Качества которыми должен обладать лидер: 8 лидерских качеств настоящего руководителя

Так какими же лидерскими качествами должен обладать руководитель?

1. Здоровое честолюбие

Здоровое честолюбие (не путать с болезненным) – это стремление быть лучшим в своем деле, добиться мастерства. Это качество помогает достигать поставленных целей.

По словам американского эксперта по вопросам лидерства Дж.Максвелла, «Калибр лидера можно измерить проблемами, за которые он берется. Лидер всегда ищет те, которые соразмерны ему самому».

Руководитель-лидер работает больше и упорнее других, ведь то, что он делает, намного важнее того, что он говорит. Он должен уметь делать то, чего не может больше никто. Своим примером он побуждает других следовать за ним и доверять его мнению. При этом он не должен поддаваться искушению беспрестанно контролировать и перепроверять подчиненных.

2. Преданность своему делу

Руководитель-лидер настойчив и инициативен. Он обладает сильной волей, что помогает ему преодолевать все препятствия на пути к цели. Он вынослив и работоспособен даже в форс-мажорных обстоятельствах. В критические моменты он готов взять инициативу на себя, поэтому на него всегда можно положиться.

Шотландский журналист, основатель журнала Forbes Б. Ч. Форбс писал : «За успех нужно платить. Практически все, кто достиг вершин, работали тяжелее и больше, более старательно учились и строили планы, больше жертвовали собой, преодолели больше трудностей, чем те из нас, кто еще не поднялся».

3. Решительность и умение разумно рисковать

Канадец Брайан Трейси, автор многих книг, в том числе и на темы лидерства, заметил, что кто хочет сберечь собственный покой, никогда не сможет добиться успехов, а «преуспевающие люди решительны и всегда пытаются совершить больше действий, чем другие». Руководитель-лидер всегда готов проявить волю и принять решение, даже если оно не лежит на поверхности. Однако его риск не безрассудный – он подкреплен опытом и знаниями.

4. Философское отношение к неудачам

Многим известна фраза: «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Хотя существует немало людей, воспринимающих неудачи чересчур болезненно: у них падает самооценка, опускаются руки и пропадают интерес и желание что-либо делать. Такие качества не могут быть присущи руководителю-лидеру, ведь, как говорил автомобильный магнат Генри Форд: «Кто боится неудач, тот ограничивает свою деятельность. Неудача – это возможность начать все заново, но уже более мудро».

С ним солидарен и основатель компании Honda Motor японский инженер и предприниматель С. Хонда. По его словам, «Успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех –это только 1% вашей работы, а остальные 99% – это неудачи. …Мои ошибки никогда не возникали по одним и тем же поводам».

А уже упомянутый канадец Б.Трейси советовал не отчаиваться при неудачах, поскольку «В среднем каждый миллионер, сам заработавший свои деньги, два-три раза бывал банкротом или почти банкротом».

5. Правильно строить отношения с подчиненными

Руководитель-лидер должен ценить своих подчиненных, заботиться о них, быть для них наставником и стремиться им помочь. Он должен быть человечным, терпимым, тактичным и внимательным. Требуя от сотрудников максимальной отдачи и поднимая им высокую планку, он не должен их ругать. При необходимости высказать критическое замечание он должен критиковать работу подчиненного, а не его лично.

В то же время нельзя проявлять слабость и говорить сотрудникам лишь то, что они хотят слышать. Руководитель-лидер должен быть эмоционально гибким и уметь находить с подчиненными общий язык, не давая волю эмоциям. В свою очередь, подчиненные должны иметь возможность сказать руководителю, что он неправ.

Известный американский миллиардер Рокфеллер считал, что «Умение обращаться с людьми – это товар, который можно купить точно так же, как мы покупаем сахар или кофе, и я заплачу за такое умение больше, чем за что-либо другое на свете».

А один из ведущих сотрудников компании General Motors заметил: «Поля самых разных отраслей промышленности усеяны костями тех организаций, где стиль лидерства был насквозь пропитан моральным разложением…, где верили в то, что нужно брать, вместо того, чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, которые не поддается легкой замене, это ее люди».

6. Понимание необходимости мотивации персонала

Мотивация подчиненных к работе предполагает умение ставить перед ними понятные, четкие и достижимые цели. Они должны представлять, как будут выполнять поставленную задачу.

При этом труд персонала должен соответствующим образом поощряться, например различными премиями и бонусами. Прежде чем требовать от подчиненных всецелой отдачи, руководитель должен спросить себя: «А стал бы я работать в несколько раз больше, чтобы увеличить свой доход на 2-3%?».

Публицист Майк Делании верно заметил: «В любом виде бизнеса или отрасли промышленности, где одинаково вознаграждаются и бездельники и трудяги, рано или поздно обнаружится больше первых, чем последних».

Конечно, подчиненные должны иметь достаточный уровень квалификации. В противном случае, получится так, как предсказывал американский предприниматель Джим Рон: «Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота».

7. Не бояться перемен

Руководитель-лидер – это человек, который не останавливается на достигнутом, а значит, всегда готов к переменам. А, как известно, перемены – это новые возможности. Тем не менее, «Большинство людей упускают появившуюся возможность. Потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу». Эти слова принадлежат известному американскому изобретателю Томасу Эдисону. И уж он-то своих возможностей не упустил!

Современный мир беспрестанно меняется, и чтобы остаться лидером, необходимо идти в ногу с переменами.

«Единственным способом общения с непредсказуемым будущим является создание очень гибкой организации. Как только в вашу категорию приходят изменения, вам необходимо быть готовыми к изменениям и меняться так быстро, как только возможно для того, чтобы в будущем выжить» (известный американский маркетолог Джек Траут.

8. Способность к самосовершенствованию

Некоторые руководители, добившись значительных успехов, успокаиваются и «почивают на лаврах». Удовлетворенность достигнутым – опасность, подстерегающая многих лидеров. Они считают, что обладая влиянием и пользуясь уважением, ни к чему заниматься дальнейшим саморазвитием.

Мужество признать, что «Я знаю то, что ничего не знаю», готовность к обучению и саморазвитию – непременные качества современного руководителя-лидера.

Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, есть ли у вас лидерские качества или нет.

© Тимошенко Елена, BBF.RU

Какими качествами должен обладать лидер?

Несмотря на то, что все мы учимся в школе по одним и тем же программам, смотрим одни и те же телепередачи и читаем одинаковые книги и журналы, все же лидерами становятся лишь некоторые из нас, несмотря на то, что другие могут обладать и лучшими знаниями и такими же профессиональными навыками.

Но почему же лидеры являются лидерами? Какими основными качествами должен обладать человек, чтобы быть лидером? И можно ли этому научиться?

Давайте узнаем 10 основных качеств, которыми должен обладать лидер.

1. Увереность в себе

Пожалуй, это качество по праву занимает первое место. И это не случайно. Где вы видели неуверенных, во всем сомневающихся лидеров? Вы бы последовали за таким? Вряд ли.

Только уверенный в себе человек может взять на себя управление группой людей и ответственность за достигнутый результат.

2. Умение брать на себя ответственность

Это качество вытекает из первого. Именно ответственность во многом определяет лидерские качества человека.

Если решения приведут не к тому результату, которого все ожидали, лидер должен найти в себе силу воли и взять ответственность за провал на себя, а не перекладывать ее на плечи остальных.

Любой руководитель, который будет в своих просчетах винить подчиненных, вскоре потеряет всякое уважение.

3. Сила воли

Для принятия некоторых решений нужно понимать, что они могут повлиять не только на личную репутацию руководителя, но и на успех всей компании, а также на жизнь людей в ней работающих.

Слабовольный человек вряд ли сможет найти в себе силы принимать такие решения. Это под силу только человеку, обладающему сильной волей и настоящей решимостью.

4. Решимость

Как уже было сказано выше, именно решимость позволяет стать настоящим лидером, принимающим ответственные решения, от которых зависит не только их личная судьба, но и судьбы компаний и целых корпораций.

Если вы чувствуете, что вам недостает решимости, то вряд ли вы сможете стать харизматичным лидером, умеющим повести за собой других людей.

5. Умение мотивировать

Без этого качества невозможно заставить людей делать то, что вы считаете нужным. Ни крик, ни угрозы не смогут заставить кого бы то ни было выполнять указания, если исполнитель не будет видеть смысл в своих действиях.

Добиться выполнения своих указаний может только тот лидер, который умеет объяснять целесообразность тех или иных решений и находить ключик к сердцу каждого сотрудника, чтобы мотивировать персонал, давая возможность каждому работнику почувствовать его значимость и ценность.

6. Умение входить в доверие

Еще одно важное качество, без которого просто невозможно представить успешного руководителя, пользующегося уважением в коллективе своих подчиненных.

Конечно же, начальник, которому не доверяют, вряд ли сможет долго проработать в своей должности. Недоверие разрушает любые отношения. В том числе и деловые.

Не нужно пытаться изображать из себя этакого своего в доску парня, но не следует и отгораживаться от коллектива.

Умение найти теплое слово для каждого работника, быть на короткой ноге с подчиненными – вот одно из наиболее важных качеств лидера, за которым его последователи пойдут в огонь и в воду.

7. Компетентность в своем деле

В последнее время много говорилось о способности успешных менеджеров управлять практически любым коллективом, используя определенные методики.

Но никакие методики не сравняться с настоящим знанием своего дела, того, которым занимается возглавляемый лидером коллектив.

Любому сотруднику приятно иметь дело с профессионалом, а не с управленцем, даже не пытающимся вникнуть в технические нюансы работы компании, в ее производственные и технологические процессы.

8. Постоянное обучение

Чтобы быть в курсе современных технологий и уметь то что называется «держать нос по ветру», лидер просто обязан постоянно развиваться в выбранной сфере деятельности.

Для этого необходимо не только чаще общаться с коллегами, вникая в их работу, но и посещать семинары, конференции и выступления тех, кто сегодня находится на переднем крае отрасли.

9. Аналитические способности

Чтобы понимать, в каком направлении нужно двигаться для достижения успеха недостаточно лишь бывать на семинарах. Нужно уметь анализировать динамику процессов на рынке и внутри компании.

Понятно, что для этого необходимо иметь аналитический склад ума. Умение анализировать, чтобы в случае необходимости своевременно внести коррективы, отдав нужные указания, – одно из главных качеств лидера.

10. Позитивный настрой.

И еще одно важное качество лидера – умение сохранять позитивный настрой в любой ситуации. Даже если сегодня в делах компании не все хорошо, нужно уметь заряжать людей оптимизмом и внушать им веру в успех и в то, что в ближайшее время ситуация непременно улучшится.

признаки лидера и полезные книги — Колесо жизни

Как быть хорошим лидером

Хороший лидер сегодня на вес золота. Лидер – это не просто управленец, ведущий за собой, это тот, за кем хотят идти. Хороший лидер умеет сплотить команду, мотивировать ее, сгладить углы, при этом сохранять сильный авторитет в глазах окружающих. В дикой среде лидером становится сильнейший представитель вида, который должен защищать свою стаю и время от времени подтверждать свою позицию вожака, сражаясь с другими. У современных людей все немного сложнее. У нас лидером становится тот, кто умеет брать ответственность за свои решения, действовать быстро и разумно, заботиться о потребностях членов команды. При этом харизма – неотъемлемая часть хорошего лидера.

Если вы оказались в лидерской позиции, и хотите укрепить авторитет, или если вы планируете нанять хорошего управляющего в свою команду, вам точно будет полезным познакомиться с чертами хорошего лидера.

1. Им руководят стремления, а не страхи

Мы все можем ошибиться, все можем чего-то боятся. Но хороший лидер не живет в мире страхов, он готов рисковать, потому что знает, что развитие – за зоной комфорта. Его намерения совпадают с желаниями, а значит – он готов реализовывать самые смелые идеи, даже если не имеет поддержки других.

2. Лидер вдохновляет, а не принуждает

Если идти далее, лидер, имея смелую идею, вдохновит к ее исполнению других. Во-первых, потому что он верит в себя и в то, что говорит – а это немало вдохновляет. Во-вторых, хороший лидер обладает сильной природной харизмой, поэтому люди склонны ему верить.

Имея представление о том, как должно выглядеть хорошее управление, настоящий лидер понимает, что принуждение и запугивание – худший из путей работы с командой. Он учитывает потребности других и демонстрирует уважение к каждому члену комьюнити. Подчиненные с удовольствием идет воплощать его идеи, как результат – ведут компанию вперед.

3. Не променяет свободу на деньги и статус

Человек с природными лидерскими качествами не променяет свободу проявления своих идей и свободу действий ни на какие деньги и статус. Ему неинтересно следовать стереотипам, потому что они ограничивают и созданы для тех, кто боится рисковать. Стереотип – это готовый ответ, который идет вразрез с мировоззрением настоящего лидера, цель которого – постоянно узнавать и пробовать новое.

Его решения смелые, но обдуманные и эффективные, потому что он осознает уровень ответственности, который лежит на нем. Поэтому когда его загоняют в рамки, он чувствует неуважение и оскорбляется недоверием. В таких условиях лидер начинает себя разрушать и ничего не принесет команде. Но зачастую он просто уйдет, потому что осознает свою значимость. И об этом в следующем пункте.

4. Лидер осознает, что он лидер

Он может быть нескромным и даже самоуверенным, но лидер всегда осознает важность своей позиции. Именно это подстегивает его заботиться об окружающих и действовать блестяще. Он понимает, что на него полагаются, поэтому не имеет права подвести команду. Таким людям свойственно некоторое тщеславие, но, находясь в рамках приемлемого, оно может скорее помогать, нежели мешать. Лидер не должен быть задирой или деспотом – у такого управленца нет шансов на успех. Потому что хороший лид идет впереди и ведет команду за собой, а не прячется за спинами подчиненных и смотрит на ситуацию с высоты своей «колокольни».

5. Решительный и деятельный

Он знает, как поступить в ситуации, которая ожидает от него решительных действий. Он не спрыгнет даже с тонущего корабля и будет бороться до конца. Именно с такими лидерами легендарные компании пережили свои многочисленные кризисы. А кризисы неизбежны. Проходя кризис достойно, мы открываем огромные возможности для роста, о которых нельзя было и подумать до кризисной ситуации.

Хороший лидер также пробует сам воплощать идеи, а не только говорит о них. Не все наши идеи оказываются рабочими, поэтому он пробует их, а не продолжает бесконечно рассуждать. Бесчисленные разговоры об эффективности — признак страха пробовать новое.

6. Он не боится зависеть от других

Мы не можем работать в одиночку – это неэффективно. И чем значимее и больше проект, тем большее количество людей нас окружает. И большое количество сотрудников имеет ключевые позиции в компании. Но хороший людей не боится такой ситуации, он смело принимает ответственность на себя и умеет сотрудничать с другими людьми. Кто-то может подвести, в ком-то можно ошибиться – хороший управленец понимает, что это лишь обстоятельство, и готов к этому.

7. Он умеет мечтать

Большие цели и идеалистический взгляд помогают лидеру быть эффективным. Он не боится мечтать и посягать на большее. Именно это вдохновляет его и не позволяет сдаваться. И это вдохновляет его команду. Если это умение мечтать сочетается с хорошими управленческими навыками и правильным расчетом, то воздушные замки превращаются в вполне себе реальные. Это еще одна причина, почему ограничивать настоящего лидера – плохая идея.

8. Лидер понимает, что знает и умеет не все

Хороший лидер умеет прислушиваться к команде и никогда не зазнается. Он знает, что нет предела совершенству, поэтому постоянно учится и работает над собой. И хорошее управление – это тоже навык, которому необходимо обучаться. От также открыт к идеям своей команды и доверяет своим последователям в вопросах, в которых не чувствует достаточной компетенции, а не пытается все решить и проконтролировать в одиночку.

9. Лидер знает, чего хочет, и делает это

Хороший лидер видит конкретную цель и двигается к ней. Его невозможно сбить с пути сомнениям, так же ему невозможно навязать свои цели и ожидания. Он проходит тернистый путь, крепко стоя на ногах, потому что его движения не хаотичны, он знает, что хочет получить в итоге. Только в таком случае все действия могут быть эффективными и в конце-концов окупаются.

Когда полезно уметь быть лидером

Не только на руководящей должности, но и в других сферах иметь лидерские качества очень полезно. Лидер – это решительный человек, который умеет принимать ответственность и действовать уверенно и быстро. Именно такие люди располагают к себе, поэтому данные качества пригодятся при переговорах, при преподавательской деятельности, при создании своего бизнеса. Вообще эти черты – умение постоять за себя и двигаться дальше. Важно ответить, что лидер обладает оптимистическим мышлением, которое помогает стать успешным в любой сфере.

Читайте также: Главные правила бизнес-борьбы

Топ-5 книг о том, как быть хорошим лидером

Мы подобрали для вас ряд книг о лидерстве, которые помогут быть хорошим менеджером и просто уверенным в себе человеком.

1. «Руководитель и слон. Как стать сверхлидером», Ричард Дафт
2. «Лидер без титула», Робин Шарма
3. «Монарх. Как стать лидером, победить и не потерять», Дмитрий Степанов
4. «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
5. «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

Спасибо, что помогли сделать качество статей лучше!

которыми должен обладать, как развить в себе

Многим людям характерно заблуждение о том, что лидерами становятся только те, кто с рождения был наделён этой способностью, и если в свои шестнадцать или тридцать человек ведомый, то исправить уже ничего нельзя. На самом деле секрет главных в развитии определённого набора свойств. И достаточно желания, упорства и знания этих самых качеств лидера, чтобы стать тем, за кем идут многие.

Немного о лидерстве

Сегодня качества руководителей, авторитетов и ведущих являются одними из наиболее востребованных. Их овладение и сопутствующие достижения обещают бесчисленные тренеры личностного роста, эти качества нужны при получении престижных должностей, об этих свойствах говорят многие психологи.

Лидерские качества — неоспоримая гарантия успеха в различных сферах человеческой жизни. У лидерства есть ряд стилей: руководить можно, используя демократические или бюрократические методы или пренебрегать мнениями подчинённых и других членов группы и диктовать собственную точку зрения.

Что касается карьеры, то черты хорошего лидера обычно варьируются в зависимости от компании, босса, коллектива, рабочего окружения и пространства.

Качества и навыки

Нет никаких волшебных рецептов в виде стандартного перечня, который нужно строго соблюдать. Кроме того, что лидерство многогранное понятие, оно ведь не только про технику, но и во многом про творчество. Одновременно есть и универсальные, а также первоклассные советы, на которые стоит обратить внимание каждому:

1. Честность. Одно из ключевых качеств, которое не нуждается в дополнительных объяснениях. Дети, а также подчинённые и сотрудники — отражение лидера. Если удаётся привить семье или команде такую ценность и сделать её основной, члены команды или родные последуют за человеком к успеху. Как говорит известный российский певец Григорий Лепс, «Честность, порядочность и доброта. Если в ком-то хотя бы одного из этих качеств нет, он получеловек». И даже убеждённость в отсутствии приставки «полу» по отношению к себе не повод останавливаться в самосовершенствовании.
2. Порядочность. Отдельно об этом свойстве. Как известно, порядочность про соответствие действий общепризнанным нормам и своим убеждениям, это подтверждение честности. Порядочные люди уважаемые и достойные, к ним прислушиваются. А также добропорядочность — предварительное условие возникновения доверия.
3. Навык мотивировать других. Мотивация — своего рода топливо, которое поддерживает людей в любых делах и стремлениях. Без него человек может погрузиться в депрессию и потерять смысл просыпаться. Способность к мотивации подразумевает понимание того, что движет другими людьми и может стимулировать их к новым шагам.
4. Целенаправленность. Чёткая цель и курс — это ещё одна жизненно необходимая вещь как для отдельных людей, так и для социальных групп или организаций. Уверенность в том, куда и к чему лидер ведёт людей, положительно влияет на веру команды и соответственно будущие результаты.
5. Принципиальность. Ясные и предельно обозначенные принципы, моральные нормы и приоритеты и следование своим правилам также важно для успеха и сохранения авторитета.
6. Страстность. В абсолютно любом занятии очень трудно добиться достижений без страсти. Успешные люди дышат своим делом, которое является едва ли не самым сильным источником вдохновения. Практика показывает, что обладание другими качествами лидера становится бесполезным без увлечённости занятием.
7. Коммуникативные навыки. Умение делиться своим видением, доступно, чётко и кратко излагать задачи и цели, описывать желаемые результаты — очень значимое лидерское качество.
8. Уважение к людям. На первый взгляд элементарное жизненное правило, но некоторые склонны забывать, что почтительное отношение — основа любой созидательной деятельности. Что касается бизнеса и работы, недопустимы игры с людьми, оценка по внешности, материальному положению и социальному статусу, любимчики. В межличностном общении, в том числе с членами семьи и детьми важно соблюдение границ, вежливое обращение и прочее.
9. Способность к сотрудничеству. Это качество пригодится тем, кто заинтересован в инициативных, активных и развивающихся членах команды и означает готовность к обратной связи, вовлечение подчинённых в обсуждения и генерирование идей.
10. Убедительность. Ещё один ключ к лидерству. Имидж, репутация, вера и доверие.
11. Ясность. Кстати, это ещё и залог самоуверенности согласно специалистам в области лидерства. Всего лишь нужно ясное и реалистичное понимание себя, того, кем человек является и что для него действительно значимо. Это также помогает разобраться с жизненными ценностями, расставить приоритеты и выбрать уникальное и правильное направление.
12. Сострадание. Способность сопереживать не всегда основана на эмоциях, не менее важны практичность и целесообразность, осознанные принципы справедливости, честность и взаимосвязь. Вот почему сострадание в списке качеств лидера — из-за действий для реальной помощи, поиска эффективных решений проблемы или слов для моральной поддержки. Сострадать для лидера — это не страдать вместе с другим человеком, а облегчить его страдания или вовсе прекратить их. Равным образом эти способности пригодятся и для борьбы с собственными трудностями.
13. Забота о людях. Это и про словесную поддержку и всевозможную помощь или такие (спойлер: так только кажется) мелочи, как продлить перерыв на пятнадцать минут явно не выспавшемуся подчинённому, подвезти домой или просто сделать комплимент. С помощью заботы проявляются лучшие не только лидерские, но и человеческие качества.
14. Уверенность. Без неё никто не будет верить в человека. А когда в тебя не веришь даже ты сам, огромное и маловероятное везение попасть в старосты группы или президенты фирмы.

Ещё одним важным качеством считается скромность. Нельзя переходить границу между самоуверенностью и высокомерием: пренебрежительно относиться к другим или хвастаться чем-то. Скромность говорит об осознании собственного достоинства и независимостью от каких-либо внешних доказательствах этого.

Лидерские качества руководителя

Это одни из самых значимых, но не единственные качества, которыми должен обладать лидер. Существует несколько специфических черт, в которых нуждаются руководители в карьере и предпринимательстве:

1. Навык приобретения сторонников и последователей. Хорошие руководители и лидеры знают, как сделать подчинённых единомышленниками: они увлекают собственными идеями и изучают идеи сотрудников, вдохновляют, мотивируют, предлагают доказать, что невозможное возможно, поддерживают свою команду.
2. Ответственность. Несомненно лидерская черта, способность брать ответственность не только за свою деятельность, но и за работу команды и окончательный результат. Сложно представить движение к цели без ответственного отношения к делу. Роль лидера — расстановка приоритетов, стратегия и решения. Не стоит забывать, что лучшие тоже могут ошибаться. Но важно уметь принимать за себя ответственность за ошибки, делать выводы, учиться на собственных неудачах и корректировать дальнейшее поведение.
3. Готовность к риску. Очень часто приходится действовать в неопределённости, а любая неясность — кладезь рисков. Навык выявлять их, оценивать и выбирать обоснованные — одно из первых качеств бизнес-лидера.
4. Оптимизация работы команды. Это про понимание, что людей, включая самого себя, нельзя изменить и неразумно ждать подобных перемен. Но одновременно это не равноценно тому, что не нужно помогать росту и развитию (духовному, личностному и карьерному). Задача лидера — определить сильные стороны каждого участника команды и эффективно использовать их при распределении ролей и заданий.
5. Умение делегировать. Хорошие руководители умеют делегировать свои функции подчинённым без сомнений в ответственности каждого члена группы за свою задачу. Важно не только передавать полномочия, но и делать это так, чтобы люди чувствовали себя значимыми и поощрёнными.

Шестым качеством из этого списка является самосознание. Пункт связан с предыдущим, но в этом случае речь идёт про знание собственных сильных сторон и того, какими дополнительными качествами можно овладеть, научиться в других людей. Для этого необходимо знание психологии и навык применения достоинств лучшим образом.

Как определить качества

Среди десятков методик и способов популярностью пользуется тест с десятью признаками лидера. Его автор предлагает тому, кто проходит опрос оценить себя по каждой характеристике, поставив плюс, минус или ноль:

1. Открытый: умение прислушиваться к чужому мнению и объективность.
2. Энтузиаст: уверенное поведение и предложения решений в числе первых в команде.
3. Советчик: окружающие часто обращаются за помощью и ценят точку зрения и советы.
4. Уважительный: принятие людей такими, какие они есть, а также навык успешного поиска в других преимуществ и умение ценить их.
5. Трудолюбивый: человек непрестанно работает и является в этом плане примером для других.
6. Оптимист: не только бодрое и жизнерадостное мироощущение, склонность видеть во всём хорошее и позитивный настрой, но и умение мотивировать других людей к действиям и внушать им уверенность.
7. Ответственный: способность держать слово, а также оправданное доверие близких, коллег, начальства.
8. Порядочный: товарищи часто и без опасений делятся тайнами.
9. Целеустремлённый: да действиям и нет пустым обещаниям.
10. Заботливый: беспокойство не только о собственном благополучии, но и помощь другим в реализации и достижении успеха.

Восемь плюсов сообщают, что анкетирующийся прирождённый лидер. Другие же результаты — повод не расстраиваться, а развиваться (если это, конечно, не 9 или 10).

Как развить в себе свойства

Кроме информации об актуальных лидерских качествах и навыках тем, кто решительно настроен стать первым понадобятся и советы по развитию необходимых свойств. Топ-11 рекомендаций психологов:

1. Работа над самообладанием. Истинные лидеры умеют управлять собой, и не позволяют эмоциям завладевать разумом.
2. Открытость к другим и стремление делиться знаниями и опытом.
3. Тайм-менеджмент и пунктуальность. Помимо очевидных плюсов в виде навыка управления временем это делает лидера более эффективным.
4. Победа над негативным мышлением. Нужно видеть только возможности, перспективы и радужные нюансы.
5. Говорить только то, во что человек верит. Лучший способ развить навык убеждения.
6. Доверие себе и людям и умение давать поручения.
7. Вести за собой людей к цели. Определения последней и направления подчинённых недостаточно, нужно начать с себя и устремления своей энергии на дело.
8. Заинтересованность в команде и конкретных людях (в каждом человеке).
9. Нет прокрастинации и срывам дедлайнов. Лидеры — те, кто во всём первые.
10. Благодарность. Очень важно умение ценить всё то, что человек получает.
11. Настойчивость. Успешные люди не делает остановки, какой бы ни был соблазн и как сложны ни были преграды.

А также не стоит пренебрегать теорией, всевозможными книгами или другими учебными материалами. Полезно быть готовым не только учиться у других людей (даже/особенно тех, чей карьерный, социальный или финансовый статус ниже), но и внимательно наблюдать за тем, что происходит вокруг.

Ещё один миф о том, что лидерство — это исключительно врождённое явление развеян на радость тем, кого этот факт тормозил. Есть несколько списков лучших лидерских качеств и если добавить к ним воспитание, осознанное развитие и совершенствование, то никогда не поздно реализовать свою мечту, выбраться из последних и добиться процветания. Не стоит забывать, что это постоянный процесс, который должен подогреваться сильной, своей Той самой и чёткой целью.

Поделитесь с друзьями и оцените публикацию.
Вам не трудно, а автору приятно.
Спасибо.

Каким должен быть современный лидер — ЮНПРЕСС

Михаил Баранов | 10 октября 2015

Длинные истории

«Лучший лидер тот, о существовании которого люди почти не знают. Когда работа сделана, они говорят: сделали это сами».
Лао ЦзыЛидер – с английского «leader» — идущий впереди. В энциклопедическом словаре Брокгауза и Ефрона, лидер — вождь, руководитель. А раз он руководитель, то у него должны быть определенные качества и навыки. Конечно, в первую очередь современный лидер должен обладать огромным запасом энергии. И я считаю это самым важным качеством в наше время так как, сейчас без сил и энергии никуда. Везде суета, шум, гам, и от этого быстро устаешь. К тому же, лидер должен не только сам быть энергичным, но и заряжать этой энергией окружающих. Это очень помогает и притягивает людей. Например, энергия известного американского бизнесмена Джека Уэлча была огромна, она заряжала других, и он лучшим образом претворял свои планы в жизнь.
Второе, на мой взгляд важное качество, это иметь конкурентные преимущества и быть смелым. В современном обществе без конкуренции, мне кажется невозможно никуда пробиться. Например, недавно я был на олимпиаде по географии, и мне пришлось столкнуться с огромной конкуренцией. Против меня были 25 человек. Сначала я немного испугался, что займу последнее место, но потом понял, что нужно собраться со всеми своими знаниями. И мне это действительно помогло, я частично справился с нависшей надо мной конкуренцией и занял 11 место, чем я доволен. Так, что современный лидер должен быть и конкурентно-способным и не бояться трудностей, а наоборот бороться с ними.
Известный психолог XX века, Якоб Морено выделил три основных роли лидера в обществе:
-Лидер, способный к руководству. Такой лидер характеризуется как спокойный, трудолюбивый, рациональный, активный и заслуживающий доверие.
-Лидер популярный. В основном, это люди общительные, веселые, авторитетные и чем-то увлеченные.
-Лидер «черная овца». Эти лидеры чаще всего непривлекательные, равнодушные и отрицательные.
Если это лидер какой-то группы, то он не обязательно должен являться ее руководителем, то взаимоотношения между лидером и руководителем могут эффективными и гармоничными для жизни группы, но может быть наоборот, что между ними часто будут конфликты. И на мой взгляд, лидер и должен быть тем самым руководителем, чтобы не происходило всяких ссор и конфликтов.
Для себя, я выделил четыре уровня лидерства:
-Лидер сам для себя. Это первый этап, который является началом лидерства. На этом этапе нужно дисциплинировать и мотивировать себя, а также нести ответственность за собственные поступки.
-Лидер в ситуации. Это лидерство на так называемом, микроуровне, когда человек берет на себя только функции, но не становится лидером. Часто это бывает в экстремальных ситуациях, где нужно было взять на себя ответственность.
-Лидер в команде. Третий этап лидерства. На этом этапе человек формирует свою команду и мотивирует ее на достижение определенных целей.
-Лидер в системе. Это последней этап лидерства, на мой взгляд. Человек становится лидером для лидеров. Цели у него становятся более серьезными и глобальными. На этом этапе у лидера должны быть множество профессиональных качеств.
Сам я считаю, что нахожусь только на третьем уровне так как, уже являюсь главным редактором газеты.
Современный лидер должен обладать навыками общения, и вот, что для этого нужно:
Важный навык лидера – коммуникабельность. В наше время, этот навык занимает ключевое место для человека, желающего быть лидером. Он должен находить общий язык с другими людьми в различных ситуациях.
Также современный лидер должен уметь убеждать так как, это очень помогает достичь поставленной цели. Для этого он может использовать свой, так сказать, «невербальный интеллект», эмоции, мимику и жесты.
Лидеру нужно быть доверительным. Для того, чтобы человек перешел на сторону лидера нужно использовать невербальные навыки такие, как поза, интонация, темп речи и многое другое.
И очень важно, чтобы лидер умел не только слушать, но и слышать. Это значит, что лидер может не только говорить, но и умеет достаточно внимательно слушать. Для этого нужно выбрать интересную тему разговора, расположить к себе человека, и потом дать ему выказаться, при этом важно его внимательно слушать, ну или делать вид (кивать головой, вставлять реплики в нужных местах, задавать вопросы).
И в конце я хочу сказать, что настоящий лидер все и всегда должен доводить до конца. Это очень важно, ведь если ты берешься за какое-то дело, ты должен быть уверен, что ты доведешь его до конца, иначе люди будут думать, что ты не человек слова и не будут доверять тебе.
«Если ты первый, то будь первым всегда!»
Валерий Чкалов

Личностные качества лидера — психология

Развитие лидерских качеств | Личностные качества лидера

Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека.  Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества.

Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других.

Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.

Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

Психологические качества лидера

Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может развить в себе лидерские качества, что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

• Такого человека из толпы выделяет особая харизма.

• Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.

• Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.

• Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.

• Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.

Качества лидера и руководителя: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, повысить мотивацию к деятельности.

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Руководитель требует уважения к себе. Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, к равным себе, приветствует инициативу от подчиненных.

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Личностные качества лидера

Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

1. Ответственность.
2. Адекватная самооценка.
3. Эмоциональный интеллект.
4. Высокая концентрация внимания.
5. Эмпатия.
6. Упорство и терпеливость.
7. Обаяние и харизма.
8. Планирование саморазвития.

Как развить качества лидера?

Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

• Правильно поставить цель может не каждый. Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.

• Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.

• Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.

• Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.

• Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт. С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

Таким образом, для развития лидерских качеств требуется знание теоретических основ, максимальная направленность на практику и анализ результатов с целью усовершенствования применяемых приемов и методов.

Препятствия на пути к лидерству

Некоторые люди считают, что если не являются лидерами, то развить у себя подобные качества уже не получится. Это основная ошибка, препятствующая достижению успеха. Помимо этого существуют и другие барьеры, которые не дают продвигаться в личностном саморазвитии. Среди самых популярных можно отметить:

1. Неумение четко определять цели и задачи;
2. Житейская суета и мелкие проблемы, на решение которых уходит слишком много времени;
3. Неумение и нежелание брать на себя ответственность за свои решения;
4. Страх что-либо менять в своей жизни;
5. Нежелание покидать «зону комфорта»;
6. Переутомление, нервный срыв;
7. Отсутствие мотивации.

На самом деле большинство из этих проблем легко устраняются с помощью поставленной цели и желания работать над собой.

Упражнения для развития лидерских качеств

Необходимо вспомнить не менее трех человек из знакомых, обладающих яркими задатками лидера. После этого следует назвать (или записать) от трех главных качеств, характерных для них.

На следующем этапе рекомендуется проанализировать, какая из черт в большей степени повлияло на развитие их способностей.

Обладаете ли вы подобным качеством, в какой мере (по 5-балльной шкале)? Что можно сделать, чтобы увеличить собственный ресурс?

Принять участие в тренингах по саморазвитию. Это могут быть мероприятия, направленные на улучшение ораторских способностей, деловых качеств, умения вести переговоры и др.

Провести исследование среди коллег с целью выявления лидерских качеств, которые более всего ценятся. Результаты следует проанализировать и сравнить с личным мнением.

Изучить одну из книг психологов на тему лидерства и составить на ее основе несколько практических советов для реализации собственных целей.
Развитие лидерских качеств обязательно предполагает наличие плана саморазвития. Для его составления необходимо записать и проанализировать ответы на следующие вопросы:

1. Какие цели требуется достичь в служебной деятельности?
2. Для чего они нужны в обычной жизни?
3. В каком направлении следует двигаться, чтобы улучшить качество работы?
4. Что следует предпринять для достижения целей? (здесь необходимо развернуто ответить относительно каждой задачи, если их несколько). Выделить этапы развития.

Некоторые психологи советуют завести дневник, в котором необходимо отмечать свои ежедневные победы и достижения. И пусть даже они будут незначительные, но это уже небольшой, но шаг, ведущий к изменению себя.

По прошествии определенного периода следует подводить общие итоги, сравнивать личность до и после.

Если какая-либо из целей не достигнута, необходимо проанализировать, что этому помешало и можно ли убрать препятствие.

Практический опыт показывает, что лидером не обязательно рождаются, им могут стать те, кто стремится усовершенствовать себя и сделать свою жизнь более качественной во всех отношениях.

Лидерские качества — Какими качествами должен обладать лидер

Автор видео Геннадий Мелехин.

Источник: http://pikacho.ru/razvitie-liderskih-kachestv/

Какой он, успешный лидер?

Феномен лидерства существует давно, ведь человек всегда желал выглядеть в чужих глазах сильным и самодостаточным, обладать влиянием и властью.

Именно лидер является главным действующим лицом в сценарии жизни, наделенным исключительными перспективами и доступом к чему-то большему.

Большинство людей связывают понятие лидер с некими врожденными особенностями, которые помогают достичь успеха, но на самом деле каждый человек способен развить основные качества лидера.

Чтобы постигнуть природу лидерства, нужно изучить его структуру и особенности. В современной психологии лидер – это человек, который обладает рядом качеств и навыков, помогающих ему «вести» за собой людей к определенной цели.

Уровни лидерства

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Для его верного понимания следует выделить конкретные ступени  развития личности успешного лидера:

1. Сам себе лидер. Это базовый первый этап, являющийся предпосылкой для становления лидера. Следует научиться дисциплинировать и мотивировать себя, нести ответственность за собственные поступки, тренировать силу воли, формировать навыки ставить и достигать цели.
2. Лидер в ситуации. Это лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя функции руководства в определенной экстремальной ситуации, где контекст необходимости вынудил его взять на себя ответственность.
3. Лидер в команде. Это понятие макролидерства, где человек формирует свою команду и мотивирует ее членов к достижению целей. Здесь исчезает ситуативность, на место которой приходит постоянная инициатива и ответственность за качество работы собственной команды.
4. Лидер в системе. Металидерство предполагает руководство целой системой, где человек становится руководителем среди лидеров. Цели стают более серьезными и глобальными, для успешного руководства на этом уровне требуется  наличие многих личностных и профессиональных качеств.

Так каким должен быть лидер? Успешный руководитель должен освоить основные лидерские навыки и овладеть соответственными ключевыми качествами лидера, без которых продуктивное функционирование на любой ступени развития станет невозможным. Ключевые лидерские навыки можно условно разделить на три группы: базовые навыки, навыки общения и личностные качества на уровне развития личности.

Базовые навыки успешного лидера

Видение перспективы

Именно с этого понятия начинается лидерство, видение перспектив и развитая способность прогнозировать позволяет быть более гибким, менять стратегию и направление движения, ориентируясь на возможную ситуацию. Умение создать в представлении команды светлое будущее служит элементом вдохновения и поворачивает деятельность в позитивное русло.

Постановка целей

Целеполагание служит фундаментом для успешного видения перспектив и позволяет создать условия для постепенного продуманного движения команды к большой цели, достигая результатов постепенно, маленькими шагами. При этом, конечная цель должна быть сформулирована четко и ярко, чтобы команда ощущала острую необходимость в ее достижении.

Успешная адаптация

В нашем изменчивом мире, где ежедневно сквозь сознание человека проходят нескончаемые потоки информации необходимо уметь замечать малейшие окружающие изменения.

Из гигабайтов информации нужно принимать во внимание только ту, что касается деятельности компании.

Такая адаптация возможна при широком общем кругозоре лидера, который сумеет заметить и выделить наиболее важные тенденции и стратегии развития.

Гибкость

Руководителю необходимо всегда иметь в запасе различные стратегии и методы, чтобы в каждой конкретной ситуации суметь выбрать наиболее подходящий вариант.

Отсутствие вариантов делает его предсказуемым и слабым в глазах не только команды, но и конкурентов.

Иногда это качество отлично действует на основе некоего противодействия системе, что может привести к оригинальным неординарным решениям.

Настойчивость

Это качество лидера взаимосвязано с силой личности, когда человек не останавливается перед лицом неприятной и опасностей, а также идет на оправданный риск. Важно не путать настойчивость с упрямством, когда человек способен идти к своей цели любой ценой. Такое поведение граничит с наглостью и отворачивает команду от руководителя.

Навыки общения

• Умение убеждать. Это понятие означает эффективно использовать свой вербальный интеллект, лидерские эмоции, мимику и жесты для достижения целей команды. Момент истины настает, когда человек переходит со своей позиции или точки зрения на позицию оппонента. Природа убеждения состоит из весомых аргументов, ведь только таким образом умный человек может прислушаться и принять точку зрения собеседника.
• Коммуникабельность. В наше время это качество имеет ключевое значения для человека, желающего продуктивно взаимодействовать в обществе. Современный лидер должен уметь находить общий язык с различными категориями людей в разных ситуациях и обстоятельствах общения. Эффективный способ наладить коммуникацию – освоить техники быстрого установления контакта. Сейчас существует множество тренингов, где каждый желающий может научиться стилям эффективного общения, совершенствуя свое умение управлять людьми;
• Доверительность. Чтобы собеседник быстрее принял нужную сторону, следует включить в процесс коммуникации невербальные навыки. В их число входят поза, жестикуляция, интонация голоса, темп речи и другие. Их природа действует на бессознательную сферу психики человека и поможет установить доверительный контакт.
• Способность не только слушать, но и слышать. Это понятие значит, что лидер может не только говорить, но и внимательно слушать, включая в действия все каналы восприятия. Важно уметь подобрать уместную тему разговора, расположить к себе собеседника, а потом дать ему возможность высказаться. В это время следует использовать стратегию активного слушания, кивая головой и вставляя короткие реплики в нужных местах. Умение задавать логичные и точные вопросы поможет добыть нужную информацию тактично и ненавязчиво.

Личностные качества успешного лидера

• Уверенность в себе. Уверенный руководитель способен внушать доверие и давать ощущение защищенности своей команде. Его природа выделяет человека из толпы даже по физическим признакам: ровная осанка, расправленные плечи, спокойный взгляд, размеренное дыхание. Речь ровная и четкая, без колебаний и затяжных пауз.
• Проактивность. От обычной активности это качество отличается умением самостоятельно инициировать ситуацию. Такая личность умеет опережать чужую инициативу и действует, исходя из собственных побуждений;
• Целостность личности. Умение «держать себя в руках», проявлять эмоциональное спокойствие в экстремальных ситуациях принадлежит людям с целостным внутренним миром. Психические процессы такого лидера уравновешены, он способен контролировать свои личные чувства и поведения даже в неожиданные моменты, когда большинство людей начинают нервничать или опускать руки.

Видео: незаменимые важные качества лидера:

Все эти навыки и качества характеризуют успешного лидера как гармоничную личность с богатым и целостным внутренним миром, стойкими жизненными и профессиональными установками, способностью уважать личное пространство других людей. Только такой руководитель может вести за собой, формируя у ведомых людей уважение и доверие к своей личности и идеям.

[btn link=»http://www.manalfa.com/testy/na-liderskie-kachestva» color=»navyBlue» size=»size-m» target=»»]Пройти тест на лидерские качества (бесплатно) >>>[/btn]

Читать далее..

Источник: http://www.manalfa.com/lichnost/kachestva-lidera

Лидерские качества

Каждый претендующий занять место лидера в коллективе должен обладать рядом лидерских качеств. Именно лидерские качества и определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом.

Качества лидера – это совокупность психологических качеств, умений и способностей взаимодействовать с группой, которые способны обеспечить успешное выполнение лидерских задач и функций.

Невозможно выделить одно-два качества характеризующих лидера. Их намного больше. С другой стороны можно довольно долго перечислять качества и трактовать их как лидерские.

И чем больше становиться список, тем меньше в нем практической пользы, проще запутаться.

В данной статье будут приведены основные лидерские качества, развитие которых способно из любого человека сделать настоящего лидера.

Личные качества лидера

ЗНАНИЕ СЕБЯ, СВОИХ ЧУВСТВ И ЭМОЦИЙ

Знать себя, чувствовать, что происходит внутри себя, уметь прислушаться к своим эмоциям и чувствам, к своей интуиции, четко и ясно представлять чего ты хочешь – неотъемлемое качество лидера.

Это помогает ориентироваться в жизни и понимать других людей, это помогает не упустить свой шанс, распознав подходящую возможность.

Настоящего лидера не сбить с намеченного пути им сложно манипулировать, потому что он точно знает что хочет.

ГОТОВНОСТЬ К РИСКУ

Это одно из лидерских качеств, которое присуще многим современным лидерам.

Например, Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin, под управлением которой на сегодня находятся более 300 различных фирм по всему миру, представляет собой образ человека, лидера готового всегда идти на риск. Часто он рисковал всем, как в бизнесе, так и в обычной жизни (взять хотя бы кругосветное путешествие на воздушном шаре).

Причиной, объясняющей, почему настоящие лидеры не боятся рискнуть и изменить свою жизнь, является понимание, что за не проявленную инициативу порой приходится платить немалую цену. Потому люди, стремящиеся упреждать события, всегда готовы пойти на риск.

Сегодня существует много владельцев предприятий, руководителей которые стремятся построить значимое «дело» не рискуя, а работая в стиле «тише едешь – дальше будешь». Как говорил Джон Кеннеди: «Любому плану действий присущи затраты и риски, но они значительно меньше, нежели отдаленные затраты и риски, порождаемые комфортным бездействием».

УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ

Высокий и адекватный уровень самооценки лидера в совокупности с уверенностью в себе помогают ему в необходимых  случаях рисковать, повышают в критических ситуациях смелость и решительность.

Уверенность в собственных силах позволяет лидеру расширять пределы своих возможностей и приобретать новый жизненный опыт. Эту теорию в 1981 году обосновал Б.

Басс, который проанализировал ведущие исследования в области лидерских качеств и подтвердил, что чувство уверенности в себе, лидера на порядок выше, чем у тех, кто за ним следует.

НАДЕЖНОСТЬ, НОРМАТИВНОСТЬ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

Лидер это носитель норм и ценностей объединения людей, поэтому его мировоззрение, его действия должны быть согласованы с общечеловеческими нормами морали — честностью, справедливостью, надежностью, ответственностью и последовательностью в действиях и поступках.

АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ

Для адекватной ориентации в ситуации у лидера должна быть активная жизненная позиция. Это необходимое лидерское качество, которое позволяет лидеру всегда находится в гуще событий, узнавать обо всем из первых уст и быть более информированным.

ИНИЦИАТИВНОСТЬ И УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ

Инициативные и активные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них желание работать. Они знают, что только на них лежит ответственность убедить себя оставить привычную зону комфортности. И они делают самомотивацию регулярной практикой.

Вот, что говорил Теодора Рузвельта, один из инициативных и величайших людей 20 века, наделенный массой лидерских качеств: «В биографии нет ничего выдающегося и блестящего, кроме того, что я действительно делал то, что по моему убеждению, нужно было сделать… И когда у меня складывалось однозначное мнение о нужности осуществить что-то, я действовал». [ad#yan4megduabzacami]

Управленческие и организационные лидерские качества

УМЕНИЕ СОЗДАТЬ КОМАНДУ

Умение притягивать к себе людей (идеями и мыслями, идеалами, умением убедить человека) и создавать команду последователей и единомышленников – качество, которое определяет успешность становления индивида в роли лидера. Постановка  общих целей и ценностей и контроль над приверженностью последователей этим целям являются одними из главных лидерских качеств.

СПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ НА РЕШЕНИЕ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ

Это одно из фундаментальных организационных качеств лидера. Оно состоит из умения распределять обязанности между членами коллектива, способности воодушевлять и мотивировать группу на выполнение задач и функций, координировать работу и т. д.

ВИДЕНИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

Человек, который ведет за собой группу, просто обязан знать куда идти. Наблюдательность, видение перспективы деятельности своей группы, перспективы, коллектива, который следует за ним – одно из самых важных организационных качеств лидера.

Лидеры не имеют права погрязнуть в мелочах и деталях настолько, чтобы потерять из виду что-то, что является по-настоящему важным. Литератор Альфред Монтапер писал: «Большая часть людей видят перед собой преграды, лишь немногие видят цели, история отмечает успехи последних, в то время как для первых воздаянием становится забытье».

ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ К СИТУАЦИИ

Лидеры  — это зачастую участники сложных процессов, они находится на «арене», где действует большое множество всевозможных сил,  которые порой находятся за границами его знаний и контроля. Поэтому организационный лидер должен чувствовать ситуацию, уметь быстро в ней сориентироваться и принять единственно правильное решение.

ГОТОВНОСТЬ ПОДДЕРЖАТЬ В ТРУДНУЮ МИНУТУ

Нежелание лидера оказать своему единомышленнику и последователю поддержку в случае, когда она очень нужна и он способен ее предоставить, в большинстве случаях, лишает его  последователей и статуса лидера.

Люди уважают такого лидера, который никогда не забывает об их интересах. Если вы сконцентрированы на том, что вы можете дать своим последователям, а не на том, что можете от них получить, те будут уважать и любить вас, а это сделает ваши взаимоотношения длительными и более прочными.

Как сказал один из руководителей General Motors: «Поля самых различных отраслей промышленности усеяны костями предприятий, лидерские качества руководителей которых были насквозь пропитаны гнилью и моральным разложением, где свято верили в то, что нужно только брать, вместо того чтобы отдавать… где не понимали, что единственный актив фирмы, который не поддается быстрой замене, — это ее люди».

Запомните! Способность благодарить и поощрять качество, которое помогает лидеру успешно выполнять организационно-управленческие функции. [ad#yan4megduabzacami]

Психологические и социальные лидерские качества

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

Важным качеством лидера является коммуникабельность, умение быстро налаживать контакты с людьми и уверенно чувствовать себя в коллективе. Сложно представить лидером человека, который при общении испытывает застенчивость.

СПРАВЕДЛИВОСТЬ

Лидер координирует взаимоотношения в коллективе, поэтому в оценке поступков и действий других людей должен быть справедлив, объективен и непредвзят.

СПОСОБНОСТЬ ПРЕДСТАВЛЯТЬ И ОТСТАИВАТЬ ИНТЕРЕСЫ КОЛЛЕКТИВА

Лидер представляет общие интересы, поэтому способность их отстаивать во внешних инстанциях и брать всю ответственность за корпоративную деятельность является важным качеством лидера.

УМЕНИЕ СОЗДАВАТЬ УСЛОВИЯ ДЛЯ САМОРЕАЛИЗАЦИИ СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним.

Этот забавный ролик  позволяет взглянуть на лидерские качества под другим углом.

Источник: https://constructorus.ru/uspex/liderskie-kachestva.html

Какими качествами обладает настоящий лидер?

В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?

Лидер и лидерство

Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.

Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.

Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.

Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:

1. Врожденные индивидуальные черты.
2. Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
3. Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

1. Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:

• Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
• Уверенность в себе.
• Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
• Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
• Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
• Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.

1. Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.

1. Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:

• Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
• Коммуникабельность. Способность правильно и точно выражать свои мысли.
• Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
• Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
• Умеет нести ответственность за действия подчиненных.

1. Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:

• Вера и страсть.
• Позитивные установки.
• Энергичность.
• Вежливость и такт.
• Умение слушать.
• Справедливость и строгость.
• Умение наказывать и поощрять.
• Гибкость поведения.
• Щедрость.
• Чувство юмора.
• Красноречие. Дар убеждения.
• Умение ценить людей.

1. Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и достаточные знания, чтобы устранять проблемы и находить решения.
2. Готовность к риску. Неразрывно связана с интуицией и умением аналитически мыслить.
3. Надежность и последовательность.
4. Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
5. Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

https://www.youtube.com/watch?v=fo84LQyZz1g

Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

Как пробудить в себе лидера?

Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях

Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

1. Сформировать способности к самопознанию, самооценке.

• Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
• Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.

1. Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.

• Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — поставить цель и организовать людей.
• Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
• Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
• Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
• Тренируйте самообладание.

1. Научиться брать на себя инициативу и ответственность.

• Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
• Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
• Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
• Умейте говорить «нет» не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от вредных привычек.
• Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
• Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.

1. Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.

• Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
• Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
• «Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
• Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
• Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
• Записывайте достижения.
• Мыслите позитивно.

Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.

Внешние проявления лидерских качеств

Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:

• Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
• Окружают себя людьми.
• Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
• Направляют беседу при общении.
• Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
• Достаточно вежливы и тактичны.
• В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
• Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
• Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
• Сразу схватывают суть проблемы.

Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.

Женщина-лидер

Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?

• Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
• Учиться строить долгосрочные перспективы.
• Четко и конкретно формулировать мысли.
• Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
• Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
• Воспринимать критику адекватно.
• Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.

Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.

Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.

Источник: https://sunmag.me/sovety/18-02-2014-kakimi-kachestvami-obladaet-nastoyashhij-lider.html

Личностные особенности лидера

Содержание

Введение…………………………………….……….………….………….2

1.1.Понятие и сущность лидерства….……………………..…………..3

1.2.Концепции лидерства…………….…………………….…………….6

1.3.Восприятие лидера его группой…………………….…..…………..8

2. Исследование личностных особенностей группы…………………10

2.1.Выявление лидеров в группе……………………………….………10

2.2.Изучение личностных особенностей лидеров……………………12

Вывод ……………………………………………………………………….19

Список литературы…………………………….………………………….20

Введение

В нашем сегодняшнем мире не хватает лидеров в полном смысле этого слова. Будь то личная, профессиональная или социальная сфера, или же нечто более своеобразное или творческое, нам везде нужны лидеры. Лидерство – это не только умение вести за собой других, но и умение управлять собственной жизнью.

Мы можем прожить всю жизнь, следуя за кем-нибудь, претворяя в жизнь чужие желания, потребности и мечты, принося в жертву свои собственные. Мы можем достичь того уровня развития, который поставили перед собой другие.

Мы теряем большую часть своей способности самостоятельно определять каждый шаг своей жизни, а наша «личная сила» и «лидерство» оказываются не в наших руках, где они должны находиться, а в руках окружающих нас людей, культуры и общества.

Даже между специалистами, теоретиками и практиками, до сих пор продолжается спор на тему: «лидерами рождаются» или же «лидерами становятся».

Да, некоторые из них могут убедить нас в том, что кто-то, несомненно, от рождения обладает некой «экстраординарной осо­бенностью», которая делает его лидером, в то время как другие убеждены, что при условии определенного правильного сочетания образования, подготовки и имеющегося опыта лидера можно «создать» и сформировать. Как видите, даже так называемые «эксперты» по лидерству не могут прийти к единому мнению по вопросу о том, «что есть что». Можем ли мы сами управлять своей жизнью, выбирать, реализовывать свои потребности и желания или же нам придется всё время за кем-то идти?

Цель данной работы состоит в том, чтобы выявить наличие лидеров группы ГПС 411. И проанализировать их личностные особенности.

1.1. Понятие и сущность лидерства

Лидерство — это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.

Обязательное условие лидерства — обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. Формализованная власть лидера закрепляется законом.

Но во всех случаях лидер имеет социальную и психологическую, эмоциональную опору в обществе или в коллективах людей, которые за ним следуют. Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности.

Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы получил название неформального лидерства

Считается, что идеальным для лидерства является сочетание двух основ власти: личностной и организационной.

Решение проблем, возникающих перед группами людей при достижении ими общей цели, решалось путем сплочения вокруг одного лидера. В предпринимательстве этот тип лидерства является основным. Это позволяет за счет концентрации власти в одних руках решать сложные задачи выживания. Однако, такой способ взаимодействия в рамках организации имеет и слабые стороны:

* проведение организационных изменений зависит только от мнения всего одного человека;

* достигнув цели, лидер стремиться сохранить свою власть, что не всегда соответствует интересам остальных членов организации;

* уход лидера резко снижает качество управления на неопределенное время.

В целом лидерство руководителя признается последователями тогда, когда он уже доказал свою компетентность и ценность для отдельных сотрудников, групп и организации в целом. Наиболее характерными чертами эффективного лидера являются:

* видение ситуации в целом;

* способность к коммуникациям;

* доверие сотрудников;

* гибкость при принятии решений.

Таким образом, следует сделать вывод, что лидер является доминирующим лицом любого общества, организованной группы, организации. Лидера отличают ряд качеств, характеризующих этот тип людей.

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности.

С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство — это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер — последователь», чем «начальник — подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных, привлекающих внимание исследователей по сей день: лидерские качества, лидерское поведение и ситуация, в которой действует лидер. Важную роль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерства.

Ранние традиционные концепции предлагали определять эффективное лидерство на основе либо качеств лидера, либо образцов его поведения. Ситуационность в этих случаях во внимание не принималась. Эти концепции, в конечном счете, утонули в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и не создав завершенной теории.

Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, т.е. через влияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера как личность. Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и ситуационных подходов.

В своих выводах эти концепции основываются на анализе лидерского характера и его взаимосвязи с имеющейся ситуации.

Изучением лидерских качеств в мире занимаются довольно давно, в результате этого выделились три подхода к изучению лидерства : традиционные концепции лидерства, ситуационные концепции лидерства и новые теории лидерства. Исторически более ранними являются традиционные концепции.

Они основываются на концепции лидерских качеств и концепции лидерского поведения. Сходство данных концепций и возможность их объединить в одно направление состоят в том, что они основаны на рассмотрении лидера как человека, наделенного уникальными качествами, присущими ему либо от рождения, либо воспитанными специально, т. е.

каждая теория пытается выявить общие аспекты поведения лидера. Концепция лидерских качеств рассматривает лидеров как особых людей с врожденным набором определенных черт характера, которые присущи только им. Главная идея данной теории: лидерами не становятся — ими рождаются.

Наиболее известными приверженцами и исследователями концепции лидерских качеств являются Ральф Стогдилл, Уорен Бенине и Эдвин Гизелли. Но в результате их работы не было выявлено поведенческих черт, присущих исключительно лидерам.

Однако данная теория послужила предпосылкой к появлению и развитию других концепций лидерства, в частности концепции лидерского поведения. Концепция лидерского поведения предполагает возможность подготовки лидеров по специальным программам с помощью воспитания в них соответствующих качеств.

Данная концепция послужила основой для разработки программ подготовки лидеров. Но, несмотря на многочисленные и глубокие исследования, взаимосвязи между чертами характера лидера, с одной стороны, и эффективностью производства и удовлетворенностью от выполненной работы, с другой, выявлено не было. Универсального типа лидера не существует, что послужило предпосылкой к разработке других подходов к теории лидерства.

На основе традиционного подхода появилась ситуационная концепция лидерства, предложенная Френком Фидлером.

Он предполагал, что лидер обнаруживает свои уникальные качества при определенных сложившихся условиях, причем при разнообразных обстоятельствах он проявляет их по-разному.

В ситуационных концепциях лидерства особое внимание уделяют воздействию внешних факторов, оказывающих значительное влияние на способность человека вести за собой коллектив.

Общим для традиционных и ситуационных концепций лидерства является предположение, что результат от управленческой деятельности взаимосвязан с лидерскими качествами руководителя, а, следовательно, и то и другое можно изменить. В результате были созданы новые концепции лидерства. Наиболее известными из этих концепций являются: концепция атрибутивного лидерства (аналитик), харизматического лидерства и преобразующего лидерства (реформатор).

Данные концепции уделяют большое внимание душевным качествам лидера и его способностям через внутренний мир оказывать влияние на подчиненных (последователей).

Источник: http://MirZnanii.com/a/202549/lichnostnye-osobennosti-lidera

Лидерские качества личности

При трудоустройстве на престижную работу, да и для того, чтобы быть на вершине жизненного успеха, нелишне обладать набором лидерских качеств личности. Но это не говорит о том, что, чтобы стать отличным руководителем, нужно иметь стандартный набор этих качеств. Здесь все зависит от индивидуальности и предпочитаемого стиля лидерства.

Личностные лидерские качества и их формирование

1. Честность. Вашей ключевой ценностью в общении с другими людьми, близкими, коллегами по работе должно стать этичное и честное поведение. Это качество востребовано всегда. Кроме того, не забывайте быть честным с самим собой.
2. Целеустремленность.

   Всегда ли вы четко осознаете, к чему стремитесь и чего хотите? Без уверенности в то, что вы делаете, невозможно полностью проявить потенциал лидера. Если вы не знаете, чего именно хотите, то, как вы можете повести за собой людей?

3. Уважение к окружающим, способность к состраданию.

   С людьми нельзя играть, манипулировать ими и прочее. К тому же неразумно оценивать их с точки зрения материального или социального положения. Уважать себя и других людей нужно, в первую очередь, за то, что мы личности, индивидуальности.

4. Способность к убеждению.

   Иными словами, вам не чуждо ораторское искусство. Благодаря своей неиссякаемой харизме вы способны заставить людей поверить в себя, довериться вам.

5. Порядочность. Вы всегда действуете согласно своим нравственным правилам, принципам и убеждениям.

   В общем, вы не просто честны на словах, но своими поступками демонстрируете,что то, о чем вы говорите, не расходится с делом.

Как развить лидерские качества?

Если вы понимаете, что не соответствуете какому-либо из вышеперечисленных пунктов, то знайте, что развитие лидерских качеств – дело несложное.

Важно научиться ставить перед собой цели и, чтобы не случилось, уметь достигать их. К тому же нелишне научиться достойно себя вести в экстремальных ситуациях. Не переставайте меняться в лучшую сторону.

Верьте в себя и тогда желаемые перемены не заставят себя ждать.

Как стать богатым и успешным?Практически все люди хотят стать богатыми и успешными, но становятся ими лишь единицы. Что можно сделать для того, чтобы добиться жизненного успеха и материального благополучия, расскажем в данной статье.

Хедлайнером можно назвать лидера в своей нише, но наиболее часто этот термин употребляют по отношению к выходцам из мира шоу-бизнеса. Такие певцы, музыканты, журналисты или писатели заканчивают развлекательную программу, выступая последними.

С чего начать самообразование?Самообразованием можно заниматься в любом возрасте, так как возможностей для личностного роста достаточно много, было бы желание. Наша статья расскажет о способах самообразования и о том, с чего лучше всего его начинать.С чего начать самосовершенствование?Самосовершенствование и самовоспитание являются важными составляющими жизненного пути каждого человека. Человек может совершенствоваться в разных сферах, но какой бы путь он ни выбрал, ему следует начинать самовоспитание с определенных моментов, о которых и пойдет речь в данной статье.

Источник: http://kak-bog.ru/liderskie-kachestva-lichnosti

Основные лидерские качества

Как-то мы с друзьями проводили мозговой штурм на тему, кто такой лидер. У каждого было свое определение. Но в совокупности получился обширный перечень лидерских качеств, что должны быть присущи каждому лидеру. Конечно, среди них есть и более важные, и менее важные. Тем не менее, все они помогают человеку быть многогранным и более полно реализовать себя.

Я постараюсь как-то обработать эти данные и выложить на блог. А пока посмотрим, какие качества для лидера считаются основными.

Чем лидер отличается
от просто хорошего человека

Лидер – это маяк, что освещает путь и указывает направление движения. Поэтому просто хороший человек, даже имея пять пядей во лбу, не будет лидером, если он не сможет увлекать других. А для этого надо иметь интересы, немного шире, чем собственные.

Лидером может стать только тот человек, кто не просто занимается собственным саморазвитием и желает СЕБЯ полностью реализовать. Лидеры мыслят шире – их интересует развитие ДРУГИХ людей и их самореализация.

Если хороший человек ищет, как можно реализовать себя, развить свой творческий потенциал, то лидер заинтересован в творческом развитии других людей.

А самое главное, его интересуют не только свои собственные результаты, а результаты тех, кто идет за ним. Он не идет по плечам и головам тех, кто поднял его, а старается поднять наверх других.

Я не знаю, как можно назвать это качество одним словом, поэтому не включила его в общий список. Но на самом деле, это и есть главная отличительная черта лидера.

Пятьосновных качеств

ЛИДЕРА

Качество 1.
Целеустремленность

Лидеры всегда четко знают, к чему и за чем они идут. Только зная это, можно повести за собой людей. Иначе будет просто толпа, а ты будешь только ее единицей. И каждый в этой толпе не будет знать, куда он бредет.

Конечно, познать свою цель не просто. Для этого, прежде всего, надо познать себя и свое предназначение. Если человек знает, ради чего он живет, ему легко понять, чего же он хочет достичь. А люди уже присоединяются к идеи и идут за тобой.

И еще очень важно определить, сколько будет стоит достижение этой цели. Ибо, когда ведешь за собой других людей, ты уже взваливаешь на свои плечи ответственность и за них. По крайней мере, надо быть честным, чтобы сказать им, что за все в этом мире надо платить. Ради достижения поставленной цели им придется чем-то пожертвовать.

И конечно же, к своей цели надо двигаться настойчиво.

Качество 2.
Ответственность

Сейчас я говорю об ответственности в широком смысле слова. Прежде всего, конечно же, ответственность за себя, свои мысли, свои поступки и свои решения.

У лидера нет вопроса “Кто виноват”, он всегда думает “Что делать”. Потому что он знает, что всему есть причина, а любой поступок имеет следствие. В мире ничего просто так не происходит.

Ответственность – это также умение выполнять свои обещания. Такие люди всегда ответственны за свои слова. Они не обещают того, в чем сами не уверенны.

И наконец, самая большая ответственность – это ответственность за других, тех, кто поверил тебе и пошел за тобой. “Мы в ответе за тех, кого мы приручаем” – это один из девизов их жизни.

Качество 3.
Постоянный личностный рост

Никто не пойдет за человеком пустым, которому нечего дать другим. Лидер никогда не стоит на месте в личностном развитии. Он постоянно развивает себя. Он всегда работает над своим внутренним миром, развивая те или иные положительные качества.

А еще он углубляет свою компетенцию, чтобы стать истинным профессионалом в своей отрасли.

Приятным бонусом неустанной работы над собой является развитие творчества и креативности. Лидеры – это люди, имеющие живое мышление. Они всегда стараются найти решение любой проблемы.

Качество 4.
Самодисциплина

Самодисциплина – это краеугольный камень успеха в любом деле. Только тот, кто обладает сильной волей, может нацелить себя на выполнение нужных дел. Он способен “есть лягушек”, если это нужно.

Делать то, что тебе некомфортно, – это настоящая лидерская привычка. Как раз действие отличает его от других людей.

А самодисциплина помогает ему в этом. А еще важно при этом уметь преодолевать свои сомнения и страх перед новым. Дорога к успеху лежит только через преодоление себя и своих страхов.

Качество 5.
Умение общаться

Необходимость этого умения вытекает из самой природы лидерства. Как же можно вести за собой людей, если ты не можешь с ними общаться?!

Наука общения — очень обширная, в коротком абзаце всего не скажешь. Но можно отметить основные моменты, что нужно уметь:

• Говорить просто, лаконично, по сути. Простота – это показатель порядка в мыслях. Она говорит, что в голове выстроена четкая концепция и ей можно следовать.
• Умение слышать другого человека. Только так можно узнать истинные его запросы и дать то, что ему нужно.
• Уметь убеждать. Но под этим подразумевается не манипуляция чужими умами, а умение зажигать людей своими идеями.

Итак, лидер – это человек, за которым стоят другие люди. Это — его команда. В любом деле совместными усилиями команда способна творить чудеса.

Если вы хотите быть успешными, то развивайте в себе лидерские качества и формируйте свои команды. Тогда успех не заставит вас ждать.

Еще по теме:
Лидер должен быть всегда уверен в себе

Источник: https://siellon.com/osnovnyie-liderskie-kachestva/

Исчерпывающий список лидерских качеств: Руководство

Что такое лидерские качества?

Лидерские качества — это качества, которые великие лидеры склонны проявлять и постоянно стремятся развивать. Хотя многие из этих качеств являются врожденными, многим можно научиться со временем и практикой. Признание сильных лидерских качеств важно при приеме на работу на руководящие должности. Хотя кандидат не может продемонстрировать все возможные лидерские качества, он должен продемонстрировать потенциал для развития.

Связанный: Как управлять сотрудниками

Исчерпывающий список лидерских качеств

Вот 19 главных лидерских качеств, которые следует искать в кандидате.

1. Открытый
2. Чуткий
3. Призрачный
4. Уверенно
5. Этичные
6. Целостность
7. Положительно
8. скромный
9. Коммуникативная
10. Решительный
11. Смелый
12. Делегатор
13. Бухгалтерский учет
14. Устойчивый
15. Персонаж
16. Дисциплинированный
17. Влиятельная
18. Верный
19. Последовательный

1.Открытый

Руководители должны быть готовы прислушиваться к новым идеям и внедрять новые процессы и процедуры для улучшения рабочего процесса и производительности. Великие лидеры искренне принимают во внимание идеи других людей, а не считают свои собственные идеи лучшими.

2. Чуткий

Руководители должны стремиться идентифицировать себя с чувствами своих сотрудников. В то время как лидеры должны поддерживать своих подчиненных в соответствии с высокими стандартами производительности, лидеры также должны осознавать проблемы и трудности, с которыми могут столкнуться их сотрудники, и помогать им справляться с ними.

3. Визионер

Лидеры должны иметь четкое и достижимое видение будущего. Сотрудники не могут работать на высшем уровне, если они не знают, над чем они работают. Руководители должны четко и эффективно сообщать о своем видении и целях, чтобы их сотрудники могли работать над их достижением.

4. Уверенный

Сотрудники будут слушать и уважать лидера, демонстрирующего уверенность.Сотрудники могут не решаться усердно работать, если их руководитель не уверен в компании или продукте.

5. Этические нормы

Отличные лидеры имеют строгий моральный кодекс, которого они всегда придерживаются. Их уважение к правилам и нормам установит стандарт этической работы для всех сотрудников.

6. Целостность

Лидеры не только должны соблюдать установленные правила и процедуры, но и признавать свои ошибки и делать все возможное, чтобы исправить ситуацию.Превосходные лидеры постоянно демонстрируют честность для своих сотрудников.

7. Положительно

Лидеры должны сохранять позитивный настрой даже перед лицом трудностей. Лидеры являются образцом для подражания для своих сотрудников. Демонстрация позитива и радости на работе побудит сотрудников делать то же самое.

8. Скромный

Несмотря на свои обязанности и положение, руководители должны стремиться оставаться сосредоточенными и уравновешенными и постоянно проявлять уважение и благодарность к своим сотрудникам.

9. Коммуникативная

Руководители должны убедиться, что их сотрудники понимают, почему существуют процессы и процедуры, как достичь командных целей и каковы рабочие ожидания.

10. Решительный

Хотя многие лидеры при принятии важных командных решений предпочитают высказывать предложения и идеи своих сотрудников, часто ответственность за принятие окончательного решения лежит на лидере.Лидеры должны делать это уверенно.

11. Мужественный

Иногда лидерам приходится идти на риск ради улучшения команды или компании. Чтобы идти на риск, необходима смелость.

12. Делегатор

Отличные руководители делегируют обязанности своим сотрудникам. Лидеры должны использовать талант и навыки своей команды для выполнения проектов и достижения целей. Делегирование задач — ключ к сильному лидерству и звездной команде.

13. Ответственность

Лидеры должны нести ответственность за свои действия, как положительные, так и отрицательные. Все время от времени совершают ошибки, и лидеры не исключены. Они должны нести ответственность за любые ошибки, которые они делают, и моделировать, как профессионально исправляться от ошибок.

14. Устойчивый

Принятие риска дает шанс, что действие или план могут оказаться неудачными.Устойчивость — ключ к преодолению неудач и стремлению к успеху. Устойчивые лидеры показывают своим сотрудникам, что проблема нормальная и управляемая.

15. Персонаж

Руководители задают тон своей команде и при этом должны знать, как они воспринимаются своими сотрудниками. Руководители должны демонстрировать высокие стандарты для себя и своих сотрудников.

16. Дисциплинированный

Руководители должны усердно трудиться и эффективно и рационально использовать свое время.Сотрудники с большей вероятностью будут демонстрировать дисциплину, если их руководитель сосредоточен и привержен общим целям компании.

17. Влиятельная

Лидеры должны установить взаимопонимание со своей командой, чтобы влиять на них по мере необходимости для достижения целей компании или команды. Сотрудники с большей вероятностью положительно отреагируют на влияние, если они будут уважать своего лидера и доверять ему.

18. Верный

Сотрудники должны чувствовать, что их руководитель защитит и поддержит их в случае необходимости.Руководители должны всегда демонстрировать лояльность своим сотрудникам.

19. Последовательный

Иногда лидеру приходится наказывать служащего. Руководители должны быть последовательны в том, что представляет собой дисциплина и что это за дисциплинарные меры.

Лидерские качества Часто задаваемые вопросы

Как я могу продемонстрировать свои лидерские качества?

Вместо того, чтобы обсуждать, что делают или говорят лидеры, последовательно покажите, как это делается.Ежедневно моделируйте навыки, такие как устойчивость к трудностям и открытость к новым идеям. Возьмите на себя новые обязанности и спросите, есть ли какие-нибудь проекты, которыми вы можете руководить. Найдите возможности руководить другими сотрудниками.

Какие лидерские качества самые важные?

Все лидерские навыки ценны, но некоторые из них могут оказаться более полезными, чем другие, в зависимости от вашей отрасли или компании. Например, если ваша компания занимается разработкой новых технологий, ваши руководители должны демонстрировать лояльность и честность, чтобы конфиденциальная информация не доходила до конкурентов.

Как мне приобрести лидерские качества?

Есть несколько способов развить лидерские качества. Один из способов — практика. Помните о навыках, которые вы хотите развить, и найдите возможности использовать эти навыки. Другой способ — через профессиональное развитие. Многие конференции и семинары дают инструкции о том, как развивать лидерские качества.

Почему важны лидерские качества?

Лидерские качества важны, потому что они моделируют соответствующее профессиональное поведение сотрудников.Кроме того, лидерские качества помогают мотивировать сотрудников, улучшать постановку целей и способствовать сплоченности команды.

Как я могу привести своих сотрудников к лидерству?

Если вы надеетесь развить лидерские качества своих сотрудников, рассмотрите возможность проведения семинара по лидерству в сочетании с непрерывным моделированием. Семинар, на котором вы четко заявляете о лидерских качествах, которые надеетесь получить, донесет до ваших сотрудников ваши ожидания. Последовательное моделирование одних и тех же лидерских навыков гарантирует, что ваши сотрудники поймут, как правильно применять эти навыки.

7 качеств, которыми должен обладать каждый хороший юрист

Навыки, необходимые для вашей идеальной карьеры, — это то, над чем вы можете работать и развивать с течением времени. Как говорится: практика делает совершенство! Вот несколько примеров, над которыми вам следует подумать, если вы хотите стать успешным юристом:

1) Хорошие коммуникативные навыки

Юристы должны уметь говорить устно, иметь хорошие письменные коммуникативные навыки, а также быть хорошими слушателями.Хорошие навыки публичных выступлений необходимы для того, чтобы убедительно аргументировать в зале суда перед присяжными и судьями. Во время учебы можно развить коммуникативные и разговорные навыки, приняв участие в таких мероприятиях, как обсуждение или публичные выступления.

Юристы также должны уметь писать ясно, убедительно и кратко, поскольку они должны представлять различные юридические документы.

Но это еще не все. Чтобы иметь возможность анализировать то, что клиенты говорят им или следовать сложным показаниям, юрист должен хорошо слушать.

2) Решение

Умение делать разумные, логические выводы или предположения на основе ограниченной информации имеет важное значение для юриста.

Вы также должны уметь критически относиться к этим суждениям, чтобы предвидеть потенциальные слабые места в своем аргументе, которые необходимо укрепить.

Точно так же вы должны уметь находить слабые места в аргументе оппозиции. Решительность — тоже часть суждения. Придется сделать много важных решений и мало времени, чтобы сидеть на заборе.

3) Аналитические способности

Как изучение права, так и практика включают в себя поглощение большого количества информации с последующим преобразованием ее в нечто управляемое и логичное.

Иногда будет более одного разумного вывода или более одного прецедента, применимого к разрешению ситуации.

Следовательно, юрист должен обладать оценочными навыками, чтобы выбрать наиболее подходящий.

4) Исследование навыков

Точно так же возможность быстрого и эффективного исследования важна для понимания ваших клиентов, их потребностей и разработки юридических стратегий.

Подготовка юридических стратегий требует поглощения и понимания больших объемов информации, а затем их переработки во что-то управляемое и полезное.

5) Умение работать с людьми

Право — это не абстрактная практика. Неважно, насколько хорошо кто-то учится, в конце концов, юристы работают с людьми от имени людей, и принимаемые решения влияют на их жизнь.

Они должны быть представительными, убедительными и уметь читать других.Это позволяет им оценить реакцию присяжных и честность свидетелей.

Это позволяет им выбрать лучший подход для достижения желаемого результата: либо клиенты следуют их совету, либо достигают благоприятных переговоров с оппозицией.

6) Настойчивость

«Настойчивость — не долгая гонка; это много коротких гонок одна за другой ». Даже для того, чтобы стать юристом, требуется много настойчивости и целеустремленности — и это еще до того, как вы начнете работать!

Как правило, юрист получает степень бакалавра права, LPC, а затем — контракт на обучение, прежде чем получить квалификацию.Большинство из них также заполнят план отпуска или какой-либо другой вид работы.

Работая над делом, вы должны проявить настойчивость, чтобы завершить работу, необходимую для успешного завершения.

7) Творчество

Лучшие юристы не только логичны и аналитичны, но и проявляют большую изобретательность в решении проблем.

Лучшее решение не всегда является наиболее очевидным, и, чтобы перехитрить соперника, часто необходимо мыслить нестандартно.

Чтобы узнать обо всех последних возможностях, посетите нашу страницу вакансий в сфере юриспруденции.

IELTS General Training Volume 2 Speaking Practice Test 1

Положения и условия

Последнее обновление: 30 апреля 2016 г.

Пожалуйста, внимательно прочтите эти Положения и условия («Условия», «Положения и условия») перед использованием https: / Веб-сайт /ieltsonlinetests.com («Сервис»), управляемый IELTS Online Tests («нас», «мы» или «наш»).

Ваш доступ к Сервису и его использование зависят от вашего согласия и соблюдения настоящих Условий.Эти Условия распространяются на всех посетителей, пользователей и других лиц, которые получают доступ к Сервису или используют его.

Получая доступ к Сервису или используя его, вы соглашаетесь соблюдать настоящие Условия. Если вы не согласны с какой-либо частью условий, вы не можете получить доступ к Сервису.

Учетные записи

Когда вы создаете у нас учетную запись, вы должны всегда предоставлять нам точную, полную и актуальную информацию. Невыполнение этого требования является нарушением Условий, что может привести к немедленному прекращению действия вашей учетной записи в нашем Сервисе.

Вы несете ответственность за защиту пароля, который вы используете для доступа к Сервису, а также за любые действия или действия под вашим паролем, независимо от того, используется ли ваш пароль для нашего Сервиса или стороннего сервиса.

Вы соглашаетесь не разглашать свой пароль третьим лицам. Вы должны немедленно уведомить нас, если вам станет известно о любом нарушении безопасности или несанкционированном использовании вашей учетной записи.

Ссылки на другие веб-сайты

Наша служба может содержать ссылки на сторонние веб-сайты или службы, которые не принадлежат или не контролируются онлайн-тестами IELTS.

IELTS Online Tests не контролирует и не несет ответственности за контент, политику конфиденциальности или действия любых сторонних веб-сайтов или служб. Вы также признаете и соглашаетесь с тем, что онлайн-тесты IELTS не будут нести ответственность, прямо или косвенно, за любой ущерб или убытки, вызванные или предположительно вызванные или в связи с использованием или использованием любого такого контента, товаров или услуг, доступных на или через любые такие веб-сайты или службы.

Мы настоятельно рекомендуем вам ознакомиться с условиями и политикой конфиденциальности любых сторонних веб-сайтов или служб, которые вы посещаете.

Прекращение действия

Мы можем прекратить или приостановить доступ к нашему Сервису немедленно, без предварительного уведомления или ответственности, по любой причине, включая, помимо прочего, нарушение вами Условий.

Все положения Условий, которые по своей природе должны оставаться в силе после прекращения действия, остаются в силе после прекращения действия, включая, помимо прочего, положения о праве собственности, отказ от гарантий, возмещение и ограничения ответственности.

Мы можем прекратить или приостановить действие вашей учетной записи немедленно, без предварительного уведомления или ответственности, по любой причине, включая, помимо прочего, нарушение вами Условий.

После прекращения действия ваше право на использование Сервиса немедленно прекращается. Если вы хотите прекратить действие своей учетной записи, вы можете просто прекратить использование Сервиса.

Все положения Условий, которые по своей природе должны оставаться в силе после прекращения действия, остаются в силе после прекращения действия, включая, помимо прочего, положения о праве собственности, отказ от гарантий, возмещение и ограничения ответственности.

Применимое право

Настоящие Условия регулируются и толкуются в соответствии с английским законодательством и исключительной юрисдикцией судов Англии и Уэльса, без учета положений коллизионного права.

Наша неспособность обеспечить соблюдение каких-либо прав или положений настоящих Условий не будет считаться отказом от этих прав. Если какое-либо положение настоящих Условий будет признано судом недействительным или не имеющим исковой силы, остальные положения настоящих Условий останутся в силе. Настоящие Условия представляют собой полное соглашение между нами в отношении нашего Сервиса и заменяют собой любые предыдущие соглашения, которые мы могли иметь между нами в отношении Сервиса.

Изменения

Мы оставляем за собой право по собственному усмотрению изменять или заменять настоящие Условия в любое время.Если изменение является существенным, мы постараемся уведомить об этом не менее чем за 30 дней до вступления в силу любых новых условий. Что представляет собой существенное изменение, будет определяться по нашему собственному усмотрению.

Продолжая получать доступ к нашему Сервису или использовать его после того, как эти изменения вступят в силу, вы соглашаетесь соблюдать пересмотренные условия. Если вы не согласны с новыми условиями, пожалуйста, прекратите использование Сервиса.

Пользовательский контент

Онлайн-тесты IELTS Пользователи могут публиковать, загружать и / или вносить («публиковать») контент в Сервис (который может включать, например, изображения, текст, сообщения, информацию, компиляции списков воспроизведения, и / или другие типы контента) («Пользовательский контент»).Во избежание сомнений, «Пользовательский контент» включает любой такой контент, размещенный в Сообществе поддержки онлайн-тестов IELTS, а также в любой другой части службы онлайн-тестов IELTS.

Вы обещаете, что в отношении любого Пользовательского контента, который вы публикуете в онлайн-тестах IELTS, (1) вы имеете право публиковать такой Пользовательский контент и (2) такой Пользовательский контент или его использование в онлайн-тестах IELTS, как это предусмотрено Соглашений, не нарушает Соглашения, применимое законодательство или интеллектуальную собственность (включая, помимо прочего, авторское право), публичность, личность или другие права других лиц и не подразумевает какой-либо аффилированности или одобрения вас или вашего Пользовательского контента онлайн-тестами IELTS или любой артист, группа, лейбл, юридическое или физическое лицо без явного письменного согласия такого физического или юридического лица.

Онлайн-тесты IELTS могут, но не обязаны, отслеживать, просматривать или редактировать Пользовательский контент. Во всех случаях онлайн-тесты IELTS оставляют за собой право удалить или отключить доступ к любому Пользовательскому контенту по любой причине или без таковой, включая, помимо прочего, Пользовательский контент, который по собственному усмотрению онлайн-тестов IELTS нарушает Соглашения. Онлайн-тесты IELTS могут предпринимать эти действия без предварительного уведомления вас или любой третьей стороны. Удаление или отключение доступа к Пользовательскому контенту осуществляется по нашему собственному усмотрению, и мы не обещаем удалять или отключать доступ к любому конкретному Пользовательскому контенту.

Вы несете исключительную ответственность за весь Пользовательский контент, который вы публикуете. IELTS Online Tests не несет ответственности за Пользовательский контент и не подтверждает мнения, содержащиеся в каком-либо Пользовательском контенте. ВЫ СОГЛАШАЕТЕСЬ, ЧТО ЕСЛИ КТО-ЛИБО ПРЕДСТАВЛЯЕТ ПРЕТЕНЗИЮ НА Онлайн-тесты IELTS, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКОМУ СОДЕРЖАНИЮ, КОТОРЫЙ ВЫ Публикуете, ТОГДА, В ДОПУСТИМОЙ МЕСТНОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ МЕСТЕ, ВЫ БУДЕТЕ ВОЗМЕЩАТЬ И ПРОВОДИТЬ ЗАЯВЛЕНИЕ И ПРОВОДИТЬ онлайн-тесты IELTS БЕЗ УЩЕРБА И УМЕНЬШИТ ВСЕ УБЫТКИ ЛЮБОГО ВИДА (ВКЛЮЧАЯ РАЗУМНЫЕ СБОРЫ АДВОКАТУ И ИЗДЕРЖКИ), ВЫВОДЯЩЕГОСЯ ИЗ ТАКОЙ ПРЕТЕНЗИИ

Запросы на удаление

Мы ответим на законные запросы на удаление и сохраним за собой право удалять пользовательский контент с веб-сайта, который, по нашему мнению, нарушает авторские права других лиц. Если вам станет известно о пользовательском контенте на онлайн-тестах IELTS, который нарушает ваши авторские права, вы можете отправить правильно оформленный запрос на удаление (см. Ниже).

Электронная или физическая подпись владельца авторских прав или лица, уполномоченного действовать от имени владельца; идентификация защищенной авторским правом работы, которая, как утверждается, была нарушена, или репрезентативный список таких работ; URL-адрес или расположение в Интернете материалов, которые, как утверждается, нарушают авторские права или являются предметом действий, нарушающих авторские права, или информация, разумно достаточная для того, чтобы позволить нам найти материал; ваше имя, адрес, номер телефона и адрес электронной почты; заявление, что у вас есть добросовестное предположение, что оспариваемое использование материала не разрешено владельцем авторского права, его агентом или законом; и ваше заявление о том, что приведенная выше информация в вашем уведомлении является точной и что вы являетесь владельцем авторских прав или уполномочены действовать от имени владельца авторских прав.

Свяжитесь с нами

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно настоящих Условий, свяжитесь с нами.

Что такое автократическое (авторитарное) лидерство? Плюсы и минусы

Автократическое лидерство также известно как авторитарное лидерство. Все процессы работают по жестким правилам и процедурам, творчество и свободомыслие не являются приоритетом. Компетенции лидера имеют огромное значение, поскольку большинство решений принимает человек. Членам группы не разрешается занимать руководящие должности, поэтому все зависит от авторитарного лидера.

Автократическое лидерство — тема поляризующего в местах, которые отдают предпочтение демократическим правительственным структурам. В областях, где творческое мышление является ключевым, люди наделены полномочиями принимать решения, а руководство децентрализовано, автократическое направление, вероятно, будет непопулярным.

По мере того, как время и культура менялись, автократическое лидерство приобрело негативный оттенок. Некоторые могут чувствовать, что черты характера и убеждения авторитарных лидеров лишают их творческого мышления, новаторства и понижают моральный дух сотрудников.И это верно для творческих индустрий.

Однако автократическое лидерство часто эффективно используется, когда члены группы:

• не имеют доступа к некоторой информации из-за конфиденциальности и, следовательно, не могут предоставлять адекватные данные или принимать решения без всей информации
• нет времени изучать, рассматривать, обсуждать объем информации из-за быстрого темпа и / или решения и договоренности должны приниматься быстро
• не хватает компетенций, знаний, опыта
• помещены в потенциально опасные и опасные настройки

Следовательно, любой из этих параметров может быть причиной того, что лидеры считают необходимым быть более авторитетным, чем в других контекстах.

Примеры: военные, чрезвычайные миссии, производство, строительные предприятия.

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Часть 1

Черты и принципы автократических лидеров

Ниже приведены некоторые из наиболее популярных характеристик авторитарных лидеров:

1. Неограниченное правило

   Лидер все решает .Они определяют процедуры, правила и политику.

2. Опора на себя

   По сути, автократический означает «самоуправление» на греческом языке . Поскольку лидеры не принимают мнения коллег, их заставляют полагаться на свою интуицию и убеждения.

3. Полная ответственность

   Поскольку авторитарные лидеры принимают решение о мерах по завершению проектов и о том, какие задачи необходимо выполнить, эти люди берут на себя большую часть ответственности за успех проекта. Если не получится, скорее всего будет на их голове .

4. Обладающий опытом

   Было бы глупо вводить автократического лидера, который не был готов удовлетворить требования полной ответственности и полного лидерства . Следовательно, от автократических лидеров ожидается, что они будут обладать большим количеством знаний и опыта в той области, для решения которой их привлекают.

5. Напор и упорство

   Чтобы занять ведущее место водителя, нужен амбициозный человек. .Автократические лидеры, вероятно, обладают решимостью и упорным характером, чтобы добиться успеха и добиться цели. Они должны быть готовы к трудным временам, неудачам и неопределенности.

6. Ясность и последовательность

   Эффективный автократический лидер действует с уровнем прозрачности . Поскольку они принимают большинство решений, они должны обладать навыками и умением четко рассказывать другим, что им нужно. Эти лидеры также должны проявлять последовательность в своих коммуникациях и действиях.Окружающая среда должна быть безопасной. Поэтому авторитарные лидеры будут работать над тем, чтобы правила, процедуры и политика оставались неизменными.

Часть 2

Качества автократических лидеров

• Уверенность — это главное качество, которым обладают автократические лидеры.
• Чтобы быть ответственным, необходимо верить в то, что они способны и готовы к любым вызовам, которые встречаются на их пути.
• Этим лидерам необходимо давать своим сотрудникам уверенную и надежную энергию, поскольку они зависят от них как от единственного человека, принимающего решения.
• Лидер должен взять на себя ответственность, так как он возьмет на себя большую часть ее, и быть готовым нести ответственность за неудачные проекты и начинания.
• Ожидается, что эффективный авторитарный лидер будет ясно и эффективно общаться с подчиненными.

Часть 3

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от коллег за считанные минуты. Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные.Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Преимущества автократических лидеров

• Быстрые решения — В компаниях с несколькими уровнями руководства принятие решений и обратная связь от высшего руководства до сотрудников может занять много времени. Поскольку за автократическое руководство отвечает один человек, все меры могут быть приняты быстро. Это избавляет работников от необходимости останавливать проекты или сдвигать сроки, что отрицательно сказывается на производительности.
• Quick Crisis Management — Автократический лидер может легче справиться с кризисом, когда он делает ставку. Если возникает краткосрочная бюджетная проблема или большое количество вакансий остается незаполненным, авторитарный лидер может немедленно внести свой опыт в ситуацию и справиться с проблемой.
• Потенциально снизить стресс сотрудников — Это менее вероятное преимущество, но оно может иметь место в зависимости от личности сотрудников, составляющих организацию.Некоторым людям неудобно принимать решения или выдвигать новые идеи. Это может создать стресс для сотрудников, которые хотят просто прийти на работу и выполнить свои задачи. Следовательно, авторитарный лидер, который берет на себя бремя принятия решений, может создать менее стрессовую среду для того, кто не придает большого значения творчеству.

Часть 4

Недостатки автократических лидеров

• Угроза микроменеджмента — Человеку, который уступает место автократическому лидерству, скорее всего, трудно выключить и включить.В результате существует вероятность того, что авторитарные лидеры могут стать микроменеджерами и лишить сотрудников возможности выполнять свою работу.
• Отсутствие собственности — Если авторитарные лидеры всегда берут на себя ответственность за выполнение работы, у сотрудников нет возможности брать на себя ответственность или подотчетность за свою работу. Это может снизить моральный дух сотрудников и возложить всю вину на лидера, даже если это ошибка, если это не его вина.
• Культура — Что произойдет, если лидер не соблюдает этические нормы и отказывается создавать справедливую рабочую среду? Кто может вмешаться, чтобы привлечь к ответственности лидера и остановить такое поведение? Это одна из основных причин критики автократического руководства.Рабочая среда зависит исключительно от морального компаса авторитарного лидера.
• Высокая зависимость — Если все решения принимаются лидером, то нет никакого плана на случай, если он должен уйти по какой-либо причине. Сотрудники могут стать настолько зависимыми от лидера, что не смогут работать, если их не будет рядом.
• Отсутствие доверия — Независимо от того, являются ли отношения личными или рабочими, люди стремятся к доверительным отношениям.По своей сути автократический стиль руководства не ставит доверие в приоритет, а взаимодействие не поддерживает длительные отношения. Это снизит моральный дух и может отрицательно повлиять на взаимодействие.

Часть 5

Лучшие практики автократического лидерства

1. Практикуйте активное слушание

   Автократические лидеры должны дать сотрудникам понять, что их действительно волнует то, что они говорят . Вовлеченность сотрудников может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от того, как руководители относятся к их отзывам.Хотя окончательное решение может оставаться за лидером, оно дает ценный сигнал, чтобы учесть идеи сотрудников.

2. Усовершенствуйте коммуникацию

   Если все директивы и правила исходят от лидера, то ему необходимо убедиться, что они передают максимально однозначные сообщения. Это уменьшит путаницу и разочарование. .

3. Всегда будьте уважительны

   Бывают моменты, когда необходимо авторитарное руководство, но задачи и обратная связь всегда должны выполняться с уважением к работникам .Никто не должен думать, что он меньше, чем кто-либо другой. Неспособность сделать это может создать среду, которая приведет к высокой текучести кадров. Небольшое рассмотрение имеет большое значение для рабочих.

4. Будьте справедливы

   Сотрудники не будут благосклонно относиться к руководителю, который непоследовательно реагирует на дисциплинарные нарушения . Руководители должны убедиться, что они относятся ко всем одинаково и применяют одни и те же политики, независимо от того, кем является сотрудник.

Автократические лидеры должны убедиться, что они проявляют уважение и делают создание доверительных отношений приоритетом, даже если они принимают окончательное решение. Опять же, внимание и сострадание имеют большое значение, и успешные авторитарные лидеры понимают, что человеческий капитал является их самым важным активом .

Эффективное лидерство заключается в эффективном общении.

ProsperForms — настройте форму и начните получать материалы от коллег за считанные минуты.Доступно более 100 форм: отчеты, журналы, запросы и т. Д. Или создавайте свои собственные. Просматривайте и управляйте представлениями на экранах временной шкалы и панели инструментов, создавайте отчеты в формате PDF. Начало работы

Как использовать ProsperForms для эффективного общения руководителей:

1. Связь по нисходящей линии:
   а) Укрепляйте доверие и улучшайте общение с руководством , регулярно делясь обновлениями и аргументами, лежащими в основе ваших решений.
   б) Делитесь информацией об объявлениях компании, новостях отрасли, новых сотрудниках и т. Д.
   c) Регулярно делитесь целями и задачами компании.
2. Связь снизу вверх:
   a) Легко внедряйте ежедневных или еженедельных обновлений статуса для членов вашей команды, создав канал статуса «» Как вы способствовали достижению целей команды на этой неделе? ».
   б) Создавайте автоматизированные анкеты по расписанию с такими вопросами, как «Как мы можем улучшить?».
3. Для повторяющихся вопросников: никто не забывает ответить, потому что он отправляет автоматических напоминаний в соответствии с выбранным вами графиком повторения .
4. Повысьте удовлетворенность рабочего места за счет повышения прозрачности :
   Каждое обновление статуса имеет отдельный раздел для комментариев , который используется членами команды для уточнения информации и руководителями для предоставления рекомендаций и обратной связи в контексте .
5. Используйте обновления статуса для справок в будущем, а сократит время и усилия, затрачиваемые на ежемесячную, квартальную и ежегодную отчетность, благодаря мощным функциям фильтрации и экспорта.
6. Дополнительно дополняет отчеты последними обновлениями автоматически добавляется из веб-приложений , используемых вашей командой (таких как инструменты управления проектами, системы контроля версий, системы поддержки, финансовые приложения, CRM и т. Д.) Путем подключения этих приложений к вашему статусу подача.
7. Тратьте меньше времени на собрания , делая их более продуктивными, потому что все всегда находятся на одной странице.
8. Совместное использование: обновления статуса могут быть либо
   , — экспортированы в файлов, и напечатаны , либо отправлены по электронной почте;
   — совместно с менеджером онлайн ; или
   — общий доступ в Интернете в виде отчетов о состоянии для всей компании или для всей группы, т.е.е., все члены команды делятся друг с другом своим прогрессом.

Как настроить отчеты о состоянии:

Шаг 1: Создайте свою учетную запись и создайте новый апплет, выбрав настраиваемый шаблон формы.

• Настройте, кто будет добавлять записи, выбрав вкладку «Участники».
• Установите апплет как «Общегрупповой», если вы хотите, чтобы все члены команды могли просматривать записи друг друга.
• В качестве альтернативы вы можете разрешить каждому участнику просматривать только свои записи, а заинтересованным сторонам — просматривать все записи.

• Шаг 2: Пользователи будут нажимать кнопку « Open Submission Form », чтобы заполнить и отправить.

Как только будет добавлена ​​новая запись, участники с правами «Просмотр» получат уведомление по электронной почте и смогут просматривать его в реальном времени на экране временной шкалы.

• Сотрудники могут обсуждать записи в режиме реального времени — каждая запись имеет свой собственный раздел для живых комментариев.
• Добавить неограниченное количество вложений (документы, изображения, фотографии, видео, аудиозаметки, файлы) к записи.
• Экспортируйте записи или делитесь ими в Интернете.

Получите мгновенный доступ к историческим данным и файлам с мощными возможностями поиска и фильтрации:

Экран панели мониторинга позволяет сэкономить время, когда вы хотите проверить общий обзор, с быстрым поиском соответствующей информации одним щелчком мыши.