Воскресенье , 4 Декабрь 2022

Как решают: Книга: «Как решают нестандартные задачи» — Канель-Белов, Ковальджи. Купить книгу, читать рецензии | ISBN 978-5-4439-4053-3

Содержание

Как решают проблему с водой в селе Беломестном

По словам жительницы села Беломестное Надежды Вакуленко, одно только пятилитровое ведро можно набирать до получаса. И такая история на улице Жигалова длится уже больше пяти лет, утверждает пенсионерка.

«Колонкой часто пользуюсь. У меня больше ничего нет. Конечно, у кого деньги позволяют, пробили воду, и мы часто ходим, просим у них», – рассказала Надежда Вакуленко.

Проблемы с водой в селе есть и у жителей улицы Центральной. По цвету эта жидкость больше напоминает какую-нибудь фруктовую газировку. Но для питья такая вода явно непригодна, в бутылку её набрали несколько недель назад. Сейчас по трубам течёт уже чистая, но напора всё ещё недостаточно.

За помощью в местную администрацию Надежда Вакуленко обращалась неоднократно, но проблема не из легкорешаемых. Система водоснабжения в Беломестном была сформирована ещё в середине девяностых, когда само село было значительно меньше.

Инфраструктура десятилетиями не подвергалась модернизации. А потому нынешние мощности остались на прежнем уровне.

Особенно сильно это заметно летом во время активного полива.

«Башня, наполненная водой, получается, разбирается просто-напросто жителями. В настоящий момент проводятся ремонтные работы на водонапорной башне, устанавливается дополнительно насос, который будет увеличивать давление», – пояснил глава администрации Беломестненского сельского поселения Виктор Масленников.

Если проблемы с напором решены путём установки нового насосного оборудования, то за качество воды теперь отвечает новая станция обезжелезивания. Её производительность – 26 кубов в час – это почти в два раза больше, чем у старой.

«Сейчас у нас идёт уже четвертый день пусконаладка. Жители ещё не почувствовали, но я думаю в сентябре-октябре уже будет всё отработано. Новая станция запущена и уже останавливаться не будет», – рассказал директор производственного подразделения «Белгородский район» ГУП «Белоблводоканал» 

Вячеслав Башков.

Решили проблему благодаря федеральной программе обеспечения жителей доступным и комфортным жильём. Уже совсем скоро бесперебойная и качественная вода будет у всего Беломестного.

Верховный суд разъяснил, как решать, с кем жить детям — Российская газета

Верховный суд РФ пересмотрел вердикт своих коллег по делу об определении места жительства четырехлетней девочки и дал важные разъяснения, какие обстоятельства надо учитывать в первую очередь, решая подобные споры.

Деление детей между родителями — один из самых болезненных и юридически сложных судебных процессов, даже несмотря на то, что рассматривают подобные дела наши суды очень часто. По закону, если взрослые не могут жить вместе и не в состоянии договориться, с кем из них останется ребенок, лишь суд имеет право решать, кому отдавать малыша. Но, как показывает отечественная судебная практика, в подобных спорах зачастую даже люди в мантии не всегда могут вынести юридически выверенное решение по столь острому вопросу.

Поэтому толкование законов Судебной коллегией по гражданским делам Верховного суда РФ может оказаться полезным не только для самих судей, но и для граждан.

Итак, в районный суд обратился гражданин и попросил оставить его маленькую дочь жить с ним, а не с матерью. Как аргумент в свою пользу истец рассказал свою житейскую ситуацию. Пять лет он жил с женщиной, не регистрируя отношения. У них за эти годы родилась дочь, которую прописали в его квартире. Когда родители расстались, девочка несколько месяцев в этой квартире жила. Потом мать забрала ребенка. Но истец настаивает, чтобы ребенок жил там, где прописан.

По мнению гражданина, девочке с отцом будет лучше. Так как у него стабильная работа и немалая зарплата. Мать же формально прописана в деревне, но там не живет, а обитает где-то в городе. Да и трудится она сутки через двое. Получает мало. А когда на дежурстве, за ребенком приглядывают чужие люди.

Опека отца поддержала и сказала, что у папы достойное жилье, а мать по месту регистрации не проживает. Против просьбы отца была лишь мама маленькой девочки. В итоге районный суд встал на сторону отца. Апелляция это решение не поменяла.

Даже люди в мантии не всегда могут вынести юридически выверенное решение по столь острому вопросу

Мать вынуждена была дойти до Верховного суда РФ. Там возражения ответчицы перечитали, и Судебная коллегия по гражданским делам заявила, что есть основания для отмены всех решений по этому делу, так как коллегия увидела в нем «существенные нарушения норм материального и процессуального права, допущенные судами нижестоящих инстанций».

Вот как выглядели эти нарушения по мнению Верховного суда РФ.

Мать действительно прописана в деревне и там не живет. Но она, расставшись с отцом девочки, официально вышла замуж за другого и живет с мужем в его квартире, где есть все условия для нормальной жизни ребенка.

Это подтверждает заключение муниципалитета по месту жительства матери.

Райсуд, когда решал спор, где будет жить ребенок, исходил из заключения опеки по месту жительства отца и графика его работы. По мнению суда, у отца есть преимущество в жилищно-бытовых условиях. И апелляцию такое мнение устроило. Но — не Верховный суд.

Верховный суд сначала напомнил коллегам Конвенцию о правах ребенка. Там в статье 3 сказано, что во всех действиях в отношении детей независимо от того, предпринимают их государственные или частные учреждения, суды или законодательные органы, первоочередное внимание уделяется обеспечению прав ребенка.

В нашем Семейном кодексе записано, что если родители не договорились о месте жительства ребенка, суд, решая этот вопрос, должен учитывать привязанность малыша к каждому из родителей, братьям или сестрам, личные качества папы и мамы, режим их работы и род деятельности.

По этому поводу прошло специальное заседание Пленума Верховного суда (N 10 от 27 мая 1998 года). Там было сказано следующее — при раздельном проживании родителей (при этом не важно, состояли они в браке или нет), место жительства ребенка определяется только исходя из его интересов и с обязательным учетом его мнения. Важны нравственные качества окружающих взрослых, условия для жизни и воспитания ребенка.

Верховный суд подчеркнул — юридически значимым и подлежащим доказыванию обстоятельством считается выяснение вопроса, проживание с кем — с папой или мамой — будет наиболее полно соответствовать интересам маленького человека. По закону (это Гражданский процессуальный кодекс, статьи 67, 71, 195-198) выводы суда о важных для дела фактах должны быть убедительными, со ссылками на правовые акты и не должны быть общими и абстрактными. В нашем деле они оказались именно такими.

Вот что заметил в этом споре Верховный суд. Оба нижестоящих суда сказали, что рабочий график и зарплата отца «наиболее благоприятны для воспитания ребенка». При этом о зарплате отца в деле ни слова. Вопрос, может ли он содержать дочь, не исследовался.

Малолетнего ребенка нельзя разлучать с матерью, кроме «исключительных обстоятельств». Наш суд, решая, где жить девочке, «исключительного обстоятельства» не привел

Мать девочки на момент суда жила с мужем в его квартире. И там, судя по акту обследования, которое сделали работники муниципалитета, есть все условия для жизни и воспитания. Почему суд отдал преимущество отцовским условиям по квартире перед материнскими — непонятно.

Верховный суд подчеркнул — сам факт, что мать не живет по месту прописки в деревне, «не свидетельствует о ненадлежащем выполнении ответчиком своих родительских обязанностей».

В Конвенции о правах ребенка (статья 12) говорится, что ребенку, способному сформулировать свои взгляды, должно быть обеспечено право свободно их выражать по всем вопросам, которые его затрагивают.

Ребенку предоставляется возможность высказать мнение в ходе любого судебного или административного разбирательства, если речь идет о вопросах, затрагивающих его интересы.

То же самое говорится и в национальном законодательстве — Семейном кодексе РФ. Мнение ребенка, с кем он хочет жить, спрашивает опека, когда составляет акты обследования жилищных условий. Эти же вопросы вправе задавать учителя или воспитатели детских садов, социальные педагоги, инспекторы по делам несовершеннолетних.

В нашем случае суд опеке такие вопросы не задал. Как и не заинтересовался суд взаимоотношениями девочки с родителями, ее нравственным и психологическим развитием. В акте опеки по месту жительства отца ребенка сказано, что девочке лучше жить с отцом. Но это утверждение ничем не аргументировано.

Верховый суд процитировал Декларацию прав ребенка. В ней сказано, что малолетнего ребенка нельзя разлучать с матерью, кроме «исключительных обстоятельств». Наш суд, решая, где жить маленькой девочке, ни одного «исключительного обстоятельства» не привел.

Дело Верховный суд велел пересмотреть заново.

Райан Холидей — Как решают проблемы сильные люди читать онлайн

Райан Холидей

Как решают проблемы сильные люди

© 2014 by Ryan Holiday

© Перевод. Издание на русском языке. Оформление. ООО «Попурри», 2015

* * *

Преодоление препятствий – непреходящее искусство превращения испытаний в победы.

Райан Холидей

В 170 году, ночью в палатке на передовой линии римских войск в Германии, Марк Аврелий, император Римской империи, присел, чтобы записать несколько мыслей. Или, возможно, это случилось в предрассветные часы в его дворце в Риме. Или он употребил с пользой несколько свободных минут между поединками гладиаторов, отвлекшись от кровавой резни на арене Колизея. Неважно, где именно это случилось. Важно то, что этот человек, известный в наши дни как последний из пяти великих древнеримских императоров, присел, чтобы записать несколько мыслей.

И не для публики, не для публикации, а для себя. Записанное им, без сомнений, является одной из самых эффективных формул преодоления негативных ситуаций. Эта формула предполагает обращение в свою пользу того, что случается, а не просто достижение успеха вопреки обстоятельствам.

В тот момент Марк Аврелий записал всего один абзац. Лишь немногие мысли, содержащиеся в нем, принадлежат ему. Почти каждую из них, в той ли иной форме, можно отыскать в записях его наставников и кумиров. Но в этих немногих словах он с такой ясностью сформулировал и выразил непреходящую идею, что ему удалось затмить имена великих философов, живших до него: Хрисиппа, Зенона, Клеанфа, Аристона, Аполлония, Юния Рустика, Эпиктета, Сенеки и Музония Руфа.

Для нас этого более чем достаточно.

Наши действия могут наталкиваться на препятствия, но для наших намерений или планов препятствий не существует. Ибо мы способны приноравливаться и приспосабливаться. Сознание приспосабливается и обращает в свою пользу препятствие, вставшее на пути наших действий.

Этот пассаж он завершил великими словами, по праву ставшими афоризмом.

Препятствие на пути действия способствует действию. То, что стоит на пути, становится путем.

В словах Марка Аврелия заключен секрет искусства, известного как умение обращать препятствия в свою пользу. Если мы используем этот подход, то всегда находим способ обойти препятствие или найти другой путь, чтобы попасть туда, куда стремимся. Регресс или проблемы всегда ожидаемы, но они никогда не бывают постоянными. Препятствия способны придать нам силы.

Марк Аврелий знал цену своим словам. Он правил почти девятнадцать лет, в течение которых пережил несколько затяжных войн, ужасающий мор, предательство, попытку смещения с трона одним из своих ближайших союзников, постоянные и нелегкие поездки по всей империи – от Малой Азии до Сирии, Египта, Греции и Австрии, – неожиданное опустошение казны, правление совместно с неспособным и алчным сводным братом и многое другое.

Исходя из того, что нам известно, мы можем заключить, что он действительно видел во всех этих препятствиях возможность совершенствоваться в добродетелях: терпении, мужестве, смирении, находчивости, благоразумии, справедливости и способности проявлять творческий подход. Власть, которой он обладал, никогда не лишала его рассудка – равно как напряжение и бремя тягот. Он редко впадал в излишества и гнев, никогда не поддавался ненависти и разочарованию. Как заметил эссеист Мэттью Арнолд в 1863 году, Марк Аврелий – человек, который занимал высочайшее положение в мире, и, по общему мнению окружавших его людей, он был этого достоин.

Мы увидим, что мудростью, запечатленной в коротком отрывке из записей Марка Аврелия, обладали также другие мужчины и женщины, которые, подобно римскому императору, воплощали ее в жизни. Примеры тому с поразительным постоянством появляются во все времена.

Мы можем проследить эту нить, ведущую от дней упадка и падения Римской империи до творческого взлета Ренессанса и выдающихся достижений эпохи Просвещения. Она присутствует в духе первооткрывателей американского Запада и упорстве федералистов во время Гражданской войны в США, проявляется в смелости лидеров движения за гражданские права и мужестве героев, выживших в лагерях для военнопленных во Вьетнаме. Сегодня она вплетена в ДНК предпринимателей Кремниевой долины.

Подобный философский подход придает силу людям, достигающим успеха, и помогает лидерам, занимающим положение, связанное с высокой ответственностью или серьезными проблемами. На поле боя или в зале заседаний совета директоров, по всему миру и во все века, людям любой национальности, социального положения, пола и рода занятий приходится сталкиваться с препятствиями, преодолевать их и учиться обращать в свою пользу.

Такая борьба продолжается всю нашу жизнь. Каждый человек, возможно, даже не осознавая этого, является продолжателем древней традиции, используя ее для продвижения в бесконечном пространстве возможностей и трудностей, испытаний и триумфов.

Мы являемся законными преемниками этой традиции, наследуя ее по праву рождения. С чем бы мы ни столкнулись, у нас есть выбор: остановиться перед препятствием или продолжить движение и преодолеть его.

Мы можем и не быть императорами, но мир по-прежнему постоянно испытывает нас на прочность. Он спрашивает: «Чего вы достойны? Способны ли справиться с трудностями, которые неизбежно встречаются на вашем пути? Готовы ли вы показать, что способны на многое?»

Большинство отвечают на эти вопросы утвердительно. Лишь немногие доказывают, что не только способны справиться со всеми трудностями, но и ищут их. Благодаря этому они становятся лучшими людьми – какими бы иначе никогда не стали.

Пришло ваше время понять, относитесь ли вы к числу таких людей.

Перед вами препятствие – обескураживающая, неуместная, неясная, неожиданная проблема, которая не дает вам заниматься тем, чем вы хотите. Та самая проблема, которую, как вам казалось до последнего момента, вы сумеете счастливо обойти. Вы втайне надеялись, что она никогда не возникнет. Почему же вам так не повезло?

Но что, если с ней сопряжены определенные выгоды – выгоды, которые сможете получить только вы? Что тогда? Что вы будете делать? И что, по вашему мнению, обычно делают другие люди?

Возможно, они делают то, что делали всегда, или то, что вы делаете сейчас, – ничего.

Будем откровенны: большинство из нас парализованы. Какими бы ни были наши личные планы, многие останавливаются перед возникающими препятствиями.

Нам хотелось бы, чтобы все было иначе, но дела обстоят именно так.

Читать дальше

В Минске раскрыли детали договоренностей с Берлином о гуманитарном коридоре для беженцев

Президент Белоруссии Александр Лукашенко предложил ЕС создать гуманитарный коридор в ФРГ для 2 тыс. мигрантов, находящихся в лагере на границе республики с Польшей. Об этом в четверг, 18 ноября, рассказала пресс-секретарь главы государства Наталья Эйсмонт.

По ее словам, такое предложение белорусский лидер сделал в телефонном разговоре с исполняющей обязанности канцлера Германии Ангелой Меркель.

«Европейский союз создает гуманитарный коридор для двух тысяч беженцев, которые находятся в стихийном лагере. Мы берем на себя обязательство содействовать, насколько это возможно и при их желании, остальным пяти тысячам вернуться на родину», — пояснила Эйсмонт.

В то же время она утверждает, что «в отличие от Минска Евросоюз пока даже не приступил к переговорам на уровне экспертов, о чем договорились президент Белоруссии и и.о. канцлера Германии во время второго разговора».

Остающиеся в Белоруссии мигранты продолжают настаивать на обеспечении гуманитарного коридора в Западную Европу, и прежде всего — в Германию, добавила Эйсмонт.

«Будем над этим работать»

Она подчеркнула, что пока «эти люди категорически отказываются улететь, но белорусская сторона будет над этим работать».

«Меркель, согласно договоренностям, будет вести переговоры с ЕС, в том числе по организации гуманитарного коридора в Германию», — приводит ее слова Telegram-канал «Пул Первого».

Лидеры двух стран также обсуждали помощь Минска в возвращении остальных мигрантов на родину. «Мы свои обязательства выполняем. Да, к сожалению, только около 400 беженцев согласились вернуться на родину. Всего, если быть точными, в самолете, который улетел в Ирак сегодня, 374 пассажира, преимущественно граждане Ирака», — указала Эйсмонт.

В свою очередь «Интерфакс» со ссылкой на посольство Ирака в России передает, что на борту находится 431 человек. По словам сотрудника дипмиссии, дополнительных вывозных рейсов пока не планируется.

«И тем не менее, уже можно говорить о том, что работа миграционных служб Беларуси совместно с министерством иностранных дел дала результат», — отметила пресс-секретарь белорусского президента.

Эйсмонт подтвердила, что находящихся на границе мигрантов не будут выдворять силой.

Первый телефонный разговор Лукашенко и Меркель состоялся 15 ноября — тогда президент Белоруссии предложил пути выхода из миграционного кризиса. Меркель взяла паузу, чтобы обсудить это с партнерами.

17 ноября состоялся второй разговор, в ходе которого стороны пришли к пониманию по конкретным шагам. Они договорились, что проблема в целом выносится на уровень Белоруссии и ЕС. При этом соответствующие должностные лица, которые будут определены от обеих сторон, немедленно вступят в переговоры. Некоторые СМИ утверждают, что Меркель якобы не исключила выделения финансовой помощи для Белоруссии в связи с миграционным кризисом.

Лагерь на границе

Миграционный кризис на границе стран ЕС и Белоруссии обострился 8 ноября. Тогда многочисленная группа беженцев пришла к границе Польши. В близлежащей лесополосе образовался стихийный лагерь – в нем проживают несколько тысяч человек.

Спустя неделю, 15 ноября, большая группа мигрантов в сопровождении белорусских военных и журналистов подошла к КПП «Брузги». Беженцы из Африки и стран Ближнего Востока пытались прорваться на территорию Евросоюза целыми семьями.

16 ноября мигранты предприняли попытку прорыва польско-белорусской границы, но ее пресекли польские силовики с помощью спецсредств. На следующий день СК Белоруссии возбудил уголовное дело по этому факту.

На этом фоне нарастает дипломатическая напряженность в отношениях Минска с Брюсселем. ЕС готовит два новых пакета санкций, один из которых уже практически согласован. МИД Белоруссии, в свою очередь, заявляет о готовности к самым жестким, крайним ответным мерам.

как решать и куда обращаться? Разъясняет Александр Козлов

Особенности теплоснабжения жилых помещений в домах установлены приложением к правилам предоставления коммунальных услуг № 354. Там зафиксировано, что в течение отопительного сезона температура в жилых помещениях не должна опускаться ниже +18, а в угловых комнатах — +20. При этом ночью (с 0:00 до 5:00) возможно снижение не более чем на три градуса, в остальное время это недопустимо.

Установлены также максимальные значения температуры воздуха в жилье во время отопительного сезона. Это +22 и +24 градуса соответственно, отметил координатор партпроекта «Единой России» «Школа грамотного потребителя», депутат Мосгордумы Александр Козлов.

«Если слишком жарко, это тоже неправильно и не по нормативу: вредно для здоровья, накладно для кошелька жителей. Поэтому в случае жары нужно сигнализировать в управляющую организацию. Интересно, что в последние годы именно таких обращений немало, потому что жители ощущают существенный дискомфорт от перетопов. Вдобавок значительно переплачивают, потому что тепло — самый дорогой ресурс», — отметил он.

Если температура в жилом помещении не соответствует норме, то после обращения в управляющую организацию она должна направить специалиста с измерительным оборудованием. Он зафиксирует фактическую температуру и оформит необходимые документы.

«В таких случаях не лишним будет пообщаться с соседями, узнать, какая у них обстановка. И если они тоже страдают от холода, либо жары — то будет неплохо, если поддержат обращение в управляющую организацию. Специалист в присутствии жителя должен составить акт осмотра. После этого, в случае подтвержденных проблем, специалисты должны исправить ситуацию и прийти вновь замерить температуру в квартире», — пояснил он.

Для устранения выявленных нарушений установлены временные нормативы. 

«Длительность аварийных отключений отопления во время холодного сезона не должна превышать 24 часов в месяц. Допустимый единовременный перерыв при температуре в квартире от 12 до 18 градусов не может длиться дольше 16 часов, при температуре 10–12 градусов — восьми часов, а если температура в квартире составляет 8–10 градусов, то четырех часов. Если ничего не меняется, управляющая и ресурсоснабжающая организации не реагируют, необходимо обратиться в надзорные органы: жилинспекцию, управление Роспотребнадзора. Во многих регионах также открыты профильные горячие линии», — сказал координатор партпроекта «Единой России». 

Он подчеркнул, что при выявлении проблем собственники жилья вправе потребовать перерасчета платы за отопление.

«Для этого обязательно нужно на руках иметь акт о том, что температура не соответствовала нормативам. Стоимость услуг должны снизить на 0,15% за каждый час превышения допустимой продолжительности перерыва отопления», — уточнил Александр Козлов.

Для более удобного управления отоплением дома, добавил депутат, у жильцов есть возможность установить в многоквартирном доме автоматизированный узел управления. Это позволит создать более комфортный микроклимат в доме и сэкономить. 

«Такое оборудование само следит за температурой на улице и в зависимости от нее выбирает режим подачи тепла в квартиры. Но решение об установке может принять только общее собрание собственников», — заключил он.

Пойа Д. Как решать задачу. — 1959 // Библиотека Mathedu.

Ru

Пойа Д. Как решать задачу. — 1959

Подготовка
текстаПодготовка
текста

Содержание

Загрузка
структуры

Информация

Загрузка
описаний

Справка

Загрузка
справки

Поиск

Страниц найдено: 1

Если строка в кавычках «…», то найдутся страницы со словосочетанием в точно такой форме.

Если слова указаны через пробел или оператор «&», то найдутся страницы, содержащие все введенные слова в одном предложении.

Если указано несколько слов через оператор «|», то найдутся страницы, содержащие любое из введенных слов.

Если указано два слова через оператор «~», то найдутся страницы, содержащие первое, но не содержащие второе слово в одном предложении.

По вашему запросу ничего не найдено.

Убедитесь, что слова написаны без ошибок или попробуйте выбрать другие значения.

null

Подождите,
пожалуйста…

Печать

Обложка12 (пустая)3456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208

Подготовка [0%]…

Отмена

{«root»:»text»,»url»:»poya_kak_reshat_zadachu_1959″,»surl-package»:»\/text\/%PACKAGE%\/?query=%QUERY%»,»surl-page»:»\/text\/%PACKAGE%\/p%PAGE%\/?query=%QUERY%»,»query»:»\»\»»,»section»:»library»,»mode-gfx»:true,»mode-html»:true,»mode-prefer»:»gfx»,»layout-prefer»:»1×1″,»zoom»:{«1×1»:{«level»:100,»_w»:false,»_h»:true},»2×1″:{«level»:100,»_w»:true,»_h»:false},»html»:{«level»:100}},»textsize-prefer»:»2″,»textfont-prefer»:»a»,»tree-type»:»ajax»,»tree-state»:»visible»,»printbox-state»:»hidden»,»print-allowed»:»1″,»searchbox-state»:»hidden»,»searchbox-type»:»inline»,»goto-pageno»:null,»goto-page»:-1,»defw»:»800″,»defh»:»1298″,»minh»:1298,»maxh»:1298,»fixeven»:null,»package»:»left»,»sitemode»:»live»,»user»:{«uuid»:»»}}

Удержи­вайте пра­вую кнопку мыши для выде­ле­ния группы стра­ниц.

Удержи­вайте кла­вишу Shift для выде­ле­ния диапа­зона стра­ниц.

Удержи­вайте кла­вишу Ctrl для пере­хода к стра­нице без её выде­ле­ния.

Поз­во­ляет нахо­дить задан­ные слова и сло­во­со­че­та­ния в тек­сте пуб­ли­кации.

Поиск под­держи­вает кирил­ли­че­ский и латин­ский алфа­виты.

Пере­клю­чайте вид списка результа­тов поиска кноп­ками «Спи­сок» и «Карта».

Функция печати/ска­чи­ва­ния доступна только зареги­стри­ро­ван­ным поль­зо­ва­те­лям.

Пожа­луй­ста, зареги­стри­руй­тесь или авто­ри­зуй­тесь.

Выбор оформ­ле­ния (свет­лое/тём­ное) доступен только зареги­стри­ро­ван­ным поль­зо­ва­те­лям.

Пожа­луй­ста, зареги­стри­руй­тесь или авто­ри­зуй­тесь.

Техника PSDM: как решать сложные проблемы и принимать правильные решения

Решение проблем — главная компетенция человека будущего. Эксперт по развитию лидерства Павел Меринов рассказал, что такое сложные проблемы, как принимать решения и почему обратная связь — важная часть решения проблемы

Об эксперте: Павел Меринов — международный коуч-консультант по оценке и развитию лидерства, фасилитатор по разработке стратегий и инноваций. Доцент НИУ ВШЭ, преподаватель Школы Критического Мышления. Представитель Hogan Assessment Systems (Hogan/ASI) и Development Dimensions International (DDI).

Что такое принятие решений и решение проблем

Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на нашу жизнь: по разным оценкам только относительно еды их количество доходит до 225 в день. Решения часто оказываются неудачными, нам приходится работать с их последствиями и принимать новые решения. По данным Росстата за 2019 год, в России на 1 000 браков пришлось 653 развода, а за последние 15 лет индустрия сведения татуировок выросла на 440%.

Неэффективные, неуместные, необоснованные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в бытовых ситуациях. Пять лет назад Мировой Экономический Форум в Давосе сделал прогноз, какие компетенции будут определять профессионала будущего в 2020 году. Сейчас это будущее уже наступило. Компетенции, связанные с принятием решений, остаются в ТОП-10 самых важных навыков, а решение сложных проблем занимает лидирующую позицию.

Прогноз 2016 года о самых востребованных навыках будущего — в 2020 году (Фото: World Economic Forum)

Решение проблем и принятие решений часто смешивают или используют как синонимы. Корректно их разделять, при этом рассматривать в одном «семействе» компетенций РППР (PSDM) — Решение Проблем и Принятие Решений (Problem Solving & Decision Making).

К PSDM обычно относят:

  • Системное мышление.
  • Стратегическое мышление.
  • Критический анализ информации.
  • Осознанность в принятии решений.
  • Взаимодействие со стейкхолдерами.
  • Креативный подход к решению проблем.
  • Лидерство в условиях неопределенности.
  • Стимулирование организационных изменений.

Большинство компаний, которые я консультирую, добавляют хотя бы два-три навыка из этого списка в модели корпоративных компетенций или эталонные профили должности. При этом чем выше управленческая позиция, тем серьезнее требования бизнеса и меняющегося ландшафта к уровню этих компетенций. Здесь есть две новости: хорошая и не очень.

Хорошая новость в том, что научные сообщества давно изучают PSDM с разных сторон. Например, Ариэль Рубинштейн развил концепцию Герберта Саймона о нашей ограниченной рациональности и рассмотрел наши решения в русле институциональной экономики и теории игр. Психологи-когнитивисты Дэниел Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике в 2002 году и Амос Тверски описали, как мы ищем «короткие» пути в решении сложных задач, но попадаем в ловушки и предубеждения. А социолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» объяснил, почему большой выбор затрудняет принятие решений и приводит к ощущению неудовлетворенности.

Новость, которая не очень. Ни исследовательское, ни бизнес-сообщество до сих пор не решили, что именно считать решением: взгляды на природу решений разные, а единого определения — нет.

Как мы принимаем решения

Американский психолог и профессор Джой Пол Гилфорд создал концепцию многомерного интеллекта — модель мышления, основанную на базе конкретных математических измерений, которые он проводил. Гилфорд предложил решать проблемы, чередуя «дивергентное» (расходящееся) и «конвергентное» (сходящееся) мышление. То есть, сосредотачиваться на целях, которые помогают решать проблему на данном этапе: создавать варианты выбора или этот выбор делать.

Именно эта концепция, визуально показанная в виде «двойного алмаза», плотно укоренилась в подходах к управлению инновационными процессами и дизайн-мышлении.

Визуально концепция чередования «режимов мышления» Гилфорда может быть изображена как ромб. Она наглядно показывает, как эффективно решать проблемы

Теперь мы можем дать определения:

Решение проблем — это последовательный творческо-аналитический процесс. Мы анализируем ситуацию, ищем причины проблемы, формулируем ее и придумываем варианты решения.

Принятие решений — выбор, который мы делаем в процессе, что-то предпочитая и от чего-то отказываясь на каждом из ключевых этапов. Мы выбираем факторы, которые будем считать значимыми, а какие — нет, расставляем приоритеты, строим планы.

Получается, что принятие решений — это часть решения сложных проблем.  Чем лучше мы определяем и решаем проблемы, выбираем и принимаем решения, тем успешнее сможем справляться с изменениями. Например, разрабатывать новые продукты, проводить стратегические сессии и управлять инновациями.

Что такое сложные проблемы

Посмотрите на две задачи. Подумайте, как бы вы их решили и чем они отличаются.

Задача 1. Мать поручила сыну принести домой ровно 7 л воды с реки. Она дала ему два кувшина емкостью 3 и 5 л. Как мальчик может отмерить точно 7 л воды, используя только два этих кувшина?

Задача 2. Вообразите, что регулярные частные полеты на орбиту Земли стали возможны и сопоставимы по стоимости с среднестатистическим путешествием в другую страну. Подумайте, что делать представителям туристической индустрии на Земле? Запишите мысли, которые придут в голову. 

Первая задача — это «задачка». У нее есть конкретный правильный ответ, к которому можно прийти через ряд вычислений. Это фрагмент классического Стэнфордского теста Термана на измерение интеллекта «The Measurement of Intelligence» 1916 года. Правильное и быстрое решение подобных задач показывает высокие значения в тестах когнитивных способностей и уже более 100 лет вызывает горячие дискуссии в профессиональном исследовательском сообществе. Однако, даже несмотря на высокие когнитивные способности, люди склонны попадать в ментальные ловушки, принимать решения на основе ошибочных предположений и опираться на стереотипные представления. 

Вторая задача — это сложная «проблема». У нее нет единственно правильного решения. Есть большое количество факторов, которые нужно учесть, и условий, которые будут формировать разные сценарии; при этом существенную роль будет играть эмоциональный фон решающего. 

В управленческой практике у менеджеров есть все необходимые данные для принятия решений и решения проблем. По данным Гарвардского исследования, 68% руководителей уверены в точности большей части данных, лежащих в основе их бизнес-решений. То есть, когнитивные способности обеспечивают возможность решать проблемы, но качество решений не от них.

Как комплексный подход помогает решать проблемы

Мы живем в VUCA-мире — мире ускоряющихся изменений, в котором компании и целые отрасли трансформируются быстрее, чем раньше. Например, CEO General Motors Мэри Барра считает, что автомобильная индустрия изменится сильнее в последующие пять-десять лет, чем за предыдущие 50 лет. Такой мир становится стрессовым фоном для всех людей и выводит на первый план личностные особенности, которые либо помогают, либо мешают решать сложные проблемы. 

Психотерапевт Андрей Курпатов о том, как помочь мозгу обучаться и принимать решения

По личностной характеристике человека можно предсказать, как он будет решать проблемы и принимать решения. Например, экстраверсия отрицательно связана с качеством решений, но положительно влияет на их внедрение в практику. Высокая импульсивность связана с ошибочными решениями, склонностью к рискованному и необдуманному поведению, хотя часто прикрывается ширмой «надо уметь думать на ходу».

Специалист управляет самим собой и задачами, которыми занимается. Чем выше он поднимается по организационной иерархии, тем более комплексные задачи встречает и тем важнее развитые навыки решения сложных проблем. Лидерские и стратегические компетенции становятся важнее предметных. Теперь он управляет «портфелями» проектов, решает трансформационные задачи и повышает стоимость бизнеса в целом. Для этого нужны долгосрочное видение, умение вести переговоры и решать сложные проблемы.

Именно поэтому при исследовании РППР нам требуется комплексный подход, который не ограничен лишь когнитивным аспектом — что человек способен делать, а включает в себя оценку личностных характеристик — к чему человек склонен и поведенческий аспект — что человек умеет делать на практике.

Как научиться решать проблемы

Чтобы решать проблемы с большей удовлетворенностью от результата, нужно выйти за пределы когнитивного аспекта. Доктор Роберт Хоган предлагает учитывать наши реакции на плохие решения, собирать обратную связь, быть открытым для дальнейшего развития и восприимчивым к коучингу (coachability).

Объединяя исследования способностей, личности, творческого решения проблем и организационной эффективности, мы можем «собрать» единый процесс решения сложных проблем.

Процесс решения сложных проблем

Решение сложных проблем — это работа с неопределенностью без единственно правильного ответа. Чтобы развить навык, необходимо практиковаться, разделять этапы решения проблем и задавать правильные вопросы.

Четкое разделение этапов решения проблемы поможет сфокусироваться на главном, сэкономить энергию и ресурсы и управлять решением проблемы как проектом.

При этом на каждом этапе нужно задавать правильные вопросы. Своевременные вопросы повысят точность собственных суждений, помогут развить свое и мышление сотрудников. Вот вопросы для каждого этапа:

Сложная ситуация

  1. Что именно я знаю о ситуации наверняка?
  2. Какие я могу сделать предположения?
  3. Какими данными я могу пренебречь?

Решение правильной проблемы

  1. Это точно проблема? Где мы проведем границу между особенностями ситуации (человека, продукта или организации) и тем, что мы будем считать проблемой?
  2. Какому приоритету она противоречит?
  3. На кого, на что, и как влияет эта проблема?

Правильное решение проблемы

  1. Достаточно ли альтернатив мы рассмотрели?
  2. Что будет минимально необходимым решением, что неприемлемым, а что — сверх-задачей?
  3. Что для нас будет образом хорошего результата?

Реакция на неправильное решение

  1. Не воспринимаю ли я обратную связь на свое решение «в штыки»? Как я отреагировал на нее?
  2. Каким был мой вклад в неправильное решение?
  3. Какую часть обратной связи я считаю полезной для будущих действий?

Если мы хотим максимально реализовать свои способности, использовать склонности и совершенствовать навыки, в общую рамку РППР необходимо включить способность и анализировать, и синтезировать, и генерировать, и выбирать, и работать с обратной связью. Ошибки в решениях невозможно устранить полностью, но с каждой следующей проблемой можно совершенствовать свое мастерство и добиваться лучших результатов.

Дюжина рекомендаций по развитию навыков решения проблем и принятия решений

1. Определите проблему, требующую решения. Подумайте:

  • какую информацию вам нужно собрать;
  • из каких источников ее получить: отраслевые отчеты, эксперты, клиенты;
  • что вы будете считать лишней и неподходящей информацией;
  • что будет проблемой, а что – нет;
  • по каким критериям выбираете возможные решения;
  • что будет хорошим результатом.

2. Начинайте с конца. Прежде чем собирать информацию, подумайте, что вы будете делать после решения проблемы. Это поможет сфокусировать усилия и сократить затраты на предварительный анализ и генерацию идей. Если ответ «ничего», возможно, эту проблему не нужно решать в принципе.

3. Ищите «причины причин» имеющихся событий. Обычно настоящая проблема находится глубже на два—три слоя, чем проблемы на поверхности.

4. Насыщайте свое «фоновое знание» контекста. Оставайтесь в курсе событий своей специализации, регулярно читайте отраслевые публикации, обзоры и дискуссии. 

5. Обменивайтесь опытом с коллегами. Обсуждайте подходами к решению проблем с командой, коллегами в компании, отрасли или профессии.

6. Ищите интересные подходы в других областях. Коллекционируйте метафоры решения проблем и аналогии из других профессий.

7. Визуализируйте свои идеи. Неаккуратные закорючки, нарисованные от руки на листке бумаги, или элегантные графики в Excel: визуальное отображение ситуации, проблем и возможных путей решения добавит ясности и разовьет абстрактное мышление.

8. Изучайте разные источники. Знакомьтесь с разными моделями решения проблем, но главное — ставьте себе задачи на экспериментирование. Пробуйте как можно быстрее применить тот или иной подход, чтобы собрать собственный инструментарий.

9. Наблюдайте за профессиональными аналитиками. Попросите аналитиков описать ключевые этапы их работы. Фиксируйте для себя, как именно они подходят к сбору данных, обработке, анализу и интерпретации данных. 

10. Участвуйте в мозговых штурмах. Присоединяйтесь к генерации идей и инициируйте их сами, но убедитесь, что в основе обсуждения лежит настоящая проблема.

11. Ищите возможности, чтобы применить навыки:

  • сбора подходящей информации;
  • упрощения сложной информации;
  • формирования выводов на основе ограниченных данных;
  • определения критериев оценки;
  • генерации и отбор идей;
  • оценки своих личностных характеристик и их влияния на решения.

12. Запросите обратную связь. Попросите людей, с которыми вы работаете, дать обратную связь:

  • какую информацию вы обычно принимаете во внимание;
  • как точно вы формулируете выводы о ситуации;
  • понятно ли вы описываете суть проблемы;
  • насколько оригинальные и при этом действенные решения вы обычно предлагаете;
  • внимательны ли вы к анализу результатов.

Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.

О избирателях | Национальный архив


Какая квалификация необходима для того, чтобы быть избирателем?

Конституция США содержит очень мало положений, касающихся квалификации избирателей. Пункт 2 раздела 1 статьи II предусматривает, что ни сенатор, ни представитель, ни лицо, занимающее трастовую или коммерческую должность в Соединенных Штатах, не может быть назначено избирателем. С исторической точки зрения 14-я поправка предусматривает, что государственные должностные лица, участвовавшие в восстании или восстании против Соединенных Штатов или оказавшие помощь и утешение их врагам, лишены права быть избирателями.Этот запрет относится к эпохе после Гражданской войны.

Свидетельства об установлении статуса каждого штата подтверждают имена назначенных им выборщиков. Аттестации избирателей государством, как правило, достаточно для определения квалификации избирателей.

Кто выбирает избирателей?

Выбор выборщиков от каждого штата состоит из двух частей. Во-первых, политические партии в каждом штате выбирают список потенциальных избирателей незадолго до всеобщих выборов. Во-вторых, во время всеобщих выборов избиратели в каждом штате выбирают избирателей своего штата путем голосования.

Первая часть процесса контролируется политическими партиями в каждом штате и варьируется от штата к штату. Как правило, партии либо назначают списки потенциальных избирателей на съездах своих государств-участников, либо выбирают их голосованием центрального комитета партии. Это происходит в каждом государстве для каждой стороны в соответствии с любыми правилами, установленными государством-участником и (иногда) национальной стороной для процесса. Эта первая часть процесса приводит к тому, что каждый кандидат в президенты имеет свой уникальный список потенциальных избирателей.

Политические партии часто выбирают людей в список, чтобы признать их служение и преданность этой политической партии. Это могут быть избранные государством должностные лица, лидеры государства-участника или лица в государстве, которые имеют личные или политические связи с кандидатом в президенты от своей партии. (Для получения конкретной информации о том, как выбираются списки потенциальных избирателей, свяжитесь с политическими партиями в каждом штате.)

Вторая часть процесса происходит во время всеобщих выборов.Когда избиратели в каждом штате голосуют за кандидата в президенты по своему выбору, они голосуют за выборщиков своего штата. Имена потенциальных избирателей могут появляться или не появляться в бюллетенях под именами кандидатов в президенты, в зависимости от процедур выборов и форматов бюллетеней в каждом штате.

Список потенциальных выборщиков победившего кандидата в президенты назначается в качестве выборщиков штата, за исключением Небраски и Мэна, где имеется пропорциональное распределение выборщиков.В Небраске и Мэне победитель штата получает двух выборщиков, а победитель от каждого округа Конгресса (который может быть тем же самым, что и победитель в целом или другим кандидатом) получает одного избирателя. Эта система позволяет Небраске и Мэну награждать выборщиков более чем одним кандидатом.

Могут ли избиратели голосовать за президента дважды?

Избиратели не голосуют дважды за Президента. Когда они голосуют на ноябрьских всеобщих выборах, они еще не избиратели; они голосуют за себя как избиратели.Они единственные, кто действительно голосует за президента, что они и делают на собрании выборщиков (первый понедельник после второй среды декабря).

Существуют ли ограничения на то, за кого избиратели могут голосовать?

Не существует конституционных положений или федеральных законов, которые требовали бы, чтобы избиратели голосовали по результатам всенародного голосования в их штатах. В некоторых штатах, однако, требуется, чтобы избиратели отдавали свои голоса в соответствии с всенародным голосованием. Эти обещания делятся на две категории: избиратели, связанные законами штата, и избиратели, связанные обязательствами перед политическими партиями.

Верховный суд США постановил, что Конституция не требует, чтобы избиратели были полностью свободны действовать по своему усмотрению, и поэтому политические партии могут добиваться от избирателей обещаний голосовать за кандидатов от партий. Законы некоторых штатов предусматривают, что так называемые «неверные избиратели» могут быть подвергнуты штрафам или могут быть дисквалифицированы за недействительный голос и заменены другим избирателем. Верховный суд постановил (в 2020 году), что штаты могут вводить требования о том, как избиратели голосуют.Ни один избиратель никогда не привлекался к ответственности за то, что не проголосовал в соответствии с обещаниями. Однако в 2016 году некоторые избиратели были дисквалифицированы и заменены, а другие оштрафованы за то, что не проголосовали в соответствии с обещаниями.

Избиратели редко игнорируют голосование избирателей, отдавая свой голос за кого-то, кроме кандидата своей партии. Избиратели обычно занимают руководящие должности в своей партии или были выбраны в знак признания многолетнего верного служения партии. На протяжении всей нашей истории как нации более 99 процентов избирателей проголосовали в соответствии с обещаниями.

Национальная ассоциация государственных секретарей (NASS) составила краткое изложение законов штата о различных процедурах, которые варьируются от штата к штату, для выбора списков потенциальных избирателей и проведения собрания избирателей. Вы можете скачать документ «Резюме: государственные законы о президентских выборах» с сайта НАСС.

Если избиратели голосуют за президента, почему я должен голосовать на всеобщих выборах?

Во время всеобщих выборов ваш голос помогает определить избирателей вашего штата.Когда вы голосуете за кандидата в президенты, вы фактически не голосуете за президента. Вы сообщаете своему штату, за какого кандидата вы хотите, чтобы ваше государство проголосовало на собрании выборщиков. Штаты используют эти общие результаты выборов (также известные как всенародное голосование) для назначения своих избирателей. Государственная политическая партия победившего кандидата выбирает лиц, которые будут избирателями.

Решите, за кого голосовать

Узнайте, как делать осознанный выбор, используя руководства для избирателей и образцы бюллетеней для поиска кандидатов.

За кого можно проголосовать в день выборов

Справочники для избирателей и образцы бюллетеней покажут, кто является кандидатом, и какие меры штата или местного округа выставлены на голосование. Просмотр их до дня выборов может помочь вам решить, за кого голосовать.

Справочники для избирателей

Справочники для избирателей предоставляют справочную информацию о кандидатах и ​​мерах голосования. Они составят список кандидатов на каждую должность и подробно расскажут об опыте и целях каждого из них. Они объяснят любые меры голосования, то есть конкретные вопросы или проблемы, которые вы можете одобрить или отклонить.

Региональные газеты часто выпускают справочники для избирателей, как и тематические организации.

Образцы избирательных бюллетеней

Образцы избирательных бюллетеней просто показывают вам выборы и кандидатов, а также любые меры голосования, которые будут в вашем настоящем избирательном бюллетене. Они не будут предоставлять информацию о кандидатах, как справочники для избирателей. Ваш штат может отправить вам образец бюллетеня или разрешить загрузить его со своего избирательного сайта. Образец избирательного бюллетеня может выглядеть точно так же, как настоящий.

Некоторые некоммерческие организации производят неофициальные образцы бюллетеней.Эти бюллетени могут отличаться от того, что вы увидите при голосовании, но они будут содержать ту же информацию.

Принесение заметок и руководств для избирателей на избирательный участок

Вы можете принести свои заметки, руководство для избирателя или образец бюллетеня в кабину для голосования. Это освобождает вас от необходимости запоминать свой выбор кандидатов и избирательных бюллетеней. Некоторые избирательные участки ограничивают использование сотового телефона, поэтому принесите бумажные копии вместо того, чтобы пользоваться телефоном. Перед отъездом уточните правила в местном избирательном бюро.

Записанные кандидаты на федеральных выборах и выборах штата

Помимо имен в вашем избирательном бюллетене, вы можете написать имена других кандидатов. В большинстве штатов вы можете указывать голоса за президента, сенатора США и представителя США. Они также могут разрешить вписывать голоса для губернатора и других государственных учреждений.

Но написание имени не означает, что голос будет засчитан. Многие штаты требуют, чтобы зарегистрированные кандидаты подали документы до выборов. В противном случае государство не будет считать голоса человека.

Обратитесь в избирательную комиссию вашего штата, чтобы узнать правила для вашего штата. Если вы проверяете это на сайте предвыборной кампании своего штата, введите «кандидатуры для записи» в строке поиска.

У вас есть вопросы?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с государством, бесплатно. Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление: 4 октября 2021 г.

Ballotpedia: Как мы решаем, когда проводить выборы

Ballotpedia использует два стандартных критерия при принятии решения о прогнозировании результатов выборов:

1.) Тип офиса

2.) Статус поля боя

По первому критерию мы проводим различие между кабинетами верхнего и нижнего голосования. В верхние списки бюллетеней входят президент США, Конгресс США и губернатор штата. Пункты для голосования с закрытым избирательным бюллетенем включают все другие выборные государственные, местные и территориальные должности.

По второму критерию мы проводим различие между выборами на поле боя и стандартными выборами. Мы определяем выборы на поле битвы как выборы, которые являются особенно конкурентными или могут существенно повлиять на баланс сил в правительстве.Все остальные выборы получают стандартный статус.

Исходя из вышеуказанных критериев, мы используем следующие подходы при принятии решения о прогнозировании результатов выборов:

  • Избирательный бюллетень, статус поля битвы : Ballotpedia не будет прогнозировать победителя на этих выборах до тех пор, пока не будет согласованного прогноза, сделанного пулом из трех национальных новостных агентств (FOX, NBC и NYT). Если некоторые, но не все эти средства массовой информации назвали выборы, или если все средства массовой информации назвали выборы, но нет единого мнения по результатам, Ballotpedia воздержится от прогнозирования победителя выборов, но опубликует призывы, сделанные каждым человеком. выпуск, пока не будет достигнут консенсус.Итоги голосования для этих выборов будут обновляться ежедневно до тех пор, пока результат не будет спроектирован, а затем снова после подтверждения результатов.
  • Офис верхнего избирательного бюллетеня, стандартный статус : Ballotpedia не будет прогнозировать победителя на этих выборах до тех пор, пока не будет согласованного прогноза, сделанного пулом из трех национальных новостных агентств (FOX, NBC и NYT). Если некоторые, но не все из этих средств массовой информации назвали выборы, или если все средства массовой информации назвали выборы, но нет консенсуса по результатам, Ballotpedia воздержится от прогнозирования победителя выборов.Итоги голосования для этих выборов будут обновляться ежедневно до тех пор, пока результат не будет спроектирован, а затем снова после подтверждения результатов.
  • Кабинет нижнего голосования, статус поля битвы : Ballotpedia не будет прогнозировать победителя на этих выборах до тех пор, пока не будет достигнут консенсус, сделанный двумя заслуживающими доверия СМИ, освещающими выборы. Если одно, но не оба эти средства массовой информации назвали выборы, или если оба средства массовой информации назвали выборы, но нет консенсуса по результатам, Ballotpedia воздержится от прогнозирования победителя выборов, но опубликует призывы каждого отдельного средства массовой информации до тех пор, пока был достигнут консенсус.Итоги голосования будут обновляться для этих выборов один раз при объявлении выборов и еще раз после подтверждения результатов.
  • Кабинет нижнего голосования, стандартный статус : Ballotpedia не будет прогнозировать победителя этих выборов до тех пор, пока авторитетное СМИ, освещающее выборы, не назовет его или , по крайней мере, 95% избирательных участков полностью отчитываются или 95% бюллетеней не будут подсчитаны. и у кандидата есть выигрыш не менее 5 процентных пунктов. Если выборы не соответствуют ни одному из критериев, Ballotpedia воздержится от прогнозирования победителя до тех пор, пока не будут опубликованы подтвержденные результаты.В противном случае итоги голосования будут обновляться для этих выборов один раз при объявлении выборов и еще раз после подтверждения результатов.

Для избирательных бюллетеней мы выбрали три известных новостных агентства, которые беспрепятственно опубликовали свои предвыборные призывы на промежуточных выборах 2018 года. Обратите внимание, что некоторые агентства, не указанные в списке, такие как Associated Press, публикуют полный список своих прогнозов на выборах только платным партнерам.

Если выборы не оспариваются, кандидат, не имеющий оппозиции, будет отмечен как предполагаемый победитель после выборов вместо того, чтобы соответствовать этим критериям.

В случае отсутствия консенсуса, но подтвержденные результаты были опубликованы соответствующим правительственным избирательным бюро, Ballotpedia объявит выборы в соответствии с подтвержденными результатами. Однако, если кандидат официально запрашивает пересчет голосов или если результаты оспариваются в суде, Ballotpedia отметит над итогами голосования, что результаты выборов ожидают результатов судебного процесса или пересчета.

Хотя округ Колумбия и территории США избирают в состав U.С. Конгресс, в соответствии с этой политикой эти офисы рассматриваются как закрытые.

Эта политика может быть изменена при появлении новой информации. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о редакционном подходе Ballotpedia к освещению выборов.

Часто задаваемые вопросы

Как Ballotpedia будет рассматривать судебный процесс об оспаривании результатов выборов?

Для оспаривания результатов выборов можно подать несколько видов исков. К ним относятся оспаривание индивидуальных бюллетеней, методы подведения итогов голосования администраторами выборов, поведение на избирательных участках и многое другое.Для целей этой политики мы одинаково рассматриваем все судебные процессы, которые могут повлиять на окончательный результат выборов.

  • Если кандидат или другое лицо заявит о своей заинтересованности в подаче судебного иска, но не сделало этого, мы спроецируем победителя на выборах в соответствии с нашими существующими критериями.
  • Если кандидат или другое юридическое лицо подало иск, мы отметим над итогами голосования, что результаты выборов ожидают результатов судебного процесса до завершения судебного процесса.
  • Если суд вынес решение по иску, но есть возможность дальнейшей апелляции, мы продолжим отмечать выше итогов голосования, что результаты выборов еще не определены, если обе стороны иска не заявят, что не будут подавать апелляцию.

Как Ballotpedia проведет пересчет голосов на выборах?

  • Если кандидат заявляет о своей заинтересованности в пересчете голосов, но не сделал этого, мы спроецируем победителя на выборах в соответствии с нашими существующими критериями.
  • Если кандидат официально запрашивает пересчет голосов, мы отметим выше итогов голосования, что результат выборов зависит от результатов пересчета, пока он не будет завершен.
  • Если выборы соответствуют требованиям для автоматического пересчета, мы отметим над итогами голосования, что результат выборов зависит от результатов пересчета, пока он не будет завершен.

Что, если цитируемое нами новостное издание, которое ранее прогнозировало победителя на выборах, отменит свой призыв?

Поскольку эти выборы больше не будут соответствовать нашим критериям определения предполагаемого победителя, Ballotpedia аналогичным образом отменяет выборы до тех пор, пока они снова не будут соответствовать нашим критериям.

Неужели Ballotpedia когда-нибудь не примет официальные результаты, полученные от правительственного органа?

Да, если ведется пересчет или судебный процесс, оспаривающий эти результаты. В таких случаях мы будем следовать вышеуказанной политике. В противном случае мы всегда будем принимать официальные результаты.

Что делать, если между различными ветвями власти существуют разногласия по поводу результатов выборов?

Одно из этих юридических лиц в конечном итоге должно иметь законные полномочия определять исход выборов.В результате такого спора будет возбуждено судебное дело, чтобы определить, кто обладает такими полномочиями, и мы будем следовать вышеуказанным правилам при рассмотрении иска в такой ситуации.

Что делать, если результаты выборов будут выброшены и назначены новые выборы?

Мы сделаем то же самое и либо воздержимся от прогнозирования победителя выборов (или отменим существующий призыв к выборам, если он был сделан), и начнем освещение новых выборов.

Что делать, если должностное лицо, проигравшее переизбрание, отказывается покинуть свой пост?

Мы обновим наше покрытие в соответствии с существующей установленной законом датой начала срока для данного офиса.

Что, если законодательный орган откажется назначить кого-то в начале своей новой сессии?

Мы не будем рассматривать человека как действующего члена законодательного органа до тех пор, пока он не займет свое место.

Что такое Коллегия выборщиков?

Что такое Коллегия выборщиков?

Коллегия выборщиков, которую сегодня часто неправильно понимают, была создана в самом начале истории нашей страны и продолжает играть важную роль в американском политическом процессе.Хотя название предполагает увитые плющом стены и классные комнаты, заполненные книгами, Коллегия выборщиков несет ответственность за формальный выбор следующего президента и вице-президента Соединенных Штатов.

В ночь на президентские выборы большинство американцев следят за новостями, чтобы узнать, кто победил. Но даже после подсчета окончательных голосов и объявления победителя наш выбор президента и вице-президента не является официальным, пока Коллегия выборщиков не подаст свои голоса.

Коллегия выборщиков состоит из 538 человек, известных как выборщики, выбранных по всей стране для проведения встреч в своих штатах и ​​отдавших по одному голосу от каждого человека за президента и вице-президента.В штате Мичиган 16 выборщиков, что отражает количество сенаторов и представителей в Конгрессе США. Кандидаты в президенты, включенные в избирательный бюллетень штата Мичиган, представляют в канцелярию государственного секретаря список из 16 квалифицированных избирателей. 16 выборщиков, чей кандидат выиграет всенародное голосование в Мичигане, будут участвовать в работе Коллегии выборщиков при Капитолии штата в декабре.

Избиратели обязуются поддерживать кандидата, которого они представляют, и не могут голосовать иначе. Избиратели Мичигана могут быть уверены, что все 16 голосов выборщиков Мичигана автоматически перейдут к кандидату в президенты, выигравшему всенародное голосование.

Большинство штатов распределяют голоса коллегии выборщиков по той же схеме «победитель получает все», что и Мичиган. Однако два штата, Мэн и Небраска, распределяют свои голоса выборщиков по округам в Конгрессе.

Чтобы быть избранным президентом, кандидат должен получить не менее 270 из 538 голосов выборщиков по всей стране. Если ни один из кандидатов не набирает 270 голосов, окончательное решение принимает Палата представителей США. Палата представителей США выбрала только двух американских президентов, потому что им не хватило голосов коллегии выборщиков.В 1800 году Томас Джефферсон и в 1824 году Джон Куинси Адамс вступили в должность после того, как выборы были отправлены в Палату представителей.

Чтобы понять, почему Коллегия выборщиков, а не народ, в конечном итоге определяет, кто является президентом, необходимо вкратце взглянуть на неспокойное начало нашей страны. Коллегия выборщиков была вписана в Конституцию США в 1787 году, когда наша страна была молодой и все еще боролась во многих отношениях, в том числе политически. Основное беспокойство вызывало возможность того, что общенациональные выборы приведут к хаосу и неразберихе.

Чтобы противостоять политически нестабильной обстановке конца 18 века, была создана коллегия выборщиков, чтобы уравновесить интересы государства и народа. Идея массовых коммуникаций и доминирующей двухпартийной политической системы, которую мы считаем само собой разумеющейся сегодня, никогда не могла быть ожидаема первыми лидерами нашей страны, когда они боролись с проблемами ранней республики.

Наша страна была основана на принципе управления людьми, людьми и для людей.Голосование — одно из самых заветных прав нашей страны. Наша политическая система, включая Коллегию выборщиков, призвана обеспечить полную реализацию этого основополагающего принципа.

Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт Коллегии выборщиков США по адресу http://www.archives.gov/federal-register/electoral-college/index.html.

судей о том, как они принимают решения

Эта важная новая книга проникает сквозь завесу секретности с записью тринадцати интервью, записанных в камерах соответствующих судей.Автор, г-н Джоэл Коэн, практикующий в Stroock & Stroock & Lavan, LLP в Нью-Йорке, является умелым и упорным, но неизменно вежливым интервьюером. Он выбрал в качестве интервьюируемых федеральных окружных судей, которые председательствовали в известных, привлекающих внимание общественности делах, делах, которые, скорее всего, ставят под сомнение приверженность судьи пассивному, формалистическому, то есть традиционному, способу принятия судебных решений, и он сосредоточился на интервью по этим делам.

Мы много знаем об этих судьях.И мы узнаем, что судьи, даже находясь в руках опытного, настойчивого и некомпетентного интервьюера, очень неохотно признают личный элемент в судействе даже в самом нетипичном и сложном деле.

В книге представлены избранные конкретные, хорошо известные дела для последующих беспрепятственных диалогов из тысяч дел, по которым были назначены эти тринадцать судей. Это случаи, которые поднимают критические вопросы о справедливости, политике, прецедентах и ​​законе, а также о том, каким образом потоки и потоки их жизней и нашего постоянно меняющегося общества повлияли на эти решения.

Вы узнаете, были ли судьи открыты или даже осведомлены о том, какой опыт повлиял на их решения, и где судьи признают осведомленность об этих потенциальных влияниях — о своих «априориах», как выразился судья Познер, — полностью ли они откровенны. , для себя и других о том, повлияло ли оно на их решения и в какой степени? Или они наоборот решили, после внутреннего признания «осведомленности», что они могут или действительно решили справедливо по делу, так что им не нужно публично раскрывать себя?

Если вам хоть сколько-нибудь интересно, как судьи принимают решения, эта книга предлагает несколько откровенных интервью, которые проливают свет на процесс принятия ими решений.

Что говорят другие …

«В книге» с завязанными глазами: судьи о том, как они решают « (Американская ассоциация юристов), Джоэл Коэн упорно срывает пелену с бескровного изображения правосудия в 13 замечательных интервью с федеральными юристами из Нью-Йорка и других мест. упорно демонстрирует свои навыки белого воротничка адвоката по уголовным делам в Stroock & Stroock & Lavan в формате вопросов и ответов, акцентируя внимание на редком понимании процесса мозгового штурма, скрывающегося за пресловутой повязкой на глаза.»
— Сэм Робертс, The New York Times

« С повязкой на глаза — это удивительное, увлекательное и необычайно откровенное исследование того, что думают судьи — сказанное их собственными словами».
— Джеффри Тубин, The New Yorker

«Блестящая книга Джоэла Коэна С завязанными глазами является важным руководством к одному из наиболее тщательно охраняемых секретов нашей правовой системы, а именно к тому, что повязки носят мы, общественность, а не судьи. Судьи принимают свои решения в секрет, и процессы, которые они используют для принятия решения, также секретны.Эта книга, раскрывающая эти секреты, является важным инструментом демократии, наглядности и подотчетности ».
— Алан Дершовиц, автор книги Занять позицию: моя жизнь в законе

« Без повязки на глаза дает показательный и захватывающий взгляд на то, что судьи вносят в их дела и как они их принимают. рассматриваемых ими дел, роль судебной системы исследуется привлекательно и захватывающе.»
—Floyd Abrams, Cahill Gordon & Reindel LLP

«Углубленные беседы Джоэла Коэна с 13 федеральными судьями, которые возглавляли дела, которые часто становились заголовками, проливают свет на читателей и, возможно, даже самих судей, на логические и интуитивные пути, по которым судьи принимают свои решения. В своей методологии и уроки, книга уникальна ».
— Стивен Гиллерс, профессор права Элиху Рут, юридический факультет Нью-Йоркского университета

«Как бывший окружной судья, чтение проницательной книги Джоэла Коэна с завязанными глазами открыло глаза.Коэн взял интервью у 13 моих бывших коллег, каждый из которых говорил с неожиданной откровенностью, несмотря на иногда насильственные вопросы. Их ответы привели к серьезному самоанализу относительно тонких и не очень тонких влияний на то, как я сам принимал решения по делам ».
— Судья Ричард Дж. Холвелл (в отставке, SDNY), Holwell, Shuster & Goldberg LLP.

«Для каждого юриста, студента юридического факультета и даже судьи, который задается вопросом, что на самом деле думают судьи, вынося решение по делу, эта книга станет открытием.Коэн — искусный и упорный собеседник, а его судьи удивительно откровенны и реалистичны. С повязкой на глаза дает вам возможность выслушать судебное мышление в одном громком деле за другим ».
— Далия Литвик, Slate.com

182 Синонимы слова DECIDE — Merriam-Webster

1 прийти к суждению после обсуждения или рассмотрения
  • они решили пойти поесть пиццы после того, как фильм закончился
  • жевать,
  • размышлять,
  • считать,
  • созерцать,
  • дебаты,
  • преднамеренный,
  • развлекать,
  • медитировать,
  • mull (овер),
  • размышлять,
  • вопрос,
  • жвачка,
  • кабинет,
  • думаю (около или более ),
  • весить
2 высказать свое мнение о (предмете спора или споре)
  • судья постановил , что ответчик не несет ответственности за ущерб
3 прийти к соглашению или решению относительно деталей
  • мы ждали, когда наши похитители решат нашу судьбу
  • чертеж,
  • посчитать,
  • диаграмма,
  • концерт,
  • дизайн,
  • осадка,
  • рамка,
  • выбить,
  • интрига,
  • выложить,
  • маневр,
  • карта (выход),
  • план,
  • программа
  • (также программа),
  • схематизировать,
  • схема,
  • форма,
  • квадрат прочь,
  • выработать
4 сделать окончательный, определенный или неоспоримый
  • огромная сумма, которую предлагали , решила дело: мы продадим дом
5 сформировать мнение или прийти к выводу на основе рассуждений и информации
  • командир решил , что солдат действительно говорит правду
См. Определение словаря

Пробная | USAO | Министерство юстиции

После многих недель или месяцев подготовки прокурор готов к самой важной части своей работы: суду.Судебный процесс — это структурированный процесс, в котором факты дела представляются присяжным, и они решают, виновен ли подсудимый в предъявленном обвинении. Во время судебного разбирательства прокурор использует свидетелей и доказательства, чтобы доказать присяжным, что обвиняемый совершил преступление (преступления). Подсудимый в лице адвоката также рассказывает свою версию истории, используя свидетелей и доказательства.

В ходе судебного разбирательства судья — беспристрастное лицо, ответственное за рассмотрение дела, — решает, какие доказательства могут быть представлены присяжным.Судья похож на рефери в игре, он не для того, чтобы играть за ту или иную сторону, а для того, чтобы убедиться, что весь процесс ведется честно.

Выбор жюри

В суде первое, что должен сделать прокурор и защитник, — это выбрать присяжных для рассмотрения дела. Присяжные избираются, чтобы выслушать факты по делу и определить, совершил ли обвиняемый преступление. Двенадцать присяжных выбираются случайным образом из пула присяжных (также называемого «venire»), списка потенциальных присяжных, составленного из регистрационных записей избирателей, проживающих в федеральном округе.

При выборе присяжных прокурор и защитник не вправе дискриминировать какую-либо группу лиц. Например, судья не позволит им выбирать только мужчин или только женщин. Жюри должно представлять все типы людей, рас и культур. Оба юриста могут задавать вопросы о своих потенциальных предубеждениях и могут освобождать присяжных от должности. Каждой стороне разрешается извинить определенных потенциальных присяжных без объяснения причин, используя ограниченное количество «безапелляционных отводов».”

Вступительные заявления

Вступительные заявления позволяют прокурору и защитнику кратко изложить свою версию событий. Эти заявления обычно короткие, как наброски, и не включают свидетелей или доказательств. Прокурор сначала делает вступительное заявление, потому что правительство обязано доказать, что обвиняемый совершил преступление.

Представление дел

Допрос свидетелей
После вступительных заявлений прокурор начинает прямой допрос своего первого свидетеля.Это первый шаг прокурора в попытке доказать свою правоту, и он может длиться от нескольких минут до нескольких дней. Во время прямого допроса прокурор может представить доказательства, такие как оружие или что-то с места преступления.

После допроса свидетеля прокурором защитник имеет возможность провести перекрестный допрос или задать вопросы одному и тому же свидетелю. Цель перекрестного допроса — вызвать сомнение в достоверности показаний свидетеля.

После перекрестного допроса свидетеля адвокатом прокурор задает свидетелю заключительные вопросы, чтобы прояснить для присяжных любые запутанные показания.Это называется переадресацией. После завершения процесса прямого допроса, перекрестного допроса и перенаправления всех свидетелей прокурор останавливает свое дело. После того, как прокурор отдыхает, никакие свидетели не могут быть вызваны к трибуне или предоставлены доказательствами, предоставленными властями.

После отдыха правительства у защиты есть возможность представить свидетелей и доказательства присяжным. Защита также может отказаться от дачи показаний подсудимым. Подсудимый не обязан доказывать свою невиновность.Правительство обязано доказать, что обвиняемый совершил преступление, указанное в обвинительном заключении. Тот факт, что подсудимый не дал показаний, не может рассматриваться присяжными как доказательство того, что подсудимый совершил преступление. Защита также может отказаться от своей версии. Если защита не представит никаких доказательств, присяжные не могут предположить, что подсудимый виновен только потому, что они не представили защиты. Решение о представлении защиты принимается исключительно подсудимым и защитником.Однако защита обычно представляет свою версию дела.

Возражения
Во время прямого или перекрестного допроса любой поверенный может опротестовать вопрос или представить доказательства судье. Например, прокурор или защитник могут возражать против широкого диапазона прямого допроса, потому что это выходит за рамки осведомленности свидетеля, адвокат может спорить со свидетелем, а не задавать вопросы, или свидетель может говорить о вещах, не относящихся к делу к делу.

Общие возражения включают:

  • Слух — Заявление свидетеля, который не видел и не слышал рассматриваемый инцидент, но узнал о нем из вторых рук, таких как чужое заявление, газета или документ.
  • Релевантность — Показания и доказательства, представленные в суде, должны иметь отношение к делу.

Судья решает исход возражения, иногда после того, как юристы с обеих сторон предоставят комментарии перед вынесением решения.Судья либо «поддерживает» возражение, чтобы действие прекратилось, либо он «отклоняет» возражение и позволяет продолжить действие.

Заключительные аргументы
После прямых показаний защиты и перекрестного допроса прокурором всех свидетелей защита отдыхает, а прокурор и защитник готовятся к заключительным аргументам.

Заключительные аргументы — это последняя возможность для прокурора и защитника поговорить с присяжными.Эти аргументы позволяют обоим адвокатам суммировать показания и доказательства и просить присяжных вынести вердикт о виновности или невиновности.

Указания жюри

После заключительных аргументов судья «обвиняет присяжных» или информирует их о соответствующем законе и о том, что они должны сделать, чтобы вынести вердикт.

Обсуждение присяжных и объявление приговора

После предъявления обвинения присяжные приступают к рассмотрению вопроса о том, виновен подсудимый или невиновен.Во время этого процесса никто, связанный с судом, не может связаться с присяжными без судей и адвокатов. Если у присяжных есть вопрос по закону, они должны написать судье записку, которую судья зачитает в суде в присутствии всех сторон. В федеральных уголовных процессах жюри должно прийти к единогласному решению, чтобы признать обвиняемого виновным.

После достижения согласия по приговору они уведомляют судью, адвокатов и обвиняемого в открытом судебном заседании. Все присутствуют в суде для оглашения приговора.Служба маршалов США присутствует на суде, чтобы защитить судью и прокуроров от потенциального вреда.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *