Суббота , 28 Ноябрь 2020

Как самостоятельно составить бизнес план: Как составить бизнес план самому: пошаговая инструкция с примерами

Как составить бизнес–план самостоятельно | Блог 4brain

Как составить бизнес-план

«Планы – это мечты знающих людей» Эрнст фон Фейхтерслебен (английский ученый, философ, литературный критик).

Содержание

Цели бизнес-планирования

Выбрав свое дело, необходимо решить, как вы его будете организовывать, а значит нужно спланировать ближайшую перспективу.  Бизнес-план нужен всем:

  • Тем, у кого вы попытаетесь одолжить деньги на реализацию своего проекта, то есть банкирам и инвесторам.
  • Вашим сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.
  • И вам самим – для проверки разумности и реалистичности своих идей.

Бизнес-план – это документ, который:

  1. Описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта.
  2. Анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться.
  3. Определяет способы решения выявленных проблем.

Правильно составленный бизнес–план – это четкий ответ на вопросы: «стоит ли вкладывать деньги в задуманное дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

Важно! Планирование должны осуществлять настоящие или будущие лидеры компании, то есть те люди,  кто не боится брать на себя ответственность за реализацию бизнес–плана. Но это не значит, конечно же, что не нужно пользоваться услугами консультантов и экспертов в этой области.  Правда, за  его составление консалтинговые фирмы берут  приличные суммы, начиная где-то от 2 тыс. долларов США  до 40 тыс. долларов США.  А ведь его можно составить и самому, понеся при этом минимальные затраты. Включаясь в эту работу лично – вы не только смоделируете свою будущую деятельность, но и проверите на крепость себя и сам замысел.

Итак, основное предназначение бизнес–плана: он помогает предпринимателям решить следующие задачи:

— Изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта.

— Оценить затраты для производства нужной рынку продукции. Соизмерить их с ценами.

— Определить те показатели, по которым можно будет регулировать состояние дел.

Имейте в виду! Бизнес–план пишется обычно на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делить в месячной разбивке, для второго – поквартальной, и лишь начиная с третьего года, следует ограничиться годовыми показателями. Хотя если брать в расчет нашу экономику, ее изменчивость, то планировать на время более года – не совсем эффективно. Поэтому многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Структура бизнес–плана

Бизнес–план имеет сложную структуру. Вся жизнь фирмы от момента создания до момента стабильности и устойчивости должна быть прописана деловым языком, при этом доходчиво и живо. Бизнес–план должен быть понятным любому предпринимателю, финансисту и банкиру, а также потенциальным партнерам. Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес–планом, о конфиденциальности, приводимой в нем информации. В меморандуме может содержаться запрет на копирование, на передачу проекта третьим лицам и требование о возврате проекта автору.

Бизнес–план всегда должен быть кратким и ёмким. Правда, иногда, чтобы раскрыть суть проблемы, его делают довольно глубоким по содержанию. Рекомендуемый же объем: 30 – 70 страниц, не более. А все дополнительные материалы желательно вынести в приложения к бизнес–плану.

Помните! Важно предоставлять дозированную информацию.

Вот главные моменты, которые вам необходимо будет предусмотреть:

  1. Аннотация (до 1 страницы) – письменное обращение для высшего руководств.
  2. Резюме (1-3 страницы) – основная информация, для ознакомления с бизнес–планом.
  3. Бизнес–план (45-60)  — для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Запомните! Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некий «стандартный» план, приемлемый во всех случаях. Существует, если так можно выразиться, только общий принцип, структура  составления бизнес–плана.

Далее изложим содержание бизнес–плана более подробно.

Резюме

Ваш бизнес всегда должен начинаться с выводов, вы напишите их в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самыми первыми пунктом вашего бизнес–плана. Резюме – это результат уже написанного бизнес–плана. Эта единственная часть, которую читают большинство потенциальных инвесторов.

  • Цель бизнес-плана.
  • Потребность в финансах, для каких целей они необходимы.
  • Краткое описание бизнеса и его целевого клиента.
  • Основные отличия от конкурентов.
  • Основные финансовые показатели.

Бизнес–план:

1. Цели и задачи

Здесь вам нужно будет привести анализ идеи (SWOT–анализ). Раскрыть сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы.

  • Анализ идеи.
  • Цель деятельности (чего вы хотите достичь).
  • Характеристика отрасли.

2. Продукт (услуга)

Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

  • Описание продукции или услуги и их применение.
  • Уникальность
  • Необходимые для бизнеса технологии и квалификация.
  • Лицензия/патентные права.

3. Анализ рынка

Рынок и маркетинг —  решающий фактор для всех компаний. Вам необходимо предварительно собрать и  обработать большой объём «черновой» информации.

  • Покупатели.
  • Конкуренты (их сильные и слабые стороны).
  • Сегменты рынка.
  • Размер рынка и его рост.
  • Оценочная доля на рынке.
  • Состав вашей клиентуры.
  • Влияние конкуренции.

4. План маркетинга

На этом этапе основная задача – завоевать доверие и расположение потенциального инвестора. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться к специалисту.

  • Маркетинговая расстановка (основные характеристики продукции, услуги в сравнении с конкурентами).
  • Ценообразование (как правильно установить цену на товар).
  • Схема распространения товаров.
  • Методы стимулирования продаж.

5. План производства

Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые вы занимаете, их расположением, оборудованием, персоналом.

  • Расположение помещений.
  • Оборудование.
  • Источники поставки основных материалов и оборудования.
  • Использование субподрядчиков.

6. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес–план, потому данный раздел является одним из самых важных.

  • Основной руководящий состав.
  • Состав персонала.
  • Вознаграждение.

7. Источники и объём требуемых ресурсов

В этом разделе вы должны представить свои соображения относительно:

  • Объем требуемых средств.
  • Источники их получения, форма, сроки.
  • Сроки возврата средств.

8. Финансовый план и анализ рисков

Деловые люди делятся на тех, кто любит работать с цифрами, и кто боится их. Для тех, кто относится к первой категории, этот раздел бизнес–плана, несомненно, самый важный.

  • Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
  • Риски, и каким образом их можно избежать.

9. Детальный финансовый план

Вам необходимо включить в свой бизнес–план детальный финансовый план:

  • Прогноз объемов продаж.
  • Оценки прибыли и убытков.
  • Анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, затем поквартально).
  • Годовая балансовая ведомость.

И напоследок, хотелось бы дать несколько полезных советов по составлению бизнес–плана:

  1. Для начала почитайте несколько других бизнес–планов.
  2. Бизнес–план должен отражать вашу индивидуальность.
  3. Подготовка бизнес–плана  — это работа, требующая подключения воображения.
  4. Набирайтесь опыта и навыков в выбранном направлении.
  5. Пишите только в те дни, когда вы полны энергии, а не когда вы морально и физически истощены.

Желаю вам удачи!

Как составить бизнес план самостоятельно + образец.

 

Великий мыслитель Китая Конфуций утверждал, что сделать первый шаг труднее всего, но если сделать его правильно, то остальная часть путь покажется, не такой тернистой и тяжелой. Если интерпретировать его слова к современному миру бизнеса, то становится ясно, что первым шагом является составление бизнес плана.  Ведь от того насколько правильно составлен данный документ зависит судьба организации. Так давайте, скорее, постигнем тайны и секреты, как составить бизнес план самостоятельно, чтобы организация приносила видимые доходы.

Как составить бизнес план самостоятельно

Как составить бизнес план самостоятельно, пошаговая инструкция + образцы

Инструкция, содержит несколько разделов, позволяющих понять как составить бизнес план самостоятельно. Разделы представляют собой шаги. Не советуем вам пропускать шаги, так как последовательность играет значимую роль. Универсальные примеры приводятся для облегчения понимания материала. В рамках приведены актуальные на данный момент советы. Обращайтесь к словарю бизнесмена, если хотите уточнить определение или термин в экономике.

Бизнес план – это?

Для начала необходимо разобраться, что представляет собой бизнес план. Ознакомимся с определением данного термина.

Словарь бизнесмена

Бизнес-план – это специально подготовленная программа бизнеса, включающая в себя план конкретных действий по развитию организации. Является важным инструментом для рассмотрения множества ситуаций. Позволяет спрогнозировать результат и выбрать оптимальные средства для достижения цели.

Пример №1

Начинающий предприниматель Иван решил пренебречь составлением бизнес плана. Он решил, что бизнес – это колесо фортуны, если везет, то везет. В результате, это колесо прокатило Ивана. Из-за отсутствия расчета по финансам, Иван быстро влез в долговую яму. Риски были не учтены, не было плана организации. Не имея крепкого фундамента в виде бизнес плана, организация была обречена на крах.

Так, давайте не будем идти по граблям, на которые наступил Иван, получив огромную шишку, а будем учиться составлять бизнес план самостоятельно.

Как правильно и грамотно составить бизнес план?

Умение составлять бизнес план самостоятельно – это бесценное качество для предпринимателя. Ведь при помощи данного документа, руководитель начинает видеть собственное дело изнутри со всеми его положительными и отрицательными качествами, он может управлять процессами, делая собственный бизнес лучше и продуктивнее.

К сожалению, многие люди, открывая собственное дело, боятся составлять бизнес план, поэтому в лучшем случае прибегают либо к помощи профессионала, либо просто используют чужой бизнес план. Первый вариант допустим, единственным его минусом является то, что для предпринимателя план будет являться не родным и многих вещей, написанных в нем, он не будет понимать. Лучше написать самостоятельно, и отдать на проверку профессионалу.

Совет

Не принимайте чужой бизнес план вашей деятельности за основу ведения собственного бизнеса. Построение собственного дела – это индивидуальный процесс, складывающийся из различных факторов. Человек, который писал этот бизнес план, вряд ли учитывал особенности экономики на вашей территории, тем более он не знает, какие фирмы конкуренты могут встать на вашем пути. Вы можете брать чужой бизнес план, как образец, но составлять его все равно необходимо исключительно для вашей компании.

При составлении бизнес плана необходимо учитывать требования, предъявляемые к нему. На данный момент времени основным требованиям следует отнести:

 

  1. Лаконичность;
  2. Наличие реальных фактов, расчетов и статистики;
  3. Завершенность;
  4. Перспективность развития дела;
  5. Гибкость;
  6. Взаимосвязанность;
  7. Комплексность и системность документа;
  8. Полезность и информативность;
  9. Респектабельность;
  10. Пропись контроля над организацией.

Во многом бизнес план составляется не только для управления организацией, но и для презентации инвесторам, поэтому документ должен быть выполнен максимально профессионально.

Составляем содержание бизнес плана

Главным аспектом при создании бизнес плана является наличие понятной структуры. Чёткое содержание бизнес-плана поможет быстрее ориентироваться в информации. Вы, как предприниматель должны уметь чётко разграничивать сферы собственного бизнеса. Мы предлагаем вам типовую модель содержания бизнес плана, которая содержит в себе основные моменты.

Содержание бизнес плана должно выглядеть таким образом.

  1. Резюме проекта. Определение целей и задач
  2. Анализ описываемой отрасли и её дальнейшего развития. Описание организации
  3. Описание товаров. Профиль товаров. Этап в ЖЦП
  4. Описание целевого рынка. Анализ конкурентов
  5. Стратегия. Маркетинговый план. Прогноз и план продаж
  6. План производства и технологий
  7. План организации
  8. План финансов
  9. План персонала
  10. Оценка рисков
  11. Завершение проекта, при каких условиях бизнес выходит из строя
  12. Приложение

Преимуществом данной модели содержания можно назвать лаконичность. Документ включает в себя все необходимое, без лишних пунктов, загромождающих процесс.

Бизнес-план по пунктам

Что бы понять, как составить бизнес план самостоятельно нужно знать, что каждый пункт содержания необходимо подробно расписать в соответствии с собственной деятельностью.

Возьмем пункт план персонала и рассмотрим, какие подпункты он должен включать в себя. В итоге получим следующее:

План персонала:

  1. Принципы отбора персонала
  2. Системы оплаты труда
  3. Системы оценки результатов труда
  4. Возможности развития карьерного роста персонала
  5. Кадровый результат

Бизнес-инструкция: Как составить бизнес-план

В каждом подпункте указывается более подробная информация, не забываем указывать статистические данные, факты и расчеты. В итоге получаем полный бизнес план.

Совет
Не пытайтесь создать из бизнес плана Советскую энциклопедию в 50 томах. Лишняя информацию не будет помощником, она будет тяжелить процесс ведения бизнеса, создавая неподъемный закостенелый аппарат управления. Ваш документ должен быть гибким, чтобы в критических ситуациях его можно было подправить, улучшить или модернизировать. Идеальный объем от 30 до 50 страниц.

Распространенные ошибки или как писать бизнес план

Бизнес-план – это лицо организации, так как в дальнейшем именно этот документ будет предоставляться для ознакомления инвесторам. По внутреннему содержанию инвесторы поймут профессионалы или дилетанты хотят сотрудничать с ними. Существует ряд наиболее распространенных ошибок в составление бизнес плана. Давайте ознакомимся поподробнее с каждой из них, чтобы в дальнейшем избегать их, и не показаться в лице инвесторов невежественными.

  1. Недостаток фактической информации.
    Документ мало содержит фактов, имея большой процент «воды». Это означает, что бизнес держится на воздухе, не имея достаточного количества информации. Расчеты, статистика должны иметь собственное место в документе.
  2. Опускание риска.
    Предприниматели в розовых очках редко добиваются успеха. Мир суров и в нем не бегают радужные пони, поэтому нужно принимать риски со всеми их последствиями. Предупрежден, значит, вооружен, если вы знаете о рисках, значит, можете успеть их предотвратить.
  3. Недостаточный анализ конкурентов.
    Нельзя недооценивать противника, даже потенциального, иначе можно наломать много дров. Помните, что конкуренция помогает вам быть лучше. Принимайте во внимание успехи и поражения организаций на вашем поприще.
  4. Маленький объем.
    Когда человек задается вопросом как писать бизнес план, он должен понимать что это не на один вечер. Поэтому, не солидно писать бизнес план на двух страницах. Пользы от него вряд ли будет много, а инвесторы просто посмеются вам в глаза. Старайтесь придерживать нормы в объеме.
  5. Отсутствие профессионализма.
    Если вы не имеете соответствующего экономического образования и создали бизнес план, то лучше отдать его на проверку профессионалу. Он выявит ошибки в расчетах, добавит презентабельности и т.д.

Скачать качественный бизнес план

Чтобы вы не допустили подобных ошибок, предлагаем вам ознакомиться с образцом бизнес-плана. Скачать его можно бесплатно здесь.  Когда вы скачаете образец бизнес плана вам останется только заполнить его. Вы наглядно поймете как составить бизнес план самому + образец даст возможность сделать – это в разы легче, Шаблон бизнес плана проверен юристами и может рассчитывать на звание одного из лучших вариантов бизнес плана интернета.

Видео как составить бизнес план

Заключение

Помните, бизнес-план не составляется для галочки! Это важная часть ведения бизнеса, поэтому нельзя относиться с пренебрежением к данному этапу. Бизнес выстраивается на чётких правилах и должен иметь прочную основу в виде бизнес-плана.

Надеемся, что мы сумели передать собственный опыт, и теперь вы быстро и грамотно будете применять информацию на практике. Остается только пожелать вам удачи в освоении пространства бизнеса и экономики!

Как самостоятельно составить бизнес-план – методы и рекомендации — Ближе к делу

Бизнес-план – проект, без которого невозможно правильно вести бизнес, получить инвестиции и достигать целей собственного предприятия. Если вы собираетесь открыть свое дело и не знаете, с чего начать, начните с бизнес-плана. После его формирования вопросы о том, что делать и в каком направлении следовать, сразу же исчезнут.

Бизнес-план представляет собой план, в котором подробно освещены бизнес-операции и цели предприятия. Он также содержит описание краткосрочных, среднесрочных и стратегических планов, задач и целей организации. Без убедительного бизнес-плана невозможно получить инвестиции или банковский кредит на развитие бизнеса, а также понять, куда идти, какие процессы выполнять и как достигнуть целей компании.

В чем необходимость проекта 

Бизнес-проект, независимо от цели создания, предполагает две группы пользователей: внутренних и внешних. К первым относятся непосредственно разработчик плана, учредители компании и ее сотрудники. В число вторых входят потенциальные бизнес-партнеры, кредиторы, инвесторы. Для внешних пользователей план показывает перспективность вложения денег. Для внутренних список задач заметно шире. Некоторые из них:

  • Подробное формулирование целей предприятия и подсчет точных сроков их достижения.
  • Определение списка лиц, несущих ответственность за достижение корпоративных целей.
  • Анализ перспективности выбранных направлений работы, анализ целевых рынков и ниш.
  • Оценка производственных и торговых издержек на реализацию товаров и услуг компании.
  • Формирование маркетинговой, финансовой и организационной стратегий предприятия.
  • Анализ возможных рисков и разработка стратегий, направленных на минимизацию рисков.
  • Организация и внедрение тщательного контроля над бизнес-процессами для достижения цели.

Очевидно, что без грамотного бизнес-проекта выполнить перечисленные задачи не представляется возможным. Чем больше размер организации, тем сильнее она нуждается в подробном проекте. К счастью, составить его можно самостоятельно. Все, что для этого понадобится, – концепция бизнеса в голове и некоторая теория, о которой поговорим далее.

4 разновидности бизнес-плана

Прежде чем приступить к самостоятельной разработке подробного бизнес-проекта, надо определить задачу, с выполнением которой должен помочь бизнес-план. Тут все просто – у плана может быть одна из четырех целей:

  • Привлечение инвестиций. Инвестиционный бизнес-план используется до открытия бизнеса и требуется для убеждения инвесторов в перспективности будущего предприятия. Упор в таком плане создается на проведении глубокого маркетингового исследования, подсчете прибыльности и окупаемости проекта. Также в инвестиционном бизнес-плане делается акцент на стратегии и перспективы развития бизнеса.
  • Ведение предприятия. Используется как крупными компаниями, так и мелкими фирмами, а также индивидуальными предпринимателями. В таком проекте описаны перспективы развития и направления деятельности предприятия. Здесь же прописываться возможные риски и пути их минимизации.
  • Получение кредита в банке. Многие путают такой план с инвестиционным, но они отличаются. Во-первых, кредитный бизнес-план должен четко дать понять банку, что компания обоснованно нуждается в кредите на определенный период времени. Во-вторых, прописывается выгода предприятия от применения денег банка. В-третьих, такой план убеждает кредитора в платежеспособности и ответственности заемщика.
  • Получение гранта на развитие. Бизнес-план, предназначенный для привлечения государственных грантов или помощи из благотворительных фондов, должен делать упор на развитие региона, населенного пункта или объекта. При этом финансовая сторона плана не играет такой большой роли, как в остальных трех случаях. Это связано с тем, что грант выдается безвозмездно.

Независимо от того, для какой цели формируется бизнес-план действующего или планируемого предприятия, к его заполнению надо подходить одинаково ответственно. Особое внимание уделяется резюме – этот раздел первым попадается на глаза инвестору или кредитору. Плохое резюме – причина того, что читатель даже не заглянет на следующие страницы. Это сведет усилия по формированию бизнес-проекта к нулю.

7 правил формирования проекта

Для того чтобы не сделать грубых ошибок при самостоятельном формировании бизнес-проекта, следует ознакомиться с некоторыми правилами и принципами.

  • Проект пишется простым и понятным языком с минимумом канцеляризмов. При этом надо выдерживать некоторую степень официально-делового стиля. Формулировки используются уместно, кратко и четко.
  • Рекомендуемый объем бизнес-проекта составляет до 25 страниц. Очень краткий план не внушит инвестору и кредитору доверия, а чтение слишком большого может утомить.
  • Проект освещает всевозможные аспекты деятельности существующего или планируемого предприятия. В первую очередь, полностью раскрываются сведения, представляющие интерес для инвестора, кредитора.
  • При формировании плана используются только актуальные и достоверные сведения.
  • Хороший бизнес-проект – перспективный, комплексный и завершенный. В документе не только следует подробно описать финансы, организацию, маркетинг, но и сделать это привлекательно для инвестора.
  • Проект составляется гибким, то есть с возможностью в нужный момент внести корректировки и доработки. Это также понадобится в случае одобрения проекта инвестором с условием внесения ряда изменений.
  • План носит контролирующий характер и включает в себя максимально конкретные и точные показатели. Это относится к графику работ, плану достижения краткосрочных и долгосрочных целей предприятия.

Только бизнес-проект, составленный с учетом обозначенных принципов, демонстрирует реальные шансы на то, что идея предприятия будет реализована должным образом. Это высоко оценивается не только инвесторами и кредиторами – наличие грамотного и полного бизнес-проекта помогает руководству в управлении фирмой.

Какими стандартами пользоваться при создании бизнес-плана

Точная структура бизнес-проекта полностью зависит от того, по какому стандарту разрабатывается план. Чаще всего используются два документа:

  • Стандарт TACIS – Европейский Союз, программа ускорения экономических реформ в СНГ.
  • Стандарт UNIDO – Организация Объединенных Наций по делам промышленного развития.

В России популярностью пользуется такой стандарт, как ФФПМП – Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Он направлен на бизнес-проекты индивидуальных предпринимателей. Также применяются такие стандарты, как KMPG, ЕБРР, и стандарт, разработанный Министерством финансов РФ.

Оптимальная структура бизнес-проекта

Если проанализировать требования перечисленных выше стандартов к содержанию и структуре бизнес-проекта, можно выделить типовой вариант плана. Выглядит он так:

  1. Титульный лист.
  2. Краткое описание.
  3. Анализ отрасли.
  4. Описание проекта.
  5. Маркетинговый план.
  6. Производственный план.
  7. Организационный план.
  8. Финансовый план.
  9. Анализ рисков.
  10. Приложения.

Каждый из перечисленных пунктов требует отдельного внимания. Предлагаем рассмотреть их подробно.

Титульный лист

Этот раздел дает инвестору или кредитору краткое представление о проекте. Наряду с резюме, этот раздел имеет задачу завлечь читателя и показать полезность дальнейшей информации, представленной в бизнес-проекте. Уже по титульному листу многие инвесторы способны определить, представляет ли проект для них интерес или нет.

Строгих требований к содержанию титульного листа бизнес-проекта нет. По стандарту, там отражаются такие сведения:

  • Полное наименование описываемой организации
  • Информация о владельце и учредителях фирмы
  • Короткое, но емкое описание сути бизнес-проекта
  • Финансовая часть – стоимость проекта и окупаемость

Также на титульном листе нередко указывается конфиденциальный характер документа. Отнеситесь к созданию титульника максимально ответственно и серьезно, ведь именно он отсеивает большинство инвесторов.

Краткое описание

Здесь речь идет о резюме. Его главная задача – раскрыть сведения о проекте более подробно, нежели титульный лист, и при этом повысить увлеченность инвестора либо кредитора представленной бизнес-идеей. Размер этого раздела подбирается индивидуально, в зависимости от того, на какое количество страниц вышел весь проект. Как правило, для формирования убедительного резюме достаточно от одной до четырех страниц формата А4.

В резюме не должно быть лишней информации, нудных описаний и прочей «воды». Только ценная информация:

  • Расширенное описание характеристики и перспективности выбранного направления работы.
  • Обоснование перспективности и полезности проекта, подкрепленное прогнозируемыми цифрами и статистикой.
  • Описание суммы инвестиций, которые требуются для выведения проекта на нужную мощность.
  • Указание контрольных сроков достижения промежуточных и стратегических целей компании.

Обратите внимание на то, что резюме составляется последним, когда остальные разделы бизнес-проекта уже готовы. Это объясняется тем, что резюме представляет собой краткую выжимку из всего плана.

Анализ отрасли

Этот раздел предназначен для подтверждения того факта, что выбранная для реализации идея обоснована для выбранной отрасли. Чтобы правильно подготовить рассматриваемый раздел, следует предоставить результаты комплексных исследований в маркетинговой сфере. Особое внимание надо уделить следующим параметрам:

  • Подробная характеристика конкурентов и потребителей предлагаемых товаров
  • Динамика продаж в анализируемой отрасли за некоторое количество прошлых лет
  • Оценка перспектив и рыночных возможностей в выбранной для проекта отрасли

Не менее важным моментом является анализ степени влияния социальных, научных и технических аспектов на спрос и деятельность компании. Чем больше факторов будет рассмотрено, тем убедительнее будет этот раздел.

Описание проекта

Этот раздел наиболее широко и комплексно описывает сущность выбранной для реализации проекта идеи. Этот пункт надо составить так, чтобы после его прочтения у инвестора или кредитора было полное представление о том, как, кому и зачем будут продаваться товары либо услуги. Также читатель должен понять, насколько фирма готова к производству изделий, какие средства есть, какие еще надо получить. В разделе отражаются сведения:

  • Краткосрочные, среднесрочные и стратегические цели предприятия
  • Описание факторов рынка, которые приведут организацию к успеху
  • Характеристика целевой аудитории предлагаемых товаров или услуг
  • Подробные технические описания предлагаемых фирмой изделий
  • Суммарная стоимость осуществления проекта с учетом всех расходов

Также в разделе с описанием проекта обозначается стадия разработки проекта и патентная защита изделий.

Маркетинговый план

Раздел с маркетинговым планом подробно описывает комплекс маркетинговых задач. Указываются сроки их выполнения, стоимость реализации, а также кто занимается маркетинговыми исследованиями и планированием. Так как раздел требует к себе особого внимания, рекомендуется ознакомиться с более подробным его содержанием:

  • Описание объема и ассортимента продукции с планированием выхода на запланированную мощность.
  • Планирование товародвижения, сбыта продукции, сервиса, рекламной кампании и других аспектов.
  • Подробное обоснование выбранной ценовой политики, описание системы маркетингового контроля.

В разделе с маркетинговым планом надо уделить внимание и описанию внешнего вида товара. Это касается как самих изделий, которые предполагается выпускать, так и упаковки – размера, характеристики, дизайна и т. д.

Производственный план

Этот раздел имеет особое значение для производственных предприятий, направленных на выпуск уникальной продукции. Принимаясь за разработку раздела с производственным планом, надо раскрыть следующие аспекты:

  • Текущие и планируемые производственные мощности предприятия
  • Подробное описание технологического процесса и жизненного цикла продукта
  • Информация об используемом оборудовании, технологиях, о субподрядчиках
  • Сведения о доступных производственных площадях и транспортных средствах
  • Описание используемого сырья, а также данные о себестоимости производства

Если в деятельности компании планируется использовать услуги подрядчиков, обязательно надо описать в производственном плане список бизнес-процессов и операций, которые будут им передаваться.

Организационный план

Организационный план для существующих и запланированных предприятий направлен на выполнение разных задач. В первом случае план дает понять, насколько текущие методы достижения цели компании соответствуют запланированным. Во втором случае план описывает особенности проектирования всех структур предприятия таким образом, чтобы поставленные планы по производству, сбыту и выполнению услуг достигались в срок.

Классический вариант заполнения организационного плана предусматривает указание следующих сведений:

  • Используемая для работы компании организационно-правовая форма
  • Характеристика руководителя или состава руководителей, учредителей
  • Выбранные схемы взаимодействия руководителей с персоналом
  • Уровень материально-технической обеспеченности управления фирмы

Также в этом разделе следует описать точное местонахождение компании и всех ее филиалов, если они есть.

Финансовый план

Этот раздел имеет большое значение для инвесторов и кредиторов, так как именно здесь описывается общая оценка проекта с точки зрения затратности, выгоды и экономической перспективности. По этому разделу инвестор может понять, стоит ли ему вкладываться в развитие идеи. По этой причине, к оформлению финансового плана надо подходить с особой ответственностью. Зачастую этот раздел содержит следующую информацию:

  • Сведения об источниках получения денежных средств
  • План финансовых поступлений и расходов компании
  • Сводный баланс, отражающий доходы и расходы фирмы
  • Балансовый план на конец первого отчетного периода

Дайте понять этим разделом инвестору или кредитору, что вложение денег в ваш проект – отличная идея.

Анализ рисков

Инвестор должен понять, насколько вложение денег в представленный проект будет рискованным для него. Если риски превышают возможную прибыль, или разработчик проекта не удосужился представить пути решения проблем, на инвестиции можно не рассчитывать. Этот раздел описывает потенциальные трудности, которые могут возникнуть в ходе работы фирмы, и их решения.

Приложения

Это финальная часть бизнес-проекта, в которой располагаются документальные подтверждения использованных в проекте сведений. Сюда можно приложить прейскуранты, результаты маркетинговых и других исследований, письма от партнеров и клиентов, а также другие документы, которые делают ваш бизнес-проект убедительным.

Как написать бизнес-план с нуля: советы и рекомендации

Адекватный, правильно составленный бизнес-план позволяет получить ответ на главный вопрос: будет ли задуманное дело приносить доход и стоит ли вкладывать в него средства.

Выбор своей ниши для будущего бизнеса — это только начало. Даже лучшая идея для малого бизнеса не гарантирует успех Вашему предприятию. Далее нужно определиться, как вы будете организовывать свое дело, выстроить ближайшие перспективы. Именно для этого и нужен бизнес-план.

В наличии бизнес-плана заинтересованы три стороны:

  • Ваши потенциальные инвесторы (люди, которые могут вложить капитал в бизнес, банки, которые дают кредиты).
  • Ваши будущие сотрудники, ведь они должны понимать перспективы своей работы.
  • И конечно, вам самим, чтобы оценить реалистичность своих планов.

Бизнес-план представляет собой:

  • Описание аспектов и направлений будущей деятельности.
  • Анализ всех проблем, которые могут возникнуть на разных этапах воплощения проекта.
  • Определение и описание способов решения возможных проблем.

Итак, давайте рассмотрим, как правильно составить бизнес-план.

Бизнес-план: структура

В бизнес-плане нужно прописать все аспекты существования и деятельности будущей фирмы, начиная от момента ее создания и до того, как она обретет стабильность. Язык, которым пишется бизнес-план, должен быть понятен всем заинтересованным сторонам: предпринимателю, банкирам, партнерам, сотрудникам. Одной из важных частей бизнес-плана становится меморандум о конфиденциальности, который защитит автора проекта от несанкционированного использования информации.

Бизнес-план должен быть кратким, но содержать всю необходимую информацию. Обычная рекомендация по объему — от 30 до 40 страниц.

Таким образом, должен получиться проект, состоящий из четырех основных частей:

   
  • Аннотация. Идея, концепция бизнес-плана или обращение к потенциально заинтересованным сторонам. Размер аннотации не более одной страницы.
  • Резюме (1-3 страницы), то есть выводы и предполагаемые результаты.
  • Основная часть бизнес-плана.
  • Приложения с таблицами, диаграммами, резюме руководителей, графическими материалами.

Следует помнить, что бизнес бизнесу рознь. У каждого вида деятельности свои особенности, поэтому и проекты могут значительно отличаться друг от друга. Важно соблюсти лишь общие принципы, а жестких норм структуры бизнес-планов нет.

Резюме к бизнес-плану

Резюме — это единственная часть проекта, которую до конца читают практически все потенциальные инвесторы. От того, как составлено резюме зависит, вызовет ли сам проект интерес, станет ли инвестор знакомиться с ним полностью. То есть в конечном итоге от резюме во многом зависит успех всего дела. В этой части вашего проекта должны содержаться выводы и предполагаемые результаты, возможно способы их достижения. Всё это должно быть описано кратко, но информативно.

Хотя резюме и стоит в самом начале бизнес-плана, однако пишут его в самую последнюю очередь. Лишь тогда, когда у вас готова основная часть плана и есть целостное видение будущего дела, вы можете написать резюме.

Резюме может содержать следующую информацию:

  • Цель проекта
  • Финансовые потребности
  • Содержание бизнеса и определение аудитории потребителей услуги или продукта
  • В чем отличие от аналогичных фирм или предприятий
  • Финансовые показатели

Бизнес–план

Цели и задачи

В этом пункте нужно проанализировать вашу идею, рассказать о ее сильных и слабых сторонах, выявить возможные риски.

Основные пункты, которые нужно отразить:

  • Анализ идеи
  • Определение целей деятельности
  • Характеристика выбранного сегмента рынка

Продукт или услуга

Очень важно, чтобы эта часть была написана как можно более подробно и понятно, чтобы все, кто будет изучать ваш бизнес-проект, могли получить полное представление о том, чем и как вы предполагаете заниматься.

Что следует отразить в данном пункте?

  • Описание предлагаемого продукта (товара или услуги) и возможностей его использования
  • Описание уникальности и преимуществ вашего проекта
  • Определение необходимых технологий и квалификации персонала
  • Описание условий ведения бизнеса с точки зрения лицензирования и патентного права

Анализ рынка

Вам понадобится собрать и обработать достаточно большой объем информации по разным направлениям:

  • Потребители,
  • Конкуренты, и их влияние на ваш бизнес
  • Состояние рынка и его перспективы
  • Доля рынка, которую занимает ваш будущий продукт (товар или услуга)
  • Состав будущих потребителей

Маркетинговый план

Вызвать доверие потенциального инвестора — вот главная задача на данном этапе. Если вы не обладаете необходимыми знаниями по маркетингу, придется заняться изучением специальной литературы или воспользоваться услугами специалиста.

Разделы плана маркетинга:

  • Маркетинговая расстановка, то есть характеристика продукта в сравнении с аналогичным у конкурентов
  • Ценообразование вашего продукта
  • Способы и возможности распространения продукта вашего бизнеса
  • Возможности по стимулированию продаж

План производства

В этом пункте отражается материальная составляющая бизнеса:

  • Помещения и их расположение
  • Необходимое оборудование
  • Возможности по поставке материалов и оборудования
  • Привлечение субподрядчиков

Управленческий персонал

Человеческий фактор никто не отменял. Поэтому следует определить кадровый состав будущего предприятия и способы его мотивации. Для этого нужно определиться:

  • Каков будет состав руководства
  • Сколько рядовых сотрудников вам нужно
  • Каким будет вознаграждение за труд

Необходимые ресурсы: объем и источники

  • Какой объем средств вам понадобится
  • Откуда вы планируете их получать, в какой форме и в какие сроки
  • Возможности и сроки возврата средств

Финансовый план и анализ рисков

Этот раздел бизнес-плана поможет избежать ненужных трат и спрогнозировать развитие бизнеса. В него необходимо включить следующие пункты:

  • Определение рисков и способов их преодоления
  • Прогнозирование объема продаж
  • Прогнозы по прибыли и убыткам,
  • Анализ движения наличности, который нужно осуществлять в течение первого года ежемесячно, позже — ежеквартально
  • Баланс активов и пассивов

Приложения

В приложения выносят таблицы, диаграммы и прочую финансовую и статистическую информацию. Также обычно в приложении публикуют резюме руководителей, чтобы будущие инвесторы могли оценить их опыт и навыки. Все графические материалы, такие как дизайн продукта и фирменный стиль, также выносятся в приложения.

Очень важно, чтобы все материалы в приложениях были подписаны и пронумерованы. На каждый из них должна быть ссылка из основной части бизнес-плана.

Объем приложений обычно составляет примерно 10 страниц. Однако в зависимости от специфики бизнеса, их количество может быть значительно больше.

    Поставь звёздочку: Загрузка... Сохрани себе или поделись с друзьями:

Как заплатить себе, как владелец бизнеса

Партнерство приносит прибыль в 60 000 долларов в первый год, и 30 000 долларов прибыли сообщается Пэтти в Приложении K-1. Пэтти включает K-1 в свою личную налоговую декларацию и платит подоходный налог с доли в партнерской прибыли в размере 30 000 долларов. Предположим, Патти решает взять ничью в размере 15 000 долларов в конце года. Вот остаток баланса ее партнера после этих транзакций:
взносов в размере 70 000 долларов США + 30 000 долей прибыли - 15 000 долл. США привлекает владельца = 85 000 долларов баланса партнера

Партнеру нельзя заплатить зарплату, но партнеру может быть выплачена гарантированная оплата за услуги, оказанные партнерству.Как и зарплата, гарантированный платеж сообщается партнеру, и партнер платит подоходный налог с платежа. Прибыль партнерства уменьшается на сумму в долларах от любых гарантированных платежей.

Как заплатить за себя от компании с ограниченной ответственностью (ООО)

Вы создаете LLC в соответствии с законодательством штата, и правила для LLC немного различаются в зависимости от штата. LLC может облагаться налогом как индивидуальное предпринимательство или как товарищество, поэтому правила, описанные выше, будут применяться к тому, как оплачивать себя как LLC.

Корпорации

Акционер корпорации может получить дивиденд, который является распределением прибыли компании. Дивиденд облагается налогом на личную налоговую декларацию акционера. Корпорация, однако, может решить сохранить часть или всю прибыль и не выплачивать дивиденды.

Налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь

Налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь (налоги FICA) взимаются как с заработной платы, так и с выплат.

Индивидуальные предприниматели, члены LLC и партнеры по партнерству платят налоги на самозанятость по розыгрышам и другим выплатам.Налог на самозанятость собирает взносы социального обеспечения и Medicare от этих владельцев бизнеса. Если вместо этого выплачивается заработная плата, владелец получает W-2 и платит налоги на социальное обеспечение и медицинскую помощь через удержание заработной платы.

Наконец, акционеры S Corp не платят налоги на самозанятость при распределении между владельцами, но каждый владелец, который работает в качестве наемного работника, должен получать «разумную зарплату» до выплаты прибыли. IRS имеет руководящие принципы, которые определяют, какой разумный оклад, на основе опыта работы и должностных обязанностей.

Риск получения больших дро

Владелец бизнеса может уплатить налоги на свою долю доходов компании, а затем взять ничью, превышающую долю доходов текущего года. Фактически, владелец может использовать все взносы и доходы за предыдущие годы. Однако если ничья владельца слишком велика, у бизнеса может не быть достаточного капитала для дальнейшей работы.

Скажем, например, что Патти накопила баланс в размере 120 000 долларов в Riverside Catering.Баланс ее собственного капитала включает ее первоначальный взнос в размере 50 000 долларов и пять лет накопленной прибыли, оставшейся в бизнесе. Если Патти берет 100 000 долл. США у владельца, кейтеринговая компания может не иметь достаточного капитала для оплаты заработной платы и расходов на питание.

Как избежать налоговой путаницы

Вы можете заплатить себе зарплату и взять дополнительную оплату в виде розыгрыша, исходя из прибыли за год. Выплата заработной платы и участие в розыгрыше владельца требует, чтобы владелец бизнеса уплачивал налоги двумя различными способами, и вам необходимо тщательно планировать своевременную выплату налоговых обязательств, чтобы избежать штрафов и соответствовать требованиям по заработной плате.

Правильный метод для вас: зарплата или ничья

Большинство предприятий создаются в качестве индивидуального предпринимателя, LLC или партнерства, что означает, что у вас может быть возможность взять ничью или заработную плату (или и то и другое). Основывайте свое решение на следующих факторах:

  • Финансирование бизнеса : вам необходимо оставить достаточно капитала для ведения бизнеса, поэтому подумайте об этом, прежде чем брать ничью.
  • Налоговое обязательство: Владелец бизнеса должен четко представлять себе налоговое обязательство, независимо от того, является ли распределение зарплатой или ничьей.Работайте с CPA, чтобы спланировать ваше налоговое обязательство и все необходимые предполагаемые платежи.
  • Каждый метод генерирует налоговую накладную : вы будете платить налоги на социальное обеспечение, медицинскую помощь и подоходный налог через каждый тип юридического лица. Ваше решение о зарплате или привлечении владельца должно основываться на капитале, который нужен вашему бизнесу, и вашей способности точно планировать налогообложение.

Это решение относительно зарплаты или ничьи влияет на ваш бизнес и ваши личные налоговые обязательства.

Как оплатить себя в Quickbooks

Наконец, оплатить себе ничью владельца в Quickbooks очень просто. Посмотрите короткое видео ниже, чтобы получить пошаговое руководство.

,
ничья владельца против зарплаты: как платить себе

Если вы владелец компании, вам, вероятно, платят или . Но является ли ваш нынешний подход лучшим?

В этом посте мы рассмотрим несколько различных способов, которыми владельцы малого бизнеса платят сами, и какой метод подходит именно вам.

Метод заработной платы против метода ничьей

Существует два основных способа оплаты: метод розыгрыша и метод оклада .

С помощью метода розыгрыша вы можете по своему усмотрению извлечь денег из доходов вашего бизнеса. Вместо того, чтобы иметь регулярный, регулярный доход, это позволяет вам иметь большую гибкость и регулировать, сколько денег вы получаете в зависимости от того, как идет бизнес.

С помощью метода зарплаты вы регулярно получаете фиксированную зарплату, как и любой другой сотрудник.

Лучший метод для вас зависит от структуры вашего бизнеса и от того, насколько вы вовлечены в управление компанией.

Вариант 1: метод розыгрыша

Также известный как розыгрыш владельца, метод розыгрыша - это когда единоличный владелец или партнер в партнерстве берет деньги компании для личного использования.

Плюсы

Преимущество метода розыгрыша состоит в том, что он дает вам больше гибкости с вашей заработной платой, позволяя вам корректировать компенсацию в зависимости от эффективности вашего бизнеса.

Минусы

В отличие от метода заработной платы, ваши налоги не вычитаются автоматически.Вы должны будете самостоятельно сообщать о любых розыгрышах и платить налоги с них в налоговое время.

Другой недостаток: требуется больше личного налогового планирования, включая квартальные налоговые оценки и налоги на самозанятость.

Сколько вы можете нарисовать для себя?

Вы можете рисовать столько, сколько хотите и столько раз, сколько хотите, если вы используете метод розыгрыша (до тех пор, пока на счете есть деньги для рисования).

Помните, что ничья может ограничить сумму наличных денег, которые вы имеете для развития своего бизнеса и оплаты счетов.

Что означает метод розыгрыша для подоходного налога

Налоги вокруг метода розыгрыша немного варьируются в зависимости от вашего вида бизнеса.

Налоги на ничью владельца в качестве индивидуального предпринимателя

Как единственный владелец, вы имеете право получать столько денег, сколько хотите. Вам не нужно отвечать перед акционерами или акционерами, что позволяет вам принимать платежи по своему усмотрению. При этом ничьи считаются личным доходом и облагаются налогом как таковым.

Налоги на жеребьевку в товариществе

IRS рассматривает партнерства, аналогичные индивидуальным предпринимателям. Прибыль, полученная в результате партнерства, рассматривается как личный доход. Но вместо того, чтобы один человек требовал весь доход для себя, каждый партнер включает свою долю дохода (или убыток, если бизнес не был успешным) в своей личной налоговой декларации. Другими словами, доходы делятся и облагаются налогом соответственно.

Налоги на жеребьевку в ООО

Правила, регулирующие деятельность компаний с ограниченной ответственностью, различаются в зависимости от штата, поэтому обязательно ознакомьтесь с законами штата, прежде чем двигаться дальше.В обеих компаниях LLC (одно и несколько) владелец бизнеса платит налоги с владельца так же, как и в качестве индивидуального предпринимателя или партнера.

Дополнительная литература: ООО «»: руководство по самоокупаемости

Вариант 2: Метод оплаты труда

Владельцы бизнеса, которые платят себе зарплату, регулярно получают фиксированную сумму денег.

Плюсы

Если вы ненавидите админа, вам понравится метод оплаты. Штатные и федеральные подоходные налоги автоматически вычитаются из вашей зарплаты.Что касается личной жизни, получение установленного оклада также показывает постоянный источник дохода (который пригодится при подаче заявки на ипотеку или что-либо еще, связанное с кредитами).

С точки зрения бизнеса, выплачивая себе прямую зарплату, легче отслеживать капитал своего бизнеса. Вместо того, чтобы каждый раз снимать деньги со счета предприятия, вы точно знаете, сколько денег вам платят каждый месяц. Это облегчает отслеживание расходов и управление денежным потоком.

Минусы

Недостатком метода оплаты является то, что вы должны определить разумную компенсацию, которая делает вас счастливыми, поддерживает вашу компанию в рабочем состоянии и не облагается двойным налогом. Если ваша компенсация выходит за пределы «разумного» диапазона, она может поднять флаги с IRS.

Насколько легко изменить зарплату?

Хорошая новость о установленной зарплате заключается в том, что она не является статичной и обязательной. Вы можете легко изменить или настроить его с течением времени, чтобы он развивался вместе с вашим бизнесом.

Но откуда вы знаете, насколько увеличить (или уменьшить) вашу зарплату?

Как только вы достигли точки безубыточности в бизнесе, будет хорошей идеей соотнести любое повышение заработной платы (или бонусы) с эффективностью бизнеса.

Есть несколько способов подойти к этому:

Вариант 1: Единовременный бонус на конец года

Вспомните прошлый год и дайте себе бонус, который коррелирует с ростом компании после безубыточности.Если ваша компания в течение года увеличит чистую прибыль на 15%, то в конце года вы получите единовременный бонус в размере 15% сверх базовой зарплаты.

Вариант 2: Ежеквартальные бонусы

Каждый квартал распределяйте бонусы, которые соответствуют росту компании после безубыточности в этот период.

Вариант 3: скорректировать годовой оклад на основе годового роста

Если вы не заинтересованы в бонусном маршруте, вы всегда можете корректировать свою зарплату каждый год в зависимости от результатов деятельности вашей компании.

Итак, если ваша компания выросла на 50% в прошлом году и ваша текущая зарплата составляет 70 000 долларов, вы умножите свою зарплату на 150% и получите новую зарплату, которая составляет 105 000 долларов (неплохо!).

Как вы определяете разумную компенсацию?

Золотое правило IRS при назначении компенсации - она ​​должна быть «разумной». Согласно IRS, разумная компенсация определяется как:

«Сумма, которая обычно оплачивается за аналогичные услуги аналогичными организациями в аналогичных обстоятельствах.”

Перевод : найдите другие компании, подобные вашей, и выберите зарплату, аналогичную их основателю / владельцу.

Вот несколько других элементов, на которые стоит обратить внимание, чтобы выбрать удобную для вас зарплату, приемлемую для IRS:

  • Ваша квалификация и соответствующее обучение
  • Сколько лет опыта у вас
  • Отрасль и сфера вашей работы
  • Размер вашего бизнеса
  • Зарплата людей на аналогичных должностях
  • Место и стоимость жизни

Если вы получили высокие оценки по всем этим категориям, не стесняйтесь давать себе немного более высокий, чем обычно, компенсационный пакет.Ты заслужил это.

Как оплатить себя (по типу организации)

Итак, теперь, когда вы немного знакомы с различными доступными вариантами, давайте поговорим о том, как учитывать ваш бизнес типа для этого уравнения.

Существует пять общих бизнес-структур, каждая из которых влияет на то, как владельцы малого бизнеса платят сами.

Тип организации Описание Рекомендуемый способ оплаты
ИП Бизнес структура, которая не имеет отделения от своего владельца.В результате владелец берет на себя ответственность за любые долги бизнеса. Метод рисования.
Партнерство Бизнес с двумя или более владельцами. Как и индивидуальные предприниматели, партнеры также несут финансовую ответственность своей компании. Метод розыгрыша с распределением доходов между партнерами.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Предприятие, существующее отдельно от своего владельца или владельцев, что означает, что никто не несет личной ответственности за долги компании. Метод рисования. Для ООО с одним участником владелец платит за себя так же, как индивидуальное предпринимательство. Многопользовательские LLC оплачиваются так же, как и партнерские отношения.
NFP (некоммерческая организация) Безналоговая организация, которая существует для продвижения социального дела или отстаивания общей точки зрения. Метод оплаты труда. Разумная компенсация должна быть утверждена уполномоченной третьей стороной.
S Corp Зарегистрированное юридическое лицо, которое не выплачивает дивиденды владельцам.Владельцы бизнеса платят налоги только за свою долю в компании, которая утверждается в личной налоговой декларации каждого человека. Метод оплаты труда. Не облагаемые налогом распределения также разрешены в разумных пределах, но вы не можете отказаться от зарплаты при распределении.
C Corp Зарегистрированное юридическое лицо, в котором корпорация платит налоги с полученной прибыли, а владельцы облагаются налогом на полученные дивиденды. Метод оплаты труда. Если вы не активно работаете в компании, вы получаете дивиденды.

Примечание : как в NFP, так и в корпорациях не рекомендуется делать частые розыгрыши. Для организаций NFP существуют строгие правила отчетности, позволяющие убедиться, что организация не настроена на получение прибыли. Для владельцев Корпораций существуют правила, ограничивающие размер вашей прибыли - это не ваши деньги, а деньги компании.

Как оплатить себя в ООО

Если у вас есть LLC с одним участником или вы являетесь частью LLC с несколькими членами, вам нужно будет использовать метод ничьей, чтобы заплатить самостоятельно.Владельцам ООО не разрешается выплачивать себе регулярную заработную плату.

Как работает розыгрыш партнера

По определению, товарищества делятся на доходы бизнеса. Обычно это означает, что каждый партнер будет равномерно распределять доход для себя. Но так не должно быть. Вы можете договориться о чем-то другом в соглашении о партнерстве, например, разделение 70/30 между двумя партнерами.

Но что бы вы ни договорились, вы должны придерживаться. После того, как вы получили доход, каждый партнер должен будет подать заявку K-1, чтобы сообщить о доходе в IRS.

Розыгрыш владельца в S corp

Так как S corp структурирована как корпорация, не существует ничьей владельца, только распределения акционеров. Но распределение акционеров не должно заменить ничью владельца. Вместо этого вы должны взять зарплату в качестве сотрудника W-2.

Распределение акционеров - это необлагаемое налогом событие, и если вы попытаетесь заменить свой регулярный, облагаемый налогом доход W-2 на необлагаемые налогом распределения, IRS поймает вас.

Розыгрыш владельца в C corp

Если вы активно работаете в корпорации C (даже если вы владелец контрольного пакета акций), ваш единственный вариант оплаты - это получение зарплаты сотрудником W-2.

Если вы не работаете в компании активно, вы можете получать дивиденды (которые отличаются от ничьей владельца - дивиденды не облагаются налогом).

Дополнительная литература : Руководство IRS по выплате денег от корпорации.

Как оплатить себя со своего коммерческого счета

Независимо от того, хотите ли вы взять деньги или назначить себе зарплату, есть несколько рекомендаций, которым вы должны следовать, оплачивая свой счет в банке.

  1. Снимите деньги со своего бизнес-счета и положите на свой личный счет. Держите эти два отдельно.
  2. Если вы используете метод розыгрыша, придерживайтесь относительно равных платежей через равные промежутки времени.
  3. Запишите ваши платежи с помощью программного обеспечения для расчета заработной платы (мы рекомендуем Gusto).
  4. Всегда оставляйте достаточно денег для бесперебойной работы вашего бизнеса после оплаты.
  5. Учет налогов. Подоходный налог и налоги FICA должны быть оплачены независимо от выбранного вами метода.

Запись розыгрыша и зарплаты владельца в ваших книгах

Метод рисования

Если вы делаете ничью, вам нужно записать ее в свои книги.

Существуют две «учетные записи», на которые влияют, когда вы снимаете наличные со своего бизнеса: денежный счет и счет собственного капитала (оба они отражены в вашем балансе). Наличные деньги просты - сумма наличных в вашем банке уменьшается , Собственный капитал - это общая сумма денег, которую вы, как владелец бизнеса, инвестировали или извлекли из своего бизнеса.

Когда вы записываете свою запись в журнале для розыгрыша, вы «дебетуете» свой собственный счет Собственника и «зачисляете» свой денежный счет.

Если вы часто добавляете деньги на счет собственного капитала Владельца, например, инвестируя средства из другой компании в свой бизнес, вы можете захотеть создать счет для ничьи Владельца; это субсчет Собственного капитала. Это может упростить отслеживание того, как деньги поступают и покидают собственный капитал

.

Зарплатный метод

Если вы платите себе, используя метод оплаты, вы не влияете на Собственный капитал.Вместо этого ваша зарплата рассматривается как бизнес-расходы.

Таким образом, для вашей записи в журнале вы должны «списать» со своего счета «Расходы» и «зачислить» свой счет наличными.

Посылка вызова: сколько вы платите себе?

Индивидуальные предприниматели, партнеры и владельцы LLC могут оплачивать свои услуги по своему желанию.

Но вам все равно нужно найти баланс, который позволит вам жить комфортно и не повредит вашему бизнесу. Это всегда хорошая идея, чтобы поговорить с бухгалтером заранее.Они могут помочь вам рассчитать расходы и оценить прогнозируемый доход, чтобы вы могли зарабатывать на жизнь и , наблюдая за ростом вашего бизнеса.

Если вы управляете корпорацией или NFP, вы должны назначить себе разумную зарплату. IRS определяет, что является и не является разумной заработной платой для руководителей и некоммерческих учредителей, чтобы предотвратить использование определенных налоговых льгот. Как мы упоминали ранее, вы можете определить разумную заработную плату, сравнивая ваш заработок с руководителями, занимающими аналогичные должности.

Обязательно храните бумажный след, документирующий результаты деятельности и расходы вашей компании, чтобы в случае необходимости вы могли обосновать свою заработную плату. Не уверен, как это сделать? Проверьте наше руководство, Основы бухгалтерского учета для предпринимателей.

,

Как написать бизнес-план за час

how to write a business plan in under an hour Эта статья является частью нашего Руководства по бизнес-запуску и нашего Бизнес-планирования - подробных списков наших статей, которые помогут вам быстро приступить к работе!

Большинство людей считают, что составление бизнес-плана должно быть трудным. Я здесь, чтобы сказать вам, что это не обязательно.

Фактически, вы можете написать свой первоначальный бизнес-план менее чем за час.В конце концов, вы всегда думаете о своем бизнесе и о стратегиях, которые вы собираетесь использовать для развития, поэтому записать эти идеи на бумаге не должно быть сложно - это может быть даже приятным опытом.

Послушайте, как Питер и Джонатан обсуждают эту статью, и постарайтесь составить собственный бизнес-план для второго эпизода официального подкаста Bcast, Bplans:

.

Нажмите здесь, чтобы подписаться на Bcast на iTunes »

Новый вид бизнес-планирования

Бизнес-план больше не должен быть длинным документом, для написания и исследования которого требуются недели.Это не то, что вы печатаете, профессионально переплетаете, а затем кладете на полку. Вероятно, вам нужен только формальный, традиционный бизнес-план, если вы ищете кредит в банке или сторонние инвестиции - вы должны будете предоставить его в этих случаях.

Но для большинства предприятий бизнес-планирование должно быть простым непрерывным процессом, который поможет вам найти идеальную бизнес-стратегию. Намного меньше о том, чтобы составить документ, и больше о частом пересмотре вашей стратегии и финансов, чтобы вы могли быстро реагировать на вызовы и возможности.Кроме того, научно доказано, что выполнение бизнес-планирования делает вас более успешным, и есть много других причин, по которым важно иметь бизнес-план.

Я призываю вас принять концепцию, называемую Lean Planning - она ​​обладает всеми преимуществами традиционного бизнес-планирования, не создавая трудностей при создании длинного документа бизнес-плана.

Вы начнете с краткого обзора своего бизнеса - Lean Plan.Вкратце, это ваша бизнес-стратегия, содержащая только основные компоненты бизнес-плана, так что вы можете быстро и легко обновлять ее, узнавая больше о вашем бизнесе, ваших клиентах и ​​вас самих. Это также отличная отправная точка для того, чтобы убедиться, что ваша удивительная бизнес-идея действительно жизнеспособна.
The Lean Business Plan Template

Что включить в свой бизнес Lean Plan

Когда вы пишете свой Lean Plan, направьте Twitter и постарайтесь сделать каждый раздел бизнес-плана максимально коротким:

  • Ценностное предложение: Одно предложение, которое описывает ценность, которую вы предоставляете своим клиентам.Если бы вы сочиняли твит, чтобы рассказать людям о вашем бизнесе, что бы вы сказали? Только с 140 символами опишите, что вы делаете и что делает вас уникальным. Ваша цель - донести ценность, которую вы предоставляете своим клиентам, таким образом, чтобы они поняли их.
  • Потребность рынка : Какую проблему решает ваш бизнес для ваших клиентов? Если вы не решаете проблему для своих клиентов, вам будет сложно построить свой бизнес. Если вы не уверены, попробуйте поговорить со своими потенциальными клиентами и спросите их, что им нравится в ваших продуктах или услугах.Почему они выбирают тебя из других альтернатив?
  • Ваше решение: Как вы решаете проблему своего клиента? Какие продукты и услуги вы предлагаете? Опишите ваш продукт или услугу и почему она лучше, чем альтернативы. По сути, если бы кто-то спросил вас, что вы продаете, каким был бы ваш ответ?
  • Конкурс : Какие продукты и услуги выбирают сегодня ваши клиенты вместо ваших? Как ты отличаешься? Что делает ваш бизнес и продукты лучше, чем альтернативы, которые существуют?
  • Целевой рынок : Кто ваш идеальный покупатель? Опишите своего идеального клиента.Кто они? Будьте максимально конкретны - возраст, пол, покупательские привычки и так далее. Если вы ориентируетесь на разные типы людей, создайте сегменты рынка для каждой группы.
  • Продажи и маркетинг : Как вы продаете свои продукты и услуги своим клиентам? Каковы ваши каналы продаж или места, где вы будете продавать свою продукцию? Если вы продаете через Интернет, ваш интернет-магазин является каналом продаж. Если у вас также есть физический магазин, это еще один канал продаж. Что вы будете делать для продвижения своего бизнеса? Если вы планируете покупать рекламу, перечислите виды рекламы, которые вы планируете делать здесь.Помните, что для разных целевых рынков могут потребоваться разные виды маркетинговых мероприятий, чтобы ваш продукт был перед ними.
  • Бюджет и цели продаж : Как вы думаете, сколько вы продадите и сколько будет стоить вам сделать ваш продукт или предоставить услугу? Какие еще ключевые расходы вы будете нести, когда ваш бизнес начнет работать? Какие цели продаж вам нужно достичь, чтобы ваш бизнес был успешным? Не надо вдаваться в подробности, чтобы начать, и просто обдумать, чтобы получить общее представление о том, как ваш бизнес будет работать в финансовом отношении.Вы можете уточнить детали позже.
  • Вехи : Чего вы достигли к настоящему времени и каковы ваши основные цели на ближайшие несколько месяцев или лет? Это поможет вам не сбиться с пути и достичь своих целей. Обязательно назначайте вехи людям в вашей команде, чтобы у вас была реальная ответственность и ответственность.
  • Team : Почему вы и ваши деловые партнеры подходящие люди для успеха вашей компании? Даже если вы начинаете только с себя, напишите несколько быстрых заметок о том, почему вы подходите для ведения этого бизнеса.Если вам нужно будет нанять ключевых людей в будущем, перечислите также эти должности, даже если вы не знаете, кто конкретно займёт эти должности прямо сейчас.
  • Партнеры и ресурсы: Вам нужно работать с другими компаниями или организациями, чтобы сделать вашу компанию успешной?
  • Потребность в финансировании : Это необязательно; если вам нужно собрать деньги для своего бизнеса, сколько вам нужно и для чего вы будете их использовать? Даже если вы начинаете свой бизнес с собственных сбережений или с помощью задолженности по кредитной карте, рекомендуется планировать, как вы будете использовать средства, пока не начнете делать продажи.

Начните с Lean Plan - сохраните подробный документ бизнес-плана на более поздний срок

Размышляя о каждой из вышеперечисленных областей, не думайте о «бизнес-плане». Вместо этого представьте, что вы разговариваете с кем-то на коктейльной вечеринке и объясняете им свой бизнес простыми словами.

Гораздо лучше подходить к этому, как будто вы «разбиваете свой бизнес». В конце концов, идея «первым делом, вторым планом» - лучшая практика в бизнесе и гораздо более быстрый и эффективный путь к успеху, чем традиционный бизнес-план.

Вот пример плана Lean, который я построил за 27 минут:

Я всегда хотел иметь велосипедный магазин, так что вот Lean Plan, который я построил за 27 минут, намного меньше одного часа. Как вы можете видеть, Lean Plan не должен быть сложным, и у меня все еще было время, чтобы сделать еще один и попробовать другую бизнес-идею для размера.

Признаюсь, я немного обманул и использовал LivePlan для создания этого Lean Plan, который упростил процесс, но вы можете создать свой собственный Lean Plan так же легко, используя наш бесплатный шаблон или просто записав свои заметки для каждого раздела бизнес-плана. в документе.

Необходимо помнить, что каждый элемент бизнес-плана должен быть кратким. Не добавляйте больше, чем необходимо.

Начало работы

Если вы готовы начать работу над собственным планом Lean, загрузите наш бесплатный шаблон и начните прямо сейчас. Используйте маркеры или заметки, чтобы быстро записать свои идеи. Если вам нужна онлайн-версия, которой вы можете поделиться с деловыми партнерами, попробуйте LivePlan.

И, если вам нужен более традиционный бизнес-план, вы можете скачать наш бесплатный шаблон или просмотреть более 500 полных бизнес-планов.Если вы решите оставить это на усмотрение профессионалов, обратитесь за консультацией к бизнес-плану LivePlan - вы получите подробный бизнес-план, написанный MBA, в течение пяти рабочих дней, который идеально подойдет для банковских кредитов и инвесторов.

Считаете ли вы, что вы можете использовать этот формат, чтобы планировать свой бизнес быстрее и эффективнее? Поделитесь своими мыслями со мной в Twitter @noahparsons и не стесняйтесь задавать вопросы. Я обязательно отвечу на них, когда они придут!

,
Как начать бизнес графического дизайна за 10 простых шагов
перейти к содержанию

Millo

  • Начните здесь
  • Лучшие инструменты
  • Завести клиентов
  • Подкаст
  • Бесплатные вещи
  • Получить внештатную работу
  • Get Freelance Clients
  • Начало фрилансинга
Престон Д Ли | Последнее обновление Содержание + 1.Найдите своих первых клиентов графического дизайна Где вы находите клиентов графического дизайна? Лучшие сайты для поиска ваших первых клиентов графического дизайна SolidGigs (попробуйте за 2 доллара) FlexJobs ($ 14,95 / мес) Upwork (20% комиссии) 99Designs (переменная плата) Craigslist (бесплатно) В начале не будьте слишком разборчивы 2. Установите цену Как узнать, за что заряжать клиентов графического дизайна 3. Назовите свой бизнес графического дизайна Используя свое имя против создания имени компании Мой лучший совет для обозначения вашего бизнеса графического дизайна Держите это простым: легко сказать, легко запомнить, легко записать Убедитесь, что он доступен в Интернете Убедитесь, что вы лично любите это, и это говорит о видении вашей компании Не быть парализованным решением 4.Создайте основной сайт Мои лучшие рекомендации для новичков Сайт «минимально жизнеспособный» портфолио 5. Разработать простой графический дизайн бизнес-плана 6. Общайтесь с вашими клиентами 7. Доставляйте качественные проекты в срок 8. Пишите и отправляйте профессиональные счета ,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *