Пятница , 30 Июль 2021

Качества настоящего лидера: 10 главных качеств настоящего лидера

Содержание

10 главных качеств настоящего лидера

Если вы решили стать настоящим лидером, то вам несомненно понадобиться огромная работа над собой. Ведь лидер обладает множественным набором психологических качеств и знаний для своей состоятельности.

Лидер (от англ. leader) — первый, идущий впереди планеты всей 🙂 — человек, который в определенной группе людей пользуется признанием, авторитетом и обладает влиянием, которое определяется, как управленческая деятельность. Лидер принимает самые ответственные решения группы или организации и руководит всеми процессами в целом, при этом дает направление для дальнейших действий.

В данной статье мы будем говорить не о том как стать лидером, а о качествах лидера.

Качества лидера:

1) Уверенность в себе

Настоящий лидер всегда и всюду уверен в себе и готов решать любые задачи встретившиеся ему на пути. Он должен по настоящему верить в то, что он делает. Если у вас есть с этим проблемы, то рекомендую прочитать статью: “Как стать уверенным в себе”!

2) Коммуникабельность

Без этого качества лидера трудно представить, умение налаживать контакты и быстро находить общий язык с коллективом важнейшее качество не только в этой стезе.

3) Умение постоянно учиться

Не для кого не секрет, что наш мир постоянно меняется все с большей и большей скоростью. Именно в связи с этим современным лидерам просто необходимо постоянно пополнять свой багаж знаний и вносить инновации в своем деле. Это значительно повысит вашу конкурентоспособность.

4) Целеустремленность

Очень важное качество, которое отделяет лидера от остальных людей. Он всегда знает, чего он хочет и что для этого нужно сделать. Ведь согласитесь глупо вести толпу, когда сам не знаешь куда.

5) Ответственность

Умение отвечать за свои слова, действия, решения неотъемлемое качество лидера. Тут уже не сможешь сказать “кто виноват?”. Весь груз возможных неудач и провалов придется взять на себя, а вот успех делить со всеми.

6) Самодисциплина

Обычные люди легко позволяют себе все возможные слабости. Но лидер ни как не может позволить себе дать слабину и должен постоянно быть собранным и готовым к действию.

7) Умение общаться и слушать людей

Умение общаться и слушать людей одни из главных лидерских качеств. Именно с этого начинается лидерство. Вы должны не только общаться и убеждать людей на понятном языки, но и уметь выслушать и понять каждого человек, как отдельную личность.

8) Умения создать команду

Все мы понимаем, что без команды лидер перестает быть лидером. Поэтому умение создавать команду одна из ключевых качеств лидера. Дорого стоит притянуть и убедить людей идти под твоим знаменем.

9) Упорство

Лидер это тот человек, которые никогда не сдается и находится в постоянно активности. Он ищет ответы и решение до тех пор пока не найдет их.

10) Амбициозность

Лидер всегда стремиться к высоким целям и ярким результатам, при этом делает это осознанно не рисуя в воображении сказочных гор.

10 качеств настоящего лидера. Какие качества должны быть у руководителя – ObRetu

Хорошего лидера выделяют его качества. Независимо от того, пытаетесь ли вы начать свой собственный бизнес, управляете командой сотрудников или просто проводите встречи, ведете диалог, вы можете проявить себя в этом лидером.

Настоящий лидер всегда имеет ответы на самые сложные вопросы. Настоящий лидер может вдохновить и замотивировать людей на выполнение работы. При этом, лидеру очень трудно. Лидеру не к кому обратиться за советом, т.к. все общаются за советом к нему. 

В природе еще не существует волшебных курсов, которые сделают из любой тряпки успешного лидера. Люди часто спорят о том, что великие лидеры рождаются таковыми. От части, я с этим соглашусь. Определенному типу людей просто не присущи определенные качества, которые должны быть у лидера. Определенному типу людей стать идеальным лидером будет крайне сложно, т.к. через свою сущность не перешагнуть. Но если вы изучите основы лидерства, то вы сможете сформировать лидерскую позицию. 

Итак, приступаем к изучению самых нужных лидерских качеств. 

Лидер твердо уверен в собственных убеждениях, что вдохновляет окружающих его людей 

Если человек твердо верит в свои убеждения,  то чаще всего такой человек будет придерживаться своих ценностей в любых ситуациях, что влияет на общее виденье лидера и будущее компании.

Но это не должно обозначать, что лидер игнорирует мнение всех людей, которые думают иначе. Хороший лидер – гибкий лидер. Хороший лидер будет прислушиваться к мнению окружающих, адаптировать свои идеи и развивать их, учитывая предложения своего коллектива. Адаптация собственных идей не является изменой собственных убеждений. 

Исследования показывают высокую степень зависимости между чувством неопределенности и стрессом. Затяжное чувство неопределенности часто провоцирует депрессию, что очень пагубно для любой организации. Если ваши сотрудники не уверены в том, какое решение вы приняли на счет новой идеи, либо они чувствуют, что лидер слишком часто меняет свои решения, то они не смогут сосредоточиться на своей работе, а их продуктивность будет минимальной. Такого лидера чаще всего перестают уважать, а его указания не воспринимают всерьез. 

Есть знаменитая история про бывшего главу Apple. Стив Джобс демонстрировал очень сильную позицию по своим убеждениям. К примеру, когда выпускали первый iPhone, многие говорили, что люди предпочитают традиционную клавиатуру, а сенсорной никто пользоваться не захочет.

На такие доводы Джобс всегда отвечал, что люди привыкнут к этому. Вот так сильно он был уверен в правильности своих решений. 

Лидер использует эмоциональный интеллект, чтобы улучшить отношения с клиентам и коллегами

Эмоциональный интеллект – это способность понимать свои собственные эмоции и эмоции других людей. Если человек это умеет, то он получает максимальный контроль над собственными эмоциями и понимает эмоциональное состояние окружающих. Это значительно помогает в ведении деловых переговоров, помогает делать хорошие продажи т.к. любой человек очень сильно зависит от эмоционального фона и многие поступки делает на эмоциях. 

В одному из следований иностранной страховой компании Fortune было обнаружено, что люди с высоким эмоциональным интеллектом были более успешны. Они чаще получали высокие оценки и добавилась положительных результатов в работе. Это обосновано преимуществами эмоционального интеллекта. Такие чаще хорошо контролируют свои эмоции и поведение, лучше работают в команде с другими людьми, могут быстро разрешать конфликты, прежде чем они выйдут из-под контроля.

 

С чего начать развивать эмоциональный интеллект 

Некоторые люди от природы имеют способности к этому, а другим приходится потратить несколько лет, чтобы освоить это на базовом уровне. 

Если вы только начинаете развивать эмоциональный интеллект, то тратье больше времени на изучением чувств других людей. Если вы заметили положительные или отрицательные эмоции, то попробуйте проанализировать это. Почему человек чувствовал эти эмоции и что привело к этому? 

Лидер владеет в совершенстве искусством общения

Если вы лидер, то вам приходится часто общаться с другими людьми. Ни одна из проблем не обходится без вашего участия в ней. Вы будете регулярно проводить личные встречи, совершать звонки клиентам и регулярно вести переписку с клиентами. Стоит заметить, что не все разговоры будут приятными. К примеру, принять негатив клиента или сообщить коллеге про его увольнение. 

Можно спросить любого успешного руководителя о том, какие навыки самые ценные для успеха, и они, вероятно, среди прочих назовут навыки общения.

К примеру, миллиардер и серийный предприниматель Ричард Брэнсон называл общение самым важным умением, которым обладает лидер. 

Коммуникация делает все процессы более плавными. Развитые навыки общения помогают более эффективно доносить до сотрудников различные инструкции и детали выполнения задач. Общение так же позволяет передать ваше настроение и степень важности через тон разговора. Соответственно, общение является объективным и субъективным средством воздействия на ваших слушателей. 

Как и с чего начать развивать навыки общения

Электронная почта и переписки в чатах – это самый простой способ начать совершенствовать свои навыки общения. В данном случае у вас будет время, чтобы обдумать каждое предложение. Если начать сразу с телефонных разговоров или живых встреч, то это показаться слишком сложным. Работать с возражениями собеседника при телефонных разговорах гораздо сложнее, чем в переписках. 

При разговоре обращайте внимание на свои формулировки и тон. Не бойтесь экспериментировать, чтобы найти правильную комбинацию.

Старайтесь говорить с собеседником не так быстро. Это позволит вам продумать свои предложения. Так же это позволит вам казаться более уверенным, если вы не будете перегибать палку. Если перегнуть, то можно быть похожим на укуренного.

Лидер не допускает бездействия и сохраняет импульс команды 

У великих лидеров, как правило, есть черта не допускать бездействия. Если вы столкнулись с проблемой, то откладывать решение этой проблемы – это самое худшее, что можно сделать. 

Несовершенное действие лучше совершенного бездействия.

Это цитата президента США Гарри С. Трумэна. Этот тот самый человек, который отдал приказ сбросить атомную бомбу, которая оборвала жизни тысячи невинных жизней. С одной стороны, его поступок был ужасен, но с другой это предотвратило возможную войну, которая могла бы унести гораздо больше жизней. 

С чего начать 

Когда вы столкнулись с проблемой, то обдумайте тщательно возможные сценарии этого события, далее в зависимости от сценария можно строить план действий.

 

Лидер должен быть дипломатичным

Среди самых важных качеств лидера есть дипломатичность. Лидер постоянно участвует в конфликтах, решает множество проблем и ведет обсуждения с коллегами, поэтому лидер должен быть дипломатичным. 

Хороший лидер будет дипломатичным и не будет допускать развития конфликтов. Он всегда выслушает предложения своих коллег, даже если они противоречат его собственным идеям. 

Многие компании сделали это своей общей политикой. К примеру, Google на протяжении многих лет предоставляет своим сотрудникам примерно 20% от рабочего времени для работы над любыми проектами, которыми они бы хотели заняться. 

Лэн Глейзер как-то сказал, что инновационные идеи возникают именного тогда, когда применяется элемент инакомыслия. 

Зачастую компании, которые не только допускают, но и поощряют разработку идей сотрудниками, имеют преимущество на рынке. 

Лидер всегда остается спокойным и признает свое ошибки 

Не все принятые решения будут приносить результаты.

Многие из решений будут ошибочными. Хороший лидер признает свои свои ошибки и воспринимает свои неудачи спокойно. Если лидер отказывается принимать свои ошибки, то коллеги будут возмущены, полагая, что это заявка на эгоцентризм, но они так же будут запуганы тем, что им будет казаться, что любое решение, которое противоречит взгляду лидера заранее является ошибочным. 

Как правило, руководитель, который демонстрирует свое смирение работает намного эффективнее. Когда руководитель ведет себя скромно и не выделяет себя, не пользуется своим служебным положением, он становится образцом для своих сотрудников. 

Как развить смирение

Смирению трудно научиться, но можно применять его основные принципы. Если вы ошиблись, то признайте свою ошибку, не бойтесь показаться в глазах других хуже. Людям свойственно ошибаться. 

Лидер максимально контролирует свои эмоции, чтобы принимать наиболее логичные и долгосрочные решения

Хороший лидер умеет контролировать свои эмоции. Это позволяет принимать более правильные и логичные решения, которые будут наиболее эффективны в долгосрочной перспективе. К примеру, самые эффективные маркетинговые стратегии занимают от нескольких месяцев до нескольких лет в разработке. Если поспешить и под действием эмоций принять решение, то это может привести к серьезным убыткам. Если решение нужно срочно, то сначала можно принять краткосрочную стратегию, чтобы продолжить работу над долгосрочной. 

Джефф Безос – один из лучших примеров. Почти все решения, которые он принимает в качестве генерального директора компании Amazon, сделаны с учетом будущего. Это одна из самых больших и мощных компаний в мире, но она не приносит много прибыли. Весь избыточный доход компании возвращается обратно в компанию, чтобы помочь ей освоить новые рынки и изучить новые возможности для расширения. 

Как начать контролировать свои эмоции 

Мы как-то писали о том, как контролировать агрессию и злость. Если вы чувствуете, что эмоции захватывают вас, то лучше отстраниться от ситуации, чтобы немного остыть и принять решение в спокойной обстановке. Можно представить, что вы сторонний наблюдатель, который пытается дать совет незнакомцу. Затем нужно представить последствия от принятого решения через неделю, месяц, год и 5 лет. 

Лидер должен быть организованным, чтобы показать хороший пример остальным

Если лидер не организован, то никто из команды не будет организованно выполнять свои обязанности. Лидер постоянно занят, поэтому траты времени на организацию собственного дня ему могут показаться ненужной мелочью. Однако, это совершенно не так. Быть организованным важно не только для собственной производительности, но и для ваших сотрудников. Лидер является примеров для всего коллектива. 

В США проводили опрос среди офисных работников на эту тему. Результаты опроса показали, что 75% офисных работников связывают дезорганизованный офис с более глубокими проблемами внутри коллектива. Если на столе руководителя много бумаг и полный беспорядок, то сотрудники могут это связать с общим состоянием компании. Так же, это является оправданием для дезорганизации в их собственных делах, что приводит к проблем с производительностью.  

Как повысить свою организованность 

Нужно начать уделять больше времени тому, как вы организуете себя. Попытайтесь представить идеальный образ, идеальный рабочий стол. Вот к этому и нужно стремиться. Следите за свой собственной продуктивностью и тратьте на планирование 15 минут в день. 

Лидер создает лидеров

Руководитель организации – главный лидер, но если бизнес развивается, то все он не проконтролирует. Хороший руководитель всегда понимает это, поэтому делает из своих подчиненных лидеров. Поручайте сотрудникам принимать собственные решения. Это поможет разгрузить вас и разнообразить культуру в компании. 

Лидер должен быть решительным, чтобы продемонстрировать свои возможности и власть 

Лидер должен проявить свою решимость, чтобы доказать свою власть на месте, если этого требует ситуация. Лидеры / руководители – это прежде всего люди, которые принимают решения, а это означает, что ответственность за все результаты от этих решений тоже приходится нести лидеру.  

Хорошие руководители не боятся столкнуться с последствиями, особенно в период неопределенности. Лидер принимает решения на основе тех данных, которыми он располагает. Качество принимать решения и нести ответственность – необходимое для любого лидера. Это делает любого лидера более авторитетным, стимулирует окружающих следовать вашим решением. 

Понять принципы лидерства, чтобы стать великим лидером

На самом деле существует много разных стилей лидерства, потому, эти качества лидера могут изменяться. Так же многое зависит от того, как вы их понимаете и как вы их применяете. 

Чем больше вы знаете про других лидеров, тем больше информации в вашем распоряжении, чтобы сформировать свой собственный стиль лидерства. 


Кстати, это одна из самых больших статей. Если вам понравилось, то подписывайтесь на нас в социальных сетях, слушайте наши подкасты и делайте репосты. 

Как развить в себе лидерские качества: способы, полезные советы

Многим хотелось бы быть центром притяжения людей и идей, но лидерские способности, увы, даны не всем. Иногда явные лидеры заметны уже с детства: такие мальчики и девочки активны, постоянно что-то придумывают, вокруг них вьется стайка сверстников просто потому, что с такими ребятами интересно. Взрослые лидеры чаще проявляют себя на ответственной должности или в идейных образованиях, течениях, направлениях. Человек одновременно является и наставником, и мотиватором, к его мнению прислушиваются, критика и советы отличаются аргументированностью, поручения выполняются без колебаний.

Обладающий лидерскими качествами человек всегда уважаем коллегами и близкими

Склонность к лидерству является определенной чертой характера, а любые его стороны можно развить, если подойти к работе над собой ответственно и целенаправленно. Да, будет непросто и далеко не все в конечном итоге смогут стать 100%-ными лидерами, но приобретенные навыки, несомненно, будут полезны в развитии карьеры, в быту, в личной жизни.

Лидер в коллективе

Что относится к лидерским качествам?

Прежде, чем переходить к непосредственным рекомендациям по развитию лидерских способностей, определимся, что же под этим термином понимается:

  • лидер способен увлечь за собой, найти правильную мотивацию для последователей (психологическую или материальную), стать личным примером, сформировать и поддерживать корпоративный дух;
  • справедливость и последовательность – одно из неотъемлемых качеств, без которых лидером не стать;
  • снисходительность уместна не всегда, и опытный лидер понимает, когда «включить» некоторую мягкость. Чувство такта, профессиональное чутье руководителя поможет и подбодрит новичков, только начинающих свои первые карьерные шаги;
Лидерами становятся и женщины
  • компетентность и грамотность в профессиональных, образовательных, личностных вопросах;
  • настоящий лидер умеет перераспределять обязанности, а не тащит все на себе;
  • важное качество – умение признавать собственные ошибки и находить их решение;
  • холодная голова, стрессоустойчивость, умение находить выход из напряженной ситуации и контролировать все стороны деятельности – те качества, которые удержат человека на плаву, что бы ни случилось;
  • лентяев среди лидеров нет. Если вы не отличаетесь элементарным трудолюбием, не готовы отдать себя полностью делу, забудьте о желании стать лидером. В конце концов, ими и становятся-то далеко не все, кому-то комфортнее быть ведомым.

Проанализируйте свои сильные и слабые стороны. Помимо указанных качеств лидеру необходимо быть максимально ответственным не только за свои слова и решения, но и за вверенных ему людей. Быть вежливым, коммуникабельным, в любых обстоятельствах уметь держать лицо, не опускаться до грязных инсинуаций — требований много.

Умение общаться с другими и ораторские способности

Как стать лидером

Развитие указанных способностей требует серьезного переосмысления своей жизненной позиции и мировоззрения.

  1. Будьте уверены в себе, не сомневайтесь в успехе того или иного предприятия, не позволяйте другим людям почувствовать ваш страх или потерю контроля. При этом уверенность не равна высокомерности: отмечайте достижения других людей, а не только свои успехи, старайтесь держаться естественно, но строго.
  2. Собственную адекватность оценить бывает непросто, поэтому учитывайте мнение других людей, не навязывайте авторитарные решения, не «самодурьте».
  3. Самообразование, повышение квалификации обязательны для развития лидерских способностей: знание тонкостей того или иного вопроса дает такую нужную уверенность, даже если вы опасаетесь неудач.
  4. Не сравнивайте свои достижения с успехами других людей. Безусловно, найдутся и талантливее, и предприимчивее. У каждого свой путь, и вы должны осознавать свои цели, быть готовым искать к ним свою дорогу.
  5. Лидером можно стать в любом возрасте. Молодые берут активностью и фонтаном идей, люди постарше – уже наработанным опытом и умением решать вопросы разной степени сложности.
  6. Избавьтесь от личного негатива. Откуда взять силы, чтобы вести за собой других, если внутри гложут нерешенные проблемы и раздражение? В этом поможет самоанализ, медитация, занятия спортом и любимым хобби.
  7. Старайтесь добиваться успеха даже в самом малом. Постановка цели, нахождение способов ее достижения, удовольствие от положительно результата или «разбор полетов» в противном случае – все это этапы становления личности как лидера.
  8. Простые человеческие качества тоже никто не отменял. Научитесь слушать людей, адекватно воспринимать конструктивную критику, быть вежливым и понимающим. Учитесь быть частью команды.
  9. Лидер должен уметь хорошо говорить, но при этом не пустословить. Не лгите и не давайте обещаний, которые не можете исполнить. Всегда аргументируйте свою точку зрения, не ограничиваясь жестким «я так решил».
  10. Внешность является одним из важных моментов. Удачная прическа, остриженные ногти, чистая кожа, красивая улыбка – все это располагает к себе других людей. Лидер в деловой сфере должен одеваться соответствующе: стильный костюм, рубашка для мужчин или блузка для женщин, галстук или соответствующие аксессуары. Неформальный лидер волен одеваться как хочет, но в любом случае индивидуальным стилем желательно выделяться среди остальных.

Зачастую лидером мешают быть внутренние личностные факторы: жизненные убеждения и негативный опыт, вредные привычки, самомнение или неуверенность в себе, необоснованные обиды на людей и обстоятельства, отсутствие целей, ориентация на мнение других людей.

На лидере лежит серьезная ответственность

Заключение

Стать лидером – принять на себя серьезный груз ответственности, далеко не всем под силу нести его. Независимо от возраста начните работать над собой, чтобы быть готовым к ответственным решениям, уметь замотивировать и повести за собой других людей. Энтузиазм, трудолюбие, уверенность в своих словах и поступках, достаточные квалификация и умения – совершенствуйте свои слабые качества, постепенно становясь настоящим лидером и примером для других людей.

21 качество обязательное для настоящего лидера

Американский эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл, помогающей максимизировать личный и лидерский потенциал, определил 21 качество обязательное для настоящего лидера.

В книге «21 обязательное качество лидеров» проанализированы качества и черты характера, которыми обладают все великие лидеры.

1-ое качество лидера по Джону Максвеллу — будь твердым как скала

Характер определяет как действует лидер в трудных жизненных ситуациях, кризис не обязательно сформирует характер, но выявит и раскроет его. Беда свалившаяся на голову лидера — переломный момент, который заставляет человека сделать выбор: либо проявить характер, либо идти на компромисс. Последователи перестают доверять лидерам, если узнают, что у тех неустойчивый характер, и никогда больше не идут следом за ними.

2-ое качество лидера по Джону Максвеллу — стать харизматическим лидером

Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен её, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами.

3-е качество лидера по Джону Максвеллу — преданность делу

Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег. Истинная приверженность долгу вдохновляет и притягивает окружающих. Она показывает им, что вы обладаете убежденностью. А ведь они будут верить в вас только в том случае, если вы сами верите в свое дело.

4-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение общаться

Эффективному лидеру абсолютно необходимо развивать у себя первоклассные навыки общения. Он способен уметь делиться с другими своими знаниями и идеями, а также внушать окружающим энтузиазм и ощущение безотлагательности каких бы то ни было действий. Если лидер не в состоянии — ясно довести до окружающих важную идею и мотивировать их к действиям, то факт наличия у него подобной идеи вообще не имеет значения.

Вы можете стать более эффективным коммуникатором, если будете придерживаться следующих четырех основных принципов: Упрощайте свою мысль , Умейте видеть конкретного человека, Демонстрируйте людям правду,Добивайтесь ответной реакции.

5-ое качество лидера по Джону Максвеллу — компетентность

Компетентность идет гораздо дальше слов. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами. Если вы хотите по-настоящему развить в себе данное качество, то должны делать следующее: Каждый день проявляйте свою компетентность,Не переставайте все время совершенствоваться, Всякое дело доводите до удачного конца,Делайте больше, чем от вас ожидают,Воодушевляйте других.


6-ое качество лидера по Джону Максвеллу — мужество

Когда в вашей жизни дело доходит до трудных решений, которые бросают вызов, необходимо помнить следующие истины, которые характеризуют мужество: Мужество начинается со сражения внутри вас, Мужество означает умение поступать правильно, а не просто ловко,Мужество, присущее лидеру, вдохновляет его последователей быть преданными делу,Ваша жизнь разворачивается вширь и вглубь пропорционально вашему мужеству.

7-ое качество лидера по Джону Максвеллу — проницательность

Проницательность представляет собой способность найти решение существующей проблемы. С помощью проницательности становится возможным достижение нескольких важных целей: Выявление корней возникающих проблем, совершенствование своего умения решать проблемы( Если вы в состоянии видеть корни стоящей перед вами проблемы, то, стало быть, в состоянии и решить ее),Оценка имеющихся вариантов с целью выбора максимально эффективного,Умножение своих возможностей (лидеры являются творцами собственного «везения», которое представляет собой результат их проницательности, означающей готовность использовать свой опыт и следовать за своими инстинктами).

8-ое качество лидера по Джону Максвеллу — сфокусированность

Сфокусированность необходима для того, чтобы стать эффективным лидером. Основное место занимают приоритеты и концентрация. Лидер, расставивший приоритеты, но не обладающий должной концентрацией, знает, что нужно сделать, но никогда не приступит к выполнению намеченного. Если же ситуация складывается наоборот — лидер располагает концентрацией, но не обладает приоритетами, то он будет топтаться на месте не продвигаясь вперед. Каким же образом нужно фокусировать свое время и энергию? Руководствуйтесь в этом деле нижеследующими принципами: Концентрируйте 70 % ресурсов на своих сильных сторонах, Концентрируйте 25 % ресурсов на новых вещах, Концентрируйте 5 % ресурсов на своих слабых сторонах.

9-ое качество лидера по Джону Максвеллу — щедрость

Ничто не взывает к окружающим громче и не убеждает их сильнее, чем щедрость и великодушие лидера. Разовое проявление этого качества нельзя назвать истинной щедростью. Она исходит от сердца и пронизывает каждый аспект жизни лидера, вплотную касаясь его времени, денег, талантов и имущества. Эффективные лидеры, действительно способные повести за собой, действуют, прежде всего в интересах других людей, а не исключительно в собственных целях. Взрастите в себе щедрость и культивируйте ее как неотъемлемый элемент своей жизни. Для этого необходимо: Быть благодарными за то, что у вас есть,Ставить на первое место своих людей,Не позволять, чтобы желание обладать управляло вами,Трактовать деньги как ресурс,Вырабатывать в себе привычку отдавать.

10-ое качество лидера по Джону Максвеллу — инициативность

Успех связан с конкретными действиями. Преуспевающие люди не перестают все время шевелиться. Они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры. Какими свойствами должны обладать лидеры, чтобы по их воле и желанию происходили некие важные события? Свойства эффективного лидера: Лидеры знают, чего хотят, Лидеры мотивируют себя к действию.(Инициативные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них мотивацию. Они сами знают, что на них и только на них лежит ответственность заставить себя покинуть привычную зону комфортности.), Лидеры готовы к большему риску, Лидеры совершают больше ошибок. Если вам недостает инициативности, первым делом осознайте, что истоки данной проблемы лежат внутри вас, а не в окружающих.

11-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение слушать

Хороший лидер поощряет приверженцев сообщать ему то, что он должен знать, а вовсе не то, что ему хотелось бы услышать. Обдумывая, каким образом использовать свое время, отведенное на выслушивание окружающих, имейте в виду, что, слушая людей, вы преследуете две цели: поддерживать с ними контакт и учиться. По этим причинам вы должны держать открытыми не только свои глаза, но и уши, когда перед вами оказываются следующие люди: Ваши последователи, Ваши клиенты, Ваши конкуренты, Ваши наставники (Никакой лидер не бывает настолько продвинутым или опытным, что может позволить себе обходиться без наставника). Не ограничивайтесь одним лишь улавливанием голых фактов. Начинайте вслушиваться не только в слова, но и в чувства, в затаенный смысл и подводные течения.

12-ое качество лидера по Джону Максвеллу — страсть

Рассмотрим 4 важных положения, которые касаются страсти, того, что она может дать вам как лидеру: Страсть — это первый шаг к достижениям(Всякому, чья жизнь выходит за рамки обычного, присуще некое большое желание),Страсть наращивает вашу силу воли(Если вы достаточно сильно жаждете чего-нибудь, то сможете найти в себе силу воли, чтобы добиться этого. Единственный путь обрести именно такое, по-настоящему горячее желание, состоит в том, чтобы выработать в себе страсть), Страсть изменит вас(Если вы следуете по пути, который диктует вам страсть, а не какие-то иные чувства и соображения, то наверняка станете более преданным делу и более продуктивным человеком. А это приведет к росту вашей способности влиять на других), Страсть делает невозможное возможным(Люди устроены таким образом, что всякий раз, когда что-нибудь воспламеняет их душу, слово «невозможно» для них исчезает. Огонь в сердце возвышает буквально все в вашей жизни).

13-ое качество лидера по Джону Максвеллу — позитивная установка

Преуспевающий человек — это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают. Если вы по-настоящему желаете стать эффективным лидером, то вам просто необходима позитивная жизненная установка. Она не только предопределяет ваш собственный уровень удовлетворенности как личности, но также оказывает существенное воздействие на то, каким образом взаимодействуют с вами другие люди. Чтобы лучше понять, что означает быть позитивно настроенным и как им стать, подумайте о следующих вещах: Ваша установка — это ваш собственный выбор, Ваша установка определяет ваши действия,Ваши люди — это зеркало вашей установки,Поддерживать хорошую установку легче, чем восстановить утраченную.


14-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение решать проблемы

Независимо от того в какой области действует лидер, ему предстоит столкнуться с проблемами. Они неизбежны по трем причинам. Во-первых, мы живем в мире, которому свойственны постоянно возрастающая сложность и многообразие. Во-вторых, мы взаимодействуем с людьми, причем с самыми разными. И в-третьих, мы не в состоянии управлять всеми ситуациями, с которыми нам приходится иметь дело. Лидеры, обладающие способностями хорошо решать проблемы, проявляют следующие 5 свойств: Они предвидят проблемы,Они принимают правду такой, какой она есть,Они видят полную картину,Они все делают по порядку ,Они не отступают от главной цели, когда оказываются на спаде.

15-ое качество лидера по Джону Максвеллу — научиться ладить с людьми

Способность работать с людьми и укреплять взаимоотношения с ними абсолютно необходима эффективному лидеру. Люди действительно хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения и с кем им приятно иметь дело. Что может делать человек, являющийся лидером, чтобы укреплять и культивировать хорошие взаимоотношения с людьми: Нужно обладать головой лидера — понимать людей,Нужно обладать сердцем лидера — любить людей,Нужно протягивать людям руку лидера — помогать им.

16-ое качество лидера по Джону Максвеллу — умение нести ответственность

Крупный успех требует от вас брать ответственность на себя… В конечном счете единственное качество, которое присуще всем преуспевающим людям, — то умение и готовность брать ответственность на себя. Хорошие лидеры никогда не берут на вооружение менталитет жертвы. Они осознают следующее: за то, кем они являются и какое место в жизни занимают, несут ответственность они сами, а вовсе не их родители, супруги, дети, правительство, начальство или сослуживцы. Характеристики людей, которым присуще чувство ответственности: Они умеют делать дело, Они всегда готовы идти дальше, чем нужно, Их ведет вперед стремление к совершенству,Они добиваются результата независимо от ситуации.


17-ое качество лидера по Джону Максвеллу — уверенность

Неуверенные лидеры опасны — для себя, для последователей, которых они ведут за собой, и для организаций, которые они возглавляют, потому что лидерский пост усугубляет личные недостатки. Всякий отрицательный багаж, который тянется за вами по жизни, становится» еще тяжелее, когда вы пытаетесь стать во главе других. У неуверенных в себе лидеров имеется несколько общих черт: Они не дают другим ощущения уверенности и безопасности, Они берут от людей больше, чем дают,Они постоянно ограничивают возможности лучших из своих людей ,Они постоянно ограничивают возможности своей организации.

18-ое качество лидера по Джону Максвеллу — самодисциплина

В самодисциплине таится мощь достижения поставленных целей. Без самодисциплины невозможно достичь успеха. Лидер сможет максимально развить заложенный в него талант, только обладая самодисциплиной Именно она позволяет лидеру дойти до самых высоких достижений и является ключом к долговременному лидерству. Если вы хотите принадлежать к числу тех, лидеров, одним из активов которых является самодисциплина, придерживайтесь следующей линии поведения: Установите для себя приоритеты и никогда не забывайте о них,Сделайте своей целью дисциплинированный образ жизни,Не поддавайтесь возможным самооправданиям,Не думайте о награде, пока работа не сделана, Оставайтесь сфокусированным на результатах.

19-ое качество лидера по Джону Максвеллу — готовность служить другим

Готовность служить связана не с общественным положением, занимаемым постом или уровнем умений. Она связана с психологической установкой. Вы, несомненно, встречали людей, кому по должности полагается служить другим, но их установка по отношению к этому сугубо негативна, — например, грубого сотрудника правительственного ведомства. Что значит воплощать в себе такое качество, как готовность служить другим? Лидер, по-настоящему стремящийся к служению людям: В списке своих приоритетов ставит других впереди себя, Обладает уверенностью в себе, позволяющей служить другим,. По собственной инициативе служит другим,Не фокусируется на занимаемом им положении,Служит по соображениям любви.

20-ое качество лидера по Джону Максвеллу — способность к самообучению

Перед лидерами всегда существует такая опасность, как удовлетворенность достигнутым результатом. В конце концов, если лидер уже располагает влиянием и пользуется уважением, то зачем ему продолжать заниматься собственным ростом? Ответ прост: Степень вашего роста определяет, кем вы являетесь№ То, кем вы являетесь, определяет, кого вы притягиваете к себе; То, кого вы притягиваете к себе, определяет меру успеха вашей организации; Если вы хотите, чтобы ваша организация продолжала расти, то должны сохранять в себе способность к обучению. пять руководящих принципов, которые обязательно помогут вам сохранять и развивать установку на постоянную готовность к обучению: Излечитесь от такой болезни как самодовольство,Преодолейте свой успех ,Дайте зарок не ходить прямиком и не срезать углы. ,Поступитесь своей гордостью (Готовность к обучению требует от нас мужества признать, что мы знаем далеко не все, из-за чего можем выглядеть не очень красиво ),Никогда не расплачивайтесь дважды за одну и ту же ошибку.

21-ое качество лидера по Джону Максвеллу — Перспективное видение

Перспективное видение — это для лидера буквально всё. Оно абсолютно обязательно. Почему? Потому, что ведет за собой лидера, окрашивает цель в яркие тона: Перспективное видение исходит изнутри,Перспективное видение тянется из вашего прошлого,Перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других людей,Перспективное видение помогает вам сконцентрировать все ресурсы.

«Частный Корреспондент»

20 качеств и умений настоящего лидера / Как сэкономить

Работайте над собой, чтобы за вами тянулись.

1. Преданность делу

Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено.

2. Простота

Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде.

3. Самоконтроль

Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным.

4. Чувство такта

Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности.

5. Энергичность и энтузиазм

Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд.

6. Проницательность

Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде.

7. Честность и открытость

Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет.

8. Справедливость и беспристрастность

Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив.

9. Готовность взять на себя ответственность

Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку.

10. Инициативность и предусмотрительность

Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал.

11. Надёжность

Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями.

12. Упорство и выносливость

Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта.

13. Моральное мужество

Это качество помогает преодолеть страх неудачи и осуждения. Развивайте его в себе, чтобы смело смотреть в лицо неизвестности и стойко переносить невзгоды на профессиональном поприще. Сохраняя спокойствие в непредвиденных ситуациях, вы справляетесь с паникой и предотвращаете её распространение в команде.

14. Умение выглядеть достойно

Внешний вид для лидера важен так же, как и качества характера. Надменности и показушности — нет, достоинству и уверенности — да. Внешний образ руководителя должен соответствовать занимаемой должности и формировать положительное мнение о нём.

15. Осведомлённость и внимательность

Хороший руководитель должен быть в курсе всех дел компании. Это позволяет быстро реагировать в нестандартных ситуациях и принимать верные решения. Внимательность же помогает быть на шаг впереди, тем самым задавая правильный тон для всей команды.

16. Чувство юмора

Юмор может спасти ситуацию, которая выходит из-под контроля. Иногда достаточно одной шутки, чтобы разрядить обстановку.

17. Чёткость действий

Люди должны знать, чего ожидать от лидера команды. Если же существует неопределённость и цель его действий размыта, то подчинённые могут стать раздражительными, а указания руководителя будут восприниматься как капризы.

18. Умение подать хороший пример

Будьте тем человеком, на которого подчинённые захотят равняться. Покажите, как нужно работать, лично задайте планку, которой нужно соответствовать. Проявите те качества и умения, которые хотите видеть в команде.

19. Профессионализм

Постоянно совершенствуйте имеющиеся знания и умения, чтобы всегда оставаться профессионалом в своей сфере. Получайте актуальные знания, применяйте их на практике, развивайтесь и повышайте свой уровень.

20. Умение делиться опытом

Важно не только обладать знаниями и иметь богатый профессиональный опыт, но и делиться этим с командой. Объясняйте подчинённым знакомые вам, но новые для них методики. Консультируйте их, по возможности помогайте и советом, и делом — они отблагодарят вас качественной работой.

Лидер: кто это, лидерские качества, как стать

Генри Форд говорил, что вопрос «Кто должен быть боссом?» похож на вопрос «Кто должен быть тенором в квартете?». Очевидно, человек, который может петь тенором. Настоящий лидер не боится ответственности и готов отвечать за людей, которые ему доверились.

Основные качества лидера

Не каждому человеку дано быть лидером в самом лучшем смысле этого слова. Многие уверены, что быть впереди всех – это очень престижно, но на самом деле плохо осознают, каким же должен быть истинный лидер, какими качествами он должен обладать, чтобы люди стремились за ним идти и хотели бы на него равняться.

Ведь, в сущности, этот человек, словно маяк, который указывает, куда нужно двигаться доверяющим ему людям.

Лидером может стать тот человек, чьи интересы гораздо обширнее, чем просто свои собственные, потому что он мыслит чрезвычайно широко – и, в первую очередь, его более всего интересует личностный рост, развитие и самореализация других людей.

Качества, которые обязательно присущи настоящему лидеру

1. Четкое осознание собственной цели

Настоящий лидер абсолютно точно знает и реально осознает, куда и зачем он идет — ведь это дает ему возможность повести за собой других людей – его последователей. В другом случае он будет просто маленькой единицей большой толпы.

2. Владение собой, умение прислушиваться к своей интуиции

Хорошо знать себя, умение разобраться с происходящим внутри себя, умение понять и в нужный момент прислушаться к собственным эмоциям, ощущениям, интуиции – действительно важное качество настоящего лидера.

Вы удивлены, что столько внимания уделяется обычным чувствам? Напрасно. Именно они помогают в нужный момент правильно сориентироваться в происходящем и вовремя «заметить» тот шанс, который заботливо предоставляет жизнь. Истинным лидером невозможно манипулировать, его не получится сбить с намеченного пути – ведь он четко представляет, чего он хочет.

3. Адекватная самооценка

Лидер должен быть спокойным, трезвомыслящим, уверенным в себе и в своих силах. Все эти важные качества помогают ему правильно вести себя в тех или иных критических случаях, а благодаря им иной раз он может в чем-то даже пойти на риск, потому что в определенных критических ситуациях его решительность и смелость реально повышены.

Адекватная самоуверенность значительно расширяет пределы возможностей лидера, в результате чего он может приобрести новый положительный жизненный опыт. Обычно у подобного человека чувство собственной уверенности гораздо выше, чем у его последователей.

4. Моральная готовность к разумному риску

Настоящий лидер готов рисковать не только в бизнесе, собственном деле, на собственной работе, но и в своей обычной повседневной жизни.

Более того, он абсолютно не боится этого делать, а все потому, что он достаточно четко осознает, что за непроявленную вовремя инициативу в последствии придется платить серьезную цену. Именно поэтому он готов в некоторых случаях буквально опередить возможные события и осознанно пойти на определенный риск.

5. Честность и надежность

Любой лидер является в некотором смысле носителем определенных общеморальных норм определенного объединения людей, поэтому его собственное мировоззрение и действия должны соответствовать привычным для нас общечеловеческим и моральными нормами – справедливости, честности, надежности, определенной ответственности и четкой последовательности в собственных поступках и действиях.

6. Мотивационная активность и адекватная инициативность

Истинный лидер никогда не ждет, пока кто-то другой сможет вызвать в нем продуктивное желание работать. Он понимает и четко осознает, что вся ответственность по убеждению себя сделать что-либо лежит исключительно на нем. Поэтому сначала он старается научиться правильно мотивировать себя, а позже делает самомотивацию нужной и абсолютно регулярной практикой.

7. Активная жизненная позиция

Именно она помогает лидеру верно и адекватно ориентироваться в любой сложившейся ситуации. Благодаря ей он всегда находится практически в гуще любых событий, умеет все узнавать непосредственно из первых уст, а в результате этого он хорошо информирован обо всем происходящим и имеет абсолютно четкое собственное мнение по каждому поводу.

8. Умение собрать людей в команду

Сильная личность, как правило, постоянно притягивает к себе людей своими мыслями или идеями, определенными идеалами, а также силой своей способности убеждать, так собирается определенная группа единомышленников, которая становится сплоченной командой.

Именно это умение простого человека является важнейшей способностью, которая впоследствии определяет его в успешном становлении в качестве лидера. А грамотная постановка правильных ценностей и рациональный контроль над приверженностью самих последователей этим целям – важное качество самого лидера.

9. Определение и четкое видение перспективы

Согласитесь, что человек, ведущий за собой команду, обязательно должен знать направление, куда он идет.

Поэтому к важнейшим организационным качествам настоящего лидера, кроме других, также относятся наблюдательность, определение и четкое осознание перспективы конкретной деятельности своей команды – людей, которые следуют за ним.

 Истинный лидер не замечает преград, возникающих у него на пути, но он абсолютно ясно и четко видит конкретную цель, к которой он стремится.

10. Умение организовать и замотивировать команду на быстрое решение поставленных задач

Это фундаментальное организационное качество истинного лидера. Оно заключается в умении грамотно и адекватно распределять обязанности между участниками команды, а также в способности правильно мотивировать и в нужный момент воодушевлять людей на выполнение конкретных поставленных задач и координировать работу в случае действительной необходимости.

11. Умение быстро ориентироваться в любой сложившейся ситуации

На самом деле лидер – главный участник сложного процесса, он буквально находится в центре событий, где взаимодействуют и противоборствуют различные силы, которые очень часто по объективным причинам самостоятельно контролировать не может. Поэтому истинный лидер должен чувствовать потенциальное развитие событий, буквально «ощущать ситуацию» и при этом уметь моментально ориентироваться в ней, чтобы принятое им решение было исключительно верным.

12. Готовность прийти на помощь и поддержать своих последователей в трудную минуту

Эти качества характеризуют истинного лидера как Человека.

Люди начинают еще больше его уважать за то, что он всегда помнит об их интересах, а если он еще и озадачен тем, что может им дать, а не тем, что он как лидер может от них получить, то уважение и любовь к нему просто не будут знать границ.

Плох тот лидер, который не замечает проблем своих последователей и не считает возможным поддерживать их в трудной ситуации, особенно когда он может и способен это сделать.

Кроме этого обширного списка лидерских качеств истинный лидер должен уметь благодарить и вовремя поощрять своих последователей. Это поможет ему гораздо более успешно выполнять конкретные функции по организации процесса управления.

Как часто вам в жизни встречались подобные люди? Скорее всего, действительно редко. Порой жизнь испытывает на прочность подобных товарищей. Начинают они как истинные лидеры, но испытания, увы, так и не проходят, потому что слабы характером или они не лидеры вовсе, а так, обычные выскочки.

Если вдруг вы заметили у себя определенные лидерские задатки, то знайте – положительные качества нуждаются в развитии, а это значит, что вы в силах преодолеть все возникающие препятствия, избежать возможные соблазны превышения полномочий и стать настоящим лидером, только достигается это не сразу. Не бойтесь работать над совершенствованием собственной личности!

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет

© Силенко Елена, BBF.RU

Источник: https://BBF.ru/magazine/26/5340/

Основные качества присущие лидеру: как выглядит руководитель, какой он и в чем его суть — список характеристик

Современный мир давит на человека со всех сторон, требует от него постоянной активной позиции, умения гибко и дипломатично мыслить, оперативно реагировать на изменения ситуации, последовательно и решительно действовать.

Не все люди способны соответствовать таким жестким требованиям, но достаточно, чтобы на одну группу был хотя бы один такой товарищ. Обычно именно он показывает способность принять на себя ответственность за действия всего коллектива и становится руководителем.

Важно подходить своей общественности. От тренера футбольной команды потребуются одни навыки, от капитана корабля – другие. Есть и общие, необходимые в обществе умения.

Давайте разберем, кто же такой лидер и его основные личностные качества в списке:

  • ответственность;
  • честность и порядочность;
  • готовность рисковать;
  • уверенность в себе и своих силах;
  • желание проявлять инициативу;
  • последовательность в действиях и решениях.

Чтобы добиться успеха в каком-либо деле не обязательно быть таким человеком. Но у такого человека гораздо больше шансов быстрее добиться желаемого результата. Поэтому целесообразно развивать в себе подобные умения, это поможет в жизни и бизнесе. Давайте рассмотрим их подробнее.

Уверенность в собственных силах

Важно быть уверенным в том, что делаешь. Но при этом нельзя допускать, чтобы вера была слепой. Следует адекватно оценивать свои способности и силы коллектива, на этом уже строить возможные цели. Работнику необходимо проявлять сильные волевые способности и иметь хорошую самооценку. Если человек в себе не уверен, то руководить он не сможет.

Поставленные цели обязаны быть достижимыми, нельзя ставить перед людьми нереальные задачи и ждать выполнения. Так быстро растеряется мотивация, а руководителя перестанут уважать и слушать.

Активная позиция в жизни

Придется всегда стремиться быть в центре происходящего, находиться рядом с рассказчиком и постоянно общаться с каждым членом коллектива. Если знать новости и изменения раньше всех, то становится реально оказаться на шаг впереди.

Моральная готовность рисковать

Необходимо чувствовать в себе решимость идти на риск при необходимости. Придется это делать довольно часто, но при условии, что это приведет к позитивным переменам. Не нужно бросаться во все авантюры без разбора.

Но и останавливаться из-за того, что одно из действий привело к негативным последствиям, нельзя. Следует внимательно анализировать ошибки и планировать новое движение с корректировкой, чтобы не допустить повторения ошибок.

Проявление инициативы

Без этой характеристики построить лидерство не получится. Следует быть инициативным, предлагать решения проблем и нестандартные пути движения организации. Он не боится выходить за пределы зоны комфорта и начинать принципиально иное. Такой человек не будет ждать, когда все произойдет само.

Мотивация

Он знает, зачем он делает свою работу, так ка кзамотивирован на результат или на процесс, притом, не всегда зарплатой. Иногда это желание завоевать новую высоту, добиться определенной цели или изменения. Он может мотивировать себя и коллектив в равной степени.

Порядочный и честный

Это база, без которой не получится построить хорошие отношения с подчиненными. Руководство, которое врет и ведет себя неправильно, не получит авторитета среди работников. Даже мелкая, но частая ложь способна уничтожить доверие сотрудников.

Последовательный в действиях

Такие люди не просто действуют, они идут по размеченному плану, руководствуются им и сверяются, отмечая выполненные пункты. Обычно это продуманные списки, которые способствуют в достижении успеха.

Ответственный

Это обязательная, базовая способность. Если человек не способен отвечать за предстоящие и произошедшие события, компания развалится. Если же он будет пытаться переложить ответственность на других, то репутация быстро растеряется.

Но личность – это не все. Необходимо также быть организатором, дипломатом и кое-что еще. Давайте рассмотрим это подробнее.

Управленческие и организационные качества лидера

Что умеет настоящий руководитель:

  • Вести за собой – все подчиненные не просто выполняют работу, но и чувствуют свою значимость, хотят помочь общему делу. К нему прислушиваются и доверяют, он притягивает собственными поступками и идеями.
  • Организационные способности – каждый занят отдельной частью целого, нет путаницы и повтора циклов. Важно упорядочивать действия команды, воодушевлять и делегировать.
  • Видение перспективы – он заранее знает, как может закончиться любое начинание. Надо ясно представлять себе развитие дела, доносить это в радужных красках до подчиненных. Следует вычленять главное среди мелочей и выбирать курс.
  • Гибко и маневренно двигаться – серьезный навык своевременно менять планы, принимать правильные решения. Этот тип планирования должен помогать «огибать острые углы» и подбирать безопасный путь.
  • Дипломатичное руководство – раздавать задачи и общаться так, чтобы людям в подчинении нравилось работать, а с партнерами строились дружественные отношения.
  • Умение поддерживать – иногда самые талантливые работники не могут избавиться от страха перед выполнением каких-то пунктов, от этого страдает общая цель и производительность, поэтому важно обладать умением подбодрить всех подчиненных.

Этот человек обязан выдерживать любой стресс и заставлять своих людей верить в то, что поставленная цель легко будет достигнута общими силами. Нужно быть личностью, которая умеет вести конструктивно диалог и выводить его в подходящее русло.

Необходимые личные качества, присущие руководителю:

  • чувство юмора;
  • рациональность;
  • воображение;
  • открытость к новым знаниям;
  • готовность учиться и меняться;
  • харизматичность.

Важно умело управлять собственной группой, для этого потребуется совокупность нескольких личностных и социальных характеристик.

Психологические и социальные характеристики

Это способность строить качественные и доверительные отношения внутри коллектива. Задача «‎главного» – выполнять свою роль и функции так, чтобы взаимоотношения между людьми при этом только налаживались.

Какие качества современного успешного лидера должны быть у руководителя:

  • Коммуникабельнность – умение любить общаться с персоналом, находить общий язык со всеми вне зависимости от их роли, должности, пола и возраста. Это помогает упрочнить позиции команды.
  • Справедливость – ни один человек не простит несправедливости от своего начальника. Все споры и сложности необходимо решать так, как будет правильно. Каждому члену группы требуется уверенность в том, что с любым вопросом он может обратиться к начальству и получит грамотный, честный и объективный ответ.
  • Командность – настоящему руководителю предстоит отстаивать интересы своих работников перед вышестоящими или проверяющими органами, внешними и внутренними, защищать их от угроз и штрафов.
  • Создающий все условия для реализации и самореализации – он сделает все, чтобы его персоналу было удобно и комфортно работать, а фирма работала как часы. Он занимается обучением, дает все необходимое для морального и карьерного роста новых кандидатов на лидирующие позиции. За это обычно их ценит весь коллектив компании.

Лидерские таланты руководителя

Осталось разобраться с несколькими характеристиками, без которых любому будет сложно контролировать ситуацию. Важно развивать их в себе, чтобы принять на себя руководство.

Какой он, самый лучший лидер:

  • умеет следить за собственными эмоциями, держать под контролем и не показывать их;
  • пунктуальный, не опаздывает на службу и приходит вовремя на совещания и встречи;
  • способен уговорить партнера или работника сделать то, что необходимо для развития предприятия должным образом;
  • концентрируется на задаче и может все организовать, чтобы выполнить ее;
  • позитивно мыслит и общается;
  • четко выражает мысли;
  • настойчивый, иногда жесткий, но при этом открыт общению и новым идеям;
  • харизматичный, заинтересованный в результате;
  • грамотно планирующий время – личное и подчиненных.

Формальное и неформальное лидерство

В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально.

Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи.

Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы. Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами.

Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки.

Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов.

Демонстрация лидерских качеств

Необходимо показать свои возможности не только словами, но и действиями. Взгляд держать уверенным, твердым, как и позицию. Мимика и жесты – под контролем. Взгляд не отводить и не прятать во время разговоров. К собеседнику относиться только с уважением, не повышать голос.

Следует соблюдать осанку, внешний вид: как в одежде, так и во всем образе. Одеваться в соответствии с занимаемой должностью. Не стоит приходить на руководящий пост в свитере с пирожными или вызывающим макияжем.

Суть личностных качеств лидера и его виды

Стремление лидировать отличает человека, который хочет занять более высокое место в жизни. Это желание есть у всех людей, но большинство об этом не задумываются или не собираются действовать, предпочитая оставаться на своем месте.

В зависимости от того, какой стиль управления принят в компании, есть три вида лидерства. Давайте рассмотрим их подробнее.

Авторитарный

При этом типе руководства человек получает возможность анонимно принимать решения – персонал не знает, кто конкретно отдал этот приказ. Выполнение задачи часто контролируется сразу несколькими начальниками. Он получает возможность критиковать, наказывать и лишать премии тех, кто не выполняет показатели. Все это не добавляет ему репутации и положения среди коллег.

Недостатки:

  • нередко принятые решения оказываются ошибочными, ведь начальство сильно оторвано от реальной ситуации в фирме;
  • сотрудники безынициативные и пассивные;
  • неудовлетворенная и недовольная общественность;
  • морально тяжело работать всем в подчинении.

Советуем пользоваться стилем лишь в опасных ситуациях – при авариях или если есть угроза жизни человека. Таким способом можно подавить массовые волнения, но если постоянно двигаться в таком ритме, то это завершится развалом и полной потерей мотивации коллектива.

Либеральный 

Нет тотального контроля, но нет и четкости в планировании. Меры наказания могут оказаться непредсказуемыми.

Довольно часто персонал не мотивированный, есть тенденции к регрессу и потере стимула. Сотрудники не довольны начальством, потому что не понимают их действий и приказов. Климат не самый благоприятный, люди влияют на коллег негативно, происходят постоянные склоки и обсуждения за спиной.

Демократический

Здесь человек не принимает решения сам, он привлекает к обсуждению коллектив.

В результате получается решить сразу несколько проблем – люди заинтересованы в получении результата, понимают, почему именно так нужно действовать и в чем сложности пути.

Если удается превратить работу в цельно действующий организм, мотивированы будут все. Рабочая активность постоянно стимулируется и выходит на новые уровни.

Это наиболее оптимизированная  и эффективная модель руководства, но для ее воплощения нужен истинный и профессиональный руководитель, формальный и неформальный одновременно. Психологически людям так проще работать, а начальство знает обо всех трудностях и тонкостях действительности.

Как выглядит лидер: основные признаки

Определить такого индивидуума просто – достаточно найти в нем следующие навыки:

  • способность влиять на персонал и убеждать в своей правоте;
  • информированность во всем, что происходит вокруг;
  • есть все личные качества для лидерства;
  • желание развиваться и узнавать новое, учить коллег чему-то;
  • навык организовывать людей так, чтобы не было путаницы;
  • активность и желание что-то менять;
  • постоянные предложения по обновлению и упрощению рабочего процесса;
  • видит ситуацию за границей признанной нормы.

Бывших лидеров не бывает. Если человек когда-то занимал пост и брал на себя ответственность за результат, он будет повторять это снова, даже не находясь в руководящей должности.

Какие функции выполняет в коллективе

Любая группа людей это своя налаженная система, которая не может нормально функционировать без вожака. Зачем он нужен:

  • организует жизнь отдела во всех сферах сразу;
  • создает правила, в которых будет всем комфортно работать, затем следит, чтобы они выполнялись;
  • официально разговаривает с начальством от лица всех людей;
  • отвечает за результаты деятельности всей общественности, следит за тем, какими будут итоги;
  • координирует и меняет при необходимости задачи, которые будет выполнять определенный сотрудник, чтобы добиться максимальной производительности.

Как развивать в себе лидерские качества — список способов

Не так просто взять и стать лидером, если вы не родились им. Это труд и работа над собой, а главное – желание измениться и поменять свою жизнь. Мало иметь хорошую физическую форму и здоровье, многое зависит от характера.

Что обязательно следует сделать:

  • записаться на специальные курсы, где помогут исправить все ошибки речи и неверную дикцию – сложно быть убедительным оратором с дефектами;
  • больше читать, особенно классики – это влияет на разговор и словарный запас;
  • каждый день 5-10 минут разговаривайте и спорьте с зеркалом – только первые несколько дней это выглядит странно, затем помогает стать убедительнее.

Можно записаться в школу танцев или в тренажерный зал. Это поможет прийти к хорошей физической форме, добавит уверенности в себе. Кроме того, это расслабляет и снимает эмоциональное напряжение.

Компания business-result поможет развить в себе все необходимые способности  – мы комплексно подходим к каждой задаче, помогаем выявить главные и второстепенные цели, чтобы не распыляться в попытках сделать сразу все. Мы занимаемся обучением менеджеров и разработкой схем мотивации, чтобы ваш коллектив начал достигать любых, даже самых смелых высот.

Заключение

Мы рассмотрели, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать, чтобы его подчиненные принимали его в качестве руководителя, начали прислушиваться и действовать в соответствии с его грамотным руководством. Это необходимо, чтобы организация постоянно добивалась новых позиций на рынке, пока не станет там наиболее популярной и крупной по сравнению с конкурентами.

Источник: https://business-result.ru/kak-razvit-v-sebe-liderstvo-kto-takoj-lider-i-kakovy-liderskie-kachestva/

Как стать лидером – 6 главных качеств — совет эксперта

Как стать лидером –  тема этой статьи. Я расскажу о 6 самых важных качествах, которыми должен обладать лидер. Приведу советы от эксперта.

Вы с легкостью сможете стать лидером по жизни. Вы станете авторитетом для своих близких, друзей. Благодаря лидерству, вы сможете стать хозяином жизни с большой буквы.

Сколько денег зарабатывают лидеры?

Чтобы стать в жизни настоящим лидером, необходимо уметь общаться с людьми и обладать важными качествами. Которые способны помочь достичь успеха и уважения в обществе.

Что может быть лучше и престижнее в наше время, чем быть лидером? Таким людям достается все самое лучшее:высокооплачиваемая работа, уважение окружающих и огромный успех. А ты лидер? Если нет, то отчаиваться никогда не стоит. Всегда можно воспитать в себе лидерские качества или создать их благодаря специальным практикам. Об этом отдельно на курсе «Эзотерика онлайн«.

Кто такой лидер?

Лидерами практически никогда не рождаются, лидерами становятся. Чтобы стать настоящим лидером и добиться успеха в жизни, для начала нужно проанализировать обычные моменты жизни.

Не трудно понять, что у замкнутых, неуверенных, нерешительных людей редко складываются хорошие отношения с окружающими. Их преследуют неудачи практически во всем.

Невозможно быть лидером с таким подходом к жизни. Ведь успешный человек, то есть лидер, всегда весел, рад общению и полон идей, которые желает воплотить в жизнь.

Настоящий лидер умеет находить подход ко всем людям, притягивает к себе.

Люди сами тянутся к успешному человеку, хотят слушать его и следовать за ним. Лидер – состоявшаяся личность, которая имеет особое положение в обществе. Это тот человек, который ставит цели и достигает их, а также вдохновляет других на такие же поступки. Лидер никогда не стоит на месте: да, он не идеален, но он всегда готов искоренять свои недостатки и учиться новому.

Как стать лидером на практике?

Невозможно предугадать родится человек лидером или всю жизнь будет ведомым, идущим за всеми. Но можно воспитать в себе качества, благодаря которым успех не будет обходить вас стороной, а люди станут тянуться к вам.

Но будьте готовы к тому, что стать лидером, просто прочитав статьи, невозможно. Нужно развивать свои качества, и вскоре люди поймут это и будут готовы идти за вами и в огонь и в воду.Главное помнить: лидером везде и во всем быть невозможно. Но вы можете показать себя в определенной сфере, например, работа, друзья, семья.

Какие 6 качеств помогают стать лидером?

1. Целеустремленность

Видеть цель, следовать за ней и добиваться ее – примерно так рассуждает человек, который желает прийти к успеху и мотивировать своими действиями людей на поступки.

2. Ответственность и умение принимать решения

Пообещал – сделал, живя по такому принципу можно быстро войти в доверие определенного круга лиц.

3. Уверенность в себе

Пожалуй, самое важное качество, которым должен обладать лидер. Ведь если ты не уверен в себе и не веришь в реальность достижения своих целей, то разве кто-то пойдет за тобой?

4. Устойчивость к стрессам

На пути к достижению поставленных целей может быть много преград, что способно ввести человека в депрессию. Стрессоустойчевый человек способен спокойно перенести все неприятности, встречающиеся у него на пути.

5. Общительность

Согласитесь, что улыбчивому и дружелюбному человеку, умеющему поддержать разговор и дать совет, намного легче заполучить уважение и авторитет в обществе.

6. Инициативность

Будьте активны, то есть принимайте участие везде и во всем. На работе состоится корпоратив? Проявите свои организаторские способности, но только если уверены в своихсилах. Нельзя подводить окружающих, иначе стать в коллективе настоящим человеком — лидером у вас никогда не получится.

Поработав над совершенствованием этих качеств, вы станете заметной и авторитетной личностью в вашем коллективе. Теперь стать лидером, обладая не только вышеуказанными способностями, но и уважением среди окружающих, будет очень просто. Жизнь такого человека всегда интереснее и насыщеннее, чем у других. Вы всегда можете пройти обучение, благодаря которому начнете менять свою жизнь.

Без этого можно забыть о лидерстве!

Оказывается, что у настоящих лидеров развиты и хорошо работают чакра УСТА и чакра ЖИВА. Если у вас эти каналы забиты, испорчены, не работают, то вы хоть головой об стенку бейтесь, но лидером вам не стать.

Закажите диагностику чакр по фото и узнайте состояние вашей энергетики, чакр.

Неочевидные простые рекомендации, для того, чтобы стать лидером

В заключение про то, как стать лидером, скажу:

Теперь вы знаете, какие качества должны быть у человека, желающего стать в жизни настоящим лидером. Хочется открыть занавесу тайны и раскрыть еще некоторые секреты успешных людей.

В первую очередь рекомендуем для прочтения статью о личном саморазвитии, которая должна вам помочь. А во-вторых, хочется поделиться некоторыми простыми советами, которые для многих могут показаться незначительными, банальными, но они действительно помогают:

  1. опрятный внешний вид;
  2. всегда здороваться, прощаться, желать хорошего дня и т.д;
  3. использование добрых слов а-ля «спасибо» и «пожалуйста»;
  4. помогать другим в самых простых мелочах.

Вы уже поняли, что стать лидером очень даже реально. Следуйте нашим советам, учитесь, читайте, проверяйте свои знания на практике и тогда вы превратитесь в того человека, которого все уважают, с которого берут пример. Да, лидер – это большая ответственность, справиться с которой иногда бывает невероятно сложно, но мы верим, что вы добьетесь успеха.

https://www.youtube.com/watch?v=fo84LQyZz1g

Очень рекомендуется к прочтению также эта статья.

Друзья, если вам понравилась статья как стать лидером, поделитесь ей в соцсетях. Это самая большая от вас благодарность. Ваши репосты дают мне знать, что вам интересны мои статьи, мои мысли. Что они вам полезны и я вдохновляюсь на написание и раскрытие новых тем.

Я, Манойло Оксана — практикующий целитель, коуч, духовный тренер.  Сейчас вы на моем сайте.

Закажите у меня вашу диагностику по фото. Я расскажу о вас, о причинах ваших проблем и подскажу наилучшие пути выхода из ситуации.

Источник: https://manoiloksana.ru/stat-nastoyashhim-liderom/

8 важных качеств руководителя-лидера

Современное профессиональное общество делиться на два основных типа людей – это руководители (лидеры группы) и подчиненные. Сегодня я хотел бы остановиться на руководителях и рассмотреть основные качества руководителя-лидера, от руководителя-аутсайдера. Всем нам приходилось в своей жизни сталкиваться с руководителями. Кто-то из нас был в подчинении, а кто-то и самим руководителем. У кого-то дела на руководящих должностях шли в гору, а у кого-то были постоянные проблемы с подчиненными. Вообще, проблема с персоналом в большинстве компаний, стоит достаточно остро. Я еще не встречал ни одного руководителя компании, который был бы полностью доволен своим персоналом. В большинстве случаев, руководители начинают жаловаться на рынок труда, что нельзя быстро найти недорогих и качественных исполнителей, что приходится брать тех, кто соглашается работать на объявленных условиях и т.д. Но это тема для отдельной статьи, вернемся к руководителям…

Мне приходилось работать как в роли исполнителя, так и в роли руководителя, на высоких руководящих постах. Я не могу сказать, что я прирожденный лидер и у меня сразу и все начало получаться.

Конечно, я за свою трудовую практику наступил на огромнейшее количество граблей и принял массу неправильных решений, о которых в последующем сожалел. Однако, я не сожалею, что пришлось столкнуться с этими граблями, т.к.

именно практика применения дала необходимый опыт и статистические данные, которые позволили не совершать подобных ошибок в будущем и брать из этих жизненных уроков только лучшее (что оправдало себя), применяя в новых решениях.

Я не буду описывать «фишки» управления персоналом, а опишу именно качества руководителя, которые я считаю необходимыми для эффективного управления. Перейдем к конкретике и поговорим о качествах лидера:

Качество № 1: Умение контролировать себя. Очень сложно контролировать подчиненных, если руководитель не умеет контролировать себя.

Часть подчиненных будут подражать своему руководителю, поэтому лидер, должен подавать пример своим подчиненным. Требуешь от подчиненных задержаться на работе, задержись и сам. Требуешь не опаздывать, не опаздывай и сам.

Конечно, тут есть и ряд исключений, но в целом, умение контролировать себя и подавать пример подчиненным – это отличная черта лидера.

Качество № 2: Максимальное понимание сферы деятельности и ситуации, в которой нужно руководить.

Иными словами руководить надо в той сфере деятельности, в которой руководитель является профессионалом.

Например, руководитель отдела продаж, должен знать очень много о продажах на практике, а не из книжек. А так же, превосходно разбираться в той продукции, которую реализует его отдел.

Качество № 3: Решительность и действие. На мой взгляд, это очень важное качество лидера – умение быстро принять решение и начать действовать, пока другие «ковыряют в носу».

На мой взгляд, лучше принять неправильное решение, получить результат (статистику), сделать правильные выводы и переделать по-другому. Чем сидеть все это время раздумывать – «а что я получу, если сделаю так», «а давайте отложим решение до следующей недели», «что-то меня сомнения берут, а вот вы как думаете?» и т. д. и т.

п. Человек не уверенный в себе и в своих действиях, не может эффективно руководить (не путать с чрезмерной самоуверенностью).

Качество № 4: Ответственность за результат. Лидер готов взять на себя полную ответственность за свою деятельность и деятельность своих подчиненных.

Если подчиненный не справился со своей задачей и ненароком подставил весь отдел под удар – ответственен за это руководитель.

Это он не проконтролировал выполнение задачи должным образом, это он назначил не того человека на эту задачу, это он доверил задачу не надежному человеку и т.д.

Качество № 5. Четкость планов и приоритет задач. Лидер всегда имеет четкий план перед глазами. Он понимает, в каком направлении нужно развивать отдел, и на что ставить акценты.

Он никогда не будет действовать на русский авось. У грамотного руководителя, задачи разбиты на подзадачи (если требуется) и есть четкий план выполнения – т.е.

есть явные приоритеты, какие задачи необходимо выполнить строго сегодня, а какие можно подвинуть.

Качество № 6. Конкретика. Из уст руководителя конкретика очень важна, особенно это важно в постановке задач подчиненным.

Лидер четко ставит задачи и описывает тот конечный результат, который он хочет получить и в какой срок.

Например, нужно не только заявить об увеличении прибыльности того или иного направления, но и указать конкретную сумму и дату, к которой необходимо этого достичь.

Качество № 7: Умение «слышать» подчиненных.

Руководитель-лидер, это далеко не человек, который умеет красиво говорить и работать на публику, скорее, на мой взгляд, это человек который умеет не только слушать, но и слышать свой отдел (подчиненных). Умение находить правильные точки соприкосновения с тем или иным исполнителем. Важно понимать проблемы подчиненных и находить правильные пути решения.

Качество № 8:Взаимодействие в команде. Руководитель-лидер, всегда находится на передовой вместе со своими подчиненными. Ему не зазорно опуститься и выслушать сотрудника находящегося на иерархической ступеньке значительно ниже, а также помочь ему не наделать ошибок. Работа в команде, наравне со всеми – вот явный признак лидера.

Заключение. В заключении хочу отметить, что лидерами не рождаются, лидерами становятся. Все эти качества можно в себе воспитать. Мудр тот лидер, который не пытается перестроить всех людей под себя, ибо это не возможно.

Какими еще качествами, на ваш взгляд, должен обладать лидер?

____________ Мой блог: sa1nikov.ru/8-vazhnih-kachestv-lidera/|sa1nikov.ru

Источник: https://Professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/vosem-vazhnyh-kachestv-rukovoditelja-lidera/

Как стать лидером и зачем лидеру скромность — Navika.Pro | Обучающий портал для предпринимателей и маркетологов

23 августа 2018 г.

Какие они, главные качества лидера? Эти качества врожденные или приобретаемые и развиваемые? Какие техники для развития лидерских качеств знает психолог и бизнес-тренер Ольга Юрковская?

Кто такой бизнес-лидер?

Бизнес-лидер — это человек, который полностью взял на себя ответственность за работу команды: за результаты, за провалы, за удачи. Начинающие бизнесмены часто ищут себе партнеров и команду для того, чтобы не брать на себя ответственность в полном объеме, чтобы с кем-то разделить эту ответственность. Такой подход обречен на провал.

Роль лидера может быть разной. Быть лидером — вовсе не значит обязательно нестись с шашкой на коне впереди всех или выступать с трибуны. Лидер может быть и серым кардиналом.

Очень много хороших известных лидеров как раз такими и являются — никого ни к чему не призывают, не светятся нигде и никак, но действуют.

Вопрос ведь именно в том, кто всем управляет, кто за все несет ответственность, кто видит стратегические вещи и ведет команду к этим стратегическим вещам.

Лидер — вовсе не тот, кто пытается сам сделать все идеально, лезет на пьедестал и кричит оттуда: «Я лучший». Лидерство не существует само по себе, как сферический конь в вакууме, оно рождается в команде.

Настоящий скромный лидер делегирует членам команды их обязанности, и с каждой задачей и ситуацией разбирается тот член команды, у кого есть соответствующие сильные компетенции. Надо развивать в себе скромность как отсутствие гордыни.

И выбирать приоритет интересов дела, приоритет реального влияния — это в разы важнее для результата, чем быть на виду и хвастаться.

Родиться лидером или стать лидером?

Лидерство — вещь развиваемая и управляемая. Быть лидером — это быть личностно зрелым. Быть взрослым, ответственным человеком, который действует в интересах дела наиболее эффективным образом.

Вот главная черта настоящего лидера — действия в интересах дела.

Когда слова и поступки не идут из эмоций, из истерик, из капризов, из сиюминутного настроения, а каждая коммуникация и каждое действие выстраиваются с точки зрения долгосрочного результата, долгосрочных перспектив.

Можно всю жизнь увеличивать степень своей осознанности, степень своей взрослости. Чувствовать мотивы людей, которые с тобой рядом, не важно, инвесторы это или партнеры, коллеги или клиенты. Здесь нет пределов совершенству, и основное — это личностное развитие.

Еще есть полезные навыки, которым можно и нужно учиться, — например, мастерство коммуникаций или публичные выступления.

Вырабатывать эти навыки обязательно стоит, ведь быть лидером — это как водить автомобиль. Чтобы выиграть «Формулу-1», нужен «налет часов».

И для этого «налета часов» недостаточно прочитать пару книг или сходить на пару тренингов, нужна реальная практическая работа по повышению всех компетенций.

Полезно наблюдать за действиями других лидеров и общаться с ними. Благодаря механизму зеркальных нейронов люди отлично обучаются через подражание и моделирование.

Если начинающий лидер общается с опытным лидером, он неосознанно или осознанно перенимает многие механизмы поведения, реагирования, мышления. И это самый полезный инструмент.

Недаром в крупных компаниях развито так называемое наставничество, когда человек на пару ступенек выше начинает опекать молодого сотрудника и растит его до своей должности. Менторы и наставники очень полезны на пути развития лидерских качеств.

Мужское/женское, юность/зрелость?

Можно ли всерьез отвечать на популярный вопрос о том, кто более эффективный лидер — мужчина или женщина? Конечно же, лидерские качества от пола не зависят. Просто, как правило, мужчины быстрее и проще берут на себя лидерскую роль, потому что это социально приемлемо.

А женщина в тех редких случаях, когда она становится руководителем, более эффективна, так как готова к роли скромного лидера. Готова к тому, чтобы поощрять заслуги каждого члена команды.

К сожалению, руководителей-женщин пока еще значительно меньше, и мы чаще замечаем ярких лидеров-мужчин.

Возраст имеет определенное значение — с точки зрения личностной зрелости. Человек за 40, если он активно развивался, учился, познавал новое, будет личностно более зрелым, чем 20-летний мальчик.

Ему проще коммуницировать с людьми за счет жизненного опыта, у него за плечами много успешно решенных задач. Опять же если человек готов к формату скромного лидерства, готов быть серым кардиналом, то ему проще управлять молодежью, если он сам уже зрелый.

У молодежи слишком много эмоций, слишком много переживаний не по делу, слишком много суетливых действий, которые можно не делать.

Негатива бояться — в лидеры не ходить?

Многие не стремятся к лидерству, опасаясь, что на них активно польется негатив и они не справятся с переживаниями. Оправданны ли эти страхи? В целом нет.

Негатив обычно льется на тех, кто пытается показывать больше, чем они представляют собой.

Есть очень скромные лидеры, которые не выпячивают себя, наоборот, говорят: «Я работаю с людьми, самое важное — эти люди, вот, посмотрите на них». Там негатива намного меньше.

Еще один важный вопрос — кто именно транслирует негатив? Если какие-то незнакомые завистники в Интернете, то это не существующие в вашем реальном мире люди. Ваш мир — это ваша семья, ваши друзья, ваши партнеры и команда. А буковок на экране не существует в вашей реальной жизни, уберите их со своей страницы, забанив агрессоров, и не читайте на чужих страницах. Занимайтесь своим делом.

Ольга Юрковская на Фейсбук:

Источник: https://navika.pro/upravlenie-biznesom/posts/kak-stat-liderom-i-zachem-lideru-skromnost

Как воспитать в себе лидера: 5 советов

Думаешь, что у тебя есть задатки лидера, и хочешь развивать их дальше? А может наоборот считаешь, что тебе не хватает некоторых качеств? Даже если ты вовсе об этом не задумывался, читай советы Адукара, как обнаружить в себе лидерские качества, что делать для их развития и где они пригодятся.

Есть лидеры формальные и неформальные. Первые чаще занимают соответствующую должность (староста, начальник). Неформальным лидер становится благодаря своим способностям и авторитету. В коллективе формальный и неформальный лидер не обязательно один человек.

Как определить в себе лидерские качества

Приведём ниже десять признаков лидера. Оцени себя исходя из этих характеристик. Вдруг ты всегда был лидером, не осознавая этого! Загибай палец каждый раз, когда описание соответствует твоему характеру.

  • 1) Открытый: ты непредвзят и умеешь слушать чужое мнение.
  • 2) Советчик: окружающие часто просят помощи и твоя точка зрения ценна для них.
  • 3) Ответственный: умеешь держать слово, поэтому люди доверяют тебе.
  • 4) Порядочный: друзья легко рассказывают тебе свои секреты, без опасений, что ты их выдашь.
  • 5) Трудолюбивый: показываешь своим примером, что работать нужно не покладая рук.
  • 6) Целеустремлённый: предпочитаешь действовать, нежели обещать.
  • 7) Оптимист: умеешь вселять в других уверенность, мотивировать к действию.

8) Уважительный: принимаешь людей такими, какие они есть. Умеешь находить в других хорошие стороны и ценить их.

9) Заботливый: беспокоишься не только о своём благополучии, но и помогаешь достичь успеха другим.

10) Энтузиаст: ведёшь себя уверенно и предлагаешь решение проблемы первым.

Если хотя бы восемь пунктов про тебя, то ты можешь считать себя прирождённым лидером. Если меньше, не расстраивайся. Лидерские качества можно развить.

Дайнерис Таргариан из «Игры престолов» пример ярко выраженного лидера, который стремится к роли управленца. Джон Сноу обладает лидерскими качествами, но не хочет их замечать. А окружающие, напротив, видят в нём предводителя

Как развивать лидерские качества

Каждый человек имеет тот или иной набор лидерских качеств. Многие из них могут дремать. Если ты поставил себе цель быть настоящим лидером, то пора начинать развиваться в этом направлении.

Быть проактивным

Приучи себя к мысли, что никто кроме тебя не ответственен за события в твоей жизни. Главное правило — перестать жаловаться на проблемы и искать пути их решения. Например, если тебе не хватает культурного досуга, предложи помощь педагогу-организатору в подготовке школьной вечеринки.

Источник: https://adukar.by/news/kak-vospitat-v-sebe-lidera-5-sovetov

Лидеры разные нужны, лидеры всякие важны

глава МОО «Союз Бережливых», генеральный директор компании «Альфа Консалтинг СНГ»

Во мне черты лидера были заметны с детства: то я «организовывал» малышей в детском саду, то мальчишек во дворе. В школе ни одно мероприятие не проходило без моего участия. Я очень переживал, если меня не выбирали старостой или капитаном команды.

И даже оставшись не у дел, все равно пытался командовать. Я старался быть образцом для тех, чье внимание и уважение хотел заслужить. Это и есть основная черта лидерства.

Желание руководить привело к тому, что я возглавил комсомольскую организацию, стал членом горкома и обкома комсомола. Но нужна ли была эта должность для продвижения по карьерной лестнице? Похоже, что нет.

Полученный опыт работы во главе комсомольской организации не только не пригодился в бизнесе, но даже мешал. Организовав первую коммерческую структуру, я взял на работу своих друзей из комсомольской ячейки и предоставил им право первой подписи. В итоге мне это вышло боком. А все потому, что я был лидером, но руководить пока не умел.

Кто такой лидер

Лидер – это наиболее авторитетная личность в группе, он играет центральную роль в организации совместной деятельности и регулирует взаимоотношения в группе.

Можно элементарно вычислить лидера практически в любом отделе компании. Именно на его столе лежит пульт от кондиционера.

15 лидерских качеств

Литература выделяет порядка 70 лидерских качеств. Даже простое их причисление приведет к тому, что очень скоро внимание переключится на что-то более интересное.

Используя принцип Парето, назовем 20% качеств, которые на 80% влияют на формирование лидера. В результате получается 14 главных, которые можно разбить на три группы:

  1. Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.
  2. Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.
  3. Внутренние качества: внутренняя целостность, сильный характер, уверенность, проактивность, самообладание, оптимизм.

Также о лидерстве читайте в статье «Качества и признаки настоящего лидера»

Как правило люди считают российскими лидерами вождей (например, Сталина). Однако если попросить назвать американских лидеров, то прежде всего прозвучат имена глав крупнейших в мире корпораций. Почему?

Специфика исторического и экономического развития страны влияет на то, как граждане воспринимают понятие «лидер» и какие качества в него вкладывают.

Существует три категории лидеров: авторитарные, демократические и либеральные.

Авторитарный лидер

Русские на генетическом уровне приучены признавать исключительно авторитарных лидеров, в чьих руках полностью и безраздельно сосредоточена власть. Существует единственное правильное мнение – и это мнение лидера.

Только он устанавливает цели и средства их достижения. Все остальные нужны только для того, чтобы беспрекословно выполнять распоряжения лидера. Любые нарушения жестоко караются. Поведение жестко регламентировано, а любая инициатива наказуема.

Плюсы авторитарного лидерства:

  • достижение результата в кратчайшие сроки и его предсказуемость;
  • беспрекословное выполнение приказов и распоряжений.

Однако есть и минусы:

  • лидер, как и любой человек, может ошибаться;
  • в долгосрочной перспективе неизбежно наступит недовольство окружающих.

На разных этапах жизненного цикла компании необходимы разные лидерские качества, поэтому лидер должен развиваться вместе с компанией. Возьмем стадии жизненного цикла организации по Ицхаку Адизесу: ухаживание – младенчество – давай-давай – юность – расцвет – стабильность (поздний расцвет) – аристократия – охота на ведьм (ранняя бюрократия) – бюрократия – смерть.

статью Питера Шторма, вице-президента Института Адизеса по операционной деятельности о управлении качеством в организации в реальных рыночных условиях

Когда у предпринимателя зарождается идея о создании компании, он действует один или вместе с небольшим количеством единомышленников. Он берет на себя ответственность за создание организации и ее работы, постепенно становясь бизнесменом.

Это продолжается и на стадии «младенчество», и на стадии «давай-давай», где требуются качества авторитарного лидера. Решения должны приниматься быстро и выполняться беспрекословно.

Функция управления жестко централизована в руках предпринимателя – авторитарного лидера. Система управления не развита, решения принимаются интуитивно и, как правило, единолично.

Демократический лидер

При переходе на стадию «юность» управление постепенно децентрализуется, а с ним уходит и необходимость в авторитарном лидере. Начинают развиваться системы управления. Здесь нужен демократический лидер.

Он принимает решения, обсуждая их со своей командой, делегирует полномочия для решения операционных задач, развивает двусторонние коммуникации, поощряет инициативу, развивает своих сотрудников.

Преимущества демократического лидера:

  • высокий уровень мотивации – люди делают свою работу, потому что им это доставляет удовольствие, а не потому, что их заставляют;
  • долгосрочное развитие;
  • минимальный риск принятия неправильных решений.

Недостатки:

  • принятие решений занимает чересчур много времени;
  • в кризисной ситуации такой лидер неэффективен.

Последний недостаток иллюстрирует пример, когда Стива Джобса отстранили от руководства компанией Apple в связи с тем, что совет директоров был не согласен со стратегией, которую избрал Джобс.

События произошли спустя 15 лет с момента создания компании, когда, согласно методологии Адизеса, Apple находилась на этапе «стабильность», который характеризуется:

  • ориентацией на результат;
  • институализацией системы управления;
  • дружеской атмосферой в коллективе.

Однако в такой организации уже никто не пытается «бросать вызов рынку».

Стабильность приводит к неформальному перераспределению власти в руки руководителей финансовых и юридических отделов. Компания теряет творческий дух, инновационность и восторженное отношение к изменениям, которые привели ее к состоянию «расцвета».

  • Джобс, со своим авторитарным стилем управления, бескомпромиссной борьбой с конкурентами и стремлением к тотальному контролю, не вписывался в новую культуру компании и был уволен.
  • Еще через 12 лет, когда Apple достигла этапа «бюрократизация» и компании грозило неминуемое банкротство, Джобс вернул контроль и вновь возглавил корпорацию, буквально спася ее.
  • Эта история не только подтверждает модель жизненных циклов организации Адизеса, но и демонстрирует необходимость изменения лидерских качеств руководителей на разных этапах развития организации.

Либеральный лидер

Между «юностью» и «бюрократизацией» нужен либеральный лидер. Он перекладывает ответственность за принятие решений на подчиненных, до определенного предела поощряет самоуправление, ставит краткосрочные задачи, а способ их решения подчиненные выбирают сами.

Преимущества:

  • экономия времени и усилий лидера;
  • сотрудники несут ответственность за результат.

Недостатки:

  • наличие либерального лидера возможно только в организациях с высокопрофессиональными и замотивированными сотрудниками;
  • велика вероятность запутаться, потерять вектор развития.

Недостатки либерального лидера привели Apple к потере конкурентного преимущества и сбили с пути успешного развития. Компанию ждало неминуемое банкротство, если бы не вернулся руководитель с авторитарным стилем. После этого начался новый виток развития.

Эпилог

Добиться успеха в политике, не будучи лидером, невозможно. Но добиться успеха в бизнесе, не будучи лидером, – вполне.

Лидера можно в себе взрастить, а предрасположенность, природные данные и навыки или помогут стать выдающимся лидером, или сократят время становления.

Большинству зрелых компаний лидеры не нужны. Они могут понадобиться только тогда, когда нужно перевести компанию на новый виток развития, потому что отличительная черта лидера – то, что его не устраивает текущая ситуация и он хочет изменений.

Послесловие

В 2002 году на территории России был введен в эксплуатацию завод компании FritoLay (PepsiCo). Торжественный ужин по случаю официального открытия посетил глобальный CЕО PepsiCo. Выступая с приветственным словом, он перечислил заслуги российских сотрудников.

Глава корпорации подошел ко всем столикам, лично приветствовал каждого по имени и сердечно поблагодарил за профессионализм. Такое поведение отличает настоящего лидера.

  1. Говоря другими словами, от нашего умения быть лидером зависит уровень нашего успеха – и не только нашего, но и успеха всех, кто работает вместе с нами.
  2. И еще: каждый из нас – лидер, потому что каждый из нас на кого-нибудь влияет.
  3. #лидерство #системы менеджмента #бережливое производство #эффективность бизнеса

Источник: https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/instrumenty-menedzhmenta/lidery-raznye-nuzhny-lidery-vsyakie-vazhny/

лидерских качеств | 9 уникальных качеств успешного лидера

Обзор Лидерские качества

Мы все встречали в своей жизни лидера, который, как мы думали, мог бы лучше справиться с лидерством. Или однажды в жизни мы все думали о том, чтобы возглавить проект, и думали, каким лидером мы хотели бы быть. Есть некоторые особые лидерские качества и характеристики, которыми лидер должен обладать, чтобы быть эффективным лидером. Но прежде чем мы поймем лидерские качества, которыми должен обладать лидер, мы должны сначала понять, что простого удержания позиции лидера недостаточно.Лидер должен выполнять различные задачи. Вы должны постоянно быть в тонусе, следя за тем, чтобы все задачи были выполнены в срок. Вам нужно будет понять сложности проекта, который вы возглавляете, и вы должны будете понимать возможности своих подчиненных и знать, как выполнить работу, действительно качественно, в срок.

Вам нужно будет понимать предпочтения клиента, для которого вы работаете, и вам, возможно, часто придется изменить свой план игры в соответствии с его предпочтениями.Возможно, вам даже придется не спать всю ночь со своей командой и мотивировать ее выполнять работу должным образом. Вы должны сделать свою команду довольной и не возлагать на нее слишком много бремени, иначе они могут просто уйти от вас. Короче говоря, лидер должен помнить о многом. И чаще всего роль и задача, выполняемая лидером, подрываются, а лидеру не уделяется должного внимания. По сути, быть лидером непросто.

Характеристики хорошего лидерства

Вот некоторые из лидерских качеств, которыми лидер должен обладать, чтобы называться хорошим лидером и иметь возможность выполнять задачу лидерства с максимальной самоотдачей и эффективностью.

# 1 - Лидерские качества - Честность

Все мы знаем одно: честность - основа любых отношений, будь то личные или профессиональные. Итак, чтобы быть хорошим лидером, вы должны обладать качеством честности. Ваши подчиненные должны доверять вам и доверять вашим способностям выполнить конкретную задачу. Если они не доверяют вам, они никогда не смогут сделать все возможное. Они должны знать, что их лидер обладает чувством морали, ценностей и целостности.Подчиненные должны иметь чувство уверенности в себе и в своем лидере, только тогда лидер добьется успеха. Ни один великий лидер в истории не смог добиться громкого имени без этих лидерских качеств. Один из ярких примеров этого - Гитлер. Он был лидером, но никто на этой планете не назвал бы его великим или эффективным лидером, потому что у него не было абсолютно никакого чувства морали, и в нем даже не было черты честности. Он только что выиграл

10 качеств хорошего лидера - Знай свою команду

Что я наблюдал у эффективных лидеров и что пытался помнить как генеральный директор в последние несколько лет ...

«Это несколько устрашающе.”

Помню, я подумал об этом, когда стал генеральным директором Know Your Team в январе 2014 года. Конечно, я заранее основал две компании, но одна была с близкими друзьями, а другая была одна. В Know Your Team я впервые возглавил команду людей, которые мне не были друзьями.

В то время я нанял одного программиста на полставки, чтобы он помогал мне в Know Your Team. И хотя он был всего лишь «одним непосредственным подчиненным», мне было необходимо быть для него лучшим менеджером и лидером, насколько это возможно.

Вот первое, что я заметил в этом процессе: быть менеджером иначе, чем сотрудником. И это кажется очень отличным от работы в одиночку.

Ваши слова имеют больший вес, чем раньше. За вашими действиями следят более внимательно. Вы несете ответственность не только за свои собственные результаты, но и за результаты других. То, как вы принимаете трудные решения, задает тон «Вот как мы делаем вещи».

Это может быть немного страшно. Если вы в настоящее время являетесь менеджером, вы понимаете, о чем я говорю.Если вы новый менеджер, приготовьтесь

Теперь я делюсь этим, чтобы не ошеломить вас! Скорее, он должен подчеркнуть, насколько сложно это всем лидерам, независимо от того, новичок вы в этой должности или нет. Лично я, проработав почти четыре года в качестве генерального директора, все еще считаю себя «незавершенным» и постоянно стремлюсь стать лучшим лидером.

С чего начать? За последние несколько лет вот десять вещей, которые я узнал из наблюдений и бесед с сотнями менеджеров и генеральных директоров.Это то, о чем я стараюсь помнить каждый день, когда веду, и что, как я считаю, делают лучшие менеджеры ...

Знайте цель своей роли: НЕ управлять.

Как менеджер, вы можете думать, что ваша работа - управлять другими. Звучит достаточно просто. Однако слово «управлять» вводит в заблуждение. По определению это означает «управлять, контролировать или контролировать»… что я вообще не считаю ролью менеджера.

Я считаю, что лучшие менеджеры сосредотачиваются на одном: они пытаются понять, что внутренне мотивирует людей, и создают среду, которая позволяет людям самим задействовать эту внутреннюю мотивацию.Вы никому не говорите, что делать. Вы никого не контролируете и ни на кого не влияете. Вы даже не пытаетесь никого наделять полномочиями.

Вместо этого вы предполагаете, что у людей уже есть врожденные таланты, дары и способности. Ваша задача как лидера - просто обеспечить среду , чтобы эти врожденные качества проявились.

Как создать такую ​​среду? Читайте дальше…

Создайте ясность.

Чтобы создать лучшую рабочую среду для своей команды, вы должны внести ясность.Знают ли люди, что должно произойти, почему работа так важна и как выглядит успех? Знают ли люди, как их работа вписывается в общую картину? Знают ли люди, каким стандартам качества необходимо соответствовать, прежде чем их работа будет отправлена ​​или запущена в эксплуатацию? Лучшие менеджеры постоянно разъясняют эти вещи - на встречах, в электронных письмах, во время личных встреч. Они также спрашивают свою команду: «Что не соответствует ?» или "Что сбивает с толку?" или «Что я недостаточно объясняю?». Без ясности в работе работа не может быть выполнена хорошо.В команде буквально нет никого, чья работа заключается в создании этой ясности. Только вы, как менеджер, должны делать все настолько ясно, насколько это возможно.

Используйте наш инструмент «Один на один» для создания ясности ✨

Получите сотни вопросов и шаблонов повесток дня.

Предоставьте контекст.

После того, как вы прояснили, что должно произойти и почему, вы должны убедиться, что ваш персонал имеет достаточную подготовку, исторический опыт, инструменты и понимание заинтересованных сторон, чтобы принимать обоснованные решения.Другими словами, им нужен контекст. Если вы не дадите им контекст, вы оставите их сушиться. Для сотрудника нет ничего более разочаровывающего, чем ожидание выполнения чего-либо, когда у вас недостаточно контекста, чтобы выполнить это хорошо. Как менеджер, задавая вопрос: «Как я мешаю?» или «Что вам нужно от меня, чтобы добиться успеха?» может помочь вам понять, какой контекст вам нужно дать своей команде, чтобы они чувствовали поддержку.

Обеспечение психологической безопасности.

Ваш успех в качестве менеджера зависит от того, насколько честные люди готовы быть с вами.Без людей, которые прямо расстреляют вас как лидера, вы не сможете корректировать курс, если что-то пойдет не так. Например, если проект начинает отставать, будет ли кто-нибудь проактивно сообщать вам об этом, чтобы вы могли немедленно принять меры? Или вы узнаете об этом только тогда, когда клиент будет яростно писать вам по электронной почте в нерабочее время?

Создание безопасной среды, в которой ваша команда может высказаться, начинается с того, чтобы выступить первым и продемонстрировать уязвимость в качестве лидера. Например, признаетесь ли вы, когда как руководитель боретесь с чем-то? Если так, это даст другим возможность признать, что они тоже борются.Или, когда сотрудник указывает на ошибку, вы благодарите его за открытость и одобряете его честность? Если это так, вы подтверждаете, что хотите слышать правду. Подумайте, как каждое действие, которое вы предпринимаете как менеджер, - это возможность показать вашей команде, что можно с уверенностью сказать, что у них на уме.

Задавайте содержательные вопросы.

Мы предрасположены считать, что лидеры должны иметь ответы на все вопросы, чтобы хорошо выполнять свою работу. В целом наше общество хвалит людей, у которых есть правильные ответы: мы ставим золотые звезды и пятерки школьникам, у которых есть правильный ответ.Мы награждаем победителей игровых шоу тысячами, если не миллионами, правильным ответом.

Кажется, что наше общество никогда не награждает людей, которые задают правильные вопрос . Это прискорбно, потому что я считаю, что постановка значимых вопросов - это ключевой аспект того, что делает менеджера хорошим в своей работе.

Когда вы как менеджер задаете вопросы, вы делаете две вещи: (1) вы проявляете заботу и глубокую заинтересованность в том, чтобы больше узнать о своей команде. В результате вы укрепляете чувство психологической безопасности на рабочем месте.(2) Вы даете себе возможность получить ценную информацию, о которой вы, возможно, не знали раньше.

Как руководитель, никогда не забывайте об этих преимуществах задания вопросов и о том, насколько они могут быть вам полезны. Не знаете, о чем спросить свою команду? Вот несколько вопросов, с которых вы можете начать.

(Вы можете использовать «Знай свою команду», чтобы постоянно задавать правильные и содержательные вопросы о пульсе сотрудников.)

Используйте наши 300+ вопросов о культуре 💙

Откройте для себя идеи, о которых вы, возможно, никогда не знали раньше.

Ответьте в течение 24 часов.

Около пяти лет назад я был сотрудником другой компании. В то время мой коллега однажды сказал мне: «Я спросил нашего босса, могу ли я взять трехдневный отпуск этим летом…». Прошло несколько недель, а я, , все еще не получил от него ответа ». Я никогда не забуду, какой она была в ярости. Для нее неуважение к руководителю было признаком неуважения. Обратите на это внимание. Вовлеченность вашей команды напрямую зависит от того, насколько вы реагируете на их идеи, комментарии и запросы.

Фактически, недавнее исследование Gallup показывает, насколько важна отзывчивость. Они обнаружили, что наиболее заинтересованные сотрудники сказали, что их менеджеры ответили на звонки или сообщения в течение 24 часов . Помните об этом в следующий раз, когда вы получите электронное письмо с вопросом от сотрудника или предложением, о котором сотрудник упоминает вам лично. Позвольте ему исчезнуть в черной дыре без какой-либо реакции, и это будет раздражать служащего - независимо от того, хотите вы этого или нет.

Отпусти.

Когда вы являетесь индивидуальным сотрудником, вы привыкли все делать самостоятельно. Все меняется в ту минуту, когда вы становитесь менеджером. Ваша задача - создать среду для других, чтобы они могли работать наилучшим образом - вы не должны сами вмешиваться в работу других людей. Вы должны отпустить вещи. Вы не можете думать про себя: «Я могу лучше справиться с этим»… Прекратите. Возможно, вы не захотите это признать, но это микроменеджмент. У меня был друг, который однажды был генеральным директором, сказал мне: «Если кто-то может делать вашу работу как минимум на 70% лучше вас, он должен ее делать.«70% - это достаточно хорошо. Просто отпустите и позвольте им сделать это. Если вы слишком много делаете сами, это поощряет вредные привычки в вашей команде, тормозит рост вашей команды и бесит членов команды, поскольку они не могут действовать свободно. Вы знаете, каково это ... Вы, наверное, и раньше сами подвергались микроменеджменту! Не совершай такого же греха.

Свинец спереди.

Если вы хотите, чтобы ваша команда что-то делала, подайте ей пример. Если вы хотите, чтобы люди приходили вовремя, приходите на встречу заранее.Если вы хотите, чтобы люди обменивались аналитикой и данными по определенным решениям, объясните и подкрепите свои собственные выводы данными. Если вы хотите, чтобы ваша команда более активно брала на себя ответственность, активно ищите способы внести свой вклад и отвлечься от дел ваших коллег. Никто не сделает ничего иначе, если вы сначала не сделаете это сами.

Будьте последовательны.

Можно было бы легко попросить сотрудников потратить только до определенной суммы в долларах во время конференций ... но затем сделать исключение для друга из вашей команды и покрыть больше ее расходов, когда она спросит об этом.« Это единовременное исключение, », - говорите вы себе. Фигня. Непоследовательные действия - применение разных правил и стандартов к разным членам команды - создает опасный прецедент того, как вы будете вести себя в будущем. Несмотря на кажущуюся безобидность, эта несогласованность проявляется и в других областях, и рано или поздно ее заметит кто-нибудь из вашей команды. Независимо от того, как долго кто-то работает в вашей компании или какие у вас отношения с ними, важно справедливое отношение к сотрудникам.Вы хотите быть честным, справедливым лидером. Это происходит только в том случае, если вы будете последовательно относиться к всем членам вашей команды, постоянно и .

Построить взаимопонимание.

Люди естественно скептически относятся к власть имущим. Недавнее исследование 2016 года показало, что каждый третий сотрудник не доверяет своим руководителям. Вы не хотите быть жертвой этой статистики. Чтобы укрепить доверие, установите взаимопонимание. Ваша команда хочет знать вас как целостного человека, а не только как начальника. Итак, расскажите, что вас волнует, какие социальные цели вы поддерживаете, какие хобби вы любите вне работы и т. Д.имеет значение. Вы не делаете поверхностных, отчаянных просьб о том, чтобы понравиться - я не об этом говорю. Скорее, чем больше вы сможете показать, что вы настоящий, многогранный человек, которому они могут сопереживать и относиться к нему, тем крепче будут ваши отношения с ними. И тем больше они будут доверять вам как руководителю.

Используйте наши 300+ социальных вопросов ❤️

Налаживайте взаимопонимание и связи в своей команде, даже находясь на расстоянии.

Я первым признаю, что я не всегда безупречно практикую каждую из этих 10 вещей как лидер каждый день.Это сложно! Буквально на прошлой неделе я понял, что должен лучше работать, создавая больше контекста для нашей команды, и не отпускать. Но когда я пишу здесь эти 10 вещей, это помогает мне делать каждую из них лучше. Надеюсь, это будет полезно и для вас.


Как вы как лидер последовательно учитываете эти 10 качеств? Вы можете изучить Знай свою команду - наше программное обеспечение поможет вам получать регулярные обновления статуса команды , запросить честный отзыв , сборка раппорт команды и эффективные встречи один на один .Короче говоря, вы можете применить каждый из этих 10 принципов в статье на практике. Проверьте «Знай свою команду» сегодня.

Нравится? Получайте наши самые свежие идеи для руководства по мере их выхода.

Вы также можете найти эти статьи полезными…

По сценарию Клэр Лью

Генеральный директор «Знай свою команду». Моя миссия в жизни - помочь людям стать счастливее на работе. Передай мне привет в Твиттере @clairejlew.

21 Лидерские качества, которые вы можете воспитать в себе

Лидерские качества и положение лидера - две разные вещи.

Были ли у вас опытные руководители команд, которые были менее чем хорошими или, что еще хуже, просто токсичными?

С другой стороны, люди с лидерскими качествами заставляют вас чувствовать себя особенным, просто будучи приглашенным на прогулку. Они убеждают команду в том, что вместе все возможно.

Как они это делают? Каковы качества сильного и эффективного руководства? Вот список отличных характеристик лидера :

Некоторые из наиболее важных лидерских качеств, присущих людям, которые отлично справляются с работой, руководя командой и добиваясь результатов, включают терпение, смирение, стойкость, справедливость, дальновидность и умение слушать.

Люди с сильными лидерскими качествами используют определенный набор навыков. Это похоже на харизму, но это не так.

Первоначально опубликованная 31 марта 2019 г., эта статья была обновлена ​​и переиздана 21 декабря 2020 г.

Что такое лидерство?

Настоящий лидер - это тот, кто объединяет людей для достижения цели.

Они полагаются не на власть над другими, а на подлинное доверие других людей . Они укрепляют доверие между людьми, способствуя сотрудничеству и объединяя всех как команду для достижения общей цели.

Лидер имеет зрение . Желание что-то построить, привнести в мир что-то новое. У них также есть сочувствие и понимание, чтобы наладить прочные связи с другими, удерживая всех на правильном пути.

Как стать таким человеком?

Хорошая новость заключается в том, что лидерские качества можно изучать, практиковать и совершенствовать. Работая с клиентами, я видел, как это происходило.

1. Мужественный

Смелость не означает, что вы никогда не боитесь.Это означает действовать перед лицом страха.

Лидеры сталкиваются со страхами каждый день:

  • Страх конфликта : Говорить людям то, что они не хотят слышать.
  • Страх уязвимости : Принятие ответственности за ошибки.
  • Страх дефицита : Люди боятся недостатка и имеют проблемы с формированием более здорового мышления изобилия.
  • Страх неудачи : Принятие решения, когда вы не можете быть уверены в результате.

Есть причина, по которой смелость стоит наверху этого списка. Это основа многих других лидерских качеств. Например, вы не сможете хорошо общаться, если избегаете конфликта, как чумы.

2. Этичные

Этическое лидерство - это больше, чем просто избегать корпоративных преступлений (или не быть пойманным).

Это также справедливое отношение к людям и создание атмосферы, которая побуждает членов команды поступать правильно.

Но как это сделать, если у разных людей разная этика?

Ваша задача как лидера - формировать организационные ценности и моделировать их.Например, этический кодекс устанавливает приоритет таких ценностей, как инклюзивность и уважение.

Иногда поступать правильно для одного человека - значит обидеть другого. Конкурирующие ценности создают этические дилеммы - вы должны позвонить.

Лучший подход - искренне заботиться об интересах каждого. Когда вы не можете дать каждому то, что они хотят, вы можете убедиться, что каждый чувствует, что его уважают и понимают.

3. Устойчивый

Легко вести вперед на гладком море.Настоящее испытание на лидерство наступает во время кризиса.

Устойчивость - это лидерское качество, которое позволяет вам прийти в норму, когда что-то разваливается. Если ваша реакция на кризис, ну, развалится, ваши сотрудники тоже. Они могут даже начать обновлять свои резюме.

В трудные времена важно сохранять стойкость. Проявление профессионализма и уверенности помогает вашей команде оставаться вместе с вами.

Нельзя сказать, что выражать эмоции - это плохо. Фактически, это делает вас более человечным и лучшим лидером.Но вы всегда должны сосредоточиться на том, чтобы оправиться от неудач, а не погрязнуть в отчаянии.

4. Скромный

Высокомерные лидеры оправдываются, обвиняют других или даже лгут, чтобы сохранить лицо. Такое поведение не только подрывает доверие, но и убивает творческие способности.

Смиренное признание своей неправоты показывает силу лидерства. Фактически, это то, что делает великого лидера. Признание своих ошибок моделирует для сотрудников, как действовать, когда они ошибаются. Сила веры в то, что вы можете стать лучше, - вот что для лидера превращает неудачу в мощную силу перемен.

Вы также можете проявить смирение, осознав, что не берете на себя всю работу за свою компанию. Вы - руль, который направляет вашу команду, чтобы быть лучшими. Если вы хотите показать исключительное лидерство, обратите внимание на талант своей команды.

Делитесь успехами вашей компании с другими, кто внес свой вклад, и поощряйте сотрудничество и рост. Ваш бизнес продвигается вперед, поскольку вы привлекаете свою команду к принятию важных решений и остаетесь благодарными за их вклад.

5. Туристический

Как коуч я могу быть предвзятым, но есть веская причина, по которой руководители высшего звена используют коучей для руководителей. Великие лидеры должны знать, как тренировать - и как их тренировать.

Coachability - это самосознание в сочетании с желанием совершенствоваться. Есть несколько конкретных способов работать над тем, чтобы стать более обучаемым:

  • Самооценка : как лидер оцените свои сильные и слабые стороны.
  • Ищите обратную связь : Спросите свою команду, как у вас дела и что вы можете сделать лучше.
  • Примите меры : Работайте над улучшением слабых мест и пробуйте новые подходы.

Сильная команда лучше всего работает с лидером, который открыт для изменения своего отношения и поведения. Если лидер не поддается обучению и позволяет своему эго доминировать в разговоре, члены команды не будут вдохновлены на то, чтобы выкладываться на полную.

Можно ли тренировать?

6. Пациент

Слишком долгое ожидание действий может привести к стагнации вашего бизнеса. Ожидание подходящего момента - это совсем другое.

Это терпение, которое вам понадобится как лидерский навык. Терпение проистекает из вашей способности преодолевать краткосрочные трудности ради больших долгосрочных успехов.

Лидерство требует, чтобы вы спокойно оценивали проблемы и определяли источник дисфункции. Конечно, даже самые уравновешенные лидеры иногда злятся и нетерпеливы. Но им нужно время, чтобы успокоиться, прежде чем действовать.

Потеря терпения ведет к неверному мышлению и поспешным решениям. Без терпения вы можете преждевременно отказаться от проектов или отказаться от сотрудников с большим потенциалом.

Ваша команда будет больше доверять вам, поскольку вы избегаете безрассудных решений, которые сбивают цели вашей компании.

7. Решение проблем

Возможность быстро и творчески решать проблемы выделит вас как великого лидера. Если решение головоломок не ваша сила, вот несколько вещей, над которыми можно поработать:

  • Анализируйте: избегайте использования эмоциональных реакций для принятия решений. Взгляните на проблемы с максимально возможной точки зрения.
  • Совместная работа: вовлекайте свою команду, сообщая о проблемах и запрашивая мнение.
  • Сбалансировать риски: у каждого решения есть риски и преимущества. Ищите лучший результат при приемлемом уровне риска.

Каждый раз, когда происходит что-то неожиданное, это ценная возможность узнать, как лучше реагировать в будущем.

8. Мотивирован

Как руководитель, вы должны иметь внутреннюю мотивацию для достижения ваших личных целей, а также целей, поставленных перед вашим бизнесом.

Наличие сильной внутренней мотивации побудит вас усердно работать и двигаться вперед.Такой подход вдохновит и вашу команду. Они с большей вероятностью будут усерднее работать вместе с вами.

Мотивация - это не то, с чем вы просыпаетесь каждый день, а в некоторые дни вы можете вообще не чувствовать мотивации. К счастью, самомотивацию можно превратить в привычку, а не в настроение.

Если вы не чувствуете мотивации, вставайте, приходите и все равно выполняйте работу. Достаточно скоро вы наберете необходимый импульс, и прогресс будет происходить быстрее, чем вы можете себе представить.

9.Честный

Исследования показали, что нечестность вызывает достаточный стресс для мозга и тела, чтобы отрицательно сказаться на производительности. Даже когда дела идут не очень хорошо, нужно быть честным со своей командой.

Прозрачность - важный аспект построения доверия к тем, кем вы хотите руководить. Четко сформулируйте свои ожидания, чтобы члены вашей команды знали, к чему стремиться.

Трудно быть честным и прямым, давая критический отзыв. Это не причина, чтобы не просить о лучшей работе - практикуйте, сочетая сострадание с честностью, чтобы добиться лучших результатов.

Еще кое-что о честности:

Выдающиеся лидеры предельно честны с собой. Это единственный способ расти и совершенствоваться. Неудивительно, что честность также играет важную роль в том, чтобы научиться быть крутым.

10. Определено

Вызовы не перестанут появляться, каким бы успешным вы ни стали. Сотрудники могут бросить и искать другую работу, когда становится трудно. Лидеры не могут.

Как руководитель, вы продолжаете преодолевать трудные моменты.Вы укрепляете свою решимость и вдохновляете свою команду продолжать работу, когда они разочаровываются.

Еще одно слово для этого - стойкость - сочетание настойчивости и страсти, лежащее в основе каждого великого достижения.

11. Творческий

Творческое мышление приводит к инновационным идеям, которые могут изменить мир. Это также необходимо для решения проблем и улучшения работы.

В повседневной рутине ведения бизнеса ваше внимание постоянно отвлекает и требует внимания. Стресс и дедлайны, хотя иногда и неизбежны, разрушают творческое мышление.

Вот почему лидерам важно брать перерыв для глубокой работы. Вы можете улучшить творческий потенциал себя и своей организации, уделяя для этого время.

12. Решительный

Уверенность в своих решениях - одна из важнейших характеристик лидерства и ключевая привычка успешных людей на руководящих должностях. Без него вы не можете рассчитывать на поддержку со стороны своей команды.

Мы уже рассказали, что ошибались - это обязательно произойдет. Не всегда можно быть уверенным в результате.Но, несмотря на неопределенность, лидеры принимают решения и уверенно движутся вперед.

Итак, даже когда вы задаете себе вопросы, действуйте уверенно.

13. Надежный

Доказано, что команды наиболее эффективны, когда есть доверие. Когда люди чувствуют угрозу, они боятся ошибаться, делятся мнениями и действуют в соответствии с новаторскими идеями.

Влияние на производительность немедленное - и отрицательное. Лидеры, которые создают чувство безопасности и принадлежности, используя такие методы, как разговорный интеллект, нейтральны, когда подходят к критике и конфликтам.

Вместо обвинений и унижений сотрудничайте и решайте проблемы. Великие лидеры работают со своей командой, чтобы найти решения, когда что-то идет не так.

14. Отличный коммуникатор

Что делает хорошего лидера? Отличные навыки общения.

Это огромная тема, потому что существует множество каналов и контекстов для общения, и у разных людей разные стили общения. Это означает, что есть много возможностей сделать что-то неправильно - или сделать это правильно.

Чтобы упростить эту сложную тему, сконцентрируйтесь на следующих принципах эффективного общения:

  • Последовательность : Четко и последовательно сообщайте ожидания и предоставляйте рекомендации.
  • Слушание : уделите своей команде внимание, которого они заслуживают, путем активного слушания.
  • Безопасность : Когда вам нужно завязать трудный разговор, не осуждайте его. Не атакуйте - изложите свои наблюдения, потребности и просьбы.

Помните, что вы не начальник, вы лидер и все вместе ведете бизнес.

Вашему эго нет места в вашем стиле общения, поэтому сохраняйте чуткий тон. Говорите с учетом интересов каждого, будьте искренними и открытыми для разговора.

15. Оптимистичный

Одно из качеств хорошего лидера - прагматизм, но он легко может превратиться в пессимизм. Вместо этого сосредоточьтесь на развитии позитива, чтобы выявить лучшее в своей команде.

Сохранять позитивный настрой не означает, что вы должны все время быть счастливыми и улыбаться. Вместо этого великий лидер

100 Лидерских качеств - будь лидером

Каковы ваши сильные стороны лидера?
Это вопрос, который я задаю в опросе, который участники заполняют перед посещением моего семинара «Готовность к лидерству». Когда я готовлюсь к занятию, одно из моих любимых занятий - читать ответы каждой группы и составлять основные моменты, список лидерских качеств на слайде под названием «Лидер - это тот, кто…»

Ответы, конечно, сильно разнятся.В мире полно книг по лидерству и гуру, и у всех есть собственное определение того, что нужно для лидерства.

Вместо того, чтобы ошеломлять участников семинара еще одним определением, я предпочитаю поделиться их мыслями по этому поводу. Хотя большинство участников еще не занимают руководящих или технических руководящих должностей (хотя они и стремятся к ним), я обнаружил, что их коллективный ответ рисует удивительно вдохновляющую и подробную картину лидерства в лучшем виде.

В день семинара я прочитал им список, давая им знать: «Это то, что для вас значит быть лидером.”

Вот список 100 лидерских качеств, составленный из 20 недавних семинаров. Какие из них вы освоили, а какие хотели бы улучшить?

100 Список качеств лидера

Лидер - это тот, кто…

1. Видит общую картину
2. Стратегически мыслит
3. Сосредоточен на будущем
4. Устанавливает видение
5. Обладает сильной деловой хваткой
6. Устанавливает направление
7. Стремится к постоянному совершенствованию
8. Видит кросс-функциональный, кросс-организационный взгляд
9.Критически мыслит
10. Сосредоточен на потребителе
11. Обладает сильными навыками межличностного общения
12. Прозрачно общается
13. Посылает четкие сообщения
14. Говорит убедительно
15. Обеспечивает эффективные устные презентации
16. Дает откровенно и честно. и прямая обратная связь
17. Слушает, чтобы понять
18. Задаёт правильные вопросы в нужное время
19. Разлагает сложную информацию на простые термины
20. Комфортно взаимодействует с людьми на всех уровнях
21.Сохраняет позитивный и конструктивный настрой во время сложных разговоров
22. Находит золотую середину и путь вперед
23. Легко справляется с кризисами и конфликтами
24. Выходит за рамки
25. Сосредоточен на результатах
26. Любит добиться успеха
27. Дает результат
28. Делает дела
29. Остается целеустремленным и нацеленным на решение
30. Действует решительно
31. Принимает решения во времена неопределенности
32. Выполняет сложные задачи, несмотря на препятствия
33. Излучает энергию и решимость
34.Стремится к тому, во что она или она верит
35. Выражает позитивный настрой
36. Имеет упорство и любопытство
37. Стремится выполнить то, что они обязались делать
38. Принимает на себя ответственность
39. Берет на себя ответственность и берет на себя ответственность
40. Наборы высокие стандарты
41. Обладает отличными организационными и исполнительными навыками
42. Готова к изменениям и корректирует курс, когда это необходимо
43. Рискует
44. Бесстрашный
45. Излучает страсть, честность и надежность
46.Завоевывает доверие
47. Сотрудничает
48. Действует честно и справедливо
49. Жаждает учиться
50. Делится ноу-хау
51. Выказывает сочувствие
52. Поддерживает и заботится
53. Сохраняет спокойствие в сложных ситуациях
54. Обладает лидерским присутствием
55. Подает пример
56. Служит образцом для подражания
57. Заслуживает уважения людей на всех уровнях организации
58. Отстаивает то, во что они верят
59. Является влиятельным лицом
60.Вдохновляет и воодушевляет других
61. Мотивирует других в периоды неопределенности
62. Влияние без полномочий
63. Работает в разных функциях, чтобы выполнить работу
64. Управляет вверх, вниз и в целом
65. Вызывает разные точки зрения
66 . Создает команды и способствует совместной работе
67. Прививает чувство общности
68. Адаптирует их сообщение к окружающей среде
69. Сплачивает людей для достижения общей цели
70. Создает общее чувство цели
71. Связывает работу с работой организации цели, побуждающие к действию
72.Мотивирует людей и объединяет их в соответствии с командными целями
73. Обеспечивает оптимистичный командный дух
74. Создает совместные команды и направляет их на выполнение крупных проектов
75. Вдохновляет людей действовать и двигаться к целям
76. Делегаты
77. Четкие установки ожидания
78. Доверяет другим выполнять свою работу без микроменеджмента
79. Позволяет другим быть успешными
80. Устраняет препятствия на пути команды
81. Дает положительные и конструктивные отзывы
82. Позволяет людям учиться на ошибках
83.Развивает сильные таланты
84. Наставники, коуча и развивают людей
85. Наделяет других полномочиями
86. Предоставляет людям инструменты и автономию для выполнения задач
87. Выступает в качестве сильного защитника тех, кого они управляют, и наставника
88. Дает заслуга
89. Отмечает достижения других
90. Вознаграждает за хорошую работу
91. Создает возможности для заметности
92. Приписывает успех тем, кто внес свой вклад
93. Создает членов команды и помогает им расти
94.Понимает мотивы других, чтобы вдохновлять их в своей работе
95. Выявляет и использует сильные стороны других
96. Поощряет других делать все возможное
97. Заботится о благополучии коллектива
98. Нам нравится видеть, как другие добиваются успеха
99 . Выявляет лучшее в людях
100. Помогает другим сиять

Нужен быстрый всплеск лидерского вдохновения?

Попробуйте это упражнение:

Шаг 1: Выберите из этого списка десять лидерских качеств, которые лучше всего представляют стиль лидерства, которым вы хотели бы прославиться в следующем году.

Шаг 2: Сузьте список до трех главных лидерских качеств , которые лучше всего представляют сильные стороны лидерства, которыми вы хотели бы обладать и которыми вы больше всего хотели бы быть известны.

Это помогает объединить любые похожие области, например, 69: Объединяет людей для достижения общей цели. l и 70: Создает общее чувство цели.

Делая этот шаг, постарайтесь сосредоточиться на своих сильных сторонах и врожденном стиле лидерства, а не составлять список из десяти слабых мест.Убедитесь, что в ваш список входит хотя бы один элемент, который является существующей силой, а один - новой силой, которую вы стремитесь развивать. Настройте себя на успех, выбирая тех, в которых вы чувствуете себя предрасположенными, чтобы добиться успеха. Чтобы руководить своими сильными сторонами, требуется гораздо меньше энергии, чем превращать себя в крендель, пытаясь стать кем-то, кто на самом деле не является вами.

Шаг 3 : Напишите свои три качества на стикере и приклейте его туда, где вы будете видеть это ежедневно. Ищите возможности попрактиковаться в них на этой неделе.Если это поможет, напишите план действий по развитию этих качеств.

Бонусный шаг: Покажите этот список лидерских качеств людям, которые хорошо вас знают, например надежному коллеге, наставнику или менеджеру.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *