Вторник , 9 Август 2022

Франшизы для казахстана 2018: 5 самых популярных франшиз в Казахстане: лучшие предложения для бизнеса

Содержание

Развитие франшиз в Казахстане

В Казахстане построено 150 партнерских сетей, работает более тысячи франчайзинговых объектов. На рынке появились национальные бренды, растёт экспансия франчайзинговых компаний из соседних стран. За последние годы в несколько раз увеличилось количество российских франчайзинговых предложений

По материалам Купи-Франшизу.ру, фото BUYBRAND Inform

В Казахстане построено 150 партнерских сетей, работает более тысячи франчайзинговых объектов. На рынке появились национальные бренды, растёт экспансия франчайзинговых компаний из соседних стран. За последние годы в несколько раз увеличилось количество российских франчайзинговых предложений для Казахстана. Даже в бурном градостроительстве в полной мере ощущается российский опыт (на снимке: «сталинская» высотка, однако, с национальным названием «Триумф Астаны»).

Начнём с истории.

Первые франчайзинговые бизнес идеи в Казахстане появились одновременно с приходом в страну мирового бренда Coca-Cola. Завод был построен по сублицензии турецкого франчайзи в 1994 году. Так началась история франчайзинга в Казахстане. В том же году открылся казахстанский отель «Рахат Палас», который в последствие стал работать под франчайзинговым брендом международной сети Hayatt Regency.

В 90-ые годы многие бизнес идеи в Казахстане стали продвигаться именно по франчайзингу. Чаще по этой схеме открывались бутики модной одежды. Например, во второй половине 90-х появился первый магазин Adidas. Признаки франчайзинга прослеживались и в деятельности местной компании «Сеймар». В конце 90-х ее торговые точки оформлялись в едином стиле, присутствовали логотип и торговая марка. Арендаторами выступали независимые предприниматели – дилеры или франчайзи.

В 1999 году была запущена гостиница «Анкара», которая сегодня работает по франшизе сети InterContinental. В тот же год в Алма-Ате открылось первое кафе «Баскин Роббинс» по субфраншизе из России. Тогда же свои двери открыл торговый комплекс «Рамстор», который в дальнейшем построил франчайзинговую сеть гипермаркетов.

В 2002 году вышел закон о франчайзинге и была основана КАФ – Ассоциация франчайзинга Казахстана. В 2005 году прошла первая специализированная выставка. Оказало поддержку и правительство, запустив программу финансирования франчайзинга. Меры по господдержке прописаны во многих программах, направленных на развитие предпринимательства. К 2007 году оборот франчайзинга в Казахстане вырос в три раза.

Однако в республике до сих пор нет единой организации, которая регистрировала бы всех франчайзеров. Не все компании заявляют, что в основе их деятельности лежат франшизы Казахстана или другой страны. Поэтому статистика отрасли приблизительная. Франчайзинговые договоры регистрируются в Минюсте, но не все предприниматели следуют этой практике.

Казахстанский франчайзинг развивается на фоне следующих факторов: относительная незаполненность этой ниши; быстрый рост экономики; увеличение доли малого и среднего бизнеса в ВВП; общая «мода» на внедрение новых бизнес-технологий.

Казахстан – одна из немногих стран, в которой есть специальный закон в сфере франчайзинга. Например, в Украине и России участники этого сегмента руководствуются Гражданским кодексом. Кроме «Закона о комплексной предпринимательской лицензии», франчайзинг в Казахстане также регулируется ГК. В республике действует закон о товарных знаках.

Развитию данной формы бизнеса способствуют следующие организации:

Казапатент – Институт интеллектуальной собственности;

CAFLA – Центрально-Азиатское агентство по развитию франчайзинга;

«Даму» – Фонд развития малого предпринимательства, который предоставляет льготное кредитование франчайзи;

НАП – Независимая ассоциация предпринимателей – занимается общей популяризацией франчайзинга в Казахстане, проводит семинары, организует выставки.

Не смотря на благоприятные экономические условия, в Казахстане есть множество проблем, сдерживающих развитие франчайзинга. Среди них: высокая цена на недвижимость, отсутствие государственных льгот; недостаточная защита интеллектуальной собственности; непрозрачность казахстанского предпринимательства; недостаточная информированность о франчайзинге; неразвитость фондового рынка. Вместе с тем, в стране накопилась огромная денежная масса, которая, за неимением других инструментов в основном вкладывается в недвижимость.

Непосредственное соседство с Китаем также влияет на развитие франчайзинга в РК. С производителями Поднебесной трудно конкурировать в себестоимости товаров. Еще одна проблема – франшиза в Казахстане не может быть куплена в кредит. Несмотря на финансовые проблемы, бизнес идеи в Казахстане всё же реализуются и по франчайзингу. Люди создают инвестиционные пулы, консолидируются, открывают магазины, кафе, аптеки, объединившись с родственниками. В республике наиболее развит товарный франчайзинг. По франшизе открываются магазины одежды, парфюмерии, медицинские центры, предоставляются риэлтерские услуги. Популярны и ресторанные франшизы.

Одна из основных особенностей отрасли – это сублицензионность. Владельцы международных брендов, в большинстве своем, не желают сотрудничать с местными предпринимателями напрямую, поэтому работают через российские или турецкие компании, которые владеют мастер-франшизой (субфраншизой). Львиная доля франчайзинговых предложений поступает из России. Их количество будет расти и дальше. Российские франчайзеры на своем примере убеждают местных бизнесменов в эффективности данного бизнес-формата. То есть за счет франшиз из России казахстанские бизнесмены видят, как это работает. Российская франшиза в Казахстане не нуждается в адаптации. Причина в схожести менталитетов, едином языке. После российских на втором месте по популярности франшизы из США. Хотя до 2007 года все было наоборот. Ограниченное присутствие на местном рынке франчайзинговых предложений из других стран объясняется неактивной позицией казахстанских бизнесменов на международном рынке франчайзинга и недостаточной плотностью населения, рассредоточенного по обширной территории.

К тому же в Казахстане мало примеров сотрудничества крупных компаний с мелкими. Франчайзинг предусматривает передачу бренда и технологий от известного и солидного предприятия мелким и средним фирмам. В Казахстане же крупные компании чаще открывают собственные филиалы, чем франчайзинговые точки.

Свои бизнес идеи в Казахстане реализовали 65 российских франчайзеров. Среди них «Оранжевый слон», «33 пингвина», «Бегемотик», «Эконика», «Красный куб», «Шоколадница» и др. В ближайшее время на рынок Казахстана планируют выйти еще 30 российских брендов. В 2011 году количество объектов, открытых по франшизам из РФ, перевалило за 400 – это салоны красоты, фитнес-клубы, риэлтерские, рекламные, брачные, консалтинговые агентства, рестораны, кафе, магазины одежды, ювелирных украшений, мебели, спорттоваров.

США развивает в Казахстане 36 сетей, в которые входит 250 франчайзинговых точек. Американские франшизы уступили в количестве, но значительно обогнали по обороту.

Их доля – самая значительная в общем обороте франчайзинга. Это и не удивительно, ведь в стране присутствует такой мегабренд, как Coca-Cola. В России построено 16 заводов Coca-Cola, но все они являются собственностью «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» — дочерней компании греческой Соса-Cola Hellenic Bottling Company S.A. То есть не работают по франчайзингу. «Баскин Роббинс» тоже вносит весомый вклад в оборот американского франчайзинга, хоть и продвигается российской компанией.

Вслед за Россией и США по присутствию брендов в Казахстане идут европейские страны: Великобритания, Германия, Франция, Италия. «Европейский блок» представляет 82 франшизы, по ним открыто 276 точки. В основном, это модные бутики, салоны красоты, магазины парфюмерии. Так же свои бизнес идеи в Казахстане продвигают инвесторы из Турции, Израиля, Японии, Австралии.

Гордостью отечественного франчайзинга является Авторский дом высокой моды «Куралай». Известный дизайнер и стилист Куралай Нуркадилова вывела свой бренд на международный уровень, он представлен в Москве и Париже. Модели демонстрируются на одном подиуме с Escada, Valentino и Lacroix.

Есть в республике несколько кафе, вышедших за пределы страны. Многие казахстанские бренды имеют потенциал для выхода на международный рынок и прежде всего, конечно, на соседний российский. Тем более, что РФ и РК – теперь в едином экономическом пространстве.

Миллиард на франшизах — Аналитический интернет-журнал Vласть

«Мы немного поменяли бизнес-модель, оптимизировали ассортимент продуктов, убрали из него более дорогие и менее востребованные изделия, ориентируясь, в основном, на масс-маркет, — поясняет бизнесмен. — Мы не хотим быть люкс, мы хотим быть популярными».

Однако французский предприниматель до сих пор обеспокоен расходами, связанными с высокой арендной платой. «Почему мы должны платить за аренду дороже, чем в Лондоне или Париже? – недоумевает Удебин. — В столице Франции арендная плата на 30-40% дешевле, и это при том, что зарплата у населения там выше. Я знаю нескольких казахстанских бизнесменов, которые вложили много денег в помещение, открыли магазин, но через полгода уже закрылись, потому что не в состоянии были платить за аренду».

Одна из крупнейших сетей кофеен в России и СНГ «Шоколадница» также не смогла надолго задержаться на казахстанском рынке и в 2016 году после пяти лет работы покинула алматинский рынок, назвав причинами ухода экономический кризис и снижение покупательской способности.

По мнению руководителя и основателя Probarista.kz Каната Тасбулатова, главным минусом зарубежных франшиз, открывшихся в Казахстане, является зависимость их деятельности от иностранной валюты (рубль, доллар, евро). При этом проблема «Шоколадницы», в большей степени, состояла в утрате ею первоначального статуса кофейни, полагает эксперт. «Они расфокусировали свое внимание на разных услугах: у них было большое разнообразное меню, кальян, и то, что не свойственно кофейне, — отмечает он. — По всему видно, что они хотели заработать на количестве, а в результате потеряли самое ценное – качество».

«В нынешней ситуации с кофейнями основной акцент нужно делать на правильно выстроенной концепции; также не стоит забывать и о выгодной локации самого заведения», — считает Тасбулатов. По его мнение, будущее есть у тех франшиз, которые специализируется на какой-то одной линии продукта, делает его качественно и при этом имеет свою отличительную особенность.

Сырым Иткулов, генеральный директор сети итальянских кофейн Pascuсci в Алматы, утверждает, что миссия его заведения заключается в том, чтобы научить людей пить качественный кофе. Несмотря на то, что запуск франшизы пришелся на девальвационный период — начало 2016 года — кофейня быстро завоевала постоянных клиентов и с каждым днем продолжает набирать популярность.

«Сейчас в мире работают около 500 кофешопов и кофеен Pascucci, — говорит Иткулов, — Казахстан стал 24-ой страной, в которую зашел этот бренд». Вместе с тем он считает, что франшиза — это не всегда легкий путь построения бизнеса, потому что необходимо постоянно и неуклонно следовать строгой концепции, вплоть до того, какие салфетки должны лежать на столе, не говоря уже о фирменных сиропах, зернах и оборудовании.

«Если бы мы открыли обычную местную кофейню, то не узнали бы секретов 48 видов эксклюзивного кофе, наши баристы не обучились бы в Италии и не смогли его качественно варить, — объясняет он. — А так мы действуем по уже отработанной модели известного бренда, зарекомендовавшего себя в мире. Нам не нужно экспериментировать и придумывать что-то самим, в этом и есть ценность франшизы».

По его словам, существуют сложности в организационных моментах, потому что по каждому даже незначительному вопросу необходимо согласование с итальянской стороной; к тому же периодически возникают валютные риски, связанные с колебанием курса тенге. «Расстояние в той или иной степени сказывается на времени доставки кофейной продукции и необходимых ингредиентов, но все это издержки того международного качества, которое мы можем предложить», — добавляет Иткулов.

Франшиза LANZHOU — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

Описание франшизы китайского ресторана быстрого питания

Мы создали LANZHOU, чтобы построить самую большую и популярную сеть ресторанов быстрого питания в сегменте китайской еды. Сейчас у нас 5 собственных ресторанов в Казахстане и в Москве, 9 ресторанов открыто по франшизе.

Мы создали бренд в 2017 году, и он сразу ворвался на рынок. Операционный «0» первого ресторана был достигнут в первые 3 недели работы! За все время работы, не было ни одного месяца в убыток. Возврат инвестиционных расходов наступает уже через 12 месяцев работы ресторана.

Накопленный опыт открытия ресторана, опыт в подборе и обучении команды, специальные контакты с поставщиками ингредиентов, собственная бизнес модель и разработки – все это мы готовы передать нашим франчайзи-партнерам.

Уникальность продукта, технология, стандарты бизнес-процессов, подробные инструкции работы команды и контроль качества – это залог Вашего успеха с франшизой LANZHOU.

Быстрая и вкусная еда

Fast food – это залог самого быстрого заработка после открытия.
Большой поток гостей, низкие затраты на фонд оплаты труда, налаженная технология и накопленный нами опыт станут идеальными условиями для быстрого и прибыльного запуска Вашего ресторана LANZHOU.
В нашем меню лапша, лагман, салаты, манты, выход блюда от 350 гр – одной порции достаточно, чтобы накормить взрослого мужчину!

Мы открыты для всех наших гостей по средствам открытой кухни. Мы предлагаем для наших гостей show kitchen, чтобы они могли видеть, весь процесс приготовления, заказанного ими блюда.
Мы готовы не только запустить Ваш бизнес «под ключ», но и полностью обучить персонал и поделиться нашим бесценным опытом в создании успешных проектов.

Формат торговли

Фудкорт
  Ресторан
быстрого питания Фудстрит
 

Преимущества бизнеса по франшизе LANZHOU

1. Уникальная технология
Наша технология позволяет минимизировать издержки на приготовление продукта, делать его продукт вкусным и полезным.

2.Контроль качества
Мы лично постоянно проверяем работу поваров и следим за вкусом наших блюд. Мы тщательно отбираем поставщиков и поэтому наши гости всегда довольны вкусом продукта.

3. Вкусно, как у них
Мы изучили технологию приготовления настоящей национальной китайской лапши и научились делать также вкусно, как у них. Гость, который однажды попробовал китайскую лапшу на ее Родине не отличит по вкусу с нашим продуктом.

4. Доступность
Низкая себестоимость позволяет делать цену продажи готового продукта доступной.

5. Только полезные ингридиенты
Никаких консервантов и усилителей вкуса – мы предлагаем по-настоящему полезную еду.

6. Непрерывное производство
Наша технология подразумевает постоянное непрерывное производство, что позволяет вовлекать команду в постоянный трудовой процесс.

7. Высокая оборачиваемость
Благодаря отработанной технологии мы отдаем блюдо в течении 3-5-ти минут, что влияет на высокую оборачиваемость столов. В день мы обслуживаем до 1 500 довольных гостей.

Четыре составляющих успешной франшизы

Идея
Мы создали проект, не имеющий аналогов на всей территории СНГ, что делает его привлекательным среди множества предложений рынка fast food

Инвестиции
Окупаемость инвестиций в проект уже через 10 месяцев, а чистая прибыль уже в первый месяц работы ресторана

Команда
Мы прописали все стандарты для каждого члена команды ресторана, что делает его работу практически автономной

Безопасность
Мы используем только качественные ингредиенты без различных консервантов и красителей. Мы гарантируем пищевую безопасность для наших гостей.

Франшиза АН Метры

Сеть офисов недвижимости «МЕТРЫ» — компания №1 по покрытию городов на рынке Казахстана.

Успешное агентство недвижимости «Метры» на рынке Казахстана, ищет партнеров во всех городах Казахстана и России. Предложение действует для действующих агентств недвижимости, которые желают стать лидерами в своем регионе, или основательно закрепить свои позиции на рынке недвижимости и стать частью большой сети.

МЕТРЫ — это Казахстанский бренд, который зарекомендовал себя, как надежного партнера.


Основные выгоды, став нашим партнером:

  1. Самая крупная сеть офисов по Казахстану — 13 городов, стремимся к 17.

  2. Новый способ предоставления услуг

  3. Компания №1 по версии BI Group в 2018 и 2019, участвовало более 100 АН.

  4. Самый высокий рейтинг удовлетворенности в 2GIS. 4,9 звезды из 5.

  5. Член Ассоциации брокеров недвижимости Казахстана

  6. Сохранение юридической самостоятельности

  7. Юридическая поддержка и консультации

  8. Лучшие технологии ведения бизнеса
  9. Готовая программа обучения и адаптации сотрудников.
  10. Всесторонняя поддержка, как на этапе запуска, так и в процессе работы
  11. Наши франчайзи быстро занимают ТОПовые позиции в своем городе
  12. Компания вырастает от 2 до 10 раз, как в сделках так и в количестве брокеров
  13. Корпоративный сайт компании и корпоративная почта
  14. Сильные партнеры: застройщики, банки
  15. 6 месяцев бесплатно CRM от наших партнеров
  16. Компания с успешной историей
  17. И много других конкурентных преимуществ, которые раскроются нашему партнеру в процессе работы.
Сайт франшизы http://franshiza.metry.kz/

Требования к франчайзи-партнеру:
1. Наличие ТОО (ООО)
2. Офис от 40-100 м2
3. Опыт в сфере недвижимости не менее 2-х лет, либо на управляющей должности

Условия для Казахстана и России:

✅ Паушальный взнос — 0 тенге
✅ Роялти — 3%
✅ Каникулы 3 месяца
  

Наша цель:
  • стать брендом №1 на рынке Казахстана и России, вместе с нашими партнерами
  • оказывать квалифицированные и качественные услуги
  • предоставить безопасность сделок для Клиентов
  • повышать профессиональный уровень агентов в стране
  • создавать рабочие места
  • увеличить ВВП страны
Наши филиалы в городах: Нур-Султан, Алматы, Шымкент, Кокшетау, Семей, Тараз, Уральск, Талдыкорган, Павлодар, Усть-Каменогорск, Караганда, Атырау на 09.07.2020 г.
.
Факт — 16 офисов в 12 городах, цель 100 офисов.
.
.
.

Если Вы хотите стать частью нашей большой семьи, Вам нужно заполнить анкету, если у Вас нет действующего агентства здесь, и для тех у кого уже есть действующее агентство недвижимости здесь.

Станьте частью одной большой сети.

Связаться по поводу Франшизы Вы можете по почте [email protected], и по телефону +7 775 789 0001 С уважением, основатель и генеральный директор сеть офисов недвижимости «МЕТРЫ» Галым Искаков.

Часто задаваемые вопросы.
 Почему я должен купить вашу франшизу?

1. Я на рынке давно, и меня все знают в городе, за чем мне франшиза?
Многие АН работают давно, однако не могут вырасти в своем городе. Их не то чтобы знали в других городах, в своем городе не популярны. Возможно нужно посмотреть по новому и обратиться к нам и сможем вам масштабироваться.

2. Мы лидеры в своем городе, нам не нужна франшиза
Из практики все самые лучшие и крупные компании в своем городе, как правило покупают франшизу первыми, так как понимают, что достигли потолка. И хотят расти дальше, если лидеры присоединяются к сети. И так руководители лучших АН делятся своими практиками, которые могут двигаться вперёд семимильными шагами. Если Вас будут окружать сильные партнеры, то и Вы однозначно добьетесь больших результатов.

3. Я один хорошо продаю, однако не могу увеличить штат?
Есть такое понятие HR-бренд, когда люди выбирают компании, которые более известны и по большей части имеют республиканский масштаб. В нашей сфере такое мероприятие организовать, не просто. И порой лучше взять готовые инструменты и получить все преимущества сети Метры.

4. Как это отразится на моих доходах?
Для клиентов очень важно, чтобы бренд был известен, так он вызывает доверие. При перемещении из города в город лучше работать с привычной компанией, которая работает по единым стандартам.

5. Будут ли преимущества с  партнерами?
В некоторых городах у нас уже есть сильные и надежные партнёры застройщики, банки, Оценочные компании, нотариусы, бригады по ремонту квартир, дизайнеры, магазины мебели и строительных материалов.
Если у вас город, говоря, что вы являетесь представителем одного из филиалов к вам относятся абсолютно по другому, так как больших компании всегда также есть свои представительства в других городах и перспектива сотрудничества становится для них привлекательной. Таким образом вы можете получать скидки и получаться более выгодные условия для себя и своих клиентов, чем у ваших конкурентов.

6. Какая поддержка будет с вашей стороны? Будут ли меня сопровождать?
Мы предоставим все учебные материалы для брокеров, чтобы они после 4 дневной стажировки могли продавать недвижимость. При этом вам не нужно будет тратить свое время на это, все в видео формате и Курс брокера в электронном материале.
Каждые две недели проводится планерка с генеральным директором и всеми франчайзи в скайпе. Обсуждаются самые актуальные вопросы.
На начальном этапе предоставляется брошюра для руководителя и поддержка генерального директора на всех этапах.

ОТЫЗЫ ФРАНЧАЙЗИ ПАРТНЕРОВ

О компании — «Баурсак» Продукты из казахстана.

О компании

Сеть «Баурсак» объединяет поставщиков лучших продуктов из Республики Казахстан.

С 2012 года мы привозим в Москву и Московскую область товары, которые так любят все, кто хоть раз их пробовал. Более 35 производителей и 1800 наименований продукции.

Мы знаем, как сложно сейчас найти качественные и вкусные продукты, произведённые по всем требованиям ГОСТов и нормативов, поэтому и создали сеть магазинов, где это стало возможным и доступным для каждого.

История бренда

Кондакова Елена Анатольевна начала развивать компанию в 2012 году после создания таможенного союза между Россией и Казахстаном. Через год открылся первый магазин в г. Подольск, а в феврале 2015 года торговых точек по Москве и области стало уже 18. В том же году у покупателей появилась возможность заказывать продукты онлайн.

В 2016 году появился центральный магазин “Баурсак” в Москве на Садовом кольце и стартовали оптовые продажи по стране. Мы росли, потому что покупатели высоко оценили качество продуктов, спрос повышался. Стали поступать запросы из других регионов: «Мы хотим, чтобы продукты из Казахстана были доступны и у нас!». Так появилась франшиза сети «Баурсак».

В 2017 году появилась идея не просто реализовывать продукты, а дать нашим покупателям возможность попробовать больше. Так мы открыли кулинарию традиционной казахской кухни на Садовом кольце. А уже в 2018 запустили производство товаров под собственной торговой маркой «Баурсак».

В марте 2018 года открылся павильон Казахстан в крупнейшем оптово-розничном продовольственном центре «ФУД СИТИ».

Всё это доказывает одну простую вещь: людям важно понимать, что еда на их столе вкусная, полезная и экологически чистая. Они выбирают нас, потому что знают — им гарантировано лучшее качество продуктов, а ведь именно так повышается и качество жизни.

Что ещё кроме магазинов?

Сеть «Баурсак» представлена в четырех форматах: розничные магазины, оптовая торговля, ярмарки и фаст-фуд.

Познакомиться с нашей продукцией вы можете не только в розничных магазинах, но и на центральных ярмарках, фестивалях и выставках города Москвы (Министерство Иностранных Дел, Государственная Дума, Мэрия, ВДНХ, Центр Международной торговли, Сокольники) и Московской области (Сергиев Посад, Мытищи, Королев, Балашиха, Ногинск, Подольск, Одинцово, Наро-Фоминск, Химки, Чехов, Пушкино, Коломна).

Периодически мы проводим различные акции и мероприятия. Следите за нашими новостями в социальных сетях и на сайте, чтобы узнавать о поставках и новинках, проведении конкурсов и выставок.

Спонсорство и благотворительность

Компания «Баурсак» активно участвует в благотворительных и спонсорских проектах (детские дома, помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию), взаимодействует с союзом казахской молодежи, поддерживает казахстанскую культуру в Москве (Алтын-куз).

Наши поставщики: DEP, Expo Food, Азамат, Алматинский продукт, Баян Сулу, Белес, Визит, Марсель, Голден фуд, Злак+, Имановские продукты, Карат, Конфетки-Бараночки, Кэмми, Лия, ТОО Малу, Мелодия вкуса, МПК Бижан, Кублей, Омега Специи, Петропавловский кондитер, Радуга, Рахат, Семипалатинский МПЗ, Смак, Султан Маркетинг, Цесна, Tea House, Пиала, Чайный центр, Elsyor, Даулет Беккет, Руденский тан, Глобал продукт, Арал Туз.

Вопросы правового регулирования франчайзинговых отношений в Казахстане (Жусипова Айнур, младший юрист Legalmax Central Asia)

Вопросы правового регулирования франчайзинговых отношений в Казахстане (Жусипова Айнур, младший юрист Legalmax Central Asia) (©Paragraph 2018 / 5. 0.2.44)

Вопросы правового регулирования франчайзинговых отношений в Казахстане

Жусипова Айнур

младший юрист Legalmax Central Asia

Франчайзинг, в общем понимании — это правовые и коммерческие отношения между правообладателем бренда (Фанчайзер) и любым другим лицом, заинтересованным в использовании этого бренда в своем собственном бизнесе (Франчайзи). Франчайзинг может быть выбран в качестве стратегии расширения, масштабирования своего бизнеса.

В процессе франчайзинговых правоотношений, франчайзер предоставляет франчайзи право пользования деловой репутацией, заслуженным авторитетом, объектами интеллектуальной собственности, секретами производства, ноу-хау, системами ведения бизнеса, а также право распространять товары и/или услуги под брендом франчайзера. В свою очередь, франчайзи выплачивает определенные договором суммы, а также берет на себя иные обязательства и ограничения, как правило предусмотренные Договором франчайзинга.

В Казахстане франчайзинговые правоотношения регулируются, в первую очередь, главой 45 ГК РК, где договор франчайзинга также называется Договор комплексной предпринимательской лицензии. К Договору комплексной предпринимательской лицензии, как к виду лицензионного договора, применимы также положения ГК РК о лицензионном договоре. Более того, в стране действует специальный Закон РК от 24 июня 2002 года «О комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинге)». В зависимости от предмета договора, его правовое регулирование может подпадать под действие и иных нормативных актов, в частности Законов РК «О товарных знаках», «Об авторском праве», «Патентный закон».

Следует отметить, что согласно международно-частному праву, соглашением сторон можно выбрать правом какой страны будет регулироваться договор, если законодательством Казахстана не предусмотрено иное. Гражданское законодательство Казахстана дает ощутимую свободу в отношении договорных правоотношений с иностранным участием, так согласно ст. 1112 ГК РК можно избирать применимое право, как для договора в целом, так и в его частях; также регулируемое право можно определить, как в момент заключения договора, так и в последующее, а также можно изменять применимое к договору право в любое время по соглашению сторон. В случаях работы с иностранными франчайзерами или франчайзи, следует кропотливо изучать договор, а также анализировать возможные риски в выборе применимого к договору права.

По казахстанскому праву, договор франчайзинга — это двусторонний, возмездный договор, обязательным условием действительности которого является его письменная форма. Договора франчайзинга требует обязательной регистрации, если согласно договору передаются в совокупности либо по отдельности исключительные права на товарные знаки, патенты: на изобретения, на полезные модели, на промышленные образцы, на селекционные достижения, на топологии интегральных микросхем. Другими словами, если договором передаются права на те объекты интеллектуальной собственности, которые подлежат обязательной регистрации в экспертной организации, то соответственно факт предоставления прав должен быть зарегистрирован. Еще одним важным условием является наличие регистрации указанных объектов: указанные объекты должны быть зарегистрированы в экспертной организации на территории Казахстана, в противном случае факт предоставления прав на указанные объекты не будет должным образом зарегистрирован, что повлечет за собой ничтожность такой сделки в общем либо в части передачи прав на объекты, подлежащие обязательной регистрации.

Это очень важный пункт, на который нужно обратить внимание, так как в случае отсутствия таких регистраций, и соответственно ничтожности сделки де-юре, платежи по такому договору будут незаконными.

Вопрос с правами и обязанностями сторон франчайзинга стоит немного сложнее, чем с предметом. Естественно, в соответствии с принципом свободы договора, такие положения определяются сторонами самостоятельно, однако рядом нормативных актов Казахстана установлены ограничения для таких положений. Так, согласно ст. 900 ГК РК франчайзер не может выдавать других аналогичных франшиз для их использования на закрепленной за франчайзи территории, а также обязан воздержаться от непосредственной самостоятельной деятельности на этой территории, в свою очередь франчайзи не может получить другие франшизы у конкурентов (потенциальных конкурентов) франчайзера, также франчайзи обязан согласовывать с франчайзером место расположения помещений, используемых при осуществлении предоставленных по договору исключительных прав, а также их внешнее и внутреннее оформление.

Следует обратить внимание на то, что, согласно Гражданскому и Предпринимательскому кодексам Казахстана франчайзер не вправе определять цену продажи товара франчайзи или цену работ (услуг), выполняемых (оказываемых) франчайзи, либо устанавливать верхний или нижний предел указанных цен; а франчайзи не вправе продавать товары, выполнять работы или оказывать услуги исключительно определенной категории покупателей (заказчиков) либо исключительно покупателям (заказчикам), имеющим место нахождения (место жительства) на определенной в договоре территории. Также, в Законе о франчайзинге обязанность франчайзера в плане обучения ограничивается пунктом 2, статьи 15: провести обучение и консультирование франчайзи по вопросам, связанным с осуществлением этих прав. В то время как согласно законодательству России, Украины и Белоруссии, в случае, если договором коммерческой концессии не предусмотрено иное, правообладатель обязан оказывать пользователю постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников. Данное различие в формулировке может привести к тому, что франчайзер, продолжая получать роялти, перестанет осуществлять поддержку и повышать квалификацию работников франчайзи, а также снизит уровень контроля. Это может привести к тому, что договор франчайзинга о комплексной предпринимательской лицензии в реальности перейдет в стандартный лицензионный договор. Поэтому участие квалифицированных юристов в составлении и анализе договора позволит увеличить защиту прав франчайзи.

Такие ограничения существуют, даже если, одним из основных принципов франчайзинговой деятельности является возможность франчайзером устанавливать единые цены по всей франчайзинговой сети в определенном регионе, что позволяет всем субъектам сети проводить совместные маркетинговые кампании и выступать как единый бренд, не смотря на то, что бренд представляют разные компании.

Также, следует помнить, что франчайзер несет субсидиарную ответственность по предъявляемым к франчайзи требованиям о несоответствии качества товаров (работ, услуг), продаваемых (выполняемых, оказываемых) лицензиатом по договору комплексной предпринимательской лицензии.

В соответствии с общими положениями договорного права, договор может быть расторгнут по соглашению сторон, по решению суда, а также, сторона договора может отказаться от него в одностороннем порядке. Договор франчайзинга прекращается по истечению срока действия, расторжению и одностороннему отказу от договора. Положения о сроке должны быть согласованы в самом договоре.

Мы очень рекомендуем указывать в договоре конкретный срок, либо прописать, что договор бессрочный, в противном случае, согласно казахстанскому праву, по истечению 5 лет договор автоматически прекратит свое действие. Кроме того, согласно ст. 908 ГК РК сторона в договоре вправе отказаться от бессрочного договора франчайзинга, известив об этом другую сторону за шесть месяцев, если договором не предусмотрен более продолжительный срок извещения.

Если факт передачи исключительных прав по договору франчайзинга был зарегистрирован, описанным ранее образом, то и факт прекращения предоставления таких прав подлежит регистрации. Хотя детального описания процедуры расторжения зарегистрированного договора законодательно не предусмотрено, но согласно сложившейся практике, в экспертную организацию нужно предоставить доказательство того, что договор прекращает свое действие. В случаях расторжения по соглашению сторон и/или по решению суда в экспертную организацию направляется соответственно соглашение о расторжении/решение суда. Расторжение договора франчайзинга в одностороннем порядке должно прописываться в условиях договора, особенно если договор не бессрочный. Тогда, сторона, в соответствии с условиями договора франчайзинга может подать ходатайство в экспертную организацию с указанием причины расторжения договора в одностороннем порядке. Если же в условиях договора не прописано таких положений, то ни одна из сторон не сможет подать заявления о расторжении договора без участия второй стороны.

Договоры франчайзинга — как правило, весьма объемные и сложные по содержанию, и помимо названных в настоящей статье пунктов, в договоре могут затрагиваться вопросы трудовых правоотношений, защиты персональных данных, налогообложения, торговых, таможенных и других правоотношений, а также положений о разрешении возникающих споров. Если вы решили расширять границы своего бизнеса путем продажи франшиз, или же хотите приобрести уже существующую франшизу, вам предстоит иметь дело с заключением франчайзингового договора. В этом деле, сопровождение опытного юриста может огородить вас от множества рисков и реальных проблем. Каждая сторона договора будет пытаться сделать договор максимально выгодным для своей стороны. Однако, разработав качественный договор, в выигрыше останутся все.

Юридическая фирма Legalmax — это команда профессиональных юристов в области интеллектуальной собственности и сопутствующих отраслей права, имеют обширный опыт в правовом сопровождении договоров франчайзинга в Казахстане с иностранным участием.

Если у Вас возникли вопросы по данной теме, звоните по тел.: +7 (727) 329 12 49, +7 (705) 139 42 42 для частной консультации.

Tutto Bene

ФРАНШИЗА TUTTO BENE – это возможность войти в успешный красивый бизнес пользуясь опытом и поддержкой надежного партнера.

Отправить заявку


ТОРГОВАЯ ФРАНШИЗА


ПАКЕТ ПОДДЕРЖКИ ФРАНЧАЙЗИ ДЛЯ ГОРОДА АЛМАТЫ
  • Дизайн-проект торговой точки
  • Консультационная помощь в изготовлении бара
  • Организация поставки профессионального оборудования (витрина для джелато)
  • Обучение стандартам работы с продукцией, технологиям продаж, полный пакет обучающих материалов
  • Комплексная поддержка запуска
  • Бесперебойное обеспечение продукцией и брендированной упаковкой для реализации в торговой точке
  • Продвижение в соцсетях и на сайте франчайзера, пакет рекламных материалов
  • Возможность получения торгового места в лучших ТРЦ города

Первоначальные инвестиции

  • От 20 000 $ киоск для продажи мороженого и молочных коктейлей площадью 6 м кв. на территории торгово-развлекательного центра.
  • От 40 000 $ джелатерия на территории торгово-развлекательного центра площадью 45-50 м кв.

Отправить заявку


ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВАЯ ФРАНШИЗА


ПАКЕТ ПОДДЕРЖКИ ФРАНЧАЙЗИ ДЛЯ ДРУГИХ ГОРОДОВ КАЗАХСТАНА
  • Проект лаборатории для приготовления джелато
  • Технология и рецептура приготовления джелато
  • Выезд технолога для обучения производственного персонала франчайзи
  • Бесперебойное обеспечение специализированными ингредиентами для производства джелато
  • Пакет документации по управлению рисками на пищевом производстве.
  • Дизайн-проект торговой точки
  • Консультационная помощь в изготовлении бара
  • Организация поставки профессионального оборудования (витрина для джелато)
  • Обучение стандартам работы с продукцией, технологиям продаж, полный пакет обучающих материалов
  • Обеспечение брендированной упаковкой
  • Комплексная поддержка запуска
  • Продвижение в соцсетях и на сайте франчайзера, пакет рекламных материалов

Первоначальные инвестиции

  • Около – 100 000 $
  • Паушальный взнос – 10 000 $

ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ СТАТЬ ФРАНЧАЙЗИ

  • желание гордиться тем, чем занимаешься и дарить людям хорошее настроение
  • понимание необходимости следовать стандартам TUTTO BENE™
  • наличие достаточного времени для занятия бизнесом
  • наличие стартового капитала

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Отправить заявку


Товарный знак Tutto Bene  входит в реестр зарегистрированных товарных знаков Республики Казахстан, публикуемый ежегодно комитетом по правам интеллектуальной собственности, решение которого о регистрации товарного знака №12-3/380 от 07. 02.2012 находится в базе данных Министерства Юстиции. Соответствующее экспертное заключение Вы можете посмотреть здесь.

В апреле 2012 года вышел очередной официальный бюллетень «Промышленная собственность Национального института интеллектуальной собственности» за номером 2012№4(||), в котором публикуются зарегистрированные товарные знаки. Товарный знак Tutto Bene  расположен на странице 221 данного государственного документа.

В рамках первого в Казахстане пресс-тура, организованного совместно Центром франчайзинга при фонде «Даму», ТОО «Gelato Tutto Bene» получило сертификат участника в номинации «Звезды франчайзинга».

Мы будем очень рады, если вы решите открыть в своем городе джелатерию Tutto Bene!


Заполните анкету и мы свяжемся с Вами

Анкета франчайзи

Франшиз США доступно в Казахстане

Результаты фильтра

Франшизы из США доступны в Казахстане Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франчайзингКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший уход ФраншизыДомашние франшизыДомашние услуги ФраншизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на перемещение и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияPost-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы в сфере недвижимостиФраншизы для ресторановФранчайзинговые франшизы —- АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутDelawareDis trict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ———— — AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNort ч KoreaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США ) Острова УэйкОстров УоллисЗападный банк Западная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 1000Франшизы до $ 5000Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы до $ 30,000F ранчо до $ 40 000Франшизы до $ 50 000Франшизы до $ 60 000

Back to Top

Франчайзинговые возможности для продажи в Казахстане

Результаты фильтра

Возможности франшизы для продажи в Казахстане Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ПромышленностьВсе отрасли ————— Бизнес и профессионализмВозможности для бизнесаДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы на кофеКомпьютер и ИнтернетФраншизы для образованияФраншизы для фитнесаФраншизы для продуктов питанияФранчайзинговые услугиПоставщики услугЗдоровье и красотаФраншизы для здоровьяТраншизы франчайзинговые франшизыОнлайн-франчайзинговые услуги ———— AlbaniaAndorraArmeniaAustriaAzerbaijanBelarusBelgiumBosnia и HerzegovinaBulgariaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFranceGeorgiaGermanyGreeceHungaryIcelandIrelandItalyKosovoLatviaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMaltaMoldovaMonacoMontenegroNetherlandsNorwayPolandPortugalRomaniaRussiaSan MarinoSerbiaSlovakiaSloveniaSpainSwedenSwitzerlandTurkeyUkraineUnited Королевство ————— AfghanistanAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArubaAustraliaBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBotswanaBrazilBr unei DarussalamBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCubaDemocratic Республика CongoDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGhanaGibraltarGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongIndiaIndonesiaIranIraqIsraelIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNorth KoreaOmanPakistan PalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPrincipePuerto RicoQatarReunionRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSao TomeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSri LankaSudanSurinameSwazilandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUnited Арабские EmiratesUnited Штаты AmericaUruguayUS IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin отдаленные острова (Британские) Виргинские острова (США) Услуга IslandsWallis IslandWest BankWestern SaharaYemenZambiaZimbabweInvestmentAll инвестиций —— ———- Франшизы до € 10 000Франшизы до € 20 000Франшизы до € 30 000Франшизы до € 40 000Франшизы до € 50 000Франшизы до € 60 000Франшизы до € 70 000Франшизы до € 80 000Франшизы до € 90 000Франшизы до € 100 000 Франшизы до 200000 евроФраншизы до 300000 евроФраншизы до 200000 евро € 400,000Франшизы до € 500,000Любая суммаGO

Back to Top

53 компании названы в списке Military Times Best: Franchises 2018

2018 Military Times Best: объявлены рейтинги франшиз

Мы пригласили франчайзинговые бренды по всей стране заполнить тщательный опрос о своих компаниях, а также о жилье для военнослужащих и ветеранов . Пятьдесят три вошли в наш последний рейтинг Military Times Best: Franchises.

Последний рейтинг Military Times Best: Franchises опубликован, и 53 компании вошли в наш список лучших франшиз для ветеранов и франчайзи, связанных с военными, на 2018 год.

Чтобы попасть в рейтинг, компании заполнили подробный опрос о своих франчайзинговых операциях, который мы тщательно проанализировали, изучив корпоративную культуру, качество инвестиций, общие затраты на франчайзинг, военные скидки и другие льготы и поддержку.Мы также учли информацию в их последних документах по раскрытию информации о франшизе, которые содержат информацию о затратах на франшизу и ее результатах.

В список попали только те франшизы, которые хорошо показали себя в этой оценке.

См. Полную разбивку франчайзинговых брендов, попавших в наш список здесь.

См. Нашу методологию здесь.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей Rebootcamp
Получите всю самую лучшую информацию от Rebootcamp в свой почтовый ящик!

Подписка Введите действительный адрес электронной почты (пожалуйста, выберите страну) United StatesUnited KingdomAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCote D’ivoireCroatiaCubaCyprusCzech РеспубликаДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЭквадорЕгипетЭль-СальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские острова (Мальвинские острова) Фарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГерманияГермания emalaGuineaGuinea-bissauGuyanaHaitiHeard Island и МакДональда IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианские островаНорвегияОманПакистанПалауПалестинская территория, оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСвятая ЕленаСент-Китс и Нью-Йорк visSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbia и MontenegroSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Внешние малые государства УругвайУзбекистан ВануатуВенесуэла ВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, U. С.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

Спасибо за регистрацию!

×

Отправляя нам свой адрес электронной почты, вы соглашаетесь на получение информационного бюллетеня по вопросам образования и переходного периода.

1. Dream Vacations / CruiseOne

Dream Vacations / CruiseOne снова занимает первое место в нашем рейтинге. Компания со штаб-квартирой в Ft. Лодердейл, Флорида, имеет более 1000 франшиз во всех 50 штатах и ​​Вашингтоне, округ Колумбия, и имеет одну из самых низких начальных инвестиционных затрат среди всех компаний в нашем списке.

Дрю Дейли, генеральный менеджер по взаимодействию с сетью и производительности, сказал, что ветераны хорошо подходят в качестве франчайзи туристических агентств для компании из-за их интереса к путешествиям. «Одна из вещей, которая выделяется, — это желание и стремление исследовать мир. Они уже путешествовали, видели мир и хотят воодушевить других », — сказал он.

Ветеран армии Крис Петти сказал, что одним из преимуществ владения франшизой Budget Blinds является поддержка, которую он получает от своей материнской компании — от помощи по конкретным вопросам продукта до маркетинга и бизнес-коучинга. Согласно информации, представленной в обзоре, Budget Blinds, бренд Home Franchise Concepts, более чем в три раза увеличил количество франчайзинговых единиц, принадлежащих ветеранам.

Меньшая дочерняя компания Home Franchise Concepts, Tailored Living, преуспела в тех частях нашей оценки, которые касались качества инвестиций и нефинансовой поддержки франчайзи со стороны франчайзингового бренда.

«Все наши концепции построены вокруг предоставления людям возможности владеть собственным бизнесом и собственной жизнью», — сказала генеральный директор Home Franchise Concepts Ширин Бехзади, добавив, что ветераны «сияют» как франчайзи, потому что они трудолюбивы и трудолюбивы. очень хорошо следует руководящим принципам франшизы.

Waco, штат Техас, компания Boulder Designs специализируется на изготовлении валунов по индивидуальному заказу для жилых и коммерческих вывесок. Двумя его преимуществами являются «минимальная конкуренция или ее отсутствие» и гибкость для ведения бизнеса как на полную, так и на неполную ставку, согласно веб-сайту бренда. Ветеран ВВС Тодд Кроуфорд решил открыть франшизу Boulder Designs на своей ферме в Джорджии в прошлом году по этим причинам, сказал он Military Times, высоко оценив «уникальность продукта». В период с 2013 по 2016 год франшизы компании, принадлежащие ветеранам, демонстрировали более высокие темпы непрерывности и роста, чем франшизы компании в целом.

5. Color Glo International

Компания Color Glo International, действующая с 1982 года по франшизе, предлагает ветеранам 10-процентную скидку на их первоначальный взнос за франшизу. И хотя общее количество франчайзинговых единиц в компании по восстановлению и ремонту цвета сократилось за последние три года, по данным опроса, франшизы, принадлежащие ветеранам, выросли на 7 процентов.

6. America’s Swimming Pool Company

«Статистика показывает, что наши военные лучше, чем невоенные», — сказал Стюарт Вернон, основатель и генеральный директор America’s Swimming Pool Company.Несколько лет назад компания начала уделять больше внимания набору военных франчайзи, используя такие стимулы, как 15-процентная скидка на первоначальную франшизу и ежегодную раздачу подарков. По словам Вернона, для этих усилий есть две причины: «Мы просто благодарим (ветеранов) за служение нашей стране, а еще есть деловая сторона этого, а именно то, что они становятся лучшими владельцами бизнеса».

Snap-on Tools — крупнейшая компания в топ-10, с более чем 3300 франшиз в 2016 году, 354 из которых принадлежали ветеранам или членам их семей, согласно информации, представленной в исследовании.В руководстве компании несколько ветеранов, в том числе президент и генеральный директор Николай Пинчук. Snap-on получил наивысший балл в нашей оценке корпоративной культуры, а опытные франчайзи получают скидку в размере 20 000 долларов на начальные затраты.

Благодаря высоким темпам роста и преемственности по всем направлениям, Marco’s Pizza превзошла своих конкурентов в области качества инвестиций. Компания начала свою деятельность по франчайзингу с конца 1970-х годов, что сделало ее старейшей франчайзинговой системой в первой десятке и одной из старейших в нашем списке.

Бывший армейский капитан Джо Уокер, франчайзи Marco’s Pizza, в прошлом году сказал Military Times, что ветераны на его должности должны верить в навыки лидерства и командной работы, которым они научились в армии, но они не должны ограничивать себя из-за своих военных профессиональная специальность. «Франчайзинг предполагает набор операционных систем», — сказал он. «Создайте свой взвод вокруг своей миссии».

9. Grout Doctor Global Franchise Corp.

Девятая компания в нашем списке предлагает 50-процентную скидку на франшизу ветеранам, желающим иметь собственный бизнес по уходу за полом.Кроме того, это одна из пяти компаний, входящих в наш список 53, которые заявили, что предлагают отсроченные расходы и управленческую помощь франчайзи-резервистам, призванным на действительную службу. В 2016 году у Grout Doctor было 10 франшиз, принадлежащих ветеранам, что составляет 14 процентов от общего числа подразделений компании.

10. Spring-Green Lawn Care Corp.

Замыкает первую десятку Spring-Green Lawn Care Corp., франчайзинговая система ландшафтных компаний со штаб-квартирой в Нейпервилле, штат Иллинойс.Согласно документу, раскрывающему франшизу компании, первоначальные инвестиции франчайзи в компанию составляют чуть более 109 000 долларов, а ветераны получают скидку на оплату франшизы в размере 5 000 долларов. Одиннадцать из 110 франчайзинговых подразделений Spring-Green в 2016 году принадлежали ветеранам.

Недавние сообщения в блоге | Эндрю П. Бейлфус

Лента инсайдеров по закону о франчайзинге

http://franchiseinsider.quarles.com/

The Franchise Law Insider — это ваш источник информации о юридических и деловых событиях, влияющих на системы франчайзинга.Наша цель — выйти за рамки отчетности и предоставить вам информацию, полученную в результате многолетнего опыта работы в индустрии франчайзинга.

Недавние сообщения в блоге

  • Обновление для франчайзера: поправка к Закону о франчайзинге штата Индиана Франчайзеры, которые работают и продают франшизы в Индиане, должны принять к сведению, что с 1 июля в Закон о франчайзинге штата Индиана были внесены поправки, требующие от франчайзеров подавать поправки к регистрации, если есть существенные изменения в их система франчайзинга. Закон с внесенными в него поправками также позволяет франчайзерам назначать дату истечения срока действия ранее, чем через год с даты их регистрации, среди других уточняющих изменений и незначительных обновлений.Во-первых, и это наиболее важно, поправка к Закону о франчайзинге штата Индиана требует, чтобы франчайзеры были зарегистрированы в Индиане … Подробнее
  • Франчайзинг в Камбодже Введение Камбоджа имеет быстрорастущую экономику с устойчивыми впечатляющими темпами роста в 7,7% в период с 1995 по 2018 год (Всемирный банк, Обзор Камбоджи). За это время Камбоджа перешла из классификации Всемирного банка как страны с низким уровнем дохода в страну с уровнем дохода ниже среднего. Кроме того, сформировался значительный средний класс, особенно в Пномпене.Наряду с экономическим ростом, растущим средним классом и благоприятной инвестиционной структурой, Камбоджа стала свидетелем появления ряда международных франчайзинговых . .. Подробнее
  • Франчайзинг в Германии Федеративная Республика Германия имеет самую сильную экономику в Европе и является одной из ведущих экономик мира. С населением 81 миллион человек это также самая густонаселенная страна в Европе. Германия — зрелый и успешный рынок франчайзинга, в стране действует более 950 франчайзинговых систем.Он занял 24-е место из 185 стран в рейтинге легкости ведения бизнеса Группы Всемирного банка. Закон Германии, регулирующий предложение и продажу … Подробнее
  • Франчайзинг в Лаосе Введение Скрытый между некоторыми из самых известных центров влияния в Азии — Китаем, Таиландом и Вьетнамом — Лаос часто упускается из виду иностранными инвесторами, стремящимися извлечь выгоду из инвестиционных возможностей в регионе. Однако благодаря возросшей приверженности правительства ослаблению ограничений на прямые иностранные инвестиции (ПИИ) и усилиям по созданию более разносторонней экономики, менее зависимой от природных ресурсов, в Лаосе в прошлом наблюдался всплеск новых франчайзинговых операций. несколько лет.От операторов продуктов питания и напитков … Подробнее
  • Франчайзинг в Республике Казахстан Введение Рынок франчайзинга в Казахстане начал развиваться в середине 1990-х годов. По оценкам Казахстанского агентства по франчайзингу (KFA), количество иностранных брендов, которые в настоящее время используют франчайзинг в Казахстане, приближается к 500 (и вырастет до 550 к 2020 году), при этом, по оценкам, в 3000 франчайзинговых торговых точках работают более 30 000 человек, а годовой объем продаж оценивается в 2,5 млрд долларов . По данным KFA, существует около 30 отечественных (местных) франчайзинговых компаний с более чем 200 франчайзинговыми точками.Регулирование Гражданский кодекс содержит положения, касающиеся пакетного бизнеса … Подробнее
  • Франчайзинг в Новой Зеландии Вступление Новая Зеландия — захватывающий и быстро развивающийся рынок франчайзинга. Население Новой Зеландии составляет около 4,6 миллиона человек, и существует более 630 франчайзинговых систем — одна на каждые 7400 человек, что очень много по сравнению с другими странами. Почему? В целом новозеландцы любят успешные бренды и бизнес, а франчайзинг дает людям возможность отказаться от гарантии занятости и приобрести бизнес по франшизе, который должен иметь успех при соблюдении системы.В 2017 году был проведен опрос … Подробнее
  • Франчайзинг в Мьянме Вступление Ослабление ограничений на иностранные инвестиции и рост стремящегося среднего класса побудили новых игроков войти в отрасль франчайзинга Мьянмы в последние годы. Раньше франчайзинговые компании в Мьянме в основном работали в сфере производства продуктов питания и напитков; однако в последние несколько лет в стране произошел всплеск франчайзинговых операций в секторах услуг и образования. Хотя официальной статистики по зарубежным франшизам в стране нет, бренды, в настоящее время присутствующие в Мьянме, включают, среди прочего, Best Western… Подробнее
  • Франчайзинг в Испании Вступление Королевство Испания — демократическая парламентская монархия, член Европейского Союза и страна, подписавшая Соглашение о Шенгенской зоне. Испания также является частью большинства международных организаций и подписала большинство международных договоров и конвенций. Территория Испании административно разделена на 17 автономных сообществ (регионов), включая два автономных города в Северной Африке (города Сеута и Мелилья). Согласно Конституции Испании 1978 года и соответствующим автономным статутам, все эти территории имеют некоторые законодательные нормы… Подробнее
  • Повтор вебинара для франчайзеров: NLRB Developments Компания Quarles & Brady’s Labor & Employment Practice недавно представила вебинар на тему «Изменения в Национальном совете по трудовым отношениям и их влияние на работодателей и франчайзеров». Джуди Уильямс-Киллаки, Крис Никелс и Стив Крузел рассмотрели недавнюю записку главного юрисконсульта и недавние решения NLRB, в том числе те, которые касаются его совместного стандарта работодателя, политики на рабочем месте и правил справочника для сотрудников, правил ведения переговоров между микропредприятиями и способности работодателя вносить односторонние изменения.Не можете присутствовать? Нажмите здесь, чтобы просмотреть видео …. Подробнее
  • Предложенный законопроект о франшизе Флориды умер в комитете SB 750, обманчиво названный «Закон о защите малого бизнеса Флориды», похоже, потерпел неудачу. Хотя он был принят Комитетом Сената по регулируемым отраслям 7 голосами против 2, он не будет назначен на слушание в Судебном комитете Сената. Это знаменует конец пути SB 750 к законодательной сессии Флориды 2017 года. SB 750 вызвал резкую критику как со стороны франчайзеров, так и со стороны франчайзи за его экспансивное и агрессивное регулирование отношений между франчайзером и франчайзи.If … Еще

3 Преимущества управления запасами для франшиз и сетей

Категория: B2B торговая площадка

Многие утверждают, что одним из наиболее важных аспектов успешной цепочки спроса и предложения является управление запасами, и плохое представление о продаваемых и имеющихся запасах может стать дорогостоящей ошибкой для любого бизнеса.

Есть несколько серьезных проблем, связанных с управлением запасами.

  • Избыточные запасы и перепродажа: Когда франшиза салонов или сеть салонов не имеют четкого представления о доступных запасах, салоны могут перепродавать из-за устаревших или неточных уровней запасов или в конечном итоге иметь слишком много запасов из-за неточной записи заказов
  • Отсутствие информации: При попытке увеличить продажи и поддержку роста точная информация о запасах на основе отслеживаемых данных позволяет франшизе салонов понимать, как складские запасы меняются с течением времени и какие продукты пользуются повышенным спросом.

Вот 3 ключевых преимущества управления запасами:

  1. Единый ассортимент продуктов в разных местах — Благодаря франшизе и сетям салонов покупатели начинают ожидать одинакового опыта от местоположения к местоположению, а современная платформа электронной коммерции упрощает согласованность бренда.
  2. Консолидированная информация — Франчайзи или владельцы сетей, контролирующие операции в нескольких местах, могут управлять заказами из одного места
  3. Служба поддержки клиентов получает доверие — Лучшее представление о том, какие продукты доступны и когда они будут отправлены

Благодаря современной электронной коммерции, ориентированной на API, франшизы салонов и сети могут интегрироваться с уже существующим программным обеспечением для решения различных задач, таких как управление запасами.Сложные проблемы становятся легко решаемыми с помощью бизнес-логики, ориентированной на B2B, такой как правила автоматического пополнения, заказ в нескольких местах и ​​правила утверждения, встроенные в платформу.

Глобальная конференция 2018 —

Международная конференция по франчайзингу Helen Doron нацелена на рост продаж на новых и существующих рынках

Франчайзи со всего мира собрались, чтобы обсудить создание длительного успеха, основанного на личных отношениях.

Живописное озеро Маджоре, Италия, стало местом проведения 33-й ежегодной Международной конференции по франчайзингу Хелен Дорон, которая проходила 7-10 марта 2018 г. Как успешная всемирная франшиза продолжает увеличивать продажи? Сосредоточение внимания на основных ценностях, и этот фокус был движущей силой четырех интенсивных дней лекций, семинаров и дискуссий на ежегодном собрании, где франчайзи встречались, чтобы узнать больше о клиентоориентированном подходе к ведению своего бизнеса.С энтузиазмом участников из более чем 30 стран и самых разных докладчиков, атмосфера была оживленной и мотивирующей.

Продажа программ Helen Doron Educational Group не похожа на продажу чего-либо еще, поскольку франчайзи не только продают уникальный опыт обучения и эффективную методологию, но также ценности и навыки для жизни. Более 4500 специально подготовленных учителей готовят детей к тому, чтобы они стали ответственными гражданами мира, которые могут взаимодействовать, работать и творить вместе, не только используя общий язык, английский, но и обладая общими ценностями.Продажа этого драгоценного «пакета навыков» уникальна и сложна. В течение недели, в течение которой проходили конференции, были изучены и обсуждены традиционные стратегии и тактики продаж, а также более прогрессивные, творческие подходы, которые объединяют ценности, которые отстаивает Хелен Дорон.

Основной докладчик и ведущий семинара, Стив Ястроу, автор широко известных книг Ditch the Pitch и Brand Harmony, — опытный консультант по франчайзингу и предложил свежий подход к маркетингу, отношениям с клиентами и продажам, включая конкретные инструменты для улучшения привлекать клиентов и добиваться результатов в бизнесе.

Энн Гордон, вице-президент по развитию бизнеса, прокомментировала устойчивый рост международной франшизы и важность продолжения оказания поддержки на всех уровнях. «По мере роста нашей сети, постоянного добавления новых мест и культур, мы должны сосредоточиться на том, чтобы помочь всем франчайзи развивать свой бизнес и увеличивать прибыль. Мы представили нашим франчайзи новые перспективы продаж и предоставили множество идей, которые каждый может забрать домой и использовать. В прошлом году мы поприветствовали Чили в своей семье и добавили три новых зоны Master Franchise в Китае, три в России и еще одну зону в Италии.В общем, сейчас у нас более 1000 учебных центров. Постоянное обучение и новые способы продаж становятся еще более важными на различных представленных рынках, поскольку мы продолжаем расширять наше глобальное присутствие ».

Официальный коктейль-вечеринка ознаменовалась признанием выдающихся достижений ведущих франчайзеров и франчайзи Учебного центра в области роста, удержания и брендинга. Была проведена специальная церемония вручения награды «Золотой Кевин», чтобы отметить тех, кто демонстрирует выдающиеся достижения в следующих категориях: рост студентов, удержание учителей, рост программ для подростков, лучшие брендовые помещения, лучший всесторонний стартап и лучшая маркетинговая кампания.

Helen Doron English разработала инновационную уникальную методику преподавания английского языка младенцам, детям и подросткам с использованием учебных материалов высочайшего качества, дополненных современными приложениями. Helen Doron English, располагающая более чем 1000 направлений Master Franchise, является крупнейшим поставщиком качественного внешкольного образования по английскому языку для детей и подростков. Хелен Дорон позволяет предпринимателям создавать собственные франшизы и присоединяться к ведущей бизнес-сети, занимающей прочную нишу в индустрии английского языка как иностранного.Франшиза Helen Doron — это проверенная бизнес-модель, жизненный цикл которой является одним из самых продолжительных и сильных в индустрии франшиз.

Посмотреть основные моменты конференции

Нарушая новые границы в образовании детей
Образовательная группа Helen Doron, основанная в 1985 году для обучения детей английскому как иностранному, имеет более 1000 учебных центров и детских садов в 36 странах мира. Инновационная и проверенная методология Хелен Дорон является творческим источником вдохновения для флагманской франшизы компании, Helen Doron English, а также детских садов Helen Doron, MathRiders и Ready Steady Move! На сегодняшний день Группа научила более двух миллионов детей говорить по-английски, овладевать математикой, познавать природу и учиться через движения.Группа ищет франчайзи и деловых партнеров, чтобы расширить свой богатый образовательный контент и продолжить преодолевать новые границы в образовании детей.

CLDP: Программа развития коммерческого права

17-18 ноября 2020 года CLDP в сотрудничестве с ITA и CBP провел виртуальный семинар, на котором были изложены передовые методы координации работы пограничных ведомств и публикации связанной с торговлей информации для облегчения торговли. более 100 региональных представителей со всей Центральной Америки.

Неэффективная координация агентств и разрозненная публикация информации в совокупности снижают эффективность и прозрачность процесса регулирования в Сальвадоре, что еще больше порождает недоверие между частным и государственным секторами. Для решения этих проблем CLDP провела семинар, на котором были изложены передовые методы оптимизации операций посредством межправительственного сотрудничества и централизованной публикации информации.

В нем приняли участие представители частного сектора Сальвадора и должностные лица министерств сельского хозяйства, таможни, обороны, экономики, финансов, здравоохранения, инфраструктуры, лекарств и портов.К ним присоединились их коллеги из министерств экономики, таможни и сельского хозяйства Гватемалы, Гондураса и Коста-Рики. От частного сектора Сальвадора приняли участие Американская торговая палата в Сальвадоре и Комиссия ассоциаций по содействию торговле в Сальвадоре (CIFACIL).

В семинаре приняли участие представители обоих правительств на высоком уровне, со вступительным словом выступили министр торговли Сальвадора Хорхе Мигель Каттан; Министр экономики Сальвадора Мария Луиза Хайем; Заместитель главного юрисконсульта CLDP, Джо Янг; и U.С. Посол в Сальвадоре Рональд Джонсон. После открытия семинара эксперты продемонстрировали передовой опыт эффективной координации между агентствами, консолидации информации, связанной с процедурами импорта и экспорта, и единообразной публикации информации на веб-сайтах агентств. Представители правительств Коста-Рики, Сальвадора, Гватемалы и Гондураса представили региональным партнерам и правительству США, а также частному сектору свои усилия по выявлению пробелов в публикациях на веб-сайтах министерств и разработке внутренних стратегий для обеспечения соответствия требованиям Всемирной торговой организации. Публикация информационных обязательств Соглашения об упрощении формальностей (WTO TFA).Помимо межправительственных презентаций, представители частного сектора Сальвадора поделились своим опытом навигации по веб-сайтам министерств торговли Сальвадора и предложили области для улучшения. Семинар завершился интерактивной панельной дискуссией, где представители каждой страны обсудили свои соответствующие усилия по стимулированию торговли посредством инициатив по повышению прозрачности и расширенного сотрудничества как внутри страны с региональными партнерами, так и за пределами страны с частным сектором.

В рамках подготовки к семинару участники из Сальвадора провели внутреннюю оценку выполнения их соответствующими министерствами Статьи 1 Соглашения ВТО о СУПТ. В частности, участники составили перечень текущих процедур и документов, относящихся к TFA Art. 1.1, которые можно найти или заполнить только в бумажной форме, текущие процедуры и документы, относящиеся к ст. 1.1, которые можно найти или заполнить только онлайн / через Интернет, а также текущие планы или стратегии по публикации процедур, документов и информации, относящихся к TFA Art.1.1 онлайн. Кроме того, участники изучили TFA Art. 8.1, сотрудничество пограничных ведомств, и выявили пробелы в коммуникации и сотрудничестве между их министерствами для поддержки публикации торговой информации. Оценка по статье 1 послужила для Сальвадора основой для улучшения межведомственной координации и обогащения статьи СУПТ. 1.4 уведомление о прозрачности, в котором указаны официальные сайты, на которых публикуется торговая информация.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.