Суббота , 8 Май 2021

Из каких частей состоит бизнес план: Основные части бизнес плана, из чего он состоит?

Содержание

Основные части бизнес плана, из чего он состоит?

Добавлено в закладки: 0

Любой предприниматель, начинающий или уже имеющий свой бизнес, должен иметь четкое представление о своем бизнесе. Только  определившись с целями, путями достижения, необходимыми вложениями, рисками можно достичь успеха при открытии бизнеса или  определиться с его дальнейшем развитием. Для этого предприниматель должен написать грамотный бизнес план, который даст ему возможность:

  • определить план действий, придерживаясь которого можно достичь конечного результата;
  • получить кредит в банковском учреждении;
  • привлечения инвестора.

Написание бизнес-плана требует специфических знаний в различных отраслях открываемого бизнеса, поэтому для правильного его написания предприниматель должен пользоваться услугами специалистов в этих отраслях или находить информацию в соответствующей литературе.

Основные части бизнес-плана

Методик написания бизнес-плана существует большое количество, но анализируя их можно сказать, что состав бизнес-плана должен быть следующим:

  • титульный лист;
  • оглавление;
  • резюме;
  • описание возможностей рынка;
  • обзор рынка и конкурирующих организаций;
  • резюме на членов команды;
  • сведения о предлагаемом проекте;
  • доходы и расходы;
  • возможные риски.

Эти составные части бизнес-плана необходимы для того, чтобы уяснить стоит ли вкладывать средства в планируемый бизнес, как для предпринимателя, так и для инвестора, и является программой действия для участников, реализующих проект при положительном решении в случае положительного решения на счет открытия бизнеса.

 Титульный лист является лицом компании, и он должен содержать:

  • название компании и ее адрес;
  • ФИО и адреса учредителей;
  • цель предлагаемого бизнеса;
  • стоимость;
  • ссылку на секретность.

 Оглавление необходимо для того, чтобы видеть из каких основных частей состоит бизнес-план и для быстрого отыскания необходимого раздела.

Резюме

Резюме или введение должно кратко излагать основные положения предлагаемого бизнеса -чем будет заниматься предприниматель, сколько денег необходимо  вложить в его открытие, прогнозируемый спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его бизнес будет успешным.

Введение пишется уже после того, как написан весь бизнес-план, т.к. при его написании выделяется основная суть каждого раздела и помещается в раздел «Введение».

Описание возможностей рынка помогает изучить конкурентов, их преимущества и недостатки и выработать свою тактику для ведения бизнеса.

Очень важно описать идею нового предприятия или услуги с учетом сложившегося состояния дел. Необходимо перечислить имеющихся на рынке конкурентов, указав их сильные и слабые стороны. Данные можно найти на сайтах аналогичных предприятий или компаний, работающих в сфере услуг. Такая скрупулезная работа поможет предпринимателю оценить свои перспективы, найти более рациональные подходы к бизнесу и оценить теперь уже свои слабые и сильные стороны.

Необходимо написать резюме на каждого представителя команды, ведь от того, кто будет работать, часто зависит и успех, а для инвесторов и для работников банка этот пункт всегда является очень важным.Об этом многие предприниматели часто забывают, а напрасно.

Описание компании и продукции (или услуг)

Сведения о предлагаемом проекте должны быть по возможности полными. Если это производство товара, то необходимо описать его технологический процесс, требуемые мощности, оборудование, инструмент, материальные факторы и т.д.Если это открытие компании по оказанию услуг, то необходимо описать, где эти услуги будут оказываться, в каком объеме и что для этого необходимо иметь.

Производственный план

Производственный план поможет определиться с необходимыми площадями, оборудованием и материалами, если это производство какого-либо товара. Нюансы технологического процесса должны быть учтены в полном объеме. Оформив производственный план в виде календарного, предприниматель сумеет спрогнозировать сроки и размеры финансирования, необходимые для реализации задуманного.

 Если предприниматель будет оказывать услуги, то такой план необходим, чтобы определиться с этапами, которые будет проходить услуга.

 Здесь же необходимо определиться с человеческими ресурсами и количеством времени, которое будет затрачено на производство товара или оказания услуги.

 Организационный план

Организационный план тоже необходимо представить. Штатное расписание с указанием должностей и заработной платы, распределение обязанностей должно быть хорошо продуманным, т.к. это поможет избежать многих ошибок при становлении бизнеса. Особое внимание уделяется административному, инженерно-техническому и производственному персоналу, условиям труда, оплаты и стимулирования. Если со временем предполагается увеличение численности штатных работников, то необходимо это тоже отразить в производственном плане.

Такие части бизнес-плана, как финансовая, экономическая, расчетная и маркетинговая тоже должны быть максимально изучены и указаны.

Финансовая часть бизнес плана является его важной частью. Он включает такие основные показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и другие статьи расходов, а также прогноз денежной наличности, активов и пассивов на конец года.  По финансовой части судят о чистой прибыли предприятия.

Обычно это 3 основных документа:

  • баланс предприятия;
  • план доходов и расходов;
  • прогноз движения денежных средств.

Важной составляющей финансовой части является определение источников капитала, которые необходимы для успешной деятельности предприятия.

Экономическая часть бизнес-плана нужна для того, чтобы можно было рассчитать рентабельность предприятия, сроки его окупаемости и т.д.

Расчетная часть бизнес-плана должна быть четко обоснована и просчитана. Статьи расходов, куда входят первоначальные вложения, налоги, отчисления, ежемесячные платежи и т.д. должны быть учтены максимально. Необходимо не забывать и о возможных рисках, а также указать способы снижения рисков. Варианты развития бизнеса должны быть учтены максимально полностью. При этом необходимо просчитать все варианты – и благоприятные и неблагоприятные.

Риски

Существует огромное количество рисков, которые классифицируются по видам и зависят от специфики предприятия.

Предприниматель должен учесть допустимые, критические и катастрофические риски при составлении бизнес плана.

Способы снижения рисков: Задачей предпринимателя является максимально снизить степень риска. Способы, которые используются многими компаниями самые различные – страхование, диверсификация, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска и т.д. Остается только правильно подойти к решению этого вопроса, с учетом специфики открываемого или имеющегося бизнеса.

Маркетинговый план

Маркетинговая часть бизнес-плана поможет предпринимателю установить ценовую политику, тактику реализации продукции, продвигать товар на рынке. Шесть составляющих такого плана – анализ, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль, должны быть рассмотрены в кратко-, средне- и долгосрочном планировании.

Этот алгоритм действий описан для начинающих предпринимателей, а предприниматели долгое время работающие на рынке, должны стремиться к расширению своего производства или услуг, поэтому их бизнес-план должен писаться с учетом  анализа имеющегося, дополняться необходимыми разделами и пунктами, чтобы двигать свой бизнес вперед.

Готовый бизнес-план должен быть постоянно перед глазами предпринимателя, в ходе становления бизнеса он должен корректироваться, дополняться. При обнаружении ошибок, они должны исправляться. Такой подход к бизнесу всегда принесет желаемые плоды, и наоборот, игнорирование всего вышесказанного, приведет к негативному результату.

структура и содержание разделов бизнес плана

В широком смысле бизнес план представляет программу действий для реализации какого-либо проекта. В такой документ, как правило, входит финансово-экономическое обоснование предполагаемых действий, в том числе и расчет необходимых инвестиций.
Поэтому важной функцией его является презентация проекта для потенциальных инвесторов, от успеха которой зачастую зависит возможность осуществления проекта.



Иными словами, всякий бизнес план является документом двойного назначения, он должен решать две основные задачи:
  1. Описание мероприятий, необходимых для реализации проекта.
  2. Презентация проекта перед возможными инвесторами.

Решение этих задач определяет общую структуру документа, который состоит из двух условных частей.
Первая из них должна содержать описание самого проекта, а вторая – презентовать его сильные стороны для привлечения инвестиций. Однако на практике структура бизнес плана выглядит сложнее. Рассмотрим её по пунктам.

Титульный лист бизнес плана

Титульный лист – визитная карточка документа. С нею в первую очередь знакомятся читатели документа, она включает следующие пункты:

  • Название проекта;
  • Название предприятия, фирмы или организации, реализующей проект;
  • Адрес предприятия;
  • Контактные данные его владельцев, управляющих и лиц, уполномоченных вести от их имени переговоры;
  • Сведения о составителях и разработчиках плана.

Допускается вынесение на титульную страницу основных параметров, которые в первую очередь могут заинтересовать потенциального партнера или инвестора. Чаще всего это краткое резюме по основным финансовым показателям, которое включает в себя сведения об объеме необходимых капиталовложений, доходности проекта и сроках его окупаемости.


Декларация о конфиденциальном характере документа

Декларация может выноситься на титульный лист, но чаще её размещают на первой странице документа.
В ней фиксируются авторские права составителей, но главное её назначение – уведомление о конфиденциальном характере, содержащихся в бизнес плане сведений.
Часто в декларацию включается предупреждение об ответственности за несанкционированное разглашение этих сведений и налагается запрет на копирование документа без согласия лиц, обладающих на него авторскими правами.
Кроме того, в ней может оговариваться необходимость возвращения документа после ознакомления с ним.

Резюме бизнес плана

Эта часть документа призвана осуществлять его представительскую функцию. Её назначение – привлечь первое внимание, побудить адресата глубже ознакомиться с содержанием бизнес плана.
Несмотря на очевидно рекламный характер резюме, не стоит легкомысленно относиться к его составлению. Первое впечатление часто оказывает решающее влияние на судьбу даже очень серьезных проектов.


Нельзя помещать его в конец документа, как это иногда делается. Размещенное там, резюме окажется совершенно бесполезным.
Этот раздел должен быть написан с предельной ясностью и доступностью. Не стоит его растягивать более чем на две страницы, на которых должны конспективно излагаться следующие сведения:

  1. Описание проекта, обозначение его целей, возможно с указанием пограничных значений предполагаемых расходов и доходов.
  2. Описание предприятия и его возможностей, позволяющих ему реализовать проект.
  3. Указание ресурсной базы, которая должна быть задействована для реализации проекта.
  4. Так же в резюме должен быть указан механизм осуществления проекта и его преимущества.
  5. Описание выгоды проекта, его достоинства в сравнении с аналогичными проектами в соответствующем сегменте рынка.
  6. Краткий расчет объема нужных вложений, как со стороны самого предприятия, так и от сторонних инвесторов.
  7. Прогноз предполагаемого валового объема продаж готовой продукции предприятия или объем оказываемых им услуг, которые могут быть достигнуты в результате реализации проекта.
  8. Сроки окупаемости проекта и указание на порядок возврата вложенных инвесторами средств и извлечения ими прибыли.

Цели проекта

Этот раздел должен дать читателю представление о том, для чего задуман проект. В нем указывается то, какие результаты принесет его осуществление.

  • Должно быть описано, какие услуги или продукция будут выдвинуты на рынок.
  • Кроме того, в разделе следует представить расчет прибыли, ожидаемой после реализации этих услуг или продукции на рынке.
  • При описании положительных сторон проекта не стоит увлекаться техническими деталями. Желающих подробнее ознакомиться с ними, можно отослать в приложения, туда, где обычно размещают детальную техническую информацию.
  • Не стоит так же впадать в другую крайность, слишком увлекаясь рекламным аспектом документа, так как это может произвести нежелательное впечатление на его адресатов.
  • Надо постараться достигнуть баланса между этими двумя требованиями к бизнес плану, для чего надо постараться сосредоточить внимание читателей на реальных плюсах проекта, которые могут быть восприняты даже не специалистом.
  • Это может быть указание на новизну применяемой технологии, на снижение себестоимости продукции, на охват ею нового сегмента рынка и тому подобное.
  • Очень полезно бывает раскрыть перспективы развития проекта и ясно наметить пути их достижения.
  • Обязательно надо подчеркнуть конкурентные преимущества продукции, которые позволят ей завоевать место на рынке. Это может быть, например, её патентная защищенность, которая исключает производство аналогичной продукции соперничающими фирмами.

Обзор ситуации

Этот раздел является продолжением предыдущего. В нем анализируется состояние производства продукции и услуг на других организациях или предприятиях отрасли, которые могут составить конкуренцию.
Здесь будет уместен обзор сильных и слабых сторон конкурентов, их обеспеченности ресурсами и производственных мощностей.
Такой анализ необходимо делать для того, чтобы показать, какое положение в отрасли может занять предприятие после реализации проекта. Это может явиться дополнительным весомым аргументом для предполагаемых инвесторов и партнеров в пользу сотрудничества по его осуществлению.

Характеристика предприятия и обзор его возможностей

Этот раздел документа является одним из самых важных. В нем дается материально-техническое обоснование способности предприятия реализовать проект.
К этому разделу обращаются потенциальные партнеры и инвесторы, которых удалось заинтересовать предыдущими разделами бизнес плана. Очень часто они принимают окончательное решение на основании сведений, представленных в этом разделе.
Развернутая характеристика предприятия содержит множество статей, перечислять которые нет необходимости. Приведем только необходимый их набор.
Вводная часть раздела включает реквизиты предприятия, описание её структуры, её производственных, складских и торговых подразделений.
В основной части раздела обычно даётся характеристика производственного и торгового потенциала предприятия. Эта характеристика подкрепляется достаточно подробными сведениями о парке оборудования, складских и погрузочных мощностях.
Отдельной статьей идут сведения о сотрудниках предприятия. Сюда входит количественный их состав и обзор профессиональных навыков.



Кроме этого раздел включает в себя данные о смежниках, поставщиках сырья и комплектующих, а так же о наработанных связях с ними.
После чего следует сводка по результатам деятельности предприятия за предыдущие годы. Эти данные подаются в таком виде, чтобы адресаты документа смогли составить мнение о динамике развития производства.
Кроме этого необходима характеристика специфики деятельности организации, которая может быть связана как с производством, так и с региональными и прочими особенностями.

Описание конечного продукта

Этот раздел, в котором описывается продукция, выпускаемая фирмой, или оказываемые ею услуги, не следует слишком затягивать, так как в предыдущих разделах уже приведено достаточно информации на этот счет. Этот раздел нужен скорее для того, чтобы сохранить последовательность сведений излагаемых в документе.
На его долю приходится большая часть иллюстративного материала, представляемого так, чтобы последовательность иллюстраций создавало полное представление о производственном процессе и его конечном результате.
Последовательность пунктов раздела выглядит примерно так:

  • Номенклатура продукции.
  • Описание каждой позиции продукции и их краткая характеристика.
  • Назначение и сфера использования продукции.
  • Сравнение с образцами аналогичной продукции конкурирующих фирм.
  • Сведения о патентной защищенности.

Маркетинговые исследования соответствующего сегмента рынка

В этом разделе представляются развернутые данные по сбыту продукции, выпуск которой предполагается наладить в результате осуществления проекта.
Данные, приводимые в нем, получают путем достаточно серьезных исследований. Для проведения таких исследований часто приглашаются сторонние фирмы, специализирующиеся на такого рода разработках.



Важно! Бывает недостаточно провести исследования, необходимо представить их результаты как можно более наглядно и убедительно. Инвесторы, которые могут не являться специалистами в области производства, обычно очень хорошо разбираются в особенностях сбыта готовой продукции. Поэтому данный раздел имеет для них чрезвычайно большое значение.

Финансовое обоснование проекта

Значение этого раздела трудно переоценить. В нем сводятся воедино следующие расчеты:

  1. Сведения о текущих расходах по обеспечению производства. Этот пункт содержит расходы на закупку сырья и комплектующих, оплату газа и электричества, аренду и поддержание в рабочем порядке оборудования, производственных и складских площадей, зарплату сотрудникам, транспортные расходы и многое другое.
  2. Расчет по вложениям, необходимым для реализации проекта. Эти выкладки должны быть подкреплены подробными данными по обоснованию направления и объема затрат.
  3. Расчет суммарных расходов.
  4. Расчет валового дохода, который ожидается от продажи готовой продукции.
  5. Расчет чистой прибыли.

Заключение бизнес плана

Приведенная выше структура бизнес плана является достаточно приблизительной. Для каждого предприятия и организации имеется своя специфика.

Структура бизнес плана, разработанного для создания небольшой торговой точки, будет отличаться от структуры бизнес плана для создания крупного предприятия. А содержание бизнес плана, целью которого является создание торговой схемы, будет иным, чем содержание бизнес плана, разработанного для создания промышленного предприятия.



Чем масштабней и сложней проект, тем более тщательная проработка требуется для создания плана, тем большее количество специалистов может быть привлечено для его создания.
Так же необходимо упомянуть, что содержание документа определяется тем, кому он адресован. Например, степень доступа к конфиденциальной информации у рядовых сотрудников и управленцев предприятия отличается на порядок.
Так же и подробная информация, к которой допущены топ менеджеры предприятия, обычно значительно отличается от той информации, которую раскрывают для инвесторов.
Некоторые разделы бизнес плана в зависимости от этих и подобных им обстоятельств могут добавляться или вычитаться, может изменяться их последовательность, но основные разделы бизнес плана будут оставаться неизменными.

Бизнес план это | Пример

Для успешного предпринимательства всегда нужно планировать свои действия, бизнес план, это документ, который воплощает в себе программу действий предпринимателя, их последовательность. Для достижения поставленной цели пишется план действий, а также бизнес план составляется для привлечения инвестиций.

Кредиторам любого бизнеса всегда проще ориентироваться в деятельности компании, когда есть составленный по шагам бизнес план, в котором отражаются действия предпринимателя на каждом этапе развития собственного бизнеса. В документе должны отражаются фактическое положение предприятий компании, какую продукцию на рынок предоставляет предприниматель, как ведется маркетинг, в какой срок предприятие получит планируемую прибыль.

Бизнес план это – его задачи

Большинство финансистов и предпринимателей не могут правильно написать план действий для развития собственного бизнеса, бизнес план, это «настольная книга» для предпринимателя и понимать его задачи необходимо.

Специалисты ведения бизнеса Диана и Дуглас Грей так говорят о бизнес плане, что это документ, а простыми словами карта действий, которая приведет к поставленной цели предпринимателя, что с ее помощью определяется маршрут и промежуточные задачи, решив которые можно получить желаемую прибыль.

К задачам отраженным в плане действий предпринимателя (бизнес план), специалисты относят:

  1. Определение целей организованного предпринимательства, выбор стратегии на перспективу развития предприятия, и какую тактику развития деятельности выбирать на промежуточных периодах развития.

  2. Необходимо иметь четкую формулировку направления деятельности предприятия или компании, какие рынки реализации продукции планируется охватить, для какой группы покупателей выпускается продукция.

  3. Определение потенциальной возможности предприятия, в долевой занятости рынка, по выбранному сегменту реализации продукции.

  4. Подобрать необходимый ассортимент товара, который будет предложен покупателю, выявить потребность населения в нем по его параметрам.

  5. Указать необходимые траты, которые нужны для выпуска продукции, а также непроизводственные траты.

  6. Сделать анализ рыночного спроса и на основании его определить стоимость продукции предлагаемой населению, какие мероприятия можно провести для успешной реализации товара, какой вид маркетинга будет применяться.

  7. Узнать в процессе аналитического мышления реальные возможности организованного бизнеса и соответствие его развития для достижения поставленных целей предпринимателем.

Большинство начинающих, молодых предпринимателей не считают бизнес план обязательным документом в планировании развития предприятия, но как считают специалисты и показывает практика, именно правильный план действий дает возможность успешного развития предпринимательского дела.

Какие функции несет бизнес план, его структура

В отличие от простого планирования, рассматривая вопрос бизнес план, это что за документ, надо отметить, что он имеет собственные функции, это:

  • грамотное изложение собственных действий для предпринимателя, дает ему большую вероятность получения инвестиций в собственное предприятие;

  • на основании составленного документа развития предприятия или компании (бизнес план), можно анализировать деятельность организованного предпринимательства на промежуточных этапах, насколько успешны выбранные шаги и нужны ли поправки в работе производства;

  • бизнес план дает наглядную картину по соотношению действий по выбранной тактике и стратегии компании для достижения поставленных задач.

Специалисты не видят, ни каких ограничений в написании плана действий предпринимателя по форме его изложения. Исходя от выбранного вида деятельности, структура документа может меняться, но есть оптимальный вариант его структуры, который желательно применять для лучшей подачи информации, а именно:

  • с какой целью создается проект, для которого пишется бизнес план, для какой группы общества будет выпускаться продукция, на основании какой законодательной базы он реализуется;

  • вид применяемого маркетинга, указать потенциальных конкурентов, образование стоимости вашей продукции, концепция эффективной продажи, номенклатура предлагаемого товара;

  • какие траты предстоят предпринимателю для реализации намеченных мероприятий;

  • в каком регионе воплощается проект предпринимательства, какая климатическая зона, уровень обеспеченности населения;

  • какие методы производства применяются в изготовлении продукции, какие технологические процессы задействуются, указать при необходимости стоимость покупаемого оборудования, его монтаж;

  • как управляется организованное малое предприятие, его структура и как привлекается персонал к работе;

  • сроки выпуска продукции, планированное время до получения прибыли;

  • в ходе проведенных мероприятий указать планированную эффективность предприятия.

Эта информация излагается в соответствующий раздел плана действий предпринимателя (бизнес план). Более подробнее о функциях бизнес плана можно прочитать в этой статье. Что касается структуры бизнес плана о ней можно прочитать в этой статье.

Из каких разделов состоит бизнес план

Обоснованные действия предпринимателя, изложенные на бумаге, в определенном порядке отвечают на вопрос ─ бизнес план, что это такое, когда в нем можно оценить эффективность управления предприятием. Специалисты рекомендуют понимать под планом предпринимательской деятельности (бизнес план) некую экономическую программу развития малого предпринимательства или крупной компании.

К разделам документа относятся:

  1. Написание резюме, в нем необходимо коротко отразить все содержание плана действий, его ставят первым, но пишется последним, все важные моменты в нем надо отразить.

  2. Далее идет раздел, в котором коротко описывается среда, в которой будет работать предприятие.

  3. Затем необходимо один раздел посвятить выпускаемому продукту или предлагаемой услуге, какие новые технологии используются для качественного улучшения показателей продукции, предлагаемой услуги населению.

  4. Раздел, который обосновывает законодательно предпринимательскую деятельность, какое есть оборудование для работы, или какое надо купить, каким образом предприятие обеспечивается квалифицированным персоналом.

  5. Организационный план действий отражается в следующем разделе, это:

  • источники финансирования;

  • какая форма организации предприятия;

  • какая схема управления применяется на производстве или предоставлении услуг.

  1. Финансовый раздел, в нем показывается:

  • планируемая прибыль от предпринимательской деятельности;

  • как распределятся деньги на предприятии их движение;

  • когда будет достигнута точка безубыточности в работе производства;

  • другие финансовые аспекты.

  1. Раздел маркетинговых исследований состоит, это:

  • аналитические выводы по исследованию работы компаний конкурентов на рынке сбыта;

  • определение групп потенциальных покупателей выпускаемой продукции;

  • выбор стратегии предприятия на перспективу с учетом развития бизнеса.

  1. Описание, как будут применяться и на какие нужды инвестиционные деньги.

  2. Приложения и пояснения к составленному плану действий (бизнес плану), это:

  • расчеты и сметы;

  • графики движения товара и роста прибыли;

  • фотографии выпускаемой продукции;

  • если есть патенты на изготовление товара.

Когда разрабатывается бизнес план, предприниматель должен понимать, что информация, находящаяся в нем, считается коммерческой тайной, по этой причине пользоваться документом надо конфиденциально, предупредив об этом потенциальных инвесторов.

Инструкция, как написать план действий

Бизнес план, это кратко представленный вариант предпринимательской деятельности, следуя которому бизнесмен может добиться успехов в предпринимательской деятельности. Умение правильно составлять план действий дает возможность в реализации новых идей предпринимательской деятельности. По этапное составление бизнес плана и понимание его значения для дальнейшей работы, это залог успешной деятельности.

Начинается работа с подготовительного этапа, в который входит максимальный сбор информации о планируемой предпринимательской деятельности, а именно:

  • написание документа рекомендуется делать по стандартам ООН промышленного развития предприятий, так как единой формы документа нет;

  • рассмотреть к своей деятельности требования Министерства эконом развития России;

  • какие выставляются требования региональной администрации к выбранной предпринимательской деятельности, возможность получения гранта;

  • исследовать требования потенциальных инвесторов к проекту, для получения финансовой помощи;

  • рассмотреть какие есть официальные, сертифицированные программы, которые могут помочь в составлении документа плана действий, а также провести правильную финансовую оценку возможностей производства и планируемой прибыли;

  • какие нужно заключить контракты с поставщиками сырьевой базы, рассмотреть региональные возможности использования материальных ресурсов;

  • подготовить копии документов, на которые опирается предпринимательская деятельность предприятия;

  • собрать листы предложений поставщиков с оценкой предлагаемых услуг, а также знать какое время потенциальные партнеры работают в своей сфере;

  • составить перечень специалистов, которые помогут правильно показать рентабельность деятельности предпринимателя перед инвесторами;

  • организовать команду единомышленников, определить руководителя.

Определяем цели для плана действий

Бизнес план, это документ, который отражает конечную цель предпринимательской деятельности. Необходимо понимать, что документ может писаться для разного круга использования: для инвесторов, для внутреннего использования.

Специалисты рекомендуют к определению цели подходить грамотно, особенно когда предпринимательская деятельность нуждается в инвестициях, план для работы должен быть составлен так, чтобы в нем для инвесторов не оставались вопросы. Рекомендуется оценивать выбор поставленных задач с точки зрения банковских менеджеров, просто поставьте себя на их место и почитайте этот раздел для чего вам нужны деньги, если убедительно написано тогда план действий и определение цели сделаны правильно.

Рекомендуется рассмотреть несколько примеров, как пишутся разделы по определению цели, это:

  1. Написание бизнес плана для получения банковского кредита, его особенности, это:

  • подчеркнуть перспективность предпринимательской деятельности в выбранном регионе, потребность населения в вашей продукции;

  • грамотно сделать расчеты, которые показывают рентабельность организованного предприятия;

  • подчеркнуть в какой срок планируется окупаемость кредита;

  • указать момент, когда планируется достичь безубыточной работы предприятия;

  • сделать упор на гарантиях возврата займа ─ залоговое имущество;

  • подробно опишите, какое настоящее финансовое состояние предприятия, есть ли долги по другим кредитам;

  • укажите, с какой скоростью происходит оборот продукции, и какие траты на реализацию проекта.

  1. Бизнес план для потенциальных инвесторов, фондов и выпуска ценных бумаг (акций) включает:

  • конкретное описание работы компании или предприятия;

  • какая маркетинговая стратегия выбрана для достижения цели;

  • необходимо показать, как ведутся продажи, какие инновационные технологии применяются на производстве;

  • подробно расписать расходы предприятия, для чего необходимы инвестиции и когда они окупятся;

  • необходимо указать о ранее успешных действиях, если они были, в аналитическом отчете показать реальность выбранной нише и торговле в ней.

Необходимо написать методы работы предприятия для борьбы с конкурентами, не стоит делать документ объемным на множестве листов, достаточно двадцати, а вот малое количество, от десяти листов плана действий могут создать впечатление, что он не готов еще к исполнению. Подробнее о функциях и целях бизнес плана можно прочитать, здесь.

Сбор информации

Бизнес план, это определение работы предпринимателя на перспективу, для этого надо иметь информацию, а именно:

  • в каком состоянии региональный рынок сбыта для вашей продукции или услуги;

  • прогнозируемая оценка стоимости услуг или продажи продукции;

  • необходимые законом документы для работы в выбранном регионе деятельности;

  • собрать информацию, которая каким-то образом может влить на производственные процесс предприятия.

Информацию рекомендуется собирать самостоятельно, с использованием региональных изданий, в которых отражается предпринимательская деятельность города, области. Есть небольшие фирмы, где работают специалисты маркетинга и можно у них заказать специальное исследование рынка по выбранному региону деятельности, всегда обращайте внимание на уровень квалификации специалистов, опыт работы.

Когда можно воспользоваться услугами специалистов

Бизнес план, это своими словами документ для реализации своих намерений в предпринимательской деятельности. Специалисты акцентируют внимание предпринимателей на том, что чем значимость проекта в регионе выше, и он обладает определенными требованиями для реализации тем больше вероятность, что правильный бизнес план составят специалисты, или их частичное привлечение к работе.

В работающих компаниях всегда есть в штате маркетологи, которые разбираются по вопросам менеджмента и как планировать финансовую деятельность компании ─ руководители высшего звена. Написание документа можно доверить им, но когда нет таких специалистов, рекомендуется обращаться за помощью к написанию бизнес плана, особенно если он составляется для победы на конкурсах проектов, или для решения государственной задачи.

Не каждый предприниматель может разбираться в нюансах бухгалтерии или движения товара, по этой причине привлечение специалистов считается целесообразным действием, он будет выполнен правильно, что даст эффективную отдачу в работе по его реализации.

Как составить маркетинговый план

Бизнес план, это документ имеющий разделы и маркетинговый план ─ одна из основных частей его. Для составления действий надо провести исследования, причины по которым существует неудовлетворенность потенциальных покупателей в обеспечении их потребностей, необходимо отразить такие аспекты, как:

  1. С какой целью предприниматель организовывает выпуск той или иной продукции, какая региональная конкурентная обстановка, на предлагаемую продукцию присутствует на выбранном рынке реализации ее. Определиться с маркетинговыми действиями, его видом.

  2. Необходимо четко представлять какую продукцию вы будете выпускать, знать положительные характеристики товара, которые принесут пользу покупателю, а именно:

  • параметры выпускаемой продукции;

  • какая выгода для покупателя, когда он использует вашу продукцию;

  • требования качества выпускаемой продукции;

  • знать потенциал положительных качеств вашей продукции перед конкурентами;

  • необходимость лицензирования и наличие патента;

  • какая упаковка товара предпочтительнее для эффективных продаж;

  • какой сервис необходимо организовать для после продажного обслуживания товара.

  1. Определить факторы, которые могут повлиять на образование стоимости товара.

  2. Исследовать возможности входа выпускаемой продукции на рынок сбыта, создание схемы движения товара.

  3. Какие мероприятия необходимо провести для стимулирования продаж (акции, скидки).

  4. Составление прогноза продаж или оказания услуг.

Именно маркетинговый план дает возможность предпринимателю правильно оценить собственную продукцию, установить оптимальную стоимость товара.

Производственный план и контроль

Рассматривая вопрос, бизнес план это что, нужно отметить его производственную часть, в которой отражается следующее:

  • месторасположение малого предприятия или объекта оказывающего услуги;

  • какая транспортная доступность к производству;

  • какие инженерные коммуникации имеются в наличии, требуется ли им ремонт;

  • нужны ли для реализации проекта строительство мощностей, покупка оборудования;

  • есть ли в наличии необходимой квалификации персонал;

  • какие технологии используются на производстве, отношение к окружающей природе.

Составляя производственный план, предприниматель должен использовать результаты маркетинговых исследований. Особенно необходимо уделить внимание контролю качества выпускаемой продукции, как это организованно на производстве, какой персонал для этого необходим. Необходимо указать какое оборудование используется для выпуска продукции.

Финансовая часть бизнес плана

Это, по мнению специалист одна из основных частей, когда в ней указывается, сколько денег надо потратить для реализации проекта, для получения рентабельности производства и за какой период времени. Специалистами рекомендуется в этой части плана тщательно подойти к обоснованию необходимости инвестиций или получения кредитов.

Рекомендуется подробно описать планируемые расходы в начале деятельности, это:

  • какая налоговая ставка;

  • уровень инфляции;

  • как происходит капитализация;

  • соблюдается ли график выплат кредитов.

Обязательно надо отразить сроки возвращения заемных денег, какие действия компания для этого предпринимает. Проведите расчет окупаемости и поместите его в приложениях.

Необходимо отметить, что написание бизнес плана это творческий труд, который зависит от значимости проекта. В документе нет второстепенных частей, но сейчас для облегчения работы есть много профессиональных программ, которые имеют сертификаты.

С их помощью можно облегчить труд написания бизнес плана, это:

  • программа для разработки бизнес планов для инвесторов ─ Project Expert;

  • ресурс в «онлайн» режиме помощник предпринимателям в написании бизнес планов ─ Business Plan Expert;

  • финансовый шаблон расчета в документе Excel;

  • другие программы.

Необходимо понимать при написании плана действий, что это документ, при помощи которого предприниматель может показать свою деятельность в «деловом» мире бизнесменов.

Читать так же:

КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН, основные разделы бизнес-плана

Хорошо продуманный бизнес-план является предшественником успешного бизнеса. Поэтому прежде чем начать свое дело нужно понять, как составить бизнес-план правильно и что нужно учесть при составлении бизнес-плана.

Особенно это актуально в случае, когда вы нуждаетесь в инвесторе или кредите. Ваше дело должно заинтересовать спонсора, чтобы он вложил свои деньги в проект. Также при составлении бизнес-плана, вы сами начнете лучше понимать особенности затеваемого бизнеса и учтете различные тонкости.

Если у вас много денег и мало времени, можно заказать бизнес-план у специалистов. Однако далеко не у всех есть такие возможности, да и тонкости нового дела лучше изучать самому, поэтому попробуем разобраться, как составить бизнес-план самостоятельно.

Для начала поставьте себя на место потенциального инвестора и попробуйте представить, каким должен быть бизнес-план? Само собой, документ должен быть понятным, читабельным и логичным, иначе он никогда не заинтересует спонсора. Также бизнес-план должен быть очень подробным, чтобы при прочтении не возникали вопросы.

При составлении бизнес-плана не забудьте и про оглавление: инвестора, скорее всего, будут интересовать только отдельные разделы, да вы и сами лучше будете ориентироваться в документе. Кроме того, используйте в бизнес-плане таблицы, графики для представления различных статистических данных – они будут лучше восприниматься именно в таком формате.

Разделы бизнес-плана

Остановимся подробнее на том, как составить бизнес-план с нуля, и какие в нем должны присутствовать разделы, чтобы он был максимально подробным:

  1. Резюме должно быть достаточно кратким и занимать не более 2-3 страниц. В резюме бизнес-плана нужно уделить внимание сути бизнеса, которым вы хотите заняться, здесь не должно быть лишних подробностей, для этого есть другие разделы.

    Ни в коем случае здесь не должен быть бессмысленный текст, все должно быть максимально четко и конкретно, ведь именно этот раздел будет прочтен инвестором. Здесь стоит указать, откуда вы собираетесь брать деньги, какую сумму и в какие сроки вы вернете кредит без особых подробностей.

  2. Характеристики предприятия. В этом разделе стоит рассказать о вашей фирме: что за фирма, какая у нее организационно-правовая форма (например, ИП или ООО), кадровый состав фирмы, какой деятельностью занимается фирма, и ее положение на рынке товаров или услуг.
  3. Описание продукции или услуг. Данный раздел бизнес-плана посвящается подробному описанию вашей продукции или услуги, т.е. ее название и особенности, насколько высок уровень конкуренции и какие аспекты окажут влияние на формирование цены. Не забудьте и про контроль качества продукции и предоставляемых гарантиях на нее.
  4. Анализ рынка – раздел, предназначенный для размещения вашего маркетингового исследования. Вам нужно изучить рынок, выделить основных конкурентов и оценить их сильные и слабые стороны. Также стоит сравнить свою фирму и фирмы конкурентов, чем вы лучше них и каким способом вы собираетесь привлекать клиентов: рекламой, акциями, более выгодной для покупателя ценовой политикой и т.д.
  5. Производственный план – раздел бизнес-плана, в котором стоит подробно описать процесс производства, из каких этапов он состоит, какие ресурсы необходимы для производства продукции (сырье, техника) и какой требуется персонал.
  6. План сбыта продукции описывает то, как вы будете реализовывать продукцию, описание категории людей, являющихся потенциальными клиентами, и изменение уровня цены в зависимости от уровня спроса на продукцию.
  7. Бюджет или финансовая часть бизнес-плана предназначена для подсчета ваших доходов и расходов с учетом всех налогов. Здесь же нужно учитывать выплату кредита, если вы его брали в банке, и прочие моменты, в состав которых входят сроки окупаемости проекта.
  8. Чувствительность проекта или по-другому анализ рисков. Этот раздел бизнес-плана показывает устойчивость проекта к внутренним и внешним воздействиям: к инфляции, изменению объемов сбыта и т.д.
  9. Приложения могут присутствовать в бизнес-плане, если у вас есть таблицы или графики большого объема, их удобнее разместить именно здесь, а из того места, где они должны быть размещены, нужно просто поставить ссылку.

После того, как вы распишете все разделы бизнес-плана, не забудьте перечитать его полностью с начала, чтобы проверить его логику и избавиться от всех неточностей. Теперь вы знаете, как составить бизнес-план вашей фирмы. Желаем удачи во всех ваших начинаниях!

КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН, основные разделы бизнес-плана

Как самостоятельно написать бизнес-план

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Бизнес-план представляет собой специальный документ в виде инструкции, которая описывает возможную будущую предпринимательскую деятельность.

Также он может составляться для уже существующего проекта, но в этом случае в нем будет содержаться информация по улучшению эффективности работы.

Каждый предприниматель должен знать, как написать бизнес-план.

Особенно это касается тех бизнесменов, которые желают открыть свое дело с нуля, но для этого им нужны инвесторы, кредиты в банках или субсидии от государства.

Данный документ – основа всего будущего дела, поэтому потенциальные кредиторы или инвесторы будут очень тщательно и детально изучать его.

Важно не только здесь предоставить теоретическую информацию, но и всевозможные расчеты, которые должны быть достоверными и проверенными.

Какими параметрами должен обладать документ?

Самостоятельно сделать его вполне можно, однако нужно будет учитывать множество нюансов.

 

Основными характеристиками выступают:

  1. Достоверность, так как неверные данные легко настроят против предпринимателя всех специалистов, которые будут читать документ.
  2. Понятность, поскольку важно, чтобы не было никаких сложных и замысловатых действий.
  3. Краткость, ведь слишком длинные размышления не будут положительно сказываться на восприятии бизнес-плана.
  4. Релевантность всей представленной информации.
  5. Четкость суждений и продуманные предложения.

Если документ будет составлен правильно и грамотно, то можно надеяться, что он будет хорошо восприниматься совершенно всеми людьми, которые могут повлиять на инвестирование денежных средств в будущую деятельность.

Из каких частей состоит документ?

Перед написанием этого документа важно разобраться с тем, из каких пунктов он состоит, а также какая конкретная информация должна содержаться в каждом пункте.

Образец разбивки плана на отдельные пункты:

  1. Титульный лист, в котором указывается название будущего предприятия и цель его работы.
  2. Содержание документа и резюме, в котором указывается краткое его содержание.
  3. Информация о будущей фирме.
  4. Описание продукции и бизнес-модели, которые будут реализованы в жизнь.
  5. Результаты проведенного анализа рынка, SWOT-анализа и других исследований.
  6. Оценка рисков и эффективное управление ими.
  7. Маркетинговый раздел, который концентрируется на продвижении и распределении продукции или услуг. Можно сюда отнести интернет-продвижение и составление стратегии будущих продаж.
  8. Организационный раздел, в котором оговаривается, какое количество специалистов необходимо для оптимальной работы компании.
  9. Финансовый план указывает все необходимые расходы для открытия бизнеса. Здесь проводятся расчеты окупаемости проекта и возможной прибыли.
  10. Приложения, которые могут понадобиться для проверки информации.

Именно такое содержание должно быть у плана для центра занятости или для предполагаемых инвесторов.

Как правильно составляется бизнес-план?

Важно не только знать, какие именно детали и пункты входят в него, но и понимать, как правильно написать этот документ.

Если нужна пошаговая инструкция, можно остановиться на таких шагах:

  1. Поиск идеи для будущего бизнеса. Здесь важно уделить много внимания тому, чтобы предполагаемая деятельность была не только выгодной, но и полезной для общества, поскольку тогда можно заинтересовать как службу занятости, так и инвесторов.
  2. Анализ рынка, который покажет, является ли придуманная идея на самом деле стоящей и интересной. Необходимо убедиться, что потенциальные клиенты заинтересованы в продукции, услуге или работах. При этом желательно использовать сразу несколько различных видов исследования. Особенно актуальными являются маркетинговые методы поиска информации.
  3. Написание самого плана. Здесь важно уделить много внимания именно финансовым расчетам. Они должны основываться только на реальной и достоверной информации, в них не должно быть каких-либо ошибок. Указаны должны быть все возможные доходы, а предполагаемая прибыль определяется в соответствии с теми данными, которые будут получены в результате проведенных исследований.
  4. Оценка полученного бизнес-плана, корректировка его пунктов и имеющихся значений, а при обнаружении недочетов – их исправление.
  5. Поиск инвесторов или обращение в банк и центр занятости с готовым документом для получения инвестиций, кредита или субсидии от государства.

Таким образом, если знать точно, как написать бизнес-план, то данная задача не будет слишком трудной.

Однако нельзя относиться к этому процессу несерьезно, поскольку от документа зависит возможность начать деятельность за счет средств государства или других людей и компаний.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Какие 4 важные части бизнес-плана? | Малый бизнес

Автор Анам Ахмед Обновлено 10 августа 2020 г.

Когда вы начинаете малый бизнес, продуманный бизнес-план является важным элементом, необходимым для обеспечения финансирования и разработки вашей операционной и маркетинговой тактики. Несмотря на то, что бизнес-план состоит из нескольких различных разделов, очень важно сосредоточиться на наиболее важных, чтобы вы могли вести свой бизнес туда, куда вы хотите.

Подсказка

Четыре наиболее важных раздела бизнес-плана включают ваше уникальное ценностное предложение, подробную информацию о вашей управленческой команде, анализ рынка и ваши финансовые прогнозы.

4 самых важных элемента бизнес-плана

Согласно Управлению малого бизнеса США, бизнес-план подобен GPS для вашего нового предприятия. Без него вы часто можете чувствовать себя потерянным или сбитым с толку. Если вы потратите время на составление надежного бизнес-плана, это поможет закрепить ваши идеи и отточить тактику. Это хорошее упражнение, даже если вам не нужно получать финансирование для своего бизнеса. Бизнес-план помогает предпринимателям тщательно продумать свои идеи и предлагает следующие шаги, которые им необходимо предпринять для достижения успеха.

Когда вы пишете бизнес-план, важно учитывать свою аудиторию. Во многих случаях это потенциальные инвесторы, партнеры или финансовые учреждения. Они хотят понять, почему ваш бизнес должен быть успешным и почему именно вы его добьетесь. В результате есть четыре ключевых области, на которых вам необходимо сосредоточиться в своем бизнес-плане в дополнение к остальному его содержанию:

  • Уникальное ценностное предложение вашего бизнеса
  • Опыт, образование и успехи вашей управленческой команды
  • Подробный анализ рынка
  • Реалистичный финансовый прогноз

Любой, кто изучает ваш бизнес-план, обратит особое внимание на эти четыре ключевые области, поскольку они обобщают ваш план успеха.

Опишите свое уникальное ценностное предложение

Сразу после резюме вам необходимо включить в бизнес-план раздел, в котором вы описываете свою компанию, а также продукты или услуги, которые вы продаете. Этот раздел должен включать подробную информацию о вашей бизнес-структуре, юридической форме и о том, нужны ли вам какие-либо специальные лицензии или разрешения. По словам предпринимателя, эта практическая информация является ключевой, потому что инвесторы должны видеть, что у вас есть логистические детали.

Этот раздел является ключевым элементом вашего бизнес-плана, потому что у вас есть возможность продемонстрировать, что делает ваш бизнес уникальным.Согласно Forbes, очень важно показать, чем ваши продукты и услуги отличаются от ваших конкурентов. Например, вы используете новый ингредиент, которого нет в других кафе, или у вас есть уникальный процесс, который не знает никто другой в отрасли? Это то, что вам нужно включить в этот раздел вашего бизнес-плана.

Плюс, не забудьте указать, кто ваш рынок. Кто ваши идеальные клиенты и почему им будет интересно то, что вы предлагаете? Здесь вы можете сделать обзор своих потенциальных клиентов и глубже изучить его в своем анализе рынка.

Продемонстрируйте свою управленческую команду

Наиболее важным аспектом бизнес-плана является биография руководства. Когда дело касается малого бизнеса, ваши успехи связаны с руководством компании. Бизнес может добиться успеха на основе опыта, образования и знаний его владельца. Точно так же он может потерпеть неудачу, если руководящая команда принимает неверные решения, не имеет надлежащего опыта или не заинтересована в изучении новых навыков.

В результате инвесторы и финансовые учреждения захотят знать, кто возглавляет вашу организацию.Найдите время, чтобы написать профессиональные биографии своей основной управленческой команды. Сюда могут входить владелец бизнеса и руководители ключевых отделов, таких как продажи, маркетинг и разработка продуктов.

В биографии должны быть указаны предыдущие должности, которые менеджмент занимал, и какие похвалы они получили. Добавление количественных показателей является ключевым, например, менеджер по продажам увеличивает продажи на своей последней позиции на 110 процентов. Если у кого-то из руководящей группы есть предыдущий опыт открытия бизнеса, обязательно выделите эту информацию и расскажите об успехах этого бизнеса.Вам также нужно будет указать на любые пробелы в навыках и обсудить, как вы планируете восполнить их с помощью дополнительных ресурсов или сторонних ресурсов, согласно Constant Contact.

Проведите анализ рынка

Еще одним наиболее важным компонентом бизнес-плана является анализ рынка. В этом ключевом разделе вам нужно объяснить, почему это жизнеспособный рынок с финансовой точки зрения, согласно The Business Plan Shop. Это требует детального количественного и качественного исследования вашей целевой аудитории и ваших конкурентов.

Начните с описания вашей аудитории и укажите ее демографические, географические, поведенческие и психографические характеристики. По возможности важно приводить цифры, чтобы показать, насколько велик ваш потенциальный сегмент рынка и может ли он поддержать ваш бизнес. Обязательно укажите, с какими проблемами или проблемами они сталкиваются и как ваш бизнес может их решить.

Вам также необходимо будет предоставить конкурентный анализ, просмотрев других игроков в вашей отрасли.Предоставьте оценки того, какую долю рынка имеет каждый конкурент и где у вас есть возможности отобрать у них долю рынка. Этот раздел также должен включать любые препятствия для входа. Например, может ли кто-нибудь открыть аналогичный магазин и отнять у вас долю рынка?

Предоставьте финансовые отчеты и прогнозы

Возможно, наиболее важной частью бизнес-плана, особенно для инвесторов, партнеров и финансовых учреждений, являются ваши финансовые прогнозы. По мнению Constant Contact, они показывают жизнеспособность вашего бизнеса в ближайшие годы.Хотя сложные графики, диаграммы и таблицы могут выглядеть устрашающе, важно знать их и уметь говорить о них простым английским языком. Предприниматель рекомендует предоставить титульную страницу раздела финансового документа с подробным описанием содержания.

Не забудьте включить эти три финансовых отчета в этот раздел:

  • Отчет о прибылях и убытках: Предприниматель рекомендует перечислять ваши прогнозы доходов ежемесячно для первого года вашей деятельности, ежеквартально для второго года вашей деятельности и ежегодно после этого.
  • Отчет о движении денежных средств: этот документ важен для инвесторов, потому что он показывает, сколько денег требуется для вашего бизнеса, откуда они будут поступать и когда они будут поступать.
  • Балансовый отчет: в этом документе обобщены активы вашего бизнеса , обязательства и капитал.

Другие важные элементы вашего бизнес-плана

Хотя эти четыре раздела являются ключевыми для вашего бизнес-плана, важно также сосредоточиться на других необходимых разделах.Как правило, бизнес-планы следуют шаблонному порядку, поэтому информация предоставляется в логическом формате, отвечающем потребностям ваших инвесторов. Обязательно включите эти разделы в свой бизнес-план:

  • Краткое изложение
  • Заявление о миссии и видении
  • Описание бизнеса и уникальное ценностное предложение
  • Биографии руководства
  • Анализ рынка с подробной информацией о конкурентах и ​​целевой сегментацией рынка
  • Маркетинговый план
  • SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы)
  • План логистики и операций
  • Финансовая отчетность и прогнозы

Некоторые инвесторы или финансовые учреждения могут предъявлять отдельные требования к бизнес-планам, поэтому важно, чтобы ваша аудитория была в курсе помните, когда это записываете.По возможности обязательно приводите конкретные примеры, количественную информацию и сложные детали. Помните, что составление бизнес-плана полезно для вас, даже если вы не ищете инвестиций или средств, потому что это поможет вам уточнить свои планы и разработать рыночные стратегии для достижения успеха.

Руководство по открытию бизнеса и открытию собственной компании

Думаете об открытии бизнеса? Основные советы по достижению успеха

By This Is Money
Обновлено:

Ежегодно тысячи людей открывают собственный бизнес.Некоторые делают это, потому что хотят работать на себя, другие потому, что у них есть отличная идея и они заметили пробел на рынке. И, конечно же, есть те, кто думают, что могут заработать много денег.

Все это веские причины для открытия бизнеса. Приверженность и мотивация жизненно важны, и все, что движет вами к успеху.

Хотя энтузиазм важен, хорошее планирование обязательно. Без хорошего бизнес-плана вам будет сложно его реализовать.

Малый бизнес: что нужно знать перед созданием собственного

Перво-наперво: что вам нужно подумать

  • Чем будет заниматься бизнес?
  • Где можно работать?
  • Помещение мне понадобится?
  • Нужны ли мне люди, чтобы это произошло, или какое-то время я буду летать в одиночку?
  • Могу ли я профинансировать бизнес самостоятельно или мне нужна финансовая поддержка?
  • Сколько времени потребуется, чтобы бизнес начал приносить прибыль?
  • Есть ли у меня все необходимое, чтобы заставить его работать?

Нет подходящего или неправильного человека для ведения бизнеса.Если вы полны решимости добиться успеха и готовы работать долгие часы, то у вас есть все необходимое для успеха.

Начните с идеи

Если вы думаете об открытии бизнеса, вам сначала нужно придумать реалистичную идею, которую вы можете превратить в продукт или услугу. Найдите местную поддержку, включая помощь в разработке бизнес-идей, на веб-сайте National Enterprise Network . Или просмотрите Это деньги для бизнеса, чтобы купить .

Зарегистрируйте свою идею

Возможно, вы уже придумали идею для бизнеса, для которого, по вашему мнению, существует рынок сбыта, или изобрели то, что, по вашему мнению, люди захотят купить.

Прочтите This is Money's guide to protection your small business , чтобы узнать, как зарегистрировать свою идею и убедиться, что никто не копирует ее без вашего разрешения.

Превратите свою идею в бизнес

1.Исследования, исследования, исследования!

Определите, кто ваши потенциальные клиенты, поговорите с ними о своей идее и получите как можно больше отзывов.

2. Не бойтесь вносить изменения и переносить свою идею обратно на чертежную доску.

Любые недостатки на этом этапе будут стоить вам денег в долгосрочной перспективе. Затем используйте свои выводы, чтобы ...

3. Составьте бизнес-план.

Это должно четко показать результаты ваших исследований клиентов и объяснить, как вы можете превратить свою идею в жизнеспособный бизнес. Посмотрите это видео , чтобы узнать, как написать достойное предложение.

4. Найдите партнеров и поставщиков

Даже если вы «индивидуальный торговец» и работаете в одиночку, ваш бизнес, вероятно, будет включать работу с другими, включая партнеров, поставщиков и дистрибьюторов.

Партнеры: поиск соучредителя с соответствующими навыками и знаниями, которые отличаются от ваших, позволяет вам сосредоточиться на том, в чем вы лучше всего.

Рассмотрите возможность работы с несколькими партнерами в команде. Вы сможете разделить обязанности, включая риски, получение финансирования, экспертизу и обмен контактами.

Поставщики: Составьте список потенциальных поставщиков. Получите оценки, а затем поговорите с ними, чтобы обсудить цены, начать развивать отношения и понять, какие поставщики надежны и заслуживают доверия.

Препятствия и неудачи

Их будет много, но то, как вы их преодолеете, будет иметь решающее значение для принятия решения о том, добьетесь ли вы в конечном итоге успеха.Если вы не из тех людей, которые хорошо реагируют на неудачи, вам следует спросить себя, подходите ли вы для того, чтобы начать бизнес с нуля.

Финансы

Вам нужны хорошие консультанты - обычно бухгалтер и юрист - когда вы решаете сложные вопросы, такие как финансы, налоги и коммерческое право.

Все предприятия требуют определенного уровня администрирования, и вам придется потратить время на оформление документов.Если вы склонны прятать голову в песок и игнорировать детали, вам нужен хороший правша, который сосредоточится на деталях. Не все великие бизнес-лидеры умели писать мелким шрифтом, но у всех хороших деловых людей есть близкие люди.

Дополнительные советы

Наши гиды помогут вам на протяжении большей части процесса открытия бизнеса. Если вы

Understanding Business Chapter 6 Flashcards

Срок

(п.146) Предпринимательская деятельность:


A. Управление бизнесом для других.
B. Контрольный пакет акций в собственности корпорации.
C. Управление предприятиями, работающими во многих странах.
D. принятие риска открытия и ведения бизнеса.

Определение
D. принятие риска открытия и ведения бизнеса.
Срок

(стр.146) На какие из следующих проблем США предпринимательство оказывает наибольшее влияние?
A. Политический процесс
B. Способность создавать рабочие места для других
C. Денежные взносы организациям, которые помогают нуждающимся людям
D. Способность влиять на национальную макроэкономическую политику

Определение
B. Возможность создавать рабочие места для других
Срок

(п.148) Что из следующего объясняет, почему физические лица принимают на себя риски владения бизнесом?
A. Потенциал для обучения самодисциплине
B. Чувство самоудовлетворения и независимости
C. Проблема поиска власти
D. Желание работать меньше

Определение
B. Чувство самоудовлетворения и независимости
Срок

(п.148) Что из следующего характерно для успешных предпринимателей?
A. Стремление к власти
B. Сильно полагается на других, которые верят в бизнес
C. Готовность и желание следовать за другими
D. Ориентация на действия

Определение
Срок

(стр. 148) Что из следующего лучше всего описывает предпринимательские качества личности?
А.Терпимый к неопределенности и очень энергичный.
B. Неприятие риска и забота о себе.
C. Ценить указания других и не рисковать.
D. Предпочитаю работать меньше часов и предпочитаю указывать направление и позволять другим делать работу ногами

Определение
A. Толерантность к неопределенности и высокая энергия.
Срок

(п.150) A (n) ________________ - это группа опытных профессионалов из разных областей бизнеса, которые объединяются для разработки, производства и продажи нового продукта.
A. предпринимательская группа
B. совместное предприятие
C. самостоятельная функциональная группа
D. управленческая целевая группа

Определение
Срок

(п.150) Команда предпринимателей состоит из:
A. менеджеров с аналогичными навыками, способностями и интересами.
Б. Опытные специалисты из разных сфер бизнеса.
C. Группа состоятельных инвесторов, разделяющих видение продукта.
D. Представители менеджмента, профсоюзов и правительства, которые вместе творчески решают проблемы компании.

Определение
B. опытных профессионалов из разных сфер бизнеса.
Срок

(стр. 150) Владельцы бизнеса, которые предпочитают поддерживать свой бизнес в приемлемом размере, называются:
A. макропредприниматели
B. intrapreneurs
C. микропредприниматели
D. надомные работники

Определение
Срок действия

Что такое управление цепочкой поставок и почему это важно?

Управление изменениями в поставках - это детализированная система, используемая как небольшими, так и крупными организациями для доставки продукции потребителям, начиная с получения сырья, производства и доставки конечного продукта покупателю.Хорошо организованная система управления цепочкой поставок предполагает оптимизацию операционных функций, чтобы они были быстрыми и эффективными.

Что такое управление цепочкой поставок?

Управление цепочкой поставок - это не только процесс, служащий для сокращения расходов в бюджете или задача по повышению операционной эффективности внутри организации. Несмотря на то, что они являются частью всей экосистемы, современное управление изменениями предложения включает в себя стратегическое согласование сквозных бизнес-процессов для реализации рыночной и экономической ценности, а также предоставление фирме конкурентных преимуществ перед их бизнес-конкурентами.

В последнее время на заре цифровой эпохи в мир коммерции произошли массовые преобразования. Всего двадцать лет назад эти процессы были тяжелыми, трудоемкими, длительными и неорганизованными. Сейчас это может показаться древней историей, время доставки сократилось с двух недель до месяца, а в некоторых случаях - до нескольких часов. Автоматизированные системы и высокоскоростная связь проложили путь к управлению цепочкой поставок и ее возросшему спросу.

Почему управление цепочкой поставок так важно?

Сегодня, более чем когда-либо, управление цепочкой поставок стало неотъемлемой частью бизнеса и имеет важное значение для успеха любой компании и удовлетворения потребностей клиентов.Управление цепочкой поставок может повысить качество обслуживания клиентов, снизить операционные расходы и улучшить финансовое положение компании, но как это работает?

Улучшение обслуживания клиентов

  • Клиенты ожидают своевременной доставки правильного ассортимента и количества продукции. Например, если вы покупаете пять книг на Amazon, и поступают только два настоящих названия, одна - совершенно другая книга, а две отсутствуют, покупатель потеряет веру в Amazon, что побудит его оставить плохой отзыв и помешать ему возвращаясь на платформу.
  • Товары должны быть под рукой в ​​нужном месте. Удовлетворенность клиентов снижается, если тормозные колодки вашего автомобиля выходят из строя, а автомастерская задерживает ремонт из-за отсутствия запасных частей на месте.
  • Последующая поддержка после продажи должна осуществляться быстро. Если в магазине бытовой техники продается печь с гарантией, и она выходит из строя при температурах ниже точки замерзания, покупатель с большой вероятностью разозлится, если нагревательный элемент не может быть отремонтирован немедленно.

Снижение эксплуатационных расходов

  • Снижает затраты на закупку - Розничные торговцы зависят от цепочек поставок, чтобы быстро распределять дорогостоящие продукты, чтобы не сидеть на дорогих запасах.
  • Снижение производственных затрат - Любая задержка в производстве может стоить компании десятки тысяч долларов. Этот фактор делает управление цепочкой поставок еще более важным. Надежная доставка материалов на сборочные предприятия позволяет избежать дорогостоящих задержек в производстве.
  • Снижение общей стоимости цепочки поставок - Оптовые производители и розничные поставщики зависят от умелого управления цепочкой поставок при разработке сети, которая отвечает целям обслуживания клиентов. Это дает предприятиям конкурентное преимущество на рынке.

Улучшение финансового положения

  • Insert Profit Leverage - Менеджеры цепочки поставок добавленной стоимости, поскольку они помогают контролировать и сокращать расходы цепочки поставок.
  • Уменьшение основных средств - Менеджеры цепочки поставок сокращают использование крупных основных средств, таких как заводы, склады и транспортные средства, что существенно снижает затраты.
  • Увеличивает денежный поток - Фирмы ценят добавленную стоимость, управление цепочкой поставок способствует скорости потока продуктов к клиентам.

Степень магистра в области управления операциями и цепочками поставок предназначена для того, чтобы дать студентам фундаментальное понимание управления цепочкой поставок компании с глобальной точки зрения с упором на усиление влияния операций и управления цепочкой поставок на эффективность и цели бизнеса.Программа подготовит менеджеров цепочки поставок, которые смогут работать в Европе, Азии, Латинской Америке и других регионах по всему миру. Выпускники смогут помочь компаниям в создании конкурентных преимуществ на основе высокого уровня технических и управленческих навыков, полученных на работе и в классе.

Курсы на степень магистра в области управления операциями и управления цепочками поставок в Глобальной бизнес-школе GBSB нацелены на высокий уровень интеграции между методами управления и технологиями, которые они контролируют, с упором на принятие стратегических решений и управление международной цепочкой поставок через границы.Темы включают проектирование и управление глобальной цепочкой поставок, глобальное управление проектами, управление качеством и финансовое управление.

Студенты, которые выбрали степень магистра в области управления операциями и цепочками поставок, часто занимают руководящие или консультационные должности в Европе и по всему миру в области управления цепочками поставок, управления операциями, производства, закупок или в смежных областях.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *