Среда , 5 Октябрь 2022

Как рокфеллер стал богатым: Как разбогател Джон Рокфеллер? | SUPER-MENS.RU

Содержание

Как разбогател Джон Рокфеллер? | SUPER-MENS.RU

Американские рабочие когда-то пугали по вечерам своих детей: «Перестань плакать, а то тебя заберет Рокфеллер!». Это объясняется неким мистическим ореолом, который большинство неимущих людей

приписывает миллиардерам, а уж Джон Рокфеллер по праву считается самым богатым мультимиллиардером в истории человечества.

Деньги начинают падать в руки предпринимателю, как только он надел красивый костюм и лаковые туфли, лишь на экранах кино. Практики подтвердят, что состояние накапливается потом и кровью, а также стальной волей и целеустремленностью. Жизненный путь ярчайшего представителя сословия капиталистов – Джона Дэвисона Рокфеллера – является тому впечатляющим подтверждением.

Тяжелое детство

Предками Джона были французские протестанты, некогда скрывающиеся от инквизиции. Дух божьей избранности и отказ от веселья в пользу тяжкого труда красной линией проходит через всю жизнь миллиардера. Необходимость суровой внутренней дисциплины, верность родным и призрение к посторонним он впитал с молоком матери.

Будущий богач родился в 1839 году, в городишке Ричфорд, штат Нью-Йорк.

Его дед, Годфри Рокфеллер, не был достаточно целеустремленным и самоотверженным: любил выпить и поболтать, от чего не пробился в люди. Маленький Джон навсегда отрекся от алкоголя и болтовни, посчитав эти качества атрибутами аутсайдеров.

Отец Джона, Уильям, собрал в себе все немыслимые пороки моральности, так как был шарлатаном, конокрадом, распутником и двоеженцем. Зато он не употреблял спиртного и регулярно уходил на заработки, возвращаясь через пару месяцев на новом коне и с мешком денег.

К слову, Рокфеллер-старший просто обожал деньги, поклоняясь им и делая их главным смыслом жизни. Как-то он даже сшил на досуге скатерть из денежных банкнот. Дети ничего не имели с отцовских походов, так как все равно ходили в лохмотьях и горбатились на поле, в то время как их отец менял любовниц и целовал бриллианты в перерывах между вылазками. Джон впитал эту любовь к деньгам, еще мальцом понимая их магическую силу.

Мать, Элайза, была противоположностью своего мужа, который и вовсе женился на ней, потому как слышал, что ее отец обещает приданное в 50 долларов в придачу к дочери. Она учила детей работать, не покладая рук, а в их доме царила честная бедность и тяжелый труд. Юный Рокфеллер находил душевное спасение в церковном чтении, все больше уверяясь в своем жизненном предназначении, ибо стать богатым ему благоволит сам Господь.

Мальчик покупал конфеты, делил их на кучки и продавал с наценкой своим сестрам. Он ловил диких индюшат и выкармливал птиц на продажу. Всю выручку он складывал в банку, а вскоре начал ссужать их под процент своему же отцу.

Юность и первая работа

Уильям вляпывается в очередную аферу, крепко обманув своих кредиторов, меняет фамилию и сбегает от семьи и тех, кому должен. На этом связь Джона с ним прерывается и на похороны отца он потом не поедет.

Молчаливый мальчик получает образование и в 16 лет, твердо решив не возвращаться назад на ферму, уезжает искать работу в Кливленд. Одевшись в деловой костюм и галстук, под палящим летним солнцем, юноша обходит все конторы в поисках работы бухгалтера. Так продолжается шесть недель. Это были шесть недель сплошных отказов.

26 сентября, которое впоследствии Рокфеллер будет праздновать, как свой второй день рождения, он получает должность помощника бухгалтера в компании «Хьюитт энд Таттл». Зарплату ему решились выдать лишь через четыре месяца, но деньги его не интересовали, так как он получил пропуск в магический мир бизнеса.

«Я обречен быть богатым!» — орал он на ухо своему коллеге и каждый час открывал сейф с пачкой купюр и вдыхал их запах. Он не пил алкоголь, чай или кофе. Он не ходил в театр, на танцы и свидания. Парень приходил на работу в 6:30 и обещал себе закончить работать со счетами до десяти часов ночи. Лишь церковь занимала немного времени из его ежедневного круговорота дел, так как на обогащение его направлял сам Бог.

Бизнес как призвание

Наш герой знал, что жизнь не напрасно дает ему финансовые познания и его труды вскоре были вознаграждены. В Америке разгорелся огонь гражданской войны и воюющим потребовались тонны продовольствия и боеприпасов. Настал золотой час спекуляций, и Джон Рокфеллер становится совладельцем брокерской компании.

Заработав неплохие деньги, Рокфеллер наткнулся на настоящую золотую жилу. Он вдруг задумался о том, что каждый вечер весь мир зажигает в домах керосиновые лампы, а керосин ведь делают из нефти. Ему по ночам стали сниться скважины в земле, из которых брызжет нефть. Будущий миллиардер начинает заниматься нефтяным бизнесом, который и стал прочным стержнем всей его будущей империи бизнеса.

Ему не было достаточно иметь пару нефтеперерабатывающих заводов. Джон заключил соглашения с железнодорожными королями и они взвинтили тарифы на перевозки, вследствие чего мелкие нефтяные компании разорялись, а крупные акционеры перепродавали Рокфеллеру свои пакеты. Он, в итоге, стал монополистом на нефтяном рынке и установил запредельную цену на нефть, получая сверхприбыль от продажи стратегического товара. Бизнес процветал.

Через некоторое время электрическое освещение стало вытеснять керосин и все начали говорить о грядущем банкротстве империи Рокфеллера – транснациональной компании «Стандарт ойл». Но невозмутимый владелец успокаивал своих сотрудников, мол, Бог позаботится о том, чтобы фирма и дальше процветала. Чутье не обмануло бизнесмена и вскоре разразилась Первая Мировая Война, а воюющим странам потребовались тысячи тонн мазута для военных кораблей.

Джон Рокфеллер и щедрость

В некотором роде Рокфеллер походил на безжалостного робота, уничтожающего своих конкурентов, не останавливаясь перед какими-либо моральными устоями и традициями ведения бизнеса, предпочитая деньги гуманности. Но при этом он ценил своих работников, выплачивая сотрудникам «Стандарт ойл» высокие жалования и пенсии. Он регулярно навещал свою мать и был настоящим филантропом.

Он помог основанию Чикагского университета, учреждал стипендии, отвечал на тысячи писем нуждающихся, прикладывая к ответам чеки с необходимой суммой. За все это платили потребители нефти, выкладывая огромную цену за бензин и керосин. Одна половина Америки мечтала выпросить у Джона Рокфеллера побольше денег, а другая была готова его линчевать.

Создание семьи и домашний очаг

Даже такой безжалостный человек, как Джон Рокфеллер, способен чувствовать любовь. Его избранницей стала терпеливая и скромная девушка Лаура. Ее любимым цветом был черный, а походы в театр и прочие веселья казались ей пороком. Душой она отдыхала лишь в церкви.

Ее родители были состоятельными людьми, но деньги тут не играли никакого значения, а знакомы молодые люди были еще со школы. Свадьбу не афишировали. Лишь жена знала, насколько глубокой может быть обходительность и доброта жестокого миллиардера.

Семья росла в условиях дисциплины и принципов рыночной экономики. Отец старался привить детям понимание того, откуда берутся деньги и почему они являются лишь силовым инструментом, а не средством для покупки материальных излишеств.

Эта идеология нашла свое продолжение в последующих поколениях Рокфеллеров, отсеивая из числа наследников империи слабовольных и слабонервных. Например, сын Рокфеллера так и не смог стать достойным последователем своего отца, оставшись навсегда в тени магната, а дочь Бесси вовсе сошла с ума, проведя остаток жизни в постели.

Вечная память о легенде

Ничего мистического успех Рокфеллера под собой не подразумевал. Он посвятил себя упорному труду и был за это по праву вознагражден, получив возможность сколотить величайшую бизнес-империю всех времен и дожив до 98 лет. Он оставался в здравом уме до последнего вздоха, умело лавируя в бизнесе.

На девяносто шестой день рождения Джон получил чек от страховой компании на 5 миллионов долларов. По условиям страхового контракта такая сумма причитается тем, кто доживет до столь почтенного возраста. Каково же было изумление самих страховиков, когда они выписывали чек на целое состояние, ведь по статистике до такого возраста доживает один из 100 тысяч людей.

Накануне своей смерти Рокфеллер беседовал с Генри Фордом, размышляя о том, где они встретятся в раю, на что Форд ответил, что обязательно встретится с Джоном, но сильно сомневается насчет рая. 23 мая 1937 года Джон Рокфеллер скончался от сердечного приступа.

При жизни ему принадлежали 16 железнодорожных компаний, 6 сталелитейных предприятий, 9 фирм по недвижимости, 6 пароходов, 9 банков и даже 3 апельсиновые рощи. «Стандарт ойл» приносила создателю 3 миллиона долларов прибыли ежегодно. Его империя процветает поныне.

avtor: Rokosovsky, для сайта super-mens.ru

Как вести себя на собеседовании, мужчине? Как выбрать хорошего адвоката?

Будь сам себе тираном: 6 слагаемых успеха Джона Рокфеллера

В 1870 году, когда ему было 31, Джон Дэвисон Рокфеллер стал крупнейшим в мире переработчиком нефти. Выходя на пенсию, он считался самым богатым человеком в Америке, а к концу жизни — богатейшим в мире.

Его личность и методы оценивают по-разному.

Для критиков Рокфеллер — беспощадный капиталист, который подавлял конкурентов и создал злостную монополию. Для почитателей — гений бизнеса, олицетворение мечты об успехе, достигнутом своим трудом. Тот, кто укрепил нестабильную индустрию, создал новые рабочие места, снизил цены на нефть.

Пожалуй, самым удивительным качеством этой личности был невероятный самоконтроль. Джон понимал: если хочешь быть сам себе руководителем, научись руководить собой. Можно относиться к первому в истории долларовому миллиардеру как угодно, но его принципы стоит взять на заметку. Они нейтральны с точки зрения этики и пригодятся в любом начинании.

1. Непоколебимая настойчивость

Рокфеллер родился в простой небогатой семье. Он с детства помогал родителям на ферме, ухаживал за младшими братьями и сёстрами, подрабатывал. Обучение в школе давалось ему тяжело. Позднее его одноклассники говорили, что в то время он ничем не выделялся, разве что усердием.

Но в этом и кроется один из секретов его успеха: он выполнял задания с терпеливой настойчивостью.

После школы Джон поступил в колледж и вскоре обнаружил в себе способность к работе с цифрами. Не желая тратить годы на обучение, он ушёл из колледжа и записался на трёхмесячные бухгалтерские курсы. В 16 лет он начал искать работу.

Рокфеллер хотел получить место в крупной уважаемой фирме, где больше всего возможностей научиться чему-то и продвинуться дальше. Он составил список самых надёжных банков, торговых и железнодорожных компаний.

Каждый день он надевал костюм, брился, чистил ботинки и отправлялся на поиски работы. В каждой фирме он спрашивал главного руководителя, но обычно ему предлагали поговорить с помощником. Рокфеллер сразу же сообщал ему, что разбирается в бухгалтерии и хочет получить работу.

Пройдя все фирмы из списка без результата, он начал заново и повторно посетил каждую. В некоторые он заходил по три раза.

Он относился к поиску как к полноценной работе, занимаясь им шесть дней в неделю с утра до вечера. Через шесть недель он наконец услышал желанные слова: «Мы дадим тебе шанс». Небольшой компании Hewitt & Tuttle срочно требовался помощник бухгалтера, и Рокфеллеру предложили немедленно приступить к работе. Этот день он помнил всю оставшуюся жизнь и считал началом своего успеха.

2. Самообладание и сдержанность

Мать Рокфеллера с детства учила его, что контроль над самим собой означает контроль над другими. Он запомнил это, и его стиль руководства сильно отличался от типичного для тогдашних промышленных магнатов. Его власть основывалась не на гневном стучании кулаком по столу, а на бесстрастной манере держаться.

В молодости он бывал вспыльчивым, но потом научился контролировать свой нрав. С тех пор и до конца жизни он отличался удивительным самообладанием, сохраняя невозмутимость в любых ситуациях. Это хладнокровие дополняла подчёркнутая сдержанность. Обычно Джон почти не раскрывал свои мысли, даже близким соратникам.

Рокфеллер следовал принципу: «Успех приходит, когда держишь ухо востро, а рот на замке».

Он держал под контролем своё настроение, реакции и выражение лица. Он никогда не выходил из себя, общаясь с работниками, даже когда они на что-то жаловались. По их словам, он всегда находил для каждого доброе слово и никого не забывал. Такое спокойствие и дружелюбие даже в трудные для фирмы времена завоевало Рокфеллеру отличные отзывы работников. Они считали его честным и великодушным, свободным от мелочных вспышек и диктаторства.

Джон Рокфеллер, 1870-е

Рокфеллер полагал, что в молчании сила, и на встречах с другими руководителями тоже больше слушал, чем говорил. Это почти сверхъестественное спокойствие только укрепляло его влияние. Соперников оно выводило из равновесия, а длинные паузы во время обсуждения сделки сбивали с толку.

Хотя критика, которую он считал несправедливой, и раздражала его, он сдерживал порывы резко отреагировать. Такая железная выдержка объяснялась ещё и устройством его натуры: он не жаждал одобрения окружающих, особенно тех, кого не уважал.

3. Скромность

Может показаться, что Рокфеллер был гордецом, но это совсем не так. В течение всей жизни он старательно развивал в себе скромность. Он понимал, что власть и богатство могут сделать человека высокомерным, и осознанно боролся с этим.

Когда его капитал начал расти, он каждый день повторял про себя пословицы наподобие такой: «Гордый покичился, да во прах скатился». Лёжа вечером в постели, он напоминал себе о нестабильности нефтяной индустрии и недолговечности успеха.

Дело заладилось, и тебе уже кажется, что ты хороший коммерсант. Смотри, не спеши, а то потеряешь голову. Неужели из-за этих денег ты будешь задирать нос?

Джон Рокфеллер

Так бизнесмен предостерегал себя. Он считал, что такие разговоры с самим собой помогают ему не сбиться с пути.

Ещё на Рокфеллера позитивно влияло участие в жизни церковной общины. Он прилежно посещал службы и всячески помогал: вёл молитвы и преподавал в воскресной школе, при необходимости выполнял обязанности секретаря или дворника. Ни одну работу не считал ниже своего достоинства. Став одним из богатейших людей в стране, Джон не начал посещать более фешенебельную церковь, как это делали другие. Он, наоборот, стал ещё больше ценить возможность контактировать с простыми людьми.

Рокфеллер вообще всегда интересовался людьми и их судьбами. Он любил расспрашивать новых знакомых о жизни и внимательно слушал их. Объезжая свои нефтеперерабатывающие заводы, он задавал местным руководителям вопросы о том, что можно улучшить, записывал эти предложения и обязательно учитывал.

На встречах директоров Джон сидел не во главе стола, а среди коллег. Он спрашивал мнение каждого, прежде чем высказать собственное. И не навязывал его, а предлагал и всегда стремился к компромиссам.

Его скромность проявлялась даже в благотворительности. В отличие от многих других филантропов Рокфеллер не хотел, чтобы зданиям и организациям присваивали его имя. Он предпочитал финансировать проекты, не поднимая вокруг этого шума.

4. Стремление не только к богатству

Рокфеллер с детства хотел разбогатеть и иногда действительно руководствовался жадностью. Но им двигало не только это. Он получал удовольствие от работы, в том числе от свободы, которую она давала, и от трудных задач. На своей первой должности — бухгалтером — он трудился с утра до позднего вечера не только чтобы впечатлить руководство, но и потому, что ему это нравилось.

Джон Рокфеллер за работой

Другие считали приходно-расходные книги скучными и сухими, а Джон — бесконечно интересными. Он любил внимательно изучать цифры, приводить их в порядок, выискивать ошибки. На любой должности он находил что-то, чему можно научиться, что можно улучшить.

Но работал будущий миллиардер не только для удовольствия — у него было две больших цели. Во-первых, он хотел внедрить новый способ ведения бизнеса. В нефтяной промышленности тогда было много дельцов, которые желали немедленно получить прибыль. Они не видели долгосрочной перспективы, разрушали экономику и землю, в которой искали нефть.

У Рокфеллера же был совсем другой взгляд на будущее индустрии, основанный на желании создать нечто надёжное и долгосрочное.

Не знаю ничего более презренного и жалкого, чем человек, который всё своё время тратит на зарабатывание денег исключительно ради денег.

Джон Рокфеллер

Главным делом своей жизни он считал стабилизацию индустрии, создание рабочих мест и снижение цены на керосин, а потом на бензин, чтобы сделать их массово доступными.

Второе, что двигало Рокфеллером при построении своей империи, — это мысль, что чем больше денег он заработает, тем больше сможет отдавать. Мать с детства поощряла его оставлять немного мелочи на пожертвования в церкви. И это желание помогать росло вместе с богатством.

В первый год работы бухгалтером, получая зарплату, которой едва хватало на жизнь, Джон жертвовал на благотворительность 6% дохода. К 20 годам он регулярно отдавал больше 10%. Позднее он финансировал крупные проекты: университеты, исследовательские медицинские институты, школы для чернокожих на юге, кампании по охране здоровья во всём мире.

5. Внимательность к деталям

Рокфеллер всегда был опрятно одет и выглядел аккуратно. Он был неукоснительно пунктуален, считая, что ни у кого нет права без надобности занимать чужое время. Он строго придерживался распорядка, выделяя определённые часы для работы, семьи, религии и хобби, и не отклонялся от него ни на секунду. В финансовых сделках он всегда вовремя выплачивал долги и выполнял обязательства. Составляя письмо, он делал пять-шесть черновиков, чтобы как можно точнее выразить свои мысли.

В вопросах бухгалтерии рвение бизнесмена не знало границ. В начале своей карьеры он «научился уважать числа и факты, какими бы маленькими они ни были». Если в счетах была мельчайшая ошибка, Рокфеллер её замечал. Если ему недоплатили несколько центов, он требовал исправить оплошность.

Некоторые считали такую одержимость мелочами чрезмерной, но Джон знал, что даже небольшая корректировка может в конце концов внести значительный вклад.

На одном своём заводе он заметил, что на запайку одной банки с керосином уходит 40 капель припоя. Высказал идею обойтись 38 каплями. В результате некоторые банки стали протекать. Тогда мастера попробовали использовать 39 капель.

В этом случае протечек не было, и заводы перешли на новый метод запайки. «Одна капля припоя за первый год сэкономила две с половиной тысячи долларов, — вспоминал потом Рокфеллер. — Но экспорт вырос вдвое, потом вчетверо, и экономия росла вместе с ним, по капле на банку, и с тех пор составила много сотен тысяч долларов».

6. Бережливость

Сам Рокфеллер считал, что одним из главных факторов его успеха было решение отслеживать все расходы и доходы. Он завёл эту привычку в молодости, строго фиксируя все суммы в маленьком красном блокноте. Он сохранил этот блокнот до старости как священную реликвию. Этот инструмент научил его ценить каждый доллар и цент и таким образом повлиял на всю его жизнь.

«Я носил тонкое пальто и представлял, как комфортно мне будет, когда я смогу позволить себе длинный толстый ольстер, — говорил потом Рокфеллер. — Я носил обед в кармане, пока не разбогател. Я упражнялся в самоконтроле и самоотречении».

Даже тогда, когда его состояние выросло до огромных размеров, он сам занимался личными бухгалтерскими книгами, исправляя мельчайшие ошибки. И хотя теперь Рокфеллер мог позволить себе практически любые расходы, он продолжал жить достаточно бережливо. Он покупал и строил большие дома, но они всегда были скромными по сравнению с тем, что он мог себе позволить.

Он сохранял обёрточную бумагу и бечёвку от посылок, носил костюмы, пока они не изнашивались, и гасил на ночь все газовые лампы в доме.

Играя в гольф, Джон всегда использовал старые мячи у особо коварных ловушек, потому что там они часто терялись. Видя, что другие берут новые мячи, он удивлённо восклицал: «Они, должно быть, очень богатые!» На праздники супруги Рокфеллеры дарили друг другу практичные подарки вроде ручек и перчаток.

Чтобы научить трёх дочерей и сына ценить то, что у них есть, Джон и его жена старались скрыть от них всю величину своего состояния. Дети никогда не посещали заводы и офисы отца. Следуя его примеру, каждый вёл собственную книгу доходов и расходов.

Чтобы заработать карманные деньги, они убивали мух, выдёргивали сорняки, кололи дрова, воздерживались от конфет. Младшие носили одежду, которая оставалась от старших. Детей не баловали большим количеством игрушек и других подарков. Например, когда они стали просить велосипеды, Рокфеллер решил не покупать каждому личный, а приобрёл один на всех, чтобы научить делиться.

Джон Рокфеллер с сыном Джоном

Такая бережливость была жизненным принципом, который бизнесмен хотел сохранить, даже когда для экономии не осталось практической причины. Это помогало обуздывать гордость и не менять привычки с увеличением богатства. Напоминало, что нельзя принимать его как данность, что оно способно исчезнуть, но можно прожить и без него.

В какой-то степени бережливость Рокфеллера была вообще не связана с деньгами. Это был способ натренировать ту мышцу, которая обеспечила его успех и помогала его поддерживать, — умение владеть собой.

Читайте также 🧐

Уроки Джона Рокфеллера: как стать миллиардером с нуля

Джон Рокфеллер — первый в мире долларовый миллиардер. В стартовый капитал своего первого бизнеса Рокфеллер внёс 2 000 долларов. Из них 1 200 долларов занял у отца. А в 1937 году, когда Рокфеллера не стало, его капитал оценивался в 1,4 миллиарда долларов. В сегодняшних ценах это 318 миллиардов. Для сравнения: состояние самого богатого в мире человека — основателя Amazon Джеффа Безоса — оценивается в 149,8 миллиарда.

Путь в нефтяном бизнесе, в котором Рокфеллер сделал основной капитал, он начал с мелкой фирмы, оптом продававшей керосин. А когда в 55 лет Рокфеллер отошёл от дел, принадлежавшая ему Standard Oil Company контролировала до 95% нефтяной отрасли США, 70% разведанных нефтяных месторождений в мире и всю производственную цепочку — от добычи нефти до доставки керосина розничным покупателям — почти по всему миру.

Разберёмся, что помогло Рокфеллеру сколотить миллиарды.

Урок 1. Следить за движением денег

В семь лет Рокфеллер заработал первые деньги на ферме у соседа, которому помогал собирать картошку и выращивать кроликов. Тогда же по совету матери он сделал первую запись в бухгалтерской книге, где отражал до последнего цента, сколько и за что получил и на что потратил. Эти аналоги современного отчёта о движении денежных средств (ДДС), одного из инструментов, которые используются для учёта финансов бизнеса, он вёл до самой смерти, а прожил 97 лет.

Биографы Рокфеллера любят упоминать, что он рос в небогатой семье. Информацию, сколько зарабатывал его отец, найти не удалось. Точно известно: папа будущего миллиардера был коммивояжёром, много ездил по стране. А пока глава семьи отсутствовал, маме Рокфеллера приходилось экономить. Отсюда и привычка считать каждый цент, которую она прививала и детям.

Джон с детства видел, как учёт денег помогает их преумножать. Родители хотели, чтобы он поступил в университет, но Рокфеллер предпочёл коммерческий колледж и курсы бухгалтеров. А когда после учёбы устроился помощником бухгалтера, его любовь к цифрам быстро заметило и оценило начальство. Никто из коллег Рокфеллера не любил возиться с учётом завершённых периодов и проектов. А у него от таких задач глаза горели.

Стартовая зарплата Рокфеллера — 17 долларов в месяц. Со второго месяца — уже 25 долларов. А через год он был управляющим с окладом 800 долларов в год.

Традицию с раннего детства учитывать каждый цент наследники Рокфеллера хранят и поныне. Рокфеллер научил этому собственных детей, те — своих и так далее.

У меня тоже есть домашняя версия ДДС, но уже в виде электронной таблички. Начал вести в 40 с лишним, в детстве некому было подсказать. Но лучше поздно, чем никогда. Это рутина, но реально помогает распоряжаться деньгами с умом.

Урок 2. Не бояться брать взаймы

Предприниматели относятся к заёмным деньгам как к злу, от которого лучше держаться подальше. Пример Рокфеллера показывает — напрасно.

Не возьми Рокфеллер недостающую для вхождения в бизнес сумму у отца — скорее всего, так и работал бы всю жизнь по найму.

Заёмные средства были постоянным спутником бизнеса Рокфеллера. Он предпочитал продать акции очередному инвестору, даже когда хватало и собственных средств. Свои деньги тоже вкладывал, но и держал как резерв. И уж если инвесторы не находились, брал финансирование очередного проекта целиком на себя.

Первым бизнесом Рокфеллера была небольшая логистическая компания. Рокфеллер в первый год набрал заказов на 0,5 миллиона долларов. Денег на их обеспечение скоро стало не хватать. Будучи уже должным немалые деньги отцу, который дал не просто взаймы, а под 10% годовых, Рокфеллер занимал недостающие суммы, где мог. Было нелегко, но он справился.

Считается, что кредитов не боятся только финансово неграмотные люди. И то — до первого звонка от коллекторов. Разница между ними и Рокфеллером в том, что он брал кредиты с умом.

Урок 3. Исполнять обязательства

Рокфеллер всегда был аккуратен в исполнении обязательств, в том числе и финансовых. Как бы ни было трудно, а в первые годы ведения бизнеса эти трудности были постоянными, нужную сумму к нужной дате всегда находил.

В мемуарах «Как я нажил 500 000 000 долларов» Рокфеллер вспоминает, как отец приходил в его офис за очередной выплатой по займу в самое неподходящее время и настаивал — деньги очень нужны прямо сейчас. Сам Рокфеллер затрудняется сказать, случайно так получалось или отец специально подгадывал из воспитательных соображений. В любом случае каждый кредитор, включая родного отца, получал от него сколько положено и когда положено.

Со временем по одному слову Рокфеллера банкиры безбоязненно выгребали для него всё содержимое сейфов. Его репутация в финансовых вопросах была лучшей гарантией.

Урок 4. Знать цену каждого управленческого решения

Безбоязненно брать взаймы и исправно выполнять обязательства Рокфеллеру удавалось потому, что он действовал не наобум. Каждое решение скрупулёзно рассчитывал наперёд. Если занимал деньги, то с учётом, когда и сколько должен будет отдать, за счёт чего сможет их вернуть и сколько сам заработает на заёмных средствах. Если вкладывал собственные деньги, то подсчитывал, когда и насколько их приумножит.

В свои предприятия Рокфеллер инвестировал миллионы долларов. Если инвестиция показывала увеличение объёмов производства и/или сокращение издержек, что конвертировалось в рост прибыли, Рокфеллер не скупился.

Первым в США Рокфеллер перестал возить нефть в деревянных бочках на лошадях и начал перевозки в цистернах по железной дороге, гоняя по всей стране целые поезда. Первым перестал экономить на безопасности нефтеперегонных заводов, когда оценил, какой ущерб приносят постоянные пожары. А первые американские нефтезаводы представляли собой буквально сараи. Нефтяники считали: нефть — дело выгодное, но скоро её всю выкачают. И поэтому не видели смысла вкладываться в инфраструктуру.

Один из нефтяных заводов Рокфеллера в США

Когда Рокфеллер стал отправлять нефть на экспорт, понадобились устройства для её быстрой перекачки из цистерн в танкеры. Рокфеллер за свой счёт оснастил ими нужные ж/д станции. На первый взгляд — подарил железнодорожникам. Но это, в дополнение к объёмам перевозок, стало аргументом за снижение тарифа и позволило Рокфеллеру возить нефть по рельсам втрое дешевле, чем конкуренты.

Рокфеллеру принадлежали и несколько железных рудников. Когда он понял, что на судах перевозить руду к домнам и в порты выгоднее, чем на поездах, с нуля построил собственный флот.

Партнёры Рокфеллера считали его очередные новации слишком рискованными и не хотели в них вкладываться. Он в таких случаях говорил: «Окей! Я вложу деньги в одиночку, но и вся прибыль будет моя». После этого партнёры сразу становились сговорчивыми. Все знали — раз Рокфеллер готов вложиться один, прибыль точно будет.

Урок 5. Привлекать профессионалов

В жизни и бизнесе Рокфеллеру помогало, что он любил возиться с цифрами. Но можно и не любить — ничего страшного. Достаточно привлечь в команду или на аутсорс человека, который любит.

Британский миллионер Ричард Бренсон любил то, что сегодня принято называть хайпом, а цифры ненавидел. Но в молодости у него был бизнес-партнёр, который возиться с цифрами любил. К тому времени, когда бизнес Бренсона достаточно вырос, собственник, понимая важность управленческого учёта, вспомнил о бывшем партнёре и именно ему поручил взять цифры на себя.

Основатель империи McDonald’s Рей Крок всю жизнь занимался продажами и разбирался только в них. Это позволило ему увидеть в маленькой придорожной закусочной перспективный продукт в виде франшизы и сделать этот продукт символом Америки. А вот человек из его команды, который шарил в финансах, разглядел и подсказал ему ещё одно перспективное направление: не продавать голую франшизу, а сперва арендовать и впоследствии выкупать участки земли с помещениями под ресторан и сдавать их франчайзи в аренду. Это решение одновременно в разы увеличило выручку, прибыль и капитализацию McDonald’s. В 1974 году сам Крок на встрече со студентами сказал: «Мой бизнес — это не гамбургеры. Мой бизнес — это недвижимость».

Сам Рокфеллер предпочитал не вникать в то, в чём не разбирается, а послушать профессионалов. Иногда этот подход давал сбой. Так было с акциями железных рудников, которые он купил в начале 1890-х: специалисты обещали золотое дно, а рудники оказались убыточными и были на грани банкротства.

Чтобы выяснить, что идёт не так, Рокфеллер нашёл специалиста, разбиравшегося в финансах. Звали его Фредерик Гэтс. Гэтс представил отчётность, благодаря которой Рокфеллер понял, в чём дело и как спасать положение. Гэтсу он и поручил навести на рудниках порядок, и вскоре они начали приносить прибыль. Позже Гэтс стал правой рукой Рокфеллера.

Когда Рокфеллер решил строить собственный флот, он обратился за помощью к владельцу пароходной компании. Тот возил руду сам и не был заинтересован помогать конкуренту. Речь Рокфеллера звучала примерно так: «Я вас понимаю. Но буду возить руду только на своих судах. Я всё равно их построю, вы ничего не заработаете на перевозке моей руды. Но я предлагаю вам заработать на комиссионных за то, что суда для меня построят под вашим контролем. Я обратился к вам, потому что вы профессионал и честный человек. А на комиссионные я не поскуплюсь». Из дома Рокфеллера судовладелец вышел с контрактом на 3 миллиона долларов.

Урок 6. Не бояться негатива в отчётах

Когда Рокфеллер ещё работал бухгалтером, он как-то зашёл в офис бизнес-партнёра своего босса. А тому как раз принесли огромный счёт от поставщика со множеством позиций. Партнёр босса с тоской поглядел на колонки чисел и обречённо бросил бумагу бухгалтеру: «Оплати».

«А я бы сказал бухгалтеру: „Проверь и скажи мне, всё ли правильно, и только потом оплачивай“», — решил Рокфеллер.

В мемуарах Рокфеллер удивляется, что американские бизнесмены, люди неглупые и здравомыслящие, боялись заглянуть лишний раз в отчётность. Особо панический страх перед ней предприниматели испытывали, когда у бизнеса были проблемы. Рокфеллер же считал: именно когда в бизнесе что-то не так, отчётность надо изучать ещё пристальнее.

Урок 7. Не жадничать

Рокфеллер не жалел денег не только на инвестиции. Его компания Standard Oil четырежды в год выплачивала дивиденды. Общая их сумма составляла 40 миллионов долларов — ровно 40% уставного капитала компании. Рокфеллеру из этих денег доставалось 3 миллиона.

Собственникам нефтяных компаний, которые покупал, Рокфеллер предлагал рассчитываться акциями частично или полностью. С согласия рабочих выдавал им акциями зарплату. Акции компании получали все инвесторы. Стабильный и высокий доход его акционерам был гарантирован.


Вот такой набор правил, следуя которым Рокфеллер добился успеха. Как легко убедиться, ничего сверхъестественного в них нет.

Читайте также 🧐

Быть как Рокфеллер: секреты успеха и долголетия знаменитого миллиардера

Бизнес

— 1 —

Рокфеллер считал, что для успеха в бизнесе нужны «обучение, дисциплина и упорная работа». Он доказал это на своём примере. После окончания Второй мировой войны (Дэвид ушёл на фронт добровольцем) он по приглашению своего дяди устроился в крупнейший в мире банк Chase Bank.

Дэвид начал карьеру с должности ассистента управляющего (тогда это была самая низкая категория банковских служащих), получал в год 3 500 долларов и ездил на работу на метро.

— 2 —

Будущий миллиардер умел «прочувствовать момент». В то время высшее образование и навыки управления не были важными достижениями, поэтому он молчал о том, что имеет степень доктора экономики: «Это могло показаться проявлением неспособности к практической работе».

simboloabierto.wordpress.com

— 3 —

Рокфеллер не любил сидеть в офисе. За 35 лет его работы в Chase Bank он налетал больше пяти миллионов миль (это 200 кругосветных путешествий), побывал в более чем ста странах. Свыше 40 раз он посетил Францию, 37 раз был в Англии, встретился с клиентами банка в 42 из 50 американских штатов и «съел более 10 тысяч деловых обедов».

Он мог проводить до десяти деловых встреч в день, был на аудиенции у 200 глав государств и правительств, с которыми установил личные связи. «Хотя иногда этот темп был несколько сумасшедшим, я находил эти поездки продуктивными и приятными, а также важными для глобализации нашей деятельности», — писал Рокфеллер.

— 4 —

Миллиардер считал, что не стоит бояться вести бизнес с друзьями: «Я никогда не думал, что близкая личная дружба и хорошие деловые отношения должны быть взаимоисключающими. Твёрдо верю, что самые успешные деловые связи основаны на доверии, понимании и лояльности».

Дружба, основанная на бизнесе, лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.

Дэвид Рокфеллер

— 5 —

Рокфеллер считал, что нужно созидать, а не разрушать. «Радость предпринимательства — в создании чего-то постоянного, долговременного и обладающего ценностью для окружающих».

— 6 —

Для достижения успеха, по мнению Рокфеллера, не стоит зацикливаться на деньгах: «Если ваша единственная цель состоит в том, чтобы стать богатым, вы никогда не достигнете её».

— 7 —

И ещё один бизнес-совет от миллиардера: «Не надо бояться больших расходов. Надо бояться маленьких доходов».

Жизнь

— 1 —

У миллиардера было необычное хобби: не женщины и дорогой алкоголь, а коллекционирование жуков. Это увлечение не было разрушающим. «Невозможно руководить крупным коммерческим банком, прогуляв всю ночь», — считал Рокфеллер.

В насекомых он влюбился ребёнком, когда прошёл курс естествознания. Во все поездки Дэвид брал с собой банку. Ему нравилось, что заниматься хобби он может в любой части света.

Коллекционировать жуков несложно: у них прочный панцирь.

Дэвид Рокфеллер

Рокфеллер открыл несколько новых видов жуков. Его коллекция насчитывает 40 тысяч насекомых и считается самой большой в мире. Редкий скарабей из мексиканских гор назван в честь Дэвида: Diplotaxis rockefelleri.

360doc.com

— 2 —

Миллиардер считал, что детям нужен хороший учитель. Рокфеллер часто вспоминал свою преподавательницу в шестом классе, которая на всю жизнь привила ему интерес к истории.

— 3 —

С детства Дэвид имел спокойный характер. В будущем это определило его отношение к людям: Рокфеллер признавался, что больше всего не любил сцены и выяснения отношений.

— 4 —

«Фамилия Рокфеллер может быть преимуществом… На мои телефонные звонки отвечают чаще. Но из-за неё же люди иногда относятся ко мне подозрительнее, скептичнее, чем к другим. Они считают, что я чего-то достиг благодаря фамилии, а не собственным усилиям», — говорил Дэвид.

Тому, кто хоть немного выделяется из толпы, нужно быть толстокожим.

Дэвид Рокфеллер

— 5 —

Секрет идеальных отношений со второй половиной, по мнению Рокфеллера, прост: «У нас с женой совершенно разные интересы, которые мы преследовали отдельно друг от друга. Это и есть ключ к нашему очень долгому и очень счастливому браку».

notjustrich.com

— 6 —

Миллиардер был противником жизни не по средствам: доступные кредиты, по его мнению, легко приводят «как к масштабной спекуляции, так и к чрезмерному расширению».

— 7 —

Чтобы прожить полноценную, интересную жизнь, Рокфеллер советовал любить приключения, обязательно побывать за границей, изучить другую культуру, ни о чём не жалеть, а также искренне интересоваться людьми. «Такой прямой и несложный подход применим как к людям, которых я встречаю ежедневно, так и к лидерам нашего мира».

— 8 —

Миллиардер считал, что «там, где у тебя широкие возможности, возникает и ответственность». Рокфеллер был известным меценатом. В ноябре 2006 года газета The New York Times назвала общий размер сделанных им пожертвований: более чем 900 миллионов долларов. 100 миллионов он передал Гарвардскому университету, своей альма-матер, что дало возможность расширить преподавание гуманитарных наук и финансово поддержать учащихся, стажирующихся за рубежом.

В богатстве нет смысла, если вы не можете им поделиться.

Дэвид Рокфеллер

Здоровье

— 1 —

Дэвиду Рокфеллеру семь раз пересаживали сердце. В первый раз эту операцию он перенёс в 1976 году после сильнейшей аварии, вызвавшей сердечный приступ. Спустя неделю миллиардер уже вышел на пробежку.

В конце прошлого года Рокфеллер стал первым в мире человеком, которому трансплантировали семь сердец. «Каждое новое сердце будто вдыхает жизнь в моё тело. Я чувствую себя более живым и энергичным», — говорил он.

Помимо этого, ему два раза пересаживали почки.

timesunion.com

— 2 —

В одном из интервью Рокфеллер раскрыл ещё один, очень простой секрет своего долголетия.

Любите жизнь. Живите обычной жизнью, воспитывайте своих детей, наслаждайтесь тем, что имеете, и проводите время с хорошими людьми и верными друзьями.

Дэвид Рокфеллер

Рокфеллер часто шутил, что хочет дожить до 200 лет.

Ещё 6 мудрых высказываний Дэвида Рокфеллера

  1. Умение обращаться с людьми — это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе. И я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете.
  2. Заработайте репутацию, и она будет работать на вас.
  3. Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей.
  4. Я всегда пытался превратить каждую неудачу в возможность.
  5. Я лучше бы нанял человека с энтузиазмом, чем человека, который всё знает.
  6. Я не думаю, что есть какое-либо другое качество, столь существенное для любого вида успеха, как настойчивость.

Джон. Д. Рокфеллер. Самый богатый, самый молчаливый и самый таинственный

Он переигрывал всех своих конкурентов. В любой проблеме он видел возможность. Кризис всегда оборачивался для него прибылью. Ему удавалось все и всегда. Считая каждый цент, он не боялся рискнуть миллионами. Некоронованный король Америки, первый и главный нефтяной магнат, легенда бизнеса – Джон. Д. Рокфеллер.

Начало пути

В шестнадцать лет Джон Рокфеллер, по совету родителей, бросил почти законченную школу и вместо университета поступил в торговую школу в г. Кливленд. Там несколько месяцев он изучал бухгалтерию, принципы торговли и торгового обращения.

По окончании учебы перед Рокфеллером встал вопрос, где найти работу. Несколько недель он обивал пороги разных фирм и спрашивал, не требуется ли ученик. Но ученик не требовался, и лишь немногие снисходили до разговора с молодым соискателем. Наконец, после бесконечной череды отказов, 26 сентября 1855 года, оптово-комиссионная фирма «Хьюитт и Таттл» (Hewitt and Tuttle), согласилась его принять.

«“Я возьму Вас на пробу”, — сказал мне будущий хозяин; но о жалованье ни он, ни я и слова не проронили», — вспоминает Рокфеллер в своих мемуарах.

Обладая познаниями в торговле, Рокфеллер стал заниматься конторскими делами под началом бухгалтера фирмы, который был чрезвычайно им доволен. Первая зарплата составила $50 за три месяца, которые Рокфеллер счел вполне достойным вознаграждением. В дальнейшем ему платили по $25 в месяц. После ухода бухгалтера, Рокфеллер занял его место с жалованьем $500 в год, хотя предыдущему платили $2000.

Так или иначе, эта пора обучения, по словам Рокфеллера, дала ему бесценный опыт и имела огромное значение в будущем. Поскольку работал он почти всегда в конторе, в его присутствии обсуждались дела и планы развития. Фирма охватывала самые разнообразные стороны деловых отношений, а Рокфеллеру удалось познакомиться почти со всеми областями коммерции. Через его руки проходили все счета фирмы, в которых он проверял каждую цифру. Ему приходилось заниматься взысканиями и урегулированием споров, учиться, как вести себя с людьми самых разных классов, не нарушая деловых отношений.

Позже оплату труда Рокфеллера повысили до $700, хотя он считал, что стоит $800 минимум. Поскольку вопрос не решился в его пользу, он покинул «Хьюитт и Таттл» и стал искать возможность начать собственное дело.

Бизнес

Вскоре Рокфеллер познакомился с англичанином Морисом Кларком. Тот собирался открыть свое дело и вложить в него $2000. Требовался компаньон с такими же средствами, но у Рокфеллера было только $800. Недостающую сумму он взял у отца, который каждому из своих детей выдавал $1000 по достижению ими 21 года. Так как на тот момент Рокфеллеру еще не исполнился 21 год, он получил у отца эти деньги под 10% годовых.

Так, в 1859 году Рокфеллер начал свой бизнес в качестве младшего компаньона в фирме «Кларк и Рокфеллер». Кларк взял на себя обязанности покупки-продажи, а Рокфеллер – счета и финансы.

«Для меня было очень важно стать своим собственным хозяином и работодателем. Мысленно я буквально утопал в блаженстве от сознания, что я компаньон в товариществе с основным капиталом в 4000 долларов!», — писал позже Рокфеллер.

Дела фирмы быстро шли в гору, уже в первый год заказов набралось на $500 000, а начального капитала стало не хватать. Ничего не оставалось делать, кроме как идти в банк и брать первый заем:

«До сих пор помню, как гадко было у меня на душе, как я задавал себе вопрос, получу ли я ссуду и как расположить к себе директора», — вспоминает об этом Рокфеллер.

Рокфеллер смог убедить банкира Г.П. Гэнди выдать деньги под расписку. В этот раз и в последующие трудные минуты банкир часто ссужал фирме займы и оказывал поддержку. Годы спустя, когда Рокфеллер встретился с ним вновь и посоветовал вложить средства в Standard Oil, Гэнди признался, что в настоящий момент денег у него нет. Тогда Рокфеллер выступил в роли его кредитора. Естественно, банкиру не пришлось сожалеть о своих вложениях.

Принципы

Клиенты Рокфеллера получали все, что им причиталось до последнего цента. Но это работало и в обратном направлении – никаких поблажек.

Однажды, в самом начале работы, один из лучших клиентов фирмы попросил оплату до того, как он поставит груз или хотя бы документы на него. Несмотря на страх потерять клиента и на разногласия в этом вопросе со старшим партнером, Рокфеллер как руководитель финансов решительно отказал. Прежде Рокфеллеру всегда удавалось решать подобные вопросы, поэтому он лично пришел к клиенту, чтобы изложить свои доводы и сохранить деловые отношения. Клиент разозлился еще больше, а Рокфеллеру пришлось со стыдом признаться М. Кларку, что в этот раз его дар убеждения не сработал. Каково же было их удивление, когда чуть позже этот клиент как ни в чем не бывало продолжил работу с «Кларк и Рокфеллер».

Рокфеллер стремился к личному знакомству с каждым человеком, кто так или иначе был связан с его бизнесом. В результате он выяснил для себя, что самый действенный способ образования деловых связей – это просто рассказ о своей фирме без всякого намека на немедленное заключение сделок, с упоминанием, что при случае фирма будет рада предоставить свои услуги. И заказы непременно появлялись.

Нефть

27 августа 1859 года Э. Дрейк, пробурил свою первую нефтеносную скважину в Пенсильвании. Началась «нефтяная лихорадка», все бросились на поиски нефти – от коммерсантов до булочников. Лишь немногие смогли заработать на этом, сотни и тысячи умерли в нищете. Добыча нефти неуклонно росла, то и дело возникала перенасыщенность рынка и обрушение цен.

Долгое время на рынке соревновались сотни мелких компаний, среди которых не было выраженного лидера. Пока в 1860 году в Пенсильвании не появился Джон Рокфеллер. Он быстро оценил перспективу, и вскоре «Кларк и Рокфеллер» занялась нефтью. К делу присоединились талантливый управленец Флеглер и химик Эндрюс, знавший толк в производстве керосина.

В 1865 году «Кларк и Рокфеллер» распалась из-за разногласий между партнерами в вопросах ведения бизнеса. Рокфеллер верил в торговлю керосином. Кларк, напротив, боялся вкладывать в керосин средства и брать займы под расширение бизнеса.

Рокфеллер выкупил у Кларка его долю и основал фирму вместе с Эндрюсом и Флеглером. Свои усилия они сосредоточили не на поиске нефти, а на ее переработке. Нефть, по мнению Рокфеллера, могла в любой момент закончиться. В то время не существовало никаких методов поиска и разведки, все бурили наугад.

Первым шагом к получению сверхприбылей и недовольству конкурентов, стала договоренность Рокфеллера с железными дорогами. В обмен на гарантию загрузки железнодорожных путей он получил большие скидки на перевозки. Другие компании продолжали пользоваться высокими тарифами, что давало Рокфеллеру весомое преимущество.

Standard Oil Company

В 1870 году была образована Standard Oil Company с капиталом $1 000 000.

Единственное успешное направление Рокфеллер видел в объединении всех сторон бизнеса – переработки, хранения, транспортировки и сбыта. Поскольку перенасыщенность рынка и периодические обвалы цен никуда не делись, Рокфеллер скупал конкурентов, дела у которых шли не важно. Порою компании доставались ему за бесценок, в условиях нестабильного рынка выбор был не большой – банкротство или поглощение Standard Oil. Если конкурент не соглашался с предложением, в ход шли другие методы. Рокфеллеру было по силам сбить цены на нефть на локальном рынке конкурента, подводя того к разорению. После поглощения конкурента, цены возвращались на прежний уровень. А у непокорных переработчиков возникали проблемы с поставками нефти.

 Сфера влияния Standard Oil неуклонно росла. Стратегия развития бизнеса основывалась на непрерывном расширении рынка сбыта. Для этого требовалось снижение себестоимости производства, Рокфеллер дотошно просчитывал все затраты до третьего знака после запятой. Вместе с этим компания не останавливалась перед огромными расходами для применения наилучших методов работы и привлечения лучших сотрудников. Старые заводы без сожаления закрывались и открывались новые, улучшенные.

«Компания верила в американский керосин и затратила громадные суммы на достижение того, чтобы американский продукт мог конкурировать на мировом рынке с русским и удержать поле борьбы за собою один против всех конкурентов», — пишет Рокфеллер в мемуарах.

 «Избиение младенцев» или деловой подход

В 1897 году Standard Oil контролировала порядка 90% нефтяного рынка США. Имидж же компании и самого Рокфеллера оставлял желать лучшего.

Жесткие методы ведения бизнеса и успех Рокфеллера привели к демонизации его образа. Многочисленные критики обвиняли Standard Oil в монополизации рынка с целью получения искусственных сверхприбылей. Расширение бизнеса путем поглощения конкурентов стали называть «Кливлендским избиением младенцев». Рокфеллером даже пугали маленьких детей: «Не реви, а то тебя заберет Рокфеллер».

Сам глава Standard Oil считал свою деятельность благотворной для США и неизбежной. Нефтяной рынок находился в хаосе и кто-то должен был положить этому конец, чем и занялся Рокфеллер. За счет поглощения конкурентов, компания могла расширять производства, создавать новые рабочие места и обеспечивать низкую стоимость качественного керосина для конечного потребителя. Что касается методов достижения поставленных целей, то таковы реалии. Всего лишь деловой подход. К тому же компания отчисляла огромные суммы на благотворительные цели.

Разоблачение

Проблемы Standard Oil начались в 1899 году, когда редактор журнала «Мак-Клурс» задумал серию статей об одном из американских трестов. Задача состояла в том, чтобы продемонстрировать историю слияния и подробно рассказать о принципах работы выбранного треста.

За дело взялась Аида Минерва Тарбелл, ставшая первой женщиной, которая получила известность как журналист. Выбор пал на Standard Oil не случайно. Ее отец когда-то торговал емкостями для перевозки нефти, и появление на рынке Рокфеллера привело его к банкротству. Отец безуспешно отговаривал свою дочь от этой затеи, боясь, что Рокфеллер в ответ разорит и журнал. Чуть позже, на одном из ужинов в Вашингтоне, Тарбелл отвел в сторону вице-президент банка, связанного с Рокфеллером. Разговор имел оттенок очень вежливой угрозы с намеком на финансовые последствия для «Мак-Клурс». Однако, эту женщину запугать не удалось.

Начав свое расследование, Тарбелл неожиданно даже для себя заполучила ценный источник информации. В 1902 году она познакомилась с Х. Роджерсом – вторым по значимости управляющим в Standard Oil. Их встречу организовал Марк Твен, бывший хорошим другом Роджерса.

Роджерс и Тарбелл быстро нашли общий язык, их сотрудничество продолжалось 2 года, пока готовились статьи о Standard Oil. Тарбелл приходила в офис Роджерса, задавала вопросы и получала ответы, цифры и факты, а также информацию о манипуляциях политиками и влиянием на законодательные органы. Мотивы Роджерса остались не известны. По одной версии между ним и Рокфеллером произошла ссора. По его собственным словам, он хотел выставить компанию в лучшем свете, так как журналистка все равно занималась бы расследованием – с ним или без него.

Тарбелл рассказывала историю компании, стараясь сделать каждую статью эмоциональной и драматичной. Читатели погружались в атмосферу триллера, читая о махинациях, манипуляциях и агрессивном уничтожении конкурентов Standard Oil. Сама журналистка удивлялась тому, как ее до сих пор не похитили или хотя бы не засудили.

Сотрудничество с Роджерсом прекратилось после выхода разоблачительной статьи о широкой шпионской сети Рокфеллера и грязных методах ее деятельности. Роджерс пришел в ярость и не пожелал больше принимать Тарбелл.

Победа над хищником

В 1904 году все статьи Аиды Тарбелл были собраны в книгу. В ней Standard Oil описывалась как злобный гигантский монстр, пожирающий конкурентов и никогда не играющий честно.

В 1905 году Тарбелл опубликовала журналистский портрет самого Рокфеллера, выставив его дряхлым, плешивым и аморальным стариком. Даже облысение Рокфеллера по причине болезни виделось Тарбелл признаком его вины. Рокфеллер, как и прежде, хранил молчание и никак не реагировал на нападки журналистки, которую он в шутку называл «мисс Тар Баррель».

Книга была с интересом изучена Т. Рузвельтом, главным пунктом программы которого было установление контроля над трестами. После переизбрания Рузвельта в 1904 году, правительство затеяло расследование в отношении Standard Oil.

В 1906 году в суде началось рассмотрение иска администрации Рузвельта против нефтяного гиганта, компанию обвиняли в ограничении свободной торговли и заговоре с целью установления монополии на рынке. Сам Рузвельт публично высказывался о злодеяниях Standard Oil, разжигая страсти широкой публики. Разбирательство длилось около 6 лет.

В 1911 году судья зачитал решение в пользу правительства США, Standard Oil признана виновной в монополизме и захвате рынка. Публика аплодировала стоя: Рокфеллер, наконец-то, получил «по заслугам». Сам «нефтяной бабай» к этому времени был в преклонном возрасте и отошел от дел, а его компания уже являлась монополией – около 20% нефтяного рынка принадлежало конкурентам.

«Этот Джон Д. Рокфеллер, скажу я вам, самая странная, самая молчаливая,

самая таинственная и самая интересная фигура в Америке…»

Цитата из книги Дэниэла Ергина «Добыча»

Мир так и не услышал комментариев Рокфеллера по поводу деятельности Standard Oil и решения суда по ней. Когда, спустя много лет, Нельсон Рокфеллер хотел взять интервью у деда для своего диплома, то получил отказ. Рокфеллер пояснил, что ему не интересно обсуждать Standard Oil ни с кем, даже с собственным внуком.

По предписанию суда Standard Oil была распущена и преобразована в 38 «независимых» компаний. Многие из них и сейчас известны во всем мире:

  • Standard Oil,штат Нью-Джерси, стала ESSO, сейчас Exxon;
  • Standard Oil, штат Огайо, стала Sohio, ныне BP;
  • Standard Oil, штат Индиана, стала Amoco;
  • Standard Oil, штат Нью-Йорк, стала Mobil;
  • Standard Oil, штат Калифорния, стала Chevron;
  • Standard Oil стала ConocoPhillips;
  • The Ohio Oil Company (чаще называемая просто «Огайо»), выпускающая бензин марки Marathon, теперь известна как Marathon Oil Corporation. Часто была конкурентом с основанным в штате отделением Standard Oil, Sohio.

В каждой из новообразованных компаний Рокфеллер сохранил большую долю и влияние. Эти компании долгое время правили нефтяным миром, а Джон Д. Рокфеллер и по сей день считается одним из самых богатых, успешных и мудрых бизнесменов в мире.

Как Рокфеллер стал самым богатым человеком в мире и придумал благотворительность

Джон Рокфеллер стал самым богатым человеком мира в истории, создал крупнейшую нефтяную корпорацию Standard Oil, а его фамилия уже давно ассоциируется с большими деньгами. В издательстве МИФ вышла книга «От шёлка до кремния. 10 лидеров, которые объединили мир». В ней есть история о том, почему первый долларовый миллионер мира не видел смысла в бизнесе без благотворительности и церкви.

Рассылка «Мела»

Мы отправляем нашу интересную и очень полезную рассылку два раза в неделю: во вторник и пятницу

Казалось, что в Джоне Рокфеллере уживались два человека: один жаждал зарабатывать деньги, другой — отдавать их; один умело использовал агрессивную тактику, чтобы громить своих конкурентов, другой старался улучшить условия жизни людей. Критики утверждали, что Рокфеллер занялся благотворительностью, чтобы смягчить имидж жадного и беспринципного дельца. Однако это объяснение противоречит его жизни, которая обычно привлекает меньше внимания, чем его карьера. Уничтожая своих конкурентов в бизнесе, он был любящим и заботливым отцом и супругом и всегда с уважением относился к коллегам. Он был семейным человеком с широким кругом интересов.

Первое место среди его интересов занимала церковь, это была та нравственная основа, которую привила ему мать. Благотворительная деятельность Рокфеллера началась рано и расширялась по мере роста его дохода и благосостояния. Его судьбой был и бизнес, и вера в Бога, а деньги служили для них движущей силой. «Кто-то скажет, что призвание обыденной жизни — это одно, а филантропия — совсем другое. Мне такое отношение претит, — напишет он позже. — Человек, который рассчитывает отдавать всё, что имеет, по воскресеньям, плохая опора своей стране».

Благотворительность наделяла смыслом его бизнес. Нельзя исключить и то, что с ростом благосостояния росло и общее чувство долга

Рокфеллер знал о социальных проблемах, порождённых веком индустриализации и урбанизации. «В этой стране настал период, когда мы можем просить самых способных людей отдавать больше времени, больше идей и больше денег общему благу», — писал он.

Рокфеллер был не одинок в своём начинании; Эндрю Карнеги инвестировал деньги в развитие библиотек по всему миру до первых крупных пожертвований Рокфеллера. Однако масштаб, философия, стратегия и то, как была организована его благотворительная деятельность, позволяют сказать, что нефтяной король стал отцом современной международной филантропии.

Рокфеллер отдавал сотни миллионов долларов на разнообразные проекты. Среди них можно выделить четыре самых масштабных и новаторских: основание Чикагского университета в 1890 году; внедрение улучшений в сфере национального образования при поддержке Совета по общему образованию в 1902 году; основание Рокфеллеровского института медицинских исследований в 1901 году, позднее переименованного в Рокфеллеровский университет; и создание благотворительного фонда Рокфеллера в 1913 году. У двух последних организаций была общая цель — подтолкнуть науку и здравоохранение к совершенствованию процесса научно-исследовательских работ и стереть границы между разными областями знаний. Обе они изначально были нацелены на международную деятельность.

Рокфеллеровский институт медицинских исследований стал первым учреждением в США, проводившим медико-биологические исследования. Главными направлениями исследований были пневмония, грипп, дифтерия, брюшной тиф и другие инфекционные заболевания, которые в начале XX века уносили жизни множества людей. Рокфеллеровский институт не просто перенял опыт других специалистов в этой области — института имени Роберта Коха в Берлине, института Пастера в Париже, института Листера в Лондоне, — а внедрил новую модель, отменив разделение на кафедры и поощряя междисциплинарную работу. Кроме того, основное внимание уделялось исследованиям, а не обучению или клинической практике. Учёные получали щедрые гранты на работу над интересующими их, а не их руководителей, исследованиями. (Преподавание и клиническая практика были добавлены через несколько лет. А в 1907 году при институте открылась больница.) Международный подход выражался не только в исследованиях болезней, которые становились причиной смерти людей по всему миру, но и в привлечении к сотрудничеству учёных из Франции, Австрии, Японии, России и Германии.

Учреждённый в 1913 году фонд Рокфеллера по сути был первым всемирным фондом с ясной миссией помогать людям «во всём мире»

С самого начала фонд старался оказывать помощь бедным и социально незащищённым группам населения в Азии, Африке и Латинской Америке. За десять лет он превратился в крупнейший мировой фонд, предоставлявший гранты.

В последующие несколько десятилетий фонд будет разрабатывать программу по уничтожению анкилостомы в Мексике, финансировать исследования африканской жёлтой лихорадки и помогать крупным учёным, например японскому микробиологу Хидэё Ногути. При его поддержке фонда построят медицинские институты в Китае, Гане, Уганде и других странах. Он будет принимать участие в подготовке работников здравоохранения и формировать систему здравоохранения в развивающихся странах. Фонд предложит программы обеспечения продовольствием и развития сельского хозяйства, построит исследовательские центры, как, например, Международный институт изучения риса на Филиппинах, Международный центр улучшения пшеницы и кукурузы в Мексике, Международный институт тропического сельского хозяйства в Колумбии, которые сыграют весомую роль в «зелёной революции», значительно увеличив объём сельскохозяйственного производства в 1960–1970-х годах.

Почему присутствие международной филантропии на общей карте глобализации имеет столь огромное значение? Рокфеллер старался, чтобы организации, которые он создавал, способствовали развитию и воплощению универсальных идей. Возможно, он делал это потому, что осознавал, что миссия такой компании, как Standard Oil, ограничена, возможно, потому, что, ведя свой бизнес, обратил внимание на проблемы в регионах Азии, Африки и Латинской Америки. Или, может, он догадывался, что благотворительные организации займут место между правительствами и частными компаниями, чтобы выполнять деполитизированную работу с использованием новейших научных и технических достижений в области образования и здравоохранения. Идеи Рокфеллера заложили основу для развития важнейших институционных столпов современной глобализации, начиная с организаций, носящих его имя, и заканчивая Фондом Форда, Фондом Билла и Мелинды Гейтс, Фондом Гордона и Бетти Мур. В период с 1998 по 2008 год американские фонды выделили иностранным государствам гранты на сумму, превышающую 6 миллиардов долларов, — это примерно четверть всей помощи США мировому экономическому развитию.

Благотворительные проекты Рокфеллера имели большое значение благодаря комбинации смелого видения и тщательного исполнения, которые для науки и медицины играли такую же роль, как Standard Oil для развития промышленности и топливно-энергетической отрасли. Рокфеллер нанял баптистского священника Фредерика Гейтса, чтобы тот помогал ему управлять благотворительными организациями. Распределение растущего богатства Рокфеллера требовало наличия чётких принципов, и такими принципами стали: окружай себя лучшими специалистами; тщательно обдумывай, какие исследования принесут бо́льшую пользу науке; смотри в корень проблемы; предотвращай, а не смягчай симптомы.

Рокфеллер поощрял самостоятельность в противовес формированию культуры зависимости. Он был в числе первых сторонников выделения грантов, старался, чтобы его пожертвования были не единственным даром и чтобы получающая их организация не зависела от него одного. Он нанимал лучших управленцев и формировал самый компетентный совет, но в остальном не вмешивался в деятельность учреждаемых им организаций.

Рокфеллер хотел превратить благотворительность в профессию, сделать из неё конкурентоспособный бизнес, занимающийся проведением передовых исследований

«Частное образовательное учреждение охватывает лишь узкую сферу и ограниченный круг людей. А каждый новый научный факт, каждая успешная попытка расширить границы человеческого знания становится известной всем образовательным учреждениям, она является милостью для всего человечества», — говорил он.

Пока Рокфеллер был жив, его щедрость не смогла поколебать репутацию жестокого предпринимателя, но сегодня имя Рокфеллера всё чаще ассоциируется с благотворительностью.

Отойдя от дел, Рокфеллер на протяжении почти сорока лет вёл на удивление размеренный образ жизни. Он любил ездить на велосипеде, обожал верховую езду, плавание и катание на коньках. Питал особую страсть к ландшафтному дизайну: для него это было «искусство прокладывания дорог и тропинок и работа того же рода», что отражало его врождённый талант мыслить стратегически. Он продолжал регулярно ходить на службу в церковь и жертвовать деньги на её нужды. Он построил имение за пределами Нью-Йорка в Покантико Хилс. Это была настоящая крепость, где он провёл последние годы жизни, почти как отшельник. 23 мая 1937 года Джон Рокфеллер умер во сне от сердечного приступа. Ему было девяносто восемь лет. Спустя два дня на всех предприятиях в разных концах мира, входивших в Standard Oil, рабочие почтили его память пятью минутами тишины. После скромной прощальной церемонии в семейном кругу его похоронили в Кливленде, где он когда-то начинал свой путь в должности клерка. В New York Times был опубликован некролог, в котором Рокфеллера назвали не только богатейшим человеком в мире, но также «пионером эффективной организации бизнеса и современных корпораций, самым влиятельным капиталистом своей эпохи, выдающимся филантропом и покровителем высшего образования, научных исследований и публичного здравоохранения в мировой истории».

Каков был собственный капитал Дэвида Рокфеллера? Сколько денег было у американского банкира? | Мир | Новости

Дэвид Рокфеллер, старейший патриарх известной семьи Рокфеллеров, умер от сердечной недостаточности в своем доме в Покантико-Хиллз в Нью-Йорке, США .

Миллиардер-филантроп был бывшим главой Chase Manhattan Corporation и наследником состояния Рокфеллера.

Каков был капитал Дэвида Рокфеллера?

На момент смерти состояние Рокфеллера оценивалось в 3 доллара.3 миллиарда, что делает его 604-м самым богатым человеком в мире согласно рейтингу миллиардеров Forbes в реальном времени.

В списке богатых людей Forbes за 2017 год он занял 581-е место в списке самых богатых людей в мире, а также самый старый миллиардер в мире.

ОБНАРУЖЕНЫ САМЫЕ БОГАТЫЕ МИЛЛИАРДЫ ТП В МИРЕ

Откуда взялось его богатство?

Как последний оставшийся внук основателя Standard Oil Джона Д. Рокфеллера, он родился в одной из самых богатых семей в мире.

Состояние Рокфеллера в основном было заработано в нефтяной промышленности, а сам Рокфеллер 35 лет руководил Национальным банком Чейза.

КАК ДЭВИД РОКФЕЛЛЛЕРА был связан с ГРУППой Бильдерберг?

Рокфеллер был известен своей благотворительной деятельностью и делал щедрые пожертвования через фонд Дэвида Рокфеллера, который он основал вместе со своей женой.

Он финансировал Центр латиноамериканских исследований Дэвида Рокфеллера Гарвардского университета, а также поддерживал Манхэттенский музей современного искусства, соучредителем которого была его мать.

ЧИСТЫЙ СТОИМОСТЬ БИЛЛА ГЕЙТСА: СКОЛЬКО ДЕНЕГ У ОСНОВАТЕЛЯ MICROSOFT?

Кто входит в десятку самых богатых людей Америки?

Согласно списку Forbes за 2017 год, это самые богатые американцы в мире:

1. Билл Гейтс — Microsoft — 81 миллиард долларов (65 миллиардов фунтов стерлингов)

2. Джефф Безос — Amazon — 67 миллиардов долларов (53 миллиарда фунтов стерлингов) )

3. Уоррен Баффет — Berkshire Hathaway — 65,5 миллиарда долларов (52 миллиарда фунтов стерлингов)

4. Марк Цукерберг — Facebook — 55 долларов.5 миллиардов (44 миллиарда долларов)

5. Ларри Эллисон — Oracle — 49,3 миллиарда долларов (39 миллиардов фунтов стерлингов)

6. Майкл Блумберг — Bloomberg LP — 45 миллиардов долларов (36 миллиардов фунтов стерлингов)

7. Чарльз Кох — Различные предприятия — £ 42 миллиарда (33 миллиарда фунтов стерлингов)

8. Дэвид Кох — Различные предприятия — 42 миллиарда фунтов стерлингов (33 миллиарда фунтов стерлингов)

9. Ларри Пейдж — Google — 38,5 миллиарда долларов (30 миллиардов фунтов стерлингов)

10. Сергей Брин — Google — 37,5 миллиарда долларов (29 миллиардов фунтов стерлингов)

Рокфеллер, Уинтроп — Энциклопедия Арканзаса

Как губернатор Уинтроп Рокфеллер принес в Арканзас экономические, культурные и политические изменения.«W. Р.» или «Win», как его называли, положил конец политической организации бывшего губернатора Орвала Э. Фобуса и создал политическую среду, которая породила умеренных лидеров, таких как Дейл Бамперс, Дэвид Прайор и Билл Клинтон. Личная вера Рокфеллера в расовое равенство стала широко известной, и он положил начало эпохе, когда большое количество афроамериканцев поднялось на высокие посты в правительстве штата. Рокфеллер был «переходным лидером» в том смысле, что он помог дискредитировать господство «старой гвардии» времен Фобуса и тем самым сделал жителей Арканзаси более восприимчивыми к политическим и социальным изменениям.

Уинтроп Рокфеллер родился 1 мая 1912 года в Нью-Йорке в семье Джона Д. Рокфеллера-младшего и Эбби Олдрич Рокфеллер. Пятый из шести детей Уинтроп не получил отчества. Дед Уинтропа, Джон Д. Рокфеллер, был основателем Standard Oil Company и к тому времени, когда родился его внук, был очень богатым человеком.

Уинтроп рос привилегированным ребенком с частными репетиторами и посещением школы Линкольна при педагогическом колледже Колумбийского университета. Он также посещал школу Лумис, другую частную подготовительную школу в Виндзоре, штат Коннектикут.Легкое владение Рокфеллером французским языком, которое время от времени приходилось ему кстати во время его правления, выдало его предварительное школьное образование. Несмотря на популярность среди одноклассников, Рокфеллер отказался от Йельского университета (где он учился с 1931 по 1934 год) на третьем курсе, не получив ученой степени.

Рокфеллер не хотел сразу же занять позицию на вершине семейной нефтяной империи, поэтому он устроился подмастерьем на нефтяных месторождениях. Позже Рокфеллер считал эти годы самыми счастливыми в своей жизни.В 1937 году он отказался от своей независимости и устроился на работу в Socony-Vacuum, нефтяной компании, выросшей из семейной компании Standard Oil of New York.

Рокфеллер настаивал на том, чтобы вести образ жизни, отличный от семейной модели, продолжался во время Второй мировой войны, когда 22 января 1941 года он поступил на службу рядовым в армию США, почти за год до начала военных действий. После окончания школы кандидатов в офицеры, Рокфеллер получил звание второго лейтенанта и стал инструктором по пулемету в Форт-Беннинге, штат Джорджия.В августе 1942 года Рокфеллер был назначен командиром роты Н 305 -го пехотного полка Семьдесят седьмой дивизии, Форт Джексон, Южная Каролина. В декабре 1942 года он получил звание капитана, а в ноябре 1943 года — майора.

Отважный командир с усами на руле, Рокфеллер любил свою карьеру во время Второй мировой войны. Он был свидетелем значительных боевых действий в южной части Тихого океана, включая участие в битве на Гуаме и вторжении на Окинаву, где он получил ожоги, когда его транспорт был сбит камикадзе.Он ушел из армии в звании подполковника, получив Бронзовую звезду с Кластером Дубового Листа и Пурпурное Сердце.

Годы Рокфеллера после Второй мировой войны не были счастливыми. Все еще работая в Socony-Vacuum, он недоволен ограниченным образом жизни, которого ожидают от него и его братьев и сестер. Пьяный, известный своим плейбойским образом жизни, Рокфеллер часто заходил поздно ночью в шикарные кафе с кинозвездой на руке. Он внезапно женился на привлекательной блондинке, разведенной по имени Барбара «Бобо» Сирс, в День святого Валентина в 1948 году.Вскоре у них родился сын Уинтроп Пол Рокфеллер, но брак распался в течение года.

Рокфеллер бежал в полную противоположность шикарному нью-йоркскому обществу в начале 1953 года, навестив старого армейского друга из Литл-Рока (округ Пуласки), бизнесмена Фрэнка Ньюэлла. Менее чем за год Рокфеллер купил большой участок земли на вершине горы Пети-Жан недалеко от Моррилтона (округ Конвей), который он назвал Winrock Farms и превратил в особняк.

Арканзанс приветствовал Рокфеллера, и он быстро пустил корни.Он и его вторая жена, Жаннетт Эдрис Рокфеллер, особенно поддерживали Центр искусств Арканзаса. Фонд Rockwin поддерживал достойные дела по всему штату.

Рокфеллеру не потребовалось много времени, чтобы привлечь внимание губернатора Орваля Фобуса. Отчаявшись построить застойную экономику Арканзаса, Фобус назначил Рокфеллера в Комиссию по промышленному развитию Арканзаса (ныне Комиссия по экономическому развитию Арканзаса) в 1955 году. Рокфеллер серьезно отнесся к этой работе, и к тому времени, когда он покинул комиссию через девять лет, Арканзас претерпел замечательные изменения. экономическая трансформация.Он утверждал, что привел в Арканзас более 600 новых промышленных предприятий, обеспечив 90 000 новых рабочих мест. Занятость в промышленности выросла на 47,5 процента, а заработная плата в обрабатывающей промышленности выросла на восемьдесят восемь процентов по сравнению с национальным ростом на тридцать шесть процентов.

Успех Рокфеллера в области экономического развития, не говоря уже о его знаменитом имени и огромном состоянии, привел его в политику. Республиканец по семейным традициям, Рокфеллер был потрясен политическим климатом в Арканзасе. Правительство штата контролировалось Демократической партией, но большая часть реальной власти находилась в руках губернатора Фобуса.Пробыв у власти десять лет к 1964 году, Фаубус использовал свои полномочия по назначению и покровительству, чтобы построить, казалось бы, непобедимую политическую империю.

Рокфеллер развернул сильную кампанию против Фаубуса в 1964 году, но Арканзас остался в Демократической партии в том году, проголосовав за Фобуса пятьдесят шесть процентов. Рокфеллер быстро объявил, что он снова будет кандидатом в 1966 году.

Выборы 1966 года стали переломным моментом в политической истории Арканзаса, так как на них были избраны не только первый республиканский губернатор штата с 1872 года, но и республиканский президент США.Конгрессмен США на северо-западе Арканзаса, но это были выборы, на которых чернокожие избиратели имели решающий голос. Сегрегационистское крыло Демократической партии штата одержало окончательную победу, назначив бывшего судью Верховного суда Джеймса Д. (Джима) Джонсона, протеже сепаратистского кандидата в президенты и губернатора Алабамы Джорджа К. Уоллеса. В то время как Рокфеллер приветствовал голосование чернокожих, Джонсон отказался пожать руку черным гражданам. В конце концов, Рокфеллер победил, набрав пятьдесят четыре процента голосов.

Обещая «Эру совершенства», Рокфеллер представил значительные законодательные реформы, но результаты были неоднозначными. Основные достижения Рокфеллера на посту губернатора включают несколько законов, принятых во время законодательного собрания 1967 года: принятие первой в штате минимальной заработной платы, ужесточение нестрогого регулирования страхования и принятие закона, гарантирующего свободу информации. Он приказал полиции штата Арканзас закрыть незаконные азартные игры в Хот-Спрингс (округ Гарленд). Черные арканзанцы нашли правительство штата более приемлемым при Рокфеллере, и интеграция государственной полиции стала важным достижением.

Одним из наследств, унаследованных от администрации Фобуса, была невероятно жестокая пенитенциарная система Арканзаса. Рокфеллер нанял профессионального криминолога Томаса Мертона, чтобы он внес реформу в мрачную сцену. Мертон оказался нетерпеливым администратором и в конце концов раскопал могилы, в которых, по его утверждениям, находились останки убитых осужденных. Когда Мертон отказался отступить, Рокфеллер уволил его, в результате чего Мертон обвинил губернатора в том, что в тюрьмах продолжалось насилие.Выяснилось, что останки скелетов, эксгумированные в тюрьме Такер, принадлежали заключенным, которые умерли естественной смертью несколько лет назад, но чьи тела не были востребованы родственниками. (Фильм « Брубейкер » очень слабо основан на книге Мертона 1969 года « соучастники преступления ».) Тем не менее, Рокфеллер добился существенной тюремной реформы за время своего пребывания в должности, включая медицинское обслуживание, улучшенное питание, образовательную программу и укомплектование персоналом наемных охранников. а не «попечители».

7 апреля 1968 года Рокфеллер провел публичную церемонию траура по смерти Мартина Лютера Кинга-младшего.Он был единственным губернатором Юга, сделавшим это, что, вероятно, помогло Литл-Року избежать беспорядков, вспыхнувших в другом месте после убийства Кинга.

Рокфеллер начал губернаторскую кампанию 1968 года с сильной организацией и солидным списком достижений. Тем не менее не было никакой гарантии, что он победит. Арканзасским демократам был представлен необычный набор персонажей: судья Джим Джонсон сражался с сенатором США Дж. Уильямом Фулбрайтом, а его жена Вирджиния Джонсон баллотировалась на пост губернатора.В конце концов, представитель штата Мэрион Крэнк получила кандидатуру губернатора от Демократической партии, хотя Крэнк был сильно испорчен его долгой связью с губернатором Фаубусом.

В ноябре 1968 года избиратели Арканзаса голосовали способами, которые не поддаются легкому объяснению. Рокфеллер, республиканец, был переизбран губернатором — снова с огромным большинством чернокожих, что компенсировало теплый прием среди белых избирателей. Демократ сохранил место в Сенате США, а Фулбрайт лидировал в Арканзасе.Джордж Уоллес, независимый, победил на президентских выборах в Арканзасе. Казалось, что никакая политическая партия не может принять Арканзас как должное. В том же 1968 году Рокфеллер получил восемнадцать голосов на республиканском национальном съезде, но кандидатом в президенты от республиканцев был избран Ричард Никсон. Брат Рокфеллера Нельсон сделал более серьезную президентскую гонку, но также безуспешно.

Второй срок Рокфеллера на посту губернатора был наполнен конфликтом с законодательной властью, в которой доминировали демократы.Наиболее остро возник конфликт по вопросу проведения налоговой реформы и повышения налоговых ставок. Рокфеллер развернул кампанию под названием «Арканзас стоит того, чтобы заплатить», но он мало чего добился.

Наряду с растущим недовольством политической повесткой дня Рокфеллера в обществе росло осознание того, что у Рокфеллера проблемы с алкоголем. Даже расторжение брака Рокфеллера произошло публично, когда Жаннетт Рокфеллер однажды публично ударила своего мужа.

Тем не менее, Рокфеллер подал заявку на еще один срок губернатора, несмотря на свое традиционное обещание не избираться более двух сроков.Рокфеллер почти не имел оппозиции на республиканских праймериз, но на его посты подали заявки множество известных демократов, включая генерального прокурора Джо Перселла, бывшего губернатора Фобуса и малоизвестного юриста из округа Франклин, Дейла Бамперс. Не испорченный предыдущим политическим опытом и благословленный яркой улыбкой и свежей энергией, Бамперс выиграл номинацию от Демократической партии во втором туре. В ноябре «Бамперс» сокрушил Рокфеллера: 375 648 против 197 418 человек. Рокфеллер был тяжело ранен своим поражением, и постепенно он ушел из политики.Со второй женой развелся в 1971 году.

Большая часть законодательной повестки дня Рокфеллера была принята Бамперсом, включая план реорганизации государственного управления из сотен разрозненных агентств в небольшую группу департаментов.

Рокфеллер умер от рака поджелудочной железы 22 февраля 1973 года в Палм-Спрингс, Калифорния, куда он уехал, спасаясь от холода в Уинроке. Его прах был похоронен на вершине горы Пти-Жан. После смерти Уинтроп Рокфеллер продолжает оказывать влияние на Арканзас.Его огромное состояние было разделено между благотворительным фондом и Фондом Уинтропа Рокфеллера, который занимается экономическим развитием, образованием, а также экономической, расовой и социальной справедливостью. Его сын, Уинтроп Пол Рокфеллер, был впервые избран вице-губернатором штата Арканзас в 1996 году.

Для дополнительной информации:
Блер, Дайан и Джей Барт. Арканзас Политика и правительство: правит ли народ? 2-е изд. Линкольн: Университет Небраски, 2005.

Донован, Тимоти П., Уиллард Б. Гейтвуд младший и Джинни М. Уэйн, ред. Губернаторы Арканзаса: Очерки политической биографии . 2-е изд. Фейетвилл: Университет Арканзаса, 1995.

Хатхорн, Билли Б. «Дружественное соперничество: Уинтроп Рокфеллер бросает вызов Орвалю Фобусу в 1964 году». Arkansas Historical Quarterly 53 (зима 1994 г.): 446–473.

Кирк, Джон. «Малоизвестная южная дорога: выборы губернатора Арканзаса в 1966 году и (Уинтроп) республиканизм Рокфеллера в Дикси.В книге «» Картина Дикси Ред: когда, где, почему и как Юг стал республиканцем , под редакцией Гленна Фельдмана. Гейнсвилл: Издательство Университета Флориды, 2011.

Урвин, Кэти К. Программа реформ: Уинтроп Рокфеллер на посту губернатора Арканзаса, 1967–1971 гг. . Фейетвилл: Университет Арканзаса, 1991.

Урвин, Кэти Кунзингер. « Nobless Oblige и практическая политика: Уинтроп Рокфеллер и Движение за гражданские права». Arkansas Historical Quarterly 54 (весна 1995 г.): 30–52.

Уорд, Джон. Арканзас Рокфеллер . Батон-Руж: Издательство государственного университета Луизианы, 1978.

———. Уинтроп Рокфеллер, филантроп: жизнь перемен . Fayetteville: University of Arkansas Press, 2004.

.

Документы Уинтропа Рокфеллера. Центр истории и культуры Арканзаса. Университет Арканзаса в Литл-Роке, Литл-Рок, Арканзас.

Tom W. Dillard
Библиотеки Университета Арканзаса

Последнее обновление: 04.04.2018

Как богатые стали богаче

НЬЮ-ЙОРК (MarketWatch) — Где-то в середине 20-го века в Америке деньги стали новым полом.Чем больше вы получили, тем более довольным и сильным вы себя чувствовали.

И было много всего, что можно было получить, просто на всякий случай, особенно в корпоративном мире. Генеральные директора и другие высокопоставленные должностные лица открыли мистические силы таких золотых уловок, как опционы на акции, годовые бонусы и другие средства, предназначенные для обогащения и увеличения состояния руководителей.

Проблема заключалась в том, что вознаграждения, выплачиваемые относительно немногим руководителям, находящимся на вершине пирамиды управления, росли намного быстрее, чем вознаграждения рядовых работников, находящихся внизу.

Итак, в нации развился раскол — левые против правых, либеральные против консервативных, демократы против республиканцев. Те, кто был левее, были склонны полагать, что более высокие налоги и более жесткие государственные ограничения должны быть ограничены сверхдоходами американского бизнеса, хотя бы для того, чтобы сделать игровое поле несколько более ровным. Другие консерваторы столь же страстно считали, что быстрым и умным людям следует позволить без всяких ограничений разбогатеть.

Но откуда американцы взяли идею, что практически любой активный гражданин, который много работает, заслуживает иметь собственный бизнес или, по крайней мере, дом или ферму? Что ж, Голливуд имел в этом довольно хорошее слово. Вспомните «Лучшие годы нашей жизни», получившего в 1946 году премию «Оскар» с большим успехом.

В одной запоминающейся сцене звезда Фредерик Марч играл вице-президента банка, ветерана Второй мировой войны брал интервью у бедного фермера, отчаянно пытавшегося получить ссуду на покупку фермы.Конечно, банкир в конце концов согласился на сделку, хотя у фермера не было залога.

То, что у него было, было его военным послужным списком. Марч произнес на экране волнующую проповедь в пользу легких ипотечных денег. Из Голливуда пришло сообщение, что миллионы людей, которые посмотрели фильм, имеют право на большую кучу кредитов. Не брать взаймы, чтобы тратить или инвестировать, казалось непатриотичным.

На самом деле корни этой идеи «заимствовать для строительства» уходят в конец 19 века, когда самым богатым человеком в стране был Джон Д.Рокфеллер, генеральный директор легендарного траста Standard Oil; он стоил почти 330 миллиардов долларов. Сразу за ними шли такие титаны, как Эндрю Карнеги, Дж. П. Морган и Генри Форд. Все нажили состояния на займах. И общественность особо не жаловалась, потому что денег хватало.

Настали счастливые дни. Например, только в 1928 году акции RCA взлетели с 85 до 420 долларов.

Но так же внезапно вечеринка закончилась. Черный вторник, 29 октября 1929 г., застрял в особой ярости, и рынок рухнул на 13%.

Затем, как всегда, рынок вернулся, и средства массовой информации начали восхвалять капиталиста как национального героя. К 1955 году журнал Time назначил генерального директора General Motors Харлоу Кертис своим человеком года. Спустя некоторое время он произвел фурор, назвав малоизвестного американского нефтяника Жана Поля Гетти самым богатым частным лицом в мире.

Некоторые представители его отрасли оценили состояние Гетти в невероятный миллиард долларов. Многие инвесторы пришли к выводу, что если гик Гетти мог заработать миллиард на заимствованиях, то это может сделать практически любой.

Или возьмем сагу о медиа-магнате 1980-х Стива Росс, который начал с аренды автомобилей, перешел в шоу-бизнес, получил контроль над Warner Brothers и сколотил личное состояние почти в той же лиге, что и Гетти. Попутно Росс заново показал, как корпоративный служащий может заработать тонну с помощью опционов на акции, бонусов и других экзотических методов вознаграждения.

Никто доподлинно не знает, откуда придет следующее поколение миллионеров, но есть большая вероятность, что это будет неожиданный источник.

Репортер MarketWatch Бао Онг из Нью-Йорка внес свой вклад в создание этой статьи.

Рокфеллер отметит 100-летие земельным подарком в штате Мэн

Самый старый член семьи Рокфеллеров делает подарок в рамках празднования своего 100-летия: 1000 акров земли, включая ручьи, тропы и проезжие дороги, примыкающие к национальному парку Акадия.

Дэвид Рокфеллер, бывший генеральный директор Chase Manhattan Bank и внук нефтяного магната Джона Рокфеллера-старшего., передает семейную собственность в Литтл-Лонг-Понд в Сил-Харборе в Маунт-Дезерт-Айленд и Гарден-заповедник, называя ее «подарком всем жителям штата Мэн».

Согласно Forbes, который составляет ежегодный список самых богатых людей в мире, чистая стоимость Дэвида Рокфеллера-старшего в прошлом году оценивалась в 3,2 миллиарда долларов, что сделало бы его 207-м самым богатым американцем. По оценке Forbes, Рокфеллер-старший — самый старый из ныне живущих миллиардеров в мире.

Прокрутите вниз, чтобы увидеть видео

Раздача земли: Дэвид Рокфеллер, на фото в последние годы и в 1954 году, дает 1000 акров земли, включая ручьи, тропы и проезжие дороги, примыкающие к национальному парку Акадия и Мэну, на свое 100-летие

Слева направо : Лоранс Рокфеллер, Эбби Рокфеллер, Джон Д.Рокфеллер III, Эбби Олдрич Рокфеллер, Дэвид Рокфеллер, Уинтроп Рокфеллер, промышленник Джон Д. Рокфеллер-младший и Нельсон Рокфеллер в Сил-Харборе, штат Мэн, в 1920 году в своей семейной собственности

«Этот великолепный штат и его прекрасные жители были такими популярными неотъемлемая часть истории моей семьи.

Я надеюсь, что общественность всегда будет извлекать выгоду из этого излюбленного участка земли », — говорится в заявлении Рокфеллера.

К 99-летнему Рокфеллеру, которому 12 июня исполняется 100 лет, присоединятся его дочь Нева Рокфеллер Гудвин и сын Дэвид Рокфеллер-младший., при официальном объявлении в пятницу.

Переход состоится летом этого года.

Имя Рокфеллера восходит к острову Маунт-Дезерт, где влиятельные семьи Позолоченного века, такие как Асторы, Морганы, Форды, Карнеги и Вандербильты, бежали на побережье штата Мэн, чтобы побороть летнюю жару.

Отец Дэвида Рокфеллера, Джон Рокфеллер-младший, руководил строительством сети автомобильных дорог, которые являются частью национального парка Акадия, где расположены скалистые берега и потрясающие виды на горы.Он также пожертвовал большую часть земли парка.

По NPS.gov, в строительстве дорог в карете, Рокфеллер упорно трудились, чтобы подчеркнуть их эстетический характер.

Оставить свой след: отец Дэвида Рокфеллера, Джон Рокфеллер-младший, руководил строительством сети проезжих дорог, которые являются частью национального парка Акадия. строительство дорог для изучения пышной и гористой местности

Национальный парк Акадия на горе.Пустынный остров в штате Мэн, где находится Джон Рокфеллер-младший. сознательно спроектировал маршруты своих экипажей так, чтобы открывать виды на луга, вдоль ручьев и с горных вершин

Он лично руководил строительством и нанял ландшафтного садовника Беатрикс Фарранд для установки придорожных штанов, чтобы покрыть любой ущерб от строительства.

Рокфеллер чрезвычайно озабочен пейзажами вдоль дорог,

Он сознательно спроектировал маршруты своих экипажей так, чтобы открывать виды на луга, вдоль ручьев и с горных вершин.

The Bangor Daily News сообщает, что Рокфеллер был единственным, чья семья была среди богатых жителей острова на протяжении многих поколений.

Родители Дэвида Рокфеллера, Джон Д. и Эбби Олдрич Рокфеллер, впервые купили сезонный дом на MDI в 1910 году.

«Вклад семьи Рокфеллеров со временем был огромен, не только для Акадии, но и для других национальных парков. — сказала Стефани Клемент, директор по охране природы в Friends of Acadia.

Прекрасное пожертвование: Дэвид Рокфеллер передаст великолепную собственность своей семьи в Литтл-Лонг-Понд в Сил-Харборе в Маунт-Дезерт-Айленд и Гарден-заповедник. -коммерческий Island & Garden Preserve, который владеет и управляет садами Asticou Azalea и Thuya Garden and Lodge, популярными достопримечательностями, открытыми для публики в Северо-восточной гавани, а также 140 акрами лесов и троп в этом районе, — сказал Фрейзер. Сейтель, представитель семьи.

Рокфеллер Гудвин, председатель садового заповедника, сказала, что пожертвование ее отца гарантирует, что земля будет открыта для прогулок, походов, верховой езды и других занятий.

В заявлении она сказала: «Какой великолепный и подходящий способ для этого замечательного человека отпраздновать свое 100-летие».

Подарок Мэну: Рокфеллер Гудвин, председатель садового заповедника, сказала, что пожертвование ее отца гарантирует, что земля будет открыта для прогулок, походов и верховой езды.

Как подростки становятся богатыми с помощью TikTok

Джош Ричардс начал загружать видео в популярное приложение TikTok, которое тогда называлось Musical.лы »- более трех лет назад.

«Моя сестра была в приложении, и она сняла со мной видео. Это было очень хорошо для нее, поэтому я решил сделать отчет для себя », — сказал Ричардс.

Летом 2016 года у него на платформе появилось 26 000 подписчиков. Он сказал, что его видео в основном состоят из того, как он «дурачится со своими друзьями». «Мой контент — подросток, резкий плохой мальчик», — сказал он MarketWatch.

Его видео пользовались успехом на платформе, и теперь у него 11,4 миллиона подписчиков.У него также 2,9 миллиона подписчиков в Instagram.

18-летний Джейден Хосслер начал работать на платформе в феврале 2019 года. Как и Ричардс, он сказал, что публикует видео, в которых он «дурачится с мальчиками и шутит». Менее чем за год у него появилось 3,7 миллиона подписчиков. В Instagram у него 1,5 миллиона подписчиков.

TikTok, принадлежащий китайской компании ByteDance, занимающейся интернет-технологиями, стал популярным приложением для социальных сетей для многих подростков. По состоянию на конец 2019 года у него больше загрузок, чем у FB.

За последние шесть месяцев Хосслер и Ричардс переехали от своих родителей и постоянно живут в Лос-Анджелесе. Они живут вместе с четырьмя другими создателями TikTok в том, что они назвали «Sway House», коллективным домом для влиятельных лиц TikTok.

Они проводят дни вместе, снимая видео для платформы. Пока Хосслер окончил среднюю школу, Ричардс заканчивает последний год обучения онлайн.

Но TikTok работает не так, как, скажем, YouTube. TikTok не платит создателям денег.Вместо этого музыкальные исполнители платят за продвижение песен, а бренды — за продвижение продукта. (TikTok не был доступен для комментариев сразу.

TikTokers могут зарабатывать на «подарках», отправленных их подписчиками

Ричардс и Хосслер смогли монетизировать свой успех в приложении и надеются продолжить расширение на другие платформы социальных сетей.

«Первый способ, которым я начал зарабатывать на TikTok, — это жить и получать подарки», — объяснил Ричардс.

Когда создатели TikTok начинают прямую трансляцию, приложение предлагает зрителям возможность отправлять этим создателям денежные «подарки». Подарки накапливаются в виртуальном кошельке, встроенном в приложение TikTok, и создатели могут забрать полученные деньги. TikTok берет часть этих денег, а создатели могут получить другую часть на свой счет PayPal.

«Именно так многие люди на TikTok зарабатывали деньги», — сказал Хосслер. «Но совсем недавно TikTok внес в систему радикальные изменения.”

Из-за опасений по поводу того, что подростки в возрасте от тринадцати лет отправляют и получают тысячи долларов на платформе, TikTok ограничил возможность дарить подарки только лицам от 18 лет и старше. По словам Хосслера, после внесения изменений он в значительной степени потерял свою популярность.

Бренды платят за рекламу в видео TikTok

По мере того, как Ричардс и Хосслер набирали подписчиков в TikTok, бренды начали обращаться к ним и предлагать им деньги в обмен на продвижение товаров.

Эти двое говорят, что они оба создали спонсируемые видео для Crocs и, совсем недавно, для приложения Cash. «Приложение Cash App дало нам песню для использования, и каждый из нас делал скетчи, в которых каким-то образом использовалось приложение Cash», — сказал Ричардс.

Ричардс и Хосслер не раскрыли, сколько они заработали за видео, но сказали, что ставки зависят от бренда и количества просмотров, которые в среднем создает создатель одного видео.

Поскольку популярность подарков снизилась, Ричардс и Хосслер считают, что оплата за размещение песен — самый распространенный способ, которым создатели зарабатывают деньги на приложении.

Каждое 15-секундное видео в TikTok включает в себя песню в качестве фона. Чем больше просмотров получает видео, тем больше внимания привлекает песня. Артисты, надеющиеся быстро повысить популярность новой песни, будут платить популярным создателям TikTok за включение ее в свои видео. Ричардс и Хосслер продвинули в приложении несколько песен.

Хосслер подсчитал, что человек с 4 миллионами подписчиков и «хорошей вовлеченностью» может заработать до 2000 долларов за размещение песни в одном видео.

Подростки помогли создать агентство талантов TikTok

Большинство создателей TikTok с миллионами подписчиков не получают 2000 долларов за размещение песни.«Есть большая проблема с менеджерами и людьми, которые предлагают эти сделки», — сказал Хосслер. «Детям сильно недоплачивают».

Ричардс и Хосслер недавно помогли создать TalentX, группу управления талантами для молодых создателей TikTok. Компанию возглавляют 23-летний ютубер Тал Фишман и менеджер по талантам Джейсон Вильгельм.

Гэвин Рудольф, старший менеджер по работе с талантами в TalentX и бывший менеджер рэпера Ty Dolla Sign в Maverick Management, сказал MarketWatch, что он ожидает, что ставки по сделкам с брендами на TikTok будут расти вместе с популярностью приложения.

«Бренды не так много тратили на TikTok, поэтому они не знают, и для них есть реальный риск потратить все это», — сказал он. «По мере того, как мы укрепляем доверие с некоторыми из этих брендов, они начнут раскошелиться».

Ричардс и Хосслер выходят за рамки TikTok

Помимо TikTok, у Ричардса и Хосслера в общей сложности 4,4 миллиона подписчиков в Instagram. У них также есть каналы на YouTube, где они считают, что могут разнообразить своих подписчиков и добавить еще один источник дохода.AdSense YouTube платит авторам в зависимости от количества просмотров их видео и количества рекламы в них.

Глядя в будущее, Хосслер надеется выпустить музыку и стать «самой большой рок-звездой в мире», тогда как Ричардс хочет сосредоточиться на предпринимательской стороне социальных сетей.

«Благодаря своим подписчикам у них есть возможность создавать компании, на которые люди действительно обращают внимание, в отраслях, на которые они, возможно, не обращали внимания раньше», — сказал Рудольф.

1, 2, 3, 4. Как жили богатые римляне?

Как жили богатые римляне?

1) Более 2000 лет назад в Риме было много богатых людей. Римское правительство контролировало участок из земли. Они контролировали большую часть Европы. Римляне заставили каждого использовать римские обычаи. Все платили римские налоги, и человек подчинялся римским законам. Государственные служащие должны были говорить на латыни. Латинский язык был языком Рима.

2) У богатых римлян было два дома. У них был один дом в стране и один дом в городе. В домах было много комнат. В середине был сад . Полы и стены были выложены красивой плиткой. Художники рисовали картины на плитке. В домах была вода, кухня, отопление. У большинства людей в то время таких вещей не было. У многих богатых римлян были рабы. Рабы готовили и убирали. Римляне брали мужчин, женщин и детей из других стран в рабство.

3) Римляне ели три раза в день. Днем они ели основную трапезу. Съели за несколько часов. Богатые семьи просили друзей, чтобы подошли к , чтобы поесть. У них была особая еда, такая как мыши, устрицы и павлин. Ели пальцами или ложкой. Во время еды римляне не садились на стулья. Они лежат на диванах!

4) Большинство римлян ходили в общественные бани. Они расслабились, и встретили там друзей. Купались в бассейнах, читали, ели, а постриглись. Было три вида ванн: очень холодная, теплая и горячая. Римляне очищали свои тела другим способом. Они натирали тело оливковым маслом. Потом сняли ножом. Они считали, что чистые люди очень здоровы.

5) Богатые римляне всегда были чисты. Мужчины сбрили волосы на лице и сделали короткие стрижки. Некоторые мужчины покрасили волосы в черный цвет. У женщин были длинные волосы и макияж. Они наносят пудру на лицо и красят губы. Римляне тоже хотели пахнуть чистотой.Они использовали много духов. Они использовали разные духи для разных частей тела. Они также поливают духами свою мебель, одежду и лошадей.

7) У богатых римлян была интересная жизнь. Сегодня мы используем многие вещи от римлян, такие как духи, стеклянные окна и даже кетчуп!

А),.

заставил несколько повиноваться общественное здоровое расслабленное окрашенное

1.Людям не нравились римские обычаи. Но римляне хотели, чтобы все использовали их обычаи. Римляне . люди используют свои обычаи.

2. Они ели более двух-трех часов. Они ели .. часов.

3. В городе все ходили в баню. Ванны были …

4. Римляне были счастливы в банях. Они не беспокоились о своих проблемах. Они ..

5. Люди сделали то, что сказали им римляне. Народ римляне.

6. Мужчины добавили цвет своим волосам. Они свои волосы.

7. Римляне не хотели болеть. Они хотели быть.

В),.

Постригся страна посередине

1. Римляне хотели, чтобы их друзья навещали их дома. Они хотели, чтобы их друзья.

2. Увидела на столе в комнате красивую вазу.

3. У римлян были дома за пределами города. У них были дома в …

4. Римляне хотели хорошо выглядеть. Иногда волосы на голове были слишком длинными. Тогда они …

.

1. Когда сделать стрижку ?

2. Где вы видите диванов ?

3. Что вы делаете, чтобы быть здоровым ?

4.Что вы видите в стране ?

5. Что делать, чтобы расслабиться ?

6. Когда ваши друзья приходят к ?

.

1. Что контролировало римское правительство?

2. Что было в домах римлян?

3. Чем ели римляне?

4.Что римляне делали в общественных банях?

5. В какой цвет мужчины красили волосы?

6. На что нанесли духи?

.

Почему слон важен в Таиланде?

Слоны — очень важная часть истории Таиланда. Они символы силы и мира. Они сильные и нежные одновременно. Но много лет назад они выполняли важную работу.Они помогали тайцам добывать древесину из своих лесов.

В прошлом тайцы вырубали много деревьев. В 1989 году правительство издало закон, чтобы остановить это. Они хотели оставить деревья в лесу. Сегодня тайцы срубили всего несколько деревьев. Некоторые слоны помогают им в лесу. Леса в горах. Многие грузовики и машины не могут подняться в горы. Но слоны могут. Люди рубят деревья, а слоны подбирают деревья. Затем слоны несут деревья к реке.Деревья плывут по реке к другим мужчинам. Мужчины рубят деревья на куски дерева.

В прошлом слоны много лет учились работать. У каждого слона был свой дрессировщик, или махаутов. Погонщик провел свою жизнь с тем же слоном. Отцы хотели, чтобы их сыновья были погонщиков, тоже. Mahouts купили слоников для своих сыновей. Сначала слоненок остался со своей матерью. Когда слону было три года, он жил с мальчиком.Мальчик и слон выросли вместе. Мальчик позаботился о слоне. Они много узнали друг о друге.

Махаут тренировал, кормил и заботился о своем слоне. Это была трудная работа. Слон съедает 550 фунтов (250 кг) растений и выпивает 80 галлонов (300 литров) воды каждый день! Он тренировался каждый день по шесть часов утром. Слон привык к погонам . Слон вспомнил голос и запах погонщика .Он понял инструкции своего махаута . Слон подчинился своему погоню человек. Не подчинялся другим погонщикам. Махаут обучал слона двадцать лет. В двадцать лет слон начал работать. Слоны проработали около тридцати пяти лет. Они перестали работать в возрасте пятидесяти пяти или шестидесяти лет.

Сегодня большинство слонов и погонщиков не имеют работы. Но слоны по-прежнему очень важны в Таиланде. Посетители Таиланда хотят их видеть.Тайцы очень гордятся своими слонами.

Почему люди украшают свое тело?

Люди украшают свои тела по многим причинам. Еще их украшают по-разному. Некоторые группы людей украшали свои тела тысячи лет. Другие люди хотят выглядеть привлекательно. Другие люди хотят принадлежать к группе.

Некоторые люди украшают свои губы, уши и шею, чтобы быть красивыми. Например, в Африке женщины Surmese носят пластину в нижней губе.Как они это делают? Сначала мама проделывает дырку в нижней губе дочери. Затем она растягивает губу. Затем она кладет туда небольшую тарелку. По мере того, как дочь становится старше, она ставит все больше и больше тарелок. Другие люди в Африке вставляли тарелки в уши. Они хотят, чтобы нижняя часть ушей доходила до плеч.

Женщин Па Даунг в Мьянме называют «женщинами-жирафами». У них очень длинные шеи, как у жирафов. Женщины носят металлические кольца, чтобы растянуть шеи. С возрастом они носят все больше колец.Их шеи становятся длиннее. Их шеи иногда в два-три раза больше нормального размера. Некоторые женщины умирают, если снимают кольца.

Люди также украшают свои зубы, чтобы быть красивыми. Многие американцы и европейцы любят белые прямые зубы. Они тратят много денег на исправление и чистку зубов. Это не так в других частях мира. В Восточной Африке некоторые люди вырывают нижние зубы. Они хотят, чтобы их верхние зубы торчали. В некоторых частях Азии женщины красили зубы в черный цвет, чтобы выглядеть красиво.Сегодня молодежь этого не делает. В Индонезии мальчики и девочки стачивают зубы. У человека с полированными зубами будет хорошая и здоровая жизнь.

Люди во всем мире всегда любили татуировки. Европейцы узнали о татуировках примерно в 1770 году. Знаменитый английский исследователь по имени капитан Кук отправился на Таити. Он видел там людей с татуировками. Таитяне назвали украшение тату. Отсюда получаем слово тату. Таитяне научили Кука и его моряков делать татуировки.Моряки вернулись в Англию, и другим людям понравились их татуировки. Вскоре татуировки распространились по всей Европе. У многих моряков до сих пор есть татуировки.

Сегодня татуировки есть у самых разных людей. Некоторых привлекают украшения для тела. Для других они странные.

Где глубинка?

Около половины Австралии — пустыня. Это местность в глубинке. Название происходит от слов «в глубине гор и городов».«Погода очень жаркая и сухая, и дуют сильные ветры. Иногда дождя не бывает много лет. Но когда идет дождь, везде вода. В глубинке живет не так много людей.

У жителей глубинки есть фермы для крупного рогатого скота или овец. Фермы называются станциями. Станции очень большие. Некоторые станции размером с небольшую страну. Жизнь трудна, потому что все далеко. Иногда дорога до следующей станции занимает день или два. Города тоже обычно далеко.Люди едут в город раз в неделю или раз в месяц.

Станционные дома очень большие, потому что у них много функций. Они должны быть большими, чтобы посетители могли там спать. В домах также есть большие комнаты для хранения лишних вещей. Семьи покупают в городе много еды и припасов.

Жизнь в глубинке иная в других отношениях. Люди получают почту раз в неделю. Дети не ходят в школу каждый день. Они учатся в школе под названием Школа Воздуха. Учитель и ученик разговаривают друг с другом по специальному радио.На большинстве станций есть площадки для приземления самолетов. Это как собственный аэропорт станции. Больные люди звонят в службу Royal Flying Doctor. Врач дает совет по радио. В экстренных случаях врач забирает больных в самолет. Затем они отправляются в ближайшую больницу.

Люди в глубинке осторожны, когда путешествуют. Перед тем, как фермер поедет в город, он рассказывает другу. Друг знает, во сколько приедет фермер. Если фермер опаздывает, его друг знает, что есть проблема.Друг будет искать фермера. Люди должны уметь многое делать. Они должны знать, как отремонтировать свою машину, если она сломается. У них всегда есть запас бензина, воды и запчастей для машины.

Жизнь в глубинке очень трудна, но и хороша. Здесь вы близки к природе, и здесь много необычных животных. У вас также много свободы.

Какой вид спорта в Канаде самый любимый?

Любимый вид спорта в Канаде — хоккей.Сегодня по всей Канаде в хоккей играют мужчины, женщины, мальчики и девочки. Хоккей начался в Канаде. Но мы не знаем точно, как это началось.

Сначала в хоккее не было правил. Затем, в 1880 году, канадские студенты из Университета Макгилла в Монреале создали первые правила хоккея с шайбой. Эти правила изменились в 1911 и 1912 годах. В новых правилах на льду были линии для создания специальных зон. Также в команде было шесть игроков. Это похоже на хоккей сегодня.

Хоккей — самая быстрая игра в мире.Игроки часто бегают со скоростью тридцать миль в час. Они быстро устают. Часто хоккеисты покидают игру, а другие игроки входят. В хоккее игроки используют клюшку для удара по шайбе. Шайба похожа на мяч, но она плоская. Он скользит по льду. Лучше использовать холодную шайбу, потому что она быстрее скользит. Перед игрой игроки кладут шайбу в морозильную камеру. В некоторых играх игроки используют более тридцати шайб!

Кажется, что в хоккей легко играть, но это непросто. Игроки пытаются забить шайбу в ворота другой команды.Шайба летит быстрее игроков. Шайбы разгоняются до сотни миль в час. Хоккей — опасная игра. Многие игроки получают травмы. Сегодня игроки носят специальную одежду для защиты своего тела. Игрок возле ворот надевает маску для защиты лица. Игрок без маски может сломать нос или зубы. Раньше было много игроков без передних зубов.

Профессиональные хоккейные команды Канады и США играют в НХЛ. Имеется в виду Национальная хоккейная лига. НХЛ стартовала в 1917 году.Сегодня в НХЛ в Северной Америке тридцать команд. Двадцать четыре команды находятся в Соединенных Штатах, но большинство игроков — канадцы. Весной миллионы людей смотрят последний хоккейный матч года по телевизору. Победитель получает Кубок Стэнли. Кубок Стэнли — приз лучшей хоккейной команды.

Люди во всем мире сейчас играют в хоккей. Это популярно на Олимпийских играх.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.