Среда , 1 Апрель 2020

Как сделать бизнес план с нуля пример – Как составить бизнес план самому: пошаговая инструкция с примерами

Содержание

С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля

Неудачи начинающих предпринимателей чаще всего базируются на типичных ошибках. Изучение провалов в бизнесе на старте и анализ причин этого явления показал, что в большинстве случаев совершаются грубые промахи. Их можно избежать. Предлагаем вашему вниманию ТОП самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей.

Не определена точка безубыточности

Вы удивитесь, узнав, как много людей начинает бизнес без элементарных подсчетов и определения, сколько товаров или услуг нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Но это один из важнейших маркеров и показателей жизнеспособности бизнеса.

Точка безубыточности определяется элементарными подсчетами. Сложите все текущие расходы на протяжении месяца. Точка безубыточности достигается, если ваши прибыли перекрывают все расходы. Это минимум, который вы должны зарабатывать. Если это по прогнозам на несколько месяцев достичь такого уровня доходов нереально, от этого бизнеса лучше отказаться.

Вывод: Нельзя вкладывать деньги (кредит или сбережения) в бизнес-идею, если у вас нет полного и четкого финансового анализа.

Иллюзии об идеальном старте

Многие стартаперы делают ставку на эталонный бизнес – приобретают высокотехнологичное оборудование, снимают шикарный офис в центральном районе, организовывают элитный ресторан и т.д. Само по себе стремление к идеалу весьма похвально, но на практике мы фиксируем массовые примеры банкротств амбициозных проектов. После анализа причин проявляется две основных ошибки:

  • Услуга или товар были не востребованы. Если нет спроса в конкретном регионе или городе, шикарный офис не поможет.
  • Неправильное распределение капитала. Пример. Молодое предприятие вложило львиную часть стартового капитала в приобретение высокотехнологичного оборудования, не оставив необходимого запаса на закупку сырья и другие текущие расходы. Первые месяцы работы ожидаемых прибылей не дали. Результат – для погашения долгов пришлось продавать оборудование.

Вывод: Убедитесь, что ваши товары или услуги будут пользоваться спросом. Не спешите вкладывать большие суммы, создайте небольшой бизнес с минимальными вложениями и проверьте жизнеспособность своей идеи на практике.

Отсутствие профессионализма и любви к своему делу

Вы скептически улыбаетесь? Зря. Изучите истории успеха в России и в мире. Вы не найдете ни одного примера прибыльного бизнеса, владелец которого не понимает сути своей сферы или не влюблен в свое дело. Регулярные отчеты по экономическому развитию демонстрируют самые прибыльные направления. Не верите в важность любви к выбранной сфере и увлеченности своим делом, выбирайте самую перспективную область и начинайте. Вы убедитесь на собственном опыте, что это путь в никуда. Зато мы видим массу примеров, когда бизнесмены, влюбленные в свой товар или услугу, добивались выдающихся результатов, несмотря на пессимистичные прогнозы экспертов и непонимание окружающих.

Вывод: Вы должны любить свое дело и быть в нем лучшим специалистом. Это главная составляющая успеха.

“Пошаговый план организации бизнеса”

Довольно часто приходится наблюдать хаотичные движения начинающих бизнесменов и полное отсутствие планирования действий. Но план создания чрезвычайно важен. Если вы не обладаете знаниями в этой сфере и не знаете, из каких этапов состоит создание бизнеса, предлагаем вам план, который подойдет для любой сферы.

1 этап. Ищем идею

Это первое, с чего нужно начинать. Если вы не в состоянии придумать идею, вам не стоит заниматься предпринимательством. Но сначала стоить разобраться в терминологии и убедиться, что мы с вами одинаково понимаем значение выражения «бизнес-идея». О гениальной и новаторской задумке, способной произвести революцию в целой отрасли, речь не идет. Мы говорим об идеях, которые уже работают, но вы видите, что это можно сделать лучше и предоставить потребителям более качественный сервис. Мы не говорим о масштабных проектах, вы можете начать с бизнеса с минимальными вложениями или вовсе без них.

Истинный предприниматель видит возможности в проблемах, с которыми сталкивается ежедневно.

Простой пример. Как в вашем городе обстоят дела с вывозом мусора? Да, это очень серьезная проблема, но для вас это возможность организовать прибыльный бизнес по вывозу и переработке мусора. Сейчас это одно из самых перспективных направлений.

Вы увлекаетесь рукодельем? Продавайте свои изделия через Интернет, на вещи ручной работы сейчас огромный спрос. Имеете в распоряжении дачу или небольшой участок? Выращивайте и продавайте зелень или овощи – это очень востребовано. Интересные идеи прямо перед вашими глазами, выбирайте любую, к которой имеете склонность.

2 этап. Анализируем рынок

У вас в запасе должно быть несколько предпочтительных идей. Теперь нужно каждую из них оценить на предмет востребованности. Проведите опрос, понаблюдайте за ситуацией в своем городе или регионе, почитайте аналитику. Если ваша идея востребована, оцените ближайших конкурентов. Объективно оцените плюсы и недостатки их работы, подумайте, что вы можете сделать лучше. Сравнивайте все: качество и сервис, ассортимент, цены. Трезво оцените свои возможности и максимально тщательно проработайте свои преимущества.

Если вы пришли к выводу, что в вашем товаре или услуге действительно нуждаются, что вы можете составить достойную конкуренцию уже действующим компаниям, приступайте к следующему шагу.

3 этап. Планирование

К составлению бизнес-плана необходимо подойти с максимальной серьезностью. Большинство игнорирует этот этап и заказывает написание бизнес-плана специалистам лишь при необходимости привлечения инвестиций. Но это большая ошибка. Четкий и реальный план нужен в первую очередь вам. Не покупайте готовые бизнес-планы – они бесполезны.

Распишите все, что необходимо для успешного старта, и распланируйте текущие расходы на ближайшие полгода. В будущем старайтесь придерживаться запланированных расходов, но на всякий случай создайте резервный фонд. Исходя из затрат, вы сможете определить точку безубыточности и приступить к формированию цен. В процессе организации и развития бизнеса старайтесь как можно чаще сверяться с планом и анализировать причины отклонений, если таковые возникнут.

4 этап. Ищем стартовый капитал

Варианты, при которых бизнес создается без денег или с минимальными вложениями, есть. Но, как правило, для старта определенная сумма все же нужна. Составляя бизнес-план, вы уже определили, сколько денег нужно. К этой сумме сразу прибавьте не менее 20%. Так вы получите более- менее реальный размер необходимого стартового капитала. Приступайте к поиску.

Отлично, если у вас есть необходимая сумма. Стартовать с кредита категорически не рекомендуется. Ищите варианты с франшизами и программами помощи малому бизнесу, привлекайте партнеров с деньгами или инвесторов, постарайтесь найти дополнительный заработок, но не берите кредит.

5 этап. Регистрируем бизнес

Даже не надейтесь, что сможете работать без регистрации. Если не разбираетесь в тонкостях оформления и затрудняетесь в выборе формы регистрации, наймите опытного юриста. Оплата его услуг окупится с лихвой.

6 этап. Ведение отчетности и уплата налогов

В процессе регистрации вы определите самую выгодную для себя систему уплаты налогов. Выбор во многом зависит от сферы деятельности и масштабов вашего бизнеса. Нанимайте опытного и квалифицированного бухгалтера – это чрезвычайно важно. Но вы и сами должны иметь хотя бы минимальные знания в сфере финансов. Читайте статьи, учитесь, без этого успех в бизнесе невозможен.

7 этап. Быстрое тестирование идеи

Этот этап можно пройти до регистрации, хотя многое здесь зависит от выбранной сферы. В крайнем случае, постарайтесь провести экспресс-тест до серьезного вложения больших денег. Каким способом проводится тестирование? На собственные средства проведите минимальную рекламную акцию, создайте небольшую партию продукта или предложите услуг и попробуйте это продать. Изучить спрос на практике чрезвычайно важно.

Помните одну из типичных ошибок? Не спешите вкладывать большие средства и не стройте сразу идеальный бизнес. Создайте что-то минимальное и испытайте на практике, как это работает. Если ожидаемый результат не достигнут, не спешите отказываться от своей идеи. Возможно, причина спряталась в неправильном планировании, цене, неверной оценке целевой аудитории. Во время теста проводите опрос потребителей, узнайте, почему они не покупают ваш товар или отказываются от услуг.

По результатам быстрого тестирования вы сможете увидеть свои ошибки и внести коррективы в план. Не исключается вариант отказа от привлекательной идеи и поиска новой. Это очень важный этап, он позволяет сэкономить средства, силы и время на реализацию ошибочного плана или невостребованной идеи.

8 этап. Развитие

Вы провели тестирование, по его результатам откорректировали план и начали получать первые прибыли. Приступать к развитию нужно сразу. Распределяйте доходы следующим образом:

Покрываете текущие расходы.
Откладываете определенный процент на возможные форс-мажорные обстоятельства.
Остальная часть вкладывается в развитие.
В этом списке вы не заметили расходов на удовлетворение ваших личных потребностей. Здесь нет никакой ошибки. Планируя создание бизнеса, вы должны были найти источник удовлетворения нужд семьи в случае провала. Придерживайтесь этого плана и не тратьте прибыль своего нового бизнеса, она должна вкладываться в развитие. Лишь единицы придерживаются этого правила, это одна из самых частых причин неудач после более-менее успешного старта.

9 этап. Активное продвижение

Это составная часть развития, но она слишком важна и требует отдельного разговора. Под развитием все понимают увеличение производственных мощностей, расширения штата сотрудников и ассортимента или спектра услуг. Это правильно, но многие предприниматели в России недооценивают важность рекламы и поиска новых рынков сбыта.

Мало расширить штат и мощности, все это хозяйство необходимо обеспечить работой. Не полагайтесь на сарафанное радио и вялые, стандартные методы маркетинга. Используйте агрессивную рекламу, активно ищите новых клиентов любыми из доступных и возможных на данный момент способов. Используйте все, но обязательно анализируйте результаты и отсеивайте то, что не эффективно. Оставляйте и развивайте методы рекламы, которые приносят ощутимый результат при минимальных затратах бюджета.

10 этап. Расширяйте географию

Вы достигли уровня, на котором бизнес работает достойно в пределах одного города. Не останавливайтесь и выходите на рынок соседних населенных пунктов или регионов. Нет желания или возможностей расширять географию? Изучите варианты с освоением смежного направления, осваивайте новаторские сферы. Не останавливайтесь, иначе постепенно начнете откатываться назад и дождетесь момента появления более предприимчивого и шустрого конкурента, который предложит вашим клиентам более выгодные условия.

“Важные критерии оценки эффективности бизнеса”

Есть очень четкие маркеры, по которым можно определить успешность развития предприятия и найти опасные ошибки на самом старте. К ним следует отнестись с максимальной серьезностью:

  • После нескольких месяцев работы проведите аудит. Если по его результатам вы видите, что бизнес не приносит даже минимального дохода и даже работает в минус, он нежизнеспособен. Инвестиции и кредиты не спасут ситуацию, а лишь усугубят ваше положение.
  • Если реальные продажи намного ниже запланированных, немедленно меняйте стиль работы или план.
  • Создание бизнеса – это вызов. Вы будете испытывать стрессы – это нормально лишь до определенной степени. Если предпринимательская деятельность вызывает у вас явный и постоянный дискомфорт, либо уходите из бизнеса, либо меняйте подход.

businessmens.ru

Как составить бизнес–план самостоятельно | Блог 4brain

«Планы – это мечты знающих людей» Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).

Цели бизнес-планирования

Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу.  Бизнес-план нужен всем:

  • Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
  • Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
  • И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план – это документ, который:

  1. Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
  2. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
  3. Определяет способы решения выявленных проблем.

Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидеры компании, то есть те люди,  кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области.  Правда, за  его составление консалтинговые фирмы берут  приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США  до 40 тыс. долларов США.  А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и проверите на крепость себя и сам замысел.

Итак, основное предназначение бизнес–плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:

— Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

— Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.

— Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.

Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Структура бизнес–плана

Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

Бизнес–план всегда должен быть кратким и ёмким. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.

Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

  1. Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
  2. Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
  3. Бизнес–план (45-60)  — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура  составления бизнес–плана.

Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.

Резюме

Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.

  • Цель бизнес-плана.
  • Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
  • Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
  • Основные отличия от конкурентов.
  • Основные финансовые показатели.

Бизнес–план:

1. Цели и задачи

Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

  • Анализ идеи.
  • Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
  • Характеристика отрасли.

2. Продукт (услуга)

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

  • Описание продукции или услуги и их применение.
  • Уникальность
  • Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
  • Лицензия/патентные права.

3. Анализ рынка

Рынок и маркетинг —  решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и  обработать большой объём «черновой» информации.

  • Покупатели.
  • Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
  • Сегменты рынка.
  • Размер рынка и его рост.
  • Оценочная доля на рынке.
  • Состав вашей клиентуры.
  • Влияние конкуренции.

4. План маркетинга

На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

  • Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
  • Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
  • Схема распространения товаров.
  • Методы стимулирования продаж.

5. План производства

Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

  • Расположение помещений.
  • Оборудование.
  • Источники поставки основных материалов и оборудования.
  • Использование субподрядчиков.

6. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.

  • Основной руководящий состав.
  • Состав персонала.
  • Вознаграждение.

7. Источники и объём требуемых ресурсов

В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

  • Объем требуемых средств.
  • Источники их получения, форма, сроки.
  • Сроки возврата средств.

8. Финансовый план и анализ рисков

Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.

  • Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
  • Риски, и каким образом их можно избежать.

9. Детальный финансовый план

Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:

  • Прогноз объемов продаж.
  • Оценки прибыли и убытков.
  • Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
  • Годовая балансовая ведомость.

И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:

  1. Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
  2. Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
  3. Подготовка бизнес–плана  — это работа, требующая подключения воображения.
  4. Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
  5. Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.

Желаю вам удачи!

4brain.ru

Как сделать бизнес план с нуля пример

Когда работа становится любимым делом, прибыль приносит двойную радость. Для старта бизнес проекта понадобится составить план. Документ определяет светлое, безбедное будущее, он является шагом навстречу мечте. С его помощью можно привлечь потенциальных инвесторов, поскольку бизнес-план выявит сильные и слабые стороны строящегося дела.

Документ обязан быть ярким и убедительным. Первые несколько строк делают его цепляющим и запоминающимся. Начинающие предприниматели задумываются, где найти пример как сделать бизнес план с нуля. Чтобы после его прочтения у вкладчика не осталось сомнений в том, что дело не прогорит.

К структуре документа не предъявляется особых требований. Для разработки программы воплощения идеи в реальность можно воспользоваться стандартами бизнес планирования.

Важные моменты примера как сделать бизнес план с нуля:

  • сформировать основную концепцию;
  • определить цель;
  • указать точные реальные данные без преувеличений;
  • лаконично, максимально беспристрастно, коротко изложить суть.
  • Пошаговая инструкция

    Специалистами разработаны подробные пояснения и советы, как построить свой бизнес. Воспользовавшись ими, даже новичок напишет грамотный бизнес план.

    Определение цели и задачи

    В разделе обязательно описываются поставленные задачи и пути их решения. В деталях излагается информация об услуге, товаре, предоставляемых компанией.

    Выбор стандарта планирования

    Распределение ресурсов тесно связано с поставленными целями. Существует несколько видов бизнес планирования. Основные:

  • Tais
  • ЕБРР
  • UNIDO
  • KPMG
  • Федеральный Фонд поддержки индивидуальных предпринимателей рекомендует следующую структуру примера, как сделать бизнес план с нуля:

  • Резюме
  • Цель создания предприятия
  • Описание услуг (продукции)
  • Анализ рынка
  • Изложение производственных и рабочих процессов
  • План сбыта и устойчивость проекта
  • Резюме

    Раздел занимает одну-две страницы примера, как сделать бизнес план с нуля. Он содержит данные по перспективе развития и конкурентоспособности предприятия, выводы для инвесторов и кредиторов.

    Обзорная часть вмещает данные: наименование компании, организационно-правовую форму, среднюю численность трудящихся, уставной капитал, почтовый адрес, банковские реквизиты, ФИО руководителя.

    Далее излагается суть проекта, специфика, поэтапное развитие. Важно отметить наличие опыта, образования управленческого персонала, основных специалистов (учреждение выдавшее диплом, предыдущее место работы).

    Затем проводится обзор отрасли. Анализируется ситуация на российском рынке, мировые тренды.

    К части, содержащей описание преимуществ компании необходим ответственный подход. Прочитав ее, инвестор примет решение, стоит ли делать капиталовложения в бизнес. Делается акцент на многолетнем опыте, узкоспециализированных знаниях, уникальном оборудовании, запатентованной технологии, отзывах потребителей.

    Указываются конкретные сроки достижения поставленных задач.

    Особого внимания заслуживает поддержка государственных программ. Производится согласование запланированного проекта с федеральными, отраслевыми и региональными приоритетами.

    Описание инвестирования проводится с обозначением конкретных основных направлений. Указывается размер доли кредита, погашаемый собственными средствами, также ожидаемые капиталовложения, их погашение.

    В заключительной части раздела вписываются результаты экономических расчетов, делается анализ рисков.

    Цель создания предприятия

    Важно определить конкретные цели, которых необходимо достичь. К примеру, увеличение объема продаж, выпускаемой продукции, валовой выручки. Описываются преимущества компании в конкретных сферах деятельности.

    Приводится перечень учредителей с описанием их роли в основании предприятия.

    Дальше приводится история компании: структура, кадровый состав, наглядная схема управления, прогнозирование сбыта продукции, данные о патентах, сертификатах, ноу-хау. Обращается внимание на геологическое расположение, транспортное сообщение.

    Описание продукции

    В разделе приводится оценка услуг (продукции), описание преимуществ, недостатков, ликвидности, сравнение с предложениями конкурентов, приводятся примеры товара. Желательно указать себестоимость продукции, технологичность, универсальность.

    Особое значение имеет соответствие предложений стандартам качества, действующим в мире и на территории России. В примере, как сделать бизнес план с нуля, указываются установленные нормативы.

    Важно сформулировать ценовые задачи, ориентируясь на потребительский спрос. Потребуется создать схему цен, учитывающую конкуренцию, расходы и предполагаемый срок получения платежей.

    Анализ рынка

    Представляются данные проведенного анализа рынка сбыта, достоинства и недостатки проекта в сравнении с аналогами. Описывается конкурентоспособность товара, цена и рекламная компания. Полностью разрабатывается маркетинговая программа. К документу прилагается утвержденный прайс-лист.

    Изложение производственных и рабочих процессов

    Содержит подробное описание этапов по выпуску продукции. Можно оформить в виде календарного плана, содержащего сроки мероприятий, финансирование и снабжение сырьем. Инвесторов интересует информация о затрачиваемых человеческих и временных ресурсах на изготовление и поставку товара.

    Эта часть примера, как сделать бизнес-план с нуля, также содержит характеристику штатного состава, условия труда, стимулирование рабочего процесса, оплату. Уделяется внимание производственному, административному и инженерно-техническому персоналу.

    План сбыта и устойчивость проекта

    Отражается стратегия реализации товара, указывается цена, методы продаж и способы управления сбытом.

    Под устойчивостью проекта подразумевается сохранение стабильного положения под влиянием финансового и экономического кризиса.

    Дополнительную информацию о пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана можно получить на странице https://investtalk.ru/biznes-idei/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instruktsiya. Здесь представлен пример бизнес-плана с расчетами. А если вы планируете самостоятельно составить бизнес-план, в этом поможет статья на странице https://investtalk.ru/svoj-biznes/kak-sostavit-biznes-plan-samomu-obrazets. Бизнес-портал investtalk.ru поможет получить много полезной информации о написании бизнес-плана.

    Другие статьи на нашем сайте

    investtalk.ru

    Как составить бизнес-план. Пример – ДеньгоДел.com

    Сегодня перед тем, кто решил заняться предпринимательской деятельностью, открывается множество вариантов ее финансирования. Банки готовы выдать кредит для развития своего дела, появляются новые варианты поиска инвесторов. Однако, чтобы вы как предприниматель могли представлять интерес для ваших источников финансирования, нужно иметь четкий бизнес-план.

    Он нужен, чтобы привлечь инвесторов и убедить их в перспективности вашего бизнеса. Даже если вы сами себя финансируете, бизнес-план является первым и обязательным шагом на пути к успеху. Существуют компании, предоставляющие услуги по их разработке, и надо сказать, стоят такие они недешево. Всё же можно заняться им самостоятельно.

    Что такое бизнес-план

    Это документ, который содержит информацию:

    1. о компании;
    2. услугах, которые она предоставляет или продающемся товаре;
    3. о рынках сбыта, маркетинге, целях компании.

    В нем должны содержаться все аспекты деятельности фирмы, вплоть до того, с какими проблемами она может столкнуться, и как их можно решить.

    Скачать готовые примеры

    Теперь вы знаете, какими бывают основные разделы стандартного бизнес-плана, и что в них должно входить. Однако, составлять их можно по-разному. Скачайте и ознакомьтесь с несколькими примерами написания.

    Скачать пример бизнес-плана кадрового агентства
    Скачать пример бизнес-плана бизнес план магазина
    Скачать пример бизнес-плана бизнес план тепличного комплекса
    Скачать пример бизнес-плана тренажерного зала

    Структура

    Титульный лист

    В самом начале документа должна быть информация о названии фирмы, её контакты (адрес и телефонный номер), а также контакты всех учредителей. Кроме этого, необходимо указать содержание всего плана (название главы – номер страницы). В среднем, размер документа составляет 30-40 страниц, куда также входят приложения.

    Введение

    Введение должно поместиться примерно на 2 страницах. Здесь нужно указать основное, что касается вашего проекта: его достоинства, чем он уникален, конкретную деятельность вашей фирмы, чем ваш товар или услуга сможет привлечь потребителей, какой доход ожидается. Если планируется привлекать инвесторов для финансирования проекта, то также нужно указать размеры капитала, в котором вы нуждаетесь, и каким образом будете его использовать.

    Совет: эту часть лучше составлять после завершения написания всего бизнес-плана. Главное здесь – описать общую картину проекта, а вы сможете её себе представить, только когда изучите все стороны бизнеса.

    Возможности рынка сбыта вашей продукции

    Описывая его, вы должны дать ответы на несколько вопросов. Каков размер рынка, его изменения и их интенсивность, возможности и угрозы, кто ваши потенциальные клиенты, чем они для вас привлекательны.

    Обычно все эти данные берут из открытых источников средств массовой информации и аналитических отчетов, реже информаторами являются другие предприниматели, работающие в этой сфере. Вы должны указать, откуда взята информация на случай необходимости её подтверждения.

    Обзор рынка

    Если только вы не изобрели нечто кардинально новое, вы будете входить в рынок, где вас уже поджидают конкуренты. Незнание своих конкурентов – первый шаг к провалу. Поэтому здесь стоит описать, что конкуренты продают или предлагают, как привлекают клиентов, каков процент рынка занимают, преимущества вашего товара перед ними. Погрузитесь в изучение конкурентов как можно глубже: описывайте не только прямых, но и косвенных.

    Учредители

    Идея сама по себе – это хорошо. Но не менее важно то, кто её воплощает в жизнь. Инвесторов всегда будет интересовать состав вашей команды учредителей. В этом разделе должны содержаться наиболее полные резюме всех членов вашей команды, партнеров, акционеров.

    Производственный план

    Этот раздел включает бизнес модель компании. Здесь нужно предоставить полную информацию об источниках дохода фирмы, издержках, а также о поставщиках и покупателях. Опишите, какие технологии и оборудование будут использоваться при изготовлении товара (либо схему закупок). Эта глава плана должна быть наиболее подробная, поэтому не оставляйте без внимания ни одну мелочь.

    Финансовый план

    В этой части документа излагайте прогноз о прибылях, убытках, движении средств, возможных незапланированных тратах и расходах. Прогноз составляется минимум на 3 года вперед. Укажите расчеты окупаемости начальных финансовых вливаний и SWOT-анализ.

    Маркетинговый план

    В нем информация о позициях вашего продукта на рынке, его плюсах, минусах, целевой аудитории и её сегментах, методах продвижения, работе с отзывами клиентов.

    Организационный план

    Этот раздел посвящен организации работы в вашей фирме и взаимодействии персонала. Он включает описание должностных обязанностей сотрудников, системы подчинения, внутреннего режима предприятия, способов материального и нематериального поощрения.

    Риски

    Стоит трезво посмотреть на ситуацию, чтобы оценить, с какими неприятностями может столкнуться будущее предприятие – от наихудшего варианта до лучшего. Опишите возможные риски и способы решения связанных с ними сложностей.

    Источники средств

    Если бизнес-план будет предоставляться потенциальным инвесторам, то для них необходимо изложить информацию о том, как планируется использовать полученный капитал. Многие начинающие неопытные бизнесмены предполагают, что цена запуска проекта будет меньше, чем выходит в действительности. Поэтому заранее проработайте все моменты, подробно рассчитайте все суммы расходов на старт бизнеса – помещение, оборудование, производство первых партий товара, разработка логотипа.

    Дополнения

    Информации может быть недостаточно, чтобы осветить все стороны будущей деятельности. Поэтому в дополнения приложите все необходимые документы, регулирующие работу фирмы (данные о кредитоспособности, копии договоров аренды, свидетельства о регистрации компании, торговой марки).

    Типичные ошибки при составлении документа

    Написание бизнес-плана – дело ответственное, но не каждый может справиться с ним на «пятерку», особенно, если он пишется впервые. Специалисты по планированию собрали ряд типичных ошибок, которые часто допускаются при составлении документов:

    1. Нет указания конкретных временных пределов, в которые должны осуществиться поставленные цели.Любая краткосрочная цель должна быть составлена с указанием на квартал или месяц, а долгосрочная – на год (года).
    2. Их пишут как сочинение. Постарайтесь сократить до минимума общую информацию, зато подробно опишите аналитическую.
    3. Анализ рынка осуществляется на основании ненадежных источников. Даже если вы берете информацию с сети интернет, отдавайте предпочтение исследованиям, проведенным авторитетными агентствами, а не непонятным «безымянным» статистикам.
    4. Финансовые показатели слишком оптимистичны. Каждый предприниматель хочет верить в 100% успех своей идеи, однако, будьте реалистами. Учитывайте все возможные риски и трезво описывайте всю финансовую часть проекта.
    5. Много лишней информации.Инвестор, который взялся за рассмотрение вашего бизнес-плана, хочет видеть четкую конкретную информацию о нем, и ни о чем другом. Старайтесь использовать как можно меньше «воды», не перенасыщайте документ ненужными данными.

    dengodel.com

    Как создать бизнес план с нуля

    Редко можно найти человека, который доволен своей работой, а тем более зарплатой. Разве что люди, которые действительно влюблены в свое дело или же попросту не имеют собственных желаний как таковых. Однако большинство постоянно находится в поиске большего заработка и больших возможностей. И у каждого из них появляется идея, хотя бы раз, о создании собственного дела. Некоторые даже начинают разрабатывать свой собственный бизнес план с минимальными вложениями, чтобы исправить ситуацию и позволить себе в конечном итоге обрести финансовую независимость.

    Мало кто осознает, что наиболее ценным ресурсом в жизни человека является лишь его время. Это единственный аспект существования, который ни каким образом нельзя пополнить, можно лишь постараться его рационально потратить. Именно это откровение должно лечь в основу любых размышлений по поводу необходимости изменений в устоявшейся жизни.

    Однако сколько бы не было желающих создать бизнес план с нуля и после реализовать его на деле, удается это лишь единицам. Кто-то может сказать, что дело в деньгах, у кого-то их много, а у кого-то вовсе нет, и естественно последним никак не удастся начать действовать. История же противоречит этому заключению. Ведь есть множество примеров, когда великие компании и известные во всем мире бренды основывались на ровном месте, фактически без каких-либо вложений.

    Стоит подробнее рассмотреть различные возможности и аспекты создания малого бизнеса. Как составлять бизнес план без вложений, как сделать первый шаг и развить свою задумку, превратить ее в доходное дело. Уже после каждый поймет, как существующее приумножить и превратить в компанию или корпорацию, или же реализовать еще много новых идей.

    Почему много идей для бизнеса таки и не реализовываются

    Для начала разберемся, почему множество прекрасных предложений остаются лишь в мыслях или на бумаге, почему столько людей, которые начинают свое дело, останавливаются и забрасывают свою мечту о собственном доходном производстве.

    Сперва вспомним, что свой собственный бизнес – это новые возможности новый статус в обществе, перспективы, и даже новые приключения. Требуется стать одновременно и руководителем, и бухгалтером, и аналитиком, менеджером и рядовым исполнителем. Наибольший груз для новоиспеченного предпринимателя – это ответственность, за свое дело, за обеспечение своей семьи и своих наемных сотрудников, если таковые имеются уже с момента начала новой деятельности.

    Все перечисленное является и плюсами, и одновременно главными минусами, которые влияют на принятие решения человеком. Возникает масса новых вопросов, а как именно составить бизнес план с нуля пример ведь не найдешь на первой же попавшейся странице интернета. Где взять деньги и сколько их нужно. С чего начать, какой первый шаг. Главное же это сомнения. Сомнения, что все получиться, как к этому отнесутся родные и близкие, как оценят начинания друзья.

    В голове возможно уже крутятся идеи. Варианты работы на дому и в интернете, организация производства или фирмы, предоставляющей какие-либо услуги. Какой доход можно получить, и как этого добиться.

    Это в конечном итоге в подавляющем количестве случаев попросту пугает людей. Даже сама мысли о том, чтобы представить весь путь, который нужно преодолеть, в сумме с различными предрассудками и убеждениями полностью нивелируют стремление отказаться от «работы на дядю» и вырваться для реализации собственного бизнес плана с нуля. К переживаниям также добавляются реальные условия, которые существуют сейчас в нашей стране.

    Причины отказа от создания собственного дела

    Если уж указывать более конкретно, то можно выделить три аспекта, которые пресекают всякую попытку создания нового бизнес плана идеи.

    Вложения. В умах большинства создано и активно подпитывается неадекватное восприятие необходимого количества средств, которые необходимы для создания нового бизнеса. Почему-то, даже без предварительных расчетов и взвешенного анализа существует уверенность, что нужны деньги в колоссальных количествах, чтобы пробиться со своей затеей и построить реальный бизнес. Даже с пониманием того, сколько нужно реально денег для начала, появляется четкое убеждение, что и этих средств достать неоткуда.

    Непонятно откуда это взялось, но успехи людей, которые с нуля создали огромные корпорации и  компании международного значения, да хоть перспективную сеть магазинов или местное производство связаны с врожденной предпринимательской жилкой. Получается, что без каких-то мистических врожденных навыков нет возможности пробиться в финансовом мире. Кроме этого мало кто верит, что без уникальной идеи можно эффективно действовать и создавать бизнес план с нуля и без вложений.

    Рискованность и страхи. На основе первых двух аспектов обязательно возникает глубинный страх, что неудачное начало собственного дела приведет к полному краху и второй попытки по определению не бывает. К этому добавляется страх опозориться перед окружающими или потерять расположение друзей и родных.

    Что же получается? Три причины не создавать свой бизнес план идеи основываются на необоснованных предпосылках и убеждениях. В результате подавляющая часть забрасывает мечту и продолжает планомерно работать на других, менять свое время на деньги по устоявшейся таксе, не предпринимая даже попыток исправить положение.

    Свой собственный бизнес с нуля

    Рассмотрим наконец-то варианты создания собственного бизнес плана примеры и конкретные шаги, которые нужны для этого. Сразу же стоит понять, что стоит задача создания собственного бизнеса с целью развития его в течение 4-5 лет. Для этого естественно нужно будет постараться, зато впоследствии можно перевести его в режим самоподдержки, после чего он станет надежным, а главное пассивным источником дохода. Что же является основным, главным результатом? Получение контроля над собственным временем, тем самым уникальным ресурсом, который есть у каждого из нас. Обеспечив себе финансовую независимость (книга в которой рассказывается, как это сделать), можно наконец-то потратить время не на бездушное существование, а на яркую насыщенную жизнь.

    Для создания и естественно продвижения своего бизнеса с нуля придется не просто сделать попытку. Нужно будет выложиться на сто процентов, с полной самоотдачей, активизируя свои возможности, таланты и личные качества. Действительно нужно преодолеть массу преград, однако совсем не те надуманные, о которых говорилось ранее.

    Можно обойтись в создании минимальными вложениями. Почти всегда, как ни крути, нужен начальный капитал, пусть это будет всего $100, однако и их надо расходовать с умом и максимальной эффективностью.

    Если вспомнить варианты, которые вовсе не требуют начальных вложений, то можно указать сетевой маркетинг. Вся система построена на том, что первоначальных вложений и не требуется. Любой желающий приобретает продукцию компании и при желании начинает активно распространять, рекомендовать ее. Если кто-то еще купил продукцию из тех, кого пригласил человек, то он получает процент от стоимости.

    Результат может оказаться выше всяких похвал. Человек со временем уже может не приглашать новых участников для приобретения товара, и получат при этом неплохие деньги, ведь товары продолжают покупать и его приглашенные, и те, кого пригласили дальше по цепочке. Что мешает развитию сетевого маркетинга, так это стойкое соотношение его с финансовыми пирамидами.

    Второй вариант, еще более перспективный для бизнес плана без вложений, предлагает интернет. Сейчас это совершенно безграничная площадка для реализации задуманного, создания высокодоходного бизнеса. По своей сути интернет является идеальной площадкой для множественного создания источников пассивного дохода. Выходит так, что потратив некоторое время на развитие своего проекта, потом можно всю оставшуюся жизнь при минимальном внимании к нему получать высокий и постоянно возрастающий доход.

    Естественно потребуется 2-3 года упорной работы или, как альтернатива, денежных вливаний, пока проект развивается и продвигается, однако после этого можно рассчитывать на прибыль. Есть, конечно, примеры когда хватило и пары недель на то, чтобы получить многотысячные доходы с интернет проекта. Однако это случаи, где действительно проявляется талант  гений отдельно взятых личностей.

    Получить доступ к той или иной сфере деятельности можно, проанализировав возможные варианты, бизнес планы примеры и идеи применимые в существующих условиях. Выбрать лучше ту, которая окажется наиболее приемлемой по личным соображениям, будет интересной. Такую, в которой будут реализованы таланты и способности по максимуму. Это уже обеспечит быстрый и эффективный старт, уверенность, что хватит сил и желания довести его до максимального уровня развития до максимального уровня доходности.

    Бизнес для постоянного увеличения дохода

    Какой смысл создания малого бизнеса? Что является заключительной главой любого бизнес плана с минимальными вложениями? Собственно начало и становление – это упорный труд, однако есть различие от работы на кого-то, ведь это делается для себя лично.

    В конечном счете, малый бизнес нужно перевести на самостоятельную работу, чтобы он перешел в статус действенного пассивного дохода. Это и есть кульминация, по крайней мере, для данной затеи. Что же после? Хорошо если дохода хватает и можно попросту начать жить для себя, а можно представить свое первое детище как отправную точку для создания целой группы фирм.

    Как только один уже готов и приносит дивиденды, создать следующий бизнес с нуля не составит труда, тем более что новые бизнес планы с нуля будут поддерживаться доходами с первого. Их развитие пойдет быстрее и продуктивнее. В результате лишь умножается доход от всей сети, в конечном итоге позволяя достичь полной финансовой независимости.

    Как избежать  проблем при основании своего бизнеса

    Сколько бы ни было желающих осуществить свой бизнес план в реальность, они почти все обязательно совершат массу типичных ошибок. Этого можно избежать, если учитывать опыт крупных предпринимателей, которые смогли поделиться с миром своим опытом. Кроме того следует подробно изучить процесс создания бизнеса с нуля именно в нашей стране, что для этого  нужно и какие этапы предстоит пройти.

    Отсюда вытекает первое требование к новому предпринимателю. Жизненно важно составить подробный план действий, расписать и обдумать каждый шаг, который будет за собой подразумевать продвижение затеи. По сути, должен получиться подробнейший бизнес план с нуля и с минимальными вложениями.

    Если мысль не нова  и есть готовые алгоритмы начального развития, например, если решено открыть ресторан или пиццерию под эгидой известной сети, то план обязательно включает опыт этой сети их требования и естественно поддержку.

    Пусть даже это не работа на бренд, а попытка реализовать достаточно перспективный бизнес план в деле, которое и так достаточно распространено, можно воспользоваться опытом конкурентов. На их примере можно воссоздать их уровень и впоследствии сделать еще лучше и продуманнее.

    Поиск идеи

    Основой для создания бизнес плана идеи должны быть четко сформулированными. Они должны быть ясными и понятными как для самого предпринимателя, так и для окружающих. Просто отлично если готовая идея уже есть и осталось ее только реализовать. Если же никакой четкой цели еще нет, то ее стоит поискать:

    • на просторах интернета;
    • изучить предпочтения в различных областях хозяйственной деятельности в городе, области, стране;
    • подыскать готовые идеи или варианты использования уже существующих вариантов, брендов и сетей.

    На просторах интернета есть не только варианты создания онлайн бизнеса, но и куча информации касательно любого другого вида деятельности. Постоянно выкладываются бизнес планы с нуля и с самыми разнообразными предпочтениями. Естественно они редко бывают адекватного качества или завершенными, продуманными. Однако на их основе уже можно создать и свой собственный бизнес план без вложений.

    Еще один простой вариант поиска, просто выйти на улицу и оглянуться. Точнее просто изучить интересы общества, выяснить, что является наиболее востребованным. Это могут быть услуги различного рода, товары, которых еще нет в доступе, однако люди о них уже наслышаны и только ждут, как кто-нибудь соизволит организовать их реализацию на местном рынке.

    Изучение крупных сетей магазинов, ресторанов, производственных компаний могут натолкнуть на предложение основания их представительства в регионе. Это обширнейший кладезь идей для бизнеса, ведь сколько еще разнообразных товаров, которые известны во всем мире еще не представлены на полках местных супермаркетов. Найти подходящую компанию, которая ищет новых представителей в различных регионах нашей страны достаточно просто, достаточно посетить их сайт или связаться с уже существующими филиалами.

    За примерами далеко ходить не надо, если например тема детской одежды близка, просто по тому, что надо как раз и своего малыша одевать, то любая идея для бизнеса будет подходящей, если затрагивает данную тематику. Плюсом является и личная заинтересованность. Сейчас нередки ситуации, когда одежда, обувь и игрушки заказываются в том же Китае, в Европе, просто потому что в местных магазинах такого попросту не найдешь. Чего стоит связать с производителем и предложить оформить контракт на единоличные права представительства в стране или области.

    Какие перспективы

    Итак, идея имеется, в лучшем случае их несколько. Теперь еще до написания подробного бизнес плана с нуля необходимо определить перспективность выбранного направления деятельности. Разобраться с тем, насколько востребованы услуги или товары на рынке и рассчитать приблизительную доходность нового вида деятельности.

    Все расчеты и исследования предстоит провести самостоятельно. Можно конечно обратиться в специализированные исследовательские институты, заказать исследование и соответствующие расчеты, однако это может попросту стать неподъемной финансовой ношей. Разговор то идет о реализации нового бизнес плана с минимальными вложениями.

    Надо подходить объективно к оценке востребованности услуг. Ведь даже самая на первый взгляд перспективная и полезная вещь может оказаться невостребованной. Пусть это будет супер навороченный робот-пылесос, но в нем не видят смысла большинство потребителей, потому организовывать специализированный магазин в малом городке будет явно не разумно. Примеров можно привести массу. Для нормального старта бизнеса с минимальными вложениями следует выбирать востребованные замыслы, которые не потребуют лишних вложений на раскрутку самого товара или услуги, его рекламирования и продвижения.

    Все заключения или мысли сразу же стоит отмечать на бумаге или записывать на компьютере, ни в коем случае не полагаться на память. Даже если она предельно хорошая, все равно видя перед глазами свои выводы и соображения, гораздо легче прийти к взвешенному и адекватному результату.

    Визуализация плана

    Вывести бизнес план примеры на более понятный уровень можно, если представить их в виде блок схемы, графиков. Наглядность у такого подхода значительно выше, чем у простого текста или сухой таблицы.

    Как это реализовать? Достаточно вычитать уже готовые заключения по бизнес плану с нуля и на чистом листе бумаги нарисовать первый квадратик. В нем записываем первый ресурс, необходимый для реализации. Во втором и далее квадратиках записываем остальные средства, и действия которые предстоит сделать. Перечисляем необходимый коллектив для запуска бизнеса, начиная с партнеров, если таковые необходимы и будут задействованы и заканчивая всеми подчиненными, включая уборщиц помещения.

    Как только все это уже занесено в новую блок схему, можно провести между всеми квадратами связи, указывающие на их зависимость друг от друга. Указать, кто за что ответственен, какие ресурсы куда направлены, куда поступают средства и как они распределяются.

    Можно с уверенностью сказать, что первоначальный вид такой визуализации бизнес плана без вложений будет просто кошмарным, точнее запутанным и малоинформативным. Уже во вторую очередь или даже третью при компоновке составных частей, блок схема приобретет свой оптимальный и сбалансированный вид.

    По ходу сортировки и распределения связей возникнет масса новых мыслей по оптимизации или улучшению. Собственно это и является основной задумкой для такого подхода. В результате будет сложена цельная и завершенная картина будущего бизнеса.

    Составление бизнес плана

    Теперь, когда уже есть четко сформулированная идея для бизнеса и ясно, что для ее реализации можно составить подробный бизнес план с нуля. Оформить его необходимым образом для демонстрации потенциальным инвесторам или просто для наглядности плана, по которому будет реализовываться задуманное. Для этого достаточно сопоставить свои записи по поводу самой идеи и ее материалов, которые были составлены по структуре будущего бизнеса и требуемым ресурсам, о чем велась речь ранее.

    Все расчеты логичнее вести с начала, и в итоге прийти к финальной цифре, обозначающей доходность всего бизнес плана с минимальными вложениями. Уже после этого можно пойти в обратном порядке, только указав вместо полученного расчетного дохода, тот который был бы предпочтительным, то есть ту цифру, к которой следует стремиться. По готовой схеме это сделать проще простого, тем более что становится гораздо легче скоординироваться с комбинацией начальных условий и средств.

    Когда бизнес план с нуля готов и представляет собой подробное описание не только самого бизнеса, но и путей его становления и развития, можно приступать к его реализации. И тут же следует дать основной совет. Как бы подробно не продумывался план создания собственного дела, однако в реальной ситуации все равно придется подстраиваться под существующие условия, а они имеют свойства постоянно меняться. Нет ничего страшного в том, что придется отступать от собственных установок, если это продиктовано внешними факторами, которые попросту не были учтены.

    Партнерство в бизнесе

    Выгодно ли партнерство в бизнесе? Какие плюсы и минусы привносит совместное создание фирмы? Об этом невозможно судить обобщенно. Исходя из реальной ситуации, можно сказать об уместности партнерских отношений.

    Естественно разделение ответственности за совместный бизнес план с малыми вложениями несколько упрощает жизнь, однако нет никаких гарантий того, что отношения между партнерами всегда буду оставаться в положительном ключе. Сразу же стоит сказать, что разногласия партнеров и компаньонов для бизнеса уж чересчур дорого стоят. Раздоры и ссоры могут довести до двух крайне неприятных вещей, в первую очередь можно потерять друга, а во вторых ситуация может дойти до раздела бизнеса или полного вытеснения одного из участников.

    Даже несмотря на риски партнерских отношений, они же приносят и массу положительных моментов, особенно если подойти к вопросу выбора партнера со всей ответственностью. Лучше всего если у каждого имеется уже свой бизнес и четко ограниченные интересы, тогда совместная деятельность будет касаться лишь в тех моментах, которые выгоды обоим сторонам, соответственно облегчается и разделение обязанностей.

    Идеальным вариантом будет поиск партнера, который заодно сможет стать и инвестором будущего бизнеса. И это должно быть не благополучная случайность. Для этого следует презентовать свою затею потенциальным инвесторам и подробно описать перспективы именно вашей идеи.

    Описанные моменты касаются только вариантов, когда без сторонней помощи нельзя обойтись или с партнерством бизнес план с минимальными вложениями будет реализован быстрее и эффективнее. Во всех остальных ситуациях, когда вполне хватает собственных сил, лучше обойтись без включения в соучредители кого бы то ни было.

    Разделение полномочий в партнерстве

    Вопросы распределения обязанностей, ответственности и полномочий в партнерских отношениях являются жизненно важными для бизнеса. Если для реализации бизнес план идеи невозможно реализовать в одиночку, то приходится привлекать столь же заинтересованных людей, как и вы сами. Однако для того чтобы не возникало проблем в будущем, необходимо с самого начала составить в письменном виде моменты касательно совместной деятельности.

    В документе обязательно прописываются права и обязанности всех участников, описываются их полноправные части в уставном фонде нового предприятия и естественно принцип деления доходов. Обязательно указывается целевое назначение дохода, особенно  вначале становления бизнеса.

    Логично, что на первых парах доходы, если они есть, будут направляться на дальнейшее развитие, в каких пропорциях это происходит, обязательно оговаривается, так же как и первоначальные финансовые вложения. При этом оцениваются не только денежные вложения, но и материальные и интеллектуальные, чтобы можно было адекватно впоследствии оценить процентное вхождение каждого из партнеров в бизнесе.

    Изначально еще в бизнес плане с нуля должно быть ясно, какие общие затраты нужны для начала развития. Также на его основе оценивается и прочие не финансовые вложения. Ведь ясно, что и интеллектуальный вклад и сама идея, последующие технологии развития бизнеса, все это не менее ценно, чем деньги, на которые все это буде создаваться.

    Условия выхода из бизнеса

    Обязательно в договоре о партнерских отношениях прописываются условия выхода. Собственно указываются обязательно критерии  разделения бизнеса или оценка компенсации для партнера, который решил выйти из дела. Для этого как раз и понадобятся ранее выполненные расчеты по бизнес плану с минимальными вложениями.

    Не обязательно разрыв партнерства – это последствие разногласий или проблем в бизнесе. Чаще партнерство заканчивается в тот момент, когда у участников появляются другие интересы или к этому моменту цели, поставленные изначально, уже достигнуты.

    Когда все моменты проработаны, можно обращаться к юристам и нотариусам для облачения договора о сотрудничестве и партнерстве в деловой формат и дальнейшего его подписания.

    Важные советы

    Однозначно не стоит брать большие кредиты, если это не аргументированно действительной необходимостью. Важно помнить что заемные деньги придется возвращать, притом с процентами. Еще до того как ставить свою подпись в банке, следует продумать варианты и способы дальнейшей выплаты займа с доходов нового бизнеса с нуля, иначе теряется сам смысл кредитования.

    Если в предоставляемых услугах или товарах имеются еще некоторые недоработки, то спешить с выходом на рынок не следует. Даже если сроки поджимают, и конкуренты готовы выбросить на рынок свой вариант, лучше устранить недоработки и выйти с готовым и полностью проработанным предложением. Это даст в итоге лучший результат.

    Перед тем как взяться за разработку собственного бизнеса, стоит ознакомиться с опытом наиболее успешных людей мира. Существует масса подробных биографий и автобиографий, в которых изложены все подробности становления бизнеса фактически с пустого места. Их опыт можно с огромной пользой использовать и во время того, как будет реализовываться бизнес план с минимальными вложениями собственного дела.

    Также настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с другой статьей о том, как правильно составлять бизнес план.

    prostoinvesticii.com

    Как составить Бизнес план — Блог Сергея Стрелкова

    Начиная свой бизнес  необходимо заложить правильный фундамент. Это как дом, без фундамента он развалится, так и бизнес требует основательной подготовки. Необходимо проанализировать многие факторы. Выяснить потребности и уровень конкуренции по вашему продукту или услуги.  Также подсчитать возможную будущую прибыль и уже после открывать свой бизнес. Для этого необходимо создать бизнес план с нуля, либо заказать специалистам.

    Сейчас служба занятости предоставляет некоторую сумму для начала своего бизнеса. Для получения средств на начала своего дела, требуется предоставить бизнес план. Как же его сделать? Можно заказать специалистам за деньги. Но это дорогой вариант. А можно сделать проще, скачать подходящий бизнес план в интернете, и переделать под свои данные.

    Если же вы решили его сделать, то вот некоторые основные пункты:

    • Идея плана, главные цели и факторы, влияющие на её реализацию

    Указываем вид деятельности, и как будет реализована эта идея. [reclam1]Пишем о целях создания или развития бизнеса. Какие условия необходимы для успешной реализации идеи.

    • Отличительные свойства вашей продукции, качество и характеристика

    Указываем то, что будем продавать, описываем характеристики и качество  вашего товара и чем ваш товар привлекательнее товаров конкурентов для покупателей. В чем выгода вашего товара, предложения или услуги.

    • Каковы доходы и расходы по этому плану

    Здесь прописываются планируемые доходы при реализации  данного предложения. И какая сумма расходов предстоит.  Предполагаемые темпы продаж и получения прибыли  и необходимые действия для увеличения  доходов.

    • Выполнение плана, конкретные действия

    В этом пункте прописываются все шаги, запланированные в этом бизнес плане. Шаг за шагом прописываем свои действия. Что конкретно и когда будем делать для реализации своего бизнес- плана.

    Это краткое  описание составления бизнес плана.

    Хорошо составленный бизнес – план позволяет гарантировать получение хорошей прибыли с проекта. Если посмотреть на телевидение и шоу — бизнес, то это всегда точный расчет возможной прибыли. Взять к примеру очень популярный проект Дом 2, который приносит хороший доход создателям и участникам. К тому же новости дом 2 интересуют многих и на этом можно получать выгоду. Все потому, что бизнес ниша выбрана и рассчитана правильно.

    Вообще составить профессиональный  бизнес план с нуля, не специалисту сложное занятие. И лучше это дело поручить эксперту. А для простых целей можно воспользоваться готовыми шаблонами бизнес планов в интернете.

    rich-energy.ru

    Как сделать бизнес план, образец и пример

    Успешное ведение бизнеса зависит во многом от качественного бизнес-плана. Составление такого документа поможет начинающему бизнесмену определить, стоит ли вкладывать средства в бизнес, какие финансовые вложения потребуются на начальном этапе.

    Что нужно для создания качественного бизнес-плана

    Само понятие бизнес-план уже звучит пугающе для начинающих предпринимателей. Написать его не просто, но и не настолько сложно, как это может показаться изначально. Конечно, для работы над документом планирования собственного бизнеса придется потратить немало времени. Но все это время окупиться успешной организацией бизнеса и получением необходимого уровня доходности от предпринимательской деятельности.
    Интересно, что образец, как правильно сделать бизнес-план, не определен. Документ может включать разные разделы. Хотя, все же существуют определенные нормы и рекомендации, которых желательно придерживаться. Особенно это важно для предпринимателей, планирующих привлекать инвестиции.
    Создать бизнес-план обычно берутся экономисты. Но и человек любой другой профессии, который планирует организовать собственное дело и прекрасно понимает особенности и принципы ведения бизнеса, вполне может самостоятельно просчитать все необходимые моменты и представить качественный, успешный бизнес-план.

    Основные разделы бизнес-плана

    Для того чтобы иметь представление о структуре бизнес-плана, не помешает рассмотреть его основные разделы.
    Это поможет понять, как сделать бизнес план для малого бизнеса.

    1. Резюме – раздел, в котором четко определены цели, имеется краткое содержание документа и сделаны некоторые выводы.
    2. Задачи и цели – описание соответственно задач и целей автора проекта. Описание обязательно должно быть подробным и без лишних отступлений от темы.
    3. О компании – важно тщательно описать компанию, рассказать о работе отделов, взаимодействии их. Неважно, что компании пока не существует. Это описание позволит потом быстро воплотить идеи в жизнь.
    4. Финансовое планирование – раздел, которому уделяют основное внимание, ведь именно здесь точно подсчитаны расходы на старт деятельности, будущие доходы, отмечена вероятность непредвиденных поступлений и трат. На основании финансового плана можно подсчитать сразу целесообразность вложения средств и сроки окупаемости бизнеса. Хороший пример, как сделать бизнес-план магазина с нуля это тот, который имеет развернутый финансовый план.
    5. Маркетинговый план поможет определить место продукта на рынке, целевую аудиторию, конкурентоспособность, преимущества и недостатки товара или услуги.
    6. Производственный план описывает процессы производства, если таковые предусмотрены предпринимателем.
    7. План организационный заранее позволит уточнить, кто в компании чем будет заниматься. Не помешает сразу установить внутренний распорядок компании, схему оплаты и премиальные
    8. План работы с персоналом, в котором описана работа с сотрудниками, повышение квалификации, обучение.

    Кому доверить написание бизнес-плана

    Сделать хороший бизнес-план это задача не из простых. Поэтому, если нет уверенности в собственных силах и знаниях, лучше заплатить квалифицированному специалисту, который поможет составить эффективный бизнес-план. Сколько стоит сделать бизнес план зависит от особенностей нового бизнеса, расценок исполнителя, сложности и объема работы. Но в любом случае, лучше заплатить за качественную работу, чем потом иметь сложности при открытии собственного дела в связи с непродуманным и неэффективным планированием.

    startbusinessidea.ru

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о