Понедельник , 21 Июнь 2021

Как сделать стартап: Как организовать успешный стартап? / Блог компании Mail.ru Group / Хабр

Содержание

Как создать стартап без технического образования. Читайте на Cossa.ru

Я не технарь и боялась создавать технологический стартап, не имея соответствующего образования. У меня была амбициозная идея — создать соцсеть, объединяющую покупателей и розничных торговцев, но я даже не представляла, как выглядит строка кода, не говоря уже о том, какой там язык мы должны использовать или как отличить хорошего инженера от плохого. Как и у многих предпринимателей, у меня была идея, но я не знала, как воплотить ее в жизнь.

Когда я начала встречаться с потенциальными инвесторами, они все задавали один и тот же вопрос: «Как вы собираетесь это организовать?». Несмотря на то, что моя концепция им нравилась, они не собирались вкладывать деньги в мой проект, считая, что у меня недостаточно опыта, чтобы его раскрутить. Все предлагали мне найти кофаундера-технаря, который нёс бы ответственность за продукт. Я искала, но так и не смогла найти подходящего человека, так что решила действовать наобум.

Могу сказать, что три года назад, будучи учредителем-одиночкой без технического образования, я наделала кучу ошибок при создании моего продукта. Но я много чему научилась в процессе, и теперь у меня отличная команда из 12 инженеров и прочная платформа.

Data-driven без чепухи: спецпроект для практиков

Коллеги из E-Promo объясняют, как data-driven подход помогает проектировать сильные маркетинговые стратегии:

  • Откуда брать ценные для бизнеса данные;
  • Как их корректно агрегировать и анализировать;
  • Как устроено data-driven продвижение на примерах свежих кейсов;
  • И каких результатов можно достичь, интегрировав ИИ-сервисы в работу маркетологов.

2021 — год умного маркетинга, заряженного технологиями и большими данными, не отставайте →

Реклама

Я до сих пор считаю, что учредители, не имеющие технического образования, имеют шансы создать свой технологический стартап. Но они должны осознавать, что этот путь тернист. Вот некоторые вещи, которые я усвоила.

Доверяйте вашему чутью

Моя первая попытка основать Posse привела меня к местным разработчикам. Я сообщила, что мне нужна платформа, и мне ее спроектировали. Там все имели отличные резюме и работали с сайтами высокого класса.

Когда мне представили первые макеты сайта, я не на шутку встревожилась. Мне казалось, что иконки располагаются не там, где надо, что пространство главного экрана использовано нерационально. Во все этом не было смысла, и это было не то, к чему я стремилась.

Но на встрече я стушевалась — это же ребята, которые явно знают свое дело, а у меня и опыта нет. И промолчала. Они взялись за дело и создали сайт по своим макетам, и… это не сработало. Запустив сайт, мы провели пользовательские тесты, которые показали, что люди никак не могут понять, в чем смысл продукта. А даже если понимали, им было неясно, какие кнопки нажимать и когда. Все обернулось дорогостоящим провалом.

Пройдя через все это, я поняла: единственный человек на свете, кому небезразличен мой продукт, — это я. Это было мое видение и моя ответственность, и я должна была убедиться в том, что все соответствует моему замыслу. С тех пор я следила за каждым аспектом дизайна, и если что-то мне казалось бессмысленным, значит, оно было таким же и для пользователей. Я и сейчас, бывает, ошибаюсь, но теперь это мои собственные ошибки.

Обратитесь за советом

После первых инвестиций я смогла позволить себе нанять собственную команду. Так как я не был уверена в том, как именно подбирается команда разработчиков, я решила, что найму одного и дам ему право нанять остальных. Главный вопрос состоял в том, как мне понять, что я выбрала правильного человека?

Через несколько месяцев у нас была команда из четырёх человек. Стартап развивался медленно, и наш сайт работал некорректно. Наша команда не казалась «заряженной»: все уже в 5:30 расходились по домам.

Я помню, как смотрела «Социальную сеть» и восхищалась увлеченностью и способностями группы молодых разработчиков. И вот моя команда совсем на них не походила.

Как-то на конференции о стартапах я заметила Ларса Расмуссена (Lars Rasmussen), разработчика Google Maps. Я подошла к нему и изложила концепцию Posse. В общих чертах описав ему свои проблемы как учредителя без технического образования, я попросила помощи. Всю неделю он опрашивал нашу команду, проверял, как идут дела и представил меня ведущему инженеру Google, который впоследствии стал нашим техническим директором. Войдя в совет директоров и инвестировав в нашу компанию, Ларс также сыграл ключевую роль в наборе инженеров и разработке дизайна сайта. А инвесторы, узнав об участии Ларса в проекте, перестали, наконец, мне предлагать обзавестись кофаундером с техническим образованием.

Сосредоточьтесь на оформлении

Одна из самых сложных задач в создании продукта — понять, что нужно потребителю. Оказалось, что есть кое-то сложнее, чем найти главного инженера, — это найти главного дизайнера. Мы поработали с тремя [пока нашли нужного].

Я знаю, что бываю слишком придирчива, постоянно ловлю себя на том, что контролирую буквально каждый шаг главного дизайнера: «Может, увеличим размер?» или «Почему командные кнопки не одного цвета?». Конечно, такое многих раздражает, в том числе и меня.

Наш нынешний главный дизайнер Анна присоединилась к нам как стажер. Она оказалась настолько талантлива, что я сразу наняла ее на полный рабочий день, и уже через каких-то пять месяцев она заняла место нашего ведущего дизайнера. Каждый день она приводит меня в восторг своей креативностью и способностями, мне даже не к чему теперь придираться. Я знаю, что ее идеи — лучше моих. Я доверяю ей.

Не переносите дедлайны

Это неписаный закон природы: разработка всегда занимает больше времени, чем предполагается. Я не технарь, и мои разработчики знают, что я не имею понятия о том, сколько времени у них займет выполнение конкретного задания, чем они, порой, охотно пользуются, и это меня сильно огорчает.

Я поняла, что мотивация команды — главный фактор скорости разработки. Я также обнаружила, что ничто так не мотивирует, как дедлайн, который не переносится. Инженеры переживают и волнуются, когда знают, что море людей увидит их разработку и будет использовать ее на каком-либо большом событии или в специально выбранный для того день. Наша команда блестяще справилась, успев запустить наш стартап как раз к фестивалю South by Southwest — работали денно и нощно. Теперь я выбираю крупные события с учетом трех месяцев на подготовку. Это отличный способ заставить всех работать быстро и слаженно.

Не бойтесь ошибок

В нашей команде всегда возникает много идей, и невозможно предсказать, какая из них принесет больше пользы для Posse. Я часто загораюсь идеей и велю разрабатывать новые функции, когда мы еще не доработали и не протестировали приоритетные задачи.

В нашей команде есть разработчики, которые спешат выполнить задачи быстрее, используя все способы подряд, пока не найдется нужный. Но есть и другие, которые тщательно подходят к выполнению каждой задачи, чтобы добиться высокого качества исполнения. Я не сторонник ни одного из этих путей. Плодотворное развитие стартапа базируется на балансе скорости, опыта и качества. Опыт подсказывает: нужно концентрироваться только на самых важных аспектах, а также тщательно все проверять. И я не боюсь того, что-то сломалось или работает неудовлетворительно.

Когда я разговариваю с другими учредителями, даже самые успешные из них отмечают, что самым трудным в их стартап-карьере было выбрать правильный продукт. Всегда кажется, что такие крупные платформы, как AirBNB или Twitter без проблем обеспечивают ресурсами потоки своих пользователей. Но я стараюсь не забывать, что эти компании потратили годы на разработки, прежде чем раскрутиться. Я не так уж уверена, что их ранние итерации были столь успешны.

Прежде всего, мой вам совет, найдите хорошего консультанта по техническим вопросам. Для меня им оказался Ларс. Если бы он не стал частью команды, нас бы сейчас не было.

Ребекка Кэмпбел (Rebekah Campbell), Posse (ее Twitter).

Перевод: Карина Минасян

Что такое стартап (Startup) простыми словами

Популярное слово «стартап (Startup)» - это модель, финансовый проект, чтобы получить доход. В переводе с английского, даже не имея особых навыков в языке, можно узнать, что термин переводится как «запускать», а значит, предусматривает создание и продвижение нового продукта.

Это слово все чаще стало звучать из уст финансовых специалистов, его систематически используют в статьях, обзорах и аналитических материалах, и я на страницах блога, в том числе. Определённые компании сразу ассоциируются с успешным стартапом, и порой даже сложно себе представить, какой размер инвестиций сумели привлечь. Но в начале - ближе к сути понятия.

Что такое Startup и история его возникновения

Впервые полноценную формулировку и объяснение, что такое стартап проект дал предприимчивый и успешный бизнесмен из США Стивен Бланк. По его мнению, это временная структура, что направлена на поиск и воплощение в реальность новой модели в бизнесе. А сейчас я вас удивлю, поскольку и сама сильно удивилась, узнав о том, что понятию больше 80 лет.

Впервые термин начали использовать студенты Стенфордского университета, когда работали над проектом создания вычислительных машин. Затем спустя десятилетие этот проект получил название «НР» - и «Хьюлетт Пакер» нынче знает каждый. В прессу термин, как и бизнес идея, попадет в конце 70-х годов, и появляется на страницах Forbes и BusinessWeek, но в начале его применяют для описания проектов, что отличаются 2-мя характеристиками:

  • высокая прибыль;
  • нестандартный способ реализации.

Сегодня стартап как понятие чаще всего используется не только для описания нового, но оригинального, нетипичного проекта, в котором применяются идеи, что ранее не использовались. Пару слов о видах стартапов:

  • «Успешная копия» - есть идея, которая хороша работает, и в нее вносятся дополнения яркий пример - социальные сети, мессенджеры.
  • «Темная лошадка» отличается оригинальной идей, и порой сложно понять, как на нее отреагирует рынок. Для инвесторов направление наиболее рискованное.
  • «Агрессивный пришелец» - вариант, когда предлагается услуга или продукт, что уже есть на рынке, но по более выгодной цене.

 

Все чаще используют термин «стартап акселератор», указывающий на то, что идея настолько органично вышла на рынок и закрепилась в нем, что пропустила определенные периоды своего развития.

Кто такие стартаперы

Стартаперы - это люди, которые придумали идею и взялись за ее реализацию. В сравнении с хайп блогами, это администратор и вся команда, что работает над созданием сайта проекта, разработкой маркетинга, продвижением, рекламой. Команда может работать как целое, или же каждый в ней будет отвечать за определенные направления. Стартаперами, по праву, можно назвать людей, которые не боятся рисковать и нетрадиционно мыслят.

Как создать свой стартап

В самом начале необходимо понять, что такое стартап, его ключевые особенности и чем он отличается от обычного бизнеса. Принципиальная разница в кардинально новой идее, которая иногда может выглядеть даже немного волшебной или трудно выполнимой. И если вы находитесь перед выбором, поиском вариантов, каким бизнесом заняться, то стоит изучить рынок и понять, что в нем уже есть, а чего хотелось бы добавить. Среди основных особенностей реализации именно стартапа, стоит выделить такие:

  • обязательное наличие команды единомышленников;
  • ключевая цель - получить доход и часто стать популярным;
  • как правило, нет стартового капитала для реализации, а если и есть, то слишком маленький, и для решения этой проблемы привлекают инвестиции;
  • высокая скорость развития, рост популярности;
  • в основе - инновационная идея, подход.

 

К сожалению, только 15-20% стартапов переходят в сегмент «успешных».

Разработка идеи

Интересные, а главное доходные идеи для стартапа - это больше половины вероятности успеха, и искать их нужно везде: изучая нишу рынка и то, что предлагают конкуренты, а иногда варианты могут прийти в голову просто так, внезапно. Такой этап называется Pre-seed и в его период разрабатывается идея, оттачивается, предлагаются концепции реализации. Типичная ошибка многих стартаперов - есть предложение, но нет технического понимания и возможностей, как именно его реализовать.

Исследование рынка

Мало просто посмотреть, что есть среди предложенного, нужно детально проанализировать рынок, оценив и предложения, и спрос, и то, чего хочет клиент, но пока что не может получить. Это также важно, когда вы изучаете, сколько зарабатывает дизайнер, и думаете, в каком именно направлении отточить навыки, пройти профессиональные курсы. На этом этапе примерно формируется бюджет и строится понимание: где взять деньги и сколько можно заработать в итоге.

Собрать команду

Грамотный стартап в бизнесе начинается с собранной команды. И если в начале авторы идеи стараются работать вместе и сообща, то постепенно наступает кризис, и команда изменяется. При этом необходимо точно распределить обязанности - кто и чем занимается, особое внимание уделяя поиску инвесторов и саморекламе. На этапе Startup stage хорошая команда должна работать точно, слажено, оперативно принимать решение и иногда даже предлагать нестандартные, но выигрышные решения.

Найти инвесторов

Пожалуй, именно этот период развития является ключевым, чем отличается стартап от предпринимательства, ведь в первом случае нужны инвестиции для развития, а во втором, стоит надеется на свой стартовый капитал. Для привлечения средств рекомендую использовать краудфандинговые площадки, где размещать свои объявления, привлекать личные связи или даже рассылать варианты сотрудничества популярным брендам. Некоторые успешные компании формируют свой стартап фонд. Среди них Apple, Microsoft, и периодически проводят конкурсы, где лучшие идеи получают финансирование.

 

Как правило, автор идеи или команда автором могут надеется на 10-15% от привлеченных инвестиций, остальные деньги идут на развитие непосредственно проекта.

ТОП 5 успешных стартапов мира

Каждый год популярные издания составляют свой ТОП стартапов, которые изменили нашу жизнь или смогли привлечь наибольшие инвестиции. Например, в минувшем году этими проектами стал Handshake, куда вложил деньги Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан. 40 млн. долларов было инвестировано в разработку сайта для поиска работы именно студентами по всему миру.

Проект Zume за 48 млн. долларов будет готовить пиццу, а затем и другой фастфуд прямо на колесах в фургоне с помощью роботизированной кухни. На сегодня проект уже оценивается свыше 2 млрд. долларов и становится все более популярным, в частности, в период пандемии.

Электронная карта Revolut, которой можно расплатится в любой стране мира по межбанковскому курсу, уже оценивается в 1,7 млрд. долларов, а если удастся увеличить число рабочих валют до 30, и вовсе стремительно вырастит в цене. Разумеется, что мало кто поспорит с тем, что Apple, Facebook, Uber, Google, SpaceX - это самые успешные и популярные стартапы, которые качественно и существенно изменили мир. Стоит вспомнить Dropbox, Pinterest Flipkart, Didi Kuaidi которые привлекли свыше 11 млрд. долларов вложений.

 

Самыми продуктивными считаются стартапы Airbnb, что принес 25,5 млрд. прибыли, Palantir с показателем 20 млрд и Snapchat, «заработавший» 20 млрд.

Одни из наиболее дорогих и успешных стартапов в мире

Проект Сумма прибыли, млрд $ Направление
Meituan 7 Служба доставки еды в Китае
Square 6 Прием карт на смартфонах и планшетах
DJI 8 Создание дронов
Spotify 8,5 Шведская компания, что позволяет потоково воспроизводить музыку
WeWork 10 Рабочие помещения для фрилансеров

Несмотря на то, что в мире и в США в частности, бушует коронавирус, появляются новые стартапы в Америке, набирающие популярность и вызывающие бурную положительную реакцию клиентов, а авторам и разработчикам приносящие хорошие деньги. Dataminr позволяет оценивать публичную информацию, выявляя важные события, и уже привлек 577 млн. долларов; быстрые доставки от Postmates (680 млн.), видеоигры от Epic Games (1,6 млрд.) и устройства для раннего определения рака от Grail (1,7 млрд.). А если вас более детально интересует, как найти работу в интернете и какие направления наиболее востребованные, стоит ознакомиться с материалом на www.gq-blog.com, в котором все рассказано более детально.

В итоге хочу подчеркнуть: стартап - это не просто бизнес, это новая идея, это возможность выйти на рынок, получить огромную прибыль и популярность. Сегодня популярными направлениями остается медицина, современный сверхбыстрый транспорт, облачные технологии. Работая над проектом, стоит детально и в полной мере его подготовить и, разумеется, предложить инвесторам выгодную и интересную идею. Остается пожелать всем, кто думает над собственным проектом, быстрого и успешного запуска, получения весомых вложений и развития стартапа на должном уровне.

Смотрите также:

Автор Ganesa K.
Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

Регистрация стартапа онлайн или как сделать все правильно, чтобы потом не переделывать

Регистрация стартапа онлайн стала уже привычным делом. В связи с увеличением количества различных проектов, актуальность онлайн регистрации бизнеса также становится популярной. Подобные функции успешно были запущены в Украине и России, правда в последнем случае, с ограничением количества городов, где предлагается всего лишь 3 населенных пункта, где это можно сделать в режиме онлайн. 

И если смотреть с практической точки зрения, зарегистрировать компанию не составляет труда, к тому же, дистанционный метод позволяет исключить бюрократические процессы и хождения из кабинета в кабинет. Но на самом деле, создание бизнеса и его юридическое сопровождение может сыграть злую шутку в будущем, если изначально не продумать структуру бизнеса. Давайте разбираться, как гражданам Украины, Казахстана, России и Белоруссии правильно зарегистрировать стартап.

Регистрация стартапа онлайн: почему украинские, российские и белорусские стартапы смотрят за границу

Так уж повелось, что большая часть стартап-проектов направлены на решение и развитие вопросов, связанных с рекламой, разработкой, монетизацией, тестированием различных продуктов или услуг, которые в конечном результате попадают к нам, обычным пользователям. И это безусловно, облегчает нам жизнь! 

И не секрет, что многие успешные стартапы, были рождены в странах СНГ и смогли себя реализовать на международном рынке. Независимого от того, на какой стадии развития ваш проект находится, мы рекомендуем уже сейчас задуматься над планированием юридического фундамента для защиты своей идеи и ее будущего развития. В силу развития интернет-услуг у нас есть уникальная возможность изучить вопрос и даже пошагово понять, как происходит регистрация стартапа онлайн.  

Но если рассмотреть информацию и сотни докладов специалистов, юристов, которые представлены в интернете, то практических знаний можно извлечь всего лишь на 20%, в силу того, что все рекомендации носят фрагментарный характер. 

Так вот, почему украинские, российские и белорусские стартапы смотрят за границу? Ответ достаточно простой, регистрация бизнеса за границей позволяет расширить возможности и масштабировать абсолютно любую бизнес идею. При этом, разработки компаний могут осуществляться в Украине, России, Белоруссии или Казахстане, с обязательной частичной уплатой налогов, но основная деятельность ведется за рубежом. 

Выбор страны, как правило, определяется исходя из того, на какую аудиторию рассчитан продукт, например, если это сайт по быстрой доставке пиццы в Америке, выбор очевиден, США, если же стартап направлен на европейский рынок — Кипр, Великобритания, Люксембург, если на азиатский рынок — Гонконг и Сингапур. 

В любом случае, выбор юрисдикции лучше осуществлять с профессионалом, который в силу своего опыта и знаний, способен адекватно оценить перспективы юрисдикции, ее налоговую систему и возможности для дальнейшего развития и аккумулирования ваших средств.

Регистрация стартапа онлайн: как правильно выбрать структуру для бизнеса

Безусловно, для регистрации стартапа важны все моменты: выбор уникального названия компании, юридический адрес, устав, трудовые контракты, наличие сайта, счет в иностранном банке, но самый основной критерий — грамотно подобранная структура. 

Вот на структуре бизнеса мы и хотим более подробно остановится и разобрать юридические аспекты жизнедеятельности бизнеса. На сегодняшний день наиболее распространенными формами для регистрации стартапа в Украине и России, да и вообще на просторах СНГ, являются либо индивидуальный предприниматель/ФЛП или ООО.

Естественно, каждой юридической форме присваивается КВЭД, который отображает характер и суть вашей деятельности. Налоговая политика ООО и ИП также разная, так например, если стартап регистрируется как ФЛП в Украине, предприниматель, как правило, закрепляется за 3 группой налогоплательщиков и обязан платить 5% налога, кстати, недавно появилась информация, что в 2024 году планируется увеличение налога еще на 5% за сбор на развитие человеческого капитала, в России ставка составляет 6%. Налог для ООО в Украине составляет 15%, а в России 16%, при этом у вас всегда есть возможность перейти на упрощенную систему налогообложения. 

Как правило, форму ИП/ФЛП используют специалисты IT-сферы, у которых заключены контракты с международными компаниями, т.е. фактически они занимаются разработкой продукта в своей родной стране, а доход им перечисляют их работодатели из Англии, Америки или Германии. Такая юридическая форма интересна в том случае, если вы не планируете запускать свой бизнес и привлекать венчурный капитал. 

А вот, если ваша идея жизнеспособна и вы видите в ней перспективу, мы рекомендуем открыть ООО или LLC. Регистрация ООО позволяет определиться стартапу на ранней стадии в решении основных вопросов:

  • прояснить вопросы о налогообложении — важный критерий на этапе монетизации;
  • решить вопрос о распределении имущественных прав между всеми участниками компании;
  • урегулировать вопрос с инвесторами о финансировании бизнеса.

Дополнительно, мы рекомендуем также разобрать финансовые вопросы и возможность осуществления различных операций и переводов. И лучше сразу подобрать необходимый банковский счет за рубежом, на который будет зачисляться прогнозируемая прибыль и доход, а также определить способы осуществления переводов — безналичные либо электронные деньги, решить вопросы с монетизацией (роялти или продажи). 

Не лишним будет открыть и запасной банковский счет за границей, это даст возможность обезопасить собственные средства, конечно, это необязательная процедура, но, если что-то в финансовом мире изменится, у вас всегда будет вариант для быстрой диверсификации активов. 

Благодаря услуге PRE-APPROVAL, вы можете получить предварительное решение сразу от нескольких иностранных банков, что гарантировано позволит открыть счет для ООО на выгодных условиях именно для вашего бизнеса.

Регистрация стартапа онлайн: Украина, Россия, Белоруссия, Европа или Азия – а есть ли разница?

Ведение бизнеса за границей значительно отличается от ведения бизнеса в наших странах. Независимо от того, где произошла регистрация стартапа: Гонконг, Сингапур, Германия или Люксембург — главное то, что ваша компания получила статус юридического лица.  

И пока ваш стартап не вышел на высокий уровень, вы можете спокойно з

85 инструментов для стартапа, которые превратят вашу идею в реальность

Коммуникация

1. Slack. Мессенджер, специально разработанный для ведения групповых проектов.

2. Appear.in. Удобный сервис для видеоконференций.

3. Telegram. Сверхбыстрый сервис для обмена сообщениями. Используется для работы в редакции Лайфхакера.

Дизайн

4. Canva. Графический редактор, работающий по принципу drag-and-drop. Нужно сделать обложку для сайта или социальных сетей? Вам сюда.

5. Fiverr. Здесь вы найдёте профессиональный логотип за каких-то пять долларов.

6. Invision. Самый простой способ сделать прототип приложения.

7. Pics.io. Храните все изображения для вашего дизайна, быстро делитесь ими с коллегами и обсуждайте рабочие вопросы.

8. Compressor.io. Онлайн-инструмент для оптимизации ваших изображений без потери в качестве.

9. Coolors. Создание гармоничной цветовой палитры в один клик.

10. WithOomph. Логотип, оформление для социальных сетей и полное брендирование за разумную цену.

11. Pablo. Простая платформа для редактирования изображений и их подготовки для публикации в социальных сетях. На выбор много шаблонов с приятным дизайном.

Электронная почта

12. MixMax. Сделайте работу с почтой эффективнее: подключите функцию отслеживания, автоматизируйте процессы и планируйте.

13. Boomerang. Входящее письмо не настолько срочное, чтобы отвечать на него прямо сейчас? Добавьте расширение в Gmail, настройте, и через час вам придёт напоминание об этом письме.

14. MailChimp. Всё, чтобы сделать классную рассылку: от дизайна до понятной аналитики и тестирования.

15. Revue. Самый простой способ сделать новостную рассылку. Вы отбираете материалы, Revue делает отличную подачу.

16. Sortd. Помощник для организации работы в Gmail. Sortd организует всю вашу почту в удобные для дальнейшей работы списки.

Финансы

17. Wave. Ведение бухгалтерии для малого бизнеса: учёт доходов и расходов, автоматическое выставление счетов, подсчёт личных финансов и многое другое.

18. Abukai. Инструмент для быстрого составления отчёта о расходах.

19. Shoeboxed. Цифровое хранилище для бумажных квитанций, визиток, счетов. Инструмент поможет отсканировать и организовать все важные бумаги, создать отчёты о расходах, отслеживать прибыль.

Привлечение средств

20. Angel List. Платформа для общения инвесторов, стартапов и профессионалов в поиске работы.

21. Kickstarter. Краудфандинговая платформа для творческих проектов по всему миру.

22. Frontfundr. Люди, пожертвовавшие средства на проект, становятся вашими инвесторами и будут получать прибыль, если ваше дело пойдёт в гору.

23. Indiegogo. Ещё одна краудфандинговая платформа для проектов самой разной направленности.

24. Gust. Самая крупная в мире платформа для установления связей между компаниями и инвесторами.

Графика

25. Stock Up. Поиск стоковых фотографий в высоком качестве по всему интернету.

26. Pexels. Много красивых бесплатных снимков.

27. Wunderstock. HD-фотографии для ваших проектов.

28. The Noun Project. Иконки на все случаи.

29. Iconfinder. Удобный поиск иконок для дизайнерских проектов. Много отличных бесплатных сетов.

30. Freepik. Бесплатная векторная графика.

31. Designer Mill. Всё, что только может пригодиться в работе над дизайном: мокапы, иконки, шрифты, скрипты, шаблоны.

32. GraphicBurger. Необходимые элементы для дизайна с высоким качеством исполнения. При этом бесплатно как для коммерческого, так и для личного использования.

33. Freebiesjedi. Отборная коллекция шаблонов, макетов и других полезных вещей.

34. Videvo. Видео и графика для ваших проектов в высоком разрешении.

35. Unsplash.com. Бесплатные профессиональные фотографии.

Проверка идеи

36. Business Model Canvas Creator. Создавайте специальную сетку, чтобы провести мозговой штурм со своей командой.

37. Types of Business Models. Разные типы бизнес-моделей на примере известных компаний.

38. Validately. Простое исследование и тестирование вашего прототипа: дизайна, UI, кода. Есть бесплатный пробный период.

39. Peek User Testing. Бесплатное тестирование вашего приложения реальными людьми: смотрите, как они пользуются приложением и что говорят, и делайте выводы.

Маркетинг

40. Picatic. Простой в использовании сервис для регистрации на ваше мероприятие. Очень красивый инструмент для событийного маркетинга.

41. Typeform. Интуитивно понятный сервис для создания форм и проведения опросов.

42. Optimizely. Полезный инструмент для проведения A/B-тестирований.

43. Wistia. Видеохостинг для бизнеса.

44. Ad Spend Calculator. Калькулятор, который поможет подсчитать, сколько денег вам стоит тратить на рекламу.

45. Hive. Удобно организованная аналитика по ссылкам и настройки для публикаций материалов на разных платформах.

Презентация

46. Правило 10-20-30. Инструкция по проведению презентаций от Гая Кавазаки

47. Swipe.to. Создайте интерактивную презентацию по красивым шаблонам от Swipe.to, чтобы донести свою идею до каждого.

48. Slidebean. Самостоятельно спроектируйте оформление своей будущей презентации.

49. Haiku Deck. Сделайте симпатичную презентацию за пару минут.

Управление

50. Moo.do. Список задач и организация всех используемых сервисов в одном месте.

51. Quip. Работа с документами, таблицами в команде, удобная коммуникация и обмен идеями.

52. Tacoapp. Храните все задачи в одном месте.

53. Asana. Самый простой способ оставаться в курсе того, чем занимаются ваши коллеги, и добиваться результатов.

54. Trello. Пожалуй, лучший инструмент для организации задач по проекту и отслеживания прогресса, если вы работаете в команде.

Продуктивность

55. Microsoft Flow. Свяжите между собой все приложения, которые вы используете для работы, и сэкономьте кучу времени.

56. Coffitivity. Не можете работать в тишине, а музыка отвлекает? Открывайте Coffitivity и наслаждайтесь фоновым шумом из кофеен.

57. IFTTT. Полная автоматизация всех процессов. Пусть приложения, которые вы используете, работают на вас.

58. CopyClip. Буфер обмена прямо на экране вашего Mac. Удобно смотреть, что вы копировали ранее (например, много ссылок), и при необходимости быстро находить информацию.

Полезные сайты

59. Лайфхакер. Без комментариев. 🙂

60. Medium. Полезные материалы, блоги компаний, которые делятся своим опытом, уроки, инструменты и много чего ещё.

61. Freebie.Supply. Постоянно обновляющаяся подборка полезных инструментов и сервисов, которые пригодятся вам в работе.

62. Startup Stash. Ещё один сайт с полезными инструментами, но здесь они отбираются специально для стартапов.

63. ProductHunt. Рейтинги лучших приложений и сервисов по разным категориям.

Социальные сети

64. Hootsuite. Управление социальными сетями и аналитика.

65. Buffer. Удобное планирование публикаций в социальных сетях.

66. Iconosquare. Всё, что вы хотели знать о статистике в своём Instagram.

67. Twitonomy. Полная аналитика по Twitter.

68. Later. Планирование публикаций в Instagram и управление аккаунтом.

69. Tweetdeck. Настройте отображение ленты Twitter под себя и управляйте учётными записями.

Облачные хранилища

70. Dropbox.

71. Google Drive.

72. Box.

73. Яндекс.Диск.

Отслеживание времени

74. Toggl. Тайм-трекер, в котором нет ничего лишнего. Поможет вам сосредоточиться на одной задаче и мотивирует не отвлекаться от работы.

75. Harvest. Позволяет не только отслеживать время, затраченное на работу, но также помогает составлять расписание и напоминает оплачивать счета.

Управление веб-сайтом

76. Google Analytics. Следите за статистикой своего сайта и анализируйте.

77. Mix Panel. Понятная и простая статистика сайтов и мобильных приложений.

78. Bounce Bar. Поможет добавить рекламные баннеры на ваш сайт.

79. SumoMe. Всё, чтобы повысить трафик на вашем сайте: анализируйте тепловую карту, усовершенствуйте рассылку, сделайте так, чтобы люди чаще делились вашими материалами в социальных сетях.

80. Mouse Flow. Инструмент поможет вам изучить поведение пользователей на вашем сайте.

81. Squarespace. Очень красивый, а главное простой конструктор сайтов.

82. Unbounce. Лендинги, которые вы можете настроить полностью по своему усмотрению. Также вы можете отслеживать результаты.

83. Tilda Publishing. Инструмент номер один, если нужно сделать красивый сайт без программиста, верстальщика и дизайнера.

84. Qwilr. Быстро создавайте веб-страницы или презентации по дизайнерским шаблонам и добавляйте интерактивность.

85. Webflow. Дизайн, прототипирование и публикация веб-страниц. Всё в браузере, без единой строчки кода.

Идеи для стартапа | Идеи для начала бизнеса — Контур. Бухгалтерия

Что такое стартап

Стартап — это бизнес, малый или средний, который начинает путь на рынке. Иногда под этим термином подразумевают идею, которой раньше не было. Бизнес-стартап располагает минимальным бюджетом и разработанной идеей. Сроки жизни стартапа небольшие — до года. Потому что он либо развивается, привлекает новые средства и получает инвестиции, либо из-за нежизнеспособности идеи закрывается.

Оседлать тренд

2020 год запомнится беспрецедентной ситуацией с карантином. За несколько недель многие бизнесы остановились, зато бурно развивается онлайн. Отличный повод подумать, как привычный оффлайн-бизнес перевести в онлайн-формат, заработать на всех видах курьерских услуг или спрогнозировать, какие товары будут нужны в ближайшее время.

  • Доставка продуктов из «магазина у дома». Представьте хозяйку, которая готовит обед и внезапно обнаруживает, что у нее закончилась мука, яйца или лук. Бежать до ближайшего магазина — некогда, заказывать доставку в крупном сетевом магазине — долго и дорого. В таком случае Крупные сети, которые предлагают доставку продуктов, не всегда могут удовлетворить спрос на небольшой срочный заказ. И здесь бы как раз пригодилось предложение (и мобильное приложение заодно) по быстрой доставке продуктов первой необходимости. 
  • Ателье «Реновация». В ближайшее время скорее всего нас ждет падение покупательского спроса из-за последствий пандемии коронавируса. Но при этом в домах в людей хранятся залежи одежды, обуви, утвари. Если ателье по переделке вещей совместить с пунктом приема ненужной одежды и обуви и магазином, в котором продаются оригинальные актуальные вещи? Так можно помочь одним людям пристроить одежду, а другим приобрести ее и дать старым вещам новую жизнь.
  • Дизайн средств индивидуальной защиты. Ученые прогнозируют, что история с коронавирусом — не последняя. Слишком большая нагрузка на экологию, слишком сильно человек влияет на природу. Таким образом актуальные и модные средства защиты могут стать трендом в ближайшее время. Дизайнерам можно проявить фантазию и разработать оригинальные формы и принты для масок, перчаток, головных уборов, очков, защитных накидок.
  • Сервис для онлайн-вечеринок. С введением карантина почти все научились пользоваться Zoom, Skype и другими программами для видеосвязи. В онлайн-формат перешли не только обучение и деловые переговоры, но и развлечения. В соцсетях все чаще слышен призыв «Давайте встретимся вечером в скайпе, поговорим, выпьем вина», а кулинарная школа даже придумала, как проводить кулинарные курсы в общем видеочате. Будущее за сервисами и приложениями, которые разные виды развлечений сделают удобными, быстродействующими и по всем канонам UX-дизайна. Почему бы не попробовать создать приложение для дружеской онлайн-вечеринки?

Монетизировать хобби

Другой подход для поиска идеи стартапа — это монетизация хобби или уже имеющихся навыков. 

Например, если вы шьете кукол, можно сделать бизнес либо по обучению рукоделию, либо продавать готовые наборы из кусочков ткани, выкроек, фурнитуры  для создания куклы.

Хобби предполагает, что в какой-то теме вы разбираетесь достаточно, чтобы консультировать по этой теме или взять на себя часть работы, чтобы помочь клиентам воплотить их замысел. 

  • Любитель путешествий может предложить услугу по разработке маршрута и бронированию недорогих апартаментов. 
  • Человек, который любит чинить автомобили, может организовать мобильный сервис помощи на дорогах. 
  • Стилист может предложить услугу онлайн-шоппинга: лично пройдет по онлайн-магазинам и подберет комплекты и капсулы под размер заказчика.

Создать продукт-конструктор 

Еще один подход при поиске идеи стартапа — сконструировать оригинальный  продукт из простых и понятных элементов. Тема продукта-конструктора становится все популярнее: вы можете купить не только набор ниток и схему для вышивки, но и наборы для приготовления шоколада или коктейлей в домашних условиях. В продуктовых магазинах уже появились наборы овощей для борща, салатов «Оливье» и «Селедка под шубой». Развиваются сервисы по доставке готовых ингредиентов для приготовления обеда или ужина.

Скорее всего будет спрос и на приложения по конструированию и моделированию чего угодно: интерьера дома или квартиры, комбинаций одежды из вашего гардероба, разных приемов макияжа. Такие приложения смогут показать, как будет выглядеть именно ваше тело в результате постоянных тренировок и правильного питания, как может выглядеть будущий ребенок двух конкретных родителей.

Выбрать узкую нишу и сделать свой продукт уникальным

Если ваш продукт уже есть на рынке, сделать его особенным поможет четкое позиционирование и создание собственной ниши. 

  • Когда-то в наших городах были универсальные парикмахерские и комбинаты бытового обслуживания. Сейчас появились отдельно барбершопы, центры окрашивания, салоны по наращиванию ресниц и татуажу бровей. Вот примеры нишевания и создания продукта для конкретной аудитории.
  • В бьюти-сфере есть еще много незанятых ниш. Например, парикмахерская только для мужчин, куда отец может прийти только с сыном. Или салон красоты «look-a-like», в котором клиенты могут сделать стрижку или укладку как у популярного артиста.
  • В сфере досуга и образования детей может взлететь «Школа юного ютубера», потому что сегодня нет ребенка, который не мечтал бы открыть свой Youtube-канал. Откройте школу блогеров и одновременно оказывайте услуги по продвижению в Интернете.

Стать тем, кому делегируют повседневные задачи

Чтобы придумать бизнес в сфере услуг, посмотрите, что из рутинных обязанностей люди готовы делегировать помощникам. Уже никого не удивить клинингом или доставкой еды, услугами няни или мужем на час. 

Посмотрите на эту ситуацию шире. Чем еще можно помочь человеку, который много работает и ничего не успевает? 

  • Например, сервис по уходу за одеждой: клиент собираете пакет с грязной одеждой, его забирает курьер, а на следующий день клиент получает выстиранные и выглаженные рубашки и постельное белье. 
  • Сервис «Кладовка»: поможет хранить вне квартиры сезонные вещи.  
  • Любая помощь с животными: выгул, стрижка, обработка от паразитов, дрессировка, лечение. Люди становятся добрее и привязываются все сильнее к своим питомцам, а значит и будут рады доверить их здоровье профессионалу. 

Идей для запуска стартапа много. Главное — делать и пробовать, чтобы из небольшой компании получился крупный бизнес и изменил рынок, как Яндекс изменил рынок такси. 

Если вы запустите новый бизнес, вам придется вести налоговый и бухгалтерский учет, сдавать отчеты, работать с сотрудниками. Выполняйте эту рутину в онлайне: легко и с автоматизацией большинства процессов. Облачный сервис Контур.Бухгалтерия подходит для малого и среднего бизнеса, а новым ООО мы дарим 3 месяца бесплатной работы.

как играть, правила, карточки, фото, видео, обзор

Стартап - термин, созданный в конце двадцатого века и быстро ставший популярным. Впервые он появился на страницах журнала Forbes, после этого прочно засел в головах людей, как "успешный проект". На самом деле слово Startup переводится с английского как "начинающий, стартующий". С игрой вы сможете узнать больше об этом термине, в том числе, как обычная идея становится успешным стартапом.

Упаковка

Описание игры

Игра Стартап - это экономическое развлечение, которое рассчитано на участников от двенадцати лет. В начале пути у вас нет ничего, кроме пары диких идей, которые, на первый взгляд, не стоят даже внимания. На удивление, именно такие задумки могут привести вас к славе и богатству. Для этого придется проработать каждую мысль и правильно организовать весь рабочий процесс, понять как сделать вашу идею "жизнеспособной", найти все минусы и плюсы. Пройдя весь путь, вы разберетесь, почему одни проекты приносят миллионы своим создателям, а другие терпят крах.

Головы начинающих бизнесменов вечно заняты размышлениями. Они пытаются понять, как сделать проект прибыльным. Кому-то повезло и про запас есть богатенький родственник, который готов покрыть все расходы на попытки реализации. Но что делать, если нет ничего, кроме хороших идей и доходов от зарплаты? Тогда нужно взвешивать все свои решения, ведь каждое может пустить всё дело ко дну.

Настольное развлечение Стартап разработано при участии популярного сайта Habrahabr, основные посетители которого - программисты. Возможно, поэтому в наборе речь идёт именно об IT разработках. Участники должны умело управлять своими проектами и реализовывать возможности, чтобы создать успешный бизнес. Вы сможете построить полноценную компанию, с сотрудниками, которым нужно оплачивать работу и назначать дела.

Экономическое развлечение

Уровень сложности

Настольная игра Стартап создана для участников от двенадцати лет. Правила несложные, поэтому освоить их можно буквально за одну партию. Описание всей механики умещается на четырех страницах и не требует много времени на прочтение. Дети смогут разобраться с игрой даже без помощи родителей.

Количество игроков

Одновременно в игре могут участвовать максимум пять человек. Все они на день станут начинающими предпринимателями, которые пытаются продвинуть свой проект на рынке. Минимальное число игроков: два человека. Играть в одиночку в Стартап нельзя, ведь на рынке должна быть конкуренция.

Для успеха необходимо построить полноценную компанию

Что развивает игра

С настольной игрой Стартап участники научатся отличать идеи, которые можно реализовать, от заведомо проигрышных. В этом логическом развлечении игроки должны просчитывать каждый свой шаг, чтобы создать успешный бизнес. Следите за действиями других предпринимателей. Внимательность важна в этом деле: вы можете упустить важные моменты и создать фору для противников.

Что в наборе?

В коробке с настольным развлечением Стартап вы найдете:

  • Двадцать девять карт возможный идей, из которых вы будете создавать успешные проекты.
  • Пятьдесят карт возможностей и рабочих, которых можно нанять в свою собственную фирму.
  • Сорок две карты происшествий. В игре Стартап карты происшествий добавят разнообразия в ваш путь к богатству.
  • Шестьдесят монет для продвижения своих идей.
  • Пять купюр. Каждая стоит по десять долларов (такую единицу выбрали для удобства понимания).
  • Девять фишек провала. Если вы получите такую, значит идея оказалась нежизнеспособной.
  • Один жетон первого игрока, который определяет, кто из участников начинает игру.
  • Шесть карточек "Я" с кратким описанием правил развлечения.
  • Два маркера и инструкция к игре.

Игровой набор

Правила и ход игры

Игры вы начинаете как молодой предприниматель, который хочет продвинуть на рынок свой первый проект. В игре нет "богатеньких деток" или людей с необычайным везением. Все участники на старте имеют одинаковые шансы стать успешным бизнесменов. В начале вы, как обычный человек, получаете деньги с зарплаты или работаете на более удачливых друзей. Исход игры зависит только от ваших способностей. Одни игроки пройдут через множество проблем и смогут стать богатыми, другие - останутся бедными фрилансерами с нереализованными проектами.

Все участники на старте имеют одинаковые шансы стать успешным бизнесменов

Правила бизнеса

В настольной игре Стартап есть всего три колоды, каждая из которых имеет свои эффекты и возможности. Проекты - это ваши идеи, с которыми можно получить успешный бизнес, если правильно их реализовать. Нужно стараться выполнить каждую задачу, ведь три проваленных задания приводят к немедленному проигрышу.

У каждой такой карты есть три основных критерия:
  • Работа. Это объем и вид дел, которые нужно исполнить, чтобы проект считался законченным. К примеру, описание может требовать от вас потратить две единицы дизайна и две единицы разработки. Так, наняв разработчика и дизайнера, вы сможете выполнить этот пункт и завершить проект.
  • Сроки завершения проекта. Любое задание имеет дедлайн - время, за которое нужно выполнить задачу. Если игрок не успел выполнить условия проекта до указанного срока, он считается проваленным. Не важно, на какой процент вы успели сделать задачу: даже если прогресс дошел до 99%, работа считается незавершенной. За каждый такой провал участники получают соответствующий жетон.
  • Вознаграждение. Это бонус, который вы получите за завершение работ, т.е. выплата за неё. Игрок может получить единовременный платёж или постоянный доход.
  • Вторая колода в игре — Возможности. Это могут быть «Фичи», разные игровые ситуации (они будут влиять на развитие ваших проектов) или сотрудники. Сотрудники есть на всех картах. С одной карты вы можете либо нанять сотрудника, либо разыграть её эффект.

    В итоге можно стать богатыми или остаться бедными фрилансерами с нереализованными проектами

Каждый вид карт имеет свои свойства:
  • Фича. Попав в руки к игроку, эта карта становится дополнением к одному из уже выполненных проектов и начинает приносить дополнительный пассивный доход. Присоединять такие вещи можно к любым идеям, на которых есть сиреневый ярлык. Как и дело, фичи нужно развивать. Использовать эту карту можно, только если у вас есть выполненный проект. Иначе карта отправляется в сброс.
  • Игровая ситуация. Когда вам выпадает такая карта, её эффект сразу же нужно применить. Событие, описанное на ней, может быть направлено на вас или другого игрока. Эффекты могут оказаться положительными или отрицательным, создав участникам благоприятные условия для бизнеса, или обанкротив их.
  • Сотрудники. Это карты рабочих, которые вам будут нужны для реализации проектов. Например, если задание требует от вас 2 единицы дизайна, придется разыграть двух Дизайнеров, чтобы удовлетворить этот пункт.
  • Происшествия дополняют реализма в игру. Эти карточки создают внезапные проблемы, которые вам придётся решать. Иногда «жутких» событий, описанных в происшествии, можно избежать или минимизировать потери. Участники имеют право договариваться между собой. К примеру, карта разрешает вам избежать потерь, но все участники должны «скинуться» по одной монете. Если вам удаётся договориться, то вы не потерпите убытков. Игроки могут отказаться помогать вам, поэтому, иногда, предложение нужно «подсластить», пообещав им помощь в будущем. При этом, если противники решили поучаствовать в спасении, это не значит, что вы избежите происшествия. На карточке указана сумма, которая нужна для «аннуляции» события. Все участники «голосуют» в закрытую: берут в кулак монету (или просто делают вид) и на счет три одновременно бросают в центр стола. Если из выпавших монет сложилась необходимая сумма, игрок смог избежать происшествии. В противном случае эффект карты срабатывает.

В игре есть всего три колоды, каждая из которых имеет свои эффекты и возможности

Базовые стратегии

Безопасный старт. Эта тактика подойдет игрокам, которые не любят идти на риск. В начале вы будете, как и в жизни, работать на «дядю» и получать зарплату до тех пор, пока проекты не начнут приносить достаточную для жизни прибыль. С наступлением этого момента, вы можете уволиться из компании и полноценно заняться бизнесом. В этой стратегии вы встретите минимальное количество проблем и начнете свой путь предпринимателя без лишних стрессов.

Группа энтузиастов. Договаривайся, лови грабли, зарабатывай — лучшее описание этой стратегии. По ней вы в самом начале выбираете себе союзника и покоряете степи «бизнеса» вместе с напарником. Так игроки смогут реализовать большие и сложные проекты вместе, разделив награду за них. С такой тактикой работа над идеями будет идти быстрее.

Инвестор. Этот тип игры предполагает быстрый найм сотрудников и запуск проектов в разработку. Чтобы максимально ускорить скорость исполнения работы, можно нанимать других игроков. Эта стратегия считается одной из самых быстрых и рискованных: вы будете получать финансирование, но при этом, есть шанс «прогореть» из-за происшествий.

Для успешной игры есть несколько стратегий

Установка и подготовка к первому запуску

Чтобы начать продвигать свой первый проект, вам нужно:

  • Достать из коробки три базовые колоды: проекты, происшествия и возможности.
  • Перемешайте каждую стопку по очереди.
  • Выдайте каждому участнику по три карты с идеями и столько же карточек возможностей.
  • Все карты нужно раздавать в закрытую и не показывать их противникам. Это - ваши связи и задумки, с которыми вы начинаете свой путь к богатству.
  • Каждый игрок получает по десять монет - это стартовый капитал, на который они будут развивать свои проекты. Распоряжайтесь финансами грамотно. Из банкротства вылезти сложно.
  • Раздайте всем по одной карточке Я. Это краткая памятка, к которой можно обращаться в любой момент игры.
  • Определите, кто станет первым игроком. Вы можете договориться или разыграть маркер через жеребьевку. Получивший его участник, начинает ход.

Механика игры

Первый игрок, получивший маркер, открывает карту из колоды проектов и определяет, будет ли его выполнять. Если задача не востребована и все отказались от этого проекта, карта отправляется в сброс.
Возьмите две карты возможностей. Их нельзя разрывать другим участникам.

Раскройте одно происшествие. Оно срабатывает только на активного игрока или на всех участников: эту информацию вы найдете в описании. Игрок должен попытаться избежать убытков, выполнив условия карты. Если сделать это невозможно, все, на кого распространяется эффект, страдают от эффекта карты. На первом ходу разыгрывать происшествия нельзя.

Активный участник имеет право выбрать одну возможность и один проект. После этого он может распределить работу. Вы можете добавить по одной неделе к дедлайнам каждого проекта.

В конце хода, все участники должны заплатить заработную плату своим сотрудникам. Вы отдаете в банк по одной монете за каждого нанятого работника.

После своего хода, активный игрок передает маркер следующему (сидящему по левую руку) участнику. Если у одного из собравшихся уже набралось двадцать семь монет, игра считается завершенной.

Чтобы стать победителем вы должны развивать свой проект и получать прибыль.

Как определить победителя

Чтобы стать победителем в настольной игре Стартап, вы должны развивать свой проект и получать прибыль. Сделать это получится, только если ваши расходы будут ниже доходов. Выигрывает участник, который первым смог скопить двадцать семь монет.

Бывает что никто не выиграл

Такое случается, если все игроки выбыли из игры, провалив три задачи. Даже если у одного из участников набралась сумма, близкая к победной, он не считается победителем. Единственный способ победить — набрать двадцать семь монет (баллов), при этом не выбыв из игры.

Если никто из игроков не смог заработать нужную сумму - в игре нет победителей

Кому понравится?

Стартап — это идеальный подарок тем, кто проводит много времени за экономическими играми, которые развивают дипломатические и стратегические навыки. Игра заинтересует любителей IT-тематики и частых посетителей сайта Хабрахабр. Программисты и фанаты компьютеров смогут узнать, как создаются новые проекты в этой сфере.

Набор понравится людям, которым всегда было интересно, как их любимое приложение из маленькой идеи стало многомиллионным бизнесом. В игре оригинальная механика и стильное оформление, поэтому набор подойдет в качестве подарка на День Рождения или любой другой праздник. Начинающим предпринимателям он будет полезен в качестве тренировки своих способностей.

Видеообзор

Впечатления от игры

Люди, опробовавшие этот набор, считают игру интересной и правдивой. Здесь нет слишком простого развития проектов: нельзя бездумно завершать все задачи. Сначала, некоторым участникам, правила кажутся запутанными и сложными, ведь они требуют «напрячь мозги». Компактные размеры коробки позволяют брать игру с собой на работу, на отдых и в поездки на дачу. В неё даже можно играть на природе, но для этого рекомендуется приобрести протекторы, которые защитят ваши карты от внезапно начавшегося дождя.

Правила сложные и запутанные, но именно они делают игру правдивой и интересной

Отзывы и вопросы к игре

Что делать, если нет задач для некоторых сотрудников?
Предположим, у вас есть Дизайнер, для которого нет работы в ваших проектах. Даже если за ход он не выполнил никаких задач, вам придётся выплачивать ему зарплату. Чтобы монеты не ушли «в никуда», вы можете использовать сотрудника в чужой проект. За это вы можете попросить взамен часть от награды за выполнение задания или помощь в будущем, например, когда вам потребуется сотрудник, которого у вас нет.

Можно ли избавиться от конкуренции?
Да. В игре есть несколько проектов с одинаковым названием. Выполнив такую задачу, вы автоматически лишите противника возможности привести в действие такую же идею. Как только один из игроков выполняет такой проект, чужие карточки вместе с фичами сразу же отправляются в сброс.

Как можно заработать деньги?
Есть несколько способов получить прибыль: получать зарплату на работу, выполнять проекты или продавать свои задачи другим игрокам, продавать работу или участвовать в выполнении работы командой.

Дополнения

Сейчас в магазинах продается второе издание. После первого набора издатели изменили несколько пунктов:

  • Карандаши заменены на маркеры, которые можно стирать.
  • Вместо картонных монет в комплекте вы найдете пластиковые фишки.
  • Правила стали проще, приблизившись к турнирным. Добавлены примеры из игры.
  • Проблем в происшествиях стало меньше. Они с меньшей вероятностью смогут обанкротить участников.
  • Изменены цены проектов.
  • Добавлены упрощенные проекты.
  • Добавлена табличка для шестого игрока.

Второе издание получило успешные доработки

Похожие игры

  • Колонизаторы- в этой игре участники попадут на остров Катан, общество которого еще не знает плодов цивилизации. Вы должны развивать народ, архитектуру, экономику и другие сферы жизни местных земель. Игроки будут соревноваться в способностях быть лидером и создавать лучшее общество в истории острова.
  • Монополия - экономический набор, с которым дети смогут комфортно знакомиться с понятием «деньги» и учиться правильно распоряжаться финансами. Они поймут, как получать пассивный доход и увеличивать прибыль. Определяя приоритетные территории, игроки будут зарабатывать богатства и выкупать новые земли.
  • Цивилизация Сида Мейера — игра, где каждый сможет на день примерить на себя роль лидера целого народа. В начале все представители вашего общества — это неразвитые люди, которые не выделяются среди прочих. Только в ваших силах сделать из них великую нацию, которая прославится своей культурой, войсками, дипломатией или экономикой. Каждый лидер сам выбирает для себя стиль игры, но развивать придется все направления, чтобы защититься от нападений и не остаться без ресурсов.
  • Либертекс — финансовое развлечение, где все игроки начинают, как обычные работники по найму, а заканчивают богатыми бизнесменами. Распоряжайтесь своим временем и своими доходами правильно, и помните, что любому труженику нужен отдых. Правила игры максимально приближены к жизни: участники будут оплачивать счета, еду, жилье и отдых.
    Приятной игры!

    Подписывайтесь на наш канал в Яндекс Дзен, группы Вконтакте, Одноклассники,Фейсбук, Твиттер

    Ставьте звездочки и пишите комментарии к статьям! Этим вы нас мотивируете к дальнейшей работе 🙂

Как сделать сайт стартапа

В наши дни присутствие в Интернете - это все.

Вашему стартапу нужен стартап-сайт, а не что-то, что скроено дешево и без особых усилий.

Большинство людей найдут вашу компанию в сети, поэтому крайне важно создать профессиональный и актуальный сайт.

Создание стартап-сайта дает массу преимуществ.

Вы обнаружите, что увеличите прибыль, сократите операционные расходы, улучшите отношения с клиентами и другими предприятиями, а также повысите эффективность рабочего процесса.Убедитесь, что у вас хороший веб-сайт.

Как выглядят лучшие сайты для стартапов? Вот несколько правил, которые помогут вам понять, как запустить сайт стартапа для вашей компании.

  1. Ваш сайт не может быть просто побочным проектом. Это должно быть интегрировано в ваши бизнес-цели.
  2. Всегда создавайте стратегию с измеримыми целями веб-сайта.
  3. Создавайте свой стартап-сайт постепенно, как с краткосрочными, так и с долгосрочными спецификациями развития.
  4. Не пытайтесь создать весь стартап сразу. Попробуйте подход к дизайну своего стартап-сайта по принципу «сборка и выпуск».
  5. Установите реалистичный бюджет на дизайн веб-сайта. Относитесь к этому как к дополнительным расходам вашего бизнеса и помните, что успешные сайты для стартапов не бесплатны.
  6. Создайте и выпустите статический предварительный выпуск веб-сайта, прежде чем создавать более динамичный окончательный дизайн сайта.
  7. Помните, то, как вы подходите к своему веб-сайту, будет отражать весь ваш подход к вашему бизнесу.Он продемонстрирует, как вы продемонстрируете своим клиентам и партнерам.
  8. Если вы собираетесь создать этот веб-сайт, вам нужно потратить время на его продвижение.
  9. Убедитесь, что вы следите за ключевыми показателями эффективности (KPI) сайта. Это самые важные числа для вашего сайта.
  10. Найдите время, чтобы поработать в областях, в которых проявляются ваши основные профессиональные качества, и наймите профессионалов, которые помогут в областях, о которых вы не можете позаботиться.

Эти десять правил помогут вам начать запуск сайта.Вот еще несколько идей для веб-сайтов, которые помогут вам понять, как создать стартап.

Получите 300+ бесплатных подарков на ваш почтовый ящик!

Подпишитесь на нашу рассылку и получите более 300 дизайнерских ресурсов за первые 5 минут в качестве подписчика.

Спасибо!

Нужен еще один шаг. Проверьте свой почтовый ящик на наличие электронного письма с подтверждением информационного бюллетеня.

Четко изложите свое сообщение

Ваше сообщение - самая важная часть веб-сайтов для начинающих компаний.Создание сообщения должно занимать большую часть времени и энергии, которые вы тратите на создание веб-сайта вашей компании.

Копирайтинг обычно считается второстепенным.

Это то, что вы вкладываете, чтобы заполнить места, последнее, о чем вы беспокоитесь или вкладываете ресурсы.

Это неправильно.

Написание вашей копии имеет значение. Таким образом вы доносите свое сообщение до всех, кто посещает ваш сайт. Одна из причин успеха таких компаний, как Apple, - это их послание.

Что нужно для хорошего обмена сообщениями?

К вашим сообщениям применяются те же правила, что и в профессиональном письме: будьте ясны, кратки и по существу.

Однако это еще не все. Вы не хотите упрашивать людей купить то, что вы продаете, хотя вам, конечно, не следует скрывать, что вы продаете это и хотите, чтобы они это купили. Вы ищете золотую середину, которая одновременно умна и честна.

Хорошие сообщения стоят времени людей

Вы и ваша компания знаете, кто ваши клиенты.Вы знаете, где ваша целевая аудитория проводит время в Интернете и на что тратит свои деньги. Вы знаете, что ваш продукт для них. Вы все это знаете, но знают ли ваши клиенты о вашем продукте?

Чем быстрее вы сообщите им о своем продукте, тем лучше будет ваш сайт. Люди, которым это было бы неинтересно, уйдут, а те, кто останется, останутся дольше, чтобы, возможно, купить то, что вы продаете.

Объявление

Вам нужно выяснить, как общаться, если ваша цель - для зрителя или нет.Если нет, этот человек уйдет. Это не потеря, потому что он или она в любом случае не собирались быть вашим клиентом. Если у вас хороший обмен сообщениями, значит, они поняли это намного быстрее.

Как узнать, что ваше сообщение хорошее? Вы это протестируете!

Покажите свой сайт нейтральным пользователям, членам вашей целевой аудитории. Посмотрите, как быстро они понимают, что вы им пытаетесь сказать или продать. Это может дать вам отличную обратную связь на протяжении всего процесса разработки вашего веб-сайта.

Подумайте об использовании видео

В настоящее время большая часть контента передается через видео. Как это может помочь вашему стартапу?

Хорошее видео может быстро передать множество сложных идей. Иногда ему даже удается продемонстрировать вещи или идеи, которые трудно объяснить словами.

Во многих случаях вы можете легче продемонстрировать использование вашего продукта или процессы вашей команды с помощью видео.

Еще одна вещь, о которой нужно помнить, - это то, что веб-пользователи обычно ленивы.Дайте им возможность нажать кнопку воспроизведения, чтобы увидеть подробную информацию о том, что ваш стартап пытается продать, вместо того, чтобы предлагать им длинную статью, которую им придется пролистывать.

Почему сайты для стартапов обычно бесполезны?

Что ж, это можно разделить на две основные причины:

  1. Компания перестает обращать внимание на сайт после его запуска. На основании отзывов больше нет обновлений и изменений. Он в основном просто сидит.
  2. Маркетинговый бюджет или усилия после запуска почти не выделяются.Сайт - лишь один из тысяч, продающих похожие товары. Без рекламы он никогда не выделяется.

Статические и динамические стартовые сайты

В чем разница между статическим сайтом и динамическим сайтом? Вам нужно знать разницу, так как это повлияет на то, как вы управляете бюджетом и стратегией своего сайта.

Статические сайты

Статические сайты показывают только информацию. Он предоставляет релевантную информацию посетителям сайта.Он также предоставляет им контактную информацию. Он не предлагает много взаимодействия и не дает возможности разрешать транзакции.

Обычно статические веб-сайты используются в качестве временных сайтов до тех пор, пока не будет запущен более сложный и крупный сайт. Обычно используется термин «предварительный запуск» или «временная целевая страница».

Эти предварительные сайты используются для повышения осведомленности о компании и получения информации от посетителей, чтобы с ними можно было связаться по поводу полного запуска сайта. Статические веб-сайты не собираются сокращать это в наше время.Потребители ожидают полноценных и динамичных веб-сайтов, которые позволят им совершать транзакции и вести другие дела с компанией.

Динамические сайты

Динамические сайты спроектированы и разработаны для автоматизации процедур и процессов с помощью технологий.

Динамические веб-сайты предоставляют информацию о статических веб-сайтах с дополнительными функциями, позволяющими потребителям покупать то, что вы продаете. Информационные вводы можно сразу использовать в качестве результатов.

Сайт предлагает сотрудникам возможность обучаться и тестировать практически в любое время.Динамический веб-сайт очень мощный, и его создание стоит дороже. Техническое обслуживание также может стоить дороже. Таким образом, сайт должен приносить больше пользы вашему бизнесу.

Интерфейсы - это еще не все

Убедитесь, что вы не занимаетесь проблемами на уровне поверхности. Вы можете беспокоиться о том, как отображать существующий контент или представлять агрегированные данные. Не зацикливайтесь на этих проблемах.

Посмотрите под поверхность. Все зависит от используемых вами систем. Измените эти системы, и вы измените остальные проблемы.

Кто должен развивать ваш сайт?

Время - деньги, как говорится. Одним из ваших первых решений должно быть определение того, как развивать свой веб-сайт. Выбирайте с умом, поскольку вы не только будете платить, но и потому, что любая задержка на вашем сайте будет стоить вам в геометрической прогрессии.

Вариант 1. Создайте самостоятельно

Эта опция может сэкономить вам и вашей компании много денег. Однако сейчас это может быть лучший выбор.Это может напрасно тратить ваше время или создать сайт, который вам не нужен. Вам уже нужно управлять финансами, маркетингом, продажами, стратегическим планированием, разработкой продуктов и многим другим.

Разработка веб-сайта требует больших усилий и требует длительного обучения. Вам также необходимо продолжить обучение, так как ваш сайт необходимо поддерживать в актуальном состоянии, насколько это возможно.

Разработка хорошего веб-сайта трудна и отнимает много времени даже для людей, которые делают это профессионально. Существует множество инструментов и шаблонов, которые сокращают процесс, но все же требуется время, чтобы собрать эти части в единое целое.

Вариант 2. Попросите профессионалов создать ваш веб-сайт

Профессиональные разработчики веб-сайтов зарабатывают на жизнь дизайном веб-сайтов. Они быстрее, эффективнее и лучше соответствуют текущим тенденциям и технологиям.

Они знают, как определять и внедрять различные технологии, которые могут иметь большое значение для вашей начинающей компании. Вам нужно знать, в чем вы хороши, и научиться нанимать подходящих экспертов.

Как узнать, что вы работаете с профессионалом

Professional - не самый дешевый вариант.Руководителю вашей команды веб-дизайнеров необходимо понимать как внешнюю, так и внутреннюю части проекта.

Им необходимо продемонстрировать, как их решения повлияют на вашу компанию. Многие компании будут делать именно то, что они просят, но очень немногие удосуживаются составить хорошее экономическое обоснование для функций, которые они интегрируют. Профессионалы решают проблемы.

Программист, работающий полный рабочий день, компания по веб-разработке или независимый подрядчик?

Независимые подрядчики

Обычно это фрилансеры.

Плюсы : У этих подрядчиков более гибкий график и более гибкие отношения. Вы можете запускать и останавливать проект, а также настраивать почасовые расписания более или менее по мере необходимости.

Вы не собираетесь долго тратить деньги на этих фрилансеров. Вам не нужно беспокоиться об обязательствах по найму. Они также обычно работают за наличные.

Минусы : Большинство подрядчиков хотят получать компенсацию за время, а не за результаты. У них есть стимул тянуть больше времени на выполнение работы, и они обычно стараются выполнять ее с минимальным объемом работы.

У них нет долгосрочных инвестиций в вашу компанию. Вам нужно будет предоставить этим людям руководство и техническую поддержку.

Компании веб-разработки

Это бригады подрядчиков. Вы наймете компанию, и она поручит вам подрядчиков.

Плюсы : Эти компании обладают многими преимуществами, как при найме индивидуальных подрядчиков, так и некоторых других.

Обычно можно рассчитывать на высокое качество работы.Обычно они более профессиональны. Компания обычно предоставляет собственного менеджера проекта, чтобы все было по графику и в рамках бюджета.

Минусы : Обычно это самый дорогой вариант в денежном выражении. Уважаемая компания обойдется вам в 10-20 тысяч долларов в месяц. Вы легко можете заплатить больше, чем за месяц, если у вас действительно хорошая компания-разработчик.

Они также, как правило, не так гибки, как отдельные лица, и хотят более длительных контрактов. Вам также обычно придется использовать их собственные юридические контракты, а не ваши.

Программисты на полную ставку

Это официальные и преданные своему делу члены вашей команды, обычно нанимаемые на длительный срок.

Плюсы: Интересы этих программистов как вашего сотрудника совпадают с вашими. Они кровно заинтересованы в вашей компании.

Они с гораздо большей вероятностью приложат дополнительные усилия, чем подрядчики, и будут вводить новшества самостоятельно. Если у вашего сотрудника есть акции или опционы в вашей компании, эта общая доля только увеличивается.

Минусы : вам нужно будет определить, а затем продать лучших кандидатов на вакансию. Это может быть долгий и сложный процесс. Вы также рискуете нанимать новых сотрудников. Любой человек в стартапе может потопить корабль.

Вам также придется иметь дело с компенсацией работникам, налоговыми обязательствами, пособиями по страхованию от безработицы и другими юридическими последствиями. Вам также необходимо проявить лидерство, чтобы все было в порядке.

Можно нанять в вузах, краглсит.com, startupers.com и даже загляните на соответствующие доски объявлений. Вы можете найти качественных сотрудников в любом из этих мест. Вам просто нужно убедиться, что ваш процесс проверки проходит должным образом.

Заключение

Надеюсь, эти советы помогли вам понять, как начать стартап, и предоставить ему отличный веб-сайт.

Как видите, это многогранный процесс. Вы получите то, что вложили, но хороший веб-сайт, несомненно, необходим для любой современной стартап-компании.

Неограниченное количество загрузок : более 1 000 000 шрифтов, шаблонов InDesign, экшенов Photoshop, мокапов и ресурсов дизайна через

Откровенный совет для тех, кто хочет присоединиться к стартапу

Думаете присоединиться к стартапу, чтобы разбогатеть в новом десятилетии? Ты не одинок. После стольких успешных IPO, не меньше во время пандемии, лихорадка стартапов высока!

Произошел значительный сдвиг от традиционных профессий, таких как юриспруденция, медицина и банковское дело, к работе в стартапах.Кто бы не захотел присоединиться к стартапу с обещаниями богатства и большей способностью оказывать влияние?

Важность владения акциями

С тех пор, как я окончил колледж в 1999 году, я владел долевым участием в каждой компании, в которой работал. Когда вы получаете капитал, независимо от того, насколько он мал, вы склонны собирать мусор в коридоре, защищать свою компанию вне работы и работать больше, чем реальная стоимость вашей общей компенсации. Короче говоря, наличие справедливости заставляет вас больше заботиться!

Гордость владения важна для максимального увеличения производительности труда сотрудников.Есть только одна проблема: делиться.

Если вы основатель, вам нужно проявить щедрость и дальновидность, чтобы позволить своим сотрудникам участвовать в капитале вашей компании. Отказ от капитала - одна из самых сложных вещей, которые может сделать основатель, потому что все мы от природы жадны. Мы хотим всего для себя, несмотря на то, что нам нужны отличные люди, чтобы сделать нашу компанию бешеным успехом.

Иногда мы лучше проиграем и будем держаться за все, чем откажемся от собственного капитала ради успеха. Нерационально.

Как владелец онлайн-бизнеса и как консультант / советник для стартапов, я балансирую по обе стороны забора. Я обнаружил, что невозможно по-настоящему увлечься чем-то без справедливости.

Работа без собственного капитала кажется неприятной. Это заставляет меня делать только 101% от ожидаемого, а не 130%. Интересно, так ли чувствует себя часть сотрудников, когда они не заинтересованы в организации, в которой они работают? Пожалуйста, дайте мне знать.

Если вы хотите присоединиться к стартапу, этот пост предлагает несколько откровенных советов.Я живу в Сан-Франциско, стартовой столице мира, с 2001 года. Я видел и хорошее, и плохое. Этот пост - зверь из 3500 слов, который к концу заставит вас взглянуть на мир немного по-другому.

Очарование присоединения к стартапу

1) Присоединение к стартапу, вероятно, не сделает вас богатым.

Большинство запусков терпят неудачу. Стартапы платят более низкую зарплату, чем не начинающие фирмы, потому что есть компонент собственного капитала. Но учитывая, что большинство стартапов терпят неудачу, ваш капитал не будет стоить столько, сколько вы думаете.

Если вы соглашаетесь на более низкую заработную плату и не имеете достаточного капитала или капитала, вы проигрываете. Единственный способ заработать «рыночную заработную плату» - это настойчиво требовать достаточного окупаемости капитала. Но чтобы понять ценность своего капитала, вам нужно задать много вопросов.

Спросите об общем количестве акций в обращении. Спросите, какова ваша цена исполнения. Спросите о ежемесячных расходах и количестве наличных денег на балансе. Спросите о предпочтениях ликвидности ВК. Спросите, что происходит с вашими акциями при нескольких сценариях продажи.

Помните о налоговых последствиях. Сотрудники слишком боятся задавать сложные вопросы высшему руководству, потому что не хотят казаться вредителями. Это прискорбно, потому что сотрудники имеют право знать.

Я заметил, что большинство сотрудников понятия не имеют, чего на самом деле стоят их возможности, потому что они не знают, как оценивать компании. Финансовые специалисты вроде меня делают оценку компании, и мы все время ошибаемся в оценке. Если вы присоединяетесь к стартапу в области электронной коммерции в качестве дизайнера, вы, вероятно, не имеете ни малейшего представления о сопоставимых оценках компании!

Так мало кто выйдет на IPO за большие деньги

Если вы не присоединитесь к стартапу вроде Uber, AirBnB или Pinterest, где вы знаете, что компания имеет огромное финансирование, присоединиться к стартапу сложно для долгосрочного выживания.Если произойдет событие ликвидности, такое как IPO, вы, вероятно, застрянете на долгие годы без неожиданной выгоды. Даже в этом случае посмотрите, насколько плохо Uber провел после IPO. Кроме того, из-за пандемии коронавируса Airbnb в 2020 году потерпел 60% -ное снижение стоимости.

Давайте рассмотрим еще несколько мелких деталей компенсации от компании Buffer App, стартапа в социальных сетях здесь, в Сан-Франциско, который позволяет вам планировать твиты, публикации в Facebook и т. Д.

Я не уверен, как они приносят достаточно дохода, чтобы быть прибыльными, поскольку существует так много бесплатных альтернатив, как HootSuite, но они есть.У них есть модель полной прозрачности того, сколько они платят своим сотрудникам.

Открытые зарплаты Буфера для всех, чтобы видеть

Давайте выберем Энди (№3), старшего инженера по научной фантастике, который зарабатывает 124 000 долларов в год и присоединился к нему, когда в компании было всего 3-6 человек. 124 000 долларов - это буквально 50% скидка по сравнению с тем, что он может заработать где-либо еще, если он действительно старший инженер по научной фантастике. Допустим, Энди проработает в Buffer еще пять лет. У него будет отказаться от 5 X 124 000 долларов = 620 000 долларов брутто-зарплаты, чтобы работать в Buffer.

Я смотрю на весь список из 24 человек. Каждая зарплата выглядит на 50% легче, за исключением учредителей (генерального директора и главного операционного директора). Они платят себе очень приличную сумму, учитывая размер собственного капитала.

2) Быть одним из первых сотрудников крайне рискованно.

Предположим, есть два соучредителя, каждый из которых владеет по 35% после нескольких раундов с участием семьи, друзей и инвесторов. Они хотят нанять сотрудников, чтобы делать свой продукт и приносить доход.Если вы посмотрите в Интернете, вы обнаружите, что наибольшая сумма капитала, предлагаемая ранним сотрудникам, составляет около 2%. Между тем, зарплаты НАМНОГО ниже рыночных, например. 50 000 долларов США против 90 000 долларов США, 75 000 долларов США против 150 000 долларов США, 150 000 долларов США против 300 000 долларов США и т. Д.

Как первый сотрудник, вы берете на себя почти такой же риск, что и учредители, но получаете вознаграждение только от 1/15 до 1/30 суммы капитала! Другими словами, каждый доллар, который вы генерируете на ранней стадии, помогает основателям стать богаче на 15-30 долларов.Дело не в том, что компания существует уже несколько десятилетий с огромным количеством узнаваемости бренда, наличными деньгами и прибылью. Вероятность того, что компания превратится в зомби или разорится в течение пяти лет, составляет более 90%.

Учитывая эту статистику, лучше присоединиться к компании после раунда серии A или серии B . Вам не обязательно проходить через высокую вероятность неудачи, ваша базовая зарплата будет выше, и компания, вероятно, создала масштабируемую бизнес-модель, которая потенциально позволит вам заработать на своем капитале.Если бы вы были одним из первых сотрудников и приблизились к 5% собственного капитала, этот уровень больше соответствовал бы риску, на который вы идете.

Средние зарплаты ведущих стартапов

Вот медианные зарплаты для 20 самых популярных стартапов на сумму более миллиарда долларов в 2015 году с некоторыми обновлениями. Обратите внимание на то, что средний уровень дохода не настолько велик, насколько эти сотрудники должны рисковать и работать.

Bay Area Rapid Transit дворники и лифтеры делают гораздо больше!

1.Cloudera: 142 240 долларов США (Оценка: 4,1 млрд долларов США) - Оценка в 2,3 млрд долларов США по состоянию на май 2020 года.

2. Jawbone: 130 000 долларов (3,0 миллиарда долларов) - банкротство в 2017 году!

3. Medallia: 121 920 долларов (1,25 миллиарда долларов) - успех! Оценка на 2020 год в 2,9 миллиарда долларов.

4. Pinterest: 118 420 долларов (11,2 миллиарда долларов) - Привлечены новые деньги в 2017 году по оценке в 12 миллиардов долларов. Сейчас публичный в 2020 году, но оценивается в 12 миллиардов долларов. В основном мертвые деньги с 2015 года.

5. Dropbox: 116 840 долларов (10,35 миллиарда долларов) - публичное размещение акций в 2019 году. В настоящее время оценка по состоянию на май 2020 года составляет 8,5 миллиардов долларов.

6. Airbnb: 116 840 долларов (25,5 миллиарда долларов) - должен был стать публичным в 2020 году, но не успел. В 2017 году они собрали деньги по оценке в 40 миллиардов долларов, а в 2020 году они привлекли деньги из Silver Lake по заявленной оценке в 18 миллиардов долларов, при этом им пришлось платить 10% годовых в виде процентов.

Если бы вы спросили меня в 2015 году, какая компания будет работать лучше всего, я бы выбрал Airbnb и охотно инвестировал 90% + своего собственного капитала в компанию.Никто не мог предвидеть воздействия коронавируса на экономику. 5 мая 2020 года они объявили, что уволят 25% сотрудников.

7. Kabam: 116 840 долларов (1,02 миллиарда долларов) - Продан Netmarble в 2017 году за 800 миллионов долларов. Неплохо.

8. AppDynamics: 114 218 долларов (1,0 млрд долларов) - Cisco купила их в 2017 году за 3,7 млрд долларов. Успех!

9. Кредитная карма: 111 760 долларов (3,5 миллиарда долларов) - Продано компании Intuit перед пандемией коронавируса за 7 миллиардов долларов.Лучшая распродажа.

10. Okta: 110 000 долларов (1,2 миллиарда долларов)

11. MongoDB: 109 728 долларов США (1,35 миллиарда долларов США)

12. Palantir Technologies: 105 000 долларов США (20 миллиардов долларов США)

13. Twilio: 105 000 долларов (1,03 миллиарда долларов) - самый большой успех из всех. По состоянию на май 2020 года оценивается в 22 миллиарда долларов! Запаситесь 40% по результатам 1 квартала 2020 года, поскольку все больше предприятий переходят в облако.

14. AppNexus: 104 550 долларов (1 доллар.19 миллиардов)

15. Uber: 101600 долларов (51 миллиард долларов) - В 2019 году компания стала публичной по цене около 65 миллиардов долларов, снизилась до 20 миллиардов долларов в 2020 году и сейчас стоит примерно 48 миллиардов долларов из расчета 30 долларов за акцию по состоянию на июль. 18, 2020. Первоначально банкиры высказывали предположение, что в 2018 году Uber будет стоить 100 миллиардов долларов.

16. Eventbrite: 101 600 долларов (1,06 миллиарда долларов)

17. Зуора: 96 736 долларов США (1,12 миллиарда долларов США)

18.Gilt Groupe: 95 000 долларов (1,15 миллиарда долларов)

19. DocuSign: 85 000 долларов США (3 миллиарда долларов США)

20. MediaMath: 80 264 долларов (1,07 миллиарда долларов)

Ниже приведены средние зарплаты в сфере технических специалистов по стране по состоянию на 2020 год.

Пакет прозрачных опций буфера

Теперь давайте посмотрим на прозрачный пакет опционов компании Buffer, который является частью компенсации каждой компании.

Соучредителям принадлежит львиная доля компании (65.7%), как и ожидалось. Остальным сотрудникам, вместе взятым, принадлежало ~ 10% - 20% (неназначенные варианты). Остальные 15-25% компании принадлежат инвесторам. Такие инженеры, как Энди (1% акций) и Сунил (2%), создают компанию и помогают делать своих основателей в 20 раз богаче с каждой минутой, но им платят на 50% ниже рыночной.

Выход учредителя:

Допустим, Buffer продается за 100 миллионов долларов (оценка на 85% выше, чем их последний сбор средств в октябре 2014 года) в 2020 году.После разводнения по сбору средств учредители по-прежнему владеют примерно 55% компании и получат около 35 миллионов долларов для генерального директора и 20 миллионов долларов для генерального директора. Неплохо! Это примерно 19,25 млн долларов и 11 млн долларов соответственно после уплаты эффективной налоговой ставки 45%. Если они каким-то образом смогут платить более низкую эффективную налоговую ставку в размере 20%, тогда непредвиденная прибыль приблизится к 26 миллионам и 16 миллионам долларов соответственно.

Выход главного сотрудника:

Инженер Сунил, с 2% капитала, получает прибыль от $ 2 млн брутто (2% X $ 100 млн) в 2020 году.После уплаты эффективной общей налоговой ставки 40% (помните, Калифорния составляет 13% наверху), у него остается 1,2 миллиона долларов. Между тем, как руководитель высшего звена Сунил зарабатывает как минимум на 100 000 долларов в год меньше, чем он мог бы зарабатывать в другом месте со своей зарплатой в 163 000 долларов. Это более 900 000 долларов потерянной заработной платы с 2010 по 2020 год.

Его валовой непредвиденный доход в размере 2 миллионов долларов больше похож на 1,1 миллиона долларов (2 - 900 тысяч долларов потерянной заработной платы). После уплаты налогов эти 1,1 миллиона долларов на самом деле составляют всего около 660 000 долларов при использовании эффективной налоговой ставки 40%.Даже если вы используете эффективную налоговую ставку 30%, это будет 770 000 долларов США .

660 000–770 000 долларов для Сунила против 11–26 миллионов долларов для основателей - огромная разница! Инженер Сунил не будет жить хорошо, если останется в районе залива Сан-Франциско, потому что средняя цена дома здесь составляет 1,2 миллиона долларов. Велики шансы, что к 2020 году стоимость всего будет еще выше, когда он тоже обналичит деньги.

Какой будет непредвиденный доход для других сотрудников младше Сунила, если Buffer будет продаваться за 100 миллионов долларов? Их диапазон составляет 179 000–1 миллион долларов брутто и только около 80–400 тысяч долларов без учета налогов и корректировок заработной платы! Мы часто слышим о продажах на миллиард долларов и более из средств массовой информации, но продажа на 100 миллионов долларов является огромным успехом, если вы сравните средний выход выпускных компаний Y Combinator на сумму 40-60 миллионов долларов, одной из лучших программ ускорения семян в стране.

В защиту соучредителей, если бы они никогда не рискнули основать свою компанию, у сотрудников не было бы даже возможности работать в своей компании с любой суммой капитала!

Buffer Company Обновление 2х3017

Лео, соучредитель, и Сунил, технический директор, ушли. Их зарплаты были довольно хорошими, но через 6 и 4,5 года, соответственно, кажется, что их сердца больше не были в Buffer. Рост замедлился, и капитал может никогда не достигнуть ничего, потому что кто купит Buffer? У них положительный денежный поток, что отлично подходит для выживания и заработка.Это больше, чем могут сказать многие другие компании!

Я спросил Лео, Сунила и Джоэла, купили ли они свои доли в капитале, и они не ответили. Вот вам и «радикальная прозрачность». Выяснить, что делать с пакетом акций при уходе, - большое дело.

3) Понять разводнение собственного капитала.

Большинство стартапов убыточны по обстоятельствам или намеренно (агрессивные траты для роста). В результате они должны собирать средства, чтобы выжить. Каждый раунд финансирования размывает существующих акционеров.Вам нужно спросить руководство, размываются ли и ваши собственные акции с каждым сбором средств, или вы получаете «наверх» из пула менеджмента или пула акций.

Взгляните на эту потрясающую инфографику о разводнении капитала. Вы увидите, что большие выходы могут означать меньшие выплаты инвесторам, учредителям и сотрудникам. НЕ поддавайтесь соблазну огромных продаж на выходе. Как я только что объяснил в пункте 2, весьма вероятно, что вы не получите особого дохода как сотрудник. Как основатель, вы тоже можете легко остаться ни с чем.

4) Можете ли вы позволить себе покупать ваши опционы?

Теперь, когда вы усвоили инфографику о разводнении капитала, давайте поговорим о том, действительно ли вы можете получить выгоду от своего капитала, потому что помните, вам недоплачивают! Допустим, вы присоединились к «Финансовому самураю», и я даю вам 200 000 долларов в виде опционов на четыре года. Ваша зарплата составляет 100 000 долларов в год, и вы работаете со мной в течение трех лет в качестве инженера-программиста, прежде чем вы решите бросить меня для другого стартапа.Вам доступен вариант на 150 000 долларов (3/4 X 200 000 долларов).

Угадайте, что? Вы действительно должны вложить 150 000 долларов в течение 90 дней после увольнения, если хотите сохранить свои возможности! В противном случае вы являетесь СОЛОМ, как если бы вы потратили 30 лет своей жизни на уплату налога FICA, а затем умерли, не успев получить социальное обеспечение, начиная с 62-летнего возраста. Заработок 100 000 долларов в год - хорошая зарплата, но сколько 100 000 долларов в год у тех, кто зарабатывает год, есть 150 000 долларов ликвидности? Не много!

Вам нужно не только заплатить 150000 долларов наличными, но и получить огромный налоговый счет, основанный на разнице между текущей стоимостью акций и текущей стоимостью акций.ваша ценность в 150 000 долларов. Наконец, даже если вы приобретете свои опционы, нет никакой гарантии, что их стоимость когда-либо будет стоить чего-либо! Какое решение? Продержаться как можно дольше, чтобы сэкономить деньги и не уложиться в 90-дневный срок для покупки опционов.

Если вы видите компании, которые выходят на IPO с рыночной капитализацией менее 1 миллиарда долларов и существуют уже более 10 лет, шансы высоки, основная причина заключается в том, чтобы обналичить ранних инвесторов и основателей вместо того, чтобы привлекать деньги.Хорошая новость заключается в том, что ведущий стартап Pinterest дает бывшим сотрудникам семь лет на покупку опционов вместо стандартных 60-90 дней. Возможно, их объявление приведет к аналогичным изменениям в других стартапах.

5) Учредители имеют асимметричные преимущества.

Zynga - одно из разочарований в области технологий и игр после IPO. Они провели IPO в декабре 2011 года по цене 10 долларов, за пару месяцев взлетели до максимума в 14,50 долларов и теперь лежат на дне 2 доллара.50. Другими словами, практически каждый сотрудник, присоединившийся за пару лет до IPO, не смог получить значительную прибыль от своего капитала. После IPO всегда есть как минимум 6-месячный период блокировки, прежде чем можно будет продать, когда уже было слишком поздно.

Но знаете что? В марте 2012 года, всего через четыре месяца после IPO, Zynga подала вторичную заявку (продажа существующих акций, а не привлечение новых акций для компании как первичное) на продажу 43 миллионов акций на сумму 591 миллион долларов в то время (13 долларов.7 / акция, что близко к историческому максимуму).

Продавцами были генеральный директор, финансовый директор и главный операционный директор. Генеральный директор лично обналичил 227 миллионов долларов. Удалось ли рядовым людям продать какие-либо акции? Не за что! Обычный служащий должен был наблюдать, как несколько месяцев спустя падение акций упало с 13,7 долларов до 3,50 долларов!

Основатели Zynga сбросили акции в марте 2012 года на вторичном рынке по цене 13 долларов, в то время как сотрудники оставили мешок в руках. Ницца!
Еще примеры безумных основателей

Более свежий пример - закрытие анонимного приложения социальной сети Secret.Два соучредителя собрали 25 миллионов долларов в первый год и смогли обналичить по 3 миллиона долларов КАЖДОМУ без каких-либо доходов.

Один из основателей даже решил купить Ferrari на свои доходы, чтобы продемонстрировать свое богатство. Очевидно, что основатель не является сторонником скрытого богатства, и теперь все публикации в СМИ указывают на его машину.

Но вот что интересно. Обналичив себе 6 миллионов долларов, основатели объявили в течение года о закрытии компании! Этот пример - один из лучших сценариев быстрого обогащения, которые я когда-либо читал.«Ограбление банка», как выразился один из партнеров Google Ventures.

Неужели основатели действительно виноваты в обналичивании денег, когда голодные инвесторы не могут насытиться? Нет. Основатели были очень умны, чтобы обналичить деньги, тем более, что они знали, что их компания терпит убытки. Это свободный рынок в действии. Никто не заставлял венчурных капиталистов забрасывать их деньгами.

Бедные сотрудники. Сотрудники, которые получали зарплату ниже рыночной, а теперь ничего не стоят. Конечно, сотрудники не могли так рано обналичить деньги, как основатели.Сотрудники даже не подозревали, что учредители обналичили акции на сумму 6 миллионов долларов, пока не начали читать об этом в СМИ!

Каждый может получить травму, присоединившись к стартапу

Позвольте мне рассказать вам еще одну мучительную историю о том, почему опасно присоединяться к стартапу.

Последние 10 лет я играл в эту покерную игру для венчурных капиталистов / частных лиц / стартапов с относительно приличными ставками (средний бай-ин составляет около 500 долларов и колеблется от 200 до 2000 долларов).

Хозяин был довольно откровенным парнем.Казалось, он нашел золото после того, как его компания по обмену рекламой, которую он основал в 2005 году, перешла с обычного обмена рекламой на ретаргетинг рекламы в Facebook в 2011 году. Это было как раз тогда, когда платформа для мобильного использования и рекламы Facebook начала стремительно расти. Он переехал в офис в 5 раз больше, нанял 40 сотрудников, и дела шли отлично.

Перед поворотом его компании основатель предложил мне вложить 50–100 000 долларов в его компанию, но я отказался, потому что, честно говоря, я не понимал его бизнес-модель.Я еще даже не начинал Financial Samurai!

Если бы я инвестировал, эта ставка к началу 2014 года стоила бы, наверное, $ 500 000 - $ 1 000 000 ! На пике карьеры основатель, вероятно, стоил 10-20 миллионов долларов.

Я ругал себя за то, что не инвестировал каждый раз, когда видел его на Bloomberg TV. Однажды я проснулся и однажды прочитал, что его компания была , взятой под . Основателем компании-покупателя был парень по имени Джи, который более 100 раз бил свою девушку и даже не просидел одну ночь в тюрьме.Сумма приобретения? Определенно меньше, чем те миллионы, которые он собрал.

Ходят слухи, что простые акционеры ничего не получили, и два основателя могли уйти с 1 миллионом долларов каждый после 10 лет выплаты заработной платы ниже рыночной. Основатели потеряли контроль над советом директоров и были вынуждены продать его, чтобы венчурные капиталисты могли воспользоваться своим предпочтением при ликвидации и вернуть часть денег. Основатели и сотрудники ничего не получили.

Запуск наземных мин повсюду

Все еще хотите выйти на арену стартапов? Может быть, лучше сначала набраться опыта и отложить значительную часть изменений, прежде чем совершать прыжок.Если все, что вы когда-либо знали, это то, что работаете на стартапы, то вам, вероятно, интересно, о чем идет речь, поскольку вы постоянно получаете повышения и продвижение по службе. Не обращайте внимания на мой пост, потому что лучше не знать, насколько лучше вы сможете полететь на другую планету.

Вот удивительное письмо основателей Mattermark, которые продали себя FullContact всего за 500000 долларов наличными и акциями 20.12.2017. Они начинают с «хороших новостей», а затем говорят, что ваш обыкновенный капитал ничего не стоит. .

«Уважаемые держатели обыкновенных акций Mattermark,

Я обращаюсь к нам, чтобы поделиться замечательными новостями: компания FullContact приобретает Mattermark! Мы рады, что нашли выход для наших акционеров, и прилагаем все усилия, чтобы немедленно закрыть эту сделку. Просим вас помочь вам следить за документами в Doscusign, чтобы мы могли получить вашу подпись сегодня.

Это частная сделка с акциями, и, к сожалению, оплата за покупку компании не сняла предпочтение Привилегированных акционеров, поэтому держатели обыкновенных акций не получат ничего по этой сделке (наличные деньги или акции).Хотя это не тот результат, о котором мы все мечтали, когда мы отправились в это путешествие почти 6 лет назад, мы очень благодарны за то, что работали с вами над систематизацией деловой информации в мире, и будем признательны за вашу подпись, чтобы мы могли получить большинство обычных владельцев подписи, необходимые для закрытия этой сделки сегодня ».

А вот цитата, которую я нашел от Тары Хант на Quora:

стартапов сложно.
стартапа - это действительно сложно.
стартапа чертовски сложны.
стартапа душераздирают.
стартапа сокрушают душу.
стартапа сокращают жизнь.
, ты можешь делать ВСЕ правильно и все равно умереть сломанным.

кв. так почему мы делаем это снова?
а. бля, если я знаю!

Я знаю, почему мы присоединяемся к многообещающим стартапам или открываем собственные компании Тары. Мы делаем это, потому что любим мечтать. Мы думаем, что сможем решить проблемы. Мы думаем, что сможем победить мир! Пока не будут названы числа, всегда есть надежда, что наш лотерейный билет может чего-то стоить.

В 2020 году одна из самых больших ошибок, которую совершают многие люди, - это присоединение к стартапу или уход из крупной технологической компании для стартапа. В то время как крупные технологические компании, такие как Facebook, Google, продолжают доминировать в своих отраслях, стартапам не хватает денег.

Рекомендации для начинающих мечтателей

Почему бы вам не начать собственный веб-сайт и не стать самим себе боссом? Управляйте своим брендом в Интернете и получайте дополнительный доход, который однажды может превратиться в постоянный доход.Почему LinkedIn, FB и Twitter должны появляться, когда кто-то зовет вас в Google?

С помощью собственного веб-сайта вы можете подключиться к потенциально миллионам людей в Интернете, продавать продукт, продавать другой продукт, получать пассивный доход и находить много новых возможностей для консультирования и работы в FT.

Financial Samurai начинался как личный журнал, чтобы разобраться в финансовом кризисе 2009 года. К началу 2012 года он начал приносить доход, поэтому я решил договориться о выходном пособии.Спустя годы FS теперь зарабатывает больше, чем я, будучи исполнительным директором в крупной фирме с выпуклыми скобками, работая на 90% меньше и веселее на 100%.

Узнайте, как создать свой собственный веб-сайт сегодня, с помощью моего пошагового руководства. Никогда не знаешь, куда приведет тебя путешествие!

Вот реальный пример того, как много можно заработать на блоге друга. Будь сам себе боссом!

Обновлено для 2021 года и далее. Присоединение к стартапу сейчас более рискованно, чем когда-либо прежде. Если вы хотите присоединиться к стартапу, присоединяйтесь с широко открытыми глазами! Вот недавний пост, который я написал о том, как генеральный директор стартапа ушел с миллионами и не поделился ни одной неожиданной неожиданностью со своими сотрудниками.

Как сделать так, чтобы любое приложение запускалось при запуске в Windows 10

Вы можете сэкономить время, добавляя программы, которые вы открываете каждый день, и заставляя их автоматически запускаться при запуске вашего компьютера.

Есть ли какая-то конкретная задача, которую вы выполняете на своем компьютере каждое утро, как только вы приступаете к работе? Это может быть проверка вашей электронной почты или просмотр аналитики веб-сайта.

Вы можете сэкономить немного времени и усилий, добавив эту первую программу, которую вы открываете каждый день на своем компьютере, и автоматически запускать ее при запуске компьютера.

Вот как это сделать:

  1. Создайте ярлык на рабочем столе. Первое, что вам нужно сделать, это создать ярлык на рабочем столе для приложения или программы, которую вы хотите запускать при запуске. Вы можете сделать это, перейдя в меню «Пуск» и перетащив приложение на рабочий стол. Вы также можете перейти к папке в проводнике, щелкнуть ее правой кнопкой мыши и выбрать Отправить на > Рабочий стол (создать ярлык).
  2. Откройте служебную программу «Выполнить». Вы можете сделать это, набрав Run в строке поиска Cortana или используя сочетание клавиш Windows + R .В служебной программе «Выполнить» введите shell: startup и нажмите Enter. Откроется папка автозагрузки в проводнике.
  3. Скопируйте ярлыки. Перетащите или скопируйте и вставьте созданные вами ярлыки в папку автозагрузки. Теперь, когда вы перезагружаете компьютер, любые ярлыки, которые вы добавили в папку автозагрузки, будут запускаться при запуске.

Если вы хотите просмотреть определенный веб-сайт в первую очередь при запуске компьютера, вы можете сделать эту страницу своей домашней страницей и добавить свой браузер в папку автозагрузки.

Если вы передумали, какие программы запускаются при запуске, вы можете либо удалить ярлык из папки автозагрузки, либо перейти в диспетчер задач и удалить программы из списка автозагрузки.

Какие у вас любимые советы или рекомендации по Windows 10? Дайте нам знать об этом в комментариях.

Amazon не нужно будет восстанавливать обслуживание Parler, говорит судья

Федеральный судья заявил, что Парлер «не привел основных фактов».«

Об авторе Нэнси Месси (Опубликовано 911 статей)

Нэнси - писательница и редактор, живущая в Вашингтоне. Ранее она работала редактором по Ближнему Востоку в The Next Web, а в настоящее время работает в аналитическом центре в Вашингтоне, посвященном коммуникациям и работе с социальными сетями.

Больше От Нэнси Месси
Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать технические советы, обзоры, бесплатные электронные книги и эксклюзивные предложения!

Еще один шаг…!

Подтвердите свой адрес электронной почты в только что отправленном вам электронном письме.

30 легендарных презентаций для стартапов и чему они могут научиться

перейти к содержанию Piktochart
  • Создать
    • Презентации
    • Отчеты
    • Инфографика
    • Листовки
    • Графика в социальных сетях
    • Плакаты
  • Решения
    • Для отдела кадров
    • Для маркетинга
    • Финансы
    • Для здравоохранения
  • Для команд
  • Стоимость
    • Пакеты с ценами

Ваше полное руководство по запуску именования

Прежде всего, называя свой стартап, вы должны понимать важность задачи, которую вы выполняете.В этом творческом процессе есть нечто большее, чем просто выбор потенциальных идей для названия стартапа и их выбор из шляпы.

Так же, как и при выборе названия любой компании, вам нужно найти что-то, что могло бы действовать как расширение вашего онлайн-бренда и связываться с клиентами от вашего имени. Лучшие имена для стартапов сочетают в себе уникальную привлекательность с глубоким смыслом и даже с правильным доменным именем.

Однако, хотя многие аспекты наименования стартапа аналогичны названию любой компании, стоит отметить, что присвоение названия стартапу может быть немного сложнее.Хотя для компании могут работать многие названия, от описательных имен до традиционных имен основателей, названия стартапов часто должны быть короткими, простыми и креативными.

Помните, стартап - это бизнес, специально оптимизированный для быстрого роста. Описательное название вроде «Компьютеры Стива» не вызывает особого шума. Кроме того, образное и вызывающее воспоминания имя, такое как «Apple», идеально подходит для того, чтобы заставить людей «думать иначе».

Чаще всего лучшими названиями стартапов будут:

  • Креатив: Описательные заголовки и слишком общие термины даже не должны учитываться при выборе названия стартапа.Хотя есть время и место для описательного наименования, стартапам требуется что-то новаторское и новаторское.
  • Высокий статус: Когда вы идете на собеседование, вам советуют одеваться для работы, которую вы хотите, а не для работы, которая у вас есть. Точно так же название стартапа включает в себя выбор названия, которое показывает, насколько большим вы можете стать, даже если вы пока всего лишь небольшой игрок в своей отрасли.
  • Одно слово: Стартапы - это скорость. Эти компании созданы для быстрого роста, гибкой трансформации и адаптируемости.Ваше имя должно быть таким же быстрым и ярким, как ваша бизнес-модель. Подумайте о Facebook, Google, Uber или Netflix.
  • Уникальность: Часто стартапы быстро растут, потому что они предоставляют услуги или услуги, которые ранее не использовались. Если вы нарушаете мир своей новой захватывающей идеей, ваше имя должно передать это. Убедитесь, что он уникален.
  • Catchy: Наконец, убедитесь, что ваше имя отлично «ощущается во рту». Использование слова с поэтическим звучанием в названии вашей компании делает ее более запоминающейся и запоминающейся.Например, использование 1-3 слогов может гарантировать, что ваш заголовок не слетит с языка.

Поскольку стартапам требуются уникальные и вдохновляющие имена, оптимизированные для роста, основателям часто бывает очень трудно использовать те же базовые методы именования, которые они использовали бы для других названий.

Нельзя просто выбрать слова, описывающие деятельность вашей компании, и связать их в название. Сеансы мозгового штурма вряд ли создадут большой потенциал, а инструменты генерации общих имен абсолютно недопустимы.

Итак, как же убедиться, что вы ищете хорошие стартапы для своего бренда?

Как сохранить контроль над своим стартапом - Юридические вопросы для стартапа: упрощение закона

Потеря контроля над компанией пугает предпринимателей до смерти. Вы всегда будете бояться того, чего не понимаете. Но если вы будете внимательны и будете знать, на что обращать внимание, все будет в порядке.

Если вы хотите сохранить контроль, вам необходимо обратиться к четырем областям контроля:

- контроль собственности

- контроль голосования

- контроль правления

- финансовый контроль

Все эти элементы работают вместе и могут быть сгруппированы вместе, но такое разделение позволяет основателям сбалансировать различные категории и понять общую картину.

Во-первых, два важных примечания:

- Знайте, что вы делаете

Изучите основы. Это цель, которую я всегда буду подчеркивать здесь, в Startup Legal Stuff. Вы всегда будете в очень невыгодном положении с чем-либо, если не понимаете, что происходит на фундаментальном уровне.

Обратитесь за помощью. Важны мелкие технические детали. Не обязательно мне помогать. Это может быть. Но это не обязательно. Важная вещь, которую я хочу, чтобы вы сделали, - это посоветоваться с кем-то, кто разбирается в этой области права.

- Не прогадайте!

Предпринимателям-основателям приходится сталкиваться с реалиями. Было бы заблуждением полагать, что основатель может просто заставить инвесторов закачивать деньги в компанию и не позволять инвесторам иметь какой-либо контроль. Предприниматель потеряет часть контроля с венчурным финансированием. Когда учредитель занимается долевым финансированием, он отказывается от доли компании, включая некоторые изменения в праве голоса и совете директоров. Доля учредителя снизится (разводнение.)

Но как предпринимателю вам не нужно отказываться от слишком большого контроля, если вы знаете, что делаете, и правильно ли составляете документы и ведете переговоры.

КЛЮЧ состоит в том, чтобы убедиться, что вы будете в состоянии получить справедливую сумму доходов от выходного события, такого как продажа компании, в то же время имея возможность построить свою компанию так, как вы себе представляете. А если вы хотите построить компанию по-своему, вам нужен контроль.

Содержание

A.Контроль прав собственности

1. Отслеживание прав собственности на интеллектуальную собственность

a. Убедитесь, что IP принадлежит компании, а не частным лицам
b. Компания должна владеть собственностью, даже если учредителем всего один
c. Следите за создателями IP из прошлого

2. Создайте соглашение учредителей
3. Акции учредителей Vest
4. Ограничьте передачу акций
5. Остерегайтесь чрезмерных преимущественных прав
6. Не допускайте чрезмерного разбавления
Бонусных баллов : «Плохо ли лицензировать какую-то собственность (IP или что-то еще?)»

B.Контроль за голосованием

1. Не позволяйте компании быть заложником
2. Не допускать необоснованных защитных мер
3. Выпускать особые виды акций

C. Контроль совета директоров

1. Не сдавайтесь слишком много мест в совете директоров
2. Нет наблюдателя или советника
3. Убедитесь, что независимые члены совета и другие советники действительно независимы

D. Финансовый контроль

1. Обратите внимание на оценку и распределение пула опционов
2.Не допускайте обременительных преференций по ликвидации
3. Не допускайте участия привилегированных акций
4. Продавать компанию, когда это имеет для вас смысл

Резюме

A. КОНТРОЛЬ ВЛАДЕНИЯ

Контроль собственности - это удержание к акциям, владению компанией, и даже компании, владеющей своей собственностью. Так как же это сделать? Убедитесь, что вы делаете это.

1. Отслеживание прав собственности на интеллектуальную собственность

a.Убедитесь, что ИС принадлежит компании, а не отдельным лицам.

НЕ позволяйте одному соучредителю или сотруднику сбежать с интеллектуальной собственностью (ИС) компании. Убедитесь, что до регистрации ИС, принадлежащая физическим лицам, надлежащим образом передается корпорации и что ИС, созданная после регистрации, принадлежит корпорации, а не лицу, которое работало над ее созданием. Если вы не имеете дело с очень важной частью интеллектуальной собственности, которая составляет основу вашей компании, даже если вы владеете всеми акциями компании, подумайте о том, что вам действительно принадлежит и что вы действительно контролируете.Вы справляетесь с этим, создавая правильно составленные соглашения о передаче прав на технологии и изобретения.

б. Компания должна владеть собственностью, даже если есть только один учредитель

Меня не волнует, единственный ли вы учредитель компании. Компания, которую вы создаете, должна сохранять IP. Если компания не владеет интеллектуальной собственностью, инвесторы не будут вкладывать средства в компанию.

г. Следите за создателями IP из прошлой учетной записи

. Это те, кто работал над идеями, лежащими в основе компании, и помогал создавать IP, даже если они не участвовали в формальном процессе создания компании.Правильно обращайтесь к ко всем разработчиков и учредителей ИС при регистрации и распределении акций. Вы же не хотите, чтобы кто-то появился из ниоткуда и заявил, что ему причитается часть компании. Вспомните фильм «Социальная сеть». Близнецы сыграли определенную роль в создании того, что позже станет Facebook, но они остались в неведении. Позже это стало проблемой. Разберитесь с этими проблемами в начале вашего запуска.

2. Создайте учредительное соглашение

Владейте тем количеством акций, которым вы должны владеть.Правильно разделите капитал со своими соучредителями и определите роли для каждого учредителя. Определите роли и выясните, кто, что и когда будет вносить. Не принимайте более расслабленный подход и не позволяйте вещам встать на свои места. Потому что часто они этого не делают. Знайте свою роль, чтобы вас не перегрузили. Это не значит, что вы должны господствовать над всем. Будьте справедливыми и разумными, но жесткими.

3. Акции учредителей Vest

Vesting имеет огромное значение для контроля над компанией.Если акции будут переходить, например, в течение четырех лет, это означает, что вы должны быть в наличии в течение четырех лет, чтобы полностью владеть всеми акциями. До этого компания имеет право выкупить у вас акции при определенных обстоятельствах.

Что произойдет, если нет положений о переходе прав? Вы с двумя коллегами основываете компанию и делите акции поровну на три части. Планируется разработать программное обеспечение и выпустить его на рынок через 3 года. Через год один из основателей уходит и больше не участвует в стартапе.Этот основатель владеет и контролирует значительную часть компании, хотя больше не участвует в ней. Не надо так облажаться. Акции учредителей Веста.

4. Ограничение передачи акций

Установите надлежащие ограничения на передачу акций и договоры купли-продажи. Не будьте в положении, когда один из ваших учредителей хочет уйти и продать свои акции любому. Вы захотите иметь некоторый контроль над распределением и продажей этих акций. В противном случае вас могут заставить работать с его другом Джо Шмо.И никто не хочет работать с Джо Шмо. Этот парень отстой.

5. Остерегайтесь чрезмерных прав преимущественной покупки

Права преимущественной покупки позволяют инвестору приобрести больше акций в будущем финансировании на пропорциональной основе.

Ограничьте эти права. Вам следует приложить усилия, чтобы продать собственность тем инвесторам, которые, по вашему мнению, могут лучше всего помочь вам в дальнейшем. Я всегда подчеркиваю, что инвесторы должны иметь возможность предложить вам что-то большее, чем просто деньги - посмотрите, что может сделать инвестор (например,g., стратегические связи) для компании, кроме того, дают вам деньги.

6. Не разбавляйте чрезмерно

Да, разбавление случается, но убедитесь, что оно не чрезмерное. Знайте, сколько денег вам следует собрать. Получите правильную оценку. Знайте, сколько капитала отдать в качестве компенсации.

Бонусный балл: «Плохо ли лицензировать некоторую собственность (IP или другое?)»

Нет, это неплохо. Плохо только, если эта собственность является ЦЕНТРАЛЬНЫМ по отношению к ядру вашего бизнеса и стартапа.Если по какой-то причине ваша компания не может владеть каким-либо IP, но может лицензировать его, то быстро и как можно скорее найдите что-то сопоставимое, что вы можете заменить в своей системе, если и когда это необходимо. Не пытайтесь выдернуть коврик из-под вас.

Это не теория. Я видел, как молодой стартап, ведущий крупный бизнес, вытаскивал коврик из-под ног. Позвольте мне сказать вам - это отстой.

B. УПРАВЛЕНИЕ ГОЛОСОВАНИЕМ

Тот факт, что вы владеете 50% акций компании, не означает, что вы «контролируете» 50% компании.Все не так просто. Не все акции одинаковы. Следите за правами голоса и привилегиями различных классов акций.

1. Не позволяйте компании быть заложником

Представьте себе такую ​​картину: класс детей должен голосовать за что-то. 10 мальчиков голосуют вместе и 10 девочек голосуют вместе. Обе группы должны проголосовать за то, чтобы какое-то дело произошло. По какой-то причине из комнаты покидают 9 мальчиков. Теперь 10 девочек голосуют вместе, а 1 мальчик голосует сам. Что просходит? Один мальчик может легко заблокировать голосование всего класса.Поговорим о власти.

Как вы справляетесь с такой ситуацией? Следите за порогом голосования и составляйте документы соответствующим образом. Будьте осторожны с ситуациями, когда владелец с миноритарной долей владения может управлять компанией.

2. Не допускайте необоснованных защитных положений

Защитные положения - это особые права вето, которые инвесторы получают в сделке венчурного капитала. Если не согласны венчурные капиталисты, вы не сможете выполнить X, Y или Z, даже если другие акционеры захотят.Некоторые из этих защитных положений разумны. Другие нет.

3. Выпустить особые виды акций

Допускают ли инвесторы определенные виды акций, зависит от уровня вашего бизнеса. Обыкновенные акции класса F - это особый вид обыкновенных акций, которые могут быть выпущены учредителями. Это можно назвать иначе; не обязательно называть классом F. Некоторые особенности заключаются в том, что он имеет суперголосование (10-кратное голосование), имеет защитные положения и может выбирать директора, который имеет особые права голоса.

Как юрист стартапов в Хьюстоне, штат Техас, и Далласе, штат Техас, я обычно НЕ рекомендую выпускать особые виды акций, за исключением особых обстоятельств.

C. КОНТРОЛЬ СОВЕТА

Совет директоров управляет компанией и принимает основные решения.

1. Не уступайте слишком много мест в совете директоров

Некоторые члены совета могут быть избраны учредителями (держателями обыкновенных акций). Некоторые могут быть инвесторами. В правлении из 3 человек, если 2 избираются инвесторами, а 1 - простыми акционерами, то вы не контролируете ситуацию.

2. Нет совета наблюдателей или советников

Наблюдатель или советник имеет огромное влияние. Да, они не могут голосовать, но многие заседания совета директоров являются предметом дискуссий и разговоров. Если кто-то не из совета директоров должен быть там, сделайте его молчаливым наблюдателем.

3. Убедитесь, что независимые члены совета директоров и другие советники действительно независимы.

Независимый член совета директоров, который не является инвестором, не является учредителем, но является лучшим другом венчурного капитала, на самом деле не «независимый».«Наивно думать иначе.

То же самое и с« независимыми »консультантами, юристами и советниками. Убедитесь, что« ваш »парень / советник / юрист на самом деле не парень венчурного инвестора. Имейте своего собственного советника. Имейте своих собственных юристов. . Пусть вокруг вас будут люди , которым вы доверяете .

D. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ

Если ваша компания собирается крупной сделкой, отлично. Поздравляю. Но если это означает, что вы получите только 5% выход продолжается, и вы делаете большую часть тяжелой работы, тогда это отстой для вас.Капитан корабля, которому достанется лишь небольшой процент сокровищ, не тот капитан, который чувствует все под контролем.

1. Обратите внимание на оценку и распределение пула опционов

Эти и другие переменные определяют цену одной акции, в которую инвесторы будут инвестировать. Поймите, как ведется игра с числами.

Прочтите эту статью о Startup Math.

2. Не допускайте обременительных преференций при ликвидации

Это сумма, которую инвесторы получают от события ликвидности до того, как что-либо получат держатели обыкновенных акций (учредители).Если инвесторы получат в 3 или 4 раза больше, чем они вложили, прежде чем вы получите что-либо, к тому времени, как вы заглянете в этот горшок с медом, останется немного.

3. Не разрешать участие привилегированных акций

Участие позволяет инвесторам получать свои предпочтения при ликвидации, И ЗАТЕМ также получать распределения по справедливой ставке в пересчете на обычную основу. Это называется двойным окунанием, и его следует избегать. Остерегайтесь этого. Инвесторы должны либо получить предпочтение при ликвидации, либо перейти в обыкновенные акции.

4. Продайте компанию, когда это имеет для вас смысл.

Составьте проект любого дополнительного соглашения или соглашений о голосовании.

РЕЗЮМЕ

Следите за четырьмя областями контроля, которые вам нужны, чтобы вещи не вышли из-под контроля: владение : убедитесь, что вещи принадлежат тому, кому они должны принадлежать; голосов : не дать компании быть заложником; борт : не сдавайтесь легко; financial : получите то, что вам нужно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *