Вторник , 3 Август 2021

Как открыть творческую мастерскую бизнес план: Как открыть гончарную мастерскую? Обзор бизнес идеи, расчет вложений и прибыли.

Содержание

Как открыть гончарную мастерскую? Обзор бизнес идеи, расчет вложений и прибыли.

Заработком на гончарном деле занимались еще наши предки, и стоит отметить, что данный вид деятельности остается актуальным, и по сей день. Он существенно трансформировался и вместо механических усилий  человека для вращения круга, используются автоматические решения, которые существенно упрощают процесс изготовления керамических изделий. Кроме того, повысилось качество самих изделий, за счет использования профессиональных печей для обжига и новых материалов для декорирования готовой продукции. В этой статье мы обсудим, как запустить гончарный бизнес в современных реалиях, и кроме организационных вопросов разберем пути развития и «подводные камни» этой идеи.

Данный вид заработка актуален для крупных городов, а также туристических центров. Основой продаж являются товары из категории керамической посуды и сувенирной продукции. Тарелки, миски, горшки для выпекания, кувшины, вазы, емкости для вазонов – все это товары, которые есть практически в каждом доме, и люди постоянно покупают различные элементы декора, в виде той же вазы, чтобы украсить интерьер квартиры или дома.

Оптовыми заказчиками такой продукции могут выступать дизайнеры интерьеров, рестораны и интернет площадки, которые работают  в этой нише. Что касается сувенирной продукции, то ее есть смысл изготавливать в случае наличие вариантов сбыта для музеев, сувенирных лавок, а для этого нужно проживать или иметь связи в туристических городках. Помимо этих двух категорий, народные умельцы изготавливают уникальные элементы декора, которые вешают на стены, статуэтки и прочие категории товаров.

Конкуренция – это камень преткновения, который останавливает многих мастеров глины, запускать свое дело и развивать его в коммерческом формате. Обильное предложение керамических товаров на рынке связано с появлением крупных игроков в нише, которые используя современные технологии, изготавливают ту же посуду по достаточно низкой цене, и индивидуальным мастерам сложно с ними соревноваться. К тому же небольшой стартовый капитал привлекает многих начинающих предпринимателей открывать небольшие мастерские. Тут можно немного вас успокоить в плане того, что разработав уникальный дизайн для тех же ваз или горшков для вазонов, вы уже можете выделиться среди конкурентов, и люди готовы платить больше за креативные и интересные изделия.

Как вы поняли, к преимуществам гончарного бизнеса можно отнести: интересную и творческую работу; спрос на керамические изделия на рынке; продажи в интернете; возможность разработки уникальных по дизайну товаров; небольшой стартовый капитал. А к минусам: конкуренцию; необходимость бюджета на рекламу в сети; обилие различных изделий на розничном рынке; демпинг конкурентов.

Технология производства гончарных изделий

Содержание статьи

Если вы решили развивать гончарное дело как бизнес, то для начала вам нужно самому стать мастером в этом ремесле. Для старта можно пойти поучиться в школах по гончарному мастерству, выбирать программу стоит как можно детальную, чтобы опытный специалист передал вам как можно больше знаний и практических навыков. Далее идет длительный период самостоятельных практических занятий, изготовление различных изделий и набивание техник. Параллельно можно посещать различные выставки и семинары, развиваясь в

Как открыть творческую мастерскую для детей, калейдоскопы ручной работы

Если вы прекрасно рисуете, если вам нет равных в вышивании, если вы увлекаетесь хендмейдом или умеете создавать оригинальные сувениры, тогда вы вполне можете задуматься об открытии собственной творческой мастерской, где сможете не только творить, но и обучать своему матерству подрастающее поколение. 

 

 

Как сказал глава Минкульта России Владимир Мединский, тяга русского человека к искусству безгранична. А если учесть, что досуговых центров в нашей стране не так много, а спрос на них в последние годы только растет, то открытие собственной арт-студии может стать прибыльным и благородным делом. 

 

Арт-Студия — это творческая мастерская для детей и взрослых, место, где создаются условия для творческого приобщения личности к искусству.

 

Открыть свою собственную арт-студию можно при любых условиях и исходных данных, в том числе и когда нет стартового капитала.

Как открыть художественную школу

Главное условие успеха – наличие твердого желания и готовность тратить все свободное время и силы на развитие дела.

С чего начать?

Для начала нужно определиться — чем будет заниматься ваша творческая мастерская? будете ли вы работать самостоятельно или лучше подыскать партнеров-единомышленников?

 

Обозначив для себя несколько направлений, внимательно изучите рынок. Возможно, в вашем городе уже есть арт-студии, обучающие детей рисованию или лепке, но пока нет ни одной творческой мастерской, где детей обучали бы, скажем, создавать куклы ручной работы или необычные оригами.

 

 

Старайтесь делать акцент на оригинальные, перспективные и актуальные ремесла. Нет никакого смысла копировать студии — подумайте, какой вид творчества может стать вашим уникальным предложением. Изучите опыт соседних регионов, возможно вы почерпнете их творческие идеи и придумаете что-то свое.

Как найти помещение для арт-студии?

Первое, что приходит на ум большинству из нас — это аренда помещения в каком-нибудь торговом центре. Действительно, это самый простой вариант, но и при этом очень затратный.

 

Есть и более доступные варианты. Поскольку занятия будут проводиться с детьми, то и открывать арт-сту

Как открыть творческую мастерскую

Вы прекрасно вышиваете, талантливо рисуете, расписываете ткани или шьете мягкие игрушки? Тогда вы вполне можете задуматься об открытии творческой мастерской, где сможете не только творить, но и обучать своему искусству всех желающих. А при удачном стечении обстоятельств и зарабатывать – причем вполне неплохие деньги. Как же правильно организовать эту мастерскую?

1. Решите, чем будет заниматься ваша мастерская. Вы можете работать самостоятельно, но лучше привлечь партнеров. Чем многообразнее будет спектр представленных вами услуг, тем больше клиентов вам удастся привлечь.

 

2. Изучите рынок. Возможно, в вашем городе немало студий, обучающих рисованию или лепке, но пока нет никого, обучающего делать куклы или шить в стиле пэчворк. Делайте ставку на оригинальные, перспективные ремесла. Не имеет смысла клонировать студии - подумайте, какой вид творчества может стать вашим уникальным предложением.

 

3. Учтите и модные веяния. Например, сегодня популярны сложные варианты рукоделия – изготовление стеклянных бус, художественная ковка, изготовление игрушек в смешанной технике. А вот рынок мыловарения или валяния в большинстве регионов уже перенасыщен.

 

4. Определитесь с финансами. Вам понадобится подходящее помещение, необходимое оборудование и расходные материалы. На персонале и декоре помещения на первых порах вполне можно сэкономить. Если вы не располагаете свободными средствами, подумайте, где можно их изыскать.

 

5. Один из подходящих вариантов – целевая субсидия на открытие собственного дела, которую можно получить, зарегистрировавшись в районном Центре занятости населения. Для этого вы должны получить статус безработного, пройти обучение и написать бизнес-план. В случае успеха вы получите деньги, вполне достаточные для организации мастерской. Однако учтите, что план должен быть коммерчески обоснован, ведь вы планируете не просто творить, но и зарабатывать.

 

6. Решите, с кем вы будете работать – с детьми или со взрослыми. Возможно, более перспективными окажутся семейные занятия – например, изготовление праздничных подарков или кулинарные курсы.

 

7. Определитесь с сопутствующими услугами. При творческой мастерской можно открыть магазин, торгующий расходными материалами для рукоделия. Неплохой вариант – галерея, где будут выставляться на продажу различные изделия. Их можно брать на реализацию у других мастеров.

 

8. Подумайте о рекламе. Нет смысла оплачивать дорогостоящие ролики и билборды. Но вот статья в местной газете или глянцевом журнале подходящей тематики может быть очень полезной. Зарегистрируйтесь на городских форумах и социальных сетях, предложите сотрудничество школам или магазинам товаров для творчества. Чем оригинальнее будет ваше предложение, тем больше шансов на успех оно имеет.

Столярная творческая мастерская без компромиссов

В этом обзоре "Арсенал Мастера" речь пойдет об архитектурном и дизайн-бюро / творческой мастерской "RYNTOVT DESIGN" в Харькове.
Но сначала несколько фото их изделий из дерева, которые мы в разное время встречали на просторах Интернета и каждое вызывало восторг тщательной проработкой, отношением к деталям, комбинированием стилей:
 


 

А технология изготовления визуальных эффектов просто вводит в ступор: "как же это сделано?"
Здесь явно не обошлось без влияния восточных традиций столярного искусства сделать не только красиво, но и добавить в изделие загадку.



 

Сочетание камня с деревом, что один материал подчеркивает красоту другого, говорит о тщательной идейной проработке:



 

Наконец, нас разобрало любопытство, и мы решили узнать, какие Мастера изготавливают такую красоту и в каких условиях они ее создают?

В восхищение нас привели не только изделия как готовый результат, но и само отношение к жизни, работе, творчеству, условиям производства. У них получается жить, работать и творить БЕЗ компромиссов и ограничений на нехватку времени или знаний, недостаточности средств или непризнанности, с настоящим профессионализмом и творческим желанием организовать себя, свое пространство и бизнес. Все у "RYNTOVT DESIGN" получается, и это подкупает! 

Настоящий идеал Столярной Мастерской в жизни!



 

Обо всем по порядку.

«Ryntovt Design» — это не просто изготовление мебели, это целостный подход к созданию современного общественного, приватного пространства и предмета.
Что лежит же в его основе? Осознание того, что все мы являемся частью единого живого пространства, к которому необходимо относиться с должным уважением и любовью. 
Проектируя архитектуру, интерьер или предмет, «Ryntovt Design» создает натуральный, лаконичный, природный продукт с интеллектом и чувством. Культура производства предмета предполагает уважение к природе и материалу.

25-летний успешный опыт Мастерской подтверждает, что такая идеология существует вне времени, она актуальна сегодня и востребована завтра. И экодизайн — не только использование натуральных материалов, а экомысль, эколюбовь, экожизнь в целом. 

На сайте написано: "Мы признательны всем, кто видит красоту распустившейся почки, чувствует мудрость леса, любовь земли, душу места и разделяет наши принципы, главный из которых звучит просто: «По земле нужно ходить шепотом»."



 

Основатель Мастерской  - Юрий Рынтовт  - родился в 1966, живёт и работает в Харькове. Ryntovt Design сегодня специализируется на архитектурном проектировании, дизайне мебели и интерьеров.
Сделано и достигнуто много, на сайте обширный список наград и достижений с 1999 года:



Сам организационный процесс и само производство вызывает глубочайшее уважение. Далеко немногие компании могут похвалиться достойными условиями труда, умением не только продавать Изделия как произведения Искусства, но и производить их в условиях Высокого Стандарта!


Творческое Бюро

Как написано на сайте: "Место, где мы много работаем и фактически живем.
Место, где встречается дизайн, человек, экология и нравственность. А получается предмет, организуется приватное или общественное пространство."
Фото говорят сами за себя:
Сочетаются казалось бы не сочетаемые вещи: простые формы и креативный подход. 
С самого входа они настраивают на определенную идейную линию.

Простые формы, комфортные условия:

Современные решения, природные акценты.


 

 

Производство

Как написано на сайте: "Еще одно «место силы».

Пространство, в котором наши идеи, изложенные в виде схем и чертежей, становятся объектами предметного дизайна. Где из эскизов и проектов получается то, к чему можно прикоснуться.
Рождение предмета — такое же чудо, как рождение ребенка, если подходить к процессу производства с интеллектом и чувством. А если добавить опыт, качество материала, сознательный нравственный подход к каждому шагу в производстве, то получится Жизнь.
А еще здесь потрясающий запах и вид работы с деревом. И многие наши посетители застывают на месте, не доходя до шоу-рума. Потому что наблюдать за работой мастеров интересней, чем любое кино".


Снаружи и не скажешь что здесь производство:

А чистота внутри почти как в хирургическом отделении:

Добротные, прочные, легкомоющиеся полы, а в данном случае лучшее решение - наливные - это основа хорошей Мастерской.

Кажется все основательным и тем не менее даже большие сборочные столы мобильны и пространство легко изменяется под актуальные на текущий момент задачи.

И куда ни загляни - везде увидишь природную красоту:

Основатель за станком - обычное дело:

Да, в таких условиях и работа не работа, а радость для души и рук:

 

Шоу-рум

Как написано на сайте: "Для того чтобы вы все могли увидеть своими глазами, потрогать, погладить, сесть, посмотреть под разными углами и вдохнуть аромат, в нашей студии есть шоу-рум.
Мы считаем, что, выбирая мебель или детали интерьера, просто необходимо услышать душу предмета, увидеть, как он «звучит» в сочетании с другими, как ведет себя в ПРОСТРАНСТВЕ. Экспонаты Шоу-рума помогают определиться с важным выбором: что будет окружать вас в ближайшие годы жизни."

Фото шоу-рума:

 

Мебель RYNTOVT DESIGN 


Мебель так же уникальна, как структура, текстура и фактура дерева, которое используется в производстве. Это, в основном, твердые породы: орех, ясень, акация, бук, дуб, клен. Но работает и с вишней, сосной, фруктовыми и экзотическими породами.

Как они сами пишут: "Мы отбираем сырье и контролируем отделочные материалы: лаки, масла, краски имеют необходимые сертификаты. Проявляем фактуру древесины и делаем акценты при помощи технологии проникновения одной структуры в другую. Подбираем и комбинируем материалы по цвету и фактуре.
Мебель Ryntovt Design организует пространство таким образом, чтобы в нем всегда было «легко дышать». Каждый ее элемент становится особенным, а сам предмет приобретает характер. 
Решение каждого предмета, как и жизнь, предполагает движение: от точки к фактуре, от образа к материалу, от простого к сложному, чтобы затем в сложном увидеть чудесную простоту."

Фото-примеры мебели и интерьеров от RYNTOVT DESIGN:


О технологии "проникновения одной структуры в другую"

На наш взгляд сама технология поддерживает идею сохранения и проявления природной красоты.  В данном случае красоты извилистых линий - живого края дерева. Чем-то она схожа с изготовлением наборных обьемных картин из толстого шпона. Все детали аккуратно и плотно подгоняются друг к другу. Мы настолько привыкли к прямым линиям современной мебели, что любая импровизация аналогично этой вводит нас в приятное удивление. Современных способов сделать идеальный стык криволинейных поверхностей - великое множество. Использовать здесь на наш взгляд эффективнее всего фрезер или соответственно фрезерный станок (стол). 
Стыки на углах - это традиционное соединение на ус под 45 градусов, но с точной предварительной подгоной заготовок. 
Умение сделать изделие удивляющим и спрятать все технологические решения - это настоящий признак Мастерства!

На сайте  http://ryntovt.com/   RYNTOVT DESIGN написано:
"МЫ – ЭТО НАШИ РАБОТЫ".

И это 100% верно!
Надеемся наш фотообзор такой замечательной Мастерской поможет Вам в своем развитии и творческих поисках! Давайте учиться у Лучших Мастеров и сами становиться Примером!

Работаем увлеченно,
Команда "Арсенал Мастера".

Посмотреть Весь ассортимент инструмента в Каталоге и  Что мы предлагаем для оснащения Мастерской 
 

Еще полезное Арсенал Мастера:

Как создать интерактивную деятельность мастерской

Вы знаете, что участники узнают на вашем семинаре. Но чтобы сделать ваш семинар максимально эффективным, вам нужно выйти за рамки базового образования и подумать о вдохновение .

Ваш семинар может быть частью более крупного события, такого как бизнес-конференция, или независимого класса, открытого для сообщества. Предмет может быть академическим, профессиональным, личным, творческим или даже родительским. Но все мастерские имеют несколько общих элементов:

  • Они интимные и интерактивные - никто не может спрятаться за спиной, как на лекции.
  • Они закладывают основу для обучения, роста и построения отношений
  • Если все сделано правильно, они вызывают интересный опыт и движут вперед для отдельных лиц, компаний и сообществ

Чтобы полностью раскрыть свой потенциал, мастерские требуют видения и воображения. Вот как составить план семинара, который оставит участников не только образованными, но и мотивированными.

Как создать инновационную мастерскую

После того, как вы узнаете свой урок и свою аудиторию, следующим шагом будет создание новаторской темы для вашего семинара. Как сделать урок интересным и запоминающимся?

Один из лучших способов провести мозговой штурм по плану творческого семинара прост: спросить людей, чем они хотят заниматься. Возможно, вы уже имеете в виду аудиторию.Свяжитесь с ними, чтобы узнать, что им интересно и чего они раньше не видели.

Если у вас есть бизнес-страница Facebook, вы можете провести опрос на этой платформе. Если вы используете Instagram, в функцию Stories теперь встроены опросы. А если у вас есть список рассылки, воспользуйтесь такими инструментами, как SurveyMonkey, чтобы отправить вопросник по электронной почте.

После того, как ваша тема закрепится, пора заняться логистикой.

Создайте настроение в своей мастерской

Мастер-классы в стерильных конференц-залах отелей не всегда могут быть самыми вдохновляющими.Подумайте о различных типах помещений для вашей мастерской, таких как склады, сараи и сады. Вы даже можете обратиться к Airbnb, чтобы арендовать такое место, как чей-то вместительный, наполненный светом дом, чтобы посетители могли расслабиться.

«Обязательный» список требований к месту проведения мероприятий поможет вам выбрать подходящее место и обустроить его. Когда вы проверяете места проведения, подумайте, нужны ли вашей мастерской такие элементы, как:

  • Поддержка AV
  • Wi-Fi
  • Туалеты, соответствующие требованиям ADA
  • Доступ на кухню
  • Помещение для физических упражнений

Если вы создаете семинар как часть большого мероприятия и не контролируете место проведения, используйте элементы, которые есть в вашем распоряжении, чтобы создать эффективное настроение. Эти инструменты могут включать освещение, музыку или даже предлагаемые вами закуски.

Превратите аудиторию в участников семинара

Мастерские по своей природе интерактивны. Вместо пассивной аудитории посетители становятся активными участниками, которые вносят свой вклад в результат.

Поощряйте полное участие даже застенчивых посетителей. Для тех, кто не любит выступать в группе, рассмотрите возможность использования приложений для опросов в реальном времени, таких как Sli.do, чтобы побудить людей задавать вопросы и отвечать на подсказки со своих мобильных устройств.И всегда учитывайте время для обратной связи в конце, даже если это означает повторный опрос по электронной почте.

Создавая свой семинар, убедитесь, что в него включены мероприятия, максимально вовлекающие участников. Ледоколы, групповые упражнения и скоростные сети - все это эффективные способы разогреть людей. Хотя семинары, как правило, небольшие, вы можете сделать их еще более интимными, разбив участников на пары или небольшие группы для общения, созидания и сотрудничества.

Включите творческий подход в план мастерской

Независимо от темы вашего семинара, творческие упражнения могут раскрыть рост и раскрыть потенциал для нестандартных идей.Сочетание мастер-классов с творческой игрой вдохновляет на инновации в бизнесе и за его пределами. И - что, пожалуй, самое главное - делает ваш семинар более увлекательным.

Есть много разных подходов к творчеству. Вы можете объединить такие упражнения, как рисование, рисование, пение, музыка или импровизация, чтобы расслабить людей. Мероприятия по повествованию также невероятно популярны, поэтому подумайте о том, чтобы участники делились своими историями, чтобы сделать ваш семинар более интимным и действенным. (Посетите The Moth или Mortified, чтобы вдохновиться историями.)

После того, как вы составили план семинара, самое время рассказать о его ценности потенциальным участникам. Начните с этого руководства по маркетингу и продвижению мероприятий.

  • Была ли эта статья полезной?
  • да нет

Как создать креатив «Обо мне» на Facebook | Малый бизнес

Миллионы пользователей Facebook имеют возможность показать миру, кто они. Профиль Facebook - это место, где можно продемонстрировать свои интересы, отношения и то, что вам нравится.На всякий случай, если в категориях Facebook чего-то не хватает, есть поле «Обо мне». Он незаметно расположен в нижней части вашего профиля, но это место, где можно описать, кто вы есть, всего в нескольких предложениях. Если вы мучительно подбираете подходящие слова, чтобы написать здесь, есть несколько приемов, которые помогут сделать раздел «Обо мне» уникальным, жирным, забавным или глубоким.

Вставьте цитаты знаменитостей, исторических личностей, книги или песни, которые вам нравятся. Если вам не особо нравится человек, но нравятся его слова, оставьте цитату анонимной.Это поле отдельно от поля «Любимые цитаты» вашего профиля, потому что оно обобщает вас, а не просто мысли, которые вам интересны.

Напишите о своих целях и мечтах. Это может показаться неоригинальным, но в вашем профиле Facebook для этого нет другой области, и это многое говорит о том, кто вы. Кроме того, вы единственный «вы», так что это определенно будет отличаться. Чтобы раскрыть эту сторону себя, нужны уверенность и мужество.

Используйте одно слово или короткую фразу.Это может быть прилагательное, если вы хотите описать себя, или что-то, что вам нравится, что вы находите юмористический или содержательный. Это также может быть совершенно бессмысленным, если вам нравится случайность как юмор. «Пончики», «изумительные» и «веселые» - вот несколько примеров. Если вам не хватает идей, откройте словарь или свою любимую книгу, откройте страницу и выберите слово наугад.

Напишите одно из своих противоречивых мнений или свое мировоззрение, если хотите смело заявить о себе. Сильные мнения, четко изложенные в вашем профиле, либо привлекают к вам людей, либо отвращают их.

Спросите друзей, что, по их мнению, могло бы адекватно описать вас, и резюмируйте то, что они говорят. В творческом сотрудничестве нет ничего плохого.

Сделайте перерыв и вернитесь, если вы тратите много времени на анализ того, что сказать, и по-прежнему ничего не можете придумать. Затем напишите, что приходит в голову первым, и оставьте это в покое.

Советы

  • Не меняйте постоянно то, что находится в разделе «Обо мне». Все равно не все это увидят. Если у вас есть много разных представлений о себе, которыми вы хотите поделиться, опубликуйте их в обновлениях статуса.

Писатель Биография

Джина Пуарье имеет профессиональный опыт в области администрирования и управления некоммерческими организациями, в первую очередь с организациями по развитию молодежи. Она имеет степень бакалавра международных исследований Вашингтонского университета и степень магистра государственного управления Университета Аляски в Анкоридже.

Business Model Canvas Made Easy

Просмотры: 1,059,884

Просмотры: 1,059,884



См. Также «Полотно бизнес-модели для мастерской»

Что такое холст бизнес-модели?

Если вы уже знакомы, вы можете перейти к следующему разделу «С чего начать?».

Холст бизнес-модели (BMC) дает вам структуру бизнес-плана без накладных расходов и импровизацию наброска «изнаночной стороны салфетки» без размытости (и кофейных колец).

Холст состоит из девяти элементов:

Вместе эти элементы обеспечивают довольно последовательное представление о ключевых факторах бизнеса -

  1. Сегменты клиентов : Кто клиенты? Что они думают? Видеть? Чувствовать? Делать?
  2. Ценностные предложения : Что привлекательного в предложении? Почему покупатели покупают, используют?
  3. Каналы : Как эти предложения продвигаются, продаются и доставляются? Почему? Это работает?
  4. Взаимодействие с клиентами : как вы взаимодействуете с клиентом на его «пути»?
  5. Потоки доходов : Как бизнес получает доход от ценностных предложений?
  6. Ключевые направления деятельности : Какие уникальные стратегические вещи делает бизнес для реализации своего предложения?
  7. Ключевые ресурсы : Какие уникальные стратегические активы должны иметь бизнес, чтобы конкурировать?
  8. Ключевые партнерства : Что может сделать компания , а не , чтобы сосредоточиться на своей ключевой деятельности?
  9. Структура затрат : Каковы основные движущие силы затрат бизнеса? Как они связаны с доходом?

The Canvas пользуется популярностью среди предпринимателей и предпринимателей в области инновационных бизнес-моделей. По сути, я считаю, что он обеспечивает три вещи:

  1. Focus : Убрав более 40 страниц «всякой всячины» в традиционном бизнес-плане, я видел, как пользователи BMC уточняют и сосредотачиваются на том, что движет бизнесом (и что неосновное и путь).
  2. Гибкость : Намного легче настроить модель и попробовать (с точки зрения планирования) что-то, что находится на одной странице.
  3. Прозрачность: Вашей команде будет намного легче понять вашу бизнес-модель, и они с большей вероятностью поддержат ваше видение, если оно изложено на одной странице.

С чего начать?

Когда вы впервые работаете с холстом, я рекомендую распечатать его или спроецировать на доску и отправиться в город (см. PDF-файл ниже). Заполните элементы для своего бизнеса, а затем спросите себя: «Имеет ли это смысл?» «Каковы наиболее важные связи и компоненты модели?»

Если вы готовы создать что-то более формальное (для распространения, презентации и т. Д.), Вот шаблон приложения Google, который вы можете скопировать или загрузить как MSFT PowerPoint:

ССЫЛКА НА ЗАГРУЖАЕМЫЙ ШАБЛОН

Если холст работает на вас, вам, вероятно, придется много его редактировать и представлять, поэтому ниже есть несколько вариантов документирования холста в редактируемом формате:

Canvas Presentation PDF для печати Google Doc / PowerPoint Омниграфель * Веб-приложение Stratygizer
Подходит для… Мозговой штурм в одиночку или в небольшой группе Документирование холста в Google Doc или MS Office (PowerPoint) Документирование холста (если у вас Mac и Omnigraffle) Это хороший и очень надежный инструмент.
Получи! СКАЧАТЬ КОПИРОВАТЬ / СКАЧАТЬ СКАЧАТЬ ССЫЛКА
Кстати …… Вы можете взять любой из них и спроецировать его на доску для групповых занятий Здесь используется приложение для презентаций в Документах Google, которое неплохо справляется с экспортом в PowerPoint. ССЫЛКА НА ИНСТРУКЦИИ Здесь для управления холстом используется наслоение ССЫЛКА НА ИНСТРУКЦИИ Этот требует немного дополнительных настроек, но имеет множество функций

* Omnigraffle - популярная программа для построения диаграмм для Mac.Он имеет довольно простую в использовании среду наложения слоев, которая может оказаться полезной, если вы захотите возиться и создавать разные виды холста. Вы можете попробовать Omnigraffle бесплатно (базовая платная версия стоит 99 долларов).

Что, если я хочу, чтобы через это проработала дополнительная структура?

Если вам нужна более подробная структура, ссылка ниже приведет вас к соответствующему элементу учебной программы, в котором есть слайды семинара, подготов. пунктов и повестки дня.

ССЫЛКА НА СТРАНИЦУ МАСТЕРСКОЙ

В противном случае следующие разделы (10 шагов) предлагают учебное пособие по использованию шаблона.В заключительных разделах описывается, как использовать шаблоны Google Doc’s / PowerPoint и Omnigraffle.

Шаг 1 (из 10): Сегменты клиентов

Чтобы использовать холст, убедитесь, что вы можете ответить на следующие вопросы:
1. Размеры сегмента
У вас односторонний или многосторонний рынок? Если у вас многосторонний рынок, у вас будет как минимум столько же сегментов, сколько сторон. Примером такого рынка является медиа-собственность, такая как CNN.com: у них читатели с одной стороны, а рекламодатели - с другой.
2. Состав сегмента
Если размеры сегмента представляют собой «макро» анализ вашей клиентской базы, то рассмотрение в каждом сегменте отдельных типов клиентов как «персонажей» является «микро». Как и в случае с экономикой, здесь происходит большая часть действий. Вы должны уметь визуализировать этих персонажей - какую обувь они носят? И вы должны понимать, что они думают, видят, чувствуют и делают в сфере вашей продукции. Не забудьте указать как покупателей, так и пользователей вашего продукта (многие персонажи будут и тем, и другим). Чтобы научиться этому, ознакомьтесь с: Учебник - Персоны.
3. Проблемы, потребности, привычки и существующие альтернативы
Какую работу вы выполняете для клиента? Какую потребность вы выполняете? Нет никаких новых моделей поведения - убедитесь, что вы можете определить существующую потребность / проблему и определить конкретные альтернативы, которые ваш клиент использует сегодня. Если вы не уверены, выйдите и понаблюдайте, поговорите с некоторыми представительными людьми. В следующем разделе вам нужно будет четко связать свои ценностные предложения с ними.

Выходные данные : список Персон, организованный по сегментам клиентов, если у вас более одного сегмента. Я рекомендую попытаться расставить приоритеты - кого бы вы предложили первым, если бы вы могли представить только одного? Кто следующий? И так далее…

Примечания : Если вы тратите много времени на этот первый элемент, это нормально (и, вероятно, хорошо). Холст - это инструмент, а не стратегия, и не все девять блоков равны. Сочетание клиентских сегментов и ценностных предложений на самом деле является «независимой переменной», которая должна определять все остальное в вашей бизнес-модели.Когда я использую Canvas на занятиях по дизайну предприятий, мы обычно тратим все первое занятие (плюс время на полевые исследования) на сегменты клиентов и ценностные предложения.

Шаг 2 (из 10): ценностные предложения

Какие проблемы или потребности, которые вы определили в своей личности, вы решаете? В чем уникальность ваших ценностных предложений и почему ваш клиент предпочитает их своим существующим альтернативам? Их может быть много - и это нормально. Когда вы начнете с этого, запишите их все на доске, каталожной карточке, наклейке и т. Д.Но затем ранжируйте их, и вы, вероятно, захотите отсеять все, кроме самых важных. Что вы делаете, что на самом деле заставляет клиента выбирать вас, а не конкурента или альтернативу?

Например, в Леониде, компании по разработке корпоративного программного обеспечения, которую я основал, мы думали, что наши крупнейшие клиенты работают с нами из-за предлагаемой нами экономии средств и наших знаний о передовых методах работы. Оказалось, что это было по большей части неверно - самое важное - сократить время и риск для вывода на рынок новых услуг.Не то чтобы другие вещи были не важны, но они не были главным ценностным предложением. Это повлияло на то, как мы продавали продукт и как мы сосредоточились на его использовании для клиентов.

После того, как вы их изолировали, попробуйте сопоставить их с сегментами клиентов; он будет выглядеть примерно так:

ССЫЛКА НА ЗАГРУЖАЕМЫЙ ШАБЛОН

Это сопоставление говорит: «У нас 3 человека. Персона 1 заботится о VP 1 и 2. Персона 2 заботится о VP 2; Persona 3 заботится о VP3.(Только один сегмент, поэтому сегменты не отмечены) ».

Результат : приоритетный список ценностных предложений и связей от каждого лица с вице-президентом, имеющим отношение к ним.

Примечания: Опять же, эта пара является ключевым фактором для большинства бизнес-моделей, и если вы хотите больше узнать, как описывать и открывать, что помещать в эту часть холста, я рекомендую это: Учебное пособие - Персонажи.

Может быть, вы чувствуете, что хорошо разбираетесь в мире клиентов, но у вас нет никакой уверенности в том, пользуются ли ценностные предложения, потому что это новое предприятие? Если вы не уверены, это нормально и хорошо, если вы признаете неопределенность! Это ответственный поступок.Главное - записать эти предположения, расставить приоритеты и найти самый быстрый и дешевый способ их доказать или опровергнуть. Вот что такое бережливое производство / стартап, и здесь есть ресурсы, которые помогут вам в этом, если хотите - Учебник: бережливый стартап.

Шаг 3 (из 10): каналы

Каналы

включают в себя организации, которые вы используете для передачи вашего предложения своим сегментам, а также организации, через которые вы продаете продукты и последующие услуги клиентам (см. Раздел AIDAOR ниже).Например, если вы продаете лампочки для световых фонарей и есть веб-сайт, на котором все специалисты по светотехнике покупают оборудование, этот сайт является каналом продаж. Если вы используете Google AdWords, это тоже канал (для привлечения внимания). Если вы пользуетесь услугами сторонней компании для обслуживания лампочек, когда они ломаются, это тоже канал.

Выход : список важных каналов, связанных с персонажами или сегментами, если они существенно различаются. Сделайте заметки о том, какие шаги важны для каждого - продвижение, продажи, обслуживание и т. Д.См. «Обратите внимание на этот раздел» для получения более подробной информации.

Примечания: Каналы и следующий элемент, Отношения с Клиентом, определяют ваш интерфейс с Клиентом. Важно продумать весь «путь» клиента в конкретных терминах. Для большинства компаний способ привлечения внимания клиентов отличается от того, как они их привлекают или поддерживают в долгосрочной перспективе. Для этого я рекомендую структуру AIDA.OR (внимание-интерес-желание-действие-адаптация-удержание) и раскадровку вашего пути через нее.Вот статья, объясняющая все это - Раскадровка AIDA (OR). Если вы не хотите заниматься раскадровкой, я рекомендую хотя бы делать заметки о своем клиентском пути через шаги AIDA (ИЛИ).

Еще одно соображение заключается в том, будут ли ваши каналы обеспечивать достаточную видимость для пользователя, включая, например, способ взаимодействия с пользователями. Не уверена? Задокументируйте свои предположения в стиле бережливого стартапа и выясните, как быстро их доказать или опровергнуть.

Шаг 4 (из 10): Отношения с клиентами

Как клиент взаимодействует с вами на протяжении всего цикла продаж и жизненного цикла продукта? Есть ли у них личный контакт, который они видят? Вызов? Все ли взаимодействие осуществляется через Интернет? Они вообще никогда не видят вас, а вместо этого разговаривают с Ченнелингом? Несколько тестовых вопросов, которые вы можете задать себе на этом этапе:
- Можно ли таким образом доставить ценностное предложение заказчику? На всем пути от продвижения до продажи и послепродажного обслуживания? (См. AIDAOR выше по этому поводу.)
- А цифры можно заставить работать?
- Есть ли продукт поддержки премиум-класса, который вам нужно создать / протестировать? Многие компании, такие как Apple, отвергли ложный выбор «Предоставляем ли мы поддержку по телефону или нет?», Вместо этого предлагая персональную поддержку за разумную плату.

Выходные данные : описание взаимоотношений с клиентами с примечаниями, если они различаются для разных клиентов (между сегментами или между персонажами внутри сегмента) или на пути к покупке.

Примечания: Если вы стартап, обязательно задокументируйте и просмотрите здесь важные предположения.Кроме того, ключевые элементы расположены в определенном порядке - прежде всего вы должны проверить свои Сегменты и их отношение к Предложениям. Если это означает, что вы оказываете личную поддержку на первых порах («тест консьержа» в терминах бережливого стартапа) для обнаружения и проверки сегментов и предложений, это нормально. Впоследствии вы можете протестировать модели взаимоотношений с клиентами. (Вот сообщение об использовании консалтинга в качестве средства консьержа в B2B, если вам нужны более подробные сведения: Консультации как средство консьержа B2B).

Шаг 5 (из 10): Потоки доходов

Я не буду утомлять вас заявлениями о важности дохода - вы его получите. Если у вас уже есть бизнес, это будет само собой разумеющимся.

На этом этапе вам следует сопоставить сегменты с предложениями и потоками доходов. В приведенном ниже примере говорится: «Поток доходов 1 обусловлен участием Persona 1 в предложениях 1 и 2; Поток доходов 2 обусловлен участием Persona 2 в Предложении 2; и Поток доходов 3 с участием Persona 3 в Предложении 3.«Это относительно разнообразно - ваше может быть намного проще, и это нормально.

Выходные данные : список потоков доходов, связанных (взаимно) с Персонажами (или Сегментами, если отображения одинаковы в пределах набора Персонажей) и Ценностными предложениями

Примечания : Если у вас есть стартап или вы реинжинируете бизнес, самое время посмотреть, где вы увеличиваете доход и соответствует ли он остальным вашим фокусам. Вы взимаете плату по стоимости? Воспринимаемая ценность? Говорят, все любят своего банкира; ненавидит своего адвоката.Это почему? Есть ли действенный аналог в вашем бизнесе?

Поздравляю, вы прошли половину пути! На этом этапе вы можете сделать шаг назад и посмотреть на созданную вами картину о вашем Предложении и клиентах. Следующие четыре шага касаются вашей «инфраструктуры», сантехники, которую вам необходимо выполнить:

Шаг 6 (из 10): Ключевые действия

Это важные вещи, которые необходимо сделать бизнесу, чтобы реализовать свои предложения и заставить остальную часть бизнеса работать - например, если продажи через 3 rd стороны являются частью модели, то деятельность по управлению каналами, вероятно, будет довольно хорошей. важный.

Для бизнеса, ориентированного на продукт, это, вероятно, включает постоянное изучение пользователей и новые методы создания лучшего продукта. Если вы сосредоточены на выполнении множества задач для определенной группы клиентов (например, комплексные ИТ для юридических офисов), это, вероятно, включает в себя поддержание превосходного опыта в сегменте (-ах) и создание или приобретение продуктов и услуг, которые являются хорошими подходят, что бы это ни повлечло. Для инфраструктурного бизнеса (например, электроэнергетики) это, вероятно, включает обеспечение надежной работы инфраструктуры и повышение ее эффективности.

Затем вы захотите рассмотреть, как ключевые виды деятельности (и / или ключевые ресурсы) определяют ваши ценностные предложения:

Выходы : список ключевых мероприятий, связанных с ценностными предложениями вашего бизнеса.

Примечания : Один вопрос, который должен поднять вам этот анализ, заключается в том, действительно ли определенные Действия и Ресурсы являются ключевыми, действительно важными для вашего бизнеса, чем вы захотите обдумать.

Шаг 7 (из 10): Ключевые ресурсы

Ключевые ресурсы - это стратегические активы, которые вам нужны, и которые вам нужны в большей или более целевой степени, чем у ваших конкурентов.Канва бизнес-модели предполагает, что существует три основных типа бизнеса: продукт, объем и инфраструктура. У них, как правило, есть похожие типы ключевых ресурсов.

На следующей диаграмме показано, как ключевые виды деятельности определяют накопление ключевых ресурсов:

Выходы : список ключевых ресурсов, связанных с ключевыми видами деятельности вашего бизнеса.

Примечания : Бизнес, ориентированный на продукт, имеет своего рода дифференцированный продукт. Rovio, компания, которая делает популярное приложение Angry Birds, является именно такой компанией.Ключевые ресурсы в компаниях, ориентированных на продукты, обычно представляют собой ключевые таланты в критических областях знаний и накопленную интеллектуальную собственность, связанную с их предложениями.

Бизнесы, ориентированные на масштаб, создают некоторую синергию вокруг определенного клиентского сегмента. Например, если вы начали бизнес, который будет заботиться обо всех ИТ-потребностях юридических фирм, это будет бизнес, ориентированный на масштаб. Эти предприятия обычно обладают ключевыми знаниями о своем сегменте, повторяющимся набором процессов, а иногда и инфраструктурой, например, сервисными центрами.

Предприятия, ориентированные на инфраструктуру, достигают экономии за счет масштаба в конкретной, повторяемой области. Телекоммуникации - это традиционно инфраструктурный бизнес. Ритейлеры, ориентированные на розничную торговлю, такие как Walgreens или Costco, в основном ориентированы на инфраструктуру. Ключевыми ресурсами для этого типа бизнеса, как вы догадались, являются различные типы физической или виртуальной инфраструктуры.

Возьмем одну товарную категорию: подгузники. The Honest Company или другая инновация в области компостируемых или иным образом более экологически чистых подгузников будет ориентирована на продукт в этой категории.Procter & Gamble, у которой есть непрерывная стратегия предоставления потребительских товаров, - это подход, основанный на масштабах; так же обстоят дела с различными розничными торговцами, ориентированными на детей. Kimberly-Clark (древесная масса) или DuPont (химические вещества и полимеры) основаны на инфраструктуре: подгузники - это просто еще один способ продавать то, что они производят в больших масштабах с относительно небольшой дифференциацией.

Шаг 8 (из 10): Ключевые партнерства

На этом этапе, надеюсь, Canvas помог вам четко обозначить и сформулировать основные направления вашего бизнеса.Какие мероприятия и ресурсы важны, но не соответствуют вашей уникальной стратегии? Что не относится к вашей сфере деятельности? Могут ли партнеры сделать что-то из этого? Почему? Который?

Я рекомендую сопоставить ключевых партнеров с ключевыми видами деятельности. Если деятельность является ключевой, она по-прежнему является частью вашей бизнес-модели. Это способ обозначить, какие конкретные партнеры выполняют для вас различные ключевые действия.

Результат : список ключевых партнерств с примечаниями об их связи с ключевой деятельностью.

Шаг 9 (из 10): Структура затрат

Вы работали, чтобы понять, как ваши ключевые действия влияют на ваши предложения и, следовательно, на ваш доход. Как они увеличивают расходы? Соответствуют ли эти затраты ключевым ценностным предложениям? При тестировании различных бизнес-моделей затраты становятся более фиксированными или переменными? Они более линейны с вашим масштабированием или более фиксированы? Вы должны иметь это в виду, когда настраиваете свою модель.

Чтобы связать все вместе, я бы посмотрел, как ваши ключевые виды деятельности влияют на структуру затрат:

Если есть основные компоненты затрат, которые не соответствуют ключевому виду деятельности, я бы более внимательно посмотрел на эти затраты.

Выход : список элементов структуры затрат с примечаниями об их связи с ключевыми видами деятельности.

Поздравляю - у вас рабочий холст! В следующем разделе представлены несколько аналитических идей и предложений для следующих шагов.

Шаг 10 (из 10): Приложения, анализ и следующие шаги

Основные приложения
Самые основные и очевидные приложения Canvas - это спросить:
- Есть ли в этом смысл?
- Может быть лучше?
- Остальная часть моей команды понимает и соглашается? Есть дополнительные идеи?
- (промыть и повторять не реже одного раза в квартал)

Конкурентоспособность
Холст хорошо помогает вам разобраться в своем бизнесе, а это хорошее место для начала. Вы также хотите посмотреть на конкурентную среду и подумать о том, есть ли / сохраняете ли вы долгосрочное конкурентное преимущество.

В этом плане мне нравится фреймворк Майкла Портера Five Forces (страница на Википедии; см. Также главу 2 «Начало технического бизнеса»). Попробуйте пройти через пять сил для своей компании, а затем вернуться на холст. Как все это связано?

Следующие шаги
Работа над каждым бизнесом продолжается (извините, я стараюсь не говорить подобные вещи, но, похоже, здесь это уместно).Просматривая холст, вы можете столкнуться с проблемными участками. В таблице ниже приведены некоторые из наиболее распространенных, которые я вижу в своей работе в качестве наставника и коуча:

Выпуск Ресурсы
У вас возникли проблемы с определением ваших клиентских сегментов и ценностных предложений Я рекомендую здесь материал о Персонах. См. Также главы 1–3 книги «Начало технического бизнеса». Это поможет вам глубже понять своих клиентов.
Вы ищете более полное представление о том, как проектировать венчурное предприятие: поиск клиентов, экспериментирование в стиле бережливого производства, дизайн продукта, разработка продукта. Материалы Venture Design дают более полное представление о том, как подходить к новому продукту или предприятию.
Вы ищете систематический способ организовать свою работу над предприятием в течение нескольких недель. Startup Sprints - популярная программа для знакомства с новым продуктом и / или предприятием.Он организован вокруг итераций в гибком стиле, которые вы можете изменять в соответствии со своим темпом.
Вы не знаете, какой продукт нужно создать (по сравнению с лицензией, кредитным плечом и т. Д.) Или как его собрать. См. Главу 4 «Начало технического бизнеса». Это поможет вам подумать о том, что вам нужно построить с функциональной точки зрения, чтобы вы могли объективно взглянуть на доступные технологии и принять стратегические проектные решения.
Вы не знаете, где и как сотрудничать. См. Главу 8 «Начало технического бизнеса». Это даст вам основу для использования в оценке партнерства и дополнительный пример.

Хотите сделать инновации повседневным делом?

Использование шаблона Google Doc’s / PowerPoint

Если вы не знакомы с этим, Google Doc’s - это офисный веб-пакет, похожий на MS Office. Если у вас есть учетная запись Gmail, вы можете получить к ней доступ (никаких гарантий - это было в последний раз, когда я проверял).

Во-первых, вам нужно сделать ссылку на файл шаблона: ШАБЛОН БИЗНЕС-МОДЕЛИ CANVAS В GOOGLE DOC’S.

Как только вы получите доступ к файлу, вы можете сделать его своим, перейдя в меню «Файл» и либо «Сделать копию…», создав копию в своем собственном домене приложения Google, либо вы можете использовать «Загрузить как…» возможность скачать его как PowerPoint (и несколько других форматов).

Вероятно, самым важным здесь является то, что я настроил его так, чтобы вы редактировали список элементов холста (сегменты, отношения и т. Д.)) в мастере слайдов. Я знаю, о чем вы думаете - я ненавижу эти вещи Мастера и никогда ими не пользуюсь. Как правило, я тоже. Но в этом случае это хороший способ достичь элементарного слоя, позволяя вам показывать вещи поверх холста без необходимости повторного копирования всех элементов. Вы увидите, что я имею в виду в файле. Ключевым моментом является то, что для редактирования списка элементов холста: перейдите в меню «Вид», затем перейдите в «Мастер» и отредактируйте первый слайд, который вы видите под меткой Макета слева:

Последнее примечание. Линии с множеством изгибов, которые вы видите, называются «ломаной линией» в Документах Google.Если вы нажмете стрелку вниз на элементе строки в строке меню, вы увидите его.

Обратный звонок

Какой у вас опыт работы с Canvas? Как вы это использовали? Что сработало? Что не сделали? Пожалуйста, рассмотрите возможность размещения комментария!

Хотите сделать инновации повседневным делом?

Руководство по созданию бизнес-плана для творческого предпринимателя

Проведение исследования и создание полноценных персонажей займет много времени, так что на данный момент ваш 15-минутный шаг действий - это создание плана для процесса создания персонажа.

Выберите несколько тактик исследования, упомянутых в вашей рабочей тетради, запишите несколько заметок о том, как, по вашему мнению, могут выглядеть ваши персонажи (интересно сравнить то, что вы думали в начале, с конечным результатом), а затем установите несколько целей для начала чтобы это произошло!

3 | РАЗВИТИЕ своей аудитории

Определить, чем вы хотите быть известны, и с каким типом клиентов вы хотите работать - это только половина дела…

Теперь вы должны привлечь их и побудить их заказывать ваши услуги.(Что легче сказать, чем сделать, верно?)

Предоставление ценности потенциальным клиентам, демонстрация вашего опыта и укрепление доверия с помощью контента, которым вы делитесь, звучит как сложная задача.

Но что, если бы я сказал вам, что все эти три задачи могут быть выполнены с помощью одной стратегии?

Идея довольно проста: все сводится к доверию.

Чтобы кто-то покупал у вас или заказывал ваши услуги, он должен вам доверять. И ключ к построению этого доверия лежит в контент-маркетинге.

Институт контент-маркетинга определяет контент-маркетинг как «маркетинговую технику создания и распространения ценного, актуального и последовательного контента для привлечения и привлечения четко определенной аудитории - с целью стимулирования выгодных действий клиентов».

Другими словами, контент-маркетинг соединяет вашу аудиторию с полезным контентом, чтобы завоевать их доверие перед продажей ваших продуктов и услуг.

Не знаю, как вы, но продажа - моя наименее любимая часть творческого малого бизнеса.Я люблю творить, я благодарен за то, что могу зарабатывать деньги на творчестве, но продавая? Ух - это борьба. Почему-то я всегда ассоциирую продажи с манипуляциями и напористостью.

Но это одно из главных преимуществ контент-маркетинга; это не кажется продажным , потому что ваша основная цель - принести пользу своей аудитории и наладить доверительные отношения, прежде чем вы когда-либо продвигаете свои продукты и услуги.

И даже когда вы продвигаете свои продукты и услуги, это не похоже на рекламу.

Контент-маркетинг позволяет вам поделиться своим опытом, выделить преимущества того, что вы предлагаете, и продемонстрировать потребность в этом вашей аудитории.

Итак, как вы это делаете?

Контент-маркетинг может принимать разные формы - ведение блогов, подкасты, вебинары, списки рассылки и социальные сети.

И хотя все эти методы полезны для расширения вашей аудитории и укрепления доверия с ней, ведение блога является одним из самых эффективных и, тем не менее, наиболее недооцененным из всех.

Хотя я был бы первым, кто скажет вам, что ведение блога - дело непростое, оно дает несколько преимуществ, которых нет в других формах контент-маркетинга. В том числе:

  • Увеличение посещаемости сайта
  • Постоянный трафик сайта
  • Лучшее SEO (за счет большего количества ключевых слов, страниц и ссылок)
  • Больше социальных репостов
  • Полный контроль

Пока мне удалось привлечь некоторых клиентов через в социальных сетях большинство клиентов и заказчиков Elle & Company находят меня через этот блог.

Блоги очень эффективны для укрепления доверия и поиска клиентов.

Я сам видел.

Если бы я мог связать рост и успех Elle & Company с чем-то одним, это, без сомнения, было бы ведение блога.

Итак, моя задача, когда вы стремитесь развивать свой бизнес и привлекать новых клиентов и заказчиков, - это подумать о контент-маркетинге (особенно с помощью блогов).

Если мысль о ведении блога вас немного пугает, загрузите учебное пособие Business Playbook выше, где я собрал несколько полезных ресурсов Elle & Company, которые помогут вам начать и развивать свой блог на странице 12.

Как начать бизнес по оформлению мероприятий - образец прибыльного бизнес-плана

Организация мероприятий всегда была самой востребованной и востребованной отраслью. Но, к сожалению, в этой области слишком много работы и отсутствуют важные элементы, что может стать неприятным. Таким образом, ведение бизнеса по организации мероприятий требует тщательного планирования и контроля. Для таких предпринимателей, как вы все, лучше начинать бизнес, в котором мало элементов.Имея все это, специализация в одной категории будет очень многообещающей идеей. Первым в списке будет бизнес по оформлению мероприятий, где вы будете обрабатывать только один элемент всего управления событиями.

В этой статье я поделюсь важной информацией о том, как начать бизнес по оформлению мероприятий из дома. В этой статье будет обсуждаться такая информация, как возможности, создание бизнес-плана, необходимые инвестиции, управление и маркетинг.

Возможности в сфере оформления мероприятий

Есть два варианта ведения бизнеса.Один будет сотрудничать с командой по организации мероприятий, а другой, очевидно, специализируется только на оформлении. Не все стороны и функции будут зависеть от организатора мероприятий. Заказчик может сам составлять планы и согласования. В таких случаях вы можете напрямую войти в сцену в качестве партнера по оформлению. Ваш бизнес связан исключительно с качеством обслуживания, и у вас нет продукта, который можно было бы продемонстрировать клиентам. Количество принятых вами заказов и их анализ будут единственными инструментами для оценки вашего сервиса.

Возможности есть везде, например, для украшения свадьбы, корпоративных мероприятий, дней рождения и т. Д.

Бизнес-план по оформлению мероприятий

Стоимость установки

В этой области необходимо глубокое исследование, поскольку оно определяет прибыльность бизнеса. Определитесь с размером вашего бизнеса и составьте четкий список того, что вам нужно. Концепция аренды или покупки - это тоже то, что повлияет на запланированные вами инвестиции. В этом бизнесе не нужно заранее приобретать предметы декора для мероприятий.Все, что вам нужно, это связаться с поставщиком материала при поступлении заказа. Вы можете начать этот бизнес с минимальными вложениями.

Стоимость предметов, имеющихся в вашей компании, будет равна сумме ваших инвестиций. Поскольку вы знаете, что в отделе декора услуги доставляются к заказчику, расходы в вашем офисе будут минимальными.

Управление из дома / небольшого офиса

Для отделки помещений требуется меньше места. Как вы знаете об индустрии и ее функционировании, исходная площадка на самом деле не требует огромного пространства.Для демонстрации вашего бизнеса более чем достаточно офиса среднего размера. Однако вам придется арендовать домик для хранения всего вашего бизнес-оборудования. Арендовать его по более низкой цене будет хорошей идеей, так как место и расположение дома не помешают бизнесу. Очень аккуратный прием и приятная обстановка сделают ваш бизнес надежным.

Требования к труду

Здесь огромная потребность в рабочей силе, так как вся работа трудоемка. Без должного труда не может быть надлежащего и стильного украшения.Поскольку отделка требует быстрой работы, большое количество рабочих рук выполнит ее вовремя. Своевременное завершение - это не только услуги, которые вы предоставляете, но и важны для вашего бизнеса. И квалифицированная, и неквалифицированная рабочая сила будут составлять рабочую силу этого бизнеса.

Помимо сотрудников, выполняющих отделочные работы, обязательно наличие обученного персонала для функций финансов, планирования и управления. Если возможно, наймите дизайнера, который поможет вашему бизнесу соответствовать последним тенденциям.

Оборудование для закупки

Чтобы успешно оформить мероприятие и не мешать работе, подготовьте все необходимое. Мелкие вещи, которые имеют меньшую ценность, можно купить, тогда как более дорогие можно арендовать. Это js, потому что ваши вложения в какой-то степени сохранятся, если что-то сдать в аренду.

Также читайте: - Как начать бизнес по аренде вечеринок из дома

Я рекомендую вам не тратить слишком много денег на вещи, которые могут заблокировать ваши деньги здесь и там.Частота использования определенного предмета также помогает при принятии решения об аренде или покупке. И эта часть очень уникальна в зависимости от каждой настройки. Таким образом, не существует стандартного продукта, который требует большего или меньшего использования. Основные предметы, такие как лестницы, булавки, ширмы, декоративные светильники и инструменты для настройки, являются стандартными для всех предприятий по оформлению мероприятий. Но, в зависимости от заказов и ожиданий клиентов, некоторые продукты могут измениться.

Уход за декоративными предметами

Последнее, на что следует обратить внимание, - это уход за предметами, которые у вас есть для украшения.Сколько бы раз вы ни пользовались предметами, качество обслуживания не должно упасть. Чтобы обеспечить соблюдение этого стандарта, вам следует постараться сохранить новизну декоративных элементов.

Израсходуйте небольшую часть своего дохода на поддержание своих товаров, поскольку они представляют собой общий стандарт вашего бизнеса. Лучше удалить все неиспользованные предметы, если они определенно не будут продуктивными в будущем. Это устранит ваши расходы на хранение, тем самым уменьшив ваши расходы.

Сколько стоит оформление мероприятия

Ценообразование на услуги - утомительная и важная задача, от которой зависит выживание вашего бизнеса. Первоначально с целью выхода на рынок вы можете принять ценовую стратегию, которая будет выгодна вашим клиентам. На более поздних этапах ценообразование должно быть направлено на выживание, и, в конце концов, когда вы достигнете твердой позиции, ваши цены будут говорить о качестве предлагаемых вами услуг. Ценообразование должно не только фиксировать ценность услуги, но и способствовать ее продвижению.Скидки и предложения по ценам будут хорошей рекламной идеей.

По заказу

После того, как заказ был сделан, остается проверить несколько вещей. Эти вещи чрезвычайно важны для подтверждения вашей услуги.

  • Первый будет отмечать точное время и место события. С его помощью вы можете соответственно спланировать, когда начинать процесс украшения.
  • Следующее - покупка необходимых вещей, которых у вас нет. Некоторые заказы будут чрезвычайно уникальными, для которых возможна покупка.Чаще всего в оформлении используются искусственные цветы, но в некоторых случаях вам потребуются живые цветы. Натуральные цветы можно купить в последнюю минуту, так как они быстро сохнут.
  • Последний шаг - настроить все готово к работе. Это также будет включать наличие рабочей силы.

Используйте социальные сети для продвижения бизнеса

Для быстрого прогресса в результатах опубликуйте свое существование как можно больше. Теперь последняя тенденция - держать нас в курсе в социальных сетях.Многие люди зависят от социальных сетей при поиске различных услуг. Вы можете воспользоваться этой возможностью и занять центральное место в индустрии декора.

Загрузите примеры услуг, которые вы предлагаете, с указанием требуемых за них сборов. Включая цены вместе с примерами, покупатели могут выбрать наиболее подходящий и экономичный вариант. Я бы порекомендовал вам использовать методы рекламы, которые будут ориентированы на целевую аудиторию.

Бесполезно рекламировать декоративную компанию людям, которые ее не используют.Например, отправка менеджеров по маркетингу в больницы с целью рассказать о вашем бизнесе, несомненно, непродуктивна. Следовательно, знайте, где общаться и с кем общаться. Сосредоточьтесь на подростках, поскольку именно они обычно организуют семейные мероприятия. Кроме того, распространение бизнеса происходит очень быстро, когда он достигает подросткового сегмента.

Использование технологий

Использование технологий улучшит ваш бизнес и выведет его на новый уровень. Кроме того, легкость достижения различных целей - дополнительная особенность вовлечения технологий в бизнес.Используйте разработки, сделанные в легкой промышленности декора, чтобы предложить своим клиентам особые впечатления.

Разработайте приложение для вашего бизнеса по оформлению мероприятий, чтобы люди могли легко связаться с вами. Ваше приложение должно быть таким, чтобы четко объяснять, какие услуги предлагаются. Включите описательное введение и несколько видеороликов о ваших прошлых услугах.

Увидев все это, ваши клиенты могут принять решение о выборе вашего бизнеса для украшения. В конце концов, технологии следует использовать как для администрирования, так и для улучшения ваших услуг.

Будьте креативны

Бизнес по оформлению мероприятий - это творчество, и оно должно быть включено во все ваши работы. Проверка стиля конкурента или последних тенденций важна, но она не должна ограничивать ваши идеи. Прислушиваться к выбору клиента также не менее важно для вашего творчества. Они должны быть довольны, поэтому есть четкое заявление о том, что оформление должно выполняться по желанию клиентов.

Заключение

Итак, ваш уровень обслуживания определяет рейтинг вашего бизнеса пользователями.Чтобы удовлетворить ваших клиентов, предоставьте услуги немного более привлекательного характера, помимо ожидаемых. В мире декора также важно стремиться к совершенству.

Экстремальный уровень поддержки клиентов может быть достигнут, если вы окажете им услуги с более высоким рейтингом, чем обещано ранее. Безупречное планирование - это то, что сделает ваши услуги более дешевыми.

Высокий контактный круг позволяет легко и без труда получить ваши ресурсы. Доступ ко всем необходимым элементам декора - важный ключ к удержанию клиентов в руках.Доступ здесь означает доступность или вашу способность достигать уникальных вещей, востребованных клиентами.

Задержки подорвут ваш бизнес, поэтому вашей основной целью должно быть пренебрежение этим. Выполнение работ в срок и с указанным качеством - это обещание, которое вы дадите своим клиентам.

Как провести семинар по составлению путевых листов: пошаговое руководство

Когда карты путешествий используются правильно - как средство достижения определенной, известной бизнес-цели - преимущества огромны.Наше более раннее исследование деятельности практиков по составлению карты пути выявило несколько преимуществ, в том числе согласование заинтересованных сторон вокруг общих целей и видения, возможность сосредоточить внимание на потребностях клиентов и помощь членам команды в установлении личной связи с конечными пользователями.

Однако одна из самых больших болевых точек практикующих, выявленных в ходе того же исследования, заключается в том, что многие люди не понимают специфики реального процесса составления карты путешествий. Ранее мы описывали 5-этапный процесс составления карты путешествий, но в этой статье более подробно описан один из этих шагов: семинар по составлению карты путешествий.

Поскольку структура семинара зависит от уровня навыков и предпочтительных методов фасилитатора, есть много способов провести семинар по составлению карты путешествий. В этой статье представлен обзор одного из способов - тематическое исследование с примерами из недавнего семинара - но может быть много вариантов перечисленных мероприятий, которые также могут быть продуктивными.

Перед семинаром по составлению карт

Перед тем, как собрать всех в одной комнате, примите следующие меры, чтобы убедиться, что все участники вовлечены, подготовлены и понимают цель и объем семинара.

Шаг 1. Создайте команду: Составление карты пути - это совместный процесс. Если вы создаете свою карту изолированно, без участия других, вы рискуете, что люди, чья поддержка вам нужна для выполнения задач после составления карты, не поверят в нее и не будут увлечены вашими открытиями. Создайте межфункциональную команду союзников, которые помогут вам прорекламировать процесс и заручиться поддержкой ваших рекомендаций. Они также будут участниками вашего семинара.

Шаг 2. Расставьте приоритеты актеров и сценариев: Решите, чье путешествие (актера) и какое путешествие (сценарий) вы планируете заранее.Вы должны сосредоточиться на одном актере и одном сценарии на карте, но это не значит, что у вас не может быть более одного сценария или карты путешествий на один семинар. Вам просто нужно выделить дополнительное время и продумать логистику (например, разделение на небольшие группы), чтобы учесть дополнительную сложность. При необходимости спланируйте, как вы разделите команды перед семинаром. Знайте, кто приезжает, и назначьте каждому из них наиболее подходящее путешествие. (Вы же не хотите, чтобы разработчик продукта для малого бизнеса работал над потребительскими товарами.)

Шаг 3. Соберите и поделитесь результатами существующих исследований: Часто бывает полезно начать с того, что у вас уже есть. Собирайте и просматривайте любые существующие данные UX, маркетинга, аналитики или поддержки клиентов, связанные с вашим путешествием, консолидируйте соответствующие идеи и выявляйте пробелы в знаниях. Создайте общий репозиторий, чтобы у всех в команде был доступ к собранным вами артефактам, которые могут включать в себя предыдущие карты опыта, отчеты об исследованиях, данные дневниковых исследований или рекомендации по бренду или опыту.

Шаг 4. Назначьте «домашнее задание»: Дайте участникам возможность прочитать справочную информацию перед семинаром. Независимо от того, насколько вы чувствуете, что рассказали, проинформировали и провели кампанию, в последний раз перед семинаром выделите участников. Предоставьте релевантную справочную литературу, существующие выводы исследования и несколько открытых вопросов, побуждающих задуматься, чтобы мысленно подготовить участников.

Предложите участникам «домашнее задание», чтобы они подготовились к семинару. Эти отрывки из пакета домашних заданий семинара по составлению карты путешествий включают ссылки на справочную литературу и основные моменты ключевых концепций, с которыми участники должны быть знакомы для работы семинара.

Во время семинара по составлению карт

Эта конкретная структура семинара по составлению карты путешествий включает в себя мероприятия для проведения участников через:

  • Создание карты гипотез текущего состояния
  • Развитие карты пути текущего состояния на основе данных клиентов
  • Определение приоритетных болевых точек в пути
  • Мозговой штурм новых идей и потенциальных решений с клиентами
  • Создание видения будущего состояния с помощью эскизов и деятельности студии дизайна

Делится на три части:

  • Часть I: Закладывание фундамента: Обзор основных концепций и исходных данных для картирования
  • Часть II: Отображение текущего состояния: Создание карты допущений, обзор и развитие карты с клиентами, а также определение приоритетов болевых точек
  • Часть III: Видение будущего состояния: Мозговой штурм идей и взаимодействий будущего состояния посредством набросков

В зависимости от количества участников семинара и количества приоритетных сценариев и участников этот семинар может быть организован на период от пары до нескольких дней.

Часть I: Закладка фундамента

Действия в рамках первого сегмента семинара гарантируют, что участники поделятся ментальной моделью и языком картирования путешествий, поймут существующие исследования и согласятся с материалами семинара, в частности, этапами карты путешествия, действующим лицом (участниками) и сценарием ( s), который будет использоваться.

Шаг 1. Обновите и обучите: Вот кое-что, что может вас шокировать: некоторые участники могут даже не открыть ваше тщательно подготовленное домашнее задание на семинаре! Это означает, что вам нужно будет найти творческий способ убедиться, что участники понимают основные концепции, не усыпляя тех, кто старательно готовился.Совместите возможности обучения с методами оценки уровня подготовленности комнаты с таким занятием, как мелочи, на основе предоставленных вами справочных материалов. Бонус: Мелочи также действуют как заряд энергии для начала дня. Разделите комнату на небольшие группы, чтобы не выделялись те, кто искренне не смог подготовиться, и атмосфера оставалась веселой.

Общая информация о картировании маршрута помогает участникам освежить свои знания и позволяет фасилитатору оценить уровень знаний в комнате.

Шаг 2. Просмотрите актеров и сценарии: Хотя вы решите, на каких актерах и сценариях сосредоточиться, прежде чем войти в комнату, дайте участникам возможность почувствовать свою ответственность за них (и убедитесь, что они понять эти концепции). Например, включение обсуждения в рамках быстрой интерактивной викторины, подобной приведенной ниже, помогает участникам понять повествование сценария и усиливает поддержку сценария.

Создайте для участников дополнительные возможности обучения и шансы познакомиться и изучить сценарии.Даже быстрая интерактивная викторина, подобная приведенной выше, помогает участникам закрепить сценарий.

Шаг 3. Просмотрите исследование (еще раз): Даже если вы объединили и поделились существующим исследованием с командой до семинара, возможно, что не все нашли время, чтобы подробно изучить его, как вы. Вы должны посвятить время в программе семинара рассмотрению основных выводов. И даже если команда знакома с исследованием, все же лучше, чтобы все вместе принимали выводы и чтобы эти выводы оставались свежими в головах каждого.Обзор исследования может быть представлен одним или двумя людьми, просто представляющими результаты недавних исследований, или может быть чем-то более интерактивным.

На недавнем семинаре по составлению карт путешествий для команды, хорошо знакомой с существующими исследованиями, мы сделали краткий пост-анкет «что мы знаем» о путешествии. Участники работали в небольших группах, чтобы создать одно исследование для каждой заметки, сгруппировать их в группы, а затем поделиться своими темами с большой группой. Преимущество этого подхода в том, что он предоставляет артефакт, который команда может повесить и ссылаться на него в своей рабочей области, когда они начинают отображать

. Участники семинара по составлению карт путешествий публикуют результаты исследований, связанные с назначенным им сценарием (слева), чтобы создать диаграмму сходства (справа).

Шаг 4. Проведите тренинг по фасилитации для участников: Если клиенты присоединятся к вашему семинару, помогите участникам подготовиться. Как фасилитатор семинара, у вас, вероятно, будет больше малых групп, чем вы можете активно вести, поэтому вам нужно будет расширить возможности своих участников. Помните: это кросс-функциональная команда, поэтому не все знакомы с исследованиями пользователей! Дайте некоторые рекомендации. Я предпочитаю сделать две вещи: во-первых, спланировать учебный сегмент в рамках семинара, чтобы ознакомиться с инструкциями по фасилитации.Во-вторых, предоставьте командам печатные руководства по собеседованию с предлагаемыми направлениями расследования, связанными с их сценарием.

Часть II: Отображение текущего состояния

Во втором сегменте семинара команды выполняют серию действий по созданию черновика карты, обновлению карты на основе отзывов клиентов и выявлению болевых точек.

Шаг 1. Сопоставьте текущее состояние: Здесь каждая команда концентрирует свои коллективные знания на карте, специфичной для назначенного ей сценария. Полезно напомнить участникам, что они создают карту предположений, а это означает, что могут быть пробелы или неизвестны.На данный момент можно делать некоторые предположения, потому что они продолжат адаптировать карту и вносить коррективы с дополнительными исследованиями. Вот почему мы делаем карты с помощью стикеров - чтобы мы могли оторвать их или нацарапать на них Sharpies по мере развития обучения!

В карте предположений текущего состояния должны быть пробелы, как на карте выше, потому что команды могут не знать всего о путешествии, когда они создают карту. Карты предположений предоставляют место для обобщения того, что известно, так что пробелы могут быть заполнены дополнительными первичными исследованиями.

Шаг 2. Опрос клиентов: Процесс объединения того, что команда знает из существующих исследований, создает карту предположений текущего состояния. На этом этапе к командам присоединяются клиенты, которые соответствуют основному действующему лицу или персонажу каждой группы. Нанимайте клиентов на основе соответствующих критериев отбора. (Например, для поездок, связанных с открытием новой кредитной карты, идеально подходит для набора участников, которые активно ищут новую кредитную карту или недавно открыли кредитную карту.) Используя предоставленное руководство, небольшие группы проводят интервью с клиентами, задавая открытые вопросы об их опыте поездки, которую им поручили.

Участники семинара по составлению карты путешествий разговаривают с клиентами, которые присоединились к их небольшим группам. Их карты предположений текущего состояния висят по комнате.

Шаг 3. Развивайте карту: После того, как клиенты делились опытом, не видя предположений своей команды, обсуждение переходит к стене. Команды проводят клиентов по картам предположений, продолжая задавать открытые вопросы и побуждая клиентов делиться историями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *