Суббота , 20 Июль 2024

Франшиза торговля: ТОП [все лучшие] франшизы розничной торговли 🛒🛍 2021: отзывы, цены, обзоры.

Содержание

ТОП [все лучшие] франшизы розничной торговли 🛒🛍 2021: отзывы, цены, обзоры.

Нюргуяна, мы знаем, что до «Унции» у вас уже был небольшой чайный магазин. Расскажите нам, пожалуйста, об этом опыте.

Мне года полтора назад очень понравилось одно помещение в торговом центре Якутска. Там как раз был маленький чайный магазин, а владельцы собирались его продавать. Я его заприметила и купила, как готовый бизнес. Не ради самого чая, просто нужно же с чего-то в розничной сфере начинать, чтобы развиваться дальше. К тому же я подумала о том, что кризис там или нет, но чай будут покупать всегда!

И этот первый мой чайный магазин был совсем не то, что я хотела. Там был бардак, никакой системы учета, да и сам магазин очень простой, совершенно не соответствовал моему характеру! Через некоторое время после его покупки я была в Новосибирске по делам и там зашла в «Унцию». Интересно же посмотреть, как работают другие чайные магазины!

И там я увидела абсолютно другую картину! Все эти деревянные прилавки и конторка, стеклянные банки, запахи! В общем, я захотела, чтобы мой чайный бизнес был ровно таким же, раз уж я за него взялась!

Так что февраль-март 2014, хороший для чайного бизнеса сезон, я проработала в старом формате. Дальше продолжала также, но, скорее, выживала и регулярно заходила на сайт «Унции», чтобы вдохновиться. А летом позвонила в офис, и мы начали вести переговоры о том, чтобы мне перебрендировать мой чайный магазин под «Унцию»

А как вы смотрели на то, что это будет именно франшизный бизнес?

Понимаете, я – многодетная мать и у меня не очень много времени. Так что, мне проще, когда есть контроль, и некогда было изобретать всё с нуля. Да и зачем, если уже есть прекрасная идея? Я, например, в нее просто влюбилась!

Конечно, поначалу мне было странно, что меня «за ручку водят» и многое подсказывают. Это не первый мой опыт в бизнесе, я много лет занимаюсь предпринимательством и «сама всё знаю лучше»! Но теперь я понимаю, что все советы и рекомендации были очень верными, и благодарна менеджерам «Унции» за поддержку в открытии!

Опыт компании при открытии своего магазина вам пригодился?

Абсолютно так и есть! Взять хотя бы существующую систему учета в 1С. Не нужно самой искать варианты системы учета, подбирать подрядчиков, вбивать данные, всё уже придумано и работает!

Практика обучения продукту очень помогала, система мотивации персонала. Я сейчас могу точно сказать, что мои продавцы любят товар магазина «Унции», а в работе небольшого чайного магазина это важно. Как и в любой работе, впрочем.

И повторюсь, самая большая помощь, которую мне оказала компания, это когда при открытии моего магазина «Унция» менеджеры компании вели меня постоянно, помогали в любую минуту и во всем. Сейчас я очень хорошо это понимаю!

И как теперь обстоит дело с финансовой стороной вопроса? После перебрендирования что-то изменилось?

Дела пошли гораздо лучше, даже сравнивать нечего. Обороты в разы увеличились. Может всё дело в том, что магазин под брендом «Унции» открылся в самый сезон, в начале декабря?

Мне в плане вложений, конечно, было гораздо легче. Какое-то торговое оборудование осталось от прошлого магазина. Поэтому именно вложения в перебрендирование окупились очень быстро. Меньше, чем за полгода.

А какие-то сложности у вас на этапе открытия случались?

Ну, например, были сложности с мебелью. У «Унции» же совершенно необычная мебель должна быть в интерьере, чтобы все было по-настоящему, как в английской чайной лавке. А мы в декабре открылись со старой мебелью, оставшейся от прежнего чайного магазина. Только обои в стиле «Унции» купили да печатным изданием сети,«Чайными листиками», оформились. Затянули мы с мебелью, и не сложилась картинка. В декабре-то большинству людей все равно, где покупать подарки, главное купить.

А потом появилась правильная мебель, и в магазине все стало иначе. Полная идентичность бренду! Покупатели это заметили, оценили, и теперь ходят к нам нередко именно ради самой атмосферы.

Как вы считаете, ваши покупатели чем-то отличаются от покупателей «Унции» в других городах?

Что да, то да! У нас большинство жителей региона пьет очень много чая, вот только обычно это чай из пакетиков и с молоком. Очень консервативные все. Нам немного сложно, так как наши покупатели – более продвинутые люди. Их немного, но становится все больше. Может быть и из-за нас?

Ведь у нас действительно очень качественный чай. Люди это замечают и постепенно учатся разбираться в чае. Тот покупатель, который разбирается в чае и ищет хороший товар, знает, что есть «Унция» и в этом магазине можно купить то, что нужно!

А сама «Унция» чем отличается от конкурентов?

Самое главное – это уникальным позиционированием. Умением красиво и правильно преподносить товар. Ну и качеством, конечно.

Я сама, поработав до этого с другим чайным магазином, могу судить о разнице. Она колоссальна! У меня сейчас есть магазин «Унция», которым я много занимаюсь, а на душе радостно, потому что я знаю, что я продаю! Я знаю, что это отличный товар!

Но, может быть, уже учтя свой опыт, вы бы все же что-то изменили в процессе перебрендирования чайного магазина и открытии «Унции»?

Да, есть три вещи.

Во-первых, я бы сразу поменяла мебель на ту, которая подошла бы к стилю «Унции». Несоответствие элементам фирменного стиля – это, оказывается, и правда плохо. Вроде бы «Унция», а вроде и не совсем.

Во-вторых, я бы не затягивала процесс. В силу разных обстоятельств он у меня занял месяцев пять, а ведь можно было бы успеть и за два!

И еще, возможно, я бы искала помещение чуть больше. Сейчас у нас 9 м2 и нам этого маловато.

И каковы дальнейшие планы?

Интересно было бы открыть второй магазин с большей площадью, например, отдельно стоящий, а не в торговом центре. Но пока это на уровне идеи. Еще мы сейчас одни из немногих партнеров «Унции», кто развивает проект «Кофе и чай с собой». В нашем случае он стартовал довольно удачно и показал себя перспективным. Так что будем работать и над ним!

Предложения оптовой торговли и поиск дилеров

Категория Услуги для бизнеса (B2B)Услуги для населенияОбщественное питаниеПроизводство и строительствоИдеи для малого бизнесаДети : товары и услугиФинансовые услугиИнтернет — торговля, ITЗОО : товары и услугиАВТОСпорт : товары и услугиВендингТовары для домаПродуктовые франшизыБЕСТСЕЛЛЕРЫ весныРозничная торговля

Подкатегория Все подкатегорииОптовая торговля / ДилерствоБизнес под ключ / Технологии бизнеса

Оптовая торговля / Дилерство

Представлены предложения оптовых закупок разных групп товаров: детские товары, одежда и свадебная мода, упаковка и товары b2b, мягкая мебель и много другое. Оптовые закупки могут стать отличным способом начать собственный бизнес, а также подойдет для диверсификации существующего бизнеса. Условия и стоимость оптового сотрудничества указана для каждой из представленных бизнес-идей. Оптовая торговля и дилерская деятельность способны приносить приличный доход. Выбирайте среди готового и успешного бизнеса, связывайтесь с представителями компаний для получения коммерческого предложения.

Найдено 10 франшиз

франшиза пункта выдачи заказов

Инвестиции

от ₽ 80 000

Франшиза инстаграм-магазина для беременных

Инвестиции

от ₽ 50 000

франшиза специализированного магазина разливного пива, а также паба

Инвестиции

от ₽ 300 000

франшиза магазина массажного оборудования

Инвестиции

от ₽ 200 000

бизнес в сфере сертификации и декларирования товаров, продукции и услуг

Инвестиции

от ₽ 99 000

франшиза в сфере производства бетонных заводов

Инвестиции

от $ 7 000

производство соевых продуктов

Инвестиции

от ₽ 2 500 000

франшиза в области промышленной полиграфии по производству логистических и маркировочных самоклеящихся этикеток

Инвестиции

от ₽ 1 450 000

готовый бизнес онлайн-дискаунтера по строительству домов

Инвестиции

от ₽ 500 000

уникальный ритейл-концепт чайного бутика премиум-класса

Инвестиции

от ₽ 3 500 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

Что такое франшиза в торговле |

Молодых и неопытных предпринимателей очень часто волнует вопрос: что означает франшиза в торговле? Где купить, как применить? Почему всегда выгоднее продавать, а не выдумывать технологию?

Само слово франшиза означает разрешение на торговлю,  с поставкой продукции или без нее. Например: ваша фирма производит мороженое «33 удовольствия» по придуманной вами технологии. Было разработано оборудование и есть огромное желание развиваться дальше, но нет денег на то, чтобы открыть новые точки. И вот принимается решение на продажу франшизы. В вашу фирму приходит потенциальный клиент говорит, что желает начать свой бизнес, используя ваш план. Он готов оплатить стоимость вступления, и вы передаете ему свою технологию, помогаете наладить процесс продажи мороженного под торговой маркой вашей фирмы.

Здесь может быть два варианта сотрудничества: он изготавливает мороженное в своем помещении или вы поставляете мороженное, а он его просто продает.

Вот можно рассмотреть преимущества покупки:

1.         Предоставляется технология производства

2.         Покупается многолетний опыт.

3.         Сопровождение

4.         Обучение персонала

5.         Полезные рекомендации на месте

6.         Предоставляются реклама, обычно франшизы продает компания с известным брендом, вы будете продавать известный товар.

Таким образом, вы пропустите тяжелый этап становления. За качество товара отвечает технология производства. Вы, конечно, можете придумать свою, личную технологию, но велосипед уже изобретен, так что вы просто-напросто сохраните время и деньги. Известные брендовые компании тратят около 30%-40% на рекламу, а вы буде продавать уже разрекламированный товар и затраты ваши будут минимальны. Большое усилие придется приложить для того, чтобы информировать покупателя о месте нахождения торговых точек. Фирмой — франчайзером поставляются вам рекламные материалы, и траты на производство рекламы просто не имеют актуальности.  На вопрос «Что такое франшиза в торговле», можно ответить, что это сопровождение. То есть информативное и правовое сопровождение до конечного результата. Ведь фирма-партнер весьма заинтересована в вашей удачной деятельности.

Весьма важными оказываются советы по подбору начального ассортимента и по подбору места расположения. Если фирма-франчайзер предоставляет материальную и информационную базу для обучения персонала, то значительно экономит средства.

Недостатки этой сделки:

1.         Жесткое требование точного выполнения контракта

2.         В случае вашей неудачи, ваши деньги вам не вернут.

В своей сути, франшиза — абсолютно иной взгляд на современные, существующие концепции, которые были запатентованы изобретателям вовремя. Относиться к этому виду бизнеса можно по-разному, но право конечного выбора остается за вами.
В странах запада, где интернет коммерция и интернет-реклама более развиты, маркетологи ставят продвижение сайтов на одну ступень с инвестициями в интернет бизнес.

Каталог франшиз -Торговля | Greens Idea

  • Як відкрити міні пекарню, сімейна пекарня у вашому місті

    В цій статті ми розглянемо питання, яке цікавить дуже багатьох — як відкрити міні пекарню та яке обладнання необхідно для пекарні. Пройдемось по мінімальному набору обладнання для відкриття пекарні та скільки це все взагалі коштує.

    2021-01-11

    Подробнее
  • Прибыль кофейного бизнеса в карантин. Сколько зарабатывает Crema Caffe

    Сколько зарабатывает кофейный бизнес в 2020 году. Стоит ли открывать кофейный бизнес сейчас ? На примере нашей кофейни Crema Caffe я покажу как кофейный бизнес встретил кризис и какие решения мы предприняли, чтобы выровнять продажи и выручку.

    2020-10-07

    Подробнее
  • Куда инвестировать в кризис 1000$ — отвечает эксперт

    Меня часто спрашивают: что делать, если есть небольшая сумма накоплений в размере $1000, куда инвестировать деньги в 2020 году? В этой статье я подробно расскажу, куда вложить 1000 долларов, какие риски вас ожидают в каждом возможном варианте и посоветую самые прибыльные и мало рисковые. «Инвестор без костюма» владелец популярного финансового YouTube канала Артем Баранюк.

    2020-10-04

    Подробнее
  • Как работает украинская MAFIA? или Секреты украинского бизнеса с сицилийским размахом. ..

    О том, как создавалась, чем живет и что планирует любимая украинцами сеть ресторанов MAFIA расскажет Наталья Кичик, директор по франчайзингу сети ресторанов MAFIA, Casta, Georgia.

    2017-08-04

    Подробнее
  • Ломбард — это бизнес, который отлично работает в кризис

    О том, как работает система ломбардов «изнутри» и в чем преимущества этого вида деятельности — расскажет Генеральный директор сети «ЛОМБАРД ПАРУС» Юлия Викторовна Малевич.

    2017-06-09

    Подробнее
  • Ментальная арифметика становится методикой №1 в сфере детского развития

    Марина Мужановская, основатель сети центров ментальной арифметики «Indigo Mental Club», автор методики

    2017-03-29

    Подробнее
  • Франчайзинг в розничной торговле — Малый бизнес

    Сети розничной торговли существенно прибавили обороты в своем развитии. При этом особое внимание они уделяют франчайзингу, как к способу открыть ряд новых магазинов и при этом не вкладывать свои собственные средства.

     

    Основные аспекты.

    Франчайзер, представляет собой владельца определенной торговой марки, которая уже добилась успеха в развитии и который реализует проект франчайзинговой сети.

    Франчайзи это хозяйствующий субъект в сети розничной торговле, который входит в сеть и взял при вступлении на себя обязательства по соблюдению всех стандартов, которые устанавливаются франчайзером.

    Например, если подразумевается франчайзинг магазина одежды, то предприниматель, который решит его открыть, должен полностью соблюдать правила ведения бизнеса, которые оговариваются с франчайзером первоначально.

    Особенности франчайзинга в розничной торговле.

    Безусловно, франчайзинг в розничной торговле, представляет собой практически идеальную модель взаимовыгодного сотрудничества.

    Торговый франчайзинг предоставляет ряд неоспоримых преимуществ всем субъектам подобного взаимоотношения:

    • Франчайзер получает неоспоримое развитие и при этом не требуется открывать новые торговые площади и тратить средства на них. При этом франчайзер имеет возможность контролировать развитие отдельного магазина и может предоставить уже наработанную информацию для франчайзи, не тратя свое время и силы на развитие.
    • Франчайзи получает практически стопроцентную гарантию на успешное развитие бизнеса. Если говорить о статистики, то около 15% предпринимателей, которые открывают самостоятельно магазин, не используя товарный франчайзинг, добиваются успеха.Те, кто используетфранчайзинг в розничной торговле, добиваются неплохих успехов. Примерно 7 магазинов из 8 становятся развитыми и доходными.

    Однако,товарный франчайзинг имеет и некоторые нюансы. Несмотря на то, что система франчайзинга кажется довольно открытой и понятной системой, большую роль все же играют и личностные отношения между франчайзером и его партнерами. И это не зависит от того, франчайзинг детской одежды или франчайзинг автозапчастей.

    Компании, которые становятся компаньонами франчайзера, подвергаются серьезному риску, в результате которого новичок обученный нюансам ведения бизнеса и обученный всеми необходимыми знаниями, может просто впоследствии представлять собой серьезного конкурента. Этот момент может быть оговорен между компаньонами заблаговременно.

    Как оценить готовность к фрнчайзингу.

    Не каждая начинающая компания готова развивать свой бизнес по системе франчайзинга. Для того чтобы решить на подобный шаг, например использовать торговый франчайзинг для того чтобы открыть магазин, необходимо тщательно оценить свою сеть, которую вы будете использовать для развития собственного магазина.

    Для этого, можно воспользоваться следующими показателями:

    1. Сеть магазинов, должна обладать определенным именем, с помощью которого люди и узнают его. Пусть бренд, логотип, особенное название и не является материальным моментом, но все же для того чтобы достигнуть узнаваемости бренда, требуются годы. Ради примера можно привести марку под название «mothercare». Такой франчайзинг детской одежды довольно прибылен и развит не только в регионах, но и в странах.
    2. Сеть магазинов обязательна должна отличаться определенными чертами, которые способствуют тому, что покупатели будут выделять ее среди других, приписывая к ней важные для себя ценности.
    3. Франчайзинг магазина одежды, например, в обязательном порядке подразумевает наличие просчитанной модели компании – франчайзи. Только тогда можно с уверенностью сказать, что в дальнейшем такой магазин быстро покроет все расходы, которые были наложены для открытия.

    Какой франчайзинг выбрать.

    Франчайзинг магазина одежды можно реализовывать с помощью двух принципов. Первый принцип представляет собой товарный франчайзинг, который заключается в том, что компания стремиться сделать франчайзи единственным продавцом определенного вида товара на определенной территории.

    В этом случае магазин должен четко следовать условиям франчайзинга, а именно приобретать и продавать товар только у них. При этом франчайзинг дает четкие указания и того, как правильно оформить магазин.

    Второй принцип подразумевает франчайзинг бизнес-формата. Такой принцип предполагает большие затраты по созданию сети магазинов и при этом принцип в основном действует на продовольственные точки. На самом деле эти два принципа выделены условно, так как на практике используются два вида принципа одновременно.

    Что такое франшиза в торговле и как она работает

    В предпринимательстве франшиза – это форма взаимовыгодного сотрудничества согласно договору, по которому франчайзи (торговец) использует торговую марку известного бренда (франчайзера) для продажи на своих торговых местах. Недостаточно опытные предприниматели нередко мучаются проблемой, почему более выгодно и легко продавать технологии, а не изобретать их. Как же эффективно использовать франшизу в такой ситуации?

    Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
     
    Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
    +7 (804) 333-20-57
     
    Это быстро и бесплатно!

    Франчайзинг в торговле

    Чтобы понять, что такое франчайзинг в торговле, следует вспомнить, что слово «франшиза» обозначает разрешение на продажу с поставкой товара или без него. То есть, франчайзи может предоставить франчайзеру свои технологии и разрешить ему производить продукт в принадлежащем ему помещении или же просто поставляет ему продукт для продажи.

    В первом случае начинающий предприниматель может пропустить один из сложных этапов становления своего предприятия на рынке: ведь за качество продукции отвечает предоставленная ему технология производства и у него появляется возможность сэкономить время и деньги, а не изобретать уже известный велосипед.

    При покупки франшизы в торговле начинающий предприниматель не только использует уже раскрученный бренд, но и пользуется поддержкой своего партнера, использует его опыт и знания и в некотором роде даже пользуется его авторитетом.

    Более того, уже знаменитые бренды вынуждены тратить определенные суммы на рекламу, а по франшизе предприниматели продают уже раскрученные товары с практически минимальными затратами. Фирма-партнер, как лицо, заинтересованное в успешном развитии вашего бизнеса, оказывает всевозможное сопровождение и помогает во многих сложных вопросах, пока вы самостоятельно не станете на ноги.

    Достаточно важно, чтобы вам удалось правильно подобрать первоначальный товар и место размещения магазина. Значительной экономии удается достичь в случае, когда партнеры предоставляют не только информационную, но и материальную базу для обучения персонала.

    Недостатки описываемого договора:

    • категорические требования к полному выполнению условий;
    • деньги, затраченные вами, не возвращаются в случае провала бизнес-проекта.

    Выгода для обоих участников договора

    Выгода для франчайзера – очевидна, ведь он получает возможность расширения рынка сбыта и прироста оборотов, но далеко не все до конца понимают, что такое франшиза в торговле и как она работает на пользу обоих сторон договора.

    На самом деле предприниматель, подписав договор, может мгновенно подняться на довольно высокую ступеньку, показав, что он является частью известной и узнаваемой организации, которая сочла возможным доверить ему продажу своей продукции. Узнаваемость торгового бренда ускоряет раскрутку новичков, а также окупаемости и возврату средств, которые они вкладывают в свой бизнес.

    Для самого же известного торгового бренда франшиза в торговле – что это такое, если не определенная помощь начинающим торговцам в подборе ассортимента, обучении персонала, выборе и покупке нужного оборудования, выборе стратегии рекламы и других вопросах маркетинга? Следовательно, сотрудничество для них заключается не только в требованиях, но и во всесторонней помощи начинающему предпринимателю.

    По франшизе предприниматели продают уже раскрученные товары с практически минимальными затратами.

    Требования к франчайзи

    Чаще всего торговые бренды выдвигают к своим франчайзи следующие требования:

    1. Жестче всего регламентируются размер площади и место ее расположения. Так, например, отдельно оговаривается минимальный размер свободного места и высота потолка в магазине, наличие поблизости товаров брендов в таких же ценовых категориях, количество этажей и независимого входа и т. п.;
    2. Внешний вид персонала и оформление рекламных материалов должны соответствовать бренд-букам, известным во всем мире;
    3. Должны соблюдаться условия обслуживания покупателя;
    4. Лицо, купившее франшизу, несет финансово полную ответственность, в том числе и за наличие нужного количества оборотного капитала в нужное время.

    Финансовые вопросы франчайзингового договора

    Стандартный договор о подобном сотрудничестве включает в себя выплаты в пользу владельца бренда по двум позициям.

    Одним пунктом в договоре, оговаривающем франчайзинг в торговле потребительскими товарами, обычно является начальный (паушальный) платеж. Этот взнос платится один раз в названной в договоре сумме и, по сути, является платой за вступление вашего предприятия на рынок.

    Вторая проплата называется «роялти» и состоит из текущих выплат в пользу владельца бренда. Это может быть постоянной суммой, которая выплачивается каждый месяц, а может включать в себя процент от проданных товаров. Решение о размере и форме роялти принимается еще до подписания договора.

    Большинство франшиз предлагается в сфере торговли.

    Полезные советы для покупателей франшизы

    1. При подписании договора следует сформулировать все условия в такой форме, чтобы потом не возникало различных толкований;
    2. Каждый пункт, а особенно возможность расторжения договора, нужно тщательно прорабатывать, иногда даже консультируясь с юристом;
    3. Предпочтительнее для начинающих будет франшиза, где не предусмотрено роялти;
    4. Заранее следует узнать, нужно ли регистрировать подписанный договор в налоговой, чтобы потом не платить штраф;
    5. Следует не только подобрать франшизу достаточно известного бренда, но и не забыть закрепить за собой право быть единственным его зарегистрированным представителем на территориальном участке.

    Международный опыт франчайзингового сотрудничества

    В нашей стране франчайзинг пока еще не очень развит, но на мировом рынке известны истории успеха многих предпринимателей, неразрывно связанные с договорами франчайзинга.

    Если внимательно проанализировать франчайзинг в международной торговле, следует признать, что для расширения бизнеса или для развития его в новом регионе крупные бренды нередко продают право продажи своей продукции представителям мелкого или среднего бизнеса.

    Собственники торговой марки, желая увеличить продажу своего товара, предлагают на выгодных условиях мелким торговым деятелям покупать у них товар и продавать его в своем районе от их имени.

    Выгода от подписания договора франчайзинга без сомнения существует для обоих его сторон. Владелец бренда расширяет свой бизнес, увеличивая объем производства товара и географию его продажи, а предприниматель начинает единоличную торговлю при минимальных финансовых вложениях и продает уже известный в мире продукт, не заботясь о затратах на его раскрутку.

    По сути, в мировой экономике франчайзинг известен, как комбинация серьезного бизнеса со средним. С одной стороны в этом союзе имеется энергия самостоятельных предпринимателей, подкрепленная их обязательствами, а с другой – коммерческая мощь, неоценимый опыт и ресурсы крупного предприятия. Соединив их воедино, можно получить выигрышную комбинацию, имеющую достаточно серьезные шансы на успех.

    Во франшизу реально превратить практически любую разновидность бизнеса.

    При этом начинающий предприниматель не только использует уже раскрученный бренд, но и пользуется поддержкой своего партнера, использует его опыт и знания и в некотором роде даже пользуется его авторитетом.

    Преимущественное большинство предпринимателей, добившихся успеха, начинали свою карьеру с договора франшизы и через некоторое время их предпринимательская деятельность поднялась на новый уровень. Их партнеры же не только расширяют свою империю, но и получают немалые роялти, которые существенно увеличиваются с повышением уровня их франчайзи.

    Предприниматели во всем мире относятся к франчайзингу, как к реальному и безопасному способу, позволяющему:

    • вести самостоятельную деятельность, не ощущая себя одиноким;
    • эффективно расти без необходимости существенных затрат, не задумываясь при этом о содержании больших корпоративных сетей;
    • превратить свою компанию в сильный, эффективно работающий коллектив людей, преданных своему делу.

    Заключение

    Во франшизу реально превратить практически любую разновидность бизнеса. Согласно исследованиям специалистов Международной Ассоциации Франчайзинга эту форму сотрудничества можно с успехом использовать в 70 хозяйственных отраслях.

    Нельзя не учитывать, что между участниками договора должны сформироваться определенные отношения, поскольку по сути ответственность за развитие бизнеса лежит на них обоих.

    Важно осознавать, что президент известного бренда совсем не обязательно является специалистом во всех вопросах, но для этого он имеет группу экспертов, занимающихся определенными вопросами.

    Однако при любых проблемах коллектив раскрученного бренда прилагает множество усилий, чтобы решить проблемы своего франчайзи, поэтому не стоит бояться рассказывать им о возникающих трудностях.

    Ритейл-франшизы | Retail.ru

    Ведущие национальные розничные сети продолжают атаковать региональные рынки. У местных ритейлеров есть несколько возможностей – сидеть в окопах до последнего покупателя, сбиваться в партизанские отряды или сдаться на милость победителей. За это самым расторопным завоеватели обещают раздавать ярлыки – франшизы.

    Далеко не во всех крупных городах сети «убили» бизнес независимых ритейлеров: время на размышление еще есть. Независимая продовольственная розница в крупных российских городах переживает трудный период. Появление на региональных рынках сильных местных сетевых операторов, а также разворачивающаяся экспансия столичных сетей делает бизнес владельцев «самостийных» розничных предприятий все менее устойчивым. «Дальнейшее развитие ритейла связано, в первую очередь, с регионами, куда сейчас устремилось большинство московских розничных сетей», — признает аналитик инвестиционной компании «ФИНАМ» Ольга Самарец.

    Уровень обслуживания, цены и ассортимент — по всем этим ключевым позициям «частники», как правило, решительно проигрывают «сетевикам». «В регионах уже нереально самостоятельно открыть магазин, способный конкурировать с мощными сетями», — утверждает Сергей Рогузько, вице-президент по развитию компании «Алекс Ростов», владеющей сетью ростовских универсамов «В 2 шагах». Так что же, предпринимателям-индивидуалам пора закрывать магазины и больше не задумываться о торговле продуктами питания как перспективном бизнесе? Необязательно. Возможный вариант — покупка франшизы. По крайней мере, это способ променять вполне терпимые ограничения на внятные коммерческие перспективы.

     — Продовольственный франчайзинг находится в фазе активного развития, а его роль в развитии розничной торговли в ближайшие годы будет только возрастать, — уверен заместитель генерального директора сети гипермаркетов «Мосмарт» Семен Слуцкий.  — Причина в том, что франшиза помогает сэкономить время и средства, необходимые для организации нового магазина или сети. Присоединение к успешной торговой марке с четкой маркетинговой стратегией становится неоспоримым конкурентным преимуществом, ведь сегодня просто нет возможности ждать два-три года, чтобы реализовать собственный проект. Да и большинство крупных российских торговых сетей явно намерено прирастать регионами путем продажи франшиз — «Копейка», «Виктория», «Перекресток», «Патэрсон». Первопроходцем среди продовольственных ритейлеров в этом смысле стала «Пятерочка», запустившая свою франчайзинговую программу еще в 2002 году. Но с тех пор даже те сети, которые не претендовали ранее на территории за пределами Московской области, пересмотрели свои стратегические планы.

    В августе 2005 года представители «АБК» заявили о намерении компании расширить сферу влияния на всю европейскую часть России: отработав бизнес-модель в Москве и области, первая российская сеть «магазинов у дома» готова идти в регионы. В прошлом году вслед за другими крупными ритейлерами в регионы устремился и «Седьмой континент». Первым шагом на этом пути стала покупка 12 магазинов калининградской сети «Алтын», а к 2008 году компания планирует создать сеть из 200 магазинов общей площадью до 330 тысяч кв. м.

    К покорению необъятных российских пространств тяготеют даже те сети, которые носят это название условно-заочно. Так, «Мосмарт», представленный лишь двумя столичными гипермаркетами, в феврале этого года продал первую франшизу — покупателем явилась тюменская компания «Партнер», которой принадлежит несколько супермаркетов. По словам Семена Слуцкого, в ближайших планах «Мосмарт» значится еще пять таких проектов. Рост интереса к продовольственным франшизам сопровождается появлением все новых разновидностей: «Франчайзинговые проекты становятся интереснее и разнообразнее. Зародились региональные франшизы, в процесс втягиваются новые форматы, в частности, гипермаркеты», — говорит начальник отдела развития ГК «Виктория» Игорь Николаев.

    До сих пор наиболее распространенные в продовольственном франчайзинговом ритейле форматы — супермаркет и дискаунтер. Но вот уже «Седьмой контитент» и «Мосмарт» предлагают партнерам развивать формат «гипермаркета-дискаунтера». А дискаунтеры в последнее время все чаще видоизменяются в более продвинутый формат «магазинов у дома». «В отличие от дискаунтеров, ориентирующихся, главным образом, на менее обеспеченные слои населения, «универсам по соседству» должен быть привлекательным для всех категорий покупателей», — считает Владислав Егоров, председатель совета директоров «АБК».

    Покупка франшизы для управления супермаркетом — удовольствие дорогое. Как правило, необходимые инвестиции составляют никак не менее 300 тысяч долларов. В то же время франшиза на дискаунтер или «магазин у дома» куда более доступна.

    Выбор

    Франчайзинг в сетевой продовольственной рознице — это не столько выбор между дискаунтерами и супермаркетами, сколько — между мастер-франшизой и франшизой на отдельный объект.

    Заметный подъем в экономике многих регионов привел к появлению целых пулов компаний, склонных к инвестированию именно в крупные проекты. Чаще всего по этому пути идут крупные региональные оптовики, причем во многих больших городах между предпринимателями происходит ожесточенная борьба за право обладания такими мастер-франшизами. А максимальная цена, которую в регионах готовы заплатить за мастер-франшизу торговой сети первого эшелона, повысилась с 300 тысяч долларов в 2004 году до 1 миллиона.

    Интерес к приобретению франшизы на «магазин у дома» или дискаунтер (площадью от 200 кв. м) проявляют, прежде всего, предприниматели, владеющие соответствующей недвижимостью. Однако их путь теперь лежит к офису скорее мастер-франчайзера, а не головной компании. «Если потенциальный франчайзи может открыть менее 10 магазинов, или планируемая география ограничивается небольшим городком, то такой партнер вряд ли нас устроит», — признает Игорь Николаев.

    Такова «свобода выбора». Впрочем, это вовсе не означает, что и цена на франшизу — неизменная константа. Нет сомнения, что любое соглашение является предметом торга. В случае с мастер-франшизами суммы сделок обычно хранятся в тайне. Так, комментируя недавний контракт с тюменским партнером, руководство «Мосмарт» категорически отказывается называть какие-либо суммы. Все это дает право независимым экспертам розничного рынка предполагать, что молодые сети вполне могут передавать свою франшизу по относительно низким ценам или вообще бесплатно, ограничившись взиманием роялти. «С помощью франчайзинга в регионах можно «раскачивать» не очень известную торговую марку, чтобы затем продать ее транснациональной компании», — прозрачно намекает на возможную бизнес-схему Сергей Рогузько («Алекс-Ростов»).

    Зато известна, например, «каталожная» стоимость лицензии «Пятерочки» — 1 миллион долларов «на регион» «Для регионального бизнеса это очень солидная сумма, что резко сужает круг потенциальных партнеров, — полагает Сергей Рогузько.  — В результате продвижение этой сети сильно замедлилось. Например, ни в Нижнем Новгороде, ни в Ростове-на-Дону она так и не смогла найти франчайзи. В итоге сеть вынуждена строиться у нас сама».

    В средней ценовой нише фигурирует ГК «Виктория». Здесь стоимость франшизы составляет 300 тысяч долларов. И, наконец, в сегменте относительно доступных франшиз привлекательными для региональных частных инвесторов выглядят проекты дискаунтеров и «магазинов у дома», предлагаемых «Копейкой» и «АБК». «Копейка» просит за свою франшизу внесения паушального взноса (Москва и область — 50 000 тысяч долларов, регионы  — 40 000; стоимость мастер-франшизы — 500 000 долларов), а «АБК» денег за передачу франшизы с партнеров вообще не требует: «В отличие от многих других сетей, мы не берем денег за сам факт предоставления франшизы, — говорит член совета директоров «АБК» Леонид Абаюшкин. — Источник нашей прибыли в данном случае — проценты с оборота франчайзи».

    Оговоримся: пока еще далеко не во всех областных центрах России сети «убили» бизнес независимых ритейлеров. Но региональная экспансия продолжается. Следует заранее оценивать варианты — бороться до последнего, объединяться с коллегами (и даже конкурентами, но — своими, местными) и строить региональную сеть, продаваться крупной региональной сети или приобретать франшизу мощной столичной сети. При условии, что удастся убедить самого франчайзера.

    Информация к размышлению

    Преимущества работы по франшизе в регионах неоднозначны.

    С одной стороны, франчайзи получает пакет с бизнес-схемами, управленческими решениями и ноу-хау. С другой, пакет этот, добравшись до регионов, часто оказывается существенно урезанным: брэнд нужно раскручивать едва ли не с нуля, не говоря уже о борьбе за поддержание требуемого ассортимента.

    Заинтересованность сетей в развитии региональных франчайзинговых сетей очевидна. Но нужно ли это конкретным региональным предпринимателям? «Местные сети уже достаточно окрепли и зачастую вполне успешно противостоят московским пришельцам. Кроме того, сегодня нет ни одной столичной сети, достаточно узнаваемой в регионах. При этом, связавшись с ними, вы лишаетесь самостоятельности, — говорит Сергей Рогузько («Алекс Ростов»). — Да и пример краснодарского «Магнита», в прошлом году вышедшего на первое место по количеству и обороту среди продовольственных сетей, говорит о том, что в регионах достаточно своих сильных игроков. А значит, при выборе часто есть смысл предпочесть местную франшизу».

    Причины, по которым Рогузько отстаивает «региональный» взгляд на проблему, понятны. И все же трудно не согласиться с такой логикой. Да и расценки на местах оказываются куда более гуманными. Так, принадлежащая компании «Алекс Ростов» сеть «В 2 шагах» предлагает франшизу практически бесплатно. Как поясняют в компании, «на деле это классическая кооперация с местными сетями или оптовыми структурами в связи с приходом транснациональных компаний. Это — защита. И ее символом является значок сети «В 2 шагах», который с момента вступления в альянс получает право использовать новый его участник. Де-факто выстраивается зонтичный брэнд, элементы которого объединены, в том числе, и логистическими интересами».

    Кстати, такой вариант может стать неплохой альтернативой приобретению классической франшизы: достаточно обратиться к опыту IGA (Independent Grocery Alliance), Союза бакалейщиков, объединяющего 4 400 независимых магазина в 44 странах, что позволяет его членам закупать товары по ценам, сопоставимым с теми, что выторговывают у поставщиков глобальные сети.

    Скажи мне, сколько у тебя франчайзи…

    > «Пятерочка»: 710 магазинов, в том числе 310 собственных — в Москве и Санкт-Петербурге и 400 франчайзинговых — в России, Казахстане и Украине.

    Кстати, число франчайзинговых объектов в дальнейшем будет сокращаться: дело в том, что эта крупнейшая российская розничная сеть объявила о своем намерении в течение 10 лет потратить 600 миллионов долларов на выкуп бизнеса своих франчайзи в регионах,

    > «Копейка»: 131 собственный магазин и 13 франчайзинговых объектов работают в Москве, Московской, Тверской, Тульской, Калужской, Рязанской, Воронежской и Ярославской областях.

    > «АБК»: 29 магазинов в Москве, из них 3 работают по франчайзингу. В планах — запуск в течение 2006 года еще 10 магазинов: в Москве и Московской области (первый уже открыт в Балашихе).

    > «Патэрсон»: 70 универсамов в различных регионах России и один — в Киеве. Первый, и пока единственный, франчайзинговый объект компания открыла в Балашихе в сентябре прошлого года. Совсем недавно «Патэрсон» также продал мастер-франшизу в Оренбург.

    Франшиза

    Own Grill Inn | Бургеры, Пицца, Жареный цыпленок, Паста и многое другое

    ФАКТЫ О ФРАНЧАЙЗЕ:

    Всего инвестиций Сервис Площадь
    12-30 лак Экспресс Фуд Стенд 200-3000 кв.футов

    ПРИСУТСТВИЕ БРЕНДА:

    Город происхождения Страна происхождения
    Дели / NCR Индия

    ОПИСАНИЕ БРЕНДА:

    Grill Inn India, ресторан быстрого обслуживания с присутствием в Индии.
    Grill Inn активно работает в сфере гостеприимства и быстрого питания, успешно работая со многими известными франчайзинговыми подразделениями в торговых центрах, а также на улицах Хай-стрит.
    Знакомство нашей Группы с фастфудом сыграло важную роль в нашем успехе в разработке нашей новой концепции гостеприимства. Концепция
    Grill Inn — это последнее дополнение к нашей семье ресторанов с непринужденной атмосферой в американском стиле, кульминация многолетнего опыта и нового направления в сфере общественного питания, специально разработанного для Indian Taste Buds.
    Наша философия — предоставлять покупателям вкусный, качественный продукт по доступной цене.
    Grill Inn стремится к расширению и росту за счет использования сильных сторон ярких брендов быстрого питания со всего мира.

    Лучшие возможности месяца

    Франшиза Own Molecule Air Bar

    ФАКТЫ О ФРАНЧАЙЗЕ:

    Всего инвестиций Сервис Площадь
    2.5-3cr Бар, пабы и лаундж 5000-7500 кв.футов

    ПРИСУТСТВИЕ БРЕНДА:

    Город происхождения Страна происхождения
    Нью-Дели Индия

    ОПИСАНИЕ БРЕНДА:

    Все отличные блюда рождаются в результате кропотливых экспериментов повара, который смешивает и сочетает определенные ингредиенты, чтобы создать шедевр.В целом Molecule Air Bar придал термину «эксперимент» новое значение. В настоящее время мы находимся в Гургаоне, сектор 29. Наша установка перенесет вас в «злобную химическую лабораторию» Адольфа Гитлера, посвященную теме Второй мировой войны. Мы подаем еду в посуде, которая символизирует химическую лабораторию; у нас есть карточки меню в виде памятных вещей времен Второй мировой войны; потолочные светильники напоминают структуру Molecule Air Bar; Короче говоря, мы модернизировали тему войны, и все вместе она выводит фьюжн-еду на уровень, который мало кто видел раньше.
    Будь то название, атмосфера или еда, в Molecule Air Bar все молекулярно. Он также объявлен победителем Times Night Life Awards 2016 в категории «Примечательный новичок».

    Лучшие возможности месяца

    Определение франшизы

    Что такое франшиза?

    Франшиза — это тип лицензии, который предоставляет франчайзи доступ к собственным бизнес-знаниям, процессам и товарным знакам франчайзера, что позволяет франчайзи продавать продукт или услугу под своим фирменным наименованием.В обмен на приобретение франшизы получатель франшизы обычно платит франчайзеру начальный взнос и ежегодные лицензионные сборы.

    Ключевые выводы

    • Франшиза — это бизнес, при котором владелец лицензирует свою деятельность, а также свои продукты, брендинг и знания в обмен на плату за франшизу.
    • Франчайзер — это компания, которая выдает лицензии получателям франшизы.
    • Правило франчайзинга требует от франчайзеров раскрывать ключевую операционную информацию потенциальным франчайзи.
    • Текущие роялти, выплачиваемые франчайзерам, различаются в зависимости от отрасли и могут составлять от 4,6% до 12,5%.

    Знакомство с франшизой

    Когда бизнес хочет увеличить свою долю рынка или географический охват с небольшими затратами, он может передать свой продукт и торговую марку по франшизе. Франшиза — это совместное предприятие между франчайзером и франчайзи. Франчайзер — это оригинальный бизнес. Он продает право использовать свое имя и идею. Получатель франшизы покупает это право на продажу товаров или услуг франчайзера в соответствии с существующей бизнес-моделью и торговой маркой.

    Франшизы — это популярный способ начать бизнес среди предпринимателей, особенно при входе в высококонкурентную отрасль, такую ​​как фастфуд. Одним из больших преимуществ покупки франшизы является то, что у вас есть доступ к известному бренду компании. Вам не нужно тратить ресурсы на то, чтобы рассказать о своем имени и продукте клиентам.

    Бизнес-модель франчайзинга в США имеет богатую историю. Эта концепция восходит к середине 19 века, когда две компании — McCormick Harvesting Machine Company и I.Компания M. Singer — разработала организационные, маркетинговые и дистрибьюторские системы, признанные предшественниками франчайзинга. Эти новые бизнес-структуры были разработаны в ответ на массовое производство и позволили Маккормику и Зингеру продавать свои жатки и швейные машины на расширяющемся внутреннем рынке.

    Самые первые франшизы в сфере питания и гостеприимства были разработаны в 1920-х и 1930-х годах. Компания A&W Root Beer начала свою деятельность по франчайзингу в 1925 году. Howard Johnson Restaurants открыла свою первую точку в 1935 году, стремительно расширяясь и прокладывая путь для сетей ресторанов и франшиз, которые и по сей день определяют американскую индустрию быстрого питания.

    В США более 785000 франчайзинговых заведений, которые вносят в экономику почти 500 миллиардов долларов. В продовольственном секторе франшизы включали такие узнаваемые бренды, как McDonald’s, Taco Bell, Dairy Queen, Denny’s, Jimmy John’s Gourmet Sandwiches и Dunkin ‘Donuts. Другие популярные франшизы включают Hampton by Hilton и Day’s Inn, а также 7-Eleven и Anytime Fitness.

    Перед покупкой франшизы инвесторы должны внимательно прочитать Документ о раскрытии информации о франшизе, который франчайзеры обязаны предоставить.Этот документ содержит информацию о комиссиях за франшизу, расходах, ожидаемых результатах и ​​другие ключевые операционные данные.

    Основы и правила франчайзинга

    Договоры франчайзинга сложны и различаются для каждого франчайзера. Обычно договор франчайзинга включает три категории платежей франчайзеру. Во-первых, получатель франшизы должен приобрести контролируемые права или товарный знак у франчайзера в виде предоплаты. Во-вторых, франчайзер часто получает плату за обучение, предоставление оборудования или консультационные услуги по ведению бизнеса.Наконец, франчайзер получает постоянные гонорары или процент от продаж операции.

    Договор франчайзинга является временным, сродни аренде или аренде бизнеса. Это не означает, что франчайзи владеет бизнесом. В зависимости от контракта, франчайзинговые соглашения обычно длятся от пяти до 30 лет с серьезными штрафами, если франчайзи нарушает или преждевременно расторгает контракт.

    В США франчайзинг регулируется на уровне штатов. Однако в 1979 году Федеральная торговая комиссия (FTC) установила одно федеральное постановление.Правило франчайзинга — это юридическое раскрытие информации, которое франчайзер должен предоставить потенциальным покупателям. Франчайзер должен полностью раскрывать любые риски, выгоды или ограничения, связанные с инвестициями в франшизу. Эта информация включает сборы и расходы, историю судебных разбирательств, утвержденных бизнес-поставщиков или поставщиков, ожидаемые ожидаемые финансовые результаты и другие ключевые детали. Это требование о раскрытии информации ранее было известно как Единый проспект предложений франшизы, прежде чем в 2007 году оно было переименовано в Документ о раскрытии информации о франшизе.Взаимодействие с другими людьми

    Плюсы и минусы франшиз

    У инвестирования во франшизу есть много преимуществ, но есть и недостатки. Широко признанные преимущества включают готовую бизнес-формулу, которой нужно следовать. Франшиза включает продукты и услуги, проверенные на рынке, и во многих случаях признанные бренды. Если вы являетесь франчайзи McDonald’s, решения о том, какие продукты продавать, как оформить магазин или даже как спроектировать униформу сотрудников, уже приняты. Некоторые франчайзеры предлагают обучение и финансовое планирование или списки утвержденных поставщиков.Но в то время как франшизы имеют формулу и послужной список, успех никогда не гарантирован.

    К недостаткам можно отнести высокие начальные затраты, а также текущие расходы на роялти. Если взять пример с McDonald’s, то предполагаемая общая сумма денег, необходимых для открытия франшизы McDonald’s, колеблется от 1 до 2,25 миллиона долларов. По определению, франшизы имеют постоянные сборы, которые должны выплачиваться франчайзеру в виде процента от продаж или дохода. Этот процент может варьироваться от 4.6% и 12,5% в зависимости от отрасли.

    Среди восставших брендов есть те, кто публикует неточную информацию и хвастается рейтингами, рейтингами и наградами, доказательство которых не требуется. Таким образом, получатели франшизы могут платить большие суммы в долларах за отсутствие франшизы или за низкую стоимость франшизы. Франчайзи также не контролируют территорию или не обладают творческим потенциалом в своем бизнесе. Получить финансирование от франчайзера или другого источника может быть сложно. Возможны и другие факторы, влияющие на все предприятия, такие как плохое расположение или плохое управление.

    Франшиза против стартапа

    Если вы не хотите вести бизнес, основанный на чужой идее, вы можете начать свой собственный. Но создание собственной компании рискованно, хотя и предполагает как денежное, так и личное вознаграждение. Когда вы начинаете свой бизнес, вы сами по себе. Многое неизвестно. Будет ли мой продукт продаваться? Понравится ли клиентам то, что я могу предложить? Смогу ли я заработать достаточно денег, чтобы выжить?

    Уровень неудач для новых предприятий высок. Примерно 20% стартапов не выживают в первый год.Около 50% длится до пятого года, в то время как только 30% по-прежнему работают через 10 лет. Если ваш бизнес собирается превзойти шансы, вы сами можете это сделать. Чтобы воплотить свою мечту в реальность, рассчитывайте работать долгие и тяжелые часы без поддержки или профессионального обучения. Если вы отправляетесь в одиночку с небольшим опытом или без него, колода складывается против вас. Если это кажется слишком большим бременем, выбор франшизы может быть более разумным.

    Люди обычно покупают франшизу, потому что видят истории успеха других франчайзи.Франшизы предлагают осторожным предпринимателям стабильную, проверенную модель ведения успешного бизнеса. С другой стороны, для предпринимателей с большой идеей и твердым пониманием того, как вести бизнес, запуск собственного стартапа дает возможность личной и финансовой свободы. Решение о том, какая модель подходит вам, — это выбор, который можете сделать только вы.

    Часто задаваемые вопросы

    Каковы преимущества франшиз?

    Некоторые из широко признанных преимуществ франшизы включают готовую бизнес-формулу, которой нужно следовать, проверенные рынком продукты и услуги и, во многих случаях, известность бренда.Например, если вы являетесь франчайзи McDonald’s, решения о том, какие продукты продавать, как оформить свой магазин или даже как спроектировать униформу сотрудников, уже приняты. Некоторые франчайзеры предлагают обучение и финансовое планирование или списки утвержденных поставщиков. Однако, несмотря на эти преимущества, успех никогда не гарантирован.

    Каковы риски франчайзинга?

    К недостаткам можно отнести высокие начальные затраты, а также текущие расходы на роялти. По определению, франшизы имеют постоянные сборы, которые должны выплачиваться франчайзеру в виде процента от продаж или дохода.Этот процент может варьироваться от 4,6% до 12,5%, в зависимости от отрасли.

    Существует также риск того, что получатель франшизы окажется обманутым неточной информацией и заплатит большие суммы в долларах за отсутствие франшизы или за низкую стоимость франшизы. Франчайзи также не имеют контроля над территорией или творческих способностей в своем бизнесе. Получить финансирование от франчайзера или из других источников может быть сложно, и на франчайзи может негативно повлиять плохое местоположение или плохое управление.

    Как франчайзер зарабатывает деньги?

    Обычно договор франчайзинга включает три категории платежей франчайзеру.Во-первых, получатель франшизы должен приобрести контролируемые права или товарный знак у франчайзера в виде предоплаты. Во-вторых, франчайзер часто получает плату за обучение, предоставление оборудования или консультационные услуги по ведению бизнеса. Наконец, франчайзер получает постоянные гонорары или процент от продаж операции.

    Руководство по возможностям франшизы в онлайн-торговле

    Примите участие в будущем франчайзинга с возможностями бизнес-франчайзинга в онлайн-торговле.Переход к Интернету практически всех предприятий в той или иной степени привел к невероятному успеху и инновациям в индустрии франшиз онлайн-трейдинга. Интернет-трейдинг — это идеальная франшиза «будь самим себе боссом», которая позволяет вам выбирать, работать ли из офиса или дома.

    Возможности бизнес-франчайзинга предоставляют франчайзи свободу выбора, при этом обеспечивая жизненно важную поддержку со стороны франчайзера. Как гласит афоризм, если не сломано, не чините. Методы и практики, используемые в франшизах онлайн-трейдинга, были опробованы, проверены и усовершенствованы в доказанную успешную формулу.У вас есть не только возможность использовать эти успешные методы, когда вы начинаете свою собственную франшизу онлайн-трейдинга, но у вас также есть твердая рука и руководство франчайзера, потому что они хотят, чтобы вы добились такого же успеха, как и вы.

    Franchising.com — отраслевой источник новостей и возможностей франчайзинга. Благодаря самому большому и наиболее полному списку возможностей франшизы, мы упростили поиск франшизы, которая вам подходит. С подробной информацией о компании, такой как данные об инвестициях, описание франшиз, деловых союзов, количество действующих франшиз и т. Д., Франчайзинг.com дает вам жизненно важную информацию, необходимую для того, чтобы правильно начать путь к франчайзингу онлайн-торговли.

    Узнайте больше о доступных сегодня франчайзинговых возможностях для бизнес-услуг и найдите бизнес-франшизу для онлайн-трейдинга, которая обеспечивает свободу и встроенные знания, а это формула успеха.

    Франчайзинговые предприятия

    • WSI International
      WSI (Мы упрощаем Интернет) — мировой лидер в области цифрового маркетинга с присутствием в более чем 80 странах и сетью из более чем 1000 консультантов по цифровому маркетингу.

    Думаете о покупке франшизы?

    Покупка франшизы — это крупное финансовое вложение и серьезное личное обязательство. Понимание ваших способностей и целей — это еще один шаг к решению, подходит ли вам франшиза.

    Быть франчайзи

    Когда вы покупаете франшизу, вы получаете возможность управлять бизнесом и продавать товары или услуги с узнаваемым именем. Вы покупаете формат или систему, разработанную франчайзером, а также обучение и поддержку.Но инвестирование во франшизу, как и все вложения, сопряжено с финансовым риском. Франчайзи должны вкладывать деньги и время и действовать по правилам франчайзера.

    Обязанности франчайзера

    Франчайзеры

    также несут юридическую ответственность, которая прописана в Правиле франчайзинга. Например, франчайзеры должны предоставить потенциальным франчайзи важную информацию в Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD) не менее чем за 14 дней до подписания контракта или осуществления любого платежа.Кроме того, некоторые штаты требуют, чтобы франчайзер представил свой FDD государственным экспертам для проверки, прежде чем он сможет законно продать франшизу в штате. Федеральная торговая комиссия, национальное агентство по защите прав потребителей, обеспечивает соблюдение правила франчайзинга.

    5 факторов, которые следует учитывать

    Если вы думаете об инвестировании во франшизу, подумайте:

    Ваше финансовое положение

    Покупка франшизы — это крупная инвестиция. Сколько нужно безопасно инвестировать? Можете ли вы позволить себе потерять все свои вложения? Будете ли вы инвестировать самостоятельно или с партнерами? Вам нужно финансирование? Где ты его возьмешь?

    Ваша потребность в доходе

    Вам нужен определенный минимальный годовой доход? Могут потребоваться годы, чтобы инвестиции во франшизу стали прибыльными; некоторые франшизы никогда этого не делают.Есть ли у вас сбережения или другой источник дохода, чтобы содержать себя и свою семью до тех пор, пока франшиза не сможет этого сделать?

    Ваши способности и цели

    Примите во внимание ваш опыт работы в качестве владельца или менеджера бизнеса. Какие у тебя особые навыки? Вам нужна франшиза, которая требует технического опыта, специальной подготовки или образования, например, ремонт автомобилей, украшение дома или офиса или подготовка налогов? Какую рабочую среду и распорядок вы предпочитаете? Будете ли вы вести бизнес самостоятельно или нанять менеджера?

    Ваше расписание

    Подходит ли вам многолетнее обязательство? Договоры франчайзинга обычно заключаются на несколько лет, часто на 5 или 10 лет.Досрочное расторжение соглашения может быть затруднено. После того, как вы заключите договор франшизы, вы должны оставаться в нем до истечения срока, даже если вы не зарабатываете столько денег, сколько ожидали, или вообще не получаете прибыль. Как долго вы хотите оставаться в одном месте и заниматься одним бизнесом?

    Ваш комфорт, работая под контролем франчайзера

    Как франчайзи, вы являетесь владельцем бизнеса, но не ведете самостоятельную деятельность. Вы являетесь частью сети и должны соблюдать правила, требующие единообразия.Франчайзер может ограничить ваш выбор в отношении зоны продаж, обучения, поставщиков или товаров, которые вы продаете. Вы можете оплачивать рекламные сборы и покупать или брать в аренду у поставщиков, которых выберет франчайзер. Если для вас важно проявить творческий подход, подумайте, будет ли вам комфортно работать с контролем франчайзера.

    Руководство для покупателей

    Если вы решите, что хотите проверить конкретную франшизу, прочтите «Покупка франшизы: руководство для потребителей» и попросите юриста, бухгалтера или опытного консультанта, который представляет ваши интересы, поработать с вами.

    Что такое франшиза? | Международная ассоциация франчайзинга

    Франчайзинг (или франчайзинг) — это метод распространения продуктов или услуг с участием франчайзера, который устанавливает товарный знак или торговое наименование бренда и бизнес-систему, а также франчайзи, который платит роялти и часто первоначальный сбор за право вести бизнес под именем и системой франчайзера. Технически договор, связывающий две стороны, является «франшизой», но этот термин чаще относится к фактическому бизнесу, которым управляет франчайзи.Практику создания и распространения бренда и системы франчайзинга чаще всего называют франчайзингом.

    Есть два разных типа франчайзинговых отношений. Бизнес-формат Франчайзинг является наиболее узнаваемым. Во франшизе бизнес-формата франчайзер предоставляет франчайзи не только свое торговое наименование, продукты и услуги, но и целую систему для ведения бизнеса. Франчайзи, как правило, получает от франчайзера поддержку в выборе и развитии сайта, руководства по эксплуатации, обучение, стандарты бренда, контроль качества, маркетинговую стратегию и бизнес-консультации.Традиционный франчайзинг или франчайзинг, связанный с распространением продуктов, в меньшей степени ассоциируется с франчайзингом, но имеет больше общих продаж, чем франчайзинг бизнес-формата. Примеры традиционного франчайзинга или франчайзинга продукции можно найти в разливе, бензине, автомобилестроении и других отраслях обрабатывающей промышленности.

    Франчайзинг — это отношения

    Многие люди, когда думают о франчайзинге, в первую очередь обращают внимание на закон. Хотя закон, безусловно, важен, это не главное, что нужно понимать во франчайзинге.По сути, франчайзинг — это ценность бренда франчайзера, то, как франчайзер поддерживает своих франчайзи, как получатель франшизы выполняет свои обязательства по доставке продуктов и услуг в соответствии со стандартами бренда системы и, что наиболее важно, франчайзинг — это отношения, которые франчайзер имеет с его франчайзи.

    Франчайзинг — это бренды

    Бренд франчайзера является его наиболее ценным активом, и потребители решают, в каком бизнесе делать покупки и как часто посещать этот бизнес, исходя из того, что они знают или думают, что знают о бренде.В определенной степени потребителей действительно не волнует, кто владеет бизнесом, если ожидания их бренда оправдываются. Если вы станете франчайзи, вы, безусловно, будете развивать отношения со своими клиентами, чтобы поддерживать их лояльность, и, безусловно, клиенты предпочтут покупать у вас из-за качества ваших услуг и личных отношений, которые вы устанавливаете с ними. Но в первую очередь они доверяют бренду, чтобы оправдать их ожидания, а франчайзер и другие франчайзи в системе полагаются на вас, чтобы оправдать эти ожидания.

    Франчайзинг — это системы и поддержка

    Великие франчайзеры предоставляют системы, инструменты и поддержку, чтобы их франчайзи могли соответствовать стандартам бренда системы и обеспечивать удовлетворенность клиентов. И франчайзеры, и все другие франчайзи ожидают, что вы будете самостоятельно управлять повседневной деятельностью своего бизнеса, чтобы повысить репутацию компании на вашем рынке.

    При выборе франчайзинговой системы для инвестирования вы хотите оценить типы поддержки, которая вам будет предоставлена, и насколько хорошо франчайзер управляет развитием продуктов и услуг, чтобы соответствовать изменяющимся ожиданиям потребителей.Некоторые из наиболее распространенных услуг, которые франчайзеры предоставляют франчайзи, включают:

    • Известная торговая марка,
    • Выбор и помощь в разработке сайта,
    • Обучение для вас и вашей управленческой команды,
    • Исследование и разработка новых продуктов и услуг,
    • Штаб-квартира и полевые службы,
    • Начальный и продолжающийся маркетинг и реклама.

    Вы хотите выбрать франчайзера, который регулярно и эффективно обеспечивает соблюдение системных стандартов.Это важно для вас, поскольку обеспечение соблюдения стандартов бренда франчайзером предназначено для защиты франчайзи от возможных плохих действий со стороны других франчайзи, которые делятся с ними брендом. Поскольку клиенты рассматривают франчайзинговые системы как фирменную цепочку операций, отличные продукты и услуги, предоставляемые одним франчайзи, приносят пользу всей системе. Обратное тоже верно.

    Франчайзинг — это также договорные отношения

    Хотя с точки зрения публики франшизы выглядят так же, как и любая другая сеть фирменных предприятий, они сильно отличаются.В системе франшизы владелец бренда не управляет и не управляет местоположениями, которые обслуживают потребителей их продуктов и услуг на повседневной основе. Обслуживание потребителя — это роль и ответственность франчайзи.

    Франчайзинг — это договорные отношения между лицензиаром (франчайзером) и лицензиатом (франчайзи), которые позволяют владельцу бизнеса использовать бренд лицензиара и методы ведения бизнеса для распространения продуктов или услуг среди потребителей. Хотя каждая франшиза является лицензией, не каждая лицензия является франшизой по закону.Иногда это может сбивать с толку.

    В Соединенных Штатах франшиза — это особый тип лицензионных соглашений, определенных Федеральной торговой комиссией, а также несколькими штатами. В Соединенных Штатах франшиза обычно существует, когда:

    • Франчайзер предоставляет франчайзи право использовать свой товарный знак или знак обслуживания;
    • Для определения бизнеса франчайзи по маркетингу продукта или услуги с использованием методов работы франчайзера;
    • Франчайзер предоставляет франчайзи поддержку и осуществляет определенный контроль; и,
    • Получатель франшизы платит франчайзеру гонорар.

    Определение франшизы не является единообразным во всех штатах. Некоторые штаты, например, могут также включать в определение маркетинговый план или положение о сообществе интересов. Определение франшизы может значительно отличаться в зависимости от законодательства некоторых штатов, и важно, чтобы вы не просто полагались на федеральное определение франшизы при понимании требований того или иного штата.

    Другими словами, в рамках франшизы предприятие (франчайзер) лицензирует свое торговое наименование (бренд, например, BrightStar Care или Sport Clips) и свои методы работы (свою систему ведения бизнеса) лицу или группе, действующей в рамках определенного территория или местоположение (получатель франшизы), которое соглашается вести свой бизнес в соответствии с условиями контракта (франчайзингового соглашения).Франчайзер обеспечивает франчайзи лидерство и поддержку в области франчайзинга, а также осуществляет некоторый контроль, чтобы гарантировать соблюдение франчайзи руководящих принципов бренда.

    Взамен получатель франшизы обычно платит франчайзеру единовременную первоначальную плату (плату за франшизу) и постоянную плату (известную как роялти) за использование торговой марки франчайзера и методов работы. Получатель франшизы несет ответственность за повседневное управление своим бизнесом, находящимся в независимом владении, и за получение выгод или рисков потери в зависимости от его собственных результатов и возможностей.

    Инвестирование во франшизу или становление франчайзером может быть прекрасной возможностью. Но прежде чем вы выберете какие-либо инвестиции в франшизу и подпишете какое-либо соглашение о франшизе, сделайте свою домашнюю работу, поймите, что предлагает система франшизы, и получите поддержку квалифицированного юриста по франшизе.

    Узнайте больше о франчайзинге, посетив нашу страницу с часто задаваемыми вопросами здесь.

    Обновление франшизы Madden NFL 21 Deep Dive

    История лиги
    • Пересмотрите историю своей франшизы с помощью нашего нового журнала регистрации ключевых победителей наград, конференций и чемпионов Суперкубка на ежегодной основе.
    • Эти записи будут расположены в едином хабе с фильтром по годам, чтобы увидеть чемпионов и призеров прошлых сезонов.

    ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ РАЗРАБОТЧИКОВ: Для существующих франшиз здесь будут ТОЛЬКО данные за текущий сезон и последующий период. Если вы находитесь на четвертом году действия вашей франшизы, данные за предыдущие годы не будут. Для новых франшиз (созданных после этого обновления) будет отслеживаться каждый год вашей лиги. Мы хотели убедиться, что у нас есть эта функция, так как мы планируем развивать ее в будущем.

    Улучшение торговой логики и ценности игрока

    Во многих случаях мы использовали наиболее известные проблемы сообщества, связанные с торговой ценностью, как непосредственное вдохновение для разработки и реализации способов решения этих проблем таким образом, чтобы внести ощутимые изменения в Madden NFL 21 и послужить основой для нашей настройки в будущем. Мы можем и будем лучше адаптировать наши основные системы, чтобы они лучше отражали более реалистичный опыт передвижения игроков в будущем.

    Когда дело доходит до создания вашего состава, наша новая настройка также представляет собой сдвиг в сторону подхода «взаимности» для высоко ценимых игроков, ближе к тому, что мы видели, основанному на изменении восприятия «реалистичных» сделок с годами, когда основные команды меняются чаще.

    По сути, это означает, что для пользователей, торгующих НА звезду, это будет стоить пакет либо ценных игроков, либо пиков, либо и того, и другого … и, наоборот, торговать игроком ВДАЛИ.

    Цена за получение звездного игрока или игрока с высоким общим рейтингом (OVR) должна, может и в большинстве случаев будет высокой, но основана на более аутентичных торговых пакетах. Мы также хотели предоставить больше прямых возможностей пользователям, которые хотят вывести ценных игроков из своего списка, чтобы получить взамен больше, что ранее было невозможно.

    Наша цель — сохранить логический смысл. Даже если сделка предлагается или принимается, что по своей сути не в лучших интересах команды, но временами делает невозможным выполнение… трудного баланса без прямого блокирования пользователей в приобретении того, кого они хотят.

    Вот обзор некоторых наиболее важных областей, которые были обнаружены и рассмотрены более подробно:

    • Приведена в соответствие торговая система, чтобы всегда использовать лучший OVR игрока, а не использовать OVR команды.
      • Исправлена ​​ошибка, из-за которой игроки с высоким OVR / Dev по необъяснимым причинам не имели ценности из-за различий в архетипах игроков (в ситуациях, когда команда ценила ответный ответ, но имела ответную силу, в противном случае она теряла ценность без всякой причины. в результате теперь более последовательный.
    • Устранена устаревшая ошибка, связанная со значением нападающего лайнмена (OL) в целом. Elite OL теперь будет оцениваться по более реальной стоимости приобретения, как охранник Кольтов Квентон Нельсон.
    • Добавлена ​​логика для команд CPU, чтобы они могли распознавать контекст, когда игрок на самом деле является улучшением, при приобретении игрока, который не является стартером в их текущей команде, но будет для новой команды. Позволяет командам ЦП лучше распознавать, когда случайно начинает играть игрок более низкого уровня. Вместо 73 OVR, получающих такое же базовое значение для CB1, как у такого игрока, как Стефон Гилмор.
    • Устранены проблемы, из-за которых игроки оценивались в неправильной позиции диаграммы глубины в приобретающей команде.Это вызвало несоответствия в значениях игроков для команд CPU, приобретающих игроков.
    • Адресована торговля по проблемам с одинаковой стоимостью позиции. Когда пользователь или команда ЦП обменивает стартового игрока на другого игрока на той же позиции, который должен был бы начать, мы не оценивали игрока как стартера для своей новой команды, что приводило к тому, что игроков ценили меньше, чем они должны были бы быть.

    Также были внесены дополнительные обновления в:

    • Базовые значения каждой позиции в каждом слоте диаграммы глубины для всех 32 команд НФЛ, включая схемы, ориентированные на франшизу, для решения отдельных проблем с ценностями и улучшения аутентичности.
    • Разрешить обеим командам получить доступ к премиальной стоимости, связанной с сделками, что дает каждой команде лучшее представление о реальной ценности игрока.
    • Исправлено несколько случаев, когда игроки с более низким OVR были переоценены из-за необходимости команды на позиции.
    • Добавлена ​​проверка для оценки любого OL с Чертой Superstar Dev в эквиваленте значения X-Factor Superstar.
    • Сделал Dev Trait полноценным фактором при расчете ценности игрока, а не модификатором для повышения.
    • В зависимости от того, использует ли ваша команда 4-3 или 3-4, определенные защитные позиции будут оцениваться по-разному, например, команде 4-3 требуется второй стартовый DT (или 3-4, нуждаются во втором стартовом MLB). Точно так же ценность, которую разделяют 3-4 OLB и 4-3 DE в качестве крайних рывков на своих оборонительных фронтах, оправдывает различия в оценках, которые команды теперь рассматривают иначе, чем 4-3 OLB / 3-4 DE.

    Эта логика также влияет на то, какие позиции будут искать команды, чтобы сократить сокращение состава в предсезонке. Новые ценности согласованы и предназначены для того, чтобы у команд оставалось более подходящее количество игроков на каждой позиции в соответствии с подлинными ожиданиями.Мы видели случаи, когда это может решить проблемы, когда 4–3 защиты ЦП оставались только с тремя DT в списке, большинство команд в реальной жизни имеют четыре DT, но точные результаты будут зависеть от качества команды во время сокращений и останутся динамичными.

    Значения Draft Pick
    • Полностью изменено базовое значение выбора драфта, чтобы оно работало с новыми изменениями ценности игрока и более точно соответствовало торговым ценностям эталона НФЛ.
      • Ранее значение второго и третьего драфта в предложении немного уменьшалось.Мы не сочли это подлинным, поэтому удалили его.
      • Влияет как на выбор для обмена, так и на выбор для игроков, или любую их комбинацию.

    Философия команды Различия в ценностях
    • Команды будут иметь более тонкие точки зрения на оценку игроков и выбор драфта со стороны их собственных и оппонентов.
      • Это создает ситуационную концепцию франчайзинга, которую мы постоянно наблюдаем в НФЛ. Тот факт, что команда более открыта к обмену драфтовым пиком в окне соревнований за чемпионство, не означает, что команда должна или по-прежнему ценит драфтовый выбор как основную философию.

    Модификаторы ценности игрока
    • Перенастроенные модификаторы увеличения стоимости для игроков в первый год действия их контрактов и игроков-новичков.
    • Добавлена ​​логика, чтобы больше не применять бонусную стоимость «первого года контракта» к игрокам, которые подписали только однолетние контракты. Раньше все игроки с контрактами на один год получали бонус в размере, предназначенный только для игроков с долгосрочными контрактами.
    • Настройка значения возраста — каждая позиция игрока получила новую настраиваемую кривую значения возраста, которая позволяет достоверно обновлять ценность игрока по мере того, как игроки становятся старше во франшизе.По мере того как игроки стареют, возрастание влияет на их рыночную стоимость.
      • Это позволяет нам воспроизвести влияние снижения торговой стоимости на стареющих игроков-ветеранов и предоставить командам ЦПУ способ «обесценить» этих игроков в любом масштабе. Каждая позиция настраивается по-разному.

    ПРИМЕЧАНИЕ РАЗРАБОТЧИКА: Здесь мы подходим к субъективным переговорам о торговле кулерами, например: «Вы видите, что эта команда только что предложила для <ИГРОКА>? Похоже на кражу. От чего бы ты отказался? »

    «Я бы, наверное, отказался от выбора из 2 раундов и .”

    «Ого! 2 и круглый? Для этого парня? Он ЛЕГКО получил бы выбор за раунд 1 st . Он такой ХОРОШИЙ! »

    «Да, но они могут уйти на пенсию через год. Он легко приносит своей команде 1 -й пик раунда, но для тех, кто их получит, они не получат его надолго ».

    Улучшения стоимости, специфичные для QB
    • Добавлен новый модификатор значения Premium для повышения значения QB по сравнению с позициями с таким же навыком.Это позволяет QB получать такую ​​же компенсацию, как и в реальной жизни, а также отражать наши рейтинговые шкалы.
      • Например, 86 OVR QB — это талант франчайзингового уровня. Мы хотели убедиться, что торговля на выезде или для игрока на этом уровне признана более ценным и редким товаром, чем, возможно, 90-93 на других позициях.
    • Все позиции имеют высокий процент возрастной ценности для игроков в возрасте чуть старше двадцати, но, как и в реальной жизни, QBs обычно более ценны, чем игроки с аналогичными навыками на других позициях в любом возрасте!
    • В сочетании с настройкой базового значения, упомянутой ранее, это делает молодых стартовых QB с высоким OVR исключительно ценными и значительным вложением драфтового капитала для приобретения лучшего игрока на основе OVR, возраста, черты развития и других факторов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *