Среда , 30 Ноябрь 2022

Какие бывают франшизы: что это простыми словами? Виды, примеры и цена франшизы

Содержание

Выгодные франшизы — какой бизнес выгодный. Каталог прибыльного бизнеса с ценой и отзывами

Тем, кто выбирает франшизы важно, чтобы бизнес был выгодный, иначе свое дело не имеет смысла открывать. В самой сути франчайзинга заложен принцип, что продается выгодный готовый бизнес, но на практике иногда бывает иначе. Мы следим за ситуацией и в случае поступления к нам в каталог двух и более жалоб на франшизу от ее партнеров с опровержением тезиса «выгодная франшиза», мы ее убираем из списка. А на то, какой бизнес самый выгодный влияет много факторов: от качества франшизы до характера франчайзи.

Каталог выгодных франшиз представлен ниже с полными условиями покупки. По каждому готовому бизнесу Вы можете запросить бизнес-план на странице франшизы и увидеть финансовые показатели работы сети

Найдено 168 франшиз

франшиза магазина товаров для офиса, учебы и творчества

Инвестиции

от ₽ 1 400 000

франшиза компании в сфере предоставления бухгалтерских услуг

Инвестиции

от ₽ 350 000

франшиза пункта выдачи заказов

Инвестиции

от ₽ 80 000

сбор, сортировка и переработка вторичного сырья (мусора)

Инвестиции

от ₽ 2 400 000

франшиза молодежной одежды

Инвестиции

от ₽ 700 000

франшиза всемирно известного ресторана

Инвестиции

от ₽ 10 000 000

франшиза магазина разливного пива

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

франшиза модельного агентства для детей и взрослых с правом проведения авторских модных мероприятий

Инвестиции

от ₽ 150 000

франшиза лабораторного офиса

Инвестиции

от ₽ 1 300 000

франшиза магазина текстиля для дома

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

франшиза магазина обуви

Инвестиции

от ₽ 10 000 000

Уникальный ритейл-концепт чайного бутика премиум-класса

Инвестиции

от ₽ 3 500 000

франшиза кухонной студии

Инвестиции

от ₽ 1 800 000

готовый бизнес федерального центра дезинфекции

Инвестиции

от ₽ 600 000

федеральная сеть сервисных центров по ремонту смартфонов

Инвестиции

от ₽ 300 000

новая Street-food франшиза России

Инвестиции

от ₽ 1 100 000

лидер рынка школ программирования для детей от 6 до 14 лет в РФ! Уникальная технология асинхронного развития детей не имеющая аналогов.

Инвестиции

от ₽ 650 000

франшиза поликлиники

Инвестиции

от ₽ 4 510 000

единственная франшиза в мире по продаже клиентов в бизнес за % от результата. Вернем деньги,если не получится

Инвестиции

от ₽ 250 000

сеть партнеров, оказывающих услуги по ведению бухгалтерского, налогового , кадрового учета и расчета заработной платы по единому стандарту фирмы 1С.

Инвестиции

от ₽ 500 000

обследование, чистка, ремонт вентиляции и дымоходов для УК и ТСЖ

Инвестиции

от ₽ 200 000

уникальная бизнес-концепция сертификационного центра

Инвестиции

от ₽ 200 000

франшиза в сфере банкротства физических лиц

Инвестиции

от ₽ 1 800 000

франшиза федерального бренда сети магазинов спортивной одежды, обуви и аксессуаров

Инвестиции

от ₽ 900 000

франшиза магазина нижнего белья

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

Франшиза инстаграм-магазина для беременных

Инвестиции

от ₽ 50 000

франшиза магазина нижнего белья и верхнего трикотажа

Инвестиции

от ₽ 600 000

франшиза магазина белья и колготок

Инвестиции

от ₽ 1 500 000

федеральная сеть Кафе и точек доставки Пиццы и Суши

Инвестиции

от ₽ 300 000

франшиза в области промышленной полиграфии по производству логистических и маркировочных самоклеящихся этикеток

Инвестиции

от ₽ 1 450 000

франшиза мастерской по ремонту рукавов высокого давления H-Point

Инвестиции

от ₽ 1 200 000

франшиза бизнеса по отделке и остеклению балконов и монтажу окон ПВХ

Инвестиции

от ₽ 65 000

готовый бизнес онлайн-дискаунтера по строительству домов

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза производства фасадной системы

Инвестиции

от ₽ 238 000

сеть экозаводов, специализирующихся на переработке вторичных материалов из смешанного б/у пластика и производстве из него экологичной уличной мебели

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

бренд BRUMS существует с 1955 года и успешно представлен во всем мире

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза бутика для детей

Инвестиции

от ₽ 3 000 000

франшиза магазина модной одежды в стиле Casual и Streetwear

Инвестиции

от ₽ 4 000 000

cоздан для людей, которые имеют собственный стиль, следуют мировым тенденциям в моде и ищут качественную одежду по доступной цене.

Инвестиции

от ₽ 5 500 000

франшиза магазина одежды для подростков и детей

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

36 лет лидер на рынке детской одежды

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза магазина одежды

Инвестиции

от ₽ 5 000 000

бренд современной, не стандартной женской одежды

Инвестиции

от ₽ 3 000 000

франшиза натуральной косметики

Инвестиции

от ₽ 1 000 000

франшиза магазина косметики

Инвестиции

от ₽ 500 000

франшиза фирменного магазина белорусской косметики. Гарантия возврата инвестиций!

Инвестиции

от ₽ 950 000

стабильный доход в красивом бизнесе

Инвестиции

от ₽ 3 700 000

федеральная сеть магазинов в формате «Дрогери». Обладатель премии RUSSIAN RETAIL AWARDS 2016 года в номинации «Лидер года – сегмент Дрогери»

Инвестиции

от ₽ 3 000 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

какие виды бывают? Классификация франчайзинга

Следом за классическим франчайзингом в нашей стране появился обратный франчайзинг. В России эти виды развивались параллельно и приносили стабильный доход правообладателям. После кризисов экономики с учетом полученного опыта немалое количество больших компаний решили пересмотреть подход бизнеса и свои отношения с дочерними предприятиями.

Модель обратного франчайзинга дает возможность осуществлять торговлю на обширных территориях, используя минимальные затраты и сохраняя экономический рост и репутацию компании.

Что такое классическая франшиза

При заключении договора прямого франчайзинга, где все операции ложатся на плечи покупателя франшизы, действуют классические формы соглашения. Франчайзи приобретает право использовать и представлять уже раскрученную торговую марку. В обязанности франчайзера входит поддержка бизнеса покупателя. Сам владелец бизнеса получает доходы от сдачи в аренду своей торговой марки.

Отношения в классическом франчайзинге ориентированы на опытных бизнесменов, которые проявляют интерес к развитию бизнеса своими силами, но с использованием преимуществ популярных брендов.

Большинство решений при осуществлении деятельности в классической схеме принимает сам франчайзи — покупатель франшизы.

Развитие франчайзинга в России позволило выяснить, что прямая франшиза может быть использована в различных видах деятельности.

Плюсы и минусы прямой франшизы

К плюсам работы на условиях прямой франшизы следует отнести:

  1. Использование знаменитой торговой марки.
  2. Готовый бизнес-план, составленный опытными специалистами.
  3. Помощь в трудоустройстве и развитии персонала франчайзером.
  4. Готовые инструкции по открытию и оформлению бизнеса.
  5. Приобретение, установка, обслуживание торгового оборудования.
  6. Маркетинговая поддержка и информационные материалы.
  7. Помощь в осуществлении рекламной деятельности.
  8. Юридическая поддержка.
  9. Другие советы по ведению бизнеса.

Но классическая франшиза имеет свои минусы:

  1. Паушальный взнос (единовременная выплата). Это обязательная сумма, которую оплачивает франчайзи при присоединении к сети. Существуют франшизы без паушального взноса. Чаще это франшизы, производитель товаров которых — сам франчайзер. Так как он заинтересован максимально продать товар, он готов предоставить выгодные условия и франшизу без паушального взноса.
  2. Роялти. Еще один обязательный для франчайзи взнос — это внесение регулярных платежей (роялти). Встречаются крайне невыгодные условия, где роялти могут составлять половину выручки. Особенно сильно ощутим фиксированный платеж роялти на этапе открытия бизнеса. А когда компания начинает получать большую прибыль, то роялти часто становится невыгодным, так как предусматривает процент от выручки.
  3. Строгие правила. Часто инструкции и правила сковывают предпринимателя. За их несоблюдение предусмотрены штрафные санкции, а в случае постоянных нарушений у владельца франшизы могут вовсе ее отозвать. Многие рабочие процессы и торговля также происходят по регламентам франчайзера.
  4. Расходы, которые связаны с арендой или покупкой помещения, поиском и трудоустройством персонала и т.д.

При начале торгового бизнеса по прямой франшизе нередко случается, что товароведы не способны оптимально осуществить организацию закупок. Поэтому сложно спрогнозировать товарооборот. Важно, чтобы магазины получали столько товара, сколько нужно. Например, товар закупили в неправильном количестве. Полки магазина или остаются пустыми, или товар залеживается на складе, что особенно неприятно в случае со скоропортящимися продуктами.

Еще одной проблемой являются трудности в ведении финансовой деятельности. Часто они появляются из-за действий самого предпринимателя, берущего деньги из кассы в личных нуждах. Это выливается в невозможность сделать закупку необходимого количества товара.

Отличия обратной схемы франчайзинга

Обратная франшиза все больше набирает обороты. Главное отличие этой франчайзинговой политики бизнеса — работа точек, открытых по договору, почти полностью находится под контролем франчайзера (продавца франшизы). Предприниматель надежно защищен, поскольку франчайзер передает ему опыт, знания и осуществляют поддержку всего бизнеса.

Франчайзер берет на себя множество функций и ответственности покупателя, тем самым минимизируя риски. С этой целью он вкладывает свои деньги в торговые точки.

Вместе с договором заключается агентское соглашение. Согласно ему, партнер приобретает товар на реализацию, получая по истечении периода денежное вознаграждение.

К отличиям работы обратной франшизы относятся:

  1. Покупка осуществляется на условиях контроля бизнеса.
  2. Франчайзи вкладывает деньги в развитие магазинов и офисов.
  3. Финансовое управление осуществляется франчайзером.
  4. Маркетинговая поддержка (условия оговариваются с владельцем).
  5. Франчайзи получает регулярный доход от осуществленных продаж. Эти средства уходят на зарплату, аренду, налоги и прочие расходы.
  6. Меньше рисков и материальных вложений.

Суть модели обратного франчайзинга

В этой модели франчайзинга передается право на торговую марку, но обязательные платежи за осуществление деятельности выплачиваются не правообладателю бренда, а самому покупателю.

Подразумевается, что франчайзер обеспечивает возможность открыть под именем своего бренда торговую точку и осуществляет поставку товара. После франчайзер сам разрабатывает и приводит в действие технологию реализации продукции. После подведения итогов продаж за выделенный период времени владелец бренда выплачивает деньги пользователю франшизы.

Эта франшиза обладает рядом преимуществ. Самое главное, она снижает затраты при открытии своего дела, ведь предприниматель избавляется от обязательных выплат паушального взноса и роялти. Также ведение бизнеса практически находится в руках опытных специалистов крупного бренда, что позволяет избежать множества ошибок и проблем.

Сложно однозначно сказать, какая модель ведения бизнеса позволит владельцу франшизы возможность больше зарабатывать. Выбор бизнес-модели франшизы при старте деятельности зависит от ряда факторов. Следует учесть размеры начальных и регулярных материальных затрат, ассортимент товара, возможные риски и др.

Кто такой посредник в этой схеме

Отличительная особенность — участие посредника. Этим посредником является коммерческий банк. Доходы от осуществляемой деятельности отправляются на открытые финансовые счета. Владелец франшизы подводит подсчеты своего вознаграждения и стоимости поставляемого на реализацию товара. Оставшаяся сумма остается франчайзи за ведение деятельности.

Предприниматель имеет небольшой, но регулярный и стабильный доход, избегает рисков и освобождается от проблем конкуренции. Размеры прибыли франчайзи могут составлять до 30%.

Осуществление контроля бизнеса

Для контроля над франчайзи создается программное обеспечение. С его помощью отслеживаются такие факторы, как работа, поставки товаров, но главный из них — контроль за финансовыми показателями. Это позволяет франчайзеру при необходимости контролировать процесс для более эффективной работы.

Плюсы

Несмотря на ограничения в ведении деятельности, контроль обладает преимуществами, которые помогут обойти подводные камни в начале своего бизнеса. В ведении бизнеса франчайзер помогает предпринимателю избежать ошибок и не потерять прибыль, помогает при открытии точки, закупке товара, обеспечивает собственными торговыми мощностями.

Правообладатель использует свой опыт, учитывая все недостатки и особенности бизнеса, помогая избежать рисков и ошибок. Правообладатель открывает свою дочернюю точку. При этом получает вознаграждение за свои услуги, но остальной доход оставляет франчайзи.

Минусы

Отрицательные стороны бизнеса с обратной моделью франчайзинга:

  1. Отсутствие возможности принятия важных решений.
  2. Контроль ассортимента.
  3. Отсутствие влияния на собственную прибыль.
  4. Более низкая выгода при аренде площади.
  5. Большой риск расторжения договора.
  6. Возможное банкротство дочерней компании.

Отрасли, где востребован обратный франчайзинг

Рассматриваемая схема франшизы отлично зарекомендовала себя в развитии малого бизнеса, где предприятию требуется сильная поддержка. Также важную роль играют крупные вложения, что делает владелец франшизы.

Эта модель развития сети отлично работает в следующих видах торговли:

  • недвижимое имущество;
  • магазины одежды и обуви;
  • автомобильные салоны;
  • магазины продуктов питания;
  • супермаркеты;
  • магазины техники;
  • мебельная индустрия;

В сфере услуг эту схему часто используют:

  • интернет-сервисы;
  • интернет-провайдеры;
  • сети ресторанов и кафе;
  • сотовые операторы.

Комнании, работающие по схеме обратного франчайзинга

В 2010 г. Х5 Retail Group сообщили о запуске механизма обратного франчайзинга. Но первый франчайзи начал работу лишь в 2011 г. На разработку документов, программного обеспечения и обсуждение условий с банками ушел год. Сегодня по модели обратного франчайзинга открыты десятки магазинов «Перекресток» и «Пятерочка», а Х5 Retail Group выплачивает франчайзи вознаграждение от объема продаж супермаркетов.

Модель ведения бизнеса по обратному франчайзингу используют самые разные магазины (Терранова), сотовые операторы (МТС), рестораны и кафе (Море суши).

Где и как выбрать недорогую и выгодную франшизу — Разборы на TJ

{«id»:129560,»url»:»https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu»,»title»:»\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443″,»services»:{«vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk. com\/share.php?url=https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu&title=\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu&text=\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/tjournal. ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu&text=\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/tjournal.ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u0432\u044b\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043d\u0435\u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0443\u044e \u0438 \u0432\u044b\u0433\u043e\u0434\u043d\u0443\u044e \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443&body=https:\/\/tjournal. ru\/analysis\/129560-gde-i-kak-vybrat-nedoroguyu-i-vygodnuyu-franshizu»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

Франчайзи — что такое франчайзи? Полное руководство

Изменено — Опубликовано

Получатель франшизы — это тот, кто приобретает у франчайзера право на использование торговой марки, торговых марок, бизнес-модели и собственных знаний уже существующей компании. Франчайзер владеет брендом и устанавливает условия лицензирования франчайзи на продажу товаров или услуг под существующим брендом.

По сути, получатель франшизы ведет бизнес под торговой маркой франшизы. Со стороны он будет выглядеть так же, как и любое другое подразделение компании, но управляется отдельным франчайзи. Они должны следовать руководящим принципам, установленным франчайзером, и, в большинстве случаев, франчайзи должен платить франчайзеру постоянный гонорар.

Почему вам следует стать франчайзи?

Франчайзинг — отличный способ для предпринимателей, не имеющих большого опыта в конкретной отрасли, вести свой бизнес, поскольку они получат подробные инструкции.У франчайзера уже будет успешная бизнес-модель, и он, вероятно, избежит дорогостоящих ошибок. Это означает, что франчайзи могут сэкономить время, деньги и усилия, поскольку им не нужно строить бизнес с нуля. Фирменный стиль, товарное предложение, маркетинговые материалы и клиентская база уже должны быть в наличии.

Франчайзеры могут поделиться своим многолетним опытом в конкретной отрасли и бизнесе с франчайзи, которые должны в кратчайшие сроки стать высококвалифицированными и знающими владельцами бизнеса. Короче говоря, модель франшизы позволяет франчайзи расти под устоявшимся брендом и обеспечивает большую безопасность, чем работа в одиночку.

Более того, франчайзер будет оказывать постоянную поддержку в таких областях, как набор персонала, подготовка к запуску и маркетинг. Франчайзи обычно также получают эксклюзивную территорию, где нет других действующих подразделений той же франшизы, поэтому они не конкурируют с другим франчайзи.

Чтобы компенсировать опыт и поддержку франчайзера, получатели франшизы должны платить первоначальный сбор за франшизу и текущие роялти, которые обычно составляют процент от валового дохода.Однако по сравнению с открытием бизнеса с нуля для открытия франшизы обычно требуется гораздо меньше капитала.

>> Подробнее:

Франчайзи или предприниматель?

Чтобы полностью понять, что такое франчайзи, полезно подумать о том, можно ли назвать человека, покупающего франчайзинговый бизнес, предпринимателем. По словам консультанта по франчайзингу Джоэля Либавы, также известного как «Король франшиз», человек, создавший концепцию франшизы, является предпринимателем. В какой-то степени это можно принять, поскольку франчайзи по существу покупают бизнес-систему франчайзера. Тем не менее, франчайзи по-прежнему несут ответственность за повседневное ведение бизнеса и несут ответственность за многие из тех же элементов, что и франчайзеры, как описано в разделе ниже.

Чем занимается франчайзи?

• Защищает бренд. Бизнес будет продолжать быть успешным только до тех пор, пока он будет предлагать единообразный опыт в своей сети.По этой причине франчайзер подготовит руководство и список операционных стандартов, которых вы должны будете придерживаться. Если вы этого не сделаете, вы рискуете нанести ущерб репутации всей франшизы и нарушите договор франшизы. Франчайзер может попросить вас использовать назначенных поставщиков и конкретные маркетинговые материалы, а также сообщить о продажах и расходах.

• Обеспечивает контроль качества. Опираясь на предыдущий пункт, вы должны убедиться, что предоставляемые вами продукты или услуги соответствуют требованиям. Если покупатели или клиенты заметят, что ваше предложение уступает предложениям других франчайзи в сети, ваш бизнес, скорее всего, пострадает.

• Подбирает и обучает персонал. Несмотря на то, что франчайзер имеет власть над многими аспектами вашего франчайзингового подразделения, вам придется выбирать себе сотрудников. В ваших интересах нанимать лучших людей, которых вы можете найти. Они должны не только хорошо выполнять свою работу, но и иметь личность, соответствующую ценностям бизнеса.

• Управляет финансами и счетами. Это включает оплату заработной платы и счетов. Это большая ответственность; если вы забудете отсортировать платежную ведомость, ваши сотрудники могут расстроиться, а если вы ошибетесь с налогами, вы рискуете столкнуться с серьезными последствиями. Будет полезно, если вы сможете управлять своими собственными счетами, но если вы не чувствуете себя уверенно в этой части бизнеса, вы можете заручиться помощью профессионального бухгалтерского агентства, чтобы быть в курсе своих финансов.

• Создает базу лояльных клиентов. Если вам повезет, ваш франчайзинговый бренд с первого дня привлечет клиентов или клиентов. Например, если вы откроете магазин Dunkin ’Donuts, местные жители будут покупать у вас, поскольку они уже знают о репутации бренда. Однако вам, возможно, придется потрудиться, чтобы поощрять повторение обычаев. Вы должны стремиться обеспечить отличное обслуживание клиентов и прислушиваться к отзывам, чтобы понять, чего хотят ваши клиенты.

• Продвигает франшизу. Многие франчайзеры запрашивают регулярный маркетинговый сбор для финансирования национальных рекламных кампаний, но они также ожидают, что вы будете осуществлять маркетинговую деятельность на местном уровне. Конечно, при этом вам придется придерживаться строгих правил франчайзера, поскольку вы должны правильно представлять бизнес, но, вероятно, у вас будет свобода решать, какой тип маркетинга вы будете проводить. Это может быть посещение местных мероприятий, выступление на местном радио или предложение скидок, бесплатных подарков или дегустаций прохожим.

• Поддерживает рост франшизы. Вы всегда должны думать о том, как вы можете развивать бизнес. Выход на новые территории, расширение клиентской базы и добавление в вашу команду могут положительно повлиять на производительность и прибыльность бизнеса. Это порадует вашего франчайзера и может увеличить вашу зарплату. Короче говоря, будьте восприимчивы к потенциальным возможностям и сохраняйте непредвзятость. Вам нужно будет проверить договор франшизы, чтобы убедиться, что вы не нарушаете какие-либо условия, но в целом рост положительный.

Что делает франчайзи успешным?

Если вы возьмете на себя все перечисленные выше обязанности, вы, скорее всего, станете очень успешным франчайзи. Чтобы успешно управлять своей собственной франшизой, вам также необходимо научиться новым навыкам и применить их в своей франшизе. Как мы объясняли, вы возьмете на себя множество ролей, от финансового советника до инструктора и помощника по обслуживанию клиентов, поэтому вы должны быть готовы усвоить много новой информации и погрузиться в эту роль. Франчайзер излагает стандарты бренда, но вы несете ответственность за ежедневное управление франшизой.

Вы также должны быть готовы посвятить значительную часть своего времени новому бизнесу. Это правда, что, присоединившись к системе франчайзинга, вы сэкономите время, которое потратили бы на развитие бизнеса с нуля, но это не значит, что это будет легкая поездка. Вы по-прежнему будете владельцем бизнеса, а это значит, что вам придется много работать и преданно. Вы должны быть готовы потратить столько времени и усилий, сколько потребуется, чтобы сделать ваше подразделение прибыльным.

Поговорите со своей семьей перед тем, как подписать договор франшизы, чтобы убедиться, что они понимают, что оно влечет. Скорее всего, вам придется пожертвовать временем с семьей, особенно на ранних этапах. Вы также можете обнаружить, что дополнительный стресс, связанный с запуском франчайзингового подразделения, скажется на ваших отношениях с семьей и друзьями. Но пока у вас есть хорошая сеть поддержки, вы сможете выйти на другой конец с процветающим бизнесом.

Индустрия франчайзинга

Согласно исследованию франчайзинга Британской ассоциации франчайзинга (NatWest Franchise Survey 2018), сектор франчайзинга в Великобритании переживает бум, причем большая часть недавнего роста приходится на долю лиц младше 30 лет и женщин-предпринимателей.Почти 50 000 франшиз приносят британской экономике более 17 миллиардов фунтов стерлингов и обеспечивают более 710 000 рабочих мест. За последние два года 37 процентов всех новых франчайзи составляли женщины, а более 25 процентов были в возрасте 30 лет и младше.

Расширяющаяся индустрия франчайзинга принесла пользу региональной экономике. С 2015 года экономический рост составил 11 процентов в Йоркшире (до 1 миллиарда фунтов стерлингов), 7 процентов на северо-востоке (до 800 миллионов фунтов стерлингов), 14 процентов в Восточном Мидлендсе (до 1,2 миллиарда фунтов стерлингов) и 18 процентов в Уэльсе. (до 500 миллионов фунтов стерлингов).

Если посмотреть на преимущества франчайзи и британскую индустрию франчайзинга в целом, становится ясно, что сейчас самое лучшее время для того, чтобы осуществить свою мечту стать собственным боссом, открыв франшизу. Загляните в наш каталог франшиз сегодня, чтобы узнать о некоторых из наших самых интересных брендов, которые ищут франчайзи. Вы также можете ознакомиться с нашими лучшими франшизами и самыми прибыльными франшизами.

Франчайзинг в современную эпоху

Автор: Kerry Pipes | 9 Акции 47,934 Прочтения

Проверенная бизнес-модель, выдержавшая испытание временем

По-настоящему франчайзинг начал расцветать в послевоенные 1950-е и 1960-е годы.Франчайзеры товаров повседневного спроса и услуг, казалось, появлялись на каждом углу. Рынок наводнили McDonald’s, Kentucky Fried Chicken, услуги прачечной, химчистки, отели и компании по аренде автомобилей.

Один из первых гигантов франшизы, McDonald’s, открыл 1000 единиц всего за 10 лет. За тот же период Midas Muffler достиг 400 точек продаж, Holiday Inn — 1000, а Budget Rental Car — 500.

Но проблемы роста становились очевидными, и к концу 1960-х проблемы назревали.Многие франчайзеры начали уделять больше внимания продаже франшиз, чем поддержке и эксплуатации успешных систем франчайзинга. Другие искажали информацию о том, как они нанимали потенциальных франчайзи. Были и другие проблемы.

Эти искажения привели к тому, что некоторые штаты, например Калифорния, приняли законы, регулирующие раскрытие информации потенциальным франчайзи. Эти государства требовали от франчайзера предоставить потенциальному франчайзи документ, раскрывающий информацию о возможности.Но только летом 1979 года Федеральная торговая комиссия издала Правило франчайзинга, устанавливающее минимальные требования к раскрытию информации по всей стране.

После периода охлаждения и перенасыщения франчайзинг начал своеобразное возвращение в конце 1980-х — начале 1990-х годов. Этот рост продолжается, с некоторыми приливами и отливами, и сегодня он неуклонно растет. По данным отраслевой исследовательской компании FRANdata, в США насчитывается более 744 000 франчайзинговых предприятий.S. Эти предприятия поддерживают почти 7,6 миллиона рабочих мест и приносят экономике США 674,3 миллиарда долларов экономической продукции (2,5% ВВП США).

Как и всегда, модель франчайзинга продолжает развиваться и адаптироваться. Например, за последнее десятилетие существенную роль стал играть франчайзинг с несколькими подразделениями. Больше не довольствуясь управлением одним автономным франчайзинговым подразделением, многие сообразительные и агрессивные франчайзи открыли несколько подразделений, а некоторые, даже, несколько разных брендов.

Модель франчайзинга работает, потому что она обеспечивает формулу успешного ведения бизнеса, предоставляя клиентам единообразные продукты и услуги. Он предоставляет франчайзерам необходимый им капитал, создает каналы сбыта и дает потребителям признанный стандарт того, чего ожидать, и более высокую воспринимаемую ценность. При правильном исполнении эта модель приносит пользу как владельцам бизнеса, так и операторам, и клиентам.

Как могли бы сказать французы: «Да здравствует Франш!»

U.S. Факты о франшизе

  • Примерно 3383 франчайзера работают в США.
    • Каждое седьмое предприятие является франчайзинговым.
  • В зависимости от многих факторов мы видим в среднем 1-2 новых бренда каждый день.
    • В среднем 300 новых брендов начинают франчайзинг каждый год.
  • К концу 2017 года ожидается открытие
  • 744 437 франчайзинговых предприятий.
    • По оценкам IFA, количество франчайзинговых предприятий увеличилось на 1.7% в 2016 г., а ожидаемый темп роста на 2017 г. — 1,6%.
    • Около 53% всех франчайзинговых предприятий в США контролируются операторами, объединяющими несколько единиц.
    • Около 50% концепций франшизы — это местные бренды, а еще 34% — региональные бренды.
    • 29 отраслей используют франчайзинг в качестве бизнес-модели, охватывающей 226 подсекторов.
    • Большинство, 63% концепций франшиз являются непродовольственными брендами, и только 37% франшиз классифицируются как бренды, связанные с продуктами питания.
  • Бизнес-модель франчайзинга
  • поддерживает почти 7,6 миллиона прямых рабочих мест и дает 674,3 миллиарда долларов экономической продукции для экономики США, то есть 2,5% валового внутреннего продукта (ВВП) США.
  • Средний начальный уровень инвестиций почти в 1 из 2 франшиз составляет менее 250 000 долларов США.
  • В 2015 году средний средний доход, полученный франчайзинговыми подразделениями, составил 710 726 долларов США, при этом более 50% брендов принесли больше, чем средний доход.

Поделиться страницей

Комментариев:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставлены

Полное введение в франчайзинг и владение франшизой

Далее следует мое полное введение в франчайзинг и владение франшизой.

Я рекомендую вам найти время, чтобы прочитать это (, надеюсь! ) удобное для понимания и содержательное введение в франчайзинг целиком.Почему?

Потому что, если вы собираетесь инвестировать в франшизу, для вас очень важно получить полное представление о франчайзинговом бизнесе . Вы должны понимать, как работает бизнес-модель франчайзинга. Кроме того, вам нужно выяснить, подходит ли вам право владения франшизой .

Кроме того, вам необходимо понимать связанные с этим риски.

Таким образом, вы сможете принять разумное решение о приобретении или открытии франшизы.

Начнем!

стр.S. Не забудьте добавить эту страницу в закладки, чтобы вы могли вернуться к ней при необходимости.

Что вы собираетесь узнать из моего полного введения в франчайзинг и владение франчайзингом

  • История франчайзинга
  • Определение франшизы
  • Правила франчайзинга
  • Суммы инвестиций
  • Плюсы и минусы
  • Факты / фантастика о франчайзинге
  • Франчайзинг бизнеса
  • Выбор франшизы
  • Быть предпринимателем
  • 0 ”
  • Стоит ли покупать франшизу?

И многое другое. Готов? Давай начнем.

Введение в франчайзинг и владение франшизой: история

Одежда, которую вы носите

История современного франчайзинга связана с тем, что у вас на теле. Я говорю о твоей одежде. Останься со мной.

Почти все без исключения эксперты по франчайзингу сходятся во мнении, что современная бизнес-модель франчайзинга восходит к предпринимательскому гиганту по имени Isaac Merrit Singer .Как в швейных машинках Singer.

1800-е были жесткими

( Изображение предоставлено Википедией )

Во второй половине 1800-х годов в производстве одежды не было ничего « автомат ». Вы не поверите, но все сшили вручную, в не очень идеальных условиях работы. Женщины, которые шили, работали невероятно долгие часы.

Тем не менее, Исаак Зингер был, по сути, первым человеком, запатентовавшим практичную, широко используемую швейную машину. Хотя эти машины начали появляться на сцене в середине 1800-х годов и работали довольно хорошо, Зингеру пришла в голову идея, которая заставила их работать еще лучше. Намного лучше . Достаточно хорошо, чтобы продать. Но они были действительно дорогими. Швейные машинки Singer по цене 120 долларов за штуку были недоступны для большинства американцев. Время идеи!

Пара исправлений

Произошло несколько вещей. И они бы все изменили.

Сначала одному из деловых партнеров Зингера пришла в голову идея сделать эти новомодные машины более доступными.Его идея; ежемесячных платежей . Покупатели будут оплачивать свои швейные машины в рассрочку… впервые в своем роде. И благодаря этой удивительной финансовой идее обычных людей теперь могли позволить себе швейные машины Зингера.

В результате ( и короткий заказ ) Singer смогла продать намного больше машин, и это было здорово. Но ему по-прежнему нужен лучший метод распространения. И, будучи предпринимателем, он понял, как это сделать.В частности, Сингер и его партнеры предложили лицензионное соглашение .

В этом сценарии бизнес-группа Singer найдет опытных людей, заинтересованных в получении прав на продажу этих удивительных машин в определенных географических регионах ( территорий, ). Чтобы получить права, им нужно будет внести авансовый платеж в размере за лицензию . *

* Сегодня он известен как a Franchise Fee .

Во-вторых, помимо продажи машин Зингер и его команда решили, что им потребуются новые лицензиаты , чтобы научить потребителей пользоваться только что приобретенными машинами.Хорошая вещь. Трансформация штука. И они продали много лицензий. Достаточно, чтобы продолжить финансирование производства машин.

Итак, теперь у них было производство и распределение. Короче говоря, это была дистрибьюторская сеть в виде лицензиатов.

Знакомо? Должно. Потому что, покупая франшизу, вы фактически покупаете лицензию. Другими словами, франчайзи на самом деле являются лицензиатами.

Еще немного истории: начало 1900-х годов

Несомненно, изобретение автомобиля изменило все.

Наконец, у людей появился способ добраться из пункта А в пункт Б за часы, а не за целый день или больше. Но как первые пионеры автомобилестроения могли производить больше автомобилей? И как они могли их распространять, если их было построено ?

Благодаря массовому производству было построено больше автомобилей.

С точки зрения дистрибуции, эти предприниматели решили объединить автомобильные представительства, позже названные франшизами , для продажи своих автомобилей.

Первые два дилерских центра

Билл ( William ) Метцгер был человеком, который построил и открыл первый независимый автомобильный дилерский центр в Детройте, штат Мичиган. Произошло это в 1896 году. Что интересно, он продал электрических машин.

Затем бизнесмен по имени Х.О. Келер открыл автосалон. Он продавал автомобили Winton (, газовые, ).

По сути, эти двое были первыми владельцами автомобильной франшизы .А теперь Генри Форд и другие бизнесмены, производившие автомобили, создали серьезную систему сбыта. Они распространяют эти автомобильные франшизы по всей стране. И они все еще существуют. На самом деле, в нескольких милях от вашего дома, вероятно, есть автомобильная компания.

К вашему сведению: Мое первое знакомство с франчайзингом произошло, когда я был нанят местной автомобильной компанией. В конце концов, я стал менеджером.

История франшизы

: рождение пищевой франшизы

Если бы не джентльмен по имени Рэй Крок, франчайзинг, возможно, не стал бы тем, чем он является сегодня.

( Ray Kroc справа )

ресторанов Kroc’s McDonald’s разбросаны по окрестностям возле съездных съездов практически на всех крупных автомагистралях с 1960-х годов. Его франшиз .

Крок был человеком, выполнявшим задание, и он построил чертовски империю.

Многие методы, связанные с поддержанием надлежащего уровня запасов, размещением и строительством недвижимости для франшиз, основанных на местоположении, и т. Д., Можно проследить до Крока.Если вы хотите узнать больше о Рэе Кроке, перейдите сюда . Он был интересным парнем.

Что такое франшиза? Определение

Франшиза обычно включает в себя предоставление одной стороной ( франчайзера ) другой стороне ( франчайзи ) права носить определенное имя / товарный знак в соответствии с установленной системой, обычно на территории или в определенном месте. , на оговоренный срок.

В дальнейшем франчайзи получает франшизу , лицензию на использование торговых марок, систем, вывесок, программного обеспечения и некоторых других патентованных инструментов и систем франчайзинговой компании в соответствии с руководящими принципами франчайзингового соглашения. Понял? ( Вы не будете наказаны, если не поняли этот абзац. Я сам прочитал его 3 раза )

Вкратце, франчайзер предложил конкретную частную идею услуги / продукта и предоставляет людям-франчайзи право продавать их для франчайзера. А поскольку это идея франчайзера, они требуют, чтобы вы продвигали ее особым образом.

Наконец, и это важно, это их система , так что они могут написать свод правил.

Правила франчайзинга

Начнем с того, что свод правил франчайзинга — это руководство по эксплуатации. Это то, чему вы должны следовать, когда владеете и управляете бизнесом.

Аналогичным образом, другие правила исходят из ( всегда трудно читаемый ) франчайзингового соглашения ( договор ).

Теперь вам нужно не только делать вещи их способом , но и вносить авансовый платеж за франшизу ( лицензионных сборов ), а также постоянные роялти.Эти гонорары обычно выражаются в процентах от вашего дохода, хотя иногда роялти устанавливаются как фиксированная ежемесячная плата.

Кроме того, почти всегда ежемесячно выплачивается маркетинговый сбор вместе с роялти ( обычно 1-2% от продаж ).

Тем не менее, я видел роялти, которые составляют 4% от продаж… вплоть до 15% и более. Это зависит от типа бизнеса.

Например, франшизы продуктового питания и розничные франшизы обычно находятся на нижнем конце шкалы процентных ставок роялти, в то время как франшизы B2B — , как и франшизы коучинга , — как правило, находятся на верхнем уровне.

Сборы за франшизу

* варьируются от 20 000 до 75 000 долларов и более.

* Важно знать, что если вы решите работать с франшизой « консультант », плата за франшизу, которую вы платите ( за франшизу, которую он или она подходит вам, ), может быть выше обычного. Это потому, что некоторые франчайзеры повышают свои комиссии за франшизу, чтобы они могли платить консультантам часть из них.

Чтобы узнать больше о том, как на самом деле работают консультанты по франчайзингу , , сколько они зарабатывают, и , почему они предлагают свои услуги бесплатно, прочтите этот .

Подробнее о правилах франчайзинга

Эта деталь важна.

Бизнес-модель франчайзинга сопряжена с совершенно другим набором проблем.

Вы должны не только быть в некоторой степени склонными к риску, но и полностью верить в систему, в которую инвестируете. Но есть нечто большее, чем просто вера.

Эти слова взяты из статьи, которую я написал для сайта Управления малого бизнеса США.Подробнее…

« Наряду с этой верой, должной осмотрительностью и сбором фактов, есть еще одна вещь, которую обычно упускают из виду. Часто упускается из виду то, что я называю «франчайзинговой личностью». Под «личностью франшизы» я подразумеваю то, что человек, покупающий франшизу, доволен соблюдением правила ».

В связи с этим, хотите ли вы знать, подходите ли вы для того, чтобы владеть франчайзинговым бизнесом? Если да, то ознакомьтесь с моей бесплатной викториной по франшизе . ( Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы я мог выслать вам ваш счет )

Более 6700 человек прошли The Free Franchise Quiz с тех пор, как я создал и запустил его еще в 2006 году. И я настроил The Free Franchise Quiz за эти годы, чтобы держать его в курсе тенденций индустрии франшизы и т.п. что это не датировано.

Примечание: Викторина — это , а не научная викторина, но она работает всегда, если вы честно отвечаете на вопросы викторины.

С учетом сказанного, не основывайте свои ответы на том, какими, по вашему мнению, «, по вашему мнению, » они должны быть, чтобы получить высший балл по шкале оценок. Вы только навредите себе ( финансово ).

И еще одно: Я лично балл за каждую викторину.

Верно; Я не использую программное обеспечение для оценки вашей викторины.

Это потому, что то, что вы думаете о покупке франшизы, имеет большое значение. Я чувствовал бы себя виноватым, если бы использовал компьютерную программу для оценки вашей викторины.

Почему франчайзинг не для всех

Франчайзинг — это проверенная бизнес-модель. Это сработало для многих компаний и многих людей. Но франчайзинг — не самая подходящая бизнес-модель для всех. Собственно говоря, владение бизнесом в целом подходит не всем. В моей книге в твердом переплете « Станьте владельцем франшизы !» Я на самом деле предполагаю, что « Франчайзинг не подходит для большинства людей .» Но почему?

Франчайзинг не подходит большинству людей, потому что:

  • У большинства из нас не хватает смелости уйти с работы, которая дает нам стабильную зарплату
  • Большинство из нас не склонны рассматривать нетрадиционные варианты карьеры, когда теряем работу
  • Большинство из нас у нас не хватает смелости сесть и выписать крупный чек франчайзинговой компании, чтобы мы могли стать самим себе начальником
  • Большинство людей избегают риска , когда могут. И многие люди избегают изменений

Кстати о риске…

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе о рисках.

  1. Считаете ли вы себя любителем риска?
  2. Ищете ли вы « нестандартно, » в поисках решений проблем?
  3. Что не дает вам уснуть по ночам? Что ты думаешь о деньгах?
  4. Если вы женаты, как ваш супруг относится к риску… рискуете частью ваших денег?

Важно!

Убедитесь, что вы вовлекли своего супруга или другого значимого человека на раннем этапе в поиск франшизы для покупки.Почему?

Потому что вы определенно не хотите навязывать им что-то вроде потенциального владения франчайзинговым бизнесом. Они захотят узнать, что — это риск. И вам понадобится их поддержка.

На самом деле вам понадобится их поддержка . Их поддержка.

И, наконец, вот что вы действительно делаете при покупке франшизы: