Вторник , 7 Декабрь 2021

Инвестирую в бизнес: Доступ ограничен: проблема с IP

Содержание

Банк «Открытие» поддержал новое бизнес-шоу на СТС

23 октября в 10:00 на СТС состоится премьера шоу «Купите это немедленно» с ведущим Александром Пушным. Надия Черкасова, заместитель президента-председателя правления банка «Открытие», стала членом жюри, которое оценит бизнес-проекты участников со всей страны.

Также в состав жюри шоу вошли известные российские инвесторы — Игорь Рыбаков, Александр Галицкий и Михаил Кучмент.

Надия Черкасова: «Для начала бизнеса нужна идея и средства на стартовый капитал. А для уже работающего предпринимателя важно развивать и расширять свое дело. Банк „Открытие» активно поддерживает предпринимателей на каждом этапе, и в первую очередь, в начале его пути. Каждому, кто готов действовать и предпринимать, несмотря на обстоятельства, банк предлагает финансовую и консультационную поддержку. Уверены, что новый совместный проект банка „Открытие» и Национальной медиа-группы — „Купите это немедленно» — поможет талантливым предпринимателям запустить свой бизнес и реализовать свою мечту».

На первом этапе участники попытаются за полторы минуты доказать уникальность своих разработок зрителям в зале. Если большинство будущих потребителей проголосуют за новый проект, бизнесмены также озвучат своё мнение и сумму инвестиций.

Миллиардер, входящий в список Forbes «200 богатейших бизнесменов России», совладелец «Технониколь» Игорь Рыбаков признаётся, что в новом шоу ищет в первую очередь полезные идеи: «Мне бы хотелось увидеть образовательные и социально-значимые проекты, которые приносят пользу, чувство защищённости и улучшают качество жизни. И, конечно, я буду на стороне зрителей, если они захотят немедленно купить то, что представят участники программы».

Для коллеги Рыбакова по шоу, сооснователя Hoff Михаила Кучмента, важна прежде всего инновационная составляющая проекта: «Мой основной интерес лежит в плоскости проектов, которые находятся в авангарде изменения культуры потребления, используют передовые технологии для улучшения клиентского опыта и создают новый интересный продукт. При этом я инвестирую только в те проекты, которые находятся в зоне моей компетенции, где я могу помочь в реализации бизнес-модели».

По словам венчурного инвестора и управляющего партнёра Almaz Capital Александра Галицкого, в первую очередь проект должен решать проблемы потребителей: «Если не общества в целом, то хотя бы запросы отдельных социальных и возрастных групп. Что касается размера инвестиции, хочется, чтобы она позволила осуществить очередной этап в проекте. Мне важно понять, какой именно следующий этап, его реализуемость, и соизмерить это с моим „аппетитом» инвестора».

Содействие в подготовке шоу оказывает Агентство инноваций Москвы. Над программой работают выпускники школы кино и телевидения НМГ «Индустрия», в числе которых известная актриса Валерия Шкирандо: «Для меня это важный проект и новый этап в карьере. В нашей стране много очумелых ручек, поэтому такое шоу давно напрашивалось. И мне кажется, программа найдёт отклик у зрителей и спровоцирует их на творческую активность».

«Я не инвестирую в основателей с MBA». Пять правил от бизнес-ангела

Недавно здесь, в Сан-Франциско, я ужинал с известным бизнес-ангелом. Он попросил не называть себя, но история нашего общения очень показательна для многих предпринимателей.  У этого частного инвестора (родом из Греции) отличная репутация,  он работает со стартапами уже больше 10 лет и сделал несколько «выходов».

Он рассказал мне, что у него есть пять правил для отбора проектов  для финансирования.

Во-первых,  он не инвестирует в стартапы, основанные предпринимателями с  дипломом. Объясняя причины такого решения, он рассказывает, как инвестировал в три компании, возглавляемые выпускниками MBA из школ «Лиги плюща». Первая компания получила $700 000, вторая — $2 млн,  $4 млн. Все эти проекты в конечном итоге закрылись.

Реклама на Forbes

Такие предприниматели, говорит бизнес-ангел, говорят на одном языке с  венчурными инвесторами, играют с ними в гольф, умеют рисовать красивые графики и убедительные таблицы.

 Их репутация и опыт работы сближают их с топовыми сотрудниками корпораций.

Но, как сделал вывод мой знакомый,  люди с «корочками»  MBA  не научились делать бизнес. Они могут провести анализ рынка, рассказать кейс и в результате получить деньги инвесторов. Но выстраивать взаимоотношение с клиентами,  создавать продукт и развивать бизнес они не умеют.  Он отмечает: множество переехавших в Кремниевую долину влезают в кредиты, чтобы получить MBA,  но потом не могут построить успешный бизнес и даже сталкиваются с проблемами при поиске работы.

Во-вторых, его не интересуют проекты, которые ищут инвестиции только с презентацией на руках, не имея работающего бизнеса.

«На дворе 2017 год, моя пятилетняя дочка может собрать сайт на WIX», — говорит он. По его мнению, с каждым годом стартапы в сфере IT получают инвестиции на все более поздней стадии развития.  В 1990-е предприниматель мог прийти с презентацией и получить инвестиции, сказав, что его компания основана выпускниками Стэнфорда и MIT.

В 2000-е руководители проектов удивляли инвесторов уже не образованием, а огромными базами пользователей. Теперь, с 2010-го, наступила  эра глубокой аналитики. Инвесторов интересует MRR (Регулярный месячный доход, Monthly Recurring Revenue),  Retention (возвращаемость пользователей), ARPPU (средняя выручка с одного платящего пользователя), ARPU (средняя выручка на одного пользователя), CAC (стоимость привлечения пользователя) и другие конкретные метрики.

Очевидно, что на ранней стадии все показатели могут быть не слишком иллюстративны (особенно в дальнейшем может меняться  стоимость привлечения клиента), но предприниматель должен их знать и правильно анализировать метрики, уметь «продавать» цифры.  Инвесторам просто смешно, когда  проект, который  не смог сделать сайт и привлечь первых пользователей,  пытается  получить венчурное финансирование. Многие основатели новых компаний не понимают, что для большинства инвесторов одним из важнейших индикаторов будущего успеха проекта является хоть какой-то интерес потенциальных пользователей.

В-третьих, бизнес-ангел не верит в основателей-одиночек. Вместо «солистов» во главе компании, считает он, руководителями должны быть три человека — «хороший, плохой, злой»  (прямо как в известном фильме Серджо Леоне). Первый — тихий «технарь», который обожает писать код и, возможно, интересуется основами квантовой физики. Второй — человек, который наладит продажи, будет использовать любые лазейки для продвижения продукта.  Он будет атаковать сотни инвесторов, закидывать письмами почтовые ящики журналистов.  Третий — продуктовый менеджер, который  ограничивает фантазии программиста, снабжая его фактами о рыночных реалиях. Этот человек  строит бизнес-процессы внутри компании, чтобы сервис получал востребованные пользователями возможности и эти обновления быстро выходили  на рынок.

Успешные «одиночки» — люди, которые не только создали несколько успешных бизнесов (именно они у всех на слуху), но и «завалили» множество других (о которых не любят говорить). А предприниматель, который строит первый бизнес, будет рисковать своими деньгами, а не искать инвесторов. Скорее всего, этот человек сможет сделать все один. Ему не нужны деньги и даже связи инвесторов

В-четвертых, инвестор считает неправильным инвестировать в стартапы, которым он не может помочь своими связями и экспертизой.  Он вспоминает, что несколько раз помогал проектам, которые уверяли его, что станут новыми «единорогами» (компаниями стоимостью более $1 млрд), но ничем хорошим это не заканчивалось.  Мой знакомый пришел к выводу,  что ключевая задача бизнес-ангела — помочь с первой продажей продукта. Неважно, развивает ли стартап SaaS-решение или продает гаджет, —  если бизнес-ангел верит в проект, он должен помочь ему уговорить первых клиентов попробовать новый продукт или сервис.  Если они останутся довольны (именно в это должен поверить бизнес-ангел), они его приобретут. Задача компании использовать именно такую помощь в знакомствах со стороны бизнес-ангела.  Предприниматели должны «причесать» первый успешный кейс и начать его «продавать» в остальные компании.

В-пятых, бизнес-ангел не инвестирует в проекты, с основателями которых знаком меньше трех месяцев. Он встречается с предпринимателями регулярно раз в месяц в течение трех-четырех месяцев, изучая их. Если  с первой встречи коллектив стартапа нравится, инвестор помогает им  контактами. Через месяц инвестор может оценить, как растет база пользователей (или корпоративных клиентов). Еще через месяц можно сделать еще один «замер». В этот момент бизнес-ангел уже может сделать вывод о том, насколько серьезно настроены пришедшие за инвестициями основателями стартапа,  насколько бизнес-идея получает продвижение на рынке.

Безусловно, мой знакомый за завтраком подчеркивает, что этот свод правил — лично его, это не абсолютная истина и не руководство к действию. Он даже шутит: «Возможно, я просто очередной псих, который верит в стартапы и новые идеи, но в этом-то и прелесть духа Кремниевой долины, и поэтому я  больше чем уверен: каждый проект способен найти своего инвестора, вопрос только в упорстве».

«Планирую вложить в украинские стартапы около $2 млн»: интервью с венчурным инвестором из Казахстана

22 апреля, 2020, 09:15

4977

Казахстанский предприниматель Мурат Абдрахманов развивал в стране собственный бизнес: сети стоматологических клиник Dent Lux, медицинские центры Medical Park, телеком-компанию ASTEL. Затем занялся венчурными инвестициями, вкладывая деньги в стартапы Казахстана, Нигерии, Таиланда, а также Украины.

Он планирует продолжить работу с украинским рынком стартапов, несмотря на кризис, недавно закрыл сделку с украинским стартапом Skyworker. Редакция AIN.UA спросила у инвестора о том, в какие стартапы он вкладывает средства и почему занимается инвестициями в кризис.

Вас называют и венчурным инвестором, и бизнес-ангелом. Вы вкладываете в стартапы собственные деньги или управляете фондом?

Это — скорее вопрос терминологии. Если речь идет об ангельских деньгах и раундах, обычно имеются в виду чеки от $50 000 до $100 000 и pre-seed-раунды. Венчурные инвестиции начинаются с чеков как минимум $150 000 и выше.

Соответственно, я работаю как бизнес-ангел. На Западе есть еще такое понятие, как «супер-ангел», в том плане, что у таких инвесторов чеки в среднем выше, чем у бизнес-ангелов. Я инвестирую собственные средства, по чекам — как фонд, но фонда за мной нет. Мы рассматривали варианты создания фонда, но решения до сих пор не приняли.

Какие суммы обычно вкладываете и в каких раундах?

На pre-seed я вообще не захожу в проекты, это — слишком ранняя стадия для меня. Начинаю минимум с seed, с чеком в $150 000-250 000, соответственно, на early growth чек может быть порядка $500 000.

На раунде А сумма может составлять $1-1,5 млн (инвестор обычно получает долю в проектах до 15%, стартапы могут подавать заявки через сайт инвестора — ред.).

В какие проекты вы уже инвестировали? Есть ли среди них украинские?

Среди крупных: около 1 млн в Chocofamily — интернет-холдинг №1 в Казахстане, в остальные проекты вкладывал от $200 000-500 000 до $1 млн. Среди них — платежная система 2C2P в Таиланде (оказалась очень удачной инвестицией, в последний раунд их оценили в $220 млн), IoT-проект OrionM2M, Jiji в Нигерии. Последний — это дочерний проект замечательной украинской компании Genesis, чьим акционером я также являюсь.

Недавно мы также закрыли сделку с украинским проектом Skyworker Лидии Тэрпэль.

Как выбираете проекты для инвестиций, на какие отрасли смотрите?

У меня достаточно четкие критерии отбора проектов, я всегда стараюсь их придерживаться.

Во-первых, для меня важно понимать, чем именно занимается проект. Стараюсь не заходить в отрасли, в которых ничего не понимаю (к примеру, в сельское хозяйство). Я всю жизнь работал в технологическом бизнесе, сферы телеком и IT мне близки и понятны. Это может быть проект, связанный все с тем же сельским хозяйством, но, к примеру, работающий над цифровой обработкой спутниковых изображений полей.

Второй важный критерий: проект безусловно должен быть масштабируемым, не замыкаться на какой-то одной стране, будь то Казахстан или Украина, пересекать границы.

Важный критерий — команда, особенно когда проект еще на ранней стадии и сложно оценить что-то, кроме людей, которые над ним работают. Меня за это критикуют, но я все равно оставляю возрастной критерий. Считаю, что самый боевой возраст — от 28 до 35 лет. У людей уже есть опыт и хорошее образование, экспертиза, но в то же время еще не пропал энтузиазм, желание завоевать мир. Люди в этом возрасте готовы рисковать и много работать для своей цели.

Насколько понимаю, вы сейчас смотрите на украинский рынок стартапов? Планируете после карантина приехать пообщаться с проектами?

Да, это так.

Во-первых, у меня есть опыт работы с украинскими компаниями, нравится сама бизнес-среда, очень высокий технологический и управленческий уровень. Кроме того, компании и проекты в Украине сразу нацелены на внешние рынки, и это как раз то, что я ищу.

Есть у вас ли планы по количеству сделок на украинском рынке, средним чекам? Сколько планируете вложить в украинские стартапы?

Сейчас довольно сложно строить планы, особенно на венчуре. Кроме того, у меня же не венчурный фонд, и по инвестициям я ни перед кем ответственности не несу. Поэтому строгих планов и бюджета, выделенного для Украины, у меня нету. Я уже вложил в украинские проекты порядка $2,5 млн, сейчас эта сумма может составить еще около $2 млн.

Почему решили сейчас искать стартапы, в частности, в Украине? Ведь сейчас из-за карантина и кризиса венчурный рынок замедляется.

Я принял это решение еще в прошлом году, сейчас мы просто продолжаем работать. Да, в наши планы вторгся коронавирус, но что удивительно, сейчас, когда все сидят на карантине, у всех появилось больше времени для работы.

У меня сейчас дня свободного нет, каждый день принимаю участие в различных саммитах, жюри. И в целом могу сказать, что режим удаленной работы позволяет сейчас охватить гораздо больше задач.

Дело еще и в том, что горизонт работы у стартапов обычно — 5-7 лет, как правило это — и так убыточные компании. Эти пару месяцев на них сильно не повлияют. Наоборот, у них появится время сосредоточиться на разработке продукта. Конечно для более серьезных компаний со стабильным кешфлоу карантин мог стать сильным ударом.

Но ведь часть стартапов работает в отраслях, которые сильно просели. Например, тревел, аренда и т.д…

Безусловно, но здесь мы уже скорее говорим о компаниях со сформировавшимся кеш-флоу, их и стартапами назвать нельзя. И даже в этой ситуации, с точки зрения инвестора, если компании нужны деньги, чтобы пережить этот момент, почему бы в нее не зайти по какой-то льготной оценке, учитывая данный период?

Вы считаете, что сейчас для венчурных инвесторов не особо поменялись риски?

Честно говоря, да. На примере наших казахстанских компаний, в которые я инвестировал, видно, что часть находится действительно в стрессовой ситуации. Например, в онлайн тревел-агентстве Aviata & Chocotravel доходы могли упасть на 80-90%%, просто потому что люди перестали летать и путешествовать. Но инвесторы их все равно поддерживают, понимают, что компании понадобится 6-9 месяцев на восстановление. Компания при этом — очень сильная, занимала 70% рынка до этого, и еще вернет свое место.

Расскажите, как сейчас себя чувствует рынок стартапов и IT в Казахстане, учитывая карантин и надвигающийся кризис?

Могу показать на примерах из разных отраслей. Что происходит с тревелом — и так понятно. Люди не летают, билеты не продаются, понятно, что компании нужно субсидировать в такой период. Но в то же время, продуктовый ритейл только наращивает обороты, логистика (в частности, доставка еды) растет, там массово идет набор персонала.

У нас есть IT-проект OrionM2M, который занимается железом, делает IoT-оборудование, они столкнулись с задержками по одному из продуктов. Из-за коронавируса задержались поставки комплектующих из Китая. Сейчас Китай ожил, возобновил поставки. Но в то же время, у нас был план экспансии в ЕС, а ЕС как раз сейчас замер, остановлена процедура сертификации продукта. Пауза на 3 месяца. Но компания все равно не стоит на месте, есть время сфокусироваться на R&D.

Мощно растут онлайн-услуги. И если раньше ими пользовалось в основном молодое поколение, до 40 лет, то сейчас стала расти аудитория 50+, в силу необходимости. А ведь онлайн-доставка и другие онлайн-услуги — как езда на велосипеде: раз попробовал и уже никогда не разучишься. У людей вырабатываются новые потребительские навычки: заказывать еду из ресторанов, доставку продуктов из супермаркетов. Очень хороший спрос на дистанционное обучение: люди сидят на карантине, им делать нечего — идут на профессиональные курсы, учить языки и т.д.

Дистанционная работа — тоже важное явление. У меня есть компании, которые по сути являются классическим бизнесом. Они все перешли на удаленную работу, и нормально работают. Я сам уже несколько недель сижу дома. Раньше всегда выезжал на работу, летал в командировки, а сейчас работаю из дому и все отлично получается. Не надо тратить время, покупать билеты, куда-то летать. Гораздо больше всего успеваешь.

Поэтому в целом не видим ничего страшного в ситуации для бизнеса.

Читайте также:

«Я никогда не вложусь в торговлю оружием» — бизнес-ангелы о том, куда они готовы и не готовы инвестировать

Игорь Рябенький

Во что инвестирую

Наши объективные оценки — это предыдущий опыт и успехи команды, насколько они понимают, что будут делать, и конечно, финансовый план.

Нам нужно, чтобы бизнес был: а)понятен, б) масштабируем (причем необязательно в международном масштабе, это могут быть масштабы России).

Когда ты изучаешь план, то понимаешь, насколько команда адекватно воспринимает собственный проект. Мы просим короткий, буквально на одну страничку, финансовый план, чтобы понять, насколько предприниматели понимают свой рынок.

Участие в акселераторах плюсом не является. Многие крутые команды в этом просто не нуждаются, поскольку у них есть и опыт, и понимание рынка.

Мы плотно работаем с Y-combinator и 500 startups, сотрудничаем с TechStars и Startupbootcamp. Но даже участие в таких акселераторах не играет решающую роль. Мы просматриваем каждый год 300-500 выпускников этих акселераторов, а инвестируем в 5-7 от силы.

Я не знаю российские акселераторы, которые выпускают сильные проекты, хотя пытались работать с несколькими.

В принятии решений об инвестициях, конечно, больше субъективных факторов. Если бы при отборе стартапов все критерии были объективными, то можно было бы поручить это дело машине, но пока не получается. Я руководствуюсь несколькими вещами, первое: тема должна быть мне близка. Я человек поверхностно всесторонне образованный, так что мне близки многие темы. Больше всего мне нравятся «преобразующие» проекты: здоровый образ жизни, медицина, образование. Финтех в самых разных применениях.

У меня есть вложения в стартапы, которые я слабо понимаю. Но это крутые технологии и крутые команды. Чтобы разобраться в таких, приходится пользоваться внешней экспертизой.

Во что никогда не буду инвестировать

Каждый день ко мне обращаются те, кого нельзя назвать стартапом, например, «Я хочу открыть ресторан или франшизу Макдоналдса». Люди путают малый бизнес со стартапом. Стартап — это венчурная история, а венчурная история — это хорошо масштабируемый бизнес. А если есть желание создать малый бизнес и зарабатывать денежки — это, конечно, похвально, но не ко мне.

Мы не вкладываем в стартапы по разработке сложных технологий, потому что мы фонд ранней стадии, мы планируем выход через пять, максимум семь лет. Сложным проектам нужно идти сразу к институтам развития и стратегическим инвесторам, то есть туда, где востребован как положительный, так и отрицательный результат такого проекта.

Я не буду вкладывать в разработку медицинских устройств. Длинные циклы, большие деньги — не наша стезя, в этой сфере есть много специализированных успешных игроков.

Я не люблю сервисные модели, если это не касается софтвер-сервисов. Рекламные агентства или решение финансовых задач для большого предприятия — это не мое.

Не люблю, когда говорят «У меня есть компания, и ещё идея» или «У меня три стартапа, давайте покажу». Человек должен заниматься чем-то одним. Конечно, он может нанять нескольких людей, которые будут вести эти проекты, но тогда у него просто будет три вялотекущих бизнеса.

В те вещи, которые мне как человеку не нравятся, я не буду вкладывать. Например, никогда не вложусь в торговлю оружием. Серьезно, мне предлагали. Это легальный бизнес, но есть вещи, которыми ты просто не хочешь заниматься. В стартап по марихуане я вложусь, но только в медицинской сфере, если это все легально.

Я отклонил много проектов, которые говорят: «Мы будем посредниками в сборе благотворительности». Ведь если я занимаюсь благотворительностью, то я не пытаюсь на этом заработать — на то она и благотворительность. Команды, которые говорят «Давайте пропустим через себя миллиарды долларов, люди ведь тратят», мне просто несимпатичны. Правда, есть и другая сторона этой сферы: 90% средств благотворительности уходит на накладные расходы. И когда я вижу проекты, которые снижают расходы и повышают прозрачность — это другое дело.



Александр Бородич
Основатель VentureClub

Во что инвестирую

В первую очередь я смотрю на людей и на блеск в их глазах. Во вторую — на потенциал идеи. В людях самое важное — это умение вставать после падения и продолжать идти вперед. Дорогу осилит не только идущий, но и упорствующий в том, чтобы добиваться своей цели. И конечно, скорость проверки бизнес-гипотез и достижения целей, которые предприниматель сам себе ставит.

Во что никогда не буду инвестировать

Я никогда не инвестирую в очередную «гениальную» геосоциальную сеть, которой требуется 500 тысяч евро, а у основателей которой есть только идея, толстенный бизнес-план и никаких реальных результатов стремления к цели.



Виталий Полехин
Президент национальной ассоциации бизнес-ангелов НАБА

Во что инвестирую

Первое — у команды должен быть продукт или прототип. Это показывает, что предприниматель способен уйти дальше простых фантазий о миллиардной компании, которая изменит мир. Если дать одну и ту же идею разным людям, то через несколько месяцев кто-то вернется с продуктом, а кто-то по-прежнему будет искать деньги на её воплощение. Поэтому наличие продукта и прототипа указывает на способность достигать результата и собирать команду единомышленников.

Второе — я смотрю на метрики продукта или прототипа. Если дать один и тот же продукт разным командам, то через несколько месяцев кто-то вернется с отличными показателями, а кто-то — с не очень. Сам по себе продукт, даже качественный, говорит о команде не всё. Важно то, каким образом команда привлекает пользователей. Сама идея может поменяться еще не один раз, а конкуренты могут выйти на рынок с аналогичным решением. Поэтому к команде, которая способна сжигать меньше денег, показывая лучший результат, стоит внимательно присмотреться.

Третье — соответствие текущим трендам и инвестиционным фокусам. Какой бы хорошей ни была идея, какими бы хорошими ни были метрики продукта, очень важно, чтобы стартап соответствовал инвестиционному фокусу венчурных фондов, которые будут следующими инвесторами в венчурной цепочке.



Людмила Голубкова
Управляющий партнер фонда Starta Capital

Во что инвестируем

Профессиональные бизнес-ангелы и фонды ранних стадий имеют так называемый инвестиционный фокус. При том фонды обязаны публиковать эту информацию в инвестиционном меморандуме. Это конфиденциальная информация для потенциальных венчурных партнеров.

Для широкой публики инвестиционный фокус посевного фонда Starta Capital сформулирован в нескольких словах: ранние стадии (preseed/early seed), наличие технологической инновации, ориентация на новые перспективные рынки, глобальный потенциал, быстрое масштабирование, разумные оценки, наличие в стартапе организатора, потенциал для выхода фонда из проекта в течение 3-4 лет. Мы ориентируемся на выращивание компаний-чемпионов. Не единорогов, а чемпионов. Основатели должны иметь четкий ответ на вопрос: «В чем вы лучшие?»

Объективных критериев для выбора проекта на самой ранней стадии, до прототипа, практически нет. Потому что к созданию продукта команда еще не приступала. Приходится полагаться на техники отбора чемпионов в других видах деятельности, например, в спорте. Мы опираемся на отечественные традиции выращивания чемпионов, унаследованные от практик «создания нового человека» 1920-х годов.

Другие критерии связаны с текущей ситуацией на технологических рынках. Здесь мы пользуемся аналитикой верхнего уровня, например, «циклом зрелости технологии» (Gartner’s Hype Cycle), привлекаем исследования не только в областях науки и техники, но и в гуманитарной сфере. Когда мы принимаем инвестиционное решение, тренд еще скрыт: он должен проявиться в момент перехода стартапа на следующую, после посевной, стадию зрелости.

Наконец, мы оцениваем инвестиционную привлекательность стартапа: насколько ликвидной может стать эта компания при закрытии фонда. Наш внутренний норматив: коэффициент 5-7 к нашей оценке на входе по портфелю из 12-15 компаний. Это могут быть не совсем венчурные истории, но наличие 2-3 чемпионов обязательно!

Так как мы не влезаем в операционное управление проектом, для нас особую важность приобретает наличие в стартапе организатора, руководителя — не по должности, а по сути. Управление быстро развивающимся стартапом — сложнейшее дело, руководитель должен быть в состоянии удерживать целое проекта. Кстати, мы различаем лидерство и организационные компетенции. Мы стараемся не инвестировать в раскрученные истории, в «звезд». Для нас важна не история отдельного человека, лидера, а проект в целом.

Венчурные капиталисты продают свои доли инвесторам следующего раунда или выходят из проекта вместе с основателями при поглощении компании крупным игроком. Мы не настроены на длинные дивидендные истории, так что получение выручки в первые годы не является для нас ключевым фактором успеха проекта. Основатели должны сделать первоклассный продукт, а не тратить время на мелкий бизнес, в котором у них, талантливых разработчиков и инженеров, нет ни склонностей, ни опыта. Мы занимаемся «мясным животноводством», растим бычков на продажу, а не разводим дойных коров.

Во что никогда не будем инвестировать

При старте фонда мы долго обсуждали так называемые отсекающие критерии — те обстоятельства в стартапе, которые снижают его инвестиционную привлекательность.

Эти критерии касаются основателей. Например, кто-то из владельцев покинул компанию и претендует только на дивиденды. Тогда мы рекомендуем приходить к нам после того, как основатели полностью освободятся от подобных «пассажиров».

Часто мы наблюдаем ситуацию, когда основатели имеют разные цели и ожидания от проекта. Здесь велик организационный риск: как только начнутся первые неизбежные трудности, такая «группа товарищей», скорее всего, разбежится.

У нас есть возрастные ограничения: не инвестируем в стартапы с очень молодыми (до 20 лет) или пожилыми фаундерами (старше 65). Молодым нужно получить нормальное образование и организационный опыт; у пожилых на первый план выходят риски, связанные с ригидностью мышления и здоровьем. Основатели в возрасте «за пятьдесят» часто нацелены на продажу патента, продолжение научной работы. Будучи сложившимися профессионалами в технической сфере, они не понимают сути инвестирования и необходимость «перекрытия компетенций»: освоения современного маркетинга, дизайна, права, финансов.

В последнее время много молодых людей приходят не с оригинальными идеями, а с копиями «успешных проектов». Например, идет повальное увлечение носимыми гаджетами — браслетами, кольцами, майками для мониторинга физиологических параметров организма и передачу их на мобильные устройства. Тренд интереса к потребительским гаджетам уже прошел свой зенит и стремится вниз. «Копии» вряд ли найдут своего покупателя как на потребительском, так и на венчурном рынке. 

У нас есть отраслевые отсекающие критерии: фармацевтика, химия, приборы и устройства для решения узких задач в промышленности. На одной из инвестиционных сессий для бизнес-ангелов выступил наукоемкий проект для модернизации российского ледокольного флота. На вопрос «Сколько ледоколов вы собираетесь оснастить своей разработкой?» последовал ответ: 10. Конечно, это курьез.

Для инвесторов ранних стадий большую роль играет фактор порога входа на рынок. Гордые заявления основателей «Мы продадим свой продукт РЖД, МЧС, Газпрому» для нас — красная карточка. Некоторые привлекательные с виду технические идеи могут потребовать изменения стандартов отрасли, а это займет не месяцы, а долгие годы. 

Типичный случай: основатели-программисты, увлеченные продвижением проекта в своей среде, пытаются перенести специфику своих сообществ на обычных людей. «Почему ваш проект взлетит?» — «Ну это же круто, у меня все друзья пользуются, тысяча пользователей!» Как перевести эту тысячу в миллиарды, основатели, как правило, не понимают.



Читайте по теме:

Это единственный документ, который прочтут ваши инвесторы

MVP — это не прототип. Прототип нельзя продавать, а MVP — можно

Где взять деньги на бизнес: список фондов, советы, полезные ссылки

Почему вы не получите инвестиции (а я — получу)

Акселератор ФРИИ: из чего он состоит, что дает стартапам, и как увеличить шансы компании получить инвестиции

Словарь предпринимателя: MVP

9 слайдов, которые принесли маленькому стартапу $9 млн инвестиций

Инвестирую бизнес проекты прочее в КИЕВ, Украина.

Что такое файл cookie?

Cookie – это маленький текстовый файл, который сохраняется на вашем компьютере/мобильном устройстве, когда вы посещаете веб-сайт. Этот текстовый файл может сохранять информацию, которая может считываться веб-сайтом, когда вы снова посетите его позднее. Некоторые файлы cookie необходимы, чтобы веб-сайт мог функционировать безупречно. Другие файлы cookie полезны для посетителей: они надежно и безопасно сохраняют имя пользователя, как, например, языковые настройки. Файлы cookie служат для того, чтобы вам не нужно было каждый раз вводить одинаковую информацию, когда вы повторно посещаете какой-то веб-сайт.

Для чего мы используем файлы cookie?

Мы используем файлы cookie, чтобы предложить вам оптимальный доступ к нашему веб-сайту. Благодаря использованию файлов cookie мы можем позаботиться о том, чтобы вам показывалась та же информация, когда вы посетите наш веб-сайт повторно. Файлы cookie могут также использоваться для оптимизации работы веб-сайта. Они облегчают просмотр веб-сайта.

Чтобы защитить ваши личные данные, а также предотвратить потерю информации или противоправное поведение, используются соответствующие организационные и технические мероприятия.

Почему мы используем файлы cookie сторонних поставщиков?

Мы используем файлы cookie сторонних поставщиков, чтобы анализировать в сборных формулярах статистическую информацию с использованием инструментов анализа, напр., Google Analytics. Для этого используются как постоянные, так и временные файлы cookie. Постоянные cookie сохраняются на вашем компьютере или мобтильном устройстве на срок не больше 24 месяцев.

Как я могу отключить файлы cookie?

Вы можете очень просто отключить все файлы cookie в настройках своего веб-браузера. Для этого просто нажмите «Справка» и поищите «Блокирование файлов cookie». Помните о следующем: если вы отключите файлы cookie, тот веб-сайт будет показываться только частично или не будет показываться вообще.

Женщины-стартаперы ведут дела эффективнее мужчин

Женщины более способны в бизнесе, чем мужчины, но еще на начальном этапе развития своего дела они сталкиваются со свойственными только им культурными и внутренними проблемами, уверена руководитель американского стартап-акселератора Hera-Labs, бизнес-ангел и инвестор Сильвия Ма. Она провела в Университете ИТМО мастер-классы для начинающих предпринимательниц, а также стала ментором для троих девушек по итогам питч-сессии. В интервью Сильвия рассказала, как инвестор определяет перспективные стартапы, что общего в эко-системах инноваций в России и США, а также почему она предпочитает инвестировать в проекты женщин, а не мужчин.

Сильвия, с какой целью вы приехали в Санкт-Петербург?

Я приехала узнать, как здесь устроена эко-система инновационного предпринимательства. Я посетила несколько стартап-акселераторов, встретилась с бизнес-ангелами. Это необходимо, чтобы понять, как здесь работают венчурные фонды, бизнес-ангелы, частные инвесторы, организации, которые формируют эко-систему. Мне всегда было интересно изучать эти структуры, вне зависимости от того, в какой стране они развиваются, потому что они предоставляют возможности для молодых предпринимателей. Стартапы, в которые я инвестирую, только выигрывают от того, что у меня есть бизнес-контакты по всему миру, в том числе в Санкт-Петербурге. Также я развиваю сеть контактов в Латинской Америке и Южной Корее. Кроме того, я стала ментором для трех петербургских предпринимательниц. Поэтому я должна знать, в какой эко-системе инноваций они находятся, с кем общаются, какие здесь есть инвесторы. Стартап выживет, только если его основатели будут в этом разбираться.

В чем различия между инвесторами в США и здесь, в Санкт-Петербурге?

На самом деле, очень много вещей похожи. Но в США бизнес-ангелы инвестируют в проект чаще всего на ранних стадиях его развития, а здесь ангелы стараются вложиться в более развитый и устоявшийся на рынке стартап. Например, все стартапы, в которые я вкладывалась, еще не получали каких-либо стабильных доходов. В Петербурге же инвесторы ищут проекты, которые уже генерируют прибыль.

Для наших инвесторов важно видеть прогресс и понимать, что они получат, вложившись в стартап.

Да, это так, и это важно не только в России, но и для инвесторов в США. Просто все дело в том, как оценивать стартапера. Я сама очень требовательна к проектам, в которые хочу инвестировать. Мне важно, чтобы девушки показывали мне, что они что-то делают, решают проблемы, двигаются вперед и разрушают барьеры. Это не значит, что я жду от них сразу же увеличения прибыли. Но я хочу, чтобы женщины, в которых я инвестирую, могли чего-то добиться. Например, если девушка добилась встречи с индустриальным партнером и начала обсуждать с ним сотрудничество — это большой шаг вперед. И это прогресс, который я вижу. Значит ли это, что я могу получить обратно свои вложения? Нет. Но стартапер должен уметь претворять свои планы в жизнь, а не оставлять их на бумаге.

В какой-то мере инвесторы рискуют, вкладываясь в стартап на начальных этапах. Для бизнес-ангелов в Петербурге это особенно трудно — уметь рискнуть, а я люблю этот риск. Если я вижу, что начинающий предприниматель уверен в своем проекте и добивается каких-то промежуточных целей на пути к большой мечте, что на рынке есть место для его продукта.

Каковы критерии прогресса стартапа?

Это зависит от индустрии. Если это производство, я хочу, чтобы предприниматель уже сделал продукт и мог его показать. А вот в индустрии биотех все совсем по-другому. Там очень много основано на тестировании, поэтому стартапер должен наладить сотрудничество с партнерами, которые будут помогать ему проводить исследования, выводить сложный инновационный продукт на рынок и так далее.

Есть ли какой-то универсальный рецепт успеха для стартапа?

Опять-таки, все зависит от индустрии, но мы разработали своеобразный рецепт успешности. Во-первых, начинающему предпринимателю очень важно знать нужных людей и уметь завязывать контакты. Если у вас есть малейшая возможность пообщаться с инвестором — сделайте это, не надо сидеть дома. Занимайтесь нетворкингом, ведь один из ваших знакомых может стать связующим звеном к капиталу для вашего дела. Во-вторых, секрет успеха — в образовании. Вы должны учиться всему, что может быть связно со стартапом, неважно, будут ли это университетские занятия или видеолекции. Независимость стартапера — это одновременно и плюс, и минус. Плюс в том, что ты сам себе хозяин. Но из-за этого тебе надо уметь организовывать себя и выполнять поставленные цели. Ведь у стартапера нет начальника, который будет контролировать его. Иногда вы не успеваете что-то сделать или просто забываете. Поэтому важно также иметь партнера, друга, кого-нибудь, кто будет следить за вашей продуктивностью и спрашивать постоянно, сделали ли вы то, что хотели сделать за эту неделю?

Стартап, который развивается при вузе, получает больше плюсов или минусов?

Университетским стартапам особенно сложно получить финансирование, когда они выходят из лабораторий. Ребятам, которые ранее занимались только технологией, трудно коммерциализировать свой продукт. Также непросто найти капитал, с помощью которого вы сможете продвинуться вперед. Поэтому очень круто, что в Университете ИТМО есть бизнес-акселераторы, а также налажены партнерские отношения с венчурными, инвестиционными фондами и другими организациями, которые важны для стартаперов.

В США при запуске стартапа в университете очень актуален вопрос о том, кто будет владеть технологией, то есть получит право интеллектуальной собственности на нее. Я точно не знаю, как это устроено в России, но в Штатах этот вопрос — один из краеугольных. Как потом «вытащить» стартап из университета?

Одновременно с этим вузы предоставляют своим инновационным предприятиям бесплатные сервисы, за которые другим предпринимателям пришлось бы платить. Например, если стартаперу в Университете ИТМО нужно сделать что-то на 3D-принтере, он может просто пойти в ФабЛаб, и там ему это сделают бесплатно. Это преимущество вузов — создание безопасных и комфортных условий для развития технологического стартапа.

Почему вы решили работать только с женщинами-предпринимателями?

Проведено очень много исследований, которые говорят, что женщины более эффективно используют деньги. Женщины лучше выступают в качестве лидеров, нежели мужчины. Именно поэтому я инвестирую в женщин. Кроме того, я хочу оставить какое-то наследие своим детям, точно так же, как это сделали мои мама и бабушка. Я хочу вложиться в следующее поколение, дать ему шанс быть лучше. Когда следующее поколение имеет необходимые ресурсы, доступ к финансированию, менторов и развитые экосистемы, новые предприниматели становятся более успешными, выпускают лучшие продукты и позитивно влияют на жизнь людей.

Есть ли какие-то трудности, с которыми сталкиваются только женщины-предприниматели?

Самое главное — им не хватает веры в себя. Очень много женщин знают, что они хотят делать, но когда ты спрашиваешь об их идее, то они сразу же начинают смущаться и отмахиваться. Тебе приходится настаивать: «Расскажи мне о своей идее!» Женщинам-стратаперам очень важна обратная связь, одобрение их деятельности. В принципе, эта проблема есть и у мужчин, но женщине в этом вопросе труднее из-за ее внутреннего диалога. Второй барьер, который приходится преодолевать женщинам — это совмещение двух ролей: бизнес-леди и мамы. Даже когда вам 20 лет и вы начинаете свое дело, вы невольно задумаетесь о том, что ведь когда-нибудь у вас будут дети. Поэтому, может быть, лучше остаться дома? Это тяжелый выбор, и мне кажется, для женщины одинаково чудесно как работать, так и быть мамой. Для себя я решаю эту проблему особым способом. Я не говорю своим детям, что мне надо на работу и поэтому я не могу быть с ними. Я говорю им, что я люблю их, всегда буду рядом с ними и что я люблю свою работу. Мои дети иногда выезжают со мной на рабочие мероприятия. Они видят, что мне нравится то, что я делаю, и у них не возникает внутренних противоречий, а моя работа не становится ненавистной им.

Чему вы будете учить петербургских девушек-предпринимателей, для которых вы стали ментором?

Сначала я всегда спрашиваю стартаперов: в чем твоя проблема? В чем твой вызов? И почему это так? Когда мы находим проблему, я даю домашнее задание — попытаться решить ее. И так раз за разом. Это необходимо, чтобы стартап жил, чтобы он тестировался на рынке и улучшался.

По итогам бизнес-выходных в Университете ИТМО менторство Сильвии Ма, а также резидентство в стартап-акселераторе SUMIT получили авторы трех проектов. Это образовательная онлайн-платформа для матерей, которые хотят стать PR-менеджерами компаний по производству товаров для детей; онлайн-платформа, через которую высококвалифицированные IT-специалисты из России могут связываться со стартапами и малыми предприятиями по всему миру; онлайн-сервис для записи на различные квесты. Также бонусное место в бизнес-инкубаторе Университета ИТМО получил стартап по созданию голограмм на шоколаде. Авторы этих проектов лучше всего выступили на питч-сессии, в ходе которой представляли свои разработки жюри.

Перейти к содержанию

12 правил инвестирования в чужой бизнес

12 правил инвестирования в чужой бизнес

Вот двенадцать основных правил, которые нужно использовать при рассмотрении инвестиции в малый бизнес:

1. Инвестиции нельзя «продавать».

Вы выбираете свои вложения. Не принимайте слепо друга или шаг члена семьи.Если вы еще не создали свой собственные инвестиционные цели, не вкладывайте ни во что до ты так и сделаешь. Без ваших собственных целей или стандартов вам не хватает основа для оценки возможности. Ты уходишь уязвимы для коммерческой презентации, которая звучит хорошо.

Включайте только те инвестиции, которые соответствуют вашим критериям. Проверять составьте бизнес-план самостоятельно. Если у вас нет возможность просмотреть бизнес-план, получить помощь от кого-то кто делает.

2. Требуется бизнес-план.

Настаивайте на ознакомлении с бизнес-планом любого, кто предлагает что вы инвестируете в его или ее бизнес. Никогда даже не считай инвестиция без бизнес-плана. Бизнес-план должен предоставить достаточно подробностей, чтобы вы могли определить, бизнес осуществим и, скорее всего, увенчается успехом. Это должен прояснить, как бизнес будет зарабатывать деньги и обеспечить возврат инвестиций инвесторам.

3. Рассчитайте риск убытков.

Определите, какими могут быть различные результаты. Под чем обстоятельства удастся ли бизнесу? При каких обстоятельствах он потерпит неудачу? Что нужно для того, чтобы бизнес сломался даже? Если в какой-то момент бизнесу потребуется больше денег, будут ли эти деньги доступны или бизнес рухнет из-за отсутствия дополнительных денег? Вы готовы отказаться предоставить дополнительное финансирование и увидеть крах бизнеса?

Не принимайте никаких заявлений о том, что «это не может случаться. «Определите для себя, что может случиться. Можете ли вы позволить себе потерять все свои вложения? Будет ли активы останутся вам, если бизнес потерпит крах?

4. Учитывать налоговые последствия.

Каковы налоговые последствия этой инвестиции? Жестяная банка эта инвестиция должна быть структурирована так, чтобы приносить налоговую выгоду вам, если это не удастся? Будет ли вложение покупкой акций небольшой корпорации согласно IRC 1244, что позволяет вы получите обычное лечение убытков от продажи запас или крах бизнеса?

Если инвестиция структурирована как заем, помните, что убыток по ссуде бизнесу рассматривается IRS как некоммерческая потеря.Если этот капитальный убыток не может быть использован для компенсации прироста капитала, полученного от других инвестиций, максимальный убыток капитала, который может быть вычтен из вашего обычный доход составляет 3000 долларов в год.

Является ли организация S-корпорацией, LLC или другой сквозной организация? Если да, помните, что налоговые последствия будут быть передан вам. Эти налоговые последствия могут быть прибыль, убытки, прирост капитала и т. д.Убедитесь, что вы можете справиться с этими налоговыми последствиями.

Вы можете обнаружить, что не можете воспользоваться убытками потому что это пассивные потери, которые можно использовать только для компенсации пассивного дохода, которого у вас может не быть.

Еще одна потенциальная проблема — это налогообложение прибыли, которая не распространяются. В сквозной сущности вы облагается налогом с вашей части налогооблагаемого дохода, независимо от того, вам не было выдано никаких денежных средств.

Можете ли вы позволить себе облагаться налогом на нераспределенную прибыль? Если прибыль реинвестируется в бизнес, может быть нет наличных денег для распределения инвесторам, которые должны платить налоги.

5. Используйте свое влияние.

Получите то, что лучше всего для вас. Структурируйте инвестиции так, как вы этого хотите, или не инвестируйте.Вы ключевой инвестор? Вы единственный спонсор? Если ты всего один нескольких инвесторов, на какую власть вы будете влиять управление бизнесом?

Не переоценивайте значение менеджмента учредителя вклад или недооценить ценность вашего финансового вклад. Без ваших денег основатель может иметь ничего такого.Без основателя у вас все равно была бы деньги, и вы найдете другое вложение.

Сделайте инвестиции структурированными, чтобы дать вам контроль вам нужно защитить свои вложения. Если ваши инвестиции это вложение в акционерный капитал, убедитесь, что у вас есть право голоса необходимая мощность и защита от разбавления голосов власть.

Иметь возможность выбирать необходимое количество директоров контролировать Совет директоров или, по крайней мере, иметь право вето власть над определенными действиями Совета.Не поддавайся идея о том, что основатель должен контролировать бизнес.

Вы предпочитаете предоставлять ссуду вместо покупки акций? Заем подлежит погашению с процентами, если: бизнес идет хорошо или нет. Если ссуда предоставлена ​​юридическому лицу, которые могут прекратить свое существование, настаивают на личной гарантии. Убедитесь, что кредит обеспечен наиболее ценными активами бизнеса, и активами поручителей.

6. Убедитесь, что учредителям тоже есть что терять.

Не входите в бизнес, где у учредителей ничего нет терять. Убедитесь, что учредители потеряют деньги или закончатся в долгах, если бизнес потерпит неудачу. Страх неудачи должны мотивировать их даже тогда, когда возможность успеха не.

У бизнеса должны быть стимулы и препятствия для менеджмента и учредителей.В противном случае они могут быть готовы вести бесполезный бизнес, пока ваш деньги приносят им доход.

7. Делай правильно.

Убедитесь, что ваши документы в порядке, даже если вы инвестировать в бизнес друга. Проверьте, есть ли любые ваши права как инвестора должны быть защищены учредительные документы, чтобы быть действительными.Если необходимо, внести изменения в учредительный договор.

Обязательно подайте свои интересы безопасности в правильном места. Если какой-либо из активов будет использоваться в качестве залога являются товарными знаками, патентами или авторскими правами, интересы безопасности должны быть поданы в соответствующие федеральные ведомства. В то время как большинство обеспечительных интересов в активах подаются секретарю штата, вы должны проверить требования к подаче различные типы активов, которые вы используете в качестве обеспечения.

Если вы предоставляете значительное финансирование для бизнеса, вы должны настаивать на других правах, выходящих за рамки залога. Вы должны иметь право получать финансовые отчеты регулярно проверять бухгалтерские книги и оборудование, и провести аудит финансового состояния компании.

8. Получите это в письменной форме.

Охватите все важные аспекты вашей договоренности в письменные документы.Не полагайтесь на устные обещания или общие доверять.

9. Сохраняйте копии всех документов.

Не забывайте хранить копии всех документов для организация. Для корпорации храните копии протоколов, устава, учредительные документы и акционерные соглашения. Для товариществ и обществ с ограниченной ответственностью сохраните копии договоров, устанавливающих юридическое лицо.Хранить копии всех документов, поданных государственному секретарю, и IRS. Храните оригиналы записей о кредитах в сейфе. место.

10. Планируйте получить деньги.

Как вы будете получать деньги от бизнеса? Вы будете быть сотрудником? Вы потратите достаточно времени на бизнес чтобы оправдать желаемый доход? Будет ли вам платный консалтинг сборы? Вы хотите, чтобы выплачивались дивиденды? Вам нужно выбрать Статус корпорации S как основа для распределения прибыли тебе?

11.Не вкладывайте деньги, которые вы не можете позволить себе потерять.

Не вкладывайте деньги, к которым вам нужен доступ. Множество инвестиций в малом бизнесе совершенно неликвидны. Даже если бизнес выживает и преуспевает, ваши средства могут быть связаны до тех пор, пока крупное событие не высвободит ваши деньги (а главное событие может никогда не произойти). Не вкладывайтесь в бизнес, где ваш единственный выход — это первичное публичное размещение акций.

12. Инвестируйте ответственно.

Даже если вы можете позволить себе потерять деньги, и даже если бенефициаром ваших инвестиций является ваш ребенок, не будь безрассудным. Требуйте, чтобы даже бизнес вашего ребенка встретился высокие стандарты бизнес-планирования. Безответственное инвестирование поощряет безответственное ведение бизнеса. Бизнесс выход из-под контроля — плохая инвестиция для вас и бедного тренировочная площадка для вашего ребенка.

Мэри Хэнсон

3 способа инвестировать в бизнес члена семьи

Привлечение капитала часто является самым большим препятствием для открытия нового бизнеса, поэтому начинающие предприниматели нередко обращаются за помощью к своим семьям и друзьям.

Если к вам обращаются с такой просьбой, вашим первым инстинктом может быть протянуть руку, не задавая вопросов, особенно если ваш ребенок просит.Но такую ​​помощь следует рассматривать как финансовую операцию, как и любую другую.

Даже небольшой домашний бизнес может стоить несколько тысяч долларов, чтобы начать работу. Прежде чем предоставить начальный капитал, вам нужно заранее ответить на все вопросы, встретиться с юристом или налоговым специалистом, чтобы обсудить любые финансовые обязательства или связанные с этим последствия. Вы также должны убедиться, что получатель понимает.

Чтобы личное не перетекло в профессионала, постарайтесь с самого начала прочно разделить их.Дайте понять, что ваши вопросы и отзывы призваны способствовать продуктивному обсуждению, а не критиковать или контролировать члена вашей семьи.

После того, как вы определитесь с условиями взаимодействия, пусть ваш любимый проведет вас через бизнес-план, включая краткосрочные и долгосрочные цели и перспективы получения прибыли. Если после изучения деталей и ответов на все вопросы вы все же решите помочь, есть три основных варианта финансирования бизнеса члена семьи: подарок, заем или прямые инвестиции.Вот что следует учитывать при каждом использовании.

1. Подарки

С юридической и налоговой точки зрения подарок — самый простой вариант. Он не предполагает ожиданий выплаты или возврата вложений дарителя. Вы можете подарить до 15 000 долларов в год без налоговых последствий. Если вы превысите эту сумму, вам нужно будет подать форму 709 в IRS; однако даже в этом случае подарок просто засчитывается в счет вашего пожизненного освобождения от налога на дарение, которое по состоянию на 2021 год составляет 11,7 миллиона долларов на человека.

Независимо от того, подаете ли вы форму 709, все равно важно документировать все подарки, даже если это просто письмо, которое хранится вместе с другими вашими финансовыми документами. Когда приходит время урегулировать ваше имущество, этот документ может прояснить вопросы о том, действительно ли деньги были подарком, а не ссудой. Вы также можете подумать о совместных подарках для братьев и сестер получателя или обновить свой план наследственного имущества, чтобы отразить любые подарки или авансы.

Однако имейте в виду, что подарок не делает вас автоматически деловым партнером и не дает вам права говорить, на что потрачены деньги.Если вы хотите участвовать в принятии деловых решений, дарить деньги может быть не лучшим вариантом для вас.

2. Ссуды

Подобно подарку, ссуда не вырастет в цене, если бизнес вашего члена семьи начнет расти. Но в отличие от подарка, ссуда включает в себя обязательство — в идеале то, которое задокументировано в виде простого векселя с установленными соответствующими условиями:

  • Будет ли ссуда обеспечена (т. Е. Обеспечена залогом) или необеспеченной?
  • Будет ли заемщик платить проценты? Если да, то сколько и по какому графику?
  • Будет ли заемщик вносить основной платеж? Если да, то сколько и по какому графику?
  • Нужно ли будет полностью погасить ссуду к определенной дате? Если да, то когда и будет ли льготный период?

Документирование ссуды также позволяет избежать проблем с IRS, которое налагает штрафы на ссуды с нулевой или минимальной процентной ставкой.IRS устанавливает минимальную ставку для ссуд, называемую применимой федеральной ставкой (AFR), которая меняется каждый месяц, но обычно приблизительно равна ставке, выплачиваемой по депозитным сертификатам и сберегательным счетам. Если ваша ставка по ссуде ниже AFR или IRS определяет, что ссуда на самом деле не была ссудой, правительство может рассматривать ее как подарок для налоговых целей, даже если имеется вексель.

Что касается структуры погашения ссуды, вы можете выбрать срочную ссуду с указанными датами погашения или ссуду до востребования, срок погашения которой можно отозвать в любое время.AFR может варьироваться в зависимости от того, какой вид ссуды вы выберете, поэтому было бы разумно обсудить детали с бухгалтером. Вы должны указывать проценты по таким займам как налогооблагаемый доход.

Если заемщик не выполняет свои обязательства по ссуде, вы можете иметь право на налоговый вычет, что может быть слабым утешением, если невыполнение обязательств вызывает у вас финансовое напряжение или портит ваши отношения с заемщиком. Как кредитор, по закону вы имеете полное право на получение денег, но вы можете решить, что ваши отношения важнее, чем возмещение средств.

Один из способов обойти такие опасные ситуации — рассматривать неисполнение обязательств как аванс в счет наследства наследника. Включение этих условий в кредитный документ может помочь предотвратить конфликт в будущем.

3. Инвестиции

В отличие от подарков и ссуд, этот метод финансирования дает вам долю в капитале компании. Например, если ваш любимый человек основывает следующий Amazon, вы разделите его успех, но также можете потерять свои вложения в случае банкротства предприятия.В любом случае, этот маршрут включает в себя свою долю вопросов, в том числе:

  • Что вы получаете взамен своих инвестиций?
  • Получите ли вы дивиденды, увеличение стоимости ваших инвестиций или и то, и другое?
  • Что произойдет с вашей долей, если компания привлечет капитал от новых инвесторов в будущем?

Если вы хотите участвовать в ведении бизнеса, прямые инвестиции, вероятно, лучший способ сделать это. Перед обменом денежных средств обе стороны должны быть осведомлены о вашей роли.Ваш любимый человек может искать молчаливого инвестора, а не партнера, и нежелательная информация о том, как лучше вести бизнес, может привести к семейной розни.

Прямые инвестиции также регулируются федеральными законами и законами штата о ценных бумагах. Адвокат может помочь вам сориентироваться в них, а также определить подходящую структуру инвестиций, будь то корпорация, компания с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью.

Думайте в целом

Как бы вы ни решили финансировать бизнес любимого человека, помните, что инвестиционные возможности приходят и уходят, а семья — навсегда.Главное — отделить вложение от эмоций. Если это невозможно, есть другие источники финансирования бизнеса.

Как сказать «нет»

Будьте сострадательными, но твердыми, когда отказываетесь финансировать бизнес члена семьи.

Сказать «нет» редко бывает легко, особенно когда речь идет о семье. Чтобы смягчить удар, поблагодарите любимого человека за то, что он считает вас потенциальным инвестором. Будьте откровенны и не ходите вокруг да около. Если это не подходит, скажите им, чтобы у них было время найти финансирование в другом месте.

Не удивляйтесь, если ваш любимый захочет узнать, почему вы не поможете — это может быть деликатной ситуацией, чтобы сориентироваться. Если ваша причина чисто финансовая, им не о чем спорить. Однако, если вы сомневаетесь в жизнеспособности компании или в надежности человека, обращающегося за помощью, постарайтесь объяснить это честно и сочувственно.

Конечно, если вы видите дыры в бизнес-стратегии и чувствуете себя комфортно, предоставляя обратную связь, вы могли бы помочь своему любимому человеку добиться успеха.Конструктивная критика предназначена для того, чтобы предлагать рекомендации и решения, опираясь на идеи любимого человека, а не разрушая их. Вы можете даже решить пересмотреть их предложение, как только они учтут ваши опасения.

Какие типы инвестиций вы можете сделать как владелец малого бизнеса?

К: Фсальвадор

25 мая 2021 г.

Прочитать за 13 минут

Как предприниматель, вы знаете, что должны идти на определенные риски при инвестировании в свой бизнес. Но вы также знаете, что каждая копейка на счету.Итак, какие типы инвестиций вы, как владелец малого бизнеса, можете сделать, отвечающие обоим требованиям?

Чтобы быть успешным владельцем бизнеса, важно научиться инвестировать (в материалы, ремонт или заработную плату, и это лишь некоторые из них), чтобы быть более продуктивным, прибыльным и конкурентоспособным.

Но как вы можете максимизировать рентабельность инвестиций?

Как выбрать лучшие вложения для малого бизнеса?

В этом посте вы можете узнать о наиболее распространенных (и прибыльных) типах инвестиций для малого бизнеса.

Какие типы инвестиций наиболее распространены для малого бизнеса?

Если вы намерены инвестировать в свой бизнес для долгосрочного роста, у вас есть много вариантов, и вы должны их тщательно взвесить. Это самые распространенные:

1. Фондовый рынок

Это один из самых распространенных видов инвестиций для малого бизнеса. Компании делят коммерческую собственность на несколько акций, которые продаются с целью получения прибыли.Здесь вы можете увидеть, как работает фондовый рынок. Когда вы покупаете долю на фондовом рынке, вы инвестируете небольшую часть прибыли и активов конкретной компании.

Плюсы Как инвестор, вы можете покупать и продавать акции разных компаний. Если стоимость акций вырастет, вы можете продать их и получить прибыль. В некоторых случаях компании распределяют дивиденды (часть прибыли, которую некоторые компании периодически выплачивают своим инвесторам).
Минусы Инвестирование в фондовый рынок сопряжено с риском: если деятельность выбранной вами компании упадет, эти действия потеряют ценность.И если эта компания обанкротится, вы потеряете все свои вложения.

Узнайте, как инвестировать в фондовый рынок.

2. Облигации

Облигация — это инвестиция с фиксированным доходом. Он представляет собой ссуду, которую вы предоставляете эмитенту этой облигации (компании или правительству) в обмен на регулярные выплаты в виде процентов. Инвестированный капитал амортизируется в день истечения срока действия облигации.

Плюсы Обычно они считаются менее рискованными, чем акции.Точно так же государственные или городские облигации часто считаются более безопасными, чем корпоративные.
Минусы Они предполагают меньшую прибыль и предлагают меньший процент в обмен на деньги.

3. Управляемые фонды

Фонды — это общие резервы капитала, которые создаются для определенной цели. Обычно ими управляют и инвестируют профессионалы.

Владелец бизнеса также может инвестировать в фонды для получения прибыли.Их преимущество заключается в том, что вы получаете доступ к большому количеству инвестиций за одну транзакцию.

Основные виды инвестиций для малого бизнеса, которые привлекают средства:

  • Инвестиционные фонды: Они собирают деньги у инвесторов и вкладывают их в диверсифицированный портфель акций, облигаций или других активов. Если фонд приносит деньги, вы можете распределить часть этих денег между инвесторами. Если фонд увеличивает свою стоимость, инвесторы могут продать свою долю в фонде и заработать деньги.Чтобы инвестировать, необходимо оплатить ежегодную ставку расходов.
  • Индексированные фонды: Это тип инвестиционного фонда, который следует эталонному фондовому индексу ( Standard & Poor’s 500, индекс ): вместо того, чтобы платить менеджеру, который принимает решение об инвестициях, есть портфель акций компаний-участниц. в указанном указателе. Эти средства могут увеличиваться в стоимости, когда индекс увеличивает свою стоимость. Индексированные фонды требуют меньших затрат, чем инвестиционные фонды.
  • Биржевые фонды (ETF): Это индексированный тип фонда.Но ключевое различие между ETF и индексным фондом заключается в том, что в течение дня вы можете покупать и продавать ETF, как если бы они были акциями. Другими словами, цена ETF меняется в течение дня, в то время как, с другой стороны, инвестиционные фонды или индексированные фонды котируются только один раз в конце дня, независимо от времени, в которое инвестор покупает. Они могут быть очень полезны для мелких инвесторов, поскольку позволяют диверсифицировать свои вложения с низкими затратами.
Плюсы Вашими инвестициями управляет эксперт, обладающий знаниями, которые помогут им получить высокую рентабельность инвестиций.Диверсификация управляемых фондов означает снижение риска.
Минусы Возврат, который вы получите, будет облагаться налогом, плюс фонд будет взимать с вас комиссию за управление и снятие средств.

4. Банковские продукты
  • Депозитные сертификаты (COD): Они выпускаются банками и кредитными союзами, предлагая проценты, если инвестор не использует деньги в COD в течение определенного периода времени, и наоборот: существуют штрафы за снятие денег до окончания срока.Существует большое количество наложенных платежей от традиционных и онлайн-банков, предлагающих разные процентные ставки, условия и т. Д.
  • Сберегательные счета: Существуют высокопроизводительные сберегательные счета, предназначенные для будущих чрезвычайных ситуаций или дорогостоящих покупок, запланированных также в будущем. Их обычно предлагают учреждения, отличные от банков с физическими отделениями, что может повлечь за собой более высокие расходы.
Плюсы В отличие от акций и облигаций, они являются более безопасным вложением и гарантируют доход.Они предлагают процентные ставки выше инфляции.
Минусы Если вам нужно получить доступ к деньгам, существуют штрафы за досрочное снятие. Вы также должны обратить особое внимание на комиссии, сборы и требования. В зависимости от них вы даже можете потерять свои деньги.

Ссылки по теме: Почему у вас должен быть бизнес-сберегательный счет.

5. Опции

Опцион — это контракт, который отражает фиксированную цену на покупку или продажу акции на определенную дату.Когда вы покупаете контракт, вы покупаете опцион, а не акцию. Опцион не заставляет вас покупать или продавать акцию в согласованную дату. Вы можете купить или продать акции в этот день, продать контракт другому инвестору или позволить ему истечь без покупки или продажи. Опционы могут быть сложными, но в основном они заключаются в блокировании цены акции, которая, как вы ожидаете, вырастет в цене. Если ваш прогноз не оправдался и опцион не был куплен или продан, вам остается только иметь дело со стоимостью контракта.

Плюсы Они очень рентабельны, имеют низкий риск и приносят высокую прибыль.
Минусы У них меньше ликвидности, они дороже других торговых опций и имеют временный спад (стоимость базового актива уменьшается).

Если вы не уверены в инвестировании в акции или опционы, прочтите этот пост, чтобы узнать, какой из двух вариантов лучше для вас.

6.Пенсионные планы — 401 (k) Счета

Так называемые планы 401 (k) получили свое название от Налогового кодекса США. План 401 (k) — это пенсионный счет, предлагаемый работодателем своим работникам, который подразумевает налоговые льготы и взносы.

Взносы на счета могут производиться сотрудниками посредством автоматического удержания из их зарплатных ведомостей. Со своей стороны, работодатели могут компенсировать все или некоторые из этих взносов.

Существует два основных типа 401 (k) s: традиционный и Roth.Их главное отличие — подход к налогам.

Плюсы В традиционном 401 (k) взносы служащих понижают подоходный налог за этот год. С помощью Roth сотрудники делают отчисления после уплаты налогов и могут снимать деньги без уплаты налогов.
Минусы Изъятие денег (обычно после выхода на пенсию) облагается налогами.

Узнайте больше о пенсионных планах для владельцев малого бизнеса.

7. Аннуитеты

Этот тип финансового продукта в основном является формой страхования: инвестор платит премию, чтобы получить доход в будущем. Вы можете найти следующие типы аннуитетов:

  • Фиксированные аннуитеты: Выплачивая премию, вы получаете фиксированную сумму через определенный период времени.
  • Изменяемые аннуитеты: Они позволяют вам выбирать варианты инвестирования для уплаченной премии.
  • Индексированные аннуитеты: Они гарантируют минимальные процентные платежи и следуют фондовым индексам, таким как S&P 500.
Плюсы Получен фиксированный платеж, который может быть аннуитетом до тех пор, пока инвестор или инвестор и их супруга не умрут. К плану также могут быть добавлены бенефициары.
Минусы Из-за большого количества различных моделей, количества и условий оплаты они могут быть довольно сложными и трудными для понимания. Кроме того, инфляция может со временем снизить их ценность. Наконец, инвестор практически не имеет права принимать решения по инвестициям.

Чтение по теме: Планирование выхода на пенсию: что такое аннуитеты?

8. Криптовалюта

Криптовалюта — это форма виртуального платежа, который можно обменять онлайн на товары и услуги. Есть компании, которые выпускают собственную валюту для покупки своих товаров или услуг. Их обычно называют «фишками».

Вы можете получить фишки в обмен на доллары или другую криптовалюту. Покупка осуществляется через платформу, где вы можете обменять реальные деньги на криптовалюту.Есть много таких биржевых площадок, где можно покупать и продавать криптовалюту. Для целей налогообложения они считаются «собственностью», а не валютой.

Плюсы Криптовалюты используют технологию Blockchain, что делает их безопасными (хотя некоторые эксперты не согласны с этим). Если те, кто владеет криптовалютой, думают, что их стоимость будет расти в будущем, они могут отказаться от их использования в качестве валюты и, следовательно, рассматривать их как вложение.
Минусы Чтобы получить прибыль, кто-то должен заплатить за криптовалюту больше, чем первоначальный инвестор. Кроме того, в последние годы наблюдалась большая волатильность цен.

Пошаговая инструкция по безопасной покупке биткойнов

Сколько и как инвестировать: справочник

Camino Financial: безопасно и устойчиво инвестируйте в свой бизнес

Мы надеемся, что это чтение помогло вам лучше понять, какие типы инвестиций для малого бизнеса вы можете сделать и все возможные варианты.Теперь, когда у вас есть эта информация, возможно, вы хотели бы инвестировать в рост своего бизнеса и повысить прибыльность, но у вас недостаточно капитала, чтобы продолжить какой-либо из описанных выше типов инвестиций в малый бизнес.

Не расстраивайтесь! У вас всегда под рукой есть альтернатива.

В Camino Financial мы верны нашему девизу «Ни один бизнес не останется без внимания». И ваш не исключение.

Какие преимущества вы получите, выбрав нас? Наши кредитные специалисты помогут вам:

  • Получите лучший вариант финансирования с наилучшими возможными процентными ставками, который позволит вам погашать ссуду с комфортом, ежемесячными и фиксированными платежами и, следовательно, без сюрпризов.
  • Увеличьте свою прибыль и обеспечьте рост своего бизнеса, поскольку вы можете использовать средства наших займов для выбранных вами целей: увеличить денежный поток, улучшить или расширить свой бизнес, купить оборудование или инвентарь, нанять персонал, инвестировать в маркетинг и т. Д.
  • Получите максимальную отдачу от своих денег: мы позаботимся о том, чтобы вы получили максимальную отдачу от инвестиций, сделанных в рамках бизнес-кредита.

Мы предоставляем кредиты до 400 000 долларов владельцам малого бизнеса. Вы хотите знать, проходите ли вы предварительный квалификационный отбор на один из наших кредитов? Запросите предложение сейчас, чтобы получить мгновенный ответ.

Подайте заявку сегодня!

Как найти бизнес для инвестиций | Small Business

Увеличение ваших денег за счет инвестиций — важная часть любой стратегии личных финансов. Большинство людей выбирают стабильные и безопасные инвестиции, такие как паевые инвестиционные фонды, и диверсифицируют свой портфель, инвестируя в акции и облигации. Более высокие и немедленные денежные вознаграждения приносят более рискованные инвестиции. Инвестиции в бизнес — это пример потенциально рискованного вложения, которое также может принести большую прибыль.Есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы минимизировать риск при выборе бизнеса, а также найти бизнес с наибольшей вероятностью получения прибыли.

Поиск бизнеса для инвестирования

Общение с людьми из вашего сообщества, которые могут иметь опыт инвестирования в бизнес или быть предпринимателями. Найдите местную группу бизнес-ангелов, с которой можно связаться и опираться на их знания и прошлый опыт. Соберите контактную информацию предпринимателей, ищущих стартовый капитал, и используйте свою сеть, чтобы оценить их инвестиционную ценность.

Поговорите с юристами, бухгалтерами и любым другим профессионалом, которого вы, возможно, знаете, который имел бы опыт работы с предпринимателями, ищущими стартовый капитал. Поинтересуйтесь, каких предпринимателей они выбрали бы для инвестирования, если бы у них были для этого ресурсы.

Просмотрите деловые или отраслевые публикации для получения информации о новых или уже существующих предприятиях, ищущих инвестиции. Используйте свои недавно собранные контакты, чтобы оценить жизнеспособность этих инвестиций.

Позвоните в местную торговую палату в вашем районе, чтобы найти дополнительные местные предприятия, которые могут искать инвесторов.

Организуйте интервью с предпринимателями, у которых есть бизнес-идеи и опыт, которые привлекли ваше внимание. Расскажите им об их бизнес-плане и прошлом опыте предпринимательства. Как новый инвестор, придерживайтесь тех предприятий, у которых есть четкий план получения прибыли и большой прошлый опыт.

Ссылки

Советы

  • Инвестирование в некоммерческий бизнес дает дополнительное преимущество в виде вычета налогов, независимо от того, приводит ли вложение к личной прибыли.

Предупреждения

  • Как начинающий бизнес-инвестор, избегайте инвестирования в предприятия, в которых вовлеченные люди не имеют достаточного предпринимательского опыта, чтобы вы могли оценить их возможности. Возможно, будет разумнее придерживаться устоявшихся предприятий или франшиз.

Биография писателя

Коллин Каугилл — писательница из Атланты, которая работает независимым фрилансером с 2008 года. Она написала для публикации колледжа под названием «Страж» в Университете штата Огайо.Cowgill теперь работает в индустрии видеоигр. Она изучала инженерное дело и бизнес в течение трех лет в Университете штата Огайо. Сейчас она изучает психологию в Метрополитен-колледже Атланты.

Как начать инвестировать в США

SelectUSA — это общегосударственная программа США, возглавляемая Министерством торговли США. Его миссия состоит в том, чтобы способствовать бизнес-инвестициям в Соединенные Штаты, создающим рабочие места, и повышать осведомленность о важной роли, которую прямые иностранные инвестиции (ПИИ) играют в США.С. экономика. SelectUSA призван дополнять деятельность наших штатов — основных движущих сил экономического развития в Соединенных Штатах. Узнайте, как Коммерческая служба США в Великобритании может помочь вам инвестировать в

США.

Привлечение инвестиций, повышение занятости

На веб-сайте SelectUSA , государственные агентства экономического развития и предприятия — иностранные и отечественные — найдут информацию, необходимую им, чтобы лучше понять полное ценностное предложение, предлагаемое фирмам, расположенным в Соединенных Штатах.

Представленная информация включает:

  • Справочник федеральных программ и услуг, доступных для предприятий, работающих в США, с возможностью поиска, включая гранты, ссуды, гарантии по кредитам и налоговые льготы
  • Снимки отрасли, описывающие конкурентную среду
  • Каталог «Почему выбирают США?» это объясняет преимущества ведения бизнеса в США
  • Интерактивная карта Соединенных Штатов, чтобы направлять наших деловых посетителей в агентства экономического развития отдельных штатов — их основных партнеров в процессе выбора места

Наш лондонский офис будет рад вам помочь; см. здесь для контактной информации.

SelectUSA Видео об инвестициях в США

Посмотрите наши три новых видеоролика, которые помогут вам в расширении вашего бизнеса в США. Рассматривается несколько важных тем:

Чтобы посмотреть дополнительные видеоролики, которые помогут вам расширить свой бизнес в США, посетите веб-сайт selectUSA UK.

Полезные ресурсы

US Cluster Mapping Tool

Когда вы думаете о возможностях бизнеса и инвестиций в США, с чего лучше всего начать? Америка состоит из 50 штатов и территорий, и каждое место имеет свой уникальный экономический профиль.
Бесплатный онлайн-инструмент Cluster Mapping использует более 50 миллионов записей данных, чтобы помочь вам идентифицировать отраслевые региональные кластеры и принимать обоснованные инвестиционные решения. Подробнее!

Global Entry — Пропустить очереди

Глобальная система въезда в США позволяет ускорить оформление предварительно утвержденных путешественников с низким уровнем риска.

В настоящее время Global Entry, доступный в 49 аэропортах США и 13 пунктах предварительной очистки, упрощает процесс проверки в аэропортах для доверенных путешественников.Члены Global Entry обходят традиционные линии досмотра CBP и используют автоматизированный киоск, чтобы завершить въезд в Соединенные Штаты. В программе зарегистрировано более 3 миллионов участников, и CBP ежемесячно получает около 100 000 новых заявок на участие в программе Global Entry. В качестве дополнительного преимущества участники Global Entry также имеют право участвовать в программе ускоренной проверки TSA Pre✓ ™.

Визы

Для получения информации о деловых визах посетите https: // travel.state.gov/ для получения подробной информации или ознакомьтесь с нашей информацией о деловой визе (B-1).

Бизнес-инвестиции — Достаточно ли у предпринимателей?

Важно для роста

Наше исследование показывает, что инвестиции являются одним из ключевых факторов роста этих компаний. Трое из четырех предпринимателей с растущим бизнесом сообщили, что они увеличили производственные мощности за счет инвестиций в расширение производственных мощностей или новое оборудование.

Та же доля этих предпринимателей утверждает, что использование передовых технологий, таких как автоматизированные системы управления, позволило им стать более эффективными, помогая поддерживать рост их компании.

Это неудивительно, поскольку исследования показывают прямую взаимосвязь между инвестициями в машины и оборудование (M&E) и производительностью. Другими словами, компании, которые инвестируют больше, становятся более конкурентоспособными и быстрее растут. Вывод? Инвестиции необходимы для роста и успеха вашей компании.

Незначительные расходы

Так почему же этим не занимается больше предпринимателей? Деловые инвестиции в Канаде показали лишь умеренный рост после окончания рецессии.Особенно это касается инвестиций в мониторинг и оценку. На приведенном ниже графике показано развитие инвестиций в мониторинг и оценку в Канаде и США с 2010 года. Картина аналогична в обеих странах, но темпы ее развития совершенно разные.

США впереди

американских предприятий значительно увеличили свои инвестиции после окончания рецессии, намного больше, чем канадские предприятия. Фактически, инвестиции канадского бизнеса в другие сектора, кроме энергетики, практически не увеличились с 2010 года.

Это вызывает беспокойство, особенно в то время, когда быстро меняющиеся технологии заставляют предприятия вкладывать больше средств, чтобы не отставать от конкурентов.

Хорошее время для инвестиций

Хорошая новость в том, что сейчас прекрасное время для инвестиций. Стоимость заимствования находится на исторически низком уровне и какое-то время будет оставаться на низком уровне. В то же время предприятиям доступно множество кредитов. Наконец, несмотря на все потрясения в мировой экономике, фундаментальные экономические показатели Канады остаются сильными.

Наш опрос показал, что подавляющее большинство предпринимателей видят много потенциальных выгод от роста, но многие не смогли добиться этого в своей компании. В таком случае лучше всего начать с инвестирования.

Куда бы вы могли инвестировать для повышения производительности и стимулирования роста?


Чтобы узнать о текущих экономических условиях, ознакомьтесь с нашим Ежемесячным экономическим письмом.

Инвестируйте или не инвестируйте: что нужно знать инвесторам, прежде чем вкладывать средства в бизнес в Калифорнии

Инвестирование в бизнес — уже созданный или начинающий — требует много размышлений и исследований.Вы хотите убедиться, что деньги и ресурсы, которые вы инвестируете в бизнес, используются для того, что вы планировали, и что в конечном итоге, если не сразу, вы получите возврат на свои инвестиции.

Но есть также правила и нормы, которые необходимо соблюдать при инвестировании в калифорнийский бизнес. Вот обзор того, что нужно знать инвесторам, прежде чем вкладывать деньги в калифорнийский бизнес.

Какие факторы следует учитывать инвесторам, прежде чем вкладывать средства в бизнес в Калифорнии?

Есть ряд факторов, которые следует учитывать инвестору, прежде чем вкладывать средства в бизнес в Калифорнии.Многие из этих факторов относятся к самому бизнесу, а другие — к ведению бизнеса в Калифорнии. Вот что вам нужно знать.

Инвестиционные факторы, специфические для бизнеса

Прежде чем инвестировать в бизнес в Калифорнии, вам необходимо проявить должную осмотрительность. Это означает больше узнать о компании. Ниже приводится краткий обзор того, как это может выглядеть.

Необходимость

Прежде всего, понять, какой объем финансирования нужен бизнесу.Независимо от того, стартап это или нет, потребности могут сильно различаться. Вы хотите знать, почему бизнесу нужно финансирование и что они собираются с ним делать. Кроме того, вы хотите знать, что вы можете получить взамен своих инвестиций.

Рынок

Какую услугу или продукт предлагает или продает компания? Есть ли на это рынок? Насколько велик этот рынок? Будет ли этот рынок расти? Вы хотите знать все тонкости рынка в отношении услуг или продуктов компании. Возможно, вы захотите провести собственное исследование рынка, но даже если нет, вы должны, по крайней мере, тщательно изучить бизнес-план компании.Бизнес-план должен включать такие вещи, как:

  • предполагаемый рынок и данные, показывающие, почему этот рынок нацелен;
  • финансовых прогнозов и точных цифр, подтверждающих эти прогнозы;
  • каналы продаж и объяснение, показывающее, насколько эти каналы продаж наиболее эффективны;
  • анализ конкуренции и подчеркивает, чем эта компания уникальна и отличается;
  • реалистичных маркетинговых планов и целей, основанных на данных;
  • полное понимание потенциальных проблем, рисков и возможностей; и
  • — график того, когда компания (и вы) увидите возврат инвестиций.

Вы должны видеть, что существует четкий план и что рынок готов к нему так же, как компания готова к выходу на рынок.

Менеджмент

Более важным, чем наличие уникальной идеи и продуманного плана для ее воплощения в жизнь, является необходимость иметь управленческую команду, способную работать. Товар или услуга ничего не значат, если они не выполняются должным образом. Кто управляет компанией? Какая у них история? В чем заключались их успехи и неудачи? Познакомьтесь с ними так же, как вы захотите познакомиться с продуктом и услугой.

Государство компании

Каково текущее состояние компании? Где это? Это стартап, которому нужны начальные деньги, или он уже создан и стремится выйти на новые рынки? Кроме того, какова история или рассказ компании? Есть ли он вообще? Компания может сделать презентацию, но стоит ли она ваших вложений? Рассмотрим такие вещи, как: Какие решения предлагает компания? Какую потребность он выполняет? Что делает его таким особенным среди других? Как это изменит рынок?

Возможность роста

Сколько есть места для роста.Каждая компания хочет вырасти со своего рынка на новые рынки, но как эта компания намеревается это сделать? Потенциальный размер рынка для текущего продукта или услуги — это одно, но появятся ли другие продукты или услуги позже или возникнет желание расширить текущий продукт или услугу на новые рынки? Где компания видит себя через пять, десять, даже двадцать лет и как она намеревается достичь этого?

Стратегия выхода

Независимо от того, работает ли компания или нет, может наступить день, когда вы захотите уйти.Как будет выглядеть ваша стратегия выхода? Вы хотите знать, сможете ли вы продать свою долю другому заинтересованному лицу или компания выкупит эту долю обратно. Вам нужно знать, сможете ли вы получить от этого свои деньги — даже если вы совершите инвестиции и начнете партнерство, которое, как вы надеетесь, будет долгосрочным.

Инвестиционные факторы, специфичные для Калифорнии

В Калифорнии можно быть уверенным в одном: штат приветствует новые интересные предприятия. В течение многих лет он был домом для технологических и биотехнологических стартапов.Это также дом для многих других стартапов и предприятий. Рынок, на котором эти компании могут исследовать и развиваться, богат и разнообразен.

Основным фактором, который следует учитывать при инвестировании в предприятия Калифорнии, является соблюдение правил и положений, установленных штатом Калифорния. К разным услугам и продуктам могут применяться разные правила и нормы.

Помимо соблюдения законов Калифорнии при инвестировании ресурсов, вы также захотите быть в курсе законов и постановлений, которые могут повлиять на компанию, в которую вы инвестируете.Поскольку существует широкий спектр законов, которые потенциально могут повлиять на вас и ваши инвестиции в бизнес, всегда лучше связаться с опытным юристом по бизнес-праву, который может изложить для вас законы, объяснить, что они означают, и дать исчерпывающий совет о том, что делать. делать.

На сегодняшнем рынке вы не можете позволить себе инвестировать в какую-либо хорошую идею без предварительной проверки. Инвестировать или нет — это действительно решение, которое вы принимаете после того, как рассмотрите все факты, поймете все соответствующие законы и проанализируете все данные.Вот где вам может помочь опытный бизнес-юрист.

Мохсен Парса — надежный и находчивый деловой поверенный. Он знает, что искать и где это искать, чтобы убедиться, что ваши вложения надежны и надежны. Свяжитесь с Mohsen Parsa через Интернет или по телефону 949-394-6930, если вы рассматриваете возможность инвестирования в калифорнийский бизнес и хотите подтвердить, что это правильное вложение.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *