Франциско, Бостоне, Лос-Анджелесе и округе Ориндж, выполняющих около 3 000 поручений в месяц: все — от сборки мебели до прогулок с собакой. Это что-то вроде eBay на реальном рынке труда. Пользователи, размещают задание и указывают максимальную, невидимую, сумму, которую готовы заплатить за его выполнение. Исполнители участвуют в аукционе за право выполнить задание, предлагая минимальную цену, которая их устроит.

Компания начисляет пользователям 15% от суммы взноса. TaskRabbit уже собрала $ 7 млн ​​в венчурный капитал.

 

В России — безвозмездное «совместное потребление»

Подобные проекты существуют не только в Америке, но и в странах Европы, в том числе в России. Только здесь они имеют скорее социальную направленность и ведут в основном некоммерческую деятельность. В России похожие услуги на безвозмездной основе оказывают уже 5 лет на базе социальной программы взаимопомощи «Банк времени».
Проект базируется на учете рабочего времени, потраченного клиентом Банка, на его личном счете и на последующем использовании заработанных часов в свою пользу. Валютой и основной единицей в работе проекта является час времени, затраченный на выполнение той или иной социальной услуги, причем в Банке Времени время всех участников оценивается одинакового, вне зависимости от содержания выполненной работы.

 
В рамках совместного потребления используется все та же модель «купли-продажи» через посредника. «Банк времени», в свою очередь, является лишь организатором и координатором взаимоотношений между людьми и, естественно, никакой выгоды получать не может.
 
Не все русские смогут это понять
 
«Главное различие между концепциями «Банка времени» и совместного потребления в том, что второе — классический бизнес-проект, тогда как первое — проект социальный, причем несущий принципиально новую социально-экономическую идею. И в том, и в другом проекте люди делятся своими ресурсами, но в «Банке времени» гораздо больше ценятся ресурсы нематериальные», — комментирует Николай Урусов, координатор проекта «Банк времени» в Нижнем Новгороде.

 
«Насколько известно, идея совместного потребления на данный момент не столь развита в России и претворяется в жизнь лишь за счет усилий отдельных энтузиастов, — говорит Урусов. — Сомневаюсь, что данная концепция является универсальной, и предсказать ее скорое развитие в нашей стране не возьмусь: хотя сама идея представляется мне как минимум оригинальной и выгодной, ее распространению в России может помешать различие в восприятии людьми справедливых социально-экономических взаимоотношений».

Тенденция 15-минутного города: новая городская концепция набирает обороты в мире

Сторонники концепции и новой тенденции 15-минутного города считают, что города мира должны быть спроектированы таким образом, чтобы уменьшать расстояние, которое людям необходимо преодолевать ежедневно. Представьте, что куда бы вы ни отправлялись каждый день — работа, школа, продуктовый магазин, парк, кафе — всего в 15 минутах езды на велосипеде от вашего дома. Как бы изменилась твоя жизнь? Что бы вы сделали в дополнительное время? Сколько денег вы могли бы сэкономить?

Это вопросы, которые задают сторонники 15-минутного города — концепции, согласно которой города должны быть спроектированы таким образом, чтобы сокращать расстояние, которое людям необходимо преодолевать ежедневно.

Хотя многие люди уже живут недалеко от магазинов и школ пешком или на велосипеде, очень сложно найти 15-минутный город — даже в густонаселенных городских районах, таких как Нью-Йорк. Но потенциальные преимущества 15-минутного города для окружающей среды, здоровья и жизни побудили ряд известных людей поддержать эту концепцию. Он стал краеугольным камнем успешного переизбрания мэра Анны Идальго в Париже в 2020 году, а бывший министр жилищного строительства и городского развития США Шон Донован принял эту концепцию в качестве ключевой части своей кандидатуры на пост мэра Нью-Йорка в этом году.

Сторонники концепции 15-минутного города указывают на его многочисленные преимущества:

  • сводится к минимуму потребность в транспорте, что приводит к уменьшению трафика и шума, уменьшению загрязнения воздуха и меньшим выбросам углерода ;
  • он поощряет использование человека в транспорте, например езду на велосипеде и ходьбу, которые доказали свою пользу для здоровья ;
  • легкая доступность услуг улучшает качество жизни и способствует равенству и разнообразию ;
  • он может помочь облегчить одиночество, облегчая знакомство и общение с соседями ;
  • более короткие поездки на работу означают больше времени для отдыха и семьи, а также больше сэкономленных денег.

Последний пункт особенно популярен и своевременен. В одном из недавних опросов большинство парижан заявили, что они были бы готовы снизить заработную плату в обмен на более короткую поездку на работу; в то время как в Великобритании опросы показывают, что средний работник тратит более 130 фунтов стерлингов в месяц и около полутора часов в день на поездки на работу. Тем не менее, это также подчеркивает один из самых сложных аспектов 15-минутного города — как приблизить рабочие места к рабочим.

Для многих, например тех, кто работает в сфере производства, доставки и складирования, это может быть невозможно, но для других был предложен ряд решений. К ним относятся развитие центров совместной работы по соседству и многоцелевых зданий.

До пандемии самым большим препятствием для многих рабочих мест было убедить компании в том, что сотрудники могут успешно работать удаленно. Однако после полутора лет удаленной работы многие работодатели начали переходить если не на постоянную удаленную работу, то на гибридную систему.

Ревилдинг — еще один ключевой аспект 15-минутного города, который стал еще более важным из-за пандемии. По словам Арупа, зелень и парки играют важную роль в повышении устойчивости городов, «как предоставляя жителям передышку от асфальта и бетона, так и предлагая тень, естественную защиту от наводнений и более чистый воздух».

Добавление зеленых насаждений также не должно быть дорогостоящим. Модульные парковки с уличной мебелью и цветочными горшками могут добавить зелени на отдельные улицы и обеспечить реконфигурируемые сидения на открытом воздухе для кафе и ресторанов.

Наряду с зелеными насаждениями, дружественные к сообществу пространства могут быть встроены в повседневные поездки, используя дизайн, который дает объектам цель, выходящую за рамки их основной функции. В Мельбурне гаражи перепрофилируются в общественные сады, а ряд городов строят планы по преобразованию заброшенных территорий, таких как железнодорожные мосты и автостоянки, в зеленые зоны и общественные центры.

В будущем другие кварталы и даже целые города могут выглядеть как запланированная в Тиране зона Риверсайд , в которой будут зоны для совместной работы, общественные сады, где жители будут выращивать еду, и пешеходные мосты.

Фактически, выращивание продуктов питания на месте вполне может стать еще одним ключевым компонентом 15-минутного города. Сеть продуктовых магазинов в США начала выращивать овощи на гидропонике в транспортном контейнере на своей стоянке , и аналогичные концепции можно использовать для выращивания продуктов питания на локальном уровне. Планируемое строительство доступного жилья в Нью-Йорке включает в себя теплицу , а новые идеи позволяют людям выращивать вертикальные сады на балконах и даже в помещении.

Пожалуй, одна из самых отличительных черт 15-минутного города — это заброшенные улицы от машин. Многого из этого можно достичь с помощью низкотехнологичных решений, таких как создание микрорайонов с низкой проходимостью и строительство велосипедных полос. Барселона разрабатывает концепцию под названием «суперблоки», в которой все внутренние дороги закрыты для проезда (оставаясь открытыми для жителей, автомобилей скорой помощи, водителей доставки и др.).

Технологии также должны сыграть свою роль в этой трансформации. Однажды в скором времени автономные такси , электронные грузовые велосипеды , электронные велосипеды и электронные скутеры могут позволить людям полностью избавиться от своих автомобилей и перепрофилировать улицы для парков, игровых площадок и мест для общественных встреч.

Учитывая достижения в области транспортных технологий, а также множество преимуществ для здоровья, благополучия и окружающей среды, мы все можем жить в 15-минутном городе в не столь отдаленном будущем.

Обработка в потоке набирает обороты

В ходе исследования опрошены организации, штатная численность сотрудников в которых составляет 500 и более человек. В опросе приняли участие руководители ИТ-департаментов и представители бизнес-подразделений.

Как отмечают исследователи, сегодня необходимость быстрого принятия решений особенно важна, и компании стремятся анализировать данные в момент их появления. Потоковая аналитика, или аналитика в реальном времени, предполагает использование специальных технологий, которые ориентированы на получение и переработку большого потока постоянно обновляющихся данных в микропакеты по мере их поступления.

По данным исследования, более 56% компаний, принявших участие в опросе, уже используют технологию потоковой обработки данных в своей работе. Участники всех отраслей в исследовании выделяют две задачи, для которых важно приблизить процесс принятия решений к реальному времени: создание уникального клиентского опыта (84%) и обеспечение безопасности и непрерывности бизнеса (88%). Среди других задач бизнеса, где быстрый доступ к информации становится все более значимым, респонденты розничной торговли отмечают поддержку омниканального взаимодействия с клиентом, а операторы связи — вывод новых продуктов и услуг на рынок.

Более 70% компаний финансового сектора в своих бизнес-процессах используют или планируют использовать аналитику в режиме реального времени для предотвращения мошенничества при оформлении кредитных заявок и обнаружения подозрительных транзакций. Более 65% — для мониторинга событий информационной безопасности и анализа поведенческой активности. Более 60% финансовых компаний планируют использовать технологию потоковой обработки данных для скоринга, анализа логов приложений и рекомендаций. Однако объединенные данные по трем индустриям показывают, что именно клиентская аналитика в фокусе для всех компаний (более 80%).

На сегодняшний день 44% опрошенных компаний не применяют потоковую обработку данных. Главным сдерживающим фактором у 73% из их числа стал недостаток опыта работы с данной технологией. Сложность интеграции останавливает 59% респондентов, и 45% — необходимость передавать данные в устаревшие системы. При этом потребность быстрого принятия решений и переход клиентов в онлайн-взаимодействие заставляет компании задуматься об аналитике в режиме реального времени для предоставления более высокого качества услуг.

Основным драйвером для внедрения технологии станет возросшая конкуренция, этот пункт отметили около 90% респондентов. На втором месте активный переход пользователей в онлайн — 75%, на третьем месте цифровая трансформация компании — 71%.

По мнению респондентов, во внедрении потоковой аналитики лучше опираться на сторонние сервисы и экспертизу. На самостоятельную разработку может уйти несколько лет, за которые можно отстать и потерять конкурентоспособность. Поэтому 53% опрашиваемых компаний, которые еще не внедрили технологию, планируют привлечь сторонних консультантов для формирования бизнес-задачи, технических требований и выбора поставщика решения.

«Компании, которые примут решение ускорить доступ к необходимой информации, должны быть готовы, что часть бизнес-процессов придется пересмотреть или заменить, так же как и архитектуру решений. Для быстрого и экономически выгодного внедрения технологий потоковой обработки данных стоит обратиться в сторонние компании, имеющие данную экспертизу. Привлечение компаний, имеющих опыт работы с технологией, поможет в формировании бизнес-требований и технической реализации выбранного решения, — говорит директор по исследованиям IDC в России и СНГ Елена Семеновская. — Одним из решающих факторов перехода к аналитике в реальном времени является доверие бизнеса к информации, полученной из потока событий, и его готовность использовать ее в процессе принятия решений. Этот культурный аспект нужно учитывать всем представителям компаний, которые принимают решение о том, что их бизнес будет работать с данными в реальном времени».

«Сегодня мы видим повышенный интерес к технологии потоковой обработки данных. Получение информации в формате, приближенном к реальному времени, снижает финансовые и операционные риски и повышает лояльность заказчиков во всех клиентоориентированных организациях. Улучшение клиентского опыта напрямую связано со скоростью доступа к информации о клиенте и возможностью предложить ему персонализированные товары и услуги», — добавил главный архитектор компании «Неофлекс» Геннадий Волков.

Представитель пресс-службы ПАО «Промсвязьбанк» (ПСБ) отметил, что банк применяет платформу потоковой обработки, реализованную на системе Kafka. Она используется в решениях для сбора, анализа и обработки данных по мониторингу бизнес-активностей банка в реальном времени и позволяет выстроить устойчивую работу всех систем банка при высоких и пиковых нагрузках. «Преимуществами этой платформы являются эластичная горизонтальная масштабируемость без остановки процессов. При этом не требуются расходы на дополнительные системы хранения и более сложные методы разработки логики обработки данных. В настоящий момент в ПСБ запланировано применение решений потоковой обработки данных по всем направлениям бизнеса, где ключевым решением станет журнальная архитектура, реализованная на Kafka, наравне с микросервисной. Эта система позволяет обработать большой объем бизнес-событий в реальном времени», — отметили в пресс-службе банка.

Широкое применение системы потоковой обработки данных находят и у операторов связи. «Мы используем собственные разработки на базе ряда фреймворков для сбора сетевой статистики и технических показателей. В основном это свободное программное обеспечение для потоковой обработки данных — Kafka, Spark Streaming и др. Решения позволяют нам оперативно, практически на лету управлять сетью, строить перспективные бизнес-процессы, устранять неполадки и решать другие оперативные вопросы. Кроме того, они дают возможность выстраивать новые способы интерактивного взаимодействия с абонентами, оперативно информировать о новых услугах и своевременно подключать их. В будущем мы планируем расширить перечень наших сервисов, способных на базе потоковых данных решать как аналитические задачи, так и задачи машинного обучения», — отметил представитель пресс-службы ПАО «МегаФон».

Директор по управлению данными ПАО «Ростелеком» Сергей Носов отметил, что потоковая обработка данных нужна в случаях, когда важна высокая скорость реакции на новые события. «Ростелеком» уже в течение нескольких лет активно использует технологии потоковой обработки данных для решения задач обеспечения непрерывности бизнеса, повышения клиентского опыта, увеличения продаж. В частности, для контроля качества услуг доступа в интернет и интерактивного телевидения. Это дает нам возможность наряду с расчетом различных маркетинговых аналитик обеспечить мониторинг в режиме реального времени технических характеристик и предпринимать корректирующие действия еще до возникновения аварийных ситуаций. Другим важным примером использования таких технологий является мониторинг и реагирование на киберугрозы. Кейсов использования таких инструментов становится все больше в силу возрастающей на рынке конкуренции. В технологическом плане мы опираемся на open source-стек инструментов для работы с данными — Spark, Kafka, NiFi», — отметил Сергей Носов.

В ретейле также есть место применению технологий потоковой обработки данных. Старший вице-президент по информационным технологиям компании «Связной» Сергей Есман указывает, что компания уже давно использует собственную технологию потоковой обработки данных для решения различных задач — клиентской аналитики, мониторинга процессов, безопасности, обеспечения синхронизации онлайн- и офлайн-процессов и т.д. «Безусловно, ее главными плюсами является увеличение скорости реакции и принятия решений при происходящих изменениях. В дальнейшем мы планируем продолжать развивать эту технологию в нашей компании», — отметил он.

Набирает обороты ульяновская ночная футбольная Бизнес-лига

Третий сезон соревнований по мини-футболу проходит на открытых площадках УСК «Новое поколение». В турнире играют 11 команд. Каждая из них представляет определенную коммерческую организацию.

«В этом году было решено разделить участников на два дивизиона,  — рассказал организатор УНФБЛ Алексей ФЕДОТОВ. – В предыдущих розыгрышах между условно первой и десятой командами существовала слишком большая разница.  Из-за этого уровень конкуренции был не очень высокий. Чтобы такого не было, в новом чемпионате пять сильнейших команд образовали Суперлигу, а шесть других – Высшую лигу. Теперь и там и там играют соперники примерно сопоставимого уровня. Отсюда больше напряженных и зрелищных игр, выше интерес как у самих футболистов, так и у зрителей. К слову, на матчи Высшей лиги, хоть она и уступает Суперлиге по уровню, приходит больше болельщиков.

Бессменный чемпион двух предыдущих турниров – «Погода в Доме» пока не ощутила возросший уровень конкуренции. Среди участников ТОП дивизиона она показала самый мощный старт, выиграв два первых матча с общим счетом 21:3! Футбольная дружина Нурали Латыпова разбила «Юниор» — 12:2 и учинила разгром КМК – 9:1. Конкуренцию «Погоде» в этом чемпионате может навязать команда «HDTeV», которая собрала весьма крепкий состав во главе с одними из главных «звезд» ульяновского мини-футбола – братьями-близнецами Игорем и Сергеем Ахметшиными. В первом матче этот многообещающий коллектив вырвал победу у «Юниора» со счетом 7:6.

А вот старожил городских футбольных турниров – «Симкор» начал розыгрыш с поражение от КМК – 4:8.

Среди команд высшей лиги без осечек стартовал лишь один участник – «Авторай», который был сильнее «УОКИСа» — 8:7 и взял верх над «Премьерой» — 7:0.  В двух очках позади него – футболисты «Исузу», которые также переиграли «премьеровцев» — 4:2, но затем разошлись ничьей с «Шинником» — 2:2.  Неровно новый чемпионат начала и команда «Капитал-СБМЦ»: после  уверенной виктории над «шинниками» — 6:1, последовала неудача в поединке с «УОКИСом» – 1:3.

Ближайшие матчи ульяновской ночной футбольной Бизнес-лиги состоятся в понедельник, 14 июня.

Новости HP Российский «Институт Технологий НР» набирает обороты

Москва, 12 февраля 2009 г. – Сегодня компания HP и сообщество 12 ведущих российских вузов объявили о первых результатах объединившей их программы Российский «Институт Технологий НР» (РИТ НР). С момента запуска программы в январе 2008 года:

• Сообщество РИТ НР выросло до 12 ведущих университетов страны, в которых уже открыты или планируются к открытию учебно-научные центры и ведется работа по созданию уникальных образовательных курсов в области ИТ.


• Разработано 22 образовательных курса и 8 лабораторных работ, которые уже преподаются студентам университетов Сообщества. В ближайшем будущем предстоит запуск новых учебных курсов и лабораторных работ и обмен всеми курсами внутри Сообщества.


• В программу уже вовлечено более 40 преподавателей университетов, а занятия в учебно-научных центрах РИТ НР посетили свыше 1500 студентов.

«Мы придумали эту программу специально для России, а теперь она заслужила признание высшего руководства НР и получила значительные дополнительные инвестиции на дальнейшее развитие, несмотря на нестабильную мировую экономическую ситуацию, – говорит Оуэн Кемп, генеральный директор НР в России и вице-президент Hewlett-Packard. – Уникальность этой программы, значимые результаты ее годовой работы и растущий к ней интерес лучших вузов России поставили РИТ НР в ряд с наиболее приоритетными и ключевыми программами компании в области поддержки образования и филантропии».

Общие инвестиции НР в программу, с учетом запланированных на предстоящий год грантов, составляют несколько млн долл. Большую поддержку программе оказывает отдел Социальных инвестиций НР, регион EMEA (Европа, Ближний Восток, Африка).

Сообщество РИТ НР
На момент запуска программы год назад Протоколы о взаимопонимании по участию в РИТ НР и созданию учебно-научных центров были подписаны с пятью высшими учебными заведениями: Московским физико-техническим институтом (МФТИ), Московским государственным университетом печати (МГУП), Санкт-Петербургским государственным университетом телекоммуникаций им. проф. М.А.Бонч-Бруевича (СПБ ГУТ), Новосибирским государственным университетом (НГУ) и Ставропольским государственным университетом (СГУ). За прошедший год в состав РИТ НР вошли еще семь ведущих университетов по всей России: Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова (МГУ), Межведомственный суперкомпьютерный центр РАН (МСЦ РАН), Санкт-Петербургский Государственный Университет (СПбГУ), Самарский Государственный Аэрокосмический Университет (СГАУ), Дальневосточный Государственный Технический Университет (ДВГТУ), Вятский Государственный Университет (ВятГУ) и Камчатский Государственный Университет (КамГУ).

В 2009 году, помимо расширения состава российского сообщества программы за счет 5 или более вузов, запланирован ее запуск в странах Центральной и Восточной Европы, где также будет открыто несколько учебно-научных центров «Института Технологий НР».

Образовательные курсы
Программа РИТ НР разработана в соответствии с целями и задачами национального проекта «Образование». Созданные в рамках проекта экспертами НР и преподавателями вузов новые курсы выводят образовательные программы в области ИТ на мировой уровень. В рамках РИТ НР в вузах открываются учебно-научные центры технологий, для которых НР предоставляет самое современное оборудование, программное обеспечение и финансовую поддержку. Например, в МГУП создан специальный Центр цифровой печати на базе профессиональной печатной машины НР Indigo 5500.

Новые курсы и лабораторные работы по таким темам, как «Параллельное программирование», «Сетевые технологии», «Маршрутизация в компьютерных сетях» и многие другие уже внедрены в учебный процесс МГУП, СПБ ГУТ, МФТИ, СГУ и СГАУ. Дополнительные курсы, над которыми уже ведется работа, такие как «Нанотехнологии», «Биоинформатика», «Виртуализация» и другие, в ближайшем будущем станут доступны всем вузам-участникам программы.

Кроме того, специально для участников РИТ НР будет создан онлайн портал для обмена курсами. В дальнейшем планируется перевод курсов на английский язык с целью экспорта и внедрения в европейских вузах, а также обеспечение доступа многих других российских вузов по всей стране к учебным материалам для их задействования в учебном процессе.

«Эти программы и методики, созданные совместными силами университетов-партнеров и мировых экспертов НР, будут доступны для всех участников Российского «Института Технологий НР», а в дальнейшем и для других университетов, заинтересованных в их внедрении в учебный процесс, – отмечает руководитель программы РИТ НР Игорь Белоусов, Региональный руководитель российского Офиса открытых инноваций HP Labs. – Важный элемент программы – организация совместных исследований университетов с подразделениями HP Labs по самым актуальным научным проблемам, которые проводятся по модели открытых инноваций».

Получить дополнительную информацию о программе РИТ НР, программах корпоративно-социальной ответственности НР в России и программах Офиса открытых инноваций HP Labs можно по адресам: http://www.hp.ru/csr/ и http://h51179.www4.hp.com/ur/


О компании HP
Компания HP является мировым лидером в сфере информационных технологий. Портфель продуктов и решений HP включает в себя принтеры, персональные компьютеры, программное обеспечение, ИТ-решения и сервисы, которые помогают как конечным пользователям, так и компаниям сделать работу с информационными технологиями максимально простой и удобной. Компания HP завершила приобретение компании EDS 26 августа 2008. С дополнительной информацией об HP (NYSE, Nasdaq: HPQ) можно ознакомиться на сайте www.hp.ru.

HP в России: в 2009 году компания отмечает 40-летие работы в России. Более подробная информация и новости, посвященные этому событию, российской истории НР и знаковым продуктам четырех последних десятилетий, а также конкурсы и викторины на специальном юбилейном сайте www.hp40.ru.

© 2009 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Информация, содержащаяся в этом документе, может быть изменена без уведомления. HP предоставляет только те гарантии на свои продукты и услуги, которые изложены в гарантийных обязательствах, прилагающихся к этим продуктам и услугам. Никакие сведения в данном документе не могут рассматриваться как дополнительные гарантийные обязательства. HP не является ответственным за технические и редакторские ошибки, содержащиеся в этом документе.
02/2009

About HP Inc.

HP Inc. creates technology that makes life better for everyone, everywhere. Through our portfolio of printers, PCs, mobile devices, solutions, and services, we engineer experiences that amaze. More information about HP Inc. is available at http://www.hp.com.

© 2016 HP Inc. The information contained herein is subject to change without notice. The only warranties for HP Inc. products and services are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. HP Inc. shall not be liable for technical or editorial errors or omissions contained herein.

Сергей Собянин: Московский бизнес динамично набирает обороты после пандемии

На чтение 2 мин. Просмотров 22 Опубликовано

30 мая 2021, 09:28Сергей Собянин: Московский бизнес динамично набирает обороты после пандемииПоделитьсяФото В. Новикова. Пресс-служба Мэра и Правительства Москвы

В прошлом году Правительство Москвы приняло пять пакетов антикризисных мер для бизнеса. В 2021-м финансовую поддержку предпринимателей расширили.

Большинству московских предпринимателей удалось пережить пандемию, и сегодня бизнес продолжает развиваться. Этому способствовали принятые на федеральном и городском уровне меры поддержки, рассказал Сергей Собянин в интервью программе «Неделя в городе» телеканала «Россия 1».

«По финансовым результатам мы видим, что бизнес динамично начинает набирать обороты. Это здорово. Конечно, не все смогли пережить эту ситуацию, но большинство — да, благодаря поддержке, которую оказывали Президент, Правительство, выпуская один пакет мер поддержки за другим. Правительство Москвы, поддерживало и развивало эти меры поддержки. И самое главное, мы не дали на год закрыться городу», — отметил Мэр Москвы.

Чтобы поддержать столичный бизнес в пандемию, в 2020 году Правительство Москвы приняло пять пакетов антикризисных мер. Среди предложенных мер поддержки — отмена платежей за аренду городских земельных участков и нежилых помещений на период приостановления деятельности, отсрочка до конца 2020 года авансовых платежей по имущественному и земельному налогам, компенсация налога на имущество и земельных платежей, а также помощь в кредитовании, субсидии и гранты для малого бизнеса. Эти меры охватывают 13 отраслей экономики и более 50 тысяч организаций.

По итогам 2020 года субсидии и гранты получили свыше трех тысяч предпринимателей. В 2021 году финансовую поддержку расширили. Теперь бизнесмены могут возместить расходы на участие в международных конкурсах и фестивалях, а также на продвижение продукции, работ и услуг в интернете.

Источник

4 совета эксперта по быстрому масштабированию набирающего обороты бизнеса

Масштабирование любого бизнеса сопряжено с уникальными проблемами, которые необходимо решать на пути к достижению . .. [+] массового роста. Прислушайтесь к этому совету, чтобы воспользоваться вашим импульсом сегодня.

JESHOOTS на Unsplash

Преодолеть первое серьезное препятствие для роста вашего бизнеса — это потрясающее чувство, но временами оно также может немного нервировать. Когда изначально медленный рост превращается в резкий скачок новых клиентов, многие начинающие предприниматели могут оказаться в ситуации, когда они не совсем понимают, что делать дальше.

Многие компании не используют тот импульс, который они создали (или получили). Успешное масштабирование — это искусство, и, если вы никогда не делали этого раньше, вам придется усвоить уроки. Может быть, вы работаете слишком много часов и перегораете, пытаясь сделать все самостоятельно. Возможно, вы наняли слишком много или слишком мало сотрудников. Возможно, ваши инструменты и процессы, которые раньше работали с небольшим бизнесом, начинают ломаться под давлением более широкой клиентской базы.

В любом случае вам почти наверняка придется изменить некоторые способы ведения бизнеса по мере роста вашей компании. Как отмечает McKinsey, вырастить крупный бизнес чрезвычайно сложно: только 28% опрошенных компаний с высокими темпами роста смогли в конечном итоге превысить годовой доход в 100 миллионов долларов, даже при исключительных фундаментальных показателях.

Чтобы пролить свет на то, как справиться с этими трудными проблемами роста, я обратился к нескольким опытным предпринимателям, которые расширили свой собственный бизнес, чтобы узнать их мнение. Вот чем им пришлось поделиться.

1. Будьте собой

Ваш способ ведения бизнеса может немного измениться, но не должны измениться принципы, на которых вы основали свою компанию.Если вы потеряете подлинность, вы потеряете своих основных клиентов — потому что они хотят вас, а не какую-то идеализированную версию того, как вы и ваша компания выглядите. Не совершайте ошибку, думая, что вам нужно быть корпоративным только потому, что вы больше.

«Перестаньте пытаться быть той версией себя, которой вы, , думаете, ваши клиенты хотят, чтобы вы были», — говорит Стейси Хейвенер, основатель и генеральный директор Havener Capital Partners LLC. «Прекратите говорить то, что, по вашему мнению, люди хотят слышать, — вместо этого говорите то, что у вас на сердце.Вы будете поражены найденным вами племенем и будете поражены любовью, которую они вам дарят. В свою очередь, вы поможете им безмерно, и вы будете помогать им снова и снова ».

Отсутствие достоверности того, кем вы пытаетесь быть как компания, скорее всего, приведет к тому, что ваши клиенты в конечном итоге заметят, что ваши действия не соответствуют вашим ценностям. На протяжении всего пути роста старайтесь оставаться верным себе и продолжайте отстаивать методы, которые поддерживают миссию вашего бизнеса.

2. Инвестируйте в своих сотрудников

Люди — основа любого успешного бизнеса. Наличие хорошей команды и сильной ориентации на клиентов позволит вам далеко продвинуться, когда вы пытаетесь быстро масштабироваться. Если у вас хорошая команда, и они заботятся как друг о друге, так и о ценностях вашей компании, это, в свою очередь, перерастет в заботу, которую они проявляют.

«От наставничества сотрудников до выбора правильных клиентов — люди — самая важная часть вашего бизнеса», — утверждает Энди Кламп, генеральный директор Clean Energy Associates (CEA).«Вложение значительных усилий в набор игроков высшего качества на ранней стадии является абсолютным требованием. По мере нашего расширения CEA значительно выиграла от наличия четкой цели, видения, ценностей и подкрепления их командой ».

Исследования показали, что многие люди теперь меняют работу каждые три-пять лет, что может быть относительно разрушительной новой реальностью, если вы потеряете ключевого игрока, занимающего важную роль в вашей компании. Дайте вашим сотрудникам вескую причину остаться с ними, и ваши клиенты тоже часто будут работать дольше.

Нравится вам это или нет, но вы должны думать не только о людях в вашей команде и ваших клиентах. Также имеет значение получение правильного наставничества для себя. «В случае с CEA я увеличил свою численность с 10 до 50 человек за трехлетний период, потому что помогал одному из моих основных клиентов решить сложную бизнес-проблему из Китая», — добавляет Кламп. «Он наставлял меня и помогал CEA расти во многих отношениях, что также принесло пользу его бизнесу».

Тщательно выбирайте голоса, которые влияют на направление вашего бизнеса, как внутри, так и за пределами комнаты.Это вдвойне важно, когда вы пытаетесь масштабировать свою компанию.

3. Эффективное использование технологий

Используете ли вы технологии, чтобы уменьшить вашу рабочую нагрузку? В противном случае вам вообще будет сложно масштабироваться.

«Мне пришлось спросить Джона Пестана, соучредителя Omniture, о масштабах нашего подкаста« Инновации и лидерство », и его ответ был невероятно простым, — говорит Джесс Ларсен, председатель и управляющий директор Graystoke Investments. «Он сказал, что они создавали веб-сайты и у них все хорошо, но они работали миллион часов.Однажды их друг пришел в офис и похвастался, что его бизнес приносит деньги, пока он спал. Джон решил, что это то, чего он действительно хотел, и это стало их северной звездой, когда они построили Omniture ».

Технологии — двигатель роста как для больших, так и для малых компаний. По мере роста малого бизнеса они получают большую прибыль от социальных сетей, таких как Facebook. Более крупные предприятия могут использовать инструменты управления взаимоотношениями с клиентами, каналы информации о продуктах и ​​программное обеспечение для управления цепочками поставок для оптимизации своих процессов.

Ларсен ценит то, как Omniture использовала технологии для расширения своего бизнеса. «Они спроектировали бизнес так, чтобы он предлагал что-то не только лучшее, но и действительно отличное — и это позволяло людям регистрироваться в Интернете без личного присутствия его команды. Кроме того, система будет предоставлять услуги все большему количеству людей без необходимости найма дополнительного персонала по линейной ставке ».

Omniture смог увеличить свой доход настолько быстрее, чем его расходы, что в конечном итоге они были проданы за 1 доллар.8 миллиардов долларов в пользу Adobe в 2009 году — отчасти потому, что они использовали технологии для масштабирования своего бизнеса, не заставляя высшее руководство чрезмерно загружать себя.

4. Сосредоточьтесь на опыте

«Что бы ни случилось, сосредоточьтесь на опыте. Помните: то, что вы предлагаете миру, — это опыт. Это единственное, что нельзя превратить в товар, независимо от того, производит ли ваша компания отличный продукт или вы обслуживаете людей », — говорит Бен Лоуз, соучредитель и генеральный директор Evexia Wealth, компании по управлению инвестициями и коучингу благосостояния.

Люди не покупают туфли Тома, делают покупки в Walmart и не едят в Chick-Fil-A только потому, что это ближайший или самый удобный товар. Чаще всего они делают это из-за опыта, и одна из самых больших проблем при масштабировании бизнеса — сохранить этот важный опыт по мере его роста.

«Опыт — это то, что заставляет людей возвращаться к нам снова», — добавляет Лоус. «Позвольте правильным людям и надежным процессам вашей компании создать согласованный клиентский опыт, и вы уже будете масштабироваться.«

Подумайте, что отличает ваш бизнес от других. У ваших клиентов должно быть четкое понимание того, что отличает вас от других и уникальных — это не должно меняться по мере роста вашего бизнеса.

Масштабирование бизнеса — уникальная задача, но правильный совет может облегчить ее. Убедитесь, что вы пользуетесь этими советами, чтобы извлечь выгоду из своей динамики и двигаться к светлому будущему для своей компании.

4 совета экспертов по быстрому масштабированию набирающего обороты бизнеса

Преодоление первого серьезного препятствия для роста вашего бизнеса — это фантастическое чувство, но временами это может быть немного пугающе.Когда изначально медленный рост превращается в резкий скачок новых клиентов, многие начинающие предприниматели могут оказаться в ситуации, когда они не совсем понимают, что делать дальше.

Многие компании не используют тот импульс, который они создали (или получили).

Успешное масштабирование — это искусство, и, если вы никогда не делали этого раньше, вам придется усвоить уроки.

Может быть, вы работаете слишком много часов и перегораете, пытаясь делать все самостоятельно.

Возможно, вы наняли слишком много или слишком мало сотрудников.

Может быть, ваши инструменты и процессы, используемые для работы с небольшим бизнесом, начинают ломаться под давлением более обширной клиентской базы.

В любом случае вам почти наверняка придется изменить некоторые способы ведения бизнеса по мере роста вашей компании.

Как отмечает McKinsey, вырастить крупную корпорацию сложно, поскольку только 28% опрошенных компаний с высокими темпами роста смогли в конечном итоге превысить годовой доход в 100 миллионов долларов, даже при исключительных фундаментальных показателях.

Чтобы пролить свет на то, как справиться с этими трудными проблемами роста, я обратился к нескольким опытным предпринимателям, которые масштабировали свой собственный бизнес, чтобы получить их. Вот чем им пришлось поделиться.

1. Будьте собой

Способ ведения бизнеса может немного измениться, но не должны измениться принципы, на которых вы основали свою компанию. Если вы потеряете аутентичность, вы потеряете своих основных клиентов — потому что они хотят вас, а не какую-то идеализированную версию того, как вы и ваша компания выглядите.Не совершайте ошибку, думая, что вам нужно быть корпоративным только потому, что вы более обширны.

«Перестаньте пытаться быть той версией себя, какой, по вашему мнению, хотят видеть ваши клиенты», — говорит Стейси Хейвенер, основатель и генеральный директор Havener Capital Partners LLC. «Прекратите говорить то, что, по вашему мнению, люди хотят слышать, — вместо этого говорите то, что у вас на сердце.

Вы будете поражены найденным вами племенем и будете поражены их любовью.

В свою очередь, вы поможете им безмерно, и вы будете помогать им снова и снова.

Отсутствие достоверности того, кем вы пытаетесь быть как компания, скорее всего, приведет к тому, что ваши клиенты в конечном итоге заметят, что ваши действия не соответствуют вашим ценностям. На протяжении всего пути роста старайтесь оставаться верным себе и продолжайте отстаивать методы, которые поддерживают миссию вашего бизнеса.

2. Инвестируйте в своих сотрудников

Люди — основа любого успешного бизнеса. Наличие хорошей команды и сильной ориентации на клиентов позволит вам далеко продвинуться, когда вы пытаетесь быстро масштабироваться.Если ваша команда хороша и заботится как друг о друге, так и о ценностях вашей компании, это, в свою очередь, перерастет в заботу, которую они проявляют.

«От наставничества сотрудников до выбора правильных клиентов — люди — самая важная часть вашего бизнеса», — утверждает Энди Кламп, генеральный директор Clean Energy Associates (CEA).

«Вложение значительных усилий в набор игроков высшего качества на ранней стадии является абсолютным требованием.

По мере нашего расширения CEA значительно выиграла от наличия четкой цели, видения, ценностей и подкрепления их командой.

Исследования показали, что многие люди теперь меняют работу каждые три-пять лет, что может стать относительно революционной новой реальностью, если вы потеряете ключевого игрока, занимающего важную роль в вашей компании. Дайте вашим сотрудникам вескую причину остаться с ними, и ваши клиенты тоже часто будут работать дольше.

Нравится вам это или нет, но вы должны думать не только о людях в вашей команде и ваших клиентах.

Также имеет значение получение правильного наставничества для себя. «В случае с CEA я увеличил свою численность с 10 до 50 человек за три года, потому что помогал одному из моих основных клиентов решить сложную бизнес-проблему из Китая», — добавляет Кламп.«Он наставлял меня и помогал CEA расти во многих отношениях, что также принесло пользу его бизнесу».

Тщательно выбирайте голоса, которые влияют на направление вашего бизнеса, как внутри, так и за пределами комнаты. Это вдвойне важно, когда вы пытаетесь масштабировать свою компанию.

3. Эффективное использование технологий

Используете ли вы технологии, чтобы уменьшить вашу рабочую нагрузку? В противном случае вам вообще будет сложно масштабироваться.

«Мне пришлось спросить Джона Пестана, соучредителя Omniture, о масштабах нашего подкаста« Инновации и лидерство », и его ответ был однозначным, — говорит Джесс Ларсен, председатель и управляющий директор Greystoke Investments. «Он сказал, что они создавали веб-сайты и у них все хорошо, но они работали миллион часов.

Их друг однажды пришел в офис и похвастался, что его бизнес приносит деньги, пока он спал. Джон решил, что это то, что он хотел, и он стал их северной звездой, когда они построили Omniture ».

Технологии — двигатель роста как для больших, так и для малых компаний. По мере роста малого бизнеса они заметили значительную прибыль от социальных сетей, таких как Facebook. Более крупные предприятия могут использовать инструменты управления взаимоотношениями с клиентами, каналы информации о продуктах и ​​программное обеспечение для управления цепочками поставок для оптимизации своих процессов.

Ларсен ценит то, как Omniture использовала технологии для расширения своего бизнеса. «Они спроектировали бизнес так, чтобы он предлагал что-то не только лучшее, но и действительно отличное — и это позволяло людям регистрироваться в Интернете без личного присутствия его команды.

Кроме того, система будет предоставлять услуги все большему количеству людей без необходимости найма дополнительного персонала по линейной ставке ».

Omniture смогла увеличить свой доход настолько быстрее, чем расходы, что в конечном итоге они были проданы за 1 доллар.8 миллиардов долларов в пользу Adobe в 2009 году — отчасти потому, что они использовали технологии для масштабирования своего бизнеса, не заставляя высшее руководство чрезмерно загружать себя.

4. Сосредоточьтесь на опыте

«Что бы ни случилось, сосредоточьтесь на опыте. Помните: то, что вы предлагаете миру, — это опыт. Это единственное, что нельзя превратить в товар, независимо от того, производит ли ваша компания отличный продукт или вы обслуживаете людей », — говорит Бен Лоус, соучредитель и генеральный директор Evexia Wealth, компании по управлению инвестициями и коучингу благосостояния.

Люди не покупают туфли Тома, делают покупки в Walmart или едят в Chick-Fil-A только потому, что это ближайший или самый удобный товар. Чаще всего они делают это из-за опыта, и одна из самых больших проблем при масштабировании бизнеса — сохранить этот жизненно важный опыт по мере его роста.

«Опыт — это то, что заставляет людей возвращаться к нам снова», — добавляет Лоус. «Позвольте правильным людям и надежным процессам вашей компании создать согласованный клиентский опыт, и вы уже будете масштабироваться».

Подумайте, что отличает ваш бизнес от других.У ваших клиентов должно быть четкое понимание того, что отличает вас от других и уникальных — это не должно меняться по мере роста вашего бизнеса.

Масштабирование бизнеса — это уникальная задача, но правильный совет может облегчить ее. Убедитесь, что вы пользуетесь этими советами, чтобы извлечь выгоду из своей динамики и двигаться к светлому будущему для своей компании.

Все компании электронной коммерции, большие или маленькие, сталкиваются с препятствиями при поиске масштабов за рубежом. Несмотря на трудности, международный рост является наиболее успешным долгосрочным решением для создания вашего бренда электронной коммерции, увеличения доли рынка и прибылей.Некоторые из преимуществ:

  • Снижает риск — ваш бизнес будет более устойчивым к спадам и колебаниям в экономике, если вы работаете на нескольких рынках одновременно.
  • Увеличивает кадровый потенциал — привлечение талантов, базирующихся на зарубежных рынках, поможет в локальном масштабировании и добавит больше разнообразия, идей и качеств вашим сотрудникам.
  • Расширяет запасы — вы можете продлить срок службы ваших «закатных» продуктов, выводя их на другие рынки, экономя деньги на товарах, производстве и разработке продуктов.
  • Уровни циклов продаж — в разных странах разный сезон покупок и праздники. Международный календарь выравнивает ваши циклы продаж для более стабильного денежного потока.
  • Предоставляет ресурсы — новые рынки также могут означать новые методы финансирования, таланты и технологии, которые сделают ваше глобальное масштабирование успешным.
  • Повышает доверие — зарубежное расширение расширяет охват вашего бренда во всем мире, делая вас более авторитетным на внутреннем и международном рынках.

Но выйти за границу непросто. Вам необходимо правильно подготовить свой бизнес и команду — к счастью, в «Выбор продавца» есть пять основных советов, которые помогут вам в этом.

1. Тщательное исследование рынка

Австралийский рынок огромен, но это не единственный рынок в мире. Несмотря на свой размер, он также может быть самым нестабильным и нестабильным рынком, из-за чего ваши продукты и бренды могут оказаться в пыли. Расширение на международном уровне часто является лучшим способом привлечь новую аудиторию и снизить риски, связанные с австралийским рынком.

Наиболее очевидные рынки сбыта — Канада, Мексика, Европа и Япония. Они самые простые с точки зрения импорта, экспорта, тарифов и налогов. У них также есть аудитория, наиболее похожая на американскую, поэтому ваше маркетинговое исследование не должно быть таким обширным.

Есть несколько других быстрорастущих, менее конкурентных рынков, на которые вы также можете рассмотреть возможность расширения.

Но как узнать, подходит ли этот рынок для вашего бизнеса? Как выбрать правильную страну?

Вам необходимо тщательное и всестороннее исследование рынка. Вот несколько способов проведения международного исследования —

  • Подтвердите наличие спроса в стране, которую вы рассматриваете. Есть ли для этого аудитория? Насколько велика аудитория? Вы можете обнаружить это с помощью веб-кампаний и форм захвата, физических опросов в стране и небольшой тестовой кампании на этом рынке.
  • Рассмотрим инфраструктуру. Вы хотите, чтобы в стране было жилье, к которому вы привыкли, например дороги, водопровод и недвижимость.Даже если вы ведете онлайн-бизнес, эта инфраструктура может быть необходима для доставки продуктов и целевого маркетинга.
  • Изучите своих конкурентов на этом рынке. Как выглядит их целевая аудитория? Как они меняют свои продукты для этого рынка? Как вы можете извлечь уроки из их успехов и неудач? Отличный способ узнать больше о конкурентной среде — это международные конференции по электронной коммерции.
  • Оцените уровень осведомленности. Сколько вам нужно, чтобы рассказать этому рынку о вашем продукте? Если вы выводите на рынок новый продукт, вы, скорее всего, потратите много времени на повышение осведомленности потребителей.Однако это означает, что вы также станете первым на этом рынке, что сделает вас авторитетом и популярным. Подумайте, сколько вам придется — и сколько вы сможете — посвятить образованию.

Выберите новую страну или рынок, исходя из потенциала роста, связанного с ресурсами, талантами и потребностями.

2. Стратегия

Вы не хотите входить и «крыть». Одна из самых больших ошибок компаний — слишком быстрое или слишком широкое масштабирование. Даже если ваша продукция принесет пользу каждой стране мира, вы, скорее всего, не сможете подняться сразу на дюжину вершин.Даже самые известные компании не могут одновременно масштабироваться более чем в одной или двух странах.

Планируйте свою стратегию с медленным и устойчивым мышлением.

Вы также хотите разрабатывать стратегию на основе культуры. Не думайте, что, поскольку один метод работает в Америке, он будет работать и в других странах. Не игнорируйте культурные различия, которые формируют каждый рынок.

Эти культурные различия повлияют на цены, рекламу, доставку, оплату, производство, упаковку и рост. Вам нужно разработать стратегию и подготовиться к этим различиям.

Если вы готовы, вы увидите, как лучше всего преодолевать препятствия и преодолевать их с изяществом и прибылью. Заранее наметьте формальную стратегию, и она может стать для вас золотой жилой.

Вам нужна стратегия, которая ответит на следующие вопросы:

  • Как наши продукты будут облагаться налогом и регулироваться в этой стране? Как мы будем надлежащим образом относиться к законности?
  • Сколько нам нужно капитала?
  • Как мы найдем капитал?
  • Как нам нужно будет адаптировать наш продукт и рекламу к этой культуре?
  • Как найти таланты и деловых партнеров?

3. Талант

Вам нужно будет создать пул талантов на рынке, на котором вы расширяетесь. Они могут помочь вашему бизнесу научиться и адаптироваться к культуре, а также предоставят вам базовый маркетинговый подход.

Создание местной команды помогает преодолевать мосты и преодолевать культурные барьеры, позволяя вашему бренду лучше взаимодействовать с вашим новым рынком.

Некоторые таланты, которых вы хотите нанять из этой страны или рынка, включают:

Вы также можете рассмотреть возможность работы с иностранным дистрибьютором.Дистрибьюторы будут покупать вашу продукцию по оптовым ценам и продавать ее в своих магазинах. Вы передаете им бразды правления, чтобы позволить им заниматься перепродажей и получением прибыли в этой стране.

Из-за того, что вы теряете некоторый контроль, вам нужно убедиться, что вы найдете правильного дистрибьютора, который будет поставлять продукцию под вашим брендом. Вы можете найти зарубежных партнеров и дистрибьюторов в торговых группах и зарубежных торговых палатах. Обязательно проверьте рекомендации и проявите должную осмотрительность перед партнерством.

4.Системы производства и маркетинга

Перед расширением вы хотите, чтобы каждый процесс был максимально систематизирован и автоматизирован.

При производстве вы хотите, чтобы упаковка и маркировка соответствовали правилам вашего нового рынка. Что касается доставки, вам необходимо определить, как вы будете доставлять товары за границу и как вы будете отслеживать посылки. С помощью маркетинга вы хотите создать надежный онлайн-план и план контента, чтобы получить впечатления на своем новом рынке.

В конечном итоге, чем больше у вас систем в U.S, тем легче вам будет доставить те же системы за границу.

Системы обучения за границей намного проще, чем их построить.

Одна из самых сложных частей глобального масштабирования — выяснить, как выйти на рынок с новой аудиторией в другой стране.

Выбор продавца может помочь. Мы превращаем ваш интернет-магазин из бизнеса в бренд. Мы будем использовать маркетинговые исследования, чтобы определить типы контента и рекламы, которые хотят видеть ваши международные рынки.

5.Финансирование

Для международного расширения требуется финансирование. При масштабировании за рубежом вы можете открыть новые возможности для финансирования, которые могут помочь в развитии вашего бизнеса в целом.

Переводить деньги за границу может быть страшно, особенно если вы небольшая компания. Вы должны чувствовать, что можете доверять своим партнерам, спонсорам и своему программному обеспечению для переводов.

Независимо от того, являетесь ли вы малым или крупным предприятием электронной коммерции, вы хотите позаботиться о своей прибыли. Вам необходимо создать финансовый план, который сделает средства доступными для использования и безопасно и надежно перемещает эти средства внутри страны и по всему миру.

Вот где наш партнер OFX может помочь с безопасными покупками, продажами и торговлей по всему миру. Узнайте больше о том, как они работают с малым и средним онлайн-бизнесом, здесь.

Заключение

Есть ли у вас планы по выходу за границу? Вы можете увидеть международный рост, используя тщательное исследование рынка, официальную стратегию, привлечение местных специалистов, систематизированные процессы и надежный план финансирования.

Международный рост — это ваша следующая широкая возможность.Готов ли ваш магазин электронной коммерции к глобальному масштабированию?

компаний ускоряется в развитии возможностей обработки данных

Прирост срока погашения был относительно значительным; Компании показали более высокие показатели индекса зрелости по всем семи возможностям обработки данных. Однако наибольшие успехи были достигнуты в основных возможностях: управление данными, платформа данных, экосистема и партнерство, а также лидерство, изменения и возможности. Высокие показатели в области управления данными, возможно, связаны с ужесточением правительственных постановлений в отношении сбора и обработки данных, а также с огромным риском для репутации от утечки данных или других типов инцидентов. Кроме того, появляются новые компании с инновационными продуктами для управления данными, которые предлагают услуги в различных секторах. Однако компаниям необходимо выйти за рамки соблюдения базовых нормативных требований и стандартов безопасности, чтобы превратить инвестиции в данные в ценность для их основного бизнеса.

Среди отраслей самые высокие показатели в 2021 году были такими же, как и в 2018 году. Технологии, телекоммуникации, финансовые учреждения и потребительские товары (включая производителей упакованных потребительских товаров и розничных продавцов) продолжают опережать другие отрасли, как и в предыдущем исследовании. . Во всех этих отраслях данные являются важным источником конкурентной дифференциации. К отраслям, добившимся наибольшего прироста с 2018 года, относятся энергетика и государственный сектор, оба из которых улучшили свои совокупные показатели индекса примерно на 25%. Организации государственного сектора все больше осознают ценность электронного правительства в повышении эффективности и действенности государственных услуг, и многие политики направляют свои усилия и ресурсы соответствующим образом.

Несколько неожиданным открытием стало отсутствие прогресса в развитии данных в автомобильной промышленности. Транспортные средства становятся все более цифровыми, с передовыми системами развлечений и связи.В то же время автопроизводители инвестируют в новые системы, чтобы автомобили и грузовики стали более автономными. По мере того, как автомобили становятся умнее и подключенными к сети, они генерируют все больший объем и разнообразие данных о водителях. Но до сих пор многие производители не имеют возможности использовать появляющиеся возможности обработки данных — в первую очередь потому, что большинство из них в основном сосредоточено на внутренних функциях, таких как проектирование и производство.

В рейтинге отдельных стран США были лидером в предыдущих исследованиях и сохранили лидерство, за ними следует Китай.Сингапур добился наибольшего улучшения, зарегистрировав прирост индекса зрелости на 22% среди базирующихся там компаний.

Амбициозные и, возможно, нереалистичные цели на будущее

Постоянная тема прошлых исследований DACAMA заключается в том, что компании часто ставят амбициозные цели в отношении своего будущего уровня зрелости и не достигают их. В 2018 году средний уровень зрелости был на целых 34 процентных пункта ниже, чем прогнозировали компании в 2015 году. Это явление также проявляется в результатах этого года, хотя и на менее выраженном уровне — разрыв составляет 21 процентный пункт.Хорошая новость заключается в том, что разрыв между амбициями и достижениями сократился, что говорит о том, что компании становятся более реалистичными в отношении сложности развития возможностей обработки данных. Плохая новость в том, что они не добились большего прогресса.

Что касается будущего, то компании по-прежнему имеют высокие амбиции со средним индексом 405. Это означает 30% -ное увеличение по всем семи основным возможностям обработки данных.С одной стороны, это обнадеживающий знак. Команды руководителей четко понимают важность данных для создания конкурентного преимущества и дифференциации на рынке, и они хотят совершенствоваться. В то же время 30% -ный прирост составляет в два раза на темп роста, который мы наблюдали за последние три года, и для многих компаний это может быть нереалистичным.

Переходя на один уровень ниже, мы видим обратную зависимость между общим уровнем зрелости компании и ее амбициями.Это может показаться нелогичным, но данные подтверждают это. Лучшие компании устанавливают реалистичные, достижимые цели, которые приведут к улучшению примерно на 15% за три года, и успешно достигают этих целей. Они стремятся к тому, чего могут достичь. Компании с более низким уровнем производительности, напротив, ставят перед собой чрезвычайно высокие амбиции и терпят неудачу. И они не меняют свой подход со временем.

Периодические нехватки ресурсов могут существенно повлиять на доверие к руководству, подорвать моральный дух и помешать компаниям осуществить будущие цифровые преобразования.Проще говоря, компаниям, которые по-прежнему не оправдывают своих ожиданий, необходимо извлечь уроки из прошлого, переосмыслить свой подход к созданию возможностей обработки данных и поставить более реалистичные и достижимые цели.

Мы считаем, что следующие ключевые факторы успеха имеют решающее значение:

  • Ориентация на результаты бизнеса. Возможности данных — это средство для достижения цели, а не цель. Их реальная ценность заключается в получении информации, которая приводит к более разумным бизнес-решениям и улучшению деловых и финансовых показателей.Вместо того, чтобы вкладывать средства в возможности обработки данных ради самих себя, компаниям следует определить конкретные бизнес-проблемы, которые они пытаются решить, и направить свои усилия на конкретные варианты использования, которые потенциально могут принести пользу.
  • Применяйте широкий подход. Вместо того, чтобы переоценивать конкретную возможность обработки данных, лучшие компании вкладывают средства для достижения зрелости во все семь основных возможностей пирамиды. Не существует волшебной пули, и если компании демонстрируют отстающие в одной области, чрезмерных результатов в другой, вероятно, будет недостаточно для компенсации.
  • Постройте постепенно с течением времени. Вместо того, чтобы стремиться к «большому взрыву», компании должны постепенно наращивать возможности обработки данных намеренно и постепенно. Команды должны принять образ мышления: проверять, учиться и совершенствоваться. Такой подход будет способствовать росту доверия и укреплению доверия во всей организации по мере того, как другие видят успехи.

Наше многолетнее исследование DACAMA показало, что компании, которые развивают правильные возможности обработки данных, получают огромное преимущество.Учитывая ускоряющиеся темпы технологического развития и повсеместное распространение данных, это преимущество со временем может стать самоусиливающимся, поскольку компании станут более разумными в использовании данных и более эффективными в том, как они адаптируют будущие инвестиции. И наоборот, отстающие могут обнаружить, что разрыв в производительности становится слишком большим, чтобы его можно было преодолеть.

Женщины в бизнесе и управлении: Азиатско-Тихоокеанский регион

Женщины в бизнесе и управлении: набирают обороты в Азиатско-Тихоокеанском регионе

В докладе Международной организации труда «Женщины в бизнесе и управлении: набирает обороты в Азиатско-Тихоокеанском регионе» собраны самые последние статистические данные, тенденции и информация о положении женщин в бизнесе и управлении, что позволяет лучше понять практические аспекты, реалии и понимания компаний Азиатско-Тихоокеанского региона.В целом, региональный отчет также направлен на то, чтобы лучше понять препятствия на пути продвижения женщин в сфере бизнеса и управления и поделиться рекомендациями по устранению этих препятствий.

В отчете подробно рассказывается, как достижение гендерного разнообразия все чаще рассматривается как необходимое для обеспечения конкурентоспособности бизнеса. По мере того, как все больше женщин участвуют и становятся конкурентоспособными на рынке труда, они становятся двигателями экономического роста внутри стран и в целом в регионе. Однако все еще очень мало женщин занимают высшие руководящие должности или работают в качестве председателей или членов правления компаний, несмотря на все более очевидный вывод растущего числа исследований о том, что гендерное разнообразие влияет на чистую прибыль.

Особенности

  • Отчет показывает, что, несмотря на определенный прогресс, в регионе еще многое предстоит сделать с точки зрения гендерного равенства на рабочем месте. Примерно в 55 процентах опрошенных компаний либо женщины составляли 10 или менее процентов руководителей высшего звена, либо женщины не были назначены на руководящий уровень.
  • Женщины составляют немногим более 5 процентов генеральных директоров (CEO) публичных компаний. Эти данные ясно показывают отсутствие женщин на высших руководящих должностях и концентрацию женщин на определенных типах управления и профессиях.
  • По имеющимся данным, есть три страны в Азиатско-Тихоокеанском регионе, в которых более 5 процентов руководителей составляют женщины, а именно Китай, Новая Зеландия и Вьетнам. В государственном секторе Монголия, Новая Зеландия и Филиппины включены в 22 страны мира, в которых женщины составляют 40 и более процентов законодателей, старших должностных лиц и руководителей.
  • Все больше данных свидетельствует о том, что гендерное разнообразие действительно способствует конкурентоспособности и производительности бизнеса.Женщины представляют собой в основном неиспользованный резерв талантов, что имеет решающее значение для бизнеса в эпоху, когда нехватка талантов и навыков ограничивает рост бизнеса. Сегодня женщины лучше образованы. В 11 из 24 стран, по которым имеются данные, женщины составляли большинство всех выпускников и студентов высших учебных заведений. Тем не менее, 50 процентов предприятий в регионе сообщили, что удержание женщин на рабочем месте является проблемой.
  • В этом отчете подчеркивается двойное бремя, которое ложится на женщин при совмещении семейных и рабочих обязанностей и борьбе с гендерными стереотипами.Значительное напряжение ложится на женщин в регионе, учитывая, что они владеют или управляют примерно 30 процентами всех предприятий, начиная от самозанятых (или индивидуальных работников), микро- и малых предприятий до средних и крупных компаний. В докладе подчеркивается ключевая роль организаций работодателей в поддержке бизнеса и пропаганде гендерного равенства и равных возможностей трудоустройства женщин на рабочем месте, а также дается обзор основных действий для бизнеса.

Содержание

  • Предисловие
  • Благодарности
  • Сокращения
  • Экономическое обоснование для улучшения положения женщин в бизнесе и управлении
  • Женщины в руководстве бизнесом в Азиатско-Тихоокеанском регионе
  • Препятствия на пути к лидерству женщин
  • Расширяющийся круг женских талантов
  • Гендерный разрыв в оплате труда в Азиатско-Тихоокеанском регионе
  • Стеклянный потолок остается нетронутым, а женский талант используется недостаточно
  • Избавляемся от стеклянного потолка и стеклянных стен
  • Что могут сделать компании?
  • Женщины в бизнесе и управлении: набирают обороты в Азиатско-Тихоокеанском регионе
  • Защита интересов женщин в бизнесе и управлении
  • Роль организаций работодателей в Азиатско-Тихоокеанском регионе
  • Заключение
  • Приложения

Бизнес-модель RS2 набирает обороты

Ожидается, что индустрия платежей сохранит положительную динамику после ускорения темпов, вызванного пандемией. Кроме того, отрасль также будет иметь решающее значение в перезагрузке мировой экономики, когда ситуация с пандемией COVID-19 приблизится к норме. Что еще более важно, современные быстроразвивающиеся цифровые платежные системы вместе с компаниями, предоставляющими такие услуги, по-прежнему пользуются высоким доверием со стороны широкой общественности.

Примечательно, что диверсифицированный бизнес-профиль RS2 Software plc (RS2) вместе со стабильной контрактной выручкой позволили Группе смягчить последствия, вызванные пандемией, а именно задержку некоторых проектов с новыми клиентами.Тем не менее, компании удалось удержаться на подножке ускоренных темпов перехода от традиционных платежных шлюзов, поскольку ограничения, связанные с коронавирусом, сильно помогли пространству электронной коммерции.

RS2 принесло 18,3 млн евро по последним промежуточным результатам за 2021 год, что свидетельствует об общем значительном улучшении примерно на 70% на сопоставимой основе (h220: 10,8 млн евро). Действительно, руководство сообщило, что основные движущие силы такого роста выручки связаны с активизацией бизнеса во всех операционных сегментах RS2.

Кроме того, в то время как выручка от лицензирования увеличилась на 49,1% за 2 пол. 20 г., выручка от решений RS2 по обработке данных увеличилась до 8,6 млн евро во 2 полугодии 21 г. (пол 2020: 4,3 млн евро). Безусловно, выручка от торговых решений, новый бизнес-сегмент, в который Группа недавно приступила, также улучшилась на 45,9% за 2 пол.

Географически Европа и Северная Америка оставались крупнейшими участниками выручки Группы, при этом выручка в этих регионах составила 7 евро.6 млн (h2-20: 6,5 млн евро) и 8,2 млн евро (h2-20: 2,9 млн евро) соответственно. Кроме того, наиболее заметные улучшения были зарегистрированы в североамериканском подразделении RS2 по переработке, где выручка составила около 5,9 млн евро в течение 2–21 полугодия, что отражает общее улучшение на 3 млн евро или 106,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Очевидно, что увеличение выручки отражает инвестиции Группы в предыдущие годы, в результате чего в последние годы RS2 привлекала крупных клиентов в рамках бизнес-подразделения управляемых услуг, а также добавляла новые рынки к существующему портфелю клиентов, особое внимание уделяется операциям в Северной Америке.Более того, в последнее время приобретающий бизнес стал еще одним источником дохода, благодаря которому компания увеличила темпы капитальных вложений.

Что касается расходов, то общие операционные расходы, которые в основном состоят из стоимости проданных товаров, расходов на маркетинг и продвижение, административных расходов и других расходов, составили 15,2 млн евро в течение 2–21 полугодия (2 полугодие 20: 13,7 млн ​​евро). В промежуточных результатах Группа также учла резервы на сумму около 0,9 млн евро.

Несмотря на это увеличение операционных расходов, которое в основном было вызвано продолжающимися перспективами роста Группы, RS2 зафиксировала общее улучшение операционной прибыли, поскольку операционные расходы Группы росли медленнее, чем рост выручки в течение 2–21 полугодия. .

Без учета износа и амортизационных отчислений, EBITDA увеличилась до 3,9 млн евро в течение 2–21 полугодия (2 полугодие 20 г .: около 2 млн евро), что соответствует рентабельности EBITDA в размере 21,2%. Кроме того, процентные расходы Группы составили примерно 0,2 млн евро во второй половине 21-21 года по сравнению с 12 тыс. Евро за аналогичный период прошлого года.

В заключение, поскольку важность и зависимость безналичных платежей заметно растет на глобальном уровне, мы полагаем, что это привычное изменение будет и дальше зависеть от поддержки, оказываемой технологически ориентированными компаниями.В этом отношении мы сохраняем оптимизм в отношении способности отрасли к росту в будущем, что, в свою очередь, остается катализатором для RS2, поскольку компания должна и дальше извлекать выгоду из положительной динамики сектора.

Заявление об ограничении ответственности: эта статья была опубликована Эндрю Фенеком, аналитиком из Calamatta Cuschieri. Для получения дополнительной информации посетите www. cc.com.mt. Информация, мнения и мнения, представленные в этой статье, предоставляются исключительно в образовательных и информационных целях и не должны толковаться как инвестиционный совет, совет относительно конкретных инвестиций или инвестиционных решений, а также налоговый или юридический совет.

Независимая журналистика стоит денег. Поддержите Times of Malta по цене кофе.

Поддержите нас

6 советов по наращиванию импульса во время перемен

В этом круглосуточном деловом мире конкурирующих идей и приоритетов привлечь и удерживать внимание людей достаточно долго, чтобы инициировать новую инициативу или осуществить стратегический или культурный сдвиг — задача не из легких! Чтобы дать себе хотя бы шанс побороться, вы должны уметь создавать и поддерживать импульс, а также использовать прочные деловые отношения.

Импульс в действии

Мы можем видеть повсюду вокруг нас, как импульс влияет на результаты. Мы видим ощутимые примеры импульса в формировании и разрушении волн, сборе и построении грозовых туч, а также в построении конвейера продаж, который ускоряет рост бизнеса.

С другой стороны, мы видим силу импульса в повышении или падении чьей-либо репутации или бренда компании, в быстром распространении плохих (и хороших) новостей и в развитии доверия к новому продукту.

Неудивительно, что импульс также влияет на результаты бизнеса. Исследователи пришли к выводу, что компании, движимые импульсом, приносят на 80% больше акционерной стоимости по сравнению с компаниями, не имеющими дополнительного толчка. В том же исследовании было обнаружено, что у этих эффективных фирм рост выручки на 93% выше, а прирост прибыли на 58% [1].

Импульс и изменение

Когда я думаю о наращивании темпов, я часто вспоминаю греческого царя Сизифа, который был приговорен к вечному катанию валуна в гору только для того, чтобы увидеть, как он скатывается вниз.

Слишком часто я и другие испытывали это разочарование, и это сводит с ума. Единственный способ избежать этой агонии — убедиться, что у нас достаточно энергии, чтобы камень оставался на вершине достаточно долго, чтобы он оставался там.

Инициировать изменение или стратегический / культурный сдвиг — дело непростое, и создание импульса имеет основополагающее значение для того, чтобы изменения закрепились. Импульс не дает изменениям «угаснуть» и не утомлять людей. Обычный бизнес-термин «программа дня» возник у людей, которые столкнулись с инициативами по изменениям, которые потерпели неудачу из-за отсутствия импульса, и у людей возникло ощущение, будто они прошли через беспорядки напрасно.

После пары таких опытов большинство становится циничным. В результате новые инициативы по изменениям в компании сталкиваются с более тяжелыми битвами, чем первые.

Итак, как мы можем набрать достаточный импульс, чтобы добраться до вершины? Вот кое-что, что я узнал о наращивании темпов роста:

Шесть советов по созданию импульса во время перемен
1. Четко и широко сообщайте «почему».

«Почему нам нужно меняться? Что плохого в том, чтобы продолжать свой удобный распорядок дня? Итак, компания и акционеры получат больше прибыли? Какая разница! Что в этом для меня, того, кто должен внести изменения? »

Очень важно объяснить, как это изменение принесет пользу отдельным лицам, компании и клиентам. Чем теснее вы сможете привязать преимущества к конкретному человеку, тем быстрее вы сможете начать наращивать обороты. Чем больше у вас законного энтузиазма по поводу необходимости перемен, тем лучше. Тогда держите курс.

Если они увидят, что ваша решимость пошатнулась, вам (и им) предстоит очень тяжелое время.

2. Нарисуйте убедительную картину того, от чего люди движутся и к чему они идут.

Большинству людей лучше начать с мыслей о конце.

Как будет выглядеть успех? Как много времени это займет? Насколько велик разрыв? Сколько для этого потребуется усилий?

Придется ли мне ходить, пробежать марафон или я должен стать триатлонистом? Установление разумных ожиданий — и помощь людям осознать, что они способны справиться с этой задачей — способствует продвижению вперед.Он заряжает людей энергией, создавая общую цель и командный дух.

3. Как мы туда доберемся?

Люди должны знать, что у вас есть план на это путешествие. Вы или кто-то из вашей компании будете их проводником, и им лучше доверять этому гиду. В противном случае они сдадутся или восстанут.

Хотя большинство людей не стремятся к переменам, они ненавидят то, что «меняют». Изменения идут лучше, если люди чувствуют, что они вносят свой вклад в этот процесс. Вы можете быть их проводником, но они должны собирать чемоданы и тащить груз, поэтому законное включение в процесс планирования увеличивает импульс.Случайные или поэтапные процессы неаутентичного включения замедлят вас — и, скорее всего, приведут к обратным результатам.

4. Предвидеть и планировать способы преодоления естественной и неизбежной инерции и сопротивления на этом пути.

Изменения кажутся неестественными, поэтому работа над процессом изменений требует сосредоточенности и подкрепления.

Когда изменения происходят слишком быстро, люди могут чувствовать себя ошеломленными или напуганными. В этот момент их энергия начинает истощаться. Если процесс идет слишком медленно, валун скатывается с холма, и задача может показаться непосильной.Постоянное движение вперед и постоянное наблюдение за призом будет способствовать развитию и поддержанию динамики.

Для этого вам нужно будет предвидеть инерцию и сопротивление и готовиться к ним.

Тщательно создавая стратегии, чтобы избавить всех от страха и разочарования, лежащих в основе сопротивления, вы повысите уверенность и вовлеченность. Успешное преодоление трудностей может зарядить вашу команду энергией и сделать путешествие того стоит.

5. Признавайте и отмечайте прогресс на этом пути.

Армирование — ключ к созданию и поддержанию импульса. Синдром рецидива очень мощный. Психологи говорят нам, что время, необходимое для развития новой привычки, зависит от того, насколько укоренилась старая. Таким образом, почти всегда легче вернуться в наши зоны комфорта, чем двигаться вперед в неизвестность, если только у нас нет сильной мотивации делать все возможное, чтобы преодолеть это сопротивление.

Подкрепление и празднование — мощные мотиваторы, которые могут придать импульс. Сосредоточение внимания на достижении цели со всеми на борту помогает людям преодолевать сопротивление.Помогите людям учиться на ошибках и неудачах, но оставайтесь сосредоточенными на признании достижений.

6. Управляйте собой.

Никто не хочет и не доверяет гиду, который слишком устал, находится в стрессе или перегружен. Если вы отвечаете за изменения, начните с наведения порядка в собственном доме. Если необходимо, сделайте что-нибудь иррациональное, например, отправьтесь в более длительный и расслабляющий отпуск, по крайней мере, ДО того, как вы начнете путешествие. (Я настоятельно рекомендую отпуск с подставкой для книг с процессом изменений, но потом я узнал, что они способны восстанавливать и обновлять.)

Найдите людей, которым вы доверяете, которые помогут вам распознать те моменты в процессе изменений, когда вы стали слишком разочарованными, усталыми и / или разочарованными, и позвольте им помочь вам пройти через это. Вам нужна поддержка так же, как и вашей команде или организации.

Я утверждаю, что, заботясь о себе и оставаясь сосредоточенным, отдохнувшим и сосредоточенным, вы сможете гораздо лучше управлять импульсом, необходимым для внесения изменений и их закрепления.

И тогда можно действительно праздновать.

 [1] Сила импульса: компании, которые создают свою волну и используют ее. (нет данных). Знание @ Wharton. Получено с http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/ the-power-of-momentum-companies-that-build-their-wave-and-ride-it / 
.

Фотография любезно предоставлена ​​Себастьяном тер Бургом.

Прибыль

набирает обороты в PTC (NASDAQ: PTC)

Какие тенденции мы должны искать, чтобы определить акции, стоимость которых может увеличиваться в цене в долгосрочной перспективе? В идеале бизнес будет демонстрировать две тенденции; во-первых, рост доходности на задействованный капитал (ROCE) и, во-вторых, увеличение суммы задействованного капитала. Если вы видите это, обычно это означает, что это компания с отличной бизнес-моделью и множеством выгодных возможностей для реинвестирования. Имея это в виду, мы заметили несколько многообещающих тенденций на PTC (NASDAQ: PTC), поэтому давайте посмотрим немного глубже.

Общие сведения о рентабельности задействованного капитала (ROCE)

Для тех, кто не уверен, что такое ROCE, он измеряет сумму прибыли до налогообложения, которую компания может получить от капитала, используемого в ее бизнесе. Аналитики используют эту формулу для расчета PTC:

Рентабельность задействованного капитала = прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) ÷ (Общие активы — текущие обязательства)

0.10 = 348 млн долларов США ÷ (4,2 млрд долларов США — 746 млн долларов США) (на основе данных за последние 12 месяцев до июня 2021 года) .

Таким образом, ROCE PTC составляет 10%. Сам по себе это нормальная рентабельность капитала, соответствующая средней по отрасли доходности 10%.

См. Наш последний анализ PTC

NasdaqGS: Рентабельность задействованного капитала PTC 28 сентября 2021 г.

На приведенной выше диаграмме мы сравнили предыдущий ROCE PTC с его предыдущими показателями, но будущее, возможно, более важно.Если вы хотите узнать, что аналитики прогнозируют в будущем, вам следует ознакомиться с нашим бесплатным отчетом для PTC.

Итак, каковы тенденции ROCE PTC?

PTC демонстрирует некоторые положительные тенденции. Данные показывают, что рентабельность капитала существенно выросла за последние пять лет до 10%. В основном бизнес зарабатывает больше на доллар вложенного капитала, и вдобавок к этому сейчас используется на 99% больше капитала. Так что мы очень вдохновлены тем, что мы видим в PTC, благодаря ее способности выгодно реинвестировать капитал.

В заключение …

Подводя итог, PTC доказала, что может реинвестировать в бизнес и получать более высокую прибыль на вложенный капитал, что является потрясающим. И замечательная общая доходность в 175% за последние пять лет говорит нам о том, что инвесторы ожидают больше хороших вещей в будущем. При этом мы по-прежнему считаем, что многообещающие фундаментальные показатели означают, что компания заслуживает дополнительной проверки.

Если вы хотите продолжить изучение PTC, возможно, вам будет интересно узнать о 2 предупреждающих знака , обнаруженных в ходе нашего анализа.

Хотя в настоящее время PTC может не приносить максимальной прибыли, мы составили список компаний, которые в настоящее время зарабатывают более 25% прибыли на собственный капитал. Ознакомьтесь с этим списком бесплатных здесь.

Эта статья Simply Wall St носит общий характер. Мы предоставляем комментарии, основанные на исторических данных и прогнозах аналитиков, только с использованием объективной методологии, и наши статьи не предназначены для использования в качестве финансовых рекомендаций. Он не является рекомендацией покупать или продавать какие-либо акции и не принимает во внимание ваши цели или ваше финансовое положение.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *